對倉庫管理的意見和建議精選(九篇)
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第1篇：對倉庫管理的意見和建議范文
倉庫管理措施
中藥品種的真偽，質量的優劣，都能影響臨床療效，也關系到人民生命的安全。中藥倉儲管理的好壞，直接影響到中藥加工炮制的質量，我們要緊緊的抓住質量這根弦，才是我們公司生存之道，立足之源，將是永遠立于不敗之地的保證。 一、對原藥材驗收入庫的質量要求：
(一)拒絕偽劣藥材入庫是突出藥品質量的關鍵;
(1)以次充好，凡發現在包裝內混裝一些有質量問題的藥材，不得入庫。
(2)以假亂真，把一些假藥混在包裝內，拒絕入庫。 (3)一經鑒別是偽品藥材，不得入庫。
(二)認真識別藥材品種好壞，驗收時，有下列之一者，不得入庫： (1)打開藥材包裝件，發現藥材品質太差;(2) 藥材太濕，含水量偏高; (3)發現藥材已經開始蟲傷、發霉; (4)藥材混雜，雜質太多; (5)藥材包裝件內含泥沙石太多; (6)藥材已經枯廢、變色或發現質變。
(三)倉儲保管員的職責
(1)對于驗收合格的藥材，保管員要過稱計量入庫。
(2)要認真填寫驗收入庫單(包括：品名、重量、產地、入庫日期)。 (3)保管員對每件入庫的藥材，要有狀態標志(包括：品名、重量、產地、入庫日期)。
(4)在入庫驗收單上，要有采購員、保管員、質檢員簽字，才能作為入庫憑證。
(5)中藥材入庫后，保管員必須按倉庫的嚴格管理要求，按藥材的分類間隔，分類碼堆，堆放必須整齊劃一。
(6)要負責做好倉庫通風排氣，設備的開放，保持庫房空氣流通，地面干燥。
(7)嚴禁在倉庫吸煙，在通道上堆放雜物。
(8)嚴禁攜帶非工作人員入內和親戚朋友聚會，不得從事其它娛樂活動。
(9)上班時不得遲到、早退和串崗，發現不在崗者，視為曠工論處。 (10)經常檢查倉庫藥材有否變化情況，發現問題要向生產主管部門負責人報告，及時處理。
(四)對原藥材倉庫的防護與保養
(1)要保持做好倉庫的通風排氣的啟用。
(2)要經常清掃倉庫，保持良好的衛生習慣。
(3)要經常檢查藥材的變化，特別細、貴重藥品的保管和翻曬。
(4)對生蟲、霉變的藥物(含糖類、淀粉類、油脂類)，嚴加管理和做好防范措施。
5、加強對毒性藥材的管理，防止意外事故發生。
(5)做好防鼠工作，裝好防鼠設施工具，嚴防藥材鼠咬，耗損。
(6)做好日常藥材進出的消耗賬，賬、物要符。
(7)做好倉庫日常生產原始記錄。
倉庫管理節能降耗措施
1. 提高工作技能操作，責任心與責任感，保證工作效率
2. 各分倉理清和改善管理操作流程，使倉庫環節更加順暢
3. 合理堆放，縮短物資周轉周期
4. 做好倉庫物資的“三防”工作，妥善保管倉庫物資，避免損失
5. 及時上報和傳遞庫存信息，合理消化呆料庫存
6. 加強物資回收工作(機配件、電器類等)，已經執行
7. 節約用水用電(倉庫主要是用電)，主要針對電風扇、電腦、空調，照明燈的節能使用
8. 叉車的合理調配使用，露天防護材料的充分使用
9. 杜絕辦公設備個人業務，關閉不必要的網絡軟件及娛樂功能等
10.推行電子政務，盡量以電子郵件形式代替紙類公文
11.充分利用打印機墨盒，打印紙等辦公耗材用品以及相應的勞保用品(包括手套、袖套、圍裙等)
12.愛護企業公共財產，根據現有使用設備是否可以用新型節能產品替換
13.學習和了解節能降耗，減少污染等常識，樹立培養良好的生活與工作習慣
倉庫改進措施
1 嚴格和規范倉庫進出(人員、物資)管理
1.1加強門禁(權限、鑰匙)管理，并且貫徹始終。合理設置倉庫門禁權限，非倉庫人員逐步取....
其權限;實行進出登記。建議明確倉庫鑰匙的管理人，以杜絕進出和吃飯下班不鎖門之現象。
1.2 倉庫物資的進出做到有章可循，單據完整，程序合法。不明不白的物料進出不做(如部分物料入庫、回庫); 單據不全，不合程序的物料進出不做(如有些借用);有物無賬的物料發出不做。 任何影響庫存變動的業務，一定要有有效、完整的憑據。 .........................
1.3 以后發料較多時建議兩人一組，既可提高效率，發揮團隊作用，又可相互監督，防止發錯物料，搞錯數量。
2 完善相關制度
2.1當前倉庫的定位和業務與以前多有不同，倉庫程序文件仍沿用以前版本。很多業務牽涉廣深兩地，溝通協調較以前相對困難。建議發揮大家的力量，集思廣益，提出解決方案，以便適應新的形勢。
2.2 有些流程或規定，倉庫程序文件沒有進行明確，沒有進行細化，使大家操作起來不明就里，或各持已見，導致效率不高或出錯。或拿歷史、慣例說事兒。建議完善這部分流程。
2.3 有些時常發生的業務，倉庫程序文件根本沒有提及，操作時各自為政，出現問題又相互推諉。建議綜合大家的意見，進行一般性的規定。
3 明確分工(責任)，加強合作(團隊)
3.1 明確自己的職責，加強能動性，工作按時按質按量完成，力爭提前。
3.2 充分發揮團隊精神，加強合作。發現漏洞和問題，不論是誰的，立即反饋，及早解決。
3.3工作中相互幫助，相互支持,達到共同提高。
4 溝通及時，確保信息暢通和準確
4.1收料，發料準確及時。定期盤點和隨時抽盤相結合，有差異認真分析原因，并提出有效改進措施。
4.2單據及時入賬，日清月結，信息及時傳遞，異常及時向上級反應和跟進。
4.3 庫存信息(數量、庫位、狀態)及時更新，做到電腦準確、盡可能全面地反映出倉庫狀態。
5 完整記錄，規范記錄
5.1 單據和存卡填寫規范，工整，完整，存根分類妥善保管，做到查找方便。
6 區劃明確，標識清晰，擺放整齊
6.1 按領導要求做好倉庫的區劃標志，包括區域線，區間號。
6.2 貨架，紙箱，物料盒都做好相應庫位、編碼、狀態標識。
6.3 每周抽一定時間進行庫容改善，整理物料，檢查存卡。逐步達到庫房整潔，物料狀態清晰，數量準確，擺放整齊、科學、有序。
7 有法必依，合理執法
7.1 按照公司制度和倉庫流程辦事，不偷工省事，不違規操作。
7.2 敢作敢當，敢說敢為，敢于向不良慣例(違反規定或不符合程序)開刀。
8 強化責任意識，提高服務意識，為塑造倉庫良好、負責任的形象盡力。
第2篇：對倉庫管理的意見和建議范文
內部審計的興起是現代企業發展的客觀要求，通過內部審計，不斷發現企業(單位)運作中的問題和風險，從而解決問題、完善管理。因此，內審已經成為企業加強內部管理，提升運營水平，規避經營風險的基礎手段。
一、風險導向審計的內涵
風險導向審計是在賬項導向審計和制度基礎審計上發展起來的一種審計模式，是審計人員在對被審計單位內部控制充分了解和評價的基礎上，分析、判斷被審單位的風險及其程度，把審計資源集中于高風險的審計領域，針對不同的風險因素狀況、程度而采取的相應的審計策略，目的是加強對高風險的實質性測試，將風險降至最低。
在實際操作中，風險導向審計主要集中在重大項目的決策和運作上，越是重大項目和決策，風險導向審計就越應當貫穿于事前、事中甚至事后整個過程，為企業決策和管理提供科學合理的審計建議，從而盡可能地幫助企業降低決策和運營風險，防止和盡量避免后遺癥。
二、風險導向審計的范圍和方式
1 風險導向審計不是面面俱到，不是對一個企業(單位)的全面審計，而是抓住重要問題，尤其是事關全局的大問題，在操作形式上主要體現為重點項目審計。
筆者在廣播電視行業工作，本單位是一個企業化管理的事業單位。以本單位為例，開展內審工作比較早(從2002年開始)，但最初的內竄工作仍然主要是傳統的財務審計，主要是針對各下屬單位和部門的財務收支，經濟業務，建設工程項目竣工及年度財務報表進行事后審計，與大多數同類審計一樣，其價值主要體現在“亡羊補牢”上。隨著內審工作的開展，我們認識到，僅僅停留在事后性的財務審計上，是不能適應事業高速發展需要的。怎樣才能最大限度地發揮有限資金的使用效率，盡快縮短與先進地區的差距，推動廣播電視事業又快又好發展呢?在實踐中逐漸認識到：必須將審計工作前置，同時提升內審工作地位，把內部審計當作加強單位內部控制和現代化管理的重要手段，尤其是在重大項目建設和設備集中采購時必須進行風險審計，防止決策失誤。
為了保證風險審計的準確性，我們根據學科分工細，專業要求高，更新換代快的行業特點，從事業未來發展的高度，2004年邀請省政府發展研究中心。省社科院編制了《××區廣播電視十一五規劃》，根據規劃，要求所有項目適度超前以符合未來方向，又不與發展現狀和經濟承受力脫節。在操作程序上先由項目單位根據規劃提出年度預算和項目申請，交技術部門論證通過，然后交財務部門核算，內審人員審核通過后，再交臺長辦公會審核，最后由臺長簽字認可后再實施。
由于風險審計的開展，單位有效配置了資源，在2005-2007年的三年里，建成了全省領先，覆蓋全區所有鄉村的有線電視光纖網，覆蓋所有鄉鎮的有線寬帶網，連接區鎮的廣播電視內部音視頻交換網和文稿網絡系統，節目采編設備設施也完成了換代升級，在全省縣級臺中居于領先地位。同時，我臺內審部門也對這些重要項目領域實行全過程跟蹤審計，對工程項目執行過程中出現的問題及時糾正。
2 風險導向審計關鍵是為科學決策提供參考，所以重點是進行事前的項目審計，而審計也不是就事論事，而是通過審計發現類似的漏洞和問題，進而建立健全規章，實現用制度管人，管事。
為保證內審質量，2004年3月，我們建立健全了較為完備的內審和管理運作機制：一是在工程建設和項目管理上，制定了《工程項目建設及設備采購管理規定》，規定5萬元以上的所有新建，改建、技改、基建項目和設備采購項目，都必須進行事先的風險審計。事后的財務及效能審計，這樣，既防止了項目建設的盲目性和重復浪費，又避免了無計劃采購，讓有限的資金充分發揮效益，對廉政建設也有促進作用；二是在資金使用管理上，制定了《資金預算制度》，通過年初預算，既讓資金運作有目的，有計劃，又保證了建設重點：三是建立了《內部審計制度》，《會計檔案管理制度》，《倉庫管理》等等，構成了較為完備的內部制度體系。
有了完備的制度，我們的內審開始向效能審計延伸，內審人員每隔一段時間，都要對各單位的經營管理進行內部審計，發現問題苗頭，立即處理。如在2004年初的內審中，發現臺下屬一單位由于前幾年大面積網絡改造，負債率高達78％，而各商業銀行的評估負債率是56％左右，內審組提出風險警報和審計建議，臺領導迅速采取措施，統一協調，組織財務部合理調度資金，做好資金快速回籠和及時歸還到期貸款，使其負債控制在合理范圍，同時也鞏固我臺的良好資信形象，保證了我臺這幾年各項工作的正常運轉。在內審中，我們還發現該單位材料采購計劃性不強，通過清查賬目和盤點庫存，發現其材料庫存偏多，可以使用的材料長期積壓和浪費，其倉庫管理也不規范，于是要求加強材料的計劃性采購和規范倉庫管理，臺里迅速出臺了材料采購和倉庫管理規定，并投入1.5萬元購置倉庫管理財務軟件，使倉庫所有的進出業務都與財務部門聯網，實行財務監管，倉庫材料每超過一個月未使用的，財務軟件就自動報警。這樣既防止了采購的無計劃，又杜絕了材料浪費和管理的不規范。
2006年4月，本臺對11個鎮廣播電視站實行垂直管理，接收前，臺審計部門針對各站分散的實際，為防止財務監管脫節，首先建議增設臺財務結算中心來統一核算各站會計賬目，撤銷各站會計，只設報賬員(出納)，利用本臺的網絡優勢，上下聯網，對各站發生的每筆費用，結算中心通過財務網進行網上監管；其次，實行資金預算制度，各鎮站根據自己的收支情況編制全年的財務預算，經臺長擴大會議審議通過后執行，并在每月的月初預報本月的開支數，在年底進行財務決算，同時進行內審；最后，加強財務的審批制度，每個鎮站每個月只保留1萬元的現金流動，其余所有的支出須通過銀行劃轉，銀行須留臺財務總監及各鎮法人代表及報賬員的印鑒，也就是說各鎮的每筆業務通過臺結算中心審核后方可支付。另外，各鎮站須在全年預算及本月預算范圍內進行開支(特殊情況另行報告)，經辦人簽名，會計人員審核，鎮站法人代表簽名，單筆超過3萬元的費用須經過財務總監及臺主管領導簽名通過。在鎮站的財務管理上，我臺做到了內審和監管同步進行，保證了鎮廣播站各項事業的發展，用鎮站有限的資金大力發展農村有線電視網及農村寬帶網業務，絕大部分行政村已開通農村信息直通車，為新農村建設和農民生產生活帶來了便利。該工程多次受到省，市、區領導的高度重視和表揚，也吸引了同行們前來學習。
堅決執行財務預算和決算制度。每年初的財務預算和年底的財務決算，是我臺已堅持數年的管理方式，各單位的建設項目都要在規劃范圍內提早規劃，經臺預算會議審查通過后按程序執行，符合政府采購要求的嚴格按照相關要求辦理。
在內審工作中，我臺還組織內審人員交叉審核賬目，對一些可能影響到公正性的財務工作，則委托聲譽較好的中介機構來完成，保證賬目的客觀公正。如2007年初，我臺統并5個原獨立運作的下屬單位賬目，就是由我臺財務部門做好并賬前的準備工作后，委托中介機構完成的。
3 風險導向審計不是“萬能藥”，不可能也不應該代替相關學科的科學論證，相反，它的功能應當主要是在項目符合科學論證要求的前提下，就如何保證項目投入科學，效能如何充分發揮而展開，為領導決策提供科學的審計建議。風險導向審計只是企業管理的一部分，不能將其作用擴大化。
第3篇：對倉庫管理的意見和建議范文
我們寫工作總結的過程就是通過對實踐過程進行認真的分析，找出經驗教訓，發現規律性的東西，使感性認識上升到理性認識。下面就讓小編帶你去看看倉庫主管月工作總結報告范文5篇，希望能幫助到大家!
