防范財務(wù)風(fēng)險的重要性精選(九篇)

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第1篇：防范財務(wù)風(fēng)險的重要性范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險管理；控制措施

一、財務(wù)風(fēng)險的概念

財務(wù)風(fēng)險與風(fēng)險的含義相近，即是一種遭受損失的可能性，所不同的是它強調(diào)風(fēng)險的主體是市場經(jīng)濟的參與者和競爭者，其損失是違背市場經(jīng)濟規(guī)律或由于自身決策失誤所遭受的懲罰。財務(wù)風(fēng)險更強調(diào)與經(jīng)營主體有關(guān)，與其資金運動有關(guān)，與市場經(jīng)濟規(guī)律有關(guān)。它一般分為狹義的財務(wù)風(fēng)險和廣義的財務(wù)風(fēng)險，狹義的財務(wù)風(fēng)險，即財務(wù)杠桿風(fēng)險的簡稱，是指由于企業(yè)不合適的財務(wù)負債比率所帶來的財務(wù)上的不利后果，或者指企業(yè)由于舉債而引起的企業(yè)利潤變化的一種風(fēng)險。廣義的財務(wù)風(fēng)險則是指由于企業(yè)的外部環(huán)境或其內(nèi)部因素所導(dǎo)致的企業(yè)財務(wù)成果發(fā)生重大損失的一種可能性。除了狹義的財務(wù)風(fēng)險之外，還包括那些對于企業(yè)財務(wù)核算有重大影響的其他一切風(fēng)險，主要包括企業(yè)的融資風(fēng)險、投資風(fēng)險、信用風(fēng)險、股利決策分配風(fēng)險等。本文所討論的財務(wù)風(fēng)險主要是指廣義的財務(wù)風(fēng)險。

二、控制財務(wù)風(fēng)險的重要性及其意義

1.有利于為企業(yè)創(chuàng)造一個相對安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境

企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險不重視、防范意識差、高負債將給企業(yè)帶來嚴重的財務(wù)危機，因此只有加強財務(wù)風(fēng)險防范，建立相應(yīng)管理機制，才能為企業(yè)創(chuàng)造安全的生存環(huán)境。

2.有利于企業(yè)全面、經(jīng)濟和有效防范風(fēng)險

企業(yè)進入市場，如若對市場風(fēng)險認識不足，無法把握市場變化，必然使財務(wù)風(fēng)險加大。例如，片面追求盈利性強的產(chǎn)品，而不考慮市場變化，往往造成該產(chǎn)品前期暢銷，后期產(chǎn)品積壓、資金過分沉淀，使資金周轉(zhuǎn)困難，財務(wù)風(fēng)險上升。

3.有利于穩(wěn)定企業(yè)財務(wù)活動，加速資金周轉(zhuǎn)，實現(xiàn)資金的安全性、完整性和盈利性

資金沉淀對企業(yè)而言是一種正?，F(xiàn)象，因為資金的使用表現(xiàn)為各種資產(chǎn)，但是作為一個高效運轉(zhuǎn)的企業(yè)，加速資金周轉(zhuǎn)，縮短資金沉淀時間；防范資金沉淀過程中的不良財務(wù)風(fēng)險，無疑有利于保證資金的安全、完整和獲利能力。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，在市場經(jīng)濟條件下，不管是籌資活動、投資活動還是經(jīng)營活動、利益分配活動都存在的風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不盡相同。企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的一般原因有以下幾點：

1.企業(yè)財務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。

2.企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的意識淡薄，客觀性認識不足。

3.企業(yè)構(gòu)建的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)不夠健全、有效。構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系是降低財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵所在。

4.財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一主要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。

四、加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制

1.建立財務(wù)預(yù)警分析指標體系

產(chǎn)生財務(wù)危機的根本原因是財務(wù)風(fēng)險處理不當，財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其是在我國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下更是不可避免，因此，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，建立和完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。

（1）建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤。

對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應(yīng)收、應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額一般應(yīng)大于凈利潤。企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，是財務(wù)管理工作別重要一環(huán)，準確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取措施。為能準確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標加以匯總，并將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況及投資計劃等，以數(shù)量化形式加以表達，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測未來現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算。

（2）確立財務(wù)分析指標體系，建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。對企業(yè)而言，在建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時，還要建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿χ笜俗罹哂写硇浴Ｔ诮⒘孙L(fēng)險預(yù)警指標體系后，企業(yè)對風(fēng)險信號監(jiān)測，如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，質(zhì)量下降，應(yīng)收賬款增大，成本上升，要根據(jù)其形成原因及過程，制定相應(yīng)切實可行的風(fēng)險管理策略，降低危害程度。

（3）建立財務(wù)風(fēng)險防范措施。企業(yè)資金周轉(zhuǎn)總是周而復(fù)始地進行的，因此，流動性是企業(yè)的生命，企業(yè)必須加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，以保持良好的資產(chǎn)流動性。因此，企業(yè)應(yīng)找準產(chǎn)品在市場的切入點，選擇市場需求穩(wěn)定且增長的產(chǎn)品，保持價格平穩(wěn)，避免上下劇烈波動，努力降低成本，尤其是降低固定成本所占的比重，以謀求利潤最大化，降低財務(wù)風(fēng)險。另外還應(yīng)選擇最佳的資本結(jié)構(gòu)，在選擇資本的籌措途徑時，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同時期，充分考慮銷售額及其增長、經(jīng)營杠桿、財務(wù)杠桿、贏利狀況和金融市場狀況，選擇使綜合資金成本最低的融資組合，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，使財務(wù)風(fēng)險降到最低水平。

2.加強內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理

（1）必須全員樹立重視風(fēng)險的意識。首先企業(yè)的管理層應(yīng)該重視財務(wù)風(fēng)險的重要性，然后教育企業(yè)的員工樹立較強的風(fēng)險防范意識，并將這種意識貫穿到員工的各項工作中，從上到下形成高度重視風(fēng)險的意識，做到全民動員，人人防范風(fēng)險。

（2）設(shè)計合理的激勵和約束機制。企業(yè)必須健全激勵和約束機制，使經(jīng)理人、員工的努力目標與企業(yè)的利益目標盡可能一致。通過對不同層次的經(jīng)理人采用不同的激勵措施，針對不同情況采用多樣的評判標準，形成合理有效的競爭機制，從而約束經(jīng)理人的逆向選擇行為，減少風(fēng)險的發(fā)生。

（3）強化內(nèi)部審計監(jiān)督。內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部對會計控制的再控制，它通過評價會計控制來監(jiān)督會計部門不斷地改進和完善會計控制，從而力求將對企業(yè)財務(wù)狀況的反映差錯減少到最低限度。

（4）科學(xué)的運作投資項目。企業(yè)的投資是企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中必不可少的，如何科學(xué)投資對企業(yè)來說是相當重要的，科學(xué)的投資就意味風(fēng)險的規(guī)避，既要高收益又要低風(fēng)險這就得講科學(xué)，首先合理選擇投資項目，然后由各方面的專家組成調(diào)研組對項目的可行性進行周密的調(diào)研和系統(tǒng)論證，并進行實地考察，最后由企業(yè)的決策層作出決策。如果決定投資，就應(yīng)該對資金的流向進行全程跟蹤，負責(zé)到底。而現(xiàn)實中，好多投資項目都是虎頭蛇尾，搞形象工程，資金的真正流向無人過問，更別提投資回收了，這種方式的投資給企業(yè)造成損失是不言而喻的。因此，企業(yè)運作任何項目都應(yīng)該規(guī)范操作，合理籌劃為企業(yè)回避風(fēng)險，避免造成不必要的損失，維護國有資產(chǎn)的安全。

3.采取合理的財務(wù)風(fēng)險管理策略

（1）風(fēng)險回避策略。即在可能發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的方案策略上，正確權(quán)衡收益與風(fēng)險的得失，對于那些超過企業(yè)承受能力的風(fēng)險和風(fēng)險因素難以控制的生產(chǎn)經(jīng)營項目上采取回避，放棄終止或選擇一個風(fēng)險比較小的方案，以達到規(guī)避財務(wù)風(fēng)險減少財務(wù)風(fēng)險損失的目的。

（2）風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略。將風(fēng)險損失通過一定的方式有意識地轉(zhuǎn)移給與其有經(jīng)濟利益關(guān)系的另一方承擔。例如，企業(yè)可以通過購買財產(chǎn)保險，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司承擔。

（3）風(fēng)險接受策略。有些風(fēng)險由于可能帶來的損失規(guī)模較小，對企業(yè)的影響不大。

因此，企業(yè)可以采取直接承擔風(fēng)險的辦法加以處理，但企業(yè)需要建立一套正式的實施計劃和一筆特別處理損失的儲備或基金。

（4）風(fēng)險分散策略。企業(yè)可以通過相互之間聯(lián)營，多種籌資策略，以及對外投資多元化，多種經(jīng)營等方式分散財務(wù)風(fēng)險。

