商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)精選(九篇)

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第1篇：商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)范文

關(guān)鍵詞：消費(fèi)；需求；市場(chǎng)；發(fā)展

今年1-2月份，受市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、原油價(jià)格持續(xù)低迷等因素影響，全市線上消費(fèi)品市場(chǎng)延續(xù)了去年的下滑趨勢(shì)，在線下消費(fèi)品市場(chǎng)拉動(dòng)作用下，全社會(huì)消費(fèi)品零售總額保持穩(wěn)中趨緩的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

一、當(dāng)前消費(fèi)品市場(chǎng)運(yùn)行情況及特點(diǎn)

1-2月份，在線下消費(fèi)品市場(chǎng)的拉動(dòng)下，全社會(huì)消費(fèi)品零售總額同比增長(zhǎng)7.8%，低于全省1.9百分點(diǎn)，低于去年全年1.8個(gè)百分點(diǎn)。其中，線上消費(fèi)品市場(chǎng)零售額56.45億元，同比下降4.2%，增速回落5.5個(gè)百分點(diǎn)。

線上市場(chǎng)運(yùn)行特點(diǎn)：1、從消費(fèi)區(qū)域看，鄉(xiāng)村市場(chǎng)增長(zhǎng)較快，城鎮(zhèn)市場(chǎng)回落較大。鄉(xiāng)村線上市場(chǎng)零售額1.84億元，同比增長(zhǎng)9.4%，增速比上年同期提高11.3個(gè)百分點(diǎn)；城鎮(zhèn)市場(chǎng)零售額54.61億元，同比下降4.6%，降幅擴(kuò)大6.1個(gè)百分點(diǎn)。2、從行業(yè)結(jié)構(gòu)看，批零住餐行業(yè)發(fā)展差距進(jìn)一步擴(kuò)大。線上批發(fā)業(yè)零售額7.09億元，同比增長(zhǎng)9.5%，增速比上年同期提高7.5個(gè)百分點(diǎn)；餐飲業(yè)零售額2.49億元，增長(zhǎng)5.3%，增速提高6.6個(gè)百分點(diǎn)。零售業(yè)零售額46.64億元，同比下降6.1%，住宿業(yè)零售額0.23億元，下降11.7%，降幅分別比上年同期擴(kuò)大7.4和13.4個(gè)百分點(diǎn)。數(shù)據(jù)表明，線上消費(fèi)品市場(chǎng)不同行業(yè)發(fā)展速度相差20多個(gè)百分點(diǎn)，差距比上年同期擴(kuò)大17.9個(gè)百分點(diǎn)。3、從商品類別看，往年熱銷商品降溫，半數(shù)商品消費(fèi)下降。線上23類商品類別中有12類商品消費(fèi)下降，降幅最大的5類商品是金銀珠寶類、家具類、石油及制品類、書報(bào)雜志類和家用電器和音像器材類，同比分別下降25.0%、22.4%、12.5%、12.1%和8.7%，分別比上年同期回落10.6、48.8、3.5、3.6和8.6個(gè)百分點(diǎn)。

隨著我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和居民收入水平的提高，居民的消費(fèi)需求不斷升級(jí)，消費(fèi)形式不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變。從需求方面看，居民消費(fèi)從以衣食為主的生存型向文化、娛樂(lè)、旅游、教育等享受型、發(fā)展型轉(zhuǎn)變，從側(cè)重?cái)?shù)量型消費(fèi)向側(cè)重質(zhì)量型消費(fèi)過(guò)渡，居民消費(fèi)正趨向于更加重視安全、環(huán)保，更加追求個(gè)性化、多樣化商品。從供給方面看，市內(nèi)新業(yè)態(tài)、新型商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，現(xiàn)代流通方式蓬勃發(fā)展。1-2月份，全市通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)開展銷售業(yè)務(wù)的線上貿(mào)易企業(yè)已有19家，淘東營(yíng)、金釗源等O2O電子商務(wù)交易平臺(tái)快速發(fā)展，線上購(gòu)物，線下倉(cāng)儲(chǔ)、配送、售后等功能日趨完善，電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)不斷有新突破，入駐企業(yè)已達(dá)60家。全市現(xiàn)有城市商業(yè)綜合體4家，在建2家。貿(mào)易連鎖企業(yè)22家，門店總數(shù)達(dá)431家，比去年增加76家。

二、消費(fèi)品市場(chǎng)運(yùn)行存在的問(wèn)題

（一）油品零售額下滑拉低線上零售額。受國(guó)際大宗商品價(jià)格（尤其是油價(jià)）持續(xù)走低和小規(guī)模加油站分流線上加油站銷售量影響，全市線上成品油零售額大幅下滑。1-2月份，全市石油及制品類商品共實(shí)現(xiàn)零售額8.46億元，占線上零售額15.0%，同比下降12.5%，降幅比上年同期提高3.5個(gè)百分點(diǎn)，拉低線上零售額2.1個(gè)百分點(diǎn)。

（二）傳統(tǒng)消費(fèi)熱點(diǎn)降溫。受消費(fèi)政策退出、市場(chǎng)有效需求飽和等因素影響，拉動(dòng)市場(chǎng)增長(zhǎng)的熱點(diǎn)如汽車、家電類商品明顯降溫。1-2月份，全市汽車類商品實(shí)現(xiàn)零售額13.71億元，同比下降5.2%，降幅比上年同期擴(kuò)大14.0個(gè)百分點(diǎn)，拉低線上零售額1.3個(gè)百分點(diǎn)。家電類商品零售額1.57億元，同比下降8.7%，降幅擴(kuò)大8.6個(gè)百分點(diǎn)。

（三）重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下滑。消費(fèi)方式轉(zhuǎn)變下，居民購(gòu)物有了更多選擇，電子商務(wù)、商業(yè)綜合體等發(fā)展如火如荼，嚴(yán)重分流了傳統(tǒng)實(shí)體店的消費(fèi)群體，首當(dāng)其沖的是大型商場(chǎng)超市。1-2月份，中心城區(qū)8家大型商超共實(shí)現(xiàn)零售額13.59億元，占線上零售額24.1%，同比下降6.1%，拉低線上零售額1.5個(gè)百分點(diǎn)。其中下降最明顯的是服裝類和日用百貨類商品。

三、發(fā)展趨勢(shì)及展望

2017年是“十三五”的關(guān)鍵之年，在全市經(jīng)濟(jì)改革不斷推進(jìn)，社會(huì)保障體制日趨完善，擴(kuò)大內(nèi)需鼓勵(lì)消費(fèi)政策不斷發(fā)揮作用下，市場(chǎng)消費(fèi)領(lǐng)域的利好因素仍然較多。一是按照國(guó)務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于積極發(fā)揮新消費(fèi)引領(lǐng)作用加快培育形成新供給新動(dòng)力的指導(dǎo)意見》，推動(dòng)服務(wù)消費(fèi)、信息消費(fèi)、綠色消費(fèi)、時(shí)尚消費(fèi)、品質(zhì)消費(fèi)、農(nóng)村消費(fèi)等六個(gè)消費(fèi)升級(jí)重點(diǎn)領(lǐng)域，將對(duì)全市消費(fèi)市場(chǎng)起到一定推動(dòng)作用。二是“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)的帶動(dòng)，以京東、淘寶等為依托的電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園已初具規(guī)模，以及農(nóng)村電商的發(fā)展，將是拉動(dòng)我市批發(fā)零售業(yè)發(fā)展的重要增長(zhǎng)點(diǎn)；三是市委市政府著力打造旅游城市，全市大力發(fā)展旅游經(jīng)濟(jì)，目前我市正加快推進(jìn)黃河口生態(tài)旅游區(qū)創(chuàng)建國(guó)家5A級(jí)景區(qū)，打造一批鄉(xiāng)村旅游亮點(diǎn)，旅游經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也是帶動(dòng)全市消費(fèi)市場(chǎng)繁榮的一個(gè)重要力量；四是在國(guó)家擴(kuò)大總需求去產(chǎn)能去庫(kù)存政策的作用下，房地產(chǎn)等行業(yè)將逐漸回暖，帶動(dòng)相關(guān)類行業(yè)增速回升。展望2017年，我市消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展將繼續(xù)保持穩(wěn)中趨緩的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

四、促進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展的建議

（一）提升居民消費(fèi)信心，增強(qiáng)居民消費(fèi)能力。積極推動(dòng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)，穩(wěn)步提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)，千方百計(jì)增加城鄉(xiāng)居民尤其是低收入群體的收入水平，增強(qiáng)居民消費(fèi)能力；繼續(xù)提高城鄉(xiāng)低保、農(nóng)村五保供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，完善城鄉(xiāng)居民大病保險(xiǎn)制度，落實(shí)被征地農(nóng)民保障政策，不斷提高社會(huì)保障能力，解除居民消費(fèi)的后顧之憂；加快開展“拆違治亂、打霸治痞”專項(xiàng)行動(dòng)，優(yōu)化消費(fèi)環(huán)境。

（二）引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變思路，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。商貿(mào)流通企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，在調(diào)整經(jīng)營(yíng)范圍、提高服務(wù)質(zhì)量、滿足大眾個(gè)性化、多樣化消費(fèi)等方面下功夫，積極與需求端對(duì)接。政府要引導(dǎo)傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)加快經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，扶持一批商業(yè)企業(yè)做大做強(qiáng)，特別要鼓勵(lì)和支持一些大型商業(yè)企業(yè)依托優(yōu)勢(shì)開展連鎖經(jīng)營(yíng)、依托品牌發(fā)展電子商務(wù)以及特色商品專營(yíng)；鼓勵(lì)中小企業(yè)開展線上線下相結(jié)合的營(yíng)銷策略，積極嘗試發(fā)展02O模式，推動(dòng)實(shí)體商業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。

（三）順應(yīng)消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)，壯大新興消費(fèi)熱點(diǎn)。政府要進(jìn)一步完善養(yǎng)老、健康、教育、文化等服務(wù)消費(fèi)政策；加大旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)力度，擴(kuò)大旅游消費(fèi)；加大對(duì)新型電子產(chǎn)品、綠色智能家電和新能源汽車、環(huán)保家具建材的補(bǔ)貼力度，加快新能源汽車充電設(shè)施建設(shè)，繼續(xù)促進(jìn)綠色消費(fèi)。使新興熱點(diǎn)商品盡快形成有效、持續(xù)的拉動(dòng)力，推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)范文

娛樂(lè)購(gòu)物綜合體或成轉(zhuǎn)型趨勢(shì)

整合線上、線下資源才能實(shí)現(xiàn)多方共贏

現(xiàn)狀

行業(yè)凈利潤(rùn) 平均水平僅為3%

中國(guó)電子商務(wù)研究中心報(bào)告顯示，2012年從支付寶地區(qū)數(shù)據(jù)看，遼寧省全國(guó)排名第13位，占支出總額的2.3%，同比增長(zhǎng)56%。其中沈陽(yáng)市的支付寶用戶人均支出達(dá)到8904元，人均購(gòu)物支出為6705元，占總額約75%，且網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)依然呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。

越來(lái)越多的人去網(wǎng)購(gòu)，在需求短期之內(nèi)沒(méi)有大幅變化的情況下也就意味著相應(yīng)的百貨商場(chǎng)客源流失。業(yè)內(nèi)人士表示，近年來(lái)百貨業(yè)銷售下滑較大的，也正是方便網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買的品類，比如家電、IT產(chǎn)品和紡織品，甚至是奢侈品。

中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)日前的最新數(shù)據(jù)顯示，該協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)的81家大中型百貨零售企業(yè)2012年銷售總額2282.7億元，同比增長(zhǎng)僅8.92%。對(duì)比2006年至2011年百貨行業(yè)銷售收入年平均16.5%的增長(zhǎng)率，2012年全國(guó)百貨零售業(yè)增速下滑明顯。

同時(shí)，人們發(fā)現(xiàn)身邊很多大牌商場(chǎng)逐漸退市。就沈陽(yáng)市的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，近年來(lái)西武百貨等高端商場(chǎng)走出了人們的視線，中華路上的美美百貨感覺(jué)還沒(méi)開張就已經(jīng)關(guān)門大吉了。就連在太原街這樣商戶林立的步行街上，東舜百貨和伊勢(shì)丹百貨也相繼倒閉。很多人質(zhì)疑，商場(chǎng)的接連關(guān)門是否是電子商務(wù)分流了他們的客源。遼寧省服務(wù)業(yè)委市場(chǎng)建設(shè)處趙處長(zhǎng)向記者介紹：“電子商務(wù)對(duì)于傳統(tǒng)百貨的確帶來(lái)不小的沖擊，但是零售業(yè)的銷售目前還是省內(nèi)很多消費(fèi)者的主要消費(fèi)方式。目前我省擁有建筑面積5000平方米以上的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)100多家，逛商場(chǎng)仍然是每個(gè)人生活中不可避免的選擇。小部分商場(chǎng)的退市主要是因?yàn)樯虉?chǎng)的定位與城市不符，部分企業(yè)本身一直沒(méi)能找到自己在市場(chǎng)中生存的點(diǎn)，導(dǎo)致客流量減少而造成的，而且其中還有很多其他的因素，例如租賃合同的糾紛、成本的上漲，甚至是集團(tuán)內(nèi)部的調(diào)整等。但是目前就2012年的數(shù)字來(lái)看，我省的百貨零售業(yè)依然發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。 ”

相關(guān)業(yè)內(nèi)人士透露，部分百貨的倒閉屬于經(jīng)營(yíng)原因，與行業(yè)整體無(wú)關(guān)，但是就發(fā)展趨勢(shì)而言，百貨業(yè)確實(shí)出現(xiàn)了微增長(zhǎng)的現(xiàn)狀，行業(yè)的整體利潤(rùn)在不斷下降，已經(jīng)從早年間的8%下降至3%左右，百貨業(yè)已經(jīng)成了薄利多銷的行業(yè)。

中國(guó)百貨業(yè)經(jīng)過(guò)近十年的黃金發(fā)展期后，正步入發(fā)展瓶頸期，轉(zhuǎn)型謀生存迫在眉睫。簡(jiǎn)單的降價(jià)促銷贈(zèng)送禮品，都不再能吸引消費(fèi)者的目光。百貨業(yè)的銷售競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入了深度博弈的階段。因此從根本上轉(zhuǎn)型，才是留住消費(fèi)者的必然選擇。

遼寧省服務(wù)業(yè)委市場(chǎng)建設(shè)處趙處長(zhǎng)說(shuō)：“目前我省的大型百貨也都在悄悄的轉(zhuǎn)型中。從我們向國(guó)外學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，全方位的體驗(yàn)和多功能的滿足才是目前百貨業(yè)發(fā)展的方向。我們的目標(biāo)是，讓消費(fèi)者拿著錢進(jìn)來(lái)，花光錢出去，但是不一定拎著東西。也就是說(shuō)休閑娛樂(lè)、影視、餐飲等方面的消費(fèi)也足以讓消費(fèi)者走進(jìn)百貨公司，并不僅僅是簡(jiǎn)單的服飾、電器類等產(chǎn)品在為百貨創(chuàng)收。事實(shí)上，目前大型購(gòu)物綜合體中，服飾、電器等產(chǎn)品的銷售額所占的比重已經(jīng)越來(lái)越小，甚至已經(jīng)不是主要增長(zhǎng)點(diǎn)了。 ”

傳統(tǒng)百貨應(yīng)該借助購(gòu)物中心的發(fā)展勢(shì)頭趁機(jī)轉(zhuǎn)型。據(jù)了解，零售業(yè)的業(yè)態(tài)構(gòu)成與人均GDP水平存在一定的對(duì)應(yīng)規(guī)律。人均GDP處于 3000美元至 5000美元，以大型綜合超市為主；在5000美元至1萬(wàn)美元?jiǎng)t以購(gòu)物中心、專賣店、專業(yè)店、便利店為主。而2011年我國(guó)人均GDP已經(jīng)超過(guò)5000美元，傳統(tǒng)百貨業(yè)可以趁機(jī)向購(gòu)物中心等方向轉(zhuǎn)變。

傳統(tǒng)百貨業(yè)將不再通過(guò)商品價(jià)格比拼“拽”顧客進(jìn)來(lái)，而是通過(guò)體驗(yàn)和服務(wù)“請(qǐng)”顧客逛店。只要是盈利，商品是什么都不重要。沈陽(yáng)市華潤(rùn)萬(wàn)象城購(gòu)物中心的業(yè)內(nèi)人士介紹：“今后的百貨商場(chǎng)除了為人們提供日常的商品以外，還將為人們提供體驗(yàn)式的服務(wù)，提供娛樂(lè)休閑的空間。未來(lái)的百貨業(yè)會(huì)更緊密地與娛樂(lè)業(yè)、餐飲業(yè)交織在一起，形成一個(gè)集消費(fèi)、娛樂(lè)、休閑于一體的綜合體。而購(gòu)物環(huán)境將更趨向于舒適、歡樂(lè)、時(shí)尚。這也正是萬(wàn)象城受歡迎的理由。 ”

以沈陽(yáng)市的購(gòu)物中心為例，大悅城、萬(wàn)象城、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、市府恒隆等大型購(gòu)物廣場(chǎng)在建立之初最吸引人流的都是他們的電影院、游戲廳、餐飲業(yè)。人們先是在這里滿足娛樂(lè)的體驗(yàn)需求，慢慢的才會(huì)習(xí)慣這里的購(gòu)物環(huán)境并逐漸建立好感，習(xí)慣來(lái)這里購(gòu)物。

據(jù)遼寧省服務(wù)業(yè)委的工作人員介紹：“近幾年全省購(gòu)物綜合體的銷售業(yè)績(jī)不斷攀升，這里甚至成為了家人度假、帶孩子游玩、朋友聚會(huì)的首選場(chǎng)所。一站式的服務(wù)吸引著各個(gè)年齡段的消費(fèi)者，既然來(lái)了，看到滿意的產(chǎn)品就會(huì)順其自然地購(gòu)買。目前餐飲娛樂(lè)健身等方面的銷售額已經(jīng)成為這些商場(chǎng)銷售業(yè)績(jī)的主要支撐?！?/p>

