電力安全生產(chǎn)的意義精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的電力安全生產(chǎn)的意義主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：電力安全生產(chǎn)的意義范文

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理 問題 對策

當(dāng)前，我國經(jīng)濟社會正處于高速發(fā)展的大好時期，對電力需求十分迫切;與此同時，我國電力工業(yè)體制正處在改革的關(guān)鍵時期，電力生產(chǎn)安全顯得尤為重要。它既是改革能否順利進(jìn)行的重要條件，也是檢驗改革成效的一個重要標(biāo)志。不管電力體制如何改革，電力生產(chǎn)內(nèi)在的固有特點和客觀規(guī)律不會變化，各級領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任不會減弱。在電力體制改革的關(guān)鍵時期，衡量一名領(lǐng)導(dǎo)干部政治敏銳性強不強、思想覺悟高不高，關(guān)鍵還是要看對“安全責(zé)任重于泰山”的措施落實得深不深、細(xì)不細(xì)、嚴(yán)不嚴(yán)、力度大不大。在此，筆者就電力生產(chǎn)安全存在的一些問題進(jìn)行分析，并提出解決對策和建議。

一、電力安全生產(chǎn)管理中存在的一些問題

1.安全職責(zé)落實不到位

目前，各電力生產(chǎn)企業(yè)大部分都已制定了一系列安全生產(chǎn)的制度.也明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但也有一些單位對安全生產(chǎn)責(zé)任落實不到位，只停留在開會，只作一般性、原則性的動員和要求水平上。分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)忙于事務(wù)性工作，沒有深人細(xì)致地開展調(diào)查研究，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問題，或沒有制定相應(yīng)的整改措施;對一些事故通報內(nèi)容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責(zé)任、需要吸取的教訓(xùn)等介紹清楚;也有一些單位將上級轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報一轉(zhuǎn)了之，既不認(rèn)真分析，也不提出和落實防范措施。專業(yè)人員對電力安全生產(chǎn)沒有真正做到心中有數(shù)，沒有熟練掌握必要的規(guī)程制度，不能很好地指導(dǎo)基層班組的工作。

2.習(xí)慣性違章

習(xí)慣性違章是指定安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀(jì)律。有些臨時性工作，特別是配電修理工作容易發(fā)生無票作業(yè)。如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的情況下開始進(jìn)行修理工作，導(dǎo)致了一起人身觸電死亡事故。有些需要停電的作業(yè)，在沒有停電、驗電、掛地線情況下，就開始工作。如一些人身死亡事故，就是在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時，沒有對變臺停電、驗電，未掛地線，以致嚴(yán)重違章作業(yè)而釀成的。

3.安全工器具管理混亂

一些使用中的安全工器具質(zhì)量堪優(yōu)。尤其是一些基層農(nóng)村供電所或供電營業(yè)所的登高作業(yè)器具和小型起重器材等安全器具的質(zhì)量合格率不高。同時，對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒有被淘汰。

4.管理工作不到位

一些電力企業(yè)重視大型作業(yè)的管理，輕視日常管理。近幾年發(fā)生的事故，多數(shù)是在進(jìn)行小型、分散作業(yè)時發(fā)生的。產(chǎn)生這一問題的原因，主要是部分領(lǐng)導(dǎo)仍然習(xí)慣于靠搞運動的形式抓經(jīng)濟建設(shè)，抓企業(yè)管理，不注重研究事物的客觀規(guī)律，不注意通過規(guī)章制度管理，不注重通過抓事前控制來預(yù)防事故。同時，設(shè)備的檢修記錄、試驗報告、設(shè)備檔案記錄也不及時、不準(zhǔn)確、不規(guī)范，保管不認(rèn)真。

二、加強電力安全生產(chǎn)管理的對策及建議

要杜絕常規(guī)性的安全管理工作的隨意性。在電力企業(yè)中，由于常規(guī)性安全管理工作具有重復(fù)性和日常性的特點，因此往往憑經(jīng)驗便可應(yīng)付自如。而經(jīng)驗有時會成為隨意性的溫床。比如各級安全生產(chǎn)管理人員在下發(fā)有關(guān)安全生產(chǎn)諸類文件時，常常一發(fā)了事。至于對文件要求的落實情況卻不給予應(yīng)有的關(guān)注，對其進(jìn)行細(xì)化、量化，更認(rèn)為是下面的事。這種以發(fā)代管，嚴(yán)格上講就是隨意性的表現(xiàn)，是傳統(tǒng)管理思維的一種慣性效應(yīng)。電力生產(chǎn)事故發(fā)生在現(xiàn)場，深究起來，總能找到某個管理環(huán)節(jié)上的漏洞?，F(xiàn)場操作人員操作過程中的隨意性，往往是安全生產(chǎn)管理人員隨意性的延伸，從而造成了安全管理與操作兩個層面的脫節(jié)。

要準(zhǔn)確地把握電力安全生產(chǎn)管理工作中的輕重緩急。安全生產(chǎn)管理者應(yīng)把“安全重于泰山”時刻放在心上，樹立“居安思?！钡膽n患意識，把安全提到講政治的高度來認(rèn)識。而且，要根據(jù)不同的環(huán)境、不同時期的重點工作以及職工精神狀況，人為地去擴大安全生產(chǎn)外延的概念。比如，在傳統(tǒng)節(jié)假日前后，人心浮動，職工工作時極易分散精力;高溫酷暑和雷雨季節(jié)，職工作業(yè)環(huán)境差，設(shè)備易發(fā)生問題。對于這些特殊性，各級管理者應(yīng)心中有數(shù)。又如，當(dāng)安全生產(chǎn)與工作進(jìn)度發(fā)生矛盾時，管理者應(yīng)警惕急功近利苗頭的滋生，應(yīng)當(dāng)放慢進(jìn)度來保安全生產(chǎn)，要明確安全生產(chǎn)是企業(yè)效益的支柱。安全生產(chǎn)對企業(yè)效益來說是“1”，后面加一個0，就上一個數(shù)量級;沒有“1”，也就是說沒有安全生產(chǎn)的話，加多少個0，企業(yè)效益也是0。

要加強安全生產(chǎn)的軟管理工作。軟管理是相對電力設(shè)備管理而言的，包括電力安全生產(chǎn)的資料、規(guī)章制度和安全措施等。軟管理在實際操作中往往被淡化，比如，大修一臺開關(guān)或主變壓器與貫徹“檢修現(xiàn)場安全措施標(biāo)準(zhǔn)化”相比，就所投人的人力、物力和時間，后者遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜于前者，甚至流于形式。應(yīng)該看到隨著技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，電網(wǎng)裝備科技含量的增加，復(fù)雜的工作變得簡單化了，現(xiàn)場工作量大大減少，工作人員也趨少，管理工作則相對復(fù)雜化，軟管理所占比重越來越大。因此，要強化安全生產(chǎn)的軟管理工作。比如，要對推行的標(biāo)準(zhǔn)化工作要強制執(zhí)行，否則應(yīng)當(dāng)按違章對待。針對電網(wǎng)新設(shè)備的廣泛使用，要全面實行電力安全生產(chǎn)的規(guī)范化、程序化和制度化管理，在設(shè)備運行現(xiàn)場推行安全措施標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)卡和運行設(shè)備巡視卡等規(guī)章制度。對開工前的每項工作，都要進(jìn)行安全風(fēng)險分析，把風(fēng)險分析透，并使有關(guān)職工都清楚?？傊?，要通過這些軟管理，增加強制化因素，把只注重設(shè)備檢修的工作變?yōu)橥瑫r又注重標(biāo)準(zhǔn)化的軟管理工作，實現(xiàn)安全工作不因領(lǐng)導(dǎo)注意力的轉(zhuǎn)移，也不因員工素質(zhì)差異而發(fā)生較大變化的目標(biāo)。這是我們安全生產(chǎn)管理工作的方向。

運用系統(tǒng)思維方法進(jìn)一步加強電力安全生產(chǎn)的管理。在電網(wǎng)現(xiàn)代化裝備的日新月異中，在大量新設(shè)備、新技術(shù)的采用和對電力安全生產(chǎn)管理提出新標(biāo)準(zhǔn)、高要求的形勢下，電力安全管理工作必須要有新思路，即必須具備系統(tǒng)思維。何謂系統(tǒng)思維?系統(tǒng)是由相互作用和相互依賴的若干組成部分結(jié)合而成的，具有特定功能的有機整體，而系統(tǒng)本身又是它所從屬的一個更大系統(tǒng)的組成部分;思維是反映客觀現(xiàn)實的能動過程。

系統(tǒng)思維就是人們運用科學(xué)方法對這些有機整體和更大系統(tǒng)能動反映的過程。在電力安全生產(chǎn)的實際工作中，把握這種先進(jìn)的思維方法有著十分重要的現(xiàn)實意義。首先，系統(tǒng)思維與最先進(jìn)的科技成果相聯(lián)系，它的包容性更強，視野更開闊;而我們傳統(tǒng)的管理思維定式卻無法滿足新的標(biāo)準(zhǔn)和要求。其次，運用系統(tǒng)思維對電力事故的分析認(rèn)定較傳統(tǒng)方法更具科學(xué)性，因而對事故的預(yù)防有著特殊的指導(dǎo)意義，為電力安全生產(chǎn)的可控在控提供了先進(jìn)的思維方法和理論依據(jù)。

總之，針對不同的情形，電力企業(yè)的安全管理工作要有不同的措施。在當(dāng)前，電力企業(yè)的安全管理中必須要加入系統(tǒng)思維方式和安全生產(chǎn)軟管理方式，這是電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要保證。

參考文獻(xiàn)

