電力工程施工施工安全管理精選(九篇)

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第1篇：電力工程施工施工安全管理范文

【關(guān)鍵詞】電力工程安全問題解決對策

1前言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，我國電力市場火爆，從國網(wǎng)公司到各地的國網(wǎng)省公司，都在興建自己的電力工程項(xiàng)目，提高電力產(chǎn)量，來適應(yīng)巨大的用電市場。目前絕大多數(shù)的電力工程施工安全管理不到位，安全施工思想懈怠等問題，發(fā)生了眾多的安全事件?？紤]到電力工程施工安全的特殊性，本人結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)對電力施工中的安全管理問題，提出了自己的意見和建議，分享給各位同仁。想要徹底解決電力工程施工中的安全問題，就要深入的挖掘和剖析存在的問題，從失敗中找經(jīng)驗(yàn)，從問題中找辦法，從教訓(xùn)中找成長。從避免發(fā)生施工安全事件到，減少安全事件的發(fā)生，最后徹底杜絕安全事件的發(fā)生，這樣一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。下面就本人在工作中發(fā)現(xiàn)的電力工程施工安全管理問題進(jìn)行探討和分析。

2當(dāng)前電力工程施工安全管理問題分析

2．1安全施工管理制度落后，不夠健全電力工程安全

施工管理制度從一開始就有，但是發(fā)展到現(xiàn)在還是不盡如人意，主要存在三點(diǎn)問題:(1)電力安全施工管理制度覆蓋不夠全面，只是針對某一類電力工程進(jìn)行安全施工管理，其他類的電力施工安全管理都沒有一個(gè)成型的制度;(2)制度落后不夠健全也是存在的問題，在具體的實(shí)施過程中，有些安全問題并沒有囊括進(jìn)去，即使制度規(guī)定上的問題，也是泛泛而談沒有嚴(yán)格的規(guī)定;(3)面對不健全的管理制度，隨之而來的就是制度貫徹落實(shí)不到位，不能起到制度的作用。

2．2電力工程施工人員對施工安全認(rèn)識不到位

電力施工安全事件發(fā)生之后，從個(gè)人角度講對電力工程施工人員傷害是最大的，直接對施工人員的生命造成威脅，多少個(gè)家庭早安全事件發(fā)生的那一刻破碎，其次才是對國家財(cái)產(chǎn)造成的損失。由于電力工程施工人員對電力工程施工安全認(rèn)識不到位，在施工工作中不安安全管理制度執(zhí)行不徹底，往往都是憑經(jīng)驗(yàn)工作，忽視了電力工程施工的特殊性，極易造成施工安全事件的發(fā)生。

2．3電力施工安全施工責(zé)任落實(shí)不到位

在各類工程施工中都十分重視項(xiàng)目經(jīng)理的作用，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，對工程項(xiàng)目負(fù)有最直接和最主要的責(zé)任，但是目前在具體的電力項(xiàng)目施工過程中，已經(jīng)發(fā)生的電力安全生產(chǎn)事件來項(xiàng)目經(jīng)理并沒有起到相應(yīng)的責(zé)任，只是負(fù)責(zé)具體的工作對項(xiàng)目上的安全問題，既不夠重視，制度落實(shí)也不力。往往只是做做樣子，應(yīng)付了事，造成上行下效的局面，是電力施工安全生產(chǎn)流于形式，最終不得不接受安全生產(chǎn)事件的惡果。

2．4電力工程施工安全管理經(jīng)驗(yàn)不足

我國電力工程自建國后如雨后春筍般拔地而起，各類大的項(xiàng)目都上馬開工，但是電力工程施工安全管理經(jīng)驗(yàn)相比國外發(fā)生國家真是相形見絀，不光是制度上的落后更是從觀念上的不足，發(fā)達(dá)國家對電力工程施工管理有一套成型的管理制度，對各類施工安全事件都有深刻的理解和嚴(yán)格的防范，另外，對施工安全事件管理經(jīng)驗(yàn)充足，使我們十分值得學(xué)習(xí)的。

3加強(qiáng)電力施工安全管理的措施建議

3．1健全電力工程施工安全管理制度、明確安全責(zé)任

針對于電力工程施工安全管理制度的問題，首先要從全局出發(fā)逐步制定一套囊括各類電力施工事件的安全管理制度，從頂層設(shè)計(jì)到下層制定都有一個(gè)成型的管理制度。建立健全各個(gè)電力施工項(xiàng)目的安全管理制度，從項(xiàng)目本身出發(fā)找到項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的安全問題，對項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理，著力落實(shí)安全管理制度，又不拘泥與制度本身，在大的制度下，建立適合本項(xiàng)目的電力施工安全管理細(xì)則。最后，根據(jù)完整的管理制度，認(rèn)真的貫徹落實(shí)，從項(xiàng)目經(jīng)理到總工程師再到基層施工人員加強(qiáng)培訓(xùn)，在實(shí)際施工工作中嚴(yán)格的貫徹落實(shí)，明確各施工環(huán)節(jié)問題的責(zé)任，責(zé)任到人。

3．2提高安全管理認(rèn)識，加大安全投入

針對電力工程施工人員對工程安全施工管理認(rèn)識不到位的問題，最直接的方式就是加大安全投入，提高施工人員對工程安全事件的認(rèn)識。本人在實(shí)際工作中總結(jié)了三種方式:首先是對電力工程施工安全制度的學(xué)習(xí)，通過對制度的學(xué)習(xí)讓施工人員清楚明白自己應(yīng)該注意的安全事項(xiàng)，杜絕盲目施工;其次是組織專家向電力工程施工人員進(jìn)行現(xiàn)成講解，設(shè)身處地為電力工程施工人員考慮，不再是紙上談兵，深入的教導(dǎo);最后是組織電力工程施工人員進(jìn)行安全管理影片的觀看，使用喜聞樂見影像的方式對安全施工安全事件進(jìn)行展示，更容易讓施工人員接受。

3．3明確安全事件責(zé)任

電力工程施工安全事件頻發(fā)，很重要的原因就是具體責(zé)任落實(shí)不到位，造成事件發(fā)生之后責(zé)任追責(zé)不到位，最后只能是不了了之的結(jié)果，形成了一個(gè)惡性的循環(huán)。因此必須要做到責(zé)任明確、關(guān)系清楚、工作具體、追責(zé)徹底，只有這樣才能徹底的讓施工人員和管理人員對電力施工安全生產(chǎn)事件重視起來。

3．4學(xué)習(xí)先進(jìn)電力工程施工安全管理經(jīng)驗(yàn)

電力工程施工安全的經(jīng)驗(yàn)十分重要，要從交流學(xué)習(xí)的角度出發(fā)，多接觸發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和管理技術(shù)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)為我所用。

4結(jié)語

總之，電力施工的安全管理工作，應(yīng)該貫徹在整個(gè)電力項(xiàng)目的進(jìn)程中。在項(xiàng)目前期要進(jìn)行相關(guān)的安全生產(chǎn)投入預(yù)算，保證項(xiàng)目的安全資金投入，在項(xiàng)目施工現(xiàn)場，相關(guān)的管理和施工人員要引起足夠重視，從細(xì)節(jié)出入手，切實(shí)做好每一項(xiàng)安全工作。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，對電力施工的安全管理必然會有更高的要求，這就要求相關(guān)的電力施工工作人員要不斷學(xué)習(xí)，只有這樣才能提高自身的業(yè)務(wù)水平，保證電力施工安全有序的開展。

參考文獻(xiàn):

［1］陳峰．淺議電力建設(shè)施工安全管理工作［J］．企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2015，30(20):23．

［2］楊宏．當(dāng)前電力工程項(xiàng)目施工安全管理探討［J］．中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2014(19):244～245．

第2篇：電力工程施工施工安全管理范文

關(guān)鍵詞：施工安全安全管理控制落實(shí)

中圖分類號： TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言：

“安全第一，預(yù)防為患”是電力行業(yè)的基礎(chǔ)方針，旨在一切工作都要圍繞安全來進(jìn)行，“安全生產(chǎn)，以人為本”是生產(chǎn)之根本。但是當(dāng)下電力施工安全事故屢見不鮮，究其原因，主要是安全重視度不夠，預(yù)防工作和安全措施沒有認(rèn)真落實(shí)，其次是員工安全意識度不高，習(xí)慣性違章，還有就是安全理念和安全氛圍不能夠得以營造和構(gòu)建?，F(xiàn)在就就以上幾個(gè)方面對施工安全管理進(jìn)行探討和總結(jié)，以確保安全生產(chǎn)事故得以控制。

一、重視為主

安全工作是無處不在，無時(shí)不在。只要有人在工作就存著安全問題。它不分地表還是坑下，不分大單位還是小單位。也就是說安全工作的普遍性要求領(lǐng)導(dǎo)心中要時(shí)刻裝著安全。要把安全工作當(dāng)成份內(nèi)之事，給予高度重視。領(lǐng)導(dǎo)的重視著重體現(xiàn)在：責(zé)任，把安全問題納入議事日程；意識，要具有高度的安全敏感；落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題就要緊抓不放；督查，要經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查安全；引導(dǎo)，要善于用典型來抓安全，從正反兩方面來加以引導(dǎo)、啟發(fā)。從多年來的工作實(shí)踐來看，領(lǐng)導(dǎo)不重視或重視不夠或作風(fēng)漂浮的單位，事故發(fā)生的頻率總要高些。反之，領(lǐng)導(dǎo)重視了，就能起到一個(gè)表率作用，就能帶動職工重視安全，把隱患消滅在萌芽中。