環(huán)境是一流的、價(jià)格是最低的，甚至還能順便郊游，不僅僅是購(gòu)物還是度假，哪里能滿足這樣的消費(fèi)需求，奧特萊斯在市場(chǎng)占有一席之地。談到傳統(tǒng)百貨業(yè)轉(zhuǎn)型，除了購(gòu)物中心的橫空出世不得不提到奧特萊斯。

奧特萊斯源自英文 OUT-LET，又被翻譯為工廠外面的銷售點(diǎn)，也就是工廠直營(yíng)店。與傳統(tǒng)百貨業(yè)不同，奧特萊斯不是與各地的商簽約而是直接與生產(chǎn)產(chǎn)品的品牌生產(chǎn)商簽約，省去中間環(huán)節(jié)，價(jià)格自然低廉。北京是我國(guó)最早納入這種經(jīng)營(yíng)模式的城市之一。奧特萊斯經(jīng)營(yíng)模式最初是為了避免與傳統(tǒng)百貨競(jìng)爭(zhēng)才將地點(diǎn)選在了郊外，但如今郊外與自然融為一體的消費(fèi)環(huán)境卻成為了OUTLET吸引人的地方之一。郊外的土地成本更為低廉，但是環(huán)境卻更為優(yōu)秀，很多五口之家特別愿意到奧特萊斯消費(fèi)，如同郊游一般。同時(shí)一折起的低廉價(jià)格使得奧特萊斯成為了很多淘寶店主的進(jìn)貨渠道。

沈陽(yáng)市的沈北新區(qū)、棋盤山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、渾南新區(qū)等郊區(qū)都已經(jīng)“落子”不同品牌的奧特萊斯店面。

在采訪中，很多服飾類的銷售人員向記者介紹，現(xiàn)在來(lái)商場(chǎng)逛的人很多，但是真正購(gòu)買的人在減少，甚至很多年輕人根本就是來(lái)試衣服的。沈陽(yáng)中興大廈少女服飾專柜的售貨員小李說(shuō)：“我們的品牌瞄準(zhǔn)的是中高檔收入人群，價(jià)格偏高，即便是折后，也不便宜。但是在網(wǎng)上購(gòu)買每件至少可以多出30%的折扣，很多人怕買到假貨就來(lái)抄貨號(hào)了?，F(xiàn)在這樣的人很多，我們已經(jīng)能看出來(lái)一些，也沒(méi)有別的辦法，只好多盯著，但這也不是解決問(wèn)題的根本辦法。 ”

不僅是網(wǎng)購(gòu)沖擊、人才流失的原因，租金、物流等成本的上漲也讓百貨業(yè)舉步維艱。據(jù)了解，除了華潤(rùn)萬(wàn)象城、恒隆廣場(chǎng)等少數(shù)有地產(chǎn)公司背景的百貨不用租金外，新瑪特、卓展、棋盤山奧特萊斯等公司都是租用樓宇營(yíng)業(yè)，每年都在增長(zhǎng)的租金成了百貨業(yè)的最大成本開銷。除此之外，水電費(fèi)、物流費(fèi)、人員成本也讓傳統(tǒng)百貨的成本在提高。

沈陽(yáng)市某奧特萊斯業(yè)態(tài)的工作人員介紹，奧特萊斯都是在城市的郊區(qū)，為了追求環(huán)境的優(yōu)雅，我們都是在選址和裝修以及維護(hù)上大力投資的，再加上工廠直營(yíng)模式所決定的折扣低廉，我們的凈利潤(rùn)其實(shí)只有1%左右。但是郊區(qū)的租金尚且如此，更不要說(shuō)那些在市中心商業(yè)區(qū)租樓的百貨公司了。

但是人們?nèi)匀徊浑y看到，身邊一家一家的新百貨公司，仍然在緊鑼密鼓地拔地而起。面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)憂外患的局勢(shì)，傳統(tǒng)百貨業(yè)并沒(méi)有坐以待斃。

很多商場(chǎng)促進(jìn)銷售額的最簡(jiǎn)單辦法就是促銷。沈陽(yáng)市太原街新瑪特的女鞋品牌售貨員小張告訴記者，從去年圣誕節(jié)開始，就一直常常加班。圣誕節(jié)、元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、清明節(jié)還有即將來(lái)臨的五一假期，都是送券或者打折促銷，很多款式的成交折扣都在五折以下，給商場(chǎng)的點(diǎn)位幾乎被占沒(méi)了。很多消費(fèi)者邊試穿邊用手機(jī)上網(wǎng)比對(duì)，原價(jià)的東西幾乎沒(méi)有人買。消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣了節(jié)日和促銷，就是沒(méi)有促銷只要等等也總能趕上促銷，甚至商場(chǎng)自己還會(huì)設(shè)立 “女裝節(jié)”、“童裝節(jié)”等活動(dòng)進(jìn)行各種名目的節(jié)慶，手段說(shuō)穿了還是降價(jià)促銷。

錦州市中百商廈有著10余年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的女裝部銷售經(jīng)理?xiàng)钆肯蛴浾呓榻B：“我們也知道活動(dòng)太頻繁傷的最深的其實(shí)是商場(chǎng)本身，但是沒(méi)有辦法，銷售指標(biāo)給我們的壓力很大，所以我們只能用一些簡(jiǎn)單直接的辦法迅速提高銷售額。十年前錦州市只有兩家百貨公司，開在馬路對(duì)面都不會(huì)害怕沒(méi)有生意做。但是現(xiàn)在錦州市的消費(fèi)群體沒(méi)有大的改變，可百貨公司卻已經(jīng)近十家，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)太激烈了?！?/p>

中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)調(diào)查也顯示，目前零售企業(yè)面臨的最大困難是經(jīng)營(yíng)成本的提高，包括租金成本和人工成本兩個(gè)最主要的成分。其中，連鎖企業(yè)續(xù)約房租成本平均上漲約30%，人工成本平均上漲15%。這對(duì)凈利潤(rùn)率平均水平在2%至3%的零售業(yè)而言，確實(shí)是極大的挑戰(zhàn)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)30年近10%的年增長(zhǎng)，過(guò)去10多年零售業(yè)深深得益于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，贏得了一個(gè)寶貴的高速增長(zhǎng)期，而當(dāng)整體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入減速周期，行業(yè)發(fā)展相應(yīng)放緩也是必然。

“內(nèi)憂外患”之下，傳統(tǒng)百貨是否會(huì)成為下一個(gè)“消失的行業(yè)”？多位受訪專家表示，傳統(tǒng)百貨行業(yè)雖然面臨較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，但并非沒(méi)有機(jī)會(huì)。依靠線上線下一體、差異化競(jìng)爭(zhēng)、商業(yè)模式創(chuàng)新等方式，百貨行業(yè)將可成功“逆襲”。電子商務(wù)不但不是傳統(tǒng)商場(chǎng)的“送葬者”，還將成為新型百貨業(yè)的“兄弟連”。

省服務(wù)業(yè)委市場(chǎng)建設(shè)處趙處長(zhǎng)介紹：“電子商務(wù)已經(jīng)成為新型的消費(fèi)趨勢(shì)，這是科技發(fā)展的產(chǎn)物，不可逆轉(zhuǎn)。不僅涉及到零售業(yè)，還涉及到生活的方方面面。但是網(wǎng)絡(luò)畢竟是虛擬的，線下實(shí)體店依然不可或缺。相反，線上線下的有效互補(bǔ)才能實(shí)現(xiàn)多方共贏。”

采訪中，白領(lǐng)消費(fèi)者許蕾介紹：“目前網(wǎng)購(gòu)已經(jīng)成為我的習(xí)慣，并不主要是因?yàn)閮r(jià)格，而是因?yàn)榉奖?。但網(wǎng)購(gòu)也有很多讓我反感的地方。比如節(jié)日時(shí)段網(wǎng)銀登錄困難，不能見到真品購(gòu)買，無(wú)法試穿等。而且，商家對(duì)于商品的描述和我想象中的產(chǎn)品會(huì)有所區(qū)別。號(hào)碼是其次的，主要是質(zhì)地。一些南方的賣家所說(shuō)的厚布料，往往我們北方人都覺(jué)得薄。如果商場(chǎng)能推出自己的電子商務(wù)，自然愿意登陸。同時(shí)如果商場(chǎng)能提高產(chǎn)品的質(zhì)量和改善服務(wù)態(tài)度，以及推出新型銷售模式，自然還是喜歡去商場(chǎng)多一些?！?/p>

趙處長(zhǎng)表示：“由于實(shí)體經(jīng)濟(jì)能繁榮市場(chǎng)、解決就業(yè)并帶來(lái)稅收，政府更愿意把更多的政策向其傾斜。目前，我省的很多商家已經(jīng)開始建立自己的電子商務(wù)平臺(tái)，在經(jīng)營(yíng)模式上多借鑒國(guó)美、蘇寧，為自營(yíng)模式。例如興隆、大商集團(tuán)都已經(jīng)建立了自己的電子商務(wù)門店，中興大廈等網(wǎng)點(diǎn)也已經(jīng)進(jìn)入了人員招聘環(huán)節(jié)。雖然目前這些集團(tuán)的電子商務(wù)業(yè)績(jī)還不是很令人滿意，但是相信未來(lái)的發(fā)展前景還是喜人的，電子商務(wù)也將成為未來(lái)購(gòu)物中心多種經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向。不僅是實(shí)體店，目前很多大型電子商務(wù)平臺(tái)也在市中心建起了體驗(yàn)店，實(shí)現(xiàn)了很多的互動(dòng)?！?/p>

電子商務(wù)不只是一種銷售渠道的改變，更是商業(yè)模式的創(chuàng)新。傳統(tǒng)百貨不應(yīng)該被網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物推著走，而是應(yīng)該主動(dòng)將網(wǎng)絡(luò)作為一種媒介應(yīng)用起來(lái)，建立自己的購(gòu)物平臺(tái)。利用線下資源的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)線上線下的互動(dòng)營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)實(shí)體店、互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)端聯(lián)動(dòng)的全渠道管理。主動(dòng)試水電子商務(wù)，留住更多客源，要比單純的防范抄碼族更為有效，甚至可以開放試衣間，實(shí)現(xiàn)線上線下的互動(dòng)，綁定更多消費(fèi)者。

在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，目前傳統(tǒng)零售門店渠道和近些年興起的電話訂購(gòu)和網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物渠道呈現(xiàn)分割狀態(tài)，三者在產(chǎn)品線、采購(gòu)、價(jià)格體系和營(yíng)銷策略上“老死不相往來(lái)”，造成了資源的巨大浪費(fèi)，也讓消費(fèi)者多頭受氣。為什么各位商家不能借鑒各自的長(zhǎng)處，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展呢。

背景 提示

近來(lái)，不少消費(fèi)者的手機(jī)都會(huì)接到各種商家的促銷短信，新一輪的促銷戰(zhàn)即將拉開帷幕。面對(duì)消費(fèi)高峰，百貨業(yè)的銷售人員臉上并沒(méi)有欣喜的笑容，因?yàn)殇N售業(yè)績(jī)并不等于利潤(rùn)。面對(duì)網(wǎng)購(gòu)沖擊，忍耐人工、租金、物流等成本的增加，商場(chǎng)的利潤(rùn)正在下降，節(jié)慶促銷往往是使足了力氣賺吆喝，傳統(tǒng)百貨猶如寒冬一般。面對(duì)不利局勢(shì)，傳統(tǒng)百貨業(yè)究竟如何優(yōu)雅轉(zhuǎn)身，才能走過(guò)嚴(yán)冬找到春天？請(qǐng)看本期新聞?wù){(diào)查。

采訪 手記

2012年網(wǎng)購(gòu)創(chuàng)造奇跡

2012年是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)頻頻創(chuàng)造奇跡的一年：2012年11月11日的淘寶天貓購(gòu)物狂歡節(jié)單日銷售額191億元，支付寶交易10580萬(wàn)筆，支付峰值達(dá)到20.5萬(wàn)筆/分鐘，創(chuàng)全球新紀(jì)錄。2012年全年淘寶和天貓的交易額首次突破萬(wàn)億……

從支付寶地區(qū)數(shù)據(jù)來(lái)看，2012年江浙滬以及北京、廣東等地依然是網(wǎng)上消費(fèi)的主力軍。浙江用戶的網(wǎng)上支出總額增長(zhǎng)迅猛，占全國(guó)的14.85%，廣東占14.06%。上海、北京、江蘇分列3至5位。遼寧省排名第13位，網(wǎng)上支出總額占全國(guó)的2.3%，同比增長(zhǎng)56%。其中沈陽(yáng)市的支付寶用戶人均支出達(dá)到8904元，人均購(gòu)物支出為6705元，占總額約75%。

在2012年沈陽(yáng)人的消費(fèi)數(shù)據(jù)中記者看到，“90后”人均年支出金額是3962元，人均購(gòu)物金額只有3112元。“80后”的人均網(wǎng)上支出金額是1.4萬(wàn)元，人均購(gòu)物金額9044元?！?0后”的人均網(wǎng)上支出金額是1.9萬(wàn)元，人均購(gòu)物金額1.1萬(wàn)元?！?0后”的人均網(wǎng)上支出金額1.5萬(wàn)元，人均購(gòu)物金額1萬(wàn)元?！?0前”的人均網(wǎng)上支出金額則高達(dá)3.1萬(wàn)元，其中人均購(gòu)物金額就達(dá)到1.5萬(wàn)元。

新聞 鏈接

2012年服裝銷售增速創(chuàng)十年新低

去年在零售業(yè)整體增速大幅下滑的情況下，我國(guó)服裝銷售也遭遇了近年少有的頹勢(shì)。 2012年全國(guó)重點(diǎn)大型零售企業(yè)服裝銷售額同比增長(zhǎng)12.5%，比上年降低9.1個(gè)百分點(diǎn)，而零售量?jī)H同比增長(zhǎng)2.3%，比上年低2.1個(gè)百分點(diǎn)。兩者增速均為近十年來(lái)的最低水平。

第3篇：商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)范文

隨著互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展，有不少人士表示，傳統(tǒng)渠道即將消亡，現(xiàn)在的電商將取而代之。處于發(fā)展轉(zhuǎn)型期的中國(guó)太陽(yáng)能熱利用行業(yè)，面對(duì)零售市場(chǎng)增長(zhǎng)減緩，工程市場(chǎng)快速崛起的環(huán)境，很多企業(yè)圍繞工程市場(chǎng)開展了一系列措施。不少人士表示，傳統(tǒng)的經(jīng)銷商專賣店逐漸失寵，工程市場(chǎng)完全可以脫離經(jīng)銷商?！扒罏橥醯臅r(shí)代漸行漸遠(yuǎn)。”曾幾何時(shí)，渠道作為企業(yè)發(fā)展的命脈，起到了重要作用。而今，傳統(tǒng)渠道真的會(huì)逐漸消亡么？

筆者與江蘇邁能高科技有限公司市場(chǎng)總監(jiān)王曉交流過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)渠道在今天仍然具有很大的優(yōu)勢(shì)，作為企業(yè)不能完全忽視傳統(tǒng)渠道，而一味追求網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)或者其他新型渠道。 重新看待渠道 　 近日，“雷士風(fēng)波”持續(xù)近半年終于以公司創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江回歸三方握手演化而落幕。

“雷士風(fēng)波”始于今年5月25日，雷士照明當(dāng)日公告稱，公司創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江因個(gè)人原因已辭掉公司一切職務(wù)。公司的非執(zhí)行董事、賽富亞洲基金創(chuàng)始合伙人閻焱接任董事長(zhǎng)，來(lái)自施耐德電氣的張開鵬則接任首席執(zhí)行官。 之后雷士供貨商和銷售商卷入，雷士照明的日常運(yùn)營(yíng)受到影響。9月4日，雷士公告稱，董事會(huì)決定設(shè)立一個(gè)臨時(shí)運(yùn)營(yíng)委員會(huì)，任命吳長(zhǎng)江為公司臨時(shí)運(yùn)營(yíng)委員會(huì)負(fù)責(zé)人，管理公司日常運(yùn)營(yíng)。 在此過(guò)程中，我們不難發(fā)現(xiàn)，雷士照明遍布全國(guó)的36個(gè)運(yùn)營(yíng)中心、3000家專賣店構(gòu)筑了雷士的渠道優(yōu)勢(shì)。但是，運(yùn)營(yíng)中心一直在雷士上市公司“體外”，并與吳長(zhǎng)江有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，成為“挺吳”的中堅(jiān)力量。王曉表示，若沒(méi)有這些運(yùn)營(yíng)中心和遍布全國(guó)的專賣店，吳長(zhǎng)江回歸肯定有一定難度。 王曉談及今年房地產(chǎn)行業(yè)首富萬(wàn)達(dá)王健林的商業(yè)地產(chǎn)模式占據(jù)了稀有的資源——地盤，這種地方會(huì)越來(lái)越少，同時(shí)還掌控渠道，通過(guò)租賃方式對(duì)商家進(jìn)行選擇。王健林說(shuō)：萬(wàn)達(dá)的成功主要是商業(yè)模式的成功。在歷經(jīng)一代單店，二代組合店，三代城市綜合體之后，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)已然成為商業(yè)模式創(chuàng)新的扛旗者。王曉認(rèn)為，假設(shè)一旦看重某個(gè)產(chǎn)品或項(xiàng)目把它植入全國(guó)眾多萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)中最重要的位置，這個(gè)品牌不成功都難。 據(jù)筆者了解，國(guó)內(nèi)另外一個(gè)成功的案例就是百麗模式，牢牢掌控終端，毛利率60%以上。在每一個(gè)百貨商場(chǎng)，你看到的是不同的品牌專柜，但這些專柜的背后都?xì)w屬百麗公司。從廣告投放的角度來(lái)說(shuō)，百麗默默無(wú)聞，但它牢牢控制住最寶貴的零售終端，也就牢牢控制住了消費(fèi)者。同時(shí)因?yàn)榱闶劢K端具有稀缺性，百麗也就有了定價(jià)權(quán)，其毛利率達(dá)到了令很多高科技企業(yè)都驚嘆不已的62％。　我們不難看出渠道在產(chǎn)品銷售過(guò)程中的重要作用。它是營(yíng)銷4P中關(guān)鍵一環(huán)。由此，作為企業(yè)發(fā)展的核心資源之一，渠道的變革已經(jīng)成為一枚重要的棋子，只有用好這枚棋子，企業(yè)才會(huì)有更多的“活眼”，提升更大的發(fā)展空間。 構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)渠道稱王 隨著產(chǎn)品同質(zhì)化、營(yíng)銷手段單一化的加劇，為了贏得市場(chǎng)的勝利，企業(yè)無(wú)不費(fèi)盡心機(jī)，在有限的成本基礎(chǔ)上使出渾身解數(shù)，要么立足于短期的資本回收，將目光聚焦于促銷或降價(jià)上；要么急于建設(shè)品牌，不惜花巨款請(qǐng)明星代言，期望品牌迅速崛起……然而效果卻總是與預(yù)期差之千里。在資金、生產(chǎn)、人才等因素基本解決的情況下，為什么還會(huì)如此呢？問(wèn)題恰恰是出在渠道上。 中國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段基本上還處于市場(chǎng)地盤的爭(zhēng)奪期，這種爭(zhēng)奪中的優(yōu)勝劣汰、快速發(fā)展直接影響到了企業(yè)的渠道、促銷、終端、產(chǎn)品、管理等多個(gè)方面。渠道是反映市場(chǎng)的溫度計(jì)，渠道的發(fā)展與狀態(tài)顯示著市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)。很多經(jīng)銷商一旦銷售不力，就頻繁向企業(yè)要政策，或是將企業(yè)的產(chǎn)品置于可有可無(wú)的位置。經(jīng)銷商胃口越來(lái)越大，政策支持一旦不能滿足，立即就會(huì)“改嫁”或者雪藏該品牌的產(chǎn)品。這讓企業(yè)十分頭痛，但不少企業(yè)不知道該如何解決。 筆者以為企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面入手，最終逐步實(shí)現(xiàn)渠道的強(qiáng)勢(shì)掌控力。 1、渠道戰(zhàn)略布局：很多企業(yè)一般不做渠道戰(zhàn)略規(guī)劃和布局，眉毛胡須一把抓。不依照自身實(shí)際情況，而是全國(guó)招商，對(duì)經(jīng)銷商也沒(méi)有太多要求，管他省代還是市代，認(rèn)為撿到筐里就是菜。結(jié)果呢，好像全國(guó)很多省份都有網(wǎng)點(diǎn)，而每個(gè)省份只有幾個(gè)專賣店，并且都做得不好。一年或幾年下來(lái)，回頭一看，基本沒(méi)有了。不少中小企業(yè)目前處于發(fā)展困境，和沒(méi)有做好渠道布局和規(guī)劃有很大關(guān)系。因此，企業(yè)要根據(jù)自身的產(chǎn)品特點(diǎn)和資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行渠道布局和規(guī)劃，針對(duì)性做好戰(zhàn)略。在沒(méi)能清晰認(rèn)識(shí)到行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和分渠道特征的情況下，企業(yè)就如航船在中國(guó)960萬(wàn)平方千米的市場(chǎng)大海容易迷失方向。

