企業(yè)文化建議和意見精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)文化建議和意見范文

論文摘要 企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生的一種客觀現(xiàn)象，隨著社會的發(fā)展，這種現(xiàn)象有了新的內(nèi)涵。企業(yè)文化又是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。企業(yè)文化之所以對企業(yè)經(jīng)營管理起作用是靠其對職工的熏陶、感染和引導(dǎo)。企業(yè)文化一旦為企業(yè)管理者及其勞動者所認(rèn)同并為之拼搏，必然會給企業(yè)創(chuàng)造巨大的驅(qū)動力和凝聚力。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠帶動員工樹立與組織一致的目標(biāo)，并在個人奮斗的過程中與企業(yè)目標(biāo)保持步調(diào)一致，能為員工營造一種積極的工作氛圍、共享的價值觀念和管理機制，從而產(chǎn)生鼓勵積極創(chuàng)造的工作環(huán)境，也會對企業(yè)的績效產(chǎn)生強大的推動作用。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生存和發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源和寶貴的物質(zhì)及精神財富，是提高企業(yè)整體素質(zhì)和核心競爭力的重要內(nèi)容，是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵因素。誰掌握了先進的企業(yè)文化，誰就能掌握企業(yè)建設(shè)的主動權(quán)。本文從企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和作用兩方面探討企業(yè)文化建設(shè)。

一、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

（一）提煉企業(yè)精神

任何一個國家、民族、團體以及每個個體都需要一種精神力量作為生存的支柱和前進的動力。企業(yè)精神是企業(yè)在長期的生產(chǎn)活動和實踐中逐步形成的共同心理定勢和價值取向，它滲透在企業(yè)的基本信念、共同理想、奮斗目標(biāo)、價值觀念、競爭意識、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則等方面，反映在全體員工的思想精神風(fēng)貌之中。

1、企業(yè)精神必須反映與時俱進，開拓創(chuàng)新的時代要求。企業(yè)精神必須反映企業(yè)的基本宗旨，把“以人為本，服務(wù)至上”作為員工的行動指南。在目前知識經(jīng)濟時代的大背景下，面對市場經(jīng)濟和企業(yè)體制改革的形勢與要求，企業(yè)精神應(yīng)該強化愛崗敬業(yè)精神、艱苦奮斗精神、知識創(chuàng)新精神，努力培養(yǎng)企業(yè)員工的競爭觀念、效益觀念、發(fā)展觀念等現(xiàn)代意識。

2、企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和支柱，集中反映了企業(yè)職工的思想活動，一般心理狀態(tài)和精神風(fēng)貌，是企業(yè)職工對企業(yè)發(fā)展命運和未來所抱有的理想和希望。因此，在企業(yè)文化的建設(shè)中，要精心分析，全面歸納，反復(fù)推敲，從企業(yè)的宗旨、目標(biāo)方向等方面進行概括提煉出來。

3、企業(yè)精神必須以人文本。以人為本，要確定人在管理過程中的主導(dǎo)地位，要圍繞著調(diào)動人的主動性、積極性和創(chuàng)造性去開展一切管理活動。一是要突出柔性管理。目標(biāo)管理是將目標(biāo)任務(wù)層層分解到基層、到人的一種管理方式，它在監(jiān)督和考評上更多的注重成果，而非過程，這就為職工發(fā)揮主觀能動性提供了廣闊的天地。提高職工對工作的興趣，本身就是為了發(fā)揮人的潛能，為此企業(yè)還可以采取工作崗位輪換等方式來實現(xiàn)此目標(biāo)。二是構(gòu)筑雙贏平臺。企業(yè)要構(gòu)筑企業(yè)與職工共同發(fā)展的雙贏平臺。首先，要讓職工明白，企業(yè)不僅為他提供一種物質(zhì)的生存空間，同時也是他實現(xiàn)自身價值、尋求集體歸屬感的最理想場所，是職工在精神得利的基礎(chǔ)上，為客戶提供更好的服務(wù)。同時，也要讓職工懂得只有企業(yè)發(fā)展強大了，才能給自身發(fā)展提供更大的空間。讓職工從深層次增強認(rèn)同感、歸屬感、激發(fā)全體員工內(nèi)心對企業(yè)的親和力，使員工與企業(yè)成為一個利益共享、風(fēng)險同擔(dān)、榮辱與共的命運共同體，更加努力地工作來回報企業(yè)。其次，企業(yè)要有更高的發(fā)展必須做好員工的職業(yè)生涯設(shè)計，為員工提供良好的發(fā)展空間。

（二） 樹立企業(yè)管理風(fēng)格

以企業(yè)精神具體化為企業(yè)的管理和服務(wù)風(fēng)格。包括管理觀念、管理手段、管理技術(shù)等。如依法治企、從嚴(yán)治企、規(guī)范化管理、微機管理、服務(wù)承諾制等。企業(yè)管理風(fēng)格不是一天兩天，一月半月就能形成的，而是要經(jīng)過長期的時間培養(yǎng)。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，要發(fā)動職工充分討論定出基本內(nèi)容，然后通過廣泛宣傳，并由領(lǐng)導(dǎo)示范影響職工，一步一步地樹立起來。

（三）塑造企業(yè)形象

企業(yè)形象是指得到社會認(rèn)可的企業(yè)文化的綜合反映和外部表現(xiàn)，或者說是企業(yè)在社會中所處的地位和聲譽。它包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象以及企業(yè)整體的服務(wù)形象。企業(yè)形象的形成和建立使企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、人員素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)、公共關(guān)系在社會和客戶心目中形成總的印象。企業(yè)形象不僅是社會公眾所關(guān)心的事，而且與企業(yè)本身的生存和發(fā)展有著十分重要的內(nèi)在聯(lián)系。

二、企業(yè)文化建設(shè)的條件

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵

領(lǐng)導(dǎo)重視是加強企業(yè)文化建設(shè)的先決條件。企業(yè)價值觀、企業(yè)精神以及企業(yè)形象等都需要靠領(lǐng)導(dǎo)去提煉和設(shè)計，也需要領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)范行為帶領(lǐng)和影響員工貫徹執(zhí)行。因此，抓好企業(yè)的文化建設(shè)，首先要解決好領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識問題。隨著企業(yè)文化建設(shè)理論研究的深入，那種把文化教育、文娛活動作為企業(yè)文化建設(shè)的片面認(rèn)識已不多見了，但是對企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵的深刻理解和對此工作的重視程度還存在著較大的差異。當(dāng)前，經(jīng)濟市場的競爭日益激烈，向現(xiàn)代企業(yè)管理者提供了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，把加強企業(yè)文化建設(shè)作為促進企業(yè)管理的驅(qū)動器，正是現(xiàn)代企業(yè)管理先行者潛心研究的寶貴結(jié)晶。因此，堅定不移地加強企業(yè)文化建設(shè)，把文化建設(shè)列入領(lǐng)導(dǎo)日常議事日程，認(rèn)真計劃落實，經(jīng)常檢查改進，特別是根據(jù)自身特點對企業(yè)精神不斷進行總結(jié)提煉，使之成為企業(yè)全體職工的共同信念，使之成為戰(zhàn)勝艱難困苦并在競爭激烈的市場中立于不敗之地的強大思想武器。

（二）全員參與是保證

全員參與是加強企業(yè)文化建設(shè)的重要保證。職工是企業(yè)的主人，也是企業(yè)文化建設(shè)的主體。我們體會到，以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，如果得不到企業(yè)職工的認(rèn)同，沒有企業(yè)職工的廣泛參與，就如同無源之水一樣必然枯竭。因此，加強企業(yè)文化建設(shè)必須要有全體職工的積極參與和大力支持。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷加強對職工的文化建設(shè)意識的教育，要讓職工了解企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是什么，給職工提供參與實現(xiàn)目標(biāo)的機會，引導(dǎo)職工把企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)看成是自己的目標(biāo)，樹立集體主義價值觀和高尚的人生價值觀，并以此調(diào)動和激發(fā)全體職工參與文化建設(shè)的熱情，為之努力工作無私奉獻，最終使企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)與職工和個人目標(biāo)都能同時達到。

（三）創(chuàng)新發(fā)展是根本

創(chuàng)新發(fā)展是加強企業(yè)文化建設(shè)的根本。企業(yè)文化作為一種觀念形態(tài)，是不斷豐富發(fā)展的，只有創(chuàng)新的企業(yè)文化才具有強大的生命力?？傮w上講，目前企業(yè)的文化建設(shè)還處在低級階段，擺脫舊觀念舊思維羈絆，不斷發(fā)展企業(yè)的文化建設(shè)事業(yè)需要創(chuàng)新。新形勢、新問題、新挑戰(zhàn)決定了企業(yè)必須創(chuàng)新。如何對企業(yè)文化建設(shè)進行創(chuàng)新呢？一是要重新審視企業(yè)的現(xiàn)有文化，對企業(yè)文化進新系統(tǒng)的研究和不斷的探索。二是要充分認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)是一項不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，其內(nèi)容涉及到方方面面，具有廣泛性、持久性和復(fù)雜性的特點。三是要立足于問題的發(fā)現(xiàn)、分析的解決，從科技迅猛發(fā)展、知識經(jīng)濟逐步到來的客觀要求出發(fā)，從利益增長的市場需求出發(fā)，不斷地創(chuàng)造出新的適合企業(yè)發(fā)展，適合科技進步富有時代氣息的企業(yè)文化。

三、 企業(yè)文化的主要作用

（一）擴大企業(yè)的輻射面

企業(yè)是社會的一個組成部分，必須同社會各方面發(fā)生聯(lián)系和交往，優(yōu)秀的企業(yè)文化能以良好職業(yè)道德、精湛技術(shù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶的信賴，在聯(lián)系與交往中必然給人們帶來深遠的影響。企業(yè)在客戶心目中留有美好的形象，是取之不盡的無形資源，將受益無窮，它能刺激客戶，使其對企業(yè)產(chǎn)生有益的行為，使企業(yè)比較容易得到社會及人民群眾的理解、信任和支持，從而促進企業(yè)發(fā)展。

（二）增強企業(yè)的凝聚力和向心力

優(yōu)秀企業(yè)文化是促進企業(yè)進步與發(fā)展的內(nèi)在動力，它能使絕大多數(shù)企業(yè)員工具有正確的價值取向，從而易于對企業(yè)各項重大決策取得共識，激發(fā)使命感和責(zé)任感。優(yōu)秀企業(yè)文化能培育職業(yè)道德，可促使員工在深化企業(yè)改革、利益關(guān)系調(diào)整等變動中，正確妥善處理公與私的關(guān)系，能鞏固和發(fā)展團結(jié)向上、協(xié)調(diào)穩(wěn)定的群體關(guān)系。優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)整個實踐活動中界定員工的思想道德、情操和行為準(zhǔn)則，激勵員工自覺地按照企業(yè)總體水平、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己的言行，強化員工的創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)精神，為促進企業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、有效、和諧發(fā)展勤奮工作。

