公司合同管理實(shí)施細(xì)則精選(九篇)

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第1篇：公司合同管理實(shí)施細(xì)則范文

當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)管理已由施工項(xiàng)目管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)的生產(chǎn)隊(duì)式管理，從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，逐步形成以經(jīng)濟(jì)效益為中心的經(jīng)營(yíng)理念。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最重要的途徑有兩條就是“開源”和“節(jié)流”。所謂“開謂”主要是指項(xiàng)目工程價(jià)款的結(jié)算;“節(jié)流”主要是指項(xiàng)目工程成本的控制。項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師在這兩方面中都起著不可替代的作用。因此，從實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的角度來(lái)看，設(shè)置項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師是必然的。要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，就必須重視項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的主要業(yè)務(wù)是:計(jì)劃經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、工程技術(shù)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，而計(jì)劃經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是一個(gè)邊緣型業(yè)務(wù)，與其他業(yè)務(wù)都有密切關(guān)系，同時(shí)又起到龍頭作用。只有搞好計(jì)劃經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，才能使整個(gè)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)管理體系協(xié)調(diào)順暢，才能使業(yè)務(wù)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理起到細(xì)化、量化、控制、分析、總結(jié)的作用。因此，從提高項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理總體水平的角度來(lái)看，設(shè)置項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師是非常必要的。項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理的內(nèi)容、形式和重點(diǎn)，應(yīng)隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變。其業(yè)務(wù)開展必須圍繞成本和效益這個(gè)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)應(yīng)突出事前控制而不是事后分析，如:生產(chǎn)計(jì)劃的制定和調(diào)整、工程直接成本的控制、分包控制、工程價(jià)款結(jié)算控制、投標(biāo)管理等。這些業(yè)務(wù)已不是一般業(yè)務(wù)人員所能進(jìn)行的，只有將項(xiàng)目預(yù)算工程師提升為總經(jīng)濟(jì)師，進(jìn)人項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層，才能搞好項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。因此從更好地搞好項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的角度來(lái)看，設(shè)置項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師是必需的。

二、項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師的業(yè)務(wù)職能

1.計(jì)劃業(yè)務(wù)職能。項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師是項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工計(jì)劃的制定、調(diào)整和考核，參與計(jì)劃的實(shí)施。計(jì)劃的制定必須滿足合同工期及業(yè)主提出的階段性控制目標(biāo)的要求，同時(shí)要從工程成本的角度考慮施工計(jì)劃安排的均衡性，提出確實(shí)可行的計(jì)劃保證措施。由于施工中存在許多不確定因素，影響計(jì)劃的實(shí)施完成，計(jì)劃必然會(huì)進(jìn)行必要的調(diào)整。計(jì)劃的調(diào)整必須體現(xiàn)旬保月、月保季、季保年、年保總體的特點(diǎn)，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，計(jì)劃調(diào)整后應(yīng)及時(shí)報(bào)業(yè)主及監(jiān)理審批，并報(bào)公司備案，下發(fā)到工段認(rèn)真實(shí)施。計(jì)劃的實(shí)施必須保證其嚴(yán)肅性，并進(jìn)行考核。項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師應(yīng)制定本項(xiàng)目施工計(jì)劃考核辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行，這樣才能使施工計(jì)劃安排落到實(shí)處。計(jì)劃的實(shí)施由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理來(lái)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師應(yīng)積極參與，提供足夠的業(yè)務(wù)支持，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍和外租機(jī)械的控制，確保計(jì)劃的完成。

2.統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)職能。統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)核算的基礎(chǔ)，對(duì)于項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師來(lái)講，統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)不再是工程量、工作量等簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)，而應(yīng)側(cè)重于項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果的全面統(tǒng)計(jì)分析和統(tǒng)計(jì)核算，在保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確及時(shí)的基礎(chǔ)上，要充分考慮“統(tǒng)計(jì)工作量與計(jì)量支付的統(tǒng)一，成本歸集與統(tǒng)計(jì)產(chǎn)值的統(tǒng)一”的因素。統(tǒng)計(jì)分析與統(tǒng)計(jì)核算主要內(nèi)容包括:(l)組織有關(guān)部門進(jìn)行未完施工盤點(diǎn)，為財(cái)務(wù)部門提供可靠的核算數(shù)據(jù)。(2)對(duì)本期上報(bào)的產(chǎn)值進(jìn)行分析，主要是本期計(jì)劃完成情況分析，工作量、工程量與形象進(jìn)度完成情況分析，統(tǒng)計(jì)產(chǎn)值與計(jì)量支付的對(duì)比分析，自行完成與分包產(chǎn)值的分析。(3)分析本期發(fā)生的變更索賠項(xiàng)目的工作量完成情況及實(shí)際成本支出情況。(4)定期向財(cái)務(wù)部門提供分包結(jié)算分析匯總資料，以便財(cái)務(wù)部門進(jìn)行分包成本分析。

3.預(yù)算業(yè)務(wù)職能。預(yù)算的本質(zhì)就是為成本和效益提供預(yù)控和核算的數(shù)據(jù)，主要內(nèi)容包括:參與投標(biāo)預(yù)算及清單報(bào)價(jià);中標(biāo)后編制施工預(yù)算對(duì)中標(biāo)價(jià)進(jìn)行成本和效益分析;施工中分項(xiàng)、分部工程開工前編制切實(shí)可行的施工預(yù)算以預(yù)控成本;分包單價(jià)的確定;施工中發(fā)生的變更單價(jià)及索賠費(fèi)用的計(jì)算等。

4.定額業(yè)務(wù)職能。隨著項(xiàng)目施工管理模式的改變，施工定額管理不再是純工序管理，定額管理已逐步滲透到合同管理、預(yù)算管理和工程成本管理之中。項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目施工組織特點(diǎn)，制定定額管理實(shí)施細(xì)則，明確定額管理的重點(diǎn)，對(duì)定額管理進(jìn)行監(jiān)控。主要內(nèi)容包括:(l)定額測(cè)定。對(duì)施工中出現(xiàn)的新工藝、新材料、新設(shè)備進(jìn)行定額測(cè)定，對(duì)本項(xiàng)目的重點(diǎn)工序工料機(jī)消耗進(jìn)行測(cè)定，積累工程估價(jià)方面的資料。(2)定額核算。對(duì)工段班組承包結(jié)算、分包結(jié)算、機(jī)械租賃結(jié)算、施工任務(wù)單結(jié)算進(jìn)行核算，對(duì)合同管理進(jìn)行信息反饋，并提出修正意見。(3)限額領(lǐng)料單的管理和控制。它是定額控制材料量差消耗的最主要手段。(4)定額內(nèi)業(yè)資料的整理和上報(bào)。因此，從項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)角度來(lái)看，應(yīng)設(shè)置專職定額核算員是非常必要的，其業(yè)務(wù)由項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師監(jiān)控。

5.合同業(yè)務(wù)職能。合同管理是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師應(yīng)重點(diǎn)控制的業(yè)務(wù)之一。主要內(nèi)容包括:項(xiàng)目與業(yè)主間建筑承包合同管理、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部經(jīng)營(yíng)承包合同管理、分包合同管理及其他合同管理。項(xiàng)目合同管理應(yīng)采用歸口管理的方法，各部門歸口擬定合同條款，征求有關(guān)部門意見，報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師審查，最后由項(xiàng)目經(jīng)理審定和簽字。合同歸口部門對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行控制和管理，并定期將合同結(jié)算資料報(bào)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門核定，最后交財(cái)務(wù)部門結(jié)算及進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。

三、項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師的管理職能

項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師是項(xiàng)目經(jīng)理的助手，在開展工作時(shí)要站在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的高度上，綜合考慮其他方面的因素，把自身的業(yè)務(wù)管理融人項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中，這樣才能真正提高項(xiàng)目的管理水平及經(jīng)濟(jì)效益。

1.投標(biāo)開發(fā)管理。項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師應(yīng)全過(guò)程參與投標(biāo)開發(fā)工作。主要內(nèi)容包括:(l)在與業(yè)主、監(jiān)理及外界的接觸中多注意搜集有關(guān)的投標(biāo)信息，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及公司匯報(bào)，從項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的角度對(duì)是否參加投標(biāo)進(jìn)行論證。(2)積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和公司進(jìn)行投標(biāo)前的公關(guān)開發(fā)工作，協(xié)助公司及總公司搞好投標(biāo)資格預(yù)審工作。(3)參與投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師應(yīng)從項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的角度出發(fā)，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，在投標(biāo)過(guò)程中為報(bào)價(jià)決策提供可靠的依據(jù)。這能否中標(biāo)或中標(biāo)后項(xiàng)目能否盈利起著至關(guān)重要的作用。(4)在工程實(shí)施過(guò)程中，將投標(biāo)報(bào)價(jià)中存在的漏洞及差錯(cuò)認(rèn)真加以分析，努力尋找補(bǔ)救的措施，并將情況及時(shí)向公司、總公司業(yè)務(wù)開發(fā)部門匯報(bào)，以利以后的投標(biāo)報(bào)價(jià)。

