關于數字化轉型指導意見精選(九篇)

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第1篇：關于數字化轉型指導意見范文

跨國軟件企業正在積極進行戰略轉型

在新一輪科技革命和產業變革背景下，軟件正在成為新型工業基礎設施，跨國軟件企業正是基于這一判斷，積極布局工業軟件和進行戰略轉型。

向工業云服務提供商轉型。企業認為，SaaS 模式是當前和今后一段時期全球最主要的軟件服務交付方式，并積極投身工業云平臺建設。達索公司2009年開始布局業務轉型，研發了3D EXPERIENCE云平臺，其旗艦產品CATIA 在工業設計軟件領域遙遙領先。

向行業系統解決方案提供商轉型。面對產品、工藝和需求的日趨復雜化，智能制造需要專業化的系統解決方案，向行業系統解決方案提供商轉型已成為跨國軟件企業的重要戰略方向。達索公司已不把自己界定為軟件公司，而是科技公司，公司編程人員只占30%，其他人員均是工程背景出身，可提供面向制造業、建筑業、醫療等12個行業的系統解決方案。SAP積極致力于智能制造、智慧城市、安全駕駛等行業系統解決方案的研發和產業化。IBM推出的人工智能系統Watson目前已在制造業等17個行業開展應用。

積極構建智能制造產業生態。智能制造產業生態系統是未來競爭的制高點。近年來，跨國軟件企業面向生產制造全過程、全產業鏈、產品全生命周期，開展了對研發設計工具、制造執行系統、管理軟件等領域工業軟件企業的收購，來完善產品業務體系，構建產業生態以提升市場競爭力。SAP自2001 年起先后收了 TopTier、Business Objects、Sybase等公司，軟件產品體系覆蓋了制造全流程。Siemens自2007年收購UGS 成立了Siemens PLM Software，之后又相繼收購了 Vistagy、Kineo、TESIS、Camstar等公司，將工業軟件技術與工業自動化技術融合，強化以PLM為代表的綜合數字化能力，提供軟硬一體的數字工廠解決方案。

未來工業發展方向

通過調研分析，由軟件支撐和定義的未來工業將是由數據和知識協同驅動，由平臺主導向服務化轉型的工業。

未來工業將是數據和知識協同驅動的工業。當感知無所不在、連接無所不在，數據一定也會無所不在，未來工業將由數據和知識協同驅動。一方面，通過數據的自動流動解決復雜問題的不確定性，另一方面，通過隱性知識的顯性化實現生產制造全過程的標準化和模塊化。西門子研發的貫穿于產品生命周期各環節的“數字化雙胞胎”――“產品數字化雙胞胎”“生產工藝數字化雙胞胎”“設備數字化雙胞胎”，它們將 PLM（生命周期管理軟件）、MES（制造執行系統）和TIA（全集成自動化） 集成在Teamcenter數據平臺上，可實現數據的自動流動和隱性知識的顯性化，代表了未來工業發展方向。

未來工業將是由平臺主導的工業。未來工業將是平臺之爭，誰掌控了工業云和大數據平臺，誰將擁有規則的制定權、標準的話語權和生態的主導權，也將搶占制造業競爭的制高點。Siemens搭建的 Sinalytic平臺、SAP搭建的HANA平臺，覆蓋了工業產品的研發設計、工藝仿真、原型測試、生產制造、遠程服務等各環節，其本質都是以開放化平臺為核心，向下整合硬件資源，向上承載軟件應用，構建智能制造產業生態，引領未來工業方向。

未來工業將是向服務化轉型的工業。隨著制造和服務之間的界限越來越模糊，以產品制造為核心的傳統發展模式正在向提品服務系統轉變，服務型制造將是未來工業的重要方向之一。微軟、SAP、PTC等跨國軟件企業均積極與制造企業合作，為制造企業開展智能服務提供技術支撐。

對策建議

下大力氣培育平臺化工業軟件企業。我國尚沒有Siemens PLM software、GE digital、SAP這樣的可提供工業云和大數據服務的工業軟件企業。應積極落實《國務院關于深化制造業與互聯網融合發展的指導意見》，加快工業軟件產業化，開展跨界合作，合力打造工業云和大數據公共服務平臺。

第2篇：關于數字化轉型指導意見范文

監管來襲，P2P平臺如何繼續弄潮？

7月18日，中央十部委聯合出臺了《關于促進互聯網金融健康發展的指導意見》，這也是政府有關部門第一次出臺有關規范互聯網金融行業的相關文件。有了相關的監管措施，相信目前國內混亂的互聯網金融市場應該能建立起一套行之有效的運行制度，讓行業能健康的發展。而在監管來襲之際，現有的互聯網金融行業玩家該如何應對，成為了各方最為關心的問題。相信不少玩家都會積極順應監管、迅速調整業務，在新的大框架中尋找新的業務增長模式，而且這一定會成為互聯網金融機構繼續弄潮的必然舉措。

傳統企業數字化轉型的五大戰略思考

從移動互聯浪潮襲來開始，傳統行業如何數字化就成為了一個老生常談的話題，而且常說常新。可是，如何向數字化轉型，這卻是擺在各大傳統行業案頭最大的難題。原因顯而易見，因為這樣的轉型必然是帶有顛覆性的，要如何才能在既保證穩定的情況下，還能保證轉型的速度呢？這其中所有的痛苦，這其中所有的取舍，這其中所有的難關相信都能讓任何一個管理者夜不能寐。這篇文章的作者就針對這個問題，進行了一些有益的思考，其中的一些想法雖然不一定正確，也不一定足夠全面，但也能讓我們在面臨難關時有些裨益。

小APP解決大問題―代駕是如何成為一個行業的？

代駕，看到這個詞相信不會有多少人覺得，這跟互聯網或者移動互聯網有什么關系。可是，不知道你發現沒有，這段時間無論電視、廣播還是平面廣告都出現了一家代駕企業―e代駕的身影，而且為它代言的還是國內家喻戶曉的明星―宋丹丹和黃曉明。為什么一個代駕公司能請到這樣級別的明星做代言，還能鋪天蓋地地打廣告？因為它扯上了一個名詞―O2O，而且還獲得了今年垂直O2O領域最大的一筆融資：1億美元。現在，你還認為這跟移動互聯網沒關系么？只需要一個APP，然后所有的一切都順理成章地聯系了起來：平臺和駕駛員、駕駛員和乘客、乘客和平臺……。顯然，沒有移動互聯網和O2O，這一切都不會有，融資肯定是更不能想的了。

網絡招聘，能否在職場社交上搶一碗羹？

網絡招聘在國內的發展幾經周折，從三大傳統招聘網站定局到垂直社交如日中天，再到職場社交初露端倪，網絡招聘在產品形式上已經迭代到了3.0。linkedin的入華，更是使得整個職場社交行業連同資本都熱了起來。為了趕上職場社交的東風，各大傳統網絡招聘巨頭都在趕緊規劃，智聯招聘旗下高端職場招聘平臺智聯卓聘，就將在近期推出一款職場社交應用產品――卓聘聊聊。那么，此次智聯卓聘對職場社交領域的挺進又會對格局帶來哪些影響？能否在職場社交行業也搶得一杯}？看看這篇文章，或許就能幫你理清思路。

第3篇：關于數字化轉型指導意見范文

[關鍵詞] 資本運營 現代企業制度 數字化出版 產業多元化

[中圖分類號] g230 [文獻標識碼] a [文章編號] 1009-5853 （2013） 05-0018-04

自2003年6月新一輪新聞出版體制改革試點工作啟動以來，我國的出版產業生態已經發生了翻天覆地的變化。截至2012年底，除少數公益性出版社和軍隊系統出版社外，中央各部門、各單位及地方和高校經營性出版社已全部完成轉企改制，并有若干出版集團相繼完成股份制改造，在國內a股市場成功上市，出版產業與資本市場之間的互動關系已初步成形。在這場以產業化和市場化為核心的“自上而下”改革的持續推動下，國內各大型出版企業表現出前所未有的競爭意識和擴張熱情，跨地區、跨行業和跨所有制的兼并收購案不斷涌現。由此可見，在經歷了改革初期的種種陣痛之后，我國的出版產業正在發生前所未有的裂變。可以預見，在未來的五到十年，在國家大力發展文化產業的政策促動下，出版產業將迎來難得的發展機遇和前所未有的兼并重組浪潮。在這樣的大勢面前，對于大型出版企業來說，如何根據技術、市場和政策環境的變化積極推進實施戰略轉型，無疑是當下亟待研究并加以解決的問題。

1 大型出版企業戰略轉型的內涵

毫無疑問，僅就戰略轉型而言，大型出版企業因其規模龐大、業務龐雜而比小型出版機構面臨著更多的挑戰，也正是基于這樣的認識，本文主要關注的是大型出版企業的戰略轉型。本文認為，大型出版企業的戰略轉型至少包含以下三方面內容。

一是現代企業制度轉型，即從傳統的事業單位向真正的現代公司轉型。事實上，從法理意義上說，目前國內大多數出版單位都已經成為公司法人，“三項制度”改革在大型出版企業也已基本完成；但這種法理轉制和企業運營機制的初步確立，其實距離真正的現代企業制度尚有很長的路要走。現代企業制度不僅包括如何建立起以投資者為中心的公司治理模式、董事會決策和監督機制、市場化的高管薪酬激勵機制，而且包括企業內部管理的決策機制、問責機制、考核機制等，其實質就是建立起以利潤最大化為目標的商品經營管理體系。然而，對于當下很多大型出版企業來說，傳統的治理和管理理念依然根深蒂固，比如國有股一股獨大的單一股權結構，再比如過于強調圖書的文化或意識形態特殊性，而有意無意地忽視其內在的一般商品屬性，從而導致行政干預過多等。其實，在市場經濟中，圖書也是一種商品，它具有商品的普遍特性，與諸如電器、汽車等商品并沒有本質的不同。只有確立了這樣一種商業理念，大型出版企業才能成為真正獨立的市場主體，并按照普遍公認的商業準則去經營，否則很難擺脫行政附屬地位的屬性。

