建筑企業廉潔管理精選(九篇)

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第1篇：建筑企業廉潔管理范文

依靠獨有的文化特色、優秀的開發管理、卓越的產品質量、完善的規劃設計，“城市主人”項目不僅成為聊城一道靚麗的城市名片，還順利通過國家住建部AA級性能認定，獲得“中國環渤海典范樓盤成果獎”、“中國人居環境經典住宅”等稱號，并從全國眾多房地產項目中脫穎而出，勇奪我國房地產業最高榮譽的“廣廈獎”，名聲大噪，享譽神州。

定位?傳承?創新

房地產項目定位必須因地制宜，預見市場供需，定位準確與否決定項目成敗。城市主人“延續千年文脈，領航水城人居”的定位，尊重歷史、弘揚文化，創新差異化特色，精心打造中國湖水生活典范社區。

開發伊始，公司多方論證項目定位，提煉開發理念，可謂踏破鐵鞋，殫精竭慮。早于2004年底，公司召開了“文化與城市建設中的房地產開發暨城市主人項目文化定位專家研討會”，集思廣益，明確了文化地產的發展方向。經過周密的市場調研，進行細致的客戶群分和專家SWOT論證，最終提煉出立足地域特色，融入現代主流，把握高端，領航水城人居的開發理念。

聊城作為歷史名城，文化底蘊深厚。要從浩瀚的歷史資料中整理、挖掘，來探索項目獨具特色的文化地產之路，策劃師查閱當地的府州縣志，找尋史乘碑刻，踏訪遺址古跡，考察禮儀鄉俗、風土民情，分析水城人家的居住習慣，從歷史傳承出發，挖掘水城文化淵源。項目前期設計、社區風格打造，乃至后期銷售推廣的文化魅力，均濫觴于早期這些深厚的工作積累。

規劃上公司本著高起點規劃、高水平設計、高標準建設、高效能管理

“四高”原則，邀請綜合實力較強的浙江省建筑設計研究院和聊城市規劃建筑設計院進行規劃設計。設計理念上，本著“親水匯文，鑠古鑄今”的思路，著眼當代建筑前沿科學技術和建筑材料先進成就，汲取齊魯燕趙遺韻，采擷歐非澳美風情，從人性的角度對住宅的功能性深入挖掘，打造環境優雅、建筑美觀、居住宜人的高檔人文社區。

單體設計上，迎合當地人“有天有地有庭院”的期盼和需求，將舒適性、文化性、生態型作為考量的關鍵因素，建造“心懷古典，醉心現代”的房子，比如把多層轉變為私屬空間更多的花園洋房，最早在當地創新這一時尚建筑樓型，引領水城人居發展模式；別墅片區內，每戶都有院子，循環水系貫穿其中，具有自然的親水性。

規劃領先，有繼承，有創新，將“天人合一”至上生活境界進行了最完美的詮釋，為“城市主人”項目的熱銷，奠定了堅實的基礎。

管理?素質?團隊

團隊的成長，員工素質的提升，需要學習，培訓和管理。管理是企業發展的關鍵，只有科學、規范、嚴格的管理，才能打造一支執行力、凝聚力、戰斗力強的團隊。

“城市主人”項目踐行高端文化地產打造之路，面臨的核心問題，就是需要一支專業素質過硬，執行力、凝聚力、戰斗力強的團隊。文化地產的發展，需要高屋建瓴又要落到實處，離不開團隊的建設，離不開團隊的實踐，離不開團隊的成長。吃透文化地產打造的內涵，形成團隊的合力，一鼓作氣，既重視房地產開發程序的規范，又突出創新性的發展文化地產。

房地產開發市場競爭激烈，拼的是內功，靠的是實力，需要持續的學習充電。公司提出了“城市主人是個大學校”的口號，定期組織專業人員對項目團隊進行輔導，開創良好的學習風氣。還組織員工參加北京大學房地產培訓，聽取知名業內專家的授課。組織大家赴國內外樓盤考察，實地學習先進的建筑文化理念，吸納其中寶貴的開發經驗，運用到項目開發建設上來。員工在開發中邊干邊學，大家的專業素質和市場駕馭能力，一步步得到提高。在明確“干什么”和“怎么干”的基礎上，又進一步概括出了“駕駛艙”理論：各項工作明確舵手，大家找準各自位置，履行崗位職責，齊心協力劃槳，推進城市主人這座大船快速前進。

經過幾年的工作實踐，在建章立制形成比較完備規章制度體系的同時，公司逐步探索并總結出了“一二三四”的工作管理經驗，即：樹立一個信念，“堂堂正正，埋頭做事，爭創一流，造福社會”；創新兩個機制，總經理辦公會決策基礎上，“干的干，看的看，監督執行兩條線，監督把好兩頭關，執行放開手腳干，同心協力做貢獻”； 做到三個保證，保證工程質量，保證經濟效益、保證廉潔從業；貫徹四好要求，“開發一個好項目，結交一批好朋友，培養一批好人才，塑造一個好品牌”。這些管理做法解決了企業價值觀、方法論的問題，明確了項目發展的目標與方向，涵蓋了企業文化建設的要求，在確保項目開發取得較好業績的同時，也培養鍛煉出一支高素質的員工隊伍。目前，公司員工已有14人先后拿到注冊會計師、策劃師、納稅師、監理師、驗房師等各類從業資格證書，為團隊的持續發展做好了人才儲備。

質量?制度?標準

質量是建筑的生命，直接關系業主的切身利益，決定著企業的市場命運。工程施工有嚴格的制度，規范的標準，科學的管理，嚴密的監督――確保樓房品質，是項目 “三個保證”目標的第一保證。

在產品打造上，項目選擇使用現代科技環保建筑材料和成熟的先進技術工藝，選擇優良的施工隊伍，經驗豐富的監理團隊和實力雄厚的建筑材料供應商進行合作，為工程的高質量和高品味提供了可靠的人力和物質保證。

在工程管理上，項目嚴格施工流程控制，建立以總工程師為主任的質量委員會，每周定期巡檢工程質量，一旦發現問題，立即就地整改。在建設過程中，主動邀請當地建委監管部門召開現場辦公會，對工程質量進行現場檢查監督。公司還創新物業管理模式，在項目開工之前，就主動聘請物業公司提前介入，代表業主監督工程質量，為后期快速銷售和順利交房奠定了基礎。

