房地產進度管理精選(九篇)
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第1篇：房地產進度管理范文
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）11-0174-01
房地產建筑施工的過程中，施工的進度對整個工程的順利開展，對企業經濟效益的實現都有著非常重要的作用，通常，工程在正式開始建設和施工之后，房地產開發商是不會變更開盤或者是交房的時間的，所以必須要在規定的期限之內完成建筑工程的主體施工，同時還要完成所有的驗收環節，在實際的施工過程中，很多企業是可以完成這兩個要求的，但是主要的問題是在施工的前期一直會處在相對比較松散的狀態，這就使得施工的后期經常會出現趕工的情況，這就嚴重的影響了工程的施工質量，同時在管理的過程中企業也必須要付出更多的管理成本，同時還會對企業的社會形象造成不利的影響。
1、房地產建筑施工中進度管理的含義
通常我們所說的進度管理就是指在房地產建設工程中嚴格的對施工的進度計劃進行有仔細的審核，同時還要采取合理的方式對施工的實際進度進行檢查和監督，同時還要和原來的計劃進度行程有詳細的對比，從中找出差距，之后要對產生差距的原因進行仔細的分析，還要督促施工單位對施工的進度進行適當的調整，在施工中要按照調整之后的施工計劃來執行，這樣不斷的反復，到實現之前制定的目標為止。或者是在保證施工質量和不增加施工成本的情況下縮短施工過程中需要的時間，從而使得工程可以盡早的完工。
在房地產建筑施工的進度、質量和成本管理的過程中，三個因素實際上是相互影響也是相互制約的，通常，縮短施工的工期就必須要在一定程度上增加施工的成本。但是工程如果可以提前的竣工就可以盡早的獲得經濟效益，提高企業的經濟利潤。如果在施工的過程中一定要對質量進行嚴格的控制就一定會影響到施工得到進度，但是如果不對施工的質量進行嚴格的控制就很有可能因為施工質量無法滿足相應的標準而產生返工的現象。所以對質量進行嚴格的控制可以很好的對進度進行有效的控制，也可以更好的減少施工中需要的費用。
2、房地產建筑施工中進度管理地位與作用
房地產能不能在規定的時間之內交付完工對項目的經濟效益有著非常大的影響，同時進度、質量和投資的控制是相互統一的，但是從某種程度上來說它們之間也是對立的，通常情況下，加快施工的進度就要適當的增加施工過程中的投資，工期如果能夠提前，也會很好的提高施工的效益。質量控制工作就會對施工的實際進度產生重要的影響。所以在施工的過程中協調好三者之間的關系，就必須要保證施工的質量，減少施工的資金，同時還要加快施工的進度。
3、房地產建筑施工中實施進度管理的思路及措施
3.1 進度管理的思路
建筑施工的進度管理首先需要有相應的管理思路，而起初就要完成項目可行性的研究階段的進度報告，這也是建筑工程進度控制的一個比較成熟的雛形。我們通常所說的可行性研究并不是普通企業所說的可行性報告，它需要用嚴格的形式對其進行控制，項目計劃通常是指按照項目計劃的相關要求和傳統的編制經驗激進型編制的計劃，它主要是為資金的投入提供相應的理論性依據。但是需要注意的是這一階段的計劃和編制還處在相對比較虛擬的狀態，但是如果沒有對其進行嚴格的控制會和實際情況產生非常大的出入，這樣也就無法很好的發揮其應有的作用。
3.2 進度管理措施
在房地產建筑施工的過程中，還應該采取有效的措施加強技術管理的工作，因為技術因素對整個項目的建設發揮著非常重要的作用，對技術要素的管理質量也直接會影響到整個施工項目進行的平穩性，進一步說可以采用以下幾個措施來進行進度管理。
（1）橫道圖比較法。橫道圖比較法是項目實施的一項關鍵的措施，它能夠對施工進度的相關信息進行有效的收集和整理，同時這種比較方法也相對比較直觀，但是它也有一定的局限性，它比較適合使用在各項工作的時間分配都比較均勻的項目。
（2）S型曲線法。S形曲線能直觀地反映房地產建筑施工實際進度與計劃進度所存的偏差，并對后期工程進度進行有效的預測。S形曲線是以橫坐標表示時間，縱坐標表示工作量完成情況的曲線圖。
其中工作量的具體表達方式可以采用實物工程量。工時消耗、費用支出額或相應的百分比來表示，并按工程建設進度計劃繪出計劃進度的S形曲線。隨著建設進度定期檢查計劃實際完成程度，并繪制實際進度的S形曲線。通過計劃進度S形曲線與實際進度S形曲線的比較，即可以獲得進度控制的有關信息，以便分析進度延遲或提前的原因，制定相關的控制對策。
①工程實際進度狀態分析：如果工程實際進度繪的點落在計劃進度的S形曲線左側，表明此時刻實際進度比計劃進度超前；反之，如按實際進度描繪的點在計劃進度的S形曲線的右側，表明此時刻實際進度比計劃進度拖延。
②預測總工期分析。以實際進度的S形曲線提供的進度信息，采用時間序列預測方法，可以預測出對未來不同的進度時間所應完成的工作量，可以作出實際預測進度的S形曲線。求出工程建設項目進度的預測工期，與原狀計劃工期比較，即可以判斷工期的提前或延遲的可能時間。
③選擇不同的檢查日期，用S形曲線比較法可以實現對工程項目建設進度的動態跟蹤控制。
除此之外，首先，還要做好對施工圖紙的評審和會審工作，把施工圖紙中存在的問題能及時發現并與設計單位、甲方協商解決，避免由于圖紙問題對工程進度造成影響；文件資料管理，是技術管理的主要內容之一。技術文件應做到內容完整、規范，數據科學、準確、清晰，簽證應及時，并具有可靠的管理、存檔、保管措施。其次要做好技術交底工作。工程的技術安全交底是施工班組實際操作的依據，應使其更具有操作性，確實起到指導施工的作用。最后還要做好施工預檢。預檢就是在工作項目或分項工程為施工前進行的預先自檢，是保證工程質量、防止可能產生差錯造成質量事故的重要措施。
當然還需要從很多細節上進行控制：（1）組織措施：落實項目經理部各級管理人員的分工、職能和任務；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標；制定進度協調工作制度，定期開好調度會議；健全進度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。（2）技術措施：首先認真研究工程設計圖紙和技術規范，做好施工組織設計，并根據施工過程中的變化，隨時調整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業主和設計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進，又要可靠，選擇成熟的技術。（3）經濟措施：及時向監理和業主報告階段進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證；做好自身的財務管理，控制成本，預測流動資金的需求，合理調度資金。
4、結語
在建筑施工項目開展的過程中，對項目的施工進度進行有效的管理才能更好的保證開發商和施工企業的經濟效益，同時在一定程度上也會影響到施工的質量和施工的成本，在管理的過程中，管理人員一定要積極的去履行自己的職責，這樣才能更好的保證管理的質量。
參考文獻
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第2篇：房地產進度管理范文
關鍵詞：房地產；土建工程；施工進度；控制與管理措施；
中圖分類號：F293.33 文獻標識碼：A
引言：進度控制在工程建設項目的建設過程中占有著非常重要的位置，它指的是對工程項目建設階段的各工序以及持續時間進行規劃、實施等一系列活動的總稱。對進度控制及質量控制進行合理的規劃與計劃，一方面可以保證施工階段進行有效的管理與控制，另一方面也是保證建設出合格建筑產品的前提。有效合理的管理可以在很大程度上節約時間，這就要求相關建筑施工企業管理人員對企業工程施工加大管理和控制。本文就房地產土建工程施工進度的控制與管理措施展開研究與討論。
