計(jì)劃經(jīng)濟(jì)利與弊精選(九篇)

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第1篇：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)利與弊范文

[關(guān)鍵詞]BIM；電力工程造價(jià)；精細(xì)化管理

中圖分類號(hào)：G624 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）14-0104-02

導(dǎo)言：隨著我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展，同行之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，工程的成本管理作為貫穿整個(gè)施工過程的一個(gè)管理系統(tǒng)，對(duì)工程項(xiàng)目的費(fèi)用起到一個(gè)控制的作用，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量和施工時(shí)間上都有重要影響。工程造價(jià)從投資預(yù)算開始，設(shè)計(jì)工程方案，繪制施工圖到施工過程，最終的工程驗(yàn)收階段會(huì)直接影響整個(gè)工程造價(jià)管理。但是現(xiàn)在許多建筑企業(yè)出現(xiàn)資源大量浪費(fèi)和產(chǎn)品價(jià)值降低的情況。所以為了能夠更好的讓電力行業(yè)的工程造價(jià)環(huán)境更加好，我們需要將精細(xì)化管理應(yīng)用能夠運(yùn)用其中，而BIM技術(shù)是非常好的手段，能夠讓其全面的提高管理水平和管理質(zhì)量，從而促進(jìn)其發(fā)展。

1 工程造價(jià)精細(xì)化管理

1.1 工程造價(jià)精細(xì)化管理的概念

在開展工程造價(jià)管理工作時(shí)，企業(yè)嚴(yán)格遵循了“準(zhǔn)、精、嚴(yán)、細(xì)”的原則，這就是工程造價(jià)精細(xì)化管理精髓所在，使項(xiàng)目中的每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都融入到工程造價(jià)的管理工作之中，重視對(duì)工程成本的控制，充分利用人力、物力等資源，既要對(duì)技術(shù)施工方面的成本費(fèi)用進(jìn)行管理，又要對(duì)工程合同控制。在工程造價(jià)管理中的每一階段，綜合利用各種手段資源，使資源合理的優(yōu)化配置，提高資源的利用效率，解決并抑制“三超”現(xiàn)象。

1.2 管理內(nèi)容

工程造價(jià)精細(xì)化管理的主要內(nèi)容分布于五個(gè)階段中，分別是項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目招投標(biāo)階段、實(shí)施階段和竣工階段，各個(gè)階段的參與主體不同，造價(jià)管理之中，每階段的主要內(nèi)容都會(huì)產(chǎn)生不同的影響。恰如其分的確定和控制工程造價(jià)是工程造價(jià)精細(xì)化管理的主要內(nèi)容，在每個(gè)階段中，主體的造價(jià)都應(yīng)該有嚴(yán)格的精細(xì)化內(nèi)容，前期投資決策的實(shí)際建設(shè)成果應(yīng)該要有效地控制。對(duì)投資估算管理方面和設(shè)計(jì)概算的管理，都應(yīng)該比以前更為準(zhǔn)確精細(xì)，并且需要受投資估算的控制。對(duì)施工圖紙預(yù)算的管理，必須依托施工圖紙還有其他的相關(guān)資料嚴(yán)格施工、精細(xì)化設(shè)計(jì)概算。對(duì)合同價(jià)款的管理，需要電力工程單位和承包商之間溝通處理招投標(biāo)的價(jià)格。對(duì)進(jìn)度款項(xiàng)和預(yù)付款項(xiàng)方面的溝通和處理，必須與前期的的方案和施工的實(shí)際環(huán)節(jié)相結(jié)合。對(duì)結(jié)算和預(yù)算的管理，必須要全過程管控，不能在工程終止時(shí)結(jié)束對(duì)費(fèi)用的管理控制，要對(duì)電力工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行管理控制。

2 BIM的概念

BIM（Building Information Model）即建筑信息模型，是通過相關(guān)的繪圖軟件把規(guī)劃的建筑項(xiàng)目的完整信息轉(zhuǎn)換成數(shù)字模型，用計(jì)算機(jī)對(duì)所建的虛擬模型的參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化，讓模型達(dá)到最佳狀態(tài)，以對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目起到指導(dǎo)作用。BIM技術(shù)是建筑技術(shù)領(lǐng)域的革命性創(chuàng)新，對(duì)建筑發(fā)展的作用不亞于CAD對(duì)電力行業(yè)的影響。隨著BIM技術(shù)的影響力越來越大，國(guó)內(nèi)已經(jīng)有許多企業(yè)開始研發(fā)、使用BIM技術(shù)，而且BIM已經(jīng)得到國(guó)家的大力支持，開設(shè)了BIM技能等級(jí)考試。為了響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，部分高校已經(jīng)開設(shè)了BIM課程，培養(yǎng)新型建設(shè)人才。

根據(jù)建筑模型維度差別，可以將BIM模型分為BIM4D模型和BIM5D模型。BIM4D模型是在三維立體模型的基礎(chǔ)上加上進(jìn)度因素形成的，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的施工模擬。而BIM5D模型是在三維立體模型的基礎(chǔ)上整合進(jìn)度維度和成本維度得到的模型，不但可以模擬施工，而且控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度和成本。BIM在實(shí)際運(yùn)用中，可以根據(jù)工程建設(shè)的需要在三維立體模型基礎(chǔ)上整合多種控制因素，從而形成BIMND模型，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目資源最大程度的整合利用。目前在BIM技g中運(yùn)用的軟件非常多，本文不一一例舉，BIM技術(shù)在工程造價(jià)中常用的軟件有Solibri、Innovaya、魯班和廣聯(lián)達(dá)等。這些軟件各有優(yōu)劣，每個(gè)軟件各自的側(cè)重點(diǎn)不一樣，都有自己的特色，因此，在實(shí)際運(yùn)用時(shí)要結(jié)合具體情況靈活選擇。

3 基于BIM的工程造價(jià)精細(xì)化管理應(yīng)用價(jià)值分析

BIM指的是建筑信息模型，為建筑企業(yè)的工程設(shè)計(jì)、施工控制等方面的信息傳遞提供技術(shù)支持，這一信息模型具有信息表達(dá)、共享、傳遞的功能，表達(dá)信息時(shí)高效直觀，方便共享溝通，而且真實(shí)完整，對(duì)工程造價(jià)的精細(xì)化管理起到了非常重要的作用。

3.1 信息表達(dá)直觀且高效

眾所周知，BIM技術(shù)具有可視化和參數(shù)化的特點(diǎn)，所以應(yīng)用BIM技術(shù)來對(duì)建筑工程進(jìn)行管理能夠全面的了解到建筑工程之中各項(xiàng)參數(shù)。BIM模型能夠?qū)⒔ㄖこ讨械乃袇?shù)進(jìn)行具象化體現(xiàn)，讓人們?cè)谑┕ぶ澳軌蚝苊鞔_的看到建筑工程所處的具體情況。在建筑施工之前為了能夠全面的精細(xì)化并且了解其狀況可以通過BIM技術(shù)進(jìn)行虛擬施工。BIM模型的可視化可以顯示出來3D化的效果，能夠?qū)⒔ㄖこ虇挝坏脑O(shè)計(jì)想法進(jìn)行更加真實(shí)的展示，從而能夠?qū)⒔ㄖこ痰哪Ｐ瓦M(jìn)行可計(jì)算化。并且BIM模式使用起來比較簡(jiǎn)單，沒有那么多專業(yè)知識(shí)的人也能夠進(jìn)行操作。對(duì)于企業(yè)來講建筑設(shè)計(jì)單位能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)的產(chǎn)品，自己?jiǎn)挝粚?duì)于建筑的想法進(jìn)行探討之后形成一個(gè)相對(duì)完美的模型，交給建筑施工單位來讓其進(jìn)行分析探討，畢竟建筑的施工者是建筑施工單位，所以，BIM技術(shù)就能夠?qū)崿F(xiàn)3D模型，并且建筑施工單位能夠?qū)τ诮ㄖ母鞣N參數(shù)進(jìn)行了解之后，從而對(duì)于各個(gè)部位的造價(jià)信息進(jìn)行了解之后，從而對(duì)于這個(gè)部分進(jìn)行精細(xì)化管理，能夠達(dá)到一個(gè)相對(duì)的直觀和高效的管理。

3.2 BIM信息共享利于賢

在造價(jià)管理之中，以前需要在設(shè)計(jì)階段需要對(duì)于建筑信息進(jìn)行匯總，從而能夠?qū)τ诮ㄖ写嬖诘膯栴}進(jìn)行調(diào)節(jié)，來達(dá)到高質(zhì)量。在不同的設(shè)計(jì)單位使用的設(shè)計(jì)軟件不一樣，所以就會(huì)導(dǎo)致很多的設(shè)計(jì)材料無法進(jìn)行交流，不能夠做到信息上的共享。而目前通過應(yīng)用BIM信息技術(shù)，設(shè)計(jì)部門在最開始需要對(duì)于建筑的具體進(jìn)行考察之后需要建立一個(gè)BIM模型，從而將建筑的各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行填充到模型之中，從而能夠造就一個(gè)可以進(jìn)行共享的模型，進(jìn)行共同的探討來實(shí)現(xiàn)一個(gè)高質(zhì)量的建筑。并且BIM平臺(tái)的建立，能夠讓各個(gè)建筑部門提供一個(gè)共同討論的平臺(tái)，從而杜絕很多在后續(xù)施工之中的問題，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

3.3 信息傳遞真實(shí)且完整

通常來講，一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工時(shí)間比較長(zhǎng)，且在各個(gè)階段的工作主題是不一樣的，所以需要使用不同的軟件來進(jìn)行處理，才能夠確保數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)溝通。建筑施工企業(yè)在使用BIM模型之后，能夠?qū)⒔ㄖこ痰木唧w參數(shù)放到一個(gè)統(tǒng)一的模型之中，從而對(duì)于建筑工程的情況進(jìn)行積極的掌握，才能夠?qū)⒔ㄖこ谈玫耐瓿伞?/p>

3.4 有利于全壽命周期造價(jià)管理工作

得益于BIM技術(shù)的時(shí)效共享數(shù)據(jù)庫(kù)，項(xiàng)目建設(shè)在各個(gè)階段都能夠進(jìn)行對(duì)比分析數(shù)據(jù)，檢查工程進(jìn)度和預(yù)期是否一致。該技術(shù)可以在運(yùn)營(yíng)階段準(zhǔn)確合理地預(yù)測(cè)決策階段和施工階段的造價(jià)情況，并且及時(shí)分析，讓運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段造價(jià)管理成本降到最低，使整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)管理工作有條不紊地進(jìn)行。把運(yùn)營(yíng)階段和決策階段的工作做到最好。有利于運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段的造價(jià)管理工作順利進(jìn)行，真正落實(shí)全壽命周期造價(jià)管理。

3.5 提高了造價(jià)員的流動(dòng)性

學(xué)會(huì)用BIM的技術(shù)的造價(jià)員，受區(qū)域性影響較小，具有較強(qiáng)的地域造價(jià)適應(yīng)能力。由于BIM造價(jià)方式擁有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)，可以及時(shí)了解全國(guó)最新的市場(chǎng)信息、定額指標(biāo)、建材價(jià)格等，只要造價(jià)員具有較強(qiáng)的專業(yè)能力和較豐富工作經(jīng)驗(yàn)，就能夠在任意區(qū)域從事造價(jià)工作，不再受制于造價(jià)信息數(shù)據(jù)匱乏的局限。同時(shí)，培養(yǎng)優(yōu)秀造價(jià)員的成本降低，造價(jià)員的流通性大大增強(qiáng)。

4 BIM技術(shù)在電力工程造價(jià)精細(xì)化管理中的作用

4.1 優(yōu)化臨建工程方案的作用

對(duì)項(xiàng)目電力工程方案所進(jìn)行合理的優(yōu)化，可以通過分析項(xiàng)目的建模，對(duì)軟件的利用。通過對(duì)BIM的建模軟件Revit按照提供的二維CAD施工圖，可以將停車場(chǎng)每一個(gè)主要項(xiàng)目的三維模型建立，為了將技術(shù)效果達(dá)成，對(duì)于復(fù)雜的部位，通過對(duì)剖切、漫游等功能的利用，可以進(jìn)行直觀地動(dòng)態(tài)查看。通過技術(shù)交底，不僅可以有效防止施工中因?yàn)橘|(zhì)量的問題所出現(xiàn)的返工，節(jié)省實(shí)際施工中的工作量，節(jié)約整個(gè)工程項(xiàng)目百分之十五左右的管理成本和合同成本。

