建筑工程設計管理精選(九篇)

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第1篇：建筑工程設計管理范文

【關鍵詞】設計管理 設計階段 建筑工程 溝通協(xié)調

一、建筑工程設計管理的意義及重要性

設計管理是對設計過程和成果進行控制和管理，是實現工程建設項目投資、進度和質量三大目標控制的關鍵。設計管理不僅可提高設計質量，還可以使建設項目的經濟效益更高、速度更快、質量更好。工程項目的質量目標與水平。首先通過工程設計使其具體化，并據此作為施工的依據。設計質量的優(yōu)劣，直接影響工程項目的使用價值和功能，是工程質量的決定性環(huán)節(jié)。在進行建筑工程設計的過程中，首先應明確這一建筑同人們的日常生活息息相關，必須能夠滿足人們日常生活所需要的各種功能，在這種情況下，建筑工程設計管理中呈現出一下特點：首先，較強的動態(tài)性。建筑工程使用過程中，人們對其功能的要求相對較高的要求，這些內容通常包含較高的技術含量，設計人員在設計中很難進行全面的考慮，這就很容易造成設計功能同實際施工進度不符，很容易降低建筑工程的功能。在設計過程中存在著技術與經濟脫節(jié)的問題，往往造成投資上的浪費。工程項目的進度，不僅受施工進度的影響，項目設計水平及質量也會直接影響著整個工程的進度。

二、建筑工程設計管理的目標

設計管理的核心任務是進行項目目標控制，即質量、投資、進度目標控制。通過設計管理使設計質量、工程投資、設計進度滿足項目的整體合理要求。在業(yè)主技改團隊的領導和項目管理單位的策劃下，通過對設計工作的監(jiān)督、協(xié)調和管理，實現對項目的目標進行早期有效的控制；同時，在工程進行中正確處理和控制設計變更以及與設計相關的其他問題，最終配合業(yè)主實現整體項目的投資目標、進度目標和質量目標。

三、建筑工程設計管理的難點

抽象來說，設計管理是設計管理人員整合、協(xié)調設計所需的資源，運用管理手段，通過對設計階段的管理，在既定的預算內及時有效地解決問題。設計管理工作貫穿于整個項目進程，從方案設計到施工圖設計，需對接用戶、政府職能部門；從招標到施工，要配合編制清單并對施工現場予以技術支持。期間需要溝通協(xié)調的單位眾多，各方立場不盡相同，當遇到較為復雜的情況且面對多家單位時，設計管理人員需要有清晰的思路來引導。

四、建筑工程設計管理辦法

（一）造價的控制管理

設計階段是投資管理最為關鍵的階段。設計階段投資控制的基本工作原理是動態(tài)控制，過程中采用計算機輔助手段，對各種設計文件中的有關投資部分進行分析，嚴格執(zhí)行設計標準，推廣標準化設計，使工程設計在滿足工程質量和功能要求的前提下，應用限額設計、價值工程等理論對設計階段的投資進行有效的控制，同時使施工圖預算控制在概算內按照批準的設計任務書及投資估算控制初步設計，按照批復的初步設計總概算控制施工圖設計，同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按照分配的投資限額控制設計，嚴格控制施工圖設計的不合理變更，保證總投資不被突破。

（二）進度的控制管理

對設計進度實施動態(tài)控制。在設計工作開始之前，審查設計單位所編制的進度計劃的合理性；在進度計劃實施過程中，定期檢查設計工作的實際完成情況，并與計劃進度進行比較分析，一旦發(fā)現偏差，及時在分析原因的基礎上提出措施，以加快設計工作進度，同時控制設計質量，使設計錯誤和變更不發(fā)生或少發(fā)生，盡可能使設計圖紙在保質、保量的前提下，按規(guī)定時間提供，從而使工程項目在擬定的進度目標內實現。

（三）質量管理

設計管理的質量目標是確保工程設計符合國家有關設計規(guī)范、滿足業(yè)主要求、達到規(guī)定的設計深度、符合施工（安裝）的實際要求，設計質量達到項目總體目標要求。質量管理重點是：在方案設計階段，重點審核工程所采用的技術方案是否符合總體方案的要求及項目決策階段確定的質量標準；初步設計階段，審核專業(yè)O計是否符合預定的質量標準和要求；施工圖設計階段，重點審核是否滿足使用功能及質量要求。

（四）設計變更的管理

設計變更控制的原則是確定變更性質及分類，嚴格控制被動變更，正確處理合理變更，嚴格履行審批手續(xù)，做好設計變更后果的預測和處理。設計變更主要分為：業(yè)主提出的變更；施工單位提出的變更；設計單位提出的變更。在明確變更類型的基礎上，設計變更的控制應從設計變更數量和具體設計變更處理兩個方面進行控制。

（五）設計跟蹤服務管理

設計管理單位，應做好設計在項目實施過程中的跟蹤服務管理工作：a.項目核心團隊要設立專責人員，負責聯系設計單位工作。b.組織設計單位對項目各相關方進行培訓和現場設計講解。c.組織實施設計信息管理。d.組織設計方參加工程竣工現場驗收。e.對設計單位的設計服務工作進行考核。f.按月、季度形成設計管理工作小結，竣工驗收后形成設計管理工作總結報告。

（六）設計信息及資料管理

（1）設計階段信息管理的基本原則是通過對信息的合理分類、編碼，制定信息管理制度，促進迅速準確地傳遞信息，全面有效的管理信息，在此基礎上建立完整的文檔系統(tǒng)，以客觀記錄反映項目建設過程。為項目的順利實施和知識管理奠定基礎。

（2）基礎資料的獲得由設計管理單位負責搜集解決國家、地方及行業(yè)設計管理、設計規(guī)范及建設工程概（預）算定額等。

（3）設計管理單位協(xié)助業(yè)主對各階段的設計需求、設計成果等各類資料進行收集、整理和歸檔，編制目錄供查閱。

（4）設計信息及資料包括：建立設計階段的工程信息編碼體系、設計階段的信息管理制度，并控制其執(zhí)行；進行設計階段各類項目設計信息的收集、分類存檔和整理；運用計算機進行信息管理。

第2篇：建筑工程設計管理范文

關鍵詞：建筑工程；設計管理；項目管理

前言

近年來，我國城鎮(zhèn)化建設進程的加快，有效的帶動了建筑設計行業(yè)的發(fā)展。而且隨著社會的快速發(fā)展，各種新的設計理念不斷的在市場涌現，建筑的造型更加多樣化，建筑的外立面豐富多彩，而建筑內部功能也開始向舒適化、合理化和人性化的方向發(fā)展，同時節(jié)能建筑、綠色建筑及低碳建筑也大力的推廣開來，這都為建筑設計企業(yè)的發(fā)展帶來了新的發(fā)展良機。而且我國企業(yè)改革的深入發(fā)展，使各中小型設計企業(yè)快速發(fā)展開來，而且經濟全球化的發(fā)展，國外的一些設計公司也進入于中國的建筑設計市場中來，這就使建筑設計市場的競爭更加激烈，建筑設計企業(yè)要想取得競爭中的優(yōu)勢，則需要不斷的提高工程設計管理水平，努力設計出高質量的建筑作品。

1 設計管理概念及重要性分析

設計管理屬于一門交叉性的學科，其涵蓋的內容較廣，包括設計工作中的方方面面。設計是需要多人進行的群體，單獨一個人的能力很難完成一項設計活動，所以在進行設計時，需要參與其中的每位設計人員都要充分的發(fā)揮自己能力，從而確保設計效果的最優(yōu)化，而在這個過程中也需要加強設計管理工作，有效的體現出設計管理的有效性，使其在設計活動中發(fā)揮重要的作用。

在任何一個工程項目的管理工作中，設計管理都是其中最為關鍵的環(huán)節(jié)，因為設計需要滿足施工現場和業(yè)主兩方面的需求，其設計質量的好壞至關重要，直接與工程的質量、進度、造價都息息相關，所以可以說，一個項目的成敗，在很大程度上取決于設計管理，因此在建筑工程準備施工前，則需要對設計管理進行充分的考慮，確保設計決策具有科學的依據，使項目的投資實現有效的控制，確保投資的收益率。

