公司戰(zhàn)略分析報告精選(九篇)
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第1篇：公司戰(zhàn)略分析報告范文
針對投資類集團企業(yè)，由于涉及的行業(yè)尤為復(fù)雜，如何能夠及時、準(zhǔn)確的提交一份高質(zhì)量的集團財務(wù)分析報告，對集團經(jīng)營者利用該財務(wù)分析報告做出有效的決策具有重要的實用價值。本文從投資類集團財務(wù)分析報告的特點講起，圍繞集團財務(wù)分析報告編制準(zhǔn)備工作、報告要點以及注意事項，旨在為集團經(jīng)營者提供高效有價值的信息，提高企業(yè)的軟實力和內(nèi)部管理競爭力。
【關(guān)鍵詞】
投資類集團財務(wù)分析；準(zhǔn)備工作；報告要點
集團公司，是為了一定的目的組織起來共同行動的團體公司，是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶，以母子公司為主體，以集團章程為共同行為規(guī)范的，由母公司、子公司、參股公司及其他成員共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體。現(xiàn)在的集團公司，特別是投資類集團企業(yè)，經(jīng)營規(guī)模比較龐大，通?？绲貐^(qū)、跨行業(yè)，呈現(xiàn)多元化和綜合化特點，子、孫公司眾多，管理鏈條較長。如何才能使企業(yè)管理層及時掌握經(jīng)營狀況，做出有效的決策和戰(zhàn)略選擇，一份高質(zhì)量的集團財務(wù)分析報告顯得尤為重要。它能夠及時準(zhǔn)確完整的將企業(yè)經(jīng)營情況進行深入分析，對過去、現(xiàn)在的經(jīng)營成果有充足的認知和反思，從而更好的提高企業(yè)決策水平。
一、投資類集團財務(wù)分析報告的特點
財務(wù)分析報告是企業(yè)依據(jù)會計報表、財務(wù)分析表及經(jīng)營活動和財務(wù)活動所提供的豐富、重要的信息及其內(nèi)在聯(lián)系，運用一定的科學(xué)分析方法，將公司的經(jīng)營情況、資本運作情況做出客觀、全面、系統(tǒng)的分析和評價，并進行必要的科學(xué)預(yù)測而形成的書面報告。而投資類集團財務(wù)分析報告與一般企業(yè)的差別較大，主要有如下特點：一是投資類集團公司由集團總部、產(chǎn)業(yè)子集團和成員單位組成。集團總部是最高的決策機構(gòu)，核心職能是資本投資，產(chǎn)業(yè)子集團是二級決策機構(gòu)，核心職能是資產(chǎn)配置，成員單位是經(jīng)濟實體，核心職能是業(yè)務(wù)運營。投資類集團公司核心在于對各種生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和有效利用，以實現(xiàn)集團整體利益最大化。針對這一的特征，財務(wù)分析報告應(yīng)更加關(guān)注集團的戰(zhàn)略目標(biāo)達成、企業(yè)價值創(chuàng)造、資源配置等方面的情況。二是由于投資類集團公司下面的產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)多元化發(fā)展，管理鏈條較長，以至財務(wù)分析報告的內(nèi)容很大一部分需要由下而上的進行報送，各企業(yè)報告?zhèn)戎攸c不同，且上報的流程復(fù)雜，周期較長。三是投資類集團公司重點關(guān)注股東財務(wù)是否保值增值，股東財富最大化，因此在財務(wù)分析報告中應(yīng)避免陷入經(jīng)營管理細節(jié)的分析中去。
二、財務(wù)分析報告的準(zhǔn)備工作
（一）注重財務(wù)分析體系的建立一是需要將財務(wù)分析的重要性進行普及，讓每一個所屬單位都能夠重視，注意財務(wù)分析和實際業(yè)務(wù)進行緊密聯(lián)系；二是需要設(shè)計分析的格式，分析格式要在一定程度上進行統(tǒng)一，方便歸納匯總，各公司也可根據(jù)自身行業(yè)和業(yè)務(wù)的特點在分析報告中進行一些變動；三是明確各級企業(yè)上報財務(wù)報表及分析報告的時間節(jié)點，以便有的放矢的開展工作，集團本部規(guī)定股權(quán)二級企業(yè)的報送時間，股權(quán)二級企業(yè)可以自行安排下屬企業(yè)報送時間；四是各單位需要有側(cè)重點的進行分析，因為所屬公司所處的行業(yè)不同，業(yè)務(wù)重點也不同；五是需要有后臺保障，創(chuàng)建穩(wěn)定的信息支持系統(tǒng)，加強財務(wù)信息的互通；六是建立財務(wù)分析報告的評價體系，集團本部應(yīng)該對各公司分析報告報送時間、質(zhì)量等情況進行評分，有獎有罰。
（二）財務(wù)分析崗位做好相關(guān)準(zhǔn)備工作提前建立行業(yè)對標(biāo)企業(yè)庫，在信息支持系統(tǒng)的基礎(chǔ)上編制財務(wù)分析所需的表格，例如：公司結(jié)構(gòu)明細表、收入利潤趨勢分析表、三率一值測算表、投資收益分紅明細表、股權(quán)及固定資產(chǎn)投資明細表、分板塊統(tǒng)計表等，以便在獲取合并數(shù)據(jù)及所屬公司報告以后能夠及時準(zhǔn)確的編制財務(wù)分析報告。
三、財務(wù)分析報告要點
鑒于投資類集團層面的經(jīng)營者大部分都是財務(wù)外的背景，因此在財務(wù)分析報告草擬過程中應(yīng)盡量不使用專業(yè)術(shù)語，有必要使用在日常交流中能夠通用的可理解的語言來陳述事實，表達觀點。在分析報告的格式方面建議選取總—分—提示的大框架進行闡述，有利于集團的經(jīng)營者們能夠看頭看尾及能基本掌握公司經(jīng)營的主要情況，具體要點說明如下：
（一）總括部分財務(wù)分析報告的第一個部分應(yīng)簡明扼要的對集團整體的經(jīng)濟運營情況進行描述，主要應(yīng)包括收入利潤指標(biāo)、資產(chǎn)規(guī)模指標(biāo)、利稅經(jīng)濟增加值及國有資產(chǎn)保值增值率、融資投資情況、經(jīng)營凈現(xiàn)金流量，可以對相應(yīng)指標(biāo)的同比環(huán)比情況進行分析，這些指標(biāo)能夠在開篇就給決策者們一個公司經(jīng)營的直觀印象。其次可以對公司的合并范圍情況以及報告期間新增減少的公司進行描述說明，年度或者季度末還應(yīng)將納入合并報表的單位名稱、集團持股比例、注冊資金、股權(quán)級次及主營業(yè)務(wù)內(nèi)容編制成表，讓經(jīng)營層們了解整個集團控股公司組織構(gòu)架的概況。
（二）分項部分1.主要財務(wù)指標(biāo)的行業(yè)對標(biāo)分析。指標(biāo)可選取國資委上年出具的企業(yè)績效評價標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，其中就設(shè)有投資類企業(yè)的指標(biāo)。投資類公司主要從盈利能力狀況、資產(chǎn)質(zhì)量狀況、債務(wù)風(fēng)險狀況以及經(jīng)營增長狀況進行對比，可以從各個指標(biāo)處于行業(yè)的優(yōu)、良、平均、較低、較差的情況看出集團公司四個層面的情況，同比指標(biāo)也應(yīng)同樣測算出來以便進行對比。以上可用表格的方式呈現(xiàn)，同時需要用文字描述來表達。文字描述應(yīng)分別對集團的盈利能力狀況、資產(chǎn)質(zhì)量狀況、債務(wù)風(fēng)險狀況以及經(jīng)營增長狀況進行描述，處于行業(yè)某種水平主要原因是什么，表明公司承擔(dān)著某種風(fēng)險或不確定性，應(yīng)該加強那些方面才能解決或者保持某項操作。2.同行業(yè)企業(yè)對比分析。選取同行業(yè)上市的公司，在其季度報表披露的下月財務(wù)分析報告中可增加同行業(yè)對比分析。主要是對資產(chǎn)、利潤、銷售利潤率、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)營凈現(xiàn)金流進行對比分析，讓經(jīng)營者們了解本集團在業(yè)績所處的地位。同時應(yīng)該關(guān)注國內(nèi)外經(jīng)濟大勢、宏觀調(diào)控政策和產(chǎn)業(yè)政策、利率、匯率和稅率，判斷這些因素對集團整體或局部未來經(jīng)營業(yè)績的影響。3.投融資情況分析。融資情況主要從當(dāng)年完成融資金額、歸還金額、新增融資年化利率，存量融資金額、結(jié)構(gòu)、年化利率，以及環(huán)比同比情況進行分析比較。還需要將權(quán)益類融資還原為債務(wù)對資產(chǎn)負債率進行測算，并提示風(fēng)險。擔(dān)保情況主要從新增擔(dān)保金額，擔(dān)保余額，占凈資產(chǎn)的比例，以及擔(dān)保的結(jié)構(gòu)，即集團內(nèi)部和外部分部進行分析。投資情況主要從四方面進行描述，一是股權(quán)投資，即對參控股公司的注資情況；二是項目及固定資產(chǎn)投資；三是對外發(fā)放委托貸款情況；四是內(nèi)部借款情況，即內(nèi)部單位發(fā)放的統(tǒng)借統(tǒng)貸和調(diào)劑資金情況。