加強市值管理精選(九篇)
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第1篇：加強市值管理范文
一加強組織領(lǐng)導(dǎo)
成立鄉(xiāng)棉花產(chǎn)業(yè)發(fā)展及市場整頓領(lǐng)導(dǎo)小組
二深入宣傳引導(dǎo)
各村場相關(guān)部門單位應(yīng)通過各種行之有效的辦法對棉農(nóng)和棉花收購企業(yè)進行宣傳引導(dǎo)，具體要做好以下工作：
1實行現(xiàn)金交易，不賒銷不打白條。自愿寄倉銷售或期貨銷售的，雙方也要簽訂正式規(guī)范合同，防止攜款外逃現(xiàn)象發(fā)生。
2實行籽棉分級銷售。大力推行“五分”（分摘分曬分存分收分售），嚴(yán)控非棉性標(biāo)準(zhǔn)，提高棉花品質(zhì)，增加棉農(nóng)收入。
3不盲目惜售。要把握市場時機及時銷售，防止火災(zāi)等安全事故發(fā)生。
4發(fā)放《告全縣棉農(nóng)的一封公開信》，對廣大棉農(nóng)實施積極有效的教育指導(dǎo)，公開信要送達全鄉(xiāng)棉農(nóng)并由戶主簽收備案。
5大力推廣優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)品種。改變我鄉(xiāng)棉花品種多亂雜，棉花品質(zhì)不高的狀況，形成我縣的原棉品牌。
6棉花收購企業(yè)要在爭取企業(yè)利潤的同時，也要承擔(dān)社會責(zé)任。在購銷過程中要勤進快銷，不拒收不壓級壓價，保障棉農(nóng)利益。
三全方位有效監(jiān)測
在棉花收購期間，各村場要對棉農(nóng)銷售棉花情況進行密切監(jiān)測，主要監(jiān)測是否有打白條強買強賣等現(xiàn)象，相關(guān)單位和個人是否存在違紀(jì)違規(guī)等情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。各村場對自身難以處理的重大問題，要及時上報鄉(xiāng)棉辦，辦公室要加強協(xié)調(diào)，進行妥善處理。
四加大扶持力度
稅務(wù)部門要嚴(yán)格執(zhí)行國家稅務(wù)政策，決不允許加重企業(yè)負(fù)擔(dān)的現(xiàn)象發(fā)生。農(nóng)業(yè)部門要精心組織好棉花生產(chǎn)的全方位服務(wù)指導(dǎo)工作。安全部門要加強對棉花收購企業(yè)棉農(nóng)的防災(zāi)指導(dǎo)和督促，防止火災(zāi)事故發(fā)生。
第2篇：加強市值管理范文
論文摘要：通過比較和分析信息與知識、信息管理與知識管理之間的概論，從產(chǎn)生的背景、內(nèi)涵和管理方式等方面論述了信息管理與知識管理的區(qū)別與聯(lián)系．提出了知識管理是圖書館存在價值的必然選擇。
1信息管理向知識管理轉(zhuǎn)化對圖書館管理的啟示
記錄已經(jīng)發(fā)生的事件和思想對人類歷史有著重要的作用，從遠古歷史上的簡帛、紙張的使用，到如今網(wǎng)絡(luò)信息的鋪天蓋地都充分體現(xiàn)了這一點。圖書館是人類文化的收集地，回顧圖書館的發(fā)展歷史，從私人藏書閣收集圖書，到如今現(xiàn)代化圖書館的使用，信息資源的管理一直都是朝著越來越開放的方向發(fā)展。
計算機的現(xiàn)促進了信息技術(shù)的發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的突破性進展和因特網(wǎng)的出現(xiàn)及迅速擴張，使得社會的信息生產(chǎn)和傳播能力迅速提高，成幾何方式增長的數(shù)字信息使得人類知識和信息的數(shù)量成泛濫之勢。
信息管理是為解決社會信息現(xiàn)象的復(fù)雜多樣性和社會信息的無序性與人類需求的特性之問的矛盾而產(chǎn)生的。在信息領(lǐng)域，海量信息非但不能發(fā)揮最大限度的作用，反而會產(chǎn)生信息干擾，造成信息誤導(dǎo)，影響科學(xué)研究和生產(chǎn)，甚至是人們的學(xué)習(xí)和生活。信息泛濫帶來的”用不完又不夠用”的矛盾現(xiàn)象，成為社會經(jīng)濟發(fā)展的障礙。要解決這種矛盾，使信息成為對社會和經(jīng)濟發(fā)展有用的資源，關(guān)鍵就在于對海量信息進行科學(xué)有效的管理。
知識經(jīng)濟社會的來臨使社會管理思想發(fā)展到知識化階段，知識已經(jīng)成為各類組織的核心資源和管理的主要內(nèi)容，知識管理正在成為管理的主題。知識管理是基于社會對知識創(chuàng)新的需要而發(fā)展起來的一種管理活動或者說是管理體制。知識管理思想的雛形早巳形成，但直到最近幾年，隨著知識經(jīng)濟的深入發(fā)展才受到人們的真正關(guān)注和廣泛認(rèn)同。
信息和知識都是知識管理的主要成分，研究和探討知識與信息、知識管理與信息管理之間的相互關(guān)系，對于深入理解知識管理的內(nèi)涵、探索知識管理的特點和規(guī)律具有積極的意義。圖書館只有不斷提高信息資源的管理能力，才能保證其教育職能和社會服務(wù)職能的發(fā)揮和自身存在的價值。這是擺在圖書情報工作者面前的重要任務(wù)。
2信息管理和知識管理的概念區(qū)別與聯(lián)系
2．1信息管理
信息管理的概念是20世紀(jì)70年代在國外首先提出來的。美國東北大學(xué)的E，M．Trauth博士認(rèn)為：信息管理分為三個不同的技術(shù)領(lǐng)域，即數(shù)據(jù)庫管理、記錄管理、數(shù)據(jù)處理管理。通常將這3個領(lǐng)域稱為信息管理。信息管理的概念又分為”廣義”和”狹義”兩個方面。從狹義上講，信息管理就是對信息的管理，即對信息進行組織、控制、加工、規(guī)劃等，并將其引向預(yù)定的目標(biāo)；從廣義上講，信息管理的對象不只是信息，還包括與信息有關(guān)的人、機構(gòu)、設(shè)備、環(huán)境等。對這些要素進行合理的組織和控制，以實現(xiàn)信息及有關(guān)資源的合理配置，從而有效地滿足社會的信息需求。
信息管理是利用信息資源的基礎(chǔ)，是信息經(jīng)濟的起點。圖書館通過對信息的搜集、檢索、組織和傳播，將各種各樣的信息從分散到集中，從無序到有序，從存儲到傳播和利用，從宏觀上實現(xiàn)館際之間的信息資源協(xié)調(diào)與共享管理，方便人們能夠在特定時間獲取所需要的特定信息。
2．2知識管理
知識管理在當(dāng)今能夠為人們所重視和接受，得益于知識經(jīng)濟的形成和提出。知識管理的理論基礎(chǔ)，主要從西方經(jīng)濟學(xué)、政治經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)三個角度進行闡述的。知識管理的概念從國外傳人我國后，國內(nèi)學(xué)者由于專業(yè)研究側(cè)重點不一樣，從不同的角度對知識管理的概念達20余種。總起來概括為：一方面，知識是一種加工的對象，并可以在信息系統(tǒng)中被標(biāo)識和處理，這是一種以信息為本的知識管理，它聚集于將顯性知識組織化及隱性知識顯性化；另一方面，知識本質(zhì)上是一種認(rèn)知過程，這是一種以人為本的知識管理。
知識管理作為一個新生事物，已經(jīng)被學(xué)術(shù)界所接受，圖書情報界對知識管理的基本內(nèi)容和范圍也已初步達成共識。知識管理就是通過對所擁有的包括信息、知識各種要素在內(nèi)的所有智力資源進行系統(tǒng)的、科學(xué)的組織、開發(fā)和運營，實現(xiàn)知識創(chuàng)新、知識擴散和知識增值的過程，是把知識視為最重要的資源，把最大限度地掌握和利用知識作為一個機構(gòu)競爭力得以提高的關(guān)鍵。知識管理的基礎(chǔ)在于開發(fā)、組織信息和利用人的知識，然后通過合理的管理流程為個人和組織利益提供服務(wù)。
2．3知識管理與信息管理的區(qū)別
知識管理與信息管理的區(qū)別是明顯的，主要為以下幾個方面：①知識管理的內(nèi)涵大于信息管理。知識管理注重的是智力管理，其中包含隱性的智力與信息資源顯性智力的管理。知識管理中關(guān)于人的管理因素是一種新的人本管理思想，它倡導(dǎo)人的主動性，是人的智力資本、人的智力開發(fā)與激勵的管理，是智力成果創(chuàng)造過程即創(chuàng)新的管理。而信息管理主要是一種構(gòu)建智力庫的過程，信息管理采用的是人本管理的思想，它強調(diào)人的智力轉(zhuǎn)化與技術(shù)管理，偏重創(chuàng)造成果的管理；②知識管理與信息管理的目標(biāo)與功能不同。知識管理不是吸收和占有多少知識，而是促進組織機構(gòu)運用已有知識進行創(chuàng)新并創(chuàng)造新知識，其總體目標(biāo)是知識運用，具有較強的方向性和效用性。信息管理主要是信息的組織、控制與利用過程，是根據(jù)規(guī)范和指令對信息加以處理的過程；③信息管理與知識管理的實施過程和條件不同。信息管理主要是一種技術(shù)問題，它以管理理論、信息技術(shù)為支撐，帶有濃厚的技術(shù)色彩，是2O世紀(jì)90年代沿著集成信息技術(shù)、信息高速公路、因特網(wǎng)的軌跡發(fā)展起來的。而知識管理要復(fù)雜得多，它涉及價值觀問題、權(quán)益平衡問題、契約問題等。因此，知識管理不僅需要管理理論、信息技術(shù)為支撐，還需要價值理論、倫理理論、產(chǎn)權(quán)理論、交流理論、學(xué)習(xí)理論等來共同構(gòu)建；④信息管理與知識管理的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不同。信息管理的搜集、檢索、組織和傳播等組織與控制技術(shù)已較為成熟，而其利用環(huán)節(jié)尚未充分開發(fā)與實施。知識管理的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)涉及發(fā)現(xiàn)知識、交流知識與信息和應(yīng)用知識。其中包括信息管理過程、激勵過程、契約構(gòu)造過程、權(quán)利維護過程等。知識管理的具體實施方式、管理系統(tǒng)的構(gòu)建等將成為知識管理研究的重點，而隱性知識的發(fā)現(xiàn)與發(fā)掘技術(shù)、知識資本權(quán)益的分配與平衡機制、知識管理的各種法制建設(shè)等將成為知識管理研究的難點。
2．4知識管理與信息管理的聯(lián)系
從廣義的知識管理而言，信息管理又作為交叉的研究內(nèi)容而存在，因此兩者之間也存在著密切的聯(lián)系，主要是知識與信息之間的聯(lián)系。
