工廠自動(dòng)化建設(shè)方案精選(九篇)

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第1篇：工廠自動(dòng)化建設(shè)方案范文

歐導(dǎo)（AUTOMHA）公司成立于1979年，總部位于意大利貝爾加莫，是歐洲專業(yè)的密集存儲(chǔ)設(shè)備和自動(dòng)化存儲(chǔ)設(shè)備以及解決方案供應(yīng)商，在工業(yè)自動(dòng)化搬運(yùn)和存儲(chǔ)領(lǐng)域形成了自身獨(dú)有的特色。歐導(dǎo)的主要產(chǎn)品包括穿梭車、子母車系統(tǒng)、堆垛機(jī)、RGV等。近年來(lái)，歐導(dǎo)開發(fā)出的Autosat系統(tǒng)（歐導(dǎo)穿梭車）連同Autosat mover系統(tǒng)（歐導(dǎo)子母車系統(tǒng)），可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物料搬運(yùn)、存儲(chǔ)以及物流配送中心的訂單處理。目前，其穿梭車銷售業(yè)績(jī)?nèi)蝾I(lǐng)先，2013年共銷售了385臺(tái)穿梭車。

歐導(dǎo)公司的產(chǎn)品究竟有哪些優(yōu)勢(shì)？將如何實(shí)現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)的快速發(fā)展？帶著這些疑問，本刊記者采訪了歐導(dǎo)意大利有限公司總裁Franco Togni。

記者 歐導(dǎo)公司的最新產(chǎn)品是什么？相對(duì)于同類產(chǎn)品有哪些優(yōu)勢(shì)？

Franco Togni：近年來(lái)，歐導(dǎo)專注于穿梭車的研發(fā)與生產(chǎn)。我們最新推出的穿梭車，可以在自動(dòng)模式下裝卸貨，并實(shí)現(xiàn)貨物的先進(jìn)先出或先進(jìn)后出；穿梭車配備高性能鋰電池重量?jī)H15公斤，很輕便；電池至少可充電900次，僅需充電5.5小時(shí)就可以100%充滿電量，并且可以連續(xù)運(yùn)行10小時(shí)以上。同時(shí)，公司還可以根據(jù)客戶需求提供這種穿梭車的定制服務(wù)。

歐導(dǎo)的子母車系統(tǒng)（Autosat mover system）是集合了穿梭車密集化以及堆垛機(jī)自動(dòng)化理念等多個(gè)優(yōu)勢(shì)的一種新型的全自動(dòng)化密集存儲(chǔ)系統(tǒng)。我們從2005年開始研發(fā)并試制子母車產(chǎn)品，于2008年開始推向市場(chǎng)，目前在歐洲和亞洲等市場(chǎng)有著不錯(cuò)的口碑和客戶反饋。

歐導(dǎo)子母車的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在以下方面：

1.母車（Autosat mover）通過(guò)安全滑觸線供電，可以實(shí)現(xiàn)7×24小時(shí)作業(yè)，無(wú)需休整，提高了利用率，降低了成本。

2.母車運(yùn)行速度可以高達(dá)150米/分鐘，作業(yè)效率高。

3.母車可在單一層軌道上運(yùn)行，也可通過(guò)特定的子母車提升機(jī)實(shí)現(xiàn)不同層面的換層作業(yè)，滿足不同作業(yè)效率的設(shè)計(jì)需求，使子母車系統(tǒng)實(shí)施方案達(dá)到最佳性價(jià)比。同時(shí)，子母車方案實(shí)施后，如果客戶出入庫(kù)頻率加快了，子母車系統(tǒng)在原來(lái)的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上進(jìn)行簡(jiǎn)單的升級(jí)后，就可以滿足客戶的需求。

4.子車（supercap）用超級(jí)電容代替?zhèn)鹘y(tǒng)的電池，其使用壽命長(zhǎng)（循環(huán)充電可以達(dá)到1000000次，可以使用十年以上），所以不需要更換電池，同時(shí)也避免傳統(tǒng)電池報(bào)廢后對(duì)環(huán)境造成的污染風(fēng)險(xiǎn)。

5.子車實(shí)現(xiàn)在母車上的自動(dòng)控制充電，充電時(shí)間短，約7-10秒即充滿電，而傳統(tǒng)電池需要長(zhǎng)時(shí)間的充電，且需要配備備用電池或離開工位進(jìn)行充電。

6.子車和母車通過(guò)Wifi通訊系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)傳輸，單獨(dú)的一臺(tái)母車可以和一臺(tái)子車進(jìn)行配套作業(yè)，同時(shí)，一臺(tái)母車也可以控制多臺(tái)子車。

7.母車的Wifi通訊系統(tǒng)也集成了安全指令，以控制該車在更多臨界條件下的運(yùn)行（如遇到緊急情況、進(jìn)入保護(hù)區(qū)、自動(dòng)化系統(tǒng)報(bào)警）。

這些技術(shù)優(yōu)勢(shì)的獲得，歸功于公司長(zhǎng)期積累的豐富經(jīng)驗(yàn)以及在新設(shè)備研發(fā)方面的持續(xù)大量投入。歐導(dǎo)公司希望成為世界先進(jìn)的自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的標(biāo)桿企業(yè)，并和行業(yè)內(nèi)的合作伙伴一起實(shí)現(xiàn)共贏。

記者 歐導(dǎo)如何看待當(dāng)前中國(guó)物流裝備市場(chǎng)需求狀況？將采取哪些舉措加快在中國(guó)的發(fā)展？

Franco Togni：近年來(lái)，中國(guó)制造企業(yè)面臨土地成本的不斷增長(zhǎng)與勞動(dòng)力成本迅速上升的巨大壓力，因此對(duì)于自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)以及密集存儲(chǔ)解決方案的需求與日俱增，這將為中國(guó)物流裝備行業(yè)帶來(lái)一個(gè)更大的發(fā)展空間。

歐導(dǎo)的穿梭車產(chǎn)品最早是從2009年在中國(guó)開始銷售，到2013年12月，在中國(guó)的銷售量已超過(guò)100臺(tái)，客戶有南京華德、南京音飛、南京六維、新中聯(lián)、東聯(lián)倉(cāng)儲(chǔ)等國(guó)內(nèi)知名貨架企業(yè)，客戶對(duì)歐導(dǎo)公司的產(chǎn)品給予了好評(píng)。

正是因?yàn)榭吹街袊?guó)潛在的巨大市場(chǎng)需求，2013年4月，歐導(dǎo)總公司決定直接進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，在中國(guó)上海成立了獨(dú)資企業(yè)——?dú)W導(dǎo)（上海）商貿(mào)有限公司，隨后，歐導(dǎo)又迅速地在江蘇太倉(cāng)投資建設(shè)組裝工廠，預(yù)計(jì)于2014年4月正式開始在國(guó)內(nèi)組裝生產(chǎn)穿梭車等產(chǎn)品。新工廠的設(shè)立，將使歐導(dǎo)能夠更好地服務(wù)于中國(guó)市場(chǎng)，提供快速的交貨期、快速的售后服務(wù)響應(yīng)以及更加有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。同時(shí)，太倉(cāng)工廠今后也將為歐導(dǎo)公司繼續(xù)加快進(jìn)入亞太市場(chǎng)提品生產(chǎn)和服務(wù)支持。

記者 歐導(dǎo)未來(lái)在中國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃是怎樣的？

第2篇：工廠自動(dòng)化建設(shè)方案范文

第一章　 總則

第一條 為貫徹落實(shí)《中國(guó)制造2025》、《中國(guó)制造2025.安徽篇》、《安徽省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)關(guān)于印發(fā)安徽省智能工廠和數(shù)字化車間認(rèn)定管理暫行辦法的通知》和《蕪湖市人民政府關(guān)于深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的實(shí)施意見》，進(jìn)一步深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展，協(xié)同推進(jìn)落實(shí)五大發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃，順應(yīng)制造業(yè)智能化的發(fā)展趨勢(shì)，加快我市制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，結(jié)合蕪湖市制造業(yè)特點(diǎn)和技術(shù)裝備狀況，特制定本辦法。

第二條  遵循自愿、公開、公平、公正和擇優(yōu)的原則，市級(jí)智能工廠和數(shù)字化車間每年認(rèn)定一次。

第三條 蕪湖市智能工廠和數(shù)字化車間的認(rèn)定和撤銷等管理工作由市經(jīng)信局負(fù)責(zé)；各縣（市）、區(qū)經(jīng)信部門負(fù)責(zé)所轄區(qū)域項(xiàng)目的推薦申報(bào)、指導(dǎo)和相關(guān)管理工作。

第二章   認(rèn)定

第四條 認(rèn)定條件

(一) 凡在蕪湖注冊(cè)并納稅，具有獨(dú)立法人資格和健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的工業(yè)企業(yè)，具有較好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

(二) 企業(yè)編制了信息化發(fā)展規(guī)劃，制定信息化工作制度，建立了信息化組織實(shí)施機(jī)構(gòu)，擁有穩(wěn)定的信息化管理團(tuán)隊(duì)。信息化建設(shè)經(jīng)費(fèi)納入了本單位年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算，企業(yè)信息化投入占固定資產(chǎn)投入比重逐年上升。針對(duì)企業(yè)員工，制定具體信息化培訓(xùn)方案，并有效實(shí)施。

(三) 企業(yè)信息系統(tǒng)以應(yīng)用為導(dǎo)向，在“離散型智能制造”、“流程型智能制造”、“網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造”、“大規(guī)模個(gè)性化定制”和“遠(yuǎn)程運(yùn)維服務(wù)”等方面，持續(xù)改進(jìn)，在本地區(qū)或行業(yè)中具有一定的典型性、代表性，以及示范和推廣效應(yīng)。

第五條 認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)智能制造“離散型智能制造”、“流程型智能制造”、“網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造”、“大規(guī)模個(gè)性化定制”和“遠(yuǎn)程運(yùn)維服務(wù)”五種模式的關(guān)鍵要素綜合評(píng)定。評(píng)分細(xì)則參考附件1(《智能制造新模式關(guān)鍵要素及評(píng)分細(xì)則》)。

第三章  認(rèn)定程序

第六條 組織申報(bào)。由縣（市）、區(qū)經(jīng)信部門組織轄區(qū)內(nèi)企業(yè)申報(bào)，對(duì)企業(yè)上報(bào)的材料進(jìn)行初審，出具推薦意見，加蓋公章后匯總上報(bào)市經(jīng)信局，推薦文件一份，企業(yè)申報(bào)材料提交電子版和光盤一份。

第七條 評(píng)審認(rèn)定。市經(jīng)信局受理并進(jìn)行形式審查，組織專家對(duì)初審合格的單位進(jìn)行評(píng)審，提出預(yù)選名單，并向社會(huì)公示，公示期5個(gè)工作日。市經(jīng)信局根據(jù)專家意見和公示收集的反饋意見審批認(rèn)定，由市經(jīng)信局發(fā)文公布。

駐市經(jīng)濟(jì)和信息化局紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)全程監(jiān)督。

第四章  管理措施

第八條 有下列情況之一的，撤銷其蕪湖市智能工廠和數(shù)字化車間稱號(hào)：

（一）所在企業(yè)被依法終止的；

（二）弄虛作假、違反相關(guān)規(guī)定或有其它違法行為的。

第九條  因第八條第（二）項(xiàng)原因被撤銷蕪湖市智能工廠和數(shù)字化車間稱號(hào)的，不再受理其認(rèn)定申請(qǐng)。

第十條  蕪湖市智能工廠和數(shù)字化車間發(fā)生更名、重組等重大調(diào)整的，應(yīng)經(jīng)縣（市）區(qū)經(jīng)信部門報(bào)市經(jīng)信局申請(qǐng)更名。

第五章   獎(jiǎng)懲

第十一條 主管部門應(yīng)對(duì)工業(yè)企業(yè)開展智能制造加強(qiáng)指導(dǎo)，采取政府購(gòu)買服務(wù)等方式，組織第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)開展企業(yè)智能制造發(fā)展水平診斷，提升企業(yè)兩化融合水平。

第十二條  上報(bào)省級(jí)智能工廠、數(shù)字化車間原則上從市智能工廠和數(shù)字化車間中推薦；對(duì)每年新認(rèn)定的智能工廠和數(shù)字化車間按當(dāng)年市級(jí)新型工業(yè)化政策給予獎(jiǎng)補(bǔ)。鼓勵(lì)各縣（市）區(qū)對(duì)新認(rèn)定智能工廠和數(shù)字化車間給予支持。

第六章  附 則

第十三條 本辦法由蕪湖市經(jīng)濟(jì)和信息化局負(fù)責(zé)解釋。

第十四條 本辦法自之日起施行。

 

附件:  1、智能制造新模式關(guān)鍵要素及評(píng)分細(xì)則

2、蕪湖市智能工廠申報(bào)書

       3、蕪湖市數(shù)字化化車間申報(bào)書

       4、項(xiàng)目?jī)?nèi)容具體要求

附件1

智能制造新模式關(guān)鍵要素及評(píng)分細(xì)則

 

項(xiàng)目總得分由基本要素分、附加功能要素分和績(jī)效分三部分構(gòu)成，即

總分=基本要素分(≤60分)+附加功能要素分(≤30分)+績(jī)效分(≤10分)。

根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)特征，從“離散型智能制造”、“流程型智能制造”、“網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造”、“大規(guī)模個(gè)性化定制”和“遠(yuǎn)程運(yùn)維服務(wù)”五種模式中選擇一種，將各分項(xiàng)得分填入附表1，評(píng)定項(xiàng)目總分。

其中，基本要素屬于單選項(xiàng)，即只能從多個(gè)基本要素選項(xiàng)中選擇一項(xiàng)；附加功能要素屬于多選項(xiàng)，附加功能要素得分為多個(gè)選項(xiàng)得分之和；績(jī)效分參照附表1下方的評(píng)分細(xì)則。

1.離散型智能制造模式(M1)

1.1 基本要素(單選項(xiàng))

(1) 智能單元(M1-A.1)。制造單元配備了數(shù)控機(jī)床、工業(yè)機(jī)器人、傳感器和控制裝備等數(shù)字化設(shè)備，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)設(shè)備間數(shù)據(jù)交換和共享。制造單元內(nèi)各設(shè)備能夠協(xié)同工作，具備故障自診斷等功能。【30分】

(2) 智能生產(chǎn)線(M1-A.2)。在智能單元基礎(chǔ)上，建立了物料自動(dòng)輸送系統(tǒng)；通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)設(shè)備間數(shù)據(jù)交換和共享，具備數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、保存和分析功能。智能生產(chǎn)線各設(shè)備能夠協(xié)同工作，具備故障自診斷功能。【40分】

(3) 智能車間(M1-A.3)。在智能生產(chǎn)線基礎(chǔ)上，建立了制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、調(diào)度、質(zhì)量、設(shè)備、生產(chǎn)、能效全過(guò)程閉環(huán)管理?！?0分】

(4) 智能工廠(M1-A.4)。在智能車間基礎(chǔ)上，建立了企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈、物流和成本等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)化。【60分】

