電影院線(xiàn)行業(yè)現(xiàn)狀精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的電影院線(xiàn)行業(yè)現(xiàn)狀主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：電影院線(xiàn)行業(yè)現(xiàn)狀范文

【摘要】本文探討了在新媒體時(shí)代，安德魯·基恩在其著作《網(wǎng)民的狂歡：關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)弊端的反思》中關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對(duì)電影院線(xiàn)的影響作出的斷言在我國(guó)的適用性，并分析互聯(lián)網(wǎng)對(duì)電影產(chǎn)業(yè)和電影院線(xiàn)發(fā)展的助力作用。

關(guān)鍵詞 互聯(lián)網(wǎng) 電影產(chǎn)業(yè) 電影院線(xiàn)

一、《網(wǎng)民的狂歡》的預(yù)言與現(xiàn)實(shí)狀況

1、基恩的斷言

《網(wǎng)民的狂歡：關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)弊端的反思》的作者基恩在書(shū)中“處境不妙的好萊塢”一節(jié)中寫(xiě)道：“Web 2.0革命造成的經(jīng)濟(jì)影響不僅體現(xiàn)在圖書(shū)和音樂(lè)上……我們的傳統(tǒng)行業(yè)以及各類(lèi)信息提供商——廣播、電視、報(bào)紙、電影產(chǎn)業(yè)——受到沉重打擊，這些行業(yè)正在走向衰落。”“在電影行業(yè)，數(shù)字影片盜版和免費(fèi)下載電影等活動(dòng)日益猖獗，YouTube和Veoh video等業(yè)余視頻網(wǎng)站上的視頻越來(lái)越受到歡迎，這些都是導(dǎo)致電影票房收入和DVD 銷(xiāo)量銳減的原因。”基恩以美國(guó)電影協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)報(bào)告為證，揭示了美國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的損失緣由：網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)、街頭非法出售盜版DVD或錄像帶、在電影院非法錄制電影。最后基恩推斷，“電影產(chǎn)業(yè)正處于危機(jī)之中。”“付費(fèi)看電影的人越來(lái)越少，電影院也越來(lái)越少。”“網(wǎng)絡(luò)削弱了電影院的生命力。”

基恩提到的情況在我國(guó)同樣存在。在中國(guó)，由于打擊盜版的執(zhí)行和制裁力度不夠大，使得違法成本較低，導(dǎo)致盜版圖書(shū)、電影光盤(pán)等十分猖獗。既然基恩所統(tǒng)計(jì)的美國(guó)電影業(yè)受創(chuàng)原因在中國(guó)也存在，那么他所預(yù)測(cè)的電影業(yè)生存危機(jī)以及人們?cè)絹?lái)越不愿付費(fèi)看電影的情況在我國(guó)是否適用？互聯(lián)網(wǎng)對(duì)電影業(yè)的發(fā)展僅有什么樣的影響呢？

2、中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

電影業(yè)的發(fā)展不應(yīng)單純以票房收入衡量，而電影票房卻是最能直觀(guān)呈現(xiàn)電影業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的晴雨表。據(jù)2005—2014 年中國(guó)全國(guó)電影總票房統(tǒng)計(jì)（圖1），10 年間，電影票房收入從2005 年的20 億元人民幣增至2014 年預(yù)計(jì)的280 億元人民幣，以平均34%的增幅平穩(wěn)增長(zhǎng)趨勢(shì)增長(zhǎng)了近13 倍，2010 年的票房增幅甚至到達(dá)了64.5%（圖2）。

回顧1990 年至2005 年的票房：平均電影票房約為15.54 億元人民幣，在1992年達(dá)到最高32 億元；1999 年至2002 年連續(xù)四年票房收入均在10 億元以下，1999 年至2001 年不足9 億元。

2001 年12 月，國(guó)家主管部門(mén)下發(fā)《關(guān)于改革電影發(fā)行放映機(jī)制實(shí)施細(xì)則》，提出：“實(shí)行以院線(xiàn)為主的發(fā)行放映機(jī)制，減少發(fā)行層次，改變按行政區(qū)域計(jì)劃供片模式，變單一的多層次發(fā)行為院線(xiàn)為主的一級(jí)發(fā)行，發(fā)行公司和制片單位直接向院線(xiàn)公司供片。”此后，全國(guó)電影總票房呈現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。（圖3）

除了電影票房收入持續(xù)增長(zhǎng)，電影院線(xiàn)的發(fā)展也十分迅速。

自2002 年實(shí)行院線(xiàn)放映機(jī)制以來(lái)，電影院數(shù)量逐年增加，銀幕數(shù)量不斷增多（表1）。至2012 年電影院數(shù)量增長(zhǎng)到2895 家，銀幕達(dá)到13915 塊。截至2013 年12 月31 日，電影院數(shù)量為3831 家，銀幕數(shù)量為18398 塊。

觀(guān)影人數(shù)的變化也能正面反映電影院線(xiàn)如今的繁榮局面。同基恩預(yù)言“付費(fèi)看電影的人越來(lái)越少，看電影的人也越來(lái)越少”的景象完全不同，中國(guó)的電影院數(shù)量不斷增加，電影票房收入屢創(chuàng)新高，觀(guān)影人次也逐年上升，2013 年觀(guān)影人數(shù)突破6 億（圖4）。

二、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代我國(guó)電影業(yè)繁榮發(fā)展的原因

1、互聯(lián)網(wǎng)思維

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，坐在大熒幕前觀(guān)影的人逐漸與網(wǎng)絡(luò)主體用戶(hù)重疊，互聯(lián)網(wǎng)思維勢(shì)必會(huì)進(jìn)入到電影業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)中，對(duì)其行業(yè)模式和規(guī)則產(chǎn)生影響。電影創(chuàng)作不再是制作和市場(chǎng)脫節(jié)。以互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)看，電影是作品，觀(guān)眾是用戶(hù)，用戶(hù)需要的就是需要生產(chǎn)的。也許正是由于這個(gè)原因，一些表面看來(lái)毫無(wú)新意的電影作品最終取得不俗的票房，還有些影業(yè)集團(tuán)斥巨資請(qǐng)當(dāng)紅的明星來(lái)拍電影，利用其明星效應(yīng)賺取票房。電影業(yè)并沒(méi)有衰敗反而呈現(xiàn)更加繁榮的景象，這與網(wǎng)絡(luò)思維的盛行密不可分。

2、“網(wǎng)生代”

網(wǎng)生代，即網(wǎng)絡(luò)生存的一代。2014 年10 月25 日，中國(guó)電影博物館一年一度的電影學(xué)術(shù)活動(dòng)“中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研討”在京舉行，主題為“網(wǎng)生代與中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展”，深入探討互聯(lián)網(wǎng)對(duì)中國(guó)電影業(yè)的影響，并思考如何推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與電影產(chǎn)業(yè)的雙贏(yíng)。

清華大學(xué)的尹鴻教授認(rèn)為，網(wǎng)生的電影產(chǎn)品、網(wǎng)生的電影觀(guān)眾、網(wǎng)生的電影導(dǎo)演和網(wǎng)生的電影公司共同構(gòu)成了所謂的“網(wǎng)生代”，這一“代”的劃分不是時(shí)間化的而是空間化的。網(wǎng)生代觀(guān)眾已成為決定電影市場(chǎng)權(quán)利的支配者，網(wǎng)生代的出現(xiàn)使電影產(chǎn)業(yè)發(fā)生改變，尤其是在電影營(yíng)銷(xiāo)方面，網(wǎng)絡(luò)起到不可替代的作用。網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)如《小時(shí)代》系列等改編電影的票房異常火爆的原因也與網(wǎng)生代密不可分，之前在網(wǎng)絡(luò)關(guān)注和喜愛(ài)小說(shuō)的讀者會(huì)在電影播映時(shí)變?yōu)橛^(guān)影者，諸如此類(lèi)的還有《喜羊羊與灰太狼》和《熊出沒(méi)》等大電影，這些都屬于電影的“先天資源”，對(duì)電影票房的貢獻(xiàn)不可小覷。

3、新媒體技術(shù)的參與

當(dāng)前處于全球技術(shù)升級(jí)階段——數(shù)字技術(shù)全面取代膠片；3D 和IMAX 技術(shù)不斷進(jìn)化和普及。這些技術(shù)擁有天然的防盜版優(yōu)勢(shì)以及觀(guān)影體驗(yàn)，給電影票房添加了籌碼。3D、4D 和IMAX 巨幕電影所帶來(lái)的震撼效果是一般視頻設(shè)備無(wú)法比擬的。除電影放映環(huán)節(jié)，新媒體技術(shù)還積極參與電影的制作、發(fā)行和銷(xiāo)售關(guān)節(jié)。互聯(lián)網(wǎng)O2O營(yíng)銷(xiāo)方式的介入，如團(tuán)購(gòu)電影票等，降低了票價(jià)，拉低消費(fèi)門(mén)檻。消費(fèi)者還可以在互聯(lián)網(wǎng)上預(yù)訂電影票，網(wǎng)上選座位，如不能及時(shí)觀(guān)影還可以在網(wǎng)絡(luò)上退換票，十分便利。

4、消費(fèi)方式的轉(zhuǎn)變

如何培養(yǎng)觀(guān)眾的觀(guān)影習(xí)慣，是電影業(yè)發(fā)展必須解決的問(wèn)題。過(guò)去，人們把去電影院看電影看做是一種高層次的奢侈消費(fèi)，高昂的票價(jià)讓生活剛剛有保障的國(guó)人甚至好幾年都不去一次影院。VCD、DVD以及網(wǎng)上觀(guān)影簡(jiǎn)單易得，也把潛在顧客留在了家里。另外，電影院少導(dǎo)致看電影路途遠(yuǎn)，也讓交通不便的人望而卻步。

如今人們的生活水平和消費(fèi)方式發(fā)生很大變革，情調(diào)和高層次體驗(yàn)是消費(fèi)者關(guān)注的重點(diǎn)。3D、4D 以及IMAX 巨幕電影成為主流，大銀幕獨(dú)有的現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)與虛擬沉浸感是電視和移動(dòng)視頻等小熒幕市場(chǎng)無(wú)法企及的。網(wǎng)絡(luò)電影、DV 影像、光盤(pán)及手機(jī)電影在畫(huà)質(zhì)上無(wú)法與大銀幕相提并論，人們不再滿(mǎn)足在家里看電影，而是走出家門(mén)去電影院體驗(yàn)去感受刺激。此外，KTV 的熱度減退，年輕人開(kāi)始把注意力轉(zhuǎn)向電影院線(xiàn)的國(guó)內(nèi)外大片，他們已成為引領(lǐng)潮流的消費(fèi)主力。除上述原因，電影院線(xiàn)與房地產(chǎn)業(yè)結(jié)合也是重要因素，各地大中型購(gòu)物中心的建設(shè)帶動(dòng)了建設(shè)影院院線(xiàn)的熱情，購(gòu)物娛樂(lè)一體化消費(fèi)成主流。

結(jié)語(yǔ)

在新媒體技術(shù)飛速發(fā)展的今天，當(dāng)我們從電影的視角重新審視它所帶來(lái)的變革，會(huì)深深體會(huì)到：這種變革與沖擊并非是單單一個(gè)電影產(chǎn)業(yè)可以承載的，但我們可以通過(guò)電影產(chǎn)業(yè)這一“葉”來(lái)感受整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之“春”。不可否認(rèn)，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的變革橫掃一切的時(shí)候，既會(huì)帶來(lái)毀滅，也能帶來(lái)新生。若以傳統(tǒng)電影業(yè)而論，受到打擊甚至消亡也是在所難免，關(guān)鍵在于變還是不變。“這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。”顯然，處于革新除弊的時(shí)代，談?wù)撊魏谓Y(jié)果都為時(shí)尚早。

參考文獻(xiàn)

①安德魯·基恩著，丁德良譯：《網(wǎng)民的狂歡：關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)弊端的反思》[M].南海出版公司，2010

②齊林泉、余靈，《當(dāng)電影和互聯(lián)網(wǎng)相遇——知名影視專(zhuān)家談“網(wǎng)生代”與中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展》[N/OL].中國(guó)教育新聞網(wǎng)，2014-11-25

③于帆，《互聯(lián)網(wǎng)對(duì)中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的影響》[N/OL].中國(guó)文化，2014-11-25

④尹娜，《前景廣闊的電影院線(xiàn)》[J].《中國(guó)投資》，2009（7）

⑤黃林，《中國(guó)電影院線(xiàn)的春天》[J].《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》,2010(11)

⑥姜申，《新媒體時(shí)代電影發(fā)展與展望》[J]《. 當(dāng)代電影》，2012（2）

第2篇：電影院線(xiàn)行業(yè)現(xiàn)狀范文

 

摘要：萬(wàn)達(dá)電影歷經(jīng)十?dāng)?shù)年的發(fā)展，已成為電影院線(xiàn)行業(yè)龍頭。但這艘“影業(yè)巨輪”也在發(fā)展的過(guò)程中經(jīng)受著各種行業(yè)浪潮的沖擊，不斷調(diào)整船舵，尋找新的航向。本文將從宏觀(guān)視角掃描萬(wàn)達(dá)電影所處行業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)萬(wàn)達(dá)電影近年來(lái)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思路進(jìn)行剖析，淺析其變革脈絡(luò)。

 

關(guān)鍵詞：萬(wàn)達(dá)電影 面臨危局 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 探索路徑 

 

一、萬(wàn)達(dá)電影的發(fā)展歷程

萬(wàn)達(dá)電影的前身——萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)成立于2005年，隸屬于大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，于2017年正式更名為萬(wàn)達(dá)電影。

萬(wàn)達(dá)電影自誕生以來(lái)，經(jīng)歷了輝煌的發(fā)展歷程。2010年，萬(wàn)達(dá)電影旗下影城總數(shù)達(dá)到71家，銀幕達(dá)到共600塊，成為亞洲排名第一的院線(xiàn)。2012年，萬(wàn)達(dá)收購(gòu)全球第二大院線(xiàn)AMC公司，萬(wàn)達(dá)成為全球規(guī)模最大的電影院線(xiàn)運(yùn)營(yíng)商，占有全球行業(yè)10%左右的市場(chǎng)份額，當(dāng)年萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)國(guó)內(nèi)年度累計(jì)票房突破20億大關(guān)，成為中國(guó)第一條年度票房突破20億元的院線(xiàn)。2015年，萬(wàn)達(dá)電影在深圳登陸A股，成為中國(guó)院線(xiàn)第一股。

目前，萬(wàn)達(dá)電影形成了影院投資建設(shè)、院線(xiàn)電影發(fā)行、影院電影放映及相關(guān)衍生業(yè)務(wù)等多業(yè)態(tài)發(fā)展模式。萬(wàn)達(dá)電影在中國(guó)以及澳大利亞和新西蘭超過(guò)180個(gè)城市擁有直營(yíng)影院516家，4571塊銀幕。其中IMAX銀幕262塊,位居全球第一。2017年萬(wàn)達(dá)電影營(yíng)業(yè)收入132億元、其中票房收入、市場(chǎng)份額、觀(guān)影人次，均連續(xù)九年位列全國(guó)第一。

二、萬(wàn)達(dá)電影的危局

盡管萬(wàn)達(dá)電影依然處于國(guó)內(nèi)乃至世界院線(xiàn)行業(yè)的龍頭地位，但隨著電影市場(chǎng)總體環(huán)境的變化，萬(wàn)達(dá)電影也遇到了前所未有的沖擊，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、海外市場(chǎng)拓展遇阻

2012年，萬(wàn)達(dá)以31億美元并購(gòu)的美國(guó)第二大院線(xiàn)AMC。在經(jīng)歷了2013年到2016年的扭虧為盈后，由于A(yíng)MC在2016年、2017年接連并購(gòu)了歐典院線(xiàn)、北歐院線(xiàn)和卡麥克院線(xiàn)三大歐美院線(xiàn)公司，交易和管理費(fèi)用上漲，以及票價(jià)降低，利息和租金上漲等原因，AMC增收不增利。根據(jù)AMC近期的第四季度財(cái)報(bào)顯示，由于運(yùn)營(yíng)費(fèi)用大幅增長(zhǎng)，公司2017財(cái)年在營(yíng)收增長(zhǎng)將近六成的情況下未能盈利，未審計(jì)的凈虧損高達(dá)4.87億美元。在政策和市場(chǎng)的雙重壓力下，萬(wàn)達(dá)曾經(jīng)引以為傲的海外資產(chǎn)正在變?yōu)樨?fù)擔(dān)。特別是萬(wàn)達(dá)以35億美元收購(gòu)的美國(guó)傳奇影業(yè)，雖然帶來(lái)了《魔獸》《長(zhǎng)城》等大片，但沒(méi)有為萬(wàn)達(dá)電影板塊帶來(lái)提振，反而成為萬(wàn)達(dá)電影與萬(wàn)達(dá)影視重組的負(fù)擔(dān)，目前已成為被剝離重組標(biāo)的。

2、國(guó)內(nèi)板塊增速放緩

在國(guó)內(nèi)院線(xiàn)板塊，萬(wàn)達(dá)電影的營(yíng)收的增速也在減緩。根據(jù)萬(wàn)達(dá)電影公布 2017 年度經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào)顯示，2017 年?duì)I業(yè)收入 132 億元，同比增長(zhǎng) 18%。而在2015年，這一數(shù)字是49%，2016年是40%。從2016年的業(yè)績(jī)年報(bào)可以看到，當(dāng)年的營(yíng)收高增長(zhǎng)得益于萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)在自建影城及并購(gòu)影城力度，新增影城109家，銀幕1007塊，增速達(dá)39%。雖然，2017 年，萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)新增影城115 家，銀幕 1005 塊，但是增速已經(jīng)在漸緩，分別為 28.7%和28.3%。

除了依靠增加銀幕的規(guī)模增加收入，非票房收入更是核心競(jìng)爭(zhēng)力。除了依靠上座率，把觀(guān)影的客流變成流量，贏(yíng)得廣告收入、會(huì)員收入等也是院線(xiàn)所努力的方向。相比票房收入的放緩，萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)的非票房收入在2017年為 51 億元，占營(yíng)業(yè)收入 39%，同比增長(zhǎng) 31%。這樣得益于萬(wàn)達(dá)電影先后與博納、CGV 等影投簽訂合作協(xié)議，獲取合作方影城廣告渠道資源。但是，高毛利率的非票房收入的可持續(xù)增長(zhǎng)空間存在不確定性。

3、輕資產(chǎn)戰(zhàn)略帶來(lái)的轉(zhuǎn)型陣痛

在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2017年的工作總結(jié)中，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林已經(jīng)不再把“快速持續(xù)做大文化產(chǎn)業(yè)”作為主要目標(biāo)，取而代之的是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的整體“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。萬(wàn)達(dá)影城在中國(guó)并不都是開(kāi)在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，有一半左右開(kāi)在非萬(wàn)達(dá)物業(yè)里。除了數(shù)量的增加，衡量影院競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)據(jù)則更要看單銀幕的收入。以2016年為例，萬(wàn)達(dá)影城的單銀幕票房為198.3萬(wàn)元，超過(guò)行業(yè)近一倍。這主要得益于萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)渠道優(yōu)勢(shì)，自建影院?jiǎn)毋y幕盈利能力強(qiáng)。但有數(shù)據(jù)顯示，到2017年，其單銀幕產(chǎn)出增速低于市場(chǎng)增幅。這與萬(wàn)達(dá)不斷進(jìn)行的輕資產(chǎn)化有關(guān)，影院所依靠的“地利”紅利正逐漸消失。

