影院行業分析精選(九篇)

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第1篇：影院行業分析范文

關鍵詞：航運企業稅費；船舶移籍；稅收乘數效應

中圖分類號：U6-9 文獻標識碼：A 文章編號：1008-4428（2017）03-75 -02

一、船舶稅負與我國船舶登記的外移持續增長

為深化財稅體制改革 ，進一步較大幅度減輕企業稅負，引導優勢產業健康發展，我國從2011年開始了稅收體制改革。

截止到2013年，中國在開放登記國家和地區船舶（也Q方便旗）越來越多，船舶移籍海外趨勢明顯，方便旗船舶登記從1995年的36.07%上漲到了2013年的62.94%，增幅近30%。是什么原因導致我國船舶登記向國外轉移不斷上升？當然，引起我國船舶登記向國外轉移的因素復雜多樣， 其中稅費是影響企業經營業績和船舶登記地的主要因素之一。

二、我國船舶登記稅收調整前遠洋航運企業與境外地區的稅費比較

各項稅收標準，中國大陸進口關稅和增值稅27.53%、船舶登記費基數為200，超過1NT加收1元，NT>10000，超過部分減半計收、船舶噸稅；NT≤2000，4.2元/凈噸；2001≤NT≤10000，8.0元/凈噸；10001≤NT≤50000，9.2元/凈噸；NT≥50001，10.6元/凈噸。然而香港只有船舶登記費NT≤500時，3500港幣；NT>500時，15000港幣；船舶噸稅NT≤10000，港幣1500港幣；10001≤NT≤15000時，3.5港幣/NT；NT>15001時，3.5港幣/NT，不超過77500港幣，新加坡船舶登記費0.5S$/NT，不超過20000新幣、船舶噸稅0.2S$/NT，最低S$100，最高不超過S$10000。

假設我國航運企業也參考中國香港以及新加坡各項較低的稅費進行征收，我國的航運企業將獲得相對較高的收入效應，從而可吸引在境外登記的中資船舶回國登記，促進我國航運業發展。

三、稅收乘數效應理論

稅收乘數是乘數效應的一種，指單位稅收變動引起的收入改變量，反映稅收變動與其引起的國民收入變動的倍數的關系。稅收乘數效應有兩種：定量稅和比例稅 。

稅收乘數的公式為：

Kf=ΔY/ΔT （公式1）

其中Kf表示稅收乘數，ΔY表示收入數量，ΔT表示稅收變動額。

則得四部門經濟的均衡收入：

Y=C0+I0+G0-bT0+bTr0+X0-M0/1-b+bt+γ

則有：稅收乘數公式：Kt=-b/（1-b+bt+γ） （公式2）

公式2表明：稅收乘數的大小由邊際消費傾向b 、邊際稅率t、邊際進口傾向γ決定。從稅收乘數公式看， 以上因素對國民收入的倍數有著巨大影響。當政府實行增稅時，國民收入就會減少，減少額為-Kt倍。

（一）邊際消費傾向

我們根據國家統計局1999-2014年居民消費、國內生產總值、國家各項稅收總額 、可支配收入 、進口總額等主要數據進行測算，并利用最小二乘估計法（OLS）對居民消費總額C0與可支配收入Y0進行擬合回歸，得出：

C0 = 5624.107574 + 0.4410168651*Y

模型表明，我國的邊際消費傾向為b≈0.44。

（二）邊際稅率

考慮到比例稅率首先需要計算邊際稅率t，與邊際消費傾向相似，利用國家各項稅收總額（T）和國內生產總額（Y）擬合回歸，得出：

T = -7730.164885 + 0.1999102758*Y

模型表明，我國的邊際稅率t≈0.20

（三）邊際進口傾向

在四部門經濟中，凈出口也要考慮進去，用最小二乘法對進口總額（M）與國內生產總值（Y）做回歸方程。

M=7443.018008+ 0.2002022393*Y

模型表明，我國的邊際進口傾向γ≈0.20。

從上述擬合回歸中我們可以看出t檢驗值、R2檢驗值以及 F檢驗值都非常顯著，因此可以說模型的系數是可信的。

根據（公式1）稅收乘數為：Kt=-b/（1-b+bt+γ），得出Kt≈-0.52

四、遠洋航運企業的稅收乘數下的收入效應

遠洋航運業是國際化的產業，承擔著國際進出口貿易的主要運輸，是開放條件下典型的四部門經濟；我們用-0.52作為測算航運企業的減稅稅收乘數。根據中遠集團2013年社會責任報告和九江合發船務有限公司（載重噸與總噸轉換系數表和方法）得到如下結論。

根據中遠集團在國內、中國香港和新加坡的稅費進行比較，結果差額較大。中國大陸稅費加總大致為 22031.67萬元，中國香港為 4423.66萬元，新加坡為2085.89萬元，對比得出中國要大于其他兩國的收費標準，根據稅收乘數理論，將會得到一定的國民收入效應。

國內與中國香港的稅費差：22031.67-4423.66=17608.01萬元

中國與新加坡的稅費差：22031.67-2085.89=19945.78萬元

據此減少政府稅收帶來的航運企業的收入效應：17608.01*（0.52）=9156.17萬元；以此類推，如果實行新加坡的稅收登記制度，航運企業將帶來的收入效應：19945.78*0.52=10371.81萬元。所以國家按照中國香港或者是新加坡的稅收登記制度，將會給企業帶來一定的收入效應。

五、結論與建議

（一）適當降低稅費

適當降低船舶企業在船舶登記方面的稅費，不僅會給船舶企業帶來收入效應，使企業的年收入增加，而且會給整個航運業帶來一系列的連鎖增值反應。

（二）引入第二船籍制度

為了方便旗船比例的進一步增加，加強我國政府對于船舶技術管理和宏觀調控，引入第二船籍制度，通過提供系列優惠措施砦引船舶回籍，壯大國輪船隊。第二船籍制度最大特點就懸掛本國國旗，并接受本國政府的支配和控制，對于維護本國在世界海運業的地位和形象十分重要。

參考文獻：

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第2篇：影院行業分析范文

摘 要 目前的電影企業都是獨立經營、自收自支，自負盈虧，企業要靠自己去生存，在電影企業一整套管理體系中，財務管理系統以其獨特的管理方式，在市場經營中起著至關重要的作用，企業為達到其經營目標，關鍵在于其是否能夠妥善處理企業的籌資、投資和資本增值的問題。電影的發行與放映，在文化消費市場中具有強大的競爭能力和資本增值的巨大可能性，有效的財務管理正是將這種巨大的可能性轉變成現實的重要手段，本文主要對電影院財務管理方面存在的問題及對策展開分析，以期為電影院財務管理的發展及完善略盡綿薄之力。

關鍵詞 電影院 財務管理 問題 對策

一、目前電影院財務管理存在的主要問題分析

1．財務管理意識欠缺、領導重視程度不夠

例如，在企業的融資環節，采取不同的籌資方式，其資金成本是不同的，電影院領導對于項目往往沒有合理的預算，是運用企業自由資金，還是從企業外邊進行融資，是運用負債融資還是通過發行股票，這都是企業領導需要關注的問題，然而由于缺乏資金成本的理念，使得一些電影院企業在缺乏資金時就去籌集資金，而不考慮資金成本的高低。結果導致企業資金籌集后，在經營不暢的情況下，就會使得企業陷入困境；資金籌集以后有的電影院企業在資金運用中沒有對應其項目，從而導致資金浪費或被濫用的情況；企業獲利后電影院企業進行資金分配的時候往往存在不能充分考慮企業潛在的資金需求，使得資金分配不科學的現象。

2．財務人員專業素質不高、財務管理的規范程度較低

這主要體現在部分賬務管理人員不能堅守原則，擅自挪用公款，以白條收據充當原始憑證等，部份賬務管理人員對于賬務處理工作不熟悉，工作上往往比較隨意，習慣按照個人的理解處理賬務，使電影行業賬務管理工作難以在整體范圍內達到規范化，部分賬務處理工作疏于領導和同事的監督，嚴重影響賬務管理質量的提高。

3．缺乏有效的監督機制

這主要體現在部分電影行業企業的財務監管機制尚不健全，部分電影行業企業的賬務公開只是流于形式，未有實際效用，監督機制主要體現在對企業資金籌集、運用和分配過程的監督，財務管理是一個管理過程，需要有合理的監督機制作保障，才能確保財務管理活動的正確和科學。