二是數字化出版業務轉型，即從傳統出版向數字出版轉型，從傳統出版商向內容服務提供商轉型。傳統紙質出版是現有大型出版企業的強項，但隨著數字科技和網絡技術的發展，數字出版已成為一種不可阻擋的潮流，并對傳統紙質出版形成越來越明顯的壓迫態勢，大型出版企業必須深具危機感，并積極探索一條行之有效的數字化轉型之路。但從目前的產業發展趨勢來看，技術其實不是數字出版的主要障礙，出版業的內容形態早已實現了數字化。目前，真正阻礙數字出版發展的主要來自兩個方面，一是作為內容提供方的出版企業，能否在數字化出版中實現可持續的盈利；二是作為需求方的讀者，對于付費和電子閱讀的接受程度如何。出版企業只有在數字出版環節有了可持續的盈利，才具有推動數字出版的有效激勵，這是經濟學的基本供給原理。如果出版企業無法實現持續的盈利，那么數字出版的發展前景是令人懷疑的。另一方面，就讀者的接受度而言，從目前的情況來看，新生代對電子閱讀的接受度較高，甚至有人斷言，這一代人可能會最終徹底拋棄紙質閱讀。但不容忽視的事實是，紙質閱讀與電子屏閱讀尚處于爭取潛在

讀者的競爭中，紙質出版商其實可以通過各種體驗營銷活動來吸引新生代群體，并開發和保持新生代的紙質閱讀興趣，因此，數字出版市場還需要時間去培育。

三是產業多元化轉型，即從以出版業為主向更廣泛的多元化經營轉型。在我國當下的出版產業和政策環境下，大型出版企業的多元化轉型是不得不做的事情。這其中有兩個原因，一是解決風險過于集中的問題，二是解決企業的增長問題。因為單就出版業本身而言，其在產業擴張方面面臨著非常大的制約，這其中既有政策和市場環境的制約，也有產業自身屬性的制約，憑借單一的出版業根本無法有效滿足大型出版企業的內生性擴張需求。當然，多元化轉型將不可避免地會降低出版主業在業務板塊中的比重，但這并不必然意味著削弱出版主業的市場競爭力，對于大型出版企業來說，多元化擴張的前提其實是出版主業市場競爭力的提高，這二者并不是相互矛盾的。也就是說，出版主業的比重可以下降，但其市場占有率或市場份額則要提高，甚至要具有一定的市場壟斷力。如果出版主業缺乏市場競爭力，那么企業的多元化戰略無疑是失敗的，也就失去了出版企業的核心意義。換句話說，大型出版企業的核心競爭力在于出版，多元化戰略轉型只是為了適應產業發展和企業擴張的內在需要。

上述三大戰略轉型，是大型出版企業在未來不得不面對的課題，也是真正的難題，如果未能有效解決這三大轉型問題，我國的出版企業就難言自己的核心競爭力，也更談不上我國出版產業整體的國際競爭力。因此，這既是大型出版企業自身發展的需要，也是推動我國文化產業大發展的需要。

2 以資本運營驅動三大戰略轉型的路徑選擇 　所謂資本運營，就是以資本的最大限度增值為目的，對資本及其運動進行運籌和經營。主要包含兩層意思：第一，資本運營是市場經濟條件下社會配置資源的一種重要方式，它通過資本層次上的資源流動來優化社會資源配置結構；第二，從微觀層面上講，資本運營是利用市場法則，通過技巧性的資本運作，實現資本的增值和效益增長。一般來說，資本運營涵蓋兩個方向，一是擴張性的，一是收縮性的。資本擴張是指在現有資本結構下，通過內外部融資，以追加投資和并購等方式來實現橫向、縱向或混合形式的資本規模的擴大。資本收縮則是通過資產剝離、公司分立、分拆上市和股份回購等方式，將企業所擁有的一部分資產、子公司或某一部門轉移到公司之外，對公司總規模或主營業務范圍進行重組，從而縮小公司的規模。無論是擴張還是收縮，資本運營的根本目標是實現利潤最大化、股東權益最大化和企業市場價值最大化，這是商業世界的基本法則。

長期以來，出版行業的事業屬性被過度強調，而其商業屬性則被有意無意地忽視了。但是，隨著近些年出版體制改革的持續推進，出版社轉企改制的順利完成，再加上多家大型出版企業的股票實現了公開上市交易，這都為出版的產業化和市場化奠定了堅實的基礎，而來自資本市場的壓力則在進一步促進大型出版企業的商業化轉型。對于大型出版企業來說，股票公開上市絕不僅僅意味著具有了依托資本市場的融資渠道，它更是企業資本運營的重要平臺，以及驅動企業戰略轉型的發動機和催化劑。大型出版企業應充分利用其規模優勢和資本平臺，將資本運營提升到企業發展的戰略高度，以資本運營來驅動現代企業制度建設、數字化出版業務和多元化擴張。

2.1 以上市為契機，通過股權多元化驅動現代公司治理和管理制度轉型。

如前所述，資本運營是以資本的最大限度增值為目的的，這樣的商業經營理念其實與出版社的傳統經營理念是格格不入的。正是因為經營理念上的差異，出版社的傳統管理模式與現代公司的治理與管理模式存在沖突。比如說，傳統出版社由于其事業單位屬性，管理方式往往是以社委會為決策中心的民主制；但對于現代商業公司來說，其實包含了治理和管理兩個層次：一是以董事會為核心的公司治理機制，一是以總經理為核心的公司管理機制，二者其實是一種相互制衡的博弈關系。對于大型出版企業來說，當務之急是建立市場化的現代企業制度，但在制度轉型的過程中，其面臨的棘手問題是如何從“組織邏輯”過渡到“資本邏輯”，即如何從以行政級別為核心的組織領導，過渡到以資本為核心的董事會治理。公司治理問題不解決，公司內部管理制度的改革也必然面臨阻力。只有真正確立了市場化的資本邏輯，資本雇傭勞

的生產關系才能理順，企業的內部活力才能有效釋放，而要破解這一難題，股權多元化和股票公開上市無疑是必走之路。上市不僅僅意味著融資，其本質內涵是公司所有權的公眾化和企業定價的市場化。為了實現真正的股權公眾化，必須改變國有股一股獨大的現狀，股權多元化是現代化公司治理制度得以建立的前提和核心要義。更何況，上市改變了國有企業的定價難題，股權的市場化轉讓就可以實現公平、公開和公正。因此，大型出版企業的治理與管理制度轉型，必須依托于資本市場，在資本市場的驅動下實現制度轉型。

2.2 以資本市場為依托，通過風險資本運作驅動數字化出版業務轉型

從目前出版業務的技術發展態勢來看，數字化出版對于任何一家大型出版企業來說都是挑戰大于機遇。數字化出版的未來趨勢是毋庸置疑的，但進入時機的把握才是數字化轉型成功的關鍵。筆者認為，我國數字化出版的大發展、大繁榮尚需兩個基本的前提：一是成熟的商業模式，即要有可行的持續盈利模式；二是產業結構，即要有一定的產業集中度。然而，從我國目前的出版產業現狀來看，這兩個前提都不完全具備。首先，商業模式的發展方向尚不明朗，盡管已有多家出版企業嘗試從不同路徑進入數字出版領域，但真正帶來持續盈利的商業模式并未成形。其次，出版行業的集中度太低，區域行政壟斷問題突出，行業的大整合還沒有完全展開。因此，單就數字出版而言，先發并不一定具有優勢，相反卻有可能成為產業發展的犧牲品、其他后發企業的墊腳石，類似行業的前車之鑒已有很多。因此，大型出版企業在推動數字化出版方面是充滿風險的，必須慎之又慎。但是，持有審慎的心態，并不意味著裹足不前。正是由于發展數字化出版是充滿風險的，因此必須依托資本市場來推動。對于大型出版企業來說，數字化出版戰略與資本市場有機結合才有成功的可能。原因有二，一是因為數字化出版所需要的大量資本投入，只有通過資本市場才能夠滿足；二是數字化出版屬于高風險投資，必須充分利用資本市場的風險分擔優勢來解決風險問題。總之，在數字化出版業務轉型方面，資本運營無疑是大型出版企業實施這一戰略轉型的重要驅動力。

2.3 以資本為紐帶，通過大規模兼并重組驅動產業多元化轉型

在我國目前的出版產業和政策環境下，大型出版企業的多元化轉型已經不是要不要的問題，而是該如何做的問題。其原因主要有兩個，一是為了規避產業和政策風險，二是為了滿足企業的內在增長需求。由于歷史和政策原因，我國多數大型出版企業是縱向一體化的全產業鏈模式，這種過于緊密的產業關聯度無疑會加劇經營上的風險，一榮俱榮，一損俱損，不利于企業分散風險。因此，大型出版企業必須通過多元化經營來分散系統風險。另外，隨著出版企業的上市，資本市場對于企業增長的外在壓力也在加大，而僅僅靠出版業本身是無法解決增長問題的，因此必須通過多元化擴展來發掘其他行業的盈利機會，以解決大型出版企業的增長問題。但是，推動多元化轉型本身并不意味著削弱出版主業的市場競爭力。恰恰相反，多元化擴張的前提，是提高出版主業的市場競爭力，甚至要具有一定的市場壟斷力。因此，無論是出版行業的內部整合，還是向出版行業以外的擴張，都需要通過大規模的資本運營來加大兼并重組的力度，以推動大型出版企業的行業整合和多元化擴張。我們必須清醒地意識到，在數字化時代，大型出版企業不應滿足于單純的圖書出版，而應將自身定位于滿足消費者全方位休閑需求上，閱讀只是休閑的一種方式，電影、電視、游戲等都是大型出版企業要大力涉足的領域，惟其如此，才能有效分散圖書市場萎縮所帶來的系統性風險，而要實現這一切，資本運營無疑是萬萬不可少的驅動之源。 3 總 結

