合同管理匯報精選(九篇)

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第1篇：合同管理匯報范文

隨著中國加入WTO和企業競爭能力的逐步提高，許多企業都在積極實施“走出去”戰略，越來越多的大型建筑公司也紛紛走出國門，積極參與國際工程的承包。在這些國際工程建設中，不可避免地要發生國際貿易業務，在交易中因匯率波動而產生外匯風險必然會出現，匯率波動越大越頻繁，產生風險的機率也越高，甚至會給企業造成巨額損失，這使得外匯風險管理成為建筑工程管理工作中的重要環節。

一、外匯風險的概念和類型

1　外匯風險

外匯風險又稱匯率風險，一般是指在一定時期的國際經濟交易中，因未預料到的匯率突然變動給外匯持有人帶來的經濟收益或損失，通常講的風險主要是指因匯率變動給外匯持有人帶來的經濟損失。在現行的浮動匯率制下，國際金融市場的匯率波動頻繁且變化無常，各種政治、經濟因素都影響著匯率的起伏變化，各國貨幣的強、弱態勢也在不斷轉換，從而加大了工程建設中國際貿易和融資借貸的外匯風險。國際承包工程價款一般是按當地貨幣或多種外幣進行結算的，而國際工程承包合同一般又具有工期長的特點，在這種情況下，貨幣匯率的變化更是無法避免。

2　外匯風險的類型及形成

外匯風險按其表現形式可分為外匯結算風險、外匯交易風險，外匯折算風險、經濟性風險以及政治風險。

外匯結算風險是指工程建設中用外幣進行工程結算因匯率變化而產生的風險。這類風險在國際工程建設管理中最常見。一項涉外工程項目，在工程招投標階段就已確定工程價款是按何幣種進行結算，但因建設工期長，匯率的變化又不確定，故在工程結算時必然存在結算風險。

外匯交易風險主要指在工程建設中用外幣支付工程款或采購貨款進行外匯買賣而產生的風險。

外匯折算風險指在工程建設中，企業會計報表中的外幣核算科目因計價貨幣的不同，在匯率變動時，造成貨幣價值發生損失的可能性。

經濟性風險是指在國際工程建設過程中，難以預料的匯率變動通過影響工程的施工進度和企業的利潤，從而對企業未來一定期間的收益產生不利影響的可能性。

政治風險是外匯風險中一種比較特殊的形式，它直接影響外匯風險的產生和形成。一個國家的政治不穩定往往導致該國的經濟及其它因素的不穩定，從而影響該國的貨幣匯率的穩定性，形成外匯風險。

二、外匯風險管理、防范的基本方法與措施

外匯風險管理的主要內容是避免或減少外匯風險的影響，外匯風險產生的直接原因是匯率的波動。因此，在國際工程合同中，外匯風險管理的關鍵是對匯率走勢進行科學的預測和分析，并采取行之有效的措施來進行防范。

1　選擇好交易幣種，優化貨幣組合

外匯風險來自貨幣匯率的變動，因而妥善選擇交易貨幣是根本性的防范措施，一般遵循“收硬付軟”的原則。在國際工程承包業務及工程設備出口貿易中，應選擇硬貨幣或具有上浮趨勢的貨幣進行結算；在工程承包業務及工程設備進口采購貿易中，應選擇軟貨幣或具有下浮趨勢的貨幣為計價貨幣。

2　簽訂保值合同條款

在國際工程承包合同中增加貨幣保值條款，選擇幾種較為穩定的貨幣作為保值參照貨幣，預先規定結算貨幣與各保值貨幣的匯率和調整幅度。也就是通過結算貨幣與各種保值貨幣掛鉤來達到避免外匯風險的目的。

3　利用遠期外匯交易

遠期外匯交易是在外匯市場中變不確定因素為可確定因素的常用方法之一，通過預賣或預買某種外匯以便與這種外匯的債權或債務相抵來避免外匯風險。

4　利用貨幣市場保值

貨幣市場保值是通過在貨幣市場上借入外幣資金或進行外幣投資以平衡外幣債權、債務來防范風險的方法。在出口時，以出口外幣貨款收款日為限，從外匯銀行或國際貨幣市場借入外匯資金，并將其兌換成本國貨幣，待收到外幣貨款時用其償還貸款；在進口時，以貨款支付日為期限借入本幣資金，并將本國貨幣投資于貨幣市場，待貨款支付日收回外幣投資用于支付貨款。

第2篇：合同管理匯報范文

關鍵詞：供電企業；人力資源；社會保險管理；整合；統一

一、引言

人力資源的管理指的是通過當前的科學方式，對于物力相結合的人力采取合理的培訓、組織以及調配的方式，令人力、物力保持一種最佳的比例，使得人盡其才、事得其人、人事相宜的效果。作為企業最關鍵的生產力，尤其是其主觀能動的特點，讓人力資源變成了企業達到最終目標的首要決定因素。企業為了提升整體的生產力水準，應當對職工的薪資福利采取科學合理的規劃，其中社會保險屬于勞動福利保障中一項關鍵的基礎性工作，不但對企業的影響較為重大，并且對整體經濟社會的進行起到了積極的促進作用。

