經(jīng)濟新常態(tài)的主要特征精選(九篇)

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第1篇：經(jīng)濟新常態(tài)的主要特征范文

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；經(jīng)營風(fēng)險

一、我國經(jīng)濟新常態(tài)的主要特征

（一）從消費需求看，過去我國消費具有明顯的模仿型排浪式特征，2014年模仿型排浪式消費階段基本結(jié)束，個性化、多樣化消費漸成主流，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全、通過創(chuàng)新供給激活需求的重要性顯著上升，必須采取正確的消費政策，釋放消費潛力，使消費繼續(xù)在推動經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮基礎(chǔ)作用。

（二）從投資需求看，經(jīng)歷了30多年高強度大規(guī)模開發(fā)建設(shè)后，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相對飽和，但基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通和一些新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的投資機會大量涌現(xiàn)，對創(chuàng)新投融資方式提出了新要求，必須善于把握投資方向，消除投資障礙，使投資繼續(xù)對經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮關(guān)鍵作用。

（三）從生產(chǎn)能力和產(chǎn)業(yè)組織方式看，過去供給不足是長期困擾我們的一個主要矛盾，2014年傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)供給能力大幅超出需求，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)必須優(yōu)化升級，企業(yè)兼并重組、生產(chǎn)相對集中不可避免，新興產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、小微企業(yè)作用更加凸顯，生產(chǎn)小型化、智能化、專業(yè)化將成為產(chǎn)業(yè)組織新特征。

（四）從生產(chǎn)要素相對優(yōu)勢看，過去勞動力成本低是最大優(yōu)勢，引進技術(shù)和管理就能迅速變成生產(chǎn)力，2014年以后人口老齡化日趨發(fā)展，農(nóng)業(yè)富余勞動力減少，要素的規(guī)模驅(qū)動力減弱，經(jīng)濟增長將更多依靠人力資本質(zhì)量和技術(shù)進步，必須讓創(chuàng)新成為驅(qū)動發(fā)展新引擎。

（五）從市場競爭特點看，過去主要是數(shù)量擴張和價格競爭，2014以后正逐步轉(zhuǎn)向質(zhì)量型、差異化為主的競爭，統(tǒng)一全國市場、提高資源配置效率是經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)生性要求，必須深化改革開放，加快形成統(tǒng)一透明、有序規(guī)范的市場環(huán)境。

（六）從資源環(huán)境約束看，過去能源資源和生態(tài)環(huán)境空間相對較大，2014以后環(huán)境承載能力已經(jīng)達到或接近上限，必須順應(yīng)人民群眾對良好生態(tài)環(huán)境的期待，推動形成綠色低碳循環(huán)發(fā)展新方式。

（七）從經(jīng)濟風(fēng)險積累和化解看，伴隨著經(jīng)濟增速下調(diào)，各類隱性風(fēng)險逐步顯性化，風(fēng)險總體可控，但化解以高杠桿和泡沫化為主要特征的各類風(fēng)險將持續(xù)一段時間，必須標(biāo)本兼治、對癥下藥，建立健全化解各類風(fēng)險的體制機制。

（八）從資源配置模式和宏觀調(diào)控方式看，全面刺激政策的邊際效果明顯遞減，既要全面化解產(chǎn)能過剩，也要通過發(fā)揮市場機制作用探索未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，必須全面把握總供求關(guān)系新變化，科學(xué)進行宏觀調(diào)控。

這些趨勢性變化說明，我國經(jīng)濟正在向形態(tài)更高級、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的階段演化，經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，正從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)正從增量擴能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存的深度調(diào)整，經(jīng)濟發(fā)展動力正從傳統(tǒng)增長點轉(zhuǎn)向新的增長點。

二、新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營管理面臨的風(fēng)險因素分析

（一）自然環(huán)境的各種變化作用于企業(yè)的是水災(zāi)、火災(zāi)、地震、臺風(fēng)等引起非常性的破壞，既定的經(jīng)營目標(biāo)、財務(wù)目標(biāo)無法實現(xiàn)等。

（二）企業(yè)的社會經(jīng)濟環(huán)境包括經(jīng)濟體制、經(jīng)濟政策、經(jīng)濟周期、同行業(yè)競爭、通貨膨脹、市場季節(jié)性變化以及國家法律法規(guī)的調(diào)整和變動等等。社會主義市場經(jīng)濟體制下企業(yè)成為“自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，自我約束，自我發(fā)展”的獨立的經(jīng)濟組織，為了在競爭中求得生存和發(fā)展，企業(yè)就必須面向市場，獨立決策，這樣就會增加企業(yè)在經(jīng)營管理中的風(fēng)險。當(dāng)國家經(jīng)濟政策發(fā)生變化時，往往會對企業(yè)的籌資、投資及其他經(jīng)營管理活動產(chǎn)生極大影響；當(dāng)市場經(jīng)濟繁榮和衰退交替出現(xiàn)周期性變化，會使企業(yè)的現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量不斷地變化，給企業(yè)籌資、投資管理帶來諸多困難，增大企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險；通貨的膨脹必然出現(xiàn)社會商品物價全面上漲，造成生產(chǎn)成本的大幅上升，或商品銷售的困難；同時通貨膨脹往往也會引起企業(yè)會計信息失真，造成企業(yè)經(jīng)營者的決策失誤，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)營風(fēng)險。

（三）法律環(huán)境的變化也是誘發(fā)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的一個重要方面，改革開放使我國的法律法規(guī)建設(shè)取得了巨大進步，依法治國的思想深入人心，但要建成一套完善的法規(guī)制度，仍需要有一個逐漸完善的過程，因此，現(xiàn)階段已有的法律法規(guī)，就有可能需要在一定時期內(nèi)進行必要的調(diào)整和修訂，這種調(diào)整、修訂的不確定性將對經(jīng)營者的理財活動產(chǎn)生重大影響。同時，由于法律不完善、執(zhí)法觀念差，也會使企業(yè)承受亂攤派、亂收費等不應(yīng)有的社會負(fù)擔(dān)，增加了企業(yè)經(jīng)營成本，降低了盈利水平。

（四）企業(yè)內(nèi)部的管理體制不健全，經(jīng)營機制的不完善同樣會產(chǎn)生企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，如企業(yè)經(jīng)營者由于專業(yè)知識差，業(yè)務(wù)水平低，缺乏應(yīng)有的管理能力，或者調(diào)查研究不夠，掌握信息不充分等，同樣會造成決策失誤、管理混亂，使企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟損失。此外，企業(yè)對經(jīng)營風(fēng)險的認(rèn)識程度不足，防范手段不力等，也會使經(jīng)營風(fēng)險發(fā)生或加大。經(jīng)營者在哪些情況下需要規(guī)避風(fēng)險，是企業(yè)必須做出的重要決策，否則承受或規(guī)避不當(dāng)又會引起新的更大風(fēng)險。

第2篇：經(jīng)濟新常態(tài)的主要特征范文

一是實現(xiàn)兵團特殊體制與市場經(jīng)濟接軌。新常態(tài)階段也是深入改革的攻堅期，對于兵團特殊體制而言，在正確處理行政與市場的關(guān)系、實現(xiàn)行政職能轉(zhuǎn)型、深化國資國企改革、培育合格的市場主體、充分發(fā)揮市場配置資源的決定性作用等方面，還面臨著轉(zhuǎn)變思想觀念、理順體制機制、厘清利益邊界、兼顧公平和效率等方面的困難。

二是保持穩(wěn)定合理的經(jīng)濟速度。新常態(tài)的特征是經(jīng)濟增長速度從高速增長轉(zhuǎn)入中高速增長，也就意味著經(jīng)濟可能會減速，或者經(jīng)濟增長的速度會放緩，同時經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量效益將會得到提高。從理論上講，兵團與國家經(jīng)濟是保持同步放緩的，但是作為后發(fā)區(qū)域，如何保持一種合理而又符合兵團當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顟B(tài)的經(jīng)濟速度是至關(guān)重要的。

三是發(fā)掘兵團新的經(jīng)濟增長動力。從理論方面講，經(jīng)濟增長動力的演進過程是從勞動密集型到資本密集型，再到技術(shù)密集型。當(dāng)前，兵團勞動密集型產(chǎn)業(yè)的動力尚未充分利用，人口紅利已經(jīng)伴隨著人口老齡化、勞動力成本上升等問題的到來而逐漸減弱，在技術(shù)創(chuàng)新方面兵團也相對比較薄弱。

四是提高兵團城鎮(zhèn)發(fā)展質(zhì)量，培育新的經(jīng)濟增長極。城鎮(zhèn)化是推動中國經(jīng)濟社會發(fā)展、調(diào)節(jié)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的重要路徑。新常態(tài)下，兵團城鎮(zhèn)化面臨城鎮(zhèn)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金不足、城鎮(zhèn)缺乏產(chǎn)業(yè)支撐和資源環(huán)境受約束等問題。

五是協(xié)調(diào)經(jīng)濟發(fā)展與生態(tài)環(huán)境、民生之間的關(guān)系。在國土資源空間規(guī)劃中，兵團有相當(dāng)一部分師、團在主體功能區(qū)定位中處于限制開發(fā)區(qū)域或禁止開發(fā)區(qū)域，必須在資源生態(tài)環(huán)境承載范圍內(nèi)發(fā)展經(jīng)濟，并兼顧持續(xù)穩(wěn)定的改善民生。

兵團雖然面臨深化體制機制改革、保持穩(wěn)定合理的經(jīng)濟速度、尋找新的經(jīng)濟增長動力、結(jié)構(gòu)調(diào)整等挑戰(zhàn)，但也應(yīng)抓住新常態(tài)下的良好機遇。

一是黨的十八屆三中全會帶來的改革紅利。經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變紅利：投資與消費結(jié)構(gòu)的進一步均衡化，弱化GDP目標(biāo)，將轉(zhuǎn)向以營造消費和居住環(huán)境為目標(biāo)，從而引導(dǎo)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式更加科學(xué)合理。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整紅利：農(nóng)業(yè)進一步集約化發(fā)展，服務(wù)業(yè)將在財稅體制的驅(qū)動下獲得更大發(fā)展，工業(yè)升級獲得新的驅(qū)動力。金融深化與產(chǎn)融結(jié)合紅利：金融市場改革帶來的產(chǎn)融結(jié)合，民營資本進入金融業(yè)帶來的紅利。消費紅利：戶籍制度、城鄉(xiāng)一體化與土地制度改革，將驅(qū)動農(nóng)業(yè)人口在未來5年至10年逐步融入城市。

二是宏觀政策機遇。為應(yīng)對經(jīng)濟下行壓力，國家出臺了一系列有針對性的微刺激政策來促進經(jīng)濟平穩(wěn)運行，堅持宏觀政策要穩(wěn)、微觀政策要活、社會政策要托底的基本思路，為兵團經(jīng)濟發(fā)展提供了政策保障。第二次中央新疆工作座談會召開后，兵團迎來了發(fā)展壯大的良好機遇，隨著各項惠民項目的陸續(xù)落地，投資對兵團經(jīng)濟的拉動作用將繼續(xù)保持。西部大開發(fā)戰(zhàn)略的繼續(xù)實施，為兵團進一步加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善投資環(huán)境，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高民生事業(yè)質(zhì)量以及優(yōu)化生態(tài)環(huán)境提供了重要的政策保障。

三是“一帶一路”戰(zhàn)略中絲綢之路經(jīng)濟帶建設(shè)帶來的投資機遇。絲綢之路經(jīng)濟帶戰(zhàn)略將圍繞“五通”加強建設(shè)，在交通、貿(mào)易、金融、民生等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，兵團將獲得更多項目和資金扶持;尤其是中巴經(jīng)濟走廊建設(shè)，將成為兵團南疆師、團參與國家開放戰(zhàn)略的重要機遇。

