倉儲管理的作用精選(九篇)
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第1篇：倉儲管理的作用范文
《倉儲管理實務》課程是物流專業的一門核心技能課程，其在于培養學生倉儲經營管理能力、倉儲設施設備操作能力、倉庫保管作業能力等多種職業能力，是一門技術性、 專業性、實踐性很強的課程。為了培養高質量的經管類高技術人才，結合我?！稗k學以市場需求為導向，教學以就業為目標”的辦學理念，秉承“改革教學方法和手段，融‘教、學、做’，為一體，強化學生能 力的培養”這一指導思想，根據本課程的性質、教學的基本任務，使教學內容更具有針對性，強化學生的動手實踐能力，為社會提供理論夠用，技能嫻熟的倉儲管理應用型人才。
一、“教、學、做”一體化教學模式的內涵與目的
2006年教育部出臺了《關于提高高等職業教育教學質量的若干意見》，這個綱領性文件為高等職業教育提高教學質量指明了方向，文件對教學模式改革提出了“教、學、做”一體化的具體要求。何謂“教、學、做”一體化教學模式？簡單講就是教師的“教”和學生的“學”、“做”結合起來，即“理實一體、工學結合”[1]。
通過工學結合、校企合作的任務驅動型的項目活動，以理論、實訓相結合的教學方式，邊講邊學、邊學邊做、做中學、學中做，把學生培養成為具有倉儲操作的管理理論和實踐能力的高素質高技能型物流人才，以適應市場對物流人才的需求。另“ 教、學、做”一體化教學模式還培養了高職教師的雙師素質，使得教師主動地進行企業實習，了解行業發展動態與前沿，提高自己的動手實踐能力來指導學生的“學”與“做”。
二、“教、學、做”一體化教學的實施
我校《倉儲管理實務》課程以教育部對高職學生的培養目標為指導，倡導行動導向的項目教學模式，結合一個接近實際的倉儲作業活動來設計教學過程，強調問題解決和創新實踐。教師引導學生自主選擇、自我設計，提供拓展內容，調動學生的主觀能動性，挖掘學生潛力，發揮學生的想象力和創造力，使學生通過實踐、參與和合作等方式，實現任務目標，感受成功。
（一）“教、學、做”一體化教學內容設計
在教學設計上本課程以培養學生操作能力為主線進行內容設計編排，以倉儲管理的基本作業流程為依據，將課程內容分為5個工作項目，15個工作任務，每個項目設計相關工作任務，引導案例、小結、技能訓練題、案例分析題等，具體操作見下表。
（二）實施“ 教、學、做”一體化教學模式的反饋
1. 轉變教學觀念
“教、學、做”一體化教學模式充分體現了高職教育的職業性和實踐性的特點，這要求專業課教師不僅要轉變傳統的教學模式，創建平等、寬松的學習氛圍與學生共同完成學習任務，還要變傳教者為學生學習的合作者，學生動手實踐的參與者。
2.改變傳統的考核方式
本課程改革傳統的評價手段和方法，采用過程考核和結果考核相結合的方式。結合學生作業、平時測驗、綜合實踐（此環節由小組內互評、組長評價和教師評價相結合的方式評定成績），綜合評價學生成績。對在學習和應用上有創新的學生應予特別鼓勵，全面綜合評價學生能力。
3.師資隊伍要求
“教、學、做”一體化教學模式要求教師要有豐富的倉儲與配送管理理論知識、倉儲企業的操作技能、一年以上的倉儲與配送管理工作經歷并且對倉儲發展方向具有良好的把握且具備教學方法改革的設計與應用能力。
4.加強實訓資源的建設
“教、學、做”一體化教學模式的核心是教學過程的實踐性，它要求每一個教學內容都能進行實訓。我校擁有較完善的校內外實訓基地，為確?！皩W”和“做”的環境和條件，保證教學質量， 我們將教學場地搬到物流實訓中心，上課時教師在物流實訓中心邊講邊演示， 學生則可以邊學邊練。
第2篇：倉儲管理的作用范文
【關鍵詞】物流配送；倉儲管理；物流成本
物流配送中心是商品流通過程中倉庫的倉儲功能和擴展出來的銷售功能的綜合，以“倉儲配送業務”為核心，以盡可能降低其服務對象的庫存為目的，根據用戶訂單和市場銷售預測，進行集貨（采購、進貨、保管），按用戶訂單所需商品及數量，在規定時間準時送達用戶指定地點。物流配送中心通過集中向用戶進行多頻次的配送業務，將支線搬運與小物流搬運統一起來，使物流過程得以優化和完善；通過將眾多用戶的小批量商品集中，進行一次性批量發貨，可提高商品末端物流多方面的經濟效益；通過高水平的配送，集中倉儲，減少末端倉庫，實現生產企業“零庫存”生產模式，繼而整合、優化供應鏈資源，提高供應鏈的競爭力。
近年來，隨著我國經濟的高速發展和現代商業流通體制的快速推進，出現了“物流配送中心”建設熱。那么，物流配送中心該如何建設？特別是建設什么樣的倉庫最好呢？是建平庫，還是自動化立庫，各種爭議此起彼伏。
一、現代物流的概念和倉儲意義
現代物流是在廣泛采用計算機信息技術和現代化物流技術基礎上，實現物品從供應地向接收地的實體流動過程。根據實際需要，運用系統觀念，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理、客戶服務等基本功能實施有機結合，而配送作為流通領域的一種新形式，經過不斷發展和完善，事實證明已經構筑了一條更為暢通的流通渠道。配送不僅是一種“門到門”的服務，更是一種現代化送貨方式，是大生產、專業化分工在流通領域的反映，它完善了整個物流系統，將支線運輸和搬運統一起來，使運輸得以優化，提高末端物流的經濟效益，同時，配送中心使分散庫存得以集中，加強調控能力，實現企業低庫存或零庫存，最大限度地滿足企業生產或商品流通的需要。
20世紀80年代以來零庫存（JIT）、聯盟及物流供應鏈理論的出現，使倉庫扮演的戰略角色轉變為以較短周轉時間、較低存活率、較低的成本和較好的顧客為內容的物流目標。如今的倉庫不再是長期儲存貨物的設施，其主要體現了“蓄水池”作用，調節供需，即銷售一頭與生產一頭的連通協調；二是起保管養護作用，防止損耗，提高儲存效益；三是起檢驗作用，有利于保證商品在品種、規格、質量、數量、包裝等方面符合要求。倉庫的運作大大加快了，人們把注意力放到了產品在企業內流動的速度上。
二、倉儲庫存管理在物流成本中的重要性
