經(jīng)濟(jì)危機(jī)的原理精選(九篇)

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第1篇：經(jīng)濟(jì)危機(jī)的原理范文

一、人力資源問題認(rèn)識(shí)

當(dāng)前，我們所倡導(dǎo)的人力資源管理主要是站在系統(tǒng)和全局的角度來處理人力資源開發(fā)和管理過程中出現(xiàn)的問題。換句話來說也就是在人資工作中將范圍進(jìn)行了一定的擴(kuò)展，從而使其成為企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的一股力量。這項(xiàng)工作必須要以企業(yè)的發(fā)展方向和愿景為基礎(chǔ)，充分的結(jié)合企業(yè)自身的文化，采取有效的措施在短時(shí)間內(nèi)就提升企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展水平，從而更好的去推動(dòng)企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，此外在企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理應(yīng)該和其他的管理工作充分的結(jié)合在一起。在企業(yè)發(fā)展的過程中，每一個(gè)部分都能涉及到人力資源管理。所以企業(yè)在對(duì)人力資源管理系統(tǒng)予以建設(shè)的時(shí)候就必須要保證其和其他的系統(tǒng)充分的保證協(xié)調(diào)性和和一致性。企業(yè)的人資部門通常就是通過一個(gè)平臺(tái)來對(duì)其他系統(tǒng)予以調(diào)整和控制。所以人力資源在發(fā)展的過程中必須要建立起一個(gè)科學(xué)合理的制度，這樣才能讓其他系統(tǒng)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)的人資部門在工作中主要就是對(duì)其他系統(tǒng)和部門進(jìn)行一定的監(jiān)督，從而更好的實(shí)現(xiàn)人資管理的效果，確保企業(yè)當(dāng)中的每一個(gè)部門都能得到最公正的待遇。

二、以經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的人力資源問題分析

1.缺少有效的激勵(lì)機(jī)制

人力資源和其他資源相比尤其自身的特殊性，在開發(fā)和應(yīng)用的過程中需要有一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制，才能充分的發(fā)揮出其自身的作用和價(jià)值。但是很多企業(yè)在人力資源建設(shè)當(dāng)中對(duì)這一點(diǎn)都不是非常的重視。很多企業(yè)在物質(zhì)條件上并不是很好，所以企業(yè)無法留住優(yōu)秀的人才。還有一部分企業(yè)在薪酬結(jié)構(gòu)上不是非常的合理，這樣也就使得員工的薪酬和績效存在著非常大的差距，員工的積極性受損，所以很多員工紛紛跳槽。

2.缺乏良好的競爭與考核措施

當(dāng)前，很多企業(yè)在人力資源管理工作都沒有建立起一個(gè)科學(xué)的競爭和考核機(jī)制，在考核的過程中過分重視員工自身的政治素質(zhì)，但是在技術(shù)水平上并不是非常的關(guān)注，在這樣的情況下也就使得企業(yè)的發(fā)展和市場的建設(shè)不吻合，此外，在人資監(jiān)督的過程中，沒有非常好的監(jiān)督機(jī)制，這都嚴(yán)重的影響到了人資的建設(shè)和發(fā)展。

3.理念落后

我國企業(yè)在人力資源建設(shè)方面會(huì)受到眾多因素的影響，所以在管理理念上已經(jīng)不能充分的滿足當(dāng)今的市場需要，人力資源建設(shè)的過程中粗放式較多，隨意性非常強(qiáng)。很多企業(yè)在發(fā)展的過程中對(duì)企業(yè)人力資源都不能有一個(gè)科學(xué)的認(rèn)識(shí)，人力資源管理中并不能用合理的方式去對(duì)企業(yè)的人力資源實(shí)行管理，一般情況下都是按照原有的約束和管理方式來對(duì)其予以引導(dǎo)，這樣一來也就使得人力資源的積極作用無法發(fā)揮，此外還影響到了企業(yè)的健康發(fā)展。

三、以經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)指導(dǎo)人力資源實(shí)踐

1.樹立發(fā)展新理念，增強(qiáng)人力資源能力建設(shè)

人力資源正在進(jìn)入一個(gè)全新的階段，所以人們也將注意力放在了高新技術(shù)人才的任用上，所以，以經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理來建設(shè)企業(yè)的人力資源對(duì)企業(yè)而言是非常關(guān)鍵的。企業(yè)在這一過程中一定要采取有效的措施來提升員工的個(gè)人素質(zhì)，此外還要建設(shè)一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，在發(fā)展的過程中還應(yīng)該充分的應(yīng)用新的理念，只有這樣，才能更好的提升管理者的素質(zhì)和水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多的競爭優(yōu)勢。

2.重視市場全新概念，培育核心競爭力

企業(yè)在發(fā)展的過程中必須要注重核心競爭力的建設(shè)，此外還要對(duì)技術(shù)予以創(chuàng)新，如果一個(gè)企業(yè)要想更好的提升自身的綜合實(shí)力，就必須要對(duì)核心技術(shù)予以創(chuàng)新和完善，然后再采取有效的措施提高企業(yè)的經(jīng)營水平，讓企業(yè)真正形成屬于自己的核心技術(shù)。此外企業(yè)文化的建設(shè)也是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展起著不容忽視的作用，它和企業(yè)的核心競爭力有著十分密切的聯(lián)系，同時(shí)還要在這一過程中更加科學(xué)合理的建立制度，為企業(yè)的發(fā)展提供更強(qiáng)大的制度保障。

3.更新人事觀念，把人力變成資源

首先，要做好管理者角色的轉(zhuǎn)型工作。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，如何讓員工在知識(shí)沖擊和經(jīng)驗(yàn)逐漸貶值的情況下，不斷跟上時(shí)代、增強(qiáng)競爭力，是現(xiàn)代企業(yè)管理層以及人力資源部的一大考驗(yàn)。其次，要建立完善的薪酬體系。增加員工的福利制度和保障制度，逐步加大員工的持股比例。再次，要注重處事方法和工作能力。通常來說，文憑也許在應(yīng)征工作的時(shí)候用得上，但此后，人的思想、處事方式以及工作能力才是最重要的。最后，要以人為本。要在機(jī)制創(chuàng)新上把企業(yè)目標(biāo)確定在多層次的市場主體中，建立以年薪為主體的激勵(lì)約束機(jī)制，企業(yè)干部施行競爭上崗制，建立起一套良好的用人機(jī)制。全面實(shí)行崗薪工資制，以崗定薪，崗變薪變。

第2篇：經(jīng)濟(jì)危機(jī)的原理范文

[關(guān)鍵詞]人力資源經(jīng)濟(jì)；應(yīng)用；發(fā)展

中圖分類號(hào)：G236 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）34-0383-01

引言

人力資源是企業(yè)的發(fā)展的重要因素，現(xiàn)今社會(huì)企業(yè)之間的競爭，說到底是人才之間的競爭，因此對(duì)于企業(yè)人力資源的合理的配置和優(yōu)化，是一個(gè)企業(yè)得以長久發(fā)展的根本所在。那么人力資源經(jīng)濟(jì)作為企業(yè)在人力資源投資，價(jià)值評(píng)估以及收益方面的一個(gè)重要的評(píng)定方式，其應(yīng)用和研究，是非常必要的。由于人力資源具有一定的流動(dòng)性，因此，企業(yè)對(duì)于人力資源投資往往是存在一定風(fēng)險(xiǎn)的。企業(yè)在進(jìn)行人力資源投資的時(shí)候，首先要對(duì)其未來可能出現(xiàn)的問題，以及其能夠?yàn)槠髽I(yè)多帶來最大價(jià)值，進(jìn)行合理的預(yù)測，這樣才能夠最大限度的滿足企業(yè)的需求，提高企業(yè)收益，使企業(yè)免收損失。

一、分析人力資源經(jīng)濟(jì)包含的內(nèi)容

1.人力資源投資。這是形成人力資本的最基本條件，它關(guān)系到人力資源經(jīng)濟(jì)的開發(fā)和進(jìn)―步的管理。人力資源的投資涵蓋面非常廣，例如投資學(xué)校教育、在職培訓(xùn)，也有投資衛(wèi)生保健、人員流動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)信息方面的。

2.人力資源價(jià)值。這是指人力資源經(jīng)濟(jì)它能夠?yàn)槠髽I(yè)指明未來的用途或者服務(wù)所具備的當(dāng)前價(jià)值，它表現(xiàn)了人力資源具備向?yàn)槠髽I(yè)提供諸多效用的能力。人力資源的價(jià)值可以有兩種基本表現(xiàn)形式：一種是個(gè)體價(jià)值，另一種是群體價(jià)值。個(gè)體價(jià)值是指某―個(gè)別勞動(dòng)者可能為企業(yè)提供效用的當(dāng)前價(jià)值，群體價(jià)值則是作為有密切聯(lián)系的―個(gè)勞動(dòng)者聯(lián)合體為企業(yè)提供效用的當(dāng)前價(jià)值。無論是個(gè)體價(jià)值還是群體價(jià)值都有貨幣化的計(jì)量方式和非貨幣化的計(jì)量方式兩種度量方法。

3.人力資源收益。人力資源作為―種資本勝資源，必然會(huì)產(chǎn)生收益，但人力資源的收益與其他經(jīng)濟(jì)資源的收益除了有共同點(diǎn)之外還有許多不同點(diǎn)。人力資源的收益具有問接性、滯后性、長效性和多效性，使得對(duì)它的統(tǒng)計(jì)核算與其他經(jīng)濟(jì)資源的統(tǒng)計(jì)核算有許多區(qū)別。人力資源收益分昕通常包捂恿教育收益分析、在職培l(xiāng)I收益分析、衛(wèi)生保健收益分析、人員流動(dòng)收益分析和職業(yè)經(jīng)濟(jì)信息投資收益分析。

