對電力安全規程的認識精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的對電力安全規程的認識主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：對電力安全規程的認識范文
在每個行業體系中，安全始終需要放到最重要的位置，電力系統更是如此。在電力系統的生產建設和日常運行過程中，安全必須要得到保障。電力系統的安全管理不但涉及到人們正常的工作、生活，還影響著社會經濟發展的穩定運行。通過實際考察得知，電力系統的正常運行受到多種因素影響，管理不善很容易發生安全問題和事故。因此，對電力安全管理執行力的影響因素的探究很有必要，同時采取相應的解決策略。
一、電力的安全管理執行力的內容特征
電力的安全管理執行力實際上就是指對電力安全管理工作的有效實施能力。執行力一般而言是電力企業對其安全管理的全面工作實力的體現，是對電力安全管理工作的順利實施的有效保證。執行力效率高低對電力安全管理工作的影響頗大。高效則事半功倍，低效則事倍功半。因此，提高電力安全管理執行力有利于電力行業的健康發展。
二、電力安全管理執行力的影響因素
1.管理思想落后。
若要有效提高電力安全管理質量，就必須對其有足夠的重視和科學認識。現在我國對電力安全管理制訂了較科學全面的規范管理制度，可是在實際工作中，有些電力行業并沒有深刻理解和掌握其中相應的規范制度，那就更不用談什么應用了。比如：在工作票的填寫中，必須遵守和依據相關規范標準進行填寫，然而在檢查過程中發現許多問題。究其原因就是相關工作人員認識不深刻，對相應的規范和技術制度沒有掌握。
2.科學設立和落實安全規章制度能力欠缺。
大多數電力公司都創建了相應的電力安全管理制度，制訂了較嚴格的管理規范，可是卻沒有得到相應的貫徹落實。有的單位部門對上級要求的工作嚴格執行和完成，可是忽視了平常工作中的違章問題。對違章行為處理時，并沒有嚴格按照相關規法制度進行處罰，安全管理工作落實不到位。有些基層單位在安全生產管理方面安排了很多任務，可是沒有相應的跟蹤監督，使得出現了嚴重的隨意性。只是交代了上級的任務安排，缺乏對執行過程和效果的重視和監督。
3.安全管理考核機制不完善。
完善的安全管理考核機制對提升電力安全管理的效率很有幫助。可是實際工作中，對這個問題不是很關注。有些單位在平常安全管理中對員工的標準缺乏科學性，脫離了實際情況。一旦管理工作出現錯誤，就嚴格處罰，不去分析出現錯誤的因果，思想認識存在問題。盲目的把考核嚴格和管理嚴格對等，知識一種片面的管理觀念，員工會喪失工作積極性和熱情。
三、提升電力安全管理執行力的解決途徑
1.深化電力安全管理思想。
思想指導人們的行為方式，電力企業應該根據實際電力生產建設情況制定發展藍圖，對安全管理提出更嚴格的規范標準。所以，在電力安全管理工作中，必須遵守和依據“預防為主”的原則，進行相關的管理工作。安全管理的實現與每一個員工息息相關，離不開所有員工的參與。所以電力企業應經常對員工開展安全思想政治教育，督促電力工作員工積極學習現代化的電力安全管理的相關規范和技術管理制度，進行安全警示教育，推動員工安全意識和專業技術的強化。匯總和分析常見的安全事故，并對此進行技術管理改進，進一步完善管理體系，重視薄弱環節；制訂標準化的管理制度，使每一個職工都了解需要采取的安全措施；匯編事故通報，總結經驗、汲取教訓，避免出現類似事故。
2.嚴格執行規程制度，規范作業行為。
電力系統經過長久的發展，實際工作經驗比較豐富，從而制定和頒布了一系列規章制度。因此，電力系統應該給下級的變電站相關的規法規章，下級的變電站工作人員要努力學習掌握和貫徹落實這些規章規程。但是在實際的規章規范落實過程中，有的規章內容實際執行難度頗大，所以要據此進一步細化和優化這些規程規范，制定出符合實際的規程。同時，也要對安全作業行為進行規范，避免出現違規、違章行為。
3.優化電力安全管理性評價工作。
進行電力安全管理評價的目的就是創建科學合理的安全生產管理規范，有效提高安全管理水平。安全管理方法在實際工作中存在許多問題，不能實現對安全事故的準確預測和相應控制。安全管理性評價采用了先進的管理方法和理念，遵守和落實了“安全第一、預防為主”的原則，實現了全程封閉式管理。安全評價的特點是評估當下的安全工作，結合實際安全情況，推動整個安全管理質量的提高。在安全性評價工作開展的過程中，電力行業員工和管理層需要相應的安全教育思想培訓。通過培訓，全體員工能進一步理解和掌握安全生產中的各項規章制度，強化和提升他們的安全意識。安全業務培訓的開展，可促使員工更好地防范和處理安全事故，從而保證電力安全。
四、結語
在電力行業生產建設和運行的發展過程中，安全始終要放在首位。特別是隨著社會經濟的發展和人民生活的需要，對供電企業中電網運行的安全性和穩定性提出了更高的要求。因此，有必要探究電力安全管理執行力
的影響因素，提出相應對策，強化電力安全管理工作，提高電力職工的安全意識和事故的防范、處理能力，從而保證電網的安全、穩定運行，最終推動社會經濟獲得更好的發展。
參考文獻：
[1]敖月華.影響縣級供電企業安全管理執行力的要素分析及途徑的研究[J].科技創業家，2011，2（13）：123-125.
[2]于強.影響電力安全管理執行力的因素及解決途徑[J].東方企業文化，2014，2（22）：99-101.
