科技創(chuàng)新方面合理化建議精選(九篇)

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第1篇：科技創(chuàng)新方面合理化建議范文

自主創(chuàng)新是相對于技術(shù)引進(jìn)、模仿而言的一種創(chuàng)造活動，是指通過擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的獨特的核心技術(shù)以及在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)新產(chǎn)品的價值的過程。創(chuàng)新的概念最早由美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特首先提出，用以解釋資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展和周期的理論。熊彼特把創(chuàng)新定義為建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，即企業(yè)家實行對生產(chǎn)要素的新結(jié)合。

我國精細(xì)管理工程創(chuàng)始人劉先明認(rèn)為，自主創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體獨立地依靠自己的智慧和力量，而進(jìn)行的一種擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新。創(chuàng)新是使企業(yè)永葆其生機(jī)和活力的強大動力。它包括：1、引入一種新產(chǎn)品；2、采用一種新的生產(chǎn)方法；3、開辟新市場；4、獲得原料或半成品的新供給來源；5、建立新的企業(yè)組織形式。當(dāng)然隨著科技進(jìn)步、社會發(fā)展，對創(chuàng)新的認(rèn)識也是在不斷演進(jìn)的。特別是知識社會的到來，對創(chuàng)新模式的變化進(jìn)一步被研究、被認(rèn)識。通俗的講，創(chuàng)新是人類首創(chuàng)前所未有事物的一種活動；創(chuàng)新是做自己沒有做過的事。

二、大眾公司自主創(chuàng)新現(xiàn)狀

大眾公司作為河南煤化的下屬企業(yè)，自主創(chuàng)新工作開展、完成情況是上級考核主要工作完成指標(biāo)之一。一直以來，大眾公司堅持以“自主創(chuàng)新為先導(dǎo)、實施重點突破、以核心技術(shù)引領(lǐng)未來，實現(xiàn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)全面升級”為指導(dǎo)思想，立身于新的起點，全面開展公司自主創(chuàng)新工作實施開展。為進(jìn)一步提高對自主創(chuàng)新的認(rèn)識水平和實踐能力，積極組織開展全員性創(chuàng)新活動，拓展活動的范圍和成效，進(jìn)一步完善創(chuàng)新體制，重點加強管理機(jī)制落實和績效考核方面，努力形成典型帶動的新局面。

（一）健全機(jī)構(gòu)設(shè)置

公司成立了由總經(jīng)理、黨委書記任組長、總工程師和各副總經(jīng)理為副組長、各部門負(fù)責(zé)人及各區(qū)隊隊長為組員的自主創(chuàng)新委員會，設(shè)立了自主創(chuàng)新辦公室，且在各單位配備了創(chuàng)新兼職人員。大眾公司自主創(chuàng)新工作具體分為科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩部分，分別由公司技術(shù)中心和企業(yè)管理部進(jìn)行對口管理。實現(xiàn)了創(chuàng)新工作主要領(lǐng)導(dǎo)重視、分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、主管部門具體抓的管理目的。

（二）管理制度及評審標(biāo)準(zhǔn)制定

為規(guī)范大眾公司創(chuàng)新工作開展運作，按照上級關(guān)于創(chuàng)新管理的工作要求，完善制度，建立標(biāo)準(zhǔn)，逐步建成了系統(tǒng)化、精細(xì)化、日常化、市場化的創(chuàng)新管理體系。首先通過深入調(diào)研，科學(xué)分析，制定了科技發(fā)展規(guī)劃，為公司明確發(fā)展目標(biāo)、定位科技發(fā)展走向、理清發(fā)展總體思路指明了方向。二是完善了《創(chuàng)新效能監(jiān)察制度》等二十余項管理制度，健全了創(chuàng)新三大體系，規(guī)范了創(chuàng)新市場運作。三是建立了創(chuàng)新成果資料申報標(biāo)準(zhǔn)、立項時間節(jié)點、評審運作流程，規(guī)范了合理化建議書的填寫格式，成果申報和合理化建議征集評審成為模版式的固定格式，提高了工作效率和工作質(zhì)量。

（三）實行市場運作、規(guī)范創(chuàng)新成果運行

為確保管理創(chuàng)新工作的順利開展，結(jié)合鑫龍煤業(yè)下達(dá)的創(chuàng)新工作目標(biāo)，針對公司安全生產(chǎn)攻關(guān)難題和內(nèi)部管控的薄弱環(huán)節(jié)，制定了公司年度、季度、月度管理創(chuàng)新計劃，確立了工作目標(biāo)；采取正確引導(dǎo)、正面激勵的措施，實行了創(chuàng)新考核流動紅旗制度，激發(fā)了各單位爭優(yōu)創(chuàng)先的積極性；加大了對創(chuàng)新績效的收購兌現(xiàn)力度，對創(chuàng)新成果、合理化建議及時收購、及時獎勵，對鑫龍煤業(yè)以上機(jī)構(gòu)獲獎的成果實行重獎，員工參與創(chuàng)新活動的積極性高漲，創(chuàng)新成果及合理化建議無論是從數(shù)量上還是質(zhì)量上均有了大幅度的提高。通過以上一系列措施的實施和活動的開展，創(chuàng)新管理工作逐步走上了季初有計劃、工作有布置、形式有創(chuàng)新、過程有控制、效果有提升、季末有總結(jié)的良性循環(huán)，確保了創(chuàng)新工作的規(guī)范運作。

（四）群眾性創(chuàng)新活動蓬勃開展

為加大公司民主化管理和群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作力度，推動公司經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展，大眾公司定期開展多種形式的群眾性創(chuàng)新活動：1、在各基層單位大力開展班組技術(shù)創(chuàng)新競賽活動；2、每季度開展“我為創(chuàng)新獻(xiàn)一計”合理化建議活動；3、進(jìn)一步加大“學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室”創(chuàng)建力度；4、每季度深入開展“五小”成果征集評選活動

除此之外，每年公司召開了以“我與大眾共命運”為主題的“大學(xué)生座談會”；大學(xué)生科研協(xié)會開展了“公司科技規(guī)劃建議”活動、“科技項目有我”“科技論文征集”、“技術(shù)難題征集”活動和“我愛發(fā)明”活動；共召開創(chuàng)新推進(jìn)會四次，技術(shù)例會九十次，并組織開展“技術(shù)人員自我展示”講課活動和四新技術(shù)培訓(xùn)活動；各單位創(chuàng)新小組各形式創(chuàng)新活動開展良好。

三、大眾公司自主創(chuàng)新工作開展問題及解決辦法

盡管大眾公司的自主創(chuàng)新工作曾取得一些成績，但在開展過程中也出現(xiàn)了一些這樣或那樣的問題，可以說，大眾公司自主創(chuàng)新工作任重道遠(yuǎn)，存在的問題還很多，筆者結(jié)合大眾公司創(chuàng)新工作開展中遇到的問題進(jìn)行剖析。

（一）創(chuàng)新成果技術(shù)含量較低，創(chuàng)新效益有待提高

因大眾公司自主創(chuàng)新工作開展時間較短，自主創(chuàng)新的概念開展重要性普及程度還不夠，同時因技術(shù)人員和管理人員自身素質(zhì)較低原因，公司創(chuàng)新成果目前技術(shù)含量普遍較低，同時為公司創(chuàng)造出的經(jīng)濟(jì)和社會效益不明顯或者說效益較少。

主要解決辦法：應(yīng)大力提高公司技術(shù)人員和管理人員文化素質(zhì)和創(chuàng)新能力，同時加大和大專院校合作，提高公司創(chuàng)新成果的技術(shù)含量。

（二）創(chuàng)新領(lǐng)域比較狹窄

自主創(chuàng)新包含技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩部分，目前創(chuàng)新成果主要積中在技術(shù)創(chuàng)新范疇，管理創(chuàng)新成果少。與技術(shù)創(chuàng)新相比，管理創(chuàng)新存在投入小，見效快，省時省力等特點，但長期以來生產(chǎn)企業(yè)存在嚴(yán)懲的重技術(shù)、輕管理的固有觀念，使大眾公司自主創(chuàng)新領(lǐng)域狹窄，不但如些就是僅在技術(shù)創(chuàng)新方面，創(chuàng)新成果也大都積中在機(jī)電、運輸?shù)葞讉€小方面，不能全方位適應(yīng)公司發(fā)展需求。

主要解決辦法：加大自主創(chuàng)新宣傳力度，改變公司員工的創(chuàng)新觀念，加大各方面創(chuàng)新成果的申報和管理力度，擴(kuò)大創(chuàng)新范圍。

（三）群眾性創(chuàng)新成果較少

長期以來，在國人的思想中一直存在技術(shù)工作和管理工作高深莫測的想法，所以在大眾公司自主創(chuàng)新工作開展的幾年里，主要參與對象只是部分機(jī)關(guān)管理人員的基層的技術(shù)人員，普通員工參與熱情不高，與上級主管單位提出的創(chuàng)新工作群眾性精神不符，使一線員工在工作中一些“五小成果”不能及時得到總結(jié)提升和推廣應(yīng)用。

主要解決辦法：加大公司自主創(chuàng)新工作宣傳和獎勵力度，提高普通員工的參與熱情，形成“比、學(xué)、趕、超”用心做事，追求卓越的創(chuàng)新氛圍，激發(fā)更多的職工參與到搞創(chuàng)新、增效益、比安全的活動中來。

第2篇：科技創(chuàng)新方面合理化建議范文

【關(guān)鍵詞】群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新； 活動； 推動發(fā)展

群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，是指在企業(yè)內(nèi)部，以職工自愿參加為原則，以提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、生產(chǎn)作業(yè)效率、提高職工勞動技能或操作水平為目標(biāo)，通過合理化建議、勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)比賽（技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)）形式等開展的創(chuàng)新活動。

職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要組成部分，大力開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，對于深入落實科學(xué)發(fā)展觀，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，增強企業(yè)競爭力和生命力，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展具有重要意義。工會組織作為企業(yè)與職工的橋梁紐帶關(guān)系，有責(zé)任在群眾性經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動中發(fā)揮引領(lǐng)和推動作用。

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動離不開廣大職工群眾參與，而群眾性經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動正是由職工群眾廣泛參與的技術(shù)創(chuàng)新活動，這是企業(yè)發(fā)展的催化劑。群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新決定了企業(yè)是否有持續(xù)發(fā)展和突破能力，缺乏群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)從根本上說是沒有活力且難以持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。通過開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，把職工群眾的智慧和才能充分挖掘和調(diào)動起來，解決企業(yè)在設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的不足甚至是難題，使生產(chǎn)工藝得到優(yōu)化，使科研生產(chǎn)研究水平得到深化和提高，使生產(chǎn)工作環(huán)境得到改善，使質(zhì)量品質(zhì)不斷提升，使企業(yè)綜合效益不斷攀升，對于企業(yè)來說，這是一項事半功倍的工程，也是一項培植企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)源動力的工程。因此，筆者認(rèn)為，開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，應(yīng)著眼于以下幾個方面：

一、要強化創(chuàng)新活動的制度化和規(guī)范化建設(shè)

沒有規(guī)矩，不能成方圓。做好創(chuàng)新活動的制度化和規(guī)范化建設(shè)，使得活動開展有章可循、有據(jù)可依、規(guī)范運作。目前的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的制度已比較完善，對本單位的生產(chǎn)建設(shè)和發(fā)展起到了巨大的推動作用。但在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、企業(yè)改革不斷深化、經(jīng)營機(jī)制不斷創(chuàng)新的新形勢下，開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，需要進(jìn)一步創(chuàng)新、規(guī)范和完善創(chuàng)新活動的制度，將“活動型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮ぷ餍汀保⒂欣趧?chuàng)新活動的長效機(jī)制，使之更加貼近現(xiàn)實，起到指導(dǎo)和規(guī)范創(chuàng)新活動，進(jìn)一步激發(fā)員工的內(nèi)在潛力、調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展之作用。

