資源優(yōu)化原則精選(九篇)

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第1篇：資源優(yōu)化原則范文

關(guān)鍵詞：合作博弈；人力資源配置；匹配博弈；延遲接受法；內(nèi)部市場(chǎng)設(shè)計(jì)

作者簡(jiǎn)介：孫鶴（1954-），男，云南昆明人，云南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授，博士，研究方向：技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理。

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2013.09.17 文章編號(hào)：1672-3309（2013）09-37-03

一、引言

在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要立足于不敗之地、不斷發(fā)展壯大，必須做好人力資源優(yōu)化配置，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性、發(fā)揮企業(yè)組織的整體效率。在傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源配置中，往往是企業(yè)的管理層根據(jù)自己對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)、對(duì)相關(guān)人員掌握的情況指定安排人員，這樣的安排僅僅局限于管理層個(gè)人的認(rèn)識(shí)，可能錯(cuò)誤估計(jì)了某些候選人的能力，安排的人員難以勝任該項(xiàng)崗位和相應(yīng)的工作，而又忽視了某些人的能力，可能導(dǎo)致企業(yè)不能選拔真正有用的人才，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用?！度龂?guó)演義》中諸葛亮大意失街亭的故事眾所周知，諸葛亮認(rèn)為馬謖飽讀兵書(shū)、善于計(jì)謀就安排他去守街亭，而沒(méi)讓經(jīng)驗(yàn)豐富、穩(wěn)重的王平任主將，結(jié)果導(dǎo)致街亭的失守。諸葛亮考慮馬謖能力時(shí)未認(rèn)識(shí)到其書(shū)本知識(shí)雖多但實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不夠，把他用在了事關(guān)全局成敗的崗位上，造成街亭失守、全線撤退、唱空城計(jì)的危險(xiǎn)局面。有時(shí)，在企業(yè)人力資源配置上也使用鼓勵(lì)員工毛遂自薦的方式，這是一種擴(kuò)展視野、可以讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)有用人才，充分調(diào)動(dòng)員工積極性的好方法。但這種方法的運(yùn)用經(jīng)常不夠規(guī)范化和制度化。盡管實(shí)踐中也有競(jìng)爭(zhēng)上崗做法的，但往往不規(guī)范，得到的崗位與人才的安排不一定是一個(gè)集體最優(yōu)的匹配。為了達(dá)到合理、科學(xué)配置人力資源的目的，本文提出的企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的一個(gè)新思路就是基于匹配博弈和市場(chǎng)設(shè)計(jì)的理論，把企業(yè)管理層自主安排人事和員工自薦有機(jī)契合形成一種有效的人力資源配置方法。在管理層安排崗位時(shí)使用這個(gè)方法，鼓勵(lì)員工根據(jù)自身的能力和條件自薦某個(gè)崗位，并在充分調(diào)查咨詢(xún)分析的基礎(chǔ)上，客觀設(shè)定每個(gè)崗位的優(yōu)先條件組合，管理層與自愿報(bào)名的崗位候選人們雙向選擇、自動(dòng)撮合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)崗位和候選人之間的一個(gè)穩(wěn)定匹配，也即集體最優(yōu)的一個(gè)人事安排。通過(guò)這種雙向的選擇可以充分調(diào)動(dòng)員工積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體最大組織效率。

二、合作博弈與企業(yè)人力資源配置

匹配博弈屬于合作博弈特別是聯(lián)盟博弈的一種，人們對(duì)非合作博弈比較熟悉，但對(duì)合作博弈這里特指聯(lián)盟博弈不太熟悉，因此有必要簡(jiǎn)單敘述一下合作博弈及其聯(lián)盟博弈的思想。非合作博弈是基于個(gè)人理性在分散決策的條件下研究可能實(shí)現(xiàn)的均衡。而合作博弈是基于個(gè)人理性和集體理性在所有可能的決策（包括分散決策或者集體決策）下討論可能實(shí)現(xiàn)的均衡，其中一個(gè)重要的問(wèn)題就是如何公平合理地分配聯(lián)盟所得以維系集體行動(dòng)，不至于聯(lián)盟瓦解。合作博弈中的聯(lián)盟博弈均衡是說(shuō)當(dāng)博弈處于這樣一個(gè)獨(dú)立決策或者聯(lián)合決策的組合，沒(méi)有任何參與人或任何參與人同盟愿意采取行動(dòng)或者聯(lián)合行動(dòng)（除了通常的博弈行動(dòng)和策略外還包括在同盟成員之間的分配收益）以改善自己或者聯(lián)盟成員的報(bào)酬，這種聯(lián)盟博弈均衡稱(chēng)為核或者競(jìng)爭(zhēng)均衡[1][2]。一個(gè)大聯(lián)盟具有非空的核，那么這個(gè)大聯(lián)盟就具有內(nèi)聚力[1][2]。核配置一定是一個(gè)帕累托最優(yōu)配置[3]。合作博弈強(qiáng)調(diào)兩個(gè)問(wèn)題：一個(gè)是如何去實(shí)現(xiàn)集體利益最大化，另一個(gè)是如何公平合理的分配集體所得。后一個(gè)問(wèn)題至關(guān)重要，因?yàn)樵谧灾鬟x擇和自由結(jié)盟的條件下，不合理的分配方案將導(dǎo)致聯(lián)盟的瓦解。

企業(yè)人力資源配置涉及到了領(lǐng)導(dǎo)與員工、管理者與被管理者、上級(jí)與下級(jí)兩個(gè)方面的關(guān)系。從博弈論的觀點(diǎn)看問(wèn)題，這種關(guān)系是一個(gè)互動(dòng)的關(guān)系。下級(jí)員工并非一個(gè)螺絲釘，紋絲不動(dòng)地釘在它的鏍眼里，可靠地執(zhí)行著給他指定的任務(wù)。下級(jí)員工是一個(gè)活生生的人，如果他認(rèn)為給他安排的崗位是公平合理的，他會(huì)盡職盡責(zé)地完成崗位職責(zé)；如果他覺(jué)得他的崗位安排不合理，他可能會(huì)產(chǎn)生怨氣消極怠工，甚至辭職跳槽。如果企業(yè)能夠建立一種機(jī)制給予員工毛遂自薦的機(jī)會(huì)，公平競(jìng)爭(zhēng)上崗，那么勢(shì)必激發(fā)全體員工的積極性，充分調(diào)動(dòng)他們工作的熱情。

企業(yè)人力資源優(yōu)化配置追求人盡其才、知人善任。成語(yǔ)故事“伯樂(lè)相馬”講的就是這樣一個(gè)故事：伯樂(lè)知千里馬，他可以從馬群中找出千里馬來(lái)。這里產(chǎn)生了一個(gè)問(wèn)題：誰(shuí)是伯樂(lè)？用信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)，出現(xiàn)了一個(gè)信息不完全、不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題。千里馬的特征、標(biāo)準(zhǔn)是什么？伯樂(lè)完全掌握了這些知識(shí)并能正確地運(yùn)用它們嗎？不否認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)自己的了解、調(diào)查掌握了一些員工的信息。不過(guò)，一個(gè)人的認(rèn)知能力總是受到了自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)、經(jīng)歷、生活圈子、喜好以及時(shí)間等因素的限制。

企業(yè)人力資源配置要想充分發(fā)揮整體效能，調(diào)動(dòng)各個(gè)方面的積極性，可以考慮應(yīng)用合作博弈的思想，使用匹配博弈方法建立企業(yè)內(nèi)部人才市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)、員工雙向選擇優(yōu)化人力資源配置。

三、匹配博弈與企業(yè)內(nèi)部人力配置市場(chǎng)設(shè)計(jì)

2012年的諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)授予美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿爾文·羅斯和勞埃德·沙普利，以表彰他們對(duì)匹配穩(wěn)定理論和市場(chǎng)設(shè)計(jì)實(shí)踐方面的研究和貢獻(xiàn)[4]。其意義在于堅(jiān)持個(gè)體自主選擇原則，把不完善的市場(chǎng)完善起來(lái)，不存在的市場(chǎng)讓它出現(xiàn)，由市場(chǎng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)，把自主交換原則擴(kuò)展到非貨幣為媒介的交換場(chǎng)合，進(jìn)一步深化哈耶克主張的人類(lèi)的歷史就是市場(chǎng)擴(kuò)展的歷史。市場(chǎng)機(jī)制是人類(lèi)創(chuàng)造的最成功的合作機(jī)制之一，匹配博弈是分析研究市場(chǎng)機(jī)制的有力工具，特別是特殊市場(chǎng)，比如，異質(zhì)產(chǎn)品市場(chǎng)、非貨幣交易市場(chǎng)等。穩(wěn)定匹配指的是聯(lián)盟博弈在匹配博弈場(chǎng)合下的核，它是一個(gè)帕累托最優(yōu)配置，具有大聯(lián)盟的內(nèi)聚力。穩(wěn)定匹配可以由沙普利提出的延遲決定法求出[1][2]。匹配博弈及其穩(wěn)定性的實(shí)際應(yīng)用就是市場(chǎng)設(shè)計(jì)。市場(chǎng)設(shè)計(jì)解決在信息不完全、決策分散化、自愿選擇和交換的條件下，如何設(shè)計(jì)出一套經(jīng)濟(jì)機(jī)制以提高交換效率促進(jìn)合作，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化利用。市場(chǎng)設(shè)計(jì)不僅依靠簡(jiǎn)化的理論模型而且還要考慮具體匹配市場(chǎng)所處的環(huán)境和自身的特點(diǎn)，是理論與實(shí)踐的結(jié)合。

羅斯和沙普利在匹配博弈理論和市場(chǎng)設(shè)計(jì)方面的研究解決了很多現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，例如男女婚姻的匹配、美國(guó)實(shí)習(xí)醫(yī)生招聘制度、紐約市高中入學(xué)系統(tǒng)、腎臟捐贈(zèng)交換項(xiàng)目。經(jīng)典模型男女婚姻匹配可以被看作是經(jīng)濟(jì)主體合作達(dá)成穩(wěn)定聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟整體效用的最大化，屬于合作博弈的范疇。其中，男人們和女人們必須是自主選擇成婚，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定匹配，這是一個(gè)集體最優(yōu)的匹配。否則某男某女發(fā)現(xiàn)他（她）們組成一個(gè)新家庭可以改善他（她）們現(xiàn)存的婚姻狀況，將導(dǎo)致集體婚姻匹配狀態(tài)的破裂和重組[5]。實(shí)際上，發(fā)達(dá)國(guó)家的污染權(quán)市場(chǎng)也是市場(chǎng)設(shè)計(jì)的成功案例，使用市場(chǎng)機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)社會(huì)最優(yōu)目標(biāo)。我國(guó)的高考招生系統(tǒng)和研究生招生系統(tǒng)三十多年的改革歷程，考生的選擇越來(lái)越多，不斷地完善也正在逐漸地趨近于穩(wěn)定匹配狀態(tài)。在一個(gè)組織內(nèi)部，不少問(wèn)題也都可以應(yīng)用匹配博弈及其穩(wěn)定性的思想來(lái)解決。例如，研究生與導(dǎo)師的匹配問(wèn)題，老師上課與教室的匹配問(wèn)題等等。

羅斯和沙普利的匹配穩(wěn)定和市場(chǎng)設(shè)計(jì)的思想也可以應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部人力資源配置。根據(jù)匹配博弈穩(wěn)定性理論，建立一套雙向選擇實(shí)施方案，管理層不去直接安排崗位，而是把關(guān)注重點(diǎn)放在咨詢(xún)協(xié)商提出公平合理的各個(gè)崗位的條件體系。條件可以分為兩種，一種是絕對(duì)條件，具備這一條件者優(yōu)先于不具備者。另一種是相對(duì)條件，即根據(jù)這一條件各個(gè)候選人可以得到多少分，同時(shí)確定這個(gè)條件相對(duì)于其他相對(duì)條件的權(quán)重，根據(jù)權(quán)重和每個(gè)候選人的得分，可以匯總得到每個(gè)崗位每個(gè)候選人的總分。根據(jù)個(gè)人關(guān)于一個(gè)崗位的總分，可以把這個(gè)崗位的候選人排出優(yōu)先序。每個(gè)員工可以根據(jù)自己的偏好對(duì)供選擇的崗位排出自己的優(yōu)先序。根據(jù)求解穩(wěn)定匹配的延遲決定法，循環(huán)幾次就會(huì)找到一個(gè)崗位-候選人的穩(wěn)定匹配，也就是集體最優(yōu)的人力資源配置，達(dá)到改善企業(yè)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)效率的目的，使得企業(yè)內(nèi)部人力資源配置更公平更有效率地運(yùn)作。

