建筑施工管理責任制精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建筑施工管理責任制主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：建筑施工管理責任制范文
關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；問題；應(yīng)對方法
中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：
針對建筑施工管理的現(xiàn)狀，應(yīng)從自身管理中的存在的問題出發(fā)，以便更好地發(fā)揮管理的職能。另外，作為建筑施工行業(yè)本身，應(yīng)積極應(yīng)對管理中存在的任何挑戰(zhàn)，以便實現(xiàn)施工管理方法的不斷開拓與創(chuàng)新。
一、建筑施工管理中出現(xiàn)的問題
近些年，隨著我國建筑施工管理模式的不斷完善，建筑施工的質(zhì)量與效率也得到了提高。但是，由于受外部環(huán)境以及內(nèi)在因素的影響，建筑施工管理中仍存在著有待解決的問題。因此，為了不斷完善建筑施工管理中的措施，應(yīng)切實考慮到建筑施工管理中存在的不足與缺陷。其中，建筑施工管理中的出現(xiàn)的問題主要體現(xiàn)在以下兩方面：
1、監(jiān)督管理機制不夠完善
由于建筑施工行業(yè)有著自身的發(fā)展特點，因此，編制與執(zhí)行施工的管理機制時，應(yīng)切實考慮到建筑施工行業(yè)的特殊性。但是，隨著建筑施工管理模式的不斷完善，監(jiān)督管理機制與之發(fā)展還存在著一定的差距，這就在無形中暴漏了建筑施工管理中存在的問題。同時，正是由于建筑施工管理中的監(jiān)督職能沒有充分得到發(fā)揮，不但制約了建筑施工的順利完成，而且也影響了建筑施工的經(jīng)濟效益。并且，在制定相關(guān)的規(guī)定以及規(guī)范時，一般都是采用原有的管理模式，這就忽視了監(jiān)督管理體制的重要職能，從而也給建筑施工管理帶來出現(xiàn)問題的隱患。由此可見，監(jiān)督管理機制不夠完善、執(zhí)行不嚴格是建筑施工管理中存在的主要問題。
2、建筑法律法規(guī)相對滯后
在建筑施工行業(yè)的發(fā)展中，建筑法律法規(guī)是確保安全全面企業(yè)管理的重要組成部分，同時也在管理中發(fā)揮著不可替代的作用。但是，隨著我國建筑施工行業(yè)的不斷發(fā)展，有關(guān)建筑的法律法規(guī)并沒有得到相應(yīng)的更新，這就制約了施工管理職能的有效發(fā)揮，同時也與建筑施工行業(yè)的發(fā)展水平相違背。在建筑施工管理的實踐中，滯后的法律法規(guī)不但無法滿足建筑施工行業(yè)自身的發(fā)展需要，而且也影響了建筑施工的質(zhì)量與效率。從建筑施工管理中的實際情況出發(fā)，施工條件與施工技術(shù)也與相關(guān)的法律法規(guī)密不可分，同時也在無形中制約著建筑施工行業(yè)健康發(fā)展。由此可見，建筑法律法規(guī)相對滯后是建筑施工管理中存在的主要問題。
二、應(yīng)對建筑施工管理中問題的方法
針對于建筑施工管理中存在的問題，要想從根本上扭轉(zhuǎn)建筑施工管理中的現(xiàn)狀，應(yīng)充分考慮到影響建筑施工管理的要素。同時，作為建筑施工的管理人員，應(yīng)不斷扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的管理觀念與管理模式，并將質(zhì)量第一作為管理中的核心，以便更好地滿足建筑施工行業(yè)的管理需要，從而提高建筑施工的質(zhì)量與效率。其中，應(yīng)對建筑施工管理中問題的方法主要體現(xiàn)在以下幾方面：
1、注重建筑施工管理技術(shù)的創(chuàng)新
隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷更新，建筑施工行業(yè)的管理面臨著新的形勢與挑戰(zhàn)。無論是項目投標還是在施工過程中，先進的施工技術(shù)都在其中發(fā)揮著重要的作用。因此，針對于建筑施工管理中存在的問題，應(yīng)注重建筑施工管理技術(shù)的創(chuàng)新，以便滿足不斷建筑施工管理中更高的要求。在目前的施工管理流程中，很多建筑工程過于注重了經(jīng)濟效益，這就忽視了成本控制的手段，從而致使建筑施工管理存在著一定的不足與缺陷。另外，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷更新，網(wǎng)絡(luò)采購在建筑施工中的應(yīng)用范圍也在不斷擴大。因此，建筑施工行業(yè)應(yīng)不斷加強管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，以便實現(xiàn)建筑施工管理模式的不斷更新。由此可見，注重建筑施工管理技術(shù)的創(chuàng)新，是應(yīng)對建筑施工管理中存在問題的重要手段。
2、注重建筑施工管理觀念的更新
隨著建筑行業(yè)市場的不斷深化與改革，傳統(tǒng)的建筑管理觀念已經(jīng)無法滿足施工管理的需要。因此，要想應(yīng)對建筑施工管理中的問題，無論是管理人員還是施工單位都要注重建筑施工管理觀念的更新，以便與建筑施工行業(yè)市場的發(fā)展相符合。在以往的施工管理觀念中，由于只看到了管理中存在的客觀因素，這就忽視了挖掘管理中的活躍因素，從而制約了工程項目管理的全面更新。因此，建筑施工單位應(yīng)結(jié)合市場的需求，不斷更新傳統(tǒng)的施工管理觀念，以便提高施工項目管理的科學(xué)性與預(yù)見性。同時，要想實現(xiàn)建筑施工管理觀念的全面更新，應(yīng)積極引入高質(zhì)量、高水平的管理人才。由此可見，注重建筑施工管理觀念的更新，是應(yīng)對建筑施工管理中問題的有效途徑。
3、注重施工管理人員的素質(zhì)建設(shè)
在建筑施工的管理過程中，管理人員的素質(zhì)不但關(guān)系著施工的質(zhì)量，而且也在無形中影響著施工的進度。因此，為了保證建筑施工管理的有效性，應(yīng)注重施工管理人員素質(zhì)的建設(shè)。同時，針對于建筑施工管理的現(xiàn)狀，應(yīng)貫徹管理人員科學(xué)、嚴謹、公正的工作態(tài)度，并要嚴格落實國家的法律法規(guī)，以便確保建筑施工管理的質(zhì)量與效率。由此可見，注重施工管理人員的素質(zhì)建設(shè)，是應(yīng)對建筑施工管理中存在問題的有效措施。
4、注重施工管理責任制的有效落實
由于建筑工程項目具有一定的特殊性，因此，要想實現(xiàn)項目管理責任制的有效落實，應(yīng)從建筑施工管理的現(xiàn)狀出發(fā)，并加大對管理的力度。另外，在建筑工程的項目管理中，不僅包括授權(quán)范圍內(nèi)的雙方，同時也包括相關(guān)的項目負責人，因此，要想確保各部門之間的有效交流與溝通，應(yīng)注重施工管理責任制的有效落實。同時，在建筑施工管理的過程中，應(yīng)制定相關(guān)的獎罰以及考核制度，以便實現(xiàn)項目管理行為的規(guī)范性。由此可見，注重施工管理責任制的有效落實，是應(yīng)對建筑施工管理中存在問題的有效途徑。
5.加強施工項目安全管理
施工項目安全管理是衡量施工企業(yè)項目管理水平的重要標志。由于建筑工地的人員、材料、機械等都處在不斷的流動之中，因此安全管理的困難性很大。所以要達到安全管理的目標就必須建立各項安全施工、操作和檢查制度，這是實現(xiàn)安全管理的必要保證。項目經(jīng)理部成立由項目經(jīng)理、項目工程師及分管副經(jīng)理、安全部各成員和各專業(yè)工長工程師組成的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，將各工種負責人、安全員、施工工長(兼職安全員)、各班組長列為安全生產(chǎn)負責人，形成完善生產(chǎn)責任人及安全保證體系。
為了提高施工人員的安全意識和安全素質(zhì)，施工企業(yè)應(yīng)定期開展安全教育宣傳及培訓(xùn)活動。對于一線施工操作人員，應(yīng)著重加強他們的安全操作規(guī)程教育；而對于各級領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)管理人員，應(yīng)使他們加強學(xué)習(xí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，提高安全管理水平，加強崗位培訓(xùn)。落實安全考核制度和資格認證制度，對于不符合規(guī)定的人員不準其在相關(guān)崗位工作。
總結(jié)：
綜上所述，在建筑施工行業(yè)的管理中，管理的內(nèi)容以及方式都關(guān)系著施工的質(zhì)量與效率。因此，作為國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要支柱產(chǎn)業(yè)，應(yīng)積極探索滿足建筑工程管理的形式。同時，隨著人們對物質(zhì)以及精神要求的不斷提高，建筑工程應(yīng)將施工質(zhì)量作為管理工作中的核心。這樣，不但可以更好地實現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟效益，而且也能夠在無形中提高建筑工程自身的品牌效應(yīng)。
參考文獻：
[1]劉苓.我國工程造價管理中的存在問題及對策[J].化工礦物與加工, 2001,(12).
[2]邱創(chuàng)興.建筑施工管理中存在的問題及解決辦法[J].今日科苑,2010,(08).
