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		對現(xiàn)代物流管理看法范文
	
        
	
	
        
		
        
			
			
			
        
				
        
					
        對現(xiàn)代物流管理看法精選(九篇)
        
					
        
						
					
        
				
        
				 
         
        前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的對現(xiàn)代物流管理看法主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
         
        對現(xiàn)代物流管理看法
         
        第1篇：對現(xiàn)代物流管理看法范文
         
         [關(guān)鍵詞] 物流外包 風(fēng)險(xiǎn)管理 第三方物流
         
         一、引言
         
         隨著市場競爭的加劇,經(jīng)濟(jì)活動節(jié)奏的加快,消費(fèi)者需求日趨個(gè)性化,人們對產(chǎn)品的要求日益苛刻,使得產(chǎn)品的壽命周期大大縮短,由此而引發(fā)了企業(yè)物流模式的巨大變革。過去的企業(yè)對原材料供應(yīng)、產(chǎn)品制造與分銷全過程的“縱向一體化”的物流管理模式,已無法適應(yīng)快速變化的市場需求,巨大的競爭壓力和危機(jī)感迫使企業(yè)必須轉(zhuǎn)換新的戰(zhàn)略來贏得市場,企業(yè)物流外包應(yīng)運(yùn)而生,物流的外包使得物流管理交由非企業(yè)本身的第三方來完成,使第三方物流企業(yè)得以產(chǎn)生和發(fā)展。物流外包為企業(yè)提高核心力、節(jié)約成本、縮短產(chǎn)品循環(huán)周期、加快供應(yīng)鏈反應(yīng)速度的同時(shí),它也為實(shí)施外包的企業(yè)帶來了更多的不確定因素,帶來了風(fēng)險(xiǎn)。為了適應(yīng)新世紀(jì)劇烈的變化和動蕩的新挑戰(zhàn),在物流外包管理中樹立風(fēng)險(xiǎn)意識,成為企業(yè)物流外包管理工作者當(dāng)仁不讓的職責(zé),也必然會成為企業(yè)物流外包管理理論和實(shí)踐研究的新趨勢。
         
         二、企業(yè)物流外包的風(fēng)險(xiǎn)識別
         
         1.物流外包的決策風(fēng)險(xiǎn)
         
         (1)成本風(fēng)險(xiǎn)。物流費(fèi)用構(gòu)成復(fù)雜,它不僅涉及企業(yè)運(yùn)營的多個(gè)環(huán)節(jié),而且各個(gè)環(huán)節(jié)中的費(fèi)用組成多樣化,既有人工費(fèi)、管理費(fèi),還有設(shè)施、設(shè)備、器具的折舊、維護(hù)費(fèi)和資本利息等。由于現(xiàn)代物流管理離不開信息處理,信息處理費(fèi)也是成本組成的重要部分。在物流外包過程中,成本的分割、歸屬難以界定。如何做好成本預(yù)算與比較是決定物流外包成敗的決定性因素之一。(2)外包范圍風(fēng)險(xiǎn)。面對現(xiàn)代物流外包,企業(yè)根據(jù)本公司經(jīng)營狀況、業(yè)務(wù)性質(zhì)、規(guī)模大小等的不同,選擇不同層次和范圍的外包,如果選擇不當(dāng),外包企業(yè)可能達(dá)不到外包的目的或效果不明顯,也有可能造成企業(yè)的負(fù)擔(dān),從而造成物流外包的失敗。(3)缺少風(fēng)險(xiǎn)分析的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的缺失會造成物流外包決策分析不完整,可能造成物流外包計(jì)劃的流產(chǎn)。同時(shí),一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,沒有相應(yīng)的管理措施,會造成時(shí)間延誤,加重企業(yè)損失。風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃是物流外包策略的一個(gè)重要組成部分,是不可缺少的。(4)企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn).由企業(yè)文化差異帶來的風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)與物流商都存在自己的企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值取向,這就會導(dǎo)致對相同的問題有不同的看法與認(rèn)識,從而存在分歧,影響物流外包的穩(wěn)定。(5)員工抵制風(fēng)險(xiǎn)。物流外包勢必會引發(fā)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的改變,現(xiàn)有資源被重新組合,不同的部門被整合,這可能影響到某些部門和人員的直接利益。對于觸動利益的部門和人員,大多持反對意見和不合作態(tài)度。這種抵觸和消極情緒對外包的影響不可低估,很有可能直接導(dǎo)致外包的失敗。
         
         2.物流外包的管理風(fēng)險(xiǎn)
         
         (1)績效評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。在對承包商進(jìn)行績效評價(jià)管理的過程中,不能制定科學(xué)有效的評價(jià)機(jī)制,致使其管理不具持續(xù)發(fā)展改進(jìn)的特質(zhì),沒有激勵(lì)機(jī)制,不能對其業(yè)務(wù)水平、管理能力、信息適用性全面評價(jià)。從而造成潛在的損失。(2)高期望風(fēng)險(xiǎn)。高期望風(fēng)險(xiǎn)是指,在物流外包投入運(yùn)營后,由于外包企業(yè)不能完全了解現(xiàn)代物流程序過程和操作程序,對初期投入運(yùn)營期望過高,不能進(jìn)行出色管理,從而造成潛在的風(fēng)險(xiǎn)。(3)客戶風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)過于依賴物流外包服務(wù)商,又無法控制或影響他們,使企業(yè)不能取得所需的用戶需要信息,從而影響企業(yè)產(chǎn)品的改進(jìn)。從長期來看,由于對物流活動的失控可能阻礙核心業(yè)務(wù)與物流活動之間的聯(lián)系而降低客戶滿意度。(4)信任風(fēng)險(xiǎn)。如果成員不能相互信任,使得聯(lián)盟中交易成本增加,影響物流外包順利運(yùn)作。物流外包合作中的信任風(fēng)險(xiǎn)來源于多個(gè)方面,比如沒有與對方長期合作的打算合作時(shí)間短;弱競爭力供應(yīng)商分得少量非優(yōu)勢利業(yè)務(wù);為獲得業(yè)務(wù)惡意報(bào)低價(jià)格等。
         
         3.物流外包的外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
         
         (1)自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。來自自然界不可抗力因素,如地震、火災(zāi)、暴風(fēng)、雨雪、交通事故等,所引起非常規(guī)的破壞,使物流外包過程受阻或中斷,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營遭受損失,既定的經(jīng)營目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。(2)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括國際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境兩個(gè)部分。(3)法律環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)階段,國際國內(nèi)有關(guān)物流外包的法律甚少,現(xiàn)有的相關(guān)法律漏洞也多,很容易讓不法分子有機(jī)可乘。(4)市場環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。市場環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)指的是由于國內(nèi)或國際的物流服務(wù)需求趨向、外包市場的成熟程度、物流行業(yè)的競爭激烈程度、企業(yè)競爭環(huán)境的變化、企業(yè)資源市場與產(chǎn)品銷售市場的變化、企業(yè)收購兼并、金融市場變化,外包商的股東關(guān)系發(fā)生改變等因素,造成對企業(yè)物流外包產(chǎn)生的明顯不利影響。
         
         4.信息風(fēng)險(xiǎn)
         
         (1)信息外泄的風(fēng)險(xiǎn)。外包物流服務(wù)后,企業(yè)的很多信息勢必讓物流服務(wù)供應(yīng)商了解,如果這些信息外泄,將會給企業(yè)帶來相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面,企業(yè)的很多信息也是讓物流服務(wù)供應(yīng)商來提供,如市場需求信息、銷售預(yù)測信息、庫存信息等,這些信息屬于保密的信息,物流服務(wù)供應(yīng)商的參與擴(kuò)大了信息的傳遞范圍,使信息更容易外泄。(2)信息不對稱風(fēng)險(xiǎn)。在物流外包活動中,企業(yè)和外包服務(wù)商之間形成“委托―”關(guān)系。企業(yè)(委托人)在選擇外包服務(wù)商(人)時(shí),外包服務(wù)商隱瞞了部分信息,而這些信息可能是對企業(yè)不利的,導(dǎo)致企業(yè)選擇了并不適合自己的外包服務(wù)商。在簽訂合約后,企業(yè)不可能全面、細(xì)致的了解外包業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過程,外包服務(wù)商可能采取一些不利于外包企業(yè)的行為,從而損害企業(yè)的利益,表現(xiàn)在外包服務(wù)的不及時(shí)或者外包服務(wù)質(zhì)量的降低。
         
         三、企業(yè)物流風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
         
         1.政府層面
         
         (1)為企業(yè)物流外包提供信息引導(dǎo)。政府或社會為物流發(fā)展提供信息指導(dǎo)十分必要。這種信息指導(dǎo)包括通過政策引導(dǎo)、信息中心的信息服務(wù)、新聞傳播、技術(shù)咨詢、科技統(tǒng)計(jì)、技術(shù)交流等方式來進(jìn)行。政府應(yīng)加強(qiáng)對物流企業(yè)的信用管理,為物流外包企業(yè)提供真實(shí)準(zhǔn)確的物流企業(yè)信用等級,從而使物流外包企業(yè)信息源多樣化、信息渠道暢通,防范和控制物流外包風(fēng)險(xiǎn)能力大大加強(qiáng)。(2)加強(qiáng)物流人才培養(yǎng)。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的水平,很大程度上取決于物流服務(wù)的水平,而物流服務(wù)水平的高低則取決于高素質(zhì)人才的擁有量。物流業(yè)務(wù)外包是一個(gè)十分復(fù)雜的過程,物流人才的作用十分重要。物流人才的培養(yǎng)可采取正規(guī)教育與在線培訓(xùn)相結(jié)合的方式,一方面,在高等院校的“物流管理”專業(yè)中擴(kuò)大招收物流本科和研究生,培養(yǎng)高中級物流人才;另一方面,加強(qiáng)培訓(xùn)現(xiàn)有物流人才,包括物流宏觀決策與規(guī)劃,物流管理,物流技術(shù)操作,物流科研等方面的人才。(3)完善有關(guān)第三方物流法規(guī)、規(guī)定。在加快現(xiàn)代物流發(fā)展的同時(shí),應(yīng)盡快建立一套適合我國國情、符合國際慣例的現(xiàn)代物流法規(guī),努力為物流企業(yè)的發(fā)展提供完善的公共服務(wù),為發(fā)展物流創(chuàng)造寬松的運(yùn)行環(huán)境和良好的體制環(huán)境。(4)加強(qiáng)物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。政府應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)物流基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃與建設(shè),盡快形成配套的綜合運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)完善的倉儲配送設(shè)施、先進(jìn)的物流信息網(wǎng)絡(luò)平臺等,為現(xiàn)代物流發(fā)展提供重要的物質(zhì)基礎(chǔ)條件。在全面規(guī)劃和充分論證的基礎(chǔ)上,鼓勵(lì)國內(nèi)不同所有制的投資者和外商投資企業(yè)參與物流基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。物流基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),要兼顧近期需要和長遠(yuǎn)發(fā)展,注重硬件建設(shè)和軟件管理想結(jié)合。政府部門對公益性物流基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),應(yīng)在土地、稅收、資金等方面提供優(yōu)惠政策。
         
         2.企業(yè)方面的政策
         
         (1)成立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)。外包風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的人員構(gòu)成,應(yīng)囊括企業(yè)各個(gè)與物流外包相關(guān)的部門,如財(cái)務(wù)、法律、倉儲、質(zhì)檢等各業(yè)務(wù)單位的成員代表,建立相應(yīng)的責(zé)任體系,成員定期組織會議商討措施,實(shí)時(shí)調(diào)控監(jiān)督物流外包過程。機(jī)構(gòu)規(guī)模的大小可根據(jù)外包服務(wù)的規(guī)模、外包過程的復(fù)雜程度和外包服務(wù)企業(yè)物流服務(wù)提供商的多少,并對風(fēng)險(xiǎn)管理成本和利益避免風(fēng)險(xiǎn)的損失進(jìn)行比較后來決定。對于一些偶發(fā)但破壞性大的事件,可預(yù)先制訂應(yīng)變措施,制定應(yīng)對突發(fā)事件的工作流程,使得在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí),企業(yè)可以馬上組織起人員,采取事先制訂好的應(yīng)變措施對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理,有效地降低突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)帶來的損失。(2)選擇正確的物流服務(wù)商。企業(yè)物流外包選擇一個(gè)正確的物流服務(wù)商,可以有效地降低物流外包過程中的風(fēng)險(xiǎn),大大降低物流外包的不確定性。具體方法有:第一,直觀判斷法。傾聽和采納有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)內(nèi)的人員意見,或者直接由內(nèi)部人員憑經(jīng)驗(yàn)做出判斷。此法僅適于簡單的物流項(xiàng)目外包。第二,招標(biāo)法。通過招標(biāo)法選擇物流服務(wù)商,通常是由企業(yè)提出招標(biāo)條件,各合作伙伴進(jìn)行競標(biāo),然后由企業(yè)決標(biāo),最后與提出最有利條件的合作伙伴簽訂合同或協(xié)議。招標(biāo)法適合外包物流業(yè)務(wù)比較復(fù)雜的物流服務(wù)商的選擇,但招標(biāo)法手續(xù)較繁雜,時(shí)間較長。第三,協(xié)商選擇法。在合作方較多、企業(yè)難以抉擇時(shí),也可以采用協(xié)商選擇法,即由企業(yè)選出條件較為有利的幾個(gè)合作伙伴,同他們分別進(jìn)行協(xié)商,再確定適當(dāng)?shù)暮献骰锇?。以上選擇法各有優(yōu)缺點(diǎn),企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身物流業(yè)務(wù)的特點(diǎn)選擇使用。但根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),招標(biāo)法應(yīng)用較多,層次分析法較為科學(xué),招標(biāo)法和層次分析法結(jié)合使用效果更好。(3)規(guī)范合同的簽訂與執(zhí)行管理。物流外包本身就是合作雙方根據(jù)事先簽訂的合同,企業(yè)必須合理的利用合同這一要素,規(guī)范合同內(nèi)容,認(rèn)真擬定合同條款,明確合同雙方的責(zé)任義務(wù),通過合同來約束物流服務(wù)商的行動,同時(shí)通過合同來保障企業(yè)的利益不受損害以及出現(xiàn)意外情況時(shí)的解決措施,降低外包過程的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以通過加強(qiáng)合同管理來防范物流外包風(fēng)險(xiǎn),合同在外包過程中具有極其重要的制衡作用。合同的執(zhí)行過程中,應(yīng)在企業(yè)組織足夠的物流管理人員和風(fēng)險(xiǎn)管理人員依據(jù)外包合同對外包執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤管理,降低企業(yè)過分依賴物流服務(wù)商的風(fēng)險(xiǎn)。(4)實(shí)行相關(guān)保險(xiǎn),一旦發(fā)生事故,由于貨物或服務(wù)項(xiàng)目價(jià)值巨大,物流服務(wù)提供商自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力是難以承擔(dān)巨大的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任的。最有效的辦法是實(shí)行相關(guān)保險(xiǎn),以較少的投資費(fèi)用,將事故的賠償責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)公司。在物流管理實(shí)踐中,管理人員和員工要正確處理物流投保和人為防范的關(guān)系,時(shí)刻發(fā)揮人的風(fēng)險(xiǎn)防范能動作用。物流投保只是解決物流事故發(fā)生后的經(jīng)濟(jì)責(zé)任問題,并不能保證物流服務(wù)過程中的太平和安全。減少事故、降低風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵在于員工的盡職盡責(zé)和規(guī)范操作。
         
         四、結(jié)語
         
         任何事物都有兩面性,物流外包有優(yōu)勢也有風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)必須在選擇階段就識別可能會造成外包失敗的風(fēng)險(xiǎn),并在選擇的不同階段采取有針對性的防范措施來防止外包失敗,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的物流需求制訂相應(yīng)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),并采用更加科學(xué)合理的方法來評價(jià)物流外包的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前我國物流方面的研究尚存在不足,加之我國物流業(yè)處于起步階段,如何合理的評價(jià)企業(yè)物流外包風(fēng)險(xiǎn)還是一個(gè)需要深入研究探討的問題,這也有待眾多的專家作者做進(jìn)一步研究和探討。
         
         參考文獻(xiàn):
         
         [1]李芙主編:供應(yīng)鏈與物流管理,電子工業(yè)出版社,2006.1
         
         [2]宋 華:中國企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包的調(diào)查與分析,當(dāng)代財(cái)經(jīng),2007,3
         
        第2篇：對現(xiàn)代物流管理看法范文
         
         關(guān)鍵詞：企業(yè)物流戰(zhàn)略管理物流營銷電子商務(wù)
         
         一、美國企業(yè)物流五十年
         
         美國作為較早進(jìn)入工業(yè)化的國家，對于企業(yè)物流管理的研究從50年代就開始了。到今天，無論是理論還是方法，都已經(jīng)形成了一整套完善的體系。我們研究美國企業(yè)物流50年的發(fā)展歷史，從中尋找一些規(guī)律，總結(jié)一些經(jīng)驗(yàn)，對于我們的企業(yè)提高物流管理水平不無裨益。美國企業(yè)物流的演化發(fā)展大致可分為分散管理、功能管理、內(nèi)部一體化和外部一體化4個(gè)階段。
         
         1.1分散管理階段(60年代以前)
         
         在60年代以前，大多數(shù)的美國企業(yè)對于物流的管理很薄弱，甚至忽視這方面的管理。物流的各項(xiàng)職能被分散在企業(yè)的各個(gè)職能部門中，造成本來連續(xù)的物流過程被隔裂開來。而各部門有限的職責(zé)使得管理者往往只追求本部門效率的提高，不可能顧及整個(gè)組織范圍內(nèi)成本的降低。物流業(yè)務(wù)發(fā)生的成本歸進(jìn)了各個(gè)不同的成本中心，很難綜合計(jì)算出物流成本的確實(shí)水平，企業(yè)成本居高不下。
         
         1.2歷時(shí)20年的功能管理階段(60年代到70年代)
         
         進(jìn)入60年代后，很多企業(yè)為了進(jìn)行有效的成本集中管理，將物流管理分為物資管理和配送管理兩個(gè)功能部分。前者包括與生產(chǎn)有關(guān)的原材料、半成品、零配件及廢舊物料的采購、加工、倉儲、搬運(yùn)、回收復(fù)用等活動的計(jì)劃、組織和控制。尤其要指出的是他們將生產(chǎn)時(shí)間表的制定也納入了物流職能部門，物流與生產(chǎn)充分地結(jié)合在一起；后者的重點(diǎn)在于產(chǎn)成品從生產(chǎn)線到用戶的實(shí)物移動過程中發(fā)生的運(yùn)輸、倉儲、流通、加工、包裝、訂單處理、需求預(yù)測和用戶服務(wù)等活動?？梢钥吹剑瑺I銷及銷售部門的有些業(yè)務(wù)被納入到了物流職能中去。為了實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上做了大量的調(diào)整，如擴(kuò)展傳統(tǒng)采購部門的職責(zé)，成立一體化的配送部門。物流管理者的職位也由此提升了，出現(xiàn)了“物流主管”的頭銜，物流業(yè)務(wù)由副總裁級的領(lǐng)導(dǎo)來監(jiān)督和控制。值得指出的是，功能階段的形成除了成本壓力外，更多的公司開始注意到用戶服務(wù)也是物流管理的目標(biāo)之一，如何實(shí)現(xiàn)在一定的用戶服務(wù)水平下降低成本成為企業(yè)的重要課題。另外，計(jì)算機(jī)用于生產(chǎn)和數(shù)據(jù)處理，MRP軟件的出現(xiàn)是必不可少的前提條件。
         
         1.3內(nèi)部一體化時(shí)期(80年代)
         
         70年代末，美國對交通運(yùn)輸業(yè)實(shí)行了放松管制政策，這一改革促成了運(yùn)輸企業(yè)向全面物流服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變，尤其到了放松管制的后期，市場上存在的物流服務(wù)項(xiàng)目越來越多，第三方物流服務(wù)商以全方位物流服務(wù)提供者的面孔脫穎而出，社會物流力量基本形成，生產(chǎn)企業(yè)開始考慮與承運(yùn)人建立一種長期的伙伴關(guān)系，以期降低物流成本，共同受益。同時(shí)，大量的公司開始使用電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)、條碼技術(shù)和個(gè)人電腦，企業(yè)間的交流和信息處理加速發(fā)展，JIT和DRP技術(shù)廣泛運(yùn)用到企業(yè)物流管理中去。
         
         這一時(shí)期，管理者逐漸將物資管理和物資配送看成是—個(gè)有機(jī)的整體，后勤一體化管理在企業(yè)中出現(xiàn)并應(yīng)用開來。至此，物流管理成為企業(yè)的戰(zhàn)略問題之一，很多企業(yè)開始制定物流戰(zhàn)略計(jì)劃，高級物流管理者也明顯增多，并且越來越多地參與到企業(yè)的計(jì)劃和決策中去。
         
         1.4外部一體化階段(90年代至今)
         
         80年代末美國出現(xiàn)了一些新情況。首先，企業(yè)為獲得更大的競爭優(yōu)勢紛紛兼并重組，精減業(yè)務(wù)和機(jī)構(gòu)。同樣，各個(gè)公司的物流部門之間也必須合并或重組，這對企業(yè)物流來說是管理和組織上的全面變革；其次，隨著國際間貿(mào)易的增長，跨國業(yè)務(wù)對物流管理提出新的要求：在遠(yuǎn)距離的市場運(yùn)作中保證物流成本的節(jié)約；同時(shí)，市場也不斷要求企業(yè)超越成本，在時(shí)間和質(zhì)量上建立競爭力。
         
         更重要的是，供應(yīng)鏈管理的出現(xiàn)將一體化概念從單個(gè)公司擴(kuò)展到了供應(yīng)鏈上的所有公司。在整條增值鏈中，單個(gè)公司只是其中的一個(gè)部分，有效配置鏈上成員的資源，可以提高整條鏈的效率，以獲得鏈的競爭優(yōu)勢。這一理念使得各個(gè)公司進(jìn)行物流的外部一體化：①集體制定投資計(jì)劃，共享對物流投資帶來的好處；②統(tǒng)一的產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)，便于使用共同的倉儲、裝卸和運(yùn)輸設(shè)備；③共享信息，采用DRP或JIT系統(tǒng)以消除庫存冗余；④共享專業(yè)技術(shù)。這樣，企業(yè)得以集中精力于核心業(yè)務(wù)競爭力的建立。
         
         二、規(guī)律的總結(jié)
         
         從以上可以看到，企業(yè)物流在美國同樣也經(jīng)歷了一個(gè)從忽視到重視、從經(jīng)驗(yàn)到科學(xué)、從自發(fā)到自覺的認(rèn)識過程，我們還是可以從中尋找到一些規(guī)律性的東西供我們參考和學(xué)習(xí)。
         
         2.1環(huán)境的轉(zhuǎn)變
         
         首先是政策環(huán)境。美國對于交通運(yùn)輸業(yè)政策的轉(zhuǎn)變對物流的發(fā)展起到了催化劑的作用，很多專業(yè)化的物流公司都是從傳統(tǒng)的運(yùn)輸、倉儲企業(yè)發(fā)展起來的，這樣為物流的社會化建立了一個(gè)良好的開端。物流社會化是企業(yè)在物流方面降低成本的重要途徑；其次是技術(shù)環(huán)境。企業(yè)物流得以從分散走向整合，離不開信息和通訊技術(shù)的發(fā)展；最后是市場環(huán)境。市場對于物流的要求一直有兩方面：成本和用戶服務(wù)。降低成本是永恒不變的企業(yè)目標(biāo)，但是市場對于用戶服務(wù)的需求卻在不斷的發(fā)生著變化。傳統(tǒng)上，人們要求物流必須及時(shí)，準(zhǔn)確；而在供應(yīng)鏈管理中，物流則更強(qiáng)調(diào)企業(yè)與供應(yīng)商和用戶的協(xié)作，物流速度和服務(wù)質(zhì)量成為衡量供應(yīng)鏈競爭能力的一項(xiàng)指標(biāo)。
         
         2.2觀念的轉(zhuǎn)變
         
         企業(yè)物流管理水平的提高，要有對于物流本質(zhì)認(rèn)識的提高，美國企業(yè)的物流觀念可以總結(jié)為4個(gè)階段：①人們認(rèn)為物流管理的任務(wù)是控制產(chǎn)成品的運(yùn)輸和倉儲。對物流管理的理解是企業(yè)功能的分割，偏重于操作；②物流管理的任務(wù)被看作是物品流動活動的整合和控制內(nèi)部運(yùn)輸。這時(shí)的理解中加入了人的因素，將個(gè)人主動性融入到了整個(gè)的物流過程中。管理者通過協(xié)調(diào)平衡尋找改進(jìn)的機(jī)會；③人們發(fā)現(xiàn)企業(yè)物流的優(yōu)化能為企業(yè)帶來服務(wù)水平的差異性，于是物流被看成是企業(yè)競爭優(yōu)勢的又一源泉，進(jìn)而成為企業(yè)戰(zhàn)略的組成部分；④供應(yīng)鏈管理出現(xiàn)后，整合物流的觀念繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，企業(yè)物流只是供應(yīng)鏈物流的一部分，而不再被隔離出來單獨(dú)考慮。
         
