產(chǎn)業(yè)鏈重要性精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的產(chǎn)業(yè)鏈重要性主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：產(chǎn)業(yè)鏈重要性范文

【關(guān)鍵詞】產(chǎn)業(yè)鏈金融 中小企業(yè)融資 風(fēng)險(xiǎn)

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，商業(yè)銀行之間的競(jìng)爭愈演愈烈，傳統(tǒng)意義上的優(yōu)質(zhì)客戶已基本被各銀行瓜分完畢，與此同時(shí)，銀行“脫媒現(xiàn)象”更加普遍，商業(yè)銀行越來越關(guān)注從產(chǎn)品創(chuàng)新、個(gè)性化服務(wù)、以及產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的特殊需要等方面來提升核心競(jìng)爭力。另一方面，中小企業(yè)融資難這一世界性難題在我國表現(xiàn)的更加突出，究其原因是由于中小企業(yè)具有管理弱、資產(chǎn)少和融資需求短、頻、急等特點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)鏈金融由于能夠提供全方位的金融服務(wù)，不僅解決了長期困擾著產(chǎn)業(yè)鏈上各企業(yè)的融資難問題，同時(shí)也能為銀行開辟新的利潤增長點(diǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)多方共贏。

一、引言

中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中起到非常積極的作用，一般起到原材料的運(yùn)輸、中間產(chǎn)品的加工等作用。周小云(2007)認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)鏈金融是銀行通過擴(kuò)展對(duì)核心企業(yè)的服務(wù)，將核心企業(yè)和上下游供銷企業(yè)聯(lián)系在一起，從原材料采購，到制成中間及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中這一產(chǎn)業(yè)鏈條，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體，全方位地為鏈條上的多個(gè)企業(yè)提供融資服務(wù)，通過相關(guān)企業(yè)的職能分工與合作實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的不斷增值。

二、產(chǎn)業(yè)鏈金融的“M+1+N”模式

產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)運(yùn)行模式是銀行以產(chǎn)業(yè)鏈的核心企業(yè)為依托，針對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)個(gè)性化、標(biāo)準(zhǔn)化的金融服務(wù)產(chǎn)品，為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的所有企業(yè)提供綜合解決方案，實(shí)現(xiàn)深化銀企合作關(guān)系，并獲取最大收益目標(biāo)的一種服務(wù)模式，即“M+1+N”模式。

其中“1”代表核心企業(yè)，“M”、“N”代表上下游企業(yè)。銀行通過對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上的“M”或“N”與“1”之間資金的綜合分析，在有效規(guī)避銀行授信風(fēng)險(xiǎn)的前提下，為產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)企業(yè)提供金融服務(wù)。

1.“1”核心企業(yè)金融服務(wù)

一般產(chǎn)業(yè)鏈中均存在一個(gè)優(yōu)質(zhì)的核心企業(yè)，銀行可以為其提供諸如集團(tuán)賬戶管理、投行業(yè)務(wù)等高附加值產(chǎn)品;同時(shí)通過對(duì)核心企業(yè)的服務(wù)來為其上下游客戶群的提供金融服務(wù)。

2.“M”上游企業(yè)金融服務(wù)

基于上游供應(yīng)商與核心企業(yè)之間的物流關(guān)系，以對(duì)核心企業(yè)的授信為保障，為上游供應(yīng)商提供授信支持。主要包括采購合同融資、商業(yè)發(fā)票貼現(xiàn)、預(yù)約付款融資、應(yīng)收賬款買斷和綜合保理等幾種操作模式，一方面能夠?yàn)樯嫌喂?yīng)商提供融資支持，確保物流供應(yīng)的及時(shí)順暢，促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的緊密合作;另一方面能夠依托核心企業(yè)為供應(yīng)商解決融資問題，并為核心企業(yè)爭取更優(yōu)惠的供貨條件。

3.“N”下游企業(yè)金融服務(wù)

從產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部來看，產(chǎn)品銷售渠道的重要性愈發(fā)突出，如果能夠協(xié)助核心生產(chǎn)企業(yè)建立一個(gè)強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，一方面能夠獲得大量的中小客戶。

三、發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈金融的意義

1.產(chǎn)業(yè)鏈金融突破了傳統(tǒng)的銀行對(duì)企業(yè)的貸款模式，其金融服務(wù)不再是只針對(duì)市場(chǎng)的原料生產(chǎn)者、產(chǎn)品制造者、商品銷售者等產(chǎn)業(yè)鏈上單獨(dú)的企業(yè)。產(chǎn)業(yè)鏈金融對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈整體和交易的評(píng)估使中小企業(yè)也能進(jìn)入銀行的服務(wù)范圍。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈金融也激發(fā)銀行開發(fā)出很多新的金融產(chǎn)品，增強(qiáng)經(jīng)營的靈活性，從而吸引了更多的客戶群的存款，增加了銀行自身的利潤空間。例如，煤炭行業(yè)中煤炭生產(chǎn)企業(yè)和電廠處于強(qiáng)勢(shì)地位，向上游采購需要現(xiàn)款或預(yù)付款提貨，向下游銷售又往往需要對(duì)電廠等放賬，煤炭經(jīng)銷商存在巨大的流動(dòng)資金缺口和對(duì)銀行的信貸資金需求。銀行可以向經(jīng)銷商提供“先貨后票(款)”融資模式——以現(xiàn)貨煤炭質(zhì)押的融資解決方案，以及“先票(款)后貨”融資模式——經(jīng)銷商在取得下游企業(yè)訂單前提下、以未來煤炭貨權(quán)質(zhì)押的融資解決方案。

2.開拓銀行的客戶群體，提高銀行的盈利水平，提升銀行的核心競(jìng)爭力。以大型或特大型企業(yè)的核心的中小企業(yè)形成了巨大的金融服務(wù)需求市場(chǎng)，但由于中小企業(yè)資金實(shí)力有限，具有高度的不確定性，如果單純考慮中小企業(yè)自身的情況，不能得到銀行資金支持。產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)就是借助于產(chǎn)業(yè)鏈的真實(shí)業(yè)務(wù)背景或預(yù)期應(yīng)收賬款等信用增強(qiáng)條件，使銀行能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)客戶提供金融服務(wù)，拓展我行的客戶群體，提高銀行的盈利水平。例如，截至2005年4月底，深發(fā)展廣州分行票據(jù)貼現(xiàn)量累計(jì)已達(dá)938億元，并占據(jù)廣東地區(qū)能源行業(yè)80%的業(yè)務(wù)量。銀行以其鮮明的行業(yè)經(jīng)營特征被定位為以某行業(yè)金融為主的貿(mào)易融資專業(yè)行。產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)正是基于產(chǎn)業(yè)鏈的這些主要特點(diǎn)，從其中一個(gè)環(huán)節(jié)著手，進(jìn)而為產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)企業(yè)所提供的整體金融服務(wù)，這種服務(wù)模式能夠密切我行與整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的合作關(guān)系，進(jìn)而提升銀行的核心競(jìng)爭力。

四、產(chǎn)業(yè)鏈金融的風(fēng)險(xiǎn)防范

通過前面分析可知，產(chǎn)業(yè)鏈金融要對(duì)于銀行來說，首先要理順產(chǎn)業(yè)鏈上相關(guān)企業(yè)的信息流、資金流;然后，根據(jù)穩(wěn)定、可靠的企業(yè)間的業(yè)務(wù)往來及現(xiàn)金流，將銀行的資金流、信息流進(jìn)行有效整合，對(duì)企業(yè)提供融資、結(jié)算服務(wù)等一體化的綜合性金融服務(wù)。由此可見，產(chǎn)業(yè)鏈金融可以有效降低銀行對(duì)單一中小企業(yè)的信貸風(fēng)險(xiǎn)。但是風(fēng)險(xiǎn)總是伴隨著盈利，商業(yè)銀行在實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈金融應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的防范:

1.既然產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)強(qiáng)調(diào)的是對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈整體的信用捆綁，銀行就必須準(zhǔn)確掌握產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)間的關(guān)系，建立信息系統(tǒng)。劉士寧(2007)認(rèn)為，要加強(qiáng)現(xiàn)代信息手段建設(shè)，通過中小企業(yè)信用數(shù)據(jù)庫建設(shè)等方法，對(duì)潛在的意外和損失進(jìn)行識(shí)別、衡量和控制產(chǎn)業(yè)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈金融管理需要借助信息化的平臺(tái)，將商業(yè)銀行服務(wù)的上下游企業(yè)組織在一起，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)的共贏。

2.內(nèi)部控制是防范供應(yīng)鏈金融道德風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。商業(yè)銀行的內(nèi)部控制是一種商業(yè)銀行為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，通過制定和實(shí)施一系列制度程序和方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督和糾正的動(dòng)態(tài)過程。要強(qiáng)化商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)處理過程中的內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，做到確定實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈金融部門主要負(fù)責(zé)人的權(quán)利和責(zé)任，建立起商業(yè)銀行內(nèi)部科學(xué)、有效的激勵(lì)約束機(jī)制，培養(yǎng)良好的銀行精神和內(nèi)部控制文化，使全體員工充分了解內(nèi)部控制的重要性。

參考文獻(xiàn)

[1]周小云.產(chǎn)業(yè)鏈金融——破解中小企業(yè)融資難題.希望月報(bào).

