農業解決方案精選(九篇)

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第1篇：農業解決方案范文

關鍵詞：開發商涇源縣；設施農業；成功經驗；存在問題；解決方案一、涇源縣設施農業發展的成功經驗

涇源縣設施農業的飛速發展，對我國農業經濟的發展道路提供了以下三點成功經驗：

第一，政策驅動、龍頭帶動，發展模式明顯升級。草畜產業是涇源縣農業農村經濟發展的支柱產業。以該產業為例，涇源縣政府以實現“人均兩頭牛”為目標，制定了一系列鼓勵草畜產業發展的政策，同時當地草畜業大戶也發揮了應有的帶頭示范作用，規模養殖實現新突破。該縣2010年培育肉牛科技示范村22個，吸引社會資金新建存欄300頭以上肉牛養殖公司8個，現累計已達到15個，初步形成了由散戶養殖向小區養殖集中，養殖小區向養殖公司升級的集約化發展模式。最為重要的是舉辦了春秋兩季黃牛交易會，注冊了“涇源黃牛”地理標志證明商標，擴大了當地牛肉的品牌影響力，市場體系建設達到新水平。

第二，運用新品種新技術，在發展結構調整中創造效益。涇源縣在發展特色苗木產業方面不遺余力。當地工廠化育苗中心利用資金和技術等方面的優勢，馴化、研發、培育珍稀苗木100多種，品種結構進一步優化；通過加強基礎設施建設和科技服務，容器栽培技術得到大力推廣，該縣2010年實施先進、大莊等苗木園區灌溉工程4處，新增和改善灌溉面積10400畝，精細化管理水平進一步提升；投資1320萬元建成的六盤山特色苗木花卉交易市場，為企業、種植大戶和販運商提供了交易平臺，加快了苗木產業產供銷一體化進程；注冊了“六盤山苗木”地理標志證明商標，擴大了苗木產業的品牌效應，市場影響力進一步提升。

第三，設施農業促進旅游業蓬勃發展。該縣通過舉辦黃牛節、苗木產業推介會等手段，在提升牛肉和苗木品牌知名度、擴大市場影響力的同時，也對該縣自身起到了良好的宣傳作用。縣政府以建設寧夏生態旅游第一縣為目標，充分利用豐富的自然資源和深厚的文化底蘊，高起點編制旅游產業發展規劃。例如，新修大雪山道路21公里，配合做好蕭關遺址文化園、白云寺、大雪山等旅游景點的開發建設，積極爭取將胭脂峽、彈箏峽景點納入六盤山生態紅色旅游板塊統一規劃；建設星級賓館和臥龍山休閑度假村，改造提升現有旅游接待設施，完善旅游配套服務體系加大精品路線和旅游產品的策劃、包裝和推介力度，擴大旅游影響力。涇源縣2010年旅游人數突破35萬人次，社會總收入達到1.5億元。

二、涇源縣設施農業存在的問題

涇源縣設施農業在成功發展的同時，也存在一定的制約因素，既包括自然因素，也包括社會經濟因素：

第一，受自然環境、氣候條件的嚴重制約。涇源縣介于東徑106°13′29″，北緯39°15′48″之間，境內溝壑縱橫，平均海拔高度1900m，年平均氣溫5.9℃，年日照時數2370小時，日照率52%，年降雨量600mm左右，且季節分布不均，年降雨量集中在7-9月，春寒，夏短，冬寒等自然災害對作物生長影響較大。多年來，該縣農業屬雨養型農業，靠天吃飯，農業灌溉設施缺乏，水資源利用率低。

第二，人力、資金投入嚴重不足。由于涇源縣是貧困縣，農民剛剛解決溫飽問題，在解決自身基本生存問題之后沒有富余的資金投入到農業生產；二是地方財政收入低，用于農業生產投入明顯不足，也沒有足夠的資金引進新技術、新品種，為設施農業的發展創造良好條件；三是爭取到的直接扶持農民和農村經濟發展的項目少，資金量小。四是近年來連續干旱導致農民貧困程度加重，加之農業投入原材料、工時費漲價，嚴重制約了設施農業和節水灌溉的發展。

第三，市場體系建設尚不完善。雖然黃牛節、苗木產業推介會的成功舉辦促進了當地農業產品市場體系的發展，但這剛剛處于起步階段，市場體系還非常不成熟。同時，全縣冷藏儲存庫和冷藏運輸車少，大部分地區及規模化生產基地尚無預冷倉、冷鏈、加工體制滯后，產品耗損大，增值低，制約了外貿市場的擴展。

