建筑行業(yè)精細(xì)化管理精選(九篇)

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第1篇：建筑行業(yè)精細(xì)化管理范文

1 精細(xì)化管理的內(nèi)涵及意義

從多方面的角度來(lái)看，精細(xì)化管理可以理解為不但是一種責(zé)任心強(qiáng)的工作態(tài)度，而且是一種精益求精的理念，同時(shí)更是一種創(chuàng)新的管理思維。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，精細(xì)化管理符合了當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的要求，而且也是企業(yè)能夠順利運(yùn)作的核心內(nèi)容。精細(xì)化管理具有一定的科學(xué)性，是把有限資源做到合理的配置，從而將其發(fā)揮出做大的作用。它力求能夠?qū)⒐芾砉ぷ鞑粩嗟耐晟?，呈現(xiàn)了組織認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S方式。精細(xì)化管理在不同的環(huán)節(jié)中都存在一定的聯(lián)系，其中最為主要的是對(duì)原有的管理制度進(jìn)行合理的改善。施工單位將精細(xì)化管理工作融入到施工中，將施工與管理有效的結(jié)合起來(lái)，進(jìn)而發(fā)揮出更大的優(yōu)勢(shì)。施工單位在施工管理中使用到精細(xì)化管理，不僅能夠深化員工職責(zé)，而且還能夠確保作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)員工的整體技術(shù)水平等都有著重要的意義。精細(xì)化管理運(yùn)用到施工中，不僅能夠達(dá)到資源優(yōu)化的效果，而且還可以提高員工的積極性，從而確保施工管理能夠有條不紊的進(jìn)行，是加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的主要方式之一。

2 精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用方案

筆者依據(jù)上文論述進(jìn)行合理的分析，對(duì)精細(xì)化管理的目標(biāo)以及含義得到了充分的了解，并且在此內(nèi)容上提出了相關(guān)的使用方案，提供給相關(guān)人員。

2.1 優(yōu)化人力資源配置

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理和競(jìng)爭(zhēng)的主要核心對(duì)象都是人才。施工單位在建筑施工中應(yīng)用精細(xì)化管理，其中首要任務(wù)是讓人力資源達(dá)到優(yōu)化配置的效果?？偟膩?lái)說(shuō)，施工單位以及有關(guān)工程應(yīng)當(dāng)對(duì)人力資源的結(jié)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)真的審視，并且將人才選聘工作進(jìn)行有效的落實(shí)，依據(jù)他們自身的優(yōu)點(diǎn)而分配到恰當(dāng)?shù)膷徫?，從而盡可能的發(fā)揮出他們的優(yōu)勢(shì)，呈現(xiàn)出一支技能強(qiáng)的隊(duì)伍。在此情況下，施工單位還應(yīng)當(dāng)對(duì)他們進(jìn)行定期的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工能夠具有精細(xì)化管理的意識(shí)，加強(qiáng)專業(yè)技能以及品質(zhì)的提高，進(jìn)而形成良好的作風(fēng)。不同等級(jí)的管理人員應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，采取不同的方式來(lái)提高自身的能力，將精細(xì)化管理有效的落實(shí)到工作中。

工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該定時(shí)定期巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，深人員工基層，及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以解決。由于建筑工程施工的特殊性，企業(yè)應(yīng)該實(shí)施人力資源動(dòng)態(tài)管理，即根據(jù)實(shí)際施工需求不斷補(bǔ)充和豐富人才資源，調(diào)整人才培養(yǎng)方案，從而為日常施工管理與實(shí)踐提供有力支持。作為一種文化，精細(xì)化管理還應(yīng)融人到建筑工程施工企業(yè)的文化體系當(dāng)中，以營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部良好的精神環(huán)境，潛移默化中影響和帶動(dòng)員工的積極行為，使精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用無(wú)處不在。

2.2 完善管理制度建設(shè)

依據(jù)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐表明，倘若精細(xì)化管理中只是依據(jù)自覺(jué)性是不能符合施工標(biāo)準(zhǔn)的，還應(yīng)當(dāng)確保制度體系的完善才能夠得到保證。因此，施工單位在建筑施工中還應(yīng)當(dāng)對(duì)精細(xì)化管理做好恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，從而才能夠?qū)?nèi)控機(jī)制進(jìn)行有效的改善，主要體現(xiàn)在以下兩方面：

一方面，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該完善質(zhì)量管理體系。質(zhì)量是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并取得"勝利"的資本，關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，企業(yè)應(yīng)該緊抓建筑工程施工質(zhì)量，細(xì)化各階段施工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定合理、細(xì)致的質(zhì)量管理目標(biāo)，并指導(dǎo)各級(jí)員工付諸于實(shí)踐。

另一方面，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該細(xì)化責(zé)任制度。企業(yè)應(yīng)該就建筑工程施工各相關(guān)部門進(jìn)行分解，并逐一確定他們承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，加強(qiáng)相互間的溝通配合，定時(shí)考核其工作實(shí)況。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，即可予以解決，并追溯到各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人給出相應(yīng)的處罰措施；最后，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該制定有效獎(jiǎng)懲措施。有效的獎(jiǎng)懲措施不僅可以約束員工行為，還能大大提升其工作積極性。企業(yè)應(yīng)該量化員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)引人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為廣大員工提供公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)和良好的發(fā)展空間。由人力資源部對(duì)每一位員工工作情況作出客觀、公正的評(píng)價(jià)，并給予優(yōu)秀員工適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，反之則予以處罰，如此提高他們的自律性。

2.3 加強(qiáng)工程施工管理

在具體的施工實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該細(xì)致地分解施工任務(wù)，由項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)跟進(jìn)施工進(jìn)度、質(zhì)量情況等，及時(shí)調(diào)整人員配置，保障各階段工作的順利開(kāi)展。此外，企業(yè)還需要將科學(xué)的管理方法運(yùn)用到建筑工程施工中，包括動(dòng)態(tài)管控法、全程管理法以及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)法等。以此為指導(dǎo)建立完整的質(zhì)量檢驗(yàn)體系，不斷調(diào)整和改進(jìn)施工方案，實(shí)現(xiàn)全方位、多角度的建筑工程施工管理，將潛在風(fēng)險(xiǎn)降至最低。建筑工程施工監(jiān)管部門則應(yīng)該依照施工規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的監(jiān)控，嚴(yán)格管理各個(gè)工序，并認(rèn)真查找其中存在的問(wèn)題，協(xié)同有關(guān)部門采取積極、有效的處置措施在建筑工程竣工之后，企業(yè)要認(rèn)真核算工程資金和物質(zhì)，全面統(tǒng)計(jì)施工成本，將相關(guān)數(shù)據(jù)信息交由監(jiān)理機(jī)構(gòu)和業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收，并積極商榷施工不足之處的補(bǔ)救措施，打造信譽(yù)品牌形象。

第2篇：建筑行業(yè)精細(xì)化管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)管理；精細(xì)化管理

前言

作為國(guó)家發(fā)展的一個(gè)重要主題，建筑工程不僅密切關(guān)系到國(guó)家安全、經(jīng)濟(jì)安全，而且還關(guān)系到民生安全。而精細(xì)化管理作為一個(gè)提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要保障，其貫穿著整個(gè)建筑工程造價(jià)管理過(guò)程[1]。近年來(lái)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的影響下，客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律所引發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)使建筑行業(yè)在造價(jià)管理這一方面下足功夫，而實(shí)施精細(xì)化管理已成為大多數(shù)建筑行業(yè)的共識(shí)，因?yàn)樗谴偈菇ㄖ髽I(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)必要條件。但部分建筑企業(yè)在造價(jià)管理工作仍存在部分不足之處，使其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)受到限制。為此，建筑企業(yè)應(yīng)將精細(xì)化管理控融入到建筑工程造價(jià)管理中，運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的理念，突出技術(shù)和協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)成本意識(shí)，才能不斷提高施工的管理水平，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

1建筑工程造價(jià)管理中的精細(xì)化管理存在的不足之處

1.1對(duì)工程造價(jià)的控制意識(shí)薄弱

長(zhǎng)期以來(lái)，部分建筑企業(yè)受到習(xí)慣勢(shì)力的不良影響，導(dǎo)致這些建筑企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的控制意識(shí)薄弱，沒(méi)有意識(shí)到它對(duì)企業(yè)自身全面發(fā)展的重要性。在實(shí)際的工程造價(jià)管理中，不僅沒(méi)有制定必要的精細(xì)化管理制度，甚至是覺(jué)得對(duì)工程造價(jià)的控制可有可無(wú)，即使制定了精細(xì)化管理制度也只是進(jìn)行浮于表面的管理。而在工程設(shè)計(jì)階段受到人為因素的影響使得整體工程造價(jià)的設(shè)計(jì)存在諸多漏洞，再加上常有部分建筑企業(yè)提出的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)了施工項(xiàng)目規(guī)定的具體標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致這些企業(yè)在施工設(shè)備和材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)沒(méi)有按照市場(chǎng)的具體價(jià)格進(jìn)行綜合定制。而在這些建筑企業(yè)的“重購(gòu)置輕管理”的畸形思想下，造價(jià)管理人員的工作、施工設(shè)備和材料的利用效率等考核和監(jiān)督得不到應(yīng)有的重視，從而造成企業(yè)工程造價(jià)管理混亂，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。

1.2缺乏對(duì)工程造價(jià)管理的全過(guò)程監(jiān)控

由于對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)控制高效控制成本的一個(gè)重要措施，在日常的工程造價(jià)管理工作中發(fā)揮著重要作用，使其成為大部分建筑企業(yè)進(jìn)行造價(jià)管理內(nèi)部有效控制和監(jiān)督的重要方式[2]。但是，由于部分建筑企業(yè)缺乏一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒(méi)有建立相應(yīng)的監(jiān)控部門，或者即使建立了在建筑企業(yè)工程造價(jià)管理工作中也沒(méi)有被納入重要工作這一列。這就導(dǎo)致工程造價(jià)的核算機(jī)制沒(méi)有健全，而工程報(bào)價(jià)決議計(jì)劃基礎(chǔ)也相對(duì)單薄。另外，部分監(jiān)控部門在進(jìn)行工程造價(jià)管理監(jiān)控工作時(shí)，只進(jìn)行常規(guī)的財(cái)務(wù)稽查，沒(méi)有充分發(fā)揮工程造價(jià)內(nèi)部控制和監(jiān)控的積極作用。這就容易出現(xiàn)不按規(guī)律辦事、盲目壓低造價(jià)、壓縮工期、不按質(zhì)論價(jià)、墊資施工、拖欠工程款等現(xiàn)象，從而造成建筑企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量差、工期長(zhǎng)、超預(yù)算及效益低。