第2篇：產(chǎn)業(yè)鏈重要性范文

關(guān)鍵詞：交鑰匙模式；山寨手機(jī)；集群化；產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)

一、Turn-key模式的產(chǎn)生

2002年，美國學(xué)者Sturgeon（2002）通過對(duì)美國電子產(chǎn)業(yè)的變化進(jìn)行詳細(xì)的分析，正式提出了“模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)”一詞，建立了一個(gè)新產(chǎn)業(yè)組織模型――模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。[1]

標(biāo)準(zhǔn)模塊化制造網(wǎng)絡(luò)由兩類企業(yè)組成：一是標(biāo)準(zhǔn)模塊集成企業(yè)，二是標(biāo)準(zhǔn)模塊制造企業(yè)（其中又分為通用標(biāo)準(zhǔn)模塊制造企業(yè)和專用標(biāo)準(zhǔn)模塊制造企業(yè)）。每一個(gè)集成環(huán)節(jié)和制造環(huán)節(jié)都會(huì)聚集若干個(gè)企業(yè)，原有的單向鏈?zhǔn)降钠跫s關(guān)系被打破， 企業(yè)與企業(yè)之間形成了網(wǎng)狀的契約關(guān)系，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈也完成了向立體價(jià)值網(wǎng)的演化。由此為Turn-key模式的產(chǎn)生奠定了基礎(chǔ)。如下圖 1所示。[2]

“Turn-key”模式，是一個(gè)“交鑰匙”的“工程項(xiàng)目模式”，是指向客戶的一種總體解決方案。在電子通信消費(fèi)市場(chǎng)，Turnkey模式是指由獨(dú)立的第三方軟件廠商直接與芯片廠商合作，在芯片廠商的硬件方案和協(xié)議的基礎(chǔ)上，集成成熟的上層軟件和應(yīng)用，并整套提供給電子產(chǎn)品生產(chǎn)廠商。本文研究應(yīng)用了模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)理論和破壞性創(chuàng)新理論。

二、Turn-key模式在山寨手機(jī)行業(yè)的應(yīng)用

1、山寨手機(jī)行業(yè)的發(fā)展

傳統(tǒng)的手機(jī)行業(yè)中，芯片廠商負(fù)責(zé)芯片設(shè)計(jì)，手機(jī)廠商專注于項(xiàng)目管理和軟硬件研發(fā)。而聯(lián)發(fā)科（MTK）進(jìn)入手機(jī)芯片設(shè)計(jì)領(lǐng)域之后，為手機(jī)制造商提供了包括軟件和硬件在內(nèi)的全面解決方案，其Turn-key模式重塑了中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈，使手機(jī)制造進(jìn)入一個(gè)新的階段。山寨手機(jī)制造同時(shí)發(fā)揮了產(chǎn)業(yè)集群和個(gè)體力量，實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)作，順應(yīng)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展潮流，同時(shí)避開中國企業(yè)在研發(fā)、管理上的短板。

2、Turn-key模式對(duì)山寨電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要性

在電子產(chǎn)品發(fā)展的道路上，集成電路的科技成果蘊(yùn)含了山寨化基因。2005年，臺(tái)灣手機(jī)芯片聯(lián)發(fā)科（MTK）將Turn-key模式應(yīng)用到手機(jī)領(lǐng)域，使得手機(jī)行業(yè)的技術(shù)壁壘降低乃至消失。2005年正規(guī)品牌有70%采用MTK的集成方案。聯(lián)發(fā)科（MTK）的出現(xiàn)，使手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生了異化，在手機(jī)品牌與代工企業(yè)之間，有了一家獨(dú)大的技術(shù)平臺(tái)，它在短暫的時(shí)間內(nèi)就主宰了中低端手機(jī)的產(chǎn)業(yè)鏈。

Turn-key模式對(duì)山寨手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的重要性集中表現(xiàn)在：

減少研發(fā)時(shí)間和資金成本。使得新手機(jī)從產(chǎn)品立項(xiàng)到上市只需要2-3個(gè)月――時(shí)間縮短同時(shí)也降低了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的資金占用成本。

降低技術(shù)門檻。聯(lián)發(fā)科（MTK）通過技術(shù)研發(fā)把芯片設(shè)計(jì)、操作平臺(tái)、解決方案等集成在一個(gè)包含芯片和電路板的套件中極大地降低了手機(jī)行業(yè)的準(zhǔn)入門檻。

避開管理短板。項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，Turn-key模式避開了中國企業(yè)一貫以來詬病的管理短板，避免了花費(fèi)大量人力、物力投入于項(xiàng)目管理工作中。

三、Turn-key模式應(yīng)用的建議

1、研究結(jié)論

研究得出結(jié)論，應(yīng)該利用Turn-key模式發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈集群功能，傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)應(yīng)注重專業(yè)化發(fā)展，利用Turn-key模式出現(xiàn)的契機(jī)，完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈高端的連接和底端的轉(zhuǎn)移。利用Turn-key模式出現(xiàn)的契機(jī)，有效降低技術(shù)壁壘。完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈高端的連接和底端的轉(zhuǎn)移，傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)應(yīng)注重專業(yè)化發(fā)展。

2、建議

（1）協(xié)助山寨電子產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型

中國國內(nèi)對(duì)于Turn-key模式的應(yīng)用，可以仿照國外成功例子，Turn-key模式的集群化優(yōu)勢(shì)，重新掌握產(chǎn)品的自主設(shè)計(jì)和自主研發(fā)，推進(jìn)技術(shù)自主創(chuàng)新使我國廠商由OEM 生產(chǎn)向ODM 生產(chǎn)轉(zhuǎn)換，逐步改變中國“世界工廠”的地位。

（2）致力于保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)

Turn-key模式在中國發(fā)展成不帶任何原創(chuàng)性質(zhì)、完全照抄、盜版、模仿到后期的破壞性創(chuàng)新，遏制了真正的技術(shù)變革，惡性競(jìng)爭導(dǎo)致行業(yè)利潤急劇下滑、產(chǎn)業(yè)生命周期急劇縮短，危害產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。因此應(yīng)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，以突破這種困局，在模仿的同時(shí)開始自己的技術(shù)創(chuàng)新，以品牌作為立足點(diǎn)謀求長遠(yuǎn)發(fā)展。

（3）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈高端的連接和底端的轉(zhuǎn)移

把握Turn-key模式進(jìn)入珠三角的契機(jī)，使珠三角在國家產(chǎn)業(yè)格局中位置發(fā)生變化，向產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)集聚。要制定促進(jìn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)的中長期發(fā)展規(guī)劃，鼓勵(lì)內(nèi)資企業(yè)進(jìn)入全球產(chǎn)業(yè)鏈中附加值高、技術(shù)含量高的生產(chǎn)環(huán)節(jié)；要繼續(xù)改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軟硬環(huán)境，變勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)為綜合服務(wù)環(huán)境優(yōu)勢(shì)和技術(shù)支撐優(yōu)勢(shì)，承接外資高端加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)和環(huán)節(jié)。[3]

參考文獻(xiàn)：

[1] Sturgeon， T.J. Modular Production Networks： A New American Model of Industrial Organization[J]. Industrial and Corporate Change， 2002， 11（3）： 451-496.

第3篇：產(chǎn)業(yè)鏈重要性范文

如今，各區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的競(jìng)爭，已演變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭。為了增強(qiáng)廈門企業(yè)的競(jìng)爭力，在未來幾年內(nèi)，廈門市政府將著力培養(yǎng)13條產(chǎn)值達(dá)百億元的先進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，它們分別是：LED和太陽能光伏、船舶、航空、汽車、工程機(jī)械、輸配電及控制設(shè)備、計(jì)算機(jī)及通信設(shè)備、平板顯示、水暖、運(yùn)動(dòng)器材、農(nóng)副產(chǎn)品和食品加工、生物醫(yī)藥、煙草。

記者從廈門市經(jīng)濟(jì)發(fā)展局了解到，2009年，這13條產(chǎn)業(yè)鏈共完成產(chǎn)值1786億元，占規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值的64.2％，其中計(jì)算機(jī)及通信設(shè)備、平板顯示、汽車、農(nóng)副產(chǎn)品和食品加工4條產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)超過了百億元。對(duì)此，廈門市市長劉錫貴表示，在現(xiàn)有的成績和優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，要把優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，形成強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)

關(guān)于廈門打造13條百億產(chǎn)業(yè)鏈的重要性，廈門市經(jīng)濟(jì)發(fā)展局局長陳津給記者舉了―個(gè)例子。他說：“戴爾公司一年的產(chǎn)值有400多億元，但它在廈門采購的零配件卻不足1％。假設(shè)廈門的計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈足夠完善，戴爾公司的生產(chǎn)配件都能在廈門采購，那么不僅戴爾公司的采購成本能大幅降低，而且為它做配套的廈門企業(yè)的產(chǎn)值也能因此增加幾百億元!”顯然，13條先進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的打造對(duì)于廈門經(jīng)濟(jì)的再次騰飛起到關(guān)鍵性作用。

陳津還告訴記者，發(fā)展13條百億產(chǎn)業(yè)鏈的總體規(guī)劃主要在以下三個(gè)方面。首先，認(rèn)真實(shí)施“廈門產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃”中的首批170個(gè)重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目，力爭在掌握產(chǎn)業(yè)鏈核心技術(shù)方面取得突破，使產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平高端化；其次，鼓勵(lì)企業(yè)向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的兩端延伸，即向前端的研發(fā)設(shè)計(jì)和后端的品牌營銷拓展，提高產(chǎn)品的附加值；再則，積極對(duì)接國家發(fā)展戰(zhàn)略，著力發(fā)展新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保、新醫(yī)藥、信息產(chǎn)業(yè)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

廈門市政府十分重視13條先進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的培育工作。市長劉錫貴召開專題會(huì)議，要求各部門采取更加有力有效的舉措，把有限的資源用在扶持產(chǎn)業(yè)鏈上，使廈門產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

一系列優(yōu)惠政策扶持

為了成功打造13條百億產(chǎn)業(yè)鏈，廈門還將陸續(xù)出臺(tái)一系列優(yōu)惠政策，包含減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)、鼓勵(lì)企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新以及扶持中小企業(yè)發(fā)展等。

2009年，廈門落實(shí)企業(yè)減負(fù)政策，為全市企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)約9億元。陳津表示，今年減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)將延續(xù)去年的政策繼續(xù)執(zhí)行，除了多項(xiàng)稅費(fèi)的減免或減半征收之外，2010年，企業(yè)的城鎮(zhèn)職工和外來從業(yè)人員基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)中用人單位繳交部分的費(fèi)率降低1％，但涉及企業(yè)員工的各種保障待遇保持不變。

要培育13條先進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈勢(shì)必需要相應(yīng)的技術(shù)支撐，而技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵又在于資金扶持?！?009年，廈門共獲得國家、省級(jí)資金支持4.18億元，這些資金對(duì)廈門企業(yè)的自主創(chuàng)新起到了很好的促進(jìn)作用。因此，為廈門企業(yè)多爭取扶持資金是首要任務(wù)?！标惤虮硎荆畬⒓訌?qiáng)企業(yè)和高等院校的交流合作，鼓勵(lì)企業(yè)與科研院所建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，重點(diǎn)解決企業(yè)發(fā)展中的技術(shù)瓶頸。另外，政府?dāng)M安排1億元資金，用于為13條產(chǎn)業(yè)鏈引進(jìn)高級(jí)人才，切實(shí)幫助企業(yè)解決實(shí)際困難。