（三）實現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變

企業(yè)文化是企業(yè)管理理論的嶄新成果，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理邏輯發(fā)展的必然結(jié)果，也是對原有企業(yè)管理理論的總結(jié)創(chuàng)新的結(jié)果，因此要把企業(yè)文化建設(shè)放在現(xiàn)代化管理的新模式角度上思考。發(fā)達國家的企業(yè)普遍經(jīng)歷了從經(jīng)驗管理——科學(xué)管理——現(xiàn)代管理這樣三個階段的管理進程。經(jīng)驗管理屬能人模式，憑感覺、靠經(jīng)驗管理、靠個人的能力、素質(zhì)、經(jīng)驗和風(fēng)格在發(fā)揮著作用，結(jié)果使大部分企業(yè)長期停留在租放管理水平。科學(xué)管理屬于制度模式、企業(yè)各單位職能、崗位職責(zé)、行為準(zhǔn)則、運作程序都實現(xiàn)了規(guī)范化；信息傳遞、各項工作實現(xiàn)了程序化；人才、資金、物資、時間等資源的利用實現(xiàn)了科學(xué)化，企業(yè)的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面都有成套科學(xué)的、規(guī)范的制度和程序。但是，總有部分工作是制度和程序管不到的，如果太多的制度和標(biāo)準(zhǔn)讓人難以掌握，就可能壓制積極性和創(chuàng)造性，降低運行效率，增大管理成本?，F(xiàn)代管理屬于文化模式，員工的工作都不靠人來監(jiān)督、管制，而是自覺地履行自己的職責(zé)，去完成工作，積極地發(fā)揮自己的潛能。企業(yè)文化營造了一個和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望，使員工忠誠于企業(yè)和企業(yè)所從事的事業(yè)，一切基礎(chǔ)的管理制度和規(guī)范，程序都已經(jīng)潛移默化為所有員工的職業(yè)習(xí)慣。企業(yè)管理者重點關(guān)注在實施戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理，這是每個企業(yè)管者追求的最高境界。

（四）提高企業(yè)競爭力

企業(yè)文化是打造企業(yè)品牌的重要途徑，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的“名片”、“無形資產(chǎn)”，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的“法寶”。企業(yè)文化強大的內(nèi)涵，是用之不竭的財富和智慧之源。建設(shè)企業(yè)文化，是塑造企業(yè)品牌，拴心留才、精心育才、吸引賢才、吸引客戶，也是博得社會的認(rèn)可的有效途徑。在新的世紀(jì)，哪家企業(yè)擁有文化優(yōu)勢，哪家企業(yè)就擁有競爭優(yōu)勢。

第2篇：企業(yè)文化建議和意見范文

一、我國會計準(zhǔn)則中關(guān)于棄置費用的相關(guān)規(guī)定

現(xiàn)行企業(yè)會計準(zhǔn)則“CAS 4――固定資產(chǎn)”“CAS 13――或有事項”“CAS 27――石油天然氣開采”及相關(guān)應(yīng)用指南規(guī)定：針對企業(yè)存在的未來的棄置費用，企業(yè)需采用一定的會計假設(shè)、技術(shù)手段或一定方法確定該棄置費用的最佳估計數(shù)；然后選擇恰當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率將該最佳估計數(shù)折現(xiàn)至當(dāng)前并計入相關(guān)資產(chǎn)賬面價值，同時記入“預(yù)付賬款”；對于棄置費用的最佳估計數(shù)（最終發(fā)生額）與最佳估計數(shù)的折現(xiàn)值（計入相關(guān)固定資產(chǎn)的賬面價值）之間的差額部分，企業(yè)按照實際利率法在每年進行攤銷并計入當(dāng)期財務(wù)費用。此外，根據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則第6號解釋的規(guī)定，企業(yè)特定固定資產(chǎn)由于技術(shù)進步、市場變化或法律法規(guī)要求等原因，在履行相關(guān)棄置義務(wù)時可能會因預(yù)計棄置時點、折現(xiàn)率及預(yù)計棄置費用支出等變動而引起預(yù)計負債變動，企業(yè)按照下列原則調(diào)整特定固定資產(chǎn)的成本：預(yù)計負債增加則相應(yīng)增加對應(yīng)的固定資產(chǎn)的賬面價值；預(yù)計負債減少則抵減固定資產(chǎn)賬面價值，不足沖減部分全部計入當(dāng)期財務(wù)費用。根據(jù)解釋6號文規(guī)定，調(diào)整后的固定資產(chǎn)按照剩余使用年限計提折舊；若固定資產(chǎn)使用發(fā)生預(yù)計負債變動，則變動額全部確認(rèn)為當(dāng)期財務(wù)費用。

根據(jù)相關(guān)會計準(zhǔn)則規(guī)定，在企業(yè)最終支付棄置費用時，沖銷此前記入“預(yù)計負債”的金額，并貸記有關(guān)項目，比如“銀行存款”“庫存現(xiàn)金”等。此外，按照“CAS 13――或有事項”規(guī)定，企業(yè)需要將棄置費用作為預(yù)計負債的相關(guān)信息進行充分披露，包括但不限于有關(guān)期初余額、本期變動、期末余額及有關(guān)不確定性等信息?，F(xiàn)行會計準(zhǔn)則針對特殊行業(yè)有關(guān)棄置費用進行相應(yīng)會計處理與披露的規(guī)定，讓企業(yè)將相關(guān)棄置費用核算進入產(chǎn)品成本，指導(dǎo)企業(yè)的產(chǎn)品決策并實現(xiàn)企業(yè)的財富最大化；同時，會計準(zhǔn)則的強制規(guī)定也明確了企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任，這可以使得企業(yè)在實現(xiàn)財富最大化的同時考慮到與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的社會公眾的利益。企業(yè)通過計提預(yù)計負債利息和固定資產(chǎn)折舊方式逐年從利潤中積累棄置費用相應(yīng)的支付儲備，當(dāng)年環(huán)境成本在當(dāng)年進行確認(rèn)，體現(xiàn)了會計準(zhǔn)則的權(quán)責(zé)發(fā)生制原則；同時，以油氣開采企業(yè)為例，相關(guān)準(zhǔn)則明確指出企業(yè)針對油氣資產(chǎn)的折舊應(yīng)采用年限平均法或產(chǎn)量法等合理的折舊方法，體現(xiàn)了會計準(zhǔn)則的配比原則。

二、當(dāng)前棄置費用現(xiàn)狀分析及存在的問題

（一）上市公司關(guān)于棄置費用處理現(xiàn)狀

為了了解當(dāng)前的我國上市公司棄置費用的處理現(xiàn)狀，本文通過Wind數(shù)據(jù)庫選取了23家煤炭企業(yè)、12家鋼鐵企業(yè)及3家石油天然氣開采企業(yè)作為樣本，對其2015、2016年度財務(wù)報告中關(guān)于預(yù)計費用的相關(guān)披露進行了調(diào)研分析。

其中，通過Wind數(shù)據(jù)庫，發(fā)現(xiàn)3家石油天然氣企業(yè)均嚴(yán)格按照相關(guān)會計準(zhǔn)則的規(guī)定進行了此方面的處理和披露。例如，中國石化（600028）在2015年年報中附注中就對預(yù)計負債的概念、變動情況、選用的會計政策等進行了披露。通過查閱2015年的年報，其中涉及棄置費用和預(yù)計負債的披露主要有以下三點：第一，報表附件3（16）中對預(yù)計負債選用的處理方法進行披露。內(nèi)容為“如果與或有事項相關(guān)的義務(wù)是本集團承擔(dān)的現(xiàn)時義務(wù)，且該義務(wù)的履行很可能會導(dǎo)致經(jīng)濟利益流出本集團，以及有關(guān)金額能夠可靠地計量，則本集團會確認(rèn)預(yù)計負債。對于貨幣時間價值影響重大的，預(yù)計負債以預(yù)計未來現(xiàn)金流量折現(xiàn)后的金額確定。未來拆除準(zhǔn)備之最初確認(rèn)是根據(jù)未來將要發(fā)生的關(guān)于本集團在油氣勘探及開發(fā)活動結(jié)束時的預(yù)期拆除和棄置費用的成本之現(xiàn)值進行。除因時間推移確認(rèn)為利息成本外，任何后續(xù)的預(yù)期成本之現(xiàn)值變動將會反映為油氣資產(chǎn)和該準(zhǔn)備之調(diào)整?！钡诙?，在財務(wù)報表附注53相關(guān)會計估計中，提到了“本集團對油氣資產(chǎn)未來的拆除費用的估計是按照類似區(qū)域目前的行業(yè)慣例考慮預(yù)期的拆除方法，包括油氣資產(chǎn)預(yù)期的經(jīng)濟年限、技術(shù)和價格水平的因素，并參考工程的估計后進行的。預(yù)計未來拆除費用的現(xiàn)值資本化為油氣資產(chǎn)，并且以同等金額計入相應(yīng)的拆除成本的預(yù)計負債中。第三，財務(wù)報表附注31中對預(yù)計負債科目余額變動也進行了披露。具體數(shù)據(jù)如表1所示。

又例如通過查閱2015年陜西煤業(yè)（601225）財務(wù)報表附注，其中只對集團預(yù)計負債的計量方法和確認(rèn)方法進行說明。相關(guān)涉及棄置費用的預(yù)計負債變動余額等情況并未披露。河鋼股份（000709）在2015財務(wù)報表附注中僅僅簡單列示了預(yù)計負債的變動情況。針對棄置費用的明細并未單獨列出。

綜上，根據(jù)最后統(tǒng)計分析可知，我國當(dāng)前煤炭企業(yè)、鋼鐵企業(yè)中僅有不到1/5的企業(yè)在棄置費用方面做出了部分或較為全面的披露和相關(guān)的會計處理；而其他企業(yè)均為在報表附注中詳細披露了有關(guān)的期初和期末余額、當(dāng)期變動及不確定性、棄置費用最佳估計的會計假設(shè)、技術(shù)手段及固定資產(chǎn)折舊、年限均等做出全面的說明。因此，從多家企業(yè)的財務(wù)報表調(diào)研中可以看出，當(dāng)前我國上市公司關(guān)于棄置費用的處理與披露的內(nèi)容、形式和詳細程度各不一樣。本文認(rèn)為出現(xiàn)此局面的核心問題在于當(dāng)期有關(guān)會計準(zhǔn)則對棄置費用的會計處理和披露的規(guī)定并不完整統(tǒng)一，較為分散；當(dāng)然部分原因是即便會計準(zhǔn)則做出了規(guī)定，但是也未明確相關(guān)處理及披露的詳細要求，導(dǎo)致企業(yè)并未在實務(wù)中重視它[1]。

