供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容精選(九篇)

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第1篇：供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容范文

【關(guān)鍵詞】醫(yī)療行業(yè) 醫(yī)藥供應(yīng)鏈 醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)鏈

一、引言

醫(yī)療服務(wù)，要滿足患者的需求，不僅要對(duì)物流，還要對(duì)資金流、信息流、工作流程等進(jìn)行協(xié)調(diào)。這種協(xié)調(diào)要在醫(yī)療企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，還要在政府、醫(yī)藥品供應(yīng)商、醫(yī)療器械供應(yīng)商、醫(yī)院和最終患者之間形成的醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)鏈上進(jìn)行，通過(guò)所有參與主體的共同努力達(dá)到醫(yī)療服務(wù)效率的提高。

二、醫(yī)療供應(yīng)鏈文獻(xiàn)綜述

（一）醫(yī)藥供應(yīng)鏈的創(chuàng)新方法和構(gòu)成形式

Sophie D. Lapierre， Angel B. Ruiz提出了改進(jìn)醫(yī)院物流的創(chuàng)新方法，即改善醫(yī)院后勤，協(xié)調(diào)采購(gòu)和分銷業(yè)務(wù)，尊重庫(kù)存能力，將重點(diǎn)放在調(diào)度決策。提出了一種供應(yīng)鏈所產(chǎn)生的算法被認(rèn)為是由醫(yī)院管理者提高效率和很好的平衡。該方法可以幫助醫(yī)院改進(jìn)物流協(xié)調(diào)采購(gòu)和采購(gòu)。

Olivier Aptel， Hamid Pourjalali分析了美國(guó)與法國(guó)大醫(yī)院供應(yīng)鏈管理的區(qū)別及原因。不同主要來(lái)自五個(gè)變量：物流部門的責(zé)任程度；供應(yīng)鏈分銷的方式；醫(yī)藥分銷的量；醫(yī)院與分銷商、其它醫(yī)院間的關(guān)系；物流部門的努力程度與計(jì)劃。結(jié)論是美國(guó)醫(yī)院比法國(guó)醫(yī)院更有能力降低供應(yīng)庫(kù)存水平，提出要JIT生產(chǎn)。

Kager and Mozeson 認(rèn)為由于傳統(tǒng)醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈整合不足，整個(gè)醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)中，企業(yè)業(yè)務(wù)范圍存在差異。行業(yè)的特殊性及并購(gòu)等活動(dòng)增加了行業(yè)的不確定性，使得藥品的庫(kù)存周轉(zhuǎn)較之其他行業(yè)均處于落后狀態(tài)。

彭向輝對(duì)我國(guó)醫(yī)療供應(yīng)鏈現(xiàn)狀及成因進(jìn)行了分析，提出了我國(guó)醫(yī)藥供應(yīng)鏈的構(gòu)成形式及問(wèn)題，分析產(chǎn)生的原因，最后提出了解決上述問(wèn)題的綜合治理思路。

宋遠(yuǎn)方，宋華等以醫(yī)藥物流與醫(yī)療供應(yīng)鏈管理為主線，分析醫(yī)藥物流和供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的問(wèn)題，從藥價(jià)虛高入手，分析了藥品定價(jià)體系的整體缺陷。

（二）醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)鏈服務(wù)體系結(jié)構(gòu)

田江，曲建明等從供應(yīng)鏈管理的視野系統(tǒng)分析醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)鏈的各功能環(huán)節(jié)。以醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)鏈的流程為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)商之間的有效協(xié)同，構(gòu)建了醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)鏈系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)，提出醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)鏈協(xié)同管理措施及評(píng)價(jià)體系，提高醫(yī)療服務(wù)水平、降低醫(yī)療成本和促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)體系的完善。

杜祥，邵魯寧，尤建新等界定了醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)鏈的含義，總結(jié)了公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容，構(gòu)建了醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)鏈模式，應(yīng)用QFD方法進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)鏈模式改進(jìn)。

杜祥，杜學(xué)美，邵魯寧運(yùn)用價(jià)值鏈理論對(duì)醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)鏈進(jìn)行價(jià)值分析，并提出醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)鏈管理的PDCA（Plan-Do-Check-

Act）模式并詳細(xì)探討了其主要內(nèi)容。

王振鋒、丁清旭、崔巖、應(yīng)紀(jì)來(lái)在分析醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)信息不對(duì)稱性、供需雙方特殊性、行業(yè)壟斷性、倫理性和價(jià)格機(jī)制局限性等特征的基礎(chǔ)上，建立醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)鏈服務(wù)體系，對(duì)其實(shí)施進(jìn)行分析。

（三）醫(yī)療供應(yīng)鏈管理研究

Jourong Zheng ， Elmer Bakker， Louise Knight， Heather Gilhespy等探討了電子商務(wù)對(duì)供應(yīng)鏈的影響，電子商貿(mào)與策略，以及潛在的戰(zhàn)略利益，風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。提出電子商貿(mào)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，跨越三個(gè)相互關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域，即健康，供應(yīng)和業(yè)務(wù)。

Brennan認(rèn)為醫(yī)藥行業(yè)各類企業(yè)為應(yīng)對(duì)成本上升與制藥企業(yè)及醫(yī)院之間的合并和收購(gòu)的壓力與挑戰(zhàn)，通過(guò)與產(chǎn)業(yè)鏈中相關(guān)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體及最終的診所、醫(yī)院或病人進(jìn)行有效的溝通和合作，才能取得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

Robert認(rèn)為醫(yī)療供應(yīng)鏈體系包括了三個(gè)要素，即生產(chǎn)、分銷和消費(fèi)，這三個(gè)要素將所有的參與者整合在了一起，而各個(gè)組織都有其特定的信息要求，這些組織的特點(diǎn)以及其與其他組織的關(guān)系決定了如何優(yōu)化醫(yī)療供應(yīng)鏈。

Burcham，Liebman等認(rèn)為優(yōu)化管理醫(yī)療體系中的信息流成為醫(yī)療供應(yīng)鏈管理的核心要素。

宋華對(duì)醫(yī)療供應(yīng)鏈管理的變革與績(jī)效進(jìn)行了研究，論述了當(dāng)今醫(yī)療供應(yīng)鏈管理變革發(fā)展的格局，相應(yīng)業(yè)務(wù)運(yùn)作和信息整合模式，提出了其發(fā)展變革的趨勢(shì)。指出未來(lái)的醫(yī)藥領(lǐng)域更關(guān)注于客戶、IT系統(tǒng)應(yīng)用及機(jī)構(gòu)運(yùn)作效率。

三、醫(yī)療供應(yīng)鏈的研究趨勢(shì)

醫(yī)藥供應(yīng)鏈方面，當(dāng)前對(duì)醫(yī)藥供應(yīng)鏈的運(yùn)作模式及結(jié)構(gòu)未統(tǒng)一明確認(rèn)識(shí)，實(shí)際運(yùn)營(yíng)操作中增加了醫(yī)藥供應(yīng)鏈的整體系統(tǒng)構(gòu)建難度。未來(lái)研究先需對(duì)醫(yī)藥供應(yīng)鏈的運(yùn)作模式達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，供應(yīng)鏈上多個(gè)供應(yīng)商機(jī)構(gòu)協(xié)同發(fā)展，建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟，構(gòu)建適用各類醫(yī)藥用品供應(yīng)鏈物流結(jié)構(gòu)，提高供應(yīng)鏈系統(tǒng)化及信息化并予以廣泛推廣，以提高醫(yī)藥供應(yīng)鏈的整體運(yùn)營(yíng)水平和運(yùn)營(yíng)效率，降低醫(yī)藥供應(yīng)鏈成本。

醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)鏈方面，學(xué)者從多個(gè)角度均提出了醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)鏈體系系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，未來(lái)研究需構(gòu)建最為完善合理的醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)鏈體系系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，并構(gòu)建醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，確定相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)和參數(shù)，充分利用電子信息技術(shù)和建立電子信息平臺(tái)以提高醫(yī)療服務(wù)效率，監(jiān)督醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)操作及醫(yī)療服務(wù)水平的不斷改進(jìn)，以患者需求為導(dǎo)向，提高醫(yī)療服務(wù)水平，降低醫(yī)療成本。

醫(yī)療供應(yīng)鏈管理方面，作為醫(yī)療供應(yīng)鏈上的核心組織，實(shí)踐中，醫(yī)院需建立起以顧客需求為根本出發(fā)點(diǎn)，選擇優(yōu)秀的醫(yī)藥用品供應(yīng)商、醫(yī)療輔助服務(wù)供應(yīng)商，以其自身為該供應(yīng)鏈管理中心的整體醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)流程。醫(yī)院樹立起整體供應(yīng)鏈優(yōu)化思想，借助先進(jìn)的電子技術(shù)，從醫(yī)療供應(yīng)鏈整體出發(fā)，將復(fù)雜的醫(yī)療服務(wù)過(guò)程逐個(gè)分解、逐步優(yōu)化，有機(jī)整合醫(yī)療供應(yīng)鏈上的各組織，提高其運(yùn)作效率，以達(dá)到醫(yī)療供應(yīng)鏈整體最優(yōu)。

參考文獻(xiàn)：

[1]Sophie D. Lapierre， Angel B. Ruiz. Scheduling logistic activities to improve hospital supply systems[J].Computer & Operations Research. 2007， March 1：34.

第2篇：供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容范文

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈條件；成本控制；采購(gòu)管理

在貨物流通領(lǐng)域中。供應(yīng)鏈的管理的核心內(nèi)容就是成本，尤其是采購(gòu)成本。一般看來(lái)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)資金占最終產(chǎn)品銷售成本的60%，而在我國(guó)的工業(yè)企業(yè)，各種物資的采購(gòu)成本占企業(yè)銷售成本的70%。因此如何有效控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)成本，無(wú)論是理論還是實(shí)踐，都有其深遠(yuǎn)的影響。

1 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的含義

供應(yīng)鏈的含義有多種，目前比較流行的供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)行采購(gòu)原材料、將它們轉(zhuǎn)化為中間產(chǎn)品和成品，并將產(chǎn)品銷售給客戶的功能網(wǎng)鏈。同時(shí)，供應(yīng)鏈也是一個(gè)過(guò)程，即對(duì)整個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)功能進(jìn)行協(xié)調(diào)、組織、運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程。通過(guò)這個(gè)含義我們可以看出，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)紐帶，主要連接供應(yīng)商和銷售商，進(jìn)而和客戶產(chǎn)生密切關(guān)系，因?yàn)榭蛻羰枪?yīng)鏈的終端環(huán)節(jié)。早期對(duì)供應(yīng)鏈的理解只是局限在商品銷售的范疇內(nèi)，隨著對(duì)供應(yīng)鏈認(rèn)識(shí)的不斷加深，供應(yīng)鏈的范圍也變得更為寬泛，延伸到以核心企業(yè)為軸心，直至和它相關(guān)的的供應(yīng)商管理和客戶管理。而最新的觀點(diǎn)認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、資金流供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)成本控制。這是我國(guó)首次把供應(yīng)鏈與成本控制管理聯(lián)系到一起。

供應(yīng)鏈管理是一種全新的管理理念。它是指對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、資金流、信息流、增值流，以及業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系等進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的管理過(guò)程。供應(yīng)鏈管理的具體理念是“橫向一體化”，即企業(yè)生產(chǎn)的配件轉(zhuǎn)給別的企業(yè)去生產(chǎn)，自己只是負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)或者利用其他的資源生產(chǎn)、銷售。原來(lái)的企業(yè)和后來(lái)的企業(yè)是一種協(xié)作關(guān)系。于是跟這些企業(yè)成為一種平等的合作關(guān)系。供應(yīng)鏈管理由多個(gè)方面共同組成，其中包括采購(gòu)管理、成本管理、生產(chǎn)管理、運(yùn)營(yíng)管理、銷售管理等內(nèi)容。企業(yè)通過(guò)對(duì)這些管理職能的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，即降低總成本，減少能源消耗、提高企業(yè)的提高效益、還可以縮短生產(chǎn)周期，最終達(dá)到提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。

2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)成本

采購(gòu)與采購(gòu)成本：采購(gòu)是物流活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié)，采購(gòu)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，可以分為狹義和廣義兩種。狹義的采購(gòu)是指企業(yè)購(gòu)買貨物和服務(wù)的行為，具體而言就是企業(yè)按照所需的物品的清單去購(gòu)買；廣義的采購(gòu)是一個(gè)企業(yè)獲得貨物和服務(wù)的過(guò)程，既強(qiáng)貨物的動(dòng)態(tài)流轉(zhuǎn)，也強(qiáng)調(diào)物流和資金流結(jié)合轉(zhuǎn)換的過(guò)程，同時(shí)企業(yè)之間互通有無(wú)的過(guò)程，是交流信息和經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程。

成本是生產(chǎn)某種商品的最低費(fèi)用和支出。采購(gòu)成本是指在采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用，它主要包括購(gòu)買成本、運(yùn)輸成本、安裝費(fèi)用、驗(yàn)收費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用等，貨物的購(gòu)買價(jià)格只是采購(gòu)總成本的一部分，企業(yè)以獲取最大利潤(rùn)為目標(biāo)，而降低采購(gòu)成本是其中一個(gè)重要的途徑，要獲得最大利潤(rùn)還得其他方面著手，控制能控制的所有成本要素，比如原材料、勞動(dòng)力、運(yùn)輸?shù)取?/p>

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下，供應(yīng)鏈管理已經(jīng)在不少企業(yè)中普及，而在一定的條件下，采購(gòu)具有重要的地位。采購(gòu)位于整個(gè)供應(yīng)鏈的起始端，同時(shí)又是整個(gè)供應(yīng)鏈的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時(shí)采購(gòu)也連接企業(yè)外部與企業(yè)內(nèi)部的重要橋梁，又是企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的推動(dòng)力。現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越重視成本問(wèn)題，而有效控制采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)發(fā)展極為重要重大。由于采購(gòu)占用企業(yè)大量資金，如果發(fā)生采購(gòu)上的差錯(cuò)或者不及時(shí)，將會(huì)造成生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的減緩甚至停滯，最終影響企業(yè)的生存和發(fā)展。在供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，采購(gòu)作業(yè)已經(jīng)上升到戰(zhàn)略層面而更加受到企業(yè)的重視。