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第2篇：防范財務(wù)風(fēng)險的重要性范文

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制 財務(wù)風(fēng)險 重要性 問題

一、完善企業(yè)內(nèi)部控制及防范財務(wù)風(fēng)險的重要性

內(nèi)部控制體系是一系列制度、程序、流程的結(jié)合體，完善的內(nèi)控體系對企業(yè)的發(fā)展來說發(fā)揮著巨大的作用，它可以通過加強對企業(yè)的管理而提高企業(yè)的經(jīng)營效率和質(zhì)量，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標。明確企業(yè)內(nèi)部的各個崗位的職責(zé)，做到分工明確，企業(yè)才能夠有效的保護資金和財產(chǎn)的安全與完整，是企業(yè)各部門形成統(tǒng)一的有規(guī)劃的業(yè)務(wù)整體，進而提升企業(yè)整體的管理水平和經(jīng)濟效益。企業(yè)的首要經(jīng)營目標就是有效的防范經(jīng)營風(fēng)險、保證國有資產(chǎn)的安全、維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。為了實現(xiàn)這一首要經(jīng)營目標，企業(yè)的經(jīng)營者必然會重點關(guān)注風(fēng)險的有效防控。而內(nèi)控恰好可以幫助企業(yè)經(jīng)營者防范企業(yè)風(fēng)險，因為內(nèi)部控制可以通過事前分析來防范各種風(fēng)險，并且制定出準確的防控措施，有效的降低風(fēng)險。經(jīng)濟全球化的大背景下，國際競爭越來越激烈，企業(yè)要在這種環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)其經(jīng)營戰(zhàn)略目標，控制經(jīng)營風(fēng)險，必須要完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系。內(nèi)部控制體系的建立和健全，是企業(yè)在競爭中脫穎而出所必須具備的重要條件。通過歷史表明，有很多名震四方的大企業(yè)和許多雄心勃勃的企業(yè)家，他們曾經(jīng)都創(chuàng)造過輝煌的歷史，但是由于后期忽略企業(yè)的內(nèi)部控制的管理，導(dǎo)致一夜之間傾家蕩產(chǎn)，負債累累。企業(yè)要想成功，必須要加強和完善其內(nèi)部控制體系，及時防范企業(yè)運營中的各類風(fēng)險隱患。

二、企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及企業(yè)中存在的財務(wù)風(fēng)險

（一）企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

目前，國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題大多表現(xiàn)在兩個方面。一方面是內(nèi)控制度執(zhí)行力不強。比如說，當企業(yè)一部門進行重大的經(jīng)營決策時，總部并沒有進行嚴格的控制，當進行重大購銷業(yè)務(wù)、投融資、大額資金借貸和大筆現(xiàn)金支付、資產(chǎn)調(diào)整、長期工程合同簽訂時也缺少總部的有效約束，這就使得企業(yè)部門經(jīng)常隨意決策，一旦發(fā)生了重大經(jīng)濟損失，就變得難以收拾了。另一方面就是內(nèi)部監(jiān)督機制不健全；當前，我國企業(yè)內(nèi)部審計部門并無獨立性，這樣一來，就導(dǎo)致審計部門職責(zé)受到企業(yè)嚴格的控制，使得審計部門難以發(fā)揮其監(jiān)督的本職工作。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對內(nèi)部監(jiān)督部門也不夠重視，這嚴重影響了內(nèi)部控制作用的發(fā)揮。有的公司內(nèi)部審計部門在審計監(jiān)督時，當涉及人情關(guān)系特別是牽扯到領(lǐng)導(dǎo)層時，往往是睜一只眼，閉一只眼，監(jiān)督力度不夠，監(jiān)督意識弱。

（二）企業(yè)中存在的財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)中存在的財務(wù)風(fēng)險是經(jīng)過是指由于多種因素的作用，企業(yè)因此得不到預(yù)期的收益。企業(yè)中存在財務(wù)風(fēng)險主要是籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險和連帶財務(wù)風(fēng)險。所謂的籌資風(fēng)險是在宏觀環(huán)境下由資金的供需方所提供的資金來源及期限不穩(wěn)而給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失?；I資風(fēng)險主要表現(xiàn)在過高；投資風(fēng)險指的是企業(yè)通過一系列的投資而最終的財務(wù)結(jié)果卻沒有得到預(yù)期結(jié)果。它主要表現(xiàn)在投資規(guī)模過大，甚至投資造成企業(yè)無力管理的現(xiàn)象；而連帶財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)為了其他的企業(yè)或單位的項目進行擔保，當被擔保單位出現(xiàn)無法按期償還借款的情況時，該企業(yè)則需承擔還本付息的責(zé)任。

三、完善企業(yè)內(nèi)部控制的策略及防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策

（一）完善企業(yè)內(nèi)部控制策略

針對企業(yè)監(jiān)督不力的現(xiàn)象，審計部門要做好檢查工作，要重點針對內(nèi)控制度的執(zhí)行狀況進行檢查，從而促進內(nèi)控制度的有效執(zhí)行，在檢查過程中還能夠發(fā)現(xiàn)其問題，并能針對這些問題提出解決措施，以此來促進企業(yè)的經(jīng)營管理。當遇到內(nèi)控制度得不到執(zhí)行的情況時，審計部門要查清原委，仔細分析，還要直接向董事會或?qū)徲嬑瘑T會報告。對于會計部門出現(xiàn)的信息失真情況，一定要查清來源，嚴肅處理。對這些部門員工的懲罰力度加強，使得會計員工更加謹慎工作，提高其職業(yè)道德，不做出違法違紀之事。加強了懲治力度，就能起到防范作用，讓員工能夠意識到這種違法做法的后果嚴重性，從而使他們從內(nèi)心真正的抵御利益的誘惑，拒絕虛假會計信息。完善國企業(yè)內(nèi)部控制體系，應(yīng)重點注意企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的改善。內(nèi)部控制體系的完善不是一個簡單的工作，它不僅需要企業(yè)自身的努力，還需要一個穩(wěn)定的社會環(huán)境。我們要更加深入的研究國有集團企業(yè)的內(nèi)部控制，而企業(yè)內(nèi)部也要不斷的努力，自覺的提高和完善其內(nèi)部控制。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

面對企業(yè)中普遍存在的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)認真分析國家的宏觀政策并把握宏觀環(huán)境，應(yīng)主動地分析宏觀環(huán)境的變化，對這些變化作出應(yīng)對措施。雖然從企業(yè)出發(fā)，它們的確無法改變國家的宏觀環(huán)境，但這并不代表企業(yè)無法通過改變籌資渠道及方案去適應(yīng)宏觀環(huán)境的發(fā)展，這樣便可在提高企業(yè)宏觀環(huán)境的應(yīng)變能力的同時來達到降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的目的。企業(yè)對內(nèi)應(yīng)建立和不斷地完善財務(wù)管理系統(tǒng)，這樣才能滿足適應(yīng)財務(wù)管理環(huán)境的需要。財務(wù)管理是企業(yè)進行籌資及投資的決策環(huán)節(jié)，因此完善財務(wù)管理顯得至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)從實際出發(fā)，為企業(yè)配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，不斷地提高財務(wù)風(fēng)險意識，使企業(yè)不至于走向財務(wù)風(fēng)險單位誤區(qū)。

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第3篇：防范財務(wù)風(fēng)險的重要性范文

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防范；規(guī)避

所謂財務(wù)風(fēng)險，指的是因企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理而產(chǎn)生的風(fēng)險，財務(wù)結(jié)構(gòu)的失衡將降低企業(yè)的償付能力，抑制投資者的預(yù)期收益，為企業(yè)長遠發(fā)展帶來不利。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在發(fā)展過程中要解決的一個重要問題，是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。當前，我國煙草企業(yè)在財務(wù)上風(fēng)險漏洞較多，因此加強財務(wù)風(fēng)險防范與規(guī)避十分迫切。

一、煙草企業(yè)加強財務(wù)風(fēng)險防范及規(guī)避的重要性

財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的始終，從投資到融資，從財務(wù)管理到庫存管理，無處不潛藏著財務(wù)風(fēng)險。煙草企業(yè)更是如此，除了一般企業(yè)要面臨的問題外，煙草企業(yè)也有自身的特殊性。長期以來，專賣體制一直是我國煙草行業(yè)的管理體制，實行統(tǒng)購統(tǒng)銷的營銷體系，這使得使煙草企業(yè)相比于其他行業(yè)企業(yè)必須面對更多棘手的問題，尤其是需要承擔更大的稅利增長壓力。與此同時，隨著黨的“八項規(guī)定”等一系列政策措施實施臺，尤其是《黨政機關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待規(guī)定》和《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》以及《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭在公共場所禁煙有關(guān)事項的通知》的出臺，煙草企業(yè)面對的禁煙壓力越來越大，行業(yè)生存環(huán)境變得越來越惡劣，財務(wù)風(fēng)險防范與規(guī)避工作變得日益重要。然而，在難以揣測的外部經(jīng)濟環(huán)境中，煙草企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量仍然處于較低水平，財務(wù)風(fēng)險防范工作刻不容緩。要有效提升煙草企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平，做到以不應(yīng)萬變，就應(yīng)當深入反思當前存在的多方面問題，在此基礎(chǔ)上采取有針對性的改進措施，從而保障煙草企業(yè)健康發(fā)展。