企業(yè)是產(chǎn)業(yè)鏈條上的“零件”，只有保證“零件”的完好無損，才能讓產(chǎn)業(yè)鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)正常。劉錫貴指出，要深化和拓展企業(yè)幫扶活動(dòng)，特別是針對(duì)數(shù)量多達(dá)幾萬家的中小企業(yè)。陳津告訴記者，大企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展壯大具有舉足輕重的作用，能夠形成示范效應(yīng)。因此，政府鼓勵(lì)中小企業(yè)與13條產(chǎn)業(yè)鏈中的龍頭企業(yè)開展協(xié)作配套，充分發(fā)揮大企業(yè)在技術(shù)、人才、設(shè)備、資金等方面的優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展，在融資方面，政府將發(fā)揮典當(dāng)?shù)亩唐谌谫Y優(yōu)勢(shì)，爭邛啦再擔(dān)保公司、小額貸款公司等，為中小企業(yè)融資提供有效服務(wù)。

加大招商引資力度

在專題會(huì)議上，劉錫貴還強(qiáng)調(diào)，做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈要加大招商引資力度，努力實(shí)現(xiàn)從招商引資到招商選資，通過企業(yè)自身增資、龍頭企業(yè)招商、展會(huì)招商、產(chǎn)業(yè)對(duì)接招商等渠道進(jìn)行拓展。

第4篇：產(chǎn)業(yè)鏈重要性范文

Based on the theory of industry chain, the importance of a compete industry chain to an enterprise in the mature market has been discussed. The enterprise can grow into the quick responder by high efficiently integrating the supply chain to cut down the operation cost and consequently improve profit.

2009年中國全年出口總額達(dá) 12 016 億美元,首次趕超德國一躍成為世界第一出口國,更有預(yù)計(jì)2010年中國的國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)將取代日本升至全球第二位。但是,必須清醒地認(rèn)識(shí)到,從歷史上來看,美、德、日都曾在全球國際貿(mào)易份額中占到過極大的比例,比如美國曾占到 1/3,德國也曾超過 12%,而中國現(xiàn)在只有 8% 左右。美、德、日這些貿(mào)易大國已經(jīng)完成了制造業(yè)走向服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型,現(xiàn)在都是以服務(wù)出口見長,更多的是在當(dāng)?shù)赝顿Y。不能單純以排名看問題,我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)無疑還需要繼續(xù)調(diào)整升級(jí),而核心問題之一就是產(chǎn)業(yè)鏈的調(diào)整、完善、升級(jí)。2009年12月7日,哥本哈根聯(lián)合國氣候會(huì)議召開,這一被喻為“拯救人類的最后一次機(jī)會(huì)”的會(huì)議,將就未來應(yīng)對(duì)氣候變化的全球行動(dòng)簽署新的協(xié)議,也預(yù)示著以低碳能源為特征的生態(tài)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代的到來。

通常任何行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈都有六大環(huán)節(jié),即產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、物流運(yùn)輸、訂單處理、加工制造、渠道經(jīng)營、終端零售,這六大環(huán)節(jié)就是整條產(chǎn)業(yè)鏈里面最有價(jià)值的部分,而其中產(chǎn)品設(shè)計(jì)與終端零售又是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的核心。但是在目前的全球紡織服裝行業(yè)競(jìng)爭格局下,這些環(huán)節(jié)中最關(guān)鍵的核心環(huán)節(jié),幾乎都不是我國企業(yè)所控制的,我國只不過擁有國際紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈里利潤最薄的一環(huán) ―― 加工制造?，F(xiàn)今及未來的行業(yè)國際競(jìng)爭既不是企業(yè)間的競(jìng)爭,也不是產(chǎn)品的競(jìng)爭,而是進(jìn)入到了一個(gè)前所未有的、全新的產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)場(chǎng)。

一、服裝產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展及現(xiàn)狀

1. 我國服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

產(chǎn)業(yè)是社會(huì)生產(chǎn)力不斷發(fā)展的必然結(jié)果,產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是在社會(huì)生產(chǎn)力和社會(huì)分工的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)并形成。社會(huì)生產(chǎn)力包括了生產(chǎn)者、生產(chǎn)的物質(zhì)和社會(huì)條件,產(chǎn)業(yè)是物化了的社會(huì)生產(chǎn)力,或是社會(huì)生產(chǎn)力的感性現(xiàn)實(shí),產(chǎn)業(yè)即是實(shí)現(xiàn)社會(huì)生產(chǎn)的方式。

服裝產(chǎn)業(yè)常是各國產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè),因?yàn)榉b是人們生活的必需品,廣闊的市場(chǎng)為該行業(yè)的發(fā)展提供了動(dòng)力。同時(shí),服裝產(chǎn)業(yè)屬于活動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期,周轉(zhuǎn)快、技術(shù)門檻低,可以快速實(shí)現(xiàn)盈利,服裝業(yè)的發(fā)展對(duì)國民經(jīng)濟(jì)其他行業(yè)也有很強(qiáng)的帶動(dòng)作用。

縱觀紡織服裝行業(yè)發(fā)展的歷史,世界紡織服裝工業(yè)的發(fā)展歷程大致可分為以下幾個(gè)階段:手工紡織服裝階段(農(nóng)業(yè)社會(huì) ― 18世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命前)、機(jī)械紡織服裝階段(18世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命 ― 19世紀(jì)上半葉)、電力紡織服裝階段(19世紀(jì)下半葉 ― 20世紀(jì)初)、現(xiàn)代紡織服裝階段(20世紀(jì)初 ― 20世紀(jì)70年代)、新經(jīng)濟(jì)紡織服裝階段(20世紀(jì) 70年代 ― 21世紀(jì)初)、生態(tài)經(jīng)濟(jì)紡織服裝階段(2009年 12月至今)。

2. 我國服裝產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)狀

產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)峭划a(chǎn)業(yè)或不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè),以產(chǎn)品為對(duì)象,以投入產(chǎn)出為紐帶,以價(jià)值增值為導(dǎo)向,以滿足用戶需求為目標(biāo),依據(jù)特定的邏輯聯(lián)系和時(shí)空布局形成的上下關(guān)聯(lián)的、動(dòng)態(tài)的鏈?zhǔn)街虚g組織。它包含四層含義:一是產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)層次的表達(dá);二是產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)程度的表達(dá),產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性越強(qiáng),鏈條越緊密,資源的配置效率也越高;三是產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)琴Y源加工深度的表達(dá),產(chǎn)業(yè)鏈越長,表明加工可以達(dá)到的深度越深;四是產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菨M足需求程度的表達(dá),產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)加谧匀毁Y源、止于消費(fèi)市場(chǎng),但起點(diǎn)和終點(diǎn)并非固定不變。

從我國服裝業(yè)分布情況看,地區(qū)間行業(yè)發(fā)展呈不平衡態(tài)勢(shì),形成“工農(nóng)商學(xué)兵,大家辦服裝”和“東盛南旺西北淡”的局面。東部沿海地區(qū)是最集中、最活躍的地區(qū),其中長江三角洲和珠江三角洲地區(qū)集中了我國紡織服裝工業(yè)近2/3 的產(chǎn)能,是最重要的產(chǎn)業(yè)基地,并已形成較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈。環(huán)渤海地區(qū)憑借著良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)、優(yōu)越的投資條件、逐漸暢通的市場(chǎng)環(huán)境,成為承接?xùn)|部紡織服裝產(chǎn)業(yè)向中東北部地區(qū)梯度轉(zhuǎn)移的側(cè)重過渡區(qū)域,已成為繼長江三角洲和珠江三角洲之后的第三大紡織服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)帶。中西部地區(qū)擁有豐富的自然與人力資源,但其紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈不完整,更缺乏協(xié)調(diào)匹配性,發(fā)展極不平衡,有待進(jìn)一步完善,在國家開發(fā)西部政策的引導(dǎo)下,更可作為長江和珠江三角洲紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的方向。

我國在20世紀(jì)90年代中期就已是世界上最大的服裝生產(chǎn)國,同時(shí)也是世界上最大的服裝出口國。但我國服裝產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展很不平衡。廣東、江蘇、浙江、山東、福建、上海等東南沿海省份所生產(chǎn)的產(chǎn)品占據(jù)了全國 80% 以上的市場(chǎng)份額,而中西部地區(qū)的服裝產(chǎn)業(yè)則還非常的落后。近年來,服裝企業(yè)的品牌意識(shí)雖不斷加強(qiáng),但還缺乏真正意義上的國際服裝品牌,主要還是通過低成本優(yōu)勢(shì)在與國際品牌進(jìn)行競(jìng)爭?？傮w來說,盈利能力還是太低,品牌缺乏規(guī)模效益。國內(nèi)許多大規(guī)模的服裝企業(yè),實(shí)際上是典型的“加工型企業(yè)”,其生產(chǎn)能力較強(qiáng),設(shè)計(jì)能力和營銷能力相對(duì)較弱。這類企業(yè)對(duì)生產(chǎn)管理和成本核算比較重視,但由于市場(chǎng)營銷能力薄弱,難以承受較大的市場(chǎng)波動(dòng)。同時(shí),由于設(shè)計(jì)能力不足,也限制了這類企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略。

目前,我國服裝業(yè)基本處于完全競(jìng)爭狀態(tài),行業(yè)內(nèi)中小公司較多,很少有公司擁有產(chǎn)業(yè)全鏈產(chǎn)品定價(jià)權(quán),現(xiàn)有相對(duì)上規(guī)模的公司中大多也是紡織和服裝各自為陣、多元經(jīng)營、動(dòng)蕩不安。我國紡織服裝業(yè)的起伏不定或難以持久高效發(fā)展,在一定情況下是由于其產(chǎn)業(yè)鏈的割裂而造成的,在原料、設(shè)計(jì)、加工、物流、銷售、服務(wù)、品牌(成品)鏈中,大部分公司往往只擁有其中一個(gè)到兩個(gè)節(jié)點(diǎn)。單一的原料或中間生產(chǎn)加工企業(yè)無法在經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前繼續(xù)良好地生存下去,這些都源于企業(yè)缺乏核心資源及核心競(jìng)爭力。