二、人力資源經(jīng)濟(jì)的作用

1.滿足企業(yè)發(fā)展的需要

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層是企業(yè)發(fā)展方向以及重大決策決定者和引導(dǎo)者，是企業(yè)各項(xiàng)規(guī)劃和目標(biāo)的制定方，但是這些規(guī)章制度以及目標(biāo)分方案，最終卻是由企業(yè)員工所執(zhí)行和完成的。在這個(gè)過程中，企業(yè)中層管理的作用非常大，他們是負(fù)責(zé)將這領(lǐng)導(dǎo)階層的各項(xiàng)規(guī)章制度以及任務(wù)目標(biāo)傳遞給職工，因此其工作方法的科學(xué)性以及工作任務(wù)的合理分配與安排，對(duì)員工工作的順利開展有著直接的影響。我們都知道，人力資源的靈活性以及多樣性比較顯著，那么在招聘人才的時(shí)候，就一定要依照公司的規(guī)章制度，嚴(yán)格挑選人才，根據(jù)不同情況制定不同的規(guī)定，由此可提高員工的積極性，挖掘員工的潛能，使員工能夠更有效的配合企業(yè)完成所制定的規(guī)劃和目標(biāo)，也使企業(yè)在激烈的競爭中擁有了更強(qiáng)的適應(yīng)能力。

2.促進(jìn)員工績效水平的提高

使用人力資源經(jīng)濟(jì)管理方法，可針對(duì)不同員工進(jìn)行不同經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)與督促。例如：重視經(jīng)濟(jì)收入的員工，可采用全勤獎(jiǎng)、加班費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)等一系列貨幣表達(dá)方法；重視榮譽(yù)的員工，可采用公開進(jìn)行表揚(yáng)或頒發(fā)獎(jiǎng)狀、證書等方式，無論哪種方法，最后都可達(dá)到激發(fā)員工工作積極性，促使員工提高工作質(zhì)量和效率的作用，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)整體業(yè)績和水平的提高。

三、人力資源經(jīng)濟(jì)管理中常見的問題

1.管理基礎(chǔ)差別大。要想人力資源經(jīng)濟(jì)管理的作用得到完美的發(fā)揮，企業(yè)必須具備三個(gè)條件，即有厚實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、工作流程的規(guī)范和暢通的網(wǎng)絡(luò)輔助。因?yàn)槿肆Y源經(jīng)濟(jì)的收益具有間接性和滯后性特點(diǎn)，許多企業(yè)管理者看不到其為公司帶來的當(dāng)前顯性收益，就不舍得在該部門和管理中投入資金，使人力資源管理的實(shí)施有了局限性，許多的企業(yè)制定出的工作流程都成了空談，很少有管理者和員工能夠做到按流程辦事。不是有通過非正常方法進(jìn)入公司的，就是具體工作時(shí)帶有個(gè)人喜好，有些流程自動(dòng)就被員工忽略了。

2.文化觀念的差異。外國的企業(yè)，員工績效考核是作為該名員工是否能夠繼續(xù)留在公司任職的基本準(zhǔn)則，優(yōu)秀的獎(jiǎng)勵(lì)，合格的繼續(xù)錄用，不合格自動(dòng)走人，在外國人的觀念里，這是再正常不過的事情。而中國的管理理念雖然有借鑒到績效考核的辦法，但卻演變成了優(yōu)秀的有獎(jiǎng)勵(lì)，不合格的不予懲罰。這就導(dǎo)致了此種方法只能做到激勵(lì)那些合格和原本就優(yōu)秀的員工，而不合格的員工由于沒有受到懲罰，也不想要獎(jiǎng)勵(lì)，他們更像是在浪費(fèi)公司資源的閑置人員。更有甚者會(huì)對(duì)公司新實(shí)行的管理辦法進(jìn)行抗議和鬧事，管理者出于穩(wěn)定公司的考慮，會(huì)被迫向這些并未對(duì)公司帶來良好效益的員工妥協(xié)，不僅使管理方法得不到最好的改革和實(shí)施，更延長了不合格員工對(duì)公司資源的浪費(fèi)，使公司多支出了不必要的成本。

3.整體國情的差異。西方國家由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于領(lǐng)先水平，所以企業(yè)對(duì)于人力資源經(jīng)濟(jì)管理有更多的經(jīng)驗(yàn)，人力資源經(jīng)濟(jì)也在企業(yè)中受到了足夠的重視。而中國由于經(jīng)濟(jì)處于發(fā)展中階段和人口眾多，規(guī)范企業(yè)相對(duì)人口較少的問題，人力資源經(jīng)濟(jì)在企業(yè)中得不到足夠的重視，重視程度基本取決于公司最高領(lǐng)導(dǎo)者的自我觀念。

四、解決方法

1.管理理念要新，定位要準(zhǔn)。首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)大環(huán)境下社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同時(shí)期，對(duì)企業(yè)的人力資源經(jīng)濟(jì)管理理念和管理辦法進(jìn)行有針對(duì)性的改良，不能最初制定出一套管理辦法就永遠(yuǎn)只用這個(gè)，不變化不改進(jìn)，要做到與時(shí)俱進(jìn)，才能不被淘汰；其次，不能盲目的改良，不要把新理念生搬硬套到企業(yè)中，要根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)。結(jié)合先進(jìn)的管理理念做出一套適合自己公司的“新產(chǎn)物”。

2.管理機(jī)制要健全，具體實(shí)施要充分，實(shí)施起來要靈活。企業(yè)應(yīng)完善人才的引進(jìn)機(jī)制，做到以培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高員工專業(yè)能力、以獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制提高員工工作效率、以企業(yè)文化和人文關(guān)懷激發(fā)員工主人翁精神。管理辦法出臺(tái)后，要對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，避免企業(yè)只說不做的情況發(fā)生。如遇特殊情況，要將管理機(jī)制進(jìn)行靈活變通，切不可固守成規(guī)、按部就班，只知堅(jiān)守，不懂變通。

3.做到和諧有效的溝通。由于人力資源管理要滿足企業(yè)各個(gè)部門的相關(guān)需求，這就要求實(shí)施中要做到與各部門密切溝通，及時(shí)了解各部門的需求信息與需求變化。做到信息更新快，準(zhǔn)確性高。避免人力、精力因信息的滯后而出現(xiàn)不必要的成本浪費(fèi)。

結(jié)束語

企業(yè)的發(fā)展與人力資源的合理利用有著密切聯(lián)系，先進(jìn)社會(huì)企業(yè)的競爭，說到底就是人才的競爭，為了能夠在激烈的市場競爭中占有一些之地，提高企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置和優(yōu)化，是企業(yè)發(fā)展必經(jīng)之路。但是由于人力資源的具有一定的流動(dòng)性，靈活性，因此企業(yè)在培養(yǎng)和投資的過程中，必然會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。而人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用開發(fā)，能夠有效控制以上所說的問題，企業(yè)中層管理者需要加強(qiáng)企業(yè)管理，在企業(yè)中建立完善的規(guī)范制度，并且要嚴(yán)格的施行。改善企業(yè)工作氛圍，穩(wěn)定職工的情緒，運(yùn)用多元化的方法，激發(fā)企業(yè)工作人員的工作積極性，從而使其能夠更好地為企業(yè)服務(wù)。

第3篇：經(jīng)濟(jì)危機(jī)的原理范文

關(guān)鍵字:行為;動(dòng)機(jī);欲望

中圖分類號(hào):F019文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1005-5312(2010)11-0046

阿爾弗雷德?馬歇爾在其經(jīng)典著作《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》運(yùn)用大量的篇幅展開了一系列關(guān)于人們的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,在導(dǎo)言、概念、需求及滿足等篇章中闡述了“行為理論”,“將動(dòng)機(jī)和機(jī)會(huì)視為行動(dòng)的理由,人的活動(dòng)最終形成了其行動(dòng)的動(dòng)機(jī)”。由宏觀到微觀,從關(guān)于金錢、財(cái)富、活動(dòng)的刺激與激勵(lì)、需求、欲望的各種闡述中演繹行為理論的觀點(diǎn)。

一、宏觀層面行為機(jī)制分析

從宏觀層面來看,理解“行為”產(chǎn)生的原因。經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門研究在日常生活事務(wù)中過活、活動(dòng)和思考的人們的學(xué)問。但它主要是研究在人的日常生活事務(wù)方面最有力、最堅(jiān)決地影響人類行為的那些動(dòng)機(jī)。

(一)、行為的經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)分析

“將貨幣作為衡量手段對(duì)于物質(zhì)的滿足的意義――貨幣是人類行為的主要?jiǎng)訖C(jī),在我們這個(gè)世界里,貨幣是大規(guī)模地衡量人類動(dòng)機(jī)的唯一便利的方法。貨幣或物質(zhì)財(cái)富被當(dāng)作人類努力的主要目標(biāo)。”金錢是一般購買力,且被奉為是一種達(dá)到各種目的――高等的和低等的,精神的和物質(zhì)的――的手段。

(二)、行為的社會(huì)動(dòng)機(jī)分析

“對(duì)金錢的欲望并不綁斥金錢以外的影響,人們對(duì)于行為的其他追求產(chǎn)生了強(qiáng)大的動(dòng)力?！毙袨榈漠a(chǎn)生不可避免心里因素的刺激,要得到周圍的人的贊美、避免這些人的藐視的欲望,也是對(duì)活動(dòng)的一種刺激,也許也是是因?yàn)槭艿礁呱械暮脛傩牡墓奈?而非完全因?yàn)閻酆秘?cái)富的緣故;行為往往受到外在非物質(zhì)因素的誘導(dǎo),例如自豪感;行為又受到了習(xí)慣的約束,“習(xí)慣本身大都基于有意識(shí)的選擇,經(jīng)濟(jì)學(xué)特別關(guān)心的生活的一面,就是人的行為的最深思熟慮、且在他未做一事之前總是先考慮它的利害得失的一面,在他的生活的這一面上,當(dāng)他確是遵照風(fēng)俗習(xí)慣,暫時(shí)對(duì)一事不加考慮就去做的時(shí)候,風(fēng)俗習(xí)慣的本身差不多一定是精密和細(xì)心地觀察不同行為過程中的利害得失的產(chǎn)物?！?/p>