二、煙草企業(yè)面臨的主要財務(wù)風(fēng)險

（一）投資不合理

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，面臨的行業(yè)因素和市場因素較多，并非所有的投資都能實現(xiàn)預(yù)期回報，一旦投資回報在某些不可控因素的作用下不能保障，則企業(yè)將面臨盈利和償付的問題，投資風(fēng)險由此生成。在煙草企業(yè)中，投資風(fēng)險集中表現(xiàn)在固定資產(chǎn)投資的不合理方面。由于缺乏嚴密論證，煙草企業(yè)可能會對投資能力過于樂觀，在設(shè)備和固定資產(chǎn)的購置上較為盲目，導(dǎo)致總資產(chǎn)中固定資產(chǎn)比例偏高，一方面造成了資產(chǎn)閑置問題日趨嚴重，影響資產(chǎn)的實際使用效率；另一方面，盲目加大產(chǎn)能投資，回報率不如預(yù)期，每年的計提折舊卻給企業(yè)帶來沉重的負擔，直接影響了企業(yè)的盈利能力。土地方面的不合理投資是煙草企業(yè)投資風(fēng)險的另一個表現(xiàn)，例如在進行煙草種植用地儲備時沒有對使用需求進行準確計算，儲備量大于需求量，間接提高了企業(yè)的生產(chǎn)成本，資源閑置狀況嚴重。除此之外，有的煙草企業(yè)為發(fā)揮閑置資金的作用，會將其用來投資上下游產(chǎn)業(yè)鏈，然而前期準備不足，特別是缺乏對風(fēng)險的科學(xué)評估，缺少總體規(guī)劃，投資效果受到嚴重影響，為投資失敗埋下禍根。

（二）財務(wù)管理水平低

面對不斷變化的市場環(huán)境，我國煙草管理體制在近年來也不斷進行調(diào)整和改革，這使煙草行業(yè)更加適應(yīng)市場發(fā)展，同時也有一定的負面影響，即面對體制和機制的變動，出于謹慎，財務(wù)管理體制較為保守，并未跟上體制機制的變革。財務(wù)管理體制的滯后必然提高了財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的可能性。具體而言，受制于財務(wù)管理水平，煙草企業(yè)的財務(wù)報表不能準確反映其經(jīng)營業(yè)績。在一些煙草企業(yè)，預(yù)算管理質(zhì)量較低，財務(wù)預(yù)算偏差較大，年度預(yù)算凌亂不堪、毫無條理，預(yù)算前瞻性和預(yù)見性差。個別煙草企業(yè)甚至在現(xiàn)金流管理上較弱，盡管報表上有一定的利潤，但現(xiàn)金流與之不匹配，甚至沒有現(xiàn)金流。由于成本控制力度不夠并缺乏有效手段，煙草企業(yè)普遍承受著較高的生產(chǎn)成本。還有一些煙草企業(yè)，財務(wù)管理受行政力量的影響較大，甚至直接通過行政手段管理財務(wù)，財務(wù)決策的可行性較低。

（三）預(yù)算管理體制落后

預(yù)算管理體制方面的不足往往是給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險的重要原因，體制的問題必然導(dǎo)致行動的不合理性。在煙草企業(yè)，存在著資本預(yù)算偏差較大的問題，其準確性難以保證，這使得額外資金預(yù)算時常出現(xiàn)，例如增加的建設(shè)資金、額外的稅收等。追加預(yù)算資金將會增大煙草企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)的現(xiàn)金流和利潤會受到?jīng)_擊，財務(wù)吃緊的狀況會隨之出現(xiàn)，財務(wù)風(fēng)險由此而產(chǎn)生。除此之外，預(yù)算管理和評價機制不健全也是煙草企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，由于對預(yù)算管理重要性的認識有待提高，一些煙草企業(yè)樂觀地認為煙草企業(yè)融資保障較為充分，預(yù)算機制的建立和完善工作被擱置起來無法取得進展。資金支付盲目、回款缺乏計劃、結(jié)存不合理等問題都與預(yù)算管理體制的落后有關(guān)，這在很大程度上增加了煙草企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（四）營運資金管理不到位

企業(yè)綜合管理能力的高低通?？梢酝ㄟ^營運資金管理質(zhì)量來判斷，營運資金管理狀況良好，企業(yè)則可以在很大程度上規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。煙草行業(yè)具有自身的獨特性，流動資金通常較為充足，雖然近些年，從國家局層面對資金的收益等指標有了明確和具體的要求，但管控方面還是力度有所欠缺，這使得一些企業(yè)在心理層面對營運資金管理仍然不夠重視，更有甚者沒有樹立較強的營運資金管理觀念。在往來款項管理中，不能及時清理應(yīng)收應(yīng)付款項和長期應(yīng)收款項，這造成了利潤和現(xiàn)金流不匹配的狀況，企業(yè)真實盈利不能準確反映出來。除此之外，煙草行業(yè)實行專賣體制，煙草產(chǎn)品直接由生產(chǎn)企業(yè)賣給煙草商業(yè)公司，煙草企業(yè)因而缺乏危機感，一度堅信自己的產(chǎn)品不愁賣，這進一步削弱一些煙草生產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險意識，2016年遭遇了不景氣的市場環(huán)境，不少煙草企業(yè)銷售及利稅指標都明顯下滑，部分煙草企業(yè)表現(xiàn)出了明顯對市場環(huán)境變化的不適應(yīng)。

三、煙草企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范

（一）增強投資管理能力

投資管理能力對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范來說至關(guān)重要。增強投資管理能力，應(yīng)當從兩方面著手：一方面，要對投資管理監(jiān)督機制進行完善；另一方面，要建立健全投資分析評價機制。在投資分析評價機制方面，應(yīng)著力提高其科學(xué)性，具體而言，要借助于豐富的手段，科學(xué)分析投資項目的可行性，防范無效率的投資，拒絕盲目狀況下的投資。要致力于結(jié)合煙草行業(yè)特點的投資分析評價機制的建立，加強投資分析人才的培養(yǎng)工作，提高企業(yè)投資項目分析質(zhì)量，特別是成本分析和收益分析方面，從而促進煙草企業(yè)的發(fā)展。

（二）提高財務(wù)管理能力

煙草企業(yè)的健康運轉(zhuǎn)需要高質(zhì)量財務(wù)管理水平的支撐，財務(wù)管理能力的提高對于企業(yè)的財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)算、成本控制、財務(wù)評價以及現(xiàn)金流管理等意義重大。在煙草企業(yè)財務(wù)管理過程中，應(yīng)當將財務(wù)治理重視起來，為風(fēng)險防范工作的開展打下堅實基礎(chǔ)。所以煙草企業(yè)要加強財務(wù)管理，財務(wù)管理是企業(yè)管理的主要組成部分，其目的和企業(yè)的總目標是完全一樣的。財務(wù)管理的目標，主要就是指企業(yè)財務(wù)管理在一定的時期、一定環(huán)境所要達到的預(yù)期效果，通過加強財務(wù)管理來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。提高企業(yè)經(jīng)效益也是企業(yè)財務(wù)管理目標的核心，因為沒有經(jīng)濟效益，就沒有利潤，沒有利潤，也就沒有資本的保值和增值，也就沒有了企業(yè)價值的最大化。只有加強財務(wù)管理能力，煙草企業(yè)才能良性的發(fā)展下去。

（三）實行全面預(yù)算管理

在煙草企業(yè)財務(wù)管理過程中，財務(wù)部門不應(yīng)單打獨斗，而是要加強與其他部門的配合，尤其是加強與業(yè)務(wù)部門的溝通。要使溝通渠道常態(tài)化、便捷化，每月定期進行必要的交流，對各月的生產(chǎn)經(jīng)營所需費用進行科學(xué)預(yù)算，通過對實際經(jīng)營狀況的了解來提高財務(wù)預(yù)算的準確度。在煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，稅收和投資項目是產(chǎn)生額外追加資金項目的重要領(lǐng)域，應(yīng)當采取科學(xué)方法對其進行有效預(yù)算。要將預(yù)算方法的運用重視起來，不斷學(xué)習(xí)，不斷改進，結(jié)合財務(wù)報表進行科學(xué)預(yù)算，發(fā)揮財務(wù)報表的補充作用，對預(yù)算報表進行完善，重視現(xiàn)金流項目。應(yīng)當規(guī)范預(yù)算資金，使其流程更加科學(xué)合理，加強對預(yù)算資金使用的監(jiān)督力度，對預(yù)算資金審批程序進行完善，形成有效的預(yù)算資金評價體系。除此之外，煙草企業(yè)還應(yīng)重視預(yù)算管理質(zhì)量的增強，注重不斷積累管理經(jīng)驗，熟練掌握科學(xué)計算的方法，最大限度地減少浪費，實現(xiàn)物盡其用的目標。

（四）優(yōu)化營運資金管理

營運資金是支撐煙草企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展的基本要素，提高營運資金的使用效率可以有效提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，同時規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。不斷加強前期預(yù)算，對往來款項進行及時清算，注重存貨周轉(zhuǎn)的提升，實施全方位管理則是提高運營資金使用效率的根本途徑。首先，煙草企業(yè)要將前期預(yù)算環(huán)節(jié)重視起來，這是保證營運資金數(shù)量合適的重要基礎(chǔ)，有利于煙草企業(yè)有計劃地組織生產(chǎn)經(jīng)營活動；其次，在營運資金管理和使用的過程中要堅持以效益為出發(fā)點和落腳點，對于可能導(dǎo)致資金浪費的運營環(huán)節(jié)應(yīng)盡量減少，使更多營運資金投入到創(chuàng)造效益的行動中；再次，要在第一時間對往來款項進行清理，在煙草企業(yè)中，長期應(yīng)收款項和應(yīng)收應(yīng)付款往往數(shù)額巨大，在總資金中的比例較高，往來款項中還有很大一部分是應(yīng)收各級地方政府的各類墊款等等，這些款項一般賬齡都超過一年，要積極加強與地方政府的溝通，若能進行及時清理，則對資金流動性的保證有很大的幫助；最后，要提高存貨儲備定額管理水平，存貨采購前要對其必要性和合理性進行論證，把庫存管理質(zhì)量提升到一個較高水平，使存貨維持在一個合理的區(qū)間內(nèi)，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，防范財務(wù)風(fēng)險。