4.集團控股公司分板塊進行分析。投資類集團內(nèi)部由于行業(yè)涉及面廣，首先需要跟戰(zhàn)略部門或是經(jīng)營部門把集團的各所屬控股公司分為幾大類，該板塊的劃分主要以戰(zhàn)略部門的意見為主。其次應(yīng)該分別對每類板塊進行資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)、總收入、利潤總額的絕對數(shù)和相對數(shù)進行提取整理。在板塊劃分時，可能會出現(xiàn)股權(quán)二級企業(yè)所屬的子公司不在其同一個板塊內(nèi)的情況，這時應(yīng)該采用以末級企業(yè)的報表數(shù)為基數(shù)，上級企業(yè)的數(shù)據(jù)以合并數(shù)減去單戶數(shù)填列出資產(chǎn)和收入利潤指標(biāo)。再次，對整理好的數(shù)據(jù)匯總在一起，制作圖表，例如餅圖，讓經(jīng)營者能夠直觀的看出每一個板塊占用資源以及利潤貢獻產(chǎn)出的情況，同時再對每個板塊內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)、虧損企業(yè)、重要虧損原因進行逐一分析。5.集團參股企業(yè)情況分析。參股企業(yè)作為投資類集團公司一個重要的組成部分也應(yīng)該單獨劃定一個部分來描述。主要從其當(dāng)年確認的投資收益及分紅方面來描述，結(jié)合各行業(yè)的情況、宏觀形勢，對效益主要貢獻單位進行描述，同時對虧損企業(yè)也進行問題查找，并重點描述相關(guān)原因。
（三）提示與建議該部分是整個財務(wù)分析報告的結(jié)論部分，對于投資類集團財務(wù)分析報告來講更是整個思想的精華的部分。該部分可將以上分項中五個部分的內(nèi)容進行總結(jié)提煉，從詳細的分析中拔高，結(jié)合集團戰(zhàn)略、企業(yè)價值、資本流動等重要問題和風(fēng)險進行提示。不只停留于問題的表面，更重要的是逐項有針對性的提出對策建議，必要時提出綜合治理建議。在整個財務(wù)分析報告的最后進行提示與建議，有利于經(jīng)營者們能夠一目了然的關(guān)注到企業(yè)重要的信息。
四、注意事項
一份高質(zhì)量的投資類集團財務(wù)分析報告除了編制前應(yīng)該做好準(zhǔn)備工作，編制時要點突出，思路清晰，有理有據(jù)，還應(yīng)該注意以下事項：
（一）緊密結(jié)合公司戰(zhàn)略，重點突出財務(wù)分析人員應(yīng)該對宏觀經(jīng)濟環(huán)境有所了解，對集團所涉及的主要行業(yè)的信息和相關(guān)企業(yè)情況保持高度敏感。應(yīng)該抓住集團在可預(yù)見時間內(nèi)的大致方針政策，領(lǐng)悟集團發(fā)展戰(zhàn)略，熟悉集團業(yè)務(wù)，以便財務(wù)分析報告能夠更貼近公司發(fā)展要求，同時能夠更準(zhǔn)確的貼合經(jīng)營者最想了解的信息，做到重點突出。因此做財務(wù)分析不能僅僅只是財務(wù)分析崗位人員自己的事情，還是應(yīng)該在一定范圍內(nèi)集思廣益，獲得部門其他人員以及部門外人員的幫助。
（二）簡明扼要進行論述在分析過程中，難免會遇到一些復(fù)雜問題，感覺用一兩句話很難講清楚。但是使用冗余的語言來解釋的后果可能適得其反，會讓經(jīng)營者們不知所云。因此面對這樣的問題，應(yīng)該要理清脈絡(luò)、抓大放小、摒除無關(guān)信息、簡單描述、對事不對人、不妄下結(jié)論。
（三）突出問題及矛盾可持續(xù)反映對于企業(yè)價值創(chuàng)造的重大風(fēng)險和突出問題，應(yīng)在尊重事實的基礎(chǔ)上重點分析，篇幅可以長一點，語言可以用重一些，必要時可形成專題報告上報經(jīng)營層。針對這些問題如果長時間還未得到改善，可以持續(xù)進行反映，以便經(jīng)營層下決心去解決它。雖然同屬于投資類集團，但每一個集團處于不同的環(huán)境，不同的發(fā)展階段，不同的發(fā)展方向，因此財務(wù)分析報告的要點和內(nèi)容不盡相同。本文只是從一個視角對投資類集團財務(wù)分析要點進行了探究，不能一概而論。
參考文獻
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第2篇：公司戰(zhàn)略分析報告范文
關(guān)鍵詞：財務(wù)分析報告框架 企業(yè)價值 資本流動 戰(zhàn)略變革
財務(wù)分析生命力很旺盛，在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用越來越普遍，尤其是得到了企業(yè)集團的高度重視。然而在企業(yè)集團里，令人滿意的財務(wù)分析報告鳳毛麟角，問題層出不窮，難以為決策者提供有用的信息。本文旨在為企業(yè)集團的財務(wù)分析報告設(shè)計一個全新框架，為報告撰寫者提供一個全新視角。
一、企業(yè)集團的特征
企業(yè)集團是指由控股公司及其附屬公司所組成的多層次且穩(wěn)定的經(jīng)濟組織，其以一個或多個實力強大、具有投資中心功能的大型企業(yè)為核心，以若干個在資產(chǎn)、技術(shù)上有密切聯(lián)系的企業(yè)、單位為，由各成員企業(yè)按照自愿互利原則組成的具有多層次組織結(jié)構(gòu)的大型經(jīng)濟聯(lián)合體。具有如下特征：
（一）法律特征
企業(yè)集團本身不是獨立法人，沒有法人地位，沒有獨立支配的財產(chǎn)，沒有法定資本額，其財產(chǎn)只表現(xiàn)為各成員企業(yè)的獨立財產(chǎn)。
（二）業(yè)務(wù)特征
企業(yè)集團經(jīng)營規(guī)模比較龐大，通?？绲貐^(qū)、跨行業(yè)甚至跨國經(jīng)營，呈現(xiàn)多元化和綜合化的特點。
（三）組織特征
企業(yè)集團由集團總部、產(chǎn)業(yè)集團和成員企業(yè)組成，集團總部是最高決策機構(gòu)，核心職能是資本投資，產(chǎn)業(yè)集團是二級決策機構(gòu)，核心職能是資產(chǎn)配置，成員企業(yè)為經(jīng)濟實體，核心職能是業(yè)務(wù)運營。企業(yè)集團的實質(zhì)就是在更大的范圍內(nèi)，對各種生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和有效利用，以實現(xiàn)集團整體利益最大化。
企業(yè)集團的上述特征決定了其決策者最關(guān)心資本的收益性、安全性和流動性，因此財務(wù)分析報告應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標(biāo)達成、企業(yè)價值創(chuàng)造與風(fēng)險、行業(yè)發(fā)展、資源配置等方面的情況，為其在價值創(chuàng)造、資本流動和戰(zhàn)略變革等方面的決策提供有用的信息。
二、財務(wù)分析報告框架
財務(wù)分析報告的出發(fā)點和落腳點都應(yīng)定位在為股東財富的最大化目標(biāo)服務(wù)，重點關(guān)注股東財富是否保值增值及如何實現(xiàn)保值增值，這一點與產(chǎn)業(yè)集團更加注重資產(chǎn)配置和經(jīng)營管理、與成員企業(yè)更加注重業(yè)務(wù)運營和盈利能力大不相同，應(yīng)避免陷入經(jīng)營管理細節(jié)的分析中去。因此，筆者從過去、現(xiàn)在和未來三個維度來設(shè)計企業(yè)集團的財務(wù)分析報告框架如下，以滿足決策者的根本需求。
（一）戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況回顧
此處的戰(zhàn)略目標(biāo)指受托人（各責(zé)任單位）與委托人（集團總部）簽署的目標(biāo)責(zé)任書中承諾的績效目標(biāo)。具體應(yīng)分目標(biāo)、分業(yè)務(wù)、分項目與承諾指標(biāo)進行對比分析，總結(jié)過往完成情況，發(fā)現(xiàn)差距，找出原因，為本戰(zhàn)略年度內(nèi)完成目標(biāo)獻計獻策。具體包括：
1、各業(yè)務(wù)板塊完成情況及解析
各業(yè)務(wù)板塊完成了什么目標(biāo)，完成了多少，絕對數(shù)和相對數(shù)皆可使用；什么業(yè)務(wù)，什么目標(biāo)沒有完成，差距是什么，有多少，為什么沒有完成；本戰(zhàn)略年度內(nèi)繼續(xù)完成目標(biāo)的可能性和必要性，如果沒有必要，則可調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，如果有必要且可能，就應(yīng)建言如何確保繼續(xù)完成。這里切忌啰嗦地與上年同期比較，也無須與同行業(yè)比較，只須與承諾或預(yù)期作比較。
2、協(xié)調(diào)與影響分析
