財(cái)務(wù)管理最基本的理論精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)管理最基本的理論范文

【關(guān)鍵詞】軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督 邏輯起點(diǎn) 理論結(jié)構(gòu)

一、引言

軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督是對(duì)軍隊(duì)單位發(fā)生的財(cái)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性以及效益性進(jìn)行的監(jiān)督。它貫穿于軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)整個(gè)過程，以提高軍費(fèi)效益為中心，在軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作中占有重要地位。

目前對(duì)軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督研究的人，多數(shù)是從實(shí)務(wù)的角度分析其存在的問題及改進(jìn)措施，很少有人對(duì)軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督理論進(jìn)行系統(tǒng)性地深入研究。本文試圖構(gòu)建一套完整的軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督理論結(jié)構(gòu)，以期拋磚引玉，吸引更多的人對(duì)軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督理論展開深入研究。

二、軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督理論結(jié)構(gòu)的邏輯起點(diǎn)

所謂邏輯起點(diǎn)，指展開某種邏輯體系賴以推理、論證的最本源的抽象范疇，是構(gòu)建該學(xué)科體系的出發(fā)點(diǎn)或建基點(diǎn)，是該學(xué)科理論體系中最基本、最抽象、最簡(jiǎn)單的一個(gè)理論要素。它是一個(gè)理論結(jié)構(gòu)的起始和首要范疇，對(duì)本結(jié)構(gòu)中其他理論要素的構(gòu)建、發(fā)展以及整個(gè)理論體系的構(gòu)建起決定性作用。

（一）邏輯起點(diǎn)的基本特征

邏輯起點(diǎn)具有三個(gè)方面的基本特征。主要表現(xiàn)在：一是簡(jiǎn)單性。邏輯起點(diǎn)必須是理論結(jié)構(gòu)中最基本、最簡(jiǎn)單的概念，并且它必須清晰可知，能夠被人們認(rèn)識(shí)和了解。二是抽象性。邏輯起點(diǎn)必須是關(guān)于對(duì)象的適度抽象，它不能很具體，但是也不能抽象過度。三是與歷史起點(diǎn)的一致性。任何事物在其歷史起點(diǎn)上總是最基本、最簡(jiǎn)單的形態(tài)，并且由簡(jiǎn)單向復(fù)雜發(fā)展。歷史起點(diǎn)的特點(diǎn)正是對(duì)邏輯起點(diǎn)的深刻體現(xiàn)，所以二者具有一致性。

（二）軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督理論的邏輯起點(diǎn)

軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督作為軍隊(duì)財(cái)務(wù)的基本職能之一和實(shí)施財(cái)務(wù)管理的有效手段，對(duì)于維護(hù)軍隊(duì)財(cái)務(wù)法規(guī)，保證軍事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常進(jìn)行，合理、合法使用軍費(fèi)具有重要作用。其本質(zhì)是軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督理論的邏輯起點(diǎn)，決定著軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督理論的其他要素。

（三）軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督本質(zhì)作為其邏輯起點(diǎn)的原因

軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督本質(zhì)是其本身所固有的根本屬性，決定著軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的主體、客體和目標(biāo)等其他要素。軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督本質(zhì)符合邏輯起點(diǎn)的基本特征，它是軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督理論結(jié)構(gòu)最基本的概念，是區(qū)別于其他理論的根本特征。

三、軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督理論結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素

軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的理論結(jié)構(gòu)由軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的主體、客體、方法、程序、內(nèi)容和報(bào)告等要素構(gòu)成，并且各要素之間存在著緊密聯(lián)系。

（一）軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督主體

軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的主體是本單位財(cái)務(wù)部門。黨委理財(cái)是我軍財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)基本原則，軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督也不例外。各級(jí)黨委是軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督體制運(yùn)行的指揮者，而各級(jí)財(cái)務(wù)部門則是軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督體制運(yùn)行的執(zhí)行者。這個(gè)主體，具有組織上的獨(dú)立地位，工作上他人不得干涉，經(jīng)費(fèi)上有專項(xiàng)保障渠道，專職從事軍事經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，主體是獨(dú)立的。

（二）軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督客體

軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的客體是軍隊(duì)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。這里的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括軍費(fèi)的取得、分配、使用過程中的各種經(jīng)濟(jì)行為。具體包括預(yù)算經(jīng)費(fèi)的請(qǐng)領(lǐng)、分配、供應(yīng)、報(bào)銷、結(jié)算等行為，預(yù)算外經(jīng)費(fèi)的收入、支出等行為，庫存物資的管理和使用等行為。

（三）軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督方法

軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的方法是實(shí)現(xiàn)軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督目標(biāo)的手段，是實(shí)施軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的基本方式。軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的方法，按照不同的標(biāo)準(zhǔn)，分為不同的監(jiān)督方法。按照監(jiān)督的時(shí)機(jī)分類，包括事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督。

（四）軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督程序

監(jiān)督程序是進(jìn)行軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督活動(dòng)時(shí)必須循序的操作規(guī)程，是由軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定的，而不同的監(jiān)督方式有不同的監(jiān)督程序。

（五）軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督內(nèi)容

一是收入監(jiān)督，指軍隊(duì)財(cái)務(wù)部門依據(jù)財(cái)務(wù)法規(guī)對(duì)軍隊(duì)各項(xiàng)資金收入的監(jiān)督活動(dòng)，重點(diǎn)是對(duì)預(yù)算外收入的監(jiān)督。二是支出監(jiān)督，指財(cái)務(wù)部門對(duì)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出的監(jiān)督，重點(diǎn)是監(jiān)督各項(xiàng)建設(shè)性支出、維持性支出和代管經(jīng)費(fèi)支出等的合法性、合理性和效益性。

（六）軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督報(bào)告

軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督報(bào)告，指財(cái)務(wù)監(jiān)督人員在監(jiān)督工作完成后向有關(guān)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人提供的關(guān)于單位財(cái)務(wù)監(jiān)督結(jié)果的書面文件。它是軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督理論結(jié)構(gòu)中必不可少的一部分，是監(jiān)督工作的最終成果和體現(xiàn)。

四、軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督理論結(jié)構(gòu)各要素邏輯關(guān)系

（一）基本理論部分

本部分包括軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的本質(zhì)、目標(biāo)、主體和客體，是整個(gè)理論體系中最基礎(chǔ)的部分，能深刻反映軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的實(shí)質(zhì)。

軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的本質(zhì)作為邏輯起點(diǎn)是理論結(jié)構(gòu)要素的最高層次，統(tǒng)領(lǐng)和駕馭結(jié)構(gòu)中的其他要素，對(duì)其他要素的構(gòu)建和發(fā)展起決定性作用，是理論結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容。軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的目標(biāo)是本質(zhì)與環(huán)境相互作用的結(jié)果，不同時(shí)期可能有不同的監(jiān)督目標(biāo)，它受到本質(zhì)的約束和控制，也因環(huán)境的影響而變化。軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的主體和客體屬于基本理論部分的第三層次，只有確定目標(biāo)，才能確定主體和客體，搞清楚誰來監(jiān)督，以及對(duì)什么監(jiān)督。

（二）應(yīng)用理論部分

應(yīng)用理論部分應(yīng)是基本理論部分的直觀體現(xiàn)，直接指導(dǎo)軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的實(shí)踐工作。本部分包括軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的程序、方法、內(nèi)容和報(bào)告。

軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督程序、方法、內(nèi)容應(yīng)屬于一個(gè)層次，三者都是對(duì)軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的具體指導(dǎo)。軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督報(bào)告應(yīng)屬于整個(gè)理論結(jié)構(gòu)的終點(diǎn)，與邏輯起點(diǎn)遙相呼應(yīng)。軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的邏輯起點(diǎn)即本質(zhì)要求監(jiān)督人員完成監(jiān)督工作，就是通過最終報(bào)告的生成，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

（三）軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督環(huán)境部分

軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督環(huán)境是游離于基本理論和實(shí)務(wù)理論之外的部分，但它是軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督理論結(jié)構(gòu)構(gòu)成要素。軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督人員應(yīng)善于利用可控環(huán)境中的有利部分，排除不可控環(huán)境不利部分，更好的實(shí)現(xiàn)軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]何媛.健全軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督體制的思考[J].中外企業(yè)家，2014，2.

第2篇：財(cái)務(wù)管理最基本的理論范文

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的意義

研究財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ)，不論是理論研究和現(xiàn)實(shí)實(shí)踐中都具有非常重要的意義。首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行理論的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論研究為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)定指明了方向，企業(yè)只有明確了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能明確實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的方法和途徑。其次，研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有利于充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)職能，通過實(shí)施財(cái)務(wù)目標(biāo)管理，調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，積極實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。最后，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定還可以對(duì)員工的財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行考核和驗(yàn)證，具有考核員工績效的作用。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)研究具有非常重要的意義。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理甚至整個(gè)企業(yè)管理中都起著非常重要的作用。首先，企業(yè)設(shè)定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作指明了方向，企業(yè)的所有財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都圍繞著財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而進(jìn)行，是為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而采取的一系列財(cái)務(wù)管理行為和措施。其次，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定可以有效激勵(lì)員工，一方面給每個(gè)員工都分解設(shè)定了一個(gè)目標(biāo)，激勵(lì)其努力工作實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，另一方面，也促進(jìn)了企業(yè)各部門之間的相互協(xié)調(diào)、互相協(xié)作，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定還具有一定的凝聚力作用，促進(jìn)了企業(yè)各個(gè)利益群體為了共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)目標(biāo)而實(shí)現(xiàn)通力合作，為了實(shí)現(xiàn)共同的利益目標(biāo)而奉獻(xiàn)，可以緩解相互之間的利益沖突，有利于處理好員工關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的凝聚力。最后，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)還具有量化考核員工績效的作用。通過將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行分解，可以對(duì)每個(gè)相關(guān)人員的工作績效進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，有利于對(duì)員工的考核，促進(jìn)員工更好的為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而努力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特點(diǎn)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否合理，主要體現(xiàn)在企業(yè)設(shè)定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否具備了基本的特點(diǎn)，合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)具備的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)方便測(cè)量或考核。合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)除了要具備明確容易理解的特點(diǎn)外，還應(yīng)方便測(cè)量和考核，因?yàn)樗械钠髽I(yè)員工的業(yè)績或者績效都是通過具體的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)來體現(xiàn)出來的，倘若設(shè)定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)抽象籠統(tǒng)不易于理解，或者含糊不清難以明確考核和計(jì)量，就無法通過財(cái)務(wù)管理目標(biāo)來衡量具體員工的財(cái)務(wù)活動(dòng)成果和工作業(yè)績，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就失去了其設(shè)置的意義。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)切合實(shí)際。企業(yè)設(shè)置的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)適合企業(yè)的實(shí)際，在企業(yè)自身發(fā)展的可實(shí)現(xiàn)的范圍之內(nèi)，企業(yè)可以通過采取適當(dāng)?shù)拇胧┘?lì)全體員工共同努力而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，如果企業(yè)設(shè)定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)脫離實(shí)際，根本就不可能實(shí)現(xiàn)，就難以調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，而且還可能會(huì)挫傷員工的自信心，那么財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定也失去了原有的激勵(lì)作用。