二、強化“學(xué)習(xí)型”組織創(chuàng)建，為創(chuàng)新活動積蓄知識和技術(shù)源泉

實施創(chuàng)新活動，關(guān)鍵在于對職工現(xiàn)有的科學(xué)文化水平、技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。職工隊伍素質(zhì)的高低決定著活動的質(zhì)量和水平，知識經(jīng)濟(jì)時代，職工素質(zhì)是企業(yè)核心競爭力的根源。企業(yè)發(fā)展靠市場，市場競爭靠技術(shù)，技術(shù)創(chuàng)新靠人才，人才成才靠學(xué)習(xí)能力持續(xù)提高。廣大職工的學(xué)習(xí)能力是推進(jìn)職工隊伍知識化、勞動智能化，知識產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的力量源泉。我們要大力開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”活動，根據(jù)企業(yè)和職工的專業(yè)特點，解放思想，開闊思路，通過“請進(jìn)來、走出去”、組織學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合等多種有效途徑，鼓勵員工加強專業(yè)知識和新技術(shù)、新方法的學(xué)習(xí)，在提高廣大員工的學(xué)習(xí)動力、學(xué)習(xí)毅力和學(xué)習(xí)能力上下功夫。只有堅持不懈地學(xué)習(xí)，才能不斷提高廣大職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使職工不斷掌握新知識、儲備新技能，為實施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動提供智力支撐和素質(zhì)保證。

三、圍繞中心工作，確保創(chuàng)新活動取得實效

第3篇：科技創(chuàng)新方面合理化建議范文

 

智能電網(wǎng)建設(shè)對科技團(tuán)隊管理的要求

 

自2002年以來，國家電網(wǎng)公司一直高度關(guān)注智能電網(wǎng)的發(fā)展，重視各種新技術(shù)的研究創(chuàng)新和集成應(yīng)用。

 

自2009年特高壓試驗示范工程投運后，國家電網(wǎng)公司加快了智能電網(wǎng)的研究和建設(shè)推進(jìn)步伐，并將我國智能電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃為三個階段：第一階段是規(guī)劃試點階段(2009?2010年)，重點開展智能電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃工作，制定技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)，開展關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)、設(shè)備研制及各環(huán)節(jié)試點工作;第二階段是全面建設(shè)階段(2011?2015年)，加快特高壓電網(wǎng)和城鄉(xiāng)配電網(wǎng)建設(shè)，初步形成智能電網(wǎng)運行控制和互動服務(wù)體系，關(guān)鍵技術(shù)和裝備實現(xiàn)重大突破和廣泛應(yīng)用;第三階段是引領(lǐng)提升階段(2016?2020年)，全面建成統(tǒng)一堅強的智能電網(wǎng)，使電網(wǎng)的資源配置能力、安全水平、運行效率，以及電網(wǎng)與電源、用戶之間的互動性顯著提高。目前，我國智能電網(wǎng)發(fā)展正處于第二階段。從世界各國及我國智能電網(wǎng)發(fā)展進(jìn)程來看，當(dāng)前智能電網(wǎng)建設(shè)呈現(xiàn)出以下特點：

 

要求高。智能電網(wǎng)旨在建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨千網(wǎng)架，各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，具有信息化、自動化、互動化特征的統(tǒng)一堅強智能電網(wǎng)，這一建設(shè)目標(biāo)決定了智能電網(wǎng)建設(shè)的要求。

 

技術(shù)難度大。從當(dāng)前世界各國和我國智能電網(wǎng)研究來看，要實現(xiàn)智能電網(wǎng)發(fā)展的目標(biāo)還需要攻克很多關(guān)鍵技術(shù)和設(shè)備難題。

 

試點推進(jìn)。由于目前智能電網(wǎng)建設(shè)在世界范圍內(nèi)尚處于研究階段，因此我國在智能電網(wǎng)建設(shè)中采取試點推進(jìn)的原則，智能電網(wǎng)試點項目存在著更多的探索性和試驗性。

 

正是基于以上特點，智能電網(wǎng)建設(shè)對科技團(tuán)隊的管理也提出了較高要求。

 

首先，要有優(yōu)秀的科技創(chuàng)新團(tuán)隊。科技創(chuàng)新團(tuán)隊在科技創(chuàng)新中占據(jù)主導(dǎo)地位，科技創(chuàng)新團(tuán)隊由什么樣的人才組成是決定該團(tuán)隊創(chuàng)新研發(fā)能力大小的關(guān)鍵要素，智能電網(wǎng)建設(shè)需要富有創(chuàng)造力的科技創(chuàng)新團(tuán)隊。

 

其次，要有明確的創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)。目標(biāo)是創(chuàng)新發(fā)展的動力和方向，智能電網(wǎng)是科技集成應(yīng)用的綜合體，需要在多個方面取得技術(shù)突破和創(chuàng)新，智能電網(wǎng)建設(shè)需要科技創(chuàng)新團(tuán)隊結(jié)合實際提出有針對性的攻關(guān)課題。

 

再次，要有健全的統(tǒng)籌推進(jìn)機(jī)制。智能電網(wǎng)建設(shè)涉及電力、電子、信息化等多個專業(yè)知識，需要科技創(chuàng)新團(tuán)隊、企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等多個層面的共同參與，建立跨專業(yè)、跨層面的統(tǒng)籌推進(jìn)機(jī)制是加快智能電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)程的關(guān)鍵。

 

科技團(tuán)隊創(chuàng)新管理在智能電網(wǎng)建設(shè)中的實踐和應(yīng)用

 

青山湖科技城是杭州現(xiàn)有的5家國家級孵化器之一，其目標(biāo)定位是中國自主創(chuàng)新的〃示范區(qū)〃、長三角產(chǎn)業(yè)發(fā)展的〃智庫〃、浙江省海洋經(jīng)濟(jì)帶的〃樞紐〃、杭州市產(chǎn)業(yè)升級的〃觸媒〃、臨安市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的〃引擎”，是代表全國科研高新技術(shù)水平，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，帶動新一輪經(jīng)濟(jì)增長的引擎。青山湖科技城智能電網(wǎng)綜合示范工程是浙江省兩家智能電網(wǎng)綜合工程試點單位之一、浙江省首家由縣級供電企業(yè)牽頭實施的智能電網(wǎng)綜合示范工程，項目總投資1.9億，由清潔能源接入、儲能系統(tǒng)、優(yōu)質(zhì)電力園區(qū)、電動汽車充電設(shè)施等在內(nèi)的16個子項目組成。作為該項目的實施單位一臨安市供電公司，結(jié)合企業(yè)實際和項目定位，大力推進(jìn)該項目實施進(jìn)程，不斷探索智能電網(wǎng)建設(shè)和科技創(chuàng)新管理方面的新舉措、新方法，重點在科技創(chuàng)新團(tuán)隊管理、課題管理、機(jī)制建設(shè)、基礎(chǔ)管理、資金保障等方面進(jìn)行了卓有成效的創(chuàng)新與實踐。

 

在科技創(chuàng)新團(tuán)隊管理方面

 

一是把好準(zhǔn)入關(guān)。在科技創(chuàng)新團(tuán)隊人員選拔上，打破了指定團(tuán)隊成員的做法，實現(xiàn)了科技創(chuàng)新由部分管理人員參與到公司所有人員積極參與的轉(zhuǎn)變;成立了智能電網(wǎng)建設(shè)科研技術(shù)小組，組建了青山湖科技城智能電網(wǎng)綜合建設(shè)工程項目團(tuán)隊、技術(shù)監(jiān)督團(tuán)隊、QC團(tuán)隊、狀態(tài)檢修團(tuán)隊、ERP/PMS團(tuán)隊等科技團(tuán)隊;公司39名來自不同崗位不同部門的青年骨千力量通過應(yīng)聘加入到青山湖科技城智能電網(wǎng)綜合示范工程16個子項目的科技攻關(guān)團(tuán)隊中，充分挖掘了企業(yè)內(nèi)部員工科技創(chuàng)新優(yōu)勢，調(diào)動員工主動參與科技創(chuàng)新、發(fā)揮主觀能動作用的積極性。

 

二是把好培養(yǎng)關(guān)。在科技創(chuàng)新團(tuán)隊培養(yǎng)上，一方面通過舉辦臨電大講堂、管理人員培訓(xùn)、班組長培訓(xùn)、學(xué)歷進(jìn)修等方式積極拓寬員工視野，提升員工自主創(chuàng)新能力，提高團(tuán)隊攻關(guān)水平;另一方面，各項目組在項目攻關(guān)和團(tuán)隊管理中，挖掘、鍛煉并培養(yǎng)了一批新人，在項目攻關(guān)中起到了關(guān)鍵作用，成為了項目建設(shè)的后備軍或主力軍，建立完善了科技創(chuàng)新人才梯隊，為科技創(chuàng)新提供了持續(xù)動力。

 

二是把好考核關(guān)。在科技創(chuàng)新團(tuán)隊的考核管理上，通過開展技術(shù)比武、技能競賽等活動，對有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎勵;實行科技創(chuàng)新團(tuán)隊成員淘汰更新機(jī)制，對在團(tuán)隊中無貢獻(xiàn)的成員進(jìn)行淘汰，并及時吸納新生力量補充團(tuán)隊新鮮血液。

 

在科技創(chuàng)新團(tuán)隊課題選擇方面開放式選題。在課題選擇上，不設(shè)定課題的范圍、大小、專業(yè)、主題等要素，完全由科技創(chuàng)新團(tuán)隊自主提出攻關(guān)課題，自行設(shè)定課題研究的關(guān)鍵要素，自行組織實施課題。同時，充分利用科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、QC團(tuán)隊合理化建議、群創(chuàng)項目等渠道，廣泛搜集員工意見建議，豐富創(chuàng)新實施平臺。

 

競爭性管理。在課題管理上，實行課題年初申報、過程指導(dǎo)和年終評比，對年初各攻關(guān)小組上報的課題進(jìn)行統(tǒng)一評審和篩選，評定重點課題，調(diào)整淘汰無關(guān)課題;在課題實施過程中，主管部門每月對課題進(jìn)展情況進(jìn)行督辦和指導(dǎo)，對毫無進(jìn)展或進(jìn)展困難的課題進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整;在年終評比中，對優(yōu)秀成果進(jìn)行獎勵。

 

在統(tǒng)籌推進(jìn)機(jī)制方面

 

建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。臨安市供電公司成立了由省公司、市公司和縣公司主要領(lǐng)導(dǎo)成員組成的項目推進(jìn)機(jī)構(gòu)，建立了由公司領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人、科技創(chuàng)新團(tuán)隊成員廣泛參與的月度例會和技術(shù)協(xié)調(diào)會機(jī)制，建立項目聯(lián)絡(luò)月報制度與上級專業(yè)部門緊密聯(lián)系和溝通，開發(fā)智能電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)交流平臺，編制智能電網(wǎng)周刊，及時溝通協(xié)調(diào)系統(tǒng)上下、專業(yè)之間、團(tuán)隊之間的關(guān)系和問題。

 

建立學(xué)習(xí)調(diào)研機(jī)制。由各科技創(chuàng)新團(tuán)隊提出各子項目年度調(diào)研需求，智能電網(wǎng)協(xié)調(diào)組對需求進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)并排定年度調(diào)研計劃，統(tǒng)一監(jiān)督調(diào)研進(jìn)展。2012年國網(wǎng)臨安市供電公司各科技創(chuàng)新團(tuán)隊共外出調(diào)研12次，累計90余人次，拓寬了科技創(chuàng)新團(tuán)隊成員的眼界和思路，吸取了大量的先進(jìn)經(jīng)驗。

 

在項目的規(guī)范管理方面

第4篇：科技創(chuàng)新方面合理化建議范文

二、科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中的重要作用

1.有利于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

在日趨激烈的市場競爭環(huán)境中，實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，是每一個企業(yè)經(jīng)營管理者追求的最終目標(biāo)。但是，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理工作，存在不少的問題和弊端，影響企業(yè)保持核心競爭力的發(fā)展需求。為此，順應(yīng)時展需求，應(yīng)對傳統(tǒng)的工商管理模式進(jìn)行適時地調(diào)整，有必要逐步融入科技創(chuàng)新元素，增強企業(yè)經(jīng)營的綜合實力。實際上，當(dāng)今世界，科技創(chuàng)新呈現(xiàn)出加速發(fā)展、空前繁榮的局面，科技創(chuàng)新正在讓一個企業(yè)變得更美好?？萍紕?chuàng)新作為支撐企業(yè)工商管理可持續(xù)發(fā)展的助推器，主要體現(xiàn)在：第一，信息技術(shù)的融合創(chuàng)新，催生企業(yè)經(jīng)營的結(jié)構(gòu)性變化。最突出的一個標(biāo)志是，以知識密集為特征的網(wǎng)絡(luò)信息布局對企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略支持；第二，新能源與各種“節(jié)能減排技術(shù)”大規(guī)模的開發(fā)利用。低碳經(jīng)濟(jì)潮流涌動，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新動力基礎(chǔ)；第三，專業(yè)的科技知識成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要資源，甚至成為企業(yè)經(jīng)營的品牌產(chǎn)品。