四是全國行業(yè)洗牌為兵團帶來產(chǎn)業(yè)調(diào)整增長點。新常態(tài)下，東部經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)將迎來多個行業(yè)的重新洗牌，借助產(chǎn)業(yè)援疆的良好機遇，兵團可以加大招商引資力度，引進戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)以及勞動密集型企業(yè)，調(diào)整兵團現(xiàn)有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培育新的產(chǎn)業(yè)增長點。

第3篇：經(jīng)濟新常態(tài)的主要特征范文

我國經(jīng)濟新常態(tài)，表面上是增長速度的換擋，背后是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，是經(jīng)濟增長動力在發(fā)生轉(zhuǎn)換，主要特征如下：一是經(jīng)濟增速換擋呈中高速增長。由三十多年的高速增長回歸到中高速增長態(tài)勢成為經(jīng)濟新常態(tài)最基本的特征。增速回落要求更好地權(quán)衡經(jīng)濟增速和轉(zhuǎn)型升級，追求更加健康、可持續(xù)的發(fā)展模式。二是經(jīng)濟增長動力發(fā)生結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換。主要表現(xiàn)為第二產(chǎn)業(yè)比重下降，第三產(chǎn)業(yè)比重上升，由消費帶動的內(nèi)需對于經(jīng)濟增長的支撐力明顯增大。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、工業(yè)結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新成為經(jīng)濟增長新驅(qū)動。

二、銀行信貸資產(chǎn)質(zhì)量特征

在經(jīng)濟新常態(tài)下，以往的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將發(fā)生巨大的變化，部分產(chǎn)行業(yè)將產(chǎn)生“劇痛”，導(dǎo)致一個行業(yè)或一個區(qū)域出現(xiàn)較大經(jīng)濟波動，進而給銀行的信貸資產(chǎn)質(zhì)量造成巨大的壓力。信貸資產(chǎn)主要特征如下：一是信貸資產(chǎn)質(zhì)量具有順周期特性。信貸資產(chǎn)質(zhì)量與經(jīng)濟周期息息相關(guān)。經(jīng)濟下行全面影響金融市場，給金融資產(chǎn)管理帶來更多不確定性，信貸質(zhì)量下降，風(fēng)險控制挑戰(zhàn)明顯增大。二是信貸資產(chǎn)質(zhì)量受多元因素影響。金融市場固有的敏感性使其極易受到多元因素影響。信貸資產(chǎn)質(zhì)量問題與經(jīng)濟泡沫化、增速降低、產(chǎn)能結(jié)構(gòu)等問題相互交織，并通過金融鏈條快速擴大影響，使得信貸資產(chǎn)風(fēng)險更加復(fù)雜繁復(fù)難于掌控。三是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期貸款結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后。近年來經(jīng)濟發(fā)展呈快速粗放姿態(tài)，信貸業(yè)務(wù)拓展多關(guān)注于信貸規(guī)模發(fā)展。在新的經(jīng)濟形勢下，需要調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)，尤其是企業(yè)的貸款結(jié)構(gòu)。但受貸款期限以及企業(yè)盈利能力的制約，信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整空間有限，調(diào)整效果相對滯后。

三、新形勢下銀行信貸資產(chǎn)質(zhì)量控制難點

針對我國近幾年信貸業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，國家提出了“用好增量，盤活存量”的宏觀調(diào)控政策，對商業(yè)銀行信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化具有指導(dǎo)意義。新常態(tài)下，信貸資產(chǎn)質(zhì)量控制面臨諸多難點。

（一）信貸結(jié)構(gòu)優(yōu)化是一個長期挑戰(zhàn)的過程。盤活存量意味著要收回部分存量貸款，投放到具有發(fā)展?jié)摿Φ膽?zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，但戰(zhàn)略性新興市場需要有一個培育和發(fā)展的過程，如果短期內(nèi)積聚的資金過多，容易出現(xiàn)類似光伏產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩的情況。

（二）信貸投放需要考慮社會責(zé)任。目前相當(dāng)多的企業(yè)雖然已經(jīng)失去了發(fā)展動力和活力，但涉及數(shù)量不少的工人就業(yè)以及政府對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的考慮，商業(yè)銀行即使收回了貸款，出于各方壓力以及社會責(zé)任考慮，也不得不重新投入貸款，該類貸款的風(fēng)險較高、效率較低。

（三）謹(jǐn)慎操作限制信貸資產(chǎn)效能發(fā)揮。出于風(fēng)險考慮，商業(yè)銀行對制造業(yè)的投資趨于謹(jǐn)慎，增量貸款也較難投入具有發(fā)展前景的高科技制造業(yè)，相對傳統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施項目及房地產(chǎn)投放在信貸資產(chǎn)分配中仍占較大比例。

（四）“去產(chǎn)能化”風(fēng)險暴露后果難料?！叭ギa(chǎn)能化”將使信貸風(fēng)險充分暴露，這是因為去產(chǎn)能化是壓縮和淘汰的過程，相當(dāng)規(guī)模的信貸將大部分或徹底退出，對產(chǎn)能過剩行業(yè)來說，對信貸資金難有自償能力。

（五）“降杠桿”增加資產(chǎn)轉(zhuǎn)不良的風(fēng)險。商業(yè)銀行一方面面臨著信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的機遇，另一方面面臨著經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中資產(chǎn)質(zhì)量下降的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，信貸資產(chǎn)風(fēng)險防控體系構(gòu)建和優(yōu)化迫在眉睫。

四、農(nóng)業(yè)銀行信貸資產(chǎn)風(fēng)險防控體系構(gòu)建

基于新常態(tài)下的經(jīng)濟運行特點，結(jié)合銀行信貸資產(chǎn)質(zhì)量特征與新形勢下銀行信貸資產(chǎn)質(zhì)量控制難點，我們應(yīng)堅持“內(nèi)外聯(lián)動、軟硬結(jié)合”的方式構(gòu)建信貸風(fēng)險防控體系。

（一）加強硬實力。1.注重信貸資源的合理分配。應(yīng)根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，實時調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，重點挑選重點企業(yè)優(yōu)質(zhì)客戶的在建、續(xù)建重點項目，積極投放項目中長期貸款，提高優(yōu)質(zhì)項目貸款占比，保證信貸質(zhì)量在未來較長一段時間穩(wěn)定和健康發(fā)展。同時，要積極響應(yīng)國家政策，不為產(chǎn)能嚴(yán)重過剩行業(yè)新增貸款。加強對新增貸款的風(fēng)險控制以及存量貸款的風(fēng)險排查，及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險及早制定計劃和措施，盡最大努力保證信貸資產(chǎn)安全。2.加強信貸資產(chǎn)的質(zhì)量監(jiān)控。銀行信貸業(yè)務(wù)發(fā)展和管理部門要運用好先進的信貸資產(chǎn)管理系統(tǒng)，認(rèn)真按照貸款分類辦法對客戶貸款進行每月分類，對出現(xiàn)利息逾期、本金逾期等違約情況的客戶貸款要及時按規(guī)定錄入系統(tǒng)，實時反映客戶所暴露的風(fēng)險，為風(fēng)險化解措施的制定提供數(shù)據(jù)和信息支撐。信貸人員應(yīng)通過實地調(diào)查全面掌握企業(yè)情況，分析判斷信貸資產(chǎn)安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向相關(guān)部門或人員反應(yīng)并積極制定風(fēng)險化解措施，做到早發(fā)現(xiàn)、早想辦法、早處理。3.完善大數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)的支撐。大數(shù)據(jù)的發(fā)展和應(yīng)用，極大提高了人們對信息的認(rèn)知能力，使人們從眾多復(fù)雜的信息中能更快、更準(zhǔn)確地獲得富有價值的信息，在信貸業(yè)務(wù)方面可以大膽發(fā)展和應(yīng)用大數(shù)據(jù)。首先，從信貸業(yè)務(wù)發(fā)展方面可以從大數(shù)據(jù)獲取行業(yè)的整體情況，包括行業(yè)產(chǎn)能、銷售、價格、盈利等，為行業(yè)信貸政策以及業(yè)務(wù)發(fā)展方向提供信息參考；其次，在信貸資產(chǎn)的管理上可以充分運用大數(shù)據(jù)，為信貸資產(chǎn)管理提供宏觀指引，通過宏觀指引與微觀管理相結(jié)合，更好地管理信貸資產(chǎn)；在信貸資產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控和分析上不僅可以運用大數(shù)據(jù)對自身資產(chǎn)質(zhì)量進行分析，而且可以獲取整個銀行業(yè)的信貸資產(chǎn)質(zhì)量情況，為信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供信息支撐。4.規(guī)范從業(yè)人員和機構(gòu)準(zhǔn)入。嚴(yán)格制定和實施信貸從業(yè)人員的資質(zhì)管理和從業(yè)基層機構(gòu)的資質(zhì)管理。加強信貸人員和基層機構(gòu)信貸從業(yè)資質(zhì)的準(zhǔn)入與后續(xù)管理，無資質(zhì)的信貸人員堅決不能從事信貸工作。基層機構(gòu)從事信貸業(yè)務(wù)首先要求相關(guān)負(fù)責(zé)人必須要懂信貸業(yè)務(wù)，并有相關(guān)的信貸資質(zhì)，做到基層機構(gòu)既是營銷的主戰(zhàn)場也是信貸資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險防控的第一道“防火墻”。5.健全科學(xué)的獎懲機制。對信貸資產(chǎn)質(zhì)量管理制定嚴(yán)格的獎懲制度，明確在信貸業(yè)務(wù)發(fā)展中的“高壓線”，對在信貸業(yè)務(wù)中發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶、保持了良好資產(chǎn)質(zhì)量的個人和機構(gòu)適當(dāng)獎勵；對為發(fā)展業(yè)務(wù)主動回避應(yīng)知的風(fēng)險、主動包裝客戶等行為應(yīng)給予嚴(yán)厲懲罰；對管理缺失、管理不到位造成的信貸資產(chǎn)風(fēng)險，應(yīng)嚴(yán)格追究管理人員的責(zé)任。對確實因國家行業(yè)政策調(diào)整等客觀原因造成信貸資產(chǎn)風(fēng)險的，要實事求是認(rèn)定責(zé)任，注意保護信貸從業(yè)人員和基層機構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展的積極性，真正做到“失職就要追責(zé)、盡職方能免責(zé)”。

（二）提升軟實力。1.強化人員培訓(xùn)與管理。近幾年來，農(nóng)業(yè)銀行與其他商業(yè)銀行一樣，信貸規(guī)模大幅度增長，為適應(yīng)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展和管理的需要，大幅增加了從事信貸工作的員工人數(shù)，充實了信貸員工隊伍，但新增加的員工大部分為年輕人或從未從事過信貸工作的員工，缺乏相應(yīng)工作經(jīng)驗及人生歷練。因此，要結(jié)合健康信貸文化建設(shè)工作，加強信貸業(yè)務(wù)員工的知識培訓(xùn)和管理力度，在強化知識培訓(xùn)的同時，重視員工的實踐鍛煉，例如學(xué)習(xí)如何準(zhǔn)確查閱企業(yè)賬目、水電氣繳費情況等，根據(jù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和信貸經(jīng)驗，做好工作分工，通過信貸人員的不斷培訓(xùn)和合理分工，把控好信貸業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險。2.深化行內(nèi)的機構(gòu)協(xié)同。一方面，針對集團客戶、貿(mào)易融資客戶及交易對手位于銀行不同機構(gòu)的情況，各單位不僅可以加強業(yè)務(wù)方面的合作，還可以通過機構(gòu)間聯(lián)手，信息共享，共同防范信貸風(fēng)險。另一方面，既要嚴(yán)格按照信貸業(yè)務(wù)前、中、后臺分立管理的模式，明確前、中、后臺各自的責(zé)任和職責(zé)，又要加強前、中、后臺的協(xié)同運作。前臺人員按要求做好客戶的營銷和盡職調(diào)查工作，切實把好客戶準(zhǔn)入關(guān)，防止“病從口入”，貸款發(fā)放后要嚴(yán)格按要求做好貸后管理，監(jiān)控好客戶的資金流，嚴(yán)禁發(fā)生“裸貸”；人員要認(rèn)真審查貸款客戶貸款的合理性和抗風(fēng)險能力，并提出增強貸款安全的具體措施；后臺人員要認(rèn)真核實貸款前提條件是否落實，以及貸款資料的完整性和合規(guī)性，確保貸款資料的合法、合規(guī)。3.培養(yǎng)健康的信貸文化。農(nóng)業(yè)銀行在制度建設(shè)方面下了很大的功夫，但是任何內(nèi)控制度都不可能面面俱到。信貸業(yè)務(wù)存在許多不確定性，不可能完全通過剛性約束來控制風(fēng)險，信貸風(fēng)險的控制，要依靠員工的積極投入和用心配合，員工愛行敬業(yè)的工作精神是農(nóng)業(yè)銀行培養(yǎng)健康信貸文化的重要土壤。健康向上、嚴(yán)明自律的信貸文化可以形成道德上的強大約束力。

