建筑工程管理的重要性精選(九篇)

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第1篇：建筑工程管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：問題；措施

伴隨著我國現(xiàn)代社會經(jīng)濟與科技的不斷發(fā)展與進步，我國的建筑行業(yè)也在高速的發(fā)展著。然而就我國目前建筑工程管理的實際情況而言，由于我國的建筑工程管理尚未形成一套健全完善的管理體制，從而使得許多建筑單位為了減少開支，就相應(yīng)減少了對建筑工程管理的投入力度。 并且就算有些建筑單位加大了對建筑工程管理的投入力度，通常也會因管理制度深入性不足，從而使得建筑工程管理不具有科學性和有效性。因此，為了提高建筑工程管理的效率和質(zhì)量，促進建筑行業(yè)快速穩(wěn)步的發(fā)展，就必須要加大對建筑工程管理的研究力度。

1.工程管理存在的問題

1.1管理體制不健全

加強建筑工程的管理，需要健全完善的管理體制。目前，管理體制不健全是我國建筑工程管理工作中尤為突出的重點問題之一。健全的建筑工程管理體制需要設(shè)置功能齊全的項目管理部門和機構(gòu)，并根據(jù)工作的實際需求配備一定數(shù)量的工作人員，以滿足工程管理中各項具體工作的要求。但實際生活中，有些單位為了節(jié)約人員開支，節(jié)約經(jīng)費，沒有設(shè)置建筑工程管理機構(gòu)；有的單位即使設(shè)置了建筑工程管理機構(gòu)，也減少了建筑工程管理機構(gòu)中人員的數(shù)量，無法保障管理工作的需要。缺乏健全完善的管理體制，加強建筑工程的管理工作也就很難落實了。

1.2管理制度落實不到位

管理制度是搞好管理工作的保障。沒有健全完善的管理制度，加強管理工作也就成了一句空話；有了健全完善的管理制度，不能很好的落實，管理工作的加強也就無法保障。目前，國家有關(guān)部門制定了不少建筑行業(yè)的相關(guān)管理制度，但不少單位在管理工作中落實不到位，他們也都只是為了應(yīng)付上級的檢查，并不能應(yīng)用到建筑工程管理上。

2.預算管理存在一些問題

2.1表現(xiàn)在預算意識不強

建筑工程預算是工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)之一，是編制基本項目建設(shè)計劃、確定投資事宜、簽訂施工合同、招投標環(huán)節(jié)以及竣工結(jié)算的重要依據(jù)，只有高度科學、高度準確、高度權(quán)威的工程預算才能有效地杜絕工程造價失真、失控的現(xiàn)象?，F(xiàn)實工作中一些單位輕視預算，認為預算就是大概算算，使預算流于形式；

2.2工程預算定額不健全

許多單位在進行工程預算編制的時候，常常會遇到諸如借用定額問題，建筑工程定額是在正常施工條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必須消耗的勞動力、材料、機械臺班的數(shù)量標準。這種量的規(guī)定，反映出完成建設(shè)工程中的某項合格產(chǎn)品與各種生產(chǎn)消耗之間特定的數(shù)量關(guān)系。一些單位在進行房屋建筑工程預算編制的時候參照工民建標準進行定額，這類定額的借用，因為沒有考慮到地域、建筑類型、施工技術(shù)水平等因素的影響，而造成預算編制的不合理；

2.3工程預算大多停留在靜態(tài)、滯后的層面

預算管理包括單位預算及工程概算，實際生活中存在著建設(shè)單位、設(shè)計部門與施工單位之間往往缺乏有效的溝通、各自為政，而工程監(jiān)理部門很少參與到?jīng)Q策分析與投資管理中，只對施工階段的質(zhì)量、進度進行監(jiān)督。由于缺少對設(shè)計方案的造價指標控制，因而不可避免地造成了預算脫離實際等現(xiàn)象的發(fā)生。另外，影響工程的諸多因素不是處于靜止狀態(tài)，而是在不斷變化的，我國現(xiàn)行的工程預算大多停留在靜態(tài)、滯后的層面，沒有跟上市場經(jīng)濟發(fā)展的變化做創(chuàng)新的調(diào)整。

3.建筑工程存在安全隱患

①表現(xiàn)在安全生產(chǎn)責任制落實不到位。雖然一些單位制定了安全生產(chǎn)責任制，制定了本單位的規(guī)章制度和操作規(guī)程，但制度如同虛設(shè)，不能落實到每一個施工現(xiàn)場或生產(chǎn)一線。這必然會造成施工現(xiàn)場管理混亂，隱患多多；②工人自身缺乏自我防護意識。建設(shè)一線人員 90%以上是農(nóng)民工，自我保護意識差，安全意識薄弱，違章作業(yè)嚴重。筆者認為，形成這些問題的原因主要有：培訓不到位，特別是新入場工人大多沒有受到過安全教育；特種作業(yè)人員教育流于形式，培訓效果不明顯；安全檢查不到位。安全檢查，是發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患、防止事故、改善勞動條件和環(huán)境的重要措施。

4.加強建筑工程管理的措施

4.1進一步完善建筑工程管理體制

就我國目前建筑工程管理體系的實際情況而言，之所以難以確立科學完善的管理體系，主要是由于我國建筑行業(yè)目前對于工程管理理論和管理經(jīng)驗還相當缺乏。 然而建立起一套科學完善的管理體系，就必須要有豐富的先進的管理理論和豐富的建筑工程管理經(jīng)驗。 因此，我們在建立科學完善的管理體系時，可以借鑒國外比較先進的建筑工程管理理論，然后去粕存精，并結(jié)合我國建筑行業(yè)工程管理的實際情況進行綜合考慮，從而才能夠建立一套相對科學完善的新型建筑工程管理思路體系。 總而言之，建筑工程管理思路體系是確保我國建筑工程管理工作正常有序進行和提高我國建筑工程管理總體水平的先決條件，因此，在現(xiàn)代的建筑工程管理中，首先必須要建立起一套新型建筑工程管理思路體系。

4.2落實項目管理責任制

為確保項目管理實現(xiàn)質(zhì)量高、工期短、消耗低、安全好的目標，使項目成本管理能夠按計劃實施，對內(nèi)分工負責，對外統(tǒng)一服從項目經(jīng)理領(lǐng)導。實行項目法管理，樹立“以質(zhì)量為中心，管理上水平，效益上檔次”的指導思想，做到誰施工誰負責。實施科學的內(nèi)部管理，用國家勞動定額與工程質(zhì)量、進度掛鉤，實行多勞多得的原則，充分調(diào)動和發(fā)揮管理人員和作業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性。實行項目經(jīng)理全面負責和施工班組負責制，推行全面質(zhì)量管理活動。

4.3進一步加強工程項目質(zhì)量管理

在建筑工程中，施工是建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其重要性自然不言而喻，因此要提提高建筑工程管理的水平和質(zhì)量，就必須要加強建筑工程施工管理。 只有加強了建筑工程項目施工管理，才能夠?qū)ㄖこ痰馁|(zhì)量做出有力保證。然而要想提高建筑工程項目施工質(zhì)量管理的效率和質(zhì)量，就應(yīng)該將建筑單位的管理層、施工人員、施工材料、施工器械等有效的結(jié)合起來，各司其職，并且在施工過程中以工程質(zhì)量為第一要素，嚴格按照相關(guān)要求進行施工，從而才能夠確保建筑工程的質(zhì)量。

4.4進一步加強工程安全管理

要加強管理人員及施工人員的安全意識，加大對他們安全知識的培訓力度，使他們不僅了解安全知識，而且能主動運用到實際工作中去。

第2篇：建筑工程管理的重要性范文

關(guān)鍵詞:進度管理;建筑工程;意義

在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)想要占據(jù)一席之地，就要不斷提升自身管理水平和能力，其中應(yīng)用進度管理模式就可以更好的提升施工速度和質(zhì)量，更加高效的完成施工任務(wù)。

1進度管理在建筑工程管理中的重要性探討

1．1實現(xiàn)工期的科學合理安排

在正式開展施工之前，相關(guān)施工單位都會嚴格結(jié)合工程項目的具體規(guī)模和難度系數(shù)，融合企業(yè)自身的技術(shù)特點、資金情況、人力資源狀況等對工程進行科學的安排和評測。鑒于工程自身具有的特殊性，施工的時間也比較長，所以在正式開展施工過程中也會由于多種不確定性因素而出現(xiàn)變化，比如存在材料質(zhì)量、價格、環(huán)境等多因素的影響，導致工程施工進度不能夠和計劃嚴格一致。所以，在針對施工進度加以科學管控的過程中，一定要從多角度出發(fā)和入手，全面科學的進行考量，以此更好的完成工期安排，不斷提升應(yīng)對風險問題的水平，也可以多選擇應(yīng)用一些能夠縮小工程施工時間的工藝，其中合理的使用進度管理模式就可以很好的實現(xiàn)這一目標，避免對企業(yè)造成太大的經(jīng)濟損失。

1．2切實提升管理質(zhì)量

在整個施工企業(yè)的工程管理過程中，進度管理工作難度比較大，而且涉及的內(nèi)容也比較多，想要有效提升進度管理工作質(zhì)量，就要對工程的每個施工環(huán)節(jié)和細節(jié)進行嚴格的把控。進一步完善好進度管理工作體系也可以更好的保障施工企業(yè)管理水平，確保管理更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，提升企業(yè)的核心競爭力，在激烈的市場競爭中能夠占據(jù)一席之地。

