道路排水照明施工組織設計精選(九篇)

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第1篇：道路排水照明施工組織設計范文

關鍵詞市政；道路；改造；施工；組織；管理；策略；

中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

市政道路改造工程施工組織設計主要是從項目工程施工的全局角度出發(fā),根據項目工程特點以及設計圖紙,遵照工程的客觀規(guī)律以及工程所在地區(qū)的環(huán)境條件及工期要求,全面考慮施工過程中的每一個要素,對所有工程的進度、施工工藝和材料消耗等作出一個合理的安排,為施工提供最佳方案。目前,我國的市政道路質量存在較多的問題,施工組織也存在很多不足,所以對于市政道路工程施工組織研究是勢在必行。

一、工程概況

本次改造的大道為某地區(qū)經濟開發(fā)區(qū)段，即樁號 2+480～3+214 段，總長 734m。該段 16m 寬車行道已修建，本次擴建主要是完善該段的配套設施，有以下主要內容：路面工程（慢車道）、排水工程、電力電纜溝、照明工程（路燈保護管、接線井、路燈基礎）、管線綜合（過街橫管埋設）。

二、市政道路改造工程施工組織中存在的問題

2.1 施工組織設計重技術輕管理的現象

(1)缺少施工部署措施。

工程項目施工在市場經濟競爭激烈的條件下,施工單位一般都是通過招標投標的方式獲取工程項目。按照規(guī)程,在施工前施工項目經理和施工企業(yè)法人要簽訂項目管理目標的責任書,責任書中要明確界定項目經理在施工過程中應該達到的質量、進度、安全、環(huán)保、成本以及文明施工的目標。所以,項目經理就要通過各種管理措施和手段,對項目的施工組織、目標、總包和分包以及資源供應進行詳細的規(guī)劃,做出具體的施工部署措施,確保工程能夠順利進行。但是在實際中,很多施工單位都沒有做好施工部署措施,而是在施工過程中臨時決定操作方法以及施工順序,這不僅會影響工期,還會給道路質量留下隱患,造成不必要的浪費等。

(2)缺少風險管理措施。

在項目施工中存在很多風險,其中有技術上的風險和非技術上的風險,若工程項目在施工前沒有對存在的風險進行分析與識別,也沒有做出抗風險的對策,則會導致嚴重的后果,這是很多工程施工已經證明的事實。若是過去的施工組織設計的做法項目一旦遇到風險,其施工組織設計將變成一紙空文,失去了指導作用。

(3)技術部門保證措施不完善。

在一般的施工組織設計中,針對技術部門的內容,只有保證工程質量、工期和安全,以及冬雨季施工的措施,卻沒有保證成本、文明施工、環(huán)境保護的措施。所以在這一部分應該加以完善。

2.2 施工組織設計內容不全面

施工組織設計按照工程的建設階段可分成:設計階段、投標前的實施準備階段以及中標后的實施階段編制的施工組織計劃。設計階段中的重點是施工方案(即初步設計)和施工組織計劃(即施工圖設計),為編制概預算與控制投資提供了有效的依據。現在在市政道路施工組織設計中存在的一個明顯問題就是設計內容不全面,往往只注重實施階段的編制。

2.3 編制人員的理論知識缺乏、編制手段落后和經驗不足

目前,我國公路建設項目的施工組織的技術設計人員,一般都是大中專以上學歷,除了是工程管理專業(yè)外,普遍存在著缺乏系統(tǒng)工程、決策技術、預測技術、控制論、線性規(guī)劃以及技術經濟學等方面的理論知識,也就直接影響了編制施工組織設計的水平和質量,以及實施其施工組織設計管理的思路,再加上編制人員的工程經驗不足,更有甚者是出資請人代編,使設計意圖很難達到統(tǒng)籌兼顧;有些人員對施工的規(guī)范規(guī)程不熟悉,且對分部分項工程、單位工程以及各個工序施工工藝的技術要求不盡了解,導致難以協(xié)調貫通。

三、加強施工組織與管理相應策略

（一）加強不同專業(yè)的協(xié)調配合，確保施工規(guī)范有序

城市市政道路項目工程需要不同的專業(yè)、不同的是施工單位、在不同或相同施工時段進行分工合作，才能完成整個工程項目的施工。特別是在上下工序的交接、有時甚至需要臨近施工、場地重疊、交叉施工等，若一旦配合協(xié)調不到位，極易出現工程質量問題。因此，必須加強不同專業(yè)的協(xié)調配合，確保施工規(guī)范有序。第一，劃清任務界限，明確各種職責。合作的前提是良好的分工，只有分工得細致，才能確保各自責任明確，沒有相互推諉的空子可鉆，協(xié)調配合才可能落實到位。對于不同施工單位、不同專業(yè)方面的施工和不同程序的施工，必須對各自的施工工藝流程的每一個環(huán)節(jié)進行細節(jié)化管理；第二，重點對項目的臨界點的技術交底和任務交接工作、工序間的交接驗收、交叉施工方面的相互配合環(huán)節(jié)等，進行重點化、規(guī)劃化管理，嚴格制定相應的施工規(guī)范和管理措施，讓各專業(yè)在團結協(xié)作中體驗到組織協(xié)調的重要性和必要性。例如，盡量做好資源共享，根據需要，不同專業(yè)施工單位之間共同租賃一些可以共享的資源，如推土機、挖掘機等。這樣不僅節(jié)約了大家的施工時間和施工成本，更重要的使不要專業(yè)之間真實體驗到團結協(xié)作帶來的實際好處，讓大家在合作中嘗到合作的甜頭，從而是不同專業(yè)從內心認識、理解和支持施工的組織協(xié)調配合管理工作。

（二）優(yōu)化工程項目的施工組織，充分發(fā)揮組織管理的積極作用

一是加強各責任人的協(xié)調配合。加強發(fā)包人、分包商、設計單位、材料供應方等之間的協(xié)調配合。其中，分包人必須加強與發(fā)包人的配合，因為發(fā)包人是代表項目的所有者，在項目管理中具有特殊的權利和地位，項目的成功與發(fā)包人的大力支持是分不開的；二是項目經理必須全面理解和準確把握發(fā)包人的意圖，對項目的相關文件進行詳細地研讀，做到心中有數，才能手中有法。項目經理部應協(xié)調好與分包人的關系。重點協(xié)調好合同的執(zhí)行問題，正確處理好經濟關系、技術關系、項目進度控制、成本控制、安全控制和質量控制等方面的關系；三是項目經理部應與分包人加強溝通，及時掌握分包人的動態(tài)，若發(fā)現問題必須及時進行處理，并從平等的合同關系出發(fā)，支持承包人的生產活動，同時，強化監(jiān)管措施，將一些安全隱患、質量隱患、利益糾紛等問題盡可能地消滅在萌芽狀態(tài)；四是項目經理部應加強同材料供應人的協(xié)調溝通，應該依據供應合同，充分利用供求機制、競爭機制和價格招標搞好配合關系；四是在項目管理規(guī)劃的指導下，項目經理部應認真擬定好材料需求計劃，認真進行市場調查，在確保供應和材料質量的前提下，這優(yōu)選擇材料供應人；五是項目經理部與設計單位搞好協(xié)作交流。特別是在設計交底、設計圖紙會審、設計問題洽商、地基處理問題和工程驗收等環(huán)節(jié)與設計單位進行密切地配合，對設計方面的問題，應主動和設計單位溝通，相互支持，相互協(xié)作。

（三） 工程項目施工的進度控制

1、施工進度控制的組織措施

項目組中應充分考慮進度控制的需要，設立進度控制部門或進度控制人員。該部門或人員應與企業(yè)、子項目團隊、各職能部門保持緊密的溝通關系， 形成進度控制組織體系，進行有效的進度控制。在建立項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表時，明確并落實進度控制的各環(huán)節(jié)責任。編制項目進度控制的控制流程。進行有關進度控制會議的組織設計， 目的是充分發(fā)揮會議的組織協(xié)調作用。

2、施工進度控制的管理措施

科學地編制工程網絡進度計劃， 分析工作之間的邏輯關系， 發(fā)現關鍵工作和關鍵線路， 認識非關鍵工作可使用的時差，實現進度控制的科學化。注意分析影響進度目標實現的風險， 在分析的基礎上采取風險管理措施以減少進度失控的風險量。影響進度的風險有： 組織風險、管理風險、合同風險、資源風險和技術風險。重視信息技術在進度控制的應用。

結束語

總之，城市市政道路項目工程是一項涉及多方因素的比較復雜的工程，它需要發(fā)揮施工組織與管理的協(xié)調配合作用，需要相關單位、部門的密切才能確保整個工程的質量和進度。因此，我們應不斷加強施工組織與管理，積極發(fā)揮組織管理的協(xié)調功能，不斷提高工程質量。

參考文獻

[1]《城市道路設計規(guī)范》（GJJ37-90）

[2]《公路橋涵設計通用規(guī)范》（JTG D60-2006）

[3]董何亮. 市政道路施工的質量問題及防治措施[J]. 建設科技, 2010,(16) .