（三）聯(lián)動外部力量。1.建立銀政信息共享機制。銀行發(fā)生信貸資產(chǎn)損失，很大一部分是由于信息不對稱所致，因此銀行間以及銀行與政府間應(yīng)建立信息共享機制，一旦發(fā)生風(fēng)險應(yīng)及時共同商討解決方案，制定合理的、符合各方利益以及可操作的解決方案。防止一些地方政府為保護風(fēng)險企業(yè)或地方銀行，繞過其他銀行單獨采取信貸風(fēng)險處置措施，努力通過整體行動方案，確保信貸資產(chǎn)得以保全或?qū)p失最小化。2．建設(shè)銀政案件處置平臺。在新常態(tài)下，企業(yè)盲目擴張與民間融資泛濫所致的企業(yè)“非正常死亡”案件不斷增多，這對銀行信貸資產(chǎn)的安全造成巨大影響。在該類案件形成和解決的過程中，政府相關(guān)部門行政能力的發(fā)揮具有重要作用。以某集團資金鏈斷裂的處置經(jīng)驗來看，銀政合作在該類“非正常死亡”企業(yè)的資金鏈融通中具有重要作用，一方面能夠嚴(yán)格控制民間借貸對企業(yè)資產(chǎn)的侵蝕，另一方面能夠在金融機構(gòu)間形成合力。3.探索第三方機構(gòu)的介入。應(yīng)進一步探索引入第三方機構(gòu)如保險公司、資產(chǎn)管理公司等參與信貸資產(chǎn)風(fēng)險防控和化解。銀行在防控和化解信貸風(fēng)險的同時，要借助第三方的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，共同探討業(yè)務(wù)發(fā)展方向和業(yè)務(wù)產(chǎn)品，為銀行信貸資產(chǎn)質(zhì)量保駕護航。

第4篇：經(jīng)濟新常態(tài)的主要特征范文

關(guān)鍵詞：新常態(tài) 企事業(yè)單位 人力資源管理

中圖分類號：F241 文獻標(biāo)志碼：A

文章編號：1004-4914（2016）05-225-02

改革開放30多年來的實踐充分證明，高質(zhì)量的人力資源管理，是企事業(yè)單位在激烈競爭的市場經(jīng)濟中具備核心競爭力的關(guān)鍵因素；低質(zhì)量的人力資源管理，是導(dǎo)致企事業(yè)單位競爭能力下降、盈利能力弱化的誘因。在當(dāng)前經(jīng)濟新常態(tài)下，許多企事業(yè)單位面臨著前所未有的困境，更需要重視人力資源開發(fā)，確保人力資源對企事業(yè)單位深化改革、轉(zhuǎn)型升級的助推動力。而要切實發(fā)揮人力資源在企事業(yè)單位健康發(fā)展中的關(guān)鍵作用，就必須結(jié)合當(dāng)前我國經(jīng)濟進入新常態(tài)的階段性特征，以新常態(tài)帶來的機遇與挑戰(zhàn)，構(gòu)建人力資源管理新格局，創(chuàng)新人力資源管理的新思路。

一、新常態(tài)對企事業(yè)單位人力資源管理帶來的機遇與挑戰(zhàn)

新常態(tài)是我國經(jīng)濟進入新階段后的主要特征，主要表現(xiàn)為：經(jīng)濟發(fā)展已由過去十多年的高速發(fā)展轉(zhuǎn)向了中高速發(fā)展，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新已經(jīng)逐步取代要素驅(qū)動、投資驅(qū)動，成為新的經(jīng)濟驅(qū)動力。與此相應(yīng)，宏觀調(diào)控的思路與方式得以創(chuàng)新，更加注重發(fā)揮市場配置資源的決定性作用和更好地發(fā)揮政府作用。作為我國經(jīng)濟發(fā)展進程中的階段性特征，新常態(tài)所帶來的影響具有全局性和深遠性。無論是國有企業(yè)、民營企業(yè)，還是自收自支的事業(yè)單位以及其他類型的事業(yè)單位，其經(jīng)營發(fā)展都深受新常態(tài)影響，新的理念、新的目標(biāo)、新的動力和新的路徑等，都是影響企事業(yè)單位發(fā)展的重要因素。筆者認(rèn)為，就企事業(yè)單位人力資源管理而言，新常態(tài)對其帶來的機遇與挑戰(zhàn)主要有以下方面：

1.新常態(tài)為企事業(yè)單位的人力資源管理變革創(chuàng)造了機會。毋庸置疑，現(xiàn)行的企事業(yè)單位人力資源管理工作，為單位的持續(xù)成長發(fā)揮了積極作用，也是推動經(jīng)濟社會發(fā)展的重要因素。但是，我們也必須看到，與發(fā)達國家人力資源管理的理念和模式相比，當(dāng)前我國企事業(yè)單位人力資源管理的理念、模式、考核、結(jié)構(gòu)等都存在著諸多問題，以至于降低了人力資源管理效率?？墒牵笥趥鹘y(tǒng)理念、既得利益集團、變革成本等制約，多年來很大一部分企事業(yè)單位人力資源管理績效都未取得顯著提升。然而，新常態(tài)作為新形勢下影響企事業(yè)單位發(fā)展的宏觀因素，為構(gòu)建企事業(yè)單位人力資源管理新格局提供了前所未有的機遇，降低了企事業(yè)單位進行人力資源管理創(chuàng)新的成本。因此，如何構(gòu)建全新的人力資源管理新格局，成為了擺在廣大企事業(yè)單位經(jīng)營管理者和人力資源工作者面前的一項任務(wù)。從這個角度說，是新常態(tài)給企事業(yè)單位的我們帶來了發(fā)展和創(chuàng)新的機遇。我們要緊緊抓住這個機遇，進一步解放思想，開拓進取，多措聯(lián)動，破解難題。

2.新常態(tài)為企事業(yè)單位的人力資源管理創(chuàng)新帶來了新挑戰(zhàn)。任何時候，都是機遇與挑戰(zhàn)并存，新常態(tài)下更是如此。經(jīng)濟新常態(tài)下，各種不確定因素浮出水面，樓市風(fēng)險、地方債風(fēng)險、行業(yè)風(fēng)險、金融風(fēng)險不一而足，180多萬鋼鐵、煤礦工人面臨著調(diào)崗、分流、轉(zhuǎn)業(yè)等困境。如何理解新常態(tài)的本質(zhì)內(nèi)涵，如何增強國有經(jīng)濟的活力、控制力、影響力，如何在新常態(tài)下創(chuàng)新企事業(yè)單位的經(jīng)營理念，都是需要給予充分考慮的新課題。要創(chuàng)新企事業(yè)單位的人力資源管理工作，構(gòu)建人力資源管理新格局，就必須站在一定的高度，做好頂層設(shè)計，建立績效考核制度、人才培養(yǎng)制度、開發(fā)與培訓(xùn)制度等，這些都是企事業(yè)單位經(jīng)營管理者面對的新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，缺一不可。因此，企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者與廣大的人力資源管理工作者，都要樹立擔(dān)當(dāng)意識、大局意識，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于挑戰(zhàn)，深入調(diào)研，掌握第一手資料，接好“地氣”，從自身具體情況出發(fā)，客觀考量，科學(xué)設(shè)計，構(gòu)建激勵相容的人力資源管理模式，讓高效的人力資源管理工作推動企事業(yè)科學(xué)、穩(wěn)健發(fā)展，進一步適應(yīng)新常態(tài)，更好地把握經(jīng)濟工作的主動權(quán)。

二、新常態(tài)下如何構(gòu)建企事業(yè)單位人力資源管理新格局

以新常態(tài)來判斷我國當(dāng)前的經(jīng)濟的特征，并將之上升到戰(zhàn)略高度，表明在今后一段時期，我國經(jīng)濟增長階段變化規(guī)律、宏觀政策、行業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級將發(fā)生比較明顯的變化，對此我們要有更加深刻的認(rèn)識。從而進一步構(gòu)建人力資源管理的新格局。

第5篇：經(jīng)濟新常態(tài)的主要特征范文

關(guān)鍵詞：穩(wěn)健貨幣政策；前緊后松；交叉有效；數(shù)量工具

作者簡介：邱強（1969-）,漢族,江西臨川人。上海對外貿(mào)易學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院教授，研究方向：國防經(jīng)貿(mào)。

中圖分類號：F822.2 文獻標(biāo)識碼：A doi:10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2011.05.35 文章編號：1672-3309（2011）05-83-02

一、 穩(wěn)健貨幣政策的正確解讀

2010年12月中央經(jīng)濟工作會議確定2011年我國將實施穩(wěn)健的貨幣政策。這將改變2008年11月以來一直實施的“適度寬松”的貨幣政策。很多專家解讀為中國貨幣政策基調(diào)的重大改變，甚至根本改變。這就可能給讀者造成一個誤解，認(rèn)為穩(wěn)健的貨幣政策就是緊縮的貨幣政策。因此，有必要對2011年的穩(wěn)健貨幣政策進行正確的解讀。

穩(wěn)健貨幣政策并不等同于緊縮政策，它可以是緊縮的貨幣政策，也可以是寬松的貨幣政策。其實質(zhì)就是逆經(jīng)濟風(fēng)向行事的貨幣政策。當(dāng)經(jīng)濟過熱出現(xiàn)通脹，需要控制通脹，就采取緊縮的貨幣政策；如果出現(xiàn)經(jīng)濟蕭條，需要防止通貨緊縮，采取的就是寬松的貨幣政策。

穩(wěn)健的貨幣政策在我國并不是第一次提出的新概念。我國最早是從1998年開始提出并實施穩(wěn)健的貨幣政策的，當(dāng)時是為了應(yīng)對亞洲金融危機的沖擊和克服國內(nèi)的通貨緊縮趨勢，從之前從緊的貨幣政策轉(zhuǎn)而實行更為寬松的貨幣政策。此后穩(wěn)健的貨幣政策一直延用到2007年，但從1998-2007年這十年間我國的經(jīng)濟形勢曾發(fā)生過巨大的變化。其中1998-2002年出現(xiàn)通貨緊縮現(xiàn)象，所以這階段貨幣政策的主要任務(wù)是防止通貨緊縮；而2003-2007年間則出現(xiàn)通貨膨脹現(xiàn)象，所以，這階段主要任務(wù)是防止通貨膨脹。

穩(wěn)健貨幣政策的主要特征是靈活性、針對性和有效性。因為賦予穩(wěn)健的貨幣政策這三個特性，所以現(xiàn)在穩(wěn)健的貨幣政策的內(nèi)涵更加豐富了。不再是某一年度只采取單一的緊縮的貨幣政策或者寬松的貨幣政策，可能是同一年度前半年采取緊縮的貨幣政策，后半年采取寬松的貨幣政策，如2008年。也可能總體從緊，但局部領(lǐng)域則采取寬松政策，今年就可能這樣。

二、2011年貨幣政策的主要特征

2011年貨幣政策的整體基調(diào)是穩(wěn)健，為了保證穩(wěn)健，在具體貨幣工具選擇上主要體現(xiàn)以下3個主要特征：工具選擇方面數(shù)量工具會成為優(yōu)先選擇，價格工具會相對謹(jǐn)慎采用；貨幣供給方面采取總體趨緊的前提下，局部會適度放松，對沖操作頻繁，富有彈性；對于外部輸入的流動性采取疏堵結(jié)合，強化交叉有效。