2.有利于激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力

企業(yè)工商管理工作開展的最終，是要激發(fā)企業(yè)在市場經(jīng)營中的活力。一個地方企業(yè)除了擁有過人的資源優(yōu)勢，同時還應(yīng)具備先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)理念。為此，科技創(chuàng)新體現(xiàn)在企業(yè)工商管理領(lǐng)域，就在于優(yōu)化科技創(chuàng)新機(jī)制和制度建設(shè)，完善科技投入機(jī)制、激勵機(jī)制、成果推廣機(jī)制，將科技創(chuàng)新與提高企業(yè)生產(chǎn)力、經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合，從而激發(fā)了科技創(chuàng)新的活力，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。實際上，但凡市場競爭優(yōu)勢明顯的企業(yè)，每年都會投入大量的科研經(jīng)費用于科研；普遍建立了專業(yè)技術(shù)人員工資高于普通員工薪資的機(jī)制，選拔能力較強、水平較高的專業(yè)技術(shù)人才走上技術(shù)管理崗位，用待遇留住人才，設(shè)計了超產(chǎn)獎，重獎有貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員，對取得科研成果的專業(yè)技術(shù)人員也給予相應(yīng)的獎勵，充分調(diào)動了專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性。通過開展“小改小革”、提合理化建議，改進(jìn)工藝流程，技術(shù)改造，設(shè)備更新，將科研成果直接轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而確保企業(yè)經(jīng)營的高水平發(fā)展。

3.有利于增強企業(yè)核心競爭力

科技創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動力。抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。而歐美企業(yè)能保證持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，究其原因與工商管理中持續(xù)進(jìn)行科技創(chuàng)新投入有直接關(guān)系。作為一個發(fā)展中的企業(yè)，持續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新，才能研發(fā)具有企業(yè)自主品牌的技術(shù)產(chǎn)品，同時拓寬到市場形成具有核心技術(shù)最具競爭力的核心業(yè)務(wù)，才能形成企業(yè)發(fā)展的獨特優(yōu)勢，進(jìn)而適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展大局，推動企業(yè)大踏步向前。而在企業(yè)內(nèi)部的工商管理，借助持續(xù)推進(jìn)的科技創(chuàng)新，能在企業(yè)內(nèi)部形成激發(fā)企業(yè)活力的激勵機(jī)制，增強企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。比如；企業(yè)內(nèi)部績效考核的管理，借助網(wǎng)絡(luò)信息做好企業(yè)工作人員的業(yè)績統(tǒng)計，根據(jù)業(yè)績情況選擇恰當(dāng)?shù)莫剟顧C(jī)制，為員工的晉升提供支持，激發(fā)員工工作的積極性，有利于增強企業(yè)的核心競爭力。

4.有利于提升企業(yè)經(jīng)營管理效率

科技創(chuàng)新應(yīng)用到企業(yè)工商管理中，體現(xiàn)出來的競爭優(yōu)勢，不僅表現(xiàn)在硬件實力的提高，同時，在優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，革新企業(yè)經(jīng)營方式方面同樣會帶來極大地便利。尤其是現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，對企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的優(yōu)化，以及給管理流程帶來的簡化，都優(yōu)于傳統(tǒng)企業(yè)工商管理。比如：科技創(chuàng)新帶來的網(wǎng)絡(luò)化管理平臺，在對企業(yè)內(nèi)部人員、安全管理、資料統(tǒng)計等等方面的管理，都體現(xiàn)出更加高效、更加有序的一面，最重要的是大大提高了工商管理的效益。

三、科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中的應(yīng)用

1.確立科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中的戰(zhàn)略地位

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，科技含量往往成為衡量其競爭實力的重要標(biāo)尺。為此，傳統(tǒng)的工商管理模式正逐漸被淘汰，而以科技創(chuàng)新為核心理念的工商管理模式正逐漸被各個企業(yè)所重視。為此，對科技創(chuàng)新企業(yè)管理人員務(wù)必要高度重視，并能將其作為發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃到戰(zhàn)略布局中去，以促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)高管思想上應(yīng)重視科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中的應(yīng)用

從企業(yè)的整體運營，以及提高企業(yè)經(jīng)營管理水平方面，形成以科技創(chuàng)新為核心理念的工商管理系統(tǒng)，在未來激烈的市場競爭中將體現(xiàn)更大的成效性，更加滿足市場發(fā)展需求。為此，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢下，企業(yè)管理有必要強化科技創(chuàng)新，增加科技創(chuàng)新的發(fā)展比重，逐步推進(jìn)發(fā)展科技創(chuàng)新項目。而身為企業(yè)高管，更應(yīng)該意識到科技創(chuàng)新的重要性，對科技創(chuàng)新持高度關(guān)注的新態(tài)勢，從思想及工作落實上加以重視。

3.逐步增加相關(guān)科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中的投入比重

未來企業(yè)的發(fā)展，將逐漸增加科技創(chuàng)新，同樣需從發(fā)展中增加相關(guān)環(huán)節(jié)的投入比重。為此，在人員配置、資金扶持、技術(shù)支撐等方面，都要做到優(yōu)化以構(gòu)建綜合性適宜科技創(chuàng)新的環(huán)境體系，給企業(yè)推廣科技創(chuàng)新理念奠定基礎(chǔ)；同時，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向，要做好市場調(diào)研，對有著廣闊發(fā)展前景的、涉及企業(yè)工商管理的創(chuàng)新項目要給予最大的支持，鼓勵企業(yè)員工大膽嘗試實踐，結(jié)合市場需要以及科研進(jìn)展增加投入比重，確保能在市場中搶占先機(jī)。

4.構(gòu)建一批具有科技創(chuàng)新能力的高素質(zhì)創(chuàng)新型隊伍

對現(xiàn)代企業(yè)工商管理理念的探索，離不開高科技人才對企業(yè)的推動、實踐和實施。為此，企業(yè)工商管理做好科技創(chuàng)新工作，更需要企業(yè)引進(jìn)大批高端專業(yè)人才加以指導(dǎo)。一方面，優(yōu)化招聘進(jìn)人渠道，多方面招聘實用性高科技人才；另一方面，對現(xiàn)有在職崗位人員，針對性地做好人才培養(yǎng)計劃，努力打造一批具有超強創(chuàng)新能力的高水平團(tuán)隊。對這些人才的聘用，一方面要提升其科研創(chuàng)新認(rèn)知，通過培訓(xùn)確保其掌握相關(guān)專業(yè)理論和實踐經(jīng)驗，保證其能很好適應(yīng)企業(yè)工商管理的實際需要；另一方面，要提高其實踐能力，對企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的一些常見問題要做到有效處理，對現(xiàn)有的工商管理模式進(jìn)行優(yōu)化變革。

5.要積極學(xué)習(xí)借鑒國外先進(jìn)的發(fā)展經(jīng)驗

現(xiàn)階段，國際范圍中那些有著較強技術(shù)能力的企業(yè)，在科技創(chuàng)新方面都有著較為先進(jìn)的工商管理經(jīng)驗。對此，本土企業(yè)有必要結(jié)合自身發(fā)展情況做出借鑒和調(diào)整，引入適合本企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新技術(shù)。尤其是當(dāng)前國際市場大開放背景下，切實為先進(jìn)新技術(shù)的引進(jìn)提供了便利，更有利于企業(yè)獲得好的發(fā)展空間。

6.實踐嘗試用科技創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)的工商管理系統(tǒng)

企業(yè)實現(xiàn)良性運轉(zhuǎn)，得益于高效的企業(yè)管理系統(tǒng)。近些年，隨著市場競爭的日趨白熱化，企業(yè)管理系統(tǒng)能隨之得到優(yōu)化改善就很有必要。而科技創(chuàng)新機(jī)制的引進(jìn)，是實現(xiàn)科技促生產(chǎn)的有效探索，同時也是科技優(yōu)化管理系統(tǒng)的一次嘗試?？萍紕?chuàng)新最大的特點，體現(xiàn)在管理思維的開拓上、體現(xiàn)在先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用上、體現(xiàn)在科研新項目的推進(jìn)上。這樣循序漸進(jìn)地優(yōu)化管理體系，將逐漸提高企業(yè)的管理水平、競爭實力，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的優(yōu)化升級，同樣實現(xiàn)了企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]馬莉紅.企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及其發(fā)展[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015，（13）：62，64.

[2]趙陽.工商管理對企業(yè)轉(zhuǎn)型的影響[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015，（16）：103.

[3]胡雅甜.淺析工商管理對企業(yè)轉(zhuǎn)型的影響[J].現(xiàn)代營銷（創(chuàng)富信息版），2018，（12）：143-144.

第5篇：科技創(chuàng)新方面合理化建議范文

今天，集團(tuán)召開科技工作會議，貫徹落實*局20*年科技工作會議精神，總結(jié)過去集團(tuán)的科技工作，表彰在科技戰(zhàn)線上取得突出成績的先進(jìn)集體和個人，安排部署20*年的科技工作任務(wù)，號召全集團(tuán)科技戰(zhàn)線的廣大干部職工，愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，為打造集團(tuán)競爭優(yōu)勢提供技術(shù)支撐。

20*年，集團(tuán)緊緊圍繞“以技術(shù)求發(fā)展，靠創(chuàng)新增效益”的方針，結(jié)合目標(biāo)市場的技術(shù)需求，深入開展“特色、應(yīng)用、儲備”三個層次的技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動，在核心技術(shù)研究方面取得明顯進(jìn)展，形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新成果，有一些科技成果已經(jīng)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。這些成績的取得凝聚著全集團(tuán)廣大科技工作者的聰明才智和辛勤汗水，在此，我代表集團(tuán)黨委和集團(tuán)，向受到表彰的先進(jìn)集體和個人表示熱烈的祝賀！向辛勤工作在科技戰(zhàn)線上的全體干部職工致以崇高的敬意和親切的問候！

剛才，*總工程師對全集團(tuán)20*年度的科技工作進(jìn)行比較系統(tǒng)的總結(jié)，對全年的科技工作進(jìn)行具體的安排部署，我完全同意。希望集團(tuán)各成員企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實，確保20*年集團(tuán)科技工作再創(chuàng)新局面、再上新水平。

下面，我就全集團(tuán)的科技工作講三個方面意見：

一、要充分認(rèn)識科技創(chuàng)新是企業(yè)順應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的迫切需要

當(dāng)今社會已從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代步入知識經(jīng)濟(jì)時代。從全球范圍看，20世紀(jì)80年代以來，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了諸多方面的深刻變化，其中對企業(yè)生存、發(fā)展產(chǎn)生最為深遠(yuǎn)影響的變化主要表現(xiàn)在兩個方面，即經(jīng)濟(jì)的全球化和知識的現(xiàn)代化。

經(jīng)濟(jì)的全球化體現(xiàn)在市場和生產(chǎn)的全球化兩個方面。目前，許多企業(yè)面向全球市場，在世界不同國家建立生產(chǎn)、加工基地，在全球范圍尋求零部件供應(yīng)商和專業(yè)化服務(wù)支持，借助世界各地的優(yōu)勢資源降低生產(chǎn)成本、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)運作整體效率。計算機(jī)、通信、交通運輸?shù)阮I(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步和高度發(fā)展，使全球范圍各種資源的跨地域流動更為便捷，正如哈佛大學(xué)學(xué)者邁克爾波特的一段描述：“鼠標(biāo)輕點，今天的企業(yè)幾乎可以從世界任何地方采購所需的物品與獲取服務(wù)”。