1.2 附加功能要素(多選項(xiàng))

(1) 產(chǎn)品(工藝)管理(M1-B.1)。應(yīng)用三維數(shù)字化技術(shù)開發(fā)產(chǎn)品，建立了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)(PDM)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品圖紙文件電子化，以及圖紙文件集成管理；或應(yīng)用三維數(shù)字化技術(shù)設(shè)計(jì)工藝，建立了工藝集成管理系統(tǒng)，工藝流程及布局均已建立數(shù)字化模型，并進(jìn)行模擬仿真，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃、生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)全流程數(shù)字化管理。【10分】

(2) 可視化管理(M1-B.2)。建立了生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)采集和分析系統(tǒng)，充分采集生產(chǎn)進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)操作，質(zhì)量檢驗(yàn)，設(shè)備狀態(tài)，物料傳送等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，并與制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)和企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP)的高效協(xié)同與集成，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)，提高生產(chǎn)管理精細(xì)化和智能決策水平。【10分】

(3) 信息安全(M1-B.3)。建有工業(yè)信息安全管理制度和技術(shù)防護(hù)體系，具備網(wǎng)絡(luò)防護(hù)、應(yīng)急響應(yīng)等信息安全保障能力?！?0分】

2. 流程型智能制造模式(M2)

2.1基本要素(單選項(xiàng))

(1) 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)(M2-A.1)。采用先進(jìn)控制系統(tǒng)，工廠自控投用率達(dá)到90%以上。建立了實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)，并與過(guò)程控制、生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)互通集成。【40分】

(2) 生產(chǎn)流程模型化(M2-A.2)。在先進(jìn)控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，工藝流程建立了數(shù)字化模型，具備模擬仿真和工藝優(yōu)化功能，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程數(shù)據(jù)可視化?！?0分】

(3) 決策智能化(M2-A.3)。在生產(chǎn)流程模型化和可視化基礎(chǔ)上，建立了制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)和企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP)，實(shí)現(xiàn)過(guò)程量化管理，成本和質(zhì)量動(dòng)態(tài)跟蹤，從原材料到產(chǎn)成品的一體化協(xié)同優(yōu)化，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理和決策的智能優(yōu)化。【60分】

2.2附加功能要素(多選項(xiàng))

(1) 運(yùn)行過(guò)程動(dòng)態(tài)優(yōu)化(M2-B.1)。建立數(shù)據(jù)采集和監(jiān)控系統(tǒng)，生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)自采率達(dá)到90%以上，物流、能流、物性和資產(chǎn)全流程監(jiān)控與高度集成，制造和管理信息全程透明、共享，運(yùn)行過(guò)程動(dòng)態(tài)優(yōu)化?！?0分】

(2) 風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)監(jiān)控(M2-B.2)。對(duì)于存在較高安全風(fēng)險(xiǎn)和污染排放的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)有毒有害物質(zhì)排放和危險(xiǎn)源的自動(dòng)檢測(cè)與監(jiān)控；安全生產(chǎn)全方位監(jiān)控，建立在線應(yīng)急指揮聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)?！?0分】

(3) 信息安全(M2-B.3)。建立了工業(yè)信息安全管理制度和技術(shù)防護(hù)體系，具備網(wǎng)絡(luò)防護(hù)、應(yīng)急響應(yīng)等信息安全保障能力?！?0分】

3. 網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造模式(M3)

3.1基本要素(單選項(xiàng))

(1) 協(xié)同平臺(tái)(M3-A.1)。建立了網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同開發(fā)或云制造平臺(tái)，具有完善的體系架構(gòu)和運(yùn)行規(guī)則。【40分】

(2) 協(xié)同制造(M3-A.2)。借助協(xié)同平臺(tái)，面向制造需求和社會(huì)制造資源，在企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)制造資源彈性配置，以及網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造。【50分】

(3) 企業(yè)間協(xié)同(M3-A.3)。借助協(xié)同平臺(tái)，圍繞重點(diǎn)產(chǎn)品，采用并行工程，實(shí)現(xiàn)異地設(shè)計(jì)、研發(fā)、測(cè)試、人力資源統(tǒng)籌與協(xié)同；【60分】

3.2附加功能要素(多選項(xiàng))

(1) 產(chǎn)品溯源(M3-B.1)。利用工業(yè)云、工業(yè)大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)解析等技術(shù)，建立了圍繞全生產(chǎn)鏈協(xié)同共享的產(chǎn)品溯源體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)制造與運(yùn)維服務(wù)等環(huán)節(jié)的信息溯源服務(wù)?！?0分】

(2) 管理框架動(dòng)態(tài)重組(M3-B.2)。信息、資源高效統(tǒng)籌、異地共享，研發(fā)、生產(chǎn)、測(cè)試等環(huán)節(jié)跨區(qū)域協(xié)同，企業(yè)生產(chǎn)組織管理架構(gòu)實(shí)現(xiàn)敏捷響應(yīng)、動(dòng)態(tài)重組?！?0分】

(3) 信息安全(M3-B.3)。建立了工業(yè)信息安全管理制度和技術(shù)防護(hù)體系，具備網(wǎng)絡(luò)防護(hù)、應(yīng)急響應(yīng)等信息安全保障能力?！?0分】

4. 大規(guī)模個(gè)性化定制模式(M4)

4.1基本要素(單選項(xiàng))

(1) 差異化定制(M4-A.1)。借助電子商務(wù)平臺(tái)，建立了差異化產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)，采用模塊化設(shè)計(jì)，通過(guò)差異化的定制參數(shù)，組合形成個(gè)性化產(chǎn)品?！?0分】

(2) 個(gè)性化定制(M4-A.2)。借助電子商務(wù)平臺(tái)，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)用戶的個(gè)性化需求特征進(jìn)行挖掘，建立了個(gè)性化產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化產(chǎn)品開發(fā)和銷售?！?0分】

(3) 定制服務(wù)平臺(tái)(M4-A.3)。建立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)個(gè)性化定制服務(wù)平臺(tái)，通過(guò)定制參數(shù)選擇、三維數(shù)字建模、虛擬現(xiàn)實(shí)或增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)等方式，實(shí)現(xiàn)與用戶深度交互，快速生成產(chǎn)品定制方案。【60分】

    4.2附加功能要素(多選項(xiàng))

(1) 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)(M4-B.1)。建立了基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、供應(yīng)鏈管理和服務(wù)體系，快速和低成本滿足用戶個(gè)性化需求?！?0分】

(2) 資源協(xié)同(M4-B.2)。建立了資源管理系統(tǒng)(ERP)、客戶管理系統(tǒng)(CRM)和供應(yīng)商管理系統(tǒng)(SRM)，網(wǎng)絡(luò)定制平臺(tái)與企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)、計(jì)劃排產(chǎn)、柔性制造、營(yíng)銷管理、供應(yīng)鏈管理、物流配送和售后服務(wù)等高度協(xié)同與集成?！?0分】

(3) 信息安全(M4-B.3)。建立了工業(yè)信息安全管理制度和技術(shù)防護(hù)體系，具備網(wǎng)絡(luò)防護(hù)、應(yīng)急響應(yīng)等信息安全保障能力?！?0分】

5.遠(yuǎn)程運(yùn)維服務(wù)模式(M5)

5.1基本要素(單選項(xiàng))

(1) 云服務(wù)平臺(tái)(M5-A.1)。建立了云服務(wù)平臺(tái)，具有多通道并行接入能力，對(duì)裝備(產(chǎn)品)運(yùn)行數(shù)據(jù)和用戶數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程自動(dòng)采集，并建模分析。【40分】

(2) 數(shù)據(jù)處理(M5-A.2)。借助云服務(wù)平臺(tái)，有效篩選、梳理、存儲(chǔ)與管理裝備(產(chǎn)品)上傳的數(shù)據(jù)，采取數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)，自動(dòng)生成裝備(產(chǎn)品)運(yùn)行狀態(tài)報(bào)告，并推送至用戶端。【50分】

(3) 增值服務(wù)(M5-A.3)。建立了專家?guī)旌蛯＜易稍兿到y(tǒng)，提供在線檢測(cè)、故障預(yù)警、故障診斷與修復(fù)，以及預(yù)測(cè)性維護(hù)、運(yùn)行優(yōu)化和遠(yuǎn)程升級(jí)等服務(wù)，為智能裝備(產(chǎn)品)遠(yuǎn)程診斷和運(yùn)行維護(hù)提供決策支持?！?0分】

5.2附加功能要素(多選項(xiàng))

(1) 遠(yuǎn)程操控(M5-B.1)。借助云服務(wù)平臺(tái)，遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、作業(yè)操作和環(huán)境狀況，遠(yuǎn)程下達(dá)操作指令，調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，具備接管用戶端大部分現(xiàn)場(chǎng)操作的功能。【10分】

(2) 協(xié)同與集成(M5-B.2)。建立了產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)(PLM)，客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)，云服務(wù)平臺(tái)與產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)高度協(xié)同與集成?！?0分】

(3) 信息安全(M5-B.3)。建立了信息安全管理制度，具備信息安全防護(hù)能力。【10分】

表1 智能制造新模式評(píng)分表

單位

名稱

 

項(xiàng)目

名稱

 

模式類別

 

編號(hào)

 

模式

得分

離散型

M1

流程型

M2

網(wǎng)絡(luò)協(xié)同

M3

大規(guī)模定制

M4

遠(yuǎn)程運(yùn)維服務(wù)

M5

基本

要素

得分

(單選)

 

 

 

 

 

附加功能要素

得分

(多選)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

績(jī)效

得分

 

 

 

 

 

總分

 

 

 

 

 

                     

績(jī)效評(píng)分參考細(xì)則：

(1) 生產(chǎn)效率提高20%以上【5分】；生產(chǎn)效率提高不到20%，酌情給分。

(2) 運(yùn)營(yíng)成本降低10%以上【5分】；運(yùn)營(yíng)成本降低不到10%，酌情給分。

(3) 產(chǎn)品升級(jí)周期縮短30%以上【5分】；產(chǎn)品升級(jí)周期縮短不到30%，酌情給分。

(4) 產(chǎn)品不良品率降低5%以上【5分】；產(chǎn)品不良品率降低不到5%，酌情給分。

(5) 單位產(chǎn)值能耗降低5%以上【5分】；單位產(chǎn)值能耗降低不到5%，酌情給分。

(6) 替代惡劣或危險(xiǎn)環(huán)境下的人工操作【5分】。

績(jī)效分等于(1)至(6)分項(xiàng)得分之和；總分超過(guò)10分，按10分計(jì)。

附件2

 

 

蕪湖市智能工廠申報(bào)書

 

 

 

 

 

 

 

申報(bào)單位（ 蓋 章 ）                              

智 能 工 廠 名 稱                                

智 能 工 廠 地 址                                

申   報(bào)   日   期                                

 

 

 

 

蕪湖市經(jīng)濟(jì)和信息化局編制

一、企業(yè)和智能工廠基本信息

（一）企業(yè)基本信息

企業(yè)名稱

 

機(jī)構(gòu)代碼

 

成立時(shí)間

 

單位地址

 

聯(lián)系人

姓名

 

電話

 

職務(wù)

 

手機(jī)

 

傳真

 

E-mail

 

企業(yè)負(fù)責(zé)人

姓名

職務(wù)和職稱

電話

 

 

 

近三年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

20    年

20    年

20    年

總資產(chǎn)（萬(wàn)元）

 

 

 

總負(fù)債（萬(wàn)元）

 

 

 

主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（萬(wàn)元）

 

 

 

利潤(rùn)（萬(wàn)元）

 

 

 

稅金（萬(wàn)元）

 

 

 

企

業(yè)

簡(jiǎn)

介

（發(fā)展歷程、主營(yíng)業(yè)務(wù)、市場(chǎng)開拓等方面的特點(diǎn)，400字左右）

 

 

 

 

 

 

 

（二）智能工廠基本信息

智能制造模式

離散型智能制造模式    流程型智能制造模式

網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造模式      大規(guī)模個(gè)性化定制模式

遠(yuǎn)程運(yùn)維服務(wù)模式

項(xiàng)目名稱

 

項(xiàng)目地址

 

起止日期

 

項(xiàng)目投資（萬(wàn)元）

 

項(xiàng)

目

簡(jiǎn)

述

（對(duì)項(xiàng)目的智能化特征進(jìn)行簡(jiǎn)要描述， 400字左右。）

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

申報(bào)

單位

真實(shí)

性承

諾

我單位申報(bào)的所有材料，均真實(shí)、完整，如有不實(shí)，愿承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

 

                     法定代表人簽章：

                         公章：

                       年   月   日

縣（市）、區(qū)經(jīng)信局初審及推薦

意見

 

 

推薦單位（公章）

年   月   日

                      二、智能工廠基本情況

（一）項(xiàng)目概述

（二）項(xiàng)目實(shí)施的先進(jìn)性（與項(xiàng)目實(shí)施前的效果比較，與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平的比較，目標(biāo)產(chǎn)品市場(chǎng)前景分析。）

三、項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)狀（此部分具體編寫要點(diǎn)見附4，如申報(bào)多個(gè)模式試點(diǎn)示范，需分別描述。）

四、示范作用（突出對(duì)典型行業(yè)和區(qū)域內(nèi)開展同類業(yè)務(wù)的可復(fù)制性和示范價(jià)值。）

五、相關(guān)附件

1、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；

2、企業(yè)上年經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告原件復(fù)印件，包括審計(jì)報(bào)告正文（含會(huì)計(jì)師事務(wù)所蓋章和注冊(cè)會(huì)計(jì)師簽字）、財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表或損益表、現(xiàn)金流量表）、報(bào)表附注；

3、企業(yè)智能制造關(guān)鍵技術(shù)裝備、軟件的清單及品牌、供應(yīng)商和發(fā)票復(fù)印件；

4、企業(yè)智能制造方面取得的專利；

5、能夠證明滿足智能工廠的基本條件的其他文件資料。另附能夠突出反映企業(yè)智能工廠建設(shè)成效的視頻資料（清晰度不低于1080P，時(shí)長(zhǎng)5分鐘左右，并配以說(shuō)明性旁白）或電子照片（大小不低于5M，像素不低于800萬(wàn)，張數(shù)不少于10張，并附照片說(shuō)明性文字）。

 

(填報(bào)格式說(shuō)明：請(qǐng)用A4幅面編輯，正文字體為4號(hào)仿宋體，1.5倍行距。一級(jí)標(biāo)題3號(hào)黑體，二級(jí)標(biāo)題3號(hào)楷體。)

 

附件3

 

 

蕪湖市數(shù)字化車間申報(bào)書

 

 

 

 

 

 

 

申  報(bào)  單 位（蓋章）                              

數(shù) 字 化 車 間 名 稱                                

數(shù) 字 化 車 間 地 址                                

申    報(bào)    日    期                                

 

 

 

蕪湖市經(jīng)濟(jì)和信息化局編制

蕪湖市數(shù)字化車間申請(qǐng)表

 

