施工進(jìn)度調(diào)整方法精選(九篇)

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第1篇：施工進(jìn)度調(diào)整方法范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；管理

施工進(jìn)度是建筑工程項(xiàng)目管理三大重點(diǎn)控制內(nèi)容之一，與工程質(zhì)量、工程成本有機(jī)結(jié)合組成反應(yīng)工程項(xiàng)目實(shí)施狀況的綜合性指標(biāo)。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，施工進(jìn)度管理已經(jīng)不再僅是傳統(tǒng)意義上的工期控制，而是一項(xiàng)涉及面廣、影響因素眾多的系列性管理活動(dòng)，直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。如何有效控制施工進(jìn)度，是當(dāng)前眾多施工企業(yè)所需要考慮的一個(gè)重要問題。在新形勢下，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，需要綜合考慮施工成本、勞動(dòng)消耗、工程實(shí)物、資源供應(yīng)等多個(gè)方面的問題。

1 施工進(jìn)度管理需要注意的問題

1.1施工進(jìn)度計(jì)劃編制問題 施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的依據(jù)，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制是否科學(xué)合理，是保證施工進(jìn)度控制能否有效進(jìn)行的關(guān)鍵。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須注意工作排序和各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時(shí)間內(nèi)過于集中，出現(xiàn)資源配置不合理現(xiàn)象。此外，尤其要避免出現(xiàn)漏項(xiàng)過多現(xiàn)象，要盡量全盤考慮使施工計(jì)劃編制遍及整個(gè)工程各個(gè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作，以免造成施工過程中產(chǎn)生過多編外工作、突發(fā)性工作，從而對(duì)施工產(chǎn)生沖擊影響施工計(jì)劃的正常實(shí)行，如排遣污、排廢、道路交通、場地平整等輔工程的計(jì)劃與實(shí)施。在部分企業(yè)編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，還普遍存在控制目標(biāo)不科學(xué)現(xiàn)象，在一開始就沒能按照工程實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)性編制，如施工前準(zhǔn)備階段缺乏控制耗用過多時(shí)間，不顧項(xiàng)目大小、工藝條件、地質(zhì)氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計(jì)劃存在先天性缺陷難以實(shí)現(xiàn)，造成一系列施工問題。

1.2 資源配備計(jì)劃未能與施工進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào) 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成，實(shí)際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動(dòng)力資源、設(shè)備資源、材料供應(yīng)、機(jī)械配置、環(huán)境條件、施工方法等等。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)同資源配備計(jì)劃一同出臺(tái)，協(xié)調(diào)編排，以使施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎(chǔ)的施工計(jì)劃只能是一紙空文，根本無法實(shí)施。但我國目前很多施工企業(yè)項(xiàng)目管理還受到傳統(tǒng)體制的影響，通常將施工進(jìn)度計(jì)劃和資源配置計(jì)劃分割開來，先制定施工進(jìn)度計(jì)劃，再根據(jù)經(jīng)驗(yàn)積累進(jìn)行資源配置，最終導(dǎo)致施工過程中資源配置難以滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要，嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

1.3施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行不力 目前，我國建筑工程施工進(jìn)度管理中，還存在著施工進(jìn)度執(zhí)行力度不夠的問題，不少企業(yè)在施工進(jìn)程中，尤其是一些中小型施工企業(yè)，施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際實(shí)施完全不一致，計(jì)劃同實(shí)施脫節(jié)，完全失去了編制施工進(jìn)度計(jì)劃的意義，計(jì)劃是計(jì)劃，工作是工作，最終使施工過程完全放任自流無序運(yùn)行，施工進(jìn)度計(jì)劃控制一片混亂，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)無法完成，工期拖延現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

1.4 施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整能力欠佳 施工進(jìn)度計(jì)劃在編制完成之后，在施工過程中，經(jīng)常會(huì)因?yàn)楦鞣N原因，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)造成沖擊，如計(jì)劃編制缺陷、施工過程環(huán)境變化、現(xiàn)場情況調(diào)整、資源供應(yīng)影響等等，此時(shí)必須按照實(shí)際情況對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。實(shí)際上施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷調(diào)整計(jì)劃的過程，真正一成不變順利完成的施工進(jìn)度計(jì)劃是很難制定的。但當(dāng)前我國不少施工企業(yè)所編制的施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整適應(yīng)能力欠佳，要么難以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整變得死板機(jī)械，要么調(diào)整后也無法附合工程實(shí)際情況需要反而使工期管理更為混亂，導(dǎo)致施工進(jìn)度失控。

2 施工進(jìn)度管理常見問題應(yīng)對(duì)策略

2.1 注意施工進(jìn)度計(jì)劃的合理編排 合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進(jìn)行協(xié)調(diào)搭配，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要在系統(tǒng)有機(jī)的理念指導(dǎo)下進(jìn)行，使施工進(jìn)度計(jì)劃具有系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性，既要注意計(jì)劃的編制，又要注意計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比較選擇，以使施工進(jìn)度計(jì)劃能有利于工程質(zhì)量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設(shè)周期，避免將盲目、機(jī)械、不完整的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)用于施工中。

第2篇：施工進(jìn)度調(diào)整方法范文

1施工進(jìn)度管理的重要性

施工進(jìn)度的安排是否合理，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的成本工期及質(zhì)量。施工進(jìn)度科學(xué)合理且滿足合同規(guī)范要求，有助于確保工程質(zhì)量及對(duì)工程成本的控制；一般而言，一味的趕工期，不僅會(huì)對(duì)工程質(zhì)量帶來影響，還可能導(dǎo)致工程成本失控，使承包商蒙受重大損失。

1.1施工進(jìn)度管理有助于提高工程效益

施工進(jìn)度快，往往就以工程效益的降低及投入的加大為代價(jià)；施工進(jìn)度太慢，則會(huì)對(duì)效益和工期帶來影響。拖延工期對(duì)于施工單位和建設(shè)單位來說，都會(huì)使效益降低。從建設(shè)單位的角度分析，工期的拖延，可能會(huì)加大銀行貸款的利息，延后回收成本，造成一定的社會(huì)負(fù)面影響。而對(duì)于施工單位而言更是負(fù)擔(dān)重重，工期一旦拖延，施工機(jī)械及人員就會(huì)滯留，無法投入到下一個(gè)項(xiàng)目，無法快速償還租用的設(shè)備，使額外費(fèi)用增加。因此，有效的控制和管理施工進(jìn)度，其將會(huì)帶來可觀的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。

1.2施工進(jìn)度管理影響工程質(zhì)量

施工進(jìn)度過快，勢必會(huì)影響工程各工序的銜接，特別是混凝土工程、模板工程影響尤大，容易引起混凝土早期失水，早期混凝土強(qiáng)度偏低、干縮、裂紋等問題，致使工程質(zhì)量驗(yàn)收不過關(guān)，引起返工，進(jìn)而導(dǎo)致工程進(jìn)度拖延，直接影響到工期。對(duì)工程進(jìn)度要精心策劃，避免疏漏，做到保證工程質(zhì)量的前提下加快進(jìn)度，提高工程效益。

1.3施工進(jìn)度管理影響工程安全

良好的施工進(jìn)度管理可使工程的安全性提升。太快的施工進(jìn)度，易產(chǎn)生安全隱患，引發(fā)安全事故；相反的，若安全事故發(fā)生了，則需停工對(duì)事故進(jìn)行排查，反而會(huì)對(duì)施工進(jìn)度帶來制約。

因此，安全控制及工程質(zhì)量和施工進(jìn)度辨證統(tǒng)一，對(duì)安全、質(zhì)量進(jìn)行了有效的控制，必然會(huì)有力的控制了工程的進(jìn)度，加強(qiáng)工程進(jìn)度管理。

2工程進(jìn)度拖延的因素分析

制約工程進(jìn)度的因素往往包括材料和設(shè)備、人為、地基、機(jī)具、技術(shù)、環(huán)境、資金、氣候等的因素，但國內(nèi)外的專家認(rèn)為，干擾工程進(jìn)度最主要因素是人為因素，通常有下列幾種狀況：

2.1對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清，建設(shè)條件不充分

因參與項(xiàng)目的單位未清楚地認(rèn)識(shí)項(xiàng)目實(shí)施條件，建設(shè)條件也未經(jīng)仔細(xì)論證，一般會(huì)很大程度的拖延工程進(jìn)度。具體包括下列幾點(diǎn)：①?zèng)]有完整的建設(shè)手續(xù)，在施工時(shí)，使有關(guān)主管單位易將其查處，從而拖延進(jìn)度。②建設(shè)資金不完備，會(huì)對(duì)施工單位設(shè)備和材料的供應(yīng)造成不利影響，甚至?xí)涎邮┕と藛T的到場時(shí)間，會(huì)使設(shè)計(jì)圖紙無法及時(shí)到位，且圖紙質(zhì)量得不到保證，同時(shí)還會(huì)使監(jiān)理人員工作的積極性下降。所以，確保工程工期的前提就是使建設(shè)資金準(zhǔn)時(shí)到位。③施工現(xiàn)場條件不完善，如無法及時(shí)準(zhǔn)確的提供測量定位的基準(zhǔn)點(diǎn)，無法確保用于施工的水電等，都會(huì)對(duì)正常的施工進(jìn)度造成不利影響。④工程變更。因建設(shè)單位不合理的處置而使工程變更，影響施工進(jìn)度。業(yè)主未及時(shí)將準(zhǔn)確、全面的設(shè)計(jì)條件提供給設(shè)計(jì)單位，而在施工中過多的補(bǔ)充和修正，對(duì)工程造價(jià)、工程質(zhì)量及施工進(jìn)度帶來影響；業(yè)主隨性的要求建筑的外觀和功能，以致在施工中一旦有不滿意之處就責(zé)令整改，甚至還對(duì)一部分工程反復(fù)的變更。

2.2項(xiàng)目參加人員的工作失誤

某些進(jìn)度的拖延是因參與項(xiàng)目施工人員的工作失誤而致，如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主的決策不及時(shí)；總包施工單位選擇分包單位失利；質(zhì)檢站和建委將審批時(shí)間延長。另外，未明確管理職責(zé)且未進(jìn)行科學(xué)合理的管理致使拖延。如在管理建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，業(yè)主未明確管理界限，對(duì)監(jiān)理委托合同賦予監(jiān)理工程師的權(quán)責(zé)隨意忽視甚至干涉，導(dǎo)致管理混亂。沒有明確內(nèi)部分工，使承包商無從下手，無法及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。

