電力市場分析報告精選(九篇)

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第1篇：電力市場分析報告范文

xx年，在公司黨委的正確領導和關心下，在兄弟部室單位的大力支持下，在部全體成員的積極配合和共同努力下，發展策劃部以建設“一強三優”現代公司為目標，按照省公司年度工作要求，圍繞本公司工作目標，認真貫徹科學發展觀和精益化管理理念，制定完善了各項管理制度和辦法，認真組織綜合計劃編制，科學開展電網規劃，合理安排資金項目，及時開展經濟活動分析等工作，順利完成了各項任務，較好地履行了崗位職責，為公司的經營管理和快速發展做出了積極貢獻。一年來的工作述職

一、圍繞公司目標，積極開展年度各項工作

（一）電網規劃及前期按照省公司加強投資效益管理的要求，調整了規劃領導小組，并在規劃領導小組中增加了技經組，加大了電網規劃項目的經濟效益分析。召開了公司電網規劃工作座談會，對“xxx”電網規劃執行情況進行了總結，明確了加強效益分析的思路，安排部署了下一步重點工作。

2、結合邢南500kv變電站提前建設，落實投資效益原則,對xx—XX年電網規劃進行了滾動修編。根據各項目負荷增長的實際情況，調整了項目的開工時序。

3、開展了“xx”電網規劃編制和2020年電網發展遠景規劃調研工作, 對各縣xx年計劃投產的大用戶建設情況進行了實地考察，依據調研結果對計劃開工項目進行了逐一排序和優化，提出了xx年基建計劃建議。

4、開展城網規劃納入邢臺市城市控制性詳規工作，為今后的項目建設開展打下良好的基礎。

5、編制完成了邢臺電網規劃評估報告，對電網運行效益、新建工程的投資效益進行了客觀評價，為科學決策電網建設資金的投入時機、地點和規模奠定了基礎。

6、做好電力市場分析，開展了煤礦、鋼鐵、玻璃、煤化工等產業代表用戶用電特性調研工作，為電力預測積累了一手資料。

7、完善了可研審查制度，成立了由相關專業部門組成的審查小組，進一步明確了可研深度和要求，加大設計方案的優化比較。

8、按照省公司計劃，我公司今年開展董村、大陸村2項220千伏輸變電工程，和楊家營批4項新建、大石橋批（9新1擴）10項共計14項110千伏輸變電工程前期工作，通過管理創新和積極努力，現已超額完成年度任務。

（二）綜合計劃管理按照年初公司工作會精神要求，認真落實好強化綜合計劃管理在整體工作中的龍頭作用，一是將公司xx年主要業績指標和經理工作報告中確定的重點工作逐項細化分解，分解到責任部門，編制下達了《xx年奮斗目標和重點工作計劃》；同時編制完成了基層單位與公司簽訂的xx年業績考核責任書，明確了基層單位生產經營目標；三是按照年度計劃，分解下達各部室的月度管理工作計劃，并進行月度檢查、督導和通報。

2、根據省公司要求，按照綜合計劃統一編制上報的原則，組織相關部室對xx年各項計劃和專項報告進行了編制，按時完成了上報。

3、受金融危機影響，從9月份開始，售電量出現明顯下滑趨勢，為把握好公司經營形勢，每周進行日電量和主要鋼鐵用戶負荷分析，隨時掌握日電量和主要鋼鐵用戶負荷變化情況。

第2篇：電力市場分析報告范文

客戶經理制是電力企業通過選聘客戶經理，對客戶關系進行管理和維護，與客戶建立全面、明確、穩定的服務對應關系，推銷電力產品、滿足客戶需求，為客戶提供優質、高效的電力一體化服務，從而實現客戶資源配置優良化增強電力企業競爭實力的經營管理模式。客戶經理制是電力企業服務理念和業務經營管理機制的創新，是穩定和擴大優質客戶群體的有效手段?？蛻艚浝砑仁请娏ζ髽I產品的“推銷員”，又是收集市場信息、反饋客戶需求的“采購員”，同時也是為客戶提供電力服務的“服務員”。作為電力企業業務代表，客戶經理可以調動內部資源，為客戶提供全方位的電力服務，在與客戶建立長期、密切的關系中發揮組織、協調作用，是電力企業經營體系中一個專業化的服務群體。

實施客戶經理制的實質和根本目的，就是一切從客戶和市場的有效需求出發，建立以市場為導向、以客戶為中心、以增強營銷能力為動力的全行聯動的市場營銷服務機制，通過培植一個龐大、穩定的優質客戶群體，實現電力企業效益最大化?？蛻艚浝碇票仨毎韵聨追N核心理念：

1.以客戶為中心的理念。這是客戶經理制的最核心理念。電力企業必須把客戶的需求和利益放在優先考慮的地位，調動所有資源讓客戶感到滿意，以客戶的滿意度作為評價工作質量和工作效果的標尺。要通過提供專業水準的服務，使客戶資產價值增加，讓客戶享受增值服務，使其經營風險降低，運營效率提高，從而提高客戶對電力企業的信賴度、依賴度和忠誠度。

2.營銷一體化理念。目前服務業的市場營銷早已超越了產品的生產，范圍擴展到市場調研、營銷戰略、營銷組織、公共關系、技術指導、售后服務等諸多領域和環節。電力企業實施客戶經理制，也就是要把電力產品的營銷作為一種專門化的事業，將各種營銷資源進行整合，以滿足各種營銷活動要素，實現營銷的專業化。

3.核心客戶綜合開發理念。對為電力企業創造80％的業務和利潤，且占客戶總量20％的優質、核心客戶，電力企業須高度重視，實行差別化服務，最大程度地滿足核心客戶的電力需求。只有核心客戶的電力需求得到有效開發，才能更好的為客戶提供高品位、專業化的電力服務，才能謀取更大的經濟效益。

二、推行電力企業客戶經理制的意義

電力企業客戶經理制是現代電力企業推行的以客戶為中心的營銷機制，是電力企業與客戶關系的一種深刻變革。為了提高電力企業優質服務水平，在電力企業和客戶之間建立誠實守信、平等友愛的和諧關系，更好地建立“以客戶為中心，提供優質、方便、規范、真誠的服務”理念。滿足客戶對電力產品的需求、滿足客戶不斷變化的需求、滿足不同客戶的需求，樹立全員參與的電力客戶服務理念、樹立風險防范意識、樹立長期的利潤觀點、樹立國家電網品牌形象。電力企業客戶經理是電力企業的代言人，為電力企業的各種服務做“傳媒”，最大程度的使客戶理解、滿意，不斷適應社會發展和電力體制改革的需要。

三、推行客戶經理制的必要性

1、建立客戶經理的三層內涵：

（1）建立一種“客戶-客戶經理-企業各業務部門-企業”的新模式來代替“客戶-企業各業務部門-企業”的舊模式，改由客戶經理為客戶提供綜合服務。

（2）電力企業客戶經理與特定客戶之間是一種明確，穩定和長期的服務對應關系。

（3）是客戶經理對客戶提供的是全方位的服務。

2、推行客戶經理制的必要性。

（1）電能信息采集與管理系統上線的需要。

（2）客戶服務意識的需要。

（3）提高電力企業效益和防范風險的需要。客戶經理在工作過程中直接面對客戶，能準確掌握市場信息和客戶的相關情況，一旦出現拓展業務的機遇和市場風險，客戶經理就能綜合分析，靈敏反應，及時采取必要措施，既可以有效地規避經營風險，又可以及時推進業務發展，從而不斷提高經營效益。

四、客戶經理的招聘

（一）客戶經理招聘或選拔

電力企業的客戶經理負責向客戶推薦、提供電力綜合服務，其自身綜合型的經濟、電力系統知識，專業型的業務交易技巧，開拓型的營銷公關素質，直接決定其業務績效的優劣。

優良的客戶經理人才是客戶經理的第一要素，嚴密的選拔任用制度是電力企業成功實施客戶經理制的前提。

1、客戶經理應具備的基本素質

A良好品德，客戶經理應具有良好的思想品德和職業道德，敬業愛行，廉潔自律，有進取精神和事業心。

B強烈的競爭意識和拼搏精神

C具有效益意識，客戶經理要明確自己的首要任務是創造客戶，拓展業務，為電力企業創造更大的業務量和利潤。

D具有法律意識，客戶經理應該學法、懂法、守法、用法。

E具有風險意識。

F熟悉電力系統知識和業務知識，具有一定寫作能力。

G獨立思考，反應敏捷，有自己的工作思路，方法較多。

H善于處理與客戶的關系，有能力協調電力企業內部服務部門的高效運作。

I有良好的外在形象?？蛻艚浝碇苯用鎸蛻簦碇娏ζ髽I的信譽、實力和形象，著裝，名片等均應符合規范，其言行舉止和身份相符。

2、客戶經理審查測評

選拔客戶經理時，可以從學歷、資歷、業績、筆試及面試五個環節進行審查和測評。

A學歷主要是測評基本理論與專業知識。

B資歷測評專業素質與業務技能。

C業績考核責任感、勤奮程度、進取心

D筆試考核理論知識、業務技能、文字表達

E面試考核儀表、談吐、反映、思維、自信等。

通過以上項目的加權計算，來初步測評客戶經理的綜合素質。

五、客戶經理的認定

客戶經理的任職條件為：良好的職業道德；無不良業務記錄；身體健康；大專以上學歷；一年以上電力業務工作經歷。

客戶經理序列對電力企業所有人員是開放的，只要滿足基本條件，經資格審查和認證后均可擔任客戶經理。

客戶經理內部應劃分為不同的等級，劃分的依據是個人的工作能力,專業工作經驗，工作業績，所負責客戶類別和所營銷產品等。為便于客戶經理進行管理和加強對客戶經理隊伍的建設，規范客戶經理名稱及其營銷行為，客戶經理分為高級客戶經理，一級客戶經理，二級客戶經理和見習客戶經理四級。不同等級客戶經理對應不同類別的客戶，營銷不同的產品，同時在營銷費用和收入上也體現差別。

