年度考核單位意見精選(九篇)
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第1篇：年度考核單位意見范文
為進一步健全領導干部考核評價機制，引導廣大干部自覺樹立科學發(fā)展觀和正確的政績觀，依據《公務員法》、《國家公務員考核規(guī)定（試行）》、《關于實施機關干部績效考評的意見（試行）》（泰高委發(fā)[**]83號）等規(guī)定，現就區(qū)管領導干部**年度考核工作的有關事項通知如下：
一、考核范圍
全區(qū)區(qū)管領導干部。
二、考核內容及考核等次
考核內容包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核一年來的工作業(yè)績。
區(qū)管領導干部年度考核等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。評定優(yōu)秀等次的名額比例，按同級干部的12%-15%掌握。
三、工作程序
1.個人小結（1月15日前）
區(qū)管干部本人根據要求對本年度目標完成情況進行總結，填寫《年度考核登記表》。
2.區(qū)考核辦提出績效考評等次意見（2月上旬前）
區(qū)考核辦依據《關于實施機關干部績效考評的意見（試行）》規(guī)定，提出區(qū)管干部績效考評等次意見。
3.征求意見（2月底前）
區(qū)委組織部結合平時掌握情況、績效考評等次結果和優(yōu)秀等次比例，提出區(qū)管干部建議等次，就考核對象執(zhí)行黨紀、政紀、法紀、廉潔自律規(guī)定等情況，分別征求區(qū)紀委、檢察院等單位的意見。
4.區(qū)委常委會審定（3月上旬）
征求相關部門意見后，區(qū)委組織部提出區(qū)管干部年度考核建議意見，提交區(qū)委常委會研究審定。
5.考核結果反饋（3月底前）
對經區(qū)委常委會審定的考核結果，由區(qū)委組織部反饋至干部所在鎮(zhèn)（街道）或部門主要負責人，主要負責人再將考核結果反饋給干部本人。對需要進行提醒、誡勉談話的考核對象，由區(qū)委組織部負責人或委托所在單位主要負責人進行提醒、誡勉談話。
四、其他事項
第2篇：年度考核單位意見范文
一、考核原則。
公務員考核應堅持客觀公正、注重實績的原則，實行領導與群眾相結合，平時與定期相結合，定性與定量相結合，公務員考核與單位目標考核相結合的辦法，按照規(guī)定的權限、條件、標準和程序進行。
二、考核內容和標準。
對公務員的考核，以公務員的職位職責和所承擔的工作任務為基本依據，全面考核德、能、勤、績、廉，重點考核工作實績。
德，是指思想政治素質及個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現。
能，是指履行職責的業(yè)務素質和能力。
勤，是指責任心、工作態(tài)度、工作作風等方面的表現。
績，是指完成工作的數量、質量、效率和所產生的效益。
廉，是指廉潔自律等方面的表現。
考核標準按《*省公務員考核實施細則（試行）》執(zhí)行。
三、平時考核。
平時考核重點考核公務員完成日常工作任務、階段工作目標任務以及出勤情況，可以采取被考核人按月度和季度對完成工作目標任務記實情況進行自我評價、考核單位專項檢查、考勤等方式進行，由主管負責人審核評價。本文中考核單位一般指市局各處室、分局，也適用于分局所屬科室、工商所。
平時考核的基本程序是：
*．一崗一要求。各考核單位對公務員定崗定責。圍繞市局考核制度的深化和完善，逐步形成切合公務員崗位實際的考核指標體系。認真抓好公務員履行崗位職責、完成目標任務和領導交辦事項的每月工作記實。有條件的分局、工商所應使用工商所綜合管理系統軟件，試行網上考評。
*．一月一講評。月底前，各考核單位要結合市局“網上局務會”的要求，在綜合本單位公務員工作月記的基礎上，召開月度例會，由考核單位主管負責人進行講評。
*、一季一考核。季度末，各考核單位在月度講評的基礎上，進行季度考核，主管負責人作出季度考核評價。季度考核評價分“好、較好、一般、差”四種。其中“好”的評價最多控制在本單位總人數的三分之一以內。
平時考核結果的使用，根據上級和市局的有關規(guī)定執(zhí)行。
各考核單位對本單位公務員的崗位要求、月度講評、季度考核情況應做好書面登記，重點登記相應的出勤、過錯與失誤、創(chuàng)新與貢獻獎勵等情況，以及季度考核評價，作為年度考核的重要依據。
四、年度考核。
年度考核以平時考核為基礎。年度考核根據不同職務層次，分類進行。
年度考核的基本程序是：
*．個人自評。被考核公務員按照職位職責和有關要求進行總結，填寫《公務員年度考核登記表》（見附件一）。衡量平時考核結果，提出自評等次意見。