二、社會保險在人力資源管理中的作用

社會保險屬于社會保障制度的一個最關鍵的構成部分，指的是國家具有針對性地對由于生、老、病、死、殘、失業等現象出現生活困難的勞動者提供收入或補償的一種社會及經濟方面的制度，包含了養老保險、醫療保險、工傷保險、失業保險、生育保險的五個項目。社會保險本著“以人為本，預防為主”的方針，堅持可持續發展觀的重要體現，大多具備了強制性、互濟性以及非營利性等特點。合理的社會保險可以加快和諧社會的構建、可以維護勞動者的基本權益、可以緩解逐漸嚴峻的就業形勢，并且也是企業擁有一支優秀生產力的保障。因此，社會保險一定是人力資源管理的重要內容。對于社會保險在企業人力資源管理中的作用，主要表現在以下幾點：1）社會保險屬于人力資源管理中的一項激勵措施。社會保險屬于企業薪酬福利制度的一項重要構成部分。一個完善的人力資源管理體系，應當本著“以人為本”的原則，把企業的保險福利同職工的勞動生產情況結合在一起，有效的激發出職工的積極性以及創造性，預防和消除職員內心的不滿情緒，消除工作時的后顧之憂，讓其可以更加專心工作，并且也將使職員感受到自己在企業當中的位置以及被認同感，從而提升自身的責任感以及積極性，為企業創造更多的財富。因此，企業要建立起正確的人力資源管理理念，認真執行社會保險制度規定的權利及義務。2）社會保險是提升勞動生產率的一個重要手段。社會保險是結合了企業利益以及職工利益為一體的保障手段，保障了職工的自身利益，為職工帶來了安全感，并且這個安全感會演變成對企業的歸屬感以及忠誠感，會大大降低職工因為缺乏安全感而出現的分心以及低效率等問題的發生。企業在法律范圍內適當地通過職工的資歷以及地位調整職工的工資收入也就是社保繳費基數，會進一步激發了職工對生產的積極性，提升職工的榮譽感和成就感，從而提高企業的凝聚力，達到較高的生產率。3）社會保險是人力資源隊伍的有效穩定劑。社會保險是企業人力資源管理當中的一項長期支付計劃，是職工在給企業提供服務期間所創造的，而且在退休以后才可以取得補償的報酬，通常來將，一旦職工在規定期限內和企業解除了勞動關系，也就意味著社保計劃的停止，會對自己以后的社保收益形成不必要的損失，甚至會導致自己完全失去受益權，從而會對是否離開企業進行相對謹慎的思考，也對企業人才隊伍的穩定起到了保障作用。并且，有的企業用超出3倍部分的工資總額作為獎勵用在具有較大貢獻可是收入卻偏低的人才身上，或者透過加大其當年的繳費基數來令其在退休后的養老金水平可以獲得提升，這樣一來，雖然當期的收入沒有提升，可是在退休之后的養老金卻會達到指數化的上限，甚至同目前高收入人員的養老金水平有著同等待遇，讓其達到心理上的一種平衡，也讓企業在不增加企業人力資源費用的前提下，又保留住了人才。4）社會保險將大大降低企業人力資源的負擔。社會保險對企業用人的各個方面采取了保障和規定，分散了企業承擔的職工的工傷、生育等費用的負擔，有些之前是由企業來支付的待遇變成了由保險基金支付，這也大大降低了企業人力資源的負擔，讓企業的經濟效益獲得更大的增長。

三、人力資源與社會保險管理的整合統一

（1）創新管理理念。創新人力資源管理，重點在于創新管理的方法。差異性是人力資源的明顯特征，因此，創新的入口是執行有針對性的彈性管理，達到管理的個性化。透過人力資源的管理整合，構成了職工優勝劣汰的良好體系。要完全意識到人力資源對于企業的重要性，也要肯定人才對于企業發展主導性的作用，創建企業長遠的人力資源發展規劃。針對人力資源的開發給予充分的關注，建立起堅定的人力資本理念。因此，一定要創建學習型的企業，加強培訓教育，形成學習習慣，鼓勵職工做好職業生涯的規劃，加快職工的全面發展，確保供電企業的人力資源獲得有效的開發。要關注人力資源的價值鏈觀念的培養，轉變人才的管理形式。人力資源管理的重點核心就是價值鏈的管理。可是價值鏈觀點的核心是對于不同人才采取價值評估，以此來認定人才的獨特價值，有效激發出人才的主動性以及創造性，體現出人才的價值創造。要加快電力企業的社會保險方面的穩固控發展，一定要通過企業發展的新任務、新要求以及新目標，進行不斷深入研究，積極探索出可以解決問題的方法，堅持認清形勢、統觀全局的新理念，深入思考掌控發展中的重大問題，并合理地、科學地運作。結合社會保險事業的實際要求，要始終密切跟隨國家社會保險制度的改革方向，堅持推進電力企業的社會保險制度的順利改革，讓職工熱烈支持，積極參與，努力讓電力企業社會的保險管理事業邁向新的起點以及新的階段。