我國服裝產(chǎn)業(yè)鏈同時(shí)存在橫向及縱向結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象。橫向不合理表現(xiàn)在初加工產(chǎn)品增長過快、染整行業(yè)水平不高影響高檔紡織品生產(chǎn)、三大類最終紡織品結(jié)構(gòu)不適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)的變化;縱向表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈各部分發(fā)展不平衡,整體架構(gòu)呈現(xiàn)兩頭小、中間大的“橄欖型”格局,即在中間的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)優(yōu)勢(shì)較為明顯,而在兩端的研發(fā)設(shè)計(jì)和品牌營銷環(huán)節(jié)能力相對(duì)薄弱,不利于產(chǎn)業(yè)效益提高。

二、服裝產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合

1. 服裝產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)整合

產(chǎn)業(yè)鏈種類很多,可分成不同類型的產(chǎn)業(yè)鏈。但基本結(jié)構(gòu)如圖 1 所示。

服裝產(chǎn)業(yè)鏈可從一種或幾種資源通過若干產(chǎn)業(yè)層次不斷向上游的如紡、織、染整一條龍式整合,也可向下游的物流、渠道、賣場(chǎng)、服務(wù)式整合。做深紡織產(chǎn)業(yè)鏈的供給,加強(qiáng)服裝產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)合作(產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性越強(qiáng),鏈條越緊密,資源的配置效率也越高),強(qiáng)化資源加工深度的滲透。產(chǎn)業(yè)鏈越長,加工度越深,更能適應(yīng)消費(fèi)者需求。

首先,服裝產(chǎn)業(yè)鏈形式上是一個(gè)由上、中、下游各分支產(chǎn)業(yè)相互聯(lián)系形成的關(guān)系鏈,這一鏈條因產(chǎn)品不同,其具體形式、復(fù)雜度等都不同,但產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)盡可能細(xì)分與延伸,使產(chǎn)業(yè)鏈完整的同時(shí)提高產(chǎn)品的加工深度從而促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈增值。

其次,服裝產(chǎn)業(yè)鏈本質(zhì)上體現(xiàn)為鏈上各節(jié)點(diǎn)產(chǎn)業(yè)之間以及各分支產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的關(guān)聯(lián)性,產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)聯(lián)性包括實(shí)物形態(tài)的產(chǎn)品、技術(shù)、價(jià)值、供需,也包括投入與產(chǎn)出的關(guān)系。服裝產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭力取決于產(chǎn)業(yè)鏈中的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)效應(yīng),產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)效應(yīng)越強(qiáng),對(duì)各產(chǎn)業(yè)的促進(jìn)越大,產(chǎn)業(yè)之間和企業(yè)之間的競(jìng)合關(guān)系就越趨于平衡,產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的合力就越大,就越具競(jìng)爭力和吸引力。

最后,服裝產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)規(guī)劃本身是一種戰(zhàn)略,這種戰(zhàn)略在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景條件下表現(xiàn)為一種集群戰(zhàn)略,以鏈核吸引企業(yè)集聚,帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈整體發(fā)展。鏈核的競(jìng)爭力和其他產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的集聚性共同決定服裝產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭力,從而決定產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭力。通過實(shí)施服裝產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)整合,會(huì)在不同程度上改善產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀。

2.服裝產(chǎn)業(yè)鏈的特性整合

服裝產(chǎn)業(yè)鏈不僅反映了服裝產(chǎn)業(yè)內(nèi)的縱向關(guān)聯(lián),也反映了服裝產(chǎn)業(yè)拓展的橫向關(guān)聯(lián)。服裝產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性越強(qiáng),縱橫網(wǎng)絡(luò)關(guān)系越緊密,資源的配置效率也越高。服裝產(chǎn)業(yè)鏈特性表現(xiàn)在其長度、寬度、關(guān)聯(lián)性和聚集度。

服裝產(chǎn)業(yè)鏈的長度整合,表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈中起點(diǎn)到終點(diǎn)環(huán)節(jié)的多少,服裝產(chǎn)業(yè)鏈的長度是對(duì)產(chǎn)品加工深度的刻畫。服裝產(chǎn)業(yè)鏈的寬度整合,表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈各節(jié)點(diǎn)的生產(chǎn)規(guī)模大小,服裝產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的寬度應(yīng)盡可能達(dá)到平衡,否則會(huì)造成服裝產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部的惡性競(jìng)爭。服裝產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)聯(lián)性整合,表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈中各環(huán)節(jié)之間的匹配關(guān)系,包括供給與需求、投入與產(chǎn)出的關(guān)系等,服裝產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)應(yīng)保持盡可能緊密的關(guān)聯(lián)關(guān)系,否則會(huì)影響服裝產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)作發(fā)展。服裝產(chǎn)業(yè)鏈的聚集度整合,表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)各環(huán)節(jié)企業(yè)在地理位置上的聚集程度,聚集度越高越容易形成規(guī)模效益,越容易實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新,提高產(chǎn)業(yè)鏈聚集度也是服裝產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的重要思路之一。

3. 服裝產(chǎn)業(yè)鏈效益整合

服裝產(chǎn)業(yè)鏈效益整合,就是以更高的效率走完整服裝產(chǎn)業(yè)鏈條的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、倉儲(chǔ)運(yùn)輸、原料采購、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、終端零售和售后服務(wù),從而在市場(chǎng)適應(yīng)和消費(fèi)者互動(dòng)上取得主動(dòng)和領(lǐng)先地位,達(dá)到高效整合的目的。服裝產(chǎn)業(yè)鏈高效整合是現(xiàn)代成本控制的新思維,它打破了傳統(tǒng)意義上在運(yùn)費(fèi)和勞動(dòng)力上節(jié)約成本的思想,而是從高效出發(fā),加快資金和商品的周轉(zhuǎn)率以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng),做市場(chǎng)的快速反應(yīng)者。

4.服裝產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)整合

在一定的地理區(qū)域內(nèi),構(gòu)成服裝產(chǎn)業(yè)內(nèi)所有具有連續(xù)追加價(jià)值關(guān)系的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的集合,它是以服裝企業(yè)為鏈核,以服裝產(chǎn)品為聯(lián)系,以技術(shù)和資本為紐帶,以相關(guān)及輔助產(chǎn)業(yè)為支撐,上下連接與延伸,前后銜接所形成的具有價(jià)值增值功能的關(guān)系鏈。

根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈理論,服裝產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)怯缮稀⒅?、下游各分支產(chǎn)業(yè)相互聯(lián)系形成的關(guān)系鏈,是服裝產(chǎn)品從開始直至到達(dá)消費(fèi)者的整個(gè)過程。

服裝產(chǎn)業(yè)鏈的架構(gòu)中,如圖 2 所示,勾畫了 5 個(gè)核心環(huán)節(jié),即紡織技術(shù)研發(fā)、面輔料生產(chǎn)、服裝設(shè)計(jì)、加工與商貿(mào),核心環(huán)節(jié)各自細(xì)分為若干環(huán)節(jié),層層遞進(jìn),環(huán)環(huán)相扣。各環(huán)節(jié)以產(chǎn)品技術(shù)為聯(lián)系,以資本為紐帶,向上連接向下延伸,前后聯(lián)系形成鏈條。

5.服裝產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略整合

我國服裝產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀是產(chǎn)業(yè)鏈不完善,產(chǎn)業(yè)鏈短小,產(chǎn)業(yè)鏈斷環(huán)、孤環(huán)較多,產(chǎn)業(yè)鏈中核心企業(yè)作用不突出等問題,是影響我國產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭力提升的一個(gè)重要因素。

根據(jù)木桶理論,木桶的容水多少是由木桶最短的一塊木板決定的,一個(gè)企業(yè)成功的概率也是由這個(gè)企業(yè)的最薄弱的環(huán)節(jié)決定的,即所謂“短板效應(yīng)”。當(dāng)然,在無法回避“短板”情況下?？梢园涯就皟A斜,讓最短板居上以增加木桶容水量,即所謂“協(xié)調(diào)平衡”。服裝產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的基本戰(zhàn)略就是協(xié)調(diào)平衡發(fā)展戰(zhàn)略,協(xié)調(diào)平衡發(fā)展戰(zhàn)略包括產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)系統(tǒng)整合戰(zhàn)略。

服裝產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)發(fā)展整合戰(zhàn)略,首先須對(duì)服裝產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)整合,以實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)之間的相互匹配,從而確保各環(huán)節(jié)協(xié)作發(fā)展。系統(tǒng)整合戰(zhàn)略就是對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)之間的數(shù)量比例、層次結(jié)構(gòu)、品質(zhì)定位三方面進(jìn)行合理化整合。首先,整體規(guī)劃合理搭配服裝產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的比例。服裝產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各相關(guān)環(huán)節(jié)在數(shù)量、規(guī)模上應(yīng)該保持一定的比例關(guān)系,如面輔料生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量應(yīng)與服裝設(shè)計(jì)、加工的需求量相匹配,過多會(huì)造成產(chǎn)品積壓,過少則造成供給不足。其次,要合理服裝產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)發(fā)展的層次結(jié)構(gòu)。不同區(qū)域的居民收入水平的層次結(jié)構(gòu)決定了服裝商貿(mào)、加工、設(shè)計(jì)、面輔料生產(chǎn)、紡織技術(shù)研發(fā)的層次結(jié)構(gòu),因此,各環(huán)節(jié)都須注意高、中、低檔次產(chǎn)品或技術(shù)上的合理配置。最后,要合理化服裝產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)發(fā)展的品質(zhì)結(jié)構(gòu)。各環(huán)節(jié)所提供的品牌、產(chǎn)品、勞務(wù)、技術(shù)等的最低質(zhì)量水平,決定滿足顧客需求的品質(zhì)程度,因此,各環(huán)節(jié)之間的品質(zhì)水平也要相匹配?？傊?服裝產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展,可提高其整體服務(wù)水平和各環(huán)節(jié)之間的協(xié)作能力。