2.工程結(jié)算管理。包括項(xiàng)目與業(yè)主的工程款結(jié)算和對(duì)外合同結(jié)算兩方面。(l)項(xiàng)目與業(yè)主間工程價(jià)款結(jié)算管理。項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師要透徹理解和掌據(jù)合同協(xié)議、合同條件、工程量清單、技術(shù)規(guī)范等與工程價(jià)款結(jié)算有關(guān)的文件和資料，同時(shí)對(duì)與工程價(jià)款結(jié)算有關(guān)的部門工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們了解業(yè)主及監(jiān)理對(duì)工程價(jià)款結(jié)算的要求和規(guī)定，以及經(jīng)理部的具體要求，使業(yè)務(wù)管理形成體系。這是開展結(jié)算業(yè)務(wù)的先決條件。要高度重視工程價(jià)款結(jié)算資料的及時(shí)、準(zhǔn)確和完整性。要制定項(xiàng)目經(jīng)理部工程價(jià)款結(jié)算管理實(shí)施細(xì)則，明確資料管理流程，確定各種資料整理上報(bào)的時(shí)間和其他具體要求，制定獎(jiǎng)罰措施，這樣才能保證計(jì)量支付資料、變更索賠的原始記錄報(bào)告及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)業(yè)主和監(jiān)理。在生產(chǎn)計(jì)劃的安排中，要充分考慮到工程款計(jì)量支付工作開展的要求，按清單中能劃分的可獨(dú)立進(jìn)行支付的工程細(xì)目要盡快完成到可支付的程度，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的工程項(xiàng)目要盡快返工，同時(shí)不能一次全部計(jì)量的項(xiàng)目要能做到分次計(jì)量，努力做到形成工作量盡快拿回工程款。在非清單內(nèi)支付項(xiàng)目中，要注意材料預(yù)付款的支付(及時(shí)收集已購(gòu)到施工現(xiàn)場(chǎng)主材的發(fā)票)、工程變更索賠款項(xiàng)的支付(盡量使索賠項(xiàng)目通過(guò)工程變更的方式得到業(yè)主及監(jiān)理的確認(rèn)及支付)和計(jì)日工(暫定金額)的支付。在做好工程價(jià)款結(jié)算業(yè)務(wù)的同時(shí)，要注意處理好同業(yè)主及監(jiān)理之間的關(guān)系，盡量避免在工程結(jié)算過(guò)程中出現(xiàn)人為因素的不利影響。(2)項(xiàng)目對(duì)外價(jià)款結(jié)算。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外的合同結(jié)算均應(yīng)由總經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行業(yè)務(wù)控制，項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師應(yīng)制定明確的書面性的合同結(jié)算流程，如分包合同結(jié)算管理流程、外租機(jī)械結(jié)算管理流程、勞務(wù)合同結(jié)算管理流程及其他對(duì)外合同結(jié)算流程。在合同結(jié)算流程中，項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師的業(yè)務(wù)審核應(yīng)是對(duì)外結(jié)算最后環(huán)節(jié)。項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師要重視合同結(jié)算資料的整理和分析，尤其是結(jié)算原始計(jì)算資料、結(jié)算單、結(jié)算臺(tái)帳和合同文本等。這些都是在處理合同糾紛的重要輔證材料，也是項(xiàng)目嚴(yán)格控制合同結(jié)算業(yè)務(wù)的有效手段。

3.成本控制管理。由項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)編制的施工預(yù)算是制定工程項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃及進(jìn)行成本分析和核算的依據(jù)。項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師還應(yīng)負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目經(jīng)理部施工中與工程成本有關(guān)的管理實(shí)施細(xì)則，如:經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理實(shí)施細(xì)則、機(jī)械租賃管理細(xì)則、限額領(lǐng)料管理細(xì)則、民工及零用工管理細(xì)則、分包工程材料控制管理細(xì)則、班組承包管理細(xì)則、質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理實(shí)施細(xì)則、大宗材料采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則等，進(jìn)一步明確各部門、工段的成本職責(zé)，并定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理狀況進(jìn)行檢查和考核。

第2篇：公司合同管理實(shí)施細(xì)則范文

2012年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

二、人力資源基本情況。

三、通過(guò)崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。

為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：

確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭(zhēng)為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。

（二）廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。

（三）實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來(lái)做好定崗定員工作。

（四）威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書和崗位說(shuō)明書。

同時(shí)我們通過(guò)走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目，對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。

四、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦

法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jī)效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。

第3篇：公司合同管理實(shí)施細(xì)則范文

（一）招投標(biāo)和合同管理不同步。企業(yè)對(duì)招投標(biāo)和合同管理的認(rèn)識(shí)不到位，出現(xiàn)多頭管理現(xiàn)象。招投標(biāo)管理人員和合同管理人員只關(guān)注于自己的工作，兩者缺乏必要的溝通，致使招投標(biāo)管理人員只負(fù)責(zé)前期的審查和招投標(biāo)工作，而合同管理人員只負(fù)責(zé)合同簽訂和履行，工作無(wú)交集，影響下一步工作開展。例如招投標(biāo)人員在招投標(biāo)期間可能會(huì)對(duì)內(nèi)容進(jìn)行更改，由于缺乏合同管理人員的指導(dǎo)，更改的內(nèi)容不規(guī)范，就會(huì)導(dǎo)致后期實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)違約現(xiàn)象，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

（二）合同管理體系不完善。談判前期未認(rèn)真審查對(duì)方的履約能力，談判過(guò)程中沒(méi)有充分的掌握和分析當(dāng)前市場(chǎng)行情和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等情況，易出現(xiàn)忽略核心內(nèi)容或關(guān)鍵細(xì)節(jié)的問(wèn)題。對(duì)于已簽訂的合同，沒(méi)有及時(shí)的送達(dá)相關(guān)單位，進(jìn)行必要的交接手續(xù)，使得有些單位對(duì)于合同內(nèi)容不了解，或者對(duì)合同不重視，未及時(shí)采取措施履行或監(jiān)督單位履行合同。部分承辦單位具有依賴心理，缺少主動(dòng)履行或督促履行合同的意識(shí)。由于欠缺有效的合同督查，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)違約現(xiàn)象，造成企業(yè)的損失。

（三）招投標(biāo)文件的內(nèi)容不夠規(guī)范。目前，大部分招投標(biāo)文件的撰寫工作由招投標(biāo)機(jī)構(gòu)承擔(dān)，招投標(biāo)機(jī)構(gòu)熟悉招投標(biāo)流程可以大大減少企業(yè)的工作量。但招投標(biāo)機(jī)構(gòu)對(duì)于項(xiàng)目的內(nèi)容和技術(shù)要求了解甚微，致使編寫的招投標(biāo)文件內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單，深度及廣度都不夠，一定程度上制約了合同的后續(xù)操作。招投標(biāo)機(jī)構(gòu)的工作人員擅于編寫招投標(biāo)文件，但未必具有相應(yīng)法律和合同管理知識(shí)，因此編寫出來(lái)的招投標(biāo)文件存在不準(zhǔn)確、不完善等缺點(diǎn)，也給合同的后續(xù)操作帶來(lái)了隱患。

（四）招投標(biāo)機(jī)制不完善。現(xiàn)行的招投標(biāo)工作已形成較完善有效的管理制度，例如在主體的資格審查、招標(biāo)文件的審查和招投標(biāo)監(jiān)控方面已經(jīng)較為完善，形成了相應(yīng)的制度。這些制度在實(shí)踐中對(duì)于規(guī)范招投標(biāo)行為，制止和制約合同的違法行為起到了積極的作用。但不能忽視的是招投標(biāo)過(guò)程中仍然存在一些不規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)，例如規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、評(píng)標(biāo)過(guò)程的不公正不科學(xué)等等。這些不規(guī)范的行為和想象都將后期的合同履行帶來(lái)危害，甚至引起法律糾紛，損害企業(yè)利益。

二、加強(qiáng)招投標(biāo)的合同管理的措施

（一）招投標(biāo)和合同管理同步。要求合同管理人員參與招投標(biāo)過(guò)程，與招投標(biāo)人員共同審查招標(biāo)文件，便于第一時(shí)間掌握招投標(biāo)情況，在招投標(biāo)人員進(jìn)行內(nèi)容調(diào)整的時(shí)候，及時(shí)給予可行性意見，避免一些不規(guī)范不合法的條款出現(xiàn)，保障企業(yè)權(quán)益，使合同更具可操作性，履行過(guò)程更順暢。招投標(biāo)人員在招投標(biāo)過(guò)程中及時(shí)向合同管理人員解釋招投標(biāo)文件的內(nèi)容，便于合同管理人員的理解。兩者相互促進(jìn)，相互作用，促使招投標(biāo)與合同管理工作順利開展。

（二）完善合同管理體系。談判前期招投標(biāo)部門認(rèn)真審查對(duì)方的履約能力，避免在談判過(guò)程中忽略核心內(nèi)容或關(guān)鍵細(xì)節(jié)的問(wèn)題。對(duì)已簽訂的合同，及時(shí)的送達(dá)相關(guān)單位，合同承辦單位要按月或按季度對(duì)合同的履約情況進(jìn)行報(bào)告。設(shè)立職能部門，定期對(duì)合同履約情況進(jìn)行檢查，確定內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及工作重點(diǎn)、細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，督促各部門認(rèn)真履行各項(xiàng)義務(wù)，保障合同的順利履行，定期對(duì)合同履行內(nèi)容進(jìn)行匯總，形成系統(tǒng)完善的管理體系。

（三）規(guī)范招投標(biāo)文件內(nèi)容。提高對(duì)招投標(biāo)文件的重視程度，由于招投標(biāo)文件的內(nèi)容及水平直接關(guān)系到招投標(biāo)雙方的利益及投標(biāo)的效果，要全面提高招投標(biāo)機(jī)構(gòu)編寫招投標(biāo)文件的能力。招投標(biāo)的企業(yè)可以根據(jù)招投標(biāo)方式的不同，制定示范文本，涵蓋合同的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，對(duì)重要的投標(biāo)文件采取會(huì)議審查的方式，由單位領(lǐng)導(dǎo)帶頭，各部門人員共同參加，必要時(shí)邀請(qǐng)專家對(duì)文件內(nèi)容進(jìn)行審查。招投標(biāo)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)撰寫人員的綜合素質(zhì)，提高相關(guān)法律和專業(yè)知識(shí)，提高綜合技能，保障招投標(biāo)企業(yè)的利益。

（四）完善招投標(biāo)制度體系。整合現(xiàn)有的相關(guān)招投標(biāo)法律規(guī)范性文件，形成完善體系，推進(jìn)招投標(biāo)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，健全配套的法律法規(guī)，明確實(shí)施細(xì)則，增加招投標(biāo)工作的可操作性，使其科學(xué)化和具體化，避免出現(xiàn)歧義。嚴(yán)格資格審查，防范惡意招投標(biāo)現(xiàn)象，建立招投標(biāo)監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督招投標(biāo)的整個(gè)操作過(guò)程和后續(xù)履行實(shí)施過(guò)程，嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)行為，健全投訴處理機(jī)制，維護(hù)招投標(biāo)企業(yè)及當(dāng)事人的合法權(quán)益。

