當(dāng)前供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀精選(九篇)

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第1篇：當(dāng)前供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；供應(yīng)鏈管理；優(yōu)化

制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)我國社會(huì)化建設(shè)有著積極促進(jìn)作用，而制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展中，在管理工作層面的優(yōu)化就比較關(guān)鍵，其中的供應(yīng)鏈管理是重點(diǎn)管理內(nèi)容。通過從理論層面UI制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理研究分析，就能從多方面對(duì)企業(yè)發(fā)展有著促進(jìn)作用，對(duì)供應(yīng)鏈的管理質(zhì)量水平提高也有著積極意義。

一、制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理重要性和管理現(xiàn)狀分析

（一）制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理重要性分析

經(jīng)濟(jì)全球化的到來，在信息技術(shù)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展也進(jìn)入到新的發(fā)展局面，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)比較鮮明的突出，在企業(yè)發(fā)展中的傳統(tǒng)模式應(yīng)用方面，已經(jīng)不能適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境，在制造業(yè)的企業(yè)供應(yīng)鏈管理工作方面，在這一管理上的強(qiáng)化，就成為企業(yè)成本降低以及增加效益的重要方法。在制造業(yè)企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式應(yīng)用中，在內(nèi)部資源的應(yīng)用比較重視，但是在外部資源方面沒有重視[1]。供應(yīng)鏈管理這一新的管理理念模式的應(yīng)用，就能將內(nèi)部和外部資源有機(jī)結(jié)合，對(duì)提高制造業(yè)的整體效益比較有利。

再者，制造業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理的強(qiáng)化，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高層面打下了基礎(chǔ)。隨著技術(shù)的進(jìn)步以及管理理念的進(jìn)步，制造企業(yè)的發(fā)展中，在供應(yīng)鏈的管理上進(jìn)行加強(qiáng)就成為發(fā)展趨勢(shì)，這也會(huì)成為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高的重要舉措。制造企業(yè)的發(fā)展中在當(dāng)前已經(jīng)將設(shè)備制造和工程施工等集為一體，在供應(yīng)鏈的管理就能起到承上啟下的作用，在企業(yè)的供應(yīng)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高方面就成為可能。

信息技術(shù)為制造業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理提供了有利支持，對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動(dòng)順利開展就提供了很大方便，在支持的力量發(fā)揮上也愈來愈重要[2]。企業(yè)的供應(yīng)鏈科學(xué)化管理就能對(duì)成本有效降低，將整合的范圍拓展到供應(yīng)鏈上，企業(yè)的主導(dǎo)作用就能有效發(fā)揮。

（二）制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析

制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈實(shí)際管理過程中，隨著全球化濟(jì)的發(fā)展，在行業(yè)間的溝通交流也日益密切化，行業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)升級(jí)以及外部市場(chǎng)拓展，對(duì)企業(yè)自身的運(yùn)輸量也有了很大提高?，F(xiàn)代化的物流發(fā)展已經(jīng)不是單方面的生產(chǎn)以及銷售，在購進(jìn)貨物層面的發(fā)展也占據(jù)了很大部分。制造業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈實(shí)際管理過程中，就逐漸的向著專業(yè)化以及標(biāo)準(zhǔn)化的方向邁進(jìn)[3]。在當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理發(fā)展方面已經(jīng)有了很大進(jìn)步，但還有一些層面需求進(jìn)一步優(yōu)化。

二、制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理原則和優(yōu)化措施

（一）制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理原則分析

制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈實(shí)際管理過程中，要遵循相應(yīng)的原則，這樣才能真正有利于供應(yīng)鏈管理作用的充分發(fā)揮，才能促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在供應(yīng)鏈管理的柔性原則方面要加以遵循。供應(yīng)鏈的組織形式主要是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)更好的適應(yīng)，在用戶的服務(wù)水平層面有效提高，所以在實(shí)際應(yīng)用中，就要注重柔性化的應(yīng)用，這樣才能有助于管理水平的提高。

制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理工作實(shí)施中，在協(xié)調(diào)性的原則以及集成化的原則層面也要充分重視。制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理工作的實(shí)施，和單企業(yè)間相互關(guān)系有著不同，其在整合的特征上比較突出，在供應(yīng)鏈當(dāng)中的資源能有效實(shí)現(xiàn)共享，從而達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的作用，在對(duì)整體效益的提高層面有著積極作用發(fā)揮[4]。供應(yīng)鏈的管理協(xié)調(diào)性層面，就要注重在利益以及管理的協(xié)調(diào)上加強(qiáng)重視，將供應(yīng)鏈對(duì)市場(chǎng)的相應(yīng)速度有效提高。

（二）制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化措施

制造業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理要注重時(shí)間延遲措施的科學(xué)實(shí)施，對(duì)企業(yè)供應(yīng)流程能重新規(guī)劃。在延遲策略的原理從產(chǎn)品外觀以及形狀等推遲到接到客戶訂單再加以確定。在延遲技術(shù)的應(yīng)用下，就能實(shí)現(xiàn)最大化的柔性，從而有利于庫存量的有效降低。不僅如此，在供應(yīng)鏈的管理應(yīng)用中，對(duì)地理位置布局也要體現(xiàn)出合理性，在總裝廠以及目標(biāo)市場(chǎng)的距離要近，這就比較有利于對(duì)市場(chǎng)需求情況的及時(shí)性了解。

供應(yīng)鏈的管理要在整合措施的實(shí)施上加強(qiáng)，將企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力能有效提高。將供應(yīng)鏈實(shí)施整合，是對(duì)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，也是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力提高的重要手段。制造企業(yè)要想在市場(chǎng)發(fā)展中獲得優(yōu)勢(shì)地位，就要對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮，構(gòu)建良好的供應(yīng)鏈合作關(guān)系，在相互協(xié)作以及雙贏的理念方面充分融入，從而來獲得最大利益。不僅如此，也要注重對(duì)當(dāng)前的一些信息技術(shù)科學(xué)應(yīng)用，在信息流程的優(yōu)化方面不斷加強(qiáng)，對(duì)不同企業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)集中性協(xié)調(diào)。

制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理工作實(shí)施中，在人力資源的管理以及企業(yè)文化建設(shè)工作層面要進(jìn)一步完善。企業(yè)管理文化的形成，有利于員工的積極性和凝聚力提高，這就需要將精神文化進(jìn)行提煉，以及倡導(dǎo)行為文化和創(chuàng)新制度文化等。從多方面來提高供應(yīng)鏈管理文化建設(shè)水平。

三、結(jié)語

總而言之，企業(yè)供應(yīng)鏈管理工作實(shí)施中，就要從多方面加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理內(nèi)容的規(guī)范，按照詳細(xì)的管理制度加以實(shí)施。通過從理論上的供應(yīng)鏈管理研究分析，就能有助于制造業(yè)企業(yè)的良好發(fā)展，在管理的整體效率水平上有效提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]端存真，薛善良，李建平，馬繼紅，楊年寶.航天產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)裝配管理技術(shù)研究[J].中國制造業(yè)信息化，2014（17）.

[2]湯鵬主.制造企業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理探析[J].企業(yè)活力，2014（12）.

第2篇：當(dāng)前供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀范文

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)管理；供應(yīng)鏈貿(mào)易融資；供應(yīng)鏈管理

隨著世界范圍內(nèi)對(duì)外貿(mào)易方式的發(fā)展，貿(mào)易融資也經(jīng)歷了一個(gè)產(chǎn)生與深化的進(jìn)程。對(duì)我國而言，貿(mào)易融資近年來已經(jīng)成為我國企業(yè)進(jìn)行對(duì)外貿(mào)易的重要工具，其重要性和影響力不斷提升。然而，金融危機(jī)的影響尚未消退，歐債危機(jī)的爆發(fā)和蔓延又給我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了新的不確定性，尤其加劇了傳統(tǒng)貿(mào)易融資方式下我國企業(yè)的融資困境和外匯貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。在此背景下，普通貿(mào)易融資越來越不適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，使企業(yè)在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)、促進(jìn)出口復(fù)蘇的過程中較為被動(dòng)。

在新形勢(shì)下，傳統(tǒng)貿(mào)易融資無力解決民營經(jīng)濟(jì)貿(mào)易融資的問題，其效果就更為突出。供應(yīng)鏈貿(mào)易融資是基于供應(yīng)鏈管理的思想進(jìn)行的金融創(chuàng)新，根據(jù)對(duì)國際貿(mào)易供應(yīng)鏈上各種交易關(guān)系和結(jié)構(gòu)的把握，借助于核心企業(yè)的信用和對(duì)交易過程的管理控制來滿足各方的資金需求。根據(jù)當(dāng)前的需求趨勢(shì)來看，作為一種創(chuàng)新型的貿(mào)易融資工具，供應(yīng)鏈貿(mào)易融資的應(yīng)用范圍和重要性都將逐步提升，但是，其潛在風(fēng)險(xiǎn)也日益顯現(xiàn)。通過對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的分析，總結(jié)當(dāng)前供應(yīng)鏈貿(mào)易融資存在的問題，并提出相應(yīng)的政策建議。

一、企業(yè)的供應(yīng)鏈管理及供應(yīng)鏈貿(mào)易融資

傳統(tǒng)貿(mào)易融資方式存在一定的局限性，尤其在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。實(shí)際上，從供應(yīng)鏈角度，企業(yè)的資信狀況能夠被綜合權(quán)衡。因此，供應(yīng)鏈貿(mào)易融資近年來開始得到迅速發(fā)展。事實(shí)證明，在應(yīng)對(duì)企業(yè)的國際貿(mào)易融資問題時(shí)，供應(yīng)鏈貿(mào)易融資顯得更為靈活和有效。

（一）企業(yè)的供應(yīng)鏈管理

企業(yè)之間的供求關(guān)系逐步向戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)換，供應(yīng)鏈的思想也由此產(chǎn)生。企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈的建設(shè)，關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)力提升，越來越成為企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要。狹義的供應(yīng)鏈指的是原材料通過加工轉(zhuǎn)換和銷售傳遞價(jià)值的過程。廣義的供應(yīng)鏈則將核心企業(yè)作為基準(zhǔn)，設(shè)定產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈框架下不同企業(yè)的制造、分銷、渠道推廣過程，是一個(gè)包含各方物流、商流和信息流的有機(jī)系統(tǒng)。供應(yīng)鏈系統(tǒng)不會(huì)自發(fā)形成，它離不開企業(yè)的激勵(lì)和管理活動(dòng)。

供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是建立各方的互利共贏關(guān)系，通過完善管理機(jī)制，提升各方的戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系，進(jìn)而共同打造低成本、高效率和高質(zhì)量的價(jià)值生產(chǎn)過程。供應(yīng)鏈管理主要包括一下幾個(gè)部分：一是計(jì)劃部分，即企業(yè)的策略設(shè)定，實(shí)現(xiàn)有效的資源管理需要；二是采購部分，即與供應(yīng)商達(dá)成定價(jià)、配送和相應(yīng)付款的流程，并實(shí)施監(jiān)控；三是加工制造部分，即安排生產(chǎn)、測(cè)試、送貨準(zhǔn)備等的各種活動(dòng)；四是配送部分，即物流管理過程；五是退貨部分，即建立網(wǎng)絡(luò)接收產(chǎn)品退回的過程。當(dāng)今社會(huì)，隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，供應(yīng)鏈管理越來越受到重視。它不僅可以降低交易成本，促使供應(yīng)商掌握企業(yè)存貨水平，及時(shí)獲得信息，并且可以借此預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化，增強(qiáng)其反應(yīng)能力。

（二）企業(yè)供應(yīng)鏈貿(mào)易融資及發(fā)展

供應(yīng)鏈貿(mào)易融資指的是銀行基于上述供應(yīng)鏈管理的過程，通過對(duì)信息流、資金流等的整合，從產(chǎn)業(yè)鏈的角度給企業(yè)提供一定金融服務(wù)的貿(mào)易融資方式。具體來說，它是以特定產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)為基準(zhǔn)，以該企業(yè)的上下游企業(yè)為服務(wù)對(duì)象，針對(duì)企業(yè)的應(yīng)收應(yīng)付、預(yù)收預(yù)付賬款和存貨而衍生出的貿(mào)易融資方式。從當(dāng)前國際貿(mào)易的發(fā)展態(tài)勢(shì)來看，跨國公司的迅猛發(fā)展，其本身已經(jīng)成為供應(yīng)鏈融資的核心企業(yè)，加之制造業(yè)外包的發(fā)展，大量的民營中小企業(yè)成為供應(yīng)鏈貿(mào)易融資的服務(wù)對(duì)象。

供應(yīng)鏈貿(mào)易融資的適用性在于它充分吸收了供應(yīng)鏈的思想，一方面使核心企業(yè)在資源和資金支持下獲取談判和競(jìng)爭(zhēng)中的有利地位；另一方面也基于自身利益，希望保持供應(yīng)鏈的穩(wěn)定而不希望終止其對(duì)中小企業(yè)的服務(wù)。其優(yōu)勢(shì)在于，通常企業(yè)尤其是中小企業(yè)在面對(duì)較大的資金負(fù)擔(dān)和信用不足的情況下，愿意成為供應(yīng)鏈貿(mào)易融資的對(duì)象，實(shí)現(xiàn)維持供應(yīng)鏈穩(wěn)定的目的，獲得自身發(fā)展。就當(dāng)前國際貿(mào)易發(fā)展的現(xiàn)實(shí)來看，全球供應(yīng)鏈貿(mào)易融資的發(fā)展迅速，以核心企業(yè)為主的供應(yīng)鏈管理解決方案成為雙贏的選擇。通過供應(yīng)鏈貿(mào)易融資，雙方的戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系得以穩(wěn)固發(fā)展。對(duì)于金融機(jī)構(gòu)而言，這種融資方式取得了良好的應(yīng)用效果，降低了對(duì)外融資的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)供應(yīng)鏈貿(mào)易融資的業(yè)務(wù)類型及具體運(yùn)作