         三、對我國企業(yè)的借鑒意義
         
         3.1抓住時(shí)機(jī),大膽舉措
         
         當(dāng)前，在我國，無論是政府還是企業(yè)都已經(jīng)意識到企業(yè)物流管理對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性。各地政府，相關(guān)部門、行業(yè)都先后開展城市物流規(guī)劃、企業(yè)物流管理試點(diǎn)等工作，物流被認(rèn)為是新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。同時(shí)，現(xiàn)代信息技術(shù)和物流技術(shù)的進(jìn)步為企業(yè)推行現(xiàn)代物流管理準(zhǔn)備了充分的技術(shù)條件。
         
         目前，國內(nèi)物流和配送服務(wù)已有較快的發(fā)展，交通運(yùn)輸企業(yè)、倉儲運(yùn)輸公司紛紛建立大規(guī)模的物資配載(配送)中心，組成專業(yè)運(yùn)輸車隊(duì)，以大型企業(yè)為主要用戶，展開以配合生產(chǎn)為主要目標(biāo)的社會物流服務(wù)，社會物流能力正在形成。這一切都說明，我國企業(yè)推行現(xiàn)代化的物流管理，構(gòu)建企業(yè)物流戰(zhàn)略，從環(huán)境上講，條件已基本具備，應(yīng)該抓住時(shí)機(jī)，大膽舉措。
         
         3.2分階段，有步驟的建立和完善企業(yè)物流戰(zhàn)略
         
         我們看到美國的企業(yè)推行現(xiàn)代化的物流管理，經(jīng)歷了50年，4個(gè)階段，其中有技術(shù)的原因，也有認(rèn)識上的局限性。我國的生產(chǎn)企業(yè)可以縮短這一個(gè)摸索的過程，因?yàn)槲覀冇心敲炊嗫山梃b的經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)上也已經(jīng)成熟，但我們也不可能逾越這個(gè)過程。企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，制定企業(yè)分階段、分層次的物流戰(zhàn)略。
         
         首先，從美國現(xiàn)代企業(yè)物流發(fā)展的軌跡來看，我們要實(shí)現(xiàn)這一過程至少也要經(jīng)歷3個(gè)階段,即企業(yè)內(nèi)部局部物流整合，企業(yè)內(nèi)物流一體化和外部一體化。其次，針對不同物流戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，也應(yīng)該遵循分階段的原則，邊實(shí)施，邊分析，邊改進(jìn)。比如，企業(yè)在整合分銷配送系統(tǒng)時(shí)，可以分為調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化儲運(yùn)環(huán)節(jié)、形成信息通道、建設(shè)營銷網(wǎng)絡(luò)、形成信息系統(tǒng)這樣5個(gè)步驟來具體實(shí)施。
         
         3.3降低成本與提高用戶服務(wù)水平兼顧
         
         無論在過去還是現(xiàn)在，成本和顧客服務(wù)水平都是一對難以調(diào)和的矛盾，降低成本是企業(yè)永恒的話題，而用戶服務(wù)這一新生理念卻后來居上，具有更為重要的意義。
         
         關(guān)于降低成本。企業(yè)在物流管理的過程中，應(yīng)該強(qiáng)化總成本觀念，著重在產(chǎn)生物流成本的一些關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行必要的核算和權(quán)衡。更重要的是，物流活動是直接面對上游供應(yīng)商和下游消費(fèi)者的活動，所以物流是一種企業(yè)給予的服務(wù)。接受服務(wù)的用戶直接感受到的是物品傳遞的及時(shí)性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性。所以，物流管理的最終目標(biāo)是滿足用戶的需求(把企業(yè)的產(chǎn)品以最快的方式、最低的成本交付給用戶)，是企業(yè)物流戰(zhàn)略的全局性目標(biāo)。
         
         從美國企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來看，值得我們學(xué)習(xí)的有幾條；①制定企業(yè)的服務(wù)水平標(biāo)準(zhǔn)體系，并根據(jù)用戶的需求，動態(tài)地修正這一體系；②與上下游的企業(yè)聯(lián)合。建立合作伙伴關(guān)系；③選擇第三方物流合作伙伴，利用專業(yè)化物流的規(guī)模效益帶來的低成本。企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況，建立用戶滿意度的管理體系，實(shí)施用戶滿意工程。
         
         3.4實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變同步
         
         從美國的經(jīng)驗(yàn)我們可以看到，隨著企業(yè)物流觀念的更新，物流管理戰(zhàn)略的形成和發(fā)展，企業(yè)的組織在結(jié)構(gòu)和職能劃分上也經(jīng)歷了不同的發(fā)展階段。同樣，我們的企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)代化物流管理的同時(shí)，也要進(jìn)行組織上的改革和創(chuàng)新。
         
         目前，我國大多數(shù)的企業(yè)是按職能劃分的組織形式，庫存控制、物料需求、采購、生產(chǎn)計(jì)劃、需求預(yù)測、銷售網(wǎng)絡(luò)等職能被分布在財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營銷、銷售等不同部門中，沒有出現(xiàn)獨(dú)立的物流管理功能和職能部門。企業(yè)可以根據(jù)不同的物流管理階段的不同目標(biāo)和自身管理經(jīng)驗(yàn)的積累，設(shè)計(jì)合理的組織結(jié)構(gòu)。首先可以嘗試現(xiàn)有結(jié)構(gòu)下的功能合并和集合，然后逐步地將物流功能獨(dú)立出來，比如建立面向商或零售商的物流配送部門，集中負(fù)責(zé)需求預(yù)測、產(chǎn)品配送控制、用戶服務(wù)調(diào)查監(jiān)督等職能。再進(jìn)一步就可以實(shí)現(xiàn)物流一體化的組織，這種組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵是有一個(gè)高層經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，由他來統(tǒng)一所有物流功能和運(yùn)作。這其中，要大膽地啟用物流管理人才，委以適當(dāng)?shù)臋?quán)限，便于物流參與到企業(yè)決策中去。
         
         四、筆者自己的一些看法
         
         4.1企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視市場營銷戰(zhàn)略組合中的物流戰(zhàn)略
         
         傳統(tǒng)的4PS營銷戰(zhàn)略體系，包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、價(jià)格戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略和促銷戰(zhàn)略，沒有提到物流戰(zhàn)略，這說明人們對物流戰(zhàn)略在市場營銷中的重要作用沒有引起足夠重視。物流理論本來是在研究市場營銷理論的過程中產(chǎn)生的，是為市場營銷服務(wù)的，可是越到后來，好像二者是越來越分離了，人們一提到市場營銷，好像就只有開拓市場的含義，而把物流作為市場營銷的一個(gè)因素的含義漸漸忘卻了。
         
         事實(shí)上，物流是市場營銷的一個(gè)非常重要的因素。用戶能否接受企業(yè)的產(chǎn)品，成為企業(yè)的市場成員，只有一個(gè)很實(shí)際的衡量標(biāo)準(zhǔn)，就是考慮能否保質(zhì)保量、及時(shí)地得到企業(yè)的合格產(chǎn)品和服務(wù)，你的產(chǎn)品再好、質(zhì)量再高、價(jià)格再低、促銷語言再好聽，如果最后你的產(chǎn)品不能及時(shí)地送到用戶手中，或者即使送過來了，但是送貨成本很高，服務(wù)質(zhì)量不好，則一切都是空的，用戶還是不會選擇你的產(chǎn)品，這就是物流的重要性，就是物流對市場營銷效果的最后決定作用。
         
         企業(yè)在市場營銷中運(yùn)用物流戰(zhàn)略是指通過物流來達(dá)到擴(kuò)大市場、促進(jìn)銷售的所有措施謀略，它包括許多具體內(nèi)容：例如產(chǎn)品實(shí)體分銷戰(zhàn)略，供應(yīng)鏈營銷戰(zhàn)略，第三方物流戰(zhàn)略，商物分離戰(zhàn)略，聯(lián)合配送戰(zhàn)略以及準(zhǔn)時(shí)化戰(zhàn)略等。對產(chǎn)品開展物流營銷，不僅可以大幅度的降低物流成本，更重要的是可以提高對顧客的服務(wù)水平。對于顧客來說，由于送貨準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)保量，大大提高了顧客的滿意程度，從而贏得了市場；對于企業(yè)來說，由于大大降低了運(yùn)行成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益，還可以達(dá)到鞏固和擴(kuò)大市場的目的。
         
         4.2企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立自己信息管理與通訊管理的電子商務(wù)物流操作平臺
         
         現(xiàn)今，網(wǎng)絡(luò)化的商業(yè)行銷，即所謂的電子商務(wù)，是非常流行的營銷方式。而電子商務(wù)最重要的是實(shí)現(xiàn)信息流、商流、資金流、物流融合為一體。隨著商業(yè)化的不斷發(fā)展，我們可以借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等數(shù)字化手段來完成交易。而物流在電子商務(wù)環(huán)境中扮演著重要的角色。
         
        第3篇：對現(xiàn)代物流管理看法范文
         
         目前許多企業(yè)意識到企業(yè)銷售管理中的物流工作的重要作用，也在公司中設(shè)立相應(yīng)的職能部門從事物流管理，但是企業(yè)沒有從整體上協(xié)調(diào)銷售與物流兩個(gè)部門，每個(gè)部門還是上下道的承接關(guān)系。物流管理工作也沒有細(xì)化，大多數(shù)企業(yè)還是停留在倉儲管理、運(yùn)輸管理等工作上。因此，企業(yè)銷售管理中的物流費(fèi)用不能很好的控制。
         
         二、企業(yè)銷售管理中的物流工作及物流費(fèi)用控制存在的問題
         
         1.物流管理思路落后，不能從總體上控制物流費(fèi)用
         
         當(dāng)今，部分企業(yè)物流管理思路落后，認(rèn)為企業(yè)銷售管理中的物流管理工作僅僅是倉儲管理、運(yùn)輸管理及交付管理，只要做好這幾項(xiàng)工作不出差錯(cuò)就行了。沒有考慮到如何整合各項(xiàng)物流工作，降低物流費(fèi)用，同時(shí)縮短物流時(shí)間，盡快將企業(yè)產(chǎn)品交付到客戶手中。
         
         2.銷售部門與物流部門沒有協(xié)調(diào)管理，無法協(xié)同控制物流費(fèi)用
         
         在企業(yè)中，銷售管理人員與物流管理人員各自分工按部就班，兩個(gè)部門之間沒有就如何促進(jìn)銷售、控制物流費(fèi)用、降低總體銷售費(fèi)用等工作進(jìn)行很好溝通協(xié)調(diào)。比如，銷售人員有時(shí)為了滿足客戶需求將貨物盡快交付，不管貨量大小以及交貨時(shí)限，一律要求物流進(jìn)行快遞送貨或者加急送貨，這樣銷售工作是完成了，但是物流費(fèi)用也上升了；物流人員也可能為了降低物流費(fèi)用，一定要等到貨量達(dá)到一定時(shí)才發(fā)貨，這樣交付到客戶的時(shí)間就被延長，導(dǎo)致客戶投訴甚至拒收退貨，給公司銷售造成負(fù)面影響。
         
         3.物流部門內(nèi)沒有進(jìn)行整體管理，物流費(fèi)用無法有效控制
         
         許多企業(yè)由于產(chǎn)銷量大，在總部之外設(shè)立了若干分支機(jī)構(gòu)，相應(yīng)分支機(jī)構(gòu)下也設(shè)了物流管理人員。因?yàn)榭偣疚锪骱头种C(jī)構(gòu)物流分屬于總公司和分支機(jī)構(gòu)，總公司物流沒有直接權(quán)力直接管理分支機(jī)構(gòu)物流，只能在業(yè)務(wù)上指導(dǎo)，這兩段物流工作沒有直接整合，無法發(fā)揮總體上更大的作用。
         
         4.物流服務(wù)項(xiàng)目沒有細(xì)分，物流費(fèi)用不能準(zhǔn)確核算
         
         許多企業(yè)中，物流管理部門沒有對公司銷售配送需求進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查，也沒有對市場上物流服務(wù)進(jìn)行深入地調(diào)查。與物流供應(yīng)商談判物流合同時(shí)，沒有細(xì)化物流服務(wù)項(xiàng)目和計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致合作中許多物流服務(wù)不能明確界定，費(fèi)用不能明確計(jì)算，核算相對籠統(tǒng)，物流費(fèi)用控制就更不必說了。根據(jù)目前企業(yè)會計(jì)制度，企業(yè)會計(jì)報(bào)表中反映的物流成本只是總成本中很小的一部分，其余大部分成本與其他費(fèi)用混雜在一起，所反映出的物流成本只是冰山一角，這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因是，我國現(xiàn)行會計(jì)制度和核算方法的局限性造成的，但卻是使企業(yè)管理者無法把握企業(yè)實(shí)際物流成本水平，有效控制更是無從談起。
         
         5.物流管理人員管理知識有限，物流費(fèi)用控制意識不強(qiáng)
         
         許多企業(yè)中，物流管理人員是從倉儲部門、發(fā)貨運(yùn)輸管理部門等人員直接轉(zhuǎn)為銷售管理中的物流人員，現(xiàn)代物流管理的知識不足，沒有物流總體費(fèi)用意識。企業(yè)也沒有進(jìn)行對開展銷售管理中的物流工作進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)提升。這樣，企業(yè)銷售管理中物流管理工作不能很好開展，物流費(fèi)用控制也難以全面開展。
         
         三、企業(yè)銷售管理中的物流費(fèi)用控制的對策
         
         在當(dāng)今市場環(huán)境下，要想讓企業(yè)銷售滿足市場的需求，同時(shí)降低企業(yè)銷售管理中的物流費(fèi)用，就必須要對企業(yè)物流管理進(jìn)行創(chuàng)新，切實(shí)有效提升物流服務(wù)和有效控制物流費(fèi)用。筆者就企業(yè)銷售管理中的物流費(fèi)用控制提出如下創(chuàng)新對策。
         
         1.改進(jìn)物流管理思路，從總體上控制物流費(fèi)用
         
         企業(yè)對于銷售管理中的物流管理工作（主要涵蓋成品倉儲、干線發(fā)貨、二次配送、客戶退貨返回等）應(yīng)從總體整合，尋求與第三方物流公司合作。由于從總體將業(yè)務(wù)量承包給第三方物流，第三方物流可以再通過與其獲得的其他物流業(yè)務(wù)再整合，給予企業(yè)比較合理優(yōu)惠的各項(xiàng)物流服務(wù)單價(jià)，從總體上控制單位物流價(jià)格，降低物流費(fèi)用。
         
         2.銷售與物流部門協(xié)同降低物流費(fèi)用
         
         企業(yè)的銷售部門與物流部門就工作交接中存在的問題以及協(xié)作進(jìn)行溝通，達(dá)成實(shí)現(xiàn)兩個(gè)部門目標(biāo)的管理標(biāo)準(zhǔn)。主要有：銷售部門制定緊急送貨及普通送貨的總量控制及考核目標(biāo)，通過提前與客戶達(dá)成訂貨意向，選擇普通送貨，降低物流費(fèi)用；物流部門要求第三方物流盡可能開通直接送貨線路，減少經(jīng)過企業(yè)在分支機(jī)構(gòu)設(shè)立周轉(zhuǎn)庫中轉(zhuǎn)的運(yùn)輸量，減少環(huán)節(jié)，降低物流費(fèi)用；物流部門要求銷售部門在設(shè)立分支機(jī)構(gòu)時(shí)，合理設(shè)立分支機(jī)構(gòu)周轉(zhuǎn)庫。在滿足銷售的情況下，減少分支機(jī)構(gòu)周轉(zhuǎn)庫在庫量，減少倉庫租用面積，降低物流費(fèi)用；由于物流存在最低起運(yùn)價(jià)，銷售與物流部門共同商定客戶直送最低起運(yùn)數(shù)量，銷售人員取得訂單貨量不得低于該數(shù)量，合理降低物流費(fèi)用。
         
         3.實(shí)現(xiàn)物流整體管理，有效控制物流費(fèi)用
         
         企業(yè)在外地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)中的物流人員，原來其管理都由分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行，總部物流部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。應(yīng)改為業(yè)務(wù)工作管理、考評由總部物流部門統(tǒng)一進(jìn)行，分支機(jī)構(gòu)物流費(fèi)用預(yù)算及控制納入企業(yè)總部物流統(tǒng)一管理，從總體上嚴(yán)格控制物流費(fèi)用。分支機(jī)構(gòu)物流人員應(yīng)做到減少分支機(jī)構(gòu)在庫量，減少從周轉(zhuǎn)庫發(fā)貨給客戶的數(shù)量，改由從企業(yè)總倉直發(fā)給客戶，減少貨物中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)及物流時(shí)間，降低物流費(fèi)用。
         
         4.物流服務(wù)項(xiàng)目細(xì)分管理，準(zhǔn)確核算及控制物流費(fèi)用
         
         由于銷售活動中的物流送貨種類多，必須通過細(xì)致調(diào)查，充分調(diào)研后與第三方物流談判，與其達(dá)成每項(xiàng)物流服務(wù)單價(jià)。如干線運(yùn)輸單價(jià)，每個(gè)地點(diǎn)倉儲單價(jià)，二次配送單價(jià)（如城區(qū)、15-50公里、50-100公里、100-300公里等等），一趟運(yùn)輸多點(diǎn)送貨計(jì)費(fèi)單價(jià)，送貨返程帶貨返庫價(jià)格，加急費(fèi)用等，以及每項(xiàng)物流項(xiàng)目的服務(wù)時(shí)限。產(chǎn)生的物流費(fèi)用就能明確核算及控制。
         
         5.加強(qiáng)企業(yè)物流成本核算，降低企業(yè)物流成本
         
         健全企業(yè)物流管理體制，降低企業(yè)物流成本的首要任務(wù)是：明確物流成本的構(gòu)成，從原來財(cái)務(wù)成本中分離出屬于物流成本范疇的內(nèi)容，切實(shí)掌握物流系統(tǒng)的成本，可以把物流成本分別按運(yùn)費(fèi)、保管費(fèi)、包裝材料費(fèi)、企業(yè)內(nèi)部配送費(fèi)、人事費(fèi)、物流管理費(fèi)等支付形態(tài)記賬。或者按功能分別包裝、配送、保管、搬運(yùn)、信息、物流管理等功能計(jì)算企業(yè)物流費(fèi)用。
         
         6.引進(jìn)物流管理人才，增強(qiáng)物流費(fèi)用控制意識
         
         離開了現(xiàn)代物流就沒有真正的服務(wù)質(zhì)量，企業(yè)需要進(jìn)一步提高服務(wù)能力和質(zhì)量，而這些都必須要有高素質(zhì)的物流從業(yè)人員來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)發(fā)展物流和控制物流成本必須重視物流人才的培養(yǎng)，只有擁有高素質(zhì)的物流人才，才能夠更加有效地提高服務(wù)質(zhì)量，迅速提升品牌形象，贏取市場消費(fèi)者贊賞，降低企業(yè)物流成本，以促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。因此，企業(yè)必須重視引進(jìn)相關(guān)人才，對現(xiàn)有人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升企業(yè)銷售管理中物流管理的水平，增強(qiáng)物流費(fèi)用控制意識，更好地為企業(yè)銷售服務(wù)。
         
         四、結(jié)語
         
        第4篇：對現(xiàn)代物流管理看法范文
         
         【關(guān)鍵詞】物流 物流產(chǎn)業(yè) 物流管理1
         
         【Abstract】From the base theories and conception of the logistics， the research paper analyzed the present situation and some problems of the logistics industry development in China at now， suggested the development countermeasures and the development foreground of the logistics industry in China. In the first chapter survey， it first introduced the concentric logistics schools at the present， then， it explained the process of the logistics conception change and few classifications of the logistics. Because the logistics has become an economic hot spot in China from 2000，logistics assumed important sense in economic development. Then it put stress upon expounding the present situation of the logistics development in China of later years. In China， the logistics still in starting develop stage the professional ration logistics service behind developed country a lot， but it has already developed a litter， the variety service has moderate developed， furthermore， the logistics facilities and equipments also had moderate scales. but it still has a lot problems which to be expounded at five aspect in second chapter. The third chapter rose advices and countermeasures for the problems， which mentioned in the second chapter， and bring out the strategy modes. The fourth chapter is the end of the article. It predicted the development foreground of the logistics， which oriented the development feature of the logistics industry and lots of problem and challenge after China joined the WTO.
         
         【Key words】 logistics; logistical industry; logistical management
         
         【文獻(xiàn)綜述】
         
         一、研究的目的與意義
         
         物流是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中十分重要的一環(huán)，它連接著生產(chǎn)環(huán)節(jié)、分配環(huán)節(jié)和消費(fèi)環(huán)節(jié)等，物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)達(dá)程度已成為衡量一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度的重要標(biāo)志之一。但由于中國長期以來受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，對物流的重視程度不夠，以致于物流已成為制約國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要瓶頸之一。目前，中國物流企業(yè)正面臨著來自國際先進(jìn)企業(yè)的競爭壓力和來自制造業(yè)等其它業(yè)態(tài)企業(yè)的企業(yè)物流體系不斷完善的沖擊。如何擺脫目前的低檔次競爭態(tài)勢，以價(jià)值增值為核心，利用各種先進(jìn)技術(shù)和管理方法來提升物流企業(yè)的技術(shù)和管理水平，就成為每一個(gè)企業(yè)都在認(rèn)真考慮的問題。
         
         物流活動貫穿于社會再生產(chǎn)的生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)等各個(gè)環(huán)節(jié)，成為各環(huán)節(jié)的連結(jié)器。加快現(xiàn)代物流業(yè)，對于優(yōu)化國民經(jīng)濟(jì)的資源配置、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，改善投資環(huán)境，增強(qiáng)綜合國力和企業(yè)競爭能力，提高流資金利有率、縮短資金周轉(zhuǎn)期，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量與效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制與經(jīng)濟(jì)增長方式的根本性轉(zhuǎn)變，具有非常重要的意義。隨著物流對社會再生產(chǎn)的重要作用不斷提升，世界各國逐步對物流予以越來越高的重視，并對物流的定義和內(nèi)涵進(jìn)行了不斷地豐富和發(fā)展。物流的特征包括：1.物流的核心目的是向客戶提供“準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量、低成本”的綜合服務(wù)；2.以降低服務(wù)對象的流通成本為目標(biāo)，是“第三方利潤來源”；3.物流過程實(shí)質(zhì)上是“物流、資金流和信息流”的“三流一體化”過程；4.國際化和社會化是現(xiàn)代物流發(fā)展的必然趨勢；5.自動化與信息化的有效結(jié)合是現(xiàn)代物流的主要特征。企業(yè)整體實(shí)力的提升需要生產(chǎn)各要素的有效整合，其中以信息技術(shù)應(yīng)用為表，以管理技術(shù)革新為體的企業(yè)信息化建設(shè)已成為物流企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵措施之一。
         
         二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
         
         （一）我國物流發(fā)展的現(xiàn)狀
         
         自80年代初由日本引入物流概念之后，我國開始了對物流的研究。經(jīng)過近
         
         二十年的發(fā)展，物流已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，并成為企業(yè)創(chuàng)造利潤的源泉。
         
         1. 物流基礎(chǔ)設(shè)施初具規(guī)模
         
         近年來，我國以干線鐵路、高速公路、樞紐機(jī)場、國際航運(yùn)中心為重點(diǎn)，大力推進(jìn)物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。至2000年末，我國運(yùn)輸線路中，鐵路營業(yè)里程6.8萬公里，公路通車?yán)锍?40萬公里，內(nèi)河千噸級以上航道7855公里，沿海港口萬噸以上泊位646個(gè)，民航機(jī)場129個(gè)，航線1120條，里程151萬公里，管道運(yùn)輸2.5萬公里。貨運(yùn)量總計(jì)135億噸，貨物周轉(zhuǎn)量總計(jì)43359億噸公里。與此同時(shí)，各地以交通部45個(gè)公路主樞紐為中心，加快進(jìn)行現(xiàn)代物流園區(qū)建設(shè)，其中上海西北物流園區(qū)、深圳平湖物流基地、沈陽公路主樞紐等已投入使用。
         
         pp2. 物流技術(shù)設(shè)備市場活躍
         
         pp我國的集裝箱生產(chǎn)能力和國際市場份額都已居世界首位。各種物流設(shè)備制造企業(yè)及附屬配件制造企業(yè)達(dá)3000多家，一些企業(yè)如昆明船舶設(shè)備集團(tuán)公司等積極引進(jìn)國外技術(shù)消化吸收，提高技術(shù)水平，已可以獨(dú)立制造自動化倉庫、AGV、搬運(yùn)機(jī)器人等產(chǎn)品。但總的來看，我國物流設(shè)備制造企業(yè)的規(guī)模一般偏小，承擔(dān)大型項(xiàng)目及成套設(shè)備制造的能力不足，高技術(shù)產(chǎn)品的質(zhì)量不夠穩(wěn)定，因而國外物流技術(shù)設(shè)備廠商如西門子、大福等紛紛進(jìn)入我國市場。由于我國在物流基礎(chǔ)設(shè)施以及煙草、家電、IT等制造企業(yè)和連鎖商業(yè)企業(yè)的物流系統(tǒng)建設(shè)中對先進(jìn)物流技術(shù)設(shè)備的需求越來越大，物流技術(shù)設(shè)備市場競爭非常激烈，一個(gè)物流中心或自動化倉庫的建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)常有國內(nèi)外多家企業(yè)參與競標(biāo)。
         
         pp3. 第三方物流方興未艾
         
         根據(jù)中國倉儲協(xié)會進(jìn)行的第三次物流市場調(diào)查分析：有57％的生產(chǎn)企業(yè)和38％的商業(yè)企業(yè)正在尋找新的物流商，企業(yè)對第三方物流的滿意度在逐漸提高。企業(yè)目前的物流需求以物流運(yùn)作為主，更強(qiáng)調(diào)物流總的形式，需要一體化的物流服務(wù)。與第一次、第二次調(diào)研結(jié)果相比，市內(nèi)配送服務(wù)需求也越來越迫切。同時(shí)物流過程管理、物流決策、數(shù)據(jù)采集等信息服務(wù)越來越受到企業(yè)的重視。種種跡象表明，我國第三方物流市場方興未艾
         