4．缺乏科學的預算機制

企業資金的預算機制是提前于企業資金的需求，在科學的預算機制下，企業應該能夠預測到未來資金需求情況，并經過科學的判斷來確定資金的需求，并進行籌集，而不是等到項目了，再進行籌集，然而，目前有些電影院企業也按照程序制定了財務預算，但是在執行過程中未必按照預算執行，比如，某個電影院年初預算有部電影要投資一千萬元，然而在實際執行過程有可能存在實際投資小于預算投資、實際投資等于預算投資、實際投資超過預算投資三種情況，當實際投資不超過預算投資時按照預算是沒問題的，在實際投資超過預算投資時，超支部分要經過管理人員進行審核審批，才可以進行，否則就會使財務管理流于形式，不能起到應有的效用。

二、加強電影院財務管理的對策分析

1．深化財務管理意識，提高財務管理水平

電影行業賬務處理發展規范離不開各級領導的重視，各級領導應充分認識到財務管理的重要性，在深化認識其重要性的同時進行有效的督導，強化財務人員的作用，樹立以財務管理為中心的思想，加強對電影行業賬務管理方面的法規、規章和制度的學習，切實杜絕不合規、不合理的各種開支，相關從業人員應互相扶助，互相監督，在對原始憑證的登記上不能率性而為，必須依照規范、及時、連續、正確地登記相關賬目，對于批準核定的專項資金不得挪做它用，賬務應按月或按季度公示，避免“挪用”、“三角債”的產生，確保專款專用，發揮資金效益最大化，規范的賬務管理有利于企業發現生產經營中存在的問題，避免財務損失，提高企業生產經營水平，促進電影行業賬務管理規范化、制度化、標準化的進程。

2．加強對財務人員的培訓學習，提高財務管理人員的專業素質

財務管理人員應注重自我學習，努力提高自己的業務水平和工作能力，同時電影企業要定期組織相應的培訓，以提高賬務管理人員的業務水平，在商品經濟下，財務管理成為衡量企業經營活動效率高低的重要經濟參照物，隨著社會主義市場經濟的不斷發展，以及全球化大勢所趨，財務管理活動趨于復雜，在企業管理中的地位與作用也逐日益凸顯，并為有識之士所重視，從而加之合理運用，促進企業經營效率的最大化。

3．完善監督機制，加強內部控制

一是要強調行業自律。加強內部管理，完善財務會計核算制度，用制度規范行業行為，增強依法納稅意識，按規定繳納稅金，合法經營。二是加強監管力度。行業主管部門，要按照公司法對公司及法人代表進行有效的監督和制約，必要時可聘請專業人員擔任監督員，特別是出資單位的主管部門或股東要委托中介機構對公司財務情況，每年進行一次財務專項審計，發現問題及時糾正，要想使預算得到落實，就必須完善企業的內部控制制度，注重財務監控的系統性和層次性，除了主管財務負責人的審批，還要強化財務部門的監督作用，把好資金使用關。實施內部控制制度的同時，還要考慮運用激勵與約束機制，對企業負責人、財務負責人的激勵制約，實現權利義務對等，只有不斷完善內部控制制度，提高管理水平，才能更好地抵御風險。

4．加強預算

全面預算管理是一種集事前、事中、事后監管于一身的現代監控手段，當前，北京、上海等國有大型電影院集團，已初步建立起與市場經濟相適應的管理體制和運行機制，管理水平不斷提高，在市場經濟的浪潮下，電影院行業要想在生存中求發展，就必須走進市場，吸納多種渠道的資金，采用多種的融資策略，為每一部電影院作品制定全面的、切實可行的預算，只有這樣才能更多地吸收投資，提高企業的運營水平。

三、結語

由于電影行業的特殊性，加之市場經濟在客觀上帶來的挑戰和機遇，科學的財務管理不僅可以促進成本控制，開源節流，保證合理融資，確保現金流正常運作，同時也能夠使電影行業在嚴峻的市場競爭中脫穎而出。

參考文獻：

第3篇：影院行業分析范文

會議開始，網庭影音機構王宇鵬女士致辭。網庭影音機構的價值在于整合資源，攜手渠道合作伙伴共同發展。隨著經濟環境的不斷變化，市場環境日趨激烈，消費者的消費習慣的改變，網庭影音機構希望打造一個平臺，通過平臺深度了解行業信息及市場概況，攜手經銷商提供滿足客戶需求的服務，共同推動行業良性、快速發展。

網庭影音機構總經理王宇鵬女士表示：“之前的活動目的是擴大市場覆蓋面做的是廣度，現在的重點是增加我們的銷售深度。所以活動的對象是經銷商的操盤手、培訓師、包括我們網庭各地的銷售人員。因為我們認為這個是在市場上最好的曝光，進行更深度的市場耕耘，針對操盤手、銷售人員等，提供高效的平臺支持。網庭影音機構家庭影院百城大練兵攜手經銷商合作伙伴共同拓展市場，相信會取得非常好的成績。”

隨后，王總宣布2013“影·響·力”網庭影音機構百城大練兵首站上海站隆重開幕，并就網庭影音機構百城大練兵首發站的內容做了簡單介紹，百城大練兵分為四大模塊：“百城大練兵”活動介紹、百里登業務說明會、Luctron及Vivitek麗訊市場機會分析、市場環境分析與應變分享。

接下來，網庭影音機構市場部負責人盧睿斐分享了2009-2012家庭影院市場環境與行業分析。從2003-2013年，近10年來投影機市場增長近10倍，平均年增速達到31.3%，家庭影院投影機產品作為投影機產品線的一小部分也取得了飛速發展，從2010年的30，300臺到51，200臺，增長速度迅猛，2012年銷售回落為46，300臺。2009—2011年受信號源的普及、3D高清技術成熟、各品牌2080p產品普及，拉動家庭影院投影機市場的短暫伙伴發展，由于受房產政策調控影響、60-70寸液晶電視價格下調、DLP 1080p入門級家庭影院投影機產品價格下滑迅速、電商渠道介入，2012年家影市場銷售下滑，市場回落。2013年市場預期不容樂觀。

與時俱進，快速應對，網庭適時從產品架構到管理架構的一系列調整。從單一品類、單一品牌向多品類、多品牌轉型；從傳統影音向智能影音發展；從影音行業向智能節能行業進行跨界資源整合；銷售團隊也從原先的單一銷售職能轉型為技術型、方案型銷售……

目前，網庭影音機構合作經銷商已達到2139家，2013“影·響·力”網庭影音機構百城大練兵的培訓對象覆蓋這些合作伙伴的中層與網庭銷售團隊的中堅力量層。培訓的核心精髓在于TTT模式（Training the Trainer to Train），即教會培訓師如何培訓，通過層層傳授達到星星之火可以燎原的最終成效，讓每一個銷售都了解產品，會賣產品。同時設置了管理課程，通過學習管理工具、提升中層管理執行力。

網庭影音機構相關產品負責人卞凱舸就Paradigm核心經銷商合作事宜做了說明，由于產品狀況、市場趨勢以及網庭自身發展規劃等原因，放棄Paradigm音箱產品業務，本著與經銷商建立平等的、合作的、長線的、安全的、雙贏的合作關系，做出了5項承諾，以極大的誠意給到合作伙伴后續業務合作的保障與信心。

網庭影音機構Vivitek麗訊產品經理卞凱舸女士同時與來賓們分享了網庭家用投影機產品組合：EPSON+Vivitek麗訊。這兩個產品的組合將家用投影機產品，實現了網庭從3LCD到DLP市場的全線覆蓋、入門級中高端全線覆蓋、傳統家用市場與新家用市場的覆蓋、常規光源到固態光源產品的覆蓋、日系與臺系品牌組合，預防大環境風險及客廳影院到娛樂消費型產品的覆蓋，拓展產品線布局，增加渠道覆蓋率及市場占有率，建立全新的目標市場新布局。

網庭影音機構LUTRON智能照明控制產品經理董晴亦女士首先介紹了LUTRON公司產品布局主要包括：燈控、窗簾、無線節能，并結合LUTRON經典案例，展示LUTRON優秀的產品性能。LUTRON智能照明控制能：智能整宅的照明控制，注重自然光的融入；可以打造豪華多場景燈光設計；智能中控的橋接。作為專注于家庭影院領域多年的網庭影音機構，隨著家庭影院與全宅化的娛樂方式、智能控制的不斷出現，路創燈控系統可以在全宅智能化控制中扮演重要的角色，讓智能化的家居生活更加完美。