從企業(yè)流動(dòng)資金占用的預(yù)付賬款、存貨和應(yīng)收賬款三部分資產(chǎn)出發(fā)，供應(yīng)鏈貿(mào)易融資可以形成預(yù)付款、存貨和應(yīng)收賬款三種融資方式。具體而言，首先是預(yù)付款貿(mào)易融資。這種方式是基于產(chǎn)業(yè)鏈上的核心上游企業(yè)、融資企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)展開的，以預(yù)付賬款為某種意義上的未來存貨而進(jìn)行的融資。其擔(dān)保基礎(chǔ)則是客戶對(duì)供應(yīng)商的提貨權(quán)，實(shí)現(xiàn)了以未到期的應(yīng)收賬款獲取金融機(jī)構(gòu)融資的方式。其次是應(yīng)收賬款貿(mào)易融資，即中小企業(yè)向銀行申請(qǐng)一定的短期貸款，由銀行對(duì)處于供應(yīng)鏈上的中小企業(yè)進(jìn)行融資。再次是存貨貿(mào)易融資，通過先票后貨的方式，銀行獲取存貨質(zhì)押融資，進(jìn)而放貸給融資企業(yè)，完成融資。

二、我國當(dāng)前供應(yīng)鏈貿(mào)易融資發(fā)展中存在的問題

雖然只有十幾年的實(shí)踐，但從當(dāng)前供應(yīng)鏈貿(mào)易融資的發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國金融機(jī)構(gòu)積極參與，不斷進(jìn)行融資產(chǎn)品的創(chuàng)新，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。但綜合目前的研究成果，可以發(fā)現(xiàn)其發(fā)展中仍然存在一些問題。

（一）從供應(yīng)鏈的角度分析

企業(yè)供應(yīng)鏈的整體管理與核心企業(yè)的信用實(shí)力都需要具體考量，一旦融資工具在供應(yīng)鏈上不斷延伸，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)不斷放大。如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，可能產(chǎn)生擴(kuò)散效應(yīng)，導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)軗p，核心企業(yè)則受到最大的影響。同時(shí)，我國缺乏統(tǒng)一的信用體系，銀行無法全面考察產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的信用狀況，導(dǎo)致決策和監(jiān)督效果大打折扣，銀行資金使用風(fēng)險(xiǎn)加大。另外，在銀行的匯率風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方面，當(dāng)前的供應(yīng)鏈貿(mào)易融資加大了銀行面臨的匯率風(fēng)險(xiǎn)。隨著人民幣升值的預(yù)期加大，企業(yè)期望通過貿(mào)易融資避免外匯風(fēng)險(xiǎn)，但實(shí)際上這些風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)一部分轉(zhuǎn)移到銀行，進(jìn)而對(duì)銀行在使用金融工具對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)方面提出更高的要求。

（二）從銀行業(yè)務(wù)開展來分析

當(dāng)前我國銀行機(jī)構(gòu)進(jìn)行的貿(mào)易融資業(yè)務(wù)同質(zhì)性強(qiáng)，基于單筆貿(mào)易合同而發(fā)生的貿(mào)易融資占多數(shù)。同時(shí)，銀行在對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈交易各方進(jìn)行關(guān)注、以實(shí)現(xiàn)真正的供應(yīng)鏈融資方面還欠缺能力。另外，由于專業(yè)人才的缺乏，在業(yè)務(wù)開展方面的創(chuàng)新有限。我國現(xiàn)有的專業(yè)人才在市場(chǎng)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)中缺乏必要能力，也成為當(dāng)前供應(yīng)鏈貿(mào)易融資需要解決的重要問題之一。

（三）從企業(yè)的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀來分析

雖然對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)的供應(yīng)鏈在運(yùn)作方面并沒有與公司戰(zhàn)略保持互動(dòng)，供應(yīng)鏈的實(shí)際作用有限。同時(shí)，供應(yīng)鏈的控制過程不盡完整，當(dāng)前企業(yè)在成本控制、客戶服務(wù)等的目標(biāo)建設(shè)方面實(shí)際效果有限。因此，當(dāng)前基于企業(yè)供應(yīng)鏈管理而進(jìn)行的貿(mào)易融資活動(dòng)還有待深入發(fā)展，銀行等金融機(jī)構(gòu)在督促企業(yè)建立嚴(yán)格的改進(jìn)措施方面投入不足，供應(yīng)鏈管理與貿(mào)易融資活動(dòng)的良性互動(dòng)機(jī)制還有待建立。

三、新形勢(shì)下供應(yīng)鏈貿(mào)易融資發(fā)展及完善對(duì)策

（一）針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制方面的對(duì)策

要建立可以應(yīng)用于動(dòng)態(tài)評(píng)估核心企業(yè)經(jīng)營和信用風(fēng)險(xiǎn)的信息系統(tǒng)。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)可以及時(shí)反應(yīng)，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的信貸規(guī)模進(jìn)行調(diào)整，以減少流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，考慮到核心企業(yè)的特殊地位，要力主在資金結(jié)算中體現(xiàn)公平原則。通過建立相應(yīng)的可以用于觀察上下游企業(yè)生產(chǎn)和銷售數(shù)據(jù)的監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)核心企業(yè)的合作企業(yè)進(jìn)行及時(shí)有效的監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整信貸對(duì)象和資金規(guī)模。另外，銀行可以通過開發(fā)滿足當(dāng)前企業(yè)需求的專業(yè)化信息平臺(tái)，以加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的有效管理和控制。

（二）針對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施方面的對(duì)策

要積極借鑒國外先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理和貿(mào)易融資經(jīng)驗(yàn)，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造。結(jié)合我國企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求，研究出臺(tái)相應(yīng)的供應(yīng)鏈貿(mào)易融資方式，并為客戶提供專業(yè)的咨詢服務(wù)。同時(shí)，及時(shí)關(guān)注融資企業(yè)及其交易對(duì)象，有針對(duì)性地為企業(yè)建立結(jié)構(gòu)性融資模式，并可以聯(lián)合第三方服務(wù)供應(yīng)機(jī)構(gòu)提供融資產(chǎn)品，進(jìn)而提供系統(tǒng)的供應(yīng)鏈貿(mào)易融資方案。另外，考慮將供應(yīng)鏈貿(mào)易融資與國際貿(mào)易融資的其他方式相結(jié)合，推動(dòng)供應(yīng)鏈貿(mào)易融資方式的演進(jìn)與發(fā)展。

（三）針對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理中存在的不足的對(duì)策

銀行要基于當(dāng)前系統(tǒng)的信用體系缺乏的現(xiàn)狀，建立供應(yīng)鏈企業(yè)貿(mào)易融資信用風(fēng)險(xiǎn)防范與控制體系，在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)小范圍信用體系的可用性。通過建立第三方或者中介信用評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)，加快信用評(píng)級(jí)體系的建立。同時(shí)，針對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)，要建立相應(yīng)的信用擔(dān)保體系，完善供應(yīng)鏈信用管理環(huán)節(jié)。另外，通過加強(qiáng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部社會(huì)征信機(jī)制的建立，完善相關(guān)立法，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范體系的發(fā)展。

第3篇：當(dāng)前供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞 一體化 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 供應(yīng)鏈管理

一、供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵

供應(yīng)鏈（Supply Chain），我國2001年實(shí)施的《物流術(shù)語》國家標(biāo)準(zhǔn)（GB/T18354-2001）中對(duì)供應(yīng)鏈的定義是：生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動(dòng)的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。全球經(jīng)濟(jì)一體化使企業(yè)面臨更為復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，需要新的管理模式與之相適應(yīng)。供應(yīng)鏈管理具有從供應(yīng)商到最終用戶的計(jì)劃控制職能，通過前饋的信息流和反饋的物料信息流，把不同企業(yè)集成起來以增加整個(gè)供應(yīng)鏈的效率，注重企業(yè)之間的合作，從全局的角度考慮產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、供應(yīng)鏈管理對(duì)我國企業(yè)的意義

（一）供應(yīng)鏈管理可以實(shí)現(xiàn)信息資源共享。

由于在當(dāng)前的流通領(lǐng)域中，存在眾多的流通渠道使消費(fèi)者的需求信息反饋滯后，產(chǎn)生市場(chǎng)失靈。實(shí)施供應(yīng)鏈管理，可優(yōu)化配置供應(yīng)鏈上企業(yè)的組合，加快反應(yīng)速度，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)間和空間優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商緊密聯(lián)結(jié)在一起，使企業(yè)之間形成良好的相互合作關(guān)系，可以使客戶需求信息沿供應(yīng)鏈逆向地準(zhǔn)確迅速的反饋到生產(chǎn)廠商。生產(chǎn)廠商據(jù)此做出正確的決策，保證供求良好的平衡。

（二）供應(yīng)鏈管理可以降低成本提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

通過整體合作和協(xié)調(diào)，減少供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的庫存量，這樣有利于企業(yè)擁有更多的周轉(zhuǎn)資金用于產(chǎn)品研發(fā)提高。按照美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，實(shí)施物流和供應(yīng)鏈管理，可以使庫存成本下降7.9%～9.4%。較少的庫存會(huì)使企業(yè)減少資金占用和管理費(fèi)用，從而降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）供應(yīng)鏈管理可以獲得第三利潤。

中國倉儲(chǔ)協(xié)會(huì)的調(diào)查顯示，中國有45.3%的企業(yè)面臨物流成本過高的壓力，企業(yè)的直接生產(chǎn)成本只占總成本的10%，物流成本則占總成本的40%，發(fā)達(dá)國家僅為10%，要提高利潤降低物流費(fèi)用成為關(guān)鍵。供應(yīng)鏈管理通過上下游企業(yè)的整體合作，按消費(fèi)者的需求組織生產(chǎn)，加快了物流配送的速度。物流優(yōu)化方案的選擇與規(guī)劃有效地降低了物流費(fèi)用，獲得第三利潤。

三、我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀存在的問題

（一）供應(yīng)鏈企業(yè)之間缺乏信任合作。

我國很多企業(yè)與供應(yīng)商及銷售商的關(guān)系還是傳統(tǒng)的買賣關(guān)系，企業(yè)從自己追求利益最大化角度出發(fā)，盡量將責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給其他企業(yè)。這種傳統(tǒng)的對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)間相互信任的合作伙伴關(guān)系，雙方都只看到自己的短期利益，沒有從整個(gè)供應(yīng)鏈角度協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。只有企業(yè)間建立合作關(guān)系，供應(yīng)鏈的效率才能得到提高，企業(yè)才能贏得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）缺乏基于供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)作模式是"縱向一體化"，這種模式已經(jīng)不能適應(yīng)目前技術(shù)更新快、投資成本高、競(jìng)爭(zhēng)全球化的制造環(huán)境。企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)候大多都是短期的合作關(guān)系，沒有正確認(rèn)識(shí)企業(yè)間戰(zhàn)略同盟關(guān)系。企業(yè)間是供應(yīng)和需求關(guān)系，任何環(huán)節(jié)出了問題，都可能影響到整條供應(yīng)鏈系統(tǒng)正常有序的運(yùn)作。供應(yīng)鏈管理注重的是充分發(fā)揮鏈上各個(gè)企業(yè)的核心能力，創(chuàng)造供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)，專門于核心業(yè)務(wù)，將非核心業(yè)務(wù)外包給其它企業(yè)，集中優(yōu)勢(shì)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理效率低下。

雖然供應(yīng)鏈管理理論引進(jìn)我國的時(shí)間并不久，供應(yīng)鏈以其卓越的成效已經(jīng)引起了理論界和實(shí)業(yè)界的重視。但是在實(shí)際應(yīng)用水平上還是和世界上的先進(jìn)國家有很大的差距，這一點(diǎn)在很大程度上阻礙的我國供應(yīng)鏈管理的推廣和發(fā)展，并影響了供應(yīng)鏈的實(shí)施績(jī)效。供應(yīng)鏈管理水平主要受到了人才和企業(yè)整個(gè)的經(jīng)營管理效率的影響。

（四）組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)供應(yīng)鏈管理需要。

我國大多數(shù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)都是建立在職能分工的基礎(chǔ)上，這種組織結(jié)構(gòu)雖分工明確，便于管理，但造成企業(yè)內(nèi)信息流通不暢，各職能部門只注重自身利益，整個(gè)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)不靈敏，難以滿足實(shí)施供應(yīng)鏈管理的需要。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，使之能夠適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行要求，從整個(gè)供應(yīng)鏈的角度對(duì)企業(yè)外部流程和跨企業(yè)流程進(jìn)行重組，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的組織結(jié)構(gòu)實(shí)施變革，這樣才能推動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化。

（五）未充分利用全球資源。

隨著中國加入WTO，中國企業(yè)對(duì)外交流日益頻繁，應(yīng)當(dāng)引起重視的另一個(gè)現(xiàn)象是，國內(nèi)企業(yè)在以全球供應(yīng)鏈為依托，組織全球化生產(chǎn)流通方面仍相當(dāng)薄弱。中國生產(chǎn)企業(yè)對(duì)利用全球資源重視不夠，訂貨生產(chǎn)的資源主要來自國內(nèi)，境外工業(yè)生產(chǎn)的商品自有品牌比重很低。這兩種情況都稱不上以全球化觀念開展供應(yīng)鏈管理。

四、提高我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理的對(duì)策

（一）加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的研究和人才培養(yǎng)。

目前我國供應(yīng)鏈管理的理論和實(shí)踐都處于起步階段，對(duì)理論的研究應(yīng)與企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，使供應(yīng)鏈管理理論更適用于企業(yè)實(shí)際。要加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理人才的培養(yǎng)，造就一批熟悉物流和供應(yīng)鏈管理運(yùn)作的管理人員。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與科研院校、研究機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)的聯(lián)系，充分發(fā)揮他們?cè)诶碚撗芯亢腿瞬排囵B(yǎng)方面的優(yōu)勢(shì)，以共同推動(dòng)供應(yīng)鏈管理的運(yùn)用，進(jìn)而推動(dòng)我國企業(yè)的改革和發(fā)展。

