創(chuàng)新中國精選(九篇)

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第1篇：創(chuàng)新中國范文

“只要中國人做了，其他人就不要做了;只要浙江人做了，其他中國人也不要做了?！边@是當今制造業(yè)的生動寫照。從最初笨拙的模仿，到不斷實踐、創(chuàng)新，到總結升華出一套具有中國特色的制造業(yè)管理模式，中國制造業(yè)只用了20年的時間就走完了西方同行近200年的歷程，其中秘訣何在呢？

第一、中國企業(yè)的低成本優(yōu)勢和對市場的快速反應。艱苦奮斗、吃苦耐勞的民族精神造就了制造業(yè)的巨大能量。有的工廠只做機器上的一個墊圈（實際上就是一個有圓孔的鐵片），并沒有高額的利潤。但是這樣的產品，中國企業(yè)可以做到每年千萬級的規(guī)模。這對于美國、歐洲、日本企業(yè)來說，都是不可想象的。

第二、“不按常理出牌”。奇瑞將汽車從研發(fā)到投放市場需要36個月的行規(guī)改寫成12個月。當奇瑞銷售QQ整整兩年之后，通用才推出SPARC。現(xiàn)在奇瑞每賣出8臺，通用才賣出1臺。一位美國公司總裁說，大象并不可怕，可怕的是那些快速靈活的羚羊和精明的猴子。

第三、中國企業(yè)把產業(yè)分工做到了極致，充分發(fā)揮了資源的最大優(yōu)勢。中國的華東、華南目前已經出現(xiàn)不少產業(yè)集群，產業(yè)集群之間的分工非常細致。一把小小的雨傘，要20多個工廠協(xié)作完成。一輛摩托車要100多家工廠協(xié)作完成。這形成了中國獨有的產業(yè)分工體系－分工精細，配合嚴密。

2001年，筆者曾代表中國企業(yè)和一家德國發(fā)動機公司談判。在談判中，中德企業(yè)對產業(yè)的理解很不同。上世紀六、七十年代，信息技術的發(fā)展，德國企業(yè)推崇自動化，工人日益減少，設計了“無人化工廠”。而中國企業(yè)反其道而行之，同樣的規(guī)模，同樣水平的產品，制造成本卻只有德國公司的40％。兩年以后，該公司開始學習中國企業(yè)的流程和生產組織模式，按照“簡化流程、做到極致”的思路設計了一個最新的工廠。

第四、中國企業(yè)在成長為世界級企業(yè)的過程中，還探索出“虛擬企業(yè)”、“從最后做起”等產業(yè)運作模式。以發(fā)動機為例，一臺發(fā)動機平均有300個零件。10年以前，一個做發(fā)動機的工廠要做10個核心零部件，5年以前則只要做5個零部件，現(xiàn)在發(fā)動機工廠只要做3個零件甚至更少。再過5年,一個發(fā)動機工廠可以一個零部件都不做，因為在中國市場可以找到更便宜的、可整合的資源。

第2篇：創(chuàng)新中國范文

英文名稱：Chinese Journal of New Clinical Medicine

主管單位：中華人民共和國衛(wèi)生部

主辦單位：廣西壯族自治區(qū)人民醫(yī)院

出版周期：月刊

出版地址：廣西壯族自治區(qū)南寧市

語

種：中文

開

本：大16開

國際刊號：1674-3806

國內刊號：45-1365/R

郵發(fā)代號：48-63

發(fā)行范圍：國內外統(tǒng)一發(fā)行

創(chuàng)刊時間：1992

期刊收錄：

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期刊榮譽：

聯(lián)系方式

第3篇：創(chuàng)新中國范文

“2010年，湯姆遜、LG、索尼等ATSC專利所有者提出，中國彩電企業(yè)要向他們繳納每臺41美元的技術專利費，我國出口到美國的CRT彩電，平均每臺利潤才只有2-3美元?！痹?月15日的中山大學國際商務論壇上，中山大學管理學院教授毛蘊詩給出這樣一組數(shù)據(jù)。而出口DVD的利潤則更低，扣除專利費和成本后，每臺利潤連1美元都不到。

由于缺少關鍵技術和關鍵零部件，我國很多產業(yè)受制于人。中國的企業(yè)也已經認識到研發(fā)的作用，并增加了研發(fā)投入。但企業(yè)不得不面對的尷尬現(xiàn)實是，企業(yè)遭遇知識產權侵權的現(xiàn)象非常普遍，而且侵權行為較為嚴重。

那么，中國企業(yè)如何解決其技術瓶頸？有何對策？

高額專利費擠占利潤空間

多承接“夕陽產業(yè)”、附加值低、缺乏自主研發(fā)技術、缺乏自主品牌，這是“中國制造”的現(xiàn)實情況，毛蘊詩表示。如何在核心技術上取得突破，是企業(yè)創(chuàng)新超越之路上的難題。

目前，中國企業(yè)的關鍵技術和零部件基本上要依靠進口，中國是生產和銷售電腦的大國，但芯片、操作系統(tǒng)、應用軟件等關鍵部分基本上需要進口。國內企業(yè)僅是在一些技術含量較低的傳統(tǒng)產業(yè)（如家用電器）和少數(shù)高技術產業(yè)中，才掌握了關鍵零部件的制造。

而且，由于技術專利費很昂貴，導致中國企業(yè)的利潤非常低。以電視機為例，毛蘊詩稱，電視機的核心技術掌握在索尼、湯姆遜、杜比、船井等國外廠商手上。2010年，湯姆遜、LG、索尼等ATSC專利所有者提出，中國彩電企業(yè)要向他們繳納每臺41美元的技術專利費，我國出口到美國的CRT彩電，平均每臺利潤才只有2-3美元。而DVD的平均出口售價為44.56美元，需要繳納的技術專利費卻高達20美元，扣掉成本之后每臺利潤連1美元都不到。

“由于缺少關鍵技術和關鍵零部件，我國很多產業(yè)受制于人。我國自主研發(fā)的江淮D19TCI、長城TCI等發(fā)動機依然要向德國博世繳納高昂的專利費。2010年，我國PCT國際專利申請量全球第四，但發(fā)明專利占世界發(fā)明總量不到2%。”毛蘊詩表示。

研發(fā)的效果及其在公司轉型發(fā)展中的關鍵作用，得到企業(yè)的普遍認同，企業(yè)也普遍加強了研發(fā)的投入。國務院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所所長趙昌文，曾對企業(yè)轉型發(fā)展情況進行過一項課題研究，該課題采用實地調研結合調查問卷的方法進行研究，共收到問卷2000多份。通過組織政府部門和企業(yè)座談會、去企業(yè)實地訪談調研等形式，共對廣東、浙江、上海、北京等10個省區(qū)市約300家企業(yè)進行了訪談調研，包括了東、中、西部東北地區(qū)，包括了大、中、小規(guī)模和各種所有制，重點關注了紡織服裝、通用裝備制造和醫(yī)藥制造業(yè)（分別代表勞動密集型、技術密集型和資金密集型行業(yè)）。