3 供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下采購(gòu)的特點(diǎn)

供應(yīng)鏈管理的條件下的采購(gòu)的特點(diǎn)有以下幾個(gè)：

（1）主動(dòng)性

原來(lái)的采購(gòu)活動(dòng)的目的是為了補(bǔ)充庫(kù)存，沒(méi)有主動(dòng)性，從而造成生產(chǎn)的落后，并影響銷售，使企業(yè)減少利潤(rùn)。在供應(yīng)鏈管理的條件下，新型的采購(gòu)表現(xiàn)為訂單采購(gòu)，這樣能充分發(fā)揮企業(yè)的自主性和能動(dòng)性。采購(gòu)部門通過(guò)了解生產(chǎn)部門的制造訂單來(lái)完成采購(gòu)訂單。這種形式的采購(gòu)是根據(jù)內(nèi)部客戶需求直接產(chǎn)生的，能夠及時(shí)滿足生產(chǎn)需要，降低了庫(kù)存成本，提高效率。采購(gòu)根據(jù)客戶的需求來(lái)產(chǎn)生訂單，這樣做能在短時(shí)間內(nèi)取得很好的效果。

（2）融合性

在一般的采購(gòu)中，企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系就是普通的買賣關(guān)系。除了在業(yè)務(wù)上的一種工作往來(lái)，他們之間缺乏必要的溝通，不能滿足現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的需要。解決的途徑是企業(yè)通過(guò)與供應(yīng)商建立友好的伙伴關(guān)系，這樣做的好處是首先可以解決供應(yīng)商的選擇問(wèn)題，不用花費(fèi)更多的時(shí)間來(lái)精心挑選，因此可以省去很多麻煩；其次能夠?qū)崿F(xiàn)零庫(kù)存，降低庫(kù)存成本，節(jié)約庫(kù)存資金的占用，最大限度地實(shí)現(xiàn)節(jié)能、節(jié)效。

（3）整體性

物流管理和成本管理一樣都強(qiáng)調(diào)整體性和功能。傳統(tǒng)的采購(gòu)管理只是片面地追求企業(yè)內(nèi)部管理，實(shí)施外部資源管理只是達(dá)到零庫(kù)存生產(chǎn)的要求。一味強(qiáng)調(diào)以自我為中心，以我為主，忽視了與其他人，如供應(yīng)商的合作。供應(yīng)鏈管理思想強(qiáng)調(diào)的是整體的利益，而不是局部的利益，一切從大局出發(fā)，不能只看眼前的利益，個(gè)人的利益，還要重視集體的利益。

4 供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下采購(gòu)成本控制

供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下采購(gòu)成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，完善的信息管理系統(tǒng)和嚴(yán)格的采購(gòu)制度是企業(yè)有效管理的前提條件，它們的作用是提供最新最全的信息，幫助企業(yè)做好成本管理，還可以和客戶建立愉快的合作關(guān)系。同時(shí)還能夠規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)，防止采購(gòu)人員的暗箱操作。采購(gòu)人員應(yīng)該明確自己的職責(zé)，防止過(guò)度采購(gòu)和采購(gòu)不足現(xiàn)象的出現(xiàn)。還可以進(jìn)行評(píng)估和測(cè)算，這樣企業(yè)能夠找到一些采購(gòu)成本控制方法。

5 準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)介紹

準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)是一種新型的、先進(jìn)的采購(gòu)模式，它的主要內(nèi)容是在一定的時(shí)間、一定的地點(diǎn)，以一定的數(shù)量和質(zhì)量提供合適的物品。能最大限度地滿足用戶的需求，而且可以最大限度地減少不必要的庫(kù)存和浪費(fèi)。準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)，是供應(yīng)鏈理論的產(chǎn)物，它對(duì)供應(yīng)鏈管理的落實(shí)有現(xiàn)實(shí)意義。

準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的實(shí)踐模式主要是訂單培養(yǎng)。訂單培養(yǎng)體現(xiàn)了企業(yè)和用戶的雙向互動(dòng)，企業(yè)和用戶一定單位中心產(chǎn)生聯(lián)系，訂單的制定一定要符合實(shí)際情況。準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的實(shí)踐模式優(yōu)點(diǎn)在于它能減少貨物流通的次數(shù)，降低貨物運(yùn)轉(zhuǎn)的費(fèi)用，進(jìn)而控制采購(gòu)成本。實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)能使企業(yè)的庫(kù)存降低百分之五十左右，同時(shí)最大限度地提高了供貨的準(zhǔn)時(shí)率，加快了生產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，提高了貨物的工作效率。

供應(yīng)鏈下的成本管理始終是物流管理中面臨的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題和難題，在科學(xué)技術(shù)和成本相關(guān)理論發(fā)展的今天，還有很多工作等待我們完成，現(xiàn)在物流技術(shù)的成熟也為成本控制提供了可操作的平臺(tái)，而且隨著時(shí)間的推移會(huì)更完善的。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬士華.基于供應(yīng)鏈的企業(yè)物流管理-戰(zhàn)略與方法[M].北京：科學(xué)出版社，2005

第3篇：供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容范文

    20世紀(jì)90年代以來(lái),由于科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的全球化,企業(yè)面臨著更為強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和更為復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)已逐漸從原來(lái)少品種、大規(guī)模生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的大眾營(yíng)銷手段轉(zhuǎn)向了以多品種、少量生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為特征的差異化營(yíng)銷階段,而差異化營(yíng)銷要求是放棄原來(lái)推進(jìn)式的產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略,取而代之以消費(fèi)者群體的細(xì)分化和市場(chǎng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的及時(shí)指導(dǎo)、反饋為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,這樣產(chǎn)品的開發(fā)和流動(dòng)都是建立在及時(shí)對(duì)應(yīng)消費(fèi)者需求之上的活動(dòng),從而使得“物流的再構(gòu)筑以及供應(yīng)鏈體系的建立”成為歷史的必然[1]。

    一、物流的概念

    在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,物流已逐漸成為一國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支柱。隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,物流產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中一個(gè)新興的服務(wù)部門,正在全球范圍內(nèi)迅速發(fā)展。在國(guó)際上,物流產(chǎn)業(yè)被認(rèn)為是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)脈和支柱產(chǎn)業(yè),其發(fā)展程度成為衡量一國(guó)現(xiàn)代化程度和綜合國(guó)力的重要標(biāo)志之一。物流由四個(gè)關(guān)鍵部分組成:實(shí)質(zhì)流動(dòng)、實(shí)質(zhì)存儲(chǔ)、信息流動(dòng)及管理協(xié)調(diào)。物流的主要功能是創(chuàng)造時(shí)間效用和空間效用,主要方式是通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)克服空間距離。物流是對(duì)人們?yōu)闈M足某種需要而組織社會(huì)物質(zhì)活動(dòng)的系統(tǒng)活動(dòng)的總稱。物流研究的主體是“物”,“物”是指一切物質(zhì)資料(包括生產(chǎn)資料和生活資料),即經(jīng)過(guò)人類勞動(dòng)加工的全部社會(huì)產(chǎn)品,它包括一切有形的和無(wú)形的各種產(chǎn)品。美國(guó)物流管理協(xié)會(huì)對(duì)物流的定義是:“所謂物流,就是把消費(fèi)品從生產(chǎn)線的終點(diǎn)有效地移動(dòng)到有關(guān)消費(fèi)者的廣泛活動(dòng),也包括將原材料從供給源有效地移動(dòng)到生產(chǎn)線始點(diǎn)的活動(dòng)。”有些學(xué)者將有形或無(wú)形的財(cái)物抽象化,將物流定義歸納為:“連結(jié)供給主體和消費(fèi)主體,克服空間和時(shí)間差異的物理性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。具體來(lái)說(shuō)就是指運(yùn)輸、保管、包裝和裝卸等的物資流通活動(dòng)和與此相關(guān)的信息傳遞活動(dòng)。”

    二、物流的趨勢(shì)及對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響

    二十一世紀(jì)物流發(fā)展的趨勢(shì)是:物流的社會(huì)化、專業(yè)化趨勢(shì);物資儲(chǔ)備量相對(duì)下降趨勢(shì);物流的一體化趨勢(shì)。物流業(yè)是國(guó)家具有國(guó)際核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。發(fā)達(dá)的物流產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施有助于改善投資環(huán)境,吸引更多的外國(guó)企業(yè)和國(guó)際資本進(jìn)入本國(guó)市場(chǎng),促使本國(guó)經(jīng)濟(jì)融入世界經(jīng)濟(jì),對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。物流業(yè)還是國(guó)家現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。目前,物流領(lǐng)域幾乎應(yīng)用了世界上最先進(jìn)的各類技術(shù),包括材料技術(shù)、計(jì)算機(jī)信息技術(shù)、衛(wèi)星通迅技術(shù)、環(huán)保技術(shù)及人文管理技術(shù)等,成為技術(shù)革新最頻繁的領(lǐng)域。我國(guó)發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)的基本途徑是:(1)積極創(chuàng)造企業(yè)物流發(fā)展的政策條件,營(yíng)造寬松的市場(chǎng)環(huán)境;(2)完善企業(yè)物流管理體系,實(shí)行管理創(chuàng)新;(3)發(fā)展科學(xué)技術(shù),完善物流設(shè)施建設(shè),提高各物流環(huán)節(jié)的技術(shù)含量;(4)拓寬渠道,積極培養(yǎng)企業(yè)物流人才。物流業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),勢(shì)必對(duì)整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生巨大的影響。物流對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的影響是:(1)物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可以從整體上改善國(guó)民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行效率,直接提高全社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益。(2)物流改變市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式,并在其中發(fā)揮重要作用。(3)有效的國(guó)際物流是國(guó)際貿(mào)易順利進(jìn)行的保證和支持。(4)物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可以促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各產(chǎn)業(yè)部門的健康發(fā)展。(5)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,將加快資本周轉(zhuǎn),使有形貨幣在流通中產(chǎn)生更多的無(wú)形貨幣。(6)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,將減少由于低水平、條塊分割的物流方式造成的巨大物耗。總之物流是生產(chǎn)與消費(fèi)的橋梁,物流是生產(chǎn)系統(tǒng)的一個(gè)支柱,物流是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段[2][3]。

    三、供應(yīng)鏈管理

    供應(yīng)鏈管理是對(duì)商品、資金、信息在供應(yīng)商、制造商、分銷商和顧客組成的網(wǎng)絡(luò)中流動(dòng)的管理,其核心是以供應(yīng)為基點(diǎn),將生產(chǎn)、流通直到消費(fèi)者終端連接起來(lái),實(shí)施高度組織化和現(xiàn)代化的管理。它的三大要素是電腦及通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)和良好的貿(mào)易伙伴關(guān)系。供應(yīng)鏈管理的精髓表現(xiàn)在:以顧客的需求為大前提,通過(guò)供應(yīng)鏈內(nèi)各企業(yè)的緊密合作,有效地為顧客創(chuàng)造更多的附加價(jià)值;對(duì)從原材料供應(yīng)商、中間生產(chǎn)過(guò)程到銷售網(wǎng)絡(luò)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào);對(duì)企業(yè)實(shí)體、信息及資金的雙向流動(dòng)做出管理;強(qiáng)調(diào)速度及集成,并提高供應(yīng)鏈中各個(gè)企業(yè)的即時(shí)信息可見度,以提高效率。簡(jiǎn)言之,供應(yīng)鏈就是從原材料到最終產(chǎn)品整個(gè)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)所組成的一條鏈,它不僅是一條聯(lián)結(jié)供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈,而且是一條增值鏈。隨著經(jīng)濟(jì)和流通的發(fā)展,不同的企業(yè)(廠商、批發(fā)業(yè)者和零售業(yè)者)都在進(jìn)行各自的物流革新,建立相應(yīng)的物流系統(tǒng),其宗旨是在追求物流系統(tǒng)高度化的過(guò)程中,實(shí)現(xiàn)物流服務(wù)的差別化。供應(yīng)鏈管理是當(dāng)前國(guó)際企業(yè)管理的重要方向,也是國(guó)內(nèi)企業(yè)富有潛力的應(yīng)用領(lǐng)域。通過(guò)業(yè)務(wù)流程重組和優(yōu)化,提高供應(yīng)鏈管理的效率,降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,將成為國(guó)內(nèi)企業(yè)步入國(guó)際化市場(chǎng)的必由之路[4]。實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理可帶來(lái)的內(nèi)部效益有:可以有效地實(shí)現(xiàn)供求的良好結(jié)合;可促使企業(yè)采用現(xiàn)代手段,達(dá)到現(xiàn)代化管理;可降低社會(huì)庫(kù)存,降低成本;可有效的減少流通費(fèi)用。實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理可帶來(lái)的外部效益有:可實(shí)現(xiàn)信息資源共享;可提高服務(wù)質(zhì)量,刺激消費(fèi)需求;可產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng),有效的提高供應(yīng)鏈上各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。總之,供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn),可為企業(yè)帶來(lái)巨大的效益。