二、落實(shí)到位

事故的發(fā)生盡管有很多客觀原因，但是也和現(xiàn)場的安全措施沒有控制好密切相關(guān)。因此要做到：

1、層層落實(shí)，把抓安全工作的著眼點(diǎn)。

2、主動管理，嚴(yán)格管理，真抓實(shí)干。

3、健全強(qiáng)化安全責(zé)任制。

4、安全生產(chǎn)責(zé)任制要量化、細(xì)化、具體化。

5、健全完善安全責(zé)任制的考核機(jī)制。

6、安全生產(chǎn)工作需要制定安全生產(chǎn)監(jiān)督獎(jiǎng)賞辦法。

三、提高員工素質(zhì)

許多事故的發(fā)生，與一線職工的自身素質(zhì)不高有著密切關(guān)系。一線職工素質(zhì)好，往往就可以避免很多事故的發(fā)生。反之，本可以避免的事故也就發(fā)生了。因此，必須做到如下：

1、安全部門要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高一線員工素質(zhì)，規(guī)范操作。

2、抓基層打基礎(chǔ)，抓紀(jì)律反違章。

四、主動管理

管理是企業(yè)的永恒主題。同樣，安全也是企業(yè)的永恒主題，對于安全的管理也存在著主動管理與被動管理的問題，兩種管理在安全上會出現(xiàn)兩種截然不同的結(jié)果。主動管理就是嚴(yán)格管理，就是真抓實(shí)干，從身邊的點(diǎn)滴小事抓起，不放過每一個(gè)可疑的環(huán)節(jié)，堵塞了事故的源頭，也就避免了事故的發(fā)生。被動管理就是應(yīng)付管理，給上級領(lǐng)導(dǎo)看的。形式上轟轟烈烈，實(shí)際上晴蜓點(diǎn)水，沒有觸及到實(shí)質(zhì)問題，結(jié)果是自食苦果。

五、營造安全氛圍

有關(guān)部門做過統(tǒng)計(jì)，得出結(jié)論是：氛圍與事故成反比。從歷年來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看，抓安全有兩種形式。一種是靜悄悄，一種是轟烈烈。靜悄悄的是動員全體職工群眾來參與。從安全生產(chǎn)周到安全生產(chǎn)月到“百日無事故競賽”的全面展開，這幾個(gè)時(shí)段均是事故發(fā)生高峰期。針對這幾個(gè)不同時(shí)期的共同特點(diǎn)安全事故高發(fā)期，有必要展開聲勢浩大的全民抓安全活動，營造出“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍。真正形成一種強(qiáng)大的群眾輿論監(jiān)督氛圍。這種良好的氛圍對各單位重視安全、抓好安全，起到了積極的推動作用。

六、做好預(yù)防工作，事前控制為主

安全和生產(chǎn)是一對與生俱來的矛盾，不可避免也不可回避，要正確對待。要在組織生產(chǎn)的同時(shí)組織抓安全。但在現(xiàn)實(shí)中，抓安全又存在著兩種抓法：一種是事前抓，一步一個(gè)腳印扎扎實(shí)實(shí)地抓；一種是事故發(fā)生后、手忙腳亂，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳地抓。兩種抓法結(jié)果大相徑庭。任何事故的發(fā)生，事前都有征兆，發(fā)現(xiàn)了苗頭要及時(shí)整改。因此，我們一定要對工程建設(shè)項(xiàng)目做好危險(xiǎn)點(diǎn)辯識分析工作，并切實(shí)落實(shí)相應(yīng)的安全措施，確保安全時(shí)刻處于“在控和可控”狀態(tài)。學(xué)會在事前抓安全，才能有效地避免事故發(fā)生。

七、強(qiáng)化施工技術(shù)管理

電力工程施工技術(shù)水平實(shí)際而言是對企業(yè)實(shí)力的衡量。先進(jìn)的工程施工技術(shù)能有效提高工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、提高施工工程項(xiàng)目的質(zhì)量，減少施工項(xiàng)目的建設(shè)成本。從而具體的電力工程項(xiàng)目的施工過程中應(yīng)對工程項(xiàng)目的施工工藝和施工技術(shù)進(jìn)行研究，通過對施工圖紙的審查，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格施工技術(shù)的執(zhí)行模式。在掌握了電力工程項(xiàng)目的施工技術(shù)情形下，應(yīng)對工程項(xiàng)目的施工隊(duì)伍和施工作業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，實(shí)現(xiàn)完善的技術(shù)了解模式。相關(guān)施工項(xiàng)目還應(yīng)配備先進(jìn)的測量儀器和實(shí)驗(yàn)的檢測設(shè)備，從而實(shí)現(xiàn)對施工工程項(xiàng)目的仔細(xì)檢測和復(fù)查，確保施工工程符合工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。同時(shí)在水利水電的施工過程中還應(yīng)建立創(chuàng)新的施工技術(shù)設(shè)計(jì)。通過對施工人員技術(shù)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的工程項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)。

八、強(qiáng)化施工過程質(zhì)量管理

施工過程中質(zhì)量管理涉及到建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和施工方。建設(shè)單位是工程施工的主體，在施工中協(xié)調(diào)其他各方對工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督和檢查，各方要積極配合建設(shè)單位，努力提高工程質(zhì)量，完成優(yōu)質(zhì)工程。施工過程各方都要嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，按照工程特點(diǎn)和施工單位的具體情況制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)規(guī)程。施工過程中，施工各方都要把工程質(zhì)量放在首位，做到工程質(zhì)量的全面管理，檢驗(yàn)部門嚴(yán)把質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，從根本上保證工程質(zhì)量

九、設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)

作為現(xiàn)場管理，做好開工前的安全技術(shù)交底，并設(shè)專職安全工程師，設(shè)置機(jī)具安檢員，現(xiàn)場隨隊(duì)安全員。專職安全工程師需建立安全管理臺帳，并組織安全活動和事故處理等。機(jī)具安檢人員做好每天所用工器具檢查。隨隊(duì)安全員做好每天的施工情況總結(jié)，在第二天開工前向工作人員公布并謹(jǐn)慎施工。

十、安全施工其他控制措施

1、不論高低壓設(shè)備施工，一律嚴(yán)格執(zhí)行《供電所作業(yè)票》，凡無票工作、無票作業(yè)者，一旦發(fā)生事故，都要追究其責(zé)任。

2、施工單位要合理編排停電計(jì)劃，做好統(tǒng)籌安排。

3、嚴(yán)格停電、驗(yàn)電、掛地線項(xiàng)目，停送電工作要專人負(fù)責(zé)，操作時(shí)要使用合理的安全操作工具。

4、現(xiàn)場施工人員必須戴安全帽，無安全帽的一律禁止進(jìn)入工地現(xiàn)場。

5、嚴(yán)禁采用突然剪斷導(dǎo)線的方式放舊線，必須用繩索緩慢進(jìn)行。

6、涉及交叉跨越電力線、通訊線路的，必須采取可靠的安全措施后，方可施工，對于同桿架的，必須停電進(jìn)行，嚴(yán)禁帶電進(jìn)行。

7、施工時(shí)要加強(qiáng)用戶自備電源的安全管理，防止由于反送電造成人員傷亡事故。

結(jié)語：

保證電力建設(shè)中的安全，是所有電力建設(shè)人員的神圣職責(zé)。我們要?jiǎng)?chuàng)新監(jiān)管手段，切實(shí)采取有效措施，加強(qiáng)新形勢下電力建設(shè)施工安全管理工作，遏制建設(shè)施工事故發(fā)生，通過各方共同努力，以構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的長效機(jī)制，確保安全生產(chǎn)事故能真正得到控制。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：電力工程施工施工安全管理范文

【關(guān)鍵詞】電力工程 施工安全 質(zhì)量控制

在電力工程施工過程中，施工現(xiàn)場環(huán)境比較復(fù)雜，作業(yè)面比較廣泛，需要從多個(gè)角度、多個(gè)方位進(jìn)行協(xié)同施工，同時(shí)施工現(xiàn)場的各種不確定因素有很多，如自然環(huán)境、施工人員流動性等，這就會對電力工程施工留下很大的安全隱患，因此，在電力工程施工過程中，加強(qiáng)施工安全管理是十分重要的。電力工程的施工質(zhì)量直接影響到整個(gè)電力工程的投資效益，因此，加強(qiáng)電力工程的施工質(zhì)量管理也是十分重要的。

1 當(dāng)前電力工程施工安全管理和質(zhì)量控制管理存在的問題

近年來，我國電力工程的建設(shè)規(guī)模越來越大，這極大的促進(jìn)了電力企業(yè)的飛速發(fā)展，在電力工程施工過程中，在施工安全管理和質(zhì)量控制管理方面還存在一定的問題，這就對電力工程的綜合效益造成一定影響。在進(jìn)行電力工程施工時(shí)，施工單位沒有明確安全管理責(zé)任，安全管理不到位，很容易引起重大安全事故。同時(shí)在施工過程中，部分安全管理人員沒有嚴(yán)格的按照相關(guān)制度組織、落實(shí)各項(xiàng)安全措施，安全管理流于形式。在進(jìn)行電力工程施工時(shí)，施工單位沒有樹立良好的質(zhì)量意識，對施工質(zhì)量控制管理不到位，當(dāng)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度發(fā)生沖突時(shí)，施工單位經(jīng)常會優(yōu)先選擇施工進(jìn)度，這就為電力工程的施工質(zhì)量留下一定的隱患。

2 加強(qiáng)電力工程施工安全管理的措施

2.1 加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

施工人員的安全意識對電力工程的施工安全管理有很大的影響，只有不斷提高施工人員的安全意識，才能有效地提高電力工程施工安全管理水平，因此，施工單位要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，不斷提高施工人員的安全知識和安全技能，樹立“安全施工、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，施工單位要讓施工人員意識到施工安全的重要性，同時(shí)施工人員也要積極的學(xué)習(xí) 各項(xiàng)安全技能，從而有效地提高自身的安全防范能力。

2.2 制定明確的安全目標(biāo)