調查結果顯示，高達89.3%的企業(yè)認為研發(fā)作用顯著。其中，32.7%的企業(yè)表示作用很顯著，形成了獨特競爭優(yōu)勢。56.6%的企業(yè)表示作用比較顯著，提升了產品競爭力。

但目前，企業(yè)不得不面對的尷尬現(xiàn)實是，企業(yè)遭遇知識產權侵權的現(xiàn)象非常普遍，而且侵權行為較為嚴重。趙昌文表示，企業(yè)采取法律手段保護知識產權的效果有較大差異，上市公司反映較為有效，但非上市公司中高達四成的企業(yè)反映法律手段難以保護企業(yè)知識產權。而法律手段無效的主要原因仍然是法律不完善、訴訟成本高和執(zhí)行難。

創(chuàng)新須突破關鍵技術

那么，中國企業(yè)如何解決其技術瓶頸？“不在于我們擁有多少技術，而在于我們利用了多少技術，更在于我們整合了多少技術?！焙柖戮种飨⑹紫瘓?zhí)行官張瑞敏表示。

“任何企業(yè)都不可能在所有領域擁有最好的技術，開放創(chuàng)新是不二選擇”，邁阿密大學管理學終身教授、中山大學管理學院院長陸亞東認為，“今天的時代是開放創(chuàng)新的時代，聯(lián)合與聯(lián)盟變得更加重要了。”通過聯(lián)合各自的互補性資源、技術和能力尋求互利互惠，從而補償彼此的缺點或劣勢。這樣做的優(yōu)勢是，能夠減少不確定性和交易成本，分享風險和成本，分享資源和知識等。

陸亞東稱，分開來看，技術、品牌、產品、資本、服務或智力都不是中國企業(yè)的強項，然而，一旦這些要素被創(chuàng)造性的結合起來，就會產生一種復合式的競爭優(yōu)勢。普通的能力，包括可以在市場上購買的技術，一旦被獨特地組合起來，可以使企業(yè)比競爭對手更好地滿足市場的需要，從而產生競爭優(yōu)勢。很多中國企業(yè)在識別、利用和組合內外部普通資源的方式上具有獨特的能力。

第4篇：創(chuàng)新中國范文

關鍵詞：創(chuàng)新；專利；中國實用

中圖分類號：G306 文獻標識碼：A

收錄日期：2014年7月20日

以實用新型為代表的“中國式創(chuàng)新”究竟面臨怎樣的問題以及未來將如何發(fā)展，是值得我們關注和思考的一個重要議題。

一、現(xiàn)狀

（一）中國實用新型專利申請量逐年提高，國內本土申請人青睞實用新型。中國國家知識產權局（SIPO）數(shù)據(jù)顯示：1997年，中國實用新型專利申請量突破5萬件，首次居世界第一；2008年實用新型專利申請量突破20萬件；2009年申請量突破30萬件；2010年申請量突破40萬件；2011年則達到了58.6萬件。……每10萬件的增長的周期越來越短。截至2011年12月，中國實用新型專利申請量已接近300萬件。

從實用新型專利占比情況來看，1985-2011年此類專利占全部專利申請的32.22%。值得一提的是，國內本土實用新型專利自2009年以來，就一直高于平均線，在2011年占比更接近40%?？梢?，國內申請人在專利申請上，十分青睞于實用新型專利。（圖1）

（二）國外來華實用新型申請量增速明顯，國外大型跨國企業(yè)布局中國市場。近年來，國外在中國的實用新型專利申請量持續(xù)快速增長，申請量居前6位的國家依次為日本、美國、德國、韓國、瑞士和法國。其中，來自日本和美國的實用新型專利申請分別約占1/3和1/4。

中國國家知識產權局數(shù)據(jù)顯示：自2008年以來，國內本土實用新型專利申請增速與國外來華申請增速膠著不下，2011年國外來華實用新型專利申請量的增長更是較上一年度提升了60%，遠高于國內本土申請40%多的增長率。從申請人排行來看，2011年國外來華實用新型專利申請量排名前10位的申請人均為著名的大型跨國公司，這些跨國公司除了使用其總公司的名稱申請外，其在中國的子公司、獨資公司和合資公司的實用新型專利申請量也較多，如美國蘋果公司的實用新型專利申請同比增長268%。

（三）中國實用新型專利制度不斷完善。從制度上看，作為中國專利制度的重要組成部分，實用新型專利制度也在不斷的趨于完善。從下表可以清晰看到中國實用新型專利制度不斷完善的過程。（表1）

二、問題

（一）申請不能代表保護。眾所周知，專利的本質是“用公開換保護”，所有的專利申請最終的目的都是希望通過專利內容的公開來換取對專利權的獨占，從而實現(xiàn)在一定范圍的保護力。

我國對于專利產出的統(tǒng)計一般會以申請量作為基礎的衡量標準，尤其對于利用國家科研經費的科技機構和得到研發(fā)支持的企業(yè)而言，專利申請數(shù)量是用來衡量其業(yè)績的最直觀的重要指標之一。因此，對于以應用科研為主的機構而言，只要申請了足夠多的專利，就可以表明自己的工作成績。尤其是中國實用新型專利，由于其“公開即授權”的特點，使得實用新型專利的審查流程相對簡單，審查周期也相對較短，因此成為很多申請人（專利權人）進行專利保護的利器。

但是如此大規(guī)模的申請量背后，其有效專利情況卻不容樂觀。1985～2011年，中國本土實用新型有效專利約為110萬件，僅占全部申請量的37.29%；而同時間段內，國外來華實用新型有效專利占比則為50.74%，差距十分明顯。

（二）數(shù)量不能代表質量。同樣，專利數(shù)量也并不代表專利質量。在中國專利申請量不斷提高的光環(huán)下，中國專利的質量也遭到越來越多的詬病。盡管近年來中國高度重視實用新型專利質量問題，并采取了一系列有效措施，加大對抄襲現(xiàn)有技術和重復申請等非正常專利申請行為的打擊力度，建立專利審查質量的外部反饋體系，并接受公眾對包括實用新型專利在內的專利審查工作的監(jiān)督與投訴。但是中國實用新型專利、尤其是本土申請專利的質量依然堪憂。

2012年12月由國家知識產權局的《中國實用新型專利制度發(fā)展狀況》顯示：截至2011年年底，國內有效實用新型專利中，維持3年以上的實用新型專利占52.8%。維持6年以上的實用新型專利占12.9%。這一數(shù)據(jù)聽起來似乎不錯，但進一步研究，我們則發(fā)現(xiàn)，在這些高維持率的有效專利中，國外來華申請的貢獻率更加高。