三、結(jié)語(yǔ)

第4篇：公司合同管理實(shí)施細(xì)則范文

一、年度工作情況：

1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

我于年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過(guò)研究和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè)，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過(guò)這次編制，我對(duì)項(xiàng)目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4、分析年天氣情況

為了完成年公司的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，我對(duì)年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對(duì)年的天氣進(jìn)行了預(yù)測(cè)，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過(guò)程中，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦校乙鲃?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計(jì)劃性

在工作過(guò)程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、完成年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議

為了公司項(xiàng)目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。

熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì)。

2、質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過(guò)監(jiān)理工程師來(lái)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的

優(yōu)劣有直接關(guān)系。

經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問(wèn)題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。

3、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。

4、加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)

第5篇：公司合同管理實(shí)施細(xì)則范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)合同；管理；規(guī)范

中圖分類號(hào)：F715.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）06-00-01

一、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范合同管理

要做工作，制度先行，是合同管理工作的座右銘，也是企業(yè)合同管理工作能夠得到穩(wěn)步、協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，本人任職以來(lái)一直十分重視合同管理制度的建設(shè)，幾年來(lái)，先后制訂了《東灘煤礦經(jīng)濟(jì)合同管理暫行規(guī)定》、《東灘煤礦合同管理暫行規(guī)定實(shí)施細(xì)則》，規(guī)范了從合同管理機(jī)構(gòu)設(shè)置到合同審批、簽訂、履行、終止、歸檔等各項(xiàng)制度，進(jìn)一步明確了礦屬各單位和部門在管理過(guò)程中的地位和作用。制度規(guī)定，簽訂經(jīng)濟(jì)合同必須有承辦部門、合同科、財(cái)務(wù)科參加；合同科對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的全部條款綜合把關(guān)，承辦部門對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、履行等條款把關(guān)，財(cái)務(wù)部門對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的結(jié)算方式等條款把關(guān)。在此基礎(chǔ)上本人又起草形成了統(tǒng)一的《東灘煤礦經(jīng)濟(jì)合同管理規(guī)定》。結(jié)合工作實(shí)踐，本人又根據(jù)不同種類的合同在立項(xiàng)、審批、簽訂、履行方面的具體情況制訂了專門的單項(xiàng)規(guī)定：先后形成了《建筑工程合同管理規(guī)定》、《修繕修理合同管理規(guī)定》、《購(gòu)銷合同管理規(guī)定》等單項(xiàng)制度；根據(jù)煤炭銷售的實(shí)際情況，本人又對(duì)《煤炭銷售合同管理暫行辦法》重新進(jìn)行了修訂，修訂后的《煤炭銷售合同管理辦法》對(duì)煤質(zhì)科、合同科、財(cái)務(wù)科在管理中的職責(zé)，合同相關(guān)方的資格，銷售人員具備的條件，合同審批與簽訂都作了明確規(guī)定，為煤炭銷售合同的簽訂提供了法律基礎(chǔ)；為支持企業(yè)環(huán)境貫標(biāo)工作，在本人指導(dǎo)下，合同科制訂了符合單位實(shí)際情況的環(huán)境保護(hù)制度。

二、完善管理體系，加強(qiáng)管理監(jiān)督

1.縱向管理系統(tǒng)

縱向管理系統(tǒng)上有經(jīng)濟(jì)合同領(lǐng)導(dǎo)小組，中有經(jīng)濟(jì)合同管理科，下有兼職合同管理員組成。經(jīng)濟(jì)合同領(lǐng)導(dǎo)小組，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)合同立項(xiàng)、審批，并指導(dǎo)檢查合同的簽訂和履行。合同管理科是經(jīng)濟(jì)合同管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同的日常管理工作。兼職合同管理員，是企業(yè)各主要單位和科室配備的專門辦理合同業(yè)務(wù)的聯(lián)絡(luò)人員，是聯(lián)系合同管理部門、業(yè)務(wù)科室的紐帶，在合同的簽訂和履行中起著重要的作用。

2.橫向監(jiān)督系統(tǒng)

橫向監(jiān)督系統(tǒng)有合同科、財(cái)務(wù)科、紀(jì)委、審計(jì)科等部門組成。簽訂經(jīng)濟(jì)合同必須有合同科和財(cái)務(wù)科參加；在工作中，根據(jù)合同的種類不同有不同的承辦部門和使用單位，會(huì)同上述部門共同參與合同的簽訂。對(duì)于數(shù)額大或社會(huì)影響較大的合同還應(yīng)邀請(qǐng)審計(jì)、紀(jì)委等部門參加。合同科對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的全部條款綜合把關(guān)，承辦部門對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的質(zhì)量，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，履行方式等條款把關(guān)，財(cái)務(wù)部門對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的結(jié)算方式，付款方式等條款把關(guān)，審計(jì)、紀(jì)委檢查監(jiān)督合同的簽訂和履行。

縱向管理使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策得以順利地貫徹實(shí)施，并能將實(shí)施過(guò)程中的信息及時(shí)反饋，既保證了決策的客觀性，又提高了工作效率。橫向管理則使合同會(huì)簽部門共同參與、互相監(jiān)督、協(xié)調(diào)一致、各負(fù)其責(zé)，形成了有效的監(jiān)督管理機(jī)制。縱向管理和橫向管理互相交織，相輔相成，既避免了個(gè)別單位權(quán)力過(guò)于集中和合同承辦過(guò)程中的推諉、扯皮現(xiàn)象，又保證了合同立項(xiàng)、審批、簽訂、履行、驗(yàn)收、終止過(guò)程有條不紊、高效運(yùn)作。

三、制定規(guī)范程序，提高工作效率

1.立項(xiàng)程序

礦屬各單位如需簽訂合同，均需以書面報(bào)告形式說(shuō)明合同標(biāo)的的基本情況及數(shù)量、價(jià)款等，上報(bào)礦分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)礦分管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)濟(jì)合同領(lǐng)導(dǎo)小組審核研究，決定取舍，如認(rèn)定項(xiàng)目合理，則由礦分管領(lǐng)導(dǎo)簽字簡(jiǎn)要闡明礦合同管理小組的意見進(jìn)入下一程序。合同標(biāo)的列入集團(tuán)公司批準(zhǔn)的各項(xiàng)計(jì)劃的，以集團(tuán)公司批準(zhǔn)的各項(xiàng)計(jì)劃作為立項(xiàng)依據(jù)。

2.調(diào)研程序

項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同領(lǐng)導(dǎo)小組審批同意后，對(duì)于金額較大、產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格市場(chǎng)情況不明的，經(jīng)匯報(bào)請(qǐng)示礦分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由合同科招集有關(guān)部門本著“同等產(chǎn)品比質(zhì)量、同等質(zhì)量比價(jià)格、同等價(jià)格比信譽(yù)”的原則，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行廣范調(diào)研，確定供應(yīng)商。

3.審批程序

上述工作完成后，根據(jù)合同的性質(zhì)和礦領(lǐng)導(dǎo)的要求，填寫《經(jīng)濟(jì)合同審批表》，上報(bào)合同主管部門審查，無(wú)異議的，上報(bào)礦分管領(lǐng)導(dǎo)，明確簽署意見后，再返回合同主管部門，進(jìn)入會(huì)簽程序。

4.會(huì)簽程序

合同科接到礦領(lǐng)導(dǎo)簽字同意的《經(jīng)濟(jì)合同簽訂審批表》后，便進(jìn)入合同管理的中心程序。會(huì)簽合同由合同科召集承辦部門、財(cái)務(wù)科參加，與合同標(biāo)的有利害關(guān)系的部門應(yīng)合同科的要求也應(yīng)參加，重大合同還應(yīng)邀請(qǐng)礦審計(jì)部門、監(jiān)察部門或集團(tuán)公司合同管理部門參加，上述部門密切合作，一致對(duì)外，對(duì)合同標(biāo)的的數(shù)量、價(jià)款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、付款方式等逐一談判落實(shí)，與對(duì)方形成初步意見后，填寫《經(jīng)濟(jì)合同簽約單》，向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)同意，合同部門蓋章后，合同生效。

5.驗(yàn)收程序

合同簽定后，由承辦部門和對(duì)方根據(jù)合同所訂立的原則，具體協(xié)商履行合同，合同主管部門、財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門、上級(jí)主管部門可隨時(shí)監(jiān)督檢查、提出問(wèn)題，承辦部門和對(duì)方應(yīng)負(fù)責(zé)解釋，并及時(shí)解決解釋不了的問(wèn)題，履行完畢后，由參加訂立合同的部門全面驗(yàn)收，填寫《驗(yàn)收單》，及時(shí)終止結(jié)算合同。

6.終止程序

合同規(guī)定的對(duì)方義務(wù)全面履行完畢，礦屬有關(guān)單位驗(yàn)收合格后，對(duì)方持合同、驗(yàn)收單等有關(guān)資料到合同科辦理終止手續(xù)，填寫經(jīng)濟(jì)合同終止報(bào)告單，到財(cái)務(wù)部門辦理結(jié)算手續(xù)，合同終止。

7.歸檔程序

第6篇：公司合同管理實(shí)施細(xì)則范文

【關(guān)鍵詞】青島市；調(diào)水工程；項(xiàng)目管理

隨著青島市董家口經(jīng)濟(jì)區(qū)的開發(fā)建設(shè)，一些大型建設(shè)項(xiàng)目如海晶化工、陽(yáng)煤集團(tuán)、青島鋼鐵、青島堿業(yè)、青島港等相繼落戶，用水需求加大，但根據(jù)青島市降雨量及庫(kù)容量情況，水資源供求形勢(shì)嚴(yán)峻。為此，青島市水利局組織實(shí)施了棘洪灘水庫(kù)至董家口調(diào)水工程，以緩解用水壓力。

