建筑施工應急管理精選(九篇)
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第1篇：建筑施工應急管理范文
1 建筑施工危險源的識別、評價
1.1建筑施工危險源的識別
建筑施工危險源識別與風險評價是建立應急體系和編制應急預案所必需的基礎信息，通過對建筑施工危險源進行識別，力爭從小的危險源中發現大的危機，避免其發展演化為突發安全事件，并對識別出的危險源進行評價，對有可能演化為大的突發安全事件的危險源采取針對性的預防措施，加強重點檢測，并制定應急預案。建筑施工危險源識別是指從施工生產活動中，識別出可能導致人員傷亡、財產物質損失、施工作業環境破壞、相鄰建筑物移位等意外的潛在不安全因素，并判定其可能導致的事故類別，事故直接原因及其過程。在危險源識別過程中要借助于一些技術和工具，這不但會提高識別效率，而且可以規范操作、不易產生遺漏。危險源識別技術和工具主要有Delphi法、情景預測法、頭腦風暴法、安全檢查法、分解分析法、事故樹分析法、圖解法等方法。。在危險源識別過程中，可結合工程項目的具體情況，綜合運用這些技術和工具[1]。
1.2 建筑施工危險源的評價
建筑施工風險源被識別后，要進行脆弱性分析，以確定一旦發生安全事故，哪些地方容易受到破壞，最終提供這些信息:受事故嚴重影響的區域;預計位于脆弱帶中的人員數量、工種以及可能波及的外部人員情況，如居民等;可能遭受的財產破壞，包括基礎設施，如供水、供電等:可能造成的環境影響。在進行脆弱性分析的基礎上，必須進一步評價事故發生時，對施工現場及周邊造成破壞或傷害的可能性，以及可能導致的實際破壞或傷害程度，以確定風險源的嚴重性，否則無法為安全風險管理以及應急管理提供決策依據。決策層要高度重視建筑施工危險源的分級評價。為了使分值盡量客觀，減少主觀方面的影響，參加評價的人員除項目決策人員、現場施工安全管理人員、技術人員、現場操作人員，還應請項目外部人員參加，如建設單位管理人員、監理人員以及相關專家等。
1.3建筑施工重大危險源信息庫的建立
建立建筑施工重大危險源信息庫不僅有利于企業應用和分析信息，而且為今后的應急管理設立了良好的信息平臺，使企業對項目的進展作出正確的預見。重大危險源信息庫也是一種應急防范的良好方式，建筑施工企業可以對項目的內外環境有比較清晰的認識，便于從危險源識別和評估分析的結果中發現問題，及時調整組織的機制和施工人員的不良行為。通過提高建筑施工企業自身的能力來消除突發安全事件生長的土壤，這也正是應急管理所要實現的最根本目標[2]。
2 建筑施工企業突發安全事件應急預案
應急預案，又稱應急計劃，是政府和企業針對可能發生的突發事件，為保證迅速、有序、有效地開展應急與救援行動、降低事故損失而預先制定的有關計劃或方案。它是在辨識和評估潛在重大危險、事故類型、發生的可能性及事故后果及影響嚴重程度的基礎上，對應急機構職責、人員、技術、裝備、設施、物質、救援行動及其指揮與協調等方面預先做出的具體安排。應急預案是突發事件的應急基礎，開展應急救援的“底線”。它明確了應急救援的范圍和體系，使應急準備和應急管理不再無據可依、無章可循，有利于培訓和演習工作的開展，有利于做出及時的應急響應，降低事故后果[3]。
建筑施工企業應急預案的編制必須基于工程項目風險分析的結果、企業應急資源的需求和現狀以及有關的法律法規要求。此外，預案編制時應充分收集和參閱己有的應急預案，以減少工作量和避免應急預案的重復和交叉，并確保與其他相關應急預案的協調和一致。通常，應急預案的編制過程主要包括以下步驟：第一，成立預案編制小組。施工現場重大安全事件的應急救援行動涉及不同部門、不同專業領域的應急各方，因此需要建筑施工企業組織一個專門的預案編制小組，統一組織施工現場有關部門和企業有關部門制定應急預案。。第二，進行風險識別與風險評估。風險識別應分析本地區的地理、氣象等自然條件，施工對象、施工方法等的具體情況，總結本地區、本企業以及建筑行業歷史上曾經發生的重大事故，將其分門別類，每種類型分成不同級別，分析這些事故災難的機理，明確影響這些事故災難的因素有哪些，最終識別出可能發生的重大事故災難。施工現場風險評估的目的就是通過分析重大事故災難發生的可能性及其發生時對施工現場及周邊可能導致的實際破壞或傷害程度，來確定是否要進行相應的應急準備。第三，具體措施的制定根據前面分析的結果，針對突發事件涉及具體的應對措施，這些措施可以采用標準操作，也可以采用建議形式。第四，應急機構及其人員職責的確定預案編制過程中，人員職責的確定是一個重要的環節。啟動預案時，不同的環節或方面需要不同的人員去執行和實施。明確人員職責是成功實行應急救援活動的重要保證。第五，應急能力評估依據危險分析的結果，對己有的應急資源和應急能力進行評估，包括企業及施工現場應急資源的評估，明確應急救援的需求和不足。應急資源包括應急人員、應急設施和設備、裝備和物資等;應急能力包括人員的技術、經驗和接受的培訓等。應急資源和應急能力將直接影響應急行動的快速有效性。。預案制定時應當在評價與潛在危險相適應的應急能力的基礎上，選擇最現實、最有效的應急策略。第六，評審與為保證應急預案的科學性、合理性以及與實際情況相符合，施工現場重大事故應急預案必須經過評審，可以由項目部及施工企業組織進行內部評審，專業性較強的應急預案還應組織有關專家評審，必要時請地方政府有關應急機構進行評審。應急預案經評審通過后，要履行批準手續，按有關程序進行正式和備案。第七，演練與調整應急預案經批準后，應急機構應開展宣傳、教育培訓工作，開展應急演習和訓練，從中查找問題并加以改進，提高預案的合理性、有效性和可操作性。演習應急預案是企業應急管理工作的重要環節。在應急預案的演習或實施過程中，通過參與者的信息反饋，及時對預案進行調整與修改是非常重要的，對演習過程中發現的任何一個小環節上出現的問題都要認真對待，因為小的失誤也可能導致整個應急預案在實際運用中失敗。施工現場在各個時期都在不斷地發生著變化，危險源的狀況會有所改變，人員也經常調整，因此也需要及時對應急預案進行評定與修改[4]。
參考文獻
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[4]姜國慶.淺談建筑工程安全生產管理[J].科技創新導報,2009,11
第2篇：建筑施工應急管理范文
關鍵詞：危機管理建筑施工管理應用
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：
隨著建筑業發展，在建筑施工中，各種各樣安全隱患問題的存在對施工造成重要影響，并成為制約建筑施工的主要瓶頸，必須要給予充分重視。如果出現嚴重的安全事故，就會影響建筑工程的進度，近而造成嚴重的事故。以此，將危機管理意識納入建筑施工管理意義十分重大。但是，我們也注意到許多建筑施工中的安全問題和缺陷嚴重影響著建筑施工，如何有效規避和控制危機和風險，保證工期保質保量完成，本文將針對危機管理意識在施工中應用進行簡要分析。
危機管理的概念
1.1危機的概念
在施工過程中會存在各種各樣的風險，這既包含著工程的風險，也包含著人身的風險。我們需要對這些風險進行有效控制，才能避免因為很嚴重集中危害造成施工質量問題的產生，導致施工質量下降，最終使得施工出現嚴重并發問題。但是從某種概念上來看，風險存在是必然的，任何具有相對危險性的工作都具有風險，但是有許多風險是可防可控的，如果不對風險進行管理，就有可能造成現實危害。
1.2危機管理的概念
危機管理指的是通過一定專業和科學太對，對在工程管理中注意分析認識風險存在的原因，導致風險的潛在問題，從源頭上對風險進行控制，樹立危機意識，將可能出現的風險為題的概率降到最低所采取的手段。
在建筑施工中，我們面臨的危機都是陰性危機，我們很難對其進行消除，因此必須要找到根源，最大限度的對其可能存在問題進行規范，按照工作規程進行建筑施工，最大可能的避開風險。另一方面，在風險問題出現，我們要有相應的預案，保證在第一時間對危機進行回應，并盡可能的將風險和危機所造成的損失降到最低。當問題出現并解決之后，要及時進行總結，總結經驗和教訓，完善構筑危機管理體系，為以后的工作提供可能的范本和借鑒意義。
