高職教學(xué)團隊建設(shè)方案精選(九篇)
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第1篇：高職教學(xué)團隊建設(shè)方案范文
關(guān)鍵詞：高職 專業(yè)教學(xué)團隊 評價標(biāo)準(zhǔn)
高職教育作為高等教育的重要組成部分，肩負(fù)著培養(yǎng)面向生產(chǎn)、建設(shè)、服務(wù)和管理第一線需要的高技能人才的使命，在我國加快推進社會主義現(xiàn)代化建設(shè)進程中具有不可替代的作用。2006年，國家教育部以教高［2006］16號文件的形式頒發(fā)了《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》。這個文件的出臺，標(biāo)志著高等職業(yè)教育的工作重心發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，從重點抓規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向內(nèi)涵建設(shè)、重點抓教學(xué)質(zhì)量上。在師資建設(shè)中提到要注重教師隊伍的“雙師”結(jié)構(gòu)，改革人事分配和管理制度，加強專兼結(jié)合的專業(yè)教學(xué)團隊建設(shè)。
本文根據(jù)《2009年度國家級教學(xué)團隊項目申報指南》中對高職教學(xué)團隊的基本要求以及對2008年40所國家級高職教學(xué)團隊［1］的研究，從“雙師”結(jié)構(gòu)的團隊組成、專兼結(jié)合的制度保障、帶頭人、人才培養(yǎng)和社會服務(wù)五個方面以“量”的形式給出評價一支專業(yè)教學(xué)團隊優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。
一、“雙師”結(jié)構(gòu)的團隊組成（22分）
專業(yè)教學(xué)團隊，是指以專業(yè)和課程為基礎(chǔ)將教師劃分為不同的群體，并將該群體作為一個相對獨立的團隊進行建設(shè) ［2］。高職“雙師”結(jié)構(gòu)的團隊組建應(yīng)從以下幾個方面考慮。
1.團隊規(guī)模（3分）
高績效的教學(xué)團隊規(guī)模一般都比較小，人數(shù)宜控制在5～7人以內(nèi)，否則就可能影響團隊成員之間的溝通和理解，團隊成員難以形成凝聚力和相互信任度。
評價標(biāo)準(zhǔn)：人數(shù)設(shè)置合理，計3分；人數(shù)設(shè)置較為合理，計2分。
2.專兼結(jié)合的“雙師”素質(zhì)團隊結(jié)構(gòu)（7）
高職教育具有突出的實踐性、應(yīng)用性、技術(shù)性的特點，作為高職院校的專業(yè)教師，必須具備“雙師素質(zhì)”即應(yīng)具有較強的專業(yè)理論基礎(chǔ)和較豐富的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗。但由于現(xiàn)實條件的限制，并不要求每一位教師具備“雙師”素質(zhì)，只要合理配置專業(yè)教學(xué)師資，形成具有“雙師素質(zhì)的團隊特征就能保證高職教育、教學(xué)改革的順利實施，培養(yǎng)出具有特色的高質(zhì)量的人才。這樣在專業(yè)教師隊伍中既要有扎實理論功底的專任教師，也要有豐富經(jīng)驗的兼職教師。一般在專業(yè)教師中來自行業(yè)企業(yè)的兼職教師比例要達(dá)到30%以上。
評價標(biāo)準(zhǔn)：教學(xué)團隊專兼結(jié)合的“雙師”素質(zhì)結(jié)構(gòu)合理，計7分，較為合理計5分。
3.團隊學(xué)歷、年齡、職稱結(jié)構(gòu)（7分）
根據(jù)國家級教學(xué)團隊的建設(shè)基本要求，教學(xué)團隊在結(jié)構(gòu)上，應(yīng)注意團隊成員在學(xué)歷、年齡、職稱結(jié)構(gòu)優(yōu)化組合。
學(xué)歷結(jié)構(gòu)：最好有博士學(xué)歷的教師參與，碩士學(xué)位以上人數(shù)不低于總?cè)藬?shù)的50%。
職稱結(jié)構(gòu)：教學(xué)團隊中至少有1名正高級技術(shù)職務(wù)，高級技術(shù)職務(wù)教師達(dá)到40%左右，中級以上技術(shù)職務(wù)教師達(dá)到80%左右。
年齡結(jié)構(gòu)：教學(xué)團隊要老中青搭配，年齡結(jié)構(gòu)合理，形成梯隊。一般青年教師指40周歲以下占總?cè)藬?shù)的40～70，中年教師指40～50歲占總?cè)藬?shù)的20～45，老年教師指50歲以上占總?cè)藬?shù)的10左右。
評價標(biāo)準(zhǔn)：學(xué)歷、年齡、職稱結(jié)構(gòu)三項均合理的計7分；三項有兩項合理一項較合理，計5分；三項有一項合理兩項較合理，計3分。
4.團隊成果（5分）
團隊成果主要從人才培養(yǎng)效果、社會服務(wù)成果以及團隊教師自身素質(zhì)的提高等方面進行評價。集中體現(xiàn)為學(xué)生的獲獎率、雙證書獲取率、就業(yè)率等方面要高于一般專業(yè)；教師要有成就感、榮譽感、科研成果。
評價標(biāo)準(zhǔn)：人才培養(yǎng)效果、社會服務(wù)成果、教師素質(zhì)很好，計5分；較好計3分；一般計1分。
二、專兼結(jié)合的制度保障（10分）
目前，組建專兼結(jié)合的專業(yè)教學(xué)團隊已成為高職院校提高教學(xué)質(zhì)量、保障教學(xué)改革順利進行的重要內(nèi)容。然而，一支高效、優(yōu)秀的教學(xué)團隊只有在學(xué)校組織的大力支持下，才能獲得有效運行所需要的各種人力和物質(zhì)資源。因此，改善高等學(xué)校的制度環(huán)境，使教學(xué)團隊得到一定的制度保障，是鼓勵教師組建教學(xué)團隊，充分發(fā)揮教學(xué)團隊作用的重要前提。為此，學(xué)校應(yīng)該制訂教學(xué)團隊運行管理機制、監(jiān)督約束機制等。具體有：
1.人事分配和管理制度（5分）
建立一支理論水平高、實踐能力強、結(jié)構(gòu)合理、比例合適、相對穩(wěn)定的兼職教師隊伍是專業(yè)教學(xué)團隊建設(shè)要求的一項重要措施。校企雙方可成立“校企合作委員會”，制訂合理的人事分配和管理制度，保障行業(yè)企業(yè)兼職教師的來源、數(shù)量和質(zhì)量以及學(xué)校專任教師企業(yè)實踐的經(jīng)?；陀行?。
首先，學(xué)校要給予經(jīng)費和時間上的支持，鼓勵教師到專業(yè)對口企業(yè)掛職頂崗、合作研發(fā)、參加科研、項目設(shè)計和實訓(xùn)基地的建設(shè)，主動與企業(yè)聯(lián)合開發(fā)橫向課題，從而強化其實踐技能。其次，高職院校要對兼職教師進行規(guī)范的教學(xué)管理，確保其實踐教學(xué)質(zhì)量。再次，學(xué)校對兼職教師的教學(xué)要加強督導(dǎo)、檢查、評估與考核。最后，學(xué)校還要為兼職教師能夠兼評高校教師專業(yè)技術(shù)職稱積極創(chuàng)造條件，從而確立起兼職教師的主人翁地位并讓其負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任。
評價標(biāo)準(zhǔn)：校企雙方建立的人事和管理制度健全計5分；制度較健全計3分。
2.建立專業(yè)教學(xué)團隊的合作運行機制（5分）
培養(yǎng)教師的團隊意識與合作精神是組建優(yōu)秀教學(xué)團隊的重要方面。根據(jù)專業(yè)人才培養(yǎng)需要，學(xué)校專任教師和行業(yè)企業(yè)兼職教師發(fā)揮各自優(yōu)勢，分工協(xié)作，形成公共基礎(chǔ)課程及教學(xué)設(shè)計主要由專任教師完成、實踐技能課程主要由具有相應(yīng)高技能水平的兼職教師講授的機制。另外，學(xué)校還應(yīng)以人文關(guān)懷促進專業(yè)教師團隊的健康成長。學(xué)校應(yīng)堅持“事業(yè)留人、環(huán)境留人、待遇留人”的政策，營造一種獎勤罰懶的環(huán)境機制，充分調(diào)動專業(yè)教師教書育人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)專業(yè)教師增強職業(yè)的責(zé)任感。
評價標(biāo)準(zhǔn)：團隊執(zhí)行效果好，合作運行機制健全計5分；團隊執(zhí)行效果較好，合作運行機制不健全計3分。
三、團隊帶頭人（27分）
團頭帶頭人是專業(yè)建設(shè)和專業(yè)教學(xué)團隊的“領(lǐng)頭羊”，是教學(xué)團隊的中堅力量，對教學(xué)團隊的建設(shè)起著關(guān)鍵性的核心作用。與一般的專業(yè)帶頭人相比，對教學(xué)團隊的帶頭人的要求要高得多。
1.人格魅力（5分）
團隊帶頭人必須師德高尚、事業(yè)心強、理念先進、自學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，富有開拓創(chuàng)新的精神。具有吸引人、團結(jié)人、凝聚人的品行修養(yǎng)和人格魅力。
評價標(biāo)準(zhǔn)：若帶頭人符合以上要求，計5分；較好的符合，計3分。
2.組織管理能力（7分）
團隊帶頭人必須具有較強的組織、管理、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力，善于整合與利用社會資源，通過有效的團隊管理，形成強大的團隊凝聚力和創(chuàng)造力。能結(jié)合校企實際、針對專業(yè)發(fā)展方向，制訂切實可行的團隊建設(shè)規(guī)劃和教師職業(yè)生涯規(guī)劃，實現(xiàn)團隊的可持續(xù)發(fā)展。
評價標(biāo)準(zhǔn)：若帶頭人具有較強的組織管理能力，計7分；具有較好的組織管理能力，計5分；組織管理能力一般計3分。
3.學(xué)術(shù)水平（7分）
團隊帶頭人必須在本行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)域有較大的行業(yè)影響力和較高的知名度，具有一定的學(xué)術(shù)成就和學(xué)術(shù)洞察力，能夠準(zhǔn)確把握專業(yè)發(fā)展的前沿和未來發(fā)展方向。具有企業(yè)技術(shù)服務(wù)和技術(shù)研發(fā)經(jīng)歷。
評價標(biāo)準(zhǔn)：若帶頭人為本行業(yè)的專家，具有較深的學(xué)術(shù)造詣和創(chuàng)新性學(xué)術(shù)思想，計7分；若帶頭人具有一定的學(xué)術(shù)造詣和創(chuàng)新性學(xué)術(shù)思想，計5分。
4.教學(xué)水平（3分）
作為專業(yè)教學(xué)團隊的帶頭人，應(yīng)該具有高的教學(xué)水平和教學(xué)能力，教學(xué)效果突出。
評價標(biāo)準(zhǔn)：教學(xué)水平高，教學(xué)能力強，教學(xué)效果好計3分；一般計2分。
5.教學(xué)研究（5分）
團隊帶頭人應(yīng)該對教學(xué)具有一定的研究，承擔(dān)有省級及以上教學(xué)研究或教改項目，并且近年來獲得過省級及以上的教學(xué)成果。
評價標(biāo)準(zhǔn)：承擔(dān)省級及以上教學(xué)研究或教改項目，并且近年來獲得過省級及以上的教學(xué)成果計5分；承擔(dān)校級及以上教學(xué)研究或教改項目，并且近年來獲得過校級的教學(xué)成果計3分。
四、人才培養(yǎng)（34分）
高職院校專業(yè)教學(xué)團隊的建設(shè)，其主要目的是為了培養(yǎng)服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟和社會發(fā)展需要的專業(yè)性人才。為此，專業(yè)教學(xué)團隊?wèi)?yīng)借鑒發(fā)達(dá)國家職業(yè)教育人才培養(yǎng)的經(jīng)驗，積極推行與工作相結(jié)合的學(xué)習(xí)模式，把工學(xué)結(jié)合、校企合作作為人才培養(yǎng)模式改革的重要切入點。下面就人才培養(yǎng)評價標(biāo)準(zhǔn)從三個方面作一簡要探索。
1.專業(yè)人才培養(yǎng)方案的開發(fā)、設(shè)計（7分）
在實施工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)過程中，專業(yè)教學(xué)團隊成為校企合作的紐帶。針對區(qū)域經(jīng)濟和社會發(fā)展需要，校企雙方應(yīng)合作進行專業(yè)人才培養(yǎng)方案的開發(fā)和設(shè)計。及時跟蹤分析職業(yè)崗位能力要求和更新變化，開發(fā)的人才培養(yǎng)方案滿足行業(yè)企業(yè)對畢業(yè)生的要求，并富有高職教育的專業(yè)特色。
評價標(biāo)準(zhǔn)：滿足以上要求計7分；基本符合計5分；較差計3分。
2.專業(yè)人才培養(yǎng)方案的實施（22分）
專業(yè)人才培養(yǎng)方案制訂好后，主要是具體的實施。在實施的過程中主要包括教學(xué)內(nèi)容的改革、課程開發(fā)、教材建設(shè)、頂崗實習(xí)和實習(xí)實訓(xùn)基地的建設(shè)等方面。
（1）教學(xué)內(nèi)容的改革（5分）
根據(jù)技術(shù)領(lǐng)域和職業(yè)崗位群的任職要求，參照相關(guān)的職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建教學(xué)內(nèi)容，建立突出學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)的課程標(biāo)準(zhǔn)。在教學(xué)過程中融“教－學(xué)－做”為一體，注重學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng)。
評價標(biāo)準(zhǔn)：教學(xué)內(nèi)容構(gòu)建合理，符合技術(shù)領(lǐng)域和職業(yè)崗位群的任職要求計5分；基本合理計3分。
（2）課程開發(fā)（5分）
高職教育的課程開發(fā)應(yīng)基于工作過程導(dǎo)向，校企共同“做、學(xué)、研”，提高教師的課程開發(fā)和教學(xué)設(shè)計能力，主要表現(xiàn)為專業(yè)技術(shù)核心精品課程的建設(shè)。
評價標(biāo)準(zhǔn)：有1門以上省級精品課程計5分；有2門以上校級精品課程計4分；有1門校級精品課程計1分。
（3）教材建設(shè)（5分）
專業(yè)教學(xué)團隊要重視基于工程的教材開發(fā)，通過學(xué)校文化與企業(yè)文化的融合、教學(xué)與生產(chǎn)勞動及社會實踐的結(jié)合，積極編寫適應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的專業(yè)教材或教學(xué)參考書，并應(yīng)用于本專業(yè)學(xué)生。
評價標(biāo)準(zhǔn)：若團隊成員在教材編寫中為主編，計5分；為副主編，計4分；為一般參編人員，計3分。
（4）頂崗實習(xí)（3分）
在人才培養(yǎng)方案的制訂中要增大行業(yè)企業(yè)兼職教師的授課時數(shù)，并將學(xué)校教學(xué)管理延伸到企業(yè)，保障學(xué)生半年頂崗實習(xí)的效果，實現(xiàn)高技能人才的校企共育。
評價標(biāo)準(zhǔn)：學(xué)生頂崗實習(xí)半年，效果好計3分；頂崗實習(xí)2個月以上效果一般計2分；頂崗實習(xí)不足2月，效果甚微計1分。
（5）實習(xí)實訓(xùn)基地建設(shè)（4分）
實習(xí)實訓(xùn)基地的建設(shè)包括校內(nèi)實訓(xùn)基地的建設(shè)和校外實習(xí)實訓(xùn)基地的建設(shè)。通過校企合作，不斷改善實習(xí)、實訓(xùn)基地條件，建設(shè)有省級以上財政支持的高水平的校內(nèi)實訓(xùn)基地，引進先進的實訓(xùn)設(shè)備，開展內(nèi)容先進的實訓(xùn)項目，并建設(shè)一定數(shù)量、滿足教學(xué)要求的校外實訓(xùn)基地，實踐教學(xué)效果優(yōu)良。
評價標(biāo)準(zhǔn)：符合以上內(nèi)容計4分；有一項不符計3分。
3.畢業(yè)生就業(yè)及社會反響（5分）
根據(jù)高職院校“以服務(wù)為宗旨、以就業(yè)為導(dǎo)向”的辦學(xué)理念，培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)好，技能水平高，深受用人單位歡迎，社會認(rèn)可度高的高技能型人才是高職教育的最終目標(biāo)。
評價標(biāo)準(zhǔn)：畢業(yè)生就業(yè)率達(dá)到90％以上，且深受用人單位歡迎，社會認(rèn)可度高，計5分。畢業(yè)生就業(yè)率達(dá)到60％以上計3分，畢業(yè)生就業(yè)率低于40％計1分。
五、社會服務(wù)（7分）
依托團隊人力資源和技術(shù)優(yōu)勢，開展職業(yè)培訓(xùn)、技能鑒定、技術(shù)服務(wù)等社會服務(wù)，具有良好的社會聲譽。
評價標(biāo)準(zhǔn)：被認(rèn)定為省級技能鑒定機構(gòu)，在近3年來向社會開展職業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)5次以上計7分；被認(rèn)定為區(qū)級技能鑒定機構(gòu)，在近3年來向社會開展職業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)5次以上計5分，依此類推。
