早教的核心競爭力精選(九篇)
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第1篇：早教的核心競爭力范文
2006年，億百度烤肉與國內(nèi)知名策劃公司建立戰(zhàn)略合作，進一步完善、規(guī)范連鎖加盟體系，建立健全全國物流配送系統(tǒng)，并打造出一支高效務(wù)實的加盟連鎖發(fā)展團隊。2007年，公司根據(jù)加盟發(fā)展需要，先后成立了四川、貴州、云南分公司。2009年，億百度烤肉總部移師深圳，正式更名為深圳市億百度餐飲管理有限公司。同年，沈陽總店也升級為全國首家吧文化烤肉餐廳――原始烤肉。
在未來的發(fā)展道路上，公司將繼續(xù)發(fā)展全國加盟連鎖事業(yè)，并同步展開原始烤肉加盟。在實現(xiàn)500家加盟店中期目標后，億百度烤肉將放眼全球餐飲市場，立志成為國際化高標準加盟連鎖企業(yè)，把中國的烤肉事業(yè)發(fā)展到全世界。倍優(yōu)天地嬰幼兒展式教育連鎖機構(gòu)
1、專注于0-6歲嬰幼兒早期教育和養(yǎng)育事業(yè)；
2、整合育嬰服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的多元化、連鎖式、高品質(zhì)的早教機構(gòu)；
3、倍優(yōu)天地由北京倍優(yōu)天地科技開發(fā)有限公司、北京東方倍優(yōu)天地教育科技有限公司、倍優(yōu)天地母嬰服務(wù)中心及北京倍優(yōu)天地培訓(xùn)中心組成，集教育研究、教具開發(fā)、拓展教育、母嬰服務(wù)、家庭指導(dǎo)及師資培訓(xùn)于一體。
倍優(yōu)天地自主研發(fā)了獨特的“嬰幼兒拓展式教育體系”，通過豐富的游泳、輪滑、音樂、全腦、爬行、創(chuàng)意等拓展課程，圍繞全腦42項智能，針對各項能力測評、跟蹤、培養(yǎng)，讓寶寶全面發(fā)展。開設(shè)了全腦、爬行、游泳、音樂、輪滑、形體等拓展課。
全國嬰幼兒消費市場每年將有超過1000億元的市場規(guī)模。
嬰幼兒游泳潛在消費人數(shù)約為8500萬，且隨著生育高峰期的出現(xiàn)持續(xù)遞增。
嬰幼兒游泳業(yè)務(wù)每年持續(xù)遞增26％。
據(jù)數(shù)據(jù)顯示：全國每年有2000-3000萬嬰兒出生?！雰河斡局苓叜a(chǎn)品和服務(wù)的需求量年遞增40％以上。
核心技術(shù)：倍優(yōu)天地專家團隊研發(fā)的“嬰幼兒拓
展式教育體系”，是一套最適合中國寶寶的課程體系，在5年的實踐中，已經(jīng)突顯成效。
權(quán)威團隊：倍優(yōu)天地有國內(nèi)著名早期運動教育、早期心理教育、兒童健康保健等數(shù)十位專家教授組成的團隊，為倍優(yōu)早教提供專業(yè)支持。
社會贊譽：倍優(yōu)天地發(fā)展至今，先后被評為“中國十大早教領(lǐng)先品牌”、“中國十大影響力兒童教育品牌”等榮譽，得到社會的普遍認可和贊譽。
經(jīng)驗復(fù)制：倍優(yōu)天地有成熟規(guī)范化的運作體系。為加盟商提供從軟、硬件結(jié)合的，標準化操作手冊、人員培訓(xùn)和經(jīng)驗指導(dǎo)等全方位的支持，已成功復(fù)制到30多家加盟店。
朝陽事業(yè)：倍優(yōu)天地設(shè)計“2019優(yōu)秀寶貝成長計劃”，持續(xù)跟蹤寶寶發(fā)育成長，以專業(yè)、科學(xué)視角，分析中國寶寶的早教對比成果。為中國嬰幼兒早教領(lǐng)域提供第一份科學(xué)報告。
推廣力度：在全國范圍內(nèi)連續(xù)每年舉辦中國嬰兒游泳大賽，與電視媒體合作推出早教欄目。
管理體系：總結(jié)多年的運作經(jīng)驗，提升為形象視覺手冊、營運管理手冊、營銷推廣手冊等系列標準操作手冊
培訓(xùn)體系：師資培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、持續(xù)培訓(xùn)支持
經(jīng)營體系：開業(yè)前期、專業(yè)培訓(xùn)、活動運作、營運管理、廣告賽事、專業(yè)服務(wù)支持東方金子塔兒童潛能培訓(xùn)學(xué)校
1、由臺灣知名兒童教育專家連凰岑女士于2001年在北京創(chuàng)立；
2、集兒童潛能開發(fā)、研究、培訓(xùn)于一體，具有國際教育特色的專業(yè)機構(gòu)；
3、實施特許加盟戰(zhàn)略，迅速發(fā)展成全國性教育集團，成為中國最具影響力兒教育培訓(xùn)機構(gòu)2：--；
4、以“開發(fā)兒童潛能，成就祖國未來”為辦學(xué)目標，傾力打造兒童潛能開發(fā)教育知名品牌。
1、關(guān)注兒童成長歷程，構(gòu)建愛心教學(xué)體系，打造優(yōu)質(zhì)教育品牌；
2、真誠接納每一個孩子，真誠回報每一位家長的信任；
3、傾注關(guān)愛、盡職盡責、厶J凸全意，讓每―個孩子都成功?！∑放浦档眯刨嚕簷?quán)威媒體持續(xù)關(guān)注，國際影響力大，社會影響深遠；
科學(xué)研發(fā)推陳出新：精英教育，全方位成功學(xué)習(xí)系統(tǒng)，資深教育研發(fā)團隊；
辦學(xué)規(guī)模國內(nèi)領(lǐng)先：25個省市自治區(qū)，200余所連鎖學(xué)校；優(yōu)質(zhì)教育效果顯著：因材施教，小班教學(xué)，開創(chuàng)國內(nèi)個性化教育先河。
東方金子塔兒童潛能培訓(xùn)學(xué)校所獲得的榮譽：
“十一五”科研規(guī)劃課題“先進科研單位”；教育部中央教育科學(xué)研究所評審命名的首家中國“特色教育項目學(xué)?！?；中國十大品牌教育培訓(xùn)機構(gòu)；全國首批教學(xué)質(zhì)量信得過培訓(xùn)機構(gòu)；亞太連鎖企業(yè)投資峰會“2007中國最具投資潛力連鎖企業(yè)”；中國婦女兒童喜愛的品牌；百萬讀者推崇的課外輔導(dǎo)機構(gòu)；連凰岑校長也曾榮獲“影響中國教育培訓(xùn)界十大領(lǐng)軍人物”等多項大獎。
教學(xué)優(yōu)勢：教學(xué)體系科學(xué)完善，教學(xué)模式先進，小班授課，個性化輔導(dǎo)，教學(xué)質(zhì)量優(yōu)良，家長和學(xué)生認可度高；
研發(fā)優(yōu)勢：以知名兒童教育專家連凰岑校長為首的研發(fā)團隊在兒童教育項目的開發(fā)、課程設(shè)計、教學(xué)方法等方面具有豐富經(jīng)驗，研發(fā)實力強大；同時保持與國內(nèi)著名高校和教育研究機構(gòu)的知名教育專家的長期合作，后續(xù)教學(xué)項目與新課程的持續(xù)創(chuàng)新與研發(fā)有保障；
特色鮮明：東方金子塔的自編教材特色鮮明，緊扣兒童能力培養(yǎng)及升學(xué)考試的實際需求，注重兒童素質(zhì)和潛能的開發(fā)，課程的知識性、趣味性和實用性突出，教學(xué)模式靈活創(chuàng)新，使孩子們感到每堂課都新鮮有趣，有所收獲。
品牌價值領(lǐng)先――行業(yè)榮譽眾多，權(quán)威媒體持續(xù)關(guān)注，社會影響深遠，國際影響力大；
運營模式領(lǐng)先――學(xué)前教育+課外培訓(xùn)，教學(xué)時段全天候，教學(xué)場所無閑置，最大提升運營效率；
經(jīng)營體系領(lǐng)先――統(tǒng)一品牌形象、籌建體系、運營體系、營銷體系以及完善的培訓(xùn)體系；
教學(xué)研發(fā)領(lǐng)先――科學(xué)完備的課程體系，靈活創(chuàng)新的教學(xué)模式，資深教育專家研發(fā)團隊，持續(xù)研發(fā)高水平的教材；
支持服務(wù)領(lǐng)先――開業(yè)前支持，開業(yè)支持，加盟期間持續(xù)支持，其他括動類支持。
1983年成立于美國加州洛杉磯
28年兒童早期教育領(lǐng)域的專業(yè)經(jīng)驗
230多個教育中心遍布全球26個國家和地區(qū)，進入中國兩年已開設(shè)22家中心，30余家正在籌備中，3年內(nèi)將超過100家
全美加盟兒童早期教育第一品牌――美國《企業(yè)家》雜志
每年有超過100萬的兒童享受美吉姆帶來的適齡的、非競爭性的課程，預(yù)計到201 1年底，美吉姆將在全球50多個國家和地區(qū)擁有超過300家中中心
孩子出生后前七年的經(jīng)歷和體驗對其一生有著深遠的影響
孩子在早期階段樹立自信和自尊是至關(guān)重要的
“非競爭性”環(huán)境、獨有的“紀律”哲學(xué)
注重過程藝術(shù)，激發(fā)孩子的創(chuàng)造力和想象力
每個孩子都擁有天生的音樂能力，倡導(dǎo)非正式家庭音樂體驗，建立孩子豐富的情感表達能力
對運動、音樂和藝術(shù)的熱愛源于孩子早期的體驗
美吉姆國際兒童教育中心為O一13歲的孩子提供享譽全球的美吉姆歡動課、美國著名的兒童藝術(shù)教育Abrakadoodle藝術(shù)課和兒童音樂教~MusicTogerther音樂課，是全球唯一同時開設(shè)這三大高端兒童早期教育課程的機構(gòu)，幫助小朋友們建立早期對運動、藝術(shù)和音樂的熱愛，促進寶寶身體能力、運動能力、認知能力、語言能力及早期社交能力的發(fā)展，激發(fā)想象力和創(chuàng)造力，構(gòu)筑健橐b智及人格，以積極的心態(tài)應(yīng)對未來社會的挑戰(zhàn)。
1、中國早教市場目前處于高速發(fā)展階段，但是發(fā)展時間短，經(jīng)驗欠缺。