（二）建立互信機(jī)制，形成長(zhǎng)期合作關(guān)系。

企業(yè)要明確自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，把握核心優(yōu)勢(shì)，積極與其他企業(yè)進(jìn)行合作，共同承擔(dān)利益與風(fēng)險(xiǎn)，建立起充分的信任和信息共享機(jī)制，克服信息不對(duì)稱的弊端，使信息資源在供應(yīng)鏈各方得到充分有效的配置，謀求最大的合作利益。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)與合作要求成員企業(yè)相互信任、彼此忠誠、信守承諾，促進(jìn)供應(yīng)鏈的長(zhǎng)久生存和成員企業(yè)的共同發(fā)展，同時(shí)應(yīng)制定相應(yīng)的信用等級(jí)評(píng)比制度，為供應(yīng)鏈伙伴合作打下基礎(chǔ)。

（三）企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變觀念，開展供應(yīng)鏈管理。

企業(yè)要在戰(zhàn)略上重新進(jìn)行定位，確定自己的核心業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，明確自己在供應(yīng)鏈上應(yīng)該處于什么位置。傳統(tǒng)的企業(yè)管理與運(yùn)作模式己不能很好地適應(yīng)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的要求，我國企業(yè)應(yīng)借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重構(gòu)，不斷改善企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作狀況，提高企業(yè)的快速反應(yīng)能力和高效運(yùn)作能力，為企業(yè)逐步建立集成化供應(yīng)鏈作好準(zhǔn)備。

（四）重組組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。

企業(yè)應(yīng)重建業(yè)務(wù)流程，將按工作分工、按職能劃分的"金字塔"型組織結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變?yōu)橛欣趩T工相互交流溝通的扁平化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，從而有助于業(yè)務(wù)流程的高效運(yùn)作和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。為了適應(yīng)重建后業(yè)務(wù)流程的需要，企業(yè)還應(yīng)對(duì)其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組，在軟環(huán)境方面，要伴以相應(yīng)的企業(yè)文化和價(jià)值觀的塑造，使結(jié)構(gòu)重組可以在各個(gè)方面順利實(shí)施。

（五）大力發(fā)展物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

我國的物流尚未形成獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)，發(fā)展水平較為落后，企業(yè)面對(duì)全方位的國際競(jìng)爭(zhēng)，將越來越依賴于物流網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系。因此，我國應(yīng)重視加強(qiáng)對(duì)物流基礎(chǔ)設(shè)施的統(tǒng)籌規(guī)劃和建設(shè)。物流中心的建設(shè)應(yīng)考慮與各種運(yùn)輸方式的銜接，避免重復(fù)建設(shè)。加快發(fā)展第三方物流是提高我國物流水平滿足社會(huì)需求的重要手段。

（六）實(shí)施全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。

我國加入WTO后，可以充分利用國際資源，通過引進(jìn)吸收跨國公司的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，提高我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理的水平。隨著國際貿(mào)易的快速發(fā)展，國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，具有一套清晰的全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是必須的。中國企業(yè)將普遍加大對(duì)國際市場(chǎng)的開發(fā)力度，對(duì)全球市場(chǎng)資源爭(zhēng)奪將不可避免，只有采取全球供應(yīng)鏈主動(dòng)策略，才能獲得建立長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)能力的機(jī)會(huì)。隨著我國加入WTO進(jìn)程的深入展開，我國企業(yè)不得不面對(duì)更加激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)，通過供應(yīng)鏈管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為我們研究和應(yīng)用的重要課題。

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第4篇：當(dāng)前供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀范文

【關(guān)鍵詞】特許經(jīng)營體系；供應(yīng)鏈；中國；管理；可持續(xù)

0.引言

21世紀(jì)，特許經(jīng)營作為一種商業(yè)模式，以其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)在歐美等國家得到了史無前例的成功。我們都知道，歐美等國家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身在全球范圍內(nèi)遙遙領(lǐng)先，特許經(jīng)營在歐美等國家的再一次應(yīng)用成功，足以說明特許經(jīng)營其旺盛的生命力和先進(jìn)的管理模式。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全球化，可口可樂、沃爾瑪?shù)葒覒羝髽I(yè)紛紛登陸中國市場(chǎng)，由于它們具有成功運(yùn)營特許經(jīng)營的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和驕人戰(zhàn)績(jī)，跨入中國后不久，就迅速占領(lǐng)了本行業(yè)的市場(chǎng)額度。該現(xiàn)象引起了國內(nèi)的高度關(guān)注。20世紀(jì)末，中國也相繼出臺(tái)特許經(jīng)營相關(guān)政策、辦法，鼓勵(lì)特許經(jīng)營。然而就當(dāng)前結(jié)果來看，中國本土的特許經(jīng)營體系相對(duì)于國外的而言，明顯不具備優(yōu)勢(shì)，還有的本土特許經(jīng)營體系，還沒有運(yùn)營多長(zhǎng)時(shí)間就宣布流產(chǎn)。隨著中國WTO的加入，眾多的國內(nèi)企業(yè)如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈立于不敗之地或顯示其霸主地位，是我們值得深思的問題。鑒于此，筆者在該背景下，擬以供應(yīng)鏈為視角，對(duì)適應(yīng)于中國本土化的特許經(jīng)營體系展開研究。

1.中國本土特許經(jīng)營體系供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析

盡管特許經(jīng)營在我國已發(fā)展10余年，然而就其現(xiàn)狀而言還是不容樂觀，與世界發(fā)達(dá)國家相比還存在著很大的差距，尤其在經(jīng)營的科學(xué)性、經(jīng)營規(guī)模以及經(jīng)營效率等方面表現(xiàn)有為突出。究其原因，據(jù)筆者分析應(yīng)歸因于以下五個(gè)方面：

1.1戰(zhàn)略理念不明確，合作伙伴關(guān)系未真正建立

就當(dāng)前情況來看，供應(yīng)鏈管理的理念不明卻是中國本土特許經(jīng)營體系的一大癥結(jié)。渠道管理中，特許人與供應(yīng)商都不能站在戰(zhàn)略的高度對(duì)待體系運(yùn)營中雙方的關(guān)系，進(jìn)而也不能做到以可持續(xù)發(fā)展為指導(dǎo)，正確對(duì)待短期利益與長(zhǎng)期利益之間的關(guān)系[1]。相關(guān)表象如：特許人故意壓低供應(yīng)商的價(jià)格、供應(yīng)商虛報(bào)真實(shí)成本等。也就是雙方并沒有真正履行共同獲利、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)以及共享信息的協(xié)議關(guān)系，因此，從現(xiàn)實(shí)層面上來講，雙方真正意義上的供應(yīng)鏈視野下的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系還沒有完全建立。

1.2供應(yīng)鏈管理不完整

由于特許人與供應(yīng)商還沒有真正建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，雙方合作中的不信任會(huì)導(dǎo)致交易價(jià)格的博弈、商品信息的封鎖等[2]，這些現(xiàn)象的直接后果是影響了供應(yīng)鏈管理的完整性，因而不能達(dá)成雙贏的目的。

1.3物流配送不系統(tǒng)

當(dāng)前，由于我國多數(shù)特許經(jīng)營體系的經(jīng)營分散性特點(diǎn)，決定了還不能擁有自己的物流配送中心。據(jù)筆者調(diào)研數(shù)據(jù)分析顯示，特許經(jīng)營企業(yè)的配送比例方面，發(fā)達(dá)國家是我國的1-3倍。此外，還存在特許人總部向特許分店配送頻率不合理；配送中心工作效率低等問題。

1.4信息不能共享，影響整個(gè)經(jīng)營體系

特許人與供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，導(dǎo)致了雙方信息不能共享，進(jìn)而引起供應(yīng)鏈庫存、成本以及浪費(fèi)的過度增加。此外，由于雙方建立在互不信任的基礎(chǔ)之上，導(dǎo)致了他們協(xié)作關(guān)系的不確定性，如遇到供求關(guān)系的變化、力量懸殊等現(xiàn)象時(shí)，雙方就會(huì)展開一輪又一輪的談判、協(xié)商，造成了不必要的開銷和浪費(fèi)。

此外，由于我國本土特許經(jīng)營體系受資金、信息技術(shù)發(fā)展等的制約，我國特許經(jīng)營還不能建立行之有效的信息支持體系；同時(shí)，由于技術(shù)、科學(xué)方法等的條件制約，我們還不能科學(xué)的進(jìn)行市場(chǎng)定位、商圈分析以及對(duì)用戶需求進(jìn)行行之有效的管理。

2.中國本土特許經(jīng)營體系實(shí)施供應(yīng)鏈管理的對(duì)策

根據(jù)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合文獻(xiàn)分析，筆者認(rèn)為，做好中國本土特許經(jīng)營體系供應(yīng)鏈管理的實(shí)施，應(yīng)注意以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

2.1創(chuàng)新理念，掌握原則

先進(jìn)的理念是指導(dǎo)事物成功的基礎(chǔ)。對(duì)于供應(yīng)鏈管理而言，國內(nèi)各界要想做好行之有效的供應(yīng)鏈管理工作，首要條件是形成切合實(shí)際的供應(yīng)鏈管理理念創(chuàng)新工作。實(shí)際操作中，要關(guān)注到供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并以系統(tǒng)最優(yōu)的觀點(diǎn)統(tǒng)籌各種關(guān)系；同時(shí)，要“通過追求供應(yīng)鏈整體利益最大化來實(shí)現(xiàn)自身長(zhǎng)期利益最大化” [3]的原則指導(dǎo)一切行為。

2.2明確優(yōu)勢(shì)，采取措施

影響特許經(jīng)營體系的因素較多，在管理過程中，我們要明確具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值增殖活動(dòng)（如管理能力、資金規(guī)模以及物流配送等）哪因素是影響價(jià)值鏈形成的主導(dǎo)因素。在分析清楚、定位明確的前提下，進(jìn)一步健全、完善特許經(jīng)營體系的供應(yīng)鏈及及其相關(guān)業(yè)務(wù)板塊。

2.3建立伙伴關(guān)系，滿足各方需求

特許人應(yīng)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起建立伙伴關(guān)系的重任，以供應(yīng)鏈核心企業(yè)的身份組織各企業(yè)做好合作關(guān)系的建立工作。具體工作中，特許經(jīng)營合同條款以及經(jīng)營模式的獨(dú)特性等相關(guān)內(nèi)容，要及時(shí)協(xié)商，以確保特許人和受許人需求的滿足；此外，供應(yīng)商的選擇也要有甄別，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體利益最大化為目標(biāo)。對(duì)于已確立的供應(yīng)商，要與之建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；在合作經(jīng)營與計(jì)劃以及雙方期望等方面予以明確，同時(shí)要做的相關(guān)信息的及時(shí)交流與共享。

2.4學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，合理市場(chǎng)定位

諸如家樂福、肯德基等企業(yè)都擁有其獨(dú)特的理論和實(shí)踐體系。國內(nèi)企業(yè)在探索適合實(shí)際的特許經(jīng)營體系時(shí)，要做好市場(chǎng)細(xì)分工作，在此基礎(chǔ)上科學(xué)、合理定位市場(chǎng)，進(jìn)而形成收集有效用戶需求信息措施和途徑。此外，信息傳遞模式的建立要以能充分發(fā)揮特許人和受許人關(guān)系優(yōu)勢(shì)為前提，當(dāng)然，前期工作是做好特許人和受許人關(guān)系利弊的分析與權(quán)衡。

2.5決策的具體性和動(dòng)態(tài)性

國內(nèi)企業(yè)特許經(jīng)營體系的形成與自身規(guī)模、發(fā)展規(guī)劃以及供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的實(shí)力等有關(guān)。因此，國內(nèi)企業(yè)在對(duì)特許經(jīng)營供應(yīng)鏈管理過程中，要做到科學(xué)、規(guī)范；同時(shí)，實(shí)際操作中，還會(huì)因宏觀政策、結(jié)點(diǎn)等的變化，而要采取相應(yīng)的具體措施進(jìn)行隨之變化。所以，對(duì)于特許人而言，在實(shí)施決策中，要作到與時(shí)俱進(jìn)，隨時(shí)針對(duì)特許經(jīng)營體系供應(yīng)鏈中出現(xiàn)的問題進(jìn)行決策，以確保在適度的回收期內(nèi)收回投資，保持特許經(jīng)營體系的健康、良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

【參考文獻(xiàn)】

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第5篇：當(dāng)前供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：物聯(lián)網(wǎng)；電子商務(wù)；供應(yīng)鏈管理

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用，將會(huì)使整個(gè)電子商務(wù)供應(yīng)鏈變得完全透明起來，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)每一件產(chǎn)品的實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)物流體系進(jìn)行管理。企業(yè)可以監(jiān)督和信息共享產(chǎn)品在供應(yīng)鏈中的流通情況，還可以分析和預(yù)測(cè)產(chǎn)品在供應(yīng)鏈各階段將會(huì)產(chǎn)生的信息，通過各階段產(chǎn)品信息的預(yù)測(cè)，估算出意外發(fā)生的概率或未來的趨勢(shì)，能提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力，加快企業(yè)的反應(yīng)速度。

1供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈（Supply Chain）的概念是從擴(kuò)大的生產(chǎn)（Extended Produetion）概念發(fā)展來的，它將企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行了前伸和后延。彼得.德魯克提出的“經(jīng)濟(jì)鏈”成為供應(yīng)鏈的最早來源，之后由邁克爾.波特發(fā)展成為“價(jià)值鏈”，最終發(fā)展演變?yōu)楝F(xiàn)在的“供應(yīng)鏈”供應(yīng)鏈?zhǔn)且院诵钠髽I(yè)為中心，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從原材料采購開始到生產(chǎn)出中間產(chǎn)品或最終產(chǎn)品，然后由銷售系統(tǒng)將產(chǎn)品銷售到中間客戶或終端消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、經(jīng)銷商、分銷商、零售商、直至最終消費(fèi)者鏈成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式?？偟膩碚f供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模型