三、涇源縣設施農業發展問題的解決措施

針對以上制約因素，為促進涇源縣設施農業的進一步發展，需要從以下方面采取措施，從而改進與完善涇源縣設施農業發展道路：

第一，做好科學規劃。各級政府應對發展設施農業進行科學規劃。在技術培訓、技術指導、土地調整、設施建設、生產管理、產品銷售、資金投入、信息服務、人才引進等方面做好組織、協調和服務工作。

第二，進一步加大設施農業的投入力度。通過財政資金的引導，吸引更多的信貸資金，采取國家投入、財政貼息貸款、引進資金、農民自籌等多元化投資的方式，加大對設施農業的投入力度。金融部門也可充分發揮投資主渠道的作用，繼續實行“小額貸款”的信貸支持。

第三，積極發展綠色產品和無公害產品，提高產品的競爭力。加強對設施農業生態環境的監測和治理，從生產源頭上強化對設施農產品生產的全程管理，確保設施農產品質量安全。大力推廣農業防治、物理防治和生物防治等措施，引導農民科學施肥、安全用藥，全面推行無公害和綠色、有機食品生產。（作者單位：中國地質大學（北京））

參考文獻

[1]曲文濤.范思梁.吳存瑞 我國設施農業發展存在的問題及對策[學術期刊]-農業科技與裝備2010（6）

[2]文.陳永生.程三六 我國設施農業發展存在的問題與對策研究[學術期刊]-農業裝備技術 2007（7）

[3]古文海.陳建 設施農業的現狀分析及望[學術期刊]-農機化研究 2004年第1期

第2篇：農業解決方案范文

可持續發展農業是針對如何為我們人類及后代提供可持續的食物和能量的供給途徑而蓬勃興起的科學領域。可持續發展的農業是目前解決全球氣候變化、食物和燃料費用增加、貧窮國家人口饑餓、富裕國家人口過度肥胖,同時還有水資源污染、水土流失、病蟲害控制、物種滅絕等問題的關鍵所在。面對以上問題,人們提出綜合了農業學、土壤科學、分子生物學、化學、毒理學、生態學,以及社會科學的新型的、環境友好型的解決方案。事實上,在空間層次上,可持續農業涉及到從分子水平,到農場系統甚至與整個地球所涵蓋的物理過程,從時間層次上,它可以從一秒鐘,延伸至一個世紀。正因為如此,科學家利用這個包含很多部分,同時各部分之間又相互聯系的系統方法來處理科學、經濟,以及各種社會問題。從這個層面上講,可持續農業并不是一個狹小的、古板的學科范疇。與其他那些治標不治本的解決方案相比較,可持續發展農業更能抓住問題的本質。

本書是關于社會學、有機農業、氣候變化、土壤科學相關綜述性文章的集合,集中了16篇獨立論文,1.社會問題,治標不治本的解決方案、依賴性以及可持續農業,針對氣候變化、金融危機、社會安全,揭示了解決問題的方法的局限性,從而提倡可持續的方案;2.可持續發展農業的社會學,強調了將可持續農業和人類活動和社會發展相聯系的觀點;3.可持續發展農業相對于有機農業而言,比較兩者所涵蓋概念的區別;4.有機農業和食物生產:生態、環境、食品安全及營養和質量問題說明了有機農業相比與傳統農業能生產出足夠數量和質量的產品,并且對于生態、環境、人類健康更有幫助;5.歐洲中部的可持續能量作物種植;6.磷、生物多樣性和氣候變化;7.歐洲豆科植物和根瘤菌的共同演化和遷移;8.非同位素和C13同位素標記方法用于計算土壤中有機碳維持條件;9.土壤日照和可持續農業;10.土壤方程、有機質多樣性和便捷農業;11.可持續農業所要求的土壤知識;12.回收生物肥料的堆肥處理;13.馬鈴薯金黃線蟲病和生物控制劑;14.植化相克和有機農業:15.玉米烯酮作為新的植物荷爾蒙的傳播和機能;16.農莊農業、林業學:孟加拉國一種潛在的資源。

本系列書籍的編著者Eric Llchtfouse博士出生于1960年,于1989年在Stras.bourg大學完成博士學位,1992年,繼在美國Indiana大學和德國KFA研究中心博士后出站后,他以土壤科學家的身份供職于法國國家農業研究中心(INRA)。他所作的土壤中有機質和污染物的研究,運用C13同位素標定的方法,通過對自然環境生長下玉米的長時間試驗觀察,首次確定了土壤中有機質分子的運動性質。在2000年,他成立歐洲環境化學組織(ACE),并于2003年創辦了《環境化學》期刊,業已編撰《環境化學》(Springer,2005)一書,現今任法國國家農業研究中心(INRA)《農學和可持續發展》期刊總編。