a．信息管理是知識管理的基礎(chǔ)。知識管理是通過對知識的搜集、檢索、組織與傳播，將知識從分散到集中，從無序到有序，從存儲到傳播和利用的過程，圖書館從產(chǎn)生的那一天起就與人類的知識活動有著內(nèi)在的、本質(zhì)的聯(lián)系。圖書館本身并不創(chuàng)造知識，也不是自身利用知識，其根本任務(wù)是把知識與社會的需求聯(lián)系起來，起到知識交流的中介作用。圖書館通過應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)和加強服務(wù)來實現(xiàn)知識共享，圖書館員既是信息管理者同時也是信息的傳播者。信息管理是知識管理的基礎(chǔ)，知識管理則是信息管理的延伸和發(fā)展。
b．信息管理與知識管理具有相同的作用。信息管理是為了滿足人們在行動與決策過程定的信息需求，使人們的各種活動按照預(yù)先設(shè)定的方向發(fā)展，因此信息管理最終是通過提供信息而實現(xiàn)個人、組織乃至社會的生存和發(fā)展。知識管理是要形成一種創(chuàng)新機制，依靠內(nèi)部的不斷創(chuàng)新去適應(yīng)環(huán)境，在搞好信息管理的同時提出如何實現(xiàn)創(chuàng)新的要求，從而使主體得以生存和發(fā)展。
c．信息管理與知識管理都對信息和信息技術(shù)予以高度重視。信息管理是以信息為基元，信息是信息管理產(chǎn)生和繼續(xù)存在的根本，信息技術(shù)為信息管理提供了新的解決方案和思路。知識創(chuàng)新的原材料和源泉是信息，這是知識與信息的內(nèi)在固有關(guān)系所決定的。知識不會憑空在人的頭腦中產(chǎn)生，在研究知識的運動規(guī)律時必然要對信息進行深入探討。信息技術(shù)是知識管理的重要工具。
第3篇：加強市值管理范文
我院于2001年1月1日進行疾病編碼的ICD-10分類，并于同年11月開始進行病案首頁的微機錄入，通過不斷地摸索與工作中的實際操作，至2003年1月1日新的病案首頁在醫(yī)院全面應(yīng)用，截至目前已有5年多，逐步實現(xiàn)了病案首頁由手工操作向現(xiàn)代化的管理邁進的第一步。作為我院實施病案首頁現(xiàn)代化管理從事病案管理的工作人員，如何實現(xiàn)病案首頁標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、自動化的現(xiàn)代化管理目標(biāo)，進行疾病的ICD-10分類按照所設(shè)定的方案對病案資料進行收集、整理、分析和利用，就成為當(dāng)前工作的重中之重。
原有的病案管理模式已遠遠不能滿足現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的需要，而距新時代的現(xiàn)代化管理我們又有較大差距，針對我院自身的特點與發(fā)展需要，通過學(xué)習(xí)與實踐，我們逐步摸索出了一整套適合我院發(fā)展的病案管理方法，從而使我院的病案管理逐步跟上新時代醫(yī)院發(fā)展的步伐。
1存在的問題與不足
1.1病案專業(yè)人員素質(zhì)參差不齊。長期以來，病案管理工作由于未得到相應(yīng)重視，從事其管理工作的都是一些后勤人員，并非專業(yè)的醫(yī)療人員，而且一直也沒有相應(yīng)病案管理專業(yè)人員。
1.2 病案書寫者對ICD-10概念模糊。
1.3 沒有嚴(yán)格執(zhí)行病案管理的規(guī)章制度。
1.4 沒有嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān) 長期以來病案管理員未經(jīng)過正規(guī)的病案專業(yè)教育，對業(yè)務(wù)不熟悉，對病案管理工作只是簡單的收集、整理、上架、歸檔，不能及時發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題，及時修改。
1.5 工作作風(fēng)差，生、硬、頂、推現(xiàn)象嚴(yán)重。
2 對策及改進方法
2.1提高病案專業(yè)人員素質(zhì)。病案管理學(xué)是一門綜合性的邊緣學(xué)科，它涉及到醫(yī)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、計算機科學(xué)等學(xué)科，因此對從事病案管理工作的各級人員有較高的素質(zhì)要求。由于醫(yī)療機構(gòu)普遍對病案文書管理工作重視不夠，病案管理人員的素質(zhì)與水平普遍不高。如何在現(xiàn)有的人員水平上進行提高與改進。
2.1.1鼓勵、支持病案管理人員在職學(xué)習(xí)，通過進修、參加系統(tǒng)的學(xué)習(xí)班或短期培訓(xùn)、在崗函授及自學(xué)等形式改善在職人員知識結(jié)構(gòu)。
2.1.2加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與注重自身綜合能力的提高，要求必須具備大學(xué)專科以上學(xué)歷，不具備規(guī)定學(xué)歷的必須在擔(dān)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)4年內(nèi)取得大學(xué)專科或大專以上學(xué)歷，否則從擔(dān)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)滿4年第一天始取消職務(wù)聘任資格，脫離職務(wù)崗位，下崗自費培訓(xùn)至完成學(xué)歷后重新申請上崗。專業(yè)技術(shù)人員在同一級技術(shù)職務(wù)任職7年后仍不能取得晉升資格的，從任職滿7周年的次月起降聘到下一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)。
2.1.3編碼人員要努力鉆研編碼技術(shù)，精通編碼技術(shù)并熟練運用到工作中，減少并逐步杜絕錯誤編碼，努力學(xué)習(xí)掌握醫(yī)學(xué)知識和ICD-10的編碼技術(shù)。認(rèn)真核對和閱讀病案的疾病診斷，手術(shù)名稱、方式、部位等，對不夠清楚的及時與臨床主管醫(yī)師取得聯(lián)系。盡量杜絕垃圾碼的產(chǎn)生并防止有用資料的遺漏。
2.2 作為病案管理人員，不但自己要學(xué)習(xí)疾病編碼的ICD-10分類在工作中得以應(yīng)用，還應(yīng)讓病案書寫者對其有一定的了解與概念。應(yīng)用在全院集中講課的形式，讓醫(yī)生了解什么是疾病編碼的ICD-10分類，并闡明其用途，而且進行微機管理有什么優(yōu)勢，如：
2.2.1存貯病案信息，做成"機讀數(shù)據(jù)庫"。
2.2.2檢索和查找病案。
2.2.3編制各種病案索引，如姓名索引、分科索引、疾病分類等。
2.2.4進行病案利用的統(tǒng)計分析工作。
2.2.5輸出病案信息，為醫(yī)院臨床及社會各方面的需求提供方便。
2.3建立健全各項規(guī)章制度，如病案室工作制度，病案管理制度、病案審查制度、病案借閱制度及閱覽室規(guī)則，加強病案管理的硬件建設(shè)。
查找原因：長期以來，病案的返還一直是病案管理中存在的比較突出的問題，大量拖欠病歷的存在和醫(yī)生不能及時返還病歷就是因為制度執(zhí)行力度不夠，或者干脆任制度流于形式。有些病案管理人員抱有“老好人”想法或害怕得罪人，索性等醫(yī)生什么時候完成了再進行歸檔。這種做法導(dǎo)致首先病案首頁不能及時錄入或錄入項目不完整，其次影響統(tǒng)計工作的開展，使統(tǒng)計報表不能及時上報、統(tǒng)計項目不全面等。而且還有更深層次的影響，那就是病案越拖越多，上月的病歷未能及時完成，當(dāng)月又有新的病歷生成，病歷不能及時歸檔，又存在丟失的隱患，如此累積，形成惡性循環(huán)。
對策：堅持原則，只有認(rèn)真執(zhí)行制度，才能從根本上改善病歷拖欠的問題。在不違反原則的基礎(chǔ)上，進行換位思考最大限度的考慮臨床醫(yī)師的工作難度，從臨床角度出發(fā)，盡量簡化工作流程以方便臨床的工作。如：改變以往由醫(yī)生將病歷送交病案室改為病案室每日下科室收集病歷，并及時向臨床通報病歷回交情況等。
2.4將病案的管理質(zhì)量、書寫質(zhì)量、病案的開發(fā)利用等作為病案管理工作的核心工作來抓。
病案管理者從傳統(tǒng)的管理方式――單一登記、收編、保管，即終末環(huán)節(jié)質(zhì)控轉(zhuǎn)變?yōu)椴“纲Y料的開發(fā)和質(zhì)量管理的全面質(zhì)量控制。健全監(jiān)控制度，建立醫(yī)院病案質(zhì)量控制委員會，對病案質(zhì)量分級管理，加強全院醫(yī)務(wù)人員對病案書寫質(zhì)量教育。院內(nèi)定期組織行政大查房，并每月抽查病歷當(dāng)月出院病案的30%，對病歷進行審閱評分，質(zhì)量管理科匯總各類檢查結(jié)果，并于當(dāng)月質(zhì)量簡報，討論有關(guān)問題，提出改進措施。
違反病歷質(zhì)量管理的處罰規(guī)定：當(dāng)月評為丙級病歷的，病歷書寫者和其上一級醫(yī)師給予技術(shù)職務(wù)降聘一級3個月。降聘期間若再次出現(xiàn)丙級病歷的直接給予淘汰，下崗自費培訓(xùn)半年。以病案的質(zhì)量控制為中心，作到三級醫(yī)師層層把關(guān)，使病案質(zhì)量管理重點由事后評審轉(zhuǎn)為過程控制，把各種不利因素消滅在病案形成過程中，其結(jié)果是使病案質(zhì)量明顯提高。
2.5改變工作作風(fēng)，加強與臨床溝通與交流
樹立“后勤服務(wù)于臨床”宗旨，加強主動性，杜絕工作中生、硬、頂、推現(xiàn)象的發(fā)生。作為從事病案管理的工作人員要不斷接受新知識，密切與臨床醫(yī)生的溝通，加強相關(guān)知識的交流與磋商，不斷加強疾病分類的可操作性。病案室工作人員在疾病編碼中遇到問題時，也應(yīng)及時與有關(guān)臨床醫(yī)生取得聯(lián)系，確保疾病編碼的準(zhǔn)確性。另外，病案管理人員應(yīng)加強自身的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，及時掌握病案管理方面的信息及國際疾病分類知識，并承擔(dān)起面向臨床的病案有關(guān)知識的宣傳和對國際疾病分類知識的講解。只有通過病案管理人員與臨床醫(yī)生的共同努力，病案首頁標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、自動化的現(xiàn)代化管理目標(biāo)才能實現(xiàn)。