2供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Management，SCM） 由 Michael E. Porter 在 1985 年提出，供應(yīng)鏈管理是把供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商和物流有效結(jié)合成一體來生產(chǎn)商品，旨在滿足服務(wù)水平的同時(shí)將供應(yīng)鏈成本降到最低，并在正確的時(shí)間（Right Time）將正確數(shù)量（Right Quantity）的正確商品（Right Product）配送到正確地點(diǎn)（Right Place）的一套管理方法，使生產(chǎn)銷售總成本達(dá)到最低，供應(yīng)鏈管理最為重視企業(yè)間合作。供應(yīng)鏈管理的特征可以總結(jié)為三個(gè)方面，首先，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)的物流鏈并拓展至企業(yè)外部伙伴；然后，在需求波動(dòng)的時(shí)候取得產(chǎn)品供應(yīng)和服務(wù)提供的靈活性；最后，提高價(jià)值鏈階段的透明度。一家企業(yè)采用供應(yīng)鏈管理，其最終想達(dá)到以下三個(gè)目的：第一，通過提高交貨的靈活性和可靠性達(dá)到提升客戶的最大滿意度；第二，借助供應(yīng)鏈管理降低庫存，減少生產(chǎn)及分銷的費(fèi)用達(dá)到降低公司的成本的目的；第三，錯(cuò)誤成本去除，異常事件消弭，使得企業(yè)整體流程品質(zhì)最優(yōu)化。

3電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理分析

3.1 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理存在的問題

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的協(xié)調(diào)與合作。供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的信息交流共享成為實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)與合作的關(guān)鍵。但在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下，供應(yīng)鏈管理存在著很多問題。其中電商企業(yè)中其供應(yīng)鏈管理的主要問題，主要各方面表現(xiàn)在兩個(gè)方面：即爆倉和物流效率兩個(gè)方面。如果某電子商務(wù)公司缺乏供應(yīng)鏈一體化管理機(jī)制那么將會(huì)直接導(dǎo)致爆倉后果。如何解決供應(yīng)鏈中的需求不確定、供應(yīng)不確定、生產(chǎn)不確定、環(huán)境不確定等難以對(duì)付的問題是當(dāng)下加快電子商務(wù)發(fā)展迫在眉睫的需要解決的問題。

3.2 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理流程優(yōu)化

電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理模式信息流管理、資金流管理和物流管理構(gòu)成供應(yīng)鏈管理的三大部分。隨著電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用，通過互聯(lián)網(wǎng)使得信息和資金透明、快速并準(zhǔn)確地在供應(yīng)鏈各成員節(jié)點(diǎn)之間傳遞，極大地改善了供應(yīng)鏈管理中信息流管理和資金流管理。突破改變傳統(tǒng)的原材料采購、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)范疇是電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理模式必然要求，供應(yīng)鏈上企業(yè)不再各自為政，應(yīng)把企業(yè)內(nèi)部及與供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的各種往來業(yè)務(wù)視為一個(gè)整體功能過程，通過有效透明協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈中的信息流、資金流、物流，將企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈與企業(yè)外部的供應(yīng)鏈有機(jī)集成起來管理，形成集成化供應(yīng)鏈管理體系，以適應(yīng)新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下市場(chǎng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理提出的高質(zhì)量、高柔性和低成本的新要求。由于電子商務(wù)的核心企業(yè)與上游供應(yīng)商、下游終端客戶、銀行、物流中心之間通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)信息的快速交換，同時(shí)供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間也能進(jìn)行信息互通，通過電子商務(wù)的應(yīng)用，能傳統(tǒng)模式而有效地將供應(yīng)鏈上各個(gè)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)孤島連接起來，實(shí)現(xiàn)真正的業(yè)務(wù)信息集成和共享。在交易環(huán)節(jié)，電子商務(wù)需進(jìn)一步做好完善物流管理環(huán)節(jié)，盡量縮減供應(yīng)鏈中物流所需時(shí)間，使物流管理與信息流和資金流管理實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一同步，進(jìn)而建立起一個(gè)真正強(qiáng)大的、反應(yīng)快速的供應(yīng)鏈管理體系。因此，在電子商務(wù)環(huán)境下要加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理就必須按照以下的策略進(jìn)行安排：

1）采取第三方物流（3PL）方式積極改善企業(yè)外部物流情況。所謂第三方物流是指企業(yè)與供需方之外的第三方（一般為專業(yè)物流企業(yè)）簽訂完成全部或部分物流服務(wù)的契約的物流運(yùn)作模式。第三方物流是電子商務(wù)發(fā)展的必然結(jié)果，適應(yīng)物流一體化趨勢(shì)，也是當(dāng)今世界物流業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

2）組建完善企業(yè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，改革企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理模式。供應(yīng)鏈管理和電子商務(wù)的實(shí)現(xiàn)均以完善的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施為基礎(chǔ)，因此供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的有機(jī)集成，能確保供應(yīng)鏈管理中信息流資金流暢通，能確保供應(yīng)鏈高效運(yùn)作。

3）進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造（BPR），實(shí)施 ERP 系統(tǒng)。企業(yè)流程再造是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程做根本性的思考和徹底重建。通過流程再造，著重改善企業(yè)的生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品服務(wù)和物流速度等方面，最大限度地使企業(yè)適應(yīng)以顧客為中心的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。

4）加強(qiáng)協(xié)同整合。電子商務(wù)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，而不再是企業(yè)各自為政單打獨(dú)斗的競(jìng)爭(zhēng)。要想在電子商務(wù)環(huán)境下生存，要想提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就必須在供應(yīng)鏈范圍內(nèi)加強(qiáng)相互信息共享的意識(shí)。供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)相互資源共享信息交流，減少錯(cuò)誤信息傳達(dá)，降低不必要的浪費(fèi)，最終提升經(jīng)營的效率。

5）重視客戶關(guān)系管理（Customer Relationship Management ，CRM）建設(shè)?？蛻絷P(guān)系管理是電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理的延伸?？蛻絷P(guān)系管理突破供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的地域和組織限制，將終端客戶、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、分銷商整合，真正解決供應(yīng)鏈中上下游管理問題，各節(jié)點(diǎn)反饋信息折射到供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的共贏。

4總結(jié)

供應(yīng)鏈管理是當(dāng)前任何企業(yè)求生存求發(fā)展不可避免將遇到的戰(zhàn)略手段，本文通過分析傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理所遭遇的問題，提出了在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下如何優(yōu)化電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理流程，并結(jié)合社會(huì)上的電子商務(wù)企業(yè)的實(shí)際供應(yīng)鏈管理模式，最后分析出以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為前提的電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略。由于本作者能力和精力有限，加之電子商務(wù)所涉及的范圍十分廣泛，物聯(lián)網(wǎng)的新技術(shù)、新思想更是不斷涌現(xiàn)，本文研究非常有限，不夠全面和深入，希望以后有機(jī)會(huì)通過自己的深入學(xué)習(xí)了解掌握更深層次的電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理方面的知識(shí)。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：當(dāng)前供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：內(nèi)蒙古；乳制品；供應(yīng)鏈管理

1 研究背景

21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，乳制品作為居民膳食結(jié)構(gòu)的重要組成部分，保證其質(zhì)量的安全至關(guān)重要。乳制品比較特殊，產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，涉及到的環(huán)節(jié)較多，和農(nóng)牧業(yè)、食品加工業(yè)、物流業(yè)等關(guān)系密切，這些環(huán)節(jié)中只要一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)影響乳制品質(zhì)量安全水平，所以應(yīng)從供應(yīng)鏈管理的角度出發(fā)，全面的對(duì)乳制品行業(yè)參與的主體進(jìn)行分析，從而提高乳制品的質(zhì)量安全水平?；诖?，本文選擇《內(nèi)蒙古乳制品供應(yīng)鏈管理研究分析―以蒙牛集團(tuán)為例》一題，力求通過在內(nèi)蒙古地區(qū)乳制品行業(yè)中對(duì) 該行業(yè)供應(yīng)鏈管理的研究與分析，完善內(nèi)蒙古地區(qū)乳制品行業(yè)發(fā)展之路，并能夠?qū)ξ覈橹破饭?yīng)鏈的發(fā)展有借鑒意義。

2 內(nèi)蒙古乳制品的發(fā)展現(xiàn)狀

是我國的乳業(yè)大省，被稱為世界奶牛帶，有適宜玉米生長(zhǎng)的溫涼氣候，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯 ，生產(chǎn)的牛奶口感好，品質(zhì)優(yōu)良。內(nèi)蒙古地區(qū)是天然草場(chǎng)，總面積可達(dá)13億畝，可以利用的草場(chǎng)面積為10.3億畝。內(nèi)蒙古地區(qū)還擁有充足的飼料來源，很適合奶牛生長(zhǎng)，有利于開發(fā)營養(yǎng)衛(wèi)生而且無公害的奶制品。

內(nèi)蒙古為西部地區(qū)，國家給予大力扶持，在依托國家扶持的同時(shí)，自身也進(jìn)行著發(fā)展，乳制品行業(yè)備受重視，成為內(nèi)蒙古地區(qū)的主打產(chǎn)業(yè)。該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使得該地區(qū)的養(yǎng)殖業(yè)和地區(qū)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展。與此同時(shí)，需要注意的是，內(nèi)蒙古地區(qū)的乳制品發(fā)展還存在著很多限制因素：

（1）飼料管理技術(shù)落后，企業(yè)和奶農(nóng)之間的信息溝通不充分，限制了奶業(yè)的發(fā)展。

（2）由于缺乏戰(zhàn)略眼光，乳制品加工企業(yè)未能與養(yǎng)牛戶有好的利益聯(lián)盟。加工企業(yè)全權(quán)負(fù)責(zé)原料奶價(jià)格，養(yǎng)牛戶沒有議價(jià)能力，自身利益沒有保障。

（3）由于網(wǎng)絡(luò)化程度較低，企業(yè)間聯(lián)系不緊密，沒能形成一個(gè)專業(yè)化分工細(xì)致的地方生產(chǎn)系統(tǒng)。

當(dāng)前，在蒙牛集團(tuán)乳制品加工企業(yè)的帶動(dòng)下，內(nèi)蒙古地區(qū)的乳制品行業(yè)已經(jīng)形成了多條供應(yīng)鏈，但這些供應(yīng)鏈依然存在著許多問題。

3 內(nèi)蒙古乳制品供應(yīng)鏈管理分析

（一）、實(shí)施供應(yīng)鏈管理的意義

1、供應(yīng)鏈管理較為具體全面，不僅考慮了產(chǎn)品形成全程的每一環(huán)節(jié)，同時(shí)也對(duì)將每一環(huán)節(jié)的參與方納入考慮范圍。這樣不僅可以幫助企業(yè)從整體對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行把握，也有利于各階段成本的降低。

2、供應(yīng)鏈管理追求的是整個(gè)供應(yīng)鏈的生產(chǎn)效率最高以及總成本的最低，而非簡(jiǎn)單地縮減供應(yīng)鏈的某個(gè)階段的開支，將成本控制在最小范圍。使得企業(yè)得到最大的利潤。

3、供應(yīng)鏈管理并不僅僅局限于簡(jiǎn)單的作業(yè)層次，還需要使用一定的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。對(duì)各環(huán)節(jié)參與方使用戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，對(duì)原材料供應(yīng)商、加工制造商、倉庫、配送中心以及零售商等實(shí)行多層次一體化的管理，只有這樣，才能各成員達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)，共同完成戰(zhàn)略目的。而只有將管理的層次上升到戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，在的基礎(chǔ)上，將雙方的經(jīng)營目的進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)雙方高效長(zhǎng)久的合作。

4、供應(yīng)鏈的高效實(shí)施，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，縮短企業(yè)生產(chǎn)周期，提高企業(yè)生產(chǎn)率，從短期來看，會(huì)給企業(yè)帶來巨大收益。而從長(zhǎng)期來看，則讓企業(yè)始終保持供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

（二）、蒙牛集團(tuán)簡(jiǎn)介

內(nèi)蒙古蒙牛集團(tuán)成立于1999年初，是一家總部位于中華人民共和國內(nèi)蒙古的乳制品生產(chǎn)企業(yè)，蒙牛是中產(chǎn)牛奶、酸奶和乳制品的領(lǐng)頭企業(yè)之一。從成立到2005年時(shí)已經(jīng)成為中國奶制品營業(yè)額第二的大公司，其中液態(tài)奶和冰淇淋的產(chǎn)量都居全國第一。蒙牛榮獲“利樂枕無菌包裝使用量全球第一”稱號(hào)，榮列“中國乳品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力第一名”。企業(yè)被自治區(qū)列為“二十戶重點(diǎn)大企業(yè)”之一、“億元工程企業(yè)”和“重點(diǎn)保護(hù)單位”。 2013年（第四屆）中國食品安全高層對(duì)話論壇“網(wǎng)民最信賴的食品品牌”。還被評(píng)選為至2012 年全球50只最優(yōu)質(zhì)股票之一。2015年8月，蒙牛乳業(yè)榮登《中國制造企業(yè)協(xié)會(huì)》主辦的“2015年中國制造企業(yè)500強(qiáng)”榜單，排名第48位。

（三）、蒙牛集團(tuán)供應(yīng)鏈管理分析

存在問題：

1、蒙牛與奶戶間的關(guān)系不平等，奶戶被蒙牛集團(tuán)控制。

2、松散型合同式是蒙牛與經(jīng)銷商之間的主要關(guān)系，就是雙方通過合同協(xié)議合作，沒有建立起共同利益。因此銷售市場(chǎng)就出現(xiàn)了竄貨、砸價(jià)、信用度惡化、網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)混亂等問題。