2、同美國早教行業(yè)40年的發(fā)展史相比，中國的早教行業(yè)仍處于剛剛起步的階段。
3、當前國內(nèi)早教機構(gòu)市場急需專業(yè)化、國際化的大型連鎖品牌來提升行業(yè)的競爭力。
4、優(yōu)質(zhì)的課程體系、高素質(zhì)的人員儲備、完善的管理技術(shù)和流程是早教機構(gòu)所需的核心競爭力。
5、早期教育行業(yè)的發(fā)展數(shù)量和質(zhì)量都遠遠不能滿足日益增長的市場需求。
強大的品牌――美國28年的發(fā)展歷史，嬰幼兒早期教育的領(lǐng)導(dǎo)者
高端的課程――集享譽全球的美吉姆歡動課、Abrakadoodle藝術(shù)課和musict。gether音樂課于一身，是早教市場強大的核心競爭力
完善的體系――是目前國內(nèi)成長速度最快，經(jīng)營管理體系最完善的早期教育連鎖機構(gòu)
成熟的模式――加盟商能用最短的時間掌握業(yè)內(nèi)最先進的管理模式，并實現(xiàn)投資回報
第2篇：早教的核心競爭力范文
將技術(shù)轉(zhuǎn)化為具備競爭力的產(chǎn)品，需要對消費趨勢、目標客戶需求、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、競爭對手等進行準確分析判斷，以此捕捉市場機會，最終將技術(shù)轉(zhuǎn)化為符合市場機會的產(chǎn)品。
水能載舟，也能覆舟！
多年的咨詢經(jīng)歷，見過不少企業(yè)因技術(shù)轉(zhuǎn)化成功一鳴驚人，也因技術(shù)轉(zhuǎn)化失敗陷入困境，總體而言，企業(yè)對市場認知越清晰，技術(shù)轉(zhuǎn)化成功率越高，反之，市場認知模糊，技術(shù)轉(zhuǎn)化失敗率越高！
贏圖騰營銷機構(gòu)張卓認為，技術(shù)轉(zhuǎn)化須以市場為導(dǎo)向，建立在對市場的客觀判斷基礎(chǔ)上，以目標客戶第一需求、非完美、科學(xué)市調(diào)分析做判斷：
1、第一需求
第一勝過更好！
第一需求是消費者使用產(chǎn)品時最迫切的期待，解決不了第一需求，再好的產(chǎn)品功能也難以打動消費者。
一款飲料，飲用前最期待的是這款飲料舒適的口感，其次才是飲料的功能價值，沒有人愿意忍受難以下咽的飲料，因此，飲料的口感是消費者的第一需求，也是主觀評判這款飲料是否喜歡的首要標準。對于藥品，消費者最迫切的期待是藥品的療效，只要能夠快速康復(fù)，口感問題可以克服，因此，藥品的療效是消費者的第一需求，也是消費者評判這款藥品品質(zhì)的首要標準。
曾為一家食品企業(yè)提供營銷咨詢服務(wù)，這家企業(yè)掌握了葛根原液的提取技術(shù) ，研發(fā)出一款葛根飲料，出于產(chǎn)品信心及市場造勢，上市初期在區(qū)域市場投放了大量廣告和同步地推，產(chǎn)品銷量在急速上升后很快持續(xù)暴跌，多次調(diào)整市場策略，銷量仍無起色！
經(jīng)調(diào)研診斷，產(chǎn)品苦澀的口感是導(dǎo)致銷量急轉(zhuǎn)直下的根本原因，這家企業(yè)以產(chǎn)品功效為賣點，為確保功效，在飲料中保留了濃度過高的葛根原液，致使口感苦澀，忽視了消費者對飲料口感的第一需求，最終導(dǎo)致失敗。
2、非完美
消費者永遠只買合適自己的產(chǎn)品！
在缺乏精準的目標人群定位及需求分析基礎(chǔ)上，一款具備技術(shù)優(yōu)勢的產(chǎn)品，看似完美，但并不完美。在新品立項階段，需要遵循非完美的原則，只要讓目標消費人群滿意，就是一款完美的產(chǎn)品，而并非讓所有人滿意。
三年前，為一款具備早教功能的智能玩具產(chǎn)品提供營銷咨詢服務(wù)，這款產(chǎn)品在國內(nèi)同類產(chǎn)品中率先引入“人機交互”的先進技術(shù)，在玩具上設(shè)置有一塊顯示屏，兒童可以和顯示屏內(nèi)的3D卡通人語音交流、一起互動學(xué)習(xí)和游戲，這款產(chǎn)品從理念和技術(shù)上，擁有同類產(chǎn)品不具備的優(yōu)勢，看似很完美。
然而，贏圖騰營銷機構(gòu)調(diào)研團隊經(jīng)過多年齡段、多場景、多人群、多競品的實地調(diào)研中，發(fā)現(xiàn)這款產(chǎn)品對于年齡較小兒童操作繁瑣，過大的體積和重量不便于攜帶，而年齡較大兒童更喜歡兒童平板電腦，顯然，這款產(chǎn)品對于目標人群定位不精準！除此之外，由于采用“人機交互”高昂的技術(shù)成本，致使產(chǎn)品價格也高出同類產(chǎn)品70%以上。反觀競品，根據(jù)目標人群需求開發(fā)產(chǎn)品，將某一功能做到極致，技術(shù)雖不先進，產(chǎn)品并不完美，但市場表現(xiàn)非常優(yōu)秀。
目標人群定位模糊，缺乏足夠的競爭優(yōu)勢，我公司最終建議該企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品后再上市銷售，避免錯走彎路，浪費企業(yè)資源。
3、市調(diào)先行
知彼知己，百戰(zhàn)不殆！
第3篇：早教的核心競爭力范文
需求端來看，隨著人口老齡化成為世界共同面對的課題、全球生產(chǎn)力成本上升，機器人作為提高生產(chǎn)與服務(wù)效率、降低人力成本的智能工具，代替人工越來越成為需求趨勢。供給端從產(chǎn)業(yè)與技術(shù)周期上來看，國內(nèi)機器人底層技術(shù)日趨完善，目前，國內(nèi)機器人產(chǎn)業(yè)的市場概念灌輸期已完成，產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈逐漸形成，產(chǎn)學(xué)研聯(lián)動鏈已形成，中國工業(yè)機器人的高增速時代已經(jīng)到來。
《機器人產(chǎn)業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》已基本制定完成，規(guī)劃內(nèi)容較為明確地提出了機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標，明確自主品牌機器人國產(chǎn)化率達到50%以上，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的六軸工業(yè)機器人在國內(nèi)市場占有率達到30%，工業(yè)機器人應(yīng)用量達到80萬臺。
21世紀經(jīng)濟報道記者從業(yè)內(nèi)人士處獲悉，由工信部牽頭制定的《機器人產(chǎn)業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》，已基本制定完成，新一輪征求意見稿已經(jīng)發(fā)出多日?！笆濉卑l(fā)展規(guī)劃有望在年內(nèi)。
工信部部長苗圩此前曾公開表示，“十三五”期間，工信部將聚焦高端裝備制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級，加快建設(shè)制造強國。
一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士向記者表示，針對行業(yè)發(fā)展幾大難題，機器人“十三五”規(guī)劃內(nèi)容，較為明確地提出了機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標，明確自主品牌機器人國產(chǎn)化率達到50%以上，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的六軸工業(yè)機器人在國內(nèi)市場占有率達到30%，工業(yè)機器人應(yīng)用量達到80萬臺。
對于上述發(fā)展目標，國際機器人及智能裝備產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首席執(zhí)行官羅軍告訴21世紀經(jīng)濟報道，國產(chǎn)化達到50%以上可以完成，保有量80萬臺的數(shù)據(jù)也有望在未來五年內(nèi)實現(xiàn)。但其中涉及到對于行業(yè)核心龍頭企業(yè)達百億元產(chǎn)值、形成年產(chǎn)值超過10億元的醫(yī)療康復(fù)機器人企業(yè)等目標，羅軍表示，現(xiàn)實與目標之間還存在差異。
關(guān)于機器人的自主化、核心零部件技術(shù)研發(fā)、示范應(yīng)用、標準體系、建立公共服務(wù)平臺等行業(yè)需要解決的痛點，也是此次“十三五”規(guī)劃的重點內(nèi)容，羅軍表示。
他還透露，與此前的征求意見稿偏向于“傳統(tǒng)”機器人不同，新一版的征求意見稿將“布局下一代智能機器人的研發(fā)”等內(nèi)容寫入主要任務(wù)中，傳統(tǒng)機器人面臨轉(zhuǎn)型升級。
機器人2.0時代即將來臨
“傳統(tǒng)機器人在3-5年內(nèi)面臨著轉(zhuǎn)型，新一代機器人可能在未來10年內(nèi)成氣候，以微軟、谷歌、facebook為主的企業(yè)，正在悄悄改變傳統(tǒng)機器人的格局。今后的機器人產(chǎn)業(yè)，將不再是四大機器人公司，而是這批新興技術(shù)企業(yè)。未來機器人的智能化水平要顯著提高”，羅軍對記者說。