第2篇：對電力安全規程的認識范文
電力安全生產是電力企業一項十分關鍵的工作。是做好一切工作的前題。我們各級管理人員都要充分認識安全生產的極端重要性，要認真落實"安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，認真分析生產中存在的薄弱環節。安全局面的不穩定，固然有許多客觀原因，但主觀問題的存在是最根本的原因。大量的實踐證明，有章不循現象是電力企業安全生產的最大隱患，應該引起我們全體員工的重視和思考。
一、它產生的具體原因是什么
（一）領導認識不到位，灌輸教育不徹底，安全生產是電力生產的基礎，是電力生產永恒的主，但個別領導不能把安全生產重要性的理念灌輸到員工中去，致使部分員工一方面認為安全的規章制度定得太苛刻，不理解；另一方面在思想上不重視，從而重突擊、輕平時，重檢查、輕整改，使安全生產說起來重要、做起來次要、干起來不要。不能達到自上而下灌輸與自下而上的落實互動，安全責任壓力不能全部傳遞到每一個員工。
（二）規章制度雜多，制定隨意性大，熟悉了解難度大。上級下發的安全生產規章制度本身比較多，加之企業本身的補充規定和細則更是又多又長，延長了記憶和掌握的過程、遵循和落實的時間；有些人不注重學習，尤其是第一責任人、安全員對安全生產制度規定一知半解，導致執行上扭曲和不到位。
（三）制度本身的不公正、不平等，放大了執行難度。有些企業對違反安全生產規章制度的人和事，不是按照"四不放過"原則，不是一視同仁，而是有親有疏、有輕有重、有嚴有松，挫傷了部分員工遵章守紀的積極性；有些規章本身帶有不平等，執行中只管員工不管領導，造成上行下效，放大了違章糾章難度，使規章制度難以落實和執行。
（四）員工的思想障礙、行為偏差，造成了有章難循。一些員工的思想中存在僥幸心理，認為偶爾違章一次不一定出事故，過去也是這樣干的就沒發生問題；存在莽撞心理，工作不細致，不認真按工作票上的危險點分析去做，甚至根本就不去看危險點的內容盲目開工、冒險蠻干；存在投機心理，耍小聰明，投機取巧，隔項操作，但往往弄巧成拙；存在浮躁心理，心態不平衡、輕率、急躁，不按規程和程序操作，急于把活干完；存在疲憊心理，過度疲勞或受到某種刺激心情不好，體力、智力和情緒處于壓抑狀態，思想不集中，反應遲鈍從而導致誤操作；這些情緒的存在，導致在安全生產上有章難循，成為造成違章和事故不可忽視的因素。
二、解決問題的辦法
（一）進行全方位的安全生產培訓
電力工程施工單位各類人員，必須進行有針對性的安全生產培訓，具備電力工程施工方面的安全生產知識、專業技能和管理能力，具備相應的安全生產資格，方可上崗。主要負責人和安全生產管理人員，要經培訓并經有關主管部門考核合格取得任職資格。特種作業人員，必須經專門的安全作業培訓并經有關主管部門考核，取得特種作業操作資格證書后持證上崗。
（二）嚴格遵守安全生產法律、法規、標準電力施工單位，要嚴格遵守《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《國家電網公司電力建設安全工作規程》等有關法律、法規、國家標準或行業標準。電力施工單位應當具備安全生產條件，取得《安全生產許可證》。要保障從業人員的權利和義務，堅持以人為本，防范施工安全事故。
（三）層層落實安全生產責任制建立、健全安全生產責任制，對各職能部門、各級各類人員在安全生產中的責、權、利進行明確界定，將安全職責具體詳細落實到部門、班組和個人，落實到工程施工的每個環節、每個崗位，做到橫向到邊、縱向到底。項目負責人對電力工程項目施工安全負全面責任，是施工項目安全生產第一責任人。施工單位主要負責人是本單位安全生產的第一責任人，對安全生產工作全面負責。
（四）嚴格執行安全規章制度電力工程施工現場安全事故不斷發生，主要由于這些施工單位沒有認真貫徹各項安全規章制度、操作規程和嚴格的安全管理措施和安全技術措施，施工現場安全管理工作浮于表面、流于形式。要健全和嚴格執行安全管理規章制度，崗位操作規程，制定詳細準確的施工安全方案、技術方案、作業指導書，規范作業人員的行為。做到有章可循，違章必究，獎懲分明。堅決與違章、麻痹和不負責任的不良習慣做斗爭。
（五）加強安全教育，使員工從"要我安全"向"我要安全"轉變要著眼員工的安全心理進行安全教育。一要自上而下宣傳貫徹上級的安全理念。管理人員特別是安全生產第一責任人，首先要把上級的安全理念、安全工作規定按照三級管理體制自上而下地貫徹、落實，然后再自下而上地檢查落實情況，防止中間棚架現象；要下潛，重心下移，了解生產一線設備、人員的狀況，對安全生產、重大危險源、員工的思想動態做到心中有數，要按照集團公司、分公司的要求做好安全生產責任制的落實。二要抓好安全培訓和安全活動日的工作。首先要制定出安全培訓計劃并分層次、分類別、分時間段地制定對員工、外來工、新進廠人員的培訓等，使安全培訓工作正常化、重點化；要開展員工能夠接受的多種形式的安全生產活動日活動，如安全講座、事故演習、安全知識競賽、安全技能訓練、事故通報學習、違章分析與反思、每周的安全生產分析總結等；要從安全心理出發，抓住員工的安全心理傾向，抓住不同時期員工的安全心理狀態，抓住不同類型員工的安全心理活動，進行因時、因人、因勢而異的安全教育，形成安全心理共鳴，強化自我保護意識，使員工產生"我要安全"的強烈意識和行為。
三、結束語
第3篇：對電力安全規程的認識范文
【關鍵詞】電力企業；安全；可靠性
電力企業安全管理作為電力企業管理的重要內容之一，因其涉及每一個職工，涉及企業形象，涉及企業穩定，涉及企業效益等方方面面，因而十分重要。任何一個企業管理人員，如果沒有較強烈的安全意識和對企業高度負責的責任心、榮譽感，在安全生產上沒有“責任重于泰山”的認識，在安全管理上沒有對其規律、關系、原則有清醒準確的認識，則在安全生產上就會限于被動、盲然。在電力企業安全管理上，我們也走過不少彎路，有過諸多教訓，也有成功的喜悅，特別是在電力改革時期，安全管理更顯得尤為重要。
一、落實各項規章制度
（一）堅持貫徹“兩票三制”
1.工作票。在生產現場進行檢修、試驗或安裝工作時，為了確保人身和設備安全，防止事故發生，必須按照《電業安全工作規程》要求執行工作票制度。根據工作性質不同，工作票分熱力機械工作票、電氣第一種工作票、電氣第二種工作票和動力工作票四種。需要將熱力設備、系統停止運行或退出備用，并由運行人員采取斷開電源、隔離系統、對檢修設備進行消音、吹掃等任一項安全措施的檢修工作，以及運行人員需要在運行方式、操作調整上采取保證人身和設備的安全措施的檢修工作，應辦理熱力機械工作票；在高壓設備（>250V）上工作需要全部停電或部分停電或在高壓室內的二次接線和照明等回路上工作，需將高壓設備停電或做安全措施時，應辦理電氣第一種工作票；在低壓電氣設備或系統上工作，應辦理電氣第二種工作票。在生產現場禁火區域進行明火作業，同時還應辦理明火工作票。
2.操作票。為確保熱機和電氣設備的正確可靠操作，防止、杜絕人為誤操作，保證人身和設備安全，生產現場重要設備的操作，應按運行規程和安全規程的要求嚴格執行操作票與操作監護制度。操作票的格式和內容由設備專責工程師編制，經牛產技術管理部門核準后執行。操作票由操作人填寫，經監護人、單元長、值長京核簽字后方可進行操作。操作前應唱票預演，即由監護人按操作票順序高盧唱票，操作人間時看好操作票上唱祟內容，操作人復誦并用手指點應操作的部件作預演手勢，監護人認為無誤后允許操作的口令“執行”，然后操作人執行實際操作，嚴格按操作票的順序，每操作一項都進行一次勾票，監護人勾票后方可唱下一步項目，全部操作完畢后，操作人與監護人應核對操作票，檢查操作是否正確，然后在操作票上簽字。
3.交接班制度。為了使接班人員全面及時了解生產現場設備運行情況，運行各位人員應嚴格執行交接班制度，把值班時和巡檢時發現的設備缺陷、重大操作事故處理等情況作出全面的交代，交班時做到完全徹底、不遺漏，接班人員做到心中有數。