二、微觀層面行為分析

關(guān)于行為動(dòng)機(jī)的分析,馬歇爾開創(chuàng)性的采用了“邊際效用”的原理展開人們行為作為一種結(jié)果的原因所在。從“邊際效用”的變化規(guī)律解釋行為建構(gòu)與解構(gòu)。那么在市場條件下不得不必須考慮貨幣效用的變化。貨幣效用變化的發(fā)生,是因?yàn)楸仨毧紤]同額貨幣所代表的愉快或其他滿足,對(duì)不同的人在不同環(huán)境之下多寡不同。那么考慮到這一點(diǎn)就不可忽略需求的飽和性和彈性,需要理性對(duì)待欲望與需求的關(guān)系。對(duì)于解釋人們?cè)诨顒?dòng)中的努力和活動(dòng)的關(guān)系時(shí),必須考慮到需求的飽和性規(guī)律。

盡管人們的欲望是多樣的,但是關(guān)于一個(gè)人對(duì)一樣商品的普遍規(guī)律就是:如果其他情況不變,這種欲望每隨他對(duì)這商品的所有量的增加而遞減。所以,當(dāng)人們?cè)诨顒?dòng)中,欲望得到了滿足,那么這種欲望得以滿足的動(dòng)機(jī)對(duì)于行為的驅(qū)動(dòng)就會(huì)降低,人們也不會(huì)竭盡全力的去努力以追求更多的滿足。

由此可以推出,“財(cái)富的效用使得人們將貨幣或物質(zhì)財(cái)富當(dāng)作努力的主要目標(biāo),熱衷追求”,所以在一定的時(shí)期內(nèi),對(duì)財(cái)富追求的過程中,人們的活動(dòng)積極性受財(cái)富的驅(qū)動(dòng),人們的行為受金錢的刺激,出于貨幣的動(dòng)機(jī)。然而當(dāng)財(cái)富需求達(dá)到飽和狀態(tài)時(shí),新財(cái)富往往失去了大部分的吸引力。

三、行為理論的啟示

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)理論體系中,馬歇爾的行為理論為社會(huì)生活的解讀提供了新的視角。關(guān)于行為理論在日常生活中經(jīng)常運(yùn)用到的就是日常生活中消費(fèi)行為的詮釋。個(gè)體消費(fèi)行為遵循效用變化的經(jīng)濟(jì)規(guī)律,消費(fèi)者尋求最大效用產(chǎn)品的結(jié)果如何,除了受價(jià)格、需求偏好影響外,還取決于他擁有的產(chǎn)品的信息量、產(chǎn)品選擇自由度、市場競爭、個(gè)人收入等因素.邊際效用遞減,消費(fèi)者消費(fèi)單位產(chǎn)品所增加的滿足感遞減,購買行為減弱.購買額越大,購買行為越慎重;收入越低,購買行為越慎重?？梢?消費(fèi)行為是一些列復(fù)雜的行為機(jī)制互相牽制的結(jié)果。

第4篇：經(jīng)濟(jì)危機(jī)的原理范文

目前，許多農(nóng)牧團(tuán)場已將公有畜牧全部作價(jià)歸戶，實(shí)行產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，充分調(diào)動(dòng)牧業(yè)工人的生產(chǎn)積極性，使牧工真正成為生產(chǎn)經(jīng)營的主體、利益權(quán)責(zé)的主體。要想提高畜牧業(yè)在農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)中的比重，真正成為“三分天下有其一”的產(chǎn)業(yè)，只有鼓勵(lì)職工家家戶戶養(yǎng)畜，增大牲畜存欄數(shù)，提高畜種品質(zhì)和畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使職工通過養(yǎng)畜不斷增加收入，達(dá)到兵師黨委所提出的戶均庭院經(jīng)濟(jì)收入5000元的目標(biāo)。

一、發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)應(yīng)結(jié)合團(tuán)場資源情況因地制宜

科學(xué)的發(fā)展觀指出：必須以人為本，選擇適合自己的發(fā)展道路。農(nóng)一師十三團(tuán)黨委在疏理工作思路時(shí)，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，積極進(jìn)取、量力而行，注重實(shí)效；堅(jiān)持突出重點(diǎn)、因地制宜、發(fā)揮優(yōu)勢。該團(tuán)黨委充分考慮本團(tuán)的資源情況，從本團(tuán)草場狀況、土地面積、人口數(shù)量、職工承受能力、技術(shù)力量等幾個(gè)方面進(jìn)行綜合分析、調(diào)研，形成合理的工作思路，概括起來就是“1．2．3．4工程”，即實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，到2005年末全團(tuán)庭院養(yǎng)殖戶要達(dá)到1000戶以上，牲畜存欄達(dá)6．5萬頭(只)，人均飼養(yǎng)牲畜5頭(只)，養(yǎng)殖專業(yè)戶達(dá)到300戶。做大兩個(gè)項(xiàng)目，做大十三團(tuán)卡拉庫爾種羊場項(xiàng)目和苜蓿飼草生產(chǎn)基地項(xiàng)目建設(shè)，以兩大項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī)，加快種畜繁育和飼草生產(chǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖業(yè)的產(chǎn)業(yè)化。建立三個(gè)示范區(qū)，果園建養(yǎng)殖點(diǎn)230個(gè)，連隊(duì)建庭院養(yǎng)殖小區(qū)20個(gè)，專業(yè)養(yǎng)殖戶達(dá)到300戶。普及四大養(yǎng)殖技術(shù)，一是飼草加工處理技術(shù)，推廣長草短喂，短草槽喂，粉碎混配和“三貯一化”技術(shù)，充分提高飼草利用率；二是凍精冷配技術(shù)，引進(jìn)外國優(yōu)質(zhì)肉牛和奶牛凍精，普及凍精冷配技術(shù)，加快牛的品種改良；三是綿羊快繁技術(shù)，推廣應(yīng)用綿羊同期、雙羔素應(yīng)用等先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高綿羊繁育率，加快養(yǎng)羊業(yè)的發(fā)展；四是圈舍飼養(yǎng)技術(shù)，凡連隊(duì)住宅區(qū)周圍的庭院養(yǎng)殖區(qū)在春播和拾花結(jié)束前全部實(shí)行圈養(yǎng)，通過飼草加工處理和補(bǔ)飼精料等技術(shù)的應(yīng)用，加快育肥出欄，縮短飼養(yǎng)周期，提高資金周轉(zhuǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。

二、制定庭院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作措施要切實(shí)可行

1．制定生產(chǎn)指標(biāo)時(shí)要結(jié)合本團(tuán)、本單位實(shí)際情況，將指標(biāo)進(jìn)行層層分解，并根據(jù)本團(tuán)場實(shí)際情況，制定出分階段、分年度實(shí)施計(jì)劃，循序漸進(jìn)，不可急功冒進(jìn)。如十三團(tuán)制定生產(chǎn)指標(biāo)為：2004年底牲畜存欄4．4萬頭(只)，專業(yè)戶204戶；2005年底牲畜存欄6．5萬頭(只)，專業(yè)戶300戶，每年以47％的速度遞增。這一生產(chǎn)指標(biāo)兼顧了農(nóng)一師下達(dá)的任務(wù)和團(tuán)場的實(shí)際承受能力，做到了實(shí)事求是，是能夠?qū)崿F(xiàn)的可行性生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。

2.加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)力度，營造良好的社會(huì)氛圍。各單位要召開職工大會(huì)，加大對(duì)庭院養(yǎng)殖工程的宣傳力度，把南疆經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神、師市黨委(擴(kuò)大)會(huì)議精神和實(shí)施庭院養(yǎng)殖業(yè)工程的重要意義、工作思路、目標(biāo)措施、優(yōu)惠政策宣傳到每家每戶，為庭院經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的社會(huì)氛圍。

3．全面落實(shí)工作責(zé)任，加大檢查考核力度。十三團(tuán)要求基層各單位一是要嚴(yán)格按照師團(tuán)下達(dá)的自營經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)，簽訂責(zé)任書，層層落實(shí)工作責(zé)任，人人落實(shí)養(yǎng)殖任務(wù)，黨員干部要有發(fā)展示范點(diǎn)，職工群眾要有養(yǎng)殖示范圈，以點(diǎn)帶面，全面推動(dòng)。二是要求基層各單位制訂年度發(fā)展計(jì)劃和保證措施，使養(yǎng)殖小區(qū)和養(yǎng)殖點(diǎn)按照計(jì)劃有步驟地組織實(shí)施。三是加大檢查考核力度，團(tuán)每半年進(jìn)行一次檢查考核，年終進(jìn)行獎(jiǎng)罰，各單位要把生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，下達(dá)到具體的職工家庭，并定期進(jìn)行檢查，把工作落到實(shí)處。堅(jiān)持把自營經(jīng)濟(jì)發(fā)展同文明單位、先進(jìn)支部、“十星級(jí)文明戶”評(píng)選活動(dòng)和干部評(píng)先評(píng)估工作結(jié)合起來，對(duì)年終完不成庭院經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)的單位和個(gè)人，不能授予榮譽(yù)稱號(hào)。

4．深入開展“一助一”扶貧幫困活動(dòng)。扶貧幫困的重點(diǎn)是幫助團(tuán)場職工發(fā)展庭院養(yǎng)殖業(yè)，對(duì)貧困職工在建圈、買畜資金、飼養(yǎng)技術(shù)等方面給予幫助。2003年十三團(tuán)籌集資金135．6萬元，專用于扶持發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。

5.加快項(xiàng)目建設(shè)。十三團(tuán)以卡拉庫爾種羊場項(xiàng)目建設(shè)和草顆粒加工項(xiàng)目建設(shè)為龍頭，大力發(fā)展種羊業(yè)和飼草業(yè)?？ɡ瓗鞝柗N羊場在現(xiàn)有1．3萬畝種草面積的基礎(chǔ)上，對(duì)邊角地、零星地、林果園地、自用地等再種植飼草4000畝，并加大牧草的收集、加工力度，力爭2004年出產(chǎn)草顆粒飼料在2003年的基礎(chǔ)上翻一番。