（一）數(shù)量工具為主，價格工具為輔

穩(wěn)健貨幣政策主要以數(shù)量工具為主，價格工具為輔。數(shù)量工具具有主動性、靈活性和針對性的優(yōu)點。尤其是公開市場業(yè)務(wù)，對于收縮和放松流動性，時點可以精準(zhǔn)把握，大小和規(guī)模也相對容易控制，效果也可以事先估計和預(yù)測到。這是國際上采用較多的貨幣調(diào)控措施，我國近年來也經(jīng)常采用。2010年公開市場業(yè)務(wù)也主要是凈回籠貨幣，2011年初這種趨勢會繼續(xù)保留甚至擴大，僅1月就凈回籠貨幣650億。

另一數(shù)量工具存款準(zhǔn)備金率在國外倒是使用不多，但我國央行卻使用較多。2010年以來，至2011年3月25日已經(jīng)連續(xù)實施9次，每次都是0.5個百分點，大型金融機構(gòu)存款準(zhǔn)備金率已經(jīng)調(diào)到20%的歷史最高水平。原因主要有兩個：一是我國的存款準(zhǔn)備金是有利息的；二是各金融機構(gòu)超額準(zhǔn)備金較多。所以，實施起來對金融機構(gòu)的影響不會太大，推行的阻力不會太大。

價格工具主要有兩種，即利率和匯率。加息和人民幣升值都容易帶來負(fù)面的影響，可能會沖抵緊縮的貨幣政策效果。由于當(dāng)前美日歐等發(fā)達經(jīng)濟體依然實行低利率的寬松貨幣政策，如果我國加息勢必加大美元和人民幣的利差，導(dǎo)致套利的熱錢流入，這樣又會進一步激發(fā)人民幣升值的壓力，加息和人民幣升值的預(yù)期加強，熱錢流入速度更會加快，大量的外匯占款又將加大人民幣的供給，從而抵消了貨幣緊縮數(shù)量工具所帶來的效果。

但價格工具又具有數(shù)量工具所不具有的天然優(yōu)勢，就是加大資本的使用成本，打擊投機行為，并改變投資者對于資產(chǎn)價格泡沫化的預(yù)期。目前倘若不采取加息等貨幣手段，通脹勢頭將難以打壓。為此，2010年以來，中央銀行先后3次調(diào)高了基準(zhǔn)利率，但與9次調(diào)高準(zhǔn)備金率相比，頻率緩和得多，不過2011年隨著歐美的經(jīng)濟逐步復(fù)蘇，歐美加息的可能性加大，這樣我國加息的空間就會逐步加大?？傊?，價格工具容易受制于人，使用應(yīng)特別慎重。

（二）緊中有松，富有彈性

穩(wěn)健貨幣政策除了堅持貨幣供給總體偏緊的原則之外，還要緊中有松，供給富有彈性。這主要體現(xiàn)在兩個方面。一是保持社會融資總量及貸款總量合理適度增長。社會融資總量調(diào)控應(yīng)按滿足經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展的正常需要掌握。銀行信貸作為社會融資總量的一個重要組成部分，也要與實現(xiàn)社會經(jīng)濟發(fā)展主要目標(biāo)相吻合，特別要考慮經(jīng)濟增長目標(biāo)和通脹控制目標(biāo)，從反危機特殊時期的非常態(tài)應(yīng)對，轉(zhuǎn)向適度的增長。

二是要優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，對“兩高”行業(yè)和產(chǎn)能過剩行業(yè)采取從緊政策，收縮信貸，而對改善民生、促進消費的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)，以及需要大力發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)則要放松信貸，執(zhí)行寬松的貨幣政策，這樣，可以做到寬緊相濟，優(yōu)化金融機構(gòu)的信貸結(jié)構(gòu)。

（三）疏堵結(jié)合，交叉有效

為了使國內(nèi)貨幣政策的實施不受外部流動性的沖擊，或者為了讓國內(nèi)貨幣政策效果更顯著，央行對外部流動性采取了疏堵結(jié)合的方式，達到交叉有效。其中對待熱錢流入采取堵的方式，通過專項行動打擊熱錢流入。2010年2月起，在13個外匯業(yè)務(wù)量較大的省(市)組織開展應(yīng)對和打擊“熱錢”專項行動。共查實197起涉嫌違規(guī)案件，涉案金額73.4億美元。2011年隨著美國的第二次量化寬松政策的實施，美元貶值預(yù)期更加明顯，熱錢流入的形勢將更加嚴(yán)峻，因此，此類措施和行動的力度將會加強。

對于國內(nèi)流動性過剩的問題，采取兩手措施將流動性向境外疏導(dǎo)。一是擴大跨境貿(mào)易人民幣結(jié)算試點范圍。2010年將境內(nèi)試點地區(qū)由上海和廣東省的4個城市擴大到20個省(自治區(qū)、直轄市)，將境外地域范圍由港澳和東盟擴大到所有國家和地區(qū)，明確試點業(yè)務(wù)范圍包括跨境貨物貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易和其他經(jīng)常項目人民幣結(jié)算。2011年將會由試點地區(qū)逐步向全國推廣，逐步過渡到人民幣經(jīng)常項目下可自由兌換。二是鼓勵國內(nèi)企業(yè)“走出去”，使用本外幣對外直接投資。2010年我國非金融類對外直接投資達590億美元，同比增長36.3%，其中21家QDII機構(gòu)投資額度83.2億美元。2010年末，各試點地區(qū)共辦理人民幣跨境投融資交易386筆，金額701.7億元。2010年10月，新疆率先開展跨境直接投資人民幣結(jié)算試點。2011年本外幣無論是規(guī)模還是范圍都將擴大。

三、2011年全年貨幣政策走勢展望

2011年貨幣政策總體走勢是前緊后松，上半年主要采取偏緊的政策，下半年則采取偏松政策。由于受到農(nóng)產(chǎn)品、資源品價格上漲、勞動力成本上升、國內(nèi)外流動性充裕以及輸入性通脹壓力上升等多重因素的影響，2011年我國物價總體上將維持持續(xù)上漲態(tài)勢。尤其是2011年上半年，正翹尾因素平均將達到2.77%，并在6月份達到年內(nèi)峰值。

面對日益膨脹的物價，不斷上漲的CPI，居民感覺到難以承受。據(jù)中國人民銀行2010年第4季度在全國50個城市進行的2萬戶城鎮(zhèn)儲戶問卷調(diào)查顯示：居民對物價滿意度為1999年4季度以來最低，當(dāng)期物價滿意指數(shù)降至13.8%。73.9%的居民認(rèn)為物價“高，難以接受”，較上季增15.6個百分點；居民對未來物價上漲預(yù)期加劇，未來物價預(yù)期指數(shù)升至81.7%，較上季提高8.5個百分點。

由于居民對通脹的預(yù)期較強，通脹壓力較大，因此需要通過貨幣政策回歸穩(wěn)健，控制物價過快上漲的貨幣條件。政府為了表示治理通脹的決心，2011年前期總體上必然采取從緊的貨幣政策，主要是控制好貨幣供給總量，即M2增長應(yīng)低于適度寬松時期，降至以往穩(wěn)健貨幣政策階段的一般水平。只有貨幣供給總量回歸常態(tài)，才能實現(xiàn)中央提出的把好流動性總閘門的要求。

2011年下半年，推動物價上漲的因素將逐漸減弱和消失。一是正翹尾因素逐漸減弱；二是由投資需求和貨幣投放推動的產(chǎn)出缺口在2010年第二季度房地產(chǎn)調(diào)控政策出臺之后逐漸收窄，預(yù)計在2011年年中，產(chǎn)出缺口收縮將會影響到物價，使物價出現(xiàn)下行；三是價格運行周期接近尾聲，導(dǎo)致物價將在年中回落。從1999年至今4輪周期，每輪大致25個月左右。本輪周期從2009年7月開始上行，到現(xiàn)在已經(jīng)運行了21個月，如果前三次周期規(guī)律仍能發(fā)揮作用的話，那么在2011年7月前后物價很可能會見頂回落；四是2010年以來貨幣政策持續(xù)收緊，政策效果逐步顯現(xiàn)。為應(yīng)對物價上漲壓力，管理通貨膨脹預(yù)期，2010年內(nèi)央行6次提高存款準(zhǔn)備金率，2次提高存貸款基準(zhǔn)利率。2011年僅過去2個月就1次提高存貸款基準(zhǔn)利率，2次提高存款準(zhǔn)備金率。頻繁強力度的貨幣政策已經(jīng)初步見效。從M1與M2同比增速的“倒剪刀差”來看，這一倒剪刀差最高的時候是2010年1季度，隨后就出現(xiàn)持續(xù)回落，目前已經(jīng)收縮到2個百分點左右，因此可以預(yù)計在未來半年左右物價回落的可能性較大；五是兩次匯改之后人民幣彈性增強，人民幣未來穩(wěn)步升值可期，這將有助于抑制大宗商品價格上漲帶來的輸入型通貨膨脹；六是主要發(fā)達國家經(jīng)濟維持弱勢復(fù)蘇對我國出口不利，這將在一定程度上抑制物價的持續(xù)上行；七是資產(chǎn)價格穩(wěn)步調(diào)整也有助于物價將平緩回落。

依交行研究所的測算，全年CPI平均水平將達到4.5%左右，年內(nèi)物價高點月份可能將超過6%，而2011年P(guān)PI平均水平則有可能上探至5.2%。因此，隨著物價的回落，下半年緊縮的貨幣政策將逐步放松。（責(zé)任編輯：李綜藝）

參考文獻：

［1］ 易憲容.貨幣政策走勢分析[N].京華時報,2010-12-20.

［2］ 交通銀行金融研究中心.2011年上半年CPI或突破6%[EB/OL].網(wǎng)易財經(jīng),2011-1-20.

第6篇：經(jīng)濟新常態(tài)的主要特征范文

【關(guān)鍵詞】 新常態(tài) 企業(yè)經(jīng)濟管理 風(fēng)險規(guī)避

新常態(tài)就是不同以往的、相對穩(wěn)定的狀態(tài)。這是一種趨勢性、不可逆的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，意味著中國經(jīng)濟已進入一個與過去30多年高速增長期不同的新階段。區(qū)別于高速增長的發(fā)展態(tài)勢，中國現(xiàn)在正向可持續(xù)發(fā)展的階段邁進。

現(xiàn)如今飛速發(fā)展的經(jīng)濟社會，科技水平有力地促進了生產(chǎn)力的進步，各種服務(wù)管理都變得便捷全面。與此而來的是社會競爭愈加激烈，尤其是在經(jīng)濟活動中占重要地位的企業(yè)。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須進行經(jīng)濟管理。而經(jīng)濟管理就是通過對企業(yè)的資產(chǎn)進行調(diào)控管理，通過最基礎(chǔ)的財務(wù)會計部門，實現(xiàn)企業(yè)利潤的增長。經(jīng)濟管理的含義覆蓋面比較廣，管理者管理一切和經(jīng)濟活動有關(guān)的事項，企業(yè)中的經(jīng)濟管理不僅僅是眾所周知的財務(wù)管理的一項，也是管理的基礎(chǔ)但并非全部。財務(wù)是對企業(yè)的當(dāng)期已經(jīng)發(fā)生過的經(jīng)濟貨幣往來進行記錄，它的大部分作用在于監(jiān)督和記錄，對于糾正和預(yù)測調(diào)控，其作用顯然較弱。下面就新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題和為何要加強管理進行分析。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀與存在的問題