3、技術(shù)信息化水平低，蒙牛采集信息大多是人工錄入，浪費(fèi)了很多的時(shí)間和精力，誤差也大。另外，蒙牛內(nèi)部的各個(gè)事業(yè)部以及內(nèi)部的一些部門，都比較分散的建立了各自的信息系統(tǒng)，雙方各自為政，很難實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體的信息共享，使得集團(tuán)整體無法掌握各個(gè)部門的的業(yè)務(wù)情況，對(duì)其公司內(nèi)部及其供應(yīng)鏈的整體的發(fā)展受到嚴(yán)重限制。

4、運(yùn)輸配送體系問題， 蒙牛的專賣店依靠經(jīng)銷商配送貨物，暫時(shí)無法實(shí)現(xiàn)地區(qū)或全國的統(tǒng)一配送。為了出售貨物，只能通過關(guān)系找經(jīng)銷商或促銷大的賣場(chǎng)倒貨，這樣一來，市場(chǎng)價(jià)格特別容易亂套，既保證不了加盟商的利益，自己的利益也難以保證。

解決措施及成效：

1、與節(jié)點(diǎn)企業(yè)建立合作聯(lián)盟

（1）乳制品供應(yīng)鏈的起點(diǎn)是奶源，蒙牛集團(tuán)與原料奶供應(yīng)商的合作主要是這幾種模式：一種是較傳統(tǒng)的“公司+奶站+奶農(nóng)”，一種則是“公司+規(guī)模牧場(chǎng)”的模式。第一種模式是個(gè)體奶戶飼養(yǎng)奶牛來為公司提供原料奶，而公司和奶站、奶戶要以提前簽訂的契約來規(guī)定各自的權(quán)力和責(zé)任。蒙牛還特意成立奶農(nóng)戶培訓(xùn)中心、奶牛繁育中心來提升奶農(nóng)戶養(yǎng)殖奶牛的效益。為了扶持奶農(nóng)提高原奶的數(shù)量和質(zhì)量，蒙牛采用第二種模式對(duì)奶源進(jìn)行全程監(jiān)控，來保證原料奶的質(zhì)量安全和品質(zhì)保障。

（2）分銷商供應(yīng)鏈管理的具體做法， 蒙牛把集團(tuán)股份派出一部分給經(jīng)銷商，讓其成為公司股東，并對(duì)公司的發(fā)展負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己利益的負(fù)責(zé)。實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)有序控制和持續(xù)經(jīng)營的目的的同時(shí)，蒙牛還能及時(shí)對(duì)銷售商進(jìn)行定期考核和評(píng)價(jià)，并針對(duì)考核結(jié)果實(shí)施相應(yīng)的措施來激勵(lì)銷售商，有效的掌控著下游的經(jīng)銷商。

2、建立信息化的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)破了國界，因特網(wǎng)的發(fā)展使全球購物和網(wǎng)上商務(wù)得以盛行，在供應(yīng)鏈中，與物流相伴隨的還有信息流，包括客戶需求、生產(chǎn)能力、促銷計(jì)劃、交貨計(jì)劃、質(zhì)量體系等，信息技術(shù)的發(fā)展極大地提高了供應(yīng)鏈信息化管理的效率和重要性。信息在供應(yīng)鏈管理中起著至關(guān)重要的作用，例如，掌握客戶需求變化信息是開發(fā)創(chuàng)新性產(chǎn)品的前提，在反應(yīng)性供應(yīng)鏈中，在供應(yīng)鏈的上、下游節(jié)點(diǎn)間除了應(yīng)具備正常的信息溝通外，還應(yīng)在某種程度上做到信息共享，只有這樣才能對(duì)用戶的需求做出及時(shí)的反應(yīng)，信息化程度能有效地帶動(dòng)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代化程度。

3、把一些大的物流公司或運(yùn)輸集團(tuán)作為合作伙伴，建立戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系是供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)，供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵就在于供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的聯(lián)結(jié)和合作，以及相互之間在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、競(jìng)爭(zhēng)、策略等方面良好的協(xié)調(diào)。使得各個(gè)合作伙伴都能得到最大的利益。例如，蒙牛集團(tuán)與中鐵的合作，是因?yàn)槊膳Ｐ枰軓?qiáng)大的配送運(yùn)輸體系來為自己企業(yè)獲得最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)利益。合作伙伴會(huì)為其尋找機(jī)會(huì)，成為草原牛奶銷往全國各地乃至世界的有利的運(yùn)力擔(dān)當(dāng)。另外，蒙牛集團(tuán)還使其他集裝箱公司與蒙牛、物流公司實(shí)行戰(zhàn)略聯(lián)合、共同發(fā)展，共享利益。

4、完善冷鏈物流管理，把企業(yè)的冷鏈運(yùn)輸外包： 冷鏈物流不屬于蒙牛集團(tuán)的專業(yè)領(lǐng)域，而且冷鏈物流投資大，回報(bào)時(shí)間也長(zhǎng)，冷鏈物流在車輛投資及折舊、人員配置等上面要花費(fèi)很多的物流成本，因此為了降低企業(yè)的物流成本，蒙牛集團(tuán)施行了全部外包所有冷鏈運(yùn)輸業(yè)務(wù)給專業(yè)的冷鏈物流公司。蒙牛對(duì)第三方物流公司的選擇以少而美為原則，對(duì)選擇的物流公司的業(yè)務(wù)能力要求很高，使乳品的品質(zhì)在運(yùn)輸過程中有所保障。與此同時(shí)，為了調(diào)動(dòng)物流公司的積極性，蒙牛也給予第三方物流公司較寬裕的利潤，并與之建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。

5、對(duì)乳制品的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，蒙牛為牛奶生產(chǎn)配備了“保鏢”就是為了加強(qiáng)對(duì)管理過程的監(jiān)管，從而提升對(duì)乳制品質(zhì)量安全的把控能力，它的“保鏢”系統(tǒng)采用了指紋識(shí)別功能及數(shù)據(jù)存儲(chǔ)功能，利用這些高科技來保障各項(xiàng)管理措施的效果。蒙牛的“保鏢”系統(tǒng)和監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)在生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行著全程的監(jiān)督與控制。

4 供應(yīng)鏈管理對(duì)全區(qū)乳制品行業(yè)的影響

目前，在蒙牛乳制品加工企業(yè)的帶動(dòng)下，內(nèi)蒙古地區(qū)乳制品行業(yè)已形成了多條供應(yīng)鏈條。內(nèi)蒙古地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度也快了很多。但是值得注意的是，這些供應(yīng)鏈管理中存在著許多問題，急需尋找一條更適合內(nèi)蒙古乳制品行業(yè)發(fā)展的路。

5 主要結(jié)論

供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐在我國的發(fā)展非常迅速，已有眾多企業(yè)投身到了供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐中，并取得了很好的業(yè)績(jī)。本文通過對(duì)內(nèi)蒙古地區(qū)乳制品供應(yīng)鏈管理的發(fā)展現(xiàn)狀―以蒙牛集團(tuán)為例的研究分析闡述，希望為我國的乳制品供應(yīng)鏈管理提供有效的理論和方法。

參考文獻(xiàn)

[1]賈平.供應(yīng)鏈管理[M].清華大學(xué)出版社，2011.（3）

第7篇：當(dāng)前供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：食物供應(yīng)鏈；原因；對(duì)策

一、食品供應(yīng)鏈管理概述

（一）食品供應(yīng)鏈管理的定義

食品供應(yīng)鏈管理最早在20世紀(jì)90年代初《觀察》上被提出，食品供應(yīng)鏈的管理是指企業(yè)利用計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)等，全面對(duì)食品生產(chǎn)、加工、物流等進(jìn)行規(guī)劃、組織、執(zhí)行的過程，對(duì)食品供應(yīng)鏈從原材料的供應(yīng)至食物產(chǎn)品的流通整個(gè)過程的有效鏈接。食物供應(yīng)鏈管理具有鮮明的特點(diǎn)：以最終顧客為中心、是全局管理模式。

（二）食品供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的原因

隨著食物供應(yīng)鏈的產(chǎn)生和迅速發(fā)展，人們對(duì)食物產(chǎn)品要求也愈來愈高，主要表現(xiàn)如下：

消費(fèi)者群體對(duì)食品和農(nóng)產(chǎn)品的新鮮程度要求越來越高，并逐漸注重對(duì)食物交貨時(shí)間的要求；消費(fèi)者群體加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量安全的要求，迫使食物生產(chǎn)加工行業(yè)的企業(yè)不得不進(jìn)行食物供應(yīng)鏈管理，以保障供應(yīng)鏈上游和下游的銷售和物流渠道的順利暢通；為了滿足日益增長(zhǎng)的顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量安全需求，越來越多的高科技技術(shù)被用到食品領(lǐng)域，在這些高科技產(chǎn)品和技術(shù)應(yīng)用的同時(shí)，也不可避免的帶來風(fēng)險(xiǎn)和危害；國家和政府從人民群眾安全和健康出發(fā)，制定完善的法律法規(guī)體系，對(duì)食品的質(zhì)量、安全作出嚴(yán)格的要求，迫使企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)不得不進(jìn)行供應(yīng)鏈思維進(jìn)行。綜上所述，食品企業(yè)不得不進(jìn)行食品供應(yīng)鏈管理，以滿足人們大眾對(duì)食品消費(fèi)品要求的提升。

二、我國食品質(zhì)量安全管理存在的問題

我國食品質(zhì)量安全問題普遍存在，隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步 ， 我國食品質(zhì)量安全問題影射出國內(nèi)食品質(zhì)量安全管理和檢測(cè)存在嚴(yán)重的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理，各體系之間不協(xié)調(diào)。食品安全涉及面比較廣，不是單一的部門努力就可以控制和避免的，需要幾個(gè)部門協(xié)同作業(yè)、共同努力。在食品供應(yīng)鏈上的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要兩個(gè)以上部門發(fā)揮作用，這就導(dǎo)致各部門責(zé)任不明確，沒有形成統(tǒng)一的管理機(jī)制，使得對(duì)食品安全檢測(cè)不標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)部門的監(jiān)管職能無法有效的發(fā)揮；食品安全體系中，法律法規(guī)體系、監(jiān)督管理體系、生產(chǎn)體系等之間協(xié)調(diào)不順暢，沒有形成有效的安全檢測(cè)體系和應(yīng)急預(yù)警機(jī)制。

2、相關(guān)的法律法規(guī)體系缺失全局性和完整性，處罰力度薄弱。從全局看我國食品安全法律建設(shè)現(xiàn)狀，我國關(guān)于食品安全質(zhì)量方面的只有《食品衛(wèi)生法》和《農(nóng)產(chǎn)品安全法》，這二者前者發(fā)揮著主導(dǎo)的作用，國內(nèi)法律建設(shè)暫時(shí)還沒有將食品安全建立在食物供應(yīng)鏈上，食物安全法律建設(shè)的不系統(tǒng)，致使我國食品質(zhì)量安全沒有強(qiáng)力的保障，法律建設(shè)并沒有形成強(qiáng)大的威懾力；相關(guān)法律建設(shè)和制度建設(shè)的不完善，造成對(duì)食物造假、售價(jià)的違法行為沒有加大懲處力度，對(duì)食品質(zhì)量安全行為處罰較輕，沒有起到足夠的警示作用。

3、理論水平落后，未能滿足食品業(yè)發(fā)展的需要。食品生產(chǎn)迅速發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，食品行業(yè)質(zhì)量安全問題也屢禁不止，理論水平不能滿足實(shí)際食品質(zhì)量安全問題，即食品質(zhì)量安全理論不具備時(shí)效性。需要針對(duì)實(shí)際食品質(zhì)量安全問題，建立專門的質(zhì)量安全管理體制、完善科學(xué)的保障體系和檢測(cè)體系，尤其是對(duì)含食品添加劑物質(zhì)的檢測(cè)，強(qiáng)化食品質(zhì)量安全理論體系建設(shè)。

三、我國食品供應(yīng)鏈管理的對(duì)策和優(yōu)化措施

1、建立和完善科學(xué)的法律法規(guī)體系，提高對(duì)食品質(zhì)量安全管理的有效性

雖然我國食品質(zhì)量安全管理取得了顯著的進(jìn)步，但和國際水平仍存在很大的差距，我國食品質(zhì)量、食品檢測(cè)相關(guān)的法律體系建設(shè)仍不完善，亟需向有效化、合理化、高效化轉(zhuǎn)變。雖然近年來，國內(nèi)相關(guān)法律建設(shè)多大五六十部之多，但是法律并沒有涉及對(duì)食品從田地至飲食過程，在這些領(lǐng)域存在空白。因此，面對(duì)當(dāng)前食品質(zhì)量安全嚴(yán)峻的形勢(shì)，我國政府和相關(guān)部門應(yīng)加快《食品安全法》的制定和頒布進(jìn)程，建立專門的食品安全管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)食品質(zhì)量監(jiān)督力度，以滿足消費(fèi)者群體對(duì)食品日益提升的需求。

2、強(qiáng)化食品供應(yīng)鏈管理，提升食品生產(chǎn)質(zhì)量安全水平

強(qiáng)化食品生產(chǎn)源頭的管理，從對(duì)食品生產(chǎn)原料、化肥、添加劑等治理著手，保證食品生產(chǎn)環(huán)境、條件符合生產(chǎn)的要求，積極的倡導(dǎo)健康食品和綠色食品的發(fā)展；在食品的生產(chǎn)過程中，打擊生產(chǎn)中偷工減料、違規(guī)行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不利于食品加工和生產(chǎn)的行為，避免引起食品安全問題，帶來損失；加強(qiáng)對(duì)食品進(jìn)入市場(chǎng)的審查標(biāo)準(zhǔn)，提高食品進(jìn)入市場(chǎng)門檻，建立科學(xué)的市場(chǎng)監(jiān)測(cè)和進(jìn)出入制度。