6.加大科技投入和科技培訓(xùn)力度，通過依靠塔里木農(nóng)墾大學(xué)、師畜牧科學(xué)研究所等技術(shù)單位，大力推廣引進(jìn)先進(jìn)的養(yǎng)殖技術(shù)，如胚胎移植技術(shù)等，不斷提高養(yǎng)殖業(yè)的科技含量。組織職工成立不同的專業(yè)協(xié)會(huì)，通過協(xié)會(huì)進(jìn)行技術(shù)探討、信息交流，逐步拓寬產(chǎn)品流通渠道，擴(kuò)大規(guī)模，發(fā)揮資源優(yōu)勢，走產(chǎn)業(yè)化之路。同時(shí)，團(tuán)場有關(guān)部門要和各專業(yè)協(xié)會(huì)加強(qiáng)交流溝通，進(jìn)一步探索和建立庭院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的種畜繁育體系、飼草料種植加工體系、技術(shù)服務(wù)體系和產(chǎn)品加工銷售體系，增強(qiáng)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)庭院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最佳效益。

第5篇：經(jīng)濟(jì)危機(jī)的原理范文

關(guān)鍵詞：機(jī)會(huì)成本；邊際效用遞減規(guī)律；博弈

生活中的很多現(xiàn)象、事情都可以用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)原理和規(guī)律來解釋。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門實(shí)用又有趣的學(xué)科。下面，用我學(xué)到的一些道理來解釋身邊最常見的現(xiàn)象之一——戀愛。在享受愛情的甜蜜的同時(shí)，你是否想過，不摻雜利益的、純美的愛情也會(huì)和經(jīng)濟(jì)學(xué)扯上關(guān)系?；蛟S你會(huì)覺得戀愛與經(jīng)濟(jì)扯上關(guān)系是對(duì)愛情的褻瀆，但是，其中的分析也有它的道理，可能會(huì)對(duì)你的行為選擇提供一些必要的幫助。下面來看一下戀愛中的經(jīng)濟(jì)學(xué)道理。

一、戀愛的機(jī)會(huì)成本

在大學(xué)里談戀愛是非常常見的一種現(xiàn)象。但是談戀愛的人從總體來說仍是少數(shù)，下面從機(jī)會(huì)成本的角度來談一下，為什么大學(xué)不談戀愛。

機(jī)會(huì)成本是你為了得到某種東西而放棄的所有東西，不僅包括金錢，還包括時(shí)間、物品、勞務(wù)、情感?，F(xiàn)在來看看戀愛的機(jī)會(huì)成本有哪些。

首先看一下在大學(xué)期間的談戀愛所需金錢成本。談戀愛不可避免的是兩個(gè)人想要時(shí)時(shí)刻刻的在一起，了解彼此的情況。但是這在現(xiàn)實(shí)社會(huì)是不可能的，因而只能通過手機(jī)等來聯(lián)系，時(shí)時(shí)刻刻獲得對(duì)方的消息。這樣一來，手機(jī)話費(fèi)就成為戀愛人群中一項(xiàng)必不可少的、相對(duì)數(shù)量較多的費(fèi)用。另外，談戀愛的年輕人，一有時(shí)間就會(huì)聚在一起，對(duì)于異地戀情況，兩人見面需要來來去去的數(shù)額不小的車費(fèi)，也是一筆不小的開支，這是路費(fèi)。逢年過節(jié)，不管是情人節(jié)、圣誕節(jié)，七夕春節(jié)還是元宵節(jié)都要互相贈(zèng)送禮品，為禮品成本。男女朋友還要時(shí)不時(shí)的去外面吃飯，兩人一起出去玩、買東西，是一種日常開支成本。

另外，整天跟戀人在一起，會(huì)或多或少的影響你學(xué)習(xí)或者做其他事情的時(shí)間，這是一種時(shí)間成本。整天陪著戀人，必然會(huì)影響到跟其他人的交往，即日常的交際活動(dòng)，影響人際關(guān)系，跟朋友、親人的感情；當(dāng)兩個(gè)人發(fā)生矛盾、沖突，吵架分手的時(shí)候會(huì)影響自己的心情，這是一種情感成本。而談戀愛獲得的是心理上和情感上的滿足，得到的是自信心，來自他人的支持和鼓勵(lì)，減少了孤獨(dú)感，這些也可以從朋友、親人那里獲得。

綜上所述，談戀愛的機(jī)會(huì)成本包括話費(fèi)、路費(fèi)、禮品費(fèi)、日常開支等金錢成本，時(shí)間成本，情感成本等等。如果只顧著談戀愛而忽視了其他，影響了學(xué)習(xí)等其他東西，機(jī)會(huì)成本還不只這些。而放棄談戀愛的機(jī)會(huì)成本只是那些心理上的滿足和愛情的甜蜜，而且這些東西還有其替代品——親情和友情來替代，所以，我想是因?yàn)檎剳賽鄣臋C(jī)會(huì)成本太過巨大，其收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于機(jī)會(huì)成本，很多人選擇在大學(xué)期間不談戀愛，而是專注于學(xué)業(yè)。很顯然，這是明智的。

二、戀愛的邊際效用遞減規(guī)律

一般來說，戀愛過程是這樣的：兩個(gè)人互相有好感，互相喜歡，或者一見鐘情，進(jìn)入熱戀階段，兩個(gè)人都享受著愛情的甜蜜，山盟海誓、?？菔癄€都發(fā)生在這一個(gè)階段。男生對(duì)女生千依百順，女生對(duì)男生仰慕傾心，兩個(gè)人體驗(yàn)著戀愛的美好感覺。但是，當(dāng)時(shí)間久了之后，雙方之間開始有爭執(zhí)、摩擦、沖突，這時(shí)候的愛情不再像一開始那么美好，兩個(gè)人或許都開始對(duì)對(duì)方有意見，當(dāng)矛盾升級(jí)到一定程度而不可調(diào)和的時(shí)候，兩個(gè)人可能面臨分手。于是，身邊的男男女女分分合合變得很常見。

另外，對(duì)于有過多次戀愛經(jīng)歷的人來說，初戀的感覺是最美好的。我們可以用邊際效用遞減規(guī)律來解釋這種現(xiàn)象。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，效用是指消費(fèi)者在消費(fèi)商品時(shí)所感受到的滿足程度。邊際效用指在一定時(shí)間內(nèi)消費(fèi)者增加一個(gè)單位商品或服務(wù)所帶來的效用。邊際效用遞減規(guī)律是說在其它條件不變的情況下，消費(fèi)者連續(xù)消費(fèi)某種商品的邊際效用，隨其消費(fèi)量的增加而減小。把愛情看為商品，愛情所帶來的美好感覺為效用。隨著時(shí)間的增長，愛情帶來的邊際效用是遞減的，戀愛中的男女會(huì)覺得愛情越來越不如想象中的美好，也許并不是因?yàn)槟骋环揭魄閯e戀，只是兩個(gè)人的感覺不如原來好了，也會(huì)彼此選擇分開。所以戀愛中的男女會(huì)由熱戀發(fā)展到分手，可以用邊際效用遞減規(guī)律來解釋。同時(shí)也是由于邊際效用遞減規(guī)律，初戀總是最難忘的。因?yàn)槌鯌賻Ыo人們的愛情的感覺是最強(qiáng)烈的也就是說效用最大，而隨著戀愛次數(shù)的增多，也就慢慢的“麻木”了，每一份愛情帶來的效用越來越小。這也體現(xiàn)了邊際效用遞減規(guī)律。

其實(shí)不僅僅是愛情，生活中的很多事情都是這樣的。第一次帶給人們的新奇感和熱情激情總是后來的多次所無法比擬的，第一次總是最難忘的。這也是邊際效用遞減規(guī)律在發(fā)揮作用。

三、戀愛中的博弈

戀愛中許多現(xiàn)象都涉及到博弈論的知識(shí)，甚至可以說戀愛本身就是一場博弈。博弈論譯自英文“game theory”，直譯是游戲理論，但是博弈并不等于是游戲。博弈是一種策略的選擇，在生活中，面對(duì)多種策略、多種選擇時(shí)，要在多種策略作出決策，從這些策略和選擇中選出相對(duì)于其他來說對(duì)自己較為有利的一個(gè)，在戀愛中同樣也會(huì)面臨這種情況。下面通過戀愛中經(jīng)常會(huì)發(fā)生的兩個(gè)情況來分析一下戀愛中的博弈行為。

前面已經(jīng)提到，戀愛中必不可少的一點(diǎn)就是電話聯(lián)絡(luò)。但是經(jīng)常會(huì)有電話打到一半掉線的情況發(fā)生，當(dāng)電話打到一半掉線時(shí)，博弈開始了。首先，雙方都有兩種選擇：馬上打過去或是等待對(duì)方打過來。如果雙方都選擇等對(duì)方打過來，那么就會(huì)一直等待下去，倆人沒辦法繼續(xù)聊天；如果雙方都選擇接著回過電話去，則也無法聊天，雙方都是占線；如果一方選擇打過去，一方選擇等待，則聊天可以繼續(xù)這種情況是我們所期待的。這個(gè)事件兩個(gè)均衡：一是男生打電話，而女生等在一邊，另一個(gè)是女生打電話，男生等在一邊。一般情況下，戀愛中的男女通常是主動(dòng)追求者打電話。

第二個(gè)情況是戀愛中我們都不希望發(fā)生的，那就是背叛。這是戀愛雙方分手的一個(gè)很普遍的原因。當(dāng)感情出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，雙方策略均有背叛和不背叛兩種。一種情況是雙方都不背叛，共同彌補(bǔ)感情；一種情況是一方背叛，一方不背叛；還有一種情況是雙方都背叛，和平分手。這時(shí)有兩種均衡：雙方都不背叛或者雙方都背叛。最佳策略應(yīng)該是雙方都不背叛，共同彌補(bǔ)感情。但對(duì)于失去信任的戀人來說，這個(gè)博弈的唯一納什均衡是雙方都選擇背叛。這個(gè)就類似于“囚徒困境”。