2進度管理過程中的影響因素

2．1人為因素的干擾

人作為建筑施工開展的主力軍，自然工程建設(shè)的速度和管理質(zhì)量也容易受到人的影響，簡而言之，進度管理質(zhì)量的高低和人有著直接關(guān)聯(lián)。所以，在進行建筑施工和管理的進程中，都需要做好人員的協(xié)調(diào)工作，避免由于人為因素對施工和管理產(chǎn)生不良影響。

2．2施工技術(shù)等客觀因素的干擾

施工單位建設(shè)質(zhì)量的好壞以及管理水平的高低都和選擇技術(shù)有很大關(guān)系。所以，在實際施工管理過程中，也要在思想上對技術(shù)選擇有一個足夠的關(guān)注。除此之外，項目設(shè)計的可行性、合理性、工藝技術(shù)的可靠性、技術(shù)人員的專業(yè)水平等都會對建筑施工的速度和質(zhì)量以及進度管理工作產(chǎn)生很大影響。

3如何更好的在建筑工程管理中落實好進度管理

3．1在正式開展施工之前做好有效的計劃

建筑工程管理內(nèi)容較為豐富多樣而且也很復雜，要對工程建設(shè)的方方面面綜合考量。在制定管理計劃的時候，首先要對基礎(chǔ)的施工材料進行質(zhì)量把控，確保其質(zhì)量的可靠，然后結(jié)合種類進行劃分。在施工開始前，就要備好充足的材料資源，避免在施工過程中由于材料不足而延誤工期。除此之外，在正式開展施工之前，還需要對建筑施工的機械設(shè)備進行及時檢查，確保其整體運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定可靠。想要實現(xiàn)上述這些目標，都需要科學合理的擬定出進度管理的計劃或者規(guī)劃，不然落實到實踐中就會沒有一絲頭緒，很容易出現(xiàn)手忙腳亂的問題，對于后續(xù)工程的開展也會造成消極影響。

3．2在思想上重視組織管理工作

建筑管理工作者也需要充分的依據(jù)實踐施工狀況，對人力、物力等進行統(tǒng)籌規(guī)劃，確保分工科學合理，工作人員一切工作的開展都要嚴格遵循提前擬定好的計劃。建筑工程中的每一項工作進度都和整個工程開展有十分緊密的關(guān)系，因此，在實際進行進度管理的進程中，首先要做的就是要求相關(guān)管理責任人員結(jié)合具體的施工進度要求對各個工程責任進行具體的劃分，嚴格按照規(guī)矩辦事。

3．3不斷提升相關(guān)管理人員管理水平和意識

在實際進行進度管理的進程中對于管理工作者提出的要求也比較高，需要他們能夠?qū)Σ牧稀⑷肆Φ冉y(tǒng)一規(guī)劃安排，確保施工的秩序化，不能夠出現(xiàn)由于某個環(huán)節(jié)的問題而導致工程不能夠順利開展，從源頭上把控好施工進度。因此，為了更好的實現(xiàn)高效進度管理工作，還需在施工現(xiàn)場安排專業(yè)的監(jiān)督管理人員，要對每天的實際工作開展速度和質(zhì)量進行及時匯報，一旦出現(xiàn)進度脫離預先設(shè)定計劃的時候，既要及時報備和分析問題，找到根本原因，然后采用更具有針對性的措施來處理，確保工程的順利開展。除此之外，在進行進度管理的過程中，還需要落實好責任劃分到人的制度，充分融合企業(yè)的實際發(fā)展狀況，結(jié)合當?shù)厥┕さ木唧w環(huán)境，從多角度入手全面分析問題，實現(xiàn)管理責任的細致劃分。真正實現(xiàn)將每項工作都落實到具體負責人身上，而且不同部門之間也要進行嚴格督查，切實提升管理效果。

第3篇：建筑工程管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：建筑工程管理、重要性、應(yīng)用

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

前言：

擴大市場競爭力，增加了行業(yè)間的相互競爭，為了促進發(fā)展，適應(yīng)社會的快速發(fā)展，建筑工程管理的完善是極其重要的，它利于實現(xiàn)企業(yè)的目標，也給我們提供了一個良好地生活環(huán)境，推動著社會的發(fā)展。

一、建筑工程施工過程中管理所占的位置及其作用

（一）、工程的進度和經(jīng)濟效益都是受建筑工程的管理活動的影響，同時對建設(shè)單位的企業(yè)信譽以及企業(yè)的未來發(fā)展也是直接聯(lián)系著的，企業(yè)的人員素質(zhì)和專業(yè)等級管理水平是管理水平的最好反應(yīng)。

（二）、對施工中遇到的各種突發(fā)狀況和惡劣天氣都是可以由建筑工程的管理活動解決的，它可以使得工程能夠順利進行，由于建筑施工大多數(shù)是露天作業(yè)，而且很多施工都是需要同時進行的，我們就需要做好工程管理，對于這種特殊性，如果我們處理的不當，尤其是遇上非常惡劣天氣，對工程上造成的損失將是無可估量的。

（三）、根據(jù)現(xiàn)有的技術(shù)水平和人員水平對工程所能夠調(diào)配的各種資源進行有機整合都是在建筑工程的管理活動可以進行的，我們也很容易達到最大化的施工效益，只要對現(xiàn)有的人力和物力能夠進行優(yōu)化使用。

二、工程管理準備工作

（一）工程管理的準備工作是施工的前提，它需要具備幾個方面的條件：①對施工圖紙設(shè)計的檢查一定要非常嚴格，發(fā)現(xiàn)有不正確的要及時修改，進行調(diào)整，.②弄清設(shè)計人員的設(shè)計意圖結(jié)合實際情況，掌握工程情況，如果發(fā)現(xiàn)不清楚的地方，一定要及時和設(shè)計人員聯(lián)系、溝通，進行修改，保證在施工前圖紙正確，完整，防止造成對資金的浪費，降低造價成本。③如果工程所選的設(shè)計單位是外地的，一定要仔細檢查設(shè)計圖紙是否達到本地區(qū)施工要求。④如果業(yè)主要對設(shè)計內(nèi)容進行修改或者補充，等到圖紙會審結(jié)束后，在設(shè)計文件上需要體現(xiàn)出，方便我們的施工。.⑤詳細的審查施工單位所編制的施工設(shè)計。整個施工是否順利進行都是由施工設(shè)計來確定的。施工方案、工程進度、質(zhì)量安全的安排方面都是施工設(shè)計審查的重點。

（二）、 建筑工程施工的安全管理

1)、安全檢查，掌握安全生產(chǎn)狀況

為了發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場的危險源和安全隱患，必須進行作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查，分為動態(tài)和靜態(tài)的檢查項目，對于隱性的檢查項目，是需要與作業(yè)人員了解情況，清楚每個環(huán)節(jié)的管理取真實了解各個環(huán)節(jié)管理、作業(yè)調(diào)度、作業(yè)交接過程。如若發(fā)現(xiàn)問題可以及時調(diào)整。

、安全生產(chǎn)責任制、安全管理制度、安全操作規(guī)程必須持續(xù)改進，設(shè)置合理的生產(chǎn)責任制，調(diào)整相應(yīng)不完整的安全管理條例。

做好安全培訓，在建筑行業(yè)，人員流動性是非常大的，因此對員工的安全意識培訓是非常重要的，施工隊的作業(yè)特點、安全注意事項、個體防護要求、應(yīng)急措施等方面都是員工必須要掌握的，在安全培訓前對人員層次、培訓內(nèi)容、培訓形式都是要做好分析，這樣才能有效的提高培訓人員的安全意識，和各方面的技能。

三、施工階段的工程管理

(1)施工的準備工作就緒時，為了方便設(shè)計人員的驗槽、驗線工作最好先進行基槽放線，;同時設(shè)計人員的驗收工作是同時進行的，即對軸線的標高、位置、基礎(chǔ)埋深的驗收，驗收成果是否已滿足設(shè)計要求和設(shè)計規(guī)范，過程中出現(xiàn)不合理的設(shè)計需及時上報給相關(guān)部門，進行審核和復查。

(2)對混凝土、砂漿在作配合比試驗和原材料試驗都是要及時的檢查的，在做實驗時是要按照規(guī)定進行計量配合，檢查試塊的強度等級，最后要附上實驗報告。

(3）詳細的檢查入場的建筑材料以及成品、半成品、構(gòu)配件、新材料及水衛(wèi)電氣材料等，出廠證明、檢驗報告和合格證明都是不可缺少的，嚴禁使用不符合規(guī)定的材料.如若材料部規(guī)范，要對它進行重新檢查。

四、建筑工程管理應(yīng)用

（一）建立健全管理體制

目前在我國，工程一線施工人員大部分來自鄉(xiāng)村，造成施工團隊整體素質(zhì)不高，而且這些施工人員的法律意識還比較淡薄以及理論知識比較缺乏，加上建筑工程的質(zhì)量管理體制機制不夠完善，會影響整工程的整體進程，很難實現(xiàn)規(guī)范化工程管理，那么要想提高整體工程質(zhì)量，實現(xiàn)規(guī)范化的建筑工程的管理，就必須完善我們的管理體制，實行有效的工程管理制度在工程的各個施工項目和施工環(huán)節(jié)，可以按照“分工管理”的原則實行，具體落實到某一個人負責一個團隊，再由團隊分配給不同員工不同的材料、工藝、技術(shù)。有關(guān)管理部門也需要加強對施工人員的培訓，增強他們的專業(yè)技能、安全意識、法律意識等多方面。就目前來看，這是比較科學，比較好實現(xiàn)的方法。