（2）機制創新。1）創新績效制度。對于考核的指標進行量化，建立科學合理的考核制度。可運用關鍵業績作為指標的方法等，把供電企業的績效考核機制采取全面創新的方式，確保對職工的工作業績予以合理評價。

2）創新薪酬制度。深化改革企業分配制度，讓激勵機制同工作績效緊密相連。不斷探尋新的報酬激勵方式。比如通過企業的經營風險等情況，執行按勞分配結合按管理因素分配的企業年薪制度，有效激發了企業的管理者。并且要改革創新的福利制度，通過不同年齡以及不同層次的職工需求，多樣性化進行分發企業福利；通過不同的績效和職務，規定針對的不同福利政策，讓企業的福利具有差異化；通過企業職工的發展要求，把福利和開發激勵進行有機結合，讓企業的福利起到激勵的作用。

四、結束語

綜上所述，由于社會經濟的不斷發展以及市場經濟體制的持續完善，人力資源管理與社保管理已經受到了社會乃至企業的廣泛關注。從根本上來將，人力資源與社保管理對于企業的發展具有了非常重大的意義，并且也是關聯到國計民生的大事。在創建社會主義和諧社會的今天，我們只有通過正確的方式處理勞資關系、強化社保管理，才可以讓職工獲得更好的發展，也可以讓企業得到持續、快速、健康的發展，。

參考文獻：

[1] 周成波.上海海煙物流公司卷煙營銷部人力資源管理問題淺析[A].上海市煙草系統2008年度優秀學術論文集[C].2009.

[2] 馮躍強.供電企業人力資源績效綜合評價體系研究及實證[D].華北電力大學（河北），2007.

第3篇：合同管理匯報范文

摘要：目的探討采用CIK細胞對消化系統腫瘤患者進行免疫治療的臨床療效以及護理體會。方法選取我院在2010年10月-2012年10月期間收治的78例消化系統腫瘤患者，所選取的患者采取CIK細胞進行免疫治療以及相應的心理護理，在治療期間對CIK細胞的制備，治療中以及治療后患者的不良反應進行詳細的記錄，并對患者在出院之后的療效進行隨訪。結果78例患者中，膽囊癌3例，其中有近期療效的患者2例；肝癌4例，其中有近期療效的患者3例；胰腺癌5例，其中有近期療效的患者3例；食管癌2例，在治療之后癥狀都明顯改善。在采用CIK細胞治療的16例直腸癌、28例結腸癌、20例胃癌患者中，治療的近期有效率為71.8%、65.6%和77.9%。患者大部分都可以積極的配合治療，取得了較好的臨床療效。結論采用CIK細胞對消化系統腫瘤患者進行免疫治療具有較好的臨床療效，而且沒有明顯的不良反應，是一種有效的治療手段，值得在臨床上進行推廣。

關鍵詞:CIK細胞；消化系統腫瘤；治療效果；護理體會Abstract：Objective To investigate the clinical efficacy of CIK cells immunotherapy in patients with tumors of the digestive system as well as nursing experience. Methods From October 2010 -2012 October 78 patients with digestive cancer patients, selected patients to take CIK cells immunotherapy and psychological care, preparation of CIK cells during treatment, treatment and adverse reactions in patients after treatment detailed records of the patients were followed up after discharge treatment.Results Of the 78 patients, three cases of gallbladder cancer, which have a short-term effect of 2 patients; 4 cases of liver cancer, which have a short-term effect of the 3 patients; 5 cases of pancreatic cancer, which have a short-term effect of the 3 patients; esophageal cancer Example symptoms significantly improved after treatment. CIK cell therapy of 16 patients with rectal cancer, 28 cases of colon cancer, 20 patients with gastric cancer, treatment response rate was 71.8%, 65.6% and 77.9%, respectively. The majority of patients can actively cooperate with the treatment, and achieved good clinical efficacy. Conclusion s CIK cells immunotherapy has good clinical efficacy in patients with tumors of the digestive system, and no significant adverse reactions, is an effective treatment, it is worth to promote clinical.