目前，國際上許多工業(yè)發(fā)達國家紛紛開始部署下一代機器人，如日本在年初公布的《機器人新戰(zhàn)略》中提出，實施機器人革命新戰(zhàn)略，將機器人與IT技術(shù)、大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)、人工智能等深度融合。
“我們在推廣機器人，促進傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中，也要注意傳統(tǒng)機器人在未來發(fā)展中的轉(zhuǎn)型升級問題，加快下一代機器人的布局?！绷_軍表示。
他認為，未來的智能機器人將會是個平臺終端，機器人本身將涵蓋眾多技術(shù)，通過機器人本體將其融合在一起?！笆濉逼陂g，傳統(tǒng)機器人就開始會向智能機器人轉(zhuǎn)變，機器人會成為某個環(huán)節(jié)的設(shè)備。
“到了第五年，使用或轉(zhuǎn)化為智能機器人的比例會達到10%。服務(wù)機器人領(lǐng)域市場占有率會大大增高，機器人智能化水平提高，這是一個趨勢。更多的集成應(yīng)用的需求將更加明顯?！彼f。
服務(wù)機器人市場正在擴大
近年來，隨著人口老齡化程度增高，服務(wù)機器人，尤其是養(yǎng)老型機器人的需求正在逐漸增加。而隨著技術(shù)的不斷進步，以無人機、掃地機器人、養(yǎng)老機器人、早教機器人為代表的家用服務(wù)型機器人正在逐漸擴大市場份額。
這類機器人目前的技術(shù)雖然已經(jīng)取得不少突破，但全球技術(shù)水平普遍較弱。與工業(yè)機器人不同，這類服務(wù)型機器人需要機器人有較強的大腦，深度學(xué)習(xí)能力尤為重要。通過深度學(xué)習(xí)，機器人可以針對不同的場景產(chǎn)生不同的應(yīng)變措施，這要求機器人傳感器具有認知、感知的能力，提高自動化和智能化。
“全球(的水平)都很低，國內(nèi)更低?！绷_軍坦言，目前日本已經(jīng)研發(fā)出一些用于養(yǎng)老的服務(wù)型機器人，但其智能化程度并不理想，國內(nèi)的服務(wù)型機器人技術(shù)水平則處于初級階段。
隨著服務(wù)型機器人的需求增多，服務(wù)類機器人也將成為“十三五”階段機器人產(chǎn)業(yè)面臨的新難題。如何突破其核心技術(shù)、提高智能化；如何讓服務(wù)機器人走入家庭都是機器人產(chǎn)業(yè)需要發(fā)展的下一個目標。
羅軍表示，應(yīng)該建立機器人示范應(yīng)用工程，重點發(fā)展在養(yǎng)老助殘、醫(yī)療康復(fù)、救災(zāi)救援等領(lǐng)域的應(yīng)用和示范效應(yīng)，加大投入。
核心技術(shù)亟待突破
IFR的數(shù)據(jù)顯示，2014年全球工業(yè)機器人銷量達到22.5萬臺，增速達27%。近五年來，國內(nèi)工業(yè)機器人發(fā)展迅速，2014年市場銷量超過5.6萬臺，約占全球市場的1/4，成為全球第一大工業(yè)機器人市場。
“機器人市場份額雖然很大，但大部分都是國外機器人企業(yè)占據(jù)，國內(nèi)的機器人企業(yè)在中國市場的比重絕對值非常小，核心競爭力需要增強?！?/p>
目前，國內(nèi)工業(yè)機器人研發(fā)生產(chǎn)過程中的核心技術(shù)依然與國際先進水平呈現(xiàn)較大差距。其中，高精密減速器、高性能交流伺服電機及驅(qū)動器等關(guān)鍵部件依舊依賴于進口。服務(wù)機器人多傳感器、高性能智能控制等關(guān)鍵技術(shù)都與國外先進產(chǎn)品存在比較大的差距。
第4篇：早教的核心競爭力范文
1.經(jīng)營模式更新:肯德基(圖4)整體店轉(zhuǎn)讓經(jīng)營。展會上最特別的招商模式是:不從“零”開始的特許加盟。它將一家成熟的餐廳直接轉(zhuǎn)手給加盟商。加盟商不需要從零開始,避免了自行選址、開店、招募、訓(xùn)練及管理員工的大量繁復(fù)的工作。這樣一家店,從正式提出申請到轉(zhuǎn)店估計需要8個月左右的時間,申請者需要有200萬以上的購入資金,并且在接受餐廳后,按每月營業(yè)額的6%和5%繳納特許經(jīng)營權(quán)使用費和廣告費用。KFC打破了傳統(tǒng)加盟招商的方式,為投資者鋪設(shè)了一條通往成功的捷徑。
2.產(chǎn)品名稱更新:壟斷中國奶茶市場多年的“快の客”(圖3), 2010年起,更名為“e族皇后”?！癳族”代表的是年輕、時尚、網(wǎng)絡(luò)一族?！盎屎蟆眲t蘊含高端、貴族、極致的飲品之意?！癳 族皇后”旨在打造飲品中的上品,為年輕e族提供全新的產(chǎn)品體驗。它的品牌形象更加時尚化、年輕化,店面形象、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品類別等全線升級,包括珍珠奶茶、冰沙、咖啡、果汁、鮮茶等數(shù)十個大類,近百種口味。在品牌經(jīng)營上,e 族皇后全力實施“直營+特許”的雙渠道策略,采取特許加盟的運營模式占領(lǐng)終端。面對市面上各種山寨版的“快e客”、“快的客”、“酷客”, “快の客”更名,讓人想到“啊呀呀”時尚女孩飾品店, “啊呀呀”為了同各種盜版店區(qū)別開, 2007年更名為MIX-BOX,同時,使品牌得到提升。
3.開店方式更新:天路行網(wǎng)絡(luò)購物吧成立于2002年,打破了傳統(tǒng)的開店模式,將網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與實體經(jīng)濟相結(jié)合。在社區(qū)建立的品牌生活商品零售終端,為電子商務(wù)和廠家直供提供落地服務(wù)。商品種類豐富,包括家用電器、通訊產(chǎn)品、日用百貨、圖書音像、文具禮品、家具用品等上萬種商品。其經(jīng)營范圍包括落地店的店銷、航空機票業(yè)務(wù)、團購、數(shù)碼沖印、寄拍寄賣、網(wǎng)上商品銷售、水電代繳、電子話費、社區(qū)服務(wù)等十余種業(yè)態(tài)。天路行整合多種商業(yè)資源為加盟者提供多業(yè)態(tài)打包服務(wù),使消費者可以一站式滿足多種需求,讓加盟者在利潤最大化的同時,還能極大地降低營運成本。并且以先賣后買的方式,解決了傳統(tǒng)經(jīng)營無流動資金、占庫存等壓力。而天路行除免收加盟費外,還會給加盟者按季返租120%。
投資項目:
1.小型投資
健康、養(yǎng)生、美容,是永遠不會過時的話題。對小型投資者來說,“蜂之巢”是個不錯的項目。它集三大話題于一身。公司推出的系列產(chǎn)品包括:蜂王漿、蜂膠、蜂花粉、蜂蜜、可內(nèi)外兼用的組合類蜂產(chǎn)品、蜂膠軟膠囊禮盒、蜂產(chǎn)品護膚品、蜂產(chǎn)品日用品,提供能夠安全優(yōu)質(zhì)、從蜂箱到餐桌、從幼兒到老年、從大眾到高端的全套蜂制品。此外,蜂之巢還實施免收加盟費、免柜臺使用費、開業(yè)一對一免費指導(dǎo)的政策。投資者所要投入的,只有首次進貨的15000元貨款,以及包括店面租賃等共計3-5萬的投入。
娃娃燈飾,風格迥異、靚麗多彩。其產(chǎn)品觀賞性和實用性相結(jié)合的優(yōu)勢,贏得了加盟者的關(guān)注。濟南歐貝兒娃娃燈飾生活館采取地區(qū)獨家的方式來建立營銷網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)城市規(guī)模的不同,只需要2-8萬元,就能獲得該地區(qū)的獨家權(quán)。
2.中型投資
北京翰皇擦鞋連鎖店,集擦鞋、洗鞋、皮革護理于一體,是研發(fā)生產(chǎn)、設(shè)備制造、特許管理、綜合培訓(xùn)的集團化管理模式。從1999年創(chuàng)建第一家擦鞋連鎖店,到2009年,翰皇在全國已擁有3000多家加盟店。翰皇對加盟者的知識水平和資金要求都不高,開一家三星級的翰皇鞋店,只需要約4萬元。和洗衣行業(yè)相比較,皮鞋養(yǎng)護店屬于一個新興項目。洗衣行業(yè)的繁榮,注定“鞋業(yè)”的市場前景不可估量。
和翰皇這種低投入、高產(chǎn)出的項目相比,有些品牌企業(yè)將近七折的進貨價,使加盟商幾乎沒有利潤可言。在價格競爭機制的市場中,如果不改變加盟政策,企業(yè)還能走多遠,值得探討。
3.超前型項目
福元運通(圖1),是本次展會上唯一一家獨立的民間理財類加盟連鎖機構(gòu),也是行業(yè)內(nèi)唯一一家通過國家備案部備案的企業(yè)?，F(xiàn)有300多家加盟連鎖店。公司的主要服務(wù)兩種人:想創(chuàng)業(yè)無資金、想投資無項目,起一個中介平臺的作用。這里不需要銀行貸款的繁瑣程序,公司特點是不經(jīng)手資金,只收取服務(wù)費。投資者要根據(jù)當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展狀況、個人理財頭腦、人脈狀況來決定自己是否適合加盟。
行業(yè)掃描:
參展行業(yè)主要包括:餐飲業(yè)、教育業(yè)、美容業(yè)、飾品業(yè)、家居用品業(yè)、服飾行業(yè)、汽車行業(yè)、干洗業(yè)等。根據(jù)參展數(shù)量和受關(guān)注程度,我們主要分析以下幾個行業(yè):
1.餐飲業(yè):摸錯門、便宜坊、仙蹤林、永和豆?jié){, 兩岸咖啡、迪歐咖啡、真鍋咖啡等大型的餐飲公司亮相展會。