         4. 物流信息化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)
         
         在信息通訊方面，目前我國已擁有電信網(wǎng)絡(luò)干線光纜超過30萬公里，并已基本形成以光纜為主體，以數(shù)字微波和衛(wèi)星通訊為輔助手段的大容量數(shù)字符元干線傳輸網(wǎng)絡(luò)；四大骨干網(wǎng)絡(luò)的覆蓋范圍包括全國地市以上城市和90％的縣級市及大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并連通世界主要國際信息網(wǎng)絡(luò)，從而使EDI、ERP、MRP、GPS等一些圍繞物流信息交流、管理和控制的技術(shù)得以應(yīng)用。由于建立物流信息系統(tǒng)是傳統(tǒng)物流企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)，我國的物流軟件市場正穩(wěn)步增長，杰合偉業(yè)、快步易捷等一批新興的物流軟件企業(yè)正在成長，跨國IT企業(yè)如IBM、CA等也努力開拓我國物流軟件市場。
         
         5. 工商企業(yè)致力于物流合理化
         
         近年來，不少工商企業(yè)認(rèn)識到物流是企業(yè)的"第三利潤源泉"，抓緊建立自己的物流體系，促進(jìn)企業(yè)物流合理化。神州數(shù)碼、華聯(lián)超市、國美電器等企業(yè)都已經(jīng)建立或正在籌建自己的物流體系。特別是青島海爾集團(tuán)，在對企業(yè)進(jìn)行全方位流程再造的基礎(chǔ)之上，建立了具有國際水平的自動化、智能化的現(xiàn)代物流體系，使企業(yè)的運(yùn)營效益發(fā)生了奇跡般的變化，資金周轉(zhuǎn)達(dá)到一年15次，呆滯物資降低73.8％，倉庫面積減少了50％，庫存占用資金減少了67％，被中國物流與采購聯(lián)合會授予中國物流示范基地。
         
         近年來，我國的現(xiàn)代物流雖有一些發(fā)展，但也應(yīng)看到，在對物流的研究及應(yīng)用上，與發(fā)達(dá)國家相比，還有一定距離，仍然處于起步階段。主要表現(xiàn)在：一是國內(nèi)企業(yè)對物流服務(wù)需求不足，現(xiàn)代物流的觀念尚未在工商企業(yè)中得到普及，對現(xiàn)代物流的認(rèn)識有待提高；二是提供物流服務(wù)的企業(yè)，工作質(zhì)量不高，服務(wù)內(nèi)容有限，絕大多數(shù)企業(yè)只能提供單項(xiàng)或分段的物流服務(wù)，不能形成完整的物流供應(yīng)鏈；三是有點(diǎn)無網(wǎng)或有網(wǎng)不暢，信息交換渠道不完善，技術(shù)裝備水平落后，專業(yè)人才匱乏；四是市場機(jī)制不健全，競爭秩序不規(guī)范，現(xiàn)有的規(guī)章制度和管理方式尚不適應(yīng)現(xiàn)代物流的發(fā)展；五是關(guān)于現(xiàn)代物流的理論研究和實(shí)際運(yùn)作比較滯后，特別是實(shí)際運(yùn)作，更為滯后。
         
         （二）國外研究新成果
         
         早在1997年世界經(jīng)合組織(OECD)就在歐共體、北美自由貿(mào)易區(qū)和亞太地區(qū)分別成立了三個(gè)多邊合作物流研究小組。其主要任務(wù)是研究本地區(qū)物流的現(xiàn)狀和特征，把握觀代物流的發(fā)展趨勢，描述在全球經(jīng)濟(jì)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟的基礎(chǔ)上建立全球物流網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)想，為本地區(qū)各個(gè)國家制定物流政策提供決策依據(jù)。亞太地區(qū)的多邊合作物流研究小組起先由國際經(jīng)合組織的成員體的代表參加，1998年起吸收了中國、馬來西亞、菲律賓、印度等非國際經(jīng)合組織的成員體的代表參加。
         
         多邊合作物流研究小組致力于貨物運(yùn)輸?shù)母呒壵衔锪餮芯?，以及由?dāng)代信息技術(shù)與通信技術(shù)推動的多式聯(lián)運(yùn)發(fā)展趨勢問題的研究。其宗旨是促進(jìn)關(guān)于多式聯(lián)運(yùn)管理和基于跨區(qū)域物流理論和經(jīng)驗(yàn)的交流。物流支持系統(tǒng)的實(shí)施和全球整合物流基礎(chǔ)設(shè)施的有效利用被認(rèn)為是未來10年內(nèi)全球物流發(fā)展的目標(biāo)和挑戰(zhàn)。
         
         多邊合作物流研究小組認(rèn)為在過去的20多年中，由于信息技術(shù)的迅速發(fā)展及其在生產(chǎn)和流通領(lǐng)域的應(yīng)用，極大地促進(jìn)了全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程。同時(shí)，國內(nèi)和國際物流的結(jié)構(gòu)也發(fā)生了巨大的變化。廉價(jià)的勞動力、原材料的獲取以及當(dāng)?shù)氐南M(fèi)市場已不再是影響公司跨過發(fā)展的重要因素。相反，怎樣在全球范圍安排復(fù)雜的生產(chǎn)設(shè)計(jì)和分銷系統(tǒng)則是跨國公司首要考慮的問題，因此，跨國公司的生產(chǎn)鏈——從原材料的獲取、半成品和成品的運(yùn)輸以及為消費(fèi)者提供分銷服務(wù)——都將在全球范圍內(nèi)實(shí)施，而這一復(fù)雜過程將運(yùn)用JIT技術(shù)進(jìn)行最有效的操作。信息技術(shù)的發(fā)展對全球物流系統(tǒng)產(chǎn)生了巨大的影響。
         
         為預(yù)測全球物流系統(tǒng)的發(fā)展趨勢，有必要對變化中的國際經(jīng)濟(jì)形勢和跨過貿(mào)易的特征加以研究，這就要求企業(yè)必須把握多式聯(lián)運(yùn)系統(tǒng)和物流基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展的新趨勢。在全球化生產(chǎn)的價(jià)值鏈中，跨國公司的重點(diǎn)在于在全球范圍內(nèi)進(jìn)行研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售以及財(cái)務(wù)支持活動的協(xié)調(diào)安排，以使整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造過程利潤最大化。為取得高質(zhì)量的全球物流服務(wù)，跨國公司對跨國界運(yùn)輸管理的要求越來越強(qiáng)烈。
         
         國外物流研究的熱點(diǎn)主要表現(xiàn)在對環(huán)境問題和綠色物流的研究，以及信息技術(shù)和智能化運(yùn)輸系統(tǒng)對全球物流產(chǎn)生的影響。綠色物流是當(dāng)前國際物流研究的一個(gè)熱點(diǎn)。隨著1997年全球環(huán)境問題會議在Kyoto的召開，環(huán)境問題已經(jīng)不再只是一個(gè)理論性的問題。許多國家對將環(huán)境問題給予高度的重視，而伴隨著環(huán)境問題的提出，綠色物流的發(fā)展成為當(dāng)務(wù)之急。環(huán)境問題對物流影響的另一個(gè)方面表現(xiàn)為回收物流的產(chǎn)生，包括運(yùn)用可再利用資源對產(chǎn)品的重新設(shè)計(jì)以及廢棄物資的回收問題，而由世界經(jīng)合組織(OECD)支持發(fā)展起來的三個(gè)物流研究小組則走在對這方面問題研究的前沿。
         
         三、本文的研究方法
         
         針對具體的研究主題和研究目的，本文堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合、中外結(jié)合、學(xué)科結(jié)合和歷史發(fā)展與現(xiàn)狀分析及未來趨勢相結(jié)合的基本導(dǎo)向，堅(jiān)持采用以下方法：
         
         1． 規(guī)范研究
         
         2． 綜合分析與邏輯推理相結(jié)合
         
         3． 比較的研究方法
         
         4． 靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結(jié)合
         
         四、論文框架與創(chuàng)新之處
         
         本文從物流的基本理論和基本概念入手，分析了我國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、存在的問題，提出了我國物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對策和我國物流產(chǎn)業(yè)今后的發(fā)展前景。在第一章綜述中，首先介紹了當(dāng)今的幾種物流學(xué)派，然后說明了物流概念的衍變過程，以及有關(guān)物流的幾種分類。由于自2000年以來，物流已成為中國經(jīng)濟(jì)的一大熱點(diǎn)，它與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的意義。之后，著重闡述了近兩年來物流在我國的發(fā)展的現(xiàn)狀。我國的物流產(chǎn)業(yè)尚處起步發(fā)展階段，專業(yè)化物流服務(wù)相對于發(fā)達(dá)國家仍有很大距離，但已初露端倪，多樣化物流服務(wù)也有了一定程度的發(fā)展，而且物流設(shè)施和裝備也初具規(guī)模。與此同時(shí)，我國物流產(chǎn)業(yè)仍然存在很多問題和制約因素。這些在第二章從五個(gè)方面給予了闡述。第三章則針對第二章存在的問題提出了相關(guān)建議和對策，并引出了相關(guān)的戰(zhàn)略模式。本文的第四章則是結(jié)尾部分。這章主要是針對我國目前物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)以及入世之后帶來的種種問題和挑戰(zhàn)，對物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行了預(yù)測。
         
         本文的創(chuàng)新之處在于聯(lián)系目前現(xiàn)實(shí)情況，根據(jù)最近幾年我國物流發(fā)展?fàn)顩r，從宏觀入手，采用靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結(jié)合的方法，較詳細(xì)地闡述了我國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題，認(rèn)為問題主要集中在制度落后、管理落后、設(shè)備落后和人才欠缺這幾個(gè)方面。進(jìn)而對這些問題提出了自己相應(yīng)的對策：盡快制定中國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方針和總體目標(biāo)、大力發(fā)展第三方物流、加強(qiáng)物流管理、注重物流領(lǐng)域的研究工作和人才培養(yǎng)，分別提出了可操作性的實(shí)施建議，并提出了我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代化物流的戰(zhàn)略模式。
         
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         【正文】
         
         第 1 章p綜述
         
         物流概念傳入我國已有近20年的時(shí)間，我國的學(xué)者、研究人員對物流的發(fā)展歷史、內(nèi)涵等做了大量的研究，但也應(yīng)看到，對物流的基礎(chǔ)理論、物流系統(tǒng)之間的關(guān)系特別是微觀物流以及物流信息系統(tǒng)的研究還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我國對物流的研究起始于物資系統(tǒng)，但由于物流概念本身界定的相對模糊，因此，仍有很多人將物流與物資流通混為一談。
         
         1.1 物流學(xué)派綜述
         
         商務(wù)分流說：物流科學(xué)賴以存在的先決條件，所謂商務(wù)分離，是指流通中兩個(gè)組成部分商業(yè)流通和實(shí)物流通各自按照自己的規(guī)律和渠道獨(dú)立運(yùn)動。
         
         黑大陸學(xué)說：著名的管理學(xué)權(quán)威P?E?德魯克曾經(jīng)講過：“流通是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里的黑暗大陸”。①德魯克泛指的是流通，但是，由于流通領(lǐng)域中物流活動的模糊性尤其突出，是流通領(lǐng)域中人們更認(rèn)識不清的領(lǐng)域，所以，“黑大陸”說法現(xiàn)在轉(zhuǎn)向主要針對物流而言。
         
         物流冰山說：是日本早稻田大學(xué)西澤修教授提出來了，他專門研究物流成本時(shí)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會計(jì)制度和會計(jì)核算方法都不可能掌握物流費(fèi)用的實(shí)際情況，因而人們對物流費(fèi)用的了解是一片空白，甚至有很大的虛假性，他把這種情況比做“物流冰山”的特點(diǎn)，是大部分沉在水面下 ，我們看不到的黑色領(lǐng)域，而我們看到的不過是物流的一部分。
         
         第三利潤源泉：“第三利潤源泉”說法主要出自日本。從歷史發(fā)展來看，人類歷史上曾經(jīng)有過兩個(gè)大量提供利潤的領(lǐng)域。第一個(gè)是資源領(lǐng)域，第二個(gè)是人力領(lǐng)域。在前兩個(gè)利潤源潛力越來越小，利潤開拓越來越困難情況下，物流領(lǐng)域的潛力被人所重視，按時(shí)間序列排為“第三個(gè)利潤源”。
         
         效益背叛說：是物流領(lǐng)域中很經(jīng)常的很普遍的現(xiàn)象，是這一領(lǐng)域中內(nèi)部矛盾的反映和表現(xiàn)。例如，包裝問題，包裝方面每少花一分錢，這一分錢就必然轉(zhuǎn)到效益上來，包裝節(jié)省。利潤則越高。但是，一旦商品進(jìn)入流通之后，如果節(jié)省的包裝降低了產(chǎn)品的防護(hù)效果，就會造成儲存、裝卸、運(yùn)輸功能要素的工作劣化和效益大減。
         
         成本中心說：含義是，物流在整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略中，只對企業(yè)營銷活動的成本發(fā)生影響，物流是企業(yè)成本的重要的產(chǎn)生點(diǎn)，因而，解決物流的問題，并不主要是為了要搞合理化、現(xiàn)代化，其主要是通過物流管理和物流的一系列活動降低成本。所以，成本中心既是指主要成本的產(chǎn)生點(diǎn)，又是指降低成本的關(guān)注點(diǎn)，物流是“降低成本的寶庫”等說法正式這種認(rèn)識的形象表述。
         
         利潤中心說：含義是，物流可以為企業(yè)提供大量直接和間接的利潤，是形成企業(yè)經(jīng)營利潤的主要活動。物流的這一作用，被表述為“第三個(gè)利潤源”。
         
         服務(wù)中心說：代表了美國和歐洲等一些國家學(xué)者對物流的認(rèn)識，這種認(rèn)識認(rèn)為，物流活動最大的作用，并不在于提高企業(yè)對用戶的服務(wù)水平進(jìn)而提高了企業(yè)的競爭能力。因此，他們在使用描述物流的詞匯上選擇后勤一詞。特別強(qiáng)調(diào)其服務(wù)保障的職能。通過物流的服務(wù)保障，企業(yè)以其整體能力來壓縮成本，增加利潤。
         
         戰(zhàn)略說：是當(dāng)前非常盛行說法，實(shí)際上學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)越來越多的人已逐漸認(rèn)識到，物流更具有戰(zhàn)略性，是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略而不僅僅是一項(xiàng)具有操作性任務(wù)。應(yīng)該說這種看法把物流放在了很高的位置，企業(yè)戰(zhàn)略是什么呢？是生存和發(fā)展。物流會影響企業(yè)總體的生存和發(fā)展，而不是在哪個(gè)環(huán)節(jié)搞得合理一些，省了幾個(gè)錢。
         
         1.2 物流的概念
         
         首先產(chǎn)生的是“PD”概念?！癙D”（Physical Distribution），是指從生產(chǎn)廠家到用戶的“貨物配送”。五、六是年代，當(dāng)西方管理科學(xué)的中心開始從生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)到非生產(chǎn)領(lǐng)域時(shí)，“PD”的概念開始形成，并受到重視，當(dāng)時(shí)被美國企業(yè)界稱之為提高經(jīng)濟(jì)效益的“神童”。七、八十年代以后，人們進(jìn)一步認(rèn)識到，對現(xiàn)代工業(yè)發(fā)達(dá)國家來說，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)到一定程度后，其經(jīng)濟(jì)水平的提高主要取決于社會物資供應(yīng)系統(tǒng)的效率，而不是生產(chǎn)過程本身。而且，對于一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)來說，要提高經(jīng)濟(jì)效益、增加競爭能力，不僅應(yīng)搞好產(chǎn)品制成后從生產(chǎn)者到用戶的貨物配送的管理（即PD），而且還應(yīng)搞好產(chǎn)品生產(chǎn)前從供應(yīng)商到生產(chǎn)制造商的原材料和零部件的采購、運(yùn)輸、倉儲和庫存等的材料管理（Material Management），以及在生產(chǎn)過程中對材料、零部件等的運(yùn)輸和庫存的管理（Internal Inventory Transfer）。由此，形成了一體化的物流管理系統(tǒng)——Logistical Management。
         
         “物流”一詞的譯法，今天，在亞洲主要城市或地區(qū)說的“物流”是指“Logistical”，原詞直譯為“后勤”。這個(gè)詞起源于西方的早期戰(zhàn)爭時(shí)期，并在第二次世界大戰(zhàn)中被廣泛使用，當(dāng)時(shí)是指軍隊(duì)為維持戰(zhàn)爭的進(jìn)行所需的人和物的支持保障系統(tǒng)。后來，這個(gè)詞被英美學(xué)者借用在工商領(lǐng)域，是指一個(gè)企業(yè)對其原材料管理、貨物運(yùn)輸和倉儲、集散之間實(shí)施的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。但在翻譯上，漢語“物流”一詞，最初卻是引自日本人對“PD”的翻譯。六十年代，“PD”的概念從美國引入日本，日本人最初把它翻譯成“物的流通”，后來由日本大阪大學(xué)學(xué)者平原直（Hiragana）改為“物流”。八十年代初，“物流”這個(gè)詞從日本傳入中國，首先在中國的物資經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域采用。九十年代，“Logistical”的概念直接從歐美傳到中國，首先在中國的物資經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域采用。九十年代，“Logistical”的概念直接從歐美傳到中國，這時(shí)中國和香港均沿用“物流”的譯法，雖然有人建議建議“Logistical”直譯為“后勤”，以區(qū)別與PD的不同。但經(jīng)過眾多專家反復(fù)研究，考慮到從PD到Logistical雖然有內(nèi)涵上的進(jìn)一步豐富和完善，但基本上是物流概念在外部延伸，因此沿用“物流”的譯法不會產(chǎn)生實(shí)質(zhì)上的歧義；而且，“物流”一詞更形象和貼切地反映了當(dāng)今它在工商領(lǐng)域所代表的對原材料、半成品及成品在從其生產(chǎn)地到消費(fèi)地所進(jìn)行的用戶服務(wù)、需求預(yù)測、情報(bào)信息聯(lián)絡(luò)、物資搬運(yùn)、定單處理、選址、采購、包裝、運(yùn)輸、裝卸、倉庫管理以及廢物回收處理等一系列以物為對象而實(shí)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。這樣的譯法不僅比譯為“后勤”更接近原詞所代表的內(nèi)容，也避免了漢語“后勤”中所包含的那些與此無關(guān)的，諸如聯(lián)誼會、俱樂部、食堂之類的內(nèi)容。當(dāng)然，近年也有人建議同日本人一樣，譯成“綜合物流”，但考慮到“物流”的譯法已為大多樹人所接受，加不加“綜合”沒有關(guān)系。
         
         物流的概念，以前比較常用的是美國物流管理協(xié)會的定義：物流是為滿足消費(fèi)者需要而進(jìn)行的從起點(diǎn)到終點(diǎn)間的原材料、中間過程庫存、最后產(chǎn)品和中間信息有效流動和儲存的計(jì)劃、實(shí)施和控制管理過程。
         
         1.3 物流的分類
         
         社會經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的物流活動無處不在，對于各個(gè)領(lǐng)域的物流，雖然其基本要素都存在且相同，但由于物流對象不同，物流目的不同，物流范圍、范疇不同，形成了不同的物流類型。在對物流的分類標(biāo)準(zhǔn)方面還沒有統(tǒng)一的看法，主要的分類方法有以下幾種：宏觀物流和微觀物流；社會物流和企業(yè)物流；國際物流和區(qū)域物流。
         
         1.3.1宏觀物流
         
         宏觀物流是指社會再生產(chǎn)總體的物流活動，即從社會再生產(chǎn)總體角度認(rèn)識和研究的物流活動。這種物流活動的參與者是構(gòu)成社會總體的大生產(chǎn)、大集團(tuán)。宏觀物流也就是研究社會再生產(chǎn)總體物流，即研究產(chǎn)業(yè)或集團(tuán)的物流活動和物流行為。宏觀物流還可以從空間范疇來理解，在很大空間范疇的物理活動，往往帶有宏觀性，在很小空間范疇的物流活動則往往帶有微觀性。宏觀物流也指物流全體，從總體看物流而不是從物流的某一個(gè)構(gòu)成環(huán)節(jié)來看物流。因此，在我們常提出的物流活動中，下述若干物流應(yīng)屬于宏觀物流，即：社會物流、國民經(jīng)濟(jì)物流、國際物流。宏觀物流研究的主要特點(diǎn)是綜觀性和全局性。宏觀物流主要研究內(nèi)容是物流總體構(gòu)成、物流和社會之關(guān)系再社會中之地位、物流與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系、社會物流系統(tǒng)和國際物流系統(tǒng)的建立和運(yùn)作等。
         
         1.3.2 微觀物流
         
         消費(fèi)者、生產(chǎn)者企業(yè)所從事的實(shí)際的、具體的物流活動屬于微觀物流。在整個(gè)物流活動中，其中的一個(gè)局部、一個(gè)環(huán)節(jié)的具體物流活動也屬于微觀物流。在一個(gè)小地域空間發(fā)生的具體的物流活動也屬于微觀物流。針對某一種具體產(chǎn)品所進(jìn)行的物流活動也是微觀物流。我們經(jīng)常涉及的下述物流活動皆屬于微觀物流，即：企業(yè)物流、生產(chǎn)物流、供應(yīng)物流、銷售物流、回收物流、廢棄物物流、生活物流等，微觀物流研究的特點(diǎn)是具體性和局部性。由此可見，微觀物流是更貼近具體企業(yè)的物流。其研究領(lǐng)域十分廣闊。
         
         1.3.3 社會物流
         
         社會物流是指超越一家一戶的以一個(gè)社會為范疇面向社會為目的的物流。這種社會性很強(qiáng)的物流往往是由專門的物流承擔(dān)人承擔(dān)的、社會物流的范疇是社會經(jīng)濟(jì)的大領(lǐng)域。社會物流研究再生產(chǎn)過程中隨之發(fā)生的物流活動和國民經(jīng)濟(jì)中的物流活動。因此帶有綜觀性和廣泛性。
         
         1.3.4 企業(yè)物流
         
         從企業(yè)角度上研究與之有關(guān)的物流活動。是具體的、微觀的物流活動的典型領(lǐng)域。企業(yè)物流又可區(qū)分不同類型的物流活動，如企業(yè)生產(chǎn)物流。這種物流活動是與整個(gè)生產(chǎn)工藝過程伴生的，實(shí)際上已構(gòu)成了生產(chǎn)工藝過程的一部分。企業(yè)生產(chǎn)物流的過程大體為原料、零部、燃料等輔助材料從企業(yè)倉庫或企業(yè)的“門口”開始，進(jìn)入到生產(chǎn)線的開始端，再進(jìn)一步隨生產(chǎn)加工過程一個(gè)一個(gè)環(huán)節(jié)地“流”。在“流”的過程中，本身被加工，同時(shí)產(chǎn)生一些廢料余料。直到生產(chǎn)加工終結(jié)，再“流”至制品倉庫便終結(jié)了企業(yè)生產(chǎn)物流過程。
         
         1.3.5 國際物流
         
         國際物流是不同國家之間的物流，這種物流是國際間貿(mào)易的一個(gè)必然組成部分，各國之間的相互貿(mào)易最終通過國際物流來實(shí)現(xiàn)。對跨國公司來講，國際物流不僅是由商貿(mào)活動決定，而且也是本身生產(chǎn)活動的必然產(chǎn)物。企業(yè)的國際化戰(zhàn)略的實(shí)施，使企業(yè)分別在不同國度中生產(chǎn)零件、配件，又在另一些國家組裝或裝配整機(jī)，企業(yè)的這會總生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的銜接也需要依靠國際物流。
         
         1.3.6 區(qū)域物流
         
         區(qū)域物流是相對于國際物流的概念，是一個(gè)國家范圍之內(nèi)的物流，如一個(gè)城市的物流，一個(gè)經(jīng)濟(jì)區(qū)域的物流均屬于區(qū)域物流。
         