4.2 計(jì)劃功能支持的作用

通過對(duì)BIM技術(shù)的應(yīng)用，電力工程造價(jià)的管理人員可以利用BIM數(shù)據(jù)庫(kù)中的每一種價(jià)格信息，可以按照時(shí)間段的不同以及分項(xiàng)工程的不同將與數(shù)據(jù)模型相對(duì)應(yīng)的工作量分解，分析某個(gè)部位或者是某個(gè)時(shí)間段的工程造價(jià)，分析部分工程所需要的施工時(shí)間，為項(xiàng)目制定科學(xué)合理的資源計(jì)劃，達(dá)成對(duì)成本有效管控的目的，掌握工程成本最新的信息，通過充分利用資源，最終提升工程項(xiàng)目造價(jià)的管理水平。

4.3 數(shù)據(jù)庫(kù)支持的作用

BIM技術(shù)的中心就是BIM數(shù)據(jù)庫(kù)，當(dāng)電力工程施工在進(jìn)行的時(shí)候，相關(guān)的工作人員可以在BIM系統(tǒng)當(dāng)中將相應(yīng)的基礎(chǔ)工程數(shù)據(jù)調(diào)取，按照具體的需求以及實(shí)際的施工情況，設(shè)定各種參數(shù)以及造價(jià)數(shù)據(jù)。BIM數(shù)據(jù)庫(kù)中的所有信息都是動(dòng)態(tài)化的信息，如果在施工時(shí)出現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)、施工變更，相關(guān)的工作人員可以及時(shí)共享更新后的數(shù)據(jù)，調(diào)整BIM數(shù)據(jù)庫(kù)中的相應(yīng)的數(shù)據(jù)。BIM技術(shù)所具有的可共享性以及時(shí)效性，有效改變了傳統(tǒng)工程造價(jià)管理的溝通方式，避免工程造價(jià)管理模式可能出現(xiàn)的多次高價(jià)或者是與市場(chǎng)脫節(jié)的情況。

5 電力工程造價(jià)精細(xì)化管理存在的不足

就目前的現(xiàn)狀來看，電力工程造價(jià)精細(xì)化管理主要存在以下方面的不足：

5.1 預(yù)算的準(zhǔn)確度不高

在實(shí)際工程造價(jià)管理過程中，受專業(yè)人才匱乏和信息準(zhǔn)備不充分等因素影響，大多數(shù)施工單位都不具有構(gòu)建項(xiàng)目虛擬模型的能力，從而造成投資估算人員很難準(zhǔn)確地獲得相關(guān)信息，對(duì)項(xiàng)目的理解不到位，導(dǎo)致項(xiàng)目投資成本增加。由于工程造價(jià)預(yù)算不準(zhǔn)確還會(huì)導(dǎo)致返工、索賠等問題，增加投資成本，影響項(xiàng)目施工進(jìn)度。

5.2 數(shù)據(jù)變化速度快

在對(duì)電力工程造價(jià)精細(xì)化管理設(shè)計(jì)到工程項(xiàng)目的的眾多階段，數(shù)據(jù)如何共享在各個(gè)階段中是一份很難處理的事情。設(shè)計(jì)階段中，在匯總所有方案以后，發(fā)現(xiàn)大量的信息失誤與碰撞在此階段大量存在，因此存在概算以及預(yù)算的錯(cuò)誤也就在所難免、從而大大降低了設(shè)計(jì)方案的價(jià)值。但如此多的錯(cuò)誤信息，是直到施工階段甚至是施工完成階段以后才有可能被發(fā)現(xiàn)，增加了施工階段的精細(xì)化管理難度，甚至導(dǎo)致了很多進(jìn)度款支付依據(jù)的缺陷。

5.3 信息處理速度慢

在編制工程量清單時(shí)，由于信息容量較大，而且主要依靠人工完成，信息處理速度較慢，會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性造成一定影響，使得設(shè)計(jì)概算的難度增大。工程項(xiàng)目工期長(zhǎng)、信息透明度不高等，都會(huì)影響工程造價(jià)的管理難度，降低工程造價(jià)管理的效率。

6 基于BIM的電力工程造價(jià)精細(xì)化管理的有效措施

6.1 工程項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理

在電力工程項(xiàng)目的決策階段，需要進(jìn)行有效的工程造價(jià)管理，從不同的建設(shè)方案中選擇最合適的投資方案。合理的決策方案是開展高質(zhì)量的工程造價(jià)管理的重要前提。在選擇方案的過程中，要從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩方面考慮，貫徹落實(shí)國(guó)家的相關(guān)政策制度，做好投資的估算工作。而BIM模型就可以使電力工程的投資估算更加準(zhǔn)確，BIM模型能夠幫助電力工程造價(jià)管理人員快速的搜集整理信息，并且能夠全面了解電力工程價(jià)格的信息來估算指標(biāo)，并結(jié)合各類信息制定有效的投資方案。

6.2 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

在電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，所包含的內(nèi)容比較多，而BIM技術(shù)有利于對(duì)支撐工程造價(jià)實(shí)施有效地全過程管理。在應(yīng)用BIM技術(shù)的過程之中，利用BIM模型能夠提高工程造價(jià)的管理效率，在審查圖紙的時(shí)候較為全面，可以盡量做到少返工；并且可以對(duì)設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行優(yōu)化，提高設(shè)計(jì)的有效性。利用BIM模型來獲取整個(gè)工程的基本信息，并且將這些信息納入到實(shí)際的施工中。

6.3 工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)管理

在力工程項(xiàng)目招投標(biāo)的階段，可以充分利用BIM模型來規(guī)范招標(biāo)、投標(biāo)的工作。建設(shè)單位可以根據(jù)機(jī)構(gòu)所提供的BIM模型來查詢有關(guān)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)信息和指標(biāo)，可以防止出現(xiàn)錯(cuò)誤的計(jì)算數(shù)據(jù)，來提高招標(biāo)、投標(biāo)工作的質(zhì)量。應(yīng)用BIM模型，可以使工程設(shè)計(jì)中的信息具有連貫性，可以根據(jù)招標(biāo)、投標(biāo)的文件要求來選擇最合適的方案，即公平公正又保證了數(shù)據(jù)信息的正確性。

6.4 工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管理

在電力工程施工的階段，是造價(jià)管理最重要的階段，該階段的主要任務(wù)是有效的控制工程施工的各個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用，對(duì)工程變更所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行管理，并且采取有效的措施來解決工程合同費(fèi)用的索賠問題，以減少工程項(xiàng)目造價(jià)的成本費(fèi)用，以實(shí)現(xiàn)投資的目標(biāo)。BIM的技術(shù)，可以利用其參數(shù)化的特點(diǎn)來自行選擇所需要的工程信息，然后通過計(jì)算機(jī)信息技術(shù)來創(chuàng)建工程量匯總表，并且根據(jù)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況來對(duì)BIM模型的數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，使其中的電力工程信息數(shù)據(jù)能夠與現(xiàn)場(chǎng)施工情況保持一致，使其具有時(shí)效性。而且工程造價(jià)的管理人員能夠利用BIM技術(shù)來編寫可靠的計(jì)量表，做好工程結(jié)算的工作，另外還可以通過BIM模型數(shù)據(jù)對(duì)整個(gè)施工環(huán)節(jié)的信息進(jìn)行核對(duì)，以確保真實(shí)性。

6.5 工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理

在電力工程項(xiàng)目竣工結(jié)算的階段，工程造價(jià)的內(nèi)容主要是計(jì)算出電力工程項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)費(fèi)用，并且確定竣工結(jié)算和決算的價(jià)格，以此來編寫竣工決算書。基于BIM，在工程竣工之后，可以利用電力工程單位和承包單位各自的BIM模型來搜集整理的信息數(shù)據(jù)，對(duì)所使用的材料等進(jìn)行核實(shí)，以完成工程的核算，提高效率。

總之，BIM技術(shù)在電力工程造價(jià)精細(xì)化管理中，可以高精準(zhǔn)度、高效率地將工程量的計(jì)算工作完成，將工程造價(jià)的信息化管理水平以及行業(yè)效率提升，將全過程成本控制加強(qiáng)，將管理流程優(yōu)化等，對(duì)于電力工程造價(jià)管理工作而言有著較高的應(yīng)用價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)利與弊范文

關(guān)鍵詞：壓力機(jī)；球頭銷；疲勞分析；SolidWorks Simulation

傳動(dòng)系統(tǒng)是高速精密壓力機(jī)的核心，其曲柄滑塊機(jī)構(gòu)之間須有圓周運(yùn)動(dòng)和直線運(yùn)動(dòng)的轉(zhuǎn)接點(diǎn)，經(jīng)由這個(gè)機(jī)構(gòu)將圓周運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)換成滑塊的直線運(yùn)動(dòng)，而轉(zhuǎn)接點(diǎn)的連接形式主要有球頭、球臼式和柱銷、軸套式兩種。球頭式可使結(jié)構(gòu)緊湊從而降低壓力機(jī)高度，而且受力面積較大具有自適應(yīng)性，保證了傳動(dòng)系統(tǒng)的高剛度和穩(wěn)定性，但加工較為困難；柱銷式隨著壓力機(jī)公稱力的增大柱銷直徑就要相應(yīng)加大，另外其通孔的同軸度和柱銷圓柱度是加工難點(diǎn)。對(duì)于中小型壓力機(jī)，球頭式連桿結(jié)構(gòu)應(yīng)用普遍。

壓力機(jī)在不停地高速?zèng)_裁工作時(shí)，雖單次作用力不足以導(dǎo)致球頭銷失效，但載荷呈周期性變化反復(fù)作用，隨著時(shí)間的推移，設(shè)計(jì)就很有可能會(huì)出現(xiàn)疲勞破壞。使用Solid Works Simulation對(duì)其進(jìn)行疲勞分析，并在滿足高速精密壓力機(jī)對(duì)于壽命的一般要求下，實(shí)現(xiàn)球頭銷的優(yōu)化設(shè)計(jì)。

一、靜態(tài)分析

由疲勞分析的一般過程可知，疲勞分析的前提是對(duì)零件進(jìn)行力學(xué)分析，找到載荷作用下構(gòu)件的結(jié)構(gòu)危險(xiǎn)部位的應(yīng)力及應(yīng)變。

1.三維建模

根據(jù)企業(yè)提供的工程圖紙，建立了鋼圈三維實(shí)體模型，參照有限元簡(jiǎn)化模型的一般原則，在保證鋼圈結(jié)構(gòu)力學(xué)性能不變的前提下，將所建立的模型加以簡(jiǎn)化。

2.靜態(tài)分析

靜態(tài)分析的結(jié)果可以作為疲勞分析的前提條件。

（1）球頭銷的材料為40Cr，各項(xiàng)指標(biāo)如表1所列。

■

（2）球頭銷只在壓力機(jī)沖壓坯料時(shí)才會(huì)受到最大負(fù)荷，其受力面積等于球頭與球臼的接觸面積；本機(jī)為400t四點(diǎn)壓力機(jī)，故靜態(tài)分析時(shí)每個(gè)球頭銷受到100t沖裁反力。

（3）球頭銷突臺(tái)圓柱面和螺釘孔使用“固定幾何體”夾具，并采用“基于曲率的網(wǎng)格”高品質(zhì)劃分網(wǎng)格，仿真分析得到的等效應(yīng)力云圖和合位移云圖。

球頭銷所受最大等效應(yīng)力在球頭頸圓周節(jié)點(diǎn)上，大小為272.5MPa，遠(yuǎn)小于40Cr，材料屈服強(qiáng)度785MPa，因此原設(shè)計(jì)是安全的。

二、疲勞分析

觀察發(fā)現(xiàn)，當(dāng)材料或結(jié)構(gòu)經(jīng)常處于載荷不斷加載和卸載的變動(dòng)過程中，即使材料或結(jié)構(gòu)的應(yīng)力值始終沒有超過材料的強(qiáng)度極限，甚至在低于彈性極限的情況下就可能發(fā)生破壞的現(xiàn)象，就叫疲勞破壞。結(jié)構(gòu)或機(jī)械直至破壞前所作用的循環(huán)載荷的次數(shù)或時(shí)間稱為疲勞壽命。疲勞壽命分析是指確定疲勞壽命的方法。

定義壓力機(jī)球頭銷疲勞分析的“添加事件”按以下方法實(shí)施：（1）壓力機(jī)在兩班制工作時(shí)，且遵守使用規(guī)則的條件下，至第一次計(jì)劃大修的使用時(shí)間一般應(yīng)為5～8年。本機(jī)滑塊行程次數(shù)為400spm，故“周期”輸入3072000（按8年計(jì)算）；（2）添加的材料屬性中自帶40Cr的疲勞S-N曲線，插值取雙對(duì)數(shù)，應(yīng)力比率R=-1；（3）疲勞分析的屬性設(shè)置依次為“隨意交互作用”“對(duì)等應(yīng)力（von Mises）”“Soderberg”“疲勞強(qiáng)度縮減因子（Kf）為1”。運(yùn)行分析得球頭銷經(jīng)過3072000次的沖裁撞擊后，其最小生命周期為4×107。

三、優(yōu)化設(shè)計(jì)

由于機(jī)構(gòu)間的相互制約，原設(shè)計(jì)可以在四處選取變量進(jìn)行尺寸約束，其中球銷直徑知：dB=3.9～5.7■.

