園林工程質量管理精選(九篇)

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第1篇：園林工程質量管理范文

關鍵詞:園林工程;質量控制;標準制度

Abstract: To do a landscaping projects, in addition to the need for innovative design concepts and programs, the key lies in the construction and completion of the project, the landscaping business must establish a sound quality management system, the recruitment of excellent construction team, using advanced construction methods and management methods to improve the quality of project engineering, survival and development of great importance in the fierce market competition.Keywords: landscaping works; quality control; standard system

中圖分類號：TU-098.4文獻標識碼：A文章編碼：

引言

企業(yè)存在的根本是為社會提供所需的產品和服務。產品質量的好壞直接關系到生命, 是企業(yè)生存和發(fā)展,是企業(yè)時刻需要控制的基本要素。對園林綠化施工企業(yè)而言,要做好一個園林綠化工程,除了需要創(chuàng)新的設計理念和方案,關鍵在于工程的施工和完成。一個好的設計如果不能建成好的綠化工程,也是不被社會所需的。提高項目的工程質量,提高企業(yè)的核心競爭力,在激烈的市場競爭重視生存和發(fā)展。本文從園林綠化工程質量管理的角度出發(fā), 探討了質量管理與園林綠化項目的關系,提出實施全面質量管理對于企業(yè)的作用。

一、園林綠化工程質量管理思想

園林綠化施工質量管理是綠化工程建設的核心, 當項目完工后,監(jiān)理人員按照合同、設計文件、施工圖紙、技術規(guī)范等規(guī)定的預期質量計劃目標評定綠化效果。在施工過程中通過一系列監(jiān)控措施和手段,糾正施工過程中所發(fā)生的一系列偏差,使預期質量目標得以實現(xiàn),達到預期的綠化效果。施工質量涵蓋于各分項工程即土方工程;管理房及蓄水池工程;灌溉管網工程;灌木種植工程;草坪花卉種植工程;竣工保養(yǎng)以內每道工序的全過程。這些工序的質量是相互關聯(lián),相互促進相互影響,互為因果的。綠化工程建設是一項公益性很強的特殊產品,不僅僅關系到企業(yè)的經濟效益,更多涉及會社利益和環(huán)境效益。在項目實施過程中,增強施工人員的質量意識和責任感,避免人為失誤,提高人的施工素質,以人的工作質量確保工序質量和工程質量。同時,堅持以預防為主,重點做好事前、事中控制,嚴格對工作質量、工序質量、中間產品進行檢查監(jiān)督交驗。嚴格貫徹科學、公正、守法的職業(yè)道德, 尊重客觀規(guī)律,科學、公正地處理質量問題。園林企業(yè)在施工過程中,應嚴格遵守上述規(guī)定,將質量控制作為首要原則,保證項目的完成質量。

二、綠化工程質量管理的現(xiàn)狀

我國園林企業(yè)在發(fā)展過程中,更多地追求規(guī)模和效率,往往忽略了對項目質量的控制。分析影響我國綠化工程質量控制的現(xiàn)狀有助于我們理清影響施工企業(yè)質量控制的因素,對癥下藥, 幫助企業(yè)提高工程質量。施工人員的主觀性是園林施工質量的重要影響之一。園林綠化施工工作主要由現(xiàn)場人員來完成, 由于工程的設計人員、業(yè)主及現(xiàn)場施工人員的專業(yè)知識水平、實踐經驗、審美觀等方面的差異。對同一問題的認識往往也會產生較大的差異。對現(xiàn)場施工人員來說, 有時發(fā)現(xiàn)明顯的設計與現(xiàn)場不符, 也不及時向有關人員提出, 寧可承擔返工的風險,繼續(xù)按圖施工。也有個別施工人員在施工中憑僅有的經驗按照自己的主觀想法, 脫離施工圖, 隨意配置。 二者的主觀行為,往往使施工圖的設計意圖不能真正落實,達不到設計的效果。園林綠化工程持續(xù)時間較長,受各種不可預見因素影響較大。在施工期間,綠化工程雖已進場開始施工, 但由于前期工程還未完成,造成交叉施工的現(xiàn)象較普遍。各種意外因素經常造成項目臨時停工,影響施工進度。在樹木栽種期間,要求能保證連續(xù)性施工的條件,但往往受惡劣的天氣、自然災害等意外情況的影響,造成苗木運到現(xiàn)場而無法種植, 這也嚴重影響成活率。施工進度對園林綠化的種植質量影響較大,這是園林綠化工程專有的特征。另外, 由于園林市場競爭日益激烈, 常常存在惡性競爭的情況。低價中標造成綠化工程整體質量下降, 已成為綠化工程的一大隱患。針對影響園林綠化施工質量的各種因素, 筆者提出了下列提高綠化施工質量的管理辦法和措施, 希望對園林企業(yè)有參考價值。

三、園林綠化企業(yè)全面質量管理體系改進

針對上述分析得出的影響園林綠化施工質量的各種因素,企業(yè)應要求工程項目部認真編制施工組織設計,在編制時強調針對性。要針對該綠化工程的特點、難點,提出切實可行的施工計劃和措施, 避免把編制施工組織設計當成一種形式。從項目設計環(huán)節(jié)開始至項目完工, 始終將質量第一作為企業(yè)承接項目的首要原則。

(l) 重視人才,組建優(yōu)秀技術團隊和高素質施工隊伍。高素質人才是企業(yè)重要的無形資本, 特別是對園林這類主要依靠技術人員的企業(yè)。由于近幾年來新成立的園林公司多, 而園林行業(yè)的從業(yè)人員特別是有工作經驗的專業(yè)技術人員只有一定的數(shù)量, 這就造成了僧多粥少局面的產生。而在工程建設中, 沒有實際工作經驗的專業(yè)技術人員的參與,是不可能創(chuàng)建出精品園林工程的。企業(yè)加強專業(yè)人才的培養(yǎng), 建立專業(yè)的施工隊伍, 提升企業(yè)的競爭力。

(2) 建立標準的質量控制制度,嚴把園林綠化分項工程質量檢驗評定關。對于企業(yè)而言,建立標準的質量控制制度是全面質量控制的關鍵。園林綠化工程分項工程質量等級可以視為是分部工程和單位工程質量等級評定的基礎。如果, 分項工程的質量等級沒有滿足標準, 單位工程和分項工程的質量也就不合格。但是,分項工程質量等級評定的合格與否直接關系到相關分部工程和工程質量評定的準確性和真實性。因此,我們在進行分項工程質量評定的時候，不僅要堅持遵守相關標準,做好檢查工作, 同時還要避免出現(xiàn)類似判斷上的偏差。

(3)貫徹預防為主方針, 推行園林綠化工程項目監(jiān)理制。預防為主,防患于未然的方針是園林綠化工程質量保證的關鍵,我們要把質量問題消滅于萌芽狀態(tài)。預防為主的標準要求企業(yè)更加重視對影響工程質量相關因素的控制, 對材料質量的把握,在事前和事中都要做好相應的控制活動。與此同時,將對產品質量的檢查逐步轉向對工程質量的檢查, 對工序的檢查和對中間程序的質量控制。積極推行綠化工程項目的監(jiān)理制同樣能夠對園林綠化工程質量管理與控制起到積極的作用。伴隨著園林綠化工程建設的不斷完善和提高,項目監(jiān)理制已全面進入園林綠化工程的施工管理過程。綠化工程的監(jiān)理應遵循科學準則, 采用科學的方法對施工項目實施有效的監(jiān)控。在監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師不僅要維護委托業(yè)主的正當利益, 同時也要考慮施工單位的利益,做到守法、科學、公正、誠信,達到保證工程施工質量的目的。從工程施工到工程竣工驗收的全過程, 園林綠化監(jiān)理人員應做到全程跟蹤,一旦發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產品,應做到及時整改, 確保園林綠化工程每個環(huán)節(jié)的工程質量, 從而達到控制園林綠化工程施工質量的目的。

(4) 重視園林綠化工程后期養(yǎng)護管理, 確保工程質量。企業(yè)不僅要重視施工環(huán)節(jié)的質量控制, 同時要加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理。由于園林綠化工程項目的特殊性, 周期較長,從工程施工到工程移交常常需要較長時間。綠化養(yǎng)護期主要是確保綠化苗木成活和生長良好, 確保工程完工質量。對于苗木而言,綠化工程的后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關鍵。

(5) 在項目完工階段,完善園林工程竣工和驗收資料的整理和移交。對于質量控制而言,完善竣工階段的資料整理和移交程序是園林綠化工程質量管理與控制非常重要的工作。企業(yè)通過竣工驗收環(huán)節(jié)能夠對工程質量進行全面綜合的考察,確保竣工項目與前期的設計標準、規(guī)范等規(guī)定的質量標準相符合,通常,企業(yè)在竣工驗收時, 必須建立完整的工程技術資料, 同時簽署工程保修書。通過整理綠化工程竣工的驗收資料和檔案,一方面能從整體層面考核園林綠化工程建設過程、施工過程和養(yǎng)護過程的質量控制效果,另一方面也為建設單位提供了更加完整的變更和竣工資料,為后期使用、維修提供了相應依據(jù)。

四、結束語

園林綠化工程施工管理質量控制是貫穿于整個施工環(huán)節(jié)的重要活動, 而不僅僅是施工建設環(huán)節(jié)。企業(yè)應根據(jù)是實際情況,建立相應的工程質量標準,完善項目監(jiān)理制度,確保完工項目達到合同的預期標準,提高企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻

[1]杭春華.園林綠化工程施工質量控制途徑淺析[J].沿海企業(yè)與科技,2008, (1).