一、工程進度管理和控制對工程的意義
在一個工程開展的時候，建筑施工設計者已經大概預測了施工時間，也就是工期，在施工過程中施工進度就是直接影響工期的主要原因，進度按照計劃執行實施就能在規定工期內完成工程建設，但是除自然因素對工程施工進度的影響外人為因素也是其中一大部分原因，例如施工人員勞動力浪費，就拖延了工期耽誤了進度，再有工程原材料不足、質量不佳等方面也都會拖延工期、增加施工難度，這對企業而言是極大的損失，增加了開支就減小了企業的利潤。因此對工程施工進度就要加以控制和管理，合理的管理能夠促進工程進度，減少施工時間，恰當的控制能夠減少企業物資損失，提高企業利潤。
二、房地產土建工程施工進度控制與管理的主要內容
1.編制施工進度控制細則
房地產土建工程施工進度控制工作細則是由進度控制部門編制的，該部門隸屬于項目監理班子，由建設工程監理規劃負責指導工作，作為一種監理業務文件更具有操作性和實施性。概括起來，其主要內容包括：施工進度控制的深度和主要工作內容；施工進度控制目標分解圖；各項工作的流程及時間安排；進度控制人員的職責分工；進度控制的具體措施（包括技術措施、組織措施、合同措施和經濟措施等）；進度控制的方法（數據采集方式、進度檢查周期、統計分析方法和進度報表格式等）；施工進度控制風險分析和目標實現等。
2.編制施工進度計劃
為了確保能按期完成建設工程的施工任務，承包單位制定的施工進度計劃必須提交監理工程師審核。對于大型建設工程來說，通常具有施工工期長、單位工程較多等特點，如果缺乏一個總承包單位對全部工程負責，卻又采取分期分批發包時，施工總進度計劃就需要由監理工程師編制；如果建設工程是由若干個承包單位共同承包的話，施工總進度計劃也有必要由監理工程師負責編制。當建設工程有總承包單位時，其施工總進度計劃只需提交監理工程師進行審核即可。而對于單位工程施工進度計劃來說，監理工程師不需要進行編制，只需負責審核工作即可。
3.審核施工進度計劃
概括來說，施工進度計劃審核的主要內容包括：是否以工程項目建設總進度計劃中分目標和總目標的要求為依據安排進度，并與施工合同中規定的開工、竣工日期相符合；是否遺漏了施工總進度計劃中的項目，分期施工是否滿足配套動用的要求和分批動用的需要；是否根據施工工藝的要求進行安排施工順序。生產要素的供應計劃包括材料、勞動力、構配件、施工機具、設備及水、電等是否能確保施工進度計劃的實現，計劃供應能否在需求高峰期得到滿足、供應是否均衡；在施工進度計劃中能否合理明確地安排業主負責提供的施工條件（包括施工圖紙、資金、采供的物資、施工場地等），是否有造成因業主違約而導致工程延期和費用索賠的可能存在。
4.協助承包單位實施進度計劃
監理工程師要對項目施工中存在的問題進行及時的了解，尤其是那些承包單位沒有辦法解決的內外部關系協調問題，幫助其進行解決，減少這方面問題對工程的負面影響。
三、土建工程施工進度控制措施
1.組織措施
項目管理的組織是項目管理的目標，能否實現目標取決于項目管理的組織工作能否做好。所謂進度控制的組織措施，是指合理安排各層次的進度控制人員、工作責任和具體任務；建立組織系統，實現進度控制；進行項目分解，建立控制目標體系，按照合同結構、進展階段或施工項目的結構等分別對各自的進度目標進行確定；對進度控制工作制度進行確定，如方法、檢查時間、參加人員、協調會議時間；預測和分析影響進度的因素。質量的創造者及進行施工生產的主體是人。因此，應以人為核心進行質量控制，調動人的創造性和積極性，把人作為控制的動力，樹立質量第一的觀念，增加人的責任感。
2.技術措施
土建工程中的技術措施一般都有目標設計技術和施工技術選用兩種。為了達到項目既定的進度目標，項目相關負責人一方面要對工程進度進行有效控制，另一方面還應該對可能出現的風險因素進行分析，盡可能的減少因為工程進度失誤而造成的損失。每個項目都有許多工序組成，每道工序又有相應的施工時間，因此，選擇出相對合理的工程施工順序，就可以將工程項目工期的問題解決好。不同的工程項目施工順序會造成總體項目工程具有較大差異性，項目負責人要經過不斷的對比來保證項目采用較為合理的排序方案。
3.進度控制的經濟措施
項目進度控制的經濟措施一般指的是項目資金的保障措施，包括資金的需求計劃以及供應條件等。預算員在工作時應該將項目進度需要的費用計算清楚，這其中還包括為了保證總體目標的實現而采用的一些激勵措施所需要的費用。
4.進度控制的管理措施
管理措施往往包括管理方法與思想、項目合同管理等等。在保證合理組織的前提下，采用科學、規范的管理措施對于項目建設就顯的意義重大。在進行進度計劃編制時，應該將項目中所包含的各道工序以及其它輔助工作都納入到該計劃中。
5.信息管理措施
信息管理措施往往指的是工程項目實際建設中的進度資料進行匯總整理，在和總體計劃相比較后，定期向負責土建的單位提供報告。負責土建的單位一定要對信息技術在進度控制的應用引起重視。信息技術可以有效地提升進度信息處理的效率，有利于促進進度相關信息的交流以及進度信息的透明度，從而保證項目的參與者進行協同工作。
四、結語
房地產土建工程施工進度的控制與管理是極其重要的。對于一個建筑企業而言在同行之間的競爭力來自于工程質量和工期長短，保證建筑質量的同時越快完成施工的企業競爭力自然就大，并且縮短工期就能有效的減少不可控制因素對建筑施工質量的影響，因此在工程施工過程中必要的工程進度管理和控制是十分重要的，房地產土建公司應該重視進度目標的確定，全面分析和評估影響進度的多種因素，在此基礎上才能編制出切實可行的進度計劃，并在執行過程中采取適當的管理措施，從而確保項目工期目標的實現。這類工程進度的監管是對企業核心競爭力的保證，也是增加企業效益的手段，是我國建筑施工企業必須要重視的方面。
參考文獻
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第3篇：房地產進度管理范文
【關鍵詞】：房地產開發項目；施工現場管理；問題；解決方案；分析
中圖分類號：F293.33 文獻標識碼：A 文章編號：
引言
受到多方面因素影響，建設總量持續提升的房地產開發項目工程并不具備系統且規范的施工現場管理標準，施工現場管理工作的開展在設計管理、進度管理、質量管理以及成本管理等各個方面呈現出了較為明顯的不足與缺失，以上問題不僅導致房地產開發項目工程建設困難重重，最終也使得整個房地產市場發展受到不利影響。基于此，如何對房地產開發項目工程施工現場管理工作存在的問題進行分析，探求與之相對應的解決方案，才是引導并規范房地產開發項目工程發展方向的核心所在。本文試對做詳細分析與說明。
一、現階段房地產開發項目工程施工現場管理存在的問題分析
1.設計管理存在的問題分析：在房地產開發項目工程日益向著系統化、集成化以及規模化方向發展的過程當中，房地產開發項目設計單位所承接的設計任務也更為復雜與集中。與此同時，受到房地產開發商對于整個房地產項目建設周期的迫切性要求，設計趕工的情況屢屢發生。房地產開發項目設計人員未能夠深入到施工現場對項目建設方案進行設計規劃，所提交的設計方案與項目建設現場實際情況之間存在較為明顯的差異，進而導致后期實際施工中有關設計方案的糾正問題過于頻繁，最終無法確保項目建設周期與建設質量的可控性。
2.進度管理存在的問題分析：現階段房地產開發項目工程現場進度管理工作面臨的最突出矛盾在于：項目實際施工進度與開發計劃進度之間的不協調性，實際施工進度嚴重滯后于計劃進度，由此勢必會造成房地產開發項目建設周期出現不必要的延長。與此同時，存在于房地產項目各開發商部門機構之間的協調性不強問題始終比較嚴重，導致大量在施工現場進度管理過程中出現的問題無法得到及時且有效的溝通，從而致使整個工程施工現場管理流于形式。