1、高級客戶經理的任職條件。

(1)具備豐富的電力企業管理，政策和法律等知識，有較強的市場分析能力。

（2）具備電力企業對客戶管理的組織協調能力，在市場開拓，風險控制方面具有豐富的經驗和專業的技能與技巧。

（3）具備市場開拓，大型客戶開發的規劃，策劃和組織管理能力。

（4）具備管理和協調一級和一級以下的客戶經理的工作。

2、一級客戶經理的任職條件

（1）具備較為豐富的管理，政策和法律等知識；較強的市場分析能力。

（2）具備較強的市場開拓和市場開發能力；具有較高的公關與談判能力和一定的組織能力；具有豐富的客戶工作經驗。負責大型客戶開發的實施和具體運作，基本客戶的管理和維護，在大型客戶開發與管理過程中充當主要角色，對風險業務客戶的調查和管理。

（3）能夠協助高級客戶經理處理復雜的客戶開發與管理事務；能夠管理和協調二級及二級以下客戶經理的工作。

3、見習客戶經理的任職條件。

（1）符合客戶經理任職的基本條件。

（2）具有一定的市場分析能力。

（3）熟悉電力企業基本的產品知識，業務和操作流程。

（4）具備一定的公關，交際和營銷能力。

客戶經理的初次資格認證，根據任職條件對報名人員進行資格審查，通過資格審查后，經嚴格的考評認證上崗。

六、客戶經理的考核

（一）考核原則

客戶經理的考核應體現客觀化、合理化、公開化、制度化、全方位、重實績的原則，做到權責對等，兼顧合作與競爭，兼顧短期目標與電力企業長期利益，兼顧激勵與約束，考核結果要與獎懲掛鉤。

（二）考核內容

對客戶經理的考核包括績效指標、行為指標和能力指標三個方面，并按照工作側重對三個方面的要素指標分別確定權重。首先，績效方面的考核應占較大權重。考核應包括：工作任務指標完成情況，完成的質量，工作的數量和工作效率?？己说膬热輵I務的效益、質量、信息反饋和業務辦理速度等。其次，行為方面應包括工作態度和客戶滿意程度。具體內容可設立客戶評價、紀律性、協調性、責任感、積極性等指標。第三，能力方面可設立市場競爭和營銷能力，新產品開發，推廣能力，客戶分析能力等考核科和指標。

1、常規考核與非常規考核

（1）常規考核。常規考核是考核部門定期的有規律性的對被考核客戶經理進行考核考察。

（2）非常規考核。非常規考核是指沒有規律性，因某一事項或某一原因隨時對被考核客戶經理進行的考核考察方式。

2、現場考察與非現場考察相結合

（1）現場考察是指考核機構派員到被考察的客戶經理去進行實地考察審核?，F場考察又分為定期和不定期兩種方式，受考察者必須提供相關的資料及其他配合，考察內容一是對電力企業全面業務的一般考察，二是對特定項目的專項考察?？疾旆绞娇捎煽己藱C構派員持考察證直接考察，還可委托相關的機構或組織代行考察?？疾旆椒ㄒ话阌斜P點，核對，查詢，分析，確認，觀察，函證，答卷和調查等。

（2）非現場考察是指考核機構對被考核人提交來的各種統計資料，報表，文件記錄等按一定的程序和標準進行考核分析。

3、定期考察與隨機抽查相結合

由電力企業按指定日期呈送報表資料所進行的非實地考察多屬定期考察，實地考察也分為定期與非定期兩種。

（1）定期考察是指在既定的時間進行例行考察。

（2）隨機抽查又叫非定期考察，是指事先不通知受檢部門，隨時派員或委托指定人員進行抽查。這種"無預警的考察"帶有不確定性，所以能較好的保證考察結果的真實性和準確性。

4、全面考核和重點考核相結合

5、外部考核與內部自律相結合

客戶經理的內部自律是指按照考核標準和要求自我約束，自我管理。這種自律一方面是行業自律，另一方面是電力企業內部監督考察。

（1）通過管理制度進行的行業自律

電力企業在制定客戶經理管理制度時，還發揮著考核的作用。在考核活動中執行制度部分的規定。

（2）電力企業內部監督考察

（三）考核的程序

對客戶經理考核的程序如下幾個步驟。

1、制定計劃。每年制定考核計劃，包括目的、原則、內容和時間。

2、技術準備。包括：確定考核方法、制定考核標準和培訓考核人員。

3、收集信息資料?？蛻艚浝淼目己诵畔⒈仨氉⒁怆S時收集，并形成制度。

4、分析評價。在對評價項目量化評分的基礎上，對同一項目及不同項目的考核結果進行綜合。

5、考評結果的使用。考核結果的使用有兩個途徑：一是作為客戶經理等級升降、獎懲等人事決策的重要依據。二是反饋客戶經理作為改進績效的依據；在這兩個結果中，客戶反饋的意見應該是評價客戶經理工作的重要依據，同時也應該對客戶的評價意見做出公正性判斷，并結合電力企業內部的考核結果決定對客戶經理的獎懲與懲罰。

6、依據考核情況每年應對考核計劃和考核標準、方法等進行適當修訂。

（四）對客戶經理的考核標準

對客戶經理的考核有定性和定量兩個標準

1、定性考核的標準：

A與客戶關系網擴大程度

B與客戶關系是否有了新的進展

C客戶對電力企業的認識是否加深

D客戶對電力企業的業務是否有更多的了解

E客戶對電力企業的信任度是否提高

F客戶是否決定與企業繼續，或擴大合作

G客戶對客戶經理的評價

H個人工作表現

I個人工作能力

J個人綜合素質和同事評價

定性考核一般采取自評、客戶抽樣評價、客戶部門主管評價相結合的方法。

2、定量考核的標準：

A新客戶增加多少

B客戶在電力企業中的業務量、業務范圍增長情況。

（四）客戶經理激勵制度

1、客戶經理的物質激勵。主要體現在客戶經理的收入分配上，客戶服務經理個人收入=基礎工資+績效工資+行為考核評分。

2、客戶經理的精神激勵機制?！叭吮竟芾怼本褪菑娬{對人的創造性和潛能的管理，強調精神激勵對員工管理的不可替代作用。建立對客戶經理的精神激勵機制，電力公司努力構建具有向心力和凝聚力的公司文化精神，建立科學的管理機制及管理水平，使客戶經理置身于心情愉悅、協調合作的工作氛圍。

七、客戶經理的基本職能與工作范圍

（一）客戶經理的基本職能

客戶經理是電力企業與客戶之間聯系的橋梁，關系的紐帶，其基本職能是開拓市場，產品營銷和客戶開發，具體包括分析市場，尋找與接觸客戶，收集和傳遞信息，建立與客戶的關系，對客戶進行售后服務和動態監控。

1、分析市場。客戶經理要根據電力企業的經營原則，經營計劃和電力企業對客戶經理的工作要求，對市場進行深入研究，并提出自己的營銷方向，工作目標和作業計劃。

2、尋找與接觸客戶。客戶經理要根據電力企業的客戶發展戰略，主動尋找客戶，通過各種渠道建立與客戶的業務聯系?？蛻艚浝硪⒁饧訌姽碴P系，保持電力企業良好信譽。

3、收集和傳遞信息?？蛻艚浝砼c客戶接觸后，要詳細收集客戶的各種真實信息，包括財務信息，生產信息，管理資源信息，行業和產品市場信息等。根據資料建立客戶檔案，根據電器業務方案寫出建議報告，風險分析報告，綜合評價報告，提交電力風險控制部門，相關產品作業部門和綜合管理部門。客戶經理要對提交的各種信息，客戶材料，業務建議和工作報告的真實性，有效性負責。

4、與客戶建立關系。客戶經理要根據客戶的需求，與客戶探討業務合作方案，把客戶的需求與電力企業的產品結合起來，與客戶建立良好的合作關系。

5、對客戶進行售后服務和動態監控。電力企業與客戶經理建立關系以后，客戶經理要與客戶建立日常聯絡，與客戶維持良好的關系。客戶經理不只限于對客戶財務因素進行關注，分析，而且對客戶行為和特征要有直觀的印象，以便從深層次上把握客戶的思想動態，行為對其財務決策的影響，注意評價客戶的滿意程度或新的服務要求，以便不斷調整自身的服務措施。

（二）客戶經理的工作范圍

客戶經理作為電力企業的一個新的職能崗位，獨立處理與客戶的一切關系，為客戶提供全方位的服務，其工作范圍應包括以下幾個方面:

1、熟悉客戶情況，細分客戶市場

2、針對客戶的不同需求，奪身定做電力產品。客戶的需求是復雜多變的，不同的客戶對電力產品需求的側重點也不同，只有熟知客戶情況，才能為其提供有針對性地服務，在維護忠誠度的同時，不斷拓展新的市場。

第3篇：電力市場分析報告范文

為了提升電網發展質量，增強公司可持續發展能力，規范電網建設投資行為，提高投資效益，促進公司又好又快發展，唐山供電公司建立了全流程電網發展診斷體系。該體系貫穿電網規劃、項目前期、投資計劃、建設實施、運行維護全部業務流程。本文就跟蹤診斷目的、主要做法、具體案例等方面進行介紹。