第2篇：電力安全生產(chǎn)的意義范文

1.1大多數(shù)的農(nóng)機駕駛員對于農(nóng)機的安全管理沒有正確的認(rèn)識，認(rèn)為在農(nóng)村的田間道路行駛不需要辦理相關(guān)的手續(xù)，所以對于管理部門的政策沒有有效的執(zhí)行。而更有部分駕駛員為了獲取更多的經(jīng)濟收入，不考慮農(nóng)機的安全性，一味的對農(nóng)機進(jìn)行加長加高處理，并且在速度上不斷提升，所以經(jīng)常會出現(xiàn)超載超速的現(xiàn)象，存在眾多的安全隱患。大多數(shù)的農(nóng)機駕駛員只是會駕駛，而卻缺乏對農(nóng)機的保養(yǎng)意識和常識，對于機車內(nèi)存在的安全隱患無法及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致行駛的過程中因為部件損壞而發(fā)生安全事故的幾率增大，嚴(yán)重威脅到人身安全。 

1.2農(nóng)田作業(yè)的農(nóng)機安全管理不完善，農(nóng)機駕駛員對于機車安全行駛的意識較差，認(rèn)為田間的作業(yè)環(huán)境簡單，不會發(fā)生安全事故，所以在思想意識上就忽視了機車操作的安全性。雖然從事農(nóng)田作業(yè)的機械與從事道路運輸?shù)能囕v相比，雖然相對發(fā)生事故的機率較低，但前者的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于后者（前者是后者的十幾倍），且作業(yè)有一定季節(jié)性，發(fā)生事故的可能性依然較大，因此，對出事農(nóng)田作業(yè)的農(nóng)機安全管理工作同樣不能放松。 

2、農(nóng)機安全生產(chǎn)管理措施 

2.1培養(yǎng)一支技術(shù)過硬、法規(guī)意識強的農(nóng)機駕駛員隊伍 

隨著農(nóng)機化范圍的不斷擴大，農(nóng)機駕駛員的隊伍也不斷的壯大，所以為了保證農(nóng)業(yè)機車的安全操作，農(nóng)機安全監(jiān)理部門要加大安全管理力度，利用一切媒體工具宣傳農(nóng)機駕駛安全的重要性，可以通過真實的案例來進(jìn)行警示。對于農(nóng)機的使用要進(jìn)行規(guī)范化管理，凡是從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的車輛必須進(jìn)行登記統(tǒng)一管理，在進(jìn)行駕駛業(yè)務(wù)知識和安全常識培訓(xùn)后，經(jīng)審查合格方可發(fā)證，并且要參與每年的年審。對于優(yōu)秀的駕駛員要注意發(fā)揮其主導(dǎo)作用，利用自身的行為感染身邊的駕駛員，提高農(nóng)機駕駛的安全性。 

2.2加大農(nóng)機安全宣傳的力度 

安全隱患的消除要在發(fā)生前進(jìn)行，不要等到事故發(fā)生了再注意到安全駕駛的重要性，所以農(nóng)機安全管理部門要做好宣傳工作，利用多種手段向廣大農(nóng)民以及農(nóng)機駕駛員講解安全駕駛的重要性，動員全民積極的參與進(jìn)來。為了保證機車處于安全狀態(tài)，要加強對機車的日常養(yǎng)護(hù)，對于容易損壞的零部件，要經(jīng)常檢查，在機車使用之前，要對其進(jìn)行安全檢查，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 

2.3按時參加年檢 

年檢是對農(nóng)業(yè)機車的使用狀況，自身的性能以及各個零部件的損壞程度進(jìn)行的檢查，對于存在的安全隱患能夠及時發(fā)現(xiàn)，確保機車處于良好的技術(shù)狀態(tài)。在年檢時還要加強對駕駛員的安全知識培訓(xùn)，養(yǎng)成定期檢查的好習(xí)慣。 

2.4加大對農(nóng)機違章作業(yè)的監(jiān)督檢查力度 

農(nóng)機安全監(jiān)督檢查是農(nóng)機安全監(jiān)理部門的重要職責(zé)，也是確保農(nóng)機安全行駛的重要手段。所以農(nóng)機安全監(jiān)理部門應(yīng)該加大對農(nóng)機安全的監(jiān)督管理力度，對農(nóng)機交通安全狀況進(jìn)行定期或者不定期的檢查。目前，在鄉(xiāng)村的道路安全狀況管理方面，還是交通管理部門的薄弱環(huán)節(jié)，而是將主要精力放在了重要的國道、省道等道路。因為缺乏管理力度，所以農(nóng)業(yè)機車違反安全駕駛現(xiàn)象頻現(xiàn)。為了加強對農(nóng)村道路交通的安全管理，農(nóng)機管理部門應(yīng)該進(jìn)行定期或者不定期的檢查，尤其是要加大在農(nóng)忙季節(jié)的檢查力度，確保農(nóng)業(yè)機車的安全行駛，為農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。 

3、新形勢下，農(nóng)機監(jiān)理部門應(yīng)注重以下幾個方面的工作 

3.1堅持發(fā)展的主題 

發(fā)展是解決問題的關(guān)鍵，發(fā)展必須堅持以搞好農(nóng)機安全監(jiān)理工作為中心，積極面對當(dāng)前形勢所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，緊緊圍繞搞好農(nóng)機安全監(jiān)理工作這個中心、這個主題，把工作重點放到了鄉(xiāng)村、田間、場院，挖掘有利因素，努力促進(jìn)農(nóng)機監(jiān)理事業(yè)健康發(fā)展。 

3.2堅持服務(wù)理念 

服務(wù)是立足之本，發(fā)展之源，服務(wù)也是農(nóng)機監(jiān)理事業(yè)永恒主題。“文明執(zhí)法、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”示范窗口的創(chuàng)建精神也正是由“服務(wù)”二字體現(xiàn)出來的。我們在繼續(xù)發(fā)揚農(nóng)機監(jiān)理服務(wù)精神前提下，要進(jìn)一步強化農(nóng)機監(jiān)理服務(wù)手段，積極開拓新的服務(wù)領(lǐng)域，新的服務(wù)方式，通過服務(wù)增強農(nóng)機監(jiān)理的工作實力。 

3.3堅持體制創(chuàng)新 

體制創(chuàng)新是發(fā)展的動力，是實現(xiàn)工作創(chuàng)新的基礎(chǔ)。在目前這種新的形勢和環(huán)境下，必須建立新的監(jiān)理體制，就要在鞏固提高市、縣一級的基礎(chǔ)上，重點加強鄉(xiāng)、村兩級體制的建設(shè)。只有監(jiān)理體制的不斷更新，不斷完善，才能確保農(nóng)機安全監(jiān)督管理收到良好的效果。我們要通過管理體制的創(chuàng)新、服務(wù)方式的創(chuàng)新，用科學(xué)發(fā)展觀的理念，更新觀念，科學(xué)管理，加快農(nóng)機監(jiān)理事業(yè)發(fā)展的步伐。 

第3篇：電力安全生產(chǎn)的意義范文

道路交通安全關(guān)系千家萬戶，各級黨委政府高度重視，社會各界廣泛關(guān)注?！拔逡弧睂⒅?，又將迎來旅游高峰，道路交通安全工作責(zé)任重大。為全力做好我市“五一”黃金周和今后一段時期的道路交通管理工作，全市公安交通管理部門將從提高一個認(rèn)識、加強二個力度、突出四個重點著手，采取斷然措施，堅決遏制重特大交通事故的發(fā)生。

1、提高一個認(rèn)識。充分認(rèn)識當(dāng)前道路交通安全的嚴(yán)峻形勢，從踐行“三個代表”重要思想、構(gòu)建和諧平安社會的高度，進(jìn)一步增強預(yù)防道路交通事故的責(zé)任感、使命感和危機感，把降事故、保安全、保暢通作為當(dāng)前重大的政治任務(wù)和全局性的工作來抓，對“五一”黃金周期間的道路交通管理工作做到早安排、早部署，強化思想認(rèn)識，把全體民警的思想統(tǒng)一到上級領(lǐng)導(dǎo)的重要講話和工作部署上來，采取超常規(guī)措施，全員上路，全力以赴，扎實維護(hù)人民群眾的生命財產(chǎn)安全。

2、加強二個力度。一是加強交通安全宣傳教育力度。以中小學(xué)生、農(nóng)村群眾和駕駛?cè)藶橹攸c，充分發(fā)揮公安交警的職能作用，調(diào)動社會力量的廣泛參與，廣開宣傳陣地，充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、報刊等新聞媒體，開展經(jīng)常性的交通安全宣傳教育，做到廣播上有聲、電視上有影、報刊上有文，在“五進(jìn)”活動的力度、廣度、深度上做好、做活文章，多渠道、多層次、多角度、全方位地開展交通安全宣傳教育活動，進(jìn)一步提高宣傳的針對性、廣泛性和時效性，切實增強廣大人民群眾的交通法制觀念和交通安全意識。二是加強交通安全隱患的排查整治力度。加強與公路管理部門和公路施工單位的聯(lián)系，掌握道路維修情況，加強監(jiān)管，積極消除事故隱患，及時做好交通疏導(dǎo)工作，維護(hù)施工路段的通行秩序。x月xx日前，對全市所有道路進(jìn)行一次全面排查，摸清現(xiàn)有危險路段的底數(shù)，對排查出的危險路段編號登記造冊，拍攝險情照片，明確指出問題，提出治理建議，及時書面報告當(dāng)?shù)卣统嫦嚓P(guān)管理部門。對事故多發(fā)和安全隱患點段，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，采取加強工程改造、完善交通設(shè)施，增加警力控制等綜合治理措施，積極消除交通安全隱患，改善道路交通環(huán)境，提高交通安全系數(shù)。