開弓沒有回頭箭，我國出版領域的產業化和市場化改革之路必將持續推進下去，隨著越來越多具有標志性意義的大型出版企業的成功上市，資本市場對出版業大發展、大繁榮的推動作用會日趨明顯，并且會成為其商業化轉型的驅動之源。資本有其內在的邏輯和規律，是不以人的意志為轉移的，只要確立了資本的邏輯，大型出版企業乃至整個出版行業的改變都將是脫胎換骨的。2012年，新聞出版總署下發了《關于加快出版傳媒集團改革發展的指導意見》，對出版傳媒集團的兼并重組及跨地區、跨行業、跨所有制、跨國界經營發展進一步提出鼓勵扶持政策。這對于大型出版企業來說，

既是機遇又是挑戰，抓住機遇，就會掌握未來發展的主動權，順利完成戰略轉型。因此，大型出版企業必須抓住有利時機，強化資本運營在企業發展戰略中的核心驅動作用，充分利用資本運營的優勢大力推動企業的戰略轉型，從而在不斷提高企業自身市場競爭力和壟斷力的同時，進一步推進我國整個出版產業的持續健康發展。

參考文獻

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第4篇：關于數字化轉型指導意見范文

關鍵詞：數字出版；美術類圖書；MPR

中圖分類號：G230 文獻標識碼：A 文章編號：1672-8122（2016）09-0169-02

一、傳統美術類圖書的發展現狀

隨著時代的進步、科技發展的日新月異，人們的閱讀習慣、閱讀方式也發生了前所未有的改變。放眼望去，大部分讀者不再是拿著一份報紙或者一本雜志進行閱讀，而是在電子產品上滑動指尖獲取信息與知識。與紙質出版物相比，數字化讀物具有存儲大、傳輸快、成本低、能互動等諸多特點。也正是由于這些優越性，使得數字出版在近年來發展速度十分迅猛，對傳統出版業造成了嚴重影響。

作為圖書出版類型中的重要組成部分，美術類圖書因兼具專業性和大眾性，相較于其他類型圖書，受到新媒體浪潮的沖擊相對較小，藝術教材、藝術作品和相關研究領域的出版物依舊受到熱捧。這反映出隨著物質生活的提高，人們對于精神生活有了更多的追求。但另一方面需要指出的是，讀者的需求實際上并沒有得到滿足，傳統美術類圖書更應該主動與新媒體融合。

一些出版社很早前就開始所謂的數字化轉型，但大多數都流于形式，或者說是淺層的數字化。很普遍的一種現象就是，出版社將紙質出版物制作成簡單的電子出版物，或者開一個微博或微信公眾號等。造成這一情況的原因首先是對于數字化的認識不足，不了解或者不掌握數字出版的相關知識。換句話說，長時間受傳統出版思維禁錮的人難以“跳出來”，而大多數出版社也缺乏新時代下的出版人才。

二、美術類圖書與新媒體的融合之路

由于有新技術的參與，美術類圖書在與新媒體的融合中往往呈現得更加具體和直觀，聲音、視頻的運用使得美術類突出跳出了平面的局限性，也讓讀者擁有更為形象化的閱讀體驗，增強了圖書的可讀性。除此之外，數字化讀物還為讀者提供了交互性的閱讀體驗，甚至可讓讀者直接與創作者進行對話，這是傳統美術類出版物無法做到的。

（一）美術類圖書與數字出版融合的成功案例

不同類型的圖書，與新媒體融合的方式在細節上不盡相同。對于美術類圖書來說，由于它具有很強的藝術性，因而有必要建立藝術數據庫或數字化平臺。通過數字化或者新媒體，讓藝術的表現更為直觀形象，讓讀者能夠有很好的互動。例如，近年來雅昌文化集團大力推出 IT 化的藝術品數據和系統集成服務，依靠多年來與各家出版機構和藝術家的合作基礎，利用長期積累的3800萬張高清級圖片數據，建成國內第一家藝術類專業電子書城“雅昌藝術書城”。不僅如此，該書城還將過了版權保護期的多種數字內容免費供讀者下載，實現了數據服務收入的新突破，通過“藝+綜合服務”和“雅昌藝術網”進一步整合國內藝術和出版資源，打造圖書館式時段，運用 IT 手段將全世界藝術圖書系統化推送到精準人群，較好地實現了傳統出版和新媒體的融合發展，并取得了不錯的業績[1]。

而陜西人民美術出版社的“絲路遺技”項目也是一個很好的范例，該項目旨在保護絲綢之路沿線優秀民間工藝美術技藝及相關優秀作品，是依托互聯網及數字技術打造的線上線下綜合互動平臺項目。線上平臺主要包括絲綢之路數字工藝美術館、工藝美術數字教育平臺、《絲路遺技》手機APP、MPR版《絲綢之路工藝美術品鑒》。 線下互動合作以線下用戶交流中心為依托。定期組織沙龍活動、線下拍賣及講座，組織線上用戶及工藝美術愛好者到傳統工藝美術的發源地進行游學等。該數字化平臺為絲綢之路沿線各國文化的傳播方式和創新模式都帶來了新的機遇，在擁有良好社會效益的同時獲得了可觀的經濟效益。

（二）新技術在美術類圖書中的運用

隨著數字技術的發展成熟，新技術應用到了更廣泛的傳播領域，如MPR、AR等技術都可以應用到出版領域，而目前MPR技術在出版領域的應用相對來說較為成熟。2012年12月13日，國家新聞出版總署在珠海舉行了“MPR國家標準應用推廣工作三省試點啟動儀式”，陜西、河南、廣東三省被批準為我國運用這一標準的首批試點省份。陜西人民美術出版社在“ILSI/MPR”復合數字出版技術領域，深度發展MPR點讀技術。建立選題策劃、協同編輯、全媒體資源管理一體化內容生產平臺，搭建了“ILSI/MPR”標準數字出版內容生產與投送平臺。MPR版《音樂》教材與MPR《書法》復合多媒體教材在試點學校廣受好評，市場前景良好。AR技術是實體與虛擬相結合，實現定向增強的技術。2014年初，一款名為“AR學校之神奇語言卡”的少兒識字產品，在國內某一眾籌網站上創造了僅僅15小時即籌資成功的奇跡，迅速吸引各大媒體及相關從業者的關注[2]。近幾年，許多出版社都在AR技術領域進行了探索，如中國礦業大學出版社在2013年的江蘇書展上曾展示過一款《采掘機械與液壓傳動》，號稱國內首部采用AR紙數互動移動閱讀技術的圖書。浙江兒童出版社《孩子的科學》系列叢書也廣受好評。當然，這種新興技術也存在一些弊端，例如設備的穩定程度、市場的受歡迎程度等，因而對于出版商來講，是否要投入到該領域還需要謹慎考慮。

（三）美術類圖書與新媒體融合的方法

在選題策劃方面，出版社可以利用大數據分析研判，從而有針對性地進行書籍的策劃、出版。也可以根據新媒體便于交流互動的特點，根據收集掌握的讀者意見，有針對性地進行“定制出版”，同時，將手頭的優勢資源，拳頭產品，盡可能通過多種形式與途徑使得利益最大化，例如衍生商品的銷售，組織從線上到線下的活動。

在銷售環節，除了實體店之外，也應該創新模式，構建宣傳平臺，例如開通官方網站、微信、微店銷售渠道，甚至可以根據不同的銷售渠道，通過注冊會員、限時打折等形式增加讀者的粘合度。利用社交網絡平臺，建立出版網絡社區等傳播載體，打通傳統出版讀者群和新興出版用戶群，著力增強黏性，廣泛吸引用戶。借力商業網站的微博微信微店等渠道，不斷擴大出版產品的用戶規模，進一步擴大覆蓋面[3]。

最后，也是尤為重要的一點是，在與新媒體的融合中，出版社要特別重視版權問題。很多紙質出版物的電子版權擁有期只有5年，傳統出版社無法有效控制自己的電子版權資源，也使得數字出版物無法取得長期穩定的收益。

三、美術類編輯面對新媒體的浪潮的辦法

數字出版在國內仍屬于新興產業，技術資源、學習資源相對較少，存在著從業人員匱乏、相關知識薄弱、相關經驗不足等問題。在數字化時代，出版社編輯的一個緊迫任務，就是學習了解新技術，準確把握新科技新業態對傳統出版數字出版帶來的變革與機遇，掌握開展數字出版活動的必備能力。傳統編輯通過培訓與自身學習，可填補一部分的數字出版人才空缺。

（一）需要了解和掌握數字技術

編輯要懂得何為數字出版，并在了解有關知識后逐漸去掌握一定的技術，例如電子文檔的處理、網頁的制作、數據庫的應用和網絡設計技術。羅紫初教授在《論數字時代出版人才能力之培養》一文中指出，數字時代來臨，編輯出版人才必須具有以下三方面的能力：1.新的編輯業務能力，包括資源開發能力、資源質量把關能力、資源有效轉化能力、信息檢索能力、計算機操作能力、多媒體轉換能力；2.全方位的市場營銷能力，包括市場預測能力，產品包裝設計能力，宣傳促銷能力等；3.較強的社交公關能力[4]。筆者認為，編輯們需要將這些知識和能力進行有機融合，數字化產品的質量并不僅僅與作者的稿件水平、文字編輯有關，編輯該如何運用數字化技術將其呈現在讀者面前也是十分重要的，只有做到這些，能成為能夠勝任數字出版一職的復合型人才。