1.3工程造價(jià)管理人員任用機(jī)制不健全

由于歷年來(lái)建筑企業(yè)工程造價(jià)管理體制的變化，給現(xiàn)在的建筑企業(yè)工程造價(jià)精細(xì)化管理工作帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)。主要原因是建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任人唯親，不重視工程造價(jià)管理人員的選撥和培養(yǎng)，把不具備相關(guān)從業(yè)資格，甚至是不懂工程造價(jià)管理的非專業(yè)管理人員強(qiáng)行安排進(jìn)企業(yè)參與造價(jià)管理工作。這就造成了工程造價(jià)精細(xì)化管理在崗人員沒(méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)壓力，綜合素質(zhì)不高，容易產(chǎn)生怠惰心理。在這些造價(jià)管理人員的實(shí)際工作中，他們的工作范圍僅僅停留在休假造價(jià)的概核算層面，長(zhǎng)期以往，使這些管理人員對(duì)工程造價(jià)管理的理論了解和實(shí)際操作水平都難以跟上企業(yè)的實(shí)際需求，而建筑企業(yè)工程造價(jià)精細(xì)化管理工作也會(huì)容易陷入被動(dòng)的局面。

2建筑工程造價(jià)管理中的精細(xì)化管理的優(yōu)化措施

2.1完善工程造價(jià)管理中的精細(xì)化管理體系

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況建立一個(gè)統(tǒng)一的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，并強(qiáng)化工程造價(jià)精細(xì)化管理相關(guān)部門的管理職能。通過(guò)加強(qiáng)宏觀調(diào)控能力，完善法制環(huán)境，建立承包商信譽(yù)體系。這就要求工程造價(jià)精細(xì)化管理相關(guān)部門必須要重視價(jià)格形成的交易階段，在實(shí)際的管理中嚴(yán)格履行擔(dān)保制度，使工程造價(jià)管理的標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)指標(biāo)都能更好與企業(yè)銜接。另外，建筑企業(yè)的工程造價(jià)管理應(yīng)改變傳統(tǒng)的政府組織管理，實(shí)行行業(yè)協(xié)會(huì)管理，可通過(guò)鼓勵(lì)設(shè)立專業(yè)的工程造價(jià)咨詢中介機(jī)構(gòu)并把管理重點(diǎn)放到國(guó)家制定的相關(guān)法規(guī)和政策的實(shí)行中來(lái)推動(dòng)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2加強(qiáng)工程建設(shè)全過(guò)程的造價(jià)管理

2.2.1加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的控制工作

為避免在工程造價(jià)管理過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的情況，建筑企業(yè)工程造價(jià)設(shè)計(jì)部門按照國(guó)家相關(guān)的法規(guī)和政策對(duì)工程造價(jià)的控制工作進(jìn)行設(shè)計(jì)，并重視同設(shè)計(jì)方案對(duì)照檢查的相關(guān)工作。如須對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行較大的變更時(shí)，必須要在經(jīng)原項(xiàng)目批準(zhǔn)機(jī)關(guān)審核認(rèn)可的情況下才能更改設(shè)計(jì)方案，否則相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)追究責(zé)任。

2.2.2加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理

一是對(duì)大額招標(biāo)活動(dòng)應(yīng)實(shí)行集中管控，并堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、誠(chéng)信原則，加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)的監(jiān)督。二是建立科學(xué)有效動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)的合格供應(yīng)商分包商體系，并建立公開(kāi)招標(biāo)的運(yùn)行機(jī)制和建立企業(yè)內(nèi)部專家評(píng)委庫(kù)。三是可建立業(yè)務(wù)公開(kāi)信息網(wǎng)，重點(diǎn)做好工程建設(shè)的業(yè)務(wù)公開(kāi)相關(guān)工作。四是要定期對(duì)招投標(biāo)工作開(kāi)展監(jiān)督檢查，也可視情況對(duì)招投標(biāo)工作開(kāi)展專項(xiàng)檢查，必要時(shí)，可以聘請(qǐng)有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加監(jiān)督檢查。

2.2.3加強(qiáng)工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理

建立監(jiān)督管理部門，并充分發(fā)揮其監(jiān)督管理能力，除了要加強(qiáng)對(duì)編審從業(yè)人員的管理工作外，還要把對(duì)工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理作為該部門的工作重點(diǎn)[3]。對(duì)建筑企業(yè)工程造價(jià)管理工作的實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行全面、客觀地監(jiān)督和評(píng)價(jià)，并多方面對(duì)工程造價(jià)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，重點(diǎn)追查近期工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的異常情況，并提出相應(yīng)的改正措施。

2.3提高工程造價(jià)管理人員的整體素質(zhì)

建筑企業(yè)應(yīng)在嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，與企業(yè)的財(cái)政、人事部門達(dá)成共識(shí)，應(yīng)用行政手段配備工程造價(jià)管理人員，嚴(yán)格把工程造價(jià)管理人員的選拔和任用質(zhì)量關(guān)，明令禁止不具備相關(guān)從業(yè)資格的非專業(yè)工程造價(jià)管理人員進(jìn)入企業(yè)參加工作。并以企業(yè)的實(shí)際需要，在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提下，對(duì)工程造價(jià)管理人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，以加強(qiáng)他們的職業(yè)道德教育、相關(guān)的法律法規(guī)教育以及業(yè)務(wù)知識(shí)的更新教育，進(jìn)一步提高工程造價(jià)管理人員的整體素質(zhì)。同時(shí)，要強(qiáng)化在崗工程造價(jià)管理人員的崗位責(zé)任感，以確保他們能嚴(yán)格按照管理流程和規(guī)定進(jìn)行相關(guān)工作，防止因人為因素而影響整體建筑工程造價(jià)管理工作的效率。

3小結(jié)

總而言之，要想真正實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并提高其發(fā)展速度和規(guī)模，就必須要加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理中的精細(xì)化管理[4]。充分結(jié)合建筑企業(yè)自身的實(shí)際情況，從小的細(xì)節(jié)抓起，嚴(yán)防出現(xiàn)工程造價(jià)管理疏漏，并充分調(diào)動(dòng)各方面有利因素來(lái)提高工程造價(jià)管理中的精細(xì)化管理水平，確保項(xiàng)目管理資金實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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第3篇：建筑行業(yè)精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞：精細(xì)化；工程施工；素質(zhì)；施工管理

精細(xì)化施工管理是一種新型的管理模式，其在建筑工程施工管理中發(fā)揮著重要作用。對(duì)于傳統(tǒng)管理工作中存在的問(wèn)題，我們需要從規(guī)范化、信息化、系統(tǒng)化等多個(gè)角度進(jìn)行分析，并確立管理要點(diǎn)，合理制定施工管理方案，采取切實(shí)可行的行動(dòng)，提高施工的規(guī)范性，從而不斷提高施工的效率及質(zhì)量。

1 精細(xì)化施工管理的現(xiàn)狀

早期的建筑行業(yè)，實(shí)行粗放式的管理方法，而隨著社會(huì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，在新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和形式下，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)面臨淘汰，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的管理方法無(wú)法符合當(dāng)前社會(huì)的需求。在不斷摸索的道路中，建筑工程施工的精細(xì)化施工管理方式被提出，這種新型模式打破了傳統(tǒng)管理模式的禁錮，并得到了相應(yīng)的發(fā)展。但是，目前我國(guó)建筑工程施工的精細(xì)化施工管理存在著許多問(wèn)題，管理模式不夠完善，缺乏經(jīng)驗(yàn)，缺乏總結(jié)，同時(shí)，建筑工程施工的精細(xì)化施工管理在我國(guó)尚未得到大范圍的推廣，雖然這種新型管理模式在一定程度上為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展起到了促進(jìn)作用，且取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，但從科學(xué)發(fā)展觀的角度上看，建筑工程施工的精細(xì)化施工管理發(fā)展還需要不斷的改進(jìn)和學(xué)習(xí)[1]。

2 精細(xì)化施工管理存在的主要問(wèn)題

在建筑工程施工的精細(xì)化施工管理過(guò)程中因受到多方面的影響，導(dǎo)致許多問(wèn)題的出現(xiàn)。同時(shí)還存在參與施工的各方在責(zé)任及義務(wù)上無(wú)法明確的問(wèn)題，且普遍存在違規(guī)操作現(xiàn)象，而這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

2.1 施工隊(duì)伍素質(zhì)低下

在整個(gè)工程施工過(guò)程中，施工人員是其中的主要組成部分，也是管理工作中的主要實(shí)施對(duì)象。因此，施工人員的專業(yè)技能水平及工作態(tài)度影響著整個(gè)工程施工的質(zhì)量及管理工作的開(kāi)展，當(dāng)施工人員的專業(yè)知識(shí)及技能水平不足時(shí)，或施工人員缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)時(shí)，會(huì)促使工程施工進(jìn)程緩慢，建造質(zhì)量差，從而對(duì)整個(gè)工程施工造成不利影響[2]。同時(shí)，在管理過(guò)程中，倘若施工人員存在抵觸情緒，存在不合作的態(tài)度，不僅會(huì)對(duì)管理工作產(chǎn)生影響，還會(huì)對(duì)整個(gè)工程施工產(chǎn)生不良作用。因此，在進(jìn)行建筑工程施工的精細(xì)化施工管理過(guò)程時(shí)，需要對(duì)管理人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識(shí)及技能的培訓(xùn)，還需要做好施工人員的思想工作，從而提高施工人員的專業(yè)能力及工程施工的效率。

2.2 監(jiān)理工作不到位

監(jiān)理工作不到位現(xiàn)象在國(guó)內(nèi)許多建筑工程施工過(guò)程中普遍出現(xiàn)的情況，這導(dǎo)致許多工程在施工管理期間時(shí)常出現(xiàn)各類問(wèn)題。同時(shí)，在國(guó)內(nèi)的大多數(shù)建筑工程施工管理中，專業(yè)的監(jiān)理單位及人員普遍缺少，導(dǎo)致在施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理無(wú)法發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題或無(wú)法解決所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，從而影響了整個(gè)工程施工的效率及質(zhì)量。

