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        公務員期刊網 精選范文 安全生產技術總結范文

        安全生產技術總結精選(九篇)

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        安全生產技術總結

        第1篇:安全生產技術總結范文

        一、領導重視,認真落實防汛前的各項準備工作。

        根據(jù)市防汛指揮部及上級交通運輸部門的安排,我局主要領導親自部署,提出早安排、早落實,務必抓細、抓實的具體要求。為做好系統(tǒng)防汛工作,召開了防汛工作專題會議,制定和下發(fā)了《關于認真做好2021年汛期全市交通運輸安全生產與應急管理工作的通知》、《市交通運輸局防汛搶險應急預案的通知》及《關于迅速集中開展交通運輸安全生產大檢查暨交通運輸安全專項整治行動方案的通知》并報市交通運輸局、市應急管理局、市防汛抗旱辦公室備案。從4月下旬開始我局著手進行汛前準備工作,成立了由局長任組長、各分管副局長為副組長、各單位、股室主要負責人為成員的領導小組,加強對防汛工作的領導和協(xié)調。針對單位和人員的調整,及時完善了防汛預案,并積極落實。各單位分別組建了搶險隊伍,準備了充足的防汛搶險物資,確保各項防汛措施落到實處。按照防汛指揮部的安排,全系統(tǒng)共組織190人,成立了5個搶險隊,共準備編織袋2500余條、鐵鍬50把、粗細麻繩300根、雨衣190件、安全帽190頂、救生衣190件、防水電筒100把等物資和各類警示標志標牌、警示桶、警示帶,另外充分考慮搶險需要,還準備了搶險用客、貨運車輛、工程機械、醫(yī)療救援設施等,以確保今年特殊情況下的安全渡汛。

        為確保汛期期間安全平穩(wěn),在汛期來臨前,我局對轄區(qū)道路橋梁及地質災害隱患點進行全面排查和整治,2021年3月對我市3座危橋(幸福橋、三江橋、清道橋)進行全面加固的工程,共計投入資金330萬元。

        二、認真抓好落實,進行安全大檢查。

        為保證安全度汛,做好防汛工作,局防汛工作領導小組對各單位的防汛工作準備情況進行了全面的督查檢查。從檢查的情況看,各單位對防汛工作都高度重視,不僅成立了領導小組,而且對防汛工作都作出書面安排,將責任落實到單位、股室、人頭。各單位按照分派的物資種類和數(shù)量,足額配備,派專人進行管理,保證在第一時間能夠拿得出、用得上。在進入汛期前,要求所有涉河、臨崖施工在建單位停止施工、撤離河道,嚴格落實防汛期間的相關工作要求。

        5-10月以來,省安委會、市交通運輸局、市應急管理局相關領導在汛期期間前后對我局進行了11余次汛期安全生產工作督查檢查,針對在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患提出的要求,我局認真組織落實整改并及時回復。

        防汛工作期間,我局安委會領導小組共帶隊安全專項檢查43次,發(fā)現(xiàn)一般安全隱患17處,整改安全隱患17起,組織開展了2次防災減災宣傳活動,在活動開展期間共發(fā)放類宣傳材料1500余份、宣傳袋1000余個、懸掛橫幅12余幅,張貼宣傳標語50余張,宣傳展板3塊,參加各安全生產法規(guī)、知識培訓學習360余人次。開展了1次大型交通防災減災暨汛期綜合應急演練,共計150人參加。邀請了消防支隊教員組織開展了1次消防教育培訓演練,局屬各單位共計80余人參加,確保了汛期交通行業(yè)安全穩(wěn)定安全。

        三、落實隱患整改,確保運輸安全、道路橋梁暢通。

        (一)汛期期間和氣象部門保持信息互通,密切關注天氣情況,視天氣變化情況,協(xié)調客運班線運營。對沿山易發(fā)地質災害的班線進行密切監(jiān)測和巡查,一旦出現(xiàn)險情、極端天氣等立即停班,嚴禁冒險行車。

        運輸管理部門汛期期間,對全市客運企業(yè)(包括城市公交車、出租汽車公司)、客運站點、危險貨物運輸企業(yè)、普通貨物運輸企業(yè)、維修行業(yè)、駕培學校開展安全生產檢查220次,查出安全隱患45處,整改45處。

        (二)公路管理部門汛期以來共出動檢查組589組,出動巡查人員1170余人次,排查出安全隱患92處,整改隱患92處,投入資金約103.1萬余元。

        (三)路政管理部門汛期期間聯(lián)合交警部門超限執(zhí)法,共調查處理超限及拋灑滴漏車輛749輛,查扣拋灑滴漏違法行為的貨運車輛213輛,罰款22.8萬余元;查扣超限超載車輛536輛(路面查扣148輛),監(jiān)督卸(轉)載貨物2295噸。

        四、強化行政領導負責制,加強汛期值班。

        第2篇:安全生產技術總結范文

        關鍵詞:煤礦安全生產 事故原因 生產技術改進措施

        煤礦的安全生產是一個需要長期的關注、堅持不懈的工作,同時,需要社會各界人士共同為安全生產努力的產業(yè)。雖然近年來我國的煤礦安全保證工作在不斷加強,可是仍需要時刻注意,安全事故仍然時有發(fā)生,一些特大的安全事故也是偶然見報,安全生產依然至關重要。煤礦的工作人員應該積極配合政府有關部門的工作對影響煤礦安全生產的主要因素進行分析,從中找到更適宜安全生產的技術與措施。

        一、我國煤礦生產的現(xiàn)狀

        我國的煤礦產量名列世界前茅,據(jù)調查顯示,已經探明的煤礦可采儲量達到1145億噸,同時,煤層氣儲量同樣驚人。煤炭是一種低價的能源,在我國能源儲備中占有重要的地位。在對潔凈煤技術的革新后,煤炭燃燒對環(huán)境的污染得到有效控制,所以說煤炭在我國是具有相當高經濟效益的能源。