項目開發全程引入國家住建部A級住宅性能認定體系，也是國內目前最為權威住宅性能評定標準，經歷申報、初審、中期檢查、終審等一系列科學規范的環節，住建部專家親臨項目進行指導、檢查，并提出具體修改意見，在適用性能、環境性能、經濟性能、安全性能、耐久性能上，都達到了國家級標準，也成為當地首批通過國家2A級住宅性能認證的社區，真正起到代言水城品質地產的樣板作用。

廉潔?考驗?清白

廉潔自律系于人的道德品質及其對事業的忠誠。面對復雜的市場環境，外界的各種誘惑，全體員工無欲則剛，心地坦然，埋頭做事，歷練出了一支有社會責任心、講職業道德的高素質管理團隊。

在當今遍地搞樓房建設的中國，房地產成為最易滋生腐敗的溫床，各地爆出的腐敗案例數不勝數。項目高管人員舍親離家、異地創業，工作在市場前沿陣地六七年，沒有過硬的素質和覺悟是難以想象的。如何確保樓房建起來，人不倒下去，讓宏偉建筑和廉潔清白一同融入千年古城的文化風貌，是公司始終高度重視的重大問題。上級領導多次提醒大家，廉潔從業工作“一定要抓得緊而又緊”，這是對全體員工最大關心和愛護。

“一身正氣，兩袖清風，堂堂正正，埋頭干事”的堅強信念，是大家抵御各種金錢美女、香風毒霧誘惑的鋼鐵心理防線。項目堅持信念教育，逢會強調廉潔從業，長抓不懈，把信念灌輸進每一位員工心靈，并真正付諸干事創業的行動。

房地產開發聯系面廣，人際關系復雜。項目的“四好要求”中， 公司把“交一批好朋友”的“好”字，定位到工作層面人格和品德的高度，要求員工在堅持原則、遵守紀律前提下，與政府部門、合作公司以及方方面面的有關單位處好關系，將品德高、水平高、素質高的人引以為友，長期合作，共謀發展。對個別不善之輩敬而遠之，道不同不相與謀。平時大家相互砥勵，嚴格執行廉潔紀律，發現苗頭及時剪除，始終保持項目公開透明。建立健全了工程招標、比價采購、業務往來雙向廉潔承諾制度和經常的財務審計制度。專門設立了廉潔賬戶，檢舉信箱，崗位警示牌，提供制度保障。與當地檢察機關舉辦廉潔聯建活動，以腐敗案例進行現場警示教育，組織員工結合工作實際和親身體驗，征集廉潔從業警句格言等活動，形成了廉潔自律、干事創業的濃厚氛圍。

《易經》乾卦九三爻：“君子終日乾乾，夕惕若。厲，無咎”。項目員工白日兢兢業業工作，夜里戒懼警省，面臨著市場險惡的重重誘惑，經受住了各種嚴峻考驗。六年多來淡然應對四方云霧八面風，在保證效益、保證質量的同時，也保證了人不出問題。當地曾曝出一起震驚全國的房地產系統官員串案，引發了一次對十多年來開發積弊的清算，公司的員工無所染著，沒有牽扯。項目開發就象清澈透明的東昌湖水，洗禮和涵育了廉潔、正氣、干事、向上的企業文化和團隊品質。

人文?和諧?品牌

文化是房地產的屬性，人類建筑傾注著文化的血液。品牌房地產是凝結著建設者汗水、智慧和品德，植根于深厚文化底蘊中，堪稱精神家園的稀缺建筑物。真正的品牌總是在市場競爭中由購買者的選票來決定。

城市主人項目奉“親水匯文，鑠古鑄金”的開發主題為圭臬，引入煙波浩淼的東昌湖水流經人居，匯集古今中外經典建筑的風流文采，站在歷史文化傳承的角度鑠懿淵積，精心打造當代時尚文化地產金牌社區。樓盤展示為中式現代建筑風格，統籌兼顧實用、舒適、經濟、均好、安全、私密等性能，使中國天人合一美學精髓、厚重的古城文化積淀和嶄新的人文關懷創意，在社區得以一一呈現。

項目包括高層、多層、洋房、聯排別墅、獨棟別墅、商務樓、商鋪等多種業態，設計師成功地解決了建筑空間構成法則的難題。經過規劃設計精心布局，使用功能上彼此相安無擾，視覺效果上并不繁亂無序，實現了比例、色彩以及空間層次上的有機結合和完美統一。有位詩人說：上有天庭，下有水城，城市主人，天下聞名。這是詩人觸景生情，對中國人居環境經典住宅城市主人的一聲吟嘆。

公司給力地產文化屬性的張揚，圍繞“塑造一個好品牌”唱響人文戲，組織了一系列地產推廣活動。邀請省市領導、知名專家舉辦“城市主人”鑒寶會，各地群眾踴躍參加，售樓處內外，人涌如潮，文物匯集，琳瑯滿目，集中展現了古城悠久的文化底蘊。組織了“城市主人杯”改革開放三十年征文比賽、“城市主人杯”全國詩文攝影大獎賽等十多次文化地產活動，出版了《激蕩三十年》、《魯西詩人――大獎賽專刊》等文集，為當地的文化和精神文明建設奉獻了一份厚禮。

第2篇：建筑企業廉潔管理范文

第一部分：工作實績方面——堅持規范管理，推動建設事業科學發展

本人立足本職，堅持規范管理和優化服務并重，主動靠前提供對城鄉建設項目的技術支持與規范引導，為我區城鄉建設事業發展作出了應有的貢獻。

一、規范建筑、燃氣市場秩序，促進行業健康持續發展

按照依法行政、規范管理、優化服務的要求，切實抓好建筑、燃氣行業管理。一是加強行業法律法規和技術規范的學習宣傳力度，全面推行建筑工人“平安卡”管理制度，年以來，共舉辦了培訓班場，培訓建筑工人人次；二是開展了建設工程項目執法巡查、“打擊黑氣”等專項行動。年以來，依法查處未經許可擅自施工等違法建設工程項，開展“打擊黑氣”專項行動次，取締無牌無證經營點個，有效規范了建筑、燃氣市場秩序；三是認真履行安全生產第一責任人職責，以規范工程各方責任主體行為和監管燃氣鋼瓶使用為重點，著力健全和完善建筑和燃氣安全生產監管機制，促使建筑和燃氣安全生產形勢的明顯好轉，市場秩序得到有效規范，行業取得了長足發展。