桑樂(lè)太陽(yáng)能公司在渠道布局這方面的成功經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。前期以山東省為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)密集覆蓋，發(fā)展了村級(jí)網(wǎng)絡(luò)。然后，再向周邊省份擴(kuò)展，一個(gè)或者幾個(gè)省份的“蠶食”。 2、渠道開拓戰(zhàn)術(shù)：渠道開拓即招商，這是很多企業(yè)十分頭痛的事情。隨著品牌增多，競(jìng)爭(zhēng)加劇，經(jīng)銷商逐漸成熟，招商的難度越來(lái)越大。不少企業(yè)表示市場(chǎng)開拓費(fèi)用大增，而招商效果甚微。這成了企業(yè)沉重的包袱?！罢猩陶宜溃徽猩痰人??！笔瞧髽I(yè)的現(xiàn)實(shí)寫照。筆者以為招商是系統(tǒng)工程，不要寄望一招鮮吃遍天。作為企業(yè)首先要對(duì)重點(diǎn)開拓的區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研分析，然后針對(duì)性地提出解決方案，如此才能會(huì)收到成效。 3、建立管理體系：企業(yè)渠道管理缺乏系統(tǒng)的管理制度和執(zhí)行體系，就會(huì)逐漸失去終端掌控力。這樣，譬如串貨、價(jià)格戰(zhàn)、經(jīng)銷商強(qiáng)勢(shì)要政策等大量問(wèn)題出現(xiàn)。企業(yè)面對(duì)這些問(wèn)題，往往是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，并不能抓準(zhǔn)渠道問(wèn)題的根本。最終因到處救活而累垮。因此，企業(yè)應(yīng)該做到防患未然，提前做好詳細(xì)的管理制度，如渠道激勵(lì)政策、串貨管理、賒賬管理、發(fā)貨計(jì)劃管理、促銷管理、價(jià)格及差價(jià)管理等，然后通過(guò)團(tuán)隊(duì)有力的執(zhí)行，形成良性的運(yùn)轉(zhuǎn)體系，保證廠商雙贏。 4、幫助經(jīng)銷商成長(zhǎng)：我們發(fā)現(xiàn)，雖然很多企業(yè)的投入力度在加強(qiáng)，但渠道成員的利潤(rùn)卻在減少，與消費(fèi)者的溝通在下降，渠道的向心力也在逐漸減弱。還有就是隨著經(jīng)銷商逐漸做大，他們需要的不僅僅是提品和促銷有關(guān)政策與方案。這就需要企業(yè)針對(duì)性開發(fā)課程，了解經(jīng)銷商真實(shí)的需求，針對(duì)性培訓(xùn)。例如較大經(jīng)銷商可以考慮幫助其梳理管理制度與流程，提升他們的思維高度，積極引導(dǎo)他們轉(zhuǎn)型發(fā)展。

現(xiàn)實(shí)中會(huì)出現(xiàn)大品牌企業(yè)欺經(jīng)銷商，經(jīng)銷商大了欺企業(yè)。廠商長(zhǎng)期處于纏斗中呈螺旋式發(fā)展。其實(shí)，渠道猶如我們?nèi)梭w的血管，產(chǎn)品是血液，雙方互為依靠。廠商可以通過(guò)溝通，最終達(dá)成一致意見，齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)雙贏。

第4篇：商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)范文

繼2007年建設(shè)部公布了綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以來(lái)，全國(guó)也正在推進(jìn)行業(yè)內(nèi)的“低碳建筑評(píng)估體系”，近幾年來(lái)，越來(lái)越多的“綠色建筑”拉開了生態(tài)節(jié)能技術(shù)的設(shè)計(jì)研究與實(shí)施。

【關(guān)鍵詞】綠色建筑；生態(tài)技術(shù)；塑木；光導(dǎo)管；生態(tài)排水溝

有著“設(shè)計(jì)之都”美譽(yù)的深圳，也是綠色建筑相關(guān)研究工作起步較早、國(guó)內(nèi)發(fā)展最快的城市，目前深圳已初步實(shí)現(xiàn)了從建筑節(jié)能到綠色建筑，從綠色建筑到綠色城市的兩個(gè)轉(zhuǎn)型。位于深圳南山區(qū)蛇口灣廈的商住綜合體――海境界一期住宅小區(qū)，成為深圳灣地區(qū)首個(gè)獲得國(guó)家、深圳“雙認(rèn)證”的城市綜合體綠色建筑，在改善生態(tài)人居環(huán)境、節(jié)約生活成本和社會(huì)公益實(shí)踐上有著良好的影響。

綠色建筑的概念

綠色建筑是指為人們提供健康、舒適、安全的居住、工作、生活的空間，同時(shí)在建筑的全生命周期內(nèi)（即建材的生產(chǎn)和運(yùn)輸、建筑的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、維護(hù)到拆除、建筑原材料會(huì)用的整個(gè)過(guò)程）實(shí)現(xiàn)高效率地利用資源（能源、土地、水、材料）、最低限度地影響環(huán)境的建筑物。綠色建筑是以節(jié)約能源、有效利用資源的方式來(lái)建造低環(huán)境負(fù)荷下安全、健康、高效、舒適的環(huán)境空間，是人、環(huán)境與建筑共生共容、永續(xù)發(fā)展的新建筑模式。

項(xiàng)目概況

海境界一期位于南山區(qū)蛇口后海大道與招商?hào)|路交匯處東南，占地面積12892.96平方米，主要由5棟建筑組成，1棟首層為商業(yè)，1棟首層以上及2-5棟均為住宅，屬于城市商住綜合體。作為該項(xiàng)目的景觀設(shè)計(jì)師，我們對(duì)現(xiàn)有的設(shè)計(jì)條件做了認(rèn)真的分析思考，對(duì)業(yè)主提出的綠色建筑的目標(biāo)，我們將綠色建筑生態(tài)低碳的理念糅合到設(shè)計(jì)的每個(gè)細(xì)節(jié)中去。

方案設(shè)計(jì)的挑戰(zhàn)

該小區(qū)擁有優(yōu)越的地理位置和交通環(huán)境，用地范圍方正，深圳綠化樹種資源豐富，這些都是該項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)，我們也面臨著設(shè)計(jì)上的挑戰(zhàn)：

1. 小區(qū)全園面積不大，全園室外綠化面積在一萬(wàn)平方米以下；

2. 園內(nèi)小區(qū)被南北5棟建筑隔斷；

3. 消防通道和消防登高面占據(jù)了較多的室外空間，綠化空間有限；

4. 全園大部分有地下車庫(kù)，在地庫(kù)頂板上做景觀。

解決條件約束的措施

針對(duì)現(xiàn)有的條件和約束，我們通過(guò)合理的景觀布局來(lái)優(yōu)化場(chǎng)地物理環(huán)境，使得場(chǎng)地更加宜居舒適：

1.充分利用2-5棟首層架空層空間，主要活動(dòng)場(chǎng)地移至架空層內(nèi)，做成泛大堂泛會(huì)所的感覺(jué)，把室外空間留給綠化，以期最大的綠地率。四個(gè)架空層猶如四個(gè)大亭子，并通過(guò)室外連廊交通組織穿透，形成風(fēng)雨無(wú)阻的游園路線，小區(qū)雖小，通過(guò)景觀圍合形成了眾多豐富的景觀空間，行走在內(nèi)步移景異，無(wú)形中給人予在大的園區(qū)內(nèi)游覽的感受，使感覺(jué)中的景觀面積加倍。

2. 架空層的處理方式讓人忽視了建筑塔樓隔斷對(duì)景觀的影響，讓首層景觀連貫順暢，架空層的設(shè)計(jì)有利于全園的風(fēng)流動(dòng)，新鮮的空氣在園區(qū)內(nèi)穿透，令人心情愉悅。

3.全園的消防通道及消防登高面占據(jù)了室外較大的空間，我們通過(guò)布置植草格柵的方式弱化消防通道的生硬感，在隱形消防通道和隱形消防登高面基礎(chǔ)設(shè)置開放性透水路基，增加透水率，實(shí)現(xiàn)在植草格柵處的雨水盡快下滲，增加土壤涵養(yǎng)水源能力，減少地表徑流和減小雨水管網(wǎng)系統(tǒng)的壓力。隱形消防通道以草坪形式呈現(xiàn)，增加了景觀綠量，降低了地表溫度，是一種良好的處理方式。

4.我們?cè)诘貛?kù)上的綠地景觀內(nèi)設(shè)置生態(tài)排水溝。目前在國(guó)外的景觀設(shè)計(jì)中常會(huì)見到生態(tài)排水溝這種排水方式，通過(guò)營(yíng)造地形，使與人行道路相接處的綠地下凹，形成溝狀地形，溝內(nèi)預(yù)埋連接至最近排水井的多孔管，周圍覆填砂質(zhì)種植土壤，上面種植綠色草坪植物，形成一條具有臨時(shí)蓄水及引導(dǎo)排水功能的綠色植物溝渠。

本項(xiàng)目采用了地下車庫(kù)頂滿鋪蓄排水板的方式來(lái)組織地庫(kù)頂板的排水，并通過(guò)高差，將地庫(kù)頂板排水組織匯集到項(xiàng)目北側(cè)的雨水回收池。同時(shí)，我們也給建筑專業(yè)提出了屋頂雨水及空調(diào)冷凝水收集的建議，這些集中回收的水源通過(guò)在不同的小池中流淌，水流經(jīng)過(guò)了的砂石吸附雜質(zhì)的物理過(guò)濾和植物根系呼吸交換作用的生物凈化，使得雨水回收池內(nèi)的水質(zhì)達(dá)到二級(jí)用水標(biāo)準(zhǔn)，可用于園內(nèi)綠化澆灌及地面沖洗之需。

另外，全園的地庫(kù)頂板上及車庫(kù)出入口蓋頂上設(shè)置了29個(gè)光導(dǎo)管，在白天可通過(guò)物理折射自然光線，將光線引入地下車庫(kù)，減少地下車庫(kù)白天的照明耗電量。

景觀綠色生態(tài)措施系統(tǒng)

該小區(qū)不僅僅在現(xiàn)有的條件和約束下做了生態(tài)節(jié)能的景觀設(shè)計(jì)，并在綠化系統(tǒng)、節(jié)水系統(tǒng)、采光系統(tǒng)等方面都做了系統(tǒng)的規(guī)劃研究和設(shè)計(jì)：

一、新型環(huán)保材料的應(yīng)用

全園的木質(zhì)景觀（如木連廊、親水木平臺(tái)、木座椅等）材料采用塑木，塑木是一種替代木材的新材料，以植物纖維為主原料，與塑料合成的一種新型復(fù)合材料，同時(shí)具備植物纖維和塑料的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也解決了塑料、木材行業(yè)廢棄資源的再生利用問(wèn)題。其產(chǎn)品美觀可塑、使用環(huán)保、成本經(jīng)濟(jì)、可回收再生，是近年來(lái)越來(lái)越多采用的景觀用材。

二、綠地率最大化

1. 如前所述，景觀方案設(shè)計(jì)時(shí)將人活動(dòng)空間盡量安排在架空層內(nèi)，室外空間盡可能多的留給綠化；

2. 由于項(xiàng)目地下室面積基本占滿小區(qū)紅線范圍，地下室頂部覆土厚度平均在1.2米，大于綠色建筑設(shè)計(jì)要求的800mm，以保證土壤的蓄水能力，增加綠化率；

3. 本項(xiàng)目的1#與2#地下車庫(kù)出入口的車庫(kù)頂，均采用綠化植被覆蓋的屋頂綠化方式。綠色的植被調(diào)溫屋頂在夏季可使內(nèi)表面平均降溫5.4攝氏度，冬季平均升溫3攝氏度左右，且令車庫(kù)頂外表面空氣相對(duì)濕度平均提高12.5%，在賞心悅目同時(shí)，更讓人體舒適。

三、軟景植物與景觀材料本地化

1. 選擇可在周邊苗場(chǎng)內(nèi)購(gòu)買的本土植物，不采用本地?zé)o法采購(gòu)的用材，減少異地植物和景觀材料長(zhǎng)途運(yùn)輸帶來(lái)的不必要的花費(fèi)和對(duì)環(huán)境的污染。該小區(qū)的綠化植物本土化達(dá)到了90%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于綠色建筑中對(duì)于本土植物比例占60%以上的要求。

2.全園軟景設(shè)計(jì)以全冠小苗和中等規(guī)格的苗木為主，未設(shè)計(jì)大規(guī)格苗木，避免選用從原生態(tài)地區(qū)移植過(guò)來(lái)的大樹老樹，造成對(duì)原生態(tài)區(qū)的植被的破壞。

3.全園均選用四季優(yōu)美、病蟲害少、對(duì)人體無(wú)害的植物，如：宮粉紫荊、白蘭、雞蛋花、大葉紫薇等，這些植物開花美麗，有宜人香味，并且生性強(qiáng)健、低維護(hù)，減少后期物業(yè)管理的投入。

4. 采用多層次的植物種植，喬木、灌木、地被植物結(jié)合堆坡地形，對(duì)空間進(jìn)行了綠化分隔和視線隔斷，構(gòu)成復(fù)合的植物群落。全園植物種類豐富，適量的棕櫚科植物與喬木組合配置，體現(xiàn)深圳熱帶海濱城市的特點(diǎn)。

四、節(jié)水系統(tǒng)

1. 雨水回收系統(tǒng)：如前所述，通過(guò)系統(tǒng)的管道收集屋頂雨水和空調(diào)冷凝水，通過(guò)生態(tài)排水溝和地庫(kù)頂滿鋪的蓄排水板收集的路面雨水，將這些水資源匯集到項(xiàng)目北側(cè)的地下雨水收集池集中回收利用，通過(guò)過(guò)濾和凈化，用于社區(qū)用水。

2. 全園綠化灌溉采用微灌的節(jié)水澆灌方式，比地面灌溉省水50-70%

3. 設(shè)計(jì)時(shí)采用了植草格柵用于隱形消防通道處，增加透水率，并相應(yīng)鋪設(shè)開放性的透水路基，其結(jié)構(gòu)為：厚度根據(jù)使用要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，其構(gòu)造由上至下為砂墊層、路基層和砂過(guò)濾層， 使一定比例的雨水可下滲。

五、自然采光系統(tǒng)及節(jié)能燈具的選擇

1.地下車庫(kù)，通過(guò)光導(dǎo)管、采光井等有效利用自然光，充分節(jié)能。

2.園區(qū)內(nèi)采用截光型燈具，如截光型射燈和截光型壁燈，減少燈光對(duì)住戶和行人的干擾，減少光源污染。

3.全園的草坪燈和庭院燈采用LED節(jié)能燈光源，大量減少公共景觀用電量。

縱觀以上綠色節(jié)能措施，均為小區(qū)帶來(lái)了更加優(yōu)良舒適的人居環(huán)境。用心思考和設(shè)計(jì)的景觀創(chuàng)造了以人為本的舒適的人居環(huán)境，節(jié)省資源和保護(hù)環(huán)境的同時(shí)，創(chuàng)造了新的價(jià)值和利潤(rùn)。綠色生態(tài)技術(shù)的景觀設(shè)計(jì)手法，將成為業(yè)內(nèi)越來(lái)越受重視的設(shè)計(jì)發(fā)展方向和設(shè)計(jì)要求。