中圖分類號：F407.6文獻標識碼： A

一、工作描述

目前，在電網建設項目投資管理工作中存在著管理流程不清晰，投資評價方法不完善，指標體系考慮因素不全面等問題，這就要求電網公司建立一套科學電網建設項目投資優化管理方法，為投資決策提供支撐，實現投資效益最大化。

全流程電網發展診斷分析工作是一項系統性、貫穿投資主線全流程的工作，涵蓋了電網規劃、投資計劃、項目前期等多項發展線上的核心工作，并通過閉環反饋追蹤機制，系統的、全面的對整個電網建設投資全過程進行量化比對分析，從而達到優化投資效果。

唐山供電公司電網發展診斷工作貫徹“質量效益為核心、多業務覆蓋、全流程參與”的理念，診斷分析工作緊密圍繞提升電網發展質量和增強公司可持續發展能力的目標，以提高投資效益為重點，為科學規劃、優化投資打下了堅實基礎。

圖1全流程電網發展診斷分析

二、主要做法

2.1 組織體系

充分發揮發展部的龍頭、綜合優勢，由發展部牽頭，建設部、財務部、電力調度控制中心、營銷部等單位從各自專業角度提出發展需求，努力構建覆蓋多專業、全電壓的系統診斷分析體系，構建專業協同、齊抓共管的一體化管理模式。

1）電網發展診斷分析工作小組：工作小組設在發展策劃部，負責縣級電網發展診斷分析的整理匯總，負責地市電網發展診斷分析基礎信息的收集和維護，參與電網發展診斷分析報告的編制，負責電網發展診斷分析與地區規劃、電網規劃的結合、指導本地區電網項目投資計劃，負責屬地協調，參與調研及內審，負責地市電網發展診斷分析管理考核評價。

2）市經研所：負責電網發展診斷分析的總體編制，負責基礎信息的收集、維護、更新，負責電網發展診斷分析結論應用于電網發展規劃，負責電網項目后評價。

3）專業部室：負責專業提資，參與調研及內審，負責本專業的發展診斷分析報告的全程編制及評審。

4）縣級公司：負責供區提資，參與電網發展診斷分析報告編制、內審，負責電網發展診斷分析與屬地規劃、電網規劃的結合、指導本地區電網項目投資計劃，負責屬地協調，參與調研及內審。

2.2 主要工作內容

1）做好電網建設投資規劃

電網建設投資都是從構思開始的，投資應根據現實的需求、戰略、問題，進行系統的分析調查，著眼于歷史資料和現狀，初步評價當前的情況和今后的發展趨向，并對將來狀況進行合理預測。電網建設投資規劃是將項目構思和期望引導到經過分析、選擇得到的有根據的項目建議。做好電網投資規劃應做好以下幾方面的工作：

（1）提出問題，即電網項目投資的必要性，并說明解決這些問題的意義；

（2）確定項目投資的目標和最重要的子目標，并提出近期、中期、遠期目標；

（3）確定對項目投資有重大影響的環境因素和風險因素，并確定邊界條件，如做好市場分析，確定所需資源和必要的輔助措施；

（4）初步提出解決方案和實施過程的總體建議，如總體方針策略、組織安排和實施時間總安排等內容；

（5）進行必要的經濟性說明，如投資總額、預期收益、運營費用等。

做好電網投資規劃后，還應對其進行評價和審查，即進行風險評價、目標決策、目標價值評價，并對審查目標設計的過程。

2）做好電網投資的可行性研究

在電網投資前期一定要做好可行性研究，其具體內容包括：（1）分析投資項目的必要性如何；（2）預測經濟上的贏利能力，投資何時能回收；（3）項目獲利能力及不確定性分析；（4）投資項目建設的工藝、技術、設備是否先進適用；（5）考察項目建設條件如何；（6）投資項目進度安排。

電網投資項目可行性研究為做好以下工作提供充分的依據：制定投資項目決策和編制可行性研究報告；與投資項目有關的各部門鑒定協作條件協議、意向書或合同；籌集資金和向銀行申請貸款；環保部門審查項目對環境影響。可行性研究還是開展初步設計工作的基礎，是安排計劃、開展建設前期準備工作的參考。因此，做好電網投資的可行性研究對于做好后面的各項工作意義重大，是電網造價投資控制的重要環節。

3）做好電網投資計劃

電網投資計劃主要包括以下三方面內容：（1）投資計劃。投資計劃能夠切實反映各電壓等級基建工程實際工程進度?？茖W制定投資計劃應充分結合項目開工時間、工程前期進展、招投標進展、建設環境等因素，合理確定項目各階段的具體投資數額。（2）資金計劃。在項目建設過程中，嚴格對應工程實際進度投入項目資金，從而有效控制項目總體投資造價。（3）里程碑計劃。根據項目前期及招投標等環節實際進展，合理確定新開工項目數量及開工日期；根據已開工項目工程實施進展情況，合理確定項目投產數量及投產日期。

4）做好電網投資建設管理

電網投資建設項目工作繁多，環境惡劣，影響因素眾多，某個方面的工作沒有做好都有可能增大電網建設的投資費用，因此，一定要做好電網投資建設的管理工作，它主要包括工期(進度)管理、成本(費用)管理、質量管理三個內容。

（1）工期(進度)管理。嚴格按照工期計劃來執行各項工作，確保各分項工程和總工程項目的按期完成，避免延誤工期帶來的投資造價的增加；

（2）成本管理。成本管理直接關系到電網工程項目投資控制的好壞，應在工程建設過程中嚴格按照成本計劃，對各項資源科學的分配使用，控制每個分項目每個階段的工程造價，防止實際投資費用超出計劃投資費用，努力降低電網建設工程投資造價；

（3）質量管理。按照事先制定的質量計劃和相應的規范要求來確保工程質量，對每個分項工程嚴格檢查，出現質量問題的要求進行相應的改正措施。電網工程項目良好的工程質量有利于延長其使用壽命，降低運營過程中的維護管理費用，從而能有效降低后期投資費用。

此外，電網工程項目還應做好風險管理、合同管理、項目變更管理及項目的形象管理，防止各項外部因素帶來的投資造價的增加。

5）做好電網生產運營工作

在電網項目完成后的投資運營階段，主要應做好電網投資項目的生產經營管理和電網投資項目的后評價這兩項工作。在生產運營過程中，既要滿足電網投資的社會效益，也要注重項目投資的經濟效益。并且對電網投資項目進行后評價，以便總結經驗，為以后的投資項目的決策和實施提供參考指導。

三、特色亮點

1）多專業融合，全流程覆蓋的發展診斷管理模式

全流程電網發展診斷分析，貫穿投資主線全流程的工作，涵蓋了電網規劃、投資計劃、項目前期等多項發展線上的核心工作，并形成了閉環反饋追蹤機制，改變以往專業間溝通少、處理電網問題“治標不治本”的現象。突出規劃的引領作用，指導電網投資和建設；提升生產運營的反饋作用，根據生產運營過程中出現的短路電流超標、局部地區主變負載率高、業擴報裝申請等情況，提出項目建設需求，指導電網規劃進行滾動調整，形成“中、長期規劃解決戰略發展、短期規劃解決現狀問題”的良性規劃局面，科學指導電網投資。

2）發揮地市經研所專業能力強的優勢

地市經研所地市經研所作為地市公司技術支撐單位，其主要業務電網規劃編制、負荷預測、設計評審、接入系統報告編制、電網后評價等工作與電網發展診斷分析工作專業聯系性強，故由其作為電網發展診斷分析工作的具體執行部門，將很好的發揮其專業分工細、專業能力強的優勢。

四、具體案例

1）唐山電網主網架220kV短路電流上升壓力大，加快推進杏山（動車城）項目實施

近年來，隨著唐山電網網架規模的不斷加大及新能源的不斷注入，唐山電網主網架220kV短路電流上升壓力較大。經過電力調度控制中心相關專業驗算，在姜家營主變擴建工程投產后，姜家營變電站220kV短路水平將超標，因此220kV需解環運行。根據唐山地區電網規劃，“十二五”期間，唐山北部地區以太平、姜家營、唐山北三座500kV變電站為依托，通過姜家營變電站220kV側母線分裂運行（在姜家營主變擴建后），逐步形成東北、西北兩個220kV供電區，該供電分區的形成前提是杏山（動車城）220kV輸變電工程是否按規劃按時投產。為了滿足系統需要，調度部門建議加快杏山（動車城）220千伏輸變電工程的開工建設，力爭與姜家營主變擴建工程同步投產。同樣，該項目的建設將解決豐潤新區熱電廠投運后區域電源點不足問題，現狀下該區域業擴報裝申請無法開放，營銷部門同樣建議加快該工程的建設實施。

杏山（動車城）220千伏輸變電工程選址位于豐潤區動車城開發區，因地處城郊故區域內村落及重點項目密集，選址選線困難。該工程線路出線部分豐潤區政府承諾拆除80米高壓走廊，涉及居民約90戶，拆遷難度很大，成為了制約該工程能否順利開工的關鍵因素。在得到相關部門的反饋意見后，發展部積極聯系豐潤區政府、動車城管委會等相關主管部門，核實有關電力走廊拆遷等具體事宜。豐潤區政府在明晰項目建設必要性后高度重視，來文正式承諾在項目開工前一個月完成拆遷工作，掃除了關鍵障礙。杏山（動車城）220千伏輸變電工程計劃2014年11月開工建設，2016年初建成投產，滿足姜家營主變擴建后唐山電網分區供電問題。