倉庫主管月總結報告1現在的我一直在公司擔任倉庫主管，這是一個很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務十分重大。不過在我工作了這么多年以后，我開始對我的跟著有了更深層面的認識，我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的，在20____年中，我相信我會做的更好!
一、保證業務、工作流程的順利開展
1.對于客戶的退貨產品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。
2.倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。
注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。
3.產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施。
4.產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨，對客戶要所發貨逐項復核，做到數量準確，質量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶
收到貨物不相符的損害。
年倉庫會根據當地市場的情況，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發貨工作。
6.倉庫會按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。
產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
二、發貨和努力提高自身的管理
1.努力提高自身的管理業務水平及加深對產品各型號的認識，爭取做到成為優秀的管理隊伍成員之一。
2.提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/
5、hs13-1500/39.還有公司生產比較大的產品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產品沒有損害。
3.協調好客戶定貨所發貨的時間控制，與柳市倉庫協調好所發貨物的周期。
4.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。
安全工作實行分區管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。
5.加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。
6.往后加大對倉庫
每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。
“三 百六十行，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，態度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做的更好的，這些我都會認識到，我相信我能夠做好!
倉庫主管月總結報告2三個月前我來到了____工廠工作，目前任職為倉庫主管，現如今三個月的試用期已過，我順利的通過了工廠的考驗，即將轉正，為了方便我之后的工作開展，我也是對我這三個月的工作做了詳細的回想和思考，看是否存在有待改進的地方，以下就是我對自己三個月試用期的工作總結：
一、適應較快，很快步入了正軌
因為我之前做過類似的管理工作，所以對這份工作也是存在著一定的幫助，我在領導的幫助下，僅僅花了三天的時間，熟悉自己的工作職責以及工作內容，一開始我還時常需要向領導請教，三天后我就可以很好的完成自己分內工作，跟手下的幾個倉庫管理員也是相互認識了，到現在已經算是非常的熟絡了，我能這么順利的通過試用期，跟自己這么快的適應工作有很大的關系，跟自己這么快步入正軌更是有很大的干系。
二、盡職盡責，做好自己的本分工作
我不是一個投機取巧的人，在我看來一份工作要做好的前提下，就是自己要先對這份工作了解，然后再發自內心的喜歡上它。我就是一個對待工作十分熱衷的人。
1、仔細的了解了一遍工作當前的財務情況、倉庫大小儲存面積以及適宜存放的東西等等。
然后對工廠的倉庫制定了一系列的工作計劃，這樣會更方便自己的工作開展，倉庫的工作會更系統化，也會更容易控制。
2、對倉庫的貨物出庫入庫工作嚴格完成，我會明確到幾點鐘幾分鐘出入的庫，并且我都會仔細的進行查驗，堅決不把有危險的東西入庫。
3、對于我所負責的那幾個倉庫管理員，我也是會嚴格的進行考勤，沒有任何的網開一面可將，犯了錯我就會罰，為了讓他們的工作更加的系統化，更加的貼合我的想法，我也會定期的會他們進行培訓和開會，其主要的目的還是想讓互相之間的工作沒有隔閡。
4、各個倉庫的看管工作我也要會做好，在他們檢查完之后，我會再進行檢查一遍，保證倉庫內干燥，也得保證沒有任何起火的危險，更是要做到防盜的工作。
三、根據倉庫情況，提出意見
既然我現在已經是工廠的一員，我就不會在乎自己是否已經轉正，我會根據自己的工作經驗，對倉庫進行評估，然后提出自己的意見，比如有哪些改進的地方，倉庫的管理模式有哪些地方需要改進等等，有一些已經得到的工廠領導的采納，并且已經落實下去了，站在相應的職位，我就要做好相應的貢獻，這樣才能對得起領導的信任。
倉庫主管的工作，我還是能夠很好的完成的，我非常的有信心在自己的轉正之后，把自己工作做的更好!
倉庫主管月總結報告3本人于20____年8月入職##公司，任倉庫主管一職。在過去的4個月工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產品特點及倉庫管理工作流程。在這農歷新年即將到來之際，我寫下工作小結，總結過去并展望20____年，力爭在20____年做得更好。
一、保證倉庫各項工作流程的順利開展
在領導的關心和指導下，我們倉庫全體人員做好如下工作：
1.產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給產，采取相應措施。
2.產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨，對客戶要所發貨逐項復核，做到數量準確，質量定好，標志清楚，并向送貨員(司機)移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現。
3.根據當地市場的情況，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發貨工作。
4.按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。
產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
5.對于客戶的退貨產品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。
6.倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。
注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。
二、發貨和努力提高^方案范-文庫_為您搜集整理^%自身的管理
1.協調好客戶定貨所發貨的時間控制，與柳市倉庫協調好所發貨物的周期。
2.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。
安全工作實行分區管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。
3.加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。
4.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔，美觀、防潮。
5.努力提高^方案范-文庫_為您搜集整理^%自身的管理業務水平及加深對產品各型號的認識，爭取做到成為優秀的管理隊伍成員之一。
6.提點小建議：
①是否可以少量訂購兩種托盤，一種1.2__1.2的，一種就是現在用的，
②公司生產比較量大的產品時，是否可以不把所有的領料單都打出來，象113B的，可以打出一張在上面寫1__15這樣，然后單據整理也方便。
以上是我的個人總結，如有不足之處請領導指正，我會盡全力在新的一年中為公司添一份力，同時也實現]方案-范文’庫.整理.我在公司的價值.
倉庫主管月總結報告4光陰荏苒，歲月如梭。20____不知不覺在指尖悄然逝去，20____年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望未來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們全體倉儲人員接受挑戰勇敢邁進的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經驗，為以后的工作做好了充分的準備。20____年倉庫主管總結報告如下：
一、工作總結
1、堅持執行本公司的早會制度，提高員工精神面貌;
為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。通過早會，提高內?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽筆科涌熗爍骼嘈畔⒌牧鞫薌笆鋇胤⑾植⒔餼鑫侍狻?/p>2、及時收發物料，并定期進行自盤;
督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，輸單員及時做好帳務處理。確保了帳、物、卡的一致，使倉庫工作做到日清日畢。
3、堅持執行5S工作，做好物料的標識和防護;
改善工作環境，做到讓人一目了然，規劃倉庫物料的區域標識。
4、調整物料擺放，實行倉庫定位工作;
了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場的大面積區域劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區短時間內也能及時的找到所需物料。
5、退供應商不良品的及時處理;
每周統計不良品給相關部門并及時跟進，在相關部門的協助下，不良品得到了及時的處理。
6、加大了物料的追蹤工作;
對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低生產滯留。
20____年已將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下兩點：
二、存在的不足以及改進措施：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源;
在工作的過程中，由于今年接觸比較多的新事物，對比較陌生的地方沒有積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動加強和其他同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。
2、缺乏計劃性;
在工作過程中，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作.確保帳卡物三相符;
A、B、C管理法是將產品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產的70%)A類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點管理C類物資(占倉庫資產的10%)C類物資是常用物資，且數量大，資金小。倉儲人員應每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產滯留。B類物資(占倉庫資產的20%)可適當不做重點管理。A類物資可做每月全盤點，B、C類物資可做為季度盤點。4員工培訓; 培訓計劃，對員工進行5S、安全、崗位操作技巧和ERP系統操作的培訓。 5倉庫人員的換崗;在20____年年初完成所有倉管員的崗位調換工作，可以培養倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業務。發展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。6建全倉庫流程; 建全倉庫收、發、存、管的業務流程，使每個人都可以按制度作業倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作
作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在改進中進步，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態度是另一方面。只要我認真工作，我相信我是會做得更好!我希望通過我們的不斷努力，把倉庫建設成一個認真，仔細，富有工作激情的優秀團隊。
倉庫主管月總結報告5新的一年即將到來，回顧這一年來的工作，我做為一名____倉庫的管理員，在公司領導的正確領導下，完成了公司下達的各項任務，現對今年的工作總結如下：
一、基本工作情況
1、完成了倉庫順利交接。
20____年初，我開始接管____倉庫管理工作，當時倉庫____實物與帳本都比較亂，為了盡快完成交接，我在督促原____倉庫管理員列好帳目的基礎上，加班加點建立健全了商鋪貨帳本，____倉庫帳本以及各類報表等。
2、參與了公司全員大營銷活動。
1至3月份，公司開展全員大營銷活動，每天員工放號量都特別大，領____的人特別多，作為一名____倉庫管理員，保證足夠的貨源是應盡的職責，最初人手少，只有我一個，每天都要到公司提貨，每次提貨都是四五十部，要搬好幾次才能把____從東風路地下室里搬出來，常常把衣服弄的很臟，為了保證足夠的貨源，三個月來沒休過一天班，有力的完成了____后勤保障工作。
3、發展了部分cdma集團用戶。
七月份，積集響應公司領導指示，利用工作之余，積集發展cdma業務，那些日子經常中午不回家，隨便在班上吃點就出去跑集團用戶，也不顧天氣多么熱，先后發展了市司法局、市公證處、臨邑縣公證處等集團用戶，為聯通發展做出了貢獻。
二、基本經驗與不足
1、敬業是干好本職工作的前提。
對這一點我是從____倉庫交接過程中得到的，由于干____倉庫管理工作，首先要對____的型號及性能要熟悉，當時我對____接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，一定要干好，結果總算把工作整理的有頭有緒。
2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。
近一年來，我一直都是忙忙碌碌，從沒因苦與累而退縮過，實踐證明，我所管理的____幾乎沒有出現過漏洞，____實物與帳目相符，隨時隨地接受領導的檢查驗收。
3、干好工作要處理好大家與小家的關系。
由于工作忙，不顧家，取得家里人的理解，爭取全家人的支持也是干好工作的前提，這也算是我的一點收獲。當然，取得以上幾點經驗微不足道，也有許多讓我深思和檢討的地方，
第4篇：對倉庫管理的意見和建議范文
[關鍵詞]山區供電企業；選址布局優化；評價指標體系
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.22.039
[中圖分類號]F253.4 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）22-00-03
1 山區供電企業物資倉庫選址布局現狀
電力物資是支撐電網安全、可靠運行的實物載體，對于持續保障電力供應具有重要意義。隨著電網建設的不斷發展和現代化物流管理的需求，電力物資逐步由“分散型管理”向“集約型管理”轉變。倉庫作為物資存儲的載體、物流網絡的結點，其選址布局對于提升倉儲配送管理水平具有重要意義。比如，科學合理的布局能夠保證倉庫在滿足物資需求的同時，有效擴大平均覆蓋面積、減少急救包數量、提高物資周轉率，從而有效加快物流系統反應速度，降低硬件配置、人員管理、物資運輸、資金占用等成本，提升物流服務水平。
選址問題屬于空間資源分配問題，是運籌學經典研究問題之一。選址問題的求解方法包括定性和定量方法，具體包括層次分析法、P中值法、灰色關聯分析法和啟發式算法等。目前，國內外對于倉庫的選址布局研究也非常豐富，比如李婷建立了一個雙層選址模型，并設計啟發式中心聚類算法進行求解，對電力倉庫二級倉庫的選址問題進行了研究；劉春輝針對電力物資集約化管理和配送時效要求高的特性，在滿足物資及時供應和倉儲能力的前提下，建立周轉庫集合覆蓋選址布局優化模型，對周轉庫的選址及數量進行了優化；覃銘從運輸成本、倉庫建設成本、倉儲成本及懲罰成本四個方面構建了以成本最小為目標的數學模型，從而對倉庫選址進行計算研究。以上研究大多以數學模型為主，且沒有體現出山區特點，給山區供電企業的實際應用帶來一定的困難。因此，本文在總結前人研究的基礎上，選擇山區供電企業南方電網有限責任公司SG供電局為研究對象，探討研究山區供電企業物資倉庫選址布局的影響因素及原則，并以此構建山區供電企業物資倉庫選址布局評價模型，為山區供電企業的物資倉庫選址布局優化提供參考和借鑒。