1項(xiàng)目概況

棘洪灘水庫(kù)至董家口引水工程主要包括棘洪灘水庫(kù)取水工程、原水輸水管線工程、前二溝加壓泵站工程、陡崖子凈水廠工程和凈水輸水管線工程5部分內(nèi)容，管線部分采用K9級(jí)球墨鑄鐵管DN1600mm，長(zhǎng)92km、DN1200mm，長(zhǎng)21km，2016年7月項(xiàng)目完工，項(xiàng)目的實(shí)施，有效地緩解了董家口地區(qū)的用水壓力，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

2.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。該項(xiàng)目設(shè)計(jì)使用壽命、技術(shù)參數(shù)不盡合理，局部設(shè)計(jì)未結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)考慮切實(shí)可行的設(shè)計(jì)方案。如204國(guó)道以北原設(shè)計(jì)DN800mm，管道450m，未考慮輸水能力和地面附著物的占用問(wèn)題及穿越204國(guó)道的施工難度；子信路過(guò)路施工未結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)采用全面開挖的方式進(jìn)行管道安裝施工圖設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)中的切管、雙承管件、彎頭、管道的連接方式不利于后續(xù)運(yùn)營(yíng)檢修工作的進(jìn)行。項(xiàng)目設(shè)計(jì)中軟基路段的軟基處理、鋼板樁支護(hù)工藝復(fù)雜，施工質(zhì)量難以保證。2.2招標(biāo)階段。招標(biāo)控制價(jià)未認(rèn)真審查，局部項(xiàng)目工程量沒(méi)有設(shè)計(jì)詳圖和方案，造價(jià)咨詢單位未在控制價(jià)編制中詳細(xì)說(shuō)明，致使鋼板樁結(jié)算出現(xiàn)變更追加，關(guān)鍵部位的軟基處理實(shí)際工程量與結(jié)算出入較大。頂管施工的方案和圖紙沒(méi)有具體的落實(shí)，在工期緊的前提下很難保障施工進(jìn)度。2.3施工準(zhǔn)備階段。地面附著物的清理補(bǔ)償速度慢，且永久占地和臨時(shí)占地未一次實(shí)施，需要協(xié)調(diào)的難度大，施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平準(zhǔn)備階段速度緩慢，施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間拖后。2.4項(xiàng)目實(shí)施階段。施工、監(jiān)理單位未按照中標(biāo)后的項(xiàng)目班子配備，出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理、五大員及總監(jiān)和監(jiān)理員的嚴(yán)重脫崗、曠崗現(xiàn)象；實(shí)施階段事后控制，事前施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則沒(méi)有很好的結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及工程特點(diǎn)進(jìn)行編制，不具有指導(dǎo)性，造成管理被動(dòng)。2.5其他項(xiàng)目管理方面。檢查井施工過(guò)程底板和池壁個(gè)別未整體澆筑，存在漏水現(xiàn)象；井室套管與池壁交界處混凝土蜂窩、麻面，成品保護(hù)意識(shí)差；合同管理存在漏洞，出現(xiàn)中標(biāo)內(nèi)容與合同簽訂內(nèi)容不符現(xiàn)象，容易造成索賠缺陷，聯(lián)通井承插管件脫口，易造成質(zhì)量事故的發(fā)生。

3解決問(wèn)題的對(duì)策

3.1及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)方案。通過(guò)施工圖會(huì)審，結(jié)合公司實(shí)際，將204國(guó)道以北改為DN1200mm大口徑管道，增加了輸水能力，保障了后續(xù)項(xiàng)目實(shí)施的可持續(xù)性。盡管投資增加約20萬(wàn)元，但對(duì)后續(xù)項(xiàng)目地面附著物賠償難度降低和重復(fù)建設(shè)節(jié)省了較多資金；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘察走線在穿越董家口港區(qū)子信路過(guò)路施工采用頂管施工135m，僅此一處施工方案的變更造成額外追加投資70余萬(wàn)元。對(duì)井室構(gòu)筑物05S502圖集進(jìn)行優(yōu)化，將49墻體改為24墻體，降低混凝土井室的鋼筋配筋率，同樣滿足了項(xiàng)目井室構(gòu)筑物的使用功能。采取這些措施后，單項(xiàng)工程節(jié)省投資20%以上。圖紙會(huì)審中的切管、雙承管件、彎頭、管道的連接方式變更以后續(xù)運(yùn)營(yíng)方便為原則，甲方組織專家進(jìn)行方案論證，將承插球墨鑄鐵管件的柔性連接改為法蘭連接，將切管改為短管，杜絕使用雙承管件，取消不必要的彎頭，減少水頭損失，同時(shí)節(jié)省了投資，降低了項(xiàng)目施工的難度和風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)軟基路段圖紙會(huì)審期間采用防滑脫自錨管的設(shè)計(jì)方案，對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化，節(jié)省了投資，保障了工程質(zhì)量。3.2加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)控制價(jià)的審核。在招標(biāo)文件前，要對(duì)項(xiàng)目控制價(jià)編制依據(jù)、方案、詳圖進(jìn)行重點(diǎn)審核，重要分部工程量復(fù)核可采取抽查的形式進(jìn)行。如鋼板樁支護(hù)方法、鋼板的型號(hào)、尺寸、理論重量等；施工便道的寬度、長(zhǎng)度、石渣用量等；頂管的工作坑尺寸、混凝土厚度、井深等關(guān)系工程量結(jié)算的項(xiàng)目特征應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)描述，避免施工方的索賠，造成投資的增加。該項(xiàng)目子信路頂管施工前，項(xiàng)目部先對(duì)方案進(jìn)行專家評(píng)審、造價(jià)事務(wù)所對(duì)變更價(jià)款審計(jì)后再進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，有效地控制了工程造價(jià)。3.3做好施工前期準(zhǔn)備。長(zhǎng)距離調(diào)水工程屬于一項(xiàng)復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程，涉及地面附著物補(bǔ)償、拆遷戶和庫(kù)區(qū)居民遷移等，需要當(dāng)?shù)卣㈨?xiàng)目實(shí)施主體，局屬單位參與。拆遷工作既要為工程建設(shè)服務(wù)又要顧及百姓利益，工作繁瑣，需要基層一線親民隊(duì)伍來(lái)實(shí)施。為此，積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參建單位及當(dāng)?shù)卣瑢⒐こ逃谰谜嫉兀ǜ黝惥皹?biāo)識(shí)牌、標(biāo)識(shí)樁、水渠、構(gòu)筑物、辦公房）和臨時(shí)占地（管線路由）一次清點(diǎn)到位、補(bǔ)償?shù)轿唬谝粋€(gè)補(bǔ)償合同中體現(xiàn)補(bǔ)償金額、占用期限等合同主要條款，為后續(xù)工作的順利開展提供了有力的保障。3.4加強(qiáng)施工質(zhì)量控制。施工、監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格配備項(xiàng)目班子，嚴(yán)格考勤制度，嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則的可行性。嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，落實(shí)報(bào)驗(yàn)審核制度；堅(jiān)持事前、事中和事后控制，加大施工單位、監(jiān)理單位項(xiàng)目部成員班子押證管理及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中合同履約保證金的使用，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。3.5其他項(xiàng)目管理措施。后續(xù)施工中及時(shí)調(diào)整施工方案，將檢查井底板和池壁整體澆筑，避免了漏水現(xiàn)象的出現(xiàn)；井室套管與池壁交界處嚴(yán)格按照規(guī)范采用柔性密封材料封堵，混凝土振搗密實(shí)避免質(zhì)量缺陷的出現(xiàn)；閥門管件安裝完成后及時(shí)覆蓋保護(hù)進(jìn)行成品保護(hù)，避免土建施工過(guò)程中弄臟管件，便于后續(xù)運(yùn)營(yíng)。后續(xù)聯(lián)通井施工時(shí)先做支墩，放出墨線，找出中點(diǎn)再進(jìn)行球墨管的安裝，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。組織項(xiàng)目管理人員對(duì)施工合同、監(jiān)理合同進(jìn)行充實(shí)、完善，利用公司專業(yè)法律顧問(wèn)降低或規(guī)避合同管理風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到了良好的項(xiàng)目管理效果。

4結(jié)語(yǔ)

長(zhǎng)距離調(diào)水工程是一項(xiàng)復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程，項(xiàng)目管理涉及進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全、合同、協(xié)調(diào)等多方面，在事前、事中、事后、全員、全過(guò)程、動(dòng)態(tài)控制等項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中，針對(duì)存在的問(wèn)題，項(xiàng)目參建單位應(yīng)提出有針對(duì)性的解決措施，以有效保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)半年來(lái)的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐證明，該項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

作者:楊大偉 王輝 單位:1.青島市水利局西海岸供水管理處 2.山東省淮河流域水利管理局規(guī)劃設(shè)計(jì)院

參考文獻(xiàn)

第7篇：公司合同管理實(shí)施細(xì)則范文

Double-circuit DC Line (Zhejiang Section)

Mao Yan；Yao Honglin

（①浙江省電力公司超高壓建設(shè)分公司，杭州 310008；②華北電力大學(xué)電氣工程學(xué)院，北京102206）

（①Zhejiang Electric Power Corporation EHV Construction Branch，Hangzhou 310008，China；

②North China Electric Power University School of Electrical & Electronic Engineering，Beijing 102206，China）

摘要：從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)四大方面，闡述世界首條同塔雙回路架設(shè)的超高壓直流輸電線路――±500kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路工程（浙江段）輸電線路工程建設(shè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

Abstract: From four major areas of safety, quality, schedule and cost, this paper presents practice of engineering construction management of first UHV double-circuit DC line―±500kV DC Jingmen―Fengjing power transmission line (Zhejiang section).

