雷神崛起精選(九篇)

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第1篇：雷神崛起范文

藝術(shù)與科技融合的設(shè)計(jì)

雷神系列筆記本外觀設(shè)計(jì)從不缺乏激情，針對(duì)年輕玩家的定位注定其外觀少不了動(dòng)感與活力元素。全新的雷神小鋼炮ST-R1外觀設(shè)計(jì)靈感源自?？怂剐′撆谂苘嚕陀眯詷O強(qiáng)的5052鋁鎂合金材質(zhì)打造出性感跑車曲線，個(gè)性外觀絕對(duì)能在第一眼抓住用戶眼球。深灰色外觀讓其氣質(zhì)更為內(nèi)斂，而外殼三條凸起棱紋設(shè)計(jì)頗為巧妙，讓其外殼在不一樣的視角下產(chǎn)生不同的光澤度。雷神小鋼炮ST-R1整個(gè)機(jī)身外殼表面經(jīng)過(guò)噴砂工藝處理，除光澤度頗為低調(diào)外，更帶來(lái)舒適的觸感，有效提升整機(jī)握持體驗(yàn)。

在機(jī)身頂蓋中央位置是一枚更為小巧精致的雷神Logo，啟動(dòng)時(shí)會(huì)發(fā)出紅色LED燈光，個(gè)性十足且為整機(jī)增添了不少活力元素，外殼頂端為黑色的復(fù)合材質(zhì)拼接，這樣設(shè)計(jì)目的是為了保證良好的WiFi及無(wú)線信號(hào)傳輸。作為一款追求輕薄性的14英寸筆記本，雷神小鋼炮ST-R1重量被控制到了1.98kg，而24.7mm厚度讓女生也可輕松帶走并放入斜跨包中。

打破視界的束縛

雷神小鋼炮ST-R1搭載的是一塊1920×1080分辨率的14英寸屏幕，防炫目霧面處理讓用戶即使在環(huán)境光線較好的戶外，也能獲得出色的畫(huà)面效果，廣視角的IPS屏幕能有效提升畫(huà)面效果。需要注意的是小鋼炮ST-R1采用的是友達(dá)的IPS屏、ST-R2采用的是群創(chuàng)的TN屏，大家可以按需選購(gòu)。

除本身屏幕顯示效果出色外，小鋼炮ST-R1頗讓玩家心動(dòng)的還有其對(duì)VR應(yīng)用的良好支持。小鋼炮ST-R1配備直鏈獨(dú)顯的TureLink Mini DP接口，支持60Hz刷新率4K視頻輸出，完全可以同VR眼鏡搭配，讓玩家充分體驗(yàn)360度沉浸式游戲體驗(yàn)。

動(dòng)人心弦的聲音

憑借較寬敞的內(nèi)部空間，游戲本在音效方面具有明顯優(yōu)勢(shì)，而音效優(yōu)化則成為各家游戲本比拼的關(guān)鍵。小鋼炮ST-R1本身搭載了創(chuàng)新品牌定制音響，一體式雙喇叭嵌入設(shè)計(jì)，帶來(lái)5.1聲道立體音響效果，有效提升了游戲運(yùn)行過(guò)程中的代入感。嵌入機(jī)身鍵區(qū)頂部的揚(yáng)聲器區(qū)域，表面格網(wǎng)采用蝕刻工藝處理，外觀設(shè)計(jì)頗為精致。

舒適的操控體驗(yàn)

決定輸入和操控感的鍵盤同樣是游戲本的核心元素，全尺寸孤島式鍵盤表面經(jīng)過(guò)類膚涂層處理，操控過(guò)程會(huì)帶來(lái)極為舒適的手感，雷神還對(duì)小鋼炮ST-R1鍵盤WASD四個(gè)游戲中常用按鍵加入了紅色箭頭標(biāo)識(shí)，為玩家使用提供更大便利。整個(gè)按鍵回力尚可，配上適中的鍵程，除游戲外，本身也具有不錯(cuò)的輸入體驗(yàn)。小鋼炮ST-R1觸控板采用的是“X”結(jié)構(gòu)分體式設(shè)計(jì)，這樣的設(shè)計(jì)往往能為用戶帶來(lái)更好的手感，整個(gè)觸控板靈敏度和準(zhǔn)確度也較為不錯(cuò)，細(xì)節(jié)方面設(shè)計(jì)的考量相當(dāng)?shù)轿弧０咨彻獾募尤胱屝′撆赟T-R1用戶在夜晚也能實(shí)現(xiàn)高效輸入，五級(jí)亮度調(diào)節(jié)，讓用戶可根據(jù)環(huán)境需要調(diào)節(jié)最適合自己的鍵盤背光，具有不錯(cuò)的實(shí)用性。

彪悍的性能令人驚艷

14英寸筆記本讓小鋼炮ST-R1擁有足夠的空間配置高性能配件，四核八線程的Intel Core i7-6700HQ處理器本身?yè)碛?.6GHz主頻并可睿頻至3.5GHz，同時(shí)內(nèi)置了HD 530核芯顯卡（350MHz-1.05GHz），整體TDP為45W，在針對(duì)處理器性能的CineBench R15測(cè)試中獲得92.49fps、672cb的成績(jī)，能輕松滿足用戶同步影音娛樂(lè)的需要。而為追求強(qiáng)大的顯示性能，小鋼炮ST-R1還配備了GTX 965M獨(dú)立顯卡，在3DMark 11中拿下X2703的成績(jī)，足以同不少中端臺(tái)式電腦一爭(zhēng)高下。在具體游戲測(cè)試環(huán)節(jié)，小鋼炮ST-R1不但在《生化危機(jī)6》中拿到S級(jí)（最高級(jí)別）的成績(jī)，更在1080P高畫(huà)質(zhì)下能以35fps的幀數(shù)運(yùn)行《古墓麗影9》，都另玩家非常興奮。

第2篇：雷神崛起范文

但是這一回不一樣了，他們遇到了前所未有的邪惡對(duì)手，整個(gè)社會(huì)動(dòng)蕩不安，單靠一個(gè)超級(jí)英雄的力量已無(wú)法拯救世界。于是美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)、鋼鐵俠、雷神、綠巨人等各路超級(jí)英雄聚集在一起，組成史上最強(qiáng)大的“復(fù)仇者聯(lián)盟”，共同懲惡揚(yáng)善，為和平而戰(zhàn)。

英雄大聯(lián)盟

自從漫畫(huà)大師斯坦·李在1963年首次推出《復(fù)仇者聯(lián)盟》以來(lái)，各路英雄的前世今生早已為漫迷所熟悉。不過(guò)，為了讓不看漫畫(huà)的人也能了解故事的來(lái)龍去脈，同時(shí)賺到比平時(shí)多得多的票房，美國(guó)驚奇漫畫(huà)公司2008年便開(kāi)始籌備、鋪墊，為聯(lián)盟成員一一“著書(shū)立傳”。從《鋼鐵俠》及其續(xù)集，到去年的《雷神托爾》《美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)》，再加上已有兩部電影問(wèn)世的綠巨人……如今，除了杰里米·雷納扮演的鷹眼略微陌生之外，其他都是老熟人了。

斯嘉麗·約翰遜扮演的黑寡婦雖然沒(méi)有單獨(dú)的電影，不過(guò)她在《鋼鐵俠2》中的驚鴻一瞥令人難忘。至于把各路英雄聚到一起的大功臣獨(dú)眼俠，早在2008年就在《鋼鐵俠》中露過(guò)面。他領(lǐng)導(dǎo)著秘密情報(bào)機(jī)構(gòu)神盾局S.H.I.E.L.D，對(duì)威脅宇宙和平的邪惡力量明察秋毫，本身不具備超能力，卻是聯(lián)盟中的重要人物，起著協(xié)調(diào)溝通的作用。

超級(jí)英雄濟(jì)濟(jì)一堂，熱鬧不已，讓人更為興奮的是，飾演角色的明星也是原班人馬。在有限的時(shí)間里，電影盡量讓每個(gè)人物都能充分展示出鮮明的個(gè)性，避免角色的分量因?yàn)橛⑿墼讯苯锒虄伞？死锼埂ぐＮ乃?、小羅伯特·唐尼、克里斯·海姆斯沃斯、斯嘉麗·約翰遜、塞繆爾·L·杰克遜、杰里米·雷納、馬克·魯弗洛等人悉數(shù)登場(chǎng)，真正是一次英雄和明星的大聯(lián)歡對(duì)漫迷和影迷來(lái)說(shuō)，這么多英雄出現(xiàn)在一部電影中，不僅能看到精彩的戰(zhàn)斗力比拼，更有眾英雄之間因?yàn)樾愿癫缓弦l(fā)的斗嘴嘲諷和搞笑對(duì)白，就算故事再俗套，劇情再，已是讓人眼花繚亂，興奮不已了。

建構(gòu)角色沖突

《復(fù)仇者聯(lián)盟》不但是今年暑期檔的一部重量級(jí)影片，在全球引發(fā)了觀影熱潮，在中國(guó)也是相當(dāng)受關(guān)注，還有熱情的影迷給電影起了個(gè)有中國(guó)特色的昵稱：“婦聯(lián)”。由于該片5月5日在國(guó)內(nèi)上映，有人便在網(wǎng)上號(hào)召大家青年節(jié)后去看“婦聯(lián)”，響應(yīng)者相當(dāng)踴躍。

不過(guò)，當(dāng)如此之多的超級(jí)英雄聚在一起，最令人好奇的還是這些個(gè)性迥異的大塊頭如何擦出火花。他們每人都是獨(dú)當(dāng)一面的英雄，如何擺平眾多人物之間的戲份和比重，是對(duì)該片導(dǎo)演兼編劇喬斯·溫登的極大考驗(yàn)，冷落了誰(shuí)，漫迷都不會(huì)答應(yīng)。因此，他必須花足夠的篇幅建構(gòu)角色之間的沖突。畢竟這群超能英雄從性格上來(lái)說(shuō)多半是不完美的，甚至是有缺陷的，要使他們團(tuán)結(jié)一心，實(shí)屬不易。

鋼鐵俠托尼·斯塔克的狂妄自大和犀利大嘴始終是重點(diǎn)戲份，銀幕上一半的笑料也來(lái)自于他。鐵男對(duì)自稱隊(duì)長(zhǎng)、身穿國(guó)旗的美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)最看不順眼，除了在領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃上常常叫板外，也不忘挖苦美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)過(guò)時(shí)的裝束。嚴(yán)肅保守的美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)雖然缺少幽默感，但在戰(zhàn)場(chǎng)上身經(jīng)百戰(zhàn)，總能在短時(shí)間內(nèi)看清陣勢(shì)，指揮大局。在上一部電影里，他的領(lǐng)導(dǎo)能力沒(méi)有完整地表現(xiàn)出來(lái)，在本片才得到了證明。作為二戰(zhàn)時(shí)期美國(guó)人心中的偶像，他走到哪都有很多崇拜者，這一點(diǎn)也讓鐵男很不爽。莽撞率直的雷神從天界來(lái)到地球，對(duì)人類世界很不熟悉，不可避免鬧了很多笑話。他自認(rèn)為是神，可是遇到綠巨人才知道，原來(lái)天神也能被一拳打出老遠(yuǎn)。他那不可一世的弟弟、大反派洛基從出場(chǎng)起便不把任何人放眼里，更自詡有不朽之身，沒(méi)想到也被綠巨人一頓痛扁。對(duì)觀眾來(lái)說(shuō)，欣賞超級(jí)英雄之間爭(zhēng)強(qiáng)好勝形成的戲劇張力，遠(yuǎn)比看他們消滅個(gè)把壞人有看頭。

新成員老角色

本片中的角色，有的已經(jīng)在大銀幕上風(fēng)生水起，風(fēng)光無(wú)限，比如小羅伯特·唐尼扮演的鋼鐵俠，他也是聯(lián)盟中最為觀眾熟悉的英雄。雷神和美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)都是去年才初登銀幕，不像鐵男有那么大的名氣，但也聚集了相當(dāng)廣泛的粉絲群，絕對(duì)還有單獨(dú)亮相的機(jī)會(huì)。相比之下，綠巨人的命運(yùn)比較悲慘。其實(shí)他比鐵男幾個(gè)現(xiàn)身的時(shí)間都早，2003年便被李安搬上銀幕，當(dāng)時(shí)是由澳洲硬漢埃里克·巴納飾演，后來(lái)愛(ài)德華·諾頓在2008年的《無(wú)敵浩克》中接過(guò)這個(gè)角色，兩部片子在票房上都不太成功，沒(méi)能讓綠巨人揚(yáng)眉吐氣。

作為聯(lián)盟中性格最糾結(jié)的人物，先天上已經(jīng)具備了戲劇沖突，這次《復(fù)仇者聯(lián)盟》有意識(shí)地利用這種沖突，希望能讓綠巨人甩掉多年的郁郁不得志，走出失落的陰影。好萊塢演員馬克·魯弗洛飾演的第三代綠巨人，除了和前兩任一樣，繼續(xù)保持布魯斯·班納的憂郁氣質(zhì)之外，更加著重刻畫(huà)了綠巨人的另一重身份——作為科學(xué)家的一面，這是《無(wú)敵浩克》里缺乏的。此外，魯弗洛在本片中還盡情展露了綠巨人神威的戰(zhàn)斗能力，影片運(yùn)用動(dòng)作捕捉技術(shù)加強(qiáng)了特效，以彌補(bǔ)前作的遺憾。

在眾多男性角色中，斯嘉麗·約翰遜飾演的黑寡婦為影片增加了不少性感元素。特別是她出場(chǎng)時(shí)，一身黑色低胸小禮服，雙手被綁之下還能輕松脫身，利落的身手和誘人的曲線看得人熱血沸騰。擅長(zhǎng)武術(shù)和空手道的黑寡婦和杰里米·雷納飾演的使箭高手鷹眼都是神盾局的秘密特工，分別在《鋼鐵俠2》及《雷神托爾》中以配角出現(xiàn)，背景交代不多，但這次編導(dǎo)給了他們更多用武之地，也更詳細(xì)地描述了他們的背后故事。

但是全片最搶戲的其實(shí)是由英國(guó)男星湯姆·希德勒斯頓扮演的大反派洛基，他高挑的身材，憂郁的眼神，戲劇腔調(diào)的說(shuō)話方式，與其他角色形成了鮮明對(duì)比，被形容是最“美艷”的人物。雖然他是反派，但幾乎與每個(gè)英雄都要過(guò)招，因此也是戲份最多的。