此書集中了分析目前農業的現狀、農業知識以及各種不尋常解決方案的綜述性文章。這將為科學家、決策者、本領域從業人員、農民以及政治家等各個希望建立安全農業、保證能源和食物的可持續性發展的有志之士提供支持和幫助。

第3篇：農業解決方案范文

目前，電子制造商已經把工業設計當做產品生產中不可缺少的東西，尤其是在電子產品的價值鏈和生態鏈中。

如果說蘋果的設計理念是引領技術，那么對國內大部分計算機廠商來說，設計還是被動地服務于硬件、軟件開發。造成這個區別的原因是：引領具有設計概念積累，很多的國際企業今天推出的產品很有可能是三年前在概念階段已經做好了，然而目前國內很少有企業在概念階段進行投入。

目前，國內工業設計公司主要有兩種發展模式：一種是以提供系統解決方案為主，采用企業化運營模式的公司，比如洛可可設計公司；還有一種是基于個人工作室提供典型解決方案的公司。實際上，這兩種公司都屬于一種標準模式，我們稱之為工作室制的小規模體制的公司。這兩類公司在國內外都是普遍存在的。

不管是哪一類設計公司，我認為都可以發展得很好。如果一家設計公司還不能形成規模效應，那么就把自己的微創新做好。比如說在工業領域領域找到一個很小的點，然后這個點做精了。如果一家設計公司能夠形成規模效應，可以為客戶提供解決方案，為客戶搭建戰略型的設計構架，以及通過自身的品牌為客戶構建他們的品牌。

我認為這種模式談不上很艱難，因為中國是一個制造大國、儲蓄大國和消費大國，一定會形成世界上最具規模或者是世界上最頂級的設計公司。當然，洛可可設計公司也希望能夠成為世界上頂級的設計公司。

一家優秀的設計公司，不能只是給客戶提供一個好的解決方案，而需要告訴客戶，這個設計解決方案應該在哪個渠道做，應該采用什么樣的硬件、軟件以及制造工藝，應該在怎樣的品牌定位下進行。目前，大部分設計公司還處在以工業設計為核心競爭力，覆蓋硬件、軟件的產品開發的階段。

在這個時期，工業設計創新已經進入更強調以消費者的需求為核心競爭力的軟創新時代。

第4篇：農業解決方案范文

經過7個多月的合力攻堅,山西省電力公司本部、大同和晉中供電分公司、超(特)高壓輸變電分公司4個ERP試點建設單位,如期完成了規劃、分析、設計、構建、測試和數據清理等各個階段的工作,實現了ERP系統的上線運行。

ERP系統的運行,標志著山西省電力公司信息化建設實現了新的跨越,進入了一個嶄新的階段。

為了使山西電力信息化建設更加高效化,山西省電力公司還與神州數碼信息服務集團、思科公司簽訂合作備忘錄,并就信息化建設的重要組成部分網真會議系統項目與神州數碼信息服務集團達成長期戰略合作關系,正式啟動了山西省電力公司網真會議系統項目。

網真會議系統項目是山西省電力公司利用信息化手段,提高山西電網管理效率的舉措之一,也是山西電力公司完成從傳統管理方式向信息化管理方式轉變的重要途徑。

工程立項以來,山西公司與神州數碼公司精誠合作,本著合作共贏的宗旨,開展廣泛的交流,共同探討視頻會議與網真解決方案等領域的發展和趨勢。(慧吉)

國家農業數據中心存儲項目“花落太極”

金農工程”一期國家農業數據中心硬件平臺―存儲系統建設項目近日招標完畢。太極計算機股份有限公司再次承擔此次項目。

農業部國家農業數據中心建設是金農工程一期項目的重要組成部分,國家農業數據中心建在農業部信息中心。國家農業數據中心是農業部網絡管理和安全中心,并承載金農工程一期數據存儲、數據交換以及國家農業綜合門戶網站的運行。為了滿足新應用、新業務的不斷上線,業務數據量的不斷增加,金農一期存儲系統的建設將為應用數據的安全性與可靠性提供更完善的保障。

金農工程一期計劃兩年時間,初步形成農業電子政務體系框架。(石菲)

吐魯番采油廠強化信息管理加快物資周轉

6月28日,吐哈油田公司吐魯番采油廠葡北采油工區通過廠物資信息管理系統查詢,先后分揀送修各類壓力表200多只,修復注水泵組合閥26個,累計節約費用7.8萬余元。

為杜絕積壓浪費,吐魯番采油廠今年開發了物資信息管理系統。系統投運后,各種物資信息全部入網,物資周轉加快,庫存減少,節約了相關費用。據了解,這個系統對物資實施分片、分類和分部門管理,主管部門分權限在網上編制需求計劃。管理細化擴大了物資管理提效的空間,大幅減輕料站工作人員的勞動強度。截至6月30日,自3月份系統投運以來,這個廠僅利用廢舊物資就達40萬元。(慧吉)