2.6開發(fā)利用病案信息資源是病案管理的最終目的
病案工作的價值，是通過服務(wù)來實現(xiàn)的。近年來，病案利用范圍不斷擴大，利用量也逐漸增多，使用對象不單是本醫(yī)院，而是擴大到公安、檢察、個人等各個領(lǐng)域。由于病案在法律程序中起到舉足輕重的作用，同時又是醫(yī)療事故鑒定和責(zé)任認(rèn)定的有力依據(jù)。因此，病案管理人員應(yīng)在依法管理和利用病案前提下，改變過去那種被動服務(wù)方式，轉(zhuǎn)向主動服務(wù)、深入臨床醫(yī)療、科研、教學(xué)和社會第一線，調(diào)查和掌握利用者對病案需要的信息要求和目的，在不違反法律法規(guī)的前提下，根據(jù)需要，創(chuàng)造性地開展編輯工作，通過加工整理，更及時、更準(zhǔn)確、更有針對性地為需求方提供病案資料。
第4篇：加強市值管理范文
一、水利工程質(zhì)量管理的內(nèi)容
質(zhì)量管理是指為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的重點管理對象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。承包單位在工程施工前應(yīng)根據(jù)施工過程質(zhì)量管理的要求，列出質(zhì)量管理明細(xì)表，提交監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，在此基礎(chǔ)上實施質(zhì)量預(yù)控。
1.施工前質(zhì)量管理：掌握和熟悉質(zhì)量管理的技術(shù)依據(jù)。嚴(yán)格考查施工企業(yè)的技術(shù)資質(zhì)。對工程施工中所采用的原材料、半成品、構(gòu)件的質(zhì)量（包括混凝土的配合比）進行審核、質(zhì)檢和驗收。建立健全質(zhì)量保證系統(tǒng)、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證活動，完善其質(zhì)量檢驗和計量技術(shù)及手段，組織建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位進行圖紙會審。熟悉和了解所擔(dān)負(fù)的工程特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝和應(yīng)注意的問題。開工之前必須向施工人員以書面的形式進行技術(shù)交底。對承包單位提出的施工方案、施工技術(shù)、施工組織設(shè)計和開工報告進行審查。
2.施工過程中管理：施工單位要建立完善的工序質(zhì)量管理體系，及時提交質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量管理圖表。及時審核變更設(shè)計及其修改的圖紙。對施工作業(yè)進行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時糾正。加強工序交接檢驗和隱蔽工程驗收。要建立質(zhì)量信息反饋體系。
3.施工后的質(zhì)量管理：審核竣工資料，包括施工的質(zhì)量檢驗報告及技術(shù)性文件。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對單位工程、單項工程和整個工程進行竣工驗收。實行保修制度，并提供必要的服務(wù)。
二、水利工程建設(shè)中的常見質(zhì)量問題
1.費用較緊。我區(qū)水利工程一般都屬于小型水利工程，其投資小，而且一部分資金由地方籌資，費用比較緊張，且缺乏必要的、有力的檢測手段，更多地依賴于經(jīng)驗與個人判斷。
2.普遍存在著不同程度的分包與“隱性轉(zhuǎn)包”。水利工程的主體工程對分包是有嚴(yán)格管理的，不允許分包，更不允許“轉(zhuǎn)包”。但實際上我區(qū)水利工程主體工程的分包與“隱性轉(zhuǎn)包”現(xiàn)象比其他工程普遍得多，但多數(shù)分包商未經(jīng)嚴(yán)格資質(zhì)審查，導(dǎo)致質(zhì)量管理措施難以穿透層層錯綜復(fù)雜的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，到達第一線工作面發(fā)揮作用。
3.不少施工單位常常出現(xiàn)搶工期趕進度的現(xiàn)象，導(dǎo)致對某些工序不夠重視，敷衍了事，如倉面清理不徹底；鑿毛程度不能滿足施工規(guī)范要求；新老混凝土接合面少鋪或漏鋪砂漿。
三、加強質(zhì)量管理的措施
1.健全質(zhì)量管理體系。建立健全的水利工程施工質(zhì)量管理體系是有效保障工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。通過建立健全的施工質(zhì)量管理體系，明確工程施工各部門工作職責(zé)，并對質(zhì)量監(jiān)控體系進行完善，保障工程施工過程中質(zhì)量控制工作的到位。施工企業(yè)要根據(jù)工程項目的特點，以及各分包施工部分質(zhì)量控制重點進行質(zhì)量管理體系的建立，增強質(zhì)量控制體系的實施效果，提高質(zhì)量管理水平。通過有針對性的分項質(zhì)量控制，保障水利工程施工質(zhì)量。另外主體工程不能分包；對分包資質(zhì)要嚴(yán)加審查，不允許多次分包。其次，按照水利規(guī)范和技術(shù)要求，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的工程，不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化，都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制。徹底解決工程當(dāng)事人不管工程質(zhì)量如何，出現(xiàn)問題一走了之的弊端，使工程人員真正負(fù)起責(zé)任來。
2.加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任制。領(lǐng)導(dǎo)的重視是搞好水利工程質(zhì)量工作的重要前提。水行政主管部門高度重視水利工程質(zhì)量管理工作，以對人民負(fù)責(zé)和對歷史負(fù)責(zé)的責(zé)任心真正把工程質(zhì)量工作落到實處。全面落實責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實責(zé)任制，并加強監(jiān)督和檢查。
3.加強進場材料及設(shè)備的質(zhì)量控制。凡運到施工現(xiàn)場的原材料，進場前應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)或建設(shè)方提交《建筑材料報驗單》，同時附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，由施工承包單位按規(guī)定要求的檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進場。原材料存放條件的控制，尤其是受自然環(huán)境和氣候影響比較大的諸如水泥、添加劑、防水材料等，更應(yīng)嚴(yán)格控制。
4.嚴(yán)格技術(shù)管理。技術(shù)管理包括技術(shù)責(zé)任制、施工日記、圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗、技術(shù)檔案、工程驗收等制度。①技術(shù)責(zé)任制：要求每個工程技術(shù)人員明確自己的職責(zé)和權(quán)限，分工明確，各司其職，便于做好各自分工的技術(shù)工作；②施工日記：在施工過程中，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真做好施工日記，把施工中每天每項工作情況、出現(xiàn)的問題及處理方法與結(jié)果詳細(xì)記錄、完好保存，作為竣工驗收和質(zhì)量評定的依據(jù)；③圖紙會審：做好此項工作，對于減少施工中的差錯、保證和提前完成施工任務(wù)、確保施工質(zhì)量至關(guān)重要，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就可及時糾正，并詳細(xì)記錄、存入技術(shù)檔案，達到消除差錯的目的；④技術(shù)交底：使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人全面地了解所負(fù)擔(dān)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝，等等，做到心中有數(shù)；⑤技術(shù)復(fù)核：在施工全過程中，對每項技術(shù)工作的實施，要有專人進行復(fù)核，防止偏差，糾正錯誤，避免人為工程質(zhì)量事故；⑥材料檢驗：施工工地所用的各類材料，如鋼材、水泥、粗沙、石子等都應(yīng)抽樣檢查，符合設(shè)計要求方可使用，以確保施工質(zhì)量；⑦工程驗收：在每一個工程的各部位單項，尤其是隱蔽工程，完成一項驗收一項，驗收合格后方可進行下一道工序或部位的施工。同時，也為竣工驗收提供完整的技術(shù)資料。
5.加強技術(shù)培訓(xùn)，提高現(xiàn)場技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)，促進施工質(zhì)量管理實施。工程施工人員的專業(yè)素質(zhì)對工程質(zhì)量有著重要影響。加強施工技術(shù)人員、操作人員專業(yè)技術(shù)水平培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)、提高操作人員操作水平對于提高工程施工質(zhì)量有著重要的影響。因此，工程施工企業(yè)在進行招聘過程中要注重對操作人員、技術(shù)人員專業(yè)技能、素質(zhì)的考核。在施工過程中要注重在崗再培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)，在提高施工人員的技術(shù)水平同時，也增強施工人員的施工安全意識，促進工程施工安全管理，降低工程事故發(fā)生率。
參考文獻：
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［2］史洪亮.論述如何提高水利工程的施工質(zhì)量［J］.四川建材，2006.