  4、全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)發(fā)展遇阻

一方面要面臨院線(xiàn)收入增速放緩，一方面在內(nèi)容制作一直是萬(wàn)達(dá)電影版圖中比較薄弱的一塊，萬(wàn)達(dá)電影體系在內(nèi)容制作上缺乏上游產(chǎn)業(yè)鏈支撐，一直沒(méi)有補(bǔ)齊短板。2009年成立萬(wàn)達(dá)影視傳媒后，萬(wàn)達(dá)致力于打通影視投資、制作、發(fā)行、放映及后產(chǎn)品等全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)。發(fā)展到2015年，萬(wàn)達(dá)影視迎來(lái)了巔峰，當(dāng)年憑借《夏洛特?zé)馈贰ⅰ都屣瀭b》、《滾蛋吧，腫瘤君》、《尋龍?jiān)E》的大獲成功，萬(wàn)達(dá)影視全年累計(jì)票房61.5億元，收入5.8億元，完成年計(jì)劃的180%，同比增長(zhǎng)36.1%，兩項(xiàng)核心指標(biāo)均位居國(guó)內(nèi)民企第一。但到了2016年，幾位核心高管離開(kāi)萬(wàn)達(dá)后，萬(wàn)達(dá)影視后續(xù)的發(fā)展進(jìn)入到乏善可陳的境地。在2016年、2017年，萬(wàn)達(dá)影視的表現(xiàn)平平。數(shù)據(jù)顯示，萬(wàn)達(dá)影視2016年主出品的電影總票房只有18億，位列所有公司第20位；五洲發(fā)行主發(fā)行的影片票房不到10億，排名第12位。尤其是在當(dāng)年暑期，萬(wàn)達(dá)主導(dǎo)的幾部電影的總票房?jī)H為1億元左右，和一年前的夏天的表現(xiàn)有著天壤之別。2017年全年，萬(wàn)達(dá)影視全年主出品影片票房50億，排名第8。早先定檔2016年放映的《唐人街探案2》，延期到2018年春節(jié)檔，雖然票房收入過(guò)33億，但這并沒(méi)有從根本上改變?nèi)f達(dá)電影在內(nèi)容制作上匱乏的現(xiàn)狀。

 

三、萬(wàn)達(dá)電影積極探索轉(zhuǎn)型路徑

1、引入戰(zhàn)略投資者，形成深度聯(lián)動(dòng)

2018年2月，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)公告，阿里巴巴集團(tuán)、文投控股股份有限公司與萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在北京簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議，阿里巴巴、文投控股以每股51.96元收購(gòu)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)持有的萬(wàn)達(dá)電影12.77%的股份。其中阿里巴巴出資46.8億元、文投控股出資31.2億元，分別成為萬(wàn)達(dá)電影第二、第三大股東，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)仍為萬(wàn)達(dá)電影控股股東，持有48.09%的股份。

阿里入股萬(wàn)達(dá)電影后，將為阿里巴巴的文化娛樂(lè)產(chǎn)品和萬(wàn)達(dá)擁有的電影消費(fèi)場(chǎng)景之間的深度合作打下基礎(chǔ)。此外，萬(wàn)達(dá)電影在網(wǎng)絡(luò)院線(xiàn)、影劇聯(lián)動(dòng)、影游聯(lián)動(dòng)等方面均有布局，這些將為阿里巴巴大文娛業(yè)務(wù)板塊創(chuàng)造了深度聯(lián)動(dòng)的可能性。

2、賣(mài)更多的“爆米花”，做大非票房業(yè)務(wù)

在萬(wàn)達(dá)電影2017年簡(jiǎn)報(bào)中，營(yíng)業(yè)收入中非票房（包括影院食品、電影衍生品、會(huì)員費(fèi)等以觀(guān)眾為消費(fèi)主體的賣(mài)品）的部分已經(jīng)占到了39%，同比增長(zhǎng) 31%。而在2015年的年報(bào)中，萬(wàn)達(dá)電影甚至沒(méi)有公布這項(xiàng)收入的占比。此前萬(wàn)達(dá)電影高層人士曾表示，希望萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)的非票房收入達(dá)到50%。萬(wàn)達(dá)電影近年大力推動(dòng)非票房收入，正是出于希望對(duì)營(yíng)收、利潤(rùn)的快速提升。在增長(zhǎng)逐漸乏力的局勢(shì)下，高達(dá)50%的電影衍生品利潤(rùn)、高達(dá)80%的爆米花零售利潤(rùn)顯得更加誘人。萬(wàn)達(dá)電影計(jì)劃未來(lái)三到五年將在保障終端市場(chǎng)份額不下降、影院質(zhì)量不降低的前提下，著重發(fā)展廣告業(yè)務(wù)、授權(quán)與衍生商品等非票業(yè)務(wù)，做大收入規(guī)模，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

3、著眼線(xiàn)上，推出時(shí)光網(wǎng)絡(luò)院線(xiàn)

 2016年，萬(wàn)達(dá)電影全資并購(gòu)國(guó)內(nèi)最具影響力的電影媒體及電商服務(wù)平臺(tái)——時(shí)光網(wǎng)，解鎖萬(wàn)達(dá)電影生態(tài)圈的線(xiàn)上平臺(tái)領(lǐng)域。對(duì)萬(wàn)達(dá)電影來(lái)說(shuō)，這是其作為一家傳統(tǒng)的電影院線(xiàn)運(yùn)營(yíng)商向一個(gè)平臺(tái)型、科技型、生態(tài)型公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵布局。萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)與時(shí)光網(wǎng)開(kāi)展全方位的資源及業(yè)務(wù)整合，完成線(xiàn)上線(xiàn)下資源與平臺(tái)的打通融合，為電影片商以及品牌客戶(hù)開(kāi)拓以上億精準(zhǔn)目標(biāo)用戶(hù)為基礎(chǔ)的一站式營(yíng)銷(xiāo)宣傳解決方案。

所謂的時(shí)光網(wǎng)絡(luò)院線(xiàn)，就是基于雙方優(yōu)質(zhì)的用戶(hù)，萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)與時(shí)光網(wǎng)資源互補(bǔ)，打通線(xiàn)上線(xiàn)下渠道，將拓寬觀(guān)影場(chǎng)景，探索電影互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行新模式。未來(lái)所有的院線(xiàn)電影都可以在網(wǎng)絡(luò)院線(xiàn)上發(fā)揮余熱，并可能跟院線(xiàn)一樣，具有強(qiáng)大的票房號(hào)召力和影響力，而優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)大電影也可以直接走入萬(wàn)達(dá)電影院線(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)與院線(xiàn)的融合水到渠成。說(shuō)白了就是“網(wǎng)絡(luò)大電影的付費(fèi)模式”。

這背后的邏輯是：雖然線(xiàn)下影院的收入增速放緩，但線(xiàn)上網(wǎng)絡(luò)的布局則剛剛開(kāi)始。未來(lái)，萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)跟時(shí)光網(wǎng)將通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下資源與平臺(tái)的打通融合、無(wú)縫鏈接，在電影整合營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域共同發(fā)力，為片商和品牌客戶(hù)提供一站式的宣傳營(yíng)銷(xiāo)及解決方案服務(wù)。

4、與萬(wàn)達(dá)影視重組，實(shí)現(xiàn)影劇聯(lián)動(dòng)、影游聯(lián)動(dòng)。

2017年7月，萬(wàn)達(dá)電影停牌收購(gòu)萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)子公司“萬(wàn)達(dá)影視”，資產(chǎn)重組后萬(wàn)達(dá)電影整正式擁有了完全上下游產(chǎn)業(yè)鏈的影視公司，在院線(xiàn)行業(yè)縱向整合的過(guò)程中，萬(wàn)達(dá)電影作為絕對(duì)龍頭優(yōu)勢(shì)明顯，其所打造的電影生態(tài)圈已初現(xiàn)其形。

游戲方面，萬(wàn)達(dá)早有布局，2017年4月，萬(wàn)達(dá)電影揭曉了旗下十三款全年游戲發(fā)行計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)自己布局各類(lèi)型IP游戲孵化，打造游戲產(chǎn)業(yè)鏈。這十三款游戲IP涵蓋了影視、動(dòng)漫、體育等多個(gè)方面，包括《射雕英雄傳》、《秦時(shí)明月》、《懸空城》等。

萬(wàn)達(dá)電影與萬(wàn)達(dá)影視的并購(gòu)整合有利于構(gòu)建電影IP全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈，意義重大。從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)看，影視公司被大集團(tuán)收購(gòu)整合是大勢(shì)所趨。萬(wàn)達(dá)影視出品的電影中如《唐人街探案》系列、《尋龍?jiān)E》等都有良好的票房及口碑，已初步具備孵化原創(chuàng)系列IP的能力，同時(shí)萬(wàn)達(dá)影視旗下電視劇和游戲發(fā)行業(yè)務(wù)均處于快速發(fā)展階段。萬(wàn)達(dá)電影收購(gòu)整合有利于拓展電影產(chǎn)業(yè)鏈上游，同時(shí)橫向擴(kuò)張到電視劇、游戲領(lǐng)域，對(duì)IP資源的全方位開(kāi)發(fā)有重要意義，有潛力成為下一個(gè)“迪士尼”。

四、萬(wàn)達(dá)電影轉(zhuǎn)型面臨的難點(diǎn)

面對(duì)如此多的轉(zhuǎn)型思路，萬(wàn)達(dá)電影是否能重回高速增長(zhǎng)？目前來(lái)看，萬(wàn)達(dá)電影在各個(gè)方面仍面臨著不同程度的難點(diǎn)問(wèn)題，主要體現(xiàn)在：

1、引入戰(zhàn)略投資者。本次引入阿里巴巴和文投控股并不是萬(wàn)達(dá)電影在戰(zhàn)略合作方面首次嘗試。2016年，萬(wàn)達(dá)曾斥資230億元美元收購(gòu)了傳奇影業(yè)，意欲提升萬(wàn)達(dá)在全球電影行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和話(huà)語(yǔ)權(quán)，但在不久前最新重組方案中，傳奇影業(yè)已經(jīng)被剝離，萬(wàn)達(dá)電影稱(chēng)原因系經(jīng)營(yíng)管理模式不同。由此可見(jiàn)，萬(wàn)達(dá)電影在與新的行業(yè)優(yōu)勢(shì)資源合作整合方面經(jīng)驗(yàn)不足，仍有企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式壁壘存在。

2、非票房收入情況。2017年萬(wàn)達(dá)電影營(yíng)收中非票房占比已達(dá)39%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)行業(yè)平均水平，甚至高于北美發(fā)達(dá)市場(chǎng)的水平（35%左右）。賣(mài)飲料、爆米花、手辦、會(huì)員等傳統(tǒng)非票業(yè)務(wù)終究會(huì)有一個(gè)天花板體量，以目前實(shí)際統(tǒng)計(jì)來(lái)看，萬(wàn)達(dá)電影可能已非常接近，未來(lái)收入增長(zhǎng)空間有限。

3、時(shí)光網(wǎng)絡(luò)院線(xiàn)。這是萬(wàn)達(dá)電影從2016年到2018年一直在強(qiáng)調(diào)的線(xiàn)上項(xiàng)目。2017年萬(wàn)達(dá)電影就曾公開(kāi)表示“年內(nèi)會(huì)推出”，但至今難產(chǎn)。主要的原因在于涉及到太多的視頻技術(shù)、版權(quán)問(wèn)題、盈利模式問(wèn)題，這類(lèi)問(wèn)題并非一個(gè)簡(jiǎn)單的APP就能解決，需要相對(duì)較長(zhǎng)時(shí)間的規(guī)劃。然而，即使時(shí)光網(wǎng)絡(luò)院線(xiàn)在2019年前上線(xiàn)，其處境也不容樂(lè)觀(guān)，它將直面愛(ài)奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷的正面競(jìng)爭(zhēng)，而這三者已牢牢占據(jù)著網(wǎng)絡(luò)電影超過(guò)80%的市場(chǎng)份額，留給時(shí)光網(wǎng)絡(luò)院線(xiàn)的機(jī)會(huì)和空間并不大。

4、與萬(wàn)達(dá)影視的資產(chǎn)重組。在停牌長(zhǎng)達(dá)16個(gè)月之后，萬(wàn)達(dá)電影于2018年11月迎來(lái)復(fù)牌大跌，與此同時(shí)，萬(wàn)達(dá)電影與萬(wàn)達(dá)影視的新重組方案也與公眾見(jiàn)面新方案顯示，萬(wàn)達(dá)電影擬以106.51億元的對(duì)價(jià)收購(gòu)萬(wàn)達(dá)影視的96.8262%的股權(quán)。值得關(guān)注的是，106億的重組對(duì)價(jià)相比較于早前372億元來(lái)說(shuō)已下調(diào)了266億，標(biāo)的估值縮水近70%。收購(gòu)萬(wàn)達(dá)影視，可以說(shuō)是萬(wàn)達(dá)電影布局全產(chǎn)業(yè)鏈打造全球第一電影生活生態(tài)圈戰(zhàn)略的重要一環(huán)，重組完成后公司將達(dá)成“渠道+內(nèi)容”模式，成為一家生態(tài)型公司。

而從萬(wàn)達(dá)電影自身來(lái)說(shuō)，有很好的渠道和平臺(tái)，需要做的是把內(nèi)容和渠道進(jìn)行整合，這條路任重道遠(yuǎn)。

第3篇：電影院線(xiàn)行業(yè)現(xiàn)狀范文

[關(guān)鍵詞]中低成本影片；院線(xiàn)。政府政策；媒體

電影的制作，從投資規(guī)模大致可以分為四類(lèi)：大制作、中制作、小制作、低成本制作。一個(gè)健康的電影市場(chǎng)的型構(gòu)，應(yīng)該是金字塔式的――少數(shù)的大制作電影位于尖端，中小低制作電影是基座，電影產(chǎn)業(yè)收入則主要來(lái)自中、小規(guī)模投資的影片。但是在我國(guó)，電影的投資、制創(chuàng)、播映環(huán)節(jié)，都不同程度地呈為“畸態(tài)”，尤為突出的現(xiàn)象是國(guó)內(nèi)“中低成本影片”。產(chǎn)量與所得票房收入之間的巨大落差。這樣的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和它相應(yīng)的市場(chǎng)狀況是令人尷尬的，也是令人困惑的。其中問(wèn)題提了出來(lái)，電影文本內(nèi)構(gòu)的合理化以及從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)化毋庸置疑是問(wèn)題之“本”，關(guān)于如何治本的問(wèn)題，很多學(xué)者也都提出了各種建議。本文筆者選取另外的一個(gè)途徑，去試圖尋找一些外在的策略，希望對(duì)中低成本影片的從業(yè)者有些許幫助。

一、影院和院線(xiàn)的建設(shè)

“院線(xiàn)同質(zhì)”是目前我們?cè)壕€(xiàn)建設(shè)最大的問(wèn)題。我們的院線(xiàn)制目前還停留在以行政區(qū)域劃分為基礎(chǔ)上的初級(jí)階段，并未觸動(dòng)電影院線(xiàn)發(fā)行體制的核心。我們的院線(xiàn)既沒(méi)有分級(jí)，也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的院線(xiàn)，曾經(jīng)有過(guò)的藝術(shù)院線(xiàn)，也僅僅是曇花一現(xiàn)。絕大多數(shù)規(guī)模不大的院線(xiàn)在市場(chǎng)壓力和政策禁錮的雙重壓力下生存艱難，院線(xiàn)之間的兩極分化日益嚴(yán)重。一方面，豪華的院線(xiàn)在各個(gè)商業(yè)中心購(gòu)物廣場(chǎng)頻頻開(kāi)業(yè)，以星級(jí)的服務(wù)和高昂的票價(jià)示人。萬(wàn)達(dá)院就是以開(kāi)發(fā)商業(yè)購(gòu)物廣場(chǎng)增加配套設(shè)施為出發(fā)點(diǎn)，建設(shè)新影城，是建立在“新資本+新觀(guān)念”成功嫁接后的新經(jīng)濟(jì)運(yùn)作模式上。萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)從2005年占全國(guó)市場(chǎng)4.7％份額，到2006年上升到全國(guó)市場(chǎng)7.2％的市場(chǎng)份額。另一方面，相對(duì)規(guī)模不大的影院，尤其是一些二級(jí)城市的電影院，大多以其他方式維持生計(jì)――二輪放映，租賃場(chǎng)地，小影廳等等。而實(shí)質(zhì)上星級(jí)影院和小規(guī)模的影院的片源是相同的。對(duì)于中國(guó)電影市場(chǎng)的上線(xiàn)情況來(lái)看，2007年，國(guó)產(chǎn)影片制作總量高達(dá)402部，在院線(xiàn)上映的影片卻只有220部左右，而其中超過(guò)1000萬(wàn)元以上票房收入的影片僅60多部，但它們收取了全年總票房的75.8％。票房的高度集中，導(dǎo)致影院選擇片源的單一。如果可以改善“院線(xiàn)同質(zhì)”的情況，在片源上有所差別，觀(guān)者們不僅可以根據(jù)自身愛(ài)好選擇影片，一些優(yōu)秀的中低成本影片也得以與觀(guān)眾見(jiàn)面的機(jī)會(huì)。

院線(xiàn)的第二個(gè)問(wèn)題是地域分布分化嚴(yán)重。現(xiàn)在的電影市場(chǎng)的現(xiàn)狀是，北京、上海及周邊地區(qū)、廣東和四川是桑房的主產(chǎn)地，80％的票房都集中在這幾個(gè)地方。而全國(guó)80％的影院產(chǎn)生的票房不足20％。想要解決這個(gè)問(wèn)題，需要對(duì)院線(xiàn)建設(shè)做出規(guī)劃和調(diào)整。一級(jí)市場(chǎng)的多元化以及二級(jí)市場(chǎng)的巨大潛力，為中小成本電影提供了基礎(chǔ)。中小成本影片應(yīng)該抓住這個(gè)市場(chǎng)。電影局局長(zhǎng)童剛認(rèn)為：“中國(guó)最大的市場(chǎng)在二級(jí)市場(chǎng)，特別是農(nóng)村市場(chǎng)，遍布全國(guó)小城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的二級(jí)電影市場(chǎng)，構(gòu)成了中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)金字塔的底座。”而現(xiàn)實(shí)生活和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題應(yīng)該是小成本電影關(guān)注的焦點(diǎn)，創(chuàng)作者應(yīng)肩負(fù)一定的責(zé)任感、使命感，關(guān)注現(xiàn)實(shí)、表現(xiàn)現(xiàn)實(shí)、反思現(xiàn)實(shí)。國(guó)家針對(duì)二級(jí)市場(chǎng)和農(nóng)村建立一些影院，加快了將數(shù)字院線(xiàn)和數(shù)字影院建設(shè)步伐，普及改善城鄉(xiāng)流動(dòng)放映的數(shù)字設(shè)備，面向農(nóng)村的院線(xiàn)制改革、數(shù)字化放映和政府補(bǔ)貼的公益場(chǎng)次的試點(diǎn)工作中；總局DMS數(shù)字化集成傳輸平臺(tái)和監(jiān)管系統(tǒng)已基本建立，中影新農(nóng)村數(shù)字電影發(fā)行有限公司和15個(gè)地方農(nóng)村數(shù)字電影院線(xiàn)公司新主體以及衛(wèi)星接收站應(yīng)運(yùn)而生；2000多個(gè)數(shù)字電影新型放映隊(duì)和一批經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的放映員陸續(xù)上崗，高清晰、立體聲、大畫(huà)面的數(shù)字電影、新電影，開(kāi)始逐步進(jìn)入試點(diǎn)地區(qū)的2000多個(gè)鄉(xiāng)、39000多個(gè)村。雖說(shuō)如此，最終的效果還要拭目以待。廣大的農(nóng)村市場(chǎng)為某些中小成本電影上映提供機(jī)會(huì)，而不是只能通過(guò)DVD版權(quán)、電影頻道、電視頻道這些方式和觀(guān)眾見(jiàn)面，有的影片甚至直接進(jìn)入片庫(kù)，造成資源的浪費(fèi)，也不利于合理的電影市場(chǎng)建設(shè)。