        隨著我國對煤炭資源的消費需求增加,煤礦的開采速度加快。相應的,因開采煤礦而造成的煤礦工人死亡人數(shù)也是很高的,占世界煤礦死亡人數(shù)的百分之七十九,我國煤礦的安全生產形勢嚴峻。國家政府部門更是對煤礦的安全生產問題高度重視,強化煤礦的安全管理,煤礦的安全事故發(fā)生率已經顯著下降。但煤礦的事故發(fā)生率,同比其他工業(yè)產業(yè),仍是居高不下的,與國外的差距也很大。煤礦的安全生產已經成為我國急于解決的問題之一。

        二.影響我國煤礦安全生產的主要因素

        影響我國煤礦安全生產的因素較為復雜,相關人員進行分析得出,煤炭的消費需求對煤礦的死亡人數(shù)有較大影響;同時,行業(yè)所有制結構也對煤礦的安全生產起到不可忽視的影響,因為所有制的區(qū)別使煤礦企業(yè)的技術設備支持有所差別,造成安全生產的嚴峻形勢。

        1.地質條件復雜

        我國的煤礦多位于地質條件較復雜地區(qū),自然災害多發(fā)的地區(qū)。煤礦井工礦較多,水文條件復雜,主采煤層變化大,厚度不均且不穩(wěn)定,開采深度大。煤礦開采地區(qū)災害多而且分布廣,同時瓦斯、火災等因素也影響著煤礦的安全生產。

        2.觀念陳舊,重視生產輕安全

        當前,我國煤炭市場發(fā)展迅速,對煤炭等系列能源需求大,煤價在不斷地加升,致使一些煤礦投資商為了追求短期利益,將安全生產置于腦后,只求產量和經濟效益的增加,嚴重損害了煤礦的安全生產。疏于管理,煤礦安全事故頻發(fā),嚴重時則會導致礦井的坍塌,人員的傷亡。尤其是一些小型的煤礦,甚至連基本的防護措施都不具備,井下作業(yè)工人完全依靠經驗來工作,對事故的處理能力有限,嚴重影響了煤礦的安全生產。

        3.生產技術跟不上時代的發(fā)展

        煤礦的安全生產離不開先進技術的支持。改革開放以來,我國的經濟發(fā)展速速,同時也帶動了煤礦上的技術發(fā)展,煤礦開采機械化程度加深,在某些煤礦,依然在用較落后的煤礦生產設備,生產技術也同樣較為落后。同樣,生產設備的落后制約了煤礦的發(fā)展,影響煤礦的安全生產。

        三,改善我國煤礦安全生產的主要措施

        1.強化煤炭源頭管理

        對于煤礦的源頭管理主要關系到煤礦的后續(xù)工作管理,在煤礦的建立、改建、擴建等工作中,必須加強審批。同時,在地質災害多發(fā)區(qū)建立預防災害站,及時監(jiān)控煤礦地區(qū)的自然情況,發(fā)現(xiàn)異動,及時作出應對措施。專職人員專職管理,實行個人責任制,強化煤炭源頭的管理。

        2.加緊對煤炭工作人員的安全意識培訓

        不論是什么產業(yè),工作人員都應該將安全生產放在第一位,強化安全生產意識。在煤礦工作的人員都要進行定期的安全培訓,制定嚴格的安全培訓計劃以及相應的安全培訓管理辦法,將此教育培訓法制化、標準化、規(guī)范化。同時,加緊實行工作人員安全資格認證制度,對安全培訓不過關的工作人員一律不許上崗,還有在崗前進行身體檢查,生病或者又不舒服的人員同樣不許上崗,以防安全事故的發(fā)生。特別是對中小型煤礦的安全管理,政府相關部門應該協(xié)助煤礦進行培訓或者強制培訓,經考核合格才可以上崗。

        3.加緊煤礦技術革新的腳步

        我國的煤礦開采力度在不斷的加強,開采煤層也在不斷加深,所需要的技術支持也在越來越向先進化邁進。同時,對于煤層的厚度不均與不穩(wěn)定性等問題,也需要強大的技術支持,才能將煤礦的安全生產提到生產的第一位。所以,在各個煤礦開采過程中,應該大力開展煤礦的技術革新腳步,推廣先進的災害預防技術,安裝安全監(jiān)控設備,將生產技術提高到新的層面,積極促進煤礦的安全生產進程,提高煤礦企業(yè)的生產力水平。

        最后,在煤礦安全事故的排查方面也應該加緊腳步,定期對煤礦可能出現(xiàn)的重大問題進行排查,發(fā)現(xiàn)問題及時作出相應的措施;調整鄉(xiāng)鎮(zhèn)小煤礦的產量,減少事故發(fā)生率;另外,加強煤炭企業(yè)的管理,從上到下,積極投入到煤礦安全管理的行列中,保證安全生產。

        第3篇:安全生產技術總結范文

        鄂州市昌明信息技術服務有限公司是一家專業(yè)從事小微企業(yè)安全生產技術服務工作的機構,回顧六年來的小微企業(yè)安全生產服務工作,公司得到了各級領導的關心與幫助,特別是得到了葛店經濟技術開發(fā)區(qū)安監(jiān)局領導的信任與支持,公司在鼓勵中前行,在磨練中成長,在此深表感謝,謝謝您們!