*．考核單位內部交流、互評、推優(yōu)?？己藛挝徽匍_內部會議，組織全體干部交流、互評、推優(yōu)。在此基礎上，主管負責人結合平時考核結果，并征求監(jiān)察室等部門的意見，提出本單位副職及以下干部優(yōu)秀等次候選者名單，以及基本稱職或不稱職等次的建議名單。優(yōu)秀等次候選者名單應在平時考核成績突出、季度考核獲“好”的評價較多的人員中產生。存在《基本稱職、不稱職等次確定標準》中的情況，即使情節(jié)較輕，一般也不得列入優(yōu)秀等次候選者名單。優(yōu)秀等次候選者人數控制在本單位總人數的*%以內?？己藛挝蝗藬递^少，按*%比例計算不足*名的，可以報*名。
*．述職述廉和工作展示。分不同職務層次進行：
處室、分局主管負責人在市局機關大會述職述廉；
處室、分局副職在市局政務網述職述廉，展示業(yè)績；
處室、分局副職以下干部優(yōu)秀等次候選者在市局政務網展示個人工作業(yè)績。
*．民主測評。召開有市局機關全體干部、分局副科（所）長以上干部參加的市局機關大會，組織開展對市局處室、分局正副職、機關全體公務員和分局副科（所）長以上干部的民主測評。民主測評與述職述廉等相關工作同時進行。
分局及越城分局下屬工商所召開本單位全體干部會議，組織開展相應的民主測評。
《年度考核測評表》。
民主測評結果參照*組[*]*號通知的有關方法進行量化計分，具體如下：得分=[“好”票數*+“較好”票數*+“一般”票數*.*+“差”票數*（-*.*）]*÷總有效票數。
對分局副科（所）長以上干部的民主測評，按市局機關大會和分局及工商所干部大會民主測評結果進行復合計分，其中市局機關大會民主測評計分占*%。
民主測評結果由考核委員會分別反饋給考核單位主管負責人。主管負責人逐一向本單位干部反饋。
對民主測評得分最后的處室、分局正副職和副職以下（不含副職，下同）干部，對照《基本稱職、不稱職等次確定標準》，查有實據的，由考核委員會責成所在考核單位提出意見，將其考核等次確定為基本稱職或不稱職。對連續(xù)兩年民主測評得分最后的，要談話提醒或調整崗位。
*．主管負責人提出考核等次意見?？己藛挝恢鞴茇撠熑艘罁己宋瘑T會反饋的本單位優(yōu)秀等次候選人的民主測評結果，提出考核等次的意見，其中優(yōu)秀等次人數不超過本單位總人數的*%。
*．考核委員會審定考核等次。考核單位主管負責人中的優(yōu)秀等次人員，原則上在先進單位中產生。但考核單位主管負責人的民主測評得分居后三位的除外。
考核單位副職的優(yōu)秀等次人員在民主測評得分較高的副職人員中產生，由考核委員會按不多于考核單位副職總人數的*%審定。同一考核單位的副職中，一般最多確定*名為優(yōu)秀等次。
考核單位副職以下干部的優(yōu)秀等次人數，控制在副職以下干部總人數的*%左右。在市局*年度公務員考核優(yōu)秀等次分配的限額（其中包含副職優(yōu)秀等次人員，包含兩個處室共享優(yōu)秀等次名額）以內，按民主測評計分從高分到低分擇定優(yōu)秀等次名單。同一考核單位副職及以下干部中優(yōu)秀等次人員一般不低于考核單位人數的*%。
考核委員會同時審定基本稱職、不稱職等次名單。
*．公示優(yōu)秀等次名單。對公示期間有反映的，要及時核實。對確實不符合條件的，必須重新確定考核等次。
對確定為基本稱職或不稱職的，要將考核事實書面通知本人，并告知可在規(guī)定的時限內提出復核、申訴。
年度考核結果的使用，按照*省公務員考核實施細則（試行）的規(guī)定處理。
五、考核委員會。
市局設立考核委員會，由局領導，機關黨委、辦公室、人教處、監(jiān)察室、法規(guī)處負責人和公務員代表組成。公務員代表由各考核單位提名，經民主推選產生，以得票高的當選。*年當選名單如下：*、*、*、*、*、*。
考核委員會的職責是：
（一）依據有關規(guī)定制定本局年度考核實施辦法；
（二）組織、指導、監(jiān)督本局年度考核工作；
（三）審核考核單位主管負責人寫出的考核評語及提出的考核等次意見；
（四）審核公務員對考核結果不服的復核申請。
六、市局監(jiān)察室全程參與和監(jiān)督公務員日?？己恕⒛甓瓤己?，及時反饋與公務員考核有關的有效投訴等信息，對優(yōu)秀等次候選人的推薦提出意見。
第3篇：年度考核單位意見范文
為進一步做好2010年區(qū)房管局部門年度工作目標考核及部門工作人員年度考核工作，現將考核工作安排通知如下：
提高認識，加強領導
今年考核工作時間緊，要求高，任務重，各單位要以黨的十七大精神為指導，高度重視，把年度考核與目標管理責任制考核、機關效能建設工作考評、黨員民主評議以及年終工作總結等結合起來，在考核小組指導下，依照工作實施方案認真貫徹執(zhí)行。講求實效，不走過場。具體工作由局辦公室、監(jiān)察室和財務科負責實施，各單位由主要負責人親自抓。
局考核工作領導小組成員名單：
考核工作實施方案
（一）部門考核內容：根據年初簽訂的工作責任制目標、黨風廉政建設社會治安綜合治理、安全防范等責任制進行考核，各部門需事先將一年來的工作情況進行總結、制訂報表，由考核領導小組按照機關效能建設規(guī)定，結合部門工作人員的實際情況進行考核，確定考核是否達到標準。