三、方向

（一）從政策制度上保證實用新型專利的創(chuàng)新質量。目前，世界范圍內共有57個國家、地區(qū)或組織施行實用新型專利制度，但尚沒有關于實用新型專利的專門國際條約，只有巴黎公約對實用新型專利作了一般性規(guī)定。中國實用新型專利制度符合巴黎公約有關國民待遇原則、獨立保護原則、優(yōu)先權原則等原則的要求。

中國實用新型專利制度雖然起步較晚，但是符合國際公約的基本原則，并與大多數(shù)國家做法基本一致。中國政府正積極采取有效措施，努力提升實用新型專利質量。

從審查制度、保護客體、專利權評價報告制度、創(chuàng)造性標準、避免重復授權等方面，中國與目前大多數(shù)國家的原則基本保持一致。而在新穎性標準上，比多數(shù)國家相對較高：多數(shù)國家對實用新型專利新穎性標準采用相對新穎性標準；中國實用新型專利對新穎性判定中的現(xiàn)有技術標準與發(fā)明專利相同，采用的是絕對新穎性標準。

這些舉措，從制度層面上保證了中國實用新型的創(chuàng)新特性，為提升實用新型專利質量提供了法律保障，為后續(xù)的技術轉化奠定了堅實的基礎。

（二）從中小企業(yè)入手挖掘實用新型專利的創(chuàng)新價值。中小企業(yè)作為創(chuàng)新主體，在世界市場上扮演著越來越重要的角色，中國也不例外。專利制度建立之初的中國，科技創(chuàng)新能力相對薄弱，眾多中小企業(yè)發(fā)明創(chuàng)造水平較低，創(chuàng)新成果多是小發(fā)明、小創(chuàng)造。這類小發(fā)明、小創(chuàng)造雖然技術含量低于發(fā)明專利，但同樣有利于促進科學技術進步和經濟社會發(fā)展，同樣需要得到適當?shù)谋Ｗo。中國實用新型專利制度正是為保護這類發(fā)明創(chuàng)造而建立的。

而申請實用新型專利，已成為中小企業(yè)實施知識產權戰(zhàn)略、促進自主創(chuàng)新的重要手段。尤其是受制于成立時間短、資金有限、人員不足等原因，中國中小企業(yè)很難對復雜的專利制度有透徹的了解，但隨著中國實用新型專利申請流程的簡化，審查周期的縮短，申請費用的減少等政策，為眾多的中小企業(yè)開啟了專利之門。

尤其是中國有很多科技型中小企業(yè)，通過實用新型專利有效保護自己的技術創(chuàng)新，企業(yè)參與市場競爭的能力得到增強。而實用新型專利在中國中小企業(yè)的發(fā)展之初，為企業(yè)創(chuàng)新提供了強有力的保護，為企業(yè)的日后發(fā)展壯大奠定了基礎。實用新型專利權保護期限為10年，其法律效力與發(fā)明專利相同。權利人有權阻止他人未經許可對實用新型專利所保護的發(fā)明創(chuàng)造進行任何商業(yè)上的使用。

（三）從專利運營上開拓實用新型專利的創(chuàng)新轉化。隨著我國知識產權融資、專利技術產業(yè)化資金支持等方面的逐步完善，中小企業(yè)通過知識產權質押融資評估、產學研合作等方式開拓專利的多渠道運營模式。對于中國中小企業(yè)而言，目前存在的幾個難點主要在于：專利成果轉化、產業(yè)化較難實現(xiàn)，缺少專利經營管理人才和缺乏統(tǒng)一開放的專利交易平臺。很多中小企業(yè)甚至從未進行過專利轉讓或者許可等專利交易活動。因此，在政府扶持的基礎上，企業(yè)自身也應當積極與相關金融機構進行接觸，尋求專利技術交流平臺，以便更好的購買或出售專利技術。

主要參考文獻：

[1]中國實用新型專利制度發(fā)展狀況[N].中國知識產權報， 2012.12.21.

[2]付剛，楊平，陳佶.提高實用新型專利授權質量發(fā)揮實用新型專利制度特色[A].2013年中華全國專利人協(xié)會年會暨第四屆知識產權論壇論文匯編第二部分[C].2013.

第5篇：創(chuàng)新中國范文

由紅、白、黑三色設計而成的康緣藥業(yè)司標，象征企業(yè)如新生朝陽，活力四射、生機勃勃，且以博大的胸懷，澤被天下、溫暖人類。其中紅、黑組成的OK圖案寓意陰陽平衡，紅色代表健康、向上，黑色代表力量、穩(wěn)??；“0”象形朝陽，“K”字嵌入“0”的部分為白色，象征白衣天使，寓義把最好的產品奉獻人類――“與健康結緣、與平安相伴”――那是康緣人的天職與使命。

品質源于實力

1999年，崛起于黃海之濱江蘇省連云港市的康緣藥業(yè)，成就一家以創(chuàng)新中藥、生物醫(yī)藥以及大健康產品生產流通為主營業(yè)務的大型健康產業(yè)集團，為譽“中國創(chuàng)新中藥現(xiàn)代化的先行者”。其產業(yè)布局醫(yī)藥工業(yè)、醫(yī)藥商業(yè)、生態(tài)農業(yè)、國際貿易、健康服務業(yè)五大板塊。尤其，聚焦中藥優(yōu)勢領域，依托完善的中藥創(chuàng)新研發(fā)體系，實施大產品、大品牌、大健康戰(zhàn)略，那是企業(yè)發(fā)展與未來的“立腳點”、一個軸心。

康緣藥業(yè)的中藥智能制造技術創(chuàng)新，她的精致提取生產鏈的各個環(huán)節(jié)，為行業(yè)發(fā)展提供了可復制、可推廣的成功經驗而被錄選國家工信部《關于開展2015年智能制造試點示范項目推薦的通知》試點示范項目名單――全國唯一入選的中藥企業(yè)，發(fā)揮著中國中藥走向國際化發(fā)揮了標桿性的示范作用。

康緣藥業(yè)，成就中藥行業(yè)自主創(chuàng)新能力的多項之“最”：國內同行業(yè)中擁有國家級新藥證書最多、擁有自主知識產權專利數(shù)最多、承擔國家級重大科研項目最多、以及開展現(xiàn)代中藥國際化研究最深入。更有多項技術系國內首次工業(yè)化應用，部分技術居國內領先水平。

首先，“中國美麗工廠”的典型示范代表的康緣藥業(yè)，以智能制造、中藥創(chuàng)新作為突破口和主攻方向，聯(lián)袂浙江大學等國內知名院校，投資4.8億元設計建設新一代中藥注射劑提取精制數(shù)字化工廠，涵蓋物資采購、產品生產、物流配送、市場銷售、臨床應用等產品全生命周期，實現(xiàn)從傳統(tǒng)模式向數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化轉變，向綠色低耗轉變，向質量效益型轉變，促進傳統(tǒng)中藥產業(yè)技術升級改造，推動中藥數(shù)字化精準制造，以實現(xiàn)中藥智能制造的目標――即致力于創(chuàng)建品牌產品、打造品牌形象，促進我國傳統(tǒng)中醫(yī)藥行業(yè)轉型升級，推動中藥走向世界――打造一個現(xiàn)代化、國際化的生物醫(yī)藥健康產業(yè)集團為宗旨。