發(fā)展綠色低碳建筑的必要性

綠色建筑也已逐漸成為國(guó)際建筑界的主流趨勢(shì)，一個(gè)全新的建筑變革時(shí)代正在快步向我們走來(lái)。如今，深圳的城市發(fā)展正朝著“綠色建筑之都”邁進(jìn)，綠色低碳已經(jīng)成為了目前建筑行業(yè)發(fā)展的方向。在未來(lái)的20年里，建筑能耗將成為主要的能源消費(fèi)增長(zhǎng)點(diǎn)，深圳必須通過(guò)建筑節(jié)能模式的創(chuàng)新，大力推廣綠色建筑和綠色設(shè)計(jì)，培育綠色產(chǎn)業(yè)，走低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路，實(shí)現(xiàn)國(guó)家提出的節(jié)能減排的目標(biāo)，并成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的示范城市。

參考文獻(xiàn)

第5篇：商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)范文

【關(guān)鍵詞】專業(yè)群建設(shè)；人才培養(yǎng)模式；區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展

一、相關(guān)概念與理論闡述

1.1 專業(yè)群的涵義

專業(yè)群是指以專業(yè)技術(shù)門類為基礎(chǔ)，以一個(gè)或多個(gè)專業(yè)作為核心專業(yè)，若干個(gè)工程對(duì)象相同或技術(shù)領(lǐng)域、學(xué)科基礎(chǔ)相同或相近的專業(yè)圍繞所組成的一個(gè)專業(yè)的有機(jī)集合。

構(gòu)建專業(yè)群的專業(yè)選擇應(yīng)當(dāng)至少具備以下條件：

第一，核心專業(yè)一般是那些學(xué)科底蘊(yùn)深厚、辦學(xué)實(shí)力強(qiáng)、就業(yè)率高的專業(yè)。

第二，專業(yè)群內(nèi)各專業(yè)往往是圍繞著某一特定行業(yè)設(shè)置形成的一大類專業(yè)，專業(yè)設(shè)置符合行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢(shì)一件行業(yè)產(chǎn)業(yè)、崗位鏈條的縱向和橫向延伸。

第三，專業(yè)群內(nèi)所涵蓋的各專業(yè)可以同屬某一學(xué)科體系，也可分列不同學(xué)科，但學(xué)科基礎(chǔ)相近。

1.2 PST- CCE人才培養(yǎng)模式

沈陽(yáng)城設(shè)計(jì)學(xué)院于2012年底轉(zhuǎn)設(shè)成功，2013年正式更名為沈陽(yáng)城市學(xué)院。是一所具有廣闊國(guó)際視野、廣泛應(yīng)用技術(shù)、面向城市未來(lái)，服務(wù)城市發(fā)展，獨(dú)具特色的應(yīng)用型大學(xué)。建校伊始，校董事會(huì)就看到傳統(tǒng)研究型大學(xué)人才培養(yǎng)模式與社會(huì)需求脫節(jié)，培養(yǎng)出的人才難以很好的服務(wù)社會(huì)的弊病，結(jié)合沈陽(yáng)城市學(xué)院自身特點(diǎn)，校董事會(huì)決定將學(xué)校定位于服務(wù)遼沈城市發(fā)展的特色應(yīng)用型大學(xué)，從而制定出符合區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要、順應(yīng)學(xué)院特色辦學(xué)理念，力爭(zhēng)打造品牌效應(yīng)的特色鮮明的人才培養(yǎng)模式——以崗位能力形成為核心的職業(yè)情境化人才培養(yǎng)模式，人才培養(yǎng)模式PST- CCE。

PST- CCE人才培養(yǎng)模式全稱為“以崗位能力形成為核心的職業(yè)情境化人才培養(yǎng)模式”（Professional Situational Teaching and Competency Centered Education，以下簡(jiǎn)寫 PST- CCE）。是沈陽(yáng)城市學(xué)院基于國(guó)際著名的CDIO教學(xué)理念模式 的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)生實(shí)際，創(chuàng)造性提出的新的教育教學(xué)改革思路，即“以崗位能力形成為核心的職業(yè)情境化人才培養(yǎng)模式”。

具體來(lái)講，PST- CCE人才培養(yǎng)模式主要包括以下內(nèi)容：

第一，以崗位能力形成為核心。各專業(yè)在人才培養(yǎng)模式設(shè)計(jì)過(guò)程中緊密結(jié)合市場(chǎng)對(duì)專業(yè)人才的需要，根據(jù)學(xué)生就業(yè)崗位對(duì)專業(yè)技能的要求，制定本專業(yè)的人才培養(yǎng)方案，培養(yǎng)出符合市場(chǎng)需要的高級(jí)專業(yè)人才。

第二，職業(yè)情境化。在實(shí)際人才培養(yǎng)過(guò)程中，嚴(yán)格貫徹以崗位能錄行為為核心的人才培養(yǎng)方案，創(chuàng)辦校中企，建立專業(yè)實(shí)驗(yàn)室，模擬專業(yè)崗位日常實(shí)際運(yùn)營(yíng)，注重實(shí)踐教學(xué)，強(qiáng)化學(xué)生動(dòng)手能力，實(shí)現(xiàn)干中學(xué)，學(xué)中練，培養(yǎng)出可以校企對(duì)接的合格專業(yè)化人才。

二、以區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展為依托的財(cái)經(jīng)商貿(mào)專業(yè)群建設(shè)與人才培養(yǎng)模式建立的重要性

2.1以區(qū)域經(jīng)濟(jì)為依托的專業(yè)群建設(shè)在高等教育中的重要性

以優(yōu)先發(fā)展專業(yè)、重點(diǎn)發(fā)展專業(yè)為核心的專業(yè)群建設(shè)，是高等院校一項(xiàng)意義重大、基礎(chǔ)性的資源整合活動(dòng)。從外部而言，以服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)，通過(guò)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)內(nèi)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用型人才需求狀況的結(jié)構(gòu)分析，科學(xué)地規(guī)劃專業(yè)群布局，加強(qiáng)專業(yè)群建設(shè)，構(gòu)建與區(qū)域經(jīng)濟(jì)內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的專業(yè)群體系，是使專業(yè)全面適應(yīng)社會(huì)需要的重要途徑。從內(nèi)部而言，專業(yè)群的有效建設(shè)，有利于學(xué)生拓寬專業(yè)視野，扎實(shí)專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)功底，更好的服務(wù)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)；有利于形成師資隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)、有利于形成實(shí)踐教學(xué)優(yōu)勢(shì)、有利于形成課程資源優(yōu)勢(shì)。

2.2我校發(fā)展以金融專業(yè)為核心的專業(yè)群建設(shè)的重要意義

獨(dú)立辦學(xué)以來(lái)，以“面向城市未來(lái)，服務(wù)城市發(fā)展”作為我校的辦學(xué)方向，一直將創(chuàng)新型、實(shí)踐型和應(yīng)用型能力培養(yǎng)作為人才培養(yǎng)的第一目標(biāo)，將專業(yè)建設(shè)作為人才培養(yǎng)計(jì)劃的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)特色鮮明的應(yīng)用型大學(xué)。在2012年12月份，我校成功轉(zhuǎn)設(shè)為二本普通高等院校，改名為“沈陽(yáng)城市學(xué)院”，將其定位于服務(wù)遼沈地區(qū)經(jīng)濟(jì)和城市發(fā)展的一所高等學(xué)校。

因此，在這充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的新形勢(shì)、新任務(wù)下，我校作為地方高等院校，必須“以服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和城市發(fā)展為目標(biāo)，以社會(huì)需求為導(dǎo)向，以產(chǎn)業(yè)行業(yè)為依托，以創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式為手段，以學(xué)科交叉為支撐”作為沈陽(yáng)城市學(xué)院專業(yè)群建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

2.3以金融專業(yè)為核心的專業(yè)群建設(shè)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)背景與展望

近年來(lái)遼寧省金融業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，已成為對(duì)各類金融機(jī)構(gòu)最具吸引力的集聚地之一，成為遼寧經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推器，實(shí)現(xiàn)了與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效互動(dòng)，成為全國(guó)金融規(guī)模增長(zhǎng)最快的省份之一，并已初步形成了銀行、證券期貨、保險(xiǎn)、信托、租賃等多種金融機(jī)構(gòu)“全面開花”，全國(guó)性、區(qū)域性、地方性機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)發(fā)展的多元化金融體系，凸顯對(duì)金融專業(yè)人才的迫切需求。

因此，沈陽(yáng)城市學(xué)院進(jìn)行以金融專業(yè)為核心、以國(guó)貿(mào)、會(huì)計(jì)為特色專業(yè)的財(cái)經(jīng)商貿(mào)專業(yè)群建設(shè)，使專業(yè)群的建設(shè)與遼沈重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)布局相適應(yīng)。

三、傳統(tǒng)辦學(xué)的不足之處與改革需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題

3.1 傳統(tǒng)辦學(xué)存在的問(wèn)題

我國(guó)高等教育為和國(guó)際接軌，實(shí)現(xiàn)大眾化的高等教育模式，各大學(xué)紛紛擴(kuò)招，2012年高考915萬(wàn)人，全國(guó)平均錄取率75%。面對(duì)大學(xué)生升學(xué)率的逐年高漲，一個(gè)非常嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)也擺在我們面前：大學(xué)生就業(yè)壓力越來(lái)越大，就業(yè)后不能快速、很好地適應(yīng)工作要求，學(xué)校學(xué)到的知識(shí)落后陳舊、理論知識(shí)豐富但缺乏實(shí)踐動(dòng)手能力，此外多數(shù)大學(xué)生表示在學(xué)校學(xué)到的東西似乎進(jìn)入工作后幾乎用不上等等。這些日益棘手的現(xiàn)實(shí)說(shuō)明我國(guó)高等教育出現(xiàn)了一些問(wèn)題：

1、辦學(xué)方式層面，傳統(tǒng)大學(xué)以研究型大學(xué)作為自己的努力方向，基本全部定位于研究型大學(xué)和教研型大學(xué)。這類大學(xué)往往很重視學(xué)生的科學(xué)理論水平的提升和研究素養(yǎng)的培養(yǎng)，而容易忽略學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力，更加容易忽視社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)專業(yè)人才技能素養(yǎng)的培養(yǎng)，從而當(dāng)前國(guó)內(nèi)大學(xué)培養(yǎng)出的大學(xué)生非常容易和社會(huì)需求脫節(jié)。

2、專業(yè)設(shè)置層面，傳統(tǒng)大學(xué)專業(yè)的設(shè)置是依照1949年建國(guó)之初，中國(guó)大學(xué)從前蘇聯(lián)引進(jìn)的專業(yè)教育模式的基礎(chǔ)上設(shè)立起來(lái)的，于20世紀(jì)90年代進(jìn)行了較大的調(diào)整和改革，雖然也處于不斷地變革中，但基本模式“根深蒂固”。目前，我國(guó)高校專業(yè)設(shè)置主要存在以下問(wèn)題：第一，與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展脫節(jié)。第二，專業(yè)設(shè)置滯后，即高校一方面設(shè)置了市場(chǎng)需求不足的專業(yè)——夕陽(yáng)專業(yè)，另一方面又缺乏市場(chǎng)需求旺盛的專業(yè)——朝陽(yáng)專業(yè)。第三，專業(yè)設(shè)置雷同，主要表現(xiàn)為專業(yè)點(diǎn)多，設(shè)置相同專業(yè)的學(xué)校多，專業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)模過(guò)大，使得部分專業(yè)培養(yǎng)人才過(guò)剩，且代替性很強(qiáng)，直接導(dǎo)致了高校畢業(yè)生結(jié)構(gòu)性就業(yè)矛盾，還使得教育資源的利用效率低下，造成教育的無(wú)效供給。

3、教學(xué)方式層面，傳統(tǒng)大學(xué)的典型教育方式為講授式教學(xué)，教師一味的灌輸代替了學(xué)生的自主學(xué)習(xí)。老師教什么，學(xué)生就學(xué)什么，不知不覺(jué)中，學(xué)生習(xí)慣了這種被動(dòng)式的接受，忘記了自己去探索“為什么學(xué)”和“學(xué)什么”這兩個(gè)重要問(wèn)題的環(huán)節(jié)，也喪失了創(chuàng)新、實(shí)踐動(dòng)手能力。結(jié)果四年下來(lái)，以優(yōu)異的成績(jī)通過(guò)各門考試之后，對(duì)于這些知識(shí)該用到哪里、如何用，完全不知所措。

4、專業(yè)能力培養(yǎng)方面，

傳統(tǒng)高校往往只重視理論知識(shí)的講授，缺乏“理論聯(lián)系實(shí)際”、“習(xí)學(xué)并進(jìn)”的機(jī)會(huì)和條件，無(wú)法很好地培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力。所以，學(xué)校要根據(jù)社會(huì)的發(fā)展和對(duì)社會(huì)對(duì)人才的需要不斷調(diào)整培養(yǎng)方案，加強(qiáng)學(xué)生相應(yīng)能力得培養(yǎng)，尤其是要通過(guò)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)綜合能力的鍛煉。

3.2 改革需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題

沈陽(yáng)城市學(xué)院作為一所面向遼沈城市發(fā)展的應(yīng)用型民辦大學(xué)，辦學(xué)靈活，可以很好的克服傳統(tǒng)大學(xué)的以上弊病。具體到以區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展為依托的財(cái)經(jīng)商貿(mào)專業(yè)群建設(shè)和人才培養(yǎng)模式的建立，需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題有：

第一，進(jìn)一步凝練沈陽(yáng)城市學(xué)院人才培養(yǎng)方案和目標(biāo)，充分依托遼沈產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展，準(zhǔn)確進(jìn)行專業(yè)定位，突出核心專業(yè)、重點(diǎn)專業(yè)、特色專業(yè)。

第二，在現(xiàn)有專業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化課程設(shè)置，充分體現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)和專業(yè)定位的要求，體現(xiàn)“群”、“點(diǎn)”相結(jié)合的原則以“群”帶“點(diǎn)”，以“點(diǎn)”促“群”，突出核心專業(yè)、重點(diǎn)專業(yè)和特色專業(yè)。

第三，強(qiáng)化與專業(yè)群建設(shè)相適應(yīng)的師資隊(duì)伍。從理論上結(jié)合遼沈經(jīng)濟(jì)和城市發(fā)展，為專業(yè)群建設(shè)和發(fā)展導(dǎo)航，準(zhǔn)確定位市場(chǎng)需求的核心專業(yè)；從實(shí)踐上，保證專業(yè)群建設(shè)的具體方案得以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)提高核心專業(yè)、重點(diǎn)專業(yè)教師的科研能力，為其申報(bào)碩士點(diǎn)做準(zhǔn)備。

第四，深化校企合作，建立實(shí)踐教學(xué)基地，在專業(yè)群發(fā)展模式下，實(shí)現(xiàn)教學(xué)資源的共享。

四、具體實(shí)施方案

為了保證財(cái)經(jīng)商貿(mào)專業(yè)群建設(shè)的順利開展、以崗位能力為核心的人才培養(yǎng)模式的進(jìn)一步落實(shí)，本項(xiàng)目借鑒國(guó)外專業(yè)群建設(shè)的成功案例，結(jié)合沈陽(yáng)城市學(xué)院的具體情況，制定如下實(shí)施方案：

1.按大類招生，模塊化培養(yǎng)，自主選擇專業(yè)。

將所有經(jīng)濟(jì)類本科學(xué)科合并按大類招生。新生填報(bào)志愿時(shí)，直接填報(bào)該大類即可。通過(guò)該方式錄取的考生，在本科階段前1- 2年統(tǒng)一學(xué)習(xí)基礎(chǔ)課，大二或大三時(shí)在通過(guò)對(duì)學(xué)科、專業(yè)的學(xué)習(xí)和了解后，結(jié)合自己的興趣、特長(zhǎng)，再在院校范圍內(nèi)自主選擇金融、國(guó)際貿(mào)易、財(cái)政、經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)等專業(yè)。

這種按大類招生的專業(yè)體系設(shè)置，解決了考生填報(bào)志愿、選擇專業(yè)時(shí)的盲目性，一方面可以更好的解決學(xué)生不了解專業(yè)設(shè)置，對(duì)自己將來(lái)職業(yè)發(fā)展沒(méi)有規(guī)劃的問(wèn)題，另一方面也可以在一定程度上吸引考生報(bào)考，擴(kuò)大學(xué)校知名度，提升生源素質(zhì)。

2.設(shè)置“專業(yè)共同基礎(chǔ)平臺(tái)課+基本技能實(shí)踐課”相結(jié)合的課程體系結(jié)構(gòu)。

各專業(yè)在開設(shè)專業(yè)共同平臺(tái)課程時(shí)，要根據(jù)本專業(yè)具體人才培養(yǎng)目標(biāo)的特點(diǎn)，再開設(shè)本專業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課。在制定平臺(tái)課時(shí)，考慮到各專業(yè)的具體特點(diǎn)，允許各專業(yè)對(duì)平臺(tái)課程的開設(shè)具有一定的選擇性，平臺(tái)課以理論教學(xué)為主，理論教學(xué)內(nèi)容圍繞學(xué)生就業(yè)崗位（群）所需能力的專業(yè)基礎(chǔ)與職業(yè)知識(shí)來(lái)構(gòu)筑，以適度、夠用為目標(biāo)來(lái)優(yōu)化。在平臺(tái)課的選擇方面，主要應(yīng)當(dāng)注意一下兩個(gè)方面：一，設(shè)置科學(xué)合理的平臺(tái)課；二，開發(fā)體現(xiàn)專業(yè)和專業(yè)群特色的方向課程。

基本技能實(shí)踐課以實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)課為主。實(shí)訓(xùn)課主要以頂崗崗位工作為目標(biāo)來(lái)安排并作為質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。主要通過(guò)校企合作的方式以企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)為主、校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地實(shí)訓(xùn)為輔的方式進(jìn)行。