骨灰級(jí)漫畫(huà)迷掌鏡

這樣一部大牌云集的英雄片，選中掌舵的導(dǎo)演名氣倒不是很大。喬斯·溫登此前一直是個(gè)劇本醫(yī)生，參與過(guò)《玩具總動(dòng)員》，還得了奧斯卡編劇的提名。后來(lái)他轉(zhuǎn)投電視圈，制作了幾部非常成功的電視劇。他能執(zhí)導(dǎo)《復(fù)仇者聯(lián)盟》，很大原因是他本人是個(gè)骨灰級(jí)漫畫(huà)迷，不但對(duì)漫畫(huà)如數(shù)家珍，還親自創(chuàng)作、出版漫畫(huà)。以他對(duì)漫畫(huà)了解掌握的程度，恐怕很少有導(dǎo)演能企及。這點(diǎn)也是驚奇漫畫(huà)公司CEO艾維·艾里德最為看重的。2010年在一份聲明中，艾里德說(shuō)，只有真正的漫畫(huà)迷、真正對(duì)這些超級(jí)英雄熟悉的人，才能將他們?cè)谟邢薜你y幕時(shí)間內(nèi)呈現(xiàn)給觀眾最精彩的內(nèi)容。他還稱贊喬斯·溫登是個(gè)杰出的編劇和導(dǎo)演，相信他一定會(huì)把電影拍的很好看。

第3篇：雷神崛起范文

腦機(jī)接口

劇中角色:《阿凡達(dá)》中的化身“阿凡達(dá)”

原型:腦機(jī)接口

美國(guó)北卡羅來(lái)納杜克大學(xué)的神經(jīng)系統(tǒng)學(xué)家米格爾•尼科萊里斯,目前是總部設(shè)在巴西的“重新行走計(jì)劃”的首席科學(xué)家,他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)在2008年1月的實(shí)驗(yàn)中,在一只身在美國(guó)名叫艾多亞的雌性獼猴腦部安裝電極,將所采集的猴子神經(jīng)信號(hào)傳到日本,讓在日本的一個(gè)叫“CB”的機(jī)器人走動(dòng)了3分鐘。腦機(jī)接口研究的主要目標(biāo)便是讓殘疾人能夠恢復(fù)活動(dòng)能力,這套將來(lái)裝在殘障人士身上的裝備和化身阿凡達(dá)很像,只不過(guò)它控制的是機(jī)械體而非有機(jī)生物體?！缎轮汀吩?008年3月刊曾經(jīng)詳細(xì)報(bào)道過(guò)這項(xiàng)研究。

現(xiàn)身:2008年1月美國(guó)杜克大學(xué)

意義:證明靈長(zhǎng)類動(dòng)物可以運(yùn)用意念讓機(jī)器人做出動(dòng)作

相似度:60%

“利劍”機(jī)器人

劇中角色:《星球大戰(zhàn)1:魅影危機(jī)》中,由指揮官進(jìn)行遙控的戰(zhàn)斗機(jī)器人

原型:“利劍”機(jī)器人

這種學(xué)名“遠(yuǎn)程偵察直接行動(dòng)觀測(cè)系統(tǒng)特種武器”的地面武裝機(jī)器人,是無(wú)人操作武器系統(tǒng)發(fā)展過(guò)程中的標(biāo)志。單兵能夠發(fā)射的武器,“利劍”都可以發(fā)射,比如槍彈、榴彈,美國(guó)士兵可以在距離前線800~1000米的地方通過(guò)無(wú)線電遙控作戰(zhàn),通過(guò)和利劍的信息交換,指令,探測(cè)還是打擊。利劍上裝備了5臺(tái)監(jiān)視攝像機(jī),360度的視野,可伸縮鏡頭的廣角攝像機(jī),定視時(shí)可以看到300米以外的敵軍槍支保險(xiǎn)是開(kāi)是關(guān)。

現(xiàn)身:2007年8月伊拉克巴格達(dá)戰(zhàn)場(chǎng)

意義:世界上第一具參與實(shí)戰(zhàn)的武裝機(jī)器人

相似度:55%

機(jī)器龍蝦

劇中角色:《少數(shù)派報(bào)告》中配備機(jī)器追蹤系統(tǒng)及熱感應(yīng)器的機(jī)器蜘蛛

原型:蓋茨教授的機(jī)器人

同電影中的機(jī)器蜘蛛一樣,美國(guó)加利福尼亞州辛達(dá)卡拉大學(xué)機(jī)械動(dòng)力系卡里斯基•基茨教授研制的機(jī)器人具備了三個(gè)特征:第一,視網(wǎng)膜掃描技術(shù);第二,移動(dòng)系統(tǒng)發(fā)達(dá);第三,團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。沿著走廊行走時(shí),一個(gè)機(jī)器人會(huì)檢查房間,另一個(gè)會(huì)繼續(xù)前進(jìn),它們知道對(duì)方在哪,可以進(jìn)行系統(tǒng)搜查,不同機(jī)器人之間可以交相感應(yīng)。機(jī)器人外殼負(fù)有保護(hù)蓋,采用聲納技術(shù),發(fā)出脈沖,探測(cè)前進(jìn)時(shí)前方障礙物的距離,天線負(fù)責(zé)通訊,機(jī)器人將信息傳遞給人和其他機(jī)器人。

現(xiàn)身:目前還在基茨教授的工作室

意義:成組的人工智能能夠進(jìn)行相互協(xié)作

相似度:70%

“XOS”機(jī)械外骨骼

劇中角色:《特種部隊(duì):眼鏡蛇的崛起》中的機(jī)械盔甲

原型:“XOS”機(jī)械外骨骼

這個(gè)人體動(dòng)力盔甲裝置項(xiàng)目由美國(guó)雷神公司薩克斯研究團(tuán)隊(duì)(Raytheon Sarcos)開(kāi)發(fā),由美國(guó)國(guó)防部高等研究計(jì)劃局(Defence Advanced Research ProjectsAgency)主導(dǎo)并提供資金支持,由雷神公司薩克斯研究組、奧克里奇國(guó)家實(shí)驗(yàn)室和加州大學(xué)伯克萊分校3個(gè)研究團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)的計(jì)劃。XOS重150磅,可以裝在人的手臂、胳膊和背部。這種鋁合金材料制成的機(jī)器人可以讓使用者數(shù)百次輕松地舉起200磅的重物,而且佩戴者仍然可以非常輕巧地爬樓梯或踢足球。它目前面臨的問(wèn)題是動(dòng)力來(lái)源不足,需要通過(guò)外接電源。

現(xiàn)身:美國(guó)猶他州一所秘密實(shí)驗(yàn)室里

意義:極大地增強(qiáng)人類的力量,并能靈活使用。

相似度:75%

G-Speak手套

劇中角色:《少數(shù)派報(bào)告》中湯姆•克魯斯揮動(dòng)手勢(shì)控制出現(xiàn)的智能辦公室

原型:G-Speak開(kāi)放操作環(huán)境

奧布朗(Oblong)工業(yè)公司是G-Speak開(kāi)放操作環(huán)境的開(kāi)發(fā)者,這個(gè)技術(shù)早在1994年麻省理工學(xué)院的媒體實(shí)驗(yàn)室(MIT Media Laboratory)的一項(xiàng)新基礎(chǔ)研究中就找到源頭,當(dāng)時(shí)是為了研究如何更好利用人腦中大量未啟用的功能區(qū)域,如解讀空間的能力。奧布朗公司的烏德科夫勒也是《少數(shù)派報(bào)告》的科學(xué)顧問(wèn),他認(rèn)為現(xiàn)實(shí)版本比電影中更先進(jìn)。它可以隨心所欲地操控電腦,并不需要太昂貴的設(shè)備,以后將用于空中交通管理、醫(yī)學(xué)成像等。

現(xiàn)身:1994年麻省理工學(xué)院媒體實(shí)驗(yàn)室

意義:顛覆以往用鍵盤鼠標(biāo)操作電腦的方式。

相似度:90%

SIT可自動(dòng)充氣輪胎

劇中角色:《007:明日帝國(guó)》中邦德的寶馬車可自動(dòng)充氣的輪胎

原型:SIT(the Self Inflating Tire)技術(shù)

捷克Coda Development公司的自動(dòng)充氣輪胎新系統(tǒng)使用了一個(gè)輪胎壁上內(nèi)置的泵室充當(dāng)蠕動(dòng)泵,來(lái)保持輪胎的恒定壓力。它基本上就是一個(gè)可以旋轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)子頂壓著充滿液體的管道,當(dāng)轉(zhuǎn)子旋轉(zhuǎn)時(shí),它將管道內(nèi)的氣體推向一端,而從另一端送來(lái)更多的氣體。在Coda的這個(gè)系統(tǒng)里,輪胎就是這個(gè)轉(zhuǎn)子,充滿空氣的輪胎就是管道。

現(xiàn)身:2008年4月14日德國(guó)漢堡世界輪胎技術(shù)博覽會(huì)

第4篇：雷神崛起范文

設(shè)計(jì)副總裁托馬斯-英格拉特（Thomas Ingenlath）左右各有三個(gè)小展示臺(tái)，都標(biāo)著“90”、“60”、“40”字樣，很明顯，那是沃爾沃的三大車系，展示物上蒙著蓋布。

首先揭開(kāi)的是左邊三個(gè)，三雙商務(wù)皮鞋，式樣一致，只是尺碼大小不一。后揭開(kāi)的是右邊三個(gè)，是完全不同的三雙鞋：“90”還是一雙商務(wù)正裝皮鞋，“60”是一雙磨砂皮的商務(wù)休閑鞋，“40”是一雙白色的休閑運(yùn)動(dòng)鞋。

沃爾沃要做可穿戴設(shè)備了？

只是一個(gè)形象的比喻。《東邪西毒》里歐陽(yáng)鋒對(duì)村民說(shuō)：“在決定一家老小性命這件事上，你們起碼應(yīng)該相信一個(gè)穿鞋的刀客?！痹谝患依闲〕鲂羞@件事上，選車比什么場(chǎng)合穿什么鞋更重要。

當(dāng)?shù)貢r(shí)間5月18日，沃爾沃在瑞典哥德堡正式推出全新CMA（Com-pact Modular Architecture）豪華緊湊型整車平臺(tái)架構(gòu)，并展示了未來(lái)基于CMA平臺(tái)架構(gòu)的兩款概念車。六雙鞋要表達(dá)的是未來(lái)的沃爾沃車型與過(guò)去的不同。

CMA平臺(tái)架構(gòu)是由沃爾沃汽車主導(dǎo)，與吉利汽車聯(lián)合開(kāi)發(fā)，針對(duì)沃爾沃40系列產(chǎn)品線的整車平臺(tái)架構(gòu)。

它集成沃爾沃的智能化、新能源和自動(dòng)駕駛等創(chuàng)新科技，成為繼SPA中大型整車平臺(tái)架構(gòu)后的又一個(gè)推動(dòng)沃爾沃品牌全球復(fù)興的重要支柱。

沃爾沃對(duì)“與吉利汽車聯(lián)合開(kāi)發(fā)”的解釋是吉利為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提供資金，而技術(shù)和研發(fā)人員幾乎全部來(lái)自沃爾沃。成果分享時(shí)，吉利將在CMA平臺(tái)架構(gòu)基礎(chǔ)上，根據(jù)其品牌定位和消費(fèi)群需求開(kāi)發(fā)全新車型。

相比平臺(tái)和模塊化戰(zhàn)略，沃爾沃的SPA和CMA架構(gòu)具有更大靈活性和可擴(kuò)展性，能衍生出更多車型，并且在設(shè)計(jì)之初就兼容了傳統(tǒng)動(dòng)力、純電動(dòng)、插電式混動(dòng)等不同動(dòng)力系統(tǒng)。CMA架構(gòu)未來(lái)也會(huì)生產(chǎn)純電動(dòng)和插電式混動(dòng)車型。

緊湊型豪華車，尤其是緊湊型豪華SUV已經(jīng)成為一個(gè)新崛起的細(xì)分市場(chǎng)，沃爾沃將利用CMA架構(gòu)對(duì)舊款40系列車型進(jìn)行大刀闊斧的變革。

“基于全新CMA平臺(tái)架構(gòu)生產(chǎn)的全新一代40系列車型擁有巨大市場(chǎng)潛力。它將為沃爾沃帶來(lái)進(jìn)一步的規(guī)模效益、協(xié)同效應(yīng)以及更精益的制造流程，幫助實(shí)現(xiàn)我們第二階段的品牌和商務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)?！?/p>

沃爾沃汽車集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官漢肯?塞繆爾森（Hkan Samu-elsson）在會(huì)上如是說(shuō)。

轎車和SUV兩款40系概念車同時(shí)在會(huì)上亮相。

從外觀看，40系概念車與已經(jīng)上市和的XC90、S90的家族基因一脈相承，例如前臉風(fēng)格和雷神大燈等標(biāo)志性輪廓，但在車身比例和細(xì)節(jié)處理上更加前衛(wèi)激進(jìn)。

《汽車商業(yè)評(píng)論》記者將概念車圖片發(fā)至朋友圈，得到了兩種截然不同的評(píng)論：“經(jīng)典”、“好帥”、“很酷的車”、“挺好看”，同時(shí)也有“丑死了”、“有點(diǎn)無(wú)趣”。

沃爾沃汽車集團(tuán)研發(fā)業(yè)務(wù)高級(jí)副總裁彼得?默騰斯（PeterMertens）博士接受《汽車商業(yè)評(píng)論》專訪時(shí)回應(yīng)，這正是他們想要的結(jié)果，帶來(lái)爭(zhēng)論遠(yuǎn)比眾口一詞讓人興奮，因?yàn)楦拍钴嚨囊饬x就是根據(jù)人們反饋對(duì)車型繼續(xù)改造提升。

沃爾沃在會(huì)上又一次強(qiáng)調(diào)了“2025年在全球售出100萬(wàn)輛新能源車”和“到2020年無(wú)人因沃爾沃汽車而死亡”的兩大愿景。

第5篇：雷神崛起范文

沉重的心，重新浸泡于凄風(fēng)苦雨之中

天空籠罩愁緒。凄厲的防空警報(bào)，喚起悲傷的記憶

當(dāng)播音員說(shuō)起那30萬(wàn)死去的冤魂，這個(gè)瘦弱的老人

他一會(huì)兒嘆氣，一會(huì)兒又忍不住流淚

只有我知道：他內(nèi)心燃燒的火焰，一直躥得老高老高

這一輩子，不曾將熄。他顫抖的聲音，向我傳遞的

是血，是火，是仇恨，更是人類不能泯滅的良知與正義――

1944年8月，來(lái)犯的日軍飛機(jī)開(kāi)始狂轟邵陽(yáng)

