管理會計投資決策精選(九篇)
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第1篇：管理會計投資決策范文
【關鍵詞】財務管理 投資決策 會計
隨著我國經濟的迅速發展，各大小企業所遭遇到的市場競爭壓力也越來越大。很多企業紛紛選擇通過擴大投資再生產，從而實現產業的轉型，然而在這其中投資決策水平對于企業經濟效益有著非常重大的影響。由于投資決策是現代財務管理工作中一個至關重要的組成部分，因此我們可以從財務管理的角度進行分析，對企業的投資決策給予一個所有科學依據的數據，從而降低企業投資決策過程的風險系數，提高企業的經濟效益。
一、投資決策對于企業財務管理的作用
受市場經濟體制的影響，各企業均具備自己獨立的法人代表，因此每個企業生產經營的最終目標都是將利潤實現最大化，資產配置合理化以及資本運用有效化。然而近幾年來很多國有企業都在積極影響國家產業政策，對于資產重組以及資本經營方面均采用了很多種方式的大膽嘗試，雖然說也有成功的案例，但是同樣也有失敗的結果。對于失敗的結果，如果深究其產生的根本原因，其實大多問題都是出自投資決策方面，由于在投資決策之初都過于的盲目，對于資金投入的一個主次關系都不明確，而這樣就會變成決策障礙，那么所投資決策的內容就會變成一紙空談，導致的結果就會使投入的資金變得入不敷出更有甚者直接就是有去無回。在當代企業制度下的企業經營已經開始呈現出一種多元化的格局，僅僅憑以往的單一經濟活動方式根本無法滿足如今的企I發展需求，在這個市場經濟的時代，企業要想在這場競爭中取得長久的勝利就必須適時的把握好每一個經濟增長點，找對投資方向，讓有限的資金給企業創造豐厚的利潤，因此投資決策在一個企業理財中所占有的地位就顯得無比的重要。
其實單純的就企業經濟活動來說，無論是什么行業它的表現無非也就是資金投入、資金運營以及資金回收等等一系列增值與保值的價值運動過程。而企業管理在關注商品生產與營銷的同時，還需要注意企業資本的動向，資產的配置與運用等，因此在這個過程中資本化運動質含量的高低就變得非常重要。資金運動在這個過程中所表現出它不間斷性的一種特征，而這種特征它不受企業經營活動環節與時間段的限制，并且它所具備的經濟內容也有所區別。但是由于企業在每一個時空階段對于資金存量（指從物質載體上所表現出來的資產存量）的撐握必須在一個合理的度之內，并且這個值還需要讓它們相互之間的比例達到一種平衡的狀態，而這個比例更需要建立在市場需求的基礎上，以市場需求為依據，對這個比例進行適當的調整，因為只有這樣才能真正使企業資金或資產達到增值或保值的目的，而這也正是財務投資決策最為重要的作用。
二、財務管理投資決策在企業會計中的運用現狀
由于國內各企業均不同程度受到了市場經濟的影響，大家紛紛對于自身企業無論是產品開發方面，還是生產投入方面都在全力以赴，但是在這其中也有不少企業直接將目標瞄準到投資決策方面。然而雖然這些企業將大筆的資金投入到一些項目上，但是收益并沒有像預期一般達到理想的效果，更有甚者直接將投入的資本虧損到血本無歸，最終這些項目反而成為了牽制企業發展的包袱。而這些問題主要可以從以下幾個方面進行闡述：
（一）投資決策前期準備工作不完善
一般來說財務管理中的投資決策是為投資者預測將要投資項目的一種可行性分析，其運用科學的方法與專業的手段對需要投資的項目進行權威的必要性分析，其包括對該項目的投資規模、投資成本、投資結構以及投資預期收益等一系列的經濟活動中所將會要遇到的重大問題的一種測評。像以往的投資決策基本都只是采取一些較為常見的普通調查走訪、研究分析等方法，這些過于簡單的程序對于當代企業的投資決策來說就顯得有些單薄無力，同時企業在進行研究與分析相關投資項目的可行性時，所呈現出來的狀態仍然是系統化不明顯，思維不周密，與之有關的信息數據等依然存在漏洞與誤差，使決策者在進行投資決策時容易做出錯誤的判斷。
（二）投資決策與企業會計未能達到有機融合
投資決策作為投資行動的偵查兵，它對于投資行動是否開展起著一個關鍵性的作用。因此企業的投資經營活動是建立在投資決策的根本上，而投資預測和評估以及優選還有決策，這是一套系統過程，我們通過這一套系統過程是對將要投資的項目從科學的角度進行一個最終的評估分析與優選。然而財務管理中的投資決策在企業會計中實際運用時，并沒有像預期一樣采用了會計專業的方法與手段對將要投資的項目進行系統的分析與評估，比如說是采用量本利分析法來進行項目前期工作的分析，從而造成投資決策最終的失誤。
（三）決策人員與管理人員對其造成的影響
很多企業的高層管理人員對于會計核算與財務管理工作都是比較熟知的，但是關于對財務管理中的投資決策的了解以及財務管理對于企業最終的投資決策所能造成的影響，他們的認識度是非常不夠的；在他們的理念里，管理工作、財務工作以及投資決策這三者之間的關系并不明確，有的甚至還存在一些錯誤的認識；財務管理工作被他們僅僅使用在了保證企業資金運轉方面，而關于投資決策方面完全沒有讓其得到實質性的應用。所以財務管理投資決策在企業會計中的應用，在很多企業仍然還只是停留在了書面狀態，關于一些系統化與制度化的參與機制并還沒有成形。
（四）財務人員對其造成的影響
由于現階段很多財務從業人員受到自身專業能力的影響，對于財務管理中的投資決策這一塊的知識較為淺薄，他們往往只是偏重于對歷史數據的一種記錄，從而導致他們對于大數據收集與分析能力的欠缺，因此最終呈現的結果就是企業會計對于投資決策的參與程度并不高，影響力也不大，沒有發揮應有的效果。
三、財務管理投資決策在企業會計中的運用對策
（一）強化投資決策前期的投資價值分析
企業進行最終的投資決策時最為重要的一個依據就是投資價值分析，它要求財務人員需要在掌握該項目基本情況的前提下，對該項目進行一個專業的分析與研究，包含項目的各項經濟指標，最終得出一份既科學又客觀的結論。這個分析是將項目直接放在了社會與市場這個大環境下，運用會計的專業段并從其特有的角度對該項目進行一個全方位的分析，分析項目的可行性與效益性，其重點在于分析它的投資價值，最終得出企業投資此項目是否存在效益。它可以從根本上降低投資的風險，從而達到提升企業投資收益的可能。
（二）建立投資報酬率模式分析，降低投資決策風險
企業會計人員應該按照投資的性質，對項目進行一個科學的估算，預測出項目將需要投入的資金數量以及時間，再采用適當的方法對其需要Y金數量與投資的總額進行一個估算，從而得到更加準確的估算結果信息。其實在進行投資決策時，我們可以將內部報酬率IRR的方法引用進來，對于投入的資金成本進行最為充分的估算，從而得出較為準確的收益率，減少投資決策所存在的風險。
（三）加強會計理念與投資決策的有機融合
加強企業內部管理人員對于財務管理的投資決策相關知識，讓他們能夠靈活的將會計相關專業方法運用在投資決策上來，比如說是他們在進行市場分析、投資估算與資金籌措、財務評價與效益分析、投資項目風險分析全過程時，都能將會計理念有機的與投資決策進行融合，管理人員運用科學的信息數據對投資活動進行可行性與效益性分析，讓企業的投資決策變得更為科學有效。
（四）提升決策者與財務人員的專業知識與專業能力
財管管理投資決策的運用對于財務人員以及決策都有著一定的專業知識要求，因為只有當財務人員真正參與到企業投資決策中來，才能使企業的經營管理決策制訂、投資分析、績效管理變得更為專業，因此就必須要求他們需要具備十分專業的能力才能財務人員更好的融入到企業投資決策中來。
四、結束語
綜上所述，在這個市場經濟十分活躍的時代，財務管理投資決策是否正確影響著一個企業的生存，已經成為一個企業財務管理和生存的命脈，對企業財務工作的進一步規范與管理具有重要的影響。由此可見，財務管理投資決策在企業會計中的有效運用，對于企業投資決策來說是一個重要的依據，因此，要真正重視財務管理投資決策的應用，只有將其有效的運用在企業會計工作中，方能企業得到長久的發展。
參考文獻
[1]徐曉秋.關于企業財務管理中金融投資風險及應對措施的探析[J].時代金融.2016（21）.