從這一方面看來，在建筑施工進程中，樹立良好的危機管理意識的關鍵前提與重要保證就是必須明確危機的表征與具體所在。
危機的特點
2.1建筑施工危機管理基本內核
從一般意義上講，危機因為屬于管理非常態化過程所出現的紕漏，危機的處理也屬于非常態化的工作管理過程，在對危機的解決，需要經驗和臨場應變能力的雙相結合，這必然包括事前控制，事中應急措施和事后的妥善處理等全方位的管理。
在建筑施工中，危機管理主要指的是在事前施工中要盡可能消除危機因素，防止危機產生，制定規范化工作流程，規范操作，保障安全；在事中，在出現危機時要積極回應，能夠啟動應急預案，將損失降到最低，將問題盡快解決；在事后，危機解決，要盡快總結經驗教訓，不端實現危機管理體系的完善，對可能存在的問題加強防范，保證防微杜漸，日后絕不再犯，加強日后工作重點的引導。
2.2建筑危機管理特點
2.21層層遞進，層層加強
建筑施工過程中存在許多不確定性，這就要求我們針對可能存在問題防微杜漸，一旦發現不好苗頭，要迅速控制，并加以改善。要強化危機意識，做到層層遞進，層層加強。
2.22建立管理循環模式
建筑危機的存在可能在一個工程中出現，但是在另一個工程中沒有出現，但是我們應該清醒認識到建筑施工項目的危機時刻存在，并可能在不同地區、通過不同方式展示出來，而且，危機的出現不是簡單危機出現的過程，這就要求我們針對危機要不斷總結，并針對問題不斷反饋，不斷加以完善，加強監督，在后續工作中加以改進，建立起一個連續的管理循環。
2.23螺旋式上升發展
建筑施工危機管理的不斷解決，也是建筑施工不端發展完善的過程，隨著對危機意識，對危機認識和對危機解決的加深，對工程本身來說，也是不端完善，對施工質量而言，是不斷走向成熟的過程。
也就是說，建筑施工危機反作用于建筑施工工作，是一種螺旋式上升，是一種對工作的逆向鞭策。
危機管理意識的應用
3.1危機管理控制
對于建筑施工的企業來說，要以對建筑施工的檢測為根本，從源頭上杜絕危機，對可能引發危機的相關的工作進行控制和高密度監管，防止危機爆發。
3.11制定戰略計劃
通過施工單位制定一套工作指導性流程和計劃對施工工作進行指導是非常必要的。一個企業，如果在戰略上失誤，沒有行之有效和正確方向的計劃，那他的工作就是絮亂的，必然在操作中會出現這樣或者那樣的為題。建筑施工必須要制定完善的計劃，通過各種預案，綜合評估施工中可能存在的風險，并對高風險的項目提供可行系保護措施，并制定附加的保護條例，完善工作流程，保障工作順利開展。
3.12提升工作人員素質
危機問題的產生，很大程度上是因為施工單位的個人對政策不遵守，上面的要求是很好，但是在具體工作中不能遵照執行，最終出現問題。企業職工要有良好素質，這表現在對存在的危機具有高度敏感性，能夠防微杜漸，在問題萌芽狀態發現存在的風險，并進行事前的布控，采取措施解決。企業職工還需要有高度的應變能力，在問題發生時候，能夠采取最積極有效的方式進行解決，不等不靠，不能到事態發展到無法收場才去解決，不等待其他人作為主要負責人進行解決，將工作的事情當成自己的事情，將自己看作是第一責任人，擔負起工作和處理危機的責任。其次，在整個施工過程中，職工凝聚力也非常關鍵，當危機來臨時，必須要發揮萬眾一心，眾志成城的精神，團結互助，而不是許多人忙得焦頭爛額，一部分人在那里袖手旁觀。企業職工要團結一心，共同應對問題。
3.2樹立危機意識
3.21樹立危機意識
在競爭激烈的建筑施工市場，要想脫穎而出，首當其沖的是要能夠防控危機，這就要求我們對危機有高度敏感性，時刻保持警惕，在建筑施工中從容應對可能出現的各種危機和為題。從更深層次來講，要制定一套完善的危機應對計劃，要不斷對工作人員進行培訓，讓他們認識到危機的巨大危害，從思想上對這一問題進行重視，以此推動全部工作人員都能自覺的防范危害；另一方面，要接受社會監督，讓人民群眾幫助監督，監察危害；在施工過程中，要通過各種警示牌、各種培訓，營造出良好氛圍，通過多種方式突出危機意識的重要意義。
3.22防控結合，建立預警體系
要求我們建立應急管理機構，時刻關注危機事件。預警體系建立首先要責任到人，讓人們在危機面前不等不靠，不推諉扯皮，這樣就能最大限度的保證危機面前有人作為核心主力隊員進行的積極救助。建立建筑施工應急防御體系，實現危情信息集中監測、傳輸、上報，將隱患消除在萌芽狀態。
總結：
只有在建筑施工中充分認識到危機的危害，同時將危機扼殺在萌芽中，及時有效的將危機轉變為生產力，保證工程完工使我們最大的目的。隨著工作難度加大，建筑施工工程量增加，危機管理體系構架和危機意識的提高應用一定會放到更高層次，危機管理意識一定會受到越來越多人的重視
[1]郭建.現代建筑施工管理中的危機管理意識研究[J].中國管理信息化,2011,(19)
[2]吳淦平.危機管理意識在建筑施工管理中的應用[J].城市建設理論研究,2012,(16)
第3篇：建筑施工應急管理范文
關鍵詞：建筑施工管理 問題 措施
1 分析存在于建筑工程施工管理中的問題
1.1 安全生產問題 從不同角度安全的重要性雖然總是被強調，但不同程度地安全隱患在有的施工現場依然存在著。如：脫節管理模式高位癱瘓；對安全生產及文明施工工作，建筑施工企業重視不夠，未能將施工的安全管理工作擺到應有位置，在管理工作中未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大；建筑安全生產機構名存實亡，不健全的建筑施工安全生產體系和施工安全生產責任制，建筑施工安全生產體系形同虛設， 無從開展工作；安全設施、用品、用具、設備等配備不到位，安全經費投入不足；建筑施工現場存在安全技術和措施方面的問題。
1.2 質量管理問題 資源配置不充分、管理職責不落實等問題存在于建筑施工企業的內部管理。質量目標的需要對于分承包隊伍的評價管理和選擇是不能滿足實現。與職責不落實密切相關的不合格項在實物質量不合格和大部分質量管理上出現。大多只停留在所持證件驗證的考察評價，對勞務分承包隊伍實際質量保證能力的評價被忽視了。糾正、預防措施的機制形同虛設。另外，竣工驗收把關不嚴，政府監管不到位。工程的質量也直接受到建材產品的質量問題影響。部分建材價格近年來持續上漲， 一些施工企業只能靠自身的努力來消化漲價成本，受工程成本和預算結算方式的影響， 所以，偷工減料、以次充好等現象不同程度地存在著。
1.3 控制成本問題 成本在項目的各個環節或多或少都存在著控制問題：
1.3.1 存在于投標環節的問題 受企業內部管理水平和外部環境的影響制約，投標環節主要存在以下兩方面的問題：①因為建筑市場競爭投標報價風險日益激烈并加劇。在報價時投標單位為提高中標率而惡性競爭，相互壓低報價，項目的效益水平被嚴重地制約了，造價降低的幅度所能達到的預算成本已達到了難以接受的程度。②制投標費用難以控。由于建筑市場管理還不規范， 到處存在找門路、拉關系的情況，這無形中增加了投標中的隱性費用，而且有逐年上升之勢，企業管理費中此部分所占的比例偏大。
1.3.2 項目評估環節中存在的問題 項目評估依據不統一，思路與方法的隨意性強，應上交費用被有意壓低，項目應承擔的勞動保險費等政策性費用也被變相降低，以達到提高項目評估效益指標，違反了國家政策，職工和國家的長遠利益受到了侵害。
1.3.3 存在于施工生產環節的問題 ①流于形式的成本管理，約束不到位的制度。②項目成本核算基礎工作薄弱，成本核算制度在許多企業中沒有建立，過于簡單的成本核算對象，成本核算環節被人為地簡化了，預算成本與實際成本不對應，或是與分配不配比的成本費用的歸集，成本分析和考核的需要得不到滿足；③全員成本意識差。
1.3.4 考核獎懲環節存在的問題 由于種種原因項目竣工后決算工作較為滯后，給績效考核帶來困難。由于績效考核不及時項目完工后的費用控制常常被忽視，經常會發生不可預見的費用支出，對項目有較大的效益影響。
2 建筑工程施工管理的對策要加強
