設(shè)備維修保養(yǎng)制度精選(九篇)

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第1篇：設(shè)備維修保養(yǎng)制度范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院醫(yī)療 設(shè)備維修 保養(yǎng)管理 有效策略

中圖分類號(hào)：R197.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2016）07（b）-0075-02

醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理作為醫(yī)院發(fā)展的永恒主題，同時(shí)也是醫(yī)療體制改革下的重要環(huán)節(jié)之一。醫(yī)院應(yīng)該提高醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作水平，從而有效提高醫(yī)院管理水平，使醫(yī)院能夠更好地為廣大人民群眾所服務(wù)。

1 現(xiàn)階段醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理模式

醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理顧名思義就是指醫(yī)院戰(zhàn)略體系中的重要組成部分，為了均衡醫(yī)院的有效資金流動(dòng)和加強(qiáng)醫(yī)院的資金流動(dòng)，以及設(shè)備的安全性和穩(wěn)定性，從而提高醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理的效率和水平，對(duì)醫(yī)院進(jìn)行全局性、戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性、創(chuàng)作性的謀劃。醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理屬于醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要組成部分，它也是從醫(yī)院戰(zhàn)略高度進(jìn)行的一項(xiàng)管理活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院整體的發(fā)展目標(biāo)。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理既具有醫(yī)院戰(zhàn)略的共同特點(diǎn)，同時(shí)也具有其自身發(fā)展的個(gè)性。

2 加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理的重要意義

現(xiàn)階段我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作的意義重大，就目前而言，我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生水平的不斷提高，醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)日趨緊張和激烈，這就要求醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作要真正做到與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，摒棄過(guò)去傳統(tǒng)的醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作模式，使其能夠順應(yīng)當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展水平，醫(yī)院要清楚地認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作的重要性和必要性，通過(guò)對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行日?？己?，以及科學(xué)管理相關(guān)資料等方法，逐步完善和提高醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)工作的質(zhì)量和水平，為日后醫(yī)院的發(fā)展提供有效的依據(jù)。雖然現(xiàn)階段醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)工作在原有的基礎(chǔ)上已經(jīng)取得了實(shí)質(zhì)性的突破，但仍然還存在很多問(wèn)題，這就需要加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作，從而有效提高醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作人員的整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的又好又快發(fā)展[1]。

3 目前我國(guó)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理存在的問(wèn)題

3.1 醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作混亂

由于當(dāng)前許多醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理方式都存在著或多或少的弊端造成醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作混亂，在實(shí)際使用的過(guò)程中，很多醫(yī)院工作人員盲目注重醫(yī)療設(shè)備的使用和效率，從而忽視了維護(hù)和養(yǎng)護(hù)工作，這不僅降低了整個(gè)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理的整體質(zhì)量和水平，同時(shí)還造成不必要的資源和資金浪費(fèi)，因此如果一旦醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)損壞的話，即便醫(yī)療設(shè)備維修費(fèi)用高昂，醫(yī)院也只能照單全收。由此可見，醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作存在諸多問(wèn)題和弊端，這從一定程度上直接制約了醫(yī)院自身的發(fā)展[2]。

3.2 醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理方式落后

醫(yī)院設(shè)備維修專業(yè)人才流失現(xiàn)象過(guò)于嚴(yán)重，而且維修和養(yǎng)護(hù)技術(shù)水平相差甚遠(yuǎn)，還有很多醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備仍然處于邊緣地帶，因此維修和養(yǎng)護(hù)人員的需求都得不到滿足，這種現(xiàn)狀已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前醫(yī)療體制改革的根本趨勢(shì)，同時(shí)也不能滿足醫(yī)院發(fā)展的要求，更無(wú)法實(shí)現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理的目標(biāo)，很難發(fā)揮醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作的積極作用。由于醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作不能為醫(yī)院帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，自然而然就會(huì)出現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理的情況，長(zhǎng)此以往會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理制度腐朽落后，造成醫(yī)院自身發(fā)展和醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理展水平二者發(fā)展不協(xié)調(diào)。

4 提高我國(guó)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理水平的有效 策略

4.1 遵循科學(xué)的管理方法

醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作應(yīng)該遵循科學(xué)的管理方法，嚴(yán)格依照國(guó)家頒布和下發(fā)的政策性文件進(jìn)行有效的管理，這樣才能夠使醫(yī)院認(rèn)清楚醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作的重要意義，尤其是把醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作當(dāng)成醫(yī)院發(fā)展的重要組成部分，從而實(shí)現(xiàn)合理利用資源的目的，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。與此同時(shí)，在整個(gè)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作過(guò)程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人員要堅(jiān)決進(jìn)行醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)，醫(yī)院還要定期地檢測(cè)醫(yī)院設(shè)備的科學(xué)性以及合理性，將任務(wù)分給不同的醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理人員共同進(jìn)行管理，從而建立起專門的管理機(jī)構(gòu)，這樣才能夠從根本上提高醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作的質(zhì)量和水平，從而讓醫(yī)院管理工作變得更加科學(xué)、規(guī)范[3]。

4.2 轉(zhuǎn)變醫(yī)院發(fā)展模式

當(dāng)前醫(yī)療體制改革逐步深入，這就對(duì)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作提出了更多的要求，因此醫(yī)院不能夠沿用過(guò)去傳統(tǒng)醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理發(fā)展模式，要真正進(jìn)行創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變醫(yī)院發(fā)展模式，建立健全科學(xué)的醫(yī)院發(fā)展管理體系，實(shí)現(xiàn)靜態(tài)管理與動(dòng)態(tài)管理二者的有機(jī)結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理模式。與此同時(shí)，還需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維修保養(yǎng)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其思想意識(shí)，努力提高其專業(yè)意識(shí)和自身水平，使其認(rèn)識(shí)到醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作的重要性和積極意義，從根本上完善醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理制度。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新時(shí)期醫(yī)療體制改革中加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作依然是醫(yī)院改革制度中的重中之重，它對(duì)今后醫(yī)院發(fā)展具有十分深遠(yuǎn)的意義和影響。醫(yī)院通過(guò)遵循科學(xué)管理方法、轉(zhuǎn)變醫(yī)院管理模式，這樣才能夠使醫(yī)院在激烈的社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，將提升醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作人員的素質(zhì)和醫(yī)院工作質(zhì)量和水平放在醫(yī)院發(fā)展的重要戰(zhàn)略位置，逐步提高醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作的有效性，從而真正實(shí)現(xiàn)為人民服務(wù)，建設(shè)成服務(wù)性的醫(yī)院。總之，做好醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作屬于一項(xiàng)漫長(zhǎng)而艱巨的任務(wù)，需要黨和國(guó)家、醫(yī)院以及管理人員等各個(gè)方面的努力，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院又好又快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 左智，明珉.淺談醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng)[J].醫(yī)療裝備，2013，26（6）：71-73.

第2篇：設(shè)備維修保養(yǎng)制度范文

本文簡(jiǎn)述了機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)的重要性，對(duì)機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)的措施。

【關(guān)鍵詞】機(jī)械設(shè)備；維修與保養(yǎng)；重要性；問(wèn)題；措施

機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)中具有重要作用，機(jī)械設(shè)備在長(zhǎng)時(shí)間的使用過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生一定的損耗，為了確保機(jī)械設(shè)備的正常工作，就必須對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修與保養(yǎng)。

一、機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，各類工程也引進(jìn)了多種機(jī)械設(shè)備，尤其是大型高速旋轉(zhuǎn)設(shè)備，旨在提高生產(chǎn)效率，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，然而由于操作人員的使用不當(dāng)以及長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)，維護(hù)保養(yǎng)不夠及時(shí)，致使設(shè)備出現(xiàn)了不同程度的問(wèn)題，在一定程度上降低了生產(chǎn)效率。因此，對(duì)于機(jī)械設(shè)備來(lái)說(shuō)，維修與保養(yǎng)格外重要。然而工程由于缺少熟練掌握設(shè)備性能的操作工和高技能的維檢工，在維修與保養(yǎng)方面就存在一定的問(wèn)題，機(jī)械設(shè)備由于長(zhǎng)時(shí)間的失保失養(yǎng)，零部件出現(xiàn)了一定的磨損，造成設(shè)備使用壽命縮短。

只有保證機(jī)械設(shè)備的使用性能，才能切實(shí)提高工程的生產(chǎn)效率，因此，機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)非常重要。只有做好了設(shè)備的維修與保養(yǎng)，才可以提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率和生產(chǎn)率，降低機(jī)械設(shè)備的使用成本，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。

二、機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)中存在的問(wèn)題

1、機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)意識(shí)問(wèn)題。一些工程為了提高生產(chǎn)效率，一味地延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)時(shí)間，甚至有些工程認(rèn)為沒(méi)有必要進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)意識(shí)淡薄使得很多工程都是在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)才進(jìn)行維修與保養(yǎng)，只要機(jī)械設(shè)備仍能正常工作，那么就沒(méi)有必要進(jìn)行維護(hù)檢修。這樣一來(lái)，很多機(jī)械設(shè)備都是長(zhǎng)期處于工作狀態(tài)，其技術(shù)性能和使用壽命不斷降低，這在很大程度上都給工程的生產(chǎn)埋下了隱患。