第2篇：園林工程質量管理范文

關鍵詞：園林工程；施工質量；管理措施；城市建設

中圖分類號：TU986 文獻標識碼： A

引言

隨著城市的現(xiàn)代化建設步伐加快，作為城市建設重要部分，園林工程日漸增多，各園林企業(yè)之間的競爭也日趨激烈。于是，同級市政園林資質企業(yè)間各工程的質量高低便成了企業(yè)生死存亡的關鍵。工程質量在整個工程施工中處于絕對的核心地位，擁有好的工程質量是一個園林綠化企業(yè)良好信譽和不斷向前發(fā)展的保障。然而，工程質量的管理卻普遍成為了各個園林企業(yè)的難題，以此為出發(fā)點，本文主要分析了我國園林施工中存在的問題，并提出相關的解決措施。

一、.園林工程施工管理現(xiàn)狀

長期以來，園林企業(yè)被戲稱為“城市農民”，忽視經營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。可同時強調現(xiàn)階段，園林綠化市場競爭激烈，企業(yè)在激烈競爭中求發(fā)展就要向甲方提供質量、造價合理的設計產品，而優(yōu)質的產品不僅需要優(yōu)良的設計方案、材料等因素，更需要專業(yè)的施工工藝與高質量的施工管理技術。因此要抓好企業(yè)施工現(xiàn)場管理工作，從而提高經濟效益，促進企業(yè)不斷發(fā)展。從事這一工作的人員，要么是土建專業(yè)人員，缺乏生物知識;要么是園林專業(yè)人員，缺乏建筑知識等。從而造成園林施工中許多管理人員缺乏必要的認識，比如缺乏全局意識，因此在施工過程中表現(xiàn)出這樣或那樣的管理漏洞，管理部門只有對人員、機械和材料進行合理的安排，做到人盡其力，物盡其用，才會有良好的效果。在工程建設中，有時由于受到人為或者天氣的影響，園林工程包括:假山、給排水、水景、綠化栽植等等內容，施工過程往往需要多個專業(yè)施工隊伍進行施工，假若施工組織、成本管理、進度控制等各方面缺乏完整的質量管理體系，這就需要施工方與建設方及時地商討、解決。

二、園林工程的施工特點

藝術性。園林工程與其他的工程建設相比而言，其在植物與景觀的搭配、植物與周邊環(huán)境的搭配方面要更加講求藝術性與整體性。

環(huán)保性。隨著城市的發(fā)展，人類的進步，對環(huán)境的要求標準也越來越高，園林工程建設不在是一種潮流而是一種趨勢，既給人美的享受，又協(xié)調了人與自然的關系。

長期性。園林工程不僅要種植各種花卉草樹，更需要工作人員對這些花卉進行悉心栽培和呵護管理，以確保栽培植物的成活率以及良好的成長狀況。因此對這些植物的長期養(yǎng)護也是園林工程的一個主要部分。

特殊性。在園林工程中施工對象主要是一些有生命的植物，園林工程將五顏六色的花卉植物與碧綠的草坪搭配種植，既形成一幅幅美麗的畫卷，又利用植物的特殊功能對空氣進行凈化，從而達到隔音殺菌、吸塵降溫等作用。

三、園林施工質量存在的問題

、施工管理問題

在園林綠化施工中，還沒有形成規(guī)范統(tǒng)一的經營管理措施。另外城市園林施工隊伍不健全，管理制度跟不上，人員管理技術力量薄弱，賞罰不明等問題，都是造成城市園林綠化質量高，但整體養(yǎng)護服務水平滯后的重要原因。

、管理制度有待完善

管理制度的不完善造成園林工程在施工的過程中不能對自身的施工問題與情況進行合理的解決，導致不斷發(fā)生施工質量問題。另外施工監(jiān)管體制的不健全也導致了園林工程施工質量存在嚴重問題，施工質量差，施工人員素質低的情況時有發(fā)生。同時由于多次轉包，造成施工主體的不明確，當出現(xiàn)質量或安全事故時很難及時找到相關責任人，影響對事故處理的及時性。

、施工技術人員綜合素質低。

由于園林工程是一個高速發(fā)展的施工行業(yè)，這就要求施工技術人員也要與時俱進，不斷學習，才能適應新時代對園林人員的素質要求，但現(xiàn)在技術人員少，年齡偏大，缺少年青力量，使得園林工程在施工過程中出現(xiàn)了施工技術人員供不應求的現(xiàn)象，技術素質低也導致了工程的整體質量不達標及施工安全問題。

四、當前園林工程施工質量控制對策

、施工前期的控制措施

在園林工程施工前，首先要做好施工隊伍組織建設工作，在選用園林建設隊伍時要嚴格把關，確保進入施工隊伍的人員擁有相關技能，在隊伍組建成功之后要對施工人員進行相應的培訓，確保他們掌握相關的業(yè)務知識，能夠順利完成工作。此外，工程項目部還要事先制定一套完善的工程質量管理體系，并建立專門的質量管理隊伍，制定嚴密的工作制度條例，確保工程質量管理制度貫徹落實在每步施工環(huán)節(jié)。值得一提的是，施工單位還要在施工之前組織技術人員審核施工圖紙，確保每一個工程參數(shù)符合實際情況，同時還要對施工物料準備情況進行質量抽查，確保進場物料質量符合施工要求。

、加強園林工程施工現(xiàn)場管理

首先，人性化的施工隊伍管理方式。人是園林施工活動中的組織者和實施者，他們是影響工程質量的主要因素之一，施工人員的專業(yè)素質、工作責任心、思想品德水平都會影響整個施工質量。項目經理作為工程主要負責人，要采用科學、人性化的管理方法，在隊伍中開展業(yè)務培訓工作，不斷提高施工員的技能，提高施工人員的工作積極性，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造性和積極性，樹立正確的工作使命感，堅持“質量第一、安全第一”的工作理念，以高度負責的工作態(tài)度來打造質量一流的園林工程。

其次，加強施工材料質量管理。對于重要材料的采購，要建立重點質量驗收制度，確保材料質量符合施工要求，杜絕材料問題導致工程質量隱患發(fā)生。在組織園林工程施工過程中，建立施工材料質量認證制度，任何施工材料的采購都需要取得監(jiān)理單位和業(yè)主的許可方可實施，例如花卉樹苗的采購，都要經過專業(yè)檢疫單位檢測后方可進場種植，嚴格防止一切問題苗木混入施工現(xiàn)場。

再次，要根據(jù)苗木自然生長規(guī)律，把握合適的栽培時間。不同的苗木具有不同的種植時間和季節(jié)，合適的栽培季節(jié)能夠有效提高苗木的成活率。因此，要結合苗木自然生長規(guī)律和周期來制定采購計劃，選擇最合適的栽培時間和季節(jié)來種植，有效提高園林工程質量。

最后，全面控制園林綠化工程施工過程。 園林工程屬于系統(tǒng)性綜合項目，它是由多個子工程項目組成的大型施工項目。要提高園林工程施工質量，必須要針對每個子工程項目開展嚴格的質量管控，保證每個子項目符合施工質量要求。

、加強園林工程后期養(yǎng)護管理

園林工程竣工后，要加強后期的養(yǎng)護工作，因為大多新栽植的植物需依靠人工護理來提高成活率。植物種植是短期工作，后期養(yǎng)護才是確保其成活的關鍵。因此，必須要高度重視園林植物的后期養(yǎng)護工作。由于不同的植物種類的生長習性和環(huán)境要求不同，因此園林工程設計要結合植物生長規(guī)律和要求，保證每種植物的采光和濕度達到其生長要求。同時，施工單位要做好后期養(yǎng)護工作，要組織專業(yè)養(yǎng)護隊伍負責這項工作。要針對不同的植物灌溉需求，制定科學合理的灌溉計劃，同時結合植物病蟲害爆發(fā)規(guī)律，定期對植物進行噴灑農藥。