第2篇：建筑施工管理責任制范文
【關(guān)鍵字】建筑工程；施工技術(shù)；施工管理；優(yōu)化措施
引言
經(jīng)濟的迅猛增長在提高人們生活質(zhì)量的同時，也在不斷刷新著人們對住房條件以及居住環(huán)境的要求，正是在這樣的需求下，建筑業(yè)發(fā)展迅速，但是接連不斷的“豆腐渣工程”事件的出現(xiàn)挑戰(zhàn)著人們的神經(jīng)，因此關(guān)于建筑工程質(zhì)量成為建筑工程的重點關(guān)注領(lǐng)域，建筑施工成為關(guān)鍵。在建筑施工方面取得良好信任的建筑公司才能在競爭中占有優(yōu)勢，而在施工方面，施工技術(shù)和施工管理備受關(guān)注，因此優(yōu)化施工技術(shù)和施工管理舉措亟不可待。
一、建筑工程施工技術(shù)與施工管理概述
建筑工程施工技術(shù)特指施工時采用的技術(shù)手段，常用的有施工圖紙的繪制、逆向施工、預(yù)制模版、鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)、防水施工技術(shù)等，每種施工技術(shù)都是在為建筑施工服務(wù)著，保證著施工質(zhì)量，但是在施工技術(shù)的使用和監(jiān)管上還存在著諸多問題，例如施工技術(shù)在應(yīng)用過程中未能引起建筑上的重視，使得有些施工技術(shù)水平不過關(guān)而不自知，從而導(dǎo)致 “豆腐渣”的出現(xiàn)，不僅危害居民的生命安全，還使建筑商的名譽受損，嚴重的甚至導(dǎo)致建筑公司破產(chǎn)；有些建筑商工程隊采用的施工技術(shù)落后，不僅不能提高工作效率，而且增加了施工成本；一些建筑商配備的工程設(shè)計人員未得到定期培訓(xùn)，以致于其不能緊跟時代腳步，設(shè)計出的圖紙很少有創(chuàng)新之處，且增加了不必要的工作量。
建筑工程的施工管理包含施工項目管理、施工安全管理、施工質(zhì)量管理等，施工安全管理主要負責對施工過程中的安全提供保障，施工項目管理則主要負責有關(guān)施工項目例如工程分析、施工進程、施工方案等的設(shè)計監(jiān)管，施工質(zhì)量管理主要負責對施工的質(zhì)量進行評價和監(jiān)管。目前施工管理普遍存在的問題是管理制度不完善、各管理部門不協(xié)調(diào)等，諸多管理問題的存在使得管理起來許久不見成效，還浪費了時間和精力。因此施工管理改進迫在眉睫。
二、優(yōu)化施工技g的措施
1、加強建筑施工技術(shù)管理
加強施工技術(shù)管理的方法有三個，其一是加強施工技術(shù)實行的監(jiān)督，在工程實施時，安排個別技術(shù)監(jiān)管人員以避免技術(shù)不到位問題的發(fā)生；其二是定期對施工技術(shù)人員進行培訓(xùn)考核以查漏補缺保證工程技術(shù)的安全性；其三是實行責任到個人制度，以增強施工人員的責任意識，以降低怠工、偷工減料事件的發(fā)生率。
2、引進創(chuàng)新建筑施工新技術(shù)
針對一些施工技術(shù)的落后問題，本著與時俱進的理念，應(yīng)當設(shè)立專門的技術(shù)小組，主要負責對施工技術(shù)進行創(chuàng)新與開發(fā)，在先進技術(shù)與創(chuàng)新理念的引領(lǐng)下，不斷地改進施工新技術(shù)用以提升建筑工程的質(zhì)量與工作效率。例如開發(fā)的聚合物水泥基復(fù)合涂膜施工技術(shù)通過對屋面采取分次遍布涂膜的方式來實現(xiàn)屋面的防水，此種技術(shù)關(guān)注對縫隙、節(jié)點等細節(jié)涂膜的處理，并綜合考慮了涂膜時間、積水問題，從而方便有效地解決了屋面防水問題，且施工方法簡單，大大提高了工作效率。
三、強化施工管理舉措
1.完善施工管理制度
針對施工管理制度中的個別缺失制度進行及時的補充和完善，建立完善的施工管理制度，對項目管理、安全管理、質(zhì)量管理等最初細致的規(guī)定，以使各項管理達到有章可循的目的，這樣不僅有利于管理的實施，也有利于監(jiān)管部門的評價與校對，另外在建立相關(guān)制度時，要重視各部門之間的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。
2.嚴把制度執(zhí)行和監(jiān)督關(guān)
擁有完善的管理制度之后，就需要十分的執(zhí)行力與監(jiān)管力度，建筑團隊要嚴格把執(zhí)行關(guān)和監(jiān)督關(guān)，以將違規(guī)懶散行為扼殺在搖籃之中，整頓施工現(xiàn)場環(huán)境，減少管理不力事件的發(fā)生，為減輕監(jiān)管工作量，工程隊應(yīng)該定期進行施工質(zhì)量的培訓(xùn)，強化施工人員的責任意識，并表彰優(yōu)秀人員，以此激勵施工人員。
3.實行靈活管理
靈活管理的舉措主要是為了解決工程施工管理墨守成規(guī)的問題，沒有什么東西是一成不變的，管理者應(yīng)該根據(jù)工程進度、工作環(huán)境隨時對管理工作做出調(diào)整，以保持對工程項目的可控性。
4.實行分層項目管理責任制
分層項目管理責任制的提出主要是為協(xié)調(diào)各部門的管理矛盾，實行分層管理責任制后，將管理層與作業(yè)層分開，管理層只負責制定大的方向政策與處理日常事務(wù)，有關(guān)施工的眾多細節(jié)則交給作業(yè)層的相關(guān)管理和技術(shù)人員去研究，這樣一邊負責大方向，一邊負責細節(jié)部分，且兩層各自承擔事務(wù)區(qū)內(nèi)的責任，從而兩層之間互不干涉卻又不可分割。
5.重視質(zhì)量、成本與工程進度三者的協(xié)調(diào)關(guān)系
在施工管理與設(shè)計時要重視質(zhì)量、成本與進度三者之間的關(guān)系，保持三者之間的協(xié)調(diào)。
在質(zhì)量方面，要實時獲取工程的質(zhì)量狀況以避免突發(fā)狀況的發(fā)生，在施工成本方面，要有完善的施工成本預(yù)算體制和專業(yè)的部門，以做到最有價值的成本預(yù)算，在工程進度方面，招標方要強調(diào)施工單位的工程違約責任以便于投標方合理控制工期。只有平衡好三者之間的關(guān)系，才能更好地把握工程項目。
結(jié)語
綜上所述，只有與時俱進，只有重視施工管理，嚴格做好施工項目管理、質(zhì)量管理、安全管理等各方面的管理工作，才能保證施工管理發(fā)揮其最大限度的效力。除了這兩方面之外，有關(guān)提升建筑工程質(zhì)量的方面還有很多，只有通過相關(guān)研究人員盡心盡力地總結(jié)研究，才能使工程質(zhì)量不斷提高，因此在日常施工中要重視相關(guān)細節(jié)的記錄與總結(jié)。
參考文獻：
第3篇：建筑施工管理責任制范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工管理;創(chuàng)新;技術(shù)
1.建筑工程施工管理創(chuàng)新的必然性
1.1現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)需要創(chuàng)新
當今建筑行業(yè)實行招標制度，通過招標來確定建筑商，這對于競爭激烈的建筑行業(yè)來說是一個極佳的解決方法。但建筑施工企業(yè)的管理體制在改革潮流中并未發(fā)生大的變化，機制不活。不斷創(chuàng)新和完善項目施工管理是建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點。
1.2時展需要施工管理創(chuàng)新
對于建筑施工企業(yè)來說，管理方面的創(chuàng)新是整個全局發(fā)展的必要因素，只有在管理上有了新層次的認識，企業(yè)才不會被同行業(yè)淘汰出局。目前，我們面臨著世界最大的競爭對手，隨著中國加入WTO，各國建筑企業(yè)紛紛來到中國這塊市場分一杯羹，中國的企業(yè)也同時殺入了國際市場，在強有力的競爭下，我們需要變革，施工管理的創(chuàng)新已迫在眉睫了。
1.3建筑市場的發(fā)展需要施工管理的創(chuàng)新
近年來，房地產(chǎn)成為了我國發(fā)展最迅猛的行業(yè)，在整個市場經(jīng)濟中的地位與日俱增，很多專家認為這種發(fā)展狀況是畸形的，的確，建筑行業(yè)是房地產(chǎn)業(yè)的姊妹產(chǎn)業(yè)，他們都屬于盲目跟風于國際化的經(jīng)營模式，從根本上不適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展。在市場潮流不能改變的背景下，中國建筑行業(yè)只有依靠創(chuàng)新來拯救現(xiàn)今的形式。
2.建筑工程管理面臨的難題
2.1建筑工程管理的信息化程度低
建筑工程管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)問題，涉及到許多部門的數(shù)據(jù)交換和資源共享，雖然我國的很多建筑企業(yè)都致力于建設(shè)自己的局域網(wǎng)和數(shù)據(jù)庫，但在計算機應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)化管理方面的應(yīng)用水平還很低，尤其缺乏專業(yè)性高的建筑工程管理軟件。優(yōu)秀的工程管理軟件是企業(yè)與數(shù)據(jù)、資源的橋梁，能夠真正地提高管理效率，增強管理質(zhì)量。
2.2工程管理體系不完善
當前，大部分的設(shè)計單位業(yè)務(wù)過于綜合，其組織也過于繁雜，有的監(jiān)理方也滿足不了工程項目建設(shè)的需要。監(jiān)督力度不夠，只是簡單的著眼于工程的質(zhì)量監(jiān)督，卻忽略其他的有關(guān)市場因素，出現(xiàn)國內(nèi)不少大工程項目都是由國外公司承擔的現(xiàn)象。此外，缺少完備的建筑工程管理體制，造成建筑工程項目無章可循。目前，我國大多數(shù)建筑企業(yè)并沒有一套完善管理體制，缺乏對其重要性的認識。對工程管理人才培養(yǎng)還處在初級階段，人才缺口大，不少管理人員都是身兼數(shù)職，往往在工程項目管理中出現(xiàn)心有余而力不足。
2.3工程管理適應(yīng)不了市場需求
隨著技術(shù)的發(fā)展，工程項目受技術(shù)的制約情況越來越少。市場經(jīng)濟下，在工程項目中發(fā)揮根本性作用的已成為市場規(guī)律，技術(shù)問題大多數(shù)都能算做經(jīng)濟問題。雖然工程項目會受到技術(shù)制約，但技術(shù)對工程項目影響已不再無法取代。商業(yè)條件（如環(huán)保、資金、政策等）對工程項目有著更為關(guān)鍵的影響，在項目建設(shè)中唯有充分融入這些因素，才能取得成功。如果工程管理沒有人員、資金等的支持，則經(jīng)濟效益就難以顯現(xiàn)。