2、責(zé)任制度落實(shí)的問(wèn)題。機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)需要依托于責(zé)任制度，然而一些工程雖然有制度，但是責(zé)任制度卻沒(méi)有真正地落實(shí)下去，使得責(zé)任制度成為了空談，這在很大程度上影響了機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)效果。由于設(shè)備操作人員專業(yè)知識(shí)有限，對(duì)機(jī)械設(shè)備的工作狀態(tài)不能做出正確的判斷，而負(fù)責(zé)檢修的人員也不能做到隨時(shí)檢測(cè)，這樣就會(huì)造成工程機(jī)械設(shè)備的進(jìn)一步損耗。一些工程表面上的維修與保養(yǎng)制度非常完善，但是在規(guī)章制度的落實(shí)方面卻沒(méi)有安排專人落實(shí)，管理部門也缺少評(píng)定機(jī)械設(shè)備狀態(tài)的人員和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這就造成了設(shè)備在維修時(shí)僅僅依靠主觀臆斷來(lái)決定相應(yīng)的維修與保養(yǎng)方法，這樣往往會(huì)造成維修與保養(yǎng)方法不符的情況，進(jìn)而對(duì)機(jī)械設(shè)備造成更深層的損害。

3、維修人員技術(shù)水平的問(wèn)題。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備也更加的多樣化，新技術(shù)與新功能不斷被應(yīng)用到機(jī)械設(shè)備中，這在一定程度上都對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作人員提出了更高的要求。操作人員的技術(shù)水平對(duì)機(jī)械設(shè)備的利用率與完好率產(chǎn)生了直接影響，只有保證操作人員具有良好的技術(shù)水平，才可以避免因人為因素造成的設(shè)備損壞[2]。維修人員的技術(shù)水平直接影響了機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)效果，為了縮短機(jī)械設(shè)備的維修時(shí)間，提高生產(chǎn)效率，工程需要提高對(duì)維修人員技術(shù)培訓(xùn)的重視程度，提高維修人員的技術(shù)水平，這樣才可以在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，立即采取相應(yīng)的措施，將因機(jī)械設(shè)備問(wèn)題造成的影響降到最低，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，增加工程的經(jīng)濟(jì)效益。

三、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)的措施

1、加強(qiáng)設(shè)備的日常檢查工作。機(jī)械設(shè)備的日常檢查是設(shè)備維修與保養(yǎng)的基礎(chǔ)，為了保證機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作滿足生產(chǎn)需要，在日常檢修工作中要做規(guī)范化、制度化。對(duì)于機(jī)械設(shè)備各零件的調(diào)整、清洗和維修都需要嚴(yán)格按照設(shè)備維修與保養(yǎng)規(guī)范進(jìn)行，確保維護(hù)內(nèi)容的統(tǒng)一。對(duì)于不同的機(jī)械設(shè)備，需要制定不同的維護(hù)工藝規(guī)程，并嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行維護(hù)。在日常檢查時(shí)，還需要根據(jù)不同設(shè)備，充分考慮不同的工作條件，規(guī)定不同的維護(hù)時(shí)間并嚴(yán)格執(zhí)行，確保在日常的檢查過(guò)程中就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備存在的問(wèn)題，并及時(shí)維修，避免更大的損失。

2、嚴(yán)格落實(shí)機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)制度。機(jī)械設(shè)備的定期維修和日常保養(yǎng)直接關(guān)系到機(jī)械設(shè)備的工作情況，因此，工程需要嚴(yán)格落實(shí)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)制度，堅(jiān)持“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，對(duì)廠內(nèi)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維修與保養(yǎng)。對(duì)于相同類型的機(jī)械設(shè)備，工程需要安排設(shè)備保養(yǎng)細(xì)則，并將責(zé)任明確化，這樣各種機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)就可以有所依據(jù)，確保機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)規(guī)范化。工程需要指定專門的負(fù)責(zé)人，設(shè)立維修與保養(yǎng)的機(jī)構(gòu)，對(duì)廠內(nèi)機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)制度落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，確保機(jī)械設(shè)備在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以盡早發(fā)現(xiàn)、盡早解決，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，提高機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3、提高維修保養(yǎng)人員的技術(shù)水平。機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)人員需要在熟悉設(shè)備使用手冊(cè)的基礎(chǔ)上，深入了解設(shè)備的性能和工作情況，同時(shí)也需要根據(jù)工程的實(shí)際情況，定期開展維修保養(yǎng)人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，使維修保養(yǎng)人員能夠從理論到實(shí)際進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高維修保養(yǎng)人員的技術(shù)水平。工程還需要建立相應(yīng)的考核制度對(duì)參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行考核，通過(guò)考核對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)維修保養(yǎng)人員的工作熱情，進(jìn)一步提高維修保養(yǎng)人員的技術(shù)水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，工程的生產(chǎn)規(guī)模也不斷擴(kuò)張，機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)中的作用愈加明顯，然而在設(shè)備的使用過(guò)程中，常會(huì)因?yàn)椴僮鞑划?dāng)或是長(zhǎng)時(shí)間工作造成機(jī)械設(shè)備的損耗，進(jìn)而降低生產(chǎn)效率，影響經(jīng)濟(jì)效益，因此，做好工程中機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)格外重要。

參考文獻(xiàn)：

[1]許立學(xué).設(shè)備管理中的機(jī)械故障診斷技術(shù)與狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修[J].中山大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2005（1）：56-59.

第3篇：設(shè)備維修保養(yǎng)制度范文

為了貫徹公司《關(guān)于開展設(shè)備管理大檢查的通知》精神,我及時(shí)與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系，編制安分公司的設(shè)備管理自查自改計(jì)劃，并制定了設(shè)備管理自查自改時(shí)間表，遂一實(shí)施并取得了收效：

全年共組織機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具開展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計(jì)7次。

1、檢查活動(dòng)焊機(jī)16臺(tái)，機(jī)動(dòng)翻斗車6臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛5臺(tái)，裝載機(jī)3臺(tái)，吊車1臺(tái)，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具16臺(tái)。查出問(wèn)題34項(xiàng)。

2、檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng)。

機(jī)動(dòng)翻斗車2臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺(tái)，裝載機(jī)1臺(tái)，其它施工機(jī)具3臺(tái)，共整改8項(xiàng)問(wèn)題。

整改設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。

9月28日：（1）機(jī)動(dòng)翻斗車2臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺(tái)，裝載機(jī)3臺(tái)，其它施工機(jī)具3臺(tái)10項(xiàng)問(wèn)題，都已整改。（2）檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。不合格4項(xiàng)問(wèn)題已整改。

為了貫徹公司《關(guān)于開展設(shè)備管理大檢查的通知》精神,分公司領(lǐng)導(dǎo)予以了高度重視,及時(shí)成立了以建安分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理員為籠頭,生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、各班組長(zhǎng)為骨干的設(shè)備管理大檢查自查自改小組，制定了設(shè)備管理自查自改時(shí)間表，遂一實(shí)施并取得了收效：

9月16日，對(duì)建安分公司所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具開展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計(jì)。檢查活動(dòng)焊機(jī)16臺(tái)，機(jī)動(dòng)翻斗車6臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛5臺(tái)，裝載機(jī)3臺(tái)，吊車1臺(tái)，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具16臺(tái)。查出問(wèn)題34項(xiàng)。

9月22日，檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng)。

9月23日，機(jī)動(dòng)翻斗車2臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺(tái)，裝載機(jī)1臺(tái)，其它施工機(jī)具3臺(tái)，共整改8項(xiàng)問(wèn)題。

9月27日，整改設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。

9月28日：（1）機(jī)動(dòng)翻斗車2臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺(tái)，裝載機(jī)3臺(tái)，其它施工機(jī)具3臺(tái)10項(xiàng)問(wèn)題，都已整改。（2）檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。不合格4項(xiàng)問(wèn)題已整改。

10月28日以公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部為籠頭的設(shè)備檢查小組對(duì)我分公司開展了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理檢查或管理臺(tái)帳、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料檢查，檢查結(jié)果如下：

一.現(xiàn)場(chǎng)檢查分公司所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具5臺(tái)：活動(dòng)焊機(jī)3臺(tái)，機(jī)動(dòng)翻斗車1臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛1臺(tái)，查出問(wèn)題10項(xiàng)。

二.檢查分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng)。

1.無(wú)年初設(shè)備年購(gòu)計(jì)劃。

2.無(wú)操作手持證上崗管理臺(tái)帳。

3.分公司組織結(jié)構(gòu)圖,設(shè)備管理員名稱不符。

4.技術(shù)檔案,一、二級(jí)保養(yǎng)記錄不完整。

三.檢查組提出的問(wèn)題:

1.查出的不合格項(xiàng)全部盡快整改。

2.統(tǒng)計(jì)上報(bào)分公司所屬機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)(一人一機(jī))明細(xì)表,真實(shí)反映分公司所屬機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)缺員狀況。

2005年我們雖然取得了好的成績(jī)，但2004年租賃經(jīng)營(yíng)工作會(huì)有更多的艱難險(xiǎn)阻,困難依然存在。但是，我們決心在2006年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好成績(jī)。為路橋工程公司作出更大的貢獻(xiàn)。

大港油田路橋建安分公司設(shè)備管理員

符天貴

2005年12月25日

2005年建安分公司設(shè)備操作手培訓(xùn)、講課記錄

講課日期

2005年8月日

講課人

符天貴

記錄人

聽

課

人

孫志剛、張興興、高運(yùn)杰、楊正三、魏永輝、于海東、晁站和

張志剛、孫勝海、張應(yīng)宏、齊小華、石鑫、郭中華、付鵬

趙站峰、吳永飛、李洪軍、李春云、樊錫風(fēng)、張萬(wàn)霞、高健

王彥濱、陳文生、李志洲、于春良、肖桂艷、黃鸝鵬、陳鳳霞

李霞

講

課

培

訓(xùn)