2.1 安全生產要得到重視 安全必須得到重視，工人的直接領導是施工技術員，因為安全生產是施工企業的大事。事事派專人負責，在施工中做到一事一交底，消除不安全因素，為保證工人的人身安全應防止事故的發生，違章作業應隨時隨地的糾正并加以處理。建筑企業要進行層層把關、建章立制等工作， 安全生產目標責任書要逐級簽訂，不斷完善體系。施工企業應由監督人員進行檢查和督促，安全生產責任制和安全生產教育培訓制度應由企業建立并健全，安全保障體系也要得到很好的完善，安全生產操作規程和安全生產規章制度要制定。限期落實整改責任不明確、不健全的要求制度，體系不完善的施工企業，對于施工企業做到有章可循、違章必究。制定應急救援預案，建立施工特種作業人員持證上崗制度，建立安全管理能力和安全生產知識考核制度（針對企業負責人、項目經理、安全管理人員）。
2.2 要建立質量保證體系 ①不能因工程監理制的推行而將工程質量監督工作削弱，加強工程質量監督的政府職能。加大對設計、勘察單位的監督力度；對監理單位在施工現場表現的監督力度應加大；工程質量的監督力度也要大對。②建立健全質量責任制，施工企業必須改變其管理方式。企業內部組織結構應從企業實際出發并構筑，靠一定的結構支撐企業的發展，領先競爭對手的優勢只有在結構合理、功能優化、職責分明的前提下才能形成，并具有企業的鮮明特色。內部秩序的重組要得到重視，工作秩序是一種紀律要求、一種責任要求，更是企業效率的保障。要按照分工協作和企業組織結構的體系進行相應的工程秩序建立。必須加大監理單位在施工現場的監督力度，建立與健全質量責任制。
2.3 成本控制要切實加強
2.3.1 應做好投標環節的成本管理 認真分析建筑市場上的招投標信息，工程信息篩選跟蹤機制要建立起來，審批證件和項目的立項的真偽要分清，去偽存真，判斷是否具有跟蹤價值。以本企業歷史數據或同行業報價中標資料為依據，建立投標報價壓價預警機制。結合投資主體、項目類別最大幅度降低造價，分別制定地區差異等因素。經嚴密測算的管理費指標和直接成本不應受到最大造價降低幅度的侵蝕，投標工作績效考核制度要建立起來，而且要是行之有效的，否則應考慮投標風險問題。
2.3.2 應堅持科學合理項目評估工作原則 結合本企業管理水平，國家預算定額為依據，作為本企業成本管理的指導文件，以科學合理的原則編制本企業施工成本定額，并以此為依據進行項目評估。
2.3.3 應抓好施工生產環節的“五個必須” 必須定期分析各費用中心、成本中心執行責任成本的情況，并進行考核與獎懲，及時糾正分析發現的問題。按可控性原則合理劃分成本中心和費用中心，必須根據項目施工生產組織的特點和管理需要，以此作為成本費用歸集考核的對象。必須完善，包括建立資產安全管理制度、員工崗位責任制、施工現場管理制度等，為項目有序、規范、高效地施工和完成項目評估指標做好制度上的保證，并在實際工作中嚴格執行。必須加強，上級業務部門對項目成本的檢查、指導和監督，糾正措施和改進意見應及時提出，使企業避免遭受更大的損失。
2.3.4 完工后的成本考核與獎懲 要及時在項目完工后進行竣工審計；真正清理一個、并應逐一考核、做到完工一個就逐一獎懲。獎罰根據審計結果兌現， 并對項目遺留問題做出處理。
2.4 現場施工及技術人員 一個品質優良的項目工程，只有具備一支在技術過硬和經驗上豐富的施工隊伍和技術管理人員才能夠保證完成。現場施工及技術人員是決定工程質量的成敗因素，是工程施工的主體。在物質上鼓勵積極進取的行為并培養凝聚力，針對對施工及技術人員應制定相關的獎懲制度，創造良好的施工環境。同時，權利分明，明確各個施工隊伍的崗責體制，令出必行。
2.5 施工材料 試驗不合格的施工材料不予許可進場，主要從原材料的選購及進場主抓現場材料管理，嚴把質量管理。施工過程搞好材料的試驗及檢驗工作，需合理使用，明確材料存放職責、進場驗收制度和發放流程，必須出具用于施工的主要材料產品的出廠合格證明。
2.6 環境問題 由于受影響因素非常多，施工現場的環境問題很重要，應具有相關環境質量的保證體系和管理制度。根據工程特點和具體條件，落實制度并采取有效的措施嚴加控制。
2.7 安全與文明施工 施工單位需要組織專門的安全小組布置嚴抓工作，安全與文明施工管理主要是針對現場防電、防火以及高空作業防護設施的而言，施工單位通過培訓教育班樹立作業人員的安全施工意識，防患于未然。
3 結束語
本文結合自身在建筑企業多年的施工管理經驗簡述了建筑施工管理應注意的問題及一些施工管理對策，施工管理過程中，一定要注意這些問題，并處理好，我們只有通過加強施工管理力度才能夠保質保量地完成項目任務目標，為企業創造更多的經濟效益。
參考文獻：
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第4篇：建筑施工應急管理范文
【關鍵詞】建筑工程；施工管理；危險源辨識；應急措施；臨界狀態；不確定性；安全第一
0 引言
事故發生一般經歷四個過程：存在事故隱患-出現危險征兆事故-臨界狀態-進入事故過程。在事故經歷的四個過程中，對“存在事故隱患-出現危險征兆”這兩個過程的安全管理屬于事故預防管理階段；對“事故臨界狀態-進入事故過程”這兩個過程的安全管理屬于事故應急管理階段。事故臨界狀態應急降低隱患轉化為事故的概率或降低事故損失的嚴重程度；事故過程應急僅能降低事故損失的嚴重程度。
1 施工項目危險源應急管理特征
1.1 導致應急事故的施工危險源特征
l）突發性，預警時間短。帶來突發事件的危險源從隱患到爆發的觸發條件隱蔽或者具有較強的隨機性，許多危險源之間具有因果連鎖性，并共生于系統內部，從而使得較小的危險源觸發重大危險源導致重大事故發生。同時，這個過程發生的時間和地點具有一定的不可預見性，可預警的時間很短。
2）高度不確定性。施工項目的項目特性，使得作為觸發因素的第二類危險源的隨機性（可以是人誤因素，也可以由外部環境因素觸發導致）和第一類危險源的動態性增強，預測難度加大。同時，由于施工系統和危險源的高度復雜性，也使得對各種危險源在施工項目開展過程中的發展變化規律難以精確掌握，導致危險隱患產生的高度不確定性。該不確定性很難用常規性規則進行判斷，其后的發展和可能涉及的影響也很難用經驗性知識加以指導。特別當事故產生，一旦處理不當，將造成損害后果的擴大或產生更加嚴重的后果。
3）致災性。應急狀態下的危險源導致的事件一般具有災難性特征。災難和普通事故的區別主要表現為大量人員傷亡、經濟嚴重受損以及帶來大的負面社會影響。
4）連帶性。即危險源的連鎖反應。由于應急狀態常常同時是時間短缺、信息缺乏的真空狀態，使得應急指揮系統和事故當事人之間的協調關系很難當即建立；急救人員、救援物資也很難在短時間內組織起來；或者應急處置中產生不當行為，該類管理失誤因素極有可能會成為其他現場危險源的觸發因素，導致連鎖事故產生。
1.2 施工現場常見的導致應急事故危險源
在施工現場中，常見的應急事故通常由下列幾種。
l）火災；
2）爆炸；
3）坍塌；
4）傾覆；
5）中毒；
6）其他特殊施工作業中的危險源致災（核電站改擴建等）。
2 施工項目應急管理分級
2.1 應急管理分級
1）I級（施工單元級）。事故的有害影響一般僅局限在單位工程的范圍之內，并且可以被現場的操作者遏制和控制在該區域內。這類事故可能需要投入整個單位的力量來控制，但其影響預期不會擴大到邊界之外（公共區）。
2）II級（項目群級）。所涉及的事故及其影響可擴大到整個項目的區域，但可被該項目或項目所在的區域（如開發區統一設置專門的事故應急指揮中心和應急物資中心）的力量所控制。
3）III級（城市級）。事故影響范圍大，后果嚴重，涉及到項目群邊界范圍之外的城市安全。危險源產生的事故已經涉及項目范圍之外的人員和財產，同時，事故應急救援需動用城市應急救援的力量。
4）IV級（國家級）。對特殊施工項目，例如核電站項目，可能發生重大火災、爆炸、毒物泄漏造成廣泛性污染、核輻射等事故，將會導致一種規模極大、影響范圍極廣、影響持續時間長久或的災難事故；同時不是一個城市或地區所擁有的技術、設備和力量進行處理所能夠控制或者解決的特殊災難事故。這類意外事故需調用國家力量進行控制。對該類施工項目，應制定國家級應急預案。
2.2 應急管理職貴和主要內容