方正要做“一站式”解決方案

6月26日,方正科技了“i-shine”產品理念和“商翼計劃”。“i-shine”包含安全、健康、創新、環保、易用5個核心。而“商翼計劃”是方正科技將結合“i-shine”理念,為中小企業用戶量身定制的廣泛覆蓋企業IT應用需求的 “一站式”IT應用解決方案。(尚昭)

UIT與Intel加速存儲標準化進程

6月26日,UIT與Intel公司決定將基于Intel下一代存儲芯片,結合UIT在存儲體系、軟件、產品、方案方面的實力,共同開發基于開放架構、標準化的統一存儲平臺,降低開發和部署成本,增強存儲的靈活性和擴展性,簡化客戶存儲體驗。(尚昭)

Riverbed簡化廣域網可視性

Riverbed公司近日把Cascade設備的可視性和分析功能,集成到了廣域網優化解決方案中。

在Cascade 8.3最新版本中,Riverbed將能為用戶提供獨立的WAN優化智能,不僅增強了自動化功能和易用性,而且把企業的可視性系統進行了整合。Cascade無需任何昂貴的遠程監測、提前配置和環境信息,即可對網絡流量進行獨立分析,并提供用戶、應用和網絡之間的有關性能、互動和相互關聯的信息。(雷赫)

第5篇：農業解決方案范文

自此，他的事業就再也沒離開過IT。從簡單的軟硬件系統集成，到服務、軟件產品化，再到業務模式的平臺化、智能化，積極推進云計算、大數據和量子通信等技術在行業的實踐探索……在中國IT信息產業的成型與發展的過程中，周一兵和神州信息經歷了所有的歷練。

在每個成長的節點，產業的各個分岔路上，神州信息都在變局中應勢而動，前瞻性地調整發展模式，做出適合自身與時代的戰略選擇。它的進化歷程，既是IT服務領域的成長典型，也是一個企業做出合理戰略選擇的范本。

從誕生到獲得話語權

誕生：發端于中科院

神州信息的根可以追溯到1984年。中科院計算所開始了科技成果轉化的市場化探索，柳傳志等11名科技人員在中科院計算所的一間小平房里創立了聯想。而就在第二年的1985年，中科院一批做大型行業信息化科研的課題組進想，成為神州信息的業務發端。神州信息的根正是起源于中科院計算所這樣純正的血統。

神州信息的前身正是聯想系統集成，主要業務是IT系統集成項目，業務模式為項目驅動型，在信息化服務領域，成為了國內首批提供IT服務的廠商。當時，整個國內IT企業剛剛起步，基本上都是跟著國外企業走，以的方式買賣國外技術和產品逐漸發展起步。

到了2000年9月，聯想科技、聯想集成與聯想網絡，這三塊業務從聯想集團拆分，組成了神州數碼控股有限公司。8個月后，神州控股在香立上市，神州信息成為“一個聯想成長為兩個聯想”戰略下的一部分。

在最初的15年時間里，神州信息意識到軟件業務的價值，開始從事銀行應用軟件的設計開發，為銀行定制業務應用系統；國內首個金融應用軟件產品――銀行柜面業務系統，其市場占有率一度超過50%，打敗了眾多國外廠商。后來又了第一代銀行信息化整體解決方案。同時，在稅務行業則開始承建國家稅收征管第一代信息系統，行業應用軟件使得神州信息在行業信息化中開始領先。

話語權：神州信息的新引擎

神州信息總裁周一兵感嘆道：“我們在做IT的產業當中，中國的大多數企業至今為止利益都是由別人決定的，別人在控制你的整個發展空間。”2000年之后，神州信息開始思考企業發展首要應解決的根本問題――找到清晰的有利益分配語權的盈利模式，為此掌門人郭為提出要以客戶為中心。

實際上，這是要直接與客戶接觸，圍繞客戶做一些有附加值的業務。神州信息開始為金融、稅務、電信等領域的企業級客戶提供成套的行業解決方案，業務模式轉向為客戶驅動型，進入以客戶為中心提供綜合服務的“方案商”階段。

