綠色金融高質(zhì)量發(fā)展精選(九篇)

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第1篇：綠色金融高質(zhì)量發(fā)展范文

三服務(wù)承諾書范文一

銀行主要負(fù)責(zé)人承諾：堅(jiān)持政策性銀行職能定位，全力服務(wù)國(guó)家糧食安全，支持農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，高質(zhì)量服務(wù)鄉(xiāng)村振興。

1、持續(xù)減費(fèi)讓利，堅(jiān)持保本微利原則，繼續(xù)保持全行貸款加權(quán)平均利率低于全市金融機(jī)構(gòu)平均水平。

2、全力服務(wù)國(guó)家糧食安全，重點(diǎn)支持糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、農(nóng)業(yè)科技等領(lǐng)域，積極支持糧食產(chǎn)銷對(duì)接。

3、積極運(yùn)用PPP、公司自營(yíng)等模式支持農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，力爭(zhēng)貸款余額增加30億元以上。

4、圍繞綠色城市化改造推進(jìn)綠色信貸產(chǎn)品創(chuàng)新，圍繞綠色金融事業(yè)部試點(diǎn)提升綠色金融服務(wù)水平。

5、按照千萬(wàn)工程要求，持續(xù)拓寬農(nóng)村人居環(huán)境整治業(yè)務(wù)領(lǐng)域。統(tǒng)籌支持各類土地整治項(xiàng)目，確保全年支持農(nóng)地項(xiàng)目貸款13億元以上。重點(diǎn)支持國(guó)家級(jí)景區(qū)景點(diǎn)、國(guó)家公園試點(diǎn)等重點(diǎn)旅游景區(qū)，確保全年支持旅游項(xiàng)目3億元以上。

6、提升服務(wù)水平，加大對(duì)小微、民營(yíng)企業(yè)客戶的扶持力度，確保涉農(nóng)小微企業(yè)貸款余額穩(wěn)步增長(zhǎng)。加快網(wǎng)上銀行核算系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，進(jìn)一步提升客戶離柜結(jié)算的效率。

7、持續(xù)維護(hù)金融消費(fèi)者合法權(quán)益，大力開展金融知識(shí)宣傳普及，進(jìn)一步提高廣大群眾的金融風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和防范意識(shí)。

三服務(wù)承諾書范文二

承諾：

因客戶而變，解客戶之憂，想客戶所需，竭誠(chéng)為廣大客戶提供專業(yè)、有效、便利、平價(jià)的金融服務(wù)。

1、堅(jiān)持服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，積極向上爭(zhēng)取政策資源，助力湖州制造業(yè)發(fā)展，堅(jiān)持信貸資源向民營(yíng)企業(yè)傾斜，保持融資規(guī)模合理增長(zhǎng)，力爭(zhēng)當(dāng)年新增公司信貸投放70%用于民營(yíng)企業(yè)。

2、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高企業(yè)融資精準(zhǔn)度，深入推進(jìn)綠色金融綜合服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，助力湖州綠色金融改革創(chuàng)新試驗(yàn)區(qū)建設(shè)。全力推進(jìn)綠貸通平臺(tái)建設(shè)，全年對(duì)接綠貸通企業(yè)家數(shù)不少于80家，授信金額不少于10億元。

3、加強(qiáng)綠色金融改革創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。20xx年要進(jìn)一步推廣綠金產(chǎn)品的運(yùn)用，力爭(zhēng)綠色信貸表內(nèi)外融資余額年末增幅達(dá)到25%，綠色信貸余額占比達(dá)到15%。

4、深入困難企業(yè)，了解企業(yè)實(shí)際，對(duì)困難企業(yè)因類施策，精準(zhǔn)幫扶，為保持區(qū)域金融穩(wěn)定貢獻(xiàn)一份力量。

5、落實(shí)普惠金融政策、做好差異化個(gè)人貸款利率定價(jià)，大力拓展以個(gè)體工商戶和企業(yè)主為借款人主體的線上線下個(gè)人經(jīng)營(yíng)類貸款業(yè)務(wù)。

6、夯實(shí)專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，提示金融服務(wù)能力，深挖客戶需求，深化鳳凰計(jì)劃專項(xiàng)行動(dòng)，積極助推上市、擬上市企業(yè)發(fā)展。