（二）、嚴格要求材料的進場制度

材料作為工程的重要組成部分，直接影響著建筑工程的施工質(zhì)量，在對材料的選購和檢測上我們的相關(guān)工程管理部門應(yīng)該嚴格要求，確保進場的材料符合國家的工程施工標準，并且適合該工程的項目需求。

（三）、加強工程質(zhì)量監(jiān)理

在建筑工程的施工階段進行實時的監(jiān)管和監(jiān)督，緊抓現(xiàn)在進行的工程的質(zhì)量和技術(shù)，方便能夠及時修正其中存在的問題，就目前的情況，我國的監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中還沒有達到很理想的狀態(tài)，還存在一些例如懈怠和馬虎的問題，因此必須要及時的改正存在的這些問題，從而保證工程按質(zhì)按量的完成。

四、、建筑工程施工的進度管理

大家一直都是十分重視在項目施工管理中項目的施工質(zhì)量、進度與成本投資，但是似乎已經(jīng)忽視了施工的進度管理。

（一）、施工進度管理的地位與作用

工程項目的按時交工，直接影響到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。在進度控制的目標、投資控制、質(zhì)量控制的目標之間他們是對立統(tǒng)一的，解決好三者的矛盾則是做到了進度快又投資省、質(zhì)量好，這是工程管理的目的。

（二）、項目進度管理需要做好的幾項工作：

1）完善項目管理的組織機構(gòu)與模式，成功的管理團隊代表著工程項目的成功，建立成功的管理團隊需要一套規(guī)范的工作模式、操作程序和業(yè)務(wù)制度，從而形成一流的管理目標。

2）建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。在施工中，由于工程具體分配到多個團體，但是為了這多個團體的正常工作，因此需要建立一個嚴密的合同體系，這個體系可以調(diào)動大家的積極性，避免相互之間的利益沖突。

3）項目施工順利實施的條件是由設(shè)計的工作質(zhì)量決定的，確定設(shè)計單位及簽訂設(shè)計合同，以及設(shè)計質(zhì)量、檢查速度、評審一系列的都是根據(jù)它所確定。

4）項目成功也需要政府機關(guān)的配合、建立良好的關(guān)系，及市政配套工程。建筑（三）、工程施工的成本管理

1）控制設(shè)備、材料采購的費用，采購設(shè)備、材料是工程建設(shè)中非常重要的工作，著就需要采購部合理采購，因為采購貨物質(zhì)量的好壞和價格的高低都直接影響著工程的成本效益，盡量減小工程的成本造價，從而達到獲益的目的、

2）從控制工程款、施工組織、施工技術(shù)上都可以達到工程施工過程中的費用控制。在項目管理過程中，控制成本始終是整個項目中一直需要貫徹的，控制住可能會發(fā)生的投資偏差，盡量使成本最低。

結(jié)束語：

總的來說，建筑工程管理在施工中使非常重要的，好的管理方法，可以提高我們的企業(yè)效益和促進未來社會發(fā)展。

參考文獻：

第4篇：建筑工程管理的重要性范文

在我國經(jīng)濟社會快速發(fā)展的背景下，水利水電建筑工程地位變得越來越突出，對其進行管理的重要性以及應(yīng)用方面的研究也逐漸加重，水利水電建筑工程也正呈現(xiàn)出健康良好的發(fā)展狀態(tài)。對水利水電建筑工程的管理及應(yīng)用方面開展研究以來，一方面有利于為其穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造各種良好的條件和充足的動力；另一方面也能夠為我國經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展提供強大的動力。然而，現(xiàn)階段在我國很多大型的水利水電建筑工程項目的實施過程中暴露出不少致命性質(zhì)量問題，在一定程度上制約了我國水利水電建筑工程企業(yè)的發(fā)展步伐。由此，對水利水電建筑工程進行管理的重要性及其應(yīng)用方面的探討與研究至關(guān)重要，也是當前水利建筑行業(yè)亟待解決的問題。

1 水利水電建筑工程管理重要性

水利水電工程通過建筑物集中水流落差，以水庫匯集與調(diào)節(jié)水流流量，在水流推動水輪機轉(zhuǎn)動下帶動發(fā)電機發(fā)電，從而將蘊藏在水體中的位能通過機械能進而轉(zhuǎn)換為電能，最后通過變電設(shè)備以及輸配電設(shè)備等將產(chǎn)生的電力并入國家電網(wǎng)，由此輸送到千家萬戶。由此可見，在水利水電工程建筑施工過程中，不僅需要過硬的技術(shù)、設(shè)備和充足的資金等硬件，而且還需要相應(yīng)的管理軟件，否則，水利水電工程項目建設(shè)就會失去指揮、沒有目的、缺乏紀律，猶如一盤散沙，不會發(fā)展成為任何有利于人類的大項目。因此，要想發(fā)揮出水利水電工程建筑的真正作用，實現(xiàn)整個建筑工程質(zhì)的飛躍，就要在每一次施工過程中加強實施對各種設(shè)施乃至整個建筑工程項目的管理，即在合理施工管理系統(tǒng)的管理與指導下，對某一項目施工的過程的各個方面予以把控，涉及到水利水電工程建設(shè)人員協(xié)調(diào)、材料采購、設(shè)備應(yīng)用與管理工作等方方面面。

加強對水利水電建筑工程的管理及其應(yīng)用探索意義重大：通過在施工前階段，對施工技術(shù)工作予以科學合理地安排與管理，結(jié)合實際施工環(huán)境選擇出最佳施工方法與技術(shù)，確保最終的建筑質(zhì)量符合國家相關(guān)規(guī)定；通過對施工人員和相關(guān)管理人員予以新技術(shù)、新工藝的培訓，來提高其自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平；通過對施工方案進行優(yōu)化，促使水利水電建設(shè)工程所涉及的資源得到合理地分配。

2 水利水電建筑工程管理和應(yīng)用現(xiàn)狀

水利水電建設(shè)工程規(guī)模龐大，施工技術(shù)復雜，建設(shè)周期長，質(zhì)量要求高，工作環(huán)境艱苦，安全影響因素頗多等，而效益的保障得益于安全生產(chǎn)，安全的核心在于管理，管理結(jié)果出效益。但目前傳統(tǒng)企業(yè)太過包容，存在職工缺乏正規(guī)培訓，企業(yè)生產(chǎn)管理粗放等問題。

水利水電建設(shè)企業(yè)管理系統(tǒng)尚不完善，缺少先進性。這直接導致在建設(shè)施工時缺乏科學合理地管理指導，失去對工程整體的把控，造成施工混亂、人員協(xié)調(diào)不當?shù)葐栴}。此外，目前相當于其他發(fā)達國家而言，我國水利水電項目施工管理起步較晚，缺乏豐富的現(xiàn)代化施工管理經(jīng)驗，在一定程度上限制了我國現(xiàn)代化水利水電項目施工的健康發(fā)展。

在對水利水電建筑工程的設(shè)計管理上，還有很多工作不到位。尤其是一些小型工程卻罔顧國家法律法規(guī)，前期未進行任何科學合理的可行性研究及評估便直接施工，為項目的可實施性以及工程的安全性埋下極大隱患。此外某些水利水電建筑工程項目聘用的設(shè)計人員資質(zhì)低下，技術(shù)水平差勁，缺乏設(shè)計能力，造成工程圖紙精確性和準確性受到影響，致使工程設(shè)計整體就不達標。

對施工技術(shù)的由其對先進的、完善的施工技術(shù)的缺乏，使得相應(yīng)的水利水電工程沒有強力的技術(shù)支撐，從而在施工過程中埋下較大的質(zhì)量隱患，甚至危及施工人員的人身安全。

施工現(xiàn)場管理是一個工作極易不到位的環(huán)節(jié)，除了相關(guān)監(jiān)理部門對質(zhì)控和管理意識不足容易忽視之外，對其機制的嚴格與完善迫在眉睫。對施工現(xiàn)場管理及其機制的完善敷衍了事危害深遠，嚴重影響施工工序、項目周期、施工質(zhì)量等。在材料管理上，某些水利水電工程項目由于時間緊迫在開展之前對材料的檢驗不夠仔細，而在施工階段，管理人員警惕性不夠，對施工材料沒有進行充分地檢驗，一步一步導致項目建設(shè)過程中誤用了質(zhì)量不達標的施工材料和相關(guān)產(chǎn)品，施工的質(zhì)量大打折扣，給整個工程項目建設(shè)帶來安全隱患。在施工設(shè)備管理上，由于施工設(shè)備對于項目施工必不可少，直接決定了水利水電工程能否順利開展，因此施工設(shè)備的租賃是常有的事，如果對其沒有實施有效地管制，例如定期進行維護和檢修，那么在施工時將會出現(xiàn)施工設(shè)備無法正常運轉(zhuǎn)的情況，此時就會在增加工程項目施工成本的同時，影響施工進度。