2 建筑設計在工程建設中的地位和作用

2.1 設計方案直接影響投資

一個工程項目在實施過程中，需要經歷項目決策、項目設計和項目實施三大階段。而決策和設計階段對工程投資的控制則具有較大的影響。一個項目在做出投資決策后，其設計就變得尤為關鍵。雖然設計費用在整個工程項目投資中所占比例較小，但卻對于投資具有重要的影響。因為設計過程中選擇什么樣的結構方案、選擇什么樣的材料都會使投資發(fā)生較大的變化。而建筑方案中的平面布置、進深、立面形式、層高、基礎、結構等選擇都具有較強的經濟性。一項設計在滿足同樣功能的前提下，其技術經濟的合理性，則會使工程的成本降低百分之十左右，由此可見，設計對于工程投資的影響較為關鍵。

2.2 設計質量間接影響投資

在目前的建筑工程質量事故中，探究其原因，則由于設計責任而導致事故發(fā)生的占有較大的比例，這主要是由于在設計時缺乏設計的優(yōu)化性，使設計出來的建筑功能設置不合量，正常的使用功能受到限制。還有則存在著圖紙質量差的問題，存在著相互矛盾的地方，從而導致施工無法正常進行，導致返工和停工事件的發(fā)生，嚴重的則造成工程質量和安全隱患，不僅使造價無法控制，而且給人們的生命財產安全帶來較大的威脅。

2.3 設計方案影響經常性費用

工程項目建設過程中存在著一次性投資和經常性的費用，這就需要在設計時使設計方案進行優(yōu)化，從而盡可能的尋求出一次投資和經常性費用之間的最佳結合點，從而在設計中確保項目建設的全壽命周期內費用處于最低水平。

3 建筑工程各階段的設計管理要點

工程項目通?？梢苑譃轫椖繕嬎肌⒃O計和計劃、施工、項目結束等四大階段，其中設計管理工作主要體現在設計和施工階段。根據設計工作的內容和特點，設計管理可以分為需求設計、方案設計、擴初設計、施工圖設計、施工階段的設計配合等幾個階段，各設計階段的設計管理工作內容如下：

3.1 需求設計階段

在業(yè)主完成項目定位、主要功能定義、投資估算等項目前期策劃之后，就應進行詳細的需求設計。此階段主要任務是通過對人文環(huán)境、法律環(huán)境、氣候條件、場地條件、相關工藝、使用者需求、項目預算等調查，明確建筑物的價值、目標、客觀限制和需求。需求設計文件主要包括總平面的規(guī)劃目的、對設計方案的特殊限制和制約、建設場地的特點，場地開發(fā)需求、設施的功能需求、使用者的特點、特殊的設施需求、空間的相對位置和相互關系、預算、功能對未來變化的適應能力、各種需求中需要優(yōu)先考慮的因素等。

3.2 方案設計和擴充設計階段

本階段主要任務是根據需求設計文件，與建筑師溝通，完成項目的方案設計，以效果圖、實物模型、平面圖、立面圖、剖面圖等形式，向決策層初步展示規(guī)劃布置和建筑設計。決策層對功能需求、設計風格、結構、技術等方面確認后，進行后續(xù)的擴初設計。決策層對方案設計的確認，應當聽取相關部門和單位的意見，可以組織有關單位和部門，對項目總體方案進行審核。審核的重點包括設計依據、建筑規(guī)模、項目組成及布局、占地面積、建筑面積、建筑造型、協(xié)作條件、環(huán)保措施、防災抗災、建設期限、投資概算；設計方案是否符合設計大綱要求，符合國家有關工程建設的方針政策，符合現行設計規(guī)范、標準；項目的可靠性、經濟性、適用性等。對設計方案進行確認的過程中，則需要對根據各部門的意見，來對設計方案進行不斷的完善和優(yōu)化，而加強設計的過程控制則是這一階段的重點內容，對于設計方案的優(yōu)化需要多方面進行，從而使設計方案能夠滿足相關人員的需求。

3.3 各專項方案設計至施工圖設計階段

本階段是材料采購、設備制造、現場施工前的最后一個環(huán)節(jié)，設計管理主要任務是根據最初設計的成果、設計需求文件、設計合同以及國家設計、施工、材料的相關規(guī)范，督促各專項設計單位在總體設計的要求下完成滿足材料采購和現場施工所需的圖紙文件，并加強對施工圖和各專項設計的審核。

3.4 施工設計配合階段

施工設計配合階段主要任務是組織圖紙會審和設計交底，協(xié)調解決施工過程中發(fā)現的設計問題。設計交底的主要任務是由設計單位向參與施工過程的業(yè)主、監(jiān)理、承包商等單位介紹設計意圖、主要設計參數、技術難點、施工中應注意的問題等。通常應在開工前組織圖紙會審和設計交底，向相關單位交代總體的設計問題。隨著施工的進行，可能需要針對一些特殊和難點問題組織專題的設計交底。

4 結束語

建筑工程設計管理是一個動態(tài)管理的過程中，其具有復雜性及層次性，需要確保人員素質、團隊協(xié)作、質量、成本和進度等任何一個環(huán)節(jié)的動態(tài)性管理，從而避免出現疏忽的情況，確保工程設計成效的實現?？梢哉f，建筑設計管理貫穿于設計項目的始終，所以需要對其進行統(tǒng)籌控制，從而確保建筑工程設計可以實現最優(yōu)化的管理和控制，確保設計質量。

參考文獻

[1]黃星敏.建筑工程項目承包管理模式優(yōu)化設計探討[J].今日科苑，2006（8）.

第3篇：建筑工程設計管理范文

關鍵詞：建筑工程；管理創(chuàng)新；

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

1．建筑項目管理與設計管理。

1.1建設工程項目管理是一種技術管理方法。其知識和方法體系在大多數時間被用于大部分項目，其價值和實用性已得到廣泛一致的認可。項目管理有時被用來描述管理持續(xù)進行的日常運作的組織方法。對這種方法更恰當的稱謂應該是按項目進行管理，即把持續(xù)進行的運作的許多方面視為項目，并運用項目管理技術來進行管理。項目管理的標準的定義可以理解為是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術來事先確定項目目標。

1.2建筑工程設計是指建筑物在建造之前，設計者按照建設人物，把施工過程和使用過程中所存在的或可能發(fā)生的問題，事先作好設想，擬定好解決這些文本題的方法，用圖紙和文件表達出來，作為備料、施工建造的依據，并使整個工程能夠在預定的投資限額范圍內順利進行，是建成的建筑物充分滿足使用者和社會所期望的各種要求。

2.建筑工程管理與設計管理創(chuàng)新意義。

2.1隨著市場經濟體制的逐步完善，我國的建筑工程施工項目管理技術也經歷了很長時間的風雨厲程，在建筑施工中起到了重要的作用。首先，提高了建筑施工的效率。建筑工程施工項目管理能夠提供一系列的溝通管理、人力資源管理方法，不僅提高了項目全體人員的士氣和效率，也增強了施工力量間的合作精神，從而提高了施工力量的工作效率。其次，降低了建筑施工的風險。可以有效降低不確定因素對施工項目的損害。通過風險管理，進行執(zhí)行狀況的檢查，可以盡早的發(fā)現施工中存在的問題，以避免項目在決策時的盲目性和隨意性。再次，降低建筑施工的成本。建筑工程施工項目管理中的資源優(yōu)化、資源平衡等施工方法和技術要盡早地使用，有效的降低項目成本，保證項目的順利實施。

先進的管理科學理論需要施工管理創(chuàng)新。隨著計算機的產生和應用，我們更加需要一種新型管理來適應時代的發(fā)展?，F代企業(yè)制度建設迫切需要創(chuàng)新。很多企業(yè)在項目的管理和實際施工中，都要不斷創(chuàng)新并完善工程施工項目管理，這成為了建筑施工企業(yè)建立現代企業(yè)制度的落腳點。但是制度中雙方的責任不明確，這對于施工管理的全局是十分不利的。因此，現代企業(yè)制度建設迫切需要創(chuàng)新。時展要求工程施工項目管理必須要創(chuàng)新。縱觀時展的長河，創(chuàng)新始終是推動時代進步的關鍵因素。創(chuàng)新、改革、發(fā)展一體化，己經成為我國長期堅持的基本戰(zhàn)略，沒有創(chuàng)新就要落后。建立起不斷適應市場需要，適應提升企業(yè)文化及品牌效應需要的項目施工管理模式，這是建筑施工企業(yè)面臨的一項艱巨的任務。對于建筑施工企業(yè)來說，城市建設的熱潮將為建筑施工企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間，同時管理方而的創(chuàng)新也是整個全局發(fā)展的必要因素。