路創照明系統公司的產品范圍從簡易的控制房間燈光的墻盒式控制器，到可以控制整幢住宅或樓宇的復雜系統，應有盡有。路創所生產的，不只是單單調光器，它所推出的照明系統產品包括調光器、控制器及用戶界面，配合電動窗簾系統方案去控制自然燈光的效果，更可把照明系統連接上安防系統和影音系統一并控制。打造真正屬于您的私人全宅智能空間。

網庭影音機構家用投影機產品工程師方旻杰介紹了Vivitek麗訊最新反射式超短焦高清家用投影機D7180HD。Vivitek麗訊D7180HD擁有3400流明高亮度，在明亮的客廳中也可以使用；擁有0.19的超短焦透射比，小空間同樣可以投射出大畫面；全高清1080p，隨時欣賞大畫面、高清晰投影；支持HDMI&DVI輸入；擁有HSG色彩管理系統。小空間、大畫面的最佳選擇。

第4篇：影院行業分析范文

《北京遇上西雅圖》《致青春》《中國合伙人》《小時代》……一部部賣座影片相繼登上大銀幕。這些“訴說青春”的電影，不僅主演們青春靚麗，主創們更是以新面孔居多——薛曉路、趙薇、郭敬明、王子鳴，再加上之前更火的徐崢，中國電影在這一年非常“新鮮”。

青春題材、青年導演、中小投資的“輕電影”，成為電影市場的中堅力量。它們背后，是新型現代化多廳影院的成熟和年輕一代觀眾的崛起。而這二者是當前中國電影產業的基石——至今年底，國內的銀幕總數將超過1.8萬塊，正式營業的新型多廳影院數量將達到3500座；這些影院將吸引超過6億人次的觀眾走進影院，這些觀眾的平均年齡在21歲左右。

年輕觀眾成為電影市場上的主流觀眾，為年輕導演的集體崛起提供了好機會。

在這樣的背景下，中國電影產業在過去的一年里發生了明顯變化。在資本層面，業內資本主動向外部拓展的積極性高出以往——華誼兄弟并購電視劇公司和游戲公司，并加速向電影終端的滲透，以完善業務構架；光線傳媒、華策影視等影視公司的大手筆并購，均可以視作電影業自身對未來發展的樂觀表現。電影業外資本和業內資本的互動前所未有地活躍，可以從這幾宗大并購中看出端倪。而為數不多的上市影視公司，其股價不斷高企，也可以視作公眾對電影未來的看好。

中影、上影等幾大國有背景的電影公司，繼續強化自己的全產業鏈優勢。幾大民營電影公司在過去的一年里開始逐步找到自己的發展方向：華誼兄弟逐步擺脫單一依靠個別核心骨干的做法，不斷嘗試新的類型和新的團隊；光線影業則把青春電影作為自己未來幾年的著力點；博納影業繼續強化自己與香港電影界的合作；樂視影業把互聯網基因融進了電影的發行和營銷策略中；新崛起的萬達影視，除了依托終端優勢外，其強大的資本背景正在向全產業鏈延展……

與此同時，電影業在基于專業基礎上的規模化發展趨勢更加清晰。電影在制作、發行、營銷推廣等各個環節均有進步。尤其在大數據背景下，電影投資方希望通過更為科學的項目評估機制，規避投資風險。電影發行和營銷推廣，正在擺脫傳統的做法，并試圖打通線上線下界限，通過更為精準有效的方式事半功倍，比如《致青春》和《小時代》。

在渠道和終端領域，院線整合在今年終于成為現實。尤其是作為連接上下游之間的院線公司，開始作為投資主體參與上游制作。電影產業鏈各環節之間的互動，超乎以往。隨著數字化技術在國內電影發行放映領域的應用，電影衛星傳輸技術很快將從試點城市擴大到全國，這將讓電影院線的傳統功能發生徹底改變。尤其是以加盟影院為主的電影院線，不得不轉變角色以適應不斷變化的市場。

在產業終端，盡管新影院的增速并未放緩，但一線城市相對飽和已是事實。在影院租金居高不下，影院之間競爭日趨激烈的情形下，現代多廳電影院的經營管理模式均亟待提升。而移動互聯網的崛起也在改變著電影的營銷模式、觀眾的購票方式和電影院的售票模式。電影產品、電影觀眾和電影終端之間的相互關系也在發生前所未有的變化。

2013年，中國電影產業進入20000塊銀幕時代，電影票房跨上200億元臺階。但電影產業規模絕不是這200億元所能涵蓋。除了每年上映的300部中外影片，國內1000多個制片公司完成的其他500多部電影，一樣是這個產業的重要部分。此外，電影拍攝所需的器材，影院建設所需的設備，電影院的非票房收入，電影營銷推廣、廣告等，更是電影產業不可或缺的組成部分。而這些，正是中國電影從量變至質變的關鍵所在。

行業富豪

今年，飛速發展的中國電影業明顯搶了好萊塢的風頭。 “年票房平均增長35%，每天新增近10塊銀幕，這在世界上都異常罕見。” 光線傳媒總裁王長田表示，市場的極速膨脹催生了大量電影業新富和新貴。

在今年10月份公布的2013福布斯中國富豪榜上，王長田夫婦以122.5億美元身家排名第45位，成為影視行業首富。另外一位躋身富豪百強的影視行業人物是廣東奧飛動漫文化股份有限公司董事長蔡冬青，他以86.6億美元身家排在第92位。此外，上榜的還有樂視影業CEO賈躍亭，以72億美元排在第122位；華誼兄弟董事長王忠軍（王中軍），以65.9億美元排在第142位。

王長田、王忠軍等電影業領軍人物躋身福布斯中國富豪榜，映射出2013年電影業的突飛猛進。一直到去年12月之前，光線傳媒在電影領域里的成績并不算耀眼。然而，從《人再囧途之泰囧》（以下簡稱《泰》）開始，光線傳媒參與投資、發行的電影接連大熱，《泰囧》《致我們終將逝去的青春》（以下簡稱《致青春》）和《中國合伙人》三部影片創下超過25億元總票房。光線傳媒的股價由此一路狂飆，多次漲停，并躍身中國電影公司前三強。一直堅持精品路線的華誼兄弟，在2013年也大放異彩，尤其是其出品、發行的《西游·降魔篇》（以下簡稱《西游》）和《狄仁杰之神都龍王》分居今年上半年和下半年的票房冠軍（截止2013年12月15日），加上備受期待的《私人定制》，華誼兄弟的股價不斷高企。

王長田是光線傳媒的實際控制人，持股比例占總股本的51.35%。作為華誼兄弟控股股東的王忠軍（聯席股東：王忠磊），持股比例合計只占總股本的26.14%，但他與王忠磊（王中磊）在福布斯排行榜上的財產是分開計算的。如此一來，即使華誼兄弟的市值高過光線傳媒，但文化娛樂業首富依然屬于王長田夫婦。

不僅電影大亨們在福布斯富豪榜上占據一席之地，來自其他行業的上榜富豪也有許多涉足電影業。今年登上榜首的大連萬達集團董事長王健林，更是大舉進軍電影業。繼去年大手筆收購美國第二大院線AMC之后，今年9月，眾多好萊塢著名電影公司老板和一線明星出席萬達集團在青島斥資488億元打造的東方影都奠基儀式，轟動一時。而在2013福布斯中國富豪榜上排名第八的馬云和排名第五的馬化騰，分別是華誼兄弟的第三和第四大股東。隨著電影產業的持續發展壯大，未來還將有更多“電影富豪”源源不斷地涌現出來。

新導演 輕電影

2013年，創造市場奇跡的國產電影大多為“新導演”推出的“輕電影”。去年年底《泰囧》的爆冷躥紅讓人們對今年的市場充滿期待，果不其然，年初上映的《101次求婚》進賬近2億元，3月份的《北京遇上西雅圖》吸金5.2億元；之后的《致青春》更狂攬7億多元，到了下半年，兩部《小時代》橫貫暑期檔，最終收獲近8億元票房。新導演王子鳴在其母崔寶珠（香港金牌電影監制）及一眾圈內好友的力挺下，初執導筒的《不二神探》雖被批“爛硬拼湊”，最終仍收獲近3億元票房。