         1. 4 關(guān)于物流產(chǎn)業(yè)的基本知識
         
         1.4.1 物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及其基本內(nèi)涵
         
         物流產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段、社會分工不斷深化的產(chǎn)物。傳統(tǒng)上的物流活動分散在不同的經(jīng)濟(jì)部門、不同的企業(yè)以及企業(yè)組織內(nèi)部不同的職能部門之中。隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、科學(xué)技術(shù)水平的提高以及工業(yè)化進(jìn)程的加快，大規(guī)模生產(chǎn)、大量消費(fèi)使得經(jīng)濟(jì)中的物流規(guī)模日趨龐大和復(fù)雜，傳統(tǒng)的、分散進(jìn)行的物流活動已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，物流活動的低效率和高額成本，已經(jīng)成為影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率和社會再生產(chǎn)順利進(jìn)行的制約因素，并被視為“經(jīng)濟(jì)的黑暗大陸”。從50年代到70年代，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的科學(xué)管理，在降低物流成本方面取得了顯著的成效。
         
         進(jìn)入80年代以來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化持續(xù)發(fā)展、科學(xué)技術(shù)水平不斷提高以及專業(yè)化分工進(jìn)一步深化，在美國、歐洲一些發(fā)達(dá)國家開始了一場對各種物流功能、要素進(jìn)行整合的物流革命。首先在企業(yè)內(nèi)部物流資源整合和一體化，形成了以企業(yè)為核心的物流系統(tǒng)，物流管理也隨之成為企業(yè)內(nèi)一個(gè)獨(dú)立部門和職能領(lǐng)域。之后，物流資源整合和一體化不再僅僅局限在企業(yè)層面上，而是轉(zhuǎn)移到相互聯(lián)系、分工協(xié)作的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條上，形成了以供應(yīng)鏈管理為核心的、社會化的物流系統(tǒng)。物流活動逐步從生產(chǎn)、交易和消費(fèi)過程中分化出來，發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)了為工商企業(yè)和消費(fèi)者提供專業(yè)化物流服務(wù)的企業(yè)，即“第三方物流”企業(yè)。各種專業(yè)化物流企業(yè)的大量涌現(xiàn)及其表現(xiàn)出來的快速發(fā)展趨勢表明，專業(yè)化物流服務(wù)作為一個(gè)新的專業(yè)化分工領(lǐng)域，已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)部門和國民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分。
         
         1.4.2物流產(chǎn)業(yè)的基本特征
         
         雖然物流活動久已存在，但在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，物流產(chǎn)業(yè)及其所提供的物流服務(wù)，與傳統(tǒng)的物流活動或者生產(chǎn)、流通部門從事的物流活動已經(jīng)有了本質(zhì)上的區(qū)別。
         
         第一，物流產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中的動脈系統(tǒng)，它連接社會經(jīng)濟(jì)的各個(gè)部分并使之成為一個(gè)有機(jī)整體。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，由于社會分工的日益深化和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的日趨復(fù)雜，物流產(chǎn)業(yè)是維系這些復(fù)雜交換關(guān)系的紐帶和血管。因此，物流產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中不可或缺的重要組成部分。
         
         第二，物流產(chǎn)業(yè)通過對各種物流要素的優(yōu)化組合和合理配置，實(shí)現(xiàn)物流活動效率的提高和社會物流總成本的降低。當(dāng)物流活動分散在不同企業(yè)和不同部門時(shí)，各種物流要素很難充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。例如倉儲設(shè)施的閑置等。隨著物流活動從生產(chǎn)和流通領(lǐng)域中分化出來，各種物流要素也逐漸成為市場資源，專業(yè)化物流企業(yè)可以根據(jù)各種物流活動的要求在全社會范圍對各種物流要素進(jìn)行整體的優(yōu)化組合和合理配置，從而可以最大限度地發(fā)揮各種物流要素的作用，提高全社會的物流效率。
         
         第三，物流產(chǎn)業(yè)可以為全社會提供更為全面、多樣化的服務(wù)，并在物流全過程及其各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。當(dāng)物流活動從生產(chǎn)過程和交易過程中獨(dú)立出來后，物流就不再是一個(gè)簡單的成本因素，而成為一個(gè)為生產(chǎn)、交易和消費(fèi)提供服務(wù)的增值因素，其中也蘊(yùn)藏著巨大的商業(yè)潛力。專業(yè)化物流企業(yè)不僅可以提供貨物運(yùn)輸、配送、流通加工等有形服務(wù)，而且可以提供物流方案設(shè)計(jì)、物流信息管理等無形服務(wù)，這是商業(yè)企業(yè)、運(yùn)輸企業(yè)、倉儲企業(yè)等傳統(tǒng)流通部門所難以企及的。相對于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程而言，物流服務(wù)創(chuàng)造的是產(chǎn)品的空間價(jià)值和時(shí)間價(jià)值，并正在成為全球發(fā)展中的熱點(diǎn)和新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
         
         第2章 中國物流產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀及面臨的主要問題
         
         總體看來，中國物流產(chǎn)業(yè)的總體規(guī)模目前還比較小，發(fā)展水平也比較低，這一方面是由我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平和階段所決定的，另一方面，也是更為重要的是我國經(jīng)濟(jì)中還存在著許多影響和制約物流產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的因素。
         
         2.1 中國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及主要特征
         
         相對于發(fā)達(dá)國家的物流產(chǎn)業(yè)而言，中國的物流產(chǎn)業(yè)尚處于起步發(fā)展階段，其發(fā)展現(xiàn)狀及主要特征是：
         
         2.1.1 專業(yè)化物流服務(wù)需求已初露端倪
         
         近年來，隨著買方市場的形成，企業(yè)對物流領(lǐng)域中存在的“第三利潤源泉”開始有了比較深刻的認(rèn)識，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部物流管理，降低物流成本成為目前多數(shù)國內(nèi)企業(yè)最為強(qiáng)烈的愿望和要求，1998年以來，山東省經(jīng)委以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部物流管理為切入點(diǎn)推進(jìn)現(xiàn)代物流發(fā)展的試點(diǎn)工作，得到山東省及其周邊省份許多企業(yè)的廣泛認(rèn)同和參與。這說明，我國物流活動的發(fā)展水平還比較低，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部物流管理仍然是全社會物流活動的重點(diǎn)。
         
         與此同時(shí)，專業(yè)化的物流服務(wù)需求已經(jīng)出現(xiàn)且發(fā)展勢頭極為迅速。其一是跨國公司在中國從事生產(chǎn)經(jīng)營活動、銷售分配活動以及采購活動過程中，對高效率、專業(yè)化物流服務(wù)的巨大需求。這是帶動我國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)十分重要的市場基礎(chǔ)。其二是國內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)對專業(yè)化物流服務(wù)的需求。目前，我國一批頗具競爭力的企業(yè)，例如海爾集團(tuán)、青島啤酒、上海寶鋼等，在市場擴(kuò)張的過程中，在不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部物流系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，已開始嘗試和利用專業(yè)化物流服務(wù)。其三是在一些新興的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，如私營企業(yè)、快遞服務(wù)行業(yè)以及電子商務(wù)領(lǐng)域等，也產(chǎn)生和存在著一定規(guī)模的物流服務(wù)需求。
         
         2.1.2 專業(yè)化物流企業(yè)和多樣化物流服務(wù)有一定程度的發(fā)展
         
         近年來，我國經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)的許多物流企業(yè)，主要由三部分組成，一是國際物流企業(yè)，如丹麥有利物流公司等。這些國際物流公司一方面為其原有的客戶——跨國公司進(jìn)入中國市場正在生成和發(fā)展的專業(yè)化物流服務(wù)需求提供服務(wù)；另一方面，針對中國市場正在生成和發(fā)展的專業(yè)化物流服務(wù)需求提供服務(wù)，如UPSV、TNT 等大型國際物流企業(yè)在紛紛進(jìn)入中國的快遞市場。
         
         二是由傳統(tǒng)運(yùn)輸、儲運(yùn)及批發(fā)貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)變形成的物流企業(yè)。他們依托原有的物流業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和在客戶、設(shè)施、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢，通過不斷拓展和延伸其物流服務(wù)，逐步向現(xiàn)代化物流企業(yè)轉(zhuǎn)化。例如，中國發(fā)展規(guī)模較大的準(zhǔn)物流企業(yè)——中外運(yùn)集團(tuán)與摩托羅拉（中國）公司的合作中，根據(jù)客戶市場的發(fā)展和物流需求的變化，不斷規(guī)范、調(diào)整和創(chuàng)新企業(yè)的物流服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)量，使物流服務(wù)內(nèi)容從簡單空運(yùn)發(fā)展為全程物流服務(wù)，服務(wù)區(qū)域從天津擴(kuò)展至全國，服務(wù)規(guī)模從最初的幾筆貨物發(fā)展到每月數(shù)百噸，成為摩托羅拉（中國）公司最主要的物流服務(wù)供應(yīng)商。
         
         三是新興的專業(yè)化物流企業(yè)，如廣州的寶供物流公司、北京華運(yùn)物流公司等。這些企業(yè)依靠靈活的競爭策略和對專業(yè)化物流的知識，在市場競爭中發(fā)展較快，成為我國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展中一個(gè)不容忽視的力量。
         
         在物流企業(yè)不斷涌現(xiàn)并快速發(fā)展的同時(shí)，多樣化的物流服務(wù)形式也有了一定程度的發(fā)展。一方面圍繞貨運(yùn)、商業(yè)配送、多式聯(lián)運(yùn)、社會化儲運(yùn)服務(wù)、流通加工等物流職能和環(huán)節(jié)的專業(yè)化物流服務(wù)發(fā)展比較迅速。以貨運(yùn)為例，目前我國貨運(yùn)企業(yè)有數(shù)千家，整體發(fā)展比較規(guī)范、典型的貨運(yùn)企業(yè)，如中外運(yùn)，能夠提供包括報(bào)關(guān)、商檢、運(yùn)輸合同管理等專業(yè)化的物流服務(wù)。它依靠先進(jìn)的經(jīng)營理念、多樣化的服務(wù)手段、科學(xué)的管理模式在競爭中贏得了市場地位。另一方面是正在起步的系統(tǒng)化物流服務(wù)或全程物流服務(wù)，即由物流企業(yè)為生產(chǎn)、流通企業(yè)提供從物流方案設(shè)計(jì)到全程物流的組織與實(shí)施的物流服務(wù)。目前國內(nèi)物流企業(yè)剛剛開始這方面的嘗試，還缺乏成功的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)例。
         
         2.1.3 物流基礎(chǔ)設(shè)施和裝備發(fā)展初具規(guī)模
         
         經(jīng)過多年發(fā)展，目前我國已經(jīng)在交通運(yùn)輸、倉儲設(shè)施、信息通訊、貨物包裝與搬運(yùn)等物流基礎(chǔ)設(shè)施和裝備方面取得了長足的發(fā)展，為物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了必要的物質(zhì)基礎(chǔ)。
         
         在交通運(yùn)輸方面，我國目前已經(jīng)建成了由鐵路運(yùn)輸、公路運(yùn)輸、水路運(yùn)輸、航空運(yùn)輸和管道運(yùn)輸5個(gè)部分組成的綜合運(yùn)輸體系，運(yùn)輸線路和場站建設(shè)方面以及運(yùn)輸車輛及裝備方面有較大的發(fā)展。在倉儲設(shè)施方面，除運(yùn)輸部門的貨運(yùn)樞紐和場站等倉儲設(shè)施外，我國商業(yè)、物資、外貿(mào)、糧食、軍隊(duì)等行業(yè)中的倉儲設(shè)施相對集中。倉儲設(shè)施近年來發(fā)展迅速，年投資規(guī)模呈現(xiàn)快速增長趨勢，1990國內(nèi)倉儲業(yè)基本建設(shè)投資規(guī)模僅為4。2億元，1998年為65。8億元，比1990年增長14倍之多。
         
         在信息通訊方面，目前我國已擁有電信網(wǎng)絡(luò)干線光纜超過30萬公里，并已基本形成以光纜為主體，數(shù)字微波和衛(wèi)星通訊為輔助手段的大容量數(shù)字干線傳輸網(wǎng)絡(luò)，包括分組交換數(shù)據(jù)網(wǎng)（ChinaPAC）、數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)網(wǎng)（ChinaDDN）、公用計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)（ChinaNet）和公用中繼網(wǎng)在內(nèi)的四大骨干網(wǎng)絡(luò)，總?cè)萘恳堰_(dá)62萬個(gè)端口，其覆蓋范圍包括全國所有地市以上城市和90%的縣級市及大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并連通世界主要國際信息網(wǎng)絡(luò)。這就使EDI、ERP、MRP、GPS等一些圍繞物流信息交流、管理和控制的技術(shù)得以應(yīng)用，在一定程度上提高了我國物流信息管理水平，促進(jìn)物流效率的提高。
         
         在包裝和搬運(yùn)設(shè)施方面，現(xiàn)代包裝技術(shù)和機(jī)械化、自動化貨物搬運(yùn)技術(shù)在我國已有比較廣泛的應(yīng)用，在一定程度上改善了我國物流活動中的貨物運(yùn)輸?shù)纳y狀況和人背肩扛的手工搬運(yùn)方式。目前，我國自主開發(fā)和研制的各種包裝設(shè)備和搬運(yùn)機(jī)械設(shè)備分別多達(dá)數(shù)百種，估計(jì)僅搬運(yùn)機(jī)械設(shè)備制造業(yè)的年產(chǎn)值就約為400-500億元。
         
         2.1.4 物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展正在引起各級政府的高度重視
         
         目前深圳、北京、天津、上海、廣州、山東等地政府極為重視本地區(qū)物流發(fā)展，并已開始著手研究和制定地區(qū)物流發(fā)展的規(guī)劃和有關(guān)促進(jìn)政策。其中，深圳市已明確將物流產(chǎn)業(yè)作為支持深圳市二十一世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三大支柱產(chǎn)業(yè)之一，并初步制定了物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的策略；北京市物流產(chǎn)業(yè)將發(fā)展所需要的物流設(shè)施系統(tǒng)進(jìn)行了比較全面的研究和規(guī)劃；天津市也根據(jù)其城市功能定位和物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要正在積極研究制定天津現(xiàn)代物流發(fā)展綱要。
         
         中央政府有關(guān)部門，如國家經(jīng)貿(mào)委、國家計(jì)委、交通部、外經(jīng)貿(mào)部等，也從不同角度關(guān)注著我國物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并積極的研究促進(jìn)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有關(guān)政策。
         
         2.2專業(yè)化物流服務(wù)水平較低
         
         受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國相當(dāng)多企業(yè)仍然保留這“大而全”、“小而全”的經(jīng)營組織方式，從原材料采購到產(chǎn)品銷售過程中的一系列物流活動主要依靠企業(yè)內(nèi)部組織的自我服務(wù)完成。據(jù)調(diào)查，在工業(yè)企業(yè)中，36%和46%的原材料物流由企業(yè)自身和供應(yīng)企業(yè)承擔(dān)，而由第三方物流企業(yè)承擔(dān)的僅為18%。產(chǎn)品銷售物流中由企業(yè)自理、企業(yè)自理與第三方物流企業(yè)共同承擔(dān)比例分別是24.1%和59.8%，而由第三方物流企業(yè)承擔(dān)的僅為16.1%；在商業(yè)企業(yè)中，由企業(yè)自理和供貨方承擔(dān)的物流活動分別為76.5%和17.6%②。與此同時(shí)，多數(shù)企業(yè)內(nèi)部各種物流設(shè)施的保有率都比較高（見表2.1），并成為企業(yè)經(jīng)營資產(chǎn)中的一個(gè)重要組成部分。這種以自我服務(wù)為主的物流活動模式在很大程度上限制和延遲了工商企業(yè)對高效率的專業(yè)化、社會化物流服務(wù)需求的產(chǎn)生和發(fā)展，這也是當(dāng)前制約中國物流產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的一個(gè)重要瓶頸。
         
         表2.1 生產(chǎn)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)物流設(shè)施保有情況
         
         汽車車隊(duì) 倉庫 機(jī)械化裝卸設(shè)備 鐵路專用線 其他設(shè)備
         
         生產(chǎn)企業(yè) 53% 59% 34% 3% 0%
         
         商業(yè)企業(yè) 39% 44% 14% 3% 0%
         
         在工商企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部物流管理、提高物流效率的過程中，也存在著企業(yè)內(nèi)部物流活動逐步社會化的發(fā)展趨勢及其對社會化物流的潛在需求。但由于物流行業(yè)發(fā)育和現(xiàn)代企業(yè)制度改革的不完善，一方面企業(yè)內(nèi)部運(yùn)輸和倉儲等設(shè)施、各種物流裝備、各類物流從業(yè)人員等資源，還不能在全社會范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)合理的交流和流動；另一方面，企業(yè)缺乏提高物流效率、降低成本的內(nèi)在動力和手段，企業(yè)無法將其內(nèi)部低效率的物流設(shè)施、人員和組織實(shí)施有效的剝離。這就使得企業(yè)不得不繼續(xù)沿用以往的物流方式，社會化、專業(yè)化物流需求仍難以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。
         
         2.3 服務(wù)方式有限及管理水平有待提高
         
         盡管中國已出現(xiàn)了一些專業(yè)化物流企業(yè)，但物流服務(wù)水平和效率還比較低，主要表現(xiàn)在：
         
         第一，服務(wù)方式和手段比較原始和單一。目前多數(shù)從事物流服務(wù)的企業(yè)只能簡單的提供運(yùn)輸（送貨）和倉儲服務(wù)，而在流通加工、物流信息服務(wù)、庫存管理、物流成本龍制等物流增值服務(wù)方面，尤其在物流方案設(shè)計(jì)以及全程物流服務(wù)等更高層次的物流服務(wù)方面還沒有全面展開。
         
         第二，物流企業(yè)組織規(guī)模較小，缺乏必要的競爭實(shí)力。目前從事物流服務(wù)的企業(yè)，包括傳統(tǒng)的運(yùn)輸和儲運(yùn)等流通企業(yè)和新型的專業(yè)化物流企業(yè)，規(guī)模和實(shí)力都還比較小，網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)營組織尚未形成。例如，全國從事公路貨物運(yùn)輸?shù)慕?jīng)營業(yè)戶有274萬戶，平均每個(gè)經(jīng)營業(yè)戶擁有的運(yùn)輸車輛僅有1.43輛；擁有運(yùn)營車輛超過100輛的企業(yè)也只有中遠(yuǎn)、中外運(yùn)等少數(shù)企業(yè)。
         
         第三，物流企業(yè)經(jīng)營管理水平較低，物流服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。多數(shù)從事物流服務(wù)的企業(yè)缺乏必要的服務(wù)規(guī)范和內(nèi)部管理規(guī)程，管理粗放，很難提供規(guī)范化的物流服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量較低。
         
         2.4 物流基礎(chǔ)設(shè)施和裝備條件比較落后
         
         雖然我國的物流基礎(chǔ)設(shè)施和裝備條件已有較大的發(fā)展和改善，但與我國經(jīng)濟(jì)以及物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要求相比，與發(fā)達(dá)國家相比仍然有較大的差距，在相當(dāng)程度上影響著我國物流效率的提高，不利于物流產(chǎn)業(yè)的快速健康發(fā)展。主要表現(xiàn)是：
         
         第一，我國交通運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施總體規(guī)模仍然很小，按國土面積和人口數(shù)量計(jì)算的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)密度，我國僅有1344.48公里/萬平方公里和10.43公里/萬人，美國為6869.3和253.59，德國為14680.4和65.94，印度為5403.9和21.6，巴西為1885.8和118.4，不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于歐美等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，就是與印度、巴西等發(fā)展中國家相比也存在較大差距③。
         
         第二，現(xiàn)代化物流集散和儲運(yùn)設(shè)施較少，發(fā)展水平較低。長期以來，我國在交通樞紐、公共儲運(yùn)設(shè)施、各種現(xiàn)代化物流中心等物流集散設(shè)施建設(shè)方面明顯滯后，各種工商企業(yè)內(nèi)部倉儲也難已構(gòu)成企業(yè)投資發(fā)展的重點(diǎn)。目前，交通部的公路主樞紐規(guī)劃雖已經(jīng)形成，但是僅有上海、深圳等地的一級主樞紐開始投入建設(shè)；航空貨運(yùn)基地尚在規(guī)劃之中。我國經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中能夠有效連接不同運(yùn)輸方式的大型綜合貨運(yùn)樞紐、服務(wù)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)或城市內(nèi)部的各種物流基地、物流中心還比較缺乏，這嚴(yán)重影響著物流集散乃至運(yùn)輸效率的提高.
         
         第三，各種物流設(shè)施及裝備的技術(shù)水平較低，物流作業(yè)效率不高。以貨物運(yùn)輸設(shè)施和裝備為例，鐵路的貨運(yùn)重載、高速、自動化管理目前仍處在起步階段；高速公路和高級公路還比較少，汽車專用公路僅占公路總里程的1%，等外公路仍高達(dá)20%以上；公路貨運(yùn)中各種專用運(yùn)輸車輛的比例僅占全部貨運(yùn)車輛的3%；沿海港口裝備水平參差不齊，近年來建設(shè)的北侖港、鹽田港、秦皇島港及大連、天津、青島、上海等港口的集裝箱碼頭的現(xiàn)代化程度比較高，相對于發(fā)達(dá)國家80年代的水平，其他國家已極少采用的件雜散貨運(yùn)方式在我國港口仍普遍存在；民航貨運(yùn)業(yè)還很不發(fā)達(dá)，全國航空貨運(yùn)飛機(jī)僅有14架，以客運(yùn)飛機(jī)搭載貨運(yùn)仍然是主要的航空貨運(yùn)方式。
         
         第四，設(shè)施結(jié)構(gòu)不盡合理，不能充分發(fā)揮現(xiàn)有物流設(shè)施的效率。如在運(yùn)輸設(shè)施方面，一是運(yùn)輸設(shè)施的區(qū)域布局不盡均衡，東部地區(qū)交通比較發(fā)達(dá)，而中西部地區(qū)特別是西部地區(qū)交通設(shè)施比較落后；其次，各種運(yùn)輸方式之間尚未形成合理分工關(guān)系，市場范圍交叉嚴(yán)重，在同類貨源上進(jìn)行盲目競爭，使得各種運(yùn)輸方式不能合理地發(fā)揮各自的優(yōu)勢。
         
         第五，物流設(shè)施和裝備的標(biāo)準(zhǔn)化程度較低。物流設(shè)施和裝備的標(biāo)準(zhǔn)化是物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展中一個(gè)關(guān)鍵問題，標(biāo)準(zhǔn)化程度的高低不僅關(guān)系到各種物流功能、要素之間的有效銜接和協(xié)調(diào)問題，也在很大程度上影響著全社會物流效率的提高。我國物流設(shè)施和裝備方面的標(biāo)準(zhǔn)化程度較低的主要表現(xiàn)，一是各種運(yùn)輸方式之間裝備標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。例如，海運(yùn)與鐵路集裝箱標(biāo)準(zhǔn)的差異，在一定程度上影響著我國海鐵聯(lián)運(yùn)規(guī)模的擴(kuò)展，我國海鐵聯(lián)運(yùn)的集裝箱運(yùn)輸在集裝箱運(yùn)輸總量及鐵路運(yùn)輸總量中的比例都比較低，對我國國際航運(yùn)業(yè)務(wù)的拓展、港口作業(yè)效率的提高以及進(jìn)出口貿(mào)易的發(fā)展都有一定程度的影響。二是物流器具標(biāo)準(zhǔn)不配套。例如現(xiàn)有托盤標(biāo)準(zhǔn)與各種運(yùn)輸裝備、裝卸設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)之間缺乏有效銜接，降低了托盤在整個(gè)物流過程中的通用性，也在一定程度上延緩了貨物運(yùn)輸、儲存、搬運(yùn)等過程的機(jī)械化和自動化水平的提高。三是物流包裝標(biāo)準(zhǔn)之間缺乏有效的銜接，雖然目前我國對商品包裝已有初步的國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但在與各種運(yùn)輸裝備、裝卸設(shè)施、倉儲設(shè)施相銜接的物流單元化包裝標(biāo)準(zhǔn)方面還比較欠缺，這對各種運(yùn)輸工具的裝卸率、裝卸設(shè)備的荷載率、倉儲設(shè)施空間利用率方面的影響較大。
         
         第六，信息技術(shù)應(yīng)用水平較低。以信息系統(tǒng)建設(shè)滯后為例，一是工商企業(yè)內(nèi)部物流信息管理和技術(shù)手段都還比較落后，如條形碼技術(shù)、全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)（GPS）、物資采購管理（MPR）和企業(yè)資源管理（ERP）等物流管理軟件，在物流領(lǐng)域中的應(yīng)用水平較低；二是缺乏必要的公共物流信息交流平臺，以EDI、互聯(lián)網(wǎng)等為基礎(chǔ)的物流信息系統(tǒng)在我國還沒有得到廣泛的應(yīng)用。
         