■

式中：P0―球頭上的作用力（kN），且P0=1000KN。

故dB=123.33mm～180.25mm，另外球頭頸直徑、球頂圓直徑和球盤直徑范圍分別設(shè)為（70mm，95mm）、（64mm，100mm）和（120mm，200mm）；約束為應(yīng)力小于750MPa；目標(biāo)是質(zhì)量最小（原質(zhì)量為10.5kg）。

■

運(yùn)行優(yōu)化便能夠得到新的球頭銷結(jié)構(gòu)，其變量尺寸的前后值對(duì)比如表2。對(duì)此作靜態(tài)分析和疲勞分析，可以得到優(yōu)化設(shè)計(jì)后的生命周期，最小生命周期為3654000，大于3072000；最大應(yīng)力為401.9MPa，小于785Mpa；質(zhì)量減至6.34kg。

本文針對(duì)高速壓力機(jī)球頭銷的疲勞分析，可作為其他受沖裁反力作用下機(jī)構(gòu)疲勞分析的參考；利用Solid Works Simulation從建模到分析，無需導(dǎo)出數(shù)據(jù)和轉(zhuǎn)換界面，提高了工作效率；隨著壓力機(jī)向著的大型化、高速精密化、自動(dòng)化的趨勢(shì)發(fā)展，以及加工設(shè)備和工藝的不斷升級(jí)，三點(diǎn)傳力柱銷式的連桿結(jié)構(gòu)也有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)利與弊范文

[關(guān)鍵詞]區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展；高校；畢業(yè)生；就業(yè)能力結(jié)構(gòu)

[中圖分類號(hào)]G640 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1671-5918（2015）22-0007-02

doi：10.3969/j.issn.1671-5918.2015.22.004 [本刊網(wǎng)址]http：∥

河南高等教育的發(fā)展歷史悠久，但整體層次與外省高校相比有著較為明顯的差距。河南省在國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室數(shù)量、部屬高校數(shù)量以及院士數(shù)量等這些衡量高校層次的指標(biāo)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于高等教育發(fā)展較為迅速的北上廣地區(qū)，即使是安徽、山東等周邊省份相比也存在較大的差距。雖然近年來河南省的高校數(shù)量也不在不斷的增加，畢業(yè)生培養(yǎng)的數(shù)量也出現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但相對(duì)于快速增長(zhǎng)的畢業(yè)生數(shù)量，畢業(yè)生的培養(yǎng)質(zhì)量則較為落后。河南高校的畢業(yè)生在全國(guó)范圍的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，競(jìng)爭(zhēng)力較低，即使是在河南本身區(qū)域內(nèi)，受到高校專業(yè)培養(yǎng)方向不明確等因素的影響，河南高校的畢業(yè)生在本地區(qū)的就業(yè)中依然沒有優(yōu)勢(shì)。河南高校畢業(yè)生就業(yè)能力結(jié)構(gòu)中存在著重理論、輕實(shí)踐，重學(xué)歷、輕能力，專業(yè)能力培養(yǎng)不夠的情況，這些都是制約畢業(yè)生就業(yè)的核心制約因素。

一、河南高校畢業(yè)生面臨的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇

制約畢業(yè)生就業(yè)的因素一方面是高校培養(yǎng)的畢業(yè)生就業(yè)能力，尤其是在面臨眾多優(yōu)秀高校畢業(yè)生的競(jìng)爭(zhēng)中，由于現(xiàn)在信息技術(shù)和市場(chǎng)化的市場(chǎng)資源配置方式在就業(yè)市場(chǎng)上功能的發(fā)揮，現(xiàn)在的高校畢業(yè)生在就業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)面臨的是一個(gè)全國(guó)范圍的競(jìng)爭(zhēng)，同一工作崗位可能會(huì)面臨諸多高校畢業(yè)生的競(jìng)爭(zhēng)，在與相似專業(yè)和學(xué)歷相似的畢業(yè)生的競(jìng)爭(zhēng)中，河南高校的畢業(yè)生往往會(huì)由于畢業(yè)生學(xué)校的限制，而在就業(yè)中受到歧視，在河南地域內(nèi)的就業(yè)中也面臨同樣的情況。這種情況在全國(guó)的其他地區(qū)的就業(yè)中面臨同樣的情況。受到學(xué)校名氣等外在因素的影響，河南的高校畢業(yè)生在就業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，很難取得明顯的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，河南高校近年來規(guī)模的蓬勃發(fā)展，高校入學(xué)率連年攀升，2005年河南高等學(xué)校在學(xué)的規(guī)模還只有145.53萬人，到2009年這個(gè)規(guī)模則已經(jīng)達(dá)到了227.96萬，這個(gè)數(shù)字隨著河南高校數(shù)量的增長(zhǎng)，人數(shù)規(guī)模還在不斷的增長(zhǎng)，根據(jù)河南高等教育發(fā)展規(guī)劃，近年還會(huì)建立多所新的高等學(xué)校，河南高等學(xué)校的規(guī)模的增長(zhǎng)，畢業(yè)學(xué)生數(shù)量的增長(zhǎng)這些都使得河南高校畢業(yè)生面臨越來越大的競(jìng)爭(zhēng)。

河南高校數(shù)量的增長(zhǎng)，并沒有相應(yīng)的實(shí)現(xiàn)河南畢業(yè)生就業(yè)能力的提升。就業(yè)能力結(jié)構(gòu)指標(biāo)是用來度量畢業(yè)生在學(xué)校期間所學(xué)各種能力與市場(chǎng)需求的各種能力指標(biāo)之間契合度的一種指標(biāo)，契合度越高意味著畢業(yè)生就業(yè)能力結(jié)構(gòu)更加合理，畢業(yè)生在就業(yè)市場(chǎng)上也會(huì)更具就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。河南高等學(xué)校畢業(yè)生培養(yǎng)能力從各種綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)來看遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于北上廣等高校，國(guó)家一級(jí)重點(diǎn)學(xué)科的數(shù)量背景已經(jīng)多達(dá)87個(gè)，而河南全省則只有2個(gè)，國(guó)家級(jí)的重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室背景有63個(gè)，根據(jù)2007年統(tǒng)計(jì)的數(shù)字，河南則沒有一個(gè)國(guó)家的重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，這些都表明河南的高校在專業(yè)培養(yǎng)上與北京等教育優(yōu)勢(shì)資源地區(qū)相比，處于非常不利地位。高校除了專業(yè)培養(yǎng)能力的不足外，專業(yè)的設(shè)置上也過于陳舊，缺乏按照市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整高校專業(yè)的敏感性，大量的專業(yè)知識(shí)的教學(xué)中所使用的知識(shí)結(jié)構(gòu)已經(jīng)落后于市場(chǎng)需要，個(gè)別高職院校所使用的實(shí)踐設(shè)備幾乎是被市場(chǎng)所淘汰的技術(shù)，所學(xué)技術(shù)已經(jīng)很難在就業(yè)市場(chǎng)上尋求到機(jī)會(huì)。這些使得河南高校畢業(yè)生就業(yè)能力結(jié)構(gòu)不合理。

另一方面畢業(yè)生就業(yè)質(zhì)量的高低還取決于區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠?yàn)楫厴I(yè)生提供更多就業(yè)機(jī)會(huì)，直接決定著市場(chǎng)能夠提供的就業(yè)崗位的數(shù)量。長(zhǎng)期以來河南雖然處于全國(guó)的區(qū)域中心地位，具備經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，但由于過重的人口包袱和落后的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，河南經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和規(guī)模都落后于浙江、山東等省。中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的提出為河南地域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了新的發(fā)展機(jī)遇，尤其是近年來隨著沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，河南成為產(chǎn)業(yè)內(nèi)遷的重要承接地，河南形成以市級(jí)行政單位為中心的區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū)，特色經(jīng)濟(jì)成為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的增長(zhǎng)點(diǎn)，這對(duì)于河南改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的更新?lián)Q代有著重要價(jià)值，河南面臨經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要機(jī)遇，也為畢業(yè)生提供了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。

二、河南高校畢業(yè)生能力結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

為了詳細(xì)地考察現(xiàn)在河南高校畢業(yè)生的就業(yè)能力，選取了鄭州大學(xué)、河南工業(yè)大學(xué)、河南中醫(yī)學(xué)院、華北水利水電大學(xué)、許昌學(xué)院、新鄉(xiāng)學(xué)院、南陽師范學(xué)院、信陽師范學(xué)院、黃河科技大學(xué)、鄭州升達(dá)經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院等10所本科院校，鄭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院、鶴壁職業(yè)技術(shù)學(xué)院、河南職業(yè)技術(shù)學(xué)院、三門峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院、濮陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院、河南農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、平頂山工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、安陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院、新鄉(xiāng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、許昌職業(yè)技術(shù)學(xué)院等10所高等職業(yè)院校作為調(diào)查樣本，在調(diào)查的樣本中，每個(gè)學(xué)校分別選擇了100名畢業(yè)生作為調(diào)查的樣本，分別進(jìn)行了專業(yè)知識(shí)能力、通用技術(shù)能力、個(gè)體人格品質(zhì)意志、個(gè)體職業(yè)崗位規(guī)劃能力四大類，專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、專業(yè)問題解決能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、專業(yè)知識(shí)分析能力、專業(yè)創(chuàng)新能力、崗位學(xué)習(xí)能力、新產(chǎn)品開發(fā)能力、綜合信息分析辨別能力、敬業(yè)、誠(chéng)信、職業(yè)目標(biāo)設(shè)定、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)定位、壓力處理能力等16項(xiàng)小類的具體能力指標(biāo)作為考察項(xiàng)。

通過以此作為研究的指標(biāo)，對(duì)所選樣本的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：首先河南高校畢業(yè)生中存在著專業(yè)能力不足和專業(yè)技能缺乏的情況，過于注重的是一般普遍性知識(shí)的教學(xué)，而忽視了對(duì)于新知識(shí)和知識(shí)學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)；其次是缺乏對(duì)于個(gè)人能力品質(zhì)的培養(yǎng)，職業(yè)的成果除了專業(yè)能力之外，還取決于個(gè)人意志品質(zhì)等培養(yǎng)，學(xué)校過度地關(guān)注于知識(shí)的教育，而忽視了對(duì)于畢業(yè)生個(gè)人品質(zhì)的塑造；最后是在職業(yè)能力上，由于缺乏有效的指導(dǎo)，畢業(yè)生對(duì)于職業(yè)的適應(yīng)能力和規(guī)劃能力存在不足，制約了自身職業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。這些情況都制約了畢業(yè)生能力結(jié)構(gòu)的合理化，成為制約畢業(yè)生就業(yè)的重要因素。