、制定相應工程管理績效考核制度

制定一套科學合理，行之有效相關管理制度，針對不同部門，不同崗位制定部門職責及各崗位說明書，制定考核細則并嚴格執(zhí)行，同時與部門負責人簽訂責任狀，依據(jù)崗位說明書逐級向下考核，把績效考核結果作為工資發(fā)放依據(jù)，通過嚴密的制度來管理，從而達到監(jiān)管效果。

結語

總而言之，在城市建設中，園林工程是城市生態(tài)中最經濟、最有效、最積極的因素，是一項功在千秋的偉大事業(yè)。同時，城市園林工程是城市重要的基礎設施，是改善城市生態(tài)環(huán)境的主要載體，是重要的社會公益事業(yè)。因此，要確保園林工程施工過程的工程質量，就必須以國家行業(yè)標準的規(guī)范為準則，以安全為前提，以技術做保障，嚴格按設計要求，加強施工組織管理。

參考文獻

[1] 沈同貴. 園林工程施工質量管理與控制[J]. 風景園林,2004,05.27

第3篇：園林工程質量管理范文

[關鍵詞]園林工程；施工質量管理；控制

中圖分類號：TU986.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）06-0227-01

隨著社會經濟水平的不斷提高，現(xiàn)在人們對環(huán)境的要求越來越高，這種形勢下國家也增加了園林建設的投資，不斷擴大城市的綠化面積，隨著各部門對園林建設重視程度的加深，園林市場的大門也由此打開，但是目前我國園林工程施工中始終存在著一些不足，需要在未來的工作中進行完善和強化，這樣才能充分滿足人們的需求，與園林規(guī)范相符合，為了避免園林工程施工中有事故發(fā)生，應嚴格管理和控制園林工程的施工質量，建立起健全的管理體系，這樣才能對園林工程施工質量進行保證。

1 園林工程施工質量管理概述

1.1園林工程施工質量管理的概念

園林工程施工質量管理貫穿于整個園林工程施工過程中，具體來說包括工程設計方案的審核、施工前的準備性工作、施工階段以及工程驗收及養(yǎng)護等階段。園林工程不僅要將其技術性與專業(yè)性的特點充分發(fā)揮出來，同時還要對其藝術性的審美特點進行把握。在施工過程中應將先進的理論作為基礎，將專業(yè)的技術作為方法和手段，利用現(xiàn)場的合理控制與有效管理，最終達到園林工程質量與人文藝術理念完美結合的境界。

1.2園林工程施工質量管理的意義

園林工程施工與其他工程施工不同，對技術的要求非常嚴格，專業(yè)性比較強，在建設過程中不僅要對專業(yè)的技術手段進行考慮，同時還要與園林的藝術特性相結合展開施工。通常在園林工程施工過程中應遵循經濟性和適用性兩點原則，將周圍環(huán)境和外觀質量結合到一起，打造出使人滿意的景觀，園林工程的功能與價值存在不固定的特點，在實際施工過程中不僅要保證質量上合格，同時還要不斷網完善管理體系，各部門之間應通力合作，嚴格控制與管理各影響因素，這對園林工程施工質量的保證具有十分重要的現(xiàn)實意義。

2 園林工程施工中存在的問題

園林工程主要包括改造地形、構筑工程設施及綠化栽培等多項內容，需要從設計到施工，一直到驗收后的景觀效果為目的，其目標在于為人類和植物創(chuàng)造良好的生存環(huán)境，為人們營造一種園林式的綠化空間。然而目前我國在園林工程施工過程中卻暴露出來了一系列問題，嚴重影響了工程的施工質量，下面我們針對這些問題展開具體分析。

2.1質量管理體系不夠完善

現(xiàn)代園林建設在我國的起步比較晚，發(fā)展也不順利，現(xiàn)階段我國很多園林工程企業(yè)始終沒有形成完善的質量管理體系，尤其是沒有形成對工程施工過程展開全面控制與管理的體系。多數(shù)園林施工管理工作都存在隨意的現(xiàn)象，施工人員不能遵守相關程序與紀律，施工現(xiàn)場顯得雜亂無章，之所以會出現(xiàn)這種現(xiàn)象，主要原因就在于沒有建立起完善的質量管理體系。

2.2質量管理機構和人員不專業(yè)

目前尚未形成比較專業(yè)的質量管理機構，質量管理人員也沒有豐富的經驗與技術，甚至很多園林工程企業(yè)目前需要依靠一些非專業(yè)的管理機構來實施質量管理，很明顯，這些非專業(yè)機構并沒有形成健全的質量管理程序及方法，也沒有與其配套的質量管理人員，這樣一來，必然會在施工過程中違反相關管理規(guī)范，大大降低了工程的質量。

2.3后期養(yǎng)護嚴重滯后

一個園林工程的好壞，養(yǎng)護工作是否及時直接影響到了整個工程的施工質量。隨著社會經濟的不斷發(fā)展，目前我國各地園林工程建設的規(guī)模越來越大，在這種情況下極易出現(xiàn)過分重視栽培而忽視了養(yǎng)護工作的現(xiàn)象，為了進一步鞏固工程建設的成果，我們必須充分認識到養(yǎng)護工作的重要意義，加強對園林植物的養(yǎng)護管理。

3 園林工程施工質量管理與控制的途徑

在園林工程施工過程中需要從不同方面加強施工質量控制和管理，將園林工程施工中不同環(huán)節(jié)的工作做好，這樣才能使園林工程建設的技術性、科學性及藝術性的完美統(tǒng)一得到實現(xiàn)，下面筆者結合自己的實際工作經驗，從不同角度針對園林工程施工質量管理與控制的途徑和對策展開分析。

3.1施工準備階段的質量控制

園林工程是一項非常復雜的工程，必須將準備性工作做好，針對施工技術準備展開詳細的交底，并合理安排施工材料、機械設備及施工組織等工作，嚴格審核施工圖紙，進一步優(yōu)化施工方案，以保證園林工程的期限，保證園林工程嚴格按照施工進度，高質量、高效率的展開施工質量控制，更好的為城市建設各項事業(yè)的發(fā)展奠定基礎。

3.2施工過程中的質量控制

在實際工程施工過程中，現(xiàn)場質量控制措施的制定是不能忽視的，施工單位應嚴格按照合同中的相關要求展開施工，并采用先進的檢測手段，對各項目的施工質量展開實時監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在問題，應立即組織進行返工，力爭將損失控制在合理的范圍內。同時施工工序質量管理的加強也非常重要，園林工程通常由不同的分項工程組成，其中每個分項工程的施工順序都要按照施工方案進行實施，一個工程完成后要由質量管理部門展開驗收，確定沒有問題才能進行后續(xù)施工。

3.3加強施工現(xiàn)場的質量管理

作為施工現(xiàn)場的主體，施工人員應積極發(fā)揮其在施工現(xiàn)場質量管理中的作用，在開始施工之前進行上崗培訓，提高其技能和安全操作水平，不斷強化工作人員的責任感。同時，還要注意對設備與施工材料的質量進行嚴格控制，在施工過程中各種機械設備的質量控制是保證工程質量的前提，苗木、土建以及土方等材料的質量都會對園林工程質量產生重要影響。

3.4將后期養(yǎng)護管理工作做好

后期養(yǎng)護工作在園林工程施工中非常關鍵，園林植物栽培只是一項短期工作，養(yǎng)護卻是長期的工作。因為各種植物的生長習性、對環(huán)境、溫度及濕度的適應能力不同，因此要想保證園林中植物都能正常生長，并將其綠化與美觀作用充分發(fā)揮出來，必須為植物生存創(chuàng)造良好的條件。灌溉是植物養(yǎng)護的一項基本要求，因為不同植物對水分的需要不同，一些熱帶植物、抗旱植物對水分的需求比較小，不需要進行經常性的灌溉。同時，在植物養(yǎng)護管理工作中，應注意進行合理的施肥，因為肥料可以保證植物的快速生長，不重視施肥工作可能會出現(xiàn)植物葉片發(fā)黃、花期縮短等問題，值得大家重視。

結語

綜上所述，隨著我國城市化進程的加速，園林工程施工顯得越來越緊迫，這種情況下需要不斷完善和優(yōu)化園林工程施工質量管理與控制工作，園林建設管理人員應深刻認識到自身的責任，進一步明確質量管理標準，建立起一套完善的、系統(tǒng)的質量管理體系，并在施工過程中嚴格遵守相關法律與政策，力爭將質量管理措施貫徹落實到每個工程項目中，這樣才能使園林工程施工質量管理水平得到進一步的提高，我國園林工程建設才能朝著更加科學、有效的方向發(fā)展，以充分保證園林工程生態(tài)價值能夠得到有效的發(fā)揮，促進我國城市建設的快速、健康發(fā)展。

參考文獻

[1]羅慶龍，韋建學，樂偉林. 園林綠化工程施工質量控制探討[J]. 現(xiàn)代園藝，2009，（9）：58-59.