第2篇：道路排水照明施工組織設計范文

關鍵詞：園林景觀；組織設計；施工

Abstract: in this paper, through the garden of the preparation of construction organization design is discussed, and further discusses how to do well the landscape construction organization design.

Keywords: landscape; design; construction

中圖分類號：TU986文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

引言：

園林施工方案又叫施工組織設計。主要包括內容有：工程總體概況、施工工期、施工方案（景觀部分、綠化部分）、質量保證措施（技術交底、項目部構成、施工隊伍、機械、材料等）、安全保證措施、文明施工環(huán)境保護、成品保護、應急預案、后期保修等等。根據工程性質和主要項目（綠化栽植、道路、水景、噴灌、鋪裝、景石、圍墻等子目）可以部分參考借鑒，還有相關國家、地方、行業(yè)標準都可以借鑒。

1.施工組織設計與施工程序安排概述

施工組織設計是用來指導擬建工程施工全過程中各項活動的技術、管理和組織的綜合性文件，科學合理地編制施工組織設計在工程項目實施和工程施工管理上占有極其重要的地位。

施工程序的安排是隨著擬建工程項目的規(guī)律性設計要求、施工條件和使用功能的不同而變化，既有固定程序上的客觀規(guī)律，又有交叉作業(yè)計劃決策人員爭取時間的主觀努力，因而在編制施工組織設計組織工程施工過程中必須認真地貫徹執(zhí)行施工程序的安排原則。

施工組織設計的編制與施工程序的安排是工程項目施工組織中必不可少的兩大重要內容，也是工程項目順利實施，實現預期目標的重要保障。施工組織設計的編制必須以遵循施工程序的安排原則為前提，施工程序的安排原則同時也融合于施工組織設計的編制之中，兩者相輔相成且具有必然的聯(lián)系。

2.園林綠化工程中施工組織設計的編制

2.1園林綠化工程概況

工程概況中應說明：工程地點、工程規(guī)模、工程內容、質量要求、創(chuàng)優(yōu)計劃目標、園林綠化配置和計劃開竣工日期等內容。

2.2園林綠化工程施工組織設計的內容

根據園林綠化工程的實際特點，園林綠化工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內容:

2.2.1施工方案

施工流程：建議按如下工序安排：驗收場地——場地清理 ——定點放線——挖植坑(整地) ——種植(種植前先驗苗) ——場地清理——養(yǎng)護(明確) ——補植——移交。注意不要忽略“場地驗收”。

施工措施：應根據具體苗木及具體立地條件確定。建議列表顯示，至少應含如下內容：挖種植坑(人工／機械)：種植(人工／機械)：基肥(種類／比例／數量)；圍堰尺寸；支撐；定干高度；風障；越冬保護；除雜草(人工／藥物)等。

2.2.2施工進度計劃施工進度計劃應按施工方案中的施工流程及合同約定的工期安排。可列表完成。建議較大的工程可將種植施工細分為：落葉喬灌木種植、常綠喬灌木種植、花卉草坪種植、不宜在種植施工期間完成的植物的種植等幾個部分。注意不要忽略“不宜在種植施工期間完成的植物的種植”。由于每項植物適宜的種植時間各不相同。有的植物在合同規(guī)定的種植施工工期內不適宜種植。如果未在施工進度計劃中單列出該不宜種植植物的計劃種植施工時間范圍，會給施工單位留下違約隱患。注意在養(yǎng)護期中明確冬季暫停養(yǎng)護的起、止時間。苗木進場計劃(時間表)，按合同中的苗木表編制。注意不能忽略預期需補植苗木的進場時間。補植苗可標注為大致月份。此舉可避免建設單位過分頻繁地要求換苗。機械使用計劃，應明確運輸機械、園林機械的種類、數量及在現場使用的具體時間。注意不要忽略養(yǎng)護施工期間使用的剪草機械、噴藥機械等園林機械。

3.施工組織設計質量的衡量標準

施工組織設計質量高低的衡量標準應有3條：一是有明確的針對性；二是內容的完整性；三是具有可操作性。

毫無疑問，高質量的施工組織設計應有明確的針對性，是惟一的、只針對該工程的。園林綠化工程的施工組織設計，則應針對該工程特定的立地條件、植物、種植時間而編制，這樣才能有效地指導、監(jiān)督該園林工程的施工并保證工程質量和進度。同樣，高質量的施工組織設計應全面覆蓋工程的全部過程，保證內容的完整性。

作為建設工程范圍內惟一具有生命特征的工程項目，其工程的施工周期長，需經歷種植施工、養(yǎng)護施工兩個時期，延續(xù)至少、年多的時間；其工程質量也要靠這兩個階段來保證。園林綠化工程的施工組織設計，只有在充分反映該生命特性的基礎上，才能保證其內容的完整性。常言道“三分種、七分養(yǎng)”，故園林工程的施工組織設計，不僅要對種植施工階段的各項工作進行統(tǒng)籌安排，還應對養(yǎng)護施工階段的人力、物力、財力做出合理的分配，直至工程竣工驗收。

另外，園林綠化工程多在地面作業(yè)，高空作業(yè)、大型機械使用較少，危險性不高；但苗木材料多帶泥土，易遺撒，加之需施用肥料、除蟲防病藥劑等，易對施工現場及環(huán)境造成不良影響，故應有明確的保潔措施；由于植物的生長特點和氣候條件的影響，在我國北方地區(qū)，冬季植物不生長，也不需要養(yǎng)護管理。則施工現場人員少。但冬季氣候干燥，火災隱患大，所以冬季的防火措施必不可少：園林綠化工程的施工現場范圍相對較大，一般不設圍擋等保護設施，施工時間相對較長且與其他工程交叉施工的可能性不可避免，故成品保護措施也是施工單位和建設單位共同關心的問題。可見，保潔措施、冬季防火措施、成品保護措施是園林綠化工程完整的施工組織設計中重要的組成部分。

至于可操作性，則是在施工組織設計中力求量化，避免模糊的標準，不說大話和空話。比如“定干高度”就不能用“適當”這樣的詞語，而應根據具體的樹種給出具體的范圍。園林綠化工程目前缺少相應的規(guī)范．標準化程度較低．施工單位可充分利用自身的經驗，盡量做到各個工序的量化。對一些不能提出量化標準，只能參照有關書籍和相應經驗的項目，如修剪、澆水等，由于這部分項目無量化標準不便于在施工中操作和檢查，則不必在施工組織設計中照抄書本，以避免出現空話而加大施工組織設計的篇幅。

4.施工組織機構及人員

施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成以及各工程組的所屬關系及負責人。注意不要忽略養(yǎng)護組。

人員安排要根據施工進度計劃，按時間順序安排。注意不要忽略養(yǎng)護期間人工除草的人員。

5.園林綠化工程施工準備

5.1施工組織機構設置：公司質安部門、項目經理、質量員、安全員、施工員、資料員、材料員、環(huán)保員。

5.2園林綠化技術準備：現場踏看收集分析施工有關文件及技術資料專業(yè)圖紙會審，進行設計及施工技術交底，制訂最佳施工方案。

6.園林綠化工程中施工程序的安排原則

6.1遵循園林綠化工程施工工藝及技術規(guī)則，合理安排施工程序。

園林綠化工程與市政建筑類工程在施工工序上有著共同的特性：全場性工程的施工單位工程的施工，園林綠化工程中首先應完成場地平整與測量定位等全場性工程，然后按單位工程的劃分逐個或交叉進行園林小品工程、園路鋪裝工程、綠化工程、綠化給排水及噴灌工程、電氣安裝及燈光照明工程，這樣不僅有利于工程施工的相互銜接，減少工種之間時間上的交叉沖突，而且有利于節(jié)約工程成本，提高工程文明施工程度。

6.2采用流水施工方法和網絡計劃技術，組織有節(jié)奏均衡連續(xù)的施工。

園林綠化工程中流水施工方法和網絡計劃技術的采用，有利于工程項目的計劃管理與順利實施，而且會帶來很大的技術經濟效果。

6.3科學地安排高溫或冬雨季節(jié)施工項目，保證全年生產的均衡性和連續(xù)性。

園林綠化工程受氣候季節(jié)和植物季相變化的影響非常明顯，在編制園林綠化工程施工部署及施工方案時：必須采取常綠落葉與喜陽陰性等搭配樹種和在高溫冷冬季節(jié)的技術措施。土方工程應避開雨季作業(yè)，以防土壤團粒結構的破壞，從而影響植物生長所依賴的立地條件。

6.4盡量采用國內外先進的施工技術和科學管理方法

園林綠化工程中施工組織設計的編制涉及到大樹移栽或大面積草籽混播等技術要求高的環(huán)節(jié)或直接影響工程質量的工程項目，應及時采取QC課題小組進行科技攻關，并同時將成果轉化為工程施工的技術措施，提高工程勞動生產率，保證工程質量，縮短工期，降低工程成本。