    四、供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)、原則與步驟

    供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)表現(xiàn)在其與傳統(tǒng)的物流管理不同。傳統(tǒng)的物流管理只是追求單個(gè)企業(yè)內(nèi)部的最優(yōu)協(xié)調(diào),追求運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、搬運(yùn)、裝卸、流通加工和信息處理的有機(jī)結(jié)合,從而達(dá)到在滿足用戶需求的前提下使總成本最低。而供應(yīng)鏈管理則是物流管理的超集,其思想的出發(fā)點(diǎn)是整條供應(yīng)鏈上所有企業(yè)總成本最低,運(yùn)用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)對(duì)鏈中所有企業(yè)的物流活動(dòng)進(jìn)行管理和優(yōu)化。供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)還表現(xiàn)在系統(tǒng)集成性,信息共享性,快速響應(yīng)性,利益共同性,組織虛擬性等方面。供應(yīng)鏈系統(tǒng)的功能是,將顧客所需的產(chǎn)品能夠以正確的時(shí)間,按照正確的數(shù)量和正確的質(zhì)量送到正確的地點(diǎn),并且使總成本最小。供應(yīng)鏈管理的原則是:(1)根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來(lái)劃分客戶群;(2)根據(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利情況,設(shè)計(jì)企業(yè)的后勤網(wǎng)絡(luò);(3)傾聽市場(chǎng)的需求信息;(4)縮短供應(yīng)鏈的時(shí)間間隔;(5)與供應(yīng)商建立雙贏的合作策略。(6)不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈的信息系統(tǒng);(7)建立整個(gè)供應(yīng)鏈的績(jī)效考核準(zhǔn)則。供應(yīng)鏈管理的步驟為:(1)將企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)同現(xiàn)有能力及業(yè)績(jī)進(jìn)行比較,首先發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有供應(yīng)鏈的顯著弱點(diǎn),經(jīng)過(guò)改善,迅速提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。(2)同關(guān)鍵客戶和供應(yīng)商一起探討、評(píng)估全球化新技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì),建立供應(yīng)鏈的遠(yuǎn)景目標(biāo)。(3)制定從現(xiàn)實(shí)過(guò)渡到

    理想供應(yīng)鏈目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃,同時(shí)評(píng)估企業(yè)實(shí)現(xiàn)這種過(guò)渡的現(xiàn)實(shí)條件。(4)根據(jù)優(yōu)先級(jí)安排上述計(jì)劃,并且承諾相應(yīng)的資源。供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制有:合作機(jī)制、決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和自律機(jī)制。實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理可帶來(lái)的內(nèi)部效益有:可以有效地實(shí)現(xiàn)供求的良好結(jié)合;可促使企業(yè)采用現(xiàn)代化手段,達(dá)到現(xiàn)代化管理;可降低社會(huì)庫(kù)存,降低成本;可有效的減少流通費(fèi)用。實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理可帶來(lái)的外部效益有:可實(shí)現(xiàn)信息資源共享;可提高服務(wù)質(zhì)量,刺激消費(fèi)需求;可產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng),有效的提高供應(yīng)鏈上各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。總之,供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn),可為企業(yè)帶來(lái)巨大的效益。

    五、建議與對(duì)策

    供應(yīng)鏈管理隨著電子商務(wù)的發(fā)展為越來(lái)越多的企業(yè)所重視。供應(yīng)鏈管理對(duì)我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,徹底打破“大而全”、“小而全”,迅速邁向國(guó)際市場(chǎng),提高在國(guó)際市場(chǎng)上的生存和競(jìng)爭(zhēng)能力都有著十分重要的理論和實(shí)際意義,尤其從我國(guó)目前許多企業(yè)的運(yùn)作方式來(lái)看,供應(yīng)鏈管理的研究與實(shí)踐是十分必要的。對(duì)我國(guó)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō),供應(yīng)鏈管理與電子商務(wù)可以同步實(shí)施,相互促進(jìn)。在電子商務(wù)發(fā)展的條件下,實(shí)施有效的供應(yīng)鏈管理,應(yīng)把握:(1)正確分析企業(yè)所處競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,企業(yè)應(yīng)把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析的工作經(jīng)常化、正規(guī)化,充分利用內(nèi)聯(lián)網(wǎng)、外聯(lián)網(wǎng)和因特網(wǎng)收集分析各種信息,建立動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù),隨時(shí)為決策提供相應(yīng)支持。(2)制定切實(shí)可行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,并據(jù)此選擇合適的競(jìng)爭(zhēng)伙伴。對(duì)核心企業(yè)來(lái)說(shuō),供應(yīng)鏈管理注重的是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)憑借自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力與其他企業(yè)共同構(gòu)建供應(yīng)鏈。(3)選擇合適的供應(yīng)商,供應(yīng)商的選擇是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),供應(yīng)鏈管理是一個(gè)供應(yīng)商的評(píng)估、選擇和合作的過(guò)程,核心企業(yè)應(yīng)建立起嚴(yán)格的供應(yīng)商評(píng)估程序,確立科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),選擇到最理想的供應(yīng)商,并與其建立起長(zhǎng)期的信任、合作關(guān)系。(4)逐步完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈管理的實(shí)施必須以完善的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施為前提,特別是企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)、外聯(lián)網(wǎng)和因特網(wǎng)的集成,是保證供應(yīng)鏈高效運(yùn)作的基本條件。(5)加強(qiáng)協(xié)作,及時(shí)化解各種矛盾。供應(yīng)鏈管理涉及到眾多的企業(yè)和組織,作為供應(yīng)鏈的各組成部分,應(yīng)加強(qiáng)合作與溝通,采取互惠互利、的原則,從全局觀念出發(fā),及時(shí)化解供應(yīng)鏈管理中的矛盾與沖突,是供應(yīng)鏈管理真正成為使各方共同收益的有效途徑。供應(yīng)鏈管理是21世紀(jì)企業(yè)管理的趨勢(shì),中國(guó)加入WTO后,企業(yè)的生存面臨著更大的壓力,要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,我們應(yīng)當(dāng)采取如下對(duì)策:(1)加快供應(yīng)鏈管理專業(yè)人才的培養(yǎng),在理論上超前。(2)選擇有條件的地區(qū)和企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn),不宜盲目推行。(3)完善企業(yè)管理制度,加強(qiáng)立法工作,加強(qiáng)企業(yè)之間的信任機(jī)制。(4)加快企業(yè)的信息化進(jìn)程,加快電子技術(shù)的發(fā)展。(5)借鑒國(guó)外企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)。在我國(guó),實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理還面臨著觀念、人才、標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題、傳統(tǒng)企業(yè)中存在的問(wèn)題、貿(mào)易協(xié)作問(wèn)題等。要解決我國(guó)供應(yīng)鏈所面臨的問(wèn)題,必須轉(zhuǎn)變觀念,重視物流,改革組織結(jié)構(gòu),創(chuàng)建顧客訂購(gòu)管理系統(tǒng),提高顧客訂購(gòu)管理過(guò)程,建立先進(jìn)的管理體系。總之,供應(yīng)鏈管理這一新型的管理模式在我國(guó)既要發(fā)展,又面臨著嚴(yán)峻的問(wèn)題,但我國(guó)的改革開放、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)又為解決供應(yīng)鏈管理所面臨的問(wèn)題帶來(lái)了機(jī)遇。我國(guó)應(yīng)緊緊抓住這個(gè)機(jī)遇,努力建設(shè)我國(guó)的供應(yīng)鏈。任何有遠(yuǎn)見卓識(shí)的人都會(huì)認(rèn)識(shí)到,推行供應(yīng)鏈管理應(yīng)當(dāng)成為我國(guó)企業(yè)管理改革的一次革命,只有把握好這一柄21世紀(jì)企業(yè)管理的戰(zhàn)略利器,我國(guó)企業(yè)才能永遠(yuǎn)立于不敗之地[3][4]。

    參考文獻(xiàn):

第4篇：供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：綠色供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈管理，環(huán)境

隨著人類物質(zhì)文明的發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代日益頻繁，造成環(huán)境和資源的破壞及生態(tài)平衡的失調(diào)，這使人們從此起彼伏的災(zāi)禍和日趨嚴(yán)重的公害中逐漸清醒過(guò)來(lái)，開始認(rèn)識(shí)到工業(yè)革命以來(lái)那種不顧地球生態(tài)環(huán)境的“高消費(fèi)、高投入、高污染”模式，屬于不可持續(xù)的生產(chǎn)和消費(fèi)模式。因此進(jìn)入90年代以來(lái)，各國(guó)的環(huán)境戰(zhàn)略經(jīng)歷了一場(chǎng)新的轉(zhuǎn)折，全球性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整呈現(xiàn)出新的綠色戰(zhàn)略趨勢(shì)，這就是向資源利用合理化、能源利用節(jié)約化、廢棄物產(chǎn)生少量化，對(duì)環(huán)境的沖擊向無(wú)污染、少污染的方向發(fā)展。在這種綠色浪潮的沖擊下，產(chǎn)品的綠色供應(yīng)鏈管理逐漸興起，成為目前的研究熱點(diǎn)[1，2]。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈?zhǔn)腔谄髽I(yè)內(nèi)部范圍的管理，它是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，由物料獲取并加工成中間產(chǎn)品及成品，再把成品送到用戶的一些企業(yè)和部門構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)，它涉及到原材料供應(yīng)商、零部件及標(biāo)準(zhǔn)件、核心制造商、銷售商和最終用戶，但它沒(méi)有充分考慮在制造和流通過(guò)程中所選擇的方案會(huì)對(duì)周圍環(huán)境和人員產(chǎn)生何種影響以及廢棄物和排放物如何處理、回收與再利用等，而這些涉及環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題正是綠色供應(yīng)鏈管理所要考慮的問(wèn)題。鑒于此，本文結(jié)合我國(guó)國(guó)情，探討了實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的意義和主要實(shí)施途徑。

一綠色供應(yīng)鏈管理的機(jī)理

綠色供應(yīng)鏈管理或稱環(huán)境供應(yīng)鏈管理最早起源與國(guó)外，即在供應(yīng)鏈管理中增加環(huán)境因素思想。20世紀(jì)70年代，一些學(xué)者只是把它作為物流管理研究的一個(gè)次要方面提出的，而大規(guī)模、有意識(shí)的研究綠化物流是在20世紀(jì)90年代初。從1992年到1999年的幾年時(shí)間里，眾多學(xué)者進(jìn)行了返回物流的研究，返回物流研究的主要內(nèi)容是制造商如何回收自己的產(chǎn)品和包裝物，以達(dá)到成本最低、對(duì)環(huán)境影響最小的目的。但是，大部分的研究都還沒(méi)有完全擺脫末端治理的局限性，還沒(méi)有用生命周期分析法（LCA）和生態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系等生態(tài)評(píng)估工具來(lái)具體分析，評(píng)估整個(gè)供應(yīng)鏈的環(huán)境影響。

近年來(lái)，綠色供應(yīng)鏈管理的研究發(fā)展較快。Webb（1994）[3] 研究了一些產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的影響，建議通過(guò)環(huán)境準(zhǔn)則來(lái)選擇合適的原材料，同時(shí)注重再生利用，并提出了綠色采購(gòu)的概念。在美國(guó)科學(xué)基金資助下，美國(guó)密歇根州立大學(xué)的制造研究協(xié)會(huì)（MRC）進(jìn)行了一項(xiàng)“環(huán)境負(fù)責(zé)制造”的研究，于1996年提出了綠色供應(yīng)鏈的概念。隨后，北美的加拿大，歐洲的英國(guó)等一些國(guó)家都開始了對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理的廣泛研究。Min與Galle（1997）討論了在選擇供應(yīng)商的決策中如何考慮環(huán)境保護(hù)因素，以及“綠色采購(gòu)”在減低廢物中的作用 。Beeman（1999）則是在供應(yīng)鏈模型中注重考慮環(huán)境因素，提出了更為廣泛的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)模式 。Hock則研究了供應(yīng)鏈實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中如何保持生態(tài)平衡。此外，通用汽車、福特、惠普、寶潔等許多企業(yè)也積極研究和實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理。

目前，在理論界對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理還沒(méi)有確切定義，一般認(rèn)為：“綠色供應(yīng)鏈管理是一種在整個(gè)供應(yīng)鏈內(nèi)綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代管理模式，它以綠色制造理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)，涉及供應(yīng)商、生產(chǎn)廠商、銷售商和用戶，其目的是使產(chǎn)品從物料獲取、加工、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、使用到報(bào)廢處理的整個(gè)過(guò)程中，對(duì)環(huán)境的影響（負(fù)作用）最小，資源效率最高”。

二綠色供應(yīng)鏈管理在我國(guó)實(shí)施的意義

雖然綠色供應(yīng)鏈管理在我國(guó)現(xiàn)階段并未發(fā)揮它應(yīng)有的作用，但從國(guó)際上對(duì)環(huán)境與資源問(wèn)題日益重視的形勢(shì)看，實(shí)施綠色管理將是一國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的趨勢(shì)。因此，對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)講，發(fā)展綠色供應(yīng)鏈管理有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。

企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的需要。在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)提倡大市場(chǎng)大消費(fèi)并建立與之相適應(yīng)的供應(yīng)鏈管理的同時(shí)，創(chuàng)建我國(guó)的現(xiàn)代綠色供應(yīng)鏈，提倡高效節(jié)能、綠色環(huán)保，不僅是必要的，也是緊迫的。尤其是我國(guó)加入WTO后，由于傳統(tǒng)關(guān)稅的取消，我國(guó)的產(chǎn)品將面臨國(guó)際“綠色壁壘”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，實(shí)現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)“綠色化”就顯得格外重要。只有對(duì)原材料供應(yīng)商、產(chǎn)品制造、銷售和廢棄物回收整個(gè)過(guò)程進(jìn)行環(huán)境管理，實(shí)現(xiàn)整條供應(yīng)鏈的“綠色化” ，才能真正提高我國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)企業(yè)加緊發(fā)展綠色供應(yīng)鏈管理，是應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)和在競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)的重要機(jī)遇。

企業(yè)開拓市場(chǎng)的需要。目前，我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者對(duì)綠色經(jīng)營(yíng)消費(fèi)理念非常淡薄。經(jīng)營(yíng)者展現(xiàn)給我們的是綠色產(chǎn)品、綠色標(biāo)志、綠色營(yíng)銷和綠色服務(wù)，消費(fèi)者追求的是綠色消費(fèi)、綠色享用和綠色保障，而綠色供應(yīng)鏈管理卻未能引起人們足夠的重視。因此在發(fā)展供應(yīng)鏈的同時(shí)，要盡快提高認(rèn)識(shí)，更新思想，把綠色供應(yīng)鏈管理作為世界全方位綠色革命的重要組成部分。企業(yè)可以通過(guò)自身的綠色形象來(lái)達(dá)到市場(chǎng)開拓的目的。誰(shuí)在這方面做得好，誰(shuí)就能贏得顧客，誰(shuí)就能把握市場(chǎng)先機(jī)。