2.4落后的管理理念與方法
作為一項建筑工程管理的靈魂性內(nèi)容，管理理念的先進抑或落后都會成為影響建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性內(nèi)容。落后的理念往往會造成落后的管理方法、模式及制度。我國在此方面的法律、法規(guī)還不健全，工程管理無法出現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范的標準，造成不少工程項目管理達不到預(yù)期目的。在工程進度管理中，不合理的管理方法造成管理部門在進行工程進度的制定時，沒有詳細研究和考察將實施工程，僅僅是憑借經(jīng)驗，造成工程無法順利進行，對于突發(fā)狀況無法應(yīng)對，保證不了工程進度。
3.建筑工程施工管理的創(chuàng)新方法
3.1施工管理方法的創(chuàng)新
建筑工程項目施工管理工作也需要不斷地更新，方能完全適應(yīng)社會生產(chǎn)力的發(fā)展與市場經(jīng)濟的需求。要創(chuàng)新施工管理工作，就必須從組織機構(gòu)、技術(shù)與觀念上入手。
（1）觀念創(chuàng)新
觀念創(chuàng)新，即以項目施工管理實際需求與施工單位自身的實際情況為依據(jù)，不斷尋找適應(yīng)實際情況的模式并將其不斷完善，使施工管理工作能夠符合建筑工程市場發(fā)展規(guī)律的一個過程，它是施工管理創(chuàng)新的核心。
（2）技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新就是施工單位利用新裝備、新工藝、新技術(shù)與新知識，采取新的經(jīng)營管理模式與生產(chǎn)方式，使產(chǎn)品的市場競爭力、附加值與技術(shù)含量得到有效提升，在市場中能夠占據(jù)一席之地的同時，使其實現(xiàn)相應(yīng)的市場價值的一個過程。
（3）組織創(chuàng)新
在組織機構(gòu)創(chuàng)新方面，目前我國大多數(shù)施工單位所沿用的仍然是傳統(tǒng)形式的施工管理組織機構(gòu)結(jié)構(gòu)，也就是在具體的施工管理工作中，劃定項目的范圍為施工合同所涉及到的相關(guān)內(nèi)容，并以此為依據(jù)開展施工管理工作，其中項目經(jīng)理機構(gòu)隨著合同的確定而被建立起來，并以合同的終止而結(jié)束，矛盾之處就在于，項目經(jīng)理機構(gòu)雖然能從一定意義上起到建筑工程施工單位代表的作用，但它本身卻不屬于企業(yè)的范疇。
3.2開展項目管理責任制，強化質(zhì)量管理與成本管理
建筑工程項目的規(guī)模相對來講是比較大的，并且分項工程或者是單項工程比較多，施工管理與合同管理的難度較大。項目管理責任制與成本核算制一直是項目管理的重點。建筑工程項目管理責任制的落實情況，將會對項目管理的效果產(chǎn)生直接性的影響。建筑工程項目經(jīng)理在其授權(quán)的范圍內(nèi)來協(xié)調(diào)并處理好工程項目參與者之間的關(guān)系，確保工程項目協(xié)調(diào)能有序展開。建筑工程項目管理需要逐漸創(chuàng)建項目管理責任體系和制度，真正推動項目管理責任制能及時得到落實。
建筑工程項目管理的中心是成本管理，要構(gòu)建成本管理運作機制與責任體系，將企業(yè)當成是項目成本管理中心，并對工程合同成本目標進行控制。為保證建筑工程施工質(zhì)量，需要定期對全部教職工展開重要性方面的教育，并進一步強化其質(zhì)量意識，真正做到有備無患。
3.3完善激勵機制、約束機制
在進行建筑工程項目運作實施的整個進程中，為了使各項相關(guān)標準能切實發(fā)揮其實效習(xí)慣，每一個項目部需要制定并貫徹標準的激勵措施與約束措施，并且將標準化管理落實和員工的實際利益密切結(jié)合起來。一般的做法是做事情嚴格按照相關(guān)的標準來實施，獎懲明確，這樣做的目的是能讓進一步貫徹的標準能得到鼓勵，尤其是那些貫徹落實不到位的需要進行懲處，進而形成嚴格貫徹落實的良好運轉(zhuǎn)機制，進而使得建筑工程項目生產(chǎn)力要素分配方面能夠保持較好的態(tài)勢。
3.4充分利用信息技術(shù)
在現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的管理工作中，計算機是一項必不可少的管理工具，信息技術(shù)則是提高施工企業(yè)整體管理水平的重要手段。而在建筑工程的施工質(zhì)量控制措施中，最重要的兩點就是改進施工工藝和做好施工管理工作。無論是在工程造價控制、工期進度管理、增大投資效益、保證建筑工程施工質(zhì)量等任何一方面，都需要充分利用先進計算機信息技術(shù)，來做好預(yù)算等工作，并利用現(xiàn)代化管理理念與方法來實現(xiàn)預(yù)期的施工效果與經(jīng)濟投資效益。
4.結(jié)語
建筑工程施工過程中，建筑工程施工管理的創(chuàng)新起到的作用十分重要，雖然我國的建筑施工企業(yè)中，施工管理不斷發(fā)展，已經(jīng)初步形成一定的管理模式，并且在施工管理創(chuàng)新方面的發(fā)展也不斷加強，但是還存在一些不足和問題，這些問題就需要建筑企業(yè)在施工過程中不斷創(chuàng)新和完善。保證建筑工程施工的管理能夠適應(yīng)時代的發(fā)展和市場經(jīng)濟需求，達到企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目標。
參考文獻：
第4篇：建筑施工管理責任制范文
關(guān)鍵詞 土木 工程 施工管理
土木工程建筑施工生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場就是土木施工工程，土木施工工程是建筑施工管理水平的重要體現(xiàn)，成為了各種生產(chǎn)要素配置的集結(jié)地。通過合同規(guī)定，對土木工程建設(shè)進行全方面位施工管理，以最佳的建筑施工模式和經(jīng)濟效益模式為提高土木工程企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷努力，提高企業(yè)的社會信譽，為土木施工企業(yè)的發(fā)展贏得更為廣闊生存空間，土木施工單位在這樣的總體施工管理目標之下，都在竭盡所能地完善企業(yè)自身的施工管理水平。
一 我國土木施工工程管理現(xiàn)狀
土木工程施工是現(xiàn)代工程項目施工企業(yè)管理工作的重點。其管理是整體工程管理的重要組成部分，對土木工程整體施工進度，土木工程整體施工質(zhì)量以及土木施工管理與控制都起了很的作用?，F(xiàn)代土木工程建設(shè)施工企業(yè)的項目管理的首要工作就是，在開展土木工程施工管理工作中，要充分運用現(xiàn)代土木工程施工項目管理理念，有效提高對工程施工過程的控制與管理。針對土木工程施工特點，應(yīng)該注意工程項目管理工作最重要的是提高工程施工的質(zhì)量。但是應(yīng)該看到，我國目前的土木工程建筑施工管理中存在著很多的不足，這種對施工管理不符合現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展的要求，只是定性作出判斷而不進行統(tǒng)計分析和量化計算，這種土木工程的管理方法必然要被社會所淘汰。
二 我國土木施工工程中存在的問題
1 工程管理中項目法人制度落實不到位
目前我國的項目法人制的落實還不到位存在死角現(xiàn)象，隨著土木施工建設(shè)運行的和投資主體的多元化，有的法人制運作是集建設(shè)管理，項目籌資，運營還貸一體化的；有的法人化運作則是籌資建設(shè)、籌資建設(shè)和運營還貸都分屬于不同的單位管理，再加上我國的國有企業(yè)管理者是由上級任命的，不能長期地在一個企業(yè)工作，今天在這個單位，明天或許就走了，這種短期化的行為是不利于企業(yè)長期發(fā)展的，對土木工程項目管理的各個方面都帶來了不利影響。
2土木工程招標管理不規(guī)范
我國的土木工程招標管理不規(guī)范，可以從以下幾個方面看出來：
首先就是招標過程中弄虛作假現(xiàn)象嚴重，個別地區(qū)和行業(yè)存在著嚴重的地方保護主義， 這在一定程度上影響了土木工程招標的質(zhì)量；其次是土木招標承發(fā)包的價格不夠合理，存在著不正當競爭的現(xiàn)象，出現(xiàn)了甲方評標辦法導(dǎo)致無序競爭，有的比概算降低了，有的價格則
是大大超過了競標工程結(jié)構(gòu)的成本價，這種不規(guī)范的招標管理，會造成施工過程中的偷工減料現(xiàn)象，對工程日后的整體質(zhì)量有不良影響。
3土木工程質(zhì)量的責任制落實不好
土木工程的設(shè)計質(zhì)量和責任制掛鉤不緊密，也是土木工程管理中存在一個重要問題。這種容易造成施工單位設(shè)計變更包死、設(shè)計變更一成不變，無論設(shè)計怎么樣變更都不能調(diào)整。比如由于地方要求增加項目或者是地質(zhì)鉆探不準確等等，引起了設(shè)計變更和增加，這些現(xiàn)象
的出現(xiàn)也要求施工單位事前列入包干，但是這不是施工單位經(jīng)營管理可以控制的，這就容易造成施工中施工單位拆東墻補西墻，為了不虧損就會偷工減料。
4土木工程合同管理不規(guī)范
首先是相對于甲方來說的，有些合同中存在著不平等條款，目前在國際上廣泛使用的合同條件是由國際咨詢工程師聯(lián)合會編寫的土木工程施工標準合同條件。在早期，我國這個合同標準條件主要是運用在外資項目上，現(xiàn)在這項合同條件主要是運用在水利水電和大型公路的建設(shè)上，這項條款的修改對于各方都是比較嚴格的。招標中，如果沒有運用這個條款，即使條件再苛刻，施工單位也得全部確認甲方擬定的合同文本，這就容易造成施工單位忍氣吞聲，實施中該得到的索賠得不到，實施管理非常困難；其次可以從施工單位來看，有時候施工單位說一套做一套，投標時承諾的不能實現(xiàn)，直接應(yīng)出現(xiàn)了項目管理的質(zhì)量和效果。
5工程監(jiān)理質(zhì)量不高
工程監(jiān)理質(zhì)量不高，監(jiān)理面窄，應(yīng)該從項目設(shè)計施工和交付的各個過程中對其進行面的監(jiān)理。而實際上我國目前的監(jiān)理主要是對施工質(zhì)量和驗工計價等方面進行監(jiān)理，加上監(jiān)理的工程師素質(zhì)不高，能力低，沒有實際經(jīng)驗，對規(guī)則知之甚少，成了工程質(zhì)量監(jiān)理存在很多問題，豆腐渣工程時有發(fā)生，給社會帶來了極大的危害。
二 加強創(chuàng)新土木工程施工管理的措施
1積極推行土木工程施工管理責任制