        一、公司簡介

        鄂州市昌明信息技術服務公司成立于2013年,公司發(fā)展經歷了兩個階段,公司成立伊始,人員、技術、業(yè)務等從無到有,從當初的鄂州經濟技術開發(fā)區(qū)試點服務,發(fā)展到目前的葛店開發(fā)區(qū)、鄂州新區(qū)(新廟)、西山街道辦事處、鼓樓街道辦事處等的廣泛服務。公司也從當年的三個工作人員,兩個技術專家,發(fā)展到目前的三個工作人員,三個注冊安全工程師,一個消防評審師,一個標準評審師等五個安全生產專業(yè)技術人員的專業(yè)技術服務團隊。

        1、2014年,鄂州市安監(jiān)局下發(fā)鄂州安監(jiān)字【2014】9號文件,針對小微企業(yè)安全生產主體責任不落實,安全生產無人管;安全生產專業(yè)技術人員缺乏,安全生產不會管;安全基礎管理薄弱,生產作業(yè)現(xiàn)場人的不安全行為和物的不安全狀況普遍,各類安全事故較多的實際情況,要求各開發(fā)區(qū)、街道辦事處采取政府購買安全生產技術服務方式,指導企業(yè)開展安全生產管理工作,幫助企業(yè)改善安全生產條件。2013年,鄂州市安監(jiān)局指導鄂州開發(fā)區(qū)進行政府購買小微企業(yè)安全生產技術服務工作,昌明公司從此走進安全生產專業(yè)技術服務行列。

        2、2016年國務院《關于推進安全生產領域改革發(fā)展的意見》第二十八條明確要求“將安全生產專業(yè)技術服務納入現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展規(guī)劃,培育多元化服務主體,建立政府購買安全生產服務制度,支持發(fā)展安全生產專業(yè)化行業(yè)組織”。并且新《安全生產法》十三條明確指出“依法設立的為安全生產提供技術、管理服務的的機構,依照法律、行政法規(guī)和執(zhí)業(yè)準則,接受生產經營單位的委托為其安全生產工作提供技術、管理服務”。2014年開始,政府購買安全生產技術服務工作在鄂州市迅速發(fā)展,昌明公司從此走上了安全生產專業(yè)技術服務舞臺。

        二、服務工作回顧;

        2018年7月,葛店經濟技術開發(fā)區(qū)安監(jiān)局與再次與本公司簽訂安全生產技術服務協(xié)議,協(xié)議期限一年,服務企業(yè)42家。一年來,在葛店經濟技術開發(fā)區(qū)安監(jiān)局的大力支持與親切關懷下,我公司以生產現(xiàn)場安全生產隱患排查治理為重點,突出幫助企業(yè)自主管理,積極引導員工自主管理,服務企業(yè)安全管理工作明顯加強,作業(yè)現(xiàn)場安全條件明顯好轉,特別是作業(yè)人員安全意識,安全技能有了明顯提高。安全生產保持平穩(wěn)運行態(tài)勢。具體如下:

        1、指導服務企業(yè)設置安全管理專職或兼職安全生產管理人員。針對小微企業(yè)大多規(guī)模不大,從業(yè)人員較少,并且人員流動性較大等情況,指導企業(yè)以小組、班組、車間、廠為單位,指定或設置安全生產管理人員,解決安全生產有人管的委托。

        2、幫助服務企業(yè)建立健全企業(yè)負責人、車間、班組、員工等各級安全生產責任制度(上墻),鞭策各級認真落實安全生產責任。42家服務企業(yè)安全生產責任制均上墻。

        3、幫助服務企業(yè)制定和完善各崗位安全操作規(guī)程(上墻),督促崗位職工認真遵守安全操作規(guī)程。42家服務企業(yè)崗位安全操作規(guī)程均上墻。

        4、幫助服務企業(yè)開展安全教育培訓,技術專家逐家指導企業(yè)進行安全培訓考試,確保培訓考試合格上崗; 督促“三項人員”參與取證培訓考試,確保100%培訓考試合格上崗;

        5、指導服務企業(yè)在危險區(qū)域、風險設備設施處張貼明顯安全警示標志標識,在安全通道、緊急出口懸掛醒目標志,提醒員工現(xiàn)場行走和作業(yè)過程中注意安全。

        6、幫助服務企業(yè)制定完善安全生產事故應急預案,指導企業(yè)定期組織消防滅火、應急逃生、中毒、觸電等的應急演練,不斷提高員工應急處置和應急逃生能力。

        7、指導服務企業(yè)開展現(xiàn)場以整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)為主要內容等“6S”管理工作,確保安全通道暢通、物品擺放整齊有序、現(xiàn)場干凈整潔。

        8、堅持每月一次的現(xiàn)場服務,糾正人的不安全行為,查改物的不安全狀況,督促整改現(xiàn)場環(huán)境不良問題,全年查改各類安全問題1400余項。服務過程中利用一切機會,堅持為企業(yè)、崗位員工,傳播安全生產有關文件精神、法律法規(guī)、事故案例。

        三、下一步工作

        1、公司持續(xù)發(fā)展計劃

        1)、公司管理人員建設。要加強自身學習,特別是要加強安全管理、安全技術及法律法規(guī)學習,不斷提高管理水平。

        2)、公司專業(yè)技術人員培養(yǎng)。公司常年聘請有3名注冊安全工程師、消防工程師、標準化評審師,建立安全專業(yè)技術人才庫,隨時滿足安全生產服務需要。鼓勵公司安全專業(yè)技術人員參與培訓師、評價師等學習。

        3)、新市場開發(fā)工作。針對民營醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)療服務站安全管理薄弱,公司討論決定2018年進入該行業(yè)。

        2、小微企業(yè)服務計劃

        1)、為了確保安全專業(yè)技術服務質量滿足企業(yè)安全生產要求,公司在現(xiàn)有專業(yè)技術力量情況下,每年計劃小微企業(yè)安全生產服務數(shù)量保持在100家水平。

        2)、在注重安全生產隱患排查的小微企業(yè)安全生產服務方式基礎上,t通過安全生產法宣貫,幫助企業(yè)主要負責人樹立“紅線意識,底線思維”落實企業(yè)安全生產主體責任;通過指導崗位人員開展危害因素辨識,讓崗位員工知道風險來自什么地方,如何控制風險,引導員工自主管理。

        第4篇:安全生產技術總結范文

        (一)開采煤礦機電設備老化

        有的煤礦企業(yè)的老板將經濟效益放在了第一位,只為了追求眼前的利益,一味的降低煤礦開采成本,在安全管理上的資金投入不夠。在煤礦開采的過程中,使用的機電設備普遍存在老化的現(xiàn)象,這就使得煤礦在技術和設備上沒有安全保障,也沒有達到安全開采的相關要求,加大了安全事故發(fā)生的頻率。