 

企業(yè)基本信息

企業(yè)名稱

 

所屬行業(yè)

（按國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類具體到中類，如：制造業(yè)-化學(xué)纖維制造業(yè)-纖維素纖維原料及纖維制造）

所屬地區(qū)

填寫格式： xx縣（市、區(qū)）

 

組織機(jī)構(gòu)代碼

成立時(shí)間

 

詳細(xì)地址

 

聯(lián)系人

姓名

電話

 

職務(wù)

手機(jī)

 

傳真

E-mail

 

上年末總資產(chǎn)（萬(wàn)元）

上年末資產(chǎn)負(fù)債率（%）

 

上年末信用等級(jí)

上年銷售（萬(wàn)元）

 

上年稅金（萬(wàn)元）

上年利潤(rùn)（萬(wàn)元）

 

企業(yè)簡(jiǎn)介

（發(fā)展歷程、主營(yíng)業(yè)務(wù)、市場(chǎng)銷售等方面基本情況，限400字）

 

車間

基本

信息

車間名稱

車間智能化改造完成投資（萬(wàn)元）

 

車間建設(shè)開始時(shí)間

xx年xx月

車間建設(shè)完成時(shí)間

xx年xx月

 

車間生產(chǎn)產(chǎn)品及產(chǎn)量

車間上年度產(chǎn)出（萬(wàn)元）

 

車間內(nèi)全部設(shè)備臺(tái)套（產(chǎn)線）數(shù)

其中工業(yè)機(jī)器人數(shù)量

 

車間總體描述

（從車間智能裝備應(yīng)用及聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)過(guò)程實(shí)時(shí)調(diào)度、物料配送自動(dòng)化、產(chǎn)品信息可追溯、環(huán)境與資源能源消耗智能監(jiān)控、設(shè)計(jì)與生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)協(xié)同、售后服務(wù)智能化等方面，對(duì)擬申報(bào)示范數(shù)字化車間的智能化情況進(jìn)行簡(jiǎn)要描述，不超過(guò)500字。）

 

 

車間

基本

信息

智能裝備廣泛應(yīng)用

車間內(nèi)自動(dòng)化、智能化設(shè)備臺(tái)套（產(chǎn)線）數(shù)

車間內(nèi)自動(dòng)化、智能化設(shè)備占全部設(shè)備比重（%)

車間設(shè)備實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)

車間內(nèi)自動(dòng)化、智能化設(shè)備聯(lián)網(wǎng)數(shù)

車間內(nèi)自動(dòng)化、智能化設(shè)備聯(lián)網(wǎng)數(shù)占自動(dòng)化、智能化設(shè)備總數(shù)的比重（%）

生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)調(diào)度

生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控情況

（請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控、故障自動(dòng)報(bào)警和診斷分析的情況）

（請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明關(guān)鍵設(shè)備自動(dòng)調(diào)試修復(fù)的情況）

生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集分析情況

（請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明車間作業(yè)計(jì)劃生成情況）

（請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明生產(chǎn)制造過(guò)程中物料投放、產(chǎn)品產(chǎn)出數(shù)據(jù)采集、傳送情況）

（請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明生產(chǎn)制造過(guò)程根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)時(shí)調(diào)整的情況）

物料配送實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化

自動(dòng)識(shí)別技術(shù)設(shè)施、自動(dòng)物流設(shè)備使用情況

（請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程采用自動(dòng)識(shí)別技術(shù)設(shè)施的情況）

（請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明車間物流自動(dòng)挑選、實(shí)時(shí)配送和自動(dòng)輸送情況）

產(chǎn)品信息實(shí)現(xiàn)可追溯

關(guān)鍵工序智能化質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備使用情況

（請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明產(chǎn)品質(zhì)量在線自動(dòng)檢測(cè)、報(bào)警情況）

（請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明產(chǎn)品質(zhì)量自動(dòng)診斷分析和處理情況）

產(chǎn)品信息管理情況

（請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明采用智能化技術(shù)設(shè)備實(shí)時(shí)記錄產(chǎn)品信息的情況）

（請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明產(chǎn)品采用批號(hào)/批次/序列號(hào)管理的情況）

數(shù)字化車間建設(shè)前后經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益情況

數(shù)字化車間建設(shè)前后經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益情況總體描述

（從產(chǎn)出水平、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、綠色制造、安全生產(chǎn)、服務(wù)型制造等方面，對(duì)擬申報(bào)示范數(shù)字化車間建設(shè)前后情況進(jìn)行對(duì)比分析，并說(shuō)明目前在行業(yè)內(nèi)所處水平）

數(shù)字化車間建設(shè)前后經(jīng)濟(jì)效益情況

建設(shè)完成前的企業(yè)年銷售（萬(wàn)元）

建設(shè)完成后的企業(yè)年銷售（萬(wàn)元）

建設(shè)完成前的企業(yè)年利潤(rùn)（萬(wàn)元）

建設(shè)完成后的企業(yè)年利潤(rùn)（萬(wàn)元）

建設(shè)完成前的企業(yè)年稅金（萬(wàn)元）

建設(shè)完成后的企業(yè)年稅金（萬(wàn)元）

 

車間人數(shù)情況

建設(shè)完成前車間人數(shù)

建設(shè)完成后車間人數(shù)

生產(chǎn)效率提升情況

建設(shè)完成前每人每天產(chǎn)出水平（元/人/天）

建設(shè)完成后每人每天產(chǎn)出水平（元/人/天）

產(chǎn)品質(zhì)量提升情況

建設(shè)完成前產(chǎn)品合格率（%）

建設(shè)完成后產(chǎn)品合格率（%）

建設(shè)完成前優(yōu)良品率（%）

建設(shè)完成后優(yōu)良品率（%）

申報(bào)

單位

真實(shí)

性承

諾

我單位申報(bào)的所有材料，均真實(shí)、完整，如有不實(shí)，愿承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

 

                     法定代表人簽章：

                         公章：

                       年   月   日

縣（市）、區(qū)

經(jīng)信局初

審及推薦

意見

 

 

推薦單位（公章）

年   月   日

                  一、企業(yè)情況概述

（一）申報(bào)單位概況：成立時(shí)間、發(fā)展歷程、資本性質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)情況等；

（二）技術(shù)水平：研發(fā)隊(duì)伍、科研成果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、提供技術(shù)支持和服務(wù)的能力和條件等情況；

（三）行業(yè)優(yōu)勢(shì)：在相關(guān)行業(yè)、區(qū)域以及智能制造方面已具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)，已有的智能制造基礎(chǔ)和取得的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。

二、數(shù)字化車間情況概述

（一）企業(yè)建設(shè)數(shù)字化車間的目的和意義

（二）企業(yè)建設(shè)數(shù)字化車間的目標(biāo)和任務(wù)

（三）當(dāng)前國(guó)內(nèi)外同行業(yè)數(shù)字化車間建設(shè)情況

（四）車間智能化改造實(shí)施前后社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境效益對(duì)比，在提升智能制造水平、提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進(jìn)安全生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展等方面取得的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析；（著重介紹，盡可能列出數(shù)據(jù)、圖片或視頻資料）

（五）數(shù)字化車間對(duì)引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的示范點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)；

三、數(shù)字化車間具體情況介紹

（一）智能裝備應(yīng)用情況。車間內(nèi)應(yīng)用的自動(dòng)化生產(chǎn)線、機(jī)器人等自動(dòng)化、智能化生產(chǎn)、試驗(yàn)、檢測(cè)等設(shè)備情況，包括臺(tái)套（產(chǎn)線）數(shù)、占車間設(shè)備臺(tái)套（產(chǎn)線）數(shù)比例以及設(shè)備的具體功能及性能指標(biāo)等。

（二）車間設(shè)備聯(lián)網(wǎng)情況。車間采用現(xiàn)場(chǎng)總線、以太網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和分布式控制系統(tǒng)等信息技術(shù)和控制系統(tǒng)，建立車間級(jí)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的情況，車間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備聯(lián)網(wǎng)數(shù)，占智能化、自動(dòng)化設(shè)備總量的比例。請(qǐng)?zhí)峁┸囬g信息通信系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖，對(duì)架構(gòu)進(jìn)行說(shuō)明；提供實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)、裝備、零部件以及人員之間信息互聯(lián)互通和有效集成的方案；詳細(xì)描述企業(yè)信息安全保障的情況。

（三）生產(chǎn)過(guò)程實(shí)時(shí)調(diào)度情況。生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控、故障報(bào)警和診斷分析情況，生產(chǎn)任務(wù)指揮調(diào)度、車間作業(yè)計(jì)劃生成情況。請(qǐng)?zhí)峁┲圃靾?zhí)行系統(tǒng)的架構(gòu)，描述與生產(chǎn)直接相關(guān)的子系統(tǒng)的功能；描述制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）與企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)（ERP）集成的技術(shù)方案。

（四）物料配送自動(dòng)化情況。生產(chǎn)過(guò)程采用二維碼、條形碼、電子標(biāo)簽、移動(dòng)掃描終端等自動(dòng)識(shí)別技術(shù)設(shè)施的情況。請(qǐng)?zhí)峁┪锪餍畔⒒到y(tǒng)的整體架構(gòu)圖；物流設(shè)施及設(shè)備的清單；描述物流系統(tǒng)的自動(dòng)化、柔性化和網(wǎng)絡(luò)化特征。請(qǐng)描述電子單證、無(wú)線射頻識(shí)別等物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用情況。請(qǐng)?zhí)峁┪锪餍畔㈡溰浻布到y(tǒng)架構(gòu)圖、信息集成圖；描述多種運(yùn)輸方式的聯(lián)動(dòng)方式及效果；提供物流過(guò)程可視化、可追溯管理的實(shí)施方案；描述定制化增值服務(wù)的類別和相應(yīng)的實(shí)施方案。

（五）產(chǎn)品信息可追溯情況。產(chǎn)品質(zhì)量在線自動(dòng)檢測(cè)、報(bào)警和診斷分析情況；在原輔料供應(yīng)、生產(chǎn)管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流等環(huán)節(jié)采用智能化技術(shù)設(shè)備實(shí)時(shí)記錄產(chǎn)品信息情況。

四、相關(guān)附件

（一）企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；

（二）企業(yè)上年經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告原件復(fù)印件，包括審計(jì)報(bào)告正文（含會(huì)計(jì)師事務(wù)所蓋章和注冊(cè)會(huì)計(jì)師簽字）、財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表或損益表、現(xiàn)金流量表）、報(bào)表附注；

（三）車間內(nèi)智能設(shè)備、控制系統(tǒng)、軟件的購(gòu)置發(fā)票清單及發(fā)票復(fù)印件；

（四）其他相關(guān)文件。另附能夠突出反映企業(yè)數(shù)字化車間建設(shè)成效的視頻資料（清晰度不低于1080P，時(shí)長(zhǎng)5分鐘左右，并配以說(shuō)明性旁白）或電子照片（大小不低于5M，像素不低于800萬(wàn)，張數(shù)不少于10張，并附照片說(shuō)明性文字）。

 

(填報(bào)格式說(shuō)明：請(qǐng)用A4幅面編輯，正文字體為4號(hào)仿宋體，1.5倍行距。一級(jí)標(biāo)題3號(hào)黑體，二級(jí)標(biāo)題3號(hào)楷體。)

附件4：               項(xiàng)目?jī)?nèi)容具體要求

模式一：離散型智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目

1、項(xiàng)目系統(tǒng)模型建立與運(yùn)行情況

請(qǐng)分別提供車間/工廠總體設(shè)計(jì)模型、工程設(shè)計(jì)模型、工藝流程及布局模型的架構(gòu)及說(shuō)明；提供上述系統(tǒng)模型模擬仿真的情況。

2、先進(jìn)設(shè)計(jì)技術(shù)應(yīng)用和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)(PDM)建設(shè)情況

請(qǐng)描述數(shù)字化三維設(shè)計(jì)與工藝技術(shù)的應(yīng)用情況，以及通過(guò)物理檢測(cè)與試驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證和優(yōu)化的情況；提品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)(PDM)的整體架構(gòu)圖，描述其主要功能。

3、關(guān)鍵技術(shù)裝備應(yīng)用情況

請(qǐng)?zhí)峁└邫n數(shù)控機(jī)床與工業(yè)機(jī)器人、智能傳感與控制裝備、智能檢測(cè)與裝配裝備、智能物流與倉(cāng)儲(chǔ)裝備等關(guān)鍵技術(shù)裝備的應(yīng)用與集成情況。

4、生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)采集與分析系統(tǒng)建設(shè)情況

請(qǐng)?zhí)峁┥a(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)采集與分析系統(tǒng)的整體架構(gòu)及功能描述。

5、制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)與企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP)建設(shè)情況

請(qǐng)?zhí)峁┲圃靾?zhí)行系統(tǒng)(MES)的架構(gòu)，描述其主要子系統(tǒng)的功能；提供企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP)架構(gòu)，并描述其主要子系統(tǒng)的功能。

6、工廠內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)建設(shè)及信息集成情況

請(qǐng)?zhí)峁┕S內(nèi)部工業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖，并對(duì)架構(gòu)進(jìn)行說(shuō)明；提供制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)與企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP)實(shí)現(xiàn)信息集成的技術(shù)方案及運(yùn)行情況；提供全生命周期產(chǎn)品信息統(tǒng)一平臺(tái)的架構(gòu)，說(shuō)明其運(yùn)行情況。

7、信息安全保障情況

請(qǐng)描述項(xiàng)目的信息安全管理制度、技術(shù)防護(hù)體系和功能安全保護(hù)系統(tǒng)的建設(shè)及運(yùn)行情況。

 

模式二：流程型智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目

1、項(xiàng)目系統(tǒng)模型建立與運(yùn)行情況

請(qǐng)分別提供工廠總體設(shè)計(jì)模型、工程設(shè)計(jì)模型、工藝流程及布局模型的架構(gòu)及說(shuō)明，并提供上述系統(tǒng)模型模擬仿真的情況。

2、數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)情況

請(qǐng)?zhí)峁?shù)據(jù)采集與監(jiān)控系統(tǒng)架構(gòu)圖、系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)行情況；描述現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集與分析情況。

3、先進(jìn)控制系統(tǒng)建設(shè)情況

請(qǐng)?zhí)峁┫冗M(jìn)控制系統(tǒng)架構(gòu)圖、系統(tǒng)建設(shè)情況；描述關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制與在線優(yōu)化的總體情況。

4、制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)和企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP)建設(shè)情況

請(qǐng)?zhí)峁┲圃靾?zhí)行系統(tǒng)(MES)的架構(gòu)，并描述其主要子系統(tǒng)的功能；提供企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP)架構(gòu)，及其主要子系統(tǒng)的功能。

5、健康安全環(huán)境監(jiān)控情況

對(duì)于存在較高安全風(fēng)險(xiǎn)和污染排放的項(xiàng)目，請(qǐng)?zhí)峁┯泻ξ镔|(zhì)排放和危險(xiǎn)源的自動(dòng)檢測(cè)與監(jiān)控情況，安全生產(chǎn)的監(jiān)控情況，描述在線應(yīng)急指揮系統(tǒng)主要功能及運(yùn)行情況。

