礦山建設(shè)工程精選(九篇)

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第1篇：礦山建設(shè)工程范文

關(guān)鍵詞：礦山建設(shè)，項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：TD221文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

項(xiàng)目管理就是指在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，對項(xiàng)目周期4個(gè)階段（項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、結(jié)束）的各項(xiàng)工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和監(jiān)督控制。其目的是要從組織和管理的角度采取措施，確保項(xiàng)目總目標(biāo)

一、項(xiàng)目管理在礦山建設(shè)中的應(yīng)用分析

1、礦山建設(shè)特點(diǎn)

（1） 建設(shè)周期長、投資額大。一般的煤礦建設(shè)項(xiàng)目至少需要幾年的時(shí)間，投資額巨大，要求加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的管理，提高投資效益。

（2） 礦山地質(zhì)條件復(fù)雜，建設(shè)過程中不可預(yù)見的因素多。

（3） 建設(shè)工作準(zhǔn)備周期長、工程量大。

（4） 礦山建設(shè)多屬地下作業(yè)，工作地點(diǎn)狹窄，施工條件惡劣，運(yùn)輸調(diào)度系統(tǒng)復(fù)雜，資源消耗大。

2、礦山建設(shè)項(xiàng)目管理

新礦井的建設(shè)是全程應(yīng)用項(xiàng)目管理的基本建設(shè)過程。這一過程是遵循基本建設(shè)法律和建設(shè)程序的先后順序來進(jìn)行的，其工作依次是資源勘探、可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、工程驗(yàn)收和交付使用。在這全過程中，可以按項(xiàng)目的形式進(jìn)行管理，根據(jù)形式的不同，可以分成資源勘探項(xiàng)目、可行性研究項(xiàng)目、礦井施工項(xiàng)目等幾個(gè)相對獨(dú)立的項(xiàng)目來管理，也可以按一個(gè)全過程的項(xiàng)目來管理。無論如何來劃分項(xiàng)目，項(xiàng)目管理的內(nèi)容和所使用的管理工具、方法大體上是一致的。在建設(shè)過程中，涉及的單位眾多，有建設(shè)單位、施工單位、研究單位、勘察設(shè)計(jì)單位、建設(shè)監(jiān)理單位、生產(chǎn)廠商、政府主管部門與質(zhì)量監(jiān)督和檢測機(jī)構(gòu)、咨詢單位等。煤炭企業(yè)作為建設(shè)單位，只有運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法，從各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，協(xié)調(diào)好參加建設(shè)各個(gè)方面的關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)巨額投資的預(yù)期效益。

3、煤炭企業(yè)礦山建設(shè)項(xiàng)目管理要點(diǎn)

（1） 項(xiàng)目管理組織形式

為適應(yīng)項(xiàng)目特點(diǎn)和客戶的需求建議采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)組建項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作。在矩陣式結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人既是項(xiàng)目經(jīng)理又是部門經(jīng)理，在領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目時(shí)，對項(xiàng)目的結(jié)果負(fù)責(zé)，同時(shí)又對職能部門的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，矩陣式結(jié)構(gòu)有效地利用了企業(yè)資源，減少了部門間工作的沖突，增加了橫向溝通，使部門經(jīng)理有機(jī)會(huì)通過領(lǐng)導(dǎo)和參與各種項(xiàng)目，獲得更多領(lǐng)域的知識(shí)和技能，豐富多部門、多專業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)

和閱歷，使他們的個(gè)人價(jià)值得到提高，能夠勝任未來的高層職務(wù)，獲得職業(yè)上的發(fā)展。

（2） 項(xiàng)目的分級(jí)管理

在企業(yè)中同時(shí)有許多項(xiàng)目需要執(zhí)行，但由于資源、時(shí)間等條件的制約，很多項(xiàng)目不能同時(shí)進(jìn)行，要么推遲一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目，要么降低一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目的要求。這就需要對企業(yè)多項(xiàng)目進(jìn)行分級(jí)管理。根據(jù)項(xiàng)目涉及的范圍和復(fù)雜程度、項(xiàng)目管理的內(nèi)容、項(xiàng)目管理人員的知識(shí)和能力等要素，按項(xiàng)目的創(chuàng)新程度分創(chuàng)新級(jí)、改善級(jí)和保持級(jí)。根據(jù)級(jí)別的不同對項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)后，企業(yè)考慮實(shí)際的資源情況，對不同級(jí)別的項(xiàng)目進(jìn)行啟動(dòng)時(shí)間、范圍和完成時(shí)間的調(diào)整，甚至可以確定暫不執(zhí)行。

（3） 信息管理和文檔體系

企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目在其執(zhí)行的過程中會(huì)產(chǎn)生很多報(bào)告、合同、圖紙、照片、音像等的文檔資料，矩陣式組織結(jié)構(gòu)決定了項(xiàng)目經(jīng)理不可能有足夠的精力管理項(xiàng)目文檔，原有分散型的項(xiàng)目文檔管理方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展的需求。因此要高效、有序、規(guī)范地管理項(xiàng)目文檔，在企業(yè)項(xiàng)目分級(jí)的基礎(chǔ)上，制定項(xiàng)目信息管理的組織和流程，針對不同級(jí)別的項(xiàng)目制定與之相適應(yīng)的項(xiàng)目報(bào)告制度和檔案管理制度。項(xiàng)目文檔能反映項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，并及時(shí)通報(bào)出現(xiàn)的問題，提出解決的方法。

（4）各種項(xiàng)目管理工具

常用的項(xiàng)目管理的工具包括兩大類：識(shí)別問題的工具和分析解決問題的工具。識(shí)別問題的工具包括思維圖、甘特圖、帕累托圖和流程圖等。分析和解決問題的工具包括里程碑計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)圖、因果圖、控制圖。

（5） 人力資源的開發(fā)與培養(yǎng)

企業(yè)項(xiàng)目管理需要具有一定經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)資質(zhì)的項(xiàng)目管理人員，為此企業(yè)應(yīng)定期為員工提供項(xiàng)目管理方面的輔導(dǎo)和培訓(xùn)，同時(shí)制定內(nèi)部招聘及競爭上崗制度、部門職能劃分及工作說明書編定制度、重點(diǎn)人才學(xué)歷教育企業(yè)資助制度。這樣才能有效地激發(fā)員工自我開發(fā)的積極性，規(guī)范管理者和員工在人力資源開發(fā)活動(dòng)中的職責(zé)和義務(wù)，保障企業(yè)和員工雙方的利益，滿足企業(yè)各類項(xiàng)目人才的需要，保證企業(yè)各級(jí)項(xiàng)目的連續(xù)開展。

（6）公平合理的績效考評體系

良好的考核體系能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，提高他們的工作績效。因此在考核方面，對管理人員、部門經(jīng)理等各級(jí)人員的績效評價(jià)中加入項(xiàng)目管理的內(nèi)容，對各級(jí)負(fù)責(zé)人除了考核職能工作業(yè)績外，還考核作為項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績，進(jìn)行綜合評估。對參與項(xiàng)目人員在提升、獎(jiǎng)勵(lì)、績效考核方面有優(yōu)先的權(quán)重。

二、建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)例

1、大雁三礦建設(shè)項(xiàng)目基本情況

大雁三礦是大雁集團(tuán)公司的接續(xù)礦井，井田位于大雁東部煤田的西南部，地理坐標(biāo)東經(jīng)120°35′，北緯49°15′。面積28.541km2 ，總資源儲(chǔ)量為50948.1萬噸，其中：A級(jí)：5694.4萬噸；B級(jí)：10959.0萬噸；C級(jí)：34294.7萬噸。設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為300萬噸/年，設(shè)計(jì)服務(wù)年限77.6年。

大雁三礦1994年12月12日正式破土動(dòng)工，歷經(jīng)國家政策改變等原因一度停緩建，在這期間建設(shè)單位適時(shí)調(diào)整建設(shè)思路，將礦井建設(shè)與國家政策、市場行情、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，確定了分期建設(shè)滾動(dòng)發(fā)展的建設(shè)思路，將礦井分為兩期建設(shè)，一期生產(chǎn)能力為180萬噸/年，于2005年12月19日成功建成并進(jìn)行聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。2013年通過升級(jí)改造達(dá)到300萬噸/年的生產(chǎn)能力。達(dá)到了生產(chǎn)經(jīng)營與長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合的目的。

2、大雁三礦建設(shè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新

（1） 項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新

建設(shè)項(xiàng)目管理運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)的三大機(jī)制、項(xiàng)目管理的知識(shí)體系、建設(shè)項(xiàng)目管理的“四控三管一協(xié)調(diào)”和建設(shè)項(xiàng)目四項(xiàng)制度，創(chuàng)立了大雁三礦建設(shè)項(xiàng)目管理模式。

（2）時(shí)間控制創(chuàng)新

項(xiàng)目啟動(dòng)前周密規(guī)劃，用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)確定關(guān)鍵線路。施工組織中創(chuàng)“多維平行作業(yè)”和“無弱鏈管理”及“滾動(dòng)工序法”等管理措施，比常規(guī)建設(shè)速度提高35%以上。

（3）質(zhì)量控制創(chuàng)新

優(yōu)選建設(shè)隊(duì)伍，加強(qiáng)材料、措施、工藝及施工過程驗(yàn)收，采用新材料和新施工技術(shù)，簽定質(zhì)量合同負(fù)賠制。已竣工的 工程，單位工程質(zhì)量全部為優(yōu)良。

（4）風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新

建立了成套的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，重要里程碑轉(zhuǎn)折點(diǎn)和關(guān)鍵技術(shù)，聘請專家咨詢和論證，逐步形成了專家決策系統(tǒng)。建立了煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理系統(tǒng)，推行精益化管理，強(qiáng)化作業(yè)流程控制，促進(jìn)了礦井的安全生產(chǎn)。

（5） 溝通信息管理

信息溝通貫穿整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過程，除常規(guī)的工作例會(huì)、現(xiàn)場會(huì)、通知、專訪、座談、慰問等形式外，還建立了礦區(qū)信息平臺(tái)網(wǎng)傳輸系統(tǒng)，使各項(xiàng)環(huán)節(jié)信息溝通反饋在1h內(nèi)完成，能夠做到信息暢通，人際關(guān)系協(xié)調(diào)和諧，形成了人性化管理的項(xiàng)目文化。