內(nèi)

容

一．設(shè)備、施工機(jī)具的管理制度：

1．設(shè)備、施工機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng)制度

2．設(shè)備、施工機(jī)具的使用管理制度

3．設(shè)備、施工機(jī)具的閑置管理制度

二．設(shè)備、施工機(jī)具的操作規(guī)程：

1．機(jī)動(dòng)翻斗車操作規(guī)程

2．內(nèi)燃電焊機(jī)操作規(guī)程

3．裝載機(jī)操作規(guī)程

4．吊車操作規(guī)程

5．汽車操作規(guī)程

6．空壓機(jī)操作規(guī)程

三．設(shè)備、施工機(jī)具的保養(yǎng)規(guī)程：

1．機(jī)動(dòng)翻斗車保養(yǎng)規(guī)程

2．吊車保養(yǎng)規(guī)程

3．汽車保養(yǎng)規(guī)程

4．裝載機(jī)保養(yǎng)規(guī)程

四．設(shè)備、施工機(jī)具的檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄：

1．設(shè)備、施工機(jī)具的技術(shù)檔案

2．設(shè)備、施工機(jī)具的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄

3．設(shè)備、施工機(jī)具的巡查記錄

第4篇：設(shè)備維修保養(yǎng)制度范文

關(guān)鍵詞：化工機(jī)械設(shè)備；管理；維修保養(yǎng)；技術(shù)

前言

在化工企業(yè)發(fā)展中，化工機(jī)械設(shè)備的作用突出，其管理水平更具重要性，與企業(yè)收益獲取息息相關(guān)。因此，要強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理和維修保養(yǎng)工作的開展，提升專業(yè)技術(shù)，明確工作方向，對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)分析，制定高效的解決對(duì)策。

1全面分析化工機(jī)械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)的主要項(xiàng)目

1.1對(duì)化工機(jī)械設(shè)備管理內(nèi)容的分析

在化工機(jī)械設(shè)備管理中，其主要針對(duì)的對(duì)象是化工機(jī)械設(shè)備。在設(shè)備運(yùn)行中，周圍環(huán)境的影響較大，尤其在實(shí)際操作中，會(huì)遭受一些腐蝕性的物質(zhì)，對(duì)化工機(jī)械設(shè)備的金屬構(gòu)件影響較大。因此，要重視對(duì)化工機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，明確設(shè)備使用周期，做好定期檢查和檢修，及時(shí)更換油等，維持設(shè)備良好的運(yùn)行狀態(tài)，有效避免摩擦產(chǎn)生的機(jī)械故障。

1.2對(duì)化工機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)主要內(nèi)容的闡述

對(duì)于化工機(jī)械設(shè)備的維修，主要是在設(shè)備故障發(fā)生之后，有針對(duì)性地對(duì)故障位置進(jìn)行修理。檢修技術(shù)具有較高的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求，需要檢修人員重視化工機(jī)械設(shè)備專業(yè)知識(shí)的掌握，同時(shí)，要積極掌控操作實(shí)踐，具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在維修過(guò)程中，主要內(nèi)容是對(duì)故障部件進(jìn)行有效更換，抑或是對(duì)其進(jìn)行及時(shí)修補(bǔ)。對(duì)于化工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作，主要面對(duì)的是設(shè)備的正常運(yùn)行模式，目的是保障構(gòu)件具有良好的運(yùn)行品質(zhì)，維護(hù)較高的性能，在根本上延長(zhǎng)設(shè)備的使用周期。

2對(duì)當(dāng)前化工機(jī)械設(shè)備管理與維修不足的介紹

2.1缺乏完善的管理制度

針對(duì)化工機(jī)械設(shè)備，管理水平的高低與企業(yè)綜合管理能力不可分割，需要企業(yè)立足實(shí)際，制定科學(xué)的管理制度和管理體系，有效發(fā)揮對(duì)設(shè)備運(yùn)行的保障作用，為化工機(jī)械設(shè)備的管理工

作營(yíng)造積極的條件。首先，要建立科學(xué)、合理、有針對(duì)性的設(shè)備管理制度，立足社會(huì)和企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r。當(dāng)前，企業(yè)恰恰缺乏這種對(duì)設(shè)備管理制度的廣泛認(rèn)識(shí)，沒(méi)有真正體會(huì)到設(shè)備管理制度的價(jià)值，部門管理不嚴(yán)謹(jǐn)，人員安排缺乏科學(xué)性，分工不清晰，在根本上阻礙了機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。

2.2缺少科學(xué)先進(jìn)的管理模式

隨著科技的不斷發(fā)展，各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域更加注重管理模式的創(chuàng)新，尤其是計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等的廣泛應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)發(fā)展意義重大。新技術(shù)雖然不斷涌現(xiàn)，但是，由于傳統(tǒng)觀念的影響，很多企業(yè)的管理方式?jīng)]有緊跟時(shí)展，彰顯落后性，尤其是在化工機(jī)械設(shè)備管理領(lǐng)域，只是關(guān)注設(shè)備的維修，忽視保養(yǎng)，縮短了很多設(shè)備的使用周期，需要進(jìn)行設(shè)備更新的大量投入，成本增加，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的獲取。

2.3化工機(jī)械設(shè)備維修技術(shù)亟待提升

當(dāng)前，化工企業(yè)在設(shè)備維修領(lǐng)域普遍存在的問(wèn)題是技術(shù)水平不高，維修人員很難準(zhǔn)確找到故障點(diǎn)，維修效率不高。很多維修人員專業(yè)技術(shù)不過(guò)關(guān)，知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)都不足，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)故障的精準(zhǔn)定位，耗費(fèi)大量維修時(shí)間，問(wèn)題長(zhǎng)時(shí)間不能得到解決，工作效率低下。

2.4設(shè)備保養(yǎng)周期制定的不科學(xué)

對(duì)于化工機(jī)械設(shè)備而言，其通常具有較長(zhǎng)的使用年限，但是，由于保養(yǎng)工作不到位，使得設(shè)備使用年限被縮短，不利于企業(yè)生產(chǎn)效益的獲取?；C(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作的核心是對(duì)周期進(jìn)行合理的設(shè)定，結(jié)合設(shè)備實(shí)際情況，確定合理的保養(yǎng)周期。但是，很多企業(yè)為了降低成本，抑或是追求利潤(rùn)而進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)行，使得其很難在保養(yǎng)周期內(nèi)完成保養(yǎng)，這對(duì)于企業(yè)整體效益十分不利。

3如何不斷提升化工機(jī)械設(shè)備管理和維修保養(yǎng)技術(shù)水平

3.1重視化工機(jī)械設(shè)備管理和維修保養(yǎng)制度的完善

事物的發(fā)展與制度的約束分不開。對(duì)于企業(yè)，機(jī)械設(shè)備管理和維修保養(yǎng)工作意義重大，事關(guān)設(shè)備運(yùn)行的安全性與可靠性，同時(shí)，對(duì)企業(yè)利益的獲取影響巨大。為此，為了切實(shí)提升企業(yè)的整體收益，要重視化工機(jī)械設(shè)備管理與維修保養(yǎng)制度的建立，明確設(shè)備管理的職能劃分，做好工作的安排，規(guī)定維修和保養(yǎng)技術(shù)的操作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)對(duì)保養(yǎng)周期的科學(xué)定制。

3.2積極進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新

為了提升化工機(jī)械設(shè)備的管理品質(zhì)，重要的影響因素就是管理模式的發(fā)展。當(dāng)前，企業(yè)管理模式存在滯后性，傳統(tǒng)觀念影響較深，企業(yè)缺乏真正意義的自主性。社會(huì)的發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，企業(yè)更具自主性，管理模式需要結(jié)合時(shí)展特征，進(jìn)行不斷創(chuàng)新。同時(shí)，管理層需要深刻認(rèn)識(shí)到管理方式的影響力，積極進(jìn)行模式的開拓，將先進(jìn)的管理技術(shù)應(yīng)用在設(shè)備管理工作之中。

3.3重視建立科學(xué)的故障報(bào)警體系

化工機(jī)械設(shè)備在構(gòu)造上具有復(fù)雜性，故障爆發(fā)點(diǎn)比較多，任何部位出現(xiàn)問(wèn)題，都有可能對(duì)其它構(gòu)件造成不良影響。因此，要及時(shí)進(jìn)行故障的發(fā)現(xiàn)和解決，發(fā)揮設(shè)備信息化管理模式的作用，應(yīng)用信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)進(jìn)行信息的傳達(dá)，制定有針對(duì)性的、行之有效的解決對(duì)策。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上，隨著現(xiàn)代化建設(shè)的加速，化工行業(yè)發(fā)展迅速，在實(shí)踐中，化工企業(yè)需要重視機(jī)械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)技術(shù)的提升，強(qiáng)化管理模式創(chuàng)新，提升設(shè)備運(yùn)行效率，為企業(yè)的良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)，有效延長(zhǎng)設(shè)備使用周期，降低成本投入，實(shí)現(xiàn)效益最大化，為化工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和我國(guó)綜合國(guó)力的提升。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：設(shè)備維修保養(yǎng)制度范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；影像設(shè)備；維修問(wèn)題；管理路徑

中圖分類號(hào)：TH774 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B DOI:10.3969/j.issn.1001-0270.2016.02.24