6、工廠內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)建設(shè)情況

請(qǐng)?zhí)峁╉?xiàng)目的信息通信與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的架構(gòu)，并對(duì)架構(gòu)進(jìn)行描述；描述數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控系統(tǒng)與制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)實(shí)現(xiàn)信息集成的技術(shù)方案；描述制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)與企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP)實(shí)現(xiàn)信息集成的技術(shù)方案；提供全生命周期數(shù)據(jù)統(tǒng)一平臺(tái)的架構(gòu)，說(shuō)明其建設(shè)和運(yùn)行情況。

7、信息安全保障情況

請(qǐng)描述項(xiàng)目的信息安全管理制度、技術(shù)防護(hù)體系和功能安全保護(hù)系統(tǒng)的建設(shè)情況。

 

模式三：網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目

1. 網(wǎng)絡(luò)化制造資源協(xié)同平臺(tái)建設(shè)情況

請(qǐng)?zhí)峁┚W(wǎng)絡(luò)化制造資源協(xié)同平臺(tái)的軟硬件系統(tǒng)架構(gòu)圖(包括技術(shù)架構(gòu)、邏輯架構(gòu)等)和運(yùn)行規(guī)則；說(shuō)明各協(xié)同企業(yè)的信息系統(tǒng)與該平臺(tái)對(duì)接方式。

2. 開展協(xié)同開發(fā)的情況

請(qǐng)描述跨企業(yè)、跨部門開展協(xié)同開發(fā)的業(yè)務(wù)流程，以及異地資源的統(tǒng)籌和協(xié)同情況。

3. 開展協(xié)同制造的情況

請(qǐng)描述基于網(wǎng)絡(luò)化制造資源協(xié)同平臺(tái)所提供的制造服務(wù)和資源，企業(yè)間、部門間的典型應(yīng)用場(chǎng)景。

4. 產(chǎn)品溯源體系建設(shè)情況

請(qǐng)?zhí)崞匪菰大w系的建設(shè)情況，描述主要環(huán)節(jié)信息溯源服務(wù)開展情況。

5. 制造服務(wù)和資源的動(dòng)態(tài)分析和柔性配置情況

請(qǐng)描述企業(yè)制造資源協(xié)同平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)制造需求和社會(huì)化制造資源的動(dòng)態(tài)分析和柔性配置功能。

6. 信息安全保障情況

請(qǐng)描述項(xiàng)目的信息安全管理制度和技術(shù)防護(hù)體系建設(shè)及運(yùn)行情況。

 

模式四：大規(guī)模個(gè)性化定制試點(diǎn)示范項(xiàng)目

1. 產(chǎn)品采用模塊化設(shè)計(jì)的情況

請(qǐng)?zhí)峁┛啥ㄖ飘a(chǎn)品的品類、各品類可定制的參數(shù)、定制服務(wù)模式、用戶定制流程、企業(yè)個(gè)性化制造流程。

2. 個(gè)性化定制服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)情況

請(qǐng)?zhí)峁﹤€(gè)性化定制平臺(tái)的軟硬件系統(tǒng)架構(gòu)圖，包括技術(shù)架構(gòu)、邏輯架構(gòu)等，描述與用戶的交互方式等功能。

3. 個(gè)性化產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)情況

請(qǐng)?zhí)峁﹤€(gè)性化產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)情況，描述對(duì)用戶個(gè)性化需求數(shù)據(jù)的挖掘和分析的情況。

4. 個(gè)性化定制平臺(tái)與相關(guān)系統(tǒng)集成情況

請(qǐng)?zhí)峁﹤€(gè)性化定制平臺(tái)與企業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、供應(yīng)鏈管理、物流配送、客戶服務(wù)等數(shù)字化制造系統(tǒng)的協(xié)同與集成情況。

 

模式五：遠(yuǎn)程運(yùn)維服務(wù)試點(diǎn)示范項(xiàng)目

1. 智能裝備/產(chǎn)品的數(shù)據(jù)采集、通信和遠(yuǎn)程控制功能

請(qǐng)描述智能裝備/產(chǎn)品的數(shù)據(jù)采集、通信和遠(yuǎn)程控制功能，及所采用的技術(shù)方案、數(shù)據(jù)接口格式。

2. 遠(yuǎn)程運(yùn)維服務(wù)平臺(tái)建設(shè)及運(yùn)行情況

請(qǐng)?zhí)峁┻h(yuǎn)程運(yùn)維服務(wù)平臺(tái)的系統(tǒng)架構(gòu)(包括技術(shù)架構(gòu)、邏輯架構(gòu)等)和詳細(xì)功能；描述基于遠(yuǎn)程運(yùn)維服務(wù)平臺(tái)提供的具體增值服務(wù)，以及各種增值服務(wù)的業(yè)務(wù)流程和實(shí)施方案。

3. 遠(yuǎn)程運(yùn)維服務(wù)平臺(tái)與相關(guān)系統(tǒng)集成情況

請(qǐng)?zhí)峁┻h(yuǎn)程運(yùn)維服務(wù)平臺(tái)與產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)(PLM)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)、產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)的集成方案。

4. 專家?guī)旌蛯＜易稍兿到y(tǒng)建設(shè)情況

請(qǐng)描述專家?guī)臁＜易稍兿到y(tǒng)的系統(tǒng)架構(gòu)、主要功能、運(yùn)行情況。

第3篇：工廠自動(dòng)化建設(shè)方案范文

【關(guān)鍵詞】工業(yè)企業(yè)供電，課程實(shí)施方案，工程任務(wù)

在應(yīng)用型本科院校中，《工業(yè)企業(yè)供電》作為電氣類專業(yè)專業(yè)核心課程，對(duì)其掌握的程度將直接影響到學(xué)生服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)一線的能力。作者通過(guò)多年該課程的教學(xué)，歸納出《工業(yè)企業(yè)供電》課程在應(yīng)用型本科教學(xué)中存在的主要問題，然后按照工程任務(wù)課程化的教改思路，結(jié)合企業(yè)供配電設(shè)計(jì)生產(chǎn)的實(shí)際需要，總結(jié)了以模塊化劃分的《工業(yè)企業(yè)供電》課程教學(xué)方案，用于教學(xué)實(shí)際中，以提高學(xué)生對(duì)工程實(shí)際問題的綜合處理能力。

1《工業(yè)企業(yè)供電》課程教學(xué)現(xiàn)狀

電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè)《工業(yè)企業(yè)供電》課程開設(shè)至今，其教學(xué)現(xiàn)狀以及存在的問題可歸納為兩點(diǎn)：一是采用單一工廠供電組件原理分析的方式進(jìn)行知識(shí)講解，學(xué)生形成系統(tǒng)的知識(shí)體系較弱；二是對(duì)這門課程在企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際的需要了解不足，課程講解與工作實(shí)際對(duì)接點(diǎn)把握不好。首先，近年來(lái)我國(guó)工廠供電的自動(dòng)化、程序化控制技術(shù)使用越來(lái)越廣泛，新技術(shù)、新設(shè)備的使用，使原有的工廠供電技術(shù)已不能滿足工業(yè)企業(yè)的發(fā)展需要；其次，當(dāng)前應(yīng)用型本科院校開設(shè)《工業(yè)企業(yè)供電》課程還局限于工廠供電設(shè)備的工作原理、結(jié)構(gòu)組成介紹，由于教學(xué)方法、能力培養(yǎng)方式的采用不當(dāng)，導(dǎo)致《工業(yè)企業(yè)供電》與專業(yè)應(yīng)用脫節(jié)，使學(xué)生無(wú)法將所學(xué)到的知識(shí)很好地應(yīng)用到專業(yè)領(lǐng)域中。

“工程任務(wù)課程化”教學(xué)法它是將企業(yè)實(shí)際的工程任務(wù)貫穿于教學(xué)的始終，用企業(yè)中的實(shí)際工程任務(wù)進(jìn)行新知識(shí)的引入，由學(xué)生親自進(jìn)行工程任務(wù)的設(shè)計(jì)、管理、開發(fā)和制作，做到學(xué)以致用；讓學(xué)生通過(guò)工程任務(wù)相關(guān)內(nèi)容的開發(fā)、設(shè)計(jì)和制作，在實(shí)踐中鞏固所學(xué)理論知識(shí)，并做到融會(huì)貫通；最終通過(guò)工程任務(wù)的設(shè)計(jì)、管理、開發(fā)和制作，讓學(xué)生在學(xué)中做，在做中學(xué)，培養(yǎng)理論與實(shí)踐的綜合應(yīng)用能力和分析問題、解決問題能力，全面提高學(xué)生綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)畢業(yè)與就業(yè)的無(wú)縫連接，為企業(yè)提供優(yōu)秀應(yīng)用型人才。

本文就是將“工程任務(wù)課程化”借鑒到《工業(yè)企業(yè)供電》的課程教學(xué)中，并結(jié)合教學(xué)實(shí)際做了相應(yīng)的改進(jìn)，教學(xué)中取得了一定的效果。

2科學(xué)設(shè)定課程教學(xué)方案

基于以上對(duì)《工業(yè)企業(yè)供電》課程教學(xué)現(xiàn)狀和問題的分析，充分考慮企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際和專業(yè)教學(xué)實(shí)際的差異性，結(jié)合應(yīng)用型本科院校的培養(yǎng)目標(biāo)，確定《工業(yè)企業(yè)供電》的課程目標(biāo)，即以專業(yè)就業(yè)方向?yàn)橐罁?jù)，培養(yǎng)工廠供配電技術(shù)的綜合應(yīng)用基礎(chǔ)能力。為此，提出工程任務(wù)課程化的模塊式的《工業(yè)企業(yè)供電》課程教學(xué)方案，即以課程教學(xué)目標(biāo)與工廠實(shí)際需要作為分析對(duì)象，將課程劃分為五個(gè)工程任務(wù)模塊，并設(shè)計(jì)針對(duì)性較強(qiáng)的技能模塊，開展理論實(shí)踐教學(xué)工作。

2.1制定實(shí)施方案

2.1.1工程任務(wù)模塊。經(jīng)過(guò)分析，確定《工業(yè)企業(yè)供電》課程四個(gè)主要工程任務(wù)的教學(xué)模塊，一個(gè)拓展模塊。四個(gè)主要工程任務(wù)模塊分別為：模塊一變壓器的選擇應(yīng)用、模塊二主結(jié)線方案的設(shè)計(jì)、模塊三導(dǎo)線與電纜的選擇應(yīng)用、模塊四控制系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)，拓展模塊為新能源發(fā)電模塊。按照相應(yīng)的工程任務(wù)模塊來(lái)開展課程教學(xué)與實(shí)踐技能訓(xùn)練，并在基礎(chǔ)工程任務(wù)模塊完成后，開展實(shí)際工程訓(xùn)練與企業(yè)工廠供電系統(tǒng)實(shí)地參觀分析，讓學(xué)生形成綜合應(yīng)用能力。

2.1.2課程優(yōu)化設(shè)置。一般高等院?！豆I(yè)企業(yè)供電》課程基本上安排在一個(gè)學(xué)期內(nèi)完成，總課時(shí)為64學(xué)時(shí)，后期開設(shè)該課程的課程設(shè)計(jì)40學(xué)時(shí)，通過(guò)模塊進(jìn)行講練結(jié)合共同推進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)課程設(shè)計(jì)與有效教學(xué)的融合。（見框圖1）。由于該課程的實(shí)踐性比較強(qiáng)，如果學(xué)生沒有充分的時(shí)間進(jìn)行實(shí)踐操作和消化知識(shí)，就會(huì)導(dǎo)致教學(xué)效果并不是十分理想?？紤]上述情況，在總學(xué)時(shí)數(shù)不變的情況下將同一個(gè)學(xué)期教學(xué)分為兩個(gè)階段進(jìn)行。第一階段學(xué)習(xí)課程必備的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，掌握必備的基礎(chǔ)理論。此階在教學(xué)過(guò)程部分內(nèi)容安排學(xué)生自學(xué)，并結(jié)合生產(chǎn)生活中的電氣設(shè)備小視頻、照片等，以PPT形式，每人上臺(tái)講解，教師當(dāng)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)（此階段對(duì)教師專業(yè)知識(shí)面要求較高，學(xué)生搜集的信息非常豐富，教師也不盡了解）。通過(guò)此種方式即加強(qiáng)了學(xué)生關(guān)注身邊用電設(shè)備應(yīng)用情況，又培養(yǎng)了對(duì)專業(yè)知識(shí)自學(xué)能力。第二階段進(jìn)行課程工程任務(wù)模塊訓(xùn)練，鞏固課程知識(shí)，提升實(shí)踐操作能力（包含課程設(shè)計(jì)）。為了達(dá)到實(shí)際的生產(chǎn)設(shè)計(jì)效果，教學(xué)團(tuán)隊(duì)利用收集的大量實(shí)際生產(chǎn)設(shè)計(jì)資料，某些企業(yè)的實(shí)際電氣生產(chǎn)系統(tǒng)資料，為保密和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，教學(xué)中修改了資料中相關(guān)的技術(shù)參數(shù)，讓學(xué)生進(jìn)行實(shí)際的企業(yè)電力生產(chǎn)設(shè)計(jì)；同時(shí)，還可利用課余時(shí)間，將學(xué)習(xí)該課程的學(xué)生作為學(xué)徒工人，安排到專業(yè)公司參與供配電設(shè)計(jì)施工工作，以提升學(xué)生對(duì)工廠供配電技術(shù)的綜合應(yīng)用能力。

2.2方案實(shí)施過(guò)程。為了更好地落實(shí)新的課程改革方案，實(shí)現(xiàn)課程的教學(xué)目標(biāo)，我們制定了具體任務(wù)，包括科學(xué)制定工程任務(wù)課程化模塊，將安全生產(chǎn)的理念貫穿各教學(xué)模塊、教師專業(yè)素質(zhì)提升、課程教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、專業(yè)企業(yè)建設(shè)、信息資源建設(shè)等，使《工業(yè)企業(yè)供電》課程真正為專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)服務(wù)。

2.2.1安全教育貫穿工程任務(wù)課程化模塊。為了更好的使課程的教學(xué)內(nèi)容結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，課程組組織教師到企業(yè)調(diào)研，科學(xué)合理的劃分工程任務(wù)課程化模塊，始終將企業(yè)安全生產(chǎn)要求“安全第一，預(yù)防為主”的基本原則，江安全生產(chǎn)“滲透”在各模塊教學(xué)過(guò)程中，給學(xué)生樹立安全生產(chǎn)的思想意識(shí)，此環(huán)節(jié)的實(shí)施以學(xué)校具有安全教育資質(zhì)的教師和聘請(qǐng)企業(yè)安全員進(jìn)行講授指導(dǎo)。各模塊中計(jì)算、設(shè)計(jì)、選型中，強(qiáng)調(diào)對(duì)比校驗(yàn)內(nèi)容的重要性，達(dá)到各電氣設(shè)備安全、科學(xué)、合理。