3、突出四個重點。一是突出以加強對客運企業(yè)、客運車輛、客運駕駛?cè)说脑搭^管理作為預(yù)防事故的重點。落實對轄區(qū)客運企業(yè)的定期檢查制度，對長途客運車輛實行“戶籍化”管理，在x月底以前，對所有客運車輛進(jìn)行調(diào)查摸底，逐車建立檔案，及時掌握客運車輛和駕駛?cè)说那闆r動態(tài)。嚴(yán)把客運車輛檢測關(guān)和中型客車、大型客車駕駛?cè)藴?zhǔn)入關(guān)。對記滿12分的駕駛?cè)?，及時告知其接受安全教育培訓(xùn)；對經(jīng)常超速、超員、疲勞駕駛、違法超車的客車駕駛?cè)艘ㄟ^記分和考試等手段清理一批，促進(jìn)客運駕駛?cè)岁犖檎w素質(zhì)提高。聯(lián)合交通運管部門，督促客運企業(yè)配備適當(dāng)比例的備勤駕駛員，遇有駕駛?cè)松眢w欠佳、情緒不穩(wěn)或出現(xiàn)積蓄性疲勞現(xiàn)象，要及時替換，確?？瓦\安全。二是突出以旅游景區(qū)及通往景區(qū)道路的管理作為預(yù)防事故的重點。當(dāng)前，正值旅游高峰期，全市各級公安交通管理部門要因地制宜，加強旅游景區(qū)及通往景區(qū)道路的管理工作。首先，要做好勤務(wù)保障工作，根據(jù)人流、車流等實際情況適時調(diào)整勤務(wù)時間，實行周一至周四輪休制。在“黃金周”及周五至周日期間，要集中警力上路，保證旅游高峰時有足夠的警力疏導(dǎo)交通，維護(hù)秩序。第二，要在重點景區(qū)的道路入口，派出警力定點駐守，對9座以上客車逢車必查，不放過任何一輛違法車輛，特別是對車況明顯存在問題、超員載客、酒后駕駛等違法行為要嚴(yán)查嚴(yán)治，形成嚴(yán)管態(tài)勢。對進(jìn)出景區(qū)的機動車，要向駕駛?cè)税l(fā)放安全提醒卡，提醒駕駛?cè)俗⒁庑熊嚢踩５谌?，要加強與旅游部門的聯(lián)系，明確要求陪同人員或?qū)в芜M(jìn)行交通安全宣傳，及時制止駕駛?cè)说慕煌ㄟ`法行為。第四，要加強與公路部門的聯(lián)系，完善交通標(biāo)志標(biāo)線，在進(jìn)入彎道前50-100米處，設(shè)置道路走向指示標(biāo)志和限速標(biāo)志；在急彎陡坡處采取相應(yīng)措施提高路面附著系數(shù)，有條件的，應(yīng)設(shè)置減速振動標(biāo)線或在路面上連續(xù)畫橫線降低行車速度。三是突出以雨霧天氣下的道路管理作為預(yù)防事故的重點。雨霧天氣能見度低，輪胎與路面的附著系數(shù)下降，極易引發(fā)交通事故。全市各級公安交通管理部門要加強與氣象部門的聯(lián)系，建立氣象信息通報制度，及時了解天氣變化情況，做到早知情、早準(zhǔn)備、早預(yù)防。遇有雨情，及時增加巡邏班次，通過巡邏喊話，提醒駕駛?cè)藴p速慢行，增加行車間距；在國省道主干線公路收費站設(shè)置安全告示板，提示駕駛?cè)丝刂栖囁伲⒁庑熊嚢踩?；通過交通廣播電臺，實時告知管轄路段的天氣情況，宣講雨天安全行車措施，切實預(yù)防雨天重特大交通事故的發(fā)生。四是突出以加強路面行車秩序管理作為預(yù)防事故的重點。嚴(yán)格貫徹落實“五定”巡邏機制，改革勤務(wù)方式，精簡機關(guān)，充實一線，把更多的警力擺上事故多發(fā)的時間和路段，加強路面巡邏監(jiān)控，提高路面見警率和管事率。運用雷達(dá)測速儀、酒精測試儀等科技設(shè)備，結(jié)合正在開展的無牌無證機動車和摩托車專項整治工作，持續(xù)開展對超速行駛、客運車輛超員載客、貨車和拖拉機違法載人等嚴(yán)重交通違法行為的專項整治，嚴(yán)格依法查處車輛超員、違法超車、無證駕駛、酒后駕駛、疲勞駕駛、無牌無證車輛上路行駛等嚴(yán)重交通違法行為，堅決取締低速貨車、三輪車、拖拉機及大貨車載客的交通違法行為。對校車要全面排查，實行戶籍化管理，徹底整治安全隱患，確保學(xué)生交通安全。對道路交通違法行為，要嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格執(zhí)法。加強對三級以下山區(qū)公路、事故多發(fā)危險路段、事故多發(fā)時段的巡查和管控，堅決執(zhí)行夜間10點至次日6點禁止9座以上客車在三級以下道路通行的規(guī)定。對超速50%以上的機動車駕駛?cè)?，依法吊銷駕駛證。對超載20%以上的客運車輛堅持按照“四個一律”（一律卸客轉(zhuǎn)運、一律依法扣留車輛、一律按上限處罰、一律對駕駛員依法拘留）進(jìn)行處理。

第4篇：電力安全生產(chǎn)的意義范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；安全監(jiān)察；重要性

1前言

電力的開發(fā)使用不僅對人們生活質(zhì)量的提高具有重大意義，同時對社會經(jīng)濟的發(fā)展也具有很大促進(jìn)作用。人們生活水平的提高使得人們對安全生產(chǎn)的重視程度也在不斷的增加，其中電力的安全生產(chǎn)尤為重視。電力安全生產(chǎn)是保證人們生活質(zhì)量的重要前提，也是保證生命安全的前提。積極的開展電力安全監(jiān)察工作以確保電力的安全生產(chǎn)是現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急。

2 電力企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要意義

在國民經(jīng)濟和人們的生產(chǎn)生活中電力的作用是非常重要的?？茖W(xué)技術(shù)在不斷的進(jìn)步著，電力也被廣泛的用于生產(chǎn)、建設(shè)和科研等較多的領(lǐng)域中，成為國民經(jīng)濟的命脈。隨著改革開放的深入發(fā)展，人民物質(zhì)文化水平提高后對電力的依賴性也越來越強。

從電力企業(yè)自身的需求來看，安全生產(chǎn)是電力企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的前提保證，如果不能保證安全，必然會嚴(yán)重影響整個生產(chǎn)任務(wù)的完成，容易導(dǎo)致事故的發(fā)生，帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，加重了成本的投入。由此可見，電力企業(yè)如果是為了更高的經(jīng)濟效益的話，就應(yīng)該重視安全生產(chǎn)的工作。

從實踐上來看，電力企業(yè)如果做好了安全生產(chǎn)的工作可以最大限度的發(fā)揮出安全保證和安全監(jiān)察體系的作用，所以安全生產(chǎn)能夠得以實現(xiàn)當(dāng)務(wù)之急就是要做好安全監(jiān)察工作。

3 如何實現(xiàn)安全監(jiān)察工作

電力企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，首先就是要構(gòu)建一個完善的檢查體系，然后對電力生產(chǎn)過程中不同部門按照不同的規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督和管理的工作，具體的內(nèi)容包括以下幾個方面：

3.1 在安全生產(chǎn)的過程中，如果發(fā)生了故障一定要及時上報給上級的領(lǐng)導(dǎo)，對每個部門的安全機制進(jìn)行落實，出現(xiàn)違規(guī)的操作、發(fā)生不合理的生產(chǎn)現(xiàn)象都要及時的進(jìn)行處理，將其扼殺在萌芽狀態(tài)。

3.2 對電力生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督管理，在生產(chǎn)活動中的技術(shù)和相關(guān)的安全措施進(jìn)行合理分析，最大限度的保障工作人員的人身安全，在生產(chǎn)過程中，會使用到大型的儀器設(shè)備、起重工具等，要及時對他們進(jìn)行維護(hù)，保證生產(chǎn)工作的正常開展，儀器設(shè)備的投入較大，定期的維護(hù)，可以增長他們的使用年限，一定程度上也是減少了成本的投入。

3.3 作為電力生產(chǎn)的工作人員對他們開展定期的培訓(xùn)、考試、安全教育的工作也是尤為重要的，這樣他們在日常工作中才能有足夠的安全意識，生產(chǎn)工作才能順利開展。

3.4 在生產(chǎn)過程中的保護(hù)用具和安全用品要做到及時采購及時發(fā)放。

3.5 只有實現(xiàn)了安全監(jiān)察工作，其他工作才能順利進(jìn)行，可以有效提高安全生產(chǎn)計劃的落實，積極推進(jìn)各項安全生產(chǎn)工作。

3.6 積極幫助電力企業(yè)的管理部門盡快完善制定合理的安全技術(shù)勞動的保護(hù)措施，同時也要有相配套的落實計劃，保證措施能夠被順利的應(yīng)用。

3.7 組織工作人員定期對設(shè)備進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)其中如果有問題的話要進(jìn)行歸納總結(jié)，發(fā)現(xiàn)事故產(chǎn)生的原因，并積極提出解決措施，推動電力企業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步的發(fā)展。