（二）考核內容：德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。德：考察工作人員的政治思想和道德品質；能：主要是考察工作人員的業(yè)務知識和工作能力；勤：主要是考察工作人員的工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)和對待人民群眾態(tài)度的精神；績：主要是考察工作人員的工作數量、質量、效益和貢獻，對照考核年度工作目標責任制是否完成和超額完成各項任務；廉：不吃、拿、卡、要，廉政服務。
（三）確定優(yōu)秀等次比例。
⒈凡機關、事業(yè)單位去年以來，被省、地（市）、縣（市、區(qū)）黨委、政府授予綜合性表彰的先進集體、文明單位或繼續(xù)保持文明單位的，其優(yōu)秀等次的人數，可以占該部門、單位實際參加考核總人數的百分之二十。
⒉凡有工作人員受黨內嚴重警告，或行政記大過及其以上處分，或受到刑事處罰、勞動教養(yǎng)的，該部門、單位優(yōu)秀等次比例不超過實際參加考核總人數的百分之十二。
⒊其他情況的單位，優(yōu)秀等次的比例控制在百分之十五以內。
（四）確定考核范圍、對象
⒈對股級（含股級）以下干部和工勤人員進行考核。
⒉當年退休人員不參加年度考核。
⒊新參加工作的人員，在試用期內年度考核只寫評語，不定等次。
⒋病、事假（不含法定產假）累計超過考核年度半年的工作人員，不進行年度考核。
⒌接受立案審查尚未結案的工作人員，只進行年度考核，暫不寫評語，不定等次，待問題查清后再確定等次。
⒍因公致殘、致傷，或患嚴重疾病的工作人員，不進行考核。其工資按有關規(guī)定執(zhí)行。
⒎受黨內嚴重警告處分的，當年參加考核，只寫評語，不確定考核等次。
⒏受記過、記大過、降級、撤職處分、留用察看期間，參加年度考核，只寫評語，不定等次。
（五）確定考評等次：績效考評等次分為：優(yōu)秀、良好、一般、差；確定年度考核等次：年度考核等次分為：優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職
考核的步驟及時間安排
2010年度考核工作從2011年1月3日開始至2011年1月28日前結束，各單位要相對集中一段時間進行考核，確保按時完成考核任務。具體時間安排如下：
⒈2011年1月3日-7日成立考核領導小組，制定年度考核方案，上報優(yōu)秀等次指標使用申報表，動員部署組織學習考核文件。
⒉2011年1月10日-24日寫部門總結、制訂報表及個人總結，填好考核登記表，進行相互評議，各部門負責人在“直接領導評價意見”欄寫出評語，寫明績效考評等次及年度考核等次，送交局考核領導小組審核。
第4篇：年度考核單位意見范文
一、環(huán)境污染治理設施運營資質許可有關工作
環(huán)境污染治理設施運營資質證書由國家環(huán)?？偩重撠煂徟…h(huán)保局負責接受申請和組織預審工作，市環(huán)保局負責在預審階段提出初步意見，并參與預審工作的現場核查，區(qū)（縣）環(huán)保局參與所轄設施單位的現場核查。市環(huán)保局應自現場核查之日起5個工作日內，提出初步意見報省局。
各級環(huán)保部門要按照省環(huán)保局的統一部署，加強環(huán)境污染治理設施運營的監(jiān)督管理，發(fā)現無證運營的要依法按照《環(huán)境污染治理設施運營資質許可管理辦法》的規(guī)定進行處罰；要依據《廣東省建設廳、省環(huán)保局城鎮(zhèn)污水處理廠監(jiān)督管理辦法》的要求，敦促各地城鎮(zhèn)污水處理廠運營單位盡早辦理環(huán)境污染治理設施運營資質，有關運營人員必須經培訓合格后持證上崗；對于設施自運營單位的運營人員，市環(huán)保局會同有關部門統一組織培訓，培訓合格后持證上崗。
二、環(huán)境污染治理設施運營項目備案工作
各環(huán)境污染治理設施運營資質證書持證單位應當在與委托單位簽訂委托運營合同后30日內，向對設施單位有管轄權的環(huán)保部門填報《環(huán)境污染治理設施委托運營項目備案表》（市管轄單位填寫一份，區(qū)（縣）管轄單位填寫兩份），區(qū)（縣）環(huán)保部門應將備案表一份送市環(huán)保局匯總。
三、環(huán)境污染治理設施運營資質年度考核工作
市環(huán)保局受省環(huán)保局的委托，每年組織對轄區(qū)內取得環(huán)境污染治理設施運營資質單位及其運營設施運營情況進行定期考核。
考核內容主要包括：資質單位組織機構、運營資質證書使用情況、運營合同執(zhí)行情況、人員配置、運營設施日常運行管理情況、運營設施監(jiān)測情況、持證單位事故處理、管理制度的執(zhí)行情況等。
環(huán)境污染治理設施運營資質單位年度考核采取記分的辦法。滿分為100分，80分以上為合格；60分以上為基本合格；低于60分為不合格。考核內容及標準見《持證單位年度運營考核評分表》。
環(huán)境污染治理設施運營資質單位年度考核程序：