2.2.2教師專業(yè)素質(zhì)提升。為提高學(xué)生工廠供配電技術(shù)綜合應(yīng)用能力，提升教師自身專業(yè)素質(zhì)和實(shí)踐能力是關(guān)鍵。隨著工廠供配電技術(shù)的發(fā)展，教師除了要熟悉各個(gè)模塊的教學(xué)內(nèi)容外，還需到企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，考取電氣類崗位認(rèn)證，不斷擴(kuò)充相關(guān)工廠供電技術(shù)綜合應(yīng)用的實(shí)踐能力。此外，教師還應(yīng)該通過(guò)相應(yīng)的科研項(xiàng)目、教研活動(dòng)來(lái)帶動(dòng)知識(shí)水平和技術(shù)能力的提升，在全面掌握授課內(nèi)容的基礎(chǔ)上，逐步形成自己的教學(xué)風(fēng)格，提升教學(xué)水平。

2.2.3團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施。教學(xué)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)在整個(gè)課程改革建設(shè)中也起到了十分重要的作用。首先，優(yōu)化課程團(tuán)隊(duì)的組織，選派教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)的教師擔(dān)任課程團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，圍繞課程建設(shè)，以有企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的教師為核心，組建教學(xué)團(tuán)隊(duì)，本過(guò)程有執(zhí)教《工業(yè)企業(yè)供電》課程多年的教師，且具有維修電工高級(jí)技師資質(zhì)的教師帶領(lǐng)開展課程建設(shè)。其次，教學(xué)團(tuán)隊(duì)開展企業(yè)實(shí)踐學(xué)習(xí)，提高教師的實(shí)踐技能水平。最后，為了適應(yīng)工程任務(wù)模塊教學(xué)的需要，以工程任務(wù)模塊作為劃分依據(jù)，將在該領(lǐng)域水平突出的教師組織起來(lái)，形成課程團(tuán)隊(duì)內(nèi)的多個(gè)模塊小組，進(jìn)行小組專項(xiàng)研究。在教學(xué)過(guò)程中的模塊實(shí)施，采用聘請(qǐng)了供電公司的高工進(jìn)行變配電站的運(yùn)行、繼電保護(hù)等內(nèi)容的生產(chǎn)案例分析教學(xué)，有效的提高了學(xué)生對(duì)工業(yè)企業(yè)供電知識(shí)的掌握和理解。通過(guò)以上措施的實(shí)施，有力的提升教學(xué)團(tuán)隊(duì)在各領(lǐng)域的整體教學(xué)水平。

2.2.4校企合作建設(shè)。將教學(xué)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際有效的組合，關(guān)鍵點(diǎn)在校企合作建設(shè)上。在我?！凹訌?qiáng)校企合作、產(chǎn)教融合”方向引導(dǎo)下，依托于地區(qū)工業(yè)生產(chǎn)和新能源及發(fā)電工程的建設(shè)，利用企業(yè)的參觀和實(shí)習(xí)，加強(qiáng)學(xué)生的現(xiàn)行先進(jìn)電力企業(yè)的認(rèn)識(shí)和了解。目前，結(jié)合地區(qū)優(yōu)勢(shì)，已于石嘴山大武口熱電廠、平羅光伏電站、石嘴山供電公司、吳忠太陽(yáng)山風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目建立良好的合作關(guān)系，為學(xué)生的專業(yè)模塊實(shí)習(xí)奠定基礎(chǔ)。同時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)企業(yè)?？咸妓亟踩珜?shí)習(xí)基地，為學(xué)生樹立安全生產(chǎn)的理念。此外，將企業(yè)電氣擴(kuò)建或已建成的項(xiàng)目資料拿來(lái)，調(diào)整參數(shù)，讓學(xué)生通過(guò)課程設(shè)計(jì)進(jìn)行設(shè)計(jì)改造，加強(qiáng)專業(yè)設(shè)計(jì)的真實(shí)性。

2.2.5信息資源建設(shè)。為了使學(xué)生在課程學(xué)習(xí)過(guò)程中有更多的學(xué)習(xí)交流資源，本課程以電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè)為依托，建立強(qiáng)大的專業(yè)討論群，該群主要以我校電氣類專業(yè)在校學(xué)生、歷屆畢業(yè)生、合作企業(yè)電氣工程師、學(xué)校專業(yè)教師組成，畢業(yè)生可上傳大量的專業(yè)生產(chǎn)案例，企業(yè)工程師可提供實(shí)際生產(chǎn)規(guī)范、專業(yè)教師可提供正確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶I(yè)體系指導(dǎo)，共同上傳專業(yè)資料和生產(chǎn)案例。目前該群已有學(xué)生達(dá)到400余人，上傳資料達(dá)到1T，為在校學(xué)生《工業(yè)企業(yè)供電》課程的學(xué)習(xí)和工程任務(wù)的實(shí)施提供了良好的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，有力的促進(jìn)學(xué)生課下對(duì)課程專業(yè)內(nèi)容的進(jìn)一步學(xué)習(xí)和鞏固。

3結(jié) 語(yǔ)

將《工業(yè)企業(yè)供電》課程主要分為五個(gè)工程任務(wù)模塊，結(jié)合工程訓(xùn)練和企業(yè)實(shí)踐，將實(shí)際的工程任務(wù)和安全生產(chǎn)貫穿于教學(xué)的始終，用實(shí)際工程任務(wù)、生產(chǎn)設(shè)計(jì)進(jìn)行新知識(shí)的引入，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)動(dòng)力；學(xué)習(xí)知識(shí)時(shí)密切結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)，讓學(xué)生學(xué)有所用，培養(yǎng)和鍛煉學(xué)生的應(yīng)用能力。使學(xué)生在教學(xué)和工程完成的過(guò)程中循序漸進(jìn)的掌握專業(yè)知識(shí)、綜合能力培養(yǎng)、形成良好職業(yè)素養(yǎng)，為就業(yè)打下基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張超群，淺析工程任務(wù)課程化在教學(xué)過(guò)程中的意義 .教材

教法，2011，67-68

[2]葛淑環(huán)，楊鳳義 工程任務(wù)課程化在教學(xué)中的分析.教材教

第4篇：工廠自動(dòng)化建設(shè)方案范文

早餐后，當(dāng)你走進(jìn)中心控制室，與全廠10個(gè)車間的控制師們?cè)诿髁潦孢m的工作環(huán)境中開始一天的工作。在每個(gè)人面前的設(shè)備屏幕上，全廠的設(shè)備運(yùn)行狀況配以數(shù)據(jù)，以可視化模型的方式一覽無(wú)余。

你心情愉快地掃視自己監(jiān)控設(shè)備的數(shù)值波動(dòng)，DCS（分散控制系統(tǒng)）會(huì)自動(dòng)提示出現(xiàn)異常數(shù)值波動(dòng)的環(huán)節(jié)，并通知車間巡檢班長(zhǎng)到設(shè)備區(qū)進(jìn)行仔細(xì)巡檢。一會(huì)兒，巡檢工人的坐標(biāo)出現(xiàn)在電子視圖上，對(duì)方發(fā)現(xiàn)的問題和記錄的數(shù)據(jù)也一并通過(guò)電子巡檢設(shè)備傳回控制室。

判斷問題后，系統(tǒng)自動(dòng)給出處理方案，并指導(dǎo)技術(shù)工人輕松的處理了設(shè)備問題……這并不是虛幻的電影場(chǎng)景，而是在未來(lái)的智能工廠中呈現(xiàn)的一幅再普通不過(guò)的工作畫面。

從信息化到智能化的跨越

起始于2012年的智能工廠建設(shè)，經(jīng)過(guò)三年的發(fā)展，已經(jīng)從信息化基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，初步形成智能工廠的基本框架。實(shí)現(xiàn)敏捷生產(chǎn)、提升經(jīng)濟(jì)效益;實(shí)現(xiàn)了裝置數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)高速化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、應(yīng)用集成化、感知實(shí)時(shí)化。正是憑借在智能工廠建設(shè)方面的卓越成績(jī)，九江石化才成為工業(yè)和信息化部“智能制造試點(diǎn)示范專項(xiàng)行動(dòng)”首批試點(diǎn)示范企業(yè)之一，以及石化領(lǐng)域第一家智能制造試點(diǎn)企業(yè)。

作為長(zhǎng)江沿線的中等規(guī)模煉化企業(yè)，九江石化的信息化建設(shè)經(jīng)歷了一個(gè)從無(wú)到有、從基礎(chǔ)到頂端的過(guò)程。就如九江石化信息中心主任羅敏明所說(shuō)，九江石化的信息化建設(shè)歷程經(jīng)歷了三個(gè)階段：

第一，2005年之前階段。這個(gè)階段主要是從無(wú)到有、從單機(jī)版應(yīng)用到網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，從單個(gè)功能到單項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)用，各部門信息化應(yīng)用如散兵游勇，財(cái)務(wù)管理、人事管理等處于業(yè)務(wù)處理電子化的初級(jí)階段，信息孤島現(xiàn)象大量存在，信息安全管理薄弱。

第二，2005-2011年階段。公司信息化建設(shè)和應(yīng)用加快了發(fā)展步伐，三個(gè)層面信息化建設(shè)、應(yīng)用發(fā)生了翻天覆地的變化。在經(jīng)營(yíng)管理層面，建立了以ERP為核心的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，覆蓋了財(cái)務(wù)、計(jì)劃、銷售、采購(gòu)、設(shè)備、項(xiàng)目、資金管理和人事、薪酬等核心業(yè)務(wù)，通過(guò)業(yè)務(wù)重組、優(yōu)化，推動(dòng)了企業(yè)管理創(chuàng)新;電子商務(wù)應(yīng)用改變了傳統(tǒng)購(gòu)銷模式，堵塞了管理漏洞;OA辦公、信息門戶、工資獎(jiǎng)金考勤等系統(tǒng)應(yīng)用提高了工作效率。在生產(chǎn)管理層面，先后實(shí)施了SMES、LIMS、ORION、PIMS、流程模擬等應(yīng)用系統(tǒng)。在過(guò)程控制層面，主要裝置都開始應(yīng)用DCS系統(tǒng)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、生產(chǎn)過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)控、生產(chǎn)裝置先進(jìn)控制等進(jìn)一步推廣應(yīng)用，全面提升了生產(chǎn)過(guò)程的操作、優(yōu)化和管理水平。

第三，2011年至今階段。公司規(guī)劃了“十二五”信息化規(guī)劃和智能工廠建設(shè)方案，全面啟動(dòng)了新一輪信息化建設(shè)，以打造一流的信息化能力為目標(biāo)，為提升企業(yè)的軟實(shí)力和硬實(shí)力做出貢獻(xiàn)。這一時(shí)期，九江石化的智能工廠建設(shè)拉開了序幕。

智能化促效率、效益雙提升

在羅敏明看來(lái)，智能工廠就是在智能化發(fā)展趨勢(shì)下，面向產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，綜合應(yīng)用現(xiàn)代傳感技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、智能化技術(shù)和管理技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)，與現(xiàn)有生產(chǎn)過(guò)程的工藝和設(shè)備運(yùn)行技術(shù)高度集成的新型工廠，以實(shí)現(xiàn)復(fù)雜環(huán)境下生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的高效、節(jié)能和可持續(xù)為目標(biāo)。

九江石化智能工廠的建設(shè)目標(biāo)是“提高發(fā)展質(zhì)量、提升經(jīng)濟(jì)效益、支撐安全環(huán)保、固化卓越基因”，在“計(jì)劃調(diào)度、安全環(huán)保、能源管理、裝置操作、IT管控”等五個(gè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)具有“自動(dòng)化、數(shù)字化、可視化、模型化、集成化”等“五化”特征的智能化應(yīng)用。

智能工廠神經(jīng)中樞――生產(chǎn)管控中心于2014年7月建成投用。生產(chǎn)管控中心集經(jīng)營(yíng)優(yōu)化、生產(chǎn)指揮、工藝操作、運(yùn)行管理、專業(yè)支持、應(yīng)急保障“六位一體”功能，生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)由單裝置操作向系統(tǒng)化操作、管控分離向管控一體的轉(zhuǎn)變。

另外，“十二五”以來(lái)，九江石化完成了一系列組織機(jī)構(gòu)的重組與職能調(diào)整。構(gòu)建了矩陣式集中管控新模式;建立了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化、三維建模等一系列專業(yè)團(tuán)隊(duì);充實(shí)信息化管理、開發(fā)及運(yùn)維力量，建立關(guān)鍵用戶激勵(lì)機(jī)制。

同時(shí)，在建設(shè)企業(yè)級(jí)中央數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)，突破了此前業(yè)內(nèi)普遍采用的“插管式”集成方式的限制。中央數(shù)據(jù)庫(kù)集成了13個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，為9個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供有效數(shù)據(jù)。通過(guò)“采標(biāo)、擴(kuò)標(biāo)、建標(biāo)”方式，完成了與中國(guó)石化標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)的對(duì)接。

基于設(shè)計(jì)的三維數(shù)字化應(yīng)用取得突破?；诠こ淘O(shè)計(jì)的三維數(shù)字化平臺(tái)現(xiàn)已集成120萬(wàn)噸/年連續(xù)重整等15套生產(chǎn)裝置，以企業(yè)級(jí)中央數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了工藝管理、設(shè)備管理、HSE管理、操作培訓(xùn)、三維漫游、視頻監(jiān)控等六大類深化應(yīng)用。

全流程優(yōu)化平臺(tái)應(yīng)用取得實(shí)效。自主開發(fā)的全流程優(yōu)化平臺(tái)提升了PIMS、RSIM、ORION、SMES一體化聯(lián)動(dòng)優(yōu)化功效，實(shí)現(xiàn)了煉油全流程優(yōu)化的閉環(huán)管理。全流程優(yōu)化平臺(tái)與原油評(píng)價(jià)、LIMS、SMES、ERP等系統(tǒng)共享數(shù)據(jù)，提升了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化的敏捷性和準(zhǔn)確性。

HSE管理及應(yīng)急指揮實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)化、可視化。HSE管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全員全過(guò)程HSE管理;施工備案系統(tǒng)對(duì)當(dāng)天每項(xiàng)作業(yè)實(shí)行“五位一體”有效監(jiān)管;各類報(bào)警儀、視頻監(jiān)控實(shí)現(xiàn)集中管理、實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)。環(huán)保地圖系統(tǒng)實(shí)時(shí)在線監(jiān)測(cè)各類環(huán)境信息，異常情況及時(shí)處置、閉環(huán)管理。