第2篇：管理會計投資決策范文
關鍵詞：管理會計 水利建設資金管理 應用探析
財政部2014年11月了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，對于提升我國會計管理工作的整體水平，推動我國經濟社會的發展具有重要意義。管理會計在我國得以全面推廣與應用，企業界也加快了管理會計工具引入的進程，筆者就管理會計理論和技術方法在水利建設資金管理中的應用分析談談自己的看法。
一、管理會計在水利建設資金管理中應用的必要性
（一）管理會計的產生發展和作用
20世紀初管理會計產生于西方，從開始產生至今，管理會計經過百余年的發展和創新，理論以及實際操作日趨完善，逐漸成為了會計的一個重要分支。而且由于管理會計對于企業內部控制的相互結合，使得管理會計廣泛的運用于企業內部管理控制中，管理會計通過將企業內部的管理與財務活動之間相互融合，對企業內部重要的管控活動如戰略規劃、業務決策以及內部活動控制等管理活動實施影響，具有廣泛的實際運用價值和靈活的適應能力。管理會計不僅拓展了現代會計的職能和范圍，而且在促進財務與業務的結合、改進企業內部經營管理和提高經濟效益等領域發揮著其他管理職能和崗位都難以替代的作用。
（二）當前水利建設工作面臨的新形勢
黨的十以來，中央高度重視水利工作，作出了一系列重大部署包括：172項節水供水重大水利工程、全面完成農村飲水安全規劃任務、全力解決灌溉“最后一公里”問題，大力實施冬春農田水利的基本建設。特別是對于水利建設特別重視，對我國的治水思路做出了明確的指示，即“節水優先、空間均衡、系統治理、兩手發力”。水利部門、單位應當在結合當前水利建設的緊迫形式，按照總書記的指示精神，加快打造一批基礎好的重點水利工程，為人民的生活水平以及地區的經濟發展提供堅實的水安全保障。
（三）水利部門、單位亟待加強內部管理
水利工程建設涉及的領域較多，要綜合各種復雜因素，協調平衡各種因素的影響，因此，水利工程建設對于水利部門、單位內部管理水平要求較高。目前水利建設資金管理中存在一些問題也需要加強內部管理，如目前水利部門、單位普遍存在著內控管理的不規范，比如涉及項目預算、采購以及票據管理等方面，需要其進一步的提升相關管控的管理水平；有待加強水利國有資產管理、水利資金績效管理。管理會計在單位規劃、決策、控制和評價等方面發揮重要作用，在水利部門、單位內部管理中應用管理會計的理論和技術方法加強內部管理，防范和化解風險，提高資金的使用效益。
二、管理會計在水利建設資金管理中的應用探析
（一）將財務與業務有機融合，實行一體化管理
根據水利部門、單位的年度工作目標，建立起以財務部門為主導的聯合工作小組，強化單位的溝通協調機制，對單位的有關經濟活動實行統一管理。引導財務管理滲透到水利建設項目的投資決策，初步設計，概預算的編制，建設投資成本的控制，水利建設資金績效評價，水利國有資產管理，風險防范等方面，推進財務管理由事后控制轉向從項目的立項到建設全過程的控制，推進會計核算轉向決策和風險管控。
（二）進一步強化現代金融工具與水利建設的結合力度
比如在水利建設項目投資決策中引入實物期權的方式，不僅可以彌補項目投資資金不足的困境，而且可以引進社會資本的進入，提高項目投資的決策水平。此外相對于傳統的項目投資決策，實物期權也有自身的多重優勢。比如以往的水利建設的投資方法多是現金流貼現的方法，但是現實中凈現值決策法都是基于當前環境的投資決策，而不是對市場的實時跟進而產生的決策，難免會做出有失偏頗的決策。而實物期權分析方法彌補了現金流貼現的方法的不足，實現了對投資的實時、動態的評價，能夠較為準確的對項目本身投資的評價較為客觀。
此外實物期權除了上述的特點外，和使用于一些不確定、靈活性和時間選擇跨度較大的項目投資，而水利建設項目投資大、建設期長，工程技術復雜，不確定性因素較多符合實物期權的使用條件和特點，例如：大型水利樞紐工程以防洪、航運、發電、水資源配置為主兼顧灌溉、生態保護等綜合利用，受到政治經濟環境、社會自然環境、技術環境影響較大，不確定性因素多，項目風險大，投資時機的選擇具有很大的靈活性。當前水利建設任務繁重，資金需求量巨大，以財政投入為主向多元化社會資本投入轉變，社會資本在水利建設中發揮著重要作用。
（三）運用平衡計分卡對水利建設資金進行績效評價
水利建設項目具有投資大，分布范圍廣的特點。對水利建設項目的評價要權衡經濟效益還要兼顧社會效益，同時水利建設對于環境的影響以及生態的可持續性等因素的影響都要考慮在內。平衡計分卡是從企業的多角度比如財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度建立評價指標體系，而設置具有水利建設資金的特點的關鍵指標。對平衡計分卡的運行實行動態管理，不斷提升水利建設資金績效評價工作的科學化、規范化、精細化。
三、結束語
管理會計在水利建設資金管理中的應用需要不斷地實踐，總結經驗，在此離不開水利財務管理信息系統的支撐、領導層的大力支持、內部組織的協同運作和全員的參與。隨著管理會計理論研究的深入與管理會計實踐經驗的積累，管理會計的應用是一個持續不斷改進的過程，創新的過程，在水利建設資金管理中的推廣應用仍需不斷探索。
參考文獻：
[1]財政部.關于全面推進管理會計體系建設的指導意見[S].2014
第3篇：管理會計投資決策范文
關鍵詞：循環經濟 循環經濟管理會計 企業應用
目前我國會計理論界主要討論循環經濟下的會計確認、計量、記錄和報告，還沒有真正運用循環經濟理論從管理會計角度對企業進行全方位的管理。本文主要以循環經濟理論為指導思想，把企業作為主體，以保護自然環境、生態環境與企業可持續發展及長遠經濟效益為目標，從戰略高度去謀劃，通過預測、決策、協調、控制等多重職能手段為企業投資立項、技術研發與產品開發與設計、生產、銷售等方面進行全方位的監控與考評，從而達到企業與自然生態和諧共存，實現企業可持續發展的目標。
一、循環經濟管理會計研究現狀及意義
（一）循環經濟的出現及其會計研究現狀 循環經濟（Circular economy）概念最早由美國經濟學家肯尼思 波爾丁在20世紀60年代提出循環經濟問題得到了全世界廣泛關注。1968年，羅馬俱樂部提出人類經濟增長的極限問題；1972年，羅馬俱樂部發表了《增長的極限》研究報告中專門寫了資源循環問題；20世紀80年代在聯合國世界環境與發展委員會撰寫的總報告《我們共同的未來》中專門探討了通過管理來實現資源的高效利用再生和循環問題。美國財務會計準則委員會（FASB）從1989年起為配合循環經濟發展的宏觀環境，指定工作小組專門研究各項會計處理；美會計學會（AAA）建議采用改變個別會計科目的辦法來反映環境責任；美國的證券委員會要求上市公司從環境會計的角度對自身的環境表現進行實質性報告；英格蘭和威爾士特許會計師協會（ICAEW），1996年提出一份《財務報告中的環境問題》討論文件，詳細述及環境成本核算、環境負債核算、或有環境負債、資源損害復原、信息批露等問題。國際會計師聯合會（IFAC），1997年頒布了一份《財務報表審計中的環境事項之考慮》征求意見稿，主要針對環境法規企業的環境風險評估和相關內部控制等內容。我國循環經濟會計研究起步較晚，但還是取得了許多重要成果。主要表現為：一是政府相關部門大力支持，2001年中國會計學會專門設立了一個環境會計專業委員會，負責規劃環境會計領域的研究方向，召開全國性學術討論會，編輯出版了相關研究成果；二是專家學者出版了許多相關的理論專著。如徐泓的《環境會計理論與實務研究》（1998），孟凡利的《環境會計研究》（1999），郭曉梅的《環境管理會計研究》（2003）。在中國社會科學引文索引（CSSCI）來源期刊中的管理學和經濟學類92種學術期刊上發表的相關論文達2000多篇。但以往的研究重點是在財務報表披露上，即財務會計的問題。實際上作出決策的是管理當局而不是會計人員，應該從管理與決策的角度出發建立循環經濟管理系統來將循環經濟思想與企業相結合。這時循環經濟會計進入循環經濟管理會計的研究階段就十分必要。
（二）循環經濟管理會計研究的意義 循環經濟是將經濟與環境融為一體的新的經濟發展模式，以資源的高效和循環利用為核心，以“減量化，再利用，再循環”為原則，以低消耗，低排放，高效率為基本特征，把經濟活動組成一個“資源-產品-再生資源”的低開采高利用，低排放的反饋式流程，也即以盡可能少的資源和盡可能小的環境代價實現最大的經濟效益和社會效益。在循環經濟理論指導下，運用管理會計的基本方法，結合企業生產經營活動，為企業可持續發展，長期效益最大化服務。運用循環經濟管理會計可為企業經營決策提供相關信息；運用循環經濟管理會計可為企業投資決策提供相關依據；運用循環經濟管理會計可為企業可持續發展奠定管理方面基礎；運用循環經濟管理會計可為生態、環境的保護、資源的充分利用、企業長期效益最大化服務。
二、循環經濟管理會計內容設計