父親從此失去寧?kù)o的家園，平安的日子

15614人含恨而死，95300余人無(wú)辜傷殘

這是日日夜夜在父親心頭反復(fù)播放的蒙太奇――

10月2日，躲在后山上的父親，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地看著嚴(yán)塘村32位村民

被日軍作為試刀的靶子，刀起頭落

同村的黃漢民，拒絕帶路，被身綁石頭，沉入水塘

10月6日，五峰鋪下街紡紗莊鋪房300余間被日軍付之一炬

羊田村唐云彪被日軍剝皮致死

橫板橋王易欽被日軍用亂刀砍死

大泥塘唐桂保被日軍用開(kāi)水燙死

響石坪黃辛六被日軍用滾燙的南瓜湯倒入口中燙死

劉家村李桂花拒奸，被日軍剝光衣褲焚燒而死

新院子趙陳氏被日軍褲子用刺刀亂戮其致死……

哽咽。沉默。我在父親反反復(fù)復(fù)痛苦的訴說(shuō)中長(zhǎng)大

而風(fēng)燭殘年的他說(shuō)起那一切，仍止不住流淌老淚

說(shuō)起那些年“躲日本”，吐火的記憶

在燃燒的火字里，噼啪作響，像鋼刀與鋼刀的砍擊，像子彈與子彈的對(duì)射

“躲日本”，這個(gè)寶慶人特殊的印記

儲(chǔ)滿憤怒與無(wú)奈，是心尖上至今無(wú)法痊愈的痂，一直流血

那一個(gè)漆黑的夜晚，父親！一個(gè)憤怒的孩子悄悄回到被鬼子占據(jù)的老屋

在命懸一線的生死界上

用心頭的火，點(diǎn)燃仇恨

老屋成為了鬼子的噩夢(mèng)

――14歲，父親像一粒隨風(fēng)飄落的草籽，

告別寧?kù)o與天真，在炮火間穿行

于一個(gè)叫做安化打虎坪的地方，落地生根

彈雨傾瀉。血雨橫飛。父親蘸血，在牛皮紙上寫下家仇國(guó)恨――

衡陽(yáng)大轟炸。常德大轟炸。重慶大轟炸

廠窖大屠殺，……

在常德西郊的殺人比賽，一百條中國(guó)生命成為侵略者的磨刀石

父親，這個(gè)14歲孩子的記憶穿越時(shí)光――

在我的14歲，24歲，34歲，44歲，54歲

在我的女兒，他的孫兒的4歲，14歲，24歲

年年歲歲，不斷疊加。就像老屋后山上那些彈痕累累的參天古樹(shù)

有誰(shuí)，能抹去那些凹陷的或者凸起的印記？

時(shí)光深處，那些淤血的疤痕，早已成為生銹的彈殼

但只要稍稍翻動(dòng)，歷史的聲響，依然驚天動(dòng)地

那一天，86歲的老父親突然告訴我

他要帶著我從益陽(yáng)步行去芷江，回新邵

在受降坊前重新聽(tīng)一次裕仁天皇的《受降詔書(shū)》錄音

去老屋的后山上看一看那些傷疤還在的古樹(shù)

然后，讓我撿拾一把故鄉(xiāng)的樹(shù)種寄給遠(yuǎn)方的女兒

――吐火的記憶藏在木頭深處

年輪，像依舊在不斷擴(kuò)大的漣漪，蕩漾，蕩漾

今天，我陪著老父親行走在暮色蒼茫的路上

父親的背影，卻像永遠(yuǎn)也無(wú)法摧毀的大山

而我在大山的影子里，逐漸熄滅內(nèi)心的火焰

只讓自己的信心與國(guó)家的意志

同頻共振，鋼鐵般崛起――

在大劇院聽(tīng)《義勇軍進(jìn)行曲》

老鄉(xiāng)，我又聽(tīng)到了你的聲音

帶血，帶火

老鄉(xiāng)，我又看到了你的身影

在激烈的炮火里，奔跑著前進(jìn)

這是一曲怎樣的歌子呀？！

――是母親的

――是民族的呼聲

――是祖國(guó)的召喚

――是戰(zhàn)士的怒吼

！一個(gè)在華夏大地上耕種的漢子

他用青銅氣質(zhì)的漢字

鑄造中華民族永不屈服的堅(jiān)強(qiáng)形象

而那一個(gè)叫做聶耳的青年

他豎起雷神般的耳朵

讓吼聲從憤怒的心底憤然噴出

每一粒漢字都是一發(fā)威猛的炮彈

每一個(gè)音符都是一腔奔涌的熱血

我們高聲唱著，向著敵人的炮火前進(jìn)

我們高聲唱著，讓敵人聞風(fēng)喪膽

天底下最偉大的正氣歌

唱著它，我們不再害怕任何侵略者

唱著它，我們成為戰(zhàn)無(wú)不勝的超人

唱著，哼著，聽(tīng)著

國(guó)旗，就在世界的每一個(gè)角落，高高地升起自豪

第6篇：雷神崛起范文

2008年，電影頻道與戛納電影節(jié)組委會(huì)合作，在戛納電影市場(chǎng)開(kāi)幕活動(dòng)上設(shè)立了“中國(guó)單元”，成為了“中國(guó)之夜”的序幕。六年后的今天，“中國(guó)之夜”已經(jīng)和“電影市場(chǎng)開(kāi)幕酒會(huì)”成功融為一體，成為戛納電影節(jié)最受矚目的品牌活動(dòng)之一，為中國(guó)電影樹(shù)立了國(guó)際新形象。

本屆“中國(guó)之夜”吸引了大量中外影人到場(chǎng)，逾兩千名來(lái)自世界各地的導(dǎo)演、制片人、發(fā)行商、媒體負(fù)責(zé)人參加了本次盛會(huì)。其中有著名法國(guó)導(dǎo)演讓.雅克.阿諾，夏威夷國(guó)際電影節(jié)主席恰克.保羅、威尼斯電影節(jié)市場(chǎng)總監(jiān)，著名電影導(dǎo)演吳宇森，博納影業(yè)集團(tuán)總裁于冬，萬(wàn)達(dá)電影董事總經(jīng)理葉寧等等。竇驍、楊瀾、張靚穎等演藝界人士也紛紛前來(lái)助陣。當(dāng)晚，國(guó)家新聞出版廣電總局電影局副局長(zhǎng)欒國(guó)志、電影頻道節(jié)目中心副主任賈琪等領(lǐng)導(dǎo)蒞臨現(xiàn)場(chǎng)。四百多位中國(guó)資深電影人、媒體人通過(guò)各種報(bào)名途徑踴躍參加，與國(guó)際電影同行們進(jìn)行深度交流，尋求合作。整個(gè)酒會(huì)現(xiàn)場(chǎng)人員爆滿，外國(guó)嘉賓與中國(guó)嘉賓的比例達(dá)到4：1，火熱程度令整個(gè)戛納為之驚嘆。

搭建中外電影人交流平臺(tái)

“中國(guó)之夜”為中外電影人搭建了交流合作的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，參與者多為電影產(chǎn)業(yè)的核心人物，包括導(dǎo)演、制片人、投資商等。六年來(lái)，許多國(guó)際電影人通過(guò)“中國(guó)之夜”開(kāi)始了解中國(guó)電影，開(kāi)始了與中國(guó)電影人的溝通和合作。

法國(guó)電影制片人洛耶說(shuō)：“我四個(gè)月之前在北京，花了一個(gè)星期的時(shí)間拜訪了很多可以合作的中國(guó)電影機(jī)構(gòu)，而今天晚上我又在這里幾乎見(jiàn)到了他們所有人。我從事電影制片行業(yè)已經(jīng)二十年了，我成功的秘訣就是不停的跟人見(jiàn)面聊天，這是我工作當(dāng)中最重要的部分，而在‘中國(guó)之夜’，你可以花一晚上的時(shí)間見(jiàn)到以往你需要花一個(gè)月才能見(jiàn)到的人，這個(gè)活動(dòng)實(shí)在是太好了。

法國(guó)著名編劇、《帝企鵝日記》編劇米歇爾.菲思勒說(shuō)，“從戛納‘中國(guó)之夜’，我們可以看到中國(guó)電影近年來(lái)的發(fā)展，很多新的項(xiàng)目在這里起步，很多合拍的項(xiàng)目有了中國(guó)的參與，還簽署了很多合作協(xié)議?！狈▏?guó)國(guó)家電影制片公司國(guó)際部主任卡羅.安東尼奧則表示，“戛納‘中國(guó)之夜’每一年都比上一年更讓人期待，而現(xiàn)在，不只是跟法國(guó)，我覺(jué)得這是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)讓全世界的電影人來(lái)了解中國(guó)電影，我感覺(jué)中國(guó)有成為電影界領(lǐng)軍人物的趨勢(shì)了?！?/p>

推廣中國(guó)電影的有力平臺(tái)

對(duì)于中國(guó)電影人而言，這同樣是一個(gè)展示自己，推廣本國(guó)電影的上佳機(jī)會(huì)。吳宇森評(píng)價(jià)道，“今年的‘中國(guó)電影之夜’更加盛大，來(lái)參與的國(guó)際性影人特別多，大家都意識(shí)到中國(guó)電影已經(jīng)越來(lái)越發(fā)達(dá)，市場(chǎng)越來(lái)越龐大。這個(gè)活動(dòng)是展現(xiàn)我們電影優(yōu)勢(shì)的難得機(jī)會(huì)。”保利博納影業(yè)集團(tuán)總裁于冬表示，“‘中國(guó)之夜’是一個(gè)特別提氣的事，讓世界的目光聚焦在中國(guó)電影、中國(guó)電影人的身上。我十年前來(lái)戛納的時(shí)候，幾乎看不到中國(guó)人的身影，那個(gè)時(shí)候海灘上到處都是韓國(guó)電影、日本電影，今年有號(hào)稱400人的中國(guó)高管銷售團(tuán)隊(duì)到戛納來(lái)，中國(guó)電影的力量也逐漸強(qiáng)大了?！逼咝菉蕵?lè)的總裁吳征則說(shuō)，“‘中國(guó)之夜’這樣的活動(dòng)，不光是能促進(jìn)中法合作，也促進(jìn)中國(guó)和世界各國(guó)電影界的合作，極大地提高了中國(guó)在國(guó)際的可視度和品牌，非常有意義?！?/p>

“中國(guó)之夜”創(chuàng)辦的另一宗旨，則是向海外推廣蓬勃發(fā)展中的中國(guó)電影?！懂?huà)皮2》《十二生肖》等眾星云集的大制作都曾在這個(gè)平臺(tái)亮相。今年推介的影片，除了《太平輪》《狼圖騰》等大制作影片，更有“新影人計(jì)劃”，涵蓋了一批值得關(guān)注和扶持的中小成本華語(yǔ)電影，如《這里是海，我們是魚(yú)》《她的亡命徒》《婚前檢查》等一批青年導(dǎo)演作品。它們的亮相，也引起了海外電影人的注意。

宣傳中國(guó)電影頻道的國(guó)際平臺(tái)

通過(guò)六年與戛納電影節(jié)市場(chǎng)的合作，國(guó)際影壇對(duì)中國(guó)電影頻道的認(rèn)識(shí)，已不僅僅停留在節(jié)目的版權(quán)方和播出平臺(tái)，更是一個(gè)擁有成熟能力能運(yùn)籌帷幄海內(nèi)外大型活動(dòng)項(xiàng)目的全媒體旗艦。在六年“中國(guó)之夜”的成功舉辦中，中國(guó)電影頻道充分呈現(xiàn)了自己的實(shí)力和能力，吸引到不少國(guó)外大型活動(dòng)項(xiàng)目主動(dòng)前來(lái)伸出橄欖枝。在此基礎(chǔ)上，頻道又接連創(chuàng)辦了紐約中國(guó)電影節(jié)和蒙特利爾電影節(jié)中國(guó)商務(wù)周，并首次在日內(nèi)瓦聯(lián)合國(guó)萬(wàn)國(guó)宮舉辦了中國(guó)影展，得到了來(lái)自官方和外媒的高度評(píng)價(jià)。

國(guó)際舞臺(tái)上，可以越來(lái)越多地看到中國(guó)電影頻道的身影，它的能量也不斷受到國(guó)際認(rèn)可。繼“中國(guó)之夜”與戛納電影節(jié)深度合作之后，北方電影集團(tuán)為推廣其國(guó)產(chǎn)影片《兔俠傳奇》，也將推廣會(huì)放到了戛納。其法方合作伙伴正是由頻道牽線搭橋。

每年“中國(guó)電影之夜”的節(jié)目都會(huì)令人眼前一亮。絢爛的煙花將戛納的夜空點(diǎn)亮，長(zhǎng)久不衰，令現(xiàn)場(chǎng)嘉賓心醉神迷，流連忘返。隨后，雜技《蹬人》將中國(guó)傳統(tǒng)文化展現(xiàn)地淋漓盡致，多名雜技演員貢獻(xiàn)出了精彩絕活，令人拍手稱奇。著名歌手張靚穎也在現(xiàn)場(chǎng)高歌一曲《To Be Loved》。

“中國(guó)電影之夜”現(xiàn)場(chǎng)，到處洋溢著濃郁的中國(guó)傳統(tǒng)文化氣息。高高掛起的紅燈籠點(diǎn)綴出濃濃的中國(guó)情致。二胡演奏讓現(xiàn)場(chǎng)洋溢著中國(guó)氛圍?，F(xiàn)場(chǎng)最受歡迎的板塊莫過(guò)于書(shū)法展示了。它不僅將中華文化瑰寶介紹給世人，外國(guó)嘉賓甚至還可以親自體驗(yàn)一下寫毛筆字的樂(lè)趣，親身感受中國(guó)文化的魅力。

為了活動(dòng)的完美呈現(xiàn)，電影頻道與策劃團(tuán)隊(duì)多次開(kāi)會(huì)，從流程設(shè)計(jì)、節(jié)目策劃、宣傳方案的每一個(gè)細(xì)節(jié)，都認(rèn)真討論，反復(fù)溝通。最后，活動(dòng)的呈現(xiàn)效果既與戛納電影節(jié)的整體風(fēng)格相呼應(yīng)，又體現(xiàn)出濃郁的中國(guó)風(fēng)格，各個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)與安排都比往年有了進(jìn)一步提高。