在設(shè)置課程體系結(jié)構(gòu)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)融入專業(yè)群的深度與本專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)之間其實(shí)是一對(duì)矛盾，即融入程度越深，則本專業(yè)的特色就越少，反之如果融入程度不夠，則專業(yè)群建設(shè)就失去了意義。但專業(yè)群建設(shè)的方針已定，結(jié)合本地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，建設(shè)以金融專業(yè)為核心的專業(yè)群是大勢(shì)所趨，國(guó)貿(mào)、會(huì)計(jì)等相關(guān)專業(yè)只能適應(yīng)這一發(fā)展趨勢(shì)。經(jīng)過(guò)教研室的反復(fù)研討，同時(shí)請(qǐng)相關(guān)的專家論證，一致認(rèn)為，國(guó)貿(mào)、會(huì)計(jì)等相關(guān)專業(yè)完全可以而且應(yīng)該融入到專業(yè)群建設(shè)中。

3.師資隊(duì)伍改革

根據(jù)以金融專業(yè)為核心的專業(yè)群建設(shè)的定位和建設(shè)目標(biāo)，根據(jù)核心專業(yè)、重點(diǎn)專業(yè)、特色專業(yè)聘請(qǐng)相關(guān)理論專家和高級(jí)實(shí)務(wù)工作者，組成專家委員會(huì)，為專業(yè)群的發(fā)展導(dǎo)航。同時(shí)，優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)“雙師型”教師隊(duì)伍。引導(dǎo)教師積極參加相關(guān)職業(yè)資格的考證工作，建立促進(jìn)教研相結(jié)合的激勵(lì)制度和教師培訓(xùn)計(jì)劃，積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)教師深入行業(yè)、企業(yè)、財(cái)經(jīng)院校開展調(diào)查研究，根據(jù)行業(yè)發(fā)展要求不斷更新其知識(shí)與能力，形成一支諳識(shí)金融等服務(wù)行業(yè)社會(huì)需求，既精通理論又精通實(shí)踐操作，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富，熱愛(ài)教學(xué)工作的高素質(zhì)、高水平、專兼結(jié)合的教師隊(duì)伍。

4.實(shí)踐教學(xué)改革

落實(shí)校企合作綜合體系建設(shè)，謀求與企業(yè)深度合作。開發(fā)和開辟校企深度合作領(lǐng)域。吸收采納企業(yè)具有建設(shè)性的意見，促使學(xué)校教學(xué)與社會(huì)用人的現(xiàn)實(shí)需要緊密聯(lián)系，充分利用和創(chuàng)造各種有利條件，建立校企互為基地，互派師資的制度和機(jī)制，派出專業(yè)教師到相關(guān)企業(yè)學(xué)習(xí)調(diào)研，同時(shí)經(jīng)常聘請(qǐng)精通行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的企業(yè)總經(jīng)理和部門經(jīng)理送課上門，定期邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)人員和行業(yè)知名管理者來(lái)學(xué)校作專題報(bào)告，面對(duì)面了解企業(yè)對(duì)學(xué)生在理論知識(shí)和實(shí)踐能力等方面的需求，根據(jù)行業(yè)發(fā)展需要及時(shí)修訂、補(bǔ)充和完善教學(xué)計(jì)劃，使教學(xué)吻合于行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)。

積極謀求與品牌和規(guī)模企業(yè)的深度合作，開展訂單式人才培養(yǎng)和推進(jìn)教科研橫向課題等一攬子合作。同時(shí)，多途徑、多方式聘用企業(yè)專業(yè)人員任兼職教師，實(shí)務(wù)課程采用聘請(qǐng)校外兼職教師授課，以增強(qiáng)教學(xué)的行業(yè)針對(duì)性。同時(shí)積極開辟國(guó)際合作途徑，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)教學(xué)資源，外派學(xué)生實(shí)習(xí)、繼續(xù)教育和就業(yè)。

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第6篇：商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)范文

就紡織服裝行業(yè)本身而言，優(yōu)厚的政策支持以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的低成本高利潤(rùn)優(yōu)勢(shì)，使得服裝專業(yè)市場(chǎng)的開發(fā)得到眾多地產(chǎn)開發(fā)商的青睞。加上時(shí)下我國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)從東南沿海逐步向內(nèi)陸地區(qū)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)日漸明朗，紡織服裝流通渠道也逐漸由粗放向集約進(jìn)行滲透，這給服裝專業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展提供了機(jī)遇。

大批同質(zhì)化較嚴(yán)重的服裝專業(yè)市場(chǎng)在短期內(nèi)紛紛涌現(xiàn)，投資減少、招商難、運(yùn)營(yíng)難的現(xiàn)實(shí)困境接踵而至。很多地產(chǎn)商為了維持短期內(nèi)的資金回流，不惜采取盲目鼓吹市場(chǎng)前景，迅速實(shí)現(xiàn)商鋪成交，之后就“甩手”不予管理的方式運(yùn)營(yíng)服裝專業(yè)市場(chǎng)地產(chǎn)項(xiàng)目。在這樣的格局下，如何依靠行業(yè)各方的力量，實(shí)現(xiàn)這些新興服裝專業(yè)市場(chǎng)的中興，避免“只生不養(yǎng)”導(dǎo)致已建成的服裝專業(yè)市場(chǎng)夭折，成為當(dāng)前服裝專業(yè)市場(chǎng)本身發(fā)展亟待解決的主要問(wèn)題。

審視時(shí)局：轉(zhuǎn)型升級(jí)之殤期待新模式出現(xiàn)

審視當(dāng)前大批量涌現(xiàn)的服裝專業(yè)市場(chǎng)，我們不難發(fā)現(xiàn)，這些數(shù)目眾多的服裝專業(yè)市場(chǎng)“航空母艦”大部分只是徒有其表，它們沿襲傳統(tǒng)的服裝專業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方式和定位特點(diǎn)，并未真正具備發(fā)展一個(gè)中興的服裝專業(yè)市場(chǎng)需要具備的一些條件。這些新建成的服裝專業(yè)市場(chǎng)往往強(qiáng)調(diào)短期利益的回收，經(jīng)營(yíng)方式單一以貿(mào)易為主，經(jīng)營(yíng)載體以實(shí)體店為主，采用較為落后的自然經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營(yíng)模式，交易模式以原始的 “三現(xiàn)”（現(xiàn)金、現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)貨）為主，難以適應(yīng)新興服裝專業(yè)市場(chǎng)的變化。

近期，全國(guó)各地涌現(xiàn)的這些運(yùn)營(yíng)不和諧的服裝專業(yè)市場(chǎng)崛起與建成往往聲勢(shì)磅礴耗資巨大，而衰落垮掉的速度也同樣迅疾。整體而言，這些新涌現(xiàn)的服裝專業(yè)市場(chǎng)在數(shù)量上的增加雖然提升了商界對(duì)服裝行業(yè)本身前景的認(rèn)知，很多人都看好紡織服裝業(yè)的發(fā)展，但其崛起的高速和沒(méi)落的迅疾也使得業(yè)內(nèi)人士反思。無(wú)論是規(guī)劃服裝專業(yè)市場(chǎng)建設(shè)的各個(gè)地方政府，還是投資服裝專業(yè)市場(chǎng)的開發(fā)商們都逐漸意識(shí)到，以往的服裝專業(yè)市場(chǎng)模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局整體趨向。這些依靠商業(yè)地產(chǎn)銷售策劃方式建成的服裝專業(yè)市場(chǎng)，對(duì)于新建服裝專業(yè)市場(chǎng)需要面臨的深層次問(wèn)題，以及變化了的市場(chǎng)環(huán)境根本無(wú)法給予很好的審視，只是一味盲目地籌建大規(guī)模服裝商城，而從根本忽略了中國(guó)服裝行業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)本身的需求。

這些驟然成型的“龐然大物”大多不具備支持旗下加盟的商鋪進(jìn)行品牌化營(yíng)運(yùn)需求，無(wú)法為加盟的商鋪提供更好的發(fā)展空間，引導(dǎo)其實(shí)現(xiàn)品牌系統(tǒng)化營(yíng)運(yùn)升級(jí)。從一個(gè)宏觀的角度來(lái)看，當(dāng)前服裝專業(yè)市場(chǎng)和紡織服裝行業(yè)本身一樣，對(duì)于傳統(tǒng)的以生產(chǎn)制造為核心的產(chǎn)業(yè)格局都已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，而是更加注重市場(chǎng)的因素以及銷售渠道的因素，產(chǎn)業(yè)細(xì)分正在成為服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新特點(diǎn)。這就要求服裝專業(yè)市場(chǎng)具備有效整合服裝各個(gè)領(lǐng)域和行業(yè)的資源，借助渠道及運(yùn)營(yíng)服務(wù)提供，使得紡織服裝行業(yè)具備更加有利的集聚優(yōu)勢(shì)。

“巨型”服裝專業(yè)市場(chǎng)很多時(shí)候并不能滿足紡織服裝市場(chǎng)的這種基本需求。這樣的格局下，當(dāng)前我國(guó)的服裝專業(yè)市場(chǎng)建設(shè)與發(fā)展本身遭遇到了轉(zhuǎn)型升級(jí)之殤。如何實(shí)現(xiàn)這些新興服裝專業(yè)市場(chǎng)的蛻變，尋找到新的服裝專業(yè)市場(chǎng)規(guī)劃運(yùn)營(yíng)模式，使其能夠走上逐漸中興，拉動(dòng)整體紡織服裝行業(yè)發(fā)展的道路，似乎當(dāng)前能夠給出的答案只能是：盡快推出新的能夠適應(yīng)中國(guó)服裝品牌消費(fèi)市場(chǎng)現(xiàn)狀與中國(guó)服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀相結(jié)合的服裝市場(chǎng)專業(yè)化品牌系統(tǒng)化營(yíng)運(yùn)模式，實(shí)現(xiàn)服裝專業(yè)市場(chǎng)的整體轉(zhuǎn)型升級(jí)。

探索出路：準(zhǔn)確規(guī)劃定位下的創(chuàng)新思維助力沖破迷霧

毋庸置疑，在我國(guó)社會(huì)整體轉(zhuǎn)型的格局下，紡織服裝行業(yè)的消費(fèi)者本身新的消費(fèi)習(xí)慣、新的消費(fèi)需求和模式正在發(fā)生著變化，這也推動(dòng)著整個(gè)紡織服裝市場(chǎng)發(fā)展方式的改變。專業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是緊密結(jié)合的，基于服裝專業(yè)市場(chǎng)和紡織服裝行業(yè)自身的特性和發(fā)展趨勢(shì)要求，在探索服裝專業(yè)市場(chǎng)合理轉(zhuǎn)型的過(guò)程之中將市場(chǎng)的因素以及銷售渠道的因素考慮在內(nèi)十分關(guān)鍵。這里值得注意的是，服裝專業(yè)市場(chǎng)在籌建之初的準(zhǔn)確規(guī)劃定位，以及建成后日常運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新思維及模式探索。

“服裝專業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展轉(zhuǎn)型要突出重點(diǎn)，做強(qiáng)服裝特色市場(chǎng)和相關(guān)的服裝面料、輔料市場(chǎng)。服裝專業(yè)市場(chǎng)在規(guī)劃運(yùn)營(yíng)過(guò)程中要充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息化以及快速便捷物流系統(tǒng)建設(shè)的條件，縮短紡織服裝產(chǎn)業(yè)整體供應(yīng)鏈，打造科學(xué)高效的服裝專業(yè)市場(chǎng)短流程終端?！焙幽鲜》b協(xié)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人接受記者電話采訪時(shí)介紹說(shuō)，在當(dāng)前的紡織服裝整體市場(chǎng)格局之下，“主題”、“創(chuàng)意”、“網(wǎng)絡(luò)”、“商城”等關(guān)鍵詞成為服裝專業(yè)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型建設(shè)不可回避的要點(diǎn)。對(duì)于服裝專業(yè)市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展而言，品牌實(shí)體店和網(wǎng)店的有機(jī)結(jié)合是立足未來(lái)之根本。對(duì)于過(guò)去傳統(tǒng)的實(shí)體服裝專業(yè)市場(chǎng)內(nèi)的商鋪規(guī)劃以及基礎(chǔ)設(shè)施，要繼續(xù)保持同時(shí)融入電子商務(wù)、三維商城、智能商業(yè)軟件等新的元素，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化數(shù)字貿(mào)易的普及?？梢圆扇樯虘敉介_設(shè)網(wǎng)店的形式，通過(guò)電子商務(wù)的形式，完善有形和無(wú)形市場(chǎng)的無(wú)縫對(duì)接。從整體上針對(duì)已有的傳統(tǒng)服裝市場(chǎng)商圈進(jìn)行系統(tǒng)轉(zhuǎn)型與提升，構(gòu)建服裝專業(yè)市場(chǎng)、服裝主題商城、服裝購(gòu)物中心和服裝商貿(mào)綜合體百花齊放的服裝專業(yè)市場(chǎng)新模式，務(wù)求實(shí)現(xiàn)服裝專業(yè)市場(chǎng)的中興及輝煌。

“在服裝專業(yè)市場(chǎng)規(guī)劃定位過(guò)程之中，拓展紡織服裝銷售渠道的另一個(gè)重點(diǎn)就是展貿(mào)結(jié)合，通過(guò)舉辦專業(yè)性強(qiáng)、特色鮮明的全球?qū)I(yè)采購(gòu)展會(huì)、品牌商與商對(duì)接會(huì)，為加盟的商鋪及企業(yè)提供時(shí)尚品牌流行、時(shí)尚品牌加盟、時(shí)尚精品批發(fā)的全球采購(gòu)中心，擺脫過(guò)去服裝專業(yè)市場(chǎng)單純貿(mào)易模式的格局?！痹撠?fù)責(zé)人進(jìn)一步介紹指出，針對(duì)服裝專業(yè)市場(chǎng)的硬件配套設(shè)施進(jìn)行不斷的升級(jí)改造，針對(duì)銷售終端，為消費(fèi)者提供便捷的商鋪采購(gòu)服務(wù)臺(tái)、電子導(dǎo)購(gòu)系統(tǒng)、消費(fèi)者投訴站等服務(wù)性設(shè)施。此外，準(zhǔn)確規(guī)劃定位下針對(duì)服裝專業(yè)市場(chǎng)的管理水平、信息技術(shù)服務(wù)、新材料的應(yīng)用、新能源的應(yīng)用、現(xiàn)代化物流方式及商鋪彼此之間交流的平臺(tái)建設(shè)也是實(shí)現(xiàn)紡織服裝專業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的需要。

同步合唱：扎根專業(yè)市場(chǎng)攜手打造品牌孵化基地

第7篇：商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)范文

關(guān)鍵詞標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際貿(mào)易信用評(píng)價(jià)模型指標(biāo)體系

一、基本概念

標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際貿(mào)易信用評(píng)價(jià)模型以交易個(gè)體履約能力為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)全球國(guó)際貿(mào)易信用基本特征提煉對(duì)各個(gè)國(guó)家和地區(qū)具有普適意義的指標(biāo)體系，進(jìn)而利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)相關(guān)模型方法對(duì)參與國(guó)際貿(mào)易的企業(yè)或組織進(jìn)行信用評(píng)價(jià)。各國(guó)國(guó)際貿(mào)易信用評(píng)價(jià)模型以標(biāo)準(zhǔn)模型為基準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)了國(guó)際貿(mào)易信用評(píng)價(jià)在世界范圍內(nèi)的對(duì)接。

二、建立標(biāo)準(zhǔn)模型的必要性

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入和各國(guó)經(jīng)貿(mào)往來(lái)的迅猛發(fā)展，國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)中交易個(gè)體的信用問(wèn)題日益凸顯，在一定程度上為跨區(qū)域交易的順利進(jìn)行制造了障礙。然而現(xiàn)階段各國(guó)信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)受地域、文化、政治、經(jīng)濟(jì)、信用評(píng)級(jí)行業(yè)發(fā)展水平的制約，其國(guó)際貿(mào)易信用評(píng)價(jià)模型不盡相同，甚至差別較大，導(dǎo)致參與國(guó)際貿(mào)易企業(yè)或組織在一國(guó)的信用等級(jí)評(píng)定無(wú)法在其他所有國(guó)家得到普遍認(rèn)可，建立標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際貿(mào)易信用評(píng)價(jià)模型勢(shì)在必行。

不同國(guó)家或地區(qū)間國(guó)際貿(mào)易信用評(píng)級(jí)互認(rèn)的基礎(chǔ)是其各自國(guó)際貿(mào)易信用評(píng)價(jià)模型的對(duì)接。而國(guó)際貿(mào)易信用評(píng)價(jià)模型的對(duì)接在形式上表現(xiàn)為同一企業(yè)在不同評(píng)級(jí)模型下的信用評(píng)定等級(jí)相同；在實(shí)質(zhì)上反映出各評(píng)級(jí)模型考查企業(yè)信用側(cè)重點(diǎn)相似，指標(biāo)體系及其權(quán)重設(shè)置相互匹配。不同模型間指標(biāo)體系的匹配分析是一項(xiàng)龐雜的工作，需要將各模型定性、定量一級(jí)指標(biāo)下二、三級(jí)指標(biāo)分解并按照相互可對(duì)應(yīng)的方式以指標(biāo)所代表的考查方面和內(nèi)容進(jìn)行重組和比照，權(quán)重相加列等，只有實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)體系及其指標(biāo)權(quán)重的完全對(duì)等才實(shí)現(xiàn)了模型的對(duì)接，即一國(guó)或地區(qū)國(guó)際貿(mào)易信用評(píng)價(jià)模型對(duì)參與國(guó)際貿(mào)易企業(yè)或組織的信用等級(jí)評(píng)定適用于與其模型實(shí)現(xiàn)對(duì)接的其他國(guó)家。在實(shí)務(wù)操作中，這一方法的困境在于：第一，不同國(guó)家國(guó)際貿(mào)易信用評(píng)價(jià)模型很難達(dá)到完全匹配，即使細(xì)微的差別也可能導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果的大相徑庭；第二，即使可以實(shí)現(xiàn)模型間的完全匹配，但若要實(shí)現(xiàn)與世界200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)匹配分析，包括國(guó)家貿(mào)易行政部門的配合和匹配成功后的業(yè)務(wù)推廣，其工作無(wú)論在量上還是復(fù)雜性上都不可能由一個(gè)國(guó)家單獨(dú)完成。從以上兩個(gè)層面上說(shuō)，建立標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際貿(mào)易信用評(píng)價(jià)模型，由國(guó)際性第三方權(quán)威組織推廣并應(yīng)用，各國(guó)只要實(shí)現(xiàn)了本國(guó)的模型與標(biāo)準(zhǔn)模型的對(duì)接即間接實(shí)現(xiàn)了與其他與標(biāo)準(zhǔn)模型匹配的國(guó)家和地區(qū)的對(duì)接（如下圖所示），對(duì)規(guī)范國(guó)際貿(mào)易信用評(píng)級(jí)甚至國(guó)際貿(mào)易秩序都大有裨益。