關(guān)鍵詞：超高壓直流 基建標(biāo)準(zhǔn)化管理 防控難點(diǎn) 制度約束 技術(shù)創(chuàng)新

Key words: ultrahigh-pressure DC；infrastructure standardization management；prevention and control difficulties；system constraints；technological innovation

中圖分類號(hào)：TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2011）26-0031-02

0引言

隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國(guó)對(duì)電力需求持續(xù)增長(zhǎng)，與此同時(shí)，土地資源日趨緊缺，超高壓直流輸電已成為跨區(qū)電能傳輸?shù)闹匾绞健８饻绷骶C合改造（三滬Ⅱ回直流）工程±500kV荊門換流站～楓涇換流站直流輸電線路是世界上首個(gè)采用同塔雙回路架設(shè)的大截面、大容量、遠(yuǎn)距離輸電的直流輸電線路工程，也是我國(guó)首條超高壓直流輸電線路的改造工程。該工程充分利用原葛-南線老通道（利用率60%以上），將電能輸送容量由1200MW提高到6000MW，充分滿足“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”的建設(shè)目標(biāo)要求，對(duì)增強(qiáng)電網(wǎng)跨區(qū)資源優(yōu)化配置能力，實(shí)現(xiàn)華中、華東電網(wǎng)水火互補(bǔ)，緩解華東地區(qū)日益緊張的能源運(yùn)輸、土地供應(yīng)、環(huán)境保護(hù)壓力，都具有十分重要的意義。筆者試從±500kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路工程（浙江段）建設(shè)管理實(shí)踐出發(fā)，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)四大控制的角度，闡述超高壓直流（浙江段）輸電線路工程建設(shè)管理實(shí)踐與探索。

1工程建設(shè)管理概述

±500荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路工程2008年12月獲得國(guó)家發(fā)展改革委關(guān)于工程核準(zhǔn)的批復(fù)，浙江段工程于2009年2月開工建設(shè)，2010年2月5日完工，浙江段動(dòng)態(tài)總投資94777萬(wàn)元，新建線路全長(zhǎng)179.195公里，鐵塔423基。

±500kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路工程（浙江段）由浙江省電力公司委托浙江省電力公司超高壓建設(shè)分公司組建業(yè)主項(xiàng)目部，全面履行建設(shè)單位管理職責(zé)；屬地電力局負(fù)責(zé)線路工程所在區(qū)域的地方關(guān)系協(xié)調(diào)、塔基占地及線路通道清理工作。業(yè)主項(xiàng)目部由計(jì)劃、工程管理、財(cái)務(wù)、質(zhì)量安全監(jiān)察等專業(yè)人員組成，對(duì)工程項(xiàng)目從質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、合同、信息等諸多方面進(jìn)行嚴(yán)格管控。各屬地電力局分別成立工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組，將工程建設(shè)工作的管理網(wǎng)絡(luò)延伸到縣（區(qū)）局和各供電所，大力推行屬地化管理，實(shí)現(xiàn)與政府部門的無(wú)縫對(duì)接，有效促進(jìn)工程穩(wěn)步推進(jìn)。

業(yè)主項(xiàng)目部在開工前針對(duì)工程特點(diǎn)，進(jìn)行工程建設(shè)管理總體策劃，編制了《±500kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路工程建設(shè)管理綱要》、《±500kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路工程安全文明施工總體策劃》、《±500kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《±500kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路工程強(qiáng)制性條文執(zhí)行管理規(guī)劃》等，作為今后建設(shè)管理的綱領(lǐng)性文件。同時(shí)編制《安全文明施工總體策劃》，作為指導(dǎo)工程安全文明施工管理的綱領(lǐng)性文件，而監(jiān)理、施工等項(xiàng)目部則在此基礎(chǔ)上結(jié)合各自實(shí)際，進(jìn)行分解和細(xì)化，制定針對(duì)性強(qiáng)、操作性好的實(shí)施細(xì)則。

2工程安全管理

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、綜合性的工作，業(yè)主項(xiàng)目部在工程建設(shè)伊始就樹立全面、正確、科學(xué)的安全觀，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，扎實(shí)推進(jìn)“三查一整改”、“基建施工分包安全管理專項(xiàng)檢查治理”等活動(dòng)，確保施工安全穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)安全事故“零”目標(biāo)。

2.1 項(xiàng)目安全生產(chǎn)委員會(huì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)在組織上，成立由建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位安全第一責(zé)任者組成的工程建設(shè)安全委員會(huì)。建設(shè)單位派專人擔(dān)任安委會(huì)主任，監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任者擔(dān)任安委會(huì)副主任。項(xiàng)目安委會(huì)每月至少開展一次活動(dòng)，組織全體人員學(xué)習(xí)安全文件和要求，協(xié)調(diào)和解決工程建設(shè)中有關(guān)安全、文明施工的重要問(wèn)題，建立正常的安全文明施工秩序。

2.2 大規(guī)模拆舊的安全控制±500kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路工程是浙江省首條包含大規(guī)模拆舊的線路工程，需拆除導(dǎo)線143.928公里，鐵塔386基，創(chuàng)下浙江省輸電線路拆舊之最。由于老線路拆舊與新線路施工同時(shí)進(jìn)行，安全控制點(diǎn)多面廣，危險(xiǎn)系數(shù)大，是本工程安全管理重中之重。對(duì)此，業(yè)主項(xiàng)目部必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，組織運(yùn)行、監(jiān)理、物資回收部門共同審查施工單位《拆舊實(shí)施方案》，針對(duì)跨越鐵路、高速公路、電力線路、通航河流等不同情況進(jìn)行的導(dǎo)地線拆除和鐵塔拆除技術(shù)方案和安全措施，可采用分段、錯(cuò)時(shí)的拆遷思路，即集中力量安全、有序、分批拆舊，以避免戰(zhàn)線太長(zhǎng)、作業(yè)面交叉多等安全監(jiān)督隱患。±500kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路拆舊工作歷時(shí)7個(gè)月順利完成，未發(fā)生過(guò)一起安全事故。

2.3 查找防控難點(diǎn)，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)管理超高壓直流輸電線路工程安全防控難點(diǎn)較多，必須逐一查找，重點(diǎn)防控：浙江地區(qū)河網(wǎng)泥沼等地理環(huán)境特性，造成交通運(yùn)輸不便、輸電線路交叉跨越眾多等情況。針對(duì)這些難點(diǎn)，在施工過(guò)程中實(shí)施基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化開工、桿塔區(qū)域化管理和架線模塊化管理，制定專項(xiàng)施工方案和技術(shù)保證措施，嚴(yán)格落實(shí)。結(jié)合大型施工機(jī)械、運(yùn)行線路周邊施工等安全薄弱環(huán)節(jié)，采取安全專職人員旁站，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理監(jiān)督的方式進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，逐步根治安全隱患。針對(duì)分包單位可能出現(xiàn)的職能缺位現(xiàn)象，加強(qiáng)分包隊(duì)伍資質(zhì)審查，要求總包單位派駐每個(gè)分包施工班組2至3名專職安全質(zhì)量管理員，負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的安全、質(zhì)量、技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)，確保了各項(xiàng)安全管理制度、管理措施能夠有效覆蓋到所有分包單位和分包人員。

2.4 應(yīng)急管理常態(tài)化浙江地處東南沿海，夏秋季多臺(tái)風(fēng)災(zāi)害，適時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)組織開展抗臺(tái)演習(xí)顯得十分重要；同時(shí)，針對(duì)冬季冰凍季節(jié)施工、高溫干燥季節(jié)防火以及甲型H1N1流感擴(kuò)散等情況，均預(yù)先編制應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃，開展演習(xí)，以提高應(yīng)急反應(yīng)水平。

3工程質(zhì)量管理

工程業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織并督促施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和電力行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)質(zhì)量的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)開展質(zhì)量管理。質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)如圖1。.1 各司其職，強(qiáng)化制度建設(shè)防治和消滅質(zhì)量通病，必須完備質(zhì)量管理制度約束：業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，各參建單位項(xiàng)目部制定創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則。尤其強(qiáng)調(diào)監(jiān)理職責(zé)到位：組織上，建立以總監(jiān)為組長(zhǎng)的質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組，和總監(jiān)、監(jiān)理組長(zhǎng)、監(jiān)理員三級(jí)責(zé)任制；措施上，制定《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》、《創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則》、《執(zhí)行強(qiáng)制性條文及檢查計(jì)劃》、《監(jiān)理檢查及旁站制度》等一系列措施文件，使監(jiān)理工作目標(biāo)明確、監(jiān)控有序；制度上，監(jiān)理部制定57項(xiàng)監(jiān)理工作制度，確保監(jiān)理工作到位、人員到位、責(zé)任到位、記錄到位。

施工項(xiàng)目部施工編制《創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則》、《執(zhí)行強(qiáng)制性條文及檢查方案》等措施，制定質(zhì)量檢查驗(yàn)收及隱蔽工程制度、驗(yàn)收制度、質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、技術(shù)責(zé)任制度、施工圖紙會(huì)審制度、施工技術(shù)交底制度、技術(shù)檢驗(yàn)制度、設(shè)計(jì)變更及材料代用管理制度、機(jī)具管理制度、物資管理制度、計(jì)量管理制度、見證取樣送檢制度、文件和檔案資料管理制度等一系列質(zhì)量管理工作制度。

3.2 強(qiáng)化審查制度，全面推進(jìn)質(zhì)量管理為確保施工質(zhì)量，在工程開工或在分部工程施工前，建設(shè)單位組織施工圖會(huì)審和技術(shù)交底，請(qǐng)主要設(shè)計(jì)人介紹工程設(shè)計(jì)原則與特點(diǎn)，各參建單位代表參與討論，把可能影響施工的問(wèn)題消滅在施工圖階段。設(shè)計(jì)工代長(zhǎng)駐工地，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)遺漏和施工難題，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，從源頭上保證工程質(zhì)量。對(duì)監(jiān)理單位編制的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則》、《安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》等文件進(jìn)行審查。評(píng)審其監(jiān)理目標(biāo)、控制措施及監(jiān)理程序是否合理、可行，以便發(fā)揮監(jiān)理的職責(zé)作用。組織對(duì)施工單位的《施工組織設(shè)計(jì)》及《質(zhì)量控制計(jì)劃》進(jìn)行評(píng)審，重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量保證體系、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書及配置的勞動(dòng)力計(jì)劃、施工機(jī)具、設(shè)備計(jì)劃等是否滿足工程建設(shè)需要。