其次，作為一家純粹的中藥制藥企業(yè)的康緣藥業(yè)，以敢為人先的創(chuàng)新理念，率先提出應用先進的中藥指紋圖譜技術，建立從原料、提取物到制劑生產全過程的質量控制體系，確保產品均一、穩(wěn)定、可靠；創(chuàng)造性地提出了“讓中藥回歸藥物屬性”的理念，以桂枝茯苓膠囊國際化項目研究為示范，深入開展產品效應物質基礎研究，建立了國際先進的復方中藥口服固體制劑質量控制體系，并在美國開展了治療原發(fā)性痛經||期臨床研究，為推動中藥國際化進程做出示范。

今天，康緣藥業(yè)的中藥先進制造關鍵技術研究和中藥數(shù)字化提取精制工廠建設，重點圍繞熱毒寧注射液等中藥大品種的工藝以及產能要求進行設計，創(chuàng)新集成先進的自動化控制和過程分析技術，開展中藥生產過程全程質量控制技術研究，滿足了中藥智能化生產的產業(yè)需求。

據(jù)悉，康緣藥業(yè)將在2017年年底完成企業(yè)制造體系整體智能化、數(shù)字化體系升級，為實現(xiàn)中國藥品制造工業(yè)4.0、中藥先進制造2025添磚加瓦。

品牌創(chuàng)新未來

“康緣”品牌，積淀于企業(yè)產品品質――國內A股上市公司的國家技術創(chuàng)新示范企業(yè)、國家重點高新技術企業(yè)、國家新醫(yī)藥產業(yè)化基地重點骨干企業(yè)、國家中藥現(xiàn)代化示范企業(yè)、全國質量管理先進企業(yè)、全國專利工作試點先進單位、中國醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新力二十強、全國中藥工業(yè)企業(yè)十強、全國醫(yī)藥工業(yè)百強，一個現(xiàn)代中藥生產、經營、研發(fā)及中藥材種植的創(chuàng)新性企業(yè)。

2012年，康緣藥業(yè)動工興建現(xiàn)代中藥數(shù)字化提取精制工廠，這是一座集現(xiàn)代制造與藝術布局為一體的花園式工廠，座落于江蘇康緣現(xiàn)代中藥健康產業(yè)園――成為系統(tǒng)、全面解析中藥品種的藥效物質基礎，為實現(xiàn)中藥智能化制造、打造品牌中藥提供依據(jù)與基礎。工廠采用生產數(shù)據(jù)信息管理技術，基于MES和ERP系統(tǒng)，進行全廠的生產信息化和流程化管理，逐步實現(xiàn)“實時放行檢測”（RTRT），形成中藥提取物的數(shù)字化生產，成為具有創(chuàng)新實踐與技術示范作用的品牌工廠。

2014年，隨著中藥藥效物質基礎的深入研究、質控體系的不斷完善，公司開始著手從生產制造上實現(xiàn)技術升級。通過持續(xù)、系列化的品牌推廣，

“精品國藥，康緣創(chuàng)造”的品牌理念得到廣泛傳播，品牌知名度、認知度與美譽度得到大幅度提升。企業(yè)建立了品牌培育體系，確立了以技術創(chuàng)新和產業(yè)升級為路徑、打造企業(yè)核心競爭力、創(chuàng)建企業(yè)品牌的戰(zhàn)略思想，強化品牌培育管理體系，包括品牌管理部在研發(fā)、生產、質量等方面引入全面品牌管理理念，逐步確立以技術創(chuàng)新和產業(yè)升級為路徑、打造企業(yè)核心競爭力、創(chuàng)建企業(yè)品牌的戰(zhàn)略思想――即以智能制造支撐品牌發(fā)展的長遠規(guī)劃。

同時，確立“精品國藥，康緣創(chuàng)造”的品牌理念，致力于打造安全有效、質量均一的高品質中藥，向全球患者提供服務?！翱稻墑?chuàng)造”的“創(chuàng)”，就是創(chuàng)新研發(fā)，即在傳承經典古方的基礎上，以中醫(yī)藥理論為指導，圍繞中醫(yī)優(yōu)勢領域，運用藥物研發(fā)的前沿和先進技術，開發(fā)國際先進、現(xiàn)代臨床認同的創(chuàng)新中藥，推動中藥標準化、現(xiàn)代化、國際化：“造”就是智能制造，即以創(chuàng)新引領產業(yè)技術升級，推動中藥的標準化與智能化制造，有力確保藥品質量穩(wěn)定均一、安全有效。

榱巳彌幸叱齬門，康緣藥業(yè)探索解碼中藥，并通過一系列技術的創(chuàng)新集成應用，為明確中藥的物質基礎及藥效物質基礎提供了技術保障，構建了現(xiàn)代中藥質量標準體系及生產全過程質量控制體系，并率先探索實踐利用數(shù)字化控制、智能化生產等新技術、新方法改變傳統(tǒng)的中藥生產方式，實現(xiàn)智能制藥，從而保證臨床的有效性及安全性，特別是保證了高風險中藥注射劑品種的安全可靠，保證了患者的用藥安全，凸顯公司依托來自臨床一線的信賴、在市場服務與產品管理方面的成功運作，彰顯了康緣的品牌影響力與作為國內領先制藥企業(yè)的承諾和使命。

康緣藥業(yè)，重點圍繞熱毒寧注射液等中藥大品種的工藝以及產能要求進行設計，創(chuàng)新集成先進的自動化控制和過程分析技術，開展中藥生產過程全程質量控制技術研究，滿足了中藥智能化生產的產業(yè)需求，在中藥復雜體系的生產過程質量控制中達到國內外領先水平。康緣藥業(yè)推動科研成果的產業(yè)化應用，為實現(xiàn)中藥制造業(yè)的跨越式發(fā)展提供范例，也為建立“中國藥品制造工業(yè)4.0”、中藥先進制造2025奠定了堅實的基礎。

十余年，康緣藥業(yè)依托數(shù)字化生產過程質量控制的共性技術，推進生產制造技術方面的先導性探索，引領中藥產業(yè)步入智能制造高端。“2016年健康產業(yè)臨床最信賴的品牌”權威，康緣藥業(yè)的兩大主導品種桂枝茯苓膠囊和熱毒寧注射液入選中成藥細分領域TOP9品牌，體現(xiàn)了康緣藥業(yè)在行業(yè)中強勁的研發(fā)實力、卓越品質、創(chuàng)新精神和品牌影響力，展示了康緣致力于中藥現(xiàn)代化、傳統(tǒng)中藥產品改進及研制新型中藥制劑的不懈追求。僅2015年，公司中藥6類新藥銀翹清熱片和冠心平顆粒的申請被受理，其中銀翹清熱片已完成審批。