         2.5物流管理制度尚不健全
         
         物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅僅要有充分的市場要求基礎(chǔ)、活躍的市場主體以及完善的物流設(shè)施，更為重要的是要有適應(yīng)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制度環(huán)境，以保證市場機(jī)制能夠充分發(fā)揮作用并使各種物流活動規(guī)范有序的進(jìn)行，促使物流產(chǎn)業(yè)健康有序的發(fā)展。
         
         2.5.1 現(xiàn)行管理模式對物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響
         
         例如，在運(yùn)輸管理制度上，我國實(shí)行的是按照不同運(yùn)輸方式劃分的分部門管理體制；同時(shí)，從中央到地方也有響應(yīng)的管理部門和層次。這種條塊分割式的管理體制，一方面，使得部門之間、地區(qū)之間的權(quán)利和責(zé)任存在交叉和重復(fù)，難以有效合作和協(xié)調(diào)；另一方面，各部門、各地區(qū)各管一塊，將全社會的物流過程分割開來，實(shí)行一種分段式的管理模式。這種條塊分割的體制，不僅無法適應(yīng)和滿足物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，而且在相當(dāng)程度上影響和制約物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
         
         首先，影響各種物流服務(wù)方式的協(xié)調(diào)發(fā)展。例如，由于各種運(yùn)輸方式的多頭管理和相互分割，各種運(yùn)輸方式長期以來呈現(xiàn)分離發(fā)展的局面，不同運(yùn)輸方式在運(yùn)輸組織方式、服務(wù)規(guī)范、技術(shù)及裝備標(biāo)準(zhǔn)方面存在較大差距，使得物流企業(yè)很難根據(jù)市場需要選擇合理的運(yùn)輸服務(wù)方式，許多企業(yè)只能利用單一的運(yùn)輸方式來開展物流服務(wù)，而以多式聯(lián)運(yùn)為基礎(chǔ)的許多現(xiàn)代化物流服務(wù)方式難以開展。
         
         其次，造成物流資源的浪費(fèi)。在條塊分割、多頭管理的模式下，各種基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃和假設(shè)缺乏必要的協(xié)調(diào)，一是導(dǎo)致大量的重復(fù)建設(shè)和過度競爭，例如公路主干線路與鐵路主干網(wǎng)絡(luò)的平行發(fā)展，各地爭相建設(shè)港口、機(jī)場等現(xiàn)象；二是涉及到各種運(yùn)輸方式之間、國家運(yùn)輸系統(tǒng)與地方運(yùn)輸系統(tǒng)之間、不同地區(qū)運(yùn)輸系統(tǒng)之間相互銜接的樞紐設(shè)施和有關(guān)服務(wù)設(shè)施建設(shè)方面缺乏投入，對物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展有重要影響的各種綜合性貨運(yùn)樞紐、物流基地、物流中心建設(shè)發(fā)展十分緩慢。這種“重線路、輕節(jié)點(diǎn)”式的發(fā)展，即造成了資源的極大浪費(fèi)，也影響著整個(gè)物流系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
         
         2.5.2 不利于物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政企不分現(xiàn)象依然存在
         
         政府部門直接或間接參預(yù)企業(yè)經(jīng)營活動的現(xiàn)象依然存在，除鐵路系統(tǒng)政企合一的體制外，其他行業(yè)也存在不同程度的政企不分的現(xiàn)象，例如港政管理和碼頭經(jīng)營合一，這一方面影響政府的公共職能，另一方面不利于形成社會化的物流系統(tǒng)和跨區(qū)域、跨行業(yè)的物流網(wǎng)絡(luò)。
         
         2.5.3缺乏明確有效的政策措施
         
         在多頭管理、分段管理的體制下，受部門、地方利益牽制，現(xiàn)行政策法規(guī)數(shù)量雖多，但相互之間有矛盾且難以協(xié)調(diào)一致。在價(jià)格政策方面，以多式聯(lián)運(yùn)的價(jià)格和收費(fèi)為例，集裝箱運(yùn)輸采用的是新線新價(jià)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的價(jià)格政策，而件雜散貨運(yùn)輸還采用國家定價(jià)方式，集裝箱運(yùn)輸價(jià)格有時(shí)明顯高于件雜散貨的運(yùn)價(jià)。如20英尺集裝箱鐵路運(yùn)價(jià)比鐵路整車運(yùn)輸價(jià)格高70%左右，非常不利于集裝箱運(yùn)輸這種先進(jìn)運(yùn)輸方式的發(fā)展，也直接影響了以多式聯(lián)運(yùn)為基礎(chǔ)的各種物流服務(wù)的發(fā)展。在稅收政策上也存在不利于物流企業(yè)發(fā)展的因素，如運(yùn)輸企業(yè)從事運(yùn)輸服務(wù)的營業(yè)稅為3%，而物流企業(yè)或倉庫企業(yè)、批發(fā)企業(yè)在專項(xiàng)物流服務(wù)并從事經(jīng)營性運(yùn)輸服務(wù)時(shí)，營業(yè)稅為5%。在投資政策上，政府對基礎(chǔ)設(shè)施等硬件投入較大，但在物流教育、技術(shù)創(chuàng)新、開發(fā)與研究、市場宣傳等方面投入和資助則明顯不足。
         
         2.6 物流專業(yè)人才嚴(yán)重短缺
         
         相比較而言，我國在物流研究和教育方面還比較落后，從事物流研究的大學(xué)和專業(yè)研究機(jī)構(gòu)還很少，企業(yè)層面的研究和投入更微乎其微。物流教育水平不高主要表現(xiàn)在缺乏規(guī)范的物流人才培養(yǎng)途徑。在高等院校中開設(shè)物流專業(yè)課程的大學(xué)僅有10所左右，僅占全國全部高等院校的百分之一；與物流相關(guān)的大學(xué)本科教育雖有開展，但尚未得到國家教育主管部門的認(rèn)可，研究生教育剛剛開始起步；物流職業(yè)教育則更加貧乏，企業(yè)的短期培訓(xùn)仍然是目前物流培訓(xùn)的主要方式。
         
         第 3 章促進(jìn)我國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議及對策
         
         長期以來，我國物流產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位一直被忽視，物流產(chǎn)業(yè)面臨的問題越來越嚴(yán)重，以至影響到國民經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)行。本章在上章探討制約我國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展因素的基礎(chǔ)上，借鑒發(fā)達(dá)國家物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，提出促進(jìn)我國物流產(chǎn)業(yè)的建議和對策。
         
         3.1 盡快制定中國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方針和總體目標(biāo)
         
         順應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢，物流產(chǎn)業(yè)將成為中國宏觀經(jīng)濟(jì)跨世紀(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，加快物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對于提高中國經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行質(zhì)量和效率，提高企業(yè)、地區(qū)乃至國家的整體競爭能力，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)各產(chǎn)業(yè)部門的發(fā)展，都有著十分重要的顯示意義。因此，政府有必要制定積極的物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，來有效地引導(dǎo)和促進(jìn)中國物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
         
         中國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展目前仍處在起步階段，與發(fā)達(dá)國家的物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平還有相當(dāng)?shù)牟罹?。針對中國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和實(shí)際存在的問題，結(jié)合中國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體要求，中國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)遵循以市場為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體，以物流服務(wù)需求為依托，最大限度的降低全社會物流總成本和提高物流效率，促進(jìn)和支持中國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展的方針。
         
         在此前提下，未來5—10年內(nèi)，中國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是：通過建立健全適應(yīng)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的相關(guān)制度，規(guī)范、發(fā)展和完善包括各種基礎(chǔ)設(shè)施在內(nèi)物流系統(tǒng)。其主要包括：培育和發(fā)展一批具有市場競爭能力、經(jīng)營規(guī)模合理、技術(shù)裝備水平較高的優(yōu)勢物流企業(yè)；以重要經(jīng)濟(jì)區(qū)域、中心城市及沿海樞紐港口城市為依托，建立與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)、具備一定國際競爭能力的現(xiàn)代化物流設(shè)施系統(tǒng)，基本構(gòu)筑起我國的物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；建立與社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度和物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的制度規(guī)范、法律框架和政策體系。
         
         應(yīng)盡快明確物流產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的產(chǎn)業(yè)地位和其對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有全局性重大影響的作用，一方面要在國家2015年遠(yuǎn)景規(guī)劃中體現(xiàn)這一政策導(dǎo)向；另一方面可借鑒日本政府的《綜合物流政策實(shí)施大綱》的形式，發(fā)表政府促進(jìn)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的已經(jīng)或聲明，以引起全社會對促進(jìn)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重視。
         
         3.2 大力發(fā)展第三方物流
         
         目前第三方物流企業(yè)生存狀況不佳，除我國物流整體環(huán)境有待發(fā)展之外，物流企業(yè)本身也存在一定的問題。根據(jù)發(fā)達(dá)國家和地區(qū)現(xiàn)代物流服務(wù)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，要解決這些問題需要采取如下措施：
         
         3.2.1全面確立社會化物流服務(wù)的意識和觀念
         
         在這方面必須做好兩項(xiàng)工作:其一是提高現(xiàn)代物流服務(wù)提供者的全面服務(wù)觀念和意識，使他們能夠?yàn)闈M足社會需求而努力;其二是提高現(xiàn)代物流服務(wù)使用者全面使用第三方物流服務(wù)的意識和觀念，使?jié)撛诘奈锪鞣?wù)需求轉(zhuǎn)變成實(shí)在的物流服務(wù)需求，從而全面提高我國物流服務(wù)的規(guī)模。只有雙方充分理解和把握第三方物流的特征，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的物流觀念，攜手建立起真正的物流戰(zhàn)略聯(lián)盟，第三方物流才能取得真正的成功。
         
         3.2.2國家采取傾斜政策鼓勵(lì)第三方物流的發(fā)展
         
         我國工商企業(yè)使用第三方物流服務(wù)的最大障礙是它們多數(shù)都有自己的物流服務(wù)體系和設(shè)施，要使用第三方物流服務(wù)存在一個(gè)很大的“退出成本”問題，甚至包括自我服務(wù)人員的安置問題。同時(shí)，第三方物流服務(wù)企業(yè)要提供服務(wù)也有“進(jìn)入成本”問題，由于現(xiàn)代物流服務(wù)設(shè)施所需投資很大，所以其“進(jìn)入成本”遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他服務(wù)企業(yè)。從優(yōu)化資源配置和扶持專業(yè)化物流的角度出發(fā)，國家一方面應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)法規(guī)消除物流發(fā)展的區(qū)域封鎖和部門分割;另一方面，應(yīng)該實(shí)施相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)政策來限制社會上那些自我服務(wù)的物流設(shè)施及其組織體系的擴(kuò)充與擴(kuò)展。應(yīng)當(dāng)通過限制生產(chǎn)企業(yè)自辦物流、自建物流服務(wù)體系來推動中國物流業(yè)的市場化的進(jìn)程。同時(shí)，國家應(yīng)仿效發(fā)達(dá)國家曾經(jīng)采取過的政策和措施(如豁免交通稅和減稅等)，盡快采取必要的傾斜政策去降低企業(yè)的“進(jìn)入”和“退出”成本，以推動我國第三方物流服務(wù)產(chǎn)業(yè)的更快發(fā)展。
         
         3.2.3規(guī)范我國物流服務(wù)市場運(yùn)行機(jī)制和規(guī)則
         
         必須全面規(guī)范我國物流服務(wù)的市場運(yùn)行機(jī)制和規(guī)則，包括盡快建立物流服務(wù)市場的準(zhǔn)入機(jī)制，明確規(guī)定注冊登記物流服務(wù)企業(yè)的必要條件，全面界定第三方物流服務(wù)提供者和使用者的權(quán)利和責(zé)任，制定我國第三方物流服務(wù)的相關(guān)法律和行為規(guī)范，討論和提出第三方物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量認(rèn)證等。因?yàn)闆]有這些政策、法規(guī)和行為規(guī)范，很難保障我國第三方物流服務(wù)業(yè)的健康發(fā)展。同時(shí)，只有政府的規(guī)范，我國的信用制度才能建立起來。
         
         3.2.4努力提高第三方物流企業(yè)自身的素質(zhì)
         
         對于新興的第三方物流企業(yè)，要想讓貨主企業(yè)滿意，筆者認(rèn)為，第三方物流企業(yè)應(yīng)具備以下一些素質(zhì):一是具備廣泛的網(wǎng)絡(luò)。沒有地面網(wǎng)絡(luò)的支持，一來無法及時(shí)采集信息和協(xié)同作業(yè)，二來也無法完成分布在全國乃至世界各地客戶的物流需求。二是標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的作業(yè)。如果各網(wǎng)點(diǎn)不能標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，就無法保證各項(xiàng)作業(yè)按照事前的統(tǒng)籌安排進(jìn)行。三是規(guī)模經(jīng)營和完善的管理手段。第三方物流企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營和有效的管理，才能對不同的貨主之間的物流業(yè)務(wù)進(jìn)行集成，才能給物流用戶帶來低成本的服務(wù)。四是高于物流服務(wù)購買方的物流技術(shù)。貨主購買物流服務(wù)而不是自己運(yùn)作，重要的原因就是不愿在物流上做過大的投入，第三方物流企業(yè)如果沒有高于貨主企業(yè)的物流技術(shù)，很難被貨主企業(yè)選為合作伙伴。五是具備較強(qiáng)的社會資源集成能力。由于貨主企業(yè)的物流需求會隨自身發(fā)展和市場的變化而變化，第三方物流企業(yè)全部依靠自己的投入，在時(shí)間和能力上都可能跟不上需求的變化，服務(wù)就難以到位，因此，第三方物流企業(yè)應(yīng)具備較強(qiáng)的社會資源集成能力。第三方物流企業(yè)只有具備了以上的條件，才能為貨主企業(yè)提供滿意的服務(wù)打下基礎(chǔ)。但是，對于大多數(shù)企業(yè)來說，要達(dá)到以上條件并非易事。對于那些已經(jīng)逐步成長起來的新興第三方物流企業(yè)，在和貨主企業(yè)合作的過程中為他們帶來增值服務(wù)，也是拓展物流企業(yè)發(fā)展空間的重要手段。對貨主企業(yè)來說，以往庫存成本、訂流程單處理、缺貨損失和物流損耗等隱性成本可能散落在企業(yè)的不同部門，第三方物流企業(yè)如果能和貨主企業(yè)一起將這些隱性成本和顯性物流費(fèi)用結(jié)合起來加以控制，將為客戶帶來增值服務(wù)。因此，物流企業(yè)和貨主企業(yè)進(jìn)行更廣泛的范圍和更深層次的合作，為貨主企業(yè)提供科學(xué)而系統(tǒng)的信息就可以讓自己切實(shí)成為企業(yè)不可或缺的合作伙伴。
         
         3.3 加強(qiáng)物流管理
         
         在當(dāng)今激烈的市場商戰(zhàn)中，物流管理同樣對企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢有著重要的作用。競爭成功的企業(yè)一般具有成本優(yōu)勢(成本低于競爭者)或價(jià)值優(yōu)勢(產(chǎn)品或售出物有超出競爭對手的附加值)或二者的統(tǒng)一。物流管理可以增加效率，是降低產(chǎn)品成本、增加企業(yè)利潤的重要途徑。眾所周知，降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)利潤的途徑很多，比如節(jié)約物質(zhì)資源、降低勞動消耗。但這些途徑都要受到科學(xué)技術(shù)水平、社會生產(chǎn)條件、生產(chǎn)工藝的程序化、規(guī)范化等方面的制約，雖然有潛力，但挖掘受限。另一方面，目前我們企業(yè)的浪費(fèi)和損失相當(dāng)嚴(yán)重:備料庫內(nèi)，大量原材料、零部件在銹蝕、老化、腐爛;車間內(nèi)外、生產(chǎn)線兩側(cè)，堆積著大量的半成品、殘次品和零部件;原材料、成品庫內(nèi)，大量滯銷產(chǎn)品在其中“虛度年華”……這些損失和浪費(fèi)是由于企業(yè)不注重物流管理或物流管理混亂造成的。因此，在市場競爭日益激烈、要效益的呼聲迭起的今天，企業(yè)必須加強(qiáng)物流管理，才能在最重要的競爭領(lǐng)域——物流領(lǐng)域搏一高低。
         
         目前物流管理行業(yè)、地區(qū)分割嚴(yán)重，并且各行業(yè)權(quán)力交叉，給物流業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重障礙。所以，必須要由綜合經(jīng)濟(jì)管理部門負(fù)責(zé)全國性物流產(chǎn)業(yè)政策的制定、物流網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃和統(tǒng)一布局，推動綜合性、跨行業(yè)、跨部門的物流法規(guī)的制定，使物流業(yè)不僅與全國經(jīng)濟(jì)建設(shè)相協(xié)調(diào)，而且還可以使各區(qū)域內(nèi)部物流業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)及物流內(nèi)部各環(huán)節(jié)相協(xié)調(diào)。
         
         物流管理是企業(yè)降低產(chǎn)品成本、縮短交易時(shí)間、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一，是企業(yè)的“第三利潤源泉”。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)物流的管理，以獲取競爭優(yōu)勢。改善和提高物流管理水平，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，有利于提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平;有利于內(nèi)部充分挖潛，提高經(jīng)濟(jì)效益;有利于納入系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化的科學(xué)管理軌道;有利于促進(jìn)和提高管理人員的業(yè)務(wù)水平;有利于積極引進(jìn)各項(xiàng)現(xiàn)代化管理方法;有利于通過綜合治理，促進(jìn)企業(yè)的整體優(yōu)化。
         
         3.4 我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的戰(zhàn)略模式
         
         從物流的內(nèi)涵和功能可知，發(fā)展現(xiàn)代物流對企業(yè)的戰(zhàn)略意義首先是可以降低成本，在此基礎(chǔ)上，再為企業(yè)的利潤增長和市場份額的擴(kuò)大做出貢獻(xiàn)。若從長遠(yuǎn)和戰(zhàn)略的觀點(diǎn)去思考物流在企業(yè)經(jīng)營中的定位，則要將物流從企業(yè)日常管理系統(tǒng)水準(zhǔn)升華到經(jīng)營結(jié)構(gòu)層面，建立起戰(zhàn)略物流的理念，將物流作為提高企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略資源。
         
         3.4.1我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的目標(biāo)模式
         
         通過積極引進(jìn)和吸收國際先進(jìn)物流管理技術(shù)，在國家有關(guān)政策和規(guī)劃指導(dǎo)下，普遍推廣普及物流管理技術(shù)，使物流逐步成為企業(yè)具有國際競爭力的重要戰(zhàn)略資源。
         
         3.4.2我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的戰(zhàn)略步驟
         
         （1）物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)。應(yīng)從成本核算和工作作業(yè)環(huán)節(jié)的最小單元開始，以降低成本和系統(tǒng)優(yōu)化為原則，對企業(yè)從采購到銷售的全過程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，從而確定物流活動內(nèi)容和管理范疇。（2）明確企業(yè)物流服務(wù)的主體。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況選擇是發(fā)展完善企業(yè)自我服務(wù)的物流系統(tǒng)（像天汽集團(tuán)、海爾集團(tuán)等大型企業(yè)），還是將物流服務(wù)功能從企業(yè)生產(chǎn)活動中剝離出去（大部分中小型企業(yè)），這應(yīng)對企業(yè)物流功能剝離退出成本和物流經(jīng)營費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的測算后進(jìn)行決策。（3）積極引入JIT、MPRII等管理技術(shù)，按供應(yīng)鏈理論對企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)管理進(jìn)行整合，還應(yīng)按物流管理思想對銷售系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化配置。提高企業(yè)的配送能力、市場反應(yīng)速度和售后服務(wù)水平。（4）建立企業(yè)物流的信息管理和控制系統(tǒng)，提高企業(yè)的物流管理現(xiàn)代化水平。（5）按ABC會計(jì)核算方法建立企業(yè)的物流成本管理制度。這包括建立物流成本核算、物流成本管理、物流預(yù)算、物流收益評估的方法和規(guī)范。（6）建立企業(yè)物流組織，保證企業(yè)的管理水平不斷提高。
         
         3.4.3我國物流企業(yè)的服務(wù)戰(zhàn)略的展開方向
         
         對物流企業(yè)來說，為了更好地向社會提供優(yōu)良的第三方服務(wù)?？蓮囊韵聨追矫鎸?shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：（1）在市場細(xì)分和科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)的市場定位決策。（2）按ISO9000或類似的標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)所提供的物流服務(wù)進(jìn)行質(zhì)量設(shè)計(jì)。將企業(yè)服務(wù)承諾進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，以便使無形的服務(wù)有形化。（3）引進(jìn)EDI、GPS及條形碼技術(shù)等，開發(fā)企業(yè)的物流服務(wù)信息系統(tǒng)。（4）對上述內(nèi)容進(jìn)行包裝，并以此為基礎(chǔ)提出服務(wù)營銷策，組織專門的營銷隊(duì)伍開拓市場。（5）對企業(yè)可提供的物流服務(wù)進(jìn)行合理定價(jià)。（6）對企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化擴(kuò)張形式進(jìn)行設(shè)計(jì)，以便提高企業(yè)在國內(nèi)和國際市場上的競爭能力。網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張可以是直接投資，也可以采用戰(zhàn)略聯(lián)盟或相互等各種方式。3. 5注重物流領(lǐng)域的研究工作和人才培養(yǎng)
         
         我國物流發(fā)展與發(fā)達(dá)國家相比有不小的差距，這種差距不僅是資本、技術(shù)和能力上的差距，更重要的是觀念上的差距。我國物流理論研究發(fā)展很快，取得了很大的成果，普及了知識，提高了對物流與采購的認(rèn)識。但從總體上看是比較落后的，尤其是對物流的基礎(chǔ)理論、物流管理、物流技術(shù)、信息技術(shù)在物流信息管理中的應(yīng)用，以及物流政策研究，做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此，我們要注重物流領(lǐng)域的研究工作和人才培養(yǎng)。
         
         3.5.1注重物流領(lǐng)域的研究工作
         
         首先，要集中全國物流理論研究的各方面力量，包括大學(xué)、科研研究、物流企業(yè)和政府有關(guān)部門開展聯(lián)合會。聯(lián)合會要充分發(fā)揮聯(lián)系面廣、跨部門、跨地區(qū)、跨行業(yè)的優(yōu)勢，有計(jì)劃、有步驟系統(tǒng)地開展物流理論和政策研究，為我國物流理論體系的建設(shè)和物流事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。要把每年一次中國物流學(xué)會年會辦成全國最具影響力的物流學(xué)術(shù)交流會。當(dāng)前，尤其要學(xué)習(xí)國外現(xiàn)代物流發(fā)展戰(zhàn)略、物流標(biāo)準(zhǔn)化、物流技術(shù)、物流政策，以及生產(chǎn)制造業(yè)、流通業(yè)內(nèi)部物流整合的基本原則、實(shí)用模式、效益測算和案例分析的應(yīng)用研究。其次，要采取“請進(jìn)來、走出去”的辦法，積極參與國際間物流學(xué)術(shù)研討和研究項(xiàng)目的合作，促進(jìn)我國物流學(xué)術(shù)界與國際物流學(xué)術(shù)界的相互了解和合作。再者，要有計(jì)劃的邀請國際知名的物流專家、學(xué)者和物流企業(yè)家到中國考察和講學(xué)，傳播先進(jìn)的物流觀念和物流技術(shù)。
         
         3.5.2.繼續(xù)推動我國物流與采購人才教育與培訓(xùn)工作
         
         我國物流人才十分短缺，尤其是缺乏實(shí)用型人才，缺少物流管理師和物流工程師。據(jù)測試，未來5年，我國高端物流人才需求將達(dá)3萬人左右，中級管理人才需求將達(dá)10萬人左右。物流教育與培訓(xùn)要注意結(jié)合我國物流發(fā)展的具體實(shí)踐，引進(jìn)、消化和吸收國外先進(jìn)的物流培訓(xùn)方法和培訓(xùn)教材，著力培養(yǎng)物流實(shí)用型人才。要繼續(xù)爭取教育部的支持，恢復(fù)設(shè)置高等教育物流管理及物流工程專業(yè)，列入高等教育目錄中“管理科學(xué)與工程”一級學(xué)科下的二級學(xué)科，或在工商管理下恢復(fù)“物流管理專業(yè)”，同時(shí)在管理科學(xué)與交通運(yùn)輸類下新增物流工程專業(yè)。在有條件的高校增設(shè)物流管理、物流工程或者供應(yīng)鏈管理的碩士和博士研究生方面，培養(yǎng)高級物流管理人才。要選擇有條件的職業(yè)高中和中等專業(yè)學(xué)校開辦物流專業(yè)，培養(yǎng)應(yīng)用型、操作型人才。在教育部的支持下，爭取設(shè)立全國物流教學(xué)指導(dǎo)委員會和全國物流教材編審委員會。要在政府部門的指導(dǎo)下，調(diào)動社會各方面力量，組織規(guī)范化的崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育，特別是資質(zhì)證書教育。要在全國范圍內(nèi)選擇培訓(xùn)點(diǎn)，著力培養(yǎng)師資力量，繼續(xù)推進(jìn)與施加貿(mào)易中心（ITC）達(dá)成的物流與采購高級人員培訓(xùn)計(jì)劃。要在勞動和社會保障部的具體指導(dǎo)下，積極推進(jìn)物流師的培訓(xùn)與認(rèn)證工作。
         