這類類型元素突出，投資不高，票房卻奇高的“輕電影”，無一例外由新晉青年導演掌舵，他們主題輕松，娛樂性強，鎖定年輕觀眾，并具有極強的商業話題。據不完全統計，2013年首次拍攝電影長片并公映的新人導演在50人以上，各類扶持新導演的計劃以及支持新導演拍片的影視機構層出不窮，這在以往中國電影發展的任何一個時段都是不可想象的事情。

第五代導演追求的宏大敘事類電影，在短時間內變得無人問津。換句話說，電影正在從藝術“作品”向工業“商品”轉變，這也是眾多青年導演、新導演屢屢可以“以小博大”的原因所在：放低姿態，服務觀眾。創造票房奇跡的新人新片，其成功雖應時而生，但并非無跡可循。趙薇與郭敬明均成名已久，二人粉絲眾多，加之資本力推，各類業界“神仙”助陣，無孔不入的營銷陣勢以及許多影片難以望其項背的高排片量，以“小片的架子，大片的路子”橫空出世，想不火都不行。但這樣幸運的“輕電影”在產量龐大的國產電影中只是屈指可數的個案。

異軍突起的新導演必然是中國電影的未來力量。新勢力給中國電影帶來新思維與新手法，他們在探尋、摸索屬于自己的電影道路，另一方面，國內觀眾群體細分，終端市場急速擴容，隨之而來的要求必然是更多多元化影片的出現。

“小時代”

電影制片人江志強曾說：“中國電影最大的敵人不是好萊塢大片，而是中國爛片”，這在目下票房已超越200億元的今年尤甚，其中《天機·富春山居圖》（以下簡稱《富春山居圖》）和《小時代》均引發了從媒體到觀眾的各種“吐槽”。一時間，中國電影出現了“吵得越歡賣得越好”的怪現象。

中國電影從未像今年這樣重視營銷，以往各影視公司所屬宣傳部門就能做的電影宣發，紛紛交予風生水起的第三方營銷公司，而這些機構的營銷手段也是種類門多，大數據營銷、新媒體互動、移動APP等紛至沓來；分工細致，有專攻預告片的，有專做海報的，有專做花絮的，無所不用其極；某些影片的營銷過程更是長達數月，甚至影片未動，營銷先行。

周星馳的新作《西游》上映后，批評喜劇之王江郎才盡的聲浪從未休止，薛曉路和趙薇的兩部影片一樣遭遇大量質疑，但這些影片也正是借助話題與熱點推波助瀾。相反，諸如《萬箭穿心》《逆光飛翔》等口碑較好的影片，營銷四平八穩，沒有什么爭論，也沒什么票房。

這種現象在郭敬明導演的《小時代》以黑馬之姿殺入影市之后達到。有評論戲稱該片為暴發戶美學與影樓寫真雜交的奇葩之作，并笑言中國電影從此可以劃分為“前小時代”時期和“后小時代時期”。且不論商人作家郭敬明導演電影的能力究竟如何，這部影片結結實實地給有志于中國電影崛起的影人上了一堂大課。《小時代》雖在藝術成就上乏善可陳，但值得細思的是，這部影片定位精準，高度契合它的受眾（據調查該片觀眾平均年齡20.3歲，其中女性占比具有絕對優勢），從劇本到演員陣容，無不充分考慮到受眾可能的觀影需求：俊男靚女，名牌派對以及大都市的浮華美夢等，均成為營銷的著力點。

動畫電影升溫

據不完全統計，2013年已上映及計劃上映的動畫電影多達36部，總票房近16億元（截至2013年12月15日），相比上年，票房增長了約19%。其中國產動畫電影共上映28部，較上年增加了6部，總票房約6.4億元，較上年提高了約40%。

縱觀2013年的國產動畫電影市場，主要呈現3個特點：一是新品牌逐漸成熟，二是制作更加精良，三是專業的大電影發行公司 “試水”動畫發行——動畫電影已經成為業界關注的焦點。

經過前幾年的品牌培育，《賽爾號》系列、《我愛灰太狼》系列、《洛克王國》系列、《潛艇總動員》系列等，今年的市場表現均可圈可點。《巴啦啦小魔仙》雖初登大銀幕，但憑借電視劇集的多年熱播和各種邊際產品的熱銷，票房成績優異。而之前一直稱冠的“喜羊羊”系列，市場表現則出現明顯下滑。在影片制作水準方面，《昆塔：盒子總動員》、《我愛灰太狼2》均提升明顯。其他諸如《賽爾號3》《洛克王國2》等，制作水平也較前作有明顯進步。

2013年，博納影業主發《魁拔2》，小馬奔騰推出《開心超人》，光線影業操刀發行《賽爾號3》，華誼兄弟接手《喜羊羊與灰太狼6》的發行，樂視影業則主發《熊出沒》——2013年，動畫電影成了電影市場的“寵兒”。也許是嘗到了《賽爾號3》票房大賣的甜頭，光線影業宣布將操盤《巴啦啦小魔仙2》《秦時明月之龍騰萬里》《大魚·海棠》和《魁拔3》四部動畫電影。

“好萊塢每年排名前十的影片中，大部分是動畫電影。國內動畫電影的制作水準在提高，市場在擴大，作為專業的制片、發行公司，自然不甘心成為旁觀者。”小馬奔騰影業常務副總經理郭燕表示。小馬奔騰于前兩年成立了動畫制作公司，目前正在籌備一部“年獸”題材的動畫電影。“動畫電影的產業鏈非常龐大，圖書、玩偶、舞臺劇等均可以長線盈利，相較于真人電影投入產出更穩定、盈利更持久。”《魁拔》制片人武寒青分析大公司青睞動畫電影的原因。與此同時，國產動畫電影票房一路走高，除了“喜羊羊”之外，其他很多新生品牌均已在市場占據一席之地，這也使得這些大公司看到了“入手”的時機。

“大公司的加入可以提高國產動畫的投資水平、影片質量，也能增加公司本身的利潤增長點。從兩方面來看，都不失為一件好事。”《神秘世界歷險記》總制片人袁梅總結說。奧飛動漫董事長蔡東青對此表示認同：“隨著大型專業影視集團的介入，國產動畫電影將更加專業化、市場化、大眾化。”

院線整合

2013年，大院線的經營發展較為穩定，各家在榜單上的位置變化不大。從區域來看，二三線城市成為今年票房的新增長點，如大地、今典等主要布局在二三線城市的院線，票房增幅顯著。而以影院加盟為主的院線，如中影星美、上海聯和、中影南方新干線等，票房同比去年增幅約20%左右；而大多以自有資產為主的民營院線如萬達院線、大地院線、金逸珠江院線、橫店院線、保利萬和、深影橙天院線等觀影人次和票房均大幅上揚。其中大地院線前11個月累計放映場次近246萬場，居全國之首，觀影人次和票房同比增長在50%以上。

變化最大的當屬中小院線。4月9日，橙天娛樂集團收購深影院線49%股本權益，兩家共同成立深影橙天院線。隨著橙天嘉禾影院投資管理公司旗下的幾十家影院陸續加盟深影橙天電影院線，脫胎換骨的“新”院線如今輕松穩住院線前20，成為院線大軍中又一支新勢力。

隨著終端市場的迅速擴張，影院投資管理公司旗下影城劇增，散落在各地的影院只能選擇加盟不同的電影院線，各自為陣的局面給一些影院投資管理公司帶來不少煩惱。而申請新電影院線變得越來越難，一些民營企業紛紛走上了與小院線進行資本聯營的“曲線救國”之路。與深影橙天院線如出一轍的還有之前保利影院管理公司與重慶萬和院線重組的保利萬和院線。此外，世茂影院投資發展公司入股北京翼達九州院線，百老匯影院套牌北京紅鯉魚院線……院線兼并重合在2013年的終端市場上，引人矚目。

20000塊銀幕時代

截至2013年11月底，國內銀幕總數17700余塊，新增銀幕4586塊，平均每月新增400余塊，每天新增10多塊，按照這個速度計算，中國將很快進入“20000塊銀幕時代”。短短6年之間，國內銀幕總量增加了4倍，影院數量也由1500座發展到今年的3500座。在影院數大幅增長的同時，一直讓業內人士擔憂的“人次增長不及場次增長”的現象在今年并沒有發生。據統計，今年已有約5.5億觀眾走進影院，相較于去年同期增長了44%。