1醫(yī)院醫(yī)學(xué)影像設(shè)備維修工作強(qiáng)化的必要性

醫(yī)療事業(yè)一度是社會(huì)發(fā)展不可或缺的組成部分，良性支持著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的循環(huán)發(fā)展。在社會(huì)公眾就醫(yī)診斷的過(guò)程中，不可或缺的涉及到對(duì)醫(yī)學(xué)影像設(shè)備的應(yīng)用，如MR、CT、DR、CR、數(shù)字胃腸等數(shù)字化醫(yī)學(xué)影像設(shè)備等，可以說(shuō)醫(yī)學(xué)影像設(shè)備的科技層次高低，相應(yīng)決定著現(xiàn)代臨床服務(wù)的質(zhì)量水平。但同時(shí)醫(yī)學(xué)影像設(shè)備隸屬于機(jī)械設(shè)備門類，在臨床使用過(guò)程中不可避免會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)故障問(wèn)題，從而影響臨床診斷數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性、誘發(fā)誤診等嚴(yán)重問(wèn)題，亟待通過(guò)設(shè)備維修管理工作的強(qiáng)化，保證患者就醫(yī)的安全［1］。因此可知，當(dāng)前形勢(shì)下切實(shí)強(qiáng)化醫(yī)院影像設(shè)備日常管理維修工作，對(duì)強(qiáng)化患者就醫(yī)體驗(yàn)及臨床醫(yī)療服務(wù)水平，存在著現(xiàn)實(shí)的價(jià)值意義。

2醫(yī)院醫(yī)學(xué)影像設(shè)備維修問(wèn)題分析

從醫(yī)院醫(yī)學(xué)影像設(shè)備維修問(wèn)題層面來(lái)講，主要集中于設(shè)備日常維護(hù)檢修不足、管理維修重視度不足、維修技術(shù)創(chuàng)新不足等領(lǐng)域，針對(duì)此類問(wèn)題出現(xiàn)的誘因及現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，能夠從以下幾個(gè)方面做出系統(tǒng)了解。

2.1醫(yī)學(xué)影像設(shè)備維修管理重視程度不足

現(xiàn)實(shí)中，眾多醫(yī)院運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)于醫(yī)學(xué)影像設(shè)備的維修工作重要性未能給予足夠的重視，針對(duì)醫(yī)學(xué)影像設(shè)備的維修管理尚處于傳統(tǒng)的維修服務(wù)視角，未能投入足夠的資金用以購(gòu)置先進(jìn)精確的檢測(cè)儀器，依然遵循常規(guī)維修技術(shù)手段，由此導(dǎo)致醫(yī)學(xué)影像設(shè)備維修質(zhì)量低下。另外設(shè)備維修服務(wù)意識(shí)層面，院方尚未具備前瞻管理意識(shí)，眾多影像設(shè)備使用的過(guò)程中，多是本著“不壞不修”原則，造成設(shè)備管理維護(hù)疏漏，不能通過(guò)定期排查、事先排查，發(fā)現(xiàn)潛在隱患問(wèn)題，以科學(xué)的維護(hù)、維修手段予以消除隱患，最終出現(xiàn)較嚴(yán)重的故障問(wèn)題，加大經(jīng)濟(jì)成本的同時(shí)，也縮短了設(shè)備使用壽命［2］。

2.2維修服務(wù)水平同維修技術(shù)需求相脫節(jié)問(wèn)題

因眾多醫(yī)院尚未清晰的意識(shí)到醫(yī)學(xué)影像設(shè)備管理維修工作的重要性，因此在專門的影像設(shè)備維修技術(shù)人才引進(jìn)方面，欠缺匹配、成熟的制度保證，維修技術(shù)人員招聘把關(guān)不嚴(yán)，造成維修人員能力、技術(shù)水平差異較大，專業(yè)設(shè)備維修知識(shí)匱乏、日常培訓(xùn)機(jī)制缺失。加之當(dāng)前醫(yī)學(xué)影像設(shè)備處于持續(xù)更迭態(tài)勢(shì)，所涉及學(xué)科領(lǐng)域眾多，若日常維修技術(shù)培訓(xùn)不足，必然造成維修人員能力同設(shè)備維修要求相駁斥的問(wèn)題，在處理影像設(shè)備故障的過(guò)程中，產(chǎn)生能力匹配不佳、維修時(shí)間較久等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，影響臨床醫(yī)療服務(wù)工作開展。

2.3醫(yī)學(xué)影像設(shè)備日常維修保養(yǎng)工作不到位

醫(yī)學(xué)影像設(shè)備使用過(guò)程中，需做好必要的日常保養(yǎng)維護(hù)，這是延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的必要環(huán)節(jié)，通過(guò)日常定時(shí)保養(yǎng)維護(hù)，可有效發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，降低設(shè)備故障率。但從當(dāng)前各大醫(yī)院醫(yī)學(xué)影像設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)工作關(guān)注情況來(lái)講，不容樂(lè)觀，常以人工記錄觀測(cè)設(shè)備運(yùn)營(yíng)情況，制定簡(jiǎn)易的保養(yǎng)計(jì)劃為主，從維護(hù)人員而言，眾多影像設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)工作量無(wú)疑較大，想要面面俱到的實(shí)施保養(yǎng)計(jì)劃存在一定難度，不乏出現(xiàn)遺漏設(shè)備及維修環(huán)境，造成設(shè)備正常運(yùn)行及使用壽命的影響。

3強(qiáng)化醫(yī)院醫(yī)學(xué)影像設(shè)備維修管理的對(duì)策建議

3.1強(qiáng)化醫(yī)學(xué)影像設(shè)備的預(yù)防性維修保養(yǎng)工作

基于醫(yī)學(xué)影像設(shè)備日常保養(yǎng)維護(hù)屬于一項(xiàng)經(jīng)常性工作，是防范設(shè)備故障的關(guān)鍵所在。因此設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)工作，應(yīng)由影像科室使用人員負(fù)責(zé)，主要包括了影像設(shè)備表面清潔；使用前電源、電壓、穩(wěn)壓裝置的檢查，使用后觀察設(shè)備性能、功能正常與否，并予以使用記錄填寫。在儀器設(shè)備關(guān)閉之后，需要及時(shí)覆蓋防塵罩。同時(shí)做好影像設(shè)備的定期檢查工作，此工作可由專門維修人員協(xié)同設(shè)備使用人員一并負(fù)責(zé)［3］。定期對(duì)設(shè)備主體結(jié)構(gòu)、主要組件作檢查維護(hù)，校準(zhǔn)設(shè)備的精度、性能、狀態(tài)，降低以期設(shè)備損耗的同時(shí)，切實(shí)消除故障隱患問(wèn)題。同時(shí)對(duì)損壞部件作好及時(shí)更換，保障設(shè)備正常工作。

3.2強(qiáng)化醫(yī)學(xué)影像設(shè)備維修制度

首先，合理構(gòu)建設(shè)備維修機(jī)制，因?yàn)楫?dāng)前醫(yī)學(xué)影像設(shè)備的類別相對(duì)多元，原理構(gòu)造各異，單純憑借某一維修技術(shù)人員難以有效處理應(yīng)對(duì)，所以為切實(shí)保障設(shè)備的及時(shí)維修，應(yīng)積極做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分組工作，做到常規(guī)設(shè)備科室人員均能熟悉維修要點(diǎn)，大型新型影像設(shè)備，維修人員各有分工重點(diǎn)，以促使維修人員將精力更好的放置在自身所熟悉領(lǐng)域，精準(zhǔn)掌握設(shè)備的性能和維修要點(diǎn)，以此分工協(xié)作機(jī)制，達(dá)到精準(zhǔn)維修，避免疏漏問(wèn)題。其次，切實(shí)執(zhí)行維修資料記錄制度，維修記錄隨機(jī)留存，出現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)，便于維修人員調(diào)閱往常維修檔案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題，減少同類型故障的排查時(shí)間。且通過(guò)維修資料記錄制度，也能夠便于分析統(tǒng)計(jì)設(shè)備使用情況，為醫(yī)院定期更新設(shè)備提供參考。

3.3強(qiáng)化維修技術(shù)投入，提高維修質(zhì)量

現(xiàn)實(shí)中，醫(yī)學(xué)影像設(shè)備維修管理是一項(xiàng)技術(shù)性較高且維修相對(duì)復(fù)雜的工作，雖然影像設(shè)備維修管理層面的投入，并不能為醫(yī)院創(chuàng)造直接的經(jīng)濟(jì)利益，但是卻與醫(yī)院實(shí)質(zhì)經(jīng)濟(jì)存在著客觀的聯(lián)系，所以當(dāng)前院方應(yīng)切實(shí)扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)管理觀念，著力加強(qiáng)影像設(shè)備管理維護(hù)資本投入，加大維修技術(shù)人員的培養(yǎng)，定期外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促使設(shè)備維修人員能夠?qū)崟r(shí)更新自身知識(shí)能力，滿足新型設(shè)備維修技術(shù)需求，或在購(gòu)買影像設(shè)備的過(guò)程中，要求廠商對(duì)維修技術(shù)人員實(shí)施短期培訓(xùn)，促使其掌握設(shè)備維修技術(shù)，借助多元學(xué)習(xí)機(jī)遇，充實(shí)設(shè)備維修實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，保證設(shè)備運(yùn)行的效率。