參考文獻(xiàn)
［1］http：//jxtd.省略
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第2篇：高職教學(xué)團隊建設(shè)方案范文
關(guān)鍵詞 移動互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)；校企合作；教學(xué)團隊
中圖分類號：G715 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B
文章編號：1671-489X（2016）05-0024-02
根據(jù)《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010―2020年）》與《國家高等職業(yè)教育創(chuàng)新發(fā)展行動計劃（2015―2018年）》中對我國高等職業(yè)教育教學(xué)團隊的要求，明確指出：加強高職院校教學(xué)團隊的建設(shè)，逐步完善高職教師定期到企業(yè)參與實踐的制度及聘請企業(yè)的技術(shù)專家、能手到職業(yè)院校擔(dān)任兼職教師的制度。為了保障教學(xué)團隊的建設(shè)，國家的這一系列政策肯定了校企合作的重要性，并將校企協(xié)同共同打造高素質(zhì)的教學(xué)團隊制度化。對于目前剛剛興起的移動互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)來說，依托校企合作的平臺，校企協(xié)同建設(shè)一支“三位一體”的高質(zhì)量教學(xué)團隊成為專業(yè)建設(shè)的第一要務(wù)。
1 高職專業(yè)教學(xué)團隊的基本內(nèi)涵
高職的專業(yè)教學(xué)團隊是一個專業(yè)開設(shè)的基本保障，是指專門在高職院校中，以提高人才培養(yǎng)質(zhì)量為共同目標(biāo)，以專業(yè)建設(shè)與專業(yè)提升為主線，以不斷改革與創(chuàng)新教學(xué)形式為途徑，以專業(yè)課程體系建設(shè)、人才培養(yǎng)模式為重點，由一批規(guī)模適中、學(xué)歷分布合適、年齡與職稱結(jié)構(gòu)合理的教師為主體的教學(xué)機構(gòu)。高職院校的專業(yè)教學(xué)團隊本身具有多重含義。
1）由高職人才培養(yǎng)的特性決定高職教學(xué)團隊?wèi)?yīng)該是“能教學(xué)、能實踐、能研發(fā)”的“三能”教師團隊。
2）由高職院校服務(wù)于行業(yè)發(fā)展的定位決定高職教學(xué)團隊?wèi)?yīng)該是“高職教師+行業(yè)工程師+行業(yè)培訓(xùn)師”的“三位一體”教學(xué)團隊。
3）校企合作平臺的建設(shè)促使專兼職結(jié)合教學(xué)團隊的快速推廣。專職教師與兼職教師的有機結(jié)合能有效促進優(yōu)勢互補、合作共贏。
2 高職院校移動互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)教學(xué)團隊建設(shè)面臨的問題分析
校企互通的教師交流渠道并不暢通 近幾年幾乎所有高職院校都在加大教師團隊建設(shè)力度，通過多種渠道來培養(yǎng)高質(zhì)量的教學(xué)團隊，但是效果并不明顯。
首先，學(xué)校的專業(yè)教師缺乏企業(yè)的項目實踐經(jīng)驗，這導(dǎo)致教師與生產(chǎn)一線的最新技術(shù)脫節(jié)。
其次，對于來自企業(yè)的兼職教師來說，缺少系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)和教育教學(xué)培訓(xùn)，他們?nèi)狈ο到y(tǒng)的教學(xué)方法與授課技巧，因此無法將自己的專業(yè)技能完全傳授給學(xué)生，這也就必然導(dǎo)致最終教學(xué)效果并不理想。
專兼結(jié)合的教學(xué)團隊在當(dāng)前移動互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)難以實現(xiàn) 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)作為一個新興產(chǎn)業(yè)，教師數(shù)量原本就嚴(yán)重不足，為了彌補師資力量的短缺，高職院校只有從其他相鄰專業(yè)進行調(diào)配、從應(yīng)屆畢業(yè)生中進行招聘，而這種做法造就當(dāng)今大部分院校移動互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)師資結(jié)構(gòu)的不協(xié)調(diào)。當(dāng)然，高職院校也著力從相關(guān)企業(yè)招聘兼職企業(yè)工程師來校任職或者兼課，但是對于真正在企業(yè)承擔(dān)重要研發(fā)任務(wù)的工程師根本沒時間進高職院校任教，并且目前高職院校的待遇對企業(yè)技術(shù)骨干沒有任何吸引力。這樣就導(dǎo)致企業(yè)兼職教師流于形式，師資隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)以及職稱結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理的現(xiàn)象，最終也就制約了專業(yè)的健康發(fā)展。
師資隊伍的校企互通機制難以實現(xiàn)雙方共享共贏 目前國內(nèi)的校企合作辦學(xué)狀況是“校熱企冷”，高職院校滿腔熱情地開展人才培養(yǎng)模式改革，大力邀請企業(yè)參與學(xué)校專業(yè)建設(shè)和人才培養(yǎng)，但是大多數(shù)企業(yè)并不熱情。這種現(xiàn)象主要就是由于目前大部分院校開展的校企合作只能實現(xiàn)表面的“共建”“共享”，無法實現(xiàn)雙方都想要的“共贏”，加上政府層面協(xié)調(diào)的缺失，導(dǎo)致校企合作沒有根本保障。企業(yè)希望學(xué)校能夠為自己培養(yǎng)高素質(zhì)的技能人才，但是絕大部分企業(yè)并沒有太多精力投入到職業(yè)院校的人才培養(yǎng)過程中來。在這樣的環(huán)境下，校企共同制訂人才培養(yǎng)方案、開發(fā)教材、培養(yǎng)師資、產(chǎn)學(xué)研合作等工作也就難以落到實處。
3 校企協(xié)同打造高職移動互聯(lián)網(wǎng)“三位一體”專業(yè)教學(xué)團隊的實踐
校企協(xié)同，優(yōu)化移動互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)“三位一體”教學(xué)團隊結(jié)構(gòu)
1）實行校企雙專業(yè)帶頭人機制。從校內(nèi)副教授以上職稱的教師隊伍中進行競聘，培養(yǎng)校內(nèi)專業(yè)帶頭人1名，同時在對口企業(yè)中聘請1名行業(yè)知名度高、項目經(jīng)驗豐富的行業(yè)領(lǐng)軍人物作為校外兼職專業(yè)帶頭人。兩位專業(yè)帶頭人協(xié)同合作，共同把握行業(yè)發(fā)展趨勢，緊扣行業(yè)發(fā)展需求，共同指導(dǎo)人才培養(yǎng)方案的制訂、課程建設(shè)、教學(xué)改革等。
2）骨干教師培養(yǎng)。從現(xiàn)有專業(yè)教師中選擇多名具備“雙師”素質(zhì)的教師作為骨干教師，掌握移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的最新技術(shù)狀況，并組織骨干教師開展課程建設(shè)、實踐項目開發(fā)、技術(shù)研究、社會培訓(xùn)、教育教學(xué)改革。另外，通過校企合作平臺從企業(yè)引進技術(shù)工程師，參與到專業(yè)理論教學(xué)與實踐教學(xué)過程中來，指導(dǎo)校內(nèi)青年教師的技能提升，參與專業(yè)教學(xué)計劃的修訂、專業(yè)人才培養(yǎng)方案的制訂等。
3）制定“三位一體”教師資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。德國、新加坡等發(fā)達(dá)國家的職業(yè)教育模式非常成熟，國內(nèi)的職業(yè)院校可參照這些國家的職業(yè)院校教學(xué)團隊建設(shè)模式，盡快制定與完善“三位一體”教師資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。在引入新的教師成員時不僅關(guān)注其學(xué)歷、年齡等基本條件，更要注重教師的實踐能力水平，把握好教師隊伍建設(shè)中的第一關(guān)。
4）細(xì)化兼職教師聘用與管理辦法。學(xué)院從合作企業(yè)中廣泛聘請企業(yè)專家，尤其是具有豐富項目經(jīng)驗的工程師來校擔(dān)任兼課教師，引入企業(yè)的真實開發(fā)項目。教育部早在2012年就頒布了《職業(yè)學(xué)校兼職教師管理辦法》，該辦法中明確了兼職教師的基本條件，將兼職教師的聘用、管理以及經(jīng)費的結(jié)算都制定了統(tǒng)一的方針，高職院校需要將這一管理辦法進行完善，并結(jié)合各自的專業(yè)特色進行更深層次的細(xì)化。
校企協(xié)同，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，促進“三位一體”教學(xué)團隊全面提升 在校企合作大方針的指導(dǎo)下，校企堅持“專業(yè)共建，資源共享，合作發(fā)展，互惠共贏”的基本原則，深入開展產(chǎn)學(xué)研合作。高職院校借助校企合作平臺，派遣學(xué)校專業(yè)教師全程參與企業(yè)的項目研究。另外，高職院校成立自己的專門科研機構(gòu)，主動為企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)，為企業(yè)提供技術(shù)問題解決方案。
湖南郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院成立移動互聯(lián)網(wǎng)研究所，著眼于進一步提升移動互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)教師的專業(yè)水平和科研能力，充分發(fā)揮移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)專業(yè)在省內(nèi)的專業(yè)輻射作用，努力把本研究所辦成“移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)基地”，從而促進移動互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)迅速成長。同時，加快骨干教師、名師成長，大力促進教學(xué)科研的改革與提升，為推動本省移動互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。
校企協(xié)同，開展職業(yè)培訓(xùn)，提升移動互聯(lián)網(wǎng)“三位一體”教學(xué)團隊服務(wù)水平 高職院校對外開展職業(yè)培訓(xùn)，不僅符合高等職業(yè)技術(shù)教育的辦學(xué)宗旨，更是高等職業(yè)院校服務(wù)社會的職能所在。移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的飛速發(fā)展導(dǎo)致行業(yè)企業(yè)對技能人才實際工作能力的要求不斷提高，如何為企業(yè)人才培訓(xùn)做好支撐服務(wù)，成為當(dāng)今高職院校移動互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)面臨的重大機遇與挑戰(zhàn)。
對此，湖南郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院依托與湖南通信服務(wù)科技培訓(xùn)分公司一門兩牌的獨特優(yōu)勢，主動為企業(yè)提供技術(shù)培訓(xùn)，滿足行業(yè)企業(yè)人才培訓(xùn)的各種要求。在開展職業(yè)培訓(xùn)過程中，單憑高職院校自身的實力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其是針對高端技能培訓(xùn)，不僅需要政府的協(xié)調(diào)，更需要業(yè)內(nèi)知名企業(yè)的合作。通過校企合作共同開展職業(yè)培訓(xùn)，引入企業(yè)最新的前沿技術(shù)，能夠開拓專業(yè)教師的視野，提升專業(yè)教學(xué)團隊服務(wù)水平，更能為高職院校和企業(yè)帶來利益，實現(xiàn)真正的共享共贏局面。
4 小結(jié)
在移動互聯(lián)網(wǎng)剛剛步入發(fā)展期的今天，要建設(shè)“三位一體”的移動互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)教學(xué)團隊并不能一蹴而就，需要高職院校與企業(yè)不斷摸索與實踐。只有在政府的參與協(xié)調(diào)下，加強校企合作、協(xié)同創(chuàng)新，找準(zhǔn)教學(xué)團隊建設(shè)的關(guān)鍵點，充分調(diào)動校企雙方的積極性，才能打造一支真正高質(zhì)量的“三位一體”教學(xué)團隊，以適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速發(fā)展和現(xiàn)實需求。
參考文獻(xiàn)
第3篇：高職教學(xué)團隊建設(shè)方案范文
【關(guān)鍵詞】高職院校；教學(xué)團隊；績效考核；評價
一、前言
2009年廣東省頒布了《關(guān)于實施廣東省高等學(xué)校教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程的意見》，意見中提出要建立具有優(yōu)秀團隊帶頭人、結(jié)構(gòu)合理、團結(jié)協(xié)作、教學(xué)質(zhì)量高、積極參與教學(xué)改革實踐、效果突出的教學(xué)團隊。教學(xué)團隊逐漸已經(jīng)成為高職院校突破現(xiàn)有人才培養(yǎng)模式，提高教學(xué)質(zhì)量和促進教學(xué)改革的基層教學(xué)單位。高職院校建立各種專業(yè)教學(xué)團隊已是勢在必行。在上層政策及相關(guān)項目資金的帶動與支持下，各高職院校紛紛建立相關(guān)教學(xué)團隊。但這又引發(fā)了一個新的問題。
二、教學(xué)團隊績效考核評價存在的問題
（一）以項目來建設(shè)團隊，重立項而輕考核
目前高職院校組建教學(xué)團隊，基本上都是以申報建設(shè)項目來組建的。申報成功，則組建且將獲得相關(guān)政策與資金的支持；不成功，則重歸原有單兵作戰(zhàn)模式。所以在申報立項的時候，都非常重視，盡力挖掘各種資料，羅列各類已經(jīng)完成的相關(guān)成果，盡力獲得立項。到項目要進行期中或期滿考核，則整理收集應(yīng)付考核的各種材料，提交給上級管理部門。上級管理部門則組織相關(guān)專家根據(jù)上報的材料評審?fù)镀保瓿煽己诉^程。這種考核延續(xù)于科研學(xué)術(shù)項目的考核模式，對于教學(xué)團隊來說，并不是科學(xué)有效的考核。
（二）以項目建設(shè)目標(biāo)來考核，重結(jié)果而輕建設(shè)
源于項目建設(shè)與考核的一貫思路，在質(zhì)量工程建設(shè)過程中，很多高職院校都相應(yīng)的建立了一套質(zhì)量工程項目管理制度和考核評價體系。但基本上考核評價指標(biāo)都立足于團隊成員的職稱學(xué)歷學(xué)位提高、教科研成果、教學(xué)改革成果、教材建設(shè)情況、培訓(xùn)情況、學(xué)生培養(yǎng)情況等。這些指標(biāo)主要側(cè)重于教學(xué)團隊的建設(shè)成果并不能完全反映出教學(xué)團隊的本質(zhì)與要求，教學(xué)團隊建設(shè)的核心目標(biāo)與要素也沒有完全體現(xiàn)出來。對教學(xué)團隊的建設(shè)過程重視不足，且很多時候績效考核側(cè)重于教學(xué)團隊的主持人，較少考慮團隊成員的貢獻(xiàn)。
（三）以項目方案來考核評價，重形式而輕實效
上級主管部門或?qū)＜以u審組對于以項目形式建立的教學(xué)團隊的考核評價基本上立足于項目的實施方案，沿用的模式基本為：教學(xué)團隊項目建設(shè)期中或期滿教學(xué)團隊提交總結(jié)及相關(guān)佐證材料學(xué)校主管部門審核專家組評審上級部門審核或組織專家組評審。這樣的考核評價模式，很大程度上流于形式，只能夠考核項目建設(shè)期中或期滿是否合格或通過。但對于教學(xué)團隊建設(shè)過程中存在的問題，教學(xué)團隊成員的教學(xué)能力和質(zhì)量的提高，人才培養(yǎng)素質(zhì)的提高并沒有起到非常好的導(dǎo)向性作用。教育部、教育廳倡導(dǎo)建設(shè)教學(xué)團隊，其本意在于科學(xué)技術(shù)發(fā)展的綜合化以及專業(yè)和課程建設(shè)都需要教師群體的緊密合作與群體智慧和力量，通過教學(xué)團隊的集體力量來不斷提高教學(xué)質(zhì)量，而不僅僅著眼于一個項目建設(shè)的完成與否。
三、問題解決對策
（一）建立健全教學(xué)團隊績效考核評價體系