第2篇：礦山建設(shè)工程范文

1、機(jī)電裝置配套不合理。礦山機(jī)電裝置能夠配套不合理將會(huì)直接關(guān)系到礦山生產(chǎn)作業(yè)能否完成和工作人員的生命安全，如果礦山在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的過程中不能夠確保各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備順利運(yùn)行，或者機(jī)電配置的要求達(dá)不到生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，那么將會(huì)對礦山工作的正常運(yùn)行造成嚴(yán)重的不良影響，甚至導(dǎo)致事故的發(fā)生，不僅會(huì)影響經(jīng)濟(jì)效益，帶來經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)對礦山的工作人員生命造成威脅，出現(xiàn)亡人事故。

2、機(jī)電設(shè)備超年限使用。礦山使用的機(jī)電設(shè)備通常造價(jià)很高，企業(yè)需要在機(jī)電設(shè)備方面投入大量的資金，這是由于礦產(chǎn)領(lǐng)域投入和收入正比關(guān)系的原因，導(dǎo)致很多礦山企業(yè)為了減少支出，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，不能夠及時(shí)更換機(jī)電設(shè)備，致使一些超過使用年限的設(shè)備仍然從事作業(yè)，特別是當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的環(huán)境，導(dǎo)致這一現(xiàn)象十分嚴(yán)重。因?yàn)槿绻碌V山的一套設(shè)備的話需要企業(yè)投入大量的資金，且淘汰下來的設(shè)備不能夠繼續(xù)使用，這需要企業(yè)財(cái)政拿出很大的資金才能實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，還有一些礦山存在新舊配件、多種型號(hào)一起使用的情況，造成這種現(xiàn)象的主要原因是一些老舊設(shè)備的配件很難買到，只能使用其他配件代替，這位設(shè)備的安全帶來了很大的隱患，且不利于設(shè)備的維護(hù)，容易引發(fā)意外事故。

3、機(jī)電設(shè)備維修不及時(shí)。做好機(jī)電設(shè)備的維護(hù)工作能夠提高設(shè)備的使用效率，增長設(shè)備的使用壽命，減少設(shè)備的安全隱患。按照規(guī)定機(jī)電設(shè)備必須定期進(jìn)行檢查維修工作，設(shè)備運(yùn)行一段時(shí)間之后很容易出現(xiàn)各種問題，為了能夠?qū)⒃O(shè)備故障降低到最低，對設(shè)備進(jìn)行檢查維修工作是十分必要的。很多礦山企業(yè)并不重視這項(xiàng)工作，為了提高企業(yè)生產(chǎn)效率，正確一切時(shí)間開展生產(chǎn)活動(dòng)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工作人員換班休息，機(jī)器設(shè)備全天運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，一旦對設(shè)備進(jìn)行檢查維修，那么必將會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)停止，影響經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，還有些管理人員存在麻痹心理，認(rèn)為設(shè)備沒有出現(xiàn)問題就是安全的，沒有必要進(jìn)行檢修。

4、機(jī)電安裝過程不合理。在礦山安裝機(jī)電各項(xiàng)設(shè)備的時(shí)候，必須要對礦山周圍的地域特點(diǎn)和礦山的施工要求進(jìn)行充分的調(diào)研，要確定機(jī)電設(shè)備安裝的合理性，能夠最大限度的突出設(shè)備的作用效果，并且符合機(jī)電設(shè)備的運(yùn)作要求，很多礦山都沒有對這些方面進(jìn)行調(diào)查，在設(shè)計(jì)、安裝、審查的過程中忽視機(jī)電安裝工程的重要性。

5、機(jī)電設(shè)備管理不足。很多企業(yè)對機(jī)電設(shè)備的管理工作只是停留于表面，流于形式，甚至沒有專門的人員進(jìn)行管理，加之一些操作人員沒有正確的安全意識(shí)，一切都以快速提高工作效率為目標(biāo)。這就導(dǎo)致一些機(jī)電設(shè)備不能夠管理到位，及其容易出現(xiàn)各種安全隱患。

二、提高礦山機(jī)電設(shè)備建設(shè)的有效措施

1、做好設(shè)備安裝前的準(zhǔn)備工作。機(jī)電設(shè)備安裝的合理性至關(guān)重要，在安裝之前要熟練掌握圖紙對設(shè)備安裝的各項(xiàng)要求，并且掌握設(shè)備的各項(xiàng)性能和工作原理，充分考慮設(shè)備使用情況，不僅僅關(guān)注設(shè)備在初期運(yùn)行的情況，還要考慮設(shè)備在整個(gè)工程中的全部情況；在安裝設(shè)備之前要盡量選擇一些大眾化的安裝部件補(bǔ)進(jìn)行安裝，這些部件容易操作，且如果出現(xiàn)問題很好購買更換。

2、做好設(shè)備安裝工作。在確定了設(shè)備的最好安裝位置之后，要使用專業(yè)人員開展安裝工作，整個(gè)安裝過程中必須完全按照圖紙要求，如果因地域、環(huán)境、設(shè)備等原因更改圖紙，需要設(shè)計(jì)人員和施工人員共同研究才能確定。整個(gè)安裝過程中應(yīng)當(dāng)是連續(xù)性的，盡量避免一個(gè)設(shè)備安裝時(shí)間脫的過長，以免影響安裝效果。

3、安裝后的檢查工作。設(shè)備安裝之后要對設(shè)備進(jìn)行試用檢查，查看設(shè)備能否正常運(yùn)行，并且記錄設(shè)備在試用過程中的狀態(tài)，只有確定設(shè)備能夠安全運(yùn)行，安裝工程才算結(jié)束，交付使用。

4、礦山的機(jī)電設(shè)備必須要由專業(yè)人員進(jìn)行操作，對工作人員的專業(yè)性要求很高，不能夠讓不具備資質(zhì)的人員進(jìn)行操作。這就要求企業(yè)必須要有相關(guān)人才的儲(chǔ)備，企業(yè)有必要不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人才,以保障順利地開展工作,安裝的質(zhì)量才能有足夠的保障。其次,對現(xiàn)有人員的培訓(xùn)也是很有意義的,這樣能提高他們的工作能力和個(gè)人的素質(zhì)。最后,安裝人員的工作態(tài)度也是很重要的,企業(yè)可以通過培訓(xùn)使工作人員具備認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),對機(jī)電安裝效果的增強(qiáng)也是極其有意義的。

三、總結(jié)

第3篇：礦山建設(shè)工程范文

[關(guān)鍵詞]礦山工程建設(shè)；不安全因素；對策

中圖分類號(hào)：TD79 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）26-0057-01

礦建工程施工過程的不規(guī)范技術(shù)操作，嚴(yán)重威脅著工程的施工過程，一旦因操作不規(guī)范引發(fā)安全事故，在對施工人員生命造成威脅的同時(shí)，還會(huì)使采礦企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，礦山企業(yè)要想在競爭激烈的礦業(yè)市場中占據(jù)有利地位，就必須認(rèn)真研究總結(jié)礦建工程中存在的各種不安全技術(shù)因素，切實(shí)分析問題的關(guān)鍵，提出有效的解決對策并付之行動(dòng)，從而使礦建工程得到最佳效益。

一、安全管理對礦建工程建設(shè)的必要性

安全作為所有工程建設(shè)順利進(jìn)行的先決條件，直接影響了工程的建設(shè)效益，由其是對于礦石回采這種危險(xiǎn)系數(shù)較大并且技術(shù)要求較為復(fù)雜的工程。礦山企業(yè)管理者必須在礦建工程建設(shè)前充分認(rèn)識(shí)到工程安全的必要性，才能從思想觀念上促進(jìn)企業(yè)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在礦建工程實(shí)際建設(shè)過程中，受到工程技術(shù)要求以及施工形式的影響，產(chǎn)生了很多不安全技術(shù)因素，如果不將這些不安全技術(shù)因素及時(shí)解決，很可能導(dǎo)致不同程度的安全事故發(fā)生，危及礦建施工人員的生命以及企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。因此，在這個(gè)生命至上的時(shí)代，只有堅(jiān)持以人為本，加大工程建設(shè)安全管理力度，才能使礦山企業(yè)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到最大化，同時(shí)滿足社會(huì)發(fā)展對采礦業(yè)的要求。

二、礦山企業(yè)井巷工程施工中的不安全技術(shù)因素及解決策略

2.1 井巷工程施工

（1）中段車場采取單道起坡

在對中段車場進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，可以采取不同的方式來進(jìn)行巷道起坡軌的鋪設(shè)，即單道起坡和雙道起坡兩種方式。在工程的實(shí)際施工作業(yè)過程中，要根據(jù)實(shí)際情況來選取兩種方式中施工效果較好的一方。一般來講，單道起坡的施工材料要比雙道起坡少，并且雙道起坡還需要固定和彈簧兩種道岔，也就是說從施工材料的使用角度考慮，單道起坡比雙道起坡少用一付彈簧道岔，正因如此，在中段車場進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)多采用單道起坡。

但我們?nèi)匀恍枰⒁庠诓牧宪囅路诺倪^程中，負(fù)責(zé)打點(diǎn)掛鉤的施工人員要注意在簡易道岔處采取相應(yīng)的助推措施，確保空車能夠順利地通過簡易道岔，防止產(chǎn)生掉道或者飛車的現(xiàn)象發(fā)生，一旦發(fā)生上述現(xiàn)象，將嚴(yán)重威脅到負(fù)責(zé)打點(diǎn)掛鉤施工人員的生命安全。基于這一嚴(yán)重安全隱患，在進(jìn)行中段車場的施工作業(yè)中，則一定要使用雙道起坡方式進(jìn)行工程建設(shè)，這樣不僅能夠降低負(fù)責(zé)打點(diǎn)掛鉤人員的工作難度，還能能夠保障施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

（2）彎道井巷施工中曲率半徑的選取

如果運(yùn)輸巷道中使用的是7t自粘式電機(jī)車進(jìn)行運(yùn)輸時(shí)，巷道的曲率半徑就采用13m左右，其他的則一律采用9m。需要特別注意的是，在曲率半徑選取的較小時(shí)，巷道的彎度也就相應(yīng)的較大，一方面就是這種狀況下進(jìn)行施工就容易加快鋼絲繩的磨損，鋼絲繩在磨損到一定的程度后繩斷則傷人；另一方面采取這么大的彎度的彎道時(shí)，進(jìn)行爆破時(shí)落下的廢石就不會(huì)直接落到底板，但又隨時(shí)都有落下來的可能，這就為巷道內(nèi)運(yùn)輸?shù)陌踩月裣铝瞬恍〉碾[患。所以，最為合適的巷道彎頭曲率半徑應(yīng)為12m。