3.質量管理存在的問題分析：現階段存在于房地產開發項目工程現場質量管理過程中的問題主要可以歸納為以下幾個方面：首先，項目施工作業人員為圖一時的方便，在實際施工過程中未能夠以具體的施工方案圖紙為依據，嚴格遵照各環節施工標準及規范進行施工作業，為項目工程后期運行埋下嚴重的質量隱患；其次，房地產開發項目施工監理單位作業人員自身的監督管理職能無法得到有效發揮，現場施工環節中進場材料主觀性的偷工減料問題仍然普遍存在，對整個項目工程經濟效益的實現造成了極為不利的影響；最后，現場施工作業人員自身安全意識及施工技能水平層次不齊，施工單位未執行“一人一崗、一人一證”上崗制度，并且未針對現場施工作業人員，特別是關鍵施工環節作業人員及基層員工進行定期且系統的在崗培訓工作，從而導致項目工程施工工藝及工序混亂。
4.成本管理存在的問題分析：不健全的成本管理措施及實施體系是現階段房地產開發項目工程現場成本管理所面臨的最典型問題。此問題集中表現在以下兩個方面：一方面，不健全的成本管理措施及實施體系會導致房地產開發項目建設單位在建設施工合同的談判及簽訂環節不夠嚴謹，成本管理環節相關條款存在較多不利的漏洞，從而導致后期項目工程建設階段的工程變更難度加大，項目索賠執行困難，最終致使整個房地產開發項目工程成本盲目擴大；另一方面，不健全的成本管理措施及實施體系導致房地產開發項目成本核算缺乏系統化的監督制度提供保障，由此引發項目成本管理可控性下降，最終致使浪費嚴重。
二、房地產開發項目工程施工現場管理及組織協調問題的解決方案
1.設計管理存在問題的解決方案分析：我們知道，設計管理階段的方案設計規劃、施工圖紙設計制定可以說是整個項目工程施工現場管理的前提所在。一般情況下，房地產開發項目所涉及到的設計工作并非由一個設計單位獨立完成的，整體設計方案的確定往往需要各設計單位之間高效的溝通與聯合實現。從這一角度上來說，房地產開發項目工程設計管理應當在設計單位之間構建良好的溝通體系，協調各個設計單位在房地產開發項目工程建設整體方案設計中的位置與智能，確保設計工作的內在關系，確定設計方案的提交時間，確保項目工程能夠有效開展。與此同時，房地產開發項目工程設計單位應當進行系統化的跟蹤服務，對項目建設現場實際情況進行勘察與分析，確保出圖質量，確保內審有效，從而確保設計管理整體質量的穩定性。
2.進度管理存在問題的解決方案分析：進度管理工作是房地產開發項目工程施工現場管理的基礎所在，針對項目建設進度進行合理的控制與管理是進度管理的主要工作內容，通過對項目建設進度的合理控制確保實際施工進度與計劃進度之間的協調性，在確保進度可控與合理的基礎之上兼顧工程質量的穩定提升。與此同時，進度管理還應當關注施工現場所涉及材料、人力以及物質的高效整合與組織。從這一角度上來說，現場作業人員應當制定結合工程實際的進度計劃，以合同管理相關條款為切入點對施工單位計劃進度的執行力度作出合理控制，從而不斷提高進度管理的整體水平。
3.質量管理存在問題的解決方案分析：質量管理工作是房地產開發項目施工現場管理的重點所在。可通過以下幾方面措施提高質量管理綜合水平：①.強化施工施工現場管理力度，對各工序施工標準進行系統歸納，以此為依據規范施工行為；②.在發現監理單位監督管理職能履行存在缺失的情況下，應以經濟處罰為手段對其進行改進與完善；③.特別關注施工單位現場作業人員的崗前培訓與在崗培訓作業，重視技術交底工作的開展，確保施工工藝及施工工序的有效性與規范性。
4.成本管理存在問題的解決方案分析：成本管理工作是房地產開發施工現場管理的保障所在。建設單位應當組建一批高素質高技能的成本管理工作人員，確保成本核算工作開展的規范性，并且深入施工環節各階段各工序，以健全的成本控制制度為手段確保成本管理的有效性與靈活性，在確保項目施工質量一定的基礎之上，對總成本開支進行合理的控制。
結束語
城市化建設規模的逐步發展與擴大帶動著房地產開發項目走向嶄新的發展階段。房地產開發項目工程建設質量的保障關系到社會大眾物質與精神生活需求的滿足，關系到國民經濟的穩定發展，關系到現代經濟社會的優化與完善。施工現場管理工作的有效開展是提高房地產開發項目工程建設質量與建設效率的最直接也是最有效途徑。本文通過對房地產開發項目工程施工現場管理存在問題的分析以及解決方案的探究，論證了施工現場管理的必要性與重要性，希望引起各方關注與重視。
參考文獻：
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第4篇：房地產進度管理范文
【關鍵詞】房地產；項目管理；施工進度；施工質量；工程造價；成本構成；動態管理
一、引言
項目管理在房地產開發中起著重要的作用，是實現房地產開發科學化、系統化和合理化的有效工具，由于我國引進項目管理較晚，因此應對項目管理的研究和實踐投入更多的精力，促進我國房地產項目管理水平的迅速提高。
二、房地產項目進度管理
1.房地產項目進度管理的方法。
1.1 表格法。表格法是描述進度計劃的傳統方法。由于標的不容，導致進度計劃的內容隨之不同，因此，表格的形式也存在差異。但在一般的實施過程中，作為進度計劃標的，只需記錄檢查時刻正在進行的工作名稱、所耗費的時間以及還需的時間，然后計算相關的參數，從而根據時間參數來判斷實際進度與計劃進度之間的偏差。
1.2 橫道圖法。橫道圖法又名形象進度表法，是對進度表的變形。該方法首先通過觀察和檢測的方式收集項目進展中的相關信息，然后將整理后的信息采用實際的橫道線與原計劃的橫道線進行標示，最后通過對對二者的比較來衡量實際進度與計劃進度二者之間的偏差。
1.3 S曲線比較法。在該方法中，用橫軸表示項目進度計劃的時間，縱軸表示項目任務的累計完成量。坐標系內包括兩條S形曲線：一條S形曲線代表在項目進度計劃時間累計完成的任務量，另一條S形曲線代表在項目實際執行過程中各檢查時間實際完成的累計任務量，從而通過兩條S形曲線對實際進度與計劃進度進行直觀的比較。S型曲線表明了項目在某一進度計劃時間累計完成任務量的變化狀況。在S形圖上可以對項目實際進度與計劃進度進行直觀的比較。如果實際進展點落在進度計劃S曲線的右側，則表明實際進度拖后；如果實際進展點落在計劃S形曲線的左側，則表明實際進度超前；如果恰好落在曲線L上，則表示實際進度與計劃進度相一致。
1.4前鋒線比較法。前鋒線比較法是由進度計劃檢查的坐標點開始，至進度計劃檢查時間的坐標點終止，依次用點劃線連接各環節工作的實際進度點，根據形成的前鋒線與工作箭線的交點位置來判斷項目的實際進度與計劃進度之間的偏差。
2.房地產項目進度管理的影響因素。
2.1 由委托方導致的進度變更。委托方沒有按進度計劃要求及時將設計圖紙提供給承包商或未及時向承包商撥款，委托方臨時加大工程量，委托方變更項目設計方案等，這些源于委托方的因素都會導致項目進度的變化。
2.2 由承包商導致的進度變更。項目進度也常由于項目團隊的原因而被迫變更，如施工方案缺乏實際操作性，前期對項目地質條件項勘察不準確，項目各階段脫節、配合不協調，物資供應及其它配套服務沒有跟上等其它原因。
2.3 意料之外的變更。項目進度也常因為一些不可抗力或意料之外的因素而被迫變更。這些因素包括極端天氣、地質災害等自然因素，但更多的是人為因素或社會因素，如政策變更，審批手續的延遲，臨時停水、停電，社會動亂。
三、房地產項目質量管理
1.房地產項目質量管理的特點。
1.1 全面性。全面性要求對與房地產項目質量有關的所有方面進行控制，主要包括項目的實體質量、使用價值與功能及工作質量，從而使它在性能、可靠性、表明狀態、功能、安全性及可維護性等方面達到質量的符合性要求。
1.2 主動性與及時性。房地產企業開展質量管理的動力不應該只源于國家政策的壓力，還應來自對項目質量所產生效益的追求，變被動為主動，做好質量風險分析和管理工作，對可能出現質量問題的環節采取有效的預防措施，消除質量隱患。
1.3 動態性。對房地產項目的管理是一個動態的過程，在項目的質量管理方面也是如此。房地產項目質量管理的內容應該隨著項目建設時期、所處環節的不同而有所變化。