這主要得益于強勢影片的大力拉動。一部《泰囧》，觀影人次近4000萬，緊隨其后的《西游》《北京遇上西雅圖》《致青春》《中國合伙人》《小時代》等影片，均掀起一波又一波的觀影熱潮。此外，近幾年二三線市場的增量相對更加明顯。去年國內新增的3832塊銀幕中約有60%建設在二三線城市和縣級城市。今年各大院線仍在繼續擴張二三線市場。以北京為例，其2010年占全國票房份額約為12%，2011年約為11%，2012年約10%，今年則下滑到8%左右。上海市則從2010年的約9%下滑到今年的約7%。與之相對應，二三線地區當中，河北、浙江、江蘇省、安徽、山西等省份近兩年票房份額出現了明顯增長。

大數據

影視產業一直以來都以高風險著稱。風險一方面來自于藝術創作本身的不確定性，另一方面則是項目參與方往往缺少真實可用的決策工具。而隨著大數據概念的走紅，電影行業開始在這一領域進行嘗試。

大數據是指需要處理的信息量過大，已經超出了常規分析工具的處理能力。IT界以3V對大數據進行概括：數據量大（Volume）、數據產生速度快（Velocity）、數據種類多樣（Variety）。

與電影相關聯的數據正以一種前所未有的速率進行增長。隨著社交網絡及智能移動終端的興起，龐大的文本、圖片、視頻、音頻、行為等由用戶創造的數據被記錄。這些龐大的非結構或半結構數據不同于傳統的數據，他們不易處理、繁雜卻包含著諸如興趣喜好、生活細節、地理位置、電影消費習慣等豐富的私人化信息。

行業往往將大數據與大數據分析混為一談，大數據如果沒有合適的工具進行準確分析，其本身毫無價值，只能為存儲平添負擔。大數據分析通過解析非傳統的半結構、非結構數據，獲取傳統數據分析無法得到的市場信息，并利用這些信息擴展行業參與方的決策維度。這項技術毫無疑問有顛覆整個電影行業運作模式的潛力。

大數據分析對于電影產業發展的影響在于摒棄“拍腦門”的經驗主義決策形式，而讓數據來展示市場上所發生的一切。不同于傳統的數據挖掘和問卷分析，大數據應用龐大的關聯數據來弱化傳統數據分析對樣本數量、質量的高度依賴，并能夠得到通過傳統數據分析無法得到的細節。

比如，判斷影迷對預告片的反應，傳統的方式可能會以幾個人的點頭搖頭或者通過問卷詢問觀眾看法來判斷，而大數據分析的思路則是通過多方面的數據來觀察觀眾的觀看行為。以視頻網站為例，通過觀看預告片的觀眾是否完整看完了預告片；有多少觀眾在預告片期間關掉了預告片窗口、有多少觀眾重復觀看了預告片；有多少觀眾發表了正面或者負面的評論等問題，進而判斷觀眾對預告片的喜愛程度。結合視頻網站的用戶資料庫，可以更深一步挖掘喜愛或不喜愛觀看此類預告片的人群具有怎樣的特征，通過什么樣的方法能夠更好地引導這部分觀眾進入影院觀看電影。

第5篇：影院行業分析范文

3月14日起，國務院一周于之內連發兩份“意見”，文化傳媒板塊可謂利好消息密集，業界一片叫好之聲。發審會重啟在即，于2004年同年成立、2012年同時申請中小板上市、目前正在火拼A股“院線第一股”的廣州金逸影視傳媒股份有限公司（以下簡稱“金逸影視”）與萬達電影院線股份有限公司（以下簡稱“萬達院線”）再次引發媒體的關注。

在目前國內院線競爭激烈，上座率下滑、利潤降低的大背景下，金逸影視依靠負債實現大規模擴張的模式面臨哪些風險？隨著政策壁壘的逐漸放寬，金逸影視的競爭優勢和行業地位面臨哪些挑戰？其IPO前景如何？若未能順利IPO或在與萬達院線的較量中失利，金逸影視將如何應對直接競爭對手的強力“擠壓”？它又將如何布局未來？

前世今生

金逸影視與萬達院線不僅成立時間相近，而且有相似的背景。前者背后是廣州商業地產界頗有名氣但卻低調甚至略顯神秘的嘉裕房地產，萬達院線則是商業地產巨鱷大連萬達集團的子公司。

招股書顯示：金逸影視的前身是廣州市金逸影視投資集團有限公司（以下簡稱“金逸投資”），于2004年3月成立，注冊資金2000萬元，兩大股東嘉裕房地產、廣州市演出公司分別出資1600萬元、400萬元。隨后的2006年、2007年，金逸投資先后兩次分別增資4000萬元，全部新增注冊資本均由嘉裕房地產以貨幣認繳。

值得一提的是，2007年11月，根據金逸投資股東會的決議，嘉裕房地產將其持有的82.0416%股權以8204.16萬元的價格轉讓給李玉珍，將其持有的金逸投資13.9584%股權以1395.84萬元的價格轉讓給李根長。而李玉珍、李根長兄妹正是嘉裕房地產的實際控制人。

2010年7月，廣州市演出電影有限公司與李根長簽署股權轉讓協議，以800萬元的價格轉讓其持有的金逸投資4%的股權。隨后，廣州市文化廣電新聞出版局及廣州市財政局分別簽署同意廣州市演出電影有限公司轉讓金逸有限4%股權事宜，并注銷相關國有資產產權。

至此，李氏兄妹作為自然人股東通過兩次增資和兩次股權轉讓取得了對金逸投資的完全控制權。同年8月，金逸投資股東會作出決議，同意金逸投資整體變更為股份有限公司。12月，廣州融海投資進入成為新股東，持股12.7%。

負債高速擴張 財務風險較大

《融資中國》記者查閱招股書發現，報告期內金逸影視資產負債率（合并報表）均在70%左右并呈逐步走高的趨勢。2009年末、2010年末、2011年末及2012年3月31日，公司負債總額分別為3.48億元、5.26億元、9.85億元及10.69億元。

其中，僅在2010年末資產負債率有所下降，原因是同年廣州融海投資以每股價格人民幣2元共計現金3200萬元的價格認購金逸影視發行的1600萬股新股。除此之外，報告期內金逸影視僅能通過自身積累、銀行借款及商業信用融資，用來填補高速擴張帶來的巨大資金缺口。

報告期內，金逸院線占全國城市票房的市場份額連續下滑，分別為7.07%、6.77%和6.49%，下降趨勢十分明顯。金逸影視在2011年凈利潤也開始呈現大幅下降的趨勢。數據顯示，公司2009年至2011年的凈利潤分別為4209千萬元、6643千萬元、3437千萬元，而2012年前三月也僅僅只有869萬元。

隨著政策的放開及競爭的加劇，為了維持市場份額，金逸影視不斷加快新影院建設的節奏。

2009年初，公司影院數量為15家，2009年、2010年、2011年度和2012年1至3月，公司新增影院數量分別為5家、19家、16家和5家。2009年末、2010年末、2011年末和2012年3月31日，在建影院數量分別為3家、8家、41家和42家。

上述情況直接導致廣州金逸影視無論是短期借款還是長期借款都出現了激增，2011年該公司借款額（短期借款+長期借款）激增至5.71億元，較2010年的1.39億元增加了4.32億元，增幅高達311%。截至2012年3月31日，借款額已升至6.43億元，財務壓力進一步增加。

“隨著院線慘烈地競爭，院線為維持各自市場份額，必然會加快新影院建設。根據公開數據分析，金逸影視的借款數額仍在持續增加，資產負債率始終居高，未來將面臨著較大的財務風險。”證監會深圳監管專員辦事處顧問宋清輝在接受《融資中國》記者采訪時說，“金逸影視依靠負債大規模擴張模式，直接影響到其短期經營業績，會加重財務負擔，嚴重影響盈利能力。”

事實上，新建影院一般存在3年左右的虧損期，會對現有影院的利潤增速形成拖累。擴張過程必然會侵蝕金逸影視利潤，且對資金要求高，財務費用可能在相當一段時間維持在高位。

IPO前景不容樂觀

招股書顯示，金逸影視本次IPO擬募集81035萬元用于在全國投資建設40家影院。

按行業慣例估計，金逸影視目前在建的40家影院正常情況下未來三年都是虧損的，也就是說，在2015年以前，凈利潤很難有大幅的提升。

截至2011年末金逸影視共1.26億股，2.7億元的凈資產，0.34億元的凈利潤，每股凈資產為2.16元，每股利潤為0.26元，凈資產收益僅13%。按照2012年1季度的利潤數據866萬元估計，2012年全年也就0.35億元。如果籌資8.1億元，發行PE為93倍。即2015年前，若IPO按93倍的PE融資8.1億元，金逸影視的PE基本會落在50-100倍之間。就算金逸IPO的定價調低，未來3年它的利潤都不會有大幅的增長。