4安全監(jiān)管人員應(yīng)該注意的問題點

在長期對安全進(jìn)行管理和監(jiān)察的經(jīng)驗并結(jié)合在安全監(jiān)察工作中遇到的問題進(jìn)行總結(jié)分析后得出作為安全監(jiān)管的工作人員在實際工作中要注意以下幾點：首先要認(rèn)識到做好安全監(jiān)察和管理工作的重點是要獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視，近幾年來，政府已經(jīng)深刻的認(rèn)識到了電力安全生產(chǎn)工作的重要性，并且明確指出了企業(yè)的行政正職是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，明確了安全職責(zé)和相關(guān)的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層來看，只有安全得到了保證，才能夠保證一定的經(jīng)濟效益。只有領(lǐng)導(dǎo)通過明確的制度約束，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，既可以保證企業(yè)的信譽，而且一定程度上還能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以領(lǐng)導(dǎo)層肯定會對安全生產(chǎn)工作加以重視的企業(yè)的；其次，電力生產(chǎn)的安全工作都是由普通員工開展的，所以要加強每個員工的安全素質(zhì)培養(yǎng)工作，在正常的工作中，如果每個人認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要意義，在日常的工作中加以重視的，企業(yè)的工作就能順利的開展。

5電力安全監(jiān)察工作的主要特征

5.1電力生產(chǎn)企業(yè)的是否能夠長久性的發(fā)展，安全生產(chǎn)水平是其決定性因素。電力生產(chǎn)企業(yè)的工作中要時刻牢記安全第一的思想，同時還需要做好預(yù)防工作。電力生產(chǎn)企業(yè)的上級領(lǐng)導(dǎo)以及下級的員工都需要高度重視這個問題，并在工作中加以體現(xiàn)。企業(yè)的管理層對安全生產(chǎn)的監(jiān)察力度是保證員工安全生產(chǎn)的重要保障。如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對監(jiān)察工作沒有引起足夠的重視，下屬員工必將不能達(dá)成一致做好安全生產(chǎn)工作，同時監(jiān)管的力度很難實現(xiàn)。

5.2安全監(jiān)管工作在實行的過程中需要把握住監(jiān)管的主要內(nèi)容，正確的抓住主要的監(jiān)管內(nèi)容有助于監(jiān)管工作任務(wù)更加有效率的進(jìn)行。因此，制定相對應(yīng)的安全生產(chǎn)工作規(guī)程和制度是必須的。在有安全事故發(fā)生時，也需要有相關(guān)的事故調(diào)查規(guī)程可以依據(jù)行事，以及一些具體的防止事故發(fā)生的措施都需要列舉清楚。這樣在現(xiàn)場對員工操作進(jìn)行監(jiān)察時就有據(jù)可依，不存在無理取鬧的現(xiàn)象了。在監(jiān)察的過程中需要注意對違規(guī)的操作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，對于違章的人員進(jìn)行再教育，同時對所發(fā)現(xiàn)的一些列不安全問題都需要有相應(yīng)的調(diào)查報告陳列出來，這樣有助于后期查看。在實行監(jiān)察工作時，企業(yè)的全體人們都是監(jiān)察的對象，不存在差別。

5.3電力安全生產(chǎn)的監(jiān)察工作在實行過程中需要有一定的安全指標(biāo)作為監(jiān)察的標(biāo)準(zhǔn)，安全指標(biāo)的確定具有權(quán)威性，能夠否決一切影響安全生產(chǎn)的行為。在安全指標(biāo)的鑒定下，安全事故一旦被認(rèn)定就不可以隨意的更改，指標(biāo)建立的權(quán)威性不可被打破，一旦打破了企業(yè)的榮譽將會受到很大影響。同時對員工和企業(yè)經(jīng)濟效益會產(chǎn)生很大的影響。事故的鑒定影響著對責(zé)任人的處罰，如果安全指標(biāo)存在否決，那事故責(zé)任人將會企圖逃脫處罰，這很不利于事故責(zé)任的處理。因此，為了全體員工能夠嚴(yán)格按照規(guī)章制度形式，安全指標(biāo)必須要堅持住，不能被隨意的更改。

5.4電力的生產(chǎn)過程中會使用到很多設(shè)備機械，機械使用的質(zhì)量會對電力安全生產(chǎn)帶來一定的影響。機械化的設(shè)備在使用過程中存在著一定的技術(shù)性，而且電力生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)都是相互銜接的，不論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，對整個電力生產(chǎn)的都會產(chǎn)生一定的影響。因此，相關(guān)崗位的工作人員對自己崗位的技術(shù)操作要非常的熟練，同時還需要對自己崗位的工作負(fù)相關(guān)的責(zé)任，這樣電力安全事故一旦發(fā)生，就能很清楚的知道哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，或者是哪個崗位人員操作存在的不安全因素。利于事件的調(diào)查，同時也利于對電力生產(chǎn)過程中的監(jiān)管工作。監(jiān)察人員不可能是全才，在監(jiān)察工作中必然會存在著一些專業(yè)性的技術(shù)和知識的欠缺，這個時候就需要監(jiān)管人員不斷的自己學(xué)習(xí)，提升自己。

6結(jié)束語

通過上述的研究討論我們了解到，電力安全監(jiān)察工作的開展在維護(hù)電力安全生產(chǎn)中所扮演的重要角色，以及安全電力生產(chǎn)對社會經(jīng)濟的發(fā)展帶來的積極意義。在清楚的了解電力監(jiān)察工作的重要性之后，相關(guān)部門應(yīng)該重視這個問題的實施，制定出配套的措施加以實施從而保證電力安全生成工作的順利進(jìn)行，為保障人們生活環(huán)境的和諧發(fā)展作出努力。

參考文獻(xiàn)

[1]李芳.淺析電力安全監(jiān)察工作在電力安全生產(chǎn)中的重要性[J].科技風(fēng) ，2012（21）：94.

[2]蘇千鑫.關(guān)于電力安全監(jiān)察工作在電力安全生產(chǎn)中的重要性分析[J].電子制作 ，2015（09）：257-257.

第5篇：電力安全生產(chǎn)的意義范文

隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，電力缺電的嚴(yán)重性也愈加凸顯。電力企業(yè)在運行中的風(fēng)險較高，如何應(yīng)對和防范電力企業(yè)的生產(chǎn)風(fēng)險成為擺在電力企業(yè)面前的重要難題。文章就安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系在電力企業(yè)安全管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析，僅供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：

安全生產(chǎn)；電力安全風(fēng)險；管理體系；電力企業(yè)；安全管理

在我國，雖然電力安全的生產(chǎn)技術(shù)已日趨成熟，但是由于各種因素引發(fā)的生產(chǎn)故障以及人員傷亡的現(xiàn)象也時有發(fā)生。安全生產(chǎn)作為電力企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中的一個核心問題，不僅關(guān)乎國家經(jīng)濟社會的發(fā)展，還嚴(yán)重影響著人們的正常生活。因此，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生、保障電力安全生產(chǎn)對國家和社會甚至個人而言都是十分關(guān)鍵和重要的。

1電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性

電力企業(yè)的安全生產(chǎn)直接關(guān)乎人們的生命健康安全，對我國經(jīng)濟社會的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，是維持生產(chǎn)關(guān)系穩(wěn)定的最基本因素，也是保障電力企業(yè)員工的合法權(quán)益的最根本條件。做好電力企業(yè)的安全生產(chǎn)能夠推動電力企業(yè)的長遠(yuǎn)和穩(wěn)定發(fā)展，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，電力企業(yè)必須將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”作為電力生產(chǎn)發(fā)展的第一要義，強化對電力生產(chǎn)過程中的管理，營造一個安全生產(chǎn)的良好環(huán)境，從而推動企業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展。

2電力企業(yè)安全生產(chǎn)事故的原因

通過對國內(nèi)多家電力企業(yè)安全管理模式的探究和分析，結(jié)合對一些電力生產(chǎn)安全事故的探究，總結(jié)電力企業(yè)安全生產(chǎn)事故的原因，主要有以下六個方面：

2.1忽視事故之前的預(yù)防措施管理一些電力企業(yè)在平時的管理中缺乏對事故的預(yù)防，并沒有采取相應(yīng)的措施和工作來加強對安全事故的預(yù)防，往往是在安全事故發(fā)生之后才開始就發(fā)生安全事故的原因進(jìn)行調(diào)查并采取補救的措施。這樣一來不利于電力企業(yè)發(fā)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的安全風(fēng)險，給電力企業(yè)的安全風(fēng)險管理埋下了隱患，而且整個企業(yè)包括從管理層到下面的員工，對事故的危害性認(rèn)識不夠，僅僅是短時期的重視。等事故過后，一些其他的安全隱患仍然不能引起足夠的重視，這也在一定程度上阻礙了電力企業(yè)的安全生產(chǎn)發(fā)展。

2.2電力企業(yè)員工安全生產(chǎn)意識不夠一些員工潛意識里一直認(rèn)為做好電力企業(yè)的安全管理是管理層和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)們的職責(zé)，與自己無關(guān)，這樣一來當(dāng)上級部門對電力企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)的時候或企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行相關(guān)安全生產(chǎn)的培訓(xùn)的時候，很難將電力安全管理的目標(biāo)落實到具體的各個工作環(huán)節(jié)中。比方說員工對上級的安全生產(chǎn)指導(dǎo)積極性不高，對安全生產(chǎn)的參與度不夠，大大降低了安全管理工作的成效。

2.3安全生產(chǎn)管理體系不健全，安全生產(chǎn)責(zé)任落實不到位通過調(diào)查和走訪發(fā)現(xiàn)，一些供電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理體系不健全，并沒有形成安全的生產(chǎn)體系。此外，少數(shù)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任落實不到位，僅僅是對企業(yè)的員工進(jìn)行動員并講解一些要求，并沒有將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到具體的各個部門和個人，這就導(dǎo)致企業(yè)員工對電力安全生產(chǎn)的重視程度不夠，責(zé)任生產(chǎn)意識不強，大大降低了整個企業(yè)的安全生產(chǎn)和安全管理的水平，最終導(dǎo)致出現(xiàn)電力生產(chǎn)安全事故。