在進(jìn)行電力工程施工時(shí)，施工單位要制定明確安全目標(biāo)，明確各個(gè)管理人員的職責(zé)，徹底貫徹“安全施工、預(yù)防為主、綜合治理”的施工理念，將施工安全管理工作放在施工管理的重中之重。管理人員要認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，對施工人員的行為進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，并對施工現(xiàn)場的各種不穩(wěn)定因素進(jìn)行認(rèn)真分析，排除各種安全隱患，構(gòu)建一個(gè)安全施工、文明施工的良好施工氛圍。

2.3 制定完善的安全管理制度

安全管理制度的完善性對電力工程安全施工情況有很大的影響，因此，施工單位要根據(jù)實(shí)際情況，制定一套完善、科學(xué)、可行的安全管理制度，并將其落實(shí)在實(shí)際工作中，通過完善的制度來規(guī)范施工人員的行為，從而避免安全事故的發(fā)生。在進(jìn)行電力工程施工時(shí)，施工單位要根據(jù)工程的實(shí)際情況，制定完善的施工組織方案、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，并制定完善的獎(jiǎng)罰制度，從而為電力工程施工安全管理工作提供可行的標(biāo)準(zhǔn)。施工單位還要成立專門的監(jiān)督小組，對施工現(xiàn)場情況進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在安全問題后，要及時(shí)制定相應(yīng)的處理措施，從而為施工安全提供保障。

2.4 提高施工人員的技術(shù)水平

在電力工程施工過程中，通過業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平，能有效地減少施工人員違規(guī)操作的現(xiàn)象，因此，施工單位要注重提高施工人員的技術(shù)水平，從而為電力工程施工安全提供保障。在正式進(jìn)行電力工程施工時(shí)，施工單位要組織施工人員學(xué)習(xí)各種基礎(chǔ)技術(shù)知識，不斷提高施工人員的技能水平，并對施工人員進(jìn)行技能考核，只有考核合格的施工人員才能參與到施工過程中，通過競爭上崗，能有效地提高施工人員的整體素質(zhì)，減少施工過程中的違章行為。

3 加強(qiáng)電力工程質(zhì)量控制管理的措施

3.1 加強(qiáng)施工設(shè)計(jì)管理

施工設(shè)計(jì)是電力工程施工的基礎(chǔ)，只有確保電力工程設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性，才能為電力工程的施工質(zhì)量提供保障，因此，在進(jìn)行電力工程施工前，必須加強(qiáng)施工設(shè)計(jì)管理。施工單位拿到施工設(shè)計(jì)圖紙后，要及時(shí)組織各類工程技術(shù)人員對施工設(shè)計(jì)圖紙的合理性、可行性進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計(jì)圖紙的問題后，施工單位要及時(shí)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，在施工前，要盡量將施工設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題處理好，只有這樣才能最大限度的保障電力工程的施工質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)施工材料管理

施工材料的質(zhì)量對電力工程的施工質(zhì)量有很大的影響，因此，在進(jìn)行電力工程施工時(shí)，施工單位必須加強(qiáng)對施工材料的管理。施工單位在進(jìn)行施工材料采購時(shí)，要嚴(yán)格的按照施工設(shè)計(jì)圖紙的要求，并對市場進(jìn)行充分調(diào)查，選擇質(zhì)量優(yōu)越、價(jià)格便宜的供應(yīng)商。施工材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，施工單位要安排專門的質(zhì)檢人員對施工材料的出廠資格證、質(zhì)量合格證等進(jìn)行認(rèn)真的檢查，質(zhì)檢人員還要對施工材料進(jìn)行抽樣檢查，如果發(fā)現(xiàn)施工材料存在質(zhì)量缺陷，要及時(shí)退回。施工材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場后，施工單位要根據(jù)施工材料的性質(zhì)，對其進(jìn)行分類保存，避免因施工材料管理不善，導(dǎo)致施工材料出現(xiàn)損害、丟水等現(xiàn)象。

3.3 加強(qiáng)施工過程管理

在進(jìn)行電力工程施工時(shí)，施工單位必須加強(qiáng)施工過程管理，只有這樣才能為電力工程的施工質(zhì)量提供保障。施工單位要根據(jù)實(shí)際情況，制定完善的施工質(zhì)量管理體系，在施工過程中，質(zhì)檢人員要對施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，當(dāng)上一個(gè)施工環(huán)節(jié)完成施工后，要等質(zhì)檢人員完成質(zhì)量檢驗(yàn)后，才能開始下一個(gè)環(huán)節(jié)的施工。電力工程竣工后，質(zhì)檢人員要根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖，對其進(jìn)行全面檢查，確保電力工程的施工質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定。

4 結(jié)語

在電力工程施工過程中，加強(qiáng)施工安全管理和質(zhì)量控制管理有十分重要的意義，因此，施工單位要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、明確的安全目標(biāo)、制定完善的安全管理制度、提高施工人員的技術(shù)水平、加強(qiáng)施工設(shè)計(jì)管理、加強(qiáng)施工材料管理、加強(qiáng)施工過程管理，不斷提高施工安全管理和質(zhì)量控制管理水平，確保電力工程的順利施工。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：電力工程施工施工安全管理范文

1.1單位領(lǐng)導(dǎo)不重視安全工作

在許多單位，管理人注重的就是公司的效益，而沒有注重工程開展中的安全工作，認(rèn)為這是非常小的一個(gè)部分，并不能給公司帶來一定的安全效益，這就導(dǎo)致公司的安全管理工作不到位。而有的管理人員從來不會到施工現(xiàn)場去進(jìn)行檢查、監(jiān)督，對員工的人生安全問題看得非常的清，這就是因?yàn)樗麄儧]有意識到，安全生產(chǎn)對于一個(gè)企業(yè)來說是最大的財(cái)富，如果出現(xiàn)了安全事故不僅會導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失，也會降低企業(yè)的形象。

1.2企業(yè)員工自身不注意

很多的電力工程人員自身對安全隱患意識不到位，不會自己進(jìn)行調(diào)節(jié)，也不會進(jìn)行突發(fā)狀況的應(yīng)對，當(dāng)出現(xiàn)問題的時(shí)候，一昧的緊張而愣在那里，本來可以避免的事故也會發(fā)生，這就說明電力工程人員也應(yīng)該重視自身的安全問題，掌握一些當(dāng)事故發(fā)生時(shí)進(jìn)行自救的能力，提高專業(yè)修養(yǎng)素質(zhì)。另一方面，很多的電力工程人員對于周圍的違章現(xiàn)象不會給予警告和糾正，他們認(rèn)為安全事故發(fā)生在自己身上的幾率很小，殊不知當(dāng)有危險(xiǎn)隱藏，遲早都會爆發(fā)的，因此，電力工程人員應(yīng)該時(shí)刻注意周圍的違章事故，站出來給予糾正。

2關(guān)于防止電力施工安全問題發(fā)生應(yīng)采取的措施

2.1形成企業(yè)安全文化

一個(gè)企業(yè)的主要形象就來自于企業(yè)文化，它能夠給企業(yè)員工帶來相等的工作面貌，因此要讓企業(yè)形成企業(yè)安全文化，通過這種方式來激勵(lì)員工做好安全工作，讓企業(yè)的管理人重視企業(yè)的安全管理工作，通過形成企業(yè)管理文化，為整個(gè)企業(yè)營造一種安全的氛圍，減少安全事故的發(fā)生。

2.2增強(qiáng)安全意識

在電力工程的實(shí)施過程中，會隱藏著很多不可預(yù)料的安全隱患，這可能給電力施工人員帶來極大的身心傷害，為了防止安全事故的發(fā)生，要增強(qiáng)對安全的保護(hù)意識，加大安全保護(hù)工作，在進(jìn)行施工的時(shí)候，把人員安全放在第一位，用這個(gè)方式來使電力工程順利的進(jìn)行，并大大降低電力事故發(fā)生的幾率。

2.3做好電力工程施工現(xiàn)場的安全管理工作

（1）制定一系列關(guān)于電力安全管理的政策以及規(guī)章制度。通過這種方式，利用嚴(yán)苛的要求來對相關(guān)人員進(jìn)行規(guī)定，增強(qiáng)其安全意識，提高其安全管理水平。與此同時(shí)，要將工作分到各部門去，做到權(quán)責(zé)一致，各個(gè)部門也可以互相監(jiān)督，互相鼓勵(lì)，做好安全管理工作。

（2）提高安全管理人員的管理水平。對施工安全管理人員進(jìn)行一系列的專業(yè)培訓(xùn)，提高其施工安全管理的水平，也能讓管理人員在發(fā)生安全事故的時(shí)候能夠?qū)Υ俗鞒鱿鄳?yīng)的指揮和應(yīng)對，從而從管理層面上保護(hù)好施工人員的人身安全。

3重視在電力工程施工過程進(jìn)行的安全管理控制

（1）在施工進(jìn)行的過程中，要把施工人員的人身安全放在首位，同時(shí)也要提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，提高施工人員的安全意識。如果施工人員的身體狀況不佳應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，避免由于精神狀況不佳而造成施工過程中的一些失誤，最終引起一些安全事故的發(fā)生。

（2）在開始施工之前，要對施工過程中所需要用到的一些工具進(jìn)行檢查，要定期的進(jìn)行測試，維修等等，通過這這種方式來避免在施工過程中由于設(shè)備的陳舊或者是其他問題導(dǎo)致一些安全事故的發(fā)生。

（3）在進(jìn)行施工過程中，要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督，并找到施工現(xiàn)場中存在的一些安全隱患，并予以制止。并且要增強(qiáng)安全監(jiān)測技術(shù)，應(yīng)用最先進(jìn)的技術(shù)來對施工現(xiàn)場的一些安全隱患進(jìn)行勘測，用這個(gè)來避免因?yàn)榧夹g(shù)落后而導(dǎo)致一些的安全隱患不能得到監(jiān)測，從而導(dǎo)致一些不必要的事故的發(fā)生。