除此之外，就施工單位而言，一些施工單位在不具備工程施工資質(zhì)時就強行動工，可以預料其在施工中必然缺乏相應(yīng)的管理和施工經(jīng)驗，再加上置國家政策和要求于不顧，工程安全隱患極大，施工質(zhì)量更是得不到保障。

3 水利水電建筑工程管理及應(yīng)用探討

引入先進、科學、合理的水利水電工程管理系統(tǒng)，保證施工企業(yè)工程項目的正常進行。目前全面的管理軟件系統(tǒng)在施工企業(yè)的應(yīng)用比較廣泛，其管理上的便捷性和時效性促使無論相關(guān)的施工管理人員是否身在現(xiàn)場都可以通過軟件了解工程進度并實施全程地監(jiān)控及管理。此外水利水電工程施工單位要盡可能地積累豐富現(xiàn)代化管理經(jīng)驗，可以通過對國內(nèi)外水利水電建筑工程進行案例研究與分析，揚長避短，形成一套符合實際情況、適用于自身的施工管理體系。

第5篇：建筑工程管理的重要性范文

【關(guān)鍵字】施工管理；建筑工程；技術(shù)管理

1 引言

隨著經(jīng)濟大潮的推進，各個行業(yè)的市場競爭日益加劇，想要在同行業(yè)的眾多企業(yè)中脫穎而出，就必須有一套完善的管理體制。建筑行業(yè)地位的日益攀升，使得建筑企業(yè)如雨后春筍般大量涌現(xiàn)出來。想要在建筑行業(yè)立足并爭取一席之地，施工管理體制的構(gòu)建與完善便成為了建筑企業(yè)在企業(yè)大軍中能夠完勝的競爭王牌，因此，施工管理的重要性就可見一斑了。一項建筑工程的最終實施，離不開一開始的整體規(guī)劃，實施設(shè)計方案以及管理決策。如何進行正確的施工管理，使得建筑工程在實施的各個階段都能井然有序的進行，下文將給予詳細的說明。

2 人力管理

整個工程的建設(shè)實施，離不開正確的人力管理。從領(lǐng)導團隊，指揮團隊到作業(yè)團隊，都要制定完善的管理機制。

領(lǐng)導團隊，負責權(quán)衡施工企業(yè)對于整個工程的實施能力。制定相關(guān)的工程實施方案，多方面考慮工程實施的注意事項，既要安全保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，又要與時俱進，配合國家大綱的要求，節(jié)能減材，低碳建設(shè)，注意環(huán)保。領(lǐng)導團隊是整個工程管理實施的核心人物，必須正確的確立并使得指揮團隊和作業(yè)團隊全面的領(lǐng)會施工管理的文件精神。

指揮團隊，負責施工現(xiàn)場上施工作業(yè)的指揮。是貫徹和傳遞工程管理方案的中堅力量。同時也是對施工管理實施作業(yè)的監(jiān)督機構(gòu)，是各項工程安全科學實施的保障。

作業(yè)團隊，也就是在工地進行施工的建筑工人，包括各種機械的操作人員。這些工人的建筑知識和施工素質(zhì)對整個施工工程的質(zhì)量起著決定性的作用。隨著農(nóng)民工大量的加入，員工素質(zhì)難免會出現(xiàn)良莠不齊的現(xiàn)象。對施工人員建筑知識和素質(zhì)水平的嚴格把關(guān)，是對作業(yè)團隊的最根本要求。

3 質(zhì)量管理

工程建設(shè)的質(zhì)量問題是整個工程實施的靈魂所在。只有高質(zhì)量的工程建設(shè)，才能贏得市場，贏得人們的信賴，才能使得建筑施工企業(yè)得以生存，得以取得長足的發(fā)展。工程的質(zhì)量好壞，嚴重影響人們在生活，工作，學習等各方面活動的安全問題。因此，質(zhì)量管理便成為了施工管理中的重中之重。對施工作業(yè)嚴格把守質(zhì)量大關(guān)，我們必須注意以下幾個方面：

3.1 施工圖紙的繪制與審閱。施工圖紙是建筑設(shè)施實施的基礎(chǔ)。一切建筑的實施都是基于正確的施工圖紙，來進行施工建設(shè)的。施工圖紙科學正確的繪制，是大量設(shè)計工作人員心血的結(jié)晶。因此，在繪制過程中和繪制完成后的審閱中，必須秉承認真仔細的態(tài)度，集思廣益地修改和完善施工圖紙，來確保施工圖紙的正確性和可行性，從而保證施工作業(yè)順利正確的運行。

3.2 施工開工前的準備與審查。施工開始之前，指揮團隊應(yīng)配合現(xiàn)場的管理人員認真閱讀施工方案，對施工方案進行層層分析，確定施工步驟，做好施工前的工作準備，做好施工現(xiàn)場的現(xiàn)場清理活動，機械布置工作，建筑實施土地的選擇與隔離，建筑機械使用前檢查等等。并針對現(xiàn)場狀況和天氣情況，因地制宜，對施工方案和施工圖紙進行必要的修改，來確保施工順利進行。

3.3 建筑材料的質(zhì)量管理。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，相關(guān)產(chǎn)業(yè)也隨之繁榮起來，這其間就難免出現(xiàn)不合格的建筑材料。因此，在建筑材料市場中，能正確的選擇合格建筑材料，也是保證建筑施工順利進行的一大主要因素。許多建筑材料中不僅會混有不合格產(chǎn)品，更可能充斥著劣質(zhì)產(chǎn)品，嚴重影響人們得安全健康和施工進展。

4 技術(shù)管理

技術(shù)管理可以說是貫穿于整個施工管理的靈魂所在。因為如何進行施工管理是一門技術(shù)性的學問。科學的運用管理學來管理施工，無疑是保障施工管理順利進行的最主要因素。

隨著科技的發(fā)展，新型的機械和高端的設(shè)備的使用，都時時刻刻的要求著強大技術(shù)力量的支持。不僅如此，建筑行業(yè)特有的建筑方式，特殊的建筑，也需要先進的建筑專業(yè)技術(shù)的強力支撐。因此，嚴格的實施技術(shù)管理工作，有助于提高施工管理的整體效果，更能體現(xiàn)施工管理在建筑施工中的重要性。

4.1 技術(shù)管理在施工管理中應(yīng)用方法：

4.1.1 建立技術(shù)管理制度，使得建筑施工中各項施工作業(yè)能夠在科學的技術(shù)方法下，按照正常的施工工序完成施工。

4.1.2 進行人才培訓，使得每一位員工都能熟練掌握個人施工時所需技術(shù)知識。管理者的管理技術(shù)水平也要相應(yīng)提高，從而對建筑施工有全面的了解，以便及時的預見或應(yīng)對突發(fā)事件。順利的指導各部門協(xié)調(diào)運作，解決施工問題。

4.1.3 通過先進的管理技術(shù)，在保證工程保質(zhì)保量按期完成的前提下，有機的安排各個工程的順序，最大限度的發(fā)揮出人員，設(shè)備，以及建筑材料的潛力，從而降低工程的成本，為企業(yè)帶來更高的效益，加強企業(yè)在同行中的競爭力。

4.2 技術(shù)管理在施工管理中的應(yīng)用途徑：

4.2.1 建立健全企業(yè)的技術(shù)管理機構(gòu)，確定技術(shù)管理的核心領(lǐng)導小組，明確個人的權(quán)利與職責所在。

4.2.2 對全體員工進行技術(shù)培訓，制定技術(shù)達標規(guī)范，使得每個人都是帶著技術(shù)上崗位，應(yīng)用技術(shù)于施工中，融入技術(shù)于活中。定期的參照技術(shù)管理達標規(guī)范對各級人員進行審核評定，定期驗收竣工工程。

4.2.3 在技術(shù)培訓的同時，及時進行技術(shù)落實反饋與經(jīng)驗交流。不斷地促進技術(shù)管理的完善，提高管理水平，更是使員工技術(shù)素質(zhì)迅速上升的一道良方。

4.2.4 鼓勵技術(shù)的創(chuàng)新，現(xiàn)今我們使用的很多技術(shù)，都沒有自己的專利，使用組織技術(shù)團隊專攻工程施工的技術(shù)瓶頸，與在職施工人員技術(shù)創(chuàng)新獎勵措施想結(jié)合的方法，有利于快速解決施工建設(shè)中出現(xiàn)的問題，利于縮短工期，節(jié)約成本。更能鞏固企業(yè)在行業(yè)中的位置，使其處于領(lǐng)先不敗的地位。

4.3 技術(shù)管理的工作重點

4.3.1 在國家相關(guān)的法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)自身特點及發(fā)展目標，制定并適時的修訂技術(shù)管理制度。使得各項施工工作有法可以，有章可循。

4.3.2 定期審核評比員工的技術(shù)掌握程度，定期驗收工程項目，對驗收結(jié)果進行總結(jié)分析，找出不足，解決問題，將更好的熱情和技術(shù)投入的接下來的工作之中。

4.3.3 將施工審核評比結(jié)果中加入獎勵制度，從而調(diào)動員工的積極性，更是有助于人才的挖掘和培養(yǎng)。

5 工期管理

隨著土地的高效利用，城市面積的擴大，土地的緊缺促使著建筑施工的高效運轉(zhuǎn)，建筑工期的長短也是衡量建筑單位好壞的一個指標。因此，在施工管理中，工期管理工作也得到了高度的重視。工期管理工作，主要有以下幾個方面：