倉儲作為物流的重要環節，其成本占物流成本的比重僅次于運輸成本，從成本構成看，持有成本和缺貨成本是相互矛盾的，庫存越多，持有成本越大，缺貨風險越??；庫存越少，持有成本越小，缺貨風險越大。另外庫存周轉速度也是重要的影響因素，它涉及到資金的時間價值。倉儲成本涉及因素較多，庫存水平存在較大的空間，因此，倉儲成本也是降低物流成本潛力最大的部分。從物流發達國家的資料分析也可以證實這一點；美國物流的運輸成本近20年來在GDP中的比例大體保持不變，而庫存費用則由過去接近5%下降到不足4%。據有關資料顯示，目前我國生產企業成品庫存約15天，原材料庫存約30天，商業銷售庫存約35天，而國外一些企業的產品庫存的時間不超過10天。生產企業、商業企業在物流運營過程中的平均貨損率略高于2%，貨損率帶來的成本仍然是物流成本的主要組成部分，每年因包裝問題造成的損失達150億元，保管不善的損失達30億元。因此對庫存良好的管理，嚴格掌握庫存物品的數量、品種、進出情況可以減少資金占用，降低庫存成本；嚴格的保管制度，可以減少物品的損耗、丟失、霉變等，從而降低物流成本；完善的質量管理體系，可以減少廢品、次品的回收和退貨費用，從而降低物流成本。僅以一煤礦為例，2009年該礦1-11月份辦理物資入庫349931664.70元，較2008年1-11月份300516334.79元多入49415329.91元；累計消耗342895580.87元，與去年同期257784235.1元相比多出庫85111345.77元；1-11月份儲備資金平均占用12023079.29萬元，與2008年1-11月份平均占用15439154.56元相比降低3416075.27元，使庫存資金平均周轉率達到了262.52%，與去年同期145.34%相比加快了117.18%。物資周轉率的提高不僅及時的保障了礦井生產，而且降低了庫存資金的占用。
三、物流配送模式下倉儲的功能
由于物流的概念與實踐的不斷發展，現代倉儲的功能與傳統倉儲的功能相比已發生了很大的變化，倉儲管理是現代物流管理的主要內容之一。搞好倉儲管理，對于降低物流成本、確保貨物質量完好、數量準確，提高服務質量有著十分重要的意義。倉儲活動除以商品入庫驗收、儲存保管和出庫供應為主外，另外還包括包裝、流通加工、分揀、配送和發運等。在顧客需求個性化和企業批量客戶化生產的條件下，倉儲部門面臨著銷售計劃的多變、產品品種數量的增加和批量的減少及倉儲條件的有限性等方面的挑戰。如何根據不同行業、不同企業的生產經營特點，搞好倉儲管理、提高服務水平和對客戶需求的快速反應、不斷降低運作成本，是倉儲工作者迫切要解決的問題。
四、現代倉儲在物流系統中的作用
1.倉儲是現代物流的不可缺少的重要環節
從供應鏈的角度看，物流過程是由一系列的”供給”和”需求”組成，當供給和需求節奏不一致，也就是兩個過程不能夠很好的銜接，出現生產的產品不能即時消費或者存在需求卻沒有產品滿足，在這個時候，就需要建立產品的儲備，將不能即時消費的產品儲存起來以備滿足后來的需求。供給和需求之間既存在實物的”流動”，同時也存在實物的”靜止”，靜止狀態即是將實物進行儲存，實物處于靜止是為了更好的銜接供給和需求這兩個動態的過程。
2.倉儲能對貨物進入下一個環節前的質量起保證作用
在貨物倉儲環節對產品質量進行檢驗能夠有效的防止偽劣產品流入市場，保護了消費者權益，也在一定程度上保護了生產廠家的信譽。通過倉儲來保證產品質量主要要進行兩個環節：一是在貨物入庫時進行質量檢驗看貨物是否符合倉儲要求，嚴禁不合格產品混入庫場，二是在貨物的儲存期間內，要盡量使產品不發生物理以及化學變化，盡量減少庫存貨物的損失。
3.倉儲是保證社會再生產過程順利進行的必要條件
貨物的倉儲過程不僅是商品流通過程順利進行的必要保證，也是社會在生產過程得以進行的保證。
4.倉儲是加快商品流通，節約流通費用的重要手段
雖然貨物在倉庫中進行儲存時，是處于靜止的狀態，會帶來時間成本和財務成本的增加，但事實上從整體上而言，它不僅不會帶來時間的損耗和財務成本的增加，相反它能夠幫助加快流通，并且節約運營成本，從而帶來總成本的降低。
5.倉儲能夠為貨物進入市場作好準備
倉儲能夠在貨物進入市場前完成整理、包裝、質檢、分揀等程序，這樣就可以縮短后續環節的工作時間，加快貨物的流通速度。
五、現代倉儲管理與傳統倉儲管理有較大的區別
第3篇：倉儲管理的作用范文
一、企業傳統存貨管理模式的特點及存在的問題
存貨是指企業在生產經營過程中為銷售或者耗用而儲備的物質,包括材料、燃料、低值易耗品、在產品、半成品、產成品、協作件、商品等。為保證正常生產或銷售的需要,或出自對價格的考慮,企業通常要儲存適量的存貨。傳統的存貨管理有兩種方法:一是存貨的預算管理,二是確定最佳定貨量和定貨時間。根據筆者的了解,無論采用哪種方法,都存在一個明顯的問題:對企業自身的物流資源和第三方物流利用不足。
具體來說,企業存貨傳統管理模式中存在以下問題:
1、存貨管理“小而全,大而全”,注重了內部物流系統的整合,忽視了企業外部物流資源的利用。
企業負責存貨計劃、采購、儲存、領用、出庫全過程的管理,占用了大量的人力、財力和物力,沒有充分利用和整合社會物流管理資源。
圖一:傳統存貨管理系統示意圖2、注重了存貨實物形態的管理,忽視了存貨價值形態的管理。
存貨管理中,注重了存貨的收、發、存的管理和實物保全,但對存貨的價值管理重視不夠。
3、在管理手段上,注重了運用數學模型和會計帳簿等手段,通過建立數學模型,確定最佳經濟批量和最佳進貨時間,但忽視了通過優化業務流程,加強信息系統的建設,優化存貨管理。
二、企業應合理整合內外部物流資源加強存貨管理
如何利用企業物流先進的管理理論與管理方法,對企業存貨管理的全過程進行優化組合和合理配置,使存貨管理活動中的訂單流、物流、資金流等處于最佳組合狀態,達到以最少的投入,獲得最大的產出,是現代存貨管理的趨勢和重點(見圖一)。
圖二:現代存貨管理思路圖(略)
具體需要從兩個方面著手:一是整合企業內部物流資源,二是利用第三方物流。
企業內部物流資源是指有利于加強存貨管理的所有資源。包括倉儲資源、人力資源、信息資源、管理資源、運力資源等。企業內部物流資源的充分利用與否,直接影響著存貨的經濟采購量、倉儲量和存貨的倉儲成本。
在企業存貨管理過程中,企業內部物流資源的整合已為大多數企業所重視,如果僅利用企業內部物流資源,難以滿足企業降低成本和提高競爭力的要求,這里主要對如何利用第三方物流加強存貨管理談談筆者的看法。
一、利用第三方物流對加強存貨管理的作用