Key words：CIK cells;digestive system tumors;therapeutic effect;nursing experience

中圖分類號: R735文獻標識碼:A文章編號:1004-4949(2013)05-010-02 CIK細胞，即細胞因子誘導的殺傷細胞(Cytokine-Induced Killer，CIK)是一種新型的免疫活細胞，CIK增殖能力強，細胞毒作用強，具有一定的免疫特性［1］。由于該細胞同時表達 CD3 和 CD56 兩種膜蛋白分子，故又稱為NK 細胞樣 T 淋巴細胞，兼具有 T 淋巴細胞的強大抗瘤，和 NK 細胞的非 MHC 限制性殺瘤的優點［2］。該細胞對腫瘤細胞的識別能力很強，尤其對手術后或放化療后患者效果顯著，能消除殘留微小的轉移病灶，防止癌細胞擴散和復發，提高機體免疫力［3,4］。因此， CIK 細胞被認為是新一代的腫瘤過繼細胞進行免疫治療時的首選方案。本次研究選取我院在2010年10月-2012年10月期間收治的78例消化系統腫瘤患者，所選取的患者均采取CIK細胞進行免疫治療，取得了較好的臨床療效，現將大致研究結果報道如下：

1資料與方法

1.1一般資料

選取我院在2010年10月-2012年10月期間收治的78例消化系統腫瘤患者，所選取的患者采取CIK細胞進行免疫治療，共治療129次。78例患者中膽囊癌3例，肝癌4例，胰腺癌5例，食管癌2例， 直腸癌16例、結腸癌28例、胃癌20例。年齡在28-84歲之間，平均年齡為（54.9+6.5）歲。所采用的CIK細胞都由本院培養，來源于患者外周血，培養至13天左右再輸回給患者。回輸時采用靜脈輸注的方法，每次輸入的細胞數量大于109，一個療程輸入的次數 3-5次。在進行回輸時以后輸完之后密切觀察患者有無不良反應。所有的患者在治療之后，每三個月都進行一次隨訪。

1.2評價療效的標準

如果有可以進行評價病灶的患者，根據衛生部頒發的關于實體瘤的客觀療效評價標準進行。進展（PD）：若患者腫瘤增大的程度超過25%，說明可能出現了新的病灶；穩定（SD）：若患者的腫瘤縮小或增大都沒有超過25%，說明沒有產生新病灶；部分反應（PR）：腫瘤的最大直徑減少的程度超過50%，且持續的時間至少4周；完全反應（CR）：腫瘤完全消失，且持續的時間至少4周。SD+PR+CR為疾病的控制率，PR+CR為治療近期的有效率。如果沒有可以進行的病灶，對患者進行影像學檢查，發現病情轉移或者復發，則評定為病情進展（PD）。所有患者都在治療后的第12周對臨床療效進行評價。

1.3統計學分析

采用SPSS16.0統計學軟件對數據進行統計學分析，以P

2結果

第4篇：合同管理匯報范文

    現將勞動和社會保障部、國家經貿委、財政部《關于清理回收企業欠繳社會保險費有關問題的通知》（勞社部發〔1999〕36號）印發給你們，望認真貫徹執行。

    1999年1月22日，國務院頒布了《社會保險費征繳暫行條例》（國務院令第259號）。根據國務院條例的要求，按時足額繳納社會保險費是企業、事業單位（以下簡稱單位）和職工應盡的責任和義務。但由于部分單位法制觀念不強，拖欠社會保險費的問題比較突出，影響了社會保險費的籌集，侵害了職工的合法權益。為保障法律、行政法規在我市的貫徹實施，切實維護職工的合法權益，保持社會穩定，現就貫徹落實勞動和社會保障部、國家經貿委、財政部《關于清理回收企業欠繳社會保險費有關問題的通知》精神，提出以下要求。

    一、各部門要切實加強對清理收回欠繳社會保險費工作的領導，確保所屬單位按時足額繳納社會保險費。要建立目標責任制，簽訂清欠責任書，督促和幫助欠費單位制定還欠計劃。要采取有力措施，認真抓好還欠計劃的落實，欠費企業要在今年年底前基本補清欠繳的社會保險費。

    二、勞動保障行政部門和社會保險經辦機構要加大社會保險費的征繳工作力度，對拒繳、瞞報、長期拖欠社會保險費的單位要在新聞媒體上予以曝光，對欠繳的社會保險費要按日加收2‰的滯納金，并按照國務院條例規定實施行政處罰，直至向人民法院申請強制執行。

    三、各有關部門要嚴格按照前述“三部委”通知要求，各司其職，各盡其責，密切配合，共同做好社會保險費征繳工作。勞動保障行政部門要將單位欠費情況及時向有關部門通報，爭取各有關部門的幫助和支持。宣傳部門要組織好《社會保險費征繳暫行條例》和《失業保險條例》《國務院令第258號》的宣傳工作，提高單位和職工依法繳費意識；各商業銀行要積極配合社會保險經辦機構依法及時扣繳、劃轉欠費；財政、審計部門要加強對單位財務收支情況的審計、監督；工商行政管理部門要根據勞動保障行政部門提供的單位欠費情況，對欠費單位不予核準獨資、參股設立新企業或設立分支機構以及擴大經營范圍；各單位的主管部門、組織和人事部門，不得批準欠費單位的法定代表人、總會計師晉級、評選先進和實行年薪制。對于有繳費能力但拒絕或故意拖欠社會保險費的單位，各級工會組織對其法定代表人不得評定模范或先進，市社控部門不得批準其購買小汽車或其他社控商品。