3、RFID 技術(shù)加強(qiáng)對(duì)食品供應(yīng)鏈可追溯性的管理

RFID 解決方案可以提升食品供應(yīng)鏈和質(zhì)量和效率，保障食品源頭的安全，保障食品供應(yīng)鏈中透明度的提升。通過該技術(shù)可以為食品供應(yīng)鏈的商品提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)，這樣就方便經(jīng)營者關(guān)注食品生產(chǎn)各個(gè)過程的信息，讓消費(fèi)者看到經(jīng)營管理者對(duì)食品質(zhì)量安全的態(tài)度；當(dāng)食品質(zhì)量安全出現(xiàn)問題時(shí)，經(jīng)營者可以根據(jù)該技術(shù)對(duì)食品進(jìn)行追溯，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)問題的根源，并及時(shí)的采取有效措施，減少消費(fèi)者群體的恐慌和擔(dān)心；根據(jù)該技術(shù)記錄和存儲(chǔ)功能，可以從食品供應(yīng)鏈的下游向上游逐漸過渡，對(duì)那些違規(guī)、違法的行為和個(gè)人群體，及時(shí)召回產(chǎn)品，并對(duì)責(zé)任團(tuán)體予以處理，維護(hù)社會(huì)公平和社會(huì)的正常秩序。（作者單位：長(zhǎng)江大學(xué)生命科學(xué)學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

[1]譚立群；河北省食用農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全保障體系研究——基于供應(yīng)鏈管理的視角[J]；河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)學(xué)報(bào)；2012年04期

[2]王惠殊；淺析我國食品逆向物流的發(fā)展現(xiàn)狀及其對(duì)策[J]；商業(yè)經(jīng)濟(jì)；2011年16期

第8篇：當(dāng)前供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀范文

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈　物流　協(xié)作

供應(yīng)鏈（Supply Chain，SC）的概念在20世紀(jì)80年代末提出，近年來隨著全球制造（Global Manufacturing）的出現(xiàn)，供應(yīng)鏈在制造業(yè)管理中得到普遍應(yīng)用，成為一種新的管理模式。供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Manufacturing，SCM）提出的時(shí)間雖不長(zhǎng)，但已引起人們的廣泛關(guān)注。國際上一些著名的企業(yè)如惠普公司、IBM公司、DELL計(jì)算機(jī)公司等在供應(yīng)鏈實(shí)踐中取得了巨大的成績(jī)。美國著名的物流專家馬丁·克里斯托弗（Martin Christopher）甚至認(rèn)為：“21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)將是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。”因此，雖然供應(yīng)鏈管理理論引入我國的時(shí)間不長(zhǎng)，但已引起我國理論界和企業(yè)界的高度重視，對(duì)供應(yīng)鏈及其管理的研究、報(bào)道乃至實(shí)踐越來越多。從理論上弄清供應(yīng)鏈管理的概念、特征以及傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式存在的弊端和相應(yīng)的策略，對(duì)于應(yīng)對(duì)國際一體化的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)及快速發(fā)展都有著重大的理論意義和深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。

一、供應(yīng)鏈的概念及其發(fā)展

供應(yīng)鏈至今尚無一個(gè)公認(rèn)的定義，在供應(yīng)鏈管理的發(fā)展過程中，有關(guān)的專家和學(xué)者提出大量的定義，這些定義其實(shí)是在一定的背景下提出的，而且是在不同發(fā)展階段上的產(chǎn)物。早期的觀點(diǎn)認(rèn)為：供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笇⒉少彽脑牧虾褪盏降牧悴考ㄟ^生產(chǎn)轉(zhuǎn)換和銷售等活動(dòng)傳遞到用戶的一個(gè)過程。因此，供應(yīng)鏈也僅被視為企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)物流過程，它所涉及的主要是物料采購、庫存、生產(chǎn)和分銷諸部門的職能協(xié)調(diào)問題，最終目的是為了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，降低物流成本，從而提高經(jīng)營效率?；谶@種認(rèn)識(shí)，在早期有人將供應(yīng)鏈僅僅看作是物流企業(yè)自身的一種運(yùn)作模式。

進(jìn)入20世紀(jì)90年代，人們對(duì)供應(yīng)鏈的理解又發(fā)生了新的變化，由于需求環(huán)境的變化，原來被排斥在供應(yīng)鏈之外的最終用戶、消費(fèi)者的地位得到了前所未有的重視，從而被納入了供應(yīng)鏈的范圍。這樣，供應(yīng)鏈就不再只是一條生產(chǎn)鏈了，而是一個(gè)涵蓋了整個(gè)產(chǎn)品“運(yùn)動(dòng)”過程的增值鏈。清華大學(xué)藍(lán)伯雄教授認(rèn)為：所謂供應(yīng)鏈就是原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、運(yùn)輸商等一系列企業(yè)組成的價(jià)值增值鏈。原材料零部件依次通過“鏈”中的每個(gè)企業(yè)，逐步變成產(chǎn)品，交到最終用戶手中，這一系列的活動(dòng)就構(gòu)成了一個(gè)完整的供應(yīng)鏈（從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶）的全部活動(dòng)。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)間關(guān)系正在呈現(xiàn)日益明顯的網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)。與此同時(shí)，人們對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)也正在從線性的“單鏈”轉(zhuǎn)向非線性的“網(wǎng)鏈”，實(shí)際上，這種網(wǎng)鏈正是眾多條“單鏈”縱橫交錯(cuò)的結(jié)果。2001年實(shí)施的《物流術(shù)語》國家標(biāo)準(zhǔn)（GB/T18354-2001）是這樣定義供應(yīng)鏈：生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動(dòng)的上游與下游企業(yè)，所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型和所涉及范圍分別如圖1、圖2所示。供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系，即核心企業(yè)與供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商的一切向前關(guān)系，與用戶、用戶的用戶及一切后向關(guān)系。供應(yīng)鏈的概念已經(jīng)不同于傳統(tǒng)的銷售鏈，它跨越了企業(yè)界線，從擴(kuò)展企業(yè)的新思維出發(fā)，并從全局和整體的角度考慮產(chǎn)品經(jīng)營的競(jìng)爭(zhēng)力，使供應(yīng)鏈從一種運(yùn)作工具上升為一種管理方法體系，一種運(yùn)營管理思維和模式。

本文研究的供應(yīng)鏈指的是“網(wǎng)鏈”階段的供應(yīng)鏈，強(qiáng)調(diào)的是核心企業(yè)與供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商乃至與一切前向的關(guān)系，與用戶、用戶的用戶及一切后向的關(guān)系。

二、供應(yīng)鏈管理實(shí)施的難點(diǎn)

（一）觀念、人才、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)化、信息化問題

1.觀念落后，缺乏實(shí)施供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略眼光

從我國目前許多企業(yè)的運(yùn)作方式來看，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)還是孤立、封閉的，企業(yè)與企業(yè)之間仍然是傳統(tǒng)的你死我活的對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，還沒有開始建立以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的合作競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。各企業(yè)普遍缺乏實(shí)施供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略眼光，都只關(guān)注各自的眼前利益，而對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展卻沒有認(rèn)真的規(guī)劃。

我國傳統(tǒng)的自給自足的自然經(jīng)濟(jì)使人們長(zhǎng)期受保守陳舊思想的影響，“大而全、小而全”的封閉經(jīng)營觀念嚴(yán)重。不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，“全能式”模式普遍存在，還沒有從“縱向一體化”向“橫向一體化”經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。這必然造成各企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重，機(jī)構(gòu)臃腫，效率低下，難以集中精力發(fā)展自己的核心業(yè)務(wù)，最終使企業(yè)難以確立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

中央和地方各級(jí)機(jī)關(guān)政府都只關(guān)注各自利益，缺乏統(tǒng)一的指揮協(xié)調(diào)，造成行業(yè)之間、地區(qū)之間、部門之間條塊分割、各自為政現(xiàn)象嚴(yán)重，難以建立跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨部門的高效供應(yīng)鏈。

2.人才匱乏

供應(yīng)鏈管理要獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，人才是一個(gè)關(guān)鍵問題。首先，供應(yīng)鏈管理理念在我國剛剛引入，國內(nèi)企業(yè)、人士對(duì)之知之尚淺，更缺乏對(duì)供應(yīng)鏈管理人才的教育和培訓(xùn)。其次，供應(yīng)鏈管理是一種跨行業(yè)、跨部門的管理方法，它涉及諸多領(lǐng)域的高新技術(shù)。不僅需要專門的技術(shù)人才，而且需要既精通供應(yīng)鏈管理理論、方法、手段，又熟諳與供應(yīng)鏈相關(guān)的諸多技術(shù)的綜合型人才；不僅需要高級(jí)管理人才，同樣也需要大量的、熟練的一線操作人員。

3.相關(guān)法規(guī)不完善，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

我國目前除了與物流作業(yè)有關(guān)的交通運(yùn)輸法規(guī)外，還沒有針對(duì)供應(yīng)鏈管理或物流行業(yè)的相關(guān)法規(guī)，迫切需要制定和完善有關(guān)的法規(guī)體系。

我國已經(jīng)建立了供應(yīng)鏈物流標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)體系，并制定了一些重要的國家標(biāo)準(zhǔn)，如《商品條碼》、《物流單元條碼》等。但這些標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用推廣還存在著嚴(yán)重的問題，很多標(biāo)準(zhǔn)都未得到正確和廣泛的使用。而且，目前我國流通行業(yè)中的不少標(biāo)準(zhǔn)，如POS標(biāo)準(zhǔn)、EDI標(biāo)準(zhǔn)、條碼標(biāo)準(zhǔn)等，都存在著不同的標(biāo)準(zhǔn)體系，各行業(yè)、各部門從自己的角度發(fā)展制定出了各種標(biāo)準(zhǔn)，而缺乏能與國際接軌的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。此外，儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、商品信息標(biāo)準(zhǔn)等重要標(biāo)準(zhǔn)尚待制定。

4.信息技術(shù)等發(fā)展滯后

我國傳統(tǒng)物流管理的情況，如圖3所示。大多數(shù)企業(yè)對(duì)各種信息、數(shù)據(jù)仍采用手工、半自動(dòng)處理方式，需求信息和反饋信息（供應(yīng)信息）都是逐級(jí)傳送的。企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)不健全、數(shù)據(jù)處理技術(shù)落后，企業(yè)與企業(yè)之間的信息傳遞技術(shù)落后，沒有充分利用EDI、電子商務(wù)等先進(jìn)技術(shù)，致使信息處理不準(zhǔn)確、不及時(shí)，不同地域的數(shù)據(jù)庫難以集成起來。信息技術(shù)的落后嚴(yán)重制約了企業(yè)間的信息共享和合作關(guān)系的建立。

（二）傳統(tǒng)企業(yè)中存在的組織職能問題

目前，我國大多數(shù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)都是建立在職能分工的基礎(chǔ)上，采取傳統(tǒng)的“金字塔”型的直線制。如圖4所示。這種組織結(jié)構(gòu)雖分工明確，便于管理，但造成企業(yè)內(nèi)信息流通不暢，各職能部門只注重自身利益，整個(gè)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)不靈敏，難以滿足實(shí)施供應(yīng)鏈管理的需要。

很多企業(yè)在實(shí)施組織結(jié)構(gòu)扁平化、業(yè)務(wù)流程重組等變革時(shí)，僅在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施，而沒有同貿(mào)易伙伴合作，從整個(gè)供應(yīng)鏈的角度對(duì)企業(yè)外部流程和跨企業(yè)流程進(jìn)行重組，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的組織結(jié)構(gòu)、合作方式等實(shí)施變革，這樣就使得企業(yè)的各種變革只能取得部分效果，難以推動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化。

（三）貿(mào)易協(xié)作問題

目前，國內(nèi)很多企業(yè)與供應(yīng)商及銷售商的關(guān)系還是傳統(tǒng)的買賣關(guān)系，企業(yè)從自己的角度和利益出發(fā)，盡量將責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、成本等轉(zhuǎn)嫁給與其有貿(mào)易往來的其他企業(yè)，卻竭力地將利益收歸自己囊中。這種傳統(tǒng)的對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)間相互信任的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立。

銷售商往往盡力設(shè)法壓低商品的進(jìn)價(jià)，不惜花費(fèi)大量時(shí)間、精力同生產(chǎn)商討價(jià)還價(jià);而生產(chǎn)商則盲目擴(kuò)大生產(chǎn)，一味要求銷售商擴(kuò)大銷量，卻很少關(guān)心市場(chǎng)需求的變化。結(jié)果，雙方都只看到自己的短期利益，以本企業(yè)為中心，本位主義和相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象嚴(yán)重，沒有從整個(gè)供應(yīng)鏈角度協(xié)調(diào)各自的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，缺乏合作和共贏的思想。

各企業(yè)分散經(jīng)營，獨(dú)立競(jìng)爭(zhēng)，既不利于提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)和單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，又將各種交易成本轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者，增加了消費(fèi)者的負(fù)擔(dān)，同時(shí)由于沒有按照市場(chǎng)導(dǎo)向生產(chǎn)適合的產(chǎn)品，也難以滿足消費(fèi)者的需求。

三、供應(yīng)鏈管理實(shí)施對(duì)策

由于在我國的研究和運(yùn)用剛剛起步，加上我國企業(yè)管理基礎(chǔ)較差，因此供應(yīng)鏈管理在我國的發(fā)展難免會(huì)存在很多問題。針對(duì)上述問題，本文總結(jié)出以下對(duì)策和建議，希望能對(duì)我國企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理有所幫助，推動(dòng)供應(yīng)鏈管理在我國的發(fā)展和運(yùn)用。

（一）改善外部環(huán)境

1.加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的研究和推廣力度，加強(qiáng)人才培養(yǎng)