第5篇：加強市值管理范文
關(guān)鍵詞 建筑施工 項目 質(zhì)量管理
一、建筑施工項目質(zhì)量管理及其特點
工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同規(guī)定的綜合特征。就建筑施工項目質(zhì)量而言，其特點主要有：
1.使用性。使用性是指建筑工程能夠滿足使用目的的各種性能。包括物理化性能，如規(guī)格、尺寸、保溫、隔熱、隔音、耐酸、耐堿、耐腐蝕等；結(jié)構(gòu)性能，如地基基礎(chǔ)牢固程度、結(jié)構(gòu)的足夠強度、剛度和穩(wěn)定性等；使用功能，如民用住宅要能滿足居住的需要，工業(yè)廠房要能滿足生產(chǎn)的需要等。
2.安全性。安全性是指建筑工程建成后在使用過程中保證結(jié)構(gòu)安全以及保證人身和環(huán)境免受危害的程度。工程的結(jié)構(gòu)安全度、抗震、防火、耐火、防腐能力以及抗核污染、抗爆炸波等能力，是否能夠達到特定的要求，都是安全性的重要標(biāo)志。
3.經(jīng)濟性。經(jīng)濟性是指建筑工程從規(guī)劃、勘察、設(shè)計、施工到整個產(chǎn)品使用壽命周期內(nèi)的成本和消耗的全部費用。
4.可靠性?？煽啃灾腹こ淘谝?guī)定的時間和規(guī)定的條件下完成任務(wù)的能力。工程不僅要求在竣工驗收時要達到規(guī)定的指標(biāo)，而且在一定的使用期內(nèi)要保持應(yīng)有的正常功能，保證具有使用價值。
5.環(huán)境適應(yīng)性。從長遠來看，建筑工程應(yīng)該與周圍生態(tài)環(huán)境相協(xié)調(diào)，與所在地區(qū)經(jīng)濟環(huán)境相協(xié)調(diào)以及與周圍已建工程相協(xié)調(diào)，以適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求。通過與環(huán)境的協(xié)調(diào)，不僅能夠更高地保證工程質(zhì)量，還能夠取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益，充分發(fā)揮建筑工程的最大效用。
二、建筑施工項目質(zhì)量管理過程
質(zhì)量管理首先需要確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等實施全部的管理職能。通常，建筑施工項目質(zhì)量管理包括如下方面：
1.質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)是與質(zhì)量有關(guān)的、所追求或作為目的的事物。根據(jù)組織內(nèi)的不同層次規(guī)定不同的質(zhì)量目標(biāo)，有針對性地開展質(zhì)量管理。質(zhì)量目標(biāo)是比較具體的，有著質(zhì)量的要求。質(zhì)量目標(biāo)是可以預(yù)測的，可以充分借鑒以往的質(zhì)量管理經(jīng)驗，并不斷地進行持續(xù)改進。一般來說，質(zhì)量目標(biāo)是按年度提出的在質(zhì)量方面要達到的具體目標(biāo)，有效滿足確定的各種需要。
2.質(zhì)量策劃。質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理中致力于設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)，并規(guī)定必要的作業(yè)過程和相關(guān)資源，以實現(xiàn)相關(guān)質(zhì)量目標(biāo)的部分。質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理中的一系列活動，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理部門的質(zhì)量目標(biāo)職責(zé)之一。企業(yè)的最高管理者應(yīng)對實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和要求所需要的各項活動和資源進行質(zhì)量策劃，并盡量系統(tǒng)化。
3.質(zhì)量保證。質(zhì)量保證是質(zhì)量管理中致力于達到質(zhì)量要求并對用戶負(fù)責(zé)的部分。質(zhì)量保證可以分為內(nèi)部質(zhì)量保證和外部質(zhì)量保證。內(nèi)部質(zhì)量保證是為了使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)確信提供的產(chǎn)品能夠滿足質(zhì)量要求所進行的活動；外部質(zhì)量保證是為了使用戶確信提供的產(chǎn)品能夠滿足質(zhì)量要求所進行的活動。從市場需要來看，為了使用戶或相關(guān)方能夠確信提供的產(chǎn)品、過程和體系能夠滿足規(guī)定的質(zhì)量要求，就必須借助充分的證據(jù)來證明企業(yè)有足夠的能力滿足相應(yīng)的質(zhì)量要求，并通過開展系統(tǒng)的活動來增強這種觀念。
4.質(zhì)量控制。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理中致力于達到質(zhì)量要求，并確保產(chǎn)品質(zhì)量能夠滿足用戶要求的部分。為了更好地進行質(zhì)量控制，需要對產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)生和形成的全過程中的所有環(huán)節(jié)實施監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并排除這些環(huán)節(jié)中有關(guān)技術(shù)活動偏離規(guī)定要求的現(xiàn)象，并盡快使其恢復(fù)正常。同時，還要使影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)因素、管理因素以及人的因素始終處于受控的狀態(tài)下，嚴(yán)格進行質(zhì)量控制。
5.質(zhì)量改進。質(zhì)量改進是質(zhì)量管理中致力于提高有效性和運行效率的部分。從某種意義上講，質(zhì)量改進是全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該不斷進行質(zhì)量改進，努力提高質(zhì)量管理水平?？傊?，為了有效地進行質(zhì)量管理，必須建立科學(xué)的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，可以對質(zhì)量形成的全過程實施控制。通過建立質(zhì)量管理體系，可以滿足本企業(yè)管理的需要。
三、當(dāng)前建筑施工項目質(zhì)量管理存在的問題與建議
從目前的情況來看，由于市場的不成熟，我國建筑施工項目的現(xiàn)狀不容樂觀，具體表現(xiàn)為建筑施工準(zhǔn)備階段與現(xiàn)場施工階段兩個階段。面對質(zhì)量管理方面存在的問題，借鑒國內(nèi)外現(xiàn)有的經(jīng)驗，大力實施創(chuàng)新，是當(dāng)務(wù)之急。
1.建筑施工項目質(zhì)量管理的問題。從建筑施工準(zhǔn)備階段而言，根據(jù)人員因素與材料因素，其問題主要有：首先，人員因素方面表現(xiàn)。項目經(jīng)理學(xué)歷不高，粗放式管理，缺少系統(tǒng)培訓(xùn)；后勤人員分工不明確，找不到責(zé)任人，往往指派與業(yè)主有一定社會關(guān)系的人員擔(dān)任項目經(jīng)理，但工程管理經(jīng)驗不足。其次，材料因素方面表現(xiàn)。沒有按照設(shè)計、業(yè)主或監(jiān)理的要求進貨，不符合工程施工的要求；材料進場沒有進行檢驗或匆忙檢驗，導(dǎo)致采用不合格材料進行施工；材料保管不當(dāng)，材料發(fā)生損失或變質(zhì)，導(dǎo)致材料性能不符合要求；材料使用不當(dāng)，材料用量發(fā)生變更，導(dǎo)致材料用量和配合比不對等。
在現(xiàn)場施工階段，根據(jù)人員因素、機械因素與方法因素等，可將其問題概括成：其一，人員因素。從總體上來看，工人隊伍整體素質(zhì)不高，存在知識面窄、年齡老化、技術(shù)素質(zhì)低等問題。由于工人隊伍的技術(shù)素質(zhì)與所承擔(dān)的任務(wù)難以適應(yīng)，導(dǎo)致了一些工程質(zhì)量問題。表現(xiàn)為文化程度偏低，質(zhì)量意識和安全意識淡薄；工程技術(shù)單一，很難做到一專多能；技術(shù)等級較低，對新技術(shù)、新機械、新材料的使用存在一定的困難。其二，機械因素。在大部分施工企業(yè)，在施工機械的選用及組合方面存在著諸多不足，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。表現(xiàn)為：機械使用率不高，生產(chǎn)率低下；機群配置不強，聯(lián)合運轉(zhuǎn)效率不高；機械選用研究不夠，機械性能不好等。其三，從目前的情況來看，出現(xiàn)質(zhì)量通病的地方，往往是技術(shù)復(fù)雜程度不高的工程。對于技術(shù)難度較小的工程，公司和項目部各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員往往不夠重視，有時不按施工圖紙施工，有時不按施工規(guī)范施工，容易導(dǎo)致質(zhì)量通病的出現(xiàn)。另外，目前建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力度不夠，多數(shù)還是手工操作，工序之間的搭接不恰當(dāng)，缺少工程控制。制度僵化，創(chuàng)新不足，導(dǎo)致質(zhì)量通病屢禁不止，損害了業(yè)主和社會的利益。