在管理學(xué)中，針對于項目團隊的績效考核評價研究早已相對完善，我們認(rèn)為完全可以借鑒項目團隊績效考核中所用到的各種科學(xué)方法。如，關(guān)鍵績效指標(biāo)（Key Performance Indication，簡稱KPI），其理論基礎(chǔ)是二八法則，即在教學(xué)團隊創(chuàng)造價值的過程中，80%的工作任務(wù)是由20%的關(guān)鍵行為完成的，抓住這20%的最關(guān)鍵的，就抓住了主體。平衡計分卡（Balanced Score Card，簡稱BSC），是從財務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)和發(fā)展四個相互關(guān)聯(lián)的角度及其相應(yīng)的績效指標(biāo)，考察教學(xué)團隊實現(xiàn)其遠(yuǎn)景及其目標(biāo)的程度。對于這兩個方法我們完全可以根據(jù)高職院校教學(xué)團隊的建設(shè)發(fā)展特點及考核評價需求進行靈活運用和改造，建立適合高職院校教學(xué)團隊績效考核評價制度與體系。在理論層面，確定好績效考核評價的對象、主體、目的、原則和方法；在操作層面，要盡量設(shè)計好考核評價指標(biāo)體系，確定好團隊與團隊成員的評價指標(biāo)，同時也做好建設(shè)過程的監(jiān)控考核指標(biāo)，真正使考核為教學(xué)團隊建設(shè)服務(wù)。
（二）教學(xué)團隊績效考核應(yīng)該重在促進團隊建設(shè)
教學(xué)團隊績效考核評價的指標(biāo)不應(yīng)該僅僅局限于團隊成員的職稱、學(xué)歷學(xué)位提高、教科研成果、教學(xué)改革成果、教材建設(shè)情況、培訓(xùn)情況、學(xué)生培養(yǎng)成長情況等團隊建設(shè)成果。團隊的梯隊建設(shè)情況、成員技能互補、文化氛圍、內(nèi)部管理、教學(xué)建設(shè)、成員參與情況等這些體現(xiàn)團隊建設(shè)的因素也是必須著重考核的。同時，教學(xué)團隊不能以項目建設(shè)及考核的觀點去對待，否則則會經(jīng)常出現(xiàn)當(dāng)項目結(jié)項后，教學(xué)團隊也不復(fù)存在。在高職院校中，教學(xué)團隊?wèi)?yīng)該替代教研室成為一個基層單位而固定存在。所以，注重團隊建設(shè)有助于建立一個穩(wěn)定高效能的教學(xué)團隊，這個團隊不為人員變動、項目變化而長期存在，旨在不斷提高人才培養(yǎng)工作教育教學(xué)質(zhì)量。
（三）教學(xué)團隊績效考核評價應(yīng)該落在實處，為提升教學(xué)質(zhì)量做保障
在人力資源管理中，績效考核評價本身就是為了更好的激勵團隊成員更好的為團隊工作貢獻(xiàn)自己的才能而設(shè)定的。而教學(xué)團隊建立本身就是為了提高教學(xué)質(zhì)量，那么對于它的績效考核評價，更是不應(yīng)該只是評價通過與否，或是僅是評價優(yōu)良中差。而是應(yīng)該在評價的基礎(chǔ)上，建立相應(yīng)的團隊與成員激勵機制，落實在精神與物質(zhì)鼓勵的層面上，更大程度地激發(fā)團隊成員的積極性，進一步建設(shè)優(yōu)秀的教學(xué)團隊。
四、結(jié)論
高職院校建設(shè)教學(xué)團隊，不應(yīng)該被動或是僅僅依據(jù)項目去建設(shè)教學(xué)團隊，而是應(yīng)該根據(jù)自身的專業(yè)及課程建設(shè)需求，去建立建設(shè)教學(xué)團隊。對于教學(xué)團隊的績效考核也應(yīng)該配套制定及加以落實，使教學(xué)團隊的建設(shè)真正有利于教育教學(xué)質(zhì)量的提升。
參考文獻(xiàn)：
[1]徐宇瓊，楊水銀.地方高校教學(xué)團隊績效考核探究[J].創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)教育，2011（04）
[2]劉太萍.高校教學(xué)團隊建設(shè)與績效考核研究[J].合作經(jīng)濟與科技，2015（02）
基金項目：
汕尾職業(yè)技術(shù)學(xué)院院級課題《基于勝任力模型的專業(yè)教學(xué)團隊培養(yǎng)研究――以云計算教學(xué)團隊為例》（SWKT15―013）。
作者簡介：
第4篇：高職教學(xué)團隊建設(shè)方案范文
關(guān)鍵詞 雙師結(jié)構(gòu)；高職教育；教學(xué)團隊；內(nèi)涵；要素
中圖分類號 G 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1008-3219（2012）04-0049-05
當(dāng)前，我國高職教育正處在由規(guī)模擴張向內(nèi)涵建設(shè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，建立一支數(shù)量充足、質(zhì)量合格的“雙師結(jié)構(gòu)”教學(xué)團隊是高職院校師資隊伍建設(shè)的重點和難點，其對教育教學(xué)質(zhì)量的提高和教師自身的專業(yè)發(fā)展都起著重要作用。
一、概念的提出與演進
1990年，上海學(xué)者王義澄在《中國教育報》發(fā)表《建設(shè)“雙師型”?？平處熽犖椤芬晃闹惺状翁岢觥半p師型”教師這一概念[1]。1995年，原國家教委《關(guān)于開展建設(shè)示范性職業(yè)大學(xué)工作的原則意見》（教改[1995]15號）明確提出，高職院校應(yīng)該“有一支專兼結(jié)合、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的師資隊伍。專業(yè)課教師和實習(xí)指導(dǎo)教師要具有一定的專業(yè)實踐能力，其中有1/3以上的‘雙師型’教師”。1998年，原國家教委在《面向二十一世紀(jì)深化職業(yè)教育改革的原則意見》中提出了職業(yè)學(xué)校要加強“雙師型”教師隊伍建設(shè)的要求。2000年，教育部在《關(guān)于加強高職高專教育人才培養(yǎng)工作的意見》（教高[2000]2號）中強調(diào)：“雙師型”教師隊伍建設(shè)是提高高職高專教育教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。2006年，教育部《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》（教高[2006]16號）明確提出，要“注重教師隊伍的‘雙師結(jié)構(gòu)’”，“加強專兼結(jié)合的專業(yè)教學(xué)團隊建設(shè)”；同年，教育部、財政部《關(guān)于實施國家示范性高等職業(yè)院校建設(shè)計劃加快高等職業(yè)教育改革與發(fā)展的意見》（教高[2006]14號）將“促進高水平‘雙師素質(zhì)’與‘雙師結(jié)構(gòu)’教師隊伍建設(shè)”作為示范性高職院校建設(shè)的重要內(nèi)容。
2007年，教育部高教司司長張堯?qū)W在《中國高等教育》雜志發(fā)表《端正思想，建設(shè)好首批國家示范性高等職業(yè)院校，校企深度融合，建設(shè)“雙師型”師資隊伍》一文強調(diào)，從行業(yè)企業(yè)聘請既有理論知識又有豐富實踐經(jīng)驗和動手能力的技術(shù)骨干，完善“雙師結(jié)構(gòu)”是“雙師型”師資隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容。
二、相關(guān)概念的內(nèi)涵解讀
（一）“雙師型”教師
“雙師型”教師是我國高職教育對教師素質(zhì)的一種特殊要求，是實現(xiàn)以就業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)教育培養(yǎng)目標(biāo)、提高職業(yè)教育辦學(xué)水平的需要，是推進職業(yè)院校教學(xué)改革、強化實踐教學(xué)的需要。對“雙師型”教師概念的界定，研究者的看法和表述不一。其中具有代表性的有以下幾種：第一種是“雙職稱”論，即教師系列職稱加上另一行業(yè)職稱；第二種是“雙素質(zhì)”論，即理論教學(xué)素質(zhì)加上實踐教學(xué)素質(zhì)；第三種是“雙證書”論，即具有行業(yè)職業(yè)資格證書，并取得教師資格證；第四種是“雙能力”論，既能勝任理論教學(xué)，又能指導(dǎo)學(xué)生實踐；第五種是“融合”論，既強調(diào)教師持有“雙證”，又強調(diào)教師具有“雙能力”[2]。
由于教育主管部門、高職院校、專家學(xué)者和一線教師分析理解“雙師型”教師的視角和維度不同，難免存在概念不清、外延過寬等失當(dāng)之處。為避免對概念的理解失當(dāng)，應(yīng)該從師資隊伍建設(shè)的宏觀層面來準(zhǔn)確把握“雙師型”教師的意蘊內(nèi)涵，“雙師型”不是某一個體教師的能力特征，而是一個綜合性的概念，其有兩重含義：對教師個體而言，“雙師型”教師是指既有較高的教育教學(xué)水平，又有較強專業(yè)操作示范技能，精通專業(yè)理論知識和實際操作技能及其內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律，具有教師和工程師雙重知識與能力結(jié)構(gòu)的專業(yè)課教師（“工程師”泛指具有較強專業(yè)實踐能力和技能的人員）。這一含義的核心在于“雙素質(zhì)”，其實質(zhì)是對職業(yè)院校教師的行業(yè)專家和教學(xué)專家的雙重要求。對教師群體而言，“雙師型”教師是指教師隊伍整體上具備“雙師”能力，即在專業(yè)教師隊伍中“理論型”教師與“技能型”及“雙素質(zhì)”教師必須保持合理的比例?！半p師型”教師是職業(yè)院校教師隊伍的整體特征, 但并不是說每一個專業(yè)教師都必須成為“雙師型”教師[3]。
（二）“雙師素質(zhì)”教師
近年來，教育部借鑒發(fā)達(dá)國家職業(yè)教育先進經(jīng)驗并結(jié)合我國國情和教育現(xiàn)狀，將“雙師型”教師的內(nèi)涵加以拓展，提出了“雙師素質(zhì)”教師的概念，要求專業(yè)課教師既要全面扎實地掌握專業(yè)理論知識，又要具備解決具體工作中遇到的實際問題的能力?！半p師素質(zhì)”是由“雙師型”衍生而來的，“雙師素質(zhì)”的提法更具包容性,不僅豐富了“雙師型”的內(nèi)涵,更重要的是突出了高職師資的典型特征，也豐富了高職教師的發(fā)展空間，有利于教師明確專業(yè)發(fā)展方向，能促進教師素質(zhì)的全面提升，從而彰顯高職教育特色?！半p師素質(zhì)”的提法側(cè)重于教師個體，以上對“雙師型”教師的解讀，其實都涵蓋了“雙師素質(zhì)”的內(nèi)容，簡言之，就是指教師不僅具備傳統(tǒng)意義上的進行課堂教學(xué)的能力（“經(jīng)師”），還要具備帶領(lǐng)學(xué)生進行實踐并加以指導(dǎo)的能力（“技師”）。
2003年，教育部在《高職高專教育人才培養(yǎng)工作水平評估方案（試行）》的評估指標(biāo)體系中，提出了“雙師素質(zhì)”的概念，并進行了具體注解。2008年4月，教育部下發(fā)修訂后的《高等職業(yè)院校人才培養(yǎng)工作評估方案》（教高[2008]5號），對“雙師素質(zhì)”教師內(nèi)涵進行了調(diào)整，即具有教師資格，又具備下列條件之一的校內(nèi)專任教師和校內(nèi)兼課人員：具有本專業(yè)中級（或以上）技術(shù)職稱及職業(yè)資格（含持有行業(yè)特許的資格證書及具有專業(yè)資格或?qū)I(yè)技能考評員資格者），并在近五年主持（或主要參與）過校內(nèi)實踐教學(xué)設(shè)施建設(shè)或提升技術(shù)水平的設(shè)計安裝工作，使用效果好，在省內(nèi)同類院校中居先進水平；近五年中有兩年以上（可累計計算）在企業(yè)第一線本專業(yè)實際工作經(jīng)歷，能全面指導(dǎo)學(xué)生專業(yè)實踐實訓(xùn)活動；近五年主持（或主要參與）過應(yīng)用技術(shù)研究，成果已被企業(yè)使用，效益良好。這是目前高等職業(yè)教育界普遍認(rèn)可的“雙師素質(zhì)”教師的基本內(nèi)涵和評價標(biāo)準(zhǔn)。
（三）團隊與教學(xué)團隊
“團隊”的概念來自于企業(yè)，后來才引入到教育界。不同學(xué)者對于“團隊”有著不同的理解。德魯克認(rèn)為，團隊是一些才能互補并為負(fù)有共同責(zé)任的統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而奉獻(xiàn)的少數(shù)人員的集合[4]。喬恩·卡曾巴赫和史密斯認(rèn)為，團隊就是由少數(shù)有互補技能，愿意為了共同的遠(yuǎn)景目標(biāo)、業(yè)績目標(biāo)和方法而相互承擔(dān)責(zé)任、互相分工協(xié)作的個體所組成的群體[5]。勞倫斯·霍普認(rèn)為，團隊是一些小的工作組（通常由4~20人組成），它們在職責(zé)和權(quán)限范圍內(nèi)發(fā)揮自身的日常工作職能，團隊成員協(xié)同工作，決定最終工作目標(biāo)，分擔(dān)工作任務(wù)并參加全面培訓(xùn)[6]。赫爾雷格爾認(rèn)為，團隊是指一群為數(shù)不多的雇員，他們的知識、技能互補，他們承諾于共同的行為目標(biāo)，并且保持相互負(fù)責(zé)的工作關(guān)系[7]。
20世紀(jì)50年代，美國的“小組協(xié)同教學(xué)制”（Team Teaching）開創(chuàng)了教師合作的先河，即由不同的教師共同組成一個教學(xué)小組，實行合作教學(xué)（Cooperative Teaching），由兩個或兩個以上教師及若干助理人員共同組成教學(xué)團隊（Teaching Team），在一個或數(shù)個主題（學(xué)科）中，以合作的方式，突破學(xué)科的限制，幫助學(xué)生掌握有效學(xué)習(xí)的教學(xué)方法。20 世紀(jì)80 年代，西方學(xué)者提出了“同伴互助”（Peer Coaching）的概念，提倡教師在共同的工作中形成伙伴關(guān)系，通過共同研究、示范教學(xué)以及系統(tǒng)的教學(xué)練習(xí)和反饋等方式，學(xué)習(xí)和改進彼此的教學(xué)策略，逐步提升教育教學(xué)質(zhì)量[8]。
劉寶存將教學(xué)團隊定義為，“以教書育人為共同的遠(yuǎn)景目標(biāo)，為完成某個教學(xué)目標(biāo)而明確分工協(xié)作，相互承擔(dān)責(zé)任的少數(shù)知識技能互補的個體所組成的團隊?！盵9] 孫麗娜、賀立軍則認(rèn)為教學(xué)團隊是由某一專業(yè)或某一課程的教師組成的、以提高教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)而相互協(xié)作、共同承擔(dān)責(zé)任的教師群體[10]。
三、“雙師結(jié)構(gòu)”與“雙師結(jié)構(gòu)”教學(xué)團隊的內(nèi)涵
“雙師結(jié)構(gòu)”不同于“雙師型”或“雙師素質(zhì)”，它不是針對教師個體，而是針對教學(xué)團隊而言的?！半p師結(jié)構(gòu)”不強調(diào)團隊中的每個成員都具備“雙師”素質(zhì)，而是強調(diào)團隊整體上要配備能力素質(zhì)各有所長的成員，即團隊成員中既包含“理論型”教師，又包含“技能型”教師。一個人的能力和精力是有限的，其特長也體現(xiàn)在不同方面，要想讓所有教師同時成為理論教學(xué)的“行家”和實訓(xùn)指導(dǎo)的“里手”幾乎是不可能的。從教育規(guī)律來看，教學(xué)活動是分階段進行的，教師作為不同教育過程的實施者，其崗位是有明確分工的。要完成專業(yè)教學(xué)與實訓(xùn)計劃，保證教育質(zhì)量，需要有一支結(jié)構(gòu)合理的教師隊伍。在這支隊伍中，既要有擅長理論教學(xué)的，也要有擅長實踐教學(xué)的，還要有理論與實踐都擅長的。這些教師之間的能力、特長能夠互補，并保持一定的比例[11]。
因此，“雙師結(jié)構(gòu)”教學(xué)團隊也包含兩方面含義：從整體來說，高職師資隊伍應(yīng)該專兼結(jié)合，表現(xiàn)為教師來源的二元結(jié)構(gòu)。其中“一元”是指專職教師, 他們具備深厚的專業(yè)知識, 懂得教育教學(xué)規(guī)律, 但是實踐能力較弱；另“一元”是指從企業(yè)聘請的具有豐富實際工作經(jīng)驗的兼職教師；從個體來說，每一個專業(yè)課教師應(yīng)該具備“雙師”素質(zhì)，這只是一個理想化的目標(biāo)，囿于個人能力、精力和外在環(huán)境的限制，實際上很難做到這一點。
德國的“雙元制”、澳大利亞的TAFE學(xué)院和美國的社區(qū)學(xué)院等世界先進職業(yè)教育模式的成功經(jīng)驗表明，無論高職院校教師的兼容能力有多強,也很難滿足不斷變化的社會需求對師資隊伍知識和技能的要求，建立由企業(yè)一線人員組成的兼職教師隊伍來傳授新知識、新技能是高職院校優(yōu)化師資結(jié)構(gòu)的必由之路。事實上，不可能也沒有必要要求所有教師都具備“雙師”素質(zhì)。因此，重要的是形成一支結(jié)構(gòu)合理的“雙師型”專業(yè)教師群體，即“雙師結(jié)構(gòu)”教學(xué)團隊。其目的和意義在于,避免了從身份上界定“雙師型”教師的局限,是解決目前“雙師型”教師隊伍在數(shù)量和質(zhì)量上跟不上高職教育發(fā)展需求困境的著力點，體現(xiàn)了國家對職業(yè)教育師資隊伍建設(shè)的總體要求。
四、“雙師結(jié)構(gòu)”教學(xué)團隊建設(shè)的基本要素
（一）目標(biāo)一致，愿景明確
科學(xué)地設(shè)定一個共同的奮斗目標(biāo)，是教學(xué)團隊建設(shè)的第一要素。只有當(dāng)目標(biāo)明確之后，團隊成員在工作中才能形成合力，表現(xiàn)出意愿與技能的聚合作用，更好地促進目標(biāo)的完成[12]。共同的目標(biāo)是凝聚人心的基礎(chǔ)，能夠為團隊成員引領(lǐng)方向、提供動力，促進團隊成員愿意為實現(xiàn)目標(biāo)而貢獻(xiàn)自身的智慧和力量。