“念母恩”成立于2004年12月,獨特的形象設(shè)計、豐富的食品品類,使展位前人頭攢動。該公司以綠色、健康為特色,集研發(fā)、生產(chǎn)、特種養(yǎng)殖、銷售與服務(wù)為一體。熏雞系列,秉承“百善孝為先”的思想,弘揚尊老、敬老、愛老的美德。每一只熏雞都是由產(chǎn)品天然放養(yǎng)的綠色有機基礎(chǔ)食材,加上300年的傳統(tǒng)手工藝、30多味保健中草藥及20多種調(diào)味料制作,熏雞噴香撲鼻,口齒留香。念母恩的加盟費為3萬元。
藝圖斯特旋轉(zhuǎn)土豆機,整機進口于韓國。整個的土豆,切成螺旋狀,炸成金黃色,6種不同口味的調(diào)料自行選擇,蘸著吃,椒香撲鼻、酥脆可口。這樣的一串土豆片,成本0.6元,賣家4塊錢。土豆機200臺起批,每臺960元。進貨數(shù)量越多,機器價格越優(yōu)惠。商只需要繳30%的定金,20天后機器就能從韓國到中國。該機器也有國產(chǎn)的,價格200元左右。
除此之外,尤其引人注意的是茶業(yè)的突起。
傳統(tǒng)茶飲:
“中華老字號”吳裕泰,致力于打造中國茶業(yè)連鎖專賣店第一品牌,以“六領(lǐng)先”作為核心競爭力,即:店鋪形象領(lǐng)先、物流配送領(lǐng)先、產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先、獨到體系領(lǐng)先、成本管理領(lǐng)先、信息系統(tǒng)領(lǐng)先,是上海世博會特許生產(chǎn)商及零售商。加盟吳裕泰的前期投入約30萬元(不計房租),包括加盟費5萬、保證金3萬,以營業(yè)額3%的權(quán)益金和營業(yè)額1%廣告基金。
廈門山國飲藝,成立于2002年,主營鐵觀音。目前在全國有300多家連鎖分店,公司先后獲得“中國茶業(yè)十佳品牌”、“上海世博會廈門館唯一指定禮品茶”、“中國特許經(jīng)營連鎖百強”等榮譽。公司的品牌核心價值觀是“情義”,集戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)生產(chǎn)、策劃設(shè)計、運營指導(dǎo)、物流配送、售后服務(wù)為一體。以80?店面為例,8萬元即可開店,包括加盟費2萬,保證金2萬,以及首批鋪貨約6萬。
云南龍潤茶業(yè)集團(圖6),是中國第一個普洱茶特許經(jīng)營連鎖品牌,企業(yè)產(chǎn)品定位于 “健康?品位”,在銷售模式和渠道建設(shè)方面,云南龍潤獨創(chuàng)“龍潤普洱茶體驗館”,以“體驗式學(xué)習(xí)”的方式推廣普洱茶文化。其加盟方式靈活,有旗艦店、標準點店、示范店、創(chuàng)業(yè)店、茶便利、普多客等不同店型。加盟費用從1萬到10萬不等。
除傳統(tǒng)茶業(yè)外,特色奶茶,也是展會中的一道亮點,以臺灣品牌為主。
coco珍珠奶茶(都可茶飲):以“以鮮活分分鐘”為賣點,萃取第一道茶湯,保證販售的茶品不超過3小時。店鋪類型:迷你型、標準型;加盟費:8000元-1.2萬。
阿二冰茶連鎖,起于臺南市,創(chuàng)立于1995年,以干凈、明良的店面,加上便利快速的外帶、外賣模式,吸引了非常多的消費者,目前,國內(nèi)外加盟店,已突破500家。阿二加盟店分為A、B、C、D四種,開店總投資從15萬到20萬不等。
2.教育行業(yè):兒童教育,開始走高端路線。越來越多的早教、兒童娛教、親子班性質(zhì)的教育機構(gòu)出現(xiàn)。和傳統(tǒng)幼兒園不同的是,這類教育機構(gòu)不在是以“育”為主,它們的教學(xué)課程都自成體系,注重兒童全腦潛能開發(fā)、以兒童能力啟蒙為向?qū)?或是注重父母的親子溝通。不同的早教機構(gòu),有著不同的教學(xué)終極指向。展會上的早教機構(gòu),加盟總投資要30萬以上,都屬于幼教行業(yè)的高端機構(gòu)。
如上海交大昂立教育集團的世紀昂立幼兒園,是一家主做外語的雙語教學(xué)幼兒園,僅加盟費就需要8萬元。而易貝樂國際少兒英語,一臺原裝美國英語學(xué)習(xí)機2萬元左右,加盟商至少要引進12臺;它的多感官兒童英語教學(xué)系統(tǒng)是全球首家,兒童年齡為4至10歲,主張兒童在實踐中學(xué)習(xí),采用智能型互動學(xué)習(xí)方案,多媒體軟件與電子積木相結(jié)合,為孩子提供手腦結(jié)合的英語教學(xué)創(chuàng)新方法。此外,像聰明寶貝、天線寶寶娛教中心等,對硬件設(shè)備都有很強的依賴性。
3.洗衣行業(yè)
參展的干洗企業(yè),數(shù)量僅次于從餐飲業(yè),原因除了大都市洗衣業(yè)的發(fā)達外,還和目前干洗業(yè)的繁榮分不開。此次參展的干洗行業(yè)企業(yè),我們重點介紹三家:福奈特、伊爾薩、象王。
福奈特,成立于1997年,總店位于北京西單大街。干洗店開在商業(yè)街,此舉曾轟動一時。13年來,福奈特洗衣店已經(jīng)遍布全國30個省、自治區(qū)的170多個城市中,加盟店的數(shù)量已達到近600家。福奈特的經(jīng)營策略向來是穩(wěn)扎穩(wěn)打的,僅其秘不外傳的“市場調(diào)研表”就達15頁,其專業(yè)性達到什么程度呢――你只要按這個表格選址,做任何行業(yè),都不會敗于選址。面對投資者的顧慮,福奈特德回答非常中肯:加盟商投資最少要30萬,面積不能低于50平方米,頭一年是一定會虧損的;無論是四氯乙烯還是石油溶劑,都是有害的,關(guān)鍵是設(shè)備,只要設(shè)備過關(guān),那種洗劑都沒問題;目前市面上所說的綠色干洗,指的是石油溶劑,但是其多半是半開放的,不但不綠色,還有害身體,同時容易引發(fā)爆炸事故,一臺全封閉的石油溶劑干洗機,價格超過30萬。福奈特的主要設(shè)備都來自意大利和比利時,輔助設(shè)備由自己研發(fā)。“專業(yè)”為福奈特贏來了好口碑。
伊爾薩(圖5),成立于1998年,設(shè)備同樣來自意大利。加盟商最少投資也是30萬元左右。它的一項絕活是皮衣干洗。因此,北方城市的投資者,可以首選伊爾薩。它之所以有此強項,主要得益于與皮衣干洗的百年老店――榮昌皮衣的緊密合作。
象王(圖2)是臺商企業(yè),1997年左右進入內(nèi)地,內(nèi)地總部設(shè)在上海,其連鎖店遍布上海大街小巷,國內(nèi)也是數(shù)量劇增。原因是,加盟商總投資費用只要11萬元,目標客戶是工薪階層的干洗者。三家中,只有象王采用石油溶劑,其設(shè)備有潛在風險,投資者在使用中必須規(guī)范和謹慎。
4.飾品業(yè)
參展飾品商家,不僅有高端品牌,也有很多大眾品牌。
(恒信)國際鉆石機構(gòu)旗下全球第一婚戒品牌――I DO,擁有近30平米的展位。顆顆鉆戒在燈光照耀下熠熠生輝,異常惹人注目。對鉆石質(zhì)量、設(shè)計品質(zhì)的苛求,以及切割工藝的精確計算,使得I DO成為全球婚戒典范。2010年,I DO加盟連鎖店已突破300家。加盟I DO,啟動資金需要200萬,首批鋪貨約160萬元,加盟費、保證金各8萬。其店面統(tǒng)一風格的裝修費用約為4000元/?。
美國百克,是一家專業(yè)設(shè)計、生產(chǎn)鎢金飾品的事業(yè)公司。其品牌定位是:為年輕一族打造時尚兼具個性的特色飾品,以粗獷的風格為主。產(chǎn)品終端價位在100元-400元之間。單店加盟,免收加盟費,店鋪10?內(nèi)首批進貨需達1.5萬。10?以上店面,首批進貨需達3萬元,合同保證金均為3000元。其產(chǎn)品利潤率可達65%。
第5篇：早教的核心競爭力范文
博士蛙財務(wù)造假蝴蝶效應(yīng)
今年3月15日，嬰童概念股博士蛙在即將2011年全年業(yè)績報告時突然遭遇德勤審計師辭任，公告后博士蛙股價一度跌幅超過37%。嬰童產(chǎn)業(yè)研究中心相關(guān)人士稱，審計師的辭任多涉及財務(wù)造假，德勤審計師上次辭任的企業(yè)東南融通被發(fā)現(xiàn)財務(wù)造假，目前已經(jīng)被納斯達克摘牌退市。從之前的報道來看，博士蛙目前雖然新店開張速度很快，但是零售業(yè)重要的業(yè)績指標“每平米銷售額”下跌卻很厲害，并且該公司為擴大銷售額不斷進行的打折促銷活動不僅傷害了品牌，對毛利率的也產(chǎn)生了副作用。
德勤上次辭任東南融通后，給出的辭任原因有三條：該公司與銀行存款和貸款余額相關(guān)的財務(wù)信息虛假，還有可能涉及銷售收入；東南融通管理層某些成員故意干擾德勤的審計工作；非法扣押德勤的審計文件。博士蛙的公告相對比較委婉。博士蛙公告稱，德勤審計師辭任因為認為尚有若干其所需的與其審計相關(guān)的信息仍未獲得，或者管理層提供的解釋不足，造成無法完成審計。嬰童產(chǎn)業(yè)研究中相關(guān)人士認為，博士蛙公司所謂的四網(wǎng)融合、5A升級等口號均比較空泛，新擴張的店鋪只是得到數(shù)量提升，并沒有太多業(yè)績支撐。
這一消息不僅使博士蛙當天市值即蒸發(fā)4.77億港元，更連累一眾嬰童概念股“躺著也中槍”。青蛙王子、好孩子在當天都跟隨暴跌。4月2日，年度業(yè)績報告并未扭轉(zhuǎn)青蛙王子股價一直以來不斷下跌的走勢。據(jù)嬰童產(chǎn)業(yè)研究中心統(tǒng)計，一個月的時間里，青蛙王子股價下跌27%。作為深陷財務(wù)造假泥潭博士蛙的嬰童概念股同業(yè)者，青蛙王子的業(yè)績報告雖然看似不錯，但由于上市時間較短，財務(wù)造假曝光往往發(fā)生于上市一年半之后，因此并不能幸免于投資者普遍的財務(wù)造假擔憂。