橫向協(xié)調(diào)，如分析各業(yè)務(wù)板塊的收入或盈利貢獻，分析關(guān)聯(lián)交易定價對交易雙方業(yè)績的影響，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)板塊之間的得失以求得集團整體利益最大化等；縱向協(xié)調(diào)，如分析收入完成情況對凈資產(chǎn)回報率的影響，其目的是利用杜邦分析法的精髓追根溯源，找出驅(qū)動因素，以便對癥下藥。
3、重點項目完成情況跟蹤
重點項目是企業(yè)集團未來的生產(chǎn)力，有必要在實施開始就予以關(guān)注和跟蹤，包括實施進度、實施困難、實施效果、實施風(fēng)險及資金使用情況等，對實施的偏差、風(fēng)險和困難及時提示，確保實施效果如期實現(xiàn)。
（二）企業(yè)價值與風(fēng)險分析
企業(yè)價值是該企業(yè)預(yù)期自由現(xiàn)金流量以其加權(quán)平均資本成本為貼現(xiàn)率折現(xiàn)的現(xiàn)值，體現(xiàn)了企業(yè)資金的時間價值、風(fēng)險以及持續(xù)發(fā)展能力，可以用MVA（市場增加值）或EVA（經(jīng)濟增加值）來衡量，具體與企業(yè)的增長、投資回報、資本成本和資本結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。
通過企業(yè)價值的同期比較分析和行業(yè)對標(biāo)分析，來了解企業(yè)當(dāng)前的價值創(chuàng)造狀態(tài)和風(fēng)險情況，發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)價值創(chuàng)造和財務(wù)健康的不利因素，并提出改善建議。
1、增長分析
增長分析不再只是關(guān)心銷售增長率和凈利潤增長率是否匹配并符合預(yù)期，更要聚焦于實際增長率和可持續(xù)增長率的匹配分析。如果實際增長率大于可持續(xù)增長率，表明企業(yè)的發(fā)展遭遇現(xiàn)金短缺，此時可考慮通過增加權(quán)益資本、提高財務(wù)杠桿、降低股利支付率、剝離非核心業(yè)務(wù)、外包或兼并等措施來謀求財務(wù)平衡。反之，可以提高股利支付率、資本退出或利用多余現(xiàn)金投資成長性行業(yè)，也可繼續(xù)投資回報率低的核心業(yè)務(wù)或是坐享閑置的現(xiàn)金資源。
2、投資回報分析
投資回報分析的本質(zhì)是價值創(chuàng)造端的分析，主要看企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)效率和稅收負擔(dān)是否能夠支撐必要的投資回報水平，若不能支撐，則要看是投資失誤還是經(jīng)營管理不善，從而采取相應(yīng)對策。具體可通過經(jīng)營利潤率、營運指數(shù)、經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、實際稅負等指標(biāo)來與預(yù)期、上年同期或行業(yè)標(biāo)桿進行對比分析，深入挖掘價值創(chuàng)造過程中出現(xiàn)的問題并加以應(yīng)對。
3、資本成本分析
資本成本的大小取決于債務(wù)資本的利率、權(quán)益資本的必要報酬率及兩者的構(gòu)成。資本成本分析首先是將其與投資回報比較，若投資回報高于資本成本，表明企業(yè)在創(chuàng)造價值，反之，企業(yè)在減損價值。其次是資源配置端的分析，若投資回報水平正常，則表明資本成本可能過高，此時應(yīng)具體看問題出在籌資方式、籌資成本、籌資時機或籌資規(guī)模那個方面，以便及時調(diào)整，在保持投資回報水平不降的前提下把資本成本降下來。
4、資本結(jié)構(gòu)分析
資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本的投入構(gòu)成及其比例。資本結(jié)構(gòu)分析可以判斷企業(yè)的償債能力、再融資能力和償債風(fēng)險。具體可使用有息負債比率、短期負債與經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量比、長期資本與長期資產(chǎn)比等指標(biāo)來判斷和構(gòu)建最佳資本結(jié)構(gòu)，從而降低融資成本，發(fā)揮財務(wù)杠桿調(diào)節(jié)作用，使企業(yè)獲得更大的自有資本收益率。
（三）財經(jīng)環(huán)境與競爭對手跟蹤
如果說上述企業(yè)價值與風(fēng)險的分析可看成是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢分析，那么財經(jīng)環(huán)境與競爭對手跟蹤就是對企業(yè)外部環(huán)境變化帶來的機遇和威脅進行識別和應(yīng)對。
1、財經(jīng)環(huán)境跟蹤
財經(jīng)環(huán)境包括國內(nèi)外經(jīng)濟大勢，宏觀調(diào)控政策和產(chǎn)業(yè)政策，利率、匯率和稅率，財金稅法律法規(guī)出臺等多方面，對其變化進行跟蹤，就是要密切關(guān)注，并據(jù)此分析判斷其對企業(yè)集團整體或局部的未來經(jīng)營業(yè)績和價值創(chuàng)造產(chǎn)生的影響，以便及時應(yīng)對，尤其是重大變化和根本性影響一定要未雨綢繆。
2、競爭對手跟蹤
企業(yè)競爭不再是產(chǎn)品或市場的競爭，更高層面的應(yīng)是可持續(xù)發(fā)展能力的競爭，故有條件的企業(yè)集團應(yīng)在財務(wù)方面跟蹤競爭對手，分析判斷產(chǎn)業(yè)競爭格局及自身所在位置，分析競爭對手的市場份額、資產(chǎn)配置和可持續(xù)發(fā)展能力等情況，為制定可行的競爭策略提供財務(wù)支持。
（四）企業(yè)價值評估與財務(wù)資源配置
戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況回顧對過去進行了總結(jié)，企業(yè)價值與風(fēng)險分析對現(xiàn)狀進行了評價，且同時與財經(jīng)環(huán)境和競爭對手跟蹤共同構(gòu)成了SWOT分析，下一步就是對企業(yè)集團的未來進行展望和規(guī)劃。
1、企業(yè)價值評估
此處的企業(yè)價值評估與資產(chǎn)減值測試有相似之處，其實質(zhì)是對企業(yè)價值進行減值測試，所不同的是后者會直接影響財務(wù)報表，而前者先直接影響戰(zhàn)略決策。如果企業(yè)未來能繼續(xù)創(chuàng)造價值，則應(yīng)增加資本投入或大力發(fā)展業(yè)務(wù)，反之，則應(yīng)逐步收回資本、維持或收縮業(yè)務(wù)。
企業(yè)價值評估雖是一種主觀性很強的判斷，但在西方國家取得了巨大成功，對我國企業(yè)資本運作同樣有相當(dāng)?shù)慕梃b價值。在實踐中，應(yīng)當(dāng)以上述SWOT分析為基礎(chǔ)，針對不同對象選用不同方法進行評估，必要時可交叉采用多種方法同時評估。
2、財務(wù)資源配置
基于企業(yè)價值評估的結(jié)果，作出資本流動的決策之后，財務(wù)資源的合理配置必須配套跟上。財務(wù)資源的合理配置以實現(xiàn)資本流動決策為目標(biāo)，以財務(wù)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，以量出為入為理念，既要把存量財務(wù)資源配置好，也要合理獲取增量財務(wù)資源并配置好。
（五）財務(wù)預(yù)警與對策建議
這部分是整個財務(wù)分析報告的結(jié)論段，是報告精華和思想的濃縮。具體應(yīng)在前述四個部分詳細分析的基礎(chǔ)上進行總結(jié)提煉，把應(yīng)當(dāng)關(guān)注的、尤其涉及到企業(yè)價值、資本流動和戰(zhàn)略變革的重點問題和重大風(fēng)險一一揭示出來，同時逐項有針對性的提出對策建議，必要時提出綜合治理建議，使決策者能夠一目了然地關(guān)注到報告的價值。
三、注意事項
要寫出一份高質(zhì)量的令人滿意并得到有效利用的財務(wù)分析報告并非易事，除了要具有很高的專業(yè)水平、寬闊的視野并對企業(yè)集團的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)極其熟悉之外，還要清楚決策者的偏好，更要清楚決策者最想了解的信息，因此在撰寫的過程中，僅僅只有一個清晰的報告思路和框架遠遠不夠，還須注意以下事項。
（一）專業(yè)問題通俗化
提供給財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的報告可以專業(yè)一點，但財務(wù)部門只有一個，高層管理者大都更是財務(wù)以外的背景，因此有必要運用在日常交流中能夠通用的可理解的語言來陳述事實、表達觀點，以免引起誤解和不必要的誤會。
（二）復(fù)雜問題簡單化
具體分析中，難免遇上一兩句話講不清楚的復(fù)雜問題，試圖用冗長語言來解釋明白的后果往往適得其反，使決策者不知所云。面對這種情況，一要抓大放小，二要理清脈絡(luò)，三要簡單表述，四要剔除無關(guān)信息，五要對事不對人，六要不妄下結(jié)論。