第6篇：加強市值管理范文
關(guān)鍵詞：建筑管理；加強；工程質(zhì)量監(jiān)管；問題；解決措施
1引言
近年來，隨著我國建筑項目的不斷建設(shè)，加強建筑管理中加強工程質(zhì)量監(jiān)管工作顯得格外重要。雖然我國某些建筑企業(yè)在質(zhì)量管理工作中取得了一定的成就，但是，依然存在很多問題。
2建筑管理中存在的工程質(zhì)量監(jiān)管問題
2.1建筑企業(yè)缺乏質(zhì)量意識
安全意識作為施工企業(yè)的首要基礎(chǔ)意識，但是某些施工企業(yè)十分追求經(jīng)濟利益，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)的安全意識沒有被重視，管理人員未能及時排除現(xiàn)場施工的安全隱患，安全事故出現(xiàn)率比較高，導(dǎo)致施工企業(yè)的經(jīng)濟利益與社會效益受到損失，導(dǎo)致建筑企業(yè)缺乏市場競爭力。對于實際操作而言，建筑企業(yè)必須重視工程質(zhì)量的安全性，在建筑工程質(zhì)量管理過程中，使技術(shù)人員具備質(zhì)量意識，
2.2建筑企業(yè)未建立良好的工程質(zhì)量監(jiān)管機制
對于建筑工程項目而言，施工建設(shè)中的質(zhì)量問題會導(dǎo)致建筑企業(yè)的綜合競爭力降低，多數(shù)情況下，施工問題常常存在于施工環(huán)節(jié)中。某些施工企業(yè)的決策人員根據(jù)傳統(tǒng)的施工理念，建立了工程質(zhì)量監(jiān)管機制，但是隨著社會的快速發(fā)展，決策人員未能建立創(chuàng)新理念，沒有堅持與時俱進的原則，導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)管機制已經(jīng)落后，不能再適用于當(dāng)代社會的發(fā)展。因此，細(xì)化工作沒有落實到位，因此，建筑施工的施工機制必須結(jié)合實際情況進行制定。在具體的施工作業(yè)中，決策人員需要結(jié)合建筑企業(yè)實際情況，不斷完善工程質(zhì)量監(jiān)管機制，從而保障建筑企業(yè)監(jiān)管方案的科學(xué)合理性，從而有效提高施工企業(yè)的工程質(zhì)量監(jiān)管效率。
2.3質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)不科學(xué)
對于建筑項目開始前，施工企業(yè)與合作商需要簽訂相關(guān)的合同協(xié)議。甲方與乙方必須根據(jù)國家的建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定合同內(nèi)容，值得注意的是，這份合同在實際施工質(zhì)量過程中，能夠使施工企業(yè)對其進行對比參照。一旦建筑項目出現(xiàn)質(zhì)量問題后，施工企業(yè)將會承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，當(dāng)合同協(xié)議簽訂完成后，多數(shù)施工團隊都會重視施工過程中的質(zhì)量問題。在特殊情況下，某些建筑項目存在質(zhì)量問題，主要體現(xiàn)在以下及規(guī)范按摩：不科學(xué)的建筑項目檢測設(shè)備、存在較多的疏漏環(huán)節(jié)、管理人員在分配施工任務(wù)的過程中，沒有根據(jù)實際情況明確分配各個部門的工作任務(wù)等，多個原因直接導(dǎo)致建筑項目后期出現(xiàn)問題。另外，建筑管理中存在的工程質(zhì)量監(jiān)管問題還包括：現(xiàn)場安全管理執(zhí)行困難。建筑工程的管理環(huán)節(jié)十分繁雜，涵蓋建設(shè)、監(jiān)理、總包等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)間聯(lián)系很復(fù)雜，施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理難度很大，建筑企業(yè)在管理工作中，不能有序執(zhí)行。對于建筑招標(biāo)與投標(biāo)而言，某些建筑企業(yè)出現(xiàn)過分壓價的問題。一旦建筑企業(yè)只重視施工進度時，安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量會不斷降低，使現(xiàn)場出現(xiàn)技術(shù)人員的勞動力過剩情況，降低了工程項目的生產(chǎn)質(zhì)量，并不斷增加了建筑工程的難度，難以使工程項目合理進行[1]。
3加強工程質(zhì)量監(jiān)管的解決對策
3.1落實和材料質(zhì)量管控環(huán)節(jié)
通常情況下，影響建筑項目工程質(zhì)量的因素很多，本質(zhì)問題屬于施工材料問題。因此，建筑材料是建筑工程施工項目基本條件，與工程建筑的質(zhì)量密切相關(guān)。對于現(xiàn)場管理而言，管理人員需要審核建筑材料治療，為了不斷提升建筑工程的材質(zhì)，管理人員需要充分重視采購環(huán)節(jié)等，使建筑材料采購環(huán)節(jié)更加科學(xué)化。施工企業(yè)在提高采購人員的綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，能夠使采購人員的采購水平提升，在實際市場中能夠鑒別質(zhì)量，建筑企業(yè)還需對采購人員進行定期培訓(xùn)，建筑生產(chǎn)商的材料種類很多，因此，一旦缺乏管理環(huán)節(jié)，施工企業(yè)將會遭受經(jīng)濟損失。當(dāng)技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的建筑材料后，必須立即更換，保障建筑工程的質(zhì)量安全。施工企業(yè)須還需要建立完善的建材檢測制度，使檢測結(jié)果具有科學(xué)性等。當(dāng)管理部門檢查出不合格的建筑材料后，必須立即查看廠家的貨源，做好記錄并向上級部門反映，將該廠家名稱錄入黑名單中。在選擇廠家的過程中，管理人員需要考慮多方面，重視原材料的地區(qū)等，廠家的產(chǎn)品合格證能夠有效反應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量，管理人員需要對其進行審核。管路部門還必須落實好建筑材料的技術(shù)鑒定工作，有效保障建筑工程項目的質(zhì)量安全[2]。
3.2提升質(zhì)量管控體系質(zhì)量體系
對于工程質(zhì)量管控而言，建筑企業(yè)決策者必須落實好質(zhì)量管控體系工作，管理部門還需對該體系進行不斷完善，管理部門必須定期召開會議，對施工質(zhì)量管理體系進行分析探討。通常情況下，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，建筑企業(yè)完善質(zhì)量管理體系后，能夠提升建筑施工質(zhì)量管理水平，保障質(zhì)量管理模式更加科學(xué)化。施工企業(yè)在實行良好的施工質(zhì)量管理體系過程中，后期的建筑項目能夠提高作業(yè)效率，值得注意的是，管理部門還必須制定事故報告的總結(jié)分析報告，隨后由技術(shù)人員對統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息表進行管理。為了提高管理效率，管理人員需要充分明確國際質(zhì)量認(rèn)證體系的重點內(nèi)容，從而有效提升技術(shù)水平與質(zhì)量管理水平。建筑企業(yè)在完善施工管理體系的過程中，需要保障質(zhì)量監(jiān)控工作有序進行，使管理部門與技術(shù)部門能夠協(xié)調(diào)工作，使生產(chǎn)管理項目標(biāo)準(zhǔn)具有合理性，該措施能夠使建筑企業(yè)的部門能夠明確各自責(zé)任。另外，建筑企業(yè)需要建立多項制度，例如:獎懲制度。該制度能夠不斷提高管理人員的現(xiàn)場作業(yè)效率，使施工企業(yè)的安全管理質(zhì)量不斷提升，促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.3建筑企業(yè)崗位職責(zé)明確化