在這過程中，神州信息扮演了一個重要角色，推動著神州控股在技術層面打造核心競爭力，緊緊圍繞以客戶為中心的業務模式，從技術服務尋求突破的戰略使命。

之后，神州信息逐漸成為了神州控股的一塊優質資產，業務比例逐年上升，成為神州控股智慧城市戰略的重要支撐者。

2013年底，神州信息從神州控股當中獨立出來，借殼*ST太光回歸A股在深交所上市。2014年3月，*ST太光正式更名“神州信息”。在技術研發、運維服務、客戶覆蓋等方面，以及在業務領域和經營結構上，神州信息都有了獨立的體系。

縱向進化：從轉型到蛻變

在業界，當初在同一個時間點進入同一領域的不同公司，由于選擇的發展之路不同，多年后可能呈現出高達百倍的市值差異，這一點讓周一兵非常感慨。他認為，目前IT產業取得成功的大公司，都能夠解決話語權和規模化發展這兩大關鍵問題，特別是規模化，能將個性化的定制開發解放出來，實現IT服務領域類似工業化的“批處理”，從而實現公司體量的飛升。

在周一兵的理念中，神州信息也要做一個除了有利益分配話語權以外，同時規模化運營的企業。

轉折：從方案商到服務商

為客戶提供定制解決方案之后，產品的附加值變高了。國內的IT方案商基本都是采取這種模式，這也正是“方案商”名稱的由來。但周一兵深知雖然擁有了利益分配的話語權，但在企業長遠發展層面，此模式還存在一個更大的難題。“方案商”意味著是在為客戶提供定制化解決方案，而解決方案的可復制性太差，難以形成規模化發展，沒有規模，企業的盤子就做不大。

周一兵談了一個老例子：如果定制冷凍室、冷藏室，不賣冰箱產品的話，就沒有今天的海爾。因為做冷藏室要每家每戶去測量、安裝、調試，按項目形式來做，生產效率非常低。項目式的解決方案，不應該是神州信息未來的發展方向。

一些國際性IT廠商，基本上都是以把握大規模、持續性的客戶需求來獲得發展。通過年年付費的形式把出售所有權變成出售使用權，即使用許可。用戶購買一個軟件的產品，交易完成后用戶才可以進行使用，但購買的使用期限一到，想要繼續使用就需要進行二次購買。

神州信息也希望通過只出售使用權的方式提高需求的頻率，將重心轉變為規模化地做服務。這要比做個性化軟件具有更大的市場空間。因為只要系統還在用，你就有做升級維護服務的機會。

在2006年，神州信息開始從技術服務業務切入，思考如何實現規模化發展。用周一兵的話來說，過去神州信息做信息系統項目建設，做的是“生孩子”的事情，以后要多做“養孩子”的事情。所謂“養孩子”，其實就是為客戶提供持續的IT維護管理服務。

但在做服務的過程中，非標準化的東西太多，批量復制也并不容易。因此，神州信息開始進行下一步的挑戰。

規模化破局：標準化與產品化

在一些國外IT服務商的收入構成中，后期運維服務已經占到了50%以上。周一兵希望神州信息能夠實現這一目標，讓服務形成規模化，而實現規模化的關鍵在于服務的標準化與產品化。

不同的企業需求各有不同，不同的服務商套路也各不相同，IT服務的標準應該如何制定？2006年，神州信息率先啟動了IT服務標準化的探索與實踐。從2009年起，憑借之前的探索，周一兵在國家IT服務標準（ITSS）的制定工作之中投入了更多精力，他希望讓整個IT行業實現服務流程和軟件接口等的標準化。

在神州信息內部，周一兵將服務業務拆分成小的單元――模塊化。每個模塊都有明確標準，這樣就可以精確計算出服務的成本，讓服務的定價和銷售更為嚴謹和透明，并解決了服務邊界不清晰的問題。服務實現模塊化之后，就可以按照客戶需求，組合形成不同的產品和解決方案，滿足企業客戶的個性化要求。

這樣，神州信息的系列服務就有了“工業產品”的特質：有標準，有流程，有制度，有體系，做服務的效率就會非常高，并具備了大規模復制的能力。“有了統一的標準，才能形成批量化的處理，才能批量培養員工，才能形成‘生產線’，否則企業內只是一個接一個客戶服務定制化的獨立項目組。”周一兵說，“業務的擴大一定不能只依靠團隊人數的擴大，因為這種模式下邊際效益太低。”

在服務和軟件的標準化和產品化方面，神州信息已經走在了國內企業的前列，并成為了國家ITSS和運維服務標準組的組長單位。服務標準的制定和認證，開始撬動中國IT服務業、中國軟件產業走上規模化快速發展之路。