（三）突出問題重點化
對于構(gòu)成企業(yè)價值創(chuàng)造的重大風(fēng)險和突出問題，應(yīng)在尊重事實和避免主觀臆斷的基礎(chǔ)上重點分析，篇幅可以更長一點，語言可以更重一點，對其他小問題則可少提甚至不提，必要時還可形成專項報告，以引起決策者的高度重視。
（四）頑固問題持續(xù)化
不少領(lǐng)導(dǎo)者喜歡財務(wù)分析報告求新求變，對兩期或多期重復(fù)分析的相同問題不以為然甚至不滿，給撰寫者帶來兩難。實際上，領(lǐng)導(dǎo)者對此不但不能歸咎于報告，相反，應(yīng)該鼓勵報告持續(xù)地關(guān)注和提示這樣的頑固問題，并下決心去解決它。
不同的企業(yè)集團，不同的行業(yè)，不同的發(fā)展階段，甚至不同的報告期間，財務(wù)分析報告的關(guān)注重點不盡相同，報告內(nèi)容和手法自然有所變化，本文只是從其中一個視角探討了一種框架，不能生搬硬套。
參考文獻：
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第3篇：公司戰(zhàn)略分析報告范文
關(guān)鍵詞：商貿(mào)企業(yè)；財務(wù)分析體系；構(gòu)建；完善
中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01
一、商貿(mào)企業(yè)財務(wù)分析體系現(xiàn)狀
（一）管理者對分析報告的利用率不高
商貿(mào)企業(yè)面對著完全競爭市場，是經(jīng)營壓力偏大、自負盈虧的獨立經(jīng)濟實體，管理者極易形成重經(jīng)營輕管理、重核算結(jié)果輕分析的思想，造成了他們對財務(wù)分析的作用認識不足，因此利用財務(wù)分析服務(wù)和指導(dǎo)經(jīng)營的程度普遍偏低。
（二）分析內(nèi)容單一，局限于定期報表分析
會計核算期終了，分析人員利用季度或年度會計報表對財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行綜合分析和評價。但隨著決策對信息及時性和深入性的要求提升，需要管理者能準(zhǔn)確、及時把握企業(yè)日常財務(wù)狀況、某一具體情況以及未來發(fā)展趨勢等，若財務(wù)分析工作僅停留在定期事后綜合分析，依然無法適應(yīng)決策需要。
（三）依據(jù)資料局限于財務(wù)報表，忽視非財務(wù)信息
目前許多商貿(mào)企業(yè)財務(wù)分析資料主要依賴于財務(wù)部門提供的報表數(shù)據(jù)和資料，通過對償債能力、營運能力、盈利能力和發(fā)展能力分析形成報告主體，忽視了對商貿(mào)企業(yè)所處行業(yè)環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略、營銷策略、人力資源等非財務(wù)信息的利用和分析。
（四）缺乏財務(wù)分析與財務(wù)風(fēng)險相結(jié)合思路
分析人員在報告中往往能反映企業(yè)事后存在的問題，卻不易發(fā)現(xiàn)和披露數(shù)據(jù)背后隱藏的潛在財務(wù)風(fēng)險，也不會從為管理者提建議角度來應(yīng)對可能到來的財務(wù)風(fēng)險。
二、基于商貿(mào)企業(yè)的財務(wù)分析體系的構(gòu)建和完善
（一）建立商貿(mào)企業(yè)財務(wù)分析制度
其一、建立財務(wù)分析的組織管理體系。由財務(wù)部門負責(zé)人牽頭、綜合能力較強的專職財務(wù)分析人員共同組成，完成分析報告的編寫。其二、明確財務(wù)分析工作權(quán)責(zé)，制定具體的工作流程，對報告時間和質(zhì)量、資料收集、分析目的和任務(wù)、保密等作出規(guī)范。其三、對分析報告的傳遞和運用進行設(shè)置，確保有質(zhì)量的分析結(jié)論和改進建議能服務(wù)于經(jīng)營管理。
（二）商貿(mào)企業(yè)財務(wù)分析體系的構(gòu)建和內(nèi)容
1.財務(wù)報表分析體系內(nèi)容。財務(wù)報表分析主要以企業(yè)內(nèi)部報表數(shù)據(jù)為核心，分析評價企業(yè)財務(wù)狀況、內(nèi)在財務(wù)能力和財務(wù)潛力，預(yù)測未來財務(wù)趨勢和發(fā)展前景，據(jù)此為經(jīng)營決策提供有用的報表數(shù)據(jù)信息支持和依據(jù)。分析報告可包括月度、季度和年度報表分析報告三類。
（1）月度財務(wù)分析應(yīng)以利潤表為分析基礎(chǔ)，以本期影響利潤額的突出事項為重點展開分析，找出原因和本質(zhì)，分析各月度之間數(shù)據(jù)的變化趨勢。通過描述和分析，反映當(dāng)期財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，預(yù)測未來期間財務(wù)數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢，為下階段經(jīng)營活動找出努力方向和提供改進措施。（2）季度和年度報表分析應(yīng)以資產(chǎn)負債表、利潤表、費用明細表和現(xiàn)金流量表、內(nèi)部財務(wù)表格等報表為分析基礎(chǔ)，并結(jié)合本單位預(yù)算執(zhí)行情況、稽核報告以及宏觀經(jīng)濟政策、市場環(huán)境、財稅法規(guī)等對一定時期的經(jīng)濟活動和財務(wù)狀況進行全面系統(tǒng)的綜合分析。通過重要財務(wù)指標(biāo)與上年同期或往年數(shù)據(jù)、本期預(yù)算、同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等進行比較，尋找差異原因和發(fā)展趨勢，為后期的財務(wù)工作和經(jīng)營活動提供可行建議和改進措施。
2.預(yù)算執(zhí)行情況分析體系內(nèi)容。預(yù)算執(zhí)行情況分析主要是通過比較預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與目標(biāo)的差異，分析差異原因，為預(yù)算年度考核結(jié)果提供參考依據(jù)；跟蹤預(yù)算與戰(zhàn)略的配合程度，為預(yù)算修正和調(diào)整提供參考依據(jù)，發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)作用，以確保最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。分析報告可包括：定期報告和臨時性報告。
（1）定期報告主要是對一定時期內(nèi)的財務(wù)數(shù)據(jù)與預(yù)算進行對比，全面跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，對異常情況進行原因分析和預(yù)測。針對差異較大指標(biāo)和未達成分解進度的指標(biāo)，提出應(yīng)對措施和建議。（2）臨時性報告主要是針對定期預(yù)算執(zhí)行報告中發(fā)現(xiàn)的重大差異進行進一步具體分析和明確責(zé)任，擬定具體調(diào)整或改進措施。
3.投資運行效果分析內(nèi)容。投資運行效果分析就是通過對投資項目一定期間內(nèi)實際運行結(jié)果與可行性報告或預(yù)算目標(biāo)對比，以提高項目可行性論證的準(zhǔn)確性，強化公司重大項目決策的合規(guī)性、科學(xué)性，也為項目后期經(jīng)營提供數(shù)據(jù)和改進意見。分析報告可包括：重大固定資產(chǎn)投資分析和股權(quán)投資分析報告。
（1）重大固定資產(chǎn)投資重點分析資產(chǎn)使用前后的數(shù)據(jù)和效益對比、重大設(shè)備設(shè)施投入的背景、投入費用、使用狀況、使用前后效益、投入產(chǎn)出情況等。（2）股權(quán)投資分析重點分析評價決策合理性（可行性報告、盡職調(diào)查、資產(chǎn)評估、審批核準(zhǔn)情況等）、預(yù)期效益與可研目標(biāo)的對比和差異、評價項目持有的發(fā)展性等。
4.專題財務(wù)分析內(nèi)容。針對經(jīng)營管理中關(guān)注的熱點問題、重大經(jīng)濟措施或薄弱環(huán)節(jié)等為分析對象。商貿(mào)流通企業(yè)可針對庫存積壓，逾期應(yīng)收賬款，資金循環(huán)、成本費用、虧損網(wǎng)點等事項進行專題分析。
（三）財務(wù)分析與財務(wù)風(fēng)險相結(jié)合
商貿(mào)企業(yè)所建立財務(wù)分析體系應(yīng)緊密圍繞財務(wù)風(fēng)險進行，通過財務(wù)分析體系的建立對企業(yè)運營中的各種財務(wù)風(fēng)險進行及時預(yù)測和加以防范，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1]彭曉芹.企業(yè)財務(wù)分析體系的建立[J].經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息，2013（10）.