一位不愿透露姓名的業內人士在《融資中國》記者采訪中質疑：“這個公司至少在未來3年內也是不值得投資的。很明顯，大股東千方百計要把公司弄上市，并不是要同小散來分享成長的喜悅。”

宋清輝也直言：“金逸影視本次IPO擬募集81035萬元資金用于影院建設項目，其實大部分資金還是會先用于還債，因為新影院建設的節奏已使其負債累累，有息負債激增，從而影響公司的發展前景，IPO之路坎坷。”

民生證券提供的最新數據顯示：影院龍頭萬達院線2011年至2013年票房分別為17.8億元、24.6億元、31.6億元，全國市場份額占比分別為13.6%、14.4%、14.5%；金逸院線2011年至2013年票房分別為8.5億元、11.8億元、15.4億元，全國市場份額占比分別為6.5%、6.9%、7.1%，全國排名2011年至2013年分別為第5名、第5名、第6名，排名下滑。

第6篇：影院行業分析范文

"想看數過3萬了"，徐梧指著美團“貓眼電影”App中影片《心花路放》的頁面說，1個小時前這個數字還是2萬9千。徐梧是貓眼電影負責人，貓眼電影是影片《心花路放》的聯合出品人。貓眼，這個兩年前很多院線眼中的“賣票的”，如今逆襲成為電影聯合出品人，在電影行業可是頭一回。

這部由寧浩導演，徐錚、黃渤等出演的國慶檔影片在貓眼電影上進行獨家銷售，并進行全國點映搶票和預售活動。離電影上線還有半個月，點映票房已經過1億。點開貓眼電影在北京萬達CBD店的點映，2D 40元的廳除了前3排外已經全部售出，而像這次活動中的9.3元起搶票場次則在上線幾天內迅速售罄。徐梧對這部電影票房的預測是8億人民幣，“我們估的時候當然還是估保守一點”，他很有信心地說。

貓眼電影作為行業外來者，用科技驅動的方式已經成為電影業中一只隱形的巨獸。

技術改變用戶習慣

在中國，每賣出5張電影票就有1張來自貓眼電影。

貓眼電影做的事情說起來很簡單，就是對接全國各家售票系統和影院，實現在線選座購票。這件事從2012年開始，到2013年9月，貓眼電影所覆蓋的影院數量是幾百家，當時每10張電影票中有1張來自這里。到現在，貓眼電影所覆蓋影院的數量增長10倍，全國80%的影院都已經能夠通過在手機App里買到票。這么做的人一共有2億。在這背后，是整個中國電影票市場從線下到線上的遷移。

今年暑期檔影片《變形金剛4》的票房中40%由線上獲得，上映第一天，各大售票系統紛紛癱瘓，很多影院無票可賣。貓眼電影是其中的推波助瀾者，最后《變形金剛4》的19.7億人民幣票房中有6億來自貓眼電影。

用戶觀看電影的習慣發生了不可扭轉的變化，在做了2年網上選座售票這件事的徐梧眼里這個趨勢極為明顯。他預測，最早今年底、最晚明年初在線售票將占到整個電影票房的50%。“中國的電影院賣了20年的票，在未來2、3年里用戶的首選將不是直接去影院買票，而是移動互聯網和手機App，這是一個巨大的變化。”徐梧說。

無論愿意與否，整個行業都必須回應用戶習慣的變化。事實上，這種回應正在加速發生。《心花路放》片方就是這個行業里嗅覺最敏銳、最先邁出這一步的人。這部電影的制片人王易冰將與貓眼電影的合作視為在票房上取得突破的重要模式。

在片方之外，影院的轉變更為戲劇性。2年前，很多影院并不愿意跟貓眼電影合作，因為覺得線上會搶了線下的份額。即便合作了，也只是將它作為另一個渠道而已，并沒有覺得看到這件事將給整個行業帶來的巨大變革。但隨著貓眼電影在交易這環所占比重的增大，影院對貓眼電影越來越重視。

一個典型的例子是去年9月重慶UME電影院開業，它在貓眼電影上做了一次優惠活動，開業第3天的5000名客人中有4000人來自貓眼電影，這件事在當地影院的圈子里一下子炸開鍋。就是這樣的事情在城市和影院中加速擴散開去，最后形成了今天的局面。

貓眼電影用2年時間改進用戶體驗，拉用戶，最終人們在一件事上的習慣被徹底改變。

打通票房和營銷

在時光網中，電影《心花路放》的想看人數是589人，是貓眼電影的1/50。貓眼電影對用戶的影響已經悄悄從交易轉到了前期的決策環節。

“貓眼電影只是個賣票的”，一年前曾有人這樣評價。想不到的是，人們在交易時會留下很多信息，比如對影片的評價，甚至還有個人情感和經歷的表達。

曾經發生的一件有意思的事情是，在《變形金剛4》放映期間，一位武漢的貓眼電影用戶在影片下面留言說在出租車中撿到一個錢包，里面有一張貓眼電影的票，于是跑到貓眼電影上來啟事，最后幫助失主找到錢包。

因為信息越來越多，貓眼電影不久前上線了社區功能，讓信息更好地呈現，也讓用戶在其中的交流更方便，鼓勵用戶更多信息。利用這些信息，貓眼電影能更清楚地知道消費者的喜好，這就可以做很多事情了，比如預測票房。

在電影《小時代3》和《后會無期》上映期間無數人都在預測究竟誰的票房最高，番茄輸入法創始人馬占凱在上映之前發了一條微博預測《后會無期》會更高，他說自己的依據來自跟徐梧吃的一頓飯。最終《后會無期》票房果然超過《小時代3》。

“即便沒有專門的數據分析，我們做了2年在線售票，離用戶和交易最近，對一個電影賣得好不好基本都有一個判斷。”徐梧這樣解釋他當時得出結果的依據。

當然，這些數據能做的事情更多，它可能真的會實現營銷行業夢寐以求的精準的、可測量的營銷。

以前電影的營銷方式是線下會、廣告牌，互聯網時代它們會在微博等互聯網媒體中造勢，前者是最傳統也是效率最低的方式，根本不知道信息被多少人看到，后者盡管知道有多少人看到信息，但是不知道引發了多少交易。在線售票這種打通信息到交易的方式讓整件事以更高效率流動起來，最終電影營銷將與票房直接關聯起來。

而如果再加上對用戶喜好的了解，整個效率將大幅度提升。

整個商業世界都在發生這種轉變。曾經的廣告模式受限于技術，無法直接從信息到達交易，現在信息和交易都在線化之后相互之間只是一個點擊的距離。未來的商業是讓特定用戶看到特定信息，并直接發生交易，從廣告走向電商模式是必然結果。

第7篇：影院行業分析范文

電影院90%以上的成本是固定成本，一個影院或劇場里面只坐1個人和300個人滿座的成本基本是一樣的，固定成本非常高。

為了吸引更多的觀眾來到電影院，影院通常會選擇降低票價，如原價為100元的票，在網上銷售會降到25元或35元，這樣更多的人就會選擇進影院看電影。

但這種以降低單個票價收入，以增加總體人數觀影的做法，并不一定能夠給影院帶來營收方面的利好。而較高的票價導致的上座率較低，也是讓影院頭疼的事情。

于是，爆米花和碳酸飲料便成為電影院不可或缺的商品，這兩種商品既不算零食里味道最好的，和電影本身看似也沒有什么關系，卻能大大增加銷售額。舉例來說，大號的一口杯玉米粒，可以爆出一鍋爆米花，一鍋爆米花至少能分裝成3大桶，但這杯玉米粒的成本并不高，每桶以20元售出，算下來，爆米花的利潤，比票房利潤高得多。

雖然爆米花和碳酸飲料成為影院獲利的重要途徑，但由此新的管理難題也接踵而至。在電影院賣爆米花和在別處賣爆米花有什么區別呢？這或許是很多從事這一工作的人員的想法，也就是說都是賣零食的，員工對這個工作的敬業度相對不是很高，離職率很高，一個員工做了一段時間后，一旦找到了薪水高一點的工作就會離職。

AMC娛樂公司也遭遇到了同樣的人力資源管理難題，據了解，這家公司在全美和加拿大擁有340多家影院，約5000塊屏幕，但在發展中，卻需要面臨如何吸引和留用適職人員，從而提供優質的顧客服務來推動特許商品的銷售，并避免員工高流失率的挑戰。不僅如此，AMC也缺乏合適的工具有效評定員工積極性和領導效率。