制定嚴格的組織管理，積極推行土木工程管理責任制勢在必行，這也得到了普遍的認可 土木工程管理中推行責任制是避免人為行為的強有力手段。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，土木工程的規(guī)模不斷地擴大，工程項目類別在不斷地增加，施工管理和合同管理難度都加大了，所以要行
項目管理責任制，打破管理層面的盲區(qū)，實質(zhì)上就是將項目管理落實到各個單位和個人，都各負其責，在具體的分工上，要精細嚴明。進一步減化生產(chǎn)關(guān)系，管理層次上倡導(dǎo)扁平式管理，改變以往的金字塔式管理。實施工程項目管理中管理要素是多方面的。不同的管理重點也各不相同。所以應(yīng)該讓項目管理責任制和項目成本核算制成為土木工程項目管理的核心 責任制落實的好壞，對項目管理的效果將產(chǎn)生直接的影響。這就使得單位和個人各盡其責，項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)進行管理，完善企業(yè)內(nèi)部的管理機制和監(jiān)督機制，落實土木工程項目經(jīng)理責任制，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?/p>
2加強土木工程施工現(xiàn)場的管理
一般來說，通過施工現(xiàn)場管理水平可以直接看出整個土木建筑施工管理水平的高低 要通過健全的規(guī)章制度和嚴格的崗位責任來約束現(xiàn)場操作人員和現(xiàn)場的管理人員，嚴肅工作紀律 一視同仁；減少管理失誤，要不斷改進土木工程的作業(yè)和施工手段，改善現(xiàn)場土木工程作業(yè)環(huán)境，重視現(xiàn)場職工生活，土木工程的施工管理應(yīng)該要從現(xiàn)場文明施工做起，整頓土木施工現(xiàn)場的臟亂差現(xiàn)象，監(jiān)理人員要對每一個工程項目進行檢查排隊，紀律嚴明一視同仁，對管理混亂的在建工程，該警告的警告，該停工的停工，該整頓的整頓，創(chuàng)造一個環(huán)境整潔、設(shè)備完好、紀律嚴明、物流有序的現(xiàn)場施工環(huán)境。施工安全管理的控制是現(xiàn)場管理的一個重點 管理部門應(yīng)該在施工現(xiàn)場建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，宣傳安全管理模式，方法，組織定期的安全活動，推廣先進的管理經(jīng)驗。
3 加強土木工程成本管理
土木工程施工市場競爭也越來越大，作為企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化是也是當代施工企業(yè)追求的目標。所以應(yīng)該不斷地以科學(xué)的成本管理理念來降低土木施工企業(yè)的成本，施工管理部門應(yīng)該針對土木施工項目的實際情況，建立完善的成本管理體系，有效地降低施工成
本，從根本上提高土木施工企業(yè)的利潤水平。
參考文獻
[1]趙玉寧. 現(xiàn)代土木工程施工項目管理工作的科學(xué)開展[J] .建筑工程施工資訊,2009(10).
第5篇：建筑施工管理責任制范文
關(guān)鍵詞：土木工程 技術(shù)施工現(xiàn)場 項目管理
一 土木工程建筑施工管理現(xiàn)狀
土木工程建筑施工管理是土木工程建筑施工企業(yè)結(jié)合企業(yè)內(nèi)外條件以及工程特點，合理配置生產(chǎn)要素優(yōu)化管理流程，從而實現(xiàn)工程項目的合同目標，達到工程預(yù)期的經(jīng)濟效益和社會效益。目前工程建筑市場競爭意識逐步形成，并不斷加強。
但是，土木工程建筑施工企業(yè)的管理體制還沒有大的變化，而且存在許多問題。項目與企業(yè)間責任不明、激勵不夠，約束不嚴，不確定因素過多等嚴重影響著項目施工管理的正常實施，市場的不正當競爭，影響公正、公平的實現(xiàn)；行業(yè)保護、地區(qū)保護仍然較為嚴重，建筑市場行業(yè)、地區(qū)間的壁壘，阻礙和影響著市場的健康發(fā)展。建筑市場還不能完全按照市場經(jīng)濟的規(guī)律運行，法律法規(guī)沒有健全，存在著許多人為因素、政策導(dǎo)向、政府行為乃至灰色交易，但無論如何市場經(jīng)濟的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的土木建筑施工管理與時俱進，開拓創(chuàng)新。
二． 土木工程施工管理的措施
1加強施工項目質(zhì)量管理
（1）建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技術(shù)目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測性。
（2）人、材料、施工機械的控制。首先人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。其次，材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。最后，施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機械設(shè)備至關(guān)重要。
（3）控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。
2加強設(shè)備管理
現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類全，如果大量購置機械設(shè)備，必然會造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費，所以，在施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項目之間的特殊性和時間差異，按照“技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項目所需機械進行管理。要保證機械設(shè)備管理的順利實施，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立健全機械設(shè)備的檔案，搞好機械設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)。
4施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理
所謂土木工程施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。
5 堅持遵約守信，強化合同管理
企業(yè)要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項目的管理要以工程項目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對工程全面負責，分包單位對總包單位負責。此外，還要學(xué)會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護自身的合法權(quán)益，努力在市場經(jīng)濟中建立承包商自主經(jīng)營，自負盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的地位，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。
6強化施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場文明施工抓起，做了對“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。要對每一個工程項目進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場管理達到“環(huán)境整潔、紀律嚴明、物流有序、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場管理水平登上一個新臺階,則土木工程的施工管理還有很多新的東西需要探討，只有我們的同行在工作中善于發(fā)現(xiàn)新的問題，并為之努力解決，就一定能使土木工程施工中的管理問題的解決形成一套好的解決辦法施工現(xiàn)場管理制度
三 工程土木建筑施工管理創(chuàng)新
3.1 觀念創(chuàng)新 土木工程建筑施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚，切實加強創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理，即以市場的需求為出發(fā)點，深刻認識施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，并將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。
3.2 推行項目管理責任制 建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?，同時企業(yè)內(nèi)部要用完善的管理機制和監(jiān)督機制保證項目經(jīng)理責任制的落實。
建設(shè)承包公司對項目部嚴格按照項目管理的原則和合同履約要求進行資源配置，下達生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)考核指標，以保證實現(xiàn)預(yù)期的項目管理目標。同時逐步建立一套健全的項目管理責任體系與規(guī)章制度，明確項目管理責任人及建設(shè)承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責任，規(guī)范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進項目管理責任制的落實。
第6篇：建筑施工管理責任制范文
關(guān)鍵詞：土木；工程；施工管理
Abstract: our modern construction, civil engineering, has become a more and more national economic development industry. How to deal with the our country civil engineering construction management process in the common problem, as the society and the development of science and technology, civil engineering management put forward higher request, and how to solve these problems, advances some concrete measures.