（一）循環經濟管理會計產生的背景 循環經濟管理會計是適應經濟可持續發展需要而產生的新興會計分支，是循環經濟管理體系中的一個子系統，是在循環經濟思想和理論的指導下，以自然資源效率、生態環境效率和經濟效率三者最大化（均衡）為目標，以企業與自然資源和生態環境有關的經濟活動為對象，運用管理會計的基本原理和方法對其進行規劃、控制和管理的一門新興會計分支。隨著經濟的快速發展，傳統工業經濟由原來的資本制約型向資源制約型方向發展，這種以高耗能、低產出、高排放的單循環生產模式，勢必會導致經濟發展過程中面臨著“增長的極限”問題。目前世界各國都不同程度地存在著資源枯竭、環境污染和生態破壞等問題，人類開始思考未來的發展道路，發展循環經濟已成為世界各國的共識。在新的形勢下，我國政府提出了要走可持續發展道路，將循環經濟納入了國家經濟發展的戰略構想。循環經濟理論的出現有著深刻的客觀現實基礎，它給企業生產經營活動帶來了一場革命，同時也對會計工作提出了新的挑戰。隨著傳統工業向循環經濟模式的轉化，勢必對會計提供的信息內涵提出更高的要求，客觀上要求會計模式（尤指基本內涵）也要發生變革，以適應環境的要求，在循環經濟發展的要求下，企業必須站住戰略高度去謀劃、設計生產經營以便更好的發展循環經濟，因此研究循環經濟管理會計十分必要。
（二）循環經濟管理會計的目標 以往企業是以核心經濟價值來衡量企業的業績，傳統管理會計也是以此為目標來設計的，它存在許多缺陷。因為，經濟發展與生態的調整可能是沖突的，以核心經濟價值為目標的企業實際上將自己與整個外部環境隔離開來，并阻礙了可持續發展目標的實現。從長遠的觀點看，經濟效率不一定等于生態效率，根據聯合國國際會計和報告標準政府間專家工作組（ISAR）的《企業環境管理與財務業績指標的結合》的有關規定，生態效率=環境業績指標/財務業績指標，以循環經濟為指導思想的企業必須轉變其目標。在循環經濟條件下，企業賴以生存的經營環境發生了重大的變化，企業必須按生態經濟發展規律組織生產經營，其“受托責任”是以“3R”為原則，著重于源頭污染的治理，從而達到人與自然的和諧生存與經濟可持續發展。而作為循環經濟管理會計在為企業決策者提供相關信息的基礎上，其目標又分為三類：（1）最終目標是謀求企業的可持續發展和長遠價值最大化，實現經濟效益、環境效益和社會效益的協調統一；（2）基本目標是在終極目標的指導下，為企業管理決策提供各種與循環經濟相關的財務信息和非財務信息。（3）具體目標是提供給不同的利益相關者執行性的指導信息。一般而言，這些利益相關者包括：投資者、企業債權人（主要指銀行和保險公司）、政府管理部門（如環保機構）、社會公眾（如消費者、企業職工）、企業管理當局等。
（三）循環經濟管理會計的職能 與管理會計的職能一樣，循環經濟管理會計也具有預測、決策、計劃、組織、協調、監督評價與分析控制等職能，但所體現的具體內容不同，目的也不盡相同。主要是為企業高層提供適應循環經濟發展的相關信息，以幫助管理當局進行計劃、控制、決策和進行業績評價。依據循環經濟的減量化，再利用和再循環原則，循環經濟管理會計職能所體現的具體內容表現為：（1）在減量化方面。首先要研究產品設計等，應考慮環保成本，即應考慮到在引入環境要素對產品的影響，對產品設計進行調整或對產品生產進行選擇；其次在原材料選擇時，要求在經濟中應盡可能地運用可回收的，能再生的以及高效低耗特征的材料，減少或避免對可能產生污染的材料的選用；再次在產品包裝方面盡可能要減少資源的浪費和廢棄物排放。（2）在再利用方面。循環經濟再利用原則要求管理會計重視對資源壽命周期與使用方式。盡可能提高產品的利用效率，盡量多次或多種方式使用產品，防止其過早成為垃圾。（3）在再循環方面。如何使廢棄物最大限度變成資源，變廢為寶，化害為利，減少自然資源的消耗和廢棄物的排放。（4）循環經濟的減量化，再利用和再循環，每一個原則的貫徹都離不開先進的處理和轉化技術，也離不開這些先進的載體――設施、設備的開發和更新。可見，科學技術是建設循環經濟的決定因素。因為節約能耗和物耗，選用污染輕或無污染的工藝，包括清潔生產工藝，提高材料的使用壽命，開發新材料以替代有毒材料和污染材料；開發資源再生技術，提高資源使用效率等都離不開科學技術這個核心因素。因此相關技術的研發（或引進）應成為發展循環經濟的關鍵因素而技術開發（或引進）成本與相應的企業和社會收益亦是循環經濟管理會計的內涵之一。在循環經濟理論下，作為與之相適應的管理會計主要提供的信息有：企業所處的行業，生產經營活動與生態環境關系信息。因為企業的環境問題會對企業財務狀況和經營成果產生影響，企業要披露與環境有關的財務信息為環境成本、環境資產、環境負債及環境收益信息；企業生產的產品與3R（減量化、再利用、再循環）關系信息；與3R相關的技術研發、利用投入與產出信息；企業投資立項、產品研發與設計、生產、銷售全方位監控信息等。
（四）循環經濟管理會計績效評價體系 由于業績評價的導向性作用，循環經營業績的評價是促進企業按循環經濟發展模式的要求組織生產管理的一項重要制度安排。循環經營業績評價體系設置的科學性直接影響著企業循環經營業績的正確評價，因此，循環經營業績評價的關鍵是合理地設置評價體系，以充分評價企業循環戰略經營業績。（1）設計循環經濟業績評價體系應遵循的原則。循環經濟下企業業績的評價應突出核心競爭力的形成與保持的關鍵因素――生態化技術創新能力的評價，而不單是原來的技術創新能力的評價。評價體系作為一個整體，應比較全面地反映循環經濟系統的發展特征，即既要有反映社會、經濟、資源、環境等各子系統發展的主要特征和狀態的指標，又要有反映以上各子系統相互協調的動態變化和發展趨勢的指標。循環經濟下的企業業績評價的重點是以“3R”為原則的資源循環利用與治理效率。無論何種性質的社會，也無論何種經濟發展模式，企業對財務業績的追求始終是推動社會經濟向前發展的重要動力，這也就決定了循環經濟下企業業績的評價仍需以財務業績為根本。而循環經濟下企業業績評價應將兩種目的不盡相同的業績評價方法綜合運用，既要有利于業績的評價，又要有利于對業績形成過程的管理。（2）循環經濟業績評價體系的建立。依據以上原則，業績評價體系的建立可以從經濟績效，綠色效果，資源和能源利用，銷售和消費屬性，發展潛力五方面來設計。具體來講，經濟績效包括財務效益，資產運營，償債能力，市場能力，資本積累；綠色效果包括環保意識，污染物回收利用，產品的綠色設計，綠色工藝的實施程度；資源和能源利用包括綠色能源使用，能源節省，綠色材料使用，材料節省；銷售和消費屬性包括產品回收，包裝物回收，售后服務，綠色使用；發展潛力包括管理人員與員工素質，企業決策與執行能力，發展戰略，社會責任。當然在實際應用時企業可以根據自身的情況對各個指標進行選擇并對其具體內容進行不同的界定。
三、循環經濟管理會計在企業中運用
（一）循環經濟理念下江淮汽車公司的投資決策和產品設計 企業在新產品的投資開發，環境項目的投入和產品戰略經營等長期決策中需要進行投資決策，而投資決策恰當與否，對企業具有長遠的影響。在循環經濟模式下，企業所面臨的將不僅僅是財務上壓力，還將面臨環保壓力和社會責任，更要考慮企業可持續發展等環境因素的影響。在循環經濟思想的指導下，江汽改進了傳統管理會計的投資決策，建立適當的投資決策框架，對所有的投資項目從財務、經營和環境等方面進行評價。江汽站在社會經濟發展的宏觀角度，充分考慮產品本身的安全、生產工藝的污染性、產品末端的廢物利用及資源化等因素，從原先考察微觀利潤標準轉化到以經濟可持續發展為基礎的宏觀獲利能力。在項目選出后，江汽首先要考慮的是企業的技術能力。從技術角度看，一項投資決策可能對企業的價值鏈的各個方面產生影響，如物質的供應、生產流程、售后服務，特別要對環境因素進行全面的分析，確認并計量與項目有關的全部的環境成本和效益。江汽在選擇投資決策時充分考慮環境因素，改變其分析模型。首先，決策目標應多元化。決策分析不再以單純的經濟參數為標準，應考慮社會、環境等多種目標。其次，環境因素納入了決策分析指標。在進行決策分析時，充分考慮環境因素的影響，減少投資風險。最后，江汽在投資決策中還加強環境適應性分析，在對投資機會評估時，除參照規定的財務目標外，還需要參照循環經濟理念下的目標，并深入評估，對該項目決策可能對環境所造成的損害作出詳盡準確的評價，使企業投資決策做到真正和全面的合理化和科學化。江汽堅持科學發展觀，轉變經濟增長方式，將循環經濟理念融合到管理會計中取得了巨大的成就。他們把研發的重點放在車身輕量化和節能環保上，傳動系的優化匹配，以及零部件的通用化、系列化、標準化、模板化上。目前，江汽已累計開發64個環保節能型系列產品，汽車尾氣排放均達到歐Ⅱ或歐Ⅲ標準的要求。其中混合動力電動城市客車處于國際先進、國內領先水平，被建設部城市專家委員會評定為“大型城市高級客車”；而純電動新型新型公交車被列入國家“863”項目和北京奧運會項目。