4結(jié)語

第5篇：電力工程施工施工安全管理范文

一、電力工程施工安全管理

第一，加強(qiáng)防范措施，使安全工作朝規(guī)范化方向發(fā)展。

為防止此類事件的發(fā)生，必須嚴(yán)格遵守電氣操作組織措施、技術(shù)措施、《電業(yè)安全工作規(guī)程》等管理制度，健全和細(xì)化安全生產(chǎn)管理制度，制定相應(yīng)的控制措施和獎(jiǎng)懲措施，加大對安全工作的監(jiān)控力度，使安全工作朝著規(guī)范化方向發(fā)展。企業(yè)各級管理人員要做到防微杜漸、未雨綢繆.必須勤下現(xiàn)場，做到對安全生產(chǎn)的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)心中有數(shù)，對施工現(xiàn)場的工作組織協(xié)調(diào)和安全控制進(jìn)行有效的監(jiān)督和指導(dǎo)?，F(xiàn)場工作人員要養(yǎng)成“習(xí)慣性遵章”的良好安全行為習(xí)慣，堅(jiān)決與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大敵人作斗爭。此外，還要加強(qiáng)對外委施工單位的安全監(jiān)管力度，對安全職責(zé)不到位、安全措施不到位、安全管理工作差的施工單位，堅(jiān)決取消其承建資格。

第二，進(jìn)行層層落實(shí)安全責(zé)任制機(jī)制。

為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，電力施工型企業(yè)除了要認(rèn)真遵照執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》以及《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》等規(guī)章制度外，還需要結(jié)合上級主管部門的有關(guān)要求，制定出企業(yè)自己的安全生產(chǎn)責(zé)任制，分層級簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，將安全職責(zé)具體落實(shí)到部門、班組、個(gè)人，將安全生產(chǎn)的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)一步規(guī)范化、明晰化，實(shí)現(xiàn)公司上下同欲、齊抓共管，確保施工安全和員工的人身安全。

第三，搞好安全教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)。

通過開展各種安全教育與學(xué)習(xí)，如安全警示教育、事故分析等，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想，樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，充分認(rèn)識保證安全生產(chǎn)的重要性，發(fā)生事故的危害性，并把安全教育培訓(xùn)同思想教育、技術(shù)教育、崗位專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，把提高安全意識和自我防護(hù)能力同提高技術(shù)業(yè)務(wù)能力相結(jié)合，提高安全教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)用性，在工作中時(shí)刻關(guān)注安全，相互督促提醒，將保障安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為個(gè)人的自覺行為。

第四，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。

首先，企業(yè)可在企業(yè)內(nèi)部選拔一批有事業(yè)心和責(zé)任感、技術(shù)過硬的員工或資深的專業(yè)人員擔(dān)任培訓(xùn)員，并為他們提供各種機(jī)會提高自身業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平，如參加崗位培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、外出參觀交流學(xué)習(xí)等。然后再充分發(fā)揮以點(diǎn)帶面的積極效應(yīng)，在公司內(nèi)部營造出一種你追我趕、互相幫助、互相學(xué)習(xí)的氛圍，從而有效地提高員工的整體素質(zhì)，最大限度地減少安全工作中存在的違章行為。其次，在實(shí)際工作中，應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行事故預(yù)想和反事故演習(xí)，開展形式多樣的安全技術(shù)培訓(xùn)，讓員工熟練掌握各種安全規(guī)程、技術(shù)業(yè)務(wù)知識、事故應(yīng)急預(yù)案及各種事故的應(yīng)急處理辦法，在事故發(fā)生時(shí)做到沉著冷靜、快速反應(yīng)、最大限度地保證設(shè)備及人身安全，并以最快速度恢復(fù)電網(wǎng)的正常運(yùn)行。

二、電力工程的質(zhì)量控制管理

第一，項(xiàng)目決策階段質(zhì)量控制。

項(xiàng)目決策階段包括審核電力市場需求分析、項(xiàng)目選址報(bào)告、可行性報(bào)告和計(jì)劃任務(wù)書等內(nèi)容。要保證選址合理，符合國家和地區(qū)規(guī)劃，使項(xiàng)目目標(biāo)和水平具有合理性，并與其投資環(huán)境相協(xié)調(diào)。

第二，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制。

工程設(shè)計(jì)依據(jù)工作進(jìn)程和深度不同，一般按初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段進(jìn)行；技術(shù)上復(fù)雜的項(xiàng)目可按初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段進(jìn)行。二階段設(shè)計(jì)和三階段設(shè)計(jì)，是我國工程設(shè)計(jì)行業(yè)長期形成的基本工作模式，各個(gè)階段的設(shè)計(jì)成果包括設(shè)計(jì)說明、技術(shù)文件和經(jīng)濟(jì)文件。

第三，項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制。

施工階段是形成工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，施工過程質(zhì)量控制就是要以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，嚴(yán)格質(zhì)量檢查，加強(qiáng)成品保護(hù)。施工工序是工程施工過程的基本環(huán)節(jié)，是構(gòu)成生產(chǎn)的基本單位，也是質(zhì)量檢驗(yàn)和管理的基本環(huán)節(jié)。從現(xiàn)場管理角度看，工序就是人、材料、設(shè)備施工方法和檢測方法、環(huán)境等對工程質(zhì)量起綜合作用的過程。只有發(fā)現(xiàn)、分析和控制工序質(zhì)量中的質(zhì)量波動、將每道工序質(zhì)量的制約因素控制在一定范圍內(nèi)，才能確保每道工序質(zhì)量。工序控制目的就是要控制工序形成的質(zhì)量特征值的波動范圍，控制其分散程度以及特性值波動的中心位置。

第四，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制。

工程施工質(zhì)量驗(yàn)收包括工程施工質(zhì)量的中間驗(yàn)收和工程的竣工驗(yàn)收兩個(gè)方面。工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，是項(xiàng)目建設(shè)程序的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是全面考核項(xiàng)目建設(shè)成果。檢查設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量，確認(rèn)項(xiàng)目能否投入使用的重要步驟?？⒐を?yàn)收的順利完成。標(biāo)志著項(xiàng)目建設(shè)階段的結(jié)束和生產(chǎn)使用階段的開始。盡快完成竣工驗(yàn)收工作，對促進(jìn)項(xiàng)目的早日投產(chǎn)使用，發(fā)揮投資效益，有著非常重要的意義。

竣工驗(yàn)收一般分為單項(xiàng)工程驗(yàn)收和全部驗(yàn)收兩個(gè)階段進(jìn)行。單項(xiàng)工程驗(yàn)收是指在一個(gè)總體建設(shè)項(xiàng)目中，一個(gè)單項(xiàng)工程或一個(gè)階段已按設(shè)計(jì)要求建設(shè)完成，能滿足生產(chǎn)要求或具備使用條件，且施工單位已進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，監(jiān)理工程師已初驗(yàn)通過，在此條件下進(jìn)行的正式驗(yàn)收；全部驗(yàn)收是指整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目已按設(shè)計(jì)要求全部建設(shè)完成，并已符合竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。施工單位預(yù)驗(yàn)收通過，監(jiān)理工程師初驗(yàn)認(rèn)可，由監(jiān)理工程師組織以建設(shè)單位為主，有設(shè)計(jì)、施工等單位參加的正式竣工驗(yàn)收。在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全部驗(yàn)收時(shí)，對已驗(yàn)收過的單項(xiàng)工程，可以不再進(jìn)行正式驗(yàn)收和辦理驗(yàn)收手續(xù)，但應(yīng)將單項(xiàng)工程驗(yàn)收單作為全部工程驗(yàn)收的附件而加以說明。

第五，項(xiàng)目使用階段質(zhì)量控制。

使用階段質(zhì)量管理工程項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收交付使用后，按照合同和有關(guān)的規(guī)定，在一定的期限，即回訪保修期內(nèi)由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部組織原項(xiàng)目人員主動對交付使用的竣工工程進(jìn)行回訪，聽取用戶對工程質(zhì)量的意見，填寫質(zhì)量回訪表，報(bào)有關(guān)技術(shù)與生產(chǎn)部門備案處理。

工程交付以后，使用過程也是考驗(yàn)工程實(shí)際質(zhì)量的過程.它是企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理的繼續(xù)，也是全面質(zhì)量管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。這一過程質(zhì)量管理的基本任務(wù)是開展質(zhì)量回訪和檢查，即一年后到現(xiàn)場檢查和聽取新建、改建變電站的運(yùn)行情況和存在問題，對存在問題進(jìn)行分析，并限期整改。同時(shí)要對輸變電工程在使用過程中暴露出的共性問題進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。

在保修期內(nèi)，當(dāng)接到用戶來訪、來信的質(zhì)量投訴后，要立即組織力量維修，發(fā)現(xiàn)影響安全的質(zhì)量問題應(yīng)要緊急處理。項(xiàng)目經(jīng)理對于回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。要組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，制定措施，作為進(jìn)一步改進(jìn)和提高質(zhì)量的依據(jù)。對所有的回訪和保修都必須予以記錄，并提交書面報(bào)告，作為技術(shù)資料歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理部還要不定期聽取用戶對工程質(zhì)量的意見。對于某些質(zhì)量糾紛或問題要盡量協(xié)商解決，若無法達(dá)成統(tǒng)一意見，則由有關(guān)仲裁部門負(fù)責(zé)仲裁。

三、結(jié)論與建議

第一，安全責(zé)任重于泰山。它的落實(shí)程度如何將直接影響到企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，甚至電網(wǎng)的安全穩(wěn)定。我們應(yīng)積極應(yīng)用科學(xué)的管理方法，將安全文明管理落到實(shí)處，從而確保電網(wǎng)的安全運(yùn)行和企業(yè)的安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開展。