第4篇：公司戰(zhàn)略分析報告范文
這是數(shù)據(jù)雜志北京部分讀者對統(tǒng)計媒體服務(wù)企業(yè)的一次專項活動的評價。
“五一”前夕，數(shù)據(jù)雜志社組織100多家企業(yè)近200人進行了一次別開生面的專項服務(wù)活動――“2009數(shù)據(jù)?統(tǒng)計分析報告會”?；顒又燮髽I(yè)讀者現(xiàn)實所需，以企業(yè)統(tǒng)計分析為主題，先后請國家統(tǒng)計局北京調(diào)查總隊副總隊長邢志宏和北京市發(fā)改委經(jīng)濟與社會發(fā)展研究所投資消費研究部主任劉秀如，分別就北京市一季度經(jīng)濟形勢和如何進行統(tǒng)計分析寫作作精彩報告，并就讀者關(guān)心的問題進行面對面溝通與互動，報告會引起讀者的濃厚興趣和廣泛認可。
■ 緣起
多年以來，充分利用《數(shù)據(jù)》平臺，加強與讀者溝通與互動，努力為企業(yè)、為讀者提供服務(wù)，是數(shù)據(jù)雜志社的一貫宗旨。2007年11月，數(shù)據(jù)雜志社以“政府統(tǒng)計服務(wù)與企業(yè)信息需求”為主題，舉辦了“2007?數(shù)據(jù)論壇”，200余家企業(yè)老總、企業(yè)分管統(tǒng)計工作領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)統(tǒng)計工作者參加論壇。2008年12月，數(shù)據(jù)雜志社組織召開了“2008數(shù)據(jù)?企業(yè)讀者座談會”，燕山石化、中糧集團等30多家企業(yè)代表圍繞提升統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量、加強統(tǒng)計信息服務(wù)、改進統(tǒng)計行政執(zhí)法等熱點問題積極建言獻策。
面對國際金融危機背景，北京企業(yè)受到的影響程度有多大；在擴內(nèi)需、保增長要求下，企業(yè)如何發(fā)展，前景如何？及時提供有質(zhì)量、有份量的企業(yè)統(tǒng)計分析報告成為亟待解決的課題，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)統(tǒng)計工作者的殷切希望和期待。許多企業(yè)統(tǒng)計工作者通過電話、電子郵件等形式紛紛向本刊反映提升統(tǒng)計分析能力的愿望及相關(guān)需求。
“數(shù)據(jù)雜志是企業(yè)統(tǒng)計人的家園，企業(yè)統(tǒng)計的需求就是我們的責(zé)任?！睌?shù)據(jù)雜志社副總編云霞介紹，數(shù)據(jù)雜志社自2009年年初就開始籌辦“2009數(shù)據(jù)?統(tǒng)計分析報告會”，邀請統(tǒng)計分析的行家里手，結(jié)合統(tǒng)計工作實際，就統(tǒng)計分析報告寫作作專題講座準(zhǔn)備，用實實在在的行動來回報廣大讀者的支持和幫助。
■ 主講
“統(tǒng)計分析寫作是統(tǒng)計人的看家本領(lǐng)”。主持人數(shù)據(jù)雜志社總編張雪原一語道出了報告會的主旨和要義。在聽眾們的熱切期待和掌聲中，國家統(tǒng)計局北京調(diào)查總隊副總隊長邢志宏首先開講。邢志宏結(jié)合一季度北京經(jīng)濟狀況及發(fā)展走勢，分別以餅圖、柱狀圖、曲線圖等專業(yè)圖表作演示，從統(tǒng)計視角揭秘“數(shù)據(jù)背后的故事”。
邢志宏介紹，從近10年來的季度統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，北京經(jīng)濟曾出現(xiàn)過兩次低谷，分別在1997年的一季度和2002年的一季度，經(jīng)濟增長分別為7.5%和7.3%。今年一季度，北京經(jīng)濟增長6.1%，可以說近10年來是國際經(jīng)濟形勢對北京經(jīng)濟沖擊最大的一次。
邢志宏表示，從目前的情況分析，北京經(jīng)濟已出現(xiàn)企穩(wěn)跡象。一季度，北京經(jīng)濟增長速度為6.1%，好于預(yù)期。從數(shù)據(jù)上看，雖然1至2月經(jīng)濟形勢還非常嚴(yán)峻，但3月已有回暖跡象。工業(yè)方面，降幅已在放緩；服務(wù)業(yè)的14個業(yè)態(tài)中，有13個業(yè)態(tài)出現(xiàn)增長；財政收入3月份出現(xiàn)6.9%的增長。此外，從就業(yè)形勢的穩(wěn)定、消費者和企業(yè)家信心指數(shù)的提升以及旅游業(yè)降幅的縮小等方面都可以看出，北京經(jīng)濟最壞的時刻很可能已經(jīng)過去。但是否就此判斷北京經(jīng)濟已出現(xiàn)拐點，關(guān)鍵還要看第二季度數(shù)據(jù)。如果二季度啟動內(nèi)需的作用不足以彌補外需不足帶來的影響，全市經(jīng)濟仍會處于低谷狀態(tài)。所以，現(xiàn)在關(guān)鍵是落實內(nèi)需的一攬子計劃，鞏固內(nèi)需的基礎(chǔ)。
“一季度北京房地產(chǎn)交易增長81.1%的回暖勢頭備受關(guān)注。一季度商品房交易量大增屬于“乍暖還寒”，投資性消費需求尚未進場，房地產(chǎn)市場仍處于調(diào)整期?！北本┦邪l(fā)發(fā)委經(jīng)濟與社會發(fā)展研究所投資消費研究部主任劉秀如以北京市房地產(chǎn)形勢分析為例進行了她的統(tǒng)計分析寫作的報告。
劉秀如指出，“房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策效應(yīng)較為遲滯，針對單一調(diào)控目標(biāo)密集使用‘組合拳’，容易造成市場周期調(diào)整步伐過快。如果從U形發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)閂形反彈，對北京房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的健康和北京經(jīng)濟長遠發(fā)展都不利?！眲⑿闳缯J為，北京房地產(chǎn)調(diào)整包括房屋質(zhì)量與綜合配套水平提升、住宅產(chǎn)業(yè)化、開發(fā)模式革新等諸多方面，需要較長時間完成盤整。
劉秀如結(jié)合房地產(chǎn)形勢指出，統(tǒng)計分析要本著客觀、中立的態(tài)度，做一個理性的第三方；要盡可能預(yù)測客觀走勢，兼顧政府、開發(fā)商、消費者、公眾等群體的態(tài)度；要以政府統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基本依據(jù)，以建委數(shù)據(jù)、中介機構(gòu)等調(diào)查數(shù)據(jù)為補充數(shù)據(jù)，從總體上考量房地產(chǎn)態(tài)勢。
■ 共鳴
時鐘已過10點，報告會后半場進入互動。豐臺區(qū)統(tǒng)計局靳立華、北京現(xiàn)代汽車有限公司統(tǒng)計負責(zé)人王永梅、北京同仁堂連鎖藥店有限責(zé)任公司財務(wù)負責(zé)人黃麗萍等分別就統(tǒng)計分析報告的數(shù)據(jù)運用、出現(xiàn)統(tǒng)計口徑不一致如何解決、執(zhí)行新會計報表后與統(tǒng)計數(shù)據(jù)的銜接等問題與臺上嘉賓進行了對話交流。
如一石激起萬千漣漪，互動像開啟了思維的閘門，許多企業(yè)讀者把在基層難以解答的問題一個個拋向嘉賓，請求解答。報告會到了預(yù)定時間，但聽眾仍然意猶未盡。接下來，以企業(yè)統(tǒng)計分析為主題的相關(guān)問題又一次次地通過《數(shù)據(jù)》平臺，在讀者、編者、作者或?qū)＜抑袀鬟f著、交流著、探索著，認識越來越一致，寫法越來越清晰。
堅持以數(shù)據(jù)為支撐，分析為前提，在擁有詳實數(shù)據(jù)和精到分析的基礎(chǔ)上形成分析報告。北京首都開發(fā)控股（集團）有限公司戰(zhàn)略投資部孟佳致函本刊：“我以為，一些企業(yè)統(tǒng)計的參謀作用沒有充分發(fā)揮出來，原因在于不能運用手頭現(xiàn)有數(shù)據(jù)寫出內(nèi)容詳實的分析報告；有些則是統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析的層面有局限性，不能及時從領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的角度提供急需的分析；有的是對企業(yè)所處行業(yè)的全面數(shù)據(jù)掌握不充分，因此，分析缺乏力度，說話沒有底氣?！泵霞褟娬{(diào)統(tǒng)計分析報告要堅持?jǐn)?shù)據(jù)為支撐，分析為前提。
第5篇：公司戰(zhàn)略分析報告范文
我是被安排為生產(chǎn)部經(jīng)理，起初我以為這個工作崗位不會有很多的工作要做的，但是在第二天公司進入了正式營運后我的這個幻想就被破滅了，原來生產(chǎn)部才是那個最多工作要做的部門，那時候我才知道一間公司的生產(chǎn)部是要跟公司的每個部門打交道的，而且他們會經(jīng)常來問你這問你那，很多決策都要生產(chǎn)部首先下了決策他們才能下決策，有的時候甚至覺得生產(chǎn)部比ceo還要繁忙。有些事情ceo都不能直接下決定，還要問我們生產(chǎn)部的意見，要我們自己下決策。
二、工作內(nèi)容
我在每年都要寫出生產(chǎn)年度工作計劃及執(zhí)行情況分析報告、生產(chǎn)設(shè)備投資決策分析報告、生產(chǎn)作業(yè)計劃與分析總結(jié)、投資預(yù)算與可行性分析報告、生產(chǎn)部年度總結(jié)和產(chǎn)品成本分析報告等一系列的報告。有的時候真的覺得寫報告是一件很痛苦的事，因為實在是有很多報告要寫，而且這些報告會牽涉到很多東西要考慮。