二、政府政策上的扶持

電影產(chǎn)業(yè)的良性建設(shè)，必須依靠國(guó)家政策的大力扶持，特別是對(duì)于為數(shù)最多中低成本電影來(lái)說(shuō)，更需要得到的幫助。在投資和院線(xiàn)建設(shè)方面，外資允許進(jìn)入電影制片行業(yè)，允許外資與內(nèi)地資本合作建立合資電影企業(yè)和電影院線(xiàn)，參與改造電影制片、放映基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)設(shè)備等，都是一些重大舉措。在推進(jìn)院線(xiàn)組建時(shí)，要以“資本或供片為紐帶，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成由一個(gè)發(fā)行主體和若干影院組合的院線(xiàn)，實(shí)行統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一排片、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理”。

在設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金方面，設(shè)立資金鼓勵(lì)對(duì)國(guó)家的重點(diǎn)影片、少數(shù)民族影片、農(nóng)村影片、兒童題材影片以及動(dòng)畫(huà)片進(jìn)行長(zhǎng)期的扶持政策。在對(duì)導(dǎo)演扶持政策上，提出了要制定扶持青年人才創(chuàng)作、創(chuàng)新的政策和機(jī)制，每年遴選一批有成績(jī)、有潛力、有創(chuàng)新精神的45歲以下的導(dǎo)演，針對(duì)其新創(chuàng)作的優(yōu)秀劇本項(xiàng)目，給予50萬(wàn)元的資金資助，由電影局制定科學(xué)遴選的制度，2007年已確定資助了16名青年導(dǎo)演。

三、對(duì)媒介的充分利用

首先是廣告。電影是一種文化產(chǎn)品，也是一種媒體，以電影為媒體的廣告，在國(guó)外已成為與電視、報(bào)刊并重的大眾媒體廣告，在我國(guó)還處于起步階段。在一些大制作的電影中，電影的軟廣告無(wú)處不在，甚至成為一種模式，比如007系列電影中，名車(chē)、名表不僅僅是一閃而過(guò)的“道具”，而是為其搭建起充分展示的舞臺(tái)。電影廣告如何對(duì)中小成本電影尋得出路呢?第一，我國(guó)電影現(xiàn)階段投資方可以采取一種新的運(yùn)營(yíng)模式。《愛(ài)情呼叫轉(zhuǎn)移》《命運(yùn)呼叫轉(zhuǎn)移》就是采用與中國(guó)移動(dòng)這樣大品牌公司合作的運(yùn)營(yíng)模式的投資方式進(jìn)行的。投資方派格太合老總孫健君在接受新京報(bào)采訪(fǎng)時(shí)表示：“像這樣的電影在經(jīng)過(guò)硬性廣告階段、公關(guān)階段之后，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入娛樂(lè)傳播階段，一定要與知名的大品牌企業(yè)合作，利用彼此作為傳播的載體。不過(guò)他也指出，這種運(yùn)營(yíng)模式只是國(guó)產(chǎn)片初級(jí)階段可取的一種手段，也可以說(shuō)是一種‘取巧’的模式，是在向國(guó)產(chǎn)片走向成熟運(yùn)作的過(guò)渡時(shí)期的嘗試。”一方面減少投資方的壓力，另一方面中國(guó)移動(dòng)也做了一個(gè)非常漂亮的“廣告”，而且影片搭載廣告的“有效時(shí)間”較長(zhǎng)――影片院線(xiàn)上映結(jié)束之后，在各大移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳均可當(dāng)做“廣告”繼續(xù)播放。其次，電影內(nèi)的軟廣告可以對(duì)中小成本電影，特別是現(xiàn)實(shí)題材電影贏(yíng)得一些投資。“電影軟性廣告”是指某種產(chǎn)品、服務(wù)在電影情節(jié)或場(chǎng)景中占據(jù)某個(gè)位置，使觀(guān)眾能夠記住該品牌。這種軟廣告包括電影中的實(shí)物道具、畫(huà)面中的場(chǎng)景、臺(tái)詞語(yǔ)言的特別提示等等。比如影片《江北好人》，主人公是一位出租車(chē)司機(jī)，有一場(chǎng)戲是兩個(gè)乘客誤會(huì)了司機(jī)去他的公司找他說(shuō)理，很自然地就會(huì)出現(xiàn)出租車(chē)司機(jī)的公司名稱(chēng)。第三，電影放映中的貼片廣告／預(yù)告對(duì)中小成本電影的宣傳作用。如同美國(guó)的B級(jí)電影一般作為A級(jí)電影的副片一樣，投資方／院線(xiàn)，在一部相對(duì)觀(guān)眾上座率高的電影中安插貼片，作為一種宣傳手段，以大片的輻射面去“強(qiáng)行推銷(xiāo)”另一部中低成本影片，這樣，既對(duì)中小成本電影節(jié)約了宣傳費(fèi)用，又在一定程度擴(kuò)大了影響面。而且，預(yù)告片與大片的捆綁，會(huì)讓觀(guān)眾產(chǎn)生一定心理作用，達(dá)到宣傳推銷(xiāo)的目的。如影片《夜襲》的預(yù)告片有幸與《集結(jié)號(hào)》的預(yù)告片放在_一起，并且作為《哈利?波特》的貼片廣告。《夜襲》預(yù)告片本身制作也十分精良，在如實(shí)反映影片的基礎(chǔ)上，將影片最體現(xiàn)中華民族血性男兒的鏡頭段落集中起來(lái)，震撼人心的視聽(tīng)效果以及銀幕上打出的兩行觸目驚心的大字“男兒何不帶吳鉤，收取關(guān)山五十州”，頓時(shí)調(diào)動(dòng)了觀(guān)眾的自豪感和愛(ài)國(guó)的情緒，使觀(guān)眾熱血沸騰。試想因?yàn)檫@樣的預(yù)告片，是否會(huì)對(duì)票房有影響?

第4篇：電影院線(xiàn)行業(yè)現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)活動(dòng) 宣傳 電影票 放映廳

一、院線(xiàn)制以來(lái)傳統(tǒng)影院的衰落與現(xiàn)代影院的興起

電影院線(xiàn)制是由一些影院和一個(gè)電影發(fā)行主體組合形成，以這些影院為基礎(chǔ)，以資本和供片為條件，實(shí)現(xiàn)品牌、排片、經(jīng)營(yíng)、管理為一體的發(fā)行放映機(jī)制。中國(guó)實(shí)行院線(xiàn)制是在2002年6月1日，截至2011年底，經(jīng)過(guò)將近10年的分化與重組，在全國(guó)各個(gè)省市，一共形成38條院線(xiàn)。根據(jù)影院下屬影院的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和數(shù)量規(guī)模，可以把這些院線(xiàn)大致分為三個(gè)等級(jí)。以萬(wàn)達(dá)為首的，還包括中影星美、上海聯(lián)合、北京新影聯(lián)和中影南方新干線(xiàn)等四家院線(xiàn)形成第一等級(jí)。這五家院線(xiàn)可以說(shuō)是戰(zhàn)功赫赫，不僅連續(xù)多年排名全國(guó)票房五強(qiáng)，年票房高，觀(guān)影的人數(shù)也是數(shù)不勝數(shù)，下屬影院也多為質(zhì)量?jī)?yōu)等影院。北京新影聯(lián)、廣州金逸珠江、浙江時(shí)代等院線(xiàn)形成第二等級(jí)。這些院線(xiàn)由于經(jīng)營(yíng)的不合理而落后，但同時(shí)也是潛力股，成績(jī)和規(guī)模都有上升的空間。武漢天河、湖南楚湘、海電影院線(xiàn)等形成第三等級(jí)。它們的票房收入不高，擁有的影院又較少。在這個(gè)竟?fàn)帤埧岬纳鐣?huì)中，如果要整合影院，那么他們很有可能遭到淘汰。處在成長(zhǎng)期的我國(guó)院線(xiàn)，沒(méi)有固定的院線(xiàn)格局，隨時(shí)都有組合和分化的變化。在一般的經(jīng)營(yíng)中，院線(xiàn)的主要工作包括：1.制定排映計(jì)劃，并及時(shí)向旗下影院影城下達(dá)計(jì)劃。很多情況下，院線(xiàn)一般下達(dá)這個(gè)月的影片排映計(jì)劃都是在上個(gè)月的25號(hào)。2.把旗下影院申報(bào)的每部影片的排片計(jì)劃包括排片表、場(chǎng)次、放映時(shí)間等核對(duì)清楚，并檢查影城有關(guān)影片放映方面的票據(jù)。3.影片的整體宣傳策劃及營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)與影院合作進(jìn)行。4.影片的發(fā)行版權(quán)費(fèi)、拷貝費(fèi)及票房考核基數(shù)與乙方影城共同協(xié)商承擔(dān)。5.以片方的幫助為條件，及時(shí)并充足地向乙方影城提供相關(guān)影片的宣傳物品，達(dá)到宣傳效果。6.影片的版權(quán)維護(hù)工作要協(xié)助影院來(lái)進(jìn)行。7.當(dāng)有政策扶持和優(yōu)惠時(shí)，要協(xié)助影院爭(zhēng)取，并及時(shí)的提供電影市場(chǎng)信息和影院經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)給影院。8.院線(xiàn)要在影片首映的前一天將影院確定排映的影片拷貝下來(lái)，并寄給影院。9.在院線(xiàn)條件允許的條件下，一些電影技術(shù)、電腦售票系統(tǒng)的服務(wù)、咨詢(xún)?yōu)橛霸哼M(jìn)行提供。

加盟院線(xiàn)可以分為兩種形式。一是新建設(shè)影院，然后再找尋中意的院線(xiàn)來(lái)加盟。這種形式下，商家在加盟之前的選址、規(guī)劃、裝修設(shè)計(jì)、推廣等活動(dòng)都可以向院線(xiàn)尋求專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)。商家可以選擇自己去購(gòu)買(mǎi)影院設(shè)備，也可以選擇讓院線(xiàn)公司去購(gòu)買(mǎi)。這種形式下的加盟院線(xiàn)，兩者是經(jīng)營(yíng)關(guān)系，影院與商家簽訂的合同是供片合同。二是院線(xiàn)公司自己建設(shè)影院，再加入自己的院線(xiàn)。這種形式下的加盟院線(xiàn)，兩者是資產(chǎn)關(guān)系。相比較而言是最理想的。資產(chǎn)關(guān)系方便院線(xiàn)的經(jīng)營(yíng)與管理一體化，并形成自己的品牌。這樣做成品牌在美國(guó)被證實(shí)是很成功的作法。這種模式方便管理，易于提升旗下影院的經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)模達(dá)到一定優(yōu)勢(shì)，運(yùn)營(yíng)成本可以得以降低，實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)，利潤(rùn)的最大化。但這種模式下的院線(xiàn)在中國(guó)很少有，除了萬(wàn)達(dá)和金逸珠江擁有自己的影院外，大多數(shù)影院更愿意以第一種形式進(jìn)行加盟加入院線(xiàn)。院線(xiàn)合同的期限一般為五年，期限滿(mǎn)后，影院可以再選擇別的院線(xiàn)重新進(jìn)行加盟。在中國(guó)，由于這種局面不穩(wěn)定，長(zhǎng)期合作關(guān)系得不到保證，也就不利于院線(xiàn)品牌的形成，我們看到的也就是各家影院?jiǎn)未颡?dú)斗的場(chǎng)面。

二、影院市場(chǎng)活動(dòng)

影院營(yíng)銷(xiāo)的很重要一部分就是市場(chǎng)活動(dòng)，他同時(shí)也是影院管理的必要環(huán)節(jié)。看一家影院經(jīng)營(yíng)的好不好，還是要體現(xiàn)在觀(guān)眾的上座率。現(xiàn)在社會(huì)影院的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，要想影院經(jīng)營(yíng)成功，好的片源、觀(guān)影環(huán)境的舒適度和相對(duì)較低的價(jià)位固然重要，影院在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的良好形象更為重要，并且在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候能有效地把影片信息向目標(biāo)觀(guān)眾傳達(dá)。我們常見(jiàn)影院采取的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要有這幾種：

開(kāi)張大典。很多影院在剛開(kāi)張時(shí)，都會(huì)策劃一個(gè)較為隆重的慶典活動(dòng)。這是觀(guān)眾的第一次接觸，第一印象很重要，因此這次活動(dòng)讓觀(guān)眾們對(duì)這家影院的片源、舒適環(huán)境、價(jià)格、服務(wù)、氣氛的第一印象一旦形成，以后恐怕不會(huì)改變。

每年一次的周年慶典。由于周年慶年年都有，所以它是是僅次于開(kāi)張大典的一項(xiàng)重要市場(chǎng)活動(dòng)。

各類(lèi)節(jié)日檔期活動(dòng)。國(guó)內(nèi)電影越來(lái)越趨向于整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)，電影發(fā)行經(jīng)營(yíng)對(duì)"節(jié)日檔期意識(shí)"也越來(lái)越重視。電影檔期在是一種經(jīng)營(yíng)理念的同時(shí)也是一種生產(chǎn)資源，目前中國(guó)五大假期也就是五大檔期分別是：春節(jié)、五一、國(guó)慶、暑假和年終賀歲檔。這五大檔期無(wú)疑就成為了盈利的關(guān)鍵時(shí)刻，影院可以為促進(jìn)銷(xiāo)售，適時(shí)適地組織各種觀(guān)看電影活動(dòng)。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)是指因競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)起的市場(chǎng)活動(dòng)而開(kāi)展的臨時(shí)市場(chǎng)活動(dòng)。為了不輸給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使上座率下降，影院通常會(huì)根據(jù)對(duì)手的市場(chǎng)活動(dòng)而進(jìn)行相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)活動(dòng)。

針對(duì)大學(xué)生進(jìn)行校園活動(dòng)。由于大學(xué)生對(duì)電影文化的興趣與需求相對(duì)他人而言更強(qiáng)烈一些，他們更愿意多去影院觀(guān)影，是觀(guān)影主要人群之一。影院就常在大學(xué)附近做一些市場(chǎng)活動(dòng)，支持大學(xué)里的活動(dòng)，和學(xué)校的電影協(xié)會(huì)保持合作關(guān)系。

走入社區(qū)。附近社區(qū)里的居民比較固定，是影院主要觀(guān)影人群，影院經(jīng)常性的針對(duì)他們做一些市場(chǎng)活動(dòng)，不僅可以吸引新觀(guān)眾還可以穩(wěn)固老觀(guān)眾。

商家與商家之間互動(dòng)。商家與影院互動(dòng)的形式可以分為三種：第一，電影廣告播放。播放短暫廣告在電影放映之前，不僅可以宣傳企業(yè)的產(chǎn)品和品牌，達(dá)到贊助等目的，影城還可取得另一種經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)。第二，合作促銷(xiāo)。在電影放映的那段期間，與企業(yè)合作進(jìn)行合作促銷(xiāo)，例如購(gòu)買(mǎi)商家的產(chǎn)品就送影院的電影票，或者買(mǎi)影票送企業(yè)的產(chǎn)品等等各種合作促銷(xiāo)形式。第三，將推廣宣傳進(jìn)行捆綁。可以在電影放映前期的宣傳推廣活動(dòng)中，捆綁企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的宣傳，宣傳活動(dòng)共同進(jìn)行。

三、現(xiàn)代影院與傳統(tǒng)影院的宣傳

成本較低的宣傳方式就是影院內(nèi)的宣傳，這也是影院經(jīng)常采用的，它可以起到很好的宣傳效果，還可以把整個(gè)觀(guān)影氛圍立刻塑造起來(lái)，建立觀(guān)眾與影院之間的良好互動(dòng)。

1、傳統(tǒng)的宣傳方式

海報(bào)。在影廳的休息室、衛(wèi)生間、大廳和茶水間的墻上，都隨處可見(jiàn)宣傳的海報(bào)。海報(bào)上的內(nèi)容也很豐富，一些近期的電影放映的節(jié)目預(yù)告，包括片名、片長(zhǎng)、國(guó)別、聲音制式、畫(huà)幅格式、廳號(hào)、映出時(shí)間表、價(jià)格表等，供觀(guān)眾觀(guān)看，起到很好的宣傳效果。

DM宣傳報(bào)刊架。影院在大廳內(nèi)放置一些報(bào)刊等紙質(zhì)宣傳品的自取架，觀(guān)眾可以自行觀(guān)看影院的有關(guān)介紹和一些近期電影的節(jié)目預(yù)告單。影院每月的DM單是依據(jù)自己即將上映的影片而定制的。DM單上內(nèi)容主要有：整張DM單的主題、影片簡(jiǎn)介、影院的一些基本信息、聯(lián)系電方式、基本業(yè)務(wù)和免責(zé)條款等。

店內(nèi)廣播宣傳。常可以在觀(guān)眾廳或休息廳內(nèi)聽(tīng)到影院的廣播播放，主要介紹影院信息和近期上映影片，廣播的成本不大，易操作，靈活性和隨機(jī)性都很好。

2、現(xiàn)代的宣傳方式

建立網(wǎng)站進(jìn)行宣傳。這是最必要的宣傳工具，整個(gè)網(wǎng)站的內(nèi)容豐富，它可以全方位的影院相關(guān)信息，讓廣大影迷觀(guān)眾隨時(shí)隨地査閱影城最新動(dòng)態(tài)和即將上映的電影信息。

電子顯示屏宣傳。電子顯示屏通常設(shè)在觀(guān)眾廳，一些電影的節(jié)目預(yù)告和觀(guān)眾須知都顯示得很清楚，讓觀(guān)眾一目了然。（五）電影院都有小禮品售貨臺(tái)，在臺(tái)前放上影院名片，將各種信息寫(xiě)在名片上，讓觀(guān)眾自行取閱。或者制作一些精美小禮物，上面標(biāo)上影院信息，給購(gòu)?fù)晡锏挠^(guān)眾作為紀(jì)念。

電影相關(guān)視頻播放。新穎的電視柱，不斷循環(huán)播放影片相關(guān)預(yù)告和花絮。影院經(jīng)常用到的營(yíng)銷(xiāo)形式還有圍繞著影片進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。影院將收集到的將上映影片的重要信息，提成賣(mài)點(diǎn)，圍繞著該影片制作宣傳方案。重要的賣(mài)點(diǎn)包括：相關(guān)事件、一些特效、明星陣容、人物造型、投資規(guī)模、影片劇情、重大突破、和產(chǎn)品等等，但是也不僅限于這些。

四、現(xiàn)代影院的票價(jià)營(yíng)銷(xiāo)

影院把電影票的票價(jià)分成了五種類(lèi)型，分別是：標(biāo)準(zhǔn)票、團(tuán)購(gòu)票、優(yōu)惠票、會(huì)員票、招待票等，不同的類(lèi)別價(jià)格也不一樣。接下來(lái)介紹一些新起的各種票類(lèi)：

1、團(tuán)購(gòu)票

在團(tuán)購(gòu)網(wǎng)上把想購(gòu)買(mǎi)的電影票找到，再點(diǎn)擊購(gòu)買(mǎi)，按電腦上的指示操作，一些網(wǎng)站需要先注冊(cè)會(huì)員，有的網(wǎng)站不需要。輸入買(mǎi)票的信息，譬如聯(lián)系方式，買(mǎi)多少?gòu)埰保詈蟾顿M(fèi)就成功購(gòu)買(mǎi)了。購(gòu)買(mǎi)成功后自己的會(huì)員中心就有相應(yīng)的訂單詳情，訂單的編號(hào)都在里面，憑著號(hào)消費(fèi)，有的直接將券號(hào)發(fā)到觀(guān)眾留下的號(hào)碼上。在不過(guò)期的前提下，到相應(yīng)的影院，憑手機(jī)上的號(hào)碼換成影票就可以看電影了。