4.巡回檢查制度。為了掌握發電設備的運行狀況，及時發現和消除運行設備的異常和缺陷，各崗位運行人員在值班期間應嚴格按規定的巡回檢查路線、時間、項目、內容，攜帶必要的工具對所管理的設備進行認真仔細的巡回檢查，并認真做好巡回檢查記錄。在氣候驟然變化、設備出現異常等特定情況下，應加強對有關設備的巡查，縮短巡查間隔時間。巡回檢查時發現的設備異常或缺陷應及時報告值長，待采取必要安全措施后，方可進行處理，如值班人員無法處理時，應及時填寫設備缺陷通知單，并逐級匯報至值長，通知檢修人員處理，對危及設備安全的大問題應立即報告有關領導，同時采取必要措施，防止事態擴大。
（二）堅持貫徹“六項監督”工作
“六項監督”是指金屬監督、絕緣監督、電測儀表監督、熱控監督、化學監督、環境監督。
金屬監督是保障火電廠高溫高壓部件和重要轉動部件的安全；絕緣監督是防止電氣設備絕緣損壞；電測儀表監督是確保電值傳遞可靠和儀器儀表檢驗質量的有效措施；熱控監督是保證熱控儀表準確，自動、保護裝置靈敏且準確可靠；化學監督是對電廠水、汽、油、煤的質量監督，使其保持良好的品質，防止熱設備腐蝕、結垢、積鹽和油質劣化；環境監督是防治企業排放的廢水、廢氣、廢渣、垃圾及噪聲等對環境的污染及危害。
二、發電廠保證安全運行的基本措施
“安全第一”是發電廠管理的基本方針。發電廠保證安全運行的基本措施有以下幾點：
（一）運行人員精心監查和巡回檢查。運行人員要集中精力檢查，認真監視主要儀表的變化，保持設備在最佳狀態下運行；根據負荷、設備、天氣、燃料等因素，預想可能發生的事故，考慮采取哪些措施來預防事故；掌握人員思想情緒，采取對策，防止事故發生。運行人員在接班前對所管轄設備進行認真細致的檢查，接班后才能有重點、有把握地預防事故。
（二）加強操作管理。發電廠生產和勞動中存在著許多危險因素，防止人身傷亡事故是一項艱巨的任務。為此，要加強操作管理。實踐證明，只要認真貫徹《電業安全工作規程》，就能保證人身和設備的安全。特別是操作票和工作票制度，是杜絕誤操作、保證人身和設備安全的組織措施和有為保證。
（三）定期進行預防性試驗。對各種設備，如鍋爐和其他承壓容器的安全閘、汽輪機的危急保安器等，按照規程要求定期進行試驗，確保安全可靠。繼電保護裝置和自動調整、自動控制裝置要定期檢驗，使其正常工作。各種儀表要定期校驗，始終保持其準確度合格。對集中控制室的各種信號裝置，應當在每班接班后試驗一次，保證其可靠。對各種備用設備，按規程要求定期啟動運行一段時間，確保其運行性能合格，能夠隨時啟動投入運行。
（四）定期進行預防性檢修。零部件的磨損和老化是不可抗拒的客觀規律。磨損和老化到一定程度，設備就會失去其應有的性能，就要發生事故。因此，在設備進入故障之前，要有計劃地進行檢修，恢復其良好性能，避免發生事故后在修理。
（五）做好事故預防工作。要做好事故預防工作，必須做到如下幾方面工作：健全安全監察機構；定期組織安全規程的學習和考試，使之制度化；開展群眾性的安全大檢查活動；編制和實施反事故措施計劃，并保證如期實現；做好事故調查分析工作。
參考文獻
第4篇：對電力安全規程的認識范文
摘要：本文主要論述了 電氣設備預防性試驗的地位和作用。并就現行的預防性試驗提出了幾點要求。
關鍵詞：電氣設備 預防性試驗 地位
電氣預防性試驗是為了發現運行中設備的隱患,預防發生事故或設備損壞;對設備進行的檢查、試驗或監測,包括取油樣進行的試驗。是電力設備運行和維護工作中一個重要環節,是保證電氣設備安全運行的有效手段之一。預試試驗的依據是國家《電力設備預防性試驗規程》、行業的有關標準、規范及設計資料。
一、預試結果的分析和判斷
由于預試結果對判定電氣設備能否繼續長期穩定安全運行起著不可替代的作用,因而如何對預試結果做出正確的分析和判斷則顯得更為重要。《電力設備預防性試驗規程》指出,對試驗結果應進行綜合分析和判斷,一般應進行下列三步:第一步應與歷年各次試驗結果比較;第二步與同類型設備試驗結果比較;第三步對照《規程》技術要求和其他相關試驗結果,進行綜合分析,判斷缺陷發展趨勢,作出判斷。
綜合分析判斷有時有一定復雜性和難度,而不是單純地、教條地逐項對照技術要求(技術標準)。特別當試驗結果接近技術要求限值時-尚未超標,更應考慮氣候條件的影響、測量儀器可能產生的誤差以及甚至要考慮操作人員的技術素質等因素。綜合分析判斷的準確與否,在很大程度上決定于判斷者的工作經驗、理論水平、分析能力和對被試設備的結構特點,采用的試驗方法、測量儀器及測量人員的素質等的了解程度。
根據綜合分析,一般可對設備做出判斷結論:合格、不合格或對設備的懷疑。對不合格的,應及時進行檢修。為了能做到有重點地或加速處理缺陷,應根據設備結構特點,盡量做部件的分節試驗,以進一步查明缺陷的部位或范圍。對有懷疑或異常、一時不易確定是否合格的設備,應采用縮短試驗周期的措施,或在良好天氣下、或在溫度較高時進行復測來監視設備可疑缺陷的變化趨勢,或驗證過去測量的準確性。
二、預試的地位和作用
預試是電力設備運行管理工作的重要部分,是實現電力設備科學管理、安全運行、提高經濟效益的重要保障。
1、預試是電力設備安全運行的保證
電力設備安全運行的首要問題是確保電力設備安全、確保繼電保護可靠。這不僅僅是對已投入運行的電力設備而言,就是對于新建的電力設備,雖然交付使用時已進行過交接驗收試驗,預試也是十分必要的。
對于使用多年的電力設備設備,能否繼續投入運行,更應依靠預試提供的科學結論來決策。電力設備處于長期運行狀態,其技術性能會逐漸降低,而處于間斷運行或長期停運狀態,其絕緣特性和機械性能受溫、濕、塵等環境影響也會劣化,只有通過預試檢驗才能確定這些設備能否安全運行。通過預試及時了解掌握電力設備的完好狀態,根據對預試資料的分析,可分輕重緩急對設備有序地更新、修理,從而保證了設備安全運行。
2、預試是電力設備設備分類管理的前提
電力設備設備管理類同其他行業或部門的設備管理一樣,往往需要對設備進行考查,按照性能的完好程度進行分類,而分類是動態的。同樣,電力設備的分類,不僅看外觀好壞,重要的是其性能完好情況,即通過預試測量其主要性能參數或考核設備絕緣符合標準及規程、規范的程度。比如,全部性能通過預試合格者為完好類設備;主要性能通過預試合格,部分性能不合格者為待修設備:主要性能不合格,即失去主要功能者為待報廢設備等等。電力設備電力設備預試能滿足設備管理的動態分類,給電氣設備的科學管理提供了支持。
3、預試為電力設備設備更新改造提供科學依據
事物的發展總是有一個由量變到質變的過程,設備性能的劣化也不例外,通過對設備的有關參數的測試,經過逐年累計、比較及統計分析,可以找出設備性能變化的規律,預測其壽命,并結合運行情況,充分發揮設備功雛,爭取維修主動,最大限度地減少損失,提高效益。超過設計年限而繼續運行的重要設備如發電機、變壓器等的絕緣壽命預測就更有顯著的經濟意義。
4、預試設備和技術的發展是小水電走向管理現代化的基礎
隨著科技的快速發展,預試設備和技術也在不斷創新。近年來國內生產的測量儀器和試驗設備有了較多的改進,有的逐步走向數字化、微機化、自動化或半自動化,提高了測量精度和工作效率。例如:1)出現了數字兆歐表,能自動計時,并能顯示吸收比值和極化指數值,兼有自動放電功能。2)高壓直流電壓試驗設備更趨完善。功率和電壓等級均有提高,采用數字式和指針式并用表計,讀數方便、準確、易于判別。3)出現了多種新穎的絕緣介損失角測試儀(有多種新式的M型試驗電路和測量電壓、電流相角差的電路)。提高了測量精度和工作簡捷性,促使QS1高壓電橋逐步淘汰。4)廣泛使用新式數字式交直流高壓分壓器,使現場能方便地直接測量高壓側電壓,能直接顯示“交流電壓峰值”的數值或有效值。5)新開發的有載分接開關特性測試儀和高壓開關測試儀,采用數字存儲電子示波器的原理,顯示波形和測量值,并打印出來,成為成套專用儀器。6)氧化鋅避雷器自動測試儀、變壓器變比和接線組別自動測試儀、接觸電阻測量儀、絕緣油介質強度自動測試器等都有了改進。這些先進的檢測手段將更科學地揭示出設備性能變化規律,特別是計算機的普及應用,將進一步推動電力設備預試項目實現在線檢測自動化,在設備運行過程中,自動對設備狀況連續或定時進行監測。這必將為電力設備的運行和管理走向現代化打下堅實的基礎。
三、結語
第5篇：對電力安全規程的認識范文
[關鍵詞]影響;電力安全管理;執行力;要素;途徑