    請人民法院加大對欠費單位的執法力度，對涉及社會保險費的行政訴訟案件和執行案件依法從速處理。

第5篇：合同管理匯報范文

各區、縣勞動和社會保障局：

    最近，在本市個別區、縣發現以“西部大開發”為名，從事非法職介活動的現象，在社會上造成了不良影響，嚴重侵犯了求職者合法權益。根據市領導有關要求，各區、縣勞動保障監察部門要在前一階段開展打擊非法職介活動的基礎上，結合近期發現的新動向，繼續加大對非法職介活動監察執法力度，現將有關問題通知如下：

    一、在培育發展勞動力市場的過程中，打擊非法職介活動是一項長期而艱巨的任務，各級勞動保障行政部門和勞動保障監察執法機構要從維護首都的社會穩定、保持勞動力市場健康有序運行的高度予以充分重視，在不斷開展日常的監察執法工作的基礎上，要根據本地區出現的非法職介活動的新動態，加大打擊力度，按照有關法律、法規的規定，做到發現一起，取締一起，決不讓其形成蔓延之勢。

    二、根據這幾年我市幾次清理取締非法職介活動的具體情況，處于城鄉結合部地區和部分遠郊區、縣往往是非法職介活動比較猖獗的地帶。各區、縣勞動保障監察機構要根據近時期發現的非法職介活動新動向，結合本區、縣具體情況，尤其是重點地域，要與有關部門相互配合，安排一定時間，有針對性地進行一次清理取締非法職介活動的專項治理。對非法職介活動經常出現反復的地方，要實施不間斷的追蹤執法檢查，決不讓其死灰復燃。

    三、各區、縣勞動保障監察機構要將此次取締非法職介活動監察執法檢查情況于6月10日前上報市勞動和社會保障監察處。

第6篇：合同管理匯報范文

按照《國務院辦公廳轉發科技部等部門關于國家經貿委管理的10個國家局所屬科研機構管理體制改革意見的通知》（〔1999〕18號）和科技部等12個部門《關于印發〈關于國家經貿委管理的10個國家局所屬科研機構管理體制改革的實施意見〉的通知》（國科發政字〔1999〕143號）的規定，科研機構轉制后實行企業職工基本養老保險制度。為做好這些單位職工參加基本養老保險統籌和離退休人員的養老金發放工作，根據《研究國家經貿委管理的10個國家局所屬242個科研機構轉制過程中有關問題的會議紀要》（國閱〔1999〕47號）要求，現就有關問題通知如下：

一、基本養老保險費的繳納

轉制的科研機構，從1999年7月1日起，單位和個人按當地人民政府規定的比例，分別以1999年7月的工資總額和個人繳費工資為基數繳納基本養老保險費，建立基本養老保險個人帳戶。1999年7月1日前的連續工齡視同繳費年限，不再補繳養老保險費。

二、養老保險待遇的支付

（一）轉制前已經離退休的人員，原離退休費待遇標準不變。對有事業費的單位，社會保險經辦機構按所在城市1999年7月企業人均養老金標準支付離退休人員養老金，與原待遇標準的差額部分由原單位用事業費或自有資金支付；沒有事業費的單位，由社會保險經辦機構按國家規定的事業單位離退休費標準支付養老金。離退休人員的基本養老金調整按企業的辦法執行，所需費用從基本養老保險統籌基金中支付。

（二）轉制前參加工作、轉制后退休的人員，基本養老金計發按照企業的辦法執行。為保證離退休人員待遇水平平穩銜接，在5年過渡期內，按照企業基本養老金計發辦法計發的養老金，如低于按原事業單位退休金計發辦法計發的養老金，其差額部分（以下稱待遇差），采用加發補貼的辦法解決，所需費用從基本養老保險統籌基金中支付。其中，1999年7月1日后退休的，發給待遇差的90％；2000年7月1日后退休的，發給待遇差的70％；2001年7月1日后退休的，發給待遇差50％；2002年7月1日后退休的，發給待遇差的30％；2003年7月1日后退休的，發給待遇差的10％；2004年7月1日后退休的，不再發給該項補貼。有條件的單位可建立補充養老保險。

過渡期內退休的人員，核定補貼標準時，企業平均基本養老金按所在城市1999年7月的標準計算；事業單位離退休金以1999年7月本人繳費工資為基數計算，一次核定后不再變動。

（三）轉制后參加工作的人員，按照規定執行當地企業職工基本養老保險制度。

三、組織實施及管理

（一）科研機構轉制后的養老保險工作，政策性強，涉及面廣，有關省、自治區、直轄市勞動保障、經貿委、科委、財政等部門，要在當地政府的領導下，認真貫徹落實國家有關政策規定，密切配合，加強協調，使轉制科研機構參加養老保險統籌的工作平穩過渡，保證改革的順利實施。