6.5盡量減少暫設工程，合理儲備物資，減少物資運輸量，科學布置施工平面圖。

7.結語

園林綠化工程的特性一般為工期較短、施工時效快，因而在編制施工組織設計時，臨時設施應采用可再用性的移動用房；園林綠化苗木、安裝管材及其他材料一般實行有計劃采供，而不采用物資儲備方式；土方工程要求就地取土或選擇最佳的運輸方式工具和線路，減少運輸量上的成本支出科學合理地布置施工平面圖，有利于減少施工用地的占據，為工程項目立體平行交叉施工作業(yè)提供場地條件，降低工程成本。

參考文獻：

[1]鐘云清;園林工程施工組織設計的深化[J];中國園藝文摘;2011年07期。

第3篇：道路排水照明施工組織設計范文

關鍵詞：市政道路 路基施工 要求

城市道路的路基是道路工程的關鍵組成部分，是路面的基礎，保證路基的強度及穩(wěn)定性，直接關系到整個道路工程的質量。提高路基的強度，除了要依靠城市道路設計單位的精心設計外，施工單位嚴格按照《城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范》及《市政道路工程質量檢驗評定標準》進行施工，并充分做好施工前的準備工作，進行周密的施工組織設計，嚴格控制好填料的質量，采取合理、先進的施工方法和技術，使用先進的施工機械是保證路基施工質量的重點。

1.路基施工前的準備工作

在路基施工之前，施工單位要做好組織準備，建立健全施工組織和管理機構，配備好各類技術人員和管理人員，并制定各種必要的施工管理規(guī)章制度。施工人員認真熟悉設計文件和圖紙，聽取設計人員的設計交底、弄清所有不明確的問題后，由技術負責人將主要工序和關鍵部位的施工技術要求、地下隱蔽工程的位置和標高向操作人員進行交底。施工單位對施工現場進行踏勘，根據現場收集到的情況，核實工程數量，按照工期要求、施工的難易程度和人力、設備、材料準備情況等因素編制實施性的施工組織設計，建立一個完整的以自檢為主的質量保證組織體系并對施工人員進行施工安全教育，制定施工安全規(guī)章制度，同時將各項具體安全措施落實到位。

2.填方路堤填料的控制和挖方路基施工要求

填筑材料是路基工程的物質基礎，嚴把材料質量關是保證工程質量的基礎和重要環(huán)節(jié)。在選擇路堤填料時，應選用強度高、壓縮性小、水穩(wěn)性好，能夠進行壓實施工，而且運輸距離不長的土、石材料為宜。用于路堤的填料不得使用腐殖土、生活垃圾土、淤泥、沼澤土、凍土塊和鹽漬土、含草皮的土、樹根以及含有腐朽物質的土，粒徑超過10 cm的土塊應打碎。用于填筑路堤的土，其可溶性鹽含量不得大于5%，液限大于50、塑性指數大于26的土和含水量超過規(guī)定的土，不得直接作為路堤的填料。為了控制填料質量，應對各類填料進行提前確定和檢查，在使用過程中按規(guī)定頻率抽樣檢驗。挖方、借土場和料場用作路堤填料的土應作如下試驗:

1)液限、塑限、塑性指數、天然稠度或液性指數;2)含水量試驗;3)顆粒大小分析試驗;4)密度試驗;5)相對密度試驗;6)土的擊實試驗;7)土的強度試驗。

挖方路基在進行開挖時要自上而下進行，不得超挖，嚴禁掏洞取土。用地范圍內的樹木、灌木叢等進行砍伐或移植清理，樹木砍伐后留下的樹根要全部進行清除，并將坑穴填平夯實，挖土在基底以下60 cm的范圍內如有樹根也應清除并重新填土夯實。當開挖時由于地下水位較高或土質濕軟致使壓實度達不到規(guī)定要求時，要采取晾曬、換土、石灰處理、設置砂墊層、砂樁等措施進行處理，以保證路基的質量。

3.合理、先進的施工工序

1)測量放線。在道路工程施工之前，首先進行道路中線的測量，對設計路線進行核對，因為挖方路基或填方路基施工中道路中線上所測設的中線樁要被挖掉或被覆蓋，要在不受影響、便于引測，又易于保存樁位的地方測設施工控制樁。測量人員嚴格按照設計橫斷面圖和已經恢復的路線中心樁位置放出路基的邊緣;如果是填方路堤，則放出填方路堤的坡腳位置，并設置坡腳樁;如果是挖方路塹，則放出挖方路塹的坡頂位置，設置坡頂樁，并對樁進行妥善保護。

2)路基排水。城市道路上行駛的汽車車輪荷載向地面以下的傳遞深度(也稱持力層)達到1．3 m左右，如果是特重汽車，其持力層更深，可達3 m左右，在此持力層范圍內，正是土路基毛細水的活動區(qū)域，路面路基之所以破壞，主要遭受到了地面水、地下水的侵襲，因此保持路基持力層處于干燥狀態(tài)是保證路基具有足夠強度和穩(wěn)定性的關鍵所在，由此可見，路基排水是一項非常重要的工作。

3)路基的壓實。路基工程采用機械碾壓，碾壓是控制壓實度、平整度的主要工序，常用的壓實機具大致可分為碾壓式、夯擊式和振動式三大類。路基在碾壓之前，先進行現場壓實試驗，以確定每層填土的松鋪厚度和控制壓實遍數，壓路機碾壓時，嚴格遵循先輕后重，先穩(wěn)后振，先低后高，先慢后快和輪跡重疊的原則。碾壓自路基邊緣向中央進行，壓路機輪每次重疊15 cm～20 cm，碾壓5遍～8遍至表面無顯著輪跡，且達到要求壓實度為止。填方路基填土向兩側各加寬50 cm，碾壓時，壓路機輪外側距路基填土邊緣宜為40 cm～50 cm，碾壓合格后修整到設計寬度，路基邊緣處不易碾壓時，要用人工或振動夯等夯實。

4.路基的雨季施工和冬季施工

雨季施工是6月份～9月份期間所進行的施工，冬季是晝夜平均氣溫連續(xù)10 d以上低于－3℃時所進行的施工，或晝夜平均溫度已上升到－3℃以上，但是凍土仍未完全融化，這時所進行的路基施工也按冬季施工辦理。由于雨季下雨造成路基含水量大，碾壓后壓實度小，直接影響路基的質量，而冬季施工時由于雪后覆蓋地面對樁位不好控制，天凍時機械工作效率不高等影響到路基的施工質量，針對這些特殊情況，在雨季或冬季施工路基時，要做好充分的施工準備，確保路基的質量。

1)雨季施工。

在施工前先根據實際情況編制實施性的雨季施工組織設計，修建施工便道，保持晴雨天氣暢通，修建臨時排水設施，儲備足夠的工程材料和生活物資。填方路基在填筑路堤之前，要在填方坡腳以外挖好排水溝，保持場地不積水，應選用透水性好的碎石土、卵石土、砂礫、石方碎碴和砂類土作為填料，利用挖方土作填方時，應隨挖隨填及時壓實。挖方路塹在開挖前，在路塹邊坡坡頂2 m以外開挖截水溝，并接通出水口，開挖時要分層開挖，每挖一層均應設置排水縱橫坡，開挖至路床設計標高以上30 cm～50 cm時，應停止開挖，并在兩側挖排水溝，待雨季過后再挖到路床設計標高后壓實。

2)冬季施工。

在冬季施工前對施工項目按次序編制實施性的施工組織設計，冰凍前進行現場放樣，保護好控制樁并樹立明顯的標志，防止被冰雪掩埋，并清除路基范圍內的樹根、草皮和雜物，修通現場的施工便道，維修保養(yǎng)好冬季施工需用的車輛、機具設備，充分備足冬季施工期間的工程材料，準備好施工隊伍的生活設施、取暖照明設備、燃料和其他過冬所需的物質。填方路堤填筑之前，先清除地面的積雪、冰塊，嚴禁用凍土、含水量過大的粘性土填筑，路堤填料應選用未凍結的砂類土、碎、卵石土，開挖石方的石塊、石碴等透水性良好的土。

5.結論

當前城市汽車數量的不斷增多，大型運輸貨車的數量也在不斷增加，對市政道路的要求也越來越高。我們市政道路建設人員應充分認清自身的職責，做好自己的本職工作，努力做好市政道路的施工質量控制，尤其是路基施工質量的控制，為整個市政道路施工打下堅實的基礎，從源頭上減少市政道路路面裂縫、沉降、破損等質量病害的發(fā)生，延長道路使用壽命，提高市政道路行車安全性和舒適性。

參考文獻:

第4篇：道路排水照明施工組織設計范文

我單位（某某某建設工程有限公司）成立了“自檢自查”安全檢查領導小組，對

X某

X某工程建筑施工安全進行檢查。以確保國慶節(jié)期間生產和其他活動的順利開展。

自檢自查領導小組及成員

組

長：

副組長：

成

員：

檢查小組對以下建筑施工安全進行檢查

一、安全管理檢查

1、安全生產責任制

已建立安全生產責任制、經濟承包合同、各工種安全技術操作規(guī)程，各級各部門已按要求執(zhí)行，并按規(guī)定配備專職安全員，管理人員責任考核合格。

2、目標管理

制定安全管理目標，并進行安全責任目標分解。

3、施工組織設計

施工組織設計和專項施工方案經監(jiān)理單位審核批準，已按要求進行落實到位。

4、分部分項工程安全技術交底

已對各工種進行書面安全技術交底。

5、安全檢查

有進行定期安全檢查制度，對檢查出事故隱患整改做到定人、定時間、定措施。

6、安全教育

進行安全教育制度，新入場工人進行三級安全教育，施工管理人員按規(guī)定進行xx培訓，專職安全員按規(guī)定進行xx培訓考核合格。

7、班前安全活動

建立班前安全活動制度，并進行班前活動記錄。

8、特種作業(yè)持證上崗

各特種作業(yè)人員均有特種作業(yè)上崗證，持證上崗。

9、安全標志

施工現場安全標場布置總平面圖，并按安全標志總平面圖設置安全標志。

二、文明施工檢查

1、現場圍檔

圍檔的材料堅固、穩(wěn)定、整潔，沿工地四周連續(xù)設置，高度高于1.8米。

2、封閉管理施工現場進出口設置大門和門衛(wèi)，24小時門衛(wèi)值班制度，門頭設置企業(yè)標志。

3、施工場地

工作地面做硬化處理，道路排水暢通。

4、材料堆放

建筑材料、構件、料具按總平面布局堆放，料堆掛名稱、品種、規(guī)格等標牌。

5、現場住宿

施工作業(yè)與辦辦、生活區(qū)明顯劃分，宿舍周邊環(huán)境衛(wèi)生清理到位。

6、現場防火

有消防措施、制度，配備滅火器，有消防水源和消火栓，動火審批手續(xù)完整。

7、治安綜合管理

生活區(qū)設置工人學習和娛樂場所，建立治安保衛(wèi)制度，并進行責任分解到人。

8、施工現場標牌

五牌一圖齊全，有宣傳欄、讀報欄。

9、生活設施

有廁所和食堂衛(wèi)生責任制，衛(wèi)生符合要求。

10、保健急救

設置急救保健醫(yī)藥箱，有急救措施和急救器材。

三、基坑支護安全檢查

有基坑支護施工方案，并監(jiān)理單位審批實施，施工方案有針對性；深度超過2米的基坑施工設置臨邊防護措施；基坑施工設置有效排水措施；機械設備施工與槽邊距離符合規(guī)范規(guī)定的要求。

四、模板工程安全檢查

模板工程有專項施工方案，經監(jiān)理單位審批實施。

五、施工用電檢查

外電防護有專項施工方案，設置了安全防護措施；施工臨時用電工作接地與重復接地均按規(guī)范要求設置；配電箱開關箱符合三級配電兩極保護要求，做到“一機、一閘、一漏、一箱”的要求，電箱有門并加鎖由專職電工進行維護和管理，配電箱有防雨措施；現場照明專用回路均設置漏電保護，燈具金屬外殼作接零保護，潮濕作業(yè)使用36V以下安全電壓；配電線路和電器裝置等均按規(guī)范要求進行布置。

六、塔吊安全檢查

塔吊安裝和拆卸有施工方案，并經監(jiān)理單位審批實施，塔吊安裝驗收和檢測均合格，經建設局備案同意使用，塔吊的操作人員和指揮人員均有上崗證，并定期對塔吊進行安全檢查和維護，對存在的問題及時整改到位。

七、“三寶”“四口”防護安全檢查

施工現場工人均佩戴安全帽，基坑周邊防護均設置安全密目網，半地下室底板預留洞口、坑井均進行防護到位。

第5篇：道路排水照明施工組織設計范文

【關鍵詞】公路工程;質量;控制

【 abstract 】 along with the rapid development of national economy, highway construction also will have a qualitative leap, present the growth of high grade highway by leaps and bounds. How to improve the quality of road construction, has become the theme of the whole society to care about. In this paper the author of how to strengthen the highway engineering quality control and talk about some personal opinions.

【 keywords 】 highway engineering; Quality; control

中圖分類號：X734文獻標識碼：A 文章編號：

質量是工程質量的生命和靈魂，質量控制是工程建設的工作重點，施工階段的質量控制是整個工程質量控制過程中的重中之重。具體幾個關鍵控制點如下

一、對施工隊伍資質的控制

審查承包商的施工隊伍及人員的技術資質與條件是否符合要求，經監(jiān)理工程師審查認可后，方可上崗施工。對于不合格人員，有權要求承包商予以撤換。

總承包商選擇分包單位時，須事先由總承包商提出申請，經監(jiān)理工程師審查認可，確定其技術能力和管理水平能保證按要求 完成施工任務時，方可進場承擔施工任務。

施工人員的素質高低及質量意識強弱都直接影響到工程產品的優(yōu)劣。對項目承包單位的項目經理、技術負責人、工長、技術員、質檢員、安全員、檢驗、試驗人員的管理水平、技術能力等要進行綜合考查；對特殊作業(yè)（如高空作業(yè)等）以及關鍵部位的施工工藝或新技術、新工藝、新材料、新設備的應用、安裝方面的操作者的技術水平要進行有關考核評審；對國家規(guī)定持證上崗的人員，一定要經審查合格后方可上崗。

二、對材料、設備的質量控制

工程所需的原材料、半成品、構配件和永久性設備、器材的質量好壞，直接影響到公路產品的質量，因此需要事先對其質量進行嚴格控制。

1 采購過程中的質量控制：對一般材料在訂貨前應向監(jiān)理方申報，并按有關規(guī)范要求檢查驗收；對于重要的材料應提供供試驗或簽定用樣品，有些材料則要求供貸單位提供試驗單，經監(jiān)理方審查認可發(fā)出書面認可證明后，方可進行訂貨采購；對永久性設備、器材或構配件，應在其質量滿足有關標準、規(guī)范和設計要求的情況下訂貨。

2 材料、設備進場的質量控制：凡運到施工現場的原材料、半成品和構配件等，均應有產品出廠合格證，技術說明書，并由施工承包單位按規(guī)定要求進行檢驗、試驗，經監(jiān)理方審查確認后，也應具備有關證書，并按供方提供的技術說明書和質量保證文件進行檢查驗收，經對其質量確認合格后，方可簽發(fā)驗收單。對進口的材料、設備的檢查、驗收，應會同國家商檢部門進行。

3 材料、設備存放條件的控制：從材料、設備等進場，到其使用或施工安裝通常都存在一定的時間間隔，在此段時間內，如果對材料、設備等的存放、保管不良或時間較長，將可能導致質量狀況的惡化，如損傷、變質、毀壞等。因此，應根據材料、半成品、構配件、設備的特點，按照防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風、溫度和濕度等方面的不同要求，安排適宜的存放環(huán)境，以保證其存放期間的質量。同時對進場后的材料、設備等要進行標識、實行掛牌制。標牌上應注明在工程中使用的部位、進場日期、生產廠家、貯存批量、規(guī)格、型號、合格證編號、試驗報告編號、采購、保管人員姓名等。此外，對剛進場未進行檢驗試驗者須標注“待檢”字樣；檢查、試驗合格或不合格產品應標注“合格”或“不合格”字樣；經檢驗、試驗后仍不能確定其是否合格的（如對冷拉鋼筋檢查驗收時進行的拉力和冷彎試驗中，如有一項指標不符合規(guī)范規(guī)定時，應另取雙倍數量的試樣重做各項試驗；當仍有一個試樣不合格時，則判定該批冷拉鋼筋為不合格），須標注“經檢驗待定”字樣。通過標識不僅可及時清退不合格產品，而且可避免不同類型、規(guī)格的原料、半成品等混淆、錯用，另外，還應根據《建筑施工企業(yè)試驗室管理規(guī)定》的要求對有關原材料、半成品，實行見證取樣及送檢制度。只有如此，方可對所有材料進行有效控制。

三、對施工方案和工藝的控制

審查承包商提交的施工組織設計和施工質量保證措施。開工前，承包商要制定詳細的施工組織設計，經監(jiān)理工程師審批、確認后，作為施工中應遵照的綱領性技術文件，并成為施工承包合同文件的一部分，不得任意變動。