2）13座110千伏變電站加裝分段開關，提高運行可靠性

第4篇：電力市場分析報告范文

預測2007年的IT市場需求和采購趨勢，則一定要先看整體的經濟增長速度。

來自法國國家統計及經濟研究所（INSEE）的預測，2007年上半年，美國經濟放緩將連帶著世界經濟發展速度的回落。據INSEE的統計，2006年，中國工業生產增長幅度年累計計算，9月份近15%，2006年第三季度平均增長超過16%。韓國和中國臺灣省也保持原有的增長速度。預計2007年，在中國收縮投資和美國投資放緩的雙重作用下，亞洲經濟增長速度稍有回落。

與INSEE的悲觀論調不同，標準普爾則在最新報告《2007亞太市場展望》中稱，預期美國經濟放緩對中國經濟增長動因的削弱非常有限，2007年亞太地區整體經濟狀況將繼續受益于中國、印度和日本三個主要經濟體的發展，尤其是中國，將繼續為該地區的經濟發展提供主要動力?？紤]到政府將繼續采取宏觀經濟穩定措施、緊縮性的財政政策以及股票市場今年表現出色等因素，2007年中國的GDP增長率預計將接近10%。

世界銀行在《2007年全球經濟展望：駕馭下一波全球化浪潮》報告中也預測，未來兩年，中國經濟增長雖將略有降溫，但相對于全球經濟來說依然強勁。

由此看來，在世界將陷入低迷時，中國經濟仍將保持一枝獨秀的增長。這對于IT企業而言，既是好事，也是壞事：刺激需求固然很好，一枝獨秀的狀況無疑將使得各方對中國市場的關注更加集中，競爭將更加激烈。

行業需求：幾家歡喜幾家愁

在行業方面，由于2008年中國將舉辦奧運會，因此2007年將進入奧運工程建設的最后階段，因此，很多資源需要向奧運傾斜。預計2007年，與奧運建設相關的行業采購，例如地產、電力等行業會有很大增長，而其他無關行業，例如教育行業的采購則應該比較平淡，但是，大量的工作應該在2007年得到良好的解決或做出解決計劃，在2008年之后，會有所反應。

近年來備受關注的中小企業市場仍將是2007年的重要熱點之一，與今年相比較，中小企業明年花費要多一些。IDC預測，2007年中小企業市場的需求增長將高于IT需求的平均增長水平。但是，如何找到一個合適的突破點也仍是這個市場的關鍵。中小企業市場一直被各個軟硬件廠商寄予厚望，被視為充滿希望與神秘的新大陸，但卻苦于一直無法破局。愛代購網CEO彭志強認為，因為一直無法找到一種低成本、可擴張的營銷/運營之路，“渴望而不可求”成了業界的難言之隱。他認為，通過互聯網平臺營銷將是一個行之有效的措施?；ヂ摼W平臺使得中小企業的應用迎來了歷史性的機遇，中小企業需要低價格、簡單實用、可擴充的軟硬件平臺，這些需求都是傳統營銷/運營模式不可能突破的。簡單的、相對標準化的需求，未來將更多地透過互聯網實現，這種趨勢不容逆轉。

產品：繁榮在“混亂的年代”

2006年，新技術、新標準涌現層出不窮，被譽為“混亂的年代”。2007年，基于新技術的新產品將繁榮在這個“混亂的年代”。

硬件方面，2007年是國內PC企業發展的關鍵一年。2007年的PC采購在商用領域將更加細分，而消費類的采購將更加時尚，更加追求品牌，追求個性化。關于2007年的PC采購趨勢，可以從兩個方面來考慮。首先是應用模式的要求，客戶尤其是企業客戶絕不僅僅關注購買硬件，更關注的是購買產品后能夠帶來怎樣的應用體驗，尤其對用戶的效益、工作產生什么樣的幫助，這一趨勢在中小企業和網吧這兩個新型行業市場將表現的更加明顯。成長迅速的中小企業需要借助信息化來發展壯大，而企業的信息化絕不僅僅是硬件的問題。需要安全性、穩定性、性價比等全面配合。從廠商角度來講，PC企業要為中小企業提供量身定制的機器及解決方案，比如方正商祺系列。另一個是網吧行業，其整體產業鏈將向著品牌化、規模化、多元化的趨勢邁進。

在IT服務市場方面，目前，國內硬件市場同軟件與服務市場規模比例大約是7∶3，而在成熟的美國市場比例大約正相反。神州數碼高級副總裁兼神州數碼IT服務集團總裁 陳勇認為，隨著中國IT市場與客戶的不斷成熟，中國IT市場中，軟件和服務的比例會逐漸加大。具體體現在軟件和服務的增長速度遠高于硬件的增長速度。IDC等公司過去幾年的市場分析報告中也已驗證。軟件和服務未來5年內仍將會有超過20%的增長速度，是整個IT產業增長最快的領域。

新技術刺激需求

2006年出現的一些新技術將在2007年發展得更加明朗，刺激、影響IT市場需求。

Windows Vista的新版Office將于2007年1月底上市銷售。功能強大的Vista為客戶提供了很多新的應用體驗，但是，對硬件環境的要求也大大增加，業內人士因而預測，Vista的普及將大大刺激PC需求，甚至有可能帶來有史以來最大的換機潮。目前，微軟、微軟的硬件合作伙伴、華爾街都在密切關注Windows Vista在客戶中的普及情況。

多核是另一個影響IT硬件的重要因素。2006年11月底，Intel了多核。但多核到底能夠帶來什么，2007年將見分曉。多核產品相對單核產品而言，存在整個內部構架的改變，而隨之匹配的主板和顯卡類產品也相應提高，多核與Vista呼應，將會在很大程度上促進整個硬件平臺的新、舊更換。

虛擬技術是服務器市場中廣受關注的新技術。這是一種使多個操作系統同時在服務器上運行的技術。包括從IBM到英特爾、再到微軟在內的幾乎所有主要軟、硬件廠商都對虛擬技術顯示出了濃厚的興趣，并預計它的應用在2007年會更普及。而虛擬技術，以及包含多處理器在內的與服務器相關的技術將改變軟、硬件產品的定價模式，為新的價格模式奠定基礎。

軟件服務化（SaaS）和SOA技術是影響軟件市場和IT服務市場的兩大關鍵點。由于SOA代表的是一種架構面的方法論，用來產生松散耦合、互通的業務服務，而這些服務在企業內和跨企業間共享并重復利用。特別是這幾年來不少解決方案紛紛在企業中被建置，如CRM、ERP、SCM、ILM……愈來愈多的IT建置，彼此連結性并沒有與IT架構的成長有更高的密合，因此吹起一股整合架構、重復使用資源、整合資源的應用之風。根據2006年的調查結果，將SOA列為優先導入解決方案的企業用戶比重高達84％，其中將其列為高優先級的更是高達52％。由此可見，SOA已經成為市場中主流的解決方案。2007年，這種狀況將更加明顯。而軟件服務化SaaS則是針對蓬勃發展的中小企業市場應運而生的。市場分析專家認為，企業的供應商通過把軟件即服務(SaaS)而不是通過縮小他們的企業產品版本來吸引中小企業用戶。

PC會更加細分

方正科技集團股份有限公司總裁 祁東風

2001年8月進入方正科技，歷任方正科技銷售平臺總經理、方正科技助理總裁、執行總裁，現任方正科技總裁。

2007年是國內PC企業發展的關鍵一年。關于2007年的PC采購趨勢，可以從兩個方面來考慮。首先是應用模式的要求，客戶尤其是企業客戶絕不僅僅關注購買硬件，更關注的是購買產品后能夠帶來怎樣的應用體驗，尤其對用戶的效益、工作產生什么樣的幫助，這一趨勢在中小企業和網吧這兩個新型行業市場將表現的更加明顯。成長迅速的中小企業需要借助信息化來發展壯大，而企業的信息化絕不僅僅是硬件的問題。需要安全性、穩定性、性價比等全面配合。從廠商角度來講，PC企業要為中小企業提供量身定制的機器及解決方案，比如方正商祺系列。另一個是網吧行業，其整體產業鏈將向著品牌化、規模化、多元化的趨勢邁進，網吧業主更需要的是一種可持續發展的經營模式，這也對PC廠商提出了很高的要求。

其次，是如何在同質化的產品中體現廠商的差異性。這是任何IT廠家必須面臨、必須思考、必須提前做好準備的問題，未來的PC肯定不會是現在這種形態，肯定會融入我們的生活，會有更多關注應用的產品出現。舉個例子，國內首款UMPC（超移動電腦）筆記本電腦，它就融合了PDA、筆記本電腦、PSP、MP4、MP3等眾多數字設備的功能。產品設計非常時尚，也很有個性。可以很好地滿足移動商務和時尚先鋒們的應用需求。

把這兩個方面歸總到一起，就是客戶的需求。對我們PC企業來說，要“以客戶為中心”，了解他們的需要，關心他們的體驗，給他們提供應用價值頗豐的產品，從整個產業鏈條上保證“以客戶為中心”，這才是國內PC企業不二的生存法則。

2006年是方正科技快速發展的一年。在IDC最新的2006年第三季度數據顯示，方正科技市場占有率穩步上升，同比增長21.9%，穩居國內第二，亞太第四。其中，方正家用機市場份額達到13.5%，在消費類市場的實力進一步增強；方正商用機市場占有率達18.1%。此外，方正筆記本電腦總體出貨量僅次于聯想，成為中國第一大筆記本電腦品牌，2007年會繼續努力。

核心觀點

2007年的PC采購在商用領域將更加細分，而消費類的采購將更加時尚，更加追求品牌，追求個性化。

IT服務的春天將至

神州數碼（中國）有限公司高級副總裁兼神州數碼IT服務集團總裁 陳勇

1993年碩士畢業于北京工業大學，同年加想集團，2004年榮獲中國渠道十大管理精英稱號，出任神州數碼高級副總裁，主管集團之軟件及服務業務。

目前，國內硬件市場同軟件與服務市場規模比例大約是7∶3，而在成熟的美國市場比例大約正相反。我們認為隨著中國IT市場與客戶的不斷成熟，中國IT市場中，軟件和服務的比例會逐漸加大。具體體現在軟件和服務的增長速度遠高于硬件的增長速度。IDC等公司過去幾年的市場分析報告中也已驗證。軟件和服務未來5年內仍將會有超過20%的增長速度，是整個IT產業增長最快的領域。