3.4創(chuàng)新現(xiàn)代化設(shè)備維修管理框架

當(dāng)前，醫(yī)院影像設(shè)備的維修管理過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)一步貫穿現(xiàn)代化維修管理理念，強(qiáng)調(diào)設(shè)備全生命周期管理理念，即是將影像設(shè)備采購(gòu)作為開始，展開影像設(shè)備購(gòu)置、使用、維修乃至報(bào)廢的全過(guò)程分析。既涵括對(duì)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、維修材料費(fèi)、維修技術(shù)人員費(fèi)用等費(fèi)用成本分析，也包括器械設(shè)備使用實(shí)際效益的分析，最終達(dá)到設(shè)備生命周期內(nèi)維修費(fèi)用成本投入的最小化，實(shí)際效益最大化的目的［4］。另外，設(shè)備維修管理過(guò)程中，還需持續(xù)強(qiáng)化英語(yǔ)信息化技術(shù)手段，如針對(duì)不同影像設(shè)備的耗材特征及維修屬性展開信息化分類管理，通過(guò)電子信息系統(tǒng)全面監(jiān)控，降低設(shè)備管理維護(hù)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)上述研究可知，在后續(xù)發(fā)展中，隨著醫(yī)院規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，服務(wù)范圍的進(jìn)一步拓展，現(xiàn)代醫(yī)學(xué)影像設(shè)備也會(huì)處于不斷更迭交替的趨勢(shì)。所以現(xiàn)實(shí)中，院方須切實(shí)意識(shí)到醫(yī)學(xué)影像設(shè)備設(shè)備維修的重要價(jià)值作用，通過(guò)科學(xué)規(guī)范的管理引導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)維修人員工作積極性與主動(dòng)性，確保影像設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，依次為公眾提供高質(zhì)量的就醫(yī)體驗(yàn)。

參考文獻(xiàn)：

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［2］曹愛民.MIM200醫(yī)學(xué)影像管理器常見故障及維修保養(yǎng)［J］.［1］中國(guó)醫(yī)療設(shè)備，2013，28(1)：138-139.

［3］張素文.醫(yī)學(xué)影像工作站的預(yù)防性維護(hù)［J］.醫(yī)療裝備，［1］2012，25(7)：56-57.

第6篇：設(shè)備維修保養(yǎng)制度范文

關(guān)鍵詞：地質(zhì)工程；機(jī)械設(shè)備；維修與保養(yǎng)

中圖分類號(hào)：F407.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

地質(zhì)勘探人員在探礦的過(guò)程中是離不開鉆探設(shè)備的，機(jī)械設(shè)備的管理制度不夠完善，只看到重眼前的利益，從而忽略了機(jī)械設(shè)備的日常管理及保養(yǎng)，要對(duì)鉆探設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和適當(dāng)?shù)木S護(hù)和修理，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命、降低成本、減少不必要的損耗。

一、忽視設(shè)備維修保養(yǎng)的危害 1、 設(shè)備的磨損 機(jī)械設(shè)備磨損除了指有形磨損，還包括無(wú)形磨損。在施工中使用機(jī)械設(shè)備時(shí)，因震動(dòng)、摩擦，設(shè)備形體通常會(huì)有磨損。形體磨損是主要磨損形式。在設(shè)備各個(gè)使用階段，形體磨損情況大同小異。除此之外，閑置停放的設(shè)備，由于受有害氣體侵蝕、灰塵和溫濕度的影響，也可能存在形體磨損現(xiàn)象，如設(shè)備老化、銹蝕或變形等。出現(xiàn)形體磨損現(xiàn)象后，設(shè)備零部件之間的形位公差發(fā)生變化，這個(gè)變化會(huì)改變其原始尺寸，破壞設(shè)備精度和使用性能，使其無(wú)法正常運(yùn)行。在施工階段，形體磨損也可能引發(fā)各種機(jī)械事故，對(duì)人員安全產(chǎn)生巨大的威脅。 2、 磨損加劇的原因 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和施工技術(shù)水平的提高，人們對(duì)機(jī)械設(shè)備自動(dòng)化和連續(xù)作業(yè)的要求不斷提高，機(jī)械往往長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷運(yùn)行，重載荷更是加劇了設(shè)備的疲勞程度。高強(qiáng)度、高效的作業(yè)流程加大了設(shè)備的工作壓力和運(yùn)行速度。設(shè)備的有形磨損使設(shè)備喪失工作能力時(shí)，就到了完全磨損的程度。所有這些因素促使有形磨損不斷的加劇。要減輕磨損程度，施工過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作。有形磨損都會(huì)隨著時(shí)間推移、使用或存放環(huán)境的改變以及使用強(qiáng)度增加而逐漸加重，磨損程度因使用情況而異，及時(shí)有效的養(yǎng)護(hù)可減輕磨損程度。

二、地質(zhì)工程機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)的技術(shù)方法

1、保養(yǎng)技術(shù)方法

（1）日常維護(hù)

主要是指煤礦機(jī)電設(shè)備的班組對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行的管理，其維護(hù)管理工作的主要內(nèi)容包括：在煤礦機(jī)電設(shè)備開機(jī)作業(yè)前，對(duì)機(jī)電設(shè)備的各個(gè)部位進(jìn)行細(xì)致的檢查；及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中存在的異常情況；對(duì)通風(fēng)機(jī)以及空氣壓縮機(jī)等持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備進(jìn)行值班維護(hù)；對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)等內(nèi)容。

（2）強(qiáng)保養(yǎng)和零等候?qū)C(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)有強(qiáng)保養(yǎng)和零等候制度。在實(shí)施過(guò)程中，以強(qiáng)保養(yǎng)為主體，對(duì)各個(gè)種類的設(shè)備修訂使用、操作以及維護(hù)保養(yǎng)的規(guī)定，對(duì)設(shè)備的維修、維護(hù)以及保養(yǎng)等條例需要確定。另外以零等候（指設(shè)備發(fā)生故障后等待維修人員、維修備件、維修工具以及維修資料的時(shí)間為零）為輔助，讓設(shè)備管理人員及時(shí)的增補(bǔ)軟硬件并完善。只有在這樣主體加輔助的制度之下，才能有效的落實(shí)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，讓設(shè)備在最短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生較大的效益。而且對(duì)于隧道施工企業(yè)，強(qiáng)零工程同樣有值得借鑒的地方。

 2、機(jī)械設(shè)備的維修技術(shù)方法

（1）設(shè)備的事后維修

事后維修是在設(shè)備的精度、性能低于基本標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，或設(shè)備出現(xiàn)故障后實(shí)施的非計(jì)劃性修理。這種維修方式能夠大大縮短設(shè)備停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備的利用率。但是設(shè)備故障出現(xiàn)以后，不僅維修起來(lái)相當(dāng)困難，延誤正常施工進(jìn)度，而且如果工地位置偏遠(yuǎn)，或是連續(xù)運(yùn)行的設(shè)備，還必須考慮維修成本。 事后維修，一般只檢查維修出現(xiàn)故障的零部件，并不是全面檢修整個(gè)設(shè)備。因此，常忽略故障隱患，檢修后設(shè)備故障還是屢有發(fā)生。這種維修方式比較被動(dòng)，僅適用于結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、利用率低、故障問(wèn)題簡(jiǎn)單便于維修、幾乎不影響正常施工的機(jī)具設(shè)備。

（2）標(biāo)準(zhǔn)維修法

標(biāo)準(zhǔn)維修法不考慮設(shè)備當(dāng)時(shí)的運(yùn)行情況怎么樣，就按照機(jī)械設(shè)備說(shuō)明書上的所規(guī)定的時(shí)間修理和使用年限，到規(guī)定的時(shí)間就對(duì)機(jī)械設(shè)備的零件進(jìn)行檢查，并按規(guī)定更換零件。這種修理的方法使得企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的修理上投入的成本較多。因此，這種設(shè)備對(duì)于那些比較關(guān)鍵部位的設(shè)備比較實(shí)用，而在其他的設(shè)備中使用比較少。

（3） 設(shè)備的狀態(tài)維修

狀態(tài)維修是一種以設(shè)備實(shí)際技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)的預(yù)防性維修方式。該維修方式主要按照機(jī)具設(shè)備的定期檢查、日常巡回檢查、狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷等提供設(shè)備狀態(tài)變化資料，運(yùn)用各種檢測(cè)手段和人的感官能力，提前做好備件和有關(guān)的準(zhǔn)備工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的特征和預(yù)兆，減少突發(fā)性故障，根據(jù)工程進(jìn)度確定維修時(shí)間，確保設(shè)備狀態(tài)滿足使用要求。 由于該方法是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間針對(duì)設(shè)備整體使用狀態(tài)進(jìn)行檢查和維修，能有效避免突發(fā)性故障的發(fā)生，使設(shè)備保持良好的使用狀態(tài)，不會(huì)對(duì)設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)生較大的影響，同時(shí)大大降低了檢修的工作量和檢修費(fèi)用。 狀態(tài)維修完全是以主動(dòng)積極的工作方式來(lái)應(yīng)對(duì)設(shè)備故障和各類問(wèn)題。這種維修方式適用于精度高、配件供應(yīng)困難、但是利用率高卻容易被故障問(wèn)題影響正常生產(chǎn)的大型設(shè)備的維護(hù)和檢修。不同的設(shè)備維修方式都有不同的特點(diǎn)和適用范圍。施工單位在開展工程建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)和機(jī)具設(shè)備故障類型，以及進(jìn)度要求，選用合理的維修方式，并預(yù)先做足準(zhǔn)備工作；應(yīng)采取主動(dòng)的狀態(tài)維修，準(zhǔn)確定位故障隱患，盡量壓縮使設(shè)備停機(jī)時(shí)間，減少由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失，提高綜合效益，充分發(fā)揮設(shè)備效能，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3、機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)注意事項(xiàng)

