項目管理的意義精選(九篇)

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第1篇：項目管理的意義范文

關鍵詞：工程項目管理；現實意義；

中圖分類號：E271文獻標識碼： A

引言

建筑工程項目管理水平的高低直接關系到工程建設的質量，對施工企業在建筑市場上的核心競爭力產生很大的影響。加強工程項目的管理，是建筑工程發展的必然要求。但是由于工程項目管理在我國的發展還不是很完善，存在著或多或少的問題，對建筑工程的發展帶來阻礙。通過對項目工程的管理，從而加強項目質量。

一、進行項目管理的意義

（一）提升工程建設的水平

工程項目已逐步成為我國工程建設領域比較普遍使用的一種工程建設模式，它彌補了以往工程建設組織中存在的各種不足之處，能較大的滿足業主對工程建設的投資、質量、安全的需求，也極大的提升了我國工程建設的水平。

（二）規范建設的需要

工程項目的管理水平與我國建筑市場的建設和發展是相輔相成的，它從最初的為業主提供一些簡單的工程咨詢以及招投標方面的服務，逐步成為工程建設中起關鍵性、決定性的一環，目前工程項目管理從項目立項、前期的項目規劃、初步設計、施工圖設計、施工過程、竣工驗收、結算以及質量保修形成整個項目過程。通過項目管理來規范工程的建設。

（三）市場經濟的需求

為了提高及進一步規范成熟工程項目管理，迎接我國工程建設新的，適應國際國內建筑市場更加激烈的競爭環境，把我國的建筑市場培育發展得更加完善，使市場機制能夠有效發揮它應有的作用，我國的工程項目管理必須科學化，以適應市場經濟的需求。

二、工程項目管理的特點

（一）目的明確性

由工程項目的特點決定了每個項目在實施之前都有其明確的工期要求、質量要求、投資目標要求、功能要求等，工程建設項目的參與各方當事人都有各自追求的利益目標，但他們有個共同目標就是項目的順利完成。

（二）責任的明確性

工程項目管理責任的明確性包含以下內容：（1）參與項目建設的各方當事人應當簽訂工程建設合同，并在合同中明確規定各自的責任和義務，在工程項目的建設過程中，應相互監督對方的合同履行情況。（2）在組建各自的項目管理機構時，參與工程項目管理的各方當事人應根據項目的目標任務，制定合理完善的工作制度，并設置相應的部門與崗位，明確每個部門與崗位的管理責任和義務。（3)為了確保工程項目合同能順利的完成，參與項目建設的各方當事人應嚴格履行合同，并組建一支管理效率高的項目管理隊伍。

（三）管理的復雜性

（1)項目管理跨越了從決策階段的項目選擇、項目論證到項目實施階段的設計、招投標、工程施工，再到項目運營階段及后評價的全過程對項目所進行管理，跨度較大，項目持續的時間較長。（2)由于參與工程項目管理的各方當事人的利益與所持的立場不同，決定了工程項目的管理與協調難度較大。（3)工程項目的管理內容不僅包括質量、進度和成本等的控制，還有項目的組織建立、組織管理、合同管理以及信息等各個方面的管理，而現代的工程項目本身的施工技術和項目內容就比較復雜。因此，現代的工程項目管理是更加綜合和復雜的過程。（4)工程項目建設不能像工業產品那樣成批生產，具有一次性、固定性等特點，受自然條件因素影響比較大，管理起來會更加的復雜，對參與工程項目的各方管理人員要求更高。

（四）管理的科學性

工程項目管理的科學性是由項目管理的特點來決定的：（1)系統是工程項目管理最重要的理論基礎，項目管理的系統是為項目的目標而實現的開發系統，在項目實施中，應該對系統的運行過程不斷的調整和控制；（2)科學、現代化的項目管理組織，可以使項目的組織功能和系統目標更加明確，可以更加高效地處理組織系統內外各方之間的關系，使管理更加有效，項目目標的實現更加容易。（3)工程項目管理應用了其他的現代化管理理論、管理方法和手段來指導和幫助項目管理活動的進行。

三、項目管理控制措施

（一）進度控制

工項目進度控制采取的主要措施有合同措施、技術措施、組織措施、經濟措施和信息管理措施等。組織措施主要是指建立進度控制的組織系統，落實各進度控制的人員具體任務；技術措施主要是采取能夠使施工進度加快的技術方法；

合同措施是指對分包單位簽訂施工合同，與相關的進度計劃目標相協調；經濟措施是指保證實現進度計劃的資金措施；信息管理措施是指要收集施工實際進度的有關資料進行整理統計與計劃進度比較，定期地向建設單位提供比較報告。

（二）質量控制

項目施工質量管理的主要對象是工程質量，對整個工程項目施工質量，必須實施嚴格的控制。因此，在項目管理中首先要組建責任心較強、業務水平較高的管理層，建立健全項目質量體系與項目管理組織機構；其次，成立質量管理小組，積極、全面推行施工質量管理，包括施工技術文件、施工人員的管理；最后，在項目施工過程中按照項目的進展狀況定時評價項目的質量，促進改進項目質量。

（三）成本控制

1.組織措施。組織措施是進行施工成本控制的重要環節，是其組織方面的成本管理措施。爭取用最小的人干最多的事，減小人力資源成本開支，專業成本管理人員以及項目管理人員必須全部參與其中，落實責任。

2.技術措施。技術措施的實施也是進行成本控制的關鍵，這就要求在技術上嚴格做好各種工作。因此必須做好技術經濟分析，從而確定最佳的技術方案，做到實事求是、因地制宜。另外，必須了解國內外的先進技術，采用新技術來避免老技術因為使用時間長而造成的麻煩。

3.經濟措施。在經濟措施中，最常見的就是對成本進行控制，主要是通過編制資金使用計劃，控制成本的使用，同時可以使用偏差分析和未完工程預測方法，對問題采用主動控制為出發點，及時采取預防措施。

（四）合同控制

1.加強合同管理意識。施工企業必須加強合同意識，重視合同管理，要從思想上真正意識到合同的重要性，強調按合同要求施工，而不僅僅是按圖施工。

2.建立以合同管理為核心的組織機構。在企業內部，應該建立專業化的合同管理組織，例如，在組織機構中設立工程合同管理員，明確其責任，并且規定合同管理的工作規則，制定規章制度，對工程合同進行有序、規范的管理。

3.明確合同管理的工作規程。對建立的組織機構，必須明確與之相應的工作規程。對于一些經常性工作，如圖紙批準程序，工程變更程序，分包商的索賠程序，材料、設備隱蔽工程，已完工程的檢查驗收程序，工程進度款帳單的審查批準程序，工程問題的請示報告程序等，應規范工作程序，使大家有序可循。

結束語

隨著我國的市場經濟不斷發展，以工程建設招投標為主要特征的建筑市場的形成，建筑市場的競爭突出體現在價格競爭上，一個建筑企業要提高市場的核心競爭力，最重要的要在項目管理過程中以盡量科學合理的物化消耗和勞動力消耗來降低企業成本，做好質量、工期控制，把影響企業成本的各項耗費控制在計劃范圍之內，做好工程項目管理，以實現企業的最大利益。

參考文獻：

[1]王邦良.芻議建筑工程項目管理中的成本控制[J].現代經濟信息,2013,19:128.