三、標(biāo)準(zhǔn)模型指標(biāo)體系的建立

一般意義上企業(yè)信用評(píng)級(jí)模型指標(biāo)體系側(cè)重考查企業(yè)的債務(wù)償付能力和持續(xù)發(fā)展能力，而國(guó)際貿(mào)易信用評(píng)價(jià)模型指標(biāo)體系則側(cè)重于考查企業(yè)的履約能力，因而標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際貿(mào)易信用評(píng)價(jià)模型在在指標(biāo)選取、權(quán)重設(shè)置上與傳統(tǒng)信用評(píng)級(jí)模型有所差異。另一方面，外貿(mào)類企業(yè)是企業(yè)集群的一部分，因而其信用評(píng)價(jià)指標(biāo)體系框架也應(yīng)從一般企業(yè)信用評(píng)價(jià)指標(biāo)體系演繹而得。標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際貿(mào)易信用評(píng)價(jià)模型延續(xù)一般信用評(píng)級(jí)模型指標(biāo)體系中定量指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合的分析思路，運(yùn)用計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法及統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)初步選定的指標(biāo)進(jìn)行刪除或添加，在保持科學(xué)性的同時(shí)滿足符合世界范圍內(nèi)國(guó)際貿(mào)易企業(yè)的普遍需求。

（一）標(biāo)準(zhǔn)模型指標(biāo)選取的原則

標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際貿(mào)易信用評(píng)價(jià)模型指標(biāo)體系的建設(shè)需要在正確原則的指導(dǎo)下，結(jié)合世界各國(guó)國(guó)際貿(mào)易企業(yè)的共有特點(diǎn)，才能保持公正性。模型建立的原則除一般信用評(píng)級(jí)模型設(shè)置的所要求的科學(xué)性、全面性、實(shí)用性、可比性的原則外，還應(yīng)根據(jù)國(guó)際貿(mào)易跨國(guó)交易的特點(diǎn)堅(jiān)持如下原則。

（1）普適性原則。標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際貿(mào)易信用評(píng)價(jià)模型指標(biāo)體系應(yīng)在世界范圍內(nèi)具有普遍適用性，即將標(biāo)準(zhǔn)模型單純作為國(guó)際貿(mào)易信用評(píng)級(jí)模型運(yùn)用到任何一個(gè)參與國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的國(guó)家和地區(qū)其對(duì)外貿(mào)類企業(yè)信用水平的評(píng)價(jià)與該國(guó)原有想國(guó)際貿(mào)易信用評(píng)級(jí)契合度較高，結(jié)論基本一致。

（2）兼顧性原則。標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際貿(mào)易信用評(píng)價(jià)模型指標(biāo)選取需要綜合各大洲國(guó)際貿(mào)易發(fā)展較為成熟的國(guó)家和地區(qū)的國(guó)際貿(mào)易信用評(píng)級(jí)指標(biāo)體系的相同或相近指標(biāo)，最大程度的摒除區(qū)域人文背景、政治背景因素對(duì)指標(biāo)選取的影響。

（3）合法性原則。標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際貿(mào)易指標(biāo)選取必須與國(guó)際通行法規(guī)、行規(guī)或慣例相一致，與各國(guó)商務(wù)法律體系、規(guī)章制度、道德標(biāo)準(zhǔn)不相抵觸，保證在世界范圍內(nèi)的通用性、客觀性和中立性。

（4）穩(wěn)定性原則。指標(biāo)一經(jīng)入選標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際貿(mào)易信用評(píng)價(jià)模型，則應(yīng)在一個(gè)較長(zhǎng)的周期內(nèi)保持指標(biāo)及其權(quán)重的穩(wěn)定性。作為國(guó)際貿(mào)易信用交互的基準(zhǔn)模型，保持指標(biāo)體系的穩(wěn)定性是保證其權(quán)威性基本條件之一。

（二）標(biāo)準(zhǔn)模型指標(biāo)體系的構(gòu)建

國(guó)際貿(mào)易企業(yè)和組織信用評(píng)級(jí)主要應(yīng)從長(zhǎng)期的角度來(lái)判斷該企業(yè)的履約能力和履約質(zhì)量，并重視風(fēng)險(xiǎn)的揭示，因此除了傳統(tǒng)信用評(píng)級(jí)考慮企業(yè)的基本素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)狀況、管理水平、財(cái)務(wù)狀況等因素外，還要考慮企業(yè)在不利條件下的履約能力。

首先，考慮宏觀環(huán)境下世界經(jīng)濟(jì)變化或所在行業(yè)國(guó)際貿(mào)易癡線波動(dòng)及所在國(guó)家信用水平發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)對(duì)這種變化的可能反應(yīng)，以及它們對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的影響；

第二，從企業(yè)自身角度出發(fā)，對(duì)外貿(mào)類企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平、主營(yíng)產(chǎn)品或勞務(wù)、管理制度、人力資源狀況進(jìn)行客觀考查，討論企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的合理性和貫徹管理決策的有效性；

第三，從企業(yè)財(cái)務(wù)狀況出發(fā)，利用不同財(cái)務(wù)指標(biāo)的組合衡量外貿(mào)類企業(yè)的盈利能力、償債能力、運(yùn)營(yíng)能力和成長(zhǎng)能力。

由以上分析可見，前兩點(diǎn)隸屬定性指標(biāo)范疇，財(cái)務(wù)指標(biāo)屬于定量范疇。國(guó)際貿(mào)易企業(yè)信用評(píng)價(jià)側(cè)重商業(yè)信用履約能力和履約意愿的分析，注重宏觀環(huán)境和企業(yè)自身制度建設(shè)和規(guī)范化發(fā)展對(duì)這種變化產(chǎn)生的影響，其指標(biāo)體系構(gòu)建如下：

1．定性指標(biāo)的選擇

標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際貿(mào)易信用評(píng)價(jià)模型指標(biāo)體系主要從宏觀環(huán)境、企業(yè)基礎(chǔ)信用、經(jīng)營(yíng)管理水平和履約情況四方面進(jìn)行分析。

（1）宏觀環(huán)境。宏觀環(huán)境是國(guó)際貿(mào)易企業(yè)所處國(guó)家和周邊區(qū)域的政治、經(jīng)濟(jì)、資信、文化、行業(yè)等的綜合體，在某些條件下會(huì)對(duì)國(guó)際貿(mào)易產(chǎn)生較大的影響，甚至是決定性的。宏觀環(huán)境一級(jí)指標(biāo)下設(shè)置區(qū)域外貿(mào)環(huán)境、國(guó)家信用等級(jí)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)三個(gè)二級(jí)指標(biāo)。

（2）企業(yè)基礎(chǔ)信用。與一般企業(yè)相同，企業(yè)基礎(chǔ)信用評(píng)價(jià)也是衡量國(guó)際貿(mào)易企業(yè)信用水平的重要指標(biāo)。下設(shè)經(jīng)營(yíng)歷史、資本構(gòu)成及質(zhì)量、股東情況是衡量企業(yè)基礎(chǔ)信用的三個(gè)二級(jí)指標(biāo)。

（3）經(jīng)營(yíng)管理水平。經(jīng)營(yíng)管理水平是從動(dòng)態(tài)的角度分析外貿(mào)類企業(yè)持久動(dòng)力和信用能力的一級(jí)指標(biāo)，可分為經(jīng)營(yíng)和管理相輔相成的兩個(gè)方面。設(shè)置主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、企業(yè)管理制度、創(chuàng)新能力二級(jí)指標(biāo)。

（4）履約狀況。企業(yè)履約情況不僅反映了企業(yè)的信用實(shí)力，也反映了企業(yè)的信用意愿和道德水平。其二級(jí)子指標(biāo)包括商業(yè)記錄、銀行記錄、海關(guān)記錄和納稅記錄。

2．定量指標(biāo)的選擇

定量指標(biāo)主要是根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)選擇評(píng)級(jí)需要的重要指標(biāo)，由于國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的逐步接軌、世界范圍內(nèi)會(huì)計(jì)信息的相互交流，各國(guó)對(duì)會(huì)計(jì)指標(biāo)所代表的企業(yè)財(cái)務(wù)信息的認(rèn)同逐漸趨同。國(guó)際信用評(píng)級(jí)業(yè)各信用評(píng)級(jí)模型所包含財(cái)務(wù)指標(biāo)主要有：經(jīng)營(yíng)凈利率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比、凈利潤(rùn)現(xiàn)金含量、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率。經(jīng)過(guò)對(duì)北京國(guó)富泰企業(yè)征信有限公司8個(gè)行業(yè)各50個(gè)外貿(mào)類企業(yè)進(jìn)行分析，定量指標(biāo)涵蓋盈利能力、償債能力、運(yùn)營(yíng)能力和成長(zhǎng)能力四個(gè)方面，設(shè)置二級(jí)指標(biāo)分別為：經(jīng)營(yíng)凈利率、凈資產(chǎn)收益率；資產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比、凈利潤(rùn)現(xiàn)金含量；存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率。

（三）標(biāo)準(zhǔn)模型指標(biāo)權(quán)重的確定

邀請(qǐng)理論專家、專業(yè)信用評(píng)級(jí)人員及部分國(guó)際貿(mào)易企業(yè)對(duì)指標(biāo)體系的各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行比較，綜合各方意見得到判斷矩陣進(jìn)而用AHP分析法確定各指標(biāo)權(quán)重。對(duì)指標(biāo)體系各指標(biāo)進(jìn)行比較采用1-9標(biāo)度方法。

在確定了判斷矩陣后，AHP分析法確定指標(biāo)權(quán)重的步驟為：

（1）設(shè)U表示評(píng)價(jià)指標(biāo)集，，表示對(duì)的相對(duì)重要數(shù)值，則判斷矩陣為U（）nn。

第8篇：商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)范文

［關(guān)鍵詞］大職教思想；合作平臺(tái)；專業(yè)群；緊缺人才培養(yǎng)

一、問(wèn)題的提出

我國(guó)高等職業(yè)教育從20世紀(jì)80年代初開始，經(jīng)過(guò)近40年發(fā)展，取得了巨大成就。但不容忽視的是高職專業(yè)結(jié)構(gòu)仍存在諸多問(wèn)題。我國(guó)高職專業(yè)目錄分類和產(chǎn)業(yè)類型的關(guān)系，遵循的基本原則是：“專業(yè)大類對(duì)應(yīng)產(chǎn)業(yè)，專業(yè)類對(duì)應(yīng)產(chǎn)業(yè)中的行業(yè)，專業(yè)則對(duì)應(yīng)技術(shù)領(lǐng)域或職業(yè)崗位群?！盵1]目前專業(yè)結(jié)構(gòu)布局總體上存在兩個(gè)主要問(wèn)題：其一是對(duì)應(yīng)第一產(chǎn)業(yè)的專業(yè)點(diǎn)數(shù)與招生規(guī)模過(guò)少，對(duì)應(yīng)第三產(chǎn)業(yè)的專業(yè)點(diǎn)數(shù)過(guò)多與招生規(guī)模過(guò)大；其二是對(duì)應(yīng)二產(chǎn)和三產(chǎn)的高職專業(yè)均存在內(nèi)部布點(diǎn)不平衡，使一些專業(yè)人才積壓，另一些專業(yè)人才短缺。[2]這其中又以對(duì)應(yīng)三產(chǎn)的專業(yè)情況最嚴(yán)重，有些超飽和（如市場(chǎng)營(yíng)銷、會(huì)計(jì)等專業(yè)），有些又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足人才市場(chǎng)需要。尤其是社會(huì)認(rèn)可度較低的三產(chǎn)的相關(guān)行業(yè)，對(duì)應(yīng)專業(yè)類的人才短缺情況更加嚴(yán)重，家長(zhǎng)不愿送學(xué)生不愿學(xué)，學(xué)校招生困難，專業(yè)辦學(xué)難以為繼。這個(gè)問(wèn)題直接造成三產(chǎn)有些行業(yè)有事沒(méi)人干、有些行業(yè)則有人沒(méi)事干。如何解決這一問(wèn)題？文章在黃炎培大職教思想指導(dǎo)下，以校企行共建湘菜產(chǎn)業(yè)專業(yè)群為例，探討解決思路和辦法。

二、以大職教思想為指導(dǎo)建立多方合作平臺(tái)

20世紀(jì)20年代末，我國(guó)工商業(yè)不斷萎縮，職業(yè)學(xué)校辦學(xué)也十分艱難，黃炎培在總結(jié)職業(yè)教育發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出了大職教思想。他認(rèn)為：職業(yè)教育工作者應(yīng)努力地與教育界與職業(yè)界各方保持溝通和聯(lián)絡(luò)，在做好學(xué)校內(nèi)部工作的同時(shí)要以最高的熱情參與一切，以最大的度量容納一切。[3][4]他說(shuō)：“只從職業(yè)學(xué)校做功夫，不能發(fā)達(dá)職業(yè)教育；只從教育界做工夫，不能發(fā)達(dá)職業(yè)教育；只從農(nóng)工商職業(yè)界做工夫，不能發(fā)達(dá)職業(yè)教育?！盵5]大職教思想作為黃炎培職教思想的重要組成部分，說(shuō)明要辦好職業(yè)教育單憑某一方面的力量是不行的，應(yīng)充分發(fā)揮社會(huì)各方面的作用，形成學(xué)校、社會(huì)、政府和行業(yè)企業(yè)的多方合力。惟其如此，才可擴(kuò)大人才培養(yǎng)規(guī)模、提升人才培養(yǎng)質(zhì)量，緩解企業(yè)用人之急。黃炎培的大職教思想，對(duì)于傳統(tǒng)上社會(huì)地位較低的相關(guān)行業(yè)的職業(yè)教育，有著特別重要的意義，比如餐飲行業(yè)。至于如何有效集合各方面資源，形成較強(qiáng)的辦學(xué)合力，這仍然是一個(gè)需在實(shí)踐中探索的問(wèn)題。不同區(qū)域、不同學(xué)校、不同行業(yè)以及不同的專業(yè)類型只有根據(jù)自身特點(diǎn)，找到一條合適的路徑，才能將相關(guān)方資源和力量有效整合，使各方面的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮，推進(jìn)職業(yè)教育高水平發(fā)展。實(shí)踐表明，在政府指導(dǎo)下利益各方共建一個(gè)合作平臺(tái)，利用該平臺(tái)將學(xué)校和行業(yè)企業(yè)共同關(guān)心的事項(xiàng)，如全日制人才培養(yǎng)，職工短職業(yè)期培訓(xùn)、行業(yè)優(yōu)秀文化挖掘與傳承、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與新產(chǎn)品開發(fā)、行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究等整合推進(jìn)，能較大地發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)合作各方的共贏發(fā)展。這一點(diǎn)也符合國(guó)家關(guān)于不斷深化產(chǎn)教融合的精神，即逐步提高行業(yè)企業(yè)參與辦學(xué)程度，健全多元化辦學(xué)體制，全面推行校企協(xié)同育人，以解決人才供給與產(chǎn)業(yè)需求的結(jié)構(gòu)性矛盾，增強(qiáng)職業(yè)教育對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的貢獻(xiàn)度。湘菜餐飲行業(yè)是湖南現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)，早在2014年湖南本省的年產(chǎn)值已突破1000億元人民幣。隨著供給側(cè)改革深入、互聯(lián)網(wǎng)+和“一帶一路”經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的新動(dòng)力，以及人們飲食質(zhì)量提高、飲食觀念與方式變化帶來(lái)的新市場(chǎng)，需要職業(yè)教育提供更多人才支持。但是餐飲從業(yè)人員社會(huì)地位與認(rèn)可度較低，使得行業(yè)員工的整體素質(zhì)提升特別困難，尤其是高素質(zhì)人才十分緊缺。家長(zhǎng)不愿送、學(xué)生不愿學(xué)的現(xiàn)實(shí)，造成職業(yè)院校餐飲類專業(yè)生源萎縮，專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)辦學(xué)十分困難。在湖南70所高職院校中，開設(shè)了餐飲類專業(yè)的僅一所，2012年前每年畢業(yè)生只有幾十人。而根據(jù)湖南湘菜產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，僅本省專科層次的需求量就超過(guò)5000人，人才嚴(yán)重短缺制約著行業(yè)發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)行業(yè)順利轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須提高現(xiàn)有從業(yè)人員的整體素質(zhì)，加大高素質(zhì)人才供給，改善人才結(jié)構(gòu)。在省政府、市政府的支持下，商貿(mào)職院聯(lián)合湖南湘菜產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會(huì)和部分湘菜品牌企業(yè)召開湖南省湘菜行業(yè)人才開發(fā)工作研討會(huì)，力圖協(xié)同解決轉(zhuǎn)型升級(jí)的人才瓶頸問(wèn)題，成立湖南湘菜學(xué)院，建設(shè)湘菜產(chǎn)業(yè)專業(yè)群，并通過(guò)提升行業(yè)文化影響力等舉措擴(kuò)大人才培養(yǎng)規(guī)模，提升人才培養(yǎng)質(zhì)量，緩解人才需求矛盾，2013年湖南湘菜學(xué)院正式成立，采用理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，政府指導(dǎo)下由學(xué)校和行業(yè)企業(yè)共同管理。