實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須同自然環(huán)境及社會(huì)環(huán)境相聯(lián)系，使經(jīng)濟(jì)建設(shè)與資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)，以保證社會(huì)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。綠色供應(yīng)鏈管理是人類可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在制造業(yè)中的體現(xiàn)，它考慮環(huán)境和資源既要滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，又使其作為人類生存的要素之一而直接滿足人類長(zhǎng)遠(yuǎn)生存的需要，從而形成了一種綜合性的發(fā)展戰(zhàn)略。自20世紀(jì)90年代以來(lái)，國(guó)家間簽訂的國(guó)際性和地區(qū)環(huán)境保護(hù)公約多達(dá)20多個(gè)，確定了環(huán)境和生態(tài)保護(hù)的具體要求，指導(dǎo)企業(yè)的國(guó)際環(huán)境質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)ISO14001和ISO14040已經(jīng)頒布實(shí)施，各國(guó)為保護(hù)環(huán)境而制定的法律法規(guī)越來(lái)越詳細(xì)，越來(lái)越嚴(yán)格，公眾對(duì)企業(yè)的期望也與企業(yè)的環(huán)境保護(hù)行動(dòng)緊密掛鉤，時(shí)代要求企業(yè)必須把自身的可持續(xù)發(fā)展和人類社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，倡導(dǎo)人與自然的和諧發(fā)展，才能真正保證企業(yè)近期利益和可持續(xù)發(fā)展的完美統(tǒng)一。

給企業(yè)與企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。綠色供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是在行業(yè)內(nèi)行業(yè)間建立的一種實(shí)施“綠色”管理的企業(yè)聯(lián)盟，它不僅是一種信息和利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的利益集合體，而且也是一種標(biāo)準(zhǔn)和意識(shí)同步的標(biāo)準(zhǔn)集合體、綠色文化的共同載體。在這樣的企業(yè)的聯(lián)盟中，要求其成員具備先進(jìn)的環(huán)境保護(hù)、生態(tài)保護(hù)和綠色管理意識(shí)，以及貫徹和實(shí)施這些意識(shí)的能力和決心。在我國(guó)企業(yè)中建立這種戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系將有助于從整體上提高企業(yè)給國(guó)家經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境帶來(lái)的效益。

三企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的措施

供應(yīng)鏈管理作為是一種戰(zhàn)略管理思想，需要企業(yè)從全局出發(fā)進(jìn)行規(guī)劃，從戰(zhàn)略性的角度去考慮供應(yīng)鏈的地位。本文認(rèn)為要成功實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理，需要從以下方面努力：

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。由于企業(yè)的情況千差萬(wàn)別，綠色供應(yīng)鏈管理的模式也是多種多樣，因此企業(yè)在決定實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理時(shí)，應(yīng)仔細(xì)分析自身的狀況，要從承載能力和實(shí)際出發(fā)，既能解決企業(yè)急需的問(wèn)題，又能以較快見效的環(huán)節(jié)作為突破口，明確認(rèn)識(shí)實(shí)施目標(biāo)，確保成功。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，重新思考、設(shè)計(jì)和改變?cè)谂f的環(huán)境下形成的按職能部門進(jìn)行運(yùn)作和考核的機(jī)制，有效的建立跨職能部門的業(yè)務(wù)流程，減少生產(chǎn)過(guò)程中的資源浪費(fèi)、節(jié)約能源和減少環(huán)境污染。強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的環(huán)境意識(shí)，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變觀念，積極地把經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)恰如其分的同供應(yīng)鏈聯(lián)系在一起考慮，通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高企業(yè)各個(gè)層次員工的環(huán)境認(rèn)識(shí)，讓員工了解企業(yè)本身對(duì)環(huán)保的重視。

重視咨詢和顧問(wèn)的作用。綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)施，涉及企業(yè)的方方面面，不僅需要高投入，而且需要改變企業(yè)的管理理念；綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)施時(shí)間和實(shí)施質(zhì)量，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。為減少投入，保證質(zhì)量和縮短工期，取得咨詢公司和管理專家的合作至關(guān)重要。所以，在綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)施中，應(yīng)尋找資信度高的企業(yè)管理咨詢公司、企業(yè)內(nèi)管理專家和業(yè)務(wù)骨干人員共同組成總體規(guī)劃組，提供適合企業(yè)發(fā)展需要的新的管理模型，這對(duì)提高綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)施的成功率至關(guān)重要。

建立精益企業(yè)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)環(huán)境污染，導(dǎo)致人類生存危機(jī)。防治污染應(yīng)該是企業(yè)的一項(xiàng)重要社會(huì)責(zé)任，建立精益企業(yè)是一項(xiàng)重要的措施。所謂精益企業(yè)，是全面實(shí)行精益生產(chǎn)的企業(yè)，精益生產(chǎn)方式把生產(chǎn)中一切不能增加價(jià)值的活動(dòng)都視為浪費(fèi)，要裁撤不直接為產(chǎn)品增值的環(huán)節(jié)和崗位，有效配置和合理使用企業(yè)資源，最大限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟(jì)利益。因此，生產(chǎn)綠色化是精益企業(yè)的本質(zhì)要求。

核心企業(yè)謹(jǐn)慎選擇供應(yīng)鏈成員。核心企業(yè)領(lǐng)頭的供應(yīng)鏈，向上聯(lián)系供應(yīng)商，向下聯(lián)系銷售渠道，不僅自身制定并嚴(yán)格實(shí)施環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，其上、下游廠商及最終用戶也必須遵守同樣的環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能提高整條供應(yīng)鏈的綠色性。所以，在綠色供應(yīng)鏈構(gòu)建過(guò)程中，核心企業(yè)對(duì)合作伙伴的評(píng)估和選擇顯得尤為重要，不僅要考慮其生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、服務(wù)和信譽(yù)等傳統(tǒng)因素，還要采取適當(dāng)?shù)木G色指標(biāo)體系對(duì)潛在的供應(yīng)鏈成員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，在綠色供應(yīng)鏈運(yùn)行過(guò)程中，核心企業(yè)還必須對(duì)合作伙伴進(jìn)行有效的管理，了解其環(huán)保執(zhí)行情況，將環(huán)保質(zhì)量監(jiān)督與合作廠商資格認(rèn)證結(jié)合起來(lái)，把環(huán)境管理作為全面質(zhì)量管理的一部分。這種方式往往是整體最優(yōu)化的，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也是最有利的，具有很強(qiáng)的激勵(lì)因素。

建立有效的綠色供應(yīng)鏈績(jī)效測(cè)量與評(píng)價(jià)體系。只有確切知道綠色供應(yīng)鏈的實(shí)施效果，管理者才能做出有效的決策。綠色供應(yīng)鏈的績(jī)效評(píng)價(jià)特點(diǎn)是：更為集成化，反映整個(gè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化程度；更加注重未來(lái)的發(fā)展性，加強(qiáng)績(jī)效管理的前饋性；除了對(duì)企業(yè)內(nèi)外部運(yùn)作的基本評(píng)價(jià)之外，還關(guān)注外部供應(yīng)鏈的測(cè)控；非財(cái)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)并重，并且注重指標(biāo)之間的平衡；產(chǎn)品符合綠色環(huán)保指標(biāo)等等。目前可以應(yīng)用在綠色供應(yīng)鏈管理中的績(jī)效評(píng)價(jià)方法有ABC成本核算法、平衡計(jì)分法等。

作者單位：華僑大學(xué)商學(xué)院

參考文獻(xiàn)

[1] 陳杰，屠梅曾，孫大寧．生態(tài)型供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)及其管理[J] ．工業(yè)工程與管理，2002，7（3）：10-12.

第5篇：供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容范文

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈；運(yùn)營(yíng)機(jī)制；研究

運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的一些機(jī)制來(lái)滿足顧客的需求、讓顧客滿意和留住顧客等功能目標(biāo)，如采用合作機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、自律機(jī)制以及決策機(jī)制等等。進(jìn)而達(dá)到供應(yīng)鏈管理的終極目標(biāo)：使社會(huì)目標(biāo)（充分滿足社會(huì)的就業(yè)需求）、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（創(chuàng)造最好的效益）以及環(huán)境目標(biāo)（保持生態(tài)與環(huán)境平衡）三者統(tǒng)一的目的。這也可認(rèn)為是對(duì)供應(yīng)鏈管理思想的一種哲學(xué)概括。

一、合作機(jī)制

在供應(yīng)鏈之中，合作機(jī)制充分顯示了對(duì)于企業(yè)所擁有的整體資源的集成與利用以及企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。根據(jù)這樣一個(gè)關(guān)于企業(yè)環(huán)境產(chǎn)品的創(chuàng)造過(guò)程，可以大大地將產(chǎn)品的研究開發(fā)至投放到市場(chǎng)的周期縮短。并且使顧客導(dǎo)向化的程度也會(huì)更高，簡(jiǎn)單化產(chǎn)品、模塊化以及標(biāo)準(zhǔn)化組件，能夠讓企業(yè)在靈活的市場(chǎng)當(dāng)中的柔性以及敏捷性明顯得到加強(qiáng)。

二、激勵(lì)機(jī)制

從根本來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈管理以及所有別的管理思想都是要讓一個(gè)企業(yè)可以在21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中在“TQCSF”上能有優(yōu)秀表現(xiàn)。T是時(shí)間，是表示反應(yīng)很快，比如提前期很短，交貨十分迅速等。Q是表示質(zhì)量，指控制好產(chǎn)品、工作以及服務(wù)的質(zhì)量要高。C表示成本，企業(yè)要在投入最少的成本情況下獲的最大的收益。服務(wù)由字母S來(lái)表示，持續(xù)提升企業(yè)的對(duì)用戶服務(wù)的質(zhì)量，使得各個(gè)用戶對(duì)于企業(yè)的滿意度都有所提高。F表示柔性，一個(gè)好的企業(yè)應(yīng)該具有很好的靈活應(yīng)變的能力。缺少平衡統(tǒng)一的供應(yīng)鏈管理業(yè)績(jī)方面的評(píng)價(jià)指標(biāo)與評(píng)價(jià)的方法，這是現(xiàn)在供應(yīng)鏈管理研究的不足點(diǎn)和致使供應(yīng)鏈管理現(xiàn)實(shí)效率較低的一個(gè)重要問(wèn)題。要想實(shí)現(xiàn)建立供應(yīng)鏈管理技術(shù)的目標(biāo)，首先應(yīng)該將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制良好地建立起來(lái)，并且應(yīng)該具有合理性和可行性。這樣能夠使我們了解到供應(yīng)鏈管理思想對(duì)于企業(yè)的改進(jìn)和提高的程度以及內(nèi)容。進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理工作的提高和完善。同時(shí)也可以讓供應(yīng)鏈管理可以順著正確的軌道和正確的方向去發(fā)展，使其真正變成企業(yè)管理者喜歡并實(shí)踐的一種新的管理模式。

三、自律機(jī)制

自律機(jī)制，即供應(yīng)鏈的企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)那些有競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)手和這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)。定期評(píng)價(jià)產(chǎn)品、供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)以及服務(wù)，并且不停地改進(jìn)，從而讓企業(yè)可以保持較大的競(jìng)爭(zhēng)力同時(shí)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。自律機(jī)制包含的主要內(nèi)容有：企業(yè)自身的自律、企業(yè)同其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的自律、企業(yè)與同行的企業(yè)對(duì)比的自律，以及同領(lǐng)頭的企業(yè)相比較的自律。企業(yè)可以實(shí)行自律機(jī)制，這樣能夠降低成本，提高利潤(rùn)以及銷售量。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和行業(yè)了解會(huì)有所增加，從而提高客戶的滿意度，最終提升企業(yè)的信譽(yù)。如此一來(lái)，使得企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門間縮小了業(yè)績(jī)的差距，進(jìn)而提高了該企業(yè)在市場(chǎng)中的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

四、我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的實(shí)施

針對(duì)我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的實(shí)施，可以通過(guò)以下幾個(gè)方面著手：第一，轉(zhuǎn)變管理理念。無(wú)論從客觀上還是主觀上來(lái)講，對(duì)于將供應(yīng)鏈系統(tǒng)建立起來(lái)，使供應(yīng)鏈的管理得到優(yōu)化，在中國(guó)，尤其是在沿海地區(qū)已經(jīng)足以啟動(dòng)。然而在我國(guó)，對(duì)于很多事情通常都難以啟動(dòng)，或者即使是啟動(dòng)了發(fā)展也相對(duì)緩慢，究其原因，關(guān)鍵在于理念。我國(guó)長(zhǎng)期籠罩在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之下，供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)模式對(duì)于我國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)是很陌生的，因此，首先必須實(shí)現(xiàn)理念的轉(zhuǎn)變。第二，放在第一位的是客戶的需求，將供應(yīng)鏈拉式的系統(tǒng)建立起來(lái)。先確定需求，然后根據(jù)需進(jìn)行生產(chǎn)，將缺貨和產(chǎn)品過(guò)剩的風(fēng)險(xiǎn)降低。第三.再造企業(yè)供應(yīng)鏈的流程。供應(yīng)鏈就像一條條的管道，在這里面有著實(shí)物、工作和信息以及資金四要素的流程，需要進(jìn)行企業(yè)資源的整合，優(yōu)化流程，而且根據(jù)市場(chǎng)的需求及時(shí)地進(jìn)行改進(jìn)與修正。第四，在企業(yè)之間建立起供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的信任度。信用問(wèn)題是當(dāng)代中國(guó)所面臨的一個(gè)很大的問(wèn)題，缺失的不僅僅是信用體系，還缺少對(duì)信用進(jìn)行認(rèn)證的制度體系。一種不信任感存在于企業(yè)之間，企業(yè)生怕上當(dāng)受騙，而惶惶不可終日。存在于這種環(huán)境之中的供應(yīng)鏈?zhǔn)菬o(wú)法建其好主角的，然而，在不同的供應(yīng)鏈中當(dāng)主角的不肯能都是那一個(gè)企業(yè)，它有時(shí)也會(huì)是配角的地位。由于某個(gè)企業(yè)既可以是供應(yīng)商，又可以是生產(chǎn)商，還可以是銷售商。所以，它在整個(gè)供應(yīng)鏈中有時(shí)會(huì)處于上游，可能有時(shí)會(huì)處于中游，而也有時(shí)會(huì)是處于下游。他們的角色不同，所擁有的功能自然也不同，一個(gè)企業(yè)需要在供應(yīng)鏈上扮演一個(gè)不能被取代的角色。