2.3施工單位的原因

施工進(jìn)度取決于施工單位，而實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)的主體也是施工單位。因施工單位的過失而造成的進(jìn)度拖延，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):第一，錯(cuò)誤的施工工藝、不合理的施工方案和不可靠的施工技術(shù)等。第二，施工進(jìn)度計(jì)劃不合理，即使施工進(jìn)度計(jì)劃較合理，但因施工過程中任意更改使執(zhí)行較困難。第三，因機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料不到位而制約施工進(jìn)度。

2.4監(jiān)理單位的原因

因監(jiān)理單位的過失而拖延進(jìn)度，主要表現(xiàn)為：①監(jiān)理工程師的責(zé)任心及預(yù)控能力缺乏，只會(huì)機(jī)械的進(jìn)行事后處理，無法對(duì)問題做出預(yù)測且做出必要的舉措。②監(jiān)理工程師工作能力不足，不能合理的對(duì)問題進(jìn)行處理，浪費(fèi)時(shí)間，拖延進(jìn)度。

2.5不可預(yù)見的事情發(fā)生

如戰(zhàn)爭、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等不可預(yù)見的事件也會(huì)引起工程進(jìn)度的拖延。

3施工進(jìn)度拖延的補(bǔ)救方法

3.1施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

進(jìn)度已出現(xiàn)拖延后，首先要針對(duì)影響后續(xù)施工和總工期的偏差、偏差的程度和其所在的方位、影響的程度等，通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中自由時(shí)差及總時(shí)差的概念進(jìn)行分析和判斷。具體分析步驟如下：

①確定進(jìn)度發(fā)生偏差的環(huán)節(jié)是否關(guān)鍵；②分析總時(shí)差是否低于進(jìn)度偏差；③分析自由時(shí)差是否低于進(jìn)度偏差。在該環(huán)節(jié)，若自由時(shí)差超過偏差，不影響工作計(jì)劃；若自由時(shí)差小于總時(shí)差和偏差，會(huì)影響后續(xù)工作的最早開工時(shí)間，但不影響總工期；若偏差高于總時(shí)差，都會(huì)影響總工期及后續(xù)工作。

其次，若進(jìn)度拖延的偏差過大，且對(duì)總工期及后續(xù)工作帶來影響，則需調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。以對(duì)偏差做出分析的為前提，確立具體的對(duì)原計(jì)劃調(diào)整的措施，往往有改變某些工作之間的邏輯關(guān)系和縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間兩種方法。找出發(fā)生偏差的緣由，分析偏差影響總工期及后續(xù)工作的程度，對(duì)被影響的總工期及工作的限制條件有清晰的認(rèn)知后，采取措施進(jìn)行調(diào)整，實(shí)施新計(jì)劃。

實(shí)施新計(jì)劃以后，若實(shí)際進(jìn)度再次與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏移，則對(duì)原計(jì)劃再度調(diào)整調(diào)整，如此循環(huán)。施工進(jìn)度管理就是不斷地對(duì)計(jì)劃進(jìn)行編制及調(diào)整，即檢查、調(diào)整、修訂，再檢查、再調(diào)整及再修訂，到如期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃為止。這一系列的控制過程，是在比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度后發(fā)現(xiàn)偏差的基礎(chǔ)上，根據(jù)偏差和偏差數(shù)據(jù)，做出糾偏舉措，調(diào)整原計(jì)劃，制定出新計(jì)劃，這就是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程。

第3篇：施工進(jìn)度調(diào)整方法范文

【關(guān)鍵詞】住宅工程項(xiàng)目；施工進(jìn)度管理；施工進(jìn)度反饋

0.前言

住宅工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理涉及到的管理內(nèi)容較多，相關(guān)的管理人員需要從住宅工程項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)施工進(jìn)度管理的內(nèi)容進(jìn)行方向性的把握，進(jìn)而采取有效的施工進(jìn)度管理措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)住宅工程項(xiàng)目施工進(jìn)度良好管理，促進(jìn)住宅工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。

1.影響住宅工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素分析

1.1工程前期策劃

工程前期策劃影響到住宅工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度。主要是由于在進(jìn)行住宅工程項(xiàng)目實(shí)施的之前，需要有一些系統(tǒng)的工程項(xiàng)目的進(jìn)度規(guī)劃，在施工的環(huán)節(jié)中，也會(huì)有一個(gè)較為具有的進(jìn)度策劃[1]。然而，由于多方面的原因，在住宅工程項(xiàng)目實(shí)施之前沒有做好工程前期的策劃工作，對(duì)施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度安排的不合理，沒有根據(jù)住宅工程項(xiàng)目實(shí)際的情況進(jìn)行策劃，導(dǎo)致在住宅工程實(shí)際的施工進(jìn)度與計(jì)劃的進(jìn)度存在著很大的出入，影響到住宅工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度，不利于對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理。

1.2管理人員管理方法

管理人員的管理方法也是影響住宅工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的一個(gè)較為主要的因素。主要就是在住宅工程項(xiàng)目施工的過程中，會(huì)由于各種各樣的因素導(dǎo)致施工進(jìn)度的緩慢，而在這個(gè)過程中，就需要施工進(jìn)度管理人員發(fā)揮其專業(yè)性的特點(diǎn)，運(yùn)用有效的管理方法，解決在施工中影響施工進(jìn)度的問題，加快施工進(jìn)度[2]。但是，由于住宅工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理人員自身專業(yè)素質(zhì)存在著很大的差別，很多的管理人員在面對(duì)影響施工進(jìn)度的問題時(shí)，無法及時(shí)有效的采取科學(xué)的管理方法進(jìn)行解決，進(jìn)而嚴(yán)重的影響到住宅工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，使項(xiàng)目工程無法按期交工，給建設(shè)企業(yè)造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

1.3突發(fā)事件

在住宅工程項(xiàng)目施工中，一些突發(fā)性的事件也影響到施工的進(jìn)度。像，一些不可抗力的因素，天氣變化、地震等相應(yīng)的自然災(zāi)害影響到住宅工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。這些突發(fā)性的事件應(yīng)該在住宅工程項(xiàng)目實(shí)施之前的策劃中就應(yīng)該考慮到，并且考慮突發(fā)事件的因素制定項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃，如果沒有考慮到突發(fā)事件的問題，那么說明在住宅工程項(xiàng)目前期的策劃中沒有做好相應(yīng)的工作，進(jìn)而影響到住宅工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度。

2.住宅工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理策略

2.1做好前期的住宅工程項(xiàng)目策劃工作

在住宅工程項(xiàng)目實(shí)施之前，需要做好前期的項(xiàng)目策劃工作。針對(duì)于施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度規(guī)劃，具體應(yīng)該完成如下幾個(gè)方面的內(nèi)容。首先，應(yīng)該編制住宅工程項(xiàng)目施工總規(guī)劃。總規(guī)劃屬于宏觀的層面，主要將大概的施工時(shí)間，施工的相關(guān)順序以及施工的進(jìn)度進(jìn)行宏觀性的規(guī)劃。其次，在制定完施工總規(guī)劃之后，還需要對(duì)施工規(guī)劃進(jìn)行具體，包括施工的一些細(xì)節(jié)部分，包括，施工人員的數(shù)量、施工設(shè)備的數(shù)量、施工材料的準(zhǔn)備、每天的具體工程量等等進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃，并且根據(jù)上述的幾項(xiàng)要素對(duì)施工的時(shí)間安排進(jìn)行規(guī)劃，這樣才能夠保證施工進(jìn)度計(jì)劃與施工的施工進(jìn)度相符合，確保住宅工程項(xiàng)目能夠如期的交工，實(shí)現(xiàn)住宅工程項(xiàng)目的良好實(shí)施。

2.2運(yùn)用科學(xué)的施工進(jìn)度管理方法

2.2.1進(jìn)行明確的分工，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人

在進(jìn)行住宅工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的過程中，管理人員應(yīng)該將施工的各個(gè)部分進(jìn)行明確的分工，并且將責(zé)任落實(shí)的個(gè)人。施工進(jìn)度管理人員明確施工的時(shí)間安排，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)能夠按照預(yù)期的施工時(shí)間完成。針對(duì)于責(zé)任落實(shí)到個(gè)人方面，如果沒有按照要求的時(shí)間完成，應(yīng)該追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并且采取一定的處罰措施，這樣才能夠確保施工按照預(yù)期的進(jìn)度實(shí)施，促進(jìn)施工工作的順利進(jìn)行。

2.2.2定期進(jìn)行施工進(jìn)度的檢查工作

住宅工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理人員，需要定期進(jìn)行施工進(jìn)度的檢查工作，根據(jù)相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃了解施工的完成情況，估出實(shí)際完成的工程量，以百分率來表示完成計(jì)劃的比例；并將已完成的百分率及時(shí)間與計(jì)劃進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因并找出解決對(duì)策，以確保施工的進(jìn)度，有助于在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成住宅工程項(xiàng)目的施工部分。

2.2.3及時(shí)的對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整

在進(jìn)行住宅工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的過程中，施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的進(jìn)度難免存在著出入的情況，在原則上不改變工程總進(jìn)度計(jì)劃，可適當(dāng)調(diào)整分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，然后再在施工過程中進(jìn)行控制實(shí)施，實(shí)施過程中又發(fā)現(xiàn)偏差的，再予以糾偏，如此不斷反復(fù)循環(huán)調(diào)整和實(shí)施，確保工程能保質(zhì)按時(shí)完成[3]。另外，在計(jì)劃的調(diào)整方面，施工進(jìn)度管理人員不能夠單方面的進(jìn)行調(diào)整，需要施工進(jìn)度管理人員及時(shí)的進(jìn)行多方面的溝通，并且還應(yīng)該與施工進(jìn)度計(jì)劃的制定人員進(jìn)行合作對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，保證施工的實(shí)際進(jìn)度能夠與施工的計(jì)劃進(jìn)度保持一致，促進(jìn)住宅工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。

2.2.4做好施工進(jìn)度的反饋工作

在進(jìn)行住宅工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中，還應(yīng)該做好施工進(jìn)度的反饋工作。相關(guān)的施工進(jìn)度管理人員應(yīng)該實(shí)行每日一反饋的方式，使施工方能夠了解到施工進(jìn)度的情況，并且還應(yīng)該向建設(shè)單位的管理層進(jìn)行施工進(jìn)度的反饋，如果在施工進(jìn)度上存在著很大的出入，可以做到盡早的發(fā)現(xiàn)，盡早的解決，避免了當(dāng)出現(xiàn)重大施工進(jìn)度差錯(cuò)的時(shí)候才進(jìn)行處理，通過及時(shí)的反饋，能夠確保住宅工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，確保按照預(yù)定的施工進(jìn)度進(jìn)行施工，實(shí)現(xiàn)建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.3對(duì)突發(fā)事件的處理