2、優(yōu)惠票

學(xué)生票（不包含成人高校和研究生的全日制學(xué)生），老人、軍人、殘疾人士，憑著本人相關(guān)的證件可以半價(jià)優(yōu)惠。兒童身高在1.3米以下的，需在父母的帶領(lǐng)下可以免費(fèi)觀(guān)看，如果僅兒童一人，需半價(jià)購(gòu)買(mǎi)影票。抵值券：影院促銷(xiāo)時(shí)而印制的有價(jià)票券稱(chēng)為抵值券，觀(guān)眾在購(gòu)買(mǎi)電影票的時(shí)候憑抵值券可以按照票面金額抵值。售票員按照標(biāo)準(zhǔn)票價(jià)再減去抵值部分的金額，以剩下的價(jià)格出售影票。但是最低價(jià)格不能低于院線(xiàn)規(guī)定的最低票價(jià)，也就是一般不低于標(biāo)準(zhǔn)票價(jià)的5折。

3、會(huì)員票

辦了會(huì)員卡的觀(guān)眾，持會(huì)員卡買(mǎi)票即享受會(huì)員的優(yōu)惠政策，售票員在售票過(guò)程中給予會(huì)員折扣。

4、招待票

公關(guān)與合作的需要，影院會(huì)提供給影院所在的物業(yè)公司、當(dāng)?shù)氐恼畽C(jī)構(gòu)、新聞媒體等單位一些招待票。招待票的票價(jià)是按照院線(xiàn)的最低價(jià)格出售的，但是設(shè)定有效期限，過(guò)期不能使用。這一項(xiàng)的費(fèi)用視為市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用，所有費(fèi)用由影院承擔(dān)。

五、現(xiàn)代影院賣(mài)品的營(yíng)銷(xiāo)

影院的賣(mài)品一般包括食物、飲料和電影后的產(chǎn)品。進(jìn)行賣(mài)品營(yíng)銷(xiāo)不僅是推銷(xiāo)賣(mài)品、宣傳賣(mài)品、廣告和公關(guān)，它還包含影院經(jīng)營(yíng)者為讓觀(guān)眾覺(jué)得物有所值，即有計(jì)劃、有組織的服務(wù)推廣活動(dòng)為實(shí)現(xiàn)賣(mài)品經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。按照營(yíng)銷(xiāo)結(jié)合的方式，它可以分為三類(lèi)：目標(biāo)顧客群體促銷(xiāo)、結(jié)合影片信息促銷(xiāo)、結(jié)合節(jié)日傳統(tǒng)促銷(xiāo)。按照賣(mài)品的產(chǎn)品組合，它可以分為兩類(lèi)：?jiǎn)渭兇黉N(xiāo)和套餐促銷(xiāo)。一種極其有效的電影營(yíng)銷(xiāo)手段就是將賣(mài)品和電影票相互結(jié)合起來(lái)組成電影套票。

六、影院放映廳的區(qū)別

傳統(tǒng)影院的放映廳是單廳的而現(xiàn)代影院的放映廳多是多廳式的，多廳與單廳有什么樣的區(qū)別呢，下面來(lái)分析一下：

第一，多廳影院可以降低了相應(yīng)的成本。影院的租賃費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、水電費(fèi)和人員的工資等都是一筆固定的投入資金，影院銀幕在增多的同時(shí)，平均算下來(lái)每個(gè)銀幕的成本都將大幅度降低。加上影院現(xiàn)代多采用中心放映的模式，即把全部銀幕的放映室集中在一塊，一到兩個(gè)放映員也能讓數(shù)十個(gè)銀幕同時(shí)放映。這樣子的成本也較低。

第二，多廳化更方便影院的排片。影院放映廳各有不同，主要分為小、中、大和VIP這幾類(lèi)，當(dāng)然每個(gè)廳的座位數(shù)量和放映設(shè)備也就都不相同。在計(jì)劃排片的時(shí)候，電影院可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，例如可以把那些票房預(yù)期好的影片放在相應(yīng)座位數(shù)多一些的放映廳。一些觀(guān)眾熱愛(ài)的電影，影院可以相應(yīng)多設(shè)幾場(chǎng)，增加放映廳或場(chǎng)次，相反不那么受歡迎的影片，也可減少放映廳和場(chǎng)次。各個(gè)放映廳的放映設(shè)備不相同，各種類(lèi)型的電影需要的放映設(shè)備也不一樣，影院都可以做隨機(jī)調(diào)整。傳統(tǒng)膠片電影、數(shù)字電影和3D電影在多廳影院都可實(shí)現(xiàn)放映。多廳化利用座位資源為影院的放映模式提供了無(wú)限可能。

第三，多廳化讓更多的觀(guān)眾有了更多選擇。它不僅放映上映不久的熱門(mén)電影，相對(duì)冷門(mén)一些的藝術(shù)電影也可放映。同一時(shí)間放映多部電影，觀(guān)眾的選擇多元化。影院只需要4個(gè)廳就可以保證每30分鐘放映一場(chǎng)熱門(mén)影片。等待時(shí)間不長(zhǎng)。熱門(mén)的電影一天可以放映多場(chǎng)，觀(guān)眾在一天中的任何時(shí)段去影院購(gòu)票都有機(jī)會(huì)觀(guān)看到自己想看的電影。以往的單廳影院完全不能提供這么便利的條件。一直到80年代末90年代初，中國(guó)的單廳影院的格局才有所改善。

參考文獻(xiàn)：

[1]張宏森.中國(guó)電影可持續(xù)發(fā)展的思考[J].中國(guó)黨政干部論壇，2011，（10）.

[2]張宏森.中國(guó)電影文化的歷史際遇與挑戰(zhàn)[J].電影藝術(shù)，2009，（01）.

[3]盧光發(fā).基于消費(fèi)者體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)的顧客忠誠(chéng)度詮釋及其提升策略[J].商業(yè)時(shí)代，2010，（28）.

[4]吳超.論影視傳播中文化貼近性的打造[J].現(xiàn)代視聽(tīng)，2010，（04）.

[5]任健，何清.本土品牌：從星巴克讀懂文化營(yíng)銷(xiāo)[J]. 銷(xiāo)售與市場(chǎng)（管理版）. 2010（01）

第5篇：電影院線(xiàn)行業(yè)現(xiàn)狀范文

靈感來(lái)自于一天拼命加班后，回家倒在床上的霎那：世界每天都在發(fā)生日新月異的變化，床單卻還延續(xù)著十多年前的風(fēng)格。她想，是不是該變一變了？

比如說(shuō)讓床單具有治愈功能、教育功能、恩愛(ài)功能等。人生一半時(shí)間都在床上度過(guò)，睡在這樣的床單上才不枉此生。

難道家紡企業(yè)沒(méi)看到這一市場(chǎng)潛力？

陳偉出生于國(guó)內(nèi)最大的紡織基地南通，很多親戚做家紡行業(yè)，她回到老家，找設(shè)計(jì)師、工廠(chǎng)和銷(xiāo)售渠道去調(diào)查、交流，終于找到一個(gè)思路――做一個(gè)創(chuàng)意床品轉(zhuǎn)化的網(wǎng)站，對(duì)接設(shè)計(jì)師和消費(fèi)者。將創(chuàng)意雛形放在網(wǎng)上，消費(fèi)者下單后，才進(jìn)入生產(chǎn)，這樣就實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存。

調(diào)查中，陳偉發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)之所以轉(zhuǎn)型難，是因?yàn)樽鰬T了傳統(tǒng)渠道，不屑轉(zhuǎn)身，或思路狹隘，難以在互聯(lián)網(wǎng)大潮中起舞。

最近幾年，家紡產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)早實(shí)現(xiàn)了智能化數(shù)碼印染，從設(shè)計(jì)下單到出成品只要兩天，完全可以滿(mǎn)足定制需求。搭建互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，改變行業(yè)現(xiàn)狀，正是年輕的她可以發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的地方。

打定主意，陳偉在2014年6月組建團(tuán)隊(duì)。10月，國(guó)內(nèi)首家專(zhuān)注創(chuàng)意床品轉(zhuǎn)化的網(wǎng)站“不俗網(wǎng)”上線(xiàn)。

如何吸引設(shè)計(jì)師的目光，讓他們投來(lái)作品？陳偉只用了一個(gè)簡(jiǎn)單的比方，就讓設(shè)計(jì)師們動(dòng)心了――明星通過(guò)電影院線(xiàn)，把作品賣(mài)給了數(shù)百萬(wàn)觀(guān)眾;歌星們通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，把音樂(lè)作品賣(mài)給數(shù)以?xún)|計(jì)的聽(tīng)眾，都收獲了千百萬(wàn)財(cái)富。但家紡行業(yè)的設(shè)計(jì)師呢，一幅作品最多賣(mài)出幾千元，且是一次性付酬。雖然這幅作品可能給企業(yè)帶來(lái)上億元銷(xiāo)售額，但設(shè)計(jì)師并沒(méi)有從中獲利。這是因?yàn)橹袊?guó)傳統(tǒng)生產(chǎn)鏈條中，設(shè)計(jì)師沒(méi)機(jī)會(huì)持股，也沒(méi)辦法從銷(xiāo)售鏈條中獲益。

如果設(shè)計(jì)師把作品到不俗網(wǎng)，可以從每件商品中獲得1%-10%的收益。成交次數(shù)越多，收益比例越高。成為簽約設(shè)計(jì)師的，收益將高達(dá)30%。創(chuàng)意一個(gè)好床品，相當(dāng)于一線(xiàn)明星每年拍兩部電影！因此，不俗網(wǎng)上線(xiàn)一個(gè)月內(nèi)，就有一百多名設(shè)計(jì)師入駐。

設(shè)計(jì)師在和消費(fèi)者互動(dòng)的過(guò)程中，思路漸漸打開(kāi)，風(fēng)格越來(lái)越多樣。

2014年光棍節(jié)來(lái)臨前，一個(gè)設(shè)計(jì)師突發(fā)奇想，設(shè)計(jì)了一款幫助脫單的社交床單。訂購(gòu)的單身族可以把自己的社交二維碼印在床單上。感到形單影只嗎？那就躺到床上，對(duì)著床單的二維碼掃一掃，如果與同樣渴望脫單的異性朋友聊得盡興，就去約會(huì)吧。上線(xiàn)一個(gè)星期，限定的500余套床單就被搶購(gòu)一空。

設(shè)計(jì)師們還會(huì)關(guān)注附帶功能。例如我們經(jīng)常把手機(jī)、遙控器、書(shū)放得到處都是，等真正要用，卻往往找不到。設(shè)計(jì)師就在床單邊上設(shè)計(jì)出一個(gè)大布袋，用于收納。僅僅多了一塊布，對(duì)懶人來(lái)說(shuō)，卻簡(jiǎn)直是拯救了世界。這套床品出來(lái)后，很快賣(mài)出上千套。

第6篇：電影院線(xiàn)行業(yè)現(xiàn)狀范文

“好萊虎”來(lái)了

好萊塢特特效技術(shù)加速進(jìn)入中國(guó)

2012年，“好萊虎”真的來(lái)了。據(jù)中美就解決WTO電影相關(guān)問(wèn)題諒解備忘錄達(dá)成的協(xié)議，中國(guó)今年引進(jìn)了34部美國(guó)電影3D和IMAX電影，美方票房分賬從原來(lái)的13%升至25%，中美合拍片享受中國(guó)內(nèi)地與香港合拍片的待遇。一系列政策讓中國(guó)電影人無(wú)時(shí)無(wú)刻不感覺(jué)到票房的壓力。經(jīng)過(guò)一年“暑期檔”、“賀歲檔”的躲閃騰挪后，中國(guó)電影票房盡管與進(jìn)口大片依然有一段距離，但在1-6月排名第一的《畫(huà)皮2》卻以其強(qiáng)悍的特效技術(shù)，提示著國(guó)產(chǎn)電影在技術(shù)上的提高。

留不住的特效項(xiàng)目

這兩年，國(guó)內(nèi)主流商業(yè)電影對(duì)于影視后期特效、3D技術(shù)的要求越來(lái)越高，甚至帶火了一批后期特效公司，但目前國(guó)內(nèi)特技公司呈現(xiàn)的問(wèn)題仍然嚴(yán)峻：專(zhuān)業(yè)的電腦程序中創(chuàng)作型工作，如為電影中某一鏡頭特效進(jìn)行專(zhuān)門(mén)程序編寫(xiě)的高端技術(shù)人員不足，大部分工作人員仍在為好萊塢電影做較低級(jí)的去穿幫、威亞等初級(jí)加工工作，淪為產(chǎn)業(yè)鏈底層；而目前國(guó)內(nèi)業(yè)界主流商業(yè)電影熱情追捧3D效果、大量使用后期特技，其高端特效部份仍會(huì)選擇美國(guó)、加拿大、澳大利亞、新西蘭、日本等國(guó)的特效制作公司完成，僅電影《畫(huà)皮2》中就有1200個(gè)特效鏡頭，但制片方因當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)尚無(wú)能獨(dú)立承接大規(guī)模特效制作的公司，還是選擇將難度較高的CG部分交給韓國(guó)后期制作公司。

事實(shí)上，國(guó)內(nèi)特效公司面臨的不僅僅是高端業(yè)務(wù)被國(guó)外大公司壟斷，這幾年國(guó)內(nèi)一些制片公司業(yè)開(kāi)始將好萊塢技術(shù)公司引入國(guó)內(nèi)，高端特效技術(shù)市場(chǎng)的變化也悄然開(kāi)始。

好萊塢技術(shù)公司“入侵”

在好萊塢，由于業(yè)務(wù)量的減少和特效公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，金融風(fēng)暴后的好萊塢特效公司也產(chǎn)生危機(jī)，不少好萊塢公司開(kāi)始轉(zhuǎn)戰(zhàn)中國(guó)市場(chǎng)。2012年初憑借《雨果》囊括所有奧斯卡技術(shù)大獎(jiǎng)的德國(guó)特效公司比可蒙多（Pixomondo）早在2009年就在北京和上海設(shè)立了工作室。而由著名導(dǎo)演詹姆斯·卡梅隆與3D技術(shù)大師文斯·佩斯在去年重組的數(shù)字技術(shù)公司卡梅隆-佩斯集團(tuán)（CPG），今年8月也與天津海泰控股集團(tuán)、天津北方電影集團(tuán)合作，建立了卡梅隆-佩斯集團(tuán)中國(guó)總部。卡梅隆表示雙方將致力于3D影視節(jié)目制作，公司還為合拍大片《孫子兵法》 提供3D技術(shù)支持及認(rèn)證。

引入國(guó)際尖端特效技術(shù)

好萊塢特效公司的加入，對(duì)國(guó)內(nèi)數(shù)字后期領(lǐng)域必然是一個(gè)不小的沖擊，在急需加強(qiáng)技術(shù)實(shí)力的要求下，中國(guó)制作公司也開(kāi)始主動(dòng)與國(guó)外公司進(jìn)行技術(shù)合作。2010年曾為《哈利·波特》系列、《加勒比海盜》系列、《阿凡達(dá)》等好萊塢大片提供過(guò)后期制作和技術(shù)支持的美國(guó)特藝集團(tuán)（Technicolor）與上海電影（集團(tuán)）有限公司成立上影合資公司。公司制作的首部作品《大鬧天宮》在經(jīng)過(guò)膠片修復(fù)、色彩還原、數(shù)字處理、3D特效制作等工序后，將這部經(jīng)典動(dòng)畫(huà)片演繹成為3D版，并在2012年的賀歲檔上映。9月，MTI（中國(guó)）有限公司成立，與中方合作的美國(guó)MTI電影公司的電影修復(fù)系統(tǒng)是目前美國(guó)電影后期修復(fù)行業(yè)公認(rèn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這樣的合作毫無(wú)疑問(wèn)地帶來(lái)了好萊塢標(biāo)準(zhǔn)的4K電影膠片修復(fù)技術(shù)以及相關(guān)電影后期制作的項(xiàng)目，對(duì)于有著過(guò)百年歷史的中國(guó)電影來(lái)說(shuō)，可以解決大量的中國(guó)電影存儲(chǔ)和修復(fù)問(wèn)題。

僅僅是合作，對(duì)于產(chǎn)業(yè)化的影視文化公司來(lái)說(shuō)，似乎已經(jīng)不能得到滿(mǎn)足。中國(guó)小馬奔騰公司與印度“信實(shí)媒體”（Reliance Mediaworks）公司聯(lián)合收購(gòu)了美國(guó)知名特效公司數(shù)字王國(guó)（Digital Domain）及其子公司航母?jìng)髅剑∕othership），可以說(shuō)是中國(guó)業(yè)內(nèi)的一件大事。數(shù)字王國(guó)在美國(guó)與工業(yè)光魔特效公司齊名，以粒子特效見(jiàn)長(zhǎng)，是全球最大的數(shù)碼制片廠(chǎng)之一，曾參與制作電影《后天》中的大氣及海洋特效、《加勒比海盜3——世界的盡頭》的海戰(zhàn)特效，并以《泰坦尼克號(hào)》和《夢(mèng)想成真》兩次獲得奧斯卡最佳視覺(jué)效果獎(jiǎng)和奧斯卡技術(shù)成就獎(jiǎng)。小馬奔騰今年4月已經(jīng)與 “數(shù)字王國(guó)”合力打造數(shù)字特效攝影棚，制作合拍片《唐波傳奇》。聯(lián)合收購(gòu)后的小馬奔騰公司將數(shù)字王國(guó)的核心技術(shù)，如虛擬人生成技術(shù)等多項(xiàng)視覺(jué)特效帶到中國(guó)，不僅僅可以提升華語(yǔ)電影中的視覺(jué)特效水平，甚至可以面向國(guó)際電影中的重要特技部分的制作。對(duì)于一家具有策劃、投資、制作及發(fā)行能力的公司來(lái)說(shuō)，收購(gòu)好萊塢公司足可以使其在整個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的成本大大降低。

培養(yǎng)國(guó)內(nèi)高端特效技術(shù)人員

國(guó)內(nèi)公司在引進(jìn)國(guó)際影視特效技術(shù)，除了提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力之外，必然會(huì)對(duì)中國(guó)的3D電影制作領(lǐng)域發(fā)生改變。小馬奔騰公司收購(gòu)數(shù)字王國(guó)的舉動(dòng)，除了加強(qiáng)國(guó)內(nèi)電影制作業(yè)與好萊塢合作的力度，省去了更多的時(shí)間和空間成本，更可能培養(yǎng)出中國(guó)本土的高端特效團(tuán)隊(duì)。小馬奔騰副董事長(zhǎng)、小馬奔騰影業(yè)總經(jīng)理鐘麗芳表示，在未來(lái)會(huì)將《鋼鐵俠3》、《阿凡達(dá)2》等數(shù)字王國(guó)原有項(xiàng)目中的高端部分帶到中國(guó)來(lái)，借由這樣的項(xiàng)目在與高校的合作中培養(yǎng)年輕的技術(shù)人才。要培養(yǎng)一位高端視覺(jué)特效師至少需要花費(fèi)五年的時(shí)間，但在五年之后，可以想見(jiàn)中國(guó)數(shù)字特效領(lǐng)域?qū)?huì)出現(xiàn)一批高端人才，而這批從好萊塢電影經(jīng)驗(yàn)中培養(yǎng)出來(lái)的人才，勢(shì)必會(huì)改變中國(guó)主流商業(yè)大片特效制作的現(xiàn)狀。

數(shù)字化之后

中小成本電影成本降低

AlEXA剛出現(xiàn)的時(shí)候，傳統(tǒng)的膠片攝影師們驚嘆它在色調(diào)、色彩范圍和動(dòng)態(tài)范圍上都勝過(guò)膠片，盡管傳統(tǒng)攝影師們對(duì)膠片的眷戀依然存在，但新的時(shí)代來(lái)臨后，數(shù)字?jǐn)z影機(jī)的優(yōu)點(diǎn)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于缺點(diǎn)了，使用ALEXA、RED的制作者越來(lái)越多，而技術(shù)的發(fā)展也令現(xiàn)在的電影制作人選擇的余地越來(lái)越大。一部索尼PMW-F3拍攝的《舌尖上的中國(guó)》就已經(jīng)告訴我們，如今的數(shù)字設(shè)備已經(jīng)達(dá)到曾經(jīng)使用膠片才能拍攝到的美劇《兄弟連》一樣的大光圈畫(huà)面，不會(huì)再有難以避開(kāi)的大景深的“電視感”。當(dāng)從2K的佳能EOS C300到4K的佳能 EOS C500，以及索尼PMW-F55和PMW-F5攝影機(jī)的出現(xiàn)，RED公司的產(chǎn)品也開(kāi)始全線(xiàn)降價(jià)，創(chuàng)作者們真正得到技術(shù)進(jìn)步的實(shí)惠。