（二）關(guān)于棄置費用處理存在的問題

通過對我國當(dāng)前會計準(zhǔn)則關(guān)于棄置費用的規(guī)定和上市公司的處理現(xiàn)狀分析可知，現(xiàn)行相關(guān)會計準(zhǔn)則及應(yīng)用指南針對棄置費用的規(guī)定雖然較為完善，但是仍存在以下不足。

首先，棄置費用的會計估計隨意性。雖然現(xiàn)行會計準(zhǔn)則要求企業(yè)在針對未來最終發(fā)生的棄置費用金額做出最佳估計，但是考慮與此相關(guān)的固定資產(chǎn)使用年限一般高達數(shù)十年、棄置費用實際支出金額與企業(yè)各種技術(shù)條件、管理層意圖等密切相關(guān)而這些往往難以預(yù)測且存在高度的不確定性。比如，管理層可能受其自身因素影響而選擇有利于自身的棄置費用估計手段和金額等。如此看來，當(dāng)期對未來很長一段時間后的棄置費用進行估計即便遵守相關(guān)會計準(zhǔn)則的規(guī)定也存在較大的隨意性。

其次，現(xiàn)行有關(guān)會計準(zhǔn)則適用范圍有限。根據(jù)“CAS 27――石油天然氣開采”可知，該準(zhǔn)則對棄置費用的嚴(yán)格規(guī)定也僅限于石油天然氣等開采行業(yè)，并不能適用類似于該行業(yè)一樣存在明顯負外部性的其他行業(yè)，比如煤炭、鋼鐵、化工等眾多行業(yè)。這些行業(yè)均存在較為明顯的負外部性，若僅僅針對其中的某一特定行業(yè)進行規(guī)定不僅會使得相關(guān)企業(yè)做出錯誤的定價決策從而誤導(dǎo)消費者更多選擇有同樣污染但未核算棄置成本或未將棄置成本計入產(chǎn)品成本行業(yè)的產(chǎn)品，還會使得更多投資者和企業(yè)進入類似行業(yè)（可不核算相關(guān)棄置成本，給其帶來潛在的額外好處），這樣一來會導(dǎo)致進一步的資源浪費和資產(chǎn)錯配。如此一來，負外部性行業(yè)沒有進行有效的棄置費用成本核算，會增加全社會的負外部性成本，不利于整個社會的經(jīng)濟發(fā)展。

最后，企業(yè)棄置義務(wù)變動相關(guān)處理并符合會計準(zhǔn)則的可比性原則。根據(jù)上文分析可知，準(zhǔn)則要求企業(yè)在棄置義務(wù)變動時調(diào)整預(yù)計負債，同時調(diào)整相關(guān)資產(chǎn)賬面價值，不足沖減的固定資產(chǎn)賬面價值計入當(dāng)期財務(wù)費用。現(xiàn)行會計準(zhǔn)則對此作為會計估計變更，即以前年度針對棄置費用相關(guān)的固定資產(chǎn)的折舊或攤銷并不會追溯調(diào)整，直接從棄置費用變更年度進行相應(yīng)的調(diào)整（調(diào)整預(yù)計負債、固定資產(chǎn)折舊等）并使估計的棄置費用等于每年計提的支付儲備之和。

嚴(yán)格意義上來說，針對存在棄置費用的這些特殊行業(yè)企業(yè)的固定資產(chǎn)，其折舊金額可分為兩部分：基礎(chǔ)部分，即與不存在棄置費用的固定資產(chǎn)一樣屬于正常的機器折舊損耗（最終轉(zhuǎn)移至產(chǎn)品成本、管理費用等），是相關(guān)產(chǎn)品存貨的真實成本部分；附加部分，作為存在棄置費用確認(rèn)的預(yù)計負債并計入固定資產(chǎn)的價值部分進行計提的折舊，這部分并不是企業(yè)產(chǎn)品成本的真實部分而是外部環(huán)境成本的內(nèi)部化（企業(yè)的額外義務(wù)）。隨著相應(yīng)固定資產(chǎn)的折舊計提，兩部分折舊都會轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本當(dāng)中，這需要企業(yè)銷售產(chǎn)品定價時充分考慮這兩部分成本，不僅取得的相應(yīng)收入需彌補存貨中的真實要素成本，還需彌補環(huán)境成本內(nèi)部化（未來棄置義務(wù)）進入存貨成本的部分。

從這個角度來看，若企業(yè)未來棄置費用估計數(shù)增加時增加固定資產(chǎn)賬面價值最終導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品成本因附加部分折舊的增加而增加，需要通過提高售價等方法增加收入來彌補未來棄置義務(wù)的增加。但若未來棄置費用減少則會沖減固定資產(chǎn)賬面價值，甚至?xí)诓蛔銢_減情況下確認(rèn)為當(dāng)期損益，此時企業(yè)產(chǎn)品成本將會因固定?Y產(chǎn)賬面價值沖減而不能反映基礎(chǔ)部分折舊（真實成本）。會計準(zhǔn)則對此規(guī)定旨在將以前年度在企業(yè)收入中多計提的折舊通過后續(xù)少計提折舊的方式來調(diào)整，以彌補股東此前的損失。這樣的會計準(zhǔn)則規(guī)定雖然沒有違背真實性原則，但是降低了會計信息質(zhì)量的可比性，可能給企業(yè)留出了通過此方法進行操縱利潤的空間。特殊行業(yè)在履行棄置義務(wù)時往往發(fā)生的成本相當(dāng)巨大，甚至超過固定資產(chǎn)的真實成本，所以棄置義務(wù)變化導(dǎo)致預(yù)計負債的變化也很可能是巨大的。因此筆者認(rèn)為棄置費用相關(guān)會計政策規(guī)定不能忽視財務(wù)信息可比性要求。

三、優(yōu)化棄置費用會計處理的建議

（一）考慮未來棄置費用的特殊情況

在針對棄置費用會計處理及披露做出相關(guān)規(guī)定的時候，本文認(rèn)為有關(guān)部門不僅需要強化相關(guān)棄置義務(wù)預(yù)計負債的披露規(guī)定，更需要考慮相關(guān)信息的可比性。在實際的業(yè)務(wù)處理中，因棄置費用產(chǎn)生的預(yù)計負債在資產(chǎn)建成時計入“固定資產(chǎn)”成本，并在資產(chǎn)的使用期按照實際利率法進行攤銷，直到計提預(yù)計費用的金額等于固定資產(chǎn)的賬面價值。但是實際中，可能會因為技術(shù)進步等原因?qū)е缕髽I(yè)未來的棄置費用減少，當(dāng)這種情況發(fā)生時，本文認(rèn)為應(yīng)對固定資產(chǎn)的賬面價值進行調(diào)整處理，若下降金額較大，本文認(rèn)為不能全部沖減，應(yīng)以固定資產(chǎn)賬面價值中剩余的預(yù)計負債為限進行調(diào)減，而不是全額調(diào)減固定資產(chǎn)賬面價值直至為0，不足調(diào)減部分計入當(dāng)期“財務(wù)費用”。

案例：現(xiàn)某石油天然氣開采企業(yè)因一項棄置費用而計入某固定資產(chǎn)的預(yù)計負債現(xiàn)值為400萬元，該固定資產(chǎn)初始入賬金額為2 100萬元（剩余1 700萬元為真實成本）。企業(yè)預(yù)計該固定資產(chǎn)使用年限為20年，預(yù)計凈殘值為100萬元，用工作量法計提折舊。使用10年后，第10年年末企業(yè)固定資產(chǎn)的賬面價值為2 100-（2 100-100）/20×10=1 100（萬元）。因技術(shù)進步，預(yù)計相關(guān)棄置費用未來的現(xiàn)值將減少250萬元，對此，本文認(rèn)為企業(yè)應(yīng)按照210萬元（1 100×400/2 100）為限沖減固定資產(chǎn)成本，剩余40萬元（250-210）直接計入當(dāng)期“財務(wù)費用”。會計處理為：

借：預(yù)計費用 210

貸：固定資產(chǎn) 210

借：財務(wù)費用 40

貸：預(yù)計費用 40

通過此方法處理，可準(zhǔn)確反映企業(yè)相關(guān)固定資產(chǎn)的真實成本進而能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的真實成本，不僅滿足了可比性、謹(jǐn)慎性等要求，更能有效防止企業(yè)管理層通過存貨進行相應(yīng)的盈余管理。會計準(zhǔn)則對棄置費用有關(guān)預(yù)計負債披露做出更明確的規(guī)定后，將會進一步增加相關(guān)會計信息的可比性。故本文建議有關(guān)部門制定相應(yīng)的會計準(zhǔn)則，細化棄置費用相關(guān)的會計處理和披露要求[2]。

（二）擴大棄置費用核算的行業(yè)范圍

通過前文分析可知，當(dāng)下會計準(zhǔn)則僅針對某些特殊行業(yè)的負外部性的棄置費用做出規(guī)定，并不完整，需要對具有相似負外部性的絕大多數(shù)（可能的情況下全部）行業(yè)企業(yè)做出相應(yīng)的棄置費用會計處理、披露規(guī)定。通過完整統(tǒng)一的棄置費用會計政策的規(guī)定，將相關(guān)行業(yè)的外部環(huán)境成本全部予以內(nèi)部化處理，才能有效地實現(xiàn)真正的會計政策效果并創(chuàng)造公平競爭的市場環(huán)境。同樣，統(tǒng)一規(guī)定下若企業(yè)能夠有效降低環(huán)境成本將會成為其核心競爭力的一個組成部分，不僅可改善環(huán)境，更可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利潤。

（三）棄置費用計量方法的選擇

本文認(rèn)為相關(guān)會計準(zhǔn)則應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一要求企業(yè)用公允價值對棄置費用進行計量。目前“CAS 39――公允價值計量”已經(jīng)相對成熟并完善，有關(guān)棄置費用會計核算可在此準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上進一步完善并指導(dǎo)企業(yè)按照準(zhǔn)則規(guī)定運用公允價值進行計量。美國財務(wù)會計準(zhǔn)則委員會的“FAS 143――資產(chǎn)報廢債務(wù)的會計處理”明確要求企業(yè)針對棄置費用的有關(guān)核算參考市場價格并基于公允價值目標(biāo)的期望現(xiàn)值技術(shù)為基準(zhǔn)來確定有關(guān)未來棄置費用的現(xiàn)值，并要求企業(yè)在折現(xiàn)的過程中充分考慮通貨膨脹及各種不確定性事項的發(fā)生概率情況等。若我國企業(yè)針對棄置費用的有關(guān)會計處理及披露能夠按照公允價值進行計量，不僅能夠提高相關(guān)會計信息的質(zhì)量，更可以有效防止企業(yè)管理層通過不合理的職業(yè)判斷或會計估計來操縱利潤[3]。