有人說，智能制造在改變著商業(yè)模式，推動著中國品牌實現(xiàn)彎道超車――康緣藥業(yè)，以“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念為指導，不斷發(fā)揚變革創(chuàng)新的企業(yè)精神，居安思危、居危思創(chuàng)，增強對集團發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性、前瞻性的研判和謀劃，保持鷴遠力，專注創(chuàng)新，整合資源，統(tǒng)籌協(xié)調推進醫(yī)藥工業(yè)、醫(yī)藥商業(yè)、健康服務業(yè)、生態(tài)農業(yè)、國際貿易等產業(yè)板塊聯(lián)動發(fā)展，構建集現(xiàn)代健康服務、健康產品、健康文化于一體的大健康產業(yè)格局，為構筑健康中國夢貢獻康緣力量。

第6篇：創(chuàng)新中國范文

一是要堅持學習創(chuàng)新。當前我國哲學社會科學研究整體還比較薄弱，還不能適應中國社會急劇轉型的迫切需求，需要繼續(xù)向西方發(fā)達國家學習。但是，我們的學習應該立足于中國的現(xiàn)實發(fā)展需要，堅持“拿來主義”，堅持“創(chuàng)造性轉化”，努力實現(xiàn)消化、吸收、再創(chuàng)新。

二是要突出原始創(chuàng)新。當代中國發(fā)展的成功道路，完全沖破了西方的世界觀、歷史觀和傳統(tǒng)理論。因此，強調“原始創(chuàng)新”，應著力于總結當代中國社會發(fā)展進程和實踐經驗，創(chuàng)造民族特色和時代特征相結合的現(xiàn)代學術理論、觀點、理念和話語體系，從而躋身于全球化多樣性的現(xiàn)代世界文化學術舞臺中心。

三是要注重協(xié)同創(chuàng)新。我們堅持以問題為導向，從研究和解決中國轉型社會的若干重大的理論和現(xiàn)實問題出發(fā)，充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術和網(wǎng)絡平臺，促進高等學校與科研機構、國內機構與國外組織之間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)合開展重大科研項目攻關，在關鍵領域取得實質性成果，努力為國家哲學社會科學的繁榮與發(fā)展作出積極貢獻。

四是要強化服務創(chuàng)新。實踐是哲學社會科學創(chuàng)新的源泉。我國哲學社會科學研究只有同中國特色社會主義的偉大實踐緊密結合，才能有所作為、有所建樹，彰顯強大的生命力和影響力。這就要求哲學社會科學研究密切關注事關黨和國家事業(yè)發(fā)展全局的戰(zhàn)略性、前瞻性課題，聚焦重大現(xiàn)實問題，深入研究回答重大理論和現(xiàn)實問題，不斷提升哲學社會科學的研究能力與實踐水平，切實發(fā)揮黨和人民事業(yè)思想庫的作用。

第7篇：創(chuàng)新中國范文

英特爾半導體(大連)有限公司(英特爾也稱之為大連芯片廠)是世界級、全新的制造設施,已經開始生產300mm硅晶圓,首先制造芯片組產品,將配備于筆記本電腦、高性能臺式機和基于英特爾至強處理器的強大功能服務器。大連芯片廠位于中國東北遼寧省大連市,總投資額25億美元,將為中國區(qū)域經濟發(fā)展帶來廣闊的新機遇。

歐德寧在英特爾大連芯片廠投產慶典上表示:“25年來,英特爾一直在中國不斷投資,不懈推動創(chuàng)新,與中國IT產業(yè)‘芯心相印共成長’。我們很興奮地看到,大連芯片廠的投產再一次體現(xiàn)了英特爾的承諾,它將成為推動創(chuàng)新的引擎,惠及大連乃至中國的IT產業(yè)。這座先進的制造設施有助于支持中國的可持續(xù)發(fā)展,同時也可以更好地就近服務于英特爾在亞洲的客戶。”

這座現(xiàn)代化的工廠充分體現(xiàn)了英特爾支持中國政府“振興東北老工業(yè)基地”的承諾。中國政府的振興措施也包括加快該地區(qū)的經濟結構調整和產業(yè)升級。中國還在加速培育和發(fā)展包括新一代信息技術在內的戰(zhàn)略性新興產業(yè)。

大連市委書記夏德仁表示:“大連正致力于實施在全方位對外開放中構筑現(xiàn)代化國際城市的戰(zhàn)略,英特爾的投資已經對大連的經濟格局產生了積極的影響。英特爾大連芯片廠的投產,將推動大連產業(yè)結構的調整和升級,有助于將大連打造成為IT產業(yè)的高地,并吸引更多高科技公司來大連投資?！?/p>

英特爾大連芯片廠已全面投入運營,很多員工來自本地,經過培訓已勝任高技術制造所需的技術且待遇好的崗位。英特爾致力于推動社會創(chuàng)新和培養(yǎng)高端制造產業(yè)的本土人才,以此支持中國政府培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)的政策。

英特爾大連芯片廠發(fā)揮出了產業(yè)集群的經濟效應,已有約24家供應商投資落戶大連,以便更好地與英特爾開展業(yè)務;此外,還有80多家大連本地企業(yè)成為了英特爾的供應商。

大連芯片廠是英特爾1992年后新建的第一座晶圓制造廠,也是英特爾全球第8家300mm晶圓廠。大連芯片廠于2007年破土動工,廠房總面積達16.3萬平方米――大約是23個足球場的面積,其潔凈車間的潔凈度為“10級”。新工廠首先采用英特爾先進的65nm制程技術。一塊使用65nm制程的300mm晶圓上有數(shù)百個芯片,芯片的晶體管線寬比人的發(fā)絲還要細1400倍。

英特爾半導體(大連)有限公司總經理柯必杰(Kirby Jefferson)表示:“大連芯片廠使大連成為體現(xiàn)英特爾領先技術和制造能力的重要節(jié)點。能夠建造中國當前最先進的半導體制造設施,我們感到非常自豪。此外,大連芯片廠采用了與英特爾全球環(huán)境績效一致的精確設計和建筑標準,包括水、能源和化學廢品管理等方面?！?/p>

第8篇：創(chuàng)新中國范文

中國的高科技行業(yè)是否有創(chuàng)新的元素？ 如果對這個問題做一個直接了當?shù)幕卮穑?我會很遺憾的說，按我對創(chuàng)新的理解和要求, 有, 很少。中國人最擅長的是用最快的速度去模仿、復制。不管是產品還是技術還是商業(yè)模式。最典型的就是團購模式在中國成了萬團大戰(zhàn)。電商做成了人人創(chuàng)業(yè)的首選。我收到的商業(yè)計劃有60%-70%都是電商。這里面有大環(huán)境的原因，有民族文化的原因，有老板的原因，有員工的原因。最后造成想做創(chuàng)新的人的日子很難過，抄的人的日子卻很不錯，抄的成本低，抓到了又不會被狠狠的打板子，假以時日，沒人愿意去創(chuàng)新了。典型的模式是C2C（Copy to China，拷貝到中國），好幾家競爭，首先比的是誰拷貝得更快，早點把產品做出來，只要不是太差的就可以; 然后想辦法做推廣，我這幾個月被人教育了很多做推廣的手法，被震驚到了。如果做成功了，又要考慮如果騰訊加入進來如何競爭的問題。