（二）需提高選題策劃的能力

編輯要有讀者視角，要能準確把脈讀者或者消費者的閱讀習慣、閱讀需求等。而數字化時代為編輯提供了多種多樣的信息收集渠道，舉個簡單的例子，如今微博、微信公眾號的火熱與大部分讀者喜歡“淺閱讀”的方式有很大的關系，那么對于數字出版物而言，有時候內容的精短就顯得尤為重要。高質量的信息可以為選題策劃提供合適的切入口，做出受讀者喜愛的圖書。同時，基于大數據的分析，可以更加針對性地推送信息或者進行宣傳營銷，做到有的放矢。

（三）與讀者和作者及時進行溝通

數字化產品讓編輯對于圖書的即時修改和成為了可能性，編輯可通過讀者的即時反饋認識到出版物的不足并及時調整，同時還可與作者進行即時溝通，完善產品，優化用戶體驗，編輯需要具有專業視角，而這種專業視角也是在當今互聯網的大環境下的新視角，即如何在編輯作品當中，能夠“召喚”更多的讀者。這就要求編輯要剔除掉劣質的內容，將優質內容進行篩選和融合，做出真正符合讀者的心意的數字化出版物。

四、結 論

傳統媒體與新媒體的融合，是順應時展的必然選擇，出版行業正逐漸被納入更為宏觀的服務業范疇并不斷產生新的商業模式，極大地延長了出版物的產品線，實現了內容資源價值的最大化[5]。數字化浪潮給傳統美術類圖書帶來機遇的同時也迎來了不小的挑戰，由于兩者之間不同的特點，在融合時勢必會產生一些問題。如何化解問題、并且更好的融合發展，是現階段出版商需要積極探索和研究的。另外，面對出現的機遇與挑戰又該如何應對，也是出版企業不得不認真思考和解決的。

參考文獻：

[1] 管尤升.淺析傳統美術類圖書出版與新媒體的融合[J].新聞傳播，2016（7）.

[2] 王健. 由3D小熊看AR技術在童書出版領域的應用[J].出版參考. 2015（10）

[3] 關于推動傳統出版和新興出版融合發展的指導意見[J].中國出版，2015（8）.

第5篇：關于數字化轉型指導意見范文

關鍵詞：互聯網+；智能制造；傳統產業；服務化

一、智能制造的內涵

智能制造是以產品的全生命周期為導向，融合互聯網、大數據、物聯網等現代信息技術，運用數據挖掘出客戶需求信息并貫穿于供應鏈中各個生產環節，包括生產、設計、產品庫存、客戶需求、物流配送、客戶關系管理等關鍵環節，使用先進自動化機械設備及制造系統進行柔性化生產，形成一個多維度的智能制造系統。通過智能制造提高核心競爭力，革新舊有的勞動密集型模式，把傳統制造業打造成高附加值并提供生產服務化的高科技企業。智能制造的內涵體現在以下四個方面：

1.工業化和信息化的有機融合

智能制造集中體現在“智”。隨著互聯網+APP技術的興起，“智”更多在于通過最新的信息通信技術拉進與終端消費者的距離，通過海量的數據采集并利用大數據挖掘客戶的有效信息獲知客戶的需求，融合先進制造技術在設計、生產、管理、服務等制造活動的各個環節，在互聯網+時代形成工業化和信息化的有機融合。

2.智能工廠為載體，全面深度互聯

智能工廠是實現傳統制造業智能制造的重要載體。而智能制造系統則是智能工廠的核心環節。在生產過程中實現智能化調度，有效執行生產和按需生產，按訂單投產零庫存是智能制造中最關鍵的制造節點和生產管理節點。以數據互聯互通為特征的智能生產系統為導向，圍繞產品全生命周期，通過打造可視化、智能化的工廠，實現生產過程如每個生產單元、工藝設計、智能設備的投放和使用、知識工人的運用、執行系統、物流自動化配送等系統進行實時管理和優化。

3.以客戶端到生產端信息數據流為核心驅動

現代化的信息技術手段使得客戶能在網上直接下單，C+M模式和O2O模式已成為現實。傳統制造企業通過對網上生成的大批量訂單進行智能分析，可以實現對個性化定制中的同類項需求合并。智能制造的驅動要素主要在于數據，當產品可以變成數據時，每一個生產工序能用一組數據進行串聯，即可實現以互聯網進行數據交換實現全程生產協同完成整個制造流程。簡言之，智能制造環節是以客戶端、生產端的信息源為核心驅動，使客戶需求變成協同化制造的生產單元，實現大規模化的生產定制，從而實現從生產向服務、由用戶直接驅動的制造方式。

4.以互聯網驅動的新型產業制造模式

通過互聯網+智能化技術、數字化、智能化3D打印技術、先進生產裝備、機器人的應用，傳統制造業中的流水線生產可升級為個性定制化的大規模生產，在設計、供應、制造和服務各環節實現端到端無縫協作的智能工業生態系統，生產型制造企業逐步轉變為以提供服務為主的高科技制造企業。

二、傳統生產型產業智能制造發展的現狀

1.傳統制造業附加值低，產銷結構不合理

我國傳統制造業大而不強，土地資源環境約束、產品附加值低、產銷不對路導致庫存積壓、產業結構不合理、競爭力不強、創新能力弱等問題制約著制造業的發展。

2.先進制造機械零部件依賴進口，替換成本高

智能制造的生產更新換代需要機器人的投入使用，需要提升生產效率。而先進機器人的核心零部件主要依賴于進口，一些中小企業由于訂單小、資金周轉慢等原因，大面積把工人替換成機器人也不現實。

3.智能軟件系統發展滯后，自主研發程度低

《國務院關于積極推進“互聯網+”行動的指導意見》中明確提出積極發展智能制造和大規模個性化定制，提升網絡化協同制造水平，加速制造業服務化轉型等一系列“互聯網+”協同制造行動。傳統的生產線操作遠遠不能滿足大規模個性化定制的要求，特別是落后的生產軟件系統無法生成一系列自動指令來指揮機器人操作。數控機床、機器人、行業內的生產工序的操作系統大多靠國外軟件公司。國內智能制造裝備生產企業的軟件技術非常滯后，如CAD、ERP、MES、傳感器等基礎操作系統，僅有部分大型企業能根據自身產品的特點自主研發生產操作系統，融入客戶個性化需求進行柔性化生產。

4.各行業內自動化生產基礎差異導致智能化升級難度大

由于原有行業內的生產自動化、數字化基礎差異，各行各業的智能制造升級路徑存在較大差異。傳統的生產制造主要企業生產什么，市場就會提供什么產品。但隨著互聯網+制造業工業融合的發展，企業可以通過分析客戶的訂單，掌控最新的市場需求，實現對產品的全生命周期的監控。而部分企業數據集成和綜合利用能力低，無法利用海量的源數據提取有效的客戶需求信息，從而無法轉化成生產數據和精準的經營決策。

三、智能制造的價值創造優勢

當前，我國已進入消費者個性化需求時代。而產業鏈兩端高附加值低、產品同質化現象嚴重、價格戰、勞動力成本上升、小批量多批次的定制化生產需求制約著中國制造業的發展。通過智能制造轉型升級，我們可以通過互聯網、物聯網、大數據應用、云計算等現代通信技術，結合生產制造資源進行敏捷化柔性化生產，基本可以實現個性化定制、制造業服務化、資源高效利用，以及互聯網與工業跨界融合。

1.提升生產效率，降低生產成本

在客戶端，互聯網融與制造工業的融合使得來自全球或全國各地的訂單數據

能夠零時差、零失誤傳遞至生產企業內部；企業從網絡云端獲取訂單數據，依照客戶個性化需求進行定制生產，企業所有員工直接面對客戶，避免了盲目生產，生產效率大幅度提升。在生產端，通過機器人的投入使用把工人從純手動操作釋放出來。生a過程采用全程數據驅動，把各項生產工序轉變為系統指令，實現人機一體化，大大縮減研發、設計、管理人員，提高了企業資源的使用效率，降低生產成本。

2.滿足個性化需求，實現需求驅動

通過互聯網技術，采用C+M的商業模式可以使消費者與生產者深度融合，滿足顧客個性化私人定制的需求。以需求驅動為契機，企業生產效率更高，服務更為精準化。訂臺集合而來的數據，基本可以體現消費者的個性化設計需求。數據驅動和智能生產制造能有效化解個性化定制與大規模生產之間的難題，從而形成面向客戶的極有競爭力的優勢，把傳統的制造企業變成高附加值以服務客戶為主的網絡科技企業。

3.實現了零庫存，引導消費時代

通過智能制造，推進工業互聯網、云計算、大數據在企業研發設計、生產制造、經營管理、銷售服務的綜合應用，發展生產過程智能化，提升企業智能化水平，可以實現零庫存。個性化定制采用全程數據驅動，先付款后定制，避免了企業產銷不對路的市場供給方式，原輔料和產品均能實現“零庫存”，解決了庫存長期積壓企業資金周轉慢的頑疾。

四、啟示：傳統制造業服務化轉型升級的解決方案

根據Andy Neely對全球13000家制造業上市公司研究的結果，發達國家制造業服務化的水平明顯高于正處在工業化進程中的國家。美國制造與服務融合型的企業占制造企業總數的58%，而中國制造業的服務化進程相對落后，具備服務型制造能力的企業進展所有企業的2.2%。通過“互聯網+智能制造”，傳統的制造業對生產加工、產品研發、銷售模式、盈利模式、物流系統重新再造，建立高效合理的業務流程和模式，實現生產和管理的智能化。

1.革新產業業態與定制化運營模式

從“互聯網+智能制造”的視角出發，樹立協同創新的信息化和工業化深度融合的商業思維，將產品設計研發、線上線下聯動銷售、生產制造流程、物流配送、售后服務等過程進行高度整合，重塑價值鏈延長產品的全生命周期，逐步有序現大規模個性化定制、創客和眾包設計，從而增強產業鏈整體競爭力。