第4篇：園林工程質量管理范文

關鍵詞：園林綠化；施工質量；管理對策

中圖分類號：TU986.3文獻標識碼：A文章編號：

前言：近年來，各地都加大了城市園林綠化建設投入，紛紛提出創(chuàng)建園林城市，有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境，進一步提高了城市品位和投資環(huán)境。隨著園林綠化行業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，我國的園林綠化建設工程質量和管理服務質量總體水平不斷提高，對于園林綠化工程施工企業(yè)來說，應該把園林綠化工程質量管理放在頭等重要的位置。

城市園林綠化施工質量管理目前尚存的一些問題

（一）施工隊伍水平相差較大，不利于設計思想的實現(xiàn)

綠化工程有其自身存在的特點，它并非是一類對于施工人員技術水平和行業(yè)素養(yǎng)要求較高的工程類別。這導致在實際城市園林綠化工程的實施過程中，一些施工隊伍雖然不具備較高的專業(yè)素養(yǎng)，也混雜在施工隊伍的隊列中，他們對于綠化工程的認識水平僅僅局限在種樹、鋪草這的簡單概念中。加之綠化工程的可觀利潤，導致整個行業(yè)的隊伍魚龍混雜，一些并不具備專業(yè)素養(yǎng)的隊伍照樣進行工程的承包實施工作，在具體施工中生硬地依照圖紙顯示的內容進行建設，很容易與設計師的思路發(fā)生偏差，無法達成良好的設計構想。在景觀工程這一項龐大的工程中，設計師的設計與施工者的施工必須緊密結合起來，有了好的設計卻沒有能夠配合得當?shù)氖┕ぞ腿缤说拇竽X可以正常發(fā)出指令，但是肢體卻不協(xié)調一樣，做出來的動作怎么能產生最合宜的效果，故而水平較高的施工隊伍是所有城市園林綠化工程的共同需求。

（二）監(jiān)督上的欠缺

當前，我國大多數(shù)的城市園林綠化施工質量監(jiān)理工作都是由建筑工程的監(jiān)理一并承擔。在這種情況下，當我們將觀照的目光投向法規(guī)政策這一監(jiān)督手段時發(fā)現(xiàn)，《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》對于工程的強制性規(guī)定較少，這也是很多工程隊伍隨意施工的一方面原因。在缺乏有力監(jiān)管的情況下，工程的實施水平往往還要下降一個臺階。土壤的好壞、營養(yǎng)程度，不同花木需求的土坑大小水平，基肥施用的必要性及肥量都是決定花木是否成活及長勢的關鍵因素，有些施工隊伍并不注重這些，任意栽種，一味以完成任務，拿到工程款為首要目標。這種情況不僅為后續(xù)的維護和管理制造了麻煩，導致資金和資源的浪費，也無法達到美觀、合理的景觀效果。

加強園林綠化工程質量管理的對策

（一）做好施工前的準備工作

1、組織好設計交底和圖紙會審工作

綠化施工有別于建筑工程，只要嚴格按照圖紙施工即可，綠化施工過程是又一次創(chuàng)作過程，存在如何充分體現(xiàn)設計思想和設計理念的問題，因此，圖紙交底異常重要，要求設計單位詳細介紹設計意圖，施工單位要深刻領會工程整體的設計思想，以便在施工中靈活運用，如：樹叢栽植時，哪株直，哪株斜，傾斜的角度，如何讓其搭配和諧而又顧盼生姿，生動有趣，這從施工圖紙上是反映不出來的。

2、施工組織設計

園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協(xié)調和配合，因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領導，各部門、各項目要協(xié)調一致，使工程建設能夠順利進行，這也就是常說的施工組織設計。根據(jù)園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內容:①在取得工程施工項目后，應按照設計要求做好工程概預算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。②根據(jù)對施工工期的要求，組織材料、施工設備、施工人員進入施工現(xiàn)場，計劃好工程進度，保證能連續(xù)施工。施工組織機構及人員施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人，注意不要忽略養(yǎng)護組。人員安排要根據(jù)施工進度計劃，按時間順序安排。

（二）加強施工工序的質量管理

1、重視土壤的處理工作

土壤的好壞直接關系到植物今后的生長，要對其進行理化性質化驗分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等方面進行分析、測試，再采取相應的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關要求。

2、定點放線的處理

定點放線要求位置準確，標記明顯，種植穴標明中心點位置，種植槽標明邊線。當現(xiàn)場環(huán)境與設計圖紙不符時，還應要求設計方提供設計變更，根據(jù)特殊情況又需靈活處理，如分車帶中栽植喬木，遇路燈燈柱時，因有與燈柱保持2 m距離的規(guī)范要求，放線時就須靈活處理，適當調整株間距離。另外還有行道樹的定點，由于道路兩側地下管線、消防栓、商店等因素，時常要適當作些調整。

3、種植穴、槽的挖掘

種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來要求，尤其是土質較差的種植穴一定要挖深些，然后進行施基肥和客土，以創(chuàng)造有利于植物生長的小環(huán)境。

4、把好苗木質量關

(1)對苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發(fā)育情況等嚴格把關，選擇符合設計要求、生長健壯、無機械損傷、無病蟲害的優(yōu)良苗木。

(2)觀葉植物，葉色應鮮艷，葉簇豐滿。

(3)鋪栽草坪用的草塊及草卷應規(guī)格一致，邊緣平直，雜草不得超過5 %。草塊土層厚度宜為3 cm～5 cm，草卷土層厚度宜為1 cm～3 cm。

(4)播種用的草坪、草花、地被植物種子均應注明品種、品系、產地、生產單位、重量、采收年份、純凈度及發(fā)芽率，不得有病蟲害。自外地引進種子應有檢疫合格證，發(fā)芽率達90 %以上方可使用。

5、苗木栽植

苗木栽植前應對苗木根系、樹冠進行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物;土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平，裸根的，種植穴底部要將土填成錐形;填土時要分層壓實，最好用鋤把搗實，不留空隙;注意觀賞面的朝向。種植帶土球樹木時，不易腐爛的包裝物必須拆除。澆定根水苗木栽植后24 h內必須澆定根水，且要澆透。以后應根據(jù)當?shù)厍闆r及時補水，北方地區(qū)種植后澆水不少于3遍。黏性土壤，宜適量澆水;根系不發(fā)達樹種，澆水量宜較多;肉質根系樹種，澆水量宜少。固定支撐5 cm以上的喬木應設支柱固定，固定物應整齊美觀。

（三）推行園林綠化工程項目監(jiān)理制

推行園林綠化工程項目監(jiān)理制是園林綠化工程質量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設的不斷完善，園林綠化工程監(jiān)理制已全面進入園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術服務，遵循科學準則，以科學態(tài)度，采用科學的方法進行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護業(yè)主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學，從而保證了工程施工質量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環(huán)節(jié)不出問題，從而保證了園林綠化工程的施工質量。

（四）完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理

完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質量管理與控制不可缺少的部分。竣工驗收是施工階段的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同，提高質量水平的最后一道關口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質量，保證竣工項目符合設計標準、規(guī)范等規(guī)定的質量標準要求，因此，竣工驗收必須有完整的工程技術資料和經簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結園林綠化工程建設過程、施工過程和養(yǎng)護過程，又能為建設單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據(jù)。項目經理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結束，質量合格。

結語

園林工程的施工管理是一門實踐性很強的學科，在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導現(xiàn)場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質量的前提下，較好地把園林工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來，建造出既經濟、又實用、且美觀的園林作品。

參考文獻：

[1] 金德鈞等，施工項目質量與安全管理。北京:中國建筑工業(yè)出版社，2004.