（1） 建立科學(xué)的維修與保養(yǎng)制度企業(yè)的機(jī)械設(shè)備能否順利的運(yùn)作直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)問(wèn)題，只有建立起科學(xué)合理的設(shè)備維修和保養(yǎng)制度，就能夠保證企業(yè)設(shè)備的長(zhǎng)期正常運(yùn)行，并保障企業(yè)的正常生產(chǎn)。但是，目前很多的企業(yè)使用的仍然是以前的計(jì)劃性的維修保養(yǎng)制度，這種制度是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行修理和保養(yǎng)，在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)設(shè)備運(yùn)行起了積極的作用，但是隨著現(xiàn)代化建設(shè)的推進(jìn)，這種維護(hù)和保養(yǎng)制度已經(jīng)難以適應(yīng)目前的需要。目前力求在設(shè)備的運(yùn)行周期內(nèi)，投入最少的資金來(lái)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，不僅要進(jìn)行設(shè)備維修和保養(yǎng)制度的創(chuàng)新，更重要的是要不斷的提高維修和保養(yǎng)人員的綜合素質(zhì)。

(2)做好特種設(shè)備的安全檢測(cè) 特種設(shè)備是指與人身、財(cái)產(chǎn)安全，人體健康密切有關(guān)的承壓和載人的一類設(shè)備的總稱，與一般的生產(chǎn)設(shè)備相比，特種設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中潛在的危險(xiǎn)更大。由于特種設(shè)備較大的的危險(xiǎn)性，為避免發(fā)生事故而導(dǎo)致的人身傷害和機(jī)械設(shè)備，公共設(shè)施等的財(cái)產(chǎn)損失，保證生產(chǎn)的安全和生命的安全，對(duì)設(shè)備的定期檢測(cè)和維護(hù)顯得尤其重要

（3） 建全考核制度 工程機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)中應(yīng)該包含設(shè)備養(yǎng)護(hù)費(fèi)用。必要時(shí)，項(xiàng)目部要設(shè)立?？?，由管理部門監(jiān)督款項(xiàng)落實(shí)情況，并參照設(shè)備的應(yīng)用等級(jí)和服務(wù)年限確定具體執(zhí)行辦法。此外，應(yīng)將設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作納入考核和紅旗設(shè)備評(píng)比的范疇。因未及時(shí)更換磨損部件或設(shè)備維修時(shí)間滯后而造成設(shè)備大修，甚至因設(shè)備故障引發(fā)安全事故的，必須依照管理?xiàng)l例追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

（4）了解機(jī)械使用狀態(tài)的變化 機(jī)械的使用過(guò)程就是各種能量相互作用的過(guò)程，在這一過(guò)程中，操作人員的作用、機(jī)械內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的作用和鑄件、裝配的內(nèi)應(yīng)力作用以機(jī)械能、化學(xué)能、熱能等形式相互作用影響，這種相互作用首先會(huì)導(dǎo)致零件的損傷，接著會(huì)對(duì)零件的結(jié)構(gòu)參數(shù)如形位公差等產(chǎn)生影響，結(jié)構(gòu)參數(shù)的變化會(huì)隨之改變機(jī)械的功能輸出參數(shù)。此時(shí)，當(dāng)結(jié)構(gòu)參數(shù)超出限制值，而功能輸出參數(shù)也隨之超過(guò)，此時(shí)可通過(guò)修理排除故障；而機(jī)械長(zhǎng)期使用卻不進(jìn)行及時(shí)養(yǎng)護(hù)，其主要零部件的結(jié)構(gòu)參數(shù)都會(huì)達(dá)到臨界值，功能輸出參數(shù)也嚴(yán)重超限，此時(shí)，機(jī)械的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)明顯下降，機(jī)械處于極限技術(shù)狀態(tài)，需要進(jìn)行大修。

（5）重視老舊設(shè)備的更新，提高施工效率 施工單位應(yīng)重視機(jī)械設(shè)備所需的正常更新工作，提高施工效率，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況正確選擇好施工機(jī)械并及時(shí)更新舊有設(shè)備，降低機(jī)械設(shè)備的故障率，提高施工效率，加快工程施工進(jìn)度，同時(shí)消除了部分安全隱患，確保工程正常有序的進(jìn)行，并降低機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)用。

結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)地質(zhì)工程施工機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常作業(yè)，減少零部件的損傷，有利于工程的正常進(jìn)行，避免出現(xiàn)因設(shè)備頻繁維修而影響工程施工的情況發(fā)生，同時(shí)降低維修費(fèi)用，降低施工成本，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)常性的檢查與保養(yǎng)能提前發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備存在的潛在問(wèn)題，提前預(yù)防，并制定好應(yīng)對(duì)措施，減少因故障設(shè)備維修對(duì)施工進(jìn)度的影響。定期的保養(yǎng)延長(zhǎng)了機(jī)械設(shè)備的使用壽命，減少和避免重大事故的發(fā)生，排除了安全隱患，不僅能獲得巨大經(jīng)濟(jì)效益，而且能獲得很好的社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：設(shè)備維修保養(yǎng)制度范文

 

關(guān)鍵詞：公路施工；機(jī)械設(shè)備；保養(yǎng)；成本管理

        0前言

當(dāng)前機(jī)械設(shè)備的總成本在整個(gè)公路施工工程成本中占據(jù)很大的比重,尤其是在公路路面施工當(dāng)中,機(jī)械設(shè)備的使用成本占據(jù)全部的工程造價(jià)約30%,當(dāng)中的維修保養(yǎng)費(fèi)用又占有相當(dāng)大的比例,保養(yǎng)好了,故障率低了,維修的成本也就隨之減少了。因此,強(qiáng)化工程機(jī)械設(shè)備在公路施工生產(chǎn)中的保障作用,加大機(jī)械設(shè)備的管理力度,有效控制施工工程機(jī)械的維修保養(yǎng)成本,降低工程機(jī)械維修保養(yǎng)費(fèi)用,進(jìn)一步提高工程機(jī)械的經(jīng)濟(jì)效益,是當(dāng)今公路工程施工企業(yè)共同關(guān)心、關(guān)注的話題。

        1.影響工程機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)成本的因素

（1）認(rèn)識(shí)不足,缺乏切實(shí)可行的操作制度。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,公路工程施工也進(jìn)入了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的行列,資金緊、任務(wù)重、工期短成為施工生產(chǎn)中的常見的難題,而機(jī)務(wù)管理的計(jì)劃時(shí)代已逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榘葱柽M(jìn)行,這就導(dǎo)致我們的管理者淡忘了機(jī)務(wù)管理的真正含義和重要性,出現(xiàn)管理松懈、制度不完善、執(zhí)行力差的狀況,對(duì)工程機(jī)械設(shè)備使用狀況、性能不了解,盲目使用,不以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度去制定高效、合理的維修保養(yǎng)計(jì)劃,致使出現(xiàn)工程機(jī)械性能下降,維修費(fèi)用超額,使用效率低下等問(wèn)題。

（2）工程機(jī)械設(shè)備選型盲目追求價(jià)格最低化。機(jī)械設(shè)備選型是指購(gòu)置機(jī)械設(shè)備時(shí),根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和市場(chǎng)供應(yīng)情況,按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理,生產(chǎn)上適用的原則,以及可行性、維修性、操作性和能源供應(yīng)等要求,進(jìn)行調(diào)查和分析比較,以確定設(shè)備的優(yōu)化方案。

由于前面所述現(xiàn)今工程施工資金緊、任務(wù)重、工期短是制約施工常見難題,導(dǎo)致我們的管理者在自有工程機(jī)械設(shè)備不足的情況下,采取購(gòu)置或租賃方式以解決施工,而在進(jìn)行工程機(jī)械購(gòu)置時(shí)又不完全遵循工程機(jī)械選型原則,一味的追求只要滿足施工要求,價(jià)格最低即為最好,忽略了其他要素,形成機(jī)械保修期已過(guò),發(fā)生故障率高、維修率高、配件供應(yīng)不及時(shí)、售后不及時(shí)等現(xiàn)象,造成工程機(jī)械性能下降,直接增加了工程機(jī)械維修保養(yǎng)成本,更嚴(yán)重的造成工程機(jī)械無(wú)法在下一個(gè)工程施工中滿足施工要求,直接淘汰,增加工程成本。

（3）制度不健全,執(zhí)行不力。現(xiàn)今我們諸多施工企業(yè)在設(shè)備管理中常常是“重使用輕保養(yǎng)”,雖然實(shí)行“定人、定機(jī)、定崗”制度,卻忽視了機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度對(duì)人的活動(dòng)的制約性,沒(méi)有明確落實(shí)到人。操作人員只是注重使用,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)處理;另外,在工程機(jī)械出現(xiàn)故障需要維修時(shí),許多維修人員責(zé)任心不強(qiáng),應(yīng)付差事,從而造成設(shè)備故障的不斷擴(kuò)大和發(fā)展。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),操作與維修人員往往互相推卸責(zé)任,不能意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性。這不僅影響施工的質(zhì)量和進(jìn)度,也增加了維修、運(yùn)轉(zhuǎn)的費(fèi)用,致使工程機(jī)械的使用壽命縮短,安全性降低。