四、一個(gè)案例分析

匹配博弈的思想在企業(yè)內(nèi)部人員崗位選拔中的應(yīng)用之例。一個(gè)企業(yè)準(zhǔn)備從公司內(nèi)部提拔3個(gè)人分別做財(cái)務(wù)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理，員工可以自愿報(bào)名參加各個(gè)崗位的競(jìng)選，報(bào)名員工列出自己參選崗位的優(yōu)先序。有5個(gè)人自愿報(bào)名作為候選。公司高層不去直接選人，而把注意力放在如何確定每一個(gè)崗位的條件和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)這些條件和標(biāo)準(zhǔn)把每一崗位下報(bào)名的候選人排出一個(gè)優(yōu)先序。使用匹配博弈及其穩(wěn)定性作為這次崗位配置的機(jī)制尋找到一個(gè)集體最優(yōu)的配置，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，發(fā)揮集體最優(yōu)效能。具體博弈如下所述，X1、X2、X3分別表示財(cái)務(wù)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理三個(gè)崗位，Y1、Y2、Y3、Y4、Y5分別表示5個(gè)候選人。企業(yè)高層根據(jù)各個(gè)崗位需要的條件排列5個(gè)人在每個(gè)崗位的次序，崗位基本具備的條件例如：擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理的人要具備良好扎實(shí)的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、一定高度的能力技能證書(shū)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、具有克己奉公精神、擁有多年的財(cái)務(wù)實(shí)踐能力等；擔(dān)任銷(xiāo)售經(jīng)理的人須具備良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和多年的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)、最好是男性應(yīng)酬更方便些、具有開(kāi)拓精神等；擔(dān)任采購(gòu)經(jīng)理的人應(yīng)具有良好的交往能力、談判技能、熟悉采購(gòu)環(huán)節(jié)和采購(gòu)物品、了解供應(yīng)商的情況等。而候選人自己最清楚自己的能力、勝任的崗位，他們根據(jù)自身的偏好、切合自身的實(shí)際情況排序自己擬競(jìng)爭(zhēng)的崗位。如表1、表2所示：

考慮候選人向崗位求婚的延遲決定法求解穩(wěn)定匹配[1][2]。在第一輪次：財(cái)務(wù)經(jīng)理有一個(gè)求婚者Y1；銷(xiāo)售經(jīng)理有兩個(gè)求婚者Y2、Y3；采購(gòu)經(jīng)理有兩個(gè)求婚者Y4、Y5。崗位從求婚者中選優(yōu)者暫時(shí)接受之（訂婚）。從而得到第一輪次暫時(shí)匹配：（X1，Y1），（X2，Y3），（X3，Y5），Y2、Y4暫時(shí)落空。

第二輪次：每個(gè)被拒絕的求婚者向自己的第二心儀的崗位求婚，每個(gè)崗位在求婚者和上一輪的訂婚者中選最優(yōu)者。X1仍與Y1訂婚；X2在Y3、Y4中選Y3訂婚；X3在Y2、Y5中選Y2訂婚。得第二輪次暫時(shí)匹配：（X1，Y1），（X2，Y3），（X3，Y2），Y4、Y5暫時(shí)落空。

第三輪次：上輪次被拒絕的求婚者Y4、Y5向自己下一次優(yōu)者求婚，Y4向X1求婚，Y5向X2求婚。X1從Y1、Y4中接受了Y4，X2從Y3、Y5中接受了Y5。得第三輪次暫時(shí)匹配：（X1，Y4），（X2，Y5），（X3，Y2），Y1、Y3暫時(shí)落空。

第四輪次：Y1向X3求婚，Y3向X1求婚。X1從Y4、Y3中選Y4，X3從Y2、Y1中選Y2。此時(shí)被拒絕者Y1、Y3已經(jīng)沒(méi)有再次優(yōu)的選擇，程序結(jié)束。最終的匹配也就是穩(wěn)定（或者集體最優(yōu)）匹配，即為（X1，Y4），（X2，Y5），（X3，Y2）。如下表所示：

從這個(gè)簡(jiǎn)單的企業(yè)內(nèi)部人員崗位選拔例子中可以看出，這種崗位和人員的雙向選擇匹配博弈的機(jī)制更為合理，更符合現(xiàn)代企業(yè)管理提出的以人為本的管理理念。這樣做避免了傳統(tǒng)的那種企業(yè)高層一錘定音的崗位安排模式的局限性，減少了用人不當(dāng)?shù)睦_，使企業(yè)人力資源配置更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，讓人性化的管理思路不再成為一紙空談。

五、結(jié)論

將匹配博弈及其穩(wěn)定性的思想應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理中，為企業(yè)高層提出了一種人力資源配置的新思路。在人事安排上更加客觀公正，用人程序標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，避免了隨意性，選人視野更加寬闊，有利于人才脫穎而出，提高了員工的參與度，更具人性化，也會(huì)讓員工覺(jué)得人事安排公平合理，讓員工更加努力為公司工作，有利于公司管理層和員工形成合力。更廣泛的意義是，現(xiàn)代社會(huì)背景下，人力資本已經(jīng)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，擁有更具能力更忠誠(chéng)的員工無(wú)疑是增加了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。合作是人類(lèi)社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，企業(yè)和員工的合作顯得十分重要。只有管理者和被管理者之間建立良好的合作關(guān)系，才會(huì)讓公司的業(yè)績(jī)穩(wěn)定提高，占有一定的市場(chǎng)份額并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。企業(yè)要學(xué)會(huì)應(yīng)用合作博弈的思想來(lái)處理公司內(nèi)部各種問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)，提升企業(yè)整體運(yùn)作效率。

參考文獻(xiàn)：

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[3] Hal R. Varian MICROECONOMIC ANALISIS[M] Third Edition，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1997.

第2篇：資源優(yōu)化原則范文

[關(guān)鍵詞]研究生；教育資源；優(yōu)化配置

[中圖分類(lèi)號(hào)]F241.33；C975 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1672-2426（2017）05-0048-03

資源是對(duì)一個(gè)國(guó)家或地區(qū)可供利用的人力、物力、財(cái)力等要素的總稱(chēng)。在研究生培養(yǎng)過(guò)程中，同樣需要消耗大量的人力資源、財(cái)力資源和物力資源。其中，人力資源最關(guān)鍵的要素是研究生指導(dǎo)教師，財(cái)力資源是指高校培養(yǎng)研究生過(guò)程中投入的經(jīng)費(fèi)，物力資源是指校舍、實(shí)驗(yàn)室、圖書(shū)資料等有形的資源。相對(duì)于不斷升級(jí)的、永無(wú)止境的人們對(duì)優(yōu)質(zhì)研究生教育的需求，再多的研究生教育資源投入也顯得不足，這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)所謂的“資源的相對(duì)稀缺性”。稀缺性的存在，要求我國(guó)在將有限的研究生教育資源滿(mǎn)足無(wú)限的研究生教育需求時(shí)，必須要注重研究生教育資源配置的績(jī)效，將“好鋼用在刀刃上”，只有這樣，“窮國(guó)辦大教育”、“大國(guó)辦強(qiáng)教育”才能事半功倍，取得更大成功。1999年高校擴(kuò)招以來(lái)，研究生教育正在從精英教育向大眾教育轉(zhuǎn)變，研究生招生規(guī)模的快速增長(zhǎng)，使得本就存在“短板”的研究生教育資源更顯得“捉襟見(jiàn)肘”。與此同時(shí)，研究生教育資源閑置浪費(fèi)現(xiàn)象在各高校中也是普遍存在的，所以，如何優(yōu)化研究生教育資源配置問(wèn)題在我國(guó)“十三五”期間尤為顯得緊迫。

一、高校研究生教育資源配置存在的問(wèn)題

1.人力資源配比失衡。1999年，全國(guó)研究生導(dǎo)師數(shù)量為67980人，同年研究生招生數(shù)量為170051人，師生比為2.50：1；2012年，全國(guó)研究生導(dǎo)師數(shù)量為266181人，同年研究生招生數(shù)量為1409806人，師生比為5.30：1[1]；13年里，研究生導(dǎo)師數(shù)量增長(zhǎng)不到3倍，而研究生招生數(shù)量增長(zhǎng)了7倍多，使得研究生培養(yǎng)過(guò)程中人力資源配比失衡。這里的統(tǒng)計(jì)還不包括每年超過(guò)十萬(wàn)的在職研究生[2]，否則生師配比失衡問(wèn)題更加嚴(yán)重。根據(jù)陳世海等（2003）對(duì)在讀研究生意愿的調(diào)查顯示：他們希望每個(gè)導(dǎo)師最多帶6個(gè)研究生，即平均每屆2人，[3]施華昀（2006）的實(shí)證分析結(jié)果也支持這一結(jié)論，他認(rèn)為我國(guó)高校每個(gè)導(dǎo)師帶7-8個(gè)研究生是比較合理的，即平均每屆2-3人。[4]目前，每位導(dǎo)師每年指導(dǎo)約16名研究生（平均每屆5.3人，3年約為16人），甚至有的高校導(dǎo)師每年指導(dǎo)超過(guò)30名研究生，約等于一個(gè)研究生班，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出合理指導(dǎo)數(shù)量，導(dǎo)致研究生導(dǎo)師在每位研究生身上投入的精力不足、指導(dǎo)的深度不夠，這是近年來(lái)研究生培養(yǎng)質(zhì)量下滑的一個(gè)重要原因。

2.財(cái)力資源投入不足。研究生教育財(cái)力資源投入一方面來(lái)源于政府，另一方面來(lái)源于社會(huì)資本（或民間資本）。作為非營(yíng)利性組織的高校，國(guó)家財(cái)政性教育撥款是研究生教育財(cái)力資源的最主要投入來(lái)源。因缺乏專(zhuān)項(xiàng)數(shù)據(jù)，我們只能通過(guò)國(guó)家財(cái)政性教育經(jīng)費(fèi)占GDP比重這個(gè)指標(biāo)來(lái)反映研究生教育財(cái)力資源投入的總體規(guī)模和相對(duì)水平。2012年，從國(guó)家財(cái)政性教育經(jīng)費(fèi)占GDP比重來(lái)看，我國(guó)首次超過(guò)4%，達(dá)到4.28%，低于世界平均水平（4.9%），當(dāng)然也低于發(fā)達(dá)國(guó)家平均水平（5.1%），與美國(guó)7.3%相比更是差距很大?？梢?jiàn)，我國(guó)國(guó)家財(cái)政性教育撥款還有較大提升空間。同時(shí)，2012年，全國(guó)教育經(jīng)費(fèi)總投入為27696億元，國(guó)家財(cái)政性教育經(jīng)費(fèi)為22236億元，占經(jīng)費(fèi)總投入的比重為80%，研究生教育經(jīng)費(fèi)過(guò)度依靠政府財(cái)政投入，民間資本參與度過(guò)低。研究生教育的一個(gè)重要任務(wù)是進(jìn)行科學(xué)研究，科研經(jīng)費(fèi)是進(jìn)行科學(xué)研究的基本保障，所以，從高?？蒲薪?jīng)費(fèi)的配置狀況也可以看出研究生教育財(cái)力資源投入整體情況。根據(jù)上海交通大學(xué)對(duì)世界一流大學(xué)研究中心和世界研究型大學(xué)調(diào)查后出版的《教育部直屬高校2012年基本情況統(tǒng)計(jì)資料匯編》的數(shù)據(jù)：從師均獲得的科研經(jīng)費(fèi)來(lái)看，香港高校平均每位教師獲得的科研經(jīng)費(fèi)約為80萬(wàn)元人民幣，內(nèi)地高校平均每位教師獲得的科研經(jīng)費(fèi)約為35萬(wàn)元人民幣。科研經(jīng)費(fèi)分配不公平問(wèn)題也很突出：2009-2013年，政府撥付給高校的科研經(jīng)費(fèi)為2647.69億元，其中超過(guò)七成（72%）被112所“211”和“985”高校獲得，剩下的700多億被2000所其他普通高校分?jǐn)?，換言之，95%的非“211”、“985”高校僅獲得28%的政府給高校撥付的科研經(jīng)費(fèi)。此外，科研經(jīng)費(fèi)還存在亂用現(xiàn)象。在2013年上半年中央巡視組第一專(zhuān)項(xiàng)檢查中，復(fù)旦大學(xué)被通報(bào)曝光科研經(jīng)費(fèi)管理使用混亂，違規(guī)現(xiàn)象突出，存在腐敗問(wèn)題。目前，科研經(jīng)費(fèi)投入不足、分配不公平、支出不合理等問(wèn)題，已經(jīng)成為研究生培養(yǎng)質(zhì)量的重要制約因素之一。