2 倉庫選址布局管理現狀和問題
電力物資品類眾多，且不同品類物資的使用量和使用頻率具有較大差別，因此對于物資儲備網絡結構要求較高。目前，南方電網有限責任公司明確了物資倉儲資源的整合和網點規劃要遵循保證供應、集中管理、統一配送三大原則，確定了倉儲規劃主要內容，即在電網物資未來需求預測基礎上，提出合理的倉儲網絡層級劃分、倉儲數量、倉庫面積和配送管理模式，以實現提高服務質量并降低成本的目的。但是，經過分析發現，目前電網企業的網點規劃能力不足，存在資源浪費和服務效率低下等問題。問題主要表現在：倉庫布局不合理，倉庫數量太多且缺乏統一規劃，各供電企業為滿足物資需求，不斷增加倉庫數量，從而導致管理成本不斷增加；地形地貌、氣候條件等自然環境對于物資需求頻率、需求量及配送時間具有較大影響，但現有研究的電網企業物資倉庫選址沒有體現不同地理、氣候條件之間的差異，特別是對于地形復雜、氣候多變的山區，缺乏針對性的原則和標準，無法有效指導山區供電企業的物資倉庫選址布局；電網企業對于區域物資需求量缺乏合理預測，倉庫規模配置不合理，服務范圍界定不清晰，導致庫存利用率低下，平均物資儲備金額過大，倉庫周轉率低。
3 山區供電企業倉庫選址影響因素與原則
倉庫選址布局研究主要是確定倉庫數量、位置及服務范圍。目前，南方電網有限責任公司物資倉庫結構為“區域物流平臺+急救包”管理模式，其中，急救包處于各地市供電企業物資倉庫層級結構的最底層，負責班組生產、應急搶修所需物資的存放，是本文選址布局研究的主要對象。
3.1 選址布局影響因素
科學、全面的選址布局影響因素分析是合理確定山區急救包選址布局原則的基礎。資料研究發現，目前選址布局影響因素的研究主要集中在銀行和快遞行業，比如郭小萍對商業銀行網點布局的影響因素總結為市場需求狀況、便利性、城市發展規劃、網點設施狀況等，劉海濤對快遞企業的網點布局影響因素總結為地理交通環境、便利性、服務半徑、覆蓋率等。電網企業物資倉庫選址布局影響因素的研究相對較少，因此本文從SG供電局實際出發，按照收集、篩選、評價三個步驟實例分析山區供電局物資倉庫選址布局影響因素。
首先，收集影響因素。按照全面性、真實性原則，通過訪談調研、理論研究、經驗總結三種方式對影響因素進行全方位、多維度梳理，進而構建形成影響因素集合。根據研究發現，影響SG供電局急救包選址布局的影響因素主要有人員及硬件配置、自然環境、行政區域劃分、周轉率、搶修時效、交通條件、覆蓋范圍、運輸距離、線路條件、建設及運營成本、區域供電量、設施O備配置狀況、年度物資出庫量、相鄰急救包距離。
其次，開展因素篩選。為確保影響因素能夠真實反映急救包選址布局的實際狀態，按照有效性、可比性、MECE原則對影響因素進行篩選，進而剔除無效因素。
最后，確定影響程度。為科學確定所篩選的因素對山區供電局急救包選址布局的影響程度，特采用專家評分法，在SG全局范圍內組織開展了影響因素評價工作，以打分的方式確定了各因素對倉庫選址布局的影響程度。山區供電局物資倉庫選址布局影響因素篩選及評價結果見表1。
3.2 選址布局原則
根據山區供電企業物資倉庫選址布局影響因素分析結果，選擇排名靠前的因素進行分析、提煉，總結形成山區供電局急救包選址布局原則。
3.2.1 交通便利原則
急救包到最遠運維點的車程對急救包選址布局影響程度最大，是影響急救包選址布局的核心因素。到最遠運維點車程主要由交通條件決定，交通條件越好，則車程越短，更加滿足運維及搶修需求，因此，可將其提煉總結為交通便利原則。
交通便利原則是指急救包的選址布局需要確保急救包覆蓋范圍內的道路暢通、安全、無阻賽，交通條件好，能夠滿足日常運維及應急搶修的時效要求。具體體現為：急救包到最遠運維點的車程適中，不能超過應急搶修的時效要求；急救包補貨運輸車程適中，不能太遠，造成補貨困難，增加補貨成本；急救包與相鄰急救包距離適中，便于緊急調撥。
3.2.2 區域差異原則
急救包所處自然環境對急救包布局的影響程度排名第二，是影響急救包選址布局的關鍵因素。山區供電局地形地貌復雜，存在平原、丘陵、山區等不同類型的區域，且不同區域的自然環境存在較大差異，比如山林地區雷雨、冰霜天氣較多，道路崎嶇、交通復雜；平原地區氣候影響較小，交通相對便利，電力設施設備故障較少。因此，自然環境的差異性可體現區域的差異性，自然環境因素可提煉總結為區域差異原則。
區域差異原則是指急救包選址布局需要考慮不同區域自然條件所帶來的布局影響。主要體現為不同區域的應急搶修次數和物資需求量不同，山林地區應急搶修頻繁、物資出庫量較多，而平原地區的應急搶修次數較少，物資出庫量相對較少。因此，急救包選址布局需要考慮所處區域的自然環境以及由于環境所帶來的出庫頻率和出庫量的差異，根據不同區域自然環境、搶修條件進行合理優化。
3.2.3 效益最大原則
調查結果顯示，急救包覆蓋面積與供電量、周轉率考核情況、建設及運營成本、年度出庫物資金額對急救包布局的影響程度排名三到六，是重點影響因素。急救包的覆蓋面積越大、周轉率表現越好、建設及運營成本越低、年度出庫金額越大，說明其在一定的成本條件下，能夠滿足更廣、更多的物資需求，所產生的效益也更大，因此可將以上因素提煉總結為效益最大原則。
效益最大化原則是指急救包布局要考慮不同布局條件下的效益情況。可從整體和個體兩方面體現：一方面，從局層面看，急救包的整體布局需要符合效益最優原則，盡量減少急救包數量，降低成本；另一方面，對單個急救包而言，需要在滿足運維搶修需求的條件下，擴大急救包覆蓋面積、增加區域用電量、提升物資周轉率。
4 山區供電企業倉庫選址評價指標體系
鑒于定量研究的倉庫選址模型過于量化、實際應用難度較大、數據精度要求高等難點，本文特從山區供電企業倉庫選址布局的影響因素及原則出發，充分考慮倉庫管理人員、相關領域專家的意見，合理構建山區供電企業倉庫選址評價指標體系，并應用評價體系對SG供電局急救包選址布局進行優化。
4.1 指標體系的構建
山區供電企業倉庫選址評價模型的構建包括三個步驟：選擇評價指標、評價指標賦權、制定評價標準。
首先，選擇評價指標。科學、合理的指標體系是全面、準確、客觀評價倉庫選址布局的基礎。本文從評價目標出發，根據建立指標體系的指導思想和基本原則，參照一般評價指標體系建立的經驗，圍繞山區供電企業倉庫選址布局優化原則，從定量和定性兩個方面，梳理各原則所對應的影響因素，并根據可對比、可量化的基本要求對因素進行篩選、優化，進而以篩選的因素作為倉庫選址布局評價指標，構建形成數量完備、結構清晰、內容準確的指標體系。
其次，評價指標賦權。指標賦權的方法多種多樣，最常用綜合評價包括：層次分析法、德爾菲法、變異系數法、對偶加權、平均系數等方法，且各類方法的優劣不同、適用條件各異。本文根各賦權方法的特點，確定采用德爾菲法，對倉庫選址布局指標進行賦權，一方面是由于指標維度及數量較少，不適用于復雜的定量賦權方法；另一方面也能夠充分融入倉庫管理人員及專家的意見，從而保證評價結果也能夠實際應用。
最后，制定評價標準。山區供電企業倉庫選址評價需要建立在各分項指標評價的基礎上。因此，合理設計每一項指標的評價標準，是綜合評價的基礎。評價標準的設計需要以評價對象在各指標方面的實際表現為主，由于客觀條件影響，不同地區供電企業在交通條件、區域特征存在差異，因此，不同供電企業的指標評價標準可能會有所差別。具體而言，評價標準的設計需要圍繞各指標，對評價對象所有倉庫選址候選點進行分析，確定各指標的實際表現情況，并以此為依據等差劃分評價等級，設定評分規則。
根據以上步驟，構建的山區供電企業物資倉庫選址布局評價指標體系見表2。
4.2 指標體系的應用
SG供電局位于粵北山區，地處南嶺山脈南部，峽谷眾多、山地陡峻，以山地丘陵地貌為主，超過80%地區為山地丘陵地區，交通條件復雜。全局71個物資倉庫，分布于3區8縣，地理位置較為分散，管轄范圍較大。本文通過對SG供電局71個急救包進行實地調研，對相關數據進行收集整理，確定了各物資倉庫的現狀，并應用山區供電企業物資倉庫選址評價指標體系對所有急救包開展了評分，評分結果見表3。
基于對物資倉庫選址的評價結果，SG供電局物流中心聯合設備部、倉庫管理人員對得分較低的倉庫進行實地考察，確定了3分以下的7個倉庫具備實際優化的可行性，并依據各維度評分情況，參照倉庫優化建議表（表4），采取了對應優化措施，有效減少了物資倉庫數量，節約了物資倉儲配送成本，提升了物資管理精細化水平。
5 結 語
本文選取了SG供電局作為研究對象，通過調研、資料分析、經驗借鑒等多種方式，分析了山區供電企業倉庫選址布局影響因素，并在此基礎上提煉總結，形成了交通便利、區域差異、效益最大三大倉庫選址布局原則。基于倉庫選址布局影響因素和原則研究結果，本文構建了山區供電企業倉庫選址評價指標體系，并對SG供電局71個物資倉庫進行評價。SG供電局物流服務中心根據評價結果，聯合設備部對得分較低的物資倉庫進行實地考察，確定了優化的可行性，并采取了相應的優化措施，最終對7個物資倉庫進行了合并、撤銷等優化處理，有效驗證了評價體系的科學性和可操作性。
主要參考文獻
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第5篇：對倉庫管理的意見和建議范文
土木行業的EPC總承包項目的規模日益增大，很多項目都會在海外執行，各個方面的環境與條件變得十分復雜；隨著材料設備需求量的日益增加，種類的繁多，規格雜亂無章，供貨周期不斷減少，管理費用不斷增大，工程項目材料設備失控的現象變得十分嚴重，對工程項目的進度與成本影響越來越大。本文依據筆者的項目實踐工作，總結了EPC總承包項目材料設備現場管理的一些教訓與經驗供同行參考學習。
關鍵詞：
項目承包；設備材料；現場管理
1引言
目前，在我國工程項目總承包還是一個十分新穎的事物，其以系統工程學，控制論與信息論為基本準則，要采取贏得數值的原理，信息的集成體系與矩陣的管理結構，以高度專業化，科學化與市場化的方式，對項目進度，費用，質量與資源進行集成化管理，甚至財務風險與安全的問題等要建立在全過程的動態實行上面，進行量化管理與有效的控制，來達到最佳的投資效能。材料設備發貨到達現場之后，因為現場管理不到位，就會導致材料設備的丟失或者浪費，這樣不得不重新采購。這樣不僅重新采購供貨會增加項目的成本，此外還會需要增加一定的供貨周期，延誤工程項目的進度，甚至會造成業主的索賠，這樣就會給項目的執行帶來很大的影響。
2材料設備現場管理的一些要求
材料設備現場管理工作面很廣，數量很大，環節很多，性質十分復雜很容易發生問題。為更好的做好材料設備現場存儲任務，應該完善與加強以下幾點。
2.1建立材料設備存放管理制度規范
一個完整的規章制度應該重點加強對材料設備供應每個環節的監控，如一些材料設備的采購，設計，加工與存放等，為了防止某些環節做得不好，就會給后續工作帶去不必要的損失。
2.2建設與成立材料設備現場團隊
參加材料設備現場管控的工作人員應當具備一定的專業文化水平與良好的業務修為，要加強建立與完善材料設備人員崗位，充實管理團隊，及時發現問題并解決，保證材料設備管控工作能夠有序進行。不會因為人手短缺與崗位空缺而使大量的工作一帶而過，這樣就會造成沒有必要的損失。
2.3完善并建立庫房管理制度
對于一些重要與特許保存的材料設備，如需防雨與防腐等要求的設備材料，應該嚴格材料設備保存制度，建立臨時倉庫，由現場物品管理人員，專業的工程人員與施工方派人一起參與保管，進行驗收入庫。
2.4完善與加強材料設備儲存場所的規劃建設
做好策劃進廠設備的保管任務，減少沒有必要的損失與浪費以防流失。依據不同的材料設備特點，采取有效的管理保全方法，健全保管規章，標識牌確定完好。材料設備的安放場所應該要平整與集中，地面盡量堅硬。存放設備應該要按著不同的科學性合理擺放，標志鮮明以便存取。
2.5建立良好的材料設備管理軟件平臺
一個合適的軟件管理平臺不僅僅能夠減少材料設備的管理人員的數量，而且還會使得設備材料賬目清晰可見，及時掌握材料設備的庫存量，很大程度上提升了管理的效能。
3設備材料現場的過程管理
依據施工的進度需要，材料設備應該分批次到達目標地。受到材料設備供應影響，有些材料設備沒法按時交貨，對于施工與項目計劃帶來很大的沖擊，過程管理就是按照施工與項目計劃及時調整供貨批次、數量、計劃。所以項目設備材料相關管理人員應該著重完善與加強材料設備現場的管控，具體步驟如下：
3.1材料設備的進場
材料設備到達現場之后，由項目部門組織會同業主與監管方參加到貨物的初步接收存放于指定位置。運到現場的設備在卸車的時候，應該盡可能的排列整齊，平穩放置，以保證安全，有利于后續的工作開展。按照材料設備的許可存放要求，編制材料設備的儲存方案來確定儲存地點，確定儲存區域的基本原則為：①在不影響安全與通行的時候，會盡可能將體積與重量大的設備存放在待安裝的位置，減少設備在現場的二次轉運；②需要現場組裝的設備，存放時應該盡可能放到現場組裝區附近；③后安裝的設備，應該盡可能的放到設備存放的區域之外；④電氣設備與耐火材料，應該存放在室內，沒有辦法存于室內的應該做好遮蓋等防雨措施；⑤化學物品，易燃易爆物與輻射物質等材料應該存放在特殊的存放區域，并且在醒目的位置顯示危險標識。
3.2開箱的檢驗
一定要絕對禁止非檢驗人員對箱體隨意檢驗開箱。開箱工作應該在現場項目下統一組織按計劃開箱工作。一般應該提前一周進行開箱檢查編制工作，確定總承包方的業主，施工方，供貨方與監管方的人員，盡快通知他們進行開箱的檢驗工作。開箱檢驗第一點應該做到對外包裝進行檢查檢驗，確定沒有任何異常情況發生。開箱以后檢查設備外包裝是否有腐蝕情況。在運輸過程中核查材料設備的檢驗記錄并做好書面記錄工作。依據裝箱單據及內部的標簽，清點主機及分部配件等專用的資料，逐一核查，確定是否與裝箱單相符。對于那些捆扎包裝的材料進行逐漸的地外包裝進行檢查尺寸。在驗收管材時，應該核查對材質，規格與壓力是否一致。對于那些數量較大，規格單一的材料可以安排抽查。對于精密與貴重的儀器，開箱時應該有專業的人員參與且建議在室內開箱。開箱檢驗之后，應該根據記錄及時填寫檢驗單據，詳細寫明結果，并有參與方驗收。及時的發現有問題的設備與不能再次修復的設備儀器，經過相關人員確定之后，對應該重新修訂的設備儀器，應該及時通知相關部門進行重新的補訂手續。以此來加強我們的工作力度，完善我們的工作任務，加強實力建設。
3.3入庫與庫房的管理
經過開箱檢驗合格后的設備與材料應該及時填寫入庫單辦理入庫手續。嚴格按照存儲方案進行存放，各種材料設備應該做好明確的標識方便日后的查找。入庫與庫房的管理在日常的工作應該重點關注下面幾點內容：①所用設備材料都應該整齊擺放，按照編號位置進行堆放；②對于那些容易腐蝕的部件與設備應該定期涂抹防銹油進行維護；③定期檢查庫房的貨物；如果發現損壞，銹蝕與丟失等情況，應該做好記錄并以書面的形式向施工領導報告；④時常要對標識進行檢測，一經發現掉落或者模糊的標識應該及時的更換；⑤對于那些超重、超大的設備，應該定期檢查注意要防止變形，要求存放的地點應該平整且堅硬，墊物要結實有力，重心點要加墊木防止下沉導致的變形；⑥一定要做好防火防盜工作；經常檢查門窗或者柵欄嚴密與否，通風是否正常，防火設備應由專人管理負責，應該定期對防火器具進行檢測嚴防失效；⑦定要做好所有材料設備的入庫與出庫記錄。
3.4出庫的管理
施工單位依據實際的施工進度，憑借有效的簽字許可的材料出庫單，到倉庫領所需的設備與材料。倉庫管理員應該仔細審查出庫單據，核查無誤之后，投放材料設備。領取人員需要與倉庫管理員在出庫單據上確認簽字。值得特殊說明的是，出庫單據上不得有任何改動痕跡，否則會作廢另開。出庫單據是材料設備唯一的憑證，倉庫管理人員應該妥善保管以免丟失。
3.5退庫的管理
這往往也是大多數的工程項目最容易忽視的問題。在結束階段項目都很緊張，很多人會把精力放在關心項目的考核與驗收上面，對剩下的材料設備管理不嚴格。此種情形很容易會在材料設備上出現盜竊或者按著廢品處理，在執行項目中應該依據項目的執行情況建立與完善材料設備的退庫管理規章制度。總承包單位應該組織施工方辦理剩下材料設備的退料處理，這些材料應該及時的回收，并且建立回收臺賬進行實施。
4結束語
EPC總承包項目的設備現場管理是一個體系性的管理過程，其是總承包項目管理的重要組成部分。做好所謂的設備現場管理工作不僅僅能夠減少不必要的項目費用的有效支出，還會有效的為了項目進度的提升提供了有效的保證。
作者：周正 單位：廣西建工集團基礎建設有限公司
參考文獻
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第6篇：對倉庫管理的意見和建議范文
工作總結，以年終總結、半年總結和季度總結最為常見和多用。就其內容而言，工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經驗。下面就讓小編帶你去看看物流部年終工作總結報告范文5篇，希望能幫助到大家!