3.3 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，強(qiáng)化施工過(guò)程控制施工項(xiàng)目部在各分部工程施工前均進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按照施工圖紙和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，以保證工序質(zhì)量。根據(jù)事前策劃中對(duì)每一道工序制定的質(zhì)量控制點(diǎn)，尤其是對(duì)隱蔽工程、特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的控制，做到“不合格工序不轉(zhuǎn)序、不合格項(xiàng)目不移交”，并建立基礎(chǔ)、鐵塔、接地、架線各分部工程質(zhì)量檢查卡，做到責(zé)任到人，有據(jù)可查。

3.4 嚴(yán)控材料源頭，加強(qiáng)中間驗(yàn)收制度基礎(chǔ)施工期間，加強(qiáng)對(duì)鋼筋、水泥、黃沙的采購(gòu)控制和現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)取樣送檢。組織材料出廠驗(yàn)收以及到場(chǎng)后的開箱檢查，有外觀質(zhì)量缺陷的，限期整改。加強(qiáng)隱蔽工程簽證和中間驗(yàn)收制度，由監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收簽證，轉(zhuǎn)序施工前，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范對(duì)分部工程進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，全部整改結(jié)束后再進(jìn)入下道工序。

3.5 推行“首例制”“試點(diǎn)引路，樣板先行”，在施工現(xiàn)場(chǎng)開辟精品示范點(diǎn)，施工及技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)觀摩，評(píng)定符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求后，進(jìn)而在工程中逐步推廣。

3.6 注重成品保護(hù)施工單位對(duì)拆模后的基礎(chǔ)立即用養(yǎng)護(hù)毯和養(yǎng)護(hù)膜進(jìn)行包裹養(yǎng)護(hù)，以保持混凝土的最終強(qiáng)度；基礎(chǔ)回填后立即對(duì)基礎(chǔ)外露部分的棱角用木板框進(jìn)行包裹保護(hù)、地腳螺栓涂黃油后進(jìn)行綁扎封閉，并套PVC管，使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保護(hù)，營(yíng)造文明施工的氛圍。

3.7 鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新超高壓直流電網(wǎng)工程在電網(wǎng)建設(shè)史上具有開創(chuàng)性，創(chuàng)新是建設(shè)管理的核心所在。業(yè)主項(xiàng)目部鼓勵(lì)施工項(xiàng)目部加大科技創(chuàng)新力度，推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)。例如：±500kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路工程在基礎(chǔ)施工中，采用大橫梁一次性支模、可調(diào)式下料串筒；在立塔階段，使用基礎(chǔ)立柱保護(hù)罩、塔材防磨隔離墊；架線中采用包膠鋼絞線、三滑車組合掛設(shè)等多種創(chuàng)新工器具及施工手段。這些新工藝、新技術(shù)大大提高了工程整體質(zhì)量。

4工程進(jìn)度控制

業(yè)主項(xiàng)目部根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司工程建設(shè)里程碑進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定本段工程建設(shè)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。跨區(qū)電網(wǎng)建設(shè)中，推進(jìn)基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的完善和運(yùn)轉(zhuǎn)，工程應(yīng)以解決實(shí)際問(wèn)題、提高組織管理效率為突破口，優(yōu)化管理流程，細(xì)化工作措施，做到“責(zé)任明確、界面清晰、接口順暢、運(yùn)作高效”，確保工程順利推進(jìn)。

4.1 保證施工圖交付進(jìn)度，提升設(shè)計(jì)服務(wù)理念在工程伊始，業(yè)主項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)單位密切聯(lián)系，商討編制了工程整體供圖計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)，確保設(shè)計(jì)圖紙及時(shí)交付。及時(shí)組織施工圖審查及設(shè)計(jì)交底，分批實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)及鐵塔圖紙的交底；設(shè)計(jì)單位派駐設(shè)計(jì)工代，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和要求，及時(shí)解決施工過(guò)程中凸顯的問(wèn)題。整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)程，設(shè)計(jì)單位的圖紙交付和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)均同步于施工進(jìn)度。

4.2 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控管理與定期召開協(xié)調(diào)會(huì)相結(jié)合工程項(xiàng)目部人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決設(shè)計(jì)變更等各類協(xié)調(diào)工作，收集并反饋各方意見，掌握潛在困難并尋求解決方案。業(yè)主項(xiàng)目部在建設(shè)過(guò)程中應(yīng)做到定期召集各參建單位、運(yùn)行單位和供貨商，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，明確下一階段建設(shè)任務(wù)和工作職責(zé)。

4.3 工程物資供應(yīng)保障工程進(jìn)度葛滬直流綜合改造（三滬Ⅱ回直流）±500kV直流線路工程物資供應(yīng)由國(guó)家電網(wǎng)公司物流服務(wù)中心承擔(dān)，負(fù)責(zé)合同談判、催交催運(yùn)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、支付結(jié)算等物資供應(yīng)服務(wù)的實(shí)施；而建設(shè)管理單位則負(fù)責(zé)提供準(zhǔn)確的到貨需求，組織物資移交、驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試管理等工作。超高壓直流工程涉及供應(yīng)商眾多，物資供應(yīng)工作異常復(fù)雜。如±500kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路工程就有38家供應(yīng)商。供貨合同簽署后，供應(yīng)商精確制訂生產(chǎn)計(jì)劃并選派駐人員，有效協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)物資少量缺失和殘損等問(wèn)題。業(yè)主項(xiàng)目部掌握各方信息，并按照施工進(jìn)度，向國(guó)網(wǎng)物流服務(wù)中心提出工程物資到貨需求。國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)部每月組織召開工程調(diào)度例會(huì)，并隨時(shí)協(xié)調(diào)解決物資供應(yīng)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

5工程投資控制

在±500kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路（江浙段）建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)單位從嚴(yán)控制工程造價(jià)，積極穩(wěn)妥地開展造價(jià)管理工作。①推行招投標(biāo)制，源頭控制造價(jià)。±500kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路工程（江浙段）施工及裝置性材料均實(shí)行招投標(biāo)，把握住了控制工程造價(jià)的關(guān)鍵要點(diǎn)，為質(zhì)量、工期、交貨期和安全管理提供了約束機(jī)制。②規(guī)范施工圖設(shè)計(jì)，避免重大設(shè)計(jì)變更。±500kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路工程嚴(yán)格按照現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)審批文件進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，涉及工程量變化的必須經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)校核，由業(yè)主項(xiàng)目部最終審核批準(zhǔn)。該工程未發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更。③運(yùn)用ERP系統(tǒng)嚴(yán)格合同管理，加強(qiáng)預(yù)算控制。業(yè)主項(xiàng)目部全面推廣ERP信息系統(tǒng)對(duì)合同進(jìn)行信息化管理，全部合同文本在ERP系統(tǒng)中均可查詢。嚴(yán)格審查工程量后，須在ERP系統(tǒng)中進(jìn)行審核確認(rèn)后，再根據(jù)合同條款支付進(jìn)度款，從而有效避免了超進(jìn)度付款的情況。

6結(jié)語(yǔ)

葛滬直流綜合改造（三滬Ⅱ回直流）工程±500kV荊門換流站～楓涇換流站直流輸電線路（浙江段）是浙江境內(nèi)首個(gè)超高壓直流輸電線路工程項(xiàng)目。業(yè)主項(xiàng)目部在該工程建設(shè)管理中，充分借鑒超高壓交流輸電線路工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，以基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為模版，結(jié)合超高壓直流跨區(qū)電網(wǎng)建設(shè)特點(diǎn)，實(shí)施工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)四大方面的管理和控制，按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效地完成葛滬直流綜合改造工程±500kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路（江浙段）的建設(shè)任務(wù)，其建設(shè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)今后的超高壓直流乃至特高壓跨區(qū)電網(wǎng)建設(shè)，都具有較高的參考價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]發(fā)改能源[2008]3381號(hào)文件.

[2]±500kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路工程建設(shè)管理綱要.

[3]±500kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路工程安全文明施工總體策劃.

第8篇：公司合同管理實(shí)施細(xì)則范文

一、調(diào)研內(nèi)容：

1.工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)中規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)等問(wèn)題；

2.工程建設(shè)實(shí)施中質(zhì)量低劣、安全隱患問(wèn)題嚴(yán)重等問(wèn)題。

二、調(diào)研項(xiàng)目：

1.水利建筑，關(guān)系社會(huì)公共利益與公共安全的防洪、水庫(kù)除險(xiǎn)加固、排澇、灌溉、水力發(fā)電、引(供)水、灘涂治理、水土保持、水資源保護(hù)等水利工程建設(shè)項(xiàng)目。

2.中央和地方投資項(xiàng)目。

3.擴(kuò)內(nèi)需項(xiàng)目和地方重點(diǎn)工程項(xiàng)目。

4.其他建筑項(xiàng)目。

我市工程招投標(biāo)工作和質(zhì)量安全方面存在的問(wèn)題

三、招投標(biāo)方面：

1.有的工程招標(biāo)機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量不高

目前，我市上還存在一些招標(biāo)機(jī)構(gòu)為承擔(dān)項(xiàng)目而

無(wú)原則地遷就招標(biāo)人無(wú)理要求的現(xiàn)象，違反了招標(biāo)的公正性原則。據(jù)項(xiàng)目法人反映，有的招標(biāo)機(jī)構(gòu)存在工作態(tài)度傲慢、工作不主動(dòng)，項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量不高，收費(fèi)偏高等不良現(xiàn)象。

2.招投標(biāo)工作與工程承包合同脫節(jié)