2.打造智能車間、數字化工廠

通過打造智能車間和數字化工廠，讓制造資源、生產過程、現場運行、物料管控、質量管控數字化，可大大提高生產效率和工人的積極性。此時，通過機器換人，把人從傳統的工序中剝離出來，由傳統的“人指揮機器”轉變為“人根據信息指令完成生產工序的調度”，解決工業化進程中人類腦力勞動自動化效率低的難題，同時可有效應對人力成本上升帶來的中低端產業轉移至毗鄰的發展中國家的挑戰。

3.制造業智能服務化的戰略及實現路徑

（1）注重客戶需求，實施個性化定制

通過移動互聯網+電商渠道模式，積極探索客戶需要，鼓勵客戶參與產品研發過程、消費體驗，讓制造企業從價值鏈低端逐漸延伸到價值鏈高端實現產品全生命周期的價值共創，提高服務化產出，進而提升服務化水平。在產品銷售管理方面，通過線上線下渠道、微信公眾號、網絡商城、天貓淘寶、移動電商、跨境電商等渠道，來拓寬客戶需求的層面。同時，鼓勵自動化生產基礎強、有一定影響力的制造企業率先實現大規模個性化定制形成智能制造試點示范中心，從而帶動薄弱的中小微企業逐步升級為以服務提供商為主的制造企業。

（2）打造全生產服務生態鏈

以消費者為核心，重構產品個性化研發、柔性化生產、大規模定制的智能制造體系，通過云計算、云存儲、物聯網的運用，融入顧客參與設計產品服務的流程，增加制造業服務要素的投人和供給，加強制造業與服務業的深度融合，向研發、設計等價值鏈上游擴展，提高產品附加值，實現價值鏈中的價值增值。此外，借助大數據的統計分析，打造智能產品平臺和渠道平臺實現全生命周期的生態鏈延續。

（3）應用信息技術，革新營銷方式

應用最新的信息技術，建立企業自身涵蓋客戶需求層面和工廠內部生產過程及設備運用的大數據體系，要將信息技術和業務流程、組織結構等有機結合起來，對企業進行內部治理。根據客戶需求開發新技術、新工藝，革新營銷方式和銷售渠道等，進行服務創新。

（4）政企聯動，鼓勵智能制造服務化

長期以來，受粗放型工業發展影響，制造業企業過度追求規模、以產定需、重產品輕服務、忽視客戶個性化需求，產品的附加能力相對較低。隨著《中國制造2025》戰略的出臺，企業繼續通過智能制造轉型來解決產能過剩、產品同質化現象嚴重、白熱化的價格戰、勞動力成本上升的困境。為保障戰略的順利實施，應采用政企聯動戰略，即通過政府的“手”打造生產集群基地，在財政稅收、土地政策上給予適當的政策傾斜和優惠措施，健全服務型制造公共服務體系，鼓勵制造企業和服務企業融合發展，以點帶面，實現規模化效益。

參考文獻：

[1]王建斌.大數據顛覆傳統產業[J].企業管理，2017（04）.

[2]余海燕，湛軍.顧客體驗與價值共創--宜家和曲美的服務化轉型[J].企業管理，2017（04）.

[3]柳屹立.酷特的智能之路[J].企業管理，2017（04）.

[4]曹根基.互聯網+智能制造深度融合的產業生態鏈分析[J].無線互聯科技，2015（12）.

[5]肖靜華，毛蘊詩，謝康.基于互聯網及大數據的智能制造體系與中國制造企業轉型升級[J].產業經濟評論，2016（03）.

第6篇：關于數字化轉型指導意見范文

關鍵詞 大數據；科技新聞傳播；可行性；現實困境；優化策略

中圖分類號G2

文獻標識碼A

文章編號1674-6708（2016）151-0078-02

1 大數據及其帶來的機遇和挑戰

提到大數據，業界通常會將其特點歸納為4個“V”，即多樣性（Variety）、體量（Volume）、速度（Velocity）和價值（Value）。通俗來講，大數據就是具有“來源多樣、數量巨大、處理速度極快、有多重價值”特征的數據。然而，大數據的應用并非簡單的事情。在筆者看來，大數據所具有的“多樣性”和“體量”的特點，使得其“速度”和“價值”的實現困難重重。如果把“多樣性”和“體量”看作是大數據與生俱來的特點的話，那么“速度”和“價值”在新聞界的實現則需要從業人員來助它一臂之力。

彭蘭教授在《“大數據”時代：新聞業面臨的新震蕩>一文中提出了當今新聞業面臨的兩大挑戰：“一方面，社會化媒體的興起使得公民新聞在一定程度上侵蝕著過去專業媒體的領地；另一方面，在大數據技術等的支持下，計算機這樣一種“機器”，也在對媒體人形成直接的沖擊。”大數據時代，海量數據改變了傳統的信息傳播方式，新聞業正面臨巨大的震蕩。在科技傳播領域，科技類新聞也正經歷著大數據帶來的變革，感受著新技術帶來的不安與彷徨。與此同時，大數據也為新聞傳播帶來了新的發展機遇，為其探索和開辟新的傳播路徑提供了可能。廣大科技新聞工作者應與時俱進，積極創新工作方式，為增強科學傳播力度、提高新聞媒體在科技傳播中的地位和影響貢獻自己的力量。

2 大數據在科技新聞傳播領域應用的可行性及現實困境

在大數據時代，信息傳播方式的轉變已是大勢所趨。那么，在科技新聞傳播領域，運用大數據技術進行新聞生產，有沒有現實的可能性呢？答案是肯定的。甚至可以說，科技類傳媒在數據新聞生產方面具有特有的優勢。然而，任何事物的發展都不會是一帆風順的，大數據技術在科技新聞傳播領域的具體應用也存在著現實的困境。下面，筆者將從技術和內容兩個方方面對其可行性和現實困境進行分析。

2.1 技術層面

從可行性的角度來看，科技傳播者更易接受新技術，這有利于大數據在科技新聞中的應用。數據新聞的生產，需要以大數據技術的應用為前提。然而，在傳統媒體中，不同程度地存在著安于現狀、拒絕改變的現象，一些從業者甚至對新技術具有抵觸心理，這些問題嚴重阻礙了大數據技術在新聞生產中的應用。作為科技信息的傳播者，科技新聞從業者相較于其他新聞從業者而言，對于科學技術的接觸頻率更高、掌握程度更深，在觀念上更易接受新技術，在大數據技術的應用實踐中也必然會更為積極、主動。

然而，數據技術普及率低、實際操作難度大等問題仍給大數據在科技新聞傳播領域的應用帶來不小的現實障礙。雖然科技新聞工作者對技術的接受程度較高，但他們作為非技術人員，對于大數據的實際了解和掌握程度十分有限。新聞單位缺乏相關專業技術人員，而其數據新聞生產的實際操作者

記者和編輯又缺乏熟練的大數據相關技能，這使得數據新聞生產存在實際操作者不懂技術運用，而懂技術的人又不懂內容編排的現實困境。在新聞生產領域，內容與技術不是相互獨立的關系，而是相互制約、相互影響的兩個方面。如何達到技術與內容的統一是數據新聞生產亟須解決的問題。

2.2 內容層面

科技領域豐富的數據資源從內容上為大數據在科技新聞傳播領域的應用提供了可能性。數據新聞的生產不僅需要技術支持，更需要內容支撐。數據新聞的主要內容來源就是大量的有規律、有價值的數據。科技工作離不開數據，同時又能夠產生大量的數據。在科技研發領域，有觀測數據、實驗數據等；在科技應用領域，有運行數據、監測數據等。除此之外，科技領域還涉及其他各種數據資源，體量非常龐大。這些數量可觀的數據資源是科技領域運用大數據技術生產信息量大、濃縮度高的數據新聞的內容支撐。

然而，任何事物都是具有兩面性的，數量龐大的科技信息資源在為科技新聞提供內容支撐的同時，也給新聞工作者快速篩選有用信息帶來了極大困難，影響著新聞的時效性，并最終影響新聞價值的實現。在各個行業、領域，信息正以數據存儲的方式高速增長著，海量信息這筆寶貴的財富仍有待開發和挖掘。雖然大數據在總體上蘊含著巨大的價值，但其本身卻有著價值密度低的特點，也就是說單位數據的價值量并不高。面對龐大的、繁雜的科技數據資源，科技新聞工作者要想快速地發現有價值的數據并發現數據間的關聯，是一件非常困難且費時費力的事情。

綜上所述，大數據的高技術性以及新聞生產者的專業背景，使得其在可操作性上難從人愿；而科技數據所具有的“多樣性”和“大體量”的特點，使得科技類數據新聞生產者在提升“速度”和挖掘“價值”的道路上舉步維艱。

3 大數據在科技新聞傳播領域應用的優化策略

可操作性是大數據技術得以普及的基礎，而速度和價值又是新聞不可拋棄的兩個重要方面。首先，新聞以價值為準繩，科技類數據新聞若不能準確提供有價值的內容，將會影響信息傳播的效果。工信部賽迪智庫軟件與信息服務業研究所所長安暉曾指出：“大數據應用是對特定的大數據集合，集成應用大數據技術，獲得有價值信息的行為。”可以看到，不論在哪個行業，大數據應用的最終目的都是獲得價值，具體到新聞領域，就是要獲得有新聞價值的信息。其次，新聞以時效為標尺，科技新聞工作者若不能提高生產速度，將會影響信息傳播的效率。《中國質量報》于2014年5月28日刊登的《大數據時代速度決定生存》一文指出了大數據時代速度的極端重要性。文中寫到：“大數據時代是速度競爭時代……時間是世界上最稀缺的資源。……以大數據為核心的數字經濟的實質就是速度經濟。未來的競爭是節約經營循環時間的競爭，是最先到達顧客并滿足顧客的速度競爭。”