監(jiān)理對工程施工組織設計的審核重點是：承包商的組織體系特別是質量管理體系是否健全；施工現場總體布置是否合理，是否有利于保證施工的正常、順利進行，是否有利于保證質量，特別是要對場區(qū)的道路、防洪排水、器材存放、給水供電、混凝土供應及主要運輸機械設備布置等方面予以重視；認真審查工程地址特征及場區(qū)環(huán)境狀況，一級它們可能在施工中對質量與安全帶來不利的影響，有無應對方案及有針對性的質量保證及安全措施，主要施工組織技術措施的針對性、有效性如何。

在各分項工程施工之前，承包商應提出開工申請，并向監(jiān)理工程師提交相應的施工計劃，詳細說明施工方法、施工機械設備及人員配備與組織，質量保證措施以及進度安排等，報請監(jiān)理工程師審查認可后方可施工。

四、對施工環(huán)境方面的控制

對施工作業(yè)的輔助技術環(huán)境的控制。作業(yè)技術環(huán)境條件主要是指：水電或動力供應、施工照明、安全防護設備、施工場地空間條件和通道以及交通運輸和道路條件等。這些條件直接影響到施工的順利進行，影響到施工的質量。此外，當同一個施工現場有多個承包商或多個工種同時施工或平行立體交叉作業(yè)時，更應注意避免他們在空間上的相互干擾，影響效率和質量，預防發(fā)生安全事故。

在未來的施工期間，自然環(huán)境條件可能出現對施工作業(yè)質量的不利影響時，是否已事先做好充足的準備和采取了有效措施以保證施工質量。例如：冬季防凍、夏季防高溫、施工場地的防洪與排水等。

第6篇：道路排水照明施工組織設計范文

關鍵詞： 園林工程； 施工； 管理； 組織

Abstract: due to the garden engineering usually involves green plant, garden road, rock, water, land type multinomial content such as, in construction process often will appear cross homework, so, if the construction management in construction, engineering cost control with bad management, will influence the construction progress, engineering cost and even the project quality, reduce adverse situation caused benefit. This article from the characteristics of its own, progress control and cost control to carry on the analysis, sums up the effective management model, in order to the future work done more smoothly.

Keywords: garden engineering; The construction; Management; organization

中圖分類號：K928.73 文獻標識碼：A文章編號：

隨著園林事業(yè)的蓬勃發(fā)展,園林綠化施工企業(yè)日益增多,但我國園林施工企業(yè)在工程項目管理上, 特別是工程成本管理方面存在著制度不完善、管理水平不高等諸多問題。 由于園林工程通常涉及綠化栽植、園路、假山、給排水、造地型等多項內容,在施工過程中往往會出現交叉作業(yè)。因此,若在施工現場,施工配合、工程成本控制管理不完善,將會影響施工進度甚至工程質量,造成效益降低的不良局面。

一、園林工程的施工類型及管理特點

1.1園林工程的施工類型

一般來說園林工程施工類型包括兩類, 一是基礎性工程施工,二是建設施工主體。

基礎性工程包括(1)土方工程施工:在園林工程建設中,土方工程首當其沖。開池筑山、平整場地、挖溝埋管、開槽鋪路、安裝園林設施、構件、修建園林建設等均需動用土方。(2)鋼筋混凝土工程施工:隨著現代技術、 先進材料在園林工程建設中的廣泛運用,鋼筋混凝土工程已成為與園林工程建設密切相關的工程之一, 有預應力鋼筋混凝土工程和普通鋼筋混凝土工程施工兩種。它們在所選用方法、設備、操作技術要求等方面各不相同。(3)裝配式結構安裝工程施工:在園林工程建設過程中,許多園林建筑、構件和設施在小品的景觀建設中,出現了更多的裝配式結構安裝工程。(4)給、排水工程及防水工程施工。(5)園林供電工程施工:主要包括了電的來源的選擇、設計與安裝,照明用電的布置與安裝, 以及供電系統(tǒng)的安全技術措施的制定和落實等工作。(6)園林裝飾工程施工:包括抹灰工程施工、門窗工程施工、 玻璃工程施工、吊頂工程施工、隔斷工程施工、面板工程施工、花飾工程施工等。

建設施工主體包括(1)假山與置石工程施工:假山工程施工包括假山工程目的與意境的表現手法的確定, 假山材料的選擇與采運,假山工程的布置方案的確定,假山結構的設計與落實,假山與周圍園林山水的自然結合等內容。置石工程施工則包括置石目的與意境,表現手法的確定,置石材料的選用與采運,置石方式的確定,置石周圍景、色、字、畫的搭配等內容。(2)水體與水景工程:其施工內容包括水系規(guī)劃,小型水閘設計與建設,主要水景工程的建設。(3)園路與廣場工程施工。(4)栽植與種植工程施工:綠化工程是園林工程建設的主要組成部分,按照園林工程建設施工程序,先理山水,改造地形,辟筑道路,鋪裝場地,營造建筑,構筑工程設施,而后實施綠化。

1.2園林工程的施工管理特點

園林工程施工管理的特點表現在:

1.2.1 科學合理地編制施工組織設計在工程項目實施和工程施工管理上占有極其重要的地位。施工程序的安排是隨著擬建工程項目的規(guī)律、性質、設計要求、施工條件和使用功能的不同而變化,既有固定程序上的客觀規(guī)律,又有交叉作業(yè)、計劃決策人員爭取時間的主觀努力,因而在編制施工組織設計、組織工程施工過程中必須認真地貫徹執(zhí)行施工程序的安排原則。施工組織設計的編制與施工程序的安排是工程項目施工組織中必不可少的兩大重要內容, 也是工程項目順利實施,實現預期目標的重要保障。

1.2.2施工現場管理是施工管理的重要組成部分。施工現場管理水平的高低,直接影響園林工程的質量。當前,園林工程競爭異常激烈,企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展,就必須向用戶提供質量好、造價和工期合理的新產品,而生產一個優(yōu)良產品,除了設計、材料供應等因素之外, 主要靠合理的施工工藝和有效的施工現場管理來保證。

二、園林施工項目進度控制

2.1園林施工項目進度控制

園林施工項目進度控制是保證園林施工項目按期完成, 合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。園林施工項目進度控制是指在既定的工期內,編制出最優(yōu)的施工進度計劃,在執(zhí)行該計劃的過程中,經常檢查施工實際情況,并將其與計劃進度相比較,若出現偏差,便分析產生的原因和對工期的影響程度,制定出必要的調整措施,修改原計劃,不斷地如此循環(huán),直至工程竣工驗收。園林施工項目進度控制應建立以項目經理為首的進度控制體系,各子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業(yè)隊長和班組長都是該體系的成員。各承擔施工任務者和生產管理者都應承擔進度控制目標,對進度控制負責。

2.2園林施工項目進度控制方法、措施和主要任務

2.2.1園林施工項目進度控制方法

園林施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標, 并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中,進行施工實際進度與施工計劃進度的比較,出現偏差及時采取措施調整。

2.2.2園林施工項目進度控制的措施

園林施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、經濟措施和信息管理措施等。組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員, 具體任務和工作人員;建立進度控制的組織系統(tǒng);按著施工項目的結構、 進展的階段或合同結構等進行項目分解,確定其進度目標,建立控制目標體系;確定進度控制工作制度,如檢查時間、方法、協(xié)調會議時間、參加人等;對影響進度的因素分析和預測。技術措施主要是采取加快施工進度的技術方法。經濟措施是指實現進度計劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較,定期地向建設單位提供比較報告。

2.2.2.1組織措施

園林工程既然包括了多個單項工程, 在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協(xié)調和配合,因此,在施工過程中要做到統(tǒng)一領導,各部門、各項目要協(xié)調一致,使工程建設能夠順利進行,這也就是常說的施工組織。

2.2.2.2技術措施

(1)優(yōu)化施工組織設計,按照工序、工藝合理劃分施工段,根據互不干擾的原則組織施工作業(yè);

(2)采用動態(tài)施工計劃管理,明確進度管理目標,優(yōu)化設計,并在施工過程中實行跟蹤落實,并根據實際施工狀況不斷修正完善;

(3)充分利用現場有利地段堆放材料,加快材料周轉;

(4)提高施工機械化程度,充分發(fā)揮專業(yè)施工單位自身的優(yōu)勢;

(5)嚴肅施工紀律,嚴格執(zhí)行施工組織設計的各分部分項施工方法及進度計劃,確保各分項工程,尤其是關鍵工序做到切實地按施工進度計劃的工期要求逐步逐項實施。

三、園林綠化工程的施工成本控制

3.1提高項目部人員工作效率

工程開工后召開工程例會, 項目經理及時將工程項目成本的詳細情況告知每一位項目部管理成員, 共同討論工程成本管理的有關措施,確定工程成本目標實現后的具體獎勵制度。調動每一位項目部管理成員在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性, 使其感到成本目標的完成,要靠大家共同管理,共同努力,并非是項目經理一個人能做好的事情。只有這樣項目部成員都能以主人翁的工作態(tài)度投身于自己平日的施工管理工作中去, 為降低施工項目成本和增加企業(yè)效益做出自己的貢獻。