二、轉變工作理念，以優質服務促進建設事業快速發展

本人堅持“科學發展、先行先試”的原則，轉變工作理念，充分發揮建設部門職能、技術優勢，為重點項目提供靠前指導服務。一方面，對每一個重點項目安排專人跟蹤服務。另一方面，開展施工安全、工程質量的超前預告性指導，確保重點項目在趕進度的同時，施工安全與建筑質量真正得到保障。通過靠前指導服務，幫助淡澳河綜合整治、區體育會展中心、珠寶城等10多項重點項目解決了大量工程技術難題。

第二部分：廉潔奉公方面——堅持懲防并舉，扎實推進黨風廉政建設

一、強化自律意識，堅持廉潔從政

作為區建設行業管理部門的主要負責人，本人十分注重加強自身修養和廉潔自律，認真落實黨風廉政建設責任制，使自己在公務活動中堅持原則，時時保持“自重、自省、自警、自勵”。一是加強黨風廉政教育學習，自覺遵守《黨員領導干部廉政從政若干準則》等黨紀黨規，執行《領導同志黨風廉政崗位職責》等規章制度。二是堅持廉潔自律，自覺遵守財經制度，嚴格執行規費“收支兩條線”制度，接受財政、審計、物價等部門和干部群眾的監督，為干部職工做出廉潔從政的表率。三是堅持依法行政，所有依法進入建設工程交易中心進行招標的工程，都由招投標監督機構和交易中心按法定程序進行招標。

二、加強內部管理，樹立良好的機關形象

本人在抓好行業管理的同時，著力抓好干部隊伍的建設。通過開展深入學習實踐科學發展觀、民主評議政風行風等活動，全力打造“學習型、服務型、廉潔型、創新型、運動型”機關。一是著力抓好班子建設。平時注重與班子成員溝通，遇事多與班子成員商量，重要事項堅持由班子集體討論研究決定，做到民主決策。二是嚴格干部選拔。按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》和有關制度執行，堅持民主考核，選賢任能。三是大力加強執法隊伍廉政建設。結合每年的紀律教育學習月等活動，加強對執法人員的黨風廉政建設教育，堅決杜絕以任何理由、任何形式向企業或個人“吃、拿、卡、要”。

三、抓住關鍵環節，不斷完善懲治和預防腐敗體系

按照“刷牙總比拔牙好”“每天堅持刷刷牙”的廉政理念，結合本局的工作實際，每年細化落實《區構建懲防腐敗體系年-年實施方案》，抓住關鍵環節，不斷深化構建懲防腐敗體系工作。建立健全了招投標監管機制，嚴把項目立項審查、工程預算審核和施工報建復查關口，確保應招標工程全部進入建設工程交易中心進行招標發標；并健全了工程中標后跟蹤監督機制，加強對中標項目施工現場的動態跟蹤管理。年以來，完成了53項重大工程的招投標工作，應招標工程招標率和應公開招標工程公開招標率均為100%。

第3篇：建筑企業廉潔管理范文

一手抓服務發展，落實政府各項決策。一手抓反腐倡廉，推動了城鄉建設事業健康有序發展，促進了黨風廉政建設不時加強。現將自己三年履行職責情況匯報如下：

推動建設事業科學發展第一部分：工作實績方面—堅持規范管理。

堅持規范管理和優化服務偏重，自己立足本職。主動靠前提供對城鄉建設項目的技術支持與規范引導，為我區城鄉建設事業發展作出了應有的貢獻。

一、規范建筑、燃氣市場秩序。

切實抓好建筑、燃氣行業管理。一是加強行業法律法規和技術規范的學習宣傳力度，依照依法行政、規范管理、優化服務的要求。全面推行建筑工人“平安卡”管理制度，年以來，共舉辦了培訓班場，培訓建筑工人人次；二是開展了建設工程項目執法巡查、打擊黑氣”等專項行動。年以來，依法查處未經許可擅自施工等違法建設工程項，開展“打擊黑氣”專項行動次，取締無牌無證經營點個，有效規范了建筑、燃氣市場秩序；三是認真履行平安生產第一責任人職責，以規范工程各方責任主體行為和監管燃氣鋼瓶使用為重點，著力健全和完善建筑和燃氣平安生產監管機制，促使建筑和燃氣平安生產形勢的明顯好轉，市場秩序得到有效規范，行業取得了長足發展。

二、轉變工作理念。

轉變工作理念，自己堅持“科學發展、先行先試”原則。充分發揮建設部門職能、技術優勢，為重點項目提供靠前指導服務。一方面，對每一個重點項目安排專人跟蹤服務。另一方面，開展施工平安、工程質量的超前預告性指導，確保重點項目在趕進度的同時，施工平安與建筑質量真正得到保證。通過靠前指導服務，協助淡澳河綜合整治、區體育會展中心、金玉東方珠寶城等10多項重點項目解決了大量工程技術難題。

扎實推進黨風廉政建設第二部分：廉潔奉公方面—堅持懲防并舉。

一、強化自律意識。

自己十分注重加強自身修養和廉潔自律，作為區建設行業管理部門的主要負責人。認真落實黨風廉政建設責任制，使自己在公務活動中堅持原則，時時堅持“自重、自省、自警、自勵”一是加強黨風廉政教育學習，自覺遵守《黨員領導干部廉政從政若干準則》等黨紀黨規，執行《領導同志黨風廉政崗位職責》等規章制度。二是堅持廉潔自律，自覺遵守財經制度，嚴格執行規費“收支兩條線”制度，接受財政、審計、物價等部門和干部群眾的監督，為干部職工做出廉潔從政的表率。三是堅持依法行政，所有依法進入建設工程交易中心進行招標的工程，都由招投標監督機構和交易中心按法定順序進行招標。

二、加強內部管理。

著力抓好干部隊伍的建設。通過開展深入學習實踐科學發展觀、民主評議政風行風等活動，自己在抓好行業管理的同時。全力打造“學習型、服務型、廉潔型、創新型、運動型”機關。一是著力抓好班子建設。平時注重與班子成員溝通，遇事多與班子成員商量，重要事項堅持由班子集體討論研究決定，做到民主決策。二是嚴格干部選拔。依照《黨政領導干部選拔任用工作條例》和有關制度執行，堅持民主考核，選賢任能。三是大力加強執法隊伍廉政建設。結合每年的紀律教育學習月等活動，加強對執法人員的黨風廉政建設教育，堅決杜絕以任何理由、任何形式向企業或個人“吃、拿、卡、要”