盡管對于不同等級的危險源需要采用不同級別的危險源應急管理系統，但是，施工項目應急管理系統有其基本的內容。他包括一定的構架及其職能，并分為施工現場的應急管理體系和社會公共配套應急管理體系兩大部分配合進行。
2.3 應急管理的準備工作
2.3.1 應急危險源辨識
應急危險源辨識的目的是要將施工現場存在的可能導致應急事故的重大危險源辨識出來，作為下一步風險分析、危險源控制的對象。對施工項目所在區域的地理、氣象等自然條件；施工對象、施工方法等具體情況進行分析，總結本地區、本企業以及建筑行業歷史上曾經發生的重大事故原因，根據國家有關法律法規和標準的要求來辨識出可能的自然災害和施工項目危險源。
2.3.2 應急管理中的危險源危險性評價
施工現場應急管理中的危險性評價要根據項目的實際情況在上述災害性危險源中篩選出需要進行重點管理的重大危險源。施工現場的應急危險性評價的目的就是通過分析危險源導致事故的可能性與損失的大小，來確定是否要進行相應的應急準備。危險性評價的結果有助于確定需要重點考慮的危險，提供劃分預案編制優先級別的依據。
2.3.3 應急能力評價
依據應急管理的危險性評價結果，對已有的應急資源和應急能力進行評價，包括社會系統、施工企業及施工現場應急資源的評價，明確應急救援的需求和不足。應急資源包括人員、應急設施（備）、裝備和物資等：應急能力包括人員的所具有的應急處置技術、經驗和接受的相關培訓等。應急資源和應急能力將直接影響應急行動的快速有效性。
3 施工項目應急響應
3.1 施工項目應急響應級別的確定
根據發生事故的特點，在應急響應行動啟動之前，應該確定應急響應的級別。在對應急響應的級別進行確定的過程中，需要考慮兩個方面的因素：一是，事故所造成的現實危害性；二是，發生事故的現場其他第一類危險源能量所具有的潛在危險性。
3.2 施工項目應急響應程序
一旦事故產生，按照應急響應所需要發揮的職能，應急響應全過程應當包括應急響應通訊、應急響應級別確定、事態檢測與發展預測、避難方式選擇和人員疏散等五大環節。
3.3 施工項目應急疏散和應急功能區劃分
3.3.1 施工現場安全功能區域劃分
施工現場功能分區是實施施工現場危險源管理和控制的前提和基礎。對于施工人員密集的場所，其可接受的危險性基準值較小。因此，我們可以根據施工作業人員密度、施工作業人員暴露在危險環境中的可能性大小及一旦發生危險，施工人員撤離危險環境的難易程度和事故后果大小等因素來綜合考慮劃分安全功能區域。
3.3.2 就地避難和疏散的選擇
重大應急事故發生以后，危險區域的人員通常需要緊急就地避難或疏散。就地避難是指人員在危險區域內劃定的安全避難空間內避難。疏散則需要將危險區域內的人員撤離危險區域，到達事故危險源無法觸及的安全地帶避難。
4 結束語
總之，從危險源控制的階段看，包括施工前的危險源控制方案制定和初始評審；施工過程的危險源監測、預報和定期評審；發生事故后的應急管理和緊急救援等不同階段內容。由此可見，危險源控制是全面系統的控制。需要整體協調一致，才能達到有效控制危險源，降低危險性的目標。
【參考文獻】
[1]張琪.建筑施工安全的重大危險源辨識與風險評價[J].廣東建材，2008，07.
[2]花志.建筑工程的施工特點及安全管理存在的問題和解決措施[J].管理觀察，2009，07.
第5篇：建筑施工應急管理范文
【關鍵詞】民用建筑；土建；質量管理；因素；問題；精細化管理
Abstract :The impact of civil civil engineering construction quality of the main factors is the human factor, the quality of the building materials, construction techniques, as well as natural factors can also affect the quality of the project. Due to the impact of these factors makes the civil engineering construction process many quality problems. Take meticulous management is an effective measure of the civil engineering construction quality management.Keywords: civil construction; civil; quality management; factors;; meticulous management
中圖分類號：TV544+.91文獻標識碼：A
無論從哪個角度看，民用建筑工程整體施工過程中,質量管理的都至關重要，其中土建質量管理尤為關鍵。因此，確保整個民用建筑工程竣工驗收達標、質量安全可靠，除了對整體項目的其他各個階段實施質量控制外，關鍵要在土建施工過程中指導和控制影響質量有關的所有工作項目，制定質量管理方針和目標，并協調施工的各個環節，對關系到土建工程項目質量的各因素進行動態監控，及時發現并排除諸多不利因素。影響民用建筑土建項目質量的因素很多，采取措施管控好這些因素也就成了土建項目質量保障的關鍵。
一、影響民用建筑土建工程質量的因素
（一）人員的因素。人員因素是影響建筑工程質量的關鍵因素，并占主導地位。因為建筑工程從無到有，一切施工過程全部由人策劃、設計、施工。無論是建筑企業的高層決策者、管理者還是基層普通員工，一旦決策或者操作失誤，都勢必對工程產生不同程度的影響，最終影響建筑工程的整體質量。從質量管理的角度講，管理必須由人來操作、執行，也是由人來實現管理目標的，人如失誤，質量管理目標便難以達到。就建筑土建工程施工而言，土建施工一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力數量大，管理者難以對每個工程施工人員實現及時有效的控制，工程施工人員的疏忽也會對土建工程質量產生影響。
（二）建筑材料方面的因素。材料是土建工程施工的物質條件，水泥、砂、石、砌塊、鋼材等建筑材料以及構配件等工程材料的質量是否達到規定標準,都會直接影響建筑土建工程的使用功能及安全,也會直接影響土建工程的質量。而且土建工程施工投入的材料涉及的種類多，需求的數量大，工程施工部門對這些材料的生產、運輸、存儲等環節難實現全面質量控制，影響工程質量。即使材料完全符合質量要求，由于施工人員操作不當也會影響工程質量，如混凝土原料配合比以及攪拌拌和不當等。更有甚者還出現偷工減料現象，極大地影響整個建筑的安全。
（三）施工工藝因素。施工工藝包括施工方案、組織方案和施工流程、施工技術以及施工過程中設備機械的使用。在建筑土建工程施工的過程中，施工流程即是先做什么后做什么是有次序或者程序的，次序顛倒對土建質量影響很大。施工技術即是應用方法和施工人員掌握技術的程度。方法選擇的適當否，施工人員是否掌握技術對土建質量的影響不可低估。施工人員對各類機械設備的具體操作規范不同，就會有不同的施工工藝和方法，施工操作是否正確，直接會對建筑土建工程的質量產生影響。
（四）自然因素。主要是地質條件、水文氣象對土建工程的影響。這種影響雖然帶有偶然性，但也不容忽視，如暴雨、洪澇、地震等。
二、建筑工程質量管理存在的問題
（一）質量管理制度執行不力。現在建筑企業都建立了比較完善的管理制度，也建立了相應的質量保證體系，但問題往往出現在執行過程中，有些管理人員質量管理意識淡薄，違反質量管理規定的現象時有發生，有的管理人員沒有掌握相應的質量管理方法，造成在建筑土建工程施工的各個環節都或多或少存在質量管理問題。
（二）土建工程質量管理存在薄弱環節。施工準備階段存在人員管理、材料管理方面的不足和薄弱環節，主要表現在，其一，人員管理方式粗放，施工人員缺乏必要的系統培訓。還有一些管理人員土建工程管理經驗不足。其二，物資管理存在漏洞，有些建筑材料不符合工程施工的要求，材料進場沒有進行檢驗或匆忙檢驗，導致用不合格材料進行施工。