1、環(huán)境污染治理設施運營單位每年1月底前向市環(huán)保局提交上一年度《環(huán)境污染治理設施運營情況年度報告表》（簡稱年度報告表）。運營項目不在本省的，持證單位應同時將該項目的年度報告表抄報項目所在地省級環(huán)境保護行政主管部門；運營項目在本省而不在本市的，持證單位應同時將該項目的年度報告表抄報項目所在地市級環(huán)境保護行政主管部門。
2、市環(huán)保局組織考核組進行考核，考核組人數不少于3人，考核組根據年度報告表和日常檢查情況對運營資質單位提出考核意見；必要時，考核組可以進行現場檢查。
3、市環(huán)保局于每年3月15日前完成本行政區(qū)域資質單位年度考核工作，在運營證書副本上填寫考核結果，加蓋印章；并將考核結果上報省環(huán)保局。
4、省環(huán)保局將本行政區(qū)域上一年度環(huán)境污染治理設施運營情況和資質單位考核情況于每年3月底前報國家環(huán)境保護總局。
對考核不合格的單位，由市環(huán)保局向省環(huán)保局提出處置意見，并由省環(huán)保局根據《環(huán)境污染治理設施運營資質許可管理辦法》的有關規(guī)定，向國家環(huán)境保護總局提出吊銷資質證書的建議?？梢越ㄗh委托單位終止運營合同，另外委托合格運營單位。對基本合格的單位，明確整改期限，整改合格后，由市環(huán)保局復審合格后，即為合格。
國家環(huán)保總局收到省環(huán)保局吊銷資質證書的建議，經核實后，根據《環(huán)境污染治理設施運營資質許可管理辦法》的有關規(guī)定，做出是否吊銷資質證書的決定。
第5篇：年度考核單位意見范文
為了正確評價我區(qū)黨政群機關、事業(yè)單位工作人員一年來履行崗位職責、完成工作任務及德才表現情況，充分發(fā)揮考核工作評價、激勵作用，調動工作人員投身濱湖新區(qū)建設的積極性和創(chuàng)造性，根據省委組織部、省人事廳《*省公務員考核辦法（試行）》（皖組字[20*]2號）和人事部《事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定》（人核培發(fā)[1995]153號）文件精神，結合我區(qū)實際，現就20*年度考核工作通知如下：
一、考核范圍
全區(qū)各級黨政群機關（含人大、政協、法院、檢察院）和事業(yè)單位在職在編工作人員。其中市管干部年度考核工作，由市委組織部統一安排；區(qū)管干部年度考核工作，由區(qū)委組織部統一安排；其他人員年度考核工作，由區(qū)人事局統一安排。
二、考核時間
20*年年度考核工作，自本文下發(fā)之日起，至20*年4月10日前結束。
三、考核等次
黨政群機關事業(yè)單位年度考核設立優(yōu)秀、稱職（合格）、基本稱職（基本合格）、不稱職（不合格）四個等次。
本次考核工作，全區(qū)優(yōu)秀指標數控制在實際參加考核人數的15%以內，實行統籌安排。機關、事業(yè)單位優(yōu)秀指標數統一下達（見優(yōu)秀指標分配表）。區(qū)直部門、單位和各街鎮(zhèn)、工業(yè)區(qū)，一般工作人員的年度考核等次由各單位評定，分別上報；全區(qū)區(qū)管干部的年度考核等次由各考核組按照規(guī)定的比例，在征求區(qū)委、區(qū)政府相關分管領導和區(qū)人大、政協相關負責同志的意見基礎上，分別提出各組的區(qū)管干部評定等次建議，再提交區(qū)委常委會議研究確定。
20*年年度考核，區(qū)管領導班子成員和其他區(qū)管干部由區(qū)委考察組進行考核，一般干部采取評分量化進行，即對被考核人通過民主測評確定分值。民主測評基本分設置為總分100分。民主測評平均分值達到90分以上的，可確定為優(yōu)秀等次（考核優(yōu)秀人數必須嚴格控制在下達指標數內）；平均分值在70-89分之間的確定為稱職（合格）等次；平均分值在60-69分之間的為基本稱職（基本合格）等次；平均分值在59分以下的確定為不稱職（不合格）。確定為基本稱職（基本合格）、不稱職（不合格）等次，考核委員會或考核小組要認真核實情況，準確把握，并按規(guī)定審核。
四、考核內容和標準
國家行政機關公務員和機關事業(yè)單位工作人員考核內容包括德、能、勤、績、廉（思想品德20分、履職能力25分、服務態(tài)度10分、工作實績35分、廉潔自律10分）五個方面?？己耸窃谌婵己说?、能、勤、廉的基礎上，重點考核工作實績，并把工作實績作為評價工作人員的主要依據（具體各類人員考核基本標準見附件）。
五、考核方法
考核工作堅持平時考核和年度（定期）考核相結合、領導與群眾相結合、定性與定量相結合，注重量化考核。各單位要結合實際，合理制定考核方案，注重多層面考核，要把量化測評結果作為確定年度考核等次的重要依據。
各部門、單位在開展考核工作時，要嚴格按照規(guī)定的程序進行。
（一）區(qū)管領導干部和其他區(qū)管干部的考核程序由區(qū)委組織部統一安排，區(qū)考核組分單位組織實施。
（二）國家行政機關公務員的考核程序：