2.2工程設計項目管理的質量、成本、進度等環(huán)節(jié)的科學管理方法是密切相關的。建筑設計項目管理的基本工作是保證項目的合理性、適用性和經濟性，重點放在程序控制、設計優(yōu)化和投資控制上。建筑設計項目管理帶來的技術和經濟意義主要是使建筑功能更為合理或得到提升，使結構安全度和抗震性能提高，減少和避免設計差錯。節(jié)約建設造價，縮短建設工期，推廣和利用新技術。目前設計企業(yè)競爭日趨激烈，只有不斷學習、創(chuàng)建研究學習型組織，設計人員的素質才能得到整體提高。同時還要鼓勵員工積極創(chuàng)新。以保證工程設計項目的質量總體得到控制。所以加強對項目負責人的管理是設計院人員素質管理工作的重中之重。

3.建筑工程管理創(chuàng)新措施

3.1將項目評估、合同簽訂作為加強工程施工項目管理的基礎。一是加強評估、測算的組織領導，成立專門的領導小組，有專人負責，科學的評估、測算指標體系；二是提高認識，在思想上切實把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎，自覺地搞好評估和測算；三是認真進行項目運行中的監(jiān)督、指導、檢查和考核，及時糾正管理過程中出現的偏差，以確保項目目標的實現。

3.2工程施工項目管理創(chuàng)新要不斷更新觀念，轉換機制。從機構上可以設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。市場合同部集合同管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體，可以突出合同管理的中心地位，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。施工管理部在合同約束下對現場施工進度、技術、質量、安全、成本控制等可以進行全方位的組織實施與協(xié)調管理職能，現場調度長期存在的典型問題，提高文明施工水平和企業(yè)經濟效益。此外，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為建設工程提供強有力的技術支持。

3.3加強建筑工程施工項目管理創(chuàng)新的根源是選準項目經理，建好項目管理層。首先，要實行項目經理職業(yè)化管理。要制定項目經理任用制度，項目經理從受過正規(guī)培訓、具有項目經理資格證書的人員中選拔。健全項目經理管理制度，明確項目經理的獎懲制度。對于項目經理后備人選，要不斷的提高他們的思想政治水平和職業(yè)道德水平，以利于提高業(yè)務素質。其次，做到對項目機構的設置和人員編制彈性化，堅持精干高效，結構合理的原則。項目部管理人員應該根據項目的不同特點和不同階段的要求，實行派遣與聘用相結合的機制，防止項目經理自由組閣，保證項目部的管理層一起合作。

3.4建筑程施工項目管理創(chuàng)新應落到實處。要有利于適應市場的需要，只有適應市場才能有所作為，才能獲得效益。從市場的角度看，在市場中得到項目，在市場中執(zhí)行項目，最后參與到市場競爭中去。

4.設計管理創(chuàng)新措施

4.1接受投資方委托，制定建筑工程設計管理的工作計劃，經投資方批準后實施。在計劃書中應重點提出技術質量的控制點和設計經濟性的控制方法；

4.2協(xié)助投資方優(yōu)選設計單位和設計師，特別是優(yōu)選設計負責人即設計經理。設計經理必須有設計經驗和協(xié)調設計各專業(yè)工作的能力，善于溝通，具有較好強烈的經濟意識。好的設計經理是保證設計質量的關鍵；

4.3擬訂和商談設計合同，提出精細化的設計要求和設計任務書。；

4.4監(jiān)督執(zhí)行設計進度計劃，全過程對設計質量進行跟蹤與監(jiān)控，主持設計方案評審和初審設計評審工作，分階段提出設計優(yōu)化意見，保證設計的技術質量、經濟質量。

4.5設計投資估算、概算、符合性審查分析。這些工作有別于對項目建設造價的審計。

4.6督促設計單位配合做好項目施工過程中的相關工作，及時科學的解決有關變更問題和施工中存在的問題是保證項目質量的重要方面；

4.7對該建筑工程設計的項目管理工作進行總結，分析管理工作中的得與失，分析通過設計的項目管理給帶來的技術經濟效益。

結語：建筑工程施工項目管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展的主要因素，建筑工程設計項目管理是建筑工程全過程管理的一部分，在建設項目控制過程中，充分發(fā)揮內部資源和外部資源的能動性，是取得項目成功的關鍵。

參考文獻：

[1] 趙若男. 建筑工程管理人員素質的幾點探討[J]. 財經與管理, 2011, 12.

第4篇：建筑工程設計管理范文

一、建筑設計的重要性

設計是一個項目正常運行的核心要素，當今國際上都十分重視，因為一個良好的設計與工程的質量的高低具有密切的聯系，尤其是在工程的設計階段，要對工程造價進行嚴格的控制。如果設計人員在進行設計的過程中，出現嚴重地與實際相脫離的情況，就會造成整個建筑設計與實際進行的施工過程十分不符合的情況，這種情況也會造成在進行施工的過程中的專業(yè)之間的激烈沖突。如果一個建筑設計本身就存在著嚴重的隱患，那么很有可能在實際操作中引發(fā)安全事故。在一項工程的設計的全部過程中，主要包括三個最重要的環(huán)節(jié)：項目的決策階段、設計階段和最后的施工階段。這三個環(huán)節(jié)的聯系十分密切，缺一不可。建筑設計是其中最重要的一個環(huán)節(jié)，因為直接影響到一個建筑工程的投資問題，是進行一項建筑投資的關鍵因素，同時也是進行一項建筑投資的最關鍵的環(huán)節(jié)。與此同時，一個比較好的建筑設計在建筑物的結構和材料的選取上，都會產生非常深遠的影響。例如有的建筑設計，會嚴格控制建筑物的層數和高度，除此之外，還會對一項工程的合理的造價問題產生直接的影響。因此，制定出一項合理的設計方案就具有十分重要的意義，選擇出最合理的建筑設計的方案，能夠從根本上降低整個工程的造價。一個合理的建筑設計不僅會對施工的過程產生深遠的影響，并且在這項工程投入使用之后，對后期的維護工作也具有一定程度上的意義。因此，要嚴格地控制好建筑設計的質量，合理地對建筑的設計方案進行優(yōu)化。這樣既能減輕前期工程在施工階段的投入，又能保證工程在后期運行階段的使用，從而在根本上減輕工程建設的成本，提高建筑的經濟效益。

二、建筑設計在工程管理中存在的問題

1.缺乏合理的優(yōu)化設計意識

到目前為止，很多建筑企業(yè)都會把工作的重心放在對一項建筑工程的具體的施工的環(huán)節(jié)，并沒有充分認識到對建筑工程進行管理的重要性，因此，在工程的設計的最初階段，很多工程的業(yè)主只是通過招標這個環(huán)節(jié)來對工程的造價問題進行合理有效的控制，并沒有意識到，通過優(yōu)化工程的設計方案，就能夠相應地減少工程在前期的施工階段的投入，同時也能夠保證好建筑工程在后期運行過程中的質量。施工方在進行一項建設設計的時候，只是根據業(yè)主們的要求來進行設計，并沒有意識到優(yōu)化設計方案的重要性，由于缺乏專業(yè)的知識，更不會提出合理地對建筑進行優(yōu)化設計的要求。

2.建筑工程的運行機制不夠完善

由于我國建筑工程的市場發(fā)展很不完善，建筑設計的市場競爭模式十分不健全，越來越多的設計單位不重視從根本上提高自身的設計質量，只是依靠人與人之間的關系來中標。很多設計單位缺乏一定的工程設計的積極性，并沒有產生強大的工程設計的動力。對于更多的企業(yè)來說，它們不會進行公開的設計投標活動。因此，就會導致優(yōu)秀的設計單位無法在投標的過程中獲得這項工程。除此之外，還有很多關于建筑設計的法律法規(guī)也不夠健全，這些因素都嚴重導致了建筑設計市場缺乏良性的健康的運行機制。