4月19日，恒生指數(shù)公司宣布，博士蛙自今年3月15日起涉嫌財務(wù)早教停牌至今仍未復(fù)牌，因此將其剔出恒生環(huán)球綜合指數(shù)、恒生綜合指數(shù)及其分類指數(shù)，4月30日起生效。有關(guān)成份股變動后，恒生環(huán)球綜合指數(shù)成份股數(shù)目減至387只，恒生綜合指數(shù)成份股數(shù)目減至371只。
5月24日，博士蛙國際控股公布，董事會已決議委任誠豐會計師事務(wù)所為該公司核數(shù)師，自5月23日生效，以填補德勤·關(guān)黃陳方會計師行辭任所產(chǎn)生的空缺，其任期直至該公司下一屆股東周年大會結(jié)束時為止。據(jù)悉，該公司股份將繼續(xù)于聯(lián)交所暫停買賣，直至另行通知為止。
創(chuàng)業(yè)板退市亟須警醒
博士蛙被踢出恒生指數(shù)的事實，直接警醒著中國A股市場紡織服裝板塊里的一眾企業(yè)。
去年11月28日，深交所出善創(chuàng)業(yè)板退市制度的意見征求稿，明確創(chuàng)業(yè)板新增兩個退市制度，即連續(xù)受到交易所公開譴責以及股票成交價格連續(xù)低于面值，并且不支持通過“借殼”恢復(fù)上市。創(chuàng)業(yè)板公司在最近36個月內(nèi)累計收到交易所公開譴責三次的，其股票將終止上市；創(chuàng)業(yè)板公司股票出現(xiàn)連續(xù)20個交易日每日收盤價均低于每股面值的，其股票將終止上市。
這一制度的出臺，對于大多數(shù)是從創(chuàng)業(yè)板上市的紡織服裝中小企業(yè)來說，無疑是最直接的監(jiān)督和嚴控。
財經(jīng)評論人皮海洲認為，創(chuàng)業(yè)板退市制度最大亮點莫過于直面財務(wù)造假問題。在暫停上市情形的規(guī)定中，新增了“因財務(wù)會計報告存在重要的前期差錯或者虛假記載，對以前年度財務(wù)會計報告進行追溯調(diào)整，導(dǎo)致最近一年年末凈資產(chǎn)為負”的情形；在終止上市情形的規(guī)定中，也新增了“因財務(wù)會計報告存在重要的前期差錯或者虛假記載，對以前年度財務(wù)會計報告進行追溯調(diào)整，導(dǎo)致最近兩年年末凈資產(chǎn)為負”的情形。
之所以將“追述財務(wù)造假”問題列為創(chuàng)業(yè)板退市制度的最大亮點，原因在于財務(wù)造假問題在國內(nèi)股市具有普遍性。以企業(yè)上市為例，包裝上市幾乎涉及最近幾年上市的每一家公司，尤其是創(chuàng)業(yè)板公司。而包裝上市的實質(zhì)就是造假，就是欺詐。這里不僅涉及資本市場最基本的誠信問題，而且涉及企業(yè)上市標準問題。如果上市都要造假，不僅該企業(yè)沒有誠信可言，而且整個市場的誠信問題也面臨挑戰(zhàn)。在企業(yè)不符合上市條件的情況下，通過造假謀取上市，這本身就是對企業(yè)上市標準的踐踏。
但創(chuàng)業(yè)板退市制度這個最大的亮點也存在重大不足，就是對于上市公司的財務(wù)造假行為并沒有實行直接退市處理，而只是對以前年度財務(wù)會計報告進行追溯調(diào)整，如果是導(dǎo)致最近一年年末凈資產(chǎn)為負，才會被暫停上市；導(dǎo)致最近兩年年末凈資產(chǎn)為負，才會被終止上市。這種退市規(guī)定，在一定程度上是對企業(yè)財務(wù)造假行為的一種縱容。這樣的情況就使得該制度對于很多大型公司來說，實際上可能無法實現(xiàn)作用，而最終能夠制裁到的，則是規(guī)模沒有那么龐大的眾多中小型企業(yè)。
因此，很多業(yè)內(nèi)人士很直接地表態(tài)，指出當創(chuàng)業(yè)板公司最終被迫退市時，受傷害的最終還是中小投資者。對于九成以上為中小企業(yè)的紡織行業(yè)來說，該制度的最終影響顯而易見，并且亟須引起警醒和注意，否則就將可能面臨滅頂之災(zāi)。
IPO審核松緊拉鋸
作為博士蛙這樣一直以來被公認為優(yōu)質(zhì)紡服板塊個股的公司，財務(wù)造假以及恒生退市的事實讓整個紡服板塊的IPO同時倍受打擊。
2012年一季度，在A股上市的紡織服裝企業(yè)整體出現(xiàn)業(yè)績明顯滑坡的現(xiàn)象。數(shù)據(jù)顯示，紡織服裝行業(yè)一季度實現(xiàn)凈利潤26.47億元，同比下降11.17%，環(huán)比下降了15.51%，且已是連續(xù)兩個季度業(yè)績下滑。從營業(yè)收入來看，紡織服裝板塊一季度實現(xiàn)營業(yè)收入402.7億元，環(huán)比下降25.22億元，降幅5.89%，這一指標也已是連續(xù)兩個季度下滑。
5月18日，有9家企業(yè)同時上會，然而新股發(fā)行正酣的同時，近期的IPO發(fā)審結(jié)果卻讓投行等中介機構(gòu)的人士們有些“搞不懂”。5月11日，發(fā)審委否決了海瀾之家服飾股份有限公司的上市申請。而兩天前，貴人鳥股份有限公司首發(fā)申請獲得通過?！昂茈y說貴人鳥是個比海瀾之家更優(yōu)質(zhì)的公司，很多被否案例都能找到已上市的反例?！币晃煌缎腥耸勘硎?，“現(xiàn)行審核制度究竟是緊是松，已經(jīng)沒有一個定論，沒有哪家企業(yè)是必過的，也沒有哪家企業(yè)是必不過的?！?/p>
上述困惑的出現(xiàn)源自排隊上市的公司不斷增加，越來越多的企業(yè)IPO申請被否。截至5月10日，已披露招股書的擬上市公司達到91家，而審核過會待發(fā)的企業(yè)達677家。證監(jiān)會今年一季度對82家企業(yè)進行IPO審核，其中16家被否。而去年同期共有68家公司IPO申請上會，12家公司被否。雖然證監(jiān)會尚未披露海瀾之家上市申請被否的具體原因，不過分析人士普遍認為，高額的存貨壓力和依靠加盟連鎖進行擴張的商業(yè)模式是直接原因。
海瀾之家招股書顯示，截至2011年末其存貨達38.63億元，同比增134.10%，占總資產(chǎn)高達56.82%。海瀾之家營銷網(wǎng)絡(luò)包括1854家加盟店、63家商場店和2家直營店，門店的銷售收入中有90%以上來自加盟店?！坝捎诟哳~的存貨每年都需計提減值準備對利潤沖擊很大，同時大量加盟店的商業(yè)模式讓收入很難完整地核查，服裝類企業(yè)正是面臨盈利的真實性和持續(xù)性兩大硬傷才成為首發(fā)被否的重災(zāi)區(qū)?！?/p>
但5月9日過會的貴人鳥，2011年庫存商品較2010年末增加0.57億元，增幅達65.68%；公司經(jīng)銷商銷售收入占比逐年提高，截至2011年末，經(jīng)銷商收入占比提高了99.61%，銷售收入幾乎全部依靠經(jīng)銷商取得?！半m然貴人鳥存貨增幅遠低于海瀾之家，但幾乎全部采用經(jīng)銷商模式進行銷售的貴人鳥可對業(yè)績和存貨進行調(diào)節(jié)，其高速增長的應(yīng)收賬款凈額可能隱藏了更多的存貨水分，而幾乎全部采用經(jīng)銷商模式的銷售方法使得其財務(wù)數(shù)據(jù)更難核查”。對于發(fā)審委員來說，財務(wù)數(shù)據(jù)可核查的真實性遠比存貨的增長更成為實質(zhì)。公開信息顯示，貴人鳥2009到2011年度應(yīng)收賬款凈額分別為1.90億元、4.07億元和5.91億元，其2011年的應(yīng)收賬款凈額是存貨的近14倍。
業(yè)內(nèi)人士擔心，未來這種情況會越來越多。一家大型律師事務(wù)所的高級合伙人稱，問題和發(fā)審委的自由裁量權(quán)有關(guān)，但每個公司都不一樣，很難將發(fā)審委的工作大綱進行具體細化。
與紡織行業(yè)內(nèi)認為紡服企業(yè)IPO審核標準過嚴或是陷入迷惑相對應(yīng)的，是外界金融機構(gòu)普遍認為的對于紡服企業(yè)IPO審核仍然過于隨便和寬松。外間的觀點多數(shù)認為，紡織服裝企業(yè)進入門檻低，導(dǎo)致企業(yè)水準魚龍混雜，在上市審核上如果不嚴格控制，就可能導(dǎo)致各種財務(wù)造假關(guān)聯(lián)交易等各種亂象叢生。
中歐陸家嘴國際金融研究院副院長劉勝軍認為，A股的亂象之源就應(yīng)該歸結(jié)在審批制度上。中國證券市場不是一個有效市場，而是一場掠奪游戲，獲利的是發(fā)行上市過程利益鏈上的各方——上市公司、原始股東、中介機構(gòu)甚至是監(jiān)管者。而在證監(jiān)會“看守”之下的A股，很多公司創(chuàng)造價值的能力很低。但是，證監(jiān)會能夠替投資者決定哪些公司應(yīng)該上市，哪些公司不該上市嗎？發(fā)審委委員坐幾個小時，怎么就能分辨一家公司是否能夠上市，是否沒有造假、粉飾？因此，劉勝軍認為，只有手握資金的投資者才有資格決定。
第6篇：早教的核心競爭力范文
摘 要：隨著高校的擴招，畢業(yè)生逐年增加，畢業(yè)生就業(yè)工作已成為高校各項工作的重中之重，許多高校都建立了就業(yè)基地以提高畢業(yè)生就業(yè)率。本文以保山學(xué)院教育學(xué)院為例，對就業(yè)基地建設(shè)中存在的問題進行了分析探究。
關(guān)鍵詞 ：就業(yè)基地 教育學(xué)院 建設(shè) 思考
一、高校就業(yè)基地建設(shè)的背景及存在的問題
高校就業(yè)基地是連接學(xué)生與社會的有效橋梁，也是切實提高高校畢業(yè)生就業(yè)率、實踐能力，拓寬就業(yè)視野的重要途徑，對減輕社會壓力、構(gòu)建和諧穩(wěn)定的社會有積極的意義。