實(shí)現(xiàn)安全和環(huán)保雙保障

“石化行業(yè)是高危行業(yè)，高溫采樣，易燙傷;低溫采樣，易凍傷;明火、熱、靜電和火星，會(huì)導(dǎo)致爆炸;生產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)過(guò)程中產(chǎn)生的有毒氣體，處理不好，不僅會(huì)危害人生安全，也會(huì)污染環(huán)境?！本沤|(zhì)量管理中心工程師邊洪勝說(shuō)。正在建設(shè)的環(huán)境在線監(jiān)測(cè)和已經(jīng)投入使用的DCS自動(dòng)控制系統(tǒng)的配合，能夠有效地提前設(shè)計(jì)化學(xué)品投入和排放量，監(jiān)控實(shí)時(shí)環(huán)保數(shù)據(jù)。

在智能工廠建設(shè)實(shí)踐中，九江石化將“安全環(huán)保、綠色低碳”理念置于優(yōu)先位置。施工作業(yè)備案及監(jiān)管體系，850臺(tái)可燃?xì)鈭?bào)警、1000余處火災(zāi)報(bào)警、585套視頻監(jiān)控等實(shí)現(xiàn)集中管理和一體化聯(lián)動(dòng)，支撐HSE管理由事后管理向事前預(yù)測(cè)和事中控制轉(zhuǎn)變。公司連續(xù)5年獲評(píng)中國(guó)石化安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，外排達(dá)標(biāo)污水COD、氨氮等指標(biāo)處于行業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平。

第5篇：工廠自動(dòng)化建設(shè)方案范文

【關(guān)鍵詞】煉油 工業(yè)自動(dòng)化 控制系統(tǒng) 設(shè)計(jì) 可持續(xù)發(fā)展

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)建設(shè)水平的不斷提高，我國(guó)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，各行各業(yè)在發(fā)展和建設(shè)過(guò)程中均取得了較為可喜的成績(jī)，對(duì)能源的需求越來(lái)越旺盛，導(dǎo)致我國(guó)成品油市場(chǎng)一度出現(xiàn)“油荒”現(xiàn)象。據(jù)相關(guān)的調(diào)查資料顯示：長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的煉油行業(yè)都存在著煉廠數(shù)量多，生產(chǎn)規(guī)模小，效率低下等阻礙煉油行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的不利因素，加快煉油工業(yè)自動(dòng)化控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)和建設(shè)成為推進(jìn)我國(guó)煉油行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

1 煉油廠的自動(dòng)化控制系統(tǒng)的作用與設(shè)計(jì)目標(biāo)

1.1 煉油廠的自動(dòng)化控制系統(tǒng)的作用

目前先進(jìn)的煉油化工廠都采用了自動(dòng)化控制與管理系統(tǒng)，自動(dòng)化的控制可以幫助石油化工企業(yè)在管理中采用更加精細(xì)的控制方式，可以最大發(fā)揮工藝的過(guò)程中的生產(chǎn)能力，利用計(jì)算機(jī)的智能化控制可以掌握各種原材料添加過(guò)程，也可以精確控制設(shè)備的運(yùn)行，使得工程實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期安全穩(wěn)定的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體智能化管理的重要基礎(chǔ)，指導(dǎo)企業(yè)按時(shí)按需進(jìn)行生產(chǎn)，保證利潤(rùn)降低能耗等等。

1.2 煉油廠的自動(dòng)化控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)

控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是針對(duì)生產(chǎn)需求進(jìn)行層次化和結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化連接，并設(shè)計(jì)之間的通訊與控制功能，利用新型的儀器和儀表結(jié)合控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)概念與方案，適應(yīng)煉油化工的生產(chǎn)需要與組織需求，適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式與企業(yè)戰(zhàn)略需求，分析多種設(shè)計(jì)方案并集中優(yōu)選，選擇相對(duì)可靠且適用的控制方案，以此建立一個(gè)可靠的管理與控制系統(tǒng)，幫助企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中達(dá)成智能化管理的目標(biāo)。

2 自動(dòng)化系統(tǒng)與管理模式的結(jié)合

ISO標(biāo)準(zhǔn)管理模型中，設(shè)計(jì)人員主要將檢測(cè)、執(zhí)行以及驅(qū)動(dòng)到一級(jí)的控制和管理分為六層功能。以構(gòu)成這種六層功能結(jié)構(gòu)作為整個(gè)自動(dòng)化控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)提供了要點(diǎn)。但是隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和完善，我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。多層次計(jì)算機(jī)系統(tǒng)在運(yùn)行過(guò)程中數(shù)據(jù)采集和管理等方面的功能已經(jīng)無(wú)法滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)建設(shè)的需求。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，煉油行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中規(guī)模越來(lái)越大，使用的技術(shù)和引進(jìn)的設(shè)備也越來(lái)越先進(jìn)，企業(yè)中的施工人員數(shù)量越來(lái)越多，因此煉油行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)煉油控制系統(tǒng)的需求越來(lái)越多，完善煉油工業(yè)自動(dòng)化控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臒捰凸I(yè)自動(dòng)化控制系統(tǒng)勢(shì)在必行。

3 煉油化工自動(dòng)化控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

3.1 硬件支持

近些年來(lái)，隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，部分PLC和DCS生產(chǎn)商抓住了商機(jī)，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，將PLC和DCS的軟件工具和系統(tǒng)硬件的設(shè)備兩者之間有效分離開來(lái)，從而為設(shè)計(jì)和開發(fā)具有實(shí)施監(jiān)控功能的自動(dòng)化控制系統(tǒng)奠定基礎(chǔ)。

3.2 整體控制系統(tǒng)

為了實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制的需求，實(shí)現(xiàn)煉油的大型化、集約化生產(chǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在生產(chǎn)和建設(shè)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)高效、節(jié)能、環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展要求，設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行煉油工業(yè)自動(dòng)化控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程中，可以設(shè)置一個(gè)全廠范圍內(nèi)的中心控制室并設(shè)置多個(gè)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)柜室，形成一個(gè)分布式的系統(tǒng)模式。實(shí)現(xiàn)集中操作分散控制的效果?，F(xiàn)場(chǎng)控制室按照分區(qū)設(shè)置，解決電纜過(guò)長(zhǎng)增加成本且影響傳輸?shù)那闆r。利用可靠的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)來(lái)保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)柜室的安全，且進(jìn)設(shè)置檢查與調(diào)試接口，不設(shè)施常駐崗位。同時(shí)在企業(yè)范圍內(nèi)改造系統(tǒng)硬件，統(tǒng)一利用大規(guī)模的DCS，改變多數(shù)應(yīng)用硬件不同廠商的問題，讓小型系統(tǒng)、PLC等都具有統(tǒng)一的硬件支持，提高了系統(tǒng)統(tǒng)一性，最大限度的發(fā)揮DCS的功能與優(yōu)勢(shì)。同時(shí)系統(tǒng)通訊采用光纜技術(shù)，使得系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)高速、抗干擾、可靠的性能優(yōu)勢(shì)。

3.3 通訊系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案

為了能夠從根本上提高煉油工業(yè)自動(dòng)化控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案的全面性和嚴(yán)謹(jǐn)性，設(shè)計(jì)人員需要完善DCS控制系統(tǒng)，將工程師控制站，操作員管理站、中央歸檔服務(wù)器（CAS）、I/O卡以及相關(guān)的機(jī)柜和OPC服務(wù)器等設(shè)備全部納入到DCS控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)范圍當(dāng)中，選用性能較高的SCALANCE X-400交換機(jī)構(gòu)成1Gbit/s的冗余環(huán)線網(wǎng)，采用1Gbit/s的冗余環(huán)線作為煉油工業(yè)自動(dòng)化控制系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中控制器層和服務(wù)器層之間系統(tǒng)總線。從而將所有的控制器和服務(wù)器進(jìn)行連接，充分的發(fā)揮數(shù)據(jù)輸送和交換的功能，從而爭(zhēng)取在最大程度上提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行服務(wù)的安全性和可靠性。實(shí)現(xiàn)信號(hào)交流和輸送。

4 防雷系統(tǒng)設(shè)計(jì)

在控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)中還需要對(duì)防雷系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃與設(shè)計(jì)，在了解廠區(qū)基本情況后，應(yīng)進(jìn)行綜合防治，即利用綜合性的措施來(lái)設(shè)置防雷系統(tǒng)，儀表和控制系統(tǒng)的防雷采用的是分類屏蔽、區(qū)域等電位連接、合理布線、設(shè)計(jì)信號(hào)類電涌防護(hù)等措施，以此提高整個(gè)體系的防雷抗干擾的能力。因?yàn)橄到y(tǒng)采用了光纜，在系統(tǒng)中提高抗了干擾的性能，保證其防雷效果提高。

5 結(jié)束語(yǔ)

在煉油化工廠的自動(dòng)化控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，應(yīng)明確系統(tǒng)建立的目標(biāo)與方式，即分析與研究現(xiàn)場(chǎng)需求后再進(jìn)行細(xì)化設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)中應(yīng)本著提高儀表和控制系統(tǒng)效率與效果的思路，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)行和整體化控制，并盡量提高操作的工作環(huán)境，提高管理的平臺(tái)化。同時(shí)關(guān)注信息處理能力提升與管理效果，為生產(chǎn)決策與調(diào)整提供第一手資料，這樣才能使得系統(tǒng)設(shè)計(jì)體現(xiàn)其自動(dòng)化的優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

[1] 張維忠.現(xiàn)代化煉油廠自動(dòng)化技術(shù)的集成開發(fā)和應(yīng)用通過(guò)技術(shù)鑒定[J].石油化工設(shè)備技術(shù)，2009（04）

[2] 張建國(guó).SIS在過(guò)程工業(yè)應(yīng)用中的典型問題探討[J].石油化工自動(dòng)化，2010（01）

[3] 郭磊，倪冬.OPC技術(shù)在多現(xiàn)場(chǎng)總線控制系統(tǒng)中的應(yīng)用[J].儀表技術(shù)與傳感器，2008，（8）

第6篇：工廠自動(dòng)化建設(shè)方案范文

中天科技集團(tuán)總裁薛馳表示，中天科技的創(chuàng)新得益于精細(xì)制造文化，體現(xiàn)了制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等多重創(chuàng)新于一體的產(chǎn)業(yè)綜合創(chuàng)新。

多重創(chuàng)新在智慧工廠

作為國(guó)家實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略第一個(gè)十年的行動(dòng)綱領(lǐng)，《中國(guó)制造2025》的核心就是智能制造，而以科技創(chuàng)新為推動(dòng)力的中天科技也在積極推行自己的智能制造，建立自己的智慧工廠。

據(jù)介紹，中天科技今年啟動(dòng)了智能車間計(jì)劃，準(zhǔn)備建設(shè)15個(gè)智慧車間。而在今年9月初，光纜廠的中心控制室剛剛通過(guò)驗(yàn)收。

中天科技總工程師謝書鴻告訴《通信產(chǎn)業(yè)報(bào)》（網(wǎng)）記者，中心控制室的大屏幕上分為多個(gè)區(qū)域，其中可以遠(yuǎn)程監(jiān)控工廠各個(gè)工序的實(shí)際生產(chǎn)情況，顯示各條生產(chǎn)線的運(yùn)行參數(shù)，未來(lái)中心控制室內(nèi)還將增設(shè)三個(gè)調(diào)度崗位，用以完成工廠內(nèi)所有的生產(chǎn)控制和調(diào)度工作，保證車間現(xiàn)場(chǎng)僅需少量員工就可監(jiān)控所有生產(chǎn)線的生產(chǎn)。

不僅如此，預(yù)計(jì)到9月底，光纜廠的智能立體倉(cāng)儲(chǔ)也將建成，屆時(shí)光纖進(jìn)入光纜廠之后，可實(shí)現(xiàn)全程自動(dòng)化的監(jiān)測(cè)、著色、傳輸、存儲(chǔ)，直至到光纜生產(chǎn)車間。謝書鴻預(yù)計(jì)，到今年年底，中天科技將建成比較智能化的光纜生產(chǎn)車間。

走向互聯(lián)網(wǎng)+

光纖光纜行業(yè)屬于高端制造業(yè)，但是線纜業(yè)中的其他行業(yè)自動(dòng)化程度相對(duì)不高，遠(yuǎn)程控制能力不是很強(qiáng)，在這一背景下，中天科技提出了打造中國(guó)線纜行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+。

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關(guān)鍵詞：BIM；智能加工；集中加工；配送

鋼筋工程為施工過(guò)程中的一個(gè)重要分項(xiàng)工程，隨著建筑體量的不斷增大，鋼筋的使用量也在不斷增加，采用傳統(tǒng)的加工模式加工點(diǎn)多而分散，無(wú)法較好地對(duì)成品質(zhì)量和鋼筋成本進(jìn)行控制[1]。本文通過(guò)介紹樹蘭（濟(jì)南）國(guó)際醫(yī)院項(xiàng)目采用的鋼筋集中加工配送模式[2]，對(duì)此種模式在房建工程中的應(yīng)用進(jìn)行了分析。

1工程概況

樹蘭（濟(jì)南）國(guó)際醫(yī)院項(xiàng)目為設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)為一體的EPC醫(yī)療康養(yǎng)項(xiàng)目，位于濟(jì)南市槐蔭區(qū)國(guó)際醫(yī)學(xué)中心片區(qū)，總建筑面積34.1萬(wàn)m2，建筑高度99.6m。本項(xiàng)目由六個(gè)單體組成，基礎(chǔ)形式為承臺(tái)+防水板（筏板）形式，結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目總用鋼量約為3萬(wàn)t，鋼筋級(jí)別為HRB400和HRB500，由于項(xiàng)目建筑面積大，主體隊(duì)伍多，鋼筋分散加工，會(huì)因隊(duì)伍之間缺乏有效溝通，造成鋼筋搭配不合理產(chǎn)生大量短料。項(xiàng)目為減少鋼筋浪費(fèi)，節(jié)約鋼筋用量，提高鋼筋成品的加工質(zhì)量，對(duì)鋼筋工程進(jìn)行了精細(xì)化管理，建立鋼筋集中加工廠，引進(jìn)自動(dòng)化鋼筋加工機(jī)械[3]，對(duì)成品鋼筋進(jìn)行了集中加工和配送，查閱圖集規(guī)范，尋找鋼筋優(yōu)化項(xiàng)用于翻樣過(guò)程中，將鋼筋工程做細(xì)做精，提高項(xiàng)目鋼筋工程的科技水平。