膠片大步退出市場(chǎng)

2012年，國(guó)內(nèi)大片市場(chǎng)中，數(shù)字化的電影制作無(wú)疑已經(jīng)取代了膠片，大量中小成本電影開(kāi)始使用數(shù)字設(shè)備拍攝，目前制作成本低于2000萬(wàn)的電影基本都是數(shù)字?jǐn)z影了，商業(yè)大片電影中如《匹夫》、《黃金大劫案》、《1942》、《一代宗師》等仍以膠片為主拍攝（其中也均有少量鏡頭采用數(shù)字?jǐn)z影），而《畫(huà)皮2》除少量高速鏡頭外，全都是數(shù)字?jǐn)z影了。

顯然數(shù)字電影市場(chǎng)中，還存在著巨大的設(shè)備使用市場(chǎng)。而這個(gè)市場(chǎng)，也和當(dāng)下的微電影難脫干系。使用數(shù)字設(shè)備的拍攝，讓導(dǎo)演本身減輕很多制片商的壓力，現(xiàn)在全新的數(shù)字技術(shù)越來(lái)越成熟，年輕的拍攝團(tuán)隊(duì)使用非常容易上手。事實(shí)上，“微視頻”和“中小成本電影”根本就是兩個(gè)概念，在視頻網(wǎng)站中，視頻網(wǎng)站出品的微電影和有版權(quán)合作的中小成本電影根本就是兩個(gè)部門(mén)。但微電影的制作者們大部分都抱著“先拍一部微電影，然后得到拍攝長(zhǎng)片院線(xiàn)電影的機(jī)會(huì)”的美好愿景。

從微電影到中小成本電影

微電影在2012年已經(jīng)不是個(gè)新鮮的詞語(yǔ)，從各類(lèi)曾出不窮的微電影節(jié)，以及各大電影節(jié)紛紛開(kāi)辟出微電影單元中就可以看到端倪。用最小的成本，拍攝一部表達(dá)概念的作品已經(jīng)不再是不可能的事情了。拍部微電影如果能成功，下一步也許就是長(zhǎng)片，網(wǎng)上這樣的人不乏先例，拍攝《李獻(xiàn)計(jì)歷險(xiǎn)記》的李陽(yáng)以及《一只狗的大學(xué)生活》的盧正雨都是過(guò)來(lái)人，“老男孩式”的啟示讓制作者們躍躍欲試。

高清數(shù)字電影的拍攝，除了技術(shù)的進(jìn)步之外，無(wú)疑在前后期成本上對(duì)整個(gè)制作有大幅度的降低。對(duì)于回收成本困難的中小成本電影來(lái)說(shuō)，各種數(shù)字設(shè)備無(wú)疑具有吸引力。而隨著新媒體的發(fā)展，各種“微視頻”的大量涌出，制作人也越發(fā)關(guān)注數(shù)字設(shè)備更新。

自從2011年佳能在好萊塢CINEMA EOS SYSTEM，佳能公司正式進(jìn)軍數(shù)字電影制作市場(chǎng)，數(shù)字設(shè)備專(zhuān)業(yè)化程度更高，價(jià)格更低廉，小巧的體積和佳能EF系列鏡頭讓佳能EOS C300系列深受喜愛(ài)。數(shù)字設(shè)備的普及讓各大設(shè)備廠(chǎng)商更加關(guān)注中小成本電影制作市場(chǎng)，廠(chǎng)商針對(duì)這一類(lèi)客戶(hù)出品5萬(wàn)至10萬(wàn)級(jí)別的數(shù)字電影機(jī)產(chǎn)品，如Blackmagic Cinema Camera，佳能EOS C300、佳能EOS C100等產(chǎn)品。

從佳能EOS 5D MARK II到佳能EOS C300，賈樟柯都是最新設(shè)備技術(shù)的實(shí)踐者。在他監(jiān)制的《語(yǔ)路》計(jì)劃的12部作品中，賈樟柯為衛(wèi)鐵、陳摯恒、陳翠梅等六位導(dǎo)演準(zhǔn)備了佳能EOS 5D MARK II，并且將這個(gè)舉動(dòng)上升到了私影化美學(xué)概念上。（隨意更換的EF鏡頭，大光圈效果以及文件存儲(chǔ)的特性，也讓佳能EOS 5D MARK II成為短紀(jì)錄片設(shè)備的代言，之后便被大量使用在國(guó)內(nèi)高端婚戀電影領(lǐng)域。） 而到了佳能EOS C300，賈樟柯準(zhǔn)備用在他的“羽翼計(jì)劃”中，原因就是性?xún)r(jià)比合適，而且佳能EOS C300達(dá)到2K的畫(huà)質(zhì)在國(guó)內(nèi)的院線(xiàn)使用已經(jīng)足夠了。

2K還是4k

目前國(guó)內(nèi)院線(xiàn)的主流標(biāo)準(zhǔn)，一種是以1.3K（1280×1024）數(shù)字機(jī)為主，用于放映國(guó)產(chǎn)片和審批片；另一種則是以2K（2048×1080）數(shù)字機(jī)為主，放映好萊塢大片（還有部分農(nóng)村電影放映的是0.8K（1024×768）的，暫且可以忽略不計(jì)）。根據(jù)市場(chǎng)不同，影院也會(huì)選擇不同的配置。 目前國(guó)內(nèi)的電影制作方都已經(jīng)掌握這兩種技術(shù)，1.3K制作技術(shù)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)相當(dāng)成熟，2K是主流，還能兼容國(guó)產(chǎn)片，且正在參透二三線(xiàn)城市。對(duì)于絕大部分中小成本電影來(lái)說(shuō)，能用上“概念”中的4K設(shè)備固然很好，但事實(shí)上，一臺(tái)2K的佳能EOS C300就已經(jīng)足夠用了，不過(guò)由于成本較高，國(guó)內(nèi)對(duì)于1.3K的需求量較大，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看將會(huì)呈快速發(fā)展趨勢(shì)。筆者有朋友拍攝的一部準(zhǔn)備針對(duì)院線(xiàn)市場(chǎng)的電影，僅采用松下AG-AF103MC攝像機(jī)與普通家用攝像機(jī)混拍，用他的話(huà)說(shuō)，一部低成本的院線(xiàn)電影，夠用就可以，更何況這是一部標(biāo)準(zhǔn)的B級(jí)片。

全新的數(shù)字化時(shí)代，帶給攝影師和導(dǎo)演們最大的煩惱，無(wú)外乎設(shè)備的迅速更新。每一個(gè)廠(chǎng)商都有針對(duì)自己全線(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)劃，也都有不同的制式和需要不斷更新的知識(shí)。一位國(guó)內(nèi)知名導(dǎo)演兼攝影師在提到數(shù)字化時(shí)代的變化時(shí)，也說(shuō)到在近些年的影展上，可以看到技術(shù)變化對(duì)影片創(chuàng)作產(chǎn)生的映影，如今年的戛納電影節(jié)上就見(jiàn)到手機(jī)拍攝的電影出現(xiàn)。這些情況對(duì)獨(dú)立導(dǎo)演來(lái)說(shuō)，也都有很新的啟示。“盡管各大廠(chǎng)商不同的標(biāo)準(zhǔn)讓創(chuàng)作者不得不時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，但我想創(chuàng)作者也該做些改變，接受新鮮事物。”紀(jì)錄片導(dǎo)演杜海濱說(shuō)。

不僅僅膠片時(shí)代過(guò)來(lái)的攝影師要轉(zhuǎn)變觀(guān)念，放棄在片場(chǎng)對(duì)于膠片測(cè)光表和光學(xué)取景器的依賴(lài)，還要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)畫(huà)面影調(diào)、氣氛構(gòu)圖等傳統(tǒng)攝影造型的功力，學(xué)會(huì)數(shù)字電影的最佳的技術(shù)手段和最佳的視覺(jué)效果。只有合理地控制數(shù)字電影的制作成本，才能在整個(gè)數(shù)字電影市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì)。

電影人的回歸

影像大眾化后電影的未來(lái)方向

2012年，莫言的魔幻現(xiàn)實(shí)主義作品獲得諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)，像渴望奧斯卡獎(jiǎng)一樣念叨多年的中國(guó)人開(kāi)始思考文學(xué)的藝術(shù)本源，莫言的小說(shuō)讓人們想起被改編成的電影，莫言和張藝謀當(dāng)年“絲”模樣地照片在微博上廣為傳播。在慨嘆缺少好劇本的今天，也想起了曾經(jīng)因?yàn)椤都t高粱》等本土化的電影而進(jìn)入國(guó)際視野的張藝謀。曾經(jīng)堅(jiān)守藝術(shù)的大導(dǎo)演們，如今的導(dǎo)演意識(shí)被制片人或整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)理念所替代，電影僅僅變成從融資、定劇本項(xiàng)目、確定當(dāng)紅演員，宣傳包裝的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程，只剩下華麗包裝，甚至是失去演技的演員。

電影和其他商品最大的不同是先買(mǎi)再看，倘若讓觀(guān)眾先看再買(mǎi)，它的票房將會(huì)如何呢？在當(dāng)下，觀(guān)眾搞不清到底電影里什么好，預(yù)告片市場(chǎng)火爆了，大電影的紀(jì)錄片市場(chǎng)熱門(mén)了，借助網(wǎng)絡(luò)視頻的東風(fēng)，電影在新媒體平臺(tái)上與觀(guān)眾提前親密接觸了，但都不過(guò)是電影宣傳的手段之一，拼到底的還是宣發(fā)部門(mén)的撥款。上映前后的影評(píng)似乎還趕不上媒體報(bào)道的公允。2012年的《桃姐》等小成本文藝范兒電影，在票房和口碑具佳的情況下，讓業(yè)界也從觀(guān)眾的自發(fā)選擇中看到了某種希望。有時(shí)候，原則就像個(gè)坐標(biāo)軸，有人在下面，有人在上面，波動(dòng)會(huì)有，但總會(huì)有回歸的時(shí)候。

電影溯本源仍求質(zhì)量

據(jù)國(guó)家廣電總局發(fā)展研究中心的《中國(guó)廣播電影電視發(fā)展報(bào)告（2012）》顯示， 2011年全年電影票房超過(guò)131億元。國(guó)家廣電總局電影局10月的數(shù)據(jù)顯示，今年國(guó)內(nèi)前三季度高達(dá)121.8億元，已經(jīng)幾乎趕上2011年全年131.15億元的票房。

所謂賺錢(qián)的電影不一定是好片子，在以市場(chǎng)為前的主導(dǎo)思想下，模仿好萊塢大片商業(yè)模式高投入、高產(chǎn)出的經(jīng)營(yíng)方式，豪華的明星陣容，大手筆的宣傳費(fèi)用，高科技的特效包裝等方式依然是主流大片的營(yíng)銷(xiāo)手段，盡管?chē)?guó)產(chǎn)商業(yè)大片的票房讓投資方產(chǎn)生信心，但卻忽視了目前國(guó)產(chǎn)商業(yè)片的技術(shù)性與藝術(shù)性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及國(guó)外電影的現(xiàn)狀。

如今的觀(guān)眾早已不是被動(dòng)接受的角色。視頻全媒體時(shí)代，觀(guān)眾對(duì)于影片的口味被培養(yǎng)得更趨專(zhuān)業(yè)化。在以觀(guān)眾口碑為基礎(chǔ)的華鼎獎(jiǎng)上，華語(yǔ)影片50強(qiáng)排行榜前五名分別是《桃姐》、《賽德克·巴萊》、《那些年，我們一起追的女孩》 、《失戀33天》 和《龍門(mén)飛甲》。而后五位排名為《白鹿原》、《倩女幽魂》、《東成西就2011》、《鴻門(mén)宴》和《畫(huà)皮2》。五部影片中虧本了四部。盡管從數(shù)據(jù)上看，云集趙薇、周迅、陳坤等明星的《畫(huà)皮2》憑借7.02億元票房穩(wěn)坐國(guó)產(chǎn)片前三季度票房冠軍，但在國(guó)產(chǎn)商業(yè)大片中，絕對(duì)屬于特例。除了在營(yíng)銷(xiāo)模式針對(duì)暑期檔電影年輕化觀(guān)眾，影片定位在愛(ài)情，強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊，據(jù)說(shuō)《畫(huà)皮2》的高票房，很大程度原因是因?yàn)椴捎?D技術(shù)，從而抬高了票價(jià)。

在中小成本電影異軍突起的2011年，如《孤島驚魂》、《失戀33天》這樣的小成本電影曾分別以500萬(wàn)元和 1500萬(wàn)元投資贏(yíng)得9000萬(wàn)元和3億多元的票房，讓小成本影片不斷受到投資人的重視。原本在國(guó)外電影中占先鋒和主導(dǎo)地位的中小成本電影，到了部分國(guó)產(chǎn)影片中，幾乎成了“粗制濫造”、“以小博大”、“成本短缺”的代名詞。然而，商業(yè)化的中小成本電影在創(chuàng)造了“粉絲電影”等名詞背后，卻是藝術(shù)質(zhì)量的流失和不可復(fù)制的模式，注定不能走得太遠(yuǎn)。即使是以好萊塢商業(yè)大片著稱(chēng)的美國(guó)，也仍有許多不為人知的本土化中小成本影片，在美國(guó)本土存在一定觀(guān)眾。商業(yè)化走不通之后，那些中小成本制作、內(nèi)容更偏重中國(guó)本土文化氣質(zhì)的類(lèi)型片將成為觀(guān)眾期待的焦點(diǎn)。如何使這些貼近觀(guān)眾、接地氣的電影讓更多的人看到，則是這些有營(yíng)養(yǎng)的中小成本電影隨時(shí)要面臨的。

在電影節(jié)找出路的獨(dú)立電影

2010年，賈樟柯的《海上傳奇》在國(guó)內(nèi)上映遭遇票房慘敗。但對(duì)賈樟柯來(lái)說(shuō)，內(nèi)地電影院的票房?jī)H為培養(yǎng)觀(guān)眾。這部入圍第63屆戛納電影節(jié)“一種關(guān)注”單元，獲得夏威夷國(guó)際電影節(jié)最佳紀(jì)錄片獎(jiǎng)，第13屆蒙特利爾國(guó)際紀(jì)錄片電影節(jié)大獎(jiǎng)的電影，早已經(jīng)靠售賣(mài)海外版權(quán)而成功收回成本。在威尼斯國(guó)際電影節(jié)、法國(guó)的戛納國(guó)際電影節(jié)、德國(guó)的柏林國(guó)際電影節(jié)到韓國(guó)釜山電影節(jié)等國(guó)際電影節(jié)，到處活躍著中國(guó)獨(dú)立電影人的身影，電影節(jié)的國(guó)際化氛圍和對(duì)電影的寬容度讓中國(guó)獨(dú)立電影人鐘情于此。而且如果能獲獎(jiǎng)，至少對(duì)于海外版權(quán)的發(fā)行來(lái)說(shuō)非常有益。獲獎(jiǎng)更是一個(gè)質(zhì)量的保證，以威尼斯國(guó)際電影節(jié)為例，該電影節(jié)的宗旨是“電影為嚴(yán)肅的藝術(shù)服務(wù)”，鼓勵(lì)電影人拍攝形式新穎、手法獨(dú)特哪怕有缺陷的電影，能在這樣的電影節(jié)上獲獎(jiǎng)，至少說(shuō)明導(dǎo)演作品在創(chuàng)新上高人一籌。

國(guó)內(nèi)各大電影節(jié)也給獨(dú)立制作的藝術(shù)電影以空間，今年上海電影節(jié)將亞洲新人獎(jiǎng)?lì)C給了彭磊的獨(dú)立電影《樂(lè)隊(duì)》，而2008年，張猛正是因?yàn)椤抖浯笥懈！帆@亞洲新人獎(jiǎng)評(píng)委會(huì)特別獎(jiǎng)，才與時(shí)任評(píng)委秦海璐相識(shí)，才有了之后的《鋼的琴》。今年的電影節(jié)也紛紛設(shè)立微電影單元，網(wǎng)絡(luò)成為很重要的微電影集散地。金雞百花電影節(jié)首次設(shè)立微電影競(jìng)賽單元，作為中國(guó)唯一國(guó)家級(jí)電影節(jié)組織的新單元，入圍導(dǎo)演均更強(qiáng)調(diào)其藝術(shù)性。張猛的《山上有棵圣誕樹(shù)》是為蘇寧電器拍攝，但在制作上卻不乏藝術(shù)獨(dú)創(chuàng)性，有著明顯的導(dǎo)演痕跡。

在電影節(jié)上，短片也是一種可能性。馬來(lái)西亞導(dǎo)演陳翠梅坦言自己習(xí)慣于用短片的方式表達(dá)自己。她的文藝短片《用愛(ài)征服一切》奪得鹿特丹電影節(jié)金虎獎(jiǎng)、釜山電影節(jié)新浪潮獎(jiǎng)等多項(xiàng)大獎(jiǎng)。在電影節(jié)受到關(guān)注的陳翠梅參與賈樟柯“語(yǔ)路”計(jì)劃，拍攝著名揭黑記者王克勤的紀(jì)錄短片。在此基礎(chǔ)上，陳翠梅正在完成她的首部商業(yè)電影《狀元圖》。

同樣的變化也在民間影展上發(fā)生，2011年，一向“溫和”的南京獨(dú)立影展（CIFF）中，特別增設(shè)了“龍標(biāo)單元”，放映了范立欣的《歸途列車(chē)》、劉娜的《行歌坐月》、萬(wàn)馬才旦的《老狗》等拿到公映許可證的藝術(shù)電影，讓長(zhǎng)期以學(xué)生和作者、策展人為觀(guān)眾主題的放映活動(dòng)得到了更多市民的參與。盡管在當(dāng)年的主流電影院線(xiàn)上，這些影片并非票房佳作，但這些獨(dú)立電影無(wú)疑都具有強(qiáng)烈的自我態(tài)度。

新媒體檢驗(yàn)群眾基礎(chǔ)

2012年的新媒體平臺(tái)變化紛呈，在經(jīng)過(guò)2011年的“購(gòu)劇狂潮”之后，耗費(fèi)了眾多資金的網(wǎng)絡(luò)視頻，更注重打造自身特色。視頻網(wǎng)絡(luò)公司整合資源，實(shí)現(xiàn)資源互通，優(yōu)酷、土豆兩巨頭合并，搜狐視頻、愛(ài)奇藝和騰訊視頻宣布結(jié)盟，整合后的視頻網(wǎng)站紛紛找尋自身特色。這時(shí)，導(dǎo)演與網(wǎng)站之間的關(guān)系就變得微妙起來(lái)。對(duì)于影像制作者來(lái)說(shuō)，影片在電影節(jié)、院線(xiàn)、電視臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)上播出是完全不同的感受，更加大眾化的網(wǎng)絡(luò)媒體也在與優(yōu)秀的導(dǎo)演合作中，尋求擺脫“粗糙”、“水平低下”的惡名方式。以“扶植導(dǎo)演”而揚(yáng)名網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)酷網(wǎng)年初的“美好2012”選擇在香港電影節(jié)，邀請(qǐng)顧長(zhǎng)衛(wèi)、許鞍華、蔡明亮、金泰勇等傳統(tǒng)電影導(dǎo)演拍攝短片。