三、挖掘和傳播行業(yè)文化以提升行業(yè)職業(yè)自信

行業(yè)文化是同一行業(yè)中各企業(yè)優(yōu)秀文化的集合和升華，“是行業(yè)人群的文化氛圍和心態(tài)，包括價(jià)值、信念、道德和心理等諸多因素在內(nèi)的群體觀念和意識(shí)”。[6]就餐飲行業(yè)而言，各企業(yè)都有自己的經(jīng)營(yíng)理念，品牌企業(yè)更有自己的文化追求。餐飲行業(yè)普遍推崇的文化理念主要有“以人為本、以德為先”，以及信譽(yù)、創(chuàng)新、人才等。以德為先是毋庸置疑的，“以人為本”中的“人”既包括所有客戶，也包括企業(yè)員工。尤其是企業(yè)員工，當(dāng)其個(gè)人的職業(yè)預(yù)期和企業(yè)發(fā)展呈較大的相關(guān)性時(shí)，員工的潛能會(huì)得到較充分的發(fā)揮，這是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基本動(dòng)能。信譽(yù)是企業(yè)更是餐飲企業(yè)發(fā)展的基石；持續(xù)創(chuàng)新是餐飲企業(yè)發(fā)展的生命線，人們對(duì)美味的永恒追求迫使餐飲企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，包括經(jīng)營(yíng)模式、服務(wù)理念和菜品等多方面的創(chuàng)新。行業(yè)文化建設(shè)主要從兩方面入手。其一是校企行對(duì)湖湘飲食文化的發(fā)展歷史進(jìn)行了深入挖掘，初步掌握了湖湘飲食文化發(fā)展脈絡(luò)、湖湘餐飲老字號(hào)的文化特色；通過(guò)對(duì)行業(yè)典型企業(yè)的剖析，了解了行業(yè)企業(yè)文化要素、文化特點(diǎn)、文化追求、文化缺失以及企業(yè)人才成長(zhǎng)規(guī)律等，這些文化挖掘成果經(jīng)整理后編撰成書，形成湘菜系列著作《湘菜群星》《回味悠長(zhǎng)》《湖南老字號(hào)等》等。其二是通過(guò)舉辦“天下湘菜大講壇”等途徑宣講湘菜文化精神、優(yōu)勢(shì)與發(fā)展前景等，以加大湘菜文化傳播，并將文化挖掘成果中的精髓引入到《湖湘飲食文化》的課程教學(xué)中，通過(guò)以上方法培養(yǎng)了學(xué)生和員工的職業(yè)文化精神，喚起行業(yè)的文化自信，形成行業(yè)文化共識(shí)，為學(xué)生熱愛(ài)專業(yè)、員工熱愛(ài)職業(yè)提供了行業(yè)文化基礎(chǔ)。

四、按行業(yè)企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展要求深化專業(yè)和課程改革

辦職業(yè)教育必須了解現(xiàn)實(shí)的職業(yè)環(huán)境，“一種職業(yè)社會(huì)，即有一種的環(huán)境。欲使所培養(yǎng)者，適于他的環(huán)境，進(jìn)一步更須改變他的環(huán)境，必須切實(shí)知道他的環(huán)境是怎么樣，才可以下手?！盵6]][7]因此，要想使人才培養(yǎng)符合行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需求，就必須對(duì)行業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)有比較準(zhǔn)確的把握?；谶@一認(rèn)識(shí)校企行進(jìn)行了深入調(diào)研，以掌握行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)以及人才短缺等情況。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速的發(fā)展，人們的餐飲消費(fèi)習(xí)慣和結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化，對(duì)飲食的營(yíng)養(yǎng)健康和綠色安全追求越來(lái)越高，促使餐飲行業(yè)新模式、新業(yè)態(tài)（如互聯(lián)網(wǎng)下的大型餐飲、連鎖餐飲、線上線下餐飲、商圈餐飲、跨界餐飲、社區(qū)餐飲）不斷涌現(xiàn)，食品檢測(cè)技術(shù)的應(yīng)用也越來(lái)廣泛。為推進(jìn)特色支柱產(chǎn)業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級(jí)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，湖南省政府還將湘菜食材原料到餐桌肴饌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)列入了“十三五”發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)發(fā)展。而在餐飲類高職專業(yè)教學(xué)方面卻存在諸多問(wèn)題。一是專業(yè)設(shè)置已不太適應(yīng)行業(yè)新業(yè)態(tài)和企業(yè)人才需求的發(fā)展要求，必須擴(kuò)大專業(yè)領(lǐng)域，完善專業(yè)結(jié)構(gòu)，從單一的烹飪類專業(yè)向食品類和餐飲類專業(yè)擴(kuò)展；二是專業(yè)教育教學(xué)內(nèi)容與職業(yè)崗位內(nèi)涵脫節(jié)較為嚴(yán)重，深化教學(xué)內(nèi)容和課程體系改革，使人才培養(yǎng)適應(yīng)職業(yè)內(nèi)涵變化已經(jīng)刻不容緩；三是專業(yè)教師水平較難適應(yīng)教學(xué)改革的要求，提高教師的教學(xué)能力尤其是專業(yè)實(shí)踐教學(xué)能力也十分緊迫。黃炎培認(rèn)為：辦什么專業(yè)、開什么課程、用什么教材等問(wèn)題都要問(wèn)職業(yè)界的意見，看職業(yè)界的需要；就是訓(xùn)練學(xué)生，也要符合職業(yè)界的習(xí)慣。[7]基于這一思想，校企行結(jié)合學(xué)校辦學(xué)定位和專業(yè)特點(diǎn)，確定以湘菜產(chǎn)業(yè)鏈的中下游為主要服務(wù)對(duì)象進(jìn)行專業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。在原有烹調(diào)工藝與營(yíng)養(yǎng)、營(yíng)養(yǎng)配餐、餐飲管理3個(gè)專業(yè)基礎(chǔ)上新增食品檢測(cè)技術(shù)、食品質(zhì)量與安全、酒店管理和西餐工藝4個(gè)專業(yè)，構(gòu)建了由7個(gè)專業(yè)組成的湘菜產(chǎn)業(yè)專業(yè)群，其中辦學(xué)歷史悠久的烹調(diào)工藝與營(yíng)養(yǎng)作為專業(yè)群核心專業(yè)，建立了專業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，以適應(yīng)崗位內(nèi)涵的不斷變化。實(shí)際上湖南湘菜學(xué)院和湘菜產(chǎn)業(yè)專業(yè)群是同一個(gè)實(shí)體，是一個(gè)承擔(dān)了人才培養(yǎng)、文化傳承、科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)等多種職能的綜合體。在對(duì)行業(yè)人才需求和職業(yè)內(nèi)涵變化充分把握的基礎(chǔ)上，將職業(yè)要求與各專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)重新對(duì)接，以此確定專業(yè)群主要崗位的核心能力和職業(yè)素養(yǎng)要求。課程結(jié)構(gòu)按崗位群特點(diǎn)確定（崗位化），教學(xué)內(nèi)容以項(xiàng)目方式呈現(xiàn)（項(xiàng)目化），專業(yè)技能按學(xué)徒制方式培養(yǎng)（學(xué)徒化），并將行業(yè)文化融入教育教學(xué)全過(guò)程，形成了“三化一入”的人才培養(yǎng)模式。專業(yè)群課程體系采用“共享課程+專業(yè)課程”結(jié)構(gòu)，全部課程標(biāo)準(zhǔn)、特色教材、案例和題庫(kù)，均由行企校共同制定，并根據(jù)崗位內(nèi)涵變化及時(shí)調(diào)整，注重行業(yè)優(yōu)秀文化滲透，引導(dǎo)學(xué)生對(duì)行業(yè)文化的理解和認(rèn)同。

五、通過(guò)開發(fā)新產(chǎn)品和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等途徑推進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

學(xué)校與行業(yè)企業(yè)在共同管理專業(yè)群的過(guò)程中，達(dá)成了文化共識(shí)，可加大相互之間的融合，但“更多的是要建立互利共贏的合作機(jī)制，促使校企合作產(chǎn)生良性循環(huán)，得到健康可持續(xù)的發(fā)展”。[8]實(shí)踐中這種互利共贏的長(zhǎng)效機(jī)制主要體現(xiàn)在不僅企業(yè)要為學(xué)校提供資源與服務(wù)，學(xué)校也要為行業(yè)企業(yè)提供相關(guān)資源與服務(wù)，真正做到你中有我、我中有你。雖然政策和法律對(duì)行業(yè)企業(yè)參與職業(yè)教育有很多要求，但事實(shí)表明，如果只強(qiáng)調(diào)行業(yè)企業(yè)如何服務(wù)學(xué)校，而學(xué)校不能為行業(yè)企業(yè)提供相關(guān)服務(wù)，無(wú)法形成互利共贏的機(jī)制，這種合作是很難持續(xù)的。關(guān)鍵的問(wèn)題是學(xué)校能為行業(yè)企業(yè)提供何種服務(wù)、如何服務(wù)？無(wú)疑首先是提供高素質(zhì)人才培養(yǎng)和教育培訓(xùn)服務(wù)，這幾乎是每個(gè)學(xué)校都能做到的事情，但僅此是肯定不夠的。除此之外就是學(xué)校教師為行業(yè)企業(yè)提供技術(shù)開發(fā)等方面的服務(wù)，這是一個(gè)廣闊的領(lǐng)域，如何開發(fā)拓展這一領(lǐng)域，是一個(gè)需要深入探索、研究和實(shí)踐的問(wèn)題。學(xué)校在努力培養(yǎng)教師的技術(shù)服務(wù)意識(shí)和能力的前提下，若能緊緊把握行業(yè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求，結(jié)合各專業(yè)（群）的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，是完全可以提供更深層次服務(wù)的。如在校行企共同管理專業(yè)群的背景下，專業(yè)群可為行業(yè)企業(yè)提品開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)制定、技術(shù)創(chuàng)新，或戰(zhàn)略發(fā)展研究等方面的服務(wù)，既推動(dòng)了行業(yè)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也為促進(jìn)了教師能力的提高，實(shí)現(xiàn)了互利共贏。隨著中央廚房等現(xiàn)代食品技術(shù)的發(fā)展，餐飲業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化和信息化進(jìn)程進(jìn)一步加快，“一帶一路”經(jīng)濟(jì)推動(dòng)餐飲業(yè)快速走向世界，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的要求也越來(lái)越高。餐飲行業(yè)只有努力提高產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度、不斷開發(fā)新品，企業(yè)才有新的動(dòng)力，才能贏得市場(chǎng)，同時(shí)這也為高職教學(xué)改革提出了新要求，提供了新內(nèi)容，為教師實(shí)踐能力提高找到了新途徑。為深化改革與合作，按“產(chǎn)學(xué)研訓(xùn)”一體的思路，校企行三方共同籌資建設(shè)了一棟面積約2萬(wàn)平米方的湘菜大樓，作為湘菜產(chǎn)業(yè)專業(yè)群的生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地。基地既為專業(yè)群學(xué)生、教師和企業(yè)員工提供實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)或培訓(xùn)，也為合作企業(yè)提品研發(fā)和檢測(cè)等服務(wù)，更為行業(yè)大師、企業(yè)專家和師生提供合作研發(fā)平臺(tái)，使基地其成為聯(lián)系合作各方的有效紐帶。基地中建有5個(gè)大師工作室，由湘菜行業(yè)頂級(jí)大師掛帥，企業(yè)專家和師生共同開發(fā)湘菜新產(chǎn)品，研發(fā)湘菜標(biāo)準(zhǔn)（包括菜品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、食材標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)等），努力實(shí)現(xiàn)以產(chǎn)品和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和教學(xué)改革的思路。湘菜新品和湘菜標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)，還為教學(xué)內(nèi)容改革提供了大量鮮活的資源，使教學(xué)內(nèi)容和行業(yè)技術(shù)達(dá)到同步發(fā)展，而且通過(guò)行業(yè)大師工作室培養(yǎng)專業(yè)群師資，提高教師專業(yè)技能的做法，成為某些技能要求高且需師徒傳承的專業(yè)提供了新的經(jīng)驗(yàn)。為及時(shí)把握和引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，更好地指導(dǎo)專業(yè)群教學(xué)改革，校企行的教師和專家通過(guò)課題和論文等形式，對(duì)湘菜發(fā)展和專業(yè)群建設(shè)進(jìn)行了深入的理論研究，其研究成果為政府部門決策和企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃提供了較好的理論參考，且加深了學(xué)校和行業(yè)企業(yè)之間的友誼與信任。

第9篇：商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)范文

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健運(yùn)行，很大程度上取決于企業(yè)的發(fā)展，沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行就是一句空話。經(jīng)過(guò)30多年的高速發(fā)展，我國(guó)進(jìn)入了新的平臺(tái)期，社會(huì)期待新的活力出現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化成為了越來(lái)越受關(guān)注的話題。

建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性行業(yè)，在我國(guó)工業(yè)化與城市化的過(guò)程中，建筑業(yè)在吸納和消化勞動(dòng)人口增長(zhǎng)、保障就業(yè)方面起著重要的作用。中國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際化是中國(guó)企業(yè)走出去的縮影，經(jīng)過(guò)30余年的發(fā)展，中國(guó)建筑企業(yè)從最初只能實(shí)施經(jīng)援項(xiàng)目、開展勞務(wù)輸出和分包，發(fā)展到如今項(xiàng)目的規(guī)模逐漸增大、技術(shù)含量不斷提升，目標(biāo)市場(chǎng)拓展到全球范圍的新格局。

一、中國(guó)建筑企業(yè)在與時(shí)俱進(jìn)中“走出去”

我國(guó)建筑企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)開始于1979年，隨著改革和對(duì)外開放的發(fā)展而發(fā)展，在30多年間，從無(wú)到有、由小到大，經(jīng)歷了勞務(wù)輸出，低端工程承包，成套技術(shù)與設(shè)備輸出，參與全球高端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并輸出標(biāo)準(zhǔn)四個(gè)階段：

勞務(wù)輸出階段：主要是20世紀(jì)70年代末期，中國(guó)企業(yè)跟在西方承包商后面從事勞務(wù)分包，風(fēng)險(xiǎn)不高，利潤(rùn)更不高。當(dāng)時(shí)中建總公司、中國(guó)路橋公司、中土公司、中國(guó)成套設(shè)備公司四家企業(yè)開展對(duì)外承包業(yè)務(wù)及勞務(wù)輸出業(yè)務(wù)，數(shù)千人次進(jìn)入中東、非洲地區(qū)。

低端工程承包階段：主要在20世紀(jì)80年代后期到90年代初期，特點(diǎn)是由于資金、技術(shù)方面的局限，只能承攬一些規(guī)模小、處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的工程項(xiàng)目，利潤(rùn)微薄，并往往交學(xué)費(fèi)。這一階段，各大建筑企業(yè)在境外設(shè)立代表處、辦事處。

成套技術(shù)與設(shè)備輸出階段：20世紀(jì)90年代末至本世紀(jì)初，隨著中國(guó)建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，中國(guó)的技術(shù)與設(shè)備得到國(guó)際市場(chǎng)的認(rèn)可。例如，2002年開工建設(shè)巴基斯坦瓜達(dá)爾港，由中國(guó)政府提供優(yōu)惠貸款，中國(guó)公司提供了從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到設(shè)備安裝一條龍服務(wù)。

參與全球高端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并輸出中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)階段：2003年以來(lái)，隨著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面諸多偉大工程的成功實(shí)踐，中國(guó)技術(shù)、設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)逐步得到國(guó)際高端市場(chǎng)的認(rèn)可，中國(guó)建筑企業(yè)開始全方位參與全球高端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。尤其是中國(guó)交通基礎(chǔ)建設(shè)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開始廣泛走出國(guó)門。

目前，我國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上獲得了一定的市場(chǎng)占有率， 2013年底，國(guó)內(nèi)的各種對(duì)外承包工程公司達(dá)2000多家，市場(chǎng)也從少數(shù)幾個(gè)國(guó)家發(fā)展到180多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在全球225家最大國(guó)際承包商中我國(guó)有55家公司入選。

二、中國(guó)建筑企業(yè)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)中“走出去”

本部分從以下四方面介紹。

（一）國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

綜觀國(guó)內(nèi)外環(huán)境，未來(lái)5-10年是中國(guó)企業(yè)深入實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和打造世界一流跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的黃金機(jī)遇期和重要跨越期。主動(dòng)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，充分利用各方面積極因素，將極大加快打造具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流跨國(guó)企業(yè)的步伐。對(duì)外工程承包市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展前景看好，國(guó)際基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場(chǎng)總體規(guī)模保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。未來(lái)10年國(guó)際工程市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力巨大（超過(guò)5%），2013-2030年，全球基礎(chǔ)設(shè)施投資將達(dá)55萬(wàn)億美元，公路、橋梁、鐵路、機(jī)場(chǎng)、港口、核電、水利等業(yè)務(wù)繼續(xù)增長(zhǎng)。

第一，各國(guó)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將保持長(zhǎng)期旺盛的需求。亞太地區(qū)將成為全球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的增長(zhǎng)引擎；美歐等發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)仍是世界最大的高端建筑市場(chǎng)；拉美地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模會(huì)繼續(xù)快速上升；中東市場(chǎng)對(duì)中國(guó)的出口順差大，對(duì)中國(guó)企業(yè)的開放程度會(huì)越來(lái)越高；非洲是中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資合作的最大市場(chǎng)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有巨大發(fā)展空間，跨國(guó)跨區(qū)域的大型項(xiàng)目機(jī)會(huì)逐漸增多。

第二，新興經(jīng)濟(jì)體國(guó)家處在經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)期，基建市場(chǎng)需求長(zhǎng)期穩(wěn)定且規(guī)模龐大，發(fā)展中國(guó)家存在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的剛性需求，不少國(guó)家制定了引進(jìn)國(guó)外投資，發(fā)展本國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施的計(jì)劃。

第三，互聯(lián)互通、清潔能源和城市化建設(shè)成為重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域。各國(guó)把交通物流網(wǎng)絡(luò)作為發(fā)展的重點(diǎn)，發(fā)達(dá)國(guó)家將投入更多資源進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施更新和綠色能源建設(shè)，發(fā)展中國(guó)家城市化過(guò)程的加速將為國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)提供更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