第3篇：企業(yè)文化建議和意見范文

關(guān)鍵詞： 企業(yè)文化；社區(qū)文化；和諧社區(qū)

黨的十八屆三中全會的召開，全面部署了深化文化體制改革，建設(shè)社會主義文化強國的奮斗目標(biāo)，為推進文化強企、提升勝利文化提供了最佳機遇。勝利油田確立了“百年創(chuàng)新，百年勝利”的共同愿景，就是要為“打造世界一流，實現(xiàn)率先發(fā)展”做好文化建設(shè)的引領(lǐng)和謀劃。與此同時，孤島社區(qū)提出了“打造精品社區(qū)，服務(wù)百年油田，共建美好孤島”的發(fā)展愿景，這既為做好文化建設(shè)指明了方向，也為文化創(chuàng)新發(fā)展提供了重要歷史機遇。

一、正確理解和把握企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵和重要意義

1、理解文化的內(nèi)涵。文化是什么？代代相傳、人人篤信的作風(fēng)和信念，就是文化。文化是骨髓里的東西，是知時好雨、潤物無聲，是靜水深流、精氣內(nèi)行。基業(yè)長青，文化制勝。當(dāng)今時代，文化的作用和影響比以往任何時候都深刻而廣泛，企業(yè)文化也越來越成為企業(yè)凝聚和激勵全體職工的重要力量，是企業(yè)綜合實力的重要標(biāo)志，是一個現(xiàn)代企業(yè)競爭力的核心。一個企業(yè)要發(fā)展，必須要有自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化孕育一個企業(yè)發(fā)展的“精、氣、神”，為企業(yè)發(fā)展提供強勁的動力。

2、把握勝利文化的精髓。社區(qū)文化建設(shè)是勝利文化的繼承，搞好社區(qū)文化建設(shè)必須先學(xué)習(xí)勝利文化，學(xué)習(xí)勝利精神。人無精神不立，企業(yè)無精神不強。而勝利油田石油企業(yè)的特點，決定企業(yè)文化所具有自己的獨特性。勝利油田不僅為國家創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財富，而且培育了凝心聚力、催人奮進的勝利文化。勝利人所樹立的“我為祖國獻石油”的堅定信念，早已深深埋進每一名職工的血脈里，這種信念就是勝利精神，這種力量就是勝利文化的精髓。勝利精神在時代的發(fā)展中不斷豐富內(nèi)涵，形成了“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的新時期勝利精神。這一精神是油田的根，是油田的魂，它為勝利油田的開發(fā)建設(shè)注入了不竭動力，為百年勝利發(fā)展涂上了濃重的底色。

3、領(lǐng)悟社區(qū)文化的內(nèi)涵。文化是“魂”，文化是“根”。社區(qū)文化作為社區(qū)在新時期、新階段推進文化建設(shè)的新概念，具有鮮明的時代內(nèi)涵和特征。孤島社區(qū)在十六年的發(fā)展歷程中，一直十分重視企業(yè)文化建設(shè)，特別是企業(yè)價值觀的培育，形成了“勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、求實、創(chuàng)新”的社區(qū)精神，對統(tǒng)一職工思想、振奮職工精神、凝聚和塑造職工隊伍發(fā)揮了巨大作用。通過連續(xù)制定實施三年規(guī)劃，新時期社區(qū)精神已經(jīng)深入人心，并逐步滲透、融入到社區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營和各項管理工作中，成為引領(lǐng)和支撐社區(qū)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的強大動力。

二、社區(qū)文化建設(shè)存在的問題與不足

1、對社區(qū)文化建設(shè)重要性的思想認(rèn)識不足。企業(yè)文化建設(shè)的深度，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)干部對企業(yè)文化認(rèn)識的高度。

2、社區(qū)文化建設(shè)的考核機制不健全?，F(xiàn)在出臺了很多標(biāo)準(zhǔn)，如“社區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”、“社區(qū)服務(wù)考核評價”、社區(qū)管理服務(wù)“比學(xué)趕幫超”指標(biāo)體系等一系列科學(xué)規(guī)范的考核標(biāo)準(zhǔn)，但還沒有一套科學(xué)完整的社區(qū)文化建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、社區(qū)文化建設(shè)人才隊伍不足。建立一支高素質(zhì)、高水平的文化人才隊伍，是企業(yè)文化可持續(xù)發(fā)展的重要保障，但目前社區(qū)從事文化建設(shè)的工作者大多是兼職人員且年齡較大。

4、社區(qū)文化軟硬件投入仍有待提高。盡管社區(qū)近幾年對文化軟硬件有了很大提高，但與廣大職工日益增長的精神文化需求還有較大差距。

三、建設(shè)具有社區(qū)特色的文化陣地和文化家園

1、推進社區(qū)大本營文化建設(shè)。以黨建思想文化工作向社區(qū)拓展延伸為載體，以服務(wù)和管理為宗旨，建設(shè)具有區(qū)域特色的社區(qū)文化，與主營單位文化相互融合、相得益彰。

2、推進社區(qū)網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)。適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、手機等新興媒體日新月異的新形勢，大力發(fā)展健康向上的社區(qū)網(wǎng)絡(luò)文化，充分利用孤島社區(qū)信息網(wǎng)、孤島社區(qū)新浪微博、孤島吧、短信平臺、會場電子屏等網(wǎng)絡(luò)媒體，凈化文化環(huán)境，弘揚主流價值。

3、大力發(fā)展群眾文化。充分發(fā)揮黨員服務(wù)社、團青服務(wù)室等團體作用，以小區(qū)居民文化書苑、文化長廊及文化廣場為重要平臺，組織開展 “社區(qū)大舞臺、親情大聯(lián)歡”、攝影集郵、書畫展覽等員工群眾喜聞樂見、廣泛參與的文化活動，把社區(qū)的精神理念滲透到說、唱、舞、書、畫等多種文化形式中，豐富和活躍職工群眾文化生活。特別要把孤島油地軍春節(jié)聯(lián)歡晚會、元宵社火、小區(qū)消夏晚會等打造成群眾文化品牌，成為孤島亮麗的文化風(fēng)景。

4、鞏固和拓展文化陣地。充分發(fā)揮社區(qū)文化陣地作用，進一步在整合資源、做精做優(yōu)、提升質(zhì)量、改進服務(wù)、強化引導(dǎo)上下功夫。

5、組織創(chuàng)作優(yōu)秀文化作品。積極調(diào)動各方面文化力量，引導(dǎo)社區(qū)廣大文化藝術(shù)愛好者，運用文學(xué)、戲劇、音樂、舞蹈、攝影、書法、美術(shù)等各種藝術(shù)形式，創(chuàng)作生產(chǎn)出思想性、藝術(shù)性、欣賞性相統(tǒng)一富含“油味”的優(yōu)秀文化作品，傳播先進文化，展現(xiàn)社區(qū)新風(fēng)新貌，謳歌偉大實踐和輝煌成就，讓職工群眾共享文化成果，提升文化素養(yǎng)。

四、建設(shè)具有社區(qū)特色的文化品牌和文化名片

1、堅持文化向品牌信譽轉(zhuǎn)化。品牌是文化的的結(jié)晶，社區(qū)品牌是社區(qū)文化成果的重要表現(xiàn)形式，它代表著社區(qū)的整體實力和信譽形象。

2、深入推進基層家文化建設(shè)。以“聚情愛家、聚力建家、聚心和家、聚智興家”理念為指導(dǎo)，大力培育弘揚催人奮進的團隊精神，完善“達標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭銀、奪金”創(chuàng)建機制，細化文化考核標(biāo)準(zhǔn)，搭建學(xué)習(xí)交流平臺，促進基層家文化規(guī)范提升。

第4篇：企業(yè)文化建議和意見范文

摘 要 隨著改革開放的不斷深入和市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國企業(yè)處于激烈的市場競爭環(huán)境下。企業(yè)在新形勢下要想發(fā)展，必須不斷進行改革和創(chuàng)新，運用先進管理理念，改善企業(yè)管理現(xiàn)狀。目前，我國企業(yè)的會計核算還存在一些問題，會計信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重，會計信息對企業(yè)發(fā)展決策的制定沒能提供一定的參考依據(jù)作用，這不利于企業(yè)在激烈的市場競爭中保持良好的發(fā)展態(tài)勢，不利于企業(yè)樹立良好的市場形象，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文就目前企業(yè)會計核算中存在的一些問題進行探討，并提出優(yōu)化企業(yè)會計核算的相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會計核算；問題；建議

要促進市場的公平和良性競爭，促進社會穩(wěn)定和國民經(jīng)濟的發(fā)展，需要公開、透明、高質(zhì)量的會計信息作支撐，那么就必須強化企業(yè)會計核算和會計監(jiān)管，促進企業(yè)在公平的市場中良性競爭，保證市場經(jīng)濟的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。

1目前企業(yè)會計核算存在的問題分析

企業(yè)會計核算就是以貨幣為主要量度，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動或預(yù)算執(zhí)行的過程與結(jié)果進行連續(xù)地、系統(tǒng)地記錄，定期編制會計報表，形成一系列財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會計信息，據(jù)以考核經(jīng)營目標(biāo)或計劃的完成情況，為經(jīng)營決策的制定和國民經(jīng)濟計劃的綜合平衡提供可靠的信息和資料?，F(xiàn)代企業(yè)會計核算不僅要有事后核算，更要有事前和事中核算，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全面的預(yù)測和控制。目前我國企業(yè)的會計核算存在的問題主要有以下幾點： 1.1對會計核算缺乏正確認(rèn)識

很多企業(yè)并不注重事前和事中核算，沒有正確認(rèn)識到事前、事中核算對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要作用。對會計核算的理念和方法認(rèn)識不夠全面，會計核算的職能有哪些，如何進行會計核算工作來促進企業(yè)發(fā)展等等。對企業(yè)會計核算缺乏正確認(rèn)識和足夠的重視導(dǎo)致了企業(yè)會計核算工作開展得比較混亂，會計信息嚴(yán)重失真。