第5篇：園林工程質量管理范文

【關鍵詞】園林工程；施工；管理；質量控制

引言：園林工程建設不同于其他的建設工程，它是集建筑學、美學、生態(tài)學、經濟學、環(huán)境學于一身的一門綜合學科，在施工過程中必須結合相關特點進行專業(yè)化、系統(tǒng)化、科學化的管理。這就需要園林施工的管理者，必須具備更加全面的綜合知識和技術素養(yǎng)。在園林景觀市場競爭異常激烈的今天，企業(yè)要在市場競爭中求得生存和發(fā)展，就必須向用戶展現(xiàn)更佳優(yōu)質的項目作品、提供良好的施工服務、合理的工程造價和完善的施工進度安排。只有這樣才能在行業(yè)競爭中占得一席之地，為城市建設發(fā)展和改善人們生活環(huán)境作出貢獻，進一步提高人們生活質量。

1.園林工程項目的施工管理

1.1 施工前，明確管理目標，落實管理組織責任

在確立施工管理的目標后，要以該目標為整個工程的管理準則，并在此基礎上制定各項管理制度，同時作為項目的管理者，必須在具備較強相關專業(yè)素質，也要加強對人員、機械和材料方面的合理調度和安排，要用統(tǒng)一的管理機制保證各部門人員各司其職，各盡其責。建立和健全各級崗位責任制，明確質量管理人員的工作職責和權限，使工程質量管理工作規(guī)范、有序的進行。保證管理制度能夠得到嚴格的執(zhí)行和落實。

1.2 施工中，做好施工現(xiàn)場的管理工作

施工現(xiàn)場管理主要包括施工前準備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護等幾個階段。施工前的準備工作主要有了解工程資料、工程設計思想、領會設計意圖、熟悉圖紙、搞好圖紙會審等，施工人員配備到位，落實好水、電、交通、場地等各方面的施工條件，根據(jù)現(xiàn)場施工質量管理組織機構的形式，逐級進行工程合同交底，技術交底和施工交底。確保每個工程管理人員和施工人員都了解和熟悉本工程的施工技術和質量要求。

1.3 把成本管理貫穿到整個施工過程之中

成本造價控制是園林景觀工程施工管理中的一項重要任務，因此，在工程施工過程中對成本控制是十分重要的它貫穿于項目施工的整個過程。對園林綠化工程進行成本管理要堅持全員管理、全程管理的原則、堅持動態(tài)控制原則、堅持項目目標管理原則、堅持權責相結合原則。成本控制是指在工程項目成本形成過程中，對生產經營過程中對消耗的人力資源和物質資源費用的開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)及限制，及時糾正項目發(fā)生的的各種費用偏差，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標實現(xiàn)。降低項目成本，提高經濟效益。

2.現(xiàn)在園林工程施工中存在的問題

2.1質量管理體系不完善我國現(xiàn)代意義上的園林建設起步比較晚，發(fā)展也比較畸形，目前我國多數(shù)園林公司尚未建立完善的質量管理體系，尤其是對施工過程進行全面控制的管理體系。許多園林工程施工中的質量管理都存在著隨意的現(xiàn)象，不遵守規(guī)律和程序，雜亂無章。引起這些現(xiàn)象最主要的原因就是沒有建立起質量管理體系或者質量管理體系不完善。

2.2后期養(yǎng)護工作的嚴重滯后性園林工程養(yǎng)護的好壞，直接影響到工程項目的施工質量。在當下大規(guī)模的園林建設中，對園林工程注重栽培而忽視養(yǎng)護的現(xiàn)象格外突出，為鞏固和發(fā)展工程成果，必須加強對植物的養(yǎng)護管理。

3.園林綠化工程施工中質量管理與控制的措施

3.1組建項目管理部是做好施工質量管理工作的前提

園林施工管理的首要問題是對人的管理。首先要制定嚴格行之有效的管理制度。做到任何工作在管理上都有章可循。管理上做到張弛有度，獎懲分明。充分發(fā)揮施工人員的的工作主動性和積極性，幫助施工人員樹立“安全和質量”的觀念，增強施工人員的責任感。其次，對現(xiàn)場情況要多了解多考查多溝通。實時掌握現(xiàn)場具體情況和工程進展情況。在項目管理部門人員的選用上一定要有由施工經驗豐富，具備一定的組織能力、領導能力、管理能力，并且綜合素質較高的人員來擔任，項目管理部負責人要有效的貫徹和執(zhí)行各項管理決策，保證項目順利進行。

3.2把好施工材料的質量，做好工程施工的基礎工作

材料是工程建設的基礎，也是保證工程質量與進度的重要因素。園林施工過程中的材料采購，包括土建材料、水電設施、苗木、配套設施、標識導視等等。施工過程中，在材料采購過程中要嚴格按照圖紙要求和國家相關質量標準。著重集中采購，嚴格篩選符合要求的供貨廠家，并在材料進場之前對材料的質量、規(guī)格、性能以及生產合格證、出廠許可證等文件嚴格把關，嚴格抽樣檢測，杜絕不合格材料進場。苗木采購要嚴格按照設計和規(guī)范要求，所采購到的苗木質量和品質直接關系到最后的整個園林景觀效果。在園林綠化工程中苗木的種類和需求量一般都比較大，緊急情況下有時候需要在很短時間內采購大量苗木，這樣就給苗木采購提出了更高的要求。

3.3在施工的過程中，重點控制每道工序的施工質量。

在園林工程的施工過程中，現(xiàn)場質量控制措施的制定與實施是不容忽視的。施工單位應按照合同要求嚴格組織施工作業(yè)，并且積極采取先進的檢測方法和手段，對于各項目的施工質量進行實時監(jiān)控。在某一分項工程完成后，質量管理部門必須對其施工質量進行驗收，確定未存在質量問題后，方可組織下一環(huán)節(jié)的施工作業(yè)。實際上，工程的施工質量與經濟效益也是相互關聯(lián)的，如果工程因質量問題而出現(xiàn)返工和工程延誤時，那么施工單位就事必會付出更大的成本來解決因返工而產生的相關問題，因項目停工或返工而造成施工單位經濟效益的損失都將直接影響施工造價的總體工程成本。

3.4做好園林工程的后期養(yǎng)護管理工作

園林工程施工后期的養(yǎng)護工作尤為重要，絕對不容忽視。園林中的植物栽植只是一項短期的工作，而后期的養(yǎng)護工作則是個長期工程。由于植物的生長習性各有不同，對環(huán)境的適應能力都存在不同的差異，所以在種植前要對土壤的含水量、含肥量、透氣性等方面進行仔細分析與研究，還需要進行提前的漚肥工作，以確保植物栽種之后有充足的肥料以供生長，這樣才能有效保證植物的成活率，成活率達到才能滿足設計需要的園林景觀效果，在后期的養(yǎng)護過程中對植物需進行必要的修剪和除蟲工作。在澆水次數(shù)上根據(jù)苗木的種類不同而異，地被等對水量需求較大如草坪，特戒夏季澆水次數(shù)增加.灌木及喬木相對較少；在水量的控制上：耐干旱的種類澆水量較少些，反之.則多些，澆水時做到澆透.切忌僅澆濕表層，需澆到栽植層即根部.綠化種植除了給水還有排水，在養(yǎng)護過程中做好綠化區(qū)域排水非常重要，土壤出現(xiàn)積水時，如不及時排水使苗木浸泡其中，對植株生長會產生嚴重影響，甚至會出現(xiàn)爛根和死苗等情況以至于影響整體景觀效果以及增加養(yǎng)護成本。

5.結語

總而言之，園林工程的管理是非常重要的，只有把管理質量和進度控制、安全控制、保護措施等結合在一起，才能夠更好的保證園林工程的施工質量合格。我國現(xiàn)代園林工程行業(yè)正處于發(fā)展的關鍵時期，只有不斷加強相關施工質量控制措施的制定與實施，才能有效提升我國園林工程行業(yè)的品牌效應，進而促進其全面、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

參考文獻：

第6篇：園林工程質量管理范文

關鍵詞:綠化工程;施工質量;管理對策

近年來,各地都加大了城市園林綠化建設投入,紛紛提出創(chuàng)建園林城市,有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境,進一步提高了城市品位和投資環(huán)境。隨著園林綠化行業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展,我國的園林綠化建設工程質量和管理服務質量總體水平不斷提高,對于園林綠化工程施工企業(yè)來說,應該把園林綠化工程質量管理放在頭等重要的位置。

1目前園林綠化工程質量管理中存在的問題

1.1相關理論的認知和運用不夠

質量管理作為一門科學主要研究管理理論、程序、方法和技術;質量管理作為一種實踐活動,是在實際施工中運用這些理論、程序、方法和技術,使質量管理活動更加符合客觀規(guī)律,從而提高質量管理的水平和效率。[3]

1.2管理人員和管理機構不專業(yè)

一些質量管理人員沒有相應的資質、知識、技術和經驗。一些園林工程施工中,甲方建設單位及乙方承包公司都存在非專業(yè)人員實施質量管理的現(xiàn)象。還有一些大型園林工程由非專業(yè)政府官員實施質量管理,完全忽視質量管理是一門專業(yè)。一些園林工程公司由非專業(yè)管理機構直接運作質量管理的實施。非專業(yè)的質量管理機構,如行政機構、工程承包后臨時組建的領導小組等。這些非專業(yè)機構沒有規(guī)范的質量管理程序、方法和技術,缺乏配套的質量管理專業(yè)人員,必然會違反質量管理的客觀規(guī)律,導致質量管理實施的無序性,降低工程質量。