Key words: civil; Engineering; Construction management
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
引言：土木工程建筑施工生產(chǎn)經(jīng)營的重點就是土木工程施工，土木工程施工是建筑施工管理水平的重要體現(xiàn)，成為各種施工的最重要的要素。通過合同規(guī)定，對土木工程建設(shè)進行全方位施工管理，以最佳的建筑施工模式和經(jīng)濟效益模式為提高土木工程企業(yè)的經(jīng)濟效益，不斷提高企業(yè)的社會影響力，為土木工程施工企業(yè)的發(fā)展贏得更為廣闊的生存空間。土木工程施工單位在這樣的總體施工管理目標之下，都在竭盡所能地完善企業(yè)自身的施工管理水平。
一、我國土木施工工程管理現(xiàn)狀
隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的腳步也大大地加快了，我國工程建設(shè)施工企業(yè)的發(fā)展空間也更加廣闊了。土木工程施工是現(xiàn)代工程項目施工企業(yè)管理工作的重點，其管理是整體工程管理的重要組成部分，對土木工程整體施工進度、土木工程整體施工質(zhì)量、以及土木施工管理與控制都起了很的作用?，F(xiàn)代土木工程建設(shè)施工企業(yè)的項目管理的首要工作就是在開展土木工程施工管理工作中要充分運用現(xiàn)代土木工程施工項目管理理念，促進工程項目施工工作的順利開展，有效提高對工程施工過程的控制與管理。針對土木工程施工特點，應(yīng)該注意工程項目管理工作最重要的是提高工程施工的質(zhì)量，同時對土木工程施工成本、施工進度等進行現(xiàn)代化的科學(xué)管理，保障土木施工工程的順利開展，不斷地提高土木施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是應(yīng)該看到，我國目前的土木工程建筑施工管理中存在著很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段比較嚴重。建設(shè)單位對施工管理缺乏足夠的重視。許多的土木施工企業(yè)管理控制體系也不夠完整，憑經(jīng)驗積累和主觀臆想，缺少必要的理論驗證,這種對施工管理不符合現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展的要求，只是定性作出判斷而不進行統(tǒng)計分析和量化計算的管理方法必然要被社會所淘汰。
二、土木工程管理存在的主要問題
1、現(xiàn)場安全管理問題
場地設(shè)施、行為的安全管理和安全技術(shù)管理。主要是指在施工過程序中對人的行為、場地設(shè)施、行為安全的管理和控制。其中后兩者帶有一定的普遍性。主要是對現(xiàn)場設(shè)備、工人的一般安全進行管理，例如場地是否整潔、是否有專人定時進行清理，設(shè)備的操作指揮是否正確、安全，進人工地的工人是否戴安全帽、高處作業(yè)的安全裝置是否齊全等。安全技術(shù)管理是為了保證工程項目的施工安全，依據(jù)每個工程項目的不同特點所制定的安全技術(shù)措施，從技術(shù)上保證施工的安全性。針對目前施工現(xiàn)場的安全狀況，應(yīng)當如何從硬件上著手。施工設(shè)備、工具及器具安全裝置的設(shè)計與制造首先要大力發(fā)展與改進施工機械，保證施工機械的各項安全性能；其次專用施工工具、器具均應(yīng)帶有安全保險裝置，并且使用方便。
2、招投標管理不規(guī)范
一是地區(qū)和行業(yè)保護主義仍比較嚴重，招標過程中弄虛作假的現(xiàn)象，在一定范圍內(nèi)還比較嚴重。二是承發(fā)包的價格不合理。
3、設(shè)計質(zhì)量與責任掛鉤
在工程施工過程中，往往對施工單位要求II、III類設(shè)計變更過死，不管設(shè)計如何變更都不可調(diào)整。設(shè)計中存在的主要問題有的是地質(zhì)鉆勘不準，因此引起的設(shè)計變更和增加，本不是施工單位經(jīng)營管理可以控制的，也要求施工單位事前預(yù)測列人包干，導(dǎo)致實施中包不住而拆東墻補西墻，為偷工減料留下隱患。
4、合同管理不規(guī)范。
從甲方來看：制定的合同條件過度存在“不平等條款”。國際咨詢工程師聯(lián)合會編寫的目前在全世界廣泛使用的土木工程施工標準合同條件，80年代中期就在我國一些外資項目上運用。因此實施管理非常困難。從施工單位來看，投標時承諾的是一套，上場又是另一套。投標時列入標書的項目經(jīng)理等主要管理人員，上場時大多很難到位，而且許多派不上用場?！耙涣鞯臉藭鞯墓芾?，三流的設(shè)備，四流的隊伍”在一定范圍內(nèi)客觀存在，直接影響到項目管理的質(zhì)量和效果。
三、創(chuàng)新土木工程施工管理措施
1、積極推行土木工程施工管理責任制
制定嚴格的組織管理，積極推行土木工程管理責任制勢在必行，土木工程管理中推行責任制是避免人為行為的強有力手段。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，土木工程的規(guī)模不斷地擴大。工程項目類別在不斷地增加，施工管理和合同管理難度都加大了。所以要推行項目管理責任制，打破管理層面的盲區(qū)，實質(zhì)上就是將項目管理落實到各個單位和個人，都各負其責，在具體的分工上，要精細嚴明。進一步減化生產(chǎn)關(guān)系，管理層次上倡導(dǎo)扁平式管理，改變以往的金字塔式管理實施工程項目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重點也各不相同，所以應(yīng)該讓項目管理責任制和項目成本核算制成為土木工程項目管理的核心 責任制落實的好壞，對項目管理的效果有直接的影響，這就使得單位和個人各盡其責，項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)進行管理，完善企業(yè)內(nèi)部的管理機制和監(jiān)督機制，落實土木工程項目經(jīng)理責任制，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?/p>
2、加強土木工程施工現(xiàn)場的管理
通過施工現(xiàn)場管理水平可以直接看出整個土木建筑施工管理水平的高低，要通過健全的規(guī)章制度和嚴格的崗位責任來約束現(xiàn)場操作人員和現(xiàn)場的管理人員，嚴肅工作紀律，一視同仁，減少管理失誤。要不斷改進土木工程的作業(yè)和施工手段，改善現(xiàn)場土木工程作業(yè)環(huán)境，重視現(xiàn)場職工生活。土木工程的施工管理應(yīng)該要從現(xiàn)場文明施工做起，整頓土木施工現(xiàn)場的“臟、亂、差”現(xiàn)象。監(jiān)理人員要對每一個工程項目進行檢查排隊，紀律嚴明，一視同仁，對管理混亂的在建工程。該警告的警告，該停工的停工，該整頓的整頓，創(chuàng)造一個環(huán)境整潔、設(shè)備完好、紀律嚴明、物流有序的現(xiàn)場施工環(huán)境。施工安全管理的控制是現(xiàn)場管理的一個重點，管理部門應(yīng)該在施工現(xiàn)場建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，宣傳安全管理模式、方法，組織定期的安全活動，推廣先進的管理經(jīng)驗。
3、加強土木工程成本管理
土木工程施工市場競爭也越來越大，作為企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化是也是當代施工企業(yè)追求的目標，所以應(yīng)該不斷地以科學(xué)的成本管理理念來降低土木施工企業(yè)的成本。施工管理部門應(yīng)該針對土木施工項目的實際情況，建立完善的成本管理體系，有效地降低施工成本，提高土木施工企業(yè)的利潤水平。
結(jié)束語：
我國土木工程在施工管理過程中還有很多新的東西需要探討，只要我們在工作中善于發(fā)現(xiàn)新的問題，并為之努力解決，就一定能使土木工程在施工過程中所遇到的所有問題得到很好的解決。
參考文獻：
[1]趙玉寧．現(xiàn)代土木工程施工項目管理工作的科學(xué)開展叨．建筑工程施工資訊，2009，10．
[2]，王東偉．以完善的施工質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)提高土木工程施工質(zhì)量．建筑資訊．2009．12．
第7篇：建筑施工管理責任制范文
關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；措施
中圖分類號：TU71 文獻標識碼： A
1.引 言
土木工程項目施工管理是一項非常復(fù)雜但又至關(guān)重要的工程，其中很多新的東西值得我們探討，因此，施工組織只有在遵循國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，不斷完善自身管理體系，對施工中的各項工作進行合理的組織，并將工作的重點放在加快工程進度、提高工程質(zhì)量以及落實安全比天大，責任重于山的觀念，才能實現(xiàn)卓越的管理，從而鑄造精品工程。