2鋼筋管理優(yōu)化

鋼筋精細(xì)化管理以鋼筋分項(xiàng)工程為研究對(duì)象，以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)，以提高項(xiàng)目管理效率與效益為目標(biāo)，運(yùn)用現(xiàn)代的科學(xué)管理模式，把提高管理效能作為管理的基本目標(biāo)，用具體明確的量化標(biāo)準(zhǔn)去取代概念化的管理模式，有機(jī)結(jié)合計(jì)劃與采購(gòu)、技術(shù)優(yōu)化、加工管理、綁扎管理及對(duì)外結(jié)算等各個(gè)鋼筋管理環(huán)節(jié)，利用過(guò)程量化數(shù)據(jù)進(jìn)行問題分析和管理糾偏，以實(shí)現(xiàn)鋼筋分項(xiàng)工程的成本效益最大化。在技術(shù)層面根據(jù)鋼筋精細(xì)化的管理要求，翻閱相關(guān)鋼筋圖集尋找可優(yōu)化點(diǎn)，如搭接長(zhǎng)度、錨固長(zhǎng)度方面進(jìn)行探究，發(fā)現(xiàn)保護(hù)層厚度與對(duì)搭接長(zhǎng)度和錨固長(zhǎng)度的系數(shù)存在影響，當(dāng)保護(hù)層厚度大于5倍鋼筋直徑時(shí)，系數(shù)可再乘0.7。根據(jù)圖紙發(fā)現(xiàn)，在筏板底部鋼筋及外墻外側(cè)，鋼筋均符合該要求，經(jīng)設(shè)計(jì)核定，采用該方式施工。在管理層面進(jìn)行探究，將BIM技術(shù)、智能加工技術(shù)、二維碼料牌等先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到鋼筋管理中，包括鋼筋翻樣、鋼筋加工以及鋼筋分料配送等方面，提高了鋼筋管理效率。加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)鋼筋管控，針對(duì)短料余料及時(shí)返廠統(tǒng)一調(diào)配，提高鋼筋利用率。加強(qiáng)前臺(tái)綁扎的巡查力度，檢查是否依照技術(shù)優(yōu)化進(jìn)行施工，督導(dǎo)施工質(zhì)量。

3基于BIM技術(shù)的鋼筋翻樣技術(shù)

在大型公共建筑的施工過(guò)程中，會(huì)有較多的復(fù)雜節(jié)點(diǎn)和特殊的結(jié)構(gòu)，利用傳統(tǒng)的翻樣軟件無(wú)法做到精確翻樣，會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工造成影響。針對(duì)以上問題，決定將BIM技術(shù)與鋼筋翻樣進(jìn)行結(jié)合，將較為復(fù)雜的節(jié)點(diǎn)和特殊結(jié)構(gòu)在REVIT軟件中建立三維模型，尋找最優(yōu)鋼筋搭配方案，形成鋼筋三維排布圖供現(xiàn)場(chǎng)工人綁扎應(yīng)用。引進(jìn)基于REVIT的鋼筋自適應(yīng)下料軟件，該軟件可以根據(jù)圖集要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求調(diào)整各類參數(shù)，可以對(duì)原有建好的模型進(jìn)行配筋，相比較于傳統(tǒng)的翻樣軟件，節(jié)省了建模時(shí)間并能夠?qū)崟r(shí)查看鋼筋排布相對(duì)位置，在確保鋼筋合理搭配的同時(shí)，也能考慮現(xiàn)場(chǎng)施工問題。該軟件保證鋼筋搭配及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的合理性以及優(yōu)化項(xiàng)使用的準(zhǔn)確性。

4智能加工技術(shù)應(yīng)用

為滿足高效率、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的鋼筋加工目標(biāo)，對(duì)原有的鋼筋加工設(shè)備進(jìn)行升級(jí)，引進(jìn)全自動(dòng)智能鋼筋套絲生產(chǎn)線和全自動(dòng)智能鋼筋彎折生產(chǎn)線等大型鋼筋智能生產(chǎn)設(shè)備，解放人力提高加工效率及加工質(zhì)量。為保證鋼筋加工的精準(zhǔn)性，聯(lián)合設(shè)備廠商，打通加工設(shè)備與PC端的傳輸屏障，將無(wú)線傳輸模塊植入到加工設(shè)備的中央控制器中?？蓪?shí)現(xiàn)料單利用PC端在一個(gè)無(wú)線網(wǎng)內(nèi)進(jìn)行傳輸，減少了因手工輸入造成的下料錯(cuò)誤問題，確保鋼筋加工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5鋼筋集中加工配送流程

項(xiàng)目開工前期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋使用情況和場(chǎng)地布置情況，建設(shè)完成鋼筋集中加工廠，同時(shí)引進(jìn)自動(dòng)化鋼筋加工機(jī)械進(jìn)行鋼筋流水線式加工。同時(shí)編制完鋼筋精細(xì)化管理方案，將鋼筋集中加工配送模式作為方案的主要構(gòu)成部分，優(yōu)化鋼筋集中加工配送流程。鋼筋翻樣采用三級(jí)審核機(jī)制，由主體勞務(wù)隊(duì)伍的翻樣師進(jìn)行翻樣，再由第三方咨詢單位的鋼筋工程師依據(jù)優(yōu)化項(xiàng)進(jìn)行審核，審核后交由項(xiàng)目部進(jìn)項(xiàng)復(fù)核檢查是否有過(guò)度優(yōu)化的部分，保障料單的合規(guī)性。將審核完成的料單傳輸給加工廠，由專業(yè)的加工隊(duì)伍進(jìn)行統(tǒng)籌配料生成二維碼料牌，將料單導(dǎo)入進(jìn)智能加工設(shè)備中進(jìn)行批量加工，加工完成后的半成品根據(jù)料牌分區(qū)堆放。同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求由專門負(fù)責(zé)配送的班組按需求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)配送，并及時(shí)通知主體隊(duì)伍進(jìn)行簽收。在加工配送過(guò)程中二維碼料牌能夠清晰地反映材料的使用部位，型號(hào)以及存放位置，為鋼筋的快速分類處理提供保障，避免鋼筋配送混亂造成現(xiàn)場(chǎng)使用錯(cuò)誤等問題的發(fā)生。鋼筋集中加工配送流程主要包括以下八部分：（1）鋼筋翻樣：鋼筋翻樣由各主體隊(duì)伍完成，在翻樣過(guò)程中結(jié)合項(xiàng)目施工圖紙和鋼筋精細(xì)化管理中的鋼筋優(yōu)化項(xiàng)進(jìn)行翻樣，充分考慮鋼筋的搭接和錨固長(zhǎng)度，做到精準(zhǔn)翻樣。（2）料單審核：料單審核采用第三方咨詢單位進(jìn)行初審，項(xiàng)目管理人員進(jìn)行終審的形式，依據(jù)鋼筋優(yōu)化項(xiàng)和圖集規(guī)范對(duì)料單審核，對(duì)不符合要求的料單退回重新翻樣，對(duì)合格的下發(fā)加工廠進(jìn)行加工。料單審核制度的建立可提高翻樣質(zhì)量，促進(jìn)鋼筋優(yōu)化項(xiàng)的落地實(shí)施。對(duì)于控制鋼筋成本有重要意義。（3）料單發(fā)放：料單發(fā)放采用第三方咨詢隊(duì)伍發(fā)放并簽字記錄，項(xiàng)目部留存的形式，嚴(yán)格執(zhí)行料單交接手續(xù)，杜絕在交接過(guò)程中造成料單丟失而耽誤加工的問題。（4）配料加工：加工廠在收到料單后方可開始加工，場(chǎng)內(nèi)以自動(dòng)化鋼筋加工生產(chǎn)線為主，半自動(dòng)加工機(jī)械為輔的加工模式進(jìn)行加工。同時(shí)加工過(guò)程中對(duì)產(chǎn)生的短余料進(jìn)行重新加工搭配，減少了鋼筋廢料的產(chǎn)生率。（5）質(zhì)量檢查：對(duì)加工完成的成品由質(zhì)量工程師聯(lián)合加工廠負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查，對(duì)鋼筋直螺紋套絲質(zhì)量，鋼筋彎折平直段長(zhǎng)度進(jìn)行檢查，符合要求的進(jìn)行配送，不合格的重新返廠處理。采用此種方式，從源頭上控制了鋼筋成品質(zhì)量，降低了現(xiàn)場(chǎng)綁扎過(guò)程中因成品不合格而造成的質(zhì)量問題。（6）成品分裝：由于一廠供應(yīng)多個(gè)施工隊(duì)伍，所以在場(chǎng)內(nèi)劃分堆料場(chǎng)地，分裝過(guò)程中嚴(yán)格按照料單進(jìn)行分區(qū)分部位分裝，對(duì)不同用途鋼筋進(jìn)行細(xì)化，杜絕因分料混亂造成的送錯(cuò)料等問題，提高配送效率。（7）配送下發(fā)：鋼筋分區(qū)碼放分區(qū)吊裝，縮短裝車時(shí)間，同時(shí)加工廠為每家隊(duì)伍準(zhǔn)備一臺(tái)小型牽引車，做到專車專用，同時(shí)場(chǎng)內(nèi)還配備兩臺(tái)叉車和一臺(tái)隨車吊，以備應(yīng)急使用。加工廠內(nèi)建立明確的出廠臺(tái)賬，以便查閱。（8）現(xiàn)場(chǎng)施工：鋼筋到場(chǎng)后由各主體隊(duì)伍鋼筋負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字驗(yàn)收后方可進(jìn)場(chǎng)施工。

6鋼筋集中加工配送模式的應(yīng)用意義

6.1成本控制

通過(guò)鋼筋集中加工能夠有效減少鋼筋浪費(fèi)，充分利用現(xiàn)場(chǎng)材料[4]。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有的鋼筋進(jìn)行統(tǒng)一管理，杜絕工人隨意使用鋼筋造成非施工原因的材料流失。將各家隊(duì)伍的鋼筋進(jìn)行統(tǒng)一分配，統(tǒng)一加工可以進(jìn)一步利用現(xiàn)場(chǎng)的短料余料，減少鋼筋廢料產(chǎn)生量?，F(xiàn)項(xiàng)目已完成加工鋼筋27000余t，廢料產(chǎn)生量約120t左右，整體廢料產(chǎn)生率約為0.05%左右，遠(yuǎn)低于目標(biāo)值。同時(shí)采用自動(dòng)化鋼筋加工生產(chǎn)線，降低了人工投入，提高了鋼筋加工的效率。采用自動(dòng)化鋼筋加工生產(chǎn)線較采用傳統(tǒng)的加工方式成本降低約10%左右。大大提高了資源利用效率。

6.2質(zhì)量控制

（1）采用傳統(tǒng)的班組自己加工的方式，加工點(diǎn)多，加工人員混雜，對(duì)鋼筋加工后的成品無(wú)法細(xì)致全面的進(jìn)行檢查，往往會(huì)使一些加工質(zhì)量較差的鋼筋成品進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)中，影響現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋施工質(zhì)量和進(jìn)度。項(xiàng)目現(xiàn)采用集中加工配送的模式，方便在加工完成后對(duì)已完成成品檢查，能夠一次性完成一批檢查[5]。對(duì)于檢查出的問題可以及時(shí)指出，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改，杜絕了鋼筋成品不合格而影響施工這類問題的發(fā)生。提高了項(xiàng)目質(zhì)量管理人員對(duì)鋼筋的質(zhì)量把控，提高了管理效率和管理質(zhì)量。（2）采用自動(dòng)化的加工方式，減少了鋼筋加工過(guò)程中因?yàn)椴煌と私?jīng)驗(yàn)的高低而造成的加工質(zhì)量的差異。通過(guò)對(duì)鋼筋直螺紋套絲加工質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比，人工加工的質(zhì)量合格率在90.6%左右，而采用自動(dòng)化鋼筋套絲機(jī)加工的質(zhì)量合格率在97%以上。因此采用自動(dòng)化加工更有利于成品質(zhì)量控制。

6.3綠色施工

采用鋼筋集中加工配送模式能夠很好地迎合現(xiàn)如今的綠色施工的理念和要求[6]，在節(jié)地、節(jié)材和節(jié)約人力等方面都有所體現(xiàn)。采用鋼筋集中加工配送一方面將現(xiàn)場(chǎng)的短料余料重新搭配提高了材料的利用效率，另一方面將廢料作為焊接馬鐙的材料降低了廢料產(chǎn)生率，體現(xiàn)了節(jié)材的理念。項(xiàng)目建設(shè)完成兩座加工廠，面積約4000余m2，相比于班組自己找場(chǎng)地加工大約節(jié)約30%的土地，為更好的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃提供了大量土地資源。

7結(jié)語(yǔ)

本文以在建的樹蘭（濟(jì)南）國(guó)際醫(yī)院項(xiàng)目為例，介紹了鋼筋集中加工配送技術(shù)，為后續(xù)可能應(yīng)用的項(xiàng)目提供了一個(gè)范例。相信此種模式推廣應(yīng)用后，鋼筋工程的成本和質(zhì)量控制水平會(huì)得到很大提升[7]。

參考文獻(xiàn)

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[2]楊青玉.成型鋼筋集中加工配送技術(shù)研究［J］.建筑機(jī)械化，2020，41（2）：22-24.

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[6]聶勇.綠色施工技術(shù)在房建工程施工中的應(yīng)用［J］.建筑施工，2017，39（5）：701-702.

第8篇：工廠自動(dòng)化建設(shè)方案范文

在過(guò)去大家更注重的是對(duì)有形的、硬件的機(jī)器設(shè)備的投入。實(shí)際上隨著信息化的發(fā)展，信息化在企業(yè)的發(fā)展或者是經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，作用越來(lái)越重要。

在這種情況下，企業(yè)對(duì)信息中心的愿景就是創(chuàng)新商業(yè)模式、提升工作效率，助推變革、易于管理?，F(xiàn)在信息化對(duì)于一個(gè)工業(yè)企業(yè)來(lái)講，也許形不成核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是信息化的推進(jìn)，可能會(huì)改變企業(yè)的商業(yè)模式，這種商業(yè)模式就會(huì)變過(guò)去的不可能為現(xiàn)在的可能，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

煙臺(tái)萬(wàn)華聚氨酯股份有限公司希望通過(guò)信息化的推行，提升企業(yè)的工作效率，通過(guò)信息化，能夠把過(guò)去的不可能變?yōu)榭赡埽瑥亩浦髽I(yè)變革。

因此，從公司戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)，煙臺(tái)萬(wàn)華信息中心的使命就是要?jiǎng)?chuàng)造安全、可靠、高效、統(tǒng)一的自動(dòng)化環(huán)境。

打造數(shù)字萬(wàn)華

煙臺(tái)萬(wàn)華要求信息中心必須能夠給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值，幫助煙臺(tái)萬(wàn)華達(dá)到數(shù)字萬(wàn)華的目標(biāo)。

作為第一批推行信息化的企業(yè)，早在1989年，煙臺(tái)萬(wàn)華的前身煙臺(tái)合成革廠就開始了信息化建設(shè)，上馬了萬(wàn)能財(cái)務(wù)公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。1998年，萬(wàn)華又把萬(wàn)能財(cái)務(wù)軟件換成了金蝶財(cái)務(wù)軟件。

2002年，煙臺(tái)萬(wàn)華成立了信啟、中心，經(jīng)過(guò)幾年的建設(shè)，目前已經(jīng)形成了以煙臺(tái)為中心輻射三地的網(wǎng)絡(luò)，以O(shè)A為核心的協(xié)同管理平臺(tái)，以MEs和LIMS為核心的生態(tài)營(yíng)業(yè)管理平臺(tái)，以SAP為核心的業(yè)務(wù)信息化的綜合管理平臺(tái)，基本上已經(jīng)涵蓋了制造業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作的所有科技系統(tǒng)。