從未來IT服務的發展趨勢看，金融、政府、電信、制造業等四大行業仍將大約占據中國IT服務市場的70％。在這四個領域，神州數碼已經完成戰略布局，但同時我們也要看到，我們的競爭對手也已經發生了非常大的變化――我們現在在許多領域里，已經不是在跟國內同行競爭，而是主要在和世界一流的跨國公司競爭。我們有更貼進本土客戶，更了解客戶需求，能更快響應客戶等諸多優勢，但在能力、管理和理念等許多方面也與這些世界一流公司存在很多差距。所以我們在競爭中，也要向他們學習，加強與他們的合作，不斷提升我們的能力。從能力建設到自身觀念的轉變和挑戰都將是非常巨大的。我們正圍繞咨詢、解決方案、運營外包三條主線構建我們的能力。中國市場是一個高速成長的市場，給我們提供了很大的學習與成長的空間。

我們認為，探索一條通過掌握客戶需求，以最佳實踐積累經驗，自主開發，形成適用于行業的業務模塊，以此逐漸深入IT基礎研究，實現技術儲備的自主創新之路。是每一個中國企業在2007年所必須面對的問題。中國企業要靠自主創新來逐步縮小差距。神州數碼通過不斷了解客戶需求，總結出一些加強自主創新的思路。我們在內部建立起以管理創新、戰略創新、產品創新和服務創新的4S創新體系。

核心觀點

中國市場和客戶正在逐漸成熟，IT服務的春天正在來臨。

中小企業市場需求被激活

清華紫光股份有限公司副總裁，“愛代購網”CEO 彭志強

1999年開始涉足分銷業務，帶領團隊由零起步，迅速發展成為中國第四大IT分銷商。2005年，彭志強著書《卓越執行》。2006年，創辦企業服務門戶網“愛代購網”。

展望2007年，一些新的現象、新的火苗終于為中國IT產業帶來一些新的生機、新的期待。沉悶了幾年，我們需要在創新上有實實在在的嘗試與努力。

中小企業市場，一直被各個軟硬件廠商寄予厚望，被視為充滿希望與神秘的新大陸，但卻苦于一直無法破局，因為一直無法找到一種低成本、可擴張的營銷/運營之路，“可望而不可求”成了業界的難言之隱。

先以軟件來看，互聯網平臺使得中小企業的應用迎來了歷史性的機遇，中小企業需要低價格、簡單實用、可擴充，希望先試用再買，這些需求都是傳統軟件營銷/運營模式不可能突破的。簡單的、相對標準化的需求，未來將更多地透過互聯網實現，這種趨勢不容逆轉。

“免費試用”的“無進入門檻”方式，按使用付費，而不是買斷付費的方式，這些創新舉措不僅符合客戶的利益、保護了客戶的利益，也更適合中國中小企業信息化能力薄弱的現狀?！败浖捶铡?，正在呈現一種新的游戲規則，國外市場的成功就是中國市場的明天，只是時間早晚的問題，因為商業的基本規律大致一樣。

傳統農業經濟時代，家家打井是主要的喝水方式，工業經濟時代，自來水廠成為主流的方式，用戶根據使用的水量進行付費，而且這樣的成本比打井喝水要低。通過互聯網實現的企業服務平臺（“自來水廠”）是解決我國中小企業低價格核心需求的有效方法，這將是中小企業市場未來的主流方向。

而在硬件領域，伴隨著國內電子商務網站對商務經營、誠信建設的投入，電子商務將從過去的小額低價值物品交易，進入到大額高價值物品的網上交易，這標志著電子商務2.0時代正在不可逆轉地到來。卓越、當當等起步于20元的圖書/CD，淘寶/易趣的交易均價在200元左右，而今天，電子商務2.0時代將邁上一個新的臺階，結合美國的市場狀況，2000元以上的大額高價值商品將逐步成為網上購買的重點，而其中，日益標準化的IT產品將成為網上交易的主要產品之一。而其中團購等新模式因為聚合產生力量，合眾模式具有大發展的必然性，而這無疑將深刻地改變傳統供應鏈的運作模式。

核心觀點

2007年，將有創新的營銷方式破局中小企業市場。

教育采購走向特色應用

北京甲骨藍科技有限公司CEO 黃磊

1992年畢業于北京化工大學，隨即進入IT業，2002年創辦甲骨藍科技有限公司，希望將中國傳統文化與高科技結合。

就教育行業采購而言，2006年似乎是一個過渡年：高教不緊不慢地在招標，普教“校校通”工程正在結尾，新的政策性采購又沒有成型，“農遠工程”已成眾多廠商的“雞肋”，IT應用也乏善可陳，行業缺乏新產品新應用，只有職業教育是唯一的亮點。

2007年是教育口“十一五”規劃全面展開的一年，初步預計教育行業IT采購總量將有較大幅度增長，采購形式在廠家和用戶的共同努力下也將進一步多樣化，采購內容除傳統IT產品的例行配備外，預計在IT應用和安全方面的投入比例會有較大幅度地增長。職業教育仍會獨領IT采購，成為整個教育行業中人均采購額最高的高地。

行業主導:占主導地位的采購仍將集中在服務器、PC、投影、網絡設備等傳統IT產品線上，各個廠商單位產品的利潤只能依靠新型號、新配置來保留。

特色應用:隨著素質教育的深入開展，越來越多的學校在逐漸擺脫束縛成為特色學校，特色的IT應用也隨之產生，由學校自主的特色IT應用采購也將越來越多。2007年將是這種特色應用從初現端倪到開始大行其道的一年，比如：地理特色校將加大聲、光、電和特色軟件在教學中的創新應用，物理特色校將增大仿真方面的投入等等。而且可以預計：具有全新功能的教育專用硬件產品也會大量出現。

網絡安全:安全產品的采購也會成為學校的重中之重。由于具有使用和維護方面的先天優勢，具有統一威脅管理（UTM）功能的安全產品將在2007年逐步滲透進入學校，整個行業規模將會有3～5倍的增長。

職業教育:職業教育仍會是2007年IT采購的先鋒，多數地區的“十一五”計劃都將大量的資金投向當地有限的幾十所職業技術學校。一批豪華校園網將會陸續出現。

教育軟件:教育軟件仍舊保持疲軟態勢，這是2007年教育行業仍舊無法解決的切膚之痛。由于2008年之前，資源需要向奧運傾斜，2008年之前教育系統的采購應該比較平淡。

核心觀點

2007年，教育系統采購形式會多樣化，特色應用和職業教育將是亮點。

刀片服務器爆發式增長

神州數碼（中國）有限公司科技發展公司商用系統事業部產品總監 裴勇

1997年碩士畢業于中國海洋大學企業管理專業，同年進想集團，1998年2月進想科技發展公司信息產品事業部，現任商用系統事業部產品總監。

2006年，x86服務器的增速大約是17%，預計2007年仍將保持兩位數的高增長速度。電信增值服務、金融市場的開放、能源行業面對不斷增長的需求壓力、繼續夯實基礎和規模不斷擴大的制造業以及中小企業(SMB)的蓬勃發展，都將成為拉動服務器市場增長的重要引擎。

從產品方面來看，機架式服務器已經成為服務器市場增長的龍頭產品，07年仍將繼續保持高速增長。相較塔式服務器而言，機架式服務器具備高密度、高度集成和強大的擴展功能等優勢。尤其是隨著企業用戶機房空間利用效率的壓力，對計算性能和易于部署管理的重視程度增加，1U、2U機架式服務器的競爭力將不斷凸顯出來，并能充分滿足瞬息萬變的可靠性需求，勢必會受到更多企業級用戶的青睞。

2007年，刀片服務器也將加快市場實用化的步伐。在多核、低功耗技術的推動下，將以整體綜合性能，以更高密度、敏捷式部署和維護、全方位監控管理、高可擴展性、高可用性等為發展重點。而對于刀片式服務器的目標用戶，我們目前更看好金融和電信用戶。2007年是國內金融業全面走向開放后的第一年，國內外銀行之間將形成全面競爭局面，勢必將掀起信息化提升競爭力的建設浪潮。而對電信行業來說，隨著增值服務內容的不斷擴展和深化以及3G牌照落地等因素影響，也將掀起一輪信息化投入的高峰。這些因素必將會拉動刀片式服務器在2007年取得類似機架服務器的爆發式增長。

在技術方面，虛擬化技術預計將成為2007年中國服務器領域的熱點?？梢灶A見，目前的服務器技術發展來看，用戶對性能、可靠性等基本需求已經解決，進一步通過虛擬化技術優化其IT資源配置，快速應對業務需求變化，將成為未來的投資熱點。

為了應對市場環境和用戶需求的發展變化，神州數碼在2007年將繼續加大技術方面的投入，更加重視對工程師技術隊伍的培養，并逐漸將分銷型銷售模式過渡為具有技術含量、解決方案型的技術銷售模式。同時，神州數碼將加快拓展區域市場的步伐。