（二）各地社會保險經辦機構，要加強基礎管理，認真核定單位和個人繳費工資基數，盡快為轉制單位職工建立基本養老保險個人帳戶；要實行全額收繳的基金結算方式，及時撥付應由基本養老保險統籌基金支付的養老金并實行社會化發放。

第7篇：合同管理匯報范文

    為進一步貫徹《北京市人民政府辦公廳轉發市勞動和社會保障局關于實行企業離退休人員基本養老金社會化發放工作意見的通知》（京政辦發〔2000〕31號）精神，推動北京市基本養老金社會化發放工作的全面展開，提高管理服務水平，現就北京市社會保險經辦機構委托北京市郵政系統基本養老金的有關事項通知如下：

    一、社會保險經辦機構委托郵局發放基本養老金采取三種方式：

    （一）對于居住在本市的離退休人員的基本養老金采取儲蓄形式發放，離退休人員持郵政儲蓄存折或郵政儲蓄綠卡在就近的郵政儲蓄網點和ATM上取款，還可持郵政儲蓄綠卡在本市其他銀行貼有“卡”標志的ATM上取款；

    （二）對于居住在外地的離退休人員的基本養老金采取郵寄的方式發放；

    （三）對于居住在本市的，患病、高齡、殘疾等行動不便，且到郵局領取基本養老金確實有困難的離退休人員，經本人和企業申請，社會保險經辦機構審批，采取委托郵局送款上門的方式發放。

    二、各區（縣）社保經辦機構應積極主動與郵政儲匯局、各區（縣）郵局取得聯系，雙方應嚴格遵守《委托基本養老金協議書》中明確的職責，統一和規范業務流程。同時要建立健全基本養老金社會化發放的工作制度和聯系網絡，及時溝通交流有關工作信息和情況，為廣大離退休人員提供方便、快捷、優質的服務。

    三、各區（縣）社會保險經辦機構應在基本養老金發放日前將離退休人員名單和發放金額等有關資料提供給郵局，并將款項足額劃入郵局提供的帳號。郵局應免費為離退休人員辦理儲蓄存折、綠卡，發放使用手冊，并針對離退休人員的特點，簡化基本養老金領取手續；基本養老金異地發放按郵政匯兌匯費標準減半收費；實行送款上門服務的不收取手續費。

    四、郵政部門要充分發揮營業網點多，遍布城鄉，郵政設施貼近百姓生活的特點，利用郵政投遞隊伍連接千家萬戶的優勢，做好基本養老金業務，減少離退休人員排隊等候時間。同時郵局應盡可能協助社會保險經辦機構了解離退休人員的生活狀況，及時反饋信息，減少“吃空缺”現象。

    五、實行基本養老金社會化發放后，離退休人員原來享受的未列入統籌項目的其他各項待遇由企業負擔，郵局可與企業就這部分養老金的發放簽訂協議，委托郵局。

第8篇：合同管理匯報范文

各區（縣）勞動和社會保障局，各局（總公司）勞動處，各計劃單列企業，有關中央在京企業：

為保證企業離退休人員基本養老金按時足額發放及養老保險社會化發放的順利實施，現將在我市養老金計發辦法改革期間企業離退休人員基本養老金中按比例由企業負擔的部分納入統籌的有關問題通知如下：

參加我市養老保險的企業職工，在1988年至1993年期間，經批準按照《關于在綜合配套改革試點企業試行改革企業職工退休費計發辦法的通知》（京勞險發字〔1988〕103號）及《關于擴大試行改革企業職工退休費計算辦法的通知》（京勞險發字〔1990〕278號）規定辦理離退休手續的人員，其基本養老金中按比例由企業負擔部分的費用，從2000年4月1日起納入北京市養老保險社會統籌。

第9篇：合同管理匯報范文

一、立足高標準，深入查找工作中的突出問題

客觀地看，辦公室的文秘人員做了大量工作。但深入查找不適應、不符合科學發展的差距和突出問題，我認為，還主要有以下幾個方面

1、力求思維敏捷、頭腦靈活，善于及時準確領會領導意圖，同能夠見微知著，一葉知秋，善于在復雜的環境中把握住事物的本質特征。這樣才能爭取主動，提高效率。要做到這一點，必須下功夫做有心人。要經常看書學習，思考問題。要多接觸各方面的情況，及時了解基層員工在想什么，部門領導在想什么，做到胸中有數，超前思維。但是，思維敏捷必須注意不要聰明過頭，否則便會聰明反被。準確領會領導意圖，決不能見風使舵，投領導之所好，看眼色行事。我們要忠誠老實，如實反映情況和處理問題，不撒謊、不摻假，不能為討好領導而隨便夸大或縮小。