現在的新聞業已經走向產業化經營，加入到了市場競爭的洪流之中。如果模糊價值、漠視效率，媒體必將會被淹沒。從這個角度來說，大數據時代的新聞業對新聞價值和時效有了更高的要求。在科技傳播領域，科技新聞傳播效率不高、傳播效果不佳不僅會降低媒體自身的公信力和影響力，而且還會影響科技成果的轉化速度、影響科學知識的普及推廣。基于此，筆者針對大數據在科技新聞傳播領域應用的現實困境做了進一步的探索，希望調動各方力量，找到切實可行的優化策略，使科技新聞傳播媒體熟練運用大數據技術并且做好做精科技類數據新聞。

3.1 國家層面：主管部門應加強政策指導

大數據技術在新聞業的應用尚屬于起步階段，需要國家統籌各方資源給予其理論和技術上的指導以及資金和政策上的支持。萬事開頭難，只要現階段開好頭，在不久的將來大數據技術將會得到更好的、更廣泛的應用。目前，國家已出臺部分關于大數據應用的文件，如《關于數據中心建設布局的指導意見》《關于運用大數據加強對市場主體服務和監管的若干意見》等，但是還沒有專門針對新聞領域大數據應用的政策文件，這是一塊亟須填補的空白。國家新聞出版廣電總局及中國科學技術協會應加快政策制定步伐，早日出臺大數據在科技傳播中應用的指導意見，使科技傳播走在同行的前面、走在時代的前沿。

3.2 企業層面：新聞單位應做好整體規劃

雖然目前國家層面的具體指導意見缺位，但各個科技類新聞單位可以發揮企業機動靈活的特點，瞅準形勢、下定決心，及早做好本單位的大數據應用發展規劃，以期在數字化轉型的路上走得更早、更快且更好。然而，就目前的情況來看，運用大數據技術的科技新聞單位還十分有限，就連影響較大的《科技日報》都鮮有數據新聞，雖然在其主辦的網站中國科技網上開設有“數據新聞”專欄，但其發展還很不成熟，數量有待增加、質量有待提高。大數據技術的應用將是未來媒體發展的一大趨勢，科技類新聞單位應以積極樂觀的心態看待大數據的發展前景，勇于改變現有的生產模式、傳播模式和經營模式，下定引進、運用大數據技術的決心，制定整體發展規劃，做好宣傳動員、人才培養、數據新聞生產等具體工作，為同行做好示范、為員工做好指導。

大數據技術的應用以及科技領域的海量數據對科技新聞工作者提出了新的要求，編輯記者應轉變思維方式，提高工作效率，培養自身的新聞敏感和信息篩選能力。《中國產經新聞》記者張蕭然在《大數據時代：安全第一，還是效率第一？》一文中指出：“之所以稱為大數據時代，不單是指數據之大，規模只是先決條件，更主要是指數據正在成為一種資產或者生產資料。任何行業、任何領域都會產生有價值的數據，而對這些數據的統計、分析、挖掘和人工智能則會創造意想不到的價值和財富。”大數據時代強調的是對大規模數據的綜合處理能力，新時期的科技新聞傳播者應努力培養自身的這種能力，以充分利用科技領域相當豐富的數據資源，為科技新聞的傳播找到新的出路。

第7篇：關于數字化轉型指導意見范文

關鍵詞：互聯網金融；信息化；研究

中圖分類號：F830.572 文獻標識碼：B 文章編號：1674-0017-2017（5）-0091-03

一、引言

金融體系通過金融市場和金融中介來完成對資本等資源在空間和時間上的設置，是金融體系最基礎的作用。金融市場和金融中介在資本配置方面各有特長，也各有劣勢。如果人們能方便獲得金融產品的信息，該產品可以滿足大多數客戶的需求時，發揮作用的就是金融市場。如果金融產品信息不方便人們獲得，或者受眾不多，太過專業，發揮作用的就是金融中介。金融創新可以認為是對金融市場和金融中介之間的邊界進行不斷變化的調整的一種連接機制。金融創新使整個金融體系不斷向高效的方向推進。

至于是什么因素在推動金融創新，有觀點認為是金融的組織謀求利潤最大化，對來自外部的限制所采取的創新行為，這種行為來自金融體系內部。有觀點認為是通過引入先進的技術，謀求實現金融成本降低的創新行為。這種行為可以來自金融體系內部，也可以是從體系外部的別的行業引起的。

互聯網金融屬于互聯網行業發展金融業務，從而產生出的一種創新，通過大數據、搜索引擎等先進技術，產生成本的進一步降低和資本利用效率的進一步提高，對傳統銀行的模式造成了巨大影響。其原因是原有金融體系創新力不夠，并且存在著制度的不完善，沒有形成足夠的競爭等。互聯網金融的出現恰好打破了這樣的一種狀態。

二、互聯網金融發展的基礎

（一）互聯網技術的飛速發展。互聯網技術的飛速發展表現在三個趨勢。第一，信息的數字化發展趨勢。人的活動行為越來越多的表現在互聯網上，在互聯網上聚集起海量的數字化社會信息，如果需要對企業或個人的經營狀況或征信情況進行了解，通過互聯網就可以收集到這些信息，從而能夠有基礎進行風險的估量，進而開展金融活動。第二，計算能力提升的趨勢。集成電路還在以摩爾定理的規律提升性能，云計算有助于突破集成電路計算能力的物理邊界，以后還有量子計算和生物計算推動計算能力的更進一步提升。第三，通訊技術發展的趨勢。互聯網和移動通訊速度快速提升，互聯網、電話網、廣播電視網三者逐漸融合，WIFI的使用場合越來越廣。帶來的改變是人們隨時隨地都可以在互聯網上進行形式多樣的社交活動。

（二）互聯網已經成為一個金融市場。《關于促進互聯網金融健康發展的指導意見》文件中，將互聯網金融的主要類型規定為網絡借貸、互聯網保險、互聯網基金銷售、股權眾籌融資、互聯網信托、互聯網支付、互聯網消費金融等，說明互聯網已成為一個真正意義上的金融市場。互聯網通過實現資金供給方和需求方獲得對稱的信息，進行直接交易，明顯降低了成本，改變了金融的運作方式。資金借貸的雙方通過互聯網平臺的調配，以及對貸款人的信用情況實現資金量、收益、借貸周期等方面的配置。

（三）互聯網的金融功能內在含義不變。盡管金融的運作方式受到了互聯網的影響，但是金融的內在含義沒有受到影響。在互聯網金融中，依舊是通過以契約的方式，在不確定未來情況的情形下約定各個利益方的權利和義務，實現資本或資產的有效配置。依然是服務于實體經濟的，只是這種契約的存在形式發生了變化，是以電子化的方式存在于網絡中，并建立了相關交易托管及結算模式。

三、互聯網金融的特點

（一）降低交易成本。第一，互聯網平臺可以實現實體銀行網點和服務功能，可以取代實體網點，從而可以降低交易成本。第二，互聯網平臺公司可以通過代表客戶與銀行進行結算，再與客戶進行結算的方式，節約了大量小額結算費用，從而可以降低交易成本。第三，互聯網平臺的資金融通更加趨向于資金出借人與資金需求人之間的直接交易，去掉了許多中間環節，從而可以降低交易成本。

（二）信息不對稱程度降低。在互聯網金融中，信息的處理引入了云計算、大數據、搜索引擎的技g，將關聯性和行為分析的有效性顯著增強，分析結果有效提升了信用風險的管理效率，降低了信息的不對稱程度。

在信貸領域，通過“大眾點評”原理，許多相關者可以通過互聯網評價某個主體，使得該主體的信用信息直觀顯現，過去被認為是模糊的只可揣測的私人信息被公開，并且得到集中展現，直觀的判斷就可以知道違約的風險，并且是最有效的。

在證券領域，通過社交平臺，投資者之間相互影響會非常有效，這種影響會改變投資者對某個證券的選擇，規模效應進而影響證券市場。

在保險領域，大數據有助于保險的風險轉移模型趨向完美，保險費率由公平原則厘定。風險轉移給社會中有能力，并且愿意承擔風險的人。

（三）拓展交易可能性。互聯網金融的創新來源于經濟的需求，互聯網金融活動的結果也是滿足了經濟的需要。互聯網提高了交易效率，將原本不容易交換的東西，以共享等方式匹配。互聯網實現了陌生人之間直接借貸，如果在線下，個人借貸不會發生在陌生人之間，而只可能是認識的親人或者朋友之間。

第8篇：關于數字化轉型指導意見范文

背景一：6月7日，工信部印發《工業互聯網發展行動計劃（2018-2020年）》和《工業互聯網專項工作組2018年工作計劃》。到2020年底，初步建成工業互聯網基礎設施和產業體系。初步構建工業互聯網標識解析體系，建成5個左右標識解析國家頂級節點，標識注冊量超過20億。推動30萬家以上工業企業上云，培育超過30萬個工業APP。

背景二：6月8日，富士康工業互聯網股份有限公司（601138.SH）正式登陸A股，股票簡稱“工業富聯”。開盤后，其便以19.83元的價格漲停，并以高達3905億元的市值成為A股市值最高的科技企業。富士康的工業互聯網業務被打包在A股上市背后，除了A股的高溢價外，工業互聯網還承載著富士康撕下代工標簽的希望。

背景三：2017年7月，在阿里巴巴2017天下網商大會上，阿里巴巴集團董事局主席馬云表示，當下的新網商在新零售時代，將有可能通過e-Business的方式實現made in internet，而e-Business和made in internet，也是對中央供給側改革和消費升級政策的延續和探索，其全球化的特點能夠契合并服務一帶一路政策。未來制造業將是Made In Internet，新零售后巨大變革是新制造。

二、專家觀點

對此，國內知名電商智庫電子商務研究中心電商快評予以評論解讀：

觀點一：工業富聯深耕智能制造 打造“先進制造+工業互聯網”新生態

工業富聯成立于2015年，是全球領先的通信網絡設備、精密工具及工業機器人專業設計制造服務商，提供以工業云聯網平臺為核心的新形態電子設備產品智能制造服務，致力于“先迚制造+工業云聯網”新生態。在工業互聯網高速發展的大背景下，富士康的業務模式在已有的基礎上向更深層次延伸，提供以工業互聯網為核心的新形態電子設備產品智能制造服務，為業績騰飛鑄造新的動能。