（五）完善財務(wù)風(fēng)險防范體系

許多財務(wù)風(fēng)險防范措施效果明顯，但無法持續(xù)，要從根本上改善煙草企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范質(zhì)量，應(yīng)當建立和完善財務(wù)風(fēng)險防范體系。財務(wù)風(fēng)險防范體系依托企業(yè)制度，能夠使財務(wù)風(fēng)險防范措施常態(tài)化、穩(wěn)固化，其應(yīng)對風(fēng)險和意外的作用應(yīng)當引起重視。煙草企業(yè)應(yīng)當把風(fēng)險防范工作和財務(wù)管理工作相結(jié)合，使風(fēng)險防范意識滲透于財務(wù)管理工作的細節(jié)之中。第一，要提高全員風(fēng)險防范意識，在精神層面上做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與規(guī)避的第一步，它是企業(yè)各項風(fēng)險規(guī)避措施得以貫徹執(zhí)行的前提；第二，合理設(shè)置風(fēng)險防范程序，建立有效的風(fēng)險防范規(guī)則，減少各流程、各環(huán)節(jié)、各業(yè)務(wù)的財務(wù)風(fēng)險漏洞；第三，提高對潛在風(fēng)險的關(guān)注度，判斷可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，提前做好應(yīng)對準備；第四，注重行業(yè)信息的搜集，積極分析和評估外部環(huán)境，不再難以掌控的市場形勢和外部政策面前慌亂陣腳，使企業(yè)在激烈的市場競爭中時刻保持清醒和沉著。

四、結(jié)束語

通過上文的分析可知，急劇變化的市場環(huán)境和煙草自身的特征使煙草企業(yè)承受著巨大的發(fā)展壓力，防范和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險變得十分迫切。目前，煙草企業(yè)財務(wù)管理存在著較多問題，為財務(wù)風(fēng)險埋下諸多隱患。一方面稅利增長壓力大，另一方面禁煙壓力也大，行業(yè)生存環(huán)境面臨空前壓力。因此，煙草企業(yè)應(yīng)當轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，提高財務(wù)風(fēng)險防范意識，增強投資管理能力和財務(wù)管理能力，實行全面預(yù)算管理，優(yōu)化營運資金管理，不斷完善財務(wù)風(fēng)險防范體系，最大限度地降低財務(wù)風(fēng)險，使煙草企業(yè)走在健康的發(fā)展道路上。

參考文獻：

[1]楊艷芳.煙草企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與規(guī)避[J].江蘇商論，2014（4）：250-251.

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第4篇：防范財務(wù)風(fēng)險的重要性范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防范；管理； 對策

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.13.191

1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的重要性

企業(yè)在經(jīng)營過程中會產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，經(jīng)營風(fēng)險是企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著各種不確定因素而使企業(yè)的經(jīng)營效益出現(xiàn)不穩(wěn)定性的情形。財務(wù)風(fēng)險是由于企業(yè)未來經(jīng)營方面的不穩(wěn)定性給企業(yè)償還債務(wù)本息產(chǎn)生不確定性的情形。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是一種經(jīng)營信號，它存在于企業(yè)的各種財務(wù)活動過程中，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成不利影響。企業(yè)分析和判斷財務(wù)風(fēng)險是非常重要的風(fēng)險控制管理工作。對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行具體重要的作用。

2 企業(yè)經(jīng)營過程中財務(wù)風(fēng)險的成因分析

2.1 宏觀金融環(huán)境變化對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響

國家宏觀金融政策會隨著經(jīng)濟形勢的變化而調(diào)整，對企業(yè)的籌資管理產(chǎn)生很大的影響。例如：銀行利率的調(diào)整、國家貨幣政策的變化、宏觀信貸政策的改變、銀行對企業(yè)信用評級的要求、資本市場金融產(chǎn)品交易的控制手段的變化等都會對企業(yè)經(jīng)營過程的財務(wù)管理造成各種影響，會使企業(yè)融資環(huán)境發(fā)生變化，對企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

2.2 國家經(jīng)濟法律環(huán)境因素會對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生影響

市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，國家法律規(guī)范著企業(yè)的經(jīng)營行為。同時國家法律又會對企業(yè)的經(jīng)營進行保護。經(jīng)濟法律會隨著宏觀經(jīng)濟發(fā)展的需要及時進行調(diào)整，以保障國民經(jīng)濟健康有序發(fā)展。法律的頒布與修改、調(diào)整會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重要影響。企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營決策等經(jīng)營管理行為等必須在國家法律框架內(nèi)進行，否則對出現(xiàn)違反現(xiàn)象。企業(yè)在經(jīng)營過程中一旦超越其法律范圍就可能受到法律的干預(yù)和制裁，甚至給企業(yè)的發(fā)展造成重大的不利影響，受到法律的懲罰，引起財務(wù)危機，甚至使企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

2.3 經(jīng)濟環(huán)境變化對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響

影響經(jīng)濟發(fā)展的各種因素屬于經(jīng)濟環(huán)境范疇，整個國家經(jīng)濟社會的發(fā)展速度，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，都會影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的開展，影響著企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策，使企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生不穩(wěn)定性，影響了企業(yè)的現(xiàn)金流量和盈利能力，加大了產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的可能性。政府的稅收法規(guī)的修訂對企業(yè)的稅費支出產(chǎn)生很大影響。國家的各種稅款對企業(yè)來說是強制性的，作為企業(yè)必須按時上繳，不可能有長時間的拖延，確認了應(yīng)繳的稅款在規(guī)定的時間內(nèi)必須支付，對企業(yè)來說形成了現(xiàn)金流出量。而企業(yè)對稅收的合理規(guī)劃對企業(yè)的經(jīng)營成本和財務(wù)也會產(chǎn)生很大影響。因此，政府的稅收政策及其調(diào)整，都會對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和財務(wù)規(guī)劃產(chǎn)生重要影響。

2.4 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理存在缺陷的影響

由于有些企業(yè)追求發(fā)展速度，在自有資金不能滿足企業(yè)擴張需要的情況下，大量的借入債務(wù)資金，使企業(yè)的負債率過高，資金結(jié)構(gòu)不合理。而資金結(jié)構(gòu)是影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的最重要的因素之一。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中由于受到市場競爭的影響會給企業(yè)帶來收益的不確定性，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流入量不穩(wěn)定，使得企業(yè)的償付能力嚴重不足，很容易產(chǎn)生財務(wù)危機。有些企業(yè)盲目擴張，有時候會不計成本、不擇手段進行籌資，甚至不考慮財務(wù)風(fēng)險因素盲目擴大其生產(chǎn)規(guī)模， 企業(yè)投資管理過程中由于投資決策的失誤，使項目投資建成投入生產(chǎn)后沒有利潤甚至產(chǎn)生虧損，從而導(dǎo)致企業(yè)競爭失敗，使企業(yè)的財務(wù)狀況惡化，不能及時償還到期債務(wù)本息，擴大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的可能性，這樣的狀況持續(xù)下去可能會導(dǎo)致財務(wù)危機的爆發(fā)。

3 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與管理的具體對策

3.1 加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與管理的意識

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)活動管理的全過程，任何方面出現(xiàn)財務(wù)管理工作的失誤都會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，作為企業(yè)的財務(wù)管理工作者必須加強財務(wù)風(fēng)險的管理與防范意識，并將其貫穿于企業(yè)財務(wù)管理活動的全過程，企業(yè)通過制定會計政策、財務(wù)制度來解決財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險問題。要定期對企業(yè)的高層管理人員、財務(wù)管理人員進行財務(wù)風(fēng)險知識的培訓(xùn)，認真學(xué)習(xí)財務(wù)風(fēng)險管理好的企業(yè)的管理經(jīng)驗，不斷提高各級管理人員的風(fēng)險意識，并貫徹到各項風(fēng)險管理工作中去，當企業(yè)遇到財務(wù)危機的時候，有及時應(yīng)對的具體對策。

3.2 建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范預(yù)警體系

企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險比較好的方法是事前進行財務(wù)規(guī)劃，制定防范財務(wù)危機的應(yīng)對方案，運用財務(wù)風(fēng)險預(yù)警識別系統(tǒng)指標來管理控制財務(wù)風(fēng)險，做到防患于未然。準確地掌握財務(wù)風(fēng)險源和種類并能夠及時進行財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測和判斷。建立健全財務(wù)信息運行網(wǎng)絡(luò)體系，保證及時得到高質(zhì)量全面的財務(wù)信息，為企業(yè)高層決策提供財務(wù)信息支持。通過編制現(xiàn)金流量預(yù)算表，建立短期的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)指標。選擇能夠反應(yīng)企業(yè)長期財務(wù)狀況的指標建立企業(yè)的長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)指標，對企業(yè)的債務(wù)進行動態(tài)管理。