煙臺(tái)萬(wàn)華聚氨酯股份有限公司在國(guó)內(nèi)的總部在煙臺(tái)，但最大的工業(yè)園建在寧波，寧波分公司占地兩平方公里，預(yù)計(jì)2010年的6月份，總產(chǎn)能能夠達(dá)到60萬(wàn)噸，經(jīng)過(guò)兩年以后，2013年總產(chǎn)能會(huì)到90萬(wàn)噸，整個(gè)的工業(yè)園區(qū)的收入會(huì)超過(guò)200億。

到目前為止，在寧波的四套系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)行了全部的集成，有力地提升了公司在生態(tài)營(yíng)運(yùn)方面的管控能力。

以ERP為核心，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化，建成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本控制、生產(chǎn)計(jì)劃控制、物流管理、銷售與分銷、人力資源六大模塊。通過(guò)這六大模塊，實(shí)現(xiàn)了縱向的信息化和橫向的業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)合，同時(shí)提升了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

降低工廠運(yùn)行成本

寧波萬(wàn)華工業(yè)園區(qū)于2007年3月份至11月份實(shí)施了MES系統(tǒng)。采用了OSI公司的PI做為實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)，用PI-PROCESSBOOK做為前端組態(tài)客戶端。

借鑒煙臺(tái)MES的成功經(jīng)驗(yàn)，在構(gòu)建一個(gè)穩(wěn)定可靠、實(shí)時(shí)高效數(shù)據(jù)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)裝置操作監(jiān)控分析、工業(yè)園區(qū)內(nèi)物料、能耗實(shí)時(shí)反應(yīng)，生產(chǎn)班組成本即時(shí)提交，HSE環(huán)節(jié)監(jiān)控，質(zhì)量數(shù)據(jù)集成等多個(gè)子目標(biāo)。

實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)高效的壓縮保證了大量的生產(chǎn)過(guò)程歷史數(shù)據(jù)的有效存儲(chǔ)，幫助生產(chǎn)、管理人員分析生產(chǎn)過(guò)程變化規(guī)律，為生產(chǎn)進(jìn)行可持續(xù)優(yōu)化提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。基于實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析生產(chǎn)故障，確定故障產(chǎn)生原因。提高裝置的運(yùn)行時(shí)間，并降低裝置的最小宕機(jī)時(shí)間，對(duì)確定裝置作業(yè)方案、提高裝置作業(yè)效率具有重要意義。

通過(guò)物料平衡的監(jiān)測(cè)，使得工廠運(yùn)行的成本大大降低。通過(guò)對(duì)工業(yè)園區(qū)公用工程的監(jiān)測(cè)，為公用工程的統(tǒng)一調(diào)度優(yōu)化提供了條件。查看裝置運(yùn)行的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)、關(guān)鍵參數(shù)曲線，可以分析裝置存在的問題。通過(guò)對(duì)實(shí)際運(yùn)行歷史數(shù)據(jù)的分析，及時(shí)調(diào)整工藝方案。通過(guò)關(guān)鍵參數(shù)分析、確定生產(chǎn)中的技術(shù)改造。

保持大量裝置運(yùn)行歷史數(shù)據(jù)，輔助生產(chǎn)中的技術(shù)決策。和質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一集成，使得工藝點(diǎn)的全貌可以在一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上展示，為集成分析提供可靠保障。將設(shè)備的相關(guān)重要參數(shù)集成到一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上，為設(shè)備分析提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通過(guò)對(duì)HSE的參數(shù)監(jiān)測(cè)，為公司的HSE即時(shí)管理提供了信息化解決手段。實(shí)時(shí)區(qū)分各操作班組的情況，為公司降低成本，提升管理水平提供了最基礎(chǔ)的管理平臺(tái)。通過(guò)和SAP的高效集成，使得工廠的信息流程形成了從分析，決策，指令下達(dá)，命令執(zhí)行，反饋這一閉環(huán)操作，提供了信息的利用率和有效性。

把信息化做成精品工程

由于化工行業(yè)是流程型制造行業(yè)，對(duì)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性要求比較高，因此利用MES系統(tǒng)可以提供一個(gè)精細(xì)化生產(chǎn)的平臺(tái)。

MES系統(tǒng)上馬的初衷是業(yè)務(wù)部門想要簡(jiǎn)化報(bào)表，但經(jīng)過(guò)IT部門的了解，認(rèn)為這屬于MES功能的一小部分。且應(yīng)用了MES系統(tǒng)后除了簡(jiǎn)化報(bào)表，還有流程圖和分析功能等。

因此2005年煙臺(tái)萬(wàn)華就開始了MES項(xiàng)目的建設(shè)，也采購(gòu)了很多套國(guó)際上知名的DCS產(chǎn)品，針對(duì)各個(gè)不同的DCS廠商，把他們的數(shù)據(jù)集成在一個(gè)平臺(tái)之上。

這樣最下層是控制系統(tǒng)、MES是中間層，上面是ERP和BI系統(tǒng)等，形成了煙臺(tái)萬(wàn)華的信息閉環(huán)。

2007年，寧波工業(yè)園區(qū)在車間建好不久就開始建立自動(dòng)化管理系統(tǒng)，吸取了煙臺(tái)總部的成功經(jīng)驗(yàn)，有一些比較大的改進(jìn)。例如工藝趨勢(shì)分析、環(huán)保、物料平衡、儀表和設(shè)備模塊都做了改進(jìn)。

平臺(tái)搭建起來(lái)之后，裝置分析、調(diào)度優(yōu)化、物料平衡、質(zhì)量、工藝、大功率設(shè)備，很多子模塊都涵蓋在里面。例如設(shè)備優(yōu)化和裝置分析，可以快速反饋到生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

比如工藝數(shù)據(jù)最優(yōu)達(dá)到了18到25之間，物料和產(chǎn)品質(zhì)量可以得到提高。上馬MES系統(tǒng)之前工廠盤點(diǎn)至少需要一個(gè)星期，之后只需要半天或者一、兩個(gè)小時(shí)。

此外，把質(zhì)量系統(tǒng)也做了集成，在質(zhì)量系統(tǒng)里輸入數(shù)據(jù)，通過(guò)MES就可以看到實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)?，F(xiàn)場(chǎng)分析人員也可以實(shí)時(shí)看到數(shù)據(jù)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析。

通過(guò)MES還可以在生產(chǎn)過(guò)程中控制成本，MES系統(tǒng)把數(shù)據(jù)收集上來(lái)才讓考核成為可能，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)使隨時(shí)核算某班組的物料情況成為可能，達(dá)到成本控制需求。

2008年煙臺(tái)萬(wàn)華上馬了SAP項(xiàng)目，通過(guò)MES中的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化模塊數(shù)據(jù)導(dǎo)人，不需要在生產(chǎn)計(jì)劃模塊進(jìn)行人工干預(yù)也可以自動(dòng)完成。不用人工輸入各班組干了什么，還有哪些任務(wù)，系統(tǒng)就可以自動(dòng)把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入。

煙臺(tái)萬(wàn)華IT部門的每一個(gè)員工都有其業(yè)務(wù)對(duì)口方向，成為各個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)顧問，才能更好的為自動(dòng)化生產(chǎn)提出需求和建議。例如負(fù)責(zé)MES項(xiàng)目的工程師花了好幾年的時(shí)間才慢慢熟悉了生產(chǎn)模塊，利用每年工廠設(shè)備大修的時(shí)間，實(shí)際體驗(yàn)設(shè)備裝置的應(yīng)用和性能。

第9篇：工廠自動(dòng)化建設(shè)方案范文

一、調(diào)研情況

兩家典型案例企業(yè)的基本情況。浙江力太科技有限公司是杭州市高新技術(shù)企業(yè)，經(jīng)過(guò)前期8年的市場(chǎng)調(diào)研后成立于2007年，去年獲得首輪4000萬(wàn)風(fēng)投資金。目前公司研發(fā)推廣的工廠物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品已經(jīng)在廣東、浙江的大型制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行應(yīng)用，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。公司通過(guò)向工廠提供專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和高水準(zhǔn)的工廠物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)及解決方案，將企業(yè)信息化延伸到生產(chǎn)車間，直達(dá)最底層的生產(chǎn)設(shè)備，從而構(gòu)建起數(shù)字化透明工廠，使生產(chǎn)制造不再盲目進(jìn)行。工廠物聯(lián)網(wǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)報(bào)警機(jī)制彌補(bǔ)企業(yè)管理資源的不足，詳盡的原始數(shù)據(jù)通過(guò)提煉應(yīng)用可以幫助制造企業(yè)快速、大幅度地降低生產(chǎn)成本，持續(xù)提高管理水平、經(jīng)營(yíng)績(jī)效和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)傳統(tǒng)制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。浙江艾迪西流體控制股份有限公司是一家臺(tái)資上市公司。“IDC流體控制”作為全球流體控制領(lǐng)域的專業(yè)服務(wù)商，服務(wù)于暖通、給水、消防、水暖配件及水處理五個(gè)市場(chǎng)，目前是最具實(shí)力的集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、物流配送、技術(shù)服務(wù)為一體的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)之一。集團(tuán)現(xiàn)有4個(gè)制造基地——浙江IDC流體控制股份有限公司、IDC萬(wàn)達(dá)閥門、IDC盛大軟管和IDC嘉興暖通科技，總投資7億多人民幣，產(chǎn)值10億多元。

企業(yè)應(yīng)用工廠物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的背景。據(jù)估測(cè)，我省各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的裝備數(shù)字化率已達(dá)80%以上，一定程度緩解了勞動(dòng)力緊張局面，也較大地提高了產(chǎn)品質(zhì)量，但問題是目前的有效利用率普遍較低，大致在50%左右。浙江艾迪西流體控制公司也存在同樣問題。隨著勞動(dòng)用工越來(lái)越緊張，公司已經(jīng)投資了1億多元進(jìn)行裝備的數(shù)字化改造，但工廠主管還是強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)來(lái)不及，向董事會(huì)提出要求繼續(xù)添置設(shè)備以滿足業(yè)務(wù)增長(zhǎng)需求。為此，董事會(huì)從臺(tái)灣派出精益生產(chǎn)顧問到工廠調(diào)查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備利用率并沒有申報(bào)的90%以上那么高。2010年8月，公司在了解到浙江力太科技公司的工廠物聯(lián)網(wǎng)功能和作用后，通過(guò)業(yè)務(wù)接洽，雙方達(dá)成協(xié)議先試用2臺(tái)力太公司的物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)終端對(duì)其生產(chǎn)設(shè)備的使用情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)。2個(gè)月后，監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)艾迪西公司原生產(chǎn)設(shè)備平均實(shí)際利用率只有29%，于是向力太公司追加購(gòu)買了16臺(tái)數(shù)據(jù)終端，并利用工廠物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行管理改進(jìn)。再經(jīng)3個(gè)月使用后，生產(chǎn)設(shè)備使用效率提升了10%。為此，艾迪西公司董事會(huì)決定將其屬下所有工廠共計(jì)1100臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備全部安裝上工廠物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)終端，應(yīng)用一年后生產(chǎn)設(shè)備利用率提高到了68%，帶來(lái)可觀的效益。

企業(yè)應(yīng)用工廠物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的主要效益。通過(guò)對(duì)IDC集團(tuán)下屬工廠2010年12月至2012年3月已應(yīng)用工廠物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的1100臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)推算，由于設(shè)備利用率從39%增長(zhǎng)到68%，效率增長(zhǎng)達(dá)到74%（計(jì)算方法為：（68-39）/39×100%=74%）。這樣，將帶來(lái)減少設(shè)備使用：1100（總臺(tái)數(shù)）×74%÷2=407臺(tái)，設(shè)備減少又將相應(yīng)帶來(lái)廠房面積減少：407（臺(tái)）×10（平方，單機(jī)占用面積）=4070平方米。

所產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)效益如下：

①減少設(shè)備投資產(chǎn)生的月息。設(shè)備投資額407（臺(tái)）×7?郾7（萬(wàn)元，設(shè)備均價(jià)）=3134萬(wàn)元，則相應(yīng)的月息為3134×0?郾5%=16萬(wàn)元/月。

②減少工資支出。407臺(tái)/2?郾5（人均機(jī)臺(tái)數(shù)）×2（2班制）×3000（人均月工資）=97萬(wàn)元/月。

③減少能耗支出：407臺(tái)×10（KW，單機(jī)平均功率）×16（小時(shí)，日均加工時(shí)間）×0?郾7（元，平均電價(jià)）×30（天）=136萬(wàn)元/月，考慮非有效加工時(shí)能耗減半，實(shí)際減少能耗=136×50%=68萬(wàn)元/月。

④減少設(shè)備折舊分?jǐn)偅?134萬(wàn)元/10年/12月=26萬(wàn)元/月。

以上4項(xiàng)合計(jì)=16+97+68+26=207萬(wàn)元/月=207×12=2484萬(wàn)元/年。

同時(shí)，隨著生產(chǎn)效率的提高，還為企業(yè)帶來(lái)各方面的綜合管理效益。一是提高了管理自動(dòng)化水平。使公司信息化（如ERP）延伸到車間，并與設(shè)備自動(dòng)化系統(tǒng)徹底融合，使工廠實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化透明，并逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理自動(dòng)化。二是加強(qiáng)了部門協(xié)作能力。物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)部門與生產(chǎn)支持部門（如計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)、工裝、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量、工藝等）對(duì)生產(chǎn)實(shí)時(shí)狀況、進(jìn)度和需求的信息共享，促進(jìn)了對(duì)生產(chǎn)異常和外部顧客需求的快速反應(yīng)。三是增進(jìn)了和諧勞動(dòng)關(guān)系。由于工廠生產(chǎn)中的數(shù)據(jù)都是來(lái)自于物聯(lián)網(wǎng)的自動(dòng)采集，數(shù)據(jù)具有準(zhǔn)、快、細(xì)、全的特點(diǎn)，為工廠的工價(jià)核定、績(jī)效考核提供了全面、詳細(xì)、責(zé)任分明的原始數(shù)據(jù)，從而為工廠管理創(chuàng)造公開、公正、公平的環(huán)境。

二、有關(guān)建議

加大輿論宣傳引導(dǎo)。工廠物聯(lián)網(wǎng)在我省制造業(yè)企業(yè)中具有廣泛的應(yīng)用前景，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益明顯。建議加大對(duì)工廠物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的宣傳和推廣，重點(diǎn)在高端裝備制造業(yè)、汽車及零部件業(yè)中樹立“兩化融合”典型示范工程，確立以應(yīng)用帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的模式。組織召開相關(guān)專題論壇，以政府職能部門為主導(dǎo)，邀請(qǐng)企業(yè)、院校等進(jìn)行研討，深化業(yè)界對(duì)工廠物聯(lián)網(wǎng)的了解與認(rèn)識(shí)。同時(shí)，積極爭(zhēng)取國(guó)家對(duì)工廠物聯(lián)網(wǎng)的支持，將工廠物聯(lián)網(wǎng)推廣應(yīng)用作為推進(jìn)企業(yè)節(jié)能減排、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要抓手。