2.3 缺乏管理技術(shù)支持

我國(guó)建筑行業(yè)在近幾年來(lái)發(fā)展迅猛，人們對(duì)于建筑的需求越來(lái)越多樣化，為了滿足人們及社會(huì)的需求，建筑結(jié)構(gòu)逐漸變得功能化、多樣化、系統(tǒng)化，同時(shí)許多新型技術(shù)也被應(yīng)用其中。從整體看，前期設(shè)計(jì)、資金預(yù)算以及驗(yàn)收階段集中了大量工程施工技術(shù)，而忽視了施工時(shí)管理技術(shù)的應(yīng)用，這便導(dǎo)致在工程施工過(guò)程中，方案難以落實(shí)、整體規(guī)范性差，出錯(cuò)率高，最終對(duì)工程施工質(zhì)量及效率起著不良影響。

3 加強(qiáng)精細(xì)化施工管理的方法

3.1 培養(yǎng)施工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)

為了提高建筑工程施工的精細(xì)化施工管理效果，首先需要對(duì)管理人員進(jìn)行篩選和培訓(xùn)，選取專業(yè)技能熟練及擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員，成立管理團(tuán)隊(duì)，從而保證高效、準(zhǔn)確地完成施工管理的要求與內(nèi)容，利用最短的時(shí)間完全進(jìn)入到工作狀態(tài)中，對(duì)資料、成本及工程進(jìn)度等各方面進(jìn)行管理控制，保證施工效果。同時(shí)，對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)及技能培訓(xùn)，施工人員作為整個(gè)工程施工過(guò)程中最為重要的一部分，提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)能有效改善施工過(guò)程的規(guī)范性，提高工程施工效果，從而達(dá)到建筑工程施工精細(xì)化施工管理的目的[3]。

3.2 建立合理完善的管理機(jī)構(gòu)

在建筑工程施工的精細(xì)化施工管理過(guò)程中，需要合理、完善的管理機(jī)構(gòu)，在物資、技術(shù)、設(shè)備等方面確立一名項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)各部分進(jìn)行調(diào)節(jié)，促使各部分相互配合。同時(shí)，確立一名總工程師，負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工的技術(shù)管理，還要確立專業(yè)的質(zhì)檢人員，以便保證施工質(zhì)量。在整個(gè)施工過(guò)程中，應(yīng)安排專業(yè)的監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)理要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不合理行為，并要求對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題有快速反應(yīng)，確保能快速解決問(wèn)題或減少問(wèn)題對(duì)工程的影響，對(duì)出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)制止并加以更正，保證所有施工行為符合規(guī)范要求。同時(shí)，制定完善、合理的管理制度，從而促使工程建設(shè)效果的提高，減少違規(guī)操作行為[4]。

3.3 注重加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

工程施工的最終效益受到施工質(zhì)量的直接影響，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)今社會(huì)，施工質(zhì)量越來(lái)越受到人們重視。管理責(zé)任在施工前應(yīng)進(jìn)行細(xì)化，保證施工管理方案制定合理，管理責(zé)任人應(yīng)確定并簽署相關(guān)文件。同時(shí)，工程施工管理需要分階段、分項(xiàng)目進(jìn)行，保證任何細(xì)節(jié)都符合建設(shè)要求。除此之外，施工過(guò)程中對(duì)于變更行為的產(chǎn)生要控制好，利用規(guī)范施工技術(shù)、施工流程及質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)施工行為進(jìn)行約束，從而避免因變更過(guò)多對(duì)質(zhì)量管理造成的影響。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，面臨挑戰(zhàn)，應(yīng)采取新型的施工管理模式。從施工特點(diǎn)出發(fā)，明確管理?xiàng)l例，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行多方面、多角度分析，并采取針對(duì)性措施，完善和改進(jìn)管理模式。只有這樣，才能提高工程施工的效率及質(zhì)量，才能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中謀求一席之地。

參考文獻(xiàn)

[1]尤峰.怎樣強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2010（3）：34.

[2]羅迪.建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J].建材與裝飾，2015（36）：240+241.

第4篇：建筑行業(yè)精細(xì)化管理范文

Key words： BIM technology；construction and installation engineering；construction phase；fine management

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2016）21-0001-03

0 引言

建筑安裝行業(yè)屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)類型，一直以來(lái)，其生產(chǎn)效率都特別低。因此，為了有效提高建筑安裝行業(yè)的生產(chǎn)效率，目前建筑安裝業(yè)工程亟需一種先進(jìn)的管理理念和方法以促進(jìn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展和升級(jí)。目前，在建筑安裝工程行業(yè)中，主要應(yīng)用的技術(shù)理念分別是BIM技術(shù)和精細(xì)化管理模式。為此，本文將精細(xì)化管理模式與BIM技術(shù)相結(jié)合，探究建筑安裝工程施工階段的精細(xì)化管理方法。

1 BIM背景研究

BIM（Building Information Modeling）即“建筑信息建模”，在上個(gè)世紀(jì)70年代，BIM技術(shù)開(kāi)始源自于美國(guó)，并將其廣泛應(yīng)用于建筑業(yè)中。隨著B(niǎo)IM技術(shù)的不斷發(fā)展和成熟，BIM技術(shù)開(kāi)始在全球范圍內(nèi)都得到了推廣與應(yīng)用。而各國(guó)在此基礎(chǔ)上將BIM技術(shù)進(jìn)一步發(fā)展，因此，BIM技術(shù)在各國(guó)都得到了一定的發(fā)展應(yīng)用高度。而在我國(guó)，BIM技術(shù)開(kāi)始應(yīng)用主要始于2002年，歐特克公司為了有效提高建筑安裝工程的工作效率而率先引入。在這14年里，由于BIM技術(shù)帶來(lái)的影響，得到了建筑業(yè)的廣泛認(rèn)可，我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、建筑研究院、施工單位，甚至設(shè)計(jì)單位都專門設(shè)立了BIM技術(shù)研究部門。其推廣應(yīng)用也使得我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)生了非常大的改變。而在我國(guó)的“十一五”規(guī)劃以及“十二五”規(guī)劃中，都將BIM技術(shù)列為重點(diǎn)項(xiàng)目。而隨著B(niǎo)IM技術(shù)的不斷發(fā)展與完善，目前我國(guó)許多建設(shè)項(xiàng)目都在其不同的施工階段中或多或少地應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行精細(xì)化的管理。但主要的應(yīng)用還是在建筑行業(yè)的設(shè)計(jì)與施工階段，而建筑安裝工程全過(guò)程BIM技術(shù)的應(yīng)用解決方案主要如圖1所示。因此，對(duì)于BIM技術(shù)在施工階段的精細(xì)化管理的研究是值得深入探討的。

2 精益建造思想下的安裝施工管理

2.1 客戶需求管理

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，客戶對(duì)于建筑工程的質(zhì)量要求不斷提高，而工程也變得越來(lái)越復(fù)雜化，加大了施工的難度。為此，不少客戶將關(guān)注度越來(lái)越集中到了建筑安裝工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理上。而建筑安裝工程項(xiàng)目的成功與否，很大程度上取決于施工方案的設(shè)計(jì)，為此，建筑項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行設(shè)計(jì)之前，必須就施工需求進(jìn)行深入的溝通，以進(jìn)一步優(yōu)化施工方案。其中，客戶需求的管理主要包括了通過(guò)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的利益相關(guān)者的深入分析，在深入分析的基礎(chǔ)上能夠充分了解項(xiàng)目的相關(guān)利益者情況和使用者的群體類型、具體需求等內(nèi)容，以此建立起良好的伙伴關(guān)系。此外，在進(jìn)行項(xiàng)目的施工策劃時(shí)，需要對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)的總體性進(jìn)行進(jìn)一步的分析與把握。為此，為了滿足客戶的需求，需要及時(shí)加強(qiáng)客戶雙方信息的溝通，及時(shí)收集客戶反饋的意見(jiàn)和信息，以進(jìn)一步改進(jìn)工程承包企業(yè)的技術(shù)和管理水平。

2.2 并行工程原則

建筑安裝工程的精細(xì)化管理實(shí)際上就是采用并行工程的原則來(lái)進(jìn)行有關(guān)工作，主次分明，其中主為設(shè)計(jì)，而其他部門則是輔助設(shè)計(jì)，各個(gè)部門共同參與，分工協(xié)作。以并行工程原則進(jìn)行工作，不僅能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)上存在的問(wèn)題，還能有效減少因?yàn)樯婕暗牟煌晟苹蛘呤鞘д`可能帶來(lái)的損失。而在并行工程原則下，要求建筑安裝工程施工單位必須主動(dòng)參與到項(xiàng)目的施工中去，并且需要在設(shè)計(jì)階段就參與，以有效提高施工的效率，從而大大縮短施工時(shí)間，縮短工程的工期?？傮w而言，實(shí)施并行工程的施工原則不僅能有效提高施工效率，還能保證建筑施工的質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題，有效降低工程的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。而另一方面，如果能夠及早發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，就能夠及時(shí)解決問(wèn)題，在很大程度上杜絕了返工的現(xiàn)象，減少了不必要的浪費(fèi)。

2.3 減少變化，增加靈活性

變化與流動(dòng)的穩(wěn)定性與績(jī)效之間有著非常復(fù)雜的關(guān)聯(lián)性。而一旦變化或者流動(dòng)性出現(xiàn)了不穩(wěn)定，難以預(yù)料的情況，就會(huì)出現(xiàn)可變性?？勺冃宰鳛榻ㄖこ添?xiàng)目中普遍存在的現(xiàn)象，對(duì)工程的實(shí)施具有非常大的影響，因此，必須加錢工程施工的有效的管理，盡可能地將可變性降低到合適的水平。由于客戶的需求是一切活動(dòng)的目的，因此，處于價(jià)值流上的建筑企業(yè)不僅需要靈活應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化，還需要根據(jù)客戶的需求而及時(shí)對(duì)建筑產(chǎn)品作出相應(yīng)的改變。為此，一般情況下，承包商可以通過(guò)增加靈活性來(lái)有效提高管理能力，進(jìn)而能夠準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)到工作量的變動(dòng)，來(lái)進(jìn)而能夠根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果來(lái)有效調(diào)節(jié)工作時(shí)間和工人數(shù)量，以此來(lái)達(dá)到減少工作日或調(diào)換工作任務(wù)的目的。

2.4 建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式必須包含工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，不僅涉及到了項(xiàng)目的組織與協(xié)調(diào)、控制等方面，對(duì)于項(xiàng)目施工的人員、施工設(shè)備、施工設(shè)施、施工管理等方面的內(nèi)容也必須實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式。而在這些環(huán)節(jié)中必須制定標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)則、確定標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)、遵循標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程等。