3.3 提高企業(yè)資金的管控能力

企業(yè)的現(xiàn)金流量是否順暢是衡量企業(yè)償債能力的一項重要指標，企業(yè)應(yīng)合理調(diào)度使用資金，根據(jù)企業(yè)的資金運行的規(guī)律和生產(chǎn)經(jīng)營的特點，適當安排資金的使用，即能保證企業(yè)的日常的生產(chǎn)經(jīng)營需要，又能夠及時地歸還到期債務(wù)的本息和應(yīng)分配的企業(yè)利潤。保持合理的現(xiàn)金流量是企業(yè)避免出現(xiàn)支付能力下降的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。加強企業(yè)應(yīng)收賬款管理，對客戶應(yīng)做到事前進行科學(xué)地信用評級，掌握客戶的信用狀況，制定科學(xué)的信用政策。事中應(yīng)做到對應(yīng)收賬款的追蹤分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，避免壞賬的產(chǎn)生。事后進行總結(jié)，加強對壞賬的管理盡量減少企業(yè)損失，保持企業(yè)現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性。提高資金的使用效率，提高防控財務(wù)風(fēng)險的能力。

3.4 建立健全企業(yè)的決策制度體系

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險本身具有綜合性，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所有風(fēng)險最終都反映在財務(wù)風(fēng)險中，使企業(yè)決策科學(xué)化和合理化是防范財務(wù)風(fēng)險的重要手段，所以企業(yè)必須建立科學(xué)的決策機制。而決策機制是指決策權(quán)力的形成、規(guī)范和規(guī)定，它包括企業(yè)的決策機構(gòu)、決策內(nèi)容和決策機制等。企業(yè)財務(wù)決策的科學(xué)化程度直接關(guān)系到執(zhí)行過程中的財務(wù)風(fēng)險問題，科學(xué)的企業(yè)財務(wù)決策制度系統(tǒng)能夠使各層面的決策和執(zhí)行產(chǎn)生效力，為防范財務(wù)風(fēng)險創(chuàng)造了好的內(nèi)部環(huán)境，是企業(yè)防范與管理財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)工作，應(yīng)引起企業(yè)高層管理者的高度重視。

參考文獻：

第5篇：防范財務(wù)風(fēng)險的重要性范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險評價；層次分析法

1 財務(wù)風(fēng)險防范的意義及風(fēng)險分類

1.1意義

財務(wù)風(fēng)險防范是企業(yè)風(fēng)險管理的重要組成部分，它有利于為企業(yè)創(chuàng)造一個相對安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，有利于企業(yè)全面、經(jīng)濟和有效防范風(fēng)險，有利于穩(wěn)定企業(yè)財務(wù)活動，加速資金周轉(zhuǎn)。

1.2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分類

財務(wù)風(fēng)險在不同的理財環(huán)境、理財階段，針對不同的經(jīng)營主體和理財項目有不同的表現(xiàn)形式，有不同的風(fēng)險種類。下面將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險按三個標準進行分類：

1）按財務(wù)管理層次分為所有權(quán)級財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營權(quán)級財務(wù)風(fēng)險。

2）按產(chǎn)生原因不同分為制度性財務(wù)風(fēng)險、固有財務(wù)風(fēng)險和操作性財務(wù)風(fēng)險。

3）按資金運動的過程分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險。

2 預(yù)警指標體系

預(yù)警指標體系是對預(yù)警系統(tǒng)活動的評價指標體系。它是預(yù)警系統(tǒng)開展識別、診斷、預(yù)控等活動的前提，其目的是為了使信息定量化、條理化和可操作化。各財務(wù)指標如下：

2.1盈利能力的指標

（1）資產(chǎn)利潤率，又稱總資產(chǎn)收益率，該指標從整體上反映了企業(yè)資產(chǎn)的利用效果，可用來說明企業(yè)運用其全部資產(chǎn)獲取利潤的能力。

（2）凈資產(chǎn)收益率，反映所有者投資的獲利能力，該比率越高，說明所有者投資帶來的收益越高。

2.2償債能力的指標

（1）速動比率。速動資產(chǎn)是指能迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的資產(chǎn)，主要包括現(xiàn)金、短期投資、應(yīng)收及預(yù)付款項等。

（2）資產(chǎn)負債率。該指標表示的是總資產(chǎn)中有多少是公司的債務(wù)。

2.3企業(yè)營運能力的指標

（1）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。此項指標反映企業(yè)總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度或企業(yè)的盈利能力。

（2）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。是指未扣除壞賬準備的應(yīng)收賬款金額。此項指標反映了應(yīng)收賬款流動程度的大小及應(yīng)收賬款管理效率的高低。

2.4現(xiàn)金流量指標

（1）經(jīng)營現(xiàn)金流量對銷售收入的比率。該指標表示每一元主營業(yè)務(wù)收入能形成的經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流入，反映企業(yè)主營業(yè)務(wù)的收現(xiàn)能力。

（2）資產(chǎn)的經(jīng)營現(xiàn)金流量回報率。該指標表明每一元資產(chǎn)通過經(jīng)營流動所能形成的現(xiàn)金凈流入，它是衡量企業(yè)資產(chǎn)的綜合管理水平的重要指標。

3 利用層次分析法確定指標權(quán)數(shù)

3.1確定指標權(quán)數(shù)的方法

（1）層次分析法

層次分析法基本思想是：把一個復(fù)雜的問題分解成各個組成部分，然后將這些組成要素按支配關(guān)系進行分組，從而形成一個有序的遞階層次結(jié)構(gòu)，在這個基礎(chǔ)上，通過兩兩比較的方式確定層次中各個因素的相對重要性，最后綜合人的判斷確定出各個要素的相對重要性的總的排列順序。

（2）熵值法

就上市公司經(jīng)營業(yè)績評價而言，對于某項指標，不同企業(yè)的指標值差距越大，則該指標在綜合評價中的作用越大；若某項指標在不同企業(yè)里的指標值全部相等，則該指標在綜合評價中不起作用。

3.2利用層次分析法計算權(quán)重

（1）將一級指標和二級指標分別由A、B符號表示，如表1所示：

（2）由八位專家打分，每位專家賦予權(quán)重0.125，得出一個的判斷矩陣：

根據(jù)判斷矩陣得出一級指標的權(quán)重α：

α1=0.55；α2=0.26；α3=0.13； α4=0.06。

根據(jù)一致性的判斷，計算出的，則可認為判斷矩陣具有滿意的一致性。

同上述算法，得出二級指標的權(quán)重β：

β11=0.58，β12=0.42；β21=0.80， β22=0.20；β31=0.73???，β32=0.27； β41=0.78，β42=0.22

最后，由得出最終具體指標的權(quán)重：γ11=0.319，γ12=0.231；γ21=0.208，γ22=0.052；γ31=0.095， γ32=0.035；γ41=0.047，γ42 =0.013

3.3某上市公司財務(wù)風(fēng)險評價的案例分析

以某上市公司近三年的財務(wù)數(shù)據(jù)為例說明財務(wù)風(fēng)險評價指標的建立，計算各指標在財務(wù)綜合評價總目標中的層次總排序。其次，以各年的原始財務(wù)指標經(jīng)標準化后得到的數(shù)據(jù)乘以權(quán)重，綜合分值。通過計算可以看出，2010年此公司的發(fā)展較為健康平穩(wěn)，雖然單獨看其四個指標都不是三年中最好的，但是其發(fā)展均衡，在2009年這個成長的并不好的年頭后以穩(wěn)步的發(fā)展為2011年的飛躍發(fā)展打好了基礎(chǔ)；2009年的主要問題存在于成長能力很低，資產(chǎn)收益率和凈利潤收益率都是三年中最低的。當然，對于具體的問題還應(yīng)該聯(lián)系企業(yè)自身的因素進行分析其指標變化的原因，剔除外部因素的影響，才能使得層次分析法在財務(wù)分析中的運用更加完整。

4 結(jié)束語

財務(wù)風(fēng)險評價是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是整個企業(yè)風(fēng)險管理的重要組成部分。上市公司必須重視對財務(wù)風(fēng)險的評價分析與防范，以增強企業(yè)的財務(wù)實力。目前，財務(wù)風(fēng)險管理是我國上市公司管理中的一大缺口，也因此而導(dǎo)致了上市公司的破產(chǎn)率極高，所以，不僅要重視大企業(yè)的財務(wù)狀況，還要充分關(guān)注上市公司的財務(wù)狀況，建立以風(fēng)險管理為中心的財務(wù)管理機制，重視我國上市公司財務(wù)風(fēng)險的評價與事前、事中控制，期待我國上市公司在國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中發(fā)揮更大的作用。本文構(gòu)建了一套評價上市公司財務(wù)風(fēng)險的指標體系，以求為上市公司的財務(wù)風(fēng)險一應(yīng)俱全提供一個方法。由于反映企業(yè)財務(wù)狀況的指標有很多，如何選出合適而又適量的指標進行有效的評價還有待于進一步探討。

【參考文獻】

[1]沈亭，王淑慧.層次分析法在公司財務(wù)風(fēng)險評價中的運用[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2010，（13）：81-82.