三、抓住關鍵環節。

第4篇：建筑企業廉潔管理范文

大家好！在公司各級領導和職能部門的大力支持和關注下，我們公司的工作又將翻開新的一頁。回首匆匆過去的一年，我們欣喜地看到工作中不斷取得的成績和進步。2010年是不平凡的一年，“5.12汶川大地震”、“奧運會”。而我們集團公司也是不平凡的一年，我們本著“和諧、實干”的精神，追隨“永遠學習，永遠創新，永遠創業”的企業理念，扎扎實實的開展各項工作。

一、下屬公司升資質

2010年年初，集團對**建筑工程有限公司實行增資，注冊資金增至600萬元。公司組建了以**同志為核心的領導班子，利用短短*個月的時間將公司升級為三級資質，同時辦理了安全資質證書，使公司初步具備了外創市場的先決條件。為公司開展業務提供了有利的保障。3月份，公司成立董事會，吸引**和**兩個新股東加入。**同志接任公司總經理，企業再次增資至**萬元。同時東駿豪苑項目、福華大酒店、沙田大道等工程的竣工受到業界的一致好評同時對我們集團公司發展奠定了堅實的基礎。

二、成立紀律監察小組

4月份，為了進一步改善和加強對集團全體員工進行廉潔自律思想的教育宣傳，建立健全集團公司廉潔自律相關規章制度，加強對全體員工廉潔自律情況的監督檢查，進一步推進集團公司廉潔自律工作的健康發展，成立集團公司紀律監察小組，成員為：集團公司副總經理蔡鋼安，集團公司副總經理、黨支部書記、實業公司總經理陳權，建筑公司副總經理霍錫疇，東沙港公司董事長秘書、總經理助理曾語保。由集團公司副總經理蔡鋼安主持紀律監察小組日常工作還有舉報電話和信箱，這一措施得到各公司大力支持和高度贊揚，繼續堅持“義利相通，德智相融”的價值主張。

三、業務發展譜新篇

“眾人拾柴火焰高”集團公司的發展離不開建筑工程有限公司、東沙港實業發展有限公司、安裝裝飾工程有限公司、基礎工程有限公司、實業發展有限公司的發展，領導班子在實際工作中要不斷增強員工的凝聚力，領導要切實為員工著想，上級既是下級工作中的領導，也是教練，更是員工生活中的兄長。使公司成為了一個團結的集體、有戰斗力的集體。公司要定期召開全體員工大會，總結工作、尋找差距、鼓勵員工獻言獻策，群策群力推動工作開展。

本著“發展是硬道理”的原則，在不斷總結目前管理模式的基礎上，積極外出進行考察，借鑒先進管理經驗。管理好現有項目的同時，積極外創市場，不斷洽談新的項目，謀求更大發展，逐步壯大公司實力。

第5篇：建筑企業廉潔管理范文

一、招投標主要問題

一是部分業主（招標人）行為不規范，在招標備案時以各種理由抬高投標人的準入門檻，給圍標串標提供便利條件；甚至個別業主與包工頭、機構私下串通，謀取不正當利益；

二是掛靠投標、弄虛作假、“大牌子、小隊伍”現象比較突出，小范圍數家企業、幾個包工頭圍標串標現象時有發生。由于監管手段有限，對此類問題調查取證難度大，造成難于查處和遏制。

三是經評審最低價中標法尚不規范，有些項目“經評審”流于形式。

四是工程實施過程漏洞多，業主招標前期工作不充分，工程建設實施過程中，在工程款支付、設計變更、現場簽證和工程結算等環節容易滋生腐敗問題。

二、產生問題的原因分析

通過對招投標過程和工程實施過程的剖析，上述問題的產生主要有下列四個原因：

一是業主單位對建設項目具體經辦人員的廉潔自律教育、監督不夠到位，制約機制還不夠完善；個別單位負責人廉政勤政意識不強，存在的主觀故意；

二是由于建筑市場全面放開，全國各地建筑業企業都能自主參加各地的投標。造成一些包工頭通過到多家企業開具介紹信，增加中標的概率，也使他們圍標串標更加容易；外地企業也樂于通過此種模式，既賺取了掛靠手續費，還增加了企業中標的機率，使許多施工企業樂此不彼。

三是評標專家庫專家數量不足，專業人員配套不齊全，能參加評標的專家數量更少；而且為保密起見，抽取專家后立即通知評標，專家熟悉評標規則時間極短，基本是按照平時經驗評標，評標時的缺漏和失誤較難避免，容易產生不公正現象。

四是一些業主單位為使工程早日上馬，在施工圖不齊全，設計變更尚未完成的情況下就招投標。造成投標依據圖紙、工程中標價與施工圖、工程實際造價存在明顯差距；給施工企業變更工程量提供了便利。也給業主在工程款支付、設計變更、現場簽證和工程結算等環節提供了機會。

三、招投標監管的對策

__市建設局作為我市房屋建筑和市政工程建設項目招投標工作的監管部門，要根據上級的統一工作部署，根據法律法規的規定，以政府投資工程項目為重點，完善招標投標制度，強化過程監管，著力規范建筑市場交易行為，扎實開展建設領域治理商業賄賂和制止圍串標專項整治工作，進一步從源頭上遏制建設工程領域腐敗現象的發生。

一要進一步加強相關人員的廉潔自律教育。要通過各種方式對招投標各方主體開展廉政教育。教育他們牢記理想信念，遵紀守法；要通過開展職業道德、社會公德和廉政文化教育，弘揚行業正氣，抵制歪風邪氣，不斷提高他們的道德意識、法律意識和廉潔意識，營造守法和諧的招投標環境。

二要進一步強化有效監管。為防止和減少投標企業的圍標、串標行為，我市招投標監管工作將繼續采取以下有效措施加強監管：一是嚴把備案關。做到嚴格監督招標文件是否有排斥潛在投標人的條款，要求對符合資質條件的企業均應讓其具有參加投標資格。二是對公開招標的項目實行經評審的最低價中標辦法和“背靠背”投標方式，今后對政府投資的項目施工招標嚴格按照省財政廳、省建設廳、省發展改革委聯合下發的關于實行經評審的最低價中標法開展招投標活動的69號文的有關規定進行監督，盡力防止圍標、串標行為。