3.物力資源利用效率低下。一方面，研究生教育資源的投入經(jīng)費(fèi)不足；另一方面，現(xiàn)有的研究生教育物力資源卻存在著巨大的浪費(fèi)。有些高校，針對(duì)研究生設(shè)立了專(zhuān)用教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)室、研究室、資料室等，但使用率卻非常低，閑置浪費(fèi)現(xiàn)象非常嚴(yán)重。與此同時(shí)，另一些高校，研究生教育資源極度匱乏，缺乏相應(yīng)的物質(zhì)保障，甚至研究生教育資源還不如本科生、專(zhuān)科生。因此，如何通過(guò)資源共享，解決高校間物力資源的“結(jié)構(gòu)性失衡”問(wèn)題，提高研究生教育物力資源利用效率已有很多國(guó)家和地區(qū)開(kāi)始研究。比如早在2003年，我國(guó)香港中文大學(xué)、香港大學(xué)、香港科技大學(xué)等七所高校就已開(kāi)展研究生跨校修課計(jì)劃，隨后這三校又組建了聯(lián)合研究中心，以利于不同學(xué)科研究生開(kāi)展交叉科學(xué)研究。[5]本世紀(jì)初以來(lái)，我國(guó)高校兼并重組較多，如吉林大學(xué)、浙江大學(xué)等，造了許多超級(jí)大學(xué)，但同一地區(qū)或城市中的不同高校之間的研究生教育資源的共享機(jī)制卻沒(méi)有構(gòu)建起來(lái)，研究生教育資源不通過(guò)高校的兼并，通過(guò)構(gòu)建有效的共享政策平臺(tái)一樣可以實(shí)現(xiàn)。

二、高校研究生教育資源配置低效的成因

1.高校研究生教育資源供需結(jié)構(gòu)失衡。1999年以后，我國(guó)高校研究生招生規(guī)模每年都創(chuàng)出新高，有些年份的研究生招生增長(zhǎng)率甚至超過(guò)了30%，這需要同比例的研究生教育資源與之相匹配。但是，不論從圖書(shū)資料等硬件條件，還是導(dǎo)師配備等軟件條件來(lái)看，研究生教育資源的供給沒(méi)有同比例與時(shí)俱進(jìn)，無(wú)法同步滿(mǎn)足研究生教育對(duì)資源的需要。目前，我國(guó)研究生招生數(shù)量正逐漸趨于相ξ榷ㄗ刺，適時(shí)提高研究生教育資源供給數(shù)量，實(shí)現(xiàn)研究生教育資源從原來(lái)的低水平均衡被打破后的不均衡，向優(yōu)質(zhì)、高效的新的均衡過(guò)渡，在“十三五”期間可謂正當(dāng)時(shí)。

2.民間資本參與研究生教育的機(jī)制還未真正構(gòu)建。2011年10月18日，經(jīng)國(guó)務(wù)院學(xué)位委員會(huì)及國(guó)家教育部批準(zhǔn)，北京城市學(xué)院、河北傳媒學(xué)院、陜西西京學(xué)院、黑龍江東方學(xué)院、吉林華僑外國(guó)語(yǔ)學(xué)院等5所大陸民辦高校已通過(guò)教育部審批，正式獲得首批民辦高校研究生招生試點(diǎn)資格。此舉標(biāo)志著中國(guó)民辦高校學(xué)歷培養(yǎng)層次進(jìn)一步提升，打破了過(guò)去研究生招生由公辦高校、科研院所一統(tǒng)天下的局面。但是，民辦高校研究生教育與公立高校相差甚遠(yuǎn)。截至2014年7月9日，全國(guó)民辦高校已經(jīng)達(dá)到727所，包括獨(dú)立學(xué)院283所、民辦普通高校444所，約占中國(guó)高?？倲?shù)的三分之一。2013年，全國(guó)高校碩、本、專(zhuān)三個(gè)層次招生數(shù)為7609711人，在校生數(shù)為26474679人，其中，民辦高校共招生1601879人，在校生5575218人，占比均為21%。但同樣《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒2014》顯示：2013年全國(guó)高校研究生招生數(shù)為611381人，在校生數(shù)為1793953人，而民辦高校研究生招生數(shù)為181人，占比不足0.03%，在校生數(shù)為335人，占比不足0.02%?？梢?jiàn)，民辦高校和社會(huì)資本還沒(méi)有真正融入到我國(guó)的研究生培養(yǎng)中。

3.高校研究生教育資源利用缺乏有效監(jiān)督和校際間合作。在研究生培養(yǎng)過(guò)程中，政府需要作為“裁判員”對(duì)各高校研究生教育資源的利用效率進(jìn)行有效評(píng)估。如果缺乏政府的監(jiān)督，個(gè)別高校從機(jī)會(huì)主義角度出發(fā)，在研究生培養(yǎng)過(guò)程中盡量不用或少用教育資源，導(dǎo)致本就稀缺的研究生教育資源被挪作他用。如有些研究生教育資源，個(gè)別高校僅僅是用于評(píng)估期間使用，日?；静挥没蚝苌偈褂?。如何避免形式主義，構(gòu)建一套行之有效的日常研究生教育資源使用效率監(jiān)督機(jī)制，是政府對(duì)研究生教育資源評(píng)估中必須要解決的。另外，高校間，特別是同一城市高校間研究生教育資源缺乏共享，是導(dǎo)致高校研究生教育資源利用效率低的另一個(gè)重要原因。在供給一定條件下，需求數(shù)量的增加將會(huì)提高資源的利用效率。所以，在高校間開(kāi)展研究生教育資源共享，國(guó)家和地方高等教育主管部門(mén)必須要“從上到下”強(qiáng)制性構(gòu)建起合作共享機(jī)制。

三、高校研究生教育資源配置的優(yōu)化路徑

1.合理擴(kuò)充研究生導(dǎo)師隊(duì)伍。當(dāng)前，研究生導(dǎo)師主要由高校和研究機(jī)構(gòu)具有副高級(jí)以上職稱(chēng)的老師和研究人員擔(dān)任。要想使研究生生師比降至合理區(qū)間，其他條件不變情況下，研究生導(dǎo)師隊(duì)伍就要不斷“擴(kuò)招”。研究生導(dǎo)師一方面可以擴(kuò)大遴選范圍，學(xué)術(shù)型導(dǎo)師只要符合師德、學(xué)術(shù)水平等相關(guān)條件，不必過(guò)分強(qiáng)調(diào)導(dǎo)師所在單位性質(zhì)，過(guò)程考核和結(jié)果考核才是關(guān)鍵。另一方面，應(yīng)該擴(kuò)大不同高校間優(yōu)秀導(dǎo)師的交叉兼職，讓更有能力的導(dǎo)師獲得更多指導(dǎo)研究生的機(jī)會(huì)，通過(guò)外部競(jìng)爭(zhēng)，提高高校內(nèi)部研究生導(dǎo)師的危機(jī)意識(shí)。特別是專(zhuān)業(yè)碩士，由企業(yè)的專(zhuān)業(yè)人員和職業(yè)技術(shù)學(xué)院、應(yīng)用型本科高校的教師指導(dǎo)，其人才培養(yǎng)效果可能還要優(yōu)于埋頭于“象牙塔”中的研究型大學(xué)的教師。

2.建立地區(qū)高校研究生教育資源的共享機(jī)制。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，高校研究生教育資源也應(yīng)該被提上日程。通過(guò)構(gòu)建全國(guó)或地區(qū)性的研究生教育資源共享平臺(tái)，讓更多在校研究生獲得更加優(yōu)質(zhì)的研究生公共教育資源，是我國(guó)在研究生階段實(shí)現(xiàn)教育強(qiáng)國(guó)目標(biāo)的一個(gè)必然選擇。高校是非營(yíng)利性組織，其經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源于公共財(cái)政支出，其研究生教育資源應(yīng)該在一定程度上實(shí)現(xiàn)共享和普惠。如某某大學(xué)的圖書(shū)館不應(yīng)該是某某大學(xué)的學(xué)生專(zhuān)享，應(yīng)該僅僅是管理權(quán)限在某某大學(xué)。同樣，類(lèi)似的實(shí)驗(yàn)室、資料室等固定資產(chǎn)，都應(yīng)該在一定程度讓其他院校研究生分享，這樣才能實(shí)現(xiàn)研究生教育資源的有效利用。當(dāng)然，政府可以在經(jīng)費(fèi)撥付上通過(guò)構(gòu)建經(jīng)費(fèi)補(bǔ)償機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制，信息公開(kāi)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，讓各高校愿意將自己代國(guó)家管理的研究生教育資源與其他主體分享。

3.擴(kuò)大民辦高校和民辦研究機(jī)構(gòu)的研究生招生規(guī)模。我國(guó)高校產(chǎn)權(quán)制度正在打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的公立高校“一枝獨(dú)秀”局面，其新的均衡點(diǎn)必然是在100%公立高校和100%民辦高校之間的某個(gè)點(diǎn)或區(qū)間實(shí)現(xiàn)新的均衡，這種均衡對(duì)于本科生教育如此，對(duì)于研究生教育亦然。隨著民辦高校規(guī)模的擴(kuò)大和辦學(xué)水平的提高，擴(kuò)大民辦高校研究生招生規(guī)模已成為一種必然趨勢(shì)，新的均衡下民辦高校必然會(huì)招收更多的研究生，特別是專(zhuān)業(yè)碩士研究生和專(zhuān)業(yè)博士研究生，我國(guó)政府應(yīng)該順應(yīng)這種趨勢(shì)，縮短研究生教育資源從不均衡向新的均衡過(guò)渡的時(shí)間。民辦高校和民辦研究機(jī)構(gòu)在應(yīng)用型和職業(yè)技術(shù)型方面具有人才培養(yǎng)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，其培養(yǎng)的專(zhuān)科生和本科生在進(jìn)行專(zhuān)業(yè)碩士、專(zhuān)業(yè)博士教育方面基礎(chǔ)較好，專(zhuān)業(yè)碩士、專(zhuān)業(yè)博士面向符合條件的優(yōu)秀民辦高校和民辦研究機(jī)構(gòu)開(kāi)放是“十三五”期間的理性選擇。政策放開(kāi)，讓更多民辦高校和民辦研究機(jī)構(gòu)參與研究生人才培養(yǎng)，就可有效撬動(dòng)更多民間資本投入研究生教育，實(shí)現(xiàn)研究生教育資源配置的“杠桿效應(yīng)”。

4.構(gòu)建有效的、多渠道的研究生教育經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制。一是研究生教育經(jīng)費(fèi)需要立法保障，國(guó)家應(yīng)制定與之相適應(yīng)的各種相關(guān)的法律法規(guī)、方針政策，管理和監(jiān)督研究生教育，使研究生教育經(jīng)費(fèi)投入總量和生均經(jīng)費(fèi)有法可依。二是政府應(yīng)加大研究生教育經(jīng)費(fèi)間接投入，減少直接投入，充分地調(diào)動(dòng)民間機(jī)構(gòu)投資辦學(xué)的積極性。三是財(cái)政性研究生教育經(jīng)費(fèi)投入結(jié)構(gòu)需要不斷優(yōu)化，調(diào)整資助和財(cái)政撥款的比例，調(diào)整財(cái)政撥款的結(jié)構(gòu)，對(duì)固定成本相應(yīng)地增加和擴(kuò)大補(bǔ)貼力度和范圍，對(duì)非固定成本相應(yīng)地縮減經(jīng)費(fèi)撥款比例。

參考文獻(xiàn)：

[1]數(shù)據(jù)來(lái)源：http：///

[2]根據(jù)《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒2014》顯示：2013年在職研究生招生數(shù)為167576人，在校數(shù)量為558730人.

[3]陳世海，宋輝，騰繼果.高校導(dǎo)師與研究生關(guān)系研究：以華中地區(qū)某高校為個(gè)案[J].青年探索，2003，（6）.