三、畢業(yè)生就業(yè)能力結(jié)構(gòu)優(yōu)化的路徑

畢業(yè)生就業(yè)能力提升的措施在于：

首先高校需要優(yōu)化專業(yè)培養(yǎng)結(jié)構(gòu)，在現(xiàn)在畢業(yè)生就業(yè)能力的培養(yǎng)中，高校承擔(dān)著專業(yè)知識(shí)教育和專業(yè)能力培養(yǎng)的重任，為了改善畢業(yè)生專業(yè)知識(shí)狀況，高校需要按照區(qū)域特色、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等要求進(jìn)行專業(yè)的布局，按照具體崗位的需求進(jìn)行專業(yè)的設(shè)置和專業(yè)培養(yǎng)方案的設(shè)計(jì)，同時(shí)改變課程設(shè)置結(jié)構(gòu)，降低專業(yè)課程課堂教學(xué)的比重，提升實(shí)踐課程的教學(xué)比例，將對(duì)人才知識(shí)的教育作為最重要的目標(biāo)。

其次是高校教學(xué)目標(biāo)的設(shè)定上應(yīng)該更加合理，對(duì)學(xué)生的培養(yǎng)絕對(duì)不僅僅是知識(shí)的培養(yǎng)，更重要的還有對(duì)畢業(yè)生人格的塑造和個(gè)人意志品質(zhì)的教育，這對(duì)畢業(yè)生就業(yè)有著更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義。對(duì)個(gè)人意志品質(zhì)的培養(yǎng)列入學(xué)校教育的目標(biāo)，這對(duì)現(xiàn)在的高校是個(gè)挑戰(zhàn)。

第4篇：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)利與弊范文

【關(guān)鍵詞】 前列腺增生； 經(jīng)尿道前列腺等離子體雙極汽化電切術(shù)； 經(jīng)尿道前列腺汽化電切術(shù)

隨著社會(huì)人口壽命延長(zhǎng)，前列腺增生（BPH）的發(fā)病率有明顯增加的趨勢(shì)［1］。經(jīng)尿道前列腺汽化電切術(shù)（TUVP）與經(jīng)尿道前列腺等離子體雙極汽化電切術(shù)（TUBVP）作為治療BPH的有效術(shù)式，在醫(yī)療機(jī)構(gòu)普遍推廣。本研究回顧分析了2009年1月～2010年6月筆者所在醫(yī)院經(jīng)TUVP 48例與TUBVP 50例患者的臨床資料，將兩種術(shù)式進(jìn)行對(duì)比研究，旨在探討TUBVP與TUVP治療BPH的安全性及有效性。

1 資料與方法

1.1 一般資料 入選標(biāo)準(zhǔn)：（1）有不同程度的下尿路梗阻癥狀，經(jīng)直腸彩超檢查前列腺體積增大，膀胱剩余尿量＞50 ml而確診。最大尿流率（MFR）＜15 ml/s，血清前列腺特異抗原（PSA）＜4 μg/L［2］。（2）有明確的前列腺手術(shù)切除指征。（3）術(shù)后病理報(bào)告均為良性BPH。選擇符合入選標(biāo)準(zhǔn)的98例BPH患者，其中50例行TUBVP，48例行TUVP治療。兩組患者的年齡、病程、前列腺體積、國(guó)際前列腺癥狀評(píng)分（IPSS）、生活質(zhì)量指數(shù)（QOL）評(píng)分、MFR、血Na+值等基礎(chǔ)資料比較，差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＞0.05），具有可比性。見表1。

表1 兩組的基礎(chǔ)資料比較（x±s）

1.2 治療方法 均采取持續(xù)硬脊髓膜外阻滯麻醉。（1）TUBVP組采用英國(guó)Gurus Medical生產(chǎn)的等離子體雙電極汽化電切鏡。經(jīng)尿道直視下插入電切鏡，依次觀察尿道、精阜、前列腺、膀胱頸口、膀胱壁黏膜、雙側(cè)輸尿管開口位置、前列腺各葉增生的情況、膀胱頸至精阜的距離。先于5、7點(diǎn)自膀胱頸至精阜切除流出道深至包膜，然后循序漸進(jìn)分別切除左右側(cè)葉，如中葉增生明顯并凸入膀胱內(nèi)者則首先予以切除，最后切割前列腺尖部及平整切割創(chuàng)面。肉眼觀察前列腺部尿道腔通暢、創(chuàng)面平整，創(chuàng)面止血徹底至沖洗液為無肉眼血色或輕微淡紅色。術(shù)后排尿試驗(yàn)通暢，結(jié)束手術(shù)。（2）TUVP組采用F24好克電切鏡。切割順序:以中葉增生為主者先從5～7點(diǎn)開始汽化切除增生之前列腺組織，深至包膜。以兩側(cè)葉增生為主從1點(diǎn)順時(shí)針至5點(diǎn)或11點(diǎn)逆時(shí)針至7點(diǎn)，汽化切除完成一側(cè)葉后再汽化另一側(cè)葉。最后切割前列腺尖部精阜兩側(cè)殘留組織，觀察膀胱頸部充分展開，各壁光滑，使精阜形成島狀。切除范圍以膀胱頸和精阜為標(biāo)志點(diǎn),切除深度盡可能達(dá)前列腺外科包膜層。術(shù)后常規(guī)應(yīng)用抗生素。

1.3 觀察指標(biāo)及方法 （1）觀察指標(biāo)：①術(shù)前前列腺體積；②術(shù)前及術(shù)后8 h血清鈉值；③術(shù)前及術(shù)后3個(gè)月IPSS、MFR、QOL；④手術(shù)時(shí)間、切除前列腺重量、術(shù)中失血量、術(shù)后膀胱沖洗時(shí)間、術(shù)后置尿管時(shí)間、術(shù)后住院時(shí)間及術(shù)后近期并發(fā)癥等。（2）檢測(cè)方法：①前列腺體積術(shù)前經(jīng)腹B超測(cè)定；②治療前及治療后3個(gè)月，筆者分別用IPSS和QOL問卷表調(diào)查治療前后患者IPSS評(píng)分和QOL評(píng)分；③采用上海精誠(chéng)醫(yī)療器械有限公司生產(chǎn)的WD-NL-1000型尿流率儀，分別檢測(cè)術(shù)前、術(shù)后3個(gè)月MFR；④術(shù)中失血量（ml）沖洗液中血紅蛋白濃度（g/L）×沖洗液的量（L）/術(shù)前血紅蛋白濃度×1000。

1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法 采用SPSS 12.0軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。計(jì)量資料以（x±s）表示，采用t檢驗(yàn)；計(jì)數(shù)資料采用χ2檢驗(yàn)。以P＜0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2 結(jié)果

2.1 治療過程觀察指標(biāo) TUBVP組患者的術(shù)中出血量、術(shù)后膀胱沖洗時(shí)間、術(shù)后置尿管時(shí)間、術(shù)后住院時(shí)間均顯著少于TUVP組（P＜0.01），TUBVP組患者的手術(shù)時(shí)間明顯多于TUVP組（P＜0.05），兩組的切除組織重量無顯著差異（P＞0.05）。見表2。

2.2 療效指標(biāo) 術(shù)后隨訪3個(gè)月，TUBVP組血Na+值與術(shù)前相比無顯著差異（P＞0.05），TUVP組血Na+顯著低于術(shù)前和TUBVP組（P＜0.01）。兩組術(shù)后3個(gè)月IPSS、QOL、MFR與術(shù)前比較均明顯改善（P＜0.05）。見表3。

2.3 術(shù)后并發(fā)癥 兩組患者均獲術(shù)后隨訪3個(gè)月。TUBVP組無前列腺電切綜合征（TURS）發(fā)生，TUBVP組TURS發(fā)生率顯著低于TUVP組（P＜0.05）；TUBVP組并發(fā)癥發(fā)生率顯著低于TUVP組（P＜0.05）。

表2 兩組患者治療過程觀察指標(biāo)的比較（x±s）

表3 兩組術(shù)后血Na+值、IPSS、QOL、MFR比較 （x±s）

表4 兩組術(shù)后并發(fā)癥的比較

3 討論

本研究TUBVP組術(shù)前術(shù)終血清鈉未發(fā)生明顯變化，未發(fā)生TURS，而TUVP組有6例發(fā)生TURS。TUBVP組TURS發(fā)生率顯著低于TUVP組，TUBVP組并發(fā)癥發(fā)生率顯著低于TUVP組。在平均切除前列腺重量、術(shù)后療效等方面（IPSS、QOL和MFR）兩者差別不大。TUBVP組患者的術(shù)中出血量、術(shù)后膀胱沖洗時(shí)間、術(shù)后置尿管時(shí)間、術(shù)后住院時(shí)間均顯著少于TUVP組，顯示出TUBVP操作簡(jiǎn)便、低溫、低創(chuàng)傷、并發(fā)癥少、安全性高等優(yōu)勢(shì)。TUBVP采用生理鹽水沖洗，可以預(yù)防發(fā)生吸收性低鈉血癥，避免了TURS的發(fā)生；等離子束作用于前列腺組織時(shí)使表層組織汽化，使層下2～3 mm汽化并形成均勻凝固層［3］，可使小動(dòng)脈、小靜脈、毛細(xì)血管斷面隨即閉塞，止血迅速、可靠；低溫切割，減少不必要的組織燒傷和炭化［3］，減少了術(shù)后膀胱刺激癥,縮短了患者術(shù)后恢復(fù)時(shí)間；等離子體的汽化切割效應(yīng)與前列腺的阻抗有關(guān)，因前列腺增生腺體與包膜的阻抗相差甚遠(yuǎn)，切至前列腺包膜時(shí)，阻抗即增加，切割組織效應(yīng)降低，出現(xiàn)凝滯感或切割無效，有“被膜保護(hù)作用”，在一定程度上可避免損傷前列腺包膜、膀胱頸部及前列腺包膜處神經(jīng)［4］，提高了手術(shù)的安全性［5］。

當(dāng)然，同前列腺汽化電切相比，由于等離子雙極電極環(huán)相對(duì)較小，電切功率小，所以電切速度相對(duì)較慢。從手術(shù)時(shí)間上比較可見TUBVP手術(shù)時(shí)間較長(zhǎng)。但是由于它避免了TURS的發(fā)生，不受手術(shù)時(shí)間限制，仍能保障安全高效。因此，只要術(shù)者有足夠的耐心，TUBVP不受前列腺大小的限制，可安全地切除干凈，而不必改開放手術(shù)增加患者的痛苦，使TUBVP適應(yīng)證較TUVP更寬。綜上所述，TUBVP與TUVP治療BPH具有相似的療效，但TUBVP比TUVP恢復(fù)更快，并發(fā)癥更少，而適應(yīng)證更廣，更安全［6］。尤其是體弱、合并有其他疾病者，TUBVP不失為一種療效好、安全度高的手術(shù)方式，具有良好的臨床應(yīng)用前景。

參 考 文 獻(xiàn)

［1］ 刁英智，任向宏，谷亞明，等.北京郊區(qū)前列腺增生發(fā)病現(xiàn)狀的調(diào)查：BPC-BPH研究結(jié)果.現(xiàn)代泌尿外科雜志，2010，15（3）：199-201.

［2］ 龐家瑜，何國(guó)友，吳品林.TUVP與TUPKVP結(jié)合治療高危重度BPH45例.現(xiàn)代泌尿外科雜志，2008，13（6）：421-421.

［3］ 瞿利軍，王行環(huán).雙極電外科技術(shù)-PKRP.國(guó)際泌尿系統(tǒng)雜志，2007，27（2）：205-208.

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［5］ 曹明奎，謝群，鄧建，等.經(jīng)尿道前列腺雙極等離子電切術(shù)治療前列腺增生癥.現(xiàn)代泌尿外科雜志，2007，12（3）:191-192.