2.2 開拓巷道工程施工

（1）中段車場軌道間安全間隙較小

在進(jìn)行中段車場施工時(shí)，雙軌間的安全間隙一般來說是控制在1.3m，但在實(shí)際的軌道鋪設(shè)作業(yè)中，很多中段車場軌道的間隙只有1.2m，以至于當(dāng)運(yùn)輸任務(wù)較重時(shí)，很容易發(fā)生雙軌間擠傷施工人員的安全事故，尤其在發(fā)生變形的運(yùn)輸車和超寬材料車間的條件下，事故發(fā)生的概率更大。因此，在施工中要求應(yīng)采用1.4m的中段車場軌道安全間隙，以保證運(yùn)輸車的安全正常運(yùn)行和工作人員的人身安全。

（2）]巷道的高度較低

大多數(shù)巷道的斷面都是三心拱，其墻高一般都是控制在1.9m左右，當(dāng)然還是有很多金屬礦采未能按照標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行巷道的設(shè)計(jì)和建設(shè)工作，很容易發(fā)生安全事故，尤其是對于有架線的巷道中，如果墻高達(dá)不到施工標(biāo)準(zhǔn)的話，非常容易發(fā)生機(jī)電安全事故，給礦山工程的建設(shè)帶來不必要的損失。

三、采礦工作面施工過程中存在的不安全技術(shù)因素及解決策略

縱觀整個(gè)采礦工程，做好采礦工作面施工的安全技術(shù)對于整個(gè)工程來講具有非常重要的意義。具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

（1）切眼和分斜坡的開口方向

切眼和分斜坡的開口決定了工程施工運(yùn)行的安全系數(shù)。相關(guān)長度的不準(zhǔn)確以及開口方向的不確定都會(huì)直接影響工程的施工質(zhì)量，嚴(yán)重的還會(huì)發(fā)生垮幫現(xiàn)象。因此，施工方在確立切眼方向時(shí)要確保切眼能沿著礦層的正斜方向，并預(yù)留足夠的長度。同時(shí)，開口的方向也要嚴(yán)格遵守施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使其能夠垂直于主斜坡。

（2）偽傾斜推采的超前開采距離

相當(dāng)一部分采礦工程安全事故都是由于對偽傾斜推采的超前開采距離的測量不夠精準(zhǔn)造成的。施工人員必須根據(jù)礦區(qū)的實(shí)際情況，保證上部超前開采的距離小于回采的最大空頂距離，以確保礦山工程建設(shè)的安全和穩(wěn)定。

四、礦山工程建設(shè)過程中的注意事項(xiàng)

4.1 嚴(yán)格落實(shí)審批制度

嚴(yán)格按照礦建工程安全施工的標(biāo)準(zhǔn)對工程條件進(jìn)行審批工作，確保礦建工程不會(huì)對環(huán)境及人民生活造成影響，切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)工作。

4.2 選擇合適的開采器械

必須嚴(yán)格按照施工器械使用標(biāo)準(zhǔn)來選擇合適的施工器械，確保使用具有安全質(zhì)量合格證的施工器械。另外，礦建工程施工企業(yè)還應(yīng)切實(shí)做好一些機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，定時(shí)檢查防護(hù)裝置的狀態(tài)，以確保工程施工能夠安全、有效地進(jìn)行下去。

4.3 加強(qiáng)對空氣質(zhì)量的檢測

只有在施工地區(qū)空氣質(zhì)量合格的前提下才能夠開展施工工作，目的是為了防止施工人員在回采作業(yè)中出現(xiàn)中毒現(xiàn)象。因此，要加強(qiáng)對礦山施工作業(yè)區(qū)空氣質(zhì)量的檢測力度，盡一切可能提高采礦工程的安全性。

4.4 完善安全管理機(jī)制

礦山企業(yè)要在礦建工程建設(shè)過程中，逐漸完善工程安全管理機(jī)制。加強(qiáng)日常工程施工的巡查，使問題能夠及時(shí)得到解決。另外，還要實(shí)行工程安全控制管理機(jī)制，確保每個(gè)施工人員能夠得到實(shí)質(zhì)性的安全保障，進(jìn)一步提升施工人員對礦建工程施工的積極性和主動(dòng)性。

五、結(jié)束語

隨著礦山企業(yè)對采礦技術(shù)的不斷深入研究，采礦業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位穩(wěn)步提升，但在礦建工程實(shí)際施工過程中，仍然存在或多或少的不安全技術(shù)因素，致使部分技術(shù)操作不規(guī)范，很容易引發(fā)不同程度的安全事故。因此，礦山企業(yè)必須提高施工的安全保障，在保證礦建工程的進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí)，研究分析出技術(shù)問題的關(guān)鍵所在，嚴(yán)格按照施工行為規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)操作，逐漸完善工程計(jì)劃，盡可能消除工程的安全隱患，從而不斷提高礦建工程施工的技術(shù)水平，為施工人員打造一個(gè)安全的良好施工環(huán)境，確保礦建工程施工能夠安全順利地進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：礦山建設(shè)工程范文

【摘要】以河北省唐山市共享工程基層中心建設(shè)為例，探討了基層中心建設(shè)中存在的問題及發(fā)展對策。

    全國文化信息資源共享工程(簡稱“共享工程”)是采用現(xiàn)代信息技術(shù)，對文化信息資源進(jìn)行數(shù)字化加工整合，通過網(wǎng)絡(luò)最大限度地為社會(huì)公眾享用的，由文化部和財(cái)政部共同組織實(shí)施的文化創(chuàng)新工程。此工程于2002年4月正式啟動(dòng)，將于5年內(nèi)即2007年完成。其總體目標(biāo):是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)的“135”計(jì)劃，即實(shí)現(xiàn)1個(gè)國家中心、30個(gè)省級(jí)分中心，5 000個(gè)以上的縣、鄉(xiāng)、街道和社區(qū)基層網(wǎng)點(diǎn)的聯(lián)網(wǎng);完成以百萬冊件文獻(xiàn)共建和“四個(gè)一優(yōu)秀作品”為核心的數(shù)字資源建設(shè)，即完成100萬冊文獻(xiàn)、1 000臺(tái)優(yōu)秀地方劇目、1 000部優(yōu)秀音樂作品、1 000部優(yōu)秀美術(shù)作品、1 000件珍貴文物的數(shù)字化，并提供網(wǎng)上服務(wù);通過文化信息資源聯(lián)合目錄，建立網(wǎng)上文化信息導(dǎo)航系統(tǒng)，利用國家中心、省級(jí)分中心以及基層中心組成的網(wǎng)絡(luò)開展服務(wù)。其特點(diǎn)是利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、通訊、多媒體等新技術(shù)成果，建立文化信息資源的網(wǎng)絡(luò)傳播通道，開辟一個(gè)不受地域時(shí)空限制的嶄新的文化傳播渠道，面向大眾，.服務(wù)最廣泛的公眾群體。共享工程實(shí)施幾年來，各地工程建設(shè)工作都有了很大進(jìn)展，但受領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)和經(jīng)濟(jì)條件等的影響各地發(fā)展很不平衡，尤其是基層中心的發(fā)展建設(shè)遇到很大問題。

1、唐山市共享工程實(shí)施概況

    唐山市是河北省比較大的地級(jí)市，共轄6區(qū)8縣，經(jīng)濟(jì)總量在河北省11個(gè)城市中排名第一，在全國也占重要地位，早在1996年就已經(jīng)跨人全國城市經(jīng)濟(jì)50強(qiáng)，2004年國民生產(chǎn)總值達(dá)到1 606億元。省委省政府對唐山格外關(guān)注，要求唐山市走在全省最前列，唐山市委市政府高瞻遠(yuǎn)矚，提出了不僅要建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市，而且要建設(shè)文化大市，使經(jīng)濟(jì)文化協(xié)調(diào)發(fā)展、構(gòu)筑和諧唐山的奮斗目標(biāo)。唐山市共享工程基層中心正是在這個(gè)背景下開始實(shí)施的。2003年底開始籌建市級(jí)分中心，唐山市委、市政府以及市文化、財(cái)政部門對該工程的建設(shè)表示了高度重視，市財(cái)政撥?？?64萬元用于工程建設(shè)。2004年5月19日，市分中心在唐山市圖書館正式開通。與此同時(shí)在省中心和市分中心的幫助和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視下，各基層中心的建設(shè)工作也逐步展開。到2005年底，各縣區(qū)圖書館、文化館已有共享中心基層中心使用設(shè)備的有13家。以這些設(shè)備為依托的文化信息數(shù)字資源服務(wù)工作也逐漸展開，各基層中心結(jié)合當(dāng)?shù)氐木唧w情況，開展了豐富多彩的活動(dòng)，為提高唐山市廣大民眾的科學(xué)文化素質(zhì)發(fā)揮了一定的作用。但是，在基層中心的建設(shè)和使用方面，唐山市大大落后于其它省市，沒有跟上建設(shè)文化大市的要求。

2、共享工程基層中心建設(shè)存在的問題

    2006年初，我們對唐山市已建成的13個(gè)擁有共享中心設(shè)備的基層中心進(jìn)行了調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了各基層中心在建設(shè)、運(yùn)行和服務(wù)過程中存在著很多問題(見下表)

2.1政府不夠重視，經(jīng)費(fèi)投入少

    由于“共享工程”對技術(shù)環(huán)境的要求較高，場所設(shè)置、設(shè)備配置、信息服務(wù)和日常管理等工作均離不開資金的支持，基層中心建設(shè)沒有一定的專門經(jīng)費(fèi)是不可能的。從表中分析，在13個(gè)有共享中心設(shè)備的縣區(qū)圖書館和文化館中，有9家無經(jīng)費(fèi)投人，服務(wù)器、衛(wèi)星三級(jí)站設(shè)備、以及投影儀、電視等基層中心必備設(shè)備均為省中心援贈(zèng)。有經(jīng)費(fèi)投人、自購設(shè)備、有局域網(wǎng)的只有5家，經(jīng)費(fèi)投人最多的豐南區(qū)圖書館50萬元。而且大多只是一次性投人，只有豐南、遵化兩家圖書館每年有少量運(yùn)行經(jīng)費(fèi)。其它3家都沒有后期運(yùn)行資金保證。盡管市政府把有沒有共享中心基層中心作為評選文化先進(jìn)縣的必備條件，但好多縣多采用應(yīng)付和弄虛作假等方法蒙混檢查。