第6篇：電力工程施工施工安全管理范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；安全管理；問題；方法

中圖分類號：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

電力施工企業(yè)的安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它具有全方位、多層次、全員參與、全過程的特點(diǎn)，必須把其作為一項(xiàng)經(jīng)?；?、日?；幕A(chǔ)工作來抓。電力生產(chǎn)事故大多是能夠防止的，防止的前提是要不斷加大安全監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定，嚴(yán)格重大事故責(zé)任追究制度，努力提高電力生產(chǎn)的科學(xué)管理水平，才能將安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。讓“安全”這個(gè)永叵的主題深深烙印在每―個(gè)職工的腦海，讓我們的每一天，每一個(gè)時(shí)刻都平平安安。

1 電力施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中常見的問題

1.1 安全責(zé)任意識不強(qiáng)

首先是安全意識淡薄，安全責(zé)任不強(qiáng)，對“安全重于泰山”的思想把握不牢固，存在“講起來重要、干起來次要”的現(xiàn)象；第二是員工自我保護(hù)能力差，不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程做事，抱有“僥幸”心里，存在盲目驕傲自滿和厭煩的情緒，習(xí)慣性違章現(xiàn)象屢禁不止。再次就是不認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場的安全組織措施和技術(shù)措施。違反標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程以及不正確使用安全工器具，造成人員傷亡事故和電網(wǎng)及輸變電設(shè)備損壞事故，都是因?yàn)橐粫r(shí)的疏忽而釀成大錯(cuò)，給員工、企業(yè)、社會帶來不可挽回的損失。

1.2 安全工器具管理上存在著安全隱患

按照施工需要我們對路面開挖、地下管道鋪設(shè)、高空架設(shè)都配備了一系列安全作業(yè)工具。但在實(shí)際施工過程中，往往會出現(xiàn)對安全工具使用不規(guī)范、不使用或亂使用及管理上的問題，如在登高作業(yè)中，有些人會不使用或少使用登高安全繩，主要原因是有一些施工單位對安全器具的質(zhì)量不能保證，沒有按照“擇優(yōu)選取、正確使用、定期試驗(yàn)、定期報(bào)廢”的十六字方針來執(zhí)行。對安全器具的定期檢測意識淡薄，報(bào)廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，且只是根據(jù)外觀來確定是否報(bào)廢，該淘汰的沒有被淘汰，對其性能是否能滿足要求，沒有經(jīng)常性的、嚴(yán)格的按照檢測標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測，也沒有一套有效的管理監(jiān)督手段。

1.3 反違章工作不嚴(yán)、不力

習(xí)慣性違章是指安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為，供電企業(yè)包括行為性違章、管理性違章和裝置性違章。它又主要表現(xiàn)在管理干部存在“四怕”心理，即一怕抓嚴(yán)了影響隊(duì)伍穩(wěn)定。二怕抓緊了影響干群關(guān)系，三怕認(rèn)真了影響政績考核，四怕較真了影響了收入，所以不敢大膽管、大膽抓，有的是對工作情況不清楚而沒法抓，有的是對司空見慣的“小”事礙于情面、怕得罪人而不去抓。檢查督促不到位，只滿足于傳達(dá)與要求，缺乏跟蹤檢查、指導(dǎo)幫助和監(jiān)督。對事故、違章處理不嚴(yán)，使違章行為的發(fā)生得不到有效遏制。

1.4 安全生產(chǎn)考核制度不健全、不完善

安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度沒有真正執(zhí)行到位，走形式、走過場，應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)，即不能真正體現(xiàn)按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶，又不能起到充分調(diào)動員工工作積極性的經(jīng)濟(jì)杠桿。它主要表現(xiàn)在：一是獎(jiǎng)罰失衡。防止問題獎(jiǎng)的少，發(fā)生問題罰的多；二是時(shí)效滯后。獎(jiǎng)的不及時(shí)，罰的也不及時(shí)；三是避重就輕。發(fā)生大問題偃旗息鼓，發(fā)生小問題大張旗鼓；四是考核不公。前面發(fā)生的事情沒考核、后面發(fā)生的事情考核了，或有的事情考核了，有的事情沒考核；五是尺度不公。員工做與不做一個(gè)樣，能做與不會做―個(gè)樣。

2 造成安全問題的原因

2.1 對安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識不夠

在電纜施工中，按照《國家電網(wǎng)電力安全工作規(guī)程》必須填寫電纜工作票，必須嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，這是確保作業(yè)過程中人身安全、設(shè)備安全的重要手段。而在實(shí)際施工的過程中，有的工作人員認(rèn)識不清，怕麻煩，圖省事，不認(rèn)真對待和執(zhí)行，還有的人員甚至認(rèn)為辦理工作票是出于形式需要的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，辦票僅僅是怕安監(jiān)人員在考核中發(fā)現(xiàn)，不是自覺地、認(rèn)真地去執(zhí)行工作票制度。

2.2 缺乏必備的安全技術(shù)知識

電力施工企業(yè)的特點(diǎn)是室外作業(yè)，這就要求每一位員工必須掌握必要的技術(shù)技能，對于工地上的技術(shù)人員、工地負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)技術(shù)要求更高，他們不僅要比較全面的把握施工技術(shù)、熟悉現(xiàn)場設(shè)備系統(tǒng)，更要掌握安全工作規(guī)程、制度的相關(guān)規(guī)定，而要掌握這些知識需要一定時(shí)間去積累經(jīng)驗(yàn)。目前由于用工制度的規(guī)定和工人難招，使得一些工地人員進(jìn)出頻繁，新員工比較多。雖然他們的工作時(shí)間短掌握技術(shù)知識較少，經(jīng)驗(yàn)欠缺，但由于工作需要，可能有的人員在基本素質(zhì)沒有完全達(dá)到要求前，就已履行相應(yīng)職責(zé)，即使責(zé)任心強(qiáng)，結(jié)果也難免沒有能力把好關(guān)。

3 加強(qiáng)電力施工安全生產(chǎn)管理的措施

3.1 強(qiáng)化安全意識，樹立牢記“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，明確一個(gè)“責(zé)”字

首先企業(yè)員工是安全生產(chǎn)中最重要的因素，只有加強(qiáng)安全教育和技能培訓(xùn)，有針對性地進(jìn)行安全意識、安全技能的培訓(xùn)，使安全責(zé)任重于泰山深入人心，積極引導(dǎo)全體干部職工充分認(rèn)識到安全工作的長期性、艱巨性、反復(fù)性和極端重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任意識。第三就是要加大資金、時(shí)間投入，開展安全教育與培訓(xùn)、現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)評估。

3.2 落實(shí)各級各類人員崗位安全責(zé)任制

第一，各級電力供電企業(yè)的安全工作監(jiān)督體系，應(yīng)能正確地理解并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和安全措施，把企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)真正地落實(shí)分解到企業(yè)員工，組織制定符合本企業(yè)實(shí)際的、具有可行性的班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行，讓制度管人，讓制度管事，把所有的規(guī)章制度真正執(zhí)行到位，以制度與考核的約束來開展安全管理，做到制度化、規(guī)范化管理。第二，提高一線生產(chǎn)員工工作積極性，在考核獎(jiǎng)懲上要賞罰分明，獎(jiǎng)勤罰懶。因?yàn)樗麄兪前踩a(chǎn)的基礎(chǔ)，工作中應(yīng)該做到“誰主管，誰負(fù)責(zé)，誰在崗，誰負(fù)責(zé)，”真正實(shí)現(xiàn)員工從“要我安全”到“我要安全”觀念的轉(zhuǎn)變，可以肯定地說，只有從安全生產(chǎn)第一責(zé)任人到每個(gè)崗位的員工都能在安全思想上由強(qiáng)制性到自覺性的一次質(zhì)的飛躍。才能夠從事故源頭上發(fā)揮遏制不安全因素的作用，減少或避免事故的發(fā)生。

3.3 加強(qiáng)現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理是落實(shí)安全管理制度的關(guān)鍵。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，必須抓住班組這一龍頭，因?yàn)榘嘟M管理是安全作業(yè)的基礎(chǔ)，必須高度重視，抓細(xì)抓實(shí)。在一些電力施工建設(shè)安全事故中，往往是由于現(xiàn)場工作人員責(zé)任心不強(qiáng)、疏忽大意，釀成了事故。特別是一些班組成員或者是貪圖省事，抱著僥幸心理，或者是自以為是，盲目自信，結(jié)果是不僅給自己和家庭帶來了不幸和災(zāi)難，而且也給國家和人民財(cái)產(chǎn)帶來了巨大損失。因此，現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理抓班組、班組安全生產(chǎn)抓職工，只有層層抓緊，并形成規(guī)定和制度，安全生產(chǎn)才能落到實(shí)處。

3.4 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)

首先，必須加強(qiáng)對管理層人員培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)管理素質(zhì)。企業(yè)必須定期、定時(shí)、分批培訓(xùn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部、工程技術(shù)人員和生產(chǎn)管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，提高管理安全生產(chǎn)的素質(zhì)，做到對安全生產(chǎn)能管、會管、管好。其次，加強(qiáng)對施工人員崗前培訓(xùn)，提高其安全生產(chǎn)意識。企業(yè)對參加施工的人員必須進(jìn)行安全技術(shù)教育，使其熟知和遵守本工種和各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，并定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，合格者方準(zhǔn)上崗操作。

3.5 加強(qiáng)安全工器具的管理

一是完善工器具的采購、發(fā)放、領(lǐng)用、報(bào)廢等制度。二是完善工器具的臺帳，做到帳、卡、物一致。三是加強(qiáng)安全工器具的使用管理，對使用的工器具、需要的材料、修理記錄和驗(yàn)收、試驗(yàn)記錄等都應(yīng)做出具體詳細(xì)的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實(shí)。