工程施工招投標(biāo)工作與工程施工承包合同的實(shí)施過(guò)程是工程建設(shè)階段不可分割的2部分，但二者在實(shí)踐操作中卻存在脫節(jié)問(wèn)題。一方面，工程施工招標(biāo)文件的編制主要由招標(biāo)機(jī)構(gòu)完成，而招標(biāo)機(jī)構(gòu)缺乏施工整個(gè)管理過(guò)程的經(jīng)驗(yàn);另一方面，承包合同管理主要由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位又沒(méi)有參與招標(biāo)工作，造成了招標(biāo)工作與合同管理不同一個(gè)主體，沒(méi)有連續(xù)性，形成了脫節(jié)，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)管理是不利的。

3.存在掛、靠投標(biāo)的不良現(xiàn)象

目前，我市建筑市場(chǎng)還存在一些私人工頭靠掛靠公司，以公司名譽(yù)進(jìn)行參與工程投標(biāo)的現(xiàn)象。同時(shí)，也存在一些建筑公司，專門靠他人來(lái)掛靠，從中收取一定管理費(fèi)以賴生存的現(xiàn)象。由此衍生出的間題是:一旦中標(biāo)，原投標(biāo)書承諾的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工員、安全員等被偷偷更換，造成個(gè)別項(xiàng)目在施工過(guò)程中，施工單位主要管理人員不到位或遲遲不到位，不能有效地履行施工單位的工程施工質(zhì)量與安全的管理職能。施工單位主要管理人員不及時(shí)到位，將給項(xiàng)目法人和監(jiān)理單位的工程管理工作造成很多麻煩和困難，讓保證工程施工質(zhì)量與安全打了折扣并存在隱患。

四、改進(jìn)建議

1.依法招標(biāo)。

為保證我市工程招標(biāo)工作公正、客觀、有效地進(jìn)行，行政主管部門要加強(qiáng)對(duì)水利等工程招標(biāo)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和管理，主要包括對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)業(yè)務(wù)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)的資格認(rèn)定，以及工作開展情況、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)、單位信譽(yù)等基本情況的跟蹤等。加強(qiáng)對(duì)工程招投標(biāo)活動(dòng)過(guò)程(包括招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo))的監(jiān)督，主要是對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)過(guò)程中泄露保密資料、串通招投標(biāo)、歧視排斥投標(biāo)、違規(guī)評(píng)標(biāo)等違法行為進(jìn)行監(jiān)借，督促和檢查工程各項(xiàng)目單位按時(shí)依照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》完成施工招標(biāo)投標(biāo)工作。

2.熟悉文件合同。

項(xiàng)目法人及監(jiān)理單位有關(guān)管理人員要重視并及時(shí)熟悉招標(biāo)文件和施工有關(guān)合同，必要時(shí)專門成立合同管理小組，組織合同學(xué)習(xí)，才能在執(zhí)行合同過(guò)程中盡快地履行管理職責(zé)，

盡量減少合同管理工作的問(wèn)題，減少因工程合同變更和索賠帶來(lái)的麻煩，使工程施工合同與原來(lái)招標(biāo)文件沒(méi)有實(shí)質(zhì)性差異，基本符合招標(biāo)階段要求達(dá)到的目的。

3.出臺(tái)政策。

建議行政主管部門及相關(guān)部門出臺(tái)相關(guān)規(guī)定，采取切實(shí)有效的措施，整頓內(nèi)建筑市場(chǎng)，杜絕掛、靠投標(biāo)的不良現(xiàn)象。招標(biāo)投標(biāo)管理站將中標(biāo)的施工單位在投標(biāo)中承諾的施工主要管理人員在工程施工過(guò)程中是否及時(shí)到位作為一項(xiàng)重要的信用內(nèi)容進(jìn)行實(shí)地考核，對(duì)原則上違反原投標(biāo)承諾的、沒(méi)有派遣施工主要管理人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)管理的、實(shí)際存在掛靠現(xiàn)象的施工單位采取限時(shí)限制參加投標(biāo)或降低資質(zhì)等級(jí)等處罰，并予以通報(bào)，以維護(hù)招標(biāo)投標(biāo)工作的合法性和嚴(yán)肅性，為確保我市工程施工質(zhì)量與施工安全創(chuàng)造良好的條件。

五、質(zhì)量安全方面：

通過(guò)本次專項(xiàng)調(diào)研工作后我們認(rèn)為，建設(shè)工程項(xiàng)目是一種特殊產(chǎn)品，它的質(zhì)量水平高低事關(guān)社會(huì)公眾利益和公共安全，現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制還處于破舊立新的發(fā)展過(guò)程中，必須從體制機(jī)制完善的角度進(jìn)行考量，正視建設(shè)工程質(zhì)量安全管理工作中存在的一些不足。

1.從政府監(jiān)管層面看，作用發(fā)揮尚不充分

我市建筑質(zhì)量安全機(jī)構(gòu)權(quán)威性的不足對(duì)監(jiān)管職能的發(fā)揮造成一定影響。同時(shí)其編制、專業(yè)技術(shù)人員配備、技術(shù)裝備及對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查的形式、內(nèi)容、方法、手段與當(dāng)前建設(shè)工程規(guī)模大、標(biāo)準(zhǔn)高、分布散、專業(yè)性強(qiáng)的情況尚有一定距離。

2.從質(zhì)量安全責(zé)任主體看，責(zé)任意識(shí)需加強(qiáng)

建設(shè)工程質(zhì)量安全的責(zé)任主體主要包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理公司。建設(shè)單位是建設(shè)質(zhì)量安全的第一責(zé)任者，但少數(shù)建設(shè)單位考慮較多的是經(jīng)濟(jì)利益和工程進(jìn)度。個(gè)別單位“低價(jià)中標(biāo)”后，往往是盡可能的節(jié)省建設(shè)成本，忽視安全質(zhì)量投入、壓縮工程造價(jià)、降低使用建材的標(biāo)準(zhǔn)、隨意壓縮工期、分包轉(zhuǎn)包給施工單位時(shí)不注重對(duì)方的資質(zhì)等，在一定程度上影響了建設(shè)項(xiàng)目的安全和質(zhì)量。個(gè)別建設(shè)工程招投標(biāo)后不按有關(guān)價(jià)格規(guī)定簽訂監(jiān)理合同，不顧成本壓低監(jiān)理價(jià)格。工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位應(yīng)是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，但由于監(jiān)理方受聘于建設(shè)單位，處于弱勢(shì)地位。同時(shí)監(jiān)理人員的待遇較低，人才流失嚴(yán)重，技術(shù)能力不強(qiáng)，造成一些建設(shè)項(xiàng)目中的監(jiān)理單位難以對(duì)工程實(shí)施有效的監(jiān)管，無(wú)法發(fā)揮監(jiān)理應(yīng)有作用。同時(shí)，現(xiàn)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度由于缺乏統(tǒng)一的管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)范操作，直接影響到建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性。

3.從關(guān)鍵環(huán)節(jié)看，竣工驗(yàn)收管理需完善

依據(jù)國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、建設(shè)部第78號(hào)令《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法》規(guī)定，全國(guó)建設(shè)工程于2000年4月開始實(shí)施備案管理，建設(shè)單位將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件報(bào)建設(shè)行政主管部門或其他部門備案。建設(shè)工程竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位自行組織實(shí)施，不利于嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開展此項(xiàng)工作。

六、改進(jìn)建議

進(jìn)一步提升建設(shè)工程質(zhì)量安全管理應(yīng)著力于抓源頭、抓事前、抓控制，在當(dāng)前城市建設(shè)大發(fā)展的背景下，須進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量安全責(zé)任主體的監(jiān)管，建立責(zé)任追究制，同時(shí)積極探索建立完善建設(shè)工程質(zhì)量安全管理新的體制和機(jī)制。

（一）制定實(shí)施細(xì)則，增加法規(guī)執(zhí)行的操作性

改革開放以來(lái)，圍繞建設(shè)工程管理，我國(guó)已相繼制定并頒布了一系列法律、法規(guī)、規(guī)章和增補(bǔ)、修訂了大量的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，但從實(shí)際情況看，現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量安全管理法律還需要進(jìn)一步完善。“建筑法”的立法目的是加強(qiáng)對(duì)建筑活動(dòng)的監(jiān)督管理，維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序，保證建筑工程的質(zhì)量與安全，促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展，建議有關(guān)方面根據(jù)“建筑法”，抓緊制訂有關(guān)工程質(zhì)量、勘察設(shè)計(jì)、建設(shè)監(jiān)理等行政法規(guī)，以完善法律法規(guī)體系，使工程質(zhì)量行為責(zé)任制等納入法制軌道。同時(shí)完善現(xiàn)行建設(shè)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，引用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)強(qiáng)制性條款和專門的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)或社會(huì)組織制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“技術(shù)法規(guī)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合”的體制。

（二）充實(shí)管理機(jī)構(gòu)，提升政府監(jiān)管的權(quán)威性

在當(dāng)前建設(shè)規(guī)模較大、項(xiàng)目較多、監(jiān)管程序較為復(fù)雜的大背景下，有關(guān)部門在建設(shè)工程質(zhì)量安全管理上具有不可推卸的責(zé)任，政府的監(jiān)管職能只能加強(qiáng)而不能削弱。就我市而言，主管部門的工作地位、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備應(yīng)與全市、我市的建設(shè)狀況相匹配。

（三）完善問(wèn)責(zé)機(jī)制，強(qiáng)化質(zhì)量安全主體的責(zé)任性

第9篇：公司合同管理實(shí)施細(xì)則范文

關(guān)鍵詞：監(jiān)理工作文件 施工現(xiàn)場(chǎng) 工作總結(jié)

項(xiàng)目設(shè)計(jì)完畢，就該實(shí)施了。工程實(shí)施階段，監(jiān)理公司要干的事，就是保證工程實(shí)施方案是合法、合理的，與原先的設(shè)計(jì)方案是比較符合的；保證工程中所使用的產(chǎn)品和服務(wù)都是符合承建合同以及國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；確保工程順利進(jìn)行，不延期。

1 首先要編制好各種建設(shè)工程監(jiān)理工作文件

建設(shè)工程監(jiān)理工作文件是指監(jiān)理單位投標(biāo)時(shí)編制的監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同簽訂以后編制的監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱的作用主要體現(xiàn)在兩方面：首先使業(yè)主認(rèn)同監(jiān)理大綱中提出的監(jiān)理方案，并以此承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)；其次為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日后開展監(jiān)理工作制定基本的方案。