2.5 精簡(jiǎn)原則

精簡(jiǎn)形式的施工能夠有效提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。首先，在項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)中實(shí)行精簡(jiǎn)化的管理模式能有效提高工作的效率：一方面，在縱向結(jié)構(gòu)中能夠有效減少層次，精兵簡(jiǎn)政；另一方面，在橫向結(jié)構(gòu)中能有效打破部門之間的壁壘，將層次細(xì)分工，因此，在項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)中能夠?qū)⒐芾砟Ｊ綇膫鹘y(tǒng)的模式轉(zhuǎn)化為分布式平行網(wǎng)絡(luò)的管理結(jié)構(gòu)。

2.6 可視化管理原則

可視化管理原則就是將視覺(jué)信息有效地應(yīng)用到施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高方面。而通過(guò)可視化管理模式，能夠以各種形式向用戶完整的展示的，與工作相關(guān)的信息，使得各種任務(wù)及其進(jìn)展?fàn)顩r能夠一目了然，讓員工和管理人員能過(guò)準(zhǔn)確把握工程施工的疾病情況，還能令其在最短的時(shí)間內(nèi)獲得最有效的信息。

3 BIM模式下的精細(xì)化管理

目前，建筑安裝工程的精細(xì)化管理大多基于BIM技術(shù)，因此，BIM技術(shù)與精細(xì)化管理有著密切的交互作用。換個(gè)角度看，精細(xì)化管理模式下的建筑安裝工程對(duì)于BIM技術(shù)的影響而言，則多反映在減少變化、增加靈活性、可視化管理和并行工程方面等。因此，在建筑安裝工程的施工方案設(shè)計(jì)過(guò)程中可以針對(duì)性地采取相應(yīng)的措施以減少變化、增加靈活性、可視化管理、并行工程等原則來(lái)指導(dǎo)BIM技術(shù)的實(shí)踐，進(jìn)而使得BIM技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)效益最大化。而B(niǎo)IM技術(shù)對(duì)于實(shí)施精細(xì)化管理的建筑安裝工程而言，其作用則多集中在模型整合和功能分析、4D可視化進(jìn)度管理等方面。可見(jiàn)，BIM技術(shù)能有效支持工程的精細(xì)化管理，使其能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的項(xiàng)目?jī)r(jià)值，滿足客戶的要求。BIM技術(shù)對(duì)于項(xiàng)目整個(gè)生命周期運(yùn)用過(guò)程的解決方案則如圖1所示。從分析可見(jiàn)，BIM技術(shù)作為一個(gè)工程項(xiàng)目，其物理和功能特性通常以數(shù)字來(lái)表達(dá)，而表現(xiàn)形式則多為模型，主要的核心技術(shù)則為BIM技術(shù)、主要的工具就是BIM技術(shù)集成應(yīng)用平臺(tái)，通過(guò)協(xié)作，BIM技術(shù)能夠顛覆傳統(tǒng)的建筑行業(yè)運(yùn)作模式，使得建筑業(yè)能夠一個(gè)質(zhì)的飛躍。

以某辦公大樓的安裝工程為例，該工程占地面積約5萬(wàn)平米，主要包括了一棟5層樓的裙樓和兩棟9層的辦公大樓，其總建筑面積為6.5萬(wàn)平米。該項(xiàng)目從2013年2月開(kāi)始動(dòng)工，按照一般的施工進(jìn)度看，這項(xiàng)工程預(yù)計(jì)2015年2月才能全面建成。而通過(guò)BIM虛擬仿真技術(shù)可以看到，BIM模型能夠準(zhǔn)確反映出具體的操作需求，不僅能有效縮短工程的施工時(shí)間，還能有效節(jié)約施工材料。例如，Revit軟件中的明細(xì)表功能，能有效統(tǒng)計(jì)鋼筋的使用數(shù)量。因?yàn)槟Ｐ椭械匿摻畲淼木褪菍?shí)際項(xiàng)目施工中使用的鋼筋，因此，去掉損耗以外，Revit明細(xì)表中統(tǒng)計(jì)出來(lái)的鋼筋就是下料鋼筋。此外，在BIM技術(shù)基礎(chǔ)上通過(guò)CAD電子文檔建模計(jì)算可得，只需一年時(shí)間就能完成主體建筑的建設(shè)工作，最終于2014年底完成其他附屬工程的建設(shè)工作。實(shí)際證明，整個(gè)工程的建成時(shí)間與BIM技術(shù)的預(yù)計(jì)的時(shí)間相差不大?？梢?jiàn)，在BIM技術(shù)的管理下，不僅能有效減少材料的損耗，還能有效縮短建設(shè)周期，為工程的建設(shè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

4 BIM對(duì)于造價(jià)行業(yè)的轉(zhuǎn)變

BIM 技術(shù)對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，將產(chǎn)生不可忽視的影響?？傮w而言，BIM技術(shù)對(duì)于傳統(tǒng)的建筑安裝工程而言帶來(lái)的改變主要有以下幾點(diǎn)，一是思維模式上的轉(zhuǎn)變。通過(guò)BIM技術(shù)的影響，建筑安裝工程的思維模式已經(jīng)不再是建各個(gè)零散數(shù)據(jù)的調(diào)用，而是在設(shè)計(jì)階段就針對(duì)工程的特征設(shè)立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的模型，形成良好的參考意見(jiàn)。二是工作方式的轉(zhuǎn)變，在BIM技術(shù)的影響，建筑企業(yè)開(kāi)始設(shè)立一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)，此時(shí)各個(gè)模塊的模型都可以通過(guò)導(dǎo)入導(dǎo)出來(lái)實(shí)現(xiàn)工程的實(shí)施把控，形成了一個(gè)集成多專業(yè)信息的平臺(tái)。建筑安裝工程的工程師在這個(gè)平臺(tái)中，可以錄入各自的專業(yè)信息，同時(shí)可以將問(wèn)題與記錄也以模型的形式進(jìn)行溝通，進(jìn)而能夠清楚地對(duì)比出哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)，而能夠及時(shí)的解決問(wèn)題。在此模式下，不僅能有效縮短重復(fù)建模以及溝通和確認(rèn)問(wèn)題所耗費(fèi)的大量時(shí)間，還能有效提高檢測(cè)問(wèn)題的效率，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，減少不必要的損失。

第5篇：建筑行業(yè)精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞:建筑工程;施工;精細(xì)化管理

社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們的生活水平逐步提高，建筑工程的數(shù)量以及規(guī)模也逐漸擴(kuò)大。當(dāng)前建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，建筑施工企業(yè)需要做好施工的精細(xì)化管理，全面提高工程建設(shè)的質(zhì)量以及水平，在工程建設(shè)中控制工程的質(zhì)量以及進(jìn)度，減少資源浪費(fèi)，使得建筑企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)中一直保持優(yōu)勢(shì)，為建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、建筑工程施工中精細(xì)化管理的意義

我國(guó)的建筑行業(yè)還是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在施工過(guò)程中人依舊是主要力量，建筑工程施工中涉及到很多人，并且每個(gè)人的工種也是不同的，管理上就會(huì)存在極大的難度。此外很多企業(yè)都是將工程分包出去，使得分工程管理上比較分散，精細(xì)化管理的實(shí)施會(huì)有一定的難度，但是一般而言對(duì)建筑工程施工進(jìn)行精細(xì)化管理都能夠?qū)崿F(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)以效益，因此精細(xì)化管理也逐漸受到關(guān)注和重視。在建筑工程施工中進(jìn)行精細(xì)化管理需要有完善的管理部門以及管理制度作保障，轉(zhuǎn)變以往粗放式的管理形式，促使建筑工程施工的效率以及水平得到提升。要不斷優(yōu)化施工方案，科學(xué)的配置資源，使得工程施工建設(shè)中各個(gè)工序能夠有效銜接，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的控制，減少資源的浪費(fèi)，同時(shí)控制工程的整體造價(jià)。精細(xì)化管理能夠使得工程施工建設(shè)順利推進(jìn)，規(guī)范施工流程，全面提高施工的質(zhì)量以及效果。