（三）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)可以分解。企業(yè)設(shè)定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)整體的目標(biāo)，是要通過企業(yè)之間各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)共同完成的，要使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)充分發(fā)揮作用，就必須將整體財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行有效分解，讓每一個(gè)部門每個(gè)員工都能夠明確具體的分目標(biāo)，這樣企業(yè)各種目標(biāo)才能夠落實(shí)到具體的部門或員工身上，才更有利于具體的工作的開展，使企業(yè)內(nèi)部都為實(shí)現(xiàn)具體的分目標(biāo)而共同努力，以起到凝聚力的作用。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)一致。所謂一致是指企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要與企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)關(guān)系人各自的分目標(biāo)要一致，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該能夠體現(xiàn)和代表企業(yè)各種利益群體的共同利益，從而更好地發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的凝聚作用，更好地促成財(cái)務(wù)管理整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（五）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)具有一定的時(shí)效性。所謂的時(shí)效性是指企業(yè)設(shè)置的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)是在一定時(shí)間內(nèi)有效合理的，而不應(yīng)是無休止的的過程。企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中，在不同的時(shí)期為了提高所有企業(yè)相關(guān)人員的工作積極性，應(yīng)設(shè)置不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，最大限度的利用所有的資源實(shí)現(xiàn)既定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)并不是一成不變的。

三、目前主要的幾種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論分析

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的研究一直都是財(cái)務(wù)管理理論界研究的核心問題之一，國內(nèi)外學(xué)者也始終都在關(guān)注該焦點(diǎn)問題，近些年我國財(cái)務(wù)方面的專家學(xué)者也在盡力探討該問題，試圖找到最符合我國國情的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。目前關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的不同觀點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方向：

（一）企業(yè)利潤最大化目標(biāo)。這種觀點(diǎn)最早起源于古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，是企業(yè)追求其自身利潤最大化的一種目標(biāo)。該理論認(rèn)為企業(yè)稅后利潤越多，表明企業(yè)資源利用越合理，給社會(huì)增值的財(cái)富也越多，對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)也就越大。但是這種觀點(diǎn)隨著社會(huì)的發(fā)展，也逐步顯露出來其自身的缺陷。首先，利潤額是一個(gè)絕對(duì)值，沒有對(duì)投入產(chǎn)出進(jìn)行比較，無法判斷企業(yè)的效率；其次，該理論容易致使企業(yè)為了追求一時(shí)高額的利潤而采取很多短期行為，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展；此外，企業(yè)為了追求利潤最大化，還可能會(huì)忽略很多企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)問題。所有這些問題都表明企業(yè)利潤最大化目標(biāo)理論已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。

（二）股東利益最大化目標(biāo)。該目標(biāo)理論追求股東利益的最大化，將股東財(cái)富通過企業(yè)股票的市場(chǎng)價(jià)格來計(jì)量，有效的考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素和企業(yè)貨幣的時(shí)間價(jià)值。但是該理論過分強(qiáng)調(diào)股東的利益，而忽視了企業(yè)其他利益相關(guān)主體的利益，并不能夠處理好各個(gè)利益相關(guān)方的關(guān)系。其次，由于股票價(jià)格受市場(chǎng)因素影響太大，使得企業(yè)很難制定出合理的切合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。最后，很多非上市公司股東利益不能通過股票價(jià)格來計(jì)算，因此不適用該理論。

（三）企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。企業(yè)價(jià)值即企業(yè)所擁有的所有資產(chǎn)包括負(fù)債和所有者權(quán)益在內(nèi)的市場(chǎng)價(jià)值的總和。企業(yè)價(jià)值最大化即要綜合考慮股東和債權(quán)人的利益，使企業(yè)債權(quán)人的債權(quán)價(jià)值和股權(quán)價(jià)值最大化，對(duì)企業(yè)潛在的或者預(yù)期的獲利能力的總和反映，其注重的不是企業(yè)目前的盈利能力和水平，而是考慮企業(yè)未來的潛在的或者預(yù)期的盈利能力和水平。企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)定有其自身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，其優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在：1.同時(shí)考慮企業(yè)當(dāng)前的盈利水平以及未來的長遠(yuǎn)獲利能力即可持續(xù)發(fā)展能力；2.既考慮企業(yè)的盈利水平，又注重將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制在投資者能接受的范圍之內(nèi)；3.既重視企業(yè)的發(fā)展，又能克服管理上的片面性和短期行為。而其缺點(diǎn)則表現(xiàn)在：1.對(duì)于上市公司而言，雖然可以通過公司股票價(jià)格的變動(dòng)來反映企業(yè)價(jià)值，但是股票的價(jià)格會(huì)受到多種因素的影響，特別在即期的股價(jià)不能直接反映企業(yè)未來的獲利能力，兩是要通過長期趨勢(shì)來判斷的；2.對(duì)于非上市公司，企業(yè)的價(jià)值只能通過專門的評(píng)估才能準(zhǔn)確評(píng)判。在對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估時(shí)，不同的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方式，對(duì)于企業(yè)價(jià)值的確定結(jié)果也不一定一致，這也導(dǎo)致了確定企業(yè)的價(jià)值存在一定的困難。

（四）社會(huì)公益價(jià)值最大化目標(biāo)。社會(huì)公益價(jià)值最大化目標(biāo)是最近才盛行的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，社會(huì)公益也稱社會(huì)公共利益，是指與社會(huì)或部分社會(huì)成員共同有關(guān)的利益。公益表面上是為了公眾的利益，其實(shí)質(zhì)是社會(huì)財(cái)富的再次分配。社會(huì)公益事業(yè)包括水、電、交通、通訊、教育等產(chǎn)業(yè)。社會(huì)公益價(jià)值最大化是指要讓享受這些服務(wù)的居民為之付出的代價(jià)最小。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇策略

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇應(yīng)具有一定的時(shí)效性，在企業(yè)不同的發(fā)展階段選擇不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以更有利于企業(yè)的快速發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)在不同時(shí)期選擇不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

（一）企業(yè)發(fā)展初期

對(duì)于剛創(chuàng)立的企業(yè)而言，能夠取得資金的途徑和渠道很少，獲取的資金數(shù)額也很有限。很多企業(yè)都是從小作坊開始，慢慢積累資金，經(jīng)過漫長的時(shí)間和幾代人不懈地努力才發(fā)展壯大，才發(fā)展到今天的大型上市公司。這樣的企業(yè)在剛剛起步的階段，所要完成的首要任務(wù)就是資本的原始積累，所追求的應(yīng)該是盡可能多的利潤，企業(yè)利潤越多，他們?cè)侥芊e累足夠多的財(cái)富，有時(shí)這個(gè)過程是很漫長的。所以。他們?cè)谶@個(gè)過程中不需要考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值問題，只能簡(jiǎn)單地積累大量的資金，以謀求進(jìn)一步的發(fā)展。對(duì)處于這個(gè)階段的企業(yè)而言，利潤最大化目標(biāo)的缺陷是可以忽略的。這個(gè)時(shí)期，企業(yè)應(yīng)該將利潤最大化作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

（二）企業(yè)發(fā)展中期

處于發(fā)展階段的公司則應(yīng)將股東利益最大化作為公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，因?yàn)閯倓偵鲜械墓就幱谄髽I(yè)發(fā)展的中期，需要大量的資金來進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大來爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額，而對(duì)于上市公司來說最有效最直接的融資方式就是發(fā)行新股來進(jìn)行融資。股票的價(jià)格高低代表著投資者對(duì)公司價(jià)值的客觀評(píng)價(jià)，對(duì)公司未來發(fā)展的期望越高，股票價(jià)格就會(huì)越高，投資者對(duì)企業(yè)的發(fā)展充滿信心，也將會(huì)吸引更多的投資者來投入資金，企業(yè)就會(huì)吸收到更多的資金來實(shí)現(xiàn)自己所定的發(fā)展目標(biāo)。因此，在這個(gè)階段，企業(yè)應(yīng)將股東利益最大化作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

（三）企業(yè)發(fā)展后期

企業(yè)在形成規(guī)模以后，所考慮的問題應(yīng)該更加全面，規(guī)模化的企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值增多，生產(chǎn)能力強(qiáng)，企業(yè)則注重長久的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，因此，應(yīng)該將企業(yè)價(jià)值最大化作為自己的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值最大化，就必須處理好股東、債權(quán)人、管理人員、普通員工等所有人員的利益關(guān)系，使所有人員都努力提高自身的價(jià)值，從而使企業(yè)具有長遠(yuǎn)的獲利能力，不斷吸引更多的投資者對(duì)企業(yè)進(jìn)行投資。企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)可以使企業(yè)在發(fā)展后期，更加注重企業(yè)自身資產(chǎn)的保值增值，避免各種追求短期利益的行為，更有利于增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的后勁，促進(jìn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

（四）從事社會(huì)公共服務(wù)型產(chǎn)業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇

第3篇：財(cái)務(wù)管理最基本的理論范文

一、財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)要素

構(gòu)成財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)要素，必須能夠簡(jiǎn)明、客觀、系統(tǒng)地反映財(cái)務(wù)管理實(shí)踐活動(dòng)的各個(gè)方面，主要包括：①什么是財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)管理；②財(cái)務(wù)管理是如何產(chǎn)生的；③財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是什么；④財(cái)務(wù)管理管什么；⑤如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。這五類問題可以由財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)、假設(shè)、目標(biāo)、要素、程序和方法這五個(gè)基本理論要素來回答。