2.2設(shè)備的使用率底

    從整個(gè)唐山地區(qū)看，基層中心普遍存在著設(shè)備使用率底，共享工程資源沒有得到真正應(yīng)用的現(xiàn)象。在13個(gè)基層中心中，服務(wù)器及其資源得到應(yīng)用的有7家，其中5家在自己館的局域網(wǎng)里供讀者使用，其余2家自己館內(nèi)沒有局域網(wǎng)，把服務(wù)器及資源放到了所轄區(qū)的學(xué)校的計(jì)算機(jī)房供教師和學(xué)生使用。自己館內(nèi)有電子閱覽室的5個(gè)基層中心，其計(jì)算機(jī)配置也很低，而共享中心多媒體資源比較多，很難保證這些資源的正常使用。衛(wèi)星接收三級(jí)站設(shè)備已安裝使用的有5家，但真正利用它接收下載資源只有2家。其它基層中心的設(shè)備還都在庫房里鎖著，根本沒有安裝使用。

2.3網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行條件差

    從表中看，13個(gè)基層中心中，有8家沒有外網(wǎng)接人，僅5家有外網(wǎng)接人，其中只有豐南區(qū)圖書館一家采用了網(wǎng)通10兆光纖方式接人，其它4家是都是采用adsl方式的，接人速度慢，連接不穩(wěn)定，這必將給網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、服務(wù)宣傳、資源更新等帶來諸多困難，還需花大力氣進(jìn)行改造。

2.4專業(yè)人才奇缺

    近年來，雖然全市各館(圖書館、文化館)工作人員學(xué)歷層次都有所提高，但仍然很不盡人意。在全市13個(gè)基層中心中，具有一定計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)的專門人員幾乎沒有，只有3家基層中心的管理人員是本科畢業(yè)生，具有一定的計(jì)算機(jī)操作能力。同時(shí)，基層文化行政干部的專業(yè)技術(shù)水平偏低，對各項(xiàng)現(xiàn)代技術(shù)特別是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的掌握尤其欠缺，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)也急待優(yōu)化，這些也在一定程度上影響著基層中心的建設(shè)。人才匾乏己嚴(yán)重制約著“共享工程”基層中心的建設(shè)與發(fā)展。

2.5基層中心數(shù)量少，建設(shè)的深度和廣度還不夠

    目前，基層中心還不夠普及。只在部分區(qū)、縣的圖書館、文化館建立了點(diǎn)，社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)由于受經(jīng)濟(jì)條件制約還沒有廣泛的推開，對于唐山市這么一個(gè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市，只有13個(gè)基層中心，而且有一多半還沒有真正應(yīng)用，沒有被廣大的基層民眾所認(rèn)識(shí)、了解和使用，沒有發(fā)揮它應(yīng)有的作用，這與廣大民眾對日益增長的文化需求，與市政府建設(shè)文化強(qiáng)市構(gòu)建合諧唐山的奮斗目標(biāo)是極不相適的，基層中心建設(shè)在深度、廣度方面都需要加大力度。

2.6需求不旺，服務(wù)滯后

    文化信息資源的利用問題就是對文化信息資源的需求問題。在基層中心建成后，利用文化信息資源開展服務(wù)的情況不盡如人意。目前，在13個(gè)基層中心中，僅有豐南區(qū)一家能夠利用文化信息資源結(jié)合地方文化、科技、教育、農(nóng)業(yè)等開展豐富多彩的服務(wù)活動(dòng)，大部分基層中心處于停頓、半停頓和癱瘓、半癱瘓的狀態(tài)。究其原因，除了經(jīng)費(fèi)投人少、服務(wù)水平低、網(wǎng)絡(luò)狀況差和資源獲取困難等之外，主要是領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，認(rèn)識(shí)不足，沒有很好地研究文化信息網(wǎng)站上都有些什么資源可以利用，怎樣充分利用已有的文化信息資源開展服務(wù)等問題，簡言之，對文化信息資源的需求不迫切 。

3、基層中心發(fā)展對策

第5篇：礦山建設(shè)工程范文

關(guān)鍵詞：礦山建設(shè);建井工程結(jié)構(gòu);教學(xué)改革

中圖分類號(hào)：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2015）45-0084-02

隨著我國礦業(yè)建設(shè)迅猛發(fā)展，國家和社會(huì)等各方對礦山建設(shè)人才的培養(yǎng)質(zhì)量都提出了很高的要求，由于種種原因，高校礦山建設(shè)類教材的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上礦建行業(yè)的發(fā)展。2011年，中國礦業(yè)大學(xué)（北京）開始在土木工程專業(yè)本科生中恢復(fù)了礦山建設(shè)方向，隨之開展了相應(yīng)的教學(xué)梯隊(duì)建設(shè)和教材編寫工作。本文將簡要介紹4年來，《建井工程結(jié)構(gòu)》課程教學(xué)改革和實(shí)踐情況。《建井工程結(jié)構(gòu)》是面向礦業(yè)的土木工程專業(yè)的一門核心專業(yè)課程，通過該課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生能夠系統(tǒng)地掌握礦井設(shè)計(jì)和施工方面的基本理論、基本技術(shù)和基本方法。特別是煤炭工業(yè)基地的建設(shè)，建井工程作為煤炭開采的前期工程，是一項(xiàng)投資巨大、工期持久的基本建設(shè)工程。由于煤層賦存條件的原因，建井工程往往面臨各種復(fù)雜環(huán)境，例如東部地區(qū)幾百米厚的含水沖積層，有害氣體或者承壓水的突然涌出;西部地區(qū)侏羅系、白堊系特殊的地層條件，抗壓強(qiáng)度低、遇水泥化、涌水量大、注漿困難等。因此，現(xiàn)代的礦山建設(shè)對高校人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)必然會(huì)有更高的要求，以適應(yīng)現(xiàn)代化煤炭工業(yè)基地建設(shè)的需要。

一、《建井工程結(jié)構(gòu)》教材建設(shè)現(xiàn)狀

1999年教育部對全國學(xué)科專業(yè)調(diào)整，原有礦山建設(shè)工程專業(yè)并入到土木工程。保留開設(shè)該方向的高校陸續(xù)并入土木工程專業(yè)。國內(nèi)在土木工程專業(yè)本科生中開設(shè)礦山建設(shè)方向的高校很少，主要是原有煤炭工業(yè)部的幾所大學(xué)，其行業(yè)背景也多以煤炭工程和金屬礦山建設(shè)工程為背景。過去主要使用的教材是陶寶祥、李和群、胡學(xué)文等編著的教材《建井工程結(jié)構(gòu)》，1986年由煤炭工業(yè)出版社出版。主要內(nèi)容包括5部分：天輪平臺(tái)、鑿井井架、鑿井施工用盤、整體式立井井壁，復(fù)合井壁。此后，關(guān)于建井工程結(jié)構(gòu)的教材就一直沒有修訂和再版。而關(guān)于建井工程結(jié)構(gòu)知識(shí)的更新與最新工程技術(shù)的進(jìn)展多體現(xiàn)在一些工程技術(shù)手冊中，1986年，沈季良主編了《建井工程手冊》，1995年路耀華、崔增祁主編了《中國煤礦建井技術(shù)》，2003年崔云龍主編了《簡明建井工程手冊》，2007年王建平、靖洪文、劉志強(qiáng)主編了《礦山建設(shè)工程》，其中部分內(nèi)容涉及建井工程結(jié)構(gòu)。需要指出的是，這些手冊和教材為國家礦山建設(shè)行業(yè)的教育教學(xué)、人才培養(yǎng)、工程建設(shè)做出了重要的貢獻(xiàn)。這些教材和手冊分別對國內(nèi)外各個(gè)時(shí)期的礦山建設(shè)工程的最新科技進(jìn)展進(jìn)行了總結(jié)。但是在本科教學(xué)中還存在一定的問題。主要是：①手冊內(nèi)容繁多，知識(shí)結(jié)構(gòu)欠梳理，不適合于本科教學(xué)。②缺乏反映最新技術(shù)水平的教學(xué)實(shí)例，施工過程影像，現(xiàn)代施工技術(shù)圖片。③相當(dāng)大部分的專業(yè)知識(shí)已經(jīng)過時(shí)，不能反映近10年來我國建井工程結(jié)構(gòu)的最新進(jìn)展，特別是施工技術(shù)進(jìn)步方面的最新科技成果。

二、課程教學(xué)改革方案

總體思路是：以革新教材內(nèi)容為中心，同時(shí)豐富教學(xué)手段和內(nèi)容，對學(xué)生強(qiáng)化工程實(shí)踐與學(xué)習(xí)。

1.教材建設(shè)的思路。在新教材編寫過程中需要體現(xiàn)以下幾點(diǎn)新思路：①補(bǔ)充現(xiàn)代礦井建設(shè)施工技術(shù)和運(yùn)行實(shí)際的相關(guān)知識(shí)，結(jié)合實(shí)際建設(shè)和生產(chǎn)來討論各部分設(shè)計(jì)計(jì)算內(nèi)容，讓學(xué)生明白為什么要這樣設(shè)計(jì)，將設(shè)計(jì)計(jì)算和實(shí)際建設(shè)與生產(chǎn)過程結(jié)合起來，體現(xiàn)教材的時(shí)代性。②在知識(shí)結(jié)構(gòu)的編排上，要形成合理的認(rèn)知結(jié)構(gòu)，要符合本科生學(xué)習(xí)的習(xí)慣。使其能夠從剛剛學(xué)習(xí)過的結(jié)構(gòu)力學(xué)、材料力學(xué)、鋼結(jié)構(gòu)、土力學(xué)中順利地將知識(shí)遷移過來，體現(xiàn)教材的先進(jìn)性。③自1986年以來的29年間，我國在立井和斜井建設(shè)技術(shù)方面積累了大量的工程實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，形成了一系列的行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)。在新編的教材中要補(bǔ)充這些知識(shí)成果，使學(xué)生能夠迅速地將學(xué)習(xí)的知識(shí)轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際工作問題的技能，體現(xiàn)教材的實(shí)用性。④現(xiàn)代的土木工程設(shè)計(jì)已經(jīng)和相關(guān)行業(yè)的設(shè)計(jì)計(jì)算軟件緊密地結(jié)合起來了，在新教材的編寫中，要對建井工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算的相關(guān)計(jì)算軟件做初步的介紹，體現(xiàn)出教材知識(shí)結(jié)構(gòu)的完整性。