如今，中國(guó)電影市場(chǎng)已經(jīng)成為僅次于美國(guó)的世界第二大電影市場(chǎng)，中國(guó)電影的崛起，引來(lái)了全世界的關(guān)注，越來(lái)越多的好萊塢大片開(kāi)始注重中國(guó)市場(chǎng)。去年，《金剛狼2》《雷神2》等眾多好萊塢大片的主創(chuàng)紛紛來(lái)華宣傳，今年4月4日上映的《美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)2》更是將北京選作了亞洲宣傳活動(dòng)的唯一城市。隨著中國(guó)電影市場(chǎng)愈加繁榮，中國(guó)影人也加快了走出去的步伐。不少中國(guó)女星出現(xiàn)在好萊塢大片中，而且戲份逐漸增多。為了博得中國(guó)觀眾的青睞，不少好萊塢電影中都特意添加了中國(guó)元素。

第7篇：雷神崛起范文

《蝙蝠俠：阿甘瘋?cè)嗽骸肪o湊地將它的主題和結(jié)構(gòu)結(jié)合到一起，構(gòu)成了一個(gè)建立在已有版權(quán)上的成功游戲?！厄饌b：阿甘之城》是它的正統(tǒng)續(xù)作，在這款續(xù)作里，蝙蝠俠脫離了瘋?cè)嗽旱南拗?，在一個(gè)更廣大的場(chǎng)景――阿甘之城(高譚市)對(duì)付全新的敵人。

《蝙蝠俠：阿甘之城》與前作的游戲氛圍類似，其故事則發(fā)生在一年之后。在本作中匯集了眾多明星參與的配音陣容。而且蝙蝠俠的惡棍對(duì)手們也將更加窮兇極惡。蝙蝠俠擁有了一套全新而給力的“強(qiáng)襲猛攻”的攻擊方式，可以用急速連擊的形式將敵人徹底打爆，讓玩家過(guò)癮到飆淚。另外蝙蝠俠也可以使用電臺(tái)頻率和子彈軌跡追蹤的形式鎖定隱藏的敵人的位置，繼而通過(guò)凌空滑行的方式進(jìn)行大范圍轉(zhuǎn)移――甚至蝙蝠俠可以抓住在空中飛行的直升飛機(jī)!

如果《蝙蝠俠：阿甘之城》可以延續(xù)前作的風(fēng)范，那么它將無(wú)疑成為2011年最炙手可熱的游戲之一。

狂怒

《狂怒》是曾經(jīng)開(kāi)發(fā)“雷神之錘”系列的著名游戲開(kāi)發(fā)商idSoftware所開(kāi)發(fā)的一款全新FPS游戲，該游戲是采用id Software下一代3D引擎――id Tech 5的第一款作品，故事發(fā)生在后啟示錄時(shí)代，美國(guó)西南部的馬路英雄背景下。多年來(lái)，id對(duì)于旗下游戲發(fā)行時(shí)間的回答只是簡(jiǎn)單幾個(gè)字：“完工之時(shí)?！倍@一次首席設(shè)計(jì)師破例放出《狂怒》將在9月13日登陸北美的消息。

《狂怒》的游戲背景設(shè)置在地球遭到小行星毀滅性撞擊之后恢復(fù)階段中期，人類已經(jīng)躲避在地底下生活。玩家在游戲中將扮演一位裝備了納米科技能力增強(qiáng)套和大規(guī)模殺傷性武器的幸存者。這款射擊游戲讓你穿越末世后的環(huán)境，遇到形形的角色，包括變異人和流氓等等。盡管多數(shù)都是在第一人稱視角下進(jìn)行，玩家還可以駕駛交通工具在鎮(zhèn)子之間快速穿行，對(duì)付沿途的敵人。披上id公司的榮耀光環(huán)，《狂怒》是那么令人期盼和著迷。

塞爾達(dá)傳說(shuō)：天空之劍

這是任天堂著名動(dòng)作系列的最新作，加上Wii的最新體感技術(shù)，你可以用Wii體感遙控器來(lái)體驗(yàn)揮舞Link的劍的感覺(jué)似及其他武器的瞄準(zhǔn)動(dòng)作等，屏幕上的Link會(huì)靈活地模仿你的一舉一動(dòng)。《天空之劍》還有全新的美術(shù)風(fēng)格。讓人感覺(jué)像是《風(fēng)之杖》和《黃昏公主》的臺(tái)體。而游戲制作總監(jiān)Eiji Aonuma表示，傳統(tǒng)的塞爾達(dá)“從天堂到地牢”的結(jié)構(gòu)將會(huì)大變，但我們還不確定會(huì)變到何種程度。本作的畫(huà)面非常的出色，將Wii的機(jī)能發(fā)揮到了極致，游戲新增了多種操作方式，比如劍的揮舞、盾的擋技、彈弓、弓箭、鞭子、炸彈的新用途、迷宮門的開(kāi)啟、金甲蟲(chóng)的操作(最為新穎的操作，可以遠(yuǎn)程操作金甲蟲(chóng)開(kāi)啟機(jī)關(guān)、拿取道具)等。主機(jī)平臺(tái)上塞爾達(dá)最近一次發(fā)售已經(jīng)是4年前的事了，我們沒(méi)有理由不去期待。

傳送門2

要是給你更多的GlaDOS布下的重重陷阱和謎題來(lái)破解也無(wú)法讓你對(duì)《傳送門》續(xù)作滿懷期待的話，那就請(qǐng)想象一下：《傳送門2》不僅僅有著的比一代長(zhǎng)足足一倍的單人模式，更有多人模式能讓兩個(gè)玩家利用傳送門科技互助合力揭開(kāi)一個(gè)個(gè)單人無(wú)法解開(kāi)的謎題。

《傳送門2》不會(huì)像前作那樣被附加在游戲中發(fā)售，而是將作為一款獨(dú)立游戲作品推出，并將采用全新的游戲系統(tǒng)、故事以及令人驚異的機(jī)關(guān)陷阱。另外，《傳送門2》還將搭載聯(lián)機(jī)游戲模式，玩家們可以在聯(lián)機(jī)專用任務(wù)中協(xié)力挑戰(zhàn)謎題。

“很顯然，在我們看來(lái)，《傳送門2》非常出色，它是我們目前為止最好的游戲作品?！盫alve創(chuàng)始人Gabe Newell在接受采訪時(shí)曾如是說(shuō)。

真人快打9

“真人快打”系列多年來(lái)已經(jīng)經(jīng)過(guò)了數(shù)次改進(jìn)。它的角色名單已經(jīng)面目全非無(wú)數(shù)次，2D角色讓位給了多邊形角色；整個(gè)游戲也效法進(jìn)入了3D世界；角色與DC漫畫(huà)英雄針?shù)h相對(duì)。但這一次，在第九作中，《真人快打》找到了自己的根：它回歸到了曾經(jīng)街機(jī)的風(fēng)格，并重塑了自己的經(jīng)典形象和背景。

此作的游戲故事是緊接在八代《真人快打：末日戰(zhàn)場(chǎng)》之后的情節(jié)，但時(shí)空背景會(huì)來(lái)到最初的一、二、三代的故事發(fā)生之際。不同于之前的作品，九代的四個(gè)按鈕分別對(duì)應(yīng)了不同的肢體。超級(jí)璧表則用來(lái)強(qiáng)化戰(zhàn)斗體驗(yàn)，不論是施展連續(xù)技，或是遭到對(duì)手攻擊，這個(gè)量表都會(huì)累積。超級(jí)量表能夠充能三個(gè)階段，它可以用來(lái)強(qiáng)化必殺技、中斷連續(xù)技、或是讓角色發(fā)動(dòng)超必殺技。在超必殺技發(fā)動(dòng)期間，游戲視角將會(huì)透視遭到攻擊的對(duì)手體內(nèi)，讓人清楚看見(jiàn)骨斷肉碎的畫(huà)面。

黑色洛城

本作為一款由澳大利亞游戲開(kāi)發(fā)商Team Bondi使用自家獨(dú)自開(kāi)發(fā)游戲引擎所開(kāi)發(fā)制作，以二次大戰(zhàn)開(kāi)始后在洛杉磯市警局任職的刑警為主角，玩家在游戲終必需前往各式各樣的犯罪現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搜查，并將這些案件給一一解決才行。在游戲中，不但使用當(dāng)時(shí)的地圖與照片將整個(gè)洛杉磯重現(xiàn)在玩家們眼前，而且在游戲里還將會(huì)有有如在一般“Film Noir”黑中登場(chǎng)的壞蛋與敗類警官，以及身穿性感禮服的壞女人等各式各樣的角色登場(chǎng)，與玩家所扮演的刑警展開(kāi)一場(chǎng)又一場(chǎng)的斗智斗力。

你只要看一眼《黑色洛城》就知道為什么所有人都在關(guān)注這個(gè)游戲了。它用了最高端的動(dòng)作捕捉技術(shù)，讓開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)能夠捕捉到最細(xì)微的演員面部表情。最令人驚奇的是，這項(xiàng)技術(shù)并不僅僅是門面功夫，《黑色洛城》中玩家可以通過(guò)那些表情來(lái)判斷誰(shuí)在說(shuō)真話，誰(shuí)在撒謊。

上古卷軸5：天際

龍決不會(huì)改變，只要它們不在地下沉睡，它們就會(huì)出來(lái)將一切付之一炬，將恐懼散步每個(gè)城市。當(dāng)這些卑鄙的生物正是《上古卷軸5：天際》的沖突核心。本作時(shí)間發(fā)生在上一作《湮滅》之后，地點(diǎn)在Cyrodill大陸北部。從現(xiàn)有的資料來(lái)看，Bethesda已經(jīng)從《湮滅》開(kāi)始的產(chǎn)品中學(xué)到了許多(例如《輻射》)，只為建造一個(gè)更加天衣無(wú)縫的世界――這個(gè)世界的居民會(huì)像真人一樣對(duì)你和環(huán)境做出反應(yīng)。另外《天際》將使用改進(jìn)后的升級(jí)系統(tǒng)，玩家越是不按照常理玩游戲，得到的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)越多。

早前，Bethesde的社區(qū)經(jīng)理在公司官方Twitter上公布，“現(xiàn)在我們可以公布的是，《上古卷軸5》所用的引擎是一款全新的引擎，而且它的效果簡(jiǎn)直棒極了?！彪S后，另一游戲媒體的報(bào)道也證實(shí)說(shuō)，“《上古卷軸5》的引擎是全新的引擎，有全新的畫(huà)面效果和游戲系統(tǒng)設(shè)置，很快會(huì)有進(jìn)一步消息?！?/p>

激戰(zhàn)2

《激戰(zhàn)2》會(huì)繼承前作的精神：創(chuàng)造一個(gè)橫跨傳統(tǒng)RPG游戲和大型多人在線游戲的界限的游戲，它將把你的角色與你更緊密地結(jié)合。當(dāng)玩家創(chuàng)造角色的背景時(shí)所做的選擇，會(huì)與你后面的游戲體驗(yàn)息息相關(guān)。同時(shí)，《激戰(zhàn)2》還加入了更多游戲機(jī)理，包括不同職業(yè)的角色融合他們的技能形成新的組合技。

《激戰(zhàn)2》將擺脫一般游戲里亢長(zhǎng)的升級(jí)過(guò)程、單調(diào)重復(fù)的游戲方式，增強(qiáng)游戲的故事性，同時(shí)玩家的行為將會(huì)影響游戲的發(fā)展進(jìn)程，因此玩

家每次玩都能有不同的游戲體驗(yàn)；與其他游戲里NPC站樁式的互動(dòng)模式不同，《激戰(zhàn)2》里玩家與游戲人物的互動(dòng)性將更強(qiáng)?！都?zhàn)2》將通過(guò)弱化團(tuán)隊(duì)或者公會(huì)的概念來(lái)解決這個(gè)組隊(duì)問(wèn)題。玩家無(wú)需事先組隊(duì)或者加入公會(huì)就可以隨時(shí)隨地與周圍的玩家一起做任務(wù)、打怪。這將改變玩家的傳統(tǒng)游戲方式，ArenaNet希望借此增強(qiáng)玩家間的互動(dòng)，鼓勵(lì)玩家更多地通過(guò)協(xié)同合作來(lái)完成任務(wù)，而不是單兵作戰(zhàn)。

聲名狼藉2

《聲名狼藉2》是2009年5月推出的《聲名狼藉》續(xù)篇新作，承襲前作的超能力動(dòng)作冒險(xiǎn)玩法，并大幅強(qiáng)化圖像、系統(tǒng)與內(nèi)容等各方面的表現(xiàn)。玩家將再次扮演意外獲得超能力的主角Cole，在南方城市新瑪萊New Marais展開(kāi)另一場(chǎng)戰(zhàn)斗冒險(xiǎn)。Cole會(huì)發(fā)現(xiàn)前作中許多與自己有相同超能力的人也都來(lái)到了這里，也有更多的超能力供他選用。游戲中還會(huì)增加一種叫AMP的物品，可以增強(qiáng)游戲中肉搏戰(zhàn)斗的娛樂(lè)性。游戲故事敘述一場(chǎng)大爆炸席摧帝國(guó)市，剛從被稱為“野獸”的黑暗實(shí)體魔掌下僥幸存活的Cole逃出了帝國(guó)市，發(fā)現(xiàn)“野獸”已經(jīng)摧毀帝國(guó)市，并沿著海岸摧毀行經(jīng)之地的一切事物。為了阻止“野獸”消滅全人類，Cole來(lái)到南方城市新瑪萊，尋找手中握有擊敗此一黑暗實(shí)體關(guān)鍵的科學(xué)家。游戲中玩家可以見(jiàn)識(shí)到承襲白前作的業(yè)力(Karma)善惡抉擇系統(tǒng)，是要謹(jǐn)慎使用超能力守護(hù)市民免于惡棍與怪獸危害呢?還是要恣意施展超能力摧毀并主宰一切呢?而善惡的抉擇也左右了并肩作戰(zhàn)的伙伴，分別是善良一方的FBI女探員Kuo與邪惡一方的神秘女性Nix。