         第 4 章我國物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景
         
         4.1 物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)
         
         物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史和國際經(jīng)驗(yàn)表明，物流產(chǎn)業(yè)作為新興的服務(wù)部門，已經(jīng)進(jìn)入全面快速發(fā)展階段。相比較而言，中國的物流產(chǎn)業(yè)仍然處在起步發(fā)展階段，但在相當(dāng)一些領(lǐng)域和地區(qū)已經(jīng)表現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢和潛力。
         
         從物流的細(xì)分市場來看，發(fā)展迅速的領(lǐng)域主要集中在：一、以三資企業(yè)、私營企業(yè)等非國有經(jīng)濟(jì)為服務(wù)對象的“第三方物流”繼續(xù)呈現(xiàn)快速發(fā)展勢頭；二、一些優(yōu)勢國有企業(yè)在優(yōu)化內(nèi)部物流管理的基礎(chǔ)上，逐步產(chǎn)生和發(fā)展的物流服務(wù)需求。上述兩部分企業(yè)對高效的專業(yè)化、社會化物流服務(wù)的市場需求將成為支撐中國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)育與發(fā)展感的主要市場基礎(chǔ)。此外，以消費(fèi)者為對象的物流服務(wù)，如商品快運(yùn)服務(wù)、配送服務(wù)等也有快速發(fā)展，這一方面是我國城鄉(xiāng)居民生活水平和生活質(zhì)量不斷提高的一種必然反映，同時(shí)也是市場競爭和商業(yè)流通方式不斷創(chuàng)新的內(nèi)在需求。
         
         從專業(yè)物流企業(yè)的發(fā)展來看，一是更多的外資物流企業(yè)進(jìn)入中國。隨著中國加入WTO，我國在公路貨運(yùn)、商品分銷、倉儲設(shè)施等領(lǐng)域的開放，將為從事物流服務(wù)的外資企業(yè)提供多樣化進(jìn)入中國市場的可能。這些外資物流企業(yè)的進(jìn)入在一定時(shí)期內(nèi)仍將以服務(wù)外資企業(yè)，特別是跨國公司在中國的生產(chǎn)、銷售和采購等方面物流活動為主。外資物流企業(yè)的進(jìn)入給國內(nèi)物流企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)和競爭壓力，但同時(shí)也為國內(nèi)物流企業(yè)提供了學(xué)習(xí)、借鑒其先進(jìn)物流管理技術(shù)、經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的可能，對促進(jìn)中國物流產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)育是十分有益的。二是民營企業(yè)、多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)的新興物流企業(yè)發(fā)展。這類企業(yè)的經(jīng)營理念、機(jī)制、管理方式能夠適應(yīng)市場快速發(fā)展的要求，在合理使用和組織各種物流資源的優(yōu)勢明顯，企業(yè)規(guī)模和市場份額擴(kuò)張都十分迅速，是中國未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程最為活躍的部分。三是國有經(jīng)濟(jì)中的部分傳統(tǒng)運(yùn)輸、倉儲、批發(fā)企業(yè)，在其原有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，通過向物流服務(wù)領(lǐng)域延伸，成為物流產(chǎn)業(yè)中強(qiáng)有力的競爭者，從中也會有一些企業(yè)脫穎而出，逐漸成為專業(yè)化物流服務(wù)企業(yè)。
         
         從物流的區(qū)域市場發(fā)展來看，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速和比較活躍的地區(qū)，物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展也快于其他地區(qū)，特別是沿海開放城市、重要的樞紐城市和中心城市等將成為區(qū)域物流市場快速發(fā)展的主要基地。
         
         可以認(rèn)為，進(jìn)入21世紀(jì)后，隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，中國物流產(chǎn)業(yè)將出現(xiàn)加速發(fā)展的趨勢，在國民經(jīng)濟(jì)中的地位將不斷提高，成為國民經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)重要組成部分和新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn) 。
         
         4.2 物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將改善國民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行效率
         
         與歐美發(fā)達(dá)國家相比，我國物流總成本約相當(dāng)于GDP的16.7%。這說明，目前中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的物流成本遠(yuǎn)高于歐美發(fā)達(dá)國家，物流領(lǐng)域的管理水平和效率還比較低，但同時(shí)也說明我國物流成本的節(jié)約的空間還非常大。1998年以來，山東等地開始了以優(yōu)化企業(yè)物流管理 為切入點(diǎn)的推進(jìn)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的試點(diǎn)工作，青島啤酒、海爾集團(tuán)、山東東大藥業(yè)等優(yōu)勢企業(yè)通過整合物流資源、完善產(chǎn)品配送系統(tǒng)、采用第三方物流服務(wù)等，在降低企業(yè)物流成本、減少資金占用、降低原材料和產(chǎn)品庫存水平、以及促進(jìn)傳統(tǒng)儲運(yùn)企業(yè)向物流企業(yè)轉(zhuǎn)變等方面取得了非常顯著的成效。僅青島啤酒一家1999年降低物流費(fèi)用3900萬元，其中，倉庫面積由7萬平方米減少到2.96萬平方米，庫存下降使資金占用下降了3500萬元，倉儲費(fèi)用下降187萬元，市內(nèi)運(yùn)輸周轉(zhuǎn)費(fèi)用降低了189.6萬元。
         
         據(jù)世界銀行估計(jì)，通過發(fā)展物流服務(wù)業(yè)，提高運(yùn)輸效率，加快商品周轉(zhuǎn)與減少資金占用及其利息支出，可以在相當(dāng)程度上提高全社會的物流效率，降低物流成本。在“十五”期間，如果中國物流成本占GDP的比例降低到15%，每年將為全社會直接節(jié)省約2400億元物流成本，并為企業(yè)和社會帶來極為可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
         
         4.3 物流產(chǎn)業(yè)將促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)各產(chǎn)業(yè)部門的健康發(fā)展
         
         首先，物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)制造業(yè)降低產(chǎn)品成本。在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，調(diào)整傳統(tǒng)的“大而全、小而全”的經(jīng)營組織方式，有助于制造業(yè)企業(yè)提高核心競爭能力。
         
         其次，物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展能夠促進(jìn)新型商業(yè)企業(yè)和業(yè)態(tài)形式的發(fā)展。隨著流通體制改革的深入，傳統(tǒng)的批發(fā)企業(yè)和儲運(yùn)企業(yè)，已經(jīng)不能適應(yīng)目前市場發(fā)展的要求，都在尋求新的市場發(fā)展空間。
         
         再次，物流產(chǎn)業(yè)能夠促進(jìn)運(yùn)輸服務(wù)方式的創(chuàng)新和傳統(tǒng)運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展。這主要表現(xiàn)在：一是物流服務(wù)需要把多種運(yùn)輸方式的集成，從而為客戶提供最合理的運(yùn)輸路線，最大限度地節(jié)約運(yùn)輸時(shí)間和成本。這將促進(jìn)我國新型運(yùn)輸方式的發(fā)展，特別是多式聯(lián)運(yùn)的快事發(fā)展；二是物流企業(yè)的中心是滿足市場需求，這將改變運(yùn)輸企業(yè)以運(yùn)力為中心的經(jīng)營觀念，進(jìn)而促進(jìn)運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營方式的改變；三是物流產(chǎn)業(yè)作為服務(wù)部門，其服務(wù)水平必須與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)、貿(mào)易以及消費(fèi)發(fā)展水平相適應(yīng)，這就要求運(yùn)輸企業(yè)大力引入現(xiàn)代化管理手段和技術(shù)手段，通過提高管理水平和技術(shù)水平，獲得新的發(fā)展空間。
         
         最后，物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展還會帶動和促進(jìn)許多相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展。如物流設(shè)備制造行業(yè)、以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)的電子商務(wù)的發(fā)展等。
         
         4.4 物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有助于提高我國的國際競爭力
         
         一方面，發(fā)達(dá)的物流產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施有助于改善投資環(huán)境，吸引更多的外國企業(yè)和國際資本，進(jìn)入中國市場。目前許多跨國公司和國際先進(jìn)企業(yè)在選擇新的區(qū)域市場和生產(chǎn)基地時(shí)，都非常注重當(dāng)?shù)氐奈锪髟O(shè)施和物流服務(wù)水平。另一方面，也是最為重要的方面是，在中國加入WTO，中國經(jīng)濟(jì)融入世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快的背景下，無論是在國際市場還是在國內(nèi)市場，我國企業(yè)都面臨著巨大的、全方位的國際競爭壓力。加快中國物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不僅僅是強(qiáng)化物流領(lǐng)域的競爭能力問題，更重要的是，為所有的中國企業(yè)和整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造一個(gè)高效的物流環(huán)境，提供高水平的物流服務(wù)，從整體上提高中國企業(yè)和中國經(jīng)濟(jì)的競爭能力。這對促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
         
         結(jié) 束 語
         
         物流學(xué)是研究物流、人員流、信息流和能量流的計(jì)劃、調(diào)節(jié)和控制的科學(xué)。一個(gè)國家的“物流”水平充分反映出該國的綜合勢力和時(shí)常競爭能力。綜觀當(dāng)今世界，凡是人才和技術(shù)水平較高的國家，“物流”的發(fā)展速度也快，“物流”水平也高，“物流”業(yè)就獲得較高的東經(jīng)機(jī)收益?！拔锪鳌痹诟鱾€(gè)國家不同的歷史時(shí)期都發(fā)揮著重要作用。本文作者根據(jù)最近幾年我國物流發(fā)展?fàn)顩r，從宏觀入手，較詳細(xì)地闡述了我國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題，并對這些問題提出了相應(yīng)的建議和對策。對物流發(fā)展研究有興趣者，應(yīng)有一定的參考價(jià)值。不過，由于個(gè)人能力有限且缺少一定的時(shí)間經(jīng)驗(yàn)，另外物流行業(yè)在我國尚處于起步階段，所以文章的大部分觀點(diǎn)有待于進(jìn)一步深化與研究。敬請各位讀者批評指正。
         
         注釋：
         
         ① P?E?德魯克 《經(jīng)營的黑暗大陸》 《財(cái)富》 1962年
         
         ② 中國倉儲協(xié)會 《中國物流市場供求分析報(bào)》 2000年中國物流研討會論文集 P14
         
         ③ 鄧志高我國交通運(yùn)輸業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析——《可持續(xù)發(fā)展與我國交通運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展研究》系列報(bào)告之四，國務(wù)院發(fā)展研究中心《調(diào)查研究報(bào)告》 1999年第144期
         
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        第5篇：對現(xiàn)代物流管理看法范文
         
         1.1物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用研究
         
         物聯(lián)網(wǎng)用途廣泛，遍及智能交通、環(huán)境保護(hù)、政府工作、公共安全、平安家居、智能消防、工業(yè)監(jiān)測、老人護(hù)理、個(gè)人健康、花卉栽培、水系監(jiān)測、體育競賽與體育訓(xùn)練、教育培訓(xùn)、食品溯源、敵情偵查和情報(bào)搜集等多個(gè)領(lǐng)域［3］。
         
         1)物聯(lián)網(wǎng)在社會經(jīng)濟(jì)與生活中的應(yīng)用
         
         楊子江(2010)提出物聯(lián)網(wǎng)對環(huán)境保護(hù)的推動作用，認(rèn)為借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可對生產(chǎn)的節(jié)能減排進(jìn)行全程監(jiān)控。王粉花等(2010)研究以物聯(lián)網(wǎng)中無線通信技術(shù)為基礎(chǔ)的人體運(yùn)動狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案，以滿足老齡人護(hù)理需求。朱小妹(2010)設(shè)計(jì)了基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)智能管理系統(tǒng)，通過在各農(nóng)作物領(lǐng)域應(yīng)用傳感器，實(shí)現(xiàn)各種數(shù)據(jù)的自動采集。李盧一(2010)基于對物聯(lián)網(wǎng)研究現(xiàn)狀的把握，探討物聯(lián)網(wǎng)在構(gòu)建智能化教學(xué)環(huán)境、豐富實(shí)驗(yàn)教學(xué)、輔助教學(xué)管理、拓展課外教學(xué)活動方面的作用。李勝廣(2010)提出將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于城市應(yīng)急預(yù)警系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)感知城市的功能。王建冬(2010)提出物聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)催生了第四代生產(chǎn)業(yè)，提出生產(chǎn)業(yè)發(fā)展的4階段模型，其技術(shù)維度依次為數(shù)字計(jì)算機(jī)、微機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)。物聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)方面的應(yīng)用研究:賈凱(2005)搭建了物聯(lián)網(wǎng)在醫(yī)藥流通中的應(yīng)用框架。劉建生(2007)分析了基于物聯(lián)網(wǎng)的藥品流通流程再造措施。溫平(2010)設(shè)計(jì)了基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的新型干法水泥生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，監(jiān)測設(shè)備的溫度、振幅，實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)上報(bào)與報(bào)警。梁正平(2010)提出基于三維編碼的全流程食品追溯系統(tǒng)，結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息的采集與查詢和追溯。朱帥(2010)在“物聯(lián)網(wǎng)對未來零售業(yè)的影響”一文中提出“技術(shù)催生革命”、“信息分析是增值點(diǎn)”、“機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存”。此外，不少學(xué)者也從不同角度就物聯(lián)網(wǎng)自身發(fā)展進(jìn)行了研究。焦泉(2010)闡明物聯(lián)網(wǎng)與知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)系，提出加快我國物聯(lián)網(wǎng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)創(chuàng)新的思路。寧煥生(2010)提出中國物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議結(jié)構(gòu)(RFID－MP)，為中國物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)、信息服務(wù)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議的發(fā)展和研究提供了參考。顧晶晶(2010)設(shè)計(jì)了基于無線傳感器網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)的物聯(lián)網(wǎng)定位模型。楊斌(2010)提出基于面向服務(wù)架構(gòu)(SOA)的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)用基礎(chǔ)框架，該框架利用射頻標(biāo)識構(gòu)建的物聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)產(chǎn)品全流程進(jìn)行監(jiān)控，通過SOA實(shí)現(xiàn)海量數(shù)據(jù)資源共享和高效利用，為企業(yè)資源整合提供一種可行的解決方案。張?jiān)葡?2010)對物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域現(xiàn)有商業(yè)模式進(jìn)行分析，指出適合電信運(yùn)營商的物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。這些研究都為我國當(dāng)前物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了探索的思路。
         
         2)物聯(lián)網(wǎng)在物流方面的應(yīng)用
         
         物聯(lián)網(wǎng)在物流方面的應(yīng)用主要集中在物聯(lián)網(wǎng)對物流的影響以及物聯(lián)網(wǎng)在物流操作、物流信息及供應(yīng)鏈物流管理等方面的應(yīng)用。關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)對物流的影響，趙昱(2010)展望了物聯(lián)網(wǎng)對物流活動的影響。王繼祥(2010)提出物聯(lián)網(wǎng)在物流業(yè)中的應(yīng)用，包括:產(chǎn)品的智能可追溯網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、物流過程的可視化智能管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、智能化的企業(yè)物流配送中心、企業(yè)的智慧供應(yīng)鏈。沈旭明(2010)提出物流屬于物聯(lián)網(wǎng)帶動產(chǎn)業(yè)，提出智能物流的概念。左斌(2010)提出物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級為供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)管理組織的主導(dǎo)企業(yè)，物聯(lián)網(wǎng)催生新的物流運(yùn)作模式———專業(yè)化“物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商”。戴定一(2010)認(rèn)為物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“智能”是基于網(wǎng)絡(luò)的，或者說是依托“基于網(wǎng)絡(luò)的集中式數(shù)據(jù)處理和服務(wù)中心的”;物聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)物流智能化;“數(shù)據(jù)中心”是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)社會的一個(gè)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)主體，存在“商務(wù)模式”運(yùn)作等困惑。關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在物流操作中的應(yīng)用，潘金生(2007)提出基于物聯(lián)網(wǎng)的物流信息增值服務(wù)。朱文和(2010)提出基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全過程的智能化物流配送服務(wù)。李霞(2010)分析了物流信息技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系。薛飛(2010)提出把物聯(lián)網(wǎng)融入物流園區(qū)的建設(shè)中，利用物聯(lián)網(wǎng)在不同物流園區(qū)間搭建一個(gè)互通互利的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。王曉亮(2010)提出物聯(lián)網(wǎng)可用于我國鐵路運(yùn)輸?shù)目推狈纻闻c識別、站車信息共享、集裝箱追蹤管理與監(jiān)控及倉庫管理。物聯(lián)網(wǎng)在物流信息系統(tǒng)中的應(yīng)用，一方面表現(xiàn)為RFID技術(shù)在物流中的應(yīng)用，另一方面為基于物聯(lián)網(wǎng)的物流信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。羅秋科(2007)提出EPC(ElectronicProductCode，產(chǎn)品電子代碼)系統(tǒng)及其在現(xiàn)代物流中的應(yīng)用。余雷(2006)提出基于RFID電子標(biāo)簽的物聯(lián)網(wǎng)物流管理系統(tǒng)。王德玉(2007)提出RFID技術(shù)在軍事物流領(lǐng)域的應(yīng)用研究。ChristianDecker(2008)設(shè)計(jì)了SmartItems(智能物料項(xiàng)目)應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理。Vin-cent(2009)研究了RFID與物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系，提出二者有助于救市。金鑫(2010)提出RFID發(fā)揮優(yōu)勢物聯(lián)網(wǎng)助力春運(yùn)，實(shí)現(xiàn)車票實(shí)名制管理。王燁(2010)提出基于RFID技術(shù)的物聯(lián)網(wǎng)在物流安全領(lǐng)域的應(yīng)用。荊心(2010)研究基于物聯(lián)網(wǎng)的物流信息系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)。俞靈(2010)提出港口口岸物聯(lián)網(wǎng)體系結(jié)構(gòu)規(guī)劃設(shè)想。AntonioJ設(shè)計(jì)了基于物聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)院智能信息系統(tǒng)，用于檢測過敏及副作用。ReinerJedermann提出基于智能嵌入式標(biāo)簽物流中泛在計(jì)算的應(yīng)用。在供應(yīng)鏈物流管理方面，樊世清(2010)討論物聯(lián)網(wǎng)對供應(yīng)鏈管理的影響。李旸(2010)提出物聯(lián)網(wǎng)對商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品的影響。畢明光(2010)提出基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的物流供應(yīng)鏈研究。張佶(2010)提出物聯(lián)網(wǎng)提升紡織供應(yīng)鏈管理水平。周受欽(2010)提出“物流裝備物聯(lián)網(wǎng)”的概念，即物流裝備智能化加上傳輸網(wǎng)絡(luò)及管理系統(tǒng)與運(yùn)營系統(tǒng)。
         
         1.2我國物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用研究現(xiàn)狀評述
         
         我國對物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與應(yīng)用的研究非常多，這些研究豐富了物聯(lián)網(wǎng)的理論研究領(lǐng)域，對我國物聯(lián)網(wǎng)的理論體系完善起到添磚加瓦的作用，滿足了當(dāng)前我國物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的特定需求。
         
         1)上述文獻(xiàn)中提出的主要觀點(diǎn)
         
         本文僅對物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方面的文獻(xiàn)作梳理，未涉及大量關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的文章。上述文獻(xiàn)從物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的各個(gè)角度展開，形成一些明確的、共識性的觀點(diǎn):①物聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用將是繼計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)與移動通信網(wǎng)之后的又一次信息革命，或稱為信息產(chǎn)業(yè)革命的第三次浪潮;②互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)的整合，改變了人類的生產(chǎn)和生活，實(shí)現(xiàn)全球“智慧”狀態(tài);③物聯(lián)網(wǎng)帶來了新的產(chǎn)業(yè)革命，可利用物聯(lián)網(wǎng)信息通信技術(shù)改變未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式和結(jié)構(gòu);④作為信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，物聯(lián)網(wǎng)可廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，實(shí)現(xiàn)信息的共享、反饋;⑤物聯(lián)網(wǎng)將是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是具有萬億元級規(guī)模的產(chǎn)業(yè);⑥當(dāng)前我國物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的障礙集中于安全、成本、效率、標(biāo)準(zhǔn)化、整體規(guī)劃等方面?？傮w而言，文獻(xiàn)較客觀地描述了我國當(dāng)前物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀，闡述了發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)的益處，對我國未來物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測，同時(shí)探討了物聯(lián)網(wǎng)在各行業(yè)、各領(lǐng)域的應(yīng)用方向。此外，關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用研究角度非常豐富，研究人員眾多，不僅限于高校、企業(yè)，還包括政府人員;同時(shí)研究視角奇特，既包括新興低碳經(jīng)濟(jì)與物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)聯(lián)，也包括傳統(tǒng)的科學(xué)發(fā)展觀、與物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系分析。
         
         2)研究可能存在的不足
         
         物聯(lián)網(wǎng)畢竟是新興事物，因此，不可否認(rèn)當(dāng)前物聯(lián)網(wǎng)理論與應(yīng)用研究的作用與貢獻(xiàn)。但是也應(yīng)看到上述研究的不足，總體表現(xiàn)為研究內(nèi)容較空、雷同，學(xué)術(shù)界對此的討論非常熱烈，但是多浮于表面，實(shí)踐應(yīng)用不足。部分研究仍然僅著眼于物聯(lián)網(wǎng)的基本概念和細(xì)微的應(yīng)用點(diǎn)，研究內(nèi)容也不夠深入，僅是對物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的套用。部分文章文不對題，對物聯(lián)網(wǎng)的分析、應(yīng)用有些牽強(qiáng)附會。應(yīng)用研究性的文章“為應(yīng)用而應(yīng)用”，缺乏應(yīng)用的基礎(chǔ)分析，提出的措施空泛。物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用性文章研究從點(diǎn)著手，但是也僅限于點(diǎn)，而非線、面。例如研究主題為“物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用于物流管理”的多數(shù)論文僅是對采購、生產(chǎn)、配送、銷售、回收(召回)等供應(yīng)鏈過程各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)測，缺少全過程的協(xié)作，同時(shí)側(cè)重于信息的共享，缺失物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈各主題對實(shí)物智能管理的協(xié)作。研究物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于監(jiān)測，而無后續(xù)支持:僅是安全防范，未能做到控制處理。多數(shù)論文均將物聯(lián)網(wǎng)作為信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行分析，對物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與產(chǎn)業(yè)運(yùn)營的研究較少、較淺。關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中物流配套支持的理論研究較少。
         
         2對物聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識
         
         關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)實(shí)存在性、必要存在性和物聯(lián)網(wǎng)的重要性，學(xué)術(shù)界和企業(yè)界依然存在不同看法。借鑒互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，本文認(rèn)同物聯(lián)網(wǎng)存在的必要性，認(rèn)為其發(fā)展大有前途。物聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù)、政府關(guān)注都不再是問題或者障礙，同時(shí)隨著突發(fā)事件、消費(fèi)者便利性、企業(yè)的合作、智能化控制等方面的需求，物聯(lián)網(wǎng)由此應(yīng)運(yùn)而生，滿足基于智能物體處理與互聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)需求。當(dāng)前關(guān)注的不應(yīng)該是物聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇，而是如何引導(dǎo)、創(chuàng)造物聯(lián)網(wǎng)市場需求。在一些高端領(lǐng)域，如軍事、醫(yī)藥、應(yīng)急體系中率先開展物聯(lián)網(wǎng)的理論和實(shí)踐研究，在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面先行先試，從而為未來物聯(lián)網(wǎng)的普遍實(shí)施奠定理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)(或者特征)，從以下幾方面進(jìn)行探討。
         
         2.1物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的綜合性
         
         物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)包括信息、網(wǎng)絡(luò)以及IC技術(shù)，這些是業(yè)界公認(rèn)的，同時(shí)物聯(lián)網(wǎng)還是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)與管理技術(shù)的交叉學(xué)科。要成為真正“物物相連”的網(wǎng)絡(luò)，前期投資非常大，在關(guān)鍵領(lǐng)域的物聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐可能要面對高投入低產(chǎn)出。此時(shí)物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用研究應(yīng)更多關(guān)注其適用性與實(shí)用性，而弱化其經(jīng)濟(jì)學(xué)效用分析。隨著未來物聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)為“泛在網(wǎng)”，物聯(lián)網(wǎng)將涉及各行各業(yè)和千家萬戶，而控制區(qū)域物聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營就成為經(jīng)濟(jì)學(xué)者亟待解決的難題［4］。物聯(lián)網(wǎng)“泛在網(wǎng)”的萬物智能管理也存在同樣的問題。
         