第5篇：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)利與弊范文

1.1工程競(jìng)標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)

在投標(biāo)的時(shí)候,風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)與企業(yè)的壓價(jià)有很大的關(guān)系。由于市場(chǎng)的自發(fā)調(diào)節(jié),施工企業(yè)供過于求,員工和設(shè)備閑置會(huì)使企業(yè)的損失更大,這樣的結(jié)果是企業(yè)采用不惜一切代價(jià)壓價(jià)的方式達(dá)到中標(biāo),從而減少損失;第二,企業(yè)錯(cuò)誤的認(rèn)為競(jìng)標(biāo)和壓價(jià)是等價(jià)的;第三,政府對(duì)于工程項(xiàng)目的計(jì)算定價(jià)進(jìn)行操作,這也是一種壓價(jià)行為,這些因素導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行壓價(jià),最終的后果是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到抑制。

1.2承包合同的風(fēng)險(xiǎn)

承包合同中的風(fēng)險(xiǎn)條款,對(duì)于承包人來說不容忽視。這些風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在:首先,合同中明確規(guī)定的、某些風(fēng)險(xiǎn)必須由承包者來進(jìn)行承擔(dān)。例如,有的合同有這樣的規(guī)定,當(dāng)施工價(jià)格在某個(gè)范圍內(nèi)波動(dòng)時(shí),價(jià)格仍然保持不變。其次,業(yè)主單方面提出不對(duì)等的條款來轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。例如,有的合同中規(guī)定,業(yè)主對(duì)第三方干擾所造成的工期拖延不進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)償,而是由承包者全部承擔(dān),這毫無疑問把工期拖延帶來的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了承包者。最后,簽訂合同的雙方合同條款模糊、單一、遺漏而造成的風(fēng)險(xiǎn),如合同中缺少業(yè)主拖欠工程款的相關(guān)處罰條款。

1.3勞務(wù)分包管理中的風(fēng)險(xiǎn)

工程施工項(xiàng)目展開最根本的是需要施工人員,現(xiàn)在很多文化素質(zhì)水平較低的施工人員,即便在進(jìn)行施工培訓(xùn)之后仍對(duì)施工環(huán)境缺乏正確的認(rèn)識(shí),施工安全意識(shí)不強(qiáng),施工技術(shù)水平不高,這樣的后果是很容易造成質(zhì)量不合格和工傷,各種糾紛無法避免的產(chǎn)生,施工企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)明顯增加。

1.4質(zhì)量、安全、工期管理中的風(fēng)險(xiǎn)

首先,由于質(zhì)量不合格而造成驗(yàn)收不能通過,這樣的結(jié)果是工程必須返工,大量的人力物力財(cái)力被浪費(fèi)。其次,不到位的安全措施會(huì)使安全隱患無法及時(shí)排除,其結(jié)果是安全事故的發(fā)生,工程成果付之東流,可能還會(huì)帶來更大的經(jīng)濟(jì)賠償。最后要說的是,因?yàn)樽匀缓腿藛T等因素而造成工期的延誤,使得工程經(jīng)常拖期完成,浪費(fèi)了更多的投入,嚴(yán)重影響了施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1.5材料價(jià)格上漲帶來的風(fēng)險(xiǎn)

近年來,全國(guó)范圍內(nèi)的物價(jià)在不斷攀升,建設(shè)工程所用的鋼材、水泥及建筑勞務(wù)用工價(jià)格當(dāng)然也會(huì)增加,造成施工成本越來越大。對(duì)于某些確定單價(jià)或總價(jià)的承包項(xiàng)目而言,承包價(jià)格如果不能隨著物價(jià)的變化而變化,則施工單位將面臨巨額虧損。工程項(xiàng)目中的成本,很大程度上取決于材料所帶來的花費(fèi),但是材料價(jià)格越來越高,使得承包者會(huì)遇到更大的風(fēng)險(xiǎn),這樣帶來的風(fēng)險(xiǎn)無疑給承包者有很大的不利,使得企業(yè)得不到發(fā)展。

2工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施與防范原則

2.1工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范原則

經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的基本原則有:第一,事先預(yù)防機(jī)制應(yīng)該被建立:制定的工程項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃要科學(xué)合理,可操作性強(qiáng),確保工程項(xiàng)目能夠按計(jì)劃進(jìn)行的方法是可以在各個(gè)監(jiān)管環(huán)節(jié)中引入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),監(jiān)測(cè)每個(gè)時(shí)間段的工程進(jìn)度。第二,對(duì)于在工程項(xiàng)目施工中所出現(xiàn)的緊急情況前,應(yīng)該建立應(yīng)對(duì)相應(yīng)的應(yīng)急機(jī)制以最小化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失;第三,可以通過購(gòu)買合適的保險(xiǎn)等方式適當(dāng)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn);第四,工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范流程應(yīng)該在工程成本控制的范圍內(nèi)進(jìn)行優(yōu)化和規(guī)定。

2.2工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

首先應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)工程管理的科學(xué)認(rèn)識(shí)。第一,工程經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)必須受到重視,工程經(jīng)濟(jì)管理涉及工程本身的同時(shí),還涉及全體工作人員,其中包括高層的管理人員和低層的技術(shù)人員,都應(yīng)該培養(yǎng)成本控制意識(shí)。第二,工期和效率的矛盾必須平衡好,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)有很大的不同,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要工程質(zhì)量和企業(yè)效率的雙重保障,而計(jì)劃經(jīng)濟(jì)卻為了保證工程質(zhì)量而不惜一切代價(jià),這樣一來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下施工企業(yè)根本沒有競(jìng)爭(zhēng)力。最后,經(jīng)濟(jì)管理和工程技術(shù)必須相輔相成,技術(shù)人員熟悉技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩方面,然后工程師和造價(jià)工程師可以更好的配合,這樣就使得工程項(xiàng)目的實(shí)施既有經(jīng)濟(jì)性又有科學(xué)性。其次,還需要完善工程經(jīng)濟(jì)管理體系。第一,完善的組織體系需要建立起來。完善企業(yè)的各個(gè)組織機(jī)構(gòu),市場(chǎng)營(yíng)銷部門和設(shè)計(jì)部門應(yīng)對(duì)招標(biāo)制度的發(fā)展,工程經(jīng)濟(jì)管理部門應(yīng)對(duì)企業(yè)管理索賠,各個(gè)分公司能夠各司其職,做好份內(nèi)之事,這樣一定能夠改善整個(gè)管理體系。第二,管理層與作業(yè)層分層工作。即管理層和作業(yè)層的相關(guān)的部門的責(zé)任和分工應(yīng)該明確。

2.3有關(guān)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范兩個(gè)實(shí)例

在工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)分析中有大量的風(fēng)險(xiǎn)存在,下面分別是工程競(jìng)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和承包合同風(fēng)險(xiǎn)的防腐措施。對(duì)于工程競(jìng)標(biāo)中的風(fēng)險(xiǎn),工程企業(yè)要提高投標(biāo)報(bào)價(jià)的水平,進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估的時(shí)候,要結(jié)合企業(yè)的管理水平并且認(rèn)真測(cè)算工程項(xiàng)目的成本,確定一個(gè)能夠接受的最低價(jià)格,在競(jìng)標(biāo)過程中,一定要不要隨波逐流,一定要看清形勢(shì),這樣可以最小化因?yàn)閴簝r(jià)帶來的巨大損失。對(duì)于承包合同的風(fēng)險(xiǎn),第一,合同需要對(duì)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)熟悉的人來管理,進(jìn)行合同的評(píng)審時(shí)要考慮到合同中的各種利與弊,這樣不僅能夠使施工企業(yè)的合法權(quán)益得到保護(hù),也為工程實(shí)施過程中的各種突發(fā)狀況帶來的索賠提供依據(jù)。第二,在雙方都能接受的條件下,爭(zhēng)取更加平等的條款,保護(hù)自己的合法權(quán)益的同時(shí),使得對(duì)方也能夠清楚自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任,從而減少自身承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。合雙方應(yīng)該嚴(yán)格按照程序進(jìn)行合同的簽訂,履行和終止,必要時(shí)建立檔案和記錄以便有據(jù)可以核實(shí)。第三,索賠意識(shí)需要加強(qiáng),根據(jù)每一類的突發(fā)事件,進(jìn)行資料的搜集和取證工作,保證資料可靠完整,有說服力,這樣可以方便自己索賠,保障自身合法權(quán)益。

3結(jié)語

第6篇：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)利與弊范文

【關(guān)鍵詞】直流耐壓試驗(yàn)；預(yù)防性試驗(yàn)；絕緣缺陷；交聯(lián)聚乙烯；有效性；局限性；在線監(jiān)測(cè)；泄漏電流

0 引言

新敷設(shè)的電力電纜（以下簡(jiǎn)稱“電纜”）投入運(yùn)行前必須通過交接試驗(yàn)，6千伏以上的高壓電纜主要試驗(yàn)項(xiàng)目是直流耐壓試驗(yàn)及泄漏電流的測(cè)量。由于進(jìn)行直流耐壓試驗(yàn)的設(shè)備種類較多，接線方式各異，試驗(yàn)結(jié)果差別很大，即對(duì)同一電纜用不同設(shè)備、不同接線測(cè)取泄漏電流，也會(huì)得到相差甚遠(yuǎn)的數(shù)值。對(duì)油浸紙絕緣電纜和交聯(lián)聚乙烯絕緣電纜都采用直流耐壓試驗(yàn)是否合適，每年一次的預(yù)防性實(shí)驗(yàn)利大還是弊大，如何判斷電纜能否投入運(yùn)行，這些都是我們?cè)谌粘９ぷ髦薪?jīng)常遇到的問題。本文結(jié)合我單位工作經(jīng)驗(yàn)，介紹一些觀點(diǎn)和見解。

1 直流耐壓試驗(yàn)對(duì)發(fā)現(xiàn)電纜絕緣缺陷的有效性

直流耐壓試驗(yàn)的目的在于檢驗(yàn)電纜的耐壓強(qiáng)度，它對(duì)發(fā)現(xiàn)絕緣介質(zhì)中的氣泡、機(jī)械損傷等局部缺陷比較有利，因?yàn)樵谥绷麟妷合拢^緣介質(zhì)中的電位將按電阻分布。當(dāng)介質(zhì)有缺陷時(shí)，電壓主要被與缺陷部分串聯(lián)的未損壞介質(zhì)的電阻承受，較有利于發(fā)現(xiàn)介質(zhì)缺陷，電纜絕緣在直流電壓下的擊穿強(qiáng)度約為交流電壓下的二倍，所以可以施加更高的直流電壓對(duì)絕緣介質(zhì)進(jìn)行耐壓強(qiáng)度的考驗(yàn)。很多情況下，我們用搖表檢測(cè)電纜絕緣良好，而在直流耐壓試驗(yàn)中發(fā)生絕緣擊穿，可見直流耐壓是檢測(cè)高壓電纜絕緣缺陷的有效手段。

2 直流耐壓試驗(yàn)對(duì)交聯(lián)聚乙烯絕緣電纜的局限性

直流耐壓試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)電纜絕緣缺陷十分有效，但對(duì)交聯(lián)聚乙烯絕緣電纜則未必，而且可能產(chǎn)生副作用。

1）聯(lián)聚乙烯絕緣在交流電壓下的電場(chǎng)分布不同于施加直流電壓時(shí)的電場(chǎng)分布交聯(lián)聚乙烯絕緣材料是聚乙烯塑料經(jīng)交聯(lián)工藝而生成的，屬整體型絕緣材料，其介電常數(shù)為2.1-2.3，且一般不受溫度變化的影響。在交流電壓下，交聯(lián)聚乙烯絕緣層內(nèi)的電場(chǎng)分布是由介電常數(shù)決定的，即電場(chǎng)強(qiáng)度是按照介電常數(shù)的反比例分配的，這種分布比較穩(wěn)定。

而在直流電壓下，其絕緣層中的電場(chǎng)強(qiáng)度是按照絕緣電阻系數(shù)的正比例分配的。而且，絕緣電阻系數(shù)分布是不均勻的，這是因?yàn)樵诮宦?lián)聚乙烯塑料生產(chǎn)過程中，因工藝原因不可避免的在主料中有雜質(zhì)存在，如甲烷聚乙醇，他們具有相對(duì)較小的絕緣電阻系數(shù)，且沿絕緣層徑向分布是不均勻的，所以在直流電壓下，交聯(lián)聚乙烯絕緣層中的電場(chǎng)分布不同于理想絕緣結(jié)構(gòu)，而與材料的不均勻性有關(guān)。

2）直流耐壓試驗(yàn)不僅不能有效地發(fā)現(xiàn)交聯(lián)聚乙烯絕緣中的水樹枝等絕緣缺陷，而且由于空間電荷的作用，還容易造成高壓電纜在交流電壓作用下某些不應(yīng)發(fā)生問題的地方投運(yùn)不久就發(fā)生擊穿。此外，電纜的某些部分，如電纜頭，在交流情況下，存在某些缺陷，在直流耐壓試驗(yàn)時(shí)卻不會(huì)擊穿。