2、不折不扣按領導指示辦事，同時富有主見。文秘（助理）與領導的上下關系，決定了處于被領導地位的文秘（助理）必須聽從領導指揮，忠實地按領導指示行事，把自己的工作嚴格限定在領導指定的工作范圍之內，不得自行其是。領導的指示具有嚴肅性和權威性，我們必須不折不扣地忠實執行，要圍繞他的活動，積極開展工作，下大力氣幫助領導抓出成效來。我們要學會從被動中求主動，要善于觀察掌握領導的性格、作風等個性特征，便主動配合，形成工作上的默契一致。但是，嚴格按領導指示行事，不等于盲目服從、曲意逢迎。一旦遇到領導作出不妥的決定或者明顯失誤時，還必須出以公心，予以提醒或建議，切不可為博得領導的歡心而迎合屈順，甚至火上加油。

3、勤勤懇懇、吃苦耐勞，能忍受怨言、經得起委屈和挫折。我們的工作是非常辛苦的，可能沒有節假日，可能不分上下班，自己能夠自由支配的時間很少，腦神經長處于緊張的備戰狀態。我們擔負的任務很重，常年累月辛勤工作，兢兢業業，勤勤懇懇，不為名，不為利，從事寂寞事業，甘當無名英雄，“只問耕耘，不問收獲“，這是相當難能可貴的。但是，作為文秘，僅僅做到這一點還不夠，還要有忍受怨言，經得起各種誤解、委屈和挫折，胸懷要寬，度量要大，甜酸苦辣都要能裝。因為文秘工作，功勞往往不明顯，問題卻表現得非常突出，而且影響很大，有時還會吃力不討好。我們要有強烈的事業心，要腿勤、手勤、嘴勤、腦勤，尤其要做到腦勤。別人沒有想到的問題我們要想到，別人沒有考慮到的地方我們要考慮到。要運用自己的智慧提高工作效率，運用自己的智慧調動各方面積極性，把工作做好。

4、兢兢業業做好服務工作，不給領導幫倒忙。我們要從各方面做好對領導的服務工作，比如要圍繞有關工作的關鍵環節和中心任務，高效率地處理電文，適時安排有關活動，主動收集、分析、綜合情況，研究帶有普遍性、傾向性的問題，為老總決策和進行管理提供優質服務。處理合同管理相關的工作。要善于行使領導賦予的職權去完成領導交辦的任務，如實施檢查督促、搞好綜合協調等，保證其指示的貫徹執行。還要把文書收發、登記、打電話、接待來訪、上令下達等事務性工作有條不紊地處理好。但是，對領導服務也要掌握分寸，孔子講“過猶不及“，服務不周到要影響領導工作，做過了頭則會影響領導的形象。我們可以參照以下原則：一是要按規定辦事。二是要多作請示匯報。遇到規定不明確或自己吃不準的事，應及時向領導匯報，請作定奪，切勿自作主張。不經領導授權，不可私用領導名義辦事或回答問題。三是要嚴格要求自己。我們不是權利部門，但接近權利渠道，如不嚴格要求自己就會損害領導的形象。

5、既可參與決策、組織協調等重要工作，也能細致扎實地干好每一件具體瑣事。因此，助理或者文秘必須文武兼備、粗細結合，大事要干得了，小事也要能干。古人說“諸葛一生唯謹慎，呂端大事不糊涂“。我們要取二者之長，做到“大事不糊涂，小事能謹慎“，無論大事小事，確保辦一件成一件。要干好參與決策這樣的大事，必須努力提高理論、政策水平，增強獨立思考能力、識別是非能力、綜合分析能力。在組織協調方面，我們不光要搞好戰略協調、計劃協調、政策協調和事務協調，還要搞好上下左右以及領導班子成員之間人際關系的協調，這是做好工作的重要基礎。因此，我們要通過自己的工作消除領導之間可能出現的誤解，打通部門之間的隔閡，搞好上下之間的銜接。在瑣碎的具體小事方面，要以高度負責的態度搞好謄寫校對、打印裝訂，甚至添茶倒水、打掃衛生等工作。這些小事一絲不茍地做好了，可以從一個側面反映我們兢兢業業的嚴謹作風，給人以好印象。

二、站在新起點，強化“三種意識”

學習貫徹科學發展觀，為辦公室工作提出了新的更高要求。推動辦公室工作更好地發展，要求文秘人員更加主動地出謀劃策，發揮更大的作用。做好新形勢下文秘工作，必須堅持以人為本，進一步強化“三種意識”。

一是強化服務意識。文秘工作所做的很多成績和效果往往不是顯而易見的，常常是融入其他工作之中或為他人“做嫁衣”的，并且常因撰寫材料、承辦會務等而不分上下班、節假日，經常加班加點地工作，但是不論是撰寫材料、上報信息，還是文稿審核、協調辦事、接待來訪，甚至添茶倒水等都需要有強烈的服務意識、高度負責的工作態度，才能把工作做好，努力為領導分憂解難。