1.4 連續性和相關性。房地產項目各生命周期階段的質量管理應該是連學的，并且銜接緊密，不能出現空白期。此外，房地產項目的質量控制涉及到承包商、設計單位、施工單位、材料設備供應商等多個單位，只有所有的參與單位在質量管理上共同努力，才能保證項目質量達到合同規定的要求。
2.房地產項目質量管理的內容。
2.1 地域質量。房地產項目具有一定的地域性特征，項目管理者要考慮項目所處的區域位置、配套設施、周邊環境、城市規劃。
2.2 規劃設計質量。規劃設計質量是指房地產項目的總體布局要科學、合理，達到造型設計美觀、空間得到合理利用、生活環境舒適、配置設施齊全等方面的要求。
2.3 工程質量。爛尾樓、豆腐渣工程等現象的出現使得人們對房地產工程質量的關注度和重視度越來越高，有的購房者甚至對房屋的建造過程進行全程跟蹤，這些現象也使得房地產開發商對工程質量重要性的認識逐漸提高。
2.4 設備、材料質量。所有房地產項目都應將節地、節水、節能、節材、環保等技術進步目標列入項目方案，并在項目施工過程中通過采用優質設備材料來保證上述目標的實現。
四、房地產項目成本管理
1.房地產項目成本的構成。
1.1 土地成本。土地成本是房地產項目中投入比重較大的部分，也是決定項目啟動資金需求量大小的重要因素，它一般由國有土地使用權出讓金、土地出讓契稅、拆遷補償費等方面構成。
1.2 前期成本。主要包括施工設計費、前期工程費、地質勘察費、可行性研究等費用。
1.3 建安工程成本。指房地產項目在施工過程中按工程施工圖施工所發生的各項工程費。由于前期對建筑結構已有了明確規定，因此此項成本基本固定，浮動較小。
1.4 公共基礎配套設施成本。公共基礎配套設施主要包括道路、綠化、供水、供暖、供電、供氣、消防、安保等方面。
2.房地產項目成本管理的措施。
2.1 采用合理的項目設計方案是實現成本管理目標的基礎；
2.2 通過項目招標有效的控制項目成本；
2.3 采取嚴格的合同管理措施，保證房地產；
2.4 施工過程中成本的有效控制是保證項目成本總目標實現的關鍵；
2.5 竣工結算是核定工程造價的重要根據，是實現項目成本控制目標重要環節；
2.6 高素質的項目管理人才是實現成本控制目標的根本保證。
五、結語
與過去相比，現在我國房地產項目管理能力得到了大幅提升，尤其是在一些經濟發達地區，由于房地產業起步較早，房地產項目管理在項目定位、成本管理、質量管理等方面都取得了一些長足的進步。然而由于房地產項目管理是一個系統工程，最終追求的是項目整體目標的實現，而不是某個環節的最優化，但正是在這方面，我國很多房地產企業的項目管理還需要進一步改善，需要在理論和實踐兩方面開展大量的研究和探索。
參考文獻
第5篇：房地產進度管理范文
關鍵詞：房地產；開發；項目管理
中圖分類號：F235.91文獻標識碼： A
項目管理是房地產領域重要的管理項目和內容，其管理質量的好壞直接關系到房地產企業的未來發展狀況以及我國房地產業的整體發展水平。因此，在日常工作過程中，相關工作者應該加強對房地產業項目管理的思考和研究。
1 房地產項目管理概述
在房地產開發的過程中，項目管理是最重要的管理內容之一，其對于房地產的發展具有重要的影響。在實際的操作過程中，房地產的項目管理主要體現在質量管理、進度管理以及成本管理等三方面。如果能夠做好這三個方面的管理，就能夠確保房地產項目管理達到先進的水平。質量管理是房地產項目管理最重要的內容，也是房地產項目管理最重要的環節，在實際的操作過程中，只有確保質量管理，才能夠使得進度管理和成本管理變得有意義。所謂進度管理，就是管理房地產項目的時間，提高房地產建設的效率，從而使得房地產企業在競爭激烈的房地產市場中能夠占有一席之地。所謂成本管理，就是能夠控制房地產建設的資金投入，不斷優化配置資源，使得用科學合理的資金量能夠建設出最佳的房屋建筑。在實際的操作過程中，成本控制主要體現在控制成本造價方面，房地產的最終利潤也主要是通過控制成本來獲得的。此外，在實際的操作過程中，不斷地減少工程造價而確保獲得優質的房地產質量也是提高資金成本使用效率的最重要的途徑之一。
2 房地產項目管理的意義
2.1 項目成本管理
項目成本控制主要就是控制房地產項目的工程造價，通過對工程造價的控制，不僅能夠提高房地產企業的資金運用效率，而且能夠不斷提高企業的經濟效益，使得相關房地產企業能夠獲得較好的市場地位。在實際的操作過程中，工程造價管理主要體現在材料的合理購進、實現良好的承包商索賠方式以及科學、合理的工程洽談上面。
2.2 項目進度管理
房屋建筑的進度管理對于房地產的整體經濟效益具有重要的影響。如果房地產項目的進度較慢 ，就會延長房屋的建造時間，從而增加了房屋的建造價格。一般來講，這些資金費用都會落實在房屋建筑的銷售價格上，由于房屋造價較高，就會影響房屋的銷售，從而影響到整個房地產的經濟效益。
2.3 項目工程質量管理
在房地產企業的發展過程中，工程項目的質量管理具有重要的意義。工程質量不僅影響到工程的銷售情況，而且在很大程度上影響了開發商的生存根本。因此，在實際的操作過程中，一旦質量不過關，就會影響到正常的建設工期，增加投資，使得房地產的經濟效益受到較大的負面影響。
3 房地產項目管理的方式
3.1 選擇優秀的勘察設計單位
在房地產開發前期，需要對地質進行勘察，然后進行科學合理的設計，因此，早期的勘察設計單位的工作能力非常重要。只有選擇優秀的勘查設計單位，才能夠對房屋建設的整體布局進行科學的配置和結構劃分，將多余的建設部分去除掉，從而能夠在確保工程質量的基礎上，提高工作的經濟效益。
3.2 選擇優秀的施工主體
在房地產工程設計之后，需要選擇最佳的施工主體，這對于實現項目工程的質量效益和進度效益都具有重要的意義。在實際的施工主體選擇過程中，需要相關工作人員能夠制定合理的選擇體系標準，主要表現在以下幾個方面：施工主體的技術設備是否先進、施工主體的企業資質是否達標、近三年企業的施工業績如何、施工項目經理的個人素質是否高超等。對于一個施工主體來說，設備和技術分別是企業的硬件和軟件，只有這兩方面都能夠具有優秀的資質，才能夠對項目工程施工具有促進作用。此外，優秀的項目經理能夠在很大程度上提高項目的管理水平，對于整個工程的開展具有重要的促進作用。只有從眾多方面進行科學的分析和考察，才能夠最終選擇出最優異的施工隊伍。
3.3 建立健全項目管理體系
在房地產項目的管理過程中，建立健全一個優秀的管理體系，對于提高建設工程的整體水平具有重要的意義。常見的管理體系包括工程材料管理、施工隊伍管理以及工程項目資料檔案管理等。在工程材料的管理過程中，應該能夠對同類主體材料進行調查和分析，在此基礎上選擇符合設計使用標準而價格最合理的材料，通過對材料價格的合理控制來實現項目的成本管理。施工隊伍是工程項目的主要成員，對于施工隊伍的管理效益，能夠促進工程項目的進一步開展。常見的管理措施包括：設定獎懲制度、加強對施工隊伍的組織領導等。對于工程施工的具體情況進行及時的記錄，有益于及時發現施工中存在的問題，并能夠在第一時間進行改進，從而確保工程后續相關工作能夠得到很好的開展。
4 房地產項目管理的具體內容
4.1 加強項目合同的管理
在房地產項目的管理過程中，合同管理涉及到工程管理的全過程和各個方面，對于工程建設具有重要的作用。所謂合同管理，就是指工程項目開發主體與相關單位就工程項目的正常開展簽訂的一系列具有法律效益的經濟合同，其內容主要包括材料合同、施工合同等。在實際的房地產開發過程中，企業的質量、成本以及進度的管理對于企業的經濟效益的實現都具有決定性的作用。而這些管理內容的實現都是通過履行具體的合同來達到的。因此，不斷加強項目工程的合同管理，是確保工程管理質量的最重要的內容之一。
4.2 加強工程項目的質量管理