        (二)我國地質環(huán)境較為復雜

        就我國的煤礦分布來說,露天煤礦較少,絕大多數(shù)的煤礦都是在地下的,這就要求煤礦開采工作在地下或者是井下進行。地下地質機構比較復雜,含有高濃度的瓦斯井較多,且煤層相對不穩(wěn)定,給煤礦安全開采帶來了問題,在煤礦開采中容易發(fā)生自然現(xiàn)象。近年來,隨著我國煤礦開采規(guī)模的擴大,煤礦量也在逐漸的減少,煤礦開采的難度也就越來越大,工作人員面臨著諸多的安全問題。

        二、安全目標管理在煤礦安全管理中的應用

        煤礦企業(yè)面對當前煤礦開采中存在的問題,要加強市場化改革,提高安全生產理念,提倡以人為本的安全管理,為煤礦工人提供良好的安全生產條件。將安全管理目標應用于煤礦安全生產管理,是提高煤礦安全生產管理水平,實現(xiàn)煤礦企業(yè)更好的生存和發(fā)展的重要措施。

        (一)強化安全管理意識

        為了實現(xiàn)煤礦企業(yè)的安全目標管理,在煤礦安全管理中,就要認真落實好“安全第一、預防為主”的管理方針,做好超前管理工作,控制好安全事故的發(fā)生。首先,煤礦企業(yè)管理人員要對安全管理引起高度的重視,提高管理人員安全知識管理的專業(yè)知識和管理水平,提高對煤礦安全管理的意識。管理人員不僅要看到眼前的經濟利益,也要有長遠的眼光,認識到投入先進技術和設備后存在的潛在性的經濟利益,努力實現(xiàn)“零”傷亡事故的目標。其次是要加強煤礦開采工人的安全意識教育。針對目前員工的實際情況,制度科學合理的培訓計劃,加強對員工的安全教育和安全培訓個,讓廣大員工提高對煤礦安全開采的認識,提高員工安全開采技能。讓員工在煤礦開采作業(yè)中,時刻保持警惕,提高安全開采的效率。

        (二)創(chuàng)新安全技術

        要提高煤礦生產的安全管理水平,實現(xiàn)安全目標管理。煤礦企業(yè)就要改善生產條件,保證工作人員的作業(yè)環(huán)境的安全,消除一切不安全因素;對于一些老化的設備,要及時的更換,生產設備和生產技術要實現(xiàn)同步,并制定起相關的應急方案,確保設備操作的安全性和簡便性,裝置起相關的防護措施,將安全的因素控制在可以掌控的范圍內。;及時的發(fā)現(xiàn)和辨別煤礦生產過程中存在的不安全的因素,并進行控制,降低安全事故發(fā)生的概率,加強安全監(jiān)督,及時的發(fā)現(xiàn)煤礦生產過程中存在的相關問題,并制定相應的對策,及時進行處理。同時,煤礦企業(yè)還要加強對安全技術的引進,在煤礦安全管理中,安全生產技術是降低煤礦安全事故發(fā)生的關鍵,這就要求煤礦企業(yè)引進發(fā)達國家先進的煤礦生產技術,結合自身煤礦開采的實際情況,創(chuàng)新安全生產技術,提高煤礦生產的技術,確保煤礦生產的安全。

        (三)確保煤礦工人作業(yè)環(huán)境的安全

        為了給煤礦工人提供一個安全的作業(yè)環(huán)境,確保煤礦工人能夠放心的進行工作,煤礦企業(yè)就要加強對煤礦工作作業(yè)環(huán)境的安全管理。做好合理的選址、布置礦井生產系統(tǒng),這是確保煤礦工人作業(yè)環(huán)境安全的基礎。在礦井中合理的配備和布置煤礦工人需要的全部機械設備,實現(xiàn)對其合理的布局,給煤礦工人的作業(yè)提供便捷。同時,礦井中使用的瓦斯安全設備、防火設備以及防水設備等,都要符合國家的安全標準。對于煤礦中使用的老化設備要及時的進行更換,確保煤礦生產的安全性。

        三、總結

        第5篇:安全生產技術總結范文

        生產技術部在2020年認真貫徹技術創(chuàng)新精神,全面發(fā)展科學發(fā)展觀,堅持以人為本、科技領先、科學管理、爭創(chuàng)一流的科技興企戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,本著科學技術是第一生產力的觀念,進一步體現(xiàn)我礦的發(fā)展必須依靠科學技術的方針。以實現(xiàn)安全生產、提高科技水平為思路,充分調動全礦技術人員和職工的積極性、創(chuàng)造性,全身心的投入到技術創(chuàng)新工作中。

        在領導們的關懷下,負責礦井安全技術管理工作,組織貫徹執(zhí)行黨和國家有關安全生產方針政策,認真落實《礦山安全法》、煤礦三大規(guī)程和技術措施,掌握全礦井安全生產部署,為礦井提供安全生產的技術資料。編制和審定作業(yè)規(guī)程、措施、年度生產計劃和安全技術管理制度,并負責參與編制災害預防及處理計劃,安技措施工程計劃、盤區(qū)設計、工作面設計等技術工作,督促檢查掌握各項工作的安技措施執(zhí)行和安全標準化的貫徹情況。

        負責采掘工作面的頂板管理和礦壓觀測工作,為安全生產提供準確數(shù)據(jù),掌握各生產地點安全技術管理狀況,督促執(zhí)行安全技術管理有關規(guī)定,定期研究安全技術管理工作,審查修改作業(yè)規(guī)程和技術措施,使其能夠安全可靠指導生產。

        為確保能夠準確發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題,提高地面工作效率,每一位組員都成為學習型職工。在日常工作中,我們從實際需要出發(fā),干什么學什么,缺什么補什么,井下需要井上學,井上學完井下用,用的不好回頭再學,如此往復,做到了學習促進工作,工作促進學習的良好循環(huán),讓每一位組員都充分掌握了業(yè)務知識,提高了工作水平。