爆米花背后的價值

據了解，AMC聘請了IBM來調查合適的崗位要求，挖掘那些能適應公司的企業文化有所作為的人員，IBM智慧團隊大中華區總經理崔海濤說：“我們通過人員心理的評測，幫助AMC找到這樣的人—他們喜歡電影院的環境，天性積極開朗，賣爆米花的時候也不覺得枯燥，會跟不同的人聊天。這些員工進來以后我們還會對他們進行員工敬業度和領導力的分析”。

人力資源的有效管理，會提升不少隱形的競爭力，比如AMC利用IBM提供的應聘者考察系統挖掘到能適應其企業文化的應聘者。劇院總經理們在充分結合使用“適職人員”的策略后，平均能從每個顧客身上多賺取1.2%的利潤，增加數百萬的凈利潤。

同時，AMC通過使用Kenexa招聘系統，應聘人數從2006年的25萬增加至140萬。選擇合適的員工只是人力資源管理中“選、用、育、留”，中的第一階段，如何做好接下來的幾步才是打造智慧團隊的關鍵。“我們在選、用、育、留的方面有14個產品和方案能夠幫助到企業。員工進來以后，我們通過教育、學習等平臺，能夠幫助員工得到進一步的培訓和完善。接下來我們還會通過測評及敬業度的調查和領導力的調查，通過大數據分析員工的敬業度和領導能力，并及時發現不足，促使其進行提升。”崔海濤說道。

在當前新的經濟和用工環境下，愈來愈多的企業已經注意到自身需要結合市場新動態，更加深入地檢視當今的“工作方式”，構建自身的人力資源競爭力。企業開始尋找能經由人力洞察、人力行為與勞動力解決方案駕馭大數據與分析的力量，并結合社交與移動技術，將人力與員工團結起來，進行更有意義、更有價值的工作以推動業務的方式，這正是IBM提出的“智慧的團隊”的概念。雖然在打造智慧團隊方面，IBM有眾多產品和服務，包括軟件系統、數據能力、咨詢服務和外包服務等，但不同類型的企業可以根據自身的特點和需求，靈活選擇和搭配產品及服務內容，并且可以選擇云端交付。

借力社交提升競爭力

據了解，隨著人力資源的發展日益受到企業的關注與重視，并已被作為組織發展的新戰略、提升競爭力的核心所在。而伴隨社交在工作場所的興起，雇主可以捕捉到大量關于員工行為、生產率等方面的數據，并通過組織和分析這些數據，提高個人、團隊和業務績效。

IBM軟件集團大中華區企業內容管理總經理顧世山指出，企業社交有兩個維度，第一個維度是企業內到企業外，企業內就是員工之間，企業外就包括大眾、經銷商、合作伙伴、客戶；還有一個維度是人和人之間溝通的信息，稱之為內容分化，“內容涵蓋了四個方面的需求。一是存下來，以備日后挖掘。二是流轉，尤其是在企業之內，在朋友之間可以流轉。三是在所儲存的信息之內，發現、洞察一些共性。四是有了內容，增值的服務之后，向所有的用戶或需要訪問它的人提供一個方便的平臺，去展現、瀏覽它”。

也就是說當企業積極使用大數據和分析技術的時候，分析技術為組織創造了一種競爭優勢，同時巨大的數據源也改變著人力資源專業的本質，人力資源負責人現在可以基于量化的洞見應對勞動力方面的挑戰。IBM軟件集團大中華區協作解決方案總經理李貴興認為，社交在企業的應用并不是一個單一工具，而是一個平臺。該平臺以社交、移動、大數據分析和云為基礎，安全地連接、授權和激勵企業的員工隊伍，“IBM為企業設計了一個社交框架，在這個框架里放入了IBM不同的產品。IBM社交商務為企業提供的咨詢服務，在合作之初，IBM首先會幫助用戶定義待解決的問題，然后再找出具體解決方法，擬定客戶進入社交商務領域的切入點”。

此外，顧世山介紹了IBM Connections、IBM Content Analytics等一系列社交產品。例如，利用IBM Content Analytics，通過可視化地展現熱點詞，及發表這些熱點詞的人之間的可視化的圖形，幫助業務人員找出規律。

SMAC核心戰略貫穿

把真實世界和虛擬世界聯系在一起的社交商務體驗正在席卷全球，不管是消費者還是企業家，社交化都不是一個可選項，而是一個必選項。李貴興指出，“就像十幾年前談電子商務一樣，企業向社交型企業的轉型，不是要不要轉的問題，而是什么時候轉以及轉得快慢的問題。那些轉得快的企業就會抓住這一浪潮，走在前列”。

第8篇：影院行業分析范文

近年，他親眼見證“口紅效應”如何讓國內影院建設投資 “不再理性”。來自國家廣電總局的最新數據，去年國內電影銀幕數增至9296塊，較2010年6266塊增幅超過48%，國內影院數量增至2803家，較2010年近2000家增幅同樣高達40%。

亮麗的數據背后，留給風險投資的還有多少影院投資機會，楊瑞榮直言心里沒底。

畢竟，他已接觸到某些讓他感到不安的數字。去年國內電影票房收入較2010年增長28.9%，遠低于2010年63.9%增幅。一份國泰君安證券的調研報告指出，去年國內影院單個屏幕年產值僅為141.2萬元，已低于2010年162.6萬元。

“個人感覺，如果投資泡沫開始破裂，行業整合機會就來到了。”楊瑞榮分析說。盡管他嘴里的“整合”，和市場普遍的定義并不一致。簡而言之，楊瑞榮希望自己能找到一家影院經營公司，通過精選好地段自行投資數家影院，然后等待被別人收購整合的可能。

他始終相信，盡管國內一二線城市影院布局隔街相鄰，大打價格戰成為行業常態，但市場總有被遺漏的影院投資新機遇。他考察過北京通州地區，發現周末居住在通州的大量白領階層只能跑到北京市其他影院“過把癮”，原因正是通州地區還沒建成一座裝修佳、品質高的電影院。而電影院缺乏的背后，則是通州地區還沒有建成一座高檔商業廣場。

“按照通州地區居民數量與生活習慣，如果當地有一座10多個放映廳、裝修豪華點的電影院，年票房收入2000萬-3000萬元，是能夠期待的。”楊瑞榮告訴記者。

只是他明白，理想要照進現實，并非易事。

畢竟，商業地段上佳、人流量較高、走高端商場業態的商業廣場只需喊出“引進”電影院的口號，就能迅速聚集10多家影院投資機構與風險資本競價。價高者得的結果是，競標成功者自己都不知道，自己開出的價格是否已處于影院投資盈虧的臨界點。進一步說，如果成本控制不夠理想，認賠出局是必然。

況且，一旦通州地區短時間同時興建數家電影院線，投資方處境將變得更凄慘。

“我們對影院投資的策略還是多看，慢投。”楊瑞榮直言。如今他特別在乎電影院運營的房租成本與上座率等。隨著影院投資火熱，“被寵壞”的商業廣場已紛紛將電影院租金與影院票房收入直接掛鉤，分賬比例從13%-15%不等。此外還要從電影院小賣部與電影院廣告收入提取相應比例的提成。

長期投資影院的風險投資基金負責人張明如此描述當前影院競爭的盈利黃金法則：除非電影院在一個區域占據放映品質的制高點，并擁有最大數量的放映廳引進不同風格類型的國內外熱門影片，才能讓相鄰影院認賠出局，“涉及到財務方面的盈虧平衡，假設影院租金開支占據票房收入的約17%，沒有七八成的上座率，很難保證影院投資能在5-7年收回成本”。

不過，這大大超越多數風險投資機構可承受的扭虧為盈時間表，通常一只風險投資基金存續期只有約7年，無法見證一家影院用7年時間產生經營利潤。

“如何抓住整合機會，一直是北極光創投介入影院投資領域的策略。”楊瑞榮表示，就影院布局而言，國內最大的幾家電影院線投資經營公司市場份額并不高，其中存在兼并整合的機遇。

在證監會最新的首次公開發行股票申報企業基本信息情況表里，擬在深交所上市的萬達電影院線和廣州金逸影視傳媒已處于“落實反饋意見中”，聯合院線有限公司、廣東大地院線有限公司也被傳聞正在積極籌劃上市。一旦這些影院投資公司完成IPO，或率先掀起國內影院的整合兼并風。