（二）循環經濟理念下德力玻璃器皿公司的“3R”生產 在減量化方面，德力公司首先改進了管理會計系統下所提供的信息，將如何節約和高效利用資源，以及怎樣減少污染物的排放等循環經濟思想融入管理會計所提供的信息中，根據德力實際情況選擇正確的方法計算出環境成本，并將環境成本予以內部化。德力把與3R相關的技術研發、利用投入與產出信息在給高層報告書中予以披露，使管理者更清楚地認識技術創新的成本和效益，根據自身的實際情況確定合理可行的技術創新方針，降低對環境的負面影響，提高綜合效益。利用循環經濟管理會計提供的信息還可將循環經濟目標量化，以便制定出合法規又符合自身實際情況的目標并將此目標進一步分解、落實到具體的執行部門，作為開展日常工作的標準和業績評價的依據。在這些信息的指導下，德力高層組織技術力量對外國先進設備H28進行反復研究，經過幾十次試驗，花400萬元建成了新的生產線。這種新的生產線不但節能，而且每條生產線可年增加附加值70萬元。德力公司又投資1200萬元把一條生產線變燒煤為燒天然氣，既降低了能耗，又避免了二氧化硫的污染，改善了車間工作環境，還減輕了工人的勞動強度。在再利用方面，再利用原則屬于過程性控制的方法，要求提高資源的利用效率，盡量多次或多種方式使用資源，防止其過早成為垃圾。德力內部管理會計提供企業投資立項、產品研發與設計、生產、銷售全方位監控信息，在實施生產過程中的每個環節進行監控和評價。德力公司管理層對循環經濟管理會計提供的相關數據并結合績效評價體系進行財務分析，分析進行再利用的成本效益及環境效益，并提出相應的改進建議，使企業的循環經營處于持續改進的狀態，不斷提高企業的經濟效益和環境業績。德力公司在生產過程中每年要產生1.2萬噸的玻璃廢液，根據管理會計提供的信息及相關建議，得力公司高層決定把這些玻璃廢液重新回爐利用，增加了產值4200萬元，而且減少了污染。而對于生產中的余熱他們就增設煙道熱水鍋爐，把水加熱，用于職工洗熱水澡，提高了資源的利用效率。在再循環方面，循環經濟再循環原則要求盡可能多地再生利用或資源化，把廢物再次變成資源以減少末端處理負荷。盡可能多地再生利用垃圾，將垃圾資源化。這樣既節約了新資源的開采，又使廢棄物數量減少，降低了末端治理的費用。德力內部管理會計提供企業所處的行業，生產經營活動與生態環境關系信息，尤其是外部環境成本，即由企業的生產經營中對環境有影響的行為所引起的，企業外部其他個人和組織成本的增加。例如由于企業生產經營活動污染了環境而造成的居民健康損害、動植物物種滅絕等等。在循環經濟框架下，外部環境成本不可能永遠都是外部的。即使企業不能自愿承擔這些外部成本，政府將會通過制定相關的稅收和法規來影響企業和個人的行為。所以為了企業的可持續發展，應該考慮到這些外部環境成本，在降低這些成本的同時增加環境效益。德力公司的管理會計在經營生產的投資決策上反映出不同決策間的環境管理方面的差異，不會因為產品廢棄物的回收導致大量的前期投資不能及時收回，而被視為延長了資金回收時間，成為不經濟方案不被采納，從而能夠做出符合循環經濟理念的決策。德力公司在燒鍋爐時要產生大量污染環境的煙塵，為了降低這些外部環境成本，增設煙塵處理裝置，煙塵通過水的過濾和處理，然后再賣給制磚廠制磚。同時煙塵被凈化后，已不含污染物，不再污染環境。該廠這項環保成果被收入國家環保總局的“年鑒”。發展循環經濟使德力找到了建設資源節約型和環境友好型企業的新途徑，企業的綜合效益和整體實力快速提升，并真正實現循環經濟管理會計的最終目標--實現經濟效益、環境效益和社會效益的協調統一。
隨著社會經濟的快速發展資源短缺，發展循環經濟21世紀社會發展趨勢。近年來我國也開始關注循環經濟在企業管理中的應用，而傳統管理會計在處理企業經營生產的預測與決策、全面預算、存貨與成本控制、績效考評、戰略策略等方面沒有很好的融入循環經濟的理念，以循環經濟思想為指導對管理會計進行創新十分必要。要積極開展循環經濟管理會計的研究，將理論與實際相結合。循環經濟管理會計實務的推廣應以理論的不斷完善為前提；企業要轉變觀念，樹立節約環保意識、更新知識，從而適應新的形勢要求；要加快相關法規制度的制定和完善，能夠盡快在企業中實施循環經濟管理會計以更好的發展循環經濟，以建設資源節約型、環境友好型、和諧型社會。
參考文獻：
［1］張蕊：《循環經濟下的企業戰略經營業績評價問題研究》，《會計研究》2007年第10期。
第4篇：管理會計投資決策范文
1．1管理會計報告的主體與目標
管理會計報告的主體指的就是管理會計報告的使用者，主要包括企業最高管理層，中層管理層以及基層管理者。企業的最高管理層需要了解企業的整體效益，會計報告是主要的參考依據。企業中層管理者注重整個企業的運營，會計報告為其提供企業運營的相關信息。管理會計報告為企業基層管理者提供所負責項目的詳細、簡單明了的會計報告。管理會計報告為企業管理人員提供財務報告，管理會計報告，將這二者相結合，形成完整的內部管理會計報告和外部財務會計報告體系。通過管理會計報告體系，企業管理者優化資源配置，做出合理的決策信息，實現企業效益的最大化。總之，管理會計報告就是企業管理者進行決策的參考依據。
1．2管理會計報告的功能與作用
管理會計報告根據企業以往的財務會計數據總結出具體的規劃，為企業管理者做出正確決策提供決策分析依據，管理者根據決策分析為依據，對企業的整體預算進行規劃，做出正確的決策指導企業的運營。管理會計報告根據企業的實際情況，設計出適合企業發展的會計制度和會計工作流程，有利于對企業會計人員的組織。管理會計報告對于企業財務、運營、管理等進行分析、規劃和總結，管理者再進行正確的決策，對企業的運營進行有效的控制。企業各個部門可以根據管理會計報告提供的預算業績與實際業績進行對比，是企業各個部門進行考核、評比的有效依據。總之，管理會計報告在企業會計信息系統中占重要地位，發揮著重要的作用，保障了企業財務信息的真實性，有利于企業管理目標的前瞻性，加強企業管理者決策的正確性，促進企業人性化管理方式的形成。
1．3管理會計報告體系的特征
現代企業管理報告體系必須具有實用性，不僅僅是以理論為依據，還要根據企業的實際情況選擇合適的報告方式，例如口頭式、報表式、敘述式等；企業管理會計報告體系不是一成不變的，而是根據企業的具體情況不斷變化，充分體現現代管理的特點；體現其服務性，為企業管理者提供有效的決策依據，準確反映企業的財務與經營狀況；管理會計報告所提供的信息重點體現對生產經營決策的影響；管理會計報告為企業管理者提供的信息必須具有時效性，能夠體現出企業當下最及時和有效的信息。管理會計報告重點為企業管理者提供最及時、有效的信息，這樣才能保障企業管理者做出正確的決策，提高企業的市場競爭力。
1．4管理會計報告體系的基本框架
根據現代管理會計報告體系的主要功能與職責，筆者將現代管理會計報告體系的基本框架分為三個部分：預算報告，決策控制報告，責任考評報告。預算報告主要是對企業的營業、資本、財務進行預算報告，決策控制報告主要包括投資決策報告、籌資決策報告、經營決策報告、控制分析報告，責任考評報告分為預算評價報告以及業績評價報告。這三個部分共同構成了企業管理會計總體報告。
2我國企業管理會計報告體系的現狀
管理會計報告在企業的發展中發揮著重要作用，但是縱觀我國企業管理會計的發展，僅有少數先進企業成功運用現代管理會計報告，發揮現代管理會計報告體系的作用，但是總體上來看我國企業管理會計報告體系的發展還不成熟。這主要是由于我國還沒有形成完整的管理會計理論框架，管理會計報告體系也不完善，使企業在應用的過程中缺乏理論的支持，不能將企業實際與理論基礎相結合。許多企業管理者缺乏對管理會計的正確認識，不重視發揮管理會計的作用，企業也缺少管理會計專業人才，我國也沒有相關機構對管理會計的工作進行指導和監督，這些原因都是造成我國管理會計報告體系不完善的重要原因。現如今我國現代管理會計報告體系主要還是依附于財務會計報告體系，對于管理會計人才的培養也是按照財務會計的培養方式。大多數企業對管理會計的重視程度低，往往是將管理會計的職責和功能分配帶財務會計的各個崗位中，缺少完整的管理會計報告體系，企業關注的會計報告還是按照財務報告流程進行的，而不是站在企業經營戰略目標高度去重視管理會計。
3企業現代管理會計報告體系的構建
3．1構建原則與整體思路
現代管理會計報告應該是貫穿整個企業運行的始終，不能將管理會計報告體系割裂開來，在構建企業現代管理會計報告體系的過程中應該遵循以下原則：目標導向原則，相關性原則，及時性原則，靈活性原則，成本效益原則。目標導向原則指的是在構建企業管理會計報告體系時要以滿足企業管理者的決策需求之一目標為重點，為企業管理者提供管理會計報告信息。相關性原則指的是管理會計報告為企業管理者提供的信息必須有利于進行決策和控制企業的運營，管理會計報告所提供的信息還要保證具有一定的預測價值，幫助企業管理者對企業的發揮和運營進行預測。及時性原則指的是管理會計報告所提供的信息必須具有及時性和時效性，這樣才能充分發揮管理會計報告的功能與作用。靈活性原則指的是管理會計報告的形式與財務會計報告的形式不同，它的形式不是固定的，一成不變的的，可以根據企業具體的需要通過圖表、文字、數字等表現形式進行報告。成本效益原則指的是管理會計報告為企業管理者提供信息所耗費的成本不能大于信息所產生的收益，這二者要保持適當的比例，這樣才能使企業獲取最有效的信息和最大化的經濟效益。根據以上分析，以現代管理會計報告的目標為出發點，在遵循現代管理會計報告體系的構建原則的基礎上，設計體系構建的整體思路。管理會計報告體系的整體思路主要是以管理會計報告的目標為出發點，遵循體系構建的原則，具體設計出包括預算報告、決策控制報告以及責任考評報告在內的管理報告內容。