1.人們對(duì)于財(cái)務(wù)本質(zhì)的認(rèn)識(shí)，長期以來形成了三大主流觀點(diǎn)：“資金運(yùn)動(dòng)論”將財(cái)務(wù)的本質(zhì)界定為資金運(yùn)動(dòng)的過程和結(jié)果；“財(cái)務(wù)關(guān)系論”認(rèn)為財(cái)務(wù)的本質(zhì)是資金運(yùn)動(dòng)過程所反映的人與人之間的關(guān)系；“資金運(yùn)動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系論”把前兩個(gè)觀點(diǎn)結(jié)合起來，認(rèn)為財(cái)務(wù)的本質(zhì)是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)包括財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織與財(cái)務(wù)關(guān)系的處理，其本質(zhì)是對(duì)本金投入產(chǎn)出活動(dòng)的組織及其所形成財(cái)務(wù)關(guān)系的處理，但財(cái)務(wù)關(guān)系以財(cái)務(wù)活動(dòng)為載體。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)過程中所需資金的籌集、使用、分配，以及貫穿于全過程的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、分析、控制進(jìn)行全面管理的活動(dòng)，其核心是對(duì)資金及其運(yùn)動(dòng)進(jìn)行有效管理，其本質(zhì)是一種理。經(jīng)濟(jì)學(xué)特別是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)是其基礎(chǔ)理論指導(dǎo)，學(xué)是其思想指導(dǎo)，管是其方法論指導(dǎo)。因此本文研究財(cái)務(wù)管理側(cè)重于財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織，即財(cái)務(wù)管理活動(dòng)方面的研究，以此建立理論體系。

2.財(cái)務(wù)管理假設(shè)說明財(cái)務(wù)管理的發(fā)展基礎(chǔ)和產(chǎn)生原因，它是聯(lián)系財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)、目標(biāo)、要素、程序和方法等理論要素的中介。財(cái)務(wù)管理假設(shè)是人們進(jìn)行財(cái)務(wù)管理理論演繹的前提，是由若干獨(dú)立假設(shè)共同組成的連貫一致的體系，這個(gè)體系應(yīng)該符合合理性、獨(dú)立性、非矛盾性、可檢驗(yàn)性等條件。它可按財(cái)務(wù)管理的空間、時(shí)間、環(huán)境、行為來構(gòu)建，包括財(cái)務(wù)管理主體假設(shè)、持續(xù)經(jīng)營假設(shè)、有效市場(chǎng)假設(shè)和理性理財(cái)假設(shè)四個(gè)一級(jí)假設(shè)。每個(gè)一級(jí)假設(shè)又可派生一個(gè)或多個(gè)二級(jí)、三級(jí)假設(shè)，從而形成一個(gè)有機(jī)的財(cái)務(wù)假設(shè)體系。

財(cái)務(wù)管理主體假設(shè)指財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)限制在每一個(gè)經(jīng)濟(jì)上和經(jīng)營上具有獨(dú)立性的組織之內(nèi)，它明確了財(cái)務(wù)管理工作的空間范圍，由它可以推導(dǎo)出法人理財(cái)主體假設(shè)和自主理財(cái)假設(shè)。持續(xù)經(jīng)營假設(shè)指財(cái)務(wù)管理的主體是持續(xù)存在能執(zhí)行其預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，除非有證據(jù)表明企業(yè)將破產(chǎn)或倒閉，否則，應(yīng)假定企業(yè)在可以預(yù)見的將來會(huì)持續(xù)經(jīng)營下去。由此可派生出理財(cái)分期假設(shè)。有效市場(chǎng)假設(shè)指財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所依據(jù)的金融市場(chǎng)是健全和有效的。在有效的資本市場(chǎng)上，企業(yè)需要資金時(shí)，能以合理的價(jià)格籌集所需資金，企業(yè)有閑置資金時(shí)，能找到有效的投資方式，企業(yè)能從有效市場(chǎng)上獲取有用的經(jīng)濟(jì)信息。有效市場(chǎng)假設(shè)可以派生出的假設(shè)是市場(chǎng)公平假設(shè)。理性理財(cái)假設(shè)指財(cái)務(wù)管理工作者的行為是理性的經(jīng)濟(jì)行為，是以追求最大合理效用為目的的。表現(xiàn)在財(cái)務(wù)決策時(shí)，能夠權(quán)衡收益與成本、收益與風(fēng)險(xiǎn)，從多個(gè)備選方案中選擇最佳方案，并在方案執(zhí)行時(shí)予以分析和控制，以期最大限度地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。由它可以推導(dǎo)出資金增值假設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)厭惡假設(shè)和資金再投資假設(shè)。

3.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)說明進(jìn)行財(cái)務(wù)管理實(shí)踐活動(dòng)所要達(dá)到的目的或結(jié)果，它是財(cái)務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的組成部分，它的目標(biāo)從屬于企業(yè)管理的目標(biāo)。企業(yè)管理的基本目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，因此財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)是提高經(jīng)濟(jì)效益或經(jīng)濟(jì)效益最大化。但是，提高經(jīng)濟(jì)效益或經(jīng)濟(jì)效益最大化，作為一種定性要求，缺乏可操作性，不能對(duì)其進(jìn)行計(jì)量，需要借助一定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)加以表現(xiàn)。在財(cái)務(wù)管理的理論和實(shí)踐中，先后出現(xiàn)的有代表性的具體指標(biāo)有利潤最大化、每股收益最大化、股東財(cái)富最大化或企業(yè)價(jià)值最大化。利潤最大化在我國和西方都是流行甚廣的觀點(diǎn)，但由于它沒有反映收益與投入資本的關(guān)系，因而不能科學(xué)地說明企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的高低，不便于在不同時(shí)期、不同企業(yè)間進(jìn)行比較。每股收益最大化是指在一定時(shí)間內(nèi)單位股本所獲收益額，它體現(xiàn)了收益與資本投入之間的關(guān)系，但未能體現(xiàn)資本投入所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，因而它也具有局限性。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)最后發(fā)展為股東財(cái)富最大化或企業(yè)價(jià)值最大化。股東財(cái)富最大化或企業(yè)價(jià)值最大化指標(biāo)考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間并用貨幣的時(shí)間價(jià)值原理進(jìn)行計(jì)量，考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系和收益與資本投入的關(guān)系，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營模式演化的結(jié)果，也是財(cái)務(wù)理論研究邏輯推理的結(jié)果，因而它得到了財(cái)務(wù)管理理論研究者和實(shí)務(wù)工作者的一致認(rèn)同。

4.財(cái)務(wù)管理要素是回答財(cái)務(wù)管理管什么的問題，也就是解決財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容的問題。財(cái)務(wù)管理要素是對(duì)財(cái)務(wù)管理對(duì)象按經(jīng)濟(jì)性質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行的科學(xué)分類，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，劃分為融資、投資和分配三大要素。融資是解決如何取得企業(yè)所需要的資金，包括向誰、在什么時(shí)候、融通多少資金的問題。企業(yè)的資本包括債務(wù)資本和權(quán)益資本，融資管理也就是對(duì)負(fù)債和所有者權(quán)益的管理。投資是指以收回現(xiàn)金并取得收益為目的而發(fā)生的現(xiàn)金流出。企業(yè)融資所得款項(xiàng)投資于不同的資產(chǎn)，在形態(tài)上表現(xiàn)為首先對(duì)固定資產(chǎn)投資，繼而對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)投資、對(duì)金融資產(chǎn)投資、對(duì)外投資和對(duì)無形資產(chǎn)投資。因此，投資管理實(shí)際上是對(duì)“資產(chǎn)”這一要素的管理。分配是指在企業(yè)利潤中，有多少用于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)，有多少分配給不同的利益相關(guān)者。分配的基礎(chǔ)是利潤，而利潤是收入與成本費(fèi)用配比后的結(jié)果。因此，分配管理實(shí)際上是對(duì)收入、費(fèi)用、利潤三個(gè)動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)要素的管理。

5.財(cái)務(wù)管理的程序和方法，是解決如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的問題，是指在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、規(guī)范財(cái)務(wù)管理活動(dòng)、履行財(cái)務(wù)管理職能，而應(yīng)具備的程序和運(yùn)用的方法技術(shù)。財(cái)務(wù)管理的程序是財(cái)務(wù)管理過程中相互配合、緊密聯(lián)系、有序的管理環(huán)節(jié)，包括預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、分析、控制五個(gè)環(huán)節(jié)。其中，決策是最重要的環(huán)節(jié)，包括融資決策、投資決策、分配決策三大內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理的方法指在財(cái)務(wù)管理的程序中采用的具體方法和技術(shù)，包括財(cái)務(wù)組織方法、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法、財(cái)務(wù)決策方法、財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃方法、財(cái)務(wù)分析方法和財(cái)務(wù)控制、監(jiān)督、激勵(lì)方法。

二、財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的構(gòu)建

第4篇：財(cái)務(wù)管理最基本的理論范文

[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)學(xué) 財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理作為公司管理的一個(gè)重大方面，其在我國的真正發(fā)展是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位在我國確立以后，雖然在此期間財(cái)務(wù)管理已經(jīng)得到國內(nèi)企業(yè)普遍重視，相應(yīng)理論也得到大幅度的發(fā)展和應(yīng)用，但是由于較晚的起步時(shí)間以及我國特殊的制度背景，使得財(cái)務(wù)管理在我國的發(fā)展與西方財(cái)務(wù)管理的發(fā)展存在許多問題差異。

首先，從發(fā)展背景來看。我國的財(cái)務(wù)管理起步于轉(zhuǎn)型期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，轉(zhuǎn)型期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)保留了大量的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，這其中就包括生產(chǎn)資料公有制。在公有制形式下，國家對(duì)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)方面實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一生產(chǎn)和統(tǒng)一分配，實(shí)行統(tǒng)一的宏觀的財(cái)務(wù)管理政策，企業(yè)自身并不能自主的實(shí)行籌資、投資和分配，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)自身來說也是毫無意義的。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后，國家作為特殊的經(jīng)濟(jì)主體并沒有完全的退出市場(chǎng)，在一定程度上引入的私有制形式，在許多方面沒有改變國家的主體地位，這對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理的發(fā)展是極為不利的。而在西方，由于生產(chǎn)資料私有制，企業(yè)在自身發(fā)展的許多方面都擁有自主的決策權(quán)。為了提高經(jīng)營效率，提升競(jìng)爭(zhēng)力以實(shí)現(xiàn)高收益，企業(yè)自身不得不主動(dòng)去改善經(jīng)營管理水平，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，因此財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用不斷得到凸顯，也越來越被重視，這也就促成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理在西方的優(yōu)先發(fā)展和完善。