3.2提高施工人員的勞動效率

在綠化工程整個施工過程中, 現場操作工人的勞動效率直接影響著當天的工程進度,材料的損耗,甚至是工程質量的優(yōu)劣。 所以施工組長必須始終指揮與監(jiān)督施工操作人員的實際操作作業(yè), 只有施工組長認識到項目成本管理的具體要求和實際的重要性, 才能指揮和帶領所有施工操作人員共同參與項目成本管理, 在自己每天的工作中時刻進行項目成本控制管理,節(jié)約原材料。

3.3合理安排施工機械

在園林綠化工程中,土方工程往往要使用挖掘機或推土機,綠化種植工程要使用吊車等機械設備。因為機械設備費用是按時間計算的,如果沒有在時間上合理安排好,成本也就相對提高,工作效益則不能確保。

3.4確保苗木成本

苗木成本問題是整個綠化工程施工的關鍵問題,首先,在苗木采購前必須認真閱讀施工圖紙計算工程量, 只有計算出準確的工程量才能保證不出現第二次進苗,或者造成苗木浪費。 其次,在苗木采購前必須廣泛收集苗木價格,進行貨比三家,選擇質量優(yōu)良而且價格合理的苗木供應商,只有這樣才能從根源上控制成本,實現預定的成本目標。

四、結語

園林工程的施工管理是一門實踐性很強的學科,這就更要求企業(yè)的項目管理人員必須具備較強的業(yè)務技術水平和指導現場施工的技能，以工程合同為紐帶，保證工程質量的前提下，較好地把園林工程的科學性、技術性和藝術性等有機地結合起來，建造出既經濟、又實用且美觀的園林作品。

參考文獻

[1]黨輝,杜凱,賈匯,李輝.淺談園林綠化工程的施工管理[J].科技創(chuàng)新導報,2008,(5).

[2]林進中.淺談園林工程的特點及管理[J].科技咨詢導報,2007(23):60-61.

第7篇：道路排水照明施工組織設計范文

中圖分類號：U415

文獻標識碼：A

文章編號：1009-2374(2009)17－3142-02

近年來，隨著我國現代化建設腳步的不斷加快，公路基礎設施建設日益龐大，橋梁、公路的建設突飛猛進，對工程項目的質量、工期等方面的要求也不斷提高。但公路工程項目周期長、投資大，如何采取相應的措施在規(guī)定的工期、預算的成本內來保證現有資源充分利用、工程的項目管理、公路工程施工順利完成，并達到預期目標。那就需要一份可行性高的施工總體計劃，施工總體設計是施工組織設計的總綱，而施工進度又是施工總體設計的切入點和重要環(huán)節(jié)，并且和施工導流、布置及技術供應互相聯(lián)系，同時從項目管理角度出發(fā)，施工進度和資源、投資甚至工程安全密不可分。工程施工進度安排，不僅受工程總工期的控制，還受水文條件、氣象條件、導流方案、下閘蓄水、發(fā)電運行及停工期等要求的制約。因此，做好施工進度設計，對合理選擇水工方案，提高施工組織水平，發(fā)展施工技術，提高概算編制質量，推動水電建設管理體制的改革等具有較大的重要性，同時對工程投資，建設周期，施工組織，施工質量和安全等都產生直接影響。施工組織設計者要重視施工進度，不斷搜集新的資料，及時總結經驗，努力提高設計水平，從而科學地編制施工進度，提高投資效益。

一、建立進度控制的組織系統(tǒng)

1、項目經理部負責落實各層次的進度控制人員，落實具體任務和工作責任，并對工程總體進度計劃按照分項工程進行層層分解。

2、項目進度組織主要是研究合理的施工工期和在既定條件下確定施工分期、勞動力需要量、技術供應及施工程序、工藝和方法，在時間安排上使各施工環(huán)節(jié)協(xié)調一致，其重要任務包括分析工程所在地自然條件，社會經濟資源，工程施工特性和可能的施工進度方案，根據總進度確定關鍵性工程的施工分期和施工程序，協(xié)調平衡其他單項工程的施工進度，按時或以較短工期建成投產。

3、工程按項目法組織施工，首先，要建立強有力的項目管理班子，嚴格管理，科學施工，在人力、物力、財力、技術上充分保證各職能部門積極配合，全力服務于工程及各項資源投入實行動態(tài)管理，確保工程按計劃進行。

4、工程項目開工前，在所有手續(xù)、方案都齊全后，項目負責人要及時組織現場調查，及時安排勞動力、設備、材料到施工地點，熟悉了解施工現場，結合現場施工條件，做好前期臨時設備、物質存放等各項施工準備，爭取早開工。

5、施工過程中根據施質量管理體系，按工期進度編制具體的施工計劃，合理安排工序，實現平行流水作業(yè)，以加快施工進度。通過合理的施工組織與科學的施工方法，搞好標準化施工，強化現場管理，提高施工進度、均衡生產。

6、適時的開展工作進度會議，分析各期、各工序的工作進度，有針對性的采取措施，抓住關鍵工序的管理與施工，科學合理地縮短各施工工序的循環(huán)時間，加快施工進度。

7、為了保質、保量、保工期、保安全地完成工程任務，可實行經濟承包責任制，做到多勞多得，優(yōu)質優(yōu)價，充分調動全體員工的積極性。

二、保證措施之施工項目雨季施工

貴州地區(qū)雨水頻多，做好雨季工程項目施工是本期工程施工工期能否順利完成的關鍵因素。

(一)現場準備措施

把握天氣變化的趨勢及動態(tài)，開工前與當地氣象部門簽訂服務協(xié)議，做好預防準備工作，便于安排施工；根據施工現場及構件生產基地地形，疏通場內地面排水系統(tǒng)、碾壓堅實現場進出的主要運輸道路、做好路拱并以天然級配砂石和泥結碎石作路面，使道路兩側排水系統(tǒng)完善，保證不堵、無積水和沖刷路面現象，確保雨天道路暢通；配足發(fā)電設備，保證充足的自發(fā)電能力，以確保汛期突然停電情況下的防排水需要。

(二)物資準備措施

開工前準備足夠的防雨塑料布，在雨天施工覆蓋較大基坑開挖；配備足夠抽水設備，及時排除基坑或路面積水，保證施工進度。

(三)工物資設備及材料的防護措施

機電設備的電閘或開關采取進盒和搭篷等防雨、防潮措施，并安裝接地保護裝置；對水泥、鋼結構等雨淋后易受潮塊結或變形的材料，分別采取進庫存放或墊高保護的措施。

(四)機器保護措施

很多機器在遇雨時與平常工作不同，要注意調節(jié)。如砼在開始攪拌前根據實際材料調整配合比，雨天適當減少用水量；混凝土在雨天不能澆筑，要在現場備足夠的覆蓋材料，保證在突然降雨情況下進行及時遮蓋，不讓已噴脫模劑的模型板和澆灌砼被雨水沖刷。

(五)防洪對策措施

工地應預備足夠的防洪物資及設備，施工組織部成立防洪領導小組，服從地方抗洪領導小組的調遣；對重點部位、重點項目工程進行重點防洪處理；一旦發(fā)生洪災，全組織部無條件進行抗洪搶險救災工作；并妥善處理和安排好善后工作盡快恢復生產和生活。

三、施工項目進度勞力保證措施

經業(yè)主及監(jiān)理工程師同意，配置足夠的照明，適當進行夜間作業(yè)。白天采取送飯到工地的辦法，以節(jié)約職工往返于營地間的時間。采用三班制24小時作業(yè)，以保證工期。

四、施工項目進度物資保證措施

開工前的首要工作就是作好運距調查、料源、儲量及材料的儲備，保證施工過程中所需水、電、材料等物配備充足。詳細計算各工程實際工程量，制定出各項材料詳細的進料計劃，保證各種物質的供應渠道暢通。所有材料應按照分類入庫，按要求保證貨物質量和供貨時間以及存貨安全。

五、施工項目進度設備保證措施

物資設備室對于易損、易壞的機械設備的配件作好儲備和維修、保養(yǎng)工作，保障機械設備的完好率，避免由于設備故障而造成的不必要的停工。

六、施工項目進度技術保證措施

工程開工前必須做好的工作還有施工現場調查及核對圖紙會審，對圖紙中有疑惑的地方，應及時與設計單位聯(lián)系解決。讓相關工作人員熟悉圖標、施工技術規(guī)范與施工監(jiān)理細則，準確掌握本工程施工工藝流程和質量標準。同時，應編制好《實施性施工組織設計》，提前做好各分項工程的材料試驗、檢測，確定混凝土、砂漿設計配合比，及時申報、盡早開工。