5.1 在施工前預算好材料的使用量，保證材料的充足和質(zhì)量要求。提前檢驗施工器械的完好程度，確定其是否能正常投入使用。做好人力分配，有效的利用各項資源，力爭使多項作業(yè)在互不影響的情況下科學的同時作業(yè)。

5.2 定期檢查施工作業(yè)中的人員作業(yè)情況，機械運轉(zhuǎn)情況，建筑材料使用情況等等。避免人員的冗余使用或者是人力資源不足現(xiàn)象產(chǎn)生導致工期延長，及時的檢修施工機械，避免影響其非正常作業(yè)導致的工期延遲，及時的審計建筑材料的庫存，避免因材料短缺而造成施工無法進行而導致的工期延遲。

5.3 施工過程中做好協(xié)調(diào)工作。對于突發(fā)事件，在施工開始時就準備好應(yīng)急措施，高效搶修，避免停工而導致延長工期。對周邊的人民生活的影響，也要及時調(diào)解，避免停工事件的發(fā)生。按照預期各工段完工時間來監(jiān)督審計各工段工期，盡量在預期內(nèi)完成施工。

4 結(jié)語

總而言之，施工管理中的各項管理的協(xié)調(diào)運作，相互配合，是保證施工管理順利進行的先決條件，也是使得建筑施工順利完成的保障。加強施工管理，科學落實管理體制，提高員工的整體素質(zhì)，使得大家積極配合施工管理，完善施工管理，從而更好的完善施工建設(shè)。

參考文獻

[1]繆長江.建筑施工管理[M]. 北京:中國建筑工業(yè)出版社,2009.2

[2]董國杰.淺談施工合同管理在建筑施工中的作用[J].建筑科技與管理, 2010（02）,45-48

第6篇：建筑工程管理的重要性范文

關(guān)鍵詞:工程造價管理建筑工程重要性措施

在建筑項目施工過程中工程造價管理占有重要的地位，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，要重視工程造價管理的重要性，根據(jù)工程造價改革的特點和要求對原來的工程造價方法進行深入改革，做好從建筑項目的準備階段到工程驗收階段的全過程監(jiān)控，從而達到節(jié)約企業(yè)施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

1建筑項目工程造價管理的重要性

1．1建筑項目決策階段的重要性

建筑項目的決策階段是建筑工程的最初階段，決策階段的管理質(zhì)量直接關(guān)系到整個項目施工全過程的施工和管理質(zhì)量，對于整個項目的成本控制有直接的影響。決策階段的主要任務(wù)是確定工程項目的經(jīng)濟指標標準，包括建筑位置的選擇、材料的價格評估、建設(shè)工藝評價等一些指標標準，這些對于工程的施工質(zhì)量和施工進度有著直接的影響。建筑項目決策階段對于工作人員的管理素質(zhì)要求比較高，工程造價管理人員要全程參與建筑項目的決策，及時了解工程項目的實際內(nèi)容，以建筑項目內(nèi)容為基礎(chǔ)為相關(guān)人員的決策提供一定的建議和指導。

1．2建筑項目設(shè)計階段的重要性

在進行建筑項目的決策工作之后，進入建筑項目的設(shè)計階段，這個階段的主要任務(wù)是對建筑項目進行技術(shù)、管理、資金等方面做出合理的安排和規(guī)劃。在建筑項目的設(shè)計階段需要考慮到施工過程中及竣工之后的一些細節(jié)上的科學合理的設(shè)計。因此在建筑項目設(shè)計階段需要在嚴格控制工程整體造價的基礎(chǔ)上，深入了解施工過程中的各個環(huán)節(jié)，做好各個環(huán)節(jié)的資金的合理分配，以保證在規(guī)定的工期內(nèi)，能夠很好的提高施工的效率，節(jié)約施工成本。根據(jù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計顯示，建筑項目的設(shè)計經(jīng)費只占整個工程經(jīng)費的2%左右，但是這個環(huán)節(jié)關(guān)系到接下來接近80%的經(jīng)費分配。所以，在建筑項目的設(shè)計階段做好工程施工成本的管理和控制十分必要。因此，相關(guān)人員要在深入了解建筑項目的整體情況和各個施工環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，在設(shè)計階段確定各個階段的價格標準，確保發(fā)揮設(shè)計階段工程造價管理工作的作用。

1．3建筑項目施工階段的重要性

在建筑項目施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些突發(fā)問題，而這些問題的發(fā)生會促使工程的造價發(fā)生變化。當出現(xiàn)突發(fā)問題時需要與業(yè)主進行溝通，根據(jù)業(yè)主的要求提出制定工程項目的修改計劃。這時需要工作人員根據(jù)工程的整體情況結(jié)合具體問題，對建筑項目施工階段的造價進行合理的調(diào)整，保證在維護企業(yè)經(jīng)濟利益的前提下，確保業(yè)主滿意，避免出現(xiàn)不必要的矛盾和糾紛，影響工程施工的正常進行。同時工程的造價管理可以很好的促使員工在施工過程中控制各方面因素，保證工程的科學合理進行，提高項目的施工效率和施工質(zhì)量，有效保證管理手段的強效實施，充分發(fā)揮工程造價管理的重要作用。

1．4建筑項目竣工階段重要性的體現(xiàn)

在建筑項目的竣工階段的造價管理主要體現(xiàn)在竣工階段的事后審計方面?？⒐るA段的審計工作是一項十分復雜的工作會涉及到設(shè)計、發(fā)包、施工細節(jié)等各方面出現(xiàn)的造價問題，這十分不利于工程竣工階段對成本的計算和控制，對審計人員和工程造價管理人員綜合素質(zhì)有較高的要求，需要深入到施工現(xiàn)場，根據(jù)施工記錄對工程的做好嚴格審計，并做好最終的成本核算，以最終確定出科學合理的工程造價。

2工程造價管理在建筑工程中的實施措施

工程造價管理是建筑工程施工管理的重要內(nèi)容，工程造價管理水平的高低直接影響工程施工的效率和質(zhì)量，是建筑企業(yè)綜合實力的重要體現(xiàn)之一，因此，要認識到工程造價管理在建筑工程施工全過程的重要作用，采取有效措施提高建筑工程的造價管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2．1加強項目決策階段的造價管理

建筑施工的決策階段的主要內(nèi)容之一就是對整個工程進行成本控制，在有效控制成本的前提下，進行各種施工管理。因此，項目的決策階段是工程造價管理的源頭，而在建筑項目的決策階段進行造價管理主要依據(jù)決策的內(nèi)容進行的。為了做好決策階段的造價控制工作需要做到以下幾點:第一，輔助相關(guān)管理人員作出正確的投資決策和技術(shù)經(jīng)濟決策。工程造價作為決策階段的重要內(nèi)容對整個建筑項目的決策有著積極的影響。因此，工程造價管理人員要全程參與到建筑項目的決策之中去，為管理者做出正確的決策提供科學合理的建議，仔細了解決策內(nèi)容，為接下來制定造價管理工作打下基礎(chǔ)。第二，編制可行的研究報告，是建筑項目施工之前必要的準備環(huán)節(jié)，以便于造價管理人員制定出符合建筑項目實際的造價控制方案。要深入了解工程所在地的基本情況，以收集到準確、符合實際的材料。同時還要嚴格控制報告的質(zhì)量，報告要充分反映工程施工項目的各方面情況，并對工程的施工工藝、布局、工程量等做出深入的分析，。第三，做好方案的優(yōu)化和投資的估算。造價管理人員要根據(jù)研究報告制定出工程造價的控制方案，保證各個環(huán)節(jié)的工程施工成本的分配比例、造價控制的規(guī)定，緊急情況的應(yīng)對原則等做出不同的方案，并對方案進行優(yōu)選，以為工程造價管理提供有力的指導。

2．2加強項目設(shè)計階段的造價管理

項目設(shè)計階段主要是對工程施工方案的制定，是在項目決策的指導下根據(jù)實際情況對施工過程中的一些具體操作方案和要求的制定。在這個階段工程造價人員要與工程設(shè)計人員進行積極的聯(lián)系，提高設(shè)計人員的經(jīng)濟意識，并獲得一手的設(shè)計方案，然后根據(jù)設(shè)計方案作出具體的工程造價管理計劃，在計劃制定中要盡量考慮到工程的突發(fā)事件對工程施工的影響。

2．3加強工程施工階段的造價管理

根據(jù)統(tǒng)計工程施工階段的成本占整體工程的75%以上，是建筑工程中花費最大的階段。因此，工程施工階段是工程造價管理的重要階段。在工程施工階段造價管理人員要與工程管理人員保持密切的聯(lián)系，并深入到施工的第一線以了解施工的情況，仔細統(tǒng)計施工過程中的各項成本花費包括材料、工具、人員及其他費用，并做好記錄歸檔，以為下一階段的統(tǒng)計和審核打下基礎(chǔ)。同時，還要做好偶然事件的成本變更情況的統(tǒng)一，保證工程成本統(tǒng)計的真實性。

2．4加強項目竣工結(jié)算階段的造價管理

工程的竣工的結(jié)算階段是工程全過程的最后的環(huán)節(jié)，在這個階段要做好工程的首位工程和成本的核算工作。工程造價管理人員要深入施工現(xiàn)場，了解施工的效果，并根據(jù)各項成本記錄對花費的資金進行嚴格的核算，最終，保證工程造價的真實性。