近年來，隨著高校畢業(yè)生不斷增加，畢業(yè)生就業(yè)壓力逐漸增大，許多高校為了增加畢業(yè)生就業(yè)機會，根據(jù)市場需求并結(jié)合院校的辦學(xué)特色和人才培養(yǎng)方向，建立了既有利于大學(xué)生鍛煉就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力，又有利于培養(yǎng)大學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)的就業(yè)基地。然而，在實際運行過程中，這些就業(yè)基地依然存在著許多問題，例如，高校對就業(yè)基地重視程度不夠，資金投入不足；高校與就業(yè)基地聯(lián)系不緊密，就業(yè)基地缺少對畢業(yè)生有針對性的指導(dǎo)；大學(xué)生普遍對就業(yè)基地認識不足，態(tài)度不端正。
二、高校就業(yè)基地建設(shè)的內(nèi)涵
高校就業(yè)基地的建設(shè)大致包括兩種：一種是在校內(nèi)建立就業(yè)基地，另一種是在校外建立就業(yè)基地。目前，高校就業(yè)基地大部分都是第二種，即掛靠或者依托大學(xué)生生產(chǎn)實習(xí)的國家機關(guān)、部隊、學(xué)校、社區(qū)、企事業(yè)單位等。這樣的校外就業(yè)基地雖然能滿足各專業(yè)學(xué)生就業(yè)實習(xí)的需要，但無法長期、系統(tǒng)、細致地對大學(xué)生進行培養(yǎng)和指導(dǎo)。因此，非常有必要在高校內(nèi)部建立就業(yè)基地，以模擬演練的方式系統(tǒng)地對大學(xué)生進行就業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)，使學(xué)生更好地了解職業(yè)發(fā)展的整個環(huán)節(jié)和全過程。
三、對保山學(xué)院就業(yè)基地建設(shè)的思考
保山學(xué)院是云南省保山市的一所地州本科院校，學(xué)生就業(yè)渠道比較狹窄，學(xué)生對就業(yè)知識和技能的掌握也不充分，因此，有必要加強就業(yè)基地的建設(shè)。筆者以教育學(xué)院學(xué)前教育和小學(xué)教育兩個本科專業(yè)為例，對就業(yè)基地建設(shè)中出現(xiàn)的問題進行了分析和思考。
1.校外就業(yè)基地
教育學(xué)院與當?shù)氐囊凰變簣@和小學(xué)合作建立了畢業(yè)生就業(yè)基地，并與其他幾所學(xué)校保持著合作關(guān)系，可以為學(xué)生提供實習(xí)的機會。其中，學(xué)前教育專業(yè)的學(xué)生從大一就開始定期去幼兒園就業(yè)基地進行觀摩學(xué)習(xí)和實踐教學(xué)。教育學(xué)院還專門聘請了幼兒園資深教師來學(xué)校進行學(xué)前教育課程的授課，聘請資深小學(xué)教師承擔小學(xué)教育專業(yè)學(xué)生的試講指導(dǎo)工作。然而，不論幼兒園還是小學(xué)，真正提供給學(xué)生進行教學(xué)技能鍛煉的機會并不多，雖然在大四的下學(xué)期，學(xué)生會有三個月的實習(xí)期，但絕大多數(shù)學(xué)生因為要準備公務(wù)員、事業(yè)單位和教師考試，真正實習(xí)的時間也就一個月左右，導(dǎo)致很多學(xué)生在畢業(yè)時教學(xué)知識和技能不足，缺少核心競爭力。
從畢業(yè)生的就業(yè)情況來看，盡管絕大部分學(xué)生的第一選擇都是國家特崗教師，然而最終能被錄取的人數(shù)并不多。結(jié)合目前人才市場的需求，教育學(xué)院有必要和各類早教機構(gòu)以及中小學(xué)課外輔導(dǎo)機構(gòu)合作建立就業(yè)基地，拓寬學(xué)生的就業(yè)渠道。
2.校內(nèi)就業(yè)基地
目前，教育學(xué)院并沒有專門在校內(nèi)建立就業(yè)基地，已有的校內(nèi)就業(yè)教育和培訓(xùn)主要是通過職業(yè)生涯規(guī)劃課程以及各種類型的教學(xué)技能比賽來進行的，例如，說課比賽、講故事比賽等。除此之外，學(xué)前教育專業(yè)的學(xué)生還有專業(yè)匯報表演以及手工展。結(jié)合校外就業(yè)基地暴露出來的學(xué)生教學(xué)技能鍛煉不足這一問題，教育學(xué)院可以建立教師技能培訓(xùn)中心，在學(xué)生大一到大四期間專門進行幼兒園和小學(xué)教師的技能模擬演練；還可以從大一開始，每月組織一次講課比賽、一次說課比賽，統(tǒng)一規(guī)定題目，引導(dǎo)學(xué)生在教學(xué)方法和教學(xué)手段上求新求變，增加課堂的趣味性和多元化。同時，邀請優(yōu)秀教師分享教學(xué)成長經(jīng)歷，增加學(xué)生對教師職業(yè)的認同感和榮譽感；針對未來會遇到的工作和生活問題以及教師的價值組織主題班會討論；假期組織學(xué)生去偏遠山區(qū)的學(xué)校參觀學(xué)習(xí)，熟悉未來的工作生活環(huán)境，提前做好就業(yè)心理準備。
高校就業(yè)基地作為培養(yǎng)學(xué)生實踐能力的“第二校園”，是提供溝通學(xué)校和社會的橋梁。高校應(yīng)該加大對就業(yè)基地的重視程度，從社會需求、學(xué)生發(fā)展和人才培養(yǎng)入手，增加資金投入，加強就業(yè)基地的建設(shè)，為學(xué)生走入社會奠定良好的基礎(chǔ)。
參考文獻：
[1]陶華蕾.大學(xué)生就業(yè)實踐基地的創(chuàng)建和維護[J].出國與就業(yè)(就業(yè)版),2010(9).
第7篇：早教的核心競爭力范文
網(wǎng)站給雜志帶來了什么
Parents(父母)雜志創(chuàng)建于1926年，在全美期刊業(yè)發(fā)行量排名第28位，發(fā)行量為220萬份，是領(lǐng)先的幼兒教育媒體，長期享有美譽，獲得各種獎項無數(shù)。事實上，這份雜志的主題也并不完全是幼兒教育，還涵蓋了父母教育。從一個孩子出生前父母的準備工作，到嬰兒出生后的護理、早教、行為調(diào)整、心理等，只要是和孩子與母親有關(guān)的主題，無所不包。用他們自己的話說，這是一份試圖充分滿足孩子和母親任何需求的雜志。
在傳統(tǒng)媒體領(lǐng)域，該雜志已做到了巨大成功，不過更為成功的，卻是其在互聯(lián)網(wǎng)上的表現(xiàn)。早在1997年，Parents雜志管理層就已意識到當時興起的互聯(lián)網(wǎng)中蘊含著巨大的機會，他們認為，錯失這些機會，將會導(dǎo)致雜志的未來險象環(huán)生。因此，Parents雜志毫不猶豫地全力投身互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)建了Parents，com，并營運至今。十幾年來，Parents雜志的發(fā)行量并沒有在互聯(lián)網(wǎng)大潮的沖擊下萎縮，反而隨著網(wǎng)站的發(fā)展而穩(wěn)步增長。如今，Parents網(wǎng)站已做到全球排名6000位，全美排名1500位以內(nèi)，這個成績，在全美國雜志網(wǎng)站中名列前茅。
難得的是，Parents網(wǎng)站并沒有因為新媒體的角色而無所不為，始終堅持跟隨雜志的風格和主題，將自身可以掌控的內(nèi)容做精、做專，堅決不涉獵雜志以外的任何主題，堅決不開發(fā)與雜志無關(guān)的任何商業(yè)盈利項目。網(wǎng)站的目標任務(wù)，始終緊緊圍繞著雜志發(fā)行和推廣來進行。如今的Parents網(wǎng)站訪問者眾多，具備相當?shù)纳虡I(yè)廣告價值，如果能在網(wǎng)絡(luò)廣告上充分開發(fā)，利潤是非常大的，但該網(wǎng)站似乎始終不為所動，執(zhí)著地將網(wǎng)站廣告投放范圍限制在雜志的推廣和母嬰用品之上。
來到Parents網(wǎng)站，你會發(fā)現(xiàn)這家網(wǎng)站無論是從風格上還是內(nèi)容上，都與其背后的那份雜志毫無二致。不同的是，新媒體的特點被網(wǎng)站充分開發(fā)出來，傳統(tǒng)雜志所無法開展的互動內(nèi)容，在網(wǎng)站上得到了很好的開發(fā)。Parents的社區(qū)，是網(wǎng)站中最為活躍的部分，母親們在社區(qū)里提出問題，并獲得專家的答復(fù)，母親之間相互交流經(jīng)驗和育兒心得，互動性很強。此外，網(wǎng)站還經(jīng)常舉辦活動，鼓勵父母們上傳孩子的照片參加比賽，評選最活躍的明星媽媽等。這些，都是被傳統(tǒng)雜志視為難以克服的短板，但有了網(wǎng)站這種新媒體形式之后，很多問題都迎刃而解。
Parents網(wǎng)站還開設(shè)了一個博客站，供母親們寫下育兒心得，交流感想，而網(wǎng)站上的這些互動內(nèi)容，在某種程度上也可以為雜志的內(nèi)容安排和組稿方向提供參考。在Parents雜志的核心思想中有一條，即優(yōu)先考慮母親們的關(guān)注，盡最大可能回答她們的問題，這在網(wǎng)站建立之前，本是雜志所秉持的一種理想化的奮斗目標，但Parents網(wǎng)站最終將這些目標變?yōu)楝F(xiàn)實。可以這么說，一個孩子從出生前直到10歲，在此期間父母們應(yīng)該獲得的所有知識，想要知道的任何問題，在Parents網(wǎng)站上都能找到。如此專業(yè)而精細的服務(wù)，相信其固定讀者和網(wǎng)站受眾，是非常難以動搖的。
摒棄保守 融入新媒體