1.2會計從業(yè)人員素質(zhì)偏低

許多中小企業(yè)的會計部門設(shè)置得非常簡單，辦公條件也不夠好，會計從業(yè)人員的素質(zhì)偏低。很多會計從業(yè)人員并沒有會計從業(yè)資格證書，沒有專業(yè)的會計知識，在開展會計核算工作時也就出現(xiàn)了很多問題，會計信息的可比性和可靠性低。另外，會計從業(yè)人員需要有較高的職業(yè)道德素養(yǎng)，但是很多企業(yè)的會計從業(yè)人員 的職業(yè)道德較低，這不利于企業(yè)會計核算的發(fā)展。而且企業(yè)也沒有給會計人員再教育的機會，會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)差，這嚴(yán)重影響到了企業(yè)會計核算的工作效率和質(zhì)量。

1.3會計內(nèi)控制度不完善

很多企業(yè)并沒有嚴(yán)密的內(nèi)控制度，財務(wù)部門崗位設(shè)置、人員分配不合理，職工的職責(zé)和業(yè)務(wù)不明確。沒有良好的內(nèi)控制度，會計核算工作質(zhì)量也受到了一定的影響。

1.4會計核算缺乏規(guī)范性

很多中小企業(yè)的賬目混亂，沒有按照相關(guān)規(guī)定來進行會計建賬，賬目的收入和支出無法相對應(yīng)，會計核算也無法按照核算原則來開展。很多企業(yè)甚至?xí)@法律的漏洞，進行人為操作，報假賬，實現(xiàn)企業(yè)利潤的提高。沒有規(guī)范的會計核算制度嚴(yán)重影響了企業(yè)的會計核算管理工作。

1.5會計原始數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確

要想提高會計信息的正確性，那么就必須注重原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。會計核算是根據(jù)原始數(shù)據(jù)來進行的會計信息核算工作，如果沒有準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)，那么會計核算工作就會受到重重限制，會計人員無法按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》來進行會計核算工作，會計信息就出現(xiàn)失真情況。同時，原始數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確還會使得會計核算工作無法順利開展下去，這樣又導(dǎo)致了會計核算成本的增加，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.優(yōu)化企業(yè)會計核算的相關(guān)建議

2.1提高會計從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng)

要提高會計信息的真實性和可比性，那么就必須提高會計從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng)，提高會計人員的素質(zhì)能促進會計核算工作的順利開展。因此，企業(yè)要把握好會計人員用人觀，要定期不定期對會計人員進行培訓(xùn)，促進他們素質(zhì)的提高，從而促進工作效率的提高。聘請專業(yè)人士來企業(yè)開展講座，宣傳會計相關(guān)法律法規(guī)，要采取一些激勵措施提高會計人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，促進會計人員綜合素質(zhì)的提高，以人才來提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.2規(guī)范會計工作流程

在市場經(jīng)濟中，會計核算的主體、范圍、信息質(zhì)量要求都在不斷變化，因此，企業(yè)要正確認(rèn)識市場發(fā)展形勢，看到會計核算對企業(yè)發(fā)展的重要性，根據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī)來規(guī)范會計工作流程，提高會計核算水平，促進市場的公平競爭，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3健全會計管理制度

完善的會計管理制度可以促進會計核算工作的順利開展，促進會計核算工作水平的提高。因此，企業(yè)要正確分析自身會計管理制度的問題，從崗位設(shè)置、人員分配等做起，健全會計管理制度，帶動會計核算工作水平的提高。

2.4適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，實施精細化會計核算

會計核算要跟上時代步伐，不斷進行改革，運用ERP系統(tǒng)，對企業(yè)財務(wù)核算進行精細化管理，使得財務(wù)信息能夠真實、正確、及時反映企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，能夠從財務(wù)信息中發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，進而采取相應(yīng)的措施來規(guī)避風(fēng)險，促進企業(yè)發(fā)展。

2.5加強會計監(jiān)督執(zhí)法力度

要優(yōu)化會計核算就必須加強內(nèi)外會計監(jiān)督執(zhí)法力度，企業(yè)建立起專門的監(jiān)督部門，對會計核算工作進行全面監(jiān)督，確保會計核算工作在規(guī)范內(nèi)進行。國家要制定和完善相關(guān)法律法規(guī)，健全會計監(jiān)督體系，由財政部門、稅務(wù)部門、工商部門等對企業(yè)會計核算進行監(jiān)督。在內(nèi)外監(jiān)督加強的情況下促進會計人員規(guī)范工作，提高會計信息的真實性。

3.結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟的不斷完善和國際經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)將會面臨更多機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)要不斷進行會計核算工作改革，以會計核算為企業(yè)發(fā)展提供內(nèi)動力，以規(guī)范的會計服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)，促進企業(yè)在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大。

參考文獻：

[1]尚峰霞.試析企業(yè)會計核算存在的問題與優(yōu)化建議.現(xiàn)代商業(yè).2013（05）.

第5篇：企業(yè)文化建議和意見范文

與傳統(tǒng)企業(yè)文化的構(gòu)建相比，以勝任力為基礎(chǔ)的企業(yè)文化構(gòu)建考慮到了個體的特征，從員工的素質(zhì)方面確定文化的可行性，重視人性化的管理，通過人力資源系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)使員工清楚的認(rèn)識到組織對他們的重視，以及企業(yè)給予他們的公平待遇。在這種文化下，一旦員工意識到他們的行為會帶來獎勵時便會自發(fā)地融入集體中，自覺地遵守企業(yè)規(guī)章制度而不是被迫的遵守，由此解決了員工將企業(yè)文化“習(xí)俗化”漫長性的問題。另外，以勝任力為基礎(chǔ)的企業(yè)文化構(gòu)建最大的特點便是注重對員工能力的培養(yǎng)，當(dāng)企業(yè)制定好培養(yǎng)目標(biāo)后，管理者們能夠有目的性，有方向并且更好的指導(dǎo)下屬，使其更具有責(zé)任感。領(lǐng)導(dǎo)者們把員工視為獨立的個體，鼓勵員工竭盡所能以完善自我，這樣一來，員工的滿意度便會大大的提高，組織更容易吸引來優(yōu)秀人才，離職率降低，從而增強企業(yè)的內(nèi)部競爭力?；谝陨咸厥庑?，構(gòu)建以勝任力為基礎(chǔ)的企業(yè)文化需要關(guān)注以下五方面。

一、明確企業(yè)文化與人之間的關(guān)系

羅長海等在《企業(yè)文化要義》中提出，“從一定意義上說，所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)的‘人化’。企業(yè)應(yīng)該為了人，關(guān)心人，理解人，重視人，依靠人，尊重人，凝聚人，團結(jié)人，培育人?！碑?dāng)然，企業(yè)文化所涉及到的人不僅指企業(yè)內(nèi)部的員工，還包括顧客，與企業(yè)經(jīng)營活動有關(guān)的其他團體中的人。

企業(yè)文化在建設(shè)過程中要明確文化與人之間的關(guān)系。企業(yè)文化是人的價值觀，它約束員工的日常工作行為，為員工的行為提供的評定標(biāo)準(zhǔn)?！叭恕笔瞧髽I(yè)文化實施過程的中心載體，是文化發(fā)揮作用的執(zhí)行者，員工對文化的認(rèn)可是企業(yè)文化在組織中進一步發(fā)展的前提。企業(yè)文化在內(nèi)容上要關(guān)心人，不單要關(guān)心人的薪資福利，更需要關(guān)注的是員工的生活訴求和他們的職業(yè)生涯規(guī)劃。當(dāng)然，企業(yè)文化的發(fā)展和組織對人的培養(yǎng)都不能脫離企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，所以企業(yè)文化的構(gòu)建要在符合組織現(xiàn)階段戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上充分重視人的價值，提高人的自身素質(zhì)，滿足人的物質(zhì)和精神需要。

二、描述一個吸引員工的可以實現(xiàn)的共同愿景

文化常常在不易發(fā)現(xiàn)和接受的信念、態(tài)度和假想上發(fā)揮作用，其最基本的作用是使員工相信他們有能力使得組織煥然一新。愿景描述了組織未來的發(fā)展目標(biāo)，可以實現(xiàn)的企業(yè)愿景，是激發(fā)員工熱情的動力。企業(yè)文化構(gòu)建的第一步就是分析企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略目標(biāo)來描述一個有企業(yè)戰(zhàn)略支持的愿景。

在愿景的選擇上，我們要從企業(yè)當(dāng)前戰(zhàn)略入手，分析本公司的發(fā)展階段和經(jīng)營特點，從員工的能力角度塑造一個吸引人的愿景。當(dāng)愿景初步成形時，要及時與員工進行溝通，讓員工感覺到組織的愿景也是他們的愿景從而達到激發(fā)員工為組織工作的熱情，使員工把固有觀念――“老板的公司”轉(zhuǎn)變成“我們的公司”，增強組織內(nèi)部凝聚力的目的。

“愿景”是人們都熟悉的概念，但是，深入研究我們就會發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)“愿景”是某個人或某個團體強加在組織之上的愿景，它帶來的往往是強制性的順從，很難激發(fā)員工奉獻和承諾。而共同愿景是員工真正投身的愿景，它代表了大家的共同愿景，凝聚了公司各級員工的能量?！巴ㄟ^共同愿景，原來互相不信任的人可以走向第一步合作。共同愿景會帶來共同的認(rèn)同感?！盵1]

三、創(chuàng)建一個由致力于此項事業(yè)的高級主辦者和關(guān)鍵人群所組成的領(lǐng)導(dǎo)層

組織中一個計劃的實行成功與否，關(guān)鍵在于是否有一個支持其進行的領(lǐng)導(dǎo)層。領(lǐng)導(dǎo)者有引導(dǎo)下屬責(zé)任與權(quán)利，他們通過言語和活動向下屬傳遞企業(yè)價值觀念，并以自己的行為為員工樹立效仿的榜樣。得到認(rèn)可此愿景的領(lǐng)導(dǎo)層的支持，企業(yè)文化才能在組織里進一步發(fā)展，進而得到員工的認(rèn)可。能夠得到領(lǐng)導(dǎo)者支持的計劃必然比其反對的計劃能夠更容易的實施。

我們不可否認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)文化具有引導(dǎo)作用，但在現(xiàn)代企業(yè)里領(lǐng)導(dǎo)文化并不就是企業(yè)文化，如果一個企業(yè)里的領(lǐng)導(dǎo)文化與企業(yè)文化相同，那么它的員工歸屬性必定不會很強，領(lǐng)導(dǎo)層的任務(wù)是要用自己的行為使得員工信服，增強組織內(nèi)部團結(jié)性，凝聚力使組織健康發(fā)展。