3總結(jié)

工程造價的管理水平不僅關(guān)系到工程的施工質(zhì)量，而且還影響到建筑企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)其經(jīng)濟效益的最大化，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，工程造價管理作為建筑施工管理的重要環(huán)節(jié)，對于建筑項目的順利進行的重要性不言而喻。因此，要采取合理措施，促進建筑項目的決策階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工階段工程造價的管理水平，促進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

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第7篇：建筑工程管理的重要性范文

關(guān)鍵詞:建筑工程檔案管理重要性

中圖分類號：G271文獻標識碼： A 文章編號：

工程檔案是指在城市規(guī)劃、建設(shè)及其管理活動中直接形成的對國家和社會具有保存價值的文字、圖紙、圖表、聲像等各種載體的文件材料。它是傳承城市人類文明的載體，是建設(shè)項目全過程的原始、真實記錄．是寶貴的信息資源，是一座豐富的知識寶庫，是城市建設(shè)的一種潛在的生產(chǎn)力。通過對它的管理、編研、開發(fā)和利用．必將轉(zhuǎn)化為直接的生產(chǎn)力，推動城市建設(shè)發(fā)展，為社會創(chuàng)造更多的財富。

隨著經(jīng)濟建設(shè)和城市快速發(fā)展，建筑工程越來越多，對加快城市建設(shè)、改善人民生活、促進經(jīng)濟發(fā)展有著十分重要的意義。在工程建設(shè)過程中會形成各種各樣的文檔材料、有建設(shè)前期批文、施工過程記錄、竣工驗收資料及維護檢修記錄等。這些文檔材料全面反映了建筑工程建設(shè)的詳細情況，對工程質(zhì)量評定、工程竣工后的管理和維護，以及對新建工程的準備等，都具有重要的利用價值。因此，認真做好工程檔案管理工作是非常重要的。

(1)加強對檔案工作的集中統(tǒng)一管理、是建筑工程檔案齊全、完整、規(guī)范的重要保證：

(2)工程檔案是積累城市建設(shè)經(jīng)驗，進行城市建設(shè)技術(shù)儲備的手段，是城市建設(shè)活動的產(chǎn)物；

(3)工程檔案是進行城市規(guī)劃工作的基礎(chǔ)；

(4)工程檔案是城市建設(shè)和管理的重要依據(jù)；

(5)工程檔案是城市一切建筑物、構(gòu)筑物維修、改擴建的依據(jù)，是提高城市建設(shè)經(jīng)濟效益的最佳途徑；

(6)工程檔案是城市防災、挽災、減災和戰(zhàn)爭破壞后恢復重建的重要依據(jù)。

另外，建設(shè)工程檔案對防范自然災害的破壞及破壞后的恢復建設(shè)都有著不可替代的作用，更是預防自然災害、減少損失的重要手段之一：建筑工程檔案是工程建沒過程中的真實記錄，客觀記錄和反映工程各個環(huán)節(jié)的內(nèi)在聯(lián)系和本質(zhì)規(guī)律，對工程后期檢測、維修、改建、擴建、拆除和其他工程建設(shè)具有指導利用、借鑒參考及工程科學技術(shù)研究等有著重要的作用：

(1)建筑工程檔案與工程使用管理有著十分緊密的聯(lián)系，工程的使用管理始終離不開檔案的支持；

(2)建筑工程檔案不僅對本身工程有指導利用作用，而且對其他同類工程設(shè)計建設(shè)有著重要的參考借鑒作用，可以使檔案得到重復多次利用，是工程檔案活力和價值的體現(xiàn)；

(3)促進了建筑工程科學技術(shù)的研究發(fā)展。

加強建筑工程檔案的管理工作。深入現(xiàn)場，做好對建筑工程檔案的服務(wù)工作建筑工程建設(shè)項目是城市經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的重要基礎(chǔ)設(shè)施，也是發(fā)揮城市多功能作用的關(guān)鍵，它關(guān)系到國計民生，又體現(xiàn)著城市的現(xiàn)代化水平。因此它是城市規(guī)劃、建設(shè)、管理的重要依據(jù)。所以，要在主動做好對建筑工程業(yè)務(wù)指導、現(xiàn)場跟蹤服務(wù)、檔案接收工作的同時，對登記在冊的工程項目進行清查、摸底、分析研究，積極探索，特別是對一些影響大、意義深遠的工程，不但深入現(xiàn)場進行業(yè)務(wù)指導，而且還與建設(shè)單位就工程的有關(guān)特殊事項進行現(xiàn)場勘查，了解工程的實際情況．在思想認識上達成一致，再制定檔案整編方案，做好項目檔案的示范樣本，現(xiàn)場指導、實地操作，及時解決疑難性問題，并做好該工程的跟蹤服務(wù)工作，創(chuàng)出了重點工程服務(wù)的新路子，得到建設(shè)單位的好評。

重視工程檔案管理工作，提高檔案管理水平建筑工程檔案涉及工程方方面面的工作，貫穿于工程全過程，因此工程檔案管理人員必須全程跟蹤服務(wù)于工程，特別是在項目建設(shè)初期．遵循項目建設(shè)和檔案形成的規(guī)律，工程檔案管理人員應(yīng)盡早加入工程，對項目檔案工作進行統(tǒng)籌規(guī)劃，盡早收集。有些建筑公司，對工程建設(shè)中的檔案管理不太重視，到工程完工后，即將交工驗收，才開始慌忙整理，有的施工單位甚至人也難以找到，給檔案整理帶來很大難度。而且，一般施工單位沒有專職檔案管理人員，內(nèi)業(yè)資料分散于工程技術(shù)科、試驗室、合同管理等部門，工程后期人員繼續(xù)撤離后，有些施工單位留下的人員對資料不熟悉，加之有些資料簽字手續(xù)不完備，需要施工單位或監(jiān)理人員簽字，人員很難召來，拖延了資料整理時間。鑒于上述原因，應(yīng)在工程建設(shè)中加強檔案管理工作，提高檔案管理人員的整體素質(zhì)，對各專職或兼職檔案管理人員進行大量培訓．理解建筑工程建設(shè)工作中會形成哪些類型的文件材料，哪些是屬于有保存價值的檔案今后需歸檔、并講解了具體的歸檔范圍。

現(xiàn)代化的城市建設(shè)離不開現(xiàn)代化的人才，高水平的工程檔案管理也離不開具有綜合素質(zhì)的管理人員，這就要求對內(nèi)，工程檔案管理人員要定期參加專業(yè)理論學習，懂技術(shù)、會管理、業(yè)務(wù)精．并取得相應(yīng)的管理資質(zhì)、持證上崗；對外定期舉辦工程檔案工作的集中業(yè)務(wù)培訓，及時做好各種文件、標準的講解、培訓工作。實踐證明，集中業(yè)務(wù)培訓是做好工程檔案管理工作的重要途徑和有效措施，它時間短、見效快、針對性強、覆蓋面廣，能大大提高建設(shè)單位和施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和對工程檔案的管理能力，對我市工程檔案的標準化、規(guī)范化起到了積極的促進作用。同時，按照我們檔案整理要求，對文件的起草、書寫要求和制成材料的規(guī)范化作了詳細的講解。使大家對檔案內(nèi)容提前了解，在工作中有的放矢，注意積累資料。這種培訓將檔案管理工作和工程同步進行，為今后建檔工作奠定了基礎(chǔ)，使檔案的標準化、規(guī)范化有一個切實的保障。

有效利用計算機資源．建立本部門的檔案檢索系統(tǒng)。提高各部門(單位)的檔案管理水平，提高各部門檔案管理工作的協(xié)調(diào)工作能力，方便各部門(單位)對檔案利用，藉以提高工作效率。按照檔案的性質(zhì)和類型，收集整理的部門的檔案資料，內(nèi)部文件、記錄按照文件和記錄的形成部門和類別進行分類與編號：對外來文件記錄與公司的模板文件記錄按照文件和記錄的來源、性質(zhì)不同分類，編號采用其自然形成的編號。

工程竣工驗收備案工作是工程建設(shè)項目管理的最后一道程序，其形成的備案文件材料是工程檔案的重要組成部分，也是各級建設(shè)行政主管部門日后管理工程的重要依據(jù)，而且工程備案和工程檔案管理的性質(zhì)和目的在很大程度上是一致的，因此將工程竣工驗收備案工作與工程檔案管理工作結(jié)合起來．委托各級城建檔案管理機構(gòu)管理．對深化建設(shè)工程管理體制．規(guī)范檔案收集、整理、歸檔、保管，建立健全工程建設(shè)長期有效的監(jiān)督機制是十分必要的。

結(jié)語

綜上所述，建筑工程檔案管理工作在工程建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，也是加快城市現(xiàn)代化建設(shè)進程、構(gòu)建和諧社會的重要手段之一，因此，認真做好建筑工程檔案管理工作非常必要。但是做好此項工作遠非幾個人就能完成．而是要靠各責任主體及相關(guān)人員的共同重視。我們應(yīng)制定一些具體的措施，嚴格落實相關(guān)的法律規(guī)章制度，確保建筑工程檔案管理步人良性循環(huán)的軌道。