3.政府的監(jiān)控十分不到位

我國在進行建筑工程設計的時候，制定出了必要的法律法規(guī)，同時也根據這些法律法規(guī)制定了一定的標準。但國家在執(zhí)行這些法律法規(guī)的時候，執(zhí)行情況十分的不樂觀，很多設計單位都很不重視對設計質量的考核，并且還缺乏一定的量化考核標準，導致評價人員的主觀因素會對評價的結果產生十分重大的影響。很多建筑設計單位只是把這項工程的建筑質量作為設計的重點，并沒有綜合考慮建筑設計的成本和造價。此外，我國的建筑市場的管理十分不規(guī)范，市場內部的管理十分的混亂，有一些建筑單位并不具備建筑設計的資格，這些情況都會在很大的程度上影響到建筑工程質量。

三、加強建筑設計管理的對策

1.完善法律法規(guī)

建立一定的法律法規(guī)體系，有利于從根本上保障市場的合理運行。雖然說，我國目前已經建立了一定的包括《建筑法》、《合同法》等在內的各項法律體系，這些法律體系對建筑工程項目具有一定的規(guī)范的作用，但是這些法律制度的實行，并沒有從建設項目的總體方面出發(fā)，缺乏一定的規(guī)范的標準。因此，政府部門要加大對建筑設計的監(jiān)督與管理工作，就一定要建立健全各項法律制度，對建筑工程的招標環(huán)節(jié)與價格管理等各個環(huán)節(jié)，都要進行嚴格的規(guī)范，才能將設計管理工作落實的更加具體。

2.建立充分的市場競爭機制

為了合理地建立市場競爭的機制，設計單位更需要通過招標這個環(huán)節(jié)。但是在具體的招標環(huán)節(jié)中，由于進行招標的管理體系不夠完善，評判標準也十分的不合法。導致整個招標的過程也不夠公平與公正，因此必須要完善建筑設計工程的招標環(huán)節(jié)。業(yè)主要充分地明確好工程項目在建筑過程中的項目的功能，并且還要編制合理完整的招標文件。另外，在進行工程的招標階段要對這項工程進行嚴格的審查，了解投標建設單位在信譽方面的具體的情況，另外還要建立健全一定的有關于設計方面的評標方法，保持這個機構的合理與公平，從而為設計單位營造出一個公平并且十分公開的，有利于市場競爭的環(huán)境。

3.加強對設計的優(yōu)化處理

建筑設計過程是一個綜合性發(fā)展的過程，要求在設計的過程中要有效地控制投資。但是，也不能只是一味地進行建筑工程的投資，要合理地把握好技術與經濟兩者之間的關系，爭取做到經濟發(fā)展與技術水平二者的和諧統(tǒng)一，這才是進行一項建筑設計的最關鍵的因素。因此，進行工程建設的設計人員要通過優(yōu)化方案意識，同時通過分析這項建筑工程的原理，嚴格控制好設計方案的執(zhí)行過程，才能有效地提高整個建筑設計的價值。建筑設計工作者們只有從根本上重視設計，充分認識到建筑設計的重要意義，才能打造出一項高品質的建筑工程。

四、結語

第5篇：建筑工程設計管理范文

1工程設計存在的問題

1.1設計單位的工程設計質量相對較差

對于工程項目來說，在施工過程中，容易暴露出許多設計方面的問題，在這種情況下，需要進一步補充、變更和修改設計，進而出現停工待圖的現象。甚至在部分工程施工完畢后，才發(fā)現設計存在的問題，為了確保施工質量必須拆除重做，從而對工程施工工期產生重大影響。

1.2設計單位對造價和工期不關心

對于設計單位來說，安全問題是其關注的重點，對工程質量在產生影響或影響不嚴重的前提下，對增加投資、資金損失和浪費的項目，根本沒有給予高度的重視。

1.3設計人員設計思路過于保守

在工程項目的可靠性、安全性、實用性等方面，由于擔心承擔采用正常的設計所帶來的風險，在設計過程中，設計單位經常過分謹慎，一味地強調和增加安全系數，甚至不假思索地采用那些并不能增強結構而投資卻很大的做法，同時將大而全的設計使用到建筑工程及配套工程上，進而在一定程度上增加了建筑工程的投資成本。

2設計質量控制依據與任務分析

對于工程項目來說，對其進行設計，通常情況下，就是對所需的技術、經濟、資源、環(huán)境等進行綜合分析和論證，同時編制相應的工程項目設計文件。在設計階段，對工程項目的質量進行控制，其目的在于，在不同的階段，通過對設計進行深度的控制，進而在一定程度上確保設計質量。在設計階段，通過對質量加強控制，一方面需要建立和完善設計單位質量管理保證體系，另一方面大力推行設計監(jiān)理。從設計階段開始，建設單位就應當委托監(jiān)理單位對設計質量進行監(jiān)督和質量管理。

2.1設計階段質量控制依據

在設計階段，控制工程項目質量需要參考相關的法律、法規(guī)，以及城市規(guī)劃、國家規(guī)定的工程項目建設設計深度要求，同時需要遵守工程項目建設技術標準，例如，工程建設強制性標準、設計參數、定額指標等，以及項目批準文件等。

2.2設計階段質量控制的主要任務

在編制設計任務書的過程中，有關質量控制的內容，通常情況下，主要包括：組織設計招標，審查設計單位的資質，選擇優(yōu)質的設計單位，合同的簽訂及執(zhí)行；對設計方案進行審核優(yōu)化，核實設計方案是否滿足業(yè)主的要求等。

2.3事前控制與成果優(yōu)化質量管理

在設計階段，對工程項目的質量進行控制，通常情況下，主要是通過事前控制、設計階段，隨設計成果進行優(yōu)化來實現。在設計階段，設計文件的相關要求發(fā)揮著關鍵性的作用，在工程項目進展到各個階段之前，需要編制一份設計要求文件，并且分階段地將該文件提交給設計單位，同時對各個階段的設計要求、內容等進行明確，這是設計階段對工程項目質量進行控制的有效手段。編制設計要求文件，從本質上說就是研究、分析和確定工程項目的目標、內容、功能、規(guī)模和標準的過程。因此，編制設計任務書是設計階段的重點工作，需要給予高度的重視。對設計任務書來說，通常情況下，主要包括：工程項目的組成及結構、項目的規(guī)模和功能、設計標準和要求等。其中，設計的要求是設計任務書的重點和核心。

3工程項目設計質量控制措施

3.1對工程設計加強標準化管理

對于工程項目來說，所謂標準就是共同遵守的技術準則和依據，通過對設計中的重復性事物和概念等進行統(tǒng)一規(guī)定，同時以科學技術和先進經驗的綜合成果為基礎，經過有關方面進行協(xié)商處理后，由主管機構批準制定，并和實施。在技術進步、科技創(chuàng)新、設計質量等方面，設計標準發(fā)揮著重要的作用。凡是列入《強制性條文》的所有條文，在設計的過程中，都要必須嚴格執(zhí)行，否則會給工程項目帶來安全隱患，進而在一定程度上給人民群眾的生命財產安全帶來嚴重的損失，甚至是重大損失。

3.2嚴把設計方案

選擇、審核關工程項目設計方案的合理性、先進性，這是確保設計質量的基礎。對專業(yè)設計方案進行選擇與審核，通常情況下，需要將重點集中在設計參數、設計標準、設備和結構選型、功能和使用價值等方面，在使用、經濟、美觀、安全、可靠性等方面是否滿足相應的要求。設計評審就是檢查核實設計文件的綜合性、系統(tǒng)性、文件化，進而在一定程度上評價設計是否滿足質量要求，同時找出其中存在的問題，并提出相應的解決方案。在設計評審過程中，主要依據其質量特性的功能性、可信性、安全性、可實施性、適應性、經濟性、時間性和美學等，對設計文件的質量進行衡量，檢查其是否符合質量要求。