         2.2物聯(lián)網(wǎng)是未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境
         
         物聯(lián)網(wǎng)的性質(zhì)和運(yùn)作類似電子商務(wù)，都是提供了一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的平臺和商務(wù)環(huán)境。物聯(lián)網(wǎng)具有服務(wù)(應(yīng)用)功能，因此可將物聯(lián)網(wǎng)劃分為第4代生產(chǎn)業(yè)［5］。物聯(lián)網(wǎng)開創(chuàng)了一種新的商業(yè)模式，主要反映為新的產(chǎn)業(yè)鏈，其實(shí)用性和盈利性必須得到關(guān)注和體現(xiàn)。物聯(lián)網(wǎng)作為一種新的商業(yè)模式，其研究應(yīng)側(cè)重經(jīng)濟(jì)學(xué)角度，即引導(dǎo)、擴(kuò)大規(guī)模性的需求。在當(dāng)前物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的確立與發(fā)展中，政府發(fā)揮著引導(dǎo)作用，可促進(jìn)在國家公共領(lǐng)域(交通控制、應(yīng)急管理等)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和管理對程序性的事務(wù)實(shí)踐的應(yīng)用，為未來民用、市場化的物聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐積累經(jīng)驗(yàn)。
         
         2.3物聯(lián)網(wǎng)表現(xiàn)為一種網(wǎng)絡(luò)集合
         
         物聯(lián)網(wǎng)是萬物相連的網(wǎng)絡(luò)，是信息網(wǎng)絡(luò)和實(shí)體網(wǎng)絡(luò)的集合。其中信息網(wǎng)絡(luò)是萬物信息流的載體，物體實(shí)體網(wǎng)絡(luò)是萬物發(fā)生關(guān)聯(lián)時(shí)的實(shí)物移動網(wǎng)絡(luò)，其部分與現(xiàn)有物流網(wǎng)絡(luò)重合。物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的目的是萬物智能處理，智能信息是手段，物體控制是過程，物體處理是結(jié)果。物聯(lián)網(wǎng)的實(shí)質(zhì)是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，其信息網(wǎng)絡(luò)和實(shí)物網(wǎng)絡(luò)都是物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)。在物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營中網(wǎng)絡(luò)應(yīng)發(fā)揮實(shí)物信息溝通與實(shí)務(wù)移動功能，規(guī)模經(jīng)濟(jì)是物聯(lián)網(wǎng)物流的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，在未來物聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃上應(yīng)加強(qiáng)物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。
         
         3辨析物聯(lián)網(wǎng)與物流的關(guān)系
         
         基于上述分析，將物聯(lián)網(wǎng)看成一種社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)來看，物聯(lián)網(wǎng)與物流的關(guān)系就較明確了。物聯(lián)網(wǎng)與物流的關(guān)系如同電子商務(wù)與物流的關(guān)系，主要表現(xiàn)為物流支持物聯(lián)網(wǎng)各種物的移動(處理)活動，同時(shí)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大物流的服務(wù)市場以及物聯(lián)網(wǎng)對智能物流發(fā)展的推動。物聯(lián)網(wǎng)對智能物流發(fā)展的推動表現(xiàn)為當(dāng)前物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在物流中的應(yīng)用。
         
         3.1物流管理支持物聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)作
         
         物流是最早接觸物聯(lián)網(wǎng)理念的行業(yè)之一，RFID、EPC技術(shù)也都在物流領(lǐng)域有實(shí)踐應(yīng)用。在物聯(lián)網(wǎng)這種新的信息環(huán)境、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和商務(wù)模式下，物流發(fā)揮著實(shí)物流通的基礎(chǔ)設(shè)施、派生需求與支持服務(wù)的作用。物聯(lián)網(wǎng)借助信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將萬物相連，實(shí)現(xiàn)對物的智能化識別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理。物聯(lián)網(wǎng)中對物的智能處理要求物是移動的、流通的，而不是固定不動的，這就需要物流節(jié)點(diǎn)、運(yùn)輸線路等支持物的轉(zhuǎn)移與暫存之間的協(xié)調(diào)，甚至?xí)枰锪髦行倪@樣的大型物流節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)物的智能處理的全部活動。因此由物流節(jié)點(diǎn)與運(yùn)輸線路構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò)是物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作的基礎(chǔ)設(shè)施。物聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值不是表現(xiàn)為可傳感的網(wǎng)絡(luò)，而是各個(gè)行業(yè)的參與和應(yīng)用。物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用需根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行深入的研究和有價(jià)值的開發(fā)，提供滿足不同行業(yè)的需求，諸如平安家居、智能消防、環(huán)境監(jiān)測、老人護(hù)理、食品溯源等。物的智能管理是各個(gè)行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作的本源性需求，這些智能管理相應(yīng)地產(chǎn)生物的操作，例如轉(zhuǎn)移、加工、回收或召回等活動，并繼續(xù)派生出運(yùn)輸、儲存、配送、流通加工等物流活動。物聯(lián)網(wǎng)任務(wù)的完成派生出大量的物流活動，物流表現(xiàn)為物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作的派生需求。物流的本質(zhì)是一種服務(wù)，實(shí)現(xiàn)物的迅速流轉(zhuǎn)，物流管理在物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作中亦發(fā)揮服務(wù)支持的作用。隨著制造業(yè)的全球化，產(chǎn)品的生產(chǎn)制造、流通擴(kuò)大到了全球范圍，因而基于制造產(chǎn)業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)不可避免地涉及到零部件及成品的全球化供應(yīng)鏈物流管理。物聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理的融合將成為企業(yè)信息發(fā)展的趨勢，物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用將進(jìn)一步推動供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)間的無縫集成和產(chǎn)業(yè)間的整合。物流作為供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容之一，其在物聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)支持表現(xiàn)為:一是在具體節(jié)點(diǎn)、區(qū)域內(nèi)以及區(qū)域間物流活動，支持物聯(lián)網(wǎng)的具體物的操作，二是通過物流外包實(shí)現(xiàn)物流服務(wù)的專業(yè)化，三是跨區(qū)域物流的物流企業(yè)協(xié)作，以降低服務(wù)成本。
         
         3.2物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大物流的服務(wù)市場
         
         物聯(lián)網(wǎng)是“物物相連的互聯(lián)網(wǎng)”，可以理解為:物聯(lián)網(wǎng)的核心和基礎(chǔ)仍然是互聯(lián)網(wǎng)，是在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上延伸和擴(kuò)展的網(wǎng)絡(luò);物聯(lián)網(wǎng)的用戶端延伸和擴(kuò)展到任何物體與物體之間，進(jìn)行信息交換和通信。物聯(lián)網(wǎng)是基于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，其所到之處皆有可能成為物流服務(wù)的市場或者潛在市場。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大物流服務(wù)市場表現(xiàn)在3個(gè)方面:1)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)本身的發(fā)展需要物流服務(wù)。物聯(lián)網(wǎng)將成為全球信息通信行業(yè)的萬億元級新興產(chǎn)業(yè)，目前物聯(lián)網(wǎng)被正式列為國家重點(diǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在發(fā)展的同時(shí)還將帶動傳感器、微電子、視頻識別一系列產(chǎn)業(yè)的同步發(fā)展。隨著物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的芯片制造、工程實(shí)施、平臺建設(shè)與系統(tǒng)運(yùn)維的逐步推進(jìn)，將形成完善的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈涉及大量的物資采購、安裝，隨之將產(chǎn)生巨大的物聯(lián)網(wǎng)工業(yè)物流服務(wù)需求。2)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用帶來的物流服務(wù)需求。物聯(lián)網(wǎng)不是孤立的網(wǎng)絡(luò)或平臺，應(yīng)用是其根本，物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用范圍幾乎覆蓋了各行各業(yè)。當(dāng)前物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的應(yīng)用需求和領(lǐng)域非常廣泛，潛在市場規(guī)模巨大。物聯(lián)網(wǎng)的這些應(yīng)用領(lǐng)域都涉及物的智能處理，因此可以看成是物流服務(wù)的需求方。3)基于物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用帶來的新的物流服務(wù)需求。物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給人們的生活帶來方便，降低了生產(chǎn)成本。從價(jià)值工程的角度看，物聯(lián)網(wǎng)的“價(jià)值”是“對象所具有的功能與獲得該功能的全部費(fèi)用之比”。只有不斷提高其功能，降低成本，物聯(lián)網(wǎng)的“價(jià)值”才能提高，該產(chǎn)業(yè)才能夠得到更好的發(fā)展［6］。當(dāng)前與未來物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用主要側(cè)重關(guān)乎國計(jì)民生的領(lǐng)域，例如國防軍事、環(huán)境監(jiān)測、智能電網(wǎng)等。物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用需要高服務(wù)質(zhì)量的物流支持。一方面需要物流附加增值活動滿足特定領(lǐng)域的智能管理，另一方面需要跨地域的物流協(xié)作來降低物聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)作成本。
         
         3.3物聯(lián)網(wǎng)與物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)物的智能化管理
         
         物聯(lián)網(wǎng)的目的是追求物的智能化處理，是通過標(biāo)識物體屬性、識別屬性、轉(zhuǎn)化為信息、采集信息、信息傳輸、信息處理以及發(fā)出指令等動作實(shí)現(xiàn)的，最終達(dá)到對物體的實(shí)時(shí)在線監(jiān)測、定位追溯、信息聯(lián)動、調(diào)度指揮、預(yù)案管理、遠(yuǎn)程控制、安全防范、遠(yuǎn)程維保、在線升級、決策支持等管理和服務(wù)功能［2］。物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)對萬物的“高效、節(jié)能、安全、環(huán)保”的“管、控、營”一體化，因此，物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作是具有經(jīng)濟(jì)性的管理活動。雖然物聯(lián)網(wǎng)管理的媒介是信息，但是管理的對象是實(shí)物。物聯(lián)網(wǎng)的信息共享與處理是借助互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)的，而具體到實(shí)物的智能化管理則需要借助物流網(wǎng)絡(luò)的支持。物流網(wǎng)絡(luò)作為基礎(chǔ)設(shè)施，保障物品流通過程中的集中存儲、集并運(yùn)輸與共同配送的組織與操作，實(shí)現(xiàn)物流管理的規(guī)模優(yōu)化目標(biāo)。對于物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用企業(yè)而言，適宜的物流管理外包與物流網(wǎng)絡(luò)的完善，可以實(shí)現(xiàn)物流的專業(yè)化分工和規(guī)?；\(yùn)作，從而降低整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用企業(yè)的運(yùn)營成本。與其說物聯(lián)網(wǎng)是網(wǎng)絡(luò)，不如說物聯(lián)網(wǎng)是業(yè)務(wù)或應(yīng)用，物聯(lián)網(wǎng)是基于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的拓展［7］。物聯(lián)網(wǎng)通過信息網(wǎng)絡(luò)將需要的物品相連，并將智能化的操作指令反饋于物品，其運(yùn)作與物流網(wǎng)絡(luò)密切相關(guān)。物流網(wǎng)絡(luò)包括3個(gè)層面［8］，即物流基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)、物流信息網(wǎng)絡(luò)和物流組織網(wǎng)絡(luò)，它們與物聯(lián)網(wǎng)有著千絲萬縷的關(guān)聯(lián)。從技術(shù)架構(gòu)上來看，物聯(lián)網(wǎng)可分為3層:感知層、網(wǎng)絡(luò)層和應(yīng)用層［2］。感知層是物聯(lián)網(wǎng)的神經(jīng)末梢，負(fù)責(zé)物品的識別和信息采集。而物流基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)由物流節(jié)點(diǎn)和運(yùn)輸線路構(gòu)成，其是物品流通活動與物流活動的載體。物聯(lián)網(wǎng)感知層需涵蓋物流基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的各個(gè)節(jié)點(diǎn)與線路，從而同時(shí)獲得物品在流通過程和物流過程的初始信息和過程信息。物流信息網(wǎng)絡(luò)不僅傳輸物流信息，同時(shí)與供應(yīng)鏈其他企業(yè)進(jìn)行信息交互，其與物聯(lián)網(wǎng)中的網(wǎng)絡(luò)層相吻合。應(yīng)用層是物聯(lián)網(wǎng)和用戶的接口，實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)的智能應(yīng)用。而物流組織網(wǎng)絡(luò)是物流企業(yè)與其他企業(yè)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)與統(tǒng)一的平臺。物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用層為物品提供智能化的管理方案，必然需要物流組織網(wǎng)絡(luò)中各方的參與與支持。簡而言之，物聯(lián)網(wǎng)通過互聯(lián)網(wǎng)信息平臺實(shí)現(xiàn)物物相連，物流網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作中實(shí)物操作的基礎(chǔ)設(shè)施和組織管理網(wǎng)絡(luò)，物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、物流網(wǎng)絡(luò)“三網(wǎng)合一”，三者協(xié)作共同實(shí)現(xiàn)物體智能管理的目的。
         
        第6篇：對現(xiàn)代物流管理看法范文
         
         近年來，隨著我國物流行業(yè)的快速發(fā)展，物流專業(yè)人才被列為我國12類緊缺人才之一，這帶動了高職高專物流專業(yè)教育的飛速發(fā)展。物流專業(yè)英語作為物流管理課程體系中的重要組成部分，擔(dān)負(fù)著為物流企業(yè)培養(yǎng)具有良好的物流實(shí)踐能力和英語應(yīng)用能力的重任。所以，在這種新形勢下，高職高專院校迫切需要提高物流英語教學(xué)的質(zhì)量。
         
         教材是教學(xué)內(nèi)容的載體，選擇和使用合適的教材是實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)的重要前提。但是，由于物流英語教材發(fā)展的滯后，教材已成為當(dāng)前高職高專英語教育最薄弱的環(huán)節(jié)，并已經(jīng)影響到高職教學(xué)的質(zhì)量。高職高專院校為適應(yīng)市場需求，急需對其物流行業(yè)英語教材進(jìn)行系統(tǒng)性研究，開發(fā)適應(yīng)時(shí)代需求的教材。本人就“河南高職高專物流行業(yè)英語教材使用情況”進(jìn)行了一次深入的調(diào)查，具體情況如下：
         
         一、調(diào)查設(shè)計(jì)
         
         （一）調(diào)查目的
         
         本項(xiàng)調(diào)查旨在通過對河南省高職高專院校在校物流專業(yè)大學(xué)生對物流英語教材的實(shí)際情況進(jìn)行研究，為高職高專院校物流英語教材的編寫工作提供參考。
         
         （二）調(diào)查對象
         
         定量的問卷調(diào)查所選擇的對象是河南省幾所高職高專院校物流專業(yè)的在校生。
         
         （三）調(diào)查方式
         
         本次調(diào)查采取的是隨機(jī)問卷調(diào)查和定性研究和定量研究相結(jié)合的方法。向河南幾所高職高專院校物流專業(yè)的在校生發(fā)放調(diào)查問卷，定時(shí)收回。共發(fā)出調(diào)查問卷600份，收回541份，回收率達(dá)90%；
         
         （四）調(diào)查時(shí)間：2010年2月
         
         （五）調(diào)查內(nèi)容
         
         主要調(diào)查了河南省高職高專院校物流專業(yè)在校生對物流行業(yè)英語教材的滿意對、對教材內(nèi)容的認(rèn)知、對教學(xué)內(nèi)容的喜好和對目前教材編排形式的看法。
         
         二、調(diào)查結(jié)果與分析
         
         （一）對目前教材的滿意度
         
         從對目前使用的物流英語教材滿意度調(diào)查可見，高職高專在校生對于現(xiàn)有教材認(rèn)為非常合適的很少，僅占總?cè)藬?shù)的14.2%，這說明大部分學(xué)生對現(xiàn)有教材并不是很滿意，教材中存在一些問題，有待進(jìn)一步改善。現(xiàn)有教材偏重理論，以應(yīng)試教育為主，過多的強(qiáng)調(diào)了知識的系統(tǒng)性和科學(xué)性，不能很好的培養(yǎng)并激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的欲望和能力，使學(xué)生產(chǎn)生厭學(xué)情緒。另外，現(xiàn)有教材跟不上物流專業(yè)發(fā)展的步伐，缺乏特色和新意，實(shí)用性不強(qiáng)。所以物流英語教材的編寫應(yīng)該圍繞著實(shí)際工作的需要，重視實(shí)踐性教材的開發(fā)。在形式上，盡可能的模擬真實(shí)情景，使課堂成為為今后工作打下基礎(chǔ)的模擬工作場地，最大限度地發(fā)揮學(xué)生主動學(xué)習(xí)的積極性。
         
         （二）對教材內(nèi)容的認(rèn)知
         
         通過對教材內(nèi)容的調(diào)查，主要問題主要集中在以下幾個(gè)方面：
         
         1、教材的來源非常雜亂（圖表3）
         
         物流英語教材從來源上看，有直接引進(jìn)的國外原版教材，有教師自行編寫的本土教材或講義，有全國物流管理專業(yè)規(guī)劃教材，甚至還有一些是從網(wǎng)上隨意下載得來的文章或資料。從調(diào)查結(jié)果上看，近一半的高職高專學(xué)校所采用的教材為本土教材，缺少實(shí)用性知識應(yīng)用的內(nèi)容。所以，學(xué)校在教材選擇方面，普遍存在選材主觀隨意性大，教材難度難以控制，任務(wù)形式單一，語言與專業(yè)知識比例失衡等問題。
         
         2、教材的定位不清晰
         
         只有6.8%的學(xué)校采取實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)教材，這表明大部分學(xué)校受傳統(tǒng)教育的影響，重理論輕實(shí)踐，選擇以語言為導(dǎo)向的英語教材，缺乏從職業(yè)性的角度去合理定位物流英語教材，從而導(dǎo)致教材在專業(yè)知識方面缺失系統(tǒng)性和技術(shù)性，學(xué)生的語言技能可操作性不足，從而難以滿足物流職業(yè)崗位的外語能力要求。
         
         3、實(shí)用性教材內(nèi)容缺失
         
         相比本科生源來說，高職高專學(xué)生的英語基礎(chǔ)普遍較差，學(xué)習(xí)方法不當(dāng)，學(xué)習(xí)興趣不高，這對高職英語教學(xué)增加了很大的難度。67.2%的學(xué)生反映，教材中缺乏與未來職業(yè)相關(guān)的實(shí)用性閱讀和寫作和物流工作主要流程，這導(dǎo)致學(xué)生在學(xué)習(xí)中，很難跟上專業(yè)學(xué)科的迅速發(fā)展，學(xué)習(xí)相關(guān)領(lǐng)域的國際最前沿知識，僅僅重視職業(yè)資格證書或技能鑒定的考試內(nèi)容，不利于學(xué)生實(shí)用性英語能力的培養(yǎng)。
         
         4、教材習(xí)題陳舊，難易程度不適中
         
         本次調(diào)查的結(jié)果表明，現(xiàn)有物流英語教材所配置的課后練習(xí)形式以問答、翻譯和選擇、判斷為主，將近總體水平的四分之三，缺乏案例分析或模擬工作環(huán)境等實(shí)踐性練習(xí)，可謂內(nèi)容陳舊，形式古板。同時(shí)，由于物流專業(yè)英語教材書籍發(fā)行量小，缺乏教材的系統(tǒng)性與配套性，只有16.4%的學(xué)生知道自身使用的教材有與之配套的練習(xí)冊或輔導(dǎo)書，這對教師備課和學(xué)生自學(xué)都產(chǎn)生了不良的影響。從習(xí)題的難易程度上來看，只有10.1%的學(xué)生認(rèn)為適中。練習(xí)的難易程度過高或過低都不利于學(xué)生更好的檢測以及鞏固所學(xué)的知識，不利于培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的欲望。
         
         圖表7你認(rèn)為目前所使用的物流英語教材練習(xí)的難易程度如何？
         
         （三）對教學(xué)內(nèi)容的喜好
         
         由圖表8可見，70%以上的高職高專學(xué)生喜歡的物流英語專業(yè)教學(xué)內(nèi)容為與未來職業(yè)相關(guān)的實(shí)踐性內(nèi)容，如案例分析和模擬工作環(huán)境情景對話。而這部分內(nèi)容正是現(xiàn)有物流英語教材中缺失的內(nèi)容。經(jīng)過調(diào)查，學(xué)生學(xué)習(xí)英語的策略主要局限在對篇章和詞匯的理解上，這就要求教材課文內(nèi)容選擇方面除了知識性以外，還要兼顧趣味性，并加強(qiáng)聽說實(shí)踐能力培養(yǎng)的相關(guān)內(nèi)容。
         
         （四）對目前教材編排形式的看法
         
         圖表10你認(rèn)為目前教材的編排形式如何？
         
         經(jīng)過調(diào)查，64.9%的學(xué)生對目前教材編排形式并不滿意。由于物流英語為新興專業(yè)，教材發(fā)行量較小，出版社和編輯往往處于經(jīng)濟(jì)效益的考慮而放棄出版相關(guān)其它教參資料，這就導(dǎo)致了現(xiàn)有物流英語教材形式單一的結(jié)果。教材編寫應(yīng)本著以學(xué)生為本的原則，在編排形式上注重師生的互動，注重學(xué)生的實(shí)踐能力培養(yǎng)。除了紙質(zhì)教科書以外，還應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)、音像媒體、教學(xué)素材庫、試題庫、多媒體教學(xué)軟件等多種現(xiàn)代科技手段，將相互聯(lián)系的媒體和資源有機(jī)地整合在一起，形成全新的立體化教材，切實(shí)促進(jìn)和提高教學(xué)質(zhì)量。
         
         三、關(guān)于高職高專物流英語教材開發(fā)的思考
         
         （一）物流英語教材開發(fā)的原則
         
         1、符合高職高專院校專業(yè)人才培養(yǎng)的要求
         
         高職高專物流專業(yè)重在培養(yǎng)操作型為主的高素質(zhì)勞動者和初、中級管理人員。另外，一些中小型企業(yè)的崗位設(shè)置分工不明確，一個(gè)人承擔(dān)的工作可能很多，因此，物流專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)該是“寬帶”型的，需要復(fù)合型人才。所以，物流英語教材的開發(fā)應(yīng)該以獲得理論知識為基礎(chǔ)，提高學(xué)生應(yīng)用能力為主。
         
         2、符合高職高專學(xué)生學(xué)習(xí)的實(shí)際水平
         
         與普通本科生相比，高職高專學(xué)生的英語基礎(chǔ)普遍薄弱，學(xué)習(xí)興趣不高，因此，教材的開發(fā)需充分了解與思考學(xué)生現(xiàn)有的英語水平，處理好語言基礎(chǔ)與語言應(yīng)用的關(guān)系，通過語言知識和技能的綜合訓(xùn)練來培養(yǎng)語言應(yīng)用能力，滿足學(xué)生的實(shí)際需要。在教材內(nèi)容方面，應(yīng)遵循“實(shí)用為主，夠用為度”的指導(dǎo)思想，避免面面俱到，使學(xué)生在掌握一定英語基礎(chǔ)知識的同時(shí)，發(fā)展其英語應(yīng)用能力。
         
         3、符合英語能力培養(yǎng)的客觀規(guī)律和二語習(xí)得規(guī)律
         
         物流英語教材的開發(fā)要求教材的設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)英語教學(xué)的一般規(guī)律，將英語中的聽、說、讀、寫、譯等教學(xué)環(huán)節(jié)結(jié)合在一起，符合語言習(xí)得的自然規(guī)律，在實(shí)際教學(xué)中，讓學(xué)生從英語學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)專業(yè)知識，從專業(yè)中回顧英語知識，實(shí)現(xiàn)跨學(xué)科之間的遷移學(xué)習(xí)。
         
         4、符合物流專業(yè)發(fā)展的具體要求
         
         物流英語教材的開發(fā)應(yīng)緊扣物流專業(yè)的發(fā)展，密切聯(lián)系物流專業(yè)的相關(guān)專業(yè)知識，把教材的知識性與實(shí)用性相結(jié)合，讓學(xué)生在對專業(yè)知識了解的基礎(chǔ)上得到英語應(yīng)用能力的培養(yǎng)。
         
         （二）高職高專物流英語教材開發(fā)的建議
         
         1、開發(fā)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)教材
         
         歐萊特認(rèn)為語言學(xué)習(xí)的成功還在于將學(xué)生放在一個(gè)需要用目的語交際的語境之中，因此，以實(shí)用性和可操作性為基礎(chǔ)的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)教材的開發(fā)是高職高專物流英語教材開發(fā)的重點(diǎn)。實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)教材的內(nèi)容主要包括實(shí)訓(xùn)目的、內(nèi)容、技術(shù)要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)，操作步驟等，應(yīng)具有很強(qiáng)的直觀性和可操作性。從教材內(nèi)容上來看，就是要以運(yùn)輸、倉儲、配送、采購、銷售等物流節(jié)點(diǎn)的主要工作流程為線索，以各個(gè)操作環(huán)節(jié)所需要的能力、技能以及相關(guān)知識為依托，讓學(xué)生通過實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)，對各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行練習(xí)和實(shí)際操作，解決實(shí)踐技能問題，加強(qiáng)學(xué)生的動手能力。
         
         2、模塊式教學(xué)的教材開發(fā)
         
         目前物流管理專業(yè)主要有物流運(yùn)輸管理、倉儲與配送、企業(yè)物流、國際物流和連鎖經(jīng)營五個(gè)方向，在物流專業(yè)英語教材的編寫中應(yīng)基于不同的方向，按照物流企業(yè)的主要崗位進(jìn)行模塊的劃分，并在不同的模塊中介紹各個(gè)崗位的工作職責(zé)，主要工作流程，從物流從業(yè)人員所必須具備的基本知識和基本操作技能的角度出發(fā)，注重“英語知識+專業(yè)知識+實(shí)踐能力”的有機(jī)結(jié)合，以滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展對人才培養(yǎng)的需要。
         