（4）使用不規(guī)范,加速機(jī)械設(shè)備磨損老化。由于企業(yè)發(fā)展,大量的新鮮血液補(bǔ)充到了企業(yè)中,可機(jī)械設(shè)備操作人員卻存在斷層,主要原因是新進(jìn)入企業(yè)的學(xué)生,尤其是大學(xué)生好高騖遠(yuǎn),對(duì)機(jī)械設(shè)備操作管理從思想上存在無(wú)前途的概念,導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備操作人員趨于老齡化,特別是在人員不足時(shí),為了工程施工臨時(shí)聘用一些技術(shù)素質(zhì)差的操作人員,這就造成由于對(duì)施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備的使用知識(shí)所知不足,不注重具體的施工條件和作業(yè)方法,在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)一味追求工期、進(jìn)度的管理下使工程機(jī)械設(shè)備一直處于超負(fù)荷或帶病作業(yè)狀態(tài)(甚至違章操作),從而加速了工程機(jī)械設(shè)備的磨損老化。

工程項(xiàng)目結(jié)束后盲目退場(chǎng),機(jī)械設(shè)備得不到按規(guī)定進(jìn)行的認(rèn)真保養(yǎng)、維護(hù)和修理,被調(diào)配到新的工程項(xiàng)目后,出現(xiàn)故障,又開始“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”的循環(huán)模式。

這樣直接導(dǎo)致惡性循環(huán),在保證機(jī)械設(shè)備性能上既花費(fèi)了較大的精力,又付出了高額的修理費(fèi)用,嚴(yán)重的延誤了正常的施工工期。

（5）資金短缺,工程機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代慢。工程任務(wù)緊,資金短缺已是每個(gè)公路施工企業(yè)均面臨的困擾,這就造成工程機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代慢,報(bào)廢的工程機(jī)械設(shè)備和破舊的工程機(jī)械設(shè)備仍出現(xiàn)在我們的工程項(xiàng)目上繼續(xù)使用,使得其故障率大大增加,維修成本不斷上升,形成“棄之可惜,用之太貴”的尷尬局面。

第8篇：設(shè)備維修保養(yǎng)制度范文

Abstract: In the using process of medical equipment, it is unavoidable for all sorts of faults which becomes the obstacle of the normal use. The safety and effectiveness of medical equipment using could be ensured only when we timely eliminate the faults. The paper makes the analysis and summary on the common fault of medical equipment and repair and maintenance measures.

關(guān)鍵詞：醫(yī)療設(shè)備；故障；維修；保養(yǎng)

Key words: medical equipment; fault; repair; maintenance

中圖分類號(hào)：TH17 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2011）12-0257-01

1 醫(yī)療設(shè)備維修與保養(yǎng)的重要性

醫(yī)療設(shè)備的維修保養(yǎng)是設(shè)備自身運(yùn)動(dòng)的客觀要求。設(shè)備在使用過(guò)程中，必然會(huì)產(chǎn)生技術(shù)狀況的不斷變化，必須做好設(shè)備的維修與保養(yǎng)，以隨時(shí)改善其技術(shù)狀況，保證設(shè)備始終處于最佳技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備的完好率、利用率，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和綜合效益。設(shè)備的修理和維護(hù)保養(yǎng)不能相互代替，修理主要是修復(fù)和更換已磨損或損壞的零件，使醫(yī)療設(shè)備的功能得以恢復(fù)。養(yǎng)護(hù)的目的是使醫(yī)療設(shè)備的功能保持完好性。實(shí)踐證明醫(yī)療設(shè)備的使用率和壽命在很大程度上取決于維修與養(yǎng)護(hù)的好壞。目前醫(yī)療設(shè)備維修與養(yǎng)護(hù)工作已引起醫(yī)院、醫(yī)院管理層和設(shè)備使用層的重視。

2 醫(yī)療設(shè)備常見故障

2.1 設(shè)備日常使用故障。由于工作人員對(duì)設(shè)備的操作程序不熟悉，致使設(shè)備不能正常工作，或因?qū)υO(shè)備性能把握不準(zhǔn)，而無(wú)法獲得滿意的診療結(jié)果。這些問(wèn)題通常發(fā)生在設(shè)備投入使用初期以及工作人員更換時(shí)期，也反映出醫(yī)院的崗位培訓(xùn)制度不健全，一些必要的制度沒(méi)有落實(shí)，使操作銜接出現(xiàn)問(wèn)題。

2.2 設(shè)備老化磨損故障。隨著設(shè)備的長(zhǎng)年超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，一些部件會(huì)磨損或老化，如果更換不及時(shí)，磨損零部件的損壞將造成設(shè)備故障。加強(qiáng)日常維護(hù)，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修可以避免此類故障。但如果只檢查機(jī)器而不定期更換易損部件則無(wú)法保障機(jī)器正常運(yùn)行。由于目前進(jìn)口醫(yī)療設(shè)備的配件都比較昂貴，醫(yī)院很少在機(jī)器損壞前花錢購(gòu)買配件。

2.3 設(shè)備軟件的故障。軟件故障多見于應(yīng)用光盤的設(shè)備中，過(guò)去多是由光盤本身的硬故障造成數(shù)據(jù)損壞所引起，現(xiàn)多見于對(duì)大量數(shù)據(jù)文件管理時(shí)因計(jì)算機(jī)資源沖突而造成的死機(jī)或反應(yīng)遲鈍。

2.4 電路故障。電路故障會(huì)使設(shè)備控制失靈，不能正常操作運(yùn)行，嚴(yán)重者可能會(huì)使設(shè)備損壞報(bào)廢。電路故障一是由于電路中的電流被切斷造成的斷路故障，例如電路中的焊點(diǎn)脫落，連接線斷開，使電源或信號(hào)無(wú)法接通;二是由于主控電路或局部電路電源與地線連接，控制信號(hào)線與地線相連接，造成短路故障。

2.5 機(jī)械故障。機(jī)械部分出現(xiàn)故障，一般運(yùn)行部件受阻或停止，設(shè)備不能正常工作。主要表現(xiàn)在：①機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)部分受阻或卡死。這種故障一般是由于設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間不用，使機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)部件受潮生銹或者有雜物掉進(jìn)機(jī)內(nèi)。排除辦法：給機(jī)械部件加油、除銹、清除雜物；②機(jī)件彎曲、變形、破碎、斷裂。這種故障多數(shù)為設(shè)備受到嚴(yán)重碰撞。解決辦法：更換損壞部件，并按技術(shù)要求調(diào)整好設(shè)備；③機(jī)械連接件松動(dòng)或脫落。例如螺絲、螺母等在機(jī)械部件長(zhǎng)期活動(dòng)受力而松脫。排除辦法：重新固定好各部件，螺絲、螺母要定期檢查，防止脫落，造成部件損壞。

3 醫(yī)療設(shè)備維修與養(yǎng)護(hù)措施

3.1 建立完善的維修保養(yǎng)制度。建立完善的維修保養(yǎng)制度，進(jìn)行科學(xué)有序的維修保養(yǎng)，需要從以下幾方面做起：①建立定期保養(yǎng)制度，減少故障發(fā)生；②建立巡回檢查制度，杜絕設(shè)備的帶病運(yùn)行；③建立維修配件庫(kù)，保證常用維修配件的供給；④加強(qiáng)設(shè)備使用環(huán)境的檢查，保證設(shè)備使用的正常進(jìn)行。⑤建立生產(chǎn)維修制度。即PM制，以A類設(shè)備為重點(diǎn)，此類設(shè)備屬于較貴重的儀器，而且修理復(fù)雜系數(shù)較高，對(duì)于這類設(shè)備要重點(diǎn)及預(yù)防性維修，B類設(shè)備為次重點(diǎn)，C類設(shè)備是非重點(diǎn)設(shè)備。

3.2 建立維修養(yǎng)護(hù)中心。醫(yī)療設(shè)備由于長(zhǎng)期使用的磨損或因元件質(zhì)量較差，在使用中會(huì)經(jīng)常發(fā)生故障而影響正常工作，給醫(yī)院帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失，如將發(fā)生故障的儀器設(shè)備送到修理廠去進(jìn)行修理，不僅時(shí)間長(zhǎng)，而且修理費(fèi)用昂貴。所以，醫(yī)院有必要建立醫(yī)院器材及醫(yī)療設(shè)備維修中心，這樣既有利于病人診斷治療，又可為醫(yī)院節(jié)省經(jīng)費(fèi)開支，同時(shí)也符合科學(xué)管理醫(yī)院的要求。

3.3 提高維修養(yǎng)護(hù)人員技術(shù)水平。在新購(gòu)設(shè)備到貨前，要組織維修和使用人員到生產(chǎn)廠家或已使用該設(shè)備的單位進(jìn)行培訓(xùn)，掌握設(shè)備的操作規(guī)程和維修保養(yǎng)知識(shí)，做到設(shè)備到貨后就能正確使用和修護(hù)，以免造成設(shè)備養(yǎng)護(hù)不及時(shí)，修理技術(shù)跟不上。可經(jīng)常組織維修養(yǎng)護(hù)人員進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)，了解國(guó)內(nèi)外醫(yī)療器械技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，掌握醫(yī)院精密儀器的維修技術(shù)，掌握引進(jìn)設(shè)備的安裝，保養(yǎng)以及維修技術(shù)，及時(shí)解決備品配件的供應(yīng)，運(yùn)用新技術(shù)解決工作中的復(fù)雜問(wèn)題。

3.4 設(shè)備的檢查方法。是對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況，工作精度或磨損程度進(jìn)行檢查校驗(yàn)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)維護(hù)措施，有目的的做好修理前的各項(xiàng)準(zhǔn)備，以提高修理質(zhì)量，縮短修理時(shí)間。一般與二級(jí)保養(yǎng)結(jié)合進(jìn)行。