瀏覽Parents網(wǎng)站非常簡便，除了有時會跳出建議讀者訂閱雜志的對話框外，瀏覽者無需注冊也能看到網(wǎng)站的全部內(nèi)容。網(wǎng)站欄目有9個大類，下設(shè)幾百個小的主題，從女性排卵、受孕，生產(chǎn)，到產(chǎn)后母嬰護理，嬰兒教育，成長教育，門類齊全無所不包。雖然雜志的內(nèi)容成本是很高的，原創(chuàng)作品的稿酬是一筆很大支出，但Parents雜志在將內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)化這一點上表現(xiàn)得并不保守。Parents網(wǎng)站基本上延時登載了每一期雜志的所有內(nèi)容，目錄非常齊全，所有的這些內(nèi)容也并非直接照搬，而是經(jīng)過網(wǎng)站的一個深加工，開發(fā)出更多的附加值后呈現(xiàn)給網(wǎng)民的。
在雜志決定這樣做的初期，是需要犧牲一些短期利益的，因為這有可能造成某些讀者不去購買雜志，轉(zhuǎn)而來到網(wǎng)站上獲取所需要的信息。這種思維定勢，在目前的新媒體大潮下其實已經(jīng)顯得不合時宜了。不管任何媒體，傳播力是核心競爭力，網(wǎng)站正是擴大雜志傳播力的一個最好途徑，或許會有一些人因網(wǎng)站的存在而不去購買雜志，但這部分人的數(shù)量，與網(wǎng)站為雜志擴大的，呈幾何倍數(shù)增長的傳播力相比，簡直是微不足道。根據(jù)Parents雜志編輯部自己的分析，多年來，網(wǎng)站為雜志貢獻的新增訂戶數(shù)，已占總訂數(shù)的將近一半。不僅如此，Parents網(wǎng)站的存在，為Parents雜志吸引了大量的海外受眾，雜志未來的國際化戰(zhàn)略，將在網(wǎng)站的助力下而變得更為快捷、高效、成本低廉。其實，早在五年前，Parents雜志就已開始同中國內(nèi)地的一些幼教雜志和出版社展開了合作，而國內(nèi)業(yè)者也正是從Parents網(wǎng)站上，了解到美國有這樣一家雜志的，
在出版業(yè)中，雜志的受眾是遠遠比不了報紙的，因為雜志與報紙所不同的一個屬性是精深而非寬泛，因此雜志的內(nèi)容是其最寶貴的資產(chǎn)。鑒于此，雜志社一般都會對其內(nèi)容進行多方保護，以免利益流失。不過，在新媒體發(fā)展的大背景下，過去的一些保護措施，顯然已十分不合時宜了。新媒體的屬性是開放的，傳統(tǒng)出版業(yè)的天性中難免會有保守因子的存在，怎樣才能調(diào)和這一對矛盾呢?Parents網(wǎng)站給出了很好的答案。雜志想擁抱新媒體，必須要有開發(fā)的心態(tài)，否則必將被新媒體所拋棄，并最終被擊垮。作為當今的傳統(tǒng)媒體，分享不到新媒體帶來的好處只是件小事，在新媒體的攻勢前江河日下，才是最現(xiàn)實的危機。傳統(tǒng)媒體如何避免這種情況的出現(xiàn)呢?答案是確定的，即加速融入互聯(lián)網(wǎng)，抓住新媒體機遇，直面挑戰(zhàn)。
新媒體是未來期刊業(yè)唯一機會
美國期刊業(yè)發(fā)展水平很高，龐大的期刊群體在出版業(yè)中占有相當顯著的位置。美國排名前十位的雜志年發(fā)行量約為9億份，正好是其人口的三倍。如果中國期刊業(yè)發(fā)展水平能在未來某一天超越美國，排名前十位的雜志年發(fā)行總量需超過50億份，將出現(xiàn)歷史上首份發(fā)行量過億的雜志，從人口數(shù)量這個硬件來看，中國期刊業(yè)達到該成績并非沒有可能?？墒牵跊]有新媒體的幫助之下，僅靠傳統(tǒng)媒體自身的努力，這從根本上來說卻只是個不可能完成的任務(wù)而已。
可惜的是，在新媒體的開拓上，中國期刊業(yè)已落后太多。Parents網(wǎng)站開通于13年前，那時候可能很多雜志社連互聯(lián)網(wǎng)是什么都沒大搞清楚，更別提利用互聯(lián)網(wǎng)實施未來發(fā)展規(guī)劃了。13年之后，這一情況沒有隨著各大雜志網(wǎng)站的出現(xiàn)而得到根本改觀。在中國發(fā)行量排名前十位的期刊中，目前鮮見較為成功的雜志網(wǎng)站。有些網(wǎng)站打不開，有些只是雜志的一個不完整電子版，更有一些偏離了雜志的主題，成了無所不包的門戶網(wǎng)站，背離了雜志的核心思想。
投入不足，是中國雜志類網(wǎng)站的一個普遍弱點，而隱藏在這一現(xiàn)象背后的實質(zhì)，是傳統(tǒng)雜志對新媒體的認識還不夠到位。很多時候傳統(tǒng)媒體所做的事情并非前瞻性的，只是順勢而為。大家都上網(wǎng)了，搞個電子版；大家都搞網(wǎng)站了，建個網(wǎng)站，大家都有微博了，去認證一下開一個，至于有沒有用，能有多大用，那就沒工夫考慮了。傳統(tǒng)媒體在新媒體上所做的動作，多數(shù)時候都是形勢所迫的產(chǎn)物，業(yè)者考慮更多的是如何在網(wǎng)下保住現(xiàn)有發(fā)行量，而非去網(wǎng)上提升發(fā)行量，小富即安，缺乏戰(zhàn)略遠見的心態(tài)相當明顯。就算為雜志辦了個網(wǎng)站，也多是將其視為負擔而非未來機會。
第8篇：早教的核心競爭力范文
請您介紹一下五幼的辦園理念。
■辦園理念是園所文化建設(shè)的靈魂。對外，辦園理念是一面彰顯辦園特色的旗幟；對內(nèi)，辦園理念是一個統(tǒng)一思想、引領(lǐng)行動的綱領(lǐng)。經(jīng)過多年的文化積淀，“讓每個孩子在藝術(shù)的搖籃中健康成長，放飛夢想”已成為我們的辦園理念。
請您具體解釋一下。
■“每個孩子”即幼兒園所有的孩子，指向的是每一個具體的“人”。我們在落實辦園理念中，始終堅持落實兩個“全”字。既面向全體幼兒，又注重幼兒個體差異，因材施教，而我們教育的最終目標是促進幼兒全面發(fā)展。
“放飛夢想”是我們所追求的目標取向。每個人在童年都有著多彩的夢想，我們的教育就是幫助孩子去實現(xiàn)自己的夢想，從孩子的興趣和年齡特點出發(fā)，以孩子的發(fā)展為本，為幼兒明天的成功打下堅實的基礎(chǔ)。
“藝術(shù)的搖籃”明確了我們的教育載體。十幾年來，我們從孩子的年齡特點出發(fā)，綜合園所師資特點，確立了以藝術(shù)教育為辦園特色，經(jīng)過十幾年的探索、發(fā)展、豐富和完善，已基本上形成較為完善的課程體系。
正是在上述辦園理念的統(tǒng)領(lǐng)下，我們確立了“務(wù)實創(chuàng)新，追求卓越”的園風、“智愛、博學(xué)、善教、多思”的教風、“健康、愛心、樂學(xué)、自信”的學(xué)風和“重德尚美、真愛育人”的園訓(xùn)，形成了園所全體教師共同的追求與夢想，并積極努力地去實現(xiàn)。
隨著教育事業(yè)的飛速發(fā)展，人們越來越關(guān)注教育的個性化和辦學(xué)的特色化。五幼的藝術(shù)教育在河北區(qū)乃至天津市都有著良好的口碑。那么，您如何理解“特色”？五幼在這方面有什么樣的構(gòu)建思路？
■我認為，特色是一所幼兒園的特殊性和個性在辦園過程中的體現(xiàn)。在全面貫徹落實《幼兒園指導(dǎo)綱要》《指南》的過程中，園所要真正促進自身的優(yōu)質(zhì)化發(fā)展，就必須走個性化、特色化的內(nèi)涵發(fā)展之路，就必須在創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式上下工夫，形成園所可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。
隨著教育事業(yè)的飛速發(fā)展，教育的個性化和辦學(xué)的特色化已成為我們的必然選擇，“特色興?！笔窃鰪妼W(xué)校核心競爭力的重要途徑。在河北區(qū)2013年教育工作會議上，局領(lǐng)導(dǎo)也將樹立科學(xué)人才觀、創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式作為當年教育工作的重點之一。根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，我們認真梳理了多年來我園藝術(shù)教育所走過的歷程，進一步明確了“堅持藝術(shù)教育特色研究，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式”的人才培養(yǎng)新思路。
1996年，我們在先進理念的指引下，根據(jù)自身的辦園環(huán)境、辦園條件、師資優(yōu)長等多種因素，決定將辦園特色定位于“藝術(shù)教育”。教學(xué)實踐中我們堅持大膽探索、積極構(gòu)建藝術(shù)教育課程模式，將藝術(shù)活動融入環(huán)境、學(xué)習(xí)和生活中，確立了“以全面發(fā)展教育為基礎(chǔ)，以藝術(shù)教育為特色，促進幼兒體、智、德、美和諧發(fā)展”的辦園指導(dǎo)思想，把音樂、美術(shù)、文學(xué)藝術(shù)三者作為一個獨立的課程領(lǐng)域――藝術(shù)教育領(lǐng)域，來加以研究，形成了“以美健體、以美啟智、以美育德”的藝術(shù)教育目標。將顯性教育和隱性教育互相補充，有機整合，使藝術(shù)教育成為提高人的修養(yǎng)、優(yōu)化人的性情、提升人的精神境界的有效途徑，真正促進幼兒的全面發(fā)展?；仡櫴四陙碜哌^的路程，由于我們瞄準了本園的個性發(fā)展優(yōu)勢，在創(chuàng)建特色的過程中，堅持以《規(guī)程》和《綱要》的思想為指導(dǎo)、堅持以幼兒的發(fā)展為本、堅持以教育科研領(lǐng)先、堅持特色的園本性、堅持家園社區(qū)的一體化教育，這些舉措，為我園的特色教育注入了勃勃生機，使藝術(shù)教育在我園生根、開花、結(jié)果。