1、新常態(tài)對企業(yè)經(jīng)濟管理提出更高要求

經(jīng)濟管理是企業(yè)的中心力量，具有一種原核作用，調(diào)配著企業(yè)的資源和財務(wù)，對企業(yè)的一切經(jīng)濟活動往來和發(fā)展都具有控制力。企業(yè)立足和實現(xiàn)效益增長無疑需要一個健全的經(jīng)濟管理體系的支持。而世界經(jīng)濟新常態(tài)浪潮的沖刷不可避免地也沖擊了舊的管理體制。其他國家和地區(qū)的企業(yè)對本土企業(yè)產(chǎn)生了莫大的競爭力，適應(yīng)這種競爭就需要讓經(jīng)濟管理體系適應(yīng)當(dāng)下環(huán)境。如今，我國低成本比較優(yōu)勢發(fā)生了轉(zhuǎn)化，高水平引進來、大規(guī)模走出去正在同步發(fā)生。

同時，工業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境也造成了影響?；诖耍髽I(yè)的發(fā)展模式正在發(fā)生改變，不再是只顧經(jīng)濟增長，而是追求平緩穩(wěn)定的發(fā)展，并兼顧建立環(huán)境友好型社會。新興產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、小微企業(yè)作用更加凸顯，生產(chǎn)小型化、智能化、專業(yè)化將成為產(chǎn)業(yè)組織新特征，技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)和部門將更加受到青睞。這時，企業(yè)的經(jīng)濟管理體制需要對此做出應(yīng)對，以促進企業(yè)的資金流向正確的方向流動?？梢?，加強企業(yè)的經(jīng)濟管理是大環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展的要求。

在新常態(tài)的要求下，企業(yè)的效益來源和歸屬發(fā)生了轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，而政治的上層建筑毫無疑問地促進了經(jīng)濟基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)變。在改革開放之前，企業(yè)的資金資產(chǎn)來源于國家政府，企業(yè)的資源配置人才管理也由國家分配，企業(yè)參加經(jīng)濟活動所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益理所當(dāng)然也歸屬于國家。而現(xiàn)在，經(jīng)濟活動的效益歸于經(jīng)濟活動的參加者，資金來源于創(chuàng)造者，同樣地根據(jù)客觀規(guī)律可知，企業(yè)的管理體制也由所有者制定，經(jīng)濟管理作為管理的重要部分，失去了以前強有力的政治力量支持和控制，這就需要企業(yè)自行管理和完善。

2、企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

（1）管理制度不完善。在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟效益取決于自身產(chǎn)品的優(yōu)劣，市場的擴大給企業(yè)帶來了巨大的機遇。而在新常態(tài)下，市場競爭正逐步轉(zhuǎn)向質(zhì)量型、差異化為主的競爭。這種競爭既帶來機遇又帶來了挑戰(zhàn)。不論是國有企業(yè)還是私營企業(yè)，在面臨機遇的同時也面臨著風(fēng)險。如一項投資的失敗或者企業(yè)內(nèi)部管理不力，凝聚力不高，在效益下跌遭遇同行或者跨行挑戰(zhàn)時，很容易造成人才流失、企業(yè)的情況。又如經(jīng)濟決策的錯誤，落后于時代的發(fā)展而導(dǎo)致利益減少，資源的占有率降低；更甚者，問題就來源于內(nèi)部的不協(xié)調(diào)，造成重要的技術(shù)人員、高級管理層等掌握有重大的公司機密或者經(jīng)濟命脈的人才，由于組織的不合理帶著寶貴的資源離開等。故此，這種人才流失的現(xiàn)象也給企業(yè)帶來了重大的損失。究其原因，在于企業(yè)的管理力度不夠，除了以上風(fēng)險，還有隨著經(jīng)濟全球化，跨國公司等以質(zhì)量或者價格、技術(shù)等不同的優(yōu)勢給本土企業(yè)造成沖擊，往往這種沖擊又會對企業(yè)組織內(nèi)部造成影響，只有健全的管理才能夠抵抗風(fēng)險。

（2）財務(wù)核算問題。我國市場經(jīng)濟體制建立相對較晚，因而各項規(guī)章制度和管理體制還不健全、不完善，執(zhí)行力也相對不強。究其原因在于管理者本身對經(jīng)濟管理缺乏認(rèn)識，片面地認(rèn)為有財務(wù)部門的運作就足夠了。但是，如前文所述，財務(wù)部門主要是簡單的會計記賬，會計職能具有社會性，它是企業(yè)經(jīng)濟管理活動的一個重要組成部分，它必然要牽涉到企業(yè)所有者、債權(quán)人、政府、企業(yè)管理當(dāng)局、潛在投資者等一系列外部利益和內(nèi)部利益主體。各利益主體從各自利益驅(qū)動出發(fā)，自然會要求會計工作符合自身的利益需求，以期達到的經(jīng)濟利益。在平衡各個主體的利益需求時，不可避免地涉及到企業(yè)的決策和技術(shù)的保密，以及重要的往來資源配置等，這就需要企業(yè)經(jīng)濟管理中其他部分的極力配合。

二、加強企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)途徑

1、建立健全完善的企業(yè)管理制度

現(xiàn)在的發(fā)展階段，經(jīng)濟風(fēng)險總體可控，但化解以高杠桿和泡沫化為主要特征的各類風(fēng)險將持續(xù)一段時間，如何化解風(fēng)險便需要健全的企業(yè)管理制度。企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā)展的有力后盾和支撐，同時也是企業(yè)經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)和前提。企業(yè)經(jīng)濟管理是建立在完善的企業(yè)管理制度基礎(chǔ)上的，管理制度體系是企業(yè)的總體發(fā)展網(wǎng)絡(luò)骨架，它給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了穩(wěn)定的環(huán)境?；诖丝梢园l(fā)現(xiàn)，建立健全企業(yè)管理制度需要聯(lián)系市場經(jīng)濟的大環(huán)境，結(jié)合經(jīng)濟全球化、政治多元化、經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)定化、時代信息化的時代特點，對管理制度進行改善。這主要包括經(jīng)濟管理觀念的樹立，經(jīng)濟管理思想的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟管理制度的監(jiān)督，管理人員素質(zhì)的提高和實際經(jīng)濟活動的聯(lián)系等。

人口老齡化日趨發(fā)展，農(nóng)業(yè)富余人口減少，要素規(guī)模驅(qū)動力減弱，經(jīng)濟增長將更多依靠人力資本質(zhì)量和技術(shù)進步，人才的引進在新常態(tài)的發(fā)展要求下更加迫切。企業(yè)的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)向了質(zhì)量和個性化的方向，故此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全人才引進制度，留住優(yōu)秀人才。同時，需要嚴(yán)格制定獎懲制度，只有公平的競爭環(huán)境才能激發(fā)人的創(chuàng)造力，還要建立有序不亂的優(yōu)劣淘汰制度，爭取優(yōu)秀人才，給與他們相應(yīng)的報酬并提供長足的發(fā)展空間。另外，管理人員素質(zhì)的提高也是人力資源管理制度優(yōu)化創(chuàng)新的一部分，這些改進對選拔管理者很重要，可以定期和相關(guān)部門進行交流，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升人員的技能。在規(guī)模較小的企業(yè)，股東即管理者的情況下，如若股東自知缺乏相應(yīng)過硬的素質(zhì)技能，可以聘請技術(shù)管理人才來代替管理，或者是在資金不允許的情況下，可以綜合汲取員工的意見，集體制定企業(yè)的管理制度，使大家牢牢記住企業(yè)的制度，并自愿遵守。

2、管理財務(wù)核算規(guī)避潛在風(fēng)險

在經(jīng)濟活動中要想規(guī)避潛在的或者是現(xiàn)存的風(fēng)險，就要做好企業(yè)的經(jīng)濟管理。企業(yè)的經(jīng)濟管理與人才管理、資源調(diào)配等相關(guān)，與企業(yè)的財務(wù)核算也息息相關(guān)，其中企業(yè)的財務(wù)核算是經(jīng)濟管理活動的基礎(chǔ)。因此，要想增加企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的能力，就要從企業(yè)的財務(wù)核算開始。在市場經(jīng)濟的初期，會計的利潤核算大多是直接的收入減去成本，計算比較粗糙。隨著金融業(yè)的繁榮，各項投資的增加，基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通和一些新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的投資機會大量涌現(xiàn)，企業(yè)在法律上也可以作為民事主體進行投資增益活動，企業(yè)的各項額外投資，即登記在注冊材料主營業(yè)務(wù)外的投資收入，開始成為企業(yè)利潤的重要組成部分。而不可見的各類自然損耗，直接計入當(dāng)期的損益，市場價的不可控下跌等等也都應(yīng)當(dāng)計算的費用開支。因而，財務(wù)核算應(yīng)把相關(guān)的投資所得、人才流失等等進行精細計算，以更好地反映企業(yè)的年度或者某一時期的經(jīng)濟財務(wù)狀況。

3、提高責(zé)任感和意識

現(xiàn)在模仿型排浪式消費階段基本結(jié)束，個性化、多樣化消費漸成主流。在市場經(jīng)濟的開始階段，國家負(fù)責(zé)大量的監(jiān)管任務(wù)，企業(yè)的效益和個人無關(guān)。但是，在經(jīng)濟增速雖然放緩、實際增量依然可觀的今天，私人企業(yè)如雨后春筍，其效益關(guān)系到個人，因此必須加強企業(yè)的經(jīng)濟管理。在新常態(tài)下，國家在企業(yè)的經(jīng)濟活動中由掌控者逐漸轉(zhuǎn)化為服務(wù)者、引導(dǎo)者，相應(yīng)的，企業(yè)遇到困境大多只能依靠企業(yè)自身的風(fēng)險應(yīng)變能力了。這時，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要加強自身的管理意識、責(zé)任意識，提高自身素質(zhì)，同時還要做好企業(yè)文化宣傳，使員工自覺遵守規(guī)章制度。

三、總結(jié)

目前來看，因為歷史遺留問題，我國大部分企業(yè)并沒有很強的內(nèi)部管理意識，即使在經(jīng)歷了經(jīng)濟高速增長轉(zhuǎn)為平穩(wěn)發(fā)展的現(xiàn)代，員工對于企業(yè)的大部分規(guī)章制度仍處于忽視和不在意的狀態(tài)。很多企業(yè)根本沒有考慮到管理體制不健全的問題，當(dāng)然這也與企業(yè)發(fā)展時間較短有關(guān)。綜合來看，企業(yè)要想有長遠的發(fā)展就必須加強企業(yè)的經(jīng)濟管理。

【參考文獻】

[1] 王華剛：新時期加強企業(yè)經(jīng)濟管理的途徑分析[J].東方企業(yè)文化，2014（17）.