就產(chǎn)能計劃來說吧。什么是產(chǎn)能計劃呢?產(chǎn)能計劃是提供一種方法來確定由資本密集型資源——設(shè)備、工具、設(shè)施和總體勞動力規(guī)模等，綜合形成的總體生產(chǎn)能力的大小，從而為實現(xiàn)企業(yè)的長期競爭戰(zhàn)略政策提供有力的支持。一年的產(chǎn)能計劃屬于中期計劃。這里雇員人數(shù)的變化(招聘或解雇)，新工具的增加、小型設(shè)備的購買以及轉(zhuǎn)包合同的簽訂等情況發(fā)生時，中期計劃可能需要調(diào)整。一般來說，企業(yè)進行產(chǎn)能計劃時，都必須遵循以下幾個步驟：1、估計未來的能力需求;2、計算需求與現(xiàn)有能力之間的差;3、制定候選方案;4、評價每個方案。
寫出了初步的產(chǎn)能計劃后，還要根據(jù)現(xiàn)有的材料及報告，再按實際操作進行調(diào)整，再總結(jié)出現(xiàn)在本部門還沒有解決的問題，提出解決方案，與本部(轉(zhuǎn)載自 門的其他人討論是否還需要修改以及還有什么其他問題需要提出來與ceo討論的，提前把問題找出來，解決了就方便日后的實際運行。經(jīng)過了與各個部門的討論，我們需要就公司近期的發(fā)展?fàn)顩r完善自己的計劃，因為各個部門的計劃都在變動，因此我們的計劃也一改再改，但也在不斷完善。
三、年度工作總結(jié)模板
(一)第八年總結(jié)
在第八年我們生產(chǎn)部基本上都能夠按照原定的生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)，準(zhǔn)時向客戶供貨。而且緊緊圍繞公司年初所制定的總目標(biāo)，同心同德，開拓進取，以飽滿的熱情，努力工作，取得了較令人滿意的成績。概括為以下兩個方面：
1、研究開發(fā)p2產(chǎn)品
在這一年中我們因為要研發(fā)p2產(chǎn)品，所以我們對自己的原有生產(chǎn)設(shè)備進行了改進。首先我們賣掉了一條手工生產(chǎn)線和一條半自動生產(chǎn)線(只剩下一年使用期限的那條)，然后我們再租回了一條全自動生產(chǎn)線和一條全自動裝配線。
在人員上我們也有了一些變動。如培訓(xùn)、解聘、招聘了一部分人員具體如下：
工人技術(shù)水平：
a、1級技術(shù)工人培訓(xùn)到3級技術(shù)工人(需時6個月)：120人
b、2級技術(shù)工人培訓(xùn)到4級技術(shù)工人(需時5個月)：80人
c、引進5級技術(shù)工人：30人
管理人員平均職稱級別：
a、辭退無職稱人員：14人
b、引進初級職稱人員：8人
c、引進中級職稱人員：10人
第6篇：公司戰(zhàn)略分析報告范文
團隊建立時間：2007年
團隊人數(shù)：11人
團隊介紹
深圳超多維光電子有限公司知識產(chǎn)權(quán)部始建于2007年，至今已有9年歷史。
現(xiàn)有團隊成員11人，其中包括知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)1名、知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理6名、專利主管4名、流程經(jīng)理1名。團隊成員中有9人通過了專利人資格考試，取得了專利人資格證書。團隊成員中4人為碩士、7人為本科學(xué)歷。團隊負責(zé)人李偉獲得了2014年全國十佳杰出知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人稱號，2015年被溫州知識產(chǎn)權(quán)學(xué)院和國家中小微企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)（溫州）聘為客座教授。
團隊業(yè)務(wù)概況
2014-2015年，共申請專利接近400件，其中80%以上為發(fā)明專利。同時在海外進行了大量專利布局，涉及區(qū)域為美國、日本、韓國、臺灣、印度、歐洲等；其中美國專利達近100件，其他國家的專利布局也有50多件。
2014-2015年，共申請商標(biāo)接近300項，而且商標(biāo)布局除了國內(nèi)申請外，還布局了大量的國際商標(biāo)。國際商標(biāo)的數(shù)量超100件，形成了主商標(biāo)全球布局的戰(zhàn)略。
2014-2015年，注冊了近百個域名。
2014-2015年，對公司多項軟件和作品進行登記，接近20多件。
2014-2015年，對裸眼3D顯示技術(shù)領(lǐng)域中的多個技術(shù)點進行專利預(yù)警和分析，共產(chǎn)生了近百件分析報告。
2014-2015年處理多訟業(yè)務(wù)多起。
2014和2015年處理無效案件多件。
知識產(chǎn)權(quán)管理成效
知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理思路：包括知識產(chǎn)權(quán)統(tǒng)一管理模式、制度體系、組織體系、激勵機制、信息化建設(shè)、人才培養(yǎng)等思路，并提出了實施方法及步驟。
體系建設(shè)作保證
超多維根據(jù)公司體系架構(gòu)的特點，為最大限度地保護公司整體利益，從專利申報入手，導(dǎo)入集中管控模式；為了保證工作有效開展，促進知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護，集團公司設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)部進行統(tǒng)一管理。
知識產(chǎn)權(quán)管理體系的有效運行，必須有一套適合的制度來規(guī)范、來支撐。自2010年提出知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略思路當(dāng)年，公司就著手專門組織制訂知識產(chǎn)權(quán)系列管理制度。截至目前，制訂了科技、知識產(chǎn)權(quán)等近10多項制度，涉及科技創(chuàng)新、科技項目管理、專利、商標(biāo)、軟件著作權(quán)、專有技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警、保密等各個方面，并根據(jù)制度運行情況，及時對制度進行修訂，形成“層類有序”的制度體系。這些行之有效的系統(tǒng)性的科技與知識產(chǎn)權(quán)管理制度體系的建立，夯實了知識產(chǎn)權(quán)管理工作的基礎(chǔ)，為超多維知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護和管理提供了基本保證。
深入研發(fā)求發(fā)展
為加強公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管控能力，超多維通過每年制訂知識產(chǎn)權(quán)工作計劃，然后將工作計劃滲透到具體的研發(fā)項目中，由具體的研發(fā)項目負責(zé)人對知識產(chǎn)權(quán)任務(wù)進行分解，然后知識產(chǎn)權(quán)部配備相應(yīng)的人員進行跟進，知識產(chǎn)權(quán)人員作為研發(fā)項目成員的一員深入研發(fā)項目，進行基礎(chǔ)的知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)輸出。
管理考評促進步
依據(jù)知識產(chǎn)權(quán)計劃考核與管理評價結(jié)果，在進行知識產(chǎn)權(quán)專項獎勵的同時，將知識產(chǎn)權(quán)計劃的考核與管理評價結(jié)果作為所屬各單位及其主要負責(zé)人業(yè)績考評指標(biāo)體系的重要組成部分，強化知識產(chǎn)權(quán)考核與獎懲力度。
信息化技術(shù)作支撐
超多維在知識產(chǎn)權(quán)管理過程中，一直注重通過信息化手段來提升知識產(chǎn)權(quán)管理水平和效率。2010年，超多維建立了內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)管理信息系平臺，實現(xiàn)了內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)流程審批、信息管理、知識產(chǎn)權(quán)評價等工作的信息化管理，大大提高了知識產(chǎn)權(quán)管理效率。
知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)成果
通過對競爭對手的多件專利提起無效，對競爭對手的侵權(quán)行為提起了若干專利侵權(quán)訴訟，并取得了不錯的成績。
首先有效維護了公司的技術(shù)競爭力和捍衛(wèi)了公司作為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭羊的形象。
其次建立和完善了企業(yè)發(fā)展的知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警機制。
最后加入知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)聯(lián)盟，強化維權(quán)結(jié)果。
專業(yè)文章/著作/課題完成情況
2010年完成中國立體視像（3D）產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟調(diào)查報告；
2012年和國知局一起完成立體影像專利態(tài)勢分析報告；
2013年在《企業(yè)專利工作實務(wù)手冊》上發(fā)表了《企業(yè)專利工作實務(wù)手冊》；
2014年承擔(dān)完成深圳市裸眼3D顯示技術(shù)預(yù)警分析報告。