3.6 進(jìn)一步加強(qiáng)安全性評估工作

供電企業(yè)的安全性評估工作主要是安全風(fēng)險(xiǎn)庫的建立和完善。我們必須通過多種措施，加強(qiáng)過程管理，確保此項(xiàng)工作落到實(shí)處，避免流于形式。

3.7 齊心協(xié)力，打造“我要安全”的濃厚氛圍

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定需要一種合力。黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，聚積和發(fā)揮各級組織的作用，在企業(yè)內(nèi)部形成“我要安全”的濃厚興氛圍，才能真正確保安全生產(chǎn)的長治久安。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：電力工程施工施工安全管理范文

[關(guān)鍵詞]電力工程；安全管理；施工

中圖分類號：TU553 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）36-0179-01

電力工程施工行業(yè)與其它行業(yè)相比較，對于施工安全非常重視。人說水火無情，但是每年因?yàn)殡娏栴}導(dǎo)致的生命安全問題也很常見。電力工程在施工的過程中，面臨諸多安全問題，時(shí)刻影響著施工人員的人身安全和工程的工作進(jìn)度。為了保證工程能夠如期完成并且降低施工風(fēng)險(xiǎn)，必須在施工的過程中做好安全生產(chǎn)管理工作，提高工程施工的運(yùn)作質(zhì)量。

1.電力工程施工安全管理的重要性

電力工程主要是根據(jù)PDCA循環(huán)模式的運(yùn)行方式，運(yùn)用持續(xù)改進(jìn)和逐步提高思想指標(biāo)企業(yè)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)安全管理的既定目標(biāo)。電力工程施工安全管理是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要的子系統(tǒng)。電力工程中實(shí)施安全管理是一個(gè)動態(tài)的、自我調(diào)節(jié)和完善的一個(gè)管理系統(tǒng)，在電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程中實(shí)施安全管理不但可以確保施工的安全，同時(shí)可以提高經(jīng)濟(jì)效益和安全效益。電力工程施工會遇到很多高空操作，很多施工人員在進(jìn)行施工的過程中安全措施不到位，存在巨大的安全隱患。例如，很過工人在進(jìn)行高空作業(yè)的時(shí)候，沒有認(rèn)真檢查安全扣，一旦出現(xiàn)問題后果難以預(yù)計(jì)。另一方面，很多大型電力工程的建設(shè)環(huán)境非常惡劣，一些工人在進(jìn)行工程施工的過程中，受到環(huán)境因素的影響，會出現(xiàn)各種身體問題，如果沒有得到合理的解決，會威脅他們的生命安全。還有很重要的因素，很多施工人員對于日常生活缺乏自我管理，在工作期間飲酒、抽煙等，都會給施工帶來安全隱患。為了解決這些問題，必須做好電力工程施工安全管理工作，在施工的過程中，建設(shè)完善的管理監(jiān)督制度，堅(jiān)決防止不符合施工制度的現(xiàn)象出現(xiàn)，保證施工安全。

2.電力工程施工安全管理面臨的問題

2.1工作人員安全意識薄弱

安全問題是電力工程施工安全管理面臨的首要問題，每年在全國的各大電力工程施工的過程中出現(xiàn)的安全問題不勝枚舉，不僅造成很多施工人員生命財(cái)產(chǎn)的巨大損失，還會影響整個(gè)電力工程的施工質(zhì)量。造成這些問題的主要原因是工作人員的安全意識過于薄弱和自我保護(hù)意識不強(qiáng)，很多安全問題發(fā)生就在一念之間，但是問題一旦發(fā)生，損失將無法挽回。生命是一個(gè)人寶貴的財(cái)富，如果因?yàn)榘踩庾R薄弱造成生命財(cái)產(chǎn)的損失，將是得不償失的。

2.2施工器具管理不善

電力工程施工對于器具的要求非常嚴(yán)格，因?yàn)殡娏こ躺婕暗铰访孀鳂I(yè)、地下作業(yè)以及高空作業(yè)等各個(gè)方面，涉及的工具也是內(nèi)容繁多，但是很多電力工程的建筑工地沒有專門的器具管理部門，導(dǎo)致很多器具因?yàn)楣芾聿簧贫崆皥?bào)廢，或者工人亂用器具，甚至很多器具出現(xiàn)問題也不能及時(shí)維修，工人用破損的器具進(jìn)行施工，很容易出現(xiàn)安全問題。尤其是一些用于高危作業(yè)的器具，一但出現(xiàn)安全隱患而沒有被發(fā)現(xiàn)，投入使用，必定會造成巨大損失。

2.3安全管理規(guī)章制度不完善

電力施工工程可以說是一個(gè)非常復(fù)雜過程，在工程的建設(shè)過程中會出現(xiàn)各種類型的人，也會遇到各種復(fù)雜的問題，但是大部分的電力施工部門都是根據(jù)部門需要做事，沒有建立統(tǒng)一的管理規(guī)章制度，就算建立了一些規(guī)章制度，但是在實(shí)際操作中也是形同虛設(shè)，很多人根本不會依據(jù)這些制度做事。沒有統(tǒng)一的管理，很多安全問題防不勝防，一旦出現(xiàn)問題，根本找不到實(shí)質(zhì)性問題負(fù)責(zé)人，責(zé)任無法有效追究，造成電力施工工程進(jìn)度紊亂，降低施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

3.提高電力工程施工安全生產(chǎn)管理的措施

3.1建立健全施工現(xiàn)場的安全保障體系

建立健全施工現(xiàn)場安全保障體系是電力工程施工安全的基礎(chǔ)和保障，由于電力工程施工是由許多公眾作業(yè)群體組合在一起的，因此，建立安全管理的體系，才能更好解決施工過程的安全問題?！鞍盐罩攸c(diǎn)、職責(zé)分明、預(yù)防為主、有始有終、封閉管理是安全保障體系的重要管理思想。通過聘請專業(yè)人員，制定專業(yè)的制度，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督，防止安全問題的出現(xiàn)，做好預(yù)防方案。制定的安全保障體系，應(yīng)該建立專門的部門嚴(yán)格執(zhí)行，將制度貫徹落實(shí)在電力施工工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，作為安全施工的有效保障。

3.2制定完善的電力工程施工安全管理技術(shù)措施

施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分是施工安全技術(shù)措施，他它是一種安全管理和技術(shù)文件，主要是為了指導(dǎo)和安排工程安全施工，預(yù)測每一個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的安全問題以及在施工過程中可能發(fā)生的事故隱患，通過管理和技術(shù)的手段加以控制和解決。為了防范事故的發(fā)生以及控制消除施工過程中的不安全因素，我們必須要加強(qiáng)施工安全技術(shù)性的有效性和可行性方面的研究。要注意的是施工安全技術(shù)措施的編制要講究在審核、批準(zhǔn)和審核等各個(gè)方面同時(shí)進(jìn)行。施工安全措施的編制并不是任何人都可以進(jìn)行的，在進(jìn)行專業(yè)性比較強(qiáng)的工種和施工項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)有專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)和專業(yè)的工種進(jìn)行。編制的工作人員不能憑借想象進(jìn)行編制，要深入現(xiàn)場并且熟悉所編制的施工項(xiàng)目情況。如果在施工過程中出現(xiàn)問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)停止并且進(jìn)行修改確保施工安全。

3.3電力工程施工過程中進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控

施工安全技術(shù)方案的落實(shí)尤為重要，技術(shù)人員應(yīng)該就危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)因素、危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)途徑等存在安全的問題進(jìn)行安全交底。采取有效的措施針對事故傷害進(jìn)行一定的預(yù)防和控制措施，交底之后全員進(jìn)行全面的培訓(xùn)提升，培養(yǎng)安全責(zé)意識，促進(jìn)施工安全技術(shù)方案的順利實(shí)行。同時(shí)，施工過程中仍然會出現(xiàn)無法有效控制事故的情況，有的預(yù)案編制的很好，全員交底簽字都照常執(zhí)行，但是事故還是會發(fā)生。其中，人員的不安全行為和狀態(tài)是影響這一措施的重要危害因素。應(yīng)該對技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，嚴(yán)格要求相關(guān)技術(shù)人員嚴(yán)格遵守安全技術(shù)要求和安全規(guī)范進(jìn)行施工。

3.4電力工程施工每道工序事后全面檢查

每道工序完成之后交到下一道工序，都要對有關(guān)工程和設(shè)備進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，例如“五臨邊”、“四口”高處作業(yè)、高支模、深坑、安全圍蔽、個(gè)人勞動安全防護(hù)用品、機(jī)械性能等項(xiàng)目。為了有效的預(yù)防安全生產(chǎn)過程中發(fā)生事故，我們應(yīng)當(dāng)積極檢查方案設(shè)施是否按照規(guī)定落實(shí)方案以及方案實(shí)施過程中是否出現(xiàn)了不到位或者是違反規(guī)定的行為。應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)的控制措施，并且嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)督制度，避免安全事故的發(fā)生，從根源上及時(shí)避免事故隱患的存在。

4、結(jié)束語：

施工企業(yè)管理的重要組成部分就是安全管理，安全管理責(zé)任對于工程建設(shè)來說十分重要，生產(chǎn)中的一切人、環(huán)境狀態(tài)的控制和管理、物都是安全管理的對象。安全管理的水平和成敗不僅能夠影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)甚至?xí)绊懙郊w和國家的財(cái)產(chǎn)以及職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。作為電力工程的管理者，我們不但要提高自身的管理素質(zhì)和提高業(yè)務(wù)水平，還應(yīng)該積極積累經(jīng)驗(yàn)，不斷探索研究科學(xué)的管理方式，確保電力工程施工安全。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉玉敏. 談電力工程總承包項(xiàng)目中的檔案管理[A]. 煤炭企業(yè)檔案管理優(yōu)秀論文集（2010）[C]. 2011