第7篇：經(jīng)濟新常態(tài)的主要特征范文

自然特征交流便捷化：互聯(lián)網(wǎng)中數(shù)字化信息傳播速度快、數(shù)據(jù)量大、多樣化，在互動、互聯(lián)和社群網(wǎng)絡(luò)交流中，人們的信息、情感交流和知識學(xué)習(xí)十分便捷。知識大爆炸：現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，新知識、新技術(shù)爆炸性增長。信息對稱化：由于交流便捷、科學(xué)技術(shù)普及和生活、工作需求，消費者、被管理者主動掌握的信息越來越多，信息越來越向?qū)ΨQ化方向發(fā)展。社會特征追求個性化：互聯(lián)網(wǎng)打破人們的時空、身份、地位、層級、經(jīng)濟等限制，通過平等溝通、開放交流、低成本轉(zhuǎn)移，使人類的情感、個性得到解放，具有關(guān)系平等和更大的文化、精神、價值追求機會。組織扁平化：互聯(lián)網(wǎng)具有去中心化和資源共享特點，加上現(xiàn)代經(jīng)濟社會快速發(fā)展，促使管理生態(tài)化、決策民主化，使工業(yè)化時代“金字塔”型自上而下組織領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，向互聯(lián)網(wǎng)時代扁平化的分工協(xié)作組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。活動社會化：互聯(lián)網(wǎng)增加了自組織的便利，相似追求、喜好、價值觀的人群，按照“1：9：90規(guī)律”，組成不同、分散的社群網(wǎng)絡(luò)，形成對現(xiàn)實經(jīng)濟社會活動產(chǎn)生重大影響的各類虛擬、非正式組織。經(jīng)濟特征創(chuàng)新常態(tài)化：網(wǎng)絡(luò)具有信息、資源整合優(yōu)勢，伴隨技術(shù)進步快于市場需求增長，產(chǎn)品生命周期出現(xiàn)迭代現(xiàn)象，創(chuàng)新成為常態(tài)，消費者情感體驗需求超過功能體驗需求。數(shù)據(jù)資源化：大數(shù)據(jù)不是隨機樣本，而是全體數(shù)據(jù)，放棄對因果關(guān)系的渴求，關(guān)注相關(guān)關(guān)系。大數(shù)據(jù)是人類認(rèn)知與交流的全新思維，已經(jīng)成為經(jīng)濟社會活動的重要資源。長尾規(guī)?；壕W(wǎng)絡(luò)網(wǎng)民規(guī)模大，邊際成本遞減、消除產(chǎn)業(yè)鏈部分中間成本，選擇搜索便利，小規(guī)模生產(chǎn)可以實現(xiàn)低成本經(jīng)營，小規(guī)模需求成規(guī)模復(fù)活，這是長尾理論的核心。

互聯(lián)網(wǎng)時代的自然特征、社會特征、經(jīng)濟特征，將對工業(yè)設(shè)計的理念、組織管理模式、工業(yè)設(shè)計流程產(chǎn)生深刻影響，現(xiàn)代工業(yè)設(shè)計需轉(zhuǎn)變產(chǎn)品設(shè)計、組織管理、戰(zhàn)略決策模式，以適應(yīng)時代的發(fā)展。工業(yè)設(shè)計組織管理特征工業(yè)化時代工業(yè)設(shè)計的組織管理，基本以生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部設(shè)計部門為主。工業(yè)設(shè)計，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和要求、市場調(diào)研，運用現(xiàn)代科技成果和設(shè)計理念，圍繞高端客戶、大眾需求和比較明顯的產(chǎn)品生命周期，以產(chǎn)品功能、性能為重點，進行初始產(chǎn)品和升級、換代產(chǎn)品設(shè)計，設(shè)計偏重科學(xué)、技術(shù)、美學(xué)。組織管理模式為金字塔形，決策重視自上而下，依托優(yōu)勢和主要競爭者制定設(shè)計策略，相關(guān)和支持產(chǎn)業(yè)以社會上科技型公司、設(shè)計院（所）和大學(xué)為主，重視內(nèi)部價值鏈整合，產(chǎn)業(yè)鏈、社會資源整合程度不夠?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，大數(shù)據(jù)思維、平臺思維、社會思維、跨界思維貫穿整個工業(yè)設(shè)計始終，用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維體現(xiàn)在產(chǎn)品研發(fā)整個環(huán)節(jié)，工業(yè)設(shè)計向人性化、智能化發(fā)展?？萍紕?chuàng)新是重要基礎(chǔ)，但更強調(diào)對消費者精神情感需求的把握。工業(yè)設(shè)計也不再單純是設(shè)計部門或設(shè)計人員的事，需要客戶參與、直接互動、溝通體驗。企業(yè)內(nèi)部設(shè)計人員的地位將變得十分重要，要求綜合素質(zhì)高，有前瞻性眼光，重視大數(shù)據(jù)資源，善于與客戶互動溝通，能準(zhǔn)確把握市場發(fā)展趨勢，了解市場真正需要的產(chǎn)品，技術(shù)性設(shè)計技能降到次要位置，發(fā)揮社會化資源整合優(yōu)勢。決策重視自下而上，關(guān)注縱向產(chǎn)業(yè)鏈、橫向價值鏈。不同時代工業(yè)設(shè)計主要組織管理特征詳見表1。時代目標(biāo)市場組織結(jié)構(gòu)設(shè)計部門相關(guān)支持員工素質(zhì)設(shè)計重點工業(yè)化時代大眾需求金字塔型內(nèi)部為主科學(xué)技術(shù)科技型功能性能互聯(lián)網(wǎng)時代個性需求扁平型社會化情感體驗綜合性精神情感產(chǎn)品不同時期的工業(yè)設(shè)計管理特征產(chǎn)品初期產(chǎn)品初期是根據(jù)新的科技理論或現(xiàn)實需求，而目前尚未存在的創(chuàng)造型、實用性新產(chǎn)品。產(chǎn)品戰(zhàn)略以功能、性能為核心，產(chǎn)品側(cè)重高新科技品質(zhì)，目標(biāo)市場為重點、高端用戶。組織管理具有明顯的工業(yè)化時代特征，組織管理以金字塔形結(jié)構(gòu)為主，決策重視由上而下，大數(shù)據(jù)預(yù)測核心因子為新科學(xué)技術(shù)理論或目前尚未存在產(chǎn)品及替代性產(chǎn)品的需求，相關(guān)和支持產(chǎn)業(yè)以科技型公司、設(shè)計院（所）和大學(xué)為主。

產(chǎn)品中期產(chǎn)品中期是指目前市場上已經(jīng)存在，市場處于產(chǎn)品發(fā)展期，或主流市場處于產(chǎn)品升級、換代期。產(chǎn)品戰(zhàn)略追求多功能、低成本品質(zhì)，產(chǎn)品以形式產(chǎn)品和外延產(chǎn)品設(shè)計為主，目標(biāo)市場主要為大眾用戶。隨著產(chǎn)品市場成熟度的增加，組織管理特征由工業(yè)化時代向互聯(lián)網(wǎng)時代轉(zhuǎn)化，金字塔形組織向扁平化組織轉(zhuǎn)化，決策由上而下向由下而上轉(zhuǎn)化，大數(shù)據(jù)預(yù)測核心因子為大眾用戶需求，相關(guān)支持由依托科技型公司、設(shè)計院（所）和大學(xué)向客戶精神情感互動體驗轉(zhuǎn)化。隨著科技發(fā)展和技術(shù)轉(zhuǎn)移、擴散的加快，產(chǎn)品核心、關(guān)鍵技術(shù)越普及，升級換代速度和組織管理特征轉(zhuǎn)化速度越快。產(chǎn)品后期產(chǎn)品后期是指目前市場上該產(chǎn)品市場已經(jīng)成熟，主流市場已被瓜分，處于突出個性化產(chǎn)品期。產(chǎn)品戰(zhàn)略體現(xiàn)產(chǎn)品的獨特文化、精神和價值，產(chǎn)品以個性化設(shè)計為主，目標(biāo)市場為長尾市場的個性化需求用戶。組織管理具有明顯的互聯(lián)網(wǎng)時代特征，決策重視由下而上，大數(shù)據(jù)預(yù)測核心因子為獨特的文化、個性化的精神和價值追求，工業(yè)設(shè)計依托消費者精神、情感互動體驗，科技型公司、設(shè)計院（所）和大學(xué)相關(guān)支持為輔。

文章對互聯(lián)網(wǎng)時代的主要特征進行了分析總結(jié)，概括論述了互聯(lián)網(wǎng)時代工業(yè)設(shè)計的組織管理特征和工業(yè)設(shè)計在產(chǎn)品不同時期的管理特征，提出隨著產(chǎn)品市場成熟度的增加和市場的開拓，工業(yè)設(shè)計特征由工業(yè)化時代向互聯(lián)網(wǎng)時代轉(zhuǎn)化，產(chǎn)品核心、關(guān)鍵技術(shù)越普及，升級換代速度和組織管理特征轉(zhuǎn)化速度越快。通過對互聯(lián)網(wǎng)時代的工業(yè)設(shè)計特征進行初步探討，使工業(yè)設(shè)計師或工業(yè)設(shè)計管理者對互聯(lián)網(wǎng)時代的工業(yè)設(shè)計特征有一個基本了解，適應(yīng)時展要求，促使工業(yè)設(shè)計健康、可持續(xù)的發(fā)展。

作者:李昱單位:濟南大學(xué)機械工程學(xué)院

第8篇：經(jīng)濟新常態(tài)的主要特征范文

一、金融新常態(tài)的內(nèi)涵與特征

（一）金融新常態(tài)的內(nèi)涵。對于金融新常態(tài)的內(nèi)涵目前沒有統(tǒng)一的定義。綜合來說，金融新常態(tài)是在經(jīng)濟新常態(tài)場景中金融領(lǐng)域的狀態(tài)反映和應(yīng)對，它是相對舊的金融運行特征而言的，包括金融產(chǎn)品、金融技術(shù)以及金融服務(wù)各類創(chuàng)新的集合，其包含業(yè)務(wù)綜合化經(jīng)營趨勢、數(shù)字化管理嵌入、競爭化程度加深、國際化合作加深等主要特征。

（二）金融新常態(tài)的特征。一是金融業(yè)務(wù)綜合化程度不斷提高。在計劃經(jīng)濟體制下，以政策性銀行和政府性金融機構(gòu)為主，產(chǎn)品服務(wù)也相對單一。為適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國從1994年起拉開商業(yè)銀行改革的序幕，金融領(lǐng)域的跨界經(jīng)營與合作不斷加強，貨幣市場與資本市場之間直接連通，銀行、信托、證券、基金、私募、風(fēng)投、保險機構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)金融之間的業(yè)務(wù)往來和合作日益密切，交叉性金融產(chǎn)品推陳出新，如商業(yè)銀行的股權(quán)質(zhì)押融資、險資資管計劃、證券基金托管賬戶、信托基金托管、互聯(lián)網(wǎng)資金第三方存管以及各類委外業(yè)務(wù)。同時，銀行的資本市場業(yè)務(wù)、投資銀行業(yè)務(wù)和各類業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，已經(jīng)成為部分銀行中間業(yè)務(wù)的主要收入來源。

二是金融業(yè)務(wù)數(shù)字化管理不斷增強。互聯(lián)網(wǎng)金融源于信息技術(shù)革命的積累，本世紀(jì)初從美國的支付領(lǐng)域開始興起波瀾，比如PayPal、Square、Apple－Pay等公司，通過技術(shù)創(chuàng)新嘗試改變金融支付方式，繼而拉開金融商業(yè)模式改革的序幕。之后，Better－ment、LendingClub和Prosper等P2P金融平臺將戰(zhàn)場的硝煙蔓延至個人投資領(lǐng)域，通過大數(shù)據(jù)分析，將有資金需求的貸款人和資金充足的借款人有效地聯(lián)系在一起，為客戶提供自動化投融資服務(wù)，從而在金融領(lǐng)域開疆?dāng)U土。隨著近年來移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，金融支付也從互聯(lián)網(wǎng)金融進入移動互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域。2013年，BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域集中布局，連同此前一批興起的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)，如有利網(wǎng)、人人貸、宜人貸等企業(yè)在P2P虛擬金融領(lǐng)域集中發(fā)起攻勢，這一年被業(yè)內(nèi)人士定位為我國互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展元年。同時，傳統(tǒng)金融業(yè)機構(gòu)如銀行、保險、券商、基金等依靠強大的存量客戶資源、積累的業(yè)內(nèi)關(guān)系與業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、強大的物理網(wǎng)點渠道，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，直面互聯(lián)網(wǎng)金融挑戰(zhàn)，迅速提升金融科技水平，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與金融業(yè)務(wù)結(jié)合，形成金融互聯(lián)網(wǎng)化?；ヂ?lián)網(wǎng)金融與金融互聯(lián)網(wǎng)互相融合、互為促進，金融業(yè)務(wù)的技術(shù)角逐頻頻發(fā)力。