其次，從財(cái)務(wù)管理理論來看，我國的財(cái)務(wù)管理理論與西方財(cái)務(wù)管理理論也存在一定的差異。目前西方財(cái)務(wù)管理理論主要有：有效市場(chǎng)理論、資本結(jié)構(gòu)理論、有效投資組合理論、資本資產(chǎn)定價(jià)模型和股利分配理論。這些財(cái)務(wù)理論一起組成了西方財(cái)務(wù)最基本的理論基礎(chǔ)，這些理論集中和完善的體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的三個(gè)最重要的方面――籌資，投資和分配。有效市場(chǎng)假說提供了財(cái)務(wù)管理的環(huán)境基礎(chǔ)，資本結(jié)構(gòu)理論解決了籌資的數(shù)量問題，有效投資組合理論回答了投資的方向、風(fēng)險(xiǎn)以及決策的問題，而資本資產(chǎn)定價(jià)模型則為了我們?nèi)绾谓o資產(chǎn)定價(jià)提供了基礎(chǔ)，最后，股利分配理論完成了收益的分配問題。相對(duì)與西方完善的理論體系，我國的財(cái)務(wù)管理理論由于發(fā)展較為緩慢，并沒有自身的理論基礎(chǔ)，根據(jù)王化成教授的觀點(diǎn)，我國財(cái)務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)可以這樣設(shè)置：以財(cái)務(wù)管理環(huán)境為起點(diǎn),財(cái)務(wù)管理假設(shè)為前提,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，由財(cái)務(wù)管理的基本理論和應(yīng)用理論構(gòu)成的理論結(jié)構(gòu)。相對(duì)于西方財(cái)務(wù)理論來說，我國的財(cái)務(wù)理論偏向于對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)律，財(cái)務(wù)概率及其之間的關(guān)系的研究，著重于研究他們之間的相互影響。而西方財(cái)務(wù)則更注重于實(shí)物研究，著重于如何更好的籌資，投資和分配。在理論研究方法上，西方財(cái)務(wù)則是實(shí)證研究，他們是在大量的實(shí)例分析中得出結(jié)論，而國內(nèi)的財(cái)務(wù)理論研究則傾向于規(guī)范研究，兩種不同的研究方法必然導(dǎo)致理論研究結(jié)果之間的差異。

再次，在財(cái)務(wù)管理的手段運(yùn)用上，國內(nèi)企業(yè)相對(duì)西方企業(yè)來說還需改善。在籌資上，國內(nèi)企業(yè)傾向于股權(quán)融資和債券融資等直接融資，并且在融資過程中，較少考慮企業(yè)的實(shí)際資金需求，沒有深入考慮企業(yè)的發(fā)展要求，這就導(dǎo)致了企業(yè)資金利用效率的低下，而且由于更多的是直接融資，債券融資的財(cái)務(wù)杠桿作用沒有得到充分運(yùn)用，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的失誤。相反，西方企業(yè)則會(huì)對(duì)融資方式進(jìn)行深入思考，而且一般情況下，西方企業(yè)更愿意債券融資，因?yàn)樨?cái)務(wù)杠桿的作用會(huì)帶給其更多的收益；在投資上，西方企業(yè)表現(xiàn)的更加成熟，并且更多的專注于公司主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品的創(chuàng)新和開發(fā)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，在股權(quán)投資方面，他們更多的是基于自身發(fā)展需求的戰(zhàn)略投資，而國內(nèi)企業(yè)更多體現(xiàn)在業(yè)務(wù)范圍的拓展和市場(chǎng)的開拓，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力卻不能隨之提高，最后導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境，而且許多企業(yè)在股權(quán)投資過程中表現(xiàn)出一種投機(jī)性，大大的增加了公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；在利潤分配上，西方企業(yè)更多的是以現(xiàn)金的形式發(fā)放企業(yè)利潤，這對(duì)增加投資者的信心是極其有利的，也就間接提升了公司的價(jià)值，而縱觀國內(nèi)企業(yè)，發(fā)放現(xiàn)金股利的企業(yè)是屈指可數(shù)的，他們更多的是傾向股票股利，把現(xiàn)金留在企業(yè)以備不時(shí)之需，當(dāng)這筆資金不能找到好的投資機(jī)會(huì)時(shí)，它就導(dǎo)致企業(yè)的資金利用效率的下降，給企業(yè)帶來不良影響。

最后，中西方財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的效果表現(xiàn)出了較大的差距。相對(duì)于國外眾多大型企業(yè)來說，國內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果是有待提高的。從國內(nèi)企業(yè)來看，其財(cái)務(wù)管理并沒有達(dá)到其預(yù)定的目標(biāo)――企業(yè)價(jià)值最大化，很多企業(yè)在其發(fā)展過程中，忽視長期利益，以靜止的，局部的，短期的眼光看待企業(yè)財(cái)務(wù)管理，沒有對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行深入思考，以至于企業(yè)追求短信利益，最終導(dǎo)致經(jīng)營失敗。而與此相反的是，西方財(cái)務(wù)管理更多的注重企業(yè)的長遠(yuǎn)利益以及未來的發(fā)展，他們更多的是從全局，以動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略眼光來進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策，在企業(yè)內(nèi)部形成了一套包括資本預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、籌資決策、投資決策和股利分配決策在內(nèi)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，以指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。

從以上的分析我們可以看到國內(nèi)財(cái)務(wù)管理與西方財(cái)務(wù)管理存在的差異和不足，對(duì)于差異，我們的應(yīng)該借鑒吸收，對(duì)于不足，我們應(yīng)該找到原因所在，以進(jìn)一步完善我們的財(cái)務(wù)管理體系，使其發(fā)展能適應(yīng)我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

參考文獻(xiàn)：

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[2]羅 勇 任海英:中西方財(cái)務(wù)管理理論的比較研究.會(huì)計(jì)之友

[3]王化成:論財(cái)務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu).財(cái)會(huì)月刊,2000,第4期

第5篇：財(cái)務(wù)管理最基本的理論范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理培養(yǎng)模式素質(zhì)

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)和能力

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力分析可以從財(cái)務(wù)管理人員的意識(shí)結(jié)構(gòu)、職業(yè)道德以及業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力素質(zhì)等幾個(gè)方面來進(jìn)行分析。

1、財(cái)務(wù)管理人員的意識(shí)結(jié)構(gòu)

首先是財(cái)務(wù)管理人員的管理意識(shí)，所謂管理意識(shí)是指財(cái)務(wù)管理人員在擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的人員，其在地位、處境以及行為規(guī)范的制約下而產(chǎn)生的一些心理活動(dòng)和意識(shí)。管理意識(shí)是每位從事企業(yè)管理活動(dòng)的人員必須具備的意識(shí)，也是其最基本的意識(shí)。

其次是法制意識(shí)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作涉及到企業(yè)的切身利益，任何一家企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員都必須具備法制意識(shí)，這是身為財(cái)務(wù)管理人員最基本的職業(yè)素質(zhì)。

另外就是監(jiān)督意識(shí)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須具有監(jiān)督意識(shí)，接受會(huì)計(jì)監(jiān)督，它主要包括：?jiǎn)挝粌?nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)督、相關(guān)人員的單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督；例如對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行舉報(bào)等。

最后就是素質(zhì)意識(shí)。任何意識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須以身作則，塑造良好的素質(zhì)，努力提高自己的職業(yè)道德，樹立崇高的理想，嚴(yán)格約束自己，按照企業(yè)的制度規(guī)范來從事財(cái)務(wù)的管理工作。

2、財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德

首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須具備強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。財(cái)務(wù)管理人員必須對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，具備強(qiáng)烈的責(zé)任感意識(shí)，才能深刻的感受到自身對(duì)企業(yè)的重要意義，激發(fā)對(duì)企業(yè)的工作熱情。

另外，財(cái)務(wù)管理人員必須明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員開展財(cái)務(wù)管理工作的重要方面，因此，財(cái)務(wù)管理人員在開展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，必須以明確的目標(biāo)為前提。

3、財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力要求

首先，財(cái)務(wù)管理人員必須具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)處理能力。業(yè)務(wù)處理能力是財(cái)務(wù)管理人員的能力要求之一，財(cái)務(wù)管理相對(duì)于其他管理而言，是一項(xiàng)具有較強(qiáng)挑戰(zhàn)性的工作，在其工作中，也會(huì)面臨著較多的問題和情況，這就要求財(cái)務(wù)管理人員必須具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)處理能力。

其次，財(cái)務(wù)管理人員必須具備較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力。財(cái)務(wù)管理人員是連接企業(yè)和員工的環(huán)節(jié)，在其工作中可能會(huì)面臨各種問題，財(cái)務(wù)管理部門必須及時(shí)的了解并妥善處理各種問題和矛盾，這就對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合協(xié)調(diào)能力提出了更高的要求。

總之，在新時(shí)期，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員而言，其面臨的挑戰(zhàn)和壓力是很大的，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的各個(gè)方面的能力都提出了新的要求。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)模式

1、我國財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)模式的發(fā)展

第一階段：20世紀(jì)50年代到60年代

在這一時(shí)期，我國處于嚴(yán)格的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營的自主性和投資性以及融資自主性都受到嚴(yán)格的控制，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理被納入到了政府的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，這一階段還不存在理財(cái)?shù)膶I(yè)教育。

第二階段：20世紀(jì)80年代到20世紀(jì)末

在這一時(shí)期，我國的國民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大，企業(yè)的經(jīng)營自主性程度越來越高，在學(xué)術(shù)上，我國的規(guī)范的、現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理理論開始形成，客觀上推動(dòng)了我國財(cái)務(wù)教育水平的提高。

第三階段：21世紀(jì)時(shí)期

在這一階段，我國普通高校的財(cái)務(wù)管理專業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，大部分高校設(shè)置了財(cái)務(wù)管理專業(yè)，越來越多的企業(yè)也開始重視財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)。

2、財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)模式面臨的挑戰(zhàn)

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)帶來了深遠(yuǎn)的影響，同時(shí)也使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的職能也發(fā)生了變化。從目前企業(yè)的發(fā)展形式來看，公司財(cái)務(wù)管理人員尤其是高層的財(cái)務(wù)管理人員在職能方面發(fā)生著巨大的變化。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，增進(jìn)對(duì)公司業(yè)務(wù)和市場(chǎng)的了解。

其次，隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也提出了新的要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者能夠通過量化的歷史數(shù)據(jù)資料中尋求到相應(yīng)的數(shù)據(jù)，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)信息的利用成為財(cái)務(wù)管理人員新的能力要求。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)方式

首先，樹立正確的人才觀念是建立培養(yǎng)模式的前提。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性日益明顯，企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，必須從樹立正確的人才觀念開始。

其次，以企業(yè)有效的全程參與財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)模式是行之有效的方法。企業(yè)參與全程的培養(yǎng)是指企業(yè)通過與高校的聯(lián)合，實(shí)行人才的培養(yǎng)訂單模式，參與到財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)實(shí)踐中；通過行業(yè)或區(qū)域建立財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)機(jī)構(gòu)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理培養(yǎng)中出現(xiàn)的問題與學(xué)校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面的溝通和交流，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)的可持續(xù)性。

另外，學(xué)校加強(qiáng)與企業(yè)的合作，完善現(xiàn)有的培養(yǎng)模式，建立新的培養(yǎng)模式的基礎(chǔ)。在財(cái)務(wù)管理專業(yè)的課程設(shè)計(jì)上，其設(shè)計(jì)應(yīng)該多與企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)實(shí)相結(jié)合，其次在師資隊(duì)伍方面，采用多種方式如推薦財(cái)務(wù)管理人才在企業(yè)中擔(dān)任兼職教學(xué)工作，從社會(huì)需要的角度出發(fā)，培養(yǎng)符合特定要求的人才。

三、結(jié)束語

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)是新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的要求，同時(shí)也是對(duì)教育事業(yè)提出的新要求，它要求學(xué)校和企業(yè)能夠?yàn)榕囵B(yǎng)合符條件的財(cái)務(wù)管理人才共同努力，以培養(yǎng)21世紀(jì)企業(yè)真正需要的財(cái)務(wù)管理人才為目標(biāo)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)和能力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉淑蓮.關(guān)于財(cái)務(wù)管理專業(yè)課程構(gòu)建與實(shí)施的幾個(gè)問題[J].會(huì)計(jì)研究, 2005（12）：36- 41.