第3篇：資源優(yōu)化原則范文

關(guān)鍵詞：新規(guī)則；自由式摔跤；技戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用

一、研究的對(duì)象與方法

1.研究對(duì)象。本文的研究對(duì)象為2010年山東省第22屆省運(yùn)會(huì)女子自由式摔跤48Kg4名和2014年山東省第23屆省運(yùn)會(huì)女子自由式摔跤48Kg4名山東運(yùn)動(dòng)員。

2.研究方法。文獻(xiàn)資料法。根據(jù)研究的需要，主要參考1995-2015年各版本自由式摔跤的規(guī)則。錄像分析法。觀看2010年山東省第22屆省運(yùn)會(huì)女子自由式摔跤48Kg和2014年山東省第23屆省運(yùn)會(huì)女子自由式摔跤48Kg的現(xiàn)場(chǎng)錄像，統(tǒng)計(jì)和比較運(yùn)動(dòng)員在不同情況下所采用的技戰(zhàn)術(shù)。比較分析法。主要是針對(duì)新規(guī)則和舊規(guī)則進(jìn)行比較。

二、自由式摔跤新舊規(guī)則的變化分析

1.新舊規(guī)則的變化。（1）賽制：舊規(guī)則三局，每局兩分鐘，分?jǐn)?shù)不累計(jì)；新規(guī)則兩局，每局三分鐘，分?jǐn)?shù)累計(jì)。（2）參賽級(jí)別（kg）：舊規(guī)則男子級(jí)別為7級(jí)，女子為4級(jí)，新規(guī)則男子和女子級(jí)別均為6級(jí)。（3）分值：舊規(guī)則控制對(duì)方使其形成3點(diǎn)著地，得1分；站立狀態(tài)下把對(duì)手直接摔成背部著墊，得3分。新規(guī)則控制對(duì)方使其形成3點(diǎn)著地，得2分；跪撐狀態(tài)的角斗時(shí)，下方運(yùn)動(dòng)員利用反攻使對(duì)手3點(diǎn)著地，得1分；站立狀態(tài)下把對(duì)手直接摔成背部著墊，得4分。

2.2010年山東省第22屆和2014年第23屆女子自由式摔跤48Kg比賽中技戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用的變化分析。2010年山東省第22屆女子自由式摔跤48Kg比賽中各種技戰(zhàn)術(shù)使用情況統(tǒng)計(jì)：（1）站立技術(shù)44 次，占16%；（2）跪撐滾橋40 次，占 15%；（3）壓頸轉(zhuǎn)移35次，占13%；（4）反攻和連貫技術(shù)均為16 次，均占10%，其余均為7%左右。此外，使用技戰(zhàn)術(shù)總次數(shù)為271，成功次數(shù)169次，總成功率為62%。2014年第23屆女子自由式摔跤48Kg比賽中各種技戰(zhàn)術(shù)使用情況統(tǒng)計(jì)：（1）站立技術(shù)80 次，占21%，（2）進(jìn)攻技術(shù)和主動(dòng)戰(zhàn)術(shù)分別為40次，均占11%，（3）壓頸轉(zhuǎn)移為36次，占10%，其余均為9%及以下。此外，使用技戰(zhàn)術(shù)總次數(shù)為371次，成功次數(shù)241次，總成功率為60%。

新規(guī)則的變化讓站立技術(shù)和進(jìn)攻技術(shù)在總的比例中有所增加，而跪撐技術(shù)和反攻技術(shù)在總的比例中有所減少，這說(shuō)明新規(guī)則有利于促進(jìn)比賽激烈感和觀賞性。

三、新規(guī)則下山東省自由式摔跤運(yùn)動(dòng)技戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練方法與應(yīng)注意的問(wèn)題

1.技戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練方法。新規(guī)則要求運(yùn)動(dòng)員有較高的防守及反攻能力，低站姿有利于防守，使對(duì)手許多動(dòng)作難以使用。鼓勵(lì)運(yùn)動(dòng)員積極使用大動(dòng)作，并鼓勵(lì)其穿插在其他動(dòng)作訓(xùn)練中。堅(jiān)持“兩人配合交替進(jìn)行攻防”這樣的訓(xùn)練方式。全面熟練掌握好自由式摔跤中站立摔、跪撐摔、站接跪摔與控制等基本技術(shù)，進(jìn)一步強(qiáng)化站立技術(shù)。在比賽中以進(jìn)攻為主， 以滾橋?yàn)橹攸c(diǎn)，充分發(fā)揮跪撐技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，最終贏得比賽。

2.技戰(zhàn)術(shù)注意的問(wèn)題。我國(guó)自由式摔跤訓(xùn)練技術(shù)應(yīng)多樣化，加強(qiáng)訓(xùn)練連貫技術(shù)。運(yùn)動(dòng)員在訓(xùn)練時(shí)應(yīng)注意加大對(duì)摟抱、站立、跪撐等技術(shù)的訓(xùn)練，還應(yīng)加強(qiáng)站立技術(shù)練習(xí)，尤其是高級(jí)動(dòng)作。

四、結(jié)論與建議

1.結(jié)論。新規(guī)則鼓勵(lì)使用大分值技術(shù)和掌握全面技術(shù)，積極進(jìn)攻和使用大動(dòng)作，加強(qiáng)絕招的訓(xùn)練等，山東省自由式摔跤運(yùn)動(dòng)員基本功技術(shù)仍然是制約整體技術(shù)水平提高的主要因素。技戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用特征如下：比賽節(jié)奏欠缺；臨場(chǎng)判斷能力較弱；得分后易驕傲；欠缺尋找對(duì)方漏洞的意識(shí)和利用規(guī)則意識(shí)；進(jìn)攻不夠積極；技術(shù)種類(lèi)比較單一，技術(shù)動(dòng)作不夠規(guī)范，帶動(dòng)對(duì)手技戰(zhàn)術(shù)情況和獨(dú)立應(yīng)戰(zhàn)能力不足。規(guī)則修改的目的在于迫使運(yùn)動(dòng)員主動(dòng)進(jìn)攻，使比賽精彩激烈，更有觀賞性。

2.建議。在訓(xùn)練方面，我國(guó)自由式摔跤訓(xùn)練技術(shù)應(yīng)多樣化，加強(qiáng)連貫技術(shù)訓(xùn)練。運(yùn)動(dòng)員在訓(xùn)練時(shí)應(yīng)注意加大對(duì)摟抱技術(shù)、站立技術(shù)、邊線技術(shù)、主動(dòng)進(jìn)攻等技術(shù)的訓(xùn)練。教練在執(zhí)教方面應(yīng)多種教學(xué)方式并用，培養(yǎng)運(yùn)動(dòng)員戰(zhàn)術(shù)意識(shí)，重視賽前強(qiáng)化期訓(xùn)練的強(qiáng)度，加大訓(xùn)練過(guò)程的觀察力度。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：資源優(yōu)化原則范文

【關(guān)鍵詞】 IP RAN 光纜網(wǎng) 優(yōu)化原則 方式

目前在無(wú)線數(shù)據(jù)流量使用不斷增長(zhǎng)的情況下，LTE的規(guī)模部署原先是采用MSTP來(lái)對(duì)數(shù)據(jù)流量業(yè)務(wù)進(jìn)行承載，但是由于所采取的方式的影響，雖然業(yè)務(wù)的支撐性表現(xiàn)良好，但是在承載IP RAN化業(yè)務(wù)的過(guò)程中出現(xiàn)效率過(guò)低和業(yè)務(wù)擴(kuò)展性較差的問(wèn)題，在各個(gè)集團(tuán)公司對(duì)MSTP建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格控制之后，目前IP RAN已經(jīng)成為大多數(shù)運(yùn)營(yíng)商承載業(yè)務(wù)的原則，在IP RAN的建設(shè)階段，需要結(jié)合IP RAN接入光纜網(wǎng)優(yōu)化的原則，采取合適的方式來(lái)提高接入光纜網(wǎng)的多業(yè)務(wù)承載能力。

一、IP RAN接入光纜網(wǎng)的優(yōu)化原t

1、首先是前瞻性、獨(dú)立性和整體性原則。在IP RAN接入光纜網(wǎng)的過(guò)程中，不僅需要保證新建的光纜網(wǎng)具有綜合承載的開(kāi)放性，實(shí)現(xiàn)一張網(wǎng)綜合承載的思路，保證業(yè)務(wù)量的不斷提升。借助ODN網(wǎng)中的已有資源，結(jié)合其他光纜網(wǎng)的實(shí)際特點(diǎn)，來(lái)對(duì)IP RAN接入光纜網(wǎng)進(jìn)行建設(shè)，在這樣的過(guò)程中能夠?qū)崿F(xiàn)重復(fù)建設(shè)，減少建設(shè)成本；在另外一個(gè)方面，單路基站傳輸節(jié)點(diǎn)需要根據(jù)“光纜路由最短”為原則，接入相應(yīng)的DP點(diǎn)，并且利用主干線路的共享光纖來(lái)建設(shè)ODN光纜，這樣才能實(shí)現(xiàn)接入光纜網(wǎng)的物理雙路由[1]。

2、對(duì)IP RAN組網(wǎng)接入光纜結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，提升網(wǎng)絡(luò)健壯性。IP RAN接入光纜網(wǎng)需要結(jié)合光纜優(yōu)化改造成本和保證網(wǎng)絡(luò)安全性的基礎(chǔ)上來(lái)進(jìn)行優(yōu)化，選擇成本較低同時(shí)優(yōu)化效果較好的光纜結(jié)構(gòu)優(yōu)化模式。在另外一方面，針對(duì)業(yè)務(wù)量較大或者覆蓋重點(diǎn)的IP RAN接入節(jié)點(diǎn)，需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，采用成環(huán)的結(jié)構(gòu)來(lái)對(duì)接入光纜進(jìn)行優(yōu)化，所謂就是雙歸屬，PTN接入環(huán)與匯聚環(huán)相連時(shí)，如果接入環(huán)只掛接在一個(gè)匯聚節(jié)點(diǎn)下，就叫單規(guī)，如果掛在兩個(gè)匯聚節(jié)點(diǎn)下就叫；對(duì)于已經(jīng)成環(huán)但是光纜線路長(zhǎng)度較長(zhǎng)的IP RAN接入點(diǎn)，需要進(jìn)行進(jìn)出局光纜路優(yōu)化。

3、充分利用OTN的已有資源，擴(kuò)大光纜的建設(shè)規(guī)模。根據(jù)造價(jià)最低原則，在光纜線路短缺的地區(qū)，可以利用OTN資源，來(lái)選擇適合的建設(shè)方案。在IP RAN組網(wǎng)中，對(duì)于超過(guò)10km的中繼GE鏈路，需要結(jié)合OTN的實(shí)際承載能力和條件，選擇擴(kuò)容OTN波道來(lái)進(jìn)行光纜網(wǎng)承載；針對(duì)業(yè)務(wù)量較大的OTN共址，在采用相應(yīng)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行組網(wǎng)優(yōu)化改造的過(guò)程中，可以利用OTN的原有資源，來(lái)對(duì)其它組網(wǎng)鏈路進(jìn)行承載[2]。

二、IP RAN接入光纜網(wǎng)的優(yōu)化方式

1、IP RAN接入光纜網(wǎng)的單規(guī)成環(huán)優(yōu)化模式。首先是根據(jù)就近原則連接ODN，這樣的優(yōu)化模式適用于ODN網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)完全部署的情況下，利用ODN的網(wǎng)絡(luò)資源來(lái)進(jìn)行優(yōu)化，根據(jù)IP RAN接入光纜網(wǎng)的位置和ODN網(wǎng)絡(luò)的地理位置來(lái)選擇接入方式，在接入ODN網(wǎng)絡(luò)之后，跳通ODN網(wǎng)絡(luò)中的主干線路和配線光纜，形成一種環(huán)形單歸組網(wǎng)；另外一種方式是建立相鄰的ODN網(wǎng)格聯(lián)系，這種模式同樣是利用ODN的網(wǎng)絡(luò)資源，根據(jù)單規(guī)成環(huán)的優(yōu)化方式，結(jié)合ODN網(wǎng)絡(luò)的實(shí)際位置，打通DP配線層網(wǎng)格間和FP的主干層網(wǎng)格間光路，根據(jù)配線層光纜的配纖方式，選擇12芯的光纜。

2、IP RAN接入光纜網(wǎng)的成環(huán)優(yōu)化模式。針對(duì)業(yè)務(wù)量較大，同時(shí)安全級(jí)別較高的基站傳輸節(jié)點(diǎn)，可以采用這種優(yōu)化方式，其中需要注意的是，原有ODN網(wǎng)絡(luò)資源的地理位置需要處于兩個(gè)傳輸匯聚節(jié)點(diǎn)之間，IP RAN接入光纜網(wǎng)以鏈形的方式接入ODN，在進(jìn)行成環(huán)優(yōu)化的過(guò)程中，需要根據(jù)ODN網(wǎng)的位置來(lái)打通FP點(diǎn)和DP點(diǎn)之間的聯(lián)系，建設(shè)相應(yīng)的FP主干層優(yōu)化光纜。

3、以成環(huán)基站進(jìn)出局光纜雙路由改造優(yōu)化方式。針對(duì)已經(jīng)成環(huán)但是其中光纜與路由之間的距離超過(guò)200m的基站傳輸節(jié)點(diǎn)，或者是已經(jīng)成環(huán)但是出局光纜為單路由的基站傳輸節(jié)點(diǎn)，可以利用ODN的原有網(wǎng)絡(luò)資源，實(shí)現(xiàn)出局路由的優(yōu)化。其主要優(yōu)化方式體現(xiàn)在以下方面：基站的各個(gè)傳輸節(jié)點(diǎn)以環(huán)形單歸的方式圍繞在機(jī)房周?chē)?，在進(jìn)行出局雙路由改造優(yōu)化的過(guò)程中，結(jié)合路由分離和距離最短的優(yōu)化原則，新建的光纜線路需要根據(jù)ODN的實(shí)際位置，來(lái)對(duì)其節(jié)點(diǎn)進(jìn)行連接，利用ODN的網(wǎng)絡(luò)資源來(lái)進(jìn)行優(yōu)化，這樣的優(yōu)化模式利用雙路由的改造優(yōu)勢(shì)，在降低優(yōu)化成本的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源的最大化利用[3]。

結(jié)束語(yǔ)：在IP RAN接入光纜網(wǎng)的過(guò)程中，大部分可以利用ODN的網(wǎng)絡(luò)資源，結(jié)合ODN的實(shí)際地理位置來(lái)進(jìn)行不同方式的優(yōu)化，在另外一個(gè)方面，IP RAN接入光纜網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全性的要求也在逐漸提高，而根據(jù)相應(yīng)優(yōu)化原則選擇的IP RAN接入光纜網(wǎng)優(yōu)化方式的選擇，能夠在提高業(yè)務(wù)量的同時(shí)提高網(wǎng)絡(luò)安全性，減少建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的快速發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]蔡勇. 接入光纜網(wǎng)對(duì)IP RAN承載的建設(shè)探討[J]. 信息通信， 2013（3）：221-222.