三服務(wù)承諾書范文三

銀行主要負(fù)責(zé)人承諾：秉持為民而生、與民共生之使命，立足湖州、深耕湖州、融入湖州，為湖州高質(zhì)量趕超發(fā)展貢獻(xiàn)民生之力。

1、大力推進(jìn)金融供給側(cè)改革，精準(zhǔn)把握企業(yè)需求，20xx年融資總規(guī)模新增10億元以上，其中小微企業(yè)貸款新增1億元以上、小微企業(yè)戶數(shù)新增100戶以上。

2、創(chuàng)新特色融資品種，精準(zhǔn)滴灌小微企業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)兩增兩控，20xx年小微企業(yè)融資綜合成本低于20xx年。

3、充分運(yùn)用綠貸通平臺(tái)，精準(zhǔn)響應(yīng)綠色企業(yè)融資需求，積極宣傳和推介綠貸通平臺(tái)，提高企業(yè)知曉率，增強(qiáng)惠企覆蓋面，實(shí)現(xiàn)20xx年服務(wù)綠色企業(yè)較上年金額翻番、戶數(shù)翻番。

4、持續(xù)開展金融宣傳，不斷增強(qiáng)人民群眾金融風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高識(shí)別非法集資、電信網(wǎng)絡(luò)詐騙等行為的能力，全年開展各類金融知識(shí)宣傳活動(dòng)不少于10次。

5、持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程，大力推廣民生銀行云賬戶，小微企業(yè)線上申請(qǐng)開戶，確保實(shí)現(xiàn)最多跑一次。

6、持續(xù)提升服務(wù)技能，服務(wù)先于營(yíng)銷、技能先于業(yè)績(jī)，努力提高客戶在民生銀行的獲得感和滿足感。

7、推動(dòng)民生金融服務(wù)入園入企，確保20xx年小微園區(qū)金融服務(wù)實(shí)現(xiàn)落地。

8、推動(dòng)百名行長(zhǎng)進(jìn)千企活動(dòng)，了解企業(yè)需求，解決客戶困難，全年由分行領(lǐng)導(dǎo)走訪企業(yè)不少于50家。

三服務(wù)承諾書范文四

銀行主要負(fù)責(zé)人承諾：堅(jiān)持以三服務(wù)為導(dǎo)向，充分發(fā)揮平安綜合金融優(yōu)勢(shì)，助推湖州民營(yíng)企業(yè)高質(zhì)量趕超發(fā)展。

1、堅(jiān)持 科技引領(lǐng)、零售突破、對(duì)公做精戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方針，進(jìn)一步提升服務(wù)實(shí)體的能力，確保全年信貸規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng);認(rèn)真落實(shí)兩跑三降服務(wù)，持續(xù)加大小微企業(yè)支持力度，確保全年新增小微貸款(普惠口徑)1億元，增幅超50%，新增戶數(shù)400戶。

2、創(chuàng)新產(chǎn)品及產(chǎn)品組合運(yùn)用，降低企業(yè)融資成本。

3、積極推廣綠貸通平臺(tái)，加強(qiáng)宣傳與推介，引導(dǎo)企業(yè)充分運(yùn)用該平臺(tái)。20xx年實(shí)現(xiàn)關(guān)注企業(yè)110家，受理企業(yè)80家，授信金額10億元。

4、以提升群眾滿意度為目標(biāo)，精簡(jiǎn)服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)效;全年開展金融進(jìn)社區(qū)、反假幣、3.15金融消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)、小小銀行家等金融宣傳活動(dòng)不少于12次。

5、充分發(fā)揮平安集團(tuán)綜合金融優(yōu)勢(shì)支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)，全年引進(jìn)集團(tuán)資金10億元以上。

6、大力推行SAT(社交+移動(dòng)空間+遠(yuǎn)程服務(wù))商業(yè)模式，融合線上線下的服務(wù)體系，不斷滿足廣大群眾多樣化金融需求。

7、積極開展合規(guī)文化建設(shè)，強(qiáng)化全行員工合規(guī)意識(shí)，營(yíng)造良好的合規(guī)文化氛圍。

三服務(wù)承諾書范文五

銀行主要負(fù)責(zé)人承諾：立足湖州、扎根湖州，深入企業(yè)、深入社區(qū)、深入基層，對(duì)接金融服務(wù)需求，努力打造服務(wù)基層、服務(wù)小微、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的精品銀行。