組織發(fā)展理論的創(chuàng)始人沃倫·本尼斯認(rèn)為：在人類組織中，愿景是唯一最有力的、最具激勵性的因素，它可以把不同的人聯(lián)結(jié)在一起。共同愿景是指為組織成員所接受的、明確界定的、有意義的共同目標(biāo)，它能為團隊成員指引方向、提供動力，使其樹立使命感和責(zé)任感，進而凝聚力量，共同朝著一個方向努力，實現(xiàn)整個團隊績效的最大化[13]。
（二）各有所長，才技互補
不論是德魯克說的“才能互補”，還是卡曾巴赫和史密斯說的“互補技能”，都明確表明：組成教學(xué)團隊的成員必須是具備一定才技的個體，這是組成團隊的前提。個體所具有的才技還要能夠形成優(yōu)勢互補，使得團隊成員在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中可以發(fā)揮自身的特長和優(yōu)勢，把各自最過硬的本領(lǐng)貢獻(xiàn)給集體，由此組成一個卓有成效的教學(xué)團隊，高效地完成專業(yè)（群）教學(xué)任務(wù)。
教學(xué)團隊不同于一般的群體，它不僅強調(diào)成員的個體表現(xiàn)，而且注重團隊的整體業(yè)績，組建團隊的根本目的在于整合和優(yōu)化人力資源配置，使團隊的整體業(yè)績超過個體業(yè)績之和。正因為如此，在組建教學(xué)團隊的時候，要適度避免團隊成員之間知識能力、專業(yè)特長、研究方向等方面的重疊，盡可能選拔一些能夠為集體帶來獨特貢獻(xiàn)的成員。
（三）分工明確，協(xié)同合作
分工是指團隊負(fù)責(zé)人和團隊成員在共同愿景目標(biāo)的激勵下，各自承擔(dān)相應(yīng)的教學(xué)或?qū)嵺`指導(dǎo)任務(wù)；合作則包括團隊成員之間的合作，各專業(yè)、院系之間的合作以及專兼合作、校企合作、產(chǎn)學(xué)研合作等多種形式。
高績效教學(xué)團隊能夠給每一位成員適當(dāng)分配不同的角色，因此有必要事先了解個體能夠給團隊帶來貢獻(xiàn)的優(yōu)勢所在。根據(jù)這一原則，使工作任務(wù)分配與每一位成員的偏好特長相一致，并與其知識、技能、經(jīng)驗相匹配，做到人盡其才，才盡其用。個體必須明確團隊的共同目標(biāo)和任務(wù)，團隊成員之間要培養(yǎng)互相協(xié)作的良好作風(fēng)，逐步建立有效的團隊合作機制[14]。
協(xié)同合作是團隊精神的核心。只有團隊成員協(xié)同合作，才能促進彼此相互了解、交流和幫助，實現(xiàn)團隊成員之間資源共享、共同提高，激發(fā)團隊成員的主動性和創(chuàng)造性。
（四）功能突出，結(jié)構(gòu)合理
教學(xué)團隊是以專業(yè)（群）或課程（群）為單位，并以此為中心所組建的為實現(xiàn)對學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)而建立的既明確分工又緊密合作的基層教學(xué)組織。結(jié)構(gòu)合理指的是團隊成員在能力、年齡、職稱、學(xué)位、專業(yè)、類別和“雙師”比例等方面都有著合理的組合和搭配。
在年齡結(jié)構(gòu)方面，團隊成員在構(gòu)成上應(yīng)該是老、中、青年教師合理搭配。一方面，青年教師的成長，需要有經(jīng)驗的老教師“傳、幫、帶”；另一方面，老教師也需要在與青年教師的合作交流中更新知識和觀念。形成一種寬松和諧、互幫互學(xué)、資源共享的氛圍，使教學(xué)團隊成為培育中青年骨干教師的理想平臺。
在職稱結(jié)構(gòu)方面，團隊教師高、中、初級職稱的比例應(yīng)當(dāng)保持均衡。缺乏高職稱的教師，會影響團隊整體的教學(xué)能力與教研水平，不能充分發(fā)揮老教師傳、幫、帶的優(yōu)勢，影響年輕教師在業(yè)務(wù)上快速成長；年輕教師不足，團隊則缺乏朝氣與戰(zhàn)斗力，不利于團隊整體實力的提升。
類別結(jié)構(gòu)是指兼職教師占“雙師型”教師總數(shù)的比例，兼職教師是指高職院校聘用的承擔(dān)專業(yè)實踐教學(xué)的來自企業(yè)和社會中實踐經(jīng)驗豐富的技術(shù)專家、高級技術(shù)人員或能工巧匠等[15]。
（五）專兼結(jié)合，校企合作
引進具有企業(yè)經(jīng)歷的專職教師、培養(yǎng)本校已有的專職教師以及從企業(yè)一線聘請兼職教師是打造“雙師”結(jié)構(gòu)教學(xué)團隊的基本途徑，這三種方式都離不開企業(yè)的參與和支持。校企合作是一個復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，必須由學(xué)校、政府、行業(yè)和企業(yè)各方聯(lián)動，形成長效保障機制。
政府要制訂相關(guān)政策、方案和細(xì)則，建立企業(yè)參與職業(yè)教育的法規(guī)制度，明確企業(yè)在人才培養(yǎng)體系中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，從法律上為保障校企合作的順利推進保駕護航。企業(yè)要樹立正確的校企合作意識，從長遠(yuǎn)的、可持續(xù)發(fā)展的高度認(rèn)識到校企合作對于提升企業(yè)形象和進行人才儲備的重要意義；企業(yè)還要主動選派工程技術(shù)人員和能工巧匠到職業(yè)院校兼職授課，及時反饋新技術(shù)、新工藝，參與學(xué)校教學(xué)改革，為高職院校培養(yǎng)“雙師型”教師創(chuàng)造條件，為提高學(xué)生的實際操作與動手能力提供服務(wù)與幫助。學(xué)校要重視教師實踐能力的培養(yǎng)和提高，鼓勵教師主動到企業(yè)鍛煉，提高實踐教學(xué)能力；同時應(yīng)積極聘請行業(yè)企業(yè)技術(shù)骨干和能工巧匠來校兼職上課，組建“校企互動、動態(tài)組合”的兼職教師隊伍；再者，學(xué)校要建立靈活的用人和薪酬機制，提高兼職教師待遇；在時機成熟的時候，還要創(chuàng)造條件，成立職教集團，努力構(gòu)建立體的校企合作體系，真正實現(xiàn)“資源共享、優(yōu)勢互補、利益互惠、發(fā)展共贏”。
高職教育教學(xué)團隊的組成強調(diào)“專兼結(jié)合”，實際上是根據(jù)高職院?！耙苑?wù)為宗旨、以就業(yè)為導(dǎo)向”的辦學(xué)指導(dǎo)思想和鮮明的辦學(xué)特色以及人才培養(yǎng)目標(biāo)，將行業(yè)、企業(yè)的技術(shù)骨干和專家納入教學(xué)團隊，實現(xiàn)深度的校企合作。這有利于改善“雙師”結(jié)構(gòu)，推進師資隊伍建設(shè)特別是“雙師型”隊伍建設(shè)，保證教學(xué)內(nèi)容的針對性和實效性，最終全面提升人才培養(yǎng)質(zhì)量[16]。
總之，各高職院校必須牢固樹立校企合作“大職教觀”的宣傳，使教師在終身教育理念的引領(lǐng)下朝“雙師素質(zhì)”方向努力，從而創(chuàng)造有利于“雙師型”教師成長和發(fā)展的外部條件。還應(yīng)主動創(chuàng)新思路，積極引進優(yōu)質(zhì)企業(yè)搭建合作平臺，建立切實有效的激勵機制，健全“雙師型”教師隊伍的管理體制，全方位保障“雙師結(jié)構(gòu)”教學(xué)團隊建設(shè)步入良性循環(huán)、穩(wěn)步發(fā)展的軌道。
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The Construction of “Dual-qualification Structure” Teaching Team in Higher Vocational Colleges: Connotation and Elements
JI Shu-hong1,2， GAO Cha-qing3
(1.School of Education, Beijing University, Beijing 100871; 2. Anhui Sino-Australia Technological Vocational College, Hefei Anhui 230051; 3. Anhui Communications Vocational & Technical College，Hefei Anhui 230051, China)
第5篇：高職教學(xué)團隊建設(shè)方案范文
關(guān)鍵詞：協(xié)作；交流；教學(xué)信息資源
中圖分類號：H319 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-1580（2017）01-0020-03
一、引言
隨著教學(xué)改革的不斷深化，高職院校的英語師資團隊建設(shè)不斷發(fā)展，英語教學(xué)能力不斷提升，教學(xué)手段不斷豐富。作為一種新形態(tài)的現(xiàn)代化教育，信息化教學(xué)是一個互動、整合與實踐的過程，用多媒體以及信息網(wǎng)絡(luò)來輔助教學(xué)，符合新時期教育的發(fā)展趨勢。對于高職英語教學(xué)來說，更應(yīng)全面提升現(xiàn)代化教學(xué)手段，更新教學(xué)理念和內(nèi)容，體現(xiàn)出以人為本的語言應(yīng)用服務(wù)機制。但信息化的不斷普及，使新的問題也隨之而來，高職院校如何抓住信息化教學(xué)改革的機遇進一步提升英語教學(xué)質(zhì)量？如何做好教師間團隊分工？如何做好英語教學(xué)信息的獲取、傳遞、利用？信息化教學(xué)團隊的建設(shè)迫在眉睫。
二、高職院校進行英語教師信息化教學(xué)團隊建設(shè)的必要性
就現(xiàn)階段我國高職院校英語人才培養(yǎng)現(xiàn)狀來看，學(xué)生語言的綜合運用能力有所欠缺，教師在重視程度上尚且不足。很多教師仍然采用傳統(tǒng)的“滿堂灌”填鴨式教學(xué)法，使原本就復(fù)雜的語言學(xué)習(xí)更加枯燥無味，這與信息化教學(xué)的宗旨和目的是相互背離的，不僅打擊了學(xué)生學(xué)習(xí)英語學(xué)習(xí)的積極性，也影響了教學(xué)質(zhì)量。建設(shè)高職英語信息化教學(xué)團隊對于提高師資力量，促進教育發(fā)展具有重大意義，也是發(fā)展的必然趨勢，目前已得到教育界的廣泛認(rèn)可。因此，各高職院校應(yīng)結(jié)合自身實際，更新教學(xué)理念，加大信息化設(shè)備投入，在有效范圍內(nèi)提升學(xué)生的英語綜合水平。
近年來，我國教育部大力弘揚教育信息化，使其不可避免的滲透到了高職教育中的各個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，這為高職英語教學(xué)信息化改革提供了良好的前景和平臺，很多院校紛紛建立局域網(wǎng)和多媒體、微信互動平臺，為英語學(xué)習(xí)提供了全面又個性的教學(xué)服務(wù)體系，也為信息化教學(xué)的發(fā)展提供了有力的物質(zhì)基礎(chǔ)。
當(dāng)前，各類院校已經(jīng)建成了較為完善的英語教師教學(xué)團隊，但各個教學(xué)團隊間的聯(lián)系和互動不夠密切，團隊之間交流較少，教學(xué)經(jīng)驗分享不足，很大程度上造成了在師資團隊建設(shè)過程中人力的浪費、智力的浪費、教育資源的浪費。高職院校建立英語教師信息化教學(xué)團隊能夠?qū)W(xué)生進行針對性培養(yǎng)，根據(jù)學(xué)生的專業(yè)對口方向、個人學(xué)習(xí)特點，再結(jié)合實際情況進行英語教學(xué)，有助于英語教學(xué)質(zhì)量的提高。信息化建設(shè)能夠密切各院校之間聯(lián)系，密切師生聯(lián)系，從而能夠更好地提出教學(xué)方案以及改進方法，進一步提高高職院校英語教學(xué)效率。
三、高職院校英語教師信息化教學(xué)團隊?wèi)?yīng)當(dāng)具備的特點
（一）溝通協(xié)作
信息化的一個要義就是密切高職院校英語教師之間的聯(lián)系，通過促進教師與教師間交流、教師與學(xué)生間交流，深化相互之間的了解程度，進而推動教師之間教學(xué)方法的改進，以及課堂師生互動方式轉(zhuǎn)變。另一方面需要高職院校內(nèi)、外部英語教師加強協(xié)作，從而培養(yǎng)教師之間合作意識。通過合作備課，提高備課質(zhì)量；通過相互學(xué)習(xí)，改進每個英語教師各自的教學(xué)方法；通過合作教學(xué)，提高課堂內(nèi)容質(zhì)量，進一步促進英語課堂效率提高。
（二）科學(xué)創(chuàng)新
首先是科學(xué)精神，教師團隊的科學(xué)精神更多的是指治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)理念，信息化教師團隊建設(shè)后，教師獲取的教務(wù)信息較多，容易存在良莠不齊的問題，需要教師具備一定甄別能力，選擇最適合現(xiàn)階段英語教學(xué)任務(wù)的信息作為備課基礎(chǔ)，這就要求教師必須具備治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，因此英語教師信息化教學(xué)團隊需要具備的第一個精神就是科學(xué)精神，要盡一切努力為學(xué)生提供最優(yōu)質(zhì)的教學(xué)資源。其次是創(chuàng)新精神，即教學(xué)理念的更新、教學(xué)方法的創(chuàng)新。教學(xué)團隊信息化之后教師能夠了解其他院校的英語教學(xué)相關(guān)教學(xué)理念和方法，通過參考、借鑒的方式反思自己在英語教學(xué)過程中的不足，然后提出改進方案，進而更新高職院校英語教學(xué)的理念和教學(xué)方法。
（三）持續(xù)實踐
高職院校的教學(xué)內(nèi)容不同于一般的本科類院校，高職院校有更加針對企業(yè)實用的特點，因此其英語教學(xué)就需要具備較強的社會實踐性，即教學(xué)內(nèi)容需要針對學(xué)生專業(yè)對口企業(yè)的需求，高職院校英語教師需要利用信息化團隊優(yōu)勢善于捕捉這類信息，然后有針對性地進行備課，提高高職英語課堂的服務(wù)性特征。
在保證實踐性的基礎(chǔ)上還需要穩(wěn)定持續(xù)性，高職院校英語教師信息化團隊建設(shè)的穩(wěn)定持m性包括兩個內(nèi)涵。①團隊信息化建設(shè)的持續(xù)性。高職院校英語教師信息化團隊建設(shè)并非一蹴而就的事情，且其效果展現(xiàn)也有一個較長的周期，因此在信息化團隊建設(shè)過程中需要有一定的耐心和信心，保證信息化建設(shè)持續(xù)進行。②實踐性特征的穩(wěn)定持續(xù)性。高職院校的特點需要不斷為企業(yè)提供可以信賴的服務(wù)型人才，這就要求英語教學(xué)需要有針對性，高職院校英語教師要利用信息化團隊資源開放的特征，開辟更廣闊的英語教學(xué)資源平臺，推進企業(yè)服務(wù)型人才培養(yǎng)。
四、高職英語教師信息化教學(xué)團隊建設(shè)方案
（一）對教師進行信息化技術(shù)培訓(xùn)，提高教師相應(yīng)的信息技術(shù)水平
對高職英語教師進行信息技術(shù)培訓(xùn)是進行英語教師信息化團隊建設(shè)的基礎(chǔ)工作，教師具備一定的信息技術(shù)是建成信息化團隊的基礎(chǔ)條件。高職院校英語教師個人教學(xué)能力不存在問題，能夠通過交互式英語教學(xué)完成大部分的教學(xué)任務(wù)，但是在信息化團隊建設(shè)需求下，教師就顯得力不從心，教師個人的信息技術(shù)水平較低阻礙了教師團隊的信息化建設(shè)進程，因此對于高職英語教師的信息技術(shù)培訓(xùn)極為必要。主要培訓(xùn)內(nèi)容有基礎(chǔ)性的計算機應(yīng)用技術(shù)，包括主要辦公軟件，尤其是PPT的使用技術(shù)，以及其他的視頻、音頻編輯軟件。主要目的在于提高英語教師自主制作課件能力，課件是通過計算機等電子設(shè)備依靠信息技術(shù)而完成的課程主要內(nèi)容的集合，是信息化時代教學(xué)的主要手段之一。其次還需要對英語教師進行其他移動設(shè)備使用技術(shù)培訓(xùn)，主要是以手機為代表的移動設(shè)備，旨在加強英語教師對相關(guān)聊天軟件的使用效率，例如QQ、微信等，通過這些軟件可以隨時隨地進行教學(xué)總結(jié)、教務(wù)討論等工作，也是信息化教學(xué)團隊建設(shè)的主要內(nèi)容之一。
（二）建立更加廣闊的資源共享平臺
英語教學(xué)只局限于課本是無法達(dá)到實用性和應(yīng)用性的，因此在建設(shè)信息化教學(xué)團隊的同時應(yīng)當(dāng)擴大網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源信息平臺，實現(xiàn)院校之間、教師之間教學(xué)資源的共享。主要有教學(xué)課件共享、教學(xué)音視頻共享、教學(xué)英語文本共享等三大信息模塊。利用信息化團隊優(yōu)勢，做到最高效率的教學(xué)資源共享和交流借鑒工作，能夠有效規(guī)避其他高職英語教師在教學(xué)過程中出現(xiàn)的失誤，并且可以通過教學(xué)經(jīng)驗借鑒改進自身的教學(xué)方法、豐富教學(xué)內(nèi)容。在建立更廣闊的資源共享平臺的同時應(yīng)當(dāng)完善教學(xué)資源數(shù)據(jù)庫的管理方案，對英語教學(xué)信息資源平臺進行分類管理，主要可分為三個模塊，即課前備課資源、課中授課資源、課后練習(xí)復(fù)習(xí)資源。并完善用戶登陸系統(tǒng)，方便教師、學(xué)生調(diào)取、使用各類英語教學(xué)、學(xué)習(xí)用資源。