1、利用第三方物流,有助于降低了企業的倉儲費用和運輸費用,可以減少推銷和采購差旅費用;形成了企業生產成本的節約,提高了產品的競爭力。
2、利用第三方物流,可以減少存貨儲備資金的占用,提高資金利用率。
3、第三方物流企業作為專門從事物流工作的行家里手,有豐富的專業知識和經驗,有利于提高企業的物流水平,加快了企業產品的流轉速度,有利于企業占領市場,提升產品服務形象。
4、企業物流外包后,可以減少物流設施投資費和物流人員管理費;可以減少流通環節;可以減少在產品質量和貨款上的被欺詐行為;使企業專心致志地從事自己所熟悉的業務,將資源中配置在核心事業上。
二、第三方物流的具體服務形式
第三方物流是指由與貨物有關的發貨人和收貨人之外的專業企業,即第三方來承擔企業物流活動的一種物流形態。具體包括以下服務形式:
1、貨物運輸外包。這是物流作業活動外包的主要形式。
2、倉儲外包。倉儲管理一般由企業自身來完成。但目前物流企業在目前已經風起云涌,提供第三方物流服務的企業越來越多,為企業倉儲外包提供了可能。
3、物流系統設計等物流管理活動外包。
三、利用第三方物流加強存貨管理過程中應注意的問題
1、在內、外部資源的利用上,要首先整合內部資源。
如企業有大量閑置土地、廠房和運輸車輛,就應先盤活利用現有資產。
2、是否選擇第三方物流還有非經濟因素的考慮。第三方物流固然可以提高物流效率,但對一些特殊要求的企業,如需要安排就業、分流富余人員,則應慎重采用物流外包。
3、企業要注重物流管理人才的引進或充分利用中介機構的力量。
把現代物流管理理論利用與企業存貨管理,很大程度上要依賴于有現代物流管理經營和精通現代物流理論的人才。企業通過引進物流方面的高級人才,整合內部物流資源,不失為完善存貨管理的捷徑。
4、在加強存貨管理過程中,不能局限于考慮存貨的倉儲成本和配送成本。改善企業業務流程的設計和企業分支機構、經營網點的設置,有時可起到事半功倍的效果。
背景資料:
企業物流活動方式的發展變化
第4篇：倉儲管理的作用范文
關鍵詞：事業單位 財務管理 解決措施
事業單位在我國經濟改革中占有著關鍵地位，是經濟改革的重點，所以，對事業單位財務管理工作不斷加強管理，不斷建立健全財務管理的制度有效的保證了財政改革政策的落實和執行。但是，隨著經濟社會的不斷發展和進步，事業單位的內外環境均發生了較大的改變，所以，事業單位的財務管理不能守著傳統規則和制度不變，而是要不斷提高自身的財務管理水平，從而促進事業單位財務管理更好發展。
一、事業單位財務管理的作用
事業單位財務管理主要就是事業單位中關于經費的籌集、報銷、管理、運用以及監督等各項內容。首先，事業單位財務管理中最為重要的一部分就是財務活動，財務活動能夠有效提高事業單位的經濟效益和社會效益，是提高社會經濟效益的重要措施和保證。其次，財務管理人員的綜合素質直接影響了事業單位的發展水平，所以，加強財務管理能夠有效提高財務人員的綜合素質。最后，財務管理工作能夠促進事業單位生產，擴大事業單位的發展，起到了積極的作用。
二、事業單位財務管理存在的弊病
（一）賬實不符
賬實不符主要表現在兩個方面，分別是實物資產和貨幣資產。實物資產中存在財產清查制度不健全，工作人員管理責任和權利不明確，監督機制不健全，加之政府采購機構的不完善，導致實物資產價值出現虛增。貨幣資產中，從銀行賬戶方面來說，票據管理存在不規范的現象，給審計和財務監督工作帶來了困難，另外，貨幣資金管理存在諸多漏洞，多種原因的出現導致事業單位財務管理中經常出現賬實不符的現象。
（二）預算編制不完善
現階段事業單位對預算編制的重要性認識不到位，往往在預算編制中采用增量預算法進行預算，且在預算的過程中缺乏準確性、科學性，加之預算外收入和支出等方面存在著一定的不規范，在預算外收入方面經常隱瞞，私自存留財政資金等收入，在支出方面進行長超業務進行大量的支出，審批制度十分隨意。
（三）管理機制不健全
一部分事業單位的領導對財務管理的工作缺乏重視程度，缺乏財務管理的相關意識，沒有充分將財務管理和事業單位的日常工作相聯系，使財務管理的作用很難得到真正的發揮，同時，事業單位往往只是重視一些會計基礎工作，對于財務分析，預算管理等內容得不到重視，導致財務管理只是一味的重視資金的使用，而忽視了管理體制。
（四）財務人員綜合素質較差
現階段財務工作人員的綜合素質參差不齊，有很多財務人員沒有經過專業的培訓，專業知識水平不夠，觀念傳統，價值財務人員職業素質相對較差，就導致經常出現各種項目的混用和套用等，假賬屢見不鮮，財務報告的內同不全、沒有對財務報表進行深刻分析等一系列問題經常出現。
三、加強事業單位財務管理解決措施
（一）加強資產管理
首先，加強資產管理，使固定資產的管理者進行權責明確，互相監督，同時建立一個資產清查制度，定期或隨時對資產進行清查，保證設備的完整。同時，要在事業單位大宗物品的管理中進行規范管理，在物品采購過程中透明化，完善政府采購的預算編制和政府采購的監督機制，還要建立倉儲管理制度，通過倉儲制度不斷加強在日常中對實物資產的管理。另外，加強對貨幣資產的管理，規范銀行賬戶，加強票據的管理，嚴格按照規定辦理銀行賬戶和對收拾情況進行記錄，且票據統一由會計人員進行購買和保管，票據剩余部分應蓋章作廢，不再使用，也避免其他人進行違規使用。不斷加強貨幣資金的管理，重視外來款項的管理，嚴格遵守現金的使用范圍，不保留賬外現金，不斷增強單位領導和部門的責任心，從而從各個方面對資產進行管理。
（二）加強預算管理
首先要加強事業單位財務管理對預算編制重要性的認識，在進行預算時，應該進行充分的準備，安排足夠的編制時間，進行科學、準確的預算。編制部門在編制過程中，要不斷聽取各個部門給出的意見和建議，收集各部門的資料，經過匯總后交給領導，并在群眾中進行探討，從而實現預算內外的綜合統籌，促進預算管理機制的健全。另外，在對預算編制進行執行時，要按照預算編制的內容執行，嚴禁隨意變動預算項目，確保年度收支平衡，如果因為特殊情況出現需要調整預算或者追加支出的內容，應該按照規定的內容對各項程序逐一報批。
（三）建立健全財務管理體制