二、建筑工程施工中的精細(xì)化管理策略

1、建立精細(xì)化管理部門。建筑工程施工中需要有完善的精細(xì)化管理部門，將項(xiàng)目經(jīng)理作為主要的負(fù)責(zé)人員，質(zhì)量管理人員作為項(xiàng)目工程師，精細(xì)化管理部門涉及試驗(yàn)、物資、計(jì)劃、質(zhì)檢、技術(shù)等部門，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查，將管理工作落實(shí)到實(shí)處，建筑工程項(xiàng)目的施工隊(duì)需要有專門的質(zhì)檢人員，施工隊(duì)長(zhǎng)作為質(zhì)量管理的組長(zhǎng)，對(duì)施工管理工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，使得工程施工工序以及施工質(zhì)量得以保障。2、成本管理。精細(xì)化管理過(guò)程中，成本管理也是重要的內(nèi)容，在建筑工程施工中還需要注重成本管理，有效控制建筑工程施工中的材料、設(shè)備以及人員成本支出。建筑工程施工建設(shè)中對(duì)材料成本進(jìn)行科學(xué)控制，采購(gòu)材料時(shí)在注重材料質(zhì)量的同時(shí)，還需要明確材料的價(jià)格，挑選物美價(jià)廉、便于運(yùn)輸?shù)牟牧希沟貌牧铣杀镜靡越档?。設(shè)備管理也是建筑工程建設(shè)不可忽視的內(nèi)容，設(shè)備的采購(gòu)、租賃都需要對(duì)成本控制進(jìn)行有效控制，結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況明確設(shè)備使用的數(shù)量，了解設(shè)備的單價(jià)，將成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，結(jié)合施工實(shí)際情況調(diào)度設(shè)備，防止設(shè)備閑置，保證所有設(shè)備都能夠物盡其用，高效生產(chǎn)。此外還需要對(duì)人工費(fèi)用進(jìn)行管理，明確建筑工程施工需要的人員數(shù)量、價(jià)格以及工作時(shí)間等，對(duì)人員進(jìn)行優(yōu)化組合，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，使得建筑工程施工建設(shè)順利推進(jìn)，縮短施工時(shí)間。3、質(zhì)量管理。建筑工程施工建設(shè)中，質(zhì)量與安全是處于等同位置的，如果工程建設(shè)的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，其他效益的實(shí)現(xiàn)也成為空話。因此需要在建筑工程施工建設(shè)中樹(shù)立質(zhì)量管理意識(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化建立建筑工程的質(zhì)量管理制度，在日常施工作業(yè)中，施工企業(yè)在對(duì)施工、管理人員進(jìn)行安全教育的同時(shí)，也不能忽視質(zhì)量管理的教育，將質(zhì)量放在與安全管理同等重要的位置上，簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書(shū)，使得不同環(huán)節(jié)的工程建設(shè)都達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，在建筑工程施工以及竣工環(huán)節(jié)還需要進(jìn)行質(zhì)量檢查，這是保障工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，定期不定期的進(jìn)行治療檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)處理，避免給后續(xù)工作造成不利影響。在建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中，還需要對(duì)施工中使用的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理，采購(gòu)材料、設(shè)備前要做到貨比三家，選擇和質(zhì)量好的、價(jià)格優(yōu)的供應(yīng)商合作，從采購(gòu)源頭上把好材料、設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，禁止不合格的材料、設(shè)備進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)中，避免建筑工程建設(shè)的質(zhì)量受到影響。4、安全管理。安全管理在建筑工程管理中處于最為重要的位置，安全是生產(chǎn)效益的第一保障，因此必須要提高對(duì)安全管理的重視程度，維護(hù)施工以及人民群眾的生命安全。目前一些建筑工程管理中，施工企業(yè)中還缺少完善安全管理機(jī)制，導(dǎo)致施工項(xiàng)目的安全管理工作沒(méi)有科學(xué)的依據(jù)與保障，使得建筑工程的安全管理效果受到限制。提高建筑工程施工企業(yè)人員的安全意識(shí)，將安全管理的理念落實(shí)到具體工作中，完善安全管理制度建設(shè)，在施工管理過(guò)程中嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對(duì)工程項(xiàng)目施工管理中出現(xiàn)的問(wèn)題嚴(yán)肅處理，提高安全管理的權(quán)威性。同時(shí)強(qiáng)化施工以及管理人員的安全教育培訓(xùn)，通過(guò)案例等進(jìn)行講解，幫助施工、管理人員了解到安全事故的巨大威脅，能夠在施工管理中規(guī)范操作，佩戴好安全措施，并將安全警示標(biāo)志張貼在明顯的位置上，嚴(yán)格檢查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員，禁止無(wú)關(guān)人員隨意出入，保證安全管理真正落到實(shí)處。5、進(jìn)度管理。進(jìn)度管理也是建筑工程施工管理中極為重要的內(nèi)容，做好進(jìn)度管理對(duì)于建筑工程效益的實(shí)現(xiàn)是極為有利的。在建筑工程建設(shè)前就需要科學(xué)的計(jì)劃施工時(shí)間，并完善進(jìn)度管理的相關(guān)制度，保證進(jìn)度管理落實(shí)到實(shí)處，各工序能夠有序推進(jìn)，順利實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的效益。進(jìn)度管理中需要進(jìn)一步優(yōu)化管理內(nèi)容、管理需要以及計(jì)劃等，強(qiáng)化施工人員的人員培訓(xùn)，保證建筑工程的每一施工環(huán)節(jié)都能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。在進(jìn)度管理過(guò)程中，同時(shí)需要注重安全和質(zhì)量管理，要在不影響工程質(zhì)量和安全性的前提下進(jìn)行工程進(jìn)度管理。

建筑工程施工中必須要進(jìn)行科學(xué)的精細(xì)化管理，完善管理部門的建設(shè)，從成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面強(qiáng)化管理，提高施工人員的素質(zhì)水平，保證工程施工管理中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并有效處理，全面提升建筑施工企業(yè)的水平以及競(jìng)爭(zhēng)力，促使建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展。

作者:方莉 單位:浙江德信東城置業(yè)有限公司

第6篇：建筑行業(yè)精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；精細(xì)化管理；技術(shù)；質(zhì)量；安全

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、精細(xì)化管理對(duì)建筑工程施工管理的作用

建筑工程施工管理中運(yùn)用精細(xì)化管理可以加強(qiáng)施工與管理之間的關(guān)系，有效彌補(bǔ)了傳統(tǒng)建筑工程施工管理中施工和管理兩方面的空白，對(duì)保障工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的達(dá)成有著重要意義。精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的運(yùn)用，其十分強(qiáng)調(diào)企業(yè)效益和員工收入兩方面的聯(lián)系，并為建筑企業(yè)新的獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)提供了依據(jù)，可以有效提高工程管理人員和施工人員之間的互信力，對(duì)調(diào)解建筑工程施工中的人員矛盾、調(diào)動(dòng)施工人員積極性有著重要作用，這對(duì)提高建筑工程具體實(shí)施階段的施工效率及質(zhì)量控制有著重要意義。

精細(xì)化管理在實(shí)際應(yīng)用中強(qiáng)調(diào)各部門人員的明確分工，使企業(yè)的建筑工程施工管理更加全面化、科學(xué)化以及細(xì)致化，并基于崗位責(zé)任制來(lái)量化分解每一個(gè)工程管理人員的權(quán)力與職責(zé)，工作將管理工作的層層分解來(lái)避免建筑工程施工管理中出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清的事件。建筑工程施工管理中全面施行精細(xì)化管理，可以保證每一個(gè)施工人員都可以進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，并對(duì)提高施工人員的整體素質(zhì)、技能水平有著重要意義，確保建筑企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度可以滿足其管理要求，因此，經(jīng)濟(jì)系化管理不僅可以有效提高建筑工程施工質(zhì)量及施工效率，同時(shí)也對(duì)提高工程項(xiàng)目具體實(shí)施階段的安全施工控制有著重要作用，幫助建筑企業(yè)可以通過(guò)精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化這一目標(biāo)。

二、建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行不到位

建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)所要用到的材料種類非常多，施工現(xiàn)場(chǎng)難免會(huì)出現(xiàn)建材的堆放混亂、材料管理不到位的情況，材料存放不當(dāng)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)找不到材料的現(xiàn)象，錯(cuò)過(guò)了最佳使用時(shí)間，材料的質(zhì)量將會(huì)下降，造成資源的浪費(fèi)，另外在機(jī)械設(shè)備的使用上，經(jīng)常會(huì)因?yàn)椴僮鞑划?dāng)或其它原因，造成機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，加

上施工企業(yè)沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行維修，造成機(jī)械設(shè)備損壞無(wú)形之中增加了維修費(fèi)用，提高了建筑工程項(xiàng)目的成本。

（二）建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量水平較低

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，施工企業(yè)也很快的發(fā)展到了一定的數(shù)量和規(guī)模，但是，施工質(zhì)量水平不高，一些違規(guī)單位在施工的時(shí)候不注意所使用的原材料的質(zhì)量，在圈內(nèi)形成了一種不好的現(xiàn)象，只重視速度和節(jié)省資金，使得建成的樓房或者建筑物容易發(fā)生危險(xiǎn)，不少樓盤因此不得不終止，這種現(xiàn)象直接影響施工質(zhì)量的水平，嚴(yán)重阻礙了建筑工程的發(fā)展。

（三）管理存在安全隱患

其中最常見(jiàn)的一種現(xiàn)象就是在施工周圍或者施工現(xiàn)場(chǎng)不佩戴安全帽，給安全管理帶來(lái)疏漏。這就要加強(qiáng)安全知識(shí)的培訓(xùn)。另外還存在一些其他的安全隱患，包括操作人員和管理人員的不當(dāng)行為：危險(xiǎn)區(qū)域?yàn)樵O(shè)立安全警示牌或者設(shè)立的位置不對(duì)、施工工具老化、施工產(chǎn)品不合格、電路未及時(shí)檢查，出現(xiàn)老化的現(xiàn)象等，都是造成安全事故的原因。近年來(lái)，很多工地出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，很人的原因就是安全憂患意識(shí)差，對(duì)于安全管理方而不夠重視，抱著僥幸的心理，從而帶來(lái)了巨人的損失。

三、建筑工程施工精細(xì)化管理的策略

（一）健全施工管理責(zé)任制

由于參與建筑工程的施工隊(duì)伍主體不明確自己的責(zé)任和義務(wù)，施工管理不嚴(yán)，矛盾不斷產(chǎn)生，各個(gè)環(huán)節(jié)相互影響形成了惡性循環(huán)，參加施工的人員過(guò)多，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)無(wú)法找到實(shí)際責(zé)任人，很大程度影響了建筑工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量。因此，必須制定一套施工領(lǐng)導(dǎo)、施工管理人員、施工隊(duì)伍各司其職的施工管理責(zé)任制，并以實(shí)際合同的形式明確各環(huán)節(jié)的實(shí)際責(zé)任人和施工人員，并根據(jù)工程質(zhì)量的好壞，建立起對(duì)其公平公正公開(kāi)的獎(jiǎng)與罰制度，調(diào)動(dòng)施工人員高度的工作積極性。

（二）提高施工精細(xì)化管理中隊(duì)伍的技術(shù)水平

建筑行業(yè)的技術(shù)日新月異，發(fā)生著巨大的更新進(jìn)度。在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)力中，若想在世界上立足和發(fā)展，就必須提高施工隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)水平，提高施工質(zhì)量。在施工新人上崗之前，應(yīng)該組織崗前培訓(xùn)，并進(jìn)行嚴(yán)格的考核，必須保證有證上崗；同時(shí)對(duì)于原有的施工人員，應(yīng)該定期組織他們進(jìn)行施工實(shí)踐技術(shù)和理論知識(shí)的培訓(xùn)，掌握基本要領(lǐng)，時(shí)常組織員工之間的施工技能比賽，比賽結(jié)果和升職加薪直接掛鉤，調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性。

另外，可以鼓勵(lì)施工人員進(jìn)行施工技術(shù)的實(shí)踐創(chuàng)新，利用高層管理人員的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化施工管理技術(shù)，為施工隊(duì)伍提供積極有利的條件，將建筑工程施工技術(shù)的力量發(fā)揮到極致，最大程度上實(shí)現(xiàn)精細(xì)化施工管理。我國(guó)目前正處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的階段，建筑業(yè)的發(fā)展也會(huì)消耗大量的資源，影響生態(tài)環(huán)境，為了可持續(xù)發(fā)展，在建筑施工技術(shù)方面應(yīng)該創(chuàng)新技術(shù)，降低施工成本，實(shí)現(xiàn)建筑綠色施工技術(shù)的新革命。

（三）加強(qiáng)建筑企業(yè)施工質(zhì)量控制

精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用強(qiáng)調(diào)企業(yè)要細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，通過(guò)施行全面計(jì)劃管理來(lái)嚴(yán)格控制工程施工流程，避免建筑工程中的某一分部或分項(xiàng)工程存在質(zhì)量缺陷，并避免施工人員在施工中出現(xiàn)違規(guī)操作、隨意性施工事件的發(fā)生。通過(guò)建筑工程精細(xì)化施工管理來(lái)施行工程質(zhì)量責(zé)任制，通過(guò)與管理人員簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工的全過(guò)程管理，確保每個(gè)分部和分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量都可以達(dá)到設(shè)計(jì)要求。建筑企業(yè)要不斷完善工程施工質(zhì)量保障體系的建設(shè)，在制定施工技術(shù)規(guī)范、施工流程級(jí)施工質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的前提下，通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理力度來(lái)保障項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的順利達(dá)成，并且可以幫助企業(yè)在保障施工質(zhì)量的前提下縮短工期，避免因施工企業(yè)為了縮短工期而出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題。