（三）利用信息技術(shù)加強外界交流
信息化團隊具有開放性的特征，這就要求一個合格的英語教師信息化教學(xué)團隊必須是建立在和外界的密切交流之上。首先是校際交流，各院校的英語教師應(yīng)當(dāng)在競爭中合作、合作中競爭，通過互相借鑒、學(xué)習(xí)來改進自身的教學(xué)方法、豐富教學(xué)內(nèi)容。而信息化團隊建設(shè)能夠縮短校際距離，使教師間交流變得極為便捷，高職院校英語教師應(yīng)當(dāng)合理利用信息化團隊這一特點，促進相互之間的交流協(xié)作。其次是校企交流，信息化教學(xué)團隊不能固步自封，應(yīng)當(dāng)不斷獲取外界實時信息，尤其是高職院校各專業(yè)的對口企業(yè)的供職信息，根據(jù)供職指標(biāo)，調(diào)整教學(xué)內(nèi)容，使學(xué)生學(xué)習(xí)的英語課程更加針對對口企業(yè)需要，為學(xué)生未來考慮。條件較為優(yōu)越的高職院校，可以在多媒體的基礎(chǔ)上引進雙向播控技術(shù)，實現(xiàn)校企之間信息的交流與反饋。最后是國際間交流合作。擴大信息化團隊的優(yōu)勢，通過廣泛獲取國際間交流合作信息，積極參與國際間教學(xué)交流合作，一方面可以提高教師自身的英語語言使用水平，另一方面可以借鑒并引進國外先進的教學(xué)理念來對高職院校自身的教學(xué)理念進行補充和改進，進而推動高職院校英語教學(xué)質(zhì)量的提高。
（四）提升自身素質(zhì)
高職英語教師信息化團隊建設(shè)除了要注意開發(fā)利用信息技術(shù)的優(yōu)勢之外，還應(yīng)做好自身專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，教學(xué)歸根到底還是依賴于教師個人的教學(xué)技能素養(yǎng)，信息技術(shù)只是進一步提高教師教學(xué)水平的手段。目前，多元化的教學(xué)手段和學(xué)習(xí)工具不斷涌現(xiàn)，教師只有與時俱進，不斷提升自身素質(zhì)，加快英語教學(xué)與信息技術(shù)的結(jié)合，才能使信息化教學(xué)團隊發(fā)揮出最大優(yōu)勢。
（五）將面授教學(xué)與網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)相結(jié)合
高職英語教師可以創(chuàng)造性的將面授教學(xué)和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)中各自的優(yōu)勢融合起來，做到優(yōu)勢互補、資源共享。教師對本班級的學(xué)生可以建立一個網(wǎng)絡(luò)自主W習(xí)平臺，并在主頁上本章節(jié)的目標(biāo)要求、重點、難點、學(xué)習(xí)資源鏈接等，提倡學(xué)生發(fā)揮主動學(xué)習(xí)、積極參與的精神，不斷提高語言的應(yīng)用實踐能力。這樣既方便了學(xué)生的提前預(yù)習(xí)工作，也有助于培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。同時，學(xué)生可以將不懂的問題在平臺上提問，使自學(xué)與思考相結(jié)合，方便教師了解學(xué)生學(xué)習(xí)進程，能夠在課上有針對性地答疑解惑。
第6篇：高職教學(xué)團隊建設(shè)方案范文
關(guān)鍵詞:示范性高職院校；專兼結(jié)合教學(xué)團隊
建設(shè)符合高職教育要求、專兼結(jié)合的專業(yè)教學(xué)團隊是培養(yǎng)高技能應(yīng)用型人才的重要條件，也是建設(shè)高水平示范性高職院校的重要內(nèi)容。示范性建設(shè)以來，邢臺職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)造性地開展專兼結(jié)合教學(xué)團隊建設(shè)工作，取得了很好的效果。
一、建設(shè)專兼結(jié)合教學(xué)團隊的必要性
（一）高職教育的培養(yǎng)目標(biāo)要求與之相適應(yīng)的“雙師型”師資隊伍
高等職業(yè)教育所培養(yǎng)的是生產(chǎn)、建設(shè)、管理和服務(wù)第一線急需的高層次的應(yīng)用型、技能型實用人才。因此，要求學(xué)生了解的某一專業(yè)的基礎(chǔ)理論和基本知識，教師必須精通；要求學(xué)生具有的某一崗位群所需要的生產(chǎn)操作和組織能力，教師必須熟練。如果教師都不能在第一線進行技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和組織管理，不能解決現(xiàn)場中的實際問題，卻要求學(xué)生掌握，是不現(xiàn)實的。高職院校的教師應(yīng)該既具備扎實的理論知識和較高的教學(xué)水平，又有很強的專業(yè)實踐能力和豐富的實踐經(jīng)驗。高職院校的教師隊伍建設(shè)要努力增加“雙師型”教師的比例。
（二）“雙師型”師資隊伍要求與之相適應(yīng)的專兼結(jié)合教學(xué)團隊
國家示范性高職院校建設(shè)計劃明確將“培養(yǎng)和引進高素質(zhì)‘雙師型’專業(yè)帶頭人和骨干教師，聘請企業(yè)行業(yè)技術(shù)骨干與能工巧匠，專兼結(jié)合的專業(yè)教師隊伍建設(shè)取得明顯成效”作為建設(shè)的具體任務(wù)之一。那么，一個合格的“雙師型”教師應(yīng)達(dá)到哪些條件呢？根據(jù)教育部高職高專院校人才培養(yǎng)工作水平評估方案有關(guān)說明，雙師素質(zhì)教師是指具有講師（或以上）教師職稱，又具備下列條件之一的專任教師：（1）有本專業(yè)實際工作的中級（或以上）技術(shù)職稱（含行業(yè)特許的資格證書，及其有專業(yè)資格或?qū)I(yè)技能考評員資格）者；（2）近五年中有兩年以上（可累計計算）在企業(yè)第一線本專業(yè)實際工作經(jīng)歷，或參加教育部組織的教師專業(yè)技能培訓(xùn)獲得合格證書，能全面指導(dǎo)學(xué)生專業(yè)實踐實訓(xùn)活動者；（3）近五年主持（或主要參與）兩項應(yīng)用技術(shù)研究，成果已被企業(yè)采用，效益良好（應(yīng)提交法人單位開具的證明文件以及表明本人所完成工作的技術(shù)文件）；（4）近五年主持（或主要參與）兩項校內(nèi)實踐教學(xué)設(shè)施建設(shè)或提升技術(shù)水平的設(shè)計、安裝工作，使用效果良好，在省內(nèi)同類院校中居先進水平。就目前高職現(xiàn)有師資看，專任教師尤其是青年教師要達(dá)到“雙師型”尚需時日，要經(jīng)過一定周期的培養(yǎng)；來自行業(yè)企業(yè)一線的兼職教師則更易達(dá)到“雙師”要求。因此，建立專兼結(jié)合的教學(xué)團隊是當(dāng)前所需。
（三）高水平專兼結(jié)合教學(xué)團隊是高職教育發(fā)展的要求
高水平的專兼結(jié)合教學(xué)團隊既是當(dāng)前高職教育人才質(zhì)量的保證，又是高職發(fā)展的必然要求。建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、整體素質(zhì)較高、符合高職教育特點的專兼結(jié)合的教學(xué)團隊，專任教師和兼職教師優(yōu)勢互補，互相學(xué)習(xí)，通過團隊合作，開發(fā)適應(yīng)高職教育的教學(xué)資源，研討適合高職教育的教學(xué)內(nèi)容與方法，推進老、中、青相結(jié)合的傳、幫、帶工作，必將進一步加快高職師資隊伍建設(shè)步伐，提升師資隊伍建設(shè)的整體水平和質(zhì)量，從而提高高素質(zhì)技能型人才培養(yǎng)質(zhì)量和競爭力，促進高職教育的可持續(xù)發(fā)展。
二、建設(shè)專兼結(jié)合教學(xué)團隊的原則及主要內(nèi)容
（一）原則
1．以專業(yè)為主導(dǎo)的原則
高職專業(yè)教學(xué)團隊建設(shè)必須堅持以專業(yè)為主導(dǎo)的原則，一切圍繞專業(yè)來進行。要根據(jù)各專業(yè)（群）的具體情況，以專業(yè)（群）或系列課程為建設(shè)平臺，在教學(xué)改革與實踐中形成團隊，要重視團隊的“雙師”素質(zhì)和“雙師”結(jié)構(gòu)，要不斷增加專業(yè)教師中具有企業(yè)工作經(jīng)歷的教師比例，要有來自行業(yè)、企業(yè)一線的高水平兼職教師。只有以專業(yè)為主導(dǎo)建成專兼結(jié)合的教學(xué)團隊才能及時了解專業(yè)、行業(yè)現(xiàn)狀，追蹤專業(yè)前沿，及時更新教學(xué)內(nèi)容，從而確保專業(yè)建設(shè)水平和專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量的不斷提高。
2．人員構(gòu)成比例合理的原則
專兼結(jié)合的專業(yè)教學(xué)團隊必須堅持人員構(gòu)成比例合理的原則，即教學(xué)團隊中專業(yè)帶頭人、骨干教師、“雙師型”教師、企業(yè)技術(shù)專家與能工巧匠等人員要各自占有合理的比例。合理的比例怎樣確定？各高職院校應(yīng)根據(jù)自身的辦學(xué)條件、專業(yè)建設(shè)規(guī)劃、專業(yè)發(fā)展需要、招生規(guī)模和專業(yè)特點，確定每個專業(yè)教學(xué)團隊中專任教師和兼職教師的數(shù)量和比例，形成在數(shù)量上滿足學(xué)校發(fā)展的規(guī)模要求，在質(zhì)量上達(dá)到教學(xué)和科研的規(guī)格要求，在結(jié)構(gòu)上符合專業(yè)的設(shè)置要求的專兼結(jié)合教學(xué)團隊。如邢臺職業(yè)技術(shù)學(xué)院在人員構(gòu)成上確定的比例是：專業(yè)帶頭人原則上設(shè)1－2名，兼職教師達(dá)到30％左右。
（二）主要內(nèi)容
1．團隊組成
高職專業(yè)教學(xué)團隊主要由學(xué)校專任教師和來自行業(yè)企業(yè)兼職教師組成，要選擇能準(zhǔn)確把握專業(yè)（群）建設(shè)與教學(xué)改革方向、在行業(yè)有一定影響力，具有較高學(xué)歷、職稱和豐富的專業(yè)工作實踐的教師作為專業(yè)帶頭人，選擇那些專業(yè)基礎(chǔ)扎實、教學(xué)水平高、動手能力強、具備一定條件的“雙師型”教師擔(dān)任骨干教師，選擇具有較強表達(dá)能力的行業(yè)企業(yè)技術(shù)骨干、能工巧匠聘為兼職教師，從而形成一個結(jié)構(gòu)合理、優(yōu)勢互補、專兼結(jié)合的專業(yè)教學(xué)團隊。
2．制定團隊建設(shè)管理的相關(guān)制度辦法
高職院校要通過校企雙方的人事分配和管理制度，保障行業(yè)企業(yè)兼職教師的來源、數(shù)量和質(zhì)量以及學(xué)校專任教師企業(yè)實踐的經(jīng)?；陀行?，建立專業(yè)帶頭人、骨干教師、“雙師型”教師、企業(yè)技術(shù)專家的選聘管理辦法，從選聘條件、資格認(rèn)定、具體聘任、考核獎懲、國內(nèi)外進修培訓(xùn)等方面制定出具體可行的措施。
三、建設(shè)專兼結(jié)合教學(xué)團隊的主要途徑
（一）做好專兼結(jié)合教學(xué)團隊成員的選拔、聘任與管理工作
邢臺職業(yè)技術(shù)學(xué)院在專兼結(jié)合教學(xué)團隊建設(shè)工作中積極探索，創(chuàng)造性地開展工作，在團隊各類人員的選拔與聘任管理方面建立了一整套規(guī)范的制度和操作規(guī)程，形成了一套高效的管理機制。學(xué)院先后出臺了《關(guān)于加強專業(yè)教學(xué)團隊建設(shè)的意見》《邢臺職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)帶頭人管理暫行辦法》《邢臺職業(yè)技術(shù)學(xué)院骨干教師管理暫行辦法》《聘請企業(yè)行業(yè)技術(shù)專家與能工巧匠擔(dān)任兼職教師的管理暫行規(guī)定》《關(guān)于進一步加強兼職教師聘任管理工作的意見》等文件，建立實施了專業(yè)帶頭人、骨干教師、兼職教師的資格認(rèn)定、聘任與考核制度，對專業(yè)帶頭人、骨干教師、兼職教師等專業(yè)教學(xué)團隊組成人員從選拔范圍、應(yīng)具備的基本條件、認(rèn)定與管理、職責(zé)任務(wù)、待遇等方面作出了詳細(xì)具體的規(guī)定。
有計劃有目的地選拔培養(yǎng)一批專業(yè)帶頭人，建立起一支結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)技能強、學(xué)術(shù)水平高、具有創(chuàng)新意識和敬業(yè)精神高素質(zhì)的專業(yè)帶頭人隊伍，是加強專業(yè)師資建設(shè)、促進專業(yè)健康發(fā)展、提高教育教學(xué)質(zhì)量的重要舉措，也是激勵優(yōu)秀人才脫穎而出、調(diào)動專業(yè)教師工作積極性、適應(yīng)高等職業(yè)教育改革與發(fā)展的需要。學(xué)院規(guī)定，專業(yè)帶頭人須在專業(yè)教學(xué)與管理以及教科研崗位上作出突出貢獻(xiàn)、德才兼?zhèn)洹⒕哂袚?dān)任專業(yè)帶頭人潛質(zhì)的優(yōu)秀教師中選拔，也可從社會引進或在外聘教師中選拔。實行專業(yè)帶頭人資格認(rèn)定制度，由個人申報或系部推薦上報學(xué)院組織人事部，由學(xué)院相關(guān)職能部門審核后報院長辦公會研究認(rèn)定。實行專業(yè)帶頭人（或培養(yǎng)對象）聘任制度，一年一聘，并與年終考核和新的年度職工聘任相結(jié)合。實行專業(yè)帶頭人動態(tài)管理與聘期考核制度，考核工作在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)下主要由所在單位按年度進行考核。除德、能、勤、績、廉等基本考核內(nèi)容外，重點考核其職責(zé)任務(wù)完成情況，考核結(jié)果作為下年度聘任與否的依據(jù)。同時在職稱評定、競聘上崗等方面給予激勵性的政策，從而形成示范效應(yīng)，不斷激發(fā)教師自我培訓(xùn)、自我提高的積極性。
為適應(yīng)高職院校人才培養(yǎng)工作和示范性高職院校項目建設(shè)對師資隊伍建設(shè)的要求，進一步鞏固和擴大骨干教師隊伍，發(fā)揮骨干教師在學(xué)院教學(xué)科研工作中的骨干作用，學(xué)院規(guī)定，從在學(xué)院教學(xué)（含實訓(xùn)教學(xué)）、教科研崗位上做出突出成績、德才兼?zhèn)涞木哂须p師素質(zhì)的優(yōu)秀教師中選拔骨干教師，對骨干教師同樣實行資格認(rèn)定制度、聘任制度和動態(tài)管理與聘期考核制度。骨干教師由個人申報、教研室推薦，由所在系部組成的認(rèn)定小組依據(jù)認(rèn)定條件進行審定并報學(xué)院組織人事部審核備案。對獲得資格的骨干教師由教研室提出聘任意見，由所在系部進行聘任，每年年初將聘任結(jié)果報學(xué)院組織人事部門審核備案。對受聘的骨干教師的聘期考核工作由所在教研室和系部負(fù)責(zé)。校級骨干教師可推薦省級以上骨干教師和教學(xué)名師。
兼職教師作為學(xué)院師資隊伍的重要組成部分，在學(xué)院的教學(xué)和專業(yè)建設(shè)工作中發(fā)揮了重要作用。為盡快建立專兼結(jié)合的專業(yè)教學(xué)團隊，學(xué)院規(guī)定，在多方聯(lián)系選擇社會人才的同時，重點從與我院建立校企合作關(guān)系的行業(yè)企業(yè)聘請兼職教師，并與行業(yè)企業(yè)就長期聘請兼職教師建立協(xié)商合作機制，以使企業(yè)的技術(shù)專家與能工巧匠能夠連續(xù)不斷地、分批次、較穩(wěn)定地作學(xué)院的兼職教師。聘作兼職教師的技術(shù)專家（能工巧匠）一般要有大學(xué)本科學(xué)歷、中級以上專業(yè)技術(shù)職稱（高級工以上職業(yè)資格），有豐富的實踐經(jīng)驗和較強的專業(yè)技能，能夠及時解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，在企業(yè)行業(yè)有較高知名度，具有5年以上專業(yè)工作經(jīng)歷，身體健康，具備作教師的基本條件。選聘兼職教師的具體程序是：先由各系根據(jù)專業(yè)教學(xué)需要，按選聘條件在企業(yè)行業(yè)中擬定選聘人選，并進行洽談。然后對擬選聘的人選，由各系報組織人事部進行資格條件審定，并報學(xué)院審批，最后簽訂兼職教師工作協(xié)議，協(xié)議又分為三種情況，包括《從企業(yè)行業(yè)聘請技術(shù)專家能工巧匠來校擔(dān)任兼職教師工作協(xié)議書》《企業(yè)技術(shù)專家能工巧匠在本企業(yè)擔(dān)任學(xué)院兼職教師工作協(xié)議書》和《從社會聘請技術(shù)專家能工巧匠來校擔(dān)任兼職教師工作協(xié)議書》。兼職教師作為學(xué)院教師隊伍的有機組成部分，與固定編制教師一樣對待并實行合同式管理。學(xué)院組織人事部建立技術(shù)專家、能工巧匠兼職教師人才庫，保管聘用協(xié)議書，并對受聘兼職教師進行宏觀管理。受聘兼職教師在校工作期間，由所在工作單位建立其業(yè)務(wù)檔案并負(fù)責(zé)具體管理與考核。
（二）大力加強團隊中專兼職教師的培養(yǎng)培訓(xùn)工作