核心觀點

服務器整體市場仍將保持兩位數增長，新技術成為需求熱點，渠道將是競爭關鍵。

中小企業管理軟件采購網絡化

北京市哲仁匯能信息技術有限公司技術總監 歐陽南迪

北京理工大學計算機碩士畢業，2004年加入北京哲仁匯能信息技術有限公司。

從整體采購金額來看，與2006年相比較，2007年的中小企業板塊的總體采購額要更多一些，尤其是針對管理軟件的采購，我們自己的預測增長仍會高于10%。

中國市場中的第一批中小企業已經經過市場歷練，發展到一定規模，在達到一定規模之后發現，原有的組織結構和管理方法出現了矛盾，企業發展出現失衡，因而迫切需要引入科學規范的管理思想和管理方法。我們認為，這就是近兩年來中小企業管理軟件市場增長的根本原因。

中小企業對于管理軟件的需求并不簡單，有些“麻雀雖小，五臟俱全”的意味。因此，市場上一些廠商普遍采用的、用縮小企業軟件產品傳統的授權版本以期滿足中小企業要求的做法，在面對市場時，就顯得頗為力不從心。

從我們的感覺來講，從微觀層面看，與大型企業相比較，中小企業具有以下特點:一是中小企業規模小、實力弱;二是企業預算低、利潤少、對于虧損與盈利的敏感程度高;三是中小企業的產品品種單一，抗風險能力弱;四是中小企業管理素質普遍較低;五是中小企業在吸引人才方面處于明顯弱勢。但同時，由于競爭壓力的增加，中小企業又亟需采用管理軟件提升自身競爭力。因此，中小企業基于互聯網掌控市場，實現企業資源最佳配置，改進自我協同能力，提升產品和服務品質的需求將顯著增加，也將成為必然的趨勢。從產品上而言，中小企業需要功能強大、可靈活定制、按需擴展、服務簡便的管理軟件產品。從營銷方式而言，需要一個低成本、快速地到達中小企業市場以及及時獲得客戶反饋的營銷模式。通過傳統營銷方式，與中小企業合作對IT供應商來說是極端困難的，傳統營銷方式針對中小企業的銷售和服務成本就是一個巨大挑戰。而互聯網將在其中發揮很大作用?；诖苏J識，我們開發了Netcel如意智能網絡信息平臺。

第5篇：電力市場分析報告范文

關鍵詞：房地產；宏觀調控；難點

中圖分類號：F293.3 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）04-0167-02

一、制約中國房地產宏觀調控的瓶頸問題

1.房地產調控雙重目標問題。中國政府對房地產的調控目標有二重：一是經濟增長和經濟效率目標，二是社會公平和穩定目標。這二重目標本身是有沖突的。由于中國房地產長期以來都被設計成國民經濟的支柱性產業，成為拉動投資與需求的最直接的產業類型。中國經濟對房地產的過度依賴，使得近些年來，中國政府往往注重前一個目標，而忽視后一個目標，其結果必然造成房地產市場的持續升溫和房價的不斷推高。

2.土地財政問題。中國現行的土地批租制度使賣地成為地方財政收入的主要來源。2009 年中國土地出讓收入達1.42 萬億元，相當于同期全國財政收入20.8%。2010 年末，中國地方融資平臺貸款余額高達10.7 萬億元，這也主要是以政府所擁有的土地作質押進行融資的。2012年前11 個月，國內130 個主要城市土地市場總土地出讓金額為1.18 萬億元，與2011年同期相比減少了30%。如果計算全國所有城市，2012年地方政府的土地財政可能減少上萬億。這在客觀上使得各地方政府成了房地產宏觀調控最大利益受損方。中央政府與地方政府的政策博弈不可避免。由此也必然導致地方政府在執行中央制訂的房地產宏觀調控政策上不積極，大打折扣，甚至是“上有政策，下有對策”，使房地產宏觀調控由于缺乏地方政府的支持和配合而成為“空調”。從地方政府的角度看，現行的財稅體系使基層政府缺乏財政的支配權，財權主要掌握在中央政府手里，依賴土地財政實在是無奈之舉。因此，要解決這個問題就必須改革中國政府現行財稅體制，把更多的財權下放到地方政府。

3.貨幣的超量供應問題。據央行網站顯示，從1999—2009年，廣義貨幣供應量十年間共增加了49萬億人民幣，增幅超過5倍。其間，中國樓市發生了幾次價格大幅上漲，這與貨幣增長幅度保持了基本同步。這似乎又佐證了貨幣學派的代表人物弗里德曼的名言“無論何時、何地，物價都是貨幣現象”。

4.房地產業與中國金融體系的安全密切相關的問題。中國房地產企業開發項目和個人購房主要依賴銀行貸款 。以上海為例，截至 2009 年底，上海中資金融機構人民幣自營性房地產貨款累計增加 1 023億元，占各項貨款新增額比例高達 76 %，其中個人住房貨款累計增加728 億元，新增個人住房貨款中占中長期貨款增量的比例高達 42 %。銀行實際上直接或間接地承接了房地產市場運行中各個環節的市場風險和信用風險。一旦房價大跌，會造成房地產市場波動風險高度向銀行體系傳遞。因此，房地產行業與商業銀行之間極大的風險關聯度，是中央政府怕房價過快上漲，但更怕大幅下跌的一個重要原因。

5.中國貧富差懸殊問題。2003年中國的基尼系數為0.39，離國際上0.4的警戒線僅一步之遙。到了2011年，中國的基尼系數已達0.46。中國目前占總人口20%的最貧困人口占收入或消費的份額只有4.7%，而占總人口20%的最富裕人口占收入或消費的份額高達50%。富人可以一次性付款買好幾套房，而窮人幾輩子的收入也買不起一套房子。

在此大前提下，政府出臺的房地產調控的金融稅收等政策往往會大打折扣。比如提高首付比例和房貸利率，富人買房不差錢，一次性付款也沒關系，提高房貸首付比例和利率不但限制不了富人炒房，還給了富人買更多房子的機會，因為調控政策往往會短期內壓低房價讓他們抄底。至于通過征收二手房交易稅來抑制房價那更是緣木求魚了。價格由供求關系決定，只要房子供小于求的矛盾不解決，征稅對價格毫無影響，賣方完全能把稅收轉嫁給下家，等于政府直接向買方征稅了。

目前中國的收入差距正呈現全范圍多層次的擴大趨勢。這就需要我們的管理層采取包括稅收政策在內的各項政策加以有效調節，切實提高中低收入人群的收入。使他們的收入能夠跟房地產價格的上漲幅度趨一致，最終使他們也買得起房。

二、破解房地產宏觀調控的瓶頸問題的對策和建議

1.確立“公平優先，兼顧效率”的房地產調控目標。筆者認為，中國房地產調控的總體目標應是：按照以人為本和科學發展觀的要求，遵循“公平優先，兼顧效率”的原則，以保障居民基本住房需求為政府調控房地產市場的基本出發點，同時兼顧經濟增長。

2.通過制度創新，協調好中央及地方政府的利益關系，使地方政府能認真自覺地貫徹執行中央政府制訂的各項房地產宏觀調控政策。（1）推進財政體制改革。改革“財權上移，事權下移”的分稅體制，重新劃定中央與地方的事權與財權，將一部分目前由地方政府管理的而沒有對應財權支撐的事權收回中央，擴大地方政府的稅源與稅基，保障地方政府有充足的稅收，從而有助于地方政府擺脫對土地財政的依賴，打破土地財政與房地產宏觀調控矛盾的尷尬局面。（2）逐步改革地方政府績效評估體系，建立科學的績效評估體系，同時，實施對地方政府的房地產調控的問責制。把控制住房價格過快上漲、增加保障房建設等內容納入經濟社會發展工作的目標責任制，切實強化對地方政府行為的約束。（3）創新土地制度，改土地批租模式為年租模式?，F行城市土地批租制度是一次付清幾十年租期的土地出讓金，所支付的金額巨大。這種土地批租方式使本屆政府能夠獲得未來歷屆政府幾十年的土地出讓金收入，這為地方政府土地財政得以實現創造了條件。目前，部分城市正在以保障房為突破口探索以“年租制”替代“出讓制”的房地產土地流通機制。我們應根據不同使用條件探索年租制的使用范圍及與“出讓制”的對接機制。年租制推行對地方政府干預土地市場、推高土地市場價格從中獲利、乃至土地財政都是釜底抽薪式的改革。

3.運用金融手段來控制房地產信貸規模。鑒于貸款規模對房地產均價的顯著影響，對貸款規模的適度控制，可以有效地調控房地產價格。（1）提高房地產貸款風險系數。央行和銀監會應盡快頒布新房地產信貸條例，規定按房地產信貸占銀行總資產的比例累進提高房地產貸款風險系數，不妨先將房地產貸款風險系數基點提高10%～20%，然后按房地產信貸占銀行總資產的比例每超出平均數的1%提高超出的房地產貸款風險系數5%，增加房地產貸款資本金。（2）盡快預征房地產風險基金。央行和銀監會應盡快頒布新房地產信貸條例，規定按房地產信貸占銀行總資產的比例累進對房地產信貸總額預征10%～20%房地產風險基金，上交央行或銀監會新設立的房地產風險基金司，然后按房地產信貸占銀行總資產的比例每超出平均數的1%提高超出的房地產貸款風險基金5%，以應對房地產信貸風險，規避銀行負盈不負虧的風險，減少納稅人救助成本。

4.加快房地產稅制改革步伐，抑制房地產市場的投資需求。對當前中國的房地產市場來說，開征房產稅不失為一種有效的、可持續的調控手段。房產稅的開征將有效抑制非剛性需求，增加以投資為目的購買者的稅負負擔，此種調控方式可長期存在，并可通過稅率的調整應對房價的漲跌。目前國家已在上海以及重慶開始房地產稅征收的試點工作，并取得了初步成效。但也存在量稅過低、實施不徹底等問題，不能從根本上起到打擊囤房、炒房行為的效果。應在總結經驗的基礎上進一步完善房地產稅，對征收范圍、稅率多少、房屋等級的界定、房屋的價值評估及相應的申訴程序等組織專家學者進一步探討并進行科學的評定。