        根據(jù)實際工作過程中的總結和分析,我們針對當前頂板管理的薄弱項和當前集團公司安全質量標準化檢查及準入驗收標準的要求,制定了各類管理考核辦法。實時根據(jù)集團公司下發(fā)文件要求,對管理考核辦法進行修訂,把安全生產責任落實到個人,真正做到了事事有人管、人人都管事。

        第6篇:安全生產技術總結范文

        1、認真執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策及技術標準、規(guī)程。

        2、協(xié)助廠長搞好安全生產工作,負責職工的設備安全操作技術知識培訓,組織設備安全生產技術練兵和考核。

        3、參加車間新建、擴建、改建工程設計審查、竣工驗收及設備改造,使之符合安全技術要求。

        4、負責設備的安全管理工作。

        5、負責安全生產中的工藝技術工作,確保各項技術工作的安全可靠性。

        6、檢查各班組安全生產規(guī)章制度的執(zhí)行情況,及時糾正生產中失職和違章行為。

        7、負責裝置檢修、停工、開工安全技術方案的制度,對方案執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督。

        車隊副隊長崗位安全職責

        1、協(xié)助隊長做好車隊安全管理和安全生產工作。

        2、協(xié)助隊長做好駕駛員的安全教育和技能培訓,負責車隊安全資料建立,安全“十八法”的運行實施。

        3、負責車隊“三標”管理檢查考核工作及上路檢查、夜查工作。

        4、協(xié)助隊長做好車隊安全生產規(guī)劃、目標、措施的制定,年終總結評比與獎懲,并做好先進經驗典型的推廣工作。

        5、負責對歸場車輛安全措施的制定和現(xiàn)場督導工作。

        6、具體負責車隊機動車及駕駛員的檢審與日常車管業(yè)務工作。

        7、參與車隊的調查處理,及時提出對肇事者的處理意見,并積極完成上級部門和領導交辦的各項工作任務。

        車間副主任安全職責

        1、負責車間“三標”工作,協(xié)助主任抓好安全生產經營和行政管理,主任不在時執(zhí)行主任職責。

        2、負責設備和消防器材設備管理工作,按時上報設備計劃,按期組織設備檢查,確保各類設備完好。

        3、做好安全生產檢查工作,落實安全措施,確保安全生產。

        4、負責組織月度材料的落實工作。

        5、負責節(jié)能環(huán)保工作,搞好油、氣、水、電管理。

        第7篇:安全生產技術總結范文

        關鍵詞:油井;安全生產;管理措施

        石油作為一種寶貴的不可再生資源,對我們生活生產的方方面面都有著重大的影響。為了保證國民生產的穩(wěn)步進行,大批有志之士投身油田油井,油井施工由于受施工條件的限制,具有一定的風險性。近年來,我國加強了對油井安全施工的監(jiān)管,但是仍然有安全事故發(fā)生,對社會造成了一定經濟損失,因此,進一步探討如何提高油井安全生產管理,有著十分重要的意義。

        一、油井安全生產管理存在的主要問題

        1、安全生產管理體系缺失,安全生產狀況堪憂

        由于油井施工的特殊性,安全生產顯然是企業(yè)管理最核心的部分。石油產品和生產原料都具有一定的特殊性,有的甚至是有毒物質,加上整個油井工作體系龐大,運轉效率高,一旦出現(xiàn)事故,極有可能引發(fā)連鎖事故,搶救難度大,另一方面井下施工難度大,危險系數(shù)高。正是因為這些因素,要求企業(yè)一定要完善安全生產體系,嚴格按規(guī)定設置相關安全設施,但部分企業(yè)為了節(jié)約成本,追求高利益,忽視了安全生產體系的建立,逃生設施明顯不足。即使是有了安全生產體系的企業(yè),也有部分并沒有完全發(fā)揮出安全生產體系的職能,很多設施比較破舊,保養(yǎng)檢測工作也不到位,導致有些設備形同虛設。安全檢查很多時候也淪為了形式,很多隱患并沒有及時發(fā)現(xiàn)并消滅。加上領導安全責任劃分不明顯,安全生產監(jiān)管不利。

        2、員工安全生產意識不強,安全生產知識不貯備不足

        安全事故發(fā)生是大家都不愿意看到的事情,我們要做的是預防事故,而不是事故之后進行處理。提高員工的安全生產意識,并指導他們安全生產,對避免事故發(fā)生有重大意義。然而,有部分企業(yè)并沒有重視員工的安全生產教育,片面強調了職工的專業(yè)技能培訓,特別是底層員工,甚至根本沒有機會接觸到安全培訓。由于沒有將安全生產與職業(yè)技能考評掛鉤,員工參與安全培訓的意識也很弱,安全意思不強,基本的安全知識缺乏,比如說逃生常識,自救常識等。另一方面,企業(yè)沒有設置緊急事故處理演練,員工沒有機會將所學的安全知識應用到實際,久而久之,安全意識難免會淡薄。與此同時,部分企業(yè)的管理人員自身就不具備足夠的安全意思,這對員工學習安全知識的積極性有不小的打擊,也非常不利于整個企業(yè)安全氛圍的形成。

        3、生產技術手段比較落后,部分設備比較落后

        我國石油行業(yè)起步相對較晚,很多生產企業(yè)尤其是小型企業(yè),生產技術手段相對落后,專業(yè)人才比較缺乏,生產設備比較陳舊落后。這這樣的施工條件下,不但產能比較低,對油井安全施工也有不小的沖擊。加上部分負責人,善于準備“迎接檢查”,很多設備都是外強中干,蒙蔽了安全監(jiān)督人員的雙眼,為安全隱患披上了隱身衣。油井施工器械大多龐大復雜,成本也相對較高,許多小企業(yè)無力引進新設備,加上施工工藝比較粗糙,很多時候,油井工作人員都是在高危險的環(huán)境下工作。事實上,油井設備的更新?lián)Q代與檢測維修,開發(fā)新的生產技術,已經是擺在相關工作人員面前的一項重要任務。