第5篇：資源優(yōu)化原則范文

摘 要 人力資源是社會(huì)各項(xiàng)資源中最關(guān)鍵的資源，是對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響的資源，如何有效的優(yōu)化配置人力資源結(jié)構(gòu)是對(duì)煤炭企業(yè)發(fā)展的重大影響因素之一，人力資源配置就是指在具體的組織或企業(yè)中，為了提高工作效率、實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化而實(shí)行的對(duì)組織或企業(yè)的人力資源進(jìn)行科學(xué)、合理的配置。

關(guān)鍵詞 人力資源 煤炭企業(yè) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

前言：煤炭企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，就必須高度重視人力資源的管理，積極構(gòu)建現(xiàn)代化的人才管理體系，為其提供更多更好的優(yōu)秀人才，從而為和諧的煤炭企業(yè)保駕護(hù)航，企業(yè)才能在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下立于不敗之地?，F(xiàn)代煤炭企業(yè)只有把科技進(jìn)步和創(chuàng)新作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要推動(dòng)力，把培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才擺在更加突出的戰(zhàn)略位置，才能使企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、煤炭企業(yè)人力資源現(xiàn)狀

煤炭企業(yè)有其特殊的工種崗位，企業(yè)員工整體素質(zhì)偏低，人力資源配置成當(dāng)務(wù)之急，國(guó)有煤炭企業(yè)職工中，受過(guò)高等教育的職工大大低于全國(guó)職工文化素質(zhì)的平均水平。正是因?yàn)椤叭肆Y源”的問(wèn)題，使煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率低下。煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和人力資源管理人員在人力資源管理上并沒(méi)有徹底擺脫傳統(tǒng)的工作思路和工作方法的影響，對(duì)煤炭企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要性認(rèn)識(shí)不足， 致使高素質(zhì)人才流失嚴(yán)重，緊急需要人才時(shí)，才考慮工資結(jié)構(gòu)，想起來(lái)提高薪酬；當(dāng)不需要的時(shí)候又通過(guò)類(lèi)似辦法降低成本，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。由于缺少規(guī)劃導(dǎo)致人力資源管理上存在較大的隨意性，使得人員流動(dòng)性大，最終影響了煤炭企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

二、優(yōu)化人力資源配置的基本原則

合理有效的人力資源配置應(yīng)使人力資源的整體功能強(qiáng)化，必須遵循如下優(yōu)化配置的原則：

(一)優(yōu)勢(shì)定位原則。遵循個(gè)人特長(zhǎng)和工作崗位需要相結(jié)合原則，參照崗位所需能力素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，結(jié)合個(gè)人專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和工作意愿，員工應(yīng)根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)和崗位的要求，選擇最有利于發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的崗位，管理者也應(yīng)據(jù)此將相應(yīng)員工安置到最有利于發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)的崗位上，有效配置人力資源。（二）動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)原則。遵循適時(shí)對(duì)人員配備進(jìn)行調(diào)整的原則，建立人力資源動(dòng)態(tài)檔案，定期收集有關(guān)資料，讓“合適的人工作在合適的崗位上”。 如果搞一次定位，一職定終身，既會(huì)影響工作又不利于人的成長(zhǎng)。能級(jí)對(duì)應(yīng)，優(yōu)勢(shì)定位只有在不斷調(diào)整的動(dòng)態(tài)過(guò)程中才能實(shí)現(xiàn)。（三）互補(bǔ)增值原則。遵循“知識(shí)互補(bǔ)、能力互補(bǔ)、性格互補(bǔ)、年齡互補(bǔ)”原則，在配置人力資源時(shí)，充分考慮個(gè)體的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，優(yōu)化具體部門(mén)和全關(guān)隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)，要以人為本、尊重人才，既考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和發(fā)展，又要為員工在企業(yè)中的利益和未來(lái)做出規(guī)劃。（四）尊重員工的道德原則，就是指管理活動(dòng)要從人的需要和愿望出發(fā)，要依靠人來(lái)進(jìn)行，其目的又是為了人的素質(zhì)的提高，讓人生活得更好?，F(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展從根本上來(lái)講是人的問(wèn)題，只有尊重個(gè)體以及個(gè)體的價(jià)值和貢獻(xiàn)，才能充分發(fā)揮人的聰明才智。激勵(lì)強(qiáng)化原則。（五）系統(tǒng)管理原則。完善崗位輪換相關(guān)配套措施，強(qiáng)化崗前培訓(xùn)；完善績(jī)效考評(píng)機(jī)制，深化跟蹤問(wèn)效機(jī)制，調(diào)動(dòng)關(guān)員的主觀能動(dòng)性，對(duì)輪換人員工作情況進(jìn)行跟蹤管理，提高員工工作效率。

三、人力資源的優(yōu)化配置有效方式

（一）煤炭企業(yè)應(yīng)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源管理規(guī)劃

煤炭企業(yè)人力資源預(yù)測(cè)包括預(yù)見(jiàn)和對(duì)未來(lái)的測(cè)量，是對(duì)煤炭企業(yè)人力資源將會(huì)出現(xiàn)的發(fā)展趨勢(shì)、前景、各種可能及后果進(jìn)行的一系列研究。煤炭企業(yè)要想求得和諧化健康發(fā)展,對(duì)人力資源的管理必須具有超前預(yù)測(cè)意識(shí),有一個(gè)科學(xué)的預(yù)測(cè)和合理的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是關(guān)鍵因素。預(yù)測(cè)可以有效地避免和杜絕人力資源的盲目流動(dòng)、浪費(fèi)以及減少工作被動(dòng)、失誤；在企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理中,既要著眼于近期培養(yǎng)、穩(wěn)定和吸收高層次人才,還應(yīng)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,制定明確的培養(yǎng)目標(biāo),確定重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。

（二）煤炭企業(yè)應(yīng)對(duì)人才進(jìn)行戰(zhàn)略性培訓(xùn)

煤炭企業(yè)必須克服急功近利和短視行為，應(yīng)做出戰(zhàn)略性規(guī)劃部署，進(jìn)一步形成人力資源優(yōu)化配置的良好機(jī)制。要堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，讓有真才實(shí)學(xué)的人擔(dān)當(dāng)重任，要適當(dāng)引進(jìn)人才以?xún)?yōu)化結(jié)構(gòu)和推動(dòng)煤炭企業(yè)內(nèi)部人員競(jìng)爭(zhēng)。培訓(xùn)要制度化，要充分利用現(xiàn)有院校、各類(lèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)搞好員工的培訓(xùn)和輪訓(xùn)，大力地、多渠道多形式地培訓(xùn)各類(lèi)人才應(yīng)逐步建立科學(xué)化、制度化的培訓(xùn)教育體系，強(qiáng)化職工的崗位培訓(xùn)。 將培訓(xùn)提升到經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略層次上，為團(tuán)隊(duì)提供培訓(xùn)的戰(zhàn)略導(dǎo)向，讓員工個(gè)人在培訓(xùn)中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性等，以最終達(dá)到應(yīng)對(duì)來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的各種壓力和挑戰(zhàn)的目的。

（三）轉(zhuǎn)變觀念，完善人力資源配置結(jié)構(gòu)

人力資源是煤炭企業(yè)最寶貴的資源。煤炭企業(yè)的最終目的是獲得盈利，只有合理配置人力資源，才能實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)利潤(rùn)最大化。在合理配置人力資源中，一定要體現(xiàn)出以人為本，即在最合適的時(shí)間把最合適的人放到最合適的崗位上。企業(yè)要從較高的立足點(diǎn)看待提高企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要意義，把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)激勵(lì)措施與加強(qiáng)職工教育緊密聯(lián)系起來(lái)。企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使其在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿(mǎn)意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。對(duì)職工進(jìn)行擴(kuò)展知識(shí)的繼續(xù)教育，重點(diǎn)培養(yǎng)復(fù)合型人才、核心人才，要把人才培養(yǎng)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)考核重要指標(biāo)。既要引進(jìn)礦井急需的技術(shù)型人才，也要引進(jìn)投資型、管理型、經(jīng)營(yíng)型等人才。要改變過(guò)去那種重引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，輕技術(shù)人才訓(xùn)練培養(yǎng)；而且要對(duì)人才資源的配置進(jìn)行優(yōu)化，以激勵(lì)為重點(diǎn)，有效開(kāi)發(fā)和利用人力資源，在留住人才的同時(shí)最大限度地發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的內(nèi)在潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，進(jìn)而徹底解決職工的思想問(wèn)題，確保企業(yè)健康發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：人力資源配置行為就是通過(guò)人力資源的重新優(yōu)化組合，要使煤炭企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中尋求發(fā)展，就必須重視對(duì)人力資源的優(yōu)化配置，以盡量少的資源耗費(fèi)取得盡量大的增量資源。合理優(yōu)化人力資源配置，是煤炭企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的必選之路。

參考文獻(xiàn)：

［1］王懷奇,趙榮華,胥海一.煤炭企業(yè)如何加強(qiáng)人力資源管理的思考.煤炭技術(shù).2004.11.

［2］任彬.煤炭企業(yè)發(fā)展中的人力資源管理.山東煤炭科技.2005.01.

第6篇：資源優(yōu)化原則范文

關(guān)鍵詞：城市社區(qū)；體育資源；小康社會(huì)；資源配置

城市社區(qū)體育資源的來(lái)源渠道主要有兩條：一是政府的投入；二是社區(qū)的運(yùn)作。因此說(shuō)，城市社區(qū)體育的公益性及其巨大的社會(huì)效益決定了體育產(chǎn)品的公共性。我國(guó)目前的國(guó)情決定政府投入的持續(xù)增加是實(shí)現(xiàn)社區(qū)體育資源配置目標(biāo)的公平性和產(chǎn)生良好社會(huì)效應(yīng)的前提，但是政府投入渠道的單一必將造成投資效益不高，缺乏激勵(lì)機(jī)制，無(wú)法滿(mǎn)足社區(qū)居民多樣化的體育消費(fèi)需要，因此，有必要導(dǎo)入社區(qū)運(yùn)作模式，對(duì)有限的體育資源配置進(jìn)行深入研究，更好地整合和開(kāi)發(fā)社區(qū)體育資源并對(duì)體育資源的配置進(jìn)行優(yōu)化，滿(mǎn)足和服務(wù)于社區(qū)居民。

1 社區(qū)體育資源概念的界定

資源是指人類(lèi)生存、發(fā)展和享受所需要的一切物質(zhì)的和非物質(zhì)的要素。體育資源是投入到體育生產(chǎn)過(guò)程中的各種要素或者說(shuō)是體育生產(chǎn)所利用或可以利用的各類(lèi)條件及要素。從以上對(duì)資源和體育資源的概念界定來(lái)看，資源是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，隨著社會(huì)的發(fā)展，資源的外延既要考慮社會(huì)的經(jīng)濟(jì)因素還要考慮到勞動(dòng)力因素?；谝陨蠈?duì)資源和體育資源的概念的界定，我們認(rèn)為社區(qū)體育資源是指在特定的社區(qū)范圍內(nèi)，滿(mǎn)足社區(qū)居民進(jìn)行體育活動(dòng)所需要的一切物質(zhì)的和非物質(zhì)的要素，其中物質(zhì)要素主要包括體育設(shè)施、體育商品、體育儀器設(shè)備等，非物質(zhì)要素主要包括為社區(qū)居民提供健身娛樂(lè)服務(wù)的相關(guān)信息及技術(shù)。

2 城市社區(qū)體育資源的配置原則

2．1 公益性的配置原則 城市社區(qū)體育資源的配置原則首先應(yīng)遵循的原則就是公益性原則，體育創(chuàng)造的是社會(huì)公共產(chǎn)品，發(fā)展社區(qū)體育事業(yè)是政府應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，也是每一個(gè)社區(qū)居民應(yīng)享有的基本權(quán)利。社區(qū)體育資源是寶貴和有限的，是全體社區(qū)居民享有的。聯(lián)合國(guó)教科文衛(wèi)組織于1993年公布的《國(guó)際體育與運(yùn)動(dòng)》也明確提出：“體育與運(yùn)動(dòng)實(shí)踐是所有人的基本權(quán)利。每個(gè)人享有對(duì)于其個(gè)性全面必須的參與運(yùn)動(dòng)的基本權(quán)利。由此可見(jiàn)，社區(qū)體育資源配置的公益性配置原則是社區(qū)居民獲得公平享有社區(qū)體育資源的前提，體現(xiàn)了“以人為本”人文關(guān)懷理念，使社區(qū)居民的社區(qū)意識(shí)(認(rèn)同感、榮譽(yù)感、歸屬感、參與感)不斷增強(qiáng)。