5.加快金融體制改革，加大房地產直接融資的力度。加快發展資本市場使資本市場與信貸市場平衡發展，尤其是大力發展債券市場使債券市場與股票市場平衡發展，加大企業直接融資的力度，改變目前中國房地產金融體制的單一性，減少房地產資金過度向大銀行集中的積弊，降低房地產金融的系統性風險。積極支持發展為中小企業服務的中小金融機構和區域交易所，中央銀行應盡快建立覆蓋中小金融機構的全國統一結算體系和全國存款保險制度，進一步分流大銀行的資金。從根本上抑制銀行尤其是大銀行的房地產信貸。與此同時，改善內資投資環境，拓寬內資投資渠道。國家對一般競爭性領域，要敢于打破壟斷，同時鼓勵民間資本參與水利、電力、電信、交通、金融、石油天然氣、礦產資源勘探開發、政策性住房、棚戶區改造等基礎設施和社會公用品以及新能源、新材料、新環保等領域的建設。分流資金壓力，扭轉千軍萬馬投資房地產局面。

6.建立完善的住房信息統計系統。一是從建設全國統一的個人住房信息系統著手，可以先進行省會城市之間的聯網，而后擴展至主要城市，再到全國所有地級市，最后到所有縣域，形成統一的個人住房信息查詢系統，為房產稅在全國范圍推廣奠定基礎，為保障性住房的合理分配掃除障礙。二是建立存量住房統計系統，準確掌握房屋供給情況，以此為基礎來制定住房建設土地供給計劃，新建住房項目審批進度，保持供需的平衡。三是與個人納稅、征信統計系統或其他部門的中低收入者信息統計系統對接，作為確定保障性住房分配對象、商品房限價政策制定的依據。四是要建立全國統一的房地產運行預警預報制度，加強和完善宏觀監測體系，通過對全國房地產市場信息的適時歸集、整理分析，及時做出市場運行的評價與預測，定期市場分析報告，合理引導市場，有效防止房地產業泡沫的形成。

參考文獻：

[1] 余凱.論中國房地產宏觀調控的長效機制的構建[J].城市發展研究，2008，（5）.

[2] 馬國順.不同條件下房地產市場的演化與調控[J].商業時代，2011，（8）.

第6篇：電力市場分析報告范文

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

工程造價管理是現代企業制度的重要組成部分，建筑施工企業建立現代企業制度必須進行施工項目管理，只有搞好施工項目管理才能夠完善現代企業制度。施工企業只有把工程造價管理的基點放在項目管理上，通過加強項目管理，進行項目成本控制，提高工程投資效益，才能達到最終提高企業經濟效益的目的。

1 工程項目決策階段的造價控制與管理

這個階段是工程項目全過程造價控制的開始。在這個階段中，主要進行的工作就是提交工程項目建議書，并且進行立項可行性研究，再進行投資預算的編制，最后制定詳細完整的設計任務書。在項目的決策階段進行的任何一項的投資決策，對于整個工程項目的造價控制以及完工交付使用后的經濟效益都起著至關重要的作用。對于工程項目全過程的造價管理是一個決定性的階段。所以要在這個階段做好工程的造價控制就必須首先將項目法人制度落實到位。在整個工程項目的建設過程中，都要在各項資金的運作，以及在債務償還等方面進行嚴格的責任追究制度，將具體的責任落實到人。還要建立與之對應的配套措施，最好由政府主管部門和監理方共同設立監察組，對項目進行嚴格的造價管控。其次，在進行市場分析的時候，要堅持實事求是的原則，盡量防止項目投資決策上的盲目性和風險性，盡量考慮可以增加企業市場競爭力的工程項目。第三就是對于工程項目的一些外部條件，例如地質條件，施工的水電、運輸等方面的保障等，都要進行綜合性的考慮，使得預算編制更加科學以及更具可操作性。

2 工程項目設計階段的造價控制與管理

在這個階段是進行工程項目總價控制的一個關鍵環節，雖然設計費用占到的比例并不高，但是對于工程項目全過程的造價控制卻有著相當程度的影響力。所以項目的設計質量是非常重要的。設計就是對整個工程的建設進行規劃安排，包括了資金和技術上的規劃。合理的設計可以最大程度的降低工程的造價。

3 工程項目招投標階段的造價控制與管理

招投標階段是對工程項目全過程的造價進行有效控制管理的一個有效的手段。招投標的首要工作就是進行資格的嚴格審查，如果有暗箱操作等現象出現，招投標的目的就完全無法達到了。在標底管理上也要特別注意，保證其準確性，在保密的工作上要多花精力，盡量避免泄密的情況。

在評標方法的選擇上，要綜合考慮工程的報價、工期以及競標企業的信譽和施工的經驗等，在正式評標時，技術上的優勢要進行優先考慮，務必做到評選過程的公開透明。又因為在招投標的文件或者是合同方面不夠準確和嚴密，因此在工程結算的時候很容易發生一些糾紛。我們在這些文件的編制過程中要注意對其進行有效的組織管理工作，并且在施工的預算標底的編制上要盡量符合企業的實際情況，采取合適原則。對于各個參與競標企業的投標書也要進行詳細認真的分析，在招標答疑的時候就要對可能發生的一些糾紛采取適當的措施來提前預防。擬定合同也要注意使用合適的措辭，盡量防止出現一些因為細枝末節的遣詞造句的錯誤造成的爭議或者糾紛。

4 工程項目施工階段的造價控制與管理

在進行項目施工的階段，造價管理必須伴隨每一個施工的環節。在這個階段，是直接關系著工程項目的最后形成的重要部分，當然，對于工程造價管理來說也是最復雜、最困難和影響因素最多的一個階段。除了其它的建設相關的費用外，大部分的資金都被用于施工的過程中。進行有效的造價管理對于參與施工的各個相關單位來說都是極為重要和有益的。不僅使得業主方降低了成本，也使得施工企業的施工行為得到了有效的規范，提高了工程項目的投資收益。在施工階段的造價控制管理方面，主要的內容有以下幾點：一是在進行施工的組織規劃方面要盡量使其達到最優化組合，從經濟和技術等角度選擇最合理的施工方案。二是如果在施工中間，出現了任何的變故，比如說施工材料的變更或者地質條件的變化、設計變更等等，造價工程師要根據實際的情況，充分了解變化的具體原因，以及對施工造成的影響，及時掌握第一手的資料，對變化造成的費用增加進行嚴格的控制管理，進行對整體的造價目標也要進行一定的調整，還要出具相關的分析報告給業主方。三是對于施工材料而言，要嚴格對其規格和質量進行控制，并且隨時跟進其使用量和價格的情況。四是資金的使用計劃要合理。不能讓施工的過程中發生資金不足的問題從而導致施工的進度受到影響，必須保證資金的充足，而且也要盡量的降低利息，盡量少占用資金，使得資金的籌措上不至于出現大的問題。五是月報資料的復核問題，施工企業要將月報資料為業主方整理好。

5 竣工結算階段的造價控制與管理

在這個階段主要的工作就是承包商依照合同的要求以及設計文件的規劃完成整個工程項目的建設，并且在驗收合格后，建設單位對其進行價款結算。這個審核過的結算是非常重要，對于工程的造價核定也是一個重要的依據。所以對于竣工結算的問題要認真對待，主要在以下幾個方面要特別注意：一是對于工程量進行準確嚴格的審核。這道程序是竣工結算中最為重要的，但同時也是最為復雜和繁瑣的一個過程，在審核的過程重要按照竣工圖以及相關的設計變更和施工的現場，并且依據相關的定額要求的工程量的計算方法進行逐一的審核，盡量避免出現施工企業虛增工程量并以此來增加工程造價的行為。二是對定額的套用是否恰當或者準確進行嚴格的審查，在審查中藥將所有的分項工程羅列出來，審查其與定額單價是否一致，并且其相關的規格和名稱、計量單位等與單位估價表是否相符。關于換算的單位問題，最主要的是審查其單價的換算與定額的規定是否相符，然后對其單價換算過程是否正確要進行審查。三是對各項費用開支在標準上是否與定額允許的相符進行審查，還有是否與相關的工程造價政策相符。

6 結論：

總之，工程造價管理是整個企業管理中最重要的活動，科學、有效的成本管理不僅能降低企業風險，提高企業效益，更能促進企業穩步、健康發展，使企業在市場競爭中處于主導地位。

參考文獻

[1]陳世云．探討建設項目全過程造價控制措施[J]．建材與裝飾：上旬•市場營銷．2011（01）

[2]李玲.關于工程項目全過程工程造價的控制及管理[J].山西建筑.2011.（01）

第7篇：電力市場分析報告范文

關鍵詞：液體除濕空調系統 余熱利用 實驗 性能分析

2003年國家電網公司公布的電力市場分析報告指出，華東電網、南方電網、華中電網空調制冷負荷比重均已超過了30%，開發研究新型節能、節電的空調系統顯得非常緊迫。液體除濕空調系統以低值熱源為供能能源，所需的熱源溫度可在80℃左右，不僅可以利用工業余熱和廢熱，也可利用包括太陽能等可再生的清潔能源；而且，液體除濕空調系統中能量以化學能的形式蓄存，蓄能潛力很大，比冰這常用的蓄能材料的蓄能能力高3~5倍。因此，液體除濕空調系統越來越受到專業技術人員的重視。