參考文獻：

第8篇：建筑工程管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程管理；技術(shù)管理；經(jīng)濟效益

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

引言

現(xiàn)代建筑裝飾工程管理是現(xiàn)代工程建筑的主要組成部分，建筑單位通過對建筑裝飾工程進行管理，以達到工程完善的作用。多數(shù)業(yè)主在進行建筑物選擇的時候，由于選擇視角不同，對建筑物的結(jié)構(gòu)性能等要求并不高，而對建筑裝飾要求度很高。這就要求企業(yè)進行現(xiàn)代建筑裝飾工程管理。

一、建筑裝飾工程管理市場存在的問題

建筑裝飾業(yè)作為建筑行業(yè)的一個分支，其在行政管理、法律制度方面和建筑行業(yè)存在共同之處。但是在現(xiàn)實中部分法律、法規(guī)僅僅停留在紙面上。在建筑裝飾行業(yè)市場中，企業(yè)在進入市場時都必須要具備市場“許可證”，但是由于公共建筑裝飾多屬于中高級甚至特級的裝飾，所以對于工藝技術(shù)要求、質(zhì)量水平管理以及安全管理等方面都比一般的建筑工程要高。又因為一些高層管理人員在項目決策中為了追求利益，私自降低工程的成本。項目招投標制市場在運作過程中也存在一定的漏洞，一方面企業(yè)管理人員在招標中存在不規(guī)范的競爭行為，暗中操作招標。另一方面市場招投標程序缺少有效的監(jiān)督和約束，一些私營企業(yè)為了個人和小團體的利益，不遵守法律法規(guī)。所以要完善建筑裝飾工程的管理機制，確保建筑市場合理有序的運行。

二、加強現(xiàn)代建筑裝飾工程管理

1、從安全管理角度分析現(xiàn)代建筑裝飾施工重要性

1.1增強安全意識

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，從思想上增強安全意識安全生產(chǎn)體現(xiàn)了“以人為本、關(guān)愛生命”的思想。隨著社會化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展，勞動者在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的地位不斷提高，人的生命價值也越來越受到重視。從業(yè)人員要對國家頒布的法律、法規(guī)及部門規(guī)章，施工安全技術(shù)標準進行學習，并在生產(chǎn)過程中依法辦事，不斷提高安全意識，提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)，才能把人的不安全因素和事故隱患降至最低限度，從而做到預防事故，減少人身傷亡。

1.2完善安全環(huán)境建設(shè)

施工前要有安全文明施工措施費用預算，施工期間安全生產(chǎn)及文明施工設(shè)備設(shè)施具體投入要有記錄，確保安全專用資金的投入，從物質(zhì)上來保證安全生產(chǎn)的實施。施工單位應(yīng)當嚴格將執(zhí)行GB50870-2013《建筑施工安全技術(shù)統(tǒng)一規(guī)范》，從嚴落實安全生產(chǎn)制度，給施工現(xiàn)場一個安全文明的環(huán)境。

1.3完善安全管理制度

從制度上增強安全保障，在安全保障管理過程中，靠人管人很難做到有效管理，只有通過建立規(guī)章制度，才能真正落實實施。施工單位應(yīng)當在施工現(xiàn)場建立安全生產(chǎn)、消防安全責任制度。施工單位應(yīng)當為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。施工單位應(yīng)當制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預案，并定期組織操練。建立安全生產(chǎn)責任制，要對各級負責人，各職能部門以及各類施工人員在管理和施工過程中，應(yīng)當承擔的責任作出明確的規(guī)定。所有進入施工現(xiàn)場的作業(yè)及管理人員，均要通過三級教育，落實企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度，組織有關(guān)人員集中檢查和日常檢查相結(jié)合的制度。

2、從質(zhì)量管理角度分析現(xiàn)代建筑裝飾施工重要性

加強對工程質(zhì)量控制管理，是裝飾產(chǎn)品質(zhì)量的重要保障，也是形成工程實體的具體過程，所以在裝飾工程的施工階段要加強對各個階段的質(zhì)量管理。此外，還要保證在建筑裝飾施工階段，對施工用材、員工技術(shù)操作以及現(xiàn)場施工環(huán)境進行嚴格的監(jiān)管，才能夠保證施工的質(zhì)量。

在施工前期做好各項工作的準備工作，在工程設(shè)計上要確保工程技術(shù)、操作的可行性，同時還要合理的規(guī)劃工程成本。在方案設(shè)計中，將施工中最容易出現(xiàn)的事故以及技術(shù)最難以達標的地方重點找出來，作為工程監(jiān)管中的重點項目。在施工前要做好施工樣板，將樣板引路方案貫徹到裝飾工程中來。在施工過程中嚴格按照樣板來指導大面積的施工。在施工作業(yè)中，跟進施工進度，對質(zhì)量進行嚴格檢查。在施工中若發(fā)現(xiàn)問題則要及時處理，確保在此環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題不會遺留到下道工序中。同時在質(zhì)量監(jiān)管過程中，要建立獎懲制度。質(zhì)量監(jiān)管人員定期對施工質(zhì)量結(jié)果進行總結(jié)，給予施工質(zhì)量好的小組精神和物質(zhì)上的獎勵。對于施工中犯有嚴重質(zhì)量問題的員工進行懲處，除了對員工進行罰款處理以外，還將無法勝任此工作的人員進行職位調(diào)整。在整個施工管理過程中，堅持質(zhì)量第一，工作人員實行優(yōu)勝劣汰原則。

3、從成本管理角度分析現(xiàn)代建筑裝飾施工重要性

成本管理對于企業(yè)來說是工程管理的一部分，現(xiàn)代建筑裝飾施工管理對于成本管理具有實現(xiàn)作用。建筑裝飾施工實現(xiàn)成本管理，要做到以下幾點：

3.1制定目標成本

任何項目都具有特定的目標，這是項目管理的一個特點，裝飾工程工程項目也不例外。在施工成本管理中必須確定裝飾工程成本，即采用正確的預測方法，對裝飾工程項目施工總成本水平和降低成本可能性進行分析預測，提出裝飾工程項目的目標成本。這個目標值可以為正確的投標決策提供根據(jù)，也可以對各方面的管理提出要求，以確保項目的效益最大化。它是建立施工成本管理責任制、開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)。

3.2進行成本計劃

成本計劃是確定裝飾工程項目應(yīng)達到的降低成本水平，并制定措施，使之實現(xiàn)的具體方案與規(guī)劃。目的是最大限度地節(jié)約人力物力，保質(zhì)保量按期完成工程項目建設(shè)，裝飾工程的建筑利益是放在第一位的。編制成本計劃是實現(xiàn)成本管理計劃職能，協(xié)調(diào)工程項目有序地達到預期目標成本的手段，也是項目總計劃的重要組成部分。

3.3進行成本分析

成本分析要分析裝飾工程項目施工成本的升降情況、建筑材料經(jīng)濟效益與成本管理水平的變化情況和各子項目成本的收支變化情況，從而總結(jié)人工費、材料費、機械費、其它直接費和管理費的耗用情況，提出影響施工成本升降的原因?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓，尋求降低工程項目施工成本的途徑。

3.4進行成本控制

是在既定工期、質(zhì)量、安全的條件下把裝飾工程施工實際成本控制在計劃范圍內(nèi)。成本控制要通過目標分解、階段性目標的提出、動態(tài)分析、跟蹤管理、實施中的反饋與決策，來進行成本控制。以直接費的為成本控制中心，不斷地對裝飾工程施工中各分項工程的實際生產(chǎn)費用，加以統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)超支趨勢，及時采取補救措施。

3.5對成本檔案進行管理

建立裝飾工程項目成本檔案具有重要的意義，裝飾工程項目建設(shè)完工，進行成本管理需要使用大量的圖、表、賬簿、計算底稿和文字資料，這些都是系統(tǒng)而散亂的信息資料，應(yīng)當認真整理，立卷歸檔，做好管理工作。而且對于積累工程施工經(jīng)驗，提高工程項目成本管理水平有所幫助。

結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代建筑裝飾工程在整個建筑施工中占有舉足輕重的地位。企業(yè)想要在日益激烈的建筑市場競爭中具有核心競爭力，就必須擁有一定的技能。建筑隊伍在工程建造中的技能就是競爭力的一大體現(xiàn)，只有現(xiàn)代建筑裝飾工程管理得到有效保障，才能使施工技能得到充分的而表現(xiàn)，從而為企業(yè)帶來更大的收益。

參考文獻

[1]李琳.淺析現(xiàn)代建筑裝飾工程管理的重要性[J].黑龍江科技信息，2011（02）.