知識經(jīng)濟(jì)時代，經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出以創(chuàng)新為動力，以網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以高新技術(shù)和智力為依托的服務(wù)業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)的特點。美國的信息產(chǎn)業(yè)已占GDP的40%，服務(wù)業(yè)已占GDP的75%。中國加入WTO以后，國內(nèi)市場國際化、國際競爭國內(nèi)化的趨勢日益顯現(xiàn)，過去一些行之有效的競爭方式和發(fā)展思路已不能適應(yīng)新的環(huán)境，知識資源的價值正不斷提升，并成為許多行業(yè)利潤的主要來源，企業(yè)間競爭不再依賴價格戰(zhàn)，只有那些不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新的企業(yè)，才能在新一輪競爭中勝出。如國內(nèi)著名的海爾集團(tuán)就是靠創(chuàng)新取勝的。96年海爾的發(fā)明專利是262項，到20*年已增加到800多項，成為我國專利數(shù)最多的企業(yè)；與此同時銷售額也從96年的61.8億元,增長到20*年的800多億。無數(shù)事實證明，在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)要想獲勝，必須成為創(chuàng)新型企業(yè)。這就要求我們的經(jīng)營者必須有創(chuàng)新的眼光、創(chuàng)新的魄力和創(chuàng)新的組織能力，要將科技創(chuàng)新與市場緊密結(jié)合,在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天,領(lǐng)先半步就是效益。要善于發(fā)現(xiàn)市場增長點和潛在的利潤，敢于承擔(dān)創(chuàng)新帶來的風(fēng)險，努力成為創(chuàng)新的主導(dǎo)者、倡導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)者。

二、要結(jié)合行業(yè)特點和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境全方位推進(jìn)科技創(chuàng)新工作

面對國際國內(nèi)經(jīng)營環(huán)境的深刻變化，集團(tuán)公司在“十五”初期就提出把科技創(chuàng)新作為發(fā)展的主要驅(qū)動力，擺在重要的戰(zhàn)略位置，強調(diào)在科技工作*公司與服務(wù)公司要整體協(xié)調(diào)發(fā)展。從分開分立之初提出的“1678”總體發(fā)展框架，到《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》中都把科技創(chuàng)新作為一項重要戰(zhàn)略，尤其是將20*年作為全局的“打造優(yōu)勢年”，這就給企業(yè)的發(fā)展提出了新的課題。作為*集團(tuán)，要在打造優(yōu)勢年活動中，發(fā)揮科技創(chuàng)新的作用，打造集團(tuán)競爭優(yōu)勢，加速建設(shè)具有國際競爭力的大型建筑企業(yè)集團(tuán)。

（一）經(jīng)過多年的發(fā)展，集團(tuán)在科技創(chuàng)新方面已具備一定的比較優(yōu)勢

目前，集團(tuán)工程技術(shù)人員專業(yè)類別較全，涉及機(jī)械、電氣儀表、計算機(jī)、石油儲運、情報翻譯、石油化工、油田地面等技術(shù)專

業(yè)7大類，技術(shù)專家1人，局級學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人6人；項目經(jīng)理859人，其中一級項目經(jīng)理248人，居同行業(yè)之首。在核心技術(shù)與配套施工生產(chǎn)技術(shù)方面，已經(jīng)擁有了成熟的*地面建設(shè)、化工建設(shè)、球形儲罐和立式儲罐、鋼結(jié)構(gòu)工程、長輸管道、輸變電工程、路橋工程、壓力容器制造和防腐產(chǎn)品預(yù)制、住宅小區(qū)開發(fā)等核心技術(shù)及配套施工生產(chǎn)技術(shù)。各成員企業(yè)已累計取得國家實用專利42項，形成了以125米火炬吊裝技術(shù)、1萬立方米球罐安裝技術(shù)、10萬立方米大型立式儲罐安裝技術(shù)等為代表的35項技術(shù)專長。在集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)中，管道施工配套技術(shù)、石油工程施工配套技術(shù)、化工石油工程壓力容器制造技術(shù)、大型混凝土構(gòu)件預(yù)制技術(shù)、大型儲罐（包括立式儲罐、大型球罐）施工技術(shù)、大型設(shè)備安裝技術(shù)、高等級路面施工技術(shù)等均處于國內(nèi)中上等水平。

（二）與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，在創(chuàng)新能力方面仍存在較大差距

集團(tuán)*多名職工中，共有專業(yè)技術(shù)干部*人，中級職稱*人，高級職稱*人；人均年創(chuàng)效最好水平*元（20*年）。由此可見，集團(tuán)在人才總量、結(jié)構(gòu)及創(chuàng)效能力方面,與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)存在很大差距。

在建筑工程施工技術(shù)、電氣儀表自動化安裝調(diào)試技術(shù)、防腐保溫技術(shù)、橋梁施工技術(shù)等方面，集團(tuán)僅處于國內(nèi)中等水平，且常規(guī)技術(shù)在施工中還占有較大的比例?？蒲虚_發(fā)能力相對薄弱，新的核心技術(shù)研發(fā)進(jìn)展緩慢；具有前瞻性、儲備性和原發(fā)性的研究課題較少，對主營業(yè)務(wù)拓展延伸的研究還不夠。在人才激勵、培養(yǎng)和引進(jìn)上相對滯后，部分企業(yè)對科技工作缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，在科技創(chuàng)新體制、機(jī)制方面有待進(jìn)一步完善。

（三）集團(tuán)科技創(chuàng)新工作中應(yīng)研究和深化的幾個問題

科技創(chuàng)新工作一定要結(jié)合集團(tuán)的實際情況和行業(yè)特點,發(fā)揮比較優(yōu)勢,逐步縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距。

1、將科技創(chuàng)新與培育集團(tuán)EPC總承包功能相結(jié)合。開展工程總承包，實現(xiàn)設(shè)計、采辦、施工一體化，是集團(tuán)發(fā)展的必由之路。集團(tuán)的工程設(shè)計能力一直很薄弱，天宇公司僅擁有建筑工程設(shè)計乙級資質(zhì)和公路工程設(shè)計丙級資質(zhì)，各類工程設(shè)計人員配備不足，還不能獨立承擔(dān)較大型施工項目的設(shè)計，在一定程度上影響了集團(tuán)開展EPC總承包的進(jìn)程。我們要以總承包特級和一級資質(zhì)的專業(yè)項目為指引，提高設(shè)計資質(zhì)及能力，拓展設(shè)計范圍，努力構(gòu)建集設(shè)計、科研、現(xiàn)場服務(wù)于一體的工程設(shè)計研究院。另外，也可以借鑒國際通行的做法，通過建立聯(lián)合體的形式，與國際工程公司、油田設(shè)計院等企業(yè)聯(lián)合對工程項目實施EPC總承包，實現(xiàn)合作雙贏，優(yōu)勢互補。

2、將科技創(chuàng)新與調(diào)整產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）結(jié)構(gòu)相結(jié)合。按照產(chǎn)品生命周期理論，任何產(chǎn)品都有從投入期、成長期、成熟期到衰退期的過程。由于基建行業(yè)社會化程度高，進(jìn)入的技術(shù)壁壘比較低，導(dǎo)致行業(yè)競爭異常激烈。我們要以市場為導(dǎo)向，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）結(jié)構(gòu)，提高現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)含量，增加高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的比重，提升潛在進(jìn)入者的壁壘，獲取競爭優(yōu)勢，擴(kuò)大企業(yè)獲利空間。

3、將科技創(chuàng)新與集約化經(jīng)營相結(jié)合。雖然集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量較大，但創(chuàng)效能力較低，在市場競爭中處于劣勢。因此，我們必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，加快科技創(chuàng)新步伐，充分發(fā)揮科研技改的能動作用，通過優(yōu)化設(shè)計和施工工藝，優(yōu)化價值功能系數(shù)，獲取持久的成本優(yōu)勢；積極開展群眾性的技術(shù)革新及合理化建議活動，降低材料消耗和能耗，努力使企業(yè)定額領(lǐng)先于同行業(yè)平均水平，使企業(yè)在激烈的國內(nèi)外市場競爭中取勝。

4、將科技創(chuàng)新與知識管理相結(jié)合。企業(yè)不僅僅是一個經(jīng)濟(jì)實體，同時也是一個知識實體。集團(tuán)各成員企業(yè)在多年的施工和生產(chǎn)實踐中積累了很多有價值的經(jīng)驗、技巧和訣竅，這些知識是企業(yè)的寶貴財富，是最直接的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益。為防止員工離開企業(yè)時，知識也離開了企業(yè)，應(yīng)將這些存放在員工大腦中的知識及時進(jìn)行收集、整理、積累，實現(xiàn)在更大范圍內(nèi)的共享，并進(jìn)行提煉和創(chuàng)新，讓知識共享成為一種企業(yè)文化，提高企業(yè)利用知識的整體價值。

5、科技創(chuàng)新的方式應(yīng)由引進(jìn)為主向自主研發(fā)轉(zhuǎn)變。要把建設(shè)集團(tuán)建成具有國際競爭力的大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，就必須培育自身的核心競爭力，真正的核心技術(shù)要靠自己獨立開發(fā)，只

靠引進(jìn)必將永遠(yuǎn)落后于人。所以從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來看，一定要培養(yǎng)獨立開發(fā)核心技術(shù)的能力，要靠自己去創(chuàng)新，多研制具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)。

三、要以人為本，充分調(diào)動各方面力量致力于科技創(chuàng)新

人才是興企之本，力量之源，是科技創(chuàng)新的探索者、實踐者和推動者。隨著企業(yè)間競爭的不斷加劇，人才的競爭日益激烈，近幾年集團(tuán)內(nèi)部高層次人才流失嚴(yán)重。為防止技術(shù)人才外流、科研人員棄研從政以及解決技術(shù)人員事業(yè)發(fā)展路徑過短等問題，要從以人為本的角度出發(fā)，構(gòu)建有利于人才發(fā)展的和諧環(huán)境，開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面。

一是使現(xiàn)有人才效用最大化。雖然集團(tuán)科技人才專業(yè)類別較全，但學(xué)非所用，用非所長的現(xiàn)象大量存在，導(dǎo)致科技人才資源配置不合理。古人云：非知人不能善其任，非善其任不能謂之知。一個人只有從事自己最喜歡、最勝任的工作，才能迸發(fā)出創(chuàng)造的火花。下一步要從雙向選擇的角度出發(fā)，逐步解決科技人才崗位與專業(yè)不對口問題，做到用當(dāng)其時、用當(dāng)其位、用當(dāng)其才、用當(dāng)其愿，建立集團(tuán)內(nèi)部人才合理流動的動態(tài)用人機(jī)制。

二是科技人員要不斷提高業(yè)務(wù)能力和自身素質(zhì)。知識經(jīng)濟(jì)又是學(xué)習(xí)型經(jīng)濟(jì)。為適應(yīng)知識快速更新的節(jié)奏，科技工作者要樹立終身學(xué)習(xí)的思想，集團(tuán)也要創(chuàng)造條件，為科技人員提供更多的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會，圍繞本職工作，在干中學(xué)，在學(xué)中干，緊跟時代脈搏，掌握前沿技術(shù)和最新理論，率先踐行集團(tuán)提出的建立“三高隊伍”、實現(xiàn)人員素質(zhì)職業(yè)化的目標(biāo)。在“十一五”期間集團(tuán)要實施“13515”工程，即：到2010年，培養(yǎng)出10名局級學(xué)術(shù)帶頭人；30名適應(yīng)國際工程管理的項目經(jīng)理；500名國家注冊的工程建設(shè)業(yè)職業(yè)資格人員；100名通過模擬托福外語考試的專業(yè)人才；5000名高級操作技術(shù)人才，為集團(tuán)發(fā)展提供較充足的人才儲備。科技人員在提高業(yè)務(wù)能力的同時，還要注重自身修養(yǎng)的提高，樹立大局意識和責(zé)任意識，培養(yǎng)謙虛謹(jǐn)慎、求真務(wù)實的品格。