中圖分類號：X934 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）27-0328-01
引言：電力系統運行中，必須要將安全管理工作放在較高的位置上。無論是電力生產還是電力工程項目建設，安全控制工作都是非常重要的。供電企業電力安全管理執行力不僅與能否滿足社會電力能源需求有所關聯，對社會經濟建設也有著非常緊密聯系。經過實際調查發現，眾多因素都會對電力安全、穩定運行造成不良影響，很有可能引發一些不良事故，造成嚴重的經濟損失。只有深入分析影響電力安全管理執行力的眾多因素，才能找尋有效措施進行改善，提升電力安全管理執行力，保障電力系統安全穩定運行。
一、 影響當前電力安全管理執行力的要素分析
從某種層面進行分析，供電企業對促進社會經濟建設發展做出了杰出貢獻，供電企業管理體制也在隨著社會發展進行轉變。供電企業開展了以“安全第一”為主題的活動，使得電力安全生產和穩定運行朝著良性發展道路前進。但是就當前電力安全管理現狀來看，其中還存在著一些不良問題，對供電企業發展也造成了嚴重阻礙。對電力安全管理執行力造成不良影響的因素主要包含以下幾方面：
（一）電力安全管理思想認識不到位
認知程度與管理成效有著非常緊密聯系，如果供電企業對電力安全管理工作開展沒有正確的性的認知，必定會降低電力安全管理執行力，不能將電力安全管理工作開展的重要作用良好呈現出來。科學技術不斷發展，電力安全管理相關技術也在不斷優化。但是在電力安全管理工作開展中，真正掌握、理解和應用方面還存在較大的差距。舉一個較為簡單的例子，工作票的填寫是一項標準化、規范化的工作，但是每次對工作票填寫進行審核時都會發現一些問題。追溯其根本原因就是工作人員認識不到位，對相關規范和制度的掌握程度較差，最終使得工作的嚴謹性不高。
（二）安全規章制度建設與落實方缺乏深度
供電企業各類管理制度正在逐漸完善，各種文件條款制定的也非常嚴格，但是實際落實中卻顯得過于寬松。一些單位對上級部門提出的問題非常重視，并且會嚴格要求。但是對日常工作中出現的問題常常采取忽略的態度，使得很多違章操作成為常態。管理人員在對違章事件進行處理時過于隨意，沒有嚴格依據相關規范給予嚴厲懲罰。安全管理工作落實深入較差，基層單位安全工作安排較多，但是得到實際兌現的非常少。一些單位在安全例會上會布置很多工作，單沒有對工作實際落實情況進行跟蹤調查，工作隨意性較大。對上級的工作安排僅注重傳達，不注重執行效果;在安全專項整治工作中，干部下現場的次數不少，但發現的問題不多。在安全管理工作上，沒有很好地解決“誰來負責、負什么責、怎么負責、不負責怎么辦”的問題，只是一味地要求管理人員下現場、盯作業，卻沒有結合崗位職責來確定具體的安全管理責任。
二、落實電力安全管理應遵循的基本原則
（一）要堅持以人為本
對電力企業來說最關鍵的是人身安全，最根本的是確保電網、設備安全運行，為社會盡一份責任。生命有限，安全無限，用有限的生命創造無限的安全，這是社會發展和企業生存的需要，更是員工追求新生活的需要。人的生命是有限的，但員工追求健康、安全的生活和工作是無限的。
（二）要做到精細化管理
電力安全管理精細化，首先是要堅持“兩會一活動”。兩會就是班前會、班后會，一活動就是安全活動日;第二，要堅持“兩票三制”。兩票就是工作票、操作票，三制就是交接班制、巡回檢查制、設備定期試驗輪換制;第三，堅持“四項原則”。一級查一級、層層抓落實，全面覆蓋、各負其責、互不替代，隱患和問題“四不放過”，誰用工、誰主管、誰負責，最后要堅持“四個凡事”。凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人負責、凡事有人監督。
三、提高電力安全管理執行力的實現途徑
（一）不斷強化電力安全管理思想
思想是行動的指南。電網公司的戰略和目標是由電力生產特點和性質決定的，對安全要求越來越高，標準越來越嚴。因此安全管理必須堅持把“預防為主”作為開展各項工作的指導方針而貫徹始終，這是基本安全管理思想。安全要靠員工的共同努力來保證，因此人的安全思想非常重要。工作中，我們的首要任務就是進行安全思想教育，這不是一句空話，而是要落到實處。因此要加大電力工作者安全培訓力度。有計劃地組織學習現代安全管理知識和安全管理方法，開展安全警示教育，提高職工的安全生產意識和技能。因此，建議對多發性和重復性的事故進行認真的總結，提高改進辦法，并形成規定和制度，治理薄弱環節。這些標準化管理制度，應盡量簡明詳盡，操作性強，使每一個職工都能了解所從事的工作應采取的安全措施。此外，還應做好事故通報匯編工作，事故通報匯編是血的教訓，是經驗和教訓的積累，必須組織全體員工認真學習，舉一反三，以杜絕重復事故的發生。
（二）嚴格執行安全管理規程制度和規范安全作業行為
現代電力企業在實踐中積累和總結了很多寶貴的經驗，并形成了很多規程、規定和規章制度。這些規程制度下發到變電站，不是讓我們束之高閣，而是要學習、理解，并在實際工作中嚴格執行。在執行上級制定的規程制度的時候，我們常常可以發現，有些內容可能是在我們工作中根本就涉及不到的，而有些執行起來又覺得不好把握。因此，很有必要在堅持原則的條件下，對上級的制度進行進一步的細化，制定適宜工作的細則。同時要規范安全作業行為，杜絕違章現象的發生。安全生產工作的每一項都有嚴格的規定，在工作中只有規范自己的安全作業行為，杜絕一切違章現象的發生。
（三）加強電力安全管理性評價工作
開展安全性評價是實現安全生產的管理創新并與國際安全生產管理先進水平接軌的重要體現。以往的安全管理手段在預見事故的水平和超前控制事故的能力上不盡人意。安全性評價是應用現代化的管理方法和手段貫徹“安全第一，預防為主”的方針，推動安全生產全員、全方位、全過程閉環管理的方法。開展安全性評價是對現有的安全工作進行診斷，做到心中有數，也是提高安全管理整體水平的有效途徑。開展安全性評價工作是對全體干部、職工進行一次全面、深入的安全思想教育和廣泛的業務培訓。全體職工在參與這項工作的過程中，通過深入學習安全生產各項規程和規章制度，可以提高安全意識，熟悉和掌握國家和電力行業有關法律、法規、標準、規程、規定、規章制度。
結語：綜上，在電力企業中安全問題是我們一切開展一切工作前提與基礎，我們必須警鐘長鳴，肩負起責任使命。責任需要深植培育，安全需要按章踐行，二者不可偏頗。面對社會對供電的需求和電網裝備水平的不斷提高，對電網安全穩定運行提出了更高要求。我們必須強化電力安全管理工作，確保全電網安全、穩定、優質、經濟運行，滿足社會和人民生產生活日益增長的用電需求。
參考文獻
[1] 陳達峰.影響電力安全管理執行力的要素與途徑探討[J].科技風.2014（23）.
第6篇：對電力安全規程的認識范文
關鍵詞：電力企業安全生產管理問題對策和建議
Abstract:Safetyproductionofelectricpowerwascrucialforthenationalpropertysecurity,benefitsofpeopleandelectricpowerstaff,andwhichwasimportantfortheprofitsofelectricpowerenterprise.Safetyproductionofelectricpowerhadacloserelationshipwiththefutureandfateoftheenterprise,whichwasthebasisforthesurvivalanddevelopmentofelectricpowerenterprise.Enterpriseimagewasalsodecidedbysafetyproduction.Inconclusion,becauseoursocietyandeconomicwasinaperiodwithhighdevelopmentspeed,itisparticularlyimportanttostrengthenmanagementofsafetyproductioninelectricpowerenterprise.