2.教學(xué)內(nèi)容更新。目前國內(nèi)煤礦立井井深在800-1100m范圍內(nèi)已建成多個(gè)，多采用立井短段掘砌的混合作業(yè)方式。以鑿井井架、礦井提升機(jī)、提升吊桶、傘鉆、抓巖機(jī)、MJY型整體式金屬模板為主體的機(jī)械化作業(yè)線。近年來針對鑿井技術(shù)裝備已經(jīng)進(jìn)行多次改造升級(jí)，逐步滿足了現(xiàn)代煤礦立井1000～1500m深井筒的安全、高效、快速施工需求。這些科技進(jìn)步成果是需要通過教材引入課堂的。①技術(shù)裝備方面。需要補(bǔ)充的裝備方面的內(nèi)容主要有：1）大型鑿井井架。目前我國礦山立井鑿井井架原在70年代開發(fā)的，共有5個(gè)系列6個(gè)型號(hào)，Ⅰ-Ⅴ型鑿井井架，最大的Ⅴ型井架僅能滿足立井井筒直徑8m、深度1100m的施工要求。為了滿足超大超深立井的需要，產(chǎn)學(xué)研單位合作研發(fā)了新型鑿井井架，VI型，VII型。主要性能指標(biāo)得到了極大的提升。2）大型鑿井提升機(jī)?，F(xiàn)在我國已研制生產(chǎn)出滾筒直徑5m的鑿井提升機(jī)，在提升鋼絲繩、最大靜張力、最大靜張力差、提升高度、提升速度、電機(jī)功率及配套電控等方面已經(jīng)得到了很大的改進(jìn)，這些內(nèi)容需要補(bǔ)充。3）鑿井懸吊穩(wěn)車。目前的立井用鑿井懸吊穩(wěn)車常用16t、25t、40t幾種型號(hào)，容繩量大于1000m，可以基本滿足大直徑超深立井的建設(shè)要求。但是存在穩(wěn)車體積大，鋼絲繩懸垂長等缺點(diǎn)，容易產(chǎn)生斷繩事故。需要向?qū)W生介紹穩(wěn)車優(yōu)化研究技術(shù)的進(jìn)展、新型鑿井懸吊穩(wěn)車的控制方式、PLC與變頻控制技術(shù)、過載安全保護(hù)等新技術(shù)的應(yīng)用與進(jìn)展。4）多層吊盤。需要增加介紹立井機(jī)械化施工與多層吊盤的內(nèi)容，講解邁步式吊盤的工作原理。5）液壓鑿巖鉆架。主要增加介紹全液壓新型傘鉆，在提高鉆巖速度，降低機(jī)械噪音，基本杜絕粉塵污染方面的技術(shù)進(jìn)展。6）中心回轉(zhuǎn)抓巖機(jī)。增加介紹斗容為1m3的大型液壓中心回轉(zhuǎn)式抓巖機(jī)，在提高抓巖能力及降低能耗方面的研究和應(yīng)用情況。7）金屬整體液壓模板。增加介紹目前廣泛應(yīng)用的MJY系列整體下移式金屬模板。重點(diǎn)介紹全液壓自移式模板裝置，在避免大量使用鋼絲繩及鑿井絞車，減少了設(shè)備和材料的用量，防止斷繩事故，同時(shí)增大了井口的工作空間方面的技術(shù)進(jìn)步。8）新型吊桶。增加介紹新研發(fā)完成的6m3、7m3、8m3三種新型座鉤式吊桶，4m3新型底卸式吊桶的情況。重點(diǎn)介紹其優(yōu)化吊桶結(jié)構(gòu)，降低吊桶重心，減少吊桶傾倒危險(xiǎn)方面的技術(shù)進(jìn)步。9）鉤頭及連接裝置。增加介紹新研制成功了的13t、15t、18t、21t、25t等新型提升鉤頭。重點(diǎn)介紹其在優(yōu)化連接形式、降低裝置的高度、增加密封性，使用壽命方面的技術(shù)進(jìn)步。對于鑿井設(shè)備，既要介紹存在的問題，又要說明技術(shù)進(jìn)步的方向，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力。②體現(xiàn)新的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。自1986年以來的29年間，我國在立井和斜井建設(shè)技術(shù)方面積累了大量的工程實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，形成了一系列的行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)。特別是在鋼結(jié)構(gòu)和鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)方面，國家標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過了數(shù)次更新。如《煤礦立井井筒及硐室設(shè)規(guī)范》（GB50384-2007），《煤礦斜井井筒及硐室設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50415-2007），《煤礦井巷工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50213-2010），《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50017-2003），《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50010-2010）。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如《煤礦凍結(jié)法開鑿立井工程技術(shù)規(guī)范》（MT/T1124-2011）。這些規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)都是各個(gè)時(shí)期相關(guān)行業(yè)大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，在新編的教材中要補(bǔ)充這些知識(shí)成果，使學(xué)生能夠迅速地將學(xué)習(xí)的知識(shí)轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際工作問題的技能，體現(xiàn)教材的實(shí)用性。

3.豐富教學(xué)手段和實(shí)踐。①在學(xué)校的支持下，建立礦山建設(shè)工程實(shí)驗(yàn)室，建設(shè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心，制作室內(nèi)縮微實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｐ停w現(xiàn)建井工程結(jié)構(gòu)的工作原理和分析要點(diǎn)，讓學(xué)生有更為直觀的認(rèn)識(shí)。②聯(lián)系礦山建設(shè)類企業(yè)，建立北京市校外人才培養(yǎng)基地，帶領(lǐng)學(xué)生開展現(xiàn)場的參觀和實(shí)習(xí)活動(dòng)，強(qiáng)化對課堂教學(xué)知識(shí)的再認(rèn)識(shí)。③將課程設(shè)計(jì)與大學(xué)生創(chuàng)新計(jì)劃、任課教師承擔(dān)的國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目，礦山建設(shè)企業(yè)委托項(xiàng)目結(jié)合起來進(jìn)行，突出為礦山建設(shè)行業(yè)培養(yǎng)人才的目的和知識(shí)特征。

4.探索雙語教學(xué)。隨著近年來，國內(nèi)煤炭行業(yè)的不景氣，國內(nèi)礦井建設(shè)企業(yè)開始逐步加大了參與海外工程項(xiàng)目的力度。這就要求畢業(yè)生必須有一定的專業(yè)外語知識(shí)。以往學(xué)生學(xué)習(xí)的是土木工程專業(yè)外語，幾個(gè)專業(yè)的知識(shí)混排在一起，不利于講授和學(xué)習(xí)。《建井工程結(jié)構(gòu)》課程改革方案中，在每一個(gè)重要知識(shí)點(diǎn)的地方，都要增加相關(guān)英文單詞的注解，使學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中，掌握一定的詞匯量。個(gè)別章節(jié)的后面，引入原版英文教材的相關(guān)內(nèi)容，使學(xué)生逐步掌握建井工程結(jié)構(gòu)相關(guān)英文技術(shù)資料的地道表達(dá)方法。

三、結(jié)語

《建井工程結(jié)構(gòu)》是面向礦業(yè)的土木工程專業(yè)的一門核心專業(yè)課程，課程改革的成效關(guān)系到我國礦山建設(shè)類人才的培養(yǎng)質(zhì)量及未來礦山建設(shè)企業(yè)的國際競爭力。只有通過高校教師和企業(yè)一線建設(shè)專家的通力合作，才能將教材的時(shí)代性、先進(jìn)性、實(shí)用性和完整性落到實(shí)處，最終為高素質(zhì)人才的培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陶寶祥，李和群，胡學(xué)文，等.建井工程結(jié)構(gòu)[M].北京：煤炭工業(yè)出版社，1986.

第6篇：礦山建設(shè)工程范文

淺談我省工程招標(biāo)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督與管理

淺談工程造價(jià)的管理和控制

淺談工程項(xiàng)目材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的管理

建筑分承包管理方式問題的反思

對施工企業(yè)項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理的探析

基于連鎖替代法在施工項(xiàng)目成本分析中的應(yīng)用

對加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理控制的思考

對加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理控制的探討

建筑市場勞動(dòng)力成本高漲的深層原因和對策

建筑施工企業(yè)成本管理工作淺析

建設(shè)工程造價(jià)管理的重要性及其控制措施分析

對建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施綜合管理控制的思考

工程項(xiàng)目成本管理原則與管理內(nèi)容之我見

論工程造價(jià)工作中正確理解施工圖的意義

工程項(xiàng)目管理在建設(shè)程序中的關(guān)鍵控制點(diǎn)

對工程項(xiàng)目成本管理控制原則的思考

談施工項(xiàng)目物資采購與供應(yīng)統(tǒng)計(jì)管理

基于信息化的項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)應(yīng)用研究

抓好工程項(xiàng)目管理目標(biāo)體系控制的研究

對建筑施工企業(yè)增加實(shí)現(xiàn)利潤途徑的思考

談建筑市場信用體系建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)性

淺談實(shí)施項(xiàng)目信息化管理

對施工項(xiàng)目控制與實(shí)施過程評價(jià)的思考

芻議建筑施工企業(yè)物資資料采購與供應(yīng)統(tǒng)計(jì)

建立施工項(xiàng)目核算體系的思考

當(dāng)前政府投資工程管理中存在的問題及改進(jìn)建議

淺談房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制

“代建制”下的財(cái)政投資審核工作淺議

對建筑施工企業(yè)推行定置管理的探討

無形資產(chǎn)核算的若干問題研究

淺析中國園林的特點(diǎn)與風(fēng)格

建筑工程土建預(yù)算審查技巧

電氣預(yù)算的編審工作之我見

淺談建筑裝飾設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理的重要性

對建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施系統(tǒng)管理控制的研究

論如何提高建筑業(yè)安全管理隊(duì)伍的素質(zhì)