發(fā)展供應(yīng)鏈管理，必須加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，使人們認(rèn)識(shí)物流和供應(yīng)鏈管理并接受它們的理念。目前我國供應(yīng)鏈管理的理論和實(shí)踐都處于起步階段，需要有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、研究機(jī)構(gòu)、大專院校聯(lián)合起來，對(duì)相關(guān)的理論做進(jìn)一步研究探索，改變落后于物流發(fā)展的現(xiàn)狀。同時(shí)對(duì)理論的研究應(yīng)與企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，使供應(yīng)鏈管理理論更適用于中國國情。

要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，造就一批熟悉物流和供應(yīng)鏈管理運(yùn)作并有開拓精神的管理人員和技術(shù)專家。政府部門、企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與科研院校、行業(yè)協(xié)會(huì)、研究機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，充分發(fā)揮他們?cè)诶碚撗芯亢腿瞬排囵B(yǎng)方面的優(yōu)勢(shì)，以共同推動(dòng)我國供應(yīng)鏈管理的運(yùn)用，進(jìn)而推動(dòng)我國企業(yè)的改革和發(fā)展。

2.政府應(yīng)打破體制上的分割，完善相關(guān)法規(guī)體系和各類標(biāo)準(zhǔn)

各級(jí)政府應(yīng)重視加強(qiáng)對(duì)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理活動(dòng)的支持和推動(dòng)，打破以往管理體制上的條塊分割，努力創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)范有序的市場(chǎng)環(huán)境，堅(jiān)決制止行業(yè)保護(hù)、地區(qū)封鎖和有礙公平競(jìng)爭(zhēng)的壟斷行為。

有關(guān)部門應(yīng)抓緊制定既適合我國特點(diǎn)，又與國際接軌的物流和供應(yīng)鏈管理的法規(guī)體系，完善各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，積極研制開發(fā)用于運(yùn)輸、裝卸、倉儲(chǔ)等的技術(shù)裝備，并著手解決各種基礎(chǔ)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化問題，為企業(yè)開展供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

3.加強(qiáng)物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，發(fā)展第三方物流

我國的物流尚未形成獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)，各級(jí)各類物流廣泛分布于各系統(tǒng)、各企業(yè)、各部門內(nèi)，基本處于自我服務(wù)的封閉狀態(tài)，難以發(fā)揮系統(tǒng)功能。因此，我國應(yīng)大力發(fā)展物流業(yè)，使之成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、為全社會(huì)服務(wù)的獨(dú)立產(chǎn)業(yè)。

各級(jí)政府應(yīng)重視加強(qiáng)對(duì)物流基礎(chǔ)設(shè)施的統(tǒng)籌規(guī)劃和建設(shè)。物流中心的建設(shè)應(yīng)考慮與各種運(yùn)輸方式的銜接，充分利用現(xiàn)有的倉庫、車輛、信息系統(tǒng)等設(shè)施，防止一哄而上、重復(fù)建設(shè)。有關(guān)部門和企業(yè)應(yīng)該服從統(tǒng)一規(guī)劃，不能自成體系、各搞一套。

加快發(fā)展第三方物流是提高我國物流水平、完善物流服務(wù)體系、滿足社會(huì)需求的重要手段。政府應(yīng)大力提倡組建第三方物流，引導(dǎo)企業(yè)將自有的物流服務(wù)系統(tǒng)分離出去，而通過第三方物流的服務(wù)，降低成本，提高社會(huì)效益。

（二）調(diào)整內(nèi)部環(huán)境

1.企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，積極開展供應(yīng)鏈管理

企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變思想觀念，放棄“小而全、大而全”等封閉的經(jīng)營思想，積極變革傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，逐步開展供應(yīng)鏈管理。企業(yè)要在戰(zhàn)略上重新進(jìn)行定位，確定自己的核心業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，明確自己在供應(yīng)鏈上應(yīng)該處于什么位置。

傳統(tǒng)的企業(yè)管理與運(yùn)作模式已不能很好地適應(yīng)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的要求，我國企業(yè)應(yīng)該汲取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重構(gòu)，不斷改善企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作狀況，提高企業(yè)的快速反應(yīng)能力和高效運(yùn)作能力，為企業(yè)逐步建立集成化供應(yīng)鏈作好準(zhǔn)備。有實(shí)力、有條件的企業(yè)應(yīng)該嘗試進(jìn)行供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和組建，將制造商、供應(yīng)商和銷售商聯(lián)結(jié)在一起，形成緊密聯(lián)系的集成化供應(yīng)鏈，建立動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟，以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)開展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

2.企業(yè)應(yīng)建立后勤組織

有人認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)問題的解決方法在于在后勤職能形式中增加一些高水平的機(jī)構(gòu)，使之能連接采購，產(chǎn)品和配送任務(wù)。但很顯然，這不能解決傳統(tǒng)組織產(chǎn)生的沖突，它僅僅增加了另一管理層。相反，真正的解決方法在于重建傳統(tǒng)“垂直”組織，并帶動(dòng)產(chǎn)生“扁平”或面向市場(chǎng)的商業(yè)。

要獲得這種轉(zhuǎn)變，必須認(rèn)識(shí)到后勤是必要的計(jì)劃定位，也就是說，后勤管理過程使產(chǎn)品計(jì)劃與物料需求計(jì)劃的連接，與配送需求計(jì)劃的連接成為必要。任何組織的目標(biāo)都是保證生產(chǎn)的產(chǎn)品為市場(chǎng)所需，采購供應(yīng)的產(chǎn)品須滿足立即需求。另外，還應(yīng)認(rèn)識(shí)到訂購及相關(guān)性的信息流應(yīng)該是商業(yè)的核心。任何商業(yè)組織唯一的基本原理是產(chǎn)生訂購、發(fā)行訂購。企業(yè)所做的每件事都直接與促進(jìn)該過程相聯(lián)系，并且該過程必須反應(yīng)于它自己的組織設(shè)計(jì)和計(jì)劃控制系統(tǒng)中。所以，訂購履行過程必須作為企業(yè)的整體活動(dòng)予以設(shè)計(jì)。

3.企業(yè)間應(yīng)倡導(dǎo)相互信任的合作關(guān)系，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力

供應(yīng)鏈管理思想要求企業(yè)廢棄傳統(tǒng)的買賣觀念和思維方式，轉(zhuǎn)變?yōu)榕c合作企業(yè)相互信任，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，通過資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。只有在企業(yè)間建立了這種合作與信任關(guān)系，供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率才能得到保證和提高，企業(yè)才能贏得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

要建立企業(yè)間的這種相互信任關(guān)系，就需要認(rèn)清當(dāng)前新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)提出的新要求，真正理解供應(yīng)鏈管理的各種核心思想，努力建立新型的企業(yè)間合作關(guān)系。企業(yè)在各種貿(mào)易活動(dòng)中要注意建立和培養(yǎng)自己的“誠信”，著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，切不可為了眼前的利益而隨意破壞企業(yè)間長(zhǎng)期形成的相互信任關(guān)系。

4.加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)

要實(shí)施有效的供應(yīng)鏈管理，首先我們必須改善供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程，然后再以較低的成本使這些流程自動(dòng)化，以進(jìn)一步降低供應(yīng)鏈的成本，縮短供應(yīng)鏈的時(shí)間。具體地講，需要將條碼、EDI、EFT、EOS、GPS、GIS、RF以及電子商務(wù)等技術(shù)集成起來，在供應(yīng)鏈上建立一個(gè)高效的供應(yīng)鏈集成系統(tǒng)，以確保產(chǎn)品能不間斷的由供應(yīng)商流向最終用戶。與此同時(shí)，信息流能在開放的供應(yīng)鏈中循環(huán)流動(dòng)。這樣才能真正滿足客戶對(duì)產(chǎn)品和信息的需求，即給客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和適時(shí)準(zhǔn)確的信息。

（1）應(yīng)用電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈一體化的整合管理

SCM(供應(yīng)鏈管理系統(tǒng))是根據(jù)世界上許多先進(jìn)管理思想在Internet平臺(tái)上研究開發(fā)的一種供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。電子商務(wù)是供應(yīng)鏈管理中更為快捷、有效的手段。傳統(tǒng)的商務(wù)活動(dòng)是由多個(gè)中間環(huán)節(jié)組成的供應(yīng)鏈完成的，這些中間環(huán)節(jié)必然要耗費(fèi)大量的物質(zhì)資源，而電子商務(wù)可縮短供應(yīng)鏈的長(zhǎng)度，節(jié)省物質(zhì)資源的損耗，從中給企業(yè)帶來一大筆電子商務(wù)的隱含效益。它使得企業(yè)間的合作更為緊密有效，并且更加靈活。同時(shí)對(duì)用戶的需求能夠進(jìn)行更好的響應(yīng)。電子商務(wù)是一種技術(shù)，企業(yè)可使用它來改變現(xiàn)有的運(yùn)作方式，提高企業(yè)的效益，減少成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。電子商務(wù)在企業(yè)應(yīng)用首先是建立后臺(tái)的供應(yīng)鏈，其次是建立有效的顧客管理，最后才考慮網(wǎng)上直接交易。所以說電子商務(wù)中的物流問題不能很好解決，電子商務(wù)就不可能真正實(shí)現(xiàn)。物流問題的解決要通過供應(yīng)鏈管理的總體水平提高而實(shí)現(xiàn)。供應(yīng)鏈管理中物流問題的解決則必須以各種現(xiàn)代物流技術(shù)為基礎(chǔ)。

（2）與重要的制造商或零售商建立電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)(EDI)

當(dāng)前國內(nèi)大多數(shù)大型零售企業(yè)都建立了POS/MIS系統(tǒng)，很多大型制造企業(yè)也建立了ERP或SCM管理系統(tǒng)，將匯集最終顧客全面信息的零售商與生產(chǎn)供應(yīng)產(chǎn)品的制造商之間通過EDI進(jìn)行互連，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享，這對(duì)供應(yīng)鏈中的每一個(gè)成員都是有百利而無一弊的。EDI與傳統(tǒng)的方法，如圖5所示。

制造商通過EDI及時(shí)獲取消費(fèi)者的變化，調(diào)整生產(chǎn)、保證銷售的持續(xù)增長(zhǎng)。相應(yīng)的，零售商也能及時(shí)地得到制造商的補(bǔ)貨——供應(yīng)商管理庫存（VMI），并有效避免死貨現(xiàn)象的發(fā)生，加速商品流轉(zhuǎn)?！跋蚴袌?chǎng)融資”策略的應(yīng)用也將建立在有確實(shí)信息依據(jù)的基礎(chǔ)之上，有效地回避了風(fēng)險(xiǎn)。

（3）應(yīng)用輔助決策支持系統(tǒng)(DSS或BI)，有效控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

第9篇：當(dāng)前供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；采購；庫存；協(xié)同管理

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)若想提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，必須要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)進(jìn)行科學(xué)、高效的管理，保證供應(yīng)鏈環(huán)境的質(zhì)量。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，采購管理及庫存管理是供應(yīng)鏈體系的兩個(gè)方面，這兩部分的規(guī)范性嚴(yán)重影響和制約著企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格浮動(dòng)與公司的效益和利潤。因此，對(duì)基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購和庫存管理研究具備相當(dāng)重要的理論研究意義和實(shí)踐價(jià)值，如何保證采購、庫存管理與供應(yīng)鏈環(huán)境下的協(xié)作，提高企業(yè)利潤，是眾多學(xué)者亟待研究的新方向。本文基于現(xiàn)代貿(mào)易企業(yè)，對(duì)其供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購和庫存管理的現(xiàn)狀和問題進(jìn)行研究，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

1供應(yīng)鏈管理的概念

供應(yīng)鏈管理SCM(SupplyChainManagement)的定義源于1982年，奧弗爾、韋伯兩位咨詢?nèi)藛T提出物流管理被供應(yīng)鏈管理所提升，并強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈管理的重要性，希望高層管理者能注意到該點(diǎn)并協(xié)調(diào)企業(yè)各節(jié)點(diǎn)的矛盾性。但對(duì)于獨(dú)立企業(yè)來說，供應(yīng)鏈管理已經(jīng)被實(shí)踐開展起來。后來許多學(xué)者對(duì)該問題加以關(guān)注和研究，在大量專著中都有涉及，其定義分別有以下幾類。供應(yīng)鏈?zhǔn)澜缯搲J(rèn)為：供應(yīng)鏈管理是通過提品、服務(wù)和信息來為用戶和股東增添價(jià)值的，是從原材料供應(yīng)商一直到最終用戶的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程的集成管理。美國供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)認(rèn)為：供應(yīng)鏈?zhǔn)悄壳皣H上廣泛使用的一個(gè)術(shù)語，它囊括了涉及生產(chǎn)與交付最終產(chǎn)品和服務(wù)的一切努力，從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶。供應(yīng)鏈管理包括：管理供應(yīng)與需求，原材料與備品備件的采購、制造與裝配，物件的存放與庫存查詢，訂單的錄入與管理，渠道的分銷及最終交付用戶。上述定義中的基本思想一致：供應(yīng)鏈管理，即通過集成管理思想和方法，有機(jī)結(jié)合供應(yīng)鏈上下游的各個(gè)環(huán)節(jié)，如供應(yīng)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)、批發(fā)環(huán)節(jié)、零售環(huán)節(jié)直到到達(dá)顧客手中，供應(yīng)鏈管理能有效管理從原材料到顧客手中的全過程。供應(yīng)鏈管理是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行、控制和優(yōu)化。供應(yīng)鏈管理的目的是在提高客戶滿意度的同時(shí)，降低整個(gè)系統(tǒng)的成本，提高各企業(yè)的效益。