三要進一步強化工程中標后的跟蹤管理。強化“兩場”聯動檢查，加強標后監管，監督中標企業履行投標承諾。會同監察局、發改委、財政局等部門，對在工程實施過程中辦理施工預付款支付、進度款支付、工程設計變更、合同索賠、現場簽證和工程結算等環節的內容、程序和時限進行規范，堵塞漏洞，保障各方權益，從源頭上防止腐敗現象。遏制圍標串標和盲目低價惡性競標行為，保證工程質量安全。并將“兩場”聯動、招標專項整治、招投標監管過程、投訴處理中發現的違法違規案件線索，移送紀檢監察、公安或檢察機關，并積極配合調查處理，加大對違法行為的懲處力度，以震懾不法行為。

第6篇：建筑企業廉潔管理范文

【關鍵詞】集中采購；分散采購；優勢；不足

中圖分類號：F253.2 文獻標識碼：A 文章編號：

一些大型建筑企業逐漸采用集中采購模式，以降低其建造成本。那么集中采購是否完美無缺，而傳統的分散采購是否被淘汰了，結合實際工作情況，本如下思考。

1 分散采購的優勢與不足

傳統的分散采購模式有采購流程較短，效率高；零星采購、緊急情況采購靈活；采購與需求相結合等優勢。但也存在采購機構復雜、流程多；過程控制差、資金浪費等不足。

1.1 分散采購的優勢

1.1.1 流程短、時效性好；

項目部根據工程進展情況及時提出材料需求計劃，由項目經理部或由子公司直接決策，不需要經過公司總部，縮短了采購流程，可在第一時間行使采購權。

1.1.2 零星采購、緊急情況采購比較靈活

材料在使用及管理過程中難免會出現偏差，尤其在工期比較緊張的情況下，發現材料不足需要補充采購時不需要經過層層審批，能及時供應材料，最大限度的滿足施工生產需求。

1.1.3 采購與需求能較好的結合

項目部可以根據施工生產計劃及時提供材料需求計劃，做到材料采購與需求相結合，避免因材料采購較多造成的積壓，方便資金周轉。

1.2 分散采購的不足

1.2.1 機構重復、人力資源浪費

分散采購各個層次都要設置物資管理機構，機構重復設置造成了人員的浪費。管理人員較多，人浮于事辦事效率不高，也增加了管理成本，浪費人力、資金。

1.2.2 易發生腐敗現象，留下質量隱患

機構重復，管理人員較多，約束機制不健全，不乏管理人員私下跟材料供應商串通一氣，提高材料價格，利用差價謀求私利。管理人員缺乏集體利益觀念，現場材料不能嚴格管控，部分劣質材料流入施工現場，造成質量隱患。如近幾年影響較大的“瘦身鋼筋”事件等。

1.2.3 采購成本增加造成資金浪費

分散采購各個基層單位會根據自身的需求來采購，每次采購的批量較小，一方面無法享受大批量采購的折扣優惠，另一方面增加了材料運輸累計成本，造成資金浪費。

1.2.4 付款情況直接影響物資供應

各個項目的付款結算存在較大差異，導致同種物資在各項目與各個供應商供貨價格不一樣，資金好付款好的項目供貨就比較好，價格也比較低；而資金差付款不好的項目則供貨比較差，而且價格還比較高。

2 集中采購的優勢與不足

建筑市場競爭日趨激烈，大部分工程項目均是低價中標，建筑施工單位風險日益增大，相當一部份企業都是微利經營。為了適應市場，大部分企業已開始向管理要效益，開始探索建筑工程項目的精細化管理方法。實行公司總部物資集中采購，統一組織各項目部所需物資的采購業務，降低了物資采購成本，更好的體現規模效益。而且從國內先進企業的發展情況來看，物資集中采購將成為未來施工企業采購的主要方式，具有很好的發展前景。

2.1 集中采購的優勢

2.1.1 采購的數量較多，可以獲得較大的優惠

集中采購數量一般較大，幾千萬上億都有可能，這樣會提高與材料供應商談判的力度，以獲取更大的優惠。如中建公司旗下某公司通過與上海X鋼公司談判，雙方簽署了鋼材供應戰略合作協議。X鋼公司在折扣的基礎上又增加了墊資三個月的優惠。該建筑公司通過此舉一方面獲得了較大的優惠，另一方面減緩了資金壓力，可以更好的應對資金風險。

2.1.2 機構精簡，辦事效率增加

重新組合的“集采中心”匯集了公司內部各層級各機構的精英，一方面專業水平較高、整體素質好，另一方面集中管理，辦事效率高。同時也避免了腐敗問題，減少了管理費用的支出。

2.1.3 統一管理，集中采購，全局調配

建立“集采中心”在全公司內部形成統一市場能站在全公司的角度考慮問題，從整體利益出發，顧全大局。根據項目、基層的需要集中采購、調配物資，更加合理、有效地利用現有物資。如甲項目一批周轉材料已經閑置，但仍可循環利用，而乙項目計劃采購一批同類周轉材料，通過調度，將該批周轉資料就近轉入乙項目。既避免了資金閑置，又保證了工程生產需要。

2.1.4 綜合利用各種信息，形成整體優勢

建筑公司一般都有較多的供應商，通過內部資料整合，建立合格供應商名冊、近期物資價格浮動信息表等，并在公司內部網站公示，及時更新。各項目充分利用該信息源，尤其在物資短缺的時候，可以避免內部不同的項目之間為采購物資而相互競爭形成的賣方市場，有利于公司對采購活動進行有效地控制。

2.1.5 質量管控加強，材料使用放心

目前建筑市場建材質量參差不齊，稍不注意，假冒偽劣產品就可能進入施工現場。集中采購一般選取實力雄厚的大廠家，對方多會注重信譽，產品質量有保障。另外產管理人員從全局利益考慮，責任心加強，對材料把控更嚴格，確保了工程質量。

2.1.6 集中結算，供應有保障

集中采購可以集中結算，使付款得到統一管理和保障，易于穩定公司與供應商之間的關系，提高供應商供貨的積極性，并得到供應商在技術開發、貨款結算、售后服務支持等諸多方面的支持與合作。