物流部年終總結報告1歲月如煙，2020年已經離去，回顧過去一年的工作，物流部在公司的得力領導及各部門的配合下，部門的各項工作都在有條不紊的開展，并完成了上年度的工作計劃，但在部門日常的各項管理中，仍存在很多的問題，需要不斷的改進與完善。現將本部門崗位職責、2020年部門主要工作完成情況、存在的問題及2021年的工作計劃報告如下：
一、本職工作內容
1、負責物流部日常工作的全面管理，制定本部門各崗位的工作職責與相關的管理規定。
2、做好物流交付、倉儲及粉碎各環節的管理，確保組織并調動整個團隊充分執行工作任務。
3、控制物流交付和倉儲管理成本，優化人力，節約公司資源。
4、做好各崗位的人員管理與工作安排，積極協助處理各項異常。
5、認真做好部門的日常管理與績效資料的收集統計工作。
6、接受并完成上級安排的其它工作任務。
二、物流部2020年主要工作完成情況總結
1、通過流程優化，對倉庫的人力進行了合理的精簡，將原料庫、半成品庫及成品庫人員由各兩人減少至一人，提高了部門的工作效率，節約了公司成本。
2、對部門的主要日常工作納于了數據化的管理(如：交貨及時率達成統計、部門的加班狀況統計、延鋒系統料箱回收狀況、外租車及車輛油耗統計等)，使部門與公司能夠及時了解相關的狀況，便于及時糾正與完善相關的管理。
3、完善了物料出入庫環節的系統管理，建立了退貨品倉庫，對客戶退、換物料進行了分類，便于數據的統計分析。
對原料、半成品建立了物料先進先出存量管制，便于物料的先進先出及可追溯性。
4、在成品發貨及交付環節，對相關的作業流程進行了完善與優化(如：成品倉管員依訂單備貨，裝車時，送貨人員依供貨明細核對物料裝車，及時發現錯裝、漏裝)，通過日常的部門會議宣導與相關人員的定崗管理，使成品發貨錯料的現象得到了有效遏制，客戶的抱怨明顯減少。
5、通過與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協調，將收貨的道口時間適當調整，使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高，以保證泰昌部分定單的準時交付。
6、對粉碎房外庫存的2018上、下蓋成品呆料進行了及時粉碎回用，將相關場地清理，用于半成品呆料的堆放，以緩解半成品倉庫的庫位緊張。
7、通過部門定期的會議宣導與日常運作中的問題教育，使本部門人員的團隊意識得到了明顯提高，在人員配臵不足的狀況下，使得各項日常工作得以正常運轉。
三、物流部2020年工作中存在的問題
1、倉庫呆滯物料的增多，新項目的陸續導入，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴重不足，物料的定臵定位管理存在很大的困難(如：____、____成品及原料等)，不便于倉庫的盤點及物料的先進先出。
2、部分人員的責任心不足，工作現場的6S很差(如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉庫、粉料房現場差)，在管理中因人員的工資待遇、流失人員的招聘困難等原因，使得工作的執行力很差，不利于部門的良性發展。
3、延鋒系統送貨料箱回收的不可控性。
雖然在料箱回收環節建立了雙方的簽字手續，但也無法追究在顧客場所丟失的責任，只能對我司物流環節起到監督的作用，不能從根本上解決問題。
4、在車輛的管理環節存在不足。
沒能很好的監督與執行車輛的日常保養與維修管理，存在車輛維修與保養不及時的現象，缺少對司機安全方面的教育，導致有車輛事故的產生。
四、物流部2021年工作計劃
針對以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環節，在新的一年里，將努力把本部門的各項工作扎實推進，計劃開展工作如下：
1、加強部門的團隊意識建設，提高部門的凝聚力，努力創造良好的工作氛圍。
通過會議宣導、工作的啟發及淘汰機制，增強員工由被動改為主動關心部門的工作并提出自己的建議，提高個人的組織能力和溝通能力。
2、加強部門人員的安全教育，尤其對司機的安全教育做到每會必提，定期學習與宣導安全方面的知識與相關案例，提高部門人員的安全意識，做到防患于未然。
3、制定相關的考核制度，提升部門的服務意識與服務水平。
希望在公司許可的范圍內，調整相關人員的工資結構，對部門的不同類崗位推行各自適宜的考核制度，達到提升員工的工作熱情，約束不良現象的產生。
4、加強對成品發貨及物流交付環節的管理，嚴格要求司機執行道口時間交貨，將成品發貨準確率及成品的物流交貨準時率達到100%，加強對料箱回收的管控，力爭料箱每月平均的總回收率在95%以上。
5、加強車輛的維修與保養方面的管理，制定車輛的保養規范，并要求駕駛員填寫車輛維修與保養記錄，做好車輛的清潔與防護。
6、完善倉庫的各項管理，加強在6S、物料的定臵定位、先進先出、物料的可追溯性、賬物準確性、呆滯物料處理及粉料現場等方面的管理。
物流部年終總結報告220____年，是公司領導克服各種困難，帶領大家開源節流，想方設法擴大業務收入，平穩發展的一年;也是我物流部根據公司領導的指示，精益管理、嚴格控制成本，謀求突破的一年;同時，也是本人在各位同事關心支持下持續改進、不斷成長的一年。為獲得公司領導和在座各位的可貴意見，現就本部門及本人各項具體工作匯報如下：
一、嚴格控制各項費用，開源為副，節流為主
根據我物流部的情況，開源可能性較小，而節流確實是本部門重中之重，這在今年的財務費用明細中能看得出來。
1.物流部費用現狀
本部門今年所發生費用占公司費用比率有上升的趨勢，現進行說明。物流費用可以分為固定和變動兩部分，固定費用不隨公司業務變化變化，變動部分隨公司業務增加而增加。當變動部分隨公司其他部門費用降低變得越小時，固定部分分攤就會越大，而物流部短期能夠降低的只有變動部分，這就造成整個物流費用占公司費用比率具有上升趨勢。
2.控制費用不拘小節
嚴格控制必須發生的費用，杜絕沒用必要的費用。對于配送費用，我物流部嚴格按照化路線，最少路費、停車費，羅選成主動節省停車費成了大家的共識。從公明拉設備回石巖，貨運公司報價5000元，我們實際節省80%。對于各種設備的保養，我們也是價比三家。
例如粵b________油泵問題，羅____咨詢好幾家，費用都在1000元左右，但是我們實際只花費三百余元，節省60%以上。對于一些小事情，我們也是盡量節省，例如為石巖倉庫窗戶刷油漆，我們都是自己買油漆，不請物業代為刷。凡此種種，不勝枚舉，變動費用節省達60%以上，雖然沒有為公司做出突出貢獻，但是也盡了自己的努力。
3.固定費用控制
根據公司領導對物流部下屬倉庫指示，把原珠海倉庫庫存龍骨一次性轉移到石巖，為公司節省一定的倉儲費用。另外，我們配合呼哥擬把銀湖倉庫對外出租，進一步降低部門管理的固定費用。
二、以學習科學發展觀為契機，進一步加強部門管理
1.完善部門管理制度
按照領導意見，對各項管理制度進行修改。在保持原有流程不變的基礎上，加入了財務監督等條款，進一步規范出入庫流程。
2.提升部門人員服務意識、安全意識
本部門在強調多創效益的同時，必須確保服務質量、操作安全，要求部門人員既要節省費用，更要對業務部門、客戶提供服務和保障，支持業務部門多創效益。認真貫徹落實安全第一、預防為主、綜合治理的方針。一年來，本部門無一例投訴、無一例安全事故。
3.加強部門人員知識技能自我培訓
由于公司業務不飽和，本部門人員經常利用空閑進行自我培訓、自我提升，為公司未來發展儲備力量。
三、降低呆滯庫存、運回礦面板
過去一年中，經過領導的支持和各相關部門配合，富林木地板和瓷磚清貨，并處理了銀湖倉庫部分精品、壁布樣品。此外，____倉庫取消時，其尚有部分礦面板確定作廢品處理。我部門____轉告本人后，決定暫時先運回____倉庫，已備公司將來使用。
四、提高出入庫數據準確率，確保財務原始數據可靠性
為了確保財物各項工作及時完成，保證財務數據與業務數據的有效銜接，為公司決策提供更加充分的依據。在出入庫時，本部門所有人員親自上陣。例如巖棉卸貨時，本人爬上爬下對數據，之后連續幾天脖子手臂發癢。
此外，本部門或本人為了及時、準確地向財務提供所需的各項報告的數據，不間斷工作十幾個小時是常事。例如最近一次數據整理，近一千項數據，要逐一注明原始單據，時間緊任務重。在犧牲了午飯的前提下，十多個小時搞定。
五、支持其他部門工作，處理關聯業務
為了保證公司其他部門業務正常運作，本部門或本人盡量完成各種其他部門沒有或無法完成的工作。例如去年一年為公司組裝維護電腦三十余人次，維護打印機等事務也有很多次。此外，本人參與黨委及工會事務處理，負責起草了一定量的文件，參與組織了部分活動。由于這些非本部門業務，在此不再細說。
限于篇幅，本部門其他業務不再表述。以上功過希望領導、同事不啻指出，只要大家不說我敷衍于事，本人就心滿意足了。當然了，一年來取得的成績不屬于某個人的功勞，這是在公司領導的大力支持和各位同事配合下，全體物流?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽憊餐α說慕峁詿宋乙乇鷥行還ㄗ埽拔锪韃咳逶憊ぃ揮心忝塹鬧С志兔揮形锪韃懇隕系某杉ā?/p>還是那句話，雖然大環境決定了我們的小環境，以至于我們沒有亮點，但是過去的一年是我們在公司領導的關懷下走過的踏實、溫暖的一年。我們沒有收獲的激動，但是我們還有奮斗的激情;我們沒有可喜的成績，但是我們還有美好的夢想;我們沒有過人的能力，但是我們做到了其他人無法或不肯做到的事。
20____年過去了，我們沒有完成年初的目標，這還請領導能夠諒解。為了在20____年能有一個改觀，我物流部將嚴格按照公司領導的指示做事，以公司的利益為重。
20____年部門工作展望：
1.繼續開源節流。
為了降低費用，本部門計劃于年內配合呼哥把銀湖對外出租，用以彌補石巖倉庫的固定支出。進一步縮減車輛費用、管理費用。對于石巖倉庫現有報廢設備，本部門計劃于春節前后配合鋼哥處理掉。
2.加強部門管理，優化出入庫及配送流程
確保出入庫準確率達到100%，進一步縮減積壓庫存，加快資金周轉。杜絕不必要的部門資源空轉，采用郵政包裹投遞優化配送路線。要求部門人員不斷學習物流知識、加強產品培訓。
3.進一步提升服務水平，創造和諧的同事關系。
在新的一年里，本部門或本人將一如既往地為各位同事服務，保證大家能全身心地投入到主要業務中。只要大家一句話，我們將把疲憊帶走，把滿意留下。
物流部年終總結報告3物流部在公司章程的指導下，在公司領導班子的帶領下，緊緊圍繞物流年度工作思路開展工作，落實目標管理責任，較好的完成了全年各項工作任務。我物流部根據倉儲的庫存容量、倉儲成本、運輸成本等，在考慮需求數量、采購時間、供應商的供貨期、到貨率等因素的情況下，做好物流工作，確定運輸方式、運輸批次以及提貨時間，以保證原材料的及時供應和生產能夠連續進行以及銷售交貨的及時和完好率。
一、運輸主要工作如下
1.運輸戰略：建立完善的物流配送體系，保證按客戶的需要及時準確的配送貨物，也使原材料及時送達以保證生產的正常運行，在第八年公司物流部的努力下，通過衡量成本費用和服務水平，確定了以下幾種配送方式：
(1)與四通物流公司建立了深厚的關系，保證貨物準時裝車發出，以鐵路為核心建立夸克公司的物流配送體系。良好的合作關系是我們接下來所進行的各項工作都帶了很大的便利。
(2)針對原材料的運輸，我們選擇鐵路運輸，因為第一，單位價格比較便宜;第二，雖然運輸時間比公路運輸要多用一天，但我們是電子科技企業，并不存在貨物保鮮問題;綜合兩個原因，我們選用鐵路運輸原材料。并且，進行一年期的運輸合同簽訂，這樣以大批量獲得折扣，從而節省支出。
(3)針對產成品，若是本地客戶，因為只有本地運輸，因此只能選用公路運輸;若是國內客戶，則選用單位成本較低的鐵路運輸。
(4)針對生產設備，我們只有通過談判，獲得折扣，節省支出。
2.倉儲戰略：建立合理的倉庫儲存計劃，保證客戶需求的同時，節省倉儲費用。
(1)針對原材料和產成品，我們選用自用倉庫，當儲存量大于倉庫可容納量時，建議立即發貨運往客戶，這樣就可以騰出倉庫空間，不必租用第三方倉庫。
(2)針對半成品，我們則選擇外包給第三方物流公司操作，這樣可以節省成本。
3.付款方式：盡量采取即期付款方式，從而獲得現金折扣。
因為這部分支出通過上面的努力后，已經縮減了很多，費用支出不算大，因此完全可以取得現金折扣。
二、運輸方案分析總結
在2020年年初所做的運輸費用預測與實際發生的費用相比，實際發生的費用會相對少一些，運輸成本差異表現為節約差。而造成成本差異的主要原因是由于我們公司物流部與第三方物流公司充分溝通，不斷優化運輸線路，運輸方式，尤其是把運輸批次和運輸數量時間優化調配，使得運輸形成整車運輸，充分利用資源，不浪費絲毫運輸空間，所以沒有出現零擔運輸情況，減低了運輸費用，第二是與第三方物流公司深入協商，減少運輸批次，而提高運輸規模，獲得更多運輸的折扣，以此來降低運輸成本。總的來說，2020年的運輸工作做得還是比較成功，而且我們利用運輸成本較低的優勢，在與客戶簽訂購銷合同的時候主動承擔運輸費用，因而提高了我們公司的品牌形象，也使得產品單位售價有所提高，增加了我們在取得更多客戶訂單的砝碼。
三、倉儲方案
(1)針對原材料，我們與供應商建立合作伙伴關系，采取大批量購買的方式，不僅節約采購成本，而且，我們的庫存是暫存于供應商中，什么時候需要，就直接去取貨，這樣就可以節省倉庫空間，節省倉儲費用。
(2)針對產成品，我們選用自用倉庫。同時與客戶保持緊密的關系，當儲存量大于倉庫可容納量時，建議立即發貨運往客戶，這樣就可以騰出倉庫空間，不必租用第三方倉庫，從而節省倉儲費用。
(3)針對半成品，因為本公司沒有半成品倉，所以我們選擇外包給第三方物流公司操作，既可以節省管理費用，又可以保證及時供應，這樣就可大大節省成本。
四、倉儲方案分析總結