三是金融業(yè)務(wù)競爭程度不斷加深。從結(jié)構(gòu)上看，金融業(yè)務(wù)由“講增速”向“講轉(zhuǎn)速”轉(zhuǎn)變，由“講數(shù)量”向“講質(zhì)量”轉(zhuǎn)變。特別是隨著利率市場化、本外幣一體化，也即“匯率”與“利率”雙率互動時代的到來，存貸利率差逐步收窄，金融盈利模式應(yīng)時而變，將更加注重向管理、風(fēng)控、效益、定價要效益。從范圍上看，隨著金融監(jiān)管更加靈活、協(xié)同、務(wù)實，直接融資市場擴大發(fā)展，多層次資本市場迅速發(fā)展，社會融資方式更加多元化，傳統(tǒng)銀行信貸、民間投融資、互聯(lián)網(wǎng)金融、社會眾籌等并存發(fā)展、互為競爭。這些都表明金融業(yè)的合作與競爭漸趨白熱化。四是金融業(yè)務(wù)國際化合作不斷加強。全球經(jīng)濟一體化日趨加快、國際金融市場聯(lián)系日益緊密，國際產(chǎn)業(yè)分工調(diào)整更加細化，金融已成為衡量一個國家經(jīng)濟發(fā)展水平的重要標(biāo)志。改革開放以來，為發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，謀求改革紅利和搶抓國際分工調(diào)整機遇，我國深度參與全球產(chǎn)業(yè)鏈分工，創(chuàng)造了世界經(jīng)濟社會發(fā)展史上的奇跡，中國式崛起成為世界經(jīng)濟復(fù)蘇的主導(dǎo)性力量，產(chǎn)業(yè)分工也逐步向價值鏈、技術(shù)鏈和服務(wù)鏈的高端延伸。隨著“一帶一路”深入開發(fā)，人民幣加入國際一攬子貨幣，我國企業(yè)“引進來+走出去”的交叉互動，我國個人海外投資置業(yè)需求大量派生，人民幣國際化程度進一步加深，金融業(yè)務(wù)的國際化服務(wù)要求也將進一步提高。

二、金融新常態(tài)下商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展策略

經(jīng)濟新常態(tài)下，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整進入關(guān)鍵期，多項金融改革持續(xù)推進，傳統(tǒng)銀行業(yè)創(chuàng)新步伐日趨加快。我們認(rèn)為商業(yè)銀行創(chuàng)新的主攻方向有四方面：以結(jié)構(gòu)性改革擁抱新經(jīng)濟，以綜合豐富產(chǎn)品業(yè)態(tài)，以數(shù)字化技術(shù)打造場景金融，以扁平化管理引導(dǎo)流程再造。

（一）以結(jié)構(gòu)性改革擁抱新經(jīng)濟。近期以來，地價和房價快速上漲，形成強大資產(chǎn)泡沫，對實體行業(yè)形成擠出效應(yīng)，甚至形成地產(chǎn)的發(fā)展路徑依賴現(xiàn)象。過度仰仗房地產(chǎn)的刺激無異于飲鴆止渴，已不符合市場需求，中國經(jīng)濟的未來在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)和高端制造。基于此，總理在2016年的政府工作報告里首次提出當(dāng)前必須培育壯大新動能,加快發(fā)展新經(jīng)濟，以便另辟蹊徑打破現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展的困局，尋求新的經(jīng)濟增長空間。新經(jīng)濟在不同的歷史時期有不同的特征和內(nèi)涵。硅谷著名科技雜志《連線》（Wired）的創(chuàng)始主編、最著名的預(yù)言家凱文•凱利（KevinKelly）在《新規(guī)則，新經(jīng)濟》中提出了互聯(lián)網(wǎng)時代經(jīng)濟運行的十個新規(guī)則，包括普及比稀有重要、蜂群比獅子重要、級數(shù)比加法重要、免費比利潤重要、網(wǎng)絡(luò)比公司重要、造山比登山重要、流動比平衡重要、空間比場所重要、關(guān)系比產(chǎn)能重要、機會比效率重要等，這些互聯(lián)網(wǎng)新思維持續(xù)影響著全世界各個行業(yè)的發(fā)展方式，甚至“顛覆”整個經(jīng)濟規(guī)則。一般認(rèn)為新經(jīng)濟是基于互聯(lián)網(wǎng)、技術(shù)突破以及制度革新所帶來的商業(yè)模式、經(jīng)濟業(yè)態(tài)的創(chuàng)新。具體包括傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級，以及包括新能源、新材料、智能制造、生命科技等新興產(chǎn)業(yè)的興起。商業(yè)銀行的變革要融入新時代擁抱新經(jīng)濟，通過內(nèi)部流程再造、外部資源整合、產(chǎn)品綜合設(shè)計等結(jié)構(gòu)性調(diào)整，適應(yīng)并促進“舊經(jīng)濟”傳承創(chuàng)新，為中國經(jīng)濟注入新的發(fā)展動力。

（二）以綜合豐富產(chǎn)品業(yè)態(tài)。當(dāng)前，我國商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)仍然是在分業(yè)監(jiān)管的環(huán)境下開展，但一些金融控股集團通過控股證券、銀行、保險、信托、第三方支付等牌照的形式，或者大型商業(yè)銀行通過各種方式獲取了全金融牌照或跨業(yè)經(jīng)營資格，進行產(chǎn)品的綜合化服務(wù)和衍生性設(shè)計，曲線實現(xiàn)了綜合化經(jīng)營，不斷豐富了金融產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)態(tài)。國際上，綜合化經(jīng)營基于分業(yè)監(jiān)管和混業(yè)監(jiān)管的不同，大致可分為綜合銀行、金融控股、金融科技三種模式。一是綜合銀行可以直接滲透到企業(yè)經(jīng)營，甚至可以控股企業(yè)，這類銀行主要以德國、荷蘭等歐洲大陸國家為主，其中日本的銀行與企業(yè)相互控股以及高度關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)控股形式，是這一模式的特殊形式。二是金融控股集團，金融控股是經(jīng)濟發(fā)展到高級階段產(chǎn)融結(jié)合的產(chǎn)物，一些金融企業(yè)或?qū)崢I(yè)企業(yè)通過關(guān)聯(lián)控股或絕對控股形式參與到銀行業(yè)，一般以英美等盎格魯-薩克遜國家為代表。在國內(nèi)，事實上也在實踐探索著，比如萬科入股徽商銀行、海爾入股青島商業(yè)銀行、華潤集團入股珠海商業(yè)銀行，甚至此前的首鋼入股華夏銀行、光大集團控股光大銀行、平安集團控股深發(fā)展銀行，等等。三是金融科技一般以互聯(lián)網(wǎng)金融為特征，比如蘋果、谷歌的平臺金融，國內(nèi)的支付寶、微信支付等，金融科技是未來銀行的重要發(fā)展方向。為適應(yīng)金融新常態(tài)，我國商業(yè)銀行綜合化經(jīng)營（也有說是混業(yè)化經(jīng)營）漸成趨勢。觀其產(chǎn)品創(chuàng)新和衍生軌跡，按照各項業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的緊密程度，大致可從以下幾個方面延伸：依托云技術(shù)的大數(shù)據(jù)分析，提升風(fēng)控能力的同時，提高審批服務(wù)效率；依托資本市場尤其是直接融資市場的開發(fā)開放，拓寬融資渠道的同時，提高資金配置效率；依托產(chǎn)業(yè)整合購并的市場需求，擴大投資交易類業(yè)務(wù)的同時，提升行業(yè)競爭力和企業(yè)生產(chǎn)力。

（三）以數(shù)字化引導(dǎo)，打造場景金融。信息技術(shù)不僅是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的支撐平臺，更是鏈接產(chǎn)品的運營系統(tǒng)，鏈接服務(wù)的生產(chǎn)系統(tǒng)，鏈接客戶的紐帶，以云計算、移動互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)等為代表的新型技術(shù)和產(chǎn)業(yè)，正以獨有的技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動傳統(tǒng)金融企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)金融與互聯(lián)網(wǎng)金融相向而行、相互促進、相互融合，而其匯聚融合點就是“場景金融”。在互聯(lián)網(wǎng)+的時代，場景金融是人們在某一活動場景中的金融需求體驗。比如淘寶購物、京東商城、蘇寧易購等電子購物領(lǐng)域，消費者們在電子商城里體驗虛擬購物場景，與這些電商業(yè)務(wù)相對應(yīng)的，則有支付寶、微信支付、財付通、京東白條等支付渠道，從而保障消費金融場景的應(yīng)用，由此而延伸至生活的滴滴打車、尋醫(yī)問藥網(wǎng)、途牛網(wǎng)等，也是消費金融數(shù)字化的集中體現(xiàn)。伴隨著消費金融市場的群雄逐鹿，“微粒貸”、人人貸、開鑫貸等互聯(lián)網(wǎng)金融平臺紛紛進入消費金融領(lǐng)域。商業(yè)銀行則直面挑戰(zhàn)，積極把握消費金融數(shù)字化發(fā)展趨勢，提供APP、手機銀行、網(wǎng)銀，甚至主動與互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司合作開發(fā)產(chǎn)品，比如中信銀行與百度戰(zhàn)略合作，從直銷銀行切入展開合作，預(yù)計在支付渠道、信貸數(shù)據(jù)整合、客戶關(guān)系管理、信息資源共享以及其他金融產(chǎn)品等方面展開合作。面對互聯(lián)網(wǎng)金融的競爭，銀行應(yīng)將金融服務(wù)的方式變?yōu)榍度肓鞒淌椒?wù)、場景化服務(wù)和生態(tài)化服務(wù)。

（四）以扁平化管理，引領(lǐng)流程再造。在當(dāng)前市場主體層次不斷提升（比如民營銀行、互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的發(fā)展)，金融需求不斷升級，金融服務(wù)手段多樣化趨勢越來越明顯的背景下，如何提升管理科學(xué)化、智能化水平，精簡管理層級優(yōu)化組織架構(gòu)，簡化流程有效提升后臺業(yè)務(wù)處理效率，成為商業(yè)銀行順應(yīng)技術(shù)潮流與滿足市場需求的必然選擇因素。作為未來銀行發(fā)展的重要趨勢之一，發(fā)達國家銀行依托互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的支持，已在扁平化管理方面做出了重要探索。扁平化管理是針對組織有過多管理層級而提出的，商業(yè)銀行扁平化經(jīng)營管理主要從縱向和橫向兩個方面展開：縱向流程梳理方面，主要是減少管理層次、管理流程和管理人員，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)配比，柜面業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、等級行綜合考核、風(fēng)險垂直管理，強化經(jīng)營職能，節(jié)約管理成本，持續(xù)擴大盈利，網(wǎng)點集中管理等事項。橫向業(yè)務(wù)整合方面，著力逐步建立面向市場和客戶、精簡高效的經(jīng)營管理中心、服務(wù)指導(dǎo)中心和資源配置中心，建立網(wǎng)格化立體式組織管理架構(gòu)，通過管理路徑和管理流程的重組與變革，增強協(xié)同配合力，提升績效管理水平，實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化目標(biāo)。

三、金融新常態(tài)下商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展具體對策

商業(yè)銀行基于金融新常態(tài)的應(yīng)對，除了把握以上發(fā)展策略外，還應(yīng)著眼未來，積極推進資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、交易銀行業(yè)務(wù)、投資銀行業(yè)務(wù)以及互聯(lián)網(wǎng)+等創(chuàng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展。