2.我國土木施工工程管理現(xiàn)狀
隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的腳步也大大地加快了，我國工程建設(shè)施工企業(yè)的發(fā)展空間也更加廣闊了。土木工程施工是現(xiàn)代工程項目施工企業(yè)管理工作的重點，其管理是整體工程管理的重要組成部分，對土木工程整體施工進度、土木工程整體施工質(zhì)量、以及土木施工管理與控制都起了很的作用。
現(xiàn)代土木工程建設(shè)施工企業(yè)的項目管理的首要工作就是在開展土木工程施工管理工作中要充分運用現(xiàn)代土木工程施工項目管理理念，促進工程項目施工工作的順利開展，有效提高對工程施工過程的控制與管理。針對土木工程施工特點，應(yīng)該注意工程項目管理工作最重要的是提高工程施工的質(zhì)量，同時對土木工程施工成本、施工進度等進行現(xiàn)代化的科學(xué)管理，保障土木施工工程的順利開展，不斷地提高土木施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是應(yīng)該看到，我國目前的土木工程建筑
施工管理中存在著很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段比較嚴重。建設(shè)單位對施工管理缺乏足夠的重視。許多的土木施工企業(yè)管理控制體系也不夠完整，憑經(jīng)驗積累和主觀臆想，缺少必要的理論驗證，這種對施工管理不符合現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展的要求，只是定性作出判斷而不進行統(tǒng)計分析和量化計算的管理方法必然要被社會所淘汰。
3.土木工程施工管理存在的主要問題
3.1現(xiàn)場安全管理問題場地設(shè)施、行為的安全管理和安全技術(shù)管理
主要是指在施工過程序中對人的行為、場地設(shè)施、行為安全的管理和控制。其中后兩者帶有一定的普遍性。主要是對現(xiàn)場設(shè)備、工人的一般安全進行管理，例如場地是否整潔、是否有專人定時進行清理，設(shè)備的操作指揮是否正確、安全，進人工地的工人是否戴安全帽、高處作業(yè)的安全裝置是否齊全等。安全技術(shù)管理是為了保證工程項目的施工安全，依據(jù)每個工程項目的不同特點所制定的安全技術(shù)措施，從技術(shù)上保證施工的安全性。針對目前施工現(xiàn)場的安全狀況，應(yīng)當如何從硬件上著手。施工設(shè)備、工具及器具安全裝置的設(shè)計與制造首先要大力發(fā)展與改進施工機械，保證施工機械的各項安全性能；其次專用施工工具、器具均應(yīng)帶有安全保險裝置，并且使用方便。
3.2招投標管理不規(guī)范
一是地區(qū)和行業(yè)保護主義仍比較嚴重，招標過程中弄虛作假的現(xiàn)象，在一定范圍內(nèi)還比較嚴重。二是承發(fā)包的價格不合理。
3.3設(shè)計質(zhì)量與責任掛鉤
在工程施工過程中，往往對施工單位要求II、III類設(shè)計變更過死，不管設(shè)計如何變更都不可調(diào)整。設(shè)計中存在的主要問題有的是地質(zhì)鉆勘不準，因此引起的設(shè)計變更和增加，本不是施工單位經(jīng)營管理可以控制的，也要求施工單位事前預(yù)測列人包干，導(dǎo)致實施中包不住而拆東墻補西墻，為偷工減料留下隱患。
3.4合同管理不規(guī)范。
從甲方來看：制定的合同條件過度存在“不平等條款”。國際咨詢工程師聯(lián)合會編寫的目前在全世界廣泛使用的土木工程施工標準合同條件，80年代中期就在我國一些外資項目上運用。因此實施管理非常困難。從施工單位來看，投標時承諾的是一套，上場又是另一套。投標時列入標書的項目經(jīng)理等主要管理人員，上場時大多很難到位，而且許多派不上用場?！耙涣鞯臉藭鞯墓芾?，三流的設(shè)備，四流的隊伍”在一定范圍內(nèi)客觀存在，直接影響到項目管理的質(zhì)量和效果。
4.創(chuàng)新土木工程施工管理措施
4.1積極推行土木工程施工管理責任制
制定嚴格的組織管理，積極推行土木工程管理責任制勢在必行，土木工程管理中推行責任制是避免人為行為的強有力手段。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，土木工程的規(guī)模不斷地擴大。工程項目類別在不斷地增加，施工管理和合同管理難度都加大了。所以要推行項目管理責任制，打破管理層面的盲區(qū)，實質(zhì)上就是將項目管理落實到各個單位和個人，都各負其責，在具體的分工上，要精細嚴明。進一步減化生產(chǎn)關(guān)系，管理層次上倡導(dǎo)扁平式管理，改變以往的金字塔式管理實施工程項目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重點也各不相同，所以應(yīng)該讓項目管理責任制和項目成本核算制成為土木工程項目管理的核心責任制落實的好壞，對項目管理的效果有直接的影響，這就使得單位和個人各盡其責，項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)進行管理，完善企業(yè)內(nèi)部的管理機制和監(jiān)督機制，落實土木工程項目經(jīng)理責任制，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?/p>
4.2加強土木工程施工現(xiàn)場的管理
通過施工現(xiàn)場管理水平可以直接看出整個土木建筑施工管理水平的高低，要通過健全的規(guī)章制度和嚴格的崗位責任來約束現(xiàn)場操作人員和現(xiàn)場的管理人員，嚴肅工作紀律，一視同仁，減少管理失誤。要不斷改進土木工程的作業(yè)和施工手段，改善現(xiàn)場土木工程作業(yè)環(huán)境，重視現(xiàn)場職工生活。土木工程的施工管理應(yīng)該要從現(xiàn)場文明施工做起，整頓土木施工現(xiàn)場的“臟、亂、差”現(xiàn)象。監(jiān)理人員要對每一個工程項目進行檢查排隊，紀律嚴明，一視同仁，對管理混亂的在建工程。該警告的警告，該停工的停工，該整頓的整頓，創(chuàng)造一個環(huán)境整潔、設(shè)備完好、紀律嚴明、物流有序的現(xiàn)場施工環(huán)境。施工安全管理的控制是現(xiàn)場管理的一個重點，管理部門應(yīng)該在施工現(xiàn)場建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，宣傳安全管理模式、方法，組織定期的安全活動，推廣先進的管理經(jīng)驗。
4.3施工進度管理職責
（1）制定施工進度計劃。施工進度計劃應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場施工條件、施工方案及合同工期要求制定，其內(nèi)容要以施工方法的選擇、施工設(shè)備的搭配、工種的協(xié)調(diào)及開工前的準備工作為主。（2）監(jiān)督施工進度計劃的執(zhí)行情況。在施工進度計劃報業(yè)主審批實施后，要對其執(zhí)行情況嚴格監(jiān)督，以確保施工進度計劃中資金、施工物資、人力調(diào)配的到位。當施工進度受到影響時，要及時對影響因素進行分析并解決，必要時對施工進度計劃進行修改或重新制定，確保施工進度的順利執(zhí)行。（3）協(xié)調(diào)監(jiān)督各分包施工單位的工作進度。由于土木工程建設(shè)工期較長、工程量大、涉及面廣，在施工過程中往往會受到各種意外事件或其他因素的影響而導(dǎo)致不能按進度施工或?qū)嶋H施工進度與計劃進度存在差異等情況，因此，要對各分包單位的施工情況進行監(jiān)督，如有意外情況發(fā)生要及時對其施工進行協(xié)調(diào)，必要時對其施工計劃進行修改或補充。
4.4加強土木工程成本管理
土木工程施工市場競爭也越來越大，作為企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化是也是當代施工企業(yè)追求的目標，所以應(yīng)該不斷地以科學(xué)的成本管理理念來降低土木施工企業(yè)的成本。施工管理部門應(yīng)該針對土木施工項目的實際情況，建立完善的成本管理體系，有效地降低施工成本，提高土木施工企業(yè)的利潤水平。
5.結(jié)束語
土木工程建筑施工生產(chǎn)經(jīng)營的重點就是土木工程施工，土木工程施工是建筑施工管理水平的重要體現(xiàn)，成為各種施工的最重要的要素。通過合同規(guī)定，對土木工程建設(shè)進行全方位施工管理，以最佳的建筑施工模式和經(jīng)濟效益模式為提高土木工程企業(yè)的經(jīng)濟效益，不斷提高企業(yè)的社會影響力，為土木工程施工企業(yè)的發(fā)展贏得更為廣闊的生存空間。土木工程施工單位在這樣的總體施工管理目標之下，都在竭盡所能地完善企業(yè)自身的施工管理水平。
參考文獻
[1]馬成智.建筑工程施工質(zhì)量管理的若干思考[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012.