近兩年來，隨著特色課程不斷深化，我們逐漸將這一特色向縱深開發(fā)、探索，不斷挖掘、提升其內(nèi)涵，引領(lǐng)我們的藝術(shù)教育特色課程愈發(fā)成熟和完善。
當初，為何要將藝術(shù)教育作為創(chuàng)建學(xué)校特色的方向呢？
■馬克思說：“社會的進步就是人類對美的追求的結(jié)晶?！彼囆g(shù)對于形成人的感性的豐富性，發(fā)展人的潛力，具有無可爭辯的意義。
心理學(xué)家馬斯洛的需要層次論認為：人的需要可以分為五個層次，其中最高層次的需要就是“自我實現(xiàn)的需要”。而人對美的追求就是一種自我實現(xiàn)的需要。生活中大多數(shù)人都是通過藝術(shù)欣賞、藝術(shù)的陶冶和感染，使自我得以實現(xiàn)。
赫爾巴特提出的“審美興趣”學(xué)說，也充分肯定了藝術(shù)教育的功能。
這些研究和主張為我們構(gòu)建“藝術(shù)教育”領(lǐng)域課程提供了理論依據(jù)，使我們認識到：處在學(xué)前期的兒童，抽象思維還沒有形成，掌握的概念也很少，他們對科學(xué)知識的學(xué)習(xí)、對良好行為習(xí)慣的培養(yǎng)主要是靠形象直覺，抽象的理論說教是徒勞無益的。而藝術(shù)教育中鮮艷的色彩、明快的節(jié)奏、描述動態(tài)變化的語言材料，都是一種能夠激發(fā)和感染兒童情緒、情感的感性形象，與學(xué)前兒童的認識心理特征和情緒特征完全吻合。
在上述有關(guān)理論依據(jù)指導(dǎo)下，我們確立了“藝術(shù)教育”領(lǐng)域課程的基本思路：著眼于幼兒的終身發(fā)展，把促進幼兒身心和諧發(fā)展作為設(shè)計課程和實施教學(xué)的出發(fā)點。尊重幼兒的學(xué)習(xí)主體地位，根據(jù)幼兒不同的興趣、愛好及能力水平選擇不同的教育內(nèi)容、提出不同的教育要求，探索行之有效的教育手段和方法，真正做到因材施教、因人制宜。
您剛才提到了構(gòu)建“藝術(shù)教育”領(lǐng)域課程的基本思路，請您再談?wù)勌厣逃n程的目標體系、實施原則、方法。
■我們遵循《規(guī)程》《綱要》精神，遵循幼兒的身心發(fā)展規(guī)律，制定出“藝術(shù)教育”領(lǐng)域課程目標與內(nèi)容結(jié)構(gòu)體系：總目標領(lǐng)域目標各年齡階段目標具體活動目標，以主題性藝術(shù)教育活動和整合性藝術(shù)教育活動為依據(jù)，開展豐富多彩的藝術(shù)教育活動，提高幼兒感受美、體驗美、創(chuàng)造美的能力，促進了幼兒的全面發(fā)展。
在不斷地研究與探索中，我們逐步積累總結(jié)實踐經(jīng)驗，提出實施藝術(shù)教育活動的原則，即非專業(yè)性原則、啟蒙性原則、普遍性原則、游戲性原則、整合性原則。同時提出了實施的方法，即環(huán)境熏陶法、激情引趣法、體驗感受法、設(shè)疑解惑法、探究發(fā)現(xiàn)法和激勵評價法。
幼兒園以什么為載體實施特色教育？
■一年一度的藝術(shù)節(jié)、“金寶貝”電視臺和少兒專題欄目《成長1+1》，是我們實施特色教育的有效載體。我具體解釋一下。
我們的藝術(shù)節(jié)本著面向全體幼兒、讓“每個孩子都參與，每個孩子都展示”這樣一個宗旨，歷經(jīng)十八個年頭，由開始時孩子們?nèi)w參與，逐步延伸至孩子身后的每個家庭；由一個家長的單獨表演，發(fā)展到親子同臺、祖孫同臺；由十幾名骨干教師的參與，發(fā)展到全體教師人人參與和家長共同演繹的家園合唱團……藝術(shù)的魅力極大地感染著五幼的每一個幼兒，每一個家庭，每一位教師。
“金寶貝”電視臺的建立為全園幼兒開辟了展示自身才藝的舞臺，“故事大王”“閱讀明星”“小百靈鳥”“舞蹈之星”在這里孕育而生，孩子們通過“金寶貝”電視臺的展播，將自己優(yōu)美的舞姿、動聽的歌聲傳遍整個校園，在獲得愉悅情感的同時也體驗著自信與成功，濃郁的藝術(shù)氛圍逐步形成。
2009年，我園藝術(shù)教育又進入一個嶄新的研究階段，我園與河北區(qū)中心小學(xué)合作，在區(qū)有線電視臺開創(chuàng)了《成長1+1》少兒專題欄目，專題欄目的開播，使我們藝術(shù)教育的展示舞臺從班級的表演走向園所的“金寶貝”電視臺，從園內(nèi)走向園外的社區(qū)舞臺，從社區(qū)走向機關(guān)單位，從小天鵝劇場走向有線電視臺……各大媒體爭相報道我們藝術(shù)教育的成果，特色品牌在市內(nèi)形成較強影響。
在實施幼兒藝術(shù)特色教育過程中，您認為應(yīng)當怎樣進一步深化幼兒園的特色課程？五幼在這方面有哪些好的做法？
■為了深化園所的特色課程，進一步做實藝術(shù)教育研究，我們始終堅持以教科研引路，堅持在課題的引領(lǐng)下開展特色教育研究。先后申報了“藝術(shù)教育活動中培養(yǎng)幼兒創(chuàng)新能力策略的研究”等多項市級重點課題，編寫了河北五幼《藝術(shù)教育領(lǐng)域課程教師參考用書》，相關(guān)的成果也被刊登在《天津市幼兒園課程改革成果集萃》一書上；素質(zhì)教育叢書《藝術(shù)教育與幼兒發(fā)展》也正式出版。藝術(shù)教育課程研究榮獲天津市“十五”期間優(yōu)秀研究課題獎；課題“從民間剪紙入手激發(fā)幼兒的創(chuàng)造潛能”榮獲天津市“十一五”課題研究中期成果科研成果二等獎；2010年，我們申報了“天津市第五屆基礎(chǔ)教育教學(xué)成果”，藝術(shù)教育研究成果被評一等獎；“十二五”期間申報了“幼兒園藝術(shù)教育課程整合的有效性研究”的市級課題，它將進一步推進我園特色教育向縱深發(fā)展。
五幼在實施幼兒藝術(shù)特色教育方面取得了哪些實效？
■一是凸顯了幼兒藝術(shù)才能。多年的藝術(shù)教育研究，使我們積累了形式多樣、生動活潑的藝術(shù)形式，除專門開展的藝術(shù)教育活動外，我們還組建幼兒藝術(shù)團，設(shè)立幼兒藝術(shù)興趣班，通過校園藝術(shù)節(jié)、社區(qū)公益演出、藝術(shù)作品展覽、家園同樂才藝展示、童話故事會比賽、幼兒藝術(shù)作品義賣等活動，既培養(yǎng)幼兒的藝術(shù)愛好，又張揚其個性，發(fā)展其能力。截至目前，登上舞臺展示藝術(shù)才能的幼兒已達10000人次。200余名幼兒的繪畫作品參加國際、國內(nèi)比賽，分獲金、銀、銅獎；參加市區(qū)朗誦比賽、童話故事表演、繪畫故事比賽取得優(yōu)異成績的幼兒也達300人次；許多孩子升入小學(xué)后成為學(xué)校的文藝骨干，藝術(shù)才能得以充分的顯現(xiàn)。
二是打造了一流的教師隊伍。藝術(shù)教育促進了幼兒的全面發(fā)展和幼兒教師素質(zhì)的提高。全園教師堅持以科研為先導(dǎo)，刻苦鉆研，先后開展了多期園本培訓(xùn)，從各年齡班幼兒的學(xué)習(xí)特點，到藝術(shù)活動中教師應(yīng)關(guān)注的重點內(nèi)容等，為教師提供了專業(yè)的指導(dǎo)和引領(lǐng)。教師的藝術(shù)教育技能不斷提高，多名教師獲得了北京舞蹈學(xué)院教師資格考級證書；7人獲得了美術(shù)專業(yè)本科學(xué)歷；“全國分享種子選手教師”“音樂專長明星教師”“教學(xué)智慧之星”也花落有聲；教師撰寫有關(guān)藝術(shù)教育的近百篇論文，在國家、市、區(qū)教研年會上分別獲一、二、三等獎；連續(xù)幾屆市優(yōu)活動評選中，我園教師執(zhí)教的藝術(shù)教育特色活動均獲得優(yōu)異成績；一支業(yè)務(wù)精、專業(yè)強的師資隊伍逐步形成，諸多成績的取得為園所優(yōu)質(zhì)教育品牌的形成打下堅實的基礎(chǔ)。
三是鑄就了園所文化建設(shè)。藝術(shù)教育課程的研究，使全園師生在充滿美的藝術(shù)氛圍中受到潛移默化的影響和熏陶，感受美、欣賞美、創(chuàng)造美的能力得到不斷的提高。在營造出濃郁的藝術(shù)氛圍的同時，也孕育了我園特有的園所文化：具有鮮明特色的園旗、園徽、園歌，獨具幼兒園風格的藝術(shù)色彩，凸顯個性化、藝術(shù)化的班級環(huán)境，以各大主題活動作為載體營造藝術(shù)特色的人文環(huán)境，教師人際交往的藝術(shù)修養(yǎng)……時時處處都顯現(xiàn)出高雅的藝術(shù)品位。
“打開圍墻，走進社區(qū)”也是我們打造特色品牌、共建和諧社區(qū)的創(chuàng)新之舉。特色專題講座為社區(qū)學(xué)齡前家長送上我們先進的教育理念；早教志愿者送教上門，帶給殘疾孩子多彩的藝術(shù)活動；教師園丁藝術(shù)團、幼兒舞蹈隊閃亮登場，成為社區(qū)活動中的一道靚麗風景，精湛的藝術(shù)風采感染著周圍的每一個人，濃郁的藝術(shù)氛圍延伸至社區(qū)的大街小巷，贏得了良好的社會聲譽！
創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)離不開有效的特色課程。在今后特色教育課程的研究中，我們還會不斷探究、充實、提升，不斷豐富藝術(shù)教育特色課程的內(nèi)涵，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的品牌教育做出不懈的努力！
我們知道，五幼還承擔著河北區(qū)特殊教育活動中心的研究指導(dǎo)工作，請您簡要介紹一下。