[2]施玉潔.層次分析法在企業(yè)財務(wù)分析中的運用[J].財會通訊，2008，（5）：15-16.

第6篇：防范財務(wù)風(fēng)險的重要性范文

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；財務(wù)風(fēng)險；控制與防范

每一個企業(yè)都會有一定的財務(wù)風(fēng)險，當然醫(yī)院也不例外。而隨著醫(yī)院所面臨的競爭日益激烈，醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險也越來愈大，因此醫(yī)院必須對其面臨的財務(wù)風(fēng)險有一定的認識，認識其重要性。同時通過對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險進行原因分析，并據(jù)此加強醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險的控制與防范意識，同時采取一定的措施控制財務(wù)風(fēng)險，以保持醫(yī)院的健康發(fā)展。

一、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵

醫(yī)院作為一種經(jīng)濟實體一定會存在著一定程度的財務(wù)風(fēng)險。一般醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險是指在醫(yī)院的日?；顒又杏捎诖嬖诟鞣N各樣的不確定因素會使得醫(yī)院財務(wù)活動偏離了預(yù)期，從而使得醫(yī)院可能會承受一定的損失或獲得一定的機會。但是需要注意的是醫(yī)院的風(fēng)險有兩層涵義，有可能會為醫(yī)院帶來機會同時也會給醫(yī)院帶來損失，若是蒙受損失過大還可能會使醫(yī)院陷入危機之中。

二、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險形成的原因

（一）醫(yī)院財務(wù)管理不到位

醫(yī)院在對財務(wù)進行管理上目標存在一定的問題并不合理。首先醫(yī)院并不同于一般營利性的企業(yè)，醫(yī)院是一種特殊的經(jīng)濟實體，它是為社會提供福利的，具有一定的社會公益性，所以應(yīng)該摒棄在財務(wù)管理目標上以追求利潤最大化這一片面的目標。其次，雖然醫(yī)院在為社會服務(wù)，提供社會福利產(chǎn)品，但是也應(yīng)注意到醫(yī)院也是一種經(jīng)濟實體，是有盈利性質(zhì)的，并不能將財務(wù)管理的目標片面地定位為追求社會效益最大化。

（二）醫(yī)院財務(wù)管理者風(fēng)險意識能力不足

在醫(yī)院中風(fēng)險總是存在的，它與正常的狀態(tài)并存，而醫(yī)院財務(wù)管理者的任務(wù)就是將這些風(fēng)險在醫(yī)院造成影響之前識別出來，并根據(jù)所預(yù)測的風(fēng)險種類、重要程度等方面，制定出一定的措施進行預(yù)防或管理。但是就目前醫(yī)院財務(wù)管理者來說對財務(wù)風(fēng)險進行管理的意識還不是很強，對此有很多的疏忽，致使醫(yī)院的財務(wù)工作的管理者斌沒有很好的對醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險進行管理和控制，導(dǎo)致醫(yī)院會由于對財務(wù)風(fēng)險管理的意識不足，而是醫(yī)院做出錯誤的不合理的決策和判斷，從而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，使得醫(yī)院蒙受巨大的損失陷入危機之中。

（三）醫(yī)院日常經(jīng)營管理不善

在醫(yī)院的日常經(jīng)營中由于各種經(jīng)營活動不恰當而導(dǎo)致醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險增大。比如隨著人們對醫(yī)療需求增加，醫(yī)院會對其醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施進行擴建，這就需要大規(guī)模的工程建設(shè)和引進大型設(shè)備。然而這些都需要很大的資金投入，若是醫(yī)院在這些日常經(jīng)營活動中沒有認真科學(xué)的進行管理規(guī)劃，很可能導(dǎo)致醫(yī)院由于資金支付困難而陷入危機之中。同時醫(yī)院又由于資金困難且融資渠道有限必定會使得銀行借款比例加大，從而使得醫(yī)院對銀行債務(wù)依賴增大，但是若債務(wù)水平過高，這也會引發(fā)醫(yī)院的還款危機，財務(wù)風(fēng)險增大，使得醫(yī)院陷入新一輪危機之中。

（四）醫(yī)院內(nèi)部控制制度不完善，財務(wù)人員水平不高

由于很多醫(yī)院對內(nèi)部控制的作用并沒有充分認識到，因此在醫(yī)院的內(nèi)部控制制度上還有很多不完善的地方。比如在醫(yī)院大型設(shè)備的采購上并沒有建立完善科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度，主要的進行決策的依據(jù)并不是根據(jù)制度來定而是由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)主管決策，同時在執(zhí)行時也沒有進行職責(zé)明確的崗位分工，在這一方面還存在很多的問題。同時醫(yī)院的財務(wù)管理人員的水平還不高，相關(guān)的會計知識還比較薄弱，主要還是一些基礎(chǔ)的會計技能多限于管錢和做賬，缺乏統(tǒng)籌資金運營的能力。

三、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的控制和防范措施

（一）對醫(yī)院財務(wù)管理目標進行科學(xué)合理的定位

醫(yī)院雖并不同于一般營利性的企業(yè)，是一種特殊的經(jīng)濟實體，但是它除了為社會提供福利的，具有一定的社會公益性，同時也具有盈利性質(zhì)。因此在醫(yī)院的財務(wù)管理目標的定位上不能片面的定位為追求利潤最大化或追求社會效益最大化，在其目標的定位上也追求兩者的結(jié)合，在堅持以人為本，更好地為群眾服務(wù)的同時也要注重醫(yī)院的價值提高，對醫(yī)院的資金運營等進行科學(xué)的管理和規(guī)劃，追求在醫(yī)院實現(xiàn)自身價值最大化的同時也為社會提供更多的社會福利。

（二）提高醫(yī)院管理者的財務(wù)風(fēng)險意識

醫(yī)院管理者的財務(wù)風(fēng)險意識不高直接會導(dǎo)致醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險增大，所以十分有必要提高醫(yī)院財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險的認識，提高財務(wù)風(fēng)險的意識。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)可以組織活動宣傳財務(wù)風(fēng)險知識，或?qū)︶t(yī)院的管理者進行培訓(xùn)加強其對財務(wù)風(fēng)險重視程度，同時對其進行技能培訓(xùn)，使其不僅有著財務(wù)風(fēng)險意識，也有著應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的措施，真正提高財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險管理水平。

（三）加強對醫(yī)院日常經(jīng)營活動的資金管理

在醫(yī)院的日常經(jīng)營中應(yīng)加強對資金的管理。首先在進行投資決策時要考慮到醫(yī)院的長遠發(fā)展，科學(xué)合理地進行投資決策。在需要進行進行投資決策時首先對資金的需求量進行合理的預(yù)估，然后將可供選擇的融資方式進行合理的分析，綜合各種因素選擇最優(yōu)的融資方式。其次在醫(yī)院的需對醫(yī)院的財務(wù)指標進行分析，如資產(chǎn)負債率、資本結(jié)構(gòu)等，及防止醫(yī)院的資金利用不合理也防止醫(yī)院對對銀行借債的依賴過重，應(yīng)對其進行綜合評估選擇最優(yōu)的資金結(jié)構(gòu)和負債水平?？傊卺t(yī)院的日常經(jīng)營活動中不僅要根據(jù)醫(yī)院的長期規(guī)劃進行經(jīng)營決策，而且還應(yīng)注意到企業(yè)的財務(wù)指標合理地選擇資本結(jié)構(gòu)，降低醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險。

（四）完善內(nèi)部控制制度和提高財務(wù)管理人員水平

首先醫(yī)院要有對財務(wù)風(fēng)險的認識同時提高對財務(wù)風(fēng)險控制和防范的意識，建立或完善醫(yī)院的內(nèi)部控制度，從制度上對醫(yī)院的財務(wù)活動進行約束和控制，提高員工工作的效率和效果，使得對醫(yī)院的日常投資決策有一定的控制和管理，降低醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險。同時還要采取一定的手段提高醫(yī)院的財務(wù)管理工作者的業(yè)務(wù)水平，以有效的降低醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險。首先可以對醫(yī)院的財務(wù)工作者進行一定的員工培訓(xùn)，加強其對資金管理等方面的會計知識，提高醫(yī)院的財務(wù)工作者的自身素養(yǎng)和能力，培養(yǎng)員工進行財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對的水平，同時還可以引進一定的高級會計人才，加強財務(wù)人員的醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)估和控制的能力，并有一定的應(yīng)變能力能應(yīng)對醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險，提高醫(yī)院對財務(wù)風(fēng)險的控制和防范的水平，從而有效地控制醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險。

參考文獻：

[1]蔣巍. 淺議醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防范與控制[J]. 管理視野，2012（6）

[2] 孟祥輝. 醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防范與控制[J]. 中國外資，2012（9）

第7篇：防范財務(wù)風(fēng)險的重要性范文

（三）財務(wù)風(fēng)險管理制度與監(jiān)督的不健全要想財務(wù)風(fēng)險管控體系構(gòu)建成功，就必須制定合理的財務(wù)管理制度，目前，大多數(shù)出版企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理監(jiān)督制度不健全，財務(wù)風(fēng)險管理監(jiān)督工作其主要就是為了對財務(wù)風(fēng)險工作進行量化，能夠有效避免財務(wù)風(fēng)險工作中產(chǎn)生違法亂紀的操作，將財務(wù)風(fēng)險管理更加透明化與公正化。然而出版社的財務(wù)風(fēng)險管理在實際操作中，僅僅只是對財務(wù)賬目進行審核，并沒有與出版社的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動相掛鉤，缺乏相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險管理全面監(jiān)督機制，致使監(jiān)督機制不夠嚴謹。