2企業(yè)采購和庫存管理的背景

在供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理與傳統(tǒng)的采購管理存在很大差異，其中主要差異有以下三個(gè)方面：第一，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購多為訂單采購模式，只有擁有客戶的訂單需求，才會(huì)驅(qū)動(dòng)訂單的采購，因此也稱作“訂單驅(qū)動(dòng)模式”，其主要特點(diǎn)為信息傳遞效率高、供應(yīng)商應(yīng)變力強(qiáng)、可不斷修正計(jì)劃保持供需的一致性、減少成本消耗等；第二，供應(yīng)鏈環(huán)境的采購管理重視對(duì)外部資源的整合；第三，其將采購雙方的關(guān)系從一般買賣轉(zhuǎn)變成了戰(zhàn)略合作關(guān)系。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，庫存管理則是企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，良好的庫存管理體系能給企業(yè)提供緩沖和應(yīng)急功能，避免企業(yè)因特殊事件而出現(xiàn)問題，如21世紀(jì)初的李寧公司就曾因庫存管理的問題導(dǎo)致市值出現(xiàn)急劇下滑。采購和庫存管理是供應(yīng)鏈中不可或缺的部分，兩者緊密相連，采購管理是庫存管理的成本管理方式，庫存管理則是采購管理的重要參考條件。統(tǒng)一來看，兩者的最終目的都是希望企業(yè)獲取更多效益，減少成本花費(fèi)，如原材料、運(yùn)輸和庫存消耗等成本對(duì)企業(yè)管理的制約。

3供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購管理和庫存管理中存在的問題

3.1采購管理和庫存管理聯(lián)系不夠密切

采購管理與庫存管理本質(zhì)上息息相關(guān)，兩者不可或缺。但對(duì)于很多企業(yè)來說，并未意識(shí)到兩者之間的緊密關(guān)系，將兩者進(jìn)行了割裂和分離，最終導(dǎo)致生產(chǎn)管理出現(xiàn)了嚴(yán)峻問題，嚴(yán)重制約了采購和庫存管理的完善和發(fā)展。第一，庫存管理是采購管理的基礎(chǔ)，若無庫存管理提供支持，采購人員無法了解企業(yè)的庫存狀態(tài)，使得采購缺乏數(shù)據(jù)支撐和計(jì)劃依據(jù)，極易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部貨源出現(xiàn)重復(fù)、短缺、資金浪費(fèi)等多種問題。第二，采購管理與庫存管理的分離使得企業(yè)管理效率大幅度下降。一般采購管理需要率先了解企業(yè)內(nèi)庫存管理實(shí)際狀態(tài)并進(jìn)行綜合分析，兩者分離會(huì)導(dǎo)致兩方都很難進(jìn)行有效把握和控制，對(duì)企業(yè)整體運(yùn)行極為不利。作為企業(yè)經(jīng)營管理的兩個(gè)重要部分，兩者聯(lián)系不夠密切所導(dǎo)致的質(zhì)量降低也會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的正常運(yùn)營。

3.2缺乏一體化管理和信息化管理

當(dāng)前的供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，采購和庫存管理缺乏一體化管理和信息化管理，這使得企業(yè)內(nèi)部?jī)烧叩暮喜⑾喈?dāng)困難，難以實(shí)現(xiàn)深度交流。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，信息化水平的不足使得企業(yè)需求很難被滿足。目前信息化管理的不足主要在于以下三方面：首先，現(xiàn)代企業(yè)缺乏滿足信息化管理水平的設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，自身信息體系建立不夠完善，缺乏信息基礎(chǔ)；其次，企業(yè)缺乏完善的信息管理控制系統(tǒng)，信息普及和處理質(zhì)量都相對(duì)較差；最后，企業(yè)內(nèi)員工個(gè)人信息化素質(zhì)水平不足，難以對(duì)企業(yè)的信息化發(fā)展提供有效支持，制約著企業(yè)內(nèi)部采購和庫存管理的協(xié)同化發(fā)展。

3.3采購和庫存管理模式渙散

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部，采購和庫存管理模式渙散的問題極為普遍。企業(yè)內(nèi)管理系統(tǒng)缺乏完整性，采購、庫存管理及兩者的協(xié)同管理都有一定程度的缺陷。這些問題主要體現(xiàn)在協(xié)同管理體系不明確、職務(wù)責(zé)任分配不明確及執(zhí)行力差等，制約著現(xiàn)代企業(yè)的正常經(jīng)營和發(fā)展。企業(yè)內(nèi)管理人員也未起到監(jiān)督職能，監(jiān)督缺位，企業(yè)內(nèi)管理的專業(yè)化不足。

3.4庫存控制策略針對(duì)性不強(qiáng)

庫存管理對(duì)于企業(yè)的供應(yīng)鏈影響很大，企業(yè)一般會(huì)通過已知信息對(duì)庫存進(jìn)行控制從而防止意外事件的發(fā)生。對(duì)供應(yīng)商來說，必須要提供可靠的交貨數(shù)量和質(zhì)量，但總有些供貨商的貨物質(zhì)量堪憂。這種狀況使得市場(chǎng)中貨品存在不穩(wěn)定性，很容易出現(xiàn)部分貨品需求可預(yù)測(cè)，另外一部分不可控的局面。這種供貨商差異帶來的影響，通過針對(duì)性的庫存控制策略便能統(tǒng)一和解決，但很多企業(yè)所采用的都是統(tǒng)一的庫存控制措施，無法應(yīng)對(duì)這些狀況。

3.5供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)主要有內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)和外生風(fēng)險(xiǎn)兩類，對(duì)其進(jìn)行細(xì)化，則有道德風(fēng)險(xiǎn)、信息傳遞風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)組織與采購風(fēng)險(xiǎn)、分銷商選擇風(fēng)險(xiǎn)、物流運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)文化差異風(fēng)險(xiǎn)六種。其中道德風(fēng)險(xiǎn)及信息傳遞風(fēng)險(xiǎn)主要是因?yàn)樾畔⒌牟粚?duì)稱或者信息傳遞錯(cuò)誤等原因所造成的，極容易導(dǎo)致供應(yīng)商為尋求利益以次充好，或者生產(chǎn)和銷售理解存在分歧從而導(dǎo)致“牛鞭效應(yīng)”的出現(xiàn)。生產(chǎn)組織和采購風(fēng)險(xiǎn)使得生產(chǎn)中缺乏柔性，極容易因某環(huán)節(jié)的疏漏使得整個(gè)生產(chǎn)過程停滯。分銷商選擇風(fēng)險(xiǎn)則有可能導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)失敗，甚至供應(yīng)鏈分崩離析。物流運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)則是供應(yīng)鏈管理中難以實(shí)現(xiàn)高效物流運(yùn)作造成的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)文化差異風(fēng)險(xiǎn)則是因?yàn)樯舷掠纹髽I(yè)自身企業(yè)文化的不同，經(jīng)營理念、文化制度、員工職業(yè)素養(yǎng)和核心價(jià)值觀等方面的差異而導(dǎo)致工作結(jié)論相悖的風(fēng)險(xiǎn)，很容易造成供應(yīng)鏈崩潰。

4供應(yīng)鏈管理環(huán)境下促進(jìn)采購和庫存協(xié)同管理的對(duì)策

4.1改革管理體系，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)采購

若想基于供應(yīng)鏈管理環(huán)境對(duì)企業(yè)的采購和庫存管理進(jìn)行協(xié)同化發(fā)展，必須要從體制上將兩者整合起來，優(yōu)化管理系統(tǒng)，改革管理體系。首先，必須要將采購和庫存管理當(dāng)作一個(gè)有機(jī)的整體，并以其作為企業(yè)的關(guān)鍵部門，設(shè)置企業(yè)內(nèi)的管理職位，從而使得兩者的管理能起到相同的效果；其次，改革管理體系最重要的就是對(duì)管理辦法的創(chuàng)新和完善，要改變傳統(tǒng)庫存管理方法的冗雜性和粗糙性的特點(diǎn)，簡(jiǎn)化庫存管理的業(yè)務(wù)量，把握對(duì)少數(shù)物品的關(guān)鍵管理。保證管理方法趨向條理化、精細(xì)化發(fā)展，避免管理出現(xiàn)質(zhì)量混亂。準(zhǔn)時(shí)采購(JIT采購法)作為先進(jìn)的采購管理模式，可以作為管理體系改革中的采購方法，該模式有助于集中應(yīng)用和反映采購信息，并且在需求層面上按需提品和服務(wù)。采購過程既不提前，也不延遲，因此叫作準(zhǔn)時(shí)采購。準(zhǔn)時(shí)采購的應(yīng)用對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈管理體系的要求都更高，取決于全社會(huì)的管理水平，在選擇中應(yīng)慎重而全面考慮，從而做出決策。該方法的使用可以大幅減少庫存，提高材料與外購件質(zhì)量，并減少成本花費(fèi)

。

4.2創(chuàng)新優(yōu)化信息化建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)采購和庫存管理的共同進(jìn)步，必須要進(jìn)行現(xiàn)代化信息化建設(shè)，創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的信息化程度，給兩者的管理奠定外在基礎(chǔ)。通過對(duì)信息化系統(tǒng)的建立，有助于加強(qiáng)兩者之間的信息頻率互動(dòng)，確保企業(yè)內(nèi)更體系化、精確化數(shù)據(jù)庫的建立和更新，能夠給信息處理系統(tǒng)進(jìn)行反映。一旦出現(xiàn)采購或者庫存數(shù)據(jù)的變更，都能迅速反饋給系統(tǒng)，從而便于企業(yè)處理信息，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自動(dòng)化、智能化發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)也需要提升員工素質(zhì)，最大限度通過信息化技術(shù)平臺(tái)的建立來豐富員工的專業(yè)知識(shí)。

4.3健全監(jiān)督管理體系，加強(qiáng)聯(lián)合庫存管理

現(xiàn)代企業(yè)的采購和管理的協(xié)同發(fā)展，必須對(duì)其進(jìn)行必要的監(jiān)督。失去監(jiān)督會(huì)導(dǎo)致管理工作懈怠，影響工作效率，嚴(yán)重制約管理效率和質(zhì)量。企業(yè)必須要對(duì)分管采購和庫存管理的專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，細(xì)究各環(huán)節(jié)員工的素質(zhì)水平高低。通過企業(yè)嚴(yán)格的監(jiān)督體系，為企業(yè)自身的管理體系提供保駕護(hù)航的作用。同時(shí)，企業(yè)還必須要依據(jù)發(fā)展?fàn)顩r對(duì)采購和庫存管理環(huán)節(jié)設(shè)定應(yīng)急方案，一旦出現(xiàn)問題保證能即刻處理解決。同時(shí)，也應(yīng)該加強(qiáng)聯(lián)合庫存管理，讓供應(yīng)商和客戶對(duì)庫存計(jì)劃進(jìn)行協(xié)同處理和制定，避免“牛鞭效應(yīng)”的出現(xiàn)，提高供應(yīng)鏈的效率。

4.4結(jié)合實(shí)施供應(yīng)商管理庫存VMI

對(duì)于企業(yè)來說，VMI策略的實(shí)施是依托于訂單標(biāo)準(zhǔn)而處理的。企業(yè)必須要和供應(yīng)商共同了解供應(yīng)商訂單處理過程中涉及的參數(shù)及相關(guān)信息；需要建立EDI標(biāo)準(zhǔn)報(bào)文，強(qiáng)化企業(yè)的功能性，將訂貨、交貨、票據(jù)處理等環(huán)節(jié)都交予企業(yè)處理。對(duì)于企業(yè)來說，VMI的關(guān)鍵點(diǎn)在于企業(yè)庫存管理是否透明。一旦兩者之間的庫存信息系統(tǒng)是透明化的，企業(yè)就能及時(shí)了解供應(yīng)商的庫存變化量，也能根據(jù)市場(chǎng)需求變化及時(shí)調(diào)整自身需求，從而促進(jìn)采購和庫存的協(xié)同管理。

4.5加強(qiáng)供應(yīng)商管理，建立長(zhǎng)效合作關(guān)系

在供應(yīng)商與制造商關(guān)系中，存在兩種典型的關(guān)系模式：傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系和合作性關(guān)系，或者叫雙贏關(guān)系(Win-Win)。兩種關(guān)系模式的采購特征有所不同?；诠?yīng)鏈管理環(huán)境下的采購和庫存管理，以貿(mào)易企業(yè)來說與供應(yīng)商之間的關(guān)系是相輔相成的。供應(yīng)商需為企業(yè)采購需求反應(yīng)實(shí)時(shí)現(xiàn)狀，時(shí)間要求比較緊張，因此要求較高的工作效率。但是企業(yè)人員在采購和庫存管理過程中，還需要嚴(yán)格按照驗(yàn)收步驟進(jìn)行依次檢查審批，后續(xù)銷售出庫之前也需要評(píng)定貨物質(zhì)量，因此，如果與供應(yīng)商形成長(zhǎng)期、高質(zhì)量的合作，對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化有很重要的幫助。

5結(jié)語

隨著全球化的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理中供應(yīng)鏈管理的重要性逐漸凸顯出來，作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，供應(yīng)鏈管理體系的建立便于企業(yè)建立更完整、高質(zhì)、高效的商業(yè)體系。對(duì)于企業(yè)來說，內(nèi)部的采購和庫存管理都是貨物供應(yīng)環(huán)節(jié)中非常重要的工作，而且該項(xiàng)管理關(guān)乎于企業(yè)的物流和資金流等諸多方面。想要保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須要充分保障企業(yè)的合理性，對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行合理管理。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購和庫存管理需要對(duì)實(shí)踐應(yīng)用進(jìn)行優(yōu)化。對(duì)企業(yè)內(nèi)部咨詢、內(nèi)部招標(biāo)的合理規(guī)范，能減少企業(yè)的成本花費(fèi)，促使企業(yè)的物資采購及庫存工作都能順利進(jìn)行，有助于提高企業(yè)利潤。盡力將供應(yīng)商、采購和庫存管理三者進(jìn)行有機(jī)融合，協(xié)同管理，促進(jìn)三者的信息化發(fā)展。本文從供應(yīng)鏈角度對(duì)企業(yè)的采購和庫存管理戰(zhàn)略進(jìn)行了討論，希望能為其他企業(yè)帶來一些借鑒。

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