第2篇：項目管理的意義范文

關鍵詞：公路工程 項目管理 意義

1.、道路工程項目管理含義

公路工程施工管理有狹義和廣義兩種。廣義的施工管理是指工程從施工準備、建筑安裝到交工驗收的全部施工過程的全面管理，其中包括計劃管理、技術管理、質量管理、物資管理、設備管理、勞動管理，經濟管理等等。狹義的施工管理是指施工過程中生產作業方面的管理，如施工準備、現場作業組織、平衡生產能力、指揮調度等項管理工作。所謂的道路工程項目管理是施工企業按工程項目設置施工組織機構。在道路工程施工完成后，這樣的組織機構隨之撤銷的施工管理方式。現在公路工程施工企業的市場競爭比較激烈，項目企業要繼續更好更快的發展，就要樹立企業的形象和增加實力，所以道路工程項目管理占了很大的作用

2.、道路工程項目管理內容

2.1 合同管理

正如我們所知，在公路建設項目管理中合同管理是十分重要的，沒有了合同管理，那么工程項目管理就無從談起。在道路工程項目管理的施行期間，對項目管理人員的要求較高，要熟知和掌握每一份合同的每一項要求，并要對合同進行深入和細致的研究，不能忽視任何關鍵的字眼和條款可能引起的糾紛。

2.2 質量控制

我國搞工程項目建設，多少年來一直貫徹“百年大計，質量第一”的方針。質量管理工作已給越來越為人們所重視，國家正投資大量的資金興建交通工程，“要想富，先修路”是國家和人民所共識的。加強公路工程質量管理，對我們每一位在公路作戰前線的作戰人員來說，是迫在眉捷，刻不容緩的。

通過公路工程施工全過程的全面質量管理、決策和協調，來保證工程能夠達到投資決策所確定的質量標準。在施工階段，施工方要對道路工程項目的質量進行檢測和監督，主要做好事先控制和主動控制，防患于未然，及早發現問題。

2.3 安全管理

公路建設項目管理中最重要的任務就是安全管理。安全管理主要涉及到人身安全和安全，相對于其它管理來看，涉及到物質的利益的有合同管理、投資控制、信息管理和質量控制和進度控制等。工程建設擁有兩大永恒的主題，那就是工程質量和施工安全。而安全控制的三大主要措施為安全技術、安全法規和工業衛生。同時要定期召開安全生產調度會，對相關的施工單位進行安全、生產日志的檢查，在監督施工的同時也防患可能出現的問題。

2.4 進度控制

所謂進度控制就是對公路工程施工階段的工作順序、持續時間、工作內容和工作相互的銜接關系等進行計劃并付出實施，之后在施工期間要經常檢查進度是否按照計劃進行。如果發現有偏差就要在發現的基礎上采取有效的措施來排除障礙并修改原有的計劃。制定出預案，制定一整套制度來規范管理提高工作的效率。

2.5 其他目標的管理

協調現場各承包商、監理、設計、業主內部各有關部門、地方村鎮之間的關系，為工程建設創造良好的內外環境。現場管理目標，科學安排、合理調配使用施工用地，并使之與各種環境保持協調關系。文明施工目標，督促監理工程師和承包商按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，場容和環境衛生均符合要求。

3.、道路工程管理的意義

項目管理工作是我國基本建設程序中的一個重要環節，是一項將固定資產投資轉化為現實生產力的主導性工作，任何建設工程都必須貫穿項目管理工作，否則，其它任何工作都將無法進行。在建筑市場中，工程項目管理是其發展到一定階段的必然產物。專業化程度也隨著社會的進步而日益提升。同時，建筑市場的規模也逐漸龐大起來。如今，業主可以自己完成部分項目管理的工作任務，然而，從經濟管理、技術管理和其他多項業務的基本職能上，業主的能力無法與專業機構的能力相比較的。相對于投資方的業主而言，要配件全方位的基建團隊，由于人力以及物力是不允許的，所以管理起來是相對困難的事情。正是因為管理起來相對困難，所以才會產生了工程項目管理企業，為投資房業主提供解決問題的途徑。同時也是工程項目管理發展的基礎。項目管理是建設工程項目規劃、可行性研究、選址和勘察設計中的重要組成部分，是保證建設工程質量，提高經濟效益，保證建設項目順利實施的重要因素，項目管理的準確性和科學性，對建設項目具有極大的影響。

3.1 建立高素質的人才隊伍

如今，項目管理要歷經可行性研究、設計、招標、項目實施、竣工驗收等一系列過程，這一管理從項目建議書階段就已經開始了。所以，在工程項目管理中，對相關工作人員的要求也是十分苛刻的，特別是需要高智能、高素質人才。監理企業要過渡和轉型成為項目管理公司就要在人才的培養和引進上下大功夫.同時也要要建立合理的人才結構，采取積極的措施并引進急需的人才去實現專業功能配套和功能補全。自從我國進入市場經濟建設以后，水利、交通、通訊、電力、石油及城市建設等方面的基礎設施和基礎工業的投資總量逐年增加。除此之外，還應舉行不同類型的專業知識培訓，來提高工作人員的全面素質和相關的能力，通過類似的手段來建立一支富有綜合性和開拓創新性的管理高素質人才團隊。

3.2 建立健全標準和工作規范

每一個企業都有自己的一套管理標準和工作規范。與工程監理相比，項目管理與之不同。項目管理不僅自身要完成相應的專業服務外，還要承擔起項目策劃和工程建設全過程中的組織協調等重要作用。由此看來，項目管理企業要建立除具有自身特點的并且嚴謹的工作標準和工作規范。這些標準要與企業內部的基本管理制度相結合起來，起到相輔相成的作用，同時也要體現出自身的企業文化和企業精神設計等方面，要將這些標準和規范作為企業相關員工的工作準則，成為保證企業正常運行的一個重要資源。

3.3 全力開拓市場

近幾年來，我國的建筑市場沒有將項目管理企業所承擔的全部工作交給監理公司來做，即使是從公司型轉換過來的項目管理企業也沒有能力接手全部的工程項目管理。然而，一個有實力、有能力的建筑監理企業來承擔，這也是今后發展的方向。在建設好的內含部分外還要加大對業主的業務宣傳力度并且主動開拓市場。向業主介紹項目管理的全過程、委托項目管理公司進行專業化管理的重要性。在做宣傳和開拓市場的同時，也是對政府投資和私人投資的業主的責任，讓他們在介紹期間逐漸了解明白項目管理在項目工程中的重要意義。

4.、結語

綜上所述，通過對道路工程項目管理的含義、內容以及意義的了解，可以了解到道路工程項目管理的重要作用。如今，隨著時代的發展，市場經濟的不斷發展，工程項目管理的整體性和全面性也不斷地加強，項目管理企業也在建筑行業獨樹一幟。施工企業在提高市場競爭力的前提下，也要加強對項目管理的把控，做好成本核算、工期控制以及管理質量控制。同時也要保證企業得以最大的利益。

參考文獻：

[1]袁偉民.工程項目管理過程中的成本控制[J].中華建設，2013（2）：56-75

第3篇：項目管理的意義范文

文 王曉玲

隨著建筑企業的快速擴張，項目規模越來越大，企業內各項目部之間對資源的爭奪日益激烈，如何做到企業的運作與項目規模發展相適應，使項目管理與企業戰略目標更緊密結合是對企業管理水平的重大考驗。目前企業普遍采用的傳統項目管理模式，已無法將各個獨立的項目融合成有機的整體進行管理，實現企業的戰略目標，因此，如何科學有效地實施項目群管理，成為企業管理層及項目管理人員面臨的新課題。