有人說中國有中國的國情，硅谷的東西到了中國不能直接用，要改到適合中國人的用法，這種改變就叫微創(chuàng)新。至少比傻傻的抄要好。但這種情況短期行，從長遠來看，只做微創(chuàng)新，中國的互聯(lián)網(wǎng)永遠只能跑在別人的后頭。硅谷的一個特點是隔幾年就有一個顛覆性創(chuàng)新（Disruptive Innovation）成功的公司。很久以前的Ebay，代表C2C (customer to customer)，不久前的Google，代表Network of Information（信息網(wǎng)絡），最近的Facebook，代表Network of Peope（社交網(wǎng)絡）。不要以為只有這幾家在做顛覆性創(chuàng)新，很多的創(chuàng)業(yè)公司都是想的如何做到用顛覆性創(chuàng)新的方式在一個實際的問題上比現(xiàn)有解決方案做得更好。中國現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境有一定的封閉性，競爭好一些，但如果一天競爭環(huán)境更開放了，硅谷最好的一批公司能進來公平競爭了，遲早還要走自主創(chuàng)新的路。不如早點在這方面多做幾年的積累。

但中國究竟缺不缺有創(chuàng)新精神的創(chuàng)業(yè)者呢？我不知道。但我碰到好些創(chuàng)業(yè)者或有些投資者，早年創(chuàng)過業(yè)的, 告訴我說，某某模式我很早想過了，但因為種種原因沒堅持下去。沒堅持下去的原因很多，但至少說明一點，想得多而且開始動手的人很多，鼓勵支持他們的人不多。這里澄清一個誤區(qū)，創(chuàng)新不是意味著你一定是高精尖的技術；看看生活當中的問題，工作中的問題，哪些是實實在在的問題，哪些是讓你不爽的地方，用你的想象力看看有沒有這么一個你覺得的理想解決方案，這種解決方案比現(xiàn)有的要棒很多。讓你覺得你更愿意生活在那樣的世界中。然后嘗試“忽悠”一個cofounder（共同創(chuàng)始人）一起做一個雛形。這其實是Drew Houston（安德魯.豪斯頓）去做dropbox，Mark Zuckerberg（馬克.扎克伯格）去做facebook的原動力。

第9篇：創(chuàng)新中國范文

北京大學副校長 海聞

“當企業(yè)走向世界的時候，要取一個好名字！”

尤其對企業(yè)來說，從事品牌建設應是擺上其議事日程的。為什么我們現(xiàn)在必須要建立品牌？主要有兩大原因。

第一，中國產業(yè)結構的變化。

什么叫產業(yè)結構的變化？我們之前是以農業(yè)為主的，特別是低水平輕紡工業(yè)為主的經濟體。當市場處于競爭初期很激烈、或者是完全競爭狀況的時候，每一個企業(yè)在市場上的份額是非常小的，所以這個時候的競爭不是企業(yè)自己有牌子就可以了。什么時候需要品牌呢？當你的產品跟別人有差異，或者說，當一個經濟出現(xiàn)壟斷競爭或者是緩和競爭的時候，品牌就起了一個非常重要的作用。在這個時候，我們?yōu)槭裁匆獕艛喔偁幠?？因為每一個企業(yè)，以汽車為例，這是一個品牌競爭，汽車有跑車、豪華車；同樣是豪華車，又有各種不同的型號。所以當產品出現(xiàn)差異的時候，每個企業(yè)可以對自己的品牌進行壟斷。品牌，在這種情況下才成為需要，或者說競爭行業(yè)，你可以有自己的品牌。

我們之前基本是農業(yè)輕紡工業(yè)，以制造業(yè)和服務業(yè)為主的社會?，F(xiàn)在，我們的產品有差異之外，每一個企業(yè)還有對自身產品的定價權。在初級產品的時候，人們并不愿意付太多的錢，但是現(xiàn)在的產品消費越來越靠近奢侈品行業(yè)。什么意思？比如從吃的角度來講，人們愿意以各種方式消費。而在正常情況下，人們在生活必需品方面花的錢又是比較有限的。

為什么品牌會集中在奢侈品上呢？比如說服裝、汽車、化妝品、電腦、手機、冰箱等等，人們之所以消費這些彈性比較大的產品，是因為當人們有錢了以后，他們愿意在這方面花更多的錢。那么這種領域恰恰是我們可以在品牌建設方面花很大功夫的，特別是不要忘了品牌建設是需要錢的，這不是僅僅說我產品質量好就夠了，我剛才講的第一條件是產品質量好，但是真正成為世界品牌的時候，企業(yè)需要大量的廣告投入和宣傳工作，這是一個資本的投入。當然，因為有了更多的收入以后產生更多的消費，所以這種投入只能在那些收入很好的群體里面才值得做。

這種產業(yè)一個是差異化的產品，當我們的市場結構變成宏觀經濟，產生社會競爭的時候，一個企業(yè)的品牌才會占有很重要的地位。

第二，是中國競爭產業(yè)的變化。

之前我們都是國內企業(yè)競爭，現(xiàn)在大家已經對這種競爭比較熟悉了。所以，可能競爭的時候他也并不一定需要自有品牌。現(xiàn)在我們面對的是全球的競爭，尤其中國加入世貿組織以后，品牌成為中國企業(yè)到底能不能在國際上有立足之地的根本。甚至在國內，包括中國品牌在國內是否能夠提供給老百姓自由的選擇。例如，當老百姓沒有選擇的時候，只能買中國的汽車，在這種情況下品牌確實不是很重要。但是現(xiàn)在因為有外國的大量品牌產品進入中國，所以中國的企業(yè)要想生存，要想在中國自己的土地上有一個立足之地，企業(yè)的品牌建設必須要加強。

正是因為這兩個根本原因，產業(yè)結構的變化和競爭行業(yè)的擴大，使得中國的品牌要擴大。我們現(xiàn)在不光是說讓品牌走向世界，實際上更包括自有品牌怎樣在本國市場上生存的問題。怎樣建設我們的自有品牌呢？我想，品牌從根本上還是企業(yè)發(fā)展的問題，并不是說企業(yè)打很多的廣告，參加各種各樣的活動，產品出現(xiàn)在各種電子商店，企業(yè)的品牌就做成了，沒有那么簡單。品牌建設實際上是企業(yè)發(fā)展的過程。

慧聰國際總裁 郭凡生

“公司之間最偉大的競爭，是管理的競爭和細節(jié)的競爭”