論建筑工程存在的質(zhì)量問題及控制措施

如何加強(qiáng)對建筑工程的質(zhì)量控制

城市建設(shè)要破解與文物古跡保護(hù)之間的矛盾

GFRP筋混凝土梁裂縫處截面受拉筋應(yīng)力計(jì)算

遼寧礦山生態(tài)修復(fù)與礦山公園發(fā)展前景展望

加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同管理之我見

關(guān)于對建設(shè)工程招投標(biāo)活動(dòng)中存在問題的思考

怎樣做好裝飾工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀及對策研究

淺談建設(shè)單位如何編制工程招標(biāo)文件

淺談園林綠化工程施工質(zhì)量管理

第7篇：礦山建設(shè)工程范文

所謂工程預(yù)算管理也就是工程造價(jià)管理，近幾年來我國的造價(jià)工程取得了一定的進(jìn)步，但是在當(dāng)前許多建設(shè)工程當(dāng)中，投資失控、概算、預(yù)算以及結(jié)算超估算的情況時(shí)有發(fā)生，深究其因筆者總結(jié)了主要的問題有以下幾個(gè)方面：

1.1現(xiàn)行的預(yù)算管理模式存在弊端

在我國建設(shè)工程當(dāng)中所運(yùn)用的預(yù)算管理模式更多來說是屬于階段性的管理模式，對建設(shè)工程缺乏全程管理的意識(shí)。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位之間缺乏必要的聯(lián)系，工程監(jiān)理單位對建設(shè)工程管理僅僅局限于施工階段的質(zhì)量和進(jìn)度管理，很少對投資進(jìn)行分析預(yù)測。設(shè)計(jì)單位對于建設(shè)工程的預(yù)算雖說可以進(jìn)行細(xì)致入微的預(yù)測，但是往往會(huì)由于造價(jià)指標(biāo)的約束，在設(shè)計(jì)的過程中對投資預(yù)算較高。在施工招投標(biāo)階段，往往會(huì)因?yàn)闃?biāo)底和標(biāo)價(jià)估價(jià)不準(zhǔn)，在建設(shè)工程實(shí)施階段極易出現(xiàn)資金短缺等問題，導(dǎo)致投資管理失控的情況。

1.2預(yù)算管理人員職業(yè)素質(zhì)不高，不能完全適應(yīng)造價(jià)管理工作的需要

我國大多數(shù)的工程造價(jià)咨詢公司開展業(yè)務(wù)的時(shí)候，主要是按照定額來進(jìn)行工程預(yù)、結(jié)算的審核，大多數(shù)的造價(jià)工作人員只能夠從事概預(yù)算工作的資格，但是隨著時(shí)代的發(fā)展，造價(jià)工作人員的職業(yè)素質(zhì)越來越不適應(yīng)預(yù)算管理工作，主要表現(xiàn)在：其一、預(yù)算管理人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)較低，對于復(fù)雜的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題不能妥善的解決，對工程投資預(yù)算的能力不高，很多相關(guān)工作還停留在事后處理階段；其二、不能很好的協(xié)調(diào)建設(shè)工程項(xiàng)目的關(guān)系；其三、對經(jīng)濟(jì)和法律相關(guān)的知識(shí)認(rèn)識(shí)比較缺乏，在工程發(fā)生索賠事件時(shí)處理能力差，尤其對于國際工程管理中的FIDC合同條件的理解不夠深入透徹。

1.3施工現(xiàn)場管理力度不夠

作為一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目來說，現(xiàn)場管理非常重要，它貫穿于工程施工的全過程，尤其是對于礦山工程來說，現(xiàn)場管理的成效直接會(huì)給造價(jià)帶來嚴(yán)重的影響。例如工作的涌水量大小、巖石硬度的大小、機(jī)械設(shè)備功效等情況都是非常棘手的，同時(shí)由于工程地質(zhì)的原因，可能會(huì)對工程的工期造成一定的影響，若此時(shí)沒有高效科學(xué)的現(xiàn)場管理手段，勢必會(huì)造成工程投資增加。

1.4施工階段設(shè)計(jì)變更隨意性大

在擬建建設(shè)項(xiàng)目工程之前，應(yīng)該對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格科學(xué)的可行性研究和投資額度審批程序，對于建設(shè)工程項(xiàng)目當(dāng)中的造價(jià)控制應(yīng)該嚴(yán)格按照所批準(zhǔn)的投資額度，把建設(shè)工程項(xiàng)目當(dāng)中所要實(shí)際發(fā)生的額度控制在預(yù)算之內(nèi)，并在施工前精心準(zhǔn)備，科學(xué)合理的組織實(shí)施。但是現(xiàn)實(shí)情況恰恰相反，一些建設(shè)單位匆匆忙忙的的開工，也沒有做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備，對投資額度的要求、設(shè)計(jì)圖紙的把握以及招標(biāo)文件和承包合同管理沒有嚴(yán)格的把關(guān)，在很多的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)邊施工邊變更的情況，給建設(shè)工程項(xiàng)目帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2工程預(yù)算相關(guān)問題的解決策略探析

要想使得建設(shè)工程項(xiàng)目的工程造價(jià)預(yù)算科學(xué)合理，必須要加強(qiáng)控制，在建設(shè)工程項(xiàng)目從頭至尾加強(qiáng)造價(jià)預(yù)算管理。

2.1加強(qiáng)對建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)行全過程的造價(jià)預(yù)算管理

第一，根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目竣工之后的經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)進(jìn)行測算，對建設(shè)工程項(xiàng)目的投資進(jìn)行一個(gè)合理的估算，同時(shí)需要結(jié)合工程項(xiàng)目投資估算管理和限額設(shè)計(jì)，對建設(shè)工程項(xiàng)目的靜態(tài)投資能有準(zhǔn)確的預(yù)算，對于建設(shè)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)投資也要有很好的把握，保證建設(shè)工程項(xiàng)目決策打足資金，不留缺口。第二，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理一直以來被人們忽視，加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理意義重大。第三，在項(xiàng)目建設(shè)過程中和竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)該按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對比檢查，對于引起工程造價(jià)投資較大的施工設(shè)計(jì)變更應(yīng)該雙方協(xié)商認(rèn)可，并簽訂相關(guān)的協(xié)議，對于擅自變更結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、追加投資的情況，不但在審查造價(jià)時(shí)不予認(rèn)可，還要追究其相關(guān)責(zé)任。

2.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

建筑產(chǎn)品的固定性直接決定了管理人員需要天天和現(xiàn)場管理“打交道”，這也是建筑企業(yè)施工生產(chǎn)的基礎(chǔ)。如上文所述，現(xiàn)場管理的好壞直接會(huì)給工程造價(jià)帶來極大的影響，因此重視現(xiàn)場管理工作其意義重大，如在礦山工程當(dāng)中，若出現(xiàn)現(xiàn)場施工的情況和合同存在不一的地方，應(yīng)該及時(shí)通知業(yè)主進(jìn)行協(xié)商處理，并由此造成的工期延誤要進(jìn)行認(rèn)證，并有詳細(xì)的損失計(jì)算資料，及時(shí)提出不可抗拒因素及其他原因造成損失的詳細(xì)資料，如由于工農(nóng)關(guān)系及非施工方的原因造成停水、停電所帶來的損失和誤工費(fèi)等。通過對施工過程的動(dòng)態(tài)管理，對不同的部分、區(qū)域分段進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)給予解決處理，避免由此帶來的損失。

2.3提高工程預(yù)算管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)

隨著時(shí)代的發(fā)展，工程預(yù)算管理隊(duì)伍的素質(zhì)越來越跟不上時(shí)代的要求，對于較為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)問題和技術(shù)問題不但不能妥善的處理，在工作中也越來越表現(xiàn)出力不從心，進(jìn)而造成更嚴(yán)重的后果。因此，加強(qiáng)對工程預(yù)算管理隊(duì)伍的管理是非常有必要的，首先應(yīng)該對預(yù)算人員的資質(zhì)進(jìn)行審查，必須持證上崗，同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)對預(yù)算人員的再教育和培訓(xùn)工作，提高預(yù)算人員的工作能力。

3結(jié)語

第8篇：礦山建設(shè)工程范文

關(guān)鍵詞：礦業(yè)工程；項(xiàng)目管理；問題；措施

正文：

1.礦業(yè)工程項(xiàng)目管理概述

礦業(yè)工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，通過一定的方式對礦業(yè)工程的建設(shè)進(jìn)行科學(xué)的管理和控制，以達(dá)到最初制定的目標(biāo)。礦業(yè)工程項(xiàng)目管理貫穿礦山建設(shè)的整個(gè)過程，從最初的決策階段，到設(shè)計(jì)階段、施工階段，以及最后的竣工驗(yàn)收階段，都少不了礦業(yè)工程項(xiàng)目管理。礦業(yè)工程項(xiàng)目管理對于礦山建設(shè)具有十分重要的作用，礦業(yè)工程項(xiàng)目管理可以組織和協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的各種關(guān)系，促進(jìn)各環(huán)節(jié)工作人員之間的交流與溝通，提高礦業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)工作人員的綜合素質(zhì)，保證礦業(yè)工程建設(shè)的工作效率，確保礦業(yè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度等等。礦業(yè)工程項(xiàng)目管理具有如此重要的作用，因此必須要加強(qiáng)礦業(yè)工程項(xiàng)目管理，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.礦業(yè)工程項(xiàng)目管理中存在的問題

在現(xiàn)今礦山工程建設(shè)過程中，礦業(yè)工程項(xiàng)目管理已經(jīng)成為了必不可少的環(huán)節(jié)，而在礦業(yè)工程項(xiàng)目管理的作用下，礦山建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度都有了明顯的進(jìn)步。但是，礦業(yè)工程項(xiàng)目管理中還存在一些問題，制約了礦業(yè)工程的繼續(xù)發(fā)展。