Keywords：ElectricpowerenterpriseManagementofsafetyproductionProblemMeasuresandadvice
當前，我國經濟社會正處于高速發展的大好時期，對電力需求十分迫切。但是，電力安全生產關系到國家的財產安全、人民生活利益和電力職工的安康，是電力企業最根本的效益所在。它是電力企業生存和發展的基石，影響著電力企業本身的內外形象。要使電力企業健康、穩定、持續的發展，就要不斷強化企業的安全管理，建立健全長效的安全管理機制。
1.安全生產管理中常見的一些問題
1.1安全職責落實不到位。企業雖然制定出了一系列安全生產的制度，也明確了安全生產職責，但仍然有對安全生產責任落實不到位的現象，只停留在開會講話，只作一般性、原則性的動員和要求水平上。分管生產的領導忙于事務性工作，沒有深入地開展調查研究，很少分析本單位安全生產工作存在的主要問題，或沒有制定相應的整改措施；對一些事故通報內容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責任、需要吸取的教訓等介紹清楚；也有一些單位將上級轉發的事故通報一轉了之，既不認真分析，也不提出和落實防范措施。專業人員對電力安全生產沒有真正做到心中有數，沒有熟練掌握必要的規程制度，不能很好地指導基層班組的工作。
1.2安全工器具管理混亂，存在安全隱患。企業下屬基層單位中職工使用的安全工器具質量堪憂。尤其是一些供電所的登高作業器具等安全器具的質量合格率不高。同時，對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。
1.3不嚴格執行《安規》，經常習慣性違章。習慣性違章是指定安全生產工作中經常發生的習以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律。有些臨時性工作，如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的情況下開始進行修理工作，導致人身觸電死亡事故；有些需要停電的作業，在沒有停電、驗電、掛地線情況下，就開始工作，造成人身觸電死亡事故；在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時，沒有對其停電、驗電，未掛地線，嚴重違章作業而釀成的人身觸電死亡事故等等。
1.4管理工作不到位。企業往往重視大型作業的管理，而輕視日常的細節安全管理。產生這一問題的原因，主要是部分領導仍然習慣于靠搞運動的形式抓經濟建設，抓企業管理，不注重研究事物的客觀規律，不注意通過規章制度管理，不注重通過抓事前控制來預防事故。同時,設備的檢修記錄、試驗報告、設備檔案記錄也不及時、不準確、不規范，保管不認真。
2.電力企業安全生產管理的對策及建議
2.1充分認識安全生產管理的重要意義。電力作為國民經濟發展的基礎產業，已經和經濟社會發展、人民生活、構建和諧社會等棲息相關［3］，涉及整個社會的發展和穩定，電力企業安全生產的重要作用和意義日益凸顯，要實現電力企業的安全生產，首先要從企業領導到基層班組人員都要充分認識到安全生產的重要性，領導干部率先垂范，以身作則，操作人員遵章守紀，安全生產。
2.2加強機制建設，提高管理水平。一是要建立持續改進機制，突出抓好安全性評價動態管理。二是要建立應急預警機制，加強安全生產全過程管理，按照“分級管理、限期整改”原則，對存在安全隱患的部門，及時督促整改到位。三是要完善管理機制，加強基礎管理。認真做好國家電網公司《電力安全工作規程》［2］等規程、標準的培訓和執行工作。四是要加強監督考核，完善約束機制，切實履行安全監督職責。安全監督管理要做到“三個到位”，即：思想認識要到位、監督職責要到位、基礎工作要到位，同時要強化“四種意識”，即：服務意識、從嚴意識、協調意識、創新意識。完善安監職能和人員配備，加強農電安全產監督管理。堅持從基礎抓起，關口前移、重心下移，抓好現場的監督管理。
2.3落實各級安全生產責任制。一是安全生產要進行全方位、全過程管理，不斷完善和建立安全管理體系。堅持行政第一負責人就是安全第一責任人制度，制定安全生產目標和計劃，將線路、設備劃分區域，把安全責任層層分解落實到人，層層簽訂《安全生產目標責任書》，形成安全生產一級抓一級，將安全生產考核指標與部門、班組和個人經濟利益掛鉤，真正使安全管理工作形成縱到底、橫到邊、全員化、全方位、全過程管理的新格局。二是做好生產事故學習教育工作，事故是血的教訓，是經驗和教訓的積累，必須組織全體員工認真學習，舉一反三，以杜絕重復事故的發生。
2.4加強企業安全文化的建設。安全文化是人的生產生活過程中，在企業的生產及經濟活動中為保護人的健康、尊重人的生命、實現人的價值的文化。企業只有具有掌握專業安全文化的生產力，才可能實現安全生產良性循環。然而，實踐經驗證明，企業安全文化的建設離不開員工的認識，離不開員工的努力，離不開員工的奮斗。而企業安全文化，既可以肯定員工的價值觀念，也可以改變員工的價值觀念。因此，企業必須重視安全文化的建設，并且一定要體現出“以人為本”。［1］其重點是從人的觀念文化、行為文化以及制度文化和物態文化方面加強企業的安全文化建設。
2.5認真落實安全培訓工作，提高全員安全管理素質。人生來就有求生的本能和安全的需要，但崗位所需要的安全知識和技能并不與生俱來，而人的安全意識強弱、技能的高低直接決定安全生產的具體過程和結果，因此，企業也只有通過加強安全生產教育培訓力度，來提高人的安全意識，增強人的安全素質，使人人都懂得安全、會安全，才能確保安全生產。安全培訓教育除了傳統的強制性安全教育外，企業還要更多地利用通俗易懂的形式進行經常性安全教育，并且要分層次、分對象、分崗位、分工種、有針對性地進行培訓，要通過培訓切實提高職工的安全操作技術水平和安全防范意識，促使管理人員的安全管理素質整體提高，從而適應電力生產建設的需要。
2.6全面推進現場標準化作業，杜絕習慣性違章。規范現場作業程序，落實現場安全措施，確保現場生產流程的可控、在控。加強現場安全措施標準化管理，保證現場安全技術措施的落實，提高人員失誤的防范和控制水平，可以從操作層面，建立所有操作項目的標準化管理體系，實現所有業務活動、生產活動的流程化，把各類文字流程圖表化、現場化。推行崗位標準化作業流程，明確排查措施，量化操作參數，界定操作步驟，重點推廣應用標準化設計、標準化巡檢、標準化操作、標準化資料、標準化現場、標準化交接班、標準化講解、標準化管理方法。通過現場標準化作業的推廣應用，實現杜絕崗位員工習慣性違章的目的。
2.7抓好設備管理，提高設備健康水平。設備健康水平是安全生產的硬件基礎，直接關系到電網的安全運行，許多事故的發生都是與設備的缺陷有關。一是以缺陷管理為中心來加強設備管理，著重應用好紅外測溫及成熟的在線監測和信息管理系統等技術手段，掌握設備運行狀況，及時消除設備隱患；二是合理安排電力設備檢修計劃，做到“應修必修，修必修好”。加強設備檢修管理，穩步推進輸變配電設備狀態檢修，建立健全輸電線路設備狀態評估辦法；三是增加和完善保證安全的技術手段，加快老舊變電站、輸電線路的改造，提高電網輸送能力和安全穩定水平，提高供電可靠性；四是對一時難以消除的設備隱患，加強監測和跟蹤，制定完善的應對預案，采取果斷措施，不能存在有任何僥幸心理和麻痹思想；五是加強設備的運行管理。根據電網迎峰度夏、防洪、防汛等特殊時期保供電需要，有針對性地加強電網設備各個時期的運行管理，對重要輸電通道、樞紐變電站定期巡視，重點檢查。
2.8加強安全工器具的質量管理。一是要求嚴格工器具的報廢制度。到期的、己損壞的和不合格的工器具一律要強制報廢。要禁止以任何形式將己報廢的工器具給其他個人使用。二是要制定并落實安全工器具檢修管理標準化制度。對使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗收記錄等都應做出具體詳細的規定，做到有據可查，責任落實。
總之，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”，是確保電力安全生產的總則。目前，隨著電力技術的進步與發展，復雜的工作變得簡單化了，現場工作量大大減少，工作人員也趨少，安全生產管理工作則相對復雜化，管理制度所占比重越來越大。因此，在大量新設備、新技術的采用之時，對電力安全生產管理提出了新標準、高要求，電力安全管理工作必須要有新思路，適應或超前發展，并及時讓電力職工在實際工作中貫徹執行。加強電力安全生產管理方法的探討及應用，從而提高安全生產管理整體水平，促進電網安全、員工安全、企業穩定、社會和諧。