2.2 集中采購的不足

2.2.1采購流程復雜，層層審批時效性差；對零星采購、地域采購、緊急情況采購造成早多的延誤；采購地與使用地域分離，價格差異較大，不利于價格確認等；采購與需求分開，有時難以準確了解內部需求，降低采購績效。

2.2.2采購流程的任何一個環節不能按期完成的話，都會導致整體不能按計劃完成采購，進而影響物資供應的及時性；集采中心內部人員分別來自不同的單位，難免意見不同，會產生或增加內部矛盾；影響工作效率。

當然，任何新事物都會有一個適應的過程，物資集中采購作為新的采購管理體制，各項管理制度還需要不斷完善。在原有的物資管理制度基礎上，還要建立“集中中心”與項目相互對接的工作流程和標準，制定各項規章制度，并根據不斷變化加以完善，使集中采購工作規范化。

3 集中采購實施過程中的幾點建議

3.1 加強物資計劃管理

一方面各單位項目部根據生產需要及時提供年度、季度、月度物資需求計劃，統一匯總到集采中心。集采中心對需求計劃進行收集、整理和分析，以計劃的超前性來保證集中采購的順利推進；另一方面，各單位相關部門之間加強溝通，確保提供計劃的準確性。

3.2 加強供應商管理

集采中心建立合格供應商名冊，并根據材料供應情況、信譽、質量等情況對供應商進行分級評定，及時更新供應商名冊。推行與供應商之間建立戰略合作伙伴關系的做法。同時要加大問題供應商的處理力度，逐步形成優勝劣汰的動態管理機制。

第7篇：建筑企業廉潔管理范文

【關鍵詞】工程 監理 問題 對策

建筑工程施工監理就是由單獨的建筑工程施工監理單位，對建筑工程項目施工的期限、投資和質量等整個工程施工情況進行監視、督查和管理的一項行為活動，目的是維護投資方的合法權利，確保建筑工程的質量和安全，委派進行施工監理的是具備政府性質的建筑施工單位。我國社會經濟不斷快速發展，推動了建筑行業的迅猛發展和興起，在建筑工程中質量問題是體現其技術水平的標準，也是建筑企業是否能夠長遠發展，在繁雜的市場經濟條件下立足的關鍵。所以需要有一個系統機構來對建筑工程的施工進行監控和管理，而我國施工監理的工作還沒有達到比較完善的程度，因此會在工程施工監理過程中出現一定的問題，為此我們提出了一些應對策略，下面進行闡述。

1、建筑工程施工監理中存在的問題

1.1 監理有責無權

《建筑法》、《建設工程質量管理條例》的頒布中，有明文規定編寫了施工監理的職責和權利。在現實建筑工程項目具體施工中，監理使用權利和負責進行督查的比較少。因為在實際工作進行中，沒有具體實施細節的法律規范來保護監理的職權；而且施工監理是委派監管的單位，在操作中的行為和活動都會受建筑施工單位的局限，導致監理在實施權利時會有顧忌和考慮。同時施工監理在工程施工中還會受到業主的為難，來源于多方面的壓力，監理為了能夠在行業中繼續生存，不得不放寬監管力度，縱容一些問題。最終沒有發生問題則皆大歡喜，若出了問題業主推脫不會承擔責任，而施工監理必須要有說法，因此說，建筑工程施工監理存在有責任，無權利的問題。

1.2 建設監理的收費比較低

施工監理在建筑工程項目施工中，主要起到對施工整個行進內容進行監視、督查和管理的作用，首要內容是監督質量問題，表面上來說這項工作比較輕松，也不能體現較高的技術性，因此在相關行業中監理單位的收費比較低，沒有設計或其他服務單位的收費水平高。監理單位收費低的原因有兩個，一是，本身監理單位收費較低，發放給監理人員的服務費用也不會太高，監理人員工作中也不會太認真、負責，影響監理單位的聲譽，同時因為較低的聘用費用，也不會招聘到技術含量高，業務素質優秀的工作人員。二是，監理單位收取費用低，配用的監理人員水平也不會太好，影響監理工作的質量。這樣反反復復的循環，造成監理市場行情的衰敗，導致收費較低的問題出現。

1.3 施工監理機制不健全

建筑工程項目施工中，由于監理規范機制不健全，導致很多監理工作者在監督過程中，對存在質量問題的施工視而不見，或只是采取警告等輕微警示，不會從根本實行職權，起不到督促作用。因為沒有細節職責的劃分及法律保護規范，監理人員在建筑施工中的監理工作形同虛設，沒有震懾力、沒有威信，從而造成建筑質量問題的發生。另外，監理工作者的監管時間沒有相關法律規定，導致有很多時間監理不在崗的情況，施工單位會為節省成本，購進質量差、低廉的材料進行施工，埋下安全隱患，不僅影響建筑質量，而且嚴重威脅廣大人們在使用中的人身安全。

2、建筑工程施工監理存在的對策分析

2.1 完善相關的法律法規

完善的法律法規是監理單位工作執行中的標準依據和實施規范，可以良好督促監理工作人員的工作精神，降低其違規行事的概率，促使監理行業在正確的道理上前行和發展。所以相關部門應通過市場調研，根據相關法律進行監理管理制度的完善和糾正，確保監理工作有據可尋，有法可依。從而督促監理工作人員依法行使職業道德。同時根據建筑施工單位的相關機制，設立相應的處罰制度，還可以設立相關依法追究責任的機制，對存在質量問題的建設全部重新拆除、重建。從而促使監理工作人員在完善的法律制度下，堅守職責，加強對建筑施工單位的監管，提高監管力度，促進建筑工程質量的提升，確保建筑施工的安全。

2.2 提高監理管理水平

要想提高監理工作人員在建筑工程施工中的監視、督查和管理水平，提高建筑工程建設質量，首先監理單位應該讓監理工作者明白監理的重要性，讓工作人員了解建筑質量對人們安全的影響，提高其監管意識；其次是要不斷設置監理人員學習的機會，組建講座或發放相關法律法規教材等方式，讓監理工作人員學會專業法規知識，了解安全施工規范，并加強監理人員網路技術的學習，從整體上提高監理人員的知識水平和職業素質，從而提高監理在施工監督過程中對不良事件的預見性、解決能力和分析能力等。再者監理單位還可以設置獎罰制度，督促監理人員在競爭中學習，提高自身管理水平，對表現優秀的監理人員采取物質獎勵，對表現不好的監理人員可進行鼓勵，同時給予相應懲罰，提高其上進意識。