2．2 計(jì)劃與市場(chǎng)協(xié)調(diào)配置的原則 計(jì)劃與市場(chǎng)協(xié)調(diào)配置原則是城市社區(qū)體育資源配置過(guò)程中應(yīng)遵循的一個(gè)基本規(guī)律。公益性原則與計(jì)劃與市場(chǎng)協(xié)調(diào)配置原則是社區(qū)體育資源配置的兩個(gè)不同層面，公益性是保障社區(qū)居民公平享有社區(qū)體育資源的權(quán)利，而計(jì)劃與市場(chǎng)配置則是為了更好地優(yōu)化社區(qū)內(nèi)部體育資源的配置，讓社區(qū)居民更多、更好地享有社區(qū)體育資源。計(jì)劃與市場(chǎng)相協(xié)調(diào)的資源配置主要是以市場(chǎng)機(jī)制作為體育資源的配置的基本手段，同時(shí)采取社區(qū)政府計(jì)劃干預(yù)的配置方式，使體育資源的配置最大限度地發(fā)揮社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。社區(qū)體育消費(fèi)就是目前一種主要的體育資源方式，它主要包括體育保健康復(fù)咨詢(xún)、購(gòu)買(mǎi)體育圖書(shū)、報(bào)刊音像制品等，這些資源在配置時(shí)有必要導(dǎo)入市場(chǎng)機(jī)制。城市社區(qū)體育資源的調(diào)配應(yīng)以市場(chǎng)機(jī)制為主要力量，社區(qū)居委會(huì)對(duì)其進(jìn)行適度的宏觀調(diào)控，這樣可以使社區(qū)體育資源的配置更趨科學(xué)、合理，盡量避免不必要的資源浪費(fèi)。

3 社區(qū)體育資源配置的目標(biāo)

3．1 健康目標(biāo) 健康目標(biāo)既包括身體健康還包括心理健康目標(biāo)，城市社區(qū)體育資源配置的終極目標(biāo)也就是健康目標(biāo)既滿(mǎn)足社區(qū)居民身心健康發(fā)展的需要，又滿(mǎn)足居民娛樂(lè)身心的需要。健康目標(biāo)是社區(qū)體育資源配置的理性需要，是資源配置應(yīng)遵循的基本原則，是資源配置的出發(fā)點(diǎn)，在這一點(diǎn)上既要體現(xiàn)資源配置的合理性又要體現(xiàn)其科學(xué)性。城市社區(qū)體育資源的內(nèi)容豐富，一般地方特色的民族傳統(tǒng)體育項(xiàng)目都具有比較濃郁的文化內(nèi)涵，深受社區(qū)居民的歡迎，能滿(mǎn)足居民心理健康的需要，有利于居民形成健康的體育鍛煉生活方式。城市社區(qū)體育資源中文化資源是其重要的組成部分，它對(duì)于居民健康心理的形成有良好的促進(jìn)作用。健康目標(biāo)是基于社區(qū)居民身心需要而提出的資源配置基本原則，其目的是最大限度滿(mǎn)足社區(qū)居民身心的全面發(fā)展。

3．2 政治經(jīng)濟(jì)目標(biāo) 政治經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是城市社區(qū)體育資源配置應(yīng)兼顧的目標(biāo)。社區(qū)是我國(guó)人口的有機(jī)組成部分，尤其是在當(dāng)今城市社會(huì)發(fā)展比較迅速，社區(qū)居民作為城市的主體，理應(yīng)重視和發(fā)展。社區(qū)的政治經(jīng)濟(jì)是社區(qū)體育資源配置不可忽視的一個(gè)層面，從體育的意識(shí)形態(tài)來(lái)看，體育的政治功能主要體現(xiàn)在振奮民族精神和激發(fā)愛(ài)國(guó)熱情兩個(gè)方面，作為城市社區(qū)體育資源的配置目標(biāo)應(yīng)該考慮如何通過(guò)資源的有效配置來(lái)更好激發(fā)和振奮社區(qū)居民的愛(ài)國(guó)熱情。經(jīng)濟(jì)通常是衡量社區(qū)發(fā)展水平的一項(xiàng)重要指標(biāo)，在社區(qū)體育資源配置目標(biāo)的建立過(guò)程中，既要考慮社區(qū)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)水平又要考慮社區(qū)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，在配置社區(qū)體育資源的過(guò)程中最大限度地開(kāi)發(fā)人力資源，把提升社區(qū)居民人力資源的水平，作為資源配置的一個(gè)重要目標(biāo)。

4　社區(qū)體育資源配置的模式

4．1 社區(qū)體育資源配置模式結(jié)構(gòu) 社區(qū)體育資源配置模式結(jié)構(gòu)是資源優(yōu)化配置的細(xì)化，主要分為社區(qū)體育資源的主要構(gòu)成方式、社區(qū)的基本特征和資源配置終極目標(biāo)三部分(目標(biāo)模式結(jié)構(gòu)見(jiàn)圖2)，其中資源結(jié)構(gòu)中包含的實(shí)物、人力、文化、信息等資源基本上涵蓋了社區(qū)的體育資源，這四大類(lèi)資源中，實(shí)物資源指代的是社區(qū)的體育健身娛樂(lè)基礎(chǔ)設(shè)施，它是目前我國(guó)社區(qū)體育資源的主體，此外，人力、文化、信息等資源是目前和今后急需開(kāi)發(fā)的潛在資源。在整個(gè)資源配置模式結(jié)構(gòu)中，社區(qū)居民是主體，也是“以人為本”的集中體現(xiàn)，無(wú)論是現(xiàn)有社區(qū)體育資源還是潛在尚未或正在開(kāi)發(fā)的資源都要以社區(qū)居民為中心進(jìn)行資源配置。資源配置的結(jié)構(gòu)中不容忽視的一個(gè)層面就是城市社區(qū)的基本特征，它是進(jìn)行資源優(yōu)化應(yīng)把握的中心，其中社區(qū)的地理位置、人口結(jié)構(gòu)、居民的興趣愛(ài)好、社區(qū)居民經(jīng)濟(jì)狀況都是資源優(yōu)化配置應(yīng)考慮的，只有在資源配置過(guò)程中處理好這些因素，才能更好地體現(xiàn)資源的配置的優(yōu)化。社區(qū)體育資源配置的終極目標(biāo)是更好地讓社區(qū)體育資源服務(wù)社區(qū)居民，但是終極目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提是要做到社區(qū)體育資源的充分利用、合理開(kāi)發(fā)以及資源的可持續(xù)性，在整個(gè)目標(biāo)配置模式結(jié)構(gòu)中，每個(gè)環(huán)節(jié)都是資源進(jìn)行優(yōu)化配置須考慮的因素。

4．2 社區(qū)體育資源優(yōu)化配置流程 社區(qū)體育資源優(yōu)化配置流程大致分為五個(gè)階段(圖3)：1)全面了解階段。這個(gè)階段主要是對(duì)社區(qū)體育資源以及居民的情況進(jìn)行全面了解，掌握

資源和居民的真實(shí)狀況。2)資源優(yōu)化配置細(xì)化階段。根據(jù)社區(qū)基本情況對(duì)社區(qū)體育資源進(jìn)行具體配置，其中資源分配是綜合諸多因素而進(jìn)行的，是否真正體現(xiàn)配置的合理與否關(guān)鍵取決于資源分配過(guò)程中對(duì)現(xiàn)有資源、潛在資源以及居民現(xiàn)實(shí)情況的合理把握。3)資源配置優(yōu)化評(píng)估階段。這個(gè)階段的主要任務(wù)是對(duì)第二階段中資源分配合理、科學(xué)與否的評(píng)價(jià)，其評(píng)價(jià)的內(nèi)容體系主要由三部分構(gòu)成，第一部分是居民對(duì)體育資源利用滿(mǎn)意感的評(píng)估。其中評(píng)估內(nèi)容主要包括：①身體鍛煉的舒適感；②文化娛樂(lè)的滿(mǎn)意感；③資源享用的滿(mǎn)足感；④工作學(xué)習(xí)的愉悅感等；第二部分是資源利用合理性的評(píng)估。其中評(píng)估內(nèi)容主要包括：①資源分配的人口結(jié)構(gòu)比例；②資源浪費(fèi)度；③資源分配的目標(biāo)權(quán)重；④資源分配的經(jīng)濟(jì)程度等；第三部分是對(duì)社區(qū)體育資源可持續(xù)性利用的評(píng)估。主要包括：①潛在的社區(qū)文化資源；②潛在的體育信息資源；③潛在的體育設(shè)施資源等。這三部分的評(píng)估結(jié)果用來(lái)最終確定資源的配置目標(biāo)，也就是第四階段。在目標(biāo)確定好之后，馬上要進(jìn)入的是終極階段即資源配置目標(biāo)的實(shí)施。

4.3 社區(qū)體育資源優(yōu)化配置模式構(gòu)建過(guò)程中注意事項(xiàng) 社區(qū)體育資源配置模式的構(gòu)建過(guò)程中，應(yīng)以居民的實(shí)際需求為根本出發(fā)點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有和潛在社區(qū)體育資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)利用。要做到資源配置的優(yōu)化首先要注意居民的體育實(shí)際體育需求的動(dòng)向，加強(qiáng)社區(qū)體育場(chǎng)館的建設(shè)與開(kāi)發(fā)利用。加強(qiáng)社會(huì)體育指導(dǎo)員的指導(dǎo)，使資源配置及利用落到實(shí)處，更趨于科學(xué)、合理。其次，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資源配置過(guò)程的管理，界定職能部門(mén)的目標(biāo)與任務(wù)，建立運(yùn)行評(píng)估機(jī)制。

第7篇：資源優(yōu)化原則范文

 

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)信息資源 優(yōu)化配置 信息生態(tài)

隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的普及與信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，我國(guó)的網(wǎng)站數(shù)量劇增，目前網(wǎng)民人數(shù)已經(jīng)超過(guò)美國(guó)，成為世界網(wǎng)民人數(shù)最多的國(guó)家，無(wú)論是政府、企業(yè)還是用戶(hù)，對(duì)信息資源的使用有了新的要求。雖然網(wǎng)絡(luò)信息資源的容量曾幾何級(jí)數(shù)的增長(zhǎng)，但信息來(lái)源分散，質(zhì)量參差不齊，缺乏必要的組織與控制，這都嚴(yán)重影響了信息資源的獲取及使用，信息資源的優(yōu)化配置成為信息管理者所關(guān)注的問(wèn)題。

網(wǎng)絡(luò)信息資源配置是以人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息資源的需求為出發(fā)點(diǎn)，以追求網(wǎng)絡(luò)信息資源配置的效率和質(zhì)量為指針，通過(guò)設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)上信息資源的流向，進(jìn)一步規(guī)劃分配網(wǎng)絡(luò)信息資源的類(lèi)型、內(nèi)容、數(shù)量、時(shí)間、空間等方面的分布，最終達(dá)到為網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)提供便捷的信息服務(wù)和信息資源被合理有效利用的目的。

一、研究的必要性

1.技術(shù)的變革與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。信息技術(shù)的發(fā)展一日千里，技術(shù)架構(gòu)經(jīng)歷了信息孤島、以局域網(wǎng)為支撐的內(nèi)部集成、以Internet為技術(shù)平臺(tái)的分布式系統(tǒng)。體系結(jié)構(gòu)從單層結(jié)構(gòu)發(fā)展到3層乃至多層結(jié)構(gòu)，從C-S結(jié)構(gòu)到B-S結(jié)構(gòu)。互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的產(chǎn)物，它所涌現(xiàn)的信息資源的海量與包容性是其他任何信息媒介所無(wú)法比擬的。信息資源管理也有數(shù)據(jù)管理—信息管理—知識(shí)管理—信息生態(tài)的不同階段。技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步及互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展對(duì)信息資源管理提出的更高的要求，必須充分考慮到其引起的變革。

2.網(wǎng)絡(luò)信息資源的特點(diǎn)。從內(nèi)容上看,網(wǎng)絡(luò)信息資源具有分布廣、數(shù)量大、種類(lèi)多和不穩(wěn)定的特點(diǎn)；從形式上看，網(wǎng)絡(luò)信息資源具有非線性、交互性、動(dòng)態(tài)性、累積性、多樣性的特點(diǎn)；從信息資源的質(zhì)量上來(lái)看，網(wǎng)絡(luò)信息資源又具有良莠不齊，真假莫辨的特點(diǎn)。目前網(wǎng)絡(luò)信息資源的使用現(xiàn)狀仍存在很多問(wèn)題:一是網(wǎng)絡(luò)信息資源缺乏有效組織；二是信息檢準(zhǔn)率較低，網(wǎng)上信息資源分散、無(wú)序現(xiàn)象加??；三是網(wǎng)絡(luò)信息資源缺乏深層次的開(kāi)發(fā)。只有對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息資源進(jìn)行積極有效的組織和管理,才能帶來(lái)真正有序的信息空間，實(shí)現(xiàn)信息資源效用的最大化。