第8篇：建筑施工管理責任制范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；問題；對策
引言：
建筑工程管理包括多方面的工作，例如：質(zhì)量、進度、人員、合同、風險等，是一個系統(tǒng)工程，它涉及到多個部門和單位：財務(wù)、計劃、物資、設(shè)備、監(jiān)理、設(shè)計、工程等等。管理者水平的高低對建筑施工企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的意義，是施工企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標的重要基礎(chǔ)。因此，怎樣才能提高建筑企業(yè)的競爭力，提高建筑施工水平，是每一位建筑工程管理者的必須面對和思考的問題。
一、建筑工程管理存在的問題及原因
1、建筑工程管理方面意識薄弱
由于施工管理不當造成工程質(zhì)量問題屢有發(fā)生，這也是工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的最根本原因。目前，我國多數(shù)建筑施工企業(yè)對工程安全的管理沒有給予足夠的重視，在建筑工程管理工作過程中將其放在相對被忽視的地位。在我國，施工隊伍主要是由農(nóng)民工組成，他們幾乎沒有受過專業(yè)的教育或是培訓(xùn)，由于施工人員自身的不安全行為而引發(fā)的施工，較為常見，在施工過程中時常發(fā)生。另外，缺乏項目負責人、專業(yè)技術(shù)帶頭人以及會經(jīng)營、懂法律、懂外語、懂技術(shù)等復(fù)合型人才，高素質(zhì)人才嚴重不足，尤其缺乏能按照國際通行標準、程序、項目管理模式進行項目管理高素質(zhì)管理人員。
2、管理體制不健全
目前，我國多數(shù)建筑工程項目為了節(jié)省開支，大量削減工作人員數(shù)量和工程管理部門，普遍缺乏健全的管理體制，從而造成了管理人員和部門的殘缺，經(jīng)常出現(xiàn)一人兼多職的現(xiàn)象。不能根據(jù)實際工作的需要配備相應(yīng)數(shù)量的人員，不能設(shè)置功能齊全的項目管理機構(gòu)和部門，因此建筑工程的管理工作也很難開展。
3、施工技術(shù)和質(zhì)量問題
隨著科學(xué)水平的逐步發(fā)展和提高，建筑工程施工技術(shù)在不斷的進步和更新，建筑的科技含量也在逐漸提高，在建筑施工技術(shù)中，由于對特定的時間和空間的要求不同，從而增加了施工技術(shù)的工作難度，產(chǎn)生很多問題和矛盾。另外，建筑施工涉及的專業(yè)也越來越多、愈加廣泛，這些專業(yè)在滿足自己要求的同時還要滿足其他專業(yè)的合理需求，從而增加了很大的難度。
二、加強建筑工程管理的對策
1、更新觀念，轉(zhuǎn)換機制
更新觀念，轉(zhuǎn)換機制需要對廣大職工進行任務(wù)和形式的深入的反復(fù)的教育，從而清除計劃經(jīng)濟影響，促進廣大職工樹立效益、競爭和市場的觀念。在此基礎(chǔ)上，按照建立市場經(jīng)濟體制，改革部門職能和機構(gòu)設(shè)置，從而轉(zhuǎn)換項目管理經(jīng)營機構(gòu)。在施工企業(yè)管理機構(gòu)上，設(shè)立施工管理部、市場合同部、工程技術(shù)部。在市場合同部要集財物管理、計劃管理、合同管理、結(jié)算管理和成本管理于一體，有利于克服合同管理與成本控制、資金管理相脫離的弊端，可以強化合同管理的控制功能，突出合同管理的中心地位。在施工管理部，其在合同約束下賦予其對現(xiàn)場施工進度、成本控制、安全、質(zhì)量、資源配置、技術(shù)等全方位的協(xié)調(diào)與組織實施管理職能，從而改變現(xiàn)場長期存在“管算的不管干、管干的不管算”的局面，解決調(diào)度輕核算、重投入，輕管理、重進度的問題，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和文明施工水平。設(shè)置工程技術(shù)部為了適應(yīng)工程工藝新、材料新、設(shè)備新、技術(shù)新的需要，可以加強對施工技術(shù)問題的科研攻關(guān)和超前研究，為創(chuàng)造施工企業(yè)最佳效益和建設(shè)一流工程提供有力的技術(shù)支持。
2、推行項目管理責任制
建設(shè)施工項目具有單項工程或是分項工程多、規(guī)模相對比較大的特點，因此合同管理和施工管理難度較大。在主體精干的前提下，需要減少管理層次，進一步減化生產(chǎn)關(guān)系，實現(xiàn)施工企業(yè)管理由金字塔式的管理向扁平式管理轉(zhuǎn)變的目的。影響施工企業(yè)項目管理的要素有多個方面，對于不同的項目具有不同管理重點，但是無論任何項目，其項目成本核算制和項目管理責任制都是項目管理的核心?？梢哉f，是否能夠落實它直接決定著施工企業(yè)項目管理的成敗。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)和處理甲乙方，設(shè)計方、監(jiān)理方、總包與分包方以及當?shù)卣嚓P(guān)部門等各方面的關(guān)系，從而保證施工項目的有序協(xié)調(diào)的實施。建筑施工企業(yè)應(yīng)當用完善的監(jiān)督機制、服務(wù)機制、分配機制、用人機制和市場機制等有效機制來保證可以真正落實項目經(jīng)理責任制。
3、加強技術(shù)創(chuàng)新
隨著我國建筑施工市場競爭的不斷加劇，技術(shù)創(chuàng)新程度不斷加強，其制度改革也在不斷深入，但是存在重經(jīng)營輕技術(shù)、市場不完善，技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)脫節(jié)的問題，還沒有形成一個有效的創(chuàng)新機制。因此，要想擴大市場占有率，以質(zhì)量贏得市場，從而獲得健康持久的發(fā)展，就必須抓好施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和工程管理的創(chuàng)新。作為建筑施工企業(yè)應(yīng)當站在企業(yè)發(fā)展的高度，將技術(shù)創(chuàng)新放在工作的首要位置，從而順應(yīng)市場的發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部營造一個良好的技術(shù)創(chuàng)新的工作氛圍，增強技術(shù)創(chuàng)新主體意識，加大創(chuàng)新的投入和力度。同時積極引進先進的國外設(shè)備和技術(shù)，將科技成果商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化，將技術(shù)優(yōu)勢變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢，從而將技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。為了解決好技術(shù)難題，應(yīng)當加強對重大施工技術(shù)問題的科研攻關(guān)和超前研究，用技術(shù)改造項目，從而適應(yīng)新工藝和新技術(shù)的需要。此外，采用新的經(jīng)營管理模式，加強項目施工管理的創(chuàng)新，提高企業(yè)的競爭力，使項目施工管理在強有力的技術(shù)創(chuàng)新支持下得以有效實施和運作，以技術(shù)創(chuàng)新來獲取最大經(jīng)濟效益。
4、強化質(zhì)量管理
在工程項目建設(shè)過程中建筑工程質(zhì)量管理是其經(jīng)濟性能、安全性、適用性以及可靠性的得以實現(xiàn)的保證，建筑工程項目實施階段，質(zhì)量控制是要控制目標之一，同時它又是一項技術(shù)性、政策性強，處理方法嚴密謹慎、管理因素復(fù)雜多變的工作。因此，作為建筑施工企業(yè)應(yīng)當從實際出發(fā)，通過加強過程控制、質(zhì)量預(yù)控，在此過程中探索加強質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量管理的新思路，從而讓施工施工質(zhì)量管理發(fā)揮出最大的功效。
以現(xiàn)場為主體的工藝過程是建筑工程一大特色，然而現(xiàn)場質(zhì)管的最重要環(huán)節(jié)便是施工過程的質(zhì)量控制。在施工前，質(zhì)量控制的重點是施工設(shè)計的質(zhì)量目標，因此應(yīng)當做好施工設(shè)計，要因地制宜地設(shè)計目標、設(shè)計圖紙控制，使建筑工程的技術(shù)標準和設(shè)計原則符合規(guī)范要求。同時，施工企業(yè)人員在施工之前應(yīng)當會學(xué)會審，了解設(shè)計意圖，認真閱讀設(shè)計圖紙，對設(shè)計按照現(xiàn)場情況進行適當?shù)膬?yōu)化；在施工過程中，各項工程施工以及各種原材料都需要進行嚴密的質(zhì)量監(jiān)控。首先，在檢查實物的同時，還要檢查質(zhì)保書，在此過程中監(jiān)控半成品和原材料是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對防水材料、水泥、鋼材等要根據(jù)規(guī)定做復(fù)試，對材料的性能、規(guī)格和型號等是否符合設(shè)計要求進行監(jiān)控。同時，對易污染、易變形、易潮和易碎的物品，在運輸、安裝或是堆放的過程中也要進行一定的監(jiān)控；其次，單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ)是分部、分項工程的質(zhì)量，在施工過程中按工序進行控制，抓規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范進行施工，監(jiān)控貫穿于整個施工過程；最后，對薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位進行重點控制，例如在混合結(jié)構(gòu)中的預(yù)制樓板和砌體安裝，框架結(jié)構(gòu)中的柱、梁等。
結(jié)束語：
建筑工程管理與工程建設(shè)的各個方面緊密相關(guān)，是一個系統(tǒng)的工程，并貫穿于整個工程建設(shè)。目前，在市場經(jīng)濟體制的影響下，對建筑工程項目管理的服務(wù)水平和質(zhì)量的要求更加專業(yè)化。任何一家建筑施工企業(yè)都必須努力提高利潤、降低成本、增強競爭力，實現(xiàn)精而強的轉(zhuǎn)型，拋棄大而全的模式，專業(yè)化的趨勢不可避免。因此，應(yīng)當更新觀念,轉(zhuǎn)換機制、推行項目管理責任制、加強技術(shù)創(chuàng)新、強化質(zhì)量管理。
參考文獻
[1] 楊再霖，建筑工程施工項目管理方法與措施分析探討[J]，廣東建材，2009.