參考文獻
［1］任國明、邵玉槐.電力企業安全生產形勢及問題探討［J］.中國安全生產科學技術，2007，(5)
第7篇：對電力安全規程的認識范文
關鍵詞：電力事故；原因；措施；注意問題
中圖分類號：TP39 文獻標識碼：A
1電力事故概述
本文在多類生產事故中僅列舉最頻繁、最突出、最嚴重的3種事故，電力生產安全形勢是不容樂觀的。以樂山電業局為例，20年間觸電事故占人身事故總次數的14%，死亡人數占死亡總人數的20%，重傷人數占重傷總人數的36.84%，高處墜落事故占人身事故總次數的8.5%，死亡人數占死亡總人數的0%，重傷人數占重傷總人數的31.57%；倒桿機器工具事故占人身事故總次數的4.87%，死亡人數占死亡總人數的40%，重傷人數占重傷總人數的15.78%。僅這3種事故就占事故總次數的29%，死亡人數占死亡總人數的60%，重傷人數占重傷總人數的84.2%。除此之外，發生倒桿、灼傷、物體打擊和起重等事故率、死亡率、重傷率也較高。事故統計數據并不是單一的體現和簡單的組合，這里面是多種因素的集合。為了使安全生產工作適應當前電力體制改革形勢發展的需要，研究和討論在一定時期內安全生產工作中出現的主要問題、新趨勢、新辦法，確保電網安全、確保人身安全，確保重要設備安全。
2電力事故發生的主要原因
2.1責任心不強
部分輸變配電設備運行的時間長、設備性能質量不過關，再加上檢修、運行維護水平不高。主、輔設備事故時有發生，嚴重威脅電力生產和電力系統安全。而任何單位或個人出事故都有一個共同點，即責任心不強。多工種交叉或混合作業時，相互之間的配合不緊密，各行其事，缺乏統一的指揮和協調；有的是懶惰，不履行規范的操作程序，隨意簡化手續；有的不把安全規程記在心上，不按科學規律辦事，錯誤判斷，自作主張；有的好人主義嚴重，在一起工作，發現問題缺乏提醒、批評、糾正和制止的勇氣等。這些都是責任心不強的體現，對安全生產起到了極大的危害作用。
2.2基層管理薄弱
部分單位組織領導沒處理好安全與生產的關系，安全意識淡薄，重復性事故較多。一是重生產輕安全，放松了預防，在生產與安全的砝碼上，自覺與不自覺的向生產傾斜；二是抓安全生產時緊時松，出了事故才緊鑼密鼓的抓安全；三是不敢大膽管、大膽抓，有的對司空見慣的“小”事不去抓，“大”事不敢抓；四是檢查、督促不到位，只滿足于傳達文件通知，缺乏跟蹤檢查、指導和幫助、監督；五是對事故處理不嚴，使事故得不到有效的遏制。隨著電力體制改革的深入，大批主業人員向多種經營企業剝離，一個企業重組成幾塊，安全管理關系不順；一些多種經營、主管部門和企業尚未按《電力系統多種經營安全管理工作規定》的要求，自上而下建立安全管理和安全監督系統，把安全生產當作基礎工作來抓，由于行業門類較多，有一定的的管理難度。另外，主業、多種經營員工的工資、獎金、待遇相互獨立，如果互相攀比，形成對員工思想的沖擊，影響員工安定，不同程度地沖亂了安全生產的固有陣地。
2.3習慣性違規
“十次事故九違規”。在生產實踐中，確有相當部分職工存在著3種習慣。一種是《安全工作規程》不熟悉，有些參加工作不久的職工，對《安全工作規程》知之不多，似懂非懂的狀態投入工作。第二種是不按《安全工作規程》辦事，有很大部分職工，為了圖省事，怕麻煩，對該檢查、試驗、維護、保養、核對、監護程序及要求等走捷徑，就不嚴格按安全操作規程去做。第三種是憑經驗辦事，有的職工在某工作崗位上時間長了，思想麻痹，在工作中憑經驗，想當然的流于形式走過場。
2.4人員素質不高
城農改造點多、面廣、工期緊、任務重，參加施工的隊伍和人員的技術水平參差不齊，施工安全不容樂觀。另外，農電體制改革正向縱深發展，使一些原屬于地方政府管理的農電企業納入電力系統管理，而這些企業的設備狀況、人員素質和管理水平與電力系統相比，尚有較大差距，這是當前安全工作中的難點。在工程項目的轉包工作中，有的發包合同在安全施工職責和雙方安全責任上不明確，有的合同不是企業法人或法人代表簽字，沒有法律效力，有的對承包隊伍資質、人員素質、裝備、管理水平審查不嚴，有的包工頭法制觀念淡薄，只講效益、不講安全，只管進度、不管安全，致使這些隊伍的人身事故不能杜絕。這是電力建設施工的重大安全隱患。
2防范電力事故發生的措施
2.1落實安全責任制，明確安全責任
與各單位層層簽訂安全生產責任書，直至班組與個人簽約。責任書明確規定實現的安全目標與獎懲條件，做到獎罰分明。安全責任制的考核，不僅是目標實現與否，而且應對安全管理狀態和違章違紀進行考核。對行為性、管理性、裝置性違章和誤操作、誤調度等習慣性違章，即使僥幸未造成不良后果，也須照章處罰，否則應首先對安全管理者從重處理。在“安全第一，預防為主”的指引下，推行“企業負責、行業管理、國家監察、群眾監督、勞動者遵章守紀”的安全生產機制。在安全生產工作中，必須堅持六個不變，即“安全第一的思想不變、企業法人代表作為安全第一責者的責任不變、行之有效的安全規章制度不變、強化安全生產的力度不變、安全生產重獎重罰的原則不變、依靠廣大職工搞好安全工作的傳統不變”的原則。只有堅持了以上原則，才能保證安全這一基礎不動搖。
2.2加強制度管理，是落實安全生產的根本
各種安全生產制度，是多年工作的總結，是以生命和鮮血換來的綱領法則。因此，安全的核心問題是嚴格安全生產制度管理。安全管理指導思想要從事后處理為主，轉變為事前行動，“預防為主”，防患于未然。當前要注意采用現代安全管理手段，即以可靠性管理和狀態評估技術對設備進行安全預控，以危險點管理對基建和生產人員的人身安全進行安全預控，通過安全性評價對輸、變、配電設備進行安全預控，以安全責任制管理對各級工作人員的思想和行為進行安全預控。如采用點檢和預防性檢修等新的檢修模式，同步加強設備運行監督。對于采用新技術、新設備，必須同步制訂巡檢、操作、監護和修改定值等的有關規定，同時加強人員的培訓。通過采用與新技術和新管理手段相適應的安全管理模式，提高了安全管理的水平。
2.3加強領導，形成群抓群防的安全群體是關鍵
安全工作的基礎是群眾，是個人。如果各級領導把群防這個安全主體抓住了，就抓住了安全生產的主要環節。因此，各級組織要加強群眾學習教育的領導，使每個職工認識到個人在單位、班組和家庭中的地位和作用以及所肩負的重大責任；督促每個職工認真學習安全生產知識，熟記熟背安全規程；并把《安全工作規程》作為自己工作崗位上的行動指南和防范生產事故的法寶，以此增強安全意識和防范意識；教育每個職工要徹底克服和消除粗心大意、馬馬虎虎、僥幸心理等，把過去的事當現在的事，把他人的事當自己的事，把小事當大事來吸取經驗教訓，警鐘長鳴，變要我安全為我要安全。把群防形成安全共識、安全整體、安全防線。這是實現安全生產的關鍵所在。
2.4以嚴謹的科學態度盡職盡責，是落實安全生產的重點
嚴謹的科學態度，就是要做到盡職盡責，要始終堅持“三個必須”：必須要有憂患意識、職責意識。特別是在完成每項工作任務前都要多動腦想一想，怎樣才安全，怎樣防止違規，采取什么措施才能保證安全生產萬無一失；必須要采取和運用各種手段，把防范事故的重點放在預先發現、鑒別、判斷可能導致事故的潛在危險因素和控制及消缺措施上，做到發現問題就是成績，糾正問題就是進步，把事故消滅在萌芽狀態；必須要處理好兩個關系，一是小事與大事的關系。要認識到往往很多小事是釀成大禍的基礎，小與大是蟻穴與決堤的關系。二是隱患與事故的關系。隱患是發生事故的根源、惡瘤、禍害。今天的隱患就是明天的災難，隱患不除，保人身、保設備、保電網安全就難，這是輕與重的關系。只有處理好這些以人、以群體為重點的人為因素和關系，事故才能得到扼制，生產才會安全。總之，電力生產事故大多是能防止的，防范的重點應在基層和群眾，在嚴格的規章制度管理上狠抓落實，強身固本，才能確保安全生產。
結語
堅持以人為本，把安全工作重點真正放到基層和班組，放到具體作業中去，放到每一個工作人員身上。加強調度管理，嚴肅調度紀律，防止誤操作，杜絕惡性誤操作，實現對操作的全過程管理，落實規范化、標準化操作，加強檢修管理和技術監督，提高設備管理水平，不斷提高設備檢修的及時性、針對性和檢修質量，重視基建安全管理。確保電網安全穩定運行。總之，只有不斷總結事故教訓、研究新情況、提出新措施、解決新問題，不斷適應電力體制改革的新形勢，加強安全管理和監察，把安全生產提高到一個新的水平。
參考文獻
[1]雷鳴鵬.電工工程安全管理措施[J].中國科技博覽，2009（17）.