五、小結(jié)

有了定位好的戰(zhàn)略，首先必須有戰(zhàn)術(shù)上的定位，由最小點(diǎn)開始，一步一個(gè)腳印。應(yīng)該從企業(yè)所面臨的實(shí)際情況出發(fā)，絕對(duì)不能蠻干。第七，廣泛應(yīng)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。供應(yīng)鏈的管理形成了一種全新的管理和運(yùn)作的模式，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是不可或缺的支撐手段。因此，怎樣建立起企業(yè)本身以及企業(yè)與外部之間相通的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)系統(tǒng)，是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

參考文獻(xiàn)

第6篇：供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容范文

 

一、引言

 

20世紀(jì)中后期以來(lái)伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的升級(jí)，企業(yè)不得不面對(duì)以生產(chǎn)工藝復(fù)雜化、主體交流信息化、消費(fèi)者需求個(gè)性化為特點(diǎn)的買方市場(chǎng)。此時(shí)，企業(yè)繼續(xù)奉行“縱向一體化”的組織模式，難以適應(yīng)迅速變化的市場(chǎng)環(huán)境。在新形勢(shì)下，越來(lái)越多的企業(yè)建立了以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，即采用了“橫向一體化”的組織模式。為適應(yīng)企業(yè)組織模式的變化，管理會(huì)計(jì)呈現(xiàn)由單維管理向多維管理轉(zhuǎn)變的發(fā)展趨勢(shì)，探討新的組織模式下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展問(wèn)題成為廣大學(xué)者關(guān)注的熱點(diǎn)之一。現(xiàn)有文獻(xiàn)大多探討供應(yīng)鏈管理在特定管理會(huì)計(jì)工具中的應(yīng)用問(wèn)題，如供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)[ 1 ]、供應(yīng)鏈成本管理[ 2 ]等，鮮有文獻(xiàn)站在管理會(huì)計(jì)發(fā)展的角度對(duì)供應(yīng)鏈管理在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行綜述。因此，本文以Lindquist & Smith[ 3 ]提出的管理會(huì)計(jì)研究的三大領(lǐng)域?yàn)橹骶€，結(jié)合供應(yīng)鏈管理研究的現(xiàn)狀，提出了本文的研究框架(見圖1)。在此基礎(chǔ)上，探討供應(yīng)鏈管理在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用問(wèn)題，分析當(dāng)前研究的不足，提出未來(lái)可能的研究方向，以期對(duì)未來(lái)的研究有所啟示。

 

二、基于供應(yīng)鏈的管理控制

 

(一)基于供應(yīng)鏈的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

 

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更多的體現(xiàn)為供應(yīng)鏈間競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，鏈上企業(yè)休戚相關(guān)，企業(yè)需要突破單一主體的定式思維，及時(shí)、準(zhǔn)確地評(píng)估供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)及供應(yīng)鏈整體情況，以達(dá)到控制成本、提高供應(yīng)鏈整體效率的目標(biāo)(Beamon， 1999;Shepherd，2006)。就現(xiàn)有文獻(xiàn)來(lái)看，對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的研究主要聚焦于兩個(gè)領(lǐng)域：績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建和供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)模型的研究。

 

績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)是績(jī)效評(píng)價(jià)思想的直接體現(xiàn)，是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的基石(陸慶平和劉志輝，2003)，國(guó)內(nèi)外學(xué)者從不同角度提出了反映供應(yīng)鏈運(yùn)行情況的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)(見表1)。值得注意的是，供應(yīng)鏈管理必然涉及企業(yè)間的交流與合作，一個(gè)缺乏企業(yè)間良好合作關(guān)系的供應(yīng)鏈難以發(fā)揮其最大功效。因此，在供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建過(guò)程中，企業(yè)間關(guān)系指標(biāo)是研究的焦點(diǎn)之一。然而，不同于對(duì)財(cái)務(wù)狀況的評(píng)價(jià)，企業(yè)間關(guān)系難以直觀計(jì)量。不同學(xué)者從不同角度提出了量化企業(yè)間關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn)，如企業(yè)間知識(shí)共享程度(Jones & Towill，1997)、協(xié)同成本節(jié)約措施(Thomas，1996)、互助解決問(wèn)題的努力程度(Maloni & Benton，1997)。對(duì)于各要素錯(cuò)綜復(fù)雜的供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，僅依靠指標(biāo)體系的構(gòu)建并不能全面刻畫供應(yīng)鏈整體運(yùn)行情況，為此學(xué)者們進(jìn)一步探討了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模型在供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)中的應(yīng)用，如績(jī)效測(cè)量矩陣模型(Keegan et al.，1989;Hoek，1998)、平衡計(jì)分卡模型(Brewer & Speh，2001;馬士華，2002)、多層次評(píng)價(jià)模型(Shepherd & Gunter，2006;Li，2010)、績(jī)效棱柱模型(Neely et al.，2000)。雖然平衡計(jì)分卡并非是針對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)而設(shè)計(jì)，但平衡計(jì)分卡模型所具有的特點(diǎn)使其能很好地適用于供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，也是學(xué)者研究供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的主要模型(Lockamy et al.，2004;Hwang et al.，2008)。

 

可以看出，供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系突破了單一會(huì)計(jì)主體的限制，突出了企業(yè)間關(guān)系要素的重要性。基于供應(yīng)鏈的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，不僅包括傳統(tǒng)的以評(píng)價(jià)企業(yè)自身財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)和服務(wù)能力為主的對(duì)內(nèi)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，還包括對(duì)企業(yè)合作、客戶滿意程度進(jìn)行評(píng)價(jià)的對(duì)外業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，總體呈現(xiàn)多元、面向顧客、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并重的特點(diǎn)。基于供應(yīng)鏈的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模型以平衡計(jì)分卡的應(yīng)用研究為主，強(qiáng)調(diào)了在實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體利益最大化的基礎(chǔ)上謀求企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，體現(xiàn)了評(píng)價(jià)主體由單一企業(yè)向企業(yè)聯(lián)盟擴(kuò)展、評(píng)價(jià)維度由簡(jiǎn)單向復(fù)雜遞進(jìn)、評(píng)價(jià)目標(biāo)由提高經(jīng)濟(jì)效益向提高顧客滿意程度轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)。

 

(二)基于供應(yīng)鏈的激勵(lì)機(jī)制

 

盡管供應(yīng)鏈聯(lián)盟將供應(yīng)商和銷售商聯(lián)系到了一起，但各企業(yè)仍是獨(dú)立存在的市場(chǎng)主體，道德風(fēng)險(xiǎn)、逆向選擇、合作關(guān)系不穩(wěn)定等問(wèn)題在供應(yīng)鏈聯(lián)盟中時(shí)有發(fā)生。按照經(jīng)濟(jì)學(xué)理論及管理會(huì)計(jì)邏輯，解決此類問(wèn)題需要制定一套合理的激勵(lì)機(jī)制。目前對(duì)于供應(yīng)鏈激勵(lì)機(jī)制的研究主要集中于影響因素研究和激勵(lì)策略研究。

 

正確界定影響供應(yīng)鏈激勵(lì)機(jī)制的因素是構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制的首要問(wèn)題，學(xué)者從不同的研究視角提出了不同的影響因素，現(xiàn)有文獻(xiàn)的研究視角可以總結(jié)為：交易、文化及關(guān)系、制度及環(huán)境三個(gè)方面，主要內(nèi)容見表2。供應(yīng)鏈激勵(lì)機(jī)制的本質(zhì)是通過(guò)激勵(lì)鏈上企業(yè)的信息共享促進(jìn)收益共享，最終實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)，其中信息共享是前提，收益共享是保證，提高供應(yīng)鏈整體績(jī)效是目的。因此，供應(yīng)鏈激勵(lì)策略的研究主要集中于信息共享激勵(lì)和收益共享激勵(lì)。進(jìn)行供應(yīng)鏈整合首先需要解決的問(wèn)題是信息共享問(wèn)題(Olorunniwo & Li，2010)[ 8 ]。信息共享激勵(lì)可以讓供應(yīng)鏈上的企業(yè)掌握更多、更真實(shí)的信息，使企業(yè)及時(shí)了解市場(chǎng)需求的變動(dòng)。已有大量文獻(xiàn)論證了信息共享對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)行的積極作用：有助于商業(yè)流程的整合(Helo & Szekely，2005)、促進(jìn)合作(Hsu et al.，2009)、降低成本(Choi & Sethi，2010)。雖然信息共享有助于實(shí)現(xiàn)整體利益的最大化但不能保證單一企業(yè)利益的最大化，在一定情況下企業(yè)就會(huì)有保留私有信息的動(dòng)機(jī)，這時(shí)就需要科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制來(lái)誘導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息共享。現(xiàn)有文獻(xiàn)從定性和定量?jī)煞矫鎸?duì)供應(yīng)鏈信息共享激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行探討。定性研究探討了信息共享激勵(lì)機(jī)制的一般方法，如增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)信任、加強(qiáng)不同文化間的溝通、增加沉沒(méi)成本、設(shè)立利益再分配制度(楊國(guó)棟和王兆君，2005;陳國(guó)慶和黃培清，2007)。多數(shù)學(xué)者以定量研究為主，且多以契約理論為切入點(diǎn)來(lái)研究信息共享激勵(lì)問(wèn)題。學(xué)者就訂貨契約(Tsay，1999;譚文超，2008)、回購(gòu)契約(周偉剛等，2011)、收入共享契約(Koulamas，2006)、批發(fā)價(jià)格契約(Groznik，2010)、數(shù)量折扣契約(金強(qiáng)，2006)對(duì)供應(yīng)鏈信息共享的作用分別展開研究，得出一致結(jié)論：科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)這些供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)契約可以激勵(lì)企業(yè)進(jìn)行信息共享。但不同契約對(duì)信息共享的激勵(lì)程度及企業(yè)應(yīng)該采用哪種契約以實(shí)現(xiàn)信息共享，目前尚未達(dá)成一致觀點(diǎn)(Yao et al.，2008;Cachon，2010)。雖然信息共享激勵(lì)的理想目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上信息的完全共享，但現(xiàn)實(shí)中或多或少都會(huì)存在信息不對(duì)稱問(wèn)題，在這樣的情況下就需要補(bǔ)充收益共享激勵(lì)來(lái)調(diào)整供應(yīng)鏈上的利潤(rùn)分配，達(dá)到增強(qiáng)鏈上企業(yè)信息共享和提高供應(yīng)鏈整體業(yè)績(jī)的目標(biāo)。現(xiàn)有文獻(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈?zhǔn)找婀蚕砑?lì)的探討以單渠道環(huán)境下的研究為主。單渠道下，學(xué)者們對(duì)一對(duì)一供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)(Mortimer，2000;曹武軍，2007)、一對(duì)多供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)(賈俊秀和唐奇良，2008)、三級(jí)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)[ 9 ]三種供應(yīng)鏈運(yùn)行環(huán)境下的收益共享激勵(lì)展開研究，得出一致結(jié)論：在不同環(huán)境下合理的收入共享激勵(lì)能夠促進(jìn)供應(yīng)鏈企業(yè)間的信息共享及提高供應(yīng)鏈整體業(yè)績(jī)。

 

總而言之，基于供應(yīng)鏈的激勵(lì)機(jī)制是為了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力的目的，強(qiáng)調(diào)了以往管理會(huì)計(jì)研究中所忽視的跨企業(yè)組織能力及企業(yè)間協(xié)調(diào)能力對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。供應(yīng)鏈激勵(lì)機(jī)制相對(duì)于傳統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制而言，激勵(lì)對(duì)象由員工發(fā)展為企業(yè)，激勵(lì)目標(biāo)由員工承諾最大化上升為企業(yè)協(xié)同化。目前對(duì)供應(yīng)鏈激勵(lì)機(jī)制的研究多借助數(shù)學(xué)模型展開，通常以節(jié)點(diǎn)企業(yè)的完全理性為前提假設(shè)，這一約束性很強(qiáng)的假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中往往不能成立;此外，目前對(duì)于供應(yīng)鏈?zhǔn)找婀蚕砑?lì)的研究多集中于相對(duì)簡(jiǎn)單的單渠道研究，但現(xiàn)實(shí)中許多企業(yè)開展的是多渠道經(jīng)營(yíng)，因此更加符合現(xiàn)實(shí)情況的探討還有待未來(lái)研究的進(jìn)一步深入。

 

三、基于供應(yīng)鏈的成本管理

 

進(jìn)行供應(yīng)鏈成本管理，管理者關(guān)注的焦點(diǎn)不再局限于傳統(tǒng)成本管理所關(guān)注的如何生產(chǎn)的問(wèn)題，誰(shuí)來(lái)生產(chǎn)、為誰(shuí)生產(chǎn)、和誰(shuí)生產(chǎn)等傳統(tǒng)成本管理所忽略的諸多問(wèn)題也需要納入考慮范圍。現(xiàn)有研究對(duì)于作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法在供應(yīng)鏈成本管理中的應(yīng)用探討較多。

 