(1)原材料倉儲方面，實際支出與計劃支出是相等的，原因在于，我們保證原材料的儲存量在我們自有倉庫的可容納量的范圍內，只要保證了這一點，就不必租用倉庫，也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點，我們與供應商建立了良好的合作關系，保證到貨率以及及格率高達99%甚至100%，而且，與第三方物流公司簽署合同，保證每月運輸，使運回來的原材料能盡快的投入生產，不必占用庫存，也不會造成多余的庫存，從而占用資金，加大費用支出。
(2)在產成品方面，實際支出與計劃支出也是相等的，原因在于，我們保證產成品的儲存量在我們自有產成品倉庫的可容納量的范圍內，只要保證了這一點，就不必租用倉庫，也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點，首先，我們物流部與生產部以及市場部進行了深入的探討，為了減少庫存費用，決定根據生產量，及時地將貨物運出，一方面可以保證庫存占用減少，另一方面，可以通過提高到貨速度從而提高客戶滿意度，其次，就是與客戶簽訂合同，與客戶結成良好關系，保證供貨及時。
(3)在半成品方面，實際支出是比計劃支出少了______元，減少幅度有__%，雖然表面看起來不會很多，但實際是減少了一部分支出，對公司就會有很大的貢獻了。費用支出減少的原因有，首先，我們與第三方物流公司結成良好的合作關系，以保證價格最低，質量最優;其次，我們的存儲量比較大，一次性簽署一年的合同，以獲得批量折扣;再次，盡量采取即期付款方式，從而獲得現金折扣。因為這部分支出通過上面的努力后，已經縮減了很多，費用支出不算大，因此完全可以取得現金折扣。
總結第2020年的工作，我們也有許多不足之處：在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方，對稅金計算，商業折扣的相關規定，現金折扣是否計入增值稅的應稅范圍的知識都不是很清晰，在這些都需要在今后的工作中加強個人專業知識學習和向公司技術部、客戶部同事學習相關產品來不斷提高部門整體水平。配合公司其它部門資金回攏，使資金周轉加快。其中產品缺貨問題時有發生，物流公司貨物中途遺失等問題仍不時阻礙公司的飛速發展，工程分包還在起步階段，外部物流公司只有1家，處于壟斷地位，有些價格高，卻無法議價。
配合支持公司所有部門，積極主動的完善企業的運輸倉儲方案，是我們物流部門的本職工作，優質的服務、學習專業知識、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。為夸克的客戶提供更完善的服務。
物流部年終總結報告420____年即將過去，經過又一年的物流管理工作，公司的物流工作已進入了穩步發展階段，同時自己在物流管理方面的能力也得到了鍛煉與提高。
一、物流費用。
物流費用控制是一項重要的工作，要用合理的物流成本去實現高效、高質量、高附加值的物流業務是一件很難的管理工作。而我司的物流結構模型是“總部集中制”，因此控制物流費用，總部必須有一套完善的物流規章制度。
通過它來控制各分公司的物流指令下達、物流配送作業，從而控制物流費用。20____年的物流費用相對往年來說比較合理，整體費用有所上升降。表現在以下：
1、配送費用：隨著公司銷售量的增長，物流費用的絕對值有所增長，但是物流費用與銷售比整體有所下降。
2、倉儲費用：銷售量的增加，倉庫費用也在增加。
隨著生產規模的不斷擴大，公司對原材料的需求也越來越告，進而對倉儲的需求也越來越高，因此今年的倉儲費用增加，但是與銷售額的比值十下降的。
二、物流配送
1、物流配送是銷售物流中的關鍵環節之一，配送時間的及時性，貨物的安全性是物流配送作業質量的直接表現。
在20____年，我部門狠抓到貨及時性的考核，嚴格按照物流流程的有關規定做到及時、準確、高質量的配送。在這種嚴格的要求下，我部門從上到下都緊張起來，全力做好公司的物流配送，加強配送市場的管理，實施每票貨物的跟蹤，并把跟蹤信息及時反饋到物流經理。
每月及時召開回顧會議，對上月出現的問題及時總結。第八年我部門的配送準時到達率99.37%，運輸數據回傳及時率99.62%、回單完備率99.74%，貨物損失率為0。退貨時間的及時性也比____年有提高，大部分退貨商品都能在一周內返回。
2、在貨物配送中也遇到一些問題：
a、客戶單據的簽收蓋章;
b、配送嚴重超時導致客戶銷售損失的彌補問題;
三、倉庫管理
1、2018年年各倉庫庫存大量增加。
因為公司生產規模擴大，發展速度很快，因而倉庫平均庫存大大增加。出入庫數量也增加，如此大的業務量勢必給倉庫管理帶來很大的不便。
2、2018年倉庫管理從兩方面著手，即倉庫日常維護管理和倉庫數據信息管理。
在倉庫日常維護管理方面，要求保管員每日打掃庫內衛生，調整倉庫貨物的堆碼，使倉庫貨物整潔干凈，提高倉庫面積的使用率。
在有條件的情況下，對部分物品，如維修物料、小禮品、宣傳單等推廣使用貨架管理，現在倉庫已在使用貨架管理，使用后反映比較好。同時，部門不定時到倉庫進行檢查，督促保管員加強日常的維護。
在數據信息管理方面，要求倉庫與統計每日核對庫存帳，統計與我司指令下單人員核對每日的指令，倉庫每周實物盤點。為了加強庫存數據的管理，從10月份開始，每月寶供必須做庫存分析。
四、信息系統管理
信息起到連接各物流環節的橋梁作用，如運輸信息、配送信息、庫存信息、物流市場信息等。運輸信息，僅指干線運輸，在八年，經常與總部及物流公司電話聯系貨源信息，并把信息反饋到分公司，讓分公司掌握貨物在途情況，提前安排貨物的銷售，更有利于銷售業務。
配送信息，物流公司每日跟蹤貨物的配送在途情況，及時把真實的信息反饋到經營部和我這里，這樣加強配送在途的跟蹤，更能掌握貨物配送情況，出現問題后能加快處理速度。
庫存信息，保證庫存的準確性是根本，因此要求物流公司每日核對庫存，使庫存實物與電腦帳、手工帳務必一致。準時給分公司發送庫存日報表。
物流市場信息，這是了解物流市場動態的信息之一，經常搜集有關物流信息，如運輸價格、貨站經營狀況、物流公司狀況、國家物流方面的政策法規等。有了這些信息更能使我們調整物流策略，制定物流工作計劃.
五、20____年工作目標
新的一年，我部門的工作目標如下：
目標1：出入庫準確率達到99.5%，控制積壓庫存，加快資金周轉
目標2：采購貨物做到質優價廉，滿足客戶需要，降低采購成本
目標3：縮短進貨周期，避免航空貨運，控制物流成本
目標4：不斷學習物流采購專業知識、加強產品培訓、參加相關技術培訓
認真負責是每一個庫管員的基本職責，合理控制庫存數量，特殊貨物采購到貨后，及時督促訂貨人員將貨物出庫是庫管員責無旁貸的工作內容。良好地控制庫存的保持水平，使庫存既不發生匱乏，也不會發生停工待料以及無法交貨的情況，避免存貨數量過多而導致資金積壓、周轉困難和增加利息、進而造成持有成本的負擔。
采購成本關系到公司銷售利潤的增長點，采購質量的好壞直接關系到工程驗收的進度、客戶滿意度。我部門的工作重點是明確采購的工作內容：一是適時適量保證供應;二是保證貨物質量;三是費用最省;四是管理協調供應商、管理供應鏈。我們將會從供應商管理入手，合理評估供應商，產品質量、賬期、準時到貨、售后服務都是考評的要項，不斷推陳出新。
物流成本是大家不太注意的一個隱形成本，往往被忽略不計，其實物流成本占據了貨物成本較重份額，利潤在此又損失了一部份。提前做出采購計劃，合理規劃采購項目。《請購單》的填寫勢在必行，請公司各部門給予配合，型號、規格、需要到貨日期、有無特殊要求都需詳細填寫。避免到貨后在庫內存放時間過長，影響售后服務。
物流部年終總結報告5歲月如煙，20____年已經離去，回顧過去一年的工作，物流部在公司的得力領導及各部門的配合下，部門的各項工作都在有條不紊的開展，并完成了上年度的工作計劃，但在部門日常的各項管理中，仍存在很多的問題，需要不斷的改進與完善。現將本部門崗位職責、20____年部門主要工作完成情況、存在的問題及20____年的工作計劃報告如下：
一、本職工作內容：
1、負責物流部日常工作的全面管理，制定本部門各崗位的工作職責與相關的管理規定。
2、做好物流交付、倉儲及粉碎各環節的管理，確保組織并調動整個團隊充分執行工作任務。
3、控制物流交付和倉儲管理成本，優化人力，節約公司資源
4、做好各崗位的人員管理與工作安排，積極協助處理各項異常。
5、認真做好部門的日常管理與績效資料的收集統計工作。
6、接受并完成上級安排的其它工作任務。
二、物流部20____年主要工作完成情況總結：
1、通過流程優化，對倉庫的人力進行了合理的精簡，將原料庫、半成品庫及成品庫人員由各兩人減少至一人，提高了部門的工作效率，節約了公司成本。
2、對部門的主要日常工作納于了數據化的管理(如：交貨及時率達成統計、部門的加班狀況統計、延鋒系統料箱回收狀況、外租車及車輛油耗統計等)，使部門與公司能夠及時了解相關的狀況，便于及時糾正與完善相關的管理。
3、完善了物料出入庫環節的系統管理，建立了退貨品倉庫，對客戶退、換物料進行了分類，便于數據的統計分析。
對原料、半成品建立了物料先進先出存量管制，便于物料的先進先出及可追溯性。
4、在成品發貨及交付環節，對相關的作業流程進行了完善與優化(如：成品倉管員依訂單備貨，裝車時，送貨人員依供貨明細核對物料裝車，及時發現錯裝、漏裝)，通過日常的部門會議宣導與相關人員的定崗管理，使成品發貨錯料的現象得到了有效遏制，客戶的抱怨明顯減少。
5、通過與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協調，將收貨的道口時間適當調整，使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高，以保證泰昌部分定單的準時交付。
6、對粉碎房外庫存的2018上、下蓋成品呆料進行了及時粉碎回用，將相關場地清理，用于半成品呆料的堆放，以緩解半成品倉庫的庫位緊張。
7、通過部門定期的會議宣導與日常運作中的問題教育，使本部門人員的團隊意識得到了明顯提高，在人員配臵不足的狀況下，使得各項日常工作得以正常運轉。
三、物流部20____年工作中存在的問題：
1、倉庫呆滯物料的增多，新項目的陸續導入，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴重不足，物料的定臵定位管理存在很大的困難(如：泰昌、飛爾成品及原料等)，不便于倉庫的盤點及物料的先進先出。
2、部分人員的責任心不足，工作現場的6S很差(如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉庫、粉料房現場差)，在管理中因人員的工資待遇、流失人員的招聘困難等原因，使得工作的執行力很差，不利于部門的良性發展。
3、延鋒系統送貨料箱回收的不可控性。
雖然在料箱回收環節建立了雙方的簽字手續，但也無法追究在顧客場所丟失的責任，只能對我司物流環節起到監督的作用，不能從根本上解決問題。
4、在車輛的管理環節存在不足。
沒能很好的監督與執行車輛的日常保養與維修管理，存在車輛維修與保養不及時的現象，缺少對司機安全方面的教育，導致有車輛事故的產生。
四、物流部20____年工作計劃：
針對以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環節，在新的一年里，將努力把本部門的各項工作扎實推進，計劃開展工作如下：
1、加強部門的團隊意識建設，提高部門的凝聚力，努力創造良好的工作氛圍。
通過會議宣導、工作的啟發及淘汰機制，增強員工由被動改為主動關心部門的工作并提出自己的建議，提高個人的組織能力和溝通能力。
2、加強部門人員的安全教育，尤其對司機的安全教育做到每會必提，定期學習與宣導安全方面的知識與相關案例，提高部門人員的安全意識，做到防患于未然。
3、制定相關的考核制度，提升部門的服務意識與服務水平。
希望在公司許可的范圍內，調整相關人員的工資結構，對部門的不同類崗位推行各自適宜的考核制度，達到提升員工的工作熱情，約束不良現象的產生。
4、加強對成品發貨及物流交付環節的管理，嚴格要求司機執行道口時間交貨，將成品發貨準確率及成品的物流交貨準時率達到100%，加強對料箱回收的管控，力爭料箱每月平均的總回收率在95%以上。
第7篇：對倉庫管理的意見和建議范文
關鍵詞：Delphi7.0；AdoQuery；數據信息；數據庫
中圖分類號：TP311 文獻標識碼：A文章編號：1009-3044(2007)16-30940-03
Based on the Development and Implementation of Delphi7.0 Supermarket Management System
WU Dong-mei,MAO Xiao-dong,ZHAO Wei
(Yong City Vocational College,Yongcheng 476600,China)
Abstract:In the actual supermarket management, widespread use of multi-operating with a shared database management system, is a supermarket management system to adapt to the current supermarket industry sales management and the urgent needs of the software system design and development. This paper will describe indetails of supermarket sales management system development environment, requirement analysis, design, algorithm and its powerful functions, allowing users of the system have a clear and complete understanding of details on the individual module implementation steps.