（三）土建施工過程管理有待進一步改善。土建施工特別是現場施工階段，是建筑土建項目施工管理工作中的關鍵。有些項目管理人員在每個分項工程施工前，未詳細進行施工方案和施工工藝交底或者未正確合理安排工序和做好細部處理，對質量保證措施交底不充分。在該階段還常出現管理不及時，監督不到位，沒有做到全方位、全過程、全天候的質量管理監督。
三、民用建筑土建工程質量管理的措施
管理是有方法的，管理也要使用管理方法。鑒于民用建筑土建工程施工過程具有相應的流程，因此筆者建議實施精細化質量管理。精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職，并且第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理。通過制度和規則的系統化和細化，運用程序化、標準化、數據化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。
（一）建立精細化的土建工程質量管理制度。
制度是質量的保證，有了制度的約束，就可以糾正管理中許多不規定的行為，管理不力將受到制度的懲罰。
1、細化土建工程施工各環節的規章制度。這些制度必須全覆蓋，包括工程施工的整個過程。應包括：工程管理人員規章制度，施工人員管理制度，土建工程開工準備規章制度，前期資料管理制度，質量監督交底要點及質量監督工作方案，施工圖會審制度，技術交底制度。針對建筑材料方面制定核查制度、檢驗制度，質量驗收制度。特別是水泥、砂、石、鋼材等不但要進行試驗、檢驗，還要制定合格證管理制度，以保證建筑材料的質量。施工過程管理十分關鍵，制度設計和制定更需詳細，如工程變更、洽商記錄制度，預檢、自檢、互檢、交接檢制度，工程質量事故報告制度等等。
2、制度的條款細化。所制定的土建工程質量管理制度，務必在內容和條款上要細化，同時執行的程序、環節也要細化，因為沒有程序的優化設計和環節的細化就談不上“控制”。程序管理就是在系統分析了土建工程施工的所有環節后，對土建工程施工的各項工作之間的相互銜接做出非常具體的界定，讓管理者不再茫然無序，讓施工人員不再不知所措。
（二）目標任務和績效考核的精細化。
針對土建工程質量管理存在薄弱環節，實施土建工程施工質量目標責任制并且與績效考核掛鉤。
1、制定崗位質量管理目標職責說明書。根據土建工程實施目標和規劃，將每一個目標、任務、計劃、指令等進行分解，并制定《崗位質量管理職責說明與指導》，使分解后的目標任務落實到人，促使施工人員各就各位、各司其職。
2、量化績效考核。緊密結合崗位質量管理職責，細化各崗位的權責，制定出合理的、量化的考核指標，使崗位職責與績效考評緊密聯系。把崗位績效指標納入《崗位質量管理職責說明與指導》，明確管理人員、施工人員績效評價指標有哪些，績效目標值是多少，各項指標的權重有多大，評價期有多長，對不能量化的指標，則應設計具有個性化的態度及能力指標。
（三）建立績效考核管理，管理人員、施工人員各干各事
《崗位質量管理職責說明與指導》是給每一位人員明確定位，明確績效考評的標準，然而，這些都是靜態的，只是構成績效管理的前提條件，考評的核心是“考什么”。因此需要考核各個崗位的工作計劃與目標完成的質量，即各有各的任務，各自干好各自的事。
1、建立質量目標監控體系。通過周、月度、季度、半年度和年度的系列工程質量檢查反饋和總結，使管理者和其他人員都能及時掌握與自己相關的工程質量信息，并提前對下一步的工作做出調整和安排。通過質量目標系統，將由上至下的質量管理與實施過程和由下至上的施工質量反饋過程很好地結合在一起。
2、各考各評。確立了工程質量考核內容，管理人員、施工人員可以根據計劃和工作進度，自我對比、自我考評。另外，對施工人員的考評，要做最大限度保證考評的客觀、公正、全面，強調參與、互動、雙贏，重在績效改進、提高工程施工質量。考評結果應各得其所，即將質量考核結果與他們的獎勵、任用掛鉤，做到各拿各錢，各得其所。
（四）實施動態控制和進行科學監控。針對自然因素偶發可能對土建工程質量的影響，尤其是水文、氣象等因素，具有極其不穩定和偶發的特殊性質，在施工前一定要了解土建工程的基本特點，加強對地質、水文、氣象等信息收集，并做好應急預案，采取積極有效的預防應對措施，保證土建工程施工質量。
四、結語
綜上所述，做好建筑工程的質量管理關鍵在于技術控制，技術控制是建筑工程質量的重要保證。堅持“事前、事中、事后”的全過程質量控制，事前質量控制的主要內容是對可能影響工程質量的因素進行分析、評估，并通過相應的措施手段將隱患消滅在萌芽狀態。事中質量控制的主要內容是人員、材料以及機械的使用管理，此外還有施工過程的質量控制。施工過程中的質量控制是質量管理中最重要的環節，相關人員應該高度重視。事后質量控制主要內容包括隱蔽工程的質量驗收、對已完成部分復檢過程中發現的質量問題采取切實有效的措施進行解決，避免今后出現與之相類似的問題。
【參考文獻】
[1]吳興友.建筑施工項目開工前需要做好的準備工作[J].管理學家，2010,(12).
第6篇：建筑施工應急管理范文
【關鍵詞】 建設工程；項目施工；施工管理
一、建筑施工管理的必要性
眾所周知，建筑業中現在存在很多的問題，威脅著建筑業的發展，這些問題必須得到及時的解決，以確保我們施工工程的質量，確保人民的生命和財產安全，促進我國的建筑業水平。建筑企業的核心就是建筑施工管理。我們可以看出管理的重要性，只要管理得當，建筑企業就能夠生產出質量優良的工程，在促進建筑業發展的同時，也為企業贏得豐厚的回報。相反，若是管理出現失誤或者管理水平和建筑規模不相符，則會產生一系列的問題，進而影響工程質量，使企業遭受損失。所以，在建筑工程施工中，加強施工管理是必不可缺的。建筑是一個浩大的工程，需要考慮眾多的因素，比如大小、樣式、風格、費用和周期等等，建筑技術也日新月異，需要不斷地學習，這些都使建筑施工的管理更有難度。在建筑施工中，要進行全方位的考慮，應用各種各樣的技術，重視管理，使建筑施工順利高效地完成。同時，管理人員也應不斷學習，加強自身素質，提升自我價值，用更多的先進管理知識武裝自己，并應用到施工管理中，提高管理水平，緊跟管理知識的新發展。
二、建筑工程項目施工管理存在的問題
1、安全認識不到位
在我國建筑業的施工中，早已將安全生產提上日程，也制定了一系列的規章制度。但在實際生產過程中，企業往往只追求生產效率的提高，而沒有將安全生產進行很好地貫徹落實，安全生產只停留在了口頭上。同時，企業管理者未能對員工尤其是對新來的員工進行必須的安全教育培訓，使其在工作過程中不能按照要求進行安全操作。各個保證安全的規定不能夠有效地落實，對突發事故沒有事先規劃解決措施，許多企業的安全保障措施成為了應付上級檢查的面子工程，無法保證施工安全。施工過程的安全意識欠缺在建筑施工中，安全問題一直是重中之重，每個工程都會著重強調安全，以提高施工人員對安全的重視。但在施工過程中，由于施工現場管理人員不足，安全管理的技術員更是少，而本身專業素質不高的農民工得不到培訓，自我保護意識亟待提高，使建筑工程中依然存在很多的安全隱患，影響著施工的質量和施工的周期，增加了工程的成本。
2、管理模式不合理
我國現今的建筑工程管理沿襲的是傳統的模式，這種模式起源于計劃經濟時期。在當今的管理中已表現出不適用性，嚴重影響了企業，尤其是國有企業經濟效益最大化的實現。施工過程中常發生忽略客觀施工規律和無法實施科學管理的問題，這就很難合理分配各種生產要素。而采用生硬的行政命令控制施工，很難真正激發員工的工作積極性，真正提高生產效率和施工資源的利用率。
3、忽視施工準備
在施工進行前需要對各項工作進行全面的考慮，同時為施工的進行做好各項準備工作，這不僅有利于保證施工的質量，而且也有利于施工的順利進行。但在實際施工過程中，往往在施工前由于對施工的各項準備工作不足，從而導致在施工人員配置、材料供給、設備檢修維護、資金、設計變更及各項安全設施配置中都存在著問題，無法實現更好的銜接，從而導致施工中矛盾和糾紛的頻繁發生，不僅使各項資源無法實現最佳的配置，而且還無法保證工程的進度。
4、期竣工驗收不嚴