盡管作業(yè)成本法產(chǎn)生于單一企業(yè)內(nèi)部成本管理的環(huán)境下，但其卻能很好地適應(yīng)供應(yīng)鏈成本管理的要求(孫清華，2008)。現(xiàn)有文獻(xiàn)對(duì)于供應(yīng)鏈作業(yè)成本法的研究從內(nèi)容來(lái)分，可分為理論框架研究、整體成本管理和部分成本管理三類。本文梳理了一條供應(yīng)鏈作業(yè)成本法框架研究的發(fā)展路徑，介紹如下：第一階段，Lalonde & Pohlen[ 10 ]較早提出了供應(yīng)鏈成本管理的概念，構(gòu)建了供應(yīng)鏈管理下作業(yè)成本法的六個(gè)流程;第二階段，在前一階段提出的流程之上，Seuring(2002)以流程和成本動(dòng)因?yàn)楹诵倪M(jìn)一步提出了供應(yīng)鏈作業(yè)成本法實(shí)施的三步驟;第三階段，Bache(2004)對(duì)前一階段的三步驟提出了質(zhì)疑，認(rèn)為不是每一個(gè)供應(yīng)鏈上的企業(yè)都會(huì)把敏感信息進(jìn)行共享，因此提出了供應(yīng)鏈作業(yè)成本法三階段模型。除了探討理論框架外，現(xiàn)有文獻(xiàn)還從供應(yīng)鏈整體成本管理和供應(yīng)鏈部分成本管理兩方面研究了供應(yīng)鏈作業(yè)成本法的應(yīng)用(見圖2)。基于供應(yīng)鏈的作業(yè)成本法雖然在一定程度上提供了一套供應(yīng)鏈成本管理的有效工具，但其割裂了成本與市場(chǎng)的關(guān)系，而供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)之一即為面向市場(chǎng)，因此直接立足于最終顧客需求的目標(biāo)成本法成為學(xué)者關(guān)注的重點(diǎn)之一。國(guó)外對(duì)于供應(yīng)鏈目標(biāo)成本法的研究文獻(xiàn)可以劃分為供應(yīng)商視角、供應(yīng)鏈視角、供應(yīng)鏈及其外部環(huán)境視角三個(gè)逐漸遞進(jìn)的層次(見表3)，這三個(gè)層次的研究，范圍由窄逐漸向?qū)掃^(guò)渡，考慮因素由少逐漸向多發(fā)展。國(guó)內(nèi)對(duì)于供應(yīng)鏈目標(biāo)成本法的研究，雖然起步較晚，但發(fā)展較快，學(xué)者從多角度(蔣衛(wèi)東等，2003;韓慶蘭，2004)、分階段(張建斌，2010;張?jiān)屏幔?010)、跨行業(yè)[ 12 ]進(jìn)行了供應(yīng)鏈目標(biāo)成本法的研究。

 

總體看來(lái)，供應(yīng)鏈成本管理是管理會(huì)計(jì)管理和控制內(nèi)容的進(jìn)一步擴(kuò)展。供應(yīng)鏈成本管理直接面向市場(chǎng)，不僅包括傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)成本管理，還強(qiáng)調(diào)雖然不直接創(chuàng)造價(jià)值但對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)起重要作用的交易成本管理，不但要夯實(shí)物質(zhì)資源的管理還需要積極拓展非物質(zhì)資源的管理。目前文獻(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈作業(yè)成本法和供應(yīng)鏈目標(biāo)成本法的框架體系研究已取得一定成果，對(duì)核算流程也進(jìn)行了初步探索，但現(xiàn)有研究多為理論層次的探討，且對(duì)于成本科目設(shè)置及賬務(wù)處理等成本核算環(huán)節(jié)的研究較少;同時(shí)，針對(duì)制造業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈成本管理方法研究較多，對(duì)服務(wù)業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈成本管理方法研究較少，從而使得現(xiàn)有研究成果還不能直接指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈成本管理。

 

四、基于供應(yīng)鏈的其他管理

 

轉(zhuǎn)移定價(jià)可以協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈中的利益沖突，保障整個(gè)供應(yīng)鏈的有效運(yùn)行(Boyac & Gallego，2002)。供應(yīng)鏈上的轉(zhuǎn)移定價(jià)是一種介于市場(chǎng)定價(jià)和內(nèi)部定價(jià)之間的定價(jià)方式，兼具市場(chǎng)價(jià)和成本價(jià)二重性，這決定了供應(yīng)鏈上轉(zhuǎn)移定價(jià)的復(fù)雜性。現(xiàn)有文獻(xiàn)對(duì)于供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移定價(jià)的研究根據(jù)轉(zhuǎn)移定價(jià)決策權(quán)的歸屬不同，可分為供應(yīng)商掌握轉(zhuǎn)移定價(jià)權(quán)的研究和銷售商掌握轉(zhuǎn)移定價(jià)權(quán)的研究。

 

早期對(duì)于供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移定價(jià)的研究，反映供應(yīng)商是供應(yīng)鏈的主導(dǎo)者而銷售商為價(jià)格追隨者這一歷史事實(shí)，是供應(yīng)商掌握轉(zhuǎn)移定價(jià)權(quán)下的研究。Lee & Rosenblatt (1986)以制造商批發(fā)定價(jià)為切入點(diǎn)，認(rèn)為制造商采用數(shù)量折扣的定價(jià)方法將增加自身的利益;Padmanabhan & Png(1995)以回購(gòu)契約為切入點(diǎn)，考慮到銷售商打折銷售積壓商品將給制造商帶來(lái)不利影響，制造商可以在定價(jià)時(shí)考慮回購(gòu)價(jià)格以避免可能的品牌損失。Eppen & Iyer(1997)認(rèn)為供應(yīng)商可以與銷售商簽訂補(bǔ)償協(xié)議，規(guī)定銷售商超預(yù)定數(shù)量提貨時(shí)，需要向供應(yīng)商支付一定的補(bǔ)償金。近年來(lái)，為順應(yīng)時(shí)展，涌現(xiàn)了許多銷售商主導(dǎo)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移定價(jià)權(quán)的研究文獻(xiàn)，其主要研究成果見表4。總體看來(lái)，采用轉(zhuǎn)移價(jià)格對(duì)企業(yè)間交易進(jìn)行核算，強(qiáng)化了管理會(huì)計(jì)的跨組織協(xié)調(diào)職能，促進(jìn)了供應(yīng)鏈環(huán)境下分工協(xié)作制度的有效運(yùn)行，是對(duì)管理會(huì)計(jì)功能的一大突破。現(xiàn)有研究文獻(xiàn)多借助博弈論和數(shù)學(xué)模型研究供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移定價(jià)，普遍認(rèn)同的觀點(diǎn)是：不存在一個(gè)適用于所用情況的方法，只能因地制宜地選擇不同的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移定價(jià)策略。

 

五、總結(jié)及展望

 

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的重要工具，管理會(huì)計(jì)關(guān)注和反映的內(nèi)容應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)的客觀需要。在供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下如何應(yīng)對(duì)實(shí)務(wù)需要對(duì)于管理會(huì)計(jì)提出挑戰(zhàn)，謀求管理會(huì)計(jì)在新環(huán)境下的創(chuàng)新與繁榮是管理會(huì)計(jì)研究的一大主題。從現(xiàn)有研究來(lái)看，目前基于供應(yīng)鏈的管理會(huì)計(jì)研究，成果相對(duì)松散且各研究之間相互割裂，沒(méi)有形成一套內(nèi)在緊密聯(lián)系的體系;以博弈論和數(shù)學(xué)模型為方法的研究，設(shè)立了較多的前提假設(shè)，但供應(yīng)鏈管理具有復(fù)雜性和多變性的特點(diǎn)，因此很多研究只是理論層次的探討。對(duì)于這一處于不斷發(fā)展的研究領(lǐng)域，許多問(wèn)題還有待于未來(lái)進(jìn)一步研究。

 

(一)重視企業(yè)間關(guān)系

 

供應(yīng)鏈?zhǔn)怯啥嗥髽I(yè)相互合作組成的戰(zhàn)略聯(lián)盟，供應(yīng)鏈上企業(yè)間良好的合作關(guān)系對(duì)于加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)作，降低交易成本，實(shí)現(xiàn)共贏起著至關(guān)重要的作用。然而現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)研究對(duì)于企業(yè)間關(guān)系這一主題的探討相對(duì)較少，這一領(lǐng)域的研究還有待未來(lái)進(jìn)一步深入。

 

(二)貫徹供應(yīng)鏈整體思想

 

目前許多文獻(xiàn)雖然探討了供應(yīng)鏈管理在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用，但其立足點(diǎn)最終可歸集為供應(yīng)鏈上的某一主體而非供應(yīng)鏈整體，這與供應(yīng)鏈管理的思想相違背，以后的研究還需要將研究立足點(diǎn)進(jìn)一步擴(kuò)展至供應(yīng)鏈整體。

 

(三)構(gòu)建供應(yīng)鏈管理會(huì)計(jì)

 

在供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論中的四大會(huì)計(jì)假設(shè)及基于單一企業(yè)的會(huì)計(jì)管理模式已然不適用，雖然有學(xué)者對(duì)供應(yīng)鏈管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了一些探討，但也僅局限于對(duì)供應(yīng)鏈管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)、原則進(jìn)行闡述，對(duì)于供應(yīng)鏈管理會(huì)計(jì)的構(gòu)建研究尚少。

第7篇：供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容范文

［關(guān)鍵詞］ 食品行業(yè)；綠色供應(yīng)鏈；綠色食品

［中圖分類號(hào)］ F407.82 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A ［文章編號(hào)］ 1002-2880(2011)04-0056-03

隨著我國(guó)人民生活水平的提高食品消費(fèi)逐漸豐富，而食品污染也隨之加劇。同時(shí)，食品的不安全因素也更加復(fù)雜。民以食為天，食品安全關(guān)系到廣大人民群眾身體健康和生命安全，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定，關(guān)系到政府和國(guó)家的形象。因而，食品行業(yè)的發(fā)展亟需科學(xué)系統(tǒng)的管理模式的實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)安全的食品流通及食品消費(fèi)。

一、綠色供應(yīng)鏈管理是食品行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要選擇

食品業(yè)是從農(nóng)戶的原料生產(chǎn)開始，經(jīng)商企加工、制造及流通，到商販的分銷，再到消費(fèi)者，最終還包括食品廢棄物的處理，從而形成其經(jīng)營(yíng)體系。根據(jù)其加工程度不同，有各自不同經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。但每一環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題都要影響到最終食品質(zhì)量。因而，食品綠色供應(yīng)管理強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)體系中各利益相關(guān)者的合作，以及單位企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)化的管理。同時(shí)，我國(guó)是食品消費(fèi)大國(guó)，食品業(yè)的集約化經(jīng)營(yíng)也關(guān)系到我國(guó)糧食安全，資源瓶頸等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的有效解決。

綠色供應(yīng)鏈管理也是國(guó)際上近年來(lái)提出并研究的課題。主要內(nèi)容是在供應(yīng)鏈當(dāng)中強(qiáng)調(diào)“綠色”和“環(huán)境意識(shí)”，以求得整個(gè)供應(yīng)鏈的清潔安全，資源消耗和環(huán)境的負(fù)面影響最小。具體說(shuō)就是通過(guò)與上、下游企業(yè)的合作，以及企業(yè)內(nèi)部的溝通，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、清潔安全材料的選擇、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品的銷售以及回收的全過(guò)程中考慮環(huán)境整體效益的最優(yōu)化，同時(shí)提高企業(yè)的環(huán)境績(jī)效和經(jīng)濟(jì)績(jī)效，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和所在供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展。因而，綠色供應(yīng)鏈管理模式是實(shí)現(xiàn)食品安全以及行業(yè)健康發(fā)展的必要選擇。

二、食品綠色供應(yīng)鏈管理的影響因素

(一）食品相關(guān)行業(yè)的成本及利益相關(guān)者的利益因素

1.食品行業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的成本分析

食品行業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理將帶來(lái)短期的成本上升。食品綠色供應(yīng)鏈管理不僅限于食品綠色安全，整個(gè)管理過(guò)程中還要求節(jié)能、節(jié)水即對(duì)資源的集約使用。食品綠色供應(yīng)管理還要求使用環(huán)保和可再生的材料，減少環(huán)境的污染，加強(qiáng)對(duì)廢棄物的科學(xué)處理和循環(huán)利用。這一系列措施的實(shí)施會(huì)增加食品初期的生產(chǎn)加工制造成本、銷售成本及相關(guān)的管理成本。此外，通過(guò)實(shí)施食品行業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理可產(chǎn)生環(huán)境的保護(hù)、稀缺資源的節(jié)約等正外部性，但由于外部性難通過(guò)市場(chǎng)價(jià)格表現(xiàn)，也會(huì)增加相關(guān)食品企業(yè)的成本。再者，由于信息不對(duì)稱性，實(shí)施綠色供應(yīng)管理的企業(yè)在初期有可能難以將經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的信息有效傳遞到市場(chǎng)，在食品市場(chǎng)還未形成良好經(jīng)營(yíng)環(huán)境和完成體系建設(shè)時(shí)期，消費(fèi)者的逆向選擇亦會(huì)增加企業(yè)成本。因而，食品綠色供應(yīng)鏈管理體系形成之初，如果不能由其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及外部支持等方面的收益所彌補(bǔ)，將會(huì)成為制約綠色供應(yīng)鏈管理的因素。

但從長(zhǎng)期來(lái)看，食品行業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理將會(huì)降低體系的整體成本。如減少食品不安全事件產(chǎn)生的對(duì)生命財(cái)產(chǎn)及健康的損害。同時(shí)，減少相關(guān)企業(yè)因此而招致的破產(chǎn)損失。其次，良好的市場(chǎng)形象使相關(guān)食品生產(chǎn)、加工、制造企業(yè)降低由于貿(mào)易壁壘限制而增加的國(guó)際化發(fā)展的路徑成本。此外，資源節(jié)約及環(huán)境友好的發(fā)展模式是降低整個(gè)社會(huì)長(zhǎng)期成本的最有效的方式，也是可持續(xù)發(fā)展的必要選擇。

2.食品行業(yè)利益相關(guān)者實(shí)施綠色供應(yīng)管理的利益因素

從食品行業(yè)來(lái)看，食品行業(yè)的利益相關(guān)者包括農(nóng)牧業(yè)原料生產(chǎn)者、食品生產(chǎn)加工企業(yè)、食品銷售者、食品流通環(huán)節(jié)的物流經(jīng)營(yíng)者、政府、食品消費(fèi)者。民以食為天，食品行業(yè)的利益相關(guān)者包括整個(gè)社會(huì)群體。共同的利益是食品行業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。因而，目前的粗放式經(jīng)營(yíng)，相對(duì)混亂的市場(chǎng)秩序，食品污染日益復(fù)雜的現(xiàn)狀是相關(guān)利益者忽視整體利益而追求局部利益的表現(xiàn)，這種現(xiàn)狀必然是難以持續(xù)的，尤其隨著消費(fèi)者水平和健康安全意識(shí)的提高，需求偏好會(huì)更加傾向于綠色安全的食品選擇。綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)施從長(zhǎng)期看將會(huì)增加管理體系內(nèi)食品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而增加相關(guān)企業(yè)的收益。