1、通過(guò)信貸支持、產(chǎn)品推薦、實(shí)地走訪等舉措，切實(shí)踐行服務(wù)民營(yíng)企業(yè)、小微企業(yè)及三農(nóng)的宗旨。民營(yíng)企業(yè)、小微企業(yè)貸款20xx年增幅不低于我行全部貸款增幅，其中民營(yíng)企業(yè)貸款20xx年增量不低于3億元，當(dāng)年新增戶數(shù)不低于上一年度新增戶數(shù);小微企業(yè)貸款20xx年增量確保完成上級(jí)行下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，當(dāng)年新增戶數(shù)不低于上一年度新增戶數(shù)。

2、在符合上級(jí)行利率審批權(quán)限范圍內(nèi)，給予企業(yè)優(yōu)惠利率，同時(shí)嚴(yán)格按照規(guī)定減免評(píng)估費(fèi)、抵押費(fèi)等費(fèi)用，對(duì)于正常的轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù)不收取任何費(fèi)用。

3、通過(guò)專人牽頭維護(hù)、與客戶經(jīng)理績(jī)效考核掛鉤等多種措施，切實(shí)推進(jìn)綠貸通平臺(tái)的運(yùn)用推廣。全年擬對(duì)接綠貸通企業(yè)家數(shù)不低于20家，授信金額不低于2億元。

第2篇：綠色金融高質(zhì)量發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：世界城市 規(guī)劃 發(fā)展趨勢(shì)

中圖分類號(hào)：C812文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-5954 （2011） 01-058-03

美國(guó)城市學(xué)家弗里德曼（John Friedman）曾經(jīng)提到，城市在很大程度上是公共政策的結(jié)果，而下一世紀(jì)的城市必然是規(guī)劃的結(jié)果。從當(dāng)前世界城市的發(fā)展路徑看，越來(lái)越多的世界城市具有明顯的政府公共政策指導(dǎo)下的規(guī)劃發(fā)展痕跡，可見城市規(guī)劃對(duì)于未來(lái)世界城市發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略引領(lǐng)意義。因此，通過(guò)研究城市規(guī)劃在世界城市發(fā)展過(guò)程中的重要作用，進(jìn)一步探討“人文北京、科技北京、綠色北京”與北京建設(shè)“世界城市”的內(nèi)在聯(lián)系，有助于我們準(zhǔn)確把握北京建設(shè)世界城市戰(zhàn)略的方向和路徑。

一、城市規(guī)劃與世界城市的發(fā)展

早期的世界城市是市場(chǎng)因素主導(dǎo)自發(fā)形成的，但現(xiàn)代世界城市越來(lái)越顯露出政府規(guī)劃引導(dǎo)的痕跡，其中，東京是最具代表性的通過(guò)國(guó)家戰(zhàn)略規(guī)劃打造的、具有國(guó)際影響力的世界城市。東京是日本的政治中心和經(jīng)濟(jì)中心，一直以來(lái)，通過(guò)政治體制與中央政府保持著緊密的聯(lián)系，并在一定程度上代表國(guó)家參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。各類機(jī)構(gòu)不僅依靠政府部門的政策指導(dǎo)，而且以提升國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力在世界經(jīng)濟(jì)體系中的地位和作用為發(fā)展目標(biāo)。以國(guó)家戰(zhàn)略要求和國(guó)家政策引導(dǎo)為特征是東京建設(shè)世界城市的發(fā)展模式。此后，東京進(jìn)一步了《東京構(gòu)想2000》，提出到2015年?yáng)|京城市的發(fā)展目標(biāo)，包括：舒適的東京；人員、物品、信息順暢流動(dòng)；豐富的自然和文化資源；富有個(gè)性和能力的人才；多彩社會(huì)；產(chǎn)業(yè)活躍發(fā)展；安全；環(huán)境與健康；可持續(xù)發(fā)展；社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施；自立發(fā)展；下一代培育；就業(yè)充足；信息化；交通運(yùn)輸；提升城市控制力和地位，并圍繞目標(biāo)制定了城市發(fā)展步驟和措施。這些規(guī)劃內(nèi)容均為東京繼續(xù)保持世界城市地位提供了重要的發(fā)展思路和發(fā)展框架。

相對(duì)于東京的國(guó)家戰(zhàn)略規(guī)劃要求，其它城市的遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃也在世界城市建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。