服裝產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)內(nèi)部整合戰(zhàn)略,就是在各環(huán)節(jié)內(nèi)部的企業(yè)之間建立良性的、高效的競(jìng)爭合作模式。通過對(duì)各環(huán)節(jié)產(chǎn)業(yè)資源的整合,對(duì)產(chǎn)業(yè)做出有效的細(xì)分,企業(yè)在細(xì)分產(chǎn)業(yè)中,根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行差異化定位,通過市場(chǎng)競(jìng)爭為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力,通過內(nèi)部合作實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與技術(shù)的不斷創(chuàng)新,形成與其上、下游環(huán)節(jié)相匹配的層次結(jié)構(gòu)、質(zhì)量結(jié)構(gòu)、數(shù)量比例結(jié)構(gòu)等,從而實(shí)現(xiàn)服裝產(chǎn)業(yè)鏈上基礎(chǔ)環(huán)節(jié)產(chǎn)業(yè)的快速提升,最終促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的整體提升。如面輔料生產(chǎn)環(huán)節(jié),在目前面輔料研發(fā)與生產(chǎn)無法很快發(fā)展從而適應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈其他環(huán)節(jié)的高速發(fā)展的條件下,可對(duì)面輔料環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)分,分為新型面輔料的研發(fā)、面輔料的生產(chǎn)加工、面輔料的后整理、面輔料的全球采購、面輔料交易平臺(tái)等部分。企業(yè)根據(jù)自身優(yōu)勢(shì),在這些細(xì)分市場(chǎng)中選擇適合自身的定位進(jìn)行發(fā)展,不同企業(yè)定位不同,使每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都有一定比例的企業(yè),由于企業(yè)在某一市場(chǎng)的集中度較高,因此,該環(huán)節(jié)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部企業(yè)之間的關(guān)系更多地體現(xiàn)在協(xié)作而非競(jìng)爭上,這也可以有效地保障各環(huán)節(jié)結(jié)構(gòu)的合理性。

總之,成功的服裝產(chǎn)業(yè)鏈能夠有效推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的增長。服裝產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建及其內(nèi)容的細(xì)化與明晰,有助于推動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。針對(duì)服裝產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié),有所為有所不為,以產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)效應(yīng)帶動(dòng)整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)語

相對(duì)于其他產(chǎn)業(yè)來說,我國服裝產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)亲铋L的,它包括面料、輔料、設(shè)備、人才與培訓(xùn)、終端、企業(yè)信息化、服務(wù)等在內(nèi)的諸多行業(yè)。我國服裝是以制造為主的實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè),不僅要以“更高的效率”走完整產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、倉儲(chǔ)運(yùn)輸、原料采購、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營和終端零售之路,還要從市場(chǎng)適應(yīng)和消費(fèi)互動(dòng)上取得主動(dòng)和領(lǐng)先的地位。

就我國服裝產(chǎn)業(yè)來說,在傳統(tǒng)的戰(zhàn)略思維下,誰控制產(chǎn)業(yè)鏈,誰就能獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。只從我國服裝企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整合而言,企業(yè)要直接操控自己所生產(chǎn)產(chǎn)品的上游供給單位,讓他們保證物料交期時(shí)間,縮減物料供給成本。另外,企業(yè)要優(yōu)化銷售體系,通過扁平化銷售,努力縮減產(chǎn)品銷售的中間機(jī)構(gòu),保證產(chǎn)品在第一時(shí)間內(nèi)快速到達(dá)終端消費(fèi)者手中,這樣就能掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。

通過服裝產(chǎn)業(yè)鏈整合進(jìn)而帶動(dòng)鏈條上各個(gè)環(huán)節(jié)的飛速發(fā)展,為相關(guān)產(chǎn)業(yè)制造發(fā)展機(jī)會(huì),這樣才會(huì)增強(qiáng)服裝企業(yè)的影響力。同時(shí),產(chǎn)業(yè)鏈的整合是確保服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)固增長的重要保證,也使得服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展更加細(xì)分化,更加規(guī)范化。

參考文獻(xiàn)

[1] 吳偉霞,朱友干. 北京服裝產(chǎn)業(yè)鏈的整合探究[J]. 北京服裝學(xué)院學(xué)報(bào),2006(6):2 3.

[2] 寧俊. 服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)[M]. 北京:中國紡織出版社. 2004:112 137.

第5篇：產(chǎn)業(yè)鏈重要性范文

本文作者：關(guān)建清工作單位：杭州電子科技大學(xué)

一般來說，科技進(jìn)步會(huì)拉長產(chǎn)業(yè)鏈，伴隨著產(chǎn)業(yè)鏈的拉長，會(huì)催生新的行業(yè)，增加就業(yè)崗位。產(chǎn)業(yè)鏈的拉長一般表現(xiàn)在兩方面，一方面為第三產(chǎn)業(yè)向第一產(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)的延伸和滲透，如第三產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)業(yè)向產(chǎn)品的前期研發(fā)，中期包裝設(shè)計(jì)，后期的維護(hù)和信息反饋等，產(chǎn)業(yè)鏈的滲透就意味著就業(yè)崗位的增加。另一方面，產(chǎn)業(yè)鏈的拉長還表現(xiàn)為三大產(chǎn)業(yè)內(nèi)部相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)通過融合提高綜合競(jìng)爭力，適應(yīng)市場(chǎng)需求的新興產(chǎn)業(yè)不盡會(huì)提高就業(yè)的數(shù)量，還能提高就業(yè)質(zhì)量。浙江省的城市科技水平與就業(yè)率存在怎樣的關(guān)系，文章利用數(shù)據(jù)挖掘軟件Clementine建立關(guān)于城市科技競(jìng)爭力下的就業(yè)率的BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測(cè)模型進(jìn)行定量分析研究。一方面BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)可以消除指標(biāo)變量相關(guān)性對(duì)模型預(yù)測(cè)結(jié)果的干擾；另一方面BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型避免了評(píng)價(jià)過程中人為改變標(biāo)準(zhǔn)值和確定權(quán)重的主觀因素，使建立的模型更加客觀。因此，本文利用BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型進(jìn)行實(shí)證分析研究。

1、指標(biāo)的選取本文以浙江省11個(gè)地級(jí)市2010年數(shù)據(jù)為研究對(duì)象，探討城市科技競(jìng)爭力和就業(yè)的關(guān)系。數(shù)據(jù)來源于浙江省2011科技統(tǒng)計(jì)年鑒，浙江省科技廳網(wǎng)站及中國經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)數(shù)據(jù)庫。在前人研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)用性，客觀性，全面性的原則，選取了27個(gè)反映城市科技競(jìng)爭力的指標(biāo)作為輸入指標(biāo)，就業(yè)率作為輸出指標(biāo)建立BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型。為了實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的無量綱圖1變量重要性''''分區(qū)''''平均誤差絕對(duì)平均誤差標(biāo)準(zhǔn)差線性相關(guān)發(fā)生（個(gè)）1_訓(xùn)練0.0160.0290.0340.96682_測(cè)試0.00.0110.0140.9843表2比較$N-就業(yè)率與就業(yè)率估計(jì)的準(zhǔn)確性：97.514隱藏層1:20個(gè)神經(jīng)元輸入層：27個(gè)神經(jīng)元輸出層：1個(gè)神經(jīng)元表1BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型結(jié)構(gòu)化，根據(jù)公式xi=（xmin（xi））/(max(xi)-min(xi))所有的指標(biāo)變量進(jìn)行歸一化處理。2、實(shí)證模型分析利用數(shù)據(jù)挖掘軟件Clementine建立關(guān)于就業(yè)率的BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型，模型結(jié)構(gòu)如表1所示：由表1可知，模型具有很好的預(yù)測(cè)效果，其預(yù)測(cè)精度達(dá)到97.541%。模型分析評(píng)價(jià)如下表：表2中的$N-就業(yè)率是模型對(duì)輸出標(biāo)量就業(yè)率的預(yù)測(cè)值。由表2可知，無論對(duì)于訓(xùn)練樣本集還是測(cè)試樣本集，BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型預(yù)測(cè)的絕對(duì)平均誤差和標(biāo)準(zhǔn)差都控制在了4%以內(nèi)，且測(cè)試樣本集小于訓(xùn)練樣本集；城市科技綜合競(jìng)爭力實(shí)際值和預(yù)測(cè)值之間的相關(guān)關(guān)系分別為0.966和0.984。測(cè)試樣本集大于訓(xùn)練樣本集。模型通過了測(cè)試樣本集檢驗(yàn)。預(yù)測(cè)效果非常好，可信度很高。3、變量重要性分析變量重要性分析是指輸入變量對(duì)輸出變量的解釋程度，變量重要性越大，說明輸入指標(biāo)變量對(duì)輸出變量的影響程度越大。如下圖所示：由圖1看出，影響就業(yè)率的城市科技競(jìng)爭力指標(biāo)中，按照排名順序分別是：市區(qū)建成區(qū)綠化覆蓋率，人均可支配收入（元），每萬人口科技活動(dòng)人員數(shù)（人），每萬人口發(fā)明專利授權(quán)率，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值（萬元），每萬人口R$D活動(dòng)人員數(shù)（人），本級(jí)財(cái)政科技撥款占本級(jí)財(cái)政支出的比重，人均GDP（元），R$D支出占GDP比例，高等學(xué)校專任教師數(shù)（人）。因此，保障浙江省城市就業(yè)率，首先要關(guān)注城市的生態(tài)水平，加強(qiáng)生態(tài)科技的建設(shè)和發(fā)展，營造良好的居住環(huán)境?，F(xiàn)代社會(huì)企業(yè)對(duì)城市生態(tài)水平的關(guān)注程度越來越高，企業(yè)更傾向于落戶生態(tài)環(huán)境良好的城市，越多的企業(yè)進(jìn)入，越多的工作崗位空缺，最終拉動(dòng)城市就業(yè)率的增長。其次，加大城市科技建設(shè)的人力財(cái)力投入。一方面科技建設(shè)人力資源的投入可以解決部分高端人才的就業(yè)問題；另一方面科技的大量財(cái)力物力投入，伴隨著基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，儀器設(shè)備的需求，相關(guān)咨詢服務(wù)行業(yè)的配合等，畢將帶來經(jīng)濟(jì)的增長和就業(yè)崗位的增加?？萍汲晒倪\(yùn)用對(duì)就業(yè)也有較大影響。本文認(rèn)為創(chuàng)造發(fā)明，申請(qǐng)專利，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，對(duì)城市就業(yè)率會(huì)產(chǎn)生正負(fù)效應(yīng)，如前文所述。最后，加強(qiáng)城市的文化建設(shè)，引進(jìn)高等教育人才，提高高等教育的質(zhì)量。從小學(xué)抓起，積極開展全市人民科普活動(dòng)宣傳教育，提升國民整體素質(zhì)。由政府牽頭，大力開展就業(yè)再培訓(xùn)，引導(dǎo)失業(yè)人群再就業(yè)。城市的文化建設(shè)對(duì)就業(yè)的影響是宏觀的，最終將推動(dòng)城市就業(yè)的增長。4、城市就業(yè)率和科技競(jìng)爭力的綜合分析從圖2可以看出，浙江省城市科技競(jìng)爭力排名，就業(yè)率排名及就業(yè)率預(yù)測(cè)排名的三個(gè)曲線走勢(shì)圖基本一致。一方面，說明BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型對(duì)就業(yè)率的預(yù)測(cè)效果良好。另一方面，整體上看，浙江省城市科技競(jìng)爭力對(duì)就業(yè)有很大的影響，浙江省城市科技競(jìng)爭力的提高將帶動(dòng)城市就業(yè)率的增加。具體到科技排名最后兩位的舟山、麗水，如舟山就業(yè)率排名要優(yōu)于科技競(jìng)爭力排名3個(gè)位次，這主要是因?yàn)閮傻貐^(qū)經(jīng)濟(jì)是以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主，科技的進(jìn)步加速城市的工業(yè)化進(jìn)程，城市由原來的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向資本密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，造成城市就業(yè)率的下降，現(xiàn)階段，科技的進(jìn)步對(duì)就業(yè)率的影響表現(xiàn)為負(fù)效應(yīng)。