在進(jìn)行住宅工程項(xiàng)目施工的過程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)性的事件，像，自然災(zāi)害，施工人員意外受傷，施工機(jī)械設(shè)備故障等等。針對(duì)于一些突發(fā)事件，住宅工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理人員需要做好對(duì)突發(fā)事件的處理工作。具體應(yīng)該完成如下幾個(gè)方面的工作。（1）針對(duì)于自然災(zāi)害的處理方面，由于自然災(zāi)害屬于不可抗力的因素，一旦在住宅工程項(xiàng)目施工的過程中，發(fā)生自然災(zāi)害，需要有相關(guān)的管理負(fù)責(zé)人及時(shí)的上報(bào)，并且對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，待可以恢復(fù)施工之后再按照調(diào)整后的施工進(jìn)度實(shí)施。（2）針對(duì)于人員意外受傷的處理方面，由于施工人員在施工的過程中，出現(xiàn)意外受傷的問題在一定的程度上會(huì)影響到施工的進(jìn)度。因此，在住宅工程項(xiàng)目施工中，應(yīng)該后備一些施工人員，以防止由于施工人員意外受傷而導(dǎo)致施工無法順利進(jìn)行的問題出現(xiàn)，最大程度的確保施工的進(jìn)度，確保建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（3）針對(duì)于施工機(jī)械故障的處理方面。在進(jìn)行住宅工程項(xiàng)目施工的過程中，難免會(huì)出現(xiàn)機(jī)械故障的問題，一旦發(fā)現(xiàn)施工機(jī)械故障出現(xiàn)問題，應(yīng)該加快故障的搶修速度，在最短的時(shí)間內(nèi)確保施工機(jī)械設(shè)備能夠恢復(fù)正常的作業(yè)，促進(jìn)住宅工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。

3.結(jié)束語

本文主要針對(duì)于住宅工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理進(jìn)行了相關(guān)方面的分析和研究，通過本文的探討，我們了解到，通過對(duì)住宅工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的管理，能夠促進(jìn)施工工作的順利進(jìn)行，確保住宅工程項(xiàng)目按時(shí)完成施工，實(shí)現(xiàn)建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

[1]魏宏濤.淺談住宅工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的幾個(gè)關(guān)鍵問題[J].新西部（下半月），2009（01）.

第4篇：施工進(jìn)度調(diào)整方法范文

【關(guān)鍵詞】進(jìn)度控制原理

1 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制概述

1.1 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出切合實(shí)際的最優(yōu)秀的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工過程中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保施工項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。

1.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法、措施和主要任務(wù)

1.2.1 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。

1.2.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、 經(jīng)濟(jì) 措施和信息管理措施等。

組織措施是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按照施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系，確定進(jìn)度控制工作制度，對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。合同措施是指對(duì)協(xié)作單位簽定施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期地向指定單位報(bào)表提供比較報(bào)告。

1.2.3 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)是編制施工總體進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃及季度、月 (旬)作業(yè)計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)。

1.3 影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素

由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目、工期較長，影響進(jìn)度因素較多。編制計(jì)劃和執(zhí)行控制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須充分認(rèn)識(shí)和估計(jì)這些因素，使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行。其主要影響因素有：

1.3.1 相關(guān)單位的影響

施工項(xiàng)目的主要施工單位對(duì)施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。

1.3.2 施工條件的變化

施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)的不符，如軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時(shí)停工或破壞。

1.3.3 技術(shù)失誤

采用的技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)不能保證質(zhì)量等都會(huì)影響施工進(jìn)度。

1.3.4 施工組織管理不利

流水施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將會(huì)影響施工迸度計(jì)劃的執(zhí)行。

1.3.5 意外事件的出現(xiàn)

施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如嚴(yán)重 自然 災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等也會(huì)影響進(jìn)度控制。

2 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制原理

2.1 動(dòng)態(tài)控制原理

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過程。它是從項(xiàng)目施工開始，實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)了運(yùn)動(dòng)的軌跡，也就是計(jì)劃進(jìn)入執(zhí)行的動(dòng)態(tài)。實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行時(shí)，兩者相吻合當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計(jì)劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動(dòng)，并盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。但是在新的干擾因素作用下，又會(huì)產(chǎn)生新的偏差。如此周而復(fù)始，進(jìn)行動(dòng)態(tài)循環(huán)控制。

2.2 系統(tǒng)原理

2.2.1 施工項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)

為了對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃控制，首先必須編制施工項(xiàng)目的各種進(jìn)度計(jì)劃。其中有總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、季度和月 (旬)作業(yè)計(jì)劃，這些計(jì)劃組成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。計(jì)劃的編制對(duì)象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。編制時(shí)從總體計(jì)劃到局部計(jì)劃，逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解，以保證計(jì)劃控制目標(biāo)落實(shí)。

2.2.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)

施工項(xiàng)目實(shí)施全過程的各專業(yè)隊(duì)伍都是遵照計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)去努力完成一個(gè)個(gè)任務(wù)的。項(xiàng)目經(jīng)理和勞動(dòng)調(diào)配、材料設(shè)備、采購運(yùn)輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理、落實(shí)和完成各自的任務(wù)。

2.2.3 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制組織系統(tǒng)

為了保證施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施還有一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。自公司、項(xiàng)目部，一直到作業(yè)班組都設(shè)立專門職能部門或人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際施工進(jìn)度的資料，與計(jì)劃進(jìn)度比較分析并進(jìn)行調(diào)整。不同層次人員負(fù)有不同進(jìn)度控制職責(zé)，分工協(xié)作，形成一個(gè)縱橫連接的施工項(xiàng)目控制組織系統(tǒng)。

2.3 信息反饋原理

信息反饋是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)，施工的實(shí)際進(jìn)度通過信息反饋給基層施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作人員，經(jīng)過對(duì)其加工，將信息逐級(jí)向上反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。

2.4 封閉循環(huán)原理

項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃控制的全過程是計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計(jì)劃。從編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃開始，經(jīng)過實(shí)施過程中的跟蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，再修改原進(jìn)度計(jì)劃，形成一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)。

2.5 網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃技術(shù)原理

在施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)收集的實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計(jì)劃，又利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化，工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計(jì)劃。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的完整的計(jì)劃管理和分析計(jì)算理論基礎(chǔ)。

第5篇：施工進(jìn)度調(diào)整方法范文

關(guān)鍵詞：建筑工程施工；管理；進(jìn)度管理影響因素；管理措施

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1 影響建筑施工進(jìn)度的因素

1.1 相關(guān)單位的影響

1.1.1 不能按設(shè)計(jì)合同的約定及時(shí)提供施工所需的圖紙。

1.1.2 為項(xiàng)目設(shè)計(jì)配置的設(shè)計(jì)人員不合理，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計(jì)矛盾。

1.1.3 設(shè)計(jì)內(nèi)容不足、設(shè)計(jì)深度不夠。

1.1.4 無健全的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系，圖紙的“缺、漏、碰、錯(cuò)”現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更大量增加。

1.1.5 與各專業(yè)設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)配合工作不及時(shí)、不到位，致使出現(xiàn)圖紙不配套的情況，造成施工中出現(xiàn)邊施工、邊修改的局面。

1.1.6 設(shè)計(jì)單位管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按設(shè)計(jì)合同履約。

1.1.7 因各種原因設(shè)計(jì)院將設(shè)計(jì)任務(wù)分包，出現(xiàn)與分包方的合同糾紛而引起仲裁或訴訟。

1.1.8 不能按開發(fā)商的要求及時(shí)解決在施工過程出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。

1.1.9 不能按時(shí)參加各種驗(yàn)收工作。

1.2 施工條件的變化

1.2.1 自然災(zāi)害如惡劣天氣、地震、洪水、火災(zāi)等。

1.2.2 各種突發(fā)刑事案件。

1.2.3 重大政治活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)。

1.2.4 城市供水、供電、供氣系統(tǒng)發(fā)生故障而停止供應(yīng)。

1.2.5 交通管制、交通中斷。

1.3 技術(shù)失誤

施工中采用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏施工經(jīng)驗(yàn)而造成事故.影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。

1.4 施工組織管理不利

資源配置與動(dòng)態(tài)調(diào)配不合理。不及時(shí)，而影響施工進(jìn)度計(jì)劃等。

1.5 來源于監(jiān)理單位的因素

1.5.1 監(jiān)理項(xiàng)目部配置的監(jiān)理工程師的學(xué)歷、專業(yè)、資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況不能滿足工程監(jiān)理需要。

1.5.2 責(zé)任心不強(qiáng)、管理協(xié)調(diào)能力薄弱，不能根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況及時(shí)采取有效措施保證工程按計(jì)劃實(shí)施。

1.5.3 監(jiān)理管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按合同履約。

1.6 來源于政府主管部門的因素

1.6.1 相關(guān)政策、法律法規(guī)及管理?xiàng)l例調(diào)整。

1.6.2 各種手續(xù)辦理程序改變。

1.6.3 政府管理部門機(jī)構(gòu)調(diào)整、管理職責(zé)調(diào)整、人員調(diào)整。

2 加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度控制的措施

工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、施工進(jìn)度計(jì)劃的審批及施工階段的施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。施工進(jìn)度計(jì)劃是在對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的難易程度、施工工藝及工程質(zhì)量要求及其他方面的因素進(jìn)行綜合分析后所制定的計(jì)劃目標(biāo)。合理的進(jìn)度安排，可為項(xiàng)目進(jìn)度控制提供依據(jù)，并且有利于項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制。施工進(jìn)度計(jì)劃控制就是采用這種動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法，通過不斷的調(diào)度、協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目的均衡發(fā)展，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體的動(dòng)態(tài)平衡。

2.1 保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利執(zhí)行的條件

施工進(jìn)度計(jì)劃是多種因素交錯(cuò)，且涉及面很廣的指導(dǎo)性文件，要真正編好并不容易，而切實(shí)貫徹難度更大，從上述諸況中可以看出，要進(jìn)一步發(fā)揮施工進(jìn)度計(jì)劃的作用，尚須從以下幾方面入手：

2.1.1 運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法來編制施工進(jìn)度計(jì)劃，以提高計(jì)劃質(zhì)量；