1.3缺乏完善的質量管理體系

園林建設工程是一個系統(tǒng)工程,沒有完善的質量管理體系,就很難科學、有效地進行質量管理。目前我國多數(shù)園林公司尚未建立完善的質量管理體系,尤其是對施工過程進行全面控制的管理體系。許多園林工程施工中的質量管理都存在隨機、隨意的現(xiàn)象。隨機即沒有計劃,遇到什么問題就解決什么問題;隨意就是決策不遵守規(guī)律和程序,雜亂無章。引起這些現(xiàn)象最主要的原因就是沒有建立質量管理體系或質量管理體系不完善。

1.4監(jiān)督質量管理實施的法律法規(guī)不健全

為了促進工程質量管理的發(fā)展,國家有關部門頒布了一系列質量標準和行業(yè)規(guī)范。但是由于園林工程公司及工程建設單位對質量管理的重要性認識不足,園林工程施工中普遍存在“有法不依”的現(xiàn)象,阻礙了全面質量管理的正常進行和進一步發(fā)展。

2加強園林綠化工程質量管理的對策

2.1做好施工前的準備工作

2.1.1組織好設計交底和圖紙會審工作

綠化施工有別于建筑工程,只要嚴格按照圖紙施工即可,綠化施工過程是又一次創(chuàng)作過程,存在如何充分體現(xiàn)設計思想和設計理念的問題,因此,圖紙交底異常重要,要求設計單位詳細介紹設計意圖,施工單位要深刻領會工程整體的設計思想,以便在施工中靈活運用,如:樹叢栽植時,哪株直,哪株斜,傾斜的角度,如何讓其搭配和諧而又顧盼生姿,生動有趣,這從施工圖紙上是反映不出來的。

2.1.2施工組織設計

園林工程既然包括了多個單項工程,在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協(xié)調和配合,因此,在施工過程中要做到統(tǒng)一領導,各部門、各項目要協(xié)調一致,使工程建設能夠順利進行,這也就是常說的施工組織設計。根據(jù)園林工程的實際特點,園林工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內容:①在取得工程施工項目后,應按照設計要求做好工程概預算,為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。②根據(jù)對施工工期的要求,組織材料、施工設備、施工人員進入施工現(xiàn)場,計劃好工程進度,保證能連續(xù)施工。施工組織機構及人員施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成,以及各工程組的所屬關系及負責人,注意不要忽略養(yǎng)護組。人員安排要根據(jù)施工進度計劃,按時間順序安排。

2.2加強施工工序的質量管理

2.2.1重視土壤的處理工作

土壤的好壞直接關系到植物今后的生長,要對其進行理化性質化驗分析,從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等方面進行分析、測試,再采取相應的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關要求。

2.2.2定點放線的處理

一般要求位置準確,標記明顯,種植穴標明中心點位置,種植槽標明邊線,但特殊情況又需靈活處理,如分車帶中栽植喬木,遇路燈燈柱時,因有與燈柱保持2 m距離的規(guī)范要求,放線時就須靈活處理,適當調整株間距離。另外還有行道樹的定點,由于道路兩側地下管線、消防栓、商店等因素,時常要適當作些調整。

2.2.3種植穴、槽的挖掘

種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來要求,尤其是土質較差的種植穴一定要挖深些,然后進行施基肥和客土,以創(chuàng)造有利于植物生長的小環(huán)境。

2.2.4把好苗木質量關

(1)對苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發(fā)育情況等嚴格把關,選擇符合設計要求、生長健壯、無機械損傷、無病蟲害的優(yōu)良苗木。

(2)觀葉植物,葉色應鮮艷,葉簇豐滿。

(3)鋪栽草坪用的草塊及草卷應規(guī)格一致,邊緣平直,雜草不得超過5 %。草塊土層厚度宜為3 cm～5 cm,草卷土層厚度宜為1 cm～3 cm。

(4)播種用的草坪、草花、地被植物種子均應注明品種、品系、產地、生產單位、重量、采收年份、純凈度及發(fā)芽率,不得有病蟲害。自外地引進種子應有檢疫合格證,發(fā)芽率達90 %以上方可使用。

2.2.5苗木栽植

苗木栽植前應對苗木根系、樹冠進行修剪,拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物;土球的喬木栽植時,種植穴底部要踏平,裸根的,種植穴底部要將土填成錐形;填土時要分層壓實,最好用鋤把搗實,不留空隙;注意觀賞面的朝向。種植帶土球樹木時,不易腐爛的包裝物必須拆除。澆定根水苗木栽植后24 h內必須澆定根水,且要澆透。以后應根據(jù)當?shù)厍闆r及時補水,北方地區(qū)種植后澆水不少于3遍。黏性土壤,宜適量澆水;根系不發(fā)達樹種,澆水量宜較多;肉質根系樹種,澆水量宜少。固定支撐5 cm以上的喬木應設支柱固定,固定物應整齊美觀。

第7篇：園林工程質量管理范文

【關鍵詞】園林 人員 苗木

引言

隨著社會的發(fā)展，加快了建設行業(yè)發(fā)展的腳步，使園林建設在備受關注的同時對其質量的要求逐漸增高，因此，建立完善的園林工程施工質量管理與監(jiān)控體系對園林的發(fā)展發(fā)揮至關重要的作用，下面就園林工程施工質量的意義作為基礎，為園林建設提供有效管理與控制措施。

1 園林工程施工質量的意義

園林工程在施工中不同于其他施工，其對技術的要求相當嚴格，具有極強的專業(yè)性。建設過程中不但要考慮專業(yè)的技術手段，還應結合其要表達的藝術特性進行建設施工。在園林工程施工中，一般遵循適用性與經濟性的基本原則。將其外觀質量與周圍環(huán)境相結合，打造使人滿意的園林景觀。其功能與價值具有不固定的特點。工程施工過程中，要保證其質量的合格，應對其管理體系進行完善，工程的質量要求各部門之間的相互合作，對影響因素進行嚴格控制與管理，對于園林工程施工質量具有重要意義。

2 園林工程施工質量控制的主要管理控制體系

在園林工程施工中，對其質量的管理控制體系主要包括三方面，事前監(jiān)控、事中監(jiān)控與事后監(jiān)控。事前控制與管理主要作用為防患于未然，公司應在施工前對其各個部位建立嚴密的規(guī)章制度與管理要求，員工應遵照其規(guī)定，對各項影響因素進行提前預防與檢查。事中的控制與管理主要針對于對動態(tài)的掌控。由于園林建筑對整體的綠化景觀效果非常注重，在施工過程中，應隨時對其生存環(huán)境以及植被特點進行研究分析，嚴格對施工質量進行控制。在

園林建設中，常常需要對植物樹木進行移栽，在此期間，應對其安全性進行管理與控制，盡量降低對植被的損失。事后的控制主要表現(xiàn)在施工結束的處理工作中，對工程的整體質量進行嚴格把關。通過嚴格的管控，發(fā)現(xiàn)整個施工過程中，存在的不足與隱患，對其進行分析整改。通過事前對工程作出防護工作，事中對工程進行嚴格的管理工作，事后對質量進行全面檢查，使園林工程施工質量的整體效果得到了提高。

3 園林工程施工質量管理與控制措施

3.1 加強人員之間的溝通與水平。在園林工程施工管理中，對其質量的管控是工程管理中的重要核心。質量的合格與否對園林工程產生直接性影響。為對其質量進行有效的管理控制現(xiàn)狀，應積極加強工作人員與管理人員的溝通，提高自身工作水平，將自身的優(yōu)勢發(fā)揮到園林建設中。在建設過程中，人員的溝通與協(xié)調是保證工程質量的基礎條件。為保證其信息的準確率，工作人員的溝通發(fā)揮重要作用。工作人員之間的溝通，能夠從根本上減少事故的發(fā)生，通過及時溝通，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時進行處理，在通中增進了彼此的感情，減少漏洞問題的出現(xiàn)。在園林建設施工過程中，應加強管理人員的綜合水平。在施工管理人員中，應具備正當?shù)男袨樽黠L，對技術要求較高，應進行定期培訓，提高管理人員的業(yè)務水平，使公司的管理制度更加嚴密。通過加強人員之間的溝通，使其相互協(xié)作能力得到加強，提高管理人員的專業(yè)水平，使工程的質量得到了保證，促進了園林工程施工質量的管理與控制力度。

3.2 加強技術含量。在園林工程施工過程中，主要依賴于員工的技術手段。因此，加強其技術含量是保證質量的關鍵因素，在園林工程施工質量管理與控制的地位尤為重要。對于技術工作人員而言，在園林工程投入施工前，應對其影響因素、地理位置、氣候環(huán)境進行全面考察。通過將原計劃整體園林特征相結合，分析出對建設有利與不利的各項因素，利用搜集資料的方法，通過技術人員的計算與比較，對發(fā)現(xiàn)的問題進行研究，最終得出結論，制定成方案，以防施工過程中此類事故發(fā)生，有利于園林工程施工中的質量管理與控制。園林建設主要依靠綠色植物，例如樹木、花草、山水等都是建設中主要的組成部分。在園林建設中，對其樹木的質量管理與控制尤為重要。苗木的購買，相當考驗技術人員的技術含量。苗木的采購對于技術人員而言，具有較高的風險性。在選苗過程中，應選取根系發(fā)達的苗木，根據(jù)園林建設的要求，選取符合規(guī)定的苗木，并在施工前對所選苗木的品種與當?shù)氐牡乩憝h(huán)境相結合，保證其存活率。由此可見，加強技術人員的技術含量，有利于施工質量的提升與管控。