3.3控制好設計關鍵接口

在設計過程中，為了使設計部門及設計各專業(yè)之間做到協(xié)調與統(tǒng)一，一般需要設計相應的接口，對于設計部門與采購部門、設計內部各專業(yè)之間，需要對設計接口進行明確的規(guī)定。在設計組織接口、技術接口的過程中，需要制訂設置相應的設計接口管理程序，對接口進行管理。3.4建立和完善設計成果校審制度設計文件校審是逐級檢查、驗證檢查所作的設計文件，通過檢查，進一步確保設計滿足規(guī)定的質量要求。應該按照設計過程中的規(guī)定，每一個階段進行設計校審，對于階段性成果和最終成果，通常情況下，需要進行嚴格的質量校審，檢查內容具體包括：計算依據的可靠性、數據資料和計算結果的準確性，以及論證證據和結論的科學性、合理性，現行標準規(guī)范的執(zhí)行、各階段設計文件內容和深度，對成果資料的規(guī)范化、標準化等內容進行校審。

3.5建立設計文件的會簽制度

在工程項目建設的過程中，各專業(yè)設計之間需要相互配合，同時正確銜接設計文件會簽，進而在一定程度上確保設計質量。通過會簽，對于設計條件或相互聯系中存在的誤解、錯誤或遺漏等，可以幫助專業(yè)設計人員進行消除，進一步鞏固和強化設計質量。在這種情況下，需要建立和完善設計文件會簽制度，通過文件會簽制度對工程設計質量進行管理。

3.6鼓勵設計人員設計創(chuàng)新

在日常工作中，通過組織開展優(yōu)秀設計競賽評比活動，進一步激發(fā)設計人員鞏固和強化基本業(yè)務訓練，不斷提高自身的技術業(yè)務水平，同時幫助設計人員樹立創(chuàng)新意識，通過應用新技術、新工藝，對設計過程及方案提出合理化建議，進一步提高設計質量。

3.7嚴格設計交底與圖紙會審

在工程項目施工過程中，對設計進行交底，其目的主要是要求施工單位、監(jiān)理單位貫徹設計意圖，幫助其加深理解設計文件的特點、難度、疑點等，進一步掌握關鍵工程部位的質量要求，確保工程質量。通常情況下，對圖紙進行會審，其目的主要表現在：第一，使施工單位、參建單位進一步熟悉了解設計圖紙，同時熟悉工程的特點和設計意圖，進而解決技術難題，并制定相應的解決方案；第二，將圖紙中存在的質量隱患消滅在萌芽中，進一步解決圖紙中存在的問題，防止圖中出現差錯。

3.8做好工程設計變更控制

第6篇：建筑工程設計管理范文

關鍵詞：設計施工總承包；建筑工程；項目管理

中山大學-卡內基梅隆大學國際聯合研究院處于廣東順德，該項目的建設更好地提升了產業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強國際交流與國際合作，對當地的就業(yè)、教育、文化等均產生積極的正面影響。廣東順德中山大學-卡內基梅隆大學國際聯合研究院（簡稱“順德國際聯合研究院”）項目規(guī)劃總用地面積為20000 m2，規(guī)劃總建筑面積為41460 m2，項目建設采用設計施工總承包模式。設計施工總承包模式是指將項目的設計與施工的全部工作發(fā)包給一家符合資質條件的總承包企業(yè)，由該承包企業(yè)同時完成設計與施工工作，對工程質量、安全、工期、造價等負總責。

1設計施工總承包的特點

1.1設計施工總承包項目優(yōu)點

①設計施工總承包模式是一種簡約的工程項目建設模式，即由承包商為業(yè)主提供包括項目設計、施工安裝直到竣工移交給業(yè)主的全過程服務。采用此模式，在工程項目確定之后，業(yè)主只需選定負責項目的設計施工的實體總承包商，該總承包商對設計施工及項目完工后試運行全部負責。

② 采用設計施工總承包模式，業(yè)主在完成項目前期的策劃、立項工作后，可以把建設項目的設計施工委托給一家具有設計施工總承包資質能力的承包商完成該項目，從而在工程實施過程中擺脫了繁重的管理協(xié)調工作。

③ 設計單位與施工單位從無合同關系的雙方轉化成一個以完成工程項目建設為統(tǒng)一目的的共同體――總承包商，設計與施工的有機結合，將大大提高工程建設的效率

④ 設計施工總承包合同一般采用總價包干合同，在確定項目規(guī)模、功能、標準后，業(yè)主可得到項目可控的成本保證。

⑤設計施工總承包應以設計為龍頭，可充分發(fā)揮設計在工程建設的主導作用，使總承包具有更大的優(yōu)勢，因為設計貫穿了工程建設的全過程，是工程建設的靈魂。

⑥采用設計施工總承包模式，設計與施工自然的結合，避免出現責任不清晰，互相推諉的問題。工程公司負責工程實施過程，將設計、施工、專業(yè)分包統(tǒng)一管理協(xié)調，減少了管理環(huán)節(jié)，提高工作效率。

1.2設計施工總承包項目缺點

①業(yè)主對最終的設計和細節(jié)的控制能力較低。②總承包商的設計對工程造價有很大影響。因此，總承包商承擔的風險更大。③建成后工程的功能狀況與業(yè)主和總承包商簽訂的施工合同的具體要求有很重要的關系。

2總承包商的管理

2.1招投標階段的風險對應

對于設計施工總承包項目，總承包商需要比傳統(tǒng)的承包模式承擔更大范圍的風險責任。設計施工總承包項目一般采用固定總價合同，對于地質情況不明、工程量不易準確確定的工程，簽署固定總價合同，總承包商面臨的風險更大。因此，在簽訂施工合同時，如果雙方明確約定出現不良地質情況或未預計到的場地條件等風險由總承包商承擔，總承包商應爭取充足的時間和機會盡可能詳細的對相關資料進行研究分析后再進行報價，并將此風險在報價中體現出來。如果雙方在簽訂合同時可以就風險的分配進行平衡是最好不過的。一方面業(yè)主可以按較低價格簽訂合同，僅在最終實際發(fā)生特殊的非正常風險情況下，才增加進一步費用，另一方面總承包商避免了對此類難以估計的風險進行估價。

2.2合同履行階段總承包商的項目管理

由于順德國際聯合研究院項目建設總面積大，為了更好的進行項目的建設，工程建設中心設立了項目經理部對項目進行管理，并在設下了多個項目分部組織施工，實行兩級管理模式。項目經理部還組織各職能科室編制了項目《管理手冊》，通過建章立制、明確工作流程規(guī)范對該項目的管理。

①設計技術管理。在設計施工總承包項目中，設計與施工間的協(xié)調顯得特別重要。在聯合體這種模式下，為充分體現 “設計服務施工，施工完善設計” 的理念，真正起到動態(tài)設計、動態(tài)施工，通過設計優(yōu)化對前期的設計進行完善，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。項目經理部下設了設計技術科，專門與設計單位進行溝通，先后進行多次優(yōu)化設計。通過設計技術科與設計單位聯系優(yōu)化變更設計，滿足實際地形及施工需要，此方法解決重大問題時間較長，對施工有一定影響。在以后同類項目中可通過設常駐設計代表解決設計變更優(yōu)化的問題。

②質量管理。根據設計施工總承包項目的特點：在合同履行過程中，業(yè)主應給予總承包商充分的自由，只要最終結果能夠滿足業(yè)主規(guī)定的功能標準即可。因而業(yè)主對總承包商的工作只應進行有限的控制，一般不應進行干預。當然業(yè)主希望了解工程質量是否達到規(guī)定要求，進度計劃能否實現等關鍵問題，這就要求總承包商定期向業(yè)主提交有關的書面材料。對于總承包項目，一定要在工程質量管理方面有一套嚴格的內控體系，務必做到讓業(yè)主放心，才可能真正建成精品項目提高企業(yè)的市場競爭力。

③進度管理。對于設計施工總承包項目，除了確定的合同價格之外，還明確規(guī)定了工程的完工時間?？偝邪淘谕稑藞髢r時是充分考慮了工期因素的。工程的按期完工是總承包商能否實現既定效益目標的重要保障。

④成本管理。為控制施工成本，項目經理部下設了預算合約科，對下屬的多個分部核定了施工費用，簽訂了施工任務令。但由于施工過程中設計優(yōu)化較多，工程量不斷變化，導致該施工任務令成了一紙空文，且簽訂任務令后，各分部為了爭取自身經濟效益，有時甚至犧牲了工程質量。在以后項目中，可采取只核定各分部間接費用，通過合同審核的方式來控制各分部作業(yè)單價，從而控制工程直接費。在工程結束后，根據各分部簽訂的合同進行最終工程費用的核算。