1、被考核公務員總結本年度德、能、勤、績、廉表現，重點是履行職位職責和完成所承擔的工作任務的情況，填寫《公務員年度考核登記表》，并在一定范圍內述職、測評；
2、主管領導在聽取群眾和公務員本人意見的基礎上，根據平時考核情況和個人年度總結，寫出評語，提出考核等次建議和改進提高的要求；
3、對擬定為優(yōu)秀等次的公務員在本機關范圍內公示，公示時間不少于3個工作日；
4、機關負責人或考核委員會根據主管領導意見、民主測評情況和優(yōu)秀等次名額，確定考核等次；
5、將考核結果以書面形式通知被考核公務員，并由公務員本人在填寫考核等次的《公務員年度考核登記表》上簽字。被考核公務員拒不簽字的，由機關公務員管理部門作出書面說明，并在《公務員年度考核登記表》上注明。
（三）機關事業(yè)單位工作人員的考核程序：
1、被考核者按照考核內容撰寫個人總結或述職報告，并報直接主管領導審閱；
2、在本單位全體干部職工會上述職；
3、進行群眾民主評議，本單位的全體人員對其進行逐項評議打分；
4、根據測評情況和優(yōu)秀等次名額確定考核等次，并對擬確定為優(yōu)秀的人員進行公示。
5、反饋考核結果，由本人在填寫考核等次的《年度考核登記表》上簽字。
六、幾種特殊情況人員的考核問題
1、新錄用人員在試用期內參加年度考核，不確定等次，只寫評語，作為任職、定級的依據。
2、新調入人員（含調任或轉任的公務員），由其調入（調任或轉任）的現工作單位進行考核并確定等次。其調入（調任或轉任）前的有關情況，由原單位提供。
3、掛職鍛煉的公務員，掛職鍛煉時間在半年以上的，由掛職單位進行考核并確定等次；掛職鍛煉不足半年的，由派出單位進行考核。掛職鍛煉的其他人員，由區(qū)委組織部、區(qū)人事局根據相關文件規(guī)定進行考核，并確定等次。掛職鍛煉結束的當年由掛職的單位提供有關情況，原單位進行考核。
4、單位派出學習、培訓的公務員和工作人員，由原單位負責考核并確定考核等次，其學習、培訓的有關情況，由所在學習、培訓單位提供。在本考核年度內，非單位派出但經單位同意外出學習、不在工作崗位時間超過半年的，不進行年度考核。
5、軍隊轉業(yè)干部，由轉業(yè)后所在單位考核，其轉業(yè)前的情況，可參閱干部轉業(yè)時的鑒定，一般當年確定為稱職（合格）等次。
6、本年度病、事假累計超過半年或事假連續(xù)超過3個月的，擅自離職半個月以上，超假一個月以上的，或留職停薪超過半年的，不進行考核。
7、機構改革中離崗退養(yǎng)人員，本人自愿可不參加年度考核，由單位直接定為“稱職”等次。
8、對無正當理由不參加年度考核的人員，不確定考核等次，經教育后仍然拒絕參加的，直接確定其考核結果為不稱職（不合格）等次。
9、涉嫌違法亂紀被立案調查尚未結案的工作人員，參加年度考核，不寫評語、不定等次。結案后，不給予處分或者給予警告處分的，按規(guī)定補定等次。
10、受處分公務員的年度考核，按《*省公務員考核辦法（試行）》執(zhí)行；受處分的其他工作人員按照合紀發(fā)[2002]18號《關于轉發(fā)〈關于紀律處分執(zhí)行工作的有關規(guī)定〉的通知》執(zhí)行。
單位對受到處分的人員情況（何時、何文號、何處分），要在《被考核人簡明情況登記表》備注欄中注清楚。
七、考核結果的使用
年度考核結果作為調整機關事業(yè)單位工作人員職務、級別、工資以及獎勵、培訓、辭退的依據。
公務員年度考核被確定為稱職以上等次的，按照下列規(guī)定辦理：
（一）累計兩年被確定為稱職以上等次的，在所定級別對應工資標準內晉升一個工資檔次；
（二）累計五年被確定為稱職以上等次的，在所任職務對應級別范圍內晉升一個級別；
（三）確定為稱職以上等次，且符合規(guī)定的其他任職資格條件的，具有晉升職務的資格；連續(xù)三年以上被確定為優(yōu)秀等次的，晉升職務時優(yōu)先考慮；
（四）被確定為優(yōu)秀等次的，當年給予嘉獎；連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，記三等功；
根據組通字[20*]4號《關于實施〈*省公務員考核辦法（試行）〉有關問題的補充通知》規(guī)定，公務員年度考核被確定為優(yōu)秀等次的，予以嘉獎，獎金標準為800元；自2005年起，連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，記三等功一次，獎金標準為1500元。
（五）享受年度考核獎金。
公務員年度考核被確定為基本稱職等次的，按照下列規(guī)定辦理：
（一）由單位領導成員或機關公務員管理部門負責人對其誡勉談話，限期改進；
（二）本考核年度不計算為按年度考核結果晉升級別和級別工資檔次的考核年限；
（三）一年內不得晉升職務；
（四）不享受年度考核獎金。
公務員年度考核被確定為不稱職等次的，按照下列規(guī)定辦理：
（一）降低一個職務層次任職，降職決定按照公務員管理權限由任免機關在三個月內作出。降職后，職務、級別工資按有關規(guī)定調整;無職可降的，其級別工資降低一個工資檔次；