（四）加強(qiáng)工程施工材料的管理工作水平

建筑企業(yè)傳統(tǒng)的建筑工程施工管理中缺乏對(duì)材料的管理，大部分建筑企業(yè)的建筑材料管理工作水平普遍偏低，這不僅嚴(yán)重弱化了建筑工程施工管理工作的成效，同時(shí)也導(dǎo)致建筑產(chǎn)品由于受到建筑材料質(zhì)量因素影響而出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問(wèn)題，因此，建筑工程精細(xì)化施工管理中強(qiáng)調(diào)管理人員要加強(qiáng)施工材料管理工作。建筑工程施工管理人員在新建筑材料進(jìn)場(chǎng)前要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，確保建筑材料都是由有資歷企業(yè)的產(chǎn)品并帶有合格證、出廠證等，在建筑材料進(jìn)場(chǎng)后還要對(duì)其進(jìn)行抽檢，只有各項(xiàng)參數(shù)達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)后才允許其使用到建筑工程施工中，如果發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品應(yīng)立即交由相關(guān)部門進(jìn)行處理，避免這些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料被運(yùn)用到建筑工程施工中。

（五）提高安全施工管理的水平

安全永遠(yuǎn)是工程施工所追求的永恒的主題，而管理是安全的可靠保障，因此加強(qiáng)安全施工管理至關(guān)重要，起著很關(guān)鍵的作用。提高安全方而管理的主要的一點(diǎn)就是要涉及到每一個(gè)員工，通過(guò)提高管理水平，使得安全意識(shí)深入人心，從而全而提高安全意識(shí)，給項(xiàng)目的完成做好鋪墊作用。要不定期的進(jìn)行安全培訓(xùn)，使得消防知識(shí)，安全措施和用電要點(diǎn)等都能第一時(shí)間反映出來(lái)，并對(duì)員工進(jìn)行分組，進(jìn)行不同專業(yè)的培訓(xùn)和知識(shí)學(xué)習(xí)。

其次，對(duì)于安全管理制度不能有一絲的松懈，在公司的制度上，要不時(shí)的更新和完善，做到公司安全管理制度與實(shí)際情況相結(jié)合，遇到的問(wèn)題及時(shí)總結(jié)和分享。

最后要在員工的實(shí)際操作中進(jìn)行約束和檢測(cè)，使得安全問(wèn)題得到解決。

結(jié)語(yǔ)

綜上，建筑工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大，為了在世界上站穩(wěn)腳跟，為自己贏取一席之地，就必須不斷加強(qiáng)施工管理的技術(shù)水平，健全企業(yè)的監(jiān)督管理制度，加強(qiáng)施工人員的施工技術(shù)水平和職業(yè)道德修養(yǎng)，全面提高施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的精細(xì)化管理，從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

第7篇：建筑行業(yè)精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞：房建工程；施工管理；探討

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

百年大計(jì),質(zhì)量為本,房屋建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到人們?nèi)粘Ｉ詈蜕?、?cái)產(chǎn)安全。因此,在工程施工管理人眾多方面中,質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心,只有做好房建工程施工質(zhì)量策劃和房屋建筑工程施工質(zhì)量控制,才能造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。

1 強(qiáng)化工程精細(xì)化管理意識(shí)

1.1 細(xì)節(jié)意識(shí)

細(xì)節(jié)意識(shí)歸根結(jié)底就是責(zé)任心，作為建筑工程施工的管理人員，應(yīng)經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查與監(jiān)督，全面了解施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)情況，認(rèn)真對(duì)待工作上的每件小事，包括現(xiàn)場(chǎng)施工工藝的落實(shí)情況以及施工數(shù)據(jù)的采集整理等。

1.2 服務(wù)意識(shí)

由于工程施工所涉及到的單位較多，因此，單位間的協(xié)調(diào)難度比較大，所以，在施工時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)建立良好的服務(wù)意識(shí)，科學(xué)合理的協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及施工單位間的關(guān)系，和建設(shè)單位內(nèi)部科室的橫向協(xié)調(diào)，盡量做好施工的配合工作，從而防止工程中推諉現(xiàn)象的發(fā)生。

1.3 規(guī)則意識(shí)

規(guī)則意識(shí)體現(xiàn)在工程施工中，也就是對(duì)工程質(zhì)量的控制意識(shí)，為此，施工單位應(yīng)完善施工組織結(jié)構(gòu)體系，建立健全工程質(zhì)量控制制度，嚴(yán)格落實(shí)工程施工組織設(shè)計(jì)中所編排的施工工藝及質(zhì)量控制要點(diǎn)，以滿足工程質(zhì)量的需求。

1.4 系統(tǒng)意識(shí)

建筑工程施工屬于一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)應(yīng)強(qiáng)化這種系統(tǒng)意識(shí)，比如將整體工程細(xì)化為土建、水電、暖通等若干個(gè)子系統(tǒng)來(lái)控制，分別安排專職管理人員進(jìn)行子系統(tǒng)工程的質(zhì)量控制。

2 強(qiáng)化工程精細(xì)化管理措施

2.1 工程前期精細(xì)化管理措施

2.1.1 施工計(jì)劃精細(xì)化

在進(jìn)行施工計(jì)劃編排時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員應(yīng)進(jìn)行全面統(tǒng)籌、綜合考慮，保證施工計(jì)劃的可行性以及合理性，從而為工程的順利竣工提供保障。因此，施工計(jì)劃的精細(xì)化編排要求相關(guān)編排人員對(duì)工程進(jìn)行周密的結(jié)構(gòu)分析，包括施工工藝及細(xì)節(jié)，系統(tǒng)地對(duì)大型工程進(jìn)行分解，并要與工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)以及資金投入相協(xié)調(diào)，充分的考慮影響工程施工的外在因素以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)等。

2.1.2 設(shè)計(jì)方案精細(xì)化

在設(shè)計(jì)人員進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際及建設(shè)單位要求，把握好工程的整體布局以及建筑特點(diǎn)和風(fēng)格，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化。在進(jìn)行圖紙會(huì)審時(shí)，應(yīng)采納施工以及監(jiān)理單位的合理建議，及時(shí)修改設(shè)計(jì)圖紙中的缺陷，從而滿足設(shè)計(jì)方案的精細(xì)化要求。

2.1.3 施工材料控制精細(xì)化

施工材料的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程的最終質(zhì)量，因此，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)保證施工材料控制的精細(xì)化，即加強(qiáng)對(duì)施工材料的抽樣檢測(cè)控制。

2.1.4 開(kāi)工條件檢查控制精細(xì)化

工程開(kāi)工前，建設(shè)單位及監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況，對(duì)施工單位的開(kāi)工條件進(jìn)行檢查，具體可對(duì)施工單位的人、機(jī)、料、法、環(huán)等要素進(jìn)行檢測(cè)控制，以使開(kāi)工前做好充分的準(zhǔn)備工作，從而保障項(xiàng)目的順利開(kāi)工。具體五個(gè)要素檢查標(biāo)準(zhǔn)如下：

① 施工組織機(jī)構(gòu)是否完善，相關(guān)責(zé)任人員是否到位，并是否持有相關(guān)責(zé)任職位的資格證書(shū)，特種作業(yè)人員是否經(jīng)過(guò)特種作業(yè)培訓(xùn)以及安全教育，并是否持有相關(guān)特種作業(yè)從業(yè)證書(shū)等。

② 施工器具是否準(zhǔn)備妥當(dāng)，機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、性能、健康度是否能夠滿足施工要求，相關(guān)測(cè)量?jī)x器及計(jì)量工具是否校驗(yàn)并處于有效使用期內(nèi)。

③ 進(jìn)場(chǎng)的施工材料以及構(gòu)配件是否具有相關(guān)資質(zhì)證明，是否經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢測(cè)并符合工程要求，對(duì)于易燃、易爆等特殊材料的儲(chǔ)存環(huán)境及位置是否滿足規(guī)范及相關(guān)方案要求。

④ 施工中所要用到的國(guó)家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)是否完整有效，施工中所要采用到的施工工藝及技術(shù)性文件、施工方案等是否科學(xué)合理并獲得審批，施工前，項(xiàng)目人員是否對(duì)施工班組進(jìn)行安全及技術(shù)交底。

⑤ 施工現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境是否滿足市政、環(huán)衛(wèi)部門的文明施工要求，現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)及夜間施工的照明系統(tǒng)是否能滿足施工的安全性要求，施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃分是否科學(xué)合理。

2.2 工程施工中精細(xì)化管理措施

工程施工中的精細(xì)化管理必須做到工程質(zhì)量的零缺陷以及現(xiàn)場(chǎng)施工的零事故要求。

2.2.1 工程質(zhì)量零缺陷管理措施

質(zhì)量管理的終極目標(biāo)即零缺陷。因此，對(duì)于質(zhì)量的精細(xì)化管理，監(jiān)理應(yīng)做好施工中的質(zhì)量監(jiān)督工作，做到全方位旁站監(jiān)督，加強(qiáng)施工工序檢查，尤其是對(duì)隱蔽工程的監(jiān)測(cè)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)處理，避免工程施工中質(zhì)量及安全隱患的出現(xiàn)；而建設(shè)單位也應(yīng)不定期的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量缺陷，并采取相應(yīng)補(bǔ)救措施，以達(dá)到工程質(zhì)量零缺陷管理的目標(biāo)。

2.2.2 現(xiàn)場(chǎng)施工的零事故管理措施

施工中安全管理工作是工程管理的重中之重，為保證現(xiàn)場(chǎng)施工的零事故，建設(shè)單位可要求施工單位使用5S安全管理模式，即以下五點(diǎn)：

① 整理

在施工組織計(jì)劃中，應(yīng)對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行詳細(xì)劃分，科學(xué)合理的對(duì)各種物料的堆放進(jìn)行規(guī)劃，從而確保在突發(fā)事件中安全通道的暢通。

② 整頓

在經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)整理后，各種施工材料不僅要分門別類堆放整齊，還應(yīng)掛上標(biāo)識(shí)牌，以達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)的整齊明了，從而減少找尋材料的時(shí)間，提高工作效率。