房地產施工質量是房地產項目工程的生命，因此，只有加強項目工程的質量管理，才能夠最終確保項目能夠順利地開展和竣工。在實際的管理過程中，要能夠確保施工相關技術工藝能夠與工程合同以及施工設計相同，如果不同，則應該進行及時的糾正。房地產項目部要能夠采取全過程的工程質量管理，對工程項目的設計、施工以及竣工等各個環節進行科學合理的管理。在實際的操作過程中，應該不斷地宣傳質量意識，特別是提高領導的質量管理意識。在施工過程中，要能夠定期召開工程部經理會議，對施工過程中出現的質量問題進行匯總和集體研討，找出最佳的應對措施，以此來不斷提高項目工程質量。在實際的質量管理過程中，要注重管理人員資質的檢查，要能夠確保施工具體操作規范和標準與合同及設計的標準相同，對于各分項工程要加強專項管理，對于工程中使用的材料要經過相應的檢查和相關試驗才能夠正式投入到施工使用，對于機械設備的選擇也需要經過認真的試驗，只有這樣，經過全面的審查和管理，才能夠切實提高房地產工程的施工質量。
4.3 注重房地產項目的成本控制
在房地產開發過程中，成本控制管理是管理到相關企業經濟效益的最重要的方面，因此，必須要注重項目成本控制。主要的成本控制分為項目調查和方案制定、項目施工階段成本控制以及項目開發管理中的成本控制等。在實際的操作過程中，在項目規劃階段要能夠對項目的具體實施情況進行科學合理的評估，使得整個項目工程能夠用最低的價格獲得最大的經濟效益；在項目施工階段要能夠通過項目工程招投標，獲得最優質的施工隊伍，實現成本控制的最大化；在工程項目的開發管理過程中，要能夠實現簽證管理制度，以提高房地產開發商的綜合競爭水平，為成本控制提供堅實的保障。
4.4 加強房地產協調組織管理工作
在房地產項目工程的協調組織管理過程中，需要做好項目部的外部協調與內部管理工作。其中，外部協調主要包括：與設計單位之間的協調，與施工單位之間的協調，與工程監理單位之間的協調，與政府及質量監督單位之間的協調，與其它相關單位之間的協調等。只有做好外部關系的協調工作，才能夠在很大程度上給房地產項目的建設營造最佳的施工環境。內部協調主要包括：加強人際關系的協調，根據具體的人員情況進行科學合理的安排，在矛盾處理上要能夠做得恰到好處，能夠制定合理的成績評估機制。此外，要能夠根據具體的小組成員配置情況，設定科學合理的工作目標、具體的職責與權限等，加強信息溝通機制的建立，及時解決施工過程中存在的矛盾，為項目工程的施工創造良好的內部環境。
第6篇：房地產進度管理范文
關鍵詞：房地產建筑工程;施工管理
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
一、房地產建筑工程施工管理問題
1、建筑施工技術質量管理的問題
隨著我國城市現代化的發展，現在的建筑大都有向高層建筑發展趨勢，這就給房地產建筑施工管理帶來更大的挑戰，高層建筑的現代建筑跨越很多領域、涉及面廣、技術要求高，房地產建筑工程施工中各施工專業之間的矛盾和沖突，在這種情況下，我國房地產建筑工程施工管理就出現了一些問題：一是施工企業一些施工技術難以跟上時展的需要，無法及時掌握各種更新換代建筑施工技術；二是現代建筑施工管理的技術含量不斷增加，智能化、低碳化、個性化的要求，提高了管理難度；三是，各施工專業之間能否有效地配合在選擇前期施工技術方案時，往往被忽略，導致成本增加，工程出現返工現象。
2、建筑施工安全方面管理的問題
房地產建筑施工屬于高危行業，建筑施工安全是確保建筑工程質量的根本前提，諸多不確定的因素影響建筑施工的安全，雖然當前很多建筑施工企業都打出了“安全第一”的口號，但是不管是在施工人員的安全知識培訓方面，還是在安全管理人員方面，一些建筑施工企業為節省成本，沒有真正把“安全第一” 落到實處。同時國從事建筑行業的人員大都是來自農村的農民工，缺乏安全意識。
3、建筑施工進度管理方面存在的問題
當前，很多房地產建筑施工企業一味的注重經濟效益的提升，在施工管理過程中趕進度、追工期，往往為了趕進度而忽略了工程的質量，一旦過分的注重進度，就很難做好建筑工程施工質量和安全的管理，在形成大量返工的同時給建筑工程留下了巨大的安全隱患，不僅提升了造價，還影響力工程進度，給其帶來的可謂得不償失，在業主方面正常交付工程也存在巨大的障礙。
4、建筑施工進度管理方面存在的問題
當前，很多房地產建筑施工企業在施工管理過程中趕進度、追工期，一味的注重經濟效益的提升，往往為了趕進度而忽略了工程的質量，在形追求速度的同時給建筑工程留下了巨大的安全隱患，很難做好建筑工程施工質量和安全的管理，形成了大量返工，不僅提升了造價，而且在業主方面正常交付工程也存在巨大的障礙。
二、針對建筑工程的施工管理的創新對策
1、管理模式的調整
在建筑企業內，經營方面存在的幾個特點就是流動性較強、具備階段性、季節性以及生產能力在負荷上的不均衡，建設產品的特點對于管理模式來說就會起到決定性的作用。在國外出現的很多比較先進的管理模式都是值得我國去借鑒的，還應該結合我國自己企業的發展狀況來對工程項目的管理模式進行調整。在調整之后的管理模式方面應該具備以下幾個特點：首先就是在生產力方面一定要具備彈性，企業的產業結構一定要具備剛性，要可以接近市場；施工管理與施工的作業是不可以相提并論的；最后就是在對項目計劃進行建立的時候，就要做到從實際出發，并且很好的控制這個過程。比如說在進度的管理方面，就可以通過認真編制進度計劃來進行有效的控制，可以更為充分的對工程量進行管理和控制；其次就是確定計劃工期；還可以通過對工作進度進行實時的監控來進行監督。最后就是要盡量的減少趕工期的現象。進度的具體計劃一旦確定了，就應該嚴格的按照計劃來進行，原則上我們并不提倡趕工期。進度計劃應該是在施工單位得到的最大的資源的基礎上來合理編制的。所以趕工期就會造成資源的浪費，應該盡一切可能在工期內結束。
2、房地產建筑工程施工準備階段管理
在房地產建筑工程施工之前，要做好施工整體的布置和規劃，要充分考察施工場地的環境，從而根據施工現場的狀況做好施工的準備活動。要充分考慮工程施工的要求，考慮樓房主體施工與外網工程施工之間的相互影響。除此之外，要制定科學詳細的規劃，要與供電、供水等部門做好溝通，從而保證房地產的開發滿足使用群體對房地產性能的要求。做完相關規劃后，要進行圖紙的設計。要充分保證房地產建筑工程的設計水平，要堅持發揮經濟實用、美觀大方的設計理念。在設計好圖紙之后，要進行圖紙會審工作，從而保證圖紙設計與施工具體環境的一致，保證圖紙的實施效果。圖紙審核完之后，要進行施工的技術交底工作，設計人員要把設計理念與施工人員進行溝通，技術人員要對施工人員進行技術指導，從而保證施工中技術的恰當應用。只有這樣，才能保證施工準備工作的有效性，為后續施工過程提供支持。施工前期的準備工作是保證房地產建筑工程建設水平的根本保證。
3、觀念的調整
我國目前的總體狀況就是已經從之前的計劃經濟時代進步到了市場經濟時代。在計劃經濟體制之下面，我國企業生產的主要目的就是可以從上到下完成任務，然后達到國家下達的經濟指標。在市場經濟體制之下，這種情況就會發生根本性的變化，也就是說把之前在計劃經濟體制之下存在的很多舊觀念改變，把那種將產值看作是重要的做法改成將利潤看作是企業的重點來抓。對于企業來說，其經營觀念對于企業來說有不可替代的作用，所以經營觀念要具有科學性以及新的形式等，要可以適應目前的社會形式等。
4、調整組織結構
之前我國建筑行業內最為廣泛使用的機制就是直線職能機制等，但是這種機制對于其他行業來說比較適合，但是對于建筑企業來說就比較無法使用，所以就應該根據我國建筑行業自身的特點來建立自己的組織體系：第一就是要讓企業的管理符合剛性的產業結構原則，在總公司與業主之間的關系可以是一種非常直接的關系，并且在跨地區的情況下也可以讓總公司直接進行經營。其次就是要貼近市場。因為只有總承包商才可以在跨地區的情況下進行經營。
5、房地產建筑工程施工階段的管理
1）施工質量管理