（二）本考核年度不計算為按年度考核結果晉升級別和級別工資檔次的考核年限；
（三）不享受年度考核獎金；
（四）連續(xù)兩年年度考核被確定為不稱職等次的，予以辭退。
公務員主管部門和公務員所在機關應根據考核情況，有針對性地對公務員進行培訓。
八、幾點要求
1、考核工作要堅持客觀公正、注重實績、發(fā)揚民主的原則，按規(guī)定的權限、條件、標準和程序進行。
2、各部門單位工作人員的考核結果，按干部管理權限分別報送區(qū)委組織部和區(qū)人事局審核備案。報區(qū)人事局審核材料，公務員應提供年度考核結果審核表、被考核人簡明情況登記表、考核量化測評匯總表各一式兩份，年度考核登記表、公示材料各一份；機關事業(yè)單位工作人員應提供考核結果統計表、考核花名冊各一式兩份，年度考核登記表、公示材料各一份。
3、行政機關工作人員當年考核為稱職以上的發(fā)放年終一次性獎金；事業(yè)單位工作人員在實行績效工資前，仍然享受年終一次性獎金。機關事業(yè)單位年終一次性獎金發(fā)放數額為當年12月份的基本工資。獎金所需經費仍按原經費供給渠道解決。獎金審批程序，各單位在報送考核備案材料時一并報區(qū)人事局審批。
第6篇：年度考核單位意見范文
山東省規(guī)定，對于行政行為良好，群眾滿意度較高的公務員，將在提供培訓、學習機會和晉升職務方面給予獎勵；對公務員發(fā)生不良行政行為的8種情況，將按規(guī)定予以處理。
這八種“不良行政行為”分別是：
1、因不熟悉業(yè)務，不懂相關政策，不認真履行職責，延誤工作，造成不良影響和不應有損失，受到投訴的，責令其待崗培訓，待崗期為3-6個月，待崗期間只發(fā)基本工資，待崗期滿經考核合格后，重新安排工作；年度考核定為基本稱職，不發(fā)年終獎金。
2、因服務態(tài)度惡劣，作風蠻橫粗暴，導致群眾意見較大的，給予通報批評，年度考核定為基本稱職，不發(fā)年終獎金；情節(jié)嚴重，造成惡劣影響的，年度考核定為不稱職，予以降職。
3、因推諉扯皮，辦事拖拉，在服務承諾期內不能按時辦結承辦事項的，發(fā)生一次者，實行誡勉談話，年度考核定為基本稱職，不發(fā)年終獎金；一年內發(fā)生兩次者，調離工作崗位，年度考核定為不稱職，予以降職。
4、因工作責任心不強，嚴重損害發(fā)展環(huán)境，被投訴一次并查實的，年度考核定為基本稱職，不發(fā)年終獎金；一年內被投訴兩次并查實的，年度考核定為不稱職，予以降職。
5、因行政不作為，致使本單位成為被告并敗訴的，其直接責任人年度考核定為不稱職，予以降職；情節(jié)嚴重的，予以辭退。
6、在執(zhí)行公務中吃、拿、卡、要、報，接受影響執(zhí)行公務的宴請或因對方未滿足本人私欲有刁難、報復行為的，被舉報一次并查實的，年度考核定為基本稱職，不發(fā)年終獎金；一年內被舉報兩次并查實的，年度考核定為不稱職，予以降職；情節(jié)嚴重的，予以辭退。
第7篇：年度考核單位意見范文
本標準規(guī)定了專業(yè)技術干部的資格評審、聘任、考核及評選優(yōu)秀專業(yè)技術干部的程序和辦法；
本標準適用于公司所有專業(yè)技術干部
2引用標準
2.1人職發(fā)〈90〉第4號《關于企事業(yè)單位評聘專業(yè)技術職務若干問題的暫行規(guī)定》；
2.2人職改字〈87〉10號《關于在企業(yè)實行技術職務聘任制的實施意見》。
2.3晉紡科字〈97〉6號《關于山西省紡織系統科技功臣、科技先進企業(yè)評選辦法》
3管理內容與要求
3.1專業(yè)技術職務資格評審
3.1.1組織機構
a)由總經理、各部門主管領導、人事教育處處長、宣傳部長等組成公司職改領導小組，領導公司專業(yè)技術職務評審工作；
b)領導組下設辦公室，由人事教育處處長兼任辦公室主任；
c)成立工程、經濟、衛(wèi)生、會計、中學、小學、技工學校、統計、政工九個專業(yè)初級職務崐評審委員會，負責本專業(yè)的初評工作。
3.1.2評審程序
a)個人提供以下申報材料
《專業(yè)技術職務任職資格申報表》高級5份，中級4份，初級2份；
技術報告或學術論文，高級5份，中級4份；
學歷、技術工作資歷證明各1份；
工作總結，高級5份，中、初級各1份；
外語或專業(yè)知識考試合格證；
技術成果證明，技術革新獲獎證書各1份；
其它可以證明本人工作實績、業(yè)務水平的材料各1份。
b)基層單位按要求審查個人申報材料，寫出考核評語及推薦意見；
c)職改領導小組辦公室負責進行資格審查，經審查合格者，提交各專業(yè)評審機構；
d)各專業(yè)評審機構通過無記名投票(或打分)方式，確定擔任相應技術職務人員的名單；
e)由職改領導小組辦公室根據會議記要，寫出考核評審評語和評審意見，填入申報表；
f)需經上一級專業(yè)職務評委會確定職務的或委托地區(qū)評委會評審的申報材料，由職改領導小組辦公室寫出推薦意見，經總經理審查同意后轉報；