邢臺職業(yè)技術(shù)學(xué)院十分重視專兼結(jié)合教學(xué)團隊的人員培養(yǎng)工作，以培養(yǎng)專業(yè)帶頭人、骨干教師為重點，建立起了“國外進修培訓(xùn)、國內(nèi)高職師資基地培訓(xùn)、學(xué)院職業(yè)教育教學(xué)能力培訓(xùn)”的三級培訓(xùn)體系，有計劃地對所有教師進行系統(tǒng)培訓(xùn)，取得了很好的效果。國外培訓(xùn)進一步拓寬了專業(yè)教師的國際視野，使他們了解掌握了國外職業(yè)教育發(fā)展情況及前沿技術(shù)，對提高專業(yè)教學(xué)水平起到了積極作用。國內(nèi)培訓(xùn)提高了具備“雙師”素質(zhì)教師的比例，使專兼結(jié)合的教學(xué)團隊中“雙師”結(jié)構(gòu)更加合理。校內(nèi)培訓(xùn)促進了教師觀念的轉(zhuǎn)變，使多數(shù)教師掌握了工作過程導(dǎo)向的課程設(shè)計方法，對深化工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式改革產(chǎn)生了積極作用。
（三）建立與專業(yè)教學(xué)團隊建設(shè)相配套的教學(xué)管理組織系統(tǒng)
建設(shè)專兼結(jié)合的專業(yè)教學(xué)團隊，要有與之相配套的教學(xué)管理組織系統(tǒng)。邢臺職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)新教學(xué)管理模式，建立了以專業(yè)建設(shè)為核心的系一級教學(xué)管理組織系統(tǒng)。各系部主任為專業(yè)教學(xué)團隊建設(shè)的第一責(zé)任人。系下面按專業(yè)設(shè)置專業(yè)教學(xué)團隊，一個專業(yè)教學(xué)團隊編為一個教研室，教研室主任由專業(yè)帶頭人或?qū)I(yè)帶頭人培養(yǎng)對象擔(dān)任，教研室主任與專業(yè)帶頭人（培養(yǎng)對象）合二為一的履行教研室主任和專業(yè)帶頭人雙重職責(zé)，目前不能合二為一的實行雙軌運行，專業(yè)帶頭人（培養(yǎng)對象）在教研室主任領(lǐng)導(dǎo)下開展工作并履行相應(yīng)職責(zé)。此項工作已在學(xué)院重點建設(shè)專業(yè)及專業(yè)群實行，下一步將根據(jù)各專業(yè)建設(shè)發(fā)展情況，逐步在全院推廣實行。在這種教學(xué)管理組織系統(tǒng)中，無論專任教師還是兼職教師都被納入教學(xué)團隊，形成了合力。這種管理模式改變了以往一個教研室可能管理幾個專業(yè)的情形，形成了校教務(wù)處、系、專業(yè)教學(xué)團隊新的三級教學(xué)管理體系，推動了專業(yè)建設(shè)的快速發(fā)展，對提高教育教學(xué)質(zhì)量起到了巨大作用。
（四）建立激勵機制積極開展優(yōu)秀教學(xué)團隊的評選工作
第7篇：高職教學(xué)團隊建設(shè)方案范文
（常州機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院江蘇常州213164）
摘要：教學(xué)科研一體化發(fā)展是提高高職院校教學(xué)質(zhì)量、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要途徑。而做好高職院校教師團隊建設(shè)，是協(xié)調(diào)解決教學(xué)與科研之間的矛盾、促進教學(xué)科研一體化的有效途徑。以常州機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院教師團隊為例，結(jié)合高職院校教師團隊的組建與管理，介紹了基于項目管理的教學(xué)科研一體化教師團隊建設(shè)新模式。
關(guān)鍵詞 ：常州科教城；高職院校；一體化教師團隊
中圖分類號：G715 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-5727(2014)02-0053-03
基于教學(xué)科研一體化的教師團隊建設(shè)
教學(xué)和科研是高等職業(yè)教育的兩大主要任務(wù)，必須牢固樹立“教學(xué)立?！焙汀翱蒲信d?！钡乃枷?，堅持以教學(xué)帶科研，以科研促教學(xué)，形成教學(xué)科研一體化機制，使教學(xué)和科研實現(xiàn)良性互動。教學(xué)與科研有機結(jié)合、一體化發(fā)展是提高高職院校教學(xué)質(zhì)量、實現(xiàn)高職院?？沙掷m(xù)發(fā)展的必要途徑。
教學(xué)和科研是兩個不同的領(lǐng)域，從內(nèi)容到形式都有很大區(qū)別：教學(xué)是教師教授和學(xué)生學(xué)習(xí)的共同活動，是一種集體性雙邊活動：科研則主要表現(xiàn)為個人或部分參加者的研究活動，科研的對象主要是客觀存在的事物，是以科學(xué)的方法來探究事物的本質(zhì)和規(guī)律的活動，是根據(jù)已知探究未知、創(chuàng)造新知的行為和過程。教學(xué)和科研相結(jié)合意味著高校教師必須擔(dān)負(fù)兩種性質(zhì)不同的工作。為此，在實踐中兩者又常常發(fā)生沖突，成為一對矛盾，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一是由于教師個人時間、精力的有限性和教學(xué)、科研對時間、精力的客觀要求，導(dǎo)致時間和精力上的沖突：二是教師個人特長的局限性與教學(xué)、科研內(nèi)在不同要求之間的矛盾。高校教學(xué)與科研這一有機統(tǒng)一的整體在實踐中會經(jīng)常發(fā)生矛盾和沖突，如何協(xié)調(diào)解決教學(xué)與科研之間的矛盾和沖突，是實現(xiàn)“教學(xué)科研一體化”的關(guān)鍵。筆者認(rèn)為，搞好高校教師團隊建設(shè)，是協(xié)調(diào)解決教學(xué)與科研之間的矛盾、促進教學(xué)與科研一體化的有效途徑。
筆者在對常州科教城高職院校教師團隊廣泛調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合常州機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院的教師團隊組建和管理，探討高職院校實施教師團隊建設(shè)的途徑和方法，以促進教學(xué)科研一體化為目標(biāo)，以項目管理為契入點．打造高績效的教師團隊．為高職院校教師團隊建設(shè)提供依據(jù)與借鑒。
教學(xué)科研一體化教師團隊組建與管理
（一）教師團隊組建和管理原則
教師團隊建設(shè)是高職院校發(fā)展的生命線，教師團隊建設(shè)應(yīng)堅持以人為本、以和諧為本、以能為本的“三本”原則，以及專業(yè)化、校本化、項目化的“三化”原則。教師團隊建設(shè)要遵循項目化管理，運用項目管理的思想、策略手段和方法，將各項重點工作當(dāng)做項目來實施，從目標(biāo)設(shè)定、任務(wù)分解、任務(wù)實施到完成評價進行全過程控制，確保目標(biāo)和任務(wù)的完成。
目前，高職院校教師團隊主要包括教學(xué)團隊和科研團隊。教學(xué)團隊的設(shè)置要圍繞學(xué)院發(fā)展規(guī)劃，服務(wù)專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)的需要，構(gòu)建校企合作的長效運行機制，促進教師隊伍的可持續(xù)發(fā)展，不斷提高人才培養(yǎng)質(zhì)量和社會服務(wù)能力。教學(xué)團隊的設(shè)置要明確工作目標(biāo)，優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)，整合教學(xué)資源，建立運行管理和績效考核機制，一般可分為專業(yè)（群）教學(xué)團隊、課程（群）教學(xué)團隊和實訓(xùn)基地教學(xué)團隊等?？蒲袌F隊進一步整合技術(shù)服務(wù)資源，提高技術(shù)服務(wù)水平，增強技術(shù)服務(wù)能力，提升服務(wù)社會的影響力。科研團隊?wèi)?yīng)有明確的研究方向和技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域，可以承接較高級別科技計劃項目，培育和產(chǎn)生標(biāo)志性科研成果，承擔(dān)社會技術(shù)服務(wù)項目，培養(yǎng)優(yōu)秀科技創(chuàng)新人才，在某領(lǐng)域形成技術(shù)服務(wù)特色和優(yōu)勢。團隊改革的目標(biāo)一是通過教師團隊建設(shè)，實現(xiàn)高校以教學(xué)為中心的教學(xué)、科研高效運作和一體化發(fā)展：二是通過教師團隊建設(shè)，以科研促教學(xué)，提高教師的教學(xué)水平及教學(xué)質(zhì)量：三是通過教師團隊建設(shè)，使團隊成員取長補短、減輕工作壓力，促進身心健康。
（二）高職院校教學(xué)團隊組建與管理
推進院、系（部）和教學(xué)團隊“三級”績效管理工作，發(fā)揮教學(xué)團隊作為教學(xué)基層組織的積極作用。教學(xué)團隊是指以專業(yè)（群）、課程（群）和實訓(xùn)基地為建設(shè)平臺，是開展專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)、教學(xué)改革、社會服務(wù)等工作的基層組織單位。通過建立團隊合作機制，落實教育教學(xué)改革與教學(xué)質(zhì)量提升工程，開發(fā)教學(xué)資源，推進教育創(chuàng)新，規(guī)范教學(xué)管理，提高教學(xué)質(zhì)量，提升專業(yè)建設(shè)水平。圍繞校企合作、工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式改革，加強隊伍建設(shè)與管理，培養(yǎng)和選拔具有較高教學(xué)水平與學(xué)術(shù)造詣的專業(yè)帶頭人和教學(xué)名師，培養(yǎng)和選拔具有較強創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)摿Φ恼n程帶頭人和骨干教師，打造一批專兼結(jié)合、“雙師”結(jié)構(gòu)的優(yōu)秀教學(xué)團隊。教學(xué)團隊?wèi)?yīng)具有合理的專業(yè)、職稱、學(xué)歷、年齡、學(xué)緣結(jié)構(gòu)以及雙師結(jié)構(gòu)，團隊規(guī)模適度、成員相對穩(wěn)定，校內(nèi)專任教師一般不少于7人（含校內(nèi)兼課教師），并聘有一定數(shù)量的來自行業(yè)企業(yè)的兼職教師。
教學(xué)團隊分為專業(yè)（群）教學(xué)團隊、課程（群）教學(xué)團隊和實訓(xùn)基地教學(xué)團隊等。(1)專業(yè)（群）教學(xué)團隊。根據(jù)專業(yè)設(shè)置情況和招生規(guī)模大小，按專業(yè)（群）等設(shè)置教學(xué)團隊，以專業(yè)或?qū)I(yè)群名稱命名。專業(yè)（群）教學(xué)團隊全面負(fù)責(zé)本專業(yè)（群）建設(shè)與管理。在專業(yè)建設(shè)合作委員會指導(dǎo)下，制定專業(yè)建設(shè)規(guī)劃，組織專業(yè)建設(shè)調(diào)研，編制專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，主持實驗實訓(xùn)室建設(shè)，實施人才培養(yǎng)模式改革，承擔(dān)各級教學(xué)改革與教學(xué)質(zhì)量提升工程項目建設(shè)，開發(fā)專業(yè)教學(xué)資源庫。(2)課程（群）教學(xué)團隊。根據(jù)課程組成情況和教學(xué)規(guī)模大小，按文化基礎(chǔ)課程（群）、專業(yè)基礎(chǔ)課程（群）等設(shè)置教學(xué)團隊，以課程或課程群名稱命名。課程（群）教學(xué)團隊，全面負(fù)責(zé)本課程（群）建設(shè)與管理。根據(jù)各專業(yè)人才培養(yǎng)方案要求，制定本教學(xué)團隊課程建設(shè)規(guī)劃，編制課程標(biāo)準(zhǔn)，開展實驗實訓(xùn)室建設(shè)，承擔(dān)各級教材建設(shè)項目，開發(fā)課程教學(xué)資源庫。(3)實訓(xùn)基地教學(xué)團隊。根據(jù)專業(yè)建設(shè)需要和專業(yè)基本能力培養(yǎng)要求．按照實訓(xùn)基地等設(shè)置教學(xué)團隊，以校內(nèi)實訓(xùn)基地名稱命名。實訓(xùn)基地教學(xué)團隊，全面負(fù)責(zé)本實訓(xùn)基地承擔(dān)的實訓(xùn)課程建設(shè)與管理。根據(jù)各專業(yè)人才培養(yǎng)方案要求，規(guī)范實訓(xùn)基地管理，編制課程標(biāo)準(zhǔn)，開展實訓(xùn)項目設(shè)計，開發(fā)課程教學(xué)資源庫。目前，常州機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院共成立數(shù)控技術(shù)專業(yè)教學(xué)團隊等29個專業(yè)教學(xué)團隊，機械制圖課程教學(xué)團隊等8個課程教學(xué)團隊，精密加工技術(shù)實訓(xùn)教學(xué)團隊等5個實訓(xùn)教學(xué)團隊（見圖1）。
學(xué)院、系（部）采用目標(biāo)管理與過程管理相結(jié)合的考核方式，根據(jù)教學(xué)團隊建設(shè)計劃任務(wù)書，對各項工作進行考核驗收。教學(xué)團隊日常工作考核由系（部）負(fù)責(zé)實施，教學(xué)團隊需制定學(xué)期工作計劃，每學(xué)期開展一次常規(guī)工作考評，主要考核教學(xué)團隊主任、副主任履行職責(zé)及成員完成工作任務(wù)、執(zhí)行工作規(guī)范等情況。教學(xué)團隊建設(shè)項目驗收由學(xué)院相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)實施。根據(jù)教學(xué)團隊建設(shè)計劃任務(wù)書，每年開展一次階段檢查考核、建設(shè)期滿后進行驗收考核，主要考核立項項目的任務(wù)落實、建設(shè)成效等情況。學(xué)院、系（部）每年組織一次綜合考評，評選院級優(yōu)秀教學(xué)團隊，并給予經(jīng)費獎勵，優(yōu)先支持建設(shè)成效顯著的院級教學(xué)團隊申報省級及以上優(yōu)秀教學(xué)團隊。
（三）高職院?？蒲袌F隊組建與管理
科研團隊一般應(yīng)以省市級或院級技術(shù)應(yīng)用中心為依托，有一定的研究基礎(chǔ)，近三年承擔(dān)過市廳級以上科研項目，或者承擔(dān)具有較大經(jīng)濟效益的橫向科技項目。團隊?wèi)?yīng)該有相對集中、穩(wěn)定的研究方向，且與學(xué)院相關(guān)專業(yè)發(fā)展方向吻合，研究內(nèi)容應(yīng)是能產(chǎn)生較大經(jīng)濟效益或社會效益的關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新。鼓勵跨系部、跨專業(yè)組建團隊。每個團隊設(shè)負(fù)責(zé)人1名，負(fù)責(zé)人應(yīng)有寬容、開放、公正的胸懷，有較好的組織協(xié)調(diào)能力和合作精神，有副高以上職稱或博士以上學(xué)位，年齡一般不超過55周歲。每個團隊成員人數(shù)5—8名,40歲以下成員不少于2名。團隊專業(yè)結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)等合理，有較穩(wěn)定的合作關(guān)系，具有相對集中的研究方向、共同研究的科技問題和研究成果，科研合作氛圍濃郁、和諧，在學(xué)院學(xué)科建設(shè)中發(fā)揮重要的作用。
團隊建設(shè)采用目標(biāo)管理與過程管理相結(jié)合的動態(tài)管理方式．團隊資助建設(shè)期為三年．每年進行一次階段檢查考核，三年后進行總績效考核。每年的階段檢查考核以任務(wù)書中的分年度建設(shè)任務(wù)為依據(jù)，由團隊填寫科研團隊任務(wù)和目標(biāo)完成進展報告。第一階段檢查考核不合格的，學(xué)院將責(zé)令整改。若第二階段檢查考核不合格，學(xué)院將取消對該團隊的資助。項目建設(shè)期滿后，團隊填寫科研團隊任務(wù)和目標(biāo)完成總結(jié)報告，學(xué)院組織專家組對項目建設(shè)成效進行評估、審計和驗收。驗收結(jié)果分為優(yōu)秀、合格與不合格三類。對驗收結(jié)果優(yōu)秀的團隊，學(xué)院將加大建設(shè)力度，繼續(xù)滾動資助建設(shè)：對驗收結(jié)果為合格的團隊，學(xué)院允許其參加新一輪院級科研團隊的遴選：對于驗收不合格的團隊，學(xué)院將停止該團隊參加新一輪院科研團隊的遴選。目前，常州機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院共成立數(shù)控技術(shù)應(yīng)用科研團隊等7個科研團隊。
基于項目管理教學(xué)科研一體化教師團隊建設(shè)新模式
第一，按項目管理的思想和方法，以教學(xué)為中心設(shè)置科研工作，把教學(xué)、科研工作融合為“項目”。如何從高校教學(xué)、科研工作的特點及內(nèi)在聯(lián)系出發(fā)，根據(jù)項目管理的思想方法，以教學(xué)為中心設(shè)置科研工作，把高校教學(xué)、科研工作融合為“項目”，即形成若干個教學(xué)科研一體化項目，是組建高校教師團隊、促進教學(xué)科研一體化的基礎(chǔ)。