2.3 建立健全施工監理機制

為進一步提高建筑工程施工監理單位的工作效率，促使其長遠發展，監理單位應根據實際建筑工程項目施工中出現的問題結合政府頒布的法律法規制定一套有效、可行的監理單位管理機制。加強建筑施工單位遵章行事，嚴禁材料以次充好的情況發生，否則就采用監理機制對其進行責令整改，提高威懾力，督促施工單位守法施工，提高工程質量。

3.建筑工程監理改善的措施分析

第一，保證監理人員的綜合素質進一步提升。對于建筑工程監理公司來說，應該定期開展一定的工程監理的培訓課程，保證對工作人員進行有效地培訓，使得他們的責任意識和技術水平不斷提升，同時，還有助于其道德水平的上升。

第二，積極發展建筑工程監理市場化，保證市場的調節作用的發揮。對于進入WTO的中國建筑市場來說，建筑工程領域正在朝著全方位和全過程的發展方向。在此基礎上，應該進一步加強進行建筑監理活動的調節，通過有效手段，保證調動市場的調節能力，這樣能夠滿足進一步優化的工程監理企業結構的需求，保證其全方位的發展。

第三，規范監理行為，強化廉潔自律。從監理工作的特點和性質，我們可以發現，應該要求監理人員公道正派、廉潔自律。監理人員應根據守法、誠信、公正、科學的正確指導來開展一系列的監理業務，能夠做到公平公正地對待參建各方的利益，有效樹立起監理隊伍的廉潔形象。

第四，保證責任制度進一步完善，積極實施有效的材料管理工作。進行房建工程的監理活動，就是保障建筑的質量。合格的建筑材料則是房建工程的基礎保證，只有好的建筑材料，才能保證建筑工程不出現問題。在此基礎上，要求監理人員嚴格對工程材料進行把關，特別是有權利拒絕使用達不到質量要求的鋼筋、商砼和預拌砂漿等。

4.結束語

隨著人們對自身財產、安全的要求越來越高，對建筑工程質量的要求也越來越高，施工監理對建筑工程施工質量的監察和管理就顯得至關重要。我國施工監理雖然仍具有一定問題，只要加強建筑施工監理管理法規、監管水平和管理機制的不斷提高和完善，在建筑工程施工質量上，必然會起到顯著的監管作用。

參考文獻

[1] 李萌. 試論建筑工程施工監理存在的問題及對策[J]. 科技創新與應用.2014（31）.

[2] 盧賢德. 建筑工程施工監理問題分析[J].科技創新與應用.2012（22）.

第8篇：建筑企業廉潔管理范文

認真貫徹落實縣委、縣政府的各項工作部署，上半年建筑業管理始終圍繞全縣經濟發展大局。使全縣建筑業繼續平穩健康發展，完成了上半年工作目標任務。現將工作情況演講如下：

一、重點工作完成情況

圍繞“轉變建筑業發展方式，根據全縣規劃建設工作會議精神。推動產業又好又快發展”為主題，全面落實縣政府《關于加快建筑業改革和發展的意見》確定的任務目標，引導扶持建筑企業加快改革發展步伐，重新調整產業結構，盡快適應社會經濟發展的需要，協助施工企業推行現代企業制度，實行產權多元化，引導企業向大型總承包規模化經營發展，年內培植1-2家一級建筑企業資質的目標即將實現。縣益達建設有限公司申報一級資質前期準備工作已經就緒，正在上報申批之中，昌隆建工集團公司和華興鋼構公司也在積極謀劃申報工作。這些骨干企業必將形成龍頭帶動作用，促進產業規模不時壯大，推動全縣建筑業又好又快發展。半年來，全行業完成建安產值3.38億元，其中外出施工產值1.1億元，全縣在建施工工程193個，施工總面積達74萬平方米，發生了較大的社會效益和經濟效益，為全縣經濟發展作出了重要貢獻。

（一）建筑市場管理

整頓規范建筑市場秩序，為加強建筑市場管理。構建統一開放、競爭有序的建筑業發展環境，改善全縣建筑市場無序的局面。新的局領導班子，做出新舉措，創新監管方式，成立全縣建設工程執法監察大隊，負責監察整頓全縣建筑市場秩序，堅決查處違法建設，同時協調縣政府出臺《博興縣建筑市場管理方法》對全縣從事建筑經營活動的單位包括資質管理、工程承發包、工程合同與造價、工程平安生產、工程質量管理等都作出明確規定，并由執法大隊加大監察力度，嚴厲查處當前建筑市場中規避招標、無證施工、非法轉包、偷工減料等違法違規行為，并根據法律法規嚴懲不待，通過近半年卓有效果的管理，有效地遏制了建筑市場秩序進一步惡化，全縣建筑市場呈現規范有序的發展趨勢。施工許可證平安報監等建設工程手續完備率大幅度提高，上半年共有35個工程項目操持了施工許可證，辦證率100%對符合招標條件的18個工程進行了公開招標，工程面積6.6萬平方米，工程造價5252萬元，應招標率取得了歷史性突破，達到100%

（二）平安生產和質量管理

為確保平安文明施工工地達標率。專門制定創建方案，結合全縣創建省級文明縣活動部署。深入貫徹群防群治制度，全面落實平安監管措施，堅決預防和遏制建筑施工重特大平安事故的發生。截止目前已料理各類工程平安報監手續35個，報監率100%實現了平安生產事故死亡率為零的突破，上半年創建市級文明示范工地2個，市級平安文明優良工地15個，優良率位居全市前列。

通過開展評先創優活動促進加強工程質量管理，對工程質量管理中。全面落實“質量誠信、用戶滿意”優質工程評選活動，推行qc質量攻關，推廣應用新資料新技術，推動建筑節能、科技創新。嚴格依照《建設工程質量管理條例》對工程進行檢查指導。先后組織工程質量管理人員對在建工程質量大檢查四次，下達質量隱患通知單11份，查出質量隱患70項。防止了質量事故的發生，使我縣建筑工程質量穩步提高。