如果兩個(gè)人談了一段時(shí)間之后選擇分手而不是繼續(xù)在一起,那么之前所付出的所有的時(shí)間成本、感情成本、物質(zhì)成本都無法收回，就都變成了沉沒成本。

綜上所述，不以結(jié)婚為目的的談戀愛是件得不償失的事，不僅浪費(fèi)人力物力財(cái)力，更是一種對(duì)時(shí)間對(duì)情感的浪費(fèi)和不負(fù)責(zé)任。作為受高等教育的大學(xué)生，要成為社會(huì)精英的我們，是不應(yīng)該把精力浪費(fèi)在這些事情上面的。我們應(yīng)該專注于學(xué)習(xí)理論知識(shí)，研究學(xué)問，而不能把美好的青春荒廢掉。（作者單位：山東大學(xué)）

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參考文獻(xiàn)：

［1］ 高鴻業(yè)《西方經(jīng)濟(jì)學(xué)》，中國人民大學(xué)出版社，2001

第6篇：經(jīng)濟(jì)危機(jī)的原理范文

【關(guān)鍵詞】 人力資源管理;軟件外包;經(jīng)濟(jì)危機(jī);人力成本;企業(yè)文化

一、人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性

當(dāng)今世界,經(jīng)濟(jì)增長主要依賴于知識(shí)的生產(chǎn)、擴(kuò)散和應(yīng)用。有知識(shí)、高素質(zhì)的人力資源成為了現(xiàn)代企業(yè)最重要的資源。人力資源管理在企業(yè)管理中的地位日益突出,成為企業(yè)在激烈競爭中取得勝利的至關(guān)重要的因素。

二、軟件外包產(chǎn)業(yè)的興起

隨著全世界信息科學(xué)不斷突破,信息技術(shù)日新月異,軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為一個(gè)規(guī)模龐大,極具活力的產(chǎn)業(yè)。進(jìn)入20世紀(jì)90年代,隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展和通訊成本的急劇下降,許多原來不可貿(mào)易服務(wù)(Non Tradable Services)的跨國流動(dòng)成為了可能。在全球新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大潮中,服務(wù)外包成為推動(dòng)全球產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整的重要因素。隨著服務(wù)外包理念的興起,基于信息技術(shù)的服務(wù)外包--軟件外包產(chǎn)業(yè),由于其自身特性最符合外包的模式,是服務(wù)外包中發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè),也是目前服務(wù)外包中發(fā)展規(guī)律最成熟的產(chǎn)業(yè),占全球外包市場的份額估計(jì)在50%～65%之間。軟件外包產(chǎn)業(yè)成為軟件業(yè)中重要的一個(gè)分流。

以印度為例,印度軟件服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)在上世紀(jì)末的“千年蟲”大戰(zhàn)中開始嶄露頭角,2008年以前一直保持著驚人的增長速度,成為拉動(dòng)印度經(jīng)濟(jì)增長的“火車頭”,使印度的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了舉世矚目的成就。在中國,軟件外包企業(yè)雖尚屬起步階段,近幾年的大幅度的業(yè)務(wù)增長也引來各方關(guān)注。科爾尼公司在《2004年度中國服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)》對(duì)各國吸引離岸軟件外包業(yè)務(wù)的能力進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià),中國巨大的勞動(dòng)力市場及較低的勞動(dòng)力成本使得中國吸引離岸軟件外包業(yè)務(wù)的競爭力僅次于印度。軟件產(chǎn)業(yè)是以人的智力勞動(dòng)為主的高技術(shù)產(chǎn)業(yè),軟件外包活動(dòng)的最大目的在于發(fā)包方利用承包方較低的人力資源成本來降低整個(gè)軟件開發(fā)成本。人才是軟件外包產(chǎn)業(yè)最重要的資本。

三、經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)

2007年8月美國全面爆發(fā)次貸危機(jī),至2008年9月美國第四大投資銀行雷曼兄弟公司宣布破產(chǎn),次貸危機(jī)發(fā)展為國際金融危機(jī),其影響從金融層面?zhèn)鲗?dǎo)到實(shí)體經(jīng)濟(jì)層面,危機(jī)的國際傳導(dǎo)效應(yīng)增大了全球經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn),世界經(jīng)濟(jì)形勢急轉(zhuǎn)直下。這一危機(jī)已經(jīng)持續(xù)了兩年多的時(shí)間,種種跡象顯示,其負(fù)面影響還將持續(xù)下去。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)使得全球的軟件外包產(chǎn)業(yè)增速放緩,軟件外包產(chǎn)業(yè)原有的外部內(nèi)部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。在這樣一個(gè)特殊的時(shí)期,許多矛盾被激化,潛在的問題一一浮出水面,既是檢驗(yàn)從前管理的最佳時(shí)刻,也為今后的管理提供了方向。服務(wù)外包相對(duì)于其他產(chǎn)業(yè),其競爭優(yōu)勢更多地取決于服務(wù)提供商的人力資本水平。在全球化的競爭中,服務(wù)外包的人力資源管理有著毋庸置疑的重要性。軟件外包產(chǎn)業(yè)本身具有許多獨(dú)特之處,使其人力資源管理極具探討價(jià)值。

(一)經(jīng)濟(jì)危機(jī)下軟件外包企業(yè)的現(xiàn)狀

此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)引起的全球經(jīng)濟(jì)衰退,導(dǎo)致了全球軟件外包的需求放緩或減少。從地區(qū)而言,軟件外包的主要發(fā)包市場來自美國、日本、西歐。在此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中這些國家都不可幸免成為重災(zāi)區(qū)。以產(chǎn)業(yè)而論,金融業(yè)一向占據(jù)軟件外包的重要位置,此次危機(jī)由金融而起,對(duì)于軟件外包產(chǎn)業(yè)中與金融相關(guān)的業(yè)務(wù)的影響?yīng)q為嚴(yán)重。根據(jù)Information Services Group Inc.旗下外包咨詢公司TPI的數(shù)據(jù)顯示:2008年第三季度簽署的外包協(xié)議金額為6年來季度最低水平。當(dāng)季金額在2,500萬美元以上的大額外包協(xié)議僅有128項(xiàng),總價(jià)值大約144億美元。交易數(shù)量較上年同期減少大約20%,比第二季度減少22%。以全球最大的軟件外包承接國印度為例,據(jù)印度國家軟件協(xié)會(huì)估計(jì),由于印度IT產(chǎn)業(yè)40%的年盈利來自于全球金融服務(wù)商,其外包產(chǎn)品的61%是售往美國,30%的市場在歐洲國家。受金融危機(jī)的影響,印度國家軟件協(xié)會(huì)Nasscom預(yù)計(jì),2008年印度軟件外包行業(yè)的整體盈利能力將下降5%～6%。

(二)應(yīng)對(duì)危機(jī),人力資源管理應(yīng)具有的原則

經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,全球軟件外包的需求放緩或減少,導(dǎo)致企業(yè)的收入減少、利潤降低、閑置人員增加,企業(yè)財(cái)政狀況也隨之降低。對(duì)于軟件外包企業(yè)而言,人力成本是最大的成本。閑置人員增加使得最大的財(cái)富變?yōu)樽畲蟮呢?fù)擔(dān)。此時(shí)人力資源管理的對(duì)策變得更為緊要。經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,人力資源管理的對(duì)策應(yīng)采取有理、有利、有節(jié)的原則。(1)對(duì)策應(yīng)有理,是指要有合理性、有人性化,首先當(dāng)然要符合國家的法律法規(guī),其次對(duì)于企業(yè)內(nèi)部而言,要制訂出的方案應(yīng)合理、人性化。(2)對(duì)策應(yīng)有利,指要達(dá)到目標(biāo),要對(duì)企業(yè)有利,既要重視眼前利益,更要考慮長

期效益。(3)對(duì)策應(yīng)有節(jié),指要有節(jié)制,應(yīng)有適度原則。任何過度的措施,都不可避免對(duì)員工及企業(yè)帶來傷害。

四、人力資源管理在此次危機(jī)中的對(duì)策及分析

(一)降低人力成本

全球軟件外包的需求放緩,最直接的對(duì)策就是降低人力成本。優(yōu)化企業(yè)本身的人力資源,企業(yè)內(nèi)部人員調(diào)整是一個(gè)不錯(cuò)的手段。優(yōu)化企業(yè)本身的人力資源,不僅能使人力成本降低,也能提高企業(yè)的競爭力,既符合眼前需要,又符合長遠(yuǎn)利益。企業(yè)內(nèi)部人員調(diào)整,應(yīng)由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)到普通員工共同參與,要達(dá)到企業(yè)的需要,降低人力成本,也要考慮員工個(gè)人的期望。使員工能調(diào)整到自己最適合的位置,因材施用,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,提高生產(chǎn)性。優(yōu)化企業(yè)本身的人力資源也應(yīng)注意適度原則,軟件外包企業(yè)是屬于典型的服務(wù)業(yè),員工經(jīng)常直接面向客戶,太過頻繁的調(diào)整,會(huì)給客戶帶來企業(yè)不穩(wěn)定的觀感,減低客戶對(duì)企業(yè)的信賴度。

除了優(yōu)化企業(yè)本身的人力資源之外,裁員或減薪是最常用,也能夠快速見效的降低人力成本的手段,裁員與減薪所帶來的負(fù)面影響也是不容忽視。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生前,整個(gè)軟件外包產(chǎn)業(yè)處于上升期,需要大量兼具外語與技術(shù)于一身的復(fù)合型人才,軟件外包人才一直存在著重大缺口。軟件外包企業(yè)為了培養(yǎng)出一個(gè)合格員工,從招聘到培訓(xùn)往往花費(fèi)巨大,裁員意味著這些花費(fèi)的流失。從長遠(yuǎn)來看,軟件外包產(chǎn)業(yè)還是一個(gè)新興而并有著活力的朝陽產(chǎn)業(yè),業(yè)務(wù)需求放緩只是一時(shí)現(xiàn)象,軟件外包人才供給市場依舊不足,吸引優(yōu)秀的軟件外包人才仍是中長期人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo),如何在裁員與吸引優(yōu)秀的軟件外包人才之間找到平衡是一個(gè)關(guān)鍵。