對此，電子商務研究中心主任、國內首部《互聯網+產業風口》暢銷書作者曹磊表示，富士康在工業互聯網上的布局將進行“三步走”。

路徑1：智能工廠——面向企業內部，提高生產率。在企業內部全面實現設備、產線、生產和運營系統的互聯互通，以采集關鍵、有效、微觀、納米級的生產數據，達成提質增效和決策優化。

路徑2：智能產品、服務、協同——面向企業外部，延伸價值鏈。面向企業外部進行價值鏈的延展，建立一個廣泛的工業智能制造互聯網平臺。

路徑3：工業互聯網平臺——面向開放共享的生態平臺運營。匯聚合作企業、產品、用戶的資源，建立和運營開放通用的生態系統平臺，實現工業互聯網平臺化運營服務的新業態。

據電子商務研究中心研究表明，當前主要的工業互聯網平臺及品牌企業包括：施耐德電氣、金佰利、德力西電氣、3M、ABB、1688、震坤行、海智在線、愛姆意云商、徐工信息、航天云網、工控貓、工品一號、工品匯、佰萬倉等。

觀點二：劍指工業互聯網 欲打造“中國制造業的阿里巴巴”

電子商務研究中心主任曹磊認為，阿里巴巴之所以成功，是因為其通過互聯網的方式，在B2B平臺上匯聚了上千萬的中小企業，幫助他們解決了買和賣之間的問題，包括渠道建設、企業描述、過往交易記錄等雙方線下交易所需要涉及的一系列問題。平臺通過獲取越來越多的交易數據而不斷優化，更好的發現批發商對商品的需求、引入合適賣家、優化信息效率，促成了越來越多交易。

富士康布局工業互聯網也是如此。中國坐擁全球最大的電子產品消費市場，同時也是中國最大的電子產品生產基地，在經濟增速換擋，人口紅利不再，企業轉型智能制造迫在眉睫的情況下，如何幫助數量龐大的生產企業搭建平臺、結合工業自動化設備，充分利用內部的生產數據優化設備產能、更好的實現生產要素的資源配置，提升企業的全球競爭力。富士康身上擁有全球最出色的3C制造基因，豐富的內部生產數據，深諳下游自動化集成之道，借助IPO的資本力量，打造工業互聯網的生態系統大有可為。

曹磊表示，阿里巴巴從成立至今，一直在致力于對國民經濟流通領域的互聯網化改造，從B2B到B2C再到C2B等皆為對流通銷售方式的變革。而富士康作為生產制造企業，未來將從生產、研發、制造等進行互聯網化，通過新技術研發應用、生產設備升級、技術改造升級和智能化建設等轉型升級。

據電子商務研究中心電商上市公司概念股數據庫顯示，產業互聯網方面的上市公司主要包括：生意寶（002095.SZ）、焦點科技（002315.SZ）、上海鋼聯（300226.SZ）、歐浦智網（002711.SZ）、慧聰集團（02280.HK）、科通芯城（00400.HK）、卓爾集團（02098.HK）、冠福股份（002102.SZ）等。

觀點三：政策力挺工業互聯網 成為互聯網領域下一風口

“工業互聯網行動計劃的出臺，將為我國工業互聯網的發展提供了堅實的政策保障。當前，工業品電商還處于起步階段，工業品電商在B2B電商中的總體占比不高，在工業品采購總量中不超過10%。工業互聯網對中國制造業的影響正在升級，工業大數據被譽為未來的“石油”，工業互聯網被公認為互聯網領域的下一個風口。我國是工業大國，如果能夠依靠互聯網等信息技術手段，改變工業的流程、工藝、質量等，轉型升級的效果將是巨大的，有助于實現從工業大國到工業強國的提升。扶持和助推工業互聯網企業發展，正在成為信息技術為傳統制造業轉型升級，服務實體經濟的重要切入點。而除此外，國家在工業互聯網領域政策頻出，頂層設計清晰，地方政府也積極推行“企業上云”。電子商務研究中心主任曹磊表示。

我國于2011年“第十二個五年計劃”中就將工業互聯網列為國家戰略級發展產業，2015年《中國制造2025》計劃，將大力發展“工業4.0”，并與德國簽署合作協議。2017年11月，國務院的關于深化“互聯網+先進制造業”發展工業互聯網的指導意見中明確提出要深化共給側結構性改革，深入推進“互聯網+先進制造業”，規劃和指導我國工業互聯網發展。2018年以來，國務院、工信部等政府部門連續出臺扶持政策，工業互聯網政策再加碼，充分顯示了國家對于工業互聯網領域的高度重視，對產業未來發展具有積極而深遠的意義。

觀點四：工業互聯網的興起將進一步促進行業的轉型與升級

作為新一代信息技術與智能制造深度融合的產物，工業互聯網目的旨在結合軟件和大數據分析，重構全球工業，將人、數據及機器各種元素互聯起來，大規模提升工業制造生產力。工業互聯網通過系統構建網絡、平臺、安全三大功能體系，打造人、機、物全面互的新型網絡基礎設施，形成智能化發展的新興業態和應用模式，通過工業數據的全面深度感知、實施傳輸交換、快速計算處理和高級建模分析，實現智能控制、運營優化和生產組織方式變革。

對此，電子商務研究中心B2B與跨境電商部主任、高級分析師張周平表示，工業互聯網連接的人、機、物的數量遠遠大于消費互聯網平臺連接的人的數量，而電子制造行業作為工業互聯網的基礎行業之一，將顯著受惠于工業互聯網的發展與普及。同時，電子制造的智能化轉型升級也將進一步推動工業互聯網的發展。富士康轉型工業互聯網，將改變低端代工印象，向以工業互聯網平臺為核心的智能制造服務轉變，富士康的業務模式已在電子制造業務的基礎上，向更深層次延伸至向客戶提供以工業互聯網平臺為核心的新形態電子設備產品智能制造服務并在整個生產服務的產業鏈中挖掘與互聯網生態系統連結的新應用。

觀點五：制造向智能化轉型 奠定工業互聯網基礎

在“先進制造+工業互聯網”背景下，電子設備制造行業將向智能化生產、智能化管理方向發展，逐漸成為工業互聯網生態系統中重要的基礎性環節。電子設備智能制造行業作為工業互聯網的基礎行業之一，將受惠于工業互聯網發展與普及；同時，電子設備智能制造行業的智能化轉型升級也將進一步推動工業互聯網的發展。電子商務研究中心B2B與跨境電商部主任、高級分析師張周平認為。

隨著電子設備智能制造服務模式的日益成熟和制造服務商綜合能力的不斷提升，全球電子設備智能制造業正在橫向發展。電子設備智能制造的應用領域日益多元化，仍以計算機和消費電子生產制造為中心逐漸向更多領域拓展。目前，電子設備智能制造服務已經覆蓋了通信網絡、家用電器、工業控制、消費電子、醫療電子、航空航天等多個領域。工業互聯網發展將有力助推電子設備制造行業向智能制造方向跨越式發展，電子設備智能制造行業將迎來新的歷史發展機遇。

觀點六：“互聯網+”是驅動制造業強基固本的創新引擎

電子商務研究中心主任曹磊表示，制造業是立國之本，強國之基。“互聯網+”是驅動制造業強基固本的創新引擎，中國制造業自身的傳統發展模式和制造業發展面臨瓶頸，亟須以創新驅動轉型發展。圍繞“互聯網+”實施創新驅動發展，利用物聯網、云計算、大數據等新技術加速制造業升級，實現智能制造、優質制造、網絡制造，進而在生產組織方式、商業模式、產業組織和產業體系等方面產生一系列深遠的變化。

“互聯網+”正在成為驅動制造業轉型升級的核心要素。當前，以“信息”為核心的制造范式正在形成，制造體系中數據信息的價值正在不斷被挖掘。信息網絡技術驅動中國制造業轉型戰略、路徑和支撐體系研究的目標是建設制造強國，途徑是實現信息網絡技術與制造業的深度融合。

觀點七：“新制造”將成為“新潮流”

對此，電子商務研究中心主任曹磊認為，過去20年中國社會變化核心是“互聯網+”。1995年，世界互聯網商業元年，這20年發展路徑包括：1、信息互聯網階段；2、渠道互聯網階段；3、服務互聯網階段；4、金融互聯網階段；5、產業互聯網階段。互聯網對國民經濟的影響從信息互聯網階段逐漸發展成產業互聯網階段。在“新制造”、“Made In Internet”的背景下，曹磊指出，傳統制造業面臨著以下兩大機遇：

機遇1，大數據：隨著互聯網的發展，產品的制造銷售將會更加的互聯網化、數據化。過去都是制造商根據自己往年的經驗制定生產以及消費的計劃。但由于市場需求的變化，時常會發生產品囤積或者供不應求的情況。隨著“大數據”的引進，制造商通過對往年數據的分析可以很好的預測市場的變化，更準確地制定今年的生產銷售計劃。同時，隨著客戶對個性化的追求，越來越多的客戶開始選擇“私人定制”，制造業將逐漸從B2C模式轉換為C2C模式。

機遇2，新技術：隨著互聯網技術的發展，傳統制造企業不斷信息化、數字化，各種科技產品被用于制造、運營、管理當中。新技術、人工智能、新產品的不斷出現，傳統制造企業將更好、更快的生產出符合市場需求的產品。