第二，根據(jù)教學(xué)科研一體化項目的客觀要求和項目團隊建設(shè)思想方法建設(shè)教師團隊。應(yīng)用項目組織和團隊建設(shè)的思想方法，根據(jù)高職院校教學(xué)科研一體化項目的內(nèi)在客觀要求和每個教師的特長、特點等，來組建不同類型的教師團隊，形成合理的內(nèi)部分工和密切協(xié)作。這是高校教師積極開展有效合作，實現(xiàn)教學(xué)、科研一體化的基層組織。
第三，應(yīng)用項目團隊建設(shè)的激勵機制理論和方法，在教師團隊內(nèi)部建立有利于調(diào)動團隊成員積極性和創(chuàng)造性的激勵機制和制度。這是高校教師團隊高效運行、促進教學(xué)、科研一體化的關(guān)鍵。教師團隊內(nèi)部激勵機制和制度建設(shè)，要在廣泛征求相關(guān)教師意見的基礎(chǔ)上形成初稿，然后再組織相關(guān)教師討論，并經(jīng)過問卷調(diào)查、投票等過程，通過多次反復(fù)修改完善后形成書面材料和規(guī)章制度。
第四，應(yīng)用公司項目治理的思想和方法，建立高校教師團隊可持續(xù)發(fā)展的外部支持保障體系。高校教師團隊的高效運行與可持續(xù)發(fā)展，僅靠教師團隊這一基層組織的內(nèi)部管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須有學(xué)校及其相關(guān)職能部門的大力配合和支持。如何建立高校教師團隊高效運行與可持續(xù)發(fā)展的外部支持保障體系，是高校教師團隊可持續(xù)發(fā)展、促進教學(xué)科研一體化的根本。
第8篇：高職教學(xué)團隊建設(shè)方案范文
關(guān)鍵詞：教學(xué)團隊；建設(shè)障礙；建設(shè)機制；心理契約
中圖分類號：G46 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：1009-0118（2012）07-0003-03
一、教學(xué)團隊概述
團隊協(xié)作是現(xiàn)代組織管理中的重要管理形式，指組織內(nèi)部人員在一定共同基礎(chǔ)之上為了實現(xiàn)共同目標(biāo)，利用組織成員的技能和特點展開的共同協(xié)作。團隊成員之間強調(diào)以己之長補他人之短，使每個人的長處得到充分發(fā)揮，從而形成整體優(yōu)勢，達(dá)到1+1>2的增值效果。
隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，高等教育各專業(yè)之間的界限不再像傳統(tǒng)模式那樣被嚴(yán)格區(qū)分開來，各種知識領(lǐng)域的交叉和融合使得在教學(xué)和科研的過程中需要不同專業(yè)的背景的教師共同協(xié)作、完成目標(biāo)。因此，在團隊協(xié)作理論基礎(chǔ)上，為了達(dá)到知識最大化，我國高校中出現(xiàn)了圍繞教學(xué)而組建的”教學(xué)團隊”，即指由一定數(shù)量的專業(yè)教師組成的教學(xué)團體，通過教師在教學(xué)計劃制定、課程建設(shè)、教學(xué)的組織實施等方面的團體合作，達(dá)成教學(xué)資源的整合，使教師的個人力量形成教學(xué)合力，從而提高教學(xué)工作的質(zhì)量和效率。
在傳統(tǒng)的高職高專教學(xué)中，教師的教學(xué)是孤立存在的，每位專業(yè)教師獨立完成一門課或者是某一課程的某一部分，整個教學(xué)過程是單獨的、封閉的。這種封閉式的教學(xué)往往在處理教學(xué)中遇到的新情況、新問題時應(yīng)對不及，不利于學(xué)科的整體發(fā)展，學(xué)生的學(xué)習(xí)效果會大打折扣，教師的優(yōu)勢不能最大限度發(fā)揮。根據(jù)我國高職院校培養(yǎng)高素質(zhì)、應(yīng)用型、技能型、實用性人才的發(fā)展趨勢和時代要求，建設(shè)高績效的教學(xué)團隊，對于人才培養(yǎng)、教師個人發(fā)展、專業(yè)建設(shè)、教學(xué)改革都具有重大的意義。
二、高職院校教學(xué)團隊的建設(shè)障礙
目前我國高職院校中的教學(xué)團隊建設(shè)也已逐步走上快速發(fā)展的軌道，但優(yōu)秀教學(xué)團隊的建設(shè)依然任重而道遠(yuǎn)。根據(jù)筆者對部分高職院校教學(xué)團隊建設(shè)情況的調(diào)查訪談，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存的教學(xué)團隊在其運作的過程中，存在著一些缺陷，使得教學(xué)團隊整體優(yōu)勢得不到最大化的發(fā)揮。
（一）制度障礙
從高校產(chǎn)生與發(fā)展的角度來看，培養(yǎng)人才是高校最基本的職能，應(yīng)始終把教學(xué)放在中心地位，然而從調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，一些高職院校在處理教學(xué)和科研的關(guān)系上有所偏頗。在對教師的考核以及職稱評定中，科研成果和科研能力的量化標(biāo)準(zhǔn)與教師個人的職稱、獎勵、晉升等個人利益息息相關(guān)，使大部分教師把時間和精力更多的投入到個人科研中；或者對于教學(xué)的考評以課時量作為教師績效的杠桿，而忽略了教學(xué)的質(zhì)量。在這種考評制度中，教師在有限精力下無法進行更多的教學(xué)研究和改進，不利于教學(xué)團隊這一協(xié)作組織的合作研究和團隊建設(shè)。
（二）團隊文化建設(shè)滯后
在“大學(xué)自治，學(xué)術(shù)自由”思想的支配下，強調(diào)個性和自主化成為了高校課堂的重要教學(xué)觀，而團隊合作性卻被忽略和輕視。學(xué)生的培養(yǎng)不是靠單個教師的“單打獨斗”，而是需要群體的資源共享、責(zé)任共擔(dān)，團隊成員之間互助協(xié)作、取長補短才能完成這一系統(tǒng)性工程。校園團隊文化是校園文化與團隊精神的統(tǒng)籌和融合，是價值觀、管理制度、組織目標(biāo)、道德準(zhǔn)則等各方面的統(tǒng)一體現(xiàn)。然而長期以來由于高校教學(xué)個體對自主性的過分追求以及個人價值觀的強調(diào)，使得團隊精神缺失，難以形成相互信任和支持、團結(jié)協(xié)作、積極向上的團隊文化，最終使團隊優(yōu)勢難以發(fā)揮，團隊發(fā)展難以持續(xù)。
（三）教學(xué)團隊結(jié)構(gòu)矛盾突出
教學(xué)團隊結(jié)構(gòu)的合理性不僅指教師在年齡和職稱方面，在“雙師素質(zhì)”教師、專兼教師方面更要注重其合理配置。高職教育具有“高等教育”和“職業(yè)教育”的雙重屬性，“職業(yè)教育”的屬性使得高職教育在培養(yǎng)人才的過程中，不僅要培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)道德、人文素養(yǎng)、社會技能和綜合素質(zhì)，更要突出其應(yīng)用性、實踐性和技術(shù)性。在這種為社會培養(yǎng)高素質(zhì)技能型人才的要求下，高職院校教師尤其是教學(xué)團隊成員不僅要有扎實的理論教學(xué)水平，同時也要具備較強的專業(yè)實踐能力和實踐經(jīng)驗，只有具備了優(yōu)秀“雙師素質(zhì)”的教師隊伍才能使學(xué)校教育與企業(yè)實踐、校內(nèi)技能培訓(xùn)與校外頂崗實習(xí)有機結(jié)合起來。同時聘請校外相關(guān)企業(yè)或單位具有豐富實踐經(jīng)驗的專家擔(dān)任兼職教師，從事實踐課程教學(xué)和實踐工作指導(dǎo)，形成以職業(yè)綜合能力培養(yǎng)為核心的專業(yè)實踐教學(xué)體系?！半p師素質(zhì)”以及專兼職教師隊伍的建設(shè)為專業(yè)實踐教學(xué)提供了堅實的人力資源保障，豐富了實踐教學(xué)內(nèi)容，提高了專業(yè)實踐教學(xué)質(zhì)量。
但根據(jù)調(diào)研訪談，現(xiàn)階段高職院校教學(xué)團隊成員結(jié)構(gòu)配置矛盾突出。1、雖然目前教學(xué)團隊成員“雙師素質(zhì)”比例已經(jīng)達(dá)到教育部門要求，但是大多數(shù)教師也都是只有理論知識，缺乏實際工作經(jīng)驗，尤其是青年教師，對實踐工作的流程和環(huán)節(jié)不熟悉，無法進行學(xué)生的實踐學(xué)習(xí)指導(dǎo)，不利于應(yīng)用性人才的培養(yǎng)；2、目前高職院校兼職教師的管理存在著一定問題。兼職教師為學(xué)生授課、開講座、作報告，給學(xué)生帶來社會實際工作中的信息，拓寬了學(xué)生的視野，拉近了學(xué)校與社會的距離；但是兼職教師缺乏一定的教育理論知識，在人才培養(yǎng)目標(biāo)的認(rèn)識上有所偏差，從而會造成理論與實踐的失衡情況，給學(xué)生帶來“忽視理論教育、重視實地實踐”的負(fù)面影響；甚至有些兼職教師沒有責(zé)任感和使命感，把兼職作為自己的謀財之路，視學(xué)生的教育和成長與不顧，從而對高職教育的發(fā)展和建設(shè)留下了無形的障礙。
三、教學(xué)團隊建設(shè)的關(guān)鍵元素
系統(tǒng)論創(chuàng)始人、奧地利生物學(xué)家貝塔朗菲指出，人類社會是一個龐大的組織,“它的核心是系統(tǒng)的觀念”，他認(rèn)為,過去的認(rèn)識論把人作為一個機械被動地接受外界刺激并做出反應(yīng)的攝影機。
系統(tǒng)論主要觀點認(rèn)為，任何一個系統(tǒng)都不是各部分簡單相加或者機械組合，而是一個有機的整體。這種概念表明了“系統(tǒng)”包含了以下內(nèi)容，即相互聯(lián)系、作用和依賴的元素構(gòu)成了一個系統(tǒng)，而且這個系統(tǒng)具有一定的結(jié)構(gòu)和特定的功能。元素之間有機的組合使得一個有效的系統(tǒng)產(chǎn)生“1+1>2”而非“1+1=2”的特殊效應(yīng)，這種增值效應(yīng)效應(yīng)也正是一切優(yōu)秀教學(xué)團隊追求的目標(biāo)。
那么根據(jù)系統(tǒng)論的“元素”概念，有效教學(xué)團隊中的元素指的是哪些方面呢？
(一)教學(xué)團隊目標(biāo)
作為一個團體組織，受團隊成員認(rèn)可的、富有價值的目標(biāo)是整個教學(xué)團隊建設(shè)的基石和燈塔。高職院校教學(xué)團隊在設(shè)定其組織目標(biāo)時一定要把高職教育理念和特色融進教學(xué)團隊的建設(shè)目標(biāo)，在高職教育人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)上確定其團隊的長遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo)。不論是專業(yè)教學(xué)團隊、課程教學(xué)團隊或者項目教學(xué)團隊，都要考慮高職教育的社會要求和發(fā)展趨勢，以高職院校強調(diào)良好的職業(yè)素質(zhì)和人文素養(yǎng)、突出的市場意識和創(chuàng)業(yè)精神的人才培養(yǎng)目標(biāo)和計劃為基礎(chǔ)，推動教學(xué)向更高層次發(fā)展，最終實現(xiàn)提高專業(yè)人才培養(yǎng)的質(zhì)量和效益。
(二)團隊成員結(jié)構(gòu)
團隊的核心元素就是團隊成員，團隊目標(biāo)是通過團隊成員具體實現(xiàn)的，團隊計劃是由團隊成員實施執(zhí)行的。團隊成員應(yīng)具備良好的道德品質(zhì)、扎實的知識基礎(chǔ)與專業(yè)技能，這種優(yōu)秀素養(yǎng)是一個團隊組織的核心競爭力。教師是教學(xué)團隊中的核心力量，教學(xué)團隊需要團隊成員在知識儲備、教學(xué)技能、教學(xué)經(jīng)驗以及教學(xué)研究等方面進行取長補短，發(fā)揮各自長處，實現(xiàn)智慧增值。
1、教學(xué)團隊的年齡和職稱結(jié)構(gòu)
為了實現(xiàn)教學(xué)團隊在知識、經(jīng)驗、能力以及思維方式的互補性，開展“傳、幫、帶”工作，團隊成員應(yīng)該在年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和職稱結(jié)構(gòu)上有所差別，形成梯隊?wèi)B(tài)勢，進行合理的資源配置，以老帶新、相互幫助，對團隊青年教師進行指導(dǎo)和支持，幫助提高教學(xué)經(jīng)驗和實踐技能，取長補短、共同進步。
2、教學(xué)團隊的教師性質(zhì)結(jié)構(gòu)
產(chǎn)學(xué)研合作教育是現(xiàn)代社會的新型教育模式，是高職院校走出自己特色、進行可持續(xù)發(fā)展必須堅持的方向。為了實現(xiàn)高等職業(yè)教育培養(yǎng)高素質(zhì)技能型人才的這一目標(biāo)，教學(xué)團隊在教師性質(zhì)結(jié)構(gòu)上必須明確將“雙師素質(zhì)”教師的培養(yǎng)和校外企業(yè)專家的聘請相結(jié)合的這一目標(biāo)。
團隊教師性質(zhì)的結(jié)構(gòu)若不合理，便很難發(fā)揮教學(xué)團隊的整體優(yōu)勢。這種結(jié)構(gòu)合理性不僅僅是指數(shù)量上，不是說“雙師素質(zhì)“教師和校外企業(yè)專家的數(shù)量達(dá)到一定比例就萬事大吉，更重要的是要強調(diào)質(zhì)量。針對前文提到的“雙師”特征不明顯、只有理論知識、不熟悉實踐的環(huán)節(jié)和流程以及兼職教師缺乏職業(yè)教育理念、對人才培養(yǎng)目標(biāo)的認(rèn)識有偏差、給學(xué)生帶來對理論教育忽視的負(fù)面影響這些在教師結(jié)構(gòu)中凸顯的矛盾，使得教學(xué)團隊的建設(shè)最終成了為了組建而組建的形式主義，難以適應(yīng)教學(xué)改革需要。因此教學(xué)團隊在成員的選擇上一定要重視教師的職業(yè)道德、工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷以及實踐工作技能，注重提高和培養(yǎng)教師的教學(xué)能力和綜合素養(yǎng)，優(yōu)化團隊的整體能力，最大限度的發(fā)揮其潛能。
(三)團隊成員協(xié)作
根據(jù)系統(tǒng)論的觀點我們可知，團隊是一個“非加和”系統(tǒng)，若想產(chǎn)生“整體>局部之和”效應(yīng)，必須依賴于系統(tǒng)內(nèi)各元素即團隊成員的積極協(xié)作。對于教學(xué)團隊來講，成員間的良性協(xié)作必須在以下基礎(chǔ)之上，即相互信任、學(xué)會尊重、善于交流、彼此負(fù)責(zé)。
信任是建設(shè)一個高凝聚力、高效團隊的最重要因素，當(dāng)信任形成以后，會滿足人們心理上的安全需要，使人們獲得了安全感，造成了一種心理上的秩序，使一個人的行為具有更大的確定性，那么實際上也就形成了一種秩序，這種秩序會給團隊成員帶來正面影響，即對團隊精神、團隊文化的認(rèn)同，對團隊制度的服從，營造和諧的團隊氛圍。負(fù)責(zé)并不是團隊帶頭人的個體義務(wù)，而是指團隊每一個成員的責(zé)任心，其中包含著合作性、主動性以及化解矛盾、接受批評的態(tài)度。由于對于教學(xué)團隊來講，面對的對象不是一個機械的項目或者課題，而是學(xué)生的成長與發(fā)展，因此具有責(zé)任心是一個教學(xué)團隊的核心。對于團隊成員的交流則是要求團隊成員善于傾聽、有效表達(dá)，傾聽他人的意見和感受，表達(dá)出自己的看法和觀點。良好的溝通和交流不僅是對別人的尊重和欣賞，而且能幫助我們建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，增強團隊成員之間的合作意識。
(四)團隊負(fù)責(zé)人
對于高職院校教學(xué)團隊的負(fù)責(zé)人來說，團隊負(fù)責(zé)人首先要熟悉高職教育教學(xué)改革、發(fā)展趨勢和職業(yè)教育理念，在此基礎(chǔ)上才能明確教科研方向和道路；其次要有深厚的知識功底和良好的知識結(jié)構(gòu)，不僅能夠以身作則發(fā)揮帶頭作用，還能對教學(xué)團隊中的其他隊員進行指導(dǎo)和幫助，提升團隊的整體水平；再次是擁有優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)，這是形成團隊凝聚力重要條件，不僅能帶給其他教師自信心和積極性，而且負(fù)責(zé)人的這種榜樣作用還能夠帶動其他教師在實際教學(xué)科研工作中嚴(yán)格要求自己；最后是領(lǐng)導(dǎo)能力，需要懂得如何管理和協(xié)調(diào)，懂得如何分配教師個體所承擔(dān)的教學(xué)任務(wù)、如何提高教師的工作積極性等，一個較高水平的團隊負(fù)責(zé)人能夠帶領(lǐng)全隊教師在教科研上更上一個臺階。
四、高職院校教學(xué)團隊的建設(shè)機制
優(yōu)秀教學(xué)團隊的建設(shè)不是一朝一夕，而是一個長期的動態(tài)過程，影響其功能發(fā)揮的因素較多。對于教學(xué)過程中“學(xué)生”這一主體的特殊性，那么如何創(chuàng)建優(yōu)秀教育團隊則是高職院校亟欲解決的問題。
(一)完善教學(xué)團隊制度設(shè)計
教學(xué)團隊的建設(shè)和發(fā)展首先要依賴于外在的環(huán)境制度氛圍和教學(xué)團隊自身建設(shè)體系。教學(xué)團隊的建設(shè)制度在不同高職院校會受到本校自身因素的影響，因此要結(jié)合學(xué)校的人事分配和培訓(xùn)、資金支持和資助、教師隊伍發(fā)展計劃等具體制度來營造一個利于教學(xué)團隊建設(shè)和發(fā)展的宏觀制度環(huán)境。對于教學(xué)團隊自身的建設(shè)體系，則要針對教學(xué)團隊中的構(gòu)成要素設(shè)計具體的實施方案和運作規(guī)程，用科學(xué)的方法分析團隊建設(shè)績效，為學(xué)生的成長和教師的發(fā)展提供便利、營造空間。