③ 清掃

在施工中，要做到活凈腳下清，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃，并加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，從而降低潛在的安全隱患。

④ 清潔

清潔工作是將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果，保持其最佳狀態(tài)。通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，消除發(fā)生安全事故的根源，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

⑤ 素養(yǎng)

施工中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的安全培訓(xùn)工作，并培養(yǎng)他們遵守操作規(guī)程及安全生產(chǎn)的工作習(xí)慣，從而杜絕施工生產(chǎn)中的習(xí)慣性違章。

2.3 工程竣工后精細(xì)化管理措施

工程竣工以后，施工單位需對(duì)各種設(shè)備如暖通、消防、給排水、強(qiáng)弱電等進(jìn)行調(diào)試、檢測(cè)，建設(shè)單位以及監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督見(jiàn)證，在各種設(shè)備性能參數(shù)符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范以后，做好首次檢測(cè)記錄，再交付建設(shè)單位使用，以滿足零故障交付管理。

根據(jù)精細(xì)化的管理要求，在竣工以后，施工單位應(yīng)對(duì)工程資料進(jìn)行收集、整理、立卷以及管理，監(jiān)理和建設(shè)單位負(fù)責(zé)檢查和驗(yàn)收，確保工程資料達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的要求。

3 結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)也獲得了長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步，但是隨著我國(guó)建筑行業(yè)監(jiān)管制度的日漸完善，而行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，建筑企業(yè)的利潤(rùn)空間逐漸縮小，面對(duì)如此嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，如何能夠險(xiǎn)中求勝對(duì)建筑行業(yè)管理者們來(lái)說(shuō)是個(gè)不小的難題。筆者認(rèn)為在這種形勢(shì)下，應(yīng)加強(qiáng)自身的管理水平，不斷完善管理制度，使企業(yè)從原先的粗獷型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，從而提高企業(yè)的利潤(rùn)，強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提高企業(yè)的社會(huì)影響力。通過(guò)實(shí)踐我們發(fā)現(xiàn)，在施工中，只有實(shí)行精細(xì)化管理，才能提高企業(yè)的生命力、競(jìng)爭(zhēng)力，才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，才能保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 金中民.精細(xì)化管理模式在建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用分析[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，2012（13）.

[4] 陳學(xué)讓，張凝，孫萬(wàn)文，建筑工程中對(duì)施工質(zhì)量的管理[J]，發(fā)展，2009，（8）.

第8篇：建筑行業(yè)精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞:建筑工程；施工管理；精細(xì)化管理

在我國(guó)由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來(lái)了蓬勃發(fā)展的時(shí)代。建筑行業(yè)自身規(guī)模不斷拓展，投資增大，其中所需要的管理工作也日趨繁雜，逐步由傳統(tǒng)粗放型管理轉(zhuǎn)化為精細(xì)化管理，從而有效的保證建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度與安全。但是在具體的管理工作中，仍舊受到時(shí)代環(huán)境的影響，存在多種矛盾與問(wèn)題，無(wú)法有效的發(fā)揮工程管理的最大潛能。

1精細(xì)化管理在建筑工程施工中基本定義

建筑工程精細(xì)化管理屬于當(dāng)下新型管理模式，主要是通過(guò)管理經(jīng)營(yíng)方式的改良，充分運(yùn)用自動(dòng)化管理程序以及數(shù)據(jù)化管理方向，將所有管理工作明確精細(xì)化，有效的確保系統(tǒng)內(nèi)部管理的科學(xué)合理與清晰化，促使管理工作中各項(xiàng)工作與各環(huán)節(jié)達(dá)到更明確科學(xué)的管理，從而對(duì)工程成本、質(zhì)量、工期達(dá)到有效控制。而為了確保整體的管理效果，需要對(duì)應(yīng)的建立施工管理體系，提升各項(xiàng)工作精細(xì)化管理的操作意識(shí)。首先需要強(qiáng)化管理者對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查工作，一旦產(chǎn)生問(wèn)題需要及時(shí)分析，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)做好全面負(fù)責(zé)，確保施工質(zhì)量，同時(shí)做好施工中有關(guān)信息數(shù)據(jù)的收集整理;其次，在工程施工中會(huì)涉及到多單位與多行業(yè)之間的合作協(xié)調(diào)，其中會(huì)存在一定協(xié)調(diào)難度，因此要做好基本的服務(wù)意識(shí)，在施工單位與設(shè)計(jì)監(jiān)理工作方面做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，避免施工產(chǎn)生異常問(wèn)題與阻礙，提升施工開(kāi)展的順暢性;其三，強(qiáng)化施工工作的規(guī)則意識(shí)，對(duì)于施工工藝做好科學(xué)合理的編排，建立健全相關(guān)施工組織結(jié)構(gòu)，有效的保證施工質(zhì)量;其四，工程項(xiàng)目施工屬于龐雜的管理系統(tǒng)，需要加強(qiáng)施工系統(tǒng)整體意識(shí)建設(shè)，土建、水電與暖通工程各系統(tǒng)需要安排對(duì)應(yīng)的專員做好質(zhì)量監(jiān)控工作，提升各方面管理的有序性，提升專人專管，提升管理質(zhì)量。

2精細(xì)化管理在建筑工程施工中的價(jià)值

通過(guò)精細(xì)化管理可以有效的將工程施工中施工與相關(guān)管理做好整合，避免傳統(tǒng)施工中施工與管理相互對(duì)立與隔離的狀態(tài)，確保施工與管理的緊密聯(lián)合，有利于施工工作的有序開(kāi)展。精細(xì)化管理可以有效的將員工利益與企業(yè)效益充分結(jié)合，通過(guò)一定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制提升施工與管理人員的凝聚力與互相信任依賴作用，降低因?yàn)榉峙洳痪l(fā)的員工矛盾，充分激發(fā)員工工作積極性。同時(shí)可以通過(guò)科學(xué)合理的管理有效的提升施工人員工作效率，確保工程進(jìn)度與質(zhì)量。這種施工高水平運(yùn)作可以有效的轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)生存的根本條件之一。在精細(xì)化管理中，由于各環(huán)節(jié)各崗位工作進(jìn)行了科學(xué)合理的規(guī)劃，分工明確，同時(shí)進(jìn)行崗位責(zé)任制，有效的提升各層級(jí)各部門工作人員的工作謹(jǐn)慎性與責(zé)任感，權(quán)責(zé)清晰的情況避免了工作上的相互推諉，提升工作開(kāi)展的積極主動(dòng)性，促使相關(guān)工作的標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)。在規(guī)范性操作與管理下有效的保證了施工工程安全和工程進(jìn)度，有效的提升企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

3建筑工程施工精細(xì)化管理方法

3．1強(qiáng)化施工精細(xì)化管理意識(shí)

由于建筑工程施工管理工作中涉及到多工種、多程序、多部門、多單位之間的綜合操作，需要投入較多的人力、物力與財(cái)力，從而需要在工程施工各項(xiàng)細(xì)節(jié)處理中注重精細(xì)化管理的價(jià)值，充分提升精細(xì)化管理意識(shí)，從而確保相關(guān)工作的有序合理開(kāi)展。要將精細(xì)化管理意識(shí)滲透到各層級(jí)、各部門、各崗位人員，達(dá)到統(tǒng)一協(xié)調(diào)一致的操作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)相關(guān)管理工作執(zhí)行力的培訓(xùn)與考核，將該理念深入人心。其次要確定對(duì)應(yīng)完善的精細(xì)化管理制度，讓管理工作有章可循，達(dá)到統(tǒng)一調(diào)度處理的效果，提升管理工作的實(shí)質(zhì)水準(zhǔn)，完善各項(xiàng)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，輔助施工人員做好相關(guān)工作處理。

3．2健全完善施工管理體系

要達(dá)到精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)效果，需要一整套科學(xué)完善的施工管理體系來(lái)促使整個(gè)管理工作有條不紊的進(jìn)行。通過(guò)嚴(yán)格的施工管理制度規(guī)范，樹(shù)立規(guī)范的權(quán)威性，有效的達(dá)到制度的震懾效果，促使施工與管理人員做好各自工作上的規(guī)范性;將各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的責(zé)任制管理，確定各崗位權(quán)責(zé)內(nèi)容，如果產(chǎn)生相關(guān)崗位差錯(cuò)，將有對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人做全面責(zé)任承擔(dān)，進(jìn)行對(duì)應(yīng)的懲處，從而督促責(zé)任人做好日常工作的監(jiān)管與執(zhí)行;同時(shí)各方面工作建立專門的管理部門，每個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該由對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理作為實(shí)質(zhì)主導(dǎo)與責(zé)任人，其中包括物質(zhì)、質(zhì)檢、技術(shù)、設(shè)備等各方面管理內(nèi)容，同時(shí)要充分的將各施工要素有效的協(xié)調(diào)搭配，組成健全的管理體系。在精細(xì)化管理中，整個(gè)項(xiàng)目需要由總工程師負(fù)責(zé)管理，對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)展中的施工技術(shù)做有效規(guī)范、指導(dǎo)與監(jiān)督，同時(shí)配備自身的質(zhì)檢隊(duì)伍，做好施工質(zhì)量的檢查反饋與監(jiān)督工作效果，有效的促使質(zhì)量規(guī)范化。同時(shí)為了確保施工實(shí)際效果，應(yīng)該充分重視監(jiān)理的重要性。監(jiān)理需要貫穿整個(gè)工程的實(shí)際狀況跟蹤與監(jiān)督，如果產(chǎn)生不合理問(wèn)題要及時(shí)的監(jiān)督糾正，進(jìn)而保證整體的施工管理效果。

3．3注重施工期的質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量高低與施工質(zhì)量有直接聯(lián)系，其關(guān)系到整體的建設(shè)工作水平與實(shí)際的應(yīng)用價(jià)值，關(guān)系到企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，因此要注重施工期的質(zhì)量管理工作。對(duì)施工工作做細(xì)化的責(zé)任明確分工，同時(shí)規(guī)范整體的管理流程，避免施工人員與管理人員的違規(guī)操作，進(jìn)行有效的分級(jí)管理，確定相關(guān)責(zé)任人，保證每一項(xiàng)工作與各施工環(huán)節(jié)都有對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人。同時(shí)定期與不定期的進(jìn)行質(zhì)量測(cè)評(píng)工作，在確保質(zhì)量的同時(shí)也有效的控制工程進(jìn)度的開(kāi)展，防止因?yàn)楣こ藤|(zhì)量而導(dǎo)致的工期延遲等問(wèn)題，同時(shí)也要防止因?yàn)橼s工程進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量，要細(xì)致的做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)檢工作，做好質(zhì)量工作的對(duì)應(yīng)評(píng)定處理，及時(shí)反饋工程開(kāi)展情況，及時(shí)糾正其中問(wèn)題，避免部分環(huán)節(jié)的疏漏而導(dǎo)致整個(gè)工程質(zhì)量、工期與安全的影響。