但現實的問題是，由于國內電影院尚未建立全面客觀估值體系，基本依賴投資方的主觀收入預期給電影院估價，讓部分身處不錯商業地段的電影院身價虛高，一家年票房收入達到3000萬元的電影院，只要位于較好的商圈地段與廣泛客流量，“身價”一般都在0.8億-1億元。

隨著影院投資泡沫出現，一些已投身影院投資的或是即將投資影院的專業人士似乎都打起退堂鼓。

去年底，光線傳媒總裁王長田明確表態稱，光線傳媒之所以不投影院，是因為來不及參與，但光線傳媒會研究考察哪些影院是值得被投資和收購的。

第9篇：影院行業分析范文

今年以來，搜狐動作頻頻，從中不難看出，張朝陽“再造搜狐”之心絕非兒戲。

6月1日，已分拆上市的搜狐旗下網游子公司搜狐暢游正式宣布以100%股權收購上海晶茂文化傳播有限公司（以下簡稱“上海晶茂”）及其關聯公司。同時，搜狐視頻也與上海晶茂達成了戰略合作：通過實現雙方資源共享，最大程度地擴大搜狐視頻的影響力，提高雙方的產品優勢。作為一家專業電影媒體公司，上海晶茂擁有包括金逸、星美等大型院線在內的300余家高端影院的廣告權。

上海晶茂公司副總裁林怡天坦言這次合作將“能在全國范圍內快速開展資源平臺的進一步擴張和優化。”搜狐公司副總裁、搜狐視頻CEO鄧曄則認為，“通過與上海晶茂的合作，搜狐視頻的營銷平臺將從互聯網延伸至電影院，從而為廣告客戶提供更加立體的跨媒體營銷方案。”另外，外界有分析指出，借助于此番收購，搜狐暢游不僅能夠獲得更多的廣告資源，還可以將營銷、投資與運營并舉，電影放映前廣告將成為暢游營銷的主渠道之一。

至此，搜狐成為又一家開始線下擴張的互聯網公司。兩個月前，騰訊以自身社區產品《洛克王國》作為線下產業試點產品，率先拉開了門戶網站線下擴張的帷幕。而在更早的2009年，盛大集團與湖南衛視合資成立影業公司，并有意在近期將盛大文學內的成功作品改編為電影劇本。除此之外，為了在網絡視頻內容同質化的當下謀求差異化競爭優勢，視頻網站土豆網和優酷網等也先后將營業版圖擴張至線下，先后籌拍了多部自制劇。

雖然各家互聯網公司的出發點不同，但大家都把影視業作為了新的盈利增長點。

收購晶茂

自2003年開始，我國電影市場已連續6年以每年超過30%的增長率步入快速增長階段。到了2010年年底，內地電影票房更是突破100億元大關。整個市場呈現一派繁榮態勢。

伴隨著電影產業的繁榮，電影映前廣告（在指定的電影院、指定時間內，所播放的影片前播放視頻廣告）市場應運而生。由于映前廣告的“高覆蓋率、高到達率、高記憶度”等傳播特征，它迅速得到了市場認可。根據藝恩咨詢的《2010-2011中國電影產業研究報告》顯示，2010年該市場規模已經達到5.4億元，同比增加28%。

上海晶茂就是一家專注于電影廣告市場的企業。據公開資料顯示，上海晶茂文化傳播有限公司成立于2008年。經過2年的發展，該公司不但與中國電影集團公司和華夏電影發行有限責任公司兩家國字頭發行公司達成合作，全面進口大片的貼片招商權。

上海晶茂與搜狐暢游的關系則始于2010年。知情人士告訴《IT時代周刊》，“盡管上海晶茂業績已位于國內電影映前廣告運營商最前列，但為了在年增長超過50%以上的電影媒體領域中保持領航者的地位。”上海晶茂早在2010年6月就與搜狐暢游達成初步協議。但在當時搜狐暢游的投資金額及占股比例尚處于保密狀態。

上述人士進一步透露，“搜狐暢游在2011年1月31日就完成了上海晶茂100%股權的收購，上海晶茂的財務報表從2月1日起已經合并到暢游的財務報表中。”當時的收購公告指出，“暢游將通過此次收購獲得更多的廣告資源推廣公司游戲。”

對上海晶茂來說，搜狐暢游的全力入主“也會帶來雄厚的資本，在媒體資源獨占性的壟斷、競爭日益嚴峻的電影媒體廣告市場中，為上海晶茂引導了一個新的經營發展方向。”易凱資本CEO王冉指出。

值得一提的是，搜狐視頻與上海晶茂的合作在較早前也遭到曝光。5月31日，搜狐視頻宣布將攜手上海晶茂共同宣傳搜狐視頻合作計劃。據了解，雙方已承諾“將拿出各自廣告資源的固定比例，為每一個訂單客戶提供額外固定比例的價值增值”。

“視頻+影院”的營銷

搜狐視頻的崛起始于政府加大版權管理的2009年。當時，擁有雄厚資金的搜狐在國內視頻行業進入正版化階段后，開始大規模購買正版視頻。

豐富內容資源使搜狐視頻的用戶規模迅猛增長。據iResearch的最新網絡視頻數據顯示，截至2011年第1季度，搜狐視頻憑借1.45億的用戶規模成為僅次于優酷和土豆的第三大視頻網站。

在用戶規模決定廣告規模的在線視頻行業，搜狐視頻的壯大吸引了更多廣告客戶的關注。搜狐的2011年第1季度財報顯示，不僅網絡視頻廣告收入同比增長150%，廣告客戶數量的增長率也高達88%。

但是，對在線視頻網站而言，廣告依然是主要輸血來源。優酷和土豆依然占據優勢地位，財大氣粗的搜狐也面臨著盈利壓力。

此次與上海晶茂的合作在搜狐內部被看成是搜狐視頻廣告盈利模式的一次探索。“由于電影院線的屏幕數、觀影人數處于急速擴張的時期，網絡視頻市場也同樣進入了爆發式增長階段，此次搜狐視頻與上海晶茂的跨媒體營銷平臺建成將會為搜狐視頻的廣告客戶帶來前所未有的附加值。”搜狐公司副總裁、搜狐視頻CEO鄧曄說。

更有業內分析人士認為此次合作對于視頻行業具有標志性意義。他們指出，由于視頻網站的客戶與院線的客戶具有很強的重疊性，雙方攜手合作，整合影院院線與視頻網絡資源，“不僅能夠讓更多愛看電影的人知道搜狐視頻，同時吸引更多人愛上電影走進影院，更給視頻行業的盈利模式創新賦予了新的想象空間。”

線下擴張

走出互聯網的圈子而步入影視行業，張朝陽并不是“第一個吃螃蟹的人”。

2011年4月1日，騰訊宣布以兒童網絡社區產品《洛克王國》為試點產品，正式開啟從周邊授權到電影、雜志及動漫等線下產業的整體合作。“互聯網將和人們的生活應用密不可分，因此線上與線下的結合是我們未來戰略的重點。”騰訊公司互動娛樂業務系統副總裁程武并不掩飾騰訊的線下擴張意圖。

據本刊記者了解，盛大文學也有計劃將旗下作品改變成網游和電影。實際上，盛大網絡董事長兼CEO陳天橋拼接出的游戲、文學、音樂、影視四大領域版圖已初成規模。

仔細觀察不難發現，無論是騰訊、盛大還是搜狐，都將電影作為線下擴張的第一步。對于這個奇妙的共性，上海晶茂相關負責人認為，這是因為“電影能夠制造話題這種特殊的市場驅動力，通過搭載電影采取的整合營銷手段，還能造就出其不意的娛樂體驗效果和巨大的市場價值。”

與騰訊和盛大相比，搜狐在線下擴張步伐中邁出了更遠的一步。在此之前，搜狐已透露將與中國電影集團公司聯手推出新媒體項目――“7電影計劃”，即甄選7位一線男演員來執導7部電影，最后還將采取網絡與院線雙通道發行。湊巧的是，中國電影集

團公司亦與上海晶茂長期保持著良好合作

關系，因此這次合作在業界引起廣泛關注。

分析人士指出，如果此舉成功，可望開辟了互聯網公司在內容制作與發行方面和影視公司深度結盟的先河。而據搜狐視頻內容運營高級總監尚娜透露，該計劃是搜狐2011年核心戰略中最關鍵的一環。