二是強化效率意識。文秘工作工作既多又雜，基本上是人手多項工作。因此，必須始終做到“三勤”、“三快”。“腿勤”，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花力氣，把工作做實做細；“腦勤”，勤學善思，注重研究問題，解決工作中的難點問題，為領導多出點子，多獻計策。“嘴勤”，多向領導匯報情況，多向科室和有關部門通報情況，加強溝通，密切協作。耳聰目明反應快。要時刻關注和把握重點工作，做到早介入、早思考、早研究，增強工作的主動性。分秒必爭節奏快。對領導交辦的事情，要說辦就辦、急事急辦、特事特辦，決不能推諉扯皮、拖拖拉拉。跟蹤問效反饋快。對領導決策，要全程跟蹤，全程督察，將落實決策的各個階段、環節以及存在的困難和問題及時、準確地反饋給領導，為領導進一步完善決策、制定下一步措施提供第一時間的服務。

三是強化奉獻意識。文秘工作頭緒多、服務對象多、事情多而雜，而且哪方面做的稍有不慎不周，就會產生不良影響。文秘工作的服務性就決定了文秘工作突發事情多、應急事項多、需要加班加點的任務多，沒有甘于吃苦、樂于奉獻、勤奮敬業的精神，是難以勝任文秘工作的。因此，文秘人員要保持一種平靜的心態、平衡的心態、平淡的心態，勤勤懇懇，任勞任怨，謀事而不謀利，奉獻而不索取，耐得住生活清苦，耐得住工作艱苦。

三、邁上新臺階，著力“四個打造”

結合深入學習實踐科學發展觀活動，要做好文秘工作，就必須明確目標，踏實工作，默默奉獻，著力“四個打造”。

一是提高服務領導水平，打造領導首肯的文秘工作。以領導滿意為追求目標，強化服務領導意識，改進服務領導方式，拓寬服務領導范圍，提高服務領導水平，做到腿勤、手勤、嘴勤，最大限度地領會、反映并實現領導意圖，精益求精，力爭實現“零差錯”，通過卓有成效的工作，力爭成為領導首肯的“智囊團”、“勤務兵”、“當家人”。

二是樹立良好自身形象，打造全辦認同的文秘工作。不斷提高秘書撰寫材料的水平和其他綜合素質，不斷提高單兵素質，展示秘書良好形象。樹立和發揚特別能吃苦、特別能戰斗、特別能辦事的精神，以超人一等的業務素質、勝人一籌的工作作風，塑造優秀團隊，爭取全辦上下認同。

三是強化溝通聯系，打造基層信服的文秘工作。加強對區級各部門、鎮街等單位文秘工作的聯系，與基層文秘人員打成一片，合成一堆，揉成一陀，形成合力。建立關系和諧、反應靈敏的信息采編和文秘聯系工作格局，輔之以考核等形式，始終掌握主動權，推動辦公室文秘工作成為全區各部門文秘人員的標桿和主心骨。

四是推動工作跨越發展，打造外界知名的文秘工作。樹立精品意識，辦精品事情，寫精品文章，展精品作風，不斷創新，不斷超越，實現綜合素質全面領先。加強信息上報工作的精度、廣度和深度，努力實現年初確定的信息工作“升位提質”的目標。

四、文秘（助理）要加強合同管理

合同管理的具體內容合同關系自始至終是一種法律關系，所以現代企業（公司）的合同管理也應當是自始至終的全過程的、全方位的管理。文秘（助理）要做好合同管理工作，應做好如下幾項工作：

1、建立健全合同管理制度。要使合同管理規范化、科學化、法律化，首先要從完善制度入手，制定切實可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。合同管理制度的主要內容應包括：合同的歸口管理，合同資信調查、簽訂、審批、會簽、審查、登記、備案，法人授權委托辦法，合同示范文本管理，合同專用章管理，合同履行與糾紛處理，合同定期統計與考核檢查，合同管理人員培訓，合同管理獎懲與掛鉤考核等。建立和健全企業的合同管理制度，必須根據我國的《合同法》和相關的法規，以及企業的實際情況。《合同法》是建國以來，特別是開放改革以來，合同管理經驗教訓的總結，又是合同理論的實際運用。分則對合同作出了專門的法律規定，更有利于我們企業規范自己的合同管理，維護企業的合法權益。《合同法》的大多數法律條文都可以納入企業合同管理制度之中。企業通過建立合同管理制度，做到管理層次清楚、職責明確、程序規范，從而使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理都處于有效的控制狀態。

2、重大合同審查管理。企業重大合同主要有：中外合資合作合同、企業購并合同、聯營合同，獨家協議、重大技術改進或技術引進合同、涉及擔保的合同、房地產開發與交易合同等。把這些對企業的生產經營活動和經濟效益影響大的合同挑出來，做為合同的重點管理對象，從合同的項目論證、對方當事人資信調查、合同談判、文本起草、修改、簽約、履行或變更解除、糾紛處理的全過程，都由法律顧問部門參與，嚴格管理和控制，預防合同糾紛的發生，有效維護企業合法權益。