四、為新的語言提供共同的目標(biāo)、方向和語言

在提出新的以能力為基礎(chǔ)的文化并且得到領(lǐng)導(dǎo)層主管支持的前提下，組織要使他的員工明白基于勝任力的發(fā)展對他們本身意味著什么，以及怎樣把他作為核心的戰(zhàn)略使用，另外，組織還要為員工提供勝任力的語言，使他們在以勝任力為基礎(chǔ)的新的企業(yè)文化中有效的發(fā)揮其特有的職能?；谏显V想法，對企業(yè)各類員工人群，分析評價其職位所必須的勝任力以及其特有的勝任力，為各個職位建立勝任力模型從而結(jié)合形成與企業(yè)文化相適應(yīng)的管理勝任力框架。以此作為企業(yè)管理的共同語言來指導(dǎo)基于勝任力的員工招聘、發(fā)展和人員測評系統(tǒng)。

五、結(jié)合人力資源系統(tǒng)支持鞏固文化

第6篇：企業(yè)文化建議和意見范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；企業(yè)文化建設(shè)

一、企業(yè)文化的含義

首先，企業(yè)文化也是一種管理思想和方法，是為了提高企業(yè)管理水平，為實現(xiàn)企業(yè)的短期與長期目標(biāo)服務(wù)。很多時候大家對企業(yè)文化說的太多，但總抓不住關(guān)鍵，企業(yè)文化好像很有用，但又好像什么用都沒有。企業(yè)發(fā)展中很多問題必須由制度規(guī)范、戰(zhàn)略規(guī)劃、流程再造、兼并重組來解決，是硬性的，文化無法解決這些問題；但是有些企業(yè)業(yè)績很好，薪資很高，可員工流動率還是很高，工作氛圍差，滿意度低，這就要靠文化的力量。企業(yè)通過注入優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，打造共同愿景，激活組織氛圍，鼓舞員工士氣，指明前進方向，讓平庸的企業(yè)變得優(yōu)秀，讓優(yōu)秀的企業(yè)變得卓越。

二、企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

（一）管理者對企業(yè)文化缺乏正確的認(rèn)知。大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在這方面存在對企業(yè)文化理解上的誤區(qū)。他們認(rèn)為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象，所以就把更多的精力放在了企業(yè)標(biāo)語口號的斟酌、企業(yè)標(biāo)識的設(shè)計上。例如，有些企業(yè)到處都張貼著諸如“開拓創(chuàng)新”、“拼搏進取”之類的標(biāo)語口號，還有很多企業(yè)設(shè)計了精致的廠徽、統(tǒng)一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮艷的廠旗，企業(yè)的外在形象可謂被設(shè)計得淋漓盡致。但他們只簡單地將企業(yè)文化等同于形象設(shè)計，并沒有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心――企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營活動中，也沒有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習(xí)慣中。

（二）將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動。這種觀點具有相當(dāng)?shù)钠毡樾?，很多企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是豐富多彩的文體活動，寄希望于通過舉辦幾場文藝演出，放幾場電影，組織幾個職工俱樂部來達到塑造企業(yè)精神的目的。事實上，文體活動的開展只是企業(yè)文化建設(shè)的一個表層活動，在一定程度上可以增進員工之間的相互了解和員工對企業(yè)的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動，而不進行企業(yè)文化的滲透，不用企業(yè)精神塑造員工，企業(yè)文化建設(shè)是不會得到持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的，也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持。

（三）將企業(yè)文化等同于政治思想工作。有些企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)和我國傳統(tǒng)的政治思想工作混淆起來，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是一種思想灌輸、說服教育，是宣傳部門、工會的事情，這種觀點在國有中小企業(yè)中尤其普遍。另外，由于中小型企業(yè)規(guī)模不大，機構(gòu)設(shè)置較少，經(jīng)常將思想政治工作和文化建設(shè)歸屬于同一部門管理，但是由于許多管理者對企業(yè)文化內(nèi)涵理解不深刻，經(jīng)常將二者混為一談，這對企業(yè)文化建設(shè)非常不利。

（四）將企業(yè)文化等同于規(guī)章制度。有些中小企業(yè)的管理者認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)規(guī)章制度，只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度，組織員工學(xué)習(xí)、了解并嚴(yán)格實施，企業(yè)的文化建設(shè)就可大功告成，企業(yè)精神也就可以培育起來了，企業(yè)的文化氛圍也會逐步地形成。盡管企業(yè)規(guī)章制度的制定是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要方面，是企業(yè)文化建設(shè)的制度保障，但規(guī)章制度的制定并不是文化建設(shè)的全部，絕不能將二者等同。

三、對企業(yè)文化建設(shè)的幾點建議

（一）提高管理者對企業(yè)文化的認(rèn)識。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者又是企業(yè)文化的設(shè)計者、倡導(dǎo)者和建設(shè)者，對企業(yè)文化的建設(shè)起著舉足輕重的作用，而企業(yè)文化又或多或少地體現(xiàn)了企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀、經(jīng)營哲學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須通過不斷地學(xué)習(xí)，提高自己的素質(zhì)，提高自己的科學(xué)管理能力以及深化對企業(yè)文化重要性的認(rèn)識，全面深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵及企業(yè)文化各部分內(nèi)容的關(guān)系，這樣才能使企業(yè)的文化建設(shè)步入良性發(fā)展的道路。

（二）重視企業(yè)文化的創(chuàng)新與個性。企業(yè)的管理者應(yīng)該認(rèn)識到一個企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特征不只是在自己的產(chǎn)品上、企業(yè)的外在形象上，而更多的應(yīng)該是在自己企業(yè)的文化特色上。企業(yè)在建設(shè)自己企業(yè)文化時，應(yīng)該結(jié)合自己企業(yè)的自身特點，創(chuàng)造出具有一定特色、富有個性的企業(yè)文化。企業(yè)文化也是一個動態(tài)的發(fā)展過程，應(yīng)該根據(jù)實際情況的變化而進行不斷地創(chuàng)新，不斷為企業(yè)文化建設(shè)注入新鮮血液，這樣才能增強企業(yè)文化的活力，最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動作用。

（三）通過企業(yè)文化推動生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)之所以要進行企業(yè)文化的建設(shè)，其根本目的就是要促進企業(yè)的發(fā)展，而不是用于宣傳和作擺設(shè)，如果不將企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營活動緊密相聯(lián)，企業(yè)文化的建設(shè)也就失去了根基。所以在企業(yè)文化建設(shè)時，一定要立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)，立足于企業(yè)的長遠發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供文化保障。

第7篇：企業(yè)文化建議和意見范文

【關(guān)鍵字】 安全文化、安全管理、規(guī)章制度、安全教育

【 abstract 】 safety culture is part of the culture of the enterprise, construction enterprises to strengthen the safety management is very important. Especially in the ideological area to strengthen the construction of safety culture, forms the enterprise security management ideas and safety culture atmosphere, of safety culture of the enterprise construction is the important ideological guarantee for safe production.

【 keywords 】 safety culture, safety management, and rules and regulations, safety education

中圖分類號：TU714文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑安全是全世界的突出問題，我國建筑業(yè)安全生產(chǎn)及建筑工程雖然正向科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，但安全生產(chǎn)狀況依然形勢嚴(yán)峻。我國建筑工程領(lǐng)域的傷亡事故數(shù)目，僅次于交通、礦山、非礦山企業(yè)，建筑行業(yè)傷亡事故中死亡人數(shù)，也居世界第四位或第五位。因此建筑企業(yè)加強安全管理至關(guān)重要。尤其要在意識形態(tài)領(lǐng)域加強安全文化的建設(shè)，形成企業(yè)安全管理思想和安全文化氛圍，企業(yè)安全文化的建設(shè)是安全生產(chǎn)的重要思想保證，也是實現(xiàn)“以人為本”的具體體現(xiàn)。

企業(yè)的安全文化就是企業(yè)文化的一部分，是所有員工個人的企業(yè)集體的價值觀、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，它決定于健康安全管理上的承諾、工作作風(fēng)和精通程度。企業(yè)和諧的安全文化氛圍可以教育、引導(dǎo)、培養(yǎng)、塑造人的安全人生觀、安全價值觀，樹立科學(xué)的安全態(tài)度。企業(yè)良好的安全文化氛圍可以使員工的安全文化素質(zhì)提高，是企業(yè)安全文明生產(chǎn)的強有力保證。加強企業(yè)的安全文化建設(shè)應(yīng)做好以下工作。

一、應(yīng)通過全面安全生產(chǎn)管理來啟動安全文化建設(shè)

企業(yè)安全文化屬于企業(yè)文化的范疇，在實際工作中，應(yīng)將企業(yè)安全文化融入到企業(yè)文化中去，企業(yè)應(yīng)該通過全面安全生產(chǎn)管理來啟動安全文化建設(shè)，一方面培養(yǎng)員工的安全觀念、安全人格、安全道德等在內(nèi)的世界觀和人生觀；另一方面，通過全面安全生產(chǎn)管理形成“橫向到邊，縱向到底”的安全文化思路和“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的觀念，使人的思想意識始終是和企業(yè)保持一致的，以塑造“事故為零”安全理念的企業(yè)形象，達到物質(zhì)文明和精神文明的雙豐收。

二、企業(yè)的專門組織機構(gòu)及規(guī)章制度對安全文化建設(shè)是非常重要的

安全組織機構(gòu)在企業(yè)安全生產(chǎn)的管理中是一項最基本的也是最重要的工作，組織機構(gòu)的設(shè)置要遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，也就是說企業(yè)第一責(zé)任人同時也是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人負責(zé)安全工作重大問題的組織研究和決策。施工企業(yè)必須按規(guī)定設(shè)立安全職能部門，負責(zé)日常安全生產(chǎn)工作管理監(jiān)督和落實。安全組織機構(gòu)的設(shè)置應(yīng)體現(xiàn)高效精干，既有較強的責(zé)任心又有一定的吃苦精神；既有較豐富的理論知識、法律意識又有豐富的現(xiàn)場實際經(jīng)驗；既有一定的組織分析能力又有良好的道德修養(yǎng)。也就是說安全機構(gòu)不能是框架，不能是迫于形式要求的一個設(shè)置機構(gòu)。組織機構(gòu)要對國家法律、法規(guī)知識了解掌握；并貫穿到基層中去；負責(zé)修訂和不斷完善企業(yè)的各項安全生產(chǎn)管理制度；負責(zé)組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)企業(yè)在職人員安全管理知識和實際操作技能；負責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)行情況；負責(zé)查處企業(yè)安全生產(chǎn)中違章、違規(guī)行為；負責(zé)對事故進行調(diào)查分析及相應(yīng)處理。在組織機構(gòu)建立完善的同時，層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任制要渾入到單位、部門和崗位。