第6篇：科技創(chuàng)新方面合理化建議范文

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代對知識管理發(fā)展的需求分析

1．互聯(lián)網(wǎng)思維給予知識管理的啟示

移動互聯(lián)網(wǎng)給知識管理帶來的首先是基于Web2.0技術(shù)的信息互動、無所不在的入口連接、以用戶為核心的流量經(jīng)濟(jì)、端到端交互的便捷易用，帶來了微信、微博、網(wǎng)絡(luò)自媒體等信息與知識交流的新方法，而開放、平等、協(xié)作、分享的互聯(lián)網(wǎng)精神則給予人們更多的思維方式與行動啟示?；ヂ?lián)網(wǎng)的開放精神不僅在于物理時空，更體現(xiàn)在思維空間上，不同行業(yè)和經(jīng)歷的人就某一話題展開交流討論，思想火花的碰撞極大地豐富和擴(kuò)展了人的知識視野；互聯(lián)網(wǎng)的水平存在方式?jīng)Q定了網(wǎng)絡(luò)是一個平等的世界，剝?nèi)チ藱?quán)力、身份、地位、容貌標(biāo)簽，使人們的知識世界更加透明和精彩；在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，每個人既是知識的接收者，也是知識的傳播者，實時互動和異步傳輸結(jié)構(gòu)推進(jìn)了按規(guī)則協(xié)作的高效運行；技術(shù)是發(fā)展推動力，而分享是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的原動力，加上簡約、極致、迭代、大數(shù)據(jù)、跨界等新思維要素，結(jié)合不同社會業(yè)態(tài)完成高效全面分享，不斷創(chuàng)造著屬于互聯(lián)網(wǎng)時代的傳奇，推動知識社會進(jìn)入創(chuàng)新2.0時代。

2．面向創(chuàng)新2.0的知識管理特性

為鼓勵創(chuàng)新發(fā)展，航天企業(yè)設(shè)置了合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎、管理創(chuàng)新獎等，對激勵知識創(chuàng)造和轉(zhuǎn)型升級起到了重要作用。創(chuàng)新2.0是面向知識社會的新一代創(chuàng)新，科技創(chuàng)新模式從專業(yè)人員研發(fā)出科技創(chuàng)新成果后用戶被動使用到用戶直接，或通過共同創(chuàng)新平臺參與創(chuàng)新研發(fā)和推廣全過程；創(chuàng)新2.0是以復(fù)雜的科學(xué)視角對當(dāng)代信息通信技術(shù)融合背景下科技創(chuàng)新的重新審視，也是以用戶為中心、社會實踐為舞臺，以大眾創(chuàng)新、共同創(chuàng)新、開放創(chuàng)新為特點的適應(yīng)知識社會用戶參與的創(chuàng)新形態(tài)。從宏觀視角看，創(chuàng)新2.0是創(chuàng)新民主化展現(xiàn)，是互聯(lián)網(wǎng)精神在知識社會條件下的正面向上形態(tài)。航天企業(yè)的新一代知識管理機(jī)制也應(yīng)開拓思路，在領(lǐng)導(dǎo)重視、需求牽引的背景下改進(jìn)思想方法和工作模式，讓更多的員工與供應(yīng)鏈條上的客戶及人員主動參與到知識管理的各個環(huán)節(jié)，面向知識服務(wù)平臺實現(xiàn)信息物理系統(tǒng)的融合，使知識管理融入項目及任務(wù)職能中。

3．“互聯(lián)網(wǎng)+”對當(dāng)代知識管理的需求

新一代信息技術(shù)發(fā)展催生了創(chuàng)新2.0，而創(chuàng)新2.0又重塑了物聯(lián)網(wǎng)、云計算等新一代信息技術(shù)，“互聯(lián)網(wǎng)+”是兩者相互作用、共同演化推進(jìn)知識社會發(fā)展新形態(tài)的高度概括，是在“中國制造2025”之上的拓展升級，“互聯(lián)網(wǎng)+”的“+”不僅是技術(shù)上的“+”，也是思維、理念、模式上的“+”，以人為本推動知識管理及信息服務(wù)模式創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)是其中的重要內(nèi)容。處于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的航天企業(yè)，面臨著重大發(fā)展機(jī)遇和前所未有的挑戰(zhàn)。一方面，要面向市場推進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級，通過知識創(chuàng)造策劃、設(shè)計、實現(xiàn)符合用戶需求的聯(lián)通性、自動化、智能化較高的新產(chǎn)品，盡快占領(lǐng)戰(zhàn)略區(qū)域空白點和藍(lán)?？臻g，取得重大領(lǐng)先優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)增量；另一方面，必須充分利用互聯(lián)網(wǎng)思維，構(gòu)建符合時代特征、融合科研生產(chǎn)與綜合管理的知識管理新體系，賦予航天高科技企業(yè)匹配的強大管控能力。航天企業(yè)是專業(yè)面寬、知識密集的學(xué)習(xí)型創(chuàng)新組織，預(yù)先研究、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)和綜合管理工作錯綜交叉，試驗隊、課題組、集成產(chǎn)品開發(fā)等特色團(tuán)隊建設(shè)對知識管理提出特定復(fù)雜需求。在企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展模式中，知識是顯性載體和創(chuàng)新目標(biāo)，知識工作者（即人或團(tuán)隊）是行動主體和隱性知識容器，而所“+”的系統(tǒng)、職能、項目、設(shè)備、現(xiàn)場等是應(yīng)用對象和聯(lián)結(jié)情境，三維一體的立體格局構(gòu)造出第三代知識管理的發(fā)展張力。

二、新一代知識表示方法和管理模式

基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時展對航天企業(yè)知識管理的需求分析，知識、人和應(yīng)用對象構(gòu)成了新時期知識管理重點管控的三駕馬車，其中知識是采集、整理、轉(zhuǎn)化和創(chuàng)造的主要操作對象，知識工作者和研制情境應(yīng)用構(gòu)成2個需要擴(kuò)展延伸的空間，借鑒C++語言面向?qū)ο笃鹪疵椒?，把新一代知識智能管理模式叫做KI++。KI++基于“星云”架構(gòu)。團(tuán)隊星系表達(dá)知識工作者的多維度分類關(guān)系，情境星系表達(dá)知識在企業(yè)應(yīng)用的實體和虛擬環(huán)境，是實現(xiàn)知識自動推送和大數(shù)據(jù)采集挖掘的重點區(qū)域，采取星系內(nèi)外的節(jié)點關(guān)聯(lián)智能云連接實現(xiàn)智能分析推理和知識應(yīng)用演繹。

1．全程知識表達(dá)

知識表示是知識管理學(xué)的基本研究課題，因為應(yīng)用、推理和搜索都與表示方法密切相關(guān)。以往由于企業(yè)知識管理層面更多以文獻(xiàn)類、文件型為主要載體對象，對面向人工智能（AI）領(lǐng)域的知識表達(dá)方法研究與應(yīng)用嚴(yán)重不足，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代知識管理的智能需求要求我們盡快補齊，并解決目前存在的主要問題。當(dāng)前常用的知識表示方法有謂詞邏輯、產(chǎn)生式、語義網(wǎng)絡(luò)、框架、基于本體、面向?qū)ο蟊硎痉ǖ?，隨著WebService等技術(shù)方法的廣泛應(yīng)用，基于XML的知識表示方法開始得到充分研究和一定應(yīng)用。這些表示方法對微觀邏輯和結(jié)構(gòu)表達(dá)有效，在構(gòu)建局部預(yù)測計算應(yīng)用中各有優(yōu)勢，但對于企業(yè)級的大量宏觀知識單元，如文獻(xiàn)塊、管理體系、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、辦事流程等內(nèi)容，存在難以兼顧陳述性與過程性知識類型、檢索推理效率低、知識表達(dá)和應(yīng)用邏輯分離等問題，更難以實現(xiàn)復(fù)雜對象的智能化專家。筆者認(rèn)為，可使用“概念樹”分層表達(dá)一個邏輯知識體的內(nèi)部關(guān)系。樹狀結(jié)構(gòu)反映出知識子塊主題名、父子關(guān)聯(lián)關(guān)系，同層節(jié)點的上下次序反映子塊前后順序，配置的“關(guān)系種類”屬性有普通連接（默認(rèn)）、外部源、賦值、循環(huán)、判斷、函數(shù)體、過程參數(shù)等設(shè)定值選項，通過一棵“概念樹”描繪陳述性知識塊結(jié)構(gòu)和過程性知識的內(nèi)部邏輯關(guān)系，如“IF判斷”類型的上下2個節(jié)點能反映產(chǎn)生式知識表達(dá)方法，“函數(shù)體”節(jié)點和其子樹節(jié)點構(gòu)成表達(dá)計算過程或工作流程的具體內(nèi)容。具有相關(guān)關(guān)系的概念樹結(jié)構(gòu)組成集合形態(tài)，反映某一領(lǐng)域或維度的知識管理范圍。

2．多面知識團(tuán)隊

離開人的主觀能動性，知識管理就等同于信息技術(shù)或信息資源管理。知識型組織是彼得•德魯克知識管理思想的靈魂，他倡導(dǎo)知識型組織結(jié)構(gòu)“扁平化”，員工擁有更多的知識技能去解決專業(yè)而復(fù)雜的問題，而優(yōu)秀的管理者作為導(dǎo)航員應(yīng)幫助員工獲得知識來源，并加強相互之間交流與溝通。因此，每一個人都是知識工作者，自帶知識作為生產(chǎn)工具，并通過各種實踐經(jīng)驗建立完善專業(yè)技能，成長為專業(yè)人士，這一論斷和創(chuàng)新2.0時代知識型企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型方向高度吻合。當(dāng)前，航天企業(yè)建立了全覆蓋多集群的任職資格體系，形成了預(yù)研、產(chǎn)品、專業(yè)、工藝技能和管理等系列崗位模型?；谲娒耥椖亢脱兄菩吞枺夹g(shù)負(fù)責(zé)人和行政指揮團(tuán)隊各負(fù)其責(zé)，員工所屬的各種任職維度縱橫交錯，并隨著時間推移和企業(yè)發(fā)展不斷發(fā)生動態(tài)變化。使用“工作者樹”分層表達(dá)一個邏輯團(tuán)隊維度體的內(nèi)部關(guān)系，樹狀結(jié)構(gòu)反映出組織名稱、團(tuán)隊緯度名（如主任設(shè)計師）、員工姓名等以及從屬管理關(guān)聯(lián)關(guān)系，同層節(jié)點的上下次序反映排列順序，配置的“關(guān)系種類”屬性有普通下級（默認(rèn)）、外部組織、基層員工、隱性知識點等。具有相關(guān)關(guān)系的“工作者樹”結(jié)構(gòu)可組成集合形態(tài)，反映某一范圍的人員構(gòu)成，如研究室和車間組成事業(yè)部。行政管理結(jié)構(gòu)下的員工實體和邏輯團(tuán)隊樹節(jié)點間建立關(guān)聯(lián)，反映員工的多種角色。為每位員工設(shè)置“隱性知識空間”，實際為授權(quán)操作的子樹，管理自己的隱性知識外化成果，成熟度滿足要求時可轉(zhuǎn)移到知識星系。

3．應(yīng)用知識情境

情境化知識管理解決了工作中知識不足和過載現(xiàn)象，提高了知識服務(wù)的正確度和利用效率，將成為“互聯(lián)網(wǎng)+”時代知識管理的核心模式。筆者使用“情境樹”分層表達(dá)一個應(yīng)用目標(biāo)體（如數(shù)控機(jī)床、傳感組件裝配工位等）的內(nèi)部關(guān)系，樹狀結(jié)構(gòu)反映具體對象的名稱、子類名等以及分層管理或網(wǎng)絡(luò)鏈接關(guān)系，配置的“關(guān)系種類”屬性有普通子類（默認(rèn)）、基層實體、智能、信息采集端、控制接口等，具有相關(guān)關(guān)系的情境樹結(jié)構(gòu)可組成集合形態(tài)，如設(shè)備、生產(chǎn)線等。通過“情境樹”內(nèi)外部節(jié)點關(guān)聯(lián)，可構(gòu)建反映復(fù)雜信息交換控制關(guān)系的物聯(lián)網(wǎng)邏輯表達(dá)空間，為實現(xiàn)知識和物理2個空間的系統(tǒng)融合奠定堅實基礎(chǔ)。

4．智能知識關(guān)聯(lián)