規模化引爆：從平臺化到智能化

在周一兵看來，神州信息要規模化的引爆，涉及到三大要點，也是三個必要條件。

一是自動化、智能化。讓機器來完成交付流程，讓機器做自動化監控。自動化的實施，可能一定程度上需要人的協助，但主體必須是通過人工智能自動化的方式。

二是端到端的服務。企業直接面對客戶，客戶不需要找第三方，因為神州信息的產品體系囊括了客戶所有的需求。

三是平臺化，“產品、客戶都在統一的自動化、智能化平臺上，所有的服務，支付、交付、維護都是用平臺的方式來解決，在各個環節減少對現場服務和人的依賴”。

當三個條件都成熟后，規模化的力量才能真正爆發出來。這其中，平臺化、智能化的運作，神州信息也已經開始落地。

隨著以云計算為核心，大數據、移動商務、物聯網等新技術迅速普及，在企業級市場有了廣泛的應用，市場正經歷著深刻的變化。在這樣的環境下，神州信息通過自身行業經驗的積累和IT服務及軟件產品化、平臺化的日趨推進，開始逐漸把服務升級走向自動化、智能化，軟件產品逐步搬上云端，實現軟件平臺化的升級，進入服務智能化、軟件云化的新階段。

基于此，神州信息從2014年開始進入了一個新戰略周期，確定了要做“平臺化服務、數據化運營”的新方向，重點是行業SaaS云平臺搭建與運營、大數據的建模及數據價值挖掘的行業DaaS應用。

追問商業生態

從提供解決方案到提供IT服務，從產品化、平臺化到智能化升級，業務模式的轉變使得神州信息身處的生態環境發生了改變。

隨著新戰略的實施，神州信息逐步在“IT+行業”的創新領域形成了產業生態體系。如基于“產品化、平臺化”發展策略，打造金融云、稅務云、農業云等行業垂直云平臺。用大數據跨界融合，構建企業綜合服務平臺及智慧農業綜合服務平臺，從IT服務向行業業務服務進一步擴張和升級，在業務模式上逐步涵蓋B2B、O2O。

串聯商業生態的則是神州信息的技術鏈條。在前沿的“量子通信”領域，神州信息已成功取得先機。自2012年量子通信技術開始嘗試產業規模化應用，神州信息就將其作為重要業務方向發展跟進。在“京滬干線”的工程建設中，神州信息承擔了量子保密通信骨干網的主要建設工作。之后，神州信息的量子通信在金融、政務等關鍵領域也實現了探索和突破，市場份額持續第一。

用資本縮短戰略周期

當前，神州信息的云服務及大數據行業應用解決方案已經在金融、稅務、運營商、農業、人口、教育、電力、城市等行業及地區市場得到應用，引領IT產業發展模式的升級和服務創新。

上市半年后，神州信息即有了大動作。2014年7月23日，神州信息漲停。頭天晚上，神州信息宣布收購了中國農業信息化頭企業中農信達，進入農業信息化新領域。

相對于業務多元化發展，最初，周一兵更想留在既有的金融與稅務領域深耕。服務多年，神州信息已經成為國內銀行業的第一大IT服務商，在稅務領域也是領軍者。

“在美國，一家能把稅務信息化服務做出色的公司，可以相當于美國第五大銀行。神州信息專心把中國金融市場、稅務市場的服務做好，就是一家非常不得了的公司了，對中國信息化建設的貢獻也很大。”這是周一兵當時的想法。

但從2013年起，我國農村改革形勢迎來了新一輪極大的轉變。國內土地的種類多，在種植業、養殖業、林業方面，業務和信息化剛開始起步，成為國家政策的重點扶持對象，有望在不久的將來駛入高速路。

“多年的積累讓我們在金融、稅務、運營商等領域成為領跑者，IT信息化技術也較為先進，形成了大量的方法論和工具。如果將這些現有的成熟技術應用到農業領域，我們具備很大的領先優勢，一定能為農村信息化建設和現代農業服務系統的構建，提供更強的推動力。”在土地確權、產權交易、農業物聯網、農村電商、農村金融服務等方面，神州信息還有很大的釋放空間。

“我們做農業信息化，會充分利用積累的云和大數據技術，建立包括土地流轉平臺和農村電商等平臺，我們預見到這一領域的發展將迎來巨大的飛躍和爆發。”周一兵說。

借助已有的行業和技術積累，神州信息已逐步鋪墊開農村信息業務。天津、山東、河北、陜西等地很多城市正攜手神州信息，在“智慧農業”方面開展合作。

2016年5月，神州信息又收購了移動網優及通信大數據企業華蘇科技，完善在運營商大數據領域的戰略布局。神州信息正抓住國內移動網優服務的市場變革機遇，加強CT和IT融合創新并希望突破移動網優行業原有發展瓶頸，將通信大數據在神州信息所覆蓋的金融、政企、農業等更多業務領域進行協同應用，釋放數據價值。