首先，事業單位的領導者必須要樹立正確的財務管理的認識，明確財務管理在事業單位中的中心地位和重要性，加強對事業單位成本的管理，建立風險預警機制，對事業單位可能遇到的財務風險進行及時的預計，不斷樹立市場化觀念，摒棄傳統觀念中不符合經濟發展需要的內容。另外，在事業單位的領導應該進行有效的宏觀調控，建立內部審計和控制濕度，規范事業單位內部的財務管理，加強對財務管理的監督，及時的對事業單位財務管理中存在的問題進行改正，不斷建立和健全財務管理機制。
（四）提高財務工作人員綜合素質
首先，加強對崗位中的財務管理工作人員進行培訓，財務管理工作人員的基礎條件必須是持證上崗，通過不斷的培訓，對政策和法規進行全面的了解和學習，財務主管也應該加入到培訓當中，在一定程度上強化財務主管的經濟效益觀念，從而將事業單位資金利益最大化，通過績效考核制度，不斷提高財務人員的積極性，從而在根本上提高財務工作人員的綜合素質。
四、結束語
事業單位財務管理作為經濟管理的重要組成部門，對我國經濟管理起到關鍵的作用，但是現階段我國事業單位財務管理中還存在著諸多的問題仍需解決，所以，在經濟體制不斷改革的過程中，要加強資產管理和預算管理，不斷建立健全財務管理機制，提高財務人員的綜合素質，從而使事業單位財務管理更加科學合理有效，最終提高事業單位的經濟效益和社會效益。
參考文獻：
[1]孫超，孫淑玉.水利事業單位財富管理中存在的弊端及對策[J].水利科技與經濟，2012，18（8）：28-29
第5篇：倉儲管理的作用范文
管理會計是會計學和管理學的產物，它能通過社會科學、自然科學、技術科學等手段，找出影響企業經濟效益的客觀因素和主觀因素，分析其發展規律，并為企業管理層的科學決策提供依據。從企業會計工作方面看，企業的財務會計利用企業的信息系統，為企業使用者提供企業的相關財務信息，從而保證企業在社會各方面的開展服務工作順利進行。管理會計是利用企業的信息系統，為企業的決策者提供企業的相關管理信息，預測企業經營前景，并參與到企業的經營決策、規劃、控制、考核等過程中，直接發揮經營管理的作用。管理會計在物理管理的應用是以物流成本為中心，對物流成本進行分析，預測、規劃、協調、控制物流活動，通過對物流成本的研究、各項費用的控制，為企業決策層提供決策服務，達到以最低的物流成本獲得最高的企業效益。管理會計強調事前規劃、事中控制、事后總結，是一套集預測、規劃、決策、協調、控制、考核為一體的管理體系。目前，物流成本管理與會計核算體系存在一定的沖突，物流成本管理有十分誘人的前景，但物流成本在財務會計制度中難以確認和分析。在財務表中，物流費用是企業對外部運輸支付的運輸費用、向倉庫支付的保管費用、企業內部的人力成本、固定資產稅費、設備折舊費用等，從中可以看出，物流企業發生的各項物流費用很難單獨核算，這對物流問題的發現及物流方案的優化有一定的影響，這就需要管理會計為企業決策提供詳細的物流信息，明確物流責任，從而為物流企業的持續發展提供保障。
二、管理會計在物流企業管理中的應用
（一）邊際成本法。
邊際成本法是管理會計常用的一種方法，通過邊際成本，對生產經營進行組織，從而實現企業效益的最大化。邊際成本法需要引入固定成本，固定成本是指不會隨著工作量變化而改變的成本，以快遞公司的行李車為例，行李車的掛運費不會隨著發送件數的改變而變換，這就是一種固定成本。從管理會計的角度出發，充分利用各種資源，保證邊際利潤的最大化。
（二）管理會計的整體管控。
利用管理會計在物流企業建立物流責任體系，對各個責任層次進行有效地監督、控制，從而保證物流活動的順利開展，這樣就能將物流活動構成一個整體，使得各個部門協調運作，實現企業的發展目標。在整個物流活動中，各個部門會擔負起應承擔的責任，積極地完成各自的任務，并通過物流責任中心反饋整個活動的信息，從而為企業的決策層提供及時、有效的信息，發現物流問題后，及時分析，并制定相應的解決措施，從而達到降低物流成本，增加企業經濟效益的目的。管理會計還能對企業內部責任部門進行績效考核，提高企業內部管理水平，促進企業的現代化發展。管理會計的應用是企業實現現代化管理的重要手段，隨著社會經濟的不斷發展，管理會計在物流企業管理中的應用將會越來越廣泛。
（三）建立以管理會計為核心的管理體系。
國外發達國家的物流管理水平比國內物流管理水平高的主要原因是，國外的物流企業建立了比較完善的物流成本核算體系和綜合控制方法，而我國的物流行業起步比較晚，還沒有明確的物流管理方法和核算標準，導致不同的物理企業存在不同的衡量標準，這就對物流核算的全面性造成一定的影響，嚴重阻礙了我國物流行業的發展。因此，物流企業要以管理會計為核心，以國際通行的物流作業成本管理法為物流成本核算方法，建立完善的物流管理體系，并積極吸取國外發達國家的經驗，根據我國的國情，建立符合實際情況的管理體系，從而為物流企業的穩定發展提供保障。
（四）建立完善的物流核算體系。
從宏觀的企業管理看，科學、合理的核算物流成本是加強物流企業成本管理的重要手段。目前，在國外發達國家，均采用物流作業成本法進行物流成本核算，根據物流費用及成本，確立成本對象的成本及其效益。物流作業成本法可以分為兩個階段：一是將各種資源合理地分配在物流活動中，核算物流活動各個環節所需資源；二是將物流活動成本分配到產品、服務、顧客等身上，從而更加全面地反映物流作業成本，并對物流活動進行優化。從物流成本的類型看，可以從不同的角度劃分物流成本標準，從而保證物流成本核算的全面性?？傮w上講，物流成本可以劃分為總物流成本、部門物流成本、營業網點物流成本、車輛物流成本、人力資源物流成本、場所物流成本、作業物流成本、固定物流成本、變動物流成本等。在物流成本類型的基礎上，物流企業需要從物流成本框架系統化地衡量物流成本，這樣不僅能真實地反映出企業物流水平，還能提高物流成本核算數據的利用率，有利于企業物流活動的優化。
（五）應用管理會計降低企業物流成本。
目前，我國很多物流企業管理者對物流成本管理的認識不足，對加強物流管理、優化物流成本核算等認識不到位，認為只要有良好的倉儲能力和運輸能力，控制好倉儲成本、物流成本、采購成本就完成了現代物流管理?，F代物流管理要求物流企業需要有良好的作業管理能力、經營管理能力、價值鏈控制能力，因此物流企業要從企業整體最優出發，對資金流、信息流、物流等進行有效地管控，利用優質的服務、現代信息系統、高效的配送、物流外包等降低物流成本，從而有效地促進物流企業的快速發展。
三、提高物流企業管理會計應用水平的措施