應(yīng)用已有知識技能完成預(yù)定工作任務(wù)是傳統(tǒng)工業(yè)時代直至信息時代的主要知識管理模式，以北京精密機(jī)電控制設(shè)備研究所的質(zhì)量管理體系為例，按照國際標(biāo)準(zhǔn)和國軍標(biāo)及企業(yè)的質(zhì)量手冊、程序文件和操作文件，結(jié)合型號生產(chǎn)過程制定的工藝文件和進(jìn)度安排下發(fā)給一線數(shù)控加工工位，操作者依據(jù)要求完成加工或裝配調(diào)試，經(jīng)過檢驗員提交的數(shù)據(jù)多級匯總整合形成產(chǎn)品質(zhì)量檔案，從中可分析研究出工藝性更好的設(shè)計思路、產(chǎn)生新的研制知識。每一步都與企業(yè)知識的應(yīng)用和創(chuàng)造過程相關(guān)，而手工管理效率低下，如果通過知識星系內(nèi)外節(jié)點有機(jī)關(guān)聯(lián)，可實現(xiàn)知識到應(yīng)用對象間的智能采集和下發(fā)利用，實現(xiàn)面向各種管理空間的定期檢查、按規(guī)控制和績效考核。

三、特殊問題的處理

1．系統(tǒng)工程思維

根據(jù)錢學(xué)森創(chuàng)立的系統(tǒng)工程思想，基于各門科學(xué)研究的對象都是統(tǒng)一的物質(zhì)世界，區(qū)別只在于研究的角度不同，提出應(yīng)建立知識系統(tǒng)工程學(xué)科，重點放在信息管理、人的管理和知識資產(chǎn)研究等幾條主線上并進(jìn)行集成，通過學(xué)科交叉與融合推動知識學(xué)科的建立和創(chuàng)新。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的航天企業(yè)知識管理是一個典型的系統(tǒng)工程，需要發(fā)揚實事求是的作風(fēng)，繼承歷史成果，突破發(fā)展瓶頸，既要重視硬件建設(shè)，更要重視軟件資源，既要關(guān)注系統(tǒng)運行，也要關(guān)注人的管理，逐步發(fā)展形成錢學(xué)森所描繪的“大成智慧工程”，以此來保障復(fù)雜環(huán)境下的科學(xué)發(fā)展。

2．知識平臺定位

隨著“數(shù)字航天”的推進(jìn)，企業(yè)信息化建設(shè)方興未艾，AVPLAN、AVPDM、MES等系統(tǒng)上線運行，CAX數(shù)字化工具軟件得到全面應(yīng)用。鑒于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代對知識管理的高端定位和復(fù)雜需求，建議提升現(xiàn)有知識管理系統(tǒng)為KI++核心平臺，統(tǒng)籌謀劃各類應(yīng)用系統(tǒng)和平臺的對接端口，重點加強知識智能化管控，研究知識成熟度評價管理模型，構(gòu)建覆蓋全過程的顯性和隱性知識一體化閉環(huán)運行新體系。

3．信息安全達(dá)標(biāo)

第7篇：科技創(chuàng)新方面合理化建議范文

［關(guān)鍵詞］煤炭企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；創(chuàng)新機(jī)制

［中圖分類號］F273.1 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A ［文章編號］1005-6432（2011）36-0137-02

1 煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中存在的問題

1.1 技術(shù)創(chuàng)新體系尚未全面建立

統(tǒng)計資料表明,我國大中企業(yè)設(shè)置技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)的僅占全部大中企業(yè)的53%,從事技術(shù)活動的人員也僅占全國科技人員的40％。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力還很弱,三分之二的技術(shù)開發(fā)力量游離于企業(yè)之外,企業(yè)未成為創(chuàng)新的主體。從觀念上來看,企業(yè)在市場競爭的壓力下對技術(shù)進(jìn)步重要性的認(rèn)識和相應(yīng)觀念的轉(zhuǎn)變已經(jīng)出現(xiàn)。煤炭企業(yè)對于技術(shù)創(chuàng)新的忽視不是一朝一夕可以改變的,還有一個慣性；從企業(yè)現(xiàn)狀來看,還有相當(dāng)一部分創(chuàng)新能力薄弱。

1.2 符合市場經(jīng)濟(jì)體系要求的創(chuàng)新制度政策仍未建成

技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的好機(jī)制未形成,其中技術(shù)改造經(jīng)費的規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過企業(yè)的科技經(jīng)費,而國家的一些新科技計劃由于主要面向科研機(jī)構(gòu),企業(yè)參與較少,對企業(yè)的影響有限。技術(shù)與資產(chǎn)繼承也很困難,造成創(chuàng)新項目不能向市場轉(zhuǎn)化,雖然出現(xiàn)了許多有市場價值的科研成果,但科研機(jī)構(gòu)做到此時也筋疲力盡,申請不到中試費、市場開拓費。企業(yè)又難以籌集中試費和市場開拓費。

1.3 技術(shù)創(chuàng)新人才嚴(yán)重缺乏

由于20世紀(jì)90年代末出現(xiàn)的產(chǎn)品銷路不暢,經(jīng)濟(jì)效益下滑,技術(shù)改造滯后,安全事故頻發(fā),煤炭行業(yè)的不景氣,在人才引進(jìn)和培養(yǎng)方面也遇到了新的困難,出現(xiàn)了前所未有的人才斷檔和斷層。原煤炭院校地礦專業(yè)類日見萎縮。煤炭行業(yè)人才流失量增大。煤炭行業(yè)職工隊伍整體水平相對下降。由于煤礦工人隊伍組成發(fā)生重大變化,農(nóng)民工人數(shù)增加。這些農(nóng)民工的素質(zhì)普遍低,煤礦技術(shù)工人的隊伍不斷萎縮。

1.4 戰(zhàn)略地位偏低

在煤炭企業(yè)中,一方面,由于技術(shù)創(chuàng)新的起點不高,人們只滿足于一般的技術(shù)創(chuàng)新,對引進(jìn)高新技術(shù)并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行高點創(chuàng)新思想上不夠重視,屬于真正意義上的技術(shù)創(chuàng)新不多。另一方面,技術(shù)創(chuàng)新的個性不突出。不少企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新大都是些蕓蕓眾生的大路貨,缺少自己的個性特色,至于能達(dá)到專利級水平的技術(shù)創(chuàng)新成果則更是鳳毛麟角。因此,這些創(chuàng)新成果在競爭中無法取得優(yōu)勢。究其原因是因為人們不重視技術(shù)創(chuàng)新,沒有把技術(shù)創(chuàng)新擺在戰(zhàn)略的高度進(jìn)行重視,忽視了技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要地位。

1.5 創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率低

煤炭工業(yè)的科技水平和其他行業(yè)相比有很大的差距。例如，目前全國的科技成果轉(zhuǎn)化率約為30%,石油工業(yè)的科技成果轉(zhuǎn)化率為22%,但煤炭企業(yè)的科技成果轉(zhuǎn)化率僅有19.2%,而且在其有限的科技成果中真正能在煤炭生產(chǎn)中得到廣泛應(yīng)用并取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的成果更少。從科技成果轉(zhuǎn)化的形式分析,依靠生產(chǎn)企業(yè)和與企業(yè)聯(lián)合轉(zhuǎn)化成功的只有33.7%,低于科研單位直接轉(zhuǎn)化成功的47.4%的水平,煤炭企業(yè)在科技成果轉(zhuǎn)化過程中沒有充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2 煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制研究

2.1 建立完善的動力機(jī)制

(1)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制建立現(xiàn)代企業(yè)制度,推動企業(yè)建立技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的發(fā)展。

第一,建立和完善企業(yè)組織制度。市場經(jīng)濟(jì)制度體系,是人類社會的偉大發(fā)明和創(chuàng)造,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)建立起來的公司制是迄今為止人類認(rèn)識和發(fā)現(xiàn)的最科學(xué)、最完善、最有效的企業(yè)制度。第二,建立和完善競爭機(jī)制。競爭帶來差別,差別產(chǎn)生利潤；而差別的產(chǎn)生源于改革,不改革舊的就無法產(chǎn)生新的局面。

(2)完善企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè),培養(yǎng)和形成依靠技術(shù)創(chuàng)新求發(fā)展的良好氛圍。培養(yǎng)合格的領(lǐng)導(dǎo)者,強化企業(yè)家創(chuàng)新精神,力求完全融入企業(yè)創(chuàng)新文化。同時依靠技術(shù)創(chuàng)新求發(fā)展,一時一刻也不能離開職工群眾的參與和積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮,可以利用職工的合理化建議,小改小革,技術(shù)發(fā)明和實踐活動等多種形式,營造技術(shù)創(chuàng)新的氛圍,培養(yǎng)員工作為企業(yè)經(jīng)營者、擁有者的意識。

(3)建立有效的技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制,加快技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展。人才流動是有規(guī)律的,誰為人才創(chuàng)造了良好的條件,建立了激勵機(jī)制,人才就往那里流動。企業(yè)應(yīng)遵循人才流動的規(guī)律,用事業(yè)凝聚人才,用實踐造就人才。開展多層次、全方位的崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育,將懂技術(shù)、會管理的人員提拔重用,充分發(fā)揮他們的聰明才智,使他們在工作上出成績、政治上有地位、經(jīng)濟(jì)上得實惠,為人才的成長創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

2.2 建立完善的運行機(jī)制

(1)建立有效的技術(shù)創(chuàng)新管理組織機(jī)構(gòu)。技術(shù)創(chuàng)新是一項系統(tǒng)性工程,需要充分調(diào)動各方資源。因此要有專門的業(yè)務(wù)部門具體負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新項目的管理和運作協(xié)調(diào)工作。要明確該部門在科技工作中的責(zé)任、分工。進(jìn)一步規(guī)范技術(shù)開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造等工作,增強管理的科學(xué)性、實效性。

(2)建立科學(xué)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策機(jī)制。創(chuàng)新的決策機(jī)制是技術(shù)創(chuàng)新活動順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ),一般由決策主體、決策權(quán)、決策信息和決策原則組成。決策主體是整個機(jī)制的中心,它決定了創(chuàng)新目標(biāo)的確定、創(chuàng)新方案和戰(zhàn)略的選擇,同時它也決定了各種創(chuàng)新資源的不同組合方式,其他三個方面分別是其進(jìn)行成功的技術(shù)創(chuàng)新必須準(zhǔn)確理解和合理運用的基本要素。

(3)建立企業(yè)科技進(jìn)步評價體系。要進(jìn)一步推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作,就必須按照市場經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求,逐步改變管理方式,加強宏觀指導(dǎo)和服務(wù)。為此,企業(yè)必須開展煤炭生產(chǎn)科技進(jìn)步的評價工作,作為指導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要手段,進(jìn)一步推動企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作。這項工作應(yīng)堅持不懈地抓下去,使其促進(jìn)煤炭企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作不斷邁向新水平。一個企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新活動,必須有一個評價指標(biāo)體系與之相適應(yīng)。因為只有通過評價,我們才能看出其技術(shù)工作開展的好與壞,才能推動技術(shù)創(chuàng)新不斷的向前發(fā)展。

2.3 建立完善的發(fā)展機(jī)制

(1)建立人才資源儲備機(jī)制。在發(fā)展機(jī)制建設(shè)方面,特別應(yīng)強調(diào)加強人才、技術(shù)等資源的儲備和建立能夠吸納外部資源的機(jī)制。一個企業(yè)能夠持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展,能夠在市場當(dāng)中占一定的位置,就在于它能夠不斷地創(chuàng)新。要達(dá)到這個目的,企業(yè)應(yīng)有資源的儲備和積累的機(jī)制。

第8篇：科技創(chuàng)新方面合理化建議范文

一、以科學(xué)發(fā)展觀,最大限度地調(diào)動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮廣大職工的主力軍作用

在生產(chǎn)力要素中，人是第一位的。服從和服務(wù)于事業(yè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心,就必須提高生產(chǎn)力，提高人的素質(zhì)。圍繞提高職工素質(zhì)這個目標(biāo),要充分發(fā)揮工會組織的群眾性、社會性和廣泛性優(yōu)勢,廣泛開展職業(yè)道德建設(shè),爭做文明職工活動。我們積極響應(yīng)上級工會的號召，結(jié)合分廠實際，廣泛開展了社會公德、家庭美德、職業(yè)道德教育活動，收到了較好效果；提高職工素質(zhì)，就要抓實創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工活動,為加快發(fā)展提供精神動力和人力資源保障；抓住職工的心理特征，把單位發(fā)展與職工的需求和切身利益緊密地結(jié)合起來，使職工明確國家利益、單位利益、個人利益三者之間的辨證關(guān)系，以高度的責(zé)任感關(guān)心單位事業(yè)的發(fā)展，干好本職工作；鼓勵職工積極參政議政，參與民主管理，使職工明確自己的權(quán)利與義務(wù)；深入實施群眾性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，積極探索適合本單位開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的新形式、新途徑、新方法,