觀點八：加速推進信息化和工業化深度融合 智能制造大勢所趨

第9篇：關于數字化轉型指導意見范文

六、行業系統解決定方案是深化制造業與互聯網融合的有效途徑

對于千千萬萬中國的制造企業而言，在實踐信息化、網絡化、智能化的道路上，需要一批掌握核心技術、專業知識扎實、行業經驗豐富、實戰能力強的系統解決方案商，提供面向智能制造的集戰略咨詢、架構設計、實施方案、關鍵裝備、核心軟件、數據集成、流程優化、運營評估于一體的綜合服務。

（一）為什么要推廣行業系統解決方案

主要原因包括以下四個方面：

一是有需求。站在傳統制造企業的角度來看，深化制造業與互聯網融合發展面臨一系挑戰，制造單元如何連成智能生產線、智能車間、智能工廠？工業控制系統如何與制造執行系統、企業管理系統實現集成？多年前的老舊設備上的數據如何采集、傳輸、處理？研發、生產、倉儲系統如何有效對接？這些都需要一批行業解決方案企業來參與，這將會大幅提升行業整體的智能化水平。

二是有市場。站在致力于投身到行業智能制造系統解決方案領域的企業角度而言，中國有一個廣闊的市場，中國的行業智能制造系統解決方案市場可以用四個“最”來概括：一是最大，智能制造的市場規模最大。有機構預計，到2018年中國工業機器人新安裝量將超過三分之一。二是最快，市場增速最快。仍以工業機器人為例，2014年中國工業機器人銷售額同比增長56%，居全球第一，預計未來五年的年均增速將保持在25%左右，遠超15%的全球工業機器人銷售額年均增速。三是最全，有機構統計，中國擁有39個工業大類、191個中類、526個小類，是各國中唯一擁有聯合國產業分類中全部工業門類的國家。四是最復雜，國內不同行業、不同地區的企業，有些處于2.0要補課，有些處于3.0待普及，有個別企業處于4.0需示范，這在全球幾個工業大國間是少有的。這給系統解決方案提供商提出了更大的挑戰，而中國的本土解決方案企業更熟悉自己的市場。

三是有路徑。有路徑包括兩層含義，一是系統解決方案企業成長有成功的路徑和模式。近年來，國內來自工業軟件、智能裝備、零部件等不同領域的企業，不斷拓展業務范圍和領域，成功轉型為行業智能制造系統解決方案提供商，如青島軟控從提供橡膠輪胎配料工序的控制軟件，逐步延伸至配料輔機、加工設備等硬件產品，再發展為全生命周期管理系統。石化盈科、啟明信息、寶信軟件、徐工信息等從制造業總公司中剝離重組，成為行業解決方案提供商。二是系統解決方案企業培育有比較成功的做法。近年來，地方工信行業主管部門圍繞如何形成和提升行業系統解決方案能力進行著積極的研究探索。浙江支持成立了一批裝備電子重點企業研究院，培養出一批各具發展特色及競爭實力的解決方案廠商。

四是有動力。面對當前傳統工業智能化轉型的廣闊市場，面對企業提升核心競爭力的迫切需求，面對尚未被大公司壟斷的新興市場，許多國內企業紛紛拓展業務進入行業智能制造系統解決方案市場，在實踐中能力不斷提升。上海明匠以制造設備數據采集、集成、處理為重點，在構建集自動化設備改造、工業網絡架構設計、關鍵智能設備生產為一體的基礎上，建立了智能工廠設計、規劃、改造、實施等系統解決方案能力。沈陽新松機器人在做強傳統的裝配型搬運機器人基礎上，積極拓展智能裝備和智能倉庫系統解決方案等新業務。

（二）如何提升行業系統解決方案能力

行業智能制造系統解決方案能力提升涉及自動化、智能裝備、工業軟件、電子信息等多個技術和專業領域，涉及技術、數據、產品、流程、管理等多個環節，涉及咨詢、實施、運營、維護等諸多方面，技術體系、商業模式、產業生態仍在不斷演進和探索中，需要制造企業、信息技術企業、互聯網企業，以及部委、地方、院所、協會的共同努力，營造良好的發展環境。

前期，工信部在推進兩化融合管理體系過程中，對于互聯網等新一代信息技術如何與傳統制造業融合有一些新的理念，這些理念對于致力于投身行業智能制造解決方案的企業仍具有一定的借鑒意義。具體來講有三個理念：

一是集成是重點。對于企業信息化而言，難點在集成，重點在集成，突破點也在集成。集成應用是德國工業4.0的關鍵詞，提出了橫向集成、縱向集成和端到端集成，兩化融合評估標準把企業信息化水平分為基礎建設、單項應用、綜合集成、創新引領四個階段。集成也是行業智能制造系統解決方案能力提升的關鍵詞，能不能解決工業控制與制造執行系統、制造執行與經營管理、設計與制造的集成、產供銷的集成等一系列問題，是行業系統解決方案能力的重要體現。

二是數據是靈魂。在“互聯網”的背景下，數據是資產、是資源，是一種新的生產管理要素。數據的及時性、完整性、準確性，數據開發利用的深度和廣度，數據流、物流、資金流的協同水平和集成能力，數據流動的自動化水平，乃至數據驅動型企業的形成，決定了企業未來核心競爭力的來源。從傳統制造業角度看，生產裝備自動化解決的是大規模生產的問題，即成本、質量和效益，而數據流動自動化解決的是大規模定制的問題。只有數據的自動流動，形成智能數據，才能從根本上解決個性化定制帶來的成本、質量、效益等問題，解決生產的不確定性、多樣性和復雜性問題。對于行業系統解決方案企業而言，能不能把各種生產裝備、工藝生產、經營管理、客戶需求等各種數據及時、準確、完整地收集、傳輸、加工和執行，能不能構建面向企業全業務、全流程、產品全生命周期的數據流方案，是解決方案企業核心競爭力的表現。

三是能力是主線。能力是相對于企業面臨的問題而言的，相對于企業面臨的各種挑戰和問題，能力總是顯得不足，尤其是在信息化背景下，面向個性化定制、柔性制造等新的生產組織方式，傳統企業在提升傳統能力的同時，需要培育新的核心競爭力。企業在推動信息技術應用過程中，企業的技術、裝備、系統、流程、管理、組織、商業模式、發展戰略的創新、調整、優化，最終都要轉化為競爭優勢，轉化為成本、質量、效益、服務以及市場占有率、客戶滿意度、勞動生產率等的提高。這是提升行業系統解決方案能力的核心目標，是對既有發展模式和組織業態的重構。

七、“新四基”是深化制造業與互聯網融合的關鍵支撐

（一）什么是“新四基”

工業有“四基”，包括關鍵的基礎材料、核心的基礎零部件元器件、先進的基礎工藝和產業技術基礎，我國在上述領域的發展是相對薄弱的，已成為制約我國制造業發展的“卡脖子”問題，所以《中國制造2025》中門提出要實施“工業強基工程”，強化工業基礎能力。

在編制《指導意見》時，我們深刻把握全球智能制造演變新趨勢，從搶占產業競爭制高點、打造產業發展支撐平臺的角度出發，提出在制造業與互聯網融合發展的新階段，制造業基礎的內涵更加豐富，需要突破“新四基”，即加快自動控制與感知（一硬）、核心軟硬件（一軟）、工業云與智能服務平臺（一平臺）、工業互聯網（一網）等新型基礎能力和平臺設施建設，這既是加強工業2.0補課、3.0普及的現實需要，也是支持我國實現工業4.0示范發展的客觀要求。

（二）為什么要發展“新四基”

在推動制造業與互聯網融合發展的進程中，我國“新四基”基礎薄弱。一是在自動控制和感知領域，歐美日等企業在高端PLC市場的占有率超過80%，通過將工控網絡產品和裝備捆綁銷售，形成了事實標準。工業領域的傳感器主要依賴進口，傳感器核心材料和器件基本被跨國公司壟斷。二是在核心工業軟件領域，研發設計工具、制造執行系統、工業控制系統、大型管理軟件等通用產品主要依靠國外軟件，面向航空航天、冶金化工、消費電子等特定行業研發、工藝、測試、驗證環節的專業軟件嚴重缺失。三是在工業互聯網領域，工廠網絡靜態配置、剛性組織的方式難以滿足未來用戶定制、柔性生產的需要，工業控制網絡技術呈現“諸侯割據，各自封閉”的狀況，現場總線技術標準被國際巨頭壟斷，網絡、數據、軟件集成面臨協議標準缺失的制約。四是在工業云與智能服務領域。GE、西門子、SAP等跨國公司圍繞構建智能制造產業生態、搶占制造業競爭制高點，以工業云和大數據分析平臺為載體，加快全球戰略資源的整合步伐，已經取得了階段性成果。

（三）下一步工作考慮

一是夯實自動控制與感知技術基礎。研究制定傳感器產業發展路線圖，重點突破微機電系統、生物智能、無線傳感、自動化測量儀器儀表等關鍵技術和設備，提升傳感器智能化、微型化和集成化水平。突破工業控制系統中核心芯片、伺服電機、驅動器、現場總線、工業以太網等關鍵器件和技術的發展瓶頸，加快推動可編程邏輯控制器、分布式控制系統、數據采集與監控系統等研發和產業化。組織實施“芯火”計劃，加快工藝過程控制、特殊控制模塊等核心芯片產業化，推進國產嵌入式處理器研發和規模應用。

二是發展核心工業軟件。突破虛擬仿真、人機交互、系統自治等關鍵共性技術發展瓶頸，夯實核心驅動控制軟件、實時數據庫、嵌入式系統等產業基礎。提升計算機輔助設計仿真、制造執行系統、企業資源計劃、供應鏈管理、客戶關系管理、產品全生命周期管理系統等工業軟件的研發和產業化能力，加強軟件定義和支撐制造業的基礎性作用。建立信息物理系統參考模型、測試驗證平臺和綜合驗證試驗床，支持開展關鍵技術、網絡、平臺、應用環境的兼容適配、互聯互通和互操作測試驗證，推動工業軟硬件與工業大數據平臺、工業網絡、工業信息安全系統和智能裝備的集成應用。