g)經相應專業(yè)技術評委會確定，取得任職資格的人員，由職改領導小組辦公室負責通知各相關單位和本人，并負責資格材料的及時歸檔；
h)本人申請轉系列評審專業(yè)技術職務時，按申請轉換專業(yè)的評審條件重新評審任職資格。
3.1.3專業(yè)技術職務聘任按《專業(yè)技術人員聘任辦法》執(zhí)行；
3.2專業(yè)技術干部考核
3.2.1考核
a)由總經理授權總工程師和各專業(yè)技術職務和評委員會主任組成考核領導小組，負責全公司專業(yè)技術干部的考核；
b)各專業(yè)技術職務初評委員會具體實施本專業(yè)考核；
c)人事教育處負責檢查各專業(yè)的考核情況。
3.2.2考核內容
a)工作實績、工作能力、職業(yè)道德；
b)人事教育處協助各專業(yè)初級評委會依據上述內容制定本專業(yè)的考核細則。
3.2.3考核的辦法
3.2.3.1日?？己?/p>
a)各單位行政領導應根據專業(yè)技術人員的崗位職責或任期目標，定期(每季一次)填寫《專業(yè)技術人員實績考核》表，并報人事教育處備案；
b)人事教育處定期深入基層單位考核專業(yè)技術干部的工作情況和技術攻關、技術改造項目的落實情況。
3.2.3.2年度考核
a)每年年末，由被考核人填寫年度考核表和個人年度工作總結；
b)單位領導審查，并填寫評語和意見；
c)專業(yè)技術職務初評委評議考核，寫出年度考核評語；
d)人事教育處匯總考核情況，報總經理、總工程師批準后公布，并將年度考核表裝入被考核人的技術檔案。
第8篇：年度考核單位意見范文
一、范圍與對象
區(qū)教育局所屬的事業(yè)單位在冊（截至年5月31日止）的所有工作人員，包括管理人員、專業(yè)技術人員和工勤技能人員。
二、崗位設置與管理
（一）管理崗位等級設置與管理
我區(qū)事業(yè)單位管理崗位分為4個等級，具體等級為：7-10級。管理人員等級設置與管理由學校確定并按照相關文件予以聘任。
（二）工勤技能崗位等級設置與管理
工勤技能崗位分1-5級，對應等級為高級技師、技師、高級工、中級工、初級工。工勤人員等級根據評定時間先后，按“先評先聘”原則予以確定。
（三）專業(yè)技術人員崗位等級設置與管理
1、專業(yè)技術人員崗位等級設置
專業(yè)技術人員崗位分為1-13個等級。具體等級為：
高級崗位：1-4級為正高級崗位；5-7為副高級崗位(含中學高級教師、高級講師、小中高教師)，職級高低順序為567，三個等級間的比例為2：4：4。
中級崗位：8-10級為中級崗位(含中學一級教師、講師、小學高級教師)，職級高低順序為8910，三個等級間的比例為3：4：3。
初級崗位：11-13級為初級崗位。其中，11-12為助理級(含中學二級教師、助理講師、小學一級教師)，等級間的比例為5:5；13級為員級(含中學三級教師、教員、小學二級教師)。
2、已聘人員等級設置與管理
已聘專業(yè)技術人員崗位職級設置實行全面量化，每位教師按量化總分值，由高到低，按號入座確定不同等級。量化總分值分年度考核基本分、任職年限分、教齡分、學歷分和附加分五個部分，具體分值為;
（1）年度考核分：近三學年度年度考核平均分×40%，作為基本分。
（2）任職年限分：每任職一年按2分計（以年份為單位計算）。
（3）教齡分：教齡一年按1分計。
（4）學歷基本分：以最高學歷（非第一學歷的以已取得人事局及教育主管局學歷更改為依據）計。碩士研究生及以上畢業(yè)加6分，本科畢業(yè)加5分，大專畢業(yè)加4分，中專畢業(yè)及“專業(yè)合格”加3分。
（5）附加分：省級以上學科帶頭人加2分；名師或省級骨干教師或市級學科帶頭人加1.5分；市級骨干教師加1分；區(qū)級骨干教師加0.3分。有上述多項者，取最高限分值，不累計加分。
3、相關問題及規(guī)定
（1）近三年調動人員，其年度考核分為現所在學校同級別相應人員當年度考核分平均值。如校級干部按同職稱的校級干部當年度考核平均分得計；中層干部按同職稱的中層干部當年度考核平均分得計；教師按同職稱的教師當年度考核平均分得計，以此類推。
（2）非教育類專業(yè)技術人員未聘的原則上本次要給予聘任。幼兒專業(yè)教師單列競聘（幼師到小學任教的，參加小學系列競聘）。確定職級時，學校應統籌考慮，原則上非教育類專業(yè)技術人員、幼兒專業(yè)教師應與本校中、小學教師的教（工）齡大體相當。
（3）已調動但工資關系未隨遷的，本次參加現學校競聘。調任他校任職校領導的，原所在學校有聘任的，現學校競聘中等同已聘。
（4）原校級領導轉任督導員的、借用教育局機關的教師在同類同等情況下優(yōu)先予以聘任。
（5）新聘高級、中級職稱的，按城教[]140號文《區(qū)教育局關于做好已評未聘專業(yè)技術人員等級設置與管理工作的通知》執(zhí)行。
（6）有下列現象之一人員，按有關文件規(guī)定執(zhí)行，最高只能聘任其職稱的最低職級。如：違法違紀，處罰期未滿者；或違反計劃生育政策，處罰期未滿者；或近三年年度考核不合格、師德考核不合格或未參加年度考核者。