除此之外,有研究表明,當(dāng)企業(yè)裁員之后,剩余員工自動(dòng)跳槽的情況會(huì)有所增加。裁員與減薪也會(huì)導(dǎo)致員工們的工作積極性也會(huì)有所下降。這可以用美國著名管理心理學(xué)家施恩(E.H.Schein)提出的“心理契約”(Psychological Contract)進(jìn)行解釋:心理契約是“個(gè)人將有所奉獻(xiàn)與組織欲望有所獲取之間,以及組織將針對(duì)個(gè)人期望收獲而有所提供的一種配合”。雖然這不是有形的契約,但卻發(fā)揮著有形契約的作用。原來員工們?cè)谝粋€(gè)軟件外包企業(yè)內(nèi),相信用他們的努力和能力可以換回一份有保障的工作職位,這份有保障的職位為員工提供前前了不斷增長的工資、覆蓋全面的福利和職務(wù)的不斷升遷。裁員與減薪,有可能導(dǎo)致這種“心理契約”的改變,對(duì)公司信任度的降低。員工會(huì)因?yàn)椴脝T而變得恐慌,對(duì)公司的忠誠度下降,也會(huì)因?yàn)闇p薪而沮喪,喪失原有的工作熱情。這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力的下降,在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下使企業(yè)變得更為危險(xiǎn)。

由此可見,裁員或減薪是可行的,它能解決企業(yè)眼前的困境,符合企業(yè)的眼前利益,是有利的。為了減少裁員或減薪所帶來的負(fù)面影響,在制訂和實(shí)行措施的同時(shí)應(yīng)保有:有理、有利、有節(jié)的原則。從有理的原則出發(fā),裁員或減薪前首先要認(rèn)真分析企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)。軟件外包企業(yè)有低端人才(如程序編碼員),中端(如系統(tǒng)工程師),高端人才(如項(xiàng)目管理),裁員或減薪要合理,針對(duì)不同層次的人才采取不同的措施,保持核心隊(duì)伍的穩(wěn)定。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)績效結(jié)果,使裁員或減薪一定程度上起到正面的激勵(lì)作用。在制定方案時(shí),應(yīng)考慮多方因素,盡量消除員工的恐慌心理,對(duì)前景的憂慮。如變單純的減薪變?yōu)榕c企業(yè)效益掛鉤的薪酬調(diào)整,給員工帶來正面的激勵(lì)。實(shí)行措施時(shí),更要注意人性化的管理,無論是對(duì)被裁員工的員工還是對(duì)剩余的員工,無論是減薪多少,都要及時(shí)溝通,適時(shí)通知,在可能的前提下,多尊重理解,減弱負(fù)面影響。無論怎樣合理的裁員或減薪如果超過了一定的比例,都不可避免對(duì)員工及企業(yè)帶來傷害。在公司能夠正常運(yùn)營的前提下,措施還應(yīng)該有所節(jié)制。

(二)深化企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)員工在較長時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的共有價(jià)值觀,信念,行為準(zhǔn)則及具有相應(yīng)特色的行為方式,物質(zhì)表現(xiàn)的總稱。企業(yè)文化可為企業(yè)決策提供正確的指導(dǎo)思想和健康的精神氣氛,企業(yè)文化也有著激勵(lì)作用,積極向上的思想觀念及行為準(zhǔn)則,可以形成強(qiáng)烈的使命感和持久的驅(qū)動(dòng)力。受到外部環(huán)境的影響,為了提高競爭力,軟件外包終端客戶的要求也隨之提高,由于需求的放緩,二包三包市場的爭奪也變得更為激烈。為了搶奪市場,企業(yè)員工要花費(fèi)比經(jīng)濟(jì)危機(jī)前更多的精力和時(shí)間去努力,即使如此還是會(huì)經(jīng)常面對(duì)失敗。此時(shí),員工很容易產(chǎn)生挫折感,變得情緒消極。

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,企業(yè)財(cái)政狀況也隨之降低,激勵(lì)機(jī)制中最常用的物質(zhì)激勵(lì)受到很大的制約,貫徹企業(yè)文化顯得更為重要,更為有利。積極倡導(dǎo)已有的企業(yè)精神,企業(yè)文化,并在此基礎(chǔ)上,深化應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的信心,培養(yǎng)愈挫愈勇的信念。以此來激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,更從而提高企業(yè)的凝聚力,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。企業(yè)文化不應(yīng)是空話,是唱高調(diào),而應(yīng)潛移默化,企業(yè)內(nèi)部自上而下,應(yīng)該多溝通多交流,通過宣傳,通過身體力行來貫徹。當(dāng)外部環(huán)境的壓力越是巨大時(shí),只要導(dǎo)向正確,更能激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,企業(yè)文化將變得更為豐富與頑強(qiáng)。

(三)調(diào)整組織架構(gòu)

軟件外包產(chǎn)業(yè)是全球化浪潮下的產(chǎn)物,外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)其發(fā)展產(chǎn)生巨大影響,全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)云萬變,有高峰,有低谷,有著一定的周期性。受此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的警示,使我們發(fā)現(xiàn)靈活多樣的組織架構(gòu)可使企業(yè)在多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下更容易生存,更容易發(fā)展,如分離附屬、輔助部門,特別業(yè)務(wù)外包等。靈活多樣的組織架構(gòu)可以使經(jīng)濟(jì)前景良好的情況下,迅速擴(kuò)張,提高承接業(yè)務(wù)的能力,在經(jīng)濟(jì)蕭條的時(shí)刻,可以及時(shí)收縮本身的規(guī)模,又不傷元?dú)?保持核心戰(zhàn)斗力。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,使得軟件外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變得有些艱難,只要積極面對(duì),堅(jiān)定信念,渡過這一難關(guān),軟件外包產(chǎn)業(yè)必將必將更加壯大。軟件外包企業(yè)的人力資源管理應(yīng)該在此次危機(jī)中克服困難,抓住機(jī)遇,積極改進(jìn),變得更為成熟,更為順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要。

參考文獻(xiàn)

[1]彭劍鋒.人力資源管理概論.2009(4)

第7篇：經(jīng)濟(jì)危機(jī)的原理范文

 

一、前言

 

現(xiàn)階段，環(huán)境問題與能源問題日益突出，能源利用率越來越受到世界各國的重視，國內(nèi)外的眾多學(xué)者從不同的角度對(duì)提高能源利用率以及節(jié)能等進(jìn)行了深入的研究，認(rèn)為通過提高能源利用效率，在很大程度上能夠降低能源的消耗速度，對(duì)于緩解當(dāng)前以及以后的能源供需緊張的現(xiàn)象具有非常重要的作用，已經(jīng)成為社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑之一，即能源利用效率在評(píng)價(jià)低碳經(jīng)濟(jì)成為重要指標(biāo)。因此，文章針對(duì)以工業(yè)技術(shù)能源利用效率為基礎(chǔ)的低碳經(jīng)濟(jì)的研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

 

二、低碳經(jīng)濟(jì)的概念和測度指標(biāo)

 

現(xiàn)階段，關(guān)于低碳經(jīng)濟(jì)概念，國內(nèi)外學(xué)者具有不同的觀點(diǎn)，主要包括三大類，即“革命論”，認(rèn)為低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是人類生活方式以及能源消費(fèi)方式的深刻變革(鮑建強(qiáng));“相對(duì)論”，低碳經(jīng)濟(jì)屬于脫碳經(jīng)濟(jì)，可以劃分成絕對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)與相對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)(諸大建);“模式論”，低碳經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)是清潔能源、能源效率問題，核心在于能源利用制度以及利用技術(shù)的創(chuàng)新(莊貴陽)?？傊?，國內(nèi)外學(xué)者對(duì)于低碳經(jīng)濟(jì)的概念尚未達(dá)成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，評(píng)價(jià)低碳經(jīng)濟(jì)的指標(biāo)相對(duì)較多，并不能夠簡單的從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，還需要從社會(huì)、環(huán)境以及其他方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，由于低碳經(jīng)濟(jì)是以低排放、低污染以及低能耗的經(jīng)濟(jì)模式，其本質(zhì)在于提高能源的利用率，因此，能源利用效率在評(píng)價(jià)低碳經(jīng)濟(jì)的中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，已經(jīng)成為評(píng)價(jià)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要指標(biāo)之一。

 

三、實(shí)證研究

 

1.研究區(qū)概況。文章以某市為例，該地區(qū)科教實(shí)力強(qiáng)、工業(yè)基礎(chǔ)好、自然資源豐富以及具有明顯的區(qū)位優(yōu)勢，具有非常好的發(fā)展?jié)摿?。但是，該市也存在一些問題與困難，例如產(chǎn)業(yè)生態(tài)層次偏低、生態(tài)環(huán)境欠賬較多以及煤炭資源逐漸枯竭等，該市距離低碳經(jīng)濟(jì)有多遠(yuǎn)，如何提高能源利用率，如何向低碳經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，都值得進(jìn)行深入的研究。因此，本文針對(duì)該市的工業(yè)能源利用效率進(jìn)行了分析，并提出了提高能源利用效率和向低碳經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的有效對(duì)策。

 

2.研究方法。普通數(shù)據(jù)包絡(luò)分析模型是由美國著名運(yùn)籌學(xué)家Copper與Charnes提出的，用于進(jìn)行具有多個(gè)輸出、多個(gè)輸入的決策單元相對(duì)有效性的評(píng)價(jià)分析。本文主要采用超效率數(shù)據(jù)包絡(luò)分析模型，該種模型能夠使用有效決策單元之間的效率進(jìn)行科學(xué)、有效的分析。

 

3.研究過程。研究過程主要包括以下幾個(gè)方面：

 