        二、如何提高油井安全生產管理措施

        1、督促企業(yè)完善安全生產管理體系

        安全生產管理體系對企業(yè)的重要性不言而喻,相關部門應督促所有企業(yè)建立或者完善自身的安全生產管理體系,將體系設置的要求上綱上線,并制定規(guī)范,嚴格檢查各企業(yè)的安全生產設備,例如安全通道,緊急事故處理預案等。對安全設施不齊全的企業(yè)應加重懲處。另一方面,要明確安全生產責任人,讓相關領導明確自己的責任,將安全生產踏踏實實的落實下去。同時要加強安全檢查,杜絕應付檢查的現(xiàn)象發(fā)生。最后,需要建立一套實用的安全考核體系,一定要將企業(yè)的業(yè)績與安全生產成果掛鉤,把安全生產放在企業(yè)評優(yōu)的首位?,F(xiàn)在部分企業(yè)推行的HSE管理體系,已經在實際的安全生產管理中發(fā)揮了巨大的作用。

        2、加強員工安全意識培訓,力爭人人懂安全

        不管體系多么完善,如果員工沒有足夠的安全意識,那么什么都將是一紙空談。針對現(xiàn)在很多員工不具備足夠安全知識和安全意思的情況,企業(yè)應該加大對員工安全意思的培訓,力爭人人懂安全,人人都把安全放在生產的第一位,多開培訓課,向員工介紹消防設施的使用方法,條件允許的話,應該讓員工參加消防演練,培訓他們的消防技巧。對員工安全意識的加強,不僅僅是局限在知識的培訓上,還應該多做安全知識的宣傳,例如,勝利油田集賢輸油站建立了油井安全長廊,在通往員工宿舍的長廊上,把員工親屬的安全寄語和安全知識貼在長廊上,讓員工意識到安全生產的重要性,時刻將安全生產記在心中,對自己和家人負責。勝利油田的方法受到了廣大員工的歡迎,企業(yè)安全生產管理上了一個新臺階。

        3、自主研發(fā)生產新技術,多引進國外高端技術和設備

        創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂,對我們安全生產管理而言也有重大意義。改善現(xiàn)在油井設備落后和施工工藝的粗糙的現(xiàn)狀刻不容緩。一方面,國家和企業(yè)應該大力支持新技術新設備的研發(fā),用科技的力量,改變油井施工難、危險系數(shù)高的現(xiàn)狀。改善施工工藝,不但能提高安全性,更能提高企業(yè)的生產產能,比如說,將傳統(tǒng)的裸眼完井法改善為負壓完井法之后,不管是油井的產能,還是生產的安全性,都得到了極大的提升。另一方面,國家應該加大監(jiān)管力度,對于設備比較陳舊落后的小企業(yè),可以予以取締或是兼并,同時應該支持企業(yè)購買新設備,對于條件符合的一定要予以經濟上的支持。很顯然,技術和設備兩方面的改善,對油井安全生產和產能提高都有著非?,F(xiàn)實的意義。

        三、總結

        我們的生活離不開石油,也就離不開這些辛苦工作在油井里的工人,企業(yè)需要對他們的安全負責,安全生產體系的建立有這重大意義。通過采用督促企業(yè)完善安全生產管理體系,加強員工安全意識培訓,力爭人人懂安全,自主研發(fā)生產新技術,多引進國外高端技術和設備等三種解決方案來進行生產管理的再提高,相信會有一定的改善。雖然在提高油井安全生產管理上,我們還有很

        長的路要走,但是只要每一個人都負起責任,實現(xiàn)安全高效生產一定能夠實現(xiàn)。

        參考文獻:

        [1] 國家經濟貿易委員會對外貿易經濟合作部海關總署國家進出口商品檢驗局文件關于加強舊機電產品進口管理的通知[A];青島市醫(yī)學工程第一次學術交流大會論文集[C];1999年.

        第8篇:安全生產技術總結范文

        摘 要:當今社會農場安全生產問題成為社會關注的重點,農產品的質量和糧食的質量關系到人們的健康問題。本文通過分析農場安全生產中存在的問題,提出了一些農場安全生產的對策。

        關鍵詞:農場;生產安全;質量安全;對策

        我國國民經濟在不斷發(fā)展,近年來被人們逐漸重視的農業(yè)生產在生產形勢方面也有很大的轉變。經濟的不斷發(fā)展帶動人們生活水平的不斷提高,社會對農場安全生產的要求也越來越高。因此,我們必須將工作重心放在農場安全生產中,從農產品質量上帶動農場經濟的發(fā)展。

        一、農場安全生產中存在的問題

        農場安全生產包括兩方面的內容,即生產安全及質量安全。隨社會的發(fā)展,人們在食品質量安全上的注意力越來越高,因此社會對農業(yè)產品和糧食的質量要求越來越高,農產品的質量安全與人們的身體健康密切相關。

        1、農場能否安全生產決定于農場的生產環(huán)境和生產目的。部分農場主要以經濟利益為主,為了得到更高的效益,在生產過程中更加注重速度,因此農產品質量安全存在很大的問題。這類生產模式為了能夠減少成本,使用劣質農藥,農產品上的農藥沒有消散就將農產品帶到市面上來賣等。

        2、目前國家對農產品和糧食質量安全檢測水平低下,沒有好的配套設備,質量安全檢測體系薄弱,再加上多數(shù)農場沒有足夠的經費,生產技術落后,對于社會新的農產品質量檢測要求沒有應對設備,無法達到檢測要求。