3.5 設(shè)備的保養(yǎng)。醫(yī)院設(shè)備一般應(yīng)實(shí)行三級(jí)保養(yǎng)制：①日常保養(yǎng)（或稱例行保養(yǎng)）：由儀器保養(yǎng)人負(fù)責(zé)，它的內(nèi)容是：表面清潔，緊固易松動(dòng)的螺絲和零件，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，零部件是否完整。日常保養(yǎng)的項(xiàng)目和部位較少，大多數(shù)在設(shè)備的外部；②一級(jí)保養(yǎng)：由儀器保養(yǎng)人按計(jì)劃進(jìn)行，主要是內(nèi)部清潔，檢查有無(wú)異常情況，局部檢查和調(diào)整；③二級(jí)保養(yǎng)：是一種預(yù)防性的修理，由儀器保養(yǎng)人會(huì)同修理人員共同進(jìn)行，檢查設(shè)備的主體部分、主要組件，調(diào)整精確度，必要時(shí)更換易損部件。

3.6 設(shè)備的修理方法。①?gòu)?qiáng)制維修：即對(duì)大型儀器或精確度較高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的儀器，根據(jù)儀器的修理日期，類別和內(nèi)容先行制訂維修計(jì)劃，不管儀器技術(shù)狀況如何，都要嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行；②定期拆修：根據(jù)設(shè)備實(shí)際使用情況，參考有關(guān)修理周期，制定設(shè)備修理工作計(jì)劃日期和大致修理工作量。其優(yōu)點(diǎn)是有利于做好修理前的準(zhǔn)備，縮短修理所占用的時(shí)間；③預(yù)防維修：即對(duì)儀器異常進(jìn)行早期發(fā)現(xiàn)和檢修。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：設(shè)備維修保養(yǎng)制度范文

關(guān)鍵詞 機(jī)械設(shè)備 管理 維修保養(yǎng) 問(wèn)題 改善措施

一、機(jī)械設(shè)備管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題

1、機(jī)械設(shè)備管理逐漸弱化。機(jī)械設(shè)備是企業(yè)施工、生產(chǎn)的重要裝備，因此機(jī)械設(shè)備的管理和維修保養(yǎng)工作顯得非常重要。但是目前在企業(yè)的整個(gè)管理過(guò)程中，很多都不注重設(shè)備管理，雖然口頭上重視生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)安全，但是沒(méi)有落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中；也有很多企業(yè)沒(méi)有設(shè)備管理的專業(yè)人才，缺乏相應(yīng)的管理技能；一些管理實(shí)力雄厚、管理能力強(qiáng)的企業(yè)又退出了設(shè)備管理工作的前線退居幕后，這也促使設(shè)備管理工作逐漸弱化。

2、設(shè)備管理工作中存在很多潛在隱患。目前很多企業(yè)不僅缺乏相應(yīng)管理人才和技術(shù)，而且在思想上不重視設(shè)備管理，相應(yīng)管理制度欠缺，直接導(dǎo)致管理缺位。沒(méi)有規(guī)章制度的約束，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)盲目追求業(yè)績(jī)，一味降低成本消耗，不注重設(shè)備的維修保養(yǎng)與更新?lián)Q代，現(xiàn)有設(shè)備陳舊、老化，存在眾多的安全隱患。

3、缺乏專業(yè)素質(zhì)的技術(shù)工人，使得設(shè)備管理工作更加困難。以前我國(guó)企業(yè)工人完全按照等級(jí)進(jìn)行劃分，從1～8級(jí)依次定崗，但是目前企業(yè)個(gè)人專業(yè)技能素質(zhì)普遍缺乏，很多工人進(jìn)場(chǎng)前沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何專業(yè)培訓(xùn)。這些工人上崗后對(duì)設(shè)備基本性能、保養(yǎng)等基礎(chǔ)性嘗試不了解，工作很難上手，那么設(shè)備管理、維修保養(yǎng)工作就難以取得較大進(jìn)展。

二、管理機(jī)械設(shè)備的有效措施

有效管理機(jī)械設(shè)備，就是要在機(jī)械設(shè)備的前期使用、管理加上后期的維修、保養(yǎng)構(gòu)成的設(shè)備生命的完整周期里確保人員操作安全。

1、正確選擇設(shè)備型號(hào)，進(jìn)行合理調(diào)配。作為機(jī)械技術(shù)人員要充分了解機(jī)械的性能、結(jié)構(gòu)等其他一些特性參數(shù)，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)定使用機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械自身的功效，還要能夠盡量減少機(jī)械自身的損耗，降低維修保養(yǎng)成本，盡可能延長(zhǎng)機(jī)械的生命周期。在不同項(xiàng)目之間的機(jī)械使用問(wèn)題之中，還要提前了解各方所需，及時(shí)進(jìn)行機(jī)械調(diào)配管理和維修保養(yǎng)工作。

2、注重設(shè)備的維修保養(yǎng)與更新?lián)Q代，杜絕安全隱患。尤其要重視特種機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，因?yàn)樘胤N設(shè)備與人的生命財(cái)產(chǎn)安全密切關(guān)聯(lián)，在實(shí)際操作過(guò)程中更具危險(xiǎn)性。特種機(jī)械設(shè)備危險(xiǎn)性比一般機(jī)械設(shè)備大，容易發(fā)生事故，造成人員傷害，為了保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行必須定期對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)，及時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)。

3、專業(yè)技術(shù)工人要參加技能培訓(xùn)后，持證上崗。目前企業(yè)個(gè)人專業(yè)技能素質(zhì)普遍缺乏，很多工人進(jìn)場(chǎng)前沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何專業(yè)培訓(xùn)。這些工人上崗后對(duì)設(shè)備基本性能、保養(yǎng)等基礎(chǔ)性嘗試不了解，工作很難上手，因此對(duì)設(shè)備保養(yǎng)與維修工作的正常順利進(jìn)行造成了一定的困擾。因此要在崗前，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，首先要做好機(jī)械人員的準(zhǔn)入檢查，做好上崗前的安全教育工作；還要向每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)操作的技術(shù)工人派發(fā)相應(yīng)的安全知識(shí)與安全生產(chǎn)的規(guī)章手冊(cè)；最后才是做好機(jī)械設(shè)備管理、維修保養(yǎng)人員的安全培訓(xùn)事宜。不僅是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員以及一線機(jī)械設(shè)備管理維修工人，只要是與機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)相關(guān)的人員都要接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng)，首先要從思想上重視安全生產(chǎn)，才能時(shí)時(shí)刻刻警惕安全隱患，有效控制機(jī)械設(shè)備安全事故發(fā)生。

三、機(jī)械設(shè)備管理、維修保養(yǎng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益

機(jī)械設(shè)備的前期使用、管理加上后期的維修、保養(yǎng)構(gòu)成了設(shè)備生命的完整周期。為了保證企業(yè)的健康運(yùn)行必須保證設(shè)備運(yùn)行的順暢。機(jī)械設(shè)備管理、維修保養(yǎng)技術(shù)相對(duì)要求不高，而且比購(gòu)買新設(shè)備的投入要低的多。這樣還充分發(fā)揮機(jī)械自身的功效，盡量減少機(jī)械自身的損耗，降低維修保養(yǎng)成本，盡可能延長(zhǎng)機(jī)械的生命周期。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，就減少了不必要的支出，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的有效措施

1、保證機(jī)械設(shè)備處于良好的狀態(tài)，可隨時(shí)使用，要嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)定使用機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械自身的功效，還要能夠盡量減少機(jī)械自身的損耗，降低維修保養(yǎng)成本，盡可能延長(zhǎng)機(jī)械的生命周期。

2、機(jī)械保養(yǎng)必須堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，維修保養(yǎng)并重，不能只是機(jī)械出了故障之后才想到去維修保養(yǎng)，這樣做遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。必須做到強(qiáng)制定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)，處理好使用、維修、保養(yǎng)這三者之間的關(guān)系，杜絕只修理不養(yǎng)護(hù)和只使用不養(yǎng)護(hù)。

3、設(shè)備維修保養(yǎng)人員必須按照章程規(guī)定，強(qiáng)制定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)，并按照機(jī)械的不同類型進(jìn)行保養(yǎng)，不能夠隨意更改保養(yǎng)時(shí)間，如果出現(xiàn)特殊情況需要延遲保養(yǎng)工作，需要得到主管部門的批準(zhǔn)后方可推遲，但是間隔期不宜過(guò)長(zhǎng)。

4、不僅要強(qiáng)制定期保養(yǎng)，還要保證養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，嚴(yán)格按照養(yǎng)護(hù)規(guī)定進(jìn)行操作。保養(yǎng)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題都需要特別記錄。

5、保養(yǎng)職工和相關(guān)的保養(yǎng)工作主管部門必須做到先自行檢查，然后互相檢查最后專人檢查，直到合格為止，不斷提高機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。

五、總結(jié)

機(jī)械設(shè)備的管理、維修保養(yǎng)工作不是簡(jiǎn)單易行的，需要各級(jí)人員從思想上重視安全管理與生產(chǎn)，建立起明確的責(zé)任分配制度，堅(jiān)持不懈狠抓機(jī)械設(shè)備的管理、維修保養(yǎng)，才能時(shí)時(shí)刻刻警惕安全隱患，有效控制機(jī)械設(shè)備安全事故發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

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[2]吳永體.機(jī)械設(shè)備管理與維修保養(yǎng)[J].中國(guó)新技術(shù)產(chǎn)品，2010（08）.