2.1.2 必須充分落實(shí)編制施工進(jìn)度計(jì)劃的條件，避免過多的假設(shè)而失去指導(dǎo)施工的作用。

2.1.3 企業(yè)年、季、月計(jì)劃及各管理部門的有關(guān)計(jì)劃必須從制度上使之與施工進(jìn)度計(jì)劃緊密配合，互相銜接，彼此呼應(yīng)，融為一體。

2.1.4 施工企業(yè)對(duì)編制與貫徹施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有一定的“法”，并賦予施工進(jìn)度計(jì)劃以一定的權(quán)威，凡擅自行事，不予貫徹者，應(yīng)予處理。

2.1.5 對(duì)大型工程及施工期長的項(xiàng)目要實(shí)行分期、分段編制進(jìn)度計(jì)劃的方法，對(duì)不同階段，不同時(shí)期，提出相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，以保持指導(dǎo)施工的前鋒作用。

2.1.6 要使施工進(jìn)度計(jì)劃上通下達(dá)，加強(qiáng)匯報(bào)交底工作，避免進(jìn)度要求與生產(chǎn)指揮管理及現(xiàn)場施工之間互相脫節(jié)，各搞一套，既重復(fù)勞動(dòng)，又影響進(jìn)度計(jì)劃的貫徹。

2.2 現(xiàn)場具體做到堅(jiān)持“兩會(huì)制度”、抓住“七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”：堅(jiān)持“兩會(huì)制度”即：項(xiàng)目部每周召開現(xiàn)場生產(chǎn)會(huì)例會(huì)制度，及時(shí)部署和調(diào)整施工組織方案；現(xiàn)場每天碰頭會(huì)，保證問題不過夜，及時(shí)解決。抓住“七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”即：項(xiàng)目部前后配合總體施工布置的編定、分部分項(xiàng)工程計(jì)劃的編定、制約進(jìn)度的主要矛盾、工種工序的合理穿插配合、農(nóng)忙期間勞動(dòng)力的調(diào)整、形象部位的日落實(shí)及對(duì)分包單位的控制管理等環(huán)節(jié)。

2.3 合理調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的措施

工程施工進(jìn)度在實(shí)際過程中，不可避免地會(huì)遇到許多因素的干擾，所以出現(xiàn)不能按原定施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的情況，隨時(shí)都會(huì)產(chǎn)生，如拖期拖量或工期大超前的問題。出現(xiàn)這種偏差，就要認(rèn)真分析原因，采用相應(yīng)的措施.予以彌補(bǔ)，使之能按原進(jìn)度計(jì)劃正常運(yùn)行。采取的主要措施有：

2.3.1 組織措施：改善勞動(dòng)組織，增加資源投入，改變施工作業(yè)次數(shù)等；

2.3.2 技術(shù)措施：改善施工方法，采用先進(jìn)高效的施工手段等；

2.3.3 經(jīng)濟(jì)措施：采用節(jié)點(diǎn)考核與控制，規(guī)定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)、懲管理辦法；

2.3.4 合同措施：利用合同條款促進(jìn)分包單位改善進(jìn)度作業(yè)管理等。

2.4 集中工具、材料和勞動(dòng)力投入施工，協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)、材料供應(yīng)、機(jī)械、安全、技術(shù)、質(zhì)量、運(yùn)輸?shù)雀鞑块T工作，協(xié)調(diào)參戰(zhàn)人員施工計(jì)劃落實(shí)，確保工期按計(jì)劃實(shí)施。材料采購實(shí)行產(chǎn)地驗(yàn)收方法，確保一次驗(yàn)收合格，大宗材料采購隨到隨驗(yàn)，工程所需材料一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.5 配備數(shù)量充足、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，選派合作多年的專業(yè)施工隊(duì)伍。

2.6 根據(jù)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的現(xiàn)場特點(diǎn)和需求，設(shè)計(jì)不同階段的現(xiàn)場平面布置圖，針對(duì)各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場、等方面進(jìn)行布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，使現(xiàn)場平面布置與施工進(jìn)度合拍，保證各階段的施工順利進(jìn)行。

2.7 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的聯(lián)系，同時(shí)積極主動(dòng)與其他相關(guān)部門聯(lián)系，及時(shí)解決施工中存在的問題及突發(fā)事件，為施工創(chuàng)造一個(gè)良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2.8 實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)工程項(xiàng)目總體施工進(jìn)度安排，編制季、月、周施工計(jì)劃，將工期目標(biāo)橫向分解到部門，縱向分解到班組個(gè)人，逐層簽定工期責(zé)任狀，工期目標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，同時(shí)對(duì)全體施工人員進(jìn)行計(jì)劃交底，激發(fā)全體人員的干勁，使全員自覺實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最終保證總工期的實(shí)施。

2.9 做好各專業(yè)各工序的協(xié)調(diào)與接口工作，縮小工序搭接時(shí)間。搞好后勤服務(wù)工作，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。加強(qiáng)資金支持，保證全部資金專款專用。

3 結(jié)束語

綜上所述，建筑項(xiàng)目管理中有一個(gè)具有普遍意義的問題：建筑工程具有周期長、風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)。加快工程施工進(jìn)度是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不能盲目地為快而快，要特別強(qiáng)調(diào)“百年大計(jì)質(zhì)量第一”，防止片面抓工程進(jìn)度而粗制濫造的做法，加快工程進(jìn)度、縮短施工工期應(yīng)在保證工程質(zhì)量的前提下。這樣才能又快又好的建設(shè)安全、合格、標(biāo)準(zhǔn)的建筑物。在進(jìn)度、質(zhì)量和成本的綜合管理中，企業(yè)為了追求最大的經(jīng)濟(jì)利益而刻意追求項(xiàng)目進(jìn)度的加快和成本的降低，這往往犧牲了工程的質(zhì)量。科學(xué)的施工進(jìn)度控制則可以在確保建筑質(zhì)量的前提下使企業(yè)在建設(shè)周期和成本間取得最佳平衡。

參考文獻(xiàn)：

[1] 袁俊利，王小燕.監(jiān)理工程師如何對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制[J].科技信息，2011，（08）.

第6篇：施工進(jìn)度調(diào)整方法范文

【論文內(nèi)容摘要】施工進(jìn)度是建筑工程項(xiàng)目管理三大控制重點(diǎn)之一，與工程質(zhì)量、工程成本相有機(jī)結(jié)合形成一個(gè)反應(yīng)工程項(xiàng)目實(shí)施狀況的綜合性指標(biāo)，因此建筑工程施工進(jìn)度管理已經(jīng)不僅是傳統(tǒng)意義上的工期控制，而是一項(xiàng)涉及面廣、影響因素多的系列性管理活動(dòng)，直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，如何有效控制施工進(jìn)度，是當(dāng)前眾多施工企業(yè)所需要考慮的一個(gè)重要問題。本文針對(duì)當(dāng)前我國建筑工程現(xiàn)狀，就施工進(jìn)度管理需要注意的一些問題進(jìn)行了探討，對(duì)施工企業(yè)施工進(jìn)度管理具有一定參考意義。

1 引言

施工進(jìn)度是建筑工程項(xiàng)目管理三大重點(diǎn)控制內(nèi)容之一，與工程質(zhì)量、工程成本有機(jī)結(jié)合組成反應(yīng)工程項(xiàng)目實(shí)施狀況的綜合性指標(biāo)。對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，是保證工程項(xiàng)目按期完成，節(jié)約工程成本的重要措施之一。實(shí)際上，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，施工進(jìn)度管理已經(jīng)不再僅是傳統(tǒng)意義上的工期控制，而是一項(xiàng)涉及面廣、影響因素眾多的系列性管理活動(dòng)，直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。如何有效控制施工進(jìn)度，是當(dāng)前眾多施工企業(yè)所需要考慮的一個(gè)重要問題。在新形勢下，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，需要綜合考慮施工成本、勞動(dòng)消耗、工程實(shí)物、資源供應(yīng)等多個(gè)方面的問題。下面，本文針對(duì)當(dāng)前我國建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀，就施工進(jìn)度管理需要注意的一些問題進(jìn)行簡要的探討，并提出一些有效的應(yīng)對(duì)策略。

2 施工進(jìn)度管理需要注意的問題

2.1 施工進(jìn)度計(jì)劃編制問題

施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的依據(jù)，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制是否科學(xué)合理，是保證施工進(jìn)度控制能否有效進(jìn)行的關(guān)鍵。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須注意工作排序和各單項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時(shí)間內(nèi)過于集中，出現(xiàn)資源配置不合理現(xiàn)象。此外，尤其要避免出現(xiàn)漏項(xiàng)過多現(xiàn)象，要盡量全盤考慮使施工計(jì)劃編制遍及整個(gè)工程各個(gè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作，以免造成施工過程中產(chǎn)生過多編外工作、突發(fā)性工作，從而對(duì)施工產(chǎn)生沖擊影響施工計(jì)劃的正常實(shí)行，如排遣污、排廢、道路交通、場地平整等輔助工程的計(jì)劃與實(shí)施。在部分企業(yè)編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，還普遍存在控制目標(biāo)不科學(xué)現(xiàn)象，在一開始就沒能按照工程實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)性編制，如施工前準(zhǔn)備階段缺乏控制耗用過多時(shí)間，不顧項(xiàng)目大小、工藝條件、地質(zhì)氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計(jì)劃存在先天性缺陷難以實(shí)現(xiàn)，造成一系列施工問題。

2.2 資源配備計(jì)劃未能與施工進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)

施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成，實(shí)際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動(dòng)力資源、設(shè)備資源、材料供應(yīng)、機(jī)械配置、環(huán)境條件、施工方法等等。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)同資源醒備計(jì)劃一同出臺(tái)，協(xié)調(diào)編排，以使施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎(chǔ)的施工計(jì)劃只能是一紙空文，根本無法實(shí)施。但我國目前很多施工企業(yè)項(xiàng)目管理還受到傳統(tǒng)體制的影響，通常將施工進(jìn)度計(jì)劃和資源配置計(jì)劃分割開來，先制定施工進(jìn)度計(jì)劃，再根據(jù)經(jīng)驗(yàn)積累進(jìn)行資源配置，最終導(dǎo)致施工過程中資源配置難以滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要，嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

轉(zhuǎn)貼于

2.3 施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行不力

目前，我國建筑工程施工進(jìn)度管理中，還存在著施工進(jìn)度執(zhí)行力度不夠的問題，不少企業(yè)施工在施工進(jìn)程中，尤其是一些中小型施工企業(yè)，施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際實(shí)施完全不一致，計(jì)劃同實(shí)施脫節(jié)，完全失去了編制施工進(jìn)度計(jì)劃的意義，計(jì)劃是計(jì)劃，工作是工作，最終使施工過程完全放任自流無序運(yùn)行，施工進(jìn)度計(jì)劃控制一片混亂，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)無法完成，工期拖延現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