布局未來的業務新生態，已現雛形。

主動和持續

回顧神州信息三十年的歷史，如果說它在頭二十年內的發展是一種基于時代和市場的選擇，后面十年，它呈現出的沖勁和個性化則越來越明顯。

第6篇：農業解決方案范文

在今年展會上,一些最新的視聽系統將被引進中國市場。多年以來,Infocomm China展會一直是最新視聽產品的平臺,其中某些產品不僅是在中國、甚至在亞洲市場都是最新的。

例如Barix公司的IP電話(VoIP)/ IP音頻 / IP控制解決方案,這些解決方案可應用于SIP尋呼、IP對講聯絡系統、播音室發射機鏈接、安全與音頻監控、能源管理、觸點閉合接口和大學講座錄制系統。這些系統被應用機、輪船、科研任務和軍事應用,并被大規模地應用于零售、安全和交通運輸領域。北京聯合控創科技有限公司將推出其新一代控制系統,該系統具有完善的網絡多媒體和實時事件處理功能。電纜制造商佳恩有限公司將展出其靈活且耐用的 HD-SDI 精密同軸電纜,該電纜最適合用于租賃市場、廣播、SNG轉播車等;而世界著名的森海塞爾將展出其無線WiCOS D代表單元,它是靈活性和可靠性必不可少的移動會議系統的理想選擇。

展會的另一大亮點是高質量的同期教育性會議和實地考察行程。包括威創、愛思創電子、成都域虹、特麗、Beyerdynamic GmbH & Co KG等知名企業都將在制造商講座環節向業界介紹最新產品、熱門技術和創新解決方案。實地考察行程去年在IFA上一經推出,就吸引了許多高質量觀眾的注意,來自廣州2010年亞運會主委會、廣州白云機場、華南理工大學等機構的技術工程師、項目經理參觀了港鐵指揮中心、香港國際機場等地,實地了解了適用于不同環境的先進視聽解決方案。InfoComm China 2009精選了北京或周邊經典應用案例,包括首都機場、G20會議主會場、北京天文館、對外經貿大學圖書信息中心等,涵蓋交通樞紐、大型會議、博物館、教育機構具代表性的場地,以求滿足不同行業考察團的期望和需求。

第7篇：農業解決方案范文

當天下午，作為唯一一家參展的第三方支付機構——國付寶信息科技有限公司，在國家會議中心召開了以“創新發展、攜手共贏”為主題的研討會，商務部中國國際電子商務中心付誠主任、中國農業銀行北京分行行長張君儒出席并予致辭。同時與會的有近四十家大宗商品交易所，二十家銀行以及其他電子商務公司。會議主要討論了國付寶針對大宗商品交易行業對資金監管、大額支付、高效結算等需求而定制的G商銀通解決方案，該解決方案全面覆蓋大宗交易市場的資金監管、支付清算等一系列需求，為企業用戶提供專業的金融增值服務。會上國付寶現場與八家大宗商品交易所達成合作。

商務部中國國際電子商務中心付誠主任指出：“在商務部及相關部委的大力支持下，在國務院及相關部委關于規范大宗商品交易行業發展相關文件的指導下，國付寶信息科技有限公司適時推出滿足大宗行業電子支付需求的G商銀通整體解決方案，對大宗商品交易行業的發展有著極大地推動作用，也是對相關政策的積極回應。此舉必將為大宗商品電子交易市場乃至整個電子商務領域的發展帶來新的契機。”

國付寶首席執行官魯洪毅表示：“此次國付寶能夠邀請到眾多銀行、大宗商品交易所及其他電子商務公司來參會，也正是與會各方對國付寶G商銀通整體解決方案的一種肯定。國付寶通過現代電子商務和信息技術的不斷創新，針對大宗商品交易特點推出的G商銀通整體解決方案，打破時空局限，方便大宗平臺商戶完成交易；規范大宗交易平臺資金往來，保證交易環節的資金安全。通過準確的對賬查賬功能，提升平臺運營效率。”

“作為第一批與國付寶合作的平臺，深刻的感受到隨著國付寶電子支付平臺不斷的向縱深程度發展，醞釀新的突破，大宗商品電子交易市場和國付寶電子支付平臺也必將實現跨越式發展，形成更加安全、方便、快捷的電子交易模式，改變我國傳統的商業模式，帶動經濟結構的變革，更好的促進我國經濟向多元化發展。” 北大荒糧油拍賣網總經理竇海說。

國付寶信息科技有限公司成立于2011年3月，是商務部下屬單位中國國際電子商務中心（CIECC）打造的一家專業高科技電子金融產品建設運營企業，旗下擁有國付寶網絡支付、移動支付等品牌產品，并于2011年12月獲得中國人民銀行頒發的互聯網支付、移動電話支付牌照。公司主營業務為企業代收付、大宗交易行業整體解決方案、移動支付三大塊。