3．4強(qiáng)化人員培訓(xùn)管理

精細(xì)化管理的所有工作開(kāi)展都離不開(kāi)人，無(wú)論是管理人員還是施工人員，都需要在專業(yè)上具備扎實(shí)的技能才能有效的確保工程開(kāi)展的科學(xué)有效性。需要重視人員培訓(xùn)管理，依據(jù)實(shí)際工程開(kāi)展情況、人員崗位的不同展開(kāi)分級(jí)培訓(xùn)管理，提升培訓(xùn)的有效針對(duì)性。對(duì)于管理人員而言，強(qiáng)化培訓(xùn)，提升在管理上的能力積累，保證工作安排規(guī)劃的合理性;對(duì)于施工人員而言，保證技能提升，提高工作責(zé)任感，確保施工各細(xì)節(jié)執(zhí)行中的質(zhì)量、安全與進(jìn)度。同時(shí)隨著新技術(shù)、新工藝、新建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的變化，需要針對(duì)實(shí)際情況做對(duì)應(yīng)人員的知識(shí)更新，促使建筑工程開(kāi)展具有專業(yè)領(lǐng)域的先進(jìn)性，從而確保施工效果。

4結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工管理關(guān)系到整個(gè)工程開(kāi)展的質(zhì)量、安全與進(jìn)度保證，同時(shí)也關(guān)系到工程成本。作為企業(yè)自身，通過(guò)精細(xì)化管理可以有效的節(jié)約成本投入，提升各環(huán)節(jié)操作規(guī)范性，確保施工具體落實(shí)效果，保證企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，因此具有較大的實(shí)際價(jià)值，需要充分的做好精細(xì)化管理的重視程度與具體執(zhí)行。在工作開(kāi)展上，要充分依據(jù)企業(yè)自身與工程實(shí)際情況而定，提升管理的有效性。

作者:蔣煒 單位:貴州中建偉業(yè)建設(shè)工程有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn):

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［2］史迅．探析建筑工程施工的精細(xì)化管理［J］．建材發(fā)展導(dǎo)向(上)，2015(7):144－145．

第9篇：建筑行業(yè)精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程施工；精細(xì)化施工；管理方案

一、我國(guó)建筑工程的施工管理現(xiàn)狀

目前，我國(guó)的建筑工程管理還是存在許多不到位、不合理的現(xiàn)象。如：參與的人員眾多、分工不合理、施工單位的不合理參與，這些問(wèn)題都造成了施工管理監(jiān)督的不到位，施工管理局面的混論、違歸建筑的建造等現(xiàn)象。

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作不到位

施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理主要依靠的是現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，從而來(lái)保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量。如果施工的監(jiān)理不能各盡其職、不能發(fā)揮自己最大的作用，將不能取得理想效果，并且減緩施工的進(jìn)程。雖然我國(guó)已經(jīng)制定了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，施工單位已經(jīng)按照施工要求去執(zhí)行。但是由于施工監(jiān)理的缺失，讓施工工作難以開(kāi)展或者出現(xiàn)重大失誤。有的工程雖然進(jìn)行了指定的派遣人員，但是由于能力水平的局限，不能對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的指導(dǎo)和改良。這些都造成了建筑工程延誤帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）施工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)較低

因當(dāng)今經(jīng)濟(jì)正處于下滑階段，給人們的生存帶來(lái)了巨大的影響。人們?cè)诿媾R巨大的經(jīng)濟(jì)壓力的同時(shí)，開(kāi)始尋求新的工作機(jī)會(huì)，于是許多農(nóng)民選擇進(jìn)入城市工地工作。這給建筑工程的管理帶來(lái)了較大的難度，因?yàn)檗r(nóng)民工文化素質(zhì)不高，再加之缺乏對(duì)其技能的培訓(xùn)。這些都是施工不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的原因。農(nóng)民工在固定的施工流程上也會(huì)存在不同程度的失誤，這些都是施工過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題，如果管理層不加重視，就會(huì)影響施工的正常開(kāi)展和進(jìn)度。也會(huì)對(duì)質(zhì)量造成一定程度的影響。這些都給是給施工精細(xì)化造成了麻煩，從而影響施工管理。

（三）現(xiàn)場(chǎng)管理人員的技術(shù)水平相對(duì)較低

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力?？茖W(xué)變化日新月異，科技越來(lái)越成為競(jìng)爭(zhēng)的核心?？萍荚诮ㄖI(lǐng)域的運(yùn)用也起著重要的作用。包含著建筑工程施工的方方面面：資金環(huán)節(jié)的預(yù)算、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、工程的竣工驗(yàn)收等。這些方面都應(yīng)從科技的角度考量，現(xiàn)金的操作技術(shù)和預(yù)算技術(shù)等都給建筑工作帶來(lái)了新的生命力。這些能提高科學(xué)管理的水平，加強(qiáng)各方面資源的調(diào)動(dòng)，更好的服務(wù)于建筑工程的精細(xì)化，減少了管理難度，從而完善建筑的質(zhì)量。

二、加強(qiáng)建筑工程的精細(xì)化管理的措施

針對(duì)上述的建筑工程施工中存在的問(wèn)題的分析，不斷提出建筑工程施工的相關(guān)對(duì)策和解決方案。提出只有不斷的對(duì)工程施工進(jìn)行精細(xì)化的施工管理，才能保證工程的質(zhì)量，減少施工周期，提高安全意識(shí)，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

（一）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的精細(xì)化管理意識(shí)

要想提高工程施工的質(zhì)量，就要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的精細(xì)化意識(shí)。首先，要提高細(xì)節(jié)意識(shí)，細(xì)節(jié)決定成敗。工程現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理需要具備高度的責(zé)任意識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)和監(jiān)督時(shí)，應(yīng)該更加注重對(duì)細(xì)節(jié)的考察、檢測(cè)和管理，只有把控好每一個(gè)細(xì)節(jié)的監(jiān)督，才能提高整體的質(zhì)量。接著監(jiān)理應(yīng)該提高服務(wù)意識(shí)，只有現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理樹(shù)立和提高服務(wù)意識(shí)，才能和多方進(jìn)行更有效的溝通和交流。與各個(gè)部門建立更加友好的關(guān)系，從而在整個(gè)建筑施工過(guò)程中統(tǒng)籌各方的力量，保證工程施工的進(jìn)度。最后，提高監(jiān)理的規(guī)劃意識(shí)。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的規(guī)劃能力水平?jīng)Q定了工程的質(zhì)量。監(jiān)理人員制定相應(yīng)的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定來(lái)執(zhí)行。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題能制定相應(yīng)的解決方案，來(lái)保證建筑的穩(wěn)定的進(jìn)行。

（二）提高施工人員的素質(zhì)、完善機(jī)構(gòu)配置

提高施工人員的素質(zhì)，能在最大程度的提高施工的質(zhì)量。有利于施工的精細(xì)化。在選拔人才時(shí)注意選擇專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的人才，對(duì)專業(yè)能力進(jìn)行考核，定期組織對(duì)人員的的培訓(xùn)。讓其掌握相關(guān)建筑理論知識(shí)，并能熟練運(yùn)用于操作之中。將適合的人放在在合適的崗位。將精細(xì)化的意識(shí)深入到每一個(gè)細(xì)節(jié)之中。注重對(duì)人才的重視及重用。努力做好每一個(gè)重要環(huán)節(jié)，提高施工人員的綜合素質(zhì)，完善機(jī)構(gòu)的配置，對(duì)機(jī)構(gòu)的管理注意細(xì)節(jié)化運(yùn)作，提高建筑工程的質(zhì)量，確保生產(chǎn)的安全性。在施工項(xiàng)目部成立的同時(shí)，設(shè)置|量總監(jiān)，跟進(jìn)并保證整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。不斷提高質(zhì)量意識(shí)和保證施工質(zhì)量的決心。

（三）發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理人員的技術(shù)優(yōu)勢(shì)

近幾年我國(guó)擁有大批的建筑人才，他們擁有先進(jìn)的管理技術(shù)和相關(guān)知識(shí)，所以可以培養(yǎng)這批人才進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的施工管理。在進(jìn)行管理時(shí)，可以將創(chuàng)新融入先進(jìn)的知識(shí)和技術(shù)中去，并做相關(guān)的技術(shù)宣傳工作。同時(shí)施工單位應(yīng)該積極的為施工人員創(chuàng)造條件，為他們創(chuàng)造更好的環(huán)境，并進(jìn)行技術(shù)的培訓(xùn)，能夠?qū)W(xué)到的技術(shù)運(yùn)用于實(shí)際操作中，使得實(shí)際操作技術(shù)不斷提高，從而降低工程投資成本，從而創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。建筑經(jīng)濟(jì)就是要樹(shù)立技術(shù)經(jīng)濟(jì)的思想，充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化能夠降低經(jīng)濟(jì)成本，增加經(jīng)濟(jì)收入。充分挖掘技術(shù)方案優(yōu)化的降低潛力，主動(dòng)設(shè)計(jì)優(yōu)化方案，主動(dòng)和業(yè)主溝通、交流，設(shè)計(jì)合理、規(guī)范的方案，從而減少不必要的浪費(fèi)。加強(qiáng)設(shè)計(jì)的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。依靠技術(shù)來(lái)革新，走集約化道路，對(duì)資源進(jìn)行充分利用，把管理信息化作為精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，將信息化運(yùn)用于企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，為建筑施工企業(yè)提供更多的施工管理策略。從而為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)。

三、小結(jié)

隨著房建企業(yè)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸的激烈。在房屋建設(shè)過(guò)程中，建筑工程施工的質(zhì)量居于核心位置。技術(shù)合理的應(yīng)用和對(duì)工程恰當(dāng)?shù)墓芾恚瑢?duì)工程進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理。實(shí)施建筑工程的精細(xì)化管理，給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為社會(huì)未來(lái)的發(fā)展和企業(yè)良好形象的樹(shù)立奠定基礎(chǔ)。本文通過(guò)質(zhì)量的管理、進(jìn)度的管理、技術(shù)的管理等多個(gè)方面進(jìn)行精細(xì)化的管理，為建設(shè)工程施工提供一定的建議來(lái)提高建筑工程的質(zhì)量。