2.4 施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整能力欠佳

施工進(jìn)度計(jì)劃在編制完成之后，在施工過程中，經(jīng)常會(huì)因?yàn)楦鞣N原因，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)造成沖擊，如計(jì)劃編制缺陷、施工過程環(huán)境變化、現(xiàn)場情況調(diào)整、資源供應(yīng)影響等等，此時(shí)必須按照實(shí)際情況對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。實(shí)際上施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷調(diào)整計(jì)劃的過程，真正一成不變順利完成的施工進(jìn)度計(jì)劃是很難制定的。但當(dāng)前我國不少施工企業(yè)所編制的施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整適應(yīng)能力欠佳，要么難以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整變得死板機(jī)械，要么調(diào)整后也無法附合工程實(shí)際情況需要反而使工期管理更為混亂，導(dǎo)致施工進(jìn)度失控。

3 施工進(jìn)度管理常見問題應(yīng)對(duì)策略

3.1 注意施工進(jìn)度計(jì)劃的合理編排

合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進(jìn)行協(xié)調(diào)搭配，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要在系統(tǒng)有機(jī)的理念指導(dǎo)下進(jìn)行，使施工進(jìn)度計(jì)劃具有系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性，既要注意計(jì)劃的編制，又要注意計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比較選擇，以使施工進(jìn)度計(jì)劃能有利于工程質(zhì)量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設(shè)周期，避免將盲目、機(jī)械、不完整的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)用于施工中。

3.2 提高項(xiàng)目組施工進(jìn)度控制水平

項(xiàng)目組工作能力直接影響著施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施效能，首先應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目組成員素質(zhì)出發(fā)，提高項(xiàng)目組工作人員素質(zhì)。由于施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜工作，在實(shí)施過程中涉及到各種沖突，面臨著多方面的問題，因此必須要有經(jīng)驗(yàn)豐富、能力突出的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，充分考慮項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、人脈關(guān)系等。整個(gè)項(xiàng)目組，應(yīng)當(dāng)包括多個(gè)下設(shè)部門，如計(jì)劃部、合同部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部、合同部等，提升項(xiàng)目組成員的能動(dòng)性加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作能力，避免出現(xiàn)內(nèi)部摩擦。目前，采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法，對(duì)于實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制科學(xué)化有著較好的意義，可以作為項(xiàng)目組的一種管理手段，提升項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作能力，有效促進(jìn)施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。

3.3 注意施工進(jìn)度計(jì)劃交底工作

施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并不只是項(xiàng)目組的事情，而需要整個(gè)項(xiàng)目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計(jì)劃的交底工作。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前，可根據(jù)涉及范圍召開全體動(dòng)員大會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)議以落實(shí)責(zé)任，要求高層管理人員熟知計(jì)劃并創(chuàng)造好良好的實(shí)施環(huán)境，要求生產(chǎn)管理人員熟悉計(jì)劃并安排好人力、機(jī)械供應(yīng)等。最好的方法是建立周計(jì)劃、日計(jì)劃體系，進(jìn)一步加強(qiáng)施工人員施工進(jìn)度計(jì)劃控制的責(zé)任感，激發(fā)廣大員工的積極性和主動(dòng)性，及時(shí)明確并完成計(jì)劃任務(wù)。

4 結(jié)束語

建筑工程施工進(jìn)度控制的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工期，必須通過行之有效的控制與管理，充分把握研究影響進(jìn)度的各種因素，針對(duì)施工進(jìn)度控制存在的問題采取相應(yīng)措施，主動(dòng)積極的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，通過各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的共同努力，編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，建立科學(xué)的控制體系，才能確保工程進(jìn)度達(dá)到合同要求，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 任永杰.目前建筑工程施工進(jìn)度管理存在的問題及對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究，2012（05）

[2] 王曉青.建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃特征及控制原理研究[J].科技視界，2012（12）

第7篇：施工進(jìn)度調(diào)整方法范文

關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度；工期；施工進(jìn)度計(jì)劃；工程量

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、園林施工進(jìn)度控制及進(jìn)度控制的內(nèi)容

（一）施工進(jìn)度控制

園林工程施工階段的進(jìn)度控制是指綠化工程建設(shè)項(xiàng)目的施工工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間、銜接關(guān)系研究成計(jì)劃，進(jìn)行全過程實(shí)施進(jìn)度管理，并對(duì)實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)的偏差，采取規(guī)劃、監(jiān)督、檢查、協(xié)同及信息反饋等手段。以保證工程項(xiàng)目在合同規(guī)定的期限內(nèi)建成，并交付使用的動(dòng)態(tài)過程。

進(jìn)度控制不是一項(xiàng)孤立的工作，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，是管理人員按照進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)和組織管理系統(tǒng)，對(duì)各方面的情況反復(fù)進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾偏循環(huán)逼進(jìn)、以確保進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行進(jìn)度控制時(shí)，必然要與質(zhì)量控制、造價(jià)控制、合同管理和信息管理緊密聯(lián)系在一起，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的控制目標(biāo)。

（二）進(jìn)度控制的內(nèi)容

1、執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃

首先根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制出月作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)。在施工過程中做好各種記錄，為計(jì)劃實(shí)施的檢查，分析，調(diào)整提供原始材料。

2、跟蹤檢查施工進(jìn)度情況

深入現(xiàn)場，了解施工進(jìn)度情況 。

3、施工進(jìn)度情況資料的收集，整理

通過現(xiàn)場調(diào)查收集的資料，為后續(xù)的進(jìn)度控制工作提供確切，全面的信息。

4、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析

通過比較，確定是超前還是推遲，并分析原因。

5、確定是否需要進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整

（1）施工進(jìn)度超前是有利的不需要調(diào)整，但是要是對(duì)質(zhì)量和安全有影響，對(duì)各種資源供應(yīng)造成壓力，就要調(diào)整。

（2）對(duì)施工進(jìn)度拖后且在機(jī)動(dòng)時(shí)間里的，不用調(diào)整。但是超過機(jī)動(dòng)時(shí)間或者拖后影響到關(guān)鍵工期的關(guān)鍵工作，就要調(diào)整。

6、制定機(jī)動(dòng)調(diào)整措施

對(duì)決定調(diào)整的后續(xù)工作，從技術(shù)，經(jīng)濟(jì)和組織上作出調(diào)整。

7、執(zhí)行調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃

按上述過程不斷循環(huán)，從而達(dá)到對(duì)施工過程整體進(jìn)度的控制。

二、園林施工進(jìn)度的影響因素

（一）設(shè)計(jì)文件的變更因素

如果在工程施工當(dāng)中，業(yè)主對(duì)綠化設(shè)計(jì)變更，對(duì)工程的部分景觀功能進(jìn)行變動(dòng)，必然造成原定的工程量大量的增加或減少等；或者業(yè)主提供施工設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場嚴(yán)重不符，再加之施工場地拆遷不到位，地下管線勘察不清楚，都會(huì)對(duì)原定的合同進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行產(chǎn)生非常不利的影響。

（二）業(yè)主指定的分包商多

業(yè)主出于自身利益把一部分工程指定分包分包商越多，矛盾就越復(fù)雜、協(xié)調(diào)難度越大，對(duì)工程進(jìn)度影響也越大。

（三）監(jiān)理控制不力

主要表現(xiàn)在：

1、對(duì)進(jìn)度沒有進(jìn)行事前的（主動(dòng)）控制，有畏難情緒，未對(duì)業(yè)主和承包商提出合理建議；

2、不能跟蹤現(xiàn)場控制督查，及時(shí)檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況；

3、對(duì)關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序的技術(shù)難題不能較好地解決，成為抑制進(jìn)度的瓶頸。例如：大樹移植施工的大樹吊裝繩索捆綁及抽取技術(shù)，作業(yè)人員是否會(huì)熟練操作將直接影響大樹移植進(jìn)度。

（四）不可預(yù)見性的因素

惡劣的天氣情況，自然災(zāi)害，電網(wǎng)維護(hù)維修的停電等都會(huì)使施工期順延。

三、園林施工進(jìn)度計(jì)劃的編制與工期的確定

（一）園林施工進(jìn)度計(jì)劃編制的原則

1、關(guān)鍵控制原則

自覺運(yùn)用關(guān)鍵管理原理，有重點(diǎn)的把握整體工程的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)項(xiàng)目，特別是在大型及特大型園林工程施工過程中，有選擇的集中力量主抓重點(diǎn)工程建設(shè)尤為重要。重點(diǎn)工程是各項(xiàng)子項(xiàng)目后續(xù)施工的基礎(chǔ)，堅(jiān)決避免全線施工。全線施工容易使得精力分散，工程建設(shè)應(yīng)接不暇，無法對(duì)工程進(jìn)度做出明確的規(guī)劃，從而導(dǎo)致欲速則不達(dá)的不良后果。

2、切實(shí)可行原則

園林施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)當(dāng)反映工程建設(shè)的實(shí)際，符合施工單位現(xiàn)階段的施工條件及施工技術(shù)水平。盲目的追求快速化、技術(shù)領(lǐng)先后會(huì)導(dǎo)致工程施工嚴(yán)重脫離實(shí)際，致使施工進(jìn)度計(jì)劃是去原來的意義。切合實(shí)際的施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)當(dāng)秉承量力而行的原則，并適當(dāng)?shù)臑楣こ淌┕ち粲幸欢ǖ幕匦嗟亍?/p>

3、技術(shù)明確性原則

勞動(dòng)需求量、設(shè)備需求數(shù)、用料需求規(guī)模等都是進(jìn)度進(jìn)化需要重點(diǎn)考慮的內(nèi)容，但拋開明確的技術(shù)與之相對(duì)應(yīng)，空談進(jìn)度，明顯是不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龇āＴ谑裁礃拥募夹g(shù)條件下、怎樣的施工需求才能在特定的工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目建設(shè)才是正確合理的進(jìn)度計(jì)劃編制做法。在新的施工技術(shù)選擇過程中，不應(yīng)過度關(guān)注技術(shù)的新鮮性，應(yīng)更多的考慮新技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性以及可靠性。

（二）園林施工進(jìn)度計(jì)劃的編制

編制施工計(jì)劃應(yīng)遵循上述的計(jì)劃編制原則和依據(jù)，設(shè)計(jì)出最合理的工期。施工計(jì)劃中的關(guān)鍵是施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)以最低施工成本為前提合理安排施工順序和工程進(jìn)度，保證在預(yù)定工期內(nèi)完成施工任務(wù)。