項目與項目群的主要區別

項目群管理作為一個新興的管理方法，不同組織、企業和學術團體對其有不同的理解，至今沒有一個統一的定義，一般是指為了實現組織的戰略目標和利益，而對一組項目（項目群）進行的統一協調管理。項目群管理需要運用知識和資源來界定、計劃、執行和匯總客戶復雜項目的各個方面。

項目群包含3個特征：多個項目、統一戰略目標、統一配置資源。項目群管理的特點如下。

一是不只著眼于單個項目實施的得失成敗，而是站在整個組織的角度，著眼于整個項目群的協調發展，以項目群、項目之旬以及各個項目內部的各個管理領域之間的密切關系為基礎，協調制定各項目之間的集成管理，保證項目群的整體效益。

二是從戰略層次出發，根據組織的遠景和發展戰略，明確各項目資源的配置方式，使稀缺資源得到集中使用，達到最大的資源投入回報率。

三是具備綜合性管理的特征。管理工作和實施工作的綜合協調問題：項目溝通管理活動一設計交底；項目設備采購活動；各管理領域內容的綜合協調問題；時間管理和成本管理之間的綜合協調：隨時間分布的預算：時間管理和采購管理之間的綜合協調。

四是具備全局性管理的特征，項目生命周期各個階段、各個責任實體、各項目部位等關系都必須納入管理范圍，予以計劃和控制。

五是具有高層參與的特點，其執行者均為組織高層管理人員，一般稱為項目總監。

施工企業實行項目群管理的現實意義

隨著市場層次、規模的擴大，市場范圍和經營領域的擴張，建筑施工企業必然要走項目群管理的道路。對于年營業收入超過100億元的企業來說，每年管理的3000萬元以上項目就超過100多項，企業只有通過項目群管理才能更好地實現企業的管理成效和戰略目標。項目群共性的東西由公司層面來管理，通過建立標準化、模式化、信息化管理系統作為支撐，特性的東西由項目部來管理。

項目群管理能促進組織資源在項目之間得到合理配置。項目群內各個項目之間存在相互競爭關系，各項目的項目經理及其項目團隊所關注的必然是自身項目利益的最大化，而不是項目群利益最大化。比如項目經理為了使自己的項目能夠以最好的績效完成，他們會努力為自己的項目爭取最好、最多的資源（材料、人員和資金），盡管項目本身可能并不需要。這種利益最大化的行為在傳統項目管理中可能是有效的，它可以使最重要的項目得到最好的資源并盡快完成。但是在項目群管理的環境下，管理的主要目標是項目群目標和組織利益最大化，個別項目過度占用資源必然會造成組織資源的浪費，甚至影響其他項目相關資源的獲取，進而影響組織戰略目標的實現。對項目群管理者來說，必須使企業的稀缺資源在項目間合理配置，并達到動態平衡和協調，使企業資源發揮最大的效用，促進企業戰略目標的實現。

項目群管理能夠很好地實現對內部各個項目行之有效的控制和管理，在項目群總體目標框架內使之按照項目群總體意圖進行并達到企業戰略目標。對于大型企業來說，其項目規模一般特別大，項目數量多，管理跨度、管理層次遠不同于個別項目管理，管理者如何及時獲取和掌握各個項目的進展信息并作出決策，解決信息“短缺”和“超載”問題，從而縮短管理流程減少管理層次，實現對多個項目的有效管理和控制，是項目管理者關心和希望解決的重要問題。而項目群管理則能很好地解決這個問題。

項目群管理的核心問題

國內很多房地產企業一年只能運作一、兩個項目，究其原因，主要是因為每個企業都會同時有多個項目并發進行，但是企業的資源是有限的，每個項目給公司帶來的收益也是不同的。如何在諸多項目中平衡資源、對不同的項目采取不同管理方式，萬科的“均好”之道為我們提供了一個模板。

早在1992年，為了解決專業人才隊伍的缺乏，萬科從將上海的城市花園復制到京、津、沈開始，有意識地將各種產品類型復制到它戰略地圖上的多個城市。復制使項目運作的時間、質量、成本得到了有效控制。在復制的過程中，也會依據不同的地域特點及客戶的需求有所創新。很快，帶有萬科“城市花園”標記的建筑遍布上海、北京、天津、深圳等各大城市。依靠產品的均好性，即從資本結構、公司戰略、治理結構、管理團隊，到產品生產、公司文化、品牌價值，形成了目前最具有競爭性的萬科品牌，充分體現了項目群管理的優越性。

從萬科成功的案例來看，項目群管理的核心司題是，如何協調和分配現有項目資源、獲取最佳項目實施組合，其思考角度一般采取“由果索因”的分析方式。解決資源（人、財、時間）問題是解決多項目管理問題的關鍵。根據戰略需要，企業會在最具潛力的地方投資。資金的分配權由總部進行掌握，是否分配，如何分配，要依據兩個條件：第一，是否符合戰略規劃，否則即使很賺錢的項目也會被放棄；第二，項目是否能夠賺錢，有無合適的人去做？而同時，做好品牌，使萬科的產品迅速被市場消化，也保證了資金迅速回籠。

世界無時不在變化中，當企業組織規模越來越龐大，層級增加時，信息的扁平化能夠增強對外界變化的快速感應能力。微軟有_套“數位神經系統”，它最大的好處是能讓壞消息傳得快，公司肌體的任何地方出了問題，不會等一級一級匯報上來，問題大到無法解決時才被決策者發現。通過項目群管理，企業可以極大地提高運營效率，規避運營風險，不斷提升區域公司在業務方面的決策權。作為探索，把業務自主權逐步分配給已經具備一定專業水平且具備均好性的分公司，同時用有效的考核體系進行跟蹤，通過考評運作過程中的設計變更率、返修率等因素來進行監督，并對授權和收權及時掌控。

杰克·韋爾奇曾有一個形象的比喻：“一棟建筑物有墻壁和地板，墻壁分開了職務，地板則區分了層級，而我要將所有的人全都聚在一個打通的大房間里。”用它來形容項目群管理最恰當不過了。建筑施工企業項目群管理通過整合項目和企業資源，實現組織戰略目標，最終獲得收益最大化。為了成功實施企業項目群管理，領導者必須策劃項目組合管理的方法，使組織的資源得到充分、高效利用。企業項目群管理要有正確的工具，適當調換組織流程和設立負責項目統籌協調的部門是實施企業項目群管理的組織基礎。項目群管理的本質是集成與協同管理，關注的是資源在各個項目中優化配置，追求的是整體績效。

王曉玲

第4篇：項目管理的意義范文

【關鍵詞】項目管理；移動通信；工程；

0.引言

當前，我國通信行業正處于一個激烈競爭的狀態，不論是國家對整個行業進行調整還是市場競爭加大，都對移動通信有著巨大的影響。因此，移動通信公司不斷的對技術進行改造完善，加大通信網絡工程的建設，通過這樣的方式來爭搶市場占有率與不同顧客的需求。在有限的資源下，合理的利用系統的理論、方法以及觀點對項目所涉及的所有工作進行有效的管理，就是所謂的項目管理。從項目開始投資到項目結束，對整個過程實行全方面的計劃、指導、組織、控制等，也達到預期的項目標準。

1.項目管理在移動通信工程項目中的現狀

1.1移動通信工程中的標準環境

移動通信工程項目是極為復雜的一項系統工程，其工程量大點多，所以周期短、有創新性并且要求成本低、風險小是移動通信工程的首要注重點[1]。然而，也正是因為這些要求以及工作環境帶來的制約因素與影響，使得移動通信工程項目對外協商貫穿了整個施工過程。另一方面，移動通信工程的自身本就有著一定的連貫性，對外協商也就成為了項目管理的著重點。因此，在移動通信工程項目施工中一定要先做好協商工作，以此來為現場施工建立一個標準的環境。合理運用擁有的物質資源，來大力的發展移動通信業務，以滿足人們越來越高的通信要求。