2.4員工綜合素養(yǎng)不高，專業(yè)知識掌握不夠員工的綜合素養(yǎng)高低以及專業(yè)知識掌握程度直接影響著整個電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，在已經(jīng)發(fā)生的電力安全事故中，很多都是由員工操作不當(dāng)、執(zhí)行不力、監(jiān)護(hù)缺位等因素造成的，這種問題在一些電力企業(yè)尤其是在基層的供電企業(yè)比較常見，這些都給電力安全生產(chǎn)造成了非常大的威脅。

2.5企業(yè)對安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)力度不夠一方面，一些電力企業(yè)對安全生產(chǎn)的重視程度不夠，往往將安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)當(dāng)成一種形式，認(rèn)為這種培訓(xùn)是無意義的，有的甚至是完全為了應(yīng)付上級的檢查，這種消極的培訓(xùn)教育行為對安全生產(chǎn)的功效基本上沒有；另一方面，在進(jìn)行安全培訓(xùn)的時候缺乏重點，并沒有根據(jù)企業(yè)的自身情況有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)，只是盲目地對安全生產(chǎn)教育的重要性進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)培訓(xùn)的實際意義不明顯。

2.6企業(yè)的安全管理模式不科學(xué)一些電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理模式不科學(xué)，形式主義較強，并沒有將企業(yè)自身的安全生產(chǎn)狀況有機、結(jié)合起來，造成管理模式缺乏可操作性，這樣一來也會導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理成為一紙空文，落實不到位的現(xiàn)象頻頻發(fā)生，安全生產(chǎn)事故的發(fā)生也就不可避免了。

3安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系提高電力企業(yè)安全管理水平

安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系在電力企業(yè)安全管理中的應(yīng)用能夠有效提高電力企業(yè)的安全管理水平，減少并避免電力安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，從而提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)定迅速發(fā)展。下面就安全生產(chǎn)的識別管理、安全生產(chǎn)評估管理以及安全生產(chǎn)控制管理三個方面來進(jìn)行分析。

3.1安全生產(chǎn)識別管理根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，對電力生產(chǎn)過程中影響安全生產(chǎn)的相關(guān)風(fēng)險因素進(jìn)行分析，主要有人為因素、設(shè)備因素、環(huán)境因素以及管理因素這四個方面：

3.1.1人為因素。電力企業(yè)的員工作業(yè)不規(guī)范，比方說違反相關(guān)規(guī)定作業(yè)或不按照安全生產(chǎn)的管理要義來進(jìn)行作業(yè)，不僅會給施工作業(yè)人員的人身健康安全帶來極大的隱患，還可能會引發(fā)電力生產(chǎn)的不正常或?qū)е乱恍╇娏υO(shè)備發(fā)生故障。

3.1.2設(shè)備因素。存在使用缺陷、質(zhì)量不合格的電力生產(chǎn)設(shè)備，比方說不合格的安全防護(hù)用品、功能缺陷的儀器等，都有可能威脅到施工作業(yè)員工的人身安全或造成電網(wǎng)局部性的不正常運行等狀況。

3.1.3環(huán)境因素。環(huán)境因素對電力安全生產(chǎn)的影響也比較大，諸如生產(chǎn)地點附近的一些設(shè)備帶電、天氣惡劣以及作業(yè)空間過于狹小等，不僅會使電網(wǎng)發(fā)生故障，也有可能威脅施工人員的生命健康。3.1.4管理因素。安全生產(chǎn)的管理水平較低、管理缺乏章程以及管理的不科學(xué)都會給電力安全生產(chǎn)以及人員的人身安全埋下安全隱患。

3.2安全生產(chǎn)評估管理電力安全生產(chǎn)的風(fēng)險具有一定的概率性，因此對風(fēng)險的評估可以用概率和風(fēng)險可能帶來的損失作為相關(guān)量構(gòu)成的函數(shù)來進(jìn)行。在我國，大多數(shù)電力企業(yè)都是采用PES半定量分析法對電力安全生產(chǎn)中的風(fēng)險來進(jìn)行評估的，其中P表示可能導(dǎo)致電力安全生產(chǎn)風(fēng)險因素發(fā)生的可能性、E表示安全生產(chǎn)事故發(fā)生的頻率、S表示這些風(fēng)險因素對電力企業(yè)造成的損失的大小程度；風(fēng)險值R是根據(jù)P、E、S三者的成績來表示，根據(jù)相關(guān)規(guī)定和函數(shù)來對上述分析的四種風(fēng)險因素來進(jìn)行分析，結(jié)果如下：（1）對經(jīng)常發(fā)生的危險因素或者能夠預(yù)料到的危險因素評分值設(shè)定為10分，對風(fēng)險因素發(fā)生可能性非常大的評分設(shè)置為6分，不經(jīng)常發(fā)生的但是理論上也存在可能的設(shè)置為3分，很少可能發(fā)生或者導(dǎo)致事故發(fā)生次數(shù)相當(dāng)少的設(shè)置為1分；（2）對連續(xù)性發(fā)生的風(fēng)險因素評分為10，頻繁發(fā)生、每周發(fā)生一兩次的、每個月發(fā)生一兩次的以及很少發(fā)生的分別設(shè)置成為6分、3分、2分和1分；（3）對S的評分，根據(jù)災(zāi)難的嚴(yán)重性，諸如傷亡情況、設(shè)備障礙等因素來評分，傷亡情況特別嚴(yán)重和設(shè)備故障嚴(yán)重的評分是100，1人死亡或者重大的設(shè)備事故評分是50，人員重傷或者設(shè)備輕微故障設(shè)定為25，人員輕傷或者設(shè)備故障不明顯則評分為15；（4）R在400以上，判定為風(fēng)險性極高，在200～400之間就是高風(fēng)險，70～200之間就是中等程度風(fēng)險，在20～70之間就是低等程度風(fēng)險，在20以下的風(fēng)險是可以承受的。

3.3安全生產(chǎn)控制管理根據(jù)上文的分析，對不同程度的風(fēng)險采取相應(yīng)的措施來預(yù)防，充分將人為因素、設(shè)備因素、環(huán)境因素以及管理因素考慮到安全生產(chǎn)的控制管理中，制定好科學(xué)有效的風(fēng)險控制措施，規(guī)范電力作業(yè)，從而降低事故發(fā)生的概率，促進(jìn)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)發(fā)展。

4結(jié)語

將安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系應(yīng)用到電力企業(yè)安全管理中，不僅能夠有效地降低企業(yè)安全生產(chǎn)事故發(fā)生的頻率，還能夠在一定程度上提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)我國電力行業(yè)穩(wěn)定快速地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭歡穎．臨汾電力公司安全生產(chǎn)風(fēng)險管理研究[D]．華北電力大學(xué)，2014．

[2]馮斌，余里程，邢國杰．淺談安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系與電力企業(yè)的融合[J]．電力技術(shù)，2010，（4）．

[3]王凱．國電山東電力建設(shè)項目安全管理研究[D]．華北電力大學(xué)，2012．

[4]黃榮鮮．YF供電局安全管理體系建設(shè)與應(yīng)用研究[D]．華南理工大學(xué)，2012．

第6篇：電力安全生產(chǎn)的意義范文

關(guān)鍵詞 變電站；運行管理；要點

中圖分類號TM63 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號 1674-6708（2012）71-0019-02

0引言

改革開放極大地促進(jìn)了我國生產(chǎn)力水平的提高，人民生活水平得到明顯改善。隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，社會生產(chǎn)和生活對供電的安全性、可靠性提出了更高的要求。變電站是連接電力生產(chǎn)與消費的重要一環(huán)，其主要任務(wù)就是保障電力設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。然而，變電站存在需要維護(hù)的電力設(shè)備多，容易出現(xiàn)設(shè)備故障和異常；變電站工作內(nèi)容乏味，工作人員思想容易松懈；維修人員分散很難進(jìn)行集中管理等諸多現(xiàn)實問題。變電站一旦發(fā)生事故，往往會造成重大的經(jīng)濟損失，對電力設(shè)備、工作人員甚至整個電網(wǎng)的穩(wěn)定運行都構(gòu)成嚴(yán)重威脅。因此，了解變電站運行管理的要點，加強變電站運行管理具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。

1制度建設(shè)

安全生產(chǎn)與運行是變電站的首要工作目標(biāo)，完善的安全生產(chǎn)制度是變電站安全運行的重要保障。[1]因此，根據(jù)變電站安全運行的目標(biāo)與崗位職能分工的不同，將安全生產(chǎn)的責(zé)任層層細(xì)化，具體到各級主管，努力做到誰主管誰負(fù)責(zé)，使變電站的每個崗位都有可遵循的安全生產(chǎn)責(zé)任制度和獎懲細(xì)則具有重要意義。完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制既能使變電站工作人員具有壓力感，又能激發(fā)他們安全生產(chǎn)的主動性和積極性，強化他們的工作責(zé)任感。

安全生產(chǎn)制度的建設(shè)固然重要，但如果制度不能得到切實的實施，安全生產(chǎn)制度也就成了擺設(shè)，因此，還要從多方面強化安全生產(chǎn)制度的落實。