⑤安全管理。項目經理部下設了安全環(huán)?？疲ㄟ^安全費用專項審核、每月2次的安全巡查、安全專項獎罰等措施，很好的保證了安全投入的到位和各分部對安全工作的重視。

3設計施工總承包商的職責要求

作為設計施工總承包商，是項目中至關重要的角色，總承包商應具備完成工程項目的技術、管理、實施、控制的所有能力。

①總承包商應具有良好的信譽。由于總承包商在項目工作中包括設計、采購、施工的全過程，在傳統(tǒng)建設模式中的設計與施工是不同的責任主體，設計、施工有互相檢查、驗證的作用，而設計施工總承包中的設計、施工為一個責任主體，因此必須具有良好的信譽，取得建設方的信任，如果缺乏長期良好的企業(yè)信譽，將失去成為設計施工總承包商的基礎。

②總承包商應具有豐富的建設項目專業(yè)知識和經驗。工程總承包商要完成從項目設計到工程實施的全過程工作，必須對項目中每一個環(huán)節(jié)的技術要求、技術標準有充分的了解，才能高效率的完成符合建設方要求的合格工程。

③總承包商在工程各階段應充分與業(yè)主溝通，及時理解業(yè)主的變更意見，提出解決方案，確保工程符合業(yè)主要求。

④設計施工總承包商應具有一定資金周轉能力。雖然設計施工總承包不同于BT建設模式，需要具有強大融資的能力，但仍應具有順利完成項目的資金周轉的能力。

4總結

順德國際聯合研究院項目經過一年的緊張施工，整個工程進展順利。采用設計施工總承包模式對該項目的建設有明顯的優(yōu)勢，對設計、投資、管理、工期等方面均有較大的收益。因此，設計施工總承包模 式可以為參與項目的各方創(chuàng)造良好的經濟效益和社會影響，在建筑工程中具有著廣闊的發(fā)展前景，具有推廣意義。

參考文獻：

[1]于洪亭，于萍.設計施工總承包模式建設高速公路的利與弊[J].商品與質量，2011.1

第7篇：建筑工程設計管理范文

A單位是主要從事軍品項目生產，同時兼顧軍民融合式發(fā)展的科研院所?！笆濉逼陂g，A單位雖然在預算管理、核算管理、財務分析、科研經費管理、成本工程、產權管理、籌融資管理、財務人員管理等方面取得了長足進展，但管理會計體系的構建尚處于起步階段。事實上，構建一個完善的管理會計體系直接關系到A單位會計工作轉型、會計工作總結提高、科研生產發(fā)展以及產品工程建設，任務緊迫，意義重大。

（一）構建管理會計體系是會計工作轉型的需要

我國以往的會計工作以財務會計為主，管理會計發(fā)展相對滯后，管理會計在為單位發(fā)展提供規(guī)劃、決策、控制和評價等方面的作用未得到充分發(fā)揮。黨的十八屆三中全會對全面深化改革做出了總體部署，大力加強管理會計工作是會計領域全面貫徹落實深化改革要求的一項重要內容。加快構建管理會計體系對于A單位而言，不僅是順應我國會計科學發(fā)展的必然選擇，更是推動會計工作轉型升級的重點所在。

（二）構建管理會計體系是會計工作總結提高的需要

近幾年，A單位在管理會計應用方面不斷進行探索和實踐，在完善財務制度和流程、全面預算管理、建立財務分析機制、型號成本管理和財務信息化建設等方面都取得了一定成果。但是，上述領域的嘗試還只是運用了管理會計的部分職能，對管理會計的認識仍停留在感性層面，缺乏系統(tǒng)性規(guī)劃，與《指導意見》的要求相比仍存在差距。只有加快構建適應性的管理會計體系，將管理會計各個職能的應用整合起來，才能使管理會計真正在A單位發(fā)揮前瞻性的決策支撐作用。

（三）構建管理會計體系是科研生產發(fā)展的需要

目前A單位正處于統(tǒng)籌謀劃“十三五”發(fā)展的承上啟下時期，改革發(fā)展任務艱巨，型號試驗任務繁重，風險程度高，挑戰(zhàn)嚴峻，原有的科研生產管理模式已經不能適應新常態(tài)下的發(fā)展節(jié)奏，必須積極推進科研生產管理模式轉型，推動軍品產業(yè)化發(fā)展，提高效率效益。A單位的科研生產管理模式轉型是系統(tǒng)化和綜合性工程，具體對財務領域而言，通過加快構建適應性的管理會計體系，利用管理會計體系加強規(guī)則制定，實現模式重構，提高管理效能，能更好地促進A單位科研生產管理模式轉型。

（四）構建管理會計體系是推進產品工程建設的需要

產品工程是A單位科研生產管理模式轉型的核心工作，其關鍵理念是在滿足市場需求的情況下，實現部組件產品化，從而實現經濟規(guī)模的不斷提高。推進產品工程建設對財務管理提出了更高的要求，部組件的標準成本怎么計量？質量缺陷成本如何核算？共享資源如何分攤？這些問題都是管理會計的標準命題，只有加快構建適應性的管理會計體系，通過管理會計體系優(yōu)化流程、統(tǒng)籌資源、把控風險，才能更好地推進產品工程建設，在助力科研生產管理模式轉型的同時促進A單位整體價值提升。

二、產品工程建設需要管理會計體系作為支撐

A單位的產品工程旨在建立以產品為核心的體系，推動從面向型號需求的定制式產品向面向市場需求的模塊化、貨架式產品轉變，其核心是滿足市場需求和部組件產品化。產品工程的重點是產品平臺建設，通過引入共用模塊設計理念，提煉產品共性平臺，開發(fā)貨架式產品，滿足可預見的全部使用要求。產品平臺的具體架構如左圖所示。

從產品平臺架構可以看出，轉變了原有的“私人訂制”模式，建立了標準化共享的平臺，這能大大規(guī)避產品研制過程重復、資源浪費、成本偏高、周期過長的問題。因此，實施產品工程可以優(yōu)化產品研制流程，提高產品成熟度，控制產品研制成本，從而提高產品的市場競爭力。

（一）產品工程的成本核算及結果反饋需要管理會計體系的支持

由于產品工程的成本核算涉及標準成本、目標成本、作業(yè)成本、質量成本等，這些成本概念在很大意義上已超越了傳統(tǒng)財務會計的范疇，需要運用管理會計的工具與方法處理和解決；產品工程的結果反饋也無法僅僅根據財務會計提供的量化指標做出判斷，需要借助管理會計的方法和工具進行綜合評估。

（二）產品工程的流程設計及風險控制需要管理會計體系的保障

由于產品工程的基礎是標準化共享的平臺，注重技術和部組件資源的共享，原先事后式、程序化的型號管理模式已不能適用，需要建立事前策劃、過程控制的體系化、專業(yè)化產品管理模式。與財務會計側重核算歷史成本的職能相區(qū)別的是，管理會計的職能是解析過去、控制現在與籌劃未來的有機結合，能夠對全過程的運營風險進行把控。

三、A單位管理會計體系構建工作探討

基于《指導意見》提出的理論建設、指引體系、人才培養(yǎng)、信息化建設和咨詢服務的管理會計體系框架，A單位管理會計體系構建工作應順應科研生產管理模式轉型方向，以助力產品工程建設為著眼點，以理論建設為指引，以典型案例為基石，以綜合性管理會計師為依托，以信息化模塊為支撐展開。

（一）加強理論建設，統(tǒng)馭體系構建

理論建設是A單位管理會計體系構建的基礎，通過推進管理會計理論建設，強化理論創(chuàng)新，既能夠有效引領和指導管理會計實踐應用，又能為綜合性管理會計師培養(yǎng)提供知識儲備，為設計管理會計信息系統(tǒng)提供系統(tǒng)的理論支撐。A單位管理會計理論建設主要包括建立管理會計的制度體系和建立管理會計的工具方法庫兩方面內容。