第6篇：財(cái)務(wù)管理最基本的理論范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 理論結(jié)構(gòu)

一、財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的界定

理論是系統(tǒng)化的理性認(rèn)識(shí)，是對(duì)研究的客觀對(duì)象的本質(zhì)及其與周圍環(huán)境的相互聯(lián)系、相互作用中所表現(xiàn)出的規(guī)律進(jìn)行理性思維和高度抽象的結(jié)果。理論來源于實(shí)踐，又反過來指導(dǎo)實(shí)踐，并在實(shí)踐中得到驗(yàn)證。作為對(duì)實(shí)踐的能動(dòng)反映，理論并非是抽象的、無益的和瑣碎的，它側(cè)重于研究行為主體及其行動(dòng)的思想，闡明行為主體的行為為什么應(yīng)是這樣，不能是那樣；或者為什么可以采取這樣的辦法，不能采取那樣辦法的緣由，從而幫助行為主體在思想和觀念之間尋求相互聯(lián)系的思路、理由和目標(biāo)，權(quán)衡可供選擇的觀念、程序和方法，擴(kuò)大理論的范圍并深化其含義?？梢?，理論對(duì)實(shí)踐具有本能性的促進(jìn)作用，這種促進(jìn)作用主要表現(xiàn)在解釋、評(píng)價(jià)、指導(dǎo)和預(yù)測(cè)等方面。

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的價(jià)值管理。財(cái)務(wù)管理理論是人類在長期財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上，通過思維活動(dòng)所產(chǎn)生的關(guān)于財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化的理性認(rèn)識(shí)。它是理論一般在財(cái)務(wù)管理這一具體領(lǐng)域里的體現(xiàn)。系統(tǒng)化認(rèn)識(shí)要求有一定內(nèi)在結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)是系統(tǒng)的“部分的秩”，是系統(tǒng)保持整體性及具有一定功能的內(nèi)在依據(jù)，財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)是指財(cái)務(wù)管理理論系統(tǒng)內(nèi)部各組成要素之間相互聯(lián)系、相互作用的方式或程序，或者說是財(cái)務(wù)管理理論體系內(nèi)部各要素之間的排列和組合形式。同其他系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)一樣，財(cái)務(wù)管理理論系統(tǒng)結(jié)構(gòu)也具有穩(wěn)定性、層次性（包括等級(jí)性和多側(cè)面性）、可變性、相對(duì)性等特性。

財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)是人們基于對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，通過思維活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)管理理論系統(tǒng)的構(gòu)成要素及其排列和組合方式所作的界定。其功能在于：界定財(cái)務(wù)管理理論體系的覆蓋內(nèi)容與容量，展示其整體框架，使財(cái)務(wù)管理理論系統(tǒng)的構(gòu)成要素科學(xué)化、規(guī)范化、有序化和層次化。揭示財(cái)務(wù)管理理論體系內(nèi)部各要素之間的內(nèi)在邏輯結(jié)構(gòu)與層次關(guān)系，指明其在體系中的地位和作用，使之成為首尾一貫、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠袡C(jī)整體。梳理財(cái)務(wù)管理理論研究的基本脈路，指導(dǎo)和促進(jìn)財(cái)務(wù)管理學(xué)的建設(shè)與發(fā)展，為構(gòu)建科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理學(xué)科體系提供理論指南。有助于推演出更加合理的財(cái)務(wù)管理原則、程序和方法，有效地改進(jìn)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的發(fā)展。

二、現(xiàn)狀分析

過去由于受主觀和客觀因素的影響，我國財(cái)務(wù)管理工作一直沒有得到應(yīng)有的重視，財(cái)務(wù)管理理論也十分貧乏。建國后相當(dāng)長一段時(shí)期我們都是引用原蘇聯(lián)的財(cái)務(wù)管理理論，沒有形成自己的理論體系。黨的以來，這種狀況有所改變，財(cái)務(wù)管理的重要性逐步被人們所認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)管理理論研究也開始活躍起來。一些財(cái)務(wù)理論研究者在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論指導(dǎo)下，密切聯(lián)系實(shí)際，并大膽借鑒西方財(cái)務(wù)管理理論中的有用成果，對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論進(jìn)行了大膽的揚(yáng)棄，對(duì)構(gòu)建適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的新的財(cái)務(wù)管理理論進(jìn)行了有益的探索，取得了可喜的成果。但是，從總體上看我國財(cái)務(wù)管理理論研究步履仍然十分遲緩，無論是研究深度還是廣度，都還趕不上時(shí)代的步伐和財(cái)務(wù)管理實(shí)踐發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)至今仍處于朦朧狀態(tài)。概括起來主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

內(nèi)容不完整。我國財(cái)務(wù)管理理論研究，主要集中在財(cái)務(wù)的實(shí)質(zhì)、財(cái)務(wù)管理的對(duì)象、職能、任務(wù)、原則和方法等部分問題上，而對(duì)其他理論問題，如財(cái)務(wù)管理的基本假設(shè)、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制等則研究不夠。從財(cái)務(wù)管理主體與客體看，對(duì)財(cái)務(wù)管理客體理論研究較為深入、全面，面對(duì)財(cái)務(wù)管理主體理論，如財(cái)務(wù)人員的管理、財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和觀念，長期以來則一直缺乏全面系統(tǒng)的探討，更談不上將其納入財(cái)務(wù)管理理論體系之中，這種人為地把財(cái)務(wù)管理主體與客體之間的聯(lián)系割裂開來的現(xiàn)象，致使許多問題得不到本質(zhì)性的闡述。

層次不清楚，在財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)研究中，一般都是將財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象及理論諸要素?zé)o序地加以羅列，沒有按各要素的本質(zhì)屬性及其特征進(jìn)行科學(xué)的歸類，按其內(nèi)在邏輯關(guān)系加以排列組合，也沒有確立各要素在體系中的方位，因而難以確認(rèn)其層次結(jié)構(gòu)。這種狀況致使人們對(duì)不同層次的財(cái)務(wù)管理理論研究對(duì)象、任務(wù)、功能等認(rèn)識(shí)不清，有時(shí)往往把兩個(gè)層次理論研究目的相混淆。

邏輯不嚴(yán)謹(jǐn)。完整、科學(xué)的理論結(jié)構(gòu)應(yīng)該首尾一貫，協(xié)調(diào)一致，做到前后呼應(yīng)，邏輯自治，現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)由于沒有對(duì)各構(gòu)成要素進(jìn)行科學(xué)的歸類，缺乏必要的勾稽關(guān)系，沒有明確的主線，因而前后不能貫通，首尾不能一致，不能形成一個(gè)相輔相成、緊密相聯(lián)的有機(jī)整體。上述問題說明，我國財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)研究還不成熟，還需要進(jìn)一步改革、創(chuàng)新和發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的邏輯起點(diǎn)

構(gòu)建財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)首先要解決一個(gè)十分重要的問題，那就是從何處著手，以什么作為邏輯推演的出發(fā)點(diǎn)，即如何確定邏輯起點(diǎn)問題。邏輯起點(diǎn)是構(gòu)建一門學(xué)科理論體系和理論結(jié)構(gòu)的出發(fā)點(diǎn)，是該學(xué)科理論體系和理論結(jié)構(gòu)賴以推理論證的最本源的理論范疇，它不僅是理論體系的一個(gè)組成部分，而且對(duì)該學(xué)科其他理論要素的建立和發(fā)展以及整個(gè)理論體系的構(gòu)建起著決定性的作用。邏輯起點(diǎn)對(duì)理論結(jié)構(gòu)有著直接的影響，不同的邏輯起點(diǎn)會(huì)形成不同的理論結(jié)構(gòu)。因此，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)首先必須正確擇定邏輯起點(diǎn)。