房地產建筑工程施工質量管理直接關系到施工的質量，由此做好施工的質量管理是至關重要的。具體來說，要嚴格控制房地產施工材料的質量，要從材料的采購到應用做好全程的跟蹤，在材料采購的過程中，要根據材料的規格要求進行對比和檢測，要保證材料的質量，堅決抵制不合規的材料。材料采購完成后，要做好材料的保管和倉儲，防止保管不當對材料質量造成的影響。材料在進入施工現場之后，要進行二次檢測，最大限度的保證施工材料的質量，防止材料質量的瑕疵導致的工程質量問題。除此之外，要提高房地產建筑工程施工人員的技能水平，防止由于其專業技能的缺失造成的違章操作，要最大限度的保證工程建設的質量，保證施工質量管理水平的發揮。
2）施工進度管理
在房地產建筑工程施工過程中，要加強建筑工程施工的進度管理。要對施工地環境進行分析，從而根據環境的特征確定施工的進度。要編制科學合理的施工進度方案，從而保證施工能夠如期完成。要協調好施工建設方、施工方和監理單位的關系，從而保證三方達成施工進度的一致意見。要保證材料和設備的調度和安排，從而嚴格遵守施工進度安排。在施工過程中出現問題時，要及時進行處理和解決，防止施工問題對施工工期的拖延，要全程監督施工的進度，并根據施工的具體實際進行進度安排的調整，保證施工過程的有效性，充分發揮房地產建筑工程的建設效益水平。
3）施工安全管理
安全生產是施工過程的重中之重，安全事故的發生不僅會對施工人員的生命安全構成威脅，同時會影響到建筑工程建設的效益水平，因此，施工安全管理至關重要。在施工現場，做好施工安全管理就要使安全施工的理念深入人心，要對施工人員進行安全培訓，使其增長自我保護意識，要對施工人員進行硬性要求，使其佩戴安全帽和安全帶，同時，在施工場地要設置安全網和安全棚，從而最大限度的保證施工人員的人身安全。除此之外，要加大施工管理人員的管理力度，對一些違章操作的施工人員要予以相應的處罰，防止類似事件的發生。
6、在竣工階段以及竣工之后的技術管理
首先就是在竣工階段的技術管理，要借用一定的技術手段以及方法來對施工中的分項工程以及分部工程等進行審批，然后再跟測得的結果以及質量標準之間進行比照，對于產品的合格與否得出判斷。凡是符合了有關標準的就是合格工程，在檢查后給予通過，那些不符合規定的在檢查后給予修補等。其次就是竣工之后的技術管理。很多企業以及部門都不太重視在竣工之后的這個技術管理工作的程序。在一個工程竣工之后，項目部門得到的成功的管理經驗或者教訓就沒有及時的保留下來，最重要的技術數據以及管理資料等也沒系統的進行存檔等。對于那些在施工過程中的經驗以及資料等我們應該及時的進行總結和整理，比如多技術檔案資料進行歸檔，其他的技術管理資料進行系統的整理等，如果在施工中在一些方面取得了較大的技術進步和創新，就應該給予系統的總結和整理。
結束語：建筑工程在施工方面的管理工作具有較強的系統性，涉及到的企業部門以及工作人員也是較多的。所以就應該更加注意在各個部門以及工作人員之間進行協調和聯系，通過一個團隊的合作來共同完成，讓工程的管理可以有更多的技術和管理保障。
參考文獻：
[1]周立.淺論工程項目質量管理[J].硅谷,2011(02)
第7篇：房地產進度管理范文
【關鍵詞】房地產開發項目管理
房地產開發中的工程建設是一項投資額巨大，建設周期長，技術復雜的工作，是整個房地產運營過程中至關重要的一個環節，是決定房地產企業經濟效益的根本因素。因此如何搞好工程項目的開發管理，是一個很值得探討的話題，在此筆者結合本人在房地產行業多年的工作經驗談一些自己對房地產開發項目管理的一些看法，對如何做好房地產開發的項目管理作一論述。
房地產項目管理包括了工程項目質量、工程項目進度、工程項目本以及工程協調等等多項管理。而項目質量、項目進度、項目成本是整個項目管理的核心內容，是工程項目管理的重點。項目質量管理、項目進度管理、項目本成管理三者之間是既相互對立，又相互統一的關系。如果要得到較高的工程質量，就要增加投資，多花費時間；如果要縮短開發周期，加快工程進度，就可能影響工程質量和增加投資；如果要節約投資就要影響工程質量，降低功能配置。所以說三者之間存在著對立關系，但同時三者之間又有其統一關系。增加了開發的投資，看似增加了投資成本，影響了效益，實則不然，增加投資會促進工程建設進度，縮短開發周期，促進投資的早回收，項目全周期效益得到了提高，更有利于企業下一步的可持續發展；提高工程質量標準和功能配置增加了一次性投資和建設周期，但卻能節約項目建成后的延期費、周轉費和維修費，從而獲得更好的投資經濟效益；如果將進度計劃制定的科學合理，并執行得力的話，在有效縮短建設工期的同時，也會獲得較好的質量，投入較低的工程費用。可見在工程管理中應充分協調好三者之間關系，全面的權衡，找到三者之間的一個最佳結合點是關鍵。
下面就如何做好各項管理工作做論述。
1 項目質量管理
工程質量的好壞及工程配置的高低直接影響到產品的銷售或租售，是開發商樹立品牌的重要影響因素，與開發企業的聲譽與長期發展息息相關。因此一個項目的工程質量就是工程項目的生命，并且工程質量一旦出現就會很難修復，并且嚴重影響工期，增加投資成本。這就要求項目建設過程中一定要做好質量的預控，將質量問題消滅在萌芽狀態中。
應該從以下幾個方面抓好項目的工程質量的管理：
1.1 做好設計優化工作，確保設計合理、準確。認真審核圖紙，看是否出現差錯，是否符合開發企業產品定位要求等。設計出現差錯或不合理直接帶來工程中的質量問題，所以要嚴把設計質量關，充分做好設計的優化工作。
1.2 確保施工單位資質和施工人員的素質。選擇有相應資質的和信譽好的施工單位很重要，這對工程質量起到很大的影響。另外施工單位的施工人員素質同樣需要慎重選擇，從施工管理人員的素質到施工操作人員的素質都要認真考察和選擇，這些都直接關乎到工程的質量。
1.3 對施工方案、方法和工藝及相關的技術措施進行有效益控制。
1.4 嚴把材料關，不合格的工程材料必然帶來不合格的工程質量，須嚴格控制好用到工程中的材、半成品、構配件、永久性設備及器材等的質量。
1.5 控制好施工中用到的機械、設備的質量。
1.6 認真做好施工過程中的跟蹤監控、檢驗和指導糾錯工作。對質量的控制重點就是要做好防范和預控，就是對可能出現質量問題的各個環節的影響因素進行控制。當然一旦出現質量問題就應該及早分析原因，及早想出辦法解決處理，決不能姑息，小隱患就可能造成大的質量問題。
2 項目進度管理
工程項目的進度對開發企業的重要性是不言而喻的，如何做好項目的進度管理自然就成為一項很重要的工作。對進度的管理應該從項目之初就開始著手。
2.1 首先要做好項目設計前的準備工作：
2.1.1 確定工期總目標。
2.1.2 編制項目總進度計劃。
2.1.3 編制準備階段詳細工作計劃并控制該計劃的執行。
2.1.4 施工現場條件調研和分析。
2.2 緊接下來要做好設計階段進度管理工作：
2.2.1 編制設計階段工作進度計劃并控制執行。
2.2.2 編制詳細的出土計劃，并控制執行。
2.3 做好施工階段的管理工作：
2.3.1 編制施工總進度計劃并控制其執行。
2.3.2 編制施工詳細階段性計劃并控制其執行。
做好這些工作的同時我們應該看到影響項目進度的因素很多，所以要充分考慮到各影響因素對各環節任務完成的影響。詳細的列出各環節可能出現的各種影響因素，并事先做好規劃，提前采取及時有效的措施來消除，解決各個存在的影響因素以保證各環節計劃的有效實施。
影響進度的因素有：人的因素、技術、材料設備與構配件、施工機械設備、資金、自然環境和社會環境等等因素，其中以人的因素為最多，有開發商、設計單位、施工單位、供貨單位以及監理單位，還有政府部門、建設主管部門、有關協作單位和社會其他相關單位等等。要做好各種因素的分析研究，對影響各個環節計劃完成的所有因素做好提前的處理準備。
3 項目成本管理