(二）消費(fèi)者參與因素

目前，消費(fèi)者參與食品綠色供應(yīng)鏈管理程度的主要影響因素主要包括以下方面：首先是食品價(jià)格。一般在綠色供應(yīng)鏈管理體系建立初期，成本上升而導(dǎo)致食品價(jià)格偏高。目前我國(guó)人均消費(fèi)水平總體相對(duì)較低的條件下，價(jià)格因素在一定程度上會(huì)影響社會(huì)整體的參與程度。而隨著消費(fèi)總體水平的提高，參與程度會(huì)逐漸上升。其次，消費(fèi)者認(rèn)知程度因素。消費(fèi)者對(duì)安全，健康食品的相關(guān)知識(shí)的了解，對(duì)資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)方面的認(rèn)同是影響消費(fèi)者參與的又一因素。相關(guān)科學(xué)的普及和宣傳教育會(huì)增加消費(fèi)者的認(rèn)知，從而會(huì)提高消費(fèi)者的參與程度。第三，消費(fèi)者使用食品的偏好因素。食品的健康、安全是滿足消費(fèi)者的基本需求。而食品污染的加劇會(huì)使消費(fèi)者使用食品的偏好向注重食品的綠色健康安全方向發(fā)展。第四，食品質(zhì)量承諾可信度因素。由于監(jiān)督管理的缺位，產(chǎn)品信息不對(duì)稱性等因素，導(dǎo)致承諾質(zhì)量的產(chǎn)品出現(xiàn)劣質(zhì)，承諾質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不能被嚴(yán)格執(zhí)行。結(jié)果會(huì)擾亂市場(chǎng)秩序，影響消費(fèi)者參與程度。

(三）政策環(huán)境及制度因素

國(guó)家食品管理體系由5個(gè)單元構(gòu)成：1.食品法規(guī)；2.食品管理；3.食品監(jiān)管；4.實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)；5.信息、教育、交流和培訓(xùn)。在食品生產(chǎn)企業(yè)中，有食品質(zhì)量安全市場(chǎng)準(zhǔn)入制度、出口企業(yè)的出口食品衛(wèi)生注冊(cè)制度等官方要求，有些企業(yè)同時(shí)建立了ISO9000質(zhì)量管理體系、衛(wèi)生質(zhì)量體系、HACCP體系等。但是企業(yè)同時(shí)運(yùn)行兩套或三套體系文件，各個(gè)管理體系相互獨(dú)立，互不銜接，程序文件不能相互引用，造成質(zhì)量管理體系運(yùn)行成本增加。目前，我國(guó)實(shí)行以市場(chǎng)準(zhǔn)入為核心的食品安全監(jiān)管體系。食品管理涉及農(nóng)、工、商三大產(chǎn)業(yè)，他們的標(biāo)準(zhǔn)和原則存在著廣泛的不一致性。這種廣泛的不一致性，造成食品安全質(zhì)量監(jiān)控的低效。

(四）利益相關(guān)者的能力因素

食品在整個(gè)供應(yīng)鏈中利益相關(guān)者提供綠色供應(yīng)的能力也是制約綠色供應(yīng)鏈實(shí)施的因素。其中，農(nóng)戶難以控制環(huán)境污染對(duì)原料的污染，農(nóng)戶對(duì)于農(nóng)藥獸藥的使用控制，對(duì)于轉(zhuǎn)基因食品的潛在危險(xiǎn)等的認(rèn)識(shí)具有局限性；對(duì)于一些小食品生產(chǎn)企業(yè)，尤其是在市場(chǎng)準(zhǔn)入以外的加工制品的人員對(duì)食品添加劑的使用安全也是知識(shí)匱乏；在食品運(yùn)輸過(guò)程中，如何保證食品質(zhì)量最佳以及食品安全的冷鏈技術(shù)也是許多食品企業(yè)不能完整提供的；在食品銷售環(huán)節(jié)，很多銷售人員不具備如何使用安全的食品包裝知識(shí)。同時(shí)，要使整個(gè)體系實(shí)現(xiàn)充分合作，成本降低，需要高效管理能力與合作能力，但目前這方面也存在各種局限。

：食品行業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理研究三、食品綠色供應(yīng)鏈管理的原則

(一）生態(tài)性原則

生態(tài)性原則是一種基于自然的活動(dòng)原則。生態(tài)性原則的核心是保護(hù)。食品綠色供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)要以生態(tài)學(xué)為指導(dǎo)，設(shè)計(jì)中緊緊圍繞環(huán)境保護(hù)和生態(tài)性，使食品業(yè)對(duì)自然環(huán)境的負(fù)面影響降到最小，使飲食活動(dòng)成為人們加深對(duì)自然系統(tǒng)和文化系統(tǒng)更好理解的促進(jìn)因素，樹立消費(fèi)者的綠色消費(fèi)觀念。

(二）3R原則

要堅(jiān)持減量化(Reduce)、再利用(Reuse)、再循環(huán)(Recycle)為內(nèi)容的3R運(yùn)行原則。在食品綠色供應(yīng)鏈管理中要做到能源消耗最小化和廢棄物生產(chǎn)最小化。食品建筑物、加工設(shè)備、照明設(shè)備、食品清洗和食品冷藏等的設(shè)計(jì)都要高效利用能源，并充分利用可能被浪費(fèi)的能源，以達(dá)到能源最小化。廢棄物最小化的基本目標(biāo)是通過(guò)各種對(duì)廢物處理的辦法來(lái)減少?gòu)U物量和其帶來(lái)的危害。對(duì)于綠色食品供應(yīng)鏈管理，在食物和原料購(gòu)買、食品包裝、食物儲(chǔ)藏、食品廢棄物處理等方面，都要進(jìn)行嚴(yán)格有效的管理，使廢棄物達(dá)到最小化。

(三）全程控制原則

企業(yè)大多只注重于食品生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的環(huán)境問(wèn)題，而對(duì)食品消費(fèi)后的廢棄物對(duì)環(huán)境造成的污染和破壞則缺乏相應(yīng)的管理。因此，實(shí)施以產(chǎn)品為龍頭，面向全過(guò)程的管理是食品綠色供應(yīng)鏈管理的原則之一。

(四）共贏原則

在處理環(huán)境與經(jīng)濟(jì)的沖突時(shí)，必須追求既能保護(hù)環(huán)境，又能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方案。這就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的共贏，也是可持續(xù)發(fā)展的要求。

四、食品綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)施

(一）做好綠色食品生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作

首先，以生產(chǎn)基地為立足點(diǎn)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多樣化。促進(jìn)綠色食品的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。如遼寧省盤錦、營(yíng)口等沿海地區(qū)利用稻蟹套養(yǎng)技術(shù)，大力發(fā)展米業(yè)和水產(chǎn)業(yè)，建設(shè)綠色大米生產(chǎn)及加工基地。在阜新、朝陽(yáng)的半牧區(qū)及環(huán)境未被污染的大城市郊區(qū)建設(shè)肉禽蛋奶等畜產(chǎn)品生產(chǎn)及加工基地。其次，通過(guò)建立多元化的投入體系，促進(jìn)綠色食品的快速發(fā)展。第三，加大綠色科技投入力度，支持科研院所、大專院校，開展跨學(xué)科、跨行業(yè)、跨地域的聯(lián)合科技攻關(guān)，努力開發(fā)和創(chuàng)新綠色技術(shù)。要有選擇地引進(jìn)國(guó)內(nèi)外、省內(nèi)外的先進(jìn)綠色技術(shù)，提高技術(shù)引進(jìn)中“軟件”的比重。第四，要按照質(zhì)量安全和綠色生態(tài)的理念，推進(jìn)食品生產(chǎn)源頭的潔凈化、生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量安全監(jiān)管的制度化、建立市場(chǎng)準(zhǔn)入制度和質(zhì)量安全追溯制度，保證綠色食品質(zhì)量水平。

(二）企業(yè)內(nèi)部的清潔生產(chǎn)

食品綠色供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)應(yīng)從原料生產(chǎn)開始，貫穿整個(gè)供、產(chǎn)、銷的各個(gè)環(huán)節(jié)。因而，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)首先是生產(chǎn)中使用清潔的能源及各種節(jié)能技術(shù)的創(chuàng)新和運(yùn)用等。其次原料使用和加工不僅要注重原材料的綠色無(wú)公害，對(duì)于大型食品企業(yè)可以通過(guò)建設(shè)集中加工、采購(gòu)、貯存和配送。對(duì)原料進(jìn)行統(tǒng)一加工來(lái)減少浪費(fèi)，同時(shí)也減少運(yùn)輸成本及能源的浪費(fèi)。在物流配送環(huán)節(jié)要避免產(chǎn)生包裝物污染及運(yùn)輸過(guò)程來(lái)自外界的污染。第三，在企業(yè)環(huán)境方面，涉及到環(huán)境裝修、裝飾材料、燈光色彩等，不僅是技術(shù)問(wèn)題，還是經(jīng)營(yíng)理念問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)環(huán)境上，要減少乃至消除空氣污染、水體污染、生產(chǎn)車間環(huán)境污染。最后在食品生產(chǎn)廢棄物的處理方面構(gòu)建食品垃圾的“源頭減量—集中回收—資源化再利用”的閉路循環(huán)體系。

(三）綠色供應(yīng)鏈管理下食品企業(yè)合作關(guān)系管理

供應(yīng)鏈?zhǔn)峭ㄟ^(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，將供應(yīng)商、生產(chǎn)商、貿(mào)易商、直到最終用戶耦合成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式，食品在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程而增加其價(jià)值。良好的合作關(guān)系具有信息共享、相似性和社會(huì)聯(lián)系等方面的比較優(yōu)勢(shì)，能夠提高合作企業(yè)的核心能力，使合作企業(yè)的績(jī)效不斷提高，從而進(jìn)一步穩(wěn)定合作伙伴間的關(guān)系。由于合作企業(yè)在各自追求目標(biāo)之間有一定的差異和沖突，合作主體之間收益分配的合理與否將直接影響到供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率與穩(wěn)定。可以通過(guò)一系列的協(xié)調(diào)機(jī)制來(lái)解決這類非對(duì)抗性沖突。公平合理的利益分配機(jī)制是綠色供應(yīng)鏈管理成功的關(guān)鍵。但供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)在規(guī)模、資產(chǎn)投入和創(chuàng)造能力等各方面各有不同，進(jìn)行利益分配時(shí)需要對(duì)這些因素進(jìn)行分析評(píng)估，但這種評(píng)估是相對(duì)復(fù)雜的，要根據(jù)實(shí)踐進(jìn)行科學(xué)具體的設(shè)計(jì)。

(四）政府在食品綠色供應(yīng)鏈管理中的作用

綠色供應(yīng)鏈管理的提出是社會(huì)進(jìn)步的表現(xiàn)，綠色供應(yīng)鏈管理的推廣和受益有很大的市場(chǎng)外部性。因而，要求政府相關(guān)部門應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的推介和引導(dǎo)責(zé)任并強(qiáng)化政策制度的監(jiān)督管理與規(guī)范。我國(guó)食品安全監(jiān)管體系實(shí)行的是多部門管理，按照一個(gè)監(jiān)管環(huán)節(jié)由一個(gè)部門監(jiān)管的分工原則，實(shí)行分段監(jiān)管。具體就是由農(nóng)業(yè)系統(tǒng)、質(zhì)檢系統(tǒng)、技監(jiān)局、工商系統(tǒng)、衛(wèi)生系統(tǒng)、環(huán)保系統(tǒng)、藥檢局系統(tǒng)負(fù)責(zé)。這就要求各食品安全監(jiān)管部門分工明確，密切配合，相互銜接。首先，健全公眾參與機(jī)制提高環(huán)境監(jiān)管效能。其次，加強(qiáng)環(huán)境法律法規(guī)的宣傳普及，健全各類信息傳遞渠道，降低由于信息不對(duì)稱而產(chǎn)生的市場(chǎng)秩序混亂及消費(fèi)者逆向選擇行為的發(fā)生。第三，綠色供應(yīng)鏈管理在一定時(shí)期內(nèi)會(huì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本與管理費(fèi)用，因此政府應(yīng)給予一定的政策支持和資金傾斜。可通過(guò)適當(dāng)降低“綠色餐飲”企業(yè)的稅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，減免部分收費(fèi)項(xiàng)目來(lái)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)；通過(guò)表彰并適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)那些執(zhí)行和實(shí)施情況較好的企業(yè)來(lái)調(diào)動(dòng)企業(yè)積極性。此外降低信貸門檻或建立相關(guān)發(fā)展基金，從資金環(huán)節(jié)給予支持將有助于企業(yè)的發(fā)展。

［參考文獻(xiàn)］

［1］朱慶華．影響企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理制約因素的實(shí)證分析［J］．中國(guó)人口·資源與環(huán)境，2009(2)．

第8篇：供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：供應(yīng)商管理；綜合評(píng)價(jià)；生態(tài)型供應(yīng)商管理

中圖分類號(hào)：F270.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2007）10-0123-01

1供應(yīng)鏈管理環(huán)境下供應(yīng)商的類型分析

供應(yīng)鏈管理(SupplyChainManagement,簡(jiǎn)稱SCM)，就是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來(lái)進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售的管理方法。

在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，供應(yīng)鏈合作關(guān)系的運(yùn)作需要減少供應(yīng)源的數(shù)量，使相互的連接變得更專有，從而更好的發(fā)現(xiàn)并滿足顧客需求，減少運(yùn)作過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性。因此，首先就是要全面正確認(rèn)識(shí)和分辨供應(yīng)商。