3.企業(yè)所存在的問(wèn)題。大多數(shù)企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)處于“信息孤島”狀態(tài)，單體應(yīng)用、部門(mén)級(jí)應(yīng)用居多，企業(yè)級(jí)集成應(yīng)用少。應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)以不同形式存儲(chǔ)在不同的數(shù)據(jù)庫(kù)中，而且各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)通常分別由不同的職能部門(mén)管理和維護(hù)，分布在不同的地域，加之網(wǎng)絡(luò)與信息安全性的防護(hù)措施，使得這些系統(tǒng)功能之間相互交叉，有著重復(fù)的信息和數(shù)據(jù)，但相互之間卻很難進(jìn)行暢通的信息交流與共享，形成了一個(gè)個(gè)“信息孤島”。

4.環(huán)境的變化。目前企業(yè)的管理者一般都有企業(yè)信息化的戰(zhàn)略構(gòu)想，開(kāi)發(fā)管理信息系統(tǒng)、建立電子商務(wù)平臺(tái)、進(jìn)行企業(yè)流程重組等正在如火如荼的開(kāi)展。但是,在進(jìn)行信息化改造的時(shí)候,決策者容易忽視環(huán)境的因素給企業(yè)信息化建設(shè)帶來(lái)的影響，如社會(huì)、政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等。特別是進(jìn)入到21世紀(jì)以后，企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已從相對(duì)穩(wěn)定、變化可預(yù)測(cè)的線性時(shí)代步入不斷發(fā)生激烈變化的非線性時(shí)代。過(guò)去，信息資源管理通過(guò)給予企業(yè)信息保障，來(lái)向企業(yè)決策提供各種預(yù)測(cè)方案。但現(xiàn)在所提供的預(yù)測(cè)跟不上環(huán)境的變化，信息管理對(duì)企業(yè)環(huán)境的不適用已是必然，只有適合環(huán)境的企業(yè)才能生存和發(fā)展下去。在信息社會(huì)中各種事物的變化越來(lái)越快,“變”成了惟一不變的因素。要適應(yīng)迅速變化的信息環(huán)境就得了解信息環(huán)境, 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境將對(duì)信息資源管理的效用與效率產(chǎn)生重要影響，正視環(huán)境的變化并采取相應(yīng)的策略才能解決企業(yè)所面臨的問(wèn)題。

二、研究?jī)?nèi)容

1.網(wǎng)絡(luò)信息資源優(yōu)化配置內(nèi)容。大多數(shù)國(guó)內(nèi)學(xué)者從網(wǎng)絡(luò)信息分布的時(shí)間、空間和數(shù)量特征三個(gè)方面論述了網(wǎng)絡(luò)信息資源配置的內(nèi)容。李楠瀾將網(wǎng)絡(luò)信息資源配置內(nèi)容總結(jié)概括為網(wǎng)絡(luò)信息資源的時(shí)間矢量配置、空間矢量配置以及品種類(lèi)型上的配置和在數(shù)量上的配置等四方面的內(nèi)容。就品種類(lèi)型配置，又從媒體類(lèi)型、內(nèi)容、時(shí)效性、歸屬特性及保密程度進(jìn)行區(qū)分。

2.網(wǎng)絡(luò)信息資源優(yōu)化配置原則。劉水養(yǎng)指出網(wǎng)絡(luò)信息資源的配置應(yīng)在一定原則的指導(dǎo)下，通過(guò)多種不同模式的調(diào)配有序、高效地進(jìn)行，使得網(wǎng)絡(luò)信息資源發(fā)揮出最大的效用，從而達(dá)到優(yōu)化配置的目的。他認(rèn)為應(yīng)該遵循宏觀調(diào)控原則、以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向原則、質(zhì)量保證原則、集成配置與互補(bǔ)合作原則、效率優(yōu)先、兼顧公平原則、集中與分散相結(jié)合原則、品種多樣化原則等。

許恩元在《網(wǎng)絡(luò)信息資源優(yōu)化配置原則與模式新論》中引入了信息資源有效配置的理論依據(jù)—帕累托最優(yōu)理論。分別就社會(huì)福利最大化原則、需求導(dǎo)向原則、公平原則、協(xié)調(diào)共享原則、市場(chǎng)手段與政府手段互補(bǔ)原則、合理分工與綜合發(fā)展相結(jié)合原則等進(jìn)行分析。

3.網(wǎng)絡(luò)信息資源優(yōu)化配置模式。網(wǎng)絡(luò)信息資源配置的模式包括宏觀配置和微觀配置兩方面的內(nèi)容。宏觀配置就是政府通過(guò)宏觀手段對(duì)信息資源的配置提供政策性的指導(dǎo)，是一種政府層面的行政干預(yù)行為。對(duì)于宏觀配置研究者一般從加強(qiáng)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、完善信息政策和信息法規(guī)、設(shè)置均衡配置的指導(dǎo)目標(biāo)、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制及調(diào)控增量信息資源的規(guī)劃與建設(shè)等方面進(jìn)行了論述。

微觀配置就是信息的制作、傳播部門(mén)在政府宏觀調(diào)控指導(dǎo)下對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息資源在時(shí)間、空間和數(shù)量等要素上作適時(shí)的配置，是一種技術(shù)性、操作性行為。重點(diǎn)需要網(wǎng)絡(luò)信息資源在時(shí)間、空間、數(shù)量、類(lèi)型、及技術(shù)的配置。

郭東強(qiáng)等認(rèn)為應(yīng)該將生態(tài)學(xué)及生態(tài)平衡的理念引入企業(yè)信息系統(tǒng)中形成企業(yè)信息生態(tài)系統(tǒng)。當(dāng)企業(yè)信息生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展到成熟階段，各類(lèi)的企業(yè)信息的比重、數(shù)量趨于平衡，信息的流向和流動(dòng)趨于穩(wěn)定，即達(dá)到企業(yè)信息生態(tài)系統(tǒng)的平衡狀態(tài)。此時(shí)，整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源達(dá)到最優(yōu)化配置，經(jīng)濟(jì)主體不僅達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了生態(tài)效益。同時(shí)他還建議正視過(guò)度依賴(lài)技術(shù)、使用技術(shù)給企業(yè)的信息環(huán)境帶來(lái)的危害，提出“以人為本”的管理模式，注重人的因素，使人的作用得以充分發(fā)揮。

第8篇：資源優(yōu)化原則范文

關(guān)鍵詞 水資源；優(yōu)化配置；研究

中圖分類(lèi)號(hào)：TV213 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-7597（2014）09-0158-02

1 水資源的分類(lèi)

水資源是人類(lèi)生存和社會(huì)發(fā)展的重要資源，是一種具有多種用途，不可替代的資源。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步都需要與水的供應(yīng)協(xié)調(diào)一致，不可能毫無(wú)節(jié)制的采水，世界上的水資源是有限的，所以利用好有限的水資源是當(dāng)務(wù)之急。更不能去超越地球水資源的承載能力。當(dāng)今社會(huì)，伴隨著經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)，淡水資源的需求量也在逐年增加。從社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)看，水資源短缺的矛盾將會(huì)制約經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。隨著城市化的進(jìn)程加快，緩解水資源的緊張，還需要抓好水資源的保護(hù)和利用問(wèn)題，更要處理好地表水和地下水、農(nóng)業(yè)用水和城市用水、經(jīng)濟(jì)用水和生態(tài)用水之間的關(guān)系，這就需要合理利用各項(xiàng)水資源，對(duì)水項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，不斷的提高水的利用效率，實(shí)現(xiàn)水的可持續(xù)發(fā)展。

1.1 生活用水

人們的日常生活都需要用水才得以保障。在日常的生活中，提倡人們節(jié)約用水，盡量做好家庭用水的重復(fù)使用效率，提高水資源的利用成果。節(jié)水是全社會(huì)的大事，需要不斷深入開(kāi)展節(jié)水教育工作，增強(qiáng)人們自覺(jué)節(jié)約用水的意識(shí)。

1.2 農(nóng)業(yè)用水

糧食相對(duì)充裕時(shí)和糧食相對(duì)緊張的情況下對(duì)農(nóng)業(yè)用水的分配是不一樣的，但是都需要站在糧食總量保持不變的前提下去節(jié)約用水。這就需要科學(xué)調(diào)整農(nóng)業(yè)種植的結(jié)構(gòu)，發(fā)展高效節(jié)水灌溉技術(shù)，不斷的加強(qiáng)農(nóng)業(yè)用水管理的水平。改善農(nóng)業(yè)用水需求過(guò)大的沖突，在農(nóng)業(yè)用水時(shí)避免造成不必要的浪費(fèi)。

1.3 工業(yè)用水

我國(guó)的工業(yè)單位用水的消耗量遠(yuǎn)高于國(guó)際水平，新建、改建、擴(kuò)建的項(xiàng)目在工業(yè)用水占的比例較大。必須對(duì)于新建的工程或者民用建筑的用水系統(tǒng)有所要求，需要有節(jié)水的措施和節(jié)水的系統(tǒng)，否則不予審批，不準(zhǔn)開(kāi)工。

傳統(tǒng)的水資源開(kāi)發(fā)和利用的模式，造成了水資源的日益匱乏和污染嚴(yán)重。

2 水資源優(yōu)化配置的主要任務(wù)

水資源的配置指的是在一個(gè)特定的區(qū)域內(nèi)，工程和非工程實(shí)施措施并舉的方式，對(duì)不同形式的水資源實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的配置，最終實(shí)現(xiàn)水資源之間的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，一方面去提高水資源的分配效率，合理解決各行業(yè)之間的用水問(wèn)題，另一方面，提高水的利用效率，促使各行業(yè)之間高效用水，保證社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、資源、人口、生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。水資源優(yōu)化配置就是要改變水資源的空間分布的問(wèn)題，利用系統(tǒng)科學(xué)的方法，協(xié)調(diào)好水資源的配置。

2.1 行政手段

通過(guò)國(guó)家的行政措施進(jìn)行水資源的配置問(wèn)題，充分利用法律機(jī)制和行政管理的職能，實(shí)現(xiàn)水資源的統(tǒng)一優(yōu)化管理、調(diào)度。

2.2 經(jīng)濟(jì)手段

按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，建立科學(xué)合理的水使用、分配制度，轉(zhuǎn)讓經(jīng)濟(jì)管理的新模式，建立合理的階梯式水價(jià)形成機(jī)制，充分利用好經(jīng)濟(jì)制度進(jìn)行調(diào)節(jié)，把水的利用模式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)化。

2.3 科技手段

建立健全水資源的實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，準(zhǔn)確掌握水資源的各種信息，進(jìn)行科學(xué)分析，加強(qiáng)水資源的隨時(shí)管理和監(jiān)控，提高水資源的現(xiàn)代化管理水平，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理、有效的資源配置。

水資源的優(yōu)化配置是以水資源的合理配置為前提，以經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展為目的，人類(lèi)社會(huì)的生產(chǎn)過(guò)程，就是把資源合理有效利用的一個(gè)過(guò)程。

3 水資源合理配置需要遵循的原則

保證水資源的合理開(kāi)發(fā)和持續(xù)利用，實(shí)施好總量控制和定額管理的新型模式，是水資源管理的重要措施，實(shí)施水資源的優(yōu)化配置已經(jīng)成為了當(dāng)今經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

3.1 堅(jiān)持公平性的原則

充分考慮區(qū)域水資源現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展的前提，保證城鄉(xiāng)居民都享有飲水、用水以及良好的人居環(huán)境良好的生活場(chǎng)所。合理的處理好水資源權(quán)益的關(guān)系問(wèn)題，保障水資源的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。

3.2 堅(jiān)持全局性的原則

水資源的優(yōu)化配置問(wèn)題是一個(gè)全局性的問(wèn)題。對(duì)于缺水的地區(qū)應(yīng)該做好水資源的調(diào)度工作，保護(hù)好區(qū)域經(jīng)濟(jì)水資源發(fā)展需求和合理利用的問(wèn)題，對(duì)于水資源相對(duì)豐富的地區(qū)，就要提高水資源的保護(hù)利用工作，我國(guó)水資源優(yōu)化配置取得成果主要集中在水資源短缺的北方地區(qū)，在水資源相對(duì)充裕的南方地區(qū)，研究成果還是比較少的。通過(guò)對(duì)于南方地區(qū)水資源的論證，適當(dāng)?shù)男略鏊Y源的工程，規(guī)劃開(kāi)發(fā)南方新的水源工程。

3.3 堅(jiān)持整體性的原則

最終實(shí)現(xiàn)水資源的優(yōu)化配置，就要樹(shù)立整體的觀念，建立稅務(wù)一體化管理模式，從分頭管理到統(tǒng)一管理，就要在體制上得以保證，付諸行動(dòng)。政府充分重視，社會(huì)積極參與。按照法律法規(guī)的要求去加強(qiáng)對(duì)水資源的管理和保護(hù)，不斷的提高科技手段，實(shí)現(xiàn)水資源的整體管理，按照水資源和水環(huán)境的承載能力去合理規(guī)劃不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。