主要獲獎情況
2012年深圳市專利獎 1項；
2013年中國專利優(yōu)秀獎 1項；
2014年中國專利優(yōu)秀獎 2項，深圳市專利獎 1項；
第7篇：公司戰(zhàn)略分析報告范文
關(guān)鍵詞：投資者；戰(zhàn)略分析；財務(wù)分析
中圖分類號：F4 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-04-00-02
一、財務(wù)分析的基礎(chǔ)理論
（一）從投資者視度看財務(wù)分析的目的
企業(yè)的投資者包括企業(yè)的所有者和潛在投資者。他們進行財務(wù)分析的最基本目的是看企業(yè)的盈利能力狀況，因為盈利能力是投資者資本保值和增值的關(guān)鍵。但是投資者僅關(guān)心盈利能力還是不夠的，為了確保資本保值增值，他們還應(yīng)研究企業(yè)的權(quán)益結(jié)構(gòu)、支付能力及營運狀況。只有投資者認為企業(yè)有著良好的發(fā)展前景，企業(yè)的所有者才會保持或增加投資，潛在投資者才能把資金投入該企業(yè)。否則，企業(yè)所有者將會盡可能的拋售股權(quán)，潛在投資者將會轉(zhuǎn)向其它企業(yè)投資。另外，對企業(yè)所有者而言，財務(wù)分析也可評價企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中存在的問題，從而通過行使股東權(quán)利，為企業(yè)未來發(fā)展指明方向。
（二）財務(wù)分析理論內(nèi)容
Leoplod A.Bernstein和Clyde P.Stickney將財務(wù)分析定義為：對企業(yè)的財務(wù)狀況與成果進行分析，通常包括對企業(yè)投資收益、盈利能力、短期支付能力、長期償債能力、企業(yè)價值等進行分析與評價，從而得出對企業(yè)財務(wù)狀況及成果的評價。
現(xiàn)代財務(wù)分析的內(nèi)容相當(dāng)廣泛，主要包括戰(zhàn)略分析和以財務(wù)報表為依據(jù)的企業(yè)償債能力、營運能力、盈利能力、發(fā)展能力分析和現(xiàn)金流量分析等。合理的財務(wù)分析必須以戰(zhàn)略分析為邏輯出發(fā)，為后續(xù)的財務(wù)分析樹立牢固的基礎(chǔ)。以報表為依據(jù)的企業(yè)各項能力分析主要是通過財務(wù)效率指標(biāo)體系的構(gòu)建和分析，來得出企業(yè)經(jīng)營狀況，預(yù)測企業(yè)發(fā)展趨勢，為企業(yè)利益相關(guān)者的決策提供有用信息。
（三）財務(wù)分析方法
最常用的財務(wù)分析的基本方法有比較分析法、比率分析法和因素分析法等。這些方法各有特點，在進行財務(wù)分析時可以結(jié)合使用。
1、比較分析法。比較分析法是將同質(zhì)財務(wù)指標(biāo)進行比較，從對比中確定他們之間的差異并鑒別優(yōu)劣的一種定量分析方法。主要包括結(jié)構(gòu)比較分析法和趨勢比較分析法兩種形式。
2、比率分析法。比率分析法是將財務(wù)報告中相互關(guān)聯(lián)的指標(biāo)加以比較，通過計算財務(wù)比率，反映它們之間的關(guān)系，據(jù)以分析企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營業(yè)績及各項財務(wù)能力的方法。按性質(zhì)不同可分為：構(gòu)成比率、效率比率、相關(guān)比率。
3、因素分析法。因素分析法是根據(jù)分析指標(biāo)與其驅(qū)動因素的關(guān)系，從數(shù)量上確定各因素對分析指標(biāo)影響方向和影響程度的一種財務(wù)分析方法，具體包括：連環(huán)替代法、差額分析法。
4、綜合分析法。企業(yè)財務(wù)報告的綜合分析法包括財務(wù)綜合分析方法和財務(wù)綜合評價方法。財務(wù)綜合分析方法主要有：財務(wù)報告綜合分析，如資產(chǎn)與權(quán)益綜合分析和現(xiàn)金流量綜合分析；財務(wù)指標(biāo)綜合分析，如杜邦財務(wù)指標(biāo)分析體系。
二、基于投資者視角的傳統(tǒng)財務(wù)分析的缺陷
（一）忽視了對上市公司重要財務(wù)指標(biāo)的分析
對于上市公司來說，每股收益、每股凈資產(chǎn)和凈資產(chǎn)收益率是其重要的財務(wù)指標(biāo)。這三個指標(biāo)用于判斷上市公司的收益狀況，一直受到證券市場參與各方的極大關(guān)注。然而傳統(tǒng)的財務(wù)分析體系并沒有完全反映上述重要的財務(wù)指標(biāo)不利于對上市公司進行全面準(zhǔn)確的分析。傳統(tǒng)的財務(wù)分析體系大多以凈資產(chǎn)收益率作為“源頭”指標(biāo)，從而構(gòu)建分析框架，沒有反映上市公司重要的財務(wù)關(guān)系，即每股收益=每股凈資產(chǎn)×凈資產(chǎn)收益率。這樣不利于對企業(yè)做出完整全面的分析。
（二）財務(wù)分析多以定量分析為主，很少關(guān)注定性分析
財務(wù)分析中的定量分析主要有兩方面的局限性：一是財務(wù)指標(biāo)的構(gòu)建缺乏內(nèi)在的邏輯性，致使一些分析結(jié)果無法真實反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，所以對于投資者進行投資決策就很難起到指導(dǎo)作用。二是有一些財務(wù)分析沒有結(jié)合企業(yè)實際情況，導(dǎo)致財務(wù)分析處于程序化的狀態(tài)，把財務(wù)分析變成數(shù)字、表格的堆砌，很難對投資決策起到指導(dǎo)作用。
（三）財務(wù)分析報告可讀性差
現(xiàn)行財務(wù)報告模式單一，采用的是通用的標(biāo)準(zhǔn)格式，雖然對于企業(yè)來講較為經(jīng)濟，但卻忽略了不同信息使用者對信息需求的區(qū)別，比如投資者比較注重盈利能力，企業(yè)管理者注重各項能力和經(jīng)營狀況。另外，大部分財務(wù)分析報告在文字描述方面通篇采用財務(wù)專業(yè)術(shù)語，比較晦澀難懂，使非財務(wù)人員很難解透數(shù)據(jù)所真正表達的含義，從而影響財務(wù)分析的效果。
（四）忽略了對非財務(wù)因素的分析
現(xiàn)行財務(wù)報表對表內(nèi)信息的確認有著嚴(yán)格的量化標(biāo)準(zhǔn)，使得相當(dāng)一部分難以量化、不確定的信息被排斥在報表之外，這是現(xiàn)行財務(wù)報表體系的一個重大缺陷。核心人才、市場份額、戰(zhàn)略目標(biāo)、技術(shù)創(chuàng)新等非財務(wù)因素反映的大多是關(guān)系到企業(yè)長遠發(fā)展的關(guān)鍵性因素，因而與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃密切相關(guān)。非財務(wù)信息更具預(yù)期性，更加關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，從而避免基于財務(wù)數(shù)據(jù)的傳統(tǒng)財務(wù)分析的滯后性。
三、傳統(tǒng)財務(wù)分析的改進
（一）引入定性指標(biāo)，將定量分析和定性分析兩種方法結(jié)合起來
引入定性指標(biāo)，可以全面完善財務(wù)指標(biāo)的系統(tǒng)性。一般進行定性分析時會從側(cè)面對企業(yè)進行整體評估。首先是公司的社會信譽度，員工和企業(yè)的關(guān)系是建立在誠信的紐帶之上，企業(yè)對員工的充分信任可以充分調(diào)動員工的積極性和主觀能動性，更好的為企業(yè)出人才，并且給企業(yè)的發(fā)展帶來成長和穩(wěn)定的信心。其次是部門和人員的客觀判斷，如果管理層的正確決策記錄保持良好，銷售統(tǒng)計部門人員變動越小，會計人員無不良記錄，則從側(cè)面反映出報表的基礎(chǔ)準(zhǔn)確性。
（二）加強非財務(wù)性指標(biāo)體系的建立和應(yīng)用
財務(wù)分析應(yīng)加強非財務(wù)指標(biāo)體系的建立和應(yīng)用，增加企業(yè)績效評估水平，促進企業(yè)發(fā)展。非財務(wù)性指標(biāo)的分析主要包括；一是經(jīng)營活動指標(biāo)。如退貨與積壓、市場占有率、客戶滿意度情況；二是人力資源指標(biāo)。如員工數(shù)量、教育水平、平均工資等；三是企業(yè)關(guān)鍵競爭力指標(biāo)。如新產(chǎn)品的研發(fā)及售后服務(wù)等。
（三）改進財務(wù)分析報告的表達方式，盡量做到通俗易懂
財務(wù)分析報告要求以簡單的或者概括性的文字描述為主，輔之以插入數(shù)據(jù)表格與圖表來展現(xiàn)，必要時對圖表中的重要異常情況進行概括性的提示說明。采用文字處理和圖表相結(jié)合的方式，同時盡量以非專業(yè)的語言去解釋財務(wù)專業(yè)數(shù)據(jù)，幫助報告閱讀對象迅速了解分析報告中的重要財務(wù)數(shù)據(jù)。
（四）戰(zhàn)略分析與財務(wù)指標(biāo)分析相結(jié)合
首先深入分析報表中各個科目中的聯(lián)系，了解價值的創(chuàng)造過程。其次結(jié)合公司戰(zhàn)略，弱化財務(wù)指標(biāo)的決定性，預(yù)測完整詳細財務(wù)報表，就能獲取驅(qū)動收益和現(xiàn)金流量的因素，從而合理預(yù)測未來收益，為投資者的投資決策做準(zhǔn)備。
參考文獻：
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[2]吳芳，陳力剛.中西方財務(wù)分析史比較[J].財會月刊，1996（3）：19-21.