1.2移動通信工程項目內在的要求

由于通信工程的快速發展，移動通信工程中工程項目的難度也越來越大，對應的對項目計劃、項目實施和項目考核的要求也就更加的嚴格，同時內部的工作服務質量也急需提升，從而提高員工自身的積極性[2]。要想有效的提升移動通信工程的內部工作服務質量，就一定要對其內部服務管理的控制體系足夠的了解，從而經過內部服務組織和流程分析來進行優化提高，創造出合適的內部服務體系。在此同時與有關部門進行協商，對相關的項目管理進行相應的評估與考核。

2.項目管理中易出現的問題

2.1交流上的問題

任何一個項目都是需要團隊之間共同協作努力才能夠完成，所以項目管理上的成功與否主要體現在溝通有無障礙[3]。而目前許多的移動項目中都有著不少的異地管理項目，也就造成了大部分項目溝通低下與有效溝通差的問題。在工程建設中，無法進行良好的溝通，將會導致團隊的凝聚力不足，團隊效率差等情況。因人力資源的大量缺乏，在很多的人力資源分配上都存在著問題，不少工程連進度都需要通過電話來了解與掌握，每個工序之間的協商與銜接也都依靠電話進行，從而處于一種無據可查的局面。

2.2進度上的管理問題

進度上的管理問題主要體現在相關項目人員不能及時到位、缺少相對應的組織結構這兩個方面。由于工程項目的計劃編制不合理，且缺少相應的項目計劃變更制度，從而使得項目的范圍不能明確指示，項目方案上制定不完善以及軟硬件設備的到貨控制不合理，將會沿中影響到項目工程的正常進度。此外，在項目管理工程中，工作上不能流暢的銜接與不能完整的分解都將造成管理上無法有效的控制工程進度，從而影響到整個項目管理的正常運行以及工程的順利施工[4]。

3.項目管理在移動通信工程中的應用方法

3.1項目管理在基站建設中的應用

基站建設是移動通信工程中最為復雜的項目，其中包括了建設審批、選址合同、現場勘查、初步設計、開始建設（引電、鐵塔、土建、無線基站這四個單項的協同）、啟動運輸工程等[5]。整個基站建設的業務流程都需要信息系統來進行驅動，而在整個項目流程的運轉之中都需要有良好的管理，以進行信息管理、支付管理、固定資產管理等。所以，在基站建設中項目管理貫穿著整個建設過程，有著非常重要的作用，可以使得移動通信公司過程、結果都有著更加清晰的了解。

3.2項目管理在完善制度體系的應用

一個企業要想快速的發展強大，就必須要有一套完整有效的項目管理制度體系，以此來輔助企業的發展，從而讓項目在管理與實施中都有一個明確的參考依據以及良好的管理秩序。由項目的計劃指導項目實施完成，都使用科學的管理體系，從而最大程度上減少施工中沒有意義的變動，進而保證工程的質量、進度、資金等的統一性。移動通信工程項目是屬于一個開放性的項目管理，因此，在項目開始實施階段就要注意不同部門之間的相互合作，不同企業之間的互相協調以及支持，擁有規范的制度體系能夠最大程度的提高彼此之間的合作，從而能夠更加輕松、順利的完成項目要求。

3.3項目管理在建設流程上的應用

在移動通信工程項目建設過程中，有啟動階段、設計階段、施工階段、驗收階段以及收尾階段這五個必要的建設流程。在每一個階段都需要有專業的項目管理制度來安排許多工作的子流程，而且每個子流程中還有著不少的輔助流程，各類琉球都可以根據項目管理的要求進行動態調整。在業務的流轉過程中，還可以對項目的控制流、信息流進行數據的傳遞，運用項目管理可以使得工作流程信息系統管理靈活化、工單派發自動化、流程驅動自動化，從而提高項目管理在建設流程中的有效性。

4.結束語

綜上所述，由于通信技術的高速發展，項目管理也逐漸向著全球化管理方向靠近，我國是移動通信工程也不斷的在于世界通信結合，從而也使得移動通信項目管理在全球管理之中都占據了非常重的比例，也很大程度上推進了我國項目管理通信行業向專業化轉變的速度，有效的提高了項目工程中管理者的水平與能力。

參考文獻：

[1]孟力，張宏宇.工程項目全生命周期管理組織模式研究[J].項目管理技術，2012，13（01）：135-136.

[2]蔣衛平，喻可，楊正勇.淺議我國工程項目管理發展[J].項目管理技，2011，23（11）：87-88.

第5篇：項目管理的意義范文

關鍵詞：工程項目管理；信用；建設；意義

信用是現代市場經濟運行的基礎，是工程項目管理生存和發展的前提和根本，工程項目管理信用體系作為現代市場經濟中的重要制度安排，加速建設工程項目管理信用體系，這是建立我國社會主義市場經濟體制的客觀要求，是調整與規范市場經濟秩序的根本策略。本文擬對工程項目管理信用體系建設談點粗淺認識。

1誠信建設具有重要意義

不論一個工程項目管理目前有著多少高科技的機械設施，有著多少響亮的榮譽名氣，有著多少技術人才甚至工程項目管理存在著品牌優勢，只要工程項目管理的誠信問題出現在生產經營過程中，失去了自身的誠信價值即相當于失去了工程項目管理價值，將最終消失在市場中。因此，對工程項目管理而言，誠信建設有著重要意義，主要能夠歸總結為下面幾個內容：（1）誠信是工程項目管理打開市場大門的鑰匙。在工程項目管理管理中，只有在工程項目管理在生產經營中做到誠實守信，才可以快速打開市場，處在市場中的有利地位。因此誠信是工程項目管理擴大交往，走向成功，促進合作的通行證。（2）誠信是工程項目管理生存發展的基石。之所以一些百年老字號能夠在商業化的市場競爭中得到保留以及持續發展，那是由于他們堅持以誠信為本，從而得到了消費者的認可。所以在現代社會的高度商業化趨勢中，對于工程項目管理來說，誠信是一個金字招牌，是工程項目管理依賴生存的基礎與生命線。只有做到誠信基礎上得到客戶的認同，工程項目管理方可以長期收益。（3）誠信是工程項目管理最寶貴的無形資產。誠信，不僅是工程項目管理對外樹立良好形象的客觀需要，同時是工程項目管理理順內部管理體制和經營機制，完成高效運行，聚集員工隊伍的內在需求.在市場經濟條件下，假如一個工程項目管理不講信用，就表示著在損害別人利益的基礎上，讓自己獲得某方面的好處，而守信則代表著在保證自己利益的同時，也確保別人的利益。建設工程項目管理信用制度是市場經濟建設的要求，是建設工程項目管理自身良好的生存發展環境的要求。（4）誠信是工程項目管理文化的重要價值觀，能增強工程項目管理內部的凝聚力。舉例，針對違反工程項目管理誠信經營標準來損壞工程項目管理形象、品牌與利益的員工，要提出應有的懲罰。只有做好誠信建設，才能在一定程度上促進工程項目管理文化的建設，提高員工的忠誠度到最大化，從而增加工程項目管理內部團隊的合作力與凝聚力，給工程項目管理獲取更大的經濟利益。