1.建立管理會計的制度體系

A單位目前已建立了一套成熟的財務制度體系，A單位管理會計制度體系可以參考借鑒現有財務制度體系，并在此基礎上結合目前科研生產管理模式轉型的要求，做出兩步調整：第一步是將相關的科研綜合管理制度規(guī)范納入進來，例如科研生產管理制度、產品工程操作指南、產品保證體系手冊等；第二步是在現有的財務制度中增加管理會計元素，對現有制度進行調整修正或制定新的制度，例如對成本核算制度等進行修改，增加戰(zhàn)略管理制度、內部控制與風險管理制度、績效評價制度等內容。

2.建立管理會計的工具方法庫

在工具方法庫中主要說明各種管理會計工具方法應用的環(huán)境、具體操作及各自的優(yōu)缺點、預期達到的效果等，為A單位系統(tǒng)應用管理會計提供資源基礎；同時對各種管理會計工具方法的使用提供實例示范，作為A單位實施、應用相應工具方法的參考，有助于A單位發(fā)揮能動性，進一步開發(fā)更具適應性的管理會計工具方法。

（二）整理應用實例，組織應用推廣

他山之石，可以攻玉。國內在應用管理會計方面有不少優(yōu)秀典型案例，可以為A單位所用。對A單位而言，在總結學習管理會計案例時，應側重關注產品工程領域成功的案例。例如大眾、豐田等知名跨國企業(yè)的生產流水線，華為公司的集成產品開發(fā)IPD管理體系等都是可學習借鑒的范本，重點是提煉管理會計應用經驗。管理會計案例庫建設應當堅持標準化和特色化相結合的原則，采用螺旋式上升的方式。在統(tǒng)一框架結構、基本要素等案例標準，形成案例規(guī)范格式文本的基礎上，結合A單位科研生產管理模式轉型的不同發(fā)展階段，逐步提煉案例，應用于產品工程實際，通過實際應用效果的反饋進一步豐富和完善案例，從而在建立成熟案例庫的同時，對實際運作提供指導和幫助。

（三）提供發(fā)展平臺，培養(yǎng)綜合技能

結合A單位的產品工程，可采用每一個管理會計師負責一個系列產品的模式，以“產品CFO”作為管理會計師的職責定位，由管理會計師對產品全流程進行把控。這種模式對管理會計師提出了很高的要求，實現這種模式，需要A單位提供廣闊平臺，加大培養(yǎng)力度；需要管理會計師突破固有思維，提高綜合技能。

1.單位要加大培訓力度，創(chuàng)新培養(yǎng)模式

在科研生產管理模式轉型的形勢下，重點是使管理會計師對科研業(yè)務知識和產品工程有一個全方位的掌握，這種掌握的深度應突破科普性層面的了解，只有使管理會計師對業(yè)務流程形成系統(tǒng)性認知，才能對產品工程的各個環(huán)節(jié)有效把控。可采用科研部門舉辦專業(yè)講座、管理會計師到科研部門交流掛職、組織管理會計師定期到產品一線調研等多種形式。

2.個人要轉變管理理念，提高綜合技能

管理會計師必須不斷提高自身在財務計劃、預算預測、財務分析、決策支持、業(yè)績評價、績效管理等方面的專業(yè)能力。管理會計師不僅需要掌握基本的財務知識，更要懂得如何進行職業(yè)判斷和決策分析。需要指出的是，管理會計師在掌握專業(yè)技能的基礎上，必須使自身知識體系與A單位的科研生產管理體系融會貫通，提升視野的全局觀。主動學習科研業(yè)務知識和產品工程運作方式，學習全新產業(yè)化模式等，努力學習并研究透徹相關政策法規(guī)。

（四）完善信息匹配，提供決策支持

結合A單位的產品工程和目前的管理會計信息化發(fā)展狀況，可根據產品工程的產品研發(fā)、產品成熟和產品績效評估等階段對管理會計信息的不同需求，增加相關模塊，以信息化的手段處理數據，把“大數據”利用起來“強管理”，從源頭上防止“信息孤島”。

1.產品研發(fā)階段的管理會計信息化需求

在產品研發(fā)階段，產品工程的主要任務是根據市場需求，梳理核心技術和核心產品部組件，形成共享的技術平臺和部組件目錄，需要管理會計師提供部組件的標準成本，標準成本可以通過對歷史數據的修正分析獲得；管理會計師還應積極收集行業(yè)中同類企業(yè)的可比成本作為參照的目標成本；與此同時，管理會計師還應建立產品的全周期成本策劃，從而為產品全周期把控奠定基礎。因此，在這一階段，A單位的管理會計信息系統(tǒng)中需要增加標準成本、目標成本以及全周期預算成本模塊。

2.產品成熟階段的管理會計信息化需求

在產品成熟階段，產品工程的重點任務是依據產品的質量與可靠性以及可應用程度進行度量，度量結果將作為產品被選用的重要依據，需要管理會計師提品的精確成本，對于同一產品平臺上不同產品系列之間，以及同一產品系列中不同產品之間共享的資源可以通過作業(yè)成本法逐步進行分解和計量。同時，產品生產、設計過程中發(fā)生的質量缺陷也應納入總成本中，并通過統(tǒng)計學原理，對質量問題發(fā)生的可能性進行風險預判。因此，在這一階段，A單位的管理會計信息系統(tǒng)中需要增加作業(yè)成本、質量成本以及風險分析與預警模塊。

3.產品績效評估階段的管理會計信息化需求

第8篇：建筑工程設計管理范文

關鍵詞：建筑工程；施工設備；管理策略

1.概述

建筑工程給排水施工設備管理是以給排水施工設備為對象，應用一系列理論、方法，追求設備綜合效率，對設備的物質運動和價值運動進行全過程的科學型管理。建筑工程給排水施工設備是工程施工的生命線。設備是綱，綱舉則目張，設備好，運行管理又得當，工程自然蒸蒸日上。從當前建筑工程給排水施工總體情況看，最主要的還是設備的管理，沒有良好的設備維護，工程就沒有保障。建筑施工單位應當把建筑工程給排水施工設備看成是有生命的，要定期檢查其運行狀況，善待設備。各建設單位主管生產或主管設備的負責人應該以系統(tǒng)的觀點全面分析施工過程的每一個環(huán)節(jié)，正確處理好生產與設備維護的關系，一定要把強制性的維護保養(yǎng)納入到生產計劃中，作為一種管理思想深入貫徹。

2.建筑工程給排水施工設備的設計要求

新時期建筑給排水施工設備管理工作是一個非常復雜的過程，這其中涉及的六大環(huán)節(jié)、三個階段、兩個結合是一個有機整體。給排水設計成功與否對給排水施工設備安全關系重大，而施工的設備管理、給排水設施的落實也非常重要。投入使用后的給排水設備管理同工程行政管理相結合，同樣也是給排水工程安全成功與否的一個重要的方面。在建筑工程給排水施工設備管理的過程中，管理人員結合最初的工程資料，通過現場監(jiān)測獲取相關參數，通過理論計算和經驗分析最終明確建筑給排水控制方案，并多方位地對獲得的信息實施整理和分析，以此判斷建筑運營狀態(tài)以及安全性能，再反饋到給排水施工設備網絡內容中去，優(yōu)化和改進給排水施工任務，并保證給排水系統(tǒng)在建筑今后的運營中使用安全。由此可見，新時期建筑給排水施工設備管理工作中，智能化監(jiān)控無疑是新時代的一大趨勢，也是未來工程管理所要采用的主要手段之一。

對于建筑工程給排水施工設備而言，如何選擇合理的給水方式無疑是設備管理工作的關鍵內容。在當今很多的建筑工程中，僅考城市給水管網的給水設備已經很難滿足居民的生活用水需求。因此，一般的辦法是采用分區(qū)給水的方式，分區(qū)設置水箱和水泵，低區(qū)水箱兼作上區(qū)的水池。水泵分散布置，自下區(qū)水箱抽水供上區(qū)用水，這種方式具有設備簡單、能源消耗少、無須設置高壓水泵和高壓管線的優(yōu)點，但該方式也有不足的地方，也就是設備過于分散，不宜綜合管理，上區(qū)供水受下層的控制；分區(qū)設置水泵和水箱，水泵集中置放在建筑的地下室層，這種供水方式可以保證各水泵區(qū)獨立運行，而且供水可靠，方便管理，建筑能耗也不多。此外，為避免變頻加壓給水出現用水熱度不穩(wěn)定的情況出現，在普通住宅生活給排水系統(tǒng)中采用高位水箱供水方式無疑是一種較為經濟的選擇。