有些企業為追求近利益，不按規定的程序施工，在未獲得有關部門允許、取得相關施工文件的條件下就開工；有些工程經過多個企業，層數太多便極易出現問題；還有些工程施工的圖紙未獲得批準便依據它開始施工，一味追求施工效率卻無法保證工程質量。政府監管部門必須認識到，驗收是保證工程質量的最后一道門檻，必須嚴格把關。但我國目前建筑業的發展形勢已經從政府驗收轉變為業主驗收，施工單位在驗收過程中占據了主要地位，使竣工驗收沒有取得預期的效果。
三、建設工程施工管理應用
1、嚴格施工進度
施工過程中需要根據施工組織設計方案的計劃，將項目進度計劃進行細劃，明確各級管理人員的分工和職責，使其嚴格執行進度計劃的目標。在執行過程中不僅要對進度協調工作制度進行制定，而且還要定期開調度會議，對進度做好記錄，隨時注意施工的實際情況，從而對進度計劃隨時調整，對于施工中遇到的難點及疑點問題，則需要以書面形式向領導反映，從而確保科學地進行施工。為了確保工程施工過程中材料和各分包單位的施工進度，則需要經常進行溝通和協調，確保信息的通暢，有效地確保進度的穩步推進。
2、實行成本動態控制
企業必須制定成本計劃，時刻樹立成本控制意識，才能促進經濟效益最大化的實現。要將分包成本和責任成本明確分離，然后在這兩者的基礎上，加以考慮現場經費、工作人員管理費、政府稅收等因素，制定出科學合理的總成本計劃。總成本計劃應包括項目不可控成本和可控成本兩方面，不可控成本主要是指稅收等無法人為控制的部分，可控成本是實現成本控制的根本。可控成本計劃要在綜合考慮施工時間和施工現場環境、施工圖紙的條件下制定。但在實際施工中，工程量、工程方案、成本價格等方面都有可能會發生改變，這就需要我們根據實際情況對成本計劃進行適當的變動，以保證其可行性、合理性。同時，在進行調整時也不能忽略不可控成本可能造成的影響。
窗體底端
窗體頂端
3、管理模式的調整
建筑企業的生產經營過程具有流動性、階段性、季節性和生產能力負荷的不均衡性，要求管理模式必須符合建設產品的特點。我國現今的工程管理水平仍舊有待提高，必須不斷引進國外創新性的管理制度，并結合我國建筑業的現狀改進后加以廣泛應用。改進后的適用的管理模式應符合下列特點：生產力水平富有彈性，產業結構科學化，滿足市場需求等，并能夠建立高效的組織體系；施工管理與施工作業分工明確，并制定一系列行之有效的項目控制手段。
4、做好工程施工準備工作
施工前必須做好充分的準備工作，不打無準備之戰，這樣才能保證施工的順利進行。在進行準備工作時，首先要對施工的圖紙、施工技術和操作步驟了然于胸，詳細了解每一個施工細節，明確每一步的施工質量要求。其次，要熟悉施工組織設計及有關技術經濟文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現場施工總平面布置的要求；弄清完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位；最后對施工現場進行勘察和了解，熟悉施工圖紙，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況。
5、適時做好各方協調工作
施工現場的管理直接影響著工程質量，因此必須做好施工現場各部分的統籌規劃。現場施工人員必須事先與有關單位做好協調工作，保證水、電等系統的正常運行，避免這些因素影響施工進度。對于施工中管道和配電線路的走向和位置，需要監督施工人員嚴格按照施工要求來進行，各班組分工合作，確保施工的進度，同時還要嚴格按照圖紙來進行施工，避免發生返工的情況，控制好施工的質量。
四、結束語
建筑工程施工會牽涉到許多方面，因此必須有科學的工程管理來保證各方面的協調。科學的工程管理主要包括嚴格的質檢標準、安全施工的制度保證、合理支出工程款項等。只有做到以上幾點，才能使工程順利竣工，還能在保證工程質量的同時促進企業效益最大化的實現。
參考文獻：
[1]黃良.建筑施工管理的幾個問題[J].廣西大學學報（自然科學版）.2006（S1）：54-55.
第7篇：建筑施工應急管理范文
關鍵詞：建筑工程管理；影響因素；對策
中圖分類號：TU761文獻標識碼： A
一、前言
就目前來說，在社會環境和經濟發展的聯合推動下，我國建筑市場才得以蓬勃發展。但如果這些外部條件不能充分發揮作用，那么要想保證建筑市場持續、穩定和健康發展，便應該將自身的管理工作做好，只有這樣我國建筑行業才會走得更穩、更遠。本文主要通過闡述影響建筑工程管理的各種因素，并對各種具體的對策進行了簡要的分析。
二、我國建筑工程管理工作中存在的問題
1.管理體制不健全
就目前來說，管理體制不健全是較為突出的制約建筑工程管理質量水平的因素之一。一般來說，完善的工程項目管理體制不僅要設置功能完善的項目管理機構和部門，而且還應該依據工程建設的實際需要，對各個崗位的工作人員進行分配，進而使工程管理中各項管理工作的開展有條不紊。可是，我國建筑市場的實際情況是，一些工程項目的負責人為了減少成本投入，對建筑工程的管理部門及其工作人員進行削減，這在一定程度上導致了建筑工程管理部門及其工作人員的短缺，還可能導致部門的工作人員一人身兼多職的情況。若長此以往，建筑工程管理將會受到嚴重的影響[1]。
2.管理制度深入性不足
近年來，我國各級建筑單位對建筑市場的管理和監督力度逐漸加大，與此同時，還相繼出臺和頒布了許多建筑工程管理的規定和文件。雖然我國建筑市場的相關管理制度和規定都是經由知名學者以及工作經驗豐富的建筑工程管理人員經過詳細地研究和討論，再經由多次論證才得以確立。但是建筑工程管理制度在下發到各建筑工程單位以后，很多規定和措施不能落到實處。很多建筑單位在推行過程中只將其作為應對上級領導的檢查所用。除此之外毫無意義。很多關于建筑工程管理的規定和制度都只是浮于表面，深入性不足，這也是目前我國建筑工程管理質量低下的重要制約因素之一[2]。
3.思想上重視程度不夠
隨著建筑市場的不斷發展，建筑單位也迎來了新的發展機遇。一般來說，各個建筑單位都積極承包建筑工程，而在一定程度上忽視了建筑工程的管理工作。長期下來，很可能會導致建筑工程管理混亂，進而造成工程項目的質量下降，增加其建筑成本。最終導致建筑單位的社會形象和經濟效益受到影響，對建筑單位未來的發展埋下隱患。因此，建筑單位的相關責任人應該對工程管理給予足夠重視，從思想上敲響警鐘。
4.高級管理人才的缺乏
建筑行業作為一種分工詳細的勞動密集型產業，一般的特點是工序復雜、工作人員繁雜、一次性、移動性和分散性。在建筑工程管理過程中，不僅缺乏高素質的專業人才和專業的技術，而且建筑工程項目的負責人了解法律、精通外語和各種管理措施的綜合型人才都相當缺乏。為了適應社會發展的要求，與國際建筑工程管理接軌，建筑行業應該采用先進的科技技術、加速信息化，進一步強化建筑工程的科學管理[3]。
三、提升我國建筑工程管理水平的對策
1.構建新型建筑工程管理思路體系
一般來說，在構建建筑工程管理思路體系之時，應該對國內外先進的建筑工程管理技術有一個大致的了解，根據工程建筑的實際要求，將國內外先進的管理理論和技術經驗為自己所用。與此同時，還要積極吸取世界上先進的建筑工程管理思路與方法。除此之外，還要對各方面資料加以整理和綜合，以實現建立一套符合建筑行業實際情況的工程管理思路體系。在建筑工程管理工作過程中，只有構建完善的工程管理思路體系，才能從根本上保證建筑工程項目整體質量水平的提高，進而保證我國建筑工程項目管理工作的順利開展。
2.健全管理體制
在構建新型建筑工程管理思路體系的同時，還要強化改革建筑單位的經營管理模式。挖掘企業發展的內在潛力，將其多余的消耗降到最低。同時，還要定期定時的開展對建筑工程管理工作人員的教育和培訓工作，使工作人員樹立競爭、市場和效益的理念，消除計劃經濟對工作人員的影響。在此基礎上，還應該對建筑單位的各個部門和機構進行優化設置，使其管理職能能夠得到最大限度的發揮。與此同時，按照建立市場經濟體制，轉換項目管理經營機構。對于市場合同部來說，應該將計劃管理、合同管理、成本管理結算管理和財物管理結合在一起。除此之外，還應該設置專門的工程技術部，進一步適應工程項目新設備、新技術、新工藝和新材料的要求，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為創建優質的工程項目和最大限度的提高建筑企業的經濟效益提供技術支持。建筑企業內部還要不斷完善用人機制、服務機制、市場機制、監督機制和分配機制，進一步確保各項建筑工程管理制度落到實處。