1、工程項(xiàng)目分類

在編制園林施工計(jì)劃時(shí)，首先要將園林施工中的工程項(xiàng)目進(jìn)行分類。在園林施工中，園林工程項(xiàng)目通常分為：土方工程、基礎(chǔ)工程、砌筑工程、混凝土及鋼筋混凝土工程、地面工程、抹灰工程、園林路燈工程、假山及塑山工程、園路及園橋工程、園林小品工程、給排水工程及管線工程等。

2、計(jì)算工程量

按施工圖和工程計(jì)算方法逐項(xiàng)計(jì)算求得各分項(xiàng)工程的工程量，在計(jì)算中應(yīng)注意工程量單位的一致。

3、計(jì)算勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班量

某項(xiàng)工程勞動(dòng)量 = 該工程的工作量/該工程的產(chǎn)量定額（或等于該項(xiàng)工程的工程量×?xí)r間定額）時(shí)間定額 =1/ 產(chǎn)量定額（各種定額參考各地的施工定額手冊(cè)）需要機(jī)械臺(tái)班量 = 工程量 / 機(jī)械產(chǎn)量（或等于工程量×機(jī)械時(shí)間定額）

計(jì)算中的各種定額應(yīng)以各地的施工定額手冊(cè)為依據(jù)。

（三）確定工期

所需工期=工程的勞動(dòng)量（工日）/ 工程每天工作的人數(shù)工程項(xiàng)目的合理工期應(yīng)滿足最小勞動(dòng)組合、最小工作面和最適宜的工作人數(shù)三個(gè)條件。最小勞動(dòng)組合是指某個(gè)工序正常安全施工時(shí)的合理組合人數(shù)。最小工作面是指每個(gè)工作人員或班組進(jìn)行施工時(shí)有足夠的工作面，并能充分發(fā)揮勞動(dòng)者潛能確保安全施工時(shí)的作業(yè)面積。

例如，土方工程中人工挖土最佳作業(yè)面積每人4m2～6m2。最適宜的工作人數(shù)即最可能安排的人數(shù)。在一定工作面范圍內(nèi)，依靠增加施工人數(shù)來縮短工期是有限度的，但采用輪班制作業(yè)形式可達(dá)到縮短工期的目的。

四、園林施工進(jìn)度與工期的管理措施

（一）組織措施

為保證園林施工進(jìn)度管理，必須建立起完善的施工實(shí)施進(jìn)度控制組織系統(tǒng)和控制體系。如召開協(xié)調(diào)會(huì)落實(shí)各層次各項(xiàng)目的進(jìn)度，安排進(jìn)度控制調(diào)度員。明確各崗位的具體任務(wù)和工作職責(zé)，按施工項(xiàng)目的組成、進(jìn)展階段等將總進(jìn)度計(jì)劃分解，以保證進(jìn)度目標(biāo)的貫徹實(shí)施。

在園林工程建設(shè)施工的全過程中，項(xiàng)目管理者要經(jīng)常檢查園林建設(shè)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，通過對(duì)照比較和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差，采取有效措施調(diào)整園林工程建設(shè)施工進(jìn)度計(jì)劃，排除干擾，保證工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

（二）合同措施

應(yīng)保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致，分包合同的工期與總包合同的工期相一致，并明確違約責(zé)任。

（三）技術(shù)措施

要不斷采用新技術(shù)、新方法，特別是在不增加成本的前提下加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法，以保證工程如期竣工。

（四）經(jīng)濟(jì)措施

園林施工進(jìn)度的管理措施中的經(jīng)濟(jì)措施，一方面是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施，在施工中必須采取各種必要的措施保證資金供應(yīng)，使施工不致因資金不足而停工誤工；另一方面是指用經(jīng)濟(jì)手段保證施工按期進(jìn)行，如在部分工序采用計(jì)件工資，對(duì)貽誤工期的處以罰款等。

（五）信息管理措施

信息管理是指對(duì)施工實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)測、分析、反饋和建立相應(yīng)的信息交流程序，持續(xù)地對(duì)全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

參考文獻(xiàn)

[1]周汝靜.園林景觀工程進(jìn)度管理研究[J].華章，2012.16.

第8篇：施工進(jìn)度調(diào)整方法范文

關(guān)鍵詞：大型住宅；建設(shè)項(xiàng)目；施工進(jìn)度；控制

中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

在大型住宅建設(shè)項(xiàng)目的管理中，因?yàn)槭┕し蕉唷⒔徊鎯?nèi)容多、項(xiàng)目彼此聯(lián)系復(fù)雜、項(xiàng)目不確定因素多、工期緊等都可能給施工進(jìn)度控制帶來難題，需要項(xiàng)目管理方認(rèn)真解決。

一、大型住宅建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制原理

1、系統(tǒng)原理

大型住宅建設(shè)項(xiàng)目的建造是個(gè)系統(tǒng)性的復(fù)雜工程，由材料系統(tǒng)、人力系統(tǒng)、施工機(jī)械系統(tǒng)、信息系統(tǒng)等組成。所以，控制進(jìn)度需要從全局著眼，把握細(xì)節(jié)。首先，建立項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)施組織、控制組織等大系統(tǒng)，然后從總體到局部，逐項(xiàng)、逐層分解控制目標(biāo)，從而保證落實(shí)計(jì)劃控制目標(biāo)。

2、動(dòng)態(tài)循環(huán)原理

大型住宅建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制是個(gè)循環(huán)、持續(xù)的動(dòng)態(tài)控制過程，從項(xiàng)目施工開始就有了運(yùn)動(dòng)軌跡，施工進(jìn)度控制就是用此動(dòng)態(tài)循環(huán)與未來控制相結(jié)合。

3、彈性原理

項(xiàng)目工期長、影響因素多，風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性都較大，這就需要我們?cè)诰幹剖┕ろ?xiàng)目進(jìn)度時(shí)，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)估算各影響因素干擾程度及出現(xiàn)的可能性，便于編制計(jì)劃時(shí)留有余地，讓計(jì)劃體現(xiàn)一定彈性，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

4、信息反饋原理

整個(gè)管理中建立兩主體：主控制室和基層操作平臺(tái)。施工實(shí)際進(jìn)度經(jīng)信息反饋給基層操作平臺(tái)，進(jìn)度控制人員在其職責(zé)范圍內(nèi)整理匯總信息，再逐級(jí)向上反饋至主控制室。主控制室統(tǒng)計(jì)各方信息，經(jīng)分析做決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，讓整個(gè)施工符合預(yù)定工期目標(biāo)。

5、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理

利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì)劃，依照實(shí)際進(jìn)度信息，分析比較進(jìn)度計(jì)劃，再用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期與成本優(yōu)化、工期優(yōu)化、資源優(yōu)化理論調(diào)整計(jì)劃。

二、大型住宅建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制存在的難點(diǎn)

1、緊張的施工工期

通常來說，開發(fā)商和施工方在進(jìn)行大型住宅建設(shè)項(xiàng)目合同的簽訂時(shí)，都要在其中明確一個(gè)工程的交付日期，也就是工程完工期。但是，隨著我國城市土地的日趨飽和，不少地方的建筑施工用地已延伸到了城市郊區(qū)甚至是農(nóng)村地區(qū)。聯(lián)系到現(xiàn)在的拆遷過程中施工單位的種種不規(guī)范行為，很容易降低拆遷作業(yè)的速度，就可能會(huì)造成工程開工日期的延誤。

2、項(xiàng)目間關(guān)聯(lián)性問題

大多數(shù)的大型住宅建設(shè)項(xiàng)目都會(huì)是建筑群的形式，所以，項(xiàng)目間肯定會(huì)有某些關(guān)聯(lián)性，每一個(gè)項(xiàng)目無法孤立，而是相互影響、相互結(jié)合。因此，即使是大型住宅建設(shè)項(xiàng)目中每個(gè)項(xiàng)目能有較好的施工進(jìn)度，也有可能會(huì)出現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目群施工進(jìn)度不能按期完成，嚴(yán)重影響到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

3、交叉作業(yè)內(nèi)容復(fù)雜

一般情況下，大型住宅建設(shè)項(xiàng)目往往具有作業(yè)面窄、規(guī)模大、施工單位多等特點(diǎn)，這樣就會(huì)造成各個(gè)項(xiàng)目之間會(huì)有較多的交叉作業(yè)內(nèi)容，進(jìn)而讓施工作業(yè)相互影響、相互制約。比如說，在一項(xiàng)大型住宅建筑建設(shè)施工時(shí)，如果多個(gè)施工方存在作業(yè)重疊，特別是臨近交付項(xiàng)目時(shí)，就有可能出現(xiàn)綠化施工方與建筑施工方出現(xiàn)搶工現(xiàn)象，嚴(yán)重影響到施工進(jìn)度和質(zhì)量。

4、不確定因素的影響

由于受到以上三方面因素以及其他因素的綜合影響，大型住宅建設(shè)項(xiàng)目往往會(huì)受到很多不確定因素的影響，特別是在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施時(shí)，諸如此類的不確定因素就不勝枚舉。比如說，現(xiàn)在國家對(duì)于房地產(chǎn)的調(diào)控，給房地產(chǎn)建設(shè)造成了諸多不利的因素，嚴(yán)重影響到大型住宅建設(shè)資金的籌集。

三、大型住宅建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制方法

1、編制項(xiàng)目群的施工進(jìn)度計(jì)劃

大型住宅建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的要點(diǎn)之一就是編制好施工進(jìn)度計(jì)劃。這是因?yàn)轫?xiàng)目的施工時(shí)間跨度通常比較大，施工單位間的信息過于分散，加之項(xiàng)目的施工較復(fù)雜，如果僅僅是采用某些較為單一性的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，就無法詳細(xì)的描述大型住宅建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃，就會(huì)對(duì)項(xiàng)目群調(diào)整、監(jiān)測及協(xié)調(diào)造成影響。所以，要不斷創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，通過多極化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)合理編制項(xiàng)目群施工進(jìn)度計(jì)劃，依項(xiàng)目群實(shí)際調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。而多極化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)需要遵循分級(jí)編制、自上而下的原則。首先，項(xiàng)目群管理部門需從項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，編制項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃。第二，按總計(jì)劃將其分解為若干個(gè)單獨(dú)進(jìn)度計(jì)劃，交給施工部門去編制詳細(xì)進(jìn)度方案。第三，遵循分級(jí)編制、自下而上的原則，匯報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃，再不斷的調(diào)整和完善施工進(jìn)度計(jì)劃。最后，編制關(guān)聯(lián)性、綜合性強(qiáng)的項(xiàng)目群施工進(jìn)度計(jì)劃。