巫師2：刺客之王

前作于2007年發(fā)售時(shí)憑借其不同于傳統(tǒng)西方RPG游戲的架構(gòu)和別具一格的戰(zhàn)斗而成為一匹黑馬。前作中許多角色都將回到二代中來(lái)，這些角色將在玩家的冒險(xiǎn)中發(fā)揮更大的作用，不但會(huì)影響到玩家的游戲體驗(yàn)，甚至還能影響玩家所經(jīng)歷的劇情?！段讕?》擁有引人八勝的情節(jié)、耐人尋味的故事主線和非直線的游戲情節(jié)。除了它宏大的故事以外，游戲還擁有原始野蠻的戰(zhàn)斗系統(tǒng)，這個(gè)戰(zhàn)斗系統(tǒng)將動(dòng)態(tài)動(dòng)作和策略元素完美地進(jìn)行了結(jié)合。新的游戲引擎也帶來(lái)了更華麗的畫(huà)面和更加成熟的游戲機(jī)制，將玩家置身于RPG游戲史上最真實(shí)的世界中。

改進(jìn)后的鍛造系統(tǒng)可使玩家擁有自己的特色物品，共有200種武器及盔甲可供把玩，單是劍類武器就有300種變化，而原作只有區(qū)區(qū)十把劍?？卓杉?xì)分為多個(gè)組成部分。背心、手套、腰帶、護(hù)膝等等每一片都可獨(dú)立升級(jí)，從而提供更多可供深究的組合，而原作只有區(qū)區(qū)四種盔甲。即便是相似物品，也因?qū)腚S機(jī)屬性而變得大相徑庭。人物所攜帶的物品數(shù)量無(wú)上限，物品分類也有改進(jìn)。與其他游戲相比，它的畫(huà)面本來(lái)就站在很高起點(diǎn)上，因此也成為了目前畫(huà)面最棒的RPG游戲。

星球大戰(zhàn)：舊共和國(guó)

《星球大戰(zhàn)：舊共和國(guó)》是由歐美游戲開(kāi)發(fā)商BioWare和LucasArts聯(lián)合開(kāi)發(fā)的3DMMORPG。游戲的背景設(shè)定于達(dá)斯?維達(dá)(Darth Vader)崛起幾千年之前的銀河系，那時(shí)舊共和國(guó)和西斯帝國(guó)瓜分了整個(gè)銀河系。在《星球大戰(zhàn)：舊共和國(guó)》中，玩家可以選擇成為一個(gè)絕地武士、一個(gè)西斯武士，或者其他的經(jīng)典星戰(zhàn)角色，決定自己將向光明還是黑暗的方向發(fā)展，譜寫自己的故事。

此前的《星球大戰(zhàn)》網(wǎng)游的表現(xiàn)并不怎么如人意，所以或許我們應(yīng)該壓制住自己的熱切期盼。可惜我們無(wú)法做到，隨著B(niǎo)ioWare稱為制作方，而《舊共和國(guó)武士》的輝煌成功，我們完全有理由全心期待，畢竟玩家都很想看到那些不用光劍的職業(yè)是怎么玩的。

質(zhì)量效應(yīng)3

我們目前對(duì)這個(gè)續(xù)作幾乎一無(wú)所知，但它的存在已經(jīng)能讓所有人激動(dòng)了。不過(guò)我們知道的是，三代中的其中一個(gè)主要場(chǎng)景在地球，因?yàn)槟壳皟H有的預(yù)告片展示了在被Reaper圍攻的倫敦。前不久EA官網(wǎng)的一條信息可能會(huì)成為輔證――EA網(wǎng)上商店曾將《質(zhì)量效應(yīng)3》列為預(yù)訂商品，并在商品描述稱“地球在燃燒，謝潑德指揮官要率領(lǐng)銀河系各種族執(zhí)行最終任務(wù)，對(duì)抗從宇宙深處襲來(lái)的暗黑大軍”：三個(gè)版本都有，售價(jià)均為59.95美元。但EA已迅速將相關(guān)頁(yè)面刪除。

2011還有可能降生的大作

最后的守護(hù)者

2009年的時(shí)候《最后的守護(hù)者》就已經(jīng)在E3上引起全世界的注意。但也自從那時(shí)起，我們得到的有關(guān)消息，除了它是關(guān)于一個(gè)男孩和一頭叫Trico的神秘野獸之外，基本什么都沒(méi)有。

古墓麗影

這個(gè)勞拉克勞馥的著名系列就要有一個(gè)真正的前傳了，本作將給一個(gè)全世界都為之傾倒的游戲角色一個(gè)更加詳細(xì)和生動(dòng)的發(fā)跡史。但是，我們不能指望這個(gè)游戲2011年能上架。

暗黑之魂

這是2009年Gamespot年度游戲《惡魔之魂》的續(xù)作，年初才剛剛公布，所以也是最遙遙無(wú)期的游戲。

XCOM

自從去年E3首次出場(chǎng)以來(lái)就沒(méi)有關(guān)于這個(gè)游戲的任何消息了，不用太指望它會(huì)在2011年發(fā)售。

暗黑破壞神3

這可是暴雪哦，這可是他們的新產(chǎn)品哦，但他們從來(lái)不保證什么。

第8篇：雷神崛起范文

一、搶抓機(jī)遇、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)工作再上新水平

今年以來(lái)，鎮(zhèn)政府因地制宜求特色，依托優(yōu)勢(shì)謀發(fā)展，并不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，突出工作重點(diǎn)，使全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作邁上一個(gè)新水平，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和農(nóng)民收入取得了平穩(wěn)較快增長(zhǎng)。

1、大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

蘋果生產(chǎn)方面。繼續(xù)按照“擴(kuò)規(guī)模、強(qiáng)管理、提品質(zhì)、增效益”的發(fā)展思路來(lái)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，春季新發(fā)展蘋果面積4500畝，全鎮(zhèn)蘋果總面積達(dá)4.2萬(wàn)畝。在栽植過(guò)程中嚴(yán)把整地關(guān)、調(diào)苗關(guān)、假植關(guān)和栽植關(guān)，做到澆足一桶水、覆好一塊膜、套好保護(hù)套、留足保護(hù)行，確保一次栽植，一次成活，一年成園，經(jīng)驗(yàn)收全鎮(zhèn)蘋果苗木成活率達(dá)98%以上，位居全縣第一。在管理上通過(guò)聘請(qǐng)專家授課、組織果農(nóng)外出參觀等方式，使全鎮(zhèn)果園標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)程不斷加快。如：城北垣萬(wàn)畝果園示范園區(qū)，在全縣范圍引進(jìn)推廣大改型技術(shù)，并取得明顯成效，全年共接待縣內(nèi)外十余次觀摩學(xué)習(xí)。全鎮(zhèn)今年共組織果農(nóng)培訓(xùn)12場(chǎng)次，受訓(xùn)人員1500余人次。在果業(yè)中心技術(shù)人員的指導(dǎo)下，共建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范果園8座200畝，培養(yǎng)精品果生產(chǎn)示范果園100座畝。年全鎮(zhèn)共完成蘋果套袋1.3億枚，總產(chǎn)蘋果4000余萬(wàn)斤，年產(chǎn)值達(dá)6000萬(wàn)元。涌現(xiàn)出了一批管理示范戶、效益狀元戶，如：東關(guān)村村民洛中中，承包果園60畝，果品收入達(dá)25萬(wàn)元；上東村村民賀志秀，承包果園27畝，果品收入達(dá)到12萬(wàn)元。目前正值果樹(shù)冬季修剪季節(jié)，我們要求各村通過(guò)培訓(xùn)、教育、引導(dǎo)，組建專業(yè)修剪隊(duì)伍，及相關(guān)專業(yè)管理隊(duì)伍，不斷提高果農(nóng)的組織化程度。逐步實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)的“四統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一整形修剪，統(tǒng)一病蟲(chóng)施藥，統(tǒng)一施肥配方，統(tǒng)一品牌銷售，切實(shí)提高果業(yè)生產(chǎn)的集約化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

烤煙生產(chǎn)方面。在堅(jiān)持“區(qū)域化、重點(diǎn)村、專業(yè)戶”生產(chǎn)的同時(shí)，不斷鞏固種煙老戶，培養(yǎng)種煙新戶，全鎮(zhèn)今年共簽訂煙葉收購(gòu)合同110份，完成以馬家河、謝悉、蘭古莊、山陽(yáng)為重點(diǎn)村的烤煙種植面積1086畝，總產(chǎn)量13.6萬(wàn)公斤，價(jià)格在去年基礎(chǔ)上加價(jià)20%，為12.8元，畝均效益1600元以上。如：馬家河村窯圪垛村民劉鐵柱，種煙15畝，總產(chǎn)5563斤，收入3.5萬(wàn)元；謝悉村郭家?guī)X村民牛建立種煙15畝，總產(chǎn)6487斤，收入3.8萬(wàn)元。

蔬菜產(chǎn)業(yè)方面。為進(jìn)一步拓寬農(nóng)民增收渠道鎮(zhèn)政府立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，經(jīng)過(guò)廣泛調(diào)研，確定改造提升蔬菜種植產(chǎn)業(yè)，先后組織村組干部、菜農(nóng)代表共100余人次，到襄汾、曲沃、陜西安塞等地進(jìn)行參觀考察，將小府、祖師廟、東關(guān)、西關(guān)確定為重點(diǎn)村，初步完成了日光溫室及拱棚的新建、改造規(guī)劃。

畜禽養(yǎng)殖方面。堅(jiān)持小群體、大規(guī)模，通過(guò)政策引導(dǎo)、資金扶持、技術(shù)培訓(xùn)、規(guī)范管理，挖掘培育了一大批有典型帶動(dòng)作用的養(yǎng)殖大戶。西關(guān)村劉森旺現(xiàn)存欄蛋雞16800只，日產(chǎn)鮮蛋1300斤，年產(chǎn)值近50萬(wàn)元；林雨村石曉忠現(xiàn)存欄生豬400余頭，其中能繁殖母豬68頭，年出欄生豬300余頭，產(chǎn)值達(dá)50萬(wàn)元以上。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全鎮(zhèn)規(guī)模養(yǎng)殖戶已達(dá)30余戶，占全縣規(guī)模養(yǎng)殖戶的60%以上。。

2、不斷壯大工業(yè)企業(yè)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是地方經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要體現(xiàn)，也是擴(kuò)大就業(yè)增加農(nóng)民收入的重要途徑。鎮(zhèn)政府通過(guò)不斷加大政策引導(dǎo)與資金扶持力度，使我鎮(zhèn)民營(yíng)企業(yè)得以健康快速發(fā)展。全鎮(zhèn)現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)約100個(gè)，解決就業(yè)人員達(dá)余人。本轄區(qū)內(nèi)規(guī)模較大的有7個(gè)防滑鏈長(zhǎng)，7個(gè)磚廠，2個(gè)面粉加工廠，9個(gè)大型蘋果冷藏庫(kù)。各企業(yè)都能順應(yīng)市場(chǎng)需求，不斷擴(kuò)大規(guī)模，運(yùn)營(yíng)規(guī)范，效益良好。

3、努力搞活城鎮(zhèn)商貿(mào)

今年，鎮(zhèn)政府重點(diǎn)加大了對(duì)橋南蘋果交易市場(chǎng)和吉州商貿(mào)市場(chǎng)的資金投入和規(guī)模管理。去年以來(lái)，鎮(zhèn)村先后投資20余萬(wàn)元完善了橋南蘋果交易市場(chǎng)，設(shè)立了信息平臺(tái)，建立了網(wǎng)站，促進(jìn)了銷售，拉動(dòng)了生產(chǎn)，年橋南市場(chǎng)交易量占全縣果品的60%，交易額達(dá)6000萬(wàn)元。吉州商貿(mào)市場(chǎng)通過(guò)門面裝修，配套設(shè)備的完善，各類專賣店、連鎖店的加盟和群眾生活水平的提高，效益不斷增加，這兩家市場(chǎng)已成為全鎮(zhèn)乃至全縣發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)、搞活商貿(mào)業(yè)的“領(lǐng)頭雁”，拉動(dòng)全鎮(zhèn)商貿(mào)業(yè)和社會(huì)綜合效益的快速發(fā)展。根據(jù)第二次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查結(jié)果，全鎮(zhèn)從事批零、餐飲等服務(wù)行業(yè)的個(gè)體商貿(mào)戶達(dá)1440戶，從業(yè)人員達(dá)5000人以上。

二、因地制宜、突出特色，新農(nóng)村建設(shè)呈現(xiàn)新亮點(diǎn)

在新農(nóng)村建設(shè)上，我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照中央提出的“二十字”方針，堅(jiān)持典型引路，全面推進(jìn)，整體提高。各村設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)文化站及遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)，可為群眾及時(shí)提供致富信息；上東村、林雨、大田窩等村安裝了路燈，實(shí)施了亮化工程；700余戶農(nóng)民通過(guò)“四改”建立了沼氣池，用上了液化氣，點(diǎn)上了沼氣燈。在農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生方面，鎮(zhèn)政府出臺(tái)了《吉昌鎮(zhèn)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生清潔政治實(shí)施方案》，鎮(zhèn)村分別成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，各村都因地制宜出臺(tái)了相應(yīng)的環(huán)境衛(wèi)生制度和門前“三包”制度，配備了保潔員，確定了包片負(fù)責(zé)人，指定了垃圾傾倒地點(diǎn)，共建立垃圾池地點(diǎn)，共建立垃圾池120余個(gè)，涂白巷道墻體8000余米，清理“牛皮癬”廣告300余處，統(tǒng)一規(guī)劃了畜禽圈舍、柴堆糞堆，徹底改變了垃圾圍門、圍田、圍村的現(xiàn)象，對(duì)村莊主要路段的雜草進(jìn)行了清理，對(duì)行道樹(shù)進(jìn)行了涂白，使各村的村容村貌大為改觀，進(jìn)一步改善了群眾的居住生活條件。

上東村在“四化四改”和“六個(gè)一”工程基本完成的基礎(chǔ)上，今年又新建沼氣池60個(gè)，新栽國(guó)槐、木槿等風(fēng)景樹(shù)1000余株，硬化巷道5000平方米；林雨村投資1000余萬(wàn)元，完成了建筑面積13200平方米、可容納住戶132戶的農(nóng)民住宅小區(qū)建設(shè)主體工程，附屬工程也基本完工；西關(guān)村高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃于5月份由專業(yè)部門設(shè)計(jì)完成并通過(guò)審定，正在組織實(shí)施，占地4800平方米的休閑廣場(chǎng)和占地1300平方米的貫牛窯住宅小區(qū)土地補(bǔ)償與場(chǎng)地平整工作已結(jié)束，磚混三層建筑工程2500平方米的活動(dòng)中心大樓主體建設(shè)工程已完工；大田窩村的新農(nóng)村建設(shè)與移民搬遷同步實(shí)施，投資20余萬(wàn)元平整宅基地1平方米，規(guī)劃新宅基地40戶（包括移民搬遷20戶98口人），目前已有22戶主體工程完工，投資5萬(wàn)元占地1000平方米的休閑廣場(chǎng)已投入使用，并完成街巷道硬化約5000平方米，基本實(shí)現(xiàn)了戶戶通。