2工程項目管理存在信用問題

（1）工程項目管理信用體系建設存在政府職能“缺位”現象現代市場經濟中，信用的地位越來越重要。政府在建立健全信用體系中應發揮關鍵作用。社會主義市場經濟的深入發展，客觀上要求政府適時轉變職能。目前，盡管工程項目管理信用體系建設在規則上尚有許多工作要做，但是，由于國家對政府各個部門之間沒有相應的法律政策予以指導，對相關部門在工程項目管理信用體系建設中的引導方向不夠明確。此外由于政府許多部門職責及管轄權存在交叉不清、部門之間分工不夠明確，使得政府產生該作為的不作為，不該作為的胡作為現象；逾越權限做任何作為的職能“錯位”、“缺位”情況。（2）工程項目管理自身的信用缺失問題。主要表現在：假冒偽劣、逃債、逃稅、騙稅、違約、欠款賴賬、惡意透支等方面。它產生的原因有許多，宏觀上的成因是我國沒有可以將傳統的信用文化融入到現代市場經濟里面來，西方的信用文化和我國傳統信用文化沖突和融合中，沒有廣泛樹立以“講信用為榮，不講信用為恥”的信用道德評價及約束機制。微觀上的成因主要是工程項目管理的自身因素引起的。

3工程項目管理信用體系建設的對策

（1）完善法律體系，加大執法力度。我國已經出臺了《合同法》、《產品質量法》、《廣告法》等一系列民商法，加強了對信用關系的法律規定從每一方面，但距離整體系統的民商法有著一定期限，還有著許多空白領域這些地方沒有法律規范，我國的立法機關需要提高商法體系的建立與完善，來建立維護我國信用關系的法律制度。（2）修正信用評價體系。首先要明確工程項目管理信用征信制度。以發達國家征信制度形成的過程出發，主要有二種模式：一種是以政府和中央銀行為主導的模式以歐洲為代表，一種是依靠市場經濟法則和運作機制的以美國為代表。按照我國現在向市場經濟體制轉軌的具體國情來看，我國適合采用以政府或中央銀行為主導，建立公共的信用征信機構的模式。最終還要建設完備的工程項目管理信用查詢系統，供給平臺方便工程項目管理信用數據統一檢索，漸漸完成工程項目管理信用交流和共享、信息查詢的社會化。（3）加強市場監督，促進工程項目管理信用體系建設。隨著社會主義市場經濟的發展，在工程項目管理信用活動中，信用管理機構應指導和培養工程項目管理重視自身信用程度的社會評價，從而促進工程項目管理信用狀況的根本好轉，推動整個工程項目管理信用環境的不斷改善。（4）準確反映工程項目管理和個人誠信狀況。規范工程建設領域信譽評價等等市場信用記錄，整理相關部門與行業信用信息資源，建設健全的工程項目管理以及個人征信、信用系統。建立健全工程項目管理和個人工程建設領域的信用信息共享制度。各部門按照自身實際情況，按規定建立健全自有的誠信信息體系。形成互聯互通的工程建設領域工程項目管理和個人信用共享機制。進行信用等級評價。各個行業主管部門要按照本行業實際，探討進行信用評價并公開結果，按時開展評估、評價工作。促進各部門建立健全失信懲戒制度與守信激勵制度，規范市場準入以及退出制度，加強失信懲戒和守信激勵。（5）建立和完善市場主體信用檔案。由項目所在地行業主管部門負責收集、審核、記錄和公布其在項目建設中的信用情況，各相關單位按照審批與管理權限，按照信息公開共享專欄，將工程建設從業主體資質、信用評價、項目業績、良好行為記錄以及不良行為記錄等信息進行公開。法律、法規有其他規定的要遵守規定。（6）加強建設行業的信用體系。督促員工按照市場規則做事，誠實守信，履行合同要求。另外，建設信用體系的過程中，要以建設立法為首要工作，要同時進行信用體系建設與法制建設，來保證建設行業信用體系的建設及運行。

4結束語

信用體系的建設是改善工程項目管理投資經營環境、吸引市場生產要素、提高工程項目管理競爭力的重要環節。樹立良好的工程項目管理誠信標準，構建與現代市場經濟發展要求相符合的工程項目管理信用體系絕不是一朝一夕的事情，我國工程項目管理誠信貶值的現象絕不是通過一次兩次的打假戰役就可以解決的問題，這是一個長時間且艱難的全民工程，要求全社會上下齊心、各個方面的長期共同努力。

作者:韓宇 單位:中國建設工程造價管理協會

參考文獻：

[1]高永利.淺談工程項目管理模式及其創新[J].城市,2008,(3):70-72.

第6篇：項目管理的意義范文

關鍵詞：建筑項目 項目管理 內容

項目管理就是在項目運作過程中，綜合應用各種知識、技能、手段，在確保時間、經費和性能三項限制條件下，盡可能高效率地完成項目預期的目標和滿足項目有關方面的需求，一般用于工程建設項目。

一、建筑項目管理的基本內容

項目管理的5個過程并不是前銜后接、界線清楚的5個獨立階段，它們彼此之間有關聯、有重疊，從而構成一個完整體系。（見圖1）

圖1 項目過程之間的聯系

1、項目啟動（initiation）

項目啟動也可以稱作項目構思。主要是對項目的大體輪廓進行界定以明確投資目標功能及范圍。它是一種創造性的探索過程，是項目投資的基礎和首要步驟。包括三個階段：（1）構思階段。進行項目構思的各種準備工作，一般包括如下一些具體的工作內容：明確擬定構思項目的性質和范圍；調查研究、收集資料和信息；進行資料、信息的初步整理，去粗取精。（2）醞釀階段。（3）調整完善階段。對已通過發展和評估的項目構思，作進一步的調查分析，如是否能達到客戶的滿意，是否適應實際環境，資源是否充足、成本是否合理，實施后的項目能否取得預定的經濟效益等。

2、項目計劃（planning）

項目計劃不僅是告訴我們工作將如何做的路標，而且也是一種制定決策的工具。一個完整的計劃會清楚的說明將要做什么、如何去做、由誰來做、在何時做、將在什么地方做、將需要什么資源。項目計劃也宣布項目完成和成功必須滿足哪些標準。具體來說包括調查研究、收集數據；明確需求、策劃項目；確立目標；進行可行性研究；明確合作關系；確定風險等級；擬訂戰略方案；進行資源測算；提出組建項目組方案；提出項目建議書等。

3、項目執行（execution）

執行項目計劃包括幾個步驟。除了組織人員，它還包括確定完成計劃規定工作所需資源（人力、材料和資金）；根據進度計劃安排工人完成他們各自的任務；安排活動的開始與結束時間；建立項目組織；建立與完善項目聯絡渠道；實施項目激勵機制；建立項目工作包，細化各項技術需求；執行WBS的各項工作；獲得訂購物品及服務；指導、監督、預測和控制、范圍、質量、進度、費用等。

4、項目控制（control）

作為計劃過程一部分的初始進度計劃已建立，它規定了將要做什么、何時做、誰去做以及希望交付什么。無論項目班子在計劃時如何投入，項目工作也不會完全按照計劃進行，而且有時進度計劃會落空，這就是項目管理的現實。在任何情況下，項目經理都必須用一套系統來不間斷地監督項目的進展或不足。這個監督系統不僅對項目相對計劃的完成情況進行匯總，而且對項目未來加以預測并重新計劃，對可能的問題做出預警。

5、項目結束（close out）

結束階段是非常重要的，但它經常被管理者忽略，人們總是急于繼續下一個項目。但在每個項目結束的時候，都需要完成評估與驗收；清算最后賬物；項目評估；文檔總結；資源清理；轉換產品責任者；解散項目組。