圖1 多極化網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目群施工進(jìn)度計(jì)劃編制示意圖

我們由上圖可以清楚的看到，在施工進(jìn)度上各個(gè)項(xiàng)目之間有一定關(guān)聯(lián)。比如說，如果項(xiàng)目A中完成工序A1的施工之后，才可以進(jìn)行項(xiàng)目B的施工，而對(duì)于項(xiàng)目C中的C4工序，則須要和項(xiàng)目B進(jìn)行結(jié)合才可以完成。

2、做好對(duì)項(xiàng)目群施工進(jìn)度的監(jiān)測

對(duì)于項(xiàng)目整體的施工進(jìn)度控制，施工進(jìn)度監(jiān)測發(fā)揮著至關(guān)重要的功能，保證著施工進(jìn)度控制質(zhì)量。單一項(xiàng)目施工進(jìn)度監(jiān)測主要為項(xiàng)目施工工期監(jiān)測，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度完成量，自下而上分級(jí)統(tǒng)計(jì)和匯總。同時(shí)，與施工進(jìn)度計(jì)劃相比較，掌握現(xiàn)階段項(xiàng)目施工進(jìn)度。對(duì)于項(xiàng)目群，如果只是從時(shí)間角度監(jiān)測，則很難判斷其施工進(jìn)度情況，因此，作為項(xiàng)目群的負(fù)責(zé)人就需要合理分配項(xiàng)目間資源，避免出現(xiàn)資源矛盾，提高資源利用率。在項(xiàng)目群施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)測中，需對(duì)項(xiàng)目間資源，特別是對(duì)緊缺資源使用狀況做有效控制和監(jiān)督，不斷掌握現(xiàn)階段企業(yè)剩余資源及使用情況，看是否存在資源濫用現(xiàn)象，明確其對(duì)項(xiàng)目后續(xù)施工進(jìn)度是否存在影響。

3、調(diào)整好項(xiàng)目群的施工進(jìn)度

在執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，為了有效的做到按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際施工，相關(guān)的項(xiàng)目群負(fù)責(zé)人需對(duì)施工進(jìn)度作科學(xué)、合理調(diào)整，保證不延誤施工工期，同時(shí)又不過大的改動(dòng)施工進(jìn)度計(jì)劃。可以對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度做有計(jì)劃的調(diào)整：（1）盡量減少關(guān)鍵施工工序工期延誤所用到的時(shí)間，以此來有效的實(shí)施整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。（2）重新安排每個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃。如果是某個(gè)較為次要的施工項(xiàng)目出現(xiàn)了工期的延誤，那么，為了避免項(xiàng)目群工期受影響，則可采取緊急措施將延誤施工工期補(bǔ)上，并結(jié)合每個(gè)項(xiàng)目在整個(gè)大型住宅建設(shè)項(xiàng)目中的重要性，重新安排每個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理調(diào)配項(xiàng)目資源，通過加快延誤項(xiàng)目施工來縮短整個(gè)工期。（3）改變項(xiàng)目間施工活動(dòng)邏輯與搭接關(guān)系。項(xiàng)目群中的每一項(xiàng)目彼此之間都會(huì)有一定程度的關(guān)聯(lián)，但是，除了極少數(shù)的項(xiàng)目關(guān)系緊密、施工活動(dòng)不能調(diào)整外，大部分項(xiàng)目的關(guān)系還是能通過恰當(dāng)?shù)姆绞綄?duì)其施工順序進(jìn)行改變，改成平行關(guān)系或者搭接關(guān)系，進(jìn)而在保證每個(gè)項(xiàng)目及施工工序所用時(shí)間不變的前提下，縮短施工工期。合理有效的增加資源。如果企業(yè)資源出現(xiàn)短缺，則會(huì)在一定程度上讓其使用受到限制，所以才通過項(xiàng)目群管理項(xiàng)目施工進(jìn)度。如果延誤施工工期，造成整個(gè)項(xiàng)目群施工進(jìn)度失敗，則可通過增加資源的方式來降低資源使用的約束性，從而在項(xiàng)目之間形成搭接關(guān)系或者順序關(guān)系，進(jìn)而縮短項(xiàng)目工期。

4、做好項(xiàng)目群施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)

因?yàn)榇笮妥≌ㄔO(shè)項(xiàng)目叉作業(yè)內(nèi)容多且復(fù)雜，施工單位方和組織結(jié)構(gòu)多，項(xiàng)目群較容易在施工中出現(xiàn)矛盾和沖突。因此，就需要有專門的部門由負(fù)責(zé)項(xiàng)目群的協(xié)調(diào)，分析調(diào)查施工中出現(xiàn)的沖突，通過更為合理有效的協(xié)調(diào)方案，保證項(xiàng)目施工進(jìn)度。

3.4.1加強(qiáng)施工進(jìn)度協(xié)調(diào)靈活性

在現(xiàn)場的項(xiàng)目施工進(jìn)度控制中，管理方需要在遵循施工進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，按照每個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)好某些施工工序，做好與項(xiàng)目施工方的溝通，以便于更好的解決項(xiàng)目施工中可能出現(xiàn)的各類矛盾和沖突，保證項(xiàng)目施工進(jìn)度有效。

3.4.2完善施工進(jìn)度監(jiān)督

介于項(xiàng)目群中的所有項(xiàng)目均有一定關(guān)聯(lián)，如果在安排施工進(jìn)度時(shí)，某些項(xiàng)目因?yàn)橘Y源的使用或者施工工序就會(huì)存在一些必然的聯(lián)系，就成為前后關(guān)系。

3.4.3做好施工進(jìn)度考核

為了保證項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能夠更加積極主動(dòng)的做好施工進(jìn)度的控制工作，確保單個(gè)項(xiàng)目能按施工進(jìn)度計(jì)劃做完相應(yīng)施工量，我們可以制定施工進(jìn)度考核表，以每周或者每月為一個(gè)考核周期，以此來保證對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度有效考核。

四、結(jié)論

作為一項(xiàng)較為系統(tǒng)性的工程，大型住宅建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的好壞將會(huì)直接決定企業(yè)能否有效的進(jìn)行大型住宅建設(shè)項(xiàng)目群的管理。所以，項(xiàng)目管理方需要不斷的研究分析大型住宅建設(shè)項(xiàng)目群的特點(diǎn)，把握好各類可能影響項(xiàng)目進(jìn)度控制的因素，以此來不斷推出具體可行的控制方法，更好的完成項(xiàng)目進(jìn)度控制，保證建設(shè)項(xiàng)目的效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張心蜜.商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目施工進(jìn)度全過程管理分析[J].山西建筑.2011(01)

第9篇：施工進(jìn)度調(diào)整方法范文

關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度；編制；依據(jù)；步驟；準(zhǔn)備工作

Abstract: the construction progress plan is engineering construction and guide the engineering construction of the important technical and economic documents, is the unit construction organization design is an important part of. Its task is according to the basic principles of construction, according to the selected construction scheme, construction sequence in time and to make arrangements to a minimum of human and financial resources, ensure to finish the prescribed time limit for a project of qualified unit project product. To understand the content of the construction progress, function task, type and other related knowledge in order to better prepare for construction progress plan, so as to really ensure the construction progress in engineering practical guiding importance of application. This paper firstly analyzes the importance of project schedule planning, and then focuses on the construction progress planning points, including the basis of preparation, preparation steps and construction schedule of the said method, this paper discusses the left after construction construction schedule management measures.

Keywords: construction progress; Prepare; Basis; Steps; Preparation work

中圖分類號(hào)：TQ639.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）

工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制的重要性

工程施工進(jìn)度計(jì)劃是施工單位進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)地重要依據(jù)，它從施工單位取得建設(shè)單位提供地設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工準(zhǔn)備開始，直到工程竣工投產(chǎn)交付使用為止。

進(jìn)度控制是施工階段的重要內(nèi)容，是質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大建設(shè)管理環(huán)節(jié)的中心，直接影響到工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和投資效益的發(fā)揮。工期控制是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的主要途徑，施工項(xiàng)目進(jìn)度控制與質(zhì)量控制、成本控制一樣，是項(xiàng)目施工中的主要內(nèi)容之一，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的主要有效途徑。

編好施工進(jìn)度計(jì)劃不僅能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，也是克服和避免工程結(jié)算中發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛的合理有效途徑。在工程的施工中，一定要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和控制，確保工程的施工有序，防止施工進(jìn)度流于形式。施工進(jìn)度是工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的保障有力措施。

工程施工進(jìn)度編制的要點(diǎn)

（一）把握施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)

1、項(xiàng)目的工程承包合同

合同中有關(guān)工期的規(guī)定是確定工期值的基本依據(jù)；合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進(jìn)度計(jì)劃來落實(shí)。

2、項(xiàng)目施工規(guī)劃與施工組織設(shè)計(jì)

這些資料明確了施工力量的部署與施工組織的方法，體現(xiàn)了項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，因而成為確定施工過程中各個(gè)階段目標(biāo)的基礎(chǔ)。

3、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃

圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進(jìn)度計(jì)劃必須與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃相銜接，必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來安排相應(yīng)部位的施工時(shí)間。

4、現(xiàn)場施工條件的資料

包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候、環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件、能源供應(yīng)情況、輔助生產(chǎn)能力等。

材料和設(shè)備供貨計(jì)劃

如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備的供貨計(jì)劃，那么，項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃必須與之相協(xié)調(diào)。

（二）明確施工進(jìn)度的編制步驟

劃分施工過程計(jì)算工程量確定勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量確定各施工過程的施工天數(shù)編制施工進(jìn)度計(jì)劃初始方案施工進(jìn)度計(jì)劃的檢察、調(diào)整、優(yōu)化形成最終進(jìn)度計(jì)劃。

第一步，劃分施工過程。編制施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)首先按照施工圖和施工順序?qū)挝还こ痰母魇┕み^程列出，項(xiàng)目包括從準(zhǔn)備工作到交付使用的所有土建、設(shè)備安裝工程，將其逐項(xiàng)填入表中工程名稱欄內(nèi)。對(duì)控制進(jìn)度計(jì)劃,其劃分可較粗，列出分部工程即可；對(duì)實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃，其劃分需較細(xì)，特別是對(duì)主導(dǎo)工程和主要分部工程，要求更應(yīng)詳細(xì)具體，以提高計(jì)劃的精確性，便于指導(dǎo)施工。如現(xiàn)澆工程可先分為柱澆筑、梁澆筑等項(xiàng)目，然后還應(yīng)將其分為支模、扎筋，澆筑混凝土、養(yǎng)護(hù)、拆模等項(xiàng)目。