Key words:Delphi7.0;AdoQuery;data;database
1 系統介紹
本系統是建立在WINDOWS 2000平臺上，主要運用Delphi工具開發和Sql Server2000來記錄數據。
本系統是一個關于超市管理方面的系統,它主要適用于一些中小型的超市銷售管理,具有一般日常超市運營的所有應用需求,現就以下幾個方面做一個簡單介紹:
1.1 需求分析
在市場經濟的大環境下，越來越多的人士逐漸認識到用計算機技術進行名類管理，交流的便捷。其中比較實用的就包括在超市的銷售系統的計算機管理了。為滿足日常小型超市的方便銷售、帳目管理、倉庫管理及人員管理等基本的方便需要,需要開發一個比較實用的管理系統。
1.2 主要開發工具
delphi 7.0+sql server 2000。前臺使用delphi 7.0進行界面的開發,后臺主要運用sql server 2000進行數據庫信息的存儲管理。
1.3 系統功能
(1)登錄及人員信息管理
(2)銷售信息管理
(3)帳目信息管理
(4)倉庫信息管理
(5)系統基本信息管理
1.4 系統環境要求
平臺：Microsoft Windows 2000 Server
數據庫：Sql Server 2000
內存：128MB建議256MB
硬盤存儲空間：40G
平臺：Microsoft Windows 95/98/2000
內存：64MB，建議128MB
2 數據庫設計
2.1 需求分析
隨著我國社會主義市場經濟體制的確立和發展，商業流通領域進入了一個空前的發展階段，面對商界的激烈競爭，商家只有在多變的商品和顧客中挖掘并掌握市場需求，提高經營效率,對商品的庫存進行合理的管理,及時反饋顧客對商品的意見,即淘汰“賣不出去的商品”，購進“賣得快、利潤高的商品”.經營者才會獲得利潤，企業才能在競爭中生存和發展，如果能夠選擇一個好的管理系統，把大量繁雜的、看似毫無關系的數據，有機的結合起來，形象的反映出市場的供求關系，就能夠為得出正確的決策做出事半功倍的效果。
2.2 概念結構設計
wdm01.tif
圖1 超市管理系統的基本E-R圖
概念結構能真實、充分地反映現實世界，包括事物和事物之間的聯系，能滿足用戶對數據的處理要求。是對現實世界的一個真實模型。易于理解、更改當應用環境和應用要求改變時容易對概念模型修改和擴充。易于向關系、網狀、層次等各種數據模型的共同基礎，它比數據模型更獨立于機器、更抽象，從而更加穩定。
2.3 邏輯結構設計
概念結構是獨立于任何一種數據模型的信息結構。邏輯結構設計的任務就是把概念結構設計階段設計好的E-R圖轉換為與選用DBMS產品所支持的數據模型相符合的邏輯結構，設計邏輯結構應該選擇最適于相應概念結構的數據模型，然后對支持這種數據模型的各種DBMS進行比較，從中選出最合適的DBMS。
E-R圖轉換為關系模型。關系的碼用下橫線標出。
用戶（編號，用戶名，真實姓名，用戶權限，密碼）
此為用戶實體對應的關系模式。
庫存（編號，商品名稱，單位，成本，數量，價格，日期）
此為庫存實體對應的關系模式。
商品（編號，商品名稱，單位，單價）
此為商品實體對應的關系模式。
銷售（編號，商品名稱，單位，單價，數量，金額，狀態，日期）
此為銷售實體對應的關系模式。
操作（編號，操作行為，日期）
此為操作實體對應的關系模式
單位（單位編號、單位名稱）
此為單位實體對應的關系模式。
3 系統體系結構設計
3.1 功能模塊設計
3.1.1 登錄模塊及人員管理
本模塊完成操作員登錄管理系統的功能，使用戶可以通過身份驗證的方式進入系統，同時任務欄還會顯示出相應用戶的身份等信息。具體分配如下:
表1 用戶權限分配表
用戶管理在數據庫中的userlist中可以查看用戶權限，管理員登錄系統后可以修改用戶信息，修改的內容和數據庫中userlist表中顯示的內容相一致。用戶也可以直接在數據庫中進行修改。如果用戶名錯誤或密碼錯誤，系統就會彈出一個對話框，警告用戶名或密碼錯誤需要用戶重新輸入。輸入正確后屏幕上會顯示用戶的權限。點擊確定后就可進入系統的主界面。
圖2
3.1.2 銷售管理模塊
此功能主要是進行商品的銷售。銷售員輸入顧客所需要購買的商品編號、數量。查詢商品資料和庫存資料，確定無誤后，將此記錄于銷售表中，并將銷售報表打印出來給經理，同時銷售員也可以進行商品資料和庫存量的查詢。銷售后的商品系統會自動減庫。另外當用戶對所購買的商品不滿意，也可以進行退貨，當輸入顧客所退商品的編號、名稱等以后就可以退貨，系統也會把記錄增加到數據庫中，實現商品的自動增加。該操作為所有成員所有。
圖3
銷售功能的實現代碼為：
procedure Tfrmsale.btsaleClick(Sender: TObject);
var
sql:string;
begin
if (edtname.Text='')or(edtcount.Text='')then
begin
application.MessageBox('你所銷售的產品不能為空！','警告',mb_ok);
edtid.SetFocus;
exit;
end;
qryshow.Close;
qryshow.SQL.Clear;
sql:='insertinto sale values(:id,:name,:unit,:price,:number,:money,:sta,:date)';
qryshow.SQL.Add(sql);
qryshow.Parameters.ParamByName('id').Value:=strtoint(edtid.Text); qryshow.Parameters.ParamByName('name').Value:=edtname.Text; qryshow.Parameters.ParamByName('unit').Value:=comunit.Text; qryshow.Parameters.ParamByName('price').Value:=strtofloat(edtprice.Text); qryshow.Parameters.ParamByName('sta').Value:='已賣';
qryout.Close;
qryout.SQL.Clear;
sql:='insertinto Category values(:id,:name,:unit,:chengben,:number,:money,:date)';
qryout.SQL.Add(sql);
qryout.Parameters.ParamByName('id').Value:=edtid.Text;
qryout.Parameters.ParamByName('name').Value:=edtname.Text;
qryout.Parameters.ParamByName('unit').Value:=comunit.Text;
qryout.Parameters.ParamByName('chengben').Value:=strtofloat(edtprice.Text);
qryout.ExecSQL;
adoadd.Close;
adoadd.SQL.Clear;
sql:='insertintologvalues(:act,:time)';
adoadd.SQL.Add(sql);
adoadd.Parameters.ParamByName('act').Value:=''''+unit1.namex+'''售出'''+edtname.Text+edtcount.Text+'''份';
adoadd.Parameters.ParamByName('time').Value:=''''+datetimetostr(now)+'''';
adoadd.ExecSQL;
edtid.Text:='';
edtname.Text:='';
comunit.Text:='';
edtprice.Text:='';
edtcount.Text:='';
edtmoney.Text:='';
application.MessageBox('售出成功！','提示',mb_ok);
qrysale.Close;
qrysale.SQL.Clear;
sql:='select * from sale where (number>0)and(datetime='''+ldate.Caption+''')'; qrysale.SQL.Add(sql);
qrysale.Open;
end;
3.1.3 帳目管理模塊
帳目管理的使用權限只能是高級管理員，管理員和普通用戶沒有權限訪問這個模塊。功能主要是進行商品的銷售進行總結。用戶可以對當日或者以前所有時段銷售的商品信息進行總結以及銷售額進行計算。同時可以對某一單一商品或所有商品進行帳目計算和歷史銷售記錄進行查詢。另外還有用戶所有操作的日志查詢功能。該系統的帳目管理中主要包括以下幾個部分：
當日銷售統計：對當日所銷售的所有商品進行的匯總，包括商品名稱、商品數量和所收金額等信息。
所有銷售統計：可以對所有時段進行商品的匯總查詢，既可以對某一種商品進行查詢，也可以進行按照時間進行查詢，還可以進行所有歷史銷售的總匯總查詢。
銷售記錄查詢：可以對歷史某個銷售事件進行詳細的查詢，既可以查詢出某個時刻所進行的銷售操作，既可以對某一種商品記錄進行查詢，也可以對所有商品分時段或者不分時段進行記錄的查詢。
日志查詢：可以記錄用戶對該系統所進行的重要操作，并提供了查詢功能。其中包括登陸、注銷、銷售、入庫、出庫等一些重要操作。
圖4
3.1.4 庫存信息管理模塊
當管理員輸入顧客所需要購買的商品編號、數量，價格等信息后，可以進行入庫、出庫等操作，確定無誤后，將此記錄于進貨或出貨信息管理表中。同時進貨員也可以進行商品資料和庫存量的盤點。要入庫的商品在商品設置中必須要有記錄。否則在進行入庫的時候系統會給出提示。該操作為管理員或高級管理員所有。只有入過庫的商品，前臺才可以進行銷售，前臺銷售過的商品，庫存可以自動進行減庫。盤點是對當前的倉庫商品信息進行總結清理，也可以進行單一商品的盤點、按時段進行所有的盤點和不分時段進行所有商品的盤點。
圖5
3.1.5 系統維護信息管理模塊
此模塊主要是輸入或修改商品資料的基本信息,以及商品單位的錄入修改,來完成商品信息在超市系統中的注冊，管理員可以對商品或商品單位進行增加、修改、刪除等操作，能夠及時修改商品的一些設置。管理起來很方便。
圖6
4 注意事項
(1)用戶管理中不可對高級管理員進行刪除操作，否則不能進行帳目的查詢。
(2)最好每天對數據庫進行一次人工備份，以免數據產生丟失或突然斷電事故。
5 結束語
本文描述了超市管理系統的設計思想和設計過程，從實際角度出發，符合現有超市管理的實際情況，滿足了日常超市的銷售、帳目管理、倉庫管理及人員管理等基本的方便需要，而且本系統從投入到一些中小超市管理中所反映的情況來看，效果非常理想。
參考文獻：
[1]張龍卿. Delphi 6 深入編程技術[M].北京希望電子出版社.
[2]劉藝. Delphi 6 企業級解決方案及應用剖析[M].機械工業出版社.
[3]曹軍生. SQL Server 2000實用教程[M].北京理工大學出版社.
第8篇：對倉庫管理的意見和建議范文
一年來，做了一些工作，也得到了部門領導的肯定，但成績只能代表過去。工作仍有許多不足之處。在新的一年里，一定要不斷提高自己的潛能，繼續努力。那么有關倉儲經理年度工作總結怎么寫?下面是小編為大家整理的有關倉儲經理年度工作總結最新范本參考，希望對你們有幫助!
倉儲經理年度工作總結最新范本參考
在領導和同事的幫助和指導下,在自身的努力下,不斷克服自己的弱點,擺正自己的位置,在工作中有明顯的進步。我深知，領導對我提出了很高的要求，崗位職責也要求我高一格、嚴一檔，來不得半點馬虎、出不得半點差錯，只有兢兢業業、扎扎實實，才能做到優質高效。時光飛逝，進入公司工作也已兩個多月就到年底了。經過在這幾個月的工作鍛煉中，得到了很多。在領導和同事的幫助和指導下,在自身的努力下,不斷克服自己的弱點,擺正自己的位置,在工作中有明顯的進步。我深知，領導對我提出了很高的要求，崗位職責也要求我高一格、嚴一檔，來不得半點馬虎、出不得半點差錯，只有兢兢業業、扎扎實實，才能做到優質高效。
一、人力的合理安排和運用
作為食品公司的倉庫管理員，雖然技術性并不高，但需要勤勞，心細，作業強度大，體力要求比較高。隨著客戶的不斷進入，業務不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作業盡量不受影響做到有條不紊。
二、人員的培訓和提高
雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現場作業的規定，及領導對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業。他們的作業效率也會有所提高的。
三、貨物的管理
要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發生，有效的利用庫存區面積。
A：易拿，易放，易看，易點的堆積方式。
B：貨物堆放不要超高堆放，要注意距離。
C：貨物入出時做好記錄。
D：對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異。
E：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢
四、衛生工作
倉庫作業量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛生。創造一個整潔的倉庫，在良好衛生的工作環境下工作。
五、自我學習和總結
每天的工作中都有很多問題發生，我們要善于發現問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業務能力。
這也要求我們不斷的學習，提升，學習業務知識和掌握專業技能;交流，了解，吸取他們的經驗;學習倉儲保管，貨物記帳等業務知識，這是我還有所欠缺的。
總的來說，由于本人工作經驗不多，能力還有欠缺。雖然敢打敢拼，能勝任本職工作，但主要還是由于“強將手下無弱兵”，受益于身處這樣一個優秀的團隊，在鞭策中得到了磨礪;今后在工作中，需要進一步增強開拓創新精神，磨練意志，提高執行力，生活上更嚴格自律，學習上加強財經專業素養，在上級的正確領導下，堅決貫徹落實上級指示精神和工作部署，努力拼搏，扎實工作，以更好的質量、更高的效率、更扎實的作風做好本職工作，為我們這個光榮的集體、輝煌的事業做出應有的貢獻。
倉儲經理年度工作總結最新范本參考
本人在4月底入職泛亞公司，在此期間，在公司領導的悉心關心和支持下，取得相應的進步，但還存在不足有待改善的地方：
一、作為倉儲部的負責人，在倉儲部統籌、規劃方面還沒有完全做好
1、管理思想還不清晰。如崗位工作職責是什么?重點和次要工作是什么?
比如該做什么，不應該做什么?相應工作需要聯系的哪些人?如何聯系?要看哪些數據報表?如何更有效檢查和監督?如何處理執行不到位?
2、缺乏總體的發展規劃。比如倉儲部目前有什么特點?哪些優缺點?哪些員工需要培訓以達到整體共同進步的?如何提高倉儲整體水平?