(1)工業(yè)能源利用效率投入指標(biāo)與產(chǎn)出指標(biāo)。本文對(duì)于工業(yè)能源利用效率的研究，主要采用城市不同年份工業(yè)能源利用率之間的縱向比較，在進(jìn)行投入與產(chǎn)出指標(biāo)選擇時(shí)按照以下原則進(jìn)行：目的明確、數(shù)據(jù)之間不能存在過強(qiáng)的相關(guān)性、數(shù)據(jù)穩(wěn)定、統(tǒng)計(jì)口徑一致，基于上述考慮本文采用的投入指標(biāo)主要包括工業(yè)柴油用量、工業(yè)汽油用量、工業(yè)焦炭用量、工業(yè)原煤用量以及工業(yè)電力用量，采用的產(chǎn)出指標(biāo)為工業(yè)總產(chǎn)值。

 

(2)工業(yè)生態(tài)效率縱向比較。主要是針對(duì)該市分別在2001年-2012年的工業(yè)柴油用量、工業(yè)汽油用量、工業(yè)焦炭用量、工業(yè)原煤用量以及工業(yè)電力用量，超效率數(shù)據(jù)包絡(luò)分析效率是一個(gè)相對(duì)效率，選取2009年的工業(yè)能源利用率為基準(zhǔn)值，并用其他年份和該基準(zhǔn)值進(jìn)行比較，如果超過高基準(zhǔn)值，則表明超過了最優(yōu) 效率，如果低于該基準(zhǔn)值，則表明沒有達(dá)到最優(yōu)效率，通過對(duì)該市不同年份的工業(yè)能源利用效率進(jìn)行對(duì)比分析，該市的能源利用率在逐漸緩慢的上升，表明該市雖然提升速度緩慢，但是工業(yè)能源利用效率依然穩(wěn)步提升。

 

4.提高工業(yè)能源利用效率的有效對(duì)策。為了盡快實(shí)現(xiàn)向低碳經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，應(yīng)該采用各種有效的對(duì)策提高工業(yè)能源利用效率，具體包括以下幾個(gè)方面：

 

(1)提高森林覆蓋率。森林在吸收二氧化碳以及美化環(huán)境方面具有非常重要的作用，通過加強(qiáng)森林綠化工作，特別是進(jìn)行荒山綠化，不斷的提高森林的覆蓋率，能夠有效的提高碳匯能力，加快向低碳經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。

 

(2)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。工業(yè)屬于高碳企業(yè)，農(nóng)業(yè)屬于低碳產(chǎn)業(yè)，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的過程中通過對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整和優(yōu)化，重點(diǎn)發(fā)展低碳產(chǎn)業(yè)，提高低碳產(chǎn)業(yè)的附加值，并采用高新技術(shù)對(duì)高碳產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。

 

(3)制定科學(xué)的煤炭定價(jià)機(jī)制，并開發(fā)和應(yīng)用再生能源。雖然我國煤炭資源儲(chǔ)量相對(duì)較大，但是煤炭資源屬于不可再生資源，部分高能耗企業(yè)并不重視如何提高煤炭資源的利用率，造成了大量的能源損耗。針對(duì)該種狀況，應(yīng)該制定煤炭資源利用定額，能源效果越多，價(jià)格越高。同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)可再生能源的開發(fā)和利用，特別是太陽能、地?zé)崮艿瓤稍偕Y源的利用，主要是因?yàn)樘柲芎偷責(zé)崮苜Y源豐富，通過增加可再生能源在能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中的比重，能夠有效的降低二氧化碳等污染氣體的排放，盡可能的降低對(duì)環(huán)境造成污染，以此加快向低碳經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。

 

四、結(jié)束語

 

總而言之，為了加快我國低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程，就應(yīng)該采用提高森林覆蓋率、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、制定科學(xué)的煤炭定價(jià)機(jī)制，并開發(fā)和應(yīng)用再生能源等措施，不斷的提高工業(yè)能源利用效率，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)環(huán)境的保護(hù)。

第8篇：經(jīng)濟(jì)危機(jī)的原理范文

“平臺(tái)經(jīng)濟(jì)”是基礎(chǔ)、“共享經(jīng)濟(jì)”是實(shí)質(zhì)、“微經(jīng)濟(jì)”是土壤。緊密聯(lián)系的三者將構(gòu)成中國新經(jīng)濟(jì)的基本形態(tài)。

“平臺(tái)經(jīng)濟(jì)”貢獻(xiàn)愈加顯著

平臺(tái)將相互依賴的不同群體集合在一起，通過促進(jìn)群體間高效互動(dòng)，創(chuàng)造了獨(dú)有價(jià)值。近年來，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的崛起則是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用強(qiáng)力滲透的結(jié)果。瑪麗?米克爾的《2015年全球互聯(lián)網(wǎng)趨勢報(bào)告》指出，截至2015年5月，按照市值計(jì)算的全球15大互聯(lián)網(wǎng)公司均為平臺(tái)型公司，其中美國11家，中國4家。這15大互聯(lián)網(wǎng)公司的市值接近2.5萬億美元，是20年前的144倍?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)的力量可見一斑。

互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)引領(lǐng)著新商業(yè)生態(tài)的生成。作為創(chuàng)新業(yè)務(wù)的開拓者，形成了與眾多合作伙伴的“共同創(chuàng)新”。

互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)推動(dòng)著新型就業(yè)大量涌現(xiàn)。根據(jù)BCG報(bào)告，受雇于特定企業(yè)的“傳統(tǒng)就業(yè)”，正向通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與市場連接的“平臺(tái)型就業(yè)”轉(zhuǎn)變。按照人力資源與社會(huì)保障部統(tǒng)計(jì)，僅以網(wǎng)購平臺(tái)天貓?zhí)詫殲槔?，就直接?chuàng)造了1000萬新的工作機(jī)會(huì)。

互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)匯聚必備資源、抹平地區(qū)落差、加速創(chuàng)意流動(dòng)。在2015年阿里云計(jì)算大會(huì)上，2萬多名年輕的創(chuàng)業(yè)者讓人們領(lǐng)略了互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)帶來的創(chuàng)新浪潮。

互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)釋放共享經(jīng)濟(jì)、微經(jīng)濟(jì)的潛力?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)顯著降低了各方溝通成本、直接支撐了大規(guī)模協(xié)作的形成，向全社會(huì)共享能力，從而激發(fā)微經(jīng)濟(jì)活力。

互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)賦能。2015年之前是互聯(lián)網(wǎng)公司快速發(fā)展的“增量崛起”階段，未來十年，將是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)幫助傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)、實(shí)現(xiàn)向線上遷移的“存量變革”階段。

互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)間競合成效突出。正的網(wǎng)絡(luò)外部性令互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)成長迅速，其業(yè)務(wù)涉及多個(gè)相關(guān)方，用戶在不同平臺(tái)間自由選擇，形成了良性的競合氛圍，市場逐漸擴(kuò)大，服務(wù)創(chuàng)新不斷推出。

“共享經(jīng)濟(jì)”價(jià)值持續(xù)體現(xiàn)

“分享行為”悄然興起，其賦能者是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，其參與者是個(gè)人、企業(yè)、非盈利組織和政府部門，其目的是超量物品和服務(wù)的流通、分享和重新使用。但“分享行為”其視野仍局限于資源范疇――超量物品和服務(wù)，顯然過窄。支撐新經(jīng)濟(jì)發(fā)展，能力范疇――強(qiáng)大的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施能力，通過“共享平臺(tái)”實(shí)現(xiàn)面對(duì)海量人群、規(guī)?；敵霾攀顷P(guān)鍵，此意義上的“共享經(jīng)濟(jì)”規(guī)模更大，對(duì)人類生產(chǎn)、生活方式的塑造也更具變革性。從“分享行為到共享經(jīng)濟(jì)”，既是思路上的拓展，更是供給側(cè)能力的有力釋放。

“共享經(jīng)濟(jì)”的深刻影響體現(xiàn)在其對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全局貫穿性，令多層次主體卷入其中，提供了超越單一所有權(quán)的向其他層次在服務(wù)、產(chǎn)品、才能、制度等方面的擴(kuò)展性接入?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代制造業(yè)、現(xiàn)代流通業(yè)等新業(yè)態(tài)均建立在這一基礎(chǔ)之上。以山東曹縣淘寶村為例，演藝服裝小企業(yè)，在眾多服務(wù)商（物流、營銷、運(yùn)營、設(shè)計(jì)等）的幫助下，在淘寶網(wǎng)電商平臺(tái)的依托下，在能力充足的電信網(wǎng)絡(luò)支撐下，其創(chuàng)業(yè)熱情得到激發(fā)、財(cái)富顯著增加?！肮蚕斫?jīng)濟(jì)”能量的釋放，建立在貫通的數(shù)據(jù)流動(dòng)以及良好的社會(huì)環(huán)境（制度、法律、政策等在內(nèi)）之上。

“微經(jīng)濟(jì)”模式強(qiáng)勢涌現(xiàn)

縱觀生產(chǎn)、就業(yè)、消費(fèi)、市場和分配方面，微經(jīng)濟(jì)的涌現(xiàn)已成為重要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向。

在生產(chǎn)上碎片化趨勢明顯，中型和大型企業(yè)的數(shù)量逐漸減少。

在就業(yè)上個(gè)性化特色突出，大量勞動(dòng)者會(huì)在新型服務(wù)業(yè)中實(shí)現(xiàn)自我就業(yè)。

在消費(fèi)上多樣化需求迫切，不僅在實(shí)體消費(fèi)方面，而且是在投資、理財(cái)?shù)忍摂M消費(fèi)方面。

在市場上透明化效果顯著，時(shí)間、地域、場景都不能成為交換的障礙，信息不對(duì)稱成為歷史。

在分配上福利化程度提高，不但總體收益會(huì)增加，而且分配也更加公平。

第9篇：經(jīng)濟(jì)危機(jī)的原理范文

關(guān)鍵詞：企事業(yè)單位管理；人力資源；經(jīng)濟(jì)管理；績效考核；措施

在現(xiàn)代化的市場競爭中，為了保證企事業(yè)單位內(nèi)部的核心競爭能力以及可持續(xù)發(fā)展的道路，企事業(yè)單位要重視并充分利用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具，以便在市場經(jīng)濟(jì)中遇到有關(guān)于人力資源問題的時(shí)候能夠得到有效的解決。企事業(yè)單位應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展情況，對(duì)企事業(yè)單位內(nèi)部的員工實(shí)施一定的薪酬制度，由此提高員工的工作積極性和工作效率，并進(jìn)一步的提高企事業(yè)單位在市場競爭中的地位。