3．2管理會計報告體系的內容
3．2．1預算報告全面的預算報告主要包括營業預算報告，資本預算報告以及財務預算報告。企業經營業務的各個環節都需要以營業預算報告為依據，營業預算報告包含銷售預算報告，生產預算報告和成本費用預算報告。銷售預算報告對企業產品在一定區域范圍內和時間范圍內的銷售額和銷售總量進行預測報告，預測報告不僅需要考慮市場的行情，還需要考慮企業產品本身的數量和價格，充分考慮影響產品銷售的因素，制定出合理的銷售預算報告。生產預算報告主要指的是在預測期間內的企業產品的銷售數量、期末存量以及生產數量的預算報告。生產預算報告是以銷售預算報告為基礎的，之后才能對產品期初和期末存量進行編制。生產預算的編制對時間要求精確，因此要注重生產預算的編制時間。成本費用預算報告對預測期內的成本費用進行規劃報告，制定出目標成本費用水平。成本費用預算報告為企業的各個部門的成本費用控制提供了參考和依據，有效的控制了企業各個部門的成本費用，提高企業對成本費用的管理水平，有利于企業的利潤最大化，最大限度的降低企業生產成本，提高企業的經濟效益。企業的資本預算報告分為投資預算報告與籌資預算報告，先進行投資預算報告，再進行籌資預算報告，資本預算報告是企業進行資本支出的依據，有利于擴大企業投資，提高企業經濟效益。投資預算報告的編制內容主要有對固定資產投資的預計，對固定資產處置的預計，對無形資產投資以及其他資產投資的預計，債券、股票、現金股利、基金、期權等投資的預計。籌資預算報告對企業在一定時期內需要籌集資金的數額和籌集方式進行預計和報告，為企業資金的良好運轉提供理論參考。財務預算報告主要包括現金收支預算報告，損益平衡預算報告，財務狀況預算報告。現金收支預算報告對企業在一定時期內的現金情況進行預算報告，如現金收入、支出、不足等情況。損益平衡預算報告就是對企業的經營利潤進行預測，具體分析企業經營利潤增長的原因，為企業管理者進行決策提供參考依據。財務狀況預算報告主要是根據企業的資產預算、營業預算、財務預算等對企業在一定時期內的資財務資產狀況進行預算，將企業資產的規模與分布進行預算報告。財務預算報告有利于企業管理者準確的掌握企業在預算期內的財務狀況，根據預算制定準確的決策，保障企業決策的準確性。3．2．2決策控制報告企業在完成預算的前提下，需要落實制定的各項預算，這就需要發揮決策控制報告體系的作用。決策控制報告體系主要分為決策模塊和控制模塊，主要為企業管理者進行投資、經營等決策提供依據。決策控制報告體系主要包括籌資決策報告，投資決策報告，經營決策報告，控制分析報告。籌資決策報告主要是依據企業經營狀況、企業對外投資狀況以及企業資本結構的調整情況，對企業籌資的方式、途徑、數額、結構等進行合理的分析和預測，籌資決策報告是企業管理者進行籌資決策的重要依據。投資決策報告是根據企業內部的資金情況，將適合企業投資的項目進行比較，制定出適合企業情況并能夠為企業創造出最大價值的的有利投資項目報告。企業根據投資決策報告可以選擇合適的投資方式。例如企業資金充足可以選擇投資金融資產等外部投資方式。經營決策報告分析企業不同的經營方案所帶了的利益，企業根據經營決策報告制定出最優的經營決策。經營決策報告要重點體現企業不同經營方案的相關收入與成本的關系，這樣才能清楚的體現出最優的經營方案，促進企業實現經濟利益的最大化。控制分析報告中首先需要設定控制的標準，也就是耗費的限額，分析比較實際開支與控制標準，根據二者之間的差別進行分析，找出具有差異的原因并制定相應措施消除差異。控制分析報告為企業的開支耗費提供參考依據，只有企業全員參與配合，才恩呢該使開支得到合理的控制，達到控制的預期效果。3．2．3責任考評報告責任考評報告指的是對企業各個部門的職責和工作業績進行評價的報告。責任評價指的是按照不同的評價方式，將企業各個部門分為不同的責任中心，對每個責任中心進行統一評價，形成企業的責任評價體系，有利于企業花費最小的成本實現企業的經營目標。責任考評報告體系主要分為預算評價報告和業績評價報告兩部分。預算評價報告根據不同的責任中心可以分為成本中心預算評價報告，收入中心預算評價報告，利潤中心預算評價報告，投資中心預算評價報告。成本中心預算評價報告是對成本費用的責任中心進行評價的報告，主要是評價成本費用的實際消耗與預算額之間的差異。收入中心的預算評價報告指的是對整個企業的收入中心的實際銷售額與預算銷售額進行分析，與整個企業的銷售目標為參考，對整個企業的銷售情況進行評價報告，有利于保障企業收入，不斷增加企業的銷售總額。企業的利潤中心指的是以企業利潤指標來評價各個責任中心的業績，企業的利潤中心預算評價報告不能忽視部分的可控制利潤，要以各個部門的可控邊際利潤為評價指標。企業的投資中心擁有更多的自和決策權，投資中心的管理者可以自主確定企業產品的相關決策，投資中心的評價主要包括投資貢獻率與剩余利益率，在投資中心的預算評價報告中需要重點突出這兩個方面。業績評價報告主要包括財務業績評價報告，經營業績評價報告，綜合業績評價報告。企業的財務業績評價報告指的就是根據企業的財務數據進行總結和分析，總結出適合企業財務評價的標準，再對企業的整體財務業績進行評價的報告。企業在選擇財務業績評價標準的時候要注重選擇能夠真實反映企業財務狀況的評價標準。經營業績評價報告根據企業的相關財務報表，計算出企業的經濟增加值，評價企業經營業績的報告。綜合業績評價報告是對企業的整體業績進行評價的報告，從整體上評價企業的業績。綜合業績評價報告不能僅僅關注企業的財務業績，應該對企業進行完整的評價，例如客戶對企業服務的滿意度調查，企業文化，企業規章制度的建立與完善等。
4結束語
第5篇：管理會計投資決策范文
會計有財務會計與管理會計之分,財務會計主要是核算與監督,客觀反映會計主體的資產負債及盈利狀況。而管理會計則以會計主體的內部部門為責任主體進行分析,利用一定的技術方法,將財務會計提供的資料進一步加工,滿足公司管理需要,為預測與決策提供數據支持。
二、管理會計的起源與發展及在發達國家的運用
20世紀初,管理會計在英美等資本主義發達國家率先興起,至今已有百年歷史。在管理會計的發展過程中,主要經過兩個階段,從20世紀初至20世紀50年代,發達資本主義國家普遍經過了戰爭的磨難,工業蓬勃發展,產品供不應求,管理會計的主要作用是控制成本,提高工作效率。此階段的管理會計指標主要是成本性態分析與管理,預算管理在此階段也得到了快速的發展,標準成本的應用,預算管理的推廣,在生產成本管理中起到了巨大的作用,極大地促進了資本主義經濟的進一步發展。20世紀50年代開始,資本主義發展到一定階段,市場競爭加劇,不僅是成本的競爭,會計人員還要為決策者提供更詳細、更有參考價值的決策信息,要求管理會計提供的信息要有利于管理者做出提升企業競爭力的決策。
三、我國管理會計的利用現狀
隨著市場經濟的發展,以及外資企業的設立與發展,管理會計在我國得以實施和推廣應用。但應該看到,時至今日,管理會計在我國的使用局限在外商投資企業和一些國營大企業及上市大公司,私營中小企業卻沒有得到普及。主要因素是在我國管理會計的影響不深,會計人員大多停留在財務會計的水平上,從會計教學中就開始不夠重視管理會計理論的推廣,加上會計人員又缺少這方面的實際經驗,無法從“傳幫帶”中得到學習。另外,企業管理者文化水平不高,缺少職業經理人的管理理論,缺少嚴格的管理規章制度,更多地用人去管理,用人情去管理,對管理會計沒有要求,造成了中小企業在發展的過程中得到較少的財務支持。
四、在我國中小企業推廣管理會計增加企業競爭力的意義和必要性
我國的中小企業在發展壯大的過程中會有許多的問題,如資金問題、市場問題、信息不對稱問題等。但歸根結底,是管理水平的問題。公司是以盈利為目標的經濟組織,內部管理是一個企業盈利的根本。在中小企業,管理者憑感覺、靠經驗管理最常見,財務人員更多地也只是起到一個記錄員的作用,并且財務人員還要處理稅務問題。管理會計有眾多的技術指標,能幫助管理者做出正確的決策,為公司的長遠發展打下基礎,能協助管理者控制成本費用,提高企業的經營利潤,能更好的制定考核目標,做到公平公正地管理公司事務,充分發揮每個員工的積極性和主動性。我國現在通過資金、技術等渠道扶持中小企業的發展,但從管理上、從財務角度、從管理會計的充分利用上對于企業的生存與長遠發展都有著非同尋常的意義。另外,現在的市場是全球化的市場,中小企業要想走出國門,參與更大范圍市場的競爭,也要在內部管理上提高層次,而管理會計是企業在內部控制方面、提高管理層次方面最好的工具。