二、建筑項目管理的特點

建筑項目管理最大的特點就是以綜合性管理作為其重中之重，并且項目管理工作有嚴格的時間限制。具體來講表現在以下幾個方面：

1、項目管理的全過程都貫穿著系統工程的思想

項目管理把項目看成一個完整的系統，依據系統論“整體―分解―綜合”的原理，可將系統分解為許多單位，由責任者分別按要求完成目標，然后匯總、綜合成最終的結果；同時，項目管理把項目看成一個完整和有意義的過程，強調部分對整體的重要性，促使管理者不要忽視其中的任何階段以免造成總體的效果不佳甚至失敗。

2、項目管理的組織強調其協調控制職能

項目的復雜性隨其范圍不同變化很大。項目愈大愈復雜，其所包括或涉及的學科、技術種類也愈多。項目進行過程中可能出現的各種問題多半是貫穿于各組織部門的，它們要求這些不同的部門做出迅速而且相互關聯、相互依存的反應。因此，目前項目管理的組織結構多為矩陣結構，而非直線職能結構，這樣的組織不受現存組織的任何約束，由各種不同專業、來自不同部門的專業人員構成。項目管理的體制是一種基于團隊管理的個人負責制，由于項目系統管理的要求，需要集中權力以控制工作正常進行，因而項目經理是一個關鍵角色，是一個綜合協調者，要向被授權的專家講明應承擔工作的意義，協商確定目標以及時間、經費、工作標準的限定條件。

參考文獻：

[1]畢星，翟麗.項目管理[M].上海：復旦大學出版社，2000

第7篇：項目管理的意義范文

關鍵詞：建筑工程；項目管理；成本控制；問題；策略

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）10-0-01

對于施工企業而言，工程項目使企業成本的主要流入區，如何進行建筑工程項目的成本管理也是企業面臨的一個重點和難點，而我國在這方面的管理和控制經驗還不是十分豐富，為此，筆者對當前建筑工程項目管理中成本控制控制存在的問題做了分析，并提出了成本控制的策略，以期更好地完善我國項目管理中成本控制的狀況，更好地促進我國項目管理的長遠發展。

一、建筑工程項目管理中成本控制存在的問題分析

為了更好地對建筑工程項目管理中的成本控制進行改善和提升，就需要對其存在的問題有清晰的認識，這樣才能提出針對性的意見和建議，具體來說，建筑工程項目管理成本控制主要存在如下問題：

1.經營管理不到位。施工企業的成本管理不斷面臨著新的要求和規范，諸如工程量清單計價就是施工企業需要認真對待的一個轉變，內部定額對于施工企業有著重要的意義，只有綜合企業的施工、裝備、管理、信息等各方面的情況才能更好地對工程報價進行計算，進而保證自身的利潤區間，增長自身的市場競爭力。然而，當前很多施工企業并沒有進行企業定額，無論是成本測算，還是投標報價，采用的仍舊是預算定額的方式，這樣企業的成本管理水平就無法很好地體現出來，進而影響企業的成本控制。

2.成本觀念不成熟。成本管理是施工企業一項重要的管理內容，而從當前的情況來看，現在很多施工企業卻并未認識到項目成本管理對于企業發展的重要意義，對成本管理的目的、方式也存在著認識誤區。大多企業理解的項目成本管理還集中在一些常規的人工、材料、機械、場地等的核算上，對于資本成本、進度成本、安全成本等缺乏基本的認識，這樣就造成了施工企業外延成本的增加，對企業的成本控制造成了很大的阻礙。

3.約束機制不健全。項目的管理和運行需要掌握大量的信息，若是不能對項目的信息進行全面地把握的話，則監管的效果不會很理想。項目部自身的能力存在著缺陷性，受到道德風險及逆向選擇風險的影響，其很可能只看重短期的效應，而忽視了項目的長期發展，致使企業的成本控制出現了很大的漏洞和問題，導致不科學決策，影響了企業的整體效益。

4.重點項目控制弱。建筑工程項目管理中的成本控制，應該抓住主要矛盾，對那些重大的成本項目加強成本管理，諸如材料費，其占到了工程成本的60%～70%，若是對材料成本控制缺位的話，則會使得成本控制難以取得預期的效果。之所以產生這樣的狀況，和企業的采購制度、供應商關系維護、維護管理、浪費等諸多方面有著直接的關系，只有在這些關鍵項目上加強，才能使建筑工程項目管理的成本控制水平得以提升。

二、建筑工程項目管理的成本控制的策略

通過對以上成本控制問題的分析，我們對于建筑工程項目管理的成本控制有了更深的了解，為此，就需要提出具體的成本控制策略，具體來說，主要包括如下幾個方面的內容：

1.加深成本觀念。項目管理中的成本控制涉及到諸多方面的因素，為此，應該樹立“大成本”的觀念，加強對相關環節的調整，實現全過程的成本控制。除了傳統的控制對象以外，還需要認識到質量成本、工期成本、安全成本在項目管理成本控制中的重要作用，這樣才能更好地對企業的利潤空間進行掌控，以實現企業利潤最大化。

2.改善運營管理。為了更好地對工程的成本進行確定，需要以企業定額作為依據，在投標報價的時候其也是一個重要的方面，對企業的組織設計、施工計劃等都有著很大的影響。只有不斷加強企業的運營管理水平，完善企業定額制度，才能更好地提升企業的競爭力，促進企業成本控制水平的提升。

3.加強監督約束。要更好地完成對成本的控制和管理，一個重要的方面就是監控項目的信息，實現項目管理的信息化，建立工程信息管理系統，這樣才能對比分析進度、結算、安全、成本、質量等相關指標，更好地提出成本控制的意見和建議。此外，還需要在項目部事權、財權的劃分上加強管理，完善內部控制制度、財務主觀委派制度、定期抽查制度等，從而實現成本監督的科學化，更好地實現企業的目標。

4.控制關鍵項目。在施工總成本里面，材料和設備是主要的兩個方面，只有對這兩個關鍵的成本項目加強控制的話，才能保障企業項目管理中成本控制的效果。具體可以從如下兩個方面進行分析：其一，控制材料成本，采購部門主要負責對材料的采購，而采購的成本實際上構成了材料的主要的成本，為此應該對其加以控制。首先，需要對材料的市場行情進行調查，貨比三家，綜合運輸成本、材料基本價格、材料質量等要素的基礎上，擇優選購。其次，需要了解供貨商的基本情況，建立采購對比分析數據庫，對相應的材料信息要進行及時更新，在把握材料的價格趨勢的基礎上，與優質的供貨商簽訂合同，保障材料的穩定供給。其二，控制機械設備，企業的財務狀況、承攬任務狀況是進行設備采購需要了解的兩個基本內容，當前的設備呈現出大型化、精密化的趨勢，也正是因為這樣的因素，購買設備需要耗費大量的成本，其后續的處置也存在著很大的問題，而租賃雖能緩解企業的資金狀況，然而這對于企業的長遠發展也存在不利因素，且若是進度計劃適當的話，租賃設備的花費比購買還要多，這樣就使租賃設備變成企業的負擔，為此，應該將購買和租賃結合，在考慮長遠發展的基礎上，解決短期的資金短缺的問題，這樣才能更好地控制企業的成本。

三、總結

我國的建筑工程項目也越來越多，這就需要耗費大量的資金、時間與人力，如何進行成本控制，提高項目的經濟效益成為了擺在開發商面前的一個重要的問題。而我國在這方面的管理和控制經驗還不是十分豐富，本文主要分析了當前建筑工程項目管理中成本控制存在的問題，并提出了相應的成本控制的策略，以期促進建筑工程項目管理的進步和發展。

參考文獻：

[1]韓瑩.建筑工程項目成本管理方法淺析[J].西部探礦工程，2011（03）.