本文的研究結(jié)果表明，BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型對(duì)城市科技競(jìng)爭力條件下就業(yè)率預(yù)測(cè)非常有效，其整體的預(yù)測(cè)精度達(dá)到97.514%，且就業(yè)率的實(shí)際排名和預(yù)測(cè)排名的曲線走勢(shì)基本一致。變量重要性分析表明，浙江省城市的生態(tài)環(huán)境建設(shè)，科技人力財(cái)力資源的投入，城市的文化建設(shè)和科技成果（創(chuàng)造發(fā)明，專利申請(qǐng)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展等）對(duì)城市就業(yè)率都有重大影響。其中前三項(xiàng)的大力發(fā)展有助于城市就業(yè)率的提高，而科技成果的發(fā)明創(chuàng)造，將轉(zhuǎn)變城市的經(jīng)濟(jì)增長方式，造成一定的結(jié)構(gòu)型失業(yè)；同時(shí)科技的進(jìn)步也會(huì)衍生出一些新興產(chǎn)業(yè)，以及對(duì)城市產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行橫向和縱向拉伸，增加就業(yè)崗位。因此，科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，對(duì)城市的就業(yè)率提高是一把雙刃劍，政府決策者應(yīng)把握好其中的“度”。城市和就業(yè)率綜合分析表明，浙江省整體上科技的進(jìn)步有助于城市就業(yè)率的提高。但是對(duì)于偏遠(yuǎn)的舟山和麗水，由于其城市經(jīng)濟(jì)主要以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)是解決城市就業(yè)的主要途徑。因此，城市科技的進(jìn)步對(duì)就業(yè)率的增變現(xiàn)為負(fù)效應(yīng)。如何在科技進(jìn)步和就業(yè)增長之間尋找最佳結(jié)合點(diǎn)，是兩市當(dāng)?shù)卣枰髦乜紤]的問題。除舟山，麗水以外的主要城市，加大對(duì)科技的人力物力投入，鼓勵(lì)創(chuàng)造發(fā)明，加大力度保障高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，將有利于提高城市的就業(yè)率。

第6篇：產(chǎn)業(yè)鏈重要性范文

[關(guān)鍵詞] “后配額時(shí)代” 紡織產(chǎn)業(yè)鏈 重構(gòu)

根據(jù)《紡織品與服裝協(xié)議》(以下簡稱ATC協(xié)議)，從2005年1月1日開始WTO成員國正式取消全部紡織品配額限制，標(biāo)志著紡織品服裝行業(yè)進(jìn)入自由貿(mào)易時(shí)代，“后配額時(shí)代”來臨。隨著配額制的取消，中國紡織服裝企業(yè)獲得了更大的發(fā)展空間，在國際競(jìng)爭中得到了更公平的待遇。但是，伴隨著出口征稅、人民幣升值、能源及勞動(dòng)力成本上升，中國目前的勞動(dòng)成本已超過許多東南亞國家。世界紡織貿(mào)易格局呈現(xiàn)出全新態(tài)勢(shì)，國際化分工發(fā)展趨勢(shì)更加明確。中國在紡織行業(yè)的壟斷地位正在逐步消失。我國紡織業(yè)發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻，前景不容樂觀。

一、“后配額時(shí)代”中國紡織業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

1.外國勢(shì)力設(shè)障，高筑貿(mào)易壁壘，遏制中國紡織產(chǎn)品出口。美歐等國家為了保護(hù)本國的紡織行業(yè)，會(huì)制造一些其他形式的貿(mào)易壁壘來取代配額制，包括工廠在工資待遇、醫(yī)療保險(xiǎn)、環(huán)境衛(wèi)生等方面是否符合要求等。生態(tài)紡織品標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證、國際環(huán)保標(biāo)簽、保護(hù)勞動(dòng)者標(biāo)準(zhǔn)，將是今后貿(mào)易壁壘的重點(diǎn)。

2.我國紡織工業(yè)自身存在不足。我國紡織行業(yè)規(guī)模大，經(jīng)濟(jì)主體多元化突出，市場(chǎng)競(jìng)爭力表現(xiàn)差異較大，無論是在技術(shù)、管理、創(chuàng)新還是國際化水平等方面都存在較大差距，特別是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中長期積累的矛盾和問題依然很多。同時(shí)，預(yù)警機(jī)制與行業(yè)自律體系不完善，沒有建立起良好的紡織品服裝出口市場(chǎng)秩序，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)法規(guī)等尚未完全與國際接軌，企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系尚不健全。

3.我國紡織品出口面臨新興紡織國家的挑戰(zhàn)主要來自東盟國家和印度。近年來，東南亞國家在國際紡織品市場(chǎng)上占據(jù)了越來越多的份額。東盟大部分會(huì)員國如越南和柬埔寨，都是紡織品服裝生產(chǎn)國，但沒有建立自己的紡織工廠。東盟自由貿(mào)易協(xié)定使泰國紡織業(yè)的重要性大幅提高。2005年印度政府采取了引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、更新紡織設(shè)備和提高生產(chǎn)效率等措施，推行優(yōu)先發(fā)展成衣、針織品和毛織類產(chǎn)品的政策，還推出了“綜合紡織園區(qū)計(jì)劃”和“紡織品技術(shù)更新基金項(xiàng)目”。據(jù)一項(xiàng)研究透露，在2009年～2010年，印度的服裝出口可能達(dá)到150億美元，以18％～20％的年增長率增長。

二、我國紡織品產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀

所謂產(chǎn)業(yè)鏈，是指在產(chǎn)業(yè)群落內(nèi)形成的一個(gè)合理的分工鏈條，“鏈”上的每個(gè)環(huán)都有各自專注的領(lǐng)域，合起來才能形成整體優(yōu)勢(shì)。我國紡織產(chǎn)業(yè)鏈總體狀況是上游發(fā)展滯后、下游較為混亂，有待整合。

1.從紡織產(chǎn)業(yè)鏈源頭看，自主創(chuàng)新能力薄弱。研發(fā)能力和研發(fā)資金投入的不足阻礙了紡織工業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭力的提高。利用高新技術(shù)及生物資源開發(fā)研制的化纖品種和規(guī)?；a(chǎn)企業(yè)數(shù)量不多，高技術(shù)含量的特種纖維如芳綸、碳纖維的開發(fā)雖取得階段性成果，但尚未實(shí)現(xiàn)大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，仍需進(jìn)口；紡織工業(yè)對(duì)纖維回收利用和循環(huán)技術(shù)還需進(jìn)一步開發(fā)和推廣。目前環(huán)境治理基本還是以“末端”環(huán)節(jié)處理為主。企業(yè)信息化程度不高。

2.從紡織產(chǎn)業(yè)鏈中游看，整體技術(shù)裝備水平尚需進(jìn)一步提高。紡機(jī)裝備制造業(yè)的機(jī)電一體化和智能化水平亟待提高；新型大容量生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備仍依賴進(jìn)口；印染行業(yè)裝備的質(zhì)量穩(wěn)定性差、耗水量和廢水排放量較大的問題依然突出。

3.從紡織產(chǎn)業(yè)鏈增值方式看，粗放型增長方式依然存在。在棉紡能力的成倍增長中，代表棉紡織產(chǎn)品水平的“三無一精”產(chǎn)品的比重卻沒有得到較大改善，因低水平、粗加工能力快速增長，加劇了棉紡產(chǎn)品市場(chǎng)的無序競(jìng)爭，造成有限資源的浪費(fèi)。

4.從紡織產(chǎn)業(yè)鏈下游看，自主品牌和營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)滯后。國內(nèi)高檔紡織品服裝市場(chǎng)大多被國際知名品牌和二線品牌所占據(jù)。紡織品服裝出口是以貼牌加工為主，自主品牌產(chǎn)品的比重很低，尤其是還沒有知名國際品牌，缺乏對(duì)出口營銷渠道的控制力。

三、“后配額時(shí)代”我國紡織產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)

就我國紡織業(yè)來說，在產(chǎn)業(yè)鏈方面，應(yīng)從以下方面入手:

1.利用地方產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)，整合區(qū)域內(nèi)供應(yīng)鏈。產(chǎn)業(yè)鏈集群發(fā)展，是整個(gè)紡織集中發(fā)展區(qū)選擇的重點(diǎn)發(fā)展方向；是提高綜合競(jìng)爭力的捷徑；是中小企業(yè)以區(qū)域聚集取代企業(yè)規(guī)模，從而達(dá)到規(guī)模效應(yīng)的一種重要區(qū)域發(fā)展方式。