3）現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行直流耐壓試驗(yàn)，發(fā)生閃絡(luò)或擊穿可能會(huì)對(duì)其他正常的電纜和接頭的絕緣造成危害。

4）直流耐壓試驗(yàn)會(huì)在交聯(lián)聚乙烯材料中產(chǎn)生累積效應(yīng)，它將加速絕緣老化，縮短使用壽命。

3 預(yù)防性試驗(yàn)的利與弊

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，我國(guó)參照前蘇聯(lián)的做法，常將運(yùn)行中的電纜計(jì)劃時(shí)間停運(yùn)，加入五六倍電壓試驗(yàn)，其理由好象人體每年做一次身體檢查一樣，如電纜受潮、外層損壞自然可以出現(xiàn)擊穿，然后測(cè)故障點(diǎn)、修復(fù)，再用五六倍電壓施加5到10分鐘，正常后投入運(yùn)行，如仍擊穿或泄漏電流不正常，再進(jìn)行一次測(cè)故障點(diǎn)、修復(fù)，直至電纜完全正常。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種過程有很多不利因素，首先從經(jīng)濟(jì)上考慮，電纜耐壓擊穿后停電的三五天或更長(zhǎng)一些時(shí)間，對(duì)一個(gè)企業(yè)或單位來說，損失有時(shí)是無法估量的，尤其是對(duì)一些單電源的用戶。技術(shù)上，我國(guó)的絕緣預(yù)防性試驗(yàn)往往集中在春季，由于要在很短的時(shí)間對(duì)所管轄的電纜進(jìn)行試驗(yàn)，一則勞動(dòng)強(qiáng)度大，二則難以對(duì)每條電纜都進(jìn)行仔細(xì)分析。另外，隨著電纜制造技術(shù)的提高，大規(guī)模采用交聯(lián)聚乙烯電纜和不滴流紙絕緣電纜，長(zhǎng)期用五倍電壓做預(yù)防性耐壓試驗(yàn)也不盡合理。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)這樣一種情況，對(duì)于一些老電纜，一經(jīng)試驗(yàn)肯定擊穿，不做試驗(yàn)反而能運(yùn)行很長(zhǎng)時(shí)間。所以隨著科技進(jìn)步，開展在線監(jiān)測(cè)取代年復(fù)一年的預(yù)防性試驗(yàn)是一個(gè)方向。

4 以泄漏電流為依據(jù)判斷電纜絕緣優(yōu)劣的方法

電纜泄漏電流的測(cè)量與直流耐壓試驗(yàn)在發(fā)現(xiàn)絕緣缺陷的原理上是有區(qū)別的。一般來說，直流耐壓試驗(yàn)對(duì)于暴露介質(zhì)中的氣泡和機(jī)械損傷等局部缺陷等比較靈敏，而泄漏電流能夠反映介質(zhì)整體受潮與整體劣化情況。兩者在試驗(yàn)中又密不可分，泄漏電流實(shí)際上是在直流耐壓試驗(yàn)中測(cè)得的。測(cè)量泄漏電流的微安表在實(shí)驗(yàn)回路中位置不同，實(shí)驗(yàn)的高壓引線是否采用屏蔽線等因素都會(huì)影響具體的泄漏電流的數(shù)值，所以在測(cè)量泄漏電流的過程中，我們的判據(jù)不是電流的具體數(shù)值，而是泄漏電流的變化趨勢(shì)。依據(jù)泄漏電流判斷絕緣狀況時(shí)，我們應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

第7篇：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)利與弊范文

關(guān)鍵詞:醫(yī)院后勤管理;改革

中圖分類號(hào):C912 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1003-949X(2010)-05-0052-002

隨著醫(yī)院的發(fā)展、現(xiàn)代化技術(shù)的引進(jìn)、設(shè)備規(guī)模的擴(kuò)大、群眾需求的變化,后勤工作涉及的范圍和知識(shí)面越來越廣,后勤管理工作的難度越來越大,要求后勤管理專業(yè)化程度越來越高。這就給后勤工作提出了新的要求,促使后勤工作進(jìn)行改革。國(guó)有醫(yī)院的后勤狀況與醫(yī)院的規(guī)模和現(xiàn)代化發(fā)展直接相關(guān),后勤的現(xiàn)代化管理程度同樣是醫(yī)院現(xiàn)代化程度的一個(gè)重要標(biāo)志。

一、醫(yī)院后勤管理與保障的基本觀念

1.整體觀念

醫(yī)院后勤管理與保障工作作為醫(yī)院的重要組成部分,是醫(yī)院存在的前提。后勤管理與保障工作的計(jì)劃、組織與調(diào)控必須緊密服從和服務(wù)于醫(yī)院的總體目標(biāo),不能自行其事,必須與醫(yī)院其他部門有機(jī)結(jié)合,以體現(xiàn)整體的效益。為此,每項(xiàng)后勤管理與保障工作,每個(gè)后勤工作崗位,都必須樹立醫(yī)院一盤棋的思想,努力為這一整體工作,并且以這一整體工作作為衡量業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。

2.服務(wù)觀念

醫(yī)院后勤管理與保障工作的性質(zhì)決定了必須樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的觀念,建立以病人為中心,以質(zhì)量為核心,以需求為導(dǎo)向,以滿意為標(biāo)準(zhǔn)的理念。只有真正樹立這一觀念,才能保證服務(wù)質(zhì)量的不斷提高,充分發(fā)揮后勤保障工作的作用。因此,這是檢驗(yàn)后勤管理和保障工作的試金石。后勤管理與保障工作必須加強(qiáng)思想政治教育,建立健全各項(xiàng)服務(wù)規(guī)范,防止和克服消極怠工的思想,便是必然的要求。

3.效益觀念

醫(yī)院后勤管理與保障工作不僅要求有大量的投入,而且崗位多,攤子大,涉及面廣,容易發(fā)生浪費(fèi)現(xiàn)象。因此,必須強(qiáng)調(diào)節(jié)約開支,反對(duì)浪費(fèi),以最低的成本,取得最大的效益。特別是在資源有限的情況下,提高資源有效使用有著非常現(xiàn)實(shí)的重要意義。在管理中,必須建立健全規(guī)章制度,將效益作為判斷后勤管理與保障工作成效的主要標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)成本核算,做好各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算,做到年初有預(yù)算,年終有結(jié)算,保證把有效資源用到關(guān)鍵的工作上。

二、國(guó)有醫(yī)院后勤部門存在的主要問題

1.過分依賴傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理,未能建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式

第一,資產(chǎn)投資隨意性強(qiáng),未能建立起有效投資決策體系。國(guó)有醫(yī)院財(cái)產(chǎn)投資決策主要是根據(jù)科室負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)、偏好進(jìn)行的。致使出現(xiàn)有人為了個(gè)人利益而湊合一些數(shù)據(jù),以達(dá)到個(gè)人購(gòu)買行為的目的。這種隨意性投資行為造成其資源浪費(fèi)嚴(yán)重。

醫(yī)院后勤部門為臨床一線提供“高效低耗”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)同時(shí),也應(yīng)該把提高決策能力作為一項(xiàng)重要工作,控制好資產(chǎn)投資項(xiàng)目支出比例和做好有關(guān)大型精密設(shè)備論證。大型資產(chǎn)設(shè)備論證不科學(xué),未能對(duì)大型設(shè)備投資進(jìn)行科學(xué)論證,開展成本核算,建立投資分析評(píng)估模型,加強(qiáng)設(shè)備綜合效率核算,以及考核相關(guān)責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度。

第二,成本核算制度不完善,資源浪費(fèi)嚴(yán)重。主要表現(xiàn)在:一是后勤未能節(jié)約各種公共財(cái)產(chǎn)。國(guó)有醫(yī)院全成本核算系統(tǒng)中,后勤部門由于沒有業(yè)務(wù)收入,更談不上利潤(rùn),后勤部門的各項(xiàng)費(fèi)用支出難以象臨床科室一樣進(jìn)行管理控制,對(duì)各種用品領(lǐng)用一般做法是作為行政支出進(jìn)行一次性攤銷,并沒有建立量化指標(biāo)進(jìn)行衡量。因此,后勤科室可以任意領(lǐng)用各種各樣的日常用品,如紙巾、肥皂。自然而然使得有的后勤部門長(zhǎng)期把公家的物品作為私人物品隨意使用。二是醫(yī)院后勤部門的維修工作不負(fù)責(zé)任,造成浪費(fèi)嚴(yán)重。由于現(xiàn)多數(shù)國(guó)有醫(yī)院后勤部門維修實(shí)行計(jì)單提成(即對(duì)被維修的設(shè)備收取一定的維修費(fèi)用,再根據(jù)維修費(fèi)用總額按一定比例計(jì)提一定數(shù)額,作為從事維修職員獎(jiǎng)金收入),后勤員工為保證獎(jiǎng)金收入不受到影響,他們必須通過提高維修費(fèi)用提成基數(shù)來得到滿足。由此造成醫(yī)院降低成本的措施與現(xiàn)實(shí)工作中事與愿違。如有的信息部門為了減少返修帶來麻煩總是把舊的能用電腦進(jìn)行報(bào)廢處理,經(jīng)常采用對(duì)報(bào)修的醫(yī)療設(shè)備更換零件方法收取昂貴的設(shè)備維修費(fèi)和配件費(fèi)。

2.國(guó)有醫(yī)院后勤部門機(jī)構(gòu)設(shè)置結(jié)構(gòu)不合理,染上“國(guó)企病”

第一機(jī)構(gòu)人員設(shè)置權(quán)責(zé)不對(duì)稱,辦事效率低下,運(yùn)作成本昂貴。我國(guó)國(guó)有醫(yī)院人員任用制度是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的,它由錄用制度和晉升制度組成。由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以來,這種制度逐漸暴露出了其不足之處,如組織管理效率低下,權(quán)責(zé)利不清現(xiàn)象嚴(yán)重。造成患上了國(guó)有醫(yī)院效率低下、成本昂貴等“國(guó)企病”。

第二按我國(guó)行政管理體系,國(guó)有醫(yī)院負(fù)責(zé)人一般是根據(jù)其實(shí)際情況由上級(jí)部門委任,國(guó)有醫(yī)院中層主管再由國(guó)有醫(yī)院負(fù)責(zé)人委任。這種委任制權(quán)力集中,指揮統(tǒng)一,但存在著如下問題:首先主觀隨意性強(qiáng),中層主管享有權(quán)力與能力不對(duì)稱。其次基層人員工作能力與工作崗位不對(duì)稱。目前,大多數(shù)國(guó)有醫(yī)院建立崗位目標(biāo)責(zé)任制。崗位工作職責(zé)和工作范圍都明確具體規(guī)定。但是具體操作時(shí)并不能做到以崗定人,而是以人定崗。工作錯(cuò)位既讓不能勝任工作的人感覺力不從心,又打擊了能勝任工作的人的積極性。這不但不能提高醫(yī)院效率,也增加了醫(yī)院營(yíng)運(yùn)成本。

三、醫(yī)院后勤管理改革的主要辦法

1.引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

在推進(jìn)后勤社會(huì)化改革的過程中,各地國(guó)有醫(yī)院后勤社會(huì)化改革的有益嘗試及模式呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)。尤其是一些大醫(yī)院實(shí)施企業(yè)化管理和引進(jìn)社會(huì)力量參與后勤服務(wù)保障工作讓人獲益匪淺。為了最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤社會(huì)化改革的三個(gè)轉(zhuǎn)變,要在充分借鑒這些模式利與弊的基礎(chǔ)上,取人之長(zhǎng),創(chuàng)已之新,引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,吸納資金雄厚、專業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯、服務(wù)優(yōu)、信譽(yù)高的社會(huì)專業(yè)公司,共同出資組建股份制的社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