（一）擴大企業規模。
企業在生產經營過程中，非常注重企業本身的規模，這說明規模越大的企業產生的經濟效益更高，一個大的企業有更多的成本積累，能有充足的資金支持一個新的項目，因此物流企業要充分利用范圍來擴大企業規模，從而提高管理會計的應用水平。如物流企業可以根據倉儲服務，兼營配送等增值服務，達到降低物流成本的目的。
（二）提高物流技術水平。
提高物流技術水平是物流企業降低物流成本的重要手段，這里的物流技術包括管理技能、操作方法、物流包裝技術、物品跟蹤技術、流通加工技術、物流設計、物流評價等，隨著信息技術的飛速發展，越來越多的現代技術應用在物流企業中，如GPS技術、GIS技術、EDI技術、BarCode技術等，這些技術的應用極大地提高了物流服務水平，提高了物流企業的管理會計應用水平。
（三）增加人才儲備。
目前，很多物流企業缺乏物流人才，因此物流企業要增加人才儲備，物流企業不僅要增加外部人力資源的引進力度，還要注重企業內部人才培養，提高企業內部人才的技能水平、服務水平，強化企業內部人才的工作責任心，樹立管理會計意識，并提高企業內部人才的創新能力，從而為物流企業的持續發展提供人才保障。
四、總結
第6篇：倉儲管理的作用范文
1.存貨與存貨管理概念
存貨是指企業在正常生產經營過程中持有的、以銷售的產成品或商品，或為了出售仍然處于生產過程中的產品，或在生產過程、勞務過程中消耗的材料、物料等。存貨管理就是對企業的存貨進行管理，是指企業為了降低企業經營成本，提高企業管理效率，而采取一些有效的方法來管理存貨，使企業能以最低的成本獲得最大的利潤。主要包括存貨的信息管理和在此基礎上的決策分析，最后進行有效控制，達到存貨管理的最終目的提高經濟效益。
2.存貨管理的作用與意義
企業置留存貨的原因一方面是為了保證生產或銷售的經營需要，另一方面是出自價格的考慮，零購物資的價格往往較高，而整批購買在價格上有優惠。但是，過多地存貨要占用較多資金，并且會增加包括倉儲費、保險費、維護費、管理人員工資在內的各項開支，因此，進行存貨管理目標就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權衡，達到兩者的最佳結合，這就是存貨管理的目標。
有效的存貨管理手段可以降低企業成本，增加企業利潤，其具體作用表現在以下兩點：
第一,存貨管理是企業購銷鏈管理的核心，它將進貨管理和銷貨管理鏈接起來共同組成一個完整的企業購銷鏈管理系統。
第二,存貨管理可以幫助企業倉庫管理人員對庫存商品進行詳盡、全面的控制和管理，幫助庫存會計進行庫存商品的核算。
貨管理的意義有以下幾點：第一,可以幫助企業倉庫管理人員對庫存商品進行詳盡、全面的控制和管理；第二,幫助庫存會計進行庫存商品的核算；第三,提供的各種庫存報表和庫存分析可以為企業的決策提供依據；第四,實現降低庫存、減少資金占用，避免物品積壓或短缺，保證企業經營活動順利進行。
二、ABC分類控制管理法
存貨管理控制方法常有三種，即存貨經濟批量模型、存貨儲存期控制、存貨ABC分類控制。常用的ABC分類控制管理法，就是把品種繁多的存貨，按其重要程度，消耗數量,價值大小,資金占用等情況，進行分類排隊,然后采用不同的管理方法，做到抓住重點，照顧一般。
ABC分析法的理念主要強調：“對一切工作，應根據其價值的不同，使用不同的努力，以合乎經濟性原則”。各個崗位的人員都可運用ABC法，只是根據企業發展需要，某些崗位的ABC更為看重而已。
三、基于ABC 的存貨管理研究
1.ABC存貨分類系統
ABC存貨分類系統將這些存貨等級作了如下的分類，其中的百分比為估計值，而且會隨公司的不同而有所不同：第一，高價值項目：其占有全部項目數量的1O%至15%與全部存貨價值的50%至70%;第二，中等價值項目：其占有全部項目數量的20％至25％與全部存貨價值的15％至20％;第三，低價值項目：其占有全部項目數量的60%至70%與全部存貨價值的10%至35%。
2.ABC庫存分類法的實施步驟
分銷企業實施簡單的ABC庫存分類法，可以采取以下步驟：
第一,收集數據和處理數據：零售商可以通過積累(最有效率的是通過信息系統)，收集各品類的數據，包括銷售品種數、單價和庫存資金占用等。時間段可以根據需要，定義在月或一個時間段，計算出各庫存品種的年度庫存總金額和相關庫存管理參數。
第二,編制ABC分析表：將各庫存品種占用資金的大小順序排列，分別計算庫存金額累積百分比和品種數累積百分比。根據已計算的年庫存金額的累計百分比，按照ABC庫存分類法基本原理，對庫存進行分類。
3.ABC庫存分類法控制策略
第一，存儲策略:(1)對每件商品進行編號;(2)努力精確地預測需求量;(3)少量頻繁地采購，減少平均庫存量;(4)與下游經銷商或零售商合作，利用會員制、促銷等手段使出貨量平均分配，降低需求變動，減少安全庫存;(5)與上游供應商合作縮短前置時間;(6)采用定期訂貨方式，對其存貨必須做定期檢查;(7)嚴格執行盤點，每天或每周定期盤點，以提高庫存精確度;(8)對交貨期限須加強控制，發貨和收貨設置嚴格標準;(9)貨品放置于出入口附近;(10)實施貨品包裝標準化;(11)采購須經高層主管核準。
第二,配送策略:(1)使用“定期訂購制”，并作短期預測;(2)事先決定固定的訂購周期，在周期結束前預測下一周期的需求量，再考慮目前的庫存量、訂購余額或受訂余額來決定。
第三、管理策略:(1)采用復倉制或定量定貨方式，節省手續;(2)大量采購，以在進貨價格上獲得優惠;(3)簡化庫存管理手段，以最簡單的方式管理;(4)每月盤點一次即可;(5)采購僅需基層主管核準。
四、結束語
企業是以追求利潤最大化為目的的，降低企業管理成本和經營成本是企業實現這一目的的重要手段，而有效管理存貨又是降低企業成本不可缺少的環節。一個企業若要保持較高的盈利能力，應當十分重視存貨管理。在不同的存貨管理水平下，企業的平均資金占用水平差別是很大的。通過實施正確的存貨管理方法，來降低企業的平均資金占用水平，提高存貨的流轉速度和總資產周轉率，才能最終提高企業的經濟效益。
參考文獻：
第7篇：倉儲管理的作用范文
關鍵詞：電力物資；信息化管理；措施
中圖分類號：F251 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-00-01