深化以學(xué)習(xí)一門新技術(shù)、提出一項合理化建議，采用一項新管理方法、參加一次技術(shù)比賽為主要內(nèi)容的活動,抓好激勵機(jī)制的落實,最大限度地把職工吸引到創(chuàng)新活動中來；組織開展多種形式的職工技能活動,培養(yǎng)更多的技術(shù)工人和職業(yè)技術(shù)帶頭人。切實加強勞動模范的選拔培養(yǎng)和管理工作,大力弘揚勞動模范的時代精神和優(yōu)秀品質(zhì),

激勵廣大職工立足本職、愛崗敬業(yè)，學(xué)趕先進(jìn),努力成為艱苦創(chuàng)業(yè)的模范、勤奮學(xué)習(xí)的模范和增進(jìn)團(tuán)結(jié)的模范,在集輸事業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮主力軍作用。

二、以科學(xué)發(fā)展觀，不斷增強工會組織的凝聚力,最大限度地把職工吸引到工會組織的活動中來

在當(dāng)前職工需求擴(kuò)大化、思想復(fù)雜化、勞動關(guān)系多元化的情況下,增強工會組織的凝聚力,最大限度地把職工吸引到工會組織中來,對于協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，妥善處理各種矛盾，促進(jìn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。工會工作要堅持黨委領(lǐng)導(dǎo)，獨立自主開展工作，進(jìn)一步形成黨委重視，行政支持、各方配合、合力推進(jìn)的工作格局,

加大工會工作力度，進(jìn)一步掌握職工思想狀況,了解職工需求，結(jié)合自身特點，開展職工建家等內(nèi)容豐富、形式多樣的活動。關(guān)心、幫助、解決職工在工作、生活中面臨的困難和問題,最大限度地維護(hù)職工的合法權(quán)益,使工會得到職工的信任。當(dāng)前，隨著改革的不斷深化，各種利益的調(diào)整后，引發(fā)和即將引發(fā)的深層次矛盾和問題，要求我們在工會組織建設(shè)中必須切實做到與時俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，以科學(xué)的發(fā)展觀實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變：

1、工作范圍的轉(zhuǎn)變。當(dāng)前油田的改革發(fā)展，已經(jīng)涉及到各個層面，在廣大職工的思想觀念、行為方式和精神狀態(tài)上引起了一系列深刻變化。而工會自身的工作內(nèi)容、工作范圍也隨之增加了許多。這就要求工會的工作模式要向多聯(lián)系、多接觸、多參與的開放式多元化管理模式轉(zhuǎn)變。根據(jù)《工會法》和《工會章程》維護(hù)職工的合法權(quán)益，參與民主管理、引導(dǎo)職工參與民主管理，提高職工的主人翁地位；切實做好安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查工作,不斷健全和完善工會勞動保護(hù)監(jiān)督和協(xié)助落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，改善勞動條件,保護(hù)職工生命安全與身體健康；堅持以人為本，切實做好職工思想的穩(wěn)定工作，做到有的放矢，針對性強；圍繞本單位的中心工作，開展勞動競賽和科技創(chuàng)新活動，調(diào)動廣大職工的積極性；組織職工開展崗位練兵活動，提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和整體素質(zhì)；切實解決職工的困難和實際問題，讓職工感受到組織的溫暖等等。

2、工作角度的轉(zhuǎn)變。工會工作不能只圍繞工會談工會，應(yīng)該站在改革和發(fā)展的大局與高度去思考問題、處理問題。在選擇工作角度時，需要把握好每個時期和階段的重點工作，實現(xiàn)以重點突破來帶動整體工作的提高。

3、工作方式的轉(zhuǎn)變。要切實轉(zhuǎn)變以往工作中存在的簡單、膚淺、消極應(yīng)付的不良作風(fēng)，加強理論學(xué)習(xí)與研究，善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)好的經(jīng)驗和方法，時刻關(guān)心職工的需求，努力做到積極主動服務(wù)于基層職工，服務(wù)于事業(yè)的發(fā)展。我們工會干部要開動腦筋，善于創(chuàng)新方法、提高工作藝術(shù)，融多樣化、人性化、藝術(shù)性、幽默性、趣味性于一體，善于與職工談心交心，真正做到以情感人，以理服人，做到職工喜聞樂見，扎扎實實為職工群眾辦好事，辦實事。

4、活動方式的轉(zhuǎn)變。要鼓勵支持基層工會，工會小組結(jié)合自身特點，開展豐富多彩、小型多樣的活動。著重圍繞加強職工素質(zhì)教育、崗位技能培訓(xùn)和精神文明建設(shè)三個方面，不斷創(chuàng)新發(fā)展，努力探索，積極推廣職工喜聞樂見和具有實際成效的工會活動。

三、以科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本,切實表達(dá)和維護(hù)好職工群眾的合法權(quán)益

以人為本的要求與履行工會基本職責(zé)的要求是一致的。就是按照“職工利益無小事”的要求,牢固樹立一切為了職工群眾的思想,以滿腔的熱情;強烈的責(zé)任意識和對職工群眾的深厚感情,堅持職工群眾利益高于一切,把職工群眾的呼聲當(dāng)作第一信號,把職工群眾的需要當(dāng)作第一選擇,把職工群眾的利益當(dāng)作第一考慮,把職工群眾的滿意當(dāng)作第一標(biāo)準(zhǔn),在推動改革、促進(jìn)發(fā)展、積極參與、大力幫扶中搞好維護(hù),切實表達(dá)和維護(hù)好職工群眾的根本利益。要強化源頭維護(hù)和宏觀參與機(jī)制建設(shè),積極參與涉及職工切身利益和關(guān)系工會工作政策的制定,充分反映職工群眾的要求和工會的主張,為維護(hù)職工合法權(quán)益提供法規(guī)、政策上的保證和支持，爭取每年解決一兩個職工普遍關(guān)心的實際問題；進(jìn)一步完善職代會制度,及時向黨委和上級工會反映職工群眾的呼聲和要求,最大限度地幫助職工解決實際困難。

四、以科學(xué)發(fā)展觀，加強工會干部隊伍建設(shè)

貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,做好新時期的工會工作,關(guān)鍵在人,關(guān)鍵在于工會干部。工會干部要樹立正確的政績觀,推進(jìn)科學(xué)發(fā)展觀的真正落實。要做到一要提高工會干部的素質(zhì)；二要提高工會工作水平；三要提高工會干部形象。工會干部要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感。熱愛工會工作,盡最大的努力為職工群眾辦實事、做好事；要有牢固堅定的群眾觀念,時刻把職工的安危冷暖放在心上,準(zhǔn)確把握職工群眾的思想脈搏,認(rèn)真傾聽職工群眾的呼聲,及時反映職工群眾的要求,努力為職工群眾排憂解難,使工會干部成為職工群眾的貼心人，使工會組織成為名副其實的“職工之家”；要有奮發(fā)有為的精神狀態(tài),克服“守攤子”、無所作為的思想,增強信心,銳意進(jìn)取,奮勇爭先,爭創(chuàng)一流；四要有求真務(wù)實的工作作風(fēng),以對黨、對職工高度負(fù)責(zé)的精神深入職工群眾，開展調(diào)查研究,堅持講真話、報實情、求實效；要有與時俱進(jìn)的創(chuàng)新意識,不斷研究新情況，解決新問題,探求新規(guī)律,積極推進(jìn)觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、工作創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新,積極探索市場經(jīng)濟(jì)條件下工會工作的新路子。

第9篇：科技創(chuàng)新方面合理化建議范文

【摘要】本文結(jié)合我省普通高校人才培養(yǎng)以及社會需求狀況，通過實地調(diào)查、訪問座談等途徑，對目前我省普通高校人才培養(yǎng)中實踐教學(xué)環(huán)節(jié)的開展現(xiàn)狀做了有針對性研究，找出優(yōu)點與不足。分析原因，提出完善機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步提高重視程度；將實踐環(huán)節(jié)教育做穩(wěn)做實，加大改革創(chuàng)新力度等合理化建議，同時也列舉了一些可行的方法，嘗試為我省高校人才培養(yǎng)質(zhì)量的提高提供幫助。

【關(guān)鍵詞】普通高校 人才培養(yǎng) 實踐教學(xué)

引言

隨著經(jīng)濟(jì)、科技、文化等方面的不斷發(fā)展，社會對人才的需求越來越大，要求越來越高。高校作為人才培養(yǎng)的重要基地，其本身的培養(yǎng)理念、培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)模式等結(jié)構(gòu)框架的設(shè)計和構(gòu)建，直接影響著人才的質(zhì)量。實踐教學(xué)作為高校人才培養(yǎng)模式中的重要環(huán)節(jié)，又在人才培養(yǎng)中起著角色過渡、理論和實踐結(jié)合、綜合能力再提升等非常關(guān)鍵的作用。

1 河北省普通高校人才培養(yǎng)中實踐教學(xué)環(huán)節(jié)發(fā)展概況

河北地處華北中原，內(nèi)環(huán)京津，文化博大精深，自古有“燕趙多有慷慨悲歌之士”之稱，是英雄輩出的地方?！菊院颖笔∪嗣裾W(wǎng)站】一直以來我省非常重視教育的發(fā)展，在省委省政府下發(fā)的《河北省中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》文件當(dāng)中，提到要努力建設(shè)高等教育強省。堅持以提高質(zhì)量為核心，穩(wěn)步擴(kuò)大規(guī)模，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，強化辦學(xué)特色，加強應(yīng)用型本科院校和高等職業(yè)院校建設(shè)。創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式和機(jī)制。大力加強實踐教學(xué)，完善以能力培養(yǎng)為主線的實踐課程體系，加強實踐基地建設(shè)，加大實驗教師隊伍建設(shè)力度。加強就業(yè)創(chuàng)業(yè)教育，構(gòu)建就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)體系，提高科技創(chuàng)新和社會服務(wù)能力。

人才培養(yǎng)是高校的根本使命和首要職責(zé)。作為高校人才培養(yǎng)環(huán)節(jié)當(dāng)中的重要組成部分，近些年來無論從國家教育部、河北省教育廳還是學(xué)校自身，都將實踐教學(xué)擺在了非常重要的位置上。實踐教學(xué)對培養(yǎng)學(xué)生的動手能力、獨立工作能力、團(tuán)隊精神及創(chuàng)新能力都具有非常重要的作用。隨著時代的發(fā)展和生產(chǎn)力水平的提高，尤其隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷完善，用人單位對畢業(yè)生要求越來越高，對學(xué)生素質(zhì)要求越來越趨于綜合、全面方向，尤其表現(xiàn)在對學(xué)生的創(chuàng)新思維與實踐動手能力要求的不斷提高。加強與改革實踐教學(xué)是提高本科教學(xué)質(zhì)量的必然選擇，是學(xué)校改革與發(fā)展的需要，也是學(xué)科專業(yè)生存發(fā)展的需要。

2 我省普通高校實踐教學(xué)的開展現(xiàn)狀

2.1政策支持力度不斷加強

《教育部關(guān)于進(jìn)一步深化本科教學(xué)改革全面提高教學(xué)質(zhì)量的若干意見》（教高〔2007〕2號）明確提出：“深化教育教學(xué)改革，全面加強大學(xué)生素質(zhì)和能力培養(yǎng)?！薄耙獔猿种R、能力和素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展，繼續(xù)深化人才培養(yǎng)模式、課程體系、教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法等方面的改革，實現(xiàn)從注重知識傳授向更加重視能力和素質(zhì)培養(yǎng)的轉(zhuǎn)變?！币訌姰a(chǎn)學(xué)研密切合作，拓寬大學(xué)生校外實踐渠道，與社會、行業(yè)以及企事業(yè)單位共同建設(shè)實習(xí)、實踐教學(xué)基地。要采取各種有力措施，確保學(xué)生專業(yè)實習(xí)和畢業(yè)實習(xí)的時間和質(zhì)量，推進(jìn)教育教學(xué)與生產(chǎn)勞動和社會實踐的緊密結(jié)合。隨著實踐重要性的提高，我省高校人才培養(yǎng)過程中，實踐教學(xué)環(huán)節(jié)越來越受到重視，通過不同形式，在各高校的人才培養(yǎng)方案中體現(xiàn)出來，并給予一定比例的學(xué)分和學(xué)時要求，實踐教學(xué)的開展提供政策依據(jù)。