施工階段成本控制的關鍵，一是合理控制工程洽商，二是嚴格審查承包商的索賠要求，三是做好材料的加工定貨。由開發企業引起的變更主是設計變更、施工條件變更、進度計劃變更和工程項目變更。控制變更的關鍵在開發商，應建立工程簽證管理制度，明確工程，預算等有關部門、有關人員的職權、分工，確保簽證的質量，杜絕不實及慮假簽證的發生。為了確保工程簽證的客觀、準確，首先強調辦理工程簽證的及時性。其次，對簽證的描述要求客觀、準確，要求隱蔽簽證要以圖紙為依據，標明被隱蔽部位、項目和工藝、質量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，還要求標明幾何尺寸或原始數據及照片資料等，不能籠統地簽注工程量和工程造價。簽證發生后應根據合同規定及時處理，審核應嚴格執行國家定額及有關規定，經辦人員不得隨意變通。要加強預見性，盡量減少簽證發生。房地產開發是個大投入、大產出的生產活動，資金對每個開發企業都是至關重要的，充分的管理好開發的成本是非常必要的。對手開發成本包括了以下幾方面：
（1）土地費用
（2）前期工程費
（3）建筑安裝工程費
（4）基礎設施費
（5）公共配套設施費
（6）開發間接費
（7）財務費用
其管理分為兩個大的階段：（一）策劃、設計階段的成本管理（二）發包、施工階段的成本管理。而項目成本管理控制的重點在于設計階段。從國內外相關統計數據來看，影響項目投資最大的階段是占開發項目建設周期1/4 的技術設計結束前的工作階段：在初步設計階段，影響項目投資的可能性為75%-95%，在技術設計階段，影響項目投資的可能性為35%-75%，在施工圖設計階段影響項目投資的可能性為5%-35%，可見成本管理的關鍵在施工以前的投資決策和設計階段。很多房地產企業將重點放在第二個階段，固然有其重要意義，但卻有所偏頗，這就是要求項目成本管理要重視方案的選擇和做好投資的估算。
4 項目協設管理
第8篇：房地產進度管理范文
【關鍵詞】房地產；建筑；施工管理；控制要點
在房地產建筑施工的過程中會涉及到多種施工流程，每個流程的施工質量都直接對建筑的整體質量產生直接影響，因此，在房地產施工建筑的過程中，必須構建合適的施工管理隊伍，明確施工過程中的各項要點，對施工的各個環節進行指導和監督，以保證房地產建筑施工的質量。
1房地產建筑施工管理要點
房地產建筑施工管理包括很多方面，如：安全管理、質量管理、成本管理、進度管理等，在實際管理的過程中，需要掌握相關的管理要點才能夠實現全面化、科學化管理，實現最佳管理效果。筆者經過長時間的深入研究，總結出以下幾點房地產建筑施工管理要點：
1.1安全管理要點
房地產建筑施工的過程中，安全問題是十分重要的。安全管理是堅持以人為本的基本施工原則，貫穿在整個施工過程中，保證施工人員人身安全以及施工材料的安全管理等。在對施工過程管理的過程中，需要注重以下要點：①構建完善的安全管理制度，并依照相關制度對施工現場進行全面管理，保證施工流程的安全可靠。②深入各個環節管理，將每個施工環節的安全管理問題落實到位，改變傳統的抽查方式，對各個環節進行實時監督和管理。③聘請專業的管理人員對施工流程進行管理，且保證所聘請的管理人員的管理能力、管理經驗、專業素質都能夠滿足管理工作的需要，做到對工作認真、負責，以保證施工的整體質量[1]。
1.2質量管理要點
建筑施工的質量是建筑施工的重要內容。在房地產建筑施工的過程中，對施工質量的有效管理是保證建筑高質量完成的關鍵所在。因此，應當在施工的準備階段就開始對整個施工過程進行嚴格的管理，保證每個環節的施工質量，知道建筑施工結束。在對施工質量進行管理的過程中，需要從材料的質量、施工人員的綜合能力和素質、施工方案、施工流程、施工監督等方面出發，綜合以上內容對整個施工進行宏觀調控，實現建筑質量的全面管理。
1.3成本管理要點
成本管理工作是房地產建筑施工的重要內容之一，同時也是提升經濟效益的有效手段。因此，在對成本進行管理的過程中，應當考慮到影響施工成本的各項因素，并在此基礎上制定符合實際情況的施工成本管理，如：材料采購、費用預算、工程設計等，掌握好每個施工環節的成本預算，并通過科學合理的方式對其進行控制和管理，在保證工程質量的同時促進經濟效益的提升[2]。
1.4進度管理
對施工進度進行管理的主要目的是為了保證施工工程能夠在預定的期限內完成，避免延誤工期而帶來一定經濟上的損失。因此，在對進度管理的過程中，需要建立完善的管理制度，將可能影響到施工進度的因素全部考慮在內，如：建筑當地的氣候條件、施工單位的工作能力以及建筑工程的實際功能等。此外，為了提高進度管理工作的整體效率，需要定期召開進度例會，并在例會上及時分享和解決施工過程中遇到的各種各樣的問題，同時制定完善的方案來保證建筑工程按照預定的施工進度來展開施工。
2房地產建筑施工控制要點
在施工過程中，需要從不同的環節出發，采取不同的控制方式來對施工的質量、經濟效益進行科學合理的控制，下面將從施工前、中、后期出發，簡單闡述施工控制要點與管理工作，以保證施工工程的高效、高質量完成。
2.1施工前控制要點
在施工前，相關單位應當從以下幾方面要點出發，對整個施工前的準備工作進行全面控制：①施工場地。施工場地的外貌、地形以及相關地質條件對整個施工有著直接的影響，因此，在施工之前應當要保證施工場地的平整性，使其能夠適合當地的施工條件，這樣才能夠在施工的開始階段就為其提供良好的施工環境，促進后期工程的穩定進行。②施工設計。施工設計是整個施工的向導，其內容應當全面具體，因此，在設計的過程中應當聘請資歷經驗較好的設計師來進行施工設計，保證每個環節的科學合理性發展。③施工審核。一方面，房地產建筑施工應當保證施工規劃的科學合理性，并獲得我國相關部門的審批資格，方可進行后續的施工環節，另一方面，施工圖紙及相關設計資料對整個施工工程的質量有著直接影響，以此，要對施工圖紙及相關資料進行嚴格的審核，在審核通過后方可使用[3]。
2.2施工過程中控制要點
施工過程中是整個建筑施工的重點，也是最難管理和控制的環節，因此，在對施工過程進行控制和管理的過程中，可以參考以下幾點要點內容：①重視測量工作。測量工作是整個施工的基礎，測量的精確度越高，則施工的質量越高，因此，要做越好基礎測量工作，在條件允許的范圍內采用先進的測量儀器，保證數據的精確度。②重視材料質量。在材料采購的過程中，不僅要注重成本的控制，同時也要在降低成本的基礎上保證材料的質量，還要在運輸的過程中保證材料不被損壞，且在存放的過程中派遣專員進行看管，避免材料在存放的過程中發生質變，這樣才能夠為工程的質量提供保障[4]。③重視各環節施工要求。施工的細節內容對工程質量有著直接影響，因此，必須要重視各個環節的施工要求，如在主體工程施工的過程中要注重混凝土預制件結構的性能檢測、原材料強度檢測等內容、在外網工程施工中要避免交叉作業的現象，確保暖通、電路鋪設不會交叉相互影響，這樣才能夠保證施工環節的科學合理性，為整個房地產建筑質量提供保障。
2.3施工后控制要點
在施工后，不僅要做好控制和管理工作，還要做好“善后工作”，以保證工程的質量，因此，要掌握好以下控制要點：①在工程的驗收環節應當采取分步驗收的方式來對工程進行驗收，該種方式要比整體驗收的方式更加科學，不僅能夠站在高要求的角度對工程進行驗收，同時也能夠對工程進行全面審核，提高工程的質量。②在工程的驗收環節，應當由多個部門相互配合共同展開驗收工作，如建設單位、施工單位、監理單位以及物業公司等，由上述單位共同配合驗收工程，能夠站在不同的角度對工程不同的功能進行全面審視，并能夠在宏觀上保證工程質量，在經過上述單位共同驗收合格后的工程，才能夠真正投入使用。③工程竣工并不代表所有的工序都已經合理完成，相反，需要積極與業主前行買賣合同，并向每位業主提供房屋相應的質量保證書，以便為業主的居住環境質量提供保障，維護其合法權益[5]。
3結束語
總而言之，隨著房地產建筑的逐漸增多，施工過程管理工作的作用逐漸增大。因此，為了保證工程的施工質量，各個相關單位應當掌握管理重點，對施工前、中、后期進行全面化、科學化的管理，并制定合理的制度和方案來對整個過程進行“向導性”監督，從而提升房地產建筑的整體質量。
參考文獻
[1]王舒.房地產建筑施工管理及控制要點分析[J].江西建材，2015（08）：80+75.