二、做工作報告能力方面，還存在不足
1、缺乏清晰的思路，邏輯性不強。比如分析問題和改善措施沒有站在倉儲部部具有檢查、監督、反饋和改善處理角度去思考問題;
2、存在著某些喊空口號，不講做實事。空洞的理論，沒有實事求是的實際行為作鋪墊說明;
3、報告數據來源的計算方法不科學，不完整;
4、存在報告表面的小錯誤。比如數據與其它部門不統一，備注解釋不充分，造成與其它部門統計數據打架的問題;
三、溝通協調能力還有待提高
1、與業務部、采購部、設備部、生產部、翔峰捷勝廠、運輸單位、外包公司等其它部門其他單位的溝通協調，還沒有完全做到及時、有效的溝通協調;
2、溝通的技巧有待改進。對不同部門，不同的級別，不同的人沒有靈活運用不同的溝通技巧和方法。
四、自身的工作技能和員工的工作技能需要提高
1、自身的電腦水平，寫作水平還沒有達到要求;
2、員工的工作技能和知識。員工的工作方法、工作知識、電腦知識等還要改善的空間;
3、對團隊的管理還沒有跟進到位。在團隊建設、激勵、改善和考核員工方面還沒有完全做好;
五，工作計劃、組織安排、檢查監督和總結能力還有等改善
1、還沒有做到完全了解倉儲部的工作計劃，就不能對全盤工作進行組織安排、檢查監督和總結反饋，
2、員工發現問題和異常反映意識的培訓工作還完全做好。員工有問題，有異常未能及時上報;
3、對出現計劃外的問題不能及時總結，也沒有提出有效的改善措施;
六、缺少工作的前瞻性和風險管理意識
1、對一些存在員工執行不到位的困難估計不足，沒有完全了解執行難的客觀和主觀上的問題;
2、部分存在風險的工作沒有做前瞻性的風險評估，出現異常時才去檢查、分析、解決和改善;
七、對安排工作的主次要的分配方面還不清晰明確
1、對安排倉管員每天的工作先做什么，后做什么還沒有一個明確的思路，影響到工作效率;
2、還沒有時間管理意識，對日常工作的時間安排還沒有規劃和執行;
八、信息的了解不完善
對倉儲部等還沒有完全了解透徹，目前對倉儲部等的認識只是在表面的熟悉，還沒有完全了解到倉儲部整個運作流程，比如倉儲部重要數據、信息的了解熟悉程度還不夠;
九、自我發展和共同發展
1、對自己不足的地方還沒有長遠的自我改善計劃;
2、對別人的意見還沒有真正用心去改正，自身知識和技能沒有取得預期效果。
改善行動：
針對以上不足，現擬定做好如下改善行動：
一、理清管理的思路
對所有需要做的工作進行梳理,分重要次要,緊急和常規。
必須清晰清楚本身崗位工作職責，區分重點和次要工作。
復習前面的事,繼續跟進未完成的事情;計劃當前和未來的工作。
二、制定可持續發展計劃，制定倉儲部總體的發展規劃方案
在保證正常運作情況下，熟悉內部的優缺點，揚長避短，挖掘員工的潛力，采取激勵促進、培訓員工，調整崗位等措施改進不足，計劃在6月30日完成。
三、針對工作報告能力不足的問題，需要好好反思以前的出錯和需要改善的地方
報告要做到:
1、是做實事，講實話;
2、是做在檢查、處理和監督的角度分析和改善問題;
3、要做到邏輯性強，有條有理;
4、做好與涉及到的部門的數據做好提前溝通的工作，保據數據的準確無誤和統一。
四、在溝通協調方面，在團隊合作的基礎上，與協助單位或公司其它部門相關負責人
1、保持密切、有效溝通聯系;
2、注意溝通的技巧和方法。既要把事做好，又要保持和提高相互之間的配合氣氛。
五、加強團隊建設
1、員工倉儲理論和實際操作的培訓，引導員工遵守正確的規章制度和工作流程;
2、加強對員工的工作技能和知識的培訓和教導。比如員工的工作方法、專業知識、電腦知識、安全意識等;
3、在團隊團結互助、員工激勵、改善和考核員工方面制定一個可行性方案。提高員工的向心力，員工素質，鼓勵先進、推動后進員工努力趕上。
4、加強與員工的溝通和了解。定期對員工進行一對一的聊天，了解員工的想法，包括對工作和上級管理的意見和建議，以及員工對自身發展的想法
六、檢查監督、處理和反饋改善是管理工作中很重要的部分
員工的知識面、工作經驗和執行意識都有限，在執行任務中會有偏差或執行不到位的情況，員工需要相適的培訓和教導，在執行工作過程中保持檢查監督，遇到困難就要提供協助，及時反饋總結工作經驗，不斷糾正和促進員工完成工作任務
七、加強對執行工作任務的前瞻性和風險管理意識
1、對安執行工作任務前對工作任務進行風險分析，困難預測，把困難想在前面;
2、執行工作任務前估好制訂工作計劃，首先對工作任務做一個寬度和長度(縱深)的調查研究：即5W1H(誰WHO去做?在哪里WHERE做?什么時候WHEN去做?做什么WHAT?為什么WHY去做?怎樣做HOW?)評估可能出現的問題和困難，然后做相應的多種解決方案。
做到先評估，后計劃，再執行，最后糾正和總結。
八、安排工作要科學合理合情
根據員工自身特點和工作性質，合理安排工作任務。對員工在執行前和執行進行科學引導，提高工作效率。并且要求員工合理安排時間，一旦有異常，馬上向上匯報。
九、每天堅持看的報表
工作交接本、五金倉每周的盤點表、原輔料倉的主要物料庫存量(MEG、PTA、熱灌水料包材)、過磅表及各種工作異常報告等
十、自我發展和共同發展
要有自我提升的上進心，不斷去接受新挑戰，新任務，努力去嘗試做的更好;
在要求自身進步的同時，也積極組織員工自我提高活動，達到共同發展進步的效果。
小結：
入職2個月以來，在公司領導的關心和支持下，在泛亞學習到很多工作知識和技能，無論是專業知識和管理水平，都有著較大的提高，但也還存在很大的改善空間。
希望對未來充滿信心的基礎上，繼續發揚自身優點的同時，逐步改善自身的不足，努力提高綜合素質，和員工一起向前發展，與公司一起共同進步，共同發展!
倉儲經理年度工作總結最新范本參考
光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經站在20_年的新起點上了，又是一個新的開始。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔憂，但事實證明這似乎沒有對我們的企業造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創歷史新高。
走過了20_，踏過了20_，我已經從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進，工作依舊。回顧20_年所經歷的風風雨雨，現對我_年的工作做如下的總結。
20_看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認認真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。
物料部是一個事務繁雜的部門也是一個重在配合的部門。身在一個服務性的部門，我每天的工作重點就是將收貨和發貨的品種、數量能夠及時錄入erp。在出庫方面，嚴格按照各車間領料單上所填寫的實際領用數量出庫;在入庫方面，按照送貨單上的品種、規格、實際接收數量，確保數據的及時性、準確地，以便于采購及時了解車間的領用和倉庫的庫存情況，方便采購及時采貨、作相應的備貨。對于已經錄入erp的送貨單和已經出庫的領料單做好相應的標記并簽字，避免重復出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方，但是都能及時的調整過來。另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數量之后，按照實際收貨的廠家、品種、數量寫好原材料送檢報告交進料檢驗人員檢驗材料。
第9篇：對倉庫管理的意見和建議范文
因之前沒有過任何物流方面的經驗，很擔心無法融入到客服的工作中，但是從我進入公司的第一天開始，公司一直強調的“齊心協力，志存高遠”的企業文化、寬松融洽的工作氛圍、以及施經理和客服部各位同事的耐心指導，使我在較短的時間內適應了公司的工作環境，也熟悉了公司的整個操作流程。下面由小編來給大家分享物流工作心得，歡迎大家參閱。
物流工作心得1(一)如何提高員工的工作效率：告訴員工明確的目標和要求，提供必須的資源，解決員工不能克服的困難，給予完成任務的員工獎勵。
(二)員工的責任心如何加強和提升，各班組激勵職權在現場管理者班長的手里，加強質量意識和質量考核的經濟崗位責任制，提高統計工作效率，建立一個公認的激勵標準(員工考核：效率40、品質40、配合度20、出勤狀況)，加強技能考核和計件工資的標準化和科學性，來改變員工不良的慣性和習慣。
(三)如何培養多面手：一線員工在完成自己分內工作之后，可以不經同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事(別的崗位技能學習)，以使員工從狹窄的專業分工中走出來，適應多方面工作的需要，在更大的范圍內發揮作用，可以加強員工之間的互助協作，克服工種之間的忙閑不均和由此而產生的勞動力窩工浪費現象，保證全面地完成任務，其常見的形式有在綜合性的生產組，某一工種的員工兼做組內其他工種的工作，箱體成型焊接員工不僅會箱體焊接，而且要會識圖和底座焊接，箱體的打磨以及箱體的組裝等。某種設備的操作工兼做其他不同設備的工作，如數控人員不僅要會激光切割機，而且要會數控沖床，數控折彎等設備作業。設備操作工兼做工作量化的分析工作。基本生產員工兼做輔助工人的工作。輔助員工兼做多種輔助工作等。多面手培養操作方法：1、根據培訓計劃，然后按計劃先后逐一進行作業基準及作業指導書內容的培訓、指導。2、完成初期培訓指導后，進行參觀作業員操作，加深其對作業基準及作業順序培訓內容的理解，隨后利用中休或加班(工作結束后)時間，由班長指導進行實際作業操作。3、在有班長或其他多面手頂位時，可以安排學員與作業員工一起進行實際操作，以提高作業準確性及順序標準化，同時掌握正確的作業方法。4、當學員掌握了正確的作業方法，并能達到其作業基準，又具備正常作業的速度，可以安排進行單獨作業，使其逐步熟練達到一定程度的作業穩定性并能持續一段時間，期間班長要進行確認。5、考核學員 培訓效果。檢查作業方法是否與作業指導書的順序方法一致，有沒有不正確的作業動作，如果有要及時糾正;進行成品確認檢查。
(四)成本意識的培養：從小處看意識，如車子跑一趟可以辦一件事也可以把幾樣事情妥善安排，車子出門，可以同時辦很多事情。使用過的復印紙，非重要的文件可以反面再用。休息時間把燈關掉。空調機沒有超過一定的溫度不予使用。掉在地上的物料隨時撿起。在一小時可以完成的工作，在一定的時間完成，不可拖延時間。從大處看管理：人員有過剩嗎?現有人員做的事情，是否可縮減。協調工作是否一次就ok，不必經常協調或層層請示，浪費時間、消耗精力。生產頻頻更換品種，同樣浪費時間。物料倉庫積壓過多，往往是資金周轉困難最主要的原因。生產現場物料或半成品積壓，同樣是積壓資金，并且占用生產流動空間。品質不良率高或返修品多，是造成品質成本高的主要原因，品質成本內的失敗成本過高，往往是企業虧損的主要原因。不當的購置等管理層面的必須時時注意，并謀求改善的方法。消耗余料的回收，是一線操作人員的直接素養的見證，一個完整的產品其使用部件有毛刺或余料未清理，直接導致下道工序或客戶施工進度以及公司的聲譽。
(五)基層管理人員班組長和一線操作員工的工資如何構成：
班組長底薪工資的核定內容：底薪(正常滿勤、無加班、績效中等的薪資40%~60%)+班長津貼
班組長浮動工資的核定內容：績效工資--任務績效指個人及部門任務完成情況：本職工作質量-常規工作合格率、客戶滿意率、責任行為到位率。本職工作數量-單位時間內完成的工作總量(有效負荷、超額或提前);本職工作事故-一般性責任事故出現的頻率。管理績效(管理人員角色行為到位程度)：紀律性-服從領導指揮、遵規守紀、有效管理控制;組織意識-橫向溝通、妥協、合作。團隊建設-下屬團隊和諧、進取。忠誠性-維護(不非法侵占)公司利益，積極預防和解決問題。工作創新-為穩定提高部門或組織的未來績效所做的工作貢獻。
班組長浮動工資的評定依據：任務占工資標準的60%，其中班組產量(出貨數量)定額40%，質量為20%;節能降耗占工資標準的10%，其中節能5%，創收降耗為5%;管理占工資標準的30%，其中出勤為8%，制度執行情況為10%，衛生與安全為5%，紀律為4%，綜合考評3%。
一線員工底薪工資的核定內容：技能50%;工作的重要性15%;資歷年限15%;工作環境10%;學歷10%。
一線員工浮動工資的評定依據：任務占工資標準的70%，其中個人產量定額50%，質量為20%;節能降耗占工資標準的10%：其中節能5%，創收降耗為5%;管理制度的配合度占工資標準的20%：其中出勤為3%，制度執行情況為7%，衛生與安全為5%，紀律為4%，綜合考評1%。
浮動工資應得金額：當實際基數(計件工資)≤標準基數時(固定底薪);浮動工資=基數單價__實際生產基數=固定底薪
當實際基數(計件工資)≥標準基數時(固定底薪);浮動工資={計件工資+計時工資-固定工資(底薪)}__浮動工資評定依據=基數單價__(實際基數-標準基數)__生產效率+基數單價__實際基數，其中，生產效率=實際生產基數/(標準基數-異常基數)
本人自進入公司物流部以來，從事服裝收貨倉管一職，至今試用期已滿。在這段時期掌握了入庫作業的規范流程和貨架庫位糸統，并更加熟悉了現代物流倉儲管理的知識，同時繼續深化學習5s管理，鞏固自已的專業技能，努力提高工作水平。現將入職以來的工作做一總結：
一 入庫作業的規范流程
1.服裝入庫主要由各外協工廠將成品送至倉庫,按同一款號,同一顏色,同一配碼,規范堆碼;
置放于倉庫作業區,按優先有序等候驗收入庫。
2.確保合格貨物入庫,杜絕和預防外包裝不合格或串款串碼等有質量隱患的產品入庫;
執行開箱抽檢;以上工作完成后接單審核。
3.接單審核“成品入庫單”是否經品檢人員簽名,確認合格后,開始驗收入庫。
采用pd盤點機對數據掃描采集上傳糸統與單據核對;單貨相符后成品方可運送入庫。
4.成品運入指定的庫位規范堆碼與并堆,貨卡填寫,庫位調整更新,符合管理要求,做到卡貨一致,庫存準確。
二 貨架庫位糸統
1.c庫貨架是現代物流倉儲發展的新模式,貨架存儲利于集中規范，統一倉儲，增加庫容，科學確定貨物。
2.實施貨架庫位管理糸統，建立貨卡填寫制度，提高排單發貨的效率，減少盤點時間，同時科學有效的控制了盤點差異。
三 工作中存在的問題
1.外協廠送至的服裝成品外包裝箱標貼錯，內包裝少裝、錯裝;
堆碼托盤中串款、串碼、串色、混淆不清;非合同尾數而零散送貨，影響工作效率。
2.各外協廠在辦理入庫過程中不能配和倉管員的工作，常造成倉庫作業面積周轉利用率低;
服裝倉對口部門(服裝事業部)對反饋的各外協廠問題不能及時有效地受理控制。