信息化是新時代的特征，將信息技術應用于物資管理，通過信息在物資管理中快速、準確和實時的流動，不僅可以促進電力企業快速發展，大大改善企業物資管理水平，降低采購成本和庫存成本，提高物資供應的快速響應速度，為企業創造巨大的經濟效益，也有利于物流、商流、信息流、資金流的良性循環發展。
一、電力物資信息化管理的重要意義
1.現代的信息化物資管理工作具有明顯的便捷性。守舊的管理模式，物資管理的從業人員還得花費更多的時間去看管賬簿的工作，并且時常需要更改和修改。而信息化的物資管理工作省去了人工的時間，而且使用信息化系統，準確率更高。
2.現代信息化物資管理工作可以使采購部能夠更為清晰地了解到物資的采購及使用情況，建立物資信息共享，有效調劑各項目之間剩余物資的使用，更加有效減少設備、材料準備周期和庫存率，從而使得其可以充分對物資采購情況進行系統的分析，在有效、科學的避免了購買物資的重復性與盲目性的同時，降低公司或項目采購成本，使公司和項目效益得到最大化。
3.能夠實現物資庫存信息化。能夠使物資管理從合同簽訂，到貨物驗收和發放更為規范。在倉儲管理中，可以隨時或定期對庫存和進出庫物資進行檢查，可以實時掌握實物存量，了解有無盤虧盤盈，有無積壓物資、失效變質、報廢物資及其原因等，通過庫存信息可以及時發現物資管理過程中存在的問題并予以及時解決，為日后物資消耗分析和企業的成本分析提供數據。
二、加強電力物資信息化管理的具體措施
1.建立物資管理信息系統。物資管理信息系統是一款通用性極強的物資管理軟件，該系統主要是針對企業物資的入庫、領用、庫存等情況進行管理，完成企業對物資日常業務的管理工作，全面反映物資領用情況。同時借助功能強大的查詢及報表功能使管理人員能及時、準確地了解所需信息，為企業的決策提供了正確、便捷的支持平臺，幫助企業更有效、更全面地管理物資。一般而言，物資管理信息系統包括以下幾方面的內容：（1）物資計劃管理。對于企業的物資計劃管理而言，通常可以分為需求計劃和采購計劃兩種，在企業的需求計劃中包括物資使用部門自己獨立做出的采購計劃，也就是我們所說的獨立需求計劃，還有就是那些已經批準的采購計劃相關的必要子采購要求，也就是相關采購計劃。在物資需求計劃形成的基礎上，物資管理部門通過與庫存信息的比較分析，最終形成我們所說的采購計劃。（2）庫存管理。物資的入庫過程是經過相應的物資驗收后入庫并記錄在入庫單的過程，而物資的出庫是指物資使用部門根據需求計劃進行物資領料申請，經過物資部門核對后進行發料并將這一過程記錄到出庫單的過程。（3）存貨核算管理。存貨核算系統最重要的任務就是對賬表進行管理和分析。在實際的應用過程中，企業應該設立相應的應用機制，對企業庫存物資的成本組成、資金占用以及資金使用等多種情況進行有效地控制管理。此外，庫存管理還應該考慮物資的調撥、盤點業務，物資管理系統主要的目的就是為了實現對各種物資賬表的有效管理。
2.重視開發企業物資的信息資源。企業物資信息資源開發是物資信息化建設的核心任務。開發物資信息資源既是物資信息化的出發點，又是物資信息化的歸宿。落實物資信息資源的開發，就要保證物資信息的標準化、規范化。許多單位的物資信息化工作沒有解決好運作層和運作管理層的信息采集問題，以至于系統缺乏信息源，因而大大影響整個企業信息資源的開發、利用。而且信息資源的建設、積累和更新是一個長期復雜的漸進過程，只有在科學管理的基礎之上，才能獲得準確、合理和充足的數據。因此，企業在日?；顒又幸欢ㄒ⒅厥占ㄓ嗀泦?、存貨單、應付賬、交易條款、客戶情況等在內的大量數據資料和報表，同時還有大量的外部信息，這些物資信息資源是企業最重要資源，以此為基礎，企業資源的分配才能更加合理、有效。
3.在物資管理的信息化建設和應用過程中要充分的利用網絡工具實施信息化。在物資管理的信息化系統中我們可以有效的通過網絡工具實現信息的公布，達到信息的網絡化。對于物資管理的供應部門來說，在其對物資的管理過程中，我們可依據物資消耗及庫存情況，進而來預測物資的需求并對庫存進行調劑。而且在信息化系統應用的過程中可以通過在網上查詢庫存情況，進而開展對相應物資的調劑和管理，實現科學合理的儲備和定額化的規范管理，這樣一來也就實現了物資儲備的科學有效，而不是出現物資的重復儲備，也就節約了庫存物資的資金，從而也保證了物資能夠及時地到位，確保了運營管理的相關需要。由此可見，利用網絡工具可以有效地利用共享信息資源，從而有效改善電力企業管理環節，實施有效控制與全程管理。
第8篇：倉儲管理的作用范文
關鍵詞:物流模式;自營物流;第三方物流
中圖分類號:F253文獻標識碼:A文章編號:1672-3198(2009)16-0008-02
隨著中國加入WTO,外資企業紛紛進入中國市場,中國企業面臨著越來越復雜多變的市場環境,在市場競爭的巨大壓力下,企業利潤空間越來越小,開始將目光轉向“第三利潤源泉”――物流,希望通過高效的物流管理來提高整個供應鏈運行效率。然而國內生產企業在學習和借鑒國外物流管理經驗的同時,必須針對我國國情,并結合企業自身的經營特點來決定適合本企業發展的物流運作模式。目前物流運作模式可以分成三大類:第三方物流模式、自營物流模式以及混合模式。據中國倉儲協會第三次全國物流需求狀況調查顯示:43%的生產企業從事自營物流,36%的生產企業物流管理采取第三方物流和自營物流的混合模式,而把物流全部交給第三方的生產企業卻只有21%?？梢?生產企業物流管理模式是多樣化的,這是國內生產企業客觀選擇的必然。
1 自營物流模式
1.1 自營物流的優點
1.1.1 安全性
企業自營物流,可以控制從采購、生產到銷售的全過程,掌握最詳盡的資料?？梢杂行f調物流活動的各個環節。如果交由第三方物流企業,勢必會觸及企業的采購計劃,進一步到生產計劃,甚至新產品的開發計劃等商業機密,企業自營物流可以保護企業的商業機密。如海爾物流,張瑞敏出于保護企業商業機密的目的拿出幾個億自建物流。
1.1.2 有效性
據統計,目前生產企業中73%的企業擁有自己的汽車車隊,73%的企業擁有倉庫,33%的企業擁有自動化裝卸設備,3%的企業擁有自己的鐵路專用線,如金星啤酒。企業自營物流可以有效利用原有的資源,盤活原有物流資源,帶動資金流轉,為企業開拓更多的利潤空間。
1.2 自營物流的缺點
1.2.1 投資成本高