安全規(guī)章制度是安全管理的一項重要內(nèi)容。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，在企業(yè)的經(jīng)營活動中實現(xiàn)制度化管理是一項重要課題，安全制度的制定依據(jù)要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定，制度的內(nèi)容齊全、針對性強，企業(yè)的安全生產(chǎn)制度應(yīng)該體現(xiàn)更具有實效性和可操作性反映企業(yè)性質(zhì)面向生產(chǎn)一線貼近職工生活，讓職工體會并理解透徹。一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有利于規(guī)范企業(yè)和企業(yè)職工行為，有利于指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)的實施，提高職工的安全意識，加強企業(yè)的安全管理最終實現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和生存與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

三、施工現(xiàn)場安全宣傳、安全檢查和對施工人員的安全教育也是企業(yè)安全文化建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)

建筑施工企業(yè)具有自身的特點，建筑施工企業(yè)離不開施工現(xiàn)場，沒有了施工現(xiàn)場，建筑企業(yè)也就失去了生命力，因此對施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全教育是至關(guān)重要的，企業(yè)應(yīng)加強對現(xiàn)場人員的培訓(xùn)教育，提高其安全意識、業(yè)務(wù)水平和操作技能，形成有利于提高效率和安全的工作環(huán)境，使企業(yè)的安全文化氛圍能夠逐級形成。

在安全生產(chǎn)布置的同時，制定相應(yīng)的檢查計劃。檢查形式是多樣的，施工企業(yè)安全檢查一般分為常規(guī)性安全檢查、特殊性安全大檢查、定期檢查和不定期抽查。施工場區(qū)生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜，工作面多、工序繁雜、施工機械的性能和施工人員的技術(shù)等級、文化素質(zhì)穿插不齊，因此施工活動場所內(nèi)常規(guī)性安全檢查成為做好安全工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，常規(guī)性同時也反映了長期性，安全作業(yè)人員對那些帶有安全隱患的工作場所長期地進行監(jiān)督檢查，督促、指導(dǎo)及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。特殊性安全大檢查是在某一特定時段和區(qū)域進行參加人員層次多、檢查范圍廣，有時帶有針對性。定期檢查是施工企業(yè)在日常的生產(chǎn)活動中制定的一項檢查制度，有固定的時間屬于例行檢查范疇。不定期的檢查雖不是制度化的檢查，但它的意義非同一般，不定期檢查帶有突擊性檢查的性質(zhì)，也就是說在沒有預(yù)先通知和施工現(xiàn)場沒有準(zhǔn)備的情況下所接受的安全檢查，它更有實際性，這樣反映的安全問題更真實更客觀，解決處理的安全問題更有效，做為施工企業(yè)尤其是施工現(xiàn)場應(yīng)該加強這方面的檢查和指導(dǎo)，目的在于扎扎實實的把安全工作落到實處。

安全生產(chǎn)同時建立獎罰機制和企業(yè)制定的其他獎罰制度一樣，目的在于獎勤罰賴、獎優(yōu)罰劣。企業(yè)的安全工作是一項重要的工作，是關(guān)系到企業(yè)生存的大事。安全工作做不好，企業(yè)遭受損失、職工生命受到威脅，所以對哪些管理混亂、無視安全生產(chǎn)、違規(guī)指揮、違規(guī)操作、有禁不止、有令不行的單位和個人按制度和規(guī)定給予處理。后果嚴(yán)重的按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)程序予以嚴(yán)罰。同時對那些認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全方針、政策、法規(guī)規(guī)定；在改善勞動條件及防止工傷事故和職工危害做出顯著成績；消除事故隱患、避免重大事故發(fā)生；發(fā)生事故積極搶救并采取措施能防止事故擴大；以及提出重要建議，有科研成果成績顯著的按相關(guān)規(guī)定給予獎勵。使安全生產(chǎn)工作走向正規(guī)化、制度化管理。

四、建設(shè)好施工企業(yè)的安全文化，關(guān)鍵在于堅持

做事情，“貴在堅持”，如果只是一時頭腦發(fā)熱或憑興趣去做，這些都不會長久，對于企業(yè)的安全文化建設(shè)，應(yīng)持之以恒，去不斷的推動企業(yè)的安全文化建設(shè)向前發(fā)展。安全文化建設(shè)穩(wěn)定、長久、協(xié)調(diào)地運轉(zhuǎn)應(yīng)做好以下幾個方面：

第8篇：企業(yè)文化建議和意見范文

關(guān)鍵詞：以人為本；企業(yè)文化；建設(shè)；發(fā)展；做法

一、企業(yè)文化的概念及特征

1.1.企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化又被稱之為組織文化（Corporate Culture orOrganization Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀.式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化是一種以人為本，以企業(yè)精神為核心，以群體行為為基礎(chǔ)，以企業(yè)管理整體優(yōu)化為目標(biāo)的先進的企業(yè)管理方式，它具有鮮明的個性特點。企業(yè)文化所追求的目標(biāo)是個人對集體的認(rèn)同，希望在員工和企業(yè)之間，建立起一種互動相依的關(guān)系，最終使員工熱愛自己的本職工作，依戀自己的企業(yè)。因此，企業(yè)應(yīng)塑造健康的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的精神，促進員工的知識、能力的進步與發(fā)展，激發(fā)職工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感與成就感。企業(yè)文化是在一定背景下形成的，包括文化觀念、價值觀念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)制度、企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)精神、歷史傳統(tǒng)、道德規(guī)范、文化環(huán)境等多層面的內(nèi)容。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，是推動企業(yè)健康發(fā)展的不竭動力。

1.2企業(yè)文化的特征

1.2.1企業(yè)文化是一種經(jīng)濟文化

企業(yè)經(jīng)營的根本目的是謀求經(jīng)濟效益、追求利潤最大化。而企業(yè)文化建設(shè)的目的就是為了幫助企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化，能夠有效反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)濟組織的價值觀以及經(jīng)營理念。

1.2企業(yè)文化是“以人為本”的管理文化

無論企業(yè)規(guī)模大小，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境都具有一定的復(fù)雜性，需要進行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制這一管理過程?，F(xiàn)代管理的核心強調(diào)的是人，在管理過程中重視對人的管理。因此，企業(yè)文化建設(shè)更應(yīng)確立以人為中心的核心地位，不斷提高員工的滿意度?！耙匀藶楸尽钡钠髽I(yè)文化建設(shè)有助于提高與昂的積極性、創(chuàng)造性，尊重員工、關(guān)心員工，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

1.3.企業(yè)文化是一種雙重的組織文化

企業(yè)屬于經(jīng)濟組織，為了達到特定的企業(yè)目標(biāo)對內(nèi)部成員進行協(xié)調(diào)控制。利用企業(yè)文化對企業(yè)員工進行協(xié)調(diào)控制，營造健康輕松的工作環(huán)境和組織氛圍。這種組織文化不僅僅是精神文化和物質(zhì)文化，而是兩者的有效結(jié)合。這類組織文化不僅對企業(yè)的產(chǎn)品、工作環(huán)境以及生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)生影響，而且可以對社會以及企業(yè)的傳統(tǒng)特色產(chǎn)生影響。

二、“以人為本”的企業(yè)文化內(nèi)涵

“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)是對人在社會發(fā)展過程中扮演的主體作用以及地位的有力肯定，強調(diào)了人對與社會歷史發(fā)展的主體地位?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)文化價值取向的體現(xiàn)，是一種思維方式的展現(xiàn)。在企業(yè)文化建設(shè)中強調(diào)了尊重人、解放人、依靠人以及為了人?！耙匀藶楸尽钡钠髽I(yè)文化建設(shè)可以有效避免企業(yè)規(guī)章制度、行為方式以及道德規(guī)范中存在的不足之處。通過建立“以人為本”的企業(yè)文化來促進企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實習(xí)，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

三、一局――九隊進行“以人為本”企業(yè)文化建設(shè)的做法和思考

3.1.一局――九隊的企業(yè)文化建設(shè)概況

一局――九隊作為一支有著60多年發(fā)展創(chuàng)業(yè)史的地勘隊伍，歷史的沉淀，使其積淀了豐厚的文化內(nèi)涵，歷屆――九隊領(lǐng)導(dǎo)班子都注重“以人為本”加強企業(yè)文化建設(shè)，走出了一條適合自身發(fā)展的企業(yè)文化之路。

60年來，一一九隊獲得市級以上集體榮譽稱號100多個，省部級以上榮譽30多個，涌現(xiàn)出市級以上勞模21人，其中省部級勞模3人。近年來先后獲得過全國模范地勘單位、全國煤炭文明單位、中央企業(yè)青年文明號及連續(xù)多年榮獲邯鄲市文明單位稱號。

3.2.一局――九隊進行“以人為本。企業(yè)文化建設(shè)的具體做法

3.2.1.撰寫文化刊物，確立“廠興我榮，廠衰我恥”為企業(yè)文化理念

――九隊在建隊50周年時，搬入了新辦公樓并設(shè)計了隊標(biāo)，出了《隊史》、《征文集》，全隊職工配發(fā)了服裝，職工精神煥然一新，極大產(chǎn)生了凝聚力和向心力。原下屬――九隊機修廠，加強企業(yè)文化建設(shè)有過成功的經(jīng)驗，全廠員工以“廠興我榮，廠衰我恥”為企業(yè)文化理念，他們以廠為家，建功立業(yè)。由幾十人的小廠，擴大到近200人，產(chǎn)值由年產(chǎn)值幾十萬元，增加到3000多萬元的產(chǎn)值。

3.2.2.建立“三室”進行文化宣傳教育

利用建隊60周年契機，成立隊史陳列室，組織廣大干部職工參觀，弘揚老一輩“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的精神，傳承“求真務(wù)實、勇于創(chuàng)新、團結(jié)進取、獻身勘探、吃苦耐勞、甘于奉獻”的企業(yè)文化精神。

每年，新來的大學(xué)生來到――九隊上班，要進入“三室”（隊史陳列室、黨員活動室、職工活動室）參觀，通過隊史介紹和先進人物事跡宣傳，引導(dǎo)大家增強認(rèn)同感、榮譽感、歸屬感。其次開展“最美一線工人”評選活動，踐行企業(yè)核心價值觀，進行愛崗敬業(yè)教育，將評選出的人物先進事跡廣泛宣傳，并制成宣傳廣告參加總局企業(yè)文化部組織的“最美中國煤地人”評選。把堅持“三光榮”傳統(tǒng)教育（以獻身地質(zhì)事業(yè)為榮、以找礦立功為榮、以艱苦奮斗為榮），學(xué)習(xí)老一代地質(zhì)工作者求真務(wù)實的工作態(tài)度，和引導(dǎo)職工認(rèn)真踐行社會主義核心價值觀很好結(jié)合起來，并在實踐過程中發(fā)揮了強大的引領(lǐng)作用，并為企業(yè)吸引了更多的人才。