        3、國家在農業(yè)生產方面沒有健全的管理制度,對農產品和糧食的質量沒有明確的要求,因此在不健全的農場安全生產管理模式下,農產品和糧食的安全存在很大的問題。

        這些問題制約了農場安全生產工作的實施,因此必須采取有效對策解決這些問題。

        二、農場安全生產的對策

        1、做好農機安全管理工作,確保農業(yè)生產安全。認真落實安全生產責任制落,簽訂責任書,從源頭上有效防范和遏制農機事故的發(fā)生;做好宣傳教育,對車主、駕駛員和農機操作手進行安全知識普及,采取多樣方式進行培訓;做好三率工作,以三率為重點,加大規(guī)范化監(jiān)管力度;抓好年檢審查工作,精心準備、認真實施、嚴格檢驗,采取便民措施,提高服務質量,確保農業(yè)安全生a;加強外籍作業(yè)拖拉機的登記造冊工作,以管理區(qū)為單位進行安全教育,使其懂法、守法,減少農機事故隱患;抓業(yè)務規(guī)范,按照有關程序規(guī)定辦理業(yè)務,嚴格執(zhí)行誰主管誰負責、誰簽字誰負責、誰辦證誰負責的原則;抓好專項治理工作,做好常規(guī)監(jiān)管和集中整治相結合,繼續(xù)抓好農機百日安全活動工作,減少事故隱患,保障農業(yè)安全生產;做好聯(lián)合執(zhí)法和互檢工作,堅持常年與公安交警、安監(jiān)等部門的聯(lián)合執(zhí)法,農場與農場之間的聯(lián)合檢查,防患與未然;抓農場自身建設,強化以爭創(chuàng)群眾滿意窗口、爭創(chuàng)優(yōu)質服務標兵為主題,努力創(chuàng)建總局級農機安全監(jiān)理示范窗口,力爭農機安全管理工作再上一個新的臺階。

        2、做好農場安全生產整治工作。為確保全場安全生產形勢穩(wěn)定,通過“廣、全、實、細”四字方針,努力做到早宣傳,早排查,早發(fā)現(xiàn),早整改,確保全場的安全生產穩(wěn)定。工作監(jiān)管“廣”,不管是食品安全專項整治,還是消防安全專項整治,都按屬地管理原則,把專項整治納入當前安全生產監(jiān)督檢查工作中,做到廣泛參與,嚴格監(jiān)管。隱患排查“全”,制定安全生產專項整治行動方案,認證落實“安全第一,預防為主”的工作方針,全面細致地經常性開展安全檢查,對存在的隱患和問題做到底數(shù)清,情況明,并及時把監(jiān)控措施落實到位,做到全面排查安全隱患。隱患整改“實”,對排查出的安全隱患,要求進行認真梳理,登記建檔,一個一個地督促整改落實,能立即整改的要求立即整改,不能立即整改的必須制定整改計劃,加強監(jiān)控,限期整改,做到實實在在的整改安全隱患。工作落實“細”。根據(jù)農場實際指定的安全生產專項整治行動方案的要求。一方面做好資料發(fā)集工作,及時做好摸排情況的統(tǒng)計匯總,另一方面做好具體工作的安排和落實。積極開展督查,督促備相關企業(yè)單位認真做好該項工作,做到工作落實細心細致。

        3、在生產過程中嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)。在農場安全生產中必須要制定安全生產的標準模式,這種模式能夠使農場產生自我約束力,并且對其生產模式不斷改進,從而達到弄成安全生產的目的。農場各級部門必須要成立安全生產檢測小組,為農場的安全生產制定可行性計劃。農場各級相關部門要根據(jù)社會現(xiàn)狀和農場的發(fā)展模式、農場特點,制定出符合農場的安全可靠的實施方案。工作人員在工作中要牢記生產安全制度,把農產品質量問題放在首要位置,推進農場安全生產的工作進程。

        4、確保糧食及農產品質量。以完善體系、建立制度、強化監(jiān)管和加強宣傳為重點,全面建成“產地準出,市場準入,標志溯源,實時監(jiān)控,消費安全”的農產品質量安全監(jiān)管新模式,實現(xiàn)農產品質量安全從“基地到餐桌”的全程控制和質量溯源,構筑農產品質量安全監(jiān)管體系。在技術培訓方面結合科技入戶、測土配方施肥和農村勞動力轉移培訓等項目,加大對無公害農產品、綠色食品和有機農產品生產技術培訓,普及農產品質量安全生產基礎知識,提高廣大農產品生產者的科技素質和生產技能,準確掌握無公害農產品、綠色食品的生產技術和操作規(guī)范。在推進農業(yè)產業(yè)化經營方面積極扶持農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè),培育農民專業(yè)合作組織和壯大經濟人隊伍,提高農業(yè)生產組織化程度。促進農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)、農民專業(yè)合作組織帶動農產品生產者調整農業(yè)產業(yè)結構,提高農業(yè)生產規(guī)模和組織化程度。深入貫徹落實《農產品質量安全法》,從源頭抓起,實現(xiàn)從以生產領域監(jiān)管為主,依法加強農產品質量安全監(jiān)管,健全完善農產品質量安全體系,實施農產品質量安全行政管理、行政監(jiān)督和行政執(zhí)法。加大執(zhí)法力度,對生產、經營、加工、流通環(huán)節(jié)國家規(guī)定的禁用、限用農藥、肥料進行檢查,確保農產品生產、加工、流通、消費各個環(huán)節(jié)安全。大力宣傳,規(guī)范生產經營行為,加強法制法規(guī)、公民道德教育,提高產品生產者的法律意識。引導農產品生產者以無公害農產品、綠色食品和有機農產品生產為目標,提高生產水平和產品質量。通過媒體報道等不斷提高全民的農產品質量安全意識。將農產品標準化生產示范基地建設列入確保農產品質量安全的重要舉措,為全面提升糧食及農產品質量安全水平,加大農產品產地認定和產品認證力度。

        總結:根據(jù)農場的生產模式和生產特點,制定出適合農場安全生產的經營模式,保證農業(yè)產品和糧食的安全,在農業(yè)生產過程中嚴格按照規(guī)定的制度來生產,推動農場安全生產順利進行。