[2]張慧.建筑工程項目成本控制與管理優化措施分析[J].中外建筑，2011（05）.

[3]靳慧杰.淺談建筑工程項目成本管理與控制[J].現代商業，2011（21）.

第8篇：項目管理的意義范文

（黑龍江省長水河農場交通科，黑龍江 北安 164007）

【摘　要】本文結合工作實踐，總結了工程項目管理中的一些心得體會，對路橋工程項目管理提出建議。

關鍵詞 道橋工程；項目管理；管理措施

1　項目管理的概述

項目管理是對整個工程的計劃、執行和完工考評等整個過程的管理，可以分成三個階段:起始階段、執行階段和結束階段。其中，起始階段是為整個項目準備資源和制定各種計劃，執行階段是監督和指導項目的實施、完善各種計劃并最終完成項目的目標，而結束階段是對項目進行總結、評價及各種善后工作。管理是無邊界的大概念，任何事物都需要管理。

管理是使事物的發展從混亂、無序走向有序、有效發展的唯一方法。管理與人類發展并存，人類從原始走向現代，管理也從低級走向高級，從自發走向自覺，從分散孤立的思想和方法，走向綜合統一的學科體系。這種學科體系的建立是不斷探索、逐漸完善的過程。

2　項目管理的發展趨勢

2．1　全球化發展的趨勢

知識經濟時代的一個重要特點是知識與經濟發展的全球化，因為競爭的需要和信息技術的支撐，促使了項目管理的全球化發展。主要表現在國際間的項目合作日益增多、國際化的專業活動日益頻繁、項目管理專業信息的國際共享等等。項目管理的全球化發展既為我們創造了學習的機遇，也給我們提出了高水平國際化發展的要求。

2．2　多元化發展的趨勢

由于人類社會的大部分活動都可以按項目來運作，因此當代的項目管理已深入到各行各業，以不同的類型，不同的規模而出現，這種行業領域及項目類型的多樣性，導致了各種各樣項目管理理論和方法的出現，從而促進了項目管理的多元化發展。

2．3　專業化發展的趨勢

項目管理的廣泛應用促進了項目管理向專業化方向的發展，突出表現在項目管理知識體系的不斷發展和完善、學歷教育和非學歷教育競相發展、各種項目管理軟件開發及研究咨詢機構的出現等等，隨之出現的行業項目管理專業化也是趨勢。應該說這些專業化的探索與發展，也正是項目管理學科逐漸走向成熟的標志。而今的項目管理發展基本上有兩個發展趨勢，即如何將本學科領域的專業理論、方法應用于項目管理和如何把項目管理的理論、方法應用到本行業中去。

2．4　項目管理綜合化發展的趨勢

隨著社會的發展，科技的進步，項目管理日趨成熟化，所介入的因素也越來越多。諸如項目過程中的思維、行為、情感、適應性，項目管理中的交叉文化問題，國際化問題，專業化問題，項目經理的領導藝術等等，可以說，現今的項目管理是將思想轉化為現實，將抽象轉化為具體的科學和藝術。

3　路橋項目管理

路橋工程項目管理就是某項路橋工程從路橋工程的投資可行性分析到該項路橋工程的設計、施工到最后項目竣工評價的管理過程。

路橋工程建設是一種社會公益性投資工程建設，首先得從整體上對一項路橋工程在結合城鄉布局和城鄉規劃，在基礎上進行社會效益的可行性分析，然后在作出投資的決策，上述決策很大程度上是屬于一種政府性決策行為，它屬于一種政府基礎設施建設工程決策行為，重點分析其投資的社會效益。對于路橋公司而言，路橋工程建設是一種企業行為，在保證工程質量的前提下，決策應該做到投資經濟效益的最大化和投資成本的最小化，重點分析其投資的經濟效益。路橋項目的財務投資規模巨大，資金需求量大，工期長，所以其資金的回收期長。對于一般的路橋公司不可能有足夠的資金以投資這種規模巨大的工程，所以這就需要借助各方面的力量來進行路橋籌資，在足額籌資的基礎上，對其進行設計、投資、施工而后進行事后評價。

在路橋項目管理方法上，一般一個項目的執行過程中有兩種方法:項目管理方法和項目實施方法。路橋項目管理方法是關于如何進行路橋項目管理的方法，是可在大部分路橋項目中應用的方法，它是對路橋工程項目的整體規劃。而項目實施方法指的是在項目實施中為完成確定的目標，如某項路橋工程的設計、施工而采用的技術方法。項目實施方法所能適用的項目范圍會更窄些，通常只能適用于具體路橋項目的設計和實施。

4　路橋項目管理中的若干建議

4．1　結合實情逐步落實

完整的項目管理還包括一系列專題管理，如:質量管理、進度管理、健康安全與環境管理、合同管理、信息管理、變化管理、風險管理、財務(或成本)管理等。路橋工程項目中的財務管理包括路橋項目的籌資管理、投資管理等。這些專題管理并不完全停留在項目范疇內，它們的實施要依賴路橋公司、政府部門等諸多相關部門的配合，如果一開始就準備在一項目實施中進行全面的項目管理(包括諸多專題管理)，會存在相當大的難度，因為就路橋公司本身的內部運作還不足以支撐這樣的全面項目管理，而且大部分人員也不可能在一開始就能全部領會這么多的內容。

4．2　全面落實風險管理與財務管理

風險是事物本身的不確定性，風險管理要求在路橋項目工程管理中把好質量關，同時做好路橋工程的財務籌資與投資決策。

風險管理:從預防和分散風險兩個角度來考慮。①從預防角度來考慮，路橋公司應當在投資項目開始之前，通過加強可行性研究從宏觀和微觀兩個方面對投資項目進行認真分析。從宏觀方面來講，主要分析國家經濟政策、社會政治經濟形勢、資源供求情況等內容，從而正確選擇投資的時機;從微觀方面來看，主要利用各種經濟與技術分析指標，選擇正確的分析方法，測算各種投資的預期收益率、現金流量等指標，來選擇正確的投資方案。②從分散風險的角度來考慮，由于風險是未來經濟生活中的不確定性引起的，可以通過多元化的投資組合來控制風險的發生。一般來說，多個項目的投資風險小于單個項目的投資風險，甚至一個單項投資風險較大的項目，若能配以適當的投資組合，還有可能完全消除風險。此外，還可以通過其他措施來轉移風險，如改購買固定資產為融資租賃等。

4．3　加強健康安全與環保管理

健康安全與環保管理是項目管理以人為本，更加人性化，更加進步的體現，是代表項目管理更加完善的一個里程杯，也是未來項目管理發展的方向標。

在最近關于項目管理這方面的新聞報道中，我們發現健康安全與環保管理，在現實中其實只是形同虛設，沒有實際的意義，因此才會出現很多安全事故:比如杭州的地鐵事故，山西的煤礦事件等。

健康安全與環保管理主要分兩個方面:①強調在過程中和項目完成后對人的健康與安全的影響;②項目在過程中和項目完成后對周邊環境造成的影響。在這兩方面中項目完成的影響主要由業主和設計在初期的綜合分析的時候進行考慮。