第8篇：電力工程施工施工安全管理范文

【關(guān)鍵詞】電力工程管理；安全管理；安全生產(chǎn)

【中圖分類號】TU714 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1672-5158（2012）09-0301-02

安全第一，預(yù)防為主。電力工程建設(shè)需要與時(shí)俱進(jìn)走在發(fā)展的最前端，保證電力工程安全、國際標(biāo)準(zhǔn)化、施工程序條理化，杜絕工程安全隱患，這是現(xiàn)代化電力工程施工最核心的內(nèi)容。目前，我國的電力市場競爭也越來越激烈，施工的安全性已經(jīng)是各建設(shè)單位重點(diǎn)考慮的問題。各家施工企業(yè)都在建立可行的現(xiàn)代施工安全制度，成立相關(guān)部門，減少事故的發(fā)生。

1、電力施工工程概述

電力施工工程指的是與電能相關(guān)的生產(chǎn)、機(jī)械輸送以及與電力有關(guān)的工程，也有另一種說法，就是與電力作為核心動力和能源，在相關(guān)的領(lǐng)域進(jìn)行應(yīng)用，都叫做電力工程。

1.1 目前世界各國電力發(fā)展的形勢

19世紀(jì)80年代，電力取代蒸汽動力，成為人們使用頻率最高的動力。20世紀(jì)，電力能源的生產(chǎn)主要來自于火電廠發(fā)電、水電站發(fā)電、核電站發(fā)電，其中我國頻率最高的還是水電站和火電廠。目前，日本主要的電力來源是核電站。利用潮汐、風(fēng)能以及地?zé)岚l(fā)電的國家也不在少數(shù)，比如荷蘭。

1.2 電力工程施工安全管理，是指在電力工程項(xiàng)目在相關(guān)的施工過程中，需要注意現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理，保證在施工過程中不會發(fā)生意外和事故。近年來，隨著生產(chǎn)要求的不斷提高，對于電力系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性也大幅提高。一般情況下，電力施工企業(yè)在電力工程施工過程中都會面臨停電時(shí)間短，帶電物體比較多等問題?，F(xiàn)場施工如果施工過程復(fù)雜、作業(yè)環(huán)境多變、施工人員的分布集中、監(jiān)管部門不嚴(yán)謹(jǐn)都會造成事故。

案例一：美國一家大型的金融公司，發(fā)生了重大的電力施工事故，重傷高達(dá)10人，直接經(jīng)濟(jì)損失50萬。

案例二：從2006年起，我國國家電網(wǎng)公司基建系統(tǒng)發(fā)生多件因沒有注意安全隱患造成的電力施工安全事故，為各省的電力基建施工單位敲響了警鐘。

案例三：2012年，安徽電力公司在某縣進(jìn)行電力維修，在完成10千伏雙褚線停電作業(yè)后，居然提高進(jìn)行送電，造成1人觸電死亡。

結(jié)論：對于影響電力工程施工安全的因素需要進(jìn)行分析，然后逐一排查，找出有效的方案，進(jìn)行安全電力施工。

2、影響電力工程施工的安全管理因素

2.1 電力設(shè)備制造不夠精良。目前大多數(shù)電力安全事故的發(fā)生，都是因?yàn)殡娏υO(shè)備存在安全問題。目前市場上的相同設(shè)備，在不同的生產(chǎn)廠家生產(chǎn)，安全標(biāo)準(zhǔn)也不一樣，這樣就會導(dǎo)致安全隱患。

2.2 設(shè)計(jì)圖紙不夠精細(xì)。電力工程圖需要按實(shí)地勘察情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，不要破壞安全環(huán)境，不要顛倒順序進(jìn)行挖地，甚至破壞道路，同時(shí)要注意的是避免地下施工和安裝，編制分級操作，分析相應(yīng)的施工危險(xiǎn)點(diǎn)。

2.3 安全設(shè)施不夠科學(xué)。電力工程往往有大量的資金投入，過度地追求利益往往會使一些投資商鉆國家約束機(jī)制的空子，造成施工企業(yè)降低安全標(biāo)準(zhǔn)。

2.4 施工工期不夠明細(xì)。現(xiàn)在建設(shè)單位為了獲得巨大的利益，往往會在相關(guān)的電工設(shè)備、圖紙上的要求進(jìn)行偷工減料，對相關(guān)的施工企業(yè)進(jìn)行加班、搶工期、過度地越任務(wù)，造成工作人員過度疲勞，這樣就造成電力施工的安全隱患。

2.5 施工人員安全意識不夠。安全生產(chǎn)最需要的是有一支具有安全意識的部門，如果施工人員文化素質(zhì)偏低，安全生產(chǎn)的意識不夠，會直接導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

案例：美國作為電力發(fā)展的老大哥，其一家柏克德公司一直是世界各國學(xué)習(xí)的楷模，這家企業(yè)發(fā)展中期，通過安全生產(chǎn)管理改革，堅(jiān)持將電力工程的“安全第一”作為企業(yè)經(jīng)營的主要方針，堅(jiān)持將“一切事故都是可以預(yù)防和避免”的思想作為電力工程施工安全管理的核心，所以在施工相關(guān)的“事故”的目標(biāo)活動，柏克德公司的事故損失已經(jīng)大幅度下降。

1995年，柏克德公司的零事故工程達(dá)到前所未有的驚人效果：一、在世界范圍內(nèi)的項(xiàng)目85%沒有發(fā)生任何損失。二、5400名員工沒有發(fā)生工時(shí)缺失事故。

所以，柏克德公司被美國安全大會授予最高獎(jiǎng)勵(lì)一五星安全管理獎(jiǎng)。我國的電力工程“事故O目標(biāo)”也是向美國和日本學(xué)習(xí)的。

結(jié)論：一家電力施工制度完善的公司，必定有一套科學(xué)的電力施工安全管理體系。

3、電力施工安全管理行之有效的施工措施

3.1 規(guī)范的安全管理制度。電力工程施工單位是安全施工的核心，所以必須處理好安全與工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程效益三者的關(guān)系，科學(xué)管理，保證施工企業(yè)堅(jiān)決丑行施工管理保證體系，確保電力工程施工井然的序，落實(shí)國家關(guān)于安全管理的規(guī)定。

3.2 堅(jiān)持施工資料真實(shí)。在電力工程開工之前，施工單位需要指定專人進(jìn)行相關(guān)工作的資料整理，保證安全資料的真實(shí)性，杜絕找人代簽字。如果資料真實(shí)，工人違章操作造成相關(guān)的事故，則需要找出責(zé)任人。

3.3 堅(jiān)持完善施工管理體系。電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工安全管理體系的一部分，最好編制相應(yīng)的作業(yè)計(jì)劃書，對安全施工進(jìn)行再教育，同時(shí)需要健全專管成線，群管成網(wǎng)的安全管理組織結(jié)構(gòu)，滿足工程相關(guān)的安生要求，保障施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

3.4 規(guī)范施工現(xiàn)場的管理。施工現(xiàn)場是電力工程施工安全管理的核心地區(qū)，施工隊(duì)伍在施工過程需要堅(jiān)持文明施工，建立責(zé)任區(qū)，保證全方位進(jìn)行安全監(jiān)測，統(tǒng)一協(xié)調(diào)安全工作，將一切不利于安全管理的因素消除，同時(shí)需要提高施工技術(shù)人員的專業(yè)水平，保證施工前后持證上崗，并且對相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行定期的教育培訓(xùn)，提高施工技術(shù)的安全警覺。

電力工程施工風(fēng)險(xiǎn)具有相當(dāng)大的不可預(yù)見性，進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，則能一定程度上保證施工的安全管理。

4、我國電力施工安全管理展望

我國的電力資源分布比較分散，電力站的分散也導(dǎo)致了我國在電力工程的成本大大地提高，我國的電力工程安全檢測，相對于發(fā)達(dá)國家還有一定的差距，所以進(jìn)行相應(yīng)的電力工程施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的檢測是必須的。首先，我們在建立電力工程建設(shè)初期，需要制定相應(yīng)的科學(xué)電力施工計(jì)劃，對應(yīng)電力危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，并制定有效的措施。其次，施工前期必須對相關(guān)的設(shè)備和電力供應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行檢測。對地質(zhì)進(jìn)行勘察，對電力系統(tǒng)的損傷進(jìn)行修復(fù)，保證絕緣材料的安全性。再次，對于電力系統(tǒng)中的設(shè)施要提供安全修復(fù)方案，相關(guān)技術(shù)人員對生產(chǎn)過程和系統(tǒng)控制失效進(jìn)行相應(yīng)的分析，保證電力工程的順利進(jìn)行，并且要排除一切的安全隱患和漏電。最后，對于已發(fā)生的事故，需要進(jìn)行建立“安全保護(hù)預(yù)案，對于事故和災(zāi)禍嚴(yán)重性降到最低。

第9篇：電力工程施工施工安全管理范文

關(guān)鍵詞:電力工程；施工；質(zhì)量；安全管理

中圖分類號：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

引言

隨著社會的發(fā)展，人們對電力的需求日益增加。電力工程是國家工程建設(shè)中十分重要的組成部分，是國計(jì)民生的基礎(chǔ)工程。電力工程是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，而電力工程的質(zhì)量與安全管理關(guān)系著民生的發(fā)展以及國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，所以必須加強(qiáng)對電力工程施工質(zhì)量安全的管理工作。電力工程投資大，施工面廣，施工周期長，位置固定，而且這種浩大的工程建設(shè)一經(jīng)建成是無法進(jìn)行再建設(shè)的，因此在施工的過程中必須注意到工程主體質(zhì)量的可靠性，在電力建設(shè)環(huán)境不斷變革的情況下，對質(zhì)量的嚴(yán)格要求就顯得尤為重要。