五、管理會計的主要技術方法及在中小企業具體應用分析
(一)本量利分析
建立在成本性態分析的基礎上,在將成本分為變動成本和固定成本的前提下,計算企業的盈虧平衡點,并測算各產量情況下企業的盈利狀況。對利潤預測進行敏感分析,可以幫助企業管理更有目的性。
盈虧平衡點的銷售量=固定成本/(單位產品的銷售價格-單位產品的變動成本)
預期利潤=(預計銷售數量-保本點銷售量)×(單價-單位變動成本)
單位的任何成本都可以分為固定成本和變動成本。通過成本性態分析,我們可以測算出銷售數量為多少時企業可以保本、超過保本點的銷售數量乘以單位價格超過單位變動成本的部分即是企業的利潤。這要求投資人在規劃時要重視銷售前景的預測,并通過計算預期銷售量與保本點銷售量的差額(即安全邊際)大小,來評估投資項目的風險大小,并衡量收益與風險是否配比。
(二)投資決策分析
投資決策分析的方法有:凈現值法、現值指數法、內含報酬率法、回收期法、平均投資報酬率法等。從不同的角度對投資項目進行分析,從中選出最優方案,幫助投資者進行投資決策分析。在投資決策時,要充分估計企業的現金流量,根據凈現金流量,并充分考慮貨幣的時間價值。上面列舉的前3種方法都已經考慮了貨幣的時間價值,所以,用預測的現金流量,按照一定的折現比率,計算實際的凈現值。考慮貨幣時間價值的投資決策分析方法才更符合市場價值分析觀念。貨幣時間價值觀念在我國中小企業中還不夠普及,投資者在分析方案的時候要清楚,現在的1萬元與5年后的1萬元價值不同,不考慮貨幣的時間價值,同樣的預測數據有可能得出不同的預測結果,這是我國中小企業投資者在投資決策時急需改變的觀念。回收期的計算和平均投資報酬率的計算是沒有考慮貨幣時間價值的,在投資決策分析時這兩個指標只是作為參考。
(三)存貨管理
存貨管理主要是確定經濟訂貨量(Q=2AP/C),為企業最大程度的節約存貨成本。另外,存貨的ABC庫存分類管理法也節省了存貨的管理成本,提高了存貨管理的效率。現在我國的中小企業在材料采購時,一般只注意購買價格,并不太關注采購成本。嚴格來說,每一次采購,不管數量大小,都會發生一定的采購成本,甚至包括運輸費用、在什么時候采購、采購訂貨量是多少其采購總成本最低,是我們需要去計算的。
(四)全面預算
預算管理是控制支出的一種工具,是目標管理的重要指標。預算按涉及的業務活動領域可分為銷售預算、生產預算和財務預算,按編制方法可分為固定預算和彈性預算,按預算期的時間不同可分為定期預算和滾動預算。根據預算結果可編制出預算資產負債表和利潤表,對于成本控制、利潤預計都有很好的管理價值。現在我國大型企業已經關注到預算管理的重要性,但中小企業采用較少。根據由上而下制訂總體目標,由每個部門編制出銷售、生產預算、財務預算,再由專門的預算部門或兼任部門組織由上而下進行審核,確定以后各部門要嚴格執行,如有超額或減少的情況要進行分析說明,找出原因,以及是否合理,并根據考核制度,進行必要的獎懲。人的行為需要制訂目標才有控制,預算很大一部分是利用了人的這種心理,充分利用了心理學的原理,對控制成本費用及實現銷售目標具有很大的指導作用。
(五)責任會計
第6篇：管理會計投資決策范文
【關鍵詞】 管理會計 高校 財務管理
一、高校項目經費管理現狀
高等院校是我國培養高素質高技能人才的重要陣地，國家對高等院校的財政支持隨著經濟發展在不斷增大，基于各種項目的建設經費成為高校建設的重要經費來源，但就目前高校財務管理制度來看，對于這種以項目化經費形式的投入存在以下問題：首先，經費所有者、管理主體和使用主體不統一，經費的所有權是國家財政，管理主體或是省、市主管單位，而使用主體是學校，三者對經費的連接體一般是事前的項目建設任務書，導致經費在使用過程中三者分離，缺乏更剛性的規范；其次監管缺失。基于前述原因，在項目執行中由經費使用者自己進行監管是不夠的，而外部審計力度往往不夠，導致資金使用效率低下；最后，由于項目資金專款專用，無法統一納入學院財務管理體系進行統籌安排，財務管理功能無法完全實現，資金使用靈活度不高，資源配置不盡合理。
二、基于管理會計視角創新項目經費管理
1、樹立管理會計新思想、新思路
管理會計本來是以強化企業內部經營管理，實現最佳經濟效益為最終目的，以現代企業經營活動及其價值表現為對象，通過對財務等信息的深加工和再利用，實現對經濟過程的預測、決策、規劃、控制、責任考核評價等職能的一個會計分支。高校管理會計更要求對內提供信息，為單位內部資金管理提供決策有用的信息。因此，對于項目經費管理必須樹立管理會計的思想，運用行為科學、系統理論、決策理論對項目經費進行管理。
2、本量利分析在項目經費管理中的應用
本量利分析是研究在一定期間內成本、業務量和利潤之間的關系的一種分析方法。將本量利分析方法運用在高校項目經費管理中，關鍵是要分析項目建設期間項目成本（投入）、招生數量、項目收益（產出）三者的聯系及其數量關系。項目經費一般由政府投入和學校自籌兩部分組成，項目收益一般由收入減去成本后的凈收益體現，包括經濟收益及社會收益，由于社會收益難以估計，這里主要體現在由招生規模擴大而引起的經濟收益，因此，利用本量利分析原理，可以預測項目建設期間和建成后的招生人數的盈虧臨界點，通過計算確定最低的招生人數。另外，在是否擴大項目規模的決策中，在不增加新的固定成本的前提下，假設生源充足，則取決于擴大項目規模能否帶來邊際貢獻，即增加的經濟效益是否超過增加的項目成本。只要擴大項目規模能帶來邊際貢獻，補償部分固定成本，則擴大項目規模就是可行的。
3、長期投資決策在項目經費管理中的應用
長期投資決策以資金時間價值和投資風險價值兩方面為主要技術點，高校在進行項目經費管理中，應充分考慮以上兩個因素對投資決策的影響，科學、有效的決策，合理衡量報酬與風險之間的關系。在對項目進行財務可行性分析的過程中，以動態投資回收期、凈現值法、凈現值率、現值指數以及內涵報酬率等為指標，選取合理方法，實現資源優化配置；同時，注重分散資金投入風險，高校切實提高高校資金的利用效率。此外，高校預設項目的確定應當以學院長遠發展規劃為依據，制定詳細建設方案，將項目財務可行性報告納入建設方案中，作為項目投資決策的依據，同時，建立一系列配套措施如過程管理和有效的評價機制以保證從籌資、投資、過程控制、評價反饋有一系列完整標準，以此保證項目經費管理環環相扣，有效運行。
4、責任會計在項目經費管理中的應用
責任會計是指以高校內部的各個責任中心為會計主體、以責任中心可控的 資金運動為對象、對責任中心進行控制和考核的一種會計制度。在項目存續期間，對資金的管理運用責任會計的思想，首先，設置責任中心，明確權責范圍。例如，對于項目建設中的課程建設子項目，分別以課程組、教研室、系部為責任中心，具體可以看作為成本中心，對課程建設投入負責；對于項目建設中的辦學體制、機制創新等子項目，以各行政部門、分管院長等為責任中心，具體可看做投資中心，既對成本負責，也對產出及長遠效益負責；其次，編制責任預算，確定考核標準。基于以上觀念，要對各責任中心編制預算，作為工作標準，也作為經費使用過程和績效評價的依據，每一項經費使用做到有人簽字、有人負責；最后，建立跟蹤系統，進行反饋控制。在項目完成后，建設成效和經費管理成效盡量用量化標準進行反饋，具體到各個責任中心職責范圍內，并作為下一個項目考察依據。
三、結語
管理會計師當前高校財務管理改革中的必然趨勢，將管理會計思想、方法運用到高校項目經費管理中，是高校財務管理改革中的重要內容。管理會計理論用于高校項目經費管理工作是一中新思想、新觀念，需要不斷地完善，以及不斷地探索和發展。高校在積極發展自身的過程中，對項目的需求越來越大，管理會計必定促進高校項目經費管理水平的提升，從財務的角度不斷提高高校發展的競爭力。
【參考文獻】
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第7篇：管理會計投資決策范文
(一)綜合經營計劃的編制與運用
綜合經營計劃是包含業務與財務計劃，涵蓋部門、分行和產品的全面年度規劃文件，體現了銀行價值最大化的目標，基本上實現了管理會計的規劃職能。從1997年開始，建設銀行開始按“零基預算法”編制、核定主要財務指標，并建立起相應的財務指標考核體系。2000年對綜合經營計劃編制方法作了重大調整，將勞動增加值和資本增加值的測度作為貫穿整個計劃的一條主線，從而形成與分行績效、產品績效、部門績效緊密掛鉤的全方位激勵約束機制。2002年又調整完善為以經濟增加值為核心的綜合經營計劃編制主線，在縱向上和橫向上全面體現激勵約束機制，以計劃方法和管理參數的邏輯約束來控制、提高綜合經營計劃的科學性、合理性和規范性。綜合經營計劃與財務預算融會貫通、合二為一，綜合經營計劃的內涵更加豐富，實行細化到主要產品的經濟增加值的測算，為全面推行激勵約束機制打下了基礎。
(二)績效考評與激勵約束機制的建立