[2]胡勇勝.關于房地產建筑施工管理及控制要點的深入分析[J].中國房地產業，2015（09）：83.
[3]高詠.房地產建筑施工管理及控制要點分析[J].門窗，2016（10）：179.
[4]李巍.房地產建筑施工管理及控制要點淺析[J].城市建設理論研究（電子版），2016（20）：51~52.
第9篇：房地產進度管理范文
關鍵詞：開發單位；房地產；項目管理
中圖分類號：F23 文獻標識碼：A
1 房地產項目管理原則
1.1 目標統一的原則。使房地產項目管理有效的實施和運行需要各個參與者要能夠有明確統一的目標，這是項目管理的首要保證。在項目的設置和運行的時候需要采用統一的政策和方針，是參與者有著共同的目標，是設計、施工、組織、合同等規范性文件能夠貫徹實施到位，項目實施的全過程能夠達到預期的目標。
1.2 責任權平衡原則。房地產項目管理過程中需要能夠明確設置各方的責任范圍，是參與者能夠明確自身的職責和權益，在參與項目管理的過程中將有關問題和文件嚴格的執行到位，確保項目責任明確到各方。
1.3 組織制衡原則。在管理的過程中需要對于不同的組織之間制定一定的制約關系，各方應該有自身的管理原則和范疇，保持一定的平衡原則。這樣可以避免在管理的過程中遇到一些由于管理的范疇或者是制度問題出現的矛盾，溝通的障礙等，管理的工作實施起來更加的流暢，有著較好的工作氛圍，實現了高效的管理模式。
1.4 責任連續性的原則。在管理的過程中很多時候會遇到由于責任性不強而出現的問題，在項目眾多的管理問題中出現了矛盾交叉、找不到責任人的狀況。在這樣不明確的責任體系中，房地產項目的管理將會出現很多的漏洞，工作人員也會出現責任的推卸問題，管理的難度加大，責任無從承擔。這些都是工作人員的責任不連續性導致的，在管理的時候要注意做好工作人員管理銜接工作。
2 項目開發單位進行項目管理方法
2.1 按管理目標劃分，項目管理方法有進度管理方法、質量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、現場管理方法等。
2.2 按管理方法的量化程度劃分，項目管理方法有定性方法、定量方法和綜合管理方法。其中定性方法是經驗方法，綜合方法是定性方法和定量方法的結合。
2.3 按管理方法的專業性質分，項目管理方法有行政管理方法、經濟管理辦法、管理技術方法和法律管理方法等，這是最常用的分類方法。
3 項目開發單位項目管理要點
3.1 提高相關業務部門人員的素質和能力如果相關業務部門人員的職業道德和業務素質得不到重視，根本無法建立目標成本控制體系來準確對成本進行管理。因此，需要定期安排相關人員參加業務培訓，讓其及時掌握業務上的最新動態。除了定期的業務培訓，培養業務人員的職業道德的工作也不容忽視，同時，加強其對相關法律法規的認識。企業可以建立一個內部人才庫，分享管理具有不同技能的人才。統一管理，讓組織業務人員定期參與整治學習和相關教育課程。
3.2 做好房地產策劃。投資者需要以市場為導向，做好房地產的策劃和開發，規范化操作，將品牌化觀念來占領市場。減少在策劃中的失誤，保證既定目標的實現，增強企業和項目的競爭力。社會資源、人力資源、概念資源、物力資源整合起來形成前所未有的優勢。特別是在營銷策劃中要結合市場對于樓盤的消費層次和消費人群、價格和戶型等進行決策，以銷售的情況來進行樓盤的再建設，這是一種長遠的銷售眼光，培養出客戶區域市場，主動去創造效益而且實現了以人為本的理念，對于品牌的塑造有很好的作用。
3.3 投資控制。投資控制屬于決策的一部分，決策之前需要對建筑區域進行實地的考察，并綜合相關的數據，盡量的在保障質量的前提之下，縮短投資的金額。投資方可以根據投標情況選擇資金合理的投資單位，然后訂立相關的合同，一旦簽訂了合同，就應該嚴格按照合同條款辦事。
3.4 項目進度管理。（1）設計前的進度管理。a.確定工期總目標。b.編制項目總進度計劃。c.編制準備階段詳細工作計劃并控制該計劃的執行。d.施工現場條件調研和分析。（2）設計階段進度管理。a.編制設計階段工作進度計劃并控制執行。b.編制詳細的出圖計劃，并控制執行。（3）施工階段的進度管理。a.編制施工總進度計劃并控制其執行。b.編制施工詳細階段性計劃并控制其執行。
3.5 加強企業管理的文化建設。企業的管理文化決定了全體員工的核心價值觀，對于人們的思維模式和行為模式都起到了潛移默化的作用，具有很好的規范和調節作用。在進行房地產項目管理的時候需要對于核心的管理對象的管理意識和水平進行一定的培訓和提高，在企業的實踐過程中塑造出以人為本的核心文化體系，尊重人。信任人、關心人和培養人，在企業文化氛圍中聚集人才，使房地產企業成為競爭中的贏家。
3.6 質量控制。項目開發方工程項目質量控制，包括勘察設計、招標投標、施工、竣工驗收各階段，在設計階段，通過招標選擇最優質量保障的設計單位。在施工階段，通過施工準備、施工過程、施工驗收全過程的全面質量監督管理、協調和決策，在質量自控主體和監控主體共同努力下，保證竣工項目達到投資決策所規定的質量標準。
3.7 信息管理。信息管理指的是信息傳輸和合理的組織和控制。根據大量的事實考察我們發現，大部分的施工問題的引發因素都是數據資料的管理方面。這種問題導致了不必要的經濟浪費，所以必須采取信息化的管理模式。在項目實施過程中為實現有序的科學信息管理，參與各方都要編制各自的信息管理手冊，利用互聯網服務于項目的投資控制、進度控制、合同管理。
3.8 品牌建設。隨著房地產市場競爭的加劇及消費者成熟度的提高，房地產開發企業應重視企業的品牌建設。當然，企業的品牌建設不是靠大量廣告投入，自我吹噓，而是建立在市場提供優質的產品和優良服務的基礎上，再配以準確的形象策劃和適當的媒體推介、公關活動等的系統工程。品牌建設需要一個過程，它是以開發商一個個成功項目作為載體，逐步為市場所認可，最終形成企業自身的品牌和形象。
3.9 優化關系協調管理。（1）項目內部及周邊關系協調協調項目內部各單位的關系，并負責協調與周邊、政府的關系。重要協調事項應事先向主管領導報告。在手續辦理過程中，與自來水公司、煤氣公司、市政養護部門等進行接洽，起草相關供水、供電、供熱、排污等相關建立良好的溝通關系。（2）要處理好與質量監督部門的關系。質監站對工程進行質量等級核定，是對該工程質量竣工驗收的依據。在搞好現場管理工作的同時，還應協助、配合質監部門的工作，充質監部門權威的作用。
結語
房地產開發項目管理是房地產運營中的重要方面之一，真正得到市場追捧的項目一定是在項目管理方面有所建樹，而一個好的房地產企業一定是很講究項目管理，項目管理的成功是項目成功的關鍵。企業要想在激烈的市場競爭中勝出，就需要準確做好項目定位，做到精心計劃、積極管理、嚴格控制，是能夠實現項目管理目標的。