        第9篇:安全生產技術總結范文

        關鍵詞:煤炭資源;安全生產;安全管理;應對措施

        煤炭資源在我國的能源分布結構中占有很大的比重,以保障安全體系為前提,煤炭行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展成為一個重要的課題。煤礦生產環(huán)境的特殊性,使生產過程中會出現(xiàn)很多突況,都會造成一定的損失,而重大的煤礦事故更是讓人深感痛心。這些問題制約了煤炭行業(yè)的發(fā)展。

        1煤礦安全生產中存在的主要問題

        1.1生產安全認識不足我國作為一個“富煤”的國家,煤炭行業(yè)在經濟建設中占有重要比重。煤炭行業(yè)是勞動密集型產業(yè),勞動力需求比較高,煤炭行業(yè)的從業(yè)人員文化水平參差不齊,對煤炭資源的認識不足,安全生產意識匱乏,很多專業(yè)人員受短期經濟利益的驅使,忽略很多生產中會出現(xiàn)的安全問題。煤礦生產過程中,因為環(huán)境特殊、條件多變,如果沒有長遠的目光,缺乏安全責任心,不僅是對職工的不負責,也會造成不必要的損失,影響煤炭行業(yè)的整體發(fā)展[1]。1.2安全生產技術落后煤礦生產要遵循安全第一、預防為主、綜合治理、總體穩(wěn)步發(fā)展的理念。但是,一些企業(yè)對安全問題的認識不足,安全意識薄弱,安全設備簡陋,有些生產設備不能及時更新?lián)Q代,出現(xiàn)故障也不重視,出現(xiàn)東拼西湊、自行改良、忽視安全指數(shù)的狀況。缺乏專業(yè)的煤礦勘測人員,不僅生產效率低,開采難度大,也存在很大的安全隱患,容易引起爆炸、透水等重大事故[2]。1.3安全監(jiān)管工作不完善煤礦安全生產工作中,監(jiān)督管理工作尤為重要,很多行業(yè)管理問題都出現(xiàn)在安全監(jiān)督管理上。很多煤礦管理部門職權不明確,監(jiān)察管理工作散漫,執(zhí)行力度不夠,一些處在一線的人員沒有話語權,對工作的意見與建議沒有地方落實,造成安全責任度降低,責任心不強。安全檢查管理部門不能體恤一線人員的訴求,缺乏溝通協(xié)調,執(zhí)法力度的不夠造成了很多安全問題的產生[3]。

        2煤礦安全生產問題的應對措施

        收稿日期:2017-02-20作者簡介:王忠臣(1970-),男,遼寧丹東市人,本科學歷,工程師,現(xiàn)在中天合創(chuàng)能源有限責任公司工作。2.1整體強化安全教育意識任何企業(yè)想要提高經濟效益,安全生產必須作為前提和保障。煤礦作為一個高危行業(yè),更是需要各級人員有高度的認識,要不定期進行安全培訓,成立安全培訓部門專門負責安全培訓,針對性的提高從業(yè)人員的安全意識[4]。聘請具有豐富現(xiàn)場經驗及理論知識的專業(yè)人員作為主要負責人,定期以不同的方式為各層人員做詳細的安全知識培訓,防范各種安全隱患。而對于新入職的工作人員,嚴格進行周期性的培訓和考核,通過考核授予上崗資格證。2.2構建安全生產保障體系隨著煤礦安全生產工作難度不斷地加大,對于安全生產技術的要求也會提高,構建安全生產保障體系成為提升安全管理水平的重要內容。分析煤炭開采過程中可能出現(xiàn)的問題,為煤炭開采制定相應的方案,提供必要的安全技術支撐。另外,加大煤礦安全科技的投入,根據(jù)相應的理論數(shù)據(jù)制定應對方案的同時需要先進的安全技術裝備,只有加大科研資金的投入,才能更好地為煤礦開采安全工作奠定基礎。提升安全生產輔助系統(tǒng),建立專業(yè)的煤礦安全救援隊伍,一旦事故發(fā)生才能把損失降低到最低。排查安全隱患,做到安全保障工作全面覆蓋,加強安全生產責任意識,建立獎罰制度專門管理對安全措施有功過的員工,構建合理的安全保障系統(tǒng)整體提高煤礦的生產能力和水平。2.3明確安全監(jiān)察部門職責重點落實安全監(jiān)察部門的職責,細致明確職能劃分,杜絕職能重疊現(xiàn)象。強化監(jiān)察隊伍的技能培訓,建立競聘制度,組建高素質、高水平的安全監(jiān)察團隊。煤炭行業(yè)的屬性不同,要不定時的對各類煤礦采取不同的監(jiān)察方式,加強監(jiān)察力度,對于一些違反安全生產制度的企業(yè)定期公布,因為安全隱患問題發(fā)生重大事故的企業(yè)予以警示。另外,給予一線員工更多的主動權,讓他們的合理訴求和建議得以溝通或是認可。激發(fā)員工的積極性,讓每個人都能參與到安全生產中來,提升安全生產責任意識

        3結語

        頻繁發(fā)生的煤礦事故是讓我們痛心疾首的,從很多事故中我們不難總結出問題大多出自安全隱患。要從整體提高從業(yè)人員的專業(yè)素質,加強安全意識,高度重視安全問題。加強安全生產技術的資金投入,強化監(jiān)察管理部門的職能,安全生產問題需要企業(yè)、員工、相關部門的共同努力,才能構建一個合理的安全生產保障體系,這對煤炭行業(yè)發(fā)展有著重大意義。

        參考文獻:

        [1]王華民.中國煤礦安全生產存在的問題及應對措施[J].能源與節(jié)能,2016,02(11):43-44.

        [2]金永飛,靳運章.我國煤礦安全生產存在的若干問題及應對措施[J].煤礦安全,2015,05(04):234-236,240.

        [3]辛禮彬.煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)在應用中存在的問題及解決措施分析[J].內蒙古煤炭經濟,2015,(01):36-37.

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