在藝術(shù)電影領(lǐng)域頗具口碑導(dǎo)演的加入迅速提高著視頻網(wǎng)站藝術(shù)視點(diǎn)，視頻網(wǎng)站也以專(zhuān)業(yè)化借此吸收大量具有專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)的制作者，甚至一些傳統(tǒng)電視臺(tái)的制作者流向視頻網(wǎng)站。以搜狐視頻為例，有著來(lái)自傳統(tǒng)電視臺(tái)背景的搜狐視頻高層，更著力打造視頻網(wǎng)站的專(zhuān)業(yè)化形象。為了顧及更廣泛的網(wǎng)絡(luò)觀(guān)眾群，搜狐視頻也注重具有網(wǎng)絡(luò)文化氣質(zhì)的“微欄目”。但模仿德國(guó)熱播劇制作的《絲男士》同時(shí)推出的《先鋒人物》，則更偏像電視臺(tái)風(fēng)格。

視頻網(wǎng)站作為發(fā)行平臺(tái)，雖然僅作為傳統(tǒng)電影院線(xiàn)的延伸，及電影宣傳片的播放途徑，但對(duì)主流視頻網(wǎng)站對(duì)于給中小成本影片開(kāi)出的收購(gòu)價(jià)，大片和中小成本影片的收購(gòu)成本大致相同。全媒體時(shí)代，觀(guān)眾對(duì)電影的關(guān)注方式也發(fā)生了改變。看電影不僅僅是需要在電影院，而在影院則要有更加專(zhuān)業(yè)的設(shè)備和更加好的片源。新媒體對(duì)小成本影片的收購(gòu)讓中小成本影片有了與觀(guān)眾接地氣的機(jī)會(huì)，也令投資方們似乎看到了新的啟示。2011年在院線(xiàn)票房上不容樂(lè)觀(guān)的《鋼的琴》、《轉(zhuǎn)山》等中小成本電影，在視頻網(wǎng)站的點(diǎn)擊量上卻得到了普遍認(rèn)可。

視頻網(wǎng)站并非好走的路

獨(dú)立電影導(dǎo)演郝杰的首部電影《光棍》，在土豆網(wǎng)上的流量早已過(guò)千萬(wàn)，獲得2012年“土豆映像節(jié)”獨(dú)立精神獎(jiǎng)。而這部電影在藝術(shù)電影圈內(nèi)早已得到認(rèn)可，入圍西班牙圣塞巴斯蒂安電影節(jié)新導(dǎo)演競(jìng)賽，并在東京FILMEX國(guó)際電影節(jié)獲評(píng)委會(huì)大獎(jiǎng)。“不是每一部都能像《光棍》這樣，想要和視頻網(wǎng)站合作的還是需要看具體的影片。”土豆網(wǎng)原創(chuàng)頻道主編葛峰說(shuō)，這部電影被土豆網(wǎng)收購(gòu)仍屬于個(gè)別案例，畢竟目前國(guó)內(nèi)大部分獨(dú)立制作的文藝片仍然屬于“悶片”。

第7篇：電影院線(xiàn)行業(yè)現(xiàn)狀范文

但是，如何判斷電影產(chǎn)業(yè)化改革的成敗得失？要不要繼續(xù)改革？改革還需要解決哪些課題？對(duì)這些問(wèn)題，業(yè)內(nèi)外卻有著不同的認(rèn)識(shí)。下面，筆者想就中國(guó)電影的現(xiàn)狀（包括輿論現(xiàn)狀）、前景以及如何更好地在改革中發(fā)展，談幾點(diǎn)自己的理解和思考。

一、兩種聚焦

不管是業(yè)界還是業(yè)外，一個(gè)有目共睹的事實(shí)是：電影正在回到社會(huì)文化輿論的話(huà)題中心。不同于上個(gè)世紀(jì)的八九十年代，進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，以報(bào)紙為代表的平面媒體，不再只是在副刊中間隔性地為電影提供學(xué)術(shù)性的“影評(píng)”篇幅，而是開(kāi)始高密度地刊登電影的投拍消息、明星花絮、導(dǎo)演行蹤；而在以電視為代表的視聽(tīng)媒體中，對(duì)電影事件和電影人物的報(bào)道也愈來(lái)愈占據(jù)文化娛樂(lè)欄目的首要位置。與此同時(shí)，關(guān)于電影創(chuàng)作整體動(dòng)向和導(dǎo)演個(gè)人藝術(shù)行為的議論分析的聲音，也越來(lái)越多地來(lái)自從事娛樂(lè)報(bào)道的媒體記者，而少數(shù)專(zhuān)家學(xué)者的聲音在眾聲喧嘩之中已然不復(fù)往日的榮耀。的確，從總體而言，電影在經(jīng)歷了一度的邊緣化之后，正在重新位移到人們談?wù)摰慕裹c(diǎn)區(qū)域。

這當(dāng)然是好現(xiàn)象。

但是，在引起社會(huì)輿論熱情關(guān)注的同時(shí)，電影界也正在遭遇出于種種目的的責(zé)難。最近一段時(shí)間以來(lái)，這些責(zé)難似乎集中在了這樣一個(gè)話(huà)題：每年拍攝的這么多國(guó)產(chǎn)片為什么不能經(jīng)常在電影院看到？有的平面媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體甚至用“迷失”、“消失”、“失蹤”這樣的富于文學(xué)性的字眼，作為文章的關(guān)鍵詞；而有的報(bào)紙則更是赫然以《出得了電影局，進(jìn)不了電影院》、《銀幕“廢”電，千部國(guó)產(chǎn)片有“影”無(wú)蹤》作為文章的標(biāo)題。于是問(wèn)題就變得嚴(yán)重起來(lái)：與若干年前相比，電影是否真的開(kāi)始邁向繁榮了？改革到底是“好得很”還是“糟得很”？

筆者認(rèn)為，對(duì)于上述問(wèn)題，需要進(jìn)行冷靜的思考才能找到答案。

二、歷史中的現(xiàn)實(shí)

讓我們先來(lái)做一點(diǎn)簡(jiǎn)單的回顧和對(duì)比。中國(guó)電影的改革之路，始于1993年。這一年，一些制片單位開(kāi)始越過(guò)中央級(jí)或省市級(jí)電影發(fā)行放映公司，而直接向下一級(jí)發(fā)行放映機(jī)構(gòu)銷(xiāo)售影片。已經(jīng)維持了數(shù)十年的統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)局面開(kāi)始被打破，地域性壟斷的防線(xiàn)也開(kāi)始受到了越來(lái)越多的沖擊。但是，電影發(fā)行的初期振蕩，并沒(méi)有很快催發(fā)當(dāng)時(shí)電影體制的整體創(chuàng)新，電影界仍處于大變革的前夜。由于長(zhǎng)期形成的觀(guān)念桎梏，上個(gè)世紀(jì)整個(gè)90年代的電影業(yè)幾乎處于連年滑坡?tīng)顟B(tài)，其負(fù)面效應(yīng)甚至延續(xù)到了2001年——這一年，連電影頻道節(jié)目中心拍攝的20來(lái)部16毫米膠片電視電影計(jì)算在內(nèi)，全國(guó)的故事片產(chǎn)量總共才88部。與影片產(chǎn)量減少相伴而行的是：電影觀(guān)眾人次以每年近10億的速度下降（而1979年我國(guó)電影觀(guān)眾的人次曾經(jīng)達(dá)到過(guò)293億），專(zhuān)業(yè)電影院在漸離主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)數(shù)量也不斷減少，一貫享受拍片特許權(quán)的電影制片廠(chǎng)度日艱難。至此，長(zhǎng)期被作為文化事業(yè)的電影業(yè)，與日益發(fā)展壯大的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之間的不適應(yīng)性甚至矛盾性，嚴(yán)重凸現(xiàn)了出來(lái)。正是在這樣一種尷尬的窘境中，根據(jù)電影自身的特性，把電影作為產(chǎn)業(yè)來(lái)管理和經(jīng)營(yíng)的觀(guān)念漸漸明朗起來(lái)。

2000年10月，國(guó)家廣電總局公布了《外商投資電影院暫行規(guī)定》；2001年12月，又公布了新修訂的《電影管理?xiàng)l例》。這兩個(gè)法規(guī)性文件，在總結(jié)實(shí)踐和履行引導(dǎo)職能的基礎(chǔ)上，對(duì)過(guò)去一些限制性的政策做了調(diào)整，開(kāi)始從某種程度上顯現(xiàn)出開(kāi)放搞活的胸襟。而政策的部分調(diào)整，漸漸使電影的局面有了變化——2002年，盡管整個(gè)電影市場(chǎng)票房漲幅不是很大（總票房約9億元，在前些年的基礎(chǔ)上止跌略升），但國(guó)產(chǎn)故事片的生產(chǎn)數(shù)量卻爬升到了100部；其中，由非國(guó)營(yíng)制片單位（社會(huì)力量）獨(dú)立或聯(lián)合出品的故事片達(dá)到34部，較上一年的19部增長(zhǎng)了12%。與此同時(shí)，全國(guó)23個(gè)省市以“合縱連橫”方式組建的30條院線(xiàn)橫空出世。院線(xiàn)制的建立，徹底打破了放映發(fā)行跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的壁壘，有效整合了多種資源，其規(guī)模效應(yīng)在下一年度的票房業(yè)績(jī)中很快就有了顯現(xiàn)。

2003年可以說(shuō)是電影產(chǎn)業(yè)化改革初見(jiàn)成效的一年。隨著上一年《關(guān)于取得〈攝制電影許可證（單片）〉資格認(rèn)證制度的實(shí)施細(xì)則（試行）》的制定和實(shí)施，影片投資和拍攝進(jìn)一步向全社會(huì)開(kāi)放。電影作為產(chǎn)業(yè)的概念更加明晰，電影的生產(chǎn)和市場(chǎng)活力得到了激發(fā)。這一年，盡管經(jīng)受了“非典”的嚴(yán)峻考驗(yàn)，但國(guó)產(chǎn)故事片的產(chǎn)量達(dá)到了140部，較上年增加了40部；國(guó)內(nèi)票房達(dá)到10億元，較上年增長(zhǎng)了1億元。

2004年和2005年，電影的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展更是取得了實(shí)質(zhì)性的突破。隨著《電影制片、發(fā)行、放映經(jīng)營(yíng)資格準(zhǔn)入暫行規(guī)定》（2003年12月）、《關(guān)于加快電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》（2004年1月）、《中外合作攝制電影片管理規(guī)定》（2004年7月）、《電影企業(yè)經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)入資格暫行規(guī)定》（2004年11月）等幾個(gè)重要文件的相繼出臺(tái)，電影作為產(chǎn)業(yè)的概念全面確立。在進(jìn)一步降低準(zhǔn)入門(mén)檻、鼓勵(lì)非公資本（包括境外資本）積極進(jìn)入的政策環(huán)境下，電影的創(chuàng)作生產(chǎn)、影院經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)發(fā)行等各個(gè)方面，形成了活躍的多主體投資局面，從而使得整個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)出迅猛攀升的勢(shì)頭。2004年，國(guó)產(chǎn)故事片的產(chǎn)量躍升到212部（其中社會(huì)力量獨(dú)立或聯(lián)合出品100部，較上年的49部增長(zhǎng)了近500%）；國(guó)內(nèi)票房達(dá)到15億元，較上年增長(zhǎng)50%；電影的主業(yè)收入（包括國(guó)內(nèi)票房、電視播映、海外銷(xiāo)售）達(dá)到36億元，較上年的22億元增長(zhǎng)66%。而到了2005年，國(guó)產(chǎn)故事片產(chǎn)量又上升為260部（其中社會(huì)力量獨(dú)立或聯(lián)合出品172部，就資金數(shù)量論，民營(yíng)資本和境外資本在全年16億元制片投資總額中占到了80%）；國(guó)內(nèi)票房達(dá)到20億元，同比增長(zhǎng)33%；電影的主業(yè)收入達(dá)到48億元，同比亦增長(zhǎng)33%（參見(jiàn)表1、表2）。

同樣是2005年，國(guó)產(chǎn)影片的單片票房最高紀(jì)錄和國(guó)產(chǎn)影片的總票房，繼上兩年之后第三年超過(guò)進(jìn)口影片；18部影片在24個(gè)國(guó)際電影節(jié)上獲得了32個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。與此同時(shí)，院線(xiàn)制也獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，加入院線(xiàn)的影院數(shù)量較院線(xiàn)制建立初期大幅度增加。截止到2005年底，全國(guó)的院線(xiàn)數(shù)量達(dá)到37條，下轄影院達(dá)1,243家，銀幕總數(shù)達(dá)2,668塊①（參見(jiàn)表3）。

毫無(wú)疑問(wèn)，從上述簡(jiǎn)略的回顧和對(duì)比當(dāng)中，我們可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)基本的事實(shí)：由于產(chǎn)業(yè)化改革的持續(xù)推進(jìn)，近年來(lái)的中國(guó)電影無(wú)論從創(chuàng)作數(shù)量還是產(chǎn)業(yè)規(guī)模，都較以往有了顯著的提升。而電影市場(chǎng)上揚(yáng)的勢(shì)頭，還仍在持續(xù)顯現(xiàn)之中。據(jù)《中國(guó)電影報(bào)》統(tǒng)計(jì)，2006年第一季度，全國(guó)電影總票房4.0623億元，比2005年同期的2.9086億元增長(zhǎng)39.7%，比2004年同期的2.2565億元增長(zhǎng)80%；觀(guān)眾人數(shù)比2005年同期增長(zhǎng)了21.7%，比2004年同期增長(zhǎng)了47%。②而春節(jié)后通常被認(rèn)為是淡季的

二、三月份，也通過(guò)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)手段的挖掘，出人意料地呈現(xiàn)“井噴狀態(tài)”——情人節(jié)檔期票房達(dá)2000萬(wàn)元，比2005年同期增長(zhǎng)22%；新開(kāi)發(fā)的三八節(jié)檔期，票房比2005年同期激增110%，觀(guān)影人次增長(zhǎng)84%。③由此看來(lái)，改革，也只有毫不動(dòng)搖地繼續(xù)堅(jiān)持改革，中國(guó)電影才能不斷獲得和保持發(fā)展的動(dòng)力和生機(jī)。

三、市場(chǎng)辨析

在做了上述歷史的審視之后，我們?cè)賮?lái)對(duì)所謂國(guó)產(chǎn)電影“市場(chǎng)失蹤”問(wèn)題進(jìn)行一番辯證的審視。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)時(shí)代，國(guó)產(chǎn)新片一般都由各級(jí)發(fā)行公司通過(guò)統(tǒng)一排片的手段與影院觀(guān)眾見(jiàn)面，唯一不同的只是影片映期或長(zhǎng)或短。但隨著統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)局面的徹底打破，影片的制片、發(fā)行、放映各方都擁有了自主選擇的權(quán)利。作為市場(chǎng)主體，制片、發(fā)行、放映各方既可以通過(guò)在全國(guó)范圍內(nèi)以統(tǒng)一檔期的形式向影院供片，也可以通過(guò)某條院線(xiàn)或某個(gè)地區(qū)在不同時(shí)間段以分銷(xiāo)的形式向影院供片，這是遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的一種必然。由于影片供銷(xiāo)方式和市場(chǎng)需求變得日益靈活多樣，因此，就會(huì)出現(xiàn)有的影片在全國(guó)不同步放映甚或只在局部地區(qū)放映的情況。這大概就是影迷和關(guān)心電影的媒體產(chǎn)生“新片在影院上映數(shù)量太少”印象的一個(gè)重要原因。但事實(shí)上，某部影片未在某個(gè)地區(qū)上映，并不能說(shuō)明該片未能進(jìn)入影院市場(chǎng)。據(jù)《中國(guó)電影報(bào)》的不完全統(tǒng)計(jì)，“2005年進(jìn)入院線(xiàn)放映的國(guó)產(chǎn)片增多，全國(guó)院線(xiàn)在2005年發(fā)行新片180部左右，其中國(guó)產(chǎn)新片125部”。④這125部國(guó)產(chǎn)新片，有的進(jìn)入跨地區(qū)院線(xiàn)，有的進(jìn)入局部院線(xiàn)，而院線(xiàn)還不是全國(guó)影院的全部。如果按另外至少有40部影片以各種形式進(jìn)入二級(jí)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)的話(huà)，2005年在影院上映的國(guó)產(chǎn)新片數(shù)量應(yīng)該達(dá)到165部左右，占當(dāng)年產(chǎn)量的63%。誠(chéng)然，近些年確有一部分影片由于藝術(shù)質(zhì)量問(wèn)題而未能為市場(chǎng)所接納，也有一部分影片由于缺少后期推廣資金或版權(quán)糾紛問(wèn)題暫時(shí)沒(méi)有發(fā)行，但就總體而言，大多數(shù)國(guó)產(chǎn)新片還是以不同的方式進(jìn)入了影院，因此，所謂絕大多數(shù)影片拍攝完成后就扔進(jìn)了倉(cāng)庫(kù)的說(shuō)法，只是部分媒體從局部角度出發(fā)的一種臆斷，與事實(shí)并不相符。

在談到影片是否進(jìn)入市場(chǎng)的問(wèn)題時(shí)，我們還需辨明一個(gè)觀(guān)念：對(duì)于電影產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，影院放映雖然是重要的營(yíng)銷(xiāo)渠道，但并不是唯一的營(yíng)銷(xiāo)渠道；其票房收入也并不是衡量一部影片市場(chǎng)成敗的唯一標(biāo)尺。世界電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展到當(dāng)代，傳統(tǒng)的以影院為主的單一盈利模式，越來(lái)越為多元盈利模式所取代，影院放映、電視播映、碟帶發(fā)行、網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)播及其他新媒體開(kāi)發(fā)，共同構(gòu)筑了電影的多渠道、多層次的立體市場(chǎng)空間，從而也使電影擁有了更多的產(chǎn)出方式。與此同時(shí)，影院票房在電影產(chǎn)業(yè)綜合收入中的比重也處于不斷下降的位置。以美國(guó)為例，上個(gè)世紀(jì)50年代，票房占整個(gè)美國(guó)電影產(chǎn)業(yè)總收入的90%，1980年這一數(shù)字下降為76%，而到了1990年和1995年又分別下降為32%和30%。在票房比重下降的同時(shí)，各項(xiàng)后電影開(kāi)發(fā)的收入則大幅度上升。目前，在美國(guó)電影總的產(chǎn)出結(jié)構(gòu)中，非銀幕收入已占到80%，形成了典型的“二八結(jié)構(gòu)”。而即使在票房收入這一塊中，美國(guó)近年來(lái)的情況也主要集中于少數(shù)影片，即以2004年為例，美國(guó)電影市場(chǎng)共投放影片400部左右，其92.14億美元總票房的90%來(lái)源于排在前40名的影片。這也就是說(shuō)，其他數(shù)百部影片在分切剩下的10%票房的同時(shí)，更多是依靠影院之外的多種渠道來(lái)回收成本或獲得盈利。由此可見(jiàn)，在盈利渠道日趨多元的情形下，電影產(chǎn)品的市場(chǎng)效益不能完全憑其是否上影院或影院放映規(guī)模、影院觀(guān)眾人次來(lái)判定。就我國(guó)而言，有的制片方由于投資規(guī)模較小，出于節(jié)省拷貝印制、宣傳推廣等后期成本的考慮，采用投放局部影院或直接進(jìn)入電視播映、音像發(fā)行等非銀幕市場(chǎng)的方式銷(xiāo)售影片，也屬正常現(xiàn)象。如果這種方式能夠使相當(dāng)一部分制片方維持投入產(chǎn)出的平衡，或由此獲得利潤(rùn)進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)，那么，從某種程度上來(lái)說(shuō)也恰恰是我國(guó)當(dāng)代電影產(chǎn)業(yè)從總體上走向成熟的表現(xiàn)。

四、樂(lè)觀(guān)的預(yù)測(cè)