2.構(gòu)筑紡織產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟，構(gòu)筑廣泛的良性動(dòng)態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。2006年7月，我國第一家以產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新為目的的產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟――紹興紡織產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟宣告成立，標(biāo)志著紡織產(chǎn)業(yè)科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段。

3.以信息化技術(shù)帶動(dòng)我國紡織工業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，切實(shí)推進(jìn)物流與電子商務(wù)等配套服務(wù)與紡織產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合、共同發(fā)展的宗旨。

4.充分發(fā)揮紡織展會(huì)功能，打通紡織產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)。

參考文獻(xiàn):

第7篇：產(chǎn)業(yè)鏈重要性范文

關(guān)鍵詞：同煤集團(tuán) 煤電一體化 意義 重要性 必要性

中圖分類號(hào)：TM62 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）04（b）-0138-01

由于我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系尚處于完善階段，我國煤炭和電力在較長時(shí)間段內(nèi)存在著明顯的利益紛爭。雖然我國在進(jìn)入新世紀(jì)后，多達(dá)3次的調(diào)整了電價(jià)，但仍然沒有改變電力企業(yè)經(jīng)營困難的現(xiàn)狀。為有效扭轉(zhuǎn)這一局面，滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，同煤集團(tuán)于2003年正式掛牌成立，集團(tuán)地跨忻州、朔州和大同，可實(shí)現(xiàn)超過6500萬噸的生產(chǎn)能力，企業(yè)總資產(chǎn)近300億元。同煤集團(tuán)積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持推進(jìn)煤電一體化進(jìn)程，緩解了電力和煤炭之間的矛盾，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

1 煤電一體化對(duì)于我國的現(xiàn)實(shí)意義

就我國而言，煤炭在我國能源生產(chǎn)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)中占有重要的地位?，F(xiàn)階段，煤炭及電力有效的確保了我國能源供需的平衡，推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展?？梢哉f，煤電一體化的水平，關(guān)乎我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。另外，就產(chǎn)業(yè)鏈角度來說，煤炭和電力之間存在著明顯的共生關(guān)系。所以，必須以“煤炭作為基礎(chǔ)，電力作為中心”，大力發(fā)展煤電一體化，這應(yīng)當(dāng)成為我國能源行業(yè)眾多企業(yè)的指導(dǎo)思想，只有這樣，才能維護(hù)企業(yè)持續(xù)、健康和穩(wěn)定的發(fā)展。

2 同煤集團(tuán)推行煤電一體化的必要性及重要性

2.1 推行煤電一體化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的必需

同煤集團(tuán)為了能夠贏得更好的發(fā)展機(jī)遇，提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，制定了企業(yè)“十一五”期間的發(fā)展戰(zhàn)略：在穩(wěn)固煤炭基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，科學(xué)的保護(hù)煤炭資源，實(shí)現(xiàn)1.9億噸的年煤炭產(chǎn)銷量；將煤炭產(chǎn)業(yè)作為基礎(chǔ)，加速推進(jìn)電力發(fā)展，實(shí)現(xiàn)440萬千瓦的總裝機(jī)容量；利用集團(tuán)的煤電優(yōu)勢(shì)，建成高嶺土、60萬噸甲醇、80萬噸氧化鋁等附加值高、技術(shù)領(lǐng)先、上檔次和上規(guī)模的煤化工項(xiàng)目，建成完善的產(chǎn)業(yè)鏈體系。現(xiàn)階段，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。

2.2 同煤集團(tuán)要想實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，就必須走煤電一體化的道路

大同煤業(yè)集團(tuán)將煤炭作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的支柱，煤炭產(chǎn)業(yè)為企業(yè)的生存和發(fā)展貢獻(xiàn)了極其重要的作用。也正是由于如此，一旦煤炭市場(chǎng)價(jià)格產(chǎn)生大幅波動(dòng)，就會(huì)使企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，同煤集團(tuán)一定要積極推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，利用對(duì)既有產(chǎn)業(yè)的調(diào)整以及新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展培育，改變以往集團(tuán)煤業(yè)獨(dú)大的局面，實(shí)現(xiàn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的全新格局。調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)可以從以下幾個(gè)方面著手：首先是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)，主要是指按照現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展需求來對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造和升級(jí)。其次是積極推進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，一定要嚴(yán)格落實(shí)新興產(chǎn)業(yè)的培植計(jì)劃，盡快的幫助這些企業(yè)健康的成長起來，全力推動(dòng)集團(tuán)煤電一體化道路，在煤炭生產(chǎn)基地附近建設(shè)坑口電廠，以便實(shí)現(xiàn)二次能源的就地轉(zhuǎn)化，這樣不但能夠滿足國家產(chǎn)業(yè)政策的要求，同時(shí)還可以全新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提高。煤電生產(chǎn)基地附近坑口電廠的建設(shè)，可以將煤炭輸送轉(zhuǎn)變?yōu)殡娏斔停瑯?gòu)建起完善的煤電產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)煤炭的綜合利用和深加工。因此，同煤集團(tuán)發(fā)展煤電一體化將有助于企業(yè)多元化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，將電力產(chǎn)業(yè)培育成企業(yè)的核心支柱產(chǎn)業(yè)。

2.3 企業(yè)的長期發(fā)展需要煤電一體化作為支撐

盡管現(xiàn)階段我國煤炭市場(chǎng)有著較為樂觀的前景，但是原煤銷售沒有增加產(chǎn)品的附加值，無法為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)營利潤。通過對(duì)比可以發(fā)現(xiàn)，單位數(shù)量的煤在發(fā)電后產(chǎn)生的效益是原煤的5倍。因此，同煤集團(tuán)必須建成規(guī)模較大的電廠，只有這樣，才能有效的調(diào)整和優(yōu)化集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而為集團(tuán)長期發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的支撐。

2.3.1 促進(jìn)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提升就業(yè)率

同煤集團(tuán)通過煤電一體化的發(fā)展，不但能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)核心競(jìng)爭力，還能夠明顯的促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的完善和推動(dòng)區(qū)域的發(fā)展。在建成坑口電廠及相關(guān)附屬設(shè)施之后，能夠有效緩解現(xiàn)階段就業(yè)壓力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)的和諧包容。

2.3.2 將煤炭輸送轉(zhuǎn)變?yōu)殡娏斔?，減輕煤炭向外運(yùn)輸帶來的壓力

同煤集團(tuán)在成立之后，部分煤礦由于地理位置的影響，交通不便，導(dǎo)致其向外運(yùn)輸煤炭非常不易。另外，因?yàn)樯贁?shù)煤炭煤質(zhì)達(dá)不到較好的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，無法獲得較高的市場(chǎng)需求度，從而造成煤炭資源庫存量居高不下，造成不必要的浪費(fèi)。通過在以上地區(qū)坑口電廠的建設(shè)，能夠大幅度的提高煤炭資源的轉(zhuǎn)化效率，將煤炭輸送轉(zhuǎn)變?yōu)殡娏斔?，減輕煤炭向外運(yùn)輸給企業(yè)帶來的壓力。

2.3.3 對(duì)煤質(zhì)不足的缺陷予以彌補(bǔ)

由于長時(shí)間的開采，同煤集團(tuán)所屬煤礦的優(yōu)質(zhì)煤資源已相對(duì)有限，剩下較多的是石炭二疊紀(jì)的煤炭資源。由于該部分煤炭資源發(fā)熱量相對(duì)較低，且煤灰分高，無法作為優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤來進(jìn)行使用。因此，同煤集團(tuán)當(dāng)前面臨著資源質(zhì)量和數(shù)量的問題，通過坑口電廠的建設(shè)，大力發(fā)展煤電一體化，利用產(chǎn)業(yè)鏈的延伸以及煤電聯(lián)營的舉措，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，從而為企業(yè)長期發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的支撐。

3 關(guān)于同煤集團(tuán)發(fā)展煤電一體化的建議

重視產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控，推動(dòng)煤炭資源規(guī)模化、集約化和高效化的開采，促進(jìn)煤炭資源的清潔利用和開發(fā)。嚴(yán)格落實(shí)開發(fā)監(jiān)管，推動(dòng)煤炭資源的開局的優(yōu)化。按照同煤集團(tuán)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對(duì)企業(yè)開發(fā)重點(diǎn)進(jìn)行合理和科學(xué)的確定。積極推動(dòng)集團(tuán)煤炭產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和完善，增強(qiáng)企業(yè)開發(fā)和利用煤炭資源的水平，從而提升企業(yè)的規(guī)模，使企業(yè)擁有較強(qiáng)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭力。與此同時(shí)，同煤集團(tuán)還應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)現(xiàn)代化制度的構(gòu)建和完善，推動(dòng)產(chǎn)權(quán)制度等制度的完善，使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展所必需的活力和動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊彤，時(shí)如義，康長安.煤電一體化的不利影響及防范措施[J].中國煤炭，2013（3）.

[2] 張澤田.利益共同體：煤電一體化的趨勢(shì)與選擇[J].前進(jìn)，2008（10）：33-34.