         3、教材內(nèi)容取舍緊跟市場需求
         
         現(xiàn)代物流是一個(gè)跨國界、跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨部門的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，為了培養(yǎng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的復(fù)合型物流專業(yè)人才，物流英語教材開發(fā)要在內(nèi)容上與世界先進(jìn)技術(shù)保持同步。如增加“現(xiàn)代倉儲策劃和投資分析”、“現(xiàn)代生產(chǎn)物流與仿真”、“物流經(jīng)濟(jì)地理與GPS技術(shù)”等現(xiàn)代信息技術(shù)課程，以及“國際物流報(bào)關(guān)實(shí)務(wù)”、“國際結(jié)算”等針對物流國際化趨勢的課程，努力使學(xué)生跟上時(shí)代的發(fā)展。另外，現(xiàn)有教材在教材編寫過程中，過分強(qiáng)調(diào)理論知識的重要性和系統(tǒng)性，實(shí)踐教學(xué)比例較少，且教材中的實(shí)踐環(huán)節(jié)多設(shè)計(jì)為DISCUSSION和PAIR-WORK，缺少崗位情景對話、實(shí)用性強(qiáng)的函電（correspondence）和單證（Logisticsdocuments）的應(yīng)用。所以，教材開發(fā)應(yīng)該在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對一般性社交和職場及目標(biāo)崗位實(shí)際使用英語的場景進(jìn)行細(xì)分，以職業(yè)趨向（career-oriented）為主，提煉出若干知識點(diǎn)和能力點(diǎn)，根據(jù)高職高專英語教學(xué)的實(shí)際情況，對這些知識點(diǎn)和能力點(diǎn)進(jìn)行篩選和歸納，再根據(jù)目標(biāo)工作崗位群的特征，進(jìn)行語言精加工，整合成具有共性特征的技能模塊，從而形成以核心技能培養(yǎng)為基礎(chǔ)的嶄新的教學(xué)內(nèi)容。
         
         4、基于“行業(yè)先導(dǎo)”理念開發(fā)教材
         
         “行業(yè)先導(dǎo)”理念旨在為地方支柱企業(yè)和行業(yè)培養(yǎng)應(yīng)用性物流英語行業(yè)人才，高職高專物流英語教材的開發(fā)要與物流英語行業(yè)人才培養(yǎng)實(shí)際相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)行業(yè)特色，強(qiáng)調(diào)學(xué)生的專業(yè)知識積累。在教材編寫中，可通過產(chǎn)學(xué)結(jié)合來體現(xiàn)這一理念。具體而言，可讓高校教師和第一線的技術(shù)人員共同編寫教材。高校教師擁有扎實(shí)的專業(yè)知識和文字功底，第一線技術(shù)人員了解行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，掌握大量實(shí)例，如果能把兩者有機(jī)結(jié)合起來，既反映了專業(yè)技術(shù)的要求，也有利于編寫出符合教學(xué)規(guī)律和規(guī)范要求的教材，使理論聯(lián)系實(shí)際在教材中得以充分的體現(xiàn)。
         
         5、編寫形式立體化
         
         隨著職業(yè)教育教學(xué)改革實(shí)踐和現(xiàn)代教育技術(shù)的發(fā)展，將各種相互作用相互聯(lián)系的媒體和資源整合在一起，形成立體化教材是高職高專教材開發(fā)的發(fā)展趨勢。因此，教材的形式要打破傳統(tǒng)的紙質(zhì)教科書的局限，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，開發(fā)形式多樣的立體化電子教材，把教材延展到光盤和網(wǎng)絡(luò)等媒體，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，同時(shí)，為搭建師生之間與學(xué)生之間暢通的溝通橋梁墊下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
         
         結(jié)束語：高職教育的目標(biāo)在于不斷滿足社會特別是行業(yè)和企業(yè)對人才的需求，而英語水平的高低成為衡量人才素質(zhì)的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。教材建設(shè)是高等學(xué)?；窘ㄔO(shè)之一，高質(zhì)量的教材是培養(yǎng)高質(zhì)量優(yōu)秀人才的基本保證。因此，物流英語教材的開發(fā)作為高職英語教育改革的一個(gè)重要組成部分，承載著不可忽視的作用。由于課程的不斷發(fā)展，教材應(yīng)長期處于動態(tài)開發(fā)的過程中。實(shí)用性是編寫高職高專英語教材貫徹始終的原則，沒有最好的教材，只有最合適的教材。本研究旨在為高職高專物流英語教學(xué)改革在教材編寫方面提供參考意見，希望廣大物流英語教學(xué)者努力增加自身的專業(yè)知識，拓寬專業(yè)知識面，提高自身教學(xué)水平。同時(shí)，應(yīng)考慮到學(xué)生的實(shí)際發(fā)展需要，以實(shí)用性原則為本，切實(shí)做好物流英語教材改革，開發(fā)出體現(xiàn)高職高專教育特色的優(yōu)秀教材，幫助學(xué)生更好的掌握英語，為社會服務(wù)。
         
        第7篇：對現(xiàn)代物流管理看法范文
         
         Abstract： Implementation of business model innovation has become the only way for steel enterprises out of difficulty currently. Receivables， prepayments and inventories dimensions are the focus of business risk for current steel trade enterprises. This paper discussed the innovation of steel trade enterprise business model and improvement of liquidity （receivables， prepayments and inventories） management.
         
         關(guān)鍵詞： 鋼貿(mào)企業(yè)；經(jīng)營模式；應(yīng)收款；預(yù)付款；庫存管理
         
         Key words： steel trading companies；business model；receivable；advance payments；inventory management
         
         中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）14-0177-03
         
         0 引言
         
         國際金融危機(jī)以后，尤其是2011年以來，隨著銷量萎縮、價(jià)格倒掛、風(fēng)險(xiǎn)加大、資金匱乏，鋼貿(mào)業(yè)陷入前所未有的困境。在高產(chǎn)量、高庫存、低需求、低價(jià)格“兩高兩低”的重壓下，鋼貿(mào)業(yè)已連續(xù)三年虧損，鋼貿(mào)企業(yè)的日子過得很不舒心，不少企業(yè)已轉(zhuǎn)行或倒閉，另一些企業(yè)仍在力圖轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新經(jīng)營模式，加強(qiáng)流動資金管理尤其是對應(yīng)收款預(yù)付款和庫存的管理，積極開展自救，維持生存，以走出困境。本文就當(dāng)前鋼貿(mào)企業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新及流動資金管理中的應(yīng)收款、預(yù)付款和存貨管理問題談些看法。
         
         1 內(nèi)外并舉，創(chuàng)新鋼貿(mào)企業(yè)經(jīng)營模式
         
         近幾年來，鋼鐵市場環(huán)境發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變。鋼鐵產(chǎn)能過剩，鋼材產(chǎn)品供大于求。鋼廠大量直銷，制造業(yè)和流通業(yè)界限越來越模糊。價(jià)格信息透明，鋼貿(mào)企業(yè)利用時(shí)間差和地域差賺取利潤越來越困難。鋼貿(mào)行業(yè)出現(xiàn)分化。鋼材市場受金融市場波動的影響越來越大。在這樣的背景下，鋼貿(mào)企業(yè)必須創(chuàng)新經(jīng)營模式，才能實(shí)現(xiàn)盈利，求得生存和發(fā)展?？梢哉f，實(shí)施經(jīng)營模式創(chuàng)新已成為當(dāng)前鋼貿(mào)企業(yè)走出困境、獲得發(fā)展的必由之路。
         
         1.1 政府要為鋼貿(mào)企業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新營造良性外部環(huán)境
         
         1.1.1 建立產(chǎn)銷風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制 2009年，國務(wù)院在《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》中提出，要“規(guī)范鋼材銷售制度，建立產(chǎn)銷風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，發(fā)揮流通環(huán)節(jié)對穩(wěn)定鋼材市場的調(diào)節(jié)功能”。但是，由于多年來形成的廠商不對等局面，必須要政府協(xié)調(diào)產(chǎn)銷雙方，構(gòu)建互利共贏的廠商關(guān)系，才能建立起適合鋼鐵業(yè)發(fā)展的產(chǎn)銷風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制。
         
         1.1.2 在融資、稅收政策上給予支持和優(yōu)惠 在當(dāng)前行業(yè)困難形勢下，資金融資問題已成為鋼貿(mào)企業(yè)生存發(fā)展的瓶頸。因此，需要政府在融資政策上給予支持，為鋼貿(mào)企業(yè)創(chuàng)新融資模式、開辟融資渠道提供方便。鋼貿(mào)業(yè)在整個(gè)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈甚至整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著舉足輕重的作用，因此，在行業(yè)困難時(shí)政府應(yīng)出臺相應(yīng)扶持政策，適當(dāng)降低稅收，為鋼貿(mào)企業(yè)改善生存發(fā)展條件。
         
         1.1.3 完善政策體系，加強(qiáng)行業(yè)管理 政府和行業(yè)協(xié)會應(yīng)制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范行業(yè)秩序和企業(yè)經(jīng)營行為、建立信用體系、開展誠信建設(shè)、實(shí)行市場準(zhǔn)入制、規(guī)范廠商關(guān)系，建立健全鋼鐵流通市場監(jiān)測體系與市場預(yù)警機(jī)制，提高行業(yè)發(fā)展調(diào)控能力，提升鋼材市場業(yè)態(tài)，加強(qiáng)市場統(tǒng)一規(guī)劃，避免重復(fù)浪費(fèi)，為鋼貿(mào)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好秩序。
         
         1.2 企業(yè)必須創(chuàng)新自身經(jīng)營模式
         
         1.2.1 科學(xué)定位經(jīng)營策略，不斷創(chuàng)新贏利模式 ①變靜態(tài)經(jīng)營為動態(tài)經(jīng)營。在當(dāng)前市場環(huán)境復(fù)雜多變之時(shí)，鋼貿(mào)企業(yè)必須拋棄傳統(tǒng)的以靜制動、以不變應(yīng)萬變的靜態(tài)經(jīng)營思維，時(shí)刻保持高度危機(jī)感，建立動態(tài)經(jīng)營策略，努力做到以變應(yīng)變，順勢而為，駕馭未來。還要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營模式靈活多樣化，注重服務(wù)創(chuàng)新，采取多元化、具體化、個(gè)性化服務(wù)方式，做專做細(xì)做精做特，滿足終端用戶差異化需求，增強(qiáng)綜合競爭力。②向生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，走貿(mào)工結(jié)合之路，積極探索“貿(mào)易+加工+物流”等經(jīng)營新模式。不斷創(chuàng)新贏利模式，從原來的以價(jià)格為導(dǎo)向靠投機(jī)博“行情”實(shí)現(xiàn)盈利向以服務(wù)為導(dǎo)向的綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型，在原來經(jīng)營基礎(chǔ)上量力而行開展深加工延伸，將自己整合到整條鋼鐵產(chǎn)品供應(yīng)鏈之中，開展集成式供應(yīng)鏈服務(wù)，為用戶提供增值服務(wù)。③完善倉儲、運(yùn)輸?shù)然A(chǔ)設(shè)施，擴(kuò)大經(jīng)營輻射面。要有計(jì)劃、有超前意識地科學(xué)設(shè)點(diǎn)布局，加強(qiáng)與鋼廠、客戶和金融機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作，形成合作多贏的營銷網(wǎng)絡(luò)，努力捕捉和開掘臨時(shí)性市場機(jī)會，敏銳地?cái)U(kuò)大經(jīng)營輻射面。④抱團(tuán)組建鋼貿(mào)集團(tuán)公司。要借助資本市場，以股份制為主要載體，推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略重組、資源整合，形成一批主業(yè)規(guī)模突出、核心競爭力強(qiáng)、市場影響力大的大型鋼鐵流通企業(yè)，走“統(tǒng)購分銷”之路，提升與上游鋼廠之間的定價(jià)話語權(quán)，取得從鋼廠博取批量低價(jià)的優(yōu)勢。⑤要利用網(wǎng)上直銷交易平臺，樹立品牌效益，利用期貨、電子盤等金融工具指導(dǎo)經(jīng)營。
         
         1.2.2 加強(qiáng)融資管理，提升資金使用效率 首先，要加強(qiáng)鋼貿(mào)企業(yè)自身信用建設(shè)，完善各種管理制度，練好內(nèi)功，增強(qiáng)自身融資實(shí)力，用良好信譽(yù)換得銀行的貸款規(guī)模。其次，要?jiǎng)?chuàng)新更多更靈活的融資渠道和方式。如上市融資、“抱團(tuán)”融資、動產(chǎn)和倉單質(zhì)押融資，還可以采用保理、發(fā)票融資、信用證項(xiàng)下打包貸款和賣方融資、應(yīng)收賬款保險(xiǎn)等應(yīng)收賬款融資、銀行承兌匯票貼現(xiàn)、延長票據(jù)等票據(jù)融資業(yè)務(wù)。一些大型鋼材園區(qū)可以爭取成立小額貸款公司、聯(lián)合發(fā)行企業(yè)債券或設(shè)立專項(xiàng)信托基金和互助基金。第三，在延伸價(jià)值鏈、向新領(lǐng)域投資的過程中必須特別謹(jǐn)慎、科學(xué)決策，一筐雞蛋應(yīng)放進(jìn)什么樣的籃子，確保投入最好的新籃子，準(zhǔn)確選擇投資時(shí)機(jī)，從而提升資金使用效率。
         
         1.2.3 完善激勵(lì)機(jī)制，穩(wěn)定專業(yè)人才隊(duì)伍 是否擁有一支過硬的人才隊(duì)伍決定著鋼貿(mào)企業(yè)的興衰，因此鋼貿(mào)企業(yè)要完善激勵(lì)機(jī)制，采用多樣化的激勵(lì)手段，穩(wěn)定和提升專業(yè)人才隊(duì)伍。
         
         2 管好應(yīng)收款，控制銷售墊資
         
         經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制是當(dāng)前鋼貿(mào)企業(yè)加強(qiáng)管控的重中之重。目前鋼貿(mào)企業(yè)日常經(jīng)營中最大的風(fēng)險(xiǎn)來自應(yīng)收款、預(yù)付款和庫存三個(gè)方面。鋼貿(mào)企業(yè)必須把應(yīng)收款、預(yù)付款和庫存控制在一個(gè)合理的可以承受的范圍內(nèi)。
         
         賒銷作為重要的競爭手段，在鋼貿(mào)經(jīng)營中至今被廣泛應(yīng)用，但對客戶大量墊資又帶來了很多成本和風(fēng)險(xiǎn)，甚至正常的資金周轉(zhuǎn)將因其受到嚴(yán)重影響。因此，在這方面鋼貿(mào)企業(yè)必須抓好客戶風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理和賬款催收等工作。
         
         2.1 加強(qiáng)對客戶信用政策的有效管理
         
         2.1.1 制定合理的信用標(biāo)準(zhǔn)策略 鋼貿(mào)企業(yè)要在對客戶進(jìn)行細(xì)致信用調(diào)查的基礎(chǔ)上嚴(yán)格做好客戶的信用評估工作，根據(jù)客戶預(yù)期可能發(fā)生的壞賬損失率等財(cái)務(wù)指標(biāo)對客戶信用等級進(jìn)行劃分，以確定可給予對方的信用額度，從而制定科學(xué)合理的信用標(biāo)準(zhǔn)策略。
         
         2.1.2 采取動態(tài)科學(xué)的信用條件政策 鋼貿(mào)企業(yè)要比較延長或縮短對客戶的信用期限帶來的好處（差量收益）與相應(yīng)帶來的壞處（差量成本），科學(xué)選擇不同的信用期限。企業(yè)對客戶到底提供還是不提供現(xiàn)金折扣、折扣期限為多長、折扣率多高最合適等方面的決策，也要通過比較其差量收益和差量成本來決定。
         
         2.1.3 實(shí)施靈活有效的收賬政策 在客戶發(fā)生逾期拖欠時(shí)，要在弄清對方拖欠原因的基礎(chǔ)上，實(shí)施相應(yīng)的收賬政策，組織催討，盡可能做到既能加快收回賬款，又不影響客戶關(guān)系。在選擇收賬策略時(shí)，也應(yīng)從花費(fèi)的收賬費(fèi)用和減少的成本、損失之間作出權(quán)衡。
         
         2.2 加強(qiáng)內(nèi)部控制，防范應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn) 面對激烈競爭的市場環(huán)境，鋼貿(mào)企業(yè)必須結(jié)合自身實(shí)際情況，在企業(yè)內(nèi)部建立健全一整套應(yīng)收款管理制度，加強(qiáng)各相關(guān)部門的內(nèi)部控制和監(jiān)督體制，加強(qiáng)對客戶在授信、執(zhí)行、事后監(jiān)督等方面的有效管理，充分發(fā)揮信用政策在促進(jìn)銷售增加利潤方面的作用，同時(shí)最大限度地降低相關(guān)成本和壞賬損失。
         
         2.2.1 把好合同關(guān) 鋼貿(mào)企業(yè)自身應(yīng)重合同、守信用，嚴(yán)格確保交貨數(shù)量、質(zhì)量、日期，并做好各項(xiàng)銷售服務(wù)工作，提高客戶及時(shí)付款的積極性。在與某些客戶簽訂合同時(shí)，可增加一些防范性擔(dān)保條款和約束條件。
         
         2.2.2 采用適當(dāng)?shù)慕Y(jié)算方式 鋼貿(mào)企業(yè)應(yīng)針對不同的客戶采取不同的結(jié)算方式，盡可能選擇能保證貨款按期收回的方式。
         
         2.2.3 加強(qiáng)銷售與收款的內(nèi)部控制 鋼貿(mào)企業(yè)完善銷售與收款方面的內(nèi)控制度和監(jiān)督機(jī)制對降低應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)會起到極大作用。首先要抓好合同審批和合同、回單、對賬單的統(tǒng)一管理工作，保全債權(quán)文件；其次，對已發(fā)生的應(yīng)收款應(yīng)及時(shí)登記，定期編制應(yīng)收款余額清單，并經(jīng)常與對方核對。第三，對已到期的應(yīng)收賬款，應(yīng)及時(shí)與客戶聯(lián)系，先禮后兵，組織催收。第四，按期足額提取壞賬準(zhǔn)備金，嚴(yán)格執(zhí)行壞賬處理程序。
         
         3 進(jìn)一步完善預(yù)付款風(fēng)險(xiǎn)管理
         
         鋼貿(mào)企業(yè)的預(yù)付款主要來自于兩種情況：一是向鋼廠正常訂貨，一般需要提前1-2個(gè)月支付預(yù)付款；二是一些具有資金優(yōu)勢和貸款渠道的鋼貿(mào)企業(yè)開展“托盤”業(yè)務(wù)，要先幫助缺乏資金的鋼貿(mào)商訂貨，并向鋼廠支付貨款，相當(dāng)于為被托盤企業(yè)預(yù)付了貨款。前一種情況不但占用了鋼貿(mào)企業(yè)大量資金，還存在付款后拿不到貨的違約風(fēng)險(xiǎn)，如近兩年大舉進(jìn)入鋼貿(mào)領(lǐng)域的上市公司“杭鍋股份”于2013年11月發(fā)生的由于供貨鋼企河北鋼鐵集團(tuán)龍海鋼鐵有限公司停產(chǎn)重組而導(dǎo)致的約3億元預(yù)付款面臨難以收回的風(fēng)險(xiǎn)；后一種情況的預(yù)付款由于操作流程更復(fù)雜因而風(fēng)險(xiǎn)也不小，雖然在被托盤企業(yè)沒有償還資金時(shí)，托盤企業(yè)掌握著貨權(quán)和被托盤企業(yè)預(yù)付的保證金，但如果被托盤企業(yè)與作為第三方的倉儲公司相互勾結(jié)，制造假倉單進(jìn)行重復(fù)質(zhì)押多方貸款，一旦貸款還不上，被托盤公司“跑路”或破產(chǎn)，從事“托盤”業(yè)務(wù)的企業(yè)就要面臨較大風(fēng)險(xiǎn)。
         
         因此，鋼貿(mào)企業(yè)管理層應(yīng)時(shí)刻保持自我警惕，必須強(qiáng)化預(yù)付款的審批程序和內(nèi)部控制監(jiān)督體制，層層把關(guān)，進(jìn)一步完善預(yù)付款的風(fēng)險(xiǎn)控制。財(cái)務(wù)部門要及時(shí)登記預(yù)付款臺帳，跟蹤預(yù)付款的預(yù)付、結(jié)算全過程，督促業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員及時(shí)結(jié)算、沖報(bào)。經(jīng)辦“托盤”業(yè)務(wù)的鋼貿(mào)企業(yè)要加強(qiáng)對客戶資信審核，并監(jiān)管好相關(guān)貨物。
         
         4 加強(qiáng)庫存管理，把庫存控制在適當(dāng)水平
         
         存貨是企業(yè)重要的流動資產(chǎn)，鋼貿(mào)企業(yè)占用在存貨上的資金數(shù)額大、風(fēng)險(xiǎn)高，因此加強(qiáng)庫存管理是鋼貿(mào)企業(yè)物流管理、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理的最重要內(nèi)容之一。與其他行業(yè)相比，鋼貿(mào)企業(yè)的庫存管理難度高、意義大，因此必須敏銳地把握產(chǎn)銷形勢，根據(jù)自身經(jīng)營特點(diǎn)準(zhǔn)確預(yù)測庫存需用量，加強(qiáng)存貨資金計(jì)劃管理，把庫存控制在適當(dāng)水平。
         
         4.1 保持低庫存為上，控制風(fēng)險(xiǎn) 高庫存是目前鋼貿(mào)企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)的主要誘因之一。目前鋼鐵業(yè)基本面難有改善，行業(yè)虧損壓力不減，鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，鋼廠庫存高。2014年3月7日，國內(nèi)主要鋼材品種庫存總量為2057.81萬噸，鐵礦石庫存也于此前突破億噸規(guī)模達(dá)到歷史新高，市場心態(tài)偏于悲觀，消化庫存難度較大，所以鋼貿(mào)商仍應(yīng)以保持低庫存為上，維持低庫存、高運(yùn)轉(zhuǎn)，將“求穩(wěn)”進(jìn)行到底，把生存作為第一要?jiǎng)?wù)，與此同時(shí)要按適價(jià)、適質(zhì)、適時(shí)、適量、適地的原則優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對一些庫存高、資金占用量大的鋼貿(mào)企業(yè)而言，雖然在消化庫存的過程中可能伴隨虧損，但也必須壯士斷腕進(jìn)行輕倉化運(yùn)作實(shí)施去庫存化，控制風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)資金流動。
         
         4.2 以銷定進(jìn)，避免大起大落 目前，市場的原有交易周期已發(fā)生了很大變化，導(dǎo)致鋼貿(mào)商來不及應(yīng)對，簡單的買進(jìn)賣出賺價(jià)差甚至囤貨待漲的操作思路已越來越不適應(yīng)市場形勢的發(fā)展，因此控制庫存風(fēng)險(xiǎn)的最好辦法是利用目前采購方便，資源充足的市場機(jī)會，堅(jiān)持常態(tài)貿(mào)易，抓好機(jī)會貿(mào)易，做到貿(mào)易正?；±噤N，避免大起大落。摒棄以前做大庫存、盲目進(jìn)貨的粗放模式，走向“按需訂貨”的成熟模式，建立相應(yīng)的市場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測機(jī)制，鎖定鋼廠優(yōu)質(zhì)資源，以銷售定庫存，就地設(shè)庫，多做工程，按客戶要求進(jìn)行采購，快進(jìn)快出，甚至從鋼廠直發(fā)用鋼客戶和工地，重合同，守信用，注重渠道建設(shè)，與終端用戶、客戶群體建立長期合作關(guān)系，健全服務(wù)體系，為客戶提供多樣化個(gè)性化增值服務(wù)，提升物流運(yùn)行效率和水平，縮短資金周轉(zhuǎn)期，保持企業(yè)“血液”暢通。
         
         4.3 利用期貨市場實(shí)現(xiàn)動態(tài)庫存管理 有條件的鋼貿(mào)企業(yè)要打破傳統(tǒng)操作思路，從原先的現(xiàn)貨和電子盤交易上轉(zhuǎn)變過來，利用鋼材期貨市場套期保值。不要只有一種庫存意識，要善于管理“兩種庫存”，要通過期貨市場來實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)貨庫存”與“虛擬庫存”間的雙向轉(zhuǎn)換，從而實(shí)現(xiàn)動態(tài)庫存管理，以盤活資金，優(yōu)化庫存管理，靈活應(yīng)對市場形勢的變化，主動應(yīng)對現(xiàn)貨價(jià)格波動，更好地進(jìn)行資金鏈管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。為此，鋼貿(mào)企業(yè)要建立和完善與期貨套期保值相適應(yīng)的內(nèi)部組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、管理制度、決策流程、工作流程和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，防止重蹈近些年來某些企業(yè)以套期保值之名行投機(jī)之實(shí)、招致巨額虧損的覆轍。
         
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