2.1礦山企業(yè)對項(xiàng)目管理的重視程度不夠

礦業(yè)工程項(xiàng)目管理對于礦山建設(shè)具有非常重要的作用，且已經(jīng)在保證礦業(yè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度方面取得了一定的成績，但是在礦山建設(shè)過程中，還是存在礦山企業(yè)對項(xiàng)目管理不夠重視的情況，很多礦山企業(yè)的項(xiàng)目管理只是表面工作，紙上談兵，沒有將項(xiàng)目管理落實(shí)到實(shí)處，另外由于我們當(dāng)前的法律并沒有對礦業(yè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行明確的規(guī)定，導(dǎo)致了沒有一個(gè)法律制度對礦山企業(yè)的這種行為進(jìn)行約束，這也是我國的礦山工程項(xiàng)目管理無法實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的重要原因。2.2項(xiàng)目管理的范圍有限目前我國礦業(yè)工程項(xiàng)目管理的范圍有限，項(xiàng)目管理應(yīng)該對礦業(yè)工程施工建設(shè)的全過程進(jìn)行管理，但是目前大多數(shù)礦山企業(yè)的項(xiàng)目管理只存在于礦業(yè)工程的施工環(huán)節(jié)，項(xiàng)目管理部門建立了工程監(jiān)理制度對礦業(yè)工程的施工進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，而其他階段并沒有項(xiàng)目管理，這就導(dǎo)致了項(xiàng)目管理無法發(fā)揮出原本的作用，在工程項(xiàng)目的決策環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，也就不能夠有效的控制礦山工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

2.3礦業(yè)工程項(xiàng)目管理的水平有待提高

我國礦業(yè)工程項(xiàng)目管理的水平還有待提高，這主要是因?yàn)楝F(xiàn)在我國礦業(yè)工程項(xiàng)目管理行業(yè)中缺乏高素質(zhì)和有經(jīng)驗(yàn)的管理人才，礦業(yè)工程項(xiàng)目管理行業(yè)的從業(yè)人員，大多是其他崗位上轉(zhuǎn)過來的，沒有經(jīng)過專業(yè)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，不具備專業(yè)的管理才能，導(dǎo)致目前我國的礦業(yè)工程項(xiàng)目管理還處于一個(gè)無序的狀態(tài)，不能夠?qū)ΦV業(yè)工程的發(fā)展起到促進(jìn)的作用，而且還會(huì)制約礦業(yè)工程的發(fā)展。

3.加強(qiáng)礦業(yè)工程項(xiàng)目管理的措施

礦山企業(yè)的生產(chǎn)對象是地下的自然資源，這就使得礦業(yè)工程的項(xiàng)目管理與一般工程的項(xiàng)目管理存在很大的差別，目前我國礦業(yè)工程項(xiàng)目管理中還存在一定的問題，為了更好的促進(jìn)礦山企業(yè)的發(fā)展，就需要有針對性的加強(qiáng)礦業(yè)工程項(xiàng)目管理，使項(xiàng)目管理能夠有效的促進(jìn)礦山企業(yè)的發(fā)展。

3.1礦山企業(yè)加大對礦業(yè)工程項(xiàng)目管理的重視程度

礦山企業(yè)需要加大對礦業(yè)工程項(xiàng)目管理的重視程度，礦業(yè)工程項(xiàng)目管理不僅僅可以有效的保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度，還對工程建設(shè)過程中，各個(gè)部門之間的溝通、提高工作人員的綜合素質(zhì)等等都具有積極作用，增加對礦業(yè)工程項(xiàng)目管理的重視，積極配合項(xiàng)目管理的工作，為項(xiàng)目管理工作提供便利，設(shè)立專門的項(xiàng)目管理部門對整個(gè)礦業(yè)工程進(jìn)行監(jiān)督管理，發(fā)揮項(xiàng)目管理對于礦業(yè)工程發(fā)展的積極作用。

3.2建立健全礦業(yè)工程項(xiàng)目管理體系

加強(qiáng)礦業(yè)工程項(xiàng)目管理，還需要建立健全礦業(yè)工程項(xiàng)目管理體系，對礦業(yè)工程進(jìn)行科學(xué)合理的指導(dǎo)。建立健全礦業(yè)工程項(xiàng)目管理體系，需要借鑒現(xiàn)行的項(xiàng)目管理的體系，再結(jié)合礦業(yè)工程的行業(yè)特點(diǎn)，確立起符合礦業(yè)工程實(shí)際工作的項(xiàng)目管理體系，對礦業(yè)工程的建設(shè)進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制。建立健全礦業(yè)工程項(xiàng)目管理體系還需要注意建立相應(yīng)的競爭機(jī)制和約束機(jī)制，沒有競爭就沒有壓力，沒有壓力就沒有進(jìn)步，競爭機(jī)制可以有效的提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，約束機(jī)制則可以保證員工的正確工作態(tài)度。在完善的礦業(yè)工程項(xiàng)目管理體系的約束下，更好的促進(jìn)礦山企業(yè)的發(fā)展。

3.3提高礦業(yè)工程項(xiàng)目管理水平

目前我國的礦業(yè)工程項(xiàng)目管理水平還相對較低，已經(jīng)逐漸不能夠滿足礦山企業(yè)發(fā)展的需要，必須要提高礦業(yè)工程項(xiàng)目管理的水平。提高礦業(yè)工程項(xiàng)目管理水平，首先要提高礦業(yè)工程的進(jìn)度管理，礦業(yè)工程項(xiàng)目管理可以保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，提高礦業(yè)工程的進(jìn)度管理，就要確保項(xiàng)目管理的計(jì)劃性，對礦業(yè)工程的整體建設(shè)進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)劃，每個(gè)階段的任務(wù)都作出具體的規(guī)劃，在特定時(shí)間內(nèi)完成特定的任務(wù)，從而保證礦業(yè)工程的工期不會(huì)被耽誤。其次是對礦業(yè)工程進(jìn)行質(zhì)量和成本控制，保證礦業(yè)工程質(zhì)量的同時(shí)還要控制投入成本，最大限度的保證礦山企業(yè)的利益。最后是對礦業(yè)工程進(jìn)行安全和現(xiàn)場管理，保證礦業(yè)工程施工過程中的安全，減少安全事故的發(fā)生概率。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：礦山建設(shè)工程范文

Ma Jiapeng

（Shenzhen University，Shenzhen 518000，China）

摘要： 建筑業(yè)作為我國新興支柱產(chǎn)業(yè)，在其規(guī)模日漸上升的同時(shí)，其安全事故也隨之上升，盡管有大量對其防治措施和安全管理理論的研究，但仍然不能有效地減少事故的發(fā)生，其根本原因正是現(xiàn)行建筑行業(yè)安全管理機(jī)制不利于施工安全防治手段的落實(shí)。本文通過分析建筑業(yè)現(xiàn)行安全管理體制中存在的問題，提出相應(yīng)的改善建議。

Abstract: Construction industry as a new pillar industry of China, the scale is increasing, and the security incidents is also rising. Although a large number of prevention measures and safety management theories has been taken, it still can not reduce the occurrence of the accident effectively, the fundamental reaston is that the current construction industry safety management system is not conducive to the implementation of control measures. This paper analyzes the current security management system construction problems, and puts forward suggestions for improvement.

關(guān)鍵詞： 管理機(jī)制 建筑施工 安全管理

Key words: management mechanism；construction；safety management

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2011）27-0059-02

0引言

建筑業(yè)是我國新興的支柱產(chǎn)業(yè)，其規(guī)模與其在國民經(jīng)濟(jì)中的地位每年都在上升，然而，這個(gè)為社會(huì)貢獻(xiàn)巨大的行業(yè)同時(shí)也是發(fā)生安全事故最多的行業(yè)之一。特別是近年來，建筑安全事故頻發(fā)，并呈逐年上升趨勢，給國家及成千上萬個(gè)家庭帶來巨大的生命和財(cái)產(chǎn)損失，每年施工的死亡人數(shù)僅次于礦山，這為新時(shí)期的建筑安全工作帶來了極大的挑戰(zhàn)[1]。盡管如今的研究中有不少針對多種建筑施工事故、各方面建筑施工事故原因的防治措施，也有完善的施工安全管理理論，但仍然不能有效地減少事故的發(fā)生，其根本原因正是現(xiàn)行建筑行業(yè)安全管理機(jī)制不利于施工安全防治手段的落實(shí)。

1993年國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知》中指出，我國實(shí)行“企業(yè)管理、行業(yè)管理、國家監(jiān)督、群眾監(jiān)察”的安全管理體制，既政府及相關(guān)管理部門是宏觀管理、督促，而施工現(xiàn)場安全主要靠承包商的微觀管理[2]。這種管理體制自實(shí)行以來對保障社會(huì)財(cái)產(chǎn)和人民生命安全起著十分重要的作用，促進(jìn)了國家建設(shè)和各行業(yè)的發(fā)展，但隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種管理體制的一些問題也逐漸浮出水面。

1現(xiàn)行管理機(jī)制的問題

1.1 建設(shè)工程中各方主體在生產(chǎn)和管理上的權(quán)責(zé)失衡《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》第二十四條，建設(shè)工程實(shí)行施工總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)?？偝邪鼏挝粦?yīng)當(dāng)自行完成建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工?？偝邪鼏挝灰婪▽⒔ㄔO(shè)工程分包給其他單位的，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)。總承包單位和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。

《中華人名共和國建筑法》第四十五條，施工現(xiàn)場安全由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)。實(shí)行施工總承包的，由總承包單位負(fù)責(zé)。分包單位向總承包單位負(fù)責(zé)，服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。

從上述兩條規(guī)定可以看出，施工單位在施工現(xiàn)場單獨(dú)承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目中生產(chǎn)和管理上的安全風(fēng)險(xiǎn)，也就是說項(xiàng)目的建設(shè)單位在其與施工單位訂立的施工合同里，將不會(huì)承擔(dān)任何安全責(zé)任。更進(jìn)一步來說，在現(xiàn)行體制下，建設(shè)單位通過支付工程造價(jià)中的“安全生產(chǎn)費(fèi)用”將安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至施工單位，從而弱化了建設(shè)單位過去在安全生產(chǎn)中的主要責(zé)任地位，規(guī)避了建設(shè)單位的安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。然而，盡管施工單位是施工的實(shí)際執(zhí)行者，并且最為了解施工現(xiàn)場信息，但在實(shí)際生產(chǎn)時(shí)，施工單位的主導(dǎo)地位不明確，加之建設(shè)單位不合理壓價(jià)、壓工期、拖欠工程款現(xiàn)象普遍，如若施工單位在現(xiàn)場尚需承擔(dān)全部安全責(zé)任，則施工單位在監(jiān)督力度不夠的情況下，容易鋌而走險(xiǎn)，偷減安全費(fèi)用以補(bǔ)其他方面費(fèi)用，亦或其他不安全行為。因此要其單獨(dú)承擔(dān)責(zé)任不僅有失公平，而且不利于良性監(jiān)督機(jī)制的形成。這種責(zé)任關(guān)系導(dǎo)致建設(shè)單位和已做到免責(zé)的監(jiān)理單位將自己視為旁觀者而不太重視安全生產(chǎn)，甚至認(rèn)為安全生產(chǎn)只與施工單位有關(guān)。另一方面，這種責(zé)任的不均使強(qiáng)勢的建設(shè)方成為一種隱患，事實(shí)上也有不少工程安全事故是源于建設(shè)方的違規(guī)行為。