第9篇：建筑工程管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：施工單位；全面預算；管理

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑事業(yè)也伴隨著一起迅猛發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭變得愈加激烈，行業(yè)間的經(jīng)營環(huán)境也舉步維艱。從而導致了建筑企業(yè)為能夠承攬到工程，大大價格之戰(zhàn)，彼此進行壓價，使得低標中標的現(xiàn)象屢見不鮮，另外，在進行工程管理過程中高投低產(chǎn)出的問題頻頻出現(xiàn)，使得建筑單位的經(jīng)營管理日益困難。

一：工程預算的內(nèi)容和重要意義

工程預算是由財務(wù)預算、業(yè)務(wù)預算、資產(chǎn)預算和籌資預算所構(gòu)成。只有通過優(yōu)化和協(xié)調(diào)以上預算內(nèi)容的資源配置，運用好資金流和物資流，才能起到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

工程預算是指定項目計劃、編制工程投資、進行招投標、合同簽訂和貸款辦理的前提和依據(jù)。工程預算管理可以提高企業(yè)全面綜合的經(jīng)濟效益，合理的控制盒指定項目的工程造價，在確保項目工程成本造價準確性方面起到非常重要的作用。建筑單位想要在競爭中立于不敗之地，需要先從工程預算管理開始入手，使單位能夠達到預計的目標，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，工程預算管理是形勢所趨，已迫在眉睫。

二：工程預算在建筑成本管理中的重要性

（一）確保建筑企業(yè)的合理節(jié)稅

建筑企業(yè)一般情況下所涉及的主要稅種有企業(yè)所得稅、城建稅和建筑安全營業(yè)稅等。在這些稅務(wù)中，建筑安全營業(yè)稅的計征比例通常占到營業(yè)收入的3%，按照我國新修訂的《營業(yè)稅暫行條例》的規(guī)定，凡是納稅人把建筑項目分包給第三單位的，將其所獲取得的全部價款和扣除其支付給第三單位的分包款項之后的余額就是營業(yè)額，按照這一規(guī)定，建筑企業(yè)可進行建筑安全營業(yè)額的抵扣，從而大大的降低了企業(yè)的稅負；假如企業(yè)的所得稅是依據(jù)企業(yè)全年度的經(jīng)營所得，在進行納稅的調(diào)整繳納時，在進行稅收籌劃方面就會存在一定的空間，例如利用高新企業(yè)的申報等手段，就能達到節(jié)稅的目的，從而減少企業(yè)的稅負。以上這些手段都是要求企業(yè)必須通過做好工程預算在成本中的管理，科學合理的做好納稅籌劃，利用各項預算指標，找尋納稅籌劃空間，使單位避免一些不必要支出的，避免一些重復的繳稅。

（二）合理造價控制事項的滲透

將造價控制事項進行長期有效的研究，在進行預算規(guī)劃與實施過程中，對全面的基礎(chǔ)事項認識清楚，才能在整體的進步中找到更好的建設(shè)辦法，在進行長期的總結(jié)技術(shù)融合上，預算技術(shù)往往將細節(jié)性的標準認識清楚，對自身的工程建設(shè)內(nèi)容首先能夠都認識清楚，能夠站在全新的角度，真正對基礎(chǔ)性的建設(shè)施工采用的材料和設(shè)備進行全面關(guān)注，對其精細化的采購標準能夠滲透進去，不斷總結(jié)原有技術(shù)的缺失教訓，使全面融合與整體反應(yīng)的能力能夠得到有效關(guān)注，真正能夠從自身的實際情況出發(fā)，找到自己投資建設(shè)的創(chuàng)新目標，使完善科學的建設(shè)內(nèi)容能夠得到更好的促進。

（三）工程建設(shè)施工的長期發(fā)展的有效預見

根據(jù)自身的發(fā)展目標，對全體的建設(shè)標準認識清楚，在長期的融合與滲透使用過程中，不斷引用全新的技術(shù)，一邊控制造價，一邊建立創(chuàng)新發(fā)展理念，才能使自己的建設(shè)能力在提升中，找到質(zhì)量提升與創(chuàng)新技術(shù)滲透的完善提升實施點，才能在以后的發(fā)展建設(shè)過程中，取得更加完美的進步。

這樣，在進行長期的預算控制上，就應(yīng)該把握重點事項，將原先經(jīng)常出現(xiàn)失誤的地方進行有效的改變，認識基礎(chǔ)與整體的發(fā)展的建設(shè)要求，根據(jù)實際情況，找到更加創(chuàng)新的解決辦法，使自身的實施技術(shù)能夠在滲透過程中，取得不斷的進步。更重要的是，對技術(shù)思想理念的全面應(yīng)用上，真正能夠?qū)Ω鱾€細節(jié)的成本控制中取得較好的進步，才能使自己得到完善的提升進步。

（四）創(chuàng)新成本控制技術(shù)的全面引用進行完善的預算控制，把握精準化建設(shè)的標準，使自己的設(shè)計圖紙能夠在全行的融合與實踐過程中，做到精益求精，不但要對自身的建設(shè)規(guī)劃標準提升上來，而且在工程的質(zhì)量安全方面做到更好，使工程施工能夠不斷進步，不至于出現(xiàn)危險事故，也就不會出現(xiàn)二次返工的現(xiàn)象，使工程造價控制到最低。

另外，在預算過程中，真正能夠?qū)⒂盟娏康膭?chuàng)新控制實施辦法呈現(xiàn)出來，使自己的工程建設(shè)能夠得到不斷的進步。運用創(chuàng)新造價控制技術(shù)，就應(yīng)該站在全面的角度，利用不同的建設(shè)手段，努力發(fā)現(xiàn)社會大環(huán)境中的新穎建設(shè)手段，使自己在長期的建設(shè)中，不斷進步；把握細節(jié)性與整體性的建設(shè)標準，融合更加有效監(jiān)督手段，使工程質(zhì)量得到提升，從而能夠帶動造價控制的不斷強化。

建筑工程成本管理中工程預算管理的措施

1、推行限額設(shè)計，合理確定設(shè)計方案

限額設(shè)計也不能一味地考慮節(jié)省投資，而是應(yīng)該尊重科學，依據(jù)實際，在實行限額設(shè)計的同時，要注重優(yōu)化和優(yōu)選設(shè)計方案，從整體上降低工程的造價。

設(shè)計單位按批準的設(shè)計任務(wù)書和投資估算，以及批準的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計，利用價值工程的原理對工程造價進行分解，進行多方案的技術(shù)經(jīng)濟分析和比較，在保證安全和不降低功能的前提下，通過采用新方案、新技術(shù)、新材料、新工藝，達到節(jié)約工程投資的目的。

2、加強工程項目建設(shè)全過程的造價預算管理

（1）設(shè)計單位在設(shè)計階段就應(yīng)認真編制工程預算，并應(yīng)深化到預算。通過加強投資估算管理和推行限額設(shè)計，合理確定工程的靜態(tài)投資，充分預測動態(tài)投資，保證建設(shè)項目決策打足資金，不留缺口。加強設(shè)計階段對造價的控制工作，從而降低工程項目的總投資。

（2）施工單位在工程開工前應(yīng)認真編制施工預算。施工預算是根據(jù)施工圖紙、施工定額和施工組織設(shè)計編制的經(jīng)濟文件，是控制工程成本，進行備料、供料、班組核算以及內(nèi)部經(jīng)濟承包的重要依據(jù)。通過認真編制施工預算，計算出單位工程以及各分部分項工程所需的工、料、機，以及大型機具數(shù)量。通過對以往竣工工程經(jīng)濟指標的測算，確定合理的工程投資估算指標和設(shè)計概算依據(jù)。

（3）在開工過程中，要嚴格執(zhí)行工程預算。通過編制先進合理的施工方案，確保合同要求工期和質(zhì)量標準下的最低預算成本，充分發(fā)揮施工單位各項施工生產(chǎn)要素的優(yōu)勢：一是施工人員文化技術(shù)素質(zhì)要好，工作效率要高；二是技術(shù)裝備要適合投標工程項目施工的需要，使用效率高，運轉(zhuǎn)消耗費用低；三是材料來源穩(wěn)定，質(zhì)量可靠，價格低廉，運輸方便，材料費用低；四是施工方案切實可行，技術(shù)先進，管理科學，質(zhì)量優(yōu)良且成本低，經(jīng)濟效益好；五是施工管理層次少，機構(gòu)精干高效，管理費用低。

（4）工程開工竣工后，嚴格核對設(shè)計方案。在項目建設(shè)過程中和竣工驗收時，應(yīng)注意同設(shè)計方案對照檢查，對工程造價有較大影響的設(shè)計變更，須經(jīng)原項目批準機關(guān)認可。未經(jīng)批準同意，擅自追加投資、改變設(shè)計、提高標準、擴大建筑面積的，審查造價時不予承認，有關(guān)部門還應(yīng)追究其責任。

3、預算的監(jiān)督和校審

工程預算環(huán)節(jié)需要進行監(jiān)督和校審，防止出現(xiàn)大面積誤差。工程預算過程中需要進行監(jiān)督,防止出現(xiàn)人為錯誤。做好工程預算校審工作，首先要分清工程預算校審的階段和重點，制定出工程預算校審程序，明確發(fā)包方、承包方、工程造價管理部門、貸款銀行、預算中介機構(gòu)在工程預算校審中的職能和責任；其次要嚴明工程預算校審工作紀律，防止工程預算校審走形式，造成工程預算校審形同虛設(shè)；再次，工程校審人員必須具備豐富的工程預算經(jīng)驗,有能力承擔起工程校審的職責。

三：總結(jié)

工程預算在建筑成本管理中的運用，是強化建筑企業(yè)內(nèi)部管理的有效管理手段，建筑企業(yè)可以通過對預算目標的分解、分析、審驗、匯總，做出執(zhí)行和調(diào)整，從而促進企業(yè)內(nèi)部各部門各層級間的相互交流，共同合作，使建筑企業(yè)的經(jīng)營目標得以實現(xiàn)。

參考文獻：

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