3.3 加強現(xiàn)場施工管理與控制力度。在園林工程施工過程中，公司管理人員應加強對其的管理與控制力度。項目經理等高層管理人員應對工程的施工加以重視，隨時到現(xiàn)場進行親自管控，并設立完善的規(guī)章制度，使員工有章可循，減少違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。應針對其質量建立終極的管理目標與控制目標，加強其管控的力度，使其施工質量具有標準性與規(guī)范性。并對其實行獎懲制度，對于及時發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的員工進行獎勵，對工作懶散，損壞園林

生態(tài)環(huán)境的員工進行罰款處置。由此可見，對于施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質量問題，只有加強對園林工程施工管理與控制的力度，才能使人員更好的配合，能夠保證出現(xiàn)問題第一時間進行處理，減少了因質量問題而存在的安全隱患，提高了園林工程施工的安全性。

4 結束語

在建設行業(yè)中，園林建設所占的比例已經愈來愈大，其工程施工質量管理與控制，在此發(fā)揮的作用也越來越重要。本文通過對園林工程施工質量的意義進行介紹，建立了主要管理控制體系，提出了相應的管理與控制措施。通過加強人員之間的溝通與水平、加強管理人員的技術含量與加強現(xiàn)場施工管理與控制力度這三方面有效管理措施，對園林工程的施工進行全程管理與控制，為園林建設的質量提供了有效保障。

參考文獻：

[1]張立山.淺談園林綠化工程的“三控”[J].建設監(jiān)理，2014，03（12）：19- 20.

[2]趙慧蓉.有關市政工程中道路園林綠化的要點分析[J].現(xiàn)代婦女（下旬），2014，18（12）：200.

[3]鄒江寧，董博.園林施工企業(yè)的全面質量管理[J].建筑與預算，2013，06（01）：25- 26

第8篇：園林工程質量管理范文

關鍵詞：園林工程施工 質量管理與控制

中圖分類號：TU986文獻標識碼： A

近年來，我國城市綠化面積逐年攀升，增長迅猛。究其原因，一是全民環(huán)境覺悟的提高，增強了綠化環(huán)境的自覺性；二是國家法律、法規(guī)的健全，把綠化建設作為各級政府、各行業(yè)人士以及普通民眾的職責和義務來抓，同時在城鄉(xiāng)規(guī)劃建設中把綠化工程列為必須同步進行的建設項目之一。那么，在如此增長態(tài)勢下，我們不禁深思，園林綠化工程施工質量何以得到保證？如何杜絕弊端工程的存在？這就要求我們做好園林綠化工程施工質量的管理與控制。

一、質量管理制度

項目經理質量管理目標責任制，園林綠化工程項目經理確定后，公司企業(yè)經理應就本工程質量管理目標與項目經理簽訂《項目質量管理目標責任書》，落實項目經理質量管理目標責任制。這既是項目經理接受企業(yè)管理層檢查、監(jiān)督的依據(jù)，也是項目經理落實項目質量管理的保證。有利于園林綠化工程質量目標的達成，從而順利完成施工任務。

施工技術人員質量管理目標責任制，項目經理部成立后，項目經理應就本工程質量管理目標頒布施工技術人員質量管理目標責任制，作為對施工技術人員自身的約束，也作為項目檢查、考核的依據(jù)。確定施工技術人員質量管理目標責任制，有利于調動施工技術人員的工作積極性，有利于項目經理部日常管理，有利于工程質量目標的達成。

施工班組質量目標責任制，項目經理與施工技術人員應就本工程質量管理目標頒布施工班組質量目標責任制，作為對施工班組作業(yè)質量的約束性文件，增強施工班組的質量意識，有利于施工工作的開展和提高作業(yè)效率，有利于工程質量目標的達成。

二、 質量管理措施

組織措施加強組織成員間協(xié)調與溝通，質量目標管理貫穿于園林綠化工程始終，期間存在多種關系，做好各組織成員間的協(xié)調與溝通，是工程得以順利實施的重要基礎。這些關系包括施工企業(yè)與發(fā)包方、設計方、監(jiān)理方、監(jiān)督機構之間，企業(yè)內部之間等。做好這些關系間的協(xié)調與溝通，才能傳遞準確無誤的質量管理信息，才能保證工程質量目標的達成，從而保障工程的有序開展。

加強管理人員培訓，提高業(yè)務水平，參加施工管理的技術人員、生產人員是工程質量的主要保障因素。要提高工程質量，首先應提高他們的質量意識，樹立“質量第一”的觀點；其次是人的技術素質，管理技術人員應有較高的質量目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力。加強管理人員培訓，以保證施工管理人員具備精湛的專業(yè)技能，一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質量標準和操作規(guī)程的法制觀念。從而以出色的工作質量，確保園林綠化工程質量。

加強工人專業(yè)技能培訓，重視對各施工、養(yǎng)護人員的專業(yè)技能培訓，使工人掌握更多的施工、養(yǎng)護知識，為更好地進行施工養(yǎng)護工作打下扎實的基礎，以確保園林綠化工程質量。

技術措施，做好施工準備工作，工程開工前，有關人員應到現(xiàn)場搜集資料,了解施工現(xiàn)場的各種情況等。一般主要搜集環(huán)境、水、電、土地、交通、生活、基礎設施建設、材料、人力資源以及對工程施工有利或不利條件等各方面的信息資料,并及時與有關部門進行聯(lián)系與溝通,認真研究、分析各種可能會影響到工程施工的因素,排除不利條件，利用有利條件,,通過計算、分析、比較,及時做好相關應對措施,才能避免不利情況的發(fā)生,從而避免影響園林綠化施工的不利因素，做到園林綠化施工質量良好管理與控制。

強調技術標準；材料方面苗木的采購和種植,是園林工程綠化部分占的比重較大、技術風險較高的部分，注重材料采購質量是園林綠化整體效果的直觀體現(xiàn)。苗木從采購到種植,要經過選苗、起苗、運輸、種植、養(yǎng)護幾個主要階段,對于苗木的品種、樹冠、形態(tài)、高度、根系等必須嚴格進行把關。

起苗和運輸對大樹、難移植的苗木,除加大加厚土球規(guī)格外,起苗上車前,除常規(guī)的土球包扎外,對樹干進行草繩包扎并澆水后外加薄膜保水,效果更佳,能更好地提高苗木成活率。

種植栽種前應對苗木樹冠、根系進行一定修剪整理,對樹干的草繩包扎進行重新整理和加強,拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物等。填土時要分層壓實,不留空隙,栽種后24h內必須澆定根水,且一定要澆透,使土球與樹穴周邊的種植土充分粘實,這樣可提高種植成活率。

養(yǎng)護苗木養(yǎng)護必須依據(jù)其生長習性及時對植物采取施肥、澆水、中耕、除草、修剪、防治病蟲害等技術措施，定時定量，嚴格把關，以確保其正常生長。堅持“三分種植，七分養(yǎng)護”的理念。

深化應急處理；建立健全園林綠化工程應急處理機制，提高員工應急處理能力，高質高效完成應急任務。這對提升企業(yè)形象、城市形象乃至國家形象都有著極其重要的意義。

三、 現(xiàn)場施工質量管理與控制

現(xiàn)場施工質量管理與控制目標；園林綠化工程項目經理部應針對每個工程的不同特性和需求，擬定與之相適應的現(xiàn)場施工質量管理與控制目標，切實做到有章可循，有法可依，力求做到事前控制。

嚴格執(zhí)行施工質量管理與控制目標；確定現(xiàn)場施工質量管理與控制目標后，現(xiàn)場施工技術人員必須嚴格按照此目標指導施工，堅持標準化管理，標準化施工，做好事中控制。最終達到目標質量要求，圓滿完成施工任務。

施工質量問題反饋；園林綠化工程項目經理部應定時組織施工技術人員及相關人員召開會議，要求施工技術人員及相關人員就施工現(xiàn)場存在的質量問題及時做出匯報，收集、整理問題反饋情況。

施工質量問題分析與總結：

針對施工技術人員及相關人員反饋的質量問題，園林綠化工程項目經理部應組織高級技術人員、專家及有關人員進行分析討論，及時提出處理意見，或總結出一些更好的方法來解決相關問題。同時，現(xiàn)場施工技術人員及相關人員應從中總結經驗教訓，以便未來能更好的處理相關問題，提出更為深刻的建議。

結語

第9篇：園林工程質量管理范文

關鍵詞：園林工程；施工現(xiàn)場；質量管理

Abstract: With the in-depth development of the city, people are more concerned about themselves and their family's health, living environment, health and comfort requirements are also increasing, the rapid development of the landscape of the urban construction. The landscape is different from the other supporting projects, which is the last part of the supporting engineering, but also best embodies the "Man -Nature - ecology" concept of harmony. In this paper,practical experience in construction management, and analysis of the garden construction site quality management.