1）落實兩票三制。兩票三制是變電站安全管理的重要內(nèi)容。落實兩票三制實質(zhì)是要做到五個到位：即操作票執(zhí)行、監(jiān)督、檢查到位；工作票簽發(fā)、許可、交底到位；交接班落實到位；設(shè)備巡回檢查到位；設(shè)備定期維護(hù)及輪換到位。對于其中每項小的管理規(guī)程也應(yīng)該有明確的要求，以落實交接班為例，在制定相關(guān)操作細(xì)則時，應(yīng)該闡明具體的要求。如值班人員在值班期間必須穿統(tǒng)一的工作服、佩戴值班崗位標(biāo)志；交接必須按照現(xiàn)場交接班的規(guī)定來進(jìn)行，值班人員在沒有辦理完交接手續(xù)前不得擅離職守；交接班的時候發(fā)生重大事故時應(yīng)該停止交接班，接班人員應(yīng)該在場協(xié)助配合交班人員的工作，等事故處理完畢后才能進(jìn)行交接班等；

2）嚴(yán)把操作關(guān)。即操作前要做好準(zhǔn)備工作，要仔細(xì)核對圖板；操作過程中要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)誦制度，在無票無調(diào)度命令的情況下不允許執(zhí)行操作；另外，在設(shè)備安全遮攔范圍、安裝地線等安全細(xì)節(jié)方面，也不能馬虎大意。嚴(yán)格執(zhí)行憑票工作、穿工作服、戴安全帽、系安全帶等十個規(guī)定動作，對倒閘等重要操作還要安排第二監(jiān)護(hù)人；

3）建立健全的監(jiān)督機制。明確的管理制度和操作規(guī)程的執(zhí)行還必須有健全的監(jiān)督機制。即要對變電站各層次工作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行考核，將安全生產(chǎn)的實際績效與變電站干部的選拔、錄用和獎懲掛鉤，將其作為提拔變電站干部的重要參考，以此強化各級工作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識，鞏固安全生產(chǎn)制度建設(shè)的成果。

2隊伍管理

變電站隊伍管理水平直接關(guān)系到各項規(guī)章制度的執(zhí)行效果。變電站工作人員工作內(nèi)容單調(diào)乏味，每天重復(fù)著相同的動作，使得他們在工作過程中很容易出現(xiàn)思想松懈、麻痹大意等負(fù)面心理，這會增加隊伍管理的難度，有時還會導(dǎo)致人為安全事故的發(fā)生。更為嚴(yán)重的是，當(dāng)出現(xiàn)安全事故后，少數(shù)工作人員不僅不想辦法查找事故發(fā)生的根本原因，還抱怨自己運氣不好，這充分體現(xiàn)了這些變電站工作人員安全意識薄弱。因此，加強對變電站工作人員的安全思想教育是強化變電站隊伍管理的首要任務(wù)。

樹立牢固的安全意識是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要前提。[2]變電站應(yīng)該在各層次的工作人員中大力開展安全教育，幫助員工樹立安全意識，提高思想警惕，杜絕僥幸心理。對于一線的操作人員，要從日常工作中的點滴細(xì)節(jié)做起，認(rèn)真分析危險點，防患于未然，不斷總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，積累安全生產(chǎn)的寶貴經(jīng)驗。

變電站的運行管理實質(zhì)上是對變電站工作人員的管理，因為他們是保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的直接執(zhí)行者。隨著電力技術(shù)的發(fā)展，變電站廣泛應(yīng)用新裝備，了解這些設(shè)備的構(gòu)造原理、操作和維護(hù)方法要求運行人員必須具備充足的知識儲備。因此，加強對工作人員的素質(zhì)培訓(xùn)，提高整個隊伍的素質(zhì)水平同樣具有重要意義。

變電站要主動吸納受教育程度高、業(yè)務(wù)水平突出的優(yōu)秀專業(yè)人才；定期組織變電站內(nèi)部人員參加專門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；條件更好的變電站可以把優(yōu)秀員工送到高校學(xué)習(xí)和充電，使工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平同時得到提升。

3 設(shè)備管理

電力設(shè)備有使用壽命，設(shè)備的老化會增加變電運行的安全隱患。因此，加強電力設(shè)備管理，提高電力設(shè)備使用效率，防止電力設(shè)備引發(fā)安全事故，是變電站運行管理的重要內(nèi)容。變電站可以從以下三個方面提高電力設(shè)備管理水平：

1）加強電力設(shè)備投產(chǎn)前的管理。在采購電力設(shè)備時，要選用性能良好、型號對口的設(shè)備，并對設(shè)備進(jìn)行出廠試驗，保證電力設(shè)備各項功能正常；要重視對設(shè)備的安裝調(diào)試，嚴(yán)把驗收關(guān)，防止由于接線錯誤等人為原因引發(fā)安全事故；

2）加強電力設(shè)備的巡視、檢查與維護(hù)工作。即要加強對設(shè)備運行狀況的監(jiān)督，重視對表計、光字、信號、音響等監(jiān)控設(shè)備反映的異常情況；對于巡視檢查過程中發(fā)現(xiàn)的電力設(shè)備異常，要根據(jù)設(shè)備在振動、溫度、氣味、聲音等方面的變化情況進(jìn)行分析；變電站要正確區(qū)分正常巡視和特殊巡視，合理安排這兩種巡視的時間間隔，適當(dāng)增加對已有缺陷的電力設(shè)備的巡視次數(shù)；對于電力設(shè)備已出現(xiàn)的缺陷，變電站要進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測，跟蹤缺陷的變化趨勢，及時解決設(shè)備存在的缺陷。

3）加強對變電站防誤裝置的管理。即要嚴(yán)格按防誤裝置解鎖規(guī)定進(jìn)行操作，堅決抵制未經(jīng)批準(zhǔn)擅自解鎖的行為；同時要加強設(shè)備維修工作，確保防誤裝置“三率”達(dá)到100%。

4 結(jié)論

安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是變電站的中心工作，變電站必須從制度建設(shè)、隊伍管理和設(shè)備管理三個方面齊抓共管，才能不斷提高變電站運行管理水平，保證社會生產(chǎn)和生活的供電安全。

參考文獻(xiàn)

第7篇：電力安全生產(chǎn)的意義范文

電力企業(yè)的可持續(xù)運營，既同良好的經(jīng)濟效益有養(yǎng)巨大聯(lián)系，同時關(guān)于企業(yè)自身的管理能力與企業(yè)文化建設(shè)也有養(yǎng)不容忽視的牽連。其中，加強電力企業(yè)的安全文化創(chuàng)新建設(shè)，也成為企業(yè)管理中關(guān)于思政工作的重要組成部分。在當(dāng)前的企業(yè)文化安全建設(shè)過程中，己經(jīng)初步取得了一系列成效，但總的來說還是受到各種因素、環(huán)境的影響，從而使得關(guān)于企業(yè)安全文化的創(chuàng)新建設(shè)效果受到一定限制。當(dāng)電力企業(yè)不能實現(xiàn)安全建設(shè)時，這種情況給電力企業(yè)的生產(chǎn)工作帶來不利后果。  

 2.電力企業(yè)安全文化建設(shè)存在的問題   

電力企業(yè)在安全文化的建設(shè)方而所存在的問題，簡要概括起來主要有以下方而的內(nèi)容:   

第一，電力企業(yè)管理者對于安全文化建設(shè)的重要性意義認(rèn)識尚不到位。電力企業(yè)要實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)，那么關(guān)于安全文化的建設(shè)工作，便具有極為顯著的必要性。對安全文化建設(shè)意義存在誤解或者忽略這種必要性要求，認(rèn)為企業(yè)的安全文化建設(shè)沒有必要，一方而會直接造成關(guān)于電力安全生產(chǎn)的機制架構(gòu)與管理制度的執(zhí)行困難，使得企業(yè)計劃的任務(wù)不能得到有序開展。另一方而這種安全意識的缺失，也會導(dǎo)致安全文化建設(shè)陷入極大的阻滯之中，無法達(dá)到企業(yè)安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)。  

 第二，關(guān)于電力企業(yè)的安全文化建設(shè)的具體工作任務(wù)落實不到位。有小部分的管理者往往會存在僥幸的心理，認(rèn)為出現(xiàn)安全事故的機率是非常小的，不會發(fā)生在自己的企業(yè)生產(chǎn)中，所以對于安全文化建設(shè)所布置的任務(wù)也是敷衍了事。但是止因為這種原因，造成在具體的企業(yè)管理中，極容易耗費財力、物力、勞動力卻收獲不到較好效果。這種流于表而的工作方式，也使得電力企業(yè)安全生產(chǎn)、規(guī)范生產(chǎn)的基木要求成為一紙空談，最終也容易導(dǎo)致電力企業(yè)不能得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。   

第8篇：電力安全生產(chǎn)的意義范文

關(guān)鍵詞：電力工程；安全管理；施工

安全管理是施工企業(yè)的發(fā)展情況和企業(yè)綜合管理能力的真實反映，安全管理在電力施工中有十分重要的意義，企業(yè)應(yīng)當(dāng)本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，在工作中嚴(yán)格落實和實施，不斷加強施工安全管理在電力工程中的應(yīng)用。

1. 電力工程安全管理概述

1.1 安全管理

在電力工程施工過程中，安全管理是一項長期性、不可松懈的工作，只有安全管理的良好執(zhí)行，才能確保電力工程施工的順利進(jìn)行。電力工程施工安全管理是指在電力工程施工過程中，組織管理安全生產(chǎn)的活動。由于電力工程的施工現(xiàn)場，工作環(huán)境多變、施工人員和施工設(shè)備的流動性比較大，導(dǎo)致施工過程中有很大的安全隱患，疏忽電力工程安全管理工作，就很有可能發(fā)生施工事故，造成損失 。