長期以來，我國財(cái)務(wù)界研究財(cái)務(wù)管理理論總是以財(cái)務(wù)本質(zhì)為起點(diǎn)，進(jìn)而闡述財(cái)務(wù)管理概念、財(cái)務(wù)管理對(duì)象、財(cái)務(wù)管理職能、財(cái)務(wù)管理任務(wù)、財(cái)務(wù)管理原則、財(cái)務(wù)管理方法等理論問題。從建立和完善財(cái)務(wù)管理理論體系來看，對(duì)財(cái)務(wù)本質(zhì)進(jìn)行比較科學(xué)的規(guī)范是必要的。但是，以財(cái)務(wù)本質(zhì)作為構(gòu)建財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的邏輯起點(diǎn)，則顯得有些牽強(qiáng)。這是因?yàn)椋贺?cái)務(wù)本質(zhì)是一個(gè)純粹理論性的范疇，缺乏與實(shí)踐的直接聯(lián)系，以它為起點(diǎn)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理理論脫離實(shí)踐，使一些理論爭(zhēng)鳴難以受到實(shí)踐檢驗(yàn)。財(cái)務(wù)本質(zhì)本身是發(fā)展變化的，其發(fā)展變化的根源是理財(cái)環(huán)境的變化，在不同的環(huán)境條件下人們對(duì)財(cái)務(wù)的本質(zhì)有著不同的認(rèn)識(shí)。因此，財(cái)務(wù)本質(zhì)并非財(cái)務(wù)管理理論體系中最本源的理論要素，以其為起點(diǎn)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)，不能直接反映社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的影響，無法揭示財(cái)務(wù)管理發(fā)展變化的真正原因。理論結(jié)構(gòu)是一個(gè)邏輯系統(tǒng)，必須遵循一定的邏輯推理，以財(cái)務(wù)本質(zhì)作為邏輯起點(diǎn)，不符合形式邏輯的基本原理，違背了科學(xué)的思維方法。在財(cái)務(wù)管理教學(xué)中，以財(cái)務(wù)本質(zhì)為起點(diǎn)建立的財(cái)務(wù)管理學(xué)教材內(nèi)容體系，既不利于學(xué)生掌握財(cái)務(wù)管理理論要素之間的內(nèi)在聯(lián)系及邏輯規(guī)律，也不利于培養(yǎng)學(xué)生解決財(cái)務(wù)管理實(shí)際問題的能力。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論研究起點(diǎn)的缺陷促使我們重新?lián)穸ㄟ壿嬈瘘c(diǎn)。近年來，有人提出以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為財(cái)務(wù)管理理論研究的起點(diǎn)，其理由是：“財(cái)務(wù)管理目標(biāo)直接反映著理財(cái)環(huán)境的變化，并根據(jù)環(huán)境的變化做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，它是財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)中的基本要素和最高層次，是財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)?！边@種觀點(diǎn)在一定程度上克服了“本質(zhì)起點(diǎn)論”理論脫離實(shí)踐的缺陷，突出了財(cái)務(wù)管理理論的應(yīng)用功能及其對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性，有助于使財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐保持同一性，使二者緊密結(jié)合起來。但是，“目標(biāo)起點(diǎn)論”也有其固有的缺陷：首先財(cái)務(wù)管理目標(biāo)同財(cái)務(wù)本質(zhì)一樣不是財(cái)務(wù)管理理論體系中最本源的理論要素，因而難以擔(dān)當(dāng)邏輯起點(diǎn)的重任。其次，從認(rèn)識(shí)論的角度看，理論是研究主體對(duì)研究客體的能動(dòng)思維的產(chǎn)物。財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的邏輯起點(diǎn)必須是客觀存在的事物。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)顯然不具備這一特性，它不是純客觀的，而是帶有強(qiáng)烈的主觀意識(shí)，且在不同時(shí)空條件下將會(huì)有不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。以此構(gòu)建財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)將是一種基礎(chǔ)不穩(wěn)固的理論結(jié)構(gòu)。再次，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅受理財(cái)環(huán)境的影響，而且受財(cái)務(wù)管理職能的制約。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不能超越財(cái)務(wù)管理職能，而只能限于財(cái)務(wù)管理職能范圍之內(nèi)，此外，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)還受財(cái)務(wù)管理對(duì)象等因素的約束。因此，以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為邏輯起點(diǎn)來構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)，不能全面揭示財(cái)務(wù)管理理論系統(tǒng)中各構(gòu)成要素的內(nèi)容，最終將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理理論的貧乏和理論結(jié)構(gòu)層次的低下。筆者認(rèn)為，研究財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)必須明確一個(gè)最基本的問題，那就是環(huán)境決定一切，存在決定一切。世界上的一切事物都是以時(shí)間、地點(diǎn)等環(huán)境決定的。無論是財(cái)務(wù)本質(zhì)，還是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，它們都是在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人們對(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)象的一種認(rèn)識(shí)，有什么樣的理財(cái)環(huán)境，就必須有什么樣的財(cái)務(wù)管理理論。理財(cái)環(huán)境決定了財(cái)務(wù)的本質(zhì)，從而決定了財(cái)務(wù)管理的對(duì)象和職能，進(jìn)一步?jīng)Q定著財(cái)務(wù)管理程序與方法。理財(cái)環(huán)境決定了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從而決定了財(cái)務(wù)管理假設(shè)和財(cái)務(wù)管理原則，進(jìn)而決定著財(cái)務(wù)管理程序與方法。財(cái)務(wù)本質(zhì)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)最終都統(tǒng)一在人類社會(huì)生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中，統(tǒng)一在特定時(shí)空條件下的理財(cái)環(huán)境中。因此，筆者認(rèn)為，研究財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)必須從理財(cái)環(huán)境入手，只有對(duì)理財(cái)環(huán)境有了充分的認(rèn)識(shí)，才能在研究財(cái)務(wù)管理理論中發(fā)現(xiàn)其實(shí)質(zhì)及精華所在，才能揭示財(cái)務(wù)管理發(fā)展的真正原因。

總之，理財(cái)環(huán)境是財(cái)務(wù)管理理論體系賴以推理論證的最本源的抽象范疇，從此點(diǎn)出發(fā)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)符合推理邏輯。而且，理財(cái)環(huán)境還具有高度的綜合性，它包含了財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的全部內(nèi)容，孕育著財(cái)務(wù)管理理論要素的全部“胚胎”，以此為起點(diǎn)構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)可以揭示財(cái)務(wù)管理發(fā)展過程的全部因素和客觀規(guī)律，因而是全面的、完整的財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)。

四、財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的構(gòu)想

觀點(diǎn)一，財(cái)務(wù)管理學(xué)是一門研究企業(yè)、事業(yè)等單位資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律性及其運(yùn)用方式的科學(xué)，它的基本概念是資金運(yùn)動(dòng)，它的基本規(guī)律性是資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律，它的基本程序和方法則是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律性的應(yīng)用。從財(cái)務(wù)的本質(zhì)資金運(yùn)動(dòng)看應(yīng)包括對(duì)象、職能、主體、環(huán)境等理論要素；從資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律看應(yīng)包括管理目標(biāo)、原則、體制等理論要素；從資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律的應(yīng)用出發(fā)，應(yīng)研究管理環(huán)節(jié)與方法。

觀點(diǎn)二，按邏輯的規(guī)定性將財(cái)務(wù)管理理論體系劃分為兩大部分：一部分是財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵方面的理論，包括財(cái)務(wù)管理學(xué)研究對(duì)象的概念、基本特征及其規(guī)律體系，可稱之為基本理論體系；另一部分是財(cái)務(wù)管理外延方面的理論，包括財(cái)務(wù)管理學(xué)研究方法論、學(xué)科體系、課程體系、方法體系等，可稱之為具體管理形態(tài)。

觀點(diǎn)三，財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)應(yīng)該是以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為起點(diǎn)，以財(cái)務(wù)管理原則為中間環(huán)節(jié)，以財(cái)務(wù)管理方法為歸宿的一個(gè)結(jié)構(gòu)體系。

上述觀點(diǎn)雖然都有一定道理，但它們都存在結(jié)構(gòu)不完整、內(nèi)容不全面、起點(diǎn)不明確或不恰當(dāng)?shù)热毕?。根?jù)前面對(duì)財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)內(nèi)涵的分析，結(jié)合構(gòu)建財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)應(yīng)信守的原則及研究起點(diǎn)，筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)應(yīng)由起點(diǎn)理論、基礎(chǔ)理論、目標(biāo)理論和行為理論四個(gè)層次組成。財(cái)務(wù)管理起點(diǎn)理論即理財(cái)環(huán)境理論，它主要研究理財(cái)環(huán)境的內(nèi)涵、構(gòu)成要素及其對(duì)財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐的影響、制約及要求等問題。財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境息息相通，不斷進(jìn)行著物質(zhì)、能量和信息的交換，共同構(gòu)成研究意義上的財(cái)務(wù)管理發(fā)展的整體環(huán)境，即理財(cái)環(huán)境，或稱財(cái)務(wù)管理環(huán)境，深刻認(rèn)識(shí)和認(rèn)真研究理財(cái)環(huán)境，從理論上講，有助于正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)、特點(diǎn)及其發(fā)展變化的原因和內(nèi)在規(guī)律，塑造科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并圍繞該目標(biāo)確定一套與理財(cái)環(huán)境相適應(yīng)的理財(cái)觀念和制定一套具有現(xiàn)實(shí)意義的理財(cái)原則、程序與方法；從實(shí)踐上看，有助于企業(yè)作出正確的財(cái)務(wù)決策，選擇和規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的適應(yīng)性和有效性。

第7篇：財(cái)務(wù)管理最基本的理論范文

1財(cái)務(wù)管理教學(xué)內(nèi)容的改革

從現(xiàn)有的教材來看，大多數(shù)教材的內(nèi)容落后于企業(yè)經(jīng)營中對(duì)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需要，這就需要我們教師在教學(xué)中，選用合理的教材，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營過程中的需要對(duì)教材內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充。比方說，對(duì)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)理論知識(shí)應(yīng)予保留，如財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念、資本成本等，而對(duì)實(shí)踐性、操作性很強(qiáng)的知識(shí)，如資金結(jié)構(gòu)決策、項(xiàng)目投資決策、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制等，應(yīng)結(jié)合實(shí)際通過大量的實(shí)例，引導(dǎo)學(xué)生從管理學(xué)的角度出發(fā)，應(yīng)用所學(xué)知識(shí)去分析和解決企業(yè)中存在的實(shí)際問題，從而深刻理解這些內(nèi)容在整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的作用。與此同時(shí)，要注重相關(guān)聯(lián)學(xué)科發(fā)展的成果和動(dòng)態(tài)，及時(shí)更新和充實(shí)財(cái)務(wù)管理的教學(xué)內(nèi)容，力求從學(xué)科前沿的角度，讓學(xué)生掌握新知識(shí)、新技術(shù)、新方法。教學(xué)內(nèi)容的充實(shí)與調(diào)整還要處理好前沿與基礎(chǔ)的關(guān)系，注意理論與實(shí)踐的聯(lián)系。

2財(cái)務(wù)管理教學(xué)方法的改革

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的教學(xué)是一種以教師為中心的“注人式”、“滿堂灌”教學(xué)。在整個(gè)教學(xué)過程中，教師扮演著主角，處于主導(dǎo)地位，學(xué)生則扮演著聽眾角色，處于被動(dòng)地位，只能進(jìn)行機(jī)械、被動(dòng)式的知識(shí)吸收。這種教學(xué)方法以教師為中心，只注重教師的教，不研究學(xué)生的學(xué)，教學(xué)方法單調(diào)而枯燥，把生動(dòng)活潑的教學(xué)活動(dòng)局限在單一的模式中，對(duì)學(xué)生掌握財(cái)務(wù)管理中的一些基礎(chǔ)知識(shí)、基本概念有一定的成效，但忽略了學(xué)生的主觀能動(dòng)性，對(duì)培養(yǎng)學(xué)生的獨(dú)立思考能力收效甚微，會(huì)造成學(xué)生思考問題單一化，不能對(duì)所學(xué)知識(shí)充分理解運(yùn)用，更談不上舉一反三，應(yīng)用其所學(xué)解決企業(yè)中遇到諸多的新問題。因此，改革傳統(tǒng)教學(xué)方法，使中職學(xué)生能夠?qū)W以致用，更好的適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，勢(shì)在必行。