[2]蔡建偉.如何做好對習慣性違章的防治[J]，企業導報.2010（08）.
第8篇：對電力安全規程的認識范文
一、安全生產管理中常見的一些問題
1．安全職責落實不到位。企業雖然制定出了一系列安全生產的制度，也明確了安全生產職責，但仍然有對安全生產責任落實不到位的現象，只停留在開會講話，只作一般性、原則性的動員和要求水平上。分管安全的領導忙于事務性工作，沒有深入地開展調查研究，很少分析本單位安全工作存在的主要問題，或沒有制定相應的整改措施;對一些事故通報內容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責任、需要吸取的教訓等介紹清楚;也有一些單位將上級轉發的事故通報一轉了之，既不認真分析，也不提出和落實防范措施。專業技術人員對電力安全生產沒有真正做到心中有數，沒有熟練掌握必要的規程制度，不能很好地指導基層班組的工作。
2．安全工器具管理混亂，存在安全隱患。企業基層單位中職工使用的安全工器具質量堪憂。尤其是一些登高作業器具等安全器具的質量合格率不高。同時，對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。
3．《安規》執行不嚴格，存在習慣性違章。習慣性違章是指定安全生產工作中經常發生的習以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律。有些臨時性工作，如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的情況下開始進行修理工作，導致人身觸電死亡事故;有些需要停電的作業，在沒有停電、驗電、掛地線情況下，就開始工作，造成人身觸電死亡事故等等。
4．管理工作不到位。企業往往重視大型作業的管理，而輕視日常的細節安全管理。問題的根源在于部分領導仍然習慣于靠搞運動的形式抓企業管理，不注重研究事物的客觀規律，不注重通過抓事前控制來預防事故。同時，設備的檢修記錄、試驗報告、設備檔案記錄也不及時、不準確、不規范。
二、做好電力企業安全生產管理的對策及建議
1．深刻理解安全生產管理的重要意義。要實現電力企業的安全生產，首先要從企業領導到基層班組人員都要充分認識到安全生產的重要性，領導干部率先垂范，以身作則，操作人員遵章守紀，安全生產。
2．加強機制建設，提高管理水平。一是要建立持續改進機制，突出抓好安全性評價動態管理。二是要建立應急預警機制，加強安全生產全過程管理，按照“分級管理、限期整改”原則，對存在安全隱患的部門，及時督促整改到位。三是要加強基礎管理。認真做好國家電網公司《電力安全工作規程》等規程、標準的培訓和執行工作。四是要加強監督考核，完善約束機制。安全監督管理要做到“三個到位”，即:思想認識要到位、監督職責要到位、基礎工作要到位，同時要強化“四種意識”，即:服務意識、從嚴意識、協調意識、創新意識。堅持從基礎抓起，關口前移、重心下移，抓好現場的監督管理。
3．落實各級安全生產責任制。一是安全生產要進行全方位、全過程管理，不斷完善安全管理體系。堅持行政第一負責人就是安全第一責任人制度，制定安全生產目標和計劃，把安全責任層層分解落實到人，層層簽訂《安全生產目標責任書》，形成安全生產一級抓一級，將安全生產考核指標與部門、班組和個人經濟利益掛鉤，真正使安全管理工作形成縱到底、橫到邊、全員化、全方位、全過程管理的新格局。二是做好生產事故學習教育工作，事故是血的教訓，是經驗和教訓的積累，必須組織全體員工認真學習，舉一反三，以杜絕重復事故的發生。
4．加強企業安全文化的建設。實踐經驗證明，企業安全文化的建設離不開員工的認識、努力和奮斗。而企業安全文化，既可以肯定員工的價值觀念，也可以改變員工的價值觀念。因此，企業必須重視安全文化的建設，并且一定要體現出“以人為本”。其重點是從人的觀念文化、行為文化以及制度文化和物態文化方面加強企業的安全文化建設。
5．認真落實安全培訓工作，提高全員安全管理素質。人生來就有求生的本能和安全的需要，但崗位所需要的安全知識和技能并不與生俱來，而人的安全意識強弱、技能的高低直接決定安全生產的具體過程和結果，因此，企業也只有通過加強安全生產教育培訓力度，來提高人的安全意識，增強人的安全素質，使人人都懂得安全才能確保安全生產。安全培訓教育除了傳統的強制性安全教育外，企業還要更多地利用通俗易懂的形式進行經常性安全教育，并且要分層次、分對象、分崗位、分工種、有針對性地進行培訓，要通過培訓切實提高職工的安全操作技術水平和安全防范意識，促使管理人員的安全管理素質整體提高，從而適應電力安全生產的需要。
6．推行現場標準化作業，杜絕習慣性違章。推行崗位標準化作業流程，明確排查措施，界定操作步驟，重點推廣應用標準化設計、標準化巡檢、標準化操作、標準化資料、標準化現場、標準化交接班、標準化管理方法。通過現場標準化作業的推廣應用，實現杜絕崗位員工習慣性違章的目的。
第9篇：對電力安全規程的認識范文
關鍵詞：電力安全;生產管理;問題研究
前言：目前，一些電力企業的領導者缺乏基本的安全保障意識，沒有能夠認識到加強安全生產的重要性，對于電力安全生產和電力企業健康發展之間的關系認識不足，沒有能夠在電力企業中形成有關安全生產的企業文化。在實踐中，一些領導缺乏安全意識不僅僅會影響到基層工作人員安全意識的樹立;同時，還會影響到企業安全生產的執行力度，不利于企業安全生產工作的順利開展。在電力生產和檢修作業的過程中，由于企業的一些作業人員缺乏安全生產的意識，對于現場的技術措施和安全組織措施落實的不夠扎實，經常會出現違反操作的規范的一些行為，或者是對于安全工具的使用不夠恰當。這使得電力作業過程中出現電網設備損壞和人員傷亡的情況時有發生，嚴重影響到電力企業自身的健康發展。
1.電力管理中所應該注意的問題
1.1電力企業的日常管理制度
一些電力企業在發展的過程中往往只重視大型作業的管理工作，對于企業的日常管理有所忽視。這使得一些電力企業經常會出現安全器具管理混亂，很多正在使用的安全器具存在著質量等問題。目前，一些電力企業定期檢測安全器具的意識較為薄弱，在電力生產的過程中很多已經超過使用年限的工器還在積蓄使用。這給電力企業的安全生產造成一定的隱患。
1.2 缺乏風險識別能力
看不到生產過程和生產環境中存在的潛在風險，看不見冰山下面潛伏的巨大隱患，只是在事故發生之后，才認識到深層次的安全隱患和危害。缺乏風險分析的能力，受業務素質和知識能力的限制，對生產環節中可能存在的危險和隱患，不能運用科學的方法進行全方位的分析和判斷，不熟悉生產環境的變化和科學技術的發展，不了解新型設備的結構和原理，存在盲目性和主觀性。