2005年3月，國(guó)內(nèi)知名投資機(jī)構(gòu)易凱資本在其的一份研究報(bào)告中稱(chēng)：中國(guó)電影市場(chǎng)當(dāng)年的產(chǎn)值規(guī)模預(yù)期能夠達(dá)到41億元人民幣左右。當(dāng)易凱資本的CEO王冉將這份報(bào)告親自送到默多克手中時(shí)，這位傳媒大亨說(shuō)：“41億元？這么少？”

默多克感到吃驚是有道理的。按照中國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活發(fā)展水平，電影的產(chǎn)業(yè)規(guī)模還實(shí)在是太小。但從默多克此話(huà)的背后，我們或許也能讀解出中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)還應(yīng)該有更大的增長(zhǎng)空間之意。

根據(jù)國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)人均GDP接近1萬(wàn)美元時(shí)，文化產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入高速增長(zhǎng)期。當(dāng)前，我國(guó)的文化娛樂(lè)消費(fèi)正呈現(xiàn)出持續(xù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，而隨著產(chǎn)業(yè)化改革的進(jìn)一步深化，中國(guó)電影也將獲得一個(gè)更為樂(lè)觀(guān)的產(chǎn)業(yè)前景。從可以預(yù)測(cè)的角度而言，在未來(lái)幾年中，中國(guó)電影在產(chǎn)出方面是有可能持續(xù)增長(zhǎng)的。

（一）銀幕放映市場(chǎng)

銀幕市場(chǎng)的票房產(chǎn)出，大部分來(lái)自城市中的影院設(shè)施。目前，我國(guó)有相當(dāng)一部分影片未能在銀幕上獲得放映收入，很大程度上也與影院銀幕數(shù)量太少有關(guān)。我國(guó)現(xiàn)有影院3,000多家，除37條院線(xiàn)下轄的1,243家影院2,668塊銀幕外，非院線(xiàn)影院以1家1塊銀幕計(jì)，全國(guó)銀幕總數(shù)大約為3,600塊左右。按城市人口比例，我國(guó)的銀幕數(shù)量與美國(guó)的30,000多塊和韓國(guó)的約1,500塊相比，尚有非常大的增長(zhǎng)空間。從過(guò)去的幾年看，我國(guó)大城市的影院投資正處于方興未艾階段，業(yè)外民營(yíng)資金和境外資金正在不斷涌入這股投資熱潮中（這之中也包括房地產(chǎn)商在商業(yè)設(shè)施甚至居民住宅區(qū)中的影院投資）。在傳統(tǒng)影院數(shù)量增多的同時(shí)，我國(guó)的數(shù)字影院也呈急速增長(zhǎng)之勢(shì)（參見(jiàn)表4），數(shù)量已處世界領(lǐng)先地位。

表4.數(shù)字影院銀幕數(shù)量增長(zhǎng)表（單位：塊）2002年2003年2004年2005年

3454146211

而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這股影院投資熱潮可能會(huì)很快向中小城市輻射。在影院環(huán)境改善和銀幕數(shù)量增加的情況下，我國(guó)近4億城市人口若每人每年看一次電影，按每次15元計(jì)，影院票房也有可能達(dá)到60億元。

此外，我們也不可忽視農(nóng)村電影市場(chǎng)的巨大潛力。目前，我國(guó)在農(nóng)村傳統(tǒng)的16毫米膠片放映之外，正在大力發(fā)展農(nóng)村數(shù)字電影的放映。新研發(fā)的dMs系統(tǒng)在試點(diǎn)地區(qū)獲得了良好的反響和市場(chǎng)效益。隨著廣電總局和當(dāng)?shù)卣龀至Χ鹊募哟蠛褪袌?chǎng)機(jī)制的引入，農(nóng)村電影放映將進(jìn)一步普及，農(nóng)民“看電影難”的問(wèn)題將逐步得到解決。我國(guó)現(xiàn)有9億農(nóng)村人口，若每人每年看0.5次，按每部5元計(jì)，其市場(chǎng)規(guī)模也有可能達(dá)到20億元以上。

（二）非銀幕市場(chǎng)

如前所述，當(dāng)代世界電影的營(yíng)銷(xiāo)渠道和盈利模式正在日益多元化。隨著技術(shù)革命和各種新媒體的發(fā)展，電影的視聽(tīng)終端不斷增多。在家庭電視機(jī)接收和錄像機(jī)放映之外，新的非銀幕方式的視聽(tīng)終端至少包括：影碟機(jī)、電腦（包括機(jī)上DVD和網(wǎng)絡(luò)下載）、樓宇電視、公交和列車(chē)移動(dòng)電視、航空器電視、酒店VOD點(diǎn)播、手機(jī)等。從某種意義上說(shuō)，視聽(tīng)終端的增多一方面使得電影的消費(fèi)人群增多了（而不是相反），另一方面也使電影“作為節(jié)目”而越來(lái)越成為“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)”。而當(dāng)電影一旦成為“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)”，無(wú)疑將為整個(gè)行業(yè)帶來(lái)巨大的增值空間。僅以電影的寬頻網(wǎng)絡(luò)下載一項(xiàng)而論，我國(guó)現(xiàn)有1.1億網(wǎng)民，若按一半人有在網(wǎng)上下載看片的習(xí)慣，以每部1元每月看兩部計(jì)，全年也應(yīng)有11多億元的收入。⑤在知識(shí)保護(hù)環(huán)境得到改善的前提下，電影的各種新媒體傳播收入的前景，可謂未可限量。

五、必要的正視

當(dāng)然，預(yù)測(cè)還只是預(yù)測(cè)。盡管中國(guó)電影近年來(lái)的產(chǎn)業(yè)化改革取得了明顯的成效，但是，在整個(gè)文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)中，電影當(dāng)前還仍然是弱勢(shì)行業(yè)。中國(guó)電影更大發(fā)展的整體拐點(diǎn)尚未到來(lái)。而在迎接這個(gè)整體拐點(diǎn)的過(guò)程中，筆者認(rèn)為至少還面臨以下一些有待改善或有待解決的問(wèn)題：

（一）創(chuàng)作質(zhì)量

毫無(wú)疑問(wèn)，在影響人們電影消費(fèi)欲望的諸種因素中，影片創(chuàng)作質(zhì)量是一個(gè)非常重要的因素。而近年來(lái)國(guó)產(chǎn)影片在生產(chǎn)數(shù)量快速遞升的同時(shí)，在創(chuàng)作質(zhì)量上還缺少整體的提升。平庸和劣質(zhì)的影片屢有出現(xiàn)，甚至占有很大的比例。這些平庸和劣質(zhì)影片的產(chǎn)生，除了某些制片商的投機(jī)行為所致之外，創(chuàng)作觀(guān)念的陳舊和藝術(shù)功力的缺乏也是其中一大原因。與此同時(shí)，一些影片雖然在藝術(shù)上有一定的探索，但由于主創(chuàng)人員過(guò)于沉醉干個(gè)人化的生活體驗(yàn)及其影像表述，也使得作品缺少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此種現(xiàn)象，在已經(jīng)有過(guò)多年拍片經(jīng)歷的“后第五代”導(dǎo)演身上顯得較為普遍。而問(wèn)題還在于，對(duì)于這些相對(duì)年輕的導(dǎo)演來(lái)說(shuō)，他們的影片不僅經(jīng)常“手法跟不上想法”，而且其所表現(xiàn)的內(nèi)容也常常顯得“老氣橫秋”。在接受《中國(guó)電影報(bào)》記者的采訪(fǎng)時(shí)，多次來(lái)華的蒙特利爾國(guó)際電影節(jié)主席沙吉·羅塞克如是說(shuō)：“在與‘第五代’、‘第六代’導(dǎo)演接觸的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)‘第六代’拍出來(lái)的電影不一定就是年輕時(shí)尚的，雖然他們掌握了前衛(wèi)的表現(xiàn)手法。”⑥應(yīng)該說(shuō)，沙吉·羅塞克的批評(píng)確實(shí)不無(wú)道理。

（二）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

當(dāng)前中國(guó)電影的整體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，低成本或較小投資影片的數(shù)量過(guò)多，而投資規(guī)模在1000萬(wàn)元以上和票房在1000-1500萬(wàn)元之間的中等片，在產(chǎn)品數(shù)量上和整體產(chǎn)值中并沒(méi)有起到中堅(jiān)作用。只有中等規(guī)模影片在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的比例逐步擴(kuò)大，電影的整個(gè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)才能得到有效的夯實(shí)。如何使中等規(guī)模影片在獲得良性循環(huán)的同時(shí)增加生產(chǎn)數(shù)量，應(yīng)該是投資商、發(fā)行商、政府主管部門(mén)需要共同考慮的一個(gè)問(wèn)題。

（三）投資體系

盡管業(yè)外民營(yíng)資本已經(jīng)開(kāi)始越來(lái)越多地介入電影業(yè)，但目前較完善的電影投資體系尚未建立起來(lái)。一個(gè)完善的電影投資體系，至少應(yīng)該有風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)和金融貸款的積極介入。而目前，由于版權(quán)交易不規(guī)范、知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況不佳、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)手段匱乏及統(tǒng)計(jì)信息不透明（包括偷漏瞞報(bào)現(xiàn)象嚴(yán)重）等原因，電影業(yè)還較難獲得風(fēng)險(xiǎn)投資和金融貸款。而缺少既熟悉融投資業(yè)務(wù)、又深諳電影行業(yè)規(guī)律的職業(yè)經(jīng)理人，以及國(guó)有電影企業(yè)缺少現(xiàn)代企業(yè)管理的機(jī)制和經(jīng)驗(yàn)，也是中國(guó)電影在突破資金瓶頸時(shí)面臨的一大問(wèn)題。

在政府的資金支持機(jī)制方面，目前的一些做法或許也有需要適當(dāng)改良之處。國(guó)家對(duì)主旋律重點(diǎn)片、科教片、兒童片、動(dòng)畫(huà)片、紀(jì)錄片、少數(shù)民族題材和農(nóng)村題材影片，通過(guò)“政府購(gòu)買(mǎi)”、評(píng)獎(jiǎng)、補(bǔ)貼等方式給予資助，當(dāng)然是必要的和必需的。但是，這些影片在得到政府資助的同時(shí)實(shí)際上也就具有了全部或部分的公共產(chǎn)品功能，而作為公共產(chǎn)品就有一個(gè)如何使社會(huì)效益發(fā)揮到最大化的問(wèn)題。因此，在政府資助環(huán)節(jié)，還應(yīng)該建立一種效益評(píng)估機(jī)制，對(duì)資助對(duì)象的前期預(yù)算報(bào)表、生產(chǎn)周期計(jì)劃、目標(biāo)市場(chǎng)分析以及后期的推廣手段和效果，進(jìn)行較細(xì)致和嚴(yán)格的審核，這樣才能使資金使用決策進(jìn)一步科學(xué)化，同時(shí)也才能更好體現(xiàn)政府公共管理的公平性和導(dǎo)向性。

（四）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

與以上幾個(gè)方面相比，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問(wèn)題應(yīng)該是當(dāng)下中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展中面臨的最為嚴(yán)重的問(wèn)題。作為“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)”，電影的市場(chǎng)交易說(shuō)到底是一種版權(quán)經(jīng)濟(jì)。但是，在電影產(chǎn)業(yè)鏈日益延伸并日益開(kāi)拓出可觀(guān)的增值前景的同時(shí)，各種形式的未經(jīng)權(quán)利人許可的盜版、盜播行為卻呈現(xiàn)愈演愈烈之勢(shì)。目前國(guó)內(nèi)電視頻道（尤其是各級(jí)地方頻道）所播出的電影節(jié)目，絕大多數(shù)均屬盜播行為。而光盤(pán)盜版也屢禁不止，并且極大地沖擊了音像市場(chǎng)的合法交易，甚至已經(jīng)嚴(yán)重威脅到音像企業(yè)的生存⑦；電影版權(quán)擁有者與音像經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)業(yè)已經(jīng)初步建立的良性互動(dòng)關(guān)系，正在面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。至于在各種依靠新技術(shù)發(fā)展起來(lái)的新媒體中，損害影片權(quán)利人利益的非法行為更是極為普遍；尤其在網(wǎng)絡(luò)寬頻業(yè)務(wù)中，肆意盜播和免費(fèi)下載電影節(jié)目可謂觸目驚心。上述種種盜版、盜播行為之所以愈演愈烈，一方面自然與提供者和使用者版權(quán)意識(shí)模糊有關(guān)，但更重要的還在于違法成本過(guò)低和維權(quán)成本過(guò)高。作為轉(zhuǎn)變政府職能、改善公共服務(wù)的題中應(yīng)有之義，相關(guān)部門(mén)尚需加大行政投入和司法力度，建立真正有效的市場(chǎng)監(jiān)管體系，這樣方能為包括電影在內(nèi)的文化生產(chǎn)提供良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。⑧

注釋?zhuān)?/p>

①2005年全國(guó)電影院線(xiàn)較上一年新增加影院55家，新增銀幕272塊。據(jù)《中國(guó)電影報(bào)》2006年第2期《解讀中國(guó)電影市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)之變》一文估算，2005年我國(guó)在影院建設(shè)上的投資總額應(yīng)不少于10億元。

②范麗珍《數(shù)字解讀春季影市》，《中國(guó)電影報(bào)》2006年第16期。該文所列全國(guó)電影總票房，僅限于已加入計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)的影院的票房數(shù)據(jù)，不含未加入“聯(lián)網(wǎng)”的影院票房和買(mǎi)斷影片折算票房。

③朱玉卿《水漲船高，增幅喜人——2006年第一季度全國(guó)電影市場(chǎng)評(píng)述》，《中國(guó)電影報(bào)》2006年第14期。

④劉嘉、丁一嵐《解讀中國(guó)電影市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)之變》，《中國(guó)電影報(bào)》2006年第2期。

⑤根據(jù)中華傳媒網(wǎng)()轉(zhuǎn)載的《傳播渠道整合趨勢(shì)下的電影接觸情況與評(píng)價(jià)量表》（作者：張洪忠、許航、何艷）一文調(diào)查，北京地區(qū)大學(xué)生有91.3%通過(guò)電影院、電腦、電視等各種渠道在每個(gè)月看過(guò)至少一部電影，其中，看過(guò)1-2部的為22.3%，看過(guò)3-5部的為36.3%，看過(guò)6-10部的為23.4%，而平均接觸率達(dá)到5.74部。而通過(guò)網(wǎng)絡(luò)下載方式和使用VCD、DVD方式在電腦上看電影的比例，分別達(dá)到46.83%和23.30%。根據(jù)這個(gè)調(diào)查推論，目前中國(guó)1562萬(wàn)在校大學(xué)生，若平均每人每月在網(wǎng)上看1.5部電影，以每部1元計(jì)，此項(xiàng)收入也可達(dá)到2億元以上。

⑥《中國(guó)電影報(bào)》2006年第14期第5版。

第8篇：電影院線(xiàn)行業(yè)現(xiàn)狀范文

一中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

1．文化產(chǎn)業(yè)增速保持平穩(wěn)

根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)計(jì)，2009年文化產(chǎn)業(yè)增加值8400億元，比2008年增長(zhǎng)10%，約占GDP比重2.5%。2010年文化產(chǎn)業(yè)增加值為11052億元，比2009年增長(zhǎng)18%，約占GDP比重2.75%。2011年，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值超過(guò)39000億元，占GDP比重將首次超過(guò)3%，文化產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)增長(zhǎng)。同時(shí)，文化部正式了《“十二五”時(shí)期文化產(chǎn)業(yè)倍增計(jì)劃》，提出“十二五”期間，文化部門(mén)管理的文化產(chǎn)業(yè)增加值年平均增長(zhǎng)速度高于20%，2015年比2010年至少翻一番的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)倍增。

2．中國(guó)文化的國(guó)際影響力逐步提升

研究表明，中國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)國(guó)際化發(fā)展步伐不斷加快，擴(kuò)大了中國(guó)文化的國(guó)際影響力。2000～2009年，中國(guó)文化影響力從世界排名第十位上升至第七位。中國(guó)的軟實(shí)力名列全球第三，取得的成績(jī)令人欣喜。以電影和出版業(yè)為例，戰(zhàn)略中國(guó)電影“走出去”取得了突破性進(jìn)展：2010年共有47部中國(guó)電影銷(xiāo)售到海外，銷(xiāo)售收入達(dá)到35.17億，較2009年增長(zhǎng)27%，2011年中國(guó)電影海外票房和銷(xiāo)售收入達(dá)20.46億元，海外票房比2010年有所減少；出版業(yè)的“走出去”戰(zhàn)略成績(jī)令人欣喜：2010年聯(lián)合國(guó)教科文組織排名的銷(xiāo)售量超過(guò)2500萬(wàn)冊(cè)的十本書(shū)中，我國(guó)占了三種。這是歷屆排名中所沒(méi)有的。全國(guó)版權(quán)貿(mào)易逆差比例進(jìn)一步縮小，2010年，版權(quán)貿(mào)易引進(jìn)品種與輸出品種比例降至2.9∶1，而2002年為15∶1，2008年為6.5∶1。與此同時(shí)，當(dāng)前我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)與世界范圍內(nèi)先進(jìn)國(guó)家的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平仍然存在著差距。

二中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的差距

1．市場(chǎng)化水平低，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理

以電影行業(yè)為例，中國(guó)每年可生產(chǎn)近400部電影，平均制作成本不超過(guò)1000萬(wàn)元人民幣，只有少數(shù)預(yù)算超過(guò)上億元人民幣的大制作影片，一般能夠取得一兩億的國(guó)內(nèi)票房，這些就可稱(chēng)之為“大片”。中國(guó)電影市場(chǎng)尚有很大的潛力和發(fā)展空間，2009年的電影總票房約60億，2011年達(dá)131億元，增速明顯。從細(xì)分行業(yè)看，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)間的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)初見(jiàn)成效。諸如以小說(shuō)提材拍成影視作品的熱賣(mài)，因影視作品熱映促使相關(guān)衍生產(chǎn)品的熱賣(mài)。以原創(chuàng)系列動(dòng)畫(huà)《喜洋洋與灰太狼》為例，以其為題材改編的電影亦達(dá)近億元票房，而相關(guān)圖書(shū)銷(xiāo)量達(dá)500萬(wàn)冊(cè)，品牌價(jià)值估值達(dá)10億。但是類(lèi)似有影響力的品牌在我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)界內(nèi)還屬鳳毛麟角，相對(duì)于日美知名卡通形象品牌效應(yīng)還有一定的差距，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模相對(duì)還有提升空間。文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理方面，一是傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)比重大，新興的文化產(chǎn)業(yè)比重偏小，新聞、出版發(fā)行及版權(quán)、廣播影視和文化藝術(shù)從業(yè)人員及其產(chǎn)值占比較大，網(wǎng)絡(luò)文化服務(wù)、文化休閑娛樂(lè)服務(wù)等新興產(chǎn)業(yè)相應(yīng)比例較小；二是文化產(chǎn)業(yè)的在區(qū)域發(fā)展布局上存在著東強(qiáng)西弱的格局，全國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)三個(gè)梯度。