第9篇：建筑施工管理責任制范文
土木建筑管理模式的改進，可以從根本上推動土木建筑的發(fā)展。
本文對土木建筑的施工管理現(xiàn)狀進行了分析，并提出了相關(guān)的改
進措施。
關(guān)健詞：土木建筑、施工管理、現(xiàn)狀與對策
1引言：隨著現(xiàn)代工程技術(shù)的發(fā)展，社會對土木建筑的需求也不再是簡單的實用性，而是集規(guī)模、功能和造型等于一身的現(xiàn)代化的新型土木建筑。土木建筑從技術(shù)到材料都有了全新的改進，也越來越適應(yīng)了人們現(xiàn)代生活的需要和科技發(fā)展的需要。但是，現(xiàn)代社會的市場競爭越來越激烈，土木建筑要想取得更大的成就，在市場競爭中脫穎而出，就必須加大工程管理的力度，使土木建筑工程的管理模式不斷的進行創(chuàng)新，來適應(yīng)社會發(fā)展的需要，尤其是施工的管理模式。土木建筑的施工管理是工程管理的重要部分，它是工程的質(zhì)量控制及成本控制的關(guān)鍵。所以土木建筑必須重視對施工環(huán)節(jié)的科學(xué)管理，目前在土木建筑的施工管理上仍然存在一定的問題，下面我們就土木建筑施工中管理方面存在的問題，以及采取的相應(yīng)對策進行具體的探討。
2土木建筑施工管理的現(xiàn)狀及存在的問題
2.1土木建筑施工管理的現(xiàn)狀：土木建筑的施工管理是施工企業(yè)為了實現(xiàn)工程目標，結(jié)合企業(yè)自身的特點，采取必要的手段和方法對施工過程中的各個方面進行管理，以達到實現(xiàn)工程預(yù)期的效益和質(zhì)量目標。近幾年土木建筑市場的競爭越來越激烈，建筑企業(yè)的競爭意識也逐步加強。但是土木建筑施工管理的模式和方法，并沒有得到有效的改進，很大程度上還在沿用原有的管理模式，這種陳舊的管理模式存在許多的問題，影響和阻礙了土木建筑企業(yè)的正常發(fā)展。土木建筑企業(yè)要想從本質(zhì)上提高自己的競爭能力，適應(yīng)社會發(fā)展的需要，就必須正視自己管理方面存在的問題，逐步的完善和改進原有的管理模式。
2.2土木建筑施工管理上存在的問題：
2.2.1管理體制的陳舊問題：土木建筑施工管理體制還沒有太大的變化，施工管理還不能完全適應(yīng)市場經(jīng)濟的運行規(guī)律，如管理的責任不明確、激勵的機制不夠、對新技術(shù)、新工藝規(guī)范不到位，對施工人員的約束力不足等，這些問題嚴重影響了施工管理的正常工作。對工程的工期、質(zhì)量控制和成本控制產(chǎn)生了一定的負面影響，一些原有的管理條例和管理方法，不能達到全面的、科學(xué)的管理目的，與現(xiàn)代建筑施工的實際情況嚴重不符。
2.2.2施工現(xiàn)場的技術(shù)管理存在的問題：施工的技術(shù)對工程的質(zhì)量影響較大，是施工階段非常重要的環(huán)節(jié)，對施工技術(shù)的有效管理，可以保證施工質(zhì)量和設(shè)計的完整實現(xiàn)。施工技術(shù)管理是否科學(xué)、合理是土木建筑施工能否成功的關(guān)鍵。雖然現(xiàn)代的土木建筑工程對施工技術(shù)的管理有明確的規(guī)范，但是在實際的施工過程中，由于技術(shù)受工程中的不穩(wěn)定因素影響，導(dǎo)致施工技術(shù)無法達到規(guī)范標準，影響了工程的質(zhì)量。面對復(fù)雜多樣的技術(shù)問題，技術(shù)的管理體系存在許多的漏洞。技術(shù)的管理往往都是針對重點的技術(shù)問題進行控制，而容易忽視對小細節(jié)的控制。技術(shù)管理只注重按照技術(shù)規(guī)范進行控制，卻不能有效的結(jié)合施工現(xiàn)場的環(huán)境、氣候、天氣等客觀原因進行適當?shù)恼{(diào)整。有些技術(shù)實施方法相對落后，與現(xiàn)代的建筑要求不符，又不能及時進行創(chuàng)新。這些技術(shù)管理方面的問題對土木建筑工程產(chǎn)生很大的影響，必須得到科學(xué)的改進。
2.2.3施工現(xiàn)場安全管理存在的問題：施工現(xiàn)場的安全管理主要包括施工場地設(shè)施的管理和施工人員行為及技術(shù)的管理。安全管理要針對施工中的安全問題，依據(jù)經(jīng)驗和管理條例進行預(yù)防和控制。目前土木建筑施工現(xiàn)場的安全管理還存在一定的問題：施工管理人員對施工安全缺乏足夠重視，施工現(xiàn)場設(shè)備、材料、人員混亂；施工機械的操作人員的安全意識不高或者操作技術(shù)水平不高，導(dǎo)致在操作過程中發(fā)生事故甚至造成人員傷亡；施工現(xiàn)場沒有設(shè)置相應(yīng)的安全提示，工人在進行產(chǎn)生時，沒有采取效的防護措施等，這些安全問題的存在原因就是，安全管理的不到位，安全管理條例的不健全。由于現(xiàn)代建筑結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性和施工方法的多變性，所以安全管理的措施也要根據(jù)地不同的情況，采取針對性的措施。
2.2.4施工過程中的環(huán)境公害管理問題：現(xiàn)代社會人們越來越重視環(huán)保對生活的影響，土木建筑工程對環(huán)境的影響較大，土木建筑施工現(xiàn)場所產(chǎn)生的粉塵、噪音、有害氣體以及廢棄物等，對周圍的環(huán)境會造成嚴重的污染，給周圍生活的居民造成了一定的影響。但是目前的土木建筑工程，卻缺少相關(guān)的污染管理條例，對給環(huán)境造成的污染還沒足夠的認識。大多數(shù)的施工單位還只注重追求工程的進度和效益，認為工程結(jié)束就走人，環(huán)境污染與自己無關(guān)，采取冷漠的態(tài)度，根本談不上對環(huán)境公害的管理。
3土木建筑施工管理問題的相應(yīng)對策
3.1創(chuàng)新觀念，全面推行項目管理責任制：企業(yè)的管理人員要認識到對土木建筑施工管理，進行創(chuàng)新的必要性。要加大管理經(jīng)費的投入，加強對管理人員的培養(yǎng)，學(xué)習(xí)先進的管理體制，一切以市場需要為基本出發(fā)點。要深刻的意識到管理的創(chuàng)新的緊迫性和艱巨性，把對土木建筑施工管理的創(chuàng)新工作，放在企業(yè)發(fā)的戰(zhàn)略目標上來，全面的推行項目管理責任制。盡量的減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理的層次，改變原有的管理模式，完善相應(yīng)的管理機制和監(jiān)督機制，使項目經(jīng)理責任制落實到位，從而保證施工項目的合理、有序的進行。
3.2施工現(xiàn)場技術(shù)的管理：要建立全面的技術(shù)控制系統(tǒng)，要針對土木建筑施工中技術(shù)管理存在的問題，建立具有現(xiàn)代化科技水平的全面技術(shù)控制系統(tǒng)，利用現(xiàn)代的計算機技術(shù)對施工的材料、現(xiàn)場條件、資源狀況進行科學(xué)的分析，最終實現(xiàn)技術(shù)的最佳實施。通過計算機對施工的技術(shù)實施過程進行模擬，找出技術(shù)不的不足，以及外在因素對技術(shù)的影響，并進行預(yù)測，分析誤差產(chǎn)生的原因，進行及時的調(diào)整，從而保證技術(shù)實施的有效性。積極改進落后的技術(shù)模式，引進先進的設(shè)備和技術(shù)手段，重視施工中的每個細小環(huán)節(jié)，把技術(shù)管理落到實處。
3.3施工安全的管理：施工時要保證機械設(shè)備的各項安全性能，在進行操作之前要進行全面的安全檢查和調(diào)試，施工工具和設(shè)備要帶有安全的保險裝置；腳手架的支桿安裝必須牢固，并按照施工規(guī)范使用標準的合格的產(chǎn)品；加強施工現(xiàn)場機械設(shè)備操作人員的安全意識，定期進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，保證機械設(shè)備操作的安全性；施工現(xiàn)場的人員必須配備完整的安全防護用具，現(xiàn)場的安全防護設(shè)施要齊全，并設(shè)置安全提示標語和安全警示牌。