[3]陳少華.財務(wù)報表分析方法[M].經(jīng)濟科學(xué)出版社，2004：139-153.
第8篇：公司戰(zhàn)略分析報告范文
那么一家2015年凈利潤只有區(qū)區(qū)2064萬元的創(chuàng)業(yè)板公司，動態(tài)市盈率最高飆升至2500倍，是何以成為市場資金追逐的寵兒？其中一個關(guān)鍵原因，在于安碩信息對于自己的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)進行夸大和大肆吹噓。要知道在2015年上半年的大牛市，只要是沾上了“互聯(lián)網(wǎng)+”概念，股票就會被市場熱烈追捧。
皇帝的新衣終有人會戳破，在經(jīng)過證監(jiān)會近一年的調(diào)查下，公司的神話故事終于露出馬腳，現(xiàn)出原形。證監(jiān)會稱，安碩信息在披露涉及公司未來經(jīng)營信息時，不完整，不準(zhǔn)確，不夠謹(jǐn)慎，不客觀，將重大不確定性信息當(dāng)作確定性信息對外披露，涉嫌違反了有關(guān)規(guī)定，構(gòu)成誤導(dǎo)性陳述違法行為，并對安碩信息給予警告，并處罰款60萬元，對公司董事長高鳴給予警告，并處罰款30萬元，對其董秘曹豐給予警告，并處罰款20萬元。
但可悲的是，牛皮雖已經(jīng)被戳破，但大量資金仍然流向這家公司，不改妖股本性。
牛皮被吹破
安碩信息之所以股價一飛沖天，不外乎公司對外描繪的互聯(lián)網(wǎng)金融大蛋糕。其實，該公司是一家向銀行提供IT解決方案的公司，但卻對于自己要進軍互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)肆意夸大。
公司披露了證監(jiān)會下達的《行政處罰事先告知書》，顯示2014年4月30日到5月6日期間，安碩信息董事長高鳴、董事會秘書曹非與某證券機構(gòu)分析師接觸，并達成默契，決定通過信息披露、投資者調(diào)研、路演等多種形式持續(xù)、廣泛、有針對性地宣傳安碩信息開展互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)的信息。
這期間，安碩信息的股價先是從14.04元的低點，直接漲到152.09元的高位，漲幅高達975.56%。在這短短一年時間中，在存在嚴(yán)重信息披露問題的情況下，該公司股價卻漲了接近10倍，此后到了2015年，股價更是狂飆突進。
證監(jiān)會的告知書中稱，安碩信息業(yè)務(wù)均為傳統(tǒng)軟件等業(yè)務(wù)收入，互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)業(yè)務(wù)收入極小。還有，公司發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)業(yè)務(wù)資金計劃并不充分，缺乏未來實現(xiàn)的基礎(chǔ)。總體上看，就是安碩信息包裝了一個互聯(lián)網(wǎng)金融的概念。
券商分析師成幫兇？
在處罰告知書中，有一個細節(jié)不容忽視，即提到了與券商分析師達成作假默契，但沒有明確提出是哪家券商的分析師。
《投資者報》記者查閱了相關(guān)券商的分析報告發(fā)現(xiàn)，自安碩信息2014年4月遭調(diào)查以來，Wind數(shù)據(jù)中收錄了11家券商分析師報告，此外記者通過其他渠道也查閱了一部分報告，合計在20份左右，分別出自銀河證券、申萬宏源、海通證券等15家券商，相關(guān)研報數(shù)量較多的分別為原宏源證券研究所副所長易歡歡、銀河證券分析師沈海兵等人。在此期間，調(diào)研機構(gòu)主要為基金、券商等。
另外，記者注意到，在2014年，券商的分析報告中還是集中分析公司的核心業(yè)務(wù)金融核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的服務(wù)，到2015年券商的報告中開始重點描述互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略。
《投資者報》記者向申萬宏源證券求證，其相關(guān)負責(zé)人表示，已將問題轉(zhuǎn)給相關(guān)部門，但截至發(fā)稿，記者沒有收到公司回應(yīng)。而涉事的分析師易歡歡在其朋友圈辟謠：“我在2015年年初，就已離職申萬宏源創(chuàng)業(yè)做一家互聯(lián)網(wǎng)公司，2014年到2015年期間我都沒有去過安碩信息公司，與董事長根本不認識”，其還表示“該分析師另有其人”。
此外，記者也向銀河證券求證，由于品牌崗位負責(zé)人暫缺，記者未得到正式回應(yīng)。但據(jù)該公司的一位人士向記者表示：“我覺得這是公司造假行為，券商分析師去調(diào)研，看到的都是公司提供的數(shù)據(jù)、聽到的都是公司說辭，根據(jù)他們的說法，進行的分析報告。他們雖然有錯誤，犯了失察至錯，但我們公司不可能主動去聯(lián)合作假。你可以通過分析師的報告，看看有沒有夸張失實，就能看出是否有意作假?！?/p>
至于川財證券，記者電話給分析師，但遲遲沒有接電話，公司研究所的市場運營部也未有電話接聽。川財證券在去年4月份的報告中稱，該公司互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)進度超預(yù)期，上看股價至330元。
誰才是最大的受益者？
最有意思的是，在這場合謀中，大家都想知道，誰才是最大的受益者？當(dāng)然，除了上市公司的股東們外，在去年3月份，股價開始強力上攻的時候，大股東就開始忙著減持了。
安碩信息于2015年2月4日公告稱，公司收到持股5%以上股東張江漢有關(guān)減持股份的函，其減持均價超過79.64元，占公司總股本1.2369%。
當(dāng)然，除了公司股東之外，還要數(shù)重倉持股的基金了。一季度末，共有32只公募基金持有安碩信息，一度占流動股比例約40%。
第9篇：公司戰(zhàn)略分析報告范文
12月11日， 2006版《國家風(fēng)險分析報告》正式對外亮相。此次的《報告》（2006版）提供了除2005版《報告》中已有的60個國家以外，其余130個國家的風(fēng)險分析。經(jīng)過首輪兩年的周期，《報告》在國家數(shù)量上實現(xiàn)了全面覆蓋，除中國外全球190個國家已悉數(shù)登場，中國信保對每一國別的政治、經(jīng)濟、金融、社會形勢悉心描繪，并給出國家風(fēng)險參考評級。至此，我國首張國家風(fēng)險地圖全部繪制完畢，首個國家風(fēng)險分析體系也得以全面建立。
據(jù)中國信保總經(jīng)理唐若昕介紹，中國信保在對“國家風(fēng)險”評估時，完全基于客觀數(shù)據(jù)和實際狀況，針對企業(yè)個體單獨在一國從事商業(yè)活動時，應(yīng)該考慮的客觀風(fēng)險而分析。2006版《報告》采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)行文，各篇結(jié)構(gòu)相對固定。全篇分為“國家基本信息”、“政治狀況”、“經(jīng)濟形勢”、“投資狀況”、“雙邊關(guān)系”以及“總體風(fēng)險評估”6個部分。在2006版《報告》編寫過程中，中國信保秉承了2005版《報告》的特點與優(yōu)勢，堅持以“中國視角”為出發(fā)點，綜合考慮國家安全、雙邊關(guān)系、地緣政治和歷史淵源等特殊因素，以支持我國外經(jīng)貿(mào)政策，配合出口企業(yè)積極參與經(jīng)濟全球化，在更加廣闊的范圍內(nèi)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，資源共享，促進共同發(fā)展。此外，記者發(fā)現(xiàn)，在中國信保關(guān)注的190個國家中，既有與我國建交的國家，也有未建交國家；既有我國開展對外經(jīng)濟貿(mào)易活動的重點國家，又有非重點國家，尤其是針對小國家，報告按既定格式無一例外地做出了系統(tǒng)全面的分析，這在一定程度上填補了國內(nèi)國別研究分析方面的空白。
入世5年來，中國的變化有目共睹：貿(mào)易規(guī)模、資本流入和雙順差持續(xù)增長，出口商品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，出口商品國內(nèi)增值率不斷提高……但最深刻的變化也許是中國人面對世貿(mào)組織正在從仰視轉(zhuǎn)向平視。
與此同時，越來越多的中國企業(yè)積極“走出去”，并取得了卓越的成績。但需要看到的是，在積極參與經(jīng)濟全球化的過程中，我國面臨著日趨復(fù)雜的國際政治經(jīng)濟局勢和紛繁復(fù)雜難以把握的商務(wù)環(huán)境。中國企業(yè)在開拓國際市場時，對國家風(fēng)險的漠視可能招致無可挽回的損失，而對國家風(fēng)險的過于畏懼又會讓企業(yè)在機遇面前坐失良機。國家風(fēng)險日益成為我國對外貿(mào)易和經(jīng)濟合作所必須考慮的主要因素之一，也是我國政府和企業(yè)需要即時關(guān)注、積極防范的重要課題。