1.3 忽視安全生產軟管理
軟管理是相對電力設備管理而言的，包括電力安全生產的資料、規章制度和安全措施等。軟管理在實際操作中往往被淡化。比如，大修一臺開關或主變壓器與貫徹檢修現場安全措施標準化相比，就所投入的人力、物力和時間，后者遠遠遜于前者，甚至流于形式。隨著技術的進步與發展 ， 電網裝備科技含量的增加，復雜的工作變得簡單化了，現場工作量大大減少，工作人員也趨少，管理工作則相對復雜化，軟管理所占比重越來越大。
1.4 運行管理不嚴
現場運行規程沒有及時修訂，“兩票”執行情況差，“五防”裝置管理不規范， 應急預案管理不完善。設備的正常周期檢修、試驗工作沒有按照規定的原則進行，對存在的缺陷不分析、對細節問題視而不見、避而不談，對那些看上去不起眼的小缺陷、重復缺陷、習慣性違章抱著不足掛齒、微不足道的態度或者是對設備缺陷的處理不及時，長期帶“病”運行。電網的穩定措施不力， 留有安全隱患。對安全工作缺乏嚴格認真的態度，缺乏“嚴、細、實”的工作作風，安全生產說起來重要，做起來次要，安全管理措施沒有完全落到實處。
1.5 安全規章制度沒有真正執行到位
安全生產責任考核獎懲制度并不嚴格或執行得不嚴格，所有的規章制度沒有真正執行到位，而是走形式、走過場、應付上級領導，有的職工對《安規》不熟，以似懂非懂的心態投入工作，或者為了省事方便，不按《安規》的要求執行;有的職工思想麻痹，工作中憑經驗辦事，不履行規范的操作程序。
1.6 安全工器具管理混亂
一些使用中的安全工具質量差。尤其是一些基層農村供電所或供電營業所的登高作業等器具的質量合格率不高。同時，對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。
2.電力安全生產管理的措施
2.1強化安全意識
電力企業在發展的過程中應該樹立起安全意識，強化預防安全事故的思想，企業的領導應該始終保持憂患意識和責任意識，積極采取措施保證電力企業的安全生產，在企業中營造有利于開展安全生產的良好環境。另外，應當在電力企業中建立安全管理的網絡，開展安全生產的思想建設工作，通過開展安全教育強化企業工作人員的安全意識，使得工作人員可以在作業的過程中嚴格依據規范進行各項操作。電力企業的安全生產問題和每一位員工的利益息息相關，電力企業應當從領導到員工，每個人都樹立起安全生產的意識。這樣才能夠創造出一個良好的生產作業環境，確保安全措施可以融入到每一次的生產作業之中，讓員工都能夠保持進行安全生產的意識，避免出現安全事故。
2.2 強化現場的管理
企業的領導要重視電力生產過程中的現場安全管理工作，對于一線的工作人員嚴格的要求，使得每一位員工都能夠養成良好的工作習慣。基層班組管理是電力開展安全生產的重要基礎，電力企業必須給予高度的重視，對于基層的工作要抓實抓細。如：強化現場管理，提升現場指揮者的綜合素質;通過指揮者來監督和帶動工作人員，促進現場安全管理水平的有效提升。另外，電力企業要定期的對企業的工作人員開展培訓和考核，表揚那些操作規范的工作人員，對于存在有違章操作的過程行為要及時的進行糾正。對于在電力生產過程中多發性和重復性的安全事故要進行認真的總結，避免同類事故的再次發生;同時，要加大對于薄弱環節的治理，提升電力企業的整體作業水平，進而提升電力企業的安全生產能力。
2.3完善日常管理制度
電力企業應當強化日常的各項管理措施，通過開展日常的規范管理預防安全管理事故的發生。在實踐中應該將安全管理制度落實到每一項的工作之中，從日常的工作細節抓起，不斷的降低安全事故的發生概率。同時，也要強化對于生產工器具的管理，對于不符合要求，損害程度比較大工器具應當進行報廢處理，避免因為生產工具的不合格而引發一些安全隱患。
2.4落實崗位安全責任制
各級電力企業的安全生產監察機關應能正確地理解并嚴格執行各項安全管理制度和安全措施，把企業的安全生產目標真正地落實分解到企業員工，組織制定符合本企業實際的、具有可行性的班組經濟責任考核獎懲制度并嚴格執行，讓制度管人，讓制度管事，把所有的規章制度真正執行到位，以制度與考核的約束來開展安全管理，做到制度化、規范化管理。提高一線生產崗位安全生產補貼，在考核獎懲上，因為他們是安全生產的基礎，工作中應該做到“誰主管，誰負責，誰在崗，誰負責”，真正實現生產者“要我安全”到“我要安全”觀念的轉變，可以肯定地說，只有從安全生產第一責任人到每個崗位的員工都能在安全思想由強制性到自覺性的一次質的飛躍，才能夠從事故源頭上發揮遏制不安全因素的作用，減少或避免事故的發生。
2.5進一步加強安全性評價工作
安全性評價工作主要分為安全思想教育和安全業務培訓，其有效開展，可以提高全體職工的安全意識，促進全體職工對國家和電力行業有關法律法規的熟悉和掌握，降低安全事故的發生，提高職工處理事故的能力。我們必須通過多種措施，加強過程管理，確保此項工作落到實處，避免流于形式。
2.6安全生產組織、制度與措施的建立健全
電力企業系統各單位應設立安全生產委員會作為安全生產的領導機構，負責組織本單位安全生產工作，研究和決定安全生產工作的重大政策和措施，協調解決安全生產重大問題。各部門必須在其業務范圍內按照其安全生產職責做好有關安全生產工作。電力企業系統各單位的各級電力生產和技術管理部門以及各級調度部門應做好電力生產安全保證體系的工作，負責建立健全本單位保證電力生產和電網運行安全的各項規程制度。電力企業系統各單位的各級電力建設和工程管理部門應做好電力建設安全保證體系工作，負責建立健全本單位保證電力建設安全健康與環境管理的各項規程制度。
2.7 電力企業系統內部實行安全生產監督制度
各單位依據產權或管理關系，實行上級對下級的安全生產監督，即電力企業對其分電力企業、子電力企業實行安全生產監督;電力企業各分電力企業、子電力企業對其所屬生產經營單位實行安全生產監督;代管企業對被代管企業依據協議實行安全生產監督。電力企業系統各單位的安全生產除接受電力企業內部的監督外，還應接受所在地政府安全生產監督管理部門的監督管理。
結束語：在一些電力安全事故中，往往是由于現場工作人員責任心不強、疏忽大意，釀成了事故。一些工作人員或者是貪圖省事，抱著僥幸心理，或者是自以為是，盲目自信，不僅給自己和家庭帶來了不幸和災難，而且也給國家和人民財產帶來了巨大損失，給社會帶來了不穩定因素。因此，建議對多發性和重復性的事故進行認真的總結，提高改進辦法，并形成規定和制度，治理薄弱環節。
參考文獻：
[1]萬繼平.電力管理中應注意的安全生產問題[J].電源技術應用，2012（11）.