2.建立后勤服務(wù)中心

后勤社會(huì)化改革是醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的難點(diǎn)和重點(diǎn),涉及體制的根本轉(zhuǎn)變。后勤服務(wù)職能和人員最終與醫(yī)院整體規(guī)范分離,由“單位人”變?yōu)椤吧鐣?huì)人”,使依附醫(yī)院幾十年的職工從感情上難以割舍、思想上難以理解。為了積極穩(wěn)妥地推進(jìn)后勤改革,使職工思想觀念的轉(zhuǎn)換有個(gè)磨合期,同時(shí)也為了探索醫(yī)院后勤服務(wù)職能和人員最終規(guī)范分離到社會(huì)或行業(yè)的有益經(jīng)驗(yàn),醫(yī)院宜將物業(yè)及配套設(shè)施管理、維修保養(yǎng)、保潔、物質(zhì)供應(yīng)等后勤服務(wù)項(xiàng)目均交給中心經(jīng)營(yíng)。中心設(shè)立獨(dú)立帳戶,進(jìn)行成本核算,按照企業(yè)化經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。

3.強(qiáng)化后勤經(jīng)濟(jì)管理

第8篇：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)利與弊范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)工程；技術(shù)創(chuàng)新；可持續(xù)農(nóng)業(yè)發(fā)展

中圖分類號(hào)：S2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.11974/nyyjs.20150732013

前 言

現(xiàn)在的農(nóng)業(yè)發(fā)展已經(jīng)不同于以往，現(xiàn)在已經(jīng)不僅僅將農(nóng)業(yè)發(fā)展局限在種地種菜等方面，而已經(jīng)在各個(gè)領(lǐng)域上有了自己的科研成果，以生命科學(xué)生物技術(shù)為代表的農(nóng)業(yè)高新技術(shù)，對(duì)農(nóng)業(yè)和整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都至關(guān)重要。除此之外，將高新技術(shù)和農(nóng)業(yè)工程相結(jié)合，就會(huì)推進(jìn)整個(gè)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)化，將高新技術(shù)引入還可以增加整體結(jié)構(gòu)的信息化。為我國(guó)農(nóng)業(yè)工程的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

1 農(nóng)業(yè)工程現(xiàn)在的發(fā)展現(xiàn)狀

在改革開放以來，我國(guó)通過變革經(jīng)濟(jì)體制，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)，在此經(jīng)濟(jì)背景下，我國(guó)社會(huì)主義事業(yè)得到了較大的發(fā)展。因此這就為我國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供了較為廣闊的發(fā)展前景，并且獲得了較大的生產(chǎn)要素支持，極利于我國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展。并且我國(guó)農(nóng)業(yè)也取得了極為顯著的成就。但是我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展中，任然存在有較大的問題：我國(guó)的農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較為單一，并且我國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展是依托于人力資源的投入的，而不是科學(xué)技術(shù)，因此我國(guó)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率較低，最終致使我國(guó)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)總值較低。再加上我國(guó)的農(nóng)業(yè)人口占據(jù)著總?cè)丝跀?shù)的較大比重，所以，我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀中還存在有人均比例較低的現(xiàn)象。諸多的問題都亟待解決，需要我國(guó)促使農(nóng)用工程的發(fā)展。農(nóng)業(yè)工程對(duì)于我國(guó)的農(nóng)業(yè)發(fā)展來說，是與我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化相結(jié)合的一項(xiàng)技術(shù)，只有在農(nóng)業(yè)工程技術(shù)飛速發(fā)展的基礎(chǔ)上，才能夠促進(jìn)農(nóng)業(yè)的較大進(jìn)步。但是農(nóng)業(yè)工程的發(fā)展對(duì)于我國(guó)農(nóng)業(yè)來說，還不具備有成熟的因素，因此也遺留有較大的問題。我國(guó)農(nóng)業(yè)工程技術(shù)的普及率較低，絕大部分農(nóng)業(yè)人口任然堅(jiān)持傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)技術(shù)，僅有少部分的農(nóng)業(yè)人口采用著農(nóng)業(yè)工程技術(shù)；我國(guó)農(nóng)業(yè)工程中，相關(guān)產(chǎn)業(yè)的科技裝備水平較低，機(jī)械化程度較差，并且很難適應(yīng)我國(guó)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)發(fā)展；我國(guó)的農(nóng)業(yè)工程發(fā)展中，對(duì)于農(nóng)業(yè)機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)的管理能力較差。很難促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)工程水平的進(jìn)一步提高。

2 農(nóng)業(yè)工程的創(chuàng)新技術(shù)的具體應(yīng)用

若想促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)工程技術(shù)的發(fā)展，最為重要的任務(wù)就是要確保農(nóng)用工程的創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中。在農(nóng)業(yè)工程技術(shù)發(fā)展的當(dāng)前階段中，生物技術(shù)獲得了較高水平的提高。比如我國(guó)的生物技術(shù)發(fā)展中，已經(jīng)培育出生產(chǎn)率較大的稻米品種，比如水稻Q優(yōu)2號(hào)，這類型的水稻產(chǎn)值較大，抗病性較強(qiáng)，并且能夠抵制不良天氣狀況和種植環(huán)境，是一類較為優(yōu)質(zhì)的雜交水稻類型。此外，在生物技術(shù)的應(yīng)用中，我國(guó)還極大地開發(fā)出有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，有機(jī)類型的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品相對(duì)于傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品來說，更加的綠色、環(huán)保，其內(nèi)含的有害物質(zhì)較低，因此有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品得到了很多人的喜愛，所以得到了較大范圍的推廣；我國(guó)農(nóng)業(yè)工程技術(shù)的發(fā)展，還有賴于其機(jī)械化的生產(chǎn)技術(shù)。在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展中，加入機(jī)械化的生產(chǎn)設(shè)備，比如大型收割機(jī)、農(nóng)用拖拉機(jī)等生產(chǎn)設(shè)備的投入使用，才能夠促使我國(guó)的農(nóng)業(yè)在生產(chǎn)中獲得較大的技術(shù)支持，能夠進(jìn)行大規(guī)模的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，并且減少人力資源的投入。在很大程度上來說，機(jī)械化設(shè)備的應(yīng)用，能夠促使我國(guó)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)效率得到極大的提高，并且生產(chǎn)總值增加，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來更多助力。農(nóng)業(yè)工程創(chuàng)新技術(shù)中還包括有灌溉技術(shù)的改革：我國(guó)水資源的總量相對(duì)于我國(guó)的農(nóng)業(yè)需求來說，極為短缺。而傳統(tǒng)的灌溉技術(shù)很大程度上浪費(fèi)了較多的水資源，因此滴灌和噴灌技術(shù)的投入使用，能夠促使農(nóng)用灌溉水利用率得到提高，降低了水資源的浪費(fèi)現(xiàn)狀。

3 農(nóng)業(yè)工程與創(chuàng)新技術(shù)結(jié)合的益處

在很大程度上來說，我國(guó)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展并不符合時(shí)代的要求，各類資源的投入較大，因此資源浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，此外環(huán)境破壞程度較大。而農(nóng)業(yè)工程的投入則能夠較大限度的扭轉(zhuǎn)現(xiàn)階段的破壞狀況，而創(chuàng)新技術(shù)與農(nóng)業(yè)工程的結(jié)合，可以進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展。將創(chuàng)新技術(shù)與農(nóng)業(yè)工程相結(jié)合，可以在一定程度上解決我國(guó)農(nóng)業(yè)土地緊缺的問題。比如現(xiàn)階段的無土栽培技術(shù)的創(chuàng)新使用，就意味著我國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展能夠脫離大面積的土壤種植，利用營(yíng)養(yǎng)液等物質(zhì)進(jìn)行各類型農(nóng)作物的生產(chǎn)。而傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)中，化學(xué)物質(zhì)投入使用較多，因此土壤污染現(xiàn)象較為嚴(yán)重，與此同時(shí)地下水也受到了影響，因此無土栽培能夠避免我國(guó)土壤的進(jìn)一步污染，降低地下水的受污染情況；我國(guó)農(nóng)業(yè)工程與創(chuàng)新技術(shù)的結(jié)合，也是我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的迫切需求。在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代的發(fā)展中，急需要各類先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，以及機(jī)械化設(shè)備的投入。但是僅僅是資源的利用并不能夠促使我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)步，因此只有在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，才能夠使得我國(guó)的農(nóng)業(yè)發(fā)展日新月異，綜合應(yīng)用工程、生物、信息、管理學(xué)的原理和技術(shù)，促使我國(guó)的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程加快。最終，農(nóng)業(yè)工程與創(chuàng)新技術(shù)的結(jié)合，是促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)。而在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提下，也能夠促使我國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)獲得更大的進(jìn)步。

4 農(nóng)業(yè)工程的可持續(xù)發(fā)展的利與弊

4.1 農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的利處

我國(guó)現(xiàn)階段的農(nóng)業(yè)發(fā)展處于一個(gè)資源極大浪費(fèi)，環(huán)境污染極為嚴(yán)重的時(shí)期，因此在農(nóng)業(yè)發(fā)展中提倡可持續(xù)發(fā)展是必要的；農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，屬于我國(guó)社會(huì)主義對(duì)新農(nóng)村建設(shè)的必經(jīng)之路。在農(nóng)業(yè)中進(jìn)行可持續(xù)的發(fā)展，在很大程度上來說，能夠?yàn)檗r(nóng)村的發(fā)展節(jié)省出更多的有利資源，比如人力資源。在勞動(dòng)力剩余的前提下，農(nóng)村就能夠利用這部分勞動(dòng)力進(jìn)行其他產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)，比如開放旅游業(yè)、加工業(yè)等，這樣就能夠促使我國(guó)新農(nóng)村的建設(shè)不斷進(jìn)步；農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，還有利于我國(guó)傳統(tǒng)的粗放農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)化為集約化發(fā)展。較大程度的提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，減少資源的浪費(fèi)，利用適宜的農(nóng)業(yè)資源生產(chǎn)出更多的農(nóng)產(chǎn)品。因此我國(guó)農(nóng)業(yè)能夠向集約型生產(chǎn)發(fā)展。

4.2 農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的弊處

農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展除了為農(nóng)業(yè)的發(fā)展帶來極大的益處外，還存在有較多的弊端。我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，任然是傳統(tǒng)粗放的農(nóng)業(yè)方式占據(jù)著主導(dǎo)地位，因此要想進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展，還存在有較大的阻礙。而一旦進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展，我國(guó)的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者以及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，都會(huì)受到較大的影響，不利于我國(guó)農(nóng)村的和諧建設(shè)。因此，我國(guó)農(nóng)業(yè)要進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展，必須確保我國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展背景以及基礎(chǔ)適用于可持續(xù)的發(fā)展，最終才能夠使得農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展向有利方向發(fā)展。

5 結(jié) 語

我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀已經(jīng)不能夠滿足于我國(guó)人口的需求，因此要想獲得較大的突破，就需要在農(nóng)業(yè)工程中進(jìn)行技術(shù)的創(chuàng)新。而要想創(chuàng)建農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，則需要進(jìn)行可持續(xù)農(nóng)業(yè)的發(fā)展。但是農(nóng)業(yè)工程技術(shù)的創(chuàng)新以及可持續(xù)發(fā)展，都需要我國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展具備有充足的前提準(zhǔn)備，才能夠確保我國(guó)農(nóng)業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)利與弊范文

關(guān)鍵詞：成本管理；傳統(tǒng)；現(xiàn)代；辨析；對(duì)策

一、成本管理的定義

成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。通常包括：成本方針；成本目標(biāo)；成本策劃；成本控制(降低成本和保持成本水平等)。

成本管理是各級(jí)管理者的職責(zé)，必須由最高管理者領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)。成本管理的實(shí)施需要組織中全體成員的參與。企業(yè)成本管理的主題是控制，即根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益的要求，對(duì)各項(xiàng)資金耗費(fèi)進(jìn)行事前預(yù)估，確定控制的標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)，然后進(jìn)行核算，對(duì)實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)的差異進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)、考核。并采取相應(yīng)措施，目的是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，是以成本為對(duì)象。借助管理會(huì)計(jì)的方法，以提供成本信息為主的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。

二、企業(yè)傳統(tǒng)成本管理的利與弊

學(xué)術(shù)界對(duì)傳統(tǒng)成本管理評(píng)價(jià)有兩種觀點(diǎn)。觀點(diǎn)之一是對(duì)傳統(tǒng)成本管理持完全否定的態(tài)度，認(rèn)為傳統(tǒng)成本管理是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物，已經(jīng)不適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，必須建立全新的成本管理體系；觀點(diǎn)之二是對(duì)傳統(tǒng)成本管理持完全肯定的態(tài)度，認(rèn)為20世紀(jì)50年代的成本管理辦法在實(shí)踐中已證明是行之有效的，因?yàn)?952～1960年之間可比產(chǎn)品成本是逐年降低的，所以應(yīng)以20世紀(jì)50年代的成本管理方法作為現(xiàn)代成本管理的基礎(chǔ)。筆者認(rèn)為，對(duì)傳統(tǒng)成本管理持完全否定或完全肯定的觀點(diǎn)都是片面的，我們既要看到建國(guó)以來，我國(guó)成本管理積累了一些較好的經(jīng)驗(yàn)，又應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)成本管理存在的缺陷。