3建筑工程給排水施工設備管理策略

3.1規(guī)范制度，提高設備管理意識

只有當一個組織具有健全的工作制度并且得以良好的貫徹執(zhí)行時，我們才說這個組織具有較好的管理制度和運行機制。所以，在建筑工程給排水施工設備管理階段，也應該需要一個適宜的組織管理結構，實行總工程師負責制，對內向項目部負責，對外向業(yè)主負責。明確個人的管理職責和權限，任務到位，防止推脫和權力交叉的現象，組織管理結果可以體現在建立健全的崗位責任制上。每個崗位責任人都應該有明確的責任分工，必須對自己崗位的工作流程熟練操作，認真細致，每一環(huán)節(jié)的結果都需要經過崗位責任人具體的量化、細化，除此之外崗位責任人還需對自己崗位的給排水施工設備的日常維護負責，以期建筑給排水施工設備管理運行工作有章可循，有據可依地實施運營。整個項目由總工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、管理人員組成，實行總工程師領導下的負責機制，管理人員落實給排水施工設備管理工作。

3.2加強給排水施工設備的巡視管理

加強設備巡視管理是建筑給排水工作運作的重點，預防設備異常的發(fā)生是日常運行管理的主要內容。為了保障給排水施工設備的正常運作，應該建立完善的設備定檢制度，給排水設備需要進行定期的檢測，對于一些運行頻率高的設備，更是要依據規(guī)定檢測并建立相應的維護記錄以隨時了解其運轉狀態(tài)，保證其正常的運行和及時的維護。有的高層建筑竣工多年，給排水設備從未測試保養(yǎng)，導致給排水設施系統(tǒng)出現故障無人排除，這些都是設備管理人員忽視對設備的管理而造成的。

3.3 構建完善的給排水施工設備管理體系

全面落實給排水施工設備合同管理、設備物資集中管理的信息化建設，密切聯系設備物資供應商，要加強與供應商的長期戰(zhàn)略合作。在設備物資現場管理上，工程公司、項目部要加強對現有設備物資的管理，發(fā)揮資源的最大效率。在設備物資隊伍建設上，要建立業(yè)務精、素質高、專業(yè)化的隊伍，切實提升隊伍整體素質。給排水施工設備管理需要實行規(guī)范化管理，以預控為主，跟蹤檢查、驗收，使用標準化的設備管理工作報表，建立規(guī)范化的工作程序，設備使用人員持證上崗。督促單位建立設備管理保證體系，要求先確定目標，再確定組織；先安排計劃，后組織實施；先教育，后上崗；先組織交底，后組織施工；設備先檢查，后使用；配備必要的檢測設備、儀器。

3.4認清建筑給排水系統(tǒng)任務，區(qū)域性管理

我們知道，對于普通住宅建筑而言，內部排水系統(tǒng)的主要任務大多是將生活污水并排到室外，保證室內生活用水衛(wèi)生環(huán)境。一般排水系統(tǒng)都是由排水管系、衛(wèi)生設備、通氣管系、抽升設備、清通設備等幾個部分構成。普通住宅生活的排水系統(tǒng)大抵都是采取雨、污分流制。從時代角度來看，如今，對于生活排水系統(tǒng)設計，開發(fā)中水系統(tǒng)無疑是一項未來排水系統(tǒng)的新趨向，所謂的中水系統(tǒng)就是把再生水是指污水經適當處理后，達到一定的水質指標，滿足某種使用要求，可以進行有益使用的水。從經濟的角度看，再生水的成本最低，而海水淡化的成本明顯要高的多。從環(huán)保的角度看，污水再生利用有助于改善生態(tài)環(huán)境，實現水生態(tài)的良性循環(huán)。此外，將住宅廚房污水排到建筑半地下層的污水池，或者在衛(wèi)生間內部安裝通氣支管裝置，這些舉措都可以很好地減低噪聲影響并善樓層排水質量?？梢?，如今給排水系統(tǒng)設計方向基本上都是以節(jié)能環(huán)保、方便生活為根本目標。所以說，在普通住宅給排水設計工作中，首先要保證的是做好相關的預處理工作，其次才是將污水排出?？梢?，在建筑工程給排水施工設備管理中，認清給排水任務，實行區(qū)域性管理模式無疑是很有必要的。

三、結束語

我國擁有十三多億人口，人均資源供給十分緊張，這方面所表現出來的矛盾也越來越為嚴重。如何有效地在建筑給排水工程中開展設備管理工作，無疑是社會亟待解決的一大難題。筆者以為，在開展建筑給排水施工階段，除了要把“統(tǒng)一管理，兩級集中”的概念融入設備管理目標中外，還需要我們在具體工作中全方位地掌握和理解每一個管理細節(jié)問題，以端正嚴謹的工作態(tài)度投入到給排水的施工設備管理工作中來，才是決定工程成敗的關鍵因素。

參考文獻：

[1] 姜文源；建筑給水排水常用規(guī)范詳解手冊[M]；北京：建筑工業(yè)出版社，1990.

第9篇：建筑工程設計管理范文

[關鍵詞]建筑工程；技術管理；管理制度；分析研究

中圖分類號：TB497 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2014）10-

1.引言

隨著我國現代化建設的不斷深入，建筑業(yè)在市場競爭中也顯得愈來愈激烈。如何使自己立于不敗之地？關鍵是苦練內功，抓好管理，從根治起，而施工技術管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。

2. 技術管理及其的意義

2.1技術管理

它是建筑施工企業(yè)進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業(yè)的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節(jié)。

眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協(xié)同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術活動也是多種多樣的。這里所指的“技術活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始，到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。“施工技術的各項要素”是指各項技術活動賴以進行的技術標準與規(guī)程、技術情報、技術裝備、技術人才以及技術責任等等。

2.2注重技術管理的意義

提高管理水平對企業(yè)經營好壞與否具有非常重要的意義，表現在：（1）技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量、技術管理水平支撐和實施。（2）建筑施工具有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要我們加強技術管理，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。 （3）隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術裝備再先進，技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理顯得更加重要。

管理作為永恒的話題，是關系到企業(yè)成敗興衰的關鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經濟效益，必須抓“管理”這個關鍵。對于建筑企業(yè)而言，技術管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術不斷進步，從而保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率。通過技術管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。

3.做好技術管理工作的必要途徑

3.1明確技術管理的職責，注重技術水平的提升

（1）以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。（2）學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務素質，從而預見性地發(fā)現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。（3）發(fā)揚技術民主，鼓勵技術革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環(huán)，解決技術瓶頸。（4）通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業(yè)中占據優(yōu)勢地位。

3.2不斷加強對技術工作的管理

技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發(fā)揮好技術人員、技術工人的才干和作用。工作重點主要以下幾點：

（1）依據國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。（2）對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。（3）實行行政和經濟手段相結合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術業(yè)務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。（4）注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術水平的基礎。我們現在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現人才，挖掘人才，同時不斷地對現有人才的培訓、學習，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個臺階。

4.今后建筑工程技術管理的策略建議

4.1明確技術管理的職責，注重技術水平的提升

一要以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。二要學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務素質，從而預見性地發(fā)現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。三要發(fā)揚技術民主，鼓勵技術革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員 TQC活動，通過 PDCA循環(huán)，解決技術瓶頸。四要通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業(yè)中占據優(yōu)勢地位。

4.2認真貫徹各項技術管理制度

貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業(yè)各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設計與施工場地總平面圖；③施工圖技術交底制度；④工程技術變更聯系單管理制度；⑤施工質量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質量檢驗與評定制度；⑨工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術檔案與竣工圖管理制度。

5.結束語

隨著我國現代化建設的不斷深入，建筑業(yè)的市場競爭也顯得愈來愈激烈，因此，要注重技術管理，培養(yǎng)技術人才，合理運用管理的職能與科學的方法，才能在市場競爭中立于不敗之地。為此，我們必須堅定信心，應用先進的管理思想和方法，結合本企業(yè)的具體實際去開拓一條技術管理的路子，大膽地實踐與創(chuàng)新，必將在建筑實踐中收到良好的效果。

參考文獻