三、立項(xiàng)引資、興辦實(shí)事，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)邁出新步伐

今年以來(lái)，鎮(zhèn)政府以高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能的要求，不斷立項(xiàng)引資，盤活資金，狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升城鎮(zhèn)品味。

一是成功實(shí)施了圪針溝泄洪洞修復(fù)工程。該工程是全縣三十項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目之一，由我鎮(zhèn)具體組織實(shí)施，通過(guò)組織專家論證，優(yōu)選施工方案，公開(kāi)招投標(biāo)等程序，由浙江中遂建筑有限公司以236萬(wàn)元中標(biāo)。該工程于5月10日動(dòng)工，10底竣工。該工程的修復(fù)完工為我縣城區(qū)防洪防汛、確保群眾生命財(cái)產(chǎn)安全發(fā)揮著極其重要的保障作用。

二是配合實(shí)施了全縣商貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)工程。完成了東關(guān)蔬菜交易市場(chǎng)建設(shè)工程和橋南煤炭交易市場(chǎng)建設(shè)工程。東關(guān)集貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)工程正在動(dòng)員拆遷，組織實(shí)施當(dāng)中。

三是西關(guān)村自主投資90余萬(wàn)元完成了結(jié)子溝200米、西關(guān)石橋段150米護(hù)河壩工程；投資60萬(wàn)元完成了西關(guān)貫牛窯溝200米涵洞建設(shè)工程，增加新農(nóng)村建設(shè)用地6000㎡。

四是配合完成了投資110萬(wàn)元的辛村煙水配套工程，鋪設(shè)管網(wǎng)2萬(wàn)余米，修建蓄水池4個(gè)，總?cè)莘e達(dá)3000立方。

五是配合完成了投資420萬(wàn)元的小府—馬家河—木家?guī)X15公里油路建設(shè)工程；配合完成了投資270萬(wàn)元，總長(zhǎng)12公里的林雨—蘭古莊—上貼的油路建設(shè)工程。

六是完成了投資12萬(wàn)元的祖師廟、大田窩水利設(shè)施改造工程，為祖師廟柏凡頭村修建200立方米蓄水池一個(gè)，為大田窩村修建50立方米蓄水池一個(gè)，改造與新裝換主管道1500米。

七是完成投資40余萬(wàn)元的東關(guān)至柏村4.2公里道路硬化工程，投資13萬(wàn)元的馬家河—窯圪垛1.5公里道路硬化工程和投資10萬(wàn)元的井圪塔坡1公里道路硬化工程。

八是完成了投資45萬(wàn)元的祖師廟棗園路、東關(guān)雷神溝共計(jì)800米的巷道硬化工程。

九是完成了投資70萬(wàn)元的祖師廟平田整地工程，新增耕地80畝。

十是配合完成了城北垣3000畝蘋果節(jié)水灌溉工程，項(xiàng)目涉及東關(guān)、學(xué)背后、上東村與山陽(yáng)等村。

同時(shí)，積極配合縣上實(shí)施的錦屏山公園規(guī)劃、縣醫(yī)院選址、屠宰廠與公交客運(yùn)站建設(shè)、209與309國(guó)道拓寬改造等重點(diǎn)工程。

四、關(guān)注民生，排解民憂，社會(huì)事業(yè)獲得新發(fā)展

為了讓人民群眾盡快實(shí)現(xiàn)“學(xué)有所教、病有所醫(yī)、住有所居、老有所養(yǎng)、勞有所得”的理想目標(biāo)，今年以來(lái)，鎮(zhèn)政府始終堅(jiān)持以人為本，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。

第9篇：雷神崛起范文

[關(guān)鍵詞]“互聯(lián)網(wǎng)+”；新一代信息技術(shù)；組織敏捷性

[中圖分類號(hào)]F425；F270 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1672-2426（2017）01-0054-07

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)：勞動(dòng)力低成本優(yōu)勢(shì)逐漸消失，h境問(wèn)題日益突出，發(fā)達(dá)國(guó)家制造企業(yè)逐步轉(zhuǎn)移，等等。目前，云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)的應(yīng)用逐漸成熟，“互聯(lián)網(wǎng)+”一切傳統(tǒng)行業(yè)成為可能，為傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)重要契機(jī)。中國(guó)于2015年提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)，并上升為國(guó)家戰(zhàn)略，旨在推動(dòng)新一代信息技術(shù)與制造業(yè)的深度融合，促使中國(guó)由制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的跨越式發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)已成為企業(yè)顛覆傳統(tǒng)價(jià)值創(chuàng)造方式，改變競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，對(duì)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)實(shí)施“創(chuàng)造性破壞”的利器（趙振，2015）[1]。傳統(tǒng)制造企業(yè)受到“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代日益動(dòng)態(tài)復(fù)雜環(huán)境的沖擊，已有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸被消磨殆盡，面臨著巨大的轉(zhuǎn)型壓力和挑戰(zhàn)，甚至面臨著被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。因此，制造企業(yè)如何把握“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)的深度融合，從而提升組織敏捷性以快速適應(yīng)外部環(huán)境將成為值得思考和研究的重要課題。本文從組織敏捷性視角探究“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響，以期為傳統(tǒng)制造業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供一定思路和借鑒。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”內(nèi)涵及思維特征

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”內(nèi)涵

近年來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)+”得到學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注和研究，但是其內(nèi)涵在學(xué)術(shù)界并未形成一致的觀點(diǎn)。其中，柳洲（2015）從產(chǎn)業(yè)集群視角認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)+”是借助新一代信息技術(shù)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)系統(tǒng)不斷逼近帕累托最優(yōu)的動(dòng)態(tài)演化過(guò)程[2]；童有好（2015）從工業(yè)視角認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)+”是用互聯(lián)網(wǎng)工具逐步把企業(yè)內(nèi)外價(jià)值鏈全部數(shù)據(jù)化，是互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)的深度融合[3]；趙振（2015）從價(jià)值鏈視角認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)質(zhì)是實(shí)體產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)解構(gòu)，并與互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈“跨鏈”重組的共生現(xiàn)象[1]。雖然學(xué)者們對(duì)其內(nèi)涵頗有爭(zhēng)議，但集中體現(xiàn)了以下含義：第一，“互聯(lián)網(wǎng)+”離不開(kāi)云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)的應(yīng)用和支持；第二，“互聯(lián)網(wǎng)+”強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)“+”，即注重互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合；第三，“互聯(lián)網(wǎng)+”所要達(dá)到的效果是充分實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和價(jià)值創(chuàng)造體系的改進(jìn)?？傊?，從企業(yè)視角認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)+”是指利用新一代信息技術(shù)將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、運(yùn)營(yíng)管理等制造全生命周期進(jìn)行深度融合以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化、重構(gòu)甚至顛覆傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造體系的過(guò)程。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”思維特征

互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)快速發(fā)展提供了一種工具、平臺(tái)或者媒介，而“互聯(lián)網(wǎng)+”為企業(yè)尋求新機(jī)遇和轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了一種新思維。與傳統(tǒng)工業(yè)化思維相比，“互聯(lián)網(wǎng)+”思維更具時(shí)代性、突破性和顛覆性。新一代信息技術(shù)的普及和應(yīng)用，以及“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)踐常態(tài)化，對(duì)企業(yè)思維方式產(chǎn)生了深刻變革，主要體現(xiàn)三個(gè)特征。

1.開(kāi)放思維。開(kāi)放思維是指企業(yè)摒棄傳統(tǒng)封閉式思想，嘗試以開(kāi)放、合作和共享等方式解決問(wèn)題、促進(jìn)發(fā)展的思維模式。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代是一個(gè)開(kāi)放的時(shí)代，鼓勵(lì)傳統(tǒng)企業(yè)打破邊界，建立一種企業(yè)間以合作、共享、共贏的方式參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的生態(tài)圈模式。開(kāi)放思維強(qiáng)調(diào)“互通互聯(lián)”。一是注重企業(yè)內(nèi)部的“互通互聯(lián)”。企業(yè)是一個(gè)由人、機(jī)、物等組成，嘗試整合、協(xié)調(diào)和優(yōu)化組織運(yùn)營(yíng)過(guò)程中信息流、物流、資金流、商流等的復(fù)雜系統(tǒng)。然而，傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部往往存在著部門封閉、各自為政、溝通壁壘、信息孤島等問(wèn)題，難以發(fā)揮組織系統(tǒng)的協(xié)同性。開(kāi)放思維強(qiáng)調(diào)企業(yè)打破內(nèi)部封閉局面，利用新一代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部互通互聯(lián)，有效整合內(nèi)部資源，打破部門間溝通壁壘，促進(jìn)各部門信息和資源共享，減少或避免信息孤島現(xiàn)象，提升彼此合作的協(xié)同性。二是注重企業(yè)與外部的“互通互聯(lián)”?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)已不再是企業(yè)個(gè)體間的競(jìng)爭(zhēng)，而是基于企業(yè)參與的由供應(yīng)商、合作方、用戶等群體共同組織的商業(yè)生態(tài)圈的競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)必須具備開(kāi)放思維，主動(dòng)與外部進(jìn)行互通互聯(lián)，突破傳統(tǒng)邊界，整合企業(yè)內(nèi)外部能力、技術(shù)、人才等優(yōu)勢(shì)資源，加強(qiáng)企業(yè)間的合作與共享，從而實(shí)現(xiàn)互利共贏。

2.跨界思維。跨界思維是指基于新一代信息技術(shù)支持的一切都具有相關(guān)性、一切都能互聯(lián)、一切都能融合的突破傳統(tǒng)邊界的思維模式?；ヂ?lián)網(wǎng)的日益滲透逐漸打破了傳統(tǒng)行業(yè)邊界，甚至對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行顛覆或產(chǎn)生一種“破壞式創(chuàng)新”，使跨界成為一種新常態(tài)。“互聯(lián)網(wǎng)+”本質(zhì)是跨界，通過(guò)實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)深度融合的方式以突破傳統(tǒng)行業(yè)所固有的邊界，驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”的跨界戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益動(dòng)態(tài)復(fù)雜，跨界已成為企業(yè)打破傳統(tǒng)思維方式以提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，成為企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代迎合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)需求和實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌價(jià)值延伸的重要手段。例如蘇寧“電商+店商+零售服務(wù)商”的云商模式，促使線下線上同價(jià)，實(shí)現(xiàn)O2O戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是傳統(tǒng)零售企業(yè)自我突破和實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”跨界戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的典型范例。因此，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立跨界思維，以開(kāi)放的心態(tài)去洞察外部環(huán)境變化，結(jié)合企業(yè)實(shí)際探索“互聯(lián)網(wǎng)+”跨界之道，跨越組織邊界、跨越企業(yè)邊界和跨越行業(yè)邊界等，不斷尋求創(chuàng)新式的運(yùn)營(yíng)模式或商業(yè)模式，切實(shí)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.逆向思維。逆向思維是指一種通過(guò)改變傳統(tǒng)固有或常規(guī)化邏輯思維，以一種全新方法來(lái)考慮問(wèn)題的非常規(guī)思維模式。企業(yè)傳統(tǒng)思維模式：即由研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工、經(jīng)營(yíng)銷售，最終將產(chǎn)品或服務(wù)提供給顧客，形成一個(gè)完整的“企業(yè)――顧客”的單線程的價(jià)值鏈條，充分體現(xiàn)了企業(yè)供給決定顧客需求的理念。然而，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，這一傳統(tǒng)邏輯思維模式將被打破，顧客成為企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)和創(chuàng)新的起點(diǎn)，即顧客能夠成為企業(yè)的一員參與到企業(yè)的活動(dòng)中來(lái)，為企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)出謀劃策，提供創(chuàng)新性思維和建設(shè)性意見(jiàn)，從而形成一種“顧客――企業(yè)――顧客”循環(huán)式的價(jià)值創(chuàng)造鏈條，體現(xiàn)了顧客需求決定企業(yè)供給的理念。隨著社交網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用日益成熟，企業(yè)通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”顧客需求成為現(xiàn)實(shí)。一方面，企業(yè)能通過(guò)構(gòu)建官方社區(qū)與顧客主動(dòng)溝通互動(dòng)，通過(guò)顧客建設(shè)新意見(jiàn)或創(chuàng)新性想法為企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的改進(jìn)和創(chuàng)新提供思路。另一方面，企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)︻櫩托枨?、偏好、行為軌跡等數(shù)據(jù)資源進(jìn)行抓取、分析和挖掘，以便更好地洞察顧客需求和外部市場(chǎng)環(huán)境變化，甚至?xí)a(chǎn)生一種基于“顧客需求――營(yíng)銷――制造――庫(kù)存――采購(gòu)”的倒逼效應(yīng)，以促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改進(jìn)和完善，減少或避免牛鞭效應(yīng)。

二、基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的探索式創(chuàng)新

目前，我國(guó)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展時(shí)期，企業(yè)積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”的發(fā)展模式。海爾集團(tuán)成為“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代改革的先行者和實(shí)踐者，尋求由傳統(tǒng)制造企業(yè)向現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)變的突破，為了落實(shí)和推進(jìn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，海爾集團(tuán)不斷探索和尋求基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新之路。