1.2 對違規(guī)者懲罰的力度不足，模范者缺乏獎(jiǎng)勵(lì)追求利潤最大化，使經(jīng)濟(jì)效益最大和成本費(fèi)用最小是每個(gè)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)下都會(huì)追逐的目標(biāo)，是企業(yè)的天性。施工企業(yè)同樣如此，在工程項(xiàng)目施工中，盡管施工企業(yè)知道安全事故發(fā)生的后果，也不愿意看到事故發(fā)生，但因?yàn)閷Π踩a(chǎn)的投入并不能產(chǎn)生直接利潤，而出現(xiàn)事故又屬“小概率事件”，為其懲罰而付出的也小于屢次對規(guī)范安全生產(chǎn)的投入，更不用說施工企業(yè)在建設(shè)單位的壓價(jià)下利潤率已極低。因此，施工方寧可以僥幸的態(tài)度對待安全生產(chǎn)問題，而不采取有力的措施預(yù)防安全事故。施工方情愿以僥幸心理對待安全生產(chǎn)問題，最本質(zhì)的原因還是政府和相關(guān)部門對不遵守行業(yè)規(guī)范的企業(yè)缺乏有力的懲罰以及對在安全生產(chǎn)方面做得好的企業(yè)缺乏適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。因此，若要改善這種忽視安全生產(chǎn)的行為必先改變賞罰機(jī)制。

1.3 監(jiān)理制度處于尷尬的地位我國的工程監(jiān)理機(jī)制從某種程度上講處于一種尷尬的地位。根據(jù)《建筑法》和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理單位被法律賦予了各方面的責(zé)任和“維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益”這種政府才應(yīng)有的職能，但是作為企業(yè)的監(jiān)理單位卻沒有相應(yīng)的執(zhí)行權(quán)，這種狀況對施工安全管理產(chǎn)生了不利的影響。作為監(jiān)理單位雇主的建設(shè)單位在常常希望自己的工期越短越好、質(zhì)量越高越好，而作為被監(jiān)管方的施工單位也不愿意因一些他們認(rèn)為是“沒有必要的工作”而使造價(jià)提高亦或工期延長，在各自需求的導(dǎo)向下使建設(shè)方和施工方形成一種默契。在激烈的市場競爭下，倘若監(jiān)理單位嚴(yán)格要求按照規(guī)范，則容易陷于無生意可接的境地，因此，監(jiān)理單位為了生存只好睜一只眼閉一只眼，在自己能夠免責(zé)的前提下做一些無奈的妥協(xié)。自然而然，《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》賦予監(jiān)理單位的審核查驗(yàn)、安全檢查和督促整改三大職責(zé)也難以得到完善的落實(shí)。

2改善建議

2.1 建立一種聯(lián)合承擔(dān)主要責(zé)任、次要責(zé)任的機(jī)制有必要建立一種由建設(shè)單位與施工單位共同對安全生產(chǎn)承擔(dān)主要責(zé)任，監(jiān)理、材料設(shè)施商等根據(jù)具體情況承擔(dān)次要責(zé)任的機(jī)制。共同承擔(dān)主要責(zé)任可以加強(qiáng)建設(shè)單位對安全問題的重視，將其利益與施工單位利益更緊密的綁在一起，從而使建設(shè)單位不能再僅以利潤為目的，罔顧施工單位利益，而去積極配合監(jiān)理單位做好安全生產(chǎn)工作。

這種多方主體聯(lián)合承擔(dān)安全責(zé)任的機(jī)制一來可以使各方主體提高對安全生產(chǎn)管理的關(guān)注，共同防治安全問題，二來亦可在一定程度上治理建設(shè)單位過分壓價(jià)、勉強(qiáng)施工方墊資、拖延支付工程進(jìn)度款，施工單位偷工減料，材料供應(yīng)商以次充好等能夠形成安全隱患的問題。

2.2 建立針對安全生產(chǎn)管理的激勵(lì)機(jī)制建立激勵(lì)機(jī)制應(yīng)從懲罰違規(guī)者，褒獎(jiǎng)模范者兩方面入手。

2.2.1 增加對不遵守法律法規(guī)、違反行業(yè)安全操作規(guī)范的施工企業(yè)的懲罰力度如上所述，正是因?yàn)槌霈F(xiàn)安全事故受到的懲戒小于按照規(guī)范要求操作而需付出的綜合成本才會(huì)有各種走過場的安全教育、安全檢查以及不到位的安全防范措施。若不加強(qiáng)對出現(xiàn)安全事故的各方責(zé)任主體的懲罰，即等于變相的鼓勵(lì)忽視安全生產(chǎn)問題，促進(jìn)施工單位對生產(chǎn)安全問題的馬虎對待和僥幸心理。不僅出現(xiàn)安全事故的各方責(zé)任主體需要加強(qiáng)懲戒力度，對于那些不按照國家法律、法規(guī)及行業(yè)相關(guān)安全技術(shù)程序進(jìn)行施工的，但又僥幸沒有出現(xiàn)安全事故的施工單位，同樣需要一定強(qiáng)度的懲罰，以督促其在安全生產(chǎn)及管理上投入足夠的精力、資金和設(shè)施，杜絕違反規(guī)章、規(guī)程的行為。

2.2.2 學(xué)習(xí)礦山開采行業(yè)，建立建筑施工安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)保證金制度建議學(xué)習(xí)礦山開采行業(yè)，建立風(fēng)險(xiǎn)保證金制度。由政府相關(guān)主管部門出面，在建設(shè)工程開工之前令建設(shè)工程各方主體根據(jù)其在項(xiàng)目中的地位和權(quán)責(zé)，各自向建設(shè)行政主管部門繳納一定數(shù)量的、以安全風(fēng)險(xiǎn)保證金為名目的金額，并在該工程無違反安全施工程序且安全竣工后予以返還，若該工程項(xiàng)目發(fā)生安全事故，則這筆安全風(fēng)險(xiǎn)保證金將根據(jù)具體情況決定是否返還。

2.2.3 由政府設(shè)立用于獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)基金同樣如上所述，因?yàn)榘凑找?guī)范要求操作而需付出的綜合成本大于出現(xiàn)安全事故受到的懲戒才會(huì)有各種走過場的安全教育、安全檢查以及不到位的安全防范措施。因此，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)、依照相關(guān)規(guī)程施工并沒有事故發(fā)生的施工企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)力度即等于減少施工單位為按照規(guī)范要求操作而需付出的成本，可以提高各方做好安全生產(chǎn)的積極性。建議由政府部門成立相關(guān)的基金，用于補(bǔ)償依照國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己、做好安全生產(chǎn)工作的工程項(xiàng)目中各方主體，以幫助其提高做好安全工作的主動(dòng)性。

2.3 加強(qiáng)監(jiān)理方在工程建設(shè)項(xiàng)目中的地位國外項(xiàng)目管理公司的管理目標(biāo)與國內(nèi)監(jiān)理公司的“三控三管一協(xié)調(diào)”本質(zhì)上是一樣的，故兩者有一定的可比性，并且其經(jīng)過長時(shí)間的發(fā)展具有更先進(jìn)的管理水平，在機(jī)制上也存在借鑒的可能。國外的項(xiàng)目管理公司給提供項(xiàng)目業(yè)主的是一種類似的、一條龍的服務(wù)，國外項(xiàng)目管理公司與國內(nèi)的監(jiān)理公司相同，也是和建設(shè)單位及施工單位形成建設(shè)項(xiàng)目的三方主體，但是它在肩負(fù)責(zé)任的同時(shí)掌握比監(jiān)理大得多的權(quán)利，它能夠在無需業(yè)主同意的情況下便確認(rèn)分包商、合同范圍內(nèi)的工程量及造價(jià)變更、停工等，或當(dāng)某些承包商實(shí)在無法按質(zhì)量和進(jìn)度要求完成規(guī)定工作時(shí)，另行委托第三方完成該項(xiàng)工作[3]。我國工程監(jiān)理機(jī)制中，監(jiān)理單位有著發(fā)現(xiàn)并修正錯(cuò)誤的責(zé)任，卻缺少這種去執(zhí)行修正錯(cuò)誤的權(quán)利，加之建設(shè)方和施工方責(zé)任機(jī)制的不健全，從而使這個(gè)公正、獨(dú)立的第三方無法真正起作用，施工安全工作自然也難以落實(shí)。

因此，若要使監(jiān)理單位的安全職責(zé)得以良好的實(shí)行，施工安全工作得以充分的落實(shí)，還需加強(qiáng)監(jiān)理單位的地位和作用，賦予其更大權(quán)利以使其第三方的職責(zé)得到有效履行。

3結(jié)語

安全無小事，以人為本、能夠充分保證人民生命財(cái)產(chǎn)是安全管理機(jī)制基本要求，只有可以真正促進(jìn)安全生產(chǎn)的管理機(jī)制才能夠使行業(yè)健康的發(fā)展。此外，安全施工的管理是否有效從長期上來看直接關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，國家能否穩(wěn)定發(fā)展，因此，不管企業(yè)還是不政府部門都應(yīng)該投入足夠的精力和財(cái)力，努力創(chuàng)建安全生產(chǎn)的企業(yè)文化，培養(yǎng)安全生產(chǎn)的國民意識(shí)，以期能夠彌補(bǔ)管理機(jī)制的不足，使安全生產(chǎn)不再是制約部分行業(yè)發(fā)展的絆腳石。

參考文獻(xiàn)：

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