近年來，國內外學者對液體除濕空調的性能做了大量的研究，取得了許多有價值的成果，但主要局限于理論模型研究、數值模擬和單體除濕器、再生器的性能分析，如H.M.Factor、P.Gandhidasan等人對液體除濕的傳熱傳質進行數值研究[1] [2]，?berg等人建立除濕塔、再生塔實驗臺，來研究影響單體設備工況的因素[3]，較少涉及整體液體除濕空調系統的實際運行性能。本文以實際的整體液體除濕空調系統為對象，用以理論與實驗結合的方法調整液體除濕空調系統的運行參數，使系統穩定運行，研究液體除濕空調系統在穩定工況下的實際運行特性。

1 液體除濕空調系統實驗裝置 液體除濕空調系統是由除濕器、蒸發冷卻器、溶液冷卻器、溶液加熱器 、再生器 、集熱器及蓄能水箱等組成，其系統原理圖見圖1。被處理空氣（新風或空調室內回風）在除濕器1內與液體除濕劑進行熱質交換，被處理空氣中的水蒸氣被液體除濕劑吸收后成為干燥的空氣，然后進入蒸發冷卻器2，經歷等焓加濕過程，隨空氣含濕量增加，空氣的干球溫度降低，達到空調所需的送風溫度狀態。同時，除濕劑溶液也進行包括吸濕和再生兩個循環過程。吸濕時，溶液泵5輸送的高濃度除濕劑溶液，經冷卻器3降溫后進入除濕器1，低溫高濃度除濕劑溶液表面的水蒸氣分壓小于被處理空氣的水蒸氣分壓，除濕劑溶液就從空氣吸收水蒸氣，使空氣干燥，完成除濕過程；除濕劑溶液吸收水蒸氣后，變為稀溶液，為使吸濕過程延續，除濕劑溶液需再生。再生時，稀溶液由溶液泵5送入溶液加熱器6，經加熱后進入再生器7，在再生器內加熱的溶液與外界環境空氣接觸，此時除濕劑溶液表面的水蒸氣分壓大于再生空氣的水蒸氣分壓，引入的環境空氣將除濕劑稀溶液蒸發出來的水蒸氣帶走，實現除濕劑溶液的濃縮再生。

2 實驗研究方案及方法 2.1 實驗系統結構

按圖1所示的系統搭建實驗裝置，除濕器和再生器采用相同的結構形式，采用填料塔結構，填料為不銹鋼規整材料，填料的比表面積350m2/m3，填料的平均當量直徑0.01m，填料高度1.0m。

蒸發冷卻器的截面尺寸0.09m2，濕膜的平均當量直徑0.01m，濕膜長度0.15m，濕膜的比表面積350m2/m3。

溶液冷卻器的冷卻換熱量在0~12kW范圍內可調，溶液加熱器的加熱量在0~18kW之間可調。

2.2 實驗研究方案

根據除濕器和再生器單體實驗的結果分析得到除濕器和再生器的優化運行參數，除濕器運行時的基本參數值是，溶液的入口溫度30℃、入口濃度40%、入口流量900L/h，處理空氣的入口溫度35℃，入口濕度20g/kgDA，入口流量400m3/h。再生器運行時的基本參數值是，溶液的入口溫度60℃、入口濃度40%、入口流量320L/h，再生空氣的入口溫度為26℃、入口濕度15g/kgDA。然后以整個液體除濕空調系統為實驗對象，參照單體設備的實驗結果，選擇合適的工作參數，待系統進入穩定運行，測定空調系統運行參數，研究溶液濃度、熱源溫度與供冷量、能耗之間的相互關系。

根據實驗方案要求，測量內容主要有：環境空氣溫度、濕度，冷卻水進出水溫度，進出除濕器和再生器空氣的溫度、濕度、流量，溶液參數測量，進出除濕器和再生器溶液的溫度、流量、濃度等；能耗參數測量，溶液加熱量、冷卻量，風機、溶液泵的功耗等。

溫度測點共15點，用0.3mm的T型熱電偶作測溫元件。溫度測點包括溫度和濕度測點。溫度測點有環境空氣溫度、進出除濕器和再生器空氣的溫度、進出除濕器和再生器溶液的溫度、集液器內溶液的溫度、溶液冷卻器進出冷卻水溫度、溶液加熱器進出水溫度。濕度采用測各點的濕球溫度，結合該點的干球溫度，換算出含濕量，有環境空氣濕度、進出除濕器和再生器空氣的濕度等。

空氣流量采用畢托管與微壓差計測量，根據各點空氣氣流的動壓，換算出空氣流速及管道內空氣的流量。水和溶液流量采用轉子流量計測量。濃度的測量采用先測溶液的密度，然后根據溶液的濃度與密度對照表，查出溶液濃度。

采用美國HUIPO公司的數據采集儀采集溫度、流量等參數，用三相電測量表測量電量參數，濃度和空氣動壓測量采用非電信號測試手動輸入。實驗數據采集管理和數據處理的程序編制軟件采用VB編寫，通訊通道采用計算機的COM口，所有數據在計算機界面上顯示并被保存在數據庫內。

3 實驗數據與分析 液體除濕空調系統實驗的目的是測試系統在穩定運行時，系統匹配的工況參數，來分析溶液濃度、熱源溫度與供冷量以及能耗之間的相互關系。在實驗過程中，以穩定冷量的方法進行實驗，即首先調節并穩定除濕、加濕部分的工況，實現送風狀態的穩定，然后調節再生器的入口工況，如再生溫度、再生溶液流量等參數，使除濕器與再生器實現濃度變化的平衡。濃度變化是否平衡，用檢測除濕側與再生側單位時間內的傳質量是否平衡來確定。

經80℃的熱水加熱的再生溶液，在以上所得出的優化的參數條件下工作，經過調節，溶液溫度穩定在61℃左右，此時除濕量差在零附近波動，除濕與再生基本達到濕平衡，系統運行達到穩定。本實驗系統處于穩定狀態時，系統的參數值為：空氣的入口溫度：35℃；空氣的入口濕度：20g/kgDA；除濕空氣流量：386m3/h；再生空氣流量：360 m3/h；溶液的除濕溫度溫度：30℃；溶液的濃度：40%；溶液的除濕流量：950L/h；溶液的再生流量為300 L/h左右，加濕水溫度：15℃。穩定工況測定的部分實驗參數的變化曲線見圖2至圖5。

從圖2可見，通過調節再生溶液溫度和再生溶液流量，大致經過30分鐘，系統的除濕量和再生空氣帶走水蒸氣量達到平衡。在該時間段，再生溶液的溫度變化正好和除濕與再生絕對濕度的差值變化趨勢相反，從圖3可見，開始時熱源溫度較高，再生溶液溫度上升，再生效果增強，再生空氣帶走水蒸氣量增多，溶液濃度增大，將有利于除濕；同時，集液箱內的溶液溫度上升，除濕器溶液入口溫度也跟著上升，溶液除濕效果受到影響。綜合溶液濃度增加有利于除濕和除濕溶液溫度上升削弱除濕兩方面的因素，當空氣入口濕度20g/kgDA，要求經等焓加濕降溫后溫度為20℃時，從圖4和圖5可以發現，在系統調整時，開始加熱量加大，冷卻量增加，但除濕量，即制冷量，變化不大，反而系統的熱力系數受到影響。因此，從實驗的結果可見，在一定的處理空氣入口濕度和經等焓加濕后其空氣要求溫度條件下，對一個液體除濕空調系統來說，有一個合適的熱源加熱量和一個最佳的再生溶液溫度。

由實驗值可見，當熱源溫度在80℃的條件下，再生溶液的入口溫度穩定在61℃，其它入口參數基本穩定在設定工況，系統運行穩定；送風溫度（即加濕后空氣溫度）為20℃左右，滿足空調系統使用要求；系統在20℃送風溫度條件下，當熱源的加熱量穩定在7.5kW時，可制取冷量在5kW左右，熱力系數在0.6上下波動；再生空氣帶走大量的溶液熱量，該系統的水冷卻量僅是制冷量的1.3倍，在6.5kW左右，與其他的利用熱源驅動的制冷方式，冷卻量也較明顯的減少。

圖3 部分參數測試值的變化 由實驗的結果可見，液體除濕空調系統在系統達到穩定運行時，除濕器和再生器的除濕溶液循環量并不是1:1的，在本實驗條件下除濕器和再生器的除濕溶液循環量3:1左右時，系統趨于穩定，當驅動熱源發生變化或送風溫度的限定條件不同，達到穩定的除濕器和再生器的除濕溶液循環量比也會不同；該系統驅動熱源在80℃的條件下，制冷的熱力系數在0.6上下，有較好的熱力性能；這種空調系統用80℃左右的驅動熱源是低品位熱源，一般的工業廢熱、余熱，太陽能等可再生能源均可作為驅動熱源，因此，只要有一般廢熱、工業余熱、地熱、太陽能等可再生能源的場所都可以推廣應用，節能空間巨大。

4 結論 a．液體除濕空調系統在合適的參數下工作，空調的送風溫度可達20℃，該溫度基本滿足一般舒適性空調送風溫度的要求。因此液體除濕空調從送風狀態而言，具有應用的可行性。

b．液體除濕空調系統在80℃的熱源溫度條件下，能提供空調系統所需的送風溫度和制冷量，有較好除濕空調系統的系統熱力性能，在類似的用低溫熱源驅動的空調系統中處于較高水平。

c．液體除濕空調系統的驅動熱源是低品位熱源，只要有一般廢熱、工業余熱、地熱、太陽能等可再生能源的場所都可以推廣應用，應用前景廣闊，節能空間巨大。

參考文獻 1. H. M. Factor and Gershon Grossman. A packed bed dehumidifier/regenerator for solar air conditioning with liquid desiccants. Solar Energy， 1980: 541-550.