（二）行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

國(guó)際項(xiàng)目大型化、跨專業(yè)化、綜合一體化的特征越來(lái)越明顯，大型企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸升級(jí)為產(chǎn)業(yè)鏈綜合競(jìng)爭(zhēng)力的較量。國(guó)際基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將不僅局限于傳統(tǒng)項(xiàng)目，更要向基礎(chǔ)設(shè)施的高效能、高品質(zhì)、低碳環(huán)保的方向發(fā)展。此外，工程項(xiàng)目投融資也不斷向多元化發(fā)展，項(xiàng)目債券、基金、信托、私人投資等方式正在逐步興起，這些對(duì)國(guó)際承包的商業(yè)模式、組織架構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈整合能力提出了挑戰(zhàn)。中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1.市場(chǎng)布局更加多元化

2013年，我國(guó)對(duì)外承包工程的主要市場(chǎng)依然是亞洲和非洲，分別占對(duì)外承包工程完成營(yíng)業(yè)總額的47%和35%，拉丁美洲占10%，歐洲占6%。與2012年相比，按完成營(yíng)業(yè)額計(jì)算，亞洲的市場(chǎng)份額上升了1%，非洲、拉美、歐洲和北美的市場(chǎng)份額均保持不變，大洋洲減少了1%。按新簽合同額計(jì)算，亞洲的市場(chǎng)份額減少1%，拉美增加2%，北美保持不變?？偟膩?lái)說(shuō)，我國(guó)在歐洲、拉美對(duì)外承包工程市場(chǎng)的的地位有望提升。

2.市場(chǎng)格局出現(xiàn)集中化傾向

中國(guó)占225強(qiáng)的企業(yè)有55家，市場(chǎng)份額13%；歐洲有58家企業(yè)，占比50%；韓國(guó)有15家企業(yè)，占比7.5%，中國(guó)企業(yè)占比太小。

3.行業(yè)領(lǐng)域更趨高端

2013年我國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)完成營(yíng)業(yè)額中，高附加值行業(yè)占比普遍提升，低附加值行業(yè)占比普遍下降。從地區(qū)市場(chǎng)來(lái)看，在亞洲市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)完成營(yíng)業(yè)額主要分布在電力工程、石油化工、房屋建筑和通訊工程行業(yè)；在非洲市場(chǎng)，房屋建筑、交通運(yùn)輸和通訊工程占據(jù)行業(yè)前三位；在歐洲市場(chǎng)，通訊工程繼續(xù)占據(jù)主導(dǎo)地位，同時(shí)電力、工業(yè)和石油化工項(xiàng)目也有顯著增加。

4.經(jīng)營(yíng)模式更趨綜合

為更好應(yīng)對(duì)國(guó)際工程承包市場(chǎng)業(yè)主結(jié)構(gòu)、資金來(lái)源結(jié)構(gòu)、行業(yè)結(jié)構(gòu)和國(guó)別市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化，我國(guó)企業(yè)在創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)外合作新模式方面取得一定成效。一些企業(yè)以投資帶動(dòng)或者跨過(guò)并購(gòu)模式全方位參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)并帶動(dòng)中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)成套設(shè)備出口；一些企業(yè)借助其他中資企業(yè)對(duì)外投資積極參與項(xiàng)目工程建設(shè)；多數(shù)企業(yè)積極為業(yè)主提供部分融資以F+EPC、PPP、EPC+M的方式獲取中標(biāo)機(jī)會(huì)，與東道國(guó)企業(yè)組建合資企業(yè)或組成聯(lián)合體投標(biāo)提高中標(biāo)率，對(duì)東道國(guó)企業(yè)發(fā)起投資并購(gòu)或參股以獲取拓展當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的商機(jī)，從單機(jī)或成套設(shè)備供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)橐惑w化集成式整體方案提供商。

（三）國(guó)家政策支持

隨著我國(guó)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)越來(lái)越大，參與構(gòu)建世界經(jīng)濟(jì)新格局的能力不斷提升，國(guó)家對(duì)企業(yè)走出去的政策支持力度也將不斷加大，這是企業(yè)開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的最堅(jiān)實(shí)依托。

黨的十報(bào)告明確要求“加快走出去步伐，增強(qiáng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力，培育一批世界水平的跨國(guó)公司”；十八屆三中全會(huì)提出“必須推動(dòng)對(duì)內(nèi)對(duì)外開放相互促進(jìn)、引進(jìn)來(lái)和走出去更好結(jié)合，促進(jìn)國(guó)際國(guó)內(nèi)要素自由流動(dòng)、資源高效配置、市場(chǎng)深度融合，加快培育參與和引領(lǐng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，以開放促改革。政府將加快同周邊國(guó)家和區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通建設(shè)，建立開發(fā)性金融機(jī)構(gòu)，推進(jìn)絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶、海上絲綢之路建設(shè)，形成全方位開放新格局?！币陨线@些政策措施為企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)。中國(guó)對(duì)外工程承包企業(yè)有望參與這些合作項(xiàng)目，在獲得自身業(yè)務(wù)拓展的同時(shí)，為中國(guó)與其他國(guó)家間經(jīng)貿(mào)合作的發(fā)展提供有效支撐。

（四）機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

同廣闊的市場(chǎng)前景與國(guó)家的政策傾斜所帶來(lái)的利好形勢(shì)所不同，中國(guó)企業(yè)自身的短板為走出去帶來(lái)了挑戰(zhàn)：一是營(yíng)銷渠道不暢通，私人投資項(xiàng)目難于拿到；二是商務(wù)人才短缺；三是我國(guó)的國(guó)內(nèi)分工過(guò)細(xì)，影響我們的海外資源；四是我們的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)許多國(guó)家不接受；五是國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)問(wèn)題，影響我們進(jìn)一步通過(guò)間接融資來(lái)開發(fā)新業(yè)務(wù)；六是各國(guó)的政策限制政策；七是各國(guó)對(duì)環(huán)境的要求、社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的要求；八是中資企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)。

因此，“十二五”至“十三五”期間，中國(guó)建筑企業(yè)開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，加快實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，既是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的客觀要求，也是企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的必然選擇。

三、中國(guó)建筑企業(yè)走出去取得一定成果――以中國(guó)交建為例

本部分從以下三方面介紹

（一）中國(guó)交建基本情況

中國(guó)交建是特大型中央企業(yè)，主要從事交通基礎(chǔ)設(shè)施的投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)，以及裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)，能為客戶提供從投融資到設(shè)計(jì)咨詢、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)一攬子解決方案和一體化服務(wù)。中國(guó)交建在香港H股、上海A股兩地資本市場(chǎng)上市，在全球93個(gè)國(guó)家設(shè)有135個(gè)辦事機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)遍及120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

2014年，中國(guó)交建位列世界500強(qiáng)第187位；ENR全球最大國(guó)際承包商排行榜第9位，連續(xù)8年位居中國(guó)上榜企業(yè)第1名。國(guó)務(wù)院國(guó)資委經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核“9連A”。并被國(guó)資委確定為“國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略10家重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)”和“培育世界一流企業(yè)10家重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)”，是中央企業(yè)中僅有的3家“雙十”企業(yè)之一。

中交基建業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯增強(qiáng)，已經(jīng)發(fā)展成中國(guó)最大的港口設(shè)計(jì)建設(shè)企業(yè)；世界領(lǐng)先的公路、橋梁設(shè)計(jì)建設(shè)企業(yè)；世界第一疏浚企業(yè)；全球最大的集裝箱起重機(jī)制造商；中國(guó)最大的國(guó)際工程承包商；中國(guó)最大的設(shè)計(jì)公司；中國(guó)第三大高速公路投資運(yùn)營(yíng)商；中國(guó)鐵路建設(shè)的主力軍。

（二）中國(guó)交建海外業(yè)務(wù)基本情況

2013年中國(guó)交建提出并全面部署“打造五商中交、實(shí)現(xiàn)升級(jí)發(fā)展、建成世界一流企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略?！拔迳讨薪弧奔矗喝蛑墓こ坛邪獭⒊鞘芯C合體開發(fā)運(yùn)營(yíng)商、特色房地產(chǎn)商、基礎(chǔ)設(shè)施綜合投資商、海洋重型裝備與港口機(jī)械制造及系統(tǒng)集成總承包商。

在戰(zhàn)略目標(biāo)引領(lǐng)下，中國(guó)交建轉(zhuǎn)變海外經(jīng)營(yíng)的模式和結(jié)構(gòu)，市場(chǎng)范圍不斷擴(kuò)大，海外業(yè)績(jī)逐年攀高，國(guó)際業(yè)務(wù)增速明顯。2006-2013年，海外業(yè)務(wù)累計(jì)完成新簽合同額901.5億美元、營(yíng)業(yè)額506.6億美元、利潤(rùn)總額36.7億美元。其中，2013年海外新簽合同額181.24億美元，完成營(yíng)業(yè)總額95.79億美元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額9.54億美元，海外利潤(rùn)總額貢獻(xiàn)率為35%，國(guó)際化水平進(jìn)一步提高（見圖1）。

中國(guó)交建境外資產(chǎn)總額由“十一五”之初的100億人民幣增長(zhǎng)到2013年的740億人民幣，占公司資產(chǎn)總額的①14.8%，年均增長(zhǎng)33%。2013年國(guó)際化經(jīng)營(yíng)指數(shù)②23.8%，比以往三年平均值20.7%增長(zhǎng)了14.9%。

（三）中國(guó)交建海外業(yè)務(wù)分布情況

據(jù)ENR統(tǒng)計(jì)，中國(guó)交建海外營(yíng)業(yè)額約占250家國(guó)際承包商國(guó)際工程總營(yíng)業(yè)額的2.4%；據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，中國(guó)交建海外新簽合同額及營(yíng)業(yè)額約占中國(guó)對(duì)外承包工程的10%。2013年底境外在建項(xiàng)目460個(gè)，總合同額約300億美元，累計(jì)待執(zhí)行合同額約180億美元，其中1億美元以上項(xiàng)目69個(gè)，海外工程項(xiàng)目完成營(yíng)業(yè)額67.02億美元、占比70%，非工程營(yíng)業(yè)額28.77億美元，占比30%。2013年，中國(guó)交建駐外機(jī)構(gòu)和海外業(yè)務(wù)分區(qū)域構(gòu)成情況見圖2及表1。

四、中國(guó)交建與世界知名建筑企業(yè)的對(duì)標(biāo)分析

本部分從以下三方面介紹。

（一）對(duì)標(biāo)分析

對(duì)標(biāo)對(duì)象選擇的是中國(guó)交建與標(biāo)桿企業(yè)：法國(guó)萬(wàn)喜、法國(guó)布依格、瑞典斯堪斯卡、西班牙ACS、美國(guó)福陸等位列2014年ENR250家國(guó)際最大承包商排名前10位的5家企業(yè)（見表2）。

由2014年ENR對(duì)標(biāo)結(jié)果可以看出，中國(guó)交建利潤(rùn)總額、營(yíng)業(yè)收入、人均產(chǎn)值和海外營(yíng)業(yè)收入、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)指數(shù)方面繼續(xù)保持領(lǐng)先地位，釋放出了中國(guó)交建不斷加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、海外戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置、高端營(yíng)銷和綜合協(xié)調(diào)等的改革紅利。顯示出公司的價(jià)值創(chuàng)造水平和單位資本的價(jià)值創(chuàng)造能力較強(qiáng)，人才結(jié)構(gòu)合理，人力資源使用效率處于優(yōu)勢(shì)地位，盈利能力較強(qiáng)，營(yíng)業(yè)收入較快增長(zhǎng)，國(guó)際化水平處于領(lǐng)先地位，但與國(guó)際優(yōu)秀的建筑企業(yè)相比還處于明顯的劣勢(shì)。與對(duì)標(biāo)的五家國(guó)外企業(yè)相比，中國(guó)交建屬地化經(jīng)營(yíng)、全球資源配置能力，一體化服務(wù)能力，高端項(xiàng)目的解決能力、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)區(qū)域、投融資能力、管理水平、國(guó)際化人力資源培養(yǎng)和儲(chǔ)備等方面均存在不小的差距。

（二）雷達(dá)圖分析

依據(jù)2014年ENR報(bào)告數(shù)據(jù)，中國(guó)交建和五家國(guó)際知名建筑標(biāo)桿企業(yè)法國(guó)萬(wàn)喜、法國(guó)布依格、瑞典斯堪斯卡、西班牙ACS、美國(guó)福陸的15個(gè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行雷達(dá)圖分析，由圖3可見：中國(guó)交建主業(yè)高度集中在交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，但業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)相對(duì)單一；公司發(fā)展能力指標(biāo)和盈利能力指標(biāo)在對(duì)標(biāo)企業(yè)中處于上游水平；公司償債能力指標(biāo)在對(duì)標(biāo)企業(yè)中處于中等水平；運(yùn)行能力指標(biāo)在對(duì)標(biāo)企業(yè)中處于中等偏下水平；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力指標(biāo)在對(duì)標(biāo)企業(yè)中處于下游水平。

總體來(lái)看，對(duì)比國(guó)際知名建筑企業(yè)，公司已具備相當(dāng)優(yōu)勢(shì)。但在率先建成世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)程中，還需著力提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平，突破產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一的瓶頸。

（三）中國(guó)交建的SWOT分析

本部分從以下四方面介紹。

1.優(yōu)勢(shì)

優(yōu)勢(shì)主要包括：完整產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，在交通基礎(chǔ)具備規(guī)劃設(shè)計(jì)、投融資、施工建造、運(yùn)營(yíng)管理等全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)內(nèi)容；特大型項(xiàng)目運(yùn)作優(yōu)勢(shì)，先后承攬了一批在全球建筑工程領(lǐng)域具有很高知名度的特大型項(xiàng)目。較強(qiáng)的海外風(fēng)險(xiǎn)管控能力，國(guó)際化的風(fēng)險(xiǎn)管控體系運(yùn)行良好；較強(qiáng)的國(guó)際品牌優(yōu)勢(shì)，在全球范圍建立了四大品牌的市場(chǎng)信譽(yù)；較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，在離岸深水筑港、跨江跨海橋隧、港口機(jī)械等領(lǐng)域的技術(shù)處于世界領(lǐng)先水平；有一定特色的國(guó)際化軟實(shí)力優(yōu)勢(shì)，全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)基本建立。

2.弱點(diǎn)

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)主業(yè)突出但業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)偏于單一，國(guó)際化的資本經(jīng)營(yíng)和跨國(guó)并購(gòu)管理存在經(jīng)驗(yàn)和能力上的不足，國(guó)際化人才隊(duì)伍還不夠壯大，信息化管理與國(guó)際化水平不匹配；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的體制機(jī)制仍需在發(fā)展中改革完，跨專業(yè)總承包資源整合能力還有待進(jìn)一步發(fā)展，總部支撐體系和管理輸出體系有待完善。

3. 威脅

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈和非貿(mào)易壁壘增加，本國(guó)建筑企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)，優(yōu)秀人才的流失。

4. 機(jī)遇

國(guó)際建筑市場(chǎng)份額逐漸擴(kuò)大，國(guó)際建筑市場(chǎng)的開放度提高，中國(guó)對(duì)外投資的規(guī)模不斷擴(kuò)大，國(guó)際合作的機(jī)會(huì)和多樣性的增多。

為了化被動(dòng)為主動(dòng)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，中國(guó)交建確立了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，在公司內(nèi)部營(yíng)造國(guó)際化經(jīng)營(yíng)優(yōu)先的保障環(huán)境，在資源配置、薪酬考核與人才的培育、引進(jìn)及使用等方面向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)傾斜。將“一體兩翼”的海外發(fā)展頂層設(shè)計(jì)與“四位一體”的海外板塊發(fā)展模式相結(jié)合，以中國(guó)交建海外事業(yè)部為統(tǒng)領(lǐng)，以中國(guó)港灣和中國(guó)路橋?yàn)槠脚_(tái)，以專業(yè)公司和駐外機(jī)構(gòu)為支撐的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)體系，統(tǒng)一布局“走出去”格局，優(yōu)化各類資源配置，真正釋放出“一體兩翼”發(fā)展平臺(tái)為核心巨大的內(nèi)生能量和活力?！吨袊?guó)交建國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃》明確提出了階段性目標(biāo)“2015年公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)指數(shù)要達(dá)到25%，海外貢獻(xiàn)度要達(dá)到28%；2020年，公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)指數(shù)和海外貢獻(xiàn)度則要達(dá)到35%”。

五、中國(guó)建筑企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)仍然在“路”上

未來(lái)一個(gè)時(shí)期，我國(guó)的綜合國(guó)力提升不僅僅體現(xiàn)在國(guó)防的航母上，還體現(xiàn)在打造一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)航母上。要打造經(jīng)濟(jì)航母，企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)積極作為，發(fā)揚(yáng)我國(guó)企業(yè)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、低成本優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)和效率優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)齊短板，行業(yè)結(jié)構(gòu)上適度多元，實(shí)施以并購(gòu)為主的投資帶動(dòng)戰(zhàn)略，增強(qiáng)中資企業(yè)之間的國(guó)際合作、減少內(nèi)耗，用自己專業(yè)優(yōu)勢(shì)搶占制高點(diǎn)，探索成為跨國(guó)公司的發(fā)展模式，高品質(zhì)地打造知名品牌，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)格局的變化，緊跟國(guó)家的國(guó)際化戰(zhàn)略布局，真正做到“走出去、走進(jìn)去、呆得住、出得來(lái)、回得去”。

中國(guó)建筑企業(yè)推進(jìn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，就要在更廣闊的海外市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)；在更廣泛的業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展經(jīng)營(yíng)；以更多樣的商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)提升；以更完備的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)全球資源配置能力；以更有效的管理手段提高海外業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理水平。

中國(guó)建筑企業(yè)推進(jìn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的升級(jí)，就要以提升海外業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)度和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)指數(shù)為基礎(chǔ)，著眼世界一流，實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)；以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，大力發(fā)展中高端業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)升級(jí)；以“利益共同體、生命共同體”高度融合為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)業(yè)鏈到價(jià)值鏈轉(zhuǎn)化的升級(jí)；以共享價(jià)值、提供一體化綜合解決方案為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的升級(jí)。

可以預(yù)見，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展將會(huì)對(duì)全球范圍內(nèi)的企業(yè)發(fā)展格局產(chǎn)生巨大的影響，其中將會(huì)涌現(xiàn)出一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)企業(yè)，也會(huì)涌現(xiàn)出精彩的實(shí)踐案例。