1.2 電力工程安全管理的特點

（1） 電力工程的施工復(fù)雜，施工投資比較大，施工時間長，施工工序繁雜多變，施工人員比較多，其中任何一個環(huán)節(jié)或細(xì)節(jié)都有可能造成安全事故；

（2）電力工程的專業(yè)性強，電力工程施工過程中，涉及到的工程很多，如電氣安裝工程、土木建筑工程等多個工程，具有很強的施工專業(yè)性；

（3）電力施工工程是勞動密集型施工，電力施工現(xiàn)場，有很多的施工人員和眾多的大型施工設(shè)備，施工中交叉作業(yè)比較多，用到的電力、易燃易爆化工品等高危險物比較多，存在很多的事故引發(fā)點，控制、管理這些事故引發(fā)點工作很困難；

（4）電力工程對社會的和諧發(fā)展和建設(shè)有很重要的意義，如果電力工程發(fā)生安全事故，對社會的發(fā)展有很大的影響。

2. 安全管理在電力工程中的重要性

（1）電力工程的安全管理能有效的保證施工人員的人身安全，安全管理工作是社會安全、文明發(fā)展的重要標(biāo)志，對社會的經(jīng)濟建設(shè)有重要的意義；

（2）電力工程的安全管理工作能改善施工企業(yè)的安全施工制度不健全、安管管理方式不恰當(dāng)、不重視安全發(fā)展、施工人員安全意識不強等諸多不良現(xiàn)象，保證電力工程安全發(fā)展；

（3）電力工程安全管理對電力工程施工環(huán)境做出了明確的限定，施工環(huán)境必須符合安全管理的標(biāo)準(zhǔn)，有效的保證了電力工程施工環(huán)境的安全性；

（4）電力工程的安全管理工作可以促進(jìn)企業(yè)的安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，調(diào)整企業(yè)的安全管理制度，改變施工人員的施工環(huán)境，保證企業(yè)的安全發(fā)展，增強企業(yè)的市場競爭力。

3. 電力工程中影響安全管理的因素

3.1 電力施工器具

電力施工時工器具的質(zhì)量將直接影響到施工的質(zhì)量和安全，不同的施工工器具有不同的屬性，如果工器具質(zhì)量存在問題，將會給電力工程施工帶來很大的安全隱患。

3.2 施工圖紙

在電力施工中，為了施工的順利進(jìn)行，要在施工之前設(shè)計好施工圖紙，如果施工圖紙設(shè)計不合理或不符合實際情況，很可能導(dǎo)致施工內(nèi)容不符合要求，造成返工，影響設(shè)備投運時間，降低施工效率，同時還造成物質(zhì)的浪費。

3.3 施工人員

在電力工程施工中，施工人員是最容易引發(fā)安全事故的。由于施工現(xiàn)場的施工人員比較多，人員流動量大，施工人員的綜合素質(zhì)參差不齊，施工負(fù)責(zé)人監(jiān)督不到位等諸多問題，導(dǎo)致違章作業(yè)現(xiàn)象時有發(fā)生，如開工前未對作業(yè)人員進(jìn)行“三檢查”、未核對安全措施是否完善就下令開始施工、停電作業(yè)裝設(shè)接地線時不驗電、高處作業(yè)不系安全帶和后背保護(hù)繩等 。

3.4 企業(yè)管理制度

施工安全是貫穿電力企業(yè)生產(chǎn)的始終的，每一臺設(shè)備，每一個崗位，每一處現(xiàn)場都有相應(yīng)的規(guī)章來規(guī)范和界定，但是在實際生產(chǎn)中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制度沒有得到嚴(yán)格的執(zhí)行或者執(zhí)行不到位，流于形式、走過場的現(xiàn)象屢禁不止。比如線路巡視必須要兩人結(jié)伴一同巡視，但是巡視人員為了能早點結(jié)束，便分頭單獨巡視，明知不允許卻故意為之，事故的引發(fā)有時是因一時的僥幸而釀成大禍。

4. 電力工程中施工安全管理的對策及建議

4.1 提高施工器具引進(jìn)門檻 加強施工器具質(zhì)量管理

在電力施工中，不能因為追求低成本，就使用價格低、質(zhì)量次的工器具，在采購一些大型的施工設(shè)備時，采購人員要進(jìn)行多家對比、競爭性談判，結(jié)合施工環(huán)境的實際情況，購買最符合施工安全管理并且物美價廉的設(shè)備。施工單位要加強施工設(shè)備的管理。要求嚴(yán)格施工器具的報廢制度。到期的、已損壞的和不合格的工器具一律要強制報廢。

4.2 嚴(yán)格設(shè)計施工圖紙 提高施工效率

施工圖紙的設(shè)計人員要嚴(yán)格的進(jìn)行圖紙設(shè)計，要認(rèn)真細(xì)致勘察施工現(xiàn)場環(huán)境，結(jié)合當(dāng)?shù)氐牡赜蚯闆r，設(shè)計出個性合理施工圖，如設(shè)計一座處在降雨量充沛地域的變電站應(yīng)將變電站排水問題列入重點設(shè)計內(nèi)容等。

4.3 認(rèn)真落實安全培訓(xùn)工作 提高施工人員綜合素質(zhì)

每個人都有求生的本能和安全的需要，但每個崗位所需要的安全知識和技能并不是與生俱來，而人的安全意識強弱、技能的高低直接決定安全生產(chǎn)的具體過程和結(jié)果，因此施工單位要加強對施工人員的安全管理，通過加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)，強化施工人員的安全意識 。

4.4 夯實企業(yè)安全管理制度基礎(chǔ) 全面落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

一是企業(yè)要以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針，要進(jìn)行全方位、全過程管理，不斷完善和建立安全管理制度，夯實安全管理基礎(chǔ)。堅持企業(yè)行政負(fù)責(zé)人就是第一安全責(zé)任人制度，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任，層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，形成安全生產(chǎn)一級抓一級，層層落實。二是要做好生產(chǎn)事故教訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，建立周安全日活動學(xué)習(xí)、月安全生產(chǎn)分析會等制度，以史為鑒不斷總結(jié)事故教訓(xùn)，舉一反三杜絕重復(fù)事故再次發(fā)生。

第9篇：電力安全生產(chǎn)的意義范文

電力企業(yè)管理工作中最為主要的一個方面就是電力安全生產(chǎn)管理，因而將風(fēng)險管理引入到電力安全生產(chǎn)管理中具有十分重要的意義。為了有效保證電力企業(yè)的安全穩(wěn)定、持續(xù)生產(chǎn)，則需要高度重視電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中所涉及到的風(fēng)險管理?；诖?，本文結(jié)合風(fēng)險管理的基本含義，分析了風(fēng)險管理在電力企業(yè)安全管理中應(yīng)用流程，探討了電力生產(chǎn)企業(yè)實施風(fēng)險管理的策略，以提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

【關(guān)鍵詞】

風(fēng)險管理；電力安全生產(chǎn)；管理；應(yīng)用

1引言

電力企業(yè)的經(jīng)濟效益以及企業(yè)的實際生產(chǎn)效果，很大程度上會受到生產(chǎn)安全管理的質(zhì)量影響?，F(xiàn)階段，我國大多數(shù)電力企業(yè)都采用了風(fēng)險管理方式，對電力生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了安全管理，但從整體效果來看，仍存在著管理不規(guī)范的現(xiàn)象，因此對風(fēng)險管理在電力安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究具有一定的現(xiàn)實意義。

2電力企業(yè)風(fēng)險管理的含義

電力企業(yè)風(fēng)險管理主要是指企業(yè)及個人等管理主體應(yīng)用先進(jìn)科學(xué)合理的技術(shù)及相關(guān)的經(jīng)濟手段，對企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的風(fēng)險問題進(jìn)行識別、分析研究以及處理的過程。在電力安全生產(chǎn)管理中應(yīng)用風(fēng)險管理，可以有效提高企業(yè)管理主體的安全保障，保證企業(yè)生產(chǎn)的安全運營。目前，風(fēng)險管理已經(jīng)在很多企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用。目前，根據(jù)相關(guān)規(guī)定將企業(yè)的風(fēng)險管理大致可以分為以下幾種：①根據(jù)管理主體的性質(zhì)可以分為政府、事業(yè)單位，企業(yè)以及個人等方面的風(fēng)險管理。②根據(jù)企業(yè)風(fēng)險管理的原則大致可分為火災(zāi)、技術(shù)、地震及意外事故等方面的風(fēng)險管理。③根據(jù)事故實際的受損內(nèi)容可將其分為人身、財產(chǎn)、成本、利潤以及職責(zé)等方面的風(fēng)險管理。

3電力安全生產(chǎn)風(fēng)險管理流程

3.1目標(biāo)規(guī)劃

風(fēng)險目標(biāo)規(guī)劃是企業(yè)管理部門在對外部環(huán)境及內(nèi)部影響因素進(jìn)行綜合分析研究的基礎(chǔ)上，對企業(yè)在一定發(fā)展時期內(nèi)風(fēng)險管理的工作目標(biāo)、階段重點、政策方針、實施措施等方面作出的具體實施系統(tǒng)的全局謀劃。電力企業(yè)一個完整的風(fēng)險目標(biāo)規(guī)劃應(yīng)該包括以下幾個方面：準(zhǔn)確判斷企業(yè)內(nèi)外部形勢，確定組織管理目標(biāo)，實現(xiàn)的方針策略以及實施的重點措施，相關(guān)技術(shù)等。

3.2風(fēng)險識別

風(fēng)險識別是企業(yè)風(fēng)險管理技術(shù)層面的第一個環(huán)節(jié)，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，其主要功能是發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)生產(chǎn)運營過程中，可能發(fā)生電力安全風(fēng)險的領(lǐng)域并識別風(fēng)險發(fā)生的具體部位。