企業自營物流,必須投入大量的資金用于運輸、倉儲等基礎物流設備以及人力資本,這必然會減少對核心業務的投資,從而消弱企業抵御市場風險的能力。
1.2.2 管理難控制
對于大多數企業來說,物流僅僅是企業的一個后勤部門,物流活動也不是企業所擅長的方面,這樣的話,企業自營物流等于迫使企業從事他所不擅長的的業務活動,就需要花費更多的時間、精力和資源去從事輔的工作,而且效率較低。
1.2.3 專業化程度低
企業自建物流,難以形成規模,而物流的作用只有通過規模才能發揮出來。一方面導致物流成本過高,產品在市場上的競爭能力下降;另一方面,由于規模有限,物流配送的專業話程度非常低,不能滿足企業的需要。
1.2.4 效益評估難
在物流成本領域,存在著“物流冰山”現象,也就是人們對與物流費用的了解存在很大的虛假性,很像沉在水面下的冰山一樣,露出水面的那部分僅僅是冰上的一角,而沉在水面下的是我們看不到的部分,所以本身企業成本核算就存在這很大的困難,由于許多自營物流的企業采用內部各職能部門彼此獨立的完成各自的物流,沒有將物流剝離出來獨立進行核算,所以企業很難準確計算產品的物流成本,難以進行準確的效益評估。
2 第三方物流模式
第三方物流,使相對于“第一方”發貨方和“第二方”收貨方而言的,是由第三方專業公司承擔企業物流活動的一種物流形態,它通過與第一方或第二方的合作來提供其專業化的物流服務,它不擁有商品,不參與商品買賣,而是為顧客提供以合同約束,以結盟為基礎的,系列化,個性化,信息化的物流服務。與自營物流相比,第三方物流具有明顯的優越性:
2. 1 能夠讓企業集中精力于核心業務
提高核心競爭力,由于任何企業的資源都是有限的,很難成為業務上面面俱到的專家,而要想在激烈競爭的市場中占據一席之地,企業必須學會整合資源,借助第三方物流的專業化優勢增強企業核心競爭力。
2.2 提高企業物流效率
對于大部分企業來說,物流并不是自己最擅長的業務,在管理經驗、專業技術、人力資源方面十分缺乏,而且物流作用只能通過規模表現出來,單獨一個企業的物流量非常有限,物流效率難以提高。而第三方物流企業可以利用自己龐大的配送網絡,專業化的物流技術和業務管理,達到提高物流效率的目的。
2.3 減少企業固定資產投資
作為自營物流,企業需要投入巨額資金用于改造或新建倉庫,購買物流基礎設備,建設信息系統等等,這對于中小企業來說是個沉重的負擔,而使用第三方物流企業,不僅可以減少設施設備的投資,還解放了倉庫和車隊方面的資金占用,加速了資本周轉,為企業創造更多的機會。
2.4 提升企業形象
第三方物流供應商與企業之間的關系,不是競爭對手,而是戰略伙伴,他們通過“量體裁衣”式的設計,以及靈活多樣的增值服務,為企業創造了更多價值,協助企業樹立良好的品牌形象,在同行業競爭中脫穎而出。
3 自營物流和第三方物流的比較分析
可以看到,第三方物流與自營物流各有利弊,究竟哪一種更適合你和你的企業,我們可以根據下面表格中的這些因素,來審度到底是自營物流還是第三方物流。(如圖1)
3.1 企業規?；驅嵙?/p>
大中型企業由于規模較大,實力雄厚,有能力建立自己的完善的物流系統,并且還可以利用過剩的物流資源服務于其他企業,從而拓展利潤空間,如海爾物流、安吉物流,除服務于本集團外,還向其他企業提供第三方物流服務。而小企業由于規模小受資金、人員的限制,規模效益難以發揮出來。此時借助于第三方物流企業的物流資源,在原有資產的基礎之上,大幅度提高物流效率。
3.2 物流對企業的影響度
如果物流對企業影響比較強,而企業自身處理物流能力又比較低,最好選擇第三方物流,如果物流對企業的影響比較弱,而企業自身處理物流能力又比較強,可以選擇自營物流,加強對物流的管理,從而提升企業形象。
3.3 企業對物流的控制力的要求
對于競爭激烈的市場,出于安全考慮,企業必須強化對于采購和分銷渠道的控制,此時最好選擇自營物流,反之,如果企業對物流的控制力的要求較弱的話,可選擇第三方物流模式。
3.4 企業產品自身的物流特點
對于食品類產品的分銷,利用專業的第三方物流服務上比較適合,第三方物流企業可以實現準時、準點配送,提高效率并能降低企業物流成本,如冠生園集團,對于食品的配送全部外包給虹鑫物流;對于市場覆蓋面比較大的產品分銷,可以“入鄉隨俗”采用地區性的專業物流公司提供支援,可以有效保證企業貨源供應,并降低企業俄固定資產投資;對于技術性強的物流服務,企業應采用委托的方式,借助第三方物流企業的專業優勢。如奧運物流,是特有的短期行為,在短短17天時間內,要將來自全世界200多個參賽國和地區的上百萬運動員、各國代表成員、媒體記者、工作服務人員、觀眾,將超過100多萬件自備比賽器材進行匯集、運送、安置,還包含從賽事籌備到進行階段,再到比賽結束的回收階段,雅典奧組委將主要倉庫的物流業務外包給第三方物流公司,自身不參與具體的物流業務,通過簽訂詳細明確的協議,對奧運物流起到協調、監督和管理的作用,沿襲現代奧運物流的成功經驗,2008北京奧運會也將奧運物流全部外包給國際第三方物流巨頭UPS。
3.5 物流系統總成本
在物流領域,各功能成本之間存在著二律背反的現象,例如包裝問題,在產品銷售市場和銷售價格不變的前提下,假定其他成本因素也不變,那么,包裝方面每少花一分錢,其包裝收益就多一分錢,包裝越省,利潤則越高。但是,一旦商品進入流通領域之后,簡省的包裝降低了產品的保護效果,必然會造成大量損失,會造成儲存、裝卸效益的降低。顯然,包裝活動的效益是以其他活動的損失為代價的。我國流通領域每年因包裝不善會造成上百億元的商品損失;又比如:運輸和倉儲成本之間,在保障貨源滿足的前提下,減少庫存數量時,可降低保管費用,但需要以增加配送頻率或運輸費用為代價,反之,倉儲面積和費用就需要增加,只有在兩項或多項物流成本達到平衡時,才能夠保證物流總成本最低,所以在選擇自營物流或第三方物流時,必須能清楚兩種模式下物流系統總成本的情況,通過對物流系統總成本加以論證,選擇成本最小的物流模式。(如圖2)
總之,企業的物流模式對企業發展起到至關重要的作用,企業在進行物流模式抉擇時,無論是選擇第三方物流,還是自營物流,都應該結合自身企業的特點,綜合考慮上述因素,做出慎重的選擇。
參考文獻
[1]孫秋菊.現代物流概論[M].北京:高等教育出版社,2003.