施工過程中根據施工總體進度的要求，制定月、旬、周施工計劃，對照《施工進度橫道圖》、《施工進度網絡圖》的工期安排，找差距、找原因，完善管理、促進施工。并根據施工現場具體情況，隨時調整工期計劃及關鍵線路，滿足總體施工進度的要求。加強技術管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工或影響正常的施工進度，確保關鍵工序施工的工期。

七、施工項目進度后勤保證

物資設備室對于易損、易壞的機械設備的配件作好儲備和維修、保養(yǎng)工作，保障機械設備的完好率，避免由于設備故障而造成不必要的停工。同時要時時加強與地方政府和周圍群眾的聯(lián)系，獲得政府和群眾對本項目建設的理解和支持，特別要做好征地拆遷工作，為工程施工創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，保證工程順利完成。搞好后勤保障工作，做好生活物資的配備，開展各類有益的、員工喜歡的工地文化娛樂活動，豐富員工生活，使參戰(zhàn)員工以最好的狀態(tài)投入到工程建設中去。

參考文獻

[1]白雙信，公路工程施工項目管理探討，河北交通科技，2007，(2)

[2]馬孝芝，淺談公路施工項目的成本控制，山西建筑，2009，(2)

[3]周立友，鄭艷，靜公路工程施工進度控制方法與措施[J]，山東交通科技，2005，(3)

[4]馬海龍，淺談公路工程施工中的進度控制和質量控制，黑龍江交通科技，2007，(2)

第8篇：道路排水照明施工組織設計范文

關鍵詞：園林工程； 施工； 管理； 組織

園林工程涉及面廣, 是一個較為復雜的綜合性工程,它主要包括土方、水景、園路、假山、種植、給排水、景觀照明供電工程等內容。隨著現代城市景觀環(huán)境要求的不斷提高,新技術、新材料在園林景觀上的不斷應用,園林工程專業(yè)分工愈來愈細,園林工程的內容也在不斷發(fā)展,朝著多樣化、復雜化的方向發(fā)展,園林工程規(guī)模也日趨擴大。

1. 園林工程的施工類型及管理特點

1.1 園林工程的施工類型

一般來說園林工程施工類型包括兩類，一是基礎性工程施工，二是建設施工主體。

基礎性工程包括（1）土方工程施工:在園林工程建設中,土方工程首當其沖。開池筑山、平整場地、挖溝埋管、開槽鋪路、安裝園林設施、構件、修建園林建筑等均需動用土方。（2）鋼筋混凝土工程施工:隨著現代技術、先進材料在園林工程建設中的廣泛運用,鋼筋混凝土工程已成為與園林工程建設密切相關的工程之一,有預應力鋼筋混凝土工程和普通鋼筋混凝土工程施工兩種。它們在所選用方法、設備、操作技術要求等方面各不相同。（3）裝配式結構安裝工程施工：在園林工程建設過程中,許多園林建筑、構件和設施在小品的景觀建設中,出現了更多的裝配式結構安裝工程。（4）給、排水工程及防水工程施工。（5）園林景觀照明供電工程施工：主要包括了電的來源選擇、設計與安裝,景觀照明用電的布置與安裝,以及供電系統(tǒng)的安全技術措施的制定和落實等工作。（6）園建裝飾工程施工：包括抹灰工程施工、門窗工程施工、玻璃工程施工、吊頂工程施工、隔斷工程施工、飾面工程施工等。

建設施工主體包括（1）假山與置石工程施工：假山工程施工包括假山工程目的與意境的表現手法的確定,假山材料的選擇與采運,假山工程的布置方案的確定,假山結構的設計與落實,假山與周圍園林山水的自然結合等內容。置石工程施工則包括置石目的與意境,表現手法的確定,置石材料的選用與采運,置石方式的確定,置石周圍景、色、字、畫的搭配等內容。（2）水體與水景工程：其施工內容包括水系規(guī)劃,小型水閘設計與建設,主要水景工程的建設。（3）園路與廣場工程施工。（4）栽植與種植工程施工：綠化工程是園林工程建設的主要組成部分,按照園林工程建設施工程序,先理山水,改造地形,辟筑道路,鋪裝場地,營造建筑,構筑工程設施,而后實施綠化。

1.2 園林工程的施工管理特點

園林工程施工管理的特點表現在：

（1） 科學合理地編制施工組織設計在工程項目實施和工程施工管理上占有極其重要的地位。施工程序的安排是隨著擬建工程項目的規(guī)律、性質、設計要求、施工條件和使用功能的不同而變化，既有固定程序上的客觀規(guī)律，又有交叉作業(yè)、計劃決策人員爭取時間的主觀努力，因而在編制施工組織設計、組織工程施工過程中必須認真地貫徹執(zhí)行施工程序的安排原則。施工組織設計的編制與施工程序的安排是工程項目施工組織中必不可少的兩大重要內容，也是工程項目順利實施，實現預期目標的重要保障。

（2）施工現場管理是施工管理的重要組成部分。施工現場管理水平的高低,直接影響園林工程的質量。當前,園林工程競爭異常激烈,企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展,就必須向用戶提供質量好、造價和工期合理的新產品,而生產一個優(yōu)良產品,除了設計、材料供應等因素之外,主要靠合理的施工工藝和有效的施工現場管理來保證。一般來說,施工現場管理水平的高低決定著企業(yè)對市場應變能力和競爭能力。工程中標后,首先組建現場施工管理組織機構―現場施工項目部,由項目部統(tǒng)籌管理。施工現場工作主要工作包括：施工準備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護管理等階段。

（3）需要科學的進行施工成本管理。每個工程的成本管理包括成本的確定，成本的控制，降低成本的措施等方面，其中降低項目成本是項目成本管理的關鍵內容。

2. 確定合理的施工管理組織形式

2.1 幾種有效的組織管理形式

這幾種組織管理的形式各有其使用范圍及優(yōu)缺點，可以根據項目的具體特點而選擇使用或者綜合各種方式的優(yōu)點，較好的發(fā)揮其作用。

1) 直線式組織形式：直線式組織形式是權力系統(tǒng)自上而下形成直線控制,統(tǒng)一指揮,下級只接受惟一上級的指令。項目部無專門職能部門,這種組織形式的特點是組織機構簡單,權力集中,權責分明,決策迅速,但專業(yè)分工差。實行沒有職能部門的“個人管理”,項目經理負責整個工程項目組織、協(xié)調和指導工作,項目經理要具有較廣的知識面和較強的技能。這樣的管理形式適用于項目規(guī)模小,技術簡單,協(xié)作關系較少的單一綠化工程和小型園林配套工程及大、中型園林工程后期養(yǎng)護管理工作。這種組織形式在園林綠化工程管理中應用比較廣泛。

2) 職能式組織形式：職能式組織形式強調專業(yè)分工,是以職能作為劃分部門的基礎,把相應的管理職責和權力交給職能部門,各職能部門在本職能范圍內有權直接指揮下級,這種組織形式的特點是專業(yè)分工強,能充分發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用及專業(yè)人才的作用,有利于項目的專業(yè)技術問題的解決。缺點是存在著政出多門的弊端,由于項目部人員受職能部門與項目部門的雙重領導,對于上級存在矛盾的指令難以適從;各職能部門之間信息共享程度低,難以協(xié)調。這種管理形式適用于專業(yè)面窄、工期較長的中型園林工程及承接多項園林工程時。

3) 矩陣式組織形式：矩陣式是現代大型工程管理中廣泛應用的一種新型組織形式,它吸取了職能式和直線式各自的優(yōu)點,力求使多個項目與各職能部門有機地結合。它將各職能部門的專業(yè)人員組織在一個項目部內,既可充分發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢又能發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢,使決策問題集中管理,工作效率高。它要求從高層管理的角度明確項目經濟的責任與權力,以及各職能部門的作用。它是為了某項目臨時組建的半松散型組織,項目人員不獨立于職能部門之外,項目結束后,便回到各原職能部門,有利于項目部的動態(tài)管理和優(yōu)化組織。對其雙重權力下產生的沖突,我們可以建設性地加以引導。這樣的組織管理形式適用于大型園林綜合性工程,其工程量大,內容龐雜,技術復雜,工期較長,對資源共享程度要求較高,如大規(guī)模的公園、綠地的建設工程,其工程內容涉及到地形改造,疊山理水,植物種植,燈光照明,建亭筑榭,地面鋪裝等。

3. 結論

園林工程項目管理的組織形式,對于園林工程項目管理的實施效果具有決定性的影響。我們在選擇組織形式時,要以實現工程目標為核心,以利于決策指揮和溝通協(xié)調為基本點,靈活應用組織形式。對不同的園林工程項目采用不同的組織形式,即使同一項目,也可在不同建設階段采用不同的組織形式。隨著我國工程建設領域改革的不斷深入,園林工程已廣泛實行了工程招投標,市場競爭日趨激烈，借鑒其它工程領域已取得的工程項目管理經驗,完善與發(fā)展園林工程項目組織形式,對提高園林工程建設水平和投資效率,促進園林行業(yè)發(fā)展具有重要意義。

參考文獻：

[1] 孟兆禎, 毛培琳, 黃慶喜, 等. 園林工程[M]. 中國林業(yè)出版社，1996.