績效考評與激勵約束機制是商業銀行監督、控制和分配制度的核心。為推動實現銀行價值最大化的目標，合理考核和評價分行經營管理績效，強化激勵約束機制，使各級行績效工資與其經營績效緊密掛鉤，經過近幾年的不斷實踐、探索，逐步建立起具有建設銀行特色的績效考評體系與激勵約束機制。
(三)成本核算與費用管理
一直以來，建設銀行把強化成本核算和費用管理作為增加效益、提高競爭力的一項重要措施。為了降低經營成本、提高盈利能力，對財務成本管理進行了不斷的規范和細化。
(四)建立責任會計制度
全行綜合經營計劃編制方法的改進和完善，還表現在對橫向部門預算的關注以及部門預算執行情況的監控等方面，另外在內部考核體系中引入利潤中心和成本中心的概念，使責任會計制度的建立進入實施階段，為橫向績效考評工作的開展奠定了基礎。
二、管理會計發展中存在的主要問題
(一)應用意識不強
雖然建設銀行的管理會計工作經過幾年的努力已經實現了一定程度的基礎性改善，但由于全行對管理會計工作的認識存在一個逐步接受和不斷深化的過程，目前總體基礎和深入應用能力還比較薄弱。特別是對管理工作的認識尚需進一步深化，全行上下對管理會計工作的作用、重點和難點還未能統一思想認識、真正形成合力。各級管理者和管理會計人員對遠期能力建設重視不夠，自主學習與探索能力不足，主動跟進前臺收集數據和信息，進行精細化管理的意識還有待增強。
(二)應用范圍較窄
從目前管理會計的實際應用情況看，主要是查閱部分客戶和網點的盈利數據，用于上報信貸審批、租賃審批、服務價格減免申報等材料，較少主動應用于客戶分析、綜合定價、交叉銷售等經營管理實踐，管理會計的決策支持作用未能得到充分的發揮。
(三)信息系統源數據質量有待提升
隨著“以客戶為中心”和業務轉型的提出，建設銀行啟動了以MA系統為載體、以“賬戶和交易級”數據為基礎，構建客戶、產品、條線、經營主體等多維盈利分析平臺的工作。目前，該平臺已完成初步搭建。但由于MA系統的很多數據必須來源于生產系統和相關業務系統，在這些系統的客戶信息、產品和數據標準未完全統一，手工錄入數據仍然存在的情況下，盈利計量的精細度、及時性受到一定限制。存在手工計息無法自動識別到單一客戶、中間業務收入識別率有待提高、賬戶粒度的信貸成本不夠準確、經濟資本存在缺失和時滯、運營成本分攤模型需進一步優化等問題。
三、深入推進管理會計工作的重點內容
(一)構建多維度的盈利分析與評價體系
全面的管理會計系統應從多個維度評價銀行的盈利能力，具體對象包括：分支機構、客戶、產品、員工等。建設銀行經濟增加值在縱向的計量和管理已相對成熟，但在橫向的分解和落實還相對滯后，未來一段時期內，管理會計工作推進的重點可以確立為經濟增加值的橫向分解(如部門、產品、個人的經濟增加值)，管理會計應該圍繞該目標有計劃、有步驟地開展客戶盈利性分析與評價、產品盈利性分析與評價等相關基礎性工作。
(二)項目投資決策分析
第8篇：管理會計投資決策范文
一、基于價值鏈視角的戰略成本管理
(一)基于縱向價值鏈的成本管理
在縱向價值鏈中,降低成本管理的機會主要來自于縱向整合,企業應當綜合考慮上下游的成本價值因素,分析哪些環節具有較大的增值空間,哪些環節增值較低,進行前向整合與后向整合,重構價值鏈,優化成本結構。實際上,縱向價值鏈的成本管理具體體現在針對于企業與供應商、顧客之間的聯結點的成本管理上。在對縱向價值鏈結構性成本管理的過程中,企業可以利用作業法來發現成本結構存在的弊端。比如,企業可以通過作業成本法將所有權成本分配給供應商,從而將由供應商不良業績產生的成本作為產品價格上漲的增量成本。而執行性成本管理的研究主要利用成本系統分析供應鏈中存在的問題并改進業績。
(二)基于橫向價值鏈的成本管理
在橫向價值鏈中,企業通過了解競爭對手在生產價值鏈的每一環節上是如何完成任務的及其成本情況,與競爭對手比較作業水平和增值水平,明確成本態勢,即同競爭對手相比是處于成本競爭優勢還是劣勢,從而采取一定的戰略行動,消除成本劣勢,創造成本優勢,進而調整成本結構或增強執行力度。
(三)基于內部價值鏈的戰略成本管理
在內部價值鏈中,一定水平的價值鏈是企業在一個特定產業內的各種作業的組合, 企業可以找出內部的不增值作業,結合作業成本管理,消除不增值作業,達到降低成本的目的。對于企業而言,降低成本與提升企業價值同樣重要。在傳統的管理會計中,管理者過分關注于執行性成本管理和價值鏈的生產環節,被認為“開始得太遲,結束得太早”忽視了存在于上下游之間以及與競爭對手比較分析所帶來的成本降低動因。筆者認為,基于價值鏈的戰略成本管理不僅把握了存在于企業內部及邊界的成本降低空間,而且延伸了成本管理的時間維度,參與戰略制定,為企業戰略管理會計決策的選擇和實施提供了信息支持。
二、基于價值鏈的戰略性投資決策
(一)價值鏈分析方法在投資決策中的應用
企業投資活動的目標是“企業價值最大化”,企業價值鏈是價值創造的過程體現, 進行投資決策前,有必要對企業的內部流程、市場定位以及競爭態勢進行分析,這也是戰略投資決策區別于傳統投資決策的特點。按照價值鏈分析的過程,識別價值活動,分析每個價值活動的成本動因。企業首先通過縱向價值鏈分析尋找市場定位,捕捉縱向整合信息,判斷是否有進行并購或外包的必要;其次,進行橫向價值鏈分析,識別競爭對手的價值鏈及成本動因,比較競爭優勢和限制性資源的存在,使投資決策與企業戰略相匹配;最后,進行內部價值鏈分析,綜合內外部現狀進行戰略性投資決策。
(二)實物期權法在戰略決策中的應用
運用價值鏈分析獲得的利潤分布、資源配置以及成本控制方面的信息,結合企業的戰略管理目標及實際經營情況,對決策項目的收益性及經濟性進行分析。在戰略性投資決策分析中,折現自由現金流量法及實物期權法考慮了投資中所面臨的風險問題,與戰略管理目標最貼合,最能體現出戰略管理會計決策的核心價值。使用自由現金流量折現法的關鍵,在于確定預期企業未來存續期各年度的自由現金流量以及合理的公允的折現率,但是,由于投資項目存在著許多事前無法進行預測和估計的不確定性因素,自由現金流量法有時難以保證投資決策的科學性。實物期權法彌補了自由現金流量法的不足,在投資中將實物期權和企業的整體戰略管理決策相結合,并且根據環境和項目本身的變化來靈活地改變管理策略。在評估投資項目時,當不確定性達到導致現金流量折現法不能發揮作用時可以考慮采納實物期權法,并隨時對項目進行調整。然而,實物期權理論在我國的發展較晚,在戰略管理會計體系范圍的應用也屬于初探階段,關于在戰略管理會計投資決策體系中的應用形式及模型的確定還有待進一步研究。
三、基于價值鏈視角的戰略性業績評價
(一)學習和成長維度的戰略業績評價
隨著經濟全球化、知識經濟、信息經濟的發展,被視為無形資產重要源泉的學習與成長能力,越來越得到企業的重視。企業僅憑現有的技術和生產能力難以滿足客戶和內部經營過程的長期目標,同時,激烈的全球競爭也要求公司不斷提高他們對客戶指標的支付價值能力。為此,需要企業不斷提高現有雇員、系統、程序的生產能力和創新能力,使企業在快速劇變的環境中求得生存與發展。平衡計分卡強調對未來進行投資的重要性,重視企業基礎設施投資,包括員工、信息系統、激勵約束制度等。用于學習和成長方面的評價指標主要有新產品開發、研究開發能力與效率、制造過程改善情況、員工滿意度、員工流動率、員工生產力、員工培訓次數、員工的技術水準、企業文化、管理水平、信息系統的更新程度等。
(二)內部流程維度的戰略業績評價
內部價值鏈是企業內部流程的載體,反映的是企業學習與成長能力。良好的內部流程源于企業員工的學習與成長,影響著顧客的需求。同時,通過對價值鏈基礎作業的分析,可以識別成本動因有利于流程指標的設置以及作業成本的控制。企業每項經營都有其一系列獨特的、為客戶創造價值和產生財務結果的過程,企業只有提高經營效率,不斷推出新產品,才能為顧客創造更多的價值,才能進入新的市場,增加營業收入,擴大企業的凈收益。然而,一個普通的價值鏈模型使企業可以在其內部經營過程中根據他們自己的目標和指標來制定模型。內部營運過程的指標著重在那些對顧客的滿意程度和達到企業的財務目標有最大反應的內部運營上。就反映企業內部運用效率的指標而言,內部價值鏈主要包括創新、經營、售后服務三個主要過程:第一,通過開發新產品和服務,深入新的市場和顧客群;第二,通過加強成本、質量、周期時間、效率、資產利用、能力管理等取得經營優勢;第三,通過提供完美的售后服務,為客戶使用產品和服務提供增加的價值。
(三)顧客維度的戰略業績評價
任何商業戰略的核心都是增加顧客價值,關注如何吸引客戶、保留客戶和加深顧客關系等問題。顧客價值的提高主要通過以下 三個典型的方面選擇:經營優勢、顧客關系、產品領先。追求經營優勢的企業需要在競爭性定價、產品質量和選擇、完成訂單速度、及時送貨等方面取勝;對于顧客關系,則必須加強和顧客關系的質量,如充分的和額外的服務;追求產品領先戰略的企業必須集中精力于產品和服務的功能、特征等。隨著買方市場的出現、市場競爭的加劇,很多企業都將自己的戰略焦點集中于顧客身上,“贏得顧客”已經成為企業生存和發展的基礎。平衡計分卡中顧客方面的核心評價指標主要有市場份額、客戶滿意程度、客戶保持程度、新客戶的獲得、客戶盈利能力等。在平衡計分卡的客戶方面,管理者要確定營業單位將要面對的競爭性客戶和市場份額,并計量營業單位在這個目標范圍內的業績情況。