3.4 堅(jiān)持綜合性的原則

加強(qiáng)對(duì)水資源的優(yōu)化配置，就要從多個(gè)方面去研究，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、資源、環(huán)境等方面去協(xié)調(diào)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下，水資源的優(yōu)化配置就需要借助經(jīng)濟(jì)這個(gè)杠桿。實(shí)現(xiàn)水的配置問(wèn)題，還需要貫徹好高效節(jié)能的思想，促進(jìn)節(jié)約型社會(huì)的發(fā)展。

合理有效利用水資源，實(shí)現(xiàn)水體資源的優(yōu)化配置，是我國(guó)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的根本保障。所以必須從整體、全局、綜合、公平的思想出發(fā)，協(xié)調(diào)好各種資源，促進(jìn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、環(huán)境的良性動(dòng)態(tài)管理，保證水資源的優(yōu)化配置。

4 水資源合理優(yōu)化配置的發(fā)展思路

4.1 轉(zhuǎn)變成以供定需的發(fā)展思路

原先以需定供的發(fā)展思路就是向大自然無(wú)限制的去索取資源，把經(jīng)濟(jì)效益定為唯一的發(fā)展目標(biāo)，常常忽略了環(huán)境和資源的承載能力，而以供定需的發(fā)展思路以水資源的供給進(jìn)行合理的生產(chǎn)布局的前提下，這里就蘊(yùn)含了對(duì)水資源的保護(hù)性開(kāi)發(fā)，體現(xiàn)了對(duì)資源的可持續(xù)利用的理念。在以供定需的發(fā)展思路之中，需要深刻理解水資源的承載能力和水資源的動(dòng)態(tài)特征。

4.2 工程和非工程并舉的發(fā)展思路

在水資源配置之中，水利工程的建設(shè)是基本的單元，水利工程的建設(shè)對(duì)于水資源的配置起到了積極的作用，水資源系統(tǒng)涉及到了經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)等三方面的內(nèi)容。可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的理念，需要在水資源科學(xué)合理的配置下，運(yùn)用系統(tǒng)化的思維、綜合性的方法，還需要運(yùn)用產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，這樣更好的實(shí)現(xiàn)水資源的保護(hù)。所以單純的水利工程建設(shè)是無(wú)法滿(mǎn)足上述需求，這就需要加強(qiáng)工程措施和非工程措施并舉的發(fā)展思路，體現(xiàn)了水資源合理配置中全面性和手段靈活性的特點(diǎn)。水利工程措施為非水利工程的措施的實(shí)施提供了基礎(chǔ)和條件，非工程的措施又為水利工程措施提供了實(shí)施依據(jù)和方向。

4.3 三大效益并重的發(fā)展思路

水資源的合理配置是為了實(shí)現(xiàn)水資源和用戶(hù)之間的相互協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)系，各部門(mén)進(jìn)行水資源的分配應(yīng)該遵守什么樣的原則進(jìn)行取舍，是水資源優(yōu)化配置的過(guò)程中首先考慮的問(wèn)題，傳統(tǒng)的水資源配置思路就是要經(jīng)濟(jì)效益的最大化為方式，常常忽略了資源和環(huán)境的承載能力，導(dǎo)致了水資源的無(wú)序開(kāi)發(fā)、粗放利用、低效保護(hù)的現(xiàn)象嚴(yán)重，形成了水資源的利用一直處于惡性循環(huán)的狀態(tài)之中。在水資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)上，注重社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)效益的并重的方式，在保護(hù)資源和環(huán)境的基礎(chǔ)之上，去尋求水資源系統(tǒng)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展系統(tǒng)的合理平衡點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)水資源的優(yōu)化配置、合理保護(hù)、高效利用，推動(dòng)水資源的可持續(xù)發(fā)展和整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的向前發(fā)展。

對(duì)于水資源優(yōu)化配置的研究應(yīng)該是一個(gè)逐步深化的一個(gè)過(guò)程，在水資源優(yōu)化配置的過(guò)程中，“優(yōu)化”是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程。水資源的優(yōu)化配置是人類(lèi)社會(huì)發(fā)展應(yīng)對(duì)水資源短缺的必然性選擇，不斷的做好水資源的規(guī)劃，量水而用、科學(xué)取用。 加強(qiáng)水利工程的建設(shè)，合理開(kāi)發(fā)利用水資源，以水資源的條件來(lái)確定未來(lái)農(nóng)業(yè)、工業(yè)、合理結(jié)構(gòu)、布局，兼顧好城市發(fā)展的規(guī)模。協(xié)調(diào)好生活、生產(chǎn)、生態(tài)用水，最終實(shí)現(xiàn)水資源的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：資源優(yōu)化原則范文

1 供電企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

伴隨市場(chǎng)改革力度的不斷深入，作為技術(shù)、資金密集型產(chǎn)業(yè)的電力企業(yè)也面臨改革與發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，做好人力資源管理、優(yōu)化人力資源配置已成為現(xiàn)階段電力企業(yè)發(fā)展中必須面對(duì)的問(wèn)題。由于供電企業(yè)本身有著工作人員數(shù)量多、人員流動(dòng)大等特征，這就給企業(yè)人力資源管理工作開(kāi)展構(gòu)成一定困擾，目前我國(guó)供電企業(yè)人力資源管理中常見(jiàn)問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下方面：

1.1 人才結(jié)構(gòu)單一

受到供電企業(yè)本身資金密集型、技術(shù)密集型特征的影響，企業(yè)內(nèi)部的大部分員工都屬于理工類(lèi)、技術(shù)類(lèi)人才，而真正的管理系、營(yíng)銷(xiāo)系的管理人員十分欠缺，這就造成企業(yè)在人力資源管理中管理流程簡(jiǎn)單、人才結(jié)構(gòu)單一等問(wèn)題的發(fā)生。

1.2 用人制度不完善

目前，我國(guó)供電企業(yè)員工普遍都存在文化水平不高、人力結(jié)構(gòu)單一、員工專(zhuān)業(yè)不對(duì)口等現(xiàn)象，但企業(yè)為了提高工作效率往往都是因事?lián)袢?，在人員管理中將工作重點(diǎn)放在員工對(duì)工作崗位適應(yīng)方面。這種用人方法使得大部分崗位的設(shè)置都存在問(wèn)題，不僅無(wú)法達(dá)到人盡其才、按才用人、因事設(shè)崗的人力資源管理原則，而且面臨用人機(jī)制與企業(yè)過(guò)去發(fā)展問(wèn)題，使得企業(yè)人力資源損失現(xiàn)象非常的嚴(yán)重。

1.3 企業(yè)管理機(jī)制不健全

目前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)由原來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，在這種經(jīng)濟(jì)體制變革條件下，企業(yè)為了適應(yīng)時(shí)代和社會(huì)發(fā)展需要不得不對(duì)內(nèi)部管理制度進(jìn)行改革。目前，國(guó)內(nèi)大多企業(yè)內(nèi)部人事部門(mén)改變成為人力資源管理部門(mén)，也建立企業(yè)了相應(yīng)的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。但是由于長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，使得企業(yè)人力資源管理觀念非常落后，管理手段和方法還停留在過(guò)去人事管理工作上，其主要表現(xiàn)在供電企業(yè)內(nèi)部人力資源管理績(jī)效考核實(shí)施力度不夠、激勵(lì)機(jī)制缺乏以及管理方法不合理等方面。

1.4 績(jī)效考核體系欠缺

目前，電力企業(yè)為了更好的提高人力資源管理水平，紛紛建立了相應(yīng)的績(jī)效考核機(jī)制，也為企業(yè)發(fā)展做出了一定貢獻(xiàn)。但是這些考核機(jī)制在具體落實(shí)之中，卻往往因?yàn)楦鞣N因素的制約而存在問(wèn)題。首先，考核目標(biāo)不明確：由于企業(yè)管理人員對(duì)于企業(yè)人力資源管理認(rèn)識(shí)程度不夠，導(dǎo)致績(jī)效考核工作往往都當(dāng)做一項(xiàng)工作任務(wù)來(lái)完成，這種工作理念導(dǎo)致大部分員工對(duì)績(jī)效考核存在抵觸心理，不利于整個(gè)工作的開(kāi)展。其次，在具體的工作中考核機(jī)制還存在很大的漏洞，關(guān)鍵性的考核指標(biāo)往往在設(shè)計(jì)方面都存在不明確的現(xiàn)象。再次，考核方法太過(guò)單一，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于員工考核觀念的認(rèn)識(shí)還處于過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)階段，整個(gè)考核指標(biāo)缺乏公正性。最后，在績(jī)效考核工作中，考核結(jié)果往往得不到有效的反饋，使得員工在考核之后無(wú)法具體了解到考核的作用，使得考核機(jī)制的作用被嚴(yán)重弱化。

2 供電企業(yè)人力資源配置原則

人力資源作為當(dāng)今企業(yè)管理工作重點(diǎn)，它是企業(yè)提高工作效率、優(yōu)化資源配置、降低經(jīng)營(yíng)成本的主要舉措，也是對(duì)組織和企業(yè)人力資源合理利用的一種現(xiàn)代化策略。目前人力資源管理工作的重點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)人盡其才、物盡其用、才盡其用人事相宜的管理力度，最大限度的發(fā)揮企業(yè)員工工作效率。供電企業(yè)要想更好的做好企業(yè)人力資源配置工作，就必須要從以下方面入手：

2.1 企業(yè)內(nèi)部為主的原則

供電企業(yè)在使用人才時(shí)，應(yīng)首先從本單位人才著手。企業(yè)內(nèi)部要建立起人力資源的開(kāi)發(fā)機(jī)制，使用人才的激勵(lì)機(jī)制。這兩個(gè)機(jī)制都很重要，如果只有人才開(kāi)發(fā)機(jī)制，而沒(méi)有激勵(lì)機(jī)制，那么本企業(yè)的人才就有可能外流。從內(nèi)部培養(yǎng)人才，給有能力的人提供機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，造成緊張與激勵(lì)氣氛，是促成公司發(fā)展的動(dòng)力。但是，這也并非排斥引入必要的外部人才。當(dāng)確實(shí)需要從外部招聘人才時(shí)，我們就不能“畫(huà)地為牢”，死死的扣住企業(yè)內(nèi)部。

2.2 能級(jí)對(duì)應(yīng)原則

供電企業(yè)人力資源優(yōu)化的目的應(yīng)該是使企業(yè)整體人力資源功能強(qiáng)化，人與崗位相匹配。對(duì)于不同能級(jí)水平的崗位，安排具有相應(yīng)能力的人才，做到能級(jí)對(duì)應(yīng)。

2.3 便于調(diào)節(jié)的原則

隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)員工的能力在各自的崗位也在不斷變化。因此，需要保證隨著企業(yè)崗位的變化，隨時(shí)對(duì)人員配備進(jìn)行調(diào)節(jié)，保證供電企業(yè)的人力資源能級(jí)對(duì)應(yīng)。避免一職定終身的現(xiàn)象發(fā)生。

2.4 優(yōu)勢(shì)定位原則

供電企業(yè)管理者可以根據(jù)員工的優(yōu)勢(shì)，安置到最有利于優(yōu)勢(shì)發(fā)揮的崗位上。同時(shí)，員工可以根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)，選擇適合自己的崗位，確保能級(jí)對(duì)應(yīng)，避免人力資源的浪費(fèi)。

3 供電企業(yè)如何進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置

供電企業(yè)的人力資源優(yōu)化配置，應(yīng)該根據(jù)供電企業(yè)人力資源管理中存在的主要問(wèn)題和人力資源優(yōu)化配置的基本原則進(jìn)行。

3.1 供電企業(yè)要保證公開(kāi)、公平、公正的讓每一名職工憑自己的能力競(jìng)爭(zhēng)上崗。對(duì)上崗員工實(shí)行三級(jí)動(dòng)態(tài)管理，劃分為優(yōu)秀、合格、臨時(shí)三種上崗身份，根據(jù)每個(gè)崗位工作人員的工作業(yè)績(jī)，定期進(jìn)行考核，給予員工壓力和動(dòng)力。

3.2 合理調(diào)整生產(chǎn)一線，把不適合在生產(chǎn)一線工作的人員調(diào)整出來(lái)，把身強(qiáng)力壯的人員安排到生產(chǎn)一線，保持隊(duì)伍的強(qiáng)勁。同時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)需要，對(duì)一線員工配置一定的輔助人員，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成。

3.3 避免因人設(shè)崗的現(xiàn)象，保證人力資源的合理利用。在人力資源配置過(guò)程中，真正做到能者上、庸者下。使合適的人才在實(shí)踐中發(fā)揮自己的聰明才智，以促進(jìn)相關(guān)崗位的技術(shù)進(jìn)步。

3.4 供電企業(yè)內(nèi)部各崗位，應(yīng)保證讓每個(gè)崗位的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、體能結(jié)構(gòu)合理，符合人力資源優(yōu)化配置的原則，形成職工之間的互補(bǔ)效應(yīng)，確保企業(yè)的良性發(fā)展，保質(zhì)保量各項(xiàng)工作的完成。