通常情況下，現(xiàn)場人員管理工作管理難度較大。因此，管理部門必須結(jié)合建筑項目的實際情況，選擇相應(yīng)的技術(shù)人員進行任務(wù)分配，為了提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)與便于管理部門的管理工作，管理部門必須對技術(shù)人員進行責(zé)任心培訓(xùn)工作，定期舉行技術(shù)責(zé)任指導(dǎo)會議，保障各個技術(shù)人員的崗位職責(zé)能夠明確到位，一旦施工建筑項目的某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，管理人員可以追究責(zé)任。由于建筑管理程序較為繁雜，管理部門在落實過程中具有一定的難度，因此，建筑企業(yè)必須采用互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，對施工現(xiàn)場的人員、材料進行監(jiān)測管理，從而提高建筑項目的施工質(zhì)量，建筑企業(yè)必須建立質(zhì)量管理責(zé)任制，使技術(shù)人員與管理人員能夠相互配合，使施工質(zhì)量管理工作落實到位，由于質(zhì)量管理責(zé)任制可以保證技術(shù)人員、管理人員的職責(zé)進行明確，使施工企業(yè)的多項環(huán)節(jié)落實到位，整個建筑施工質(zhì)量將大幅度提高。建筑企業(yè)必須落實定期對技術(shù)人員、管理人員進行培訓(xùn)，從最大程度上提升建筑工程的質(zhì)量，為建筑企業(yè)爭取更多的經(jīng)濟利益。值得注意的是，在選擇技術(shù)人員的過程中，施工企業(yè)應(yīng)該考慮綜合素質(zhì)高的技術(shù)人員，對其進行多方面考察，保障技術(shù)與管理人員具備一定的理論知識基礎(chǔ)與工作經(jīng)驗。值得注意的是，技術(shù)人員屬于建筑工程項目參與對象，直接關(guān)系到建筑項目的后期質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)必須落實好監(jiān)管管理工作。值得注意的是，建筑企業(yè)必須檢查工作技術(shù)、管理人員的從業(yè)資格證書。另外，對一些特殊性質(zhì)的崗位而言，管理部門必須結(jié)合建筑工程項目的實際情況，提前落實好培訓(xùn)工作，使技術(shù)人員能夠充分發(fā)揮先進技術(shù)的優(yōu)勢，充分明確工程項目中的要點[3]。
4結(jié)束語
綜上所述，在當(dāng)代社會背景下，城市化進程不斷推進，我國建筑工程項目的規(guī)模不斷擴大，為了提升建筑工管理的工作質(zhì)量，建筑企業(yè)在作業(yè)過程中，必須提前制定建筑環(huán)節(jié)的管理工方案，在保障建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷提高建筑管理的項目效率，為建筑企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟利益與社會效益，從而促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻:
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第7篇：加強市值管理范文
關(guān)鍵詞：市政道橋；施工質(zhì)量；管理措施
中圖分類號：TU99 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
1、城市道路橋梁施工特點
1.1施工范圍狹小動遷量過大
由于城市道路橋梁工程都是在城市內(nèi)實行施工，其中的舊房動遷、拆遷量很大，施工場地范圍小，常常會對施工路段的交通帶來影響，給市民的正常生活和日常生產(chǎn)帶來極大不便，同時，也給道路橋梁工程的進度管理、質(zhì)量管理增加了很大難度。
1.2施工工期較長
因為城市道路橋梁施工工程具有很多獨特的特點，影響制約因素較多，并且它直接影響人們的日常生活，所在施工之處通常是人流量多的區(qū)域，因此，其施工質(zhì)量控制顯得尤為重要。
1.3原材料投資巨大
根據(jù)施工現(xiàn)場分布情況，運輸距離的長短，是原材料選購的一個重要根據(jù)。因為城市道路橋梁施工材料的使用量很大，在工程建設(shè)造價當(dāng)中，原材料所占比例達到了總造價的一半左右，所以，如何經(jīng)濟的選購材料節(jié)約成本就成了城市道路橋梁工程工作中質(zhì)量管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2、市政道路與橋梁建設(shè)質(zhì)量的現(xiàn)狀
當(dāng)今，隨著城市交通的日益發(fā)達，市政的道路與橋梁工程建設(shè)也發(fā)展壯大，隨著道路與橋梁的建設(shè)項目增多，在建設(shè)的速度上也就越來越快。那么，在這樣的情況下，有些施工單位為了獲取更多的利潤，就不顧及工程施工的質(zhì)量，最終導(dǎo)致了很多的道路與橋梁工程在施工建設(shè)過程中存在一些質(zhì)量問題。道路與橋梁的設(shè)施建設(shè)組成部分包括路基建設(shè)、路面設(shè)施建設(shè)、橋梁隧道工程等一些設(shè)施建設(shè)。橋梁設(shè)計和施工技術(shù)是當(dāng)今社會橋梁建設(shè)工程的重要因素，而材料的選擇、施工的管理、設(shè)備的操作、施工的環(huán)境以及施工人員的素質(zhì)都是影響道路與橋梁工程建設(shè)的關(guān)鍵因素。那么，在道路與橋梁工程施工過程中，我們要提高對道路與橋梁工程施工質(zhì)量的控制與管理，對于一些影響道路與橋梁工程施工質(zhì)量的因素要分別進行控制和管理，采取一些有針對性的施工質(zhì)量管理措施，這樣，才能保證道路與橋梁工程的施工技術(shù)水平和施工質(zhì)量，才能保證道路與橋梁工程的施工質(zhì)量處于平穩(wěn)的受控狀態(tài)，在經(jīng)濟效益上才能有所提高，減少道路與橋梁工程施工成本，同時也能避免交通事故的發(fā)生。
3、市政道橋工程施工質(zhì)量管理中存在的問題
3.1材料質(zhì)量不達標(biāo)
建筑材料是道橋工程施工質(zhì)量的重要保證。如果建筑材料質(zhì)量存在問題，工程的質(zhì)量就不可能達到標(biāo)準(zhǔn)。目前，在市政道橋工程中，存在材料質(zhì)量不達標(biāo)的現(xiàn)象。比如瘦身鋼筋是一個很嚴(yán)重的問題，瘦身后的鋼筋改變了原有的特性。這些不達標(biāo)的建筑材料大大地制約了工程的質(zhì)量。
3.2 工程設(shè)計方案不嚴(yán)密
市政道橋建設(shè)工程設(shè)計方案不嚴(yán)密導(dǎo)致變更頻繁，影響工程總體質(zhì)量。目前，一些地方的市政道橋工程設(shè)計方案設(shè)計不嚴(yán)密，導(dǎo)致在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，而解決問題的首選方法就是改變施工方案，這樣，施工方案變更比較隨意，有些時候，反而把合理的方案引向錯誤的思維模式，導(dǎo)致工程設(shè)計的不合理變化，影響工程總體質(zhì)量。另外，設(shè)計方案的不當(dāng)變更，會延長施工時限，提高了發(fā)生施工安全事故的可能性。
3.3市政道橋工程質(zhì)量管理體系不完善
市政工程施工單位實行承包責(zé)任制，某些施工單位不具備施工修建的實際水平，卻?？筷P(guān)系承包部分市政工程，施工過程中的違法分包與轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象普遍存在、借用他人的資質(zhì)進行投標(biāo)的情況亦不在少數(shù)，中標(biāo)的單位對施工現(xiàn)場的實際施工質(zhì)量的管理很弱甚至根本就是形同虛設(shè)，有些施工單位缺乏最基本的質(zhì)量控制，施工過程中用到的機械設(shè)備在質(zhì)量和數(shù)量都存在問題。另外市政道橋工程往往片面追求工期，忽視質(zhì)量，又因承擔(dān)的風(fēng)險小而忽視質(zhì)量管理。為搶工期，不惜犧牲工程質(zhì)量；工作人員的自身素質(zhì)參差不齊。工作人員來源復(fù)雜，盲目指揮、在質(zhì)量管理上走極端，或肆意干涉或完全放任不管、腐敗行為橫行。施工過程中各方協(xié)調(diào)度不夠，施工過程摩擦和矛盾不斷。
3.4監(jiān)理機構(gòu)體系不健全
質(zhì)量監(jiān)督管理工作在市政工程的管理及施工質(zhì)量的控制中有著非常重要的促進作用，是保證其順利實施的一個有效的體制之一。監(jiān)理工作的特點決定了監(jiān)理人員要具備專業(yè)水平高，管理能力強，品行良好的綜合素質(zhì)。目前監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)理單位數(shù)量每年都有大幅的增加，監(jiān)理市場的低水平和低收入層次競爭激烈，所以大多數(shù)中小監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部管理較差，嚴(yán)重欠缺質(zhì)量控制的正常程序、制度、手段。現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的權(quán)利有限，且責(zé)任大，能力不足。監(jiān)理在工序質(zhì)量控制方面往往力度不夠，手段不多。由于質(zhì)量監(jiān)督體制方面的執(zhí)行力度缺失，現(xiàn)今的市政工程項目中常會出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工質(zhì)量的監(jiān)管力度不夠或無人監(jiān)管的現(xiàn)象出現(xiàn)，偷工減料的事情也時有發(fā)生，設(shè)置的質(zhì)量監(jiān)管部門形同虛設(shè)，極大地影響了市政工程的管理和施工質(zhì)量。
4、完善我國市政道路橋梁施工質(zhì)量管理的措施
4.1嚴(yán)格把關(guān)，加強對原材料的質(zhì)量檢測和審核
施工單位在選擇采購施工原材料時，必須要嚴(yán)格按照施工設(shè)計人員的設(shè)計要求進行規(guī)格和數(shù)量的選擇。要對不同廠家的材料質(zhì)量進行對比，選擇規(guī)模較大并且有產(chǎn)品質(zhì)量資質(zhì)的正規(guī)廠家，同時需要向廠家索取產(chǎn)品出廠合格證等資料。在材料進場之后，專業(yè)的技術(shù)人員需要對進場的材料進行抽檢，出現(xiàn)不合格的材料應(yīng)避免在施工中使用，以保證從源頭上控制工程項目的施工質(zhì)量。