（7）有下列現象之一人員，不予聘任中、高級職稱。如：擅自離崗，不在本專業(yè)技術崗位上堅持正常工作的人員；或不能完成教學計劃，不能履行教師職責，不服從工作安排的人員；或三年內非因學校工作需要任教學科專業(yè)不對口的人員。
三、組織實施
1、成立機構。各校（園）應成立崗位設置工作領導小組和資格審查領導小組，領導小組在黨政組織領導下開展工作，領導小組每屆任期為三年。
2、宣傳發(fā)動。各校（園）領導小組要負責本次崗位設置工作的政策宣傳以及本組織實施意見的宣傳解釋，要接受教師的咨詢，及時受理教師反映的問題，做好說服解釋工作。
3、組織實施。各校（園）領導小組要根據本實施意見，制定本校崗位設置工作方案和實施細則，做好本校教職員工的崗位設置與聘任工作。要及時在校務公開欄公布下達的高、中、初級職務的各職級限額指標，以及每位教師量化分值及名次情況，公示時間不少于3天。
4、結果公示。各校（園）領導小組按照等額推薦原則，確定各職級聘任對象，公布聘任結果，公示時間至少5天，接受群眾監(jiān)督。期間要及時、公正、準確處理教師反映的有關問題。
5、聘用審批。各校（園）聘任工作結束后，按文件規(guī)定填寫相關表冊，報教育局崗位設置工作領導小組批準后，報區(qū)人事局核準。確認后，與受聘者簽訂聘《專業(yè)單位聘用合同》。
四、聘任期間管理規(guī)定
1、本輪聘任后的三年期間，男教師年齡55周歲、女教師年齡50周歲以下的中學高級、小學“小中高”、小學高級教師三年工作應滿工作量，且有一年合格班主任或相當班主任工作履歷。否則，在下一輪崗位聘任時，職級下調一級，高級職稱的不得聘五或六職級，中級職稱的不得聘八或九職級。
第9篇：年度考核單位意見范文
（二）凡提任鄉(xiāng)科（局）級領導干部的，必須通過政治理論任職資格考試?？荚嚦煽儾缓细裾?，不予提任。
第二條實行領導干部任職試用期制。非選舉產生的新提任領導干部任職試用期為一年，試用期滿經考核勝任現職的，正式任職；不勝任的，免去試用職務，回原崗位或按原職級安排工作。
第三條部分專業(yè)性較強的領導職務實行聘任制。聘任期滿，職務自然解除。續(xù)聘的，必須重新簽訂聘任合同。
第四條嚴格執(zhí)行領導干部交流輪崗制度。
（一）縣直機關科（局）級領導干部在同一崗位任職滿十年的，必須交流。
（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部在同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職滿三屆或在同一崗位上擔任正職滿兩屆的，必須交流。在同一崗位上擔任副職滿二屆的，原則上要輪崗或交流。
（三）縣直機關及鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關的中層干部在同一職位任職滿五年的，或在同一科室擔任正副職滿十年的，一般應輪崗或交流。重要崗位的，必須輪崗或交流。
（四）不服從交流輪崗的，予以免職。
（五）特殊崗位或其他原因不適合交流輪崗的，按干部管理權限，須經縣委或縣委組織部批準。
第五條實行中層干部競爭上崗制度。各單位中層崗位出現空缺的，或結構調整、重組及現有中層干部超出職數限額需進行調整或分流的，或按規(guī)定進行職位輪換，均實行競爭上崗。特殊崗位、特殊情況不適合競爭上崗的，須報縣委組織部批準。不按此規(guī)定執(zhí)行的，任命無效。
第六條改進領導干部考核制度。對領導干部的考核，應堅持年度考核與平時考核相結合。要進行定期或不定期的核查，年度考核要以平時考核為依據。要根據各單位實際情況，設立相應的考核指標體系，分類組織測評，并將量化測評結果與定性考核結果相結合，提高年度考核結果的準確性?？己私Y果應綜合反映被考核人的上級、同級、下級以及接受其直接服務對象等各方面的意見。堅持把年度考核結果與干部調整使用、升降去留以及獎懲、工資晉升等相結合，發(fā)揮考核工作的激勵鞭策作用。
第七條實行領導干部責令辭職、引咎辭職、降職制度。
（一）縣委及組織部門根據領導干部任職期間的表現，認定其已不再適合擔任現職，通過一定程序責令其辭去現任領導職務。拒不辭職的，應當免去現職。
（二）領導干部因嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響，或者對重大事故負有重要領導責任的，本人應引咎辭職。不主動辭職的，予以免職。
（三）組織領導能力弱，工作實績差，長時間打不開工作局面，未能較好完成年度工作目標的，第一年予以誡勉；連續(xù)兩年的，本人應提出辭職。不愿辭職的，予以降職或免職。
（四）班子不團結，搞無原則糾紛，影響工作正常開展的，視不同情節(jié)，對主要領導和班子成員分別予以告誡、誡勉。仍沒有改正的，本人應提出辭職。不愿辭職的，予以降職或免職。
第八條嚴格實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部住鄉(xiāng)值班制度。對違反該制度的，追究領導干部本人及單位主要領導干部責任。