第8篇：農業解決方案范文

打印機是三星全球戰略新業務

今年3月，三星電子了商用領域的戰略之后備受關注。中國商用市場被認為是格局已定，IBM、戴爾、惠普、聯想等廠商已占據眾多領域，所以三星進軍商用領域并沒有得到普遍看好。當媒體記者追問三星為什么大力發展商用業務時，曲敬東給出早已經準備好的回答：“要想在未來10年繼續高速發展，三星電子必須找到新的業務增長點，而新的增長點除了新技術外，還必須把市場細分、客戶細分，然后才能找到新機會。為商務客戶提供全面的產品、解決方案和服務，這就是我們轉型戰略的最核心內容。”

尤其是打印機產品，被認為是未來幾年三星電子在全球的增長點，以激光打印機為代表的OA產品是三星商用的主力軍團，也是三星的全球戰略新業務。三星在打印機領域具有非常好的基礎，是全球不多的掌握打印機從研發到制造技術的廠商之一。曲敬東說：“過去，三星的手機業務用了8年時間才做到全球第二的地位，打印機也需要相應的過程，至少5年的時間。”記者注意到，在演講中，曲敬東認為，打印機市場發展到2010年，第一集團將只剩下惠普、三星、佳能三家廠商。在商用市場，惠普的地位不言而喻，但三星認為，佳能也將是第一集團的成員，因為佳能和三星一樣，同樣具有打印機從研發到生產的實力，三星認為這樣的廠商一定能成為市場的中堅力量。

目前，三星電子已經向中國市場推出六套特色方案，以滿足商務用戶的需求：第二代身份證識別打印解決方案、電子印章防偽解決方案、光學水印防偽打印解決方案、電子公文傳輸系統打印解決方案、安全移動打印解決方案和輸出設備優化解決方案。三星的第5000萬臺激光打印機，正是集成的電子公文傳輸系統打印解決方案。

展示工廠塑造商用形象

當問及進入商用領域的最大門檻時，曲敬東直言不諱：“還是三星植根消費領域的品牌形象，雖然很強大，但這種品牌知名度更多地影響了個人消費者，而對于商務用戶，三星品牌的認知度目前還有限。”

對于此次工廠行，曲敬東解釋說，目前針對商用客戶群，三星有非常好的產品，但是很多客戶并不是特別了解，所以三星必須讓更多客戶了解三星一流的工廠可以生產出一流的產品，這非常重要。

“威海工廠是三星電子除韓國本土外的唯一生產基地，產能占據三星全球打印機產量的90%以上。”曲敬東介紹說。從1993年開始，工廠先后引進生產了噴墨傳真機、噴墨打印機、激光打印機及多功能一體機等系列產品。在以三星工廠為核心的方圓兩平方公里內，有32家企業在為三星做配套，近1.5萬人服務于該工廠。根據規劃，未來三星還將在此打造全球領先的打印機研發中心。

第9篇：農業解決方案范文

萬物互聯時代已經到來。中國的物聯網市場飛速發展，隨著更多新商業模式的涌現，市場將迎來井噴期。預計2020年物聯網連接數將達到80億，其中蜂窩網絡規模超過10億。為此，中國移動副總裁沙躍家在移動物聯網大會上再次重申了中國移動的大連接戰略，并表示在做大連接規模的同時，中國移動將提升連接價值，堅持走“連接驅動發展”的道路，積極實施產業鏈立體式布局，不斷拓展連接廣度和深度，做優連接服務，做強連接應用，開創數字化產業新格局，到2020年將力爭連接總量超過17.5億，成為數字化創新的全球領先運營商。

在“大連接”戰略指導下，中國移動充分發揮自身優勢，領跑物聯網市場。據了解，截至5月底，中國移動物聯網連接數突破1.2億，是全球最大的物聯網連接提供商。今年前5個月的物聯網連接數增量已達到去年全年水平，保持了高速增長的態勢。連接數占比較大的領域包括車聯網、共享單車、金融、能源和可穿戴設備等。全國承載物聯網基站數超162萬，月承載流量已超過2000TB，為用戶提供了覆蓋最廣泛、質量最穩定的連接服務網絡。

值得注意的是，為滿足物聯網廣覆蓋、低功耗的需求特點，今年中國移動同步推進NB-IoT和eMTC兩項新技術。據介紹，2017年5月，中國移動在鷹潭啟動NB-IoT試商用，計劃年內實現全國范圍內NB-IoT的全面商用。