在中國，現(xiàn)在絕大部分的民營品牌都是自主品牌。中國企業(yè)要想真正擁有自己的品牌，聯(lián)想之路、TOM之路是值得我們認真學習的，中國企業(yè)應該怎樣衡量自己的品牌成熟度也是非常重要的。

第一，靠改革開放，它的迅速成功，也使得大量的國有企業(yè)進入國外市場。所以，就形成了一大片品牌。我們很多企業(yè)家，很自豪的講，我花了多少廣告費，我的品牌現(xiàn)在有多大的知名度，但這只是品牌初期的幼稚。這個時期的品牌利潤率和國際企業(yè)的利潤率之間是存在很大差別的。

其次，靠機遇。我們來看中國的聯(lián)想和中國的互聯(lián)網(wǎng)跟國外的競爭進入了一個什么樣的水準，我認為這個水準恰是我們在品牌建設中應該努力的，機會一定是品牌成功的起步。但是僅停留在機會上，這個品牌永遠不會成功。我們來看麥當勞和肯德基的成功，我們來看百事可樂和可口可樂的競爭，我們來看英特爾和AMD的競爭，他們靠的是機會。所有這些企業(yè)在機會上的條件幾乎全是均等的，他們不乏國際市場的資本，他們的制度幾乎也是近似的，最偉大的品牌最重要的競爭是管理。一分錢的競爭，在某種差異上就會形成完全不同的企業(yè)文化。我認為盡管這些年，中國企業(yè)擁有了一些品牌，但是這些品牌還都很幼稚，并不成功，包括我們認為的海爾。海爾只是擁有了很大的知名度，但是海爾在管理、流程，特別是在利潤上跟國內同類公司的差別還是很大。

一個企業(yè)在一個地方長期生存，就是靠利潤，沒有利潤的公司是不能長久的。那么，今天在中國已經成長起來的品牌兩類：一個是IT業(yè)，擁有自主產權，已經開始進入成本競爭的企業(yè)，像聯(lián)想就是一個代表。今天還有一股新生的力量，那就是中國的互聯(lián)網(wǎng)，他們今天還沒有成為世界第一，但是中國所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都成為了中國第一。

我們來看看，全世界最偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司，他們不缺制度、不缺錢、不缺技術、不缺人才，但是為什么有的進入中國以后失敗了？這就是中國互聯(lián)網(wǎng)最偉大的地方。MSN打遍天下無敵手，但是你們相信嗎？中國的QQ是占有量第一的。這就是中國的互聯(lián)網(wǎng)公司，他們在全世界資本品牌管理最密集的區(qū)域成功的完成了中國保衛(wèi)戰(zhàn)，他們正在走向世界。

據(jù)我了解，中國所有互聯(lián)網(wǎng)公司，都是標準的、科學化的發(fā)展和國際化的管理，他們真正跟國外競爭的不是機會、不是資本，而是管理。他們用我們中國化的管理，將中國人的勤勞和智慧加入外國的技術以后發(fā)揮得淋漓盡致，這就是為什么中國最近幾年，一批又一批的互聯(lián)網(wǎng)公司在納斯達克成功上市，從而成功實現(xiàn)了他們市值的原因。

聯(lián)想集團企業(yè)推廣部總經理 李嵐

“一起奧運，一起聯(lián)想”

聯(lián)想的第一個階段是第一個十年，是我們積累資本的一個階段。在這個階段可以說，聯(lián)想在不斷的尋找各種方向，尤其是在IT界、在IT領域里做過很多事情，以尋求自己未來的發(fā)展方向。在第二個十年，也就是94年到03年中，聯(lián)想尋找自己的業(yè)務渠道，在所經過的市場上創(chuàng)造了高速的增長點和市場定位。第三個階段，也就是從04年開始，聯(lián)想已經開始了全面國際化的落實和計劃戰(zhàn)略的時代，對于大家所關注的聯(lián)想計劃的進程，正如我們跟大家分享的，我們分為三個階段，聯(lián)想并購了IBM全球的PC業(yè)務以后，我們分三個階段實現(xiàn)我們國際化的步驟。

第一，我們兌現(xiàn)我們的承諾，主要是完成業(yè)務的穩(wěn)定和客戶的穩(wěn)定，和原來的發(fā)展。

第二，希望通過在內部的整合，提高管理效率和提升競爭力，來提升品牌的競爭力。

第三，實現(xiàn)全面在全球的快速發(fā)展。

目前可以說聯(lián)想處在第二個階段，聯(lián)想在大中華區(qū)的業(yè)務占了將近40%，另外60%的銷售收入是來自于其他的國家，中國以外的國家，收入主要是以個人電腦為基礎。另外，并購以后在全球市場的份額，可以說風險是非常高的，但是到目前為止我們全球的業(yè)務還是非常穩(wěn)健的，雖然它的快速發(fā)展還沒有完全進入一個非常令人興奮的層次，但是我們的業(yè)務是非常穩(wěn)定的，市場份額也繼續(xù)上升，尤其我們在大中華區(qū)的發(fā)展也是非常強勁的。

為了聯(lián)想的國際化，我們走過了幾個步驟，在04年的時候我們首先做了品牌標識的更換。在03年的時候因為我們在海外發(fā)展遇到商標保護的問題，在各個方面遇到了很多的障礙，在03年我們啟動了一個非常大的項目徹底更新了標識，為我們在海外發(fā)展奠定了基礎。

2004年我們簽約成為國際奧委會的合作伙伴，這個當時也是引起社會很多議論的事情。首先，我們認為這是一個千載難逢的機會，這是中國的第一次，所以作為中國最大的IT企業(yè)，聯(lián)想有責任幫助中國承辦一屆非常精彩的奧運會。所以我們利用這次機會實現(xiàn)全球品牌的國際化，大膽的走出這一步，可以說后來跟國際奧委會和北京奧委會的接觸當中，聯(lián)想為奧運會的召開打下了非常好的基礎，起到了領導性的作用。

在04年的時候，大家也知道我們宣布了收購IBM全球的PC業(yè)務，這是一次讓大家非常揪心或者說也是引起社會很多討論的一個戰(zhàn)略舉措。那么在這個過程當中，我們非常希望聯(lián)想的銷售網(wǎng)絡，聯(lián)想在全球的業(yè)務運營能夠從中國伸展到全球。所以借助這個機會把我們的業(yè)務發(fā)展到了全球。

我們?yōu)槭裁匆澲鷬W運呢？首先我們認為這是中國首次獲得奧運主辦權，通過很多的了解，奧林匹克運動在中國具有非常廣泛的支持基礎，這是第一次。我們希望借助奧運會這樣一個國際的平臺，變成國際的品牌，也可以說這是一個千載難逢的機會。

在此之后聯(lián)想的奧運戰(zhàn)略也分成幾個階段，首先我們在北京申奧的過程當中也是最大的支持者，之后我們成為國際奧委會第一家來自中國的全球合作伙伴。此外，我們還經歷了圍繞都靈奧運會的品牌大戰(zhàn)。最后，我們將全力以赴應對2008年北京奧運會。