科學(xué)的教學(xué)方法是通向成功的橋梁。古人曰“授之以魚，供一飯之需；教之以漁，終身受用不盡?！笔谥苑椒?，培養(yǎng)學(xué)生的自學(xué)能力，是實(shí)現(xiàn)“教是為了不教”的正確途徑。

教學(xué)方法的改革，首先要改傳統(tǒng)的單純灌輸式教學(xué)法為啟發(fā)式和探究式的教學(xué)法，教師提出問題，激發(fā)學(xué)生積極思維、主動(dòng)思考、發(fā)現(xiàn)未知、發(fā)展智力，達(dá)到由此及彼、由表及里、聞一知十、舉一反三的目的。教師不僅要注意培養(yǎng)學(xué)生的“智商”，更要發(fā)展學(xué)生的“情商”，即非智力因素，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的需要、興趣、動(dòng)機(jī)，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行科學(xué)的思維，包括形式邏輯思維、形象思維、靈感思維等。以培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考問題、提出問題和解決問題的能力，即所謂“既要授之以魚，更要授之以漁”。

其次，教師應(yīng)當(dāng)以培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力為導(dǎo)向?？梢约僭O(shè)一種以案例和問題為核心的情景和背景，激發(fā)學(xué)生探究問題的興趣，通過選擇與確定問題，討論與提出設(shè)想，實(shí)踐與尋求結(jié)果，驗(yàn)證與得出結(jié)論，培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考能力、研究能力和創(chuàng)新能力，形成一種討論式、開放式的現(xiàn)代教學(xué)方法，這就體現(xiàn)了中職教學(xué)的目的所在，這種方法稱為財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)法。這種方法要求教師精心備課，根據(jù)學(xué)生的知識(shí)水平和能力，創(chuàng)設(shè)實(shí)用的財(cái)務(wù)管理案例，引導(dǎo)過程中的問題情境，幫助學(xué)生激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)學(xué)生質(zhì)疑，培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣。在課堂上，要努力營造民主、寬松、和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境。例如，在講授資金時(shí)間價(jià)值概念時(shí)，可根據(jù)現(xiàn)實(shí)生活中的熱點(diǎn)問題為案例向?qū)W生提出問題：隨著生活水平的提高，金融市場(chǎng)的多樣化，經(jīng)濟(jì)實(shí)用型私家小轎車的購買成為時(shí)尚。很多家庭在購買汽車時(shí)，往往面臨多種付款方式的選擇，常見的是分期付款或一次性付款。假定銀行利率為6%，分期付款每年初付15000元，連付10年，一次性付款只要支付117025.5元，試分析計(jì)算為何是這樣的？由此引發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和求知的欲望。再如，在講授固定成本與變動(dòng)成本的概念時(shí)，根據(jù)我校所處地理位置的實(shí)際情況向?qū)W生提出問題：為何從榆次到我校門口（鳴李地質(zhì)路）承包的公交專線車，司售人員常常在車站等乘客，久久不開車，而且隨叫隨停？而從太原到達(dá)我校的非承包901路公交車而是定點(diǎn)發(fā)車？以此引發(fā)學(xué)生暢所欲言，活躍課堂氣氛。接著針對(duì)學(xué)生的發(fā)言，循序漸進(jìn)講解邊際貢獻(xiàn)、保本點(diǎn)、安全邊際等基本知識(shí)，以及解題思路和方法。

最后，教師應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，充分發(fā)揮信息時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，利用多媒體實(shí)施互動(dòng)教學(xué)。平時(shí)教師可以有針對(duì)性的下載一些與所講內(nèi)容相關(guān)的視頻，在講授內(nèi)容前給學(xué)生播放，讓其對(duì)所學(xué)內(nèi)容產(chǎn)生興趣，提出問題，帶著這些問題來聽課，使得聽課效率提高。如下載一些與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的中央二套節(jié)目《贏在中國》的視頻等。另外，教師所做的課件，可以提供給學(xué)生，幫助他們課下回顧和復(fù)習(xí)等。

3財(cái)務(wù)管理考核機(jī)制的改革

目前該課程考核方式多采用的是通過期末筆試考試的成績來評(píng)定的簡(jiǎn)單方法。這種考核方式注重書本知識(shí)，不能很好的考核學(xué)生運(yùn)用知識(shí)和綜合能力的培養(yǎng)。有些學(xué)生只要死記硬背就可以考出好成績，但是運(yùn)用知識(shí)的能力很差。考試是對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)情況的一次檢查，學(xué)習(xí)效果的好壞，不僅體現(xiàn)在記住多少理論和公式，還體現(xiàn)在知識(shí)的綜合運(yùn)用上。為了改變這種現(xiàn)象，需要采取試卷考試與素質(zhì)能力相結(jié)合的方式，如期末最終成績由試卷考試成績、平時(shí)課堂表現(xiàn)、案例分析報(bào)告、社會(huì)實(shí)踐報(bào)告幾部分構(gòu)成，并確定合理的分值比例，突出財(cái)務(wù)管理這門課程實(shí)踐性強(qiáng)的特點(diǎn)。

4教師隊(duì)伍建設(shè)的改革

第8篇：財(cái)務(wù)管理最基本的理論范文

近年來，隨著法律意識(shí)的增強(qiáng)和人們文化素質(zhì)的不斷提高，林業(yè)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)也得到了很大提升，但在有些方面還存在一定的不足，如理論與實(shí)際脫鉤。財(cái)會(huì)人員不深入生產(chǎn)實(shí)際了解林業(yè)生產(chǎn)的特性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理理論與林業(yè)生產(chǎn)實(shí)際不能很好地聯(lián)系起來，使成本核算和預(yù)算定額不能發(fā)揮應(yīng)有的作用；知識(shí)更新較慢，主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)淡薄，認(rèn)為只要能把現(xiàn)有的會(huì)計(jì)事項(xiàng)處理了就行，滿足于現(xiàn)狀，沒有創(chuàng)新意識(shí)；計(jì)算機(jī)操作水平低下，仍停留在手工操作層面上，還沒有充分認(rèn)識(shí)到計(jì)算機(jī)在會(huì)計(jì)核算方面的作用。

2林業(yè)財(cái)會(huì)人員應(yīng)具備的素質(zhì)

2.1具備良好的思想道德素質(zhì)。熟悉黨的有關(guān)林業(yè)方針、政策，掌握林業(yè)相關(guān)知識(shí)，貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，遵守職業(yè)道德，廉潔奉公，秉公辦事。

2.2具有較高的專業(yè)知識(shí)水平和創(chuàng)新能力。財(cái)會(huì)人員只有掌握更多的專業(yè)知識(shí)和會(huì)計(jì)理論，在處理會(huì)計(jì)事項(xiàng)時(shí)才能游刃有余、得心應(yīng)手，職業(yè)判斷能力才能在不知不覺中得到提升，在實(shí)際工作中才能不斷創(chuàng)新，使會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能得到充分發(fā)揮。

2.3具有熟練操作計(jì)算機(jī)的技能。當(dāng)前實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化勢(shì)在必行，合格的財(cái)務(wù)人員必須熟練掌握計(jì)算機(jī)基本知識(shí)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)來處理單位的日常核算，將財(cái)會(huì)人員從繁雜的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)整理加工中解脫出來。同時(shí)還能針對(duì)本單位所要解決的實(shí)際問題編制程序、存儲(chǔ)信息，并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和編制報(bào)表等。

2.4具有良好的寫作基礎(chǔ)和語言表達(dá)能力。在實(shí)際工作中，財(cái)會(huì)人員通常需要編寫年度財(cái)務(wù)預(yù)算、分析年終決算、進(jìn)行工作總結(jié)，等等。這些都要求財(cái)會(huì)人員必須具有一定的寫作基礎(chǔ)和語言表達(dá)能力，以便簡(jiǎn)捷、明快、準(zhǔn)確地把自己的觀點(diǎn)表述出來。

2.5具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力。財(cái)會(huì)人員在工作中不僅需要面對(duì)單位的領(lǐng)導(dǎo)和同事，而且經(jīng)常要與工商、稅務(wù)、金融、財(cái)政等部門打交道，只有具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力才能處理好各方面的關(guān)系，才能切實(shí)做好財(cái)務(wù)工作。

3提高林業(yè)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)的途徑

3.1樹立正確世界觀、人生觀、價(jià)值觀，強(qiáng)化職業(yè)道德意識(shí)

會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德是指會(huì)計(jì)人員在日常工作應(yīng)遵循的行為準(zhǔn)則，是公民道德規(guī)范在會(huì)計(jì)職業(yè)行為和活動(dòng)中的具體體現(xiàn)。正直、客觀、獨(dú)立、保密、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)能力、道德自律是會(huì)計(jì)人員必須具備的品質(zhì)能力。要把誠信放在首位，把它當(dāng)成人生的一種追求，以誠信為做人標(biāo)準(zhǔn)。一名優(yōu)秀的財(cái)會(huì)人員不僅要有一流的專業(yè)知識(shí)，更要有一流的職業(yè)道德水平。無論何時(shí)，高水準(zhǔn)的職業(yè)道德，是一名財(cái)會(huì)人員所應(yīng)具備的最基本的素質(zhì)，失去它就無從談起會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和會(huì)計(jì)信息。因此，要求財(cái)務(wù)人員必須知法守法、廉潔自律。面對(duì)紛繁復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境，財(cái)會(huì)人員要樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，在思想上，熱愛本職工作，熱愛自己的崗位，把工作視為自身的一種需要和自我價(jià)值的體現(xiàn)。在處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，依法辦事。

3.2樹立創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)化終身學(xué)習(xí)的理念

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)淘汰速度快，學(xué)習(xí)不再是人生某一階段受一次性教育就一勞永逸的事情。新頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》在會(huì)計(jì)基本假設(shè)、會(huì)計(jì)核算、計(jì)量模式等方面都發(fā)生了巨大變化，這就要求財(cái)會(huì)人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快掌握新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。同時(shí)，還應(yīng)樹立創(chuàng)新意識(shí)，將學(xué)習(xí)與實(shí)際工作相結(jié)合，不斷提高職業(yè)判斷能力和解決實(shí)際問題的能力。就林業(yè)而言，財(cái)會(huì)人員不僅要學(xué)好財(cái)務(wù)知識(shí)，還應(yīng)該熟悉林業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，掌握每項(xiàng)林業(yè)工程的相關(guān)要求，切實(shí)做到理論聯(lián)系實(shí)際，只有這樣才能不斷提升管理水平和服務(wù)水平?，F(xiàn)代社會(huì)已步入了信息時(shí)代，電算化已成為企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)運(yùn)作最基本的形式，會(huì)計(jì)人員只有將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)與會(huì)計(jì)知識(shí)相結(jié)合，才能滿足高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息的要求?？傊?，終身學(xué)習(xí)已成為社會(huì)和國民的共同目標(biāo)，也是會(huì)計(jì)人員必須堅(jiān)持的，只有這樣才能跟上時(shí)代的步伐，適應(yīng)工作的需要。