第9篇：管理會計投資決策范文
管理會計是二十世紀初產生的一門新興的會計分支學科，它把會計信息應用于企業管理，為經營決策優化和提高經營效率提供各種有用的方案和資料，從而幫助企業管理者做出正確的決策。目前管理會計在我國企業界特別是大中型企業中已經得到了較為廣泛的推廣和應用，為更多的決策者、理財人所掌握和利用，顯示出旺盛的生命力和廣闊的發展前景。目前，管理會計運用于高校的財務管理尚處于摸索階段，但管理會計在高校的應用必將對資源的優化配置、資金使用效率的提高以及財務管理的規范化起到促進的作用。
一、管理會計運用于高校財務管理的必要性
會計的職能是包括反映、監督和參與經營預測和決策。財務會計主要注重前兩個基本職能，而管理會計注重預測和決策。管理會計在經濟業務活動過程的主要目的有四個：一是預測，為編制財務計劃提供依據；二是控制，在執行過程中進行核算并跟蹤管理；三是決策，通過核算結果對可選方案提出最優方案；四是評價，對實際業績進行考核并為下一會計期間積累資料。管理會計運用于會計的一些方法，為規劃、決策、控制與考核提供資料信息，為決策者提供最終決策依據。管理會計偏重于為單位內部管理服務。
目前，我國高等教育辦學機構、投資渠道、培養方式等教育體制狀況不一。但財務管理模式基本大同小異，大都采用高等學校會計制度進行核算，很少為學校的發展提供決策依據，未能行使管理會計的職能。面對各種不同的條件和對象，如何運用管理會計的內容進行規劃、預測、控制、評價是現今財務管理的一項主要目標。管理會計中獨特的預測方法，可以根據各種不同備選方案選出最優方案，進而可以為高校投資發展決策，制定招生計劃及確定最低收費標準等提供決策依據。因此，高等學校在其經濟活動中充分運用管理會計這一手段，對其經濟活動加以反映、監督、預測和控制，從而提供決策的依據是十分必要的。
二、管理會計在高校財務管理中的運用分析
（一）投資決策的應用
目前，我國高校已經進入快速發展期，大多數高校需要擴大辦學規模，投資需求大。如何能使資金增值，避免財務風險，做到少花錢多辦事，實現低成本擴張，將是高校財務管理中的一個重要課題。高校可以運用管理會計中的貨幣時間價值和投資的風險價值兩個基礎概念進行決策分析。如果將資金存入銀行，可以獲得利息，幾乎沒有風險；如果將資金購買股票，可獲得高于銀行存款利息幾倍的報酬，但風險卻較大。高校財務管理可以運用概率分析的方法對風險和報酬做出科學的比較。以現金凈流量，內含報酬率為評價指標，采用多元化投資策略，優化投資組合，形成一個財務風險相對分散而投資效益達到最大點的投資組合。管理會計中的投資決策方法將對高校財務管理工作有很大的幫助。
（二）預算管理的應用
管理會計的規劃控制職能主要是通過全面預算來實現，其中財務預算處于核心地位。目前，大部分單位在編制財務預算時，一般是以以前各種費用的實際支出數為基礎，對預算期內的變化因素進行調整來確定。這種做法的一般缺點是將原來不合理的費用支出甚至錯誤決策帶來的不必要支出繼續存在下去，從而繼續造成浪費，既不符合真實性，也缺乏客觀性。特別是在高等學校由于實行收付實現制的會計原則，支出又不盡均衡，如一次高額購入大型實驗設備即作為設備購置費一次列支，而不是以折舊形式計入成本（支出），以“以前實際支出數”為基礎的不合理性顯而易見，或造成經費支出浪費、或造成經費安排不到位。零基預算就是以“零”為基礎編制計劃和預算的方法，或者說，零基預算是寫在“白紙”上的預算。這種編制預算的方法不從原有的基礎出發，根本不考慮基期的費用支出水平，一切以“零”為起點，從根本上來考慮各個費用項目的必要性及開支規模。具體到高校就是要根據年度或預算期的事業發展規劃以及教學計劃、科研計劃、購置計劃、維修計劃等，充分考慮支出的必要性以及價格質量等因素，按照有關的定額、標準進行編制。為了發揮預算對支出的控制作用，預算的編制要力求明晰、詳盡，增強預算本身的可操作性和對支出規模支出過程的可控制性，做一件事清清楚楚、花一分錢明明白白，力戒“大概、可能、差不多，然而恐怕很難說”的模糊預算，起不到應有的控制作用，形同虛設，計劃要切實可行、預算要執行嚴格，同時要考慮執行中的變化因素，安排預算要留有余地、以利于防范突發事件和確保資金周轉。同時還需要做好有關標準、定額資料的積累工作。
（三）成本二分法的應用
現代管理會計的成本二分法不僅適用于生產企業的財務管理，同樣也適用于高校的財務管理。它通過分析學生數量與辦學成本的依存關系，可以清楚地掌握學生數量對哪些項目產生影響，從而能合理地安排支出，有效地配置資源和節約成本，提高辦學效益。具體表現為：
1.固定成本：指在一定限度內不受學生數量變動影響而固定不變的成本。如：離退休費、儀器設備或教學設備等。另外，管理會計還將固定成本按其支出數額在實際工作中能否改變，進一步細分為酌量性成本和約束性成本。酌量性成本：指管理當局的決策行為能改變其數額的成本，如培訓費、招生廣告費等。約束性成本：指管理當局的決策行為不能改變其數額的成本，如離退休費、房屋及設備租金等。對固定成本，高校在編制預算時，其應用主要包括：要分清那些經費項目是屬于固定成本、酌量性成本，還是約束性成本；在編制預算時，要想降低酌量性成本，必須從精打細算，厲行節約，減少絕對額著手；降低約束性成本，要從經濟合理、規模適度地利用高校的擴招能力，提高高校的招生率與就業率入手；另外，固定成本宜采用總額控制、定額管理、費用包干、專項下達的管理模式。
2.變動成本：指總額在相關范圍內隨學生數量的變動而發生相應變動的成本。如獎學金、物價補貼等。對其應用主要包括：分清哪些經費項目是變動成本，并熟悉其特點，其宜采用定率管理的模式。
3.混合成本：指其成本總額不隨學生數量成正比例變動的成本。如設備購置費、修繕費等，對其應用主要包括：分清哪些經費項目是混合成本，并了解其影響因素。同時應用回歸分析法加以分解，以確定其成本性態的影響金額。
4.實證分析。筆者引用某高校2001－2003年之間教育事業費中設備購置費、公務費的實際支出情況，分析辦學成本與學生數量的關系從中可見，2001－2003年學生數量從13641人增加到15287人，但設備費總額3年來基本持平，不受學生數量增減影響。而公務費卻隨學生數量的增加而增加，從生均來看，隨學生數量的增加，生均固定成本呈減少趨勢，而生均變動成本卻增加。
（四）責任中心的應用
責任會計是管理會計的一個子系統，是為了適應經費責任制的要求，對內部各職能部門的經濟活動進行規劃、控制和考核。所謂責任中心，就是單位內部有專人承擔規定責任和行使相應職權的內部單位。搞好責任會計，設置好各責任中心，有利于調動廣大教職員工的工作積極性和創造性，有利于充分發揮各層領導的聰明才智。
（五）量本利的分析應用
量本利分析是在成本習性分析基礎上，對業務量、成本、利潤之間的依存關系進行的分析，其中的方法對高校財務管理具有指導性意義。在高校中，“量”為學生人數，“本”為辦學成本或辦學投入，“利”為事業結余。從財務角度分析，在是否擴大招生規模的決策中，在不增加新的固定成本的前提下，假設生源充足，則取決擴大招生規模能否帶來貢獻毛益，即增加的收入是否超過增加的教育成本。只要擴大招生規模能帶來貢獻毛益，補償部分固定成本，則擴大招生就是可行的。隨著高校辦學自的進一步擴大，在保證完成教育科研任務的前提下，高校可開展各種形式的辦學活動。這些活動是有償進行的。作為學校就要考慮到至少招多少學生才能保證教學工作的正常進行。這時可以利用量本利分析原理，預測招生人數的盈虧臨界點，通過計算確定最低的招生人數。
三、在高校財務管理中推廣應用管理會計的途徑
（一）在高校財務部門設立管理會計信息系統
管理會計的主要目標是實現資金效益的最大化。管理會計活動是根據基本的財務管理信息，進行預測、決策、規劃、控制和考核，需要用較為復雜的數學方法。如果手工計算，很難達到預期效果，必須在會計網絡化的基礎上建立管理會計信息系統。
（二）提高會計人員素質，建立專業的管理會計人員隊伍
目前，我國管理會計人員素質較低，基礎教育比較落后。傳統的管理會計教育模式不注重與實際相結合，所用理論基本沿用西方的。因此，要提倡理論研究的現實性、靈活性和綜合性，培育一支素質高、觀念新，能適應現實之需的專業管理會計人員隊伍，并充實到高校財務管理人員隊伍當中。
（三）轉變觀念，改進財務管理方法
首先，高校領導者應更新觀念，切實改變以往墨守成規的財務管理僵化模式，增強創新意識，引導財務人員積極參與決策。其次，財務人員應改變一貫的事后報賬算賬的財務管理模式，變被動為主動，找出一條在集權模式、權威被認同的思想下而財務管理能動性、主動性又能充分發揮的路徑，實行事前、事中及事后的全程財務管理，促進資源優化配置，提高財務管理水平。
（四）完善管理會計理論，使之與我國高校的會計實踐相適應