（一）創(chuàng)新投貸聯(lián)動模式。投貸聯(lián)動是根據(jù)企業(yè)成長周期不同階段，將債權(quán)與股權(quán)靈活組合，滿足企業(yè)成長價值鏈金融服務(wù)的一種商業(yè)銀行業(yè)務(wù)方式。投貸聯(lián)動在國際上已有較為成熟的經(jīng)驗和豐富的案例，國內(nèi)投貸聯(lián)動近年來也獲得政策和監(jiān)管的大力支持，“十三五規(guī)劃”綱要，央行等八部委印發(fā)的《關(guān)于金融支持工業(yè)穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)增效益的若干意見》、國務(wù)院《關(guān)于深化體制機制改革加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的若干意見》等政策和文件先后出臺，鼓勵發(fā)展多層次資本市場、直融市場，鼓勵商業(yè)銀行積極參與投貸聯(lián)動試點。目前看，以客戶服務(wù)對象為基礎(chǔ)，以風(fēng)險偏好為參照，國內(nèi)投貸聯(lián)動的實踐模式大致可分為以下幾種：一是跟投。對具有高增長前景的科技創(chuàng)新企業(yè)提供貸款，與第三方風(fēng)險資本、私募資本、天使基金等機構(gòu)合作形成投貸聯(lián)盟，探索類似小股權(quán)撬動大債權(quán)的投貸聯(lián)動模式，股權(quán)比例一般在5%以內(nèi)，配套大比例貸款支持，這類模式以英國中小企業(yè)成長基金為代表，國內(nèi)主要是股份制銀行、城商行率先探索。二是直投。即直接設(shè)立股權(quán)投資公司模式，直投模式相對靈活，同時風(fēng)險也更集中，比較適合前沿科技創(chuàng)新、文化藝術(shù)投資、大型基礎(chǔ)設(shè)施投資等高風(fēng)險、高回報的項目，這種模式以國際上的硅谷銀行為代表。目前，已有國家開發(fā)銀行、中國銀行、恒豐銀行、北京銀行、天津銀行、上海銀行、浦發(fā)硅谷銀行等十家銀行獲得試點資格，其他各類銀行正積極申報。三是引投。通過境外子公司在國內(nèi)設(shè)立股權(quán)投資管理公司，間接投資企業(yè)股權(quán)。其實質(zhì)是繞開我國《商業(yè)銀行法》關(guān)于不得向非自用不動產(chǎn)投資或者向非銀行金融機構(gòu)和企業(yè)投資的監(jiān)管規(guī)定，目前主要有工行和建行。隨著投貸試點和政策的放開，對接非上市公司股權(quán)收益權(quán)類或股權(quán)投資類理財產(chǎn)品業(yè)務(wù)發(fā)行，將募集資金入股目標(biāo)企業(yè)，獲得股權(quán)收益。四是合投。這類模式主要以產(chǎn)業(yè)基金、PPP基金等模式展開，合投服務(wù)對象相對來說是基礎(chǔ)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等大型項目，而在風(fēng)險把控上，通過“優(yōu)先+劣后”的結(jié)構(gòu)化設(shè)計或股權(quán)回購增信的方式緩釋風(fēng)險。

（二）創(chuàng)新并購融資服務(wù)。伴隨新一輪經(jīng)濟周期調(diào)整持續(xù)進行，全球并購融資市場方興未艾。根據(jù)湯森路透最近的數(shù)據(jù)，2015年全球并購交易數(shù)額高達4.7萬億美元（約合人民幣31萬億元），且規(guī)模持續(xù)擴張。而國內(nèi)隨著我國產(chǎn)業(yè)整合、國資國企改革和“走出去”戰(zhàn)略的實施，并購交易金額也是屢創(chuàng)新高。在國家政策支持下，各省市新一輪國資改革的大幕已經(jīng)拉開，央企或率先迎來并購重組的浪潮，并引領(lǐng)地方國企并購重組風(fēng)潮。并購融資服務(wù)除并購貸款外，依托近年來迅速培育的資本市場，廣泛運用并購債券、并購基金、并購夾層融資和并購后整合融資等組合融資，滿足客戶多元化并購融資需求。以亞洲投資開發(fā)銀行設(shè)立為標(biāo)志，我國“一帶一路”戰(zhàn)略向內(nèi)陸縱深和海外延伸推進，大批企業(yè)對跨境融資趨之若鶩，最主要的原因就是境內(nèi)外資金價格的差異以及上市融資準(zhǔn)入條件和準(zhǔn)入周期更為規(guī)范透明。商業(yè)銀行應(yīng)適應(yīng)這一新常態(tài)，從以下幾個方面著力：一是提供綜合性金融服務(wù)，針對企業(yè)的發(fā)債、上市和并購需求，提供財務(wù)顧問、資金信貸、財富管理、套期保值等整套“一攬子”金融服務(wù)方案和全流程的服務(wù)支持；二是豐富國際業(yè)務(wù)品種，除提供國際結(jié)算、貿(mào)易融資等單一性業(yè)務(wù)外，提供避險理財、開具保函和信用證、即期遠期結(jié)售匯等結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品服務(wù)；三是參與全球產(chǎn)業(yè)分工價值鏈。除滿足個體企業(yè)的金融需求外，擴展以跨國供應(yīng)鏈為主體的金融服務(wù)需求，在助力國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)移過剩產(chǎn)能向海外輸出資本和服務(wù)的過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（三）創(chuàng)新資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)。資產(chǎn)證券化是指將缺乏流動性、但具有可預(yù)期收入的資產(chǎn)，經(jīng)過結(jié)構(gòu)設(shè)計和組合打包，在資本市場和貨幣市場發(fā)行證券籌資的一種直接融資方式。據(jù)統(tǒng)計，美國一半以上的住房抵押貸款、四分之三以上的汽車貸款是靠發(fā)行資產(chǎn)證券提供的。近年來，在備案制、注冊制、試點規(guī)模擴容等利好政策帶動下，商業(yè)銀行為了降低資本消耗、轉(zhuǎn)移風(fēng)險資產(chǎn)、盤活存量資產(chǎn)、提高資金配置效率，實現(xiàn)輕資產(chǎn)經(jīng)營，紛紛將資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)作為重要的業(yè)務(wù)推動方向，資產(chǎn)證券化市場發(fā)行漸成常態(tài)化，規(guī)模持續(xù)增長，流動性明顯提升，創(chuàng)新迭出，基礎(chǔ)資產(chǎn)類型持續(xù)豐富，并形成大類基礎(chǔ)資產(chǎn)產(chǎn)品，市場參與主體類型更加多樣，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計更加豐富。根據(jù)證券化的基礎(chǔ)資產(chǎn)組合不同，可以將資產(chǎn)證券化分為應(yīng)收賬款證券化、不動產(chǎn)證券化(如住房公積金、按揭貸款）、信貸資產(chǎn)證券化、未來收益證券化(如過橋過路收費)、債券組合證券化等等。當(dāng)前，商業(yè)銀行在汽車消費、公積金貸款、住宅甚至商業(yè)寫字樓、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域已經(jīng)成功運行了多單業(yè)務(wù)，就資產(chǎn)證券化的模式及風(fēng)險管理作了有益的探索。預(yù)計今后一段時間，未來業(yè)務(wù)發(fā)起機構(gòu)、產(chǎn)品類型以及結(jié)構(gòu)設(shè)計都將向多元化發(fā)展，資產(chǎn)證券化市場將保持快速發(fā)展勢頭，在直接融資市場占據(jù)較大市場份額。

第9篇：經(jīng)濟新常態(tài)的主要特征范文

一、把握文化發(fā)展趨勢用“四層文化”傳遞中通發(fā)展的新力量

中通集團建企于1958年，在前行的道路上具有曲折的發(fā)展歷程和厚重的文化底蘊。進入新世紀(jì)以來，中通集團經(jīng)過10多年的創(chuàng)建和培育，創(chuàng)造了以“感恩，責(zé)任，尊重，誠信”為核心價值觀，以“持續(xù)創(chuàng)造價值，造福人類社會”為企業(yè)使命，以建設(shè)“雙百中通”為目標(biāo)愿景，以《商業(yè)企業(yè)品牌評價與企業(yè)文化建設(shè)指南》（國標(biāo)GB/T27925-2011）為工作指南，形成了主攻精神層文化、規(guī)范制度層文化、推進行為層文化、提升物質(zhì)層文化“四層文化”的企業(yè)文化建設(shè)的工作模式，取得了“全國企業(yè)文化建設(shè)先進單位”的榮譽稱號。但面對經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，中通集團只有進一步提升文化發(fā)展新境界，深化文化發(fā)展大環(huán)境，激發(fā)文化發(fā)展新活力，才能持續(xù)提升競爭力，為百年中通基業(yè)長青提供強有力的精神動力和文化支撐。

“四層文化”建設(shè)是中通集團長期以來的工作積淀。通過夯實“四層文化”建設(shè)工作，拓展了企業(yè)文化的影響力，使企業(yè)文化建設(shè)在凝聚力量、提升企業(yè)形象、推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、加快發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。主攻精神層文化，主要是通過對現(xiàn)有企業(yè)文化的挖掘和提煉，大力弘揚“感恩、責(zé)任、尊重、誠信”的企業(yè)核心價值觀，強化團隊意識，塑造中通“靈魂”。規(guī)范制度層文化，主要是建立健全規(guī)范完善的企業(yè)制度體系和科學(xué)有效的績效考評機制，加大制度文化建設(shè)力度，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)的整體管理水平。推進行為層文化，主要是大力推進員工行為管理標(biāo)準(zhǔn)，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，量化員工行為，抓好《員工手冊》的推進落實。提升物質(zhì)層文化，主要是做好工作環(huán)境的營造、視覺識別系統(tǒng)的規(guī)范，運用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)的整體形象。通過“四層文化”的建設(shè)，努力建設(shè)具有時代特征、行業(yè)特點和中通特色的企業(yè)文化，通過內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，文化強企，為實現(xiàn)中通集團“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo)提供強有力的文化支撐。

二、運用“文化+”的新趨勢助推管理的新提升

面對發(fā)展的新常態(tài)，國家新一輪的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整正在日趨深化。企業(yè)在積極尋求轉(zhuǎn)型升級的同時，也越來越意識到“文化+”所帶給企業(yè)的管理新提升和發(fā)展新機遇。深刻把握“文化+”的特點和規(guī)律，積極探索“文化+”時代企業(yè)文化工作的基本路徑，對于適應(yīng)新形勢新要求、推動企業(yè)文化建設(shè)、實現(xiàn)富員強企的中通夢具有重要意義。當(dāng)前，中通集團正在開展以“文化+”為核心的“四型中通”建設(shè)，通過將企業(yè)文化融于戰(zhàn)略型、制度型、品質(zhì)型、學(xué)習(xí)型中通建設(shè)，使企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略落地性更強、制度辦法更趨于人性化、品控管理更趨于精細化，學(xué)習(xí)成效的轉(zhuǎn)化更明顯。一是開展“九進班組”文化創(chuàng)建活動。圍繞基層、基礎(chǔ)、基本功三要素，通過增強企業(yè)文化在基層班組的滲透提升集團管理水平，中通集團推進了“九進班組”文化創(chuàng)建活動，要求班組都建立民主公開機制，設(shè)立班組學(xué)習(xí)園地、讀書角等設(shè)施，通過班組講堂、三零安全班組創(chuàng)建、七項業(yè)務(wù)大比拼、合理化建議評選、QC成果攻關(guān)五大平臺，推動“文化+”在基層管理水平上的新跨越。二是推進家文化建設(shè)。人們常說“家和萬事興”，企業(yè)亦是如此。中通集團注重“家文化”建設(shè)，在制度層面上，相繼制定了《關(guān)愛員工條例》《文明創(chuàng)建指導(dǎo)意見》等營造了相互尊重、以誠相待的工作氛圍；在物質(zhì)層面上，集團在每個企業(yè)都設(shè)立了員工餐廳，在員工居住聚集區(qū)設(shè)立醫(yī)務(wù)室，開展了春節(jié)走訪、夏送清涼、金秋助學(xué)、困難幫扶、為單身青年說媒等暖心工程，增強員工“我在我家”的歸屬感；在精神層面上，集團堅持每季度開展兩次職工喜聞樂見的文化活動，每年多次開展的員工集體婚禮、員工道德講堂、員工創(chuàng)新項目展示等，讓員工感受到“家文化”的溫暖。“家文化”的倡導(dǎo)和工作實效，推動了“文化+”在員工管理上的新提升。三是將文化融入生產(chǎn)經(jīng)營工作，彰顯企業(yè)的經(jīng)營特色和產(chǎn)品在市場的差異化競爭優(yōu)勢。將文化+生產(chǎn)作業(yè)流程、文化+產(chǎn)品研發(fā)、文化+降本增效、文化+市場營銷，使企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營管理工作的融合，達到1+1＞2的效果，形成了以探索促創(chuàng)新、以創(chuàng)新促實踐、以實踐促發(fā)展的良好局面，提升了新時期中通文化的發(fā)展境界。