2供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)的重要意義

供應(yīng)商處于供應(yīng)鏈中一種非常特殊的地位，它是供應(yīng)鏈的制造中心、后勤保障中心和質(zhì)量、成本控制中心，同時(shí)對(duì)于供應(yīng)鏈中企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)有著相當(dāng)重要的作用。總之，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的現(xiàn)代企業(yè)需要選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，并加強(qiáng)同供應(yīng)商之間的合作，保證供應(yīng)鏈系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性、集成性、同步性，可以大大降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)可以說(shuō)有著重大的意義，而選擇評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，就是建立供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)體系。

3供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)體系理論現(xiàn)狀及其研究

對(duì)供應(yīng)商研究最早、影響最大的是Dickson，G.W.在1966年提出了23項(xiàng)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，Dickson將這些影響因素按影響力大小分為“極端重要”、“相當(dāng)重要”、“一般重要”、“稍微重要”4個(gè)層次。之后，大量學(xué)者又進(jìn)行了廣泛深入的研究。比較著名的還有Hatherall的8項(xiàng)準(zhǔn)則：質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、技術(shù)能力、財(cái)務(wù)能力、地理位置、美譽(yù)度和往來(lái)安排。

國(guó)內(nèi)對(duì)此的研究則主要包括:湛述勇、陳榮秋提出的對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)不能僅僅依據(jù)價(jià)格，還應(yīng)考慮供應(yīng)商在質(zhì)量、交貨期、批量柔性、交貨期與價(jià)格的權(quán)衡、多樣性等方面的水平；馬士華等針對(duì)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下合作伙伴的選擇將影響因素歸結(jié)為四類:企業(yè)業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)能力、質(zhì)量系統(tǒng)和企業(yè)環(huán)境。張炳軒等人從動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的角度出發(fā)，從質(zhì)量、服務(wù)、成本、效益、敏捷性、信息化六個(gè)方面討論了供應(yīng)商的選擇評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)體系，是確定供應(yīng)商績(jī)效的體系，是評(píng)價(jià)主體為了一定的目的，.在數(shù)據(jù)資料的支持下，依據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、科技等評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)供應(yīng)商多方面、多角度進(jìn)行系統(tǒng)性的評(píng)定，從而得出對(duì)供應(yīng)商整體性認(rèn)識(shí)。

4供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)體系建立的步驟

（1）分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

建立基于信任、合作、開放流的供應(yīng)鏈長(zhǎng)期合作關(guān)系，必須首先分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，確認(rèn)市場(chǎng)及用戶的需求，從而確定是否有建立或更改供應(yīng)鏈合作關(guān)系的必要。

（2）確立供應(yīng)商選擇目標(biāo)。

企業(yè)必須明確選擇供應(yīng)商的目的是什么，做到有的放矢，這樣才能避免盲目，更加有針對(duì)性的為企業(yè)選擇合適的供應(yīng)商。

5供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)體系的建立

在系統(tǒng)全面性、簡(jiǎn)明科學(xué)性、穩(wěn)定可比性和靈活可操作性原則的指導(dǎo)下，本文建立的綜合評(píng)價(jià)體系如圖：

（1）供應(yīng)商特征：供應(yīng)商的信譽(yù)是反映供應(yīng)商的實(shí)力大小的標(biāo)志，供應(yīng)商的穩(wěn)定可以減少合作的風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)商的信息化程度是雙方溝通共同發(fā)展的保障，供應(yīng)商的軟硬件設(shè)施如設(shè)備狀況、人員素質(zhì)等則是供應(yīng)商能力體現(xiàn)的基本要求。這些都是供應(yīng)商基本的屬性，是合作進(jìn)行與否的基礎(chǔ)。

（2）業(yè)務(wù)能力：供應(yīng)商能否達(dá)到企業(yè)的要求，很大程度上決定于供應(yīng)商自身的組織架構(gòu)和生產(chǎn)能力方面。業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)能力是反映供應(yīng)商核心能力的指標(biāo)之一。價(jià)格優(yōu)勢(shì)是影響供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇的重要因素，服務(wù)質(zhì)量對(duì)實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”理想的現(xiàn)代供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)是非常重要的。財(cái)務(wù)能力是供應(yīng)商其他能力的前提和保障，技術(shù)能力則是供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。

6評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的靈敏度分析

在實(shí)際評(píng)價(jià)工作過(guò)程中，評(píng)價(jià)指標(biāo)并非一一套入，關(guān)鍵在于評(píng)價(jià)指標(biāo)在評(píng)價(jià)過(guò)程中所起的作用的大小，一般原則應(yīng)是以盡量少的主要指標(biāo)運(yùn)用于實(shí)際評(píng)價(jià)工作之中。但是在評(píng)價(jià)指標(biāo)中一般也存在一些次要，甚至是無(wú)關(guān)緊要的指標(biāo)，這就需要我們按照某種原則進(jìn)行指標(biāo)篩選，以分清主次，科學(xué)合理地組成比較優(yōu)良的評(píng)價(jià)指標(biāo)集。

7生態(tài)型供應(yīng)商管理的主要內(nèi)容

（1）供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)價(jià)。由于供應(yīng)商在環(huán)境上的改善和成本上的節(jié)約能夠通過(guò)供應(yīng)鏈傳遞到下游的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而提高整個(gè)鏈條的效率，因此，生態(tài)指標(biāo)也不可避免的將納入評(píng)價(jià)體系之中。

（2）建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。通過(guò)供應(yīng)鏈上企業(yè)的合作或聯(lián)盟可以有效的分享技術(shù)與信息，分擔(dān)環(huán)境改善的成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高資源的使用效率，從而實(shí)現(xiàn)提高顧客價(jià)值和實(shí)現(xiàn)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)合作雙方都是有很大誘惑力的。

8生態(tài)型供應(yīng)商管理模式的實(shí)現(xiàn)

（1）生態(tài)型供應(yīng)商管理作為一種新興的企業(yè)管理模式，它的實(shí)現(xiàn)需要眾多機(jī)制和技術(shù)的支撐，其中主要包括：

①合理的激勵(lì)機(jī)制。在激勵(lì)機(jī)制下，一方面可以和供應(yīng)商應(yīng)分擔(dān)與提升整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)境性能的相關(guān)成本，分享因此而帶來(lái)的收益，其次對(duì)環(huán)境行為良好的供應(yīng)商應(yīng)給予增加進(jìn)貨量、價(jià)格優(yōu)惠等獎(jiǎng)勵(lì)，以提高供應(yīng)商的積極性。

②合作開發(fā)與改進(jìn)。隨著生產(chǎn)者責(zé)任的延伸，供應(yīng)商與企業(yè)之間的關(guān)系發(fā)生了改變，產(chǎn)品的生態(tài)設(shè)計(jì)和環(huán)境改善已不再只是制造商的事，而是成為制造商與供應(yīng)商共同的責(zé)任。

③定期審核。這是一種對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督的方法，如果審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)可以在引發(fā)嚴(yán)重后果之前把它們提出來(lái)要求供應(yīng)商限期改進(jìn)或更換供應(yīng)商。

（2）近年來(lái)，生態(tài)型供應(yīng)商管理模式正在沿供應(yīng)鏈向上下游繼續(xù)延伸，這意味著將來(lái)多級(jí)供應(yīng)商之間的合作將更加緊密，生態(tài)型供應(yīng)商管理作為綠色供應(yīng)鏈重要因素之一，應(yīng)用也將越來(lái)越廣泛。

參考文獻(xiàn)

［1］林勇,馬士華.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下供應(yīng)商的綜合評(píng)價(jià)選擇研究［J］.管理現(xiàn)代化，2000，（5）.

［2］劉嘉.吳志軍等.基于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系研究［J］.管理技術(shù)，2005，（5）.

第9篇：供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：第四方 物流 供應(yīng)商管理

一、成為第四方物流瘦具備的條件

供應(yīng)鏈整合是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，第四方物流則是未來(lái)物流的發(fā)展方向，目前很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，紛紛將注意力集中在第四方物流上，但成為第四方物流首先要具備如下條件：在制定供應(yīng)鏈策略、再造業(yè)務(wù)流程以及供應(yīng)鏈技術(shù)、外包能力、人力資源管理等方面達(dá)到世界水平；擁有一批經(jīng)驗(yàn)豐富的供應(yīng)鏈管理專業(yè)人才；具備對(duì)多個(gè)不同供應(yīng)商同時(shí)管理的能力，關(guān)系管理和組織能力佳；地域覆蓋全球；能夠深刻理解和管理組織變革等。

二、基于第四方物流的供應(yīng)商管理模型

(一)第四方物流管理供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)

由第四方物流管理顧客企業(yè)的供應(yīng)商，有利于顧客企業(yè)與供應(yīng)商、第三方物流服務(wù)商問(wèn)的關(guān)系更加協(xié)調(diào)，因此，第四方物流也是上述三者的中樞，資源共享通過(guò)第四方物流的信息平臺(tái)得以實(shí)現(xiàn)，將供應(yīng)鏈上的信息向顧客及時(shí)傳遞，再向供應(yīng)商傳達(dá)顧客的反饋信息，及時(shí)、有效的供應(yīng)鏈信息傳遞由此形成，使顧客企業(yè)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)轉(zhuǎn)得以保障；各種優(yōu)秀的供應(yīng)鏈咨詢商在第四方物流匯集，充分利用其優(yōu)勢(shì)資源協(xié)助顧客管理供應(yīng)商；第四方物流在為顧客企業(yè)提供服務(wù)的同時(shí)，也使自身管理供應(yīng)鏈的能力不斷提升，進(jìn)而使盈利渠道不斷增加，收益更多。

(二)第四方物流管理供應(yīng)商的可行性

通過(guò)對(duì)顧客企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，使其供應(yīng)鏈高效運(yùn)轉(zhuǎn)、進(jìn)一步提高顧客企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這是第四方物流管理供應(yīng)商的目的所在，而目前隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，顧客企業(yè)也越來(lái)越需要將供應(yīng)鏈管理外包，因此，第四方物流管理供應(yīng)商恰恰滿足了顧客的這一需要，具有可行性。

隨著物流業(yè)的不斷發(fā)展，物流運(yùn)作的范圍逐漸擴(kuò)大，正在向供應(yīng)商和消費(fèi)者延伸。在這個(gè)過(guò)程中，需要為供應(yīng)商、生產(chǎn)商、經(jīng)銷商以及個(gè)體消費(fèi)者提供全方位的服務(wù)，而第四方物流企業(yè)除了具備基本的物流功能，如倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)送以及配送等之外，還能夠利用自己的優(yōu)勢(shì)地位使供應(yīng)鏈中上下游企業(yè)之問(wèn)的關(guān)系得到協(xié)調(diào)。因此，第四方物流本身的綜合管理能力較強(qiáng)，使其具備管理供應(yīng)商的可能。

(三)第四方物流管理供應(yīng)商的思路

供應(yīng)商的開發(fā)、選擇以及關(guān)系維護(hù)是供應(yīng)商管理的主要內(nèi)容，第四方物流的供應(yīng)商管理包含如下兩個(gè)步驟：第一，評(píng)價(jià)選擇供應(yīng)商，使初步的合作關(guān)系得以建立。在供應(yīng)商管理系統(tǒng)以及B2B電子商務(wù)平臺(tái)將相關(guān)供應(yīng)商尋找出來(lái)，發(fā)揮供應(yīng)鏈咨詢商的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合顧客企業(yè)的實(shí)際需求，對(duì)供應(yīng)商展開評(píng)價(jià)，最終確立合適的供應(yīng)商；第二，評(píng)價(jià)雙方的合作績(jī)效，做出長(zhǎng)期合作或?qū)ふ倚鹿?yīng)商的決定，將相關(guān)信息反饋至供應(yīng)商信息管理系統(tǒng)，作為今后評(píng)價(jià)選擇供應(yīng)商的參考。

三、基于第四方物流的供應(yīng)商管理策略

(一)短期合作

對(duì)于那些具有較高的日常合作滿意度，但與顧客企業(yè)問(wèn)的信任存在問(wèn)題、匹配性不高的供應(yīng)商，可以考慮采取短期合作策略。開展短期合作的供應(yīng)商，雙方關(guān)系不需特意維護(hù)，只需在顧客需要時(shí)，在供應(yīng)商管理系統(tǒng)以及B2B電子商務(wù)平臺(tái)將相關(guān)供應(yīng)商尋找出來(lái)，所以，這種合作方式只需要投入較低成本，使供應(yīng)商日用品化的管理得以實(shí)現(xiàn)。

(二)長(zhǎng)期合作

若供應(yīng)商與顧客企業(yè)之間具備良好的長(zhǎng)期合作基礎(chǔ)，信任度和匹配性較好，可以考慮采用長(zhǎng)期合作策略，即便日常合作滿意度不高，也可通過(guò)雙方的長(zhǎng)期合作和交流溝通逐漸解決。一般來(lái)講，能夠做到信任度和匹配性都好的供應(yīng)商較少，因此需要付出較高的成本進(jìn)行維護(hù)，要注意定期開展合作績(jī)效評(píng)價(jià)，及時(shí)解決合作存在的問(wèn)題，更好的維護(hù)雙方的合作關(guān)系，但如果存在一些長(zhǎng)期不能解決的問(wèn)題，則需要考慮對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行更換。

(三)戰(zhàn)略合作

在合作績(jī)效評(píng)價(jià)中，若供應(yīng)商與客戶企業(yè)在各方面的合作指標(biāo)都能達(dá)到優(yōu)秀，可以考慮采用戰(zhàn)略合作策略。相比于長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，可以開展戰(zhàn)略合作關(guān)系的供應(yīng)商更少，因此也需要投入更高的成本。要注意持續(xù)不斷的開展合作績(jī)效評(píng)價(jià)，對(duì)供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略的變化等做到及時(shí)掌握，要通過(guò)雙方的管理層和業(yè)務(wù)層對(duì)合作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，使雙方長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系得以維持。要注意通過(guò)各種方式使戰(zhàn)略合作供應(yīng)商明確知道他們不會(huì)被輕易更換，通過(guò)與這類供應(yīng)商建立的長(zhǎng)期穩(wěn)固的關(guān)系，使顧客企業(yè)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作得到保障。