3.提高建筑工程管理人員素質
提高建筑工程管理人員的職業素養和管理能力，是培養新時期建筑工程管理人才，促進建筑工程項目管理工作順利開展的重要途徑之一。一方面要組織構建高效優質的建筑工程管理團隊，選擇工作能力強，職業素質高和工作經驗豐富的工作人員作為工程管理的構成人員，進而使工程項目管理的積極性得到有效提高。并要通過檢查監督、績效考核等約束機制，從根本上杜絕各種壞，低，老等工程管理的不良風氣。除此之外，還應該對建筑工程管理工作人員的具體職責進行明確，確保工程管理的措施和規定順利執行。
除此之外，還應該提高建筑工程管理人員的計算機操作能力。在此基礎上，可以通過普及現代化管理知識以及加強職工培訓等具體措施，進一步提高管理人員的計算機操作能力。廣大工程技術人員和企業管理人員都應接受現代化建筑工程管理知識和計算機應用知識的培訓，并作為上崗考核的重要內容。建筑工程管理人員應能夠熟練操作計算機，推動工作規范化、管理現代化和辦公自動化的有效實現。
4.加強技術創新
隨著建筑市場競爭日益劇烈，這就要求建筑企業要不斷加強技術創新。只有抓好企業的工程管理創新和技術創新，才能以質量贏得市場，擴大市場占有率，獲得健康持久的發展。企業應該以長遠利益為發展目標，順應時展的潮流，把技術創新作為建筑企業的重中之重。加大創新的力度和投入，增強技術創新主體意識，在企業內部營造一個良好的技術創新工作氛圍。同時，還要積極引進國內外先進的設備和技術，把國際上創新性的技術成果商業化、市場化和產業化，把科學技術徹底轉化為生產力。將技術優勢變為經濟優勢，用技術改造項目，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，適應工程新技術、新工藝的需要，解決好技術難題。
四、結束語
總而言之，就目前來說，我國建筑工程管理中存在著各種影響因素，這些因素在一定程度上對建筑市場的持續、穩定和健康發展有著至關重要的影響。所以，工程施工單位應該對這些制約因素進行充分的認識，進一步加強對工程建設的管理力度，構建健全的管理體制，將工程的管理責任制度落到實處，積極創新建筑工程管理理念，從根本上提高建筑工程的管理質量水平[4]。
參考文獻：
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[2]琚榮興，張春芝. 加強建筑管理質量 切實提高管理水平[J]. 中國高新技術企業. 2013（04）
第8篇：建筑施工應急管理范文
【關鍵詞】施工技術；施工管理；措施；應用
一、建筑工程現場施工技術管理的含義
建筑工程現場施工技術管理是指針對整個施工過程中的各項復雜技術工作而進行的一系列組織和管理活動。
現場施工技術管理是在遵循現場施工客觀規律為基礎，在通過不斷的加強科學的管理、提高施工技術水平、準確的施工調度來對工程施工進行有效合理的安排，從而實現建筑工程現場施工過程的安全有序，達到縮短施工工期、控制工程項目造價、確保工程項目質量的目的。
二、建筑工程現場施工技術管理的重要作用
建筑工程現場施工技術管理是確保工程整體進度和質量的重要環節，其重要是不可或缺的。我們應該加大力度對工程進行科學有效的施工技術管理，這樣能夠使工程施工確保遵循客觀規律進行，施工企業也可以迅速的提高自身的現代化的施工技術水平，提高施工人員的整體專業素質，在施工中可預見性發現施工過程中存在哪些技術問題和不足之處，及時向相應的施工技術部門提出合理化建議，大家一起進行制定科學的改進措施及解決一些技術難點，把施工過程中中的技術隱患及時消除，最終達到保證工程施工進度和施工質量的目的，也使企業最大限度的控制好工程造價，獲得最大的經濟利益。
三、建筑工程現場施工技術管理的重要任務
在建筑工程的施工現場受許多因素的影響，涉及面十分廣泛，人員眾多管理非常復雜、困難，其重要的技術管理工作有以下幾項內容：
1、運用先進技術保證現場施工全過程符合施工規律，保證施工全過程的正常有序；
2、積極引進新設備、新工藝和新技術，保證施工全程建立在先進技術的基礎之上，從而最大限度地保證工程的施工質量；
3、充分發揮施工技術人員、施工材料和工程設備的潛力，不斷提高勞動生產率，有效控制施工全過程的成本造價，實現工程項目的經濟效益最大化；
4、發揮現場施工技術應有的作用，提高工程施工的現代化技術水平，及時發現和解決工程項目中的技術、質量問題，消除安全隱患，從而確保工程質量，同時使整個施工企業的市場競爭力得以提高。
四、建筑工程現場施工技術管理的原則
1、工程現場施工技術管理-經濟利益最大化
工程的經濟利益最大化是建筑企業投資的最終目的，在工程施工現場我們要堅決克服相對簡單的生產及進度的施工觀念，在確保施工進度的同時，運用先進科學的現場施工技術管理及有效的措施，使工程確保施工的安全和質量，把工程造價成本控制到最小，企業也就獲得最大的經濟利益。
2、工程現場施工技術管理-科學、實效
工程施工過程中施工技術應該遵循科學、實效的原則，應用最先進的、現代的施工技術，按照實際需求施工操作方法和施工作業流程對工程進行安全有序、保質保量的現場施工，從而實現施工現場的資源合理、實效、優化的配置，使施工技術、施工設備及施工人員的能力得到最大的發揮。
3、工程現場施工技術管理-標準、規范
工程施工現場必須要建立完善的施工技術標準和規范，這是現場施工技術管理的最基本原則。實際現場管理過程中我們要盡量克服傳統的主觀意識，強化下級服從上級的服從意識，確保工程的各個施工項目都能夠有條不紊、協調有序，從而，把工程施工技術管理效率及效益從基本上得到提高。
4、工程現場施工技術管理-創新發展
建筑業隨著國家經濟建設的快速發展，市場對建筑業的發展空間需求越來越廣闊。在建筑工程現場施工技術管理的發展道路上，我們要積極的創新、適應市場的動態性和多變性的需求。
1）大力宣傳、提升企業文化，創建企業品牌效益；
2）注重工程現場施工技術管理層的適時充實及更新工作；
3）加強管理創新，大步向前的開拓企業市場，新不斷推進企業的改革與創；
4）積極抓好施工人員、施工設備、施工建筑的協調工作，使現場施工技術管理工作完整、統一，使其充分發揮并使之發展。
五、強化建筑工程施工現場技術管理的措施
1、健全建筑工程現場施工技術的管理制度，優化操作各項規范
建筑企業要從本企業實際入手，在執行國家法律法規的前提下，制訂一套符合本企業實際的現場施工技術管理制度，例如： 《工程現場施工技術圖紙的學習會審制度》、《工程現場施工技術方案的施工企業參與制定制度》、《工程現場施工材料的檢驗制度》、《程現場施工技術的檔案資料管理制度》等，以及確立關鍵環節的限值和具體的作業指導書，讓一線施工技術人員、管理人員、操作工人的行為都有相應的準則作為約束。
2、加強施工前的技術管理
2.1 施工圖紙會審工作
施工圖紙作為施工的重要依據，尤其在建筑施工技術管理過程中，涉及到諸多復雜的技術，土建專業、水電專業等交叉施工頻繁，對圖紙會審工作提出更嚴格的要求。應由建設單位、承包單位以及各分包單位共同完成圖紙核對工作，并協商相關事宜，提出圖紙中存在的問題，在施工前予以解決，確保施工順利進行。
2.2 做好技術交底工作
針對圖紙與施工要求，參與施工的人員需在開工前完成技術交底工作。技術交底即根據科學組織、合理工序實行作業的重要制度。除了基本的圖紙設計之外，還涉及到施工組織設計、施工技術設計、安全防范手段、施工要求、操作流程、質量標準等，如需采取新材料、新設備、新結構、新技術等，還應注意滿足特殊要求，在施工前詳細交底。
2.3 完善工程技術檔案管理
施工前指派專人負責在整個施工過程中，涉及到的工程技術檔案收集管理工作，技術檔案主要包括：結構工程驗收記錄、設計變更記錄、工程質量事故及處理記錄、竣工圖等。其中，竣工圖應在每一各分部工程竣工后，分階段繪制，當工程竣工后，則移交建設單位，同時報送上級主管部門與城市建設檔案館備案。