2.2實踐教學(xué)環(huán)節(jié)內(nèi)容豐富多樣

長期以來，我省高校始終立足校情和發(fā)展目標(biāo)定位，適時調(diào)整優(yōu)化人才培養(yǎng)方案，構(gòu)建適應(yīng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會發(fā)展需要的人才培養(yǎng)體系。重視對學(xué)生進(jìn)行全面發(fā)展的教育，強調(diào)創(chuàng)新精神及實踐能力的培養(yǎng)，強調(diào)實踐教學(xué)的重要作用，課程設(shè)置體現(xiàn)地方特色。目前開展的主要形式有實習(xí)實訓(xùn)、論文設(shè)計、政治理論實踐、第二課堂、社會實踐等內(nèi)容，貫穿整個大學(xué)教學(xué)階段，內(nèi)容豐富，形式多樣。學(xué)生通過剛?cè)雽W(xué)的軍事訓(xùn)練到假期的社會實踐活動，再到后期的專業(yè)實習(xí)、畢業(yè)論文設(shè)計等各種實踐環(huán)節(jié)的歷練，可以說很大程度上提高了自身的社會實踐能力，縮短了畢業(yè)后融入社會的過渡期。

2.3我院實踐教學(xué)工作的開展情況和成效

作為獨立建制的體育類院校，我們培養(yǎng)的主要目標(biāo)是適應(yīng)社會需求的應(yīng)用型體育專業(yè)人才。設(shè)定的培養(yǎng)方案主要是圍繞“打通基礎(chǔ)、專業(yè)分流、特色培養(yǎng)”的人才培養(yǎng)模式，結(jié)合體育專業(yè)特色，在培養(yǎng)扎實理論基礎(chǔ)的前提下，突出實踐能力培養(yǎng)，適應(yīng)社會需要。辦學(xué)中我們創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，探索了“校內(nèi)校外結(jié)合”、“院企聯(lián)合”等教學(xué)模式。通過這些實踐模式，充分利用了校內(nèi)資源和社會資源，并有力保證社會需求，促進(jìn)教學(xué)改革健康發(fā)展。學(xué)校不僅重視宏觀上的把握，同時也做了許多細(xì)致的安排。比如帶隊教師的篩選與定位，不定期的抽查與指導(dǎo)，適時的集中知識彌補，加大對實習(xí)管理力度等等，均提高了實習(xí)質(zhì)量，保證了實踐效果。

以高爾夫球?qū)I(yè)教學(xué)為例，我院積極同校外企業(yè)溝通聯(lián)系，通過多年的合作，在互利互贏的基礎(chǔ)上，共建設(shè)了20多個穩(wěn)定的實踐教學(xué)基地。如：石家f世紀(jì)高爾夫俱樂部、昌黎黃金海岸高爾夫俱樂部、北京朝陽區(qū)程軍高爾夫運動與管理學(xué)校、滄州名人高爾夫俱樂部、北京CBD高爾夫俱樂部、廣州九龍湖高爾夫俱樂部等，教學(xué)基地還在不斷擴(kuò)大。學(xué)生在學(xué)校進(jìn)行基礎(chǔ)理論和基本技術(shù)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，學(xué)校創(chuàng)造更多的時間和機(jī)會，讓學(xué)生到實踐基地進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，強化實踐教學(xué)，讓學(xué)生參加各種賽事服務(wù)，開闊學(xué)生視野，了解高爾夫球場的運作模式，熟悉各個崗位的用人要求，提高學(xué)生實際工作能力。促進(jìn)了教學(xué)質(zhì)量的提高和學(xué)生就業(yè)。

在網(wǎng)球運動人才培養(yǎng)方面，學(xué)校加大課程改革力度，探索學(xué)訓(xùn)結(jié)合新路，通過到我省各個項目中心調(diào)研，提出新了的培養(yǎng)模式，盡可能地增加了社會需求量大的熱門項目的教學(xué)內(nèi)容和時數(shù)，并盡可能安排在早期的學(xué)期階段，以利于學(xué)生盡早了解項目的內(nèi)容，有利于在課外進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。在實踐教學(xué)方面，實行“2+1+1”培養(yǎng)模式，前兩年集中學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，了解熱門項目的基礎(chǔ)上，大三時完成在校實習(xí)，為方便實踐，提高效果，網(wǎng)球運動項目已經(jīng)率先成立了網(wǎng)球模擬俱樂部，使學(xué)生在校內(nèi)就已經(jīng)開始接觸到實踐內(nèi)容，到實習(xí)基地后，再進(jìn)一步加強專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和實際應(yīng)用技能的培養(yǎng)，使學(xué)生不僅具備較強的網(wǎng)球教學(xué)訓(xùn)練技能，也具備了一定的溝通能力和管理能力。目前建立長期合作的實習(xí)基地主要以超達(dá)國際網(wǎng)球?qū)W校、北京中網(wǎng)網(wǎng)球俱樂部，國家網(wǎng)球中心等國內(nèi)有較大影響力的專業(yè)網(wǎng)球俱樂部為主。實習(xí)內(nèi)容主要以網(wǎng)球?qū)I(yè)隊訓(xùn)練、網(wǎng)球俱樂部運營管理、網(wǎng)球青少年培訓(xùn)和網(wǎng)球業(yè)余健身教練幾部分為主。

2.4實踐教學(xué)環(huán)節(jié)表現(xiàn)出的一些不足

經(jīng)過長期努力，特別是近年來國家對實踐教學(xué)環(huán)節(jié)的不斷重視，我省高校在人才培養(yǎng)模式改革，實踐環(huán)節(jié)創(chuàng)新方面取得了明顯的進(jìn)步，但通過調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，在實踐教學(xué)環(huán)節(jié)工作開展過程中，仍有一些不足和需要努力的地方。

2.4.1改革創(chuàng)新力度不夠

就目前所了解的情況，我省高校實踐環(huán)節(jié)開展缺乏改革創(chuàng)新力度，在內(nèi)容安排上還是遵循以往的觀念，執(zhí)行當(dāng)中更多的是例行公事，在組織管理，經(jīng)費投入上重視程度不足。往往造成實踐環(huán)節(jié)趨于形式化，執(zhí)行起來缺乏創(chuàng)新，實際效果不夠明顯。

2.4.2實踐教學(xué)時間保障不足

作為實踐環(huán)節(jié)的重要組成部分，實習(xí)環(huán)節(jié)越發(fā)起到重要的教育實踐作用，特別是理工科院校和職業(yè)技術(shù)院校，實踐教學(xué)突顯其在學(xué)生就業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面的實際鍛煉效果。以我院為例，實踐環(huán)節(jié)所占比例為12-20%。集中實習(xí)實訓(xùn)時間約為10周，去掉在校的準(zhǔn)備時間，實際在實習(xí)基地的時間只有7-8周左右。很多實習(xí)單位反映實習(xí)的時間不足，無法充分利用學(xué)生實習(xí)這個時期開展工作，計劃性不足，存在許多不確定性因素，通過指導(dǎo)和教授，學(xué)生剛進(jìn)入狀態(tài)，實習(xí)就將結(jié)束。這樣造成的結(jié)果，一是學(xué)生真正鍛煉、成長的機(jī)會不夠充分；二是許多實習(xí)基地想要達(dá)到的效果和目的沒有完成。也使學(xué)校與實習(xí)單位在合作關(guān)系處理上，產(chǎn)生許多不利因素。

2.4.3執(zhí)行力不足，缺乏必要監(jiān)管

目前來看，實踐教學(xué)已經(jīng)作為高校人才培養(yǎng)的必要環(huán)節(jié)列入到培養(yǎng)方案當(dāng)中，但執(zhí)行起來，因為人力、財力各方面的原因，出現(xiàn)落實不到位，應(yīng)付情況的出現(xiàn)。學(xué)校也缺少有關(guān)政策文件的管理約束，造成缺乏監(jiān)管的情況出現(xiàn)。實踐教學(xué)是否執(zhí)行，執(zhí)行情況如何，是否取得了良好效果，都需要長期的跟蹤和管理。

3建議

3.1完善機(jī)制，進(jìn)一步提高重視程度

加強相關(guān)制度建設(shè)，建立專門機(jī)構(gòu)，指定專門校領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，從人員配備、經(jīng)費支持等方面提供保障。鼓勵改革創(chuàng)新，實踐教學(xué)就要從校園走出去，大膽融入社會，跟廣泛了解社會需求，把實踐教學(xué)環(huán)節(jié)當(dāng)做學(xué)生與社會溝通銜接的橋梁，讓畢業(yè)學(xué)生能夠更好的適應(yīng)和融入到社會當(dāng)中，更快的進(jìn)入工作角色。

3.2提高認(rèn)識，加大改革創(chuàng)新力度

為了達(dá)到更好的實踐教學(xué)效果，學(xué)校可以考慮在制定人才培養(yǎng)方案的時候，在保證基礎(chǔ)知識教育同時，充分調(diào)動學(xué)生自學(xué)能力，通過調(diào)整模塊，增加自主性、靈活性。鼓勵院系、專業(yè)負(fù)責(zé)人開展相關(guān)調(diào)查研究，在制定專業(yè)培養(yǎng)方案時，集中資源優(yōu)勢、人力優(yōu)勢，在學(xué)生的社會適應(yīng)能力、實際操作能力、解決問題能力、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力上下功夫，可以做校企聯(lián)合、訂單培養(yǎng)，把企業(yè)請到學(xué)校辦，把學(xué)校辦到企業(yè)當(dāng)中去的大膽嘗試。完成學(xué)校和社會的無縫對接，發(fā)揮高校在科研、人才等方面的多重優(yōu)勢，為社會服務(wù)，同時有有效的完成了人才培養(yǎng)的任務(wù)，提高學(xué)生創(chuàng)業(yè)、就業(yè)的能力。

3.3加強管理，將實踐環(huán)節(jié)教育做穩(wěn)做實

各高校在充分認(rèn)識實踐教學(xué)環(huán)節(jié)重要性基礎(chǔ)上，在方案制定、落實執(zhí)行、方法手段上多下功夫，把實踐環(huán)節(jié)工作做扎實、做牢靠。如果暫時無法在形式上創(chuàng)新，就在內(nèi)容和方法上尋求突破。將第二課堂、思想政治實踐等環(huán)節(jié)的工作落到實處，通過各種途徑開展起來，例如開展長期的志愿者活動；到革命老區(qū)體驗生活；文藝節(jié)目進(jìn)社區(qū)等各種形式的活動，讓學(xué)生從中得到教育和鍛煉。

在習(xí)基地建設(shè)方面，鼓勵各院系開拓思路，多方面尋求合作，建立自己長期穩(wěn)定的實習(xí)基地，制定詳細(xì)的實習(xí)計劃，校內(nèi)老師、校外專家相結(jié)合，分段式培養(yǎng)，時時關(guān)注，及時指導(dǎo)，靈活安排。為學(xué)生創(chuàng)造良好的實習(xí)環(huán)境，增強實踐教學(xué)效果，提高學(xué)生的綜合能力。畢業(yè)論文（設(shè)計）可以貫穿學(xué)生整個教學(xué)階段，入學(xué)就由指定導(dǎo)師，引導(dǎo)學(xué)生尋找自己的興趣點，設(shè)計自己的畢業(yè)論文，把學(xué)習(xí)和生活當(dāng)中遇到的問題當(dāng)作研究對象，不斷嘗試，不斷總結(jié)，解決實際問題。這樣的研究過程和研究結(jié)果才更有實際意義，同時學(xué)生也從中培養(yǎng)了研究習(xí)慣，提高了科研能力。

參考文獻(xiàn)：[1]張淑珍.探索思維訓(xùn)練方法，構(gòu)建思維訓(xùn)練教學(xué)模式【J].遼寧教育，1999（10）：34-35.