3.3加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高財(cái)會(huì)人員的實(shí)際工作能力

財(cái)會(huì)工作是一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的工作，涉及面寬，必須具有會(huì)計(jì)理論、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理等方面的專業(yè)知識(shí)。在業(yè)務(wù)處理中，要有過硬的基本功和嫻熟的操作技能；在管理財(cái)務(wù)工作時(shí)，要體現(xiàn)出較高的政策理論水平和解決實(shí)際問題的能力。因此，需要對(duì)財(cái)會(huì)人員不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對(duì)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，可采取以下幾方面措施：一方面對(duì)新制度、新業(yè)務(wù)等新知識(shí)，各級(jí)林業(yè)主管部門應(yīng)進(jìn)行分層次、分批培訓(xùn)，將新知識(shí)盡快傳達(dá)給基層財(cái)會(huì)人員；另一方面，針對(duì)各級(jí)審計(jì)、財(cái)務(wù)檢查中經(jīng)常出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，利用會(huì)計(jì)例會(huì)等形式對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。另外，可組織本單位財(cái)會(huì)人員到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，盡快提高本單位的財(cái)務(wù)管理水平。

3.4鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員參加學(xué)歷教育和職稱考試

林業(yè)財(cái)會(huì)人員多為“半路出家”，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)理論比較欠缺。各單位應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員參加財(cái)會(huì)專業(yè)的函授學(xué)習(xí)或自學(xué)考試以及全國會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試，對(duì)取得學(xué)歷證書和通過會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試的財(cái)會(huì)人員，要給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

第9篇：財(cái)務(wù)管理最基本的理論范文

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；高校財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化措施

不論高校會(huì)計(jì)制度如何變化，其服務(wù)的最終對(duì)象依舊是各高等院校的財(cái)務(wù)管理工作。隨著高等教育體制與公共財(cái)政體制改革不斷深化，加上國家財(cái)政部大力推行新會(huì)計(jì)制度改革。推著高校新會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)，可以有效解決高等院校財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，給出具體的優(yōu)化措施，提高高校財(cái)務(wù)管理工作的工作效率，推動(dòng)高?？沙掷m(xù)發(fā)展。

一、新會(huì)計(jì)制度改革要點(diǎn)

新高校會(huì)計(jì)制度以原有高校會(huì)計(jì)制度為基礎(chǔ)添加一些內(nèi)容，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：新增固定資產(chǎn)累計(jì)折舊、無形資產(chǎn)攤銷等內(nèi)容；拓展全責(zé)至整個(gè)高校系統(tǒng)中所有財(cái)務(wù)管理工作中；在事業(yè)財(cái)務(wù)中納入基建工作以提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性與安全性；推行企業(yè)管理制度，年終時(shí)將各類資金結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余；對(duì)收支類會(huì)計(jì)支出模式進(jìn)行調(diào)整，將高校實(shí)際收治情況直觀展現(xiàn)出來；進(jìn)一步規(guī)定高等院校財(cái)務(wù)管理報(bào)表內(nèi)容，包括資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出表及報(bào)表標(biāo)注等內(nèi)容，改進(jìn)與優(yōu)化報(bào)表格式，實(shí)現(xiàn)報(bào)表系統(tǒng)的完善與優(yōu)化。

二、高校財(cái)務(wù)管理問題分析

高校財(cái)務(wù)管理問題比較凸出，筆者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，將這些問題歸納總結(jié)，從財(cái)務(wù)管理理念、收支管理及資金預(yù)算三方面進(jìn)行分析，為后期論述奠定基礎(chǔ)。

1.財(cái)務(wù)管理理念落后

高校教育活動(dòng)本身具有一定的公益性，而且高校以公益事業(yè)為基礎(chǔ)開展所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這和其他單位將經(jīng)濟(jì)效益作為標(biāo)準(zhǔn)存在較大差異。

2.收支管理不完善

高校的資金來源主要分成三部分：財(cái)政撥款、社會(huì)捐贈(zèng)及自營收入，常見的有學(xué)費(fèi)等。但高校并不重視管理自營收入。此外，財(cái)政支出使用上，不重視成本核算與資金使用效益，造成部分基建項(xiàng)目缺乏資金。如果財(cái)務(wù)管理不善，造成這些基建項(xiàng)目缺乏后期資金，只能挪用其他項(xiàng)目資金，陷入拆東墻補(bǔ)西墻的惡性循環(huán)。

3.資金預(yù)算體系問題

高校財(cái)政預(yù)算工作中，部分財(cái)務(wù)管理人員工作態(tài)度不端正，資金預(yù)算敷衍了事，很多時(shí)候直接修改上一年的預(yù)算表，造成資金預(yù)算不準(zhǔn)確、結(jié)果粗糙，不能準(zhǔn)確計(jì)算高校的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，造成項(xiàng)目與資金數(shù)額不匹配，出現(xiàn)大項(xiàng)目資金不足、小項(xiàng)目嚴(yán)重浪費(fèi)資金的情況。我國高校財(cái)務(wù)管理的最大問題就是預(yù)算數(shù)據(jù)不符合實(shí)際情況。此外，資金預(yù)算涉及到諸多部門，但大部分部門對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作不重視，只關(guān)心小部門的預(yù)算指標(biāo)，部門間缺乏配合，上報(bào)預(yù)算金額時(shí)也是敷衍了事，影響后期工作的開展。

三、新會(huì)計(jì)制度下完善財(cái)務(wù)管理工作的措施

新會(huì)計(jì)制度下高校財(cái)務(wù)管理工作中，需要制定完善的財(cái)務(wù)管理制度、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作方式，才能逐漸提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率，徹底發(fā)揮新會(huì)計(jì)制度的作用。具體包括以下幾點(diǎn)：

1.拓寬學(xué)校融資渠道

以前我國高校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)主要來自國家財(cái)政撥款，但隨著高校規(guī)模擴(kuò)大，招生人數(shù)增加，所需要的經(jīng)費(fèi)數(shù)量快速增加，國家財(cái)政撥款數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際需求，呈現(xiàn)杯水車薪的尷尬情況。在這樣的背景下高校愈發(fā)重視拓寬資金來源。隨著教育體制改革，高?；I集資金方式呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)，已經(jīng)逐漸擺脫傳統(tǒng)模式下依賴國家財(cái)政撥款的情況。同時(shí)高校財(cái)務(wù)管理工作結(jié)構(gòu)多元化，舊的會(huì)計(jì)制度不能適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作需求。過去各大高校為了好的資金進(jìn)行教學(xué)活動(dòng)與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，僅能通過銀行貸款方式獲得所需資金，造成自身債臺(tái)高筑。當(dāng)貸款數(shù)量超過高校承受能力時(shí)，出現(xiàn)崩盤情況。新的會(huì)計(jì)制度改變這種問題，增加“收入”與“結(jié)余”等內(nèi)容，將資金結(jié)構(gòu)清晰直觀呈現(xiàn)出來。

2.準(zhǔn)確核算培養(yǎng)成本

首先，新會(huì)計(jì)制度可以將學(xué)校的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行歸類整理，將相同的類型整合在一起，不同的類型在進(jìn)行單獨(dú)結(jié)算。比如以計(jì)算機(jī)專業(yè)為研究對(duì)象，計(jì)算學(xué)生培養(yǎng)成本，應(yīng)先根據(jù)科研內(nèi)容進(jìn)行分開核算，再加上所使用設(shè)備的折損率或者折舊率，得出的數(shù)據(jù)就是計(jì)算出相關(guān)專業(yè)學(xué)生的培養(yǎng)成本。其次，為有效提高高校的財(cái)務(wù)管理水平，可以引進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。從整體看，不同學(xué)校之間在培養(yǎng)相同類型學(xué)生時(shí)整體上所花費(fèi)的培養(yǎng)成本不會(huì)有太大出入。而實(shí)施新會(huì)計(jì)制度之后，就可以通過比較不同學(xué)校之間在培養(yǎng)相同類型學(xué)生時(shí)的培養(yǎng)成本的高低來促進(jìn)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作和其他管理工作的完善和改進(jìn)，同時(shí)還可促進(jìn)學(xué)校進(jìn)一步想辦法降低學(xué)生培養(yǎng)成本。

3.引入管理會(huì)計(jì)理論

管理會(huì)計(jì)理論中最基本的分析方法就是本量利分析方式，在高校財(cái)務(wù)管理工作中引入此方法，有助于明確年度利潤、招生成本及費(fèi)用預(yù)測(cè)等，大幅度提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。首先重視搜集、整理及分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料，依據(jù)招生規(guī)模制定詳細(xì)的招生計(jì)劃，詳細(xì)了解學(xué)生學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)等，搜集與整理相關(guān)資料。財(cái)務(wù)人員依據(jù)成本數(shù)據(jù)，利用成本分析方式合理劃分變動(dòng)與固定成本，其中前者隨著學(xué)生人數(shù)變化而變化，后者則是不會(huì)隨著學(xué)生數(shù)量變化而變化，比如教職工薪資等；利用本量利分析建立基本模型。高校財(cái)務(wù)管理工作中管理人員依據(jù)本量利分析方式分析基本模型，提高成本管理效果與質(zhì)量；最后對(duì)高校年利潤進(jìn)行預(yù)測(cè)。高校財(cái)務(wù)管理人員依據(jù)本量利分析方式對(duì)高校年利潤進(jìn)行預(yù)測(cè)，保證預(yù)測(cè)結(jié)果的精確性，大幅度提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量與效率。

四、結(jié)語

總的來說，新高校會(huì)計(jì)制度可以解決傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度下的不足與問題。新會(huì)計(jì)制度更能適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展需求，滿足高校環(huán)境與財(cái)務(wù)管理工作的需要，提高高校財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量，推動(dòng)高校財(cái)務(wù)管理工作的健康穩(wěn)定發(fā)展。希望通過本文論述，為新會(huì)計(jì)制度下高校財(cái)務(wù)管理工作提供經(jīng)驗(yàn)借鑒與參考，共同努力促進(jìn)高校財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的提高。

作者:鄧奕 單位:西安財(cái)經(jīng)學(xué)院

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