4.2科學(xué)合理的進行工程設(shè)計，確保方案可行性
市政道橋工程設(shè)計方案凝聚了設(shè)計者謹(jǐn)慎周密的思維理念，科學(xué)合理的工程設(shè)計是最終實現(xiàn)市政道橋工程的藍圖。因此，在市政道橋工程項目質(zhì)量管理過程中，應(yīng)當(dāng)確保設(shè)計方案的科學(xué)性可行性，促進工程進度和效率的穩(wěn)步提升。同時，科學(xué)可行的設(shè)計方案，能夠有效降低工程項目的成本，最大程度的實現(xiàn)工程預(yù)期利益。
4.3建立和完善路橋工程的質(zhì)量管理控制體系，落實質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制
施工單位需要制定嚴(yán)格、明確、詳細(xì)的施工質(zhì)量管理規(guī)章制度，對施工過程中的各項環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的控制，并明確施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，對完工的施工環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，從而避免出現(xiàn)不合格的作業(yè)影響到下一步的施工。于此同時，全面貫徹落實施工質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，明確施工中各方的質(zhì)量責(zé)任，將目標(biāo)責(zé)任落實到具體的個人。此外，還應(yīng)設(shè)立科學(xué)、合理的獎懲制度，提高施工人員的工作認(rèn)真性和主動性，避免偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生。
4.4加強監(jiān)理單位的責(zé)任感，確保監(jiān)理工作落到實處
目前，我國的施工領(lǐng)域離不開監(jiān)理單位的重要參與。監(jiān)理單位是代表業(yè)主對工程質(zhì)量進行質(zhì)量監(jiān)管的部門，其作用非常重要。因此，在市政道橋施工管理中要充分尊重監(jiān)理人員的地位，監(jiān)理人員也應(yīng)當(dāng)注意自身素質(zhì)和職業(yè)道德的提升，增強工作責(zé)任感，樹立監(jiān)理人員應(yīng)有的權(quán)威。監(jiān)理工作包括很多環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都有其重要作用，否則，容易影響整個市政道橋工程的進度和質(zhì)量。因此，每個階段和環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)實行嚴(yán)格的監(jiān)理監(jiān)管。具體包括檢查施工單位的工作人員是否在工作中如實到崗，各種管理記錄是否客觀完整，質(zhì)量管理機構(gòu)是否及時履行職責(zé)等等，只有分工明確，才能確保施工監(jiān)理工作發(fā)揮實效。
結(jié)束語
總之，在進行市政道路橋梁建設(shè)的過程中，施工質(zhì)量管理具有極其重要的意義，是工程質(zhì)量得以保障的前提，因此在施工中對道路橋梁進行有效的質(zhì)量管理，是促進我國城市道橋建設(shè)健康發(fā)展的必要手段。
參考文獻
第8篇：加強市值管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量控制；施工管理
中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
引言
建筑工程項目質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)的、貫穿于整個施工過程的管理工作，其實施的效果如何直接關(guān)系到工程的整體質(zhì)量。密切關(guān)注建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制，切實加強施工企業(yè)的施工管理不應(yīng)只是一句空話，還應(yīng)落到實處。如何才能有效的制止“豆腐渣工程”這樣勞民傷財?shù)捻椖繉嵤┠兀勘疚膶⒑喴貜慕ㄖこ添椖康馁|(zhì)量控制與施工管理的加強兩方面進行探討。
建筑工程項目管理中存在的問題
1、施工質(zhì)量管理中存在的安全隱患
建筑工程施工過程中所涉及到的安全管理主要包括場地行為、安全管理以及安全技術(shù)管理等幾個方面。其中主要管理的內(nèi)容包括是否有專門的人員對施工場地進行及時清理；在對相關(guān)施工設(shè)備進行操作指揮的時候，是否能夠做到安全正確；施工人員以及管理人員在進入施工場地的時候是否有佩戴安全帽；場地是否具備高空施工作業(yè)的安全設(shè)備等。簡單的說，施工質(zhì)量管理中的安全問題就是保證工程中設(shè)備以及人員的安全問題，由于各個工程項目具有不同的特點，管理人員在制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施的時候，也應(yīng)該充分結(jié)合工程的具體情況，針對不同的建筑項目施工方法采取不同的施工管理措施。
2、建筑工程的施工質(zhì)量較低
建筑工程的質(zhì)量對建筑物的正常使用具有直接的影響，但就我國目前建筑工程的施工質(zhì)量而言，與國外發(fā)達國家相比，普遍存在著偏低的情況，從而不能達到人們的使用需求，同時，還會對人民的生命安全和財產(chǎn)帶來直接的影響。通常情況下，建筑工程施工常見的問題如磚砌體縱橫墻與砌筑達不到同步、鋼筋成形綁扎的方法不正確、鋼筋長度不夠和漏放以及砌筑砂漿配合設(shè)計不合理等，這些問題都會影響到建筑工程的施工質(zhì)量。
3、監(jiān)理機制尚不完善
監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)偏低在我國目前一些建筑工程施工中，由于承包商沒有充分認(rèn)識到監(jiān)理工作在工程中的重要性，從而沒有建立相關(guān)的監(jiān)理部門，或者即使有監(jiān)理部門，其相關(guān)的機制也并沒有得到完善，加之一些監(jiān)理人員其本身缺乏實際的經(jīng)驗，綜合素質(zhì)較低，法律意識和合同意識觀念淡薄等都會影響監(jiān)理部門在建筑工程施工中應(yīng)發(fā)揮的作用。此外，建筑工程施工中相關(guān)的監(jiān)理部門，應(yīng)該是貫穿在建筑工程的全過程中，但實際上建筑工程的監(jiān)理范圍非常狹窄，僅僅局限于工程的施工階段，對準(zhǔn)備階段以及試運行階段的監(jiān)理卻并不重視。從而不能對各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行合理控制，不能將問題進行整體解決，從而導(dǎo)致監(jiān)理市場混亂，起不到應(yīng)有的作用，較大程度上限制了工程的發(fā)展。
4、現(xiàn)場施工人員素質(zhì)較低
在建筑工程項目施工過程中，由于一線工人大部分來自農(nóng)村，技術(shù)水平有限，再加上體力消耗大，報酬不合理，情緒不穩(wěn)定，流動性大，工作中難免會出現(xiàn)各種問題：如不是砌筑砂漿配比不符合施工要求，就是漏放鋼筋或?qū)㈤L度不夠的鋼筋放入砌筑體內(nèi)，再加鋼筋成型綁扎不正確，磚砌體縱橫墻砌筑時間不一致，常常會造成潛伏性事故隱患。
二、加強建筑工程項目的質(zhì)量控制與施工管理
1、現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量控制與管理要求施工企業(yè)以嚴(yán)格的控制與管理保證施工質(zhì)量。因此，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)加強現(xiàn)場施工技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢與旁站，保證施工過程各項控制要點處于受控狀態(tài)，同時通過現(xiàn)場技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢旁站監(jiān)督施工人員的施工過程，保證土木工程施工質(zhì)量。通過嚴(yán)格的現(xiàn)場管理為保障工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，為工程技術(shù)參數(shù)、施工工藝管理奠定基礎(chǔ)，保證工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，滿足工程規(guī)范及設(shè)計要求。
2、考慮到施工工期、質(zhì)量和安全要求，在樓板支撐體系的選擇與荷載驗算時應(yīng)充分考慮：模板及其支架的結(jié)構(gòu)設(shè)計力求做到結(jié)構(gòu)要安全可靠，造價經(jīng)濟合理；在規(guī)定的條件下和規(guī)定的使用期限內(nèi)能夠充分滿足預(yù)期的安全性和耐久性；選用材料時，力求做到常見通用、可周轉(zhuǎn)利用便于保養(yǎng)維修；結(jié)構(gòu)選型時，力求做到受力明確，構(gòu)造措施到位，升降搭拆方便，便于檢查驗收；綜合以上幾點，模板及模板支架的搭設(shè)還必須符合JCJ59-99檢查標(biāo)準(zhǔn)要求；結(jié)合以上模板及模板支架設(shè)計原則，同時結(jié)合工程的實際情況，綜合考慮以往的施工經(jīng)驗，選擇模板支架方案。材料的選擇要按清水混凝土的要求進行模板設(shè)計，梁板模板全部使用竹膠板，在模板滿足強度、剛度和穩(wěn)定性要求的前提下，盡可能提高表面光潔度，陰陽角模板統(tǒng)一整齊。荷載計算要參照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130-2011）。