Key words: landscape works; construction site; quality management

中圖分類號：K928.73文獻標識碼：A 文章編號：

施工現(xiàn)場質量管理一般分為施工前的質量管理、施工過程中的質量管理和工程竣工驗收時的質量管理。在整個施工過程中要有全面質量管理的意識，采用科學的方法進行施工現(xiàn)場質量管理。搞好工程施工現(xiàn)場質量管理，是園林作品能滿足設計要求及工程質量的關鍵環(huán)節(jié)。園林工程的質量應包含園林作品質量和施工質量兩部分，前者以安全程度、景觀水平、外觀造型、使用年限、功能要求及經濟效益為主，后者以工作質量為主。因此，對上述全過程的質量管理構成了園林工程項目質量全面監(jiān)控的重點內容。

一.園林景觀工程的主要特點

1.藝術性：園林自其產生之El起就與藝術結下了不解之緣。最初，園林的誕生就是人類在其勞動能夠滿足日常的生產生活需要之后，為了進行游憩娛樂活動所創(chuàng)造的一種場所。因此，園林也就是實現(xiàn)人們在辛苦勞作之后對美的追求的一種形式。古今中外，所有優(yōu)秀的園林作品都散發(fā)著濃厚的藝術氣息，于無形之中實現(xiàn)了對人類美好情操的陶冶。同樣，園林中的工程構筑物除滿足一般工程構筑物的結構要求外，其構建形式也應該同園林意境相一致，并富有美感。注重細節(jié)的處理、整體的把握，充分體現(xiàn)園林景觀的藝術品位。

2.科學性：園林作品的設計本身就要考慮到人體工程學、行為心理學、力學以及其他相關工程學技術要求。其安全性、功能性要求也從內在規(guī)定了園林工程建設所必需的科學性。園林建設所涉及的各項工程，從設計到施工均應符合相應的工程設計要求、施工規(guī)范以及市政工程規(guī)范，如園林給排水工程，應符合給排水設計施工規(guī)范；又如，所有的園林工程都應該達到安全防火技術要求等。

3.綜合性：園林本身就是一門綜合性的學科，其所涉及的范圍包括雕塑、美術、建筑、植物、生態(tài)、人文、地理、歷史等眾多學科。而園林工程的實施不僅涉及到土木、鋼筋、給排水、混凝土等工程措施，還要求對園林植物的形態(tài)特征、生態(tài)習性有深刻的理解，以便順應生物的自然規(guī)律，合理、有效地進行施工組織策劃和施工。

4.時代性：不同時期的園林形式，尤其是園林建筑總是與當時的工程技術水平相適應的。從園林萌芽嗣期的皇家苑囿到成熟時期的一池三山，從古典時期的曲水流觴到21世紀的水景幕墻，每一次造園理論的突破，每一次造園形式的更新，都與其同時代的審美情趣、生活水準、工程技術發(fā)展密切相關。縱觀園林發(fā)展的歷史，每個經典的園林作品都是其當時時代精華的濃縮。

二.施工前的質量管理

施工前的質量管理指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工的全過程。

1．施工準備的范圍

①全場性施工準備：是以整個園林工程施工現(xiàn)場為對象而進行的各項施工準備。

②單位工程施工準備：是以一個建(構)筑物或綠地、小品為對象而進行的施工準備。

③分項(部)工程施工準備：是以單位工程中一個分項(部)工程或冬雨季施工為對象而進行的施工準備。

2．施工準備的內容

①“4MIE”的全面控制：即要對施工隊伍及人員的技術資料、施工機械設備的性能、原材料及各種配件的規(guī)格和質量、施工方案及施工工藝的科學性、施工現(xiàn)場環(huán)境因素進行全面控制。

技術準備包括熟悉和審查項目的施工圖紙；項目建設地點的自然條件、技術經濟條件調查分析；編制項目施工圖預算和施工預算；編制項目施工組織設計等。

物質準備包括建筑原材料準備、構配件和加工材料準備、植物材料準備、施工機械設備準備、施工測量設備和辦公電腦設備等準備。

組織準備包括建立項目組織機構；組織適宜本工程的施工隊伍；對施工隊伍進行安全施工教育等。

②建立施工現(xiàn)場質量保證體系：根據(jù)工程質量管理目標，結合工程特點和施工現(xiàn)場條件，建立質量管理和質量保證體系；編制現(xiàn)場質量管理目標框圖，用以監(jiān)控施工質量。其質量管理和質量保證體系應包括控制網、水準點、標樁的測設和復核；施工現(xiàn)場“三通一平”的保證；生產、生活臨時設施等的準備；合理組織人員、機械設備、材料進場；擬定有關試驗、試制項目計劃；編制季節(jié)性施工方案；制定施工現(xiàn)場各項管理制度等。

三.施工過程中的質量管理

施工過程中的質量管理是整個施工階段現(xiàn)場質量控制的中心環(huán)節(jié)。因此，要全面控制施工過程，應重點控制工序質量。其具體措施是：工序交接有檢查(如應做好施工方格網測設、放樣、復核；栽植工程中的掘苗、吊運、栽苗和養(yǎng)護管理；園路工程的基層、結合層與面層；假山工程的基礎、主體；現(xiàn)代塑石鋼模(磚模)骨架、拉漿、抹灰上色等各工序檢查)；質量預控有對策；施工項目有方案；技術措施有交底；圖紙會審有記錄；配置材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復核；設計變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；質量處理有復查；成品保護有措施；行使質控有否決權(如發(fā)現(xiàn)質量異常、隱蔽未經驗收、質量問題未處理、擅自變更設計圖紙、擅自代換或使用不合格材料、無證上崗未經資質審查的操作人員等，均應對質量予以否決)；質量文件有檔案(凡是與質量有關的技術文件，如水準點、坐標位置、測量放線記錄、沉降變形觀測記錄、圖紙會審記錄、建 筑、裝飾、綠化苗木材料合格證明、試驗報告、施工記錄、隱蔽工程記錄、設計變更記錄、竣工圖等都要編目建檔)。

上道工序保證了質量，則為下道工序打好了基礎，從而確保了整個工程項目的施工質量。

三、工程竣工驗收的質量管理

施工項目竣工驗收一般分兩個步驟進行：一是由施工單位先行自檢；二是正式驗收，即由施工單位、設計單位、監(jiān)理單位、建設單位共同驗收。

1．竣工自檢與正式驗收一樣，主要有：工程質量是否符合國家或地方規(guī)定的竣工驗收標準，是否達到合同規(guī)定的要求和標準；工程完成情況是否符合施工圖和設計的使用要求。對不符合要求的部位和項目，確定修補措施和標準，并指定專人負責，定期修理完畢。

2．正式驗收

①施工單位應于正式竣工驗收之日的前10天，向建設單位發(fā)送《工程竣工驗收報告》。

②工程竣工驗收由建設單位邀請設計單位、監(jiān)理單位、施工單位及相關部門一起進行檢查驗收。

③在建設單位驗收完畢并確認工程符合竣工標準和合同條款要求后，即向施工單位簽發(fā)《工程竣工驗收報告》。

④進行工程質量評定。

⑤辦理工程檔案資料移交。

⑥辦理工程移交手續(xù)。

3．竣工資料驗收

是工程項目重要技術檔案文件，施工單位在工程項目竣工驗收時應提供真實、完整的工程資料。包括有：①工程竣工圖；②全套施工圖和有關設計文件；工程合同、圖紙會審記錄、設計變更單、施工聯(lián)系單、工程洽談記錄等；③材料、設備的質量合格證，各種檢測記錄；④開工和竣工報告、土建施工記錄、基礎處理記錄、重點湖岸施工記錄；⑤隱蔽工程及中間交工驗收簽證；⑥工地測量成果資料及相關說明；⑦管網安裝及驗收記錄；⑦栽植苗木驗收記錄。

三.結束語

綜上所述，園林景觀工程施工管理是一門實踐性很強地學科，在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導現(xiàn)場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質量地前提下，較好地把園林綠化工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來，建造出既經濟、又實用且美觀地園林作品。

參考文獻：

[1]卞世卉.景觀工程施工項目質量控制要點分析[J].現(xiàn)代農業(yè)科學，2008．