對于現場項目管理來說，只需要對過程中進行負責.在現在我國項目管理還不完善的情況下，健康安全與環保管理對很多項目管理來說還是一片空白，即使存在也是不具備實際意義。因此要做好健康安全與環保管理應做到如下工作:在一個項目開始的時候，應對整個項目進行劃分，將涉及到人健康安全與環保的工作進行分類匯總，并根據輕重等級制定切合實際的相應的預防及應急措施，上報相關單位進行審核，通過后方可繼續該項目。應制定相關的培訓及教育機制，做到對每一個參加該項目建設的工人及管理員進行培訓及教育，專職人員做好相關的記錄并定期進行檢查，各種防護工具及設備也定期進行檢修，確保工具設備工作正常。對重點進行的觀測數據應及時的進行整理分析，對出現的異常情況應仔細分析清楚后方可繼續進行該項目。

5　結束語

第9篇：項目管理的意義范文

1.1項目進度管理中存在的問題⑴公路工程項目進度管理中存在進度計劃不合理、操作性不強的問題。據了解，當前許多企業在項目進度計劃的制定方面未能準確把握三級進度計劃的指導原則，存在過粗或過細的問題，過粗的項目進度計劃或導致公路工程項目作業的進展難以控制，出現作業延誤現象且不易彌補，過細的項目進度計劃則會導致項目作業之間的聯系被人為割斷，反而影響了作業的快速實施。同時，橫道圖、網絡圖本身不夠形象，不容易讓實施者接受，影響了管理人員制定計劃的積極性，導致施工項目進度管理的效果不理想。⑵公路工程項目進度管理中存在忽視進度計劃的問題，特別是在項目作業層。在當前的公路工程項目建設中，部分公路工程項目管理人員沒有充分意識到公路工程項目進度計劃的重要性，在沒有紙面計劃的條件下就開始作業，導致公路工程項目的延誤。

1.2項目質量管理中存在的問題公路工程項目質量管理中存在著公路工程項目相關工作人員的質量意識較差的問題。質量意識是保證公路工程項目質量的基礎條件，要想做好質量管理中，必須提高項目管理相關人員的質量意識。但是，在當前的項目管理中，許多企業領導過分注重企業利潤與項目進度而忽視了質量管理的重要性，導致質量管理落實不到位，嚴重影響了公路工程項目的質量。

1.3項目成本管理中存在的問題⑴公路工程項目成本管理中存在成本管理體制不完善的問題。項目成本管理體制是影響項目成本管理質量的關鍵性因素，但是，在我國當前的公路工程項目成本管理中，存在著項目管理體制不完善，未能將權、責與利這三者有機結合起來的現象。許多項目經理過分注重自身的利益而忽視了自身的職責，導致管理力度不夠，給企業帶來了很大的損失。⑵公路工程項目成本管理中忽視安全管理，安全管理的費用不足的問題。加強項目安全管理不僅有利于減少安全事故，保證工作者的人身安全，而且能夠減少企業的成本。但是，當前許多企業忽視了安全管理的重要的，實際用于安全管理的費用難以滿足企業的需求，導致安全事故時有發生，增加了公路工程項目的安全成本。

2加強公路工程項目管理的對策

2.1進度控制的對策⑴企業應當注意資源配置、工作安排以及進度計劃之間的相互協調。盲目的、不完整的、機械的進度會嚴重影響工程的進度與質量。因此，企業應以科學系統的工程管理理念為指導，確保進度計劃的科學性與系統性，即在制定項目進度計劃時，可按照結構型魚骨圖的方法，根據不同管理層制定不同計劃，首先制定關鍵節點和線路，接著是次要節點和線路，在實際操作中不斷豐富、調整。實際工作中，采用魚骨圖的方法控制進度計劃，取得了較好的控制效果。⑵企業應當注意加強項目組工作人員對進度控制重要性的認識，提高項目組工作人員的進度控制水平。注意進度計劃的制定要分解到每一個工程，落實到每一個工程人員，并將其作為考核的標準。由于項目進度計劃在其實施的過程中面臨許多問題，因此要求項目負責人具有較為豐富的管理經驗、較高的領導能力、較廣的人脈關系以及較高的技術能力，對進度能有效分解和管理，同時需要工程部（含各專業工種）、財務部、合同部以及供應部等相互協調、共同努力，還需要項目組相關工作人員具有較高的專業素養。

2.2質量管理的對策企業應當加大宣傳力度，增強項目管理人員的質量意識，樹立質量是企業生存根本的觀念，進一步開展貫標工作，并建立和完善質量終身責任制度，提高項目管理工作人員的責任感。此外，企業應當注意定期或不定期地對相關技術人員與管理人員進行培訓，提高其專業技術水平與項目管理水平，對新來的企業員工進行技術、技能及其安全生產方面的教育，使其充分了解相關的技術規范與質量要求，從而在工作中嚴格遵守，以達到質量要求為魚頭。采用對策性魚骨圖，可將以上要求一一列出，方便施工。從根本來說，質量的問題就是管理的問題，管理的好才能保證工程的質量。

2.3成本管理的對策⑴企業應當注意以項目（或子項目）負責人為中心，在公路工程項目管理中，建立科學的項目成本控制體系。項目（或子項目）負責人在項目成本管理中占有非常重要的地位，是項目成本管理的重要管理者，項目（或子項目）負責人的管理能力與責任心是關系成本管理的重要影響因素。因此，企業應當注意明確規定項目（或子項目）負責人的權利與工作職責，制定科學合理的激勵政策，充分激發項目（或子項目）負責人的工作積極性，促使其帶動公路工程項目相關工作人員積極主動地工作。以上要求我們也采用對策型魚骨圖來控制成本。⑵企業應當注意理清公路工程項目成本管理與安全管理的關系，明確安全管理對成本管理的重要影響。只要在保證安全和質量的情況下，工程成本管理才是有效的、合理的。實際上，許多公路工程項目為了減少成本，攫取更大的利潤，將安全管理置于混亂放任狀態。在公路工程項目安全管理中，加強從業人員，特別是工程管理人員的職業道德和安全知識培訓，同時加強安全監督，防止安全管理流于形式，對違反安全管理規章制度，造成較大安全責任事故的，要加大處罰力度。建議通過原因型魚骨圖，一步一步解剖事故原因，追查事故隱患。

3公路工程項目管理的意義

3.1有利于促進工程建設水平的提高項目管理是當前我國工程建設的重要模式，與其他工程建設模式相比，公路工程項目管理在工程質量、工程投資以及工程安全方面為企業提供了較好的保障，在一定程度上解決了公路工程項目建設中成本管理落后、安全管理不落實、工程質量得不到保證的缺陷，有利于促進我國公路工程項目建設水平的提高。

3.2規范工程建設的要求公路工程項目管理的發展與我國建筑市場的建設與發展相互促進，公路工程項目管理最初的職能主要是為企業提供招投標管理服務以及簡單的咨詢工作。但是，隨著我國建筑市場的不斷發展，公路工程項目管理已經成為影響工程質量、進度的關鍵性的環節。公路工程項目管理通過招投標管理、項目規劃、項目進度控制、項目設計、項目質量管理、安全管理以及項目成本管理對工程建設進行規范。

3.3市場經濟發展的需要隨著經濟全球化進程的加快與我國經濟的進一步發展，我國的公路工程項目建設事業不斷發展，同時也面臨著更多的挑戰。面對越來越激烈的國際競爭，我國建筑市場必須通過創新公路工程項目管理方法，加強項目管理，不斷完善市場機制，促使我國建筑市場與國際市場接軌，促進我國公路工程項目管理的系統化與科學化，以適應我國市場經濟發展的需求。

4結語