3.2.3.三是關(guān)心員工，幫扶濟困

2014年6月――九隊廣大干部職工為救助身患癌癥的員工時俊剛籌措善款，讓遠在千里之外的時俊剛及其家人感受著愛的正能量，短短三天時間，籌措善款16840元。也許這個數(shù)字對于這個家庭所要承擔(dān)的高額費用是微不足道的，但它承載的是――九隊機關(guān)員工沉甸甸的關(guān)愛，帶去的是大家滿懷的祝福與希望，涓涓細流可以流淌成浩瀚大海，點滴愛心可以匯聚成愛的洪流，流進這個家庭每個人的心田，讓他們看到希望，多增添一份戰(zhàn)勝困難的力量。

3.2.4.開展豐富多彩的業(yè)余文化生活

黨工群團組織開展豐富多彩的業(yè)余文化生活，根據(jù)職工愛好先后成立了書畫小組、足球隊、乒乓球小組、男女拔河隊、女職工讀書小組等文體活動小組，豐富員工業(yè)余文化生活，陶冶情操，受到員工們的歡迎。

3.2.5.成立黨員志愿者服務(wù)隊

成立黨員志愿者服務(wù)隊，利用雙休日開展文明環(huán)境、文明交通等精神文明建設(shè)服務(wù)活動，增進了員工的融人社會精神文明建設(shè)的積極性，發(fā)揮正能量作用。

3.2.6.利用有效載體進行宣傳

充分利用《中煤地質(zhì)報》、《地勘簡訊》等行業(yè)媒體宣傳，宣傳正能量，擴大影響力。每年在各類報刊發(fā)表40多篇稿件。這些企業(yè)文化軟硬件設(shè)施的提高，收到明顯效果。

當(dāng)前，結(jié)合――九隊的現(xiàn)狀，要從大處著眼，小處著手，創(chuàng)新創(chuàng)建企業(yè)文化措施，建立長遠有效機制。第一，細節(jié)決定成敗，在做好單位辦公環(huán)境亮化工程的硬件基礎(chǔ)上，著手加強職工的素質(zhì)，提高軟實力水平。例如：開展禮儀講座培訓(xùn)，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)需要，對外來人員來有問候語，去有歡送言，因為每個個體都是代表――九隊形象的窗口，是――九隊的名片。第二，利用每年節(jié)假活動日，開展員工喜聞樂見的文體娛樂活動，為員工搭建成才平臺，充分展現(xiàn)員工的特長?！盎閻偧赫呷?，士為知己者死”，為以后“人盡其才，物盡其用”提供依據(jù)。第三，選派有潛力的優(yōu)秀員工出去培訓(xùn)學(xué)習(xí)，開拓員工的視野，為儲備后備力量打下基礎(chǔ)。

第9篇：企業(yè)文化建議和意見范文

關(guān)鍵詞：社會主義核心價值觀；企業(yè)文化；實踐

在社會發(fā)展中，具有中國特色的社會主義建設(shè)在穩(wěn)步進行之中。這對我國社會的進步與發(fā)展帶來了巨大的影響，社會主義核心價值觀是指引現(xiàn)代社會進步與發(fā)展的重要指導(dǎo)思想，是促進社會進步與發(fā)展的關(guān)鍵。在社會主義核心價值觀傳播中，應(yīng)當(dāng)將其融入到人們的生活、工作、學(xué)習(xí)之中。而且社會主義核心價值觀對個人、國家以及企業(yè)發(fā)展都有著重要影響，將其與企業(yè)文化結(jié)合在一起，不僅僅有助于其傳播，還對企業(yè)的發(fā)展有進一步的推動作用。

一、社會主義核心價值觀與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)聯(lián)

（一）社會主義核心價值觀引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)

社會主義核心價值觀與企業(yè)文化建設(shè)的方向是一致的，都處在具體的歷史的統(tǒng)一中。在我國的社會、政治、國家建設(shè)與發(fā)展中，社會主義核心價值觀就是指導(dǎo)，其是對所有國民的共同要求，也是全體人們的努力目標(biāo)，其也涵蓋了對企業(yè)的要求。因此在進行企業(yè)文化建設(shè)中，必須要考慮社會主義核心價值觀，只有這樣才能夠做到企業(yè)與國家的發(fā)展方向統(tǒng)一，確保企業(yè)文化被認(rèn)同，使企業(yè)更好的發(fā)展。若是在企業(yè)發(fā)展中無法將自身與國家的利益聯(lián)系在一起，必將會使企業(yè)自身走向滅亡，而將社會主義核心價值觀與企業(yè)文化結(jié)合，可以讓企業(yè)的發(fā)展沿著正確的方向前進，才能促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)以社會主義核心價值觀為導(dǎo)向，符合社會主義發(fā)展規(guī)律，符合社會主義市場經(jīng)濟的要求，更符合企業(yè)內(nèi)涵建設(shè)的基本要求。

（二）企業(yè)文化有助于社會主義核心價值觀傳播

企業(yè)文化是企業(yè)在多年發(fā)展中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)，是企業(yè)所有員工的共同追求，這是企業(yè)自身特色的展現(xiàn)，也是企業(yè)凝聚力提升的關(guān)鍵。作為企業(yè)的員工都應(yīng)當(dāng)了解、認(rèn)同企業(yè)文化，這樣才會將自身的利益與企業(yè)的利益聯(lián)系在一起，以達到促進企業(yè)更好的發(fā)展目的。而社會主義核心價值觀體現(xiàn)中國特色社會主義共同理想、以愛國主義為核心的民族精神和改革創(chuàng)新為核心的時代精神，如果將社會主義核心價值觀與企業(yè)文化結(jié)合在一起，讓員工在了解企業(yè)文化的同時，對國家的發(fā)展目標(biāo)、追求也有一個正確的了解和深刻的認(rèn)識，把企業(yè)發(fā)展和國家富強民主作為自己的責(zé)任并身體力行去實踐，共同為國家、社會的進步努力。這實際上是利用企業(yè)文化，將這種很多人無法更好理解的社會主義核心價值觀變得通俗易懂，做到人人都能夠了解，并在具體工作與生活之中按照其要求去做。

二、社會主義核心價值觀在企業(yè)文化中實踐策略

只有將企業(yè)文化與社會主義核心價值觀完美的結(jié)合在一起，才可以在確保企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展起到促進作用的同時，更好的傳播價值觀。在具體實踐中應(yīng)做到以下幾點：

（一）注重社會主義核心價值觀的宣傳

企業(yè)的發(fā)展必須在國家統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)下進行，只有這樣才可以促使企業(yè)長遠發(fā)展，適應(yīng)這樣一個競爭激烈的時代。因此在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)當(dāng)時刻牢記社會主義核心價值觀，加大其宣傳力度。在企業(yè)的重要位置進行海報張貼、在企業(yè)網(wǎng)站醒目位置展現(xiàn)，讓員工可以在工作之中耳濡目染的了解社會主義核心價值觀。這樣能夠促使員工素質(zhì)得到提升，使員工能夠意識到自身工作的重要性，明確工作的方向以及國家發(fā)展方向，這對企業(yè)以及國家的發(fā)展都有著重要意義。

（二）在企業(yè)文化中體現(xiàn)社會主義核心價值觀

企業(yè)文化的建設(shè)雖然是企業(yè)多年發(fā)展經(jīng)驗、特色、理念的一種展現(xiàn)，可是其必須要與社會主義核心價值觀相符。比如企業(yè)的使命是為“為客戶創(chuàng)利益，為員工謀幸福，實現(xiàn)企業(yè)價值，承擔(dān)社會責(zé)任”，這也是核心價值觀中堅持以人為本的展現(xiàn)。這不僅讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛，也讓員工意識到自身的責(zé)任，更重要的是讓人們能夠?qū)ξ覈鐣l(fā)展方向，人們的工作追求與目標(biāo)都有一個全新的認(rèn)識，并以此要求自己，將工作更加出色的完成。在企業(yè)文化建設(shè)中，要做到將核心價值觀與企業(yè)理念的完美融合，以一種通俗易懂的方式展現(xiàn)給員工?？梢哉f企業(yè)文化就是核心價值觀的一種具體化展現(xiàn)，使每一個員工都可以真正領(lǐng)會，也讓企業(yè)文化更好的發(fā)揮作用，促進企業(yè)的發(fā)展。

（三）加強員工評比形成競爭氛圍

企業(yè)的員工應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的目標(biāo)一致，同時每一個員工彼此也是競爭的關(guān)系。為促使企業(yè)文化更好的發(fā)揮作用，使核心價值觀更好的展現(xiàn)，通過員工評比，樹立優(yōu)秀員工標(biāo)兵，讓所有員工都能夠心往一處想勁往一處使。一邊形成一種“趕學(xué)幫超”的局面，讓每一個員工都可以更好的把握自己，努力向上，做最出色的自己，這實際上也是企業(yè)發(fā)展、國家進步的關(guān)鍵；一邊還可以弘揚核心價值觀，讓員工精神上能夠有一個支撐，通過這種精神支撐來指引員工們工作，使其工作有更出色的表現(xiàn)。通過競爭的方式樹立榜樣，通過幫助的模式使員工整體能力與素質(zhì)得到提升。逐步讓員工能夠形成共同的追求與目標(biāo)，這樣對企業(yè)以及社會的進步與發(fā)展都有促進。同時在競爭的狀態(tài)下更有助于激發(fā)創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新也是企業(yè)以及社會進步的關(guān)鍵。

三、總結(jié)

企業(yè)的發(fā)展與國家的進步有著密不可分的聯(lián)系，想要促使企業(yè)更好的發(fā)展，必須要有企業(yè)文化作為支撐，提升企業(yè)凝聚力與影響力，而這必須要與社會主義核心價值觀相符。按照價值觀進行企業(yè)文化構(gòu)建，有助于企業(yè)更好的發(fā)展，也可以讓人們對核心價值觀有更加全面的了解。

參考文獻

[1]論社會主義核心價值觀引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)[J].王凱,何春歧.智富時代.2016(01)

[2]社會主義核心價值觀對國有企業(yè)文化建設(shè)引領(lǐng)作用及路徑的研究[J].張敏.智富時代.2015(12)