北京師范大學藝術與傳媒學院影視傳媒系主任 于丹

“儒道相濟，構筑品牌”

任何大品牌其實都是發(fā)乎于人，止乎于人。企業(yè)文化的傳遞是一個品牌的靈魂，而企業(yè)文化又取決于什么呢？取決于團隊心靈上的指任，今天我們面臨的是國際化的選擇，我們面臨的是現(xiàn)代商業(yè)的規(guī)范和整個世界的市場。但是，在中國廣大的消費者之間，如果我們能夠做到儒道相濟，把儒家的入世和道家的出世構成兩岸，對我們的物質文化有非常大的提升。其實做企業(yè)最忌諱的就是利在當下，怎么樣把公益性和功利性結合在一起呢？讓人覺得我用的東西是我生命的一部分，而不僅僅是可以隨意扔掉的東西。

莊子有一句話，他說人間萬事皆為車馬，你吃個飯、開個會都當做車馬了?！俺宋镆杂刃隆逼鋵嵕褪侵袊爽F(xiàn)在的生活，使用的一切都是要被拋棄的。所以其實我們了解中國人是什么樣的生活態(tài)度，道家描述的人格說，很簡單就是五個字，叫做“外化內不化”，我認為這是一個很高的境界。所謂外化就是一個人在行為上變通，是隨遇而安，要尊重人格，這一切都叫外化。就是一個人在外在的標準上做的越跟這個世界融合，越能夠跟人交往，越融入其中你就越成功。但是你的內在要有自己的堅持。

所以這個用儒家的表述叫做“君子合而不和”。好的品牌有自己獨立的品質，但是在使用的辨別性上，它一開始極其容易被大眾認識，所以一個高端的品質和簡單樸素的外在呈現(xiàn)，應該形成一種匹配。所以在使用方面上，民眾更喜歡更簡單的東西。

所以在我們的研究傳播上有一個原則叫做KISS原則，KISS原則是什么呢？就是一個好的原則，就要永遠保持著它簡簡單單甚至有點傻傻笨笨的原則，保持住了這就是大眾最需要的原則。但是表面的原則跟內在純粹簡單的高端品質從不矛盾，這就是一個人的外化內不化。所以一個表面沖突的不合作的人并不一定是一個不成功的人?！叭?，四十不惑，五十知天命，六十耳順”，“六十耳順”就是聽全世界說話都是順耳，到最后耄耋生言達到70歲。從心所欲就是真正聽尊敬內心的聲音，按照自己方式去接受，這兩點的配合其實是最高的。

其實何謂品牌？一個人的人格會決定他的風格，所以從這樣一個問題上來講，建構一個寬廣的人格魅力，把多元的元素融合起來做一個簡單的呈現(xiàn)，這就是人格。所以我們外在的呈現(xiàn)要最簡單，我自己最喜歡一句諺語，“人不可以決定自己生命的長度，但是我們可以決定生命的寬度”。人生七八十年，我們究竟是一條小溪還是一條大河，水容量是由河岸兩端來決定的。

所以我想如果我們一邊是儒一邊是道，先把人為傾向做大，我們的企業(yè)才會隨之有大。大家想一想什么是儒什么是道，簡單來想，儒就是我們“踐行天下”，道就是“獨行其身”。人要現(xiàn)世現(xiàn)再超越，這就是王維先生說的。人要能夠符合神情符合高度。

所以要想建構企業(yè)品牌必須先建構人格品牌，要想有世界市場必須有風骨氣節(jié)。

國資委研究中心主任 王忠明

“富貴是品牌的高端狀態(tài)”

真正的大品牌、知名品牌才有富貴狀態(tài)。也就是說并不是所有的品牌都是富貴狀態(tài)，現(xiàn)在一個企業(yè)、一個個人要創(chuàng)富，也并不一定見得走品牌化的道路，其他的途徑也可以獲得財富。但是你要真正的獲得大富大貴，真正意義上的富貴卻必須經歷一種潛心地打造。讓自己的品牌由無到有，由小到大。當一個品牌形成一定的規(guī)模之后，更能夠陪侍財富資源。因此從本質上來講，品牌就是一種富貴，是一種高端的狀態(tài)。從品牌構建的角度來講，對于我們中國的企業(yè)界來講，是一種創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)富、創(chuàng)牌更加深刻的過程。

品牌與富有是一種互補的關系。我們現(xiàn)在看到的所謂品牌，更多的是一種低端狀態(tài)的，是難以持續(xù)的。原因之一就是我們還沒有足夠的服務，我們還沒有打出成本，品牌構建本身是需要成本注入的，這個成本至少可以解析為時間成本, 貨幣成本和社會成本三種。因為一個品牌的形成需要時間的醞釀、發(fā)酵，還需要有足夠的錢去營造，一個企業(yè)如果沒有足夠的人才，沒有足夠有智慧的的管理者，要打造品牌也是很困難的。

中國現(xiàn)在似乎變的很有錢了，突然之間變的很有錢了，外匯儲備突破1萬億美金，GDP20多萬億。去年我們的財政收入是將近4千億，這樣的財富增長使得我們一下子覺得好像面臨怎么花錢的問題，國家很有錢，國家有了錢企業(yè)的資金也增加了，個人的財富也增加了。我們面臨一個很重要的問題，就是怎樣更加文明的、科學的支配這些收入，支配這些財富。如果不能夠文明地處理這些財富，我們可能也會中斷創(chuàng)造社會財富的歷史進程。

因此，我們要在學會在文明的面對財富積累進程的過程當中，要動員更多的資源去配制到品牌創(chuàng)業(yè)中去。因為有了比較好的物質基礎，才能迎來品牌成長并且集群成長的大好時代，品牌與富有之間是相輔相成的。

此外，我們應當將更多的財富集中到創(chuàng)牌當中去。據(jù)有關統(tǒng)計，我們現(xiàn)在看到全國的品牌達到四億個，這些更多的是注冊的，弱不禁風的，甚至是寒酸的，格局非常的狹小。因此，品牌與品牌之間也有一個并購、重組的問題?，F(xiàn)在都說我們的企業(yè)是短壽3.7年或者是2.9年等等，總之有很多的人為我們的企業(yè)短壽而顧慮。我覺得今天的形勢下企業(yè)出現(xiàn)短壽現(xiàn)象在某種意義上是非常好的事情，因為可以很快的退股。

所以說，我覺得在品牌創(chuàng)建當中，我們也將面臨著一個加快重組的這么一個過程。因為，它的本質是資源的重組配制。為什么我們的品牌格局狹小呢？是因為我們沒有這樣的能力去配制更多的資源，或者沒有更多的資源能讓它配制。由于體制的原因，由于其他的原因，包括企業(yè)改革，貸款貸不到等等，這樣不利于品牌的成長和壯大。