3.3風(fēng)險等級排序

風(fēng)險等級排序是通過兩個基本變量確定風(fēng)險值。其中，風(fēng)險值的相關(guān)因素主要是以下幾種：風(fēng)險事項發(fā)生的概率（可能性），風(fēng)險事項發(fā)生的負(fù)面后果。風(fēng)險值=事件概率×后果，數(shù)據(jù)值與風(fēng)險成正相關(guān)，數(shù)值越高則風(fēng)險越高。風(fēng)險等級估算中應(yīng)該注意以下幾點：風(fēng)險等級排序的價值需要在比較中得到實證，需要用經(jīng)過等級估算選出的具體對象，與隨機的、沒有針對性的、任意地開展安全生產(chǎn)檢查活動比較，來具體體現(xiàn)等級排序在電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的作用。

3.險評估

在電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理過程中，風(fēng)險評估的方法包括綜合性的安全評估，如安全性評價、隱患排查、年度方式分析等。除此之外，還有風(fēng)險專項調(diào)查、現(xiàn)場核查等定期或非定期檢查。通過定性和定量結(jié)合的形式進(jìn)行評估結(jié)果的確定，然后根據(jù)不同的方式對評估結(jié)論中存在突出問題部門或單位進(jìn)行必要的提醒、預(yù)警以及亮牌。

3.5風(fēng)險應(yīng)對處理

對于企業(yè)的安全生產(chǎn)管理來講，風(fēng)險處理的方式主要包括以下兩個方面的內(nèi)容：①評估結(jié)果的反饋；②對反饋的響應(yīng)。其中，針對評估結(jié)果存在不同的反饋，例如對綜合風(fēng)險的評定，其反饋是根據(jù)6個月的目標(biāo)管理進(jìn)行排序和點評。對反饋的響應(yīng)是個互動環(huán)節(jié)，例如各單位對主管部門的各項反饋意見做出響應(yīng)，并根據(jù)具體的意見對相關(guān)的風(fēng)險內(nèi)容進(jìn)行必要的整頓，同時及時向相關(guān)人員或部門報告整改的情況以及最終的效果，從而供評估部門隨時復(fù)查。

4現(xiàn)階段電力生產(chǎn)風(fēng)險管理存在的問題

4.1電力安全生產(chǎn)狀況

據(jù)國家能源網(wǎng)統(tǒng)計2016年2月份全國發(fā)生電力人身傷亡事故4起，死亡9人，同比起數(shù)增加2起，死亡人數(shù)增加7人。其中，電力生產(chǎn)人身傷亡事故3起，死亡5人，同比起數(shù)增加2起，死亡人數(shù)增加4人；電力建設(shè)人身傷亡事故1起，死亡4人，同比起數(shù)相同，死亡人數(shù)增加3人。未發(fā)生直接經(jīng)濟損失100萬元以上的電力設(shè)備事故，同比起數(shù)減少1起。未發(fā)生電力安全事件，同比起數(shù)減少1起。

4.2電力人身傷亡事故

2月2日，上海東日建設(shè)有限公司1名工作人員在上海申能星火熱電有限責(zé)任公司6千伏母線清擦作業(yè)結(jié)束后，誤碰帶電母線觸電，經(jīng)搶救無效死亡。2月25日，大唐吉林發(fā)電有限公司所屬大唐長山熱電廠進(jìn)行1號鍋爐C磨煤機內(nèi)部檢查時，熱一次風(fēng)插板門突然開啟，造成正在風(fēng)道內(nèi)進(jìn)行作業(yè)的3名工作人員死亡。2月26日，河南省防腐保溫有限公司在廣西投資集團有限公司所屬貴州黔桂發(fā)電有限責(zé)任公司進(jìn)行1號爐脫硫吸收塔內(nèi)底部玻璃鱗片修復(fù)工作時，從脫硫吸收塔內(nèi)上部掉落的一塊脫硫石膏砸中1名施工人員，經(jīng)搶救無效死亡。2月26日，河北豐寧抽水蓄能電站一期工程地下廠房主變洞中導(dǎo)洞施工時發(fā)生坍塌，造成2人當(dāng)場死亡，另有2人經(jīng)搶救無效死亡。

4.3存在的問題分析

4.3.1預(yù)防為主的管理意識不足

現(xiàn)階段電力安全生產(chǎn)風(fēng)險管理工作仍停留在排查風(fēng)險、解決問題層面上，電力企業(yè)管理層與基層風(fēng)險管理部門沒有形成預(yù)防為主的管理意識，沒有制定系統(tǒng)的安全隱患預(yù)防措施，電力生產(chǎn)風(fēng)險管理工作主要以傳統(tǒng)工作經(jīng)驗為依據(jù)，難以有效指導(dǎo)實際管理工作。預(yù)防為主的管理意識不足導(dǎo)致電力生產(chǎn)風(fēng)險管理難以對安全隱患進(jìn)行評估與超前控制，管理工作存在一定的盲點，難以在事故發(fā)生前制定相應(yīng)的管理措施，未能夠有效地規(guī)避風(fēng)險。

4.3.2風(fēng)險評估系統(tǒng)存在片面性

電力企業(yè)的電力生產(chǎn)、電力輸送以及電力銷售等環(huán)節(jié)組成了一個完整的電力產(chǎn)品營銷體系，因此，在對電力生產(chǎn)進(jìn)行風(fēng)險管理時不能僅僅著眼于電力生產(chǎn)環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)從電力生產(chǎn)全生命周期出發(fā)，制定動態(tài)性的風(fēng)險管理制度，對電力產(chǎn)品營銷系統(tǒng)進(jìn)行安全管理?，F(xiàn)階段電力企業(yè)的電力生產(chǎn)評估系統(tǒng)缺乏固定的管理人員從事風(fēng)險評估工作，臨時性質(zhì)的風(fēng)險控制小組沒有明確管理人員的權(quán)責(zé)分工，導(dǎo)致電力生產(chǎn)風(fēng)險評估工作缺乏科學(xué)性，只能將工作重點集中于電力生產(chǎn)環(huán)節(jié)，難以有效排除電力安全生產(chǎn)的安全隱患。

5風(fēng)險管理在電力安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用策略

5.1要開展系統(tǒng)性的風(fēng)險管理

電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一項周期性的管理活動，對其風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)具備全面性以及系統(tǒng)性，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全生命周期，按照一定的流程進(jìn)行整體性的風(fēng)險管控，從而盡可能地排除管理紕漏，提高風(fēng)險管控的預(yù)防目的。在系統(tǒng)性的風(fēng)險管理過程中，應(yīng)當(dāng)盡可能做到全員參與，切實圍繞安全生產(chǎn)過程中多樣化風(fēng)險因素對安全生產(chǎn)風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確評估，避免出現(xiàn)敷衍工作的現(xiàn)象。同時，要注重風(fēng)險評估的全面性，在評估過程中對事故預(yù)防、關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控、日常監(jiān)控等問題進(jìn)行綜合性分析，并綜合定量評估與定性評估兩種方式，提高風(fēng)險評估的合理性。與此同時，在風(fēng)險管理過程中還應(yīng)當(dāng)加強對風(fēng)險反饋結(jié)構(gòu)的科學(xué)處理，根據(jù)不同的風(fēng)險級別制定相應(yīng)的風(fēng)險管理措施，從而實現(xiàn)電力安全生產(chǎn)管理。

5.2風(fēng)險管理應(yīng)同生產(chǎn)實際緊密結(jié)合

在電力安全生產(chǎn)的風(fēng)險管理過程中，除了要遵循全面性系統(tǒng)性的原則，發(fā)揮出風(fēng)險管理的效能外，還應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險管理與實際生產(chǎn)情況綜合分析，利用安全理論指導(dǎo)電力實際生產(chǎn)工作，并通過不斷的生產(chǎn)實踐驗證安全理論的科學(xué)性，在生產(chǎn)實踐過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。風(fēng)險管理同生產(chǎn)實際相結(jié)合可以使風(fēng)險管理作用最大化，從而及時解決電力安全生產(chǎn)實踐過程中的安全問題。在實際風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險管理人員應(yīng)當(dāng)深入生產(chǎn)基層，加強同基層員工的溝通與交流，注重采納基層員工的生意見與反饋，從而將風(fēng)險管理與生產(chǎn)現(xiàn)場的管理與安全事故類型進(jìn)行總結(jié)性分析，提升風(fēng)險管理的實際效果。

5.3更新管理觀念

在電力安全生產(chǎn)的統(tǒng)籌管理過程中，風(fēng)險管理人員應(yīng)有良好的職業(yè)道德，還應(yīng)具備醫(yī)學(xué)、心理學(xué)、教育學(xué)方面的知識。

6結(jié)束語

總而言之，風(fēng)險管理是電力企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。因此，為了能夠充分的將電力企業(yè)風(fēng)險管理的作用發(fā)揮出來，并推動電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的順利實施，務(wù)必要加強電力企業(yè)安全生產(chǎn)中風(fēng)險管理的應(yīng)用，建立健全風(fēng)險控制管理體系，提高企業(yè)員工的風(fēng)險管理意識和能力，并與生產(chǎn)實際緊密結(jié)合，完善企業(yè)風(fēng)險管理的監(jiān)督評價機制。

作者：李學(xué)軍 單位：國網(wǎng)湖南省電力公司攸縣供電分公司

參考文獻(xiàn)

[1]李建國.論風(fēng)險管理在電力安全生產(chǎn)中的應(yīng)用[J].廣東科技，2011，20（18）：159~160.