三、出版社財務(wù)風(fēng)險管控體系優(yōu)化路徑（一）健全財務(wù)風(fēng)險管理機制，提升財務(wù)風(fēng)險人員管理理念財務(wù)管理機制是保證財務(wù)管理能夠充分發(fā)揮作用的基本保障，而且財務(wù)管理機制的健全是一種長期從實際的操作中不斷的發(fā)掘財務(wù)管理問題以及解決相關(guān)問題的過程，從財務(wù)管理本質(zhì)入手來提升財務(wù)工作人員的積極性，強化對與財務(wù)工作中的資金風(fēng)險以及財務(wù)意識，不斷的改變并且提升財務(wù)管理人員的管理理念，要讓其重視出版社此次改革，要主動的完善財務(wù)管理制度、積極進行財務(wù)管理改革，這樣才能夠讓財務(wù)工作人員了解到財務(wù)工作的重要性，同時也是保證出版社順利改革轉(zhuǎn)型的基本前提。

（二）構(gòu)建風(fēng)險防范共享平臺，提升財務(wù)風(fēng)險工作效率構(gòu)建風(fēng)險防范共享平臺，開展諸如業(yè)務(wù)透明公開學(xué)習(xí)、出版社工作人員互動等活動，為財務(wù)風(fēng)險人員能夠及時了解各種與財務(wù)風(fēng)險活動相關(guān)的信息提供渠道，及時做到財務(wù)風(fēng)險分析，從而提升財務(wù)風(fēng)險工作效率。但是構(gòu)建風(fēng)險防范共享平臺需要出版社能夠應(yīng)用風(fēng)險防范預(yù)警機制，將出版社的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動全部錄入風(fēng)險防范預(yù)警機制中，然后財務(wù)風(fēng)險工作人員利用該風(fēng)險防范預(yù)警機制進行整合，形成風(fēng)險防范平臺，該平臺應(yīng)該涵蓋財務(wù)風(fēng)險管理中的各項財務(wù)風(fēng)險調(diào)查數(shù)據(jù)、出版社各種刊物的銷售、印刷廠等各種資產(chǎn)的記錄等等；由于構(gòu)建風(fēng)險防范平臺是項繁冗復(fù)雜的工程，需要出版社花費大量的時間精力來對其進行研究。該平臺一旦構(gòu)建完成后，不只是財務(wù)風(fēng)險管理人員能夠利用這些數(shù)據(jù)，無論是管理層還是基層都能夠通過該平臺進行基本的了解，能夠從整體上提升出版社的運營效率，也極大的促進了出版社財務(wù)風(fēng)險防控與財務(wù)資金管理的水平。

（三）加強財務(wù)管理人員專業(yè)技能培訓(xùn)工作展開出版社財務(wù)管理人員相應(yīng)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作，從學(xué)科專業(yè)的角度上來提升財務(wù)工作人員對其工作認識，只有加深了理解才能夠充分的將理論知識應(yīng)用到實際工作中，確保財務(wù)工作的正常運營。具體方式就可以采用交流、定向培訓(xùn)、深造等方式，提升財務(wù)工作人員的積極性，使他們能夠主動的參與各項培訓(xùn)，獲得一定的晉升途徑，同時保證財務(wù)管理工作能夠為出版社改革保駕護航。

第8篇：防范財務(wù)風(fēng)險的重要性范文

隨著城市建設(shè)和城市化進程的推進，我國城市燃氣行業(yè)所面臨的風(fēng)險與挑戰(zhàn)更加多樣化、復(fù)雜化，城市燃氣行業(yè)的安全與經(jīng)營風(fēng)險問題日益突出，建立城市燃氣全面風(fēng)險體系已成為必然趨勢。作為全面風(fēng)險體系重要組成部分的財務(wù)風(fēng)險體系，對于正處于高速擴張期的城市燃氣行業(yè)來說顯得尤為重要。

一、充分認識城市燃氣企業(yè)建立城市燃氣企業(yè)財務(wù)風(fēng)險體系的必要性

1.建立財務(wù)風(fēng)險管理體系是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，作為高危行業(yè)的燃氣企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境日趨復(fù)雜，諸如供應(yīng)鏈風(fēng)險、法律法規(guī)風(fēng)險、安全環(huán)境風(fēng)險、自然災(zāi)害風(fēng)險、投資決策風(fēng)險、財務(wù)和資本運營風(fēng)險等，都對公司提高防范風(fēng)險能力提出了新的挑戰(zhàn)，基于公司長遠發(fā)展的需要，建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的財務(wù)風(fēng)險管理體系已成為當務(wù)之急。

2.實施財務(wù)風(fēng)險管理體系是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，完善自我機制的需要

依靠城市燃氣企業(yè)的壟斷背景,其經(jīng)營風(fēng)險往往容易被忽視，風(fēng)險意識不強，風(fēng)險管理工作薄弱，是企業(yè)發(fā)生重大風(fēng)險事件的重要原因。財務(wù)風(fēng)險管理體系通過對公司重大風(fēng)險的量化評估和實時監(jiān)控，建立重大風(fēng)險評估、重大事件應(yīng)對、重大決策制定、重大信息報告和披露以及重要流程內(nèi)部控制機制，促使企業(yè)建立動態(tài)的自我運行、自我完善、自我提升的風(fēng)險管理平臺，形成風(fēng)險管理整體防范的長效機制，

3.實施財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)提升內(nèi)部管理水平的需要

國內(nèi)多數(shù)燃氣企業(yè)雖然都建立了全面風(fēng)險管理體系。但是，往往由于各個體系與職能部門之間相互獨立，缺少有效的銜接和支撐，尚不能形成對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險的全覆蓋、全監(jiān)控格局。因此財務(wù)風(fēng)險體系通過建立財務(wù)管理運行機制和財務(wù)預(yù)警信息反饋系統(tǒng)，對公司經(jīng)營計劃、投融資管理、生產(chǎn)運營和產(chǎn)品營銷等方面進行全方位、全過程的風(fēng)險預(yù)測、識別和控制，對于企業(yè)穩(wěn)健運行，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平的有著重要意義。

二、燃氣行業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀及存在問題

1.對風(fēng)險的認識不夠全面準確

燃氣行業(yè)作為高危行業(yè)，在經(jīng)營過程中面臨著諸多風(fēng)險，但往往對風(fēng)險的認識不夠全面,特別是對損失和盈利可能性并存的機會風(fēng)險缺乏必要的認識。我們不能單純的將財務(wù)風(fēng)險視為純粹的負面的東西，忽略風(fēng)險中蘊藏的機會。換言之，既要恰當防范和控制純粹風(fēng)險，又要理性認識和管理機會風(fēng)險。

2.財務(wù)風(fēng)險管理多為事后控制，缺乏主動性

企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)風(fēng)險管理多為事后控制，對風(fēng)險缺乏系統(tǒng)地、定期地評估，缺少積極的、主動的風(fēng)險管理意識及機制，對財務(wù)風(fēng)險缺乏必要的識別、評估與應(yīng)對，不利于從根本上防范重大風(fēng)險以及其所帶來的損失。

3.只重視具體風(fēng)險的管理，缺乏風(fēng)險管理整體策略

企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險體系分為戰(zhàn)略(決策)層面、管理層面、執(zhí)行(實施)層面，但一般情況下公司現(xiàn)有的風(fēng)險管理職能、職責(zé)往往散落在各個部門和崗位之中，企業(yè)只重視具體風(fēng)險的管理，缺乏系統(tǒng)、整體地考慮企業(yè)風(fēng)險組合與風(fēng)險的相互關(guān)系，從而導(dǎo)致風(fēng)險管理的資源分配不均，影響公司風(fēng)險管理的效率和效果。

4.財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施的不足

財務(wù)風(fēng)險管理工作涉及的管理領(lǐng)域?qū)挿?，專業(yè)性較強，風(fēng)險管理技術(shù)應(yīng)用相對滯后，定性分析運用較多，定量分析較為薄弱。強調(diào)純粹風(fēng)險的規(guī)避，風(fēng)險應(yīng)對以單一措施為主，缺乏風(fēng)險組合的觀念意識。

三、城市燃氣企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的對策與措施

1.制定合理的財務(wù)風(fēng)險管理策略,建立嚴格的財務(wù)風(fēng)險管理程序

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身條件和外部環(huán)境，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定合理的財務(wù)風(fēng)險管理策略。通過應(yīng)用業(yè)務(wù)流程分析法對燃氣業(yè)務(wù)流程進行梳理，就重點環(huán)節(jié)的資金流動狀況進行分析，確定風(fēng)險因素的控制關(guān)鍵點，針對各風(fēng)險控制關(guān)鍵點的不同內(nèi)容進行綜合分析，確定有效的控制措施，選擇適合的風(fēng)險管理工具，做到提前防范風(fēng)險，使風(fēng)險管理目標更為明確 ，提高財務(wù)管理的前瞻性和有效性。