第9篇：倉儲管理的作用范文
關鍵詞:新形勢;物流企業;財務管理
一、引言
新形勢主要是指一段時間以來經濟所發生的一些變化，如流動性收緊、通脹水平高居不下等。新形勢對物流企業的影響，從財務角度來說，主要包括籌資、投資的影響，企業經營戰略的影響以及資金流動性的影響。物流企業在籌資方面受到的挑戰主要是表現在利率水平上升導致的融資難度增大，以及通貨膨脹引發的資本貶值需要企業增加籌資的額度。而在投資方面，物流企業需要面對的挑戰則與國家相關政策變動息息相關。政策的變化以及對投資方向的錯判，都將會使物流企業承受較為巨大的損失。除此之外，物流企業還要面對經營環節存在的經營風險。而流動性風險，主要是指物流企業在經營過程中所需要的流動資金短缺問題，與企業的支付能力有關。在新形勢下，很多物流企業都從互聯網思維入手，對財務管理進行重新審視，以應對上述挑戰?；ヂ摼W+時代，物流企業的財務管理提供了很多非常有價值的研究課題。無論是從財務管理職能的轉變，還是互聯網+時代，物流企業如何用財務指標制定企業戰略，都可以作為研究的切入點。
二、物流企業財務管理如何發揮相關作用
（一）財務管理如何發揮支撐決策的作用
1.財務管理對物流企業的生產決策具有支撐作用。財務管理的水平與物流企業最終的績效是密切相關的，這種相關性主要依賴于財務管理對生產決策具有支撐作用。物流行業具有自身特殊的行業特征，因而物流企業的財務管理也具有一定的特殊性。物流企業的成本主要由運輸營運成本（主要是指在進行貨物運輸中所需要的車輛、燃油耗費成本）、倉儲成本（主要指在對貨物進行儲存是對于倉儲費用的支付費用）構成。其中，在運輸營運成本管理上，物流企業需要結合企業自身的發展特點，對運輸所需要的車輛或者服務進行計劃。有的企業選擇自購車輛，而有的一些物流企業在進行財務分析之后，發現將業務外包出去，所需耗費的成本更低，因此選擇了業務外包模式。在人員管理方面，物流企業通常也是通過財務管理來最終確定企業要采用哪種方式。財務管理是物流企業制定發展戰略和財務戰略的基礎，而發展戰略和財務戰略都是與生產決策密不可分的。因而物流企業的財務管理工作，對于生產決策是具有支撐作用的。
2.對風險管理的支撐。財務管理工作可以從內部控制的角度，針對物流企業在新形勢將要面對的財務風險、安全風險進行管理。對物流企業來說，因為自購車輛資金投入大，并且需要配備一定數量的駕駛員及維修人員，提高了人工成本，減少了企業的利潤。相比之下，外包型運輸中的資金投入小，不需要配備駕駛員及維修人員，人工投入?。坏峭獍瓦\輸也存在其特有的風險，把服務承包給外部供應商，不確定性增加，給企業的生產管理增加了難度。此時，企業需要挑選資質良好的運輸企業，并且在合同里明確提供運輸服務的細節，減少管理風險。
（二）財務管理如何發揮企業核心管理的作用
1.財務管理有助于物流企業實現價值最大化和利潤最大化的目標。財務管理是物流企業實現這兩大目標的工具，因為物流企業可以通過進行財務管理來提高資金的使用效率，進而實現物流企業利潤率的提升。這種情況常見于物流集團公司之中。因為子母公司之間分開核算，導致子公司閑置大量資金，通過財務管理可以解決這種資源錯配的現象，從而提升物流企業的利潤水平，進一步使集團公司的整體價值得到提升。
2.財務管理有助于物流企業進行資源配置。財務管理的另一個主要的工作是實現物流企業的資源配置方案。物流企業擁有很多資源，如運力資源、人力資源、現金資源等，如何將這些資源合理分配是物流企業財務管理工作的主要內容。物流企業通過構建完善的會計核算體系，可以實現對企業擁有的資源及現狀的深入了解。同時，各項會計要素也可以對財務狀況相關的一些指標進行完整的反應。例如，公司的資本結構和盈利能力方面。物流企業通過財務管理工作對企業整體的資源狀況、經營水平會有一個透徹的了解，在此基礎上按需分配，將稀缺的資源分配到最急需資源的環節，通過重新優化組合，可以使企業資源進行優化組合，實現物流企業的資本增值。
（三）財務管理工作如何提高企業內部管理水平
物流企業的財務管理工作不僅僅與公司的財務狀況有關，更與企業的管理狀況密不可分。好的財務管理，會促進物流企業的內部管理水平的提升。通過做好財務管理工作，物流企業在資金流入端，以盡可能低的利率成本獲取企業發展需要的流動性，而在資金的使用端，物流企業通過財務管理，及時發現每個環節中可以進行節約成本的地方，及時整改，可以極大地降低成本耗費，提高物流企業的資金使用效率，使企業的內部管理水平登上新的臺階。例如，在人力資源方面，物流企業通過財務管理工作可以對每一個派送員的成本收益進行核算，通過減人增效等手段，可以提高人員的整體工作效率，在激烈的市場競爭環境下，保持一定的企業競爭力。
三、財務管理在物流企業發揮作用的途徑
（一）通過融資投資、可行性研究等相關活動為企業的重大經營行為作出決策
財務管理最主要的功能就是為企業的融資投資活動的決策提供支持依據。財務管理工作通過對物流企業要采取的配送計劃、人員安排等活動進行可行性研究，得到每個項目的凈現值或內部收益率，通過與公司的資本成本進行對比，物流企業可以對相關的重大經營行為作出決策。財務管理工作是物流企業進行類似經營決策時所必需要進行的，其在公司的發展中具有十分重要的地位。
（二）通過財務分析、信息傳遞等為企業的經營成果找出原因與規律
財務管理工作除了對于項目的可行性可以進行分析之外，還是物流企業尋找自身經營中存在問題的一個主要的途徑。物流企業通過對過往經營業績進行財務分析，進行橫向比較和縱向比較，可以發現企業在發展中存在哪些瓶頸，也可以得到企業發展的規律。
（三）通過內部控制、風險管理等為企業發展減少風險，增強可持續發展的能力
內部控制需要依賴財務分析提供的相關指標，對企業內部存在的一些風險點及時的糾正，以實現內控工作的科學合理性。而對風險管理工作，物流企業的風險點主要在收到貨物之后的運輸環節、倉儲環節。財務管理工作可以核算這兩個環節所需要合理的成本，為其配備合理的人員安排，從財務資金的角度將這些環節存在的風險降到最低，以此增強企業的可持續發展能力。
（四）保持足夠的財務敏感性，為企業的發展提供長久的財務支撐
財務管理工作可以使物流企業保持足夠的財務敏感性，物流企業對于資金的依賴程度很強，而隨著利率市場化的推行，市場上利率波動幅度越來大，物流企業只有保持足夠的財務敏感性，才可以以合適的成本融入資金，為企業的發展提供資金支持。除此之外，財務管理工作還可以根據相關政策的變動，如營改增政策等，為企業做好合理的納稅籌劃，為物流企業的發展提供支持。
四、結論
財務管理工作牽一發而動全身，任何一個細節都有可能對企業的生存發展帶來沖擊。物流企業面對日益復雜的市場環境，只有做好財務管理工作，提升管理水平，才能在激烈的競爭中存活下來，實現長遠的發展。
作者:施清 單位:攀成鋼物流有限責任公司財務部
參考文獻:
[1]陸松錚.現代物流企業的財務管理問題分析[J].會計師，2013，09：34-35.