第二步，計(jì)算工程量。工程量的計(jì)算應(yīng)根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行。若已有預(yù)算文件且采用的定額和項(xiàng)目劃分又與施工進(jìn)度一致，可直接利用預(yù)算工程量，若有某些項(xiàng)目不一致，則應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目欄的內(nèi)容計(jì)算。計(jì)算時(shí)要注意以下問題：一是各項(xiàng)目的計(jì)算單位，應(yīng)與采用的定額單位一致，以便計(jì)算勞動(dòng)量、材料、機(jī)械臺(tái)班時(shí)直接利用定額。二是要結(jié)合施工方法和滿足安全技術(shù)的要求，如土方開挖應(yīng)考慮坑（槽）的挖土方法和邊坡穩(wěn)定的要求。三是要按照施工組織分區(qū)、分段、分層計(jì)算工程量。

第三步，確定勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)。根據(jù)各分部分項(xiàng)工程的工程量Q，計(jì)算各過程的勞動(dòng)量或機(jī)械臺(tái)班數(shù)P。若S，H 分別為該分項(xiàng)工程的產(chǎn)量定額和時(shí)間定額，則有：P=Q/S（工日、臺(tái)班）或P=QH（工日、臺(tái)班）。利用上式計(jì)算時(shí)，有時(shí)會(huì)遇到定額項(xiàng)目過細(xì)或某些施工過程定額又未列入，這時(shí)可將定額作適當(dāng)擴(kuò)大，采用綜合定額或類似項(xiàng)目的定額。

第四步，確定各施工過程的施工天數(shù)。單位工程各施工過程作業(yè)天數(shù)T可根據(jù)安排在該過程的每班工人數(shù)或機(jī)械臺(tái)班數(shù)n和每天工作班數(shù)b按下式計(jì)算：

T=P/nb

式中，P為完成某分項(xiàng)工程需要的勞動(dòng)量或機(jī)械臺(tái)班數(shù)。工作班制一般采用一班制。因其能利用自然光照，適宜于露天和空中交叉作業(yè)，有利于安全和工程質(zhì)量。在特殊情況可采用二班制或三班制作業(yè)以加快施工進(jìn)度，充分利用施工機(jī)械。對(duì)某些必須連續(xù)施工的過程或由于工作面狹窄和工期限定等亦可采用多班制作業(yè)。在安排每班勞動(dòng)人數(shù)時(shí)，須考慮最小勞動(dòng)組合、最小工作面和可供安排的人數(shù)。

第五步，編制施工進(jìn)度計(jì)劃初始方案。首先，找出并安排控制工期的主導(dǎo)分項(xiàng)工程，然后安排其余分項(xiàng)工程，并使其與主導(dǎo)分部工程最大可能平行進(jìn)行或最大限度搭接施工。其次，在主導(dǎo)分部工程中，先安排主導(dǎo)分項(xiàng)工程，然后安排其余分工程，并使進(jìn)度與主導(dǎo)分項(xiàng)工程同步而不致影響主導(dǎo)分項(xiàng)工程的展開。再次，在安排其余分部工程時(shí)，應(yīng)先安排影響主導(dǎo)工程進(jìn)度的施工過程，后安排其余施工過程。最后，所有分部工程都按要求初步安排后，單位工程施工工期就可直接從橫道圖右半部分起止日期求得。

第六步，施工進(jìn)度計(jì)劃的檢察、調(diào)整、優(yōu)化。施工進(jìn)度計(jì)劃初始方案確定后，要對(duì)單位工程限定工期、施工期間勞動(dòng)力和材料均衡度、機(jī)械負(fù)荷情況、施工順序是否合理、主導(dǎo)工序是否連續(xù)及是否有誤等進(jìn)行檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)有違上述各點(diǎn)中某一點(diǎn)或幾點(diǎn)時(shí)，要進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)調(diào)整某一施工過程的時(shí)間安排時(shí)，必須注意對(duì)其余分項(xiàng)工程的影響。通過調(diào)整，在工期能滿足要求的前提下，使勞動(dòng)力、材料需要量趨于均衡，主要施工機(jī)械利用率比較合理。

第七步，形成最終進(jìn)度計(jì)劃。不同專業(yè)的工程，同一專業(yè)的不同工程，其施工進(jìn)度計(jì)劃各不相同。施工進(jìn)度計(jì)劃具有單件性，因此，設(shè)計(jì)施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須根據(jù)工程的特點(diǎn)技術(shù)上和組織上的要求以及施工方案等進(jìn)行研究，不可拘泥于某種僵化的程序。然而從許多大的方面，施工進(jìn)度計(jì)劃的確定也具有許多共性，在通過判別與調(diào)整（或優(yōu)化）完成后，就可繪制正式的單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃圖來付諸于實(shí)施。

（三）掌握施工進(jìn)度計(jì)劃的表示方法

1、橫道圖

最常見且普遍應(yīng)用的計(jì)劃方法就是橫道圖。橫道計(jì)劃圖是按時(shí)間坐標(biāo)繪出的，橫向線條表示工程各工序的施工起止時(shí)間先后順序，整個(gè)計(jì)劃由一系列橫道線組成。它的優(yōu)點(diǎn)是易于編制、簡單明了、直觀易懂、便于檢查和計(jì)算資源，特別適合于現(xiàn)場施工管理。橫道圖的形式如下圖所示。

橫道圖

2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

與橫道圖相反，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能明確地反映出工程各組成工序之間的相互制約和依賴關(guān)系，可以用它進(jìn)行時(shí)間分析，確定出哪些工序是影響工期的關(guān)鍵工序，以便施工管理人員集中精力抓施工中的主要矛盾，減少盲目性。而且網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是一個(gè)定義明確的數(shù)學(xué)模型，可以建立各種調(diào)整優(yōu)化方法，并可利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行分析計(jì)算。

在實(shí)際施工過程中，應(yīng)注意橫道計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的結(jié)合使用，即在應(yīng)用計(jì)算機(jī)編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，先用網(wǎng)絡(luò)方法進(jìn)行時(shí)間分析，確定關(guān)鍵工序，進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，然后輸出相應(yīng)的橫道計(jì)劃用于指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

加強(qiáng)對(duì)工程施工進(jìn)度的管理

（一）做好施工準(zhǔn)備工作

工程項(xiàng)目施工是及其復(fù)雜的過程，如果之前沒有充分的準(zhǔn)備好施工階段的工作，很有可能就會(huì)出現(xiàn)停工待料、延長工期、施工秩序混亂等等。這種種方面都會(huì)影響進(jìn)度的控制，進(jìn)而造成了成本的損失。因此在施工前需要做好施工準(zhǔn)備工作：

1、數(shù)據(jù)收集

認(rèn)真分析和評(píng)估該工程的預(yù)算和商業(yè)價(jià)值，同時(shí)要做好物資準(zhǔn)備，對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的審查，選擇專業(yè)人員進(jìn)行材料采購，堅(jiān)持貨買三家的原則，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備要定期進(jìn)行維護(hù)和維修，使機(jī)械設(shè)備在工作中沒有后顧之憂。

2、技術(shù)準(zhǔn)備

技術(shù)人員依照工程的現(xiàn)場環(huán)境、地質(zhì)情況，合理的設(shè)計(jì)出符合和適宜人們可以共享的工程藍(lán)圖，并要及時(shí)做出審查和修改，盡量減少工程建設(shè)中出現(xiàn)的誤差。

3、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備

企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)一批高素質(zhì)、擁有責(zé)任心和積極性的施工隊(duì)伍，優(yōu)秀的施工隊(duì)伍不僅可以提高施工進(jìn)度，而且對(duì)施工的成本、質(zhì)量同樣都是達(dá)標(biāo)完成。

還有一些預(yù)防環(huán)境因素的準(zhǔn)備，一些季節(jié)性和施工水電的準(zhǔn)備，做到面面俱到，保證在人力、物力、財(cái)力方面都要得到完善的部署，這樣為后來施工階段的建設(shè)和工程進(jìn)度打穩(wěn)了基礎(chǔ)。

（二）對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行督促實(shí)施和管理

在項(xiàng)目建設(shè)的過程中，不可避免的會(huì)出現(xiàn)影響進(jìn)度計(jì)劃的因素：如水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境以及交通運(yùn)輸條件、能源供應(yīng)情況、輔助生產(chǎn)能力等。這些種種原因都會(huì)使工程進(jìn)度變得緩慢。因此我們必須抓好幾個(gè)重點(diǎn)：

1、建立各層次的計(jì)劃，形成計(jì)劃保證系統(tǒng)

工程項(xiàng)目的所有施工進(jìn)度計(jì)劃都是圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制的，在貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否互相銜接，是否組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系。

做好計(jì)劃交底，全面實(shí)施計(jì)劃

各層的技術(shù)管理人員要對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，來保證施工人員準(zhǔn)確無誤的建設(shè)。

3、做好施工過程中的協(xié)調(diào)工作

施工過程中的協(xié)調(diào)是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合，以及進(jìn)度調(diào)整的指揮核心。

4、經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況

跟蹤檢查是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵，其目的是收集實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。根據(jù)收集到的工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。

（三）培養(yǎng)員工的進(jìn)度意識(shí)

企業(yè)要建立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)員工的進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的灌輸和實(shí)踐能力的培訓(xùn)，并建立考核和獎(jiǎng)罰制度，定期對(duì)管理人員進(jìn)行知識(shí)和操作的考核，確保每一個(gè)管理人員都要有進(jìn)度控制的意識(shí)。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，而一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，必然要有責(zé)任感的管理人員。作為項(xiàng)目管理人員必須明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)工程進(jìn)度是求效益的途徑的根本意識(shí)。只有正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，在不影響工程質(zhì)量的前提下，在合理的成本控制范圍內(nèi)，如期的完成工程，這也是企業(yè)追求的最終目標(biāo)。

結(jié)語

綜上，工程建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要完成一項(xiàng)建設(shè)工程必須協(xié)調(diào)好人、財(cái)、物、時(shí)、空，才能保證工程按預(yù)定的目標(biāo)完成。這就需要編制詳實(shí)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程的各個(gè)要素進(jìn)行統(tǒng)籌安排，并采取措施實(shí)施強(qiáng)有力的進(jìn)度管理，使工程項(xiàng)目管理有序高效，進(jìn)而保證整個(gè)工程的進(jìn)度，為施工企業(yè)贏得更多的利益。

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