四 對上級管理部門的建議
1.加強對物流部員工的培訓，普及員工的物流倉儲知識，熟悉掌握貨架庫位糸統，增強管理水平與服務意識。
2.走動式現場管理，問題出自現場，現場解決。
溝通到位、增加互信、建立管理與員工良好的工作關系，體現團隊精神。
3.上級主管的臨場決斷力，控制力;
避免員工做重復工作而導致挫傷員工的工作積極性與創造力。
五 個人的學習與成長
在________物流事業步入規范正軌階段，自己需要把原來的專業知識繼續補充學習，提升自己成為一名優秀的物流人才。
物流工作心得2歲月如煙，20__年已經離去，回顧過去一年的工作，物流部在公司的得力領導及各部門的配合下，部門的各項工作都在有條不紊的開展，并完成了上年度的工作計劃，但在部門日常的各項管理中，仍存在很多的問題，需要不斷的改進與完善。現將本部門崗位職責、20__年部門主要工作完成情況、存在的問題及20__年的工作計劃報告如下：
一、本職工作內容：
1、負責物流部日常工作的全面管理，制定本部門各崗位的工作職責與相關的管理規定。
2、做好物流交付、倉儲及粉碎各環節的管理，確保組織并調動整個團隊充分執行工作任務。
3、控制物流交付和倉儲管理成本，優化人力，節約公司資源
4、做好各崗位的人員管理與工作安排，積極協助處理各項異常。
5、認真做好部門的日常管理與績效資料的收集統計工作。
6、接受并完成上級安排的其它工作任務。
二、物流部20__年主要工作完成情況總結：
1、通過流程優化，對倉庫的人力進行了合理的精簡，將原料庫、半成品庫及成品庫人員由各兩人減少至一人，提高了部門的工作效率，節約了公司成本。
2、對部門的主要日常工作納于了數據化的管理(如：交貨及時率達成統計、部門的加班狀況統計、延鋒系統料箱回收狀況、外租車及車輛油耗統計等)，使部門與公司能夠及時了解相關的狀況，便于及時糾正與完善相關的管理。
3、完善了物料出入庫環節的系統管理，建立了退貨品倉庫，對客戶退、換物料進行了分類，便于數據的統計分析。
對原料、半成品建立了物料先進先出存量管制，便于物料的先進先出及可追溯性。
4、在成品發貨及交付環節，對相關的作業流程進行了完善與優化(如：成品倉管員依訂單備貨，裝車時，送貨人員依供貨明細核對物料裝車，及時發現錯裝、漏裝)，通過日常的部門會議宣導與相關人員的定崗管理，使成品發貨錯料的現象得到了有效遏制，客戶的抱怨明顯減少。
5、通過與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協調，將收貨的道口時間適當調整，使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高，以保證泰昌部分定單的準時交付。
6、對粉碎房外庫存的上、下蓋成品呆料進行了及時粉碎回用，將相關場地清理，用于半成品呆料的堆放，以緩解半成品倉庫的庫位緊張。
7、通過部門定期的會議宣導與日常運作中的問題教育，使本部門人員的團隊意識得到了明顯提高，在人員配置不足的狀況下，使得各項日常工作得以正常運轉。
三、物流部20__年工作中存在的問題：
1、倉庫呆滯物料的增多，新項目的陸續導入，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴重不足，物料的定置定位管理存在很大的困難(如：泰昌、飛爾成品及原料等)，不便于倉庫的盤點及物料的先進先出。
2、部分人員的責任心不足，工作現場的6S很差(如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉庫、粉料房現場差)，在管理中因人員的工資待遇、流失人員的招聘困難等原因，使得工作的執行力很差，不利于部門的良性發展。
3、延鋒系統送貨料箱回收的不可控性。
雖然在料箱回收環節建立了雙方的簽字手續，但也無法追究在顧客場所丟失的責任，只能對我司物流環節起到監督的作用，不能從根本上解決問題。
4、在車輛的管理環節存在不足。
沒能很好的監督與執行車輛的日常保養與維修管理，存在車輛維修與保養不及時的現象，缺少對司機安全方面的教育，導致有車輛事故的產生。
四、物流部20__年工作計劃：
針對以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環節，在新的一年里，將努力把本部門的各項工作扎實推進，計劃開展工作如下：
1、加強部門的團隊意識建設，提高部門的凝聚力，努力創造良好的工作氛圍。
通過會議宣導、工作的啟發及淘汰機制，增強員工由被動改為主動關心部門的工作并提出自己的建議，提高個人的組織能力和溝通能力。
2、加強部門人員的安全教育，尤其對司機的安全教育做到每會必提，定期學習與宣導安全方面的知識與相關案例，提高部門人員的安全意識，做到防患于未然。
3、制定相關的考核制度，提升部門的服務意識與服務水平。
希望在公司許可的范圍內，調整相關人員的工資結構，對部門的不同類崗位推行各自適宜的考核制度，達到提升員工的工作熱情，約束不良現象的產生。
4、加強對成品發貨及物流交付環節的管理，嚴格要求司機執行道口時間交貨，將成品發貨準確率及成品的物流交貨準時率達到100%，加強對料箱回收的管控，力爭料箱每月平均的總回收率在95%以上。
5、加強車輛的維修與保養方面的管理，制定車輛的保養規范，并要求駕駛員填寫車輛維修與保養記錄，做好車輛的清潔與防護。
物流工作心得3回顧近一年的工作，對照德能勤績四項標準，能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自己的職責。現將主要情況小結如下：
一、201__年工作小結
我所在的部門是物流部，首先在20__年這個及其不平凡的一年里，我們物流部全體員工在公司領導的領導下能夠順利的圓滿的完成我們公司制定的業務任務，我作為物流部的一員感到非常的開心以及自豪，我們部門的工作職責是需要比較好的專業業務能力，同時更需要很強的與客戶交際溝通能力。在專業方面，由于之前我所從事的工作都是和物流有關的工作，也進行了系統性的學習，個人在這方面亦是很感興趣，遇到棘手問題，通過查閱資料、詢問同事能夠獨立解決，所以這方面很有自信的;在過去的一年里自身還是存在一些問題以及工作上的不足，在工作上還不夠沉穩，不夠老練，在對待新老客戶的各種要求有的時候不夠及時的做到位，自己感覺還是有點欠缺，這個方面我想在以后的工作里更應該進行多多鍛煉，多多改進。
二、20__年的工作計劃
不斷加強個人修養，自覺加強學習，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，積極的配合好各部門的工作鏈接，在適應新的工作崗位之余，希望學習些其他部門的業務知識，提高自己的業務能力，樹立辦公室的良好形象。
三、對公司的意見和建議以及各種訴求
1.希望公司能為我繳納上海社會保險。
__年7月、12月都有相關文件證明我可以繳納上海社保，希望公司能予我這樣的福利。
2.請公司結合實際考量我們物流部門的工作性質，每一位職員都是希望自己所付出的努力與回報的結果能夠相等，這樣也會提高每一位職員的工作積極性，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的發展。
3.希望20__年公司結合實際情況重新制定我們物流部的考核制度。
物流工作心得4各位領導、同事們：
大家好!在虎年到來之際，首先我代表物流部給大家拜個早年，預祝大家虎年虎虎生威、財源廣進。
__年，是公司領導克服各種困難，帶領大家開源節流，想方設法擴大業務收入，平穩發展的一年;也是我物流部根據公司領導的指示，精益管理、嚴格控制成本，謀求突破的一年;同時，也是本人在各位同事關心支持下持續改進、不斷成長的一年。為獲得公司領導和在座各位的可貴意見，現就本部門及本人各項具體工作匯報如下：
一、嚴格控制各項費用，開源為副，節流為主
根據我物流部的情況，開源可能性較小，而節流確實是本部門重中之重，這在今年的財務費用明細中能看得出來。
1.物流部費用現狀
本部門今年所發生費用占公司費用比率有上升的趨勢，現進行說明。物流費用可以分為固定和變動兩部分，固定費用不隨公司業務變化變化，變動部分隨公司業務增加而增加。當變動部分隨公司其他部門費用降低變得越小時，固定部分分攤就會越大，而物流部短期能夠降低的只有變動部分，這就造成整個物流費用占公司費用比率具有上升趨勢。
2.控制費用不拘小節
嚴格控制必須發生的費用，杜絕沒用必要的費用。對于配送費用，我物流部嚴格按照最優化路線，最少路費、停車費，羅選成主動節省停車費成了大家的共識。從公明拉設備回石巖，貨運公司報價5000元，我們實際節省80%。對于各種設備的保養，我們也是價比三家。例如粵b________油泵問題，羅____咨詢好幾家，費用都在1000元左右，但是我們實際只花費三百余元，節省60%以上。對于一些小事情，我們也是盡量節省，例如為石巖倉庫窗戶刷油漆，我們都是自己買油漆，不請物業代為刷。凡此種種，不勝枚舉，變動費用節省達60%以上，雖然沒有為公司做出突出貢獻，但是也盡了自己的努力。
3.固定費用控制
根據公司領導對物流部下屬倉庫指示，把原珠海倉庫庫存龍骨一次性轉移到石巖，為公司節省一定的倉儲費用。另外，我們配合呼哥擬把銀湖倉庫對外出租，進一步降低部門管理的固定費用。
二、以學習科學發展觀為契機，進一步加強部門管理
1.完善部門管理制度
按照領導意見，對各項管理制度進行修改。在保持原有流程不變的基礎上，加入了財務監督等條款，進一步規范出入庫流程。
2.提升部門人員服務意識、安全意識
本部門在強調多創效益的同時，必須確保服務質量、操作安全，要求部門人員既要節省費用，更要對業務部門、客戶提供服務和保障，支持業務部門多創效益。認真貫徹落實安全第一、預防為主、綜合治理的方針。一年來，本部門無一例投訴、無一例安全事故。
3.加強部門人員知識技能自我培訓
由于公司業務不飽和，本部門人員經常利用空閑進行自我培訓、自我提升，為公司未來發展儲備力量。
三、降低呆滯庫存、運回礦面板
過去一年中，經過領導的支持和各相關部門配合，富林木地板和瓷磚清貨，并處理了銀湖倉庫部分精品、壁布樣品。此外，中建投南頭倉庫取消時，其尚有部分礦面板確定作廢品處理。我部門羅____轉告本人后，決定暫時先運回石巖倉庫，已備公司將來使用。
四、提高出入庫數據準確率，確保財務原始數據可靠性
物流工作心得5時光如流星劃過，瞬間即逝。進入公司工作已經四個月了，記得我是在夏日炎炎的七月末進入本公司的，那時對本工作的工作流程不熟，業務不精，環境也很生疏，但經過這幾個月的鍛煉、，并在領導和同事們的悉心指導和幫助下，使我取得了很多進展。
這份工作雖然技術性不高，但需要勤勞細心，每天的工作都有很多新問題發生，需不斷學習，并在第一時間去解決問題，這就需要向有經驗的同事虛心學習，總結經驗來不斷提升自己的業務水平和專業技能。還要借助有關書籍不斷給自己“充電”，以增加庫管員管理方面的知識，并在日常生活中認真貫徹落實以備后用。現將我入職以來的工作做如下總結：
一、主要工作總結：
1.明確目標，
理清思路 ，干好本職。
作為一個倉庫管理員的工作可以用收、管、發三個字來概括。這三個字看似簡單,但是要真正做到位,做齊全.做完善。就需每個倉管員在工作當中一定要保持清晰的頭腦,認真,仔細的核實每張單據上的內容,以及根據單據準確核對，做到單據與實物一一對應。 為此楊主管為了提高我們倉管的工作技能水平,每天對我們進行倉庫技能培訓.為了我們能更快,更好的做好本區域的工作,每次都是親自帶領以身作則，現場指導，隨時讓我們對所有實物進行整理清點，所有物資按要求分區放置,歸類擺放 ,尤其注重發貨過程中的相關問題，為了讓我們能快速準確無誤的找到實物,以此來提高我的工作效率。使所有物資都做到有帳可查，有據可依。隨時要求我們進行安全庫存盤查，為了做到時刻對貨物心中有數，我們要隨時回答任何一種鋼材型號的件數，以及支數，并指定在哪里存放。隨時做好庫存的盤點工作，準確無誤的把數據記在腦海里以方便工作。
2、遵循原則，堅持先裝后卸，先進先出原則。
這兩原則始終貫徹在我們每天的工作流程中，也是我們每個人必須遵循的原則。當然為了工作需要有時也可以靈活應運，對與貨場的貨物我們都是把先進來的貨物最先發完，在對新貨物按新舊程度分先后發貨。
3、恪盡職守，堅持高標準，提高服務質量。
裝卸貨時，我們必須核對各鋼廠的單據，并核實單據上每項內容與所發實物一一對應，公司公章與經辦人簽字等手續齊全方可進行下一步奏的工作。再裝卸貨前，必須對貨物所放地點、型號、數量明確。以便派吊車時有明確目標，裝卸貨時才會井然有序，也要明確告知客戶要裝卸貨物的具體情況，以便客戶心中有數。裝卸貨完畢，檢查單據上的裝卸手續是否齊全，若各項蓋章簽字手續齊全方可交與客戶安全離開。做到讓客戶高興而來，滿意而歸。
二、經驗教訓：
1.要對每天的工作進行歸納總結。
這一點很重要，記得剛來的時候我很迷茫，對每天的工作感覺很混亂，于是主管建議我每天寫日記，把每天的工作流程和不足做個總結，這方法真的幫了我很多忙，是我在以后的工作中受益匪淺。在繁忙的工作中，不僅要有忘我精神，還要回過頭隨時做好歸納總結。對已做過的工作進行回顧，精心核對每一個細節，對工作經驗進行總結分析，歸納出怎樣才能有效利用時間，提高效率，使工作程序化、系統化，條理化，流水化。從而使百尺竿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創新篇章。以便在以后的工作中有利于加快自己前行的腳步。
2.學會多聽，多問、多學、多想、多溝通，學會換位思考。
我們每個人都處在一個社會的大家庭里，要想時刻過的開心快樂，就必須建立好一個良好和諧的人際關系。這也是我們做好每項工作的一個關鍵環節。遇事不公可以換位思考一下，以便達到相互理解融洽相處，最終達到心靈與效益的共贏。
3.加強安全意識，并隨時保持庫房衛生清潔，給自己創造一個良好的工作環境。
庫管工作，首先要做好庫房貨物的存儲和安全工作，要詳細的記錄貨物的進出以及庫存情況，注意貨物銷售的大致走向。確保庫存貨物的安全性存放。隨時做好人身與財產安全的檢查工作，確保在安全的環境中工作，在工作中注意安全，安全不保何談效益。
4.工作中還有很多缺陷，性格優柔寡斷，缺乏果斷性，不夠細心，缺乏警惕性。
由于粗心犯了很多失誤，比如開門不拿鑰匙，鎖門不關窗。自己拿不中的事情沒能及時向領導請教，失誤層出。專業知識欠缺，綜合能力不強。今后我將竭力學習并改正，努力打造完美的自己。
三、明年主要工作計劃：
1、今后我將繼續落實貫徹公司的各項管理制度，并繼續腳踏實地、勤勤懇懇、認認真真、努力完成各項工作。