2.嚴格財務(wù)風(fēng)險識別過程，建立全面的風(fēng)險機制

在財務(wù)風(fēng)險管理中，應(yīng)該以財務(wù)風(fēng)險辨識為基礎(chǔ)，探尋財務(wù)風(fēng)險的根源以辨析相關(guān)風(fēng)險的可控性，結(jié)合對公司影響的重要性和在長、短期內(nèi)其發(fā)生的可能性進行風(fēng)險排序，在有效風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，采用定性方法或定量相結(jié)合的方法進行風(fēng)險評估，建立風(fēng)險辨識、風(fēng)險溯源以及風(fēng)險排序機制。進一步梳理和規(guī)范管理流程，按照管理類別、專業(yè)性質(zhì)對財務(wù)管理制度進行總體設(shè)計和系統(tǒng)分類，建立起涵蓋投資融資、工程及固定資產(chǎn)、物資采購、財務(wù)和資金管理等各個管理類別以及以內(nèi)控為核心的財務(wù)風(fēng)險防范體系，按照會計要素對供、產(chǎn)、銷各經(jīng)營環(huán)節(jié)和人、財、物各控制對象作出明確的制度規(guī)定，形成與業(yè)務(wù)流程相統(tǒng)一的閉環(huán)管理。

3.加強資金預(yù)算管理，建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

對企業(yè)而言，資金風(fēng)險在財務(wù)風(fēng)險中占據(jù)著重要位置，燃氣行業(yè)具有初期建設(shè)資金投入較大、資金占用時間和投資回收期長等特點，基于這種特殊的行業(yè)特性，燃氣行業(yè)在資金管理方面往往面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險。因而資金預(yù)算管理作為財務(wù)風(fēng)險控制的重要手段，按照管理程序，將財務(wù)風(fēng)險控制環(huán)節(jié)及關(guān)鍵點，納入預(yù)算控制范圍，通過全面預(yù)算進行事前籌劃，評估可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，并采取相應(yīng)的風(fēng)險策略，控制和緩解風(fēng)險，有效控制財務(wù)管理風(fēng)險因素。

4.建立內(nèi)部審計監(jiān)督機制

第9篇：防范財務(wù)風(fēng)險的重要性范文

關(guān)鍵詞：高校；財務(wù)風(fēng)險；管理

中圖分類號：G647 文獻標識碼：B 文章編號：1002-7661（2015）24-006-01

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和競爭的激烈，高校因各種原因產(chǎn)生嚴重財務(wù)風(fēng)險的可能性大大提高，高校如果爆發(fā)嚴重的財務(wù)風(fēng)險，勢必對高等教育帶來極大影響。因此，如何加強高校財務(wù)風(fēng)險管理是目前高等教育管理中十分重要的內(nèi)容，也是保持高等教育穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的關(guān)鍵措施。本文綜合探討了高校財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)容、形成原因，最終給出了一系列強化措施。

一、高校財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題

1、國家財政的投入不足

國家財政對高等教育的投入不足，直接影響了高?；窘ㄔO(shè)的投資建設(shè)。尤其是在高校擴招政策的影響下，國家財政對高校教育支持力度不夠，國家的財政撥款跟不上招生規(guī)模的不斷擴大。高校財政資金不足.使得高校財務(wù)風(fēng)險管理的風(fēng)險更大。高等教育的經(jīng)費來源主要的依賴政府撥款，國家對高等教育的撥款相對于其他教育得教育經(jīng)費增長幅度太小，其在國民生產(chǎn)總值中所占的比例也偏低。加之政府的監(jiān)督力度不夠，致使政府對高校的管理混亂，勢必影響高校的可持續(xù)發(fā)展。

2、國家銀行的貸款失控

由于高校改革后，擴大了招生規(guī)模，高校內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施需要隨之大量興建，一些高校在資金供給不足的情況下，采取向社會融資的舉措，最主要的方式是向銀行貸款，加之銀行本身比較看重高校巨大的投資市場前景，因此盡量滿足高校的需要。這種利用銀行貸款改善辦學(xué)條件的方法，在一定程度上解決了高校的實際困難，但隨之而來的還本付息的巨大壓力將嚴重影響高校的財務(wù)管理，造成財務(wù)管理結(jié)構(gòu)嚴重不合理。

3、管理者風(fēng)險意識淡薄

財務(wù)人員風(fēng)險意識的淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。我國現(xiàn)階段高校管理層中的管理者，普遍存在著財務(wù)風(fēng)險管理意識淡薄的現(xiàn)象，缺乏對財務(wù)防線的監(jiān)督和重視，忽視財務(wù)資金成本對高校運營帶來的影響，造成貸款資金挪用或流失，加大了高校財務(wù)失衡的風(fēng)險。高校財務(wù)管理者在實際工作中，由于長期以來受計劃經(jīng)濟的影響較深，風(fēng)險意識不強，容易導(dǎo)致學(xué)校財務(wù)管理方面決策的失誤。

4、預(yù)算管理約束力不夠

隨著高等教育體制的深入推進和高等教育發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，預(yù)算管理中暴露的問題也越來越多。大多數(shù)高校的財務(wù)預(yù)算在執(zhí)行過程中均不同程度存在嚴肅性、約束力不強的現(xiàn)象。高校在編制預(yù)算時，主要表現(xiàn)為預(yù)算編制不完善，預(yù)算編制透明度不高，重預(yù)算收入輕預(yù)算支出、重審批式控制輕反饋激勵式控制，基建項目投資約束不夠等問題，在一定程度上削弱了預(yù)算的約束力。

二、防范高校財務(wù)風(fēng)險的對策

1、加大政府的扶持力度

防范高校財務(wù)風(fēng)險，離不開政府的大力支持。加大政府對高校財務(wù)風(fēng)險管理的扶持力度，有利于規(guī)避高校財務(wù)風(fēng)險，在一定程度上減輕了高?；A(chǔ)建設(shè)中資金不足的問題。因此，政府有關(guān)主管部門應(yīng)加強對高校財務(wù)的支持，加大對高校貸款的貼息力度，彌補因教育發(fā)展需求超過經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)實水平所導(dǎo)致的生均撥款不足，有利于推動高等教育事業(yè)的健康發(fā)展?？砂讯唐谫J款改為長期貸款，減輕高校貸款利息負擔。

2、嚴格控制銀行貸款

高校財務(wù)管理的融資方式很大程度上依賴于銀行貸款，一方面，銀行為高校提供了大量的貸款，解決了高校建設(shè)資金不足的問題；另一方面，由于銀行大量資金流入高校，增加了高校的財務(wù)風(fēng)險，對高校財務(wù)管理風(fēng)險在一定程度上起到了推波助瀾的作用。因此，嚴格地控制銀行貸款，可以減輕高校貸款的盲目性，如確實需要貸款，町在國家相關(guān)政策范圍內(nèi)對高校提供長期貸款，以降低高校還本付息的壓力，銀行對高校貸款的嚴格審批，有利于保證高校健康穩(wěn)定發(fā)展。

3、培養(yǎng)正確的風(fēng)險意識

高校財務(wù)管理人員的財務(wù)防范意識要始終貫穿于整個財務(wù)管理的決策和規(guī)劃之中。提高防范財務(wù)風(fēng)險管理的意識。一方面要加強對財務(wù)人員理論知識的培養(yǎng)，積極開展風(fēng)險管理培訓(xùn)工作，使高校財務(wù)管理人員掌握基本的防范財務(wù)風(fēng)險管理的基礎(chǔ)知識，使其在明確防范財務(wù)風(fēng)險管理重要性的基礎(chǔ)上，依法理財，嚴格履行崗位職責(zé)，增強其工作的責(zé)任感。另一方面，組織高校財務(wù)管理層內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流，通過實際工作經(jīng)驗的總結(jié)，相互學(xué)習(xí)。共同進步，以便提高高校財務(wù)管理團隊整體風(fēng)險防范的綜合素質(zhì)。

4、建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

對高校財務(wù)風(fēng)險管理的防范，對學(xué)校而言，應(yīng)建立風(fēng)險的預(yù)警系統(tǒng)。在高校財務(wù)管理中，建立長期的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)和財務(wù)分析指標體系，對學(xué)?；I資能力及其穩(wěn)定性、學(xué)校償債能力極其可靠性、學(xué)校運營能力極其合理性、學(xué)校成長能力極其持續(xù)性等有代表性的指標重點進行分析，對高校各項經(jīng)濟活動中潛在的財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)管理指標進行適時的監(jiān)控，財務(wù)管理人員通過及時了解和掌握學(xué)校面臨的各種財務(wù)風(fēng)險，可以在一定程度上防范高校財務(wù)管理的風(fēng)險。保證高校財務(wù)管理工作的順利進行，對高校確定長期發(fā)展思路意義重大。

綜上所述，高校財務(wù)風(fēng)險管理關(guān)系到學(xué)校建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展，在新形勢下對高校財務(wù)工作的管理，不僅要注重對財務(wù)部門的財務(wù)管理，更耍加強對財務(wù)風(fēng)險的及時防范和控制。加強對高校財務(wù)風(fēng)險的控制，有效地在高校建設(shè)中開展預(yù)防、規(guī)避和控制風(fēng)險能力。是促進學(xué)校事業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要前提。只有這樣，才能實現(xiàn)高校教育目標，確保高等教育事業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展。

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