監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的具體情況，廣泛收集工程信息和資料的情況下制定，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施的操作性文件。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的作用是指導(dǎo)本專業(yè)或本項(xiàng)目具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展。要寫好監(jiān)理細(xì)則，必需熟悉本專業(yè)的工程概況、特點(diǎn)和具體做法，并在細(xì)則中進(jìn)行詳細(xì)闡述，這樣做的好處：一是讓專業(yè)監(jiān)理人員在監(jiān)理該分項(xiàng)工程的過(guò)程中，能從監(jiān)理細(xì)則中了解該分項(xiàng)工程的概況、特點(diǎn)和具體的做法，省去了查找圖紙或各種圖集的時(shí)間；有利于工程監(jiān)理工作的順利開展。

2 在施工現(xiàn)場(chǎng)要做好以下各項(xiàng)工作

2.1 充分使用各種監(jiān)理方式。①首先要明確該分部分項(xiàng)工程施工時(shí)，監(jiān)理平時(shí)巡視的內(nèi)容。它是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員經(jīng)常性巡視什么問(wèn)題。讓承包方知道監(jiān)理巡視的內(nèi)容，是為了要他們?yōu)楸O(jiān)理的巡視提供方便。其次要明確該分部分項(xiàng)工程施工過(guò)程中需進(jìn)行旁站的項(xiàng)目（工序）以及旁站監(jiān)督的內(nèi)容和旁站監(jiān)督過(guò)程中，可能出現(xiàn)問(wèn)題的預(yù)防與補(bǔ)救措施。第三應(yīng)明確在施工監(jiān)理過(guò)程中如出現(xiàn)有不符合項(xiàng)或突發(fā)事件時(shí)監(jiān)理應(yīng)采取的方法和措施等。監(jiān)理人員每天要不定時(shí)巡查現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于重要的分部分項(xiàng)工程做好旁站監(jiān)督和跟蹤檢查，對(duì)關(guān)鍵的施工部位要進(jìn)行質(zhì)量抽檢和見證取樣送檢工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。每天至少兩次巡檢施工現(xiàn)場(chǎng)，參照設(shè)計(jì)圖紙和進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查對(duì)工程質(zhì)量、實(shí)際施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)進(jìn)行檢查，同時(shí)詳盡記錄現(xiàn)場(chǎng)檢查過(guò)程。旁站監(jiān)理也要全面記錄旁站過(guò)程，比如砼澆筑環(huán)節(jié)，旁站監(jiān)理應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注混凝土配比和坍落度的控制，并詳盡記錄抽檢信息。砼試塊見證取樣數(shù)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，取樣送檢過(guò)程及檢測(cè)信息應(yīng)全部備案保存。若查出質(zhì)量缺陷，或?qū)嶋H施工進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃不符，或者現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位等等，應(yīng)根據(jù)施工規(guī)范責(zé)令相關(guān)負(fù)責(zé)人限期整改，全程跟蹤記錄整改情況，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。②審查施工方上報(bào)的月進(jìn)度計(jì)劃。通過(guò)橫道圖統(tǒng)計(jì)法將預(yù)先編制的進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比對(duì)，編繪形象進(jìn)度表。如因施工方過(guò)失導(dǎo)致施工進(jìn)度延后，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)向施工方派發(fā)監(jiān)理通知，責(zé)成其盡快整改。③分部分項(xiàng)工程開工前，首先基于施工方的實(shí)際情況組織召開質(zhì)量工作會(huì)議，明晰質(zhì)量控制要點(diǎn)，并對(duì)工程監(jiān)理的職責(zé)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理要點(diǎn)全面交底；督促施工方建立健全質(zhì)量保證體系；結(jié)束基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工后，應(yīng)該在主體結(jié)構(gòu)開工前和封頂后組織開展質(zhì)量工作專項(xiàng)會(huì)議，并做好會(huì)議紀(jì)要。

2.2 加強(qiáng)與各方的溝通協(xié)調(diào)，使監(jiān)理具有和諧性。監(jiān)理工程師應(yīng)該與建設(shè)單位、施工單位等各參建方密切溝通，在管理方面爭(zhēng)取更多的支持，為監(jiān)理施工的順利開展?fàn)I造良好的工作氛圍，這是監(jiān)理工程師的主要職能。

2.2.1 加強(qiáng)與項(xiàng)目業(yè)主的溝通。在監(jiān)理溝通的過(guò)程中，監(jiān)理工程師的技術(shù)水平與其溝通能力并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的聯(lián)系，而且往往技術(shù)水平越高的工程師溝通能力越差。監(jiān)理公司對(duì)于重大施工項(xiàng)目總習(xí)慣于委派技術(shù)水平過(guò)人的技術(shù)人員監(jiān)督施工過(guò)程。但往往因?yàn)檫@些技術(shù)人員缺乏良好的現(xiàn)場(chǎng)溝通能力而影響了監(jiān)理工作實(shí)效。因此筆者建立監(jiān)理單位要加強(qiáng)技術(shù)人員溝通能力的訓(xùn)練，在人員安排上必須仔細(xì)斟酌，要根據(jù)工程要求科學(xué)選人、用人，盡量從業(yè)主和建設(shè)、施工等單位爭(zhēng)取更多的支持，就工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、造價(jià)控制、現(xiàn)場(chǎng)安全管理等工作內(nèi)容經(jīng)斟酌后及時(shí)與業(yè)主溝通，同時(shí)將監(jiān)理工作的缺陷或問(wèn)題向業(yè)主匯報(bào)，以便兩方達(dá)成共識(shí)，促進(jìn)監(jiān)理工作順利開展。

2.2.2 加強(qiáng)與承包人的溝通。承包人是監(jiān)理工程師的要求、指令或意見建議的執(zhí)行者，監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)與承包人之間的溝通和聯(lián)系，就工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本控制等幾方面的工作要求全面交底。工程監(jiān)理的工作不同于承包人的工作，但兩方的工作目標(biāo)基本相同，因此很容易形成合力，同時(shí)也能充分體現(xiàn)出監(jiān)理工程師的價(jià)值。

2.2.3 加強(qiáng)與監(jiān)理內(nèi)部的溝通。各監(jiān)理人員之間應(yīng)該增進(jìn)交流和溝通，相互監(jiān)督，相互扶持，基于不同的工作職能整合成一個(gè)高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)，從而減少內(nèi)耗，提高效率，使監(jiān)理工作取得時(shí)效性的進(jìn)展。

2.3 填寫好監(jiān)理日志是做好監(jiān)理工作的必要條件。監(jiān)理日志可以直觀的反映出監(jiān)理信息管理全過(guò)程。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)安全管理等方面的工作內(nèi)容全部記錄在監(jiān)理日志上，以便日后工程結(jié)算或處理合同糾紛有憑有據(jù)，而且監(jiān)理日志可以客觀地反映出監(jiān)理人員的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)水平，有助于主管單位全程追溯監(jiān)理工作的進(jìn)展情況。這要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須詳盡記錄每日的施工進(jìn)展，包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本等的控制，以便為日后的合同管理、工程結(jié)算等環(huán)節(jié)的工作提供客觀依據(jù)。

3 要不斷提高自身素質(zhì)，適應(yīng)項(xiàng)目監(jiān)理工作需要

現(xiàn)階段，監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展已初具規(guī)模，業(yè)界已形成了一套相對(duì)完善的工作制度，并且對(duì)于工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和成本開支等方面的控制也小有成效。同時(shí)，監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展也使施工管理更加規(guī)范化，施工、建設(shè)、監(jiān)理等單位在處理合同糾紛時(shí)有了客觀依據(jù)，項(xiàng)目施工水平進(jìn)一步提高，同時(shí)有助于建工市場(chǎng)的良性運(yùn)作。但是相較于國(guó)際水平，國(guó)內(nèi)的監(jiān)理工作水平還有待提高，相關(guān)制度、章法尚待完善，這與推行建設(shè)監(jiān)理制度的初衷還存在不小的差距。

監(jiān)理服務(wù)屬于高智能服務(wù)的一種。工程監(jiān)理的崗位要求和工作內(nèi)容要求監(jiān)理工程師必須與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取。現(xiàn)如今，社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)頻繁更新?lián)Q代，眾多新觀念、新技術(shù)、新的工作方法層出不窮，工程監(jiān)理若不想落后于時(shí)代進(jìn)程，就必須及時(shí)更新觀念，創(chuàng)新監(jiān)理工作理論和工作機(jī)制。尤其是監(jiān)理工程師，只有加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)和溝通技能的訓(xùn)練，才能從容應(yīng)對(duì)各種新情況，才能成為“一專多能”的復(fù)合型人才，成為監(jiān)理行業(yè)的佼佼者。

4 監(jiān)理工程師應(yīng)重視工作總結(jié)

當(dāng)完成每一項(xiàng)監(jiān)理工作任務(wù)后，項(xiàng)目監(jiān)理部要求所有監(jiān)理人員務(wù)必進(jìn)行監(jiān)理過(guò)程分析，并上交書面工作總結(jié)，以此作為績(jī)效考評(píng)的材料。監(jiān)理人員應(yīng)該重視事后總結(jié)工作，完工后應(yīng)針對(duì)監(jiān)理過(guò)程中各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題、處理措施及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行分析和總結(jié)。監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)涵蓋的內(nèi)容較為廣泛，比如某項(xiàng)合理的組織方案或經(jīng)濟(jì)技術(shù)措施、優(yōu)秀的監(jiān)理方案或技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，也可以針對(duì)溝通方面的問(wèn)題提出合理的意見或建議。監(jiān)理工程師只有堅(jiān)持學(xué)習(xí)，加強(qiáng)溝通技能的鍛煉，提高自身的工作能力，才能使監(jiān)理工作取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，從而保質(zhì)保量地完成工程建設(shè)任務(wù)。

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