3、加強施工質(zhì)量管理工作，首先，應(yīng)該建立健全的控制質(zhì)量保證體系，將每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作落到實處，同時，施工單位應(yīng)該根據(jù)工程的具體需求來建立合理的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技術(shù)目標(biāo)，使之更加系統(tǒng)化、完善化。其次，要對施工中的材料和設(shè)備進行科學(xué)管理。材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體，工程選材直接關(guān)系到工程的質(zhì)量，因此，對材料的質(zhì)量控制是不容忽視的。此外，施工機械同樣占據(jù)著重要的位置，缺少了施工設(shè)備的支撐，工程施工就無法順利實施，其不僅都對施工項目的進度有直接影響，而且還直接關(guān)系到工程的整體質(zhì)量。因此，對設(shè)備的合理選擇也是保證工程質(zhì)量的一項措施。
4、對建筑工程的整體過程進行有效監(jiān)督。想要從根本上加強建筑工程的施工質(zhì)量管理，首先應(yīng)該聘請有經(jīng)驗的管理人員來做好施工管理工作，組建高素質(zhì)的質(zhì)量管理隊伍，有效地監(jiān)督建筑工程的設(shè)計及施工的過程。由于各個工程的施工要求不同，相關(guān)的監(jiān)理人員應(yīng)該根據(jù)不同的工程來制定科學(xué)合理的管理制度，實現(xiàn)階段責(zé)任制。然而，對于一些較特殊的工程來說，就應(yīng)該實行分門別類的質(zhì)量管理制度，從而確保工程的整體質(zhì)量。
5、提高建筑工程施工人員的綜合素質(zhì)。建筑施工企業(yè)應(yīng)該對不同的施工人員進行針對性的培訓(xùn)工作，使每一位參與施工的人員都具備相應(yīng)的施工技術(shù)。并且要建立合理的培訓(xùn)考核機制，從而實現(xiàn)施工人員自身水平的不斷提高。同時，還可以采取有效的激勵機制來激發(fā)施工人員對工作的積極性和主動性，組織有經(jīng)驗的工人參與施工管理和技術(shù)研究，只有將施工人員的技術(shù)水平提高，才能夠促進施工隊伍的穩(wěn)定，進而保證工程的施工質(zhì)量。
結(jié)束語
我國經(jīng)濟的快速發(fā)展為城鎮(zhèn)建設(shè)帶來了良好的機遇，極大地促進了我國工程建設(shè)的發(fā)展。建筑工程施工質(zhì)量控制與施工管理是工程管理工作的重點，是工程整體質(zhì)量控制與施工管理的關(guān)鍵。建筑工程建設(shè)項目的成敗在于質(zhì)量，離開質(zhì)量，其他一切都無從談起。因此，要把建筑工程施工的質(zhì)量管理納入整個建設(shè)項目的實施計劃以及實施過程之中，以此來提高建筑工程施工項目管理的水平，這對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展，促進我國經(jīng)濟更好更快發(fā)展大有裨益。
參考文獻
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第9篇：加強市值管理范文
Abstract:Construction quality management occupies an important position in construction enterprise management. How to strengthen the construction quality management work is discussed.
關(guān)鍵詞:施工企業(yè);質(zhì)量管理;方法
Key words: construction enterprises;quality management;methods
中圖分類號:TU71 文獻標(biāo)識碼:A文章編號:1006-4311(2010)01-0144-01
工程質(zhì)量管理是施工企業(yè)管理中的重要組成部分。它是施工企業(yè)在開始施工準(zhǔn)備,到工程交付使用的全過程中,為保證和提高工程質(zhì)量所做的各項組織管理工作。
由于各類建筑工程的使用功能不同,對它們的質(zhì)量要求也有所不同。但總體必須滿足三個方面,一是堅固耐用,安全可靠,必須基礎(chǔ)穩(wěn)定,結(jié)構(gòu)牢固。這首先要求勘察部門的勘查結(jié)果必須正確,向設(shè)計部門提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),沒有勘探資料,不準(zhǔn)設(shè)計,更不準(zhǔn)施工。工程設(shè)計要保證有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性,沒有設(shè)計不準(zhǔn)施工,施工必須按規(guī)范和設(shè)計要求組織實現(xiàn)。以上三個環(huán)節(jié)中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,就勢必影響施工的安全可靠和使用壽命。以有的地區(qū)發(fā)生過的工程坍塌、傾斜、嚴(yán)重開裂等質(zhì)量事故就說明了這一點。二是保證使用功能。建筑物有防寒隔熱、防風(fēng)防水等共同的功能要求,也有防塵、恒溫、恒濕、耐腐蝕的不同要求。至于設(shè)計布局、建筑標(biāo)準(zhǔn)更有不同的要求。要保證工業(yè)建筑正常生產(chǎn),民用建筑能正常使用,滿足建筑各方面的功能要求。三是美觀大方。指建筑物的造型、布置以及室內(nèi)外裝飾給人的觀感要求,要美觀、協(xié)調(diào)、大方。設(shè)計人員要有正確的美學(xué)觀點,在造型、色調(diào)、選材上經(jīng)過認(rèn)真的研究分析和對比確定下來后,還應(yīng)與施工單位共同研究施工的可能性。施工單位要提高操作質(zhì)量,保證達到預(yù)期的效果。
施工企業(yè)怎樣才能做好工程質(zhì)量管理工作,應(yīng)重視以下幾方面:
(1)正確的認(rèn)識是搞好工程質(zhì)量管理的首要條件,他起著主導(dǎo)和支配的作用。各級領(lǐng)導(dǎo)要樹立“百年大計,質(zhì)量第一”,“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想,要有高度的責(zé)任心,要把保證和提高工程質(zhì)量作為企業(yè)生存和發(fā)展的大事來抓,以優(yōu)良的工程質(zhì)量來提高本企業(yè)的信譽和競爭能力。
(2)全企業(yè)的工作質(zhì)量是搞好工程質(zhì)量管理的重要條件。工程質(zhì)量是由全企業(yè)每個部門、每個環(huán)節(jié)和每個人員的工作質(zhì)量來保證的。只有群策群力,上下一心,提高企業(yè)所有部門和人員的工作質(zhì)量,才能搞好工程質(zhì)量。
(3)職工隊伍素質(zhì)是搞好質(zhì)量管理的基本條件,它對工程質(zhì)量具有決定意義。因為工人是建筑工程的直接制造者,他們的素質(zhì)和工作質(zhì)量直接決定著建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。因此,必須努力提高職工隊伍的素質(zhì),加強職工隊伍的政治思想和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),一方面對職工進行思想教育,使之掌握本職本崗位的“應(yīng)知應(yīng)會”,努力提高工人的技術(shù)水平和操作熟練程度。
(4)科學(xué)的管理制度和質(zhì)量控制、檢驗方法是搞好工程質(zhì)量管理的保證條件。沒有一套科學(xué)的管理形式,質(zhì)量管理的內(nèi)容就沒有著落,質(zhì)量管理的目標(biāo)也難以實現(xiàn)。在質(zhì)量管理中,要積極地推行全面質(zhì)量管理的科學(xué)方法。
(5)實行目標(biāo)管理,有計劃的進行質(zhì)量管理工作。
a.目標(biāo)明確。b.重點突出。c.計劃可行。d.措施落實。
各部門的質(zhì)量管理應(yīng)制定各部門的質(zhì)量管理責(zé)任制,質(zhì)量責(zé)任制除了應(yīng)以“為提高質(zhì)量提供保證”為主要內(nèi)容外,還應(yīng)對間接為質(zhì)量工作服務(wù)的問題提出措施,并落實責(zé)任。如技術(shù)部門的審查圖紙和施工組織設(shè)計問題,生產(chǎn)部門的施工準(zhǔn)備工作和合理的計劃安排,材料部門的質(zhì)量保證、及時供應(yīng),財務(wù)、預(yù)算、勞資部門的合理而準(zhǔn)確的計算;正確而全面的分析等。所有這些,都是對工程質(zhì)量的有力保證,既要列為本部門質(zhì)量管理責(zé)任制的主要內(nèi)容,也應(yīng)列入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理責(zé)任制中。