一、企事業(yè)單位管理中的人力資源內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)

1、企事業(yè)單位內(nèi)部的人力現(xiàn)貨市場。假設(shè)人力資源具備普遍性且可以對(duì)其產(chǎn)出進(jìn)行定量的計(jì)算，那么我們可以說人力現(xiàn)貨市場在企事業(yè)單位中存在。因此雇主與雇員在市場的運(yùn)行當(dāng)中會(huì)有進(jìn)行更頻繁的交換，但是卻不需要用管理來實(shí)現(xiàn)這種合作關(guān)系，究其根本是因?yàn)橐粋€(gè)具備一定技能的員工完全能夠在其他公司謀求一份相當(dāng)好的工作，這就會(huì)致使雇傭雙方在雇傭關(guān)系方面難以保持積極的態(tài)度。盡管這種人力資源的內(nèi)部管理構(gòu)架在公司中并不是普遍的，但依舊是真實(shí)的。

2、具有約束的市場。在具備約束性的市場中，個(gè)體勞動(dòng)是相對(duì)容易計(jì)量的，因此員工的技能只會(huì)在對(duì)應(yīng)的公司才會(huì)發(fā)揮出完全的價(jià)值，對(duì)外在市場是不存在任何意義的。同時(shí)，公司和員工在雇傭關(guān)系的維護(hù)上都可以受益，所以，在某種意義上來說這種雇傭關(guān)系是公司和員工都愿意保持的長久性關(guān)系。

3、關(guān)聯(lián)性的企事業(yè)單位團(tuán)隊(duì)。就整體而言，目前的關(guān)聯(lián)性團(tuán)隊(duì)最顯著的特點(diǎn)就是人力資源高度專業(yè)化的程度以及較低的科考人力資本產(chǎn)出。而且和市場的屬性相似，由于有關(guān)技能只能在對(duì)應(yīng)公司才能體現(xiàn)價(jià)值，所以員工和公司都更加愿意保持長期性的雇傭關(guān)系。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)工作是全體員工努力的結(jié)果，很難按照個(gè)人進(jìn)行分配，所以不能對(duì)個(gè)體勞動(dòng)的成本進(jìn)行有效的計(jì)量，因此團(tuán)隊(duì)管理是眾多企事業(yè)單位的首選，使員工間能夠更好的合作并且對(duì)企事業(yè)單位擁有堅(jiān)定的信仰，并且使用一種間接的管理方式有效的監(jiān)督并管理員工。這種間接的管理主要是讓員工認(rèn)同企事業(yè)單位的文化，這樣可以有效的增強(qiáng)員工對(duì)企事業(yè)單位的使命感和歸屬感。

二、企事業(yè)單位管理中不同結(jié)構(gòu)下的人力資源經(jīng)濟(jì)管理分析

1、薪酬福利和約束機(jī)制。計(jì)量個(gè)體產(chǎn)出時(shí)，企事業(yè)單位需要制定一個(gè)科學(xué)合理的制度來針對(duì)人力資源的專業(yè)化程度，也就是所謂的多勞多得。企事業(yè)單位沒必要在短期雇傭關(guān)系的員工身上投入太多的資本和精力。在初級(jí)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，所取得的成果是由于合作產(chǎn)生的，因此計(jì)量個(gè)體勞動(dòng)就比較困難，而建立合理的報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)也相對(duì)復(fù)雜，如果只通過工作經(jīng)驗(yàn)制定標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)顯得比較片面，因?yàn)樵诤献髦袑?duì)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)與技能的要求并不是很高，更注重的是員工間的合作能力，所以報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)在合作上。所以企事業(yè)單位只能在計(jì)算出團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出的前提下才可以通過工作經(jīng)驗(yàn)來制定報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)。

2、約束薪酬福利機(jī)制的建立。（1）在企事業(yè)單位的內(nèi)部人力市場中，員工的薪酬一般以產(chǎn)出為標(biāo)準(zhǔn)。而在初級(jí)團(tuán)隊(duì)和關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)中，報(bào)酬要通過團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出來制定標(biāo)準(zhǔn)，如果無法得出產(chǎn)出的總量，就按照工作經(jīng)驗(yàn)和資歷決定報(bào)酬的標(biāo)準(zhǔn)。（2）對(duì)短期的雇傭關(guān)系和初級(jí)團(tuán)隊(duì)只分配工資，無需設(shè)置獎(jiǎng)金。而對(duì)長期工作或關(guān)聯(lián)性的團(tuán)隊(duì)可以額外設(shè)立獎(jiǎng)金。（3）企事業(yè)單位的現(xiàn)貨市場和初級(jí)團(tuán)隊(duì)的薪酬不存在附加值，而約束市場和關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)有附加值。總體來說，企事業(yè)單位在選擇薪金標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，既要重視對(duì)員工的激勵(lì)，以增加薪金提高員工的積極性和工作效率；同時(shí)也要對(duì)擁有高專業(yè)性質(zhì)的員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的制約，通過考核增加薪金或淘汰不合格的員工。

3、在選拔招聘模式上的管理方式。在招聘人才的過程中，企事業(yè)單位必須要做好一份科學(xué)詳盡的計(jì)劃，因?yàn)樵谡衅负螅笫聵I(yè)單位和與員工會(huì)保持一段時(shí)間的雇傭關(guān)系，對(duì)員工進(jìn)行總體素質(zhì)的科學(xué)評(píng)價(jià)會(huì)對(duì)企事業(yè)單位的發(fā)展有所促進(jìn)。假如企事業(yè)單位所招聘的員工的能力和素質(zhì)不夠，那么就需要花費(fèi)一定的時(shí)間和金錢去培養(yǎng)他們，因此必須要考慮企事業(yè)單位的長久發(fā)展之后結(jié)合企事業(yè)單位的發(fā)展實(shí)際以及經(jīng)濟(jì)狀況來進(jìn)行人才的選擇。而人力資源部門一定要在招聘時(shí)對(duì)員工進(jìn)行整體能力的測評(píng)。即使不進(jìn)行能力測評(píng)，企事業(yè)單位也應(yīng)該按照公司的需求，設(shè)立一個(gè)預(yù)測性的人事查詢系統(tǒng)，不但能夠給員工制定出一個(gè)發(fā)展計(jì)劃也可以時(shí)刻對(duì)勞動(dòng)市場進(jìn)行監(jiān)控及考察。通過這種方法可以招聘到合適的員工來為企事業(yè)單位做出貢獻(xiàn)。當(dāng)企事業(yè)單位對(duì)個(gè)人資產(chǎn)及雇傭關(guān)系做出評(píng)定時(shí)，必須要把評(píng)定的內(nèi)容與規(guī)則落實(shí)到發(fā)展的實(shí)際當(dāng)中，對(duì)員工的團(tuán)結(jié)能力和精神面貌方面的評(píng)定也是十分重要的。

三、企事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理中加強(qiáng)績效管理的措施

以下以公路部門為例進(jìn)行分析說明。

1、績效考核形式的豐富。豐富公路部門的績效考核形式，建立起多維度、多角度的考核機(jī)制。首先，要打破傳統(tǒng)做試卷、談話一類的考核方式，重視實(shí)地考察，要從其下屬、直屬主管、相關(guān)部門等方面，全方位、多角度地了解情況，靈活運(yùn)用考核形式；其次，量化考核結(jié)果和考核內(nèi)容，并做到考核的透明化，讓被考核人擁有考核的知情權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)和選擇權(quán)；最后，完善民主測評(píng)?？茖W(xué)地劃分民主測評(píng)范圍，并客觀、全面地分析測評(píng)結(jié)果。

2、科學(xué)合理設(shè)置考核周期。突破當(dāng)前的年終考核制度，不能將年終考核作為唯一的評(píng)價(jià)依據(jù)，要在平時(shí)多進(jìn)行定期考核，最后綜合分析定期考核與年終考核的結(jié)果，得出相對(duì)客觀的考核結(jié)果。所謂定期考核，是指在日常工作中開展的一種考核形式，它通過記錄、比對(duì)日常工作情況、建立考核日記，來實(shí)現(xiàn)日常工作的考核。依據(jù)各部門的具體情況，靈活確定考核周期，可以是每月、每季度，同時(shí)還要記錄、保存考核結(jié)果。這樣定期考核與年終考核相結(jié)合的方式能讓考核結(jié)果的公平性、完整性和準(zhǔn)確性得到有效提高。

3、明確績效考核指標(biāo)。由于公路部門性質(zhì)有別于一般企業(yè)，其工作內(nèi)容也與一般企業(yè)有所不同，因此，公路部門績效考核指標(biāo)的確定，要根據(jù)其實(shí)際情況，部門職責(zé)、組織架構(gòu)來進(jìn)行確定，具體來說，就是對(duì)細(xì)化德能勤績四方面的考核內(nèi)容，并盡量做到考核內(nèi)容和考核指標(biāo)的量化，從多角度、多層次、多方面進(jìn)行考核指標(biāo)的制定，使考核指標(biāo)系統(tǒng)化、全面化、可操作化。

結(jié)束語：

綜上所述，企事業(yè)單位若想要穩(wěn)定并持續(xù)發(fā)展，就一定要重視對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)的管理。人力資源是企事業(yè)單位與職工配合程度的體現(xiàn)，主要體現(xiàn)在員工從企事業(yè)單位的內(nèi)部或社會(huì)中得到的有關(guān)知識(shí)和技能以及合理的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)員工能促使企事業(yè)單位的發(fā)展與成長。

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