（一）基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)管理模式創(chuàng)新

在互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，海爾集團(tuán)在戰(zhàn)略、組織、員工、用戶、薪酬及管理等方面進(jìn)行了顛覆式創(chuàng)新（如圖1）。戰(zhàn)略方面，海爾集團(tuán)的戰(zhàn)略是構(gòu)建以用戶為中心的共創(chuàng)共贏生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平臺(tái)化；組織方面，打破傳統(tǒng)封閉式的、金字塔式的科層制組織結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代開(kāi)放式的、扁平化的W絡(luò)組織，努力成為互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的去中心化；員工方面，驅(qū)動(dòng)海爾員工由最初的雇傭者、執(zhí)行者向創(chuàng)業(yè)者、合作伙伴轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的創(chuàng)客化；用戶方面，構(gòu)建能夠?yàn)橛脩籼峁┳罴洋w驗(yàn)的生態(tài)圈――社群，以充分滿足用戶的個(gè)性化需求；薪酬方面，構(gòu)建用戶付薪平臺(tái)，驅(qū)動(dòng)海爾員工的薪酬由海爾集團(tuán)支付向由海爾用戶支付轉(zhuǎn)變；管理方面，顛覆傳統(tǒng)的線性管理方式，探索以非線性的管理方式實(shí)現(xiàn)組織自演進(jìn)目標(biāo)。其中，戰(zhàn)略和組織創(chuàng)新是決定海爾成長(zhǎng)的兩個(gè)重要變量，員工和用戶是決定海爾企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素，而薪酬機(jī)制是企業(yè)的重要驅(qū)動(dòng)力，管理創(chuàng)新有助于引領(lǐng)企業(yè)目標(biāo)自演進(jìn)。各種創(chuàng)新機(jī)制之間相輔相成，不斷推動(dòng)著海爾集團(tuán)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型?？傊?，海爾集團(tuán)顛覆式的管理模式創(chuàng)新，是基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，為驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)制造型企業(yè)向現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)型企業(yè)轉(zhuǎn)變而進(jìn)行的探索式創(chuàng)新。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”實(shí)踐――互聯(lián)工廠

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的快速發(fā)展，云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)應(yīng)用日益成熟，為促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”的深度融合帶來(lái)重要契機(jī)。在沒(méi)有可供參考的“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”轉(zhuǎn)型目標(biāo)的前提下，海爾集團(tuán)順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的時(shí)代潮流，積極探索在新一代信息技術(shù)支持下互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)的融合模式，以用戶需求為導(dǎo)向，嘗試探索和布局海爾互聯(lián)工廠（如圖2）。從2012年起，海爾打造了第一個(gè)智能互聯(lián)工廠――沈陽(yáng)冰箱工廠，后續(xù)又構(gòu)建了鄭州空調(diào)、佛山洗衣機(jī)、青島熱水器等多個(gè)智能互聯(lián)工廠。海爾智能互聯(lián)工廠顛覆了傳統(tǒng)大規(guī)模制造模式，向?yàn)橛脩籼峁┐笠?guī)模定制模式轉(zhuǎn)變，逐步取代了傳統(tǒng)單純依靠廠商提供消費(fèi)者可選擇的產(chǎn)品的制造模式。

海爾互聯(lián)工廠就是以用戶需求為導(dǎo)向（如圖2），實(shí)現(xiàn)用戶通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)研發(fā)、制造、服務(wù)等生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行交互，生產(chǎn)出滿足用戶個(gè)性化需求的產(chǎn)品，從而提升消費(fèi)體驗(yàn)。海爾互聯(lián)工廠利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、傳感器等將企業(yè)硬件、設(shè)備、產(chǎn)品等實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)互聯(lián)，促使硬件、設(shè)備、產(chǎn)品的自動(dòng)化、數(shù)字化和智能化，打造全生產(chǎn)流程無(wú)人化的智能工廠，同時(shí)與用戶實(shí)現(xiàn)互聯(lián)與交互，引入用戶需求，讓用戶參與到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、服務(wù)等全流程中來(lái)，并將用戶信息能夠同時(shí)傳遞到海爾的設(shè)計(jì)資源、供應(yīng)商資源及全流程的小微，促使互聯(lián)工廠能夠快速獲取用戶需求，并根據(jù)用戶需求進(jìn)行智能化生產(chǎn)運(yùn)作，并且能夠?qū)崿F(xiàn)全生產(chǎn)流程的可視化，便于用戶的監(jiān)督和隨時(shí)查看，快速滿足用戶個(gè)性化需求，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)大規(guī)模制造向大規(guī)模個(gè)性化定制模式轉(zhuǎn)變。

總之，海爾互聯(lián)工廠是“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”的具體實(shí)踐，改變了企業(yè)傳統(tǒng)研發(fā)、采購(gòu)、制造、營(yíng)銷到最終消費(fèi)者的串聯(lián)式流程，形成一個(gè)基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的以用戶中心的、多種合作方共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享利潤(rùn)的、開(kāi)放的并聯(lián)式智能流程，即用戶訂單需求能夠同時(shí)到達(dá)企業(yè)研發(fā)、供應(yīng)商、工廠等端口，合作方協(xié)同合作，共同為實(shí)現(xiàn)用戶個(gè)性化定制需求而努力，最終及時(shí)生產(chǎn)出符合消費(fèi)者個(gè)性化需求的產(chǎn)品。

（三）基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的平臺(tái)合作模式

海爾集團(tuán)基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的開(kāi)放思維，利用平臺(tái)模式充分整合供應(yīng)商、服務(wù)商、科研人員及機(jī)構(gòu)、客戶等優(yōu)質(zhì)資源和能力。海爾構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)化合作平臺(tái)主要包括產(chǎn)品定制平臺(tái)、開(kāi)放式創(chuàng)新平臺(tái)、模塊商資源平臺(tái)等。

1.海爾開(kāi)放式創(chuàng)新平臺(tái)――HOPE平臺(tái)。HOPE平臺(tái)是中國(guó)最大的開(kāi)放式創(chuàng)新平臺(tái)，主要是由技術(shù)專家、高?？蒲腥藛T、極客、創(chuàng)客等用戶構(gòu)成的研發(fā)創(chuàng)新式生態(tài)圈。在此平臺(tái)，用戶可以技術(shù)需求，或提交技術(shù)解決方案等。HOPE平臺(tái)基于大數(shù)據(jù)技術(shù)和標(biāo)簽自動(dòng)匹配技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)需求和解決方案的自動(dòng)匹配，同時(shí)還可以通過(guò)線下專家團(tuán)隊(duì)對(duì)解決方案進(jìn)行技術(shù)分析和評(píng)估。對(duì)海爾而言，HOPE平臺(tái)是為海爾解決家電技術(shù)難題及技術(shù)需求的一個(gè)較多可選擇合作資源方的便捷平臺(tái)，通過(guò)技術(shù)分析和評(píng)估以選擇最佳的技術(shù)合作資源方，從而以最高的效率來(lái)滿足海爾研發(fā)需求和技術(shù)需求。

2.海爾模塊商資源平臺(tái)――海達(dá)源平臺(tái)。海達(dá)源平臺(tái)是全球家電業(yè)第一家為供應(yīng)商資源提供在線注冊(cè)、直接對(duì)接用戶需求的零距離平臺(tái)，垂直整合了家電行業(yè)的多級(jí)供應(yīng)鏈、金融服務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)物流等平臺(tái)服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)模塊供應(yīng)商、家電用戶及供應(yīng)鏈上的合作方能夠直接交互，形成網(wǎng)絡(luò)化的生態(tài)圈，目的是打造一流的模塊商生態(tài)系統(tǒng)，為用戶提供全流程最佳體驗(yàn)。在此平臺(tái)，供應(yīng)商可以與用戶進(jìn)行在線交互和交易，并能夠及時(shí)模塊化解決方案。

3.海爾產(chǎn)品定制平臺(tái)――眾創(chuàng)匯平臺(tái)。眾創(chuàng)匯平臺(tái)主要包括模塊定制、眾創(chuàng)定制、專屬定制等三種定制模式。消費(fèi)者根據(jù)自己的需求，可以選擇產(chǎn)品的顏色、型號(hào)、功能等進(jìn)行簡(jiǎn)單的模塊組合（模塊定制）；可以與設(shè)計(jì)師、工程師等實(shí)現(xiàn)零距離交互，提出自己的創(chuàng)意或期望，進(jìn)行新產(chǎn)品迭代（眾創(chuàng)定制）；亦可進(jìn)行一對(duì)一定制專屬自己的獨(dú)特產(chǎn)品（專屬定制）。然后，通過(guò)網(wǎng)上生活場(chǎng)景模擬體驗(yàn)最終下單，從而打造一個(gè)切實(shí)滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求的產(chǎn)品。海爾眾創(chuàng)匯平臺(tái)改變了消費(fèi)者只能購(gòu)置廠家已生產(chǎn)的現(xiàn)有產(chǎn)品的被動(dòng)局面，能夠充分發(fā)揮消費(fèi)者的創(chuàng)意和靈感，提升消費(fèi)者參與度和滿意度，切實(shí)增強(qiáng)用戶體驗(yàn)。

總之，海爾集團(tuán)的各個(gè)平臺(tái)體系之間相輔相成、互通有無(wú)，充分整合了海爾集團(tuán)的利益相關(guān)者，包括供應(yīng)商、服務(wù)商、高校、科研機(jī)構(gòu)及用戶等，構(gòu)成了一個(gè)較為完整的、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的開(kāi)放式生態(tài)圈。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”探索式創(chuàng)新對(duì)企業(yè)組織敏捷性的影響

組織敏捷性是企業(yè)在變幻莫測(cè)的環(huán)境中快速成長(zhǎng)及對(duì)相應(yīng)變化能快速做出反應(yīng)的能力（Goldman，1995）[5]，反應(yīng)了企業(yè)在動(dòng)態(tài)復(fù)雜環(huán)境下自我調(diào)整和演進(jìn)的適應(yīng)能力。基于動(dòng)態(tài)能力視角，組織敏捷性主要由運(yùn)營(yíng)敏捷性、合作伙伴敏捷性和客戶敏捷性構(gòu)成（Sambamurthy等，2003）[6]。其中，運(yùn)營(yíng)敏捷性和合作伙伴敏捷性是企業(yè)提升組織敏捷性的重要手段，而客戶敏捷性是企業(yè)提升組織敏捷性的最終目的。各維度之間相輔相成，環(huán)環(huán)相扣，共同影響和決定著企業(yè)組織敏捷性。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，海爾集團(tuán)將“互聯(lián)網(wǎng)+”思維融入企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，促使企業(yè)平臺(tái)化、組織網(wǎng)絡(luò)化、員工創(chuàng)客化等，打造了無(wú)人化的智能互聯(lián)工廠，實(shí)現(xiàn)與用戶的實(shí)時(shí)互聯(lián)，為用戶提供規(guī)?；ㄖ品?wù)，推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”的深度融合，切實(shí)提升了海爾集團(tuán)的組織敏捷性。因此，本文分別從運(yùn)營(yíng)敏捷性、合作伙伴敏捷性和客戶敏捷性三個(gè)維度來(lái)闡述海爾“互聯(lián)網(wǎng)+”探索式創(chuàng)新對(duì)企業(yè)組織敏捷性的影響。

（一）對(duì)運(yùn)營(yíng)敏捷性的影響

運(yùn)營(yíng)敏捷性是指企業(yè)以保持組織柔性、提升部門協(xié)同性、優(yōu)化生產(chǎn)流程、敏捷制造等方式快速應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的能力。海爾集團(tuán)基于互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)踐，創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，大量削減中間管理層，構(gòu)建扁平化的網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)，驅(qū)動(dòng)員工創(chuàng)客化、組織小微化，構(gòu)建無(wú)人化智能互聯(lián)工廠，探索“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”的深度融合，有助于海爾提升組織運(yùn)營(yíng)效率。

1.構(gòu)建扁平化網(wǎng)絡(luò)組織，提升了企業(yè)組織柔性。扁平化的組織結(jié)構(gòu)具有管理成本低、效率高、信息反饋迅速等顯而易見(jiàn)的優(yōu)點(diǎn)（盧彥，2015）[7]。海爾集團(tuán)基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下積極創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，建立開(kāi)放式的、自下而上的、扁平化的網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)，以代替?zhèn)鹘y(tǒng)封閉式的、自上而下的、金字塔式的科又譜櫓結(jié)構(gòu)，大力削減集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的中間管理層人員。海爾集團(tuán)扁平化的網(wǎng)絡(luò)組織能夠減少組織層級(jí)間匯報(bào)的阻礙，提升組織溝通和信息傳遞效率，降低運(yùn)營(yíng)的時(shí)間成本，進(jìn)而增強(qiáng)組織的柔性和靈活性。

2.驅(qū)動(dòng)員工創(chuàng)客化，增強(qiáng)了員工積極性和創(chuàng)造性。海爾集團(tuán)對(duì)員工實(shí)施放權(quán)，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者和小微組織，并將對(duì)員工的選擇權(quán)、評(píng)價(jià)權(quán)、淘汰權(quán)等交給用戶和市場(chǎng)，改變企業(yè)員工消極被動(dòng)和推卸責(zé)任的狀態(tài)，最大限度地激發(fā)海爾員工的活力和發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。市場(chǎng)存在一種馬太效應(yīng)，海爾員工只有通過(guò)努力不斷為用戶創(chuàng)造價(jià)值才能贏得更多的用戶，否則他們將會(huì)被用戶和市場(chǎng)所淘汰。因此，海爾的創(chuàng)客化、小微化有助于增強(qiáng)組織活力、敏捷性和創(chuàng)新性。例如，海爾“雷神”3人組成的創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)通過(guò)貼吧、論壇、QQ群等多種渠道與用戶積極溝通和交流，尋找和挖掘現(xiàn)有游戲本的用戶需求痛點(diǎn)，創(chuàng)造出“雷神”品牌，首發(fā)日就受到廣大游戲愛(ài)好者的追捧（文丹楓等，2015）[8]。

3.構(gòu)建智能互聯(lián)工廠，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)敏捷制造。海爾集團(tuán)基于互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)融合的思想，通過(guò)利用新一代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)海爾產(chǎn)品制造過(guò)程的模塊化、自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化，從而保證海爾互聯(lián)工廠能夠以高柔性、高效率、高品質(zhì)地生產(chǎn)客戶大規(guī)模定制的產(chǎn)品。其中，模塊化是用戶個(gè)性化定制的基礎(chǔ)，包括基本模塊和可變模塊，也是海爾互聯(lián)工廠實(shí)現(xiàn)柔性制造、敏捷制造和智能制造的基礎(chǔ)。例如，海爾沈陽(yáng)工廠實(shí)現(xiàn)一條生產(chǎn)線由最初支持20多個(gè)型號(hào)到支持500多個(gè)型號(hào)的柔性大規(guī)模定制，生產(chǎn)節(jié)拍縮短到10秒一臺(tái)，訂單周期從15天縮短至7天，成為全世界冰箱行業(yè)生產(chǎn)節(jié)拍最快、承接型號(hào)最廣的工廠（劉靜，2015）[9]。