(一)傳統(tǒng)成本管理的成功經(jīng)驗(yàn)

我國(guó)傳統(tǒng)成本管理所取得的成功經(jīng)驗(yàn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1成本計(jì)劃方面。在實(shí)踐中逐漸形成了一套比較完整的體系和編制方法，尤其是在編制成本計(jì)劃階段的項(xiàng)目測(cè)算法在今天仍然是比較科學(xué)的。這一方法將成本計(jì)劃降低額分為遞延降低額和計(jì)劃年度節(jié)約額。前者是指在計(jì)劃降低額中有一部分并非是計(jì)劃年度采取了措施，而是由于上年末實(shí)際單位成本就比上年平均單位成本低而實(shí)現(xiàn)的降低額；后者是指企業(yè)以上年末單位成本為基礎(chǔ)，依據(jù)計(jì)劃年度內(nèi)采取的成本降低措施，測(cè)算求得的預(yù)計(jì)節(jié)約額。這樣可以清楚地看到成本計(jì)劃降低額中哪些是在上年末已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的，哪些是計(jì)劃年度通過職工努力才能實(shí)現(xiàn)的節(jié)約額，而且測(cè)算的計(jì)劃節(jié)約額是在廣泛集中群眾智慧的基礎(chǔ)上，從各方面發(fā)掘內(nèi)部潛力，采取上下結(jié)合的方式，逐級(jí)進(jìn)行綜合平衡，使成本計(jì)劃具有廣泛而堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

2成本控制方面(即成本日常管理)。針對(duì)不同的成本項(xiàng)目采取了各種控制方法。例如，材料控制實(shí)行限額發(fā)料制度，并通過分批核算法或定額核算法對(duì)原材料在生產(chǎn)使用中的數(shù)量差異進(jìn)行控制；工資控制采用勞動(dòng)定額、出勤率和非生產(chǎn)工時(shí)損失的控制以及制定編制定員、落實(shí)工資基金指標(biāo)的方法來進(jìn)行；費(fèi)用控制實(shí)行費(fèi)用指標(biāo)分解到責(zé)任單位。并通過費(fèi)用限額手冊(cè)和廠幣等方法對(duì)各責(zé)任單位費(fèi)用支出進(jìn)行反映和控制。上述方法的應(yīng)用，對(duì)于控制損失的發(fā)生、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的作用。

3成本計(jì)算方面。創(chuàng)造了定額比例法，簡(jiǎn)化了完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的成本分配問題，創(chuàng)造了平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法。克服了在采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法時(shí)，下一步驟的產(chǎn)品成本只有在上一步驟的產(chǎn)品成本計(jì)算完畢后才能計(jì)算出來。而且本步驟的產(chǎn)品成本水平還受到上一步驟成本水平影響的缺陷，既加速了成本計(jì)算，又便于對(duì)各步驟成本升降的分析和考核；推行了成本計(jì)算定額法，初步解決了成本的日常控制問題，并有利于產(chǎn)品成本的定期分析。做到了成本核算同成本控制、成本分析的有機(jī)結(jié)臺(tái)。

4在成本分析方面。一是有些企業(yè)從開展一般的經(jīng)濟(jì)分析發(fā)展到聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的成本技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；二是從單純的本期實(shí)際與計(jì)劃、本期與上期相比，發(fā)展到同行業(yè)成本指標(biāo)的對(duì)比分析；三是以企業(yè)為對(duì)象的成本分析發(fā)展到深入企業(yè)內(nèi)部各核算單位的成本分析，并進(jìn)一步擴(kuò)大到部門的成本分析。這些做法使成本分析的廣度和深度有了發(fā)展，豐富了成本分析的內(nèi)容。

5成本管理民主化和群眾化方面。創(chuàng)造了成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理，將成本目標(biāo)逐級(jí)分解，落實(shí)到各部門、單位、班組和個(gè)人，作為各責(zé)任單位的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，以保證成本指標(biāo)的切實(shí)貫徹；建立了包括班組經(jīng)濟(jì)核算在內(nèi)的廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算制，核算和控制各部門、班組和個(gè)人的生產(chǎn)消耗，檢查分析分管指標(biāo)的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，采取有力措施保證成本指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可以說這是具有中國(guó)特色的責(zé)任會(huì)計(jì)的一種表現(xiàn)形式：開展了廠部、車間和班組三級(jí)成本分析活動(dòng)，既實(shí)現(xiàn)了專業(yè)分析和群眾分析相結(jié)合，又可以發(fā)揚(yáng)民主，集中群眾智慧，充分挖掘降低成本的潛力。

以上這些經(jīng)驗(yàn)和方法對(duì)加強(qiáng)成本管理、提高經(jīng)濟(jì)效益起到了推動(dòng)作用。但也不能不看到，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，傳統(tǒng)成本管理在諸多方面仍存在一些弊端，面臨更大的挑戰(zhàn)。

(二)傳統(tǒng)成本管理的弊端

主要表現(xiàn)在管理領(lǐng)域上，只限于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進(jìn)行計(jì)劃、核算和分析，沒有拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域；在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測(cè)和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用；在成本責(zé)任方面，存在著大鍋飯現(xiàn)象，沒有形成一套責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算和責(zé)任分析的管理體系，沒有與廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度密切結(jié)合。

1企業(yè)成本管理側(cè)重于宏觀需要

成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè)，成本管理的動(dòng)力也應(yīng)來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要，但是有些企業(yè)并未充分意識(shí)到這一點(diǎn)，成本管理僅限于國(guó)家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，成本管理側(cè)重于宏觀需要。忽略了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用。

2企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)觀念

成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，從而意味著高效率，但未必就是高效益。我國(guó)許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，如此，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷售量不變的情況下。企業(yè)的利潤(rùn)也就越高。這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，通過存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤(rùn)。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)觀念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大，成本越低，利潤(rùn)越高。

3企業(yè)成本管理理論和內(nèi)容僵化、手段老化

許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過程中的成本管理，忽視供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理；只注重投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。一些企業(yè)的事前成本管理薄弱，成本預(yù)測(cè)、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，可有可無；成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可增可減，造成事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具體核算中，只注重財(cái)務(wù)成本核算，缺少管理成本核算；或只注重生產(chǎn)成本的核算，而忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的成本以及銷售成本的核算。至于成本管理的手段仍處于手工操作階段，缺乏現(xiàn)代化管理手段。

4傳統(tǒng)成本管理過分依賴現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，不能滿足企業(yè)實(shí)行全面成本管理的需要

傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本方法，使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈，不能提供決策所需的正確信息，不能深入反映經(jīng)營(yíng)過程，不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息以及各個(gè)環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，有時(shí)甚至出現(xiàn)連編制成本報(bào)表的人也難以解釋自己的“產(chǎn)品”成本構(gòu)成的尷尬局面，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定。另外，傳統(tǒng)的成本管理對(duì)象局限于產(chǎn)品財(cái)務(wù)方面的信息，不能提供管理人員所需要的資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原材料、客戶、銷售市場(chǎng)和銷售渠道等非財(cái)務(wù)方面的信息，難以起到為戰(zhàn)略管理提供充分信息的作用。

5成本信息的嚴(yán)重扭曲

傳統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)建立在“業(yè)務(wù)量是影響成本的唯一因素”這一假定基礎(chǔ)之上，成本的核算過程過分簡(jiǎn)裝化。在過去高度勞動(dòng)密集型企業(yè)里，對(duì)核算所作的這種簡(jiǎn)單假定(即以直接人工小時(shí)數(shù)或產(chǎn)量為依據(jù)來分配間接費(fèi)用)，通常不會(huì)嚴(yán)重扭曲產(chǎn)品成本。但在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，直接人工成本比例大大下降，制造費(fèi)用所占比例大幅度上升，再使用傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法會(huì)產(chǎn)生不合理現(xiàn)象：用在產(chǎn)品成本中占有比重越來越小的直接人工成本去分配占有比重越來越大的制造費(fèi)用；分配越來越多與工時(shí)不相關(guān)的作業(yè)費(fèi)用；忽略不同批量產(chǎn)品實(shí)際耗費(fèi)的差異。使用傳統(tǒng)成本核算法將導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的嚴(yán)重扭曲，使企業(yè)錯(cuò)誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方向。

三、推行現(xiàn)代成本管理的對(duì)策

針對(duì)傳統(tǒng)成本管理的弊端。我國(guó)企業(yè)應(yīng)該積極推行現(xiàn)代成本管理，其實(shí)施對(duì)策包括：

(一)更新觀念，推行全面的成本管理

企業(yè)要強(qiáng)化現(xiàn)代成本管理，首先要從思想、理念著手。企業(yè)管理者應(yīng)有清醒的頭腦緊跟時(shí)代的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，打破傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的舊觀念；其次要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，樹立科技觀念、信息觀念、系統(tǒng)觀念、質(zhì)量觀念、成本效益觀念等新的現(xiàn)代企業(yè)管理觀念。

(二)強(qiáng)化成本管理的基礎(chǔ)工作

實(shí)行現(xiàn)代成本管理必須加強(qiáng)企業(yè)管理工作、計(jì)量工作、信息工作、健全規(guī)章制度、員工教育等基礎(chǔ)性工作。有關(guān)企業(yè)成本的原始記錄、會(huì)計(jì)憑證等數(shù)據(jù)必須完整、準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程和各方面的基本情況；要健全企業(yè)的勞動(dòng)定額、物耗定額、工時(shí)定額等制度；臺(tái)理充分地利用企業(yè)的資源，最大限度地調(diào)動(dòng)各方面的積極性；企業(yè)要定期對(duì)各類人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。這是提高企業(yè)整體素質(zhì)的關(guān)鍵。

(三)實(shí)行成本控制，加強(qiáng)日常管理

成本控制是生產(chǎn)成本形成過程中對(duì)成本的具體管理。成本日常控制的重點(diǎn)有：控制高于或低于廢品率差異；控制計(jì)時(shí)工資的生產(chǎn)效益差異；控制材料消耗定額三方面。

(四)注重對(duì)成本驅(qū)動(dòng)要素的管理

企業(yè)要對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，確保產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，就必須對(duì)影響成本的要素進(jìn)行判斷分析，并通過對(duì)這些要素的控制，達(dá)到企業(yè)成本在同行中處于優(yōu)勢(shì)地位，包括生產(chǎn)規(guī)模的控制、生產(chǎn)能力利用率、外聯(lián)關(guān)系的控制、企業(yè)整合控制等。

(五)注重企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理是一種全面性和前瞻性相結(jié)合的新型成本管理模式，它是企業(yè)成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合的產(chǎn)物。企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理。首先，應(yīng)增加高新技術(shù)含量高的生產(chǎn)工藝投入，改粗放型經(jīng)營(yíng)為集約型經(jīng)營(yíng)。減少重復(fù)性建設(shè)；其次，通過市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，確定開發(fā)新產(chǎn)品的戰(zhàn)略；再者，加強(qiáng)對(duì)人力資源的培養(yǎng)和管理，企業(yè)要強(qiáng)調(diào)以人為本，要充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性。尤其是高科技人才的積極性。

(六)加強(qiáng)質(zhì)量成本的管理

質(zhì)量成本是為了保證產(chǎn)品達(dá)到與維持某種品質(zhì)水準(zhǔn)而發(fā)生的成本總和。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中嚴(yán)格把好各要素的質(zhì)量關(guān)，最大限度地減少生產(chǎn)廢品所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失和不必要的成本費(fèi)用。

(七)建立績(jī)效考核制度

建立績(jī)效考核制度，開展績(jī)效考核。不僅可以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性，而且可以使企業(yè)在綜合考慮全面發(fā)展的同時(shí)。高度重視投入產(chǎn)出，有效地進(jìn)行成本管理和控制。