（二）心理契約的建立
“從實質(zhì)來看，契約實際上就是交易雙方達(dá)成的一種規(guī)則規(guī)制雙方交易的制度安排”，即是雙方或多方協(xié)議認(rèn)可并承諾遵守的行動規(guī)則，它規(guī)定了雙方的權(quán)利和義務(wù)，以及未能履行義務(wù)時的懲罰措施。在我們的教學(xué)團隊的建設(shè)中，指的并不是法律層面的外在契約，而是指心理層面的內(nèi)在契約。
心理契約是一種主觀心理約定，指團隊及成員之間的隱形的、不成文的契約，團隊成員個體為整個團隊付出了什么、又從對方那里得到了什么這樣一種非正式的內(nèi)隱的約定形式。心理契約精神的本質(zhì)在于誠實、守信、責(zé)任，在于其所蘊涵的平等、信任、權(quán)力和義務(wù)等一系列規(guī)則，最大限度地反映了人們的自由意志和利益需要，符合人們的精神追求，成為人們的一種行為模式和價值取向，從而轉(zhuǎn)化為人們的一種內(nèi)在精神。心理契約雖然不是外顯的、不受法律保護的，但是它卻是無價的團隊凝聚力。團隊合作只靠外在規(guī)則去約束是很難實現(xiàn)團隊績效的最大化的，內(nèi)在心理契約這種柔性化的管理卻能激勵團隊成員、使其產(chǎn)生歸屬感、達(dá)到事半功倍的效果。外在制度的剛性管理雖然能對團隊成員產(chǎn)生約束，但這種被“強制”的行為常常是沒有感彩的消極行為；而心理契約這種柔性管理則能讓團隊成員產(chǎn)生積極的自覺行為，有強大的內(nèi)驅(qū)力和持久的影響力。
對于教學(xué)團隊而言，其心理契約主要表現(xiàn)在團隊成員對于教學(xué)團隊的心理期望以及對團隊的責(zé)任。一般來講，團隊負(fù)責(zé)人和團隊成員是心理契約的雙方契約人，團隊成員通常對團隊有很高的期望，期望得到大家的信任、公平的待遇、有價值的努力目標(biāo)、同事的幫助和寬容、個人發(fā)展機遇；而團隊負(fù)責(zé)人的心理期望就是團隊成員最大潛能的發(fā)揮以及團隊成員的尊重、理解和支持。由于這種契約關(guān)系的維系很大程度上依賴于教學(xué)團隊成員，即團隊負(fù)責(zé)人如果不能滿足他們的心理期望，那么維系契約關(guān)系的紐帶將會斷裂，導(dǎo)致團隊人心渙散、成員流失。
那么高職院校教學(xué)團隊如何去建立團隊與成員之間的心理契約呢？
1、確立“以人為本”的團隊價值理念
從心理契約中的“激勵”功能來看，有效的激勵能夠滿足團隊成員的心理需求。團隊負(fù)責(zé)人應(yīng)該承認(rèn)教師個體在教學(xué)團隊中的主體地位，確立工作的伙伴關(guān)系而非科層制中單純的上下級關(guān)系，教學(xué)團隊對于教師工作的認(rèn)可以及給予他的回報是團隊負(fù)責(zé)人對團隊成員心理期望的實現(xiàn)，不管是物質(zhì)上的金錢報酬，還是精神上的關(guān)于工作發(fā)展、教研水平提升，這些回報都是團隊成員期望的尊重。這種“以團隊成員為本”的價值理念將會促進和引導(dǎo)心理契約的良性建立，實現(xiàn)教師與團隊的良好互動。
2、建立有效的溝通機制
高職院校教學(xué)團隊往往由不同知識領(lǐng)域、不同教育、工作背景、不同專業(yè)以及校企不同單位的成員組成，若不能相互理解、彼此尊重和信任，則不能實現(xiàn)優(yōu)勢發(fā)揮，良好的溝通則是實現(xiàn)理解、尊重和信任的有效途徑。團隊成員通過溝通可以了解教學(xué)團隊的目標(biāo)、特色和資源，了解其他教師的意見和觀點，讓專職教師提高其“雙師素質(zhì)”，讓兼職教師對高職教育理念更加熟悉；在了解別人的基礎(chǔ)上，團隊成員也會更加大膽的表達(dá)自己，從而使整個教學(xué)團隊成為一個開放的、動態(tài)的、積極的狀態(tài)。
3、建構(gòu)良好的團隊愿景
前文中提到團隊文化建設(shè)的滯后、團隊合作被忽略和輕視已經(jīng)成為了教學(xué)團隊建設(shè)的障礙。團隊成員對心理契約的違背與團隊文化的“硬傷”是密切相關(guān)的，而良好團隊愿景則是優(yōu)秀團隊文化建設(shè)的核心。一個有價值的團隊愿景能夠激發(fā)團隊成員的創(chuàng)造力、增加團隊的凝聚力、帶來強大的團隊驅(qū)動力，產(chǎn)生有效激勵效果。
4、選擇高素質(zhì)團隊負(fù)責(zé)人
高職教學(xué)團隊的負(fù)責(zé)人需要在日常工作中合理分配團隊教師的教學(xué)科研任務(wù)，調(diào)節(jié)團隊教師在工作中產(chǎn)生的矛盾、使其變成良性沖突，讓每個成員都愿意為團隊的共同目標(biāo)而努力。在心理契約中發(fā)揮著指引、鼓勵對方契約人的作用，是團隊心理契約的鞏固者。
（三）健全教學(xué)評價監(jiān)督機制
對于教師的考評要沖破傳統(tǒng)制度的束縛，不僅要完善個人業(yè)績評價制度，還要把團體業(yè)績和獎勵與教師個人的利益相聯(lián)系。對于個人業(yè)績評價制度來講，要平衡教學(xué)與科研之間的關(guān)系，突出高職教育的特色，把教研放在第一位；而對于教學(xué)評價體系，不能一味的只看課時總量，而要把關(guān)鍵放在教學(xué)質(zhì)量上，關(guān)注教師的專業(yè)技能、實踐指導(dǎo)和教學(xué)研究。團隊的業(yè)績和獎勵也要與教師的個體利益掛鉤，以教師在教學(xué)團隊中承擔(dān)的工作和崗位為依據(jù)，對教師個人進行物質(zhì)和精神上的獎勵與回報，調(diào)動其為團隊效力的積極性。科學(xué)有效的考評制度才能真正對教學(xué)工作產(chǎn)生監(jiān)督和激勵的作用，才能幫助實現(xiàn)教學(xué)教研的本質(zhì)目標(biāo)。
社會的發(fā)展依賴于教育，而教育的發(fā)展關(guān)鍵則是高質(zhì)量的教學(xué)團隊。建設(shè)教學(xué)團隊已經(jīng)成為高職院校教學(xué)改革的重要環(huán)節(jié)，是教學(xué)建設(shè)中充滿期待和希望的新生力量，是提高高職人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要途徑，充分體現(xiàn)了高職教育的優(yōu)勢和特色。如何在高職院校中建設(shè)優(yōu)秀的教學(xué)團隊，并不是依靠幾項規(guī)章制度就能完成的，而是需要教育行業(yè)所有工作者的共同努力，發(fā)揮教育行業(yè)這個大的教學(xué)團隊的功能和作用，才能真正完善高質(zhì)量教學(xué)團隊的建設(shè)機制。
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第9篇：高職教學(xué)團隊建設(shè)方案范文
高素質(zhì)主要是指具有高的思想政治素質(zhì)、高職業(yè)道德素質(zhì)、高業(yè)務(wù)能力素質(zhì)。思想政治素質(zhì)的核心是愛國、愛社會主義，為人民、為社會服務(wù)。職業(yè)道德素質(zhì)的核心是誠信、敬業(yè)。業(yè)務(wù)能力素質(zhì)的核心是具有就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的實際本領(lǐng)。
相應(yīng)專業(yè)一技之長是指學(xué)生對所學(xué)專業(yè)有所了解，并對所學(xué)專業(yè)的某一方向或某一方面或某一環(huán)節(jié)能熟練地運用于實踐，做到能適應(yīng)或很快適應(yīng)崗位的工作。這里說的一技之長，強調(diào)了所學(xué)專業(yè)，并非泛指一般的一技之長，或無一定理論基礎(chǔ)的能工巧匠。實踐證明有相應(yīng)專業(yè)一技之長并有一定專業(yè)理論的人，往往能觸類旁通，成為某一行的技術(shù)帶頭人。
高技能是指技術(shù)含量較高、勞動復(fù)雜度較高的技術(shù)能力。這里強調(diào)高技能有兩點應(yīng)把握：一是相對現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)理論而言，它只求理論夠用，要求具備一定的理論基礎(chǔ)，重在實踐、重在技能；二是相對于中職而言，它培養(yǎng)的并非只有一般技術(shù)的勞動者，而是高技能人才。這通常是指在生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)一線工作中從事那些技術(shù)含量大、勞動復(fù)雜度高的高級技術(shù)工人或技師。
專業(yè)是高職院校教學(xué)工作的載體，是高職院校制訂培養(yǎng)目標(biāo)、教學(xué)計劃，進行招生、教學(xué)、畢業(yè)生就業(yè)等工作，為社會培養(yǎng)、輸送各種各類合格人才的依據(jù)，也是學(xué)生選擇學(xué)習(xí)方向、學(xué)習(xí)內(nèi)容，進而形成自己在某一專門領(lǐng)域的特長，為將來的職業(yè)生涯做準(zhǔn)備的依據(jù)。
高職教育基于以上的發(fā)展方向和辦學(xué)定位，直接決定了高職教育的專業(yè)就是按職業(yè)崗位需求從事高技能人才培養(yǎng)、組織教育教學(xué)活動的系統(tǒng)平臺。該平臺的主要功能，是圍繞高職教育人才培養(yǎng)目標(biāo)、確立辦學(xué)定位、設(shè)計培養(yǎng)方案、配置、開發(fā)和利用教學(xué)資源，組織和實施具體的教學(xué)活動。
高職教育專業(yè)建設(shè)必須融入產(chǎn)業(yè)要素、企業(yè)要素和職業(yè)要素。
產(chǎn)業(yè)要素：在辦學(xué)上要主動堅持為區(qū)域經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)，緊貼區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展對高技能人才的需求，提高人才培養(yǎng)的吻合度。
企業(yè)要素：強化校企合作，將企業(yè)的人才培養(yǎng)要求反映在教學(xué)過程中，甚至在校園文化上也要努力營造企業(yè)的情境和氛圍。
職業(yè)要素：以職業(yè)能力培養(yǎng)為本位，培養(yǎng)“工作需要的人和需要工作的人”，將“工學(xué)結(jié)合”作為人才培養(yǎng)模式改革的切入點，在教學(xué)中體現(xiàn)職業(yè)工作過程特征。
一、全局思考，前瞻性調(diào)整專業(yè)設(shè)置
1、根據(jù)市場需求調(diào)整專業(yè)方向
高職畢業(yè)生就業(yè)要遵循勞動力市場的供求規(guī)律。高職院校要緊盯市場，及時通過行業(yè)交流、企業(yè)走訪、勞動市場調(diào)研等渠道，了解各行業(yè)的就業(yè)狀況和人才需求變化，了解他們所需人才的技能、素質(zhì)特點前瞻性地判斷和預(yù)測人才需求的變化趨勢，及時、動態(tài)地調(diào)整專業(yè)方向。對于人才市場不需要的、學(xué)生就業(yè)困難的專業(yè)應(yīng)考慮逐步壓縮招生量，對于市場需求量大的專業(yè)要增加招生量。
2、根據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)
產(chǎn)業(yè)規(guī)劃是國家對產(chǎn)業(yè)中長期發(fā)展的計劃也預(yù)示著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢。當(dāng)前高職院校專業(yè)設(shè)置存在著滯后性，總是比行業(yè)企業(yè)需求的發(fā)展“慢一拍”。如果高職院校參照產(chǎn)業(yè)規(guī)劃來調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)，就可以緊緊抓住產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展趨勢，使高職專業(yè)的走向與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢同步，有利于高職教育適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)動態(tài)調(diào)整帶來的人才需求結(jié)構(gòu)變化。地方性高職院校尤其要有針對性地把握國家和區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)。
3、根據(jù)產(chǎn)業(yè)周期調(diào)整專業(yè)規(guī)模
產(chǎn)業(yè)周期是產(chǎn)業(yè)成長期、成熟期和衰退期的總稱。高職院校應(yīng)了解掌握各專業(yè)對應(yīng)的產(chǎn)業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)周期.并根據(jù)所處的周期階段及時調(diào)整專業(yè)規(guī)模。產(chǎn)業(yè)處于成長期，可以適當(dāng)擴大專韭規(guī)模；產(chǎn)業(yè)處于成熟期，可以維持現(xiàn)有規(guī)模，將主要精力放在專業(yè)內(nèi)涵的深入和拓展上，著力提高人才培養(yǎng)質(zhì)量；當(dāng)產(chǎn)業(yè)處于衰退期時學(xué)校應(yīng)逐步縮小專業(yè)規(guī)模，考慮專業(yè)轉(zhuǎn)型或者最終取消相應(yīng)的專業(yè)設(shè)置。參照產(chǎn)業(yè)周期調(diào)整專業(yè)規(guī)模，能幫助高職院校對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢進行科學(xué)的、準(zhǔn)確的預(yù)判，可使高職院校人才培養(yǎng)更加有的放矢，使人才培養(yǎng)規(guī)模與行業(yè)需求相對應(yīng)。
二、廣泛詞研，合理制定專業(yè)建設(shè)方案
1、落實畢業(yè)生跟蹤調(diào)查
畢業(yè)生的就業(yè)情況如何？所學(xué)知識能否適應(yīng)工作崗位要求，收入如何，職位是否得到晉升？職位晉升后，學(xué)校所學(xué)的知識是否夠用？這些問題，都能直接或者間接地反映學(xué)校專業(yè)建設(shè)方案的有效性。開展畢業(yè)生跟蹤調(diào)查，是高職教育按需辦學(xué)的要求。根據(jù)畢業(yè)生的反饋情況適當(dāng)調(diào)整專業(yè)建設(shè)方案，可以使專業(yè)建設(shè)方案更合理、更有效。
2、引入社會評價機制
高職院校要主動與用人單位溝通聯(lián)絡(luò)，聽取用人單位對奉校畢業(yè)生的評價，了解用人單位對高職人才的切實需求，了解學(xué)生是否受單位歡迎了解本校畢業(yè)生整體的優(yōu)勢和不足，為檢驗人才培養(yǎng)質(zhì)量和修正人才培養(yǎng)目標(biāo)提供依據(jù)。在人才培養(yǎng)和教學(xué)管理的主要環(huán)節(jié)以及各類教學(xué)評價指標(biāo)中引入行業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要素，不斷完善專業(yè)建設(shè)方案。
3、發(fā)揮專業(yè)指導(dǎo)委員的作用
專業(yè)指導(dǎo)委員會由行業(yè)、企業(yè)、政府有關(guān)部門、科研單位等領(lǐng)域的人員共同組成，人員范圍較廣、層次較高，涉及校內(nèi)外多個領(lǐng)域。專業(yè)指導(dǎo)委員會從整體、宏觀的角度剖析專業(yè)建設(shè)方案，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并提出建設(shè)性意見。定期、及時地聽取專業(yè)指導(dǎo)委員會的意見，有助于高職院校不斷修正、改進專業(yè)建設(shè)方案。
三、專業(yè)建設(shè)內(nèi)涵的確定及建設(shè)思路
專業(yè)建設(shè)涉及到課程、人才培養(yǎng)模式、專業(yè)教學(xué)團隊和實踐教學(xué)條件的建設(shè)，因此，所謂專業(yè)內(nèi)涵，應(yīng)是這些基本內(nèi)容。
1、改革人才培養(yǎng)模式
縱觀世界各國職業(yè)技術(shù)教育，其人才培養(yǎng)模式主要以德國的“雙元制”，日本的“三明治”形式和美國的DRE（校企結(jié)合式）為主，但不管哪一種模式，其核心就是工學(xué)結(jié)合。我國高等職業(yè)教育發(fā)展只所以是健康的，其原因是人才培養(yǎng)工作遵循了工學(xué)結(jié)合的原則，但是也要看到在具體實施過程中，其教學(xué)效果和工學(xué)結(jié)合的程度，以及在工學(xué)結(jié)合的教學(xué)實施層面，還存在許多問題。由于人才培養(yǎng)模式影響著課程體系的構(gòu)建，因此，加強工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式的研究和實踐，加強工學(xué)結(jié)合教學(xué)模式的實踐和改革是高職人才培養(yǎng)工作應(yīng)首先解決的問題。
2、課程建設(shè)
課程體系建設(shè)反映著人才培養(yǎng)模式，具體課程的改革，應(yīng)重點在教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法和手段上的改進，融“做、學(xué)、教”為一體，如案例教學(xué)、項目化教學(xué)、現(xiàn)場教學(xué)，使教學(xué)地點和工作地點相結(jié)合，最大限度地強化學(xué)生的能力培養(yǎng)。尤其要重視讓學(xué)生在做中學(xué)，教師在學(xué)生做中教，重視教學(xué)模式的改進，這也是培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力的必然要求。