（二）對(duì)合作伙伴敏捷性的影響

合作伙伴敏捷性主要是指企業(yè)與合作伙伴之間通過(guò)某種合作形式，例如虛擬企業(yè)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、平臺(tái)模式等，實(shí)現(xiàn)資源、能力互補(bǔ)，提升合作協(xié)同性以共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。海爾集團(tuán)基于互聯(lián)網(wǎng)+思維構(gòu)建了平臺(tái)合作模式，促使企業(yè)平臺(tái)化。海爾集團(tuán)創(chuàng)建了眾創(chuàng)匯平臺(tái)、HOPE平臺(tái)、海達(dá)源平臺(tái)等多個(gè)平臺(tái)，廣泛吸引優(yōu)秀專業(yè)人員、資源供應(yīng)商、方案服務(wù)提供商、高校和科研機(jī)構(gòu)、創(chuàng)客等優(yōu)質(zhì)資源和能力接入，從而形成一個(gè)集聚眾多優(yōu)質(zhì)資源和能力的平臺(tái)化、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的并聯(lián)平臺(tái)式生態(tài)圈，有助于提升海爾集團(tuán)合作伙伴敏捷性。

1.動(dòng)態(tài)選擇合作伙伴，提升合作靈活性。傳統(tǒng)企業(yè)的合作模式往往是一種固定狀態(tài)，由于彼此間信息不對(duì)稱、信息流動(dòng)性較差，致使企業(yè)對(duì)合作伙伴的搜尋成本和轉(zhuǎn)換成本較高，從而導(dǎo)致企業(yè)間固定化的合作模式成為常態(tài)化。然而，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的數(shù)據(jù)和信息呈爆炸式增長(zhǎng)，并且流動(dòng)性增強(qiáng)。企業(yè)能夠更快、更便捷、更低廉地獲取大量的信息，并基于一定的技術(shù)手段從中挖掘有價(jià)值的信息，能夠有效降低企業(yè)間的信息不對(duì)稱，為解決企業(yè)傳統(tǒng)固定化合作模式問(wèn)題提供了信息基礎(chǔ)。海爾集團(tuán)基于開(kāi)放式的生態(tài)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)合作伙伴的動(dòng)態(tài)選擇，改變了傳統(tǒng)的一對(duì)一的合作模式，為海爾提供眾多優(yōu)質(zhì)資源、能力和合作伙伴。特別是針對(duì)技術(shù)需求和創(chuàng)新需求，海爾往往在眾多服務(wù)或技術(shù)提供商中基于一定的技術(shù)評(píng)估和用戶評(píng)價(jià)等信息來(lái)選擇最佳合作方，以彌補(bǔ)海爾集團(tuán)資源和能力的不足，實(shí)現(xiàn)海爾資源的最優(yōu)配置和合作雙方的利益最大化。

2.構(gòu)建基于平臺(tái)的合作模式，增強(qiáng)合作協(xié)同性?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已不再是零和博弈的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而是基于非零和博弈的、多元化的合作競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系?；谄脚_(tái)的合作模式能整合企業(yè)所有的利益相關(guān)方，實(shí)現(xiàn)資源的動(dòng)態(tài)整合和優(yōu)化配置，從而形成一個(gè)自循環(huán)的生態(tài)圈。平臺(tái)的參與者越多、平臺(tái)越有價(jià)值、用戶之間符合共享經(jīng)濟(jì)規(guī)律，隨著用戶量和參與度的提升，每個(gè)用戶的溢出效應(yīng)越大（呂本富，劉穎，2015）[10]。海爾集團(tuán)打造以用戶為中心的并聯(lián)式的生態(tài)型平臺(tái)，以開(kāi)放式的姿態(tài)憑借其龐大的用戶資源吸引眾多優(yōu)秀的資源商、服務(wù)商、技術(shù)企業(yè)等優(yōu)質(zhì)資源嵌入海爾平臺(tái)，通過(guò)改變傳統(tǒng)的研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、倉(cāng)儲(chǔ)物流、營(yíng)銷服務(wù)等串聯(lián)式流程，省去由用戶訂單到企業(yè)，到供應(yīng)商發(fā)貨送往工廠、最后到物流和銷售的繁瑣環(huán)節(jié)，讓海爾企業(yè)、員工、供應(yīng)商、服務(wù)商等基于海爾智能化平臺(tái)直接與用戶實(shí)現(xiàn)零距離交互，從而使海爾與合作伙伴能夠從各自不同角度積極共同響應(yīng)消費(fèi)者需求，充分發(fā)揮“1+1>2”的協(xié)同作用，最終基于彼此不同的市場(chǎng)目標(biāo)而形成一種協(xié)同為用戶服務(wù)的、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的利益共同體。海爾集團(tuán)基于平臺(tái)化的合作模式是對(duì)企業(yè)內(nèi)外信息、資源、用戶等動(dòng)態(tài)整合，既能發(fā)揮企業(yè)自身的資源優(yōu)勢(shì)和能力優(yōu)勢(shì)，又能與異質(zhì)性的外部合作伙伴的資源優(yōu)勢(shì)和能力優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)與對(duì)接，從而更好地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）對(duì)客戶敏捷性的影響

客戶敏捷性則是指企業(yè)快速感知客戶需求變化，深入挖掘客戶內(nèi)在需求，及時(shí)提供相應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿足市場(chǎng)需求的能力。德魯克認(rèn)為企業(yè)的唯一目的就是創(chuàng)造顧客。海爾集團(tuán)基于用戶驅(qū)動(dòng)理念，以用戶為中心，構(gòu)建用戶大數(shù)據(jù)平臺(tái)，打造全程可視化互聯(lián)工廠，與用戶實(shí)現(xiàn)零距離交互，動(dòng)態(tài)把握顧客需求，由傳統(tǒng)大規(guī)模制造型企業(yè)向現(xiàn)代大規(guī)模定制服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，有助于提升客戶敏捷性。

1.大數(shù)據(jù)分析用戶需求，提升顧客需求感知敏捷性。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)資源已不再是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的專利。目前，海爾已經(jīng)擁有一個(gè)2億家庭用戶的社交化客戶關(guān)系管理（SCRM）數(shù)據(jù)平臺(tái)，擁有海量的顧客數(shù)據(jù)資源。此外，海爾集團(tuán)致力于將電器產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化，形成一種智能化設(shè)備――網(wǎng)器，智能采集用戶及周圍的環(huán)境數(shù)據(jù)、電器運(yùn)行數(shù)據(jù)、人機(jī)交互數(shù)據(jù)等，構(gòu)建大數(shù)據(jù)生態(tài)圈，為海爾集團(tuán)挖掘用戶需求提供了重要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。海爾集團(tuán)基于大數(shù)據(jù)技術(shù)和資源動(dòng)態(tài)分析用戶行為，挖掘和精準(zhǔn)把握消費(fèi)者的潛在需求，然后采用量化分值來(lái)定義消費(fèi)者潛在需求的高低，幫助員工主動(dòng)、快速、精準(zhǔn)地與用戶進(jìn)行交互和營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品和顧客需求的精準(zhǔn)匹配，切實(shí)滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求。例如，海爾大數(shù)據(jù)平臺(tái)與蘇寧云商對(duì)接實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶需求的精準(zhǔn)滿足，會(huì)員精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化率4.6%，高于電商轉(zhuǎn)化率均值2%，在2015年“7.17”營(yíng)銷事件中，共同為60萬(wàn)用戶提供了個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)，使海爾空調(diào)、冰箱等全品類全面售罄。

2.與用戶零距離交互，提升服務(wù)敏捷性?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代，消費(fèi)者與企業(yè)之間的信息不對(duì)稱性降低。消費(fèi)者不僅擁有更多的選擇權(quán)和話語(yǔ)權(quán)，而且需求日益?zhèn)€性化、差異化，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)快速滿足消費(fèi)需求提出了更高的要求。海爾以用戶需求為導(dǎo)向，打造全流程透明可視的智能互聯(lián)工廠，從研發(fā)、制造、物流等制造全生命周期實(shí)現(xiàn)與用戶的零距離交互，將用戶變?yōu)椤爱a(chǎn)消者”，讓用戶參與到企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的全流程中來(lái)，促使用戶與企業(yè)的融合，提升用戶的參與感和實(shí)現(xiàn)用戶的個(gè)人價(jià)值。海爾與用戶的零距離交互，實(shí)現(xiàn)企業(yè)大部分員工與用戶直接接觸和交互，動(dòng)態(tài)了解和把握用戶的真實(shí)需求，并將其新思想、觀點(diǎn)、建議等融入到產(chǎn)品和服務(wù)中來(lái)，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的改進(jìn)、迭代和創(chuàng)新，及時(shí)改善用戶產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)以滿足用戶個(gè)性化、差異化需求，切實(shí)提升了海爾企業(yè)服務(wù)敏捷性。

四、啟示

通過(guò)對(duì)海爾集團(tuán)案例研究l現(xiàn)，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，制造企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益動(dòng)態(tài)復(fù)雜，海爾基于網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略探索“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”的融合與實(shí)踐，積極進(jìn)行管理模式創(chuàng)新，構(gòu)建扁平化的網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)，驅(qū)動(dòng)員工創(chuàng)客化、組織小微化，構(gòu)建全流程可視化的互聯(lián)工廠，從而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)敏捷性。搭建開(kāi)放式、并聯(lián)式的平臺(tái)型生態(tài)圈，促使企業(yè)合作動(dòng)態(tài)化、平臺(tái)化，進(jìn)而提高企業(yè)間合作的靈活性和協(xié)同性，從而提升企業(yè)合作伙伴敏捷性。以用戶為中心，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)及資源動(dòng)態(tài)感知顧客需求，與用戶進(jìn)行全流程零距離交互，提升用戶產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)，從而提升客戶敏捷性?？傊?，海爾集團(tuán)“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”的探索和實(shí)踐，使海爾基于新一代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)大規(guī)模制造型企業(yè)向現(xiàn)代大規(guī)模定制化服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，促使海爾研發(fā)、制造、物流、營(yíng)銷等全生命周期過(guò)程的信息化、智能化、敏捷化，切實(shí)增強(qiáng)了企業(yè)快速應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的能力。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，許多制造企業(yè)仍處于價(jià)值鏈的中低端環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)工業(yè)化思維仍然盛行，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的認(rèn)知偏差（童有好，2015）[3]，難以實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”的深度融合，從而跟不上時(shí)展潮流。因此，傳統(tǒng)制造企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，樹(shù)立“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，以顧客需求為導(dǎo)向，嘗試應(yīng)用新一代信息技術(shù)，探索企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”的融合與轉(zhuǎn)型，從而提升組織敏捷性。

1.樹(shù)立“互聯(lián)網(wǎng)+”思維。傳統(tǒng)制造企業(yè)應(yīng)該深入了解“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵，摒棄傳統(tǒng)封閉式的以企業(yè)資源和產(chǎn)品為中心的工業(yè)化思維，樹(shù)立開(kāi)放式的以客戶為中心的“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，即以互聯(lián)網(wǎng)為切入點(diǎn)，思考如何基于新一代信息技術(shù)使企業(yè)以開(kāi)放的姿態(tài)整合企業(yè)內(nèi)外部資源和能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的“互聯(lián)網(wǎng)+”，顛覆企業(yè)傳統(tǒng)管理模式、組織架構(gòu)、商業(yè)模式等，促使企業(yè)生產(chǎn)效率的提高、資源的優(yōu)化配置以及競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

2.加強(qiáng)新一代信息技術(shù)與制造生命周期的融合?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代，云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)得到普及和廣泛應(yīng)用。企業(yè)應(yīng)注重新一代信息技術(shù)與制造生命周期過(guò)程的融合，例如，利用云計(jì)算為企業(yè)研發(fā)、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)等提供虛擬化環(huán)境和強(qiáng)大的計(jì)算能力；利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)“人、機(jī)、物”三元世界的互聯(lián)；利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)海量數(shù)據(jù)資源進(jìn)行分析和挖掘或精準(zhǔn)營(yíng)銷等?？傊?，傳統(tǒng)制造企業(yè)應(yīng)積極探索新一代信息技術(shù)的應(yīng)用與實(shí)踐，努力提高企業(yè)在研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)等制造全生命周期過(guò)程中的信息化水平，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)、信息及知識(shí)內(nèi)在價(jià)值的挖掘與共享，創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，驅(qū)動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品制造過(guò)程數(shù)字化、敏捷化、智能化，從而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)敏捷性。

3.構(gòu)建平臺(tái)化合作模式。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代是注重異質(zhì)性企業(yè)以合作方式參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。互聯(lián)網(wǎng)有效地突破了時(shí)間、空間、組織的限制，為企業(yè)間以戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬企業(yè)、業(yè)務(wù)外包、眾包等方式合作提供了虛擬化平臺(tái)。因此，傳統(tǒng)制造企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商、消費(fèi)者、云服務(wù)提供商、高校及科研院所等利益相關(guān)者搭建一個(gè)開(kāi)放、平等、利益共享的生態(tài)型合作平臺(tái)?；谄脚_(tái)化的合作模式，企業(yè)在對(duì)組織內(nèi)資源、技術(shù)、能力等進(jìn)行重新掃描、審視、評(píng)估的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，充分利用平臺(tái)內(nèi)合作方的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、能力優(yōu)勢(shì)等，充分發(fā)揮“1+1>2”的協(xié)同作用，從而提升企業(yè)合作敏捷性。

4.注重企業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代，制造業(yè)服務(wù)化成為制造業(yè)發(fā)展的必然，促使制造企業(yè)以制造為中心向以制造服務(wù)為中心轉(zhuǎn)變，為制造業(yè)提供了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。傳統(tǒng)制造企業(yè)必須注重企業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型，以客戶需求為導(dǎo)向，加強(qiáng)與客戶的零距離交互，倒逼企業(yè)重新審視價(jià)值創(chuàng)造體系，不斷向價(jià)值鏈的服務(wù)端延伸。例如，利用大數(shù)據(jù)資源和技術(shù)深入分析和挖掘客戶潛在需求，從而為客戶推薦個(gè)性化產(chǎn)品服務(wù)。因此，傳統(tǒng)制造企業(yè)應(yīng)重新審視企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，引導(dǎo)客戶參與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，將客戶新思想、觀點(diǎn)、建議融入企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的改進(jìn)、迭代和創(chuàng)新過(guò)程中，不斷增加產(chǎn)品服務(wù)附加值，切實(shí)迎合客戶需求，從而提升客戶敏捷性。

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