3、施工現場的施工技術管理
3.1 提高施工技術管理隊伍專業管理水平
要結合建筑工程現場施工的特點采取有針對性的技術管理措施，不斷完善現場施工技術管理的組織機構，落實施工現場的技術管理責任，提高現場管理隊伍的專業管理水平，充分發揮施工技術人員的才智，從而保證現場施工的質量、進度和安全。逐步的把我們的施工技術管理隊伍建設成一個具有現代化的、高技術的、高素質、高管理的一流隊伍。
3.2 認真學習、嚴格管理、堅決執行
對于國家頒布的現場施工管理制度和標準要及時地組織認真學習，嚴格按照國家的相關施工規范和標準來完善現場施工技術管理制度，從而堅決依法執行施工現場的技術管理工作，避免違法違規施工行為的出現。
結束語：
在建筑工程施工現場技術管理工作中，還涉及許多的因素，不管哪個環節出現問題都會影響整個工程的質量，因此我們施工企業要通過采取先進的技術管理措施，充分運用新技術和新設備，促進施工技術的現代化進程，注重技術管理，培養技術人才，合理運用管理的職能與科學的方法，結合本企業的實際，大膽創新和實踐，把工程現場施工技術管理工作做好，把在施工技術管理中常出現的問題扼殺在萌芽中，確保工程的質量、進度順利完成。
參考文獻
[1]孫聯偉工程項目施工技術管理[期刊論文]-西部探礦工程 2001（z0）
第9篇：建筑施工應急管理范文
【關鍵詞】建筑；預應力管樁；施工；
隨著預應力管樁工藝的成熟，預應力管樁以其樁身質量穩定可靠、強度高、穿透能力強，施工速度快，工期短和監理方便以及工程造價經濟的優點，在我國建筑工程建設中被廣發應用。
1 預應力管樁的特點
1.1 預應力管樁的優點：①運輸吊裝方便。接樁快捷，成樁長度不受施工機械的限制。管樁樁節長短不同、搭配較靈活。施工速度快，穿透力較強。質量可靠，施工現場整潔，施工方便。廣泛適用于砂土、黏土和軟土；②單樁承載力造價便宜。管樁每米造價比沉管和鉆孔樁貴，但是每噸承載力造價管樁便宜；同時持力層還可以比鉆孔樁淺；③單樁承載力高。在相同情況下承載力比沉管樁大，既適用于多層，也適用于小高層、高層。在同一建筑物，還可以采用不同樁徑來解決布樁問題。
1.2 預應力管樁的缺點：①要求邊樁中心到舊有建筑物的距離至少4m的空間；②遇堅硬夾層時不易采用；對于以粉土和粉、細砂為持力層的應考慮地震液化和打樁的振動液化問題；對于巖石，一般只能以全風化、強風化層作持力層；③預應力管樁的軸向抗壓強度較高，但其抗裂強度值卻較低，正常使用的直徑為400mm―500mm的PTC或PC管樁，其抗裂強度值僅為40kN•m―60kN•m，設計處理不當非常容易開裂。
2 預應力管樁施工技術
2.1 施工準備
平整施工現場場地。要保證道路平坦以便壓樁機能夠行走，同時做好場地排水措施。根據施工圖紙測定管樁位置，確定樁位，實際樁位與設計樁位誤差控制在10mm之內，并在自檢合格后通知設計單位、監理單位復核簽證。施工人員詳細閱讀地質勘探報告，對預應力管樁的施工場地做到胸中有數。按照工程設計承載力結合場地地質情況配足壓機的額定重量。精心設計好壓機的行走路線即壓樁順序，最大限度地減少擠土效應。對所有進場的樁要進行質量檢查，主要檢查樁表面平整度，鋼絲的直徑。樁頭混凝土有無破損等。質量檢查通過后在樁身上用粉筆按1．0m的長度畫出標記以備壓樁時觀測記錄。
2.2 預應力管樁的施工工藝
2.2.1 施工工藝過程：樁位測量定位樁機就位吊樁對中焊樁尖壓第一節樁焊接接樁壓第N節樁送樁終壓截樁。
2.2.2 樁位測量定位：首先要根據建設單位提供的工程坐標控制點進行坐標控制樁設置，坐標控制樁應設置在不受施工影響的地方并妥善保護。樁位測設好后用約30cm長的鋼筋打入至地面平，并綁上紅繩子標記，樁位允許偏差在10mm內。一般2～3個承臺測設完后，用卷尺進行復核。一般樁機就位時因行走容易擠動預埋好的樁位，因此在樁機就位后要重新復核樁位，無誤籍，將自制的直角標志尺子套到樁位鋼筋上，根據樁徑大小將樁的兩個垂直方向對準尺予的相應刻度，完成樁的就位樁頂標高的控制主要是據建設單位提供的水準點引測至施工場地內，測設施工現場標高基準點，施工現場標高基準點應設于圈定參照物并且不會因樁基施工而產生下沉或上浮的位置，并且作好標志，便于施工中復核。
2.2.3 樁機就位：對選定的壓樁機進行安裝調試就位后，行至樁位處，使樁機央持鉗口中心(可掛中心線陀)與地面上的樁位中心基本對準，調半壓樁機后，再次校核無誤，將長步履(長船)落地受力。
2.2.4 吊樁與喂樁：樁前樁尖要對準樁位，偏差小于10mm。先壓人土中0．5m左右再進行樁身調直。樁的垂直度是關系到管樁施工質量的一項重要指標。樁機調直應滿足偏差O．5％以內才可沉樁。要保持樁機平整水平。不得有明顯的高低現象，防止打滑。壓樁時施工人員要隨時觀察樁垂直度的變化，如遇到地下障礙物或樁桿偏移時，及時調整樁體的偏差。
2.2.5 壓樁：①為了避免管樁偏位的原則，壓樁順序，應遵循減少擠土效應。一般說來，應注意：先深后淺，先大后小；應盡量避免樁機反復行走，擾動地面土層；循行線路經濟合理，送樁、喂樁方便。工程樁施工中，對有無擠壓情況造成測放樁位偏移，應督促施工單位經常復核；②壓好第一節樁至關重要。首先要調平機臺，管樁壓人前要準確定位、對中，在壓樁過程中，宜用經緯儀和吊線錘在互相垂直的兩個方向，監控樁的垂直度，其垂直度偏差不宜大于O．5％；③合理調配管節長度，盡量避免接樁時樁尖處于或接近硬持力層。每根樁的管樁接頭數不宜超過4個；同一承臺樁的接頭位置應相互錯開；④在壓樁過程中，應隨時檢查壓樁壓力、壓入深度，當壓力表讀數突然上升或下降時，應停機對照地質資料進行分析，查明是否碰到障礙物或產生斷樁等情況。如設計中對壓樁壓力有要求時，其偏差應在±5％以內；⑤按設計要求或施工組織設計，在預應力管樁施工前，宜在場地上先行施工砂袋樁，袋裝砂井施工完成后進行管樁施壓，不得交叉作業。砂袋樁的布置及密度，應滿足地基深層豎向排水和減弱擠土效應的要求，其樁長宜低于地下水位以下，且大于預應力樁的1／2；⑥樁壓好后樁頭高出地面的部份應及時截除，避免機械碰撞或將樁頭用作拉錨點。截除應采用鋸樁器截割，嚴禁用大錘橫向敲擊或扳拉截斷；⑦對需要送樁的管樁，送至設計標高后，其在地面遺留的送樁孔洞，應立即回填覆蓋，以免樁機行走時引起地面沉陷。預應力管樁的垂直度偏差應不大于1％。
2.2.6 接樁：①接樁應在距地面lm左右處進行，同時應保證上、下兩節樁樁身順直，錯位偏差
2.2.7 送樁：①如果送樁達到了設計的深度，但壓力表讀數沒有達到設計承載力值，可能此處土層是較軟土層。要一直送下去，直到壓力表讀數達到設計要求的值為止并要復壓二到三次。②在壓樁過程中如聽到突然的聲響可能是斷樁了。要做好記錄。需要補樁處理此時壓力表指針會突然下滑。③超短樁的處理。在施壓過程中壓力表讀數已達到額定配重時，而復壓數次還是壓不下去時，且樁長遠遠小于設計長度．要及時向設計單位提出，此樁是超短樁，要做補樁或是引孔壓樁。
2.2.8 終止壓樁：正常情況下按設計壓樁力送樁，達到設計標高后持荷(正常壓力)10min且每分鐘沉降時不超過2mm后方可結束送樁，非正常情況下樁長按雙控標準執行。終止壓樁應按以下原則控制：摩擦樁以達到樁端設計標高為終止壓樁的控制條件。對長度大干2lm的端承磨擦型靜壓樁，終壓控制條件是以設計樁長控制為主，終壓力值作對照。但對一些設計承載力較高的工程，終壓力值宜盡量接近或達到壓樁機滿載值。對長度為14m～21m的靜壓樁，應以終壓力滿載值為終壓控制條件，視土質情況決定是否進行復壓。若樁周土質條件較差且設計承載力較高時，宜復壓一、二次為好。對長度小干14m的短靜壓樁，終壓控制條件除終壓力值必須達滿載值以外，還必須滿載連續多次復壓，特別是長度小于8m的短樁，連續滿載復壓的次數應適當增多。
3 結束語
總之，預應力管樁具有施工工期短、質量穩定、施工速度快等優點，已經在筑工程領域中得到了廣泛的應用。雖然施工過程中存在各種不利因素，但只要我們根據工程各自的特點，從工程地質勘察資料、設計及施工各個環節認真研究，預應力管樁工程質量是可以保證的。
參考文獻：