1.電力工程施工開展質(zhì)量控制以及管理的必要性

1.1是由電力工程自身的施工特點(diǎn)來決定的

電力工程具有施工規(guī)模大、專業(yè)多、施工點(diǎn)多、面積廣等特點(diǎn)，這樣的特點(diǎn)使得電力工程在施工時(shí)不能像其他的施工一樣進(jìn)行流水線式施工，所以其施工的過程是非常復(fù)雜的，涉及的方面也比較多，影響因素甚廣，這樣繁雜的工序給質(zhì)量控制和安全管理工作帶來極大的不便。電力工程在建設(shè)的過程中需要其他工程的配合，否則難以完成建設(shè)任務(wù)，這樣就造成施工范圍的不確定，施工的工序更復(fù)雜化，給施工進(jìn)度帶來一系列負(fù)面影響，使施工的周期延長。施工中還容易受到環(huán)境因素以及施工條件的影響，比如說天氣的變化、地質(zhì)條件、水文條件、機(jī)械設(shè)備情況、材料質(zhì)量、工程設(shè)計(jì)的優(yōu)良、技術(shù)水平、施工工藝的使用情況以及施工過程中的管理工作，這些因素對質(zhì)量的控制和安全管理都起著關(guān)鍵性作用。因此，要求在施工的過程中要謹(jǐn)小慎微，一旦疏忽將造成無法挽回的損失。另一方面，電力工程施工的一次性特征，隱蔽工程施工缺陷的不可逆轉(zhuǎn)性，加之工程施工規(guī)模比較大，如果工程完工后發(fā)現(xiàn)有些部分不符合質(zhì)量安全要求，也是無法進(jìn)行修正的，如果安全質(zhì)量問題不糾正，則極容易造成巨大的損失和嚴(yán)重后果。

1.2是由電力工程質(zhì)量管理的要求決定的

首先，電力工程項(xiàng)目的籌建工作具有臨時(shí)性，所應(yīng)用的施工人員一般沒有進(jìn)行嚴(yán)格的素質(zhì)審核和崗前培訓(xùn)，部分基建一線施工人員都是臨時(shí)聘用的，他們大多數(shù)不具備專業(yè)的工作技能，沒有良好的合同意識，更不具備一定的質(zhì)量控制手段，這樣的情況非常普遍，導(dǎo)致的最終結(jié)果就是工程施工中工藝質(zhì)量達(dá)不到要求，進(jìn)而使工程主體的質(zhì)量得不到保證，增加了不必要的工程成本，既浪費(fèi)了資源，又影響了工程質(zhì)量與安全。其次，在電力工程建設(shè)中必然涉及供電工程與用電工程，并且其相關(guān)的承包商在電力工程建設(shè)中起著關(guān)鍵性的作用，對于電力工程建設(shè)來說，要想順利完成施工建設(shè)需要經(jīng)過每一環(huán)節(jié)，給工程質(zhì)量安全管理帶來很多不便。再者就是管理者過于注重結(jié)果而忽略了過程的監(jiān)督，在施工過程中沒有及時(shí)的了解并解決實(shí)際遇到的問題，將給施工質(zhì)量和安全帶來隱患，同時(shí)不利于施工進(jìn)度的推進(jìn)。

1.3是由公眾的期望和政府對安全生產(chǎn)的高要求高標(biāo)準(zhǔn)決定的

一是隨著社會的進(jìn)步，政府對安全生產(chǎn)的重視程度空前提高，各類法律法規(guī)和安全管理機(jī)制不斷健全和完善，管理責(zé)任逐步明晰，事故責(zé)任追究力度已加大。二是法律法規(guī)、政府和公眾對電力生產(chǎn)安全的期望要求越來越高，安全管理日益趨嚴(yán)，安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)加大。三是電網(wǎng)公司對承包商的管理日益強(qiáng)化。如《廣東電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)承包商考核扣分方案（2013年版）》已實(shí)施，強(qiáng)化了對電力工程施工的安全管理、質(zhì)量管理、合法合規(guī)情形的管理。業(yè)主對工程的要求不斷提高、工程項(xiàng)目質(zhì)量安全管理不斷精細(xì)化。

2.加強(qiáng)電力工程施工質(zhì)量安全管理工作的措施

2.1嚴(yán)抓工程質(zhì)量安全管理

為了將工程順利完成，必須設(shè)立相應(yīng)的工程目標(biāo)。抓工程質(zhì)量安全管理，也要設(shè)立必要的工程質(zhì)量安全目標(biāo)，真正的將工程質(zhì)量安全控制落到實(shí)處。所以，應(yīng)該從全局出發(fā)，首先進(jìn)行整體的分析，然后制定一個(gè)合理的目標(biāo)，最后就是實(shí)施目標(biāo)的過程設(shè)想，只有考慮到操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)才能使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)其自身的價(jià)值。制定目標(biāo)時(shí)，需要先設(shè)定一個(gè)基礎(chǔ)，然后綜合考慮電力工程在施工的過程中容易引起的質(zhì)量問題，還有那些在以往的施工過程中沒有得到解決的問題，以及施工過程中存在的安全隱患等等。每一個(gè)目標(biāo)的背后都需要有強(qiáng)大的理論基礎(chǔ)以及長遠(yuǎn)的規(guī)劃。同時(shí)，要強(qiáng)化工作人員的質(zhì)量控制觀念，真正的將質(zhì)量觀念植入每一位工程建設(shè)者的頭腦中。在實(shí)施目標(biāo)的過程中，需要合理的將目標(biāo)進(jìn)行分解，使目標(biāo)更清晰、具體，務(wù)必要將任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人身上，使大家明確分工，有利于工作有序進(jìn)行。還要制定嚴(yán)格的質(zhì)量安全管理的規(guī)章制度，沒有規(guī)矩，不成方圓。以制度來約束員工，有助于其觀念的形成以及安全工作的管理。施工過程中，各部門要相互配合，做到上傳下達(dá)，平級之間和諧共處，互相協(xié)作，團(tuán)隊(duì)的力量永遠(yuǎn)大于個(gè)人。

2.2嚴(yán)抓工程材料的質(zhì)量管理

施工材料是工程項(xiàng)目中最為關(guān)鍵的要素，施工材料管理是工程建設(shè)中質(zhì)量管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，因此嚴(yán)抓工程材料管理十分重要。為了確保施工質(zhì)量，必須從源頭進(jìn)行控制。施工單位在原材料采購時(shí)一定要嚴(yán)格檢查，以避免一些垃圾產(chǎn)品濫竽充數(shù)。材料采購人員需要密切聯(lián)系電力工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，以確保材料的采購工作順利完成，保證工程進(jìn)度。施工中，采購人員需要將材料的質(zhì)量規(guī)格等信息及時(shí)反饋，現(xiàn)場施工人員也要積極配合采購人員的工作，多提供一些材料的相關(guān)參考數(shù)據(jù)。在材料檢測時(shí)，采購人員、施工人員必須各負(fù)其責(zé)，承擔(dān)管理責(zé)任，使檢測的每一個(gè)環(huán)節(jié)做到詳細(xì)、一絲不茍，及時(shí)將不符合要求的材料清除，以免留有后患，同時(shí)一定要記錄在案，以備有據(jù)可查。在材料管理上，要進(jìn)行分門別類的歸置，并且記錄一定要真實(shí)、準(zhǔn)確，如果發(fā)現(xiàn)有異常問題，則需要及時(shí)報(bào)告給相應(yīng)的管理人員，有利于工程材料質(zhì)量的保證。

2.3提升工程管理水平

一是工程管理的理念一定要與時(shí)俱進(jìn)，切不可一味的固守傳統(tǒng)。二要引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，運(yùn)用高新技術(shù)手段進(jìn)行管理。三要提升工作人員的職業(yè)素質(zhì)與工作責(zé)任感。四要建立健全工程管理制度，制定有效的強(qiáng)制性措施，完善的責(zé)任機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。四要加強(qiáng)施工過程的控制。在工程開工之前，明確各部門的責(zé)任與分工，真正將質(zhì)量管理落實(shí)到實(shí)際工作中去。如加強(qiáng)全體施工人員的質(zhì)量意識，建立相應(yīng)的施工檔案，明確質(zhì)量安全責(zé)任人。五是提高工程技術(shù)人員的管理水平。電力工程本身施工技術(shù)含量高，對工程技術(shù)人員的能力要求高，工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力、決策能力、組織能力、控制能力、工藝水平?jīng)Q定工程主體質(zhì)量和施工安全。因此，為了確保施工質(zhì)量，必須對工程技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和管理培訓(xùn)，了解學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)手段，揚(yáng)長避短，使施工質(zhì)量得到有效提升。六要提高現(xiàn)場工程管理人員的安全管理水平。對他們進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，使他們掌握安全生產(chǎn)技術(shù)，了解安全法律法規(guī)知識，掌握行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及專業(yè)技能要求。七要對一線施工人員進(jìn)行質(zhì)量安全教育，使他們自覺遵守質(zhì)量安全管理規(guī)定，不違規(guī)作業(yè)。

3.結(jié)語

電力工程的質(zhì)量安全管理工作涉及到施工過程中的各個(gè)階段，施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，有很多變幻因素，也是多工種的復(fù)合交叉作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)備、操作環(huán)境、人員流動變化都比較大，這其中都埋伏著諸多的安全隱患，萬萬不可疏忽大意，過去發(fā)生的重大質(zhì)量安全事故已經(jīng)給人們以血的教訓(xùn)。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。施工人員只有認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，真正將施工質(zhì)量安全放在第一位，恪盡職守，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，切實(shí)抓好工程主體施工質(zhì)量和施工安全的過程控制，才能以過程質(zhì)量確保結(jié)果質(zhì)量，以過程安全實(shí)現(xiàn)結(jié)果安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]李莉,程衛(wèi)華,韓怡.如何進(jìn)一步加強(qiáng)電力工程施工安全管理[J].輕工設(shè)計(jì),2011.