第8篇：產(chǎn)業(yè)鏈重要性范文

一、明晰主業(yè),打造獨(dú)立完整的銅產(chǎn)業(yè)鏈。

目前國內(nèi)大型的銅企業(yè)大多存在主輔業(yè)不分、投資領(lǐng)域過寬,產(chǎn)業(yè)鏈過長等現(xiàn)象,從而造成有限的資金(資源)未能全部集中到優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)上去。因此,銅企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)代步伐,堅(jiān)持以黨的十七大精神為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,不斷提升銅企業(yè)的管控能力、著力推進(jìn)專業(yè)板塊整合、減少管理層次,堅(jiān)持“同業(yè)合并、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、扁平管理”的原則,進(jìn)一步明確戰(zhàn)略地位,突出銅企業(yè)主業(yè)發(fā)展方向。當(dāng)今世界企業(yè)競(jìng)爭方式已不僅僅是單個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭,也不僅僅是國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)的競(jìng)爭,而是企業(yè)之間整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭。誰擁有獨(dú)立、完整、具有較強(qiáng)競(jìng)爭力的產(chǎn)業(yè)鏈,誰就會(huì)取得最后的勝勝。銅企業(yè)更是如此,因此企業(yè)應(yīng)從銅資源的開采、浮選抓起直至銅的冶煉、加工,形成一套完整的產(chǎn)業(yè)體系。建立自己獨(dú)立完整的銅產(chǎn)業(yè)鏈。

二、加強(qiáng)資源再利用、推行循環(huán)經(jīng)濟(jì)

在銅的生產(chǎn)、加工過程中,產(chǎn)生大量的廢水、廢氣、廢礦、廢渣,這些工業(yè)廢物中含有大量的寶貴資源,但大多未加以有效利用被我們白白浪費(fèi)掉,同時(shí)還嚴(yán)重污染了環(huán)境。因此,我們要樹立“資源再利用、經(jīng)濟(jì)大循環(huán)”的觀念。以銅陵有色公司為例,該公司在多年銅礦開采過程中留下了大量的硫精砂,堆積成紅色的渣山。因富含高硫鐵,露天堆放久了會(huì)自燃,既浪費(fèi)又不安全。銅陵有色公司為綜合利用,在有色循環(huán)園建起了80萬噸硫酸項(xiàng)目,用來處理各銅礦生產(chǎn)的硫精砂,同時(shí),還建起了余熱發(fā)電、年產(chǎn)120萬噸鐵球團(tuán)、年產(chǎn)10萬噸碳酸二甲脂、10萬噸工業(yè)水水廠等一系列項(xiàng)目,構(gòu)成了一條以硫精砂為起點(diǎn)的廢料產(chǎn)業(yè)鏈。為減少二氧化硫排放、淘汰落后企業(yè),銅陵有色公司果斷關(guān)閉有色一冶并迅速在一冶原址上新建了循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目,專門處理陽極泥和銅冶煉爐煉爐渣,每年消化4000噸陽極泥和100萬噸銅爐渣,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了由“吃資源”向“吃廢料”的轉(zhuǎn)變。有色一冶的關(guān)閉讓銅陵每年減少二氧化硫排放約5000噸,減少能源消耗2萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤,為實(shí)現(xiàn)資源的再利用、打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)做出了巨大的貢獻(xiàn)。

三、實(shí)施銅資源控制戰(zhàn)略、樹立“城市采礦”的概念

有數(shù)據(jù)顯示,我國是世界最大的銅消費(fèi)國,每年銅的消耗量占全球總消費(fèi)量的21%左右。但我國銅儲(chǔ)量僅3.9%。

僅憑自身力量,中國無論如何也無法用3.9%的資源維持21%的消費(fèi),銅產(chǎn)量無法滿足銅消費(fèi)需求是不爭的事實(shí)。面對(duì)上述情況,銅企業(yè)應(yīng)著重從兩個(gè)方面做好準(zhǔn)備工作:1、在礦山資料方面。銅企業(yè)應(yīng)加大找礦、探礦力度,做到“開發(fā)一批、規(guī)劃一批、儲(chǔ)備一批”。同時(shí)在國內(nèi)國際積極尋求戰(zhàn)略合作伙伴,通過入股、參股、控股、并購等方式,合作開發(fā)礦山資料。銅企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)控制銅原料流向,加大銅原料自供率,避免在國際競(jìng)爭、國際談判中受制于人。只有真正做到手中有“糧”,心中才能不慌。2、結(jié)合實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)的需要,加大廢舊銅的回收與再利用。銅本身具有可持續(xù)性的優(yōu)異特性,通過對(duì)其優(yōu)異特性的利用,可以在一定程度上彌補(bǔ)銅資源的先天不足。因此,銅企業(yè)應(yīng)樹立“城市采礦”的概念,將生活領(lǐng)域、生產(chǎn)領(lǐng)域的廢舊銅最大程度地予以回收再利用。大力發(fā)展廢銅產(chǎn)業(yè),構(gòu)建廢銅循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)鏈。

四、依靠科技,打造信息化銅企業(yè)

1、在科技方面

目前國內(nèi)大型銅企業(yè)在銅的開采、選取、冶煉、加工等方面,均取得突破,各項(xiàng)技術(shù)日益成熟,有些領(lǐng)域還達(dá)到了國際先進(jìn)水平。但從全局來看,與一些發(fā)達(dá)國家還存在較大差距。具體表現(xiàn)為:科技資金投入不足、硬件設(shè)施相對(duì)落后、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式較為粗放、環(huán)境保護(hù)欠帳太多等。因此,銅企業(yè)應(yīng)樹立科學(xué)的發(fā)展觀,始終堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,不斷加大科技投入力度,加強(qiáng)科技創(chuàng)新,實(shí)施銅產(chǎn)業(yè)的整體升級(jí)改造。

2、銅企業(yè)信息化方面

隨著計(jì)算機(jī)的普及、因特網(wǎng)的廣泛使用,全球進(jìn)入了一個(gè)信息化的時(shí)代。信息不斷更新,已滲透到我們生產(chǎn)、生活中的每一個(gè)領(lǐng)域。信息化對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展舉足輕重,正日益發(fā)揮著越來越大的作用。銅企業(yè)要實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先、技術(shù)升級(jí)的目標(biāo)也離不開信息化的支撐。十七大關(guān)于“大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合”的精神,抓住了信息化與工業(yè)化相互發(fā)展、緊密依存的邏輯本質(zhì),強(qiáng)調(diào)信息化對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要性。信息化已成為企業(yè)提升核心競(jìng)爭力的必由之路。所以,銅企業(yè)只有下大決心、花大力氣,全面推進(jìn)企業(yè)信息化進(jìn)程,才能真正實(shí)現(xiàn)“成本領(lǐng)先、技術(shù)升級(jí)、世界企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

五、銅企業(yè)要加強(qiáng)管理、不斷創(chuàng)新

在許多企業(yè)中,我們都能看到:“管理出效益”、“管理就是生命”的宣傳標(biāo)語,這說明大多數(shù)人都理解管理工作的重要性,都認(rèn)同管理是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的重要來源。具體到銅企業(yè),筆者認(rèn)為應(yīng)著重從以下兩個(gè)方面加強(qiáng)管理:

1、長期不懈地開展挖潛降耗活動(dòng)

有色產(chǎn)業(yè)是一個(gè)高能源、高消耗、高污染的行業(yè)。銅企業(yè)應(yīng)把節(jié)能減排作為其重要目標(biāo)和歷史使命,應(yīng)廣泛采用新技術(shù)、樹立新觀念,構(gòu)建銅產(chǎn)業(yè)鏈的“大循環(huán)”。節(jié)約每一滴水、節(jié)省每一度電,優(yōu)化資源配置,努力減少廢棄物排放量,不斷朝著“最低消耗、最大產(chǎn)能”的方向前進(jìn)。在長期實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),將節(jié)能減排成果物化、固化,最終實(shí)現(xiàn)銅企業(yè)產(chǎn)能最大化、單耗最小化的目標(biāo)。

2、在管理中要與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新

第9篇：產(chǎn)業(yè)鏈重要性范文

——本報(bào)記者 霍光

2012年，“終結(jié)者”離我們?cè)絹碓浇?。先是美國在“工業(yè)化”口號(hào)下,數(shù)家使用機(jī)器人取代工人的美國工廠建起，再有富士康表示未來三年將新增百萬臺(tái)機(jī)器人緩解員工壓力，美國的“好奇”機(jī)器人剛剛登上火星，又有中國機(jī)器人餐館見諸報(bào)端……屬于機(jī)器人的時(shí)代正悄悄拉開帷幕。在爭奪飯碗方面，它們已經(jīng)向人類提出了挑戰(zhàn)。

就工作能力來說，在制造業(yè)中，機(jī)器人在拋光、打磨、焊接、噴涂等各個(gè)環(huán)節(jié)都表現(xiàn)出色，更不用說它全天24小時(shí)一貫的工作態(tài)度了。富士康采用的機(jī)械臂每個(gè)成本約10萬元，其產(chǎn)出相當(dāng)于3個(gè)年薪3萬元的工人，工作一年就能夠收回成本，之后就是義務(wù)勞動(dòng)了。富士康若如約引進(jìn)百萬臺(tái)機(jī)器人，雖未必會(huì)頂?shù)?00萬個(gè)工作崗位，但少用幾十萬的工人還是可以實(shí)現(xiàn)的。對(duì)這些工人來說，這些機(jī)器人就是正宗的“工作終結(jié)者”。

在日常服務(wù)中，機(jī)器人也正在搶奪人們的工作崗位。哈爾濱的一家機(jī)器人主題餐廳中，已經(jīng)有18個(gè)機(jī)器人員工在完成炒菜、煮水餃、煮面、地面送餐、空中傳菜等工作。這樣的機(jī)器人餐廳不止一家。

“終結(jié)者”若突然爆增，會(huì)導(dǎo)致短期內(nèi)產(chǎn)生一些劇烈的矛盾。例如，供給和需求會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的矛盾。一方面，機(jī)器人大大提高了生產(chǎn)效率，生產(chǎn)的產(chǎn)品更多了；另一方面，既然工人都下崗了，哪里還能消費(fèi)得起這些產(chǎn)品呢？

幸好，機(jī)器人不是一下子就會(huì)撲向所有崗位的。那么，在這一浪潮慢慢襲來時(shí)，會(huì)發(fā)生哪些變化？

市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制將發(fā)生變化。機(jī)器人會(huì)帶來生產(chǎn)效率的提升。較高的生產(chǎn)力水平下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與宏觀調(diào)控的結(jié)合會(huì)更加重要。在云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，人們有能力實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的市場(chǎng)預(yù)估，也就能夠及時(shí)通過調(diào)控來緩解供需矛盾。

基礎(chǔ)科研將更受重視。低端勞動(dòng)崗位減少后，技術(shù)在競(jìng)爭中的重要性愈加凸顯，而原本看似離市場(chǎng)較遠(yuǎn)的基礎(chǔ)科研會(huì)受到更多重視。科研、技術(shù)、市場(chǎng)的結(jié)合速度會(huì)進(jìn)一步加快。

產(chǎn)業(yè)鏈條開始重組。原本的制造、設(shè)計(jì)、品牌的產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)發(fā)生變化，重心進(jìn)一步向設(shè)計(jì)和品牌轉(zhuǎn)移，產(chǎn)品制造中內(nèi)容制造的比重增加。