第9篇：道路排水照明施工組織設計范文

關鍵詞：園林工程；項目管理

1 園林施工項目進度控制

1.1 影響工程進度的主要因素

（1）施工場限制。一般情況下，園林工程項目有多個單位在同一場地施工現象，施工場地常被其他單位占用，工程進度受到交叉施工單位的制約影響。水景、照明、土建、綠化、道路面層等任何一項工程的延期，將直接影響園林工程的總工期。只有加強參與建設的各施工單位之間的溝通，充分掌握施工作業(yè)計劃和工序，協(xié)調理順各施工單位關系，才能順利按時完成工程。

（2）設計圖紙誤。由于設計方案的改變、施工圖有錯漏等現象是影響最大的原因之一，出現這種情況時，第一是直接影響整個施工進度，二是造成一些已買材料的浪費或部分材料欠缺，三是造成部分項目的遺漏。

（3）氣候變化影響工程施工。雨天會影響園林工程的土方整理和苗木栽植，因此在編制施工組織設計時應充分考慮施工期間的當地天氣情況，及時做好防范及應急準備，確保項目工程不因氣候因素的影響而延誤施工進度。

（4）施工方案影響。施工組織設計不合理，人工和施工機械調配不當，施工平面布置不合理等現象也會影響施工進度。這就要求提高項目經理部成員的管理水平和技術水平，提高施工作業(yè)者的素質，不斷積累經驗，確保施工進度與資源配置的合理搭配。

1.2 園林施工項目進度控制的措施

（ 1） 組織措施。接到中標通知書后，在業(yè)主、監(jiān)理工程師規(guī)定的時間內將人員、設備按計劃全部到位； 認真熟悉施工規(guī)范和合同條款，明確承包人責任和義務，全面完成組織準備工作，認真進行施工技術準備工作； 搭建各類必須的臨時生產輔助設施，保證在投標文件規(guī)定的開工日期前完成所有準備工作。

（ 2） 技術措施。優(yōu)化施工組織設計，按照工序、工藝合理劃分施工段，根據“互不干擾”的原則組織施工作業(yè)的開展； 采用動態(tài)施工計劃網絡管理，明確進度管理目標，優(yōu)化網絡設計，并在施工過程中實行跟蹤落實，并根據實際施工狀況不斷修正和完善； 提高施工機械化程度，充分發(fā)揮專業(yè)施工企業(yè)自身的優(yōu)勢； 充分利用現場有利地段堆放材料，加快材料周轉；

2 施工質量管理

2.1 影響工程質量的主要因素

園林建設項目的形成過程中，必須要使施工作業(yè)技術和活動在受控狀態(tài)之下，才能生產出滿足質量要求的產品，所以質量控制要貫穿項目施工的全過程。施工過程包括施工準備階段、施工階段、完工驗收階段和保修階段，而影響工程質量的因素主要有人、材料、機械、施工方法和周圍環(huán)境等，組織和處理好這些因素，就能保證項目的質量。

2.2 質量控制的主要措施

（1）施工準備階段的質量控制。園林工程施工準備階段的工作就是為項目施工創(chuàng)造必要的條件，確保生產按時進行，確保工程質量符合要求。在實際中主要從以下幾個方面進行控制。第一，研究和會審圖紙及技術交底，了解設計圖紙、技術要求、施工難點；第二，合理制定施工組織設計方案和全面的技術文件，使園林項目工程符合設計要求，確保工期短、成本低、質量保證，安全生產、效益好；第三，現場勘察“三通一平”和臨時設施的搭建；第四，做好充分物質準備和勞動力準備。

（2）施工階段的質量管理。根據施工項目質量目標要求，編制具體的施工作業(yè)計劃和相應的質量計劃，對工藝流程、施工參與人員、材料及環(huán)境等影響質量的因素進行目標控制，以保證工程總體質量達到設計要求。加強施工項目工序的質量管理，規(guī)定各項作業(yè)活動和各道工序的操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范要點、工作順序、質量要求，施工工藝的質量控制符合標準化、規(guī)范化的要求。對施工質量有重大影響的工序工作，應對其操作人員、材料、環(huán)境條件等各種影響因素進行分析和驗證，做好解決問題的預案。提高施工人員素質水平，加強專業(yè)業(yè)務能力培訓，提高項目部成員的管理水平、技術水平，提高對施工人員業(yè)務技能的重視程度，在施工人員中有計劃開展的業(yè)務培訓工作，要求所有工作人員必須及時掌握最新、最先進的園林施工和園林養(yǎng)護知識，所有工程參與者必須具備良好的個人修養(yǎng)和業(yè)務素質。在施工工作中，必須以精湛的技術才能、嚴謹的工作作風、完善的法制觀念才能確保園林工程的質量。材料的質量和性能是直接影響工程質量的主要因素，材料質量控制是提高工程質量的重要保證。施工中苗木選擇和種植應注意以下幾點：

1）苗木選擇。園林綠化工程質量的好壞與樹種長勢有很大關系，不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律，在樹種選擇上應充分了解苗木的生物學、生態(tài)學特性，如苗木的物候、壽命、生長速度、栽植季節(jié)及對生態(tài)環(huán)境的適應能力。樹種主要以當地為主，同時在為滿足景觀要求的條件下，適當選擇一些長勢良好且能適應本地生長的外來物種。應選要色澤正常、干形良好、無病蟲害、頂芽飽滿、根系發(fā)達的苗木，尤其是棕櫚科植物。像喬木則選擇假植苗、袋苗。避免在大風天起苗，苗木起苗之后要選擇避陰、背風處放置。

2）苗木的栽植。在對苗木栽植前，施工人員定期地對苗木樹冠、根系修剪，及時拆掉不容易腐爛的包裝物，施工人員要把種植穴底部盡可能踏平及裸根，且種植穴底部要將土填成錐形，填土時，要進行分層壓實，并按設計要求擺放好樹苗的朝向和位置。

3）選擇適宜土壤。一般選擇透氣、透水的中壤土進行移植。如果土壤的透氣和透水不符合要求，便會容易出現各種各樣的問題，影響到園林工程的施工質量。而在實際施工的過程中，不是所有的移植土都符合要求，因此要對不符合要求種植土加以改善，以達到被移植株的需要為準。

（3）交工驗收階段的質量控制。工程進入完工驗收階段，應有計劃、有步驟、有重點地進行收尾工作的清理，找出遺漏項目和需要修補的工程，并及時處理。嚴格按照設計圖紙、施工說明及竣工驗收標準，對項目施工質量進行全面鑒定和驗收。

（4）養(yǎng)護管理階段。后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質量控制主要環(huán)節(jié)之一，是苗木成活的關鍵。如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但養(yǎng)護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響整個項目工程質量。按慣例，園林綠化工程的養(yǎng)護期為一年，即綠化養(yǎng)護期規(guī)定為苗木一個生長季節(jié)，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。這段時間工作的內容主要有灌溉、排水、施肥、病蟲害的防治等。灌溉一般根據植物吸收水分的大小決定。當葉片的吸水能力很大，則說明水分不足，就應及時噴水。當設備及人力等條件有限時，新栽的樹木、小苗、灌木、闊葉樹要優(yōu)先灌水，長期定植的大樹、針葉樹可后灌。夏季正是樹木生長的旺季，需水量很大，但陽光直射、炎熱的中午不要澆水。灌溉時要做到適量為宜，最好采取少灌、勤灌、慢灌的原則進行合理灌溉，保證樹木有足夠的水分供應，土質不好、樹木因缺水而生長不良以及干旱年份，則應延長灌水時間。

3 項目成本控制的方法

（1） 落實技術組織措施。落實技術組織措施，走技術與經濟相結合的道路，以技術優(yōu)勢來取得經濟效益，是降低項目成本的又一個關鍵。一般情況下，項目應在開工以前根據工程情況制訂技術組織措施計劃，將其作為降低成本計劃的內容之一列入施工組織設計，在編制月度施工作業(yè)計劃的同時，也可能按照作業(yè)計劃的內容編制月度技術組織措施計劃。

（2） 加強質量管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴把工程質量關，要始終貫徹“百年大計，質量第一”的質量方針。各級質量自檢人員務必做到定點、定崗、定責加強施工工序的質量自檢和管理工作，真正把質量管理貫徹到整個過程中。采取一切可能的防范措施，消除質量隱患，做到工程“一次成型，一次合格”，杜絕返工現象的發(fā)生，避免因不必要的人力、物力、財力的投入而加大工程成本。

（3）組織均衡施工，加快施工進度。凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人員的工資和辦公費、現場臨時設施費和水電費、以及周轉設備和施工機械的租賃費等，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。為了加快施工進度，將會增加一定的成本支出。