2．行業(yè)創(chuàng)新能力不足

我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)面臨著內(nèi)容創(chuàng)新不足、形式創(chuàng)新不夠、業(yè)態(tài)創(chuàng)新的能力不夠強(qiáng)大，創(chuàng)意人才群體較弱等創(chuàng)新能力相對(duì)不足的問(wèn)題。以電影行業(yè)為例，好萊塢式的商業(yè)大片帶給國(guó)人宏大的場(chǎng)面、跌宕的劇情、突破想象空間的故事情節(jié)等，諸如《哈利波特》系列、《阿凡達(dá)》、《盜夢(mèng)空間》等無(wú)不展現(xiàn)著國(guó)外編劇或原作者的想象力與渲染力。相對(duì)而言，我國(guó)電影市場(chǎng)的大片更喜歡古裝系列，想象力與渲染力比較簡(jiǎn)單。早在2006年，中國(guó)十部委推出大力發(fā)展中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃，爭(zhēng)取在五到十年內(nèi)，躋身于世界動(dòng)漫大國(guó)。從早期的《大鬧天宮》、《黑貓警長(zhǎng)》發(fā)展到現(xiàn)在，制作技術(shù)可謂一代超越一代，然而故事的講述能力不僅沒(méi)有進(jìn)步，反而因?yàn)閷?duì)形式的側(cè)重而有所退步。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)立足于自己的的文化背景下才能有所突破性發(fā)展，受制于我國(guó)創(chuàng)意人才思想的開(kāi)放性不足，我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的整體創(chuàng)新能力與國(guó)際化因素欠缺。內(nèi)容創(chuàng)意的不足帶來(lái)的便是市場(chǎng)受歡迎程度受限與經(jīng)濟(jì)效益低下。電視行業(yè)中的同質(zhì)化與“山寨化”更是數(shù)不勝數(shù)，各類(lèi)選秀類(lèi)節(jié)目的創(chuàng)意多是模仿甚至直接照搬國(guó)外選秀模式和場(chǎng)景。而婚戀類(lèi)、魔術(shù)類(lèi)、K歌類(lèi)、競(jìng)技娛樂(lè)類(lèi)、就業(yè)類(lèi)、真人秀類(lèi)節(jié)目的同質(zhì)化現(xiàn)象此起彼伏，業(yè)界中能夠引領(lǐng)創(chuàng)新新業(yè)態(tài)的電視臺(tái)逐漸形成了自己的品牌，收視率與廣告收入得到保障，跟風(fēng)而起者則成為了同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的受害者，極大地浪費(fèi)了相對(duì)緊缺的電視資源。

3．相關(guān)法律法規(guī)不健全，傳播渠道不暢通

與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)法律法規(guī)還很不健全，尚沒(méi)有形成一套系統(tǒng)的文化產(chǎn)業(yè)法律法規(guī)體系。由于法律法規(guī)的不健全，文化產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)多頭管理、政出多門(mén)，條塊化分割管理現(xiàn)象嚴(yán)重，依然存在著對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的路徑依賴(lài)。文化部、新聞出版署和國(guó)家廣電總局三個(gè)部門(mén)各管一攤，部門(mén)之間職責(zé)劃分不清晰，這種不合理的格局導(dǎo)致難以形成統(tǒng)一的文化市場(chǎng)體系，不利于文化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。目前，我國(guó)文化傳播渠道主要有四條，即出版物發(fā)行（含圖書(shū)和報(bào)刊）、廣電傳輸網(wǎng)絡(luò)（含有線(xiàn)和無(wú)線(xiàn)）、電影院線(xiàn)和文藝演出院線(xiàn)。在圖書(shū)發(fā)行渠道上，缺乏全國(guó)統(tǒng)一的完整體系，廣電傳輸網(wǎng)絡(luò)也存在同樣的問(wèn)題，用戶(hù)網(wǎng)以省為單位封閉運(yùn)行，不能互聯(lián)互通。渠道不暢已成為制約文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。要建立統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序的現(xiàn)代文化市場(chǎng)體系，需要把文化傳播渠道建設(shè)放在更加突出的位置，特別是要打破地區(qū)封鎖，不能人為地阻隔文化傳播。

4．文化貿(mào)易逆差依然很大，對(duì)國(guó)家軟實(shí)力的貢獻(xiàn)有待提高

盡管中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，但目前的貿(mào)易逆差仍然較大，以演藝產(chǎn)品為例，中國(guó)引進(jìn)和派出的文藝演出每場(chǎng)收入比約為10∶1，中國(guó)全部海外商業(yè)演出的年收入不到1億美元，不及國(guó)外一個(gè)著名馬戲團(tuán)一年的海外演出收入。從總體上看，文化貿(mào)易仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)家對(duì)外貿(mào)易的總體增幅，并且存在巨大的逆差，貿(mào)易逆差額約為10∶1。當(dāng)“流氓兔”、“哈利波特”等成為國(guó)內(nèi)街知巷聞的名詞時(shí)，卻很少有中國(guó)影片能在西方國(guó)家的主流影院上映，很少有中國(guó)動(dòng)畫(huà)片能為世界兒童所熟知。在走出國(guó)門(mén)的進(jìn)程中，缺少優(yōu)秀的文化產(chǎn)品將直接影響中國(guó)文化的影響力。文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平相對(duì)欠缺嚴(yán)重影響著我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的軟實(shí)力，進(jìn)而影響著國(guó)家的軟實(shí)力。

第9篇：電影院線(xiàn)行業(yè)現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞 文化產(chǎn)業(yè)；女性；就業(yè)；比較優(yōu)勢(shì)

中圖分類(lèi)號(hào) F270

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A

文章編號(hào) 1006-5024（2013）01-0102-03

一、文化產(chǎn)業(yè)及其就業(yè)者的特質(zhì)

作為新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，文化產(chǎn)業(yè)不是簡(jiǎn)單的傳統(tǒng)的文化產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)更不同于制造業(yè)，不是“汗水”產(chǎn)業(yè)，更不是勞動(dòng)密集產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)是在制造業(yè)和服務(wù)業(yè)不斷發(fā)展壯大的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，是二三產(chǎn)業(yè)的融合和發(fā)展，也是文化創(chuàng)意與科技的高度融合，是科技高端產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)借助文化創(chuàng)意和現(xiàn)代科技，推動(dòng)著文化事業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、數(shù)字化，改變傳統(tǒng)的文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方式，形成全新的文化產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。作為一種知識(shí)密集型新興產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)字技術(shù)和多媒體技術(shù)等的廣泛應(yīng)用密切相關(guān)，呈現(xiàn)出高知識(shí)性、智能化的特征。現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)鏈也很長(zhǎng)。以文化產(chǎn)業(yè)為核心向上下游產(chǎn)業(yè)延伸，顯現(xiàn)出完整的產(chǎn)業(yè)集群。

現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)者的特質(zhì)我們可以從如下幾方面來(lái)歸納：

（一）文化產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員是知識(shí)型人才

知識(shí)型人才是高素質(zhì)、創(chuàng)造型的人才，是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。文化產(chǎn)業(yè)依靠的不是體力勞動(dòng)，而是富有創(chuàng)造性的腦力勞動(dòng)。文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品不是全物質(zhì)的，它不完全依靠體力產(chǎn)生，而是通過(guò)各種思維的碰撞，從而進(jìn)發(fā)新的創(chuàng)意，推動(dòng)優(yōu)秀產(chǎn)品和服務(wù)的產(chǎn)生，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。文化產(chǎn)品和服務(wù)的核心，需要的是創(chuàng)意，是與現(xiàn)代科技接軌的創(chuàng)意，是以先進(jìn)文化為內(nèi)涵的創(chuàng)意。

（二）文化產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員應(yīng)該具有敏銳的視覺(jué)

文化產(chǎn)業(yè)的“創(chuàng)意”，表明了“創(chuàng)新”是文化產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵，是文化產(chǎn)業(yè)的生命。如果離開(kāi)了“新”，那么文化產(chǎn)業(yè)也將不復(fù)存在。文化產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員必須時(shí)刻走在信息的前沿，在第一時(shí)間接收到新的信息，這就要求他們必須具備敏銳的洞察力，只有這樣，才能察覺(jué)到新事物的變化和發(fā)展。敏銳的視覺(jué)，將給從業(yè)人員帶來(lái)知識(shí)的更快更新，并且對(duì)于自己領(lǐng)域的產(chǎn)品和服務(wù)開(kāi)發(fā)提供一個(gè)較為精確的方向。假如缺乏敏銳的視覺(jué)，就不可能開(kāi)發(fā)出反映新事物、新現(xiàn)象的文化產(chǎn)品和服務(wù)。

（三）文化產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員必須是專(zhuān)業(yè)人才

假如只具備敏銳的視覺(jué)和廣博的知識(shí)積累，不具備深厚的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，也是無(wú)法把握所在領(lǐng)域的現(xiàn)狀和發(fā)展方向的，更無(wú)法知道文化產(chǎn)業(yè)中何為“新”。從業(yè)人員在自己的專(zhuān)業(yè)方面只有具備深厚的基礎(chǔ)，才能在第一時(shí)間提出新的創(chuàng)意理念和技術(shù)實(shí)現(xiàn)手段，而不是只重復(fù)同行做過(guò)的事情。因此，文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員還必須對(duì)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題有足夠的理解，有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)并注重積累行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

（四）文化產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員需要心靈手巧

文化產(chǎn)業(yè)的終端畢竟是新的產(chǎn)品，這就必須將創(chuàng)意付諸于實(shí)施，不能付諸實(shí)現(xiàn)的想法只能停留在理論階段，紙上談兵。如何應(yīng)用于產(chǎn)業(yè)實(shí)踐才是最重要的，這就要求文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)者要有較好的手腦協(xié)調(diào)能力。一個(gè)既能有創(chuàng)意，又能動(dòng)手實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意的從業(yè)者才是文化產(chǎn)業(yè)中最佳的從業(yè)者。甚至從某種意義上來(lái)說(shuō)，動(dòng)手能力更為關(guān)鍵，因?yàn)榫邆淞己玫膭?dòng)手實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意的能力，才能將大腦中的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，成為產(chǎn)品。創(chuàng)意只有成為現(xiàn)實(shí)，成為產(chǎn)品，才能服務(wù)于社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（五）文化產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員需要有勇敢的創(chuàng)新精神

現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)是在打破傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上出現(xiàn)的新興產(chǎn)業(yè)。文化產(chǎn)品的核心價(jià)值在于創(chuàng)意，而創(chuàng)意的本質(zhì)是創(chuàng)新。如果墨守成規(guī)、膽小怕事，又何來(lái)創(chuàng)意？從人看到鳥(niǎo)在飛，到人類(lèi)發(fā)明飛機(jī)，這是一個(gè)天馬行空、勇于幻想、打破常規(guī)的過(guò)程。有些事就算在當(dāng)下可能不切實(shí)際，但是，也許有那么一天，令人難以想象的事情也可能變成現(xiàn)實(shí)，成為創(chuàng)新。不具有勇敢精神，墨守成規(guī)的人只會(huì)在原有的舊框框里兜圈子，沒(méi)有勇氣跨出固有的思維。只有勇敢的人，才能走在創(chuàng)新的前沿，才能去嘗試，將不可能變成可能。

（六）文化產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員需要良好的學(xué)習(xí)精神

文化產(chǎn)品是為人類(lèi)的精神服務(wù)的產(chǎn)品。現(xiàn)代社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使人們的思想和觀(guān)念也在快速的發(fā)展變化，而文化產(chǎn)品為了滿(mǎn)足人們的精神服務(wù)，就必須根據(jù)人們的思想和觀(guān)念發(fā)展變化不斷更新?lián)Q代。要做到這一點(diǎn)，就需要文化產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員具有良好的學(xué)習(xí)精神，不斷向社會(huì)和書(shū)本學(xué)習(xí)，不斷生產(chǎn)新的創(chuàng)意，打造新的產(chǎn)品。

二、文化產(chǎn)業(yè)與女性的發(fā)展機(jī)遇

隨著文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及女性學(xué)歷等自身素質(zhì)的提高，越來(lái)越多的女性進(jìn)入了文化企事業(yè)單位，并成為現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量。文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，全面拓寬了女性就業(yè)渠道，為女性提供了更多的職業(yè)選擇，也為女性提供了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。《2006年文化產(chǎn)業(yè)人才調(diào)研報(bào)告》對(duì)文化產(chǎn)業(yè)中從業(yè)人員的狀況進(jìn)行了分析，男性占58.76%，女性占41.24%，從比例上看雖然男女構(gòu)成比例差不多是“開(kāi)”，但從總體上來(lái)說(shuō)是處于相對(duì)平衡的狀態(tài)。

《2006年文化產(chǎn)業(yè)人才調(diào)研報(bào)告》也對(duì)文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員需要具備的能力素質(zhì)進(jìn)行了分析，53.61%文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員認(rèn)為創(chuàng)新精神是文化產(chǎn)業(yè)人員必備的能力，充分體現(xiàn)了文化產(chǎn)業(yè)的特征。然后依次是溝通能力、職業(yè)素養(yǎng)、責(zé)任心、學(xué)習(xí)能力、靈活性、開(kāi)拓精神、適應(yīng)能力、協(xié)調(diào)能力和分析判斷能力。（見(jiàn)下圖）

著名心理學(xué)者布羅伊寧格曾開(kāi)發(fā)出一套評(píng)價(jià)企業(yè)潛在接班人能力的測(cè)驗(yàn)。在1000多份測(cè)驗(yàn)中，好學(xué)、勇敢、勇于創(chuàng)新，重視合作和團(tuán)隊(duì)建設(shè)是女性接班人的最突出優(yōu)點(diǎn)。女性的特點(diǎn)正是文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員中女性比例較制造業(yè)等行業(yè)更高的原因。

新西蘭著名女導(dǎo)演坎皮恩的《鋼琴課》獲得戛納電影節(jié)金棕?cái)R獎(jiǎng)和最佳女演員獎(jiǎng)、奧斯卡最佳編劇獎(jiǎng)和最佳女主/配角獎(jiǎng)、愷撒獎(jiǎng)最佳外語(yǔ)片獎(jiǎng)、金球獎(jiǎng)最佳女演員獎(jiǎng)、獨(dú)立精神獎(jiǎng)、最佳外語(yǔ)片獎(jiǎng)等。墨西哥著名的女導(dǎo)演諾瓦洛致力于將女性的日常生活編入電影中，體現(xiàn)了女性在現(xiàn)實(shí)生活中面對(duì)家庭和感情雙重壓力下的自我拯救。阿根廷女導(dǎo)演，瑪麗亞·路易莎·班姆伯格在58歲時(shí)才開(kāi)始自己的導(dǎo)演生涯。她的電影短片劇本《玩具》，指出父母為兒女買(mǎi)的玩具是造型男女不平等的罪魁禍?zhǔn)住５聡?guó)女導(dǎo)演瑪格麗特·馮·特洛塔，她的電影《克里斯蒂娜的第二次覺(jué)醒》的一個(gè)重要的特點(diǎn)就是重視女性之間可能發(fā)展的關(guān)系，這部電影還被列為德國(guó)十部電影精品之一。荷蘭最著名的電影導(dǎo)演之一瑪琳·格里斯的《安東尼婭家系》榮獲1995年度奧斯卡最佳外語(yǔ)片獎(jiǎng)。以上舉例都足以說(shuō)明女性在文化產(chǎn)業(yè)的重要部門(mén)之一的電影業(yè)中占有舉足輕重的地位。

與電影導(dǎo)演的角色一樣，女性在一些文化產(chǎn)業(yè)部門(mén)出現(xiàn)伊始，或許真的不如男性。但是，隨著女性自身素質(zhì)的提高，她們逐漸進(jìn)入該行業(yè)，逐步顯示職業(yè)性別優(yōu)勢(shì)，嶄露頭角，進(jìn)而成為該行業(yè)的重要力量。

三、文化產(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和對(duì)女性就業(yè)的建議

文化產(chǎn)業(yè)是后工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)物，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，也是全球化下的必然產(chǎn)物。在世界經(jīng)濟(jì)一體化和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型時(shí)代，各國(guó)都加強(qiáng)了文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)、科技中注入文化，把文化產(chǎn)品商品化、科技化是國(guó)際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。從美國(guó)到加拿大、歐洲、日本、韓國(guó)無(wú)不把發(fā)展文化生產(chǎn)力，提升文化產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力作為提升綜合國(guó)力的重要組成部分。就城市經(jīng)濟(jì)而言，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)不僅可以提高城市的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，還能給城市一個(gè)新的發(fā)展平臺(tái)和展示的平臺(tái)。據(jù)聯(lián)合國(guó)統(tǒng)計(jì)，文化產(chǎn)業(yè)已占全球GDP的7%，并以每年10%的速度增長(zhǎng)，大大高于全球GDP的增長(zhǎng)速度。在一些發(fā)達(dá)國(guó)家，增長(zhǎng)速度更快，美國(guó)達(dá)14%，英國(guó)達(dá)12%。2011年，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值預(yù)計(jì)超過(guò)3.9萬(wàn)億元，占GDP比重將首次超過(guò)3%。2009年北京市文化產(chǎn)業(yè)占GDP的比重達(dá)到12.6%，2010年上海文化產(chǎn)業(yè)占GDP的比重達(dá)到9.75%。在我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)還有很大的發(fā)展空間，很多省市明確提出了“十二五”文化產(chǎn)業(yè)要達(dá)到的目標(biāo)。

很多有實(shí)力的企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，也大膽涉足文化產(chǎn)業(yè)。高附加值的文化產(chǎn)業(yè)吸引了大批企業(yè)的目光，文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為社會(huì)資本追逐的新熱點(diǎn)。如，電子業(yè)的深圳華強(qiáng)集團(tuán)，大規(guī)模投資文化產(chǎn)業(yè)，成為國(guó)內(nèi)文化主題公園的新銳。化纖業(yè)的廣西維尼綸集團(tuán)參與投資《印象·劉三姐》，成為廣西文化旅游的名片。地產(chǎn)業(yè)的大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，文化產(chǎn)業(yè)已上升為企業(yè)的四大支柱產(chǎn)業(yè)之一，旗下的電影院線(xiàn)公司擁有400塊電影銀幕，2009年電影院線(xiàn)票房收入居全國(guó)第一。索具業(yè)的河北巨力集團(tuán)巨資投入影視產(chǎn)業(yè)，影視產(chǎn)業(yè)成為公司的3大支柱產(chǎn)業(yè)。

文化產(chǎn)業(yè)不僅服務(wù)于人們的精神文化需求，也服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，服務(wù)于工業(yè)發(fā)展的需求。各國(guó)都不遺余力地推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)將很快從新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化為支柱產(chǎn)業(yè)，這點(diǎn)可以從文化產(chǎn)業(yè)對(duì)于GDP的貢獻(xiàn)和創(chuàng)造的就業(yè)崗位顯而易見(jiàn)。未來(lái)將是一個(gè)充斥創(chuàng)意的時(shí)代，文化產(chǎn)業(yè)也將成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的重要力量。

在文化大發(fā)展和大繁榮時(shí)代，女性應(yīng)該抓住文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)和需要，不斷提高自身的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和需要，具體來(lái)說(shuō)，有如下幾點(diǎn)建議：

（一）女性應(yīng)找到自己的發(fā)展方向

文化產(chǎn)業(yè)有很多部門(mén)，女性應(yīng)該根據(jù)性別特點(diǎn)和自身的教育背景、特長(zhǎng)、素質(zhì)、能力等特點(diǎn)找準(zhǔn)自己發(fā)展的產(chǎn)業(yè)部門(mén)。一般而言，影視業(yè)、廣告業(yè)、演藝業(yè)、藝術(shù)品制作等文化產(chǎn)業(yè)部門(mén)女性顯現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)更大。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)化、信息化的今天，女性應(yīng)抓住自己在文化產(chǎn)業(yè)中確定的就業(yè)方向，加快知識(shí)的儲(chǔ)備和轉(zhuǎn)型，只有立足于知識(shí)的不斷儲(chǔ)備和更新，才能在現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)中追求成功。

（二）女性應(yīng)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化性格特點(diǎn)

男性與女性在文化產(chǎn)業(yè)中的就業(yè)比例，處于相對(duì)平衡的狀態(tài)。然而男性與女性在文化產(chǎn)業(yè)質(zhì)比較，女性處于相對(duì)優(yōu)勢(shì)。女性應(yīng)該發(fā)揮自己的性別優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)適應(yīng)文化產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)。女性管理者應(yīng)該在文化企業(yè)管理上表現(xiàn)得更加人性化。特別是目前很多文化企業(yè)還處在創(chuàng)業(yè)初期，對(duì)于創(chuàng)業(yè)初期，資金相對(duì)短缺的中小型文化公司是難以以薪酬福利來(lái)吸引和激勵(lì)員工的，運(yùn)用女性以情感和溝通留人的方法就具有很大的親和力，更能使創(chuàng)業(yè)獲得成功。