二、為全縣經濟發展服務所做的工作

第9篇：建筑企業廉潔管理范文

1.1建設工程監理

我國建筑施工主體包括業主、建筑商以及建設工程監理單位的主要作用是確保建筑施工質量、項目施工安全、維護業主正當權益和國家公共利益。客觀評價，我國的建筑監理起步較晚，尚處于初級發展階段。建設工程監理一方面要控制好建筑施工質量、施工進度以及相關投資三方面工作;另一方面，要負責管理合同和相關信息，對業主和建筑商之間的關系加以協調，保證施工項目按照合同要求如期完工。1997年頒布實施的(建筑法)對建筑施工項目監理制度做出明確規定，但隨著時代的發展，一些新出現的問題難以單純依靠該法得到妥善解決，對于各個監理單位和行業協會而言，要對相關法律法規的修正高度關注，并積極開展深入的調查研究。

1.2建設施工技術管理

建設工程監理人員首先要對自身的職責有全面準確的認識，在對建筑施工項目實施監督和管理的過程中，要綜合考察當時的氣候環境以及資金等各個方面因素，確保各個部分的建筑工程均在有效監督和控制范圍之中，以便更好地開展建筑施工技術監督和管理工作。當前的現實狀況是，監理人員的專業知識基礎不扎實，亟待改進。對此，建設工程監理單位要引起高度的關注和重視，積極組織監理人員開展專項培訓，以便從事監理工作的相關人員可以及時掌握最新的建筑施工工藝以及新材料等。另外，建設工程監理單位要對施工技術所存在的缺點和不足開展深入的調研和分析，從建筑項目實際出發，跟蹤監控施工單位的工序作業過程，采取見證、旁站、平行檢驗的方式，嚴格把好建筑項目的工程質量關。

2建設工程監理與施工技術創新的關系

2.1相互促進

建設工程監理與施工技術創新之間相互促進的關系體現在建筑項目施工質量以及施工進度兩方面：一方面，建設工程監理與施工技術創新在建筑項目施工質量方面是相互促進的。準確把握建設工程監理的現狀以及未來的發展趨勢，促進監理工作人員素質的提高、加快本領域法律法規的制定進度以及建立健全建設工程監理機制等一系列措施都在客觀上起到確保建筑項目施工質量的作用。先進的建筑施工技術也對建筑施工項目起到極大的推動作用。另一方面，建設工程監理與施工技術創新有利于加快建筑施工進度，而改進和創新建筑施工技術，有利于實現建筑成本的節約、提高效率、有效控制不必要的時間付出，這樣，建筑施工項目的施工進度就可以大大提高。現代建筑施工技術對于加快施工進度、促進建筑行業整體水平的提高以及建筑監理行業的發展發揮著十分重要的作用。

2.2共同發展

從長遠角度分析，建設工程監理制度的發展與完善以及建筑施工技術的不斷進步和創新，對于建筑施工行業的整體發展和壯大具有十分重要的促進作用。建筑行業步入現代化之后，在建筑施工項目監理方面表現出極大的需求，從而衍生出了建筑施工項目監理機構以及相關制度。建設工程監理單位對建筑施工技術實施監督和管理，一方面促進了建筑行業的有序健康發展，另一方面，建設工程監理單位自身也獲取了一定的發展。首先，要集中主要力量提高建筑工程監理隊伍人員的素質以及監理能力。一方面，要切實做到以人為本。對于建設工程監理企業而言，競爭的核心和本質就是人才的競爭。因此，占據有利的市場地位，謀取更廣的發展空間的出路就在于培養人才、吸引人才以及留住人才，培養一支素質過硬并且穩定可靠的職業人才隊伍。具體來講，主要包括以下幾方面的內容：第一就是職業監理工作人員的職業道德；第二是監理工作隊伍的業務能力；最后就是監理隊伍的待遇。另一方面，要注意加強廉潔自律的教育。對于監理人員工作而言，基本的行為準則就是守法、誠信、公正、科學。對于廣大的建設工程監理企業而言，不但要關注企業監理人員職業素質的培養，還要注意對其進行政治以及職業道德的教育，加強對行業內的廉潔自律的管理，真正使監理人員獨立工作依照相關的規定辦事。建設工程監理工作的性質就決定了監理人員需要具備較高的職業素質和業務能力，只有這樣進行建設工程監理才有意義。

3我國建設工程監理存在的不足對施工技術創新的影響

（1）監理人員的素質普遍較低、業務能力不強。為了爭取較大的市場，不少的監理企業忽視了工作人員的素質，拼湊現象較為嚴重，人員素質參差不齊，很多缺乏實踐工作經驗的年輕工作人員只有硬著頭皮上，這樣導致的直接結果就是對于建筑項目施工過程中所暴露出來的問題不能進行有效的監督和管理，更不要說進行具體的指導，這顯然不利于建筑施工技術的發展。

（2）建設工程監理市場不夠規范。一方面，建設工程監理的行業性以及區域性在一定程度上給建設工程監理企業的發展設置了障礙。另一方面，監理企業的承攬業務的方式也需要進一步加以規范。這些問題的存在都為施工技術的創新設置了層層的阻礙，不利于技術的創新發展。

（3）監理企業同質發展、層次少、特點單一，不能滿足市場各種層次的需求。

4對策

（1）強化監理隊伍建設。監理隊伍建設對于搞好建筑施工管理，促進施工技術創新至關重要。因此，可以從如下三個方面著手強化監理隊伍建設：①招聘一批具有較強潛力的監理人員；②培養現有隊伍里的監理人員，提高其執業能力；③留住一批經驗豐富的監理人員。

（2）健全收費制度。監理行業的收費制度混亂是整個監理行業混亂的根源，同時也是影響施工技術創新的源頭。因此，健全收費制度至關重要，一方面行政主管部門要加強行業的監管。另一方面，行業協會要制定行業自律規章，規范收費制度。

（3）規范市場秩序。建設行政主管部門以及行業協會要加強市場秩序的規范。建設行政主管部門要積極地推進相關立法的完善，并且堅決地依法行政，改善市場環境。行業協會要促進行業自律，提高行業的規范化程度。

（4）監理企業要根據自身條件去轉型，去適應市場發展的需要，占領市場不同的層次、不同的位置、不同的領域，各自要有獨特的發展空間，多元化發展；企業只有提升服務水平，加快企業業務轉型步伐，完善現代企業制度，打造工程管理與咨詢一體化服務的品牌核心能力，才能使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

5結語