1991年，倫敦規(guī)劃咨詢委員會(huì)了題為“倫敦：邁向21世紀(jì)的世界城市”（London: World City Moving into the 21st Century）的咨詢報(bào)告，為倫敦未來(lái)城市發(fā)展做出了明確定位，報(bào)告提出重新振興經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)調(diào)交通與開發(fā)的關(guān)聯(lián)性，構(gòu)筑更有活力的城市結(jié)構(gòu)，重視經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的能力。為了強(qiáng)化倫敦在世界城市體系中的競(jìng)爭(zhēng)地位，英國(guó)中央政府也開始更多地參與倫敦城市規(guī)劃設(shè)計(jì)。1995年，“倫敦榮耀計(jì)劃”（the London Pride Prospectus）公布，它設(shè)定了城市重點(diǎn)戰(zhàn)略發(fā)展框架，包括：實(shí)現(xiàn)世界級(jí)生產(chǎn)力；更強(qiáng)的社會(huì)凝聚力；提供高質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)設(shè)施和生活設(shè)施。其目的在于確保倫敦作為歐洲惟一的世界城市地位。而隨后的英國(guó)中央政府也明確提出“將倫敦提升到世界城市首都的地位是當(dāng)前政府的基本政策”。為適應(yīng)與巴黎、法蘭克福、巴塞羅那和柏林等城市的競(jìng)爭(zhēng)，“倫敦必須有一個(gè)明確的發(fā)展方向，而戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)則給城市規(guī)劃一個(gè)涵蓋發(fā)展過(guò)程各個(gè)方面的框架”。此外，政府還編制了“競(jìng)爭(zhēng)的首都：加強(qiáng)倫敦競(jìng)爭(zhēng)力的政府戰(zhàn)略”這一文件，它設(shè)定了為保持“倫敦在世界城市頂級(jí)層級(jí)中的堅(jiān)固地位”所實(shí)施的各種政策，強(qiáng)化了“倫敦戰(zhàn)略導(dǎo)則”作用，以確保地方規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)能夠認(rèn)識(shí)到倫敦世界城市的角色和強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)的需要。

悉尼市政府早在1998年開展的“悉尼2020”戰(zhàn)略發(fā)展研究中就指出，要確保未來(lái)的悉尼是一個(gè)世界城市，首次從規(guī)劃角度明確提出了世界城市的發(fā)展目標(biāo)。到了2008年5月，悉尼市政府進(jìn)一步公布了《可持續(xù)發(fā)展的悉尼2030遠(yuǎn)景規(guī)劃》征求意見稿，從可持續(xù)發(fā)展的視角，指導(dǎo)悉尼市未來(lái)20年甚至更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。這種可持續(xù)不僅包括自然環(huán)境的良好發(fā)展，還包括經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化在內(nèi)的全部?jī)?nèi)容。規(guī)劃確定了悉尼未來(lái)發(fā)展方向的三大主題：綠色的、全球化的、相連的。綠色的主題強(qiáng)調(diào)對(duì)環(huán)境的影響降到最小化，增加綠地和公共空間；全球化的主題強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的外向性和開放性，加強(qiáng)全球聯(lián)系和注重知識(shí)互動(dòng)；連接的主題強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量的公共交通，強(qiáng)調(diào)建立世界一流的通訊系統(tǒng)，提高虛擬溝通的能力。在每一主題中，規(guī)劃都設(shè)定了具體內(nèi)容，包括新綠色產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、減少溫室氣體排放、減少能源使用量的綠色產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、交通設(shè)施、基礎(chǔ)設(shè)施、公共空間、動(dòng)植物及生態(tài)系統(tǒng)的保護(hù)、社會(huì)文化娛樂(lè)設(shè)施、創(chuàng)新和新技術(shù)、成為全球文化網(wǎng)絡(luò)的一部分參與全球知識(shí)交換等內(nèi)容。

2006年，紐約市提出的《紐約2030》規(guī)劃，刻畫了未來(lái)25年紐約將要建設(shè)成為一個(gè)更大、更加綠色的紐約，實(shí)現(xiàn)包括土地、水、交通、能源、空氣、氣候變化等6個(gè)方面和10項(xiàng)內(nèi)容的具有紐約特色的世界城市發(fā)展目標(biāo)，這些目標(biāo)體現(xiàn)了城市規(guī)劃的主要內(nèi)容。

在《香港2030：規(guī)劃遠(yuǎn)景與策略》中，香港的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)定位為“亞洲國(guó)際都會(huì)”，即成為世界級(jí)國(guó)際城市及亞洲主要都會(huì)。規(guī)劃明確了提供優(yōu)質(zhì)生活環(huán)境、提升經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、加強(qiáng)與內(nèi)地聯(lián)系三個(gè)主要發(fā)展方向，作為未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖的主要建議和各種可行性選擇方案的基礎(chǔ)。規(guī)劃內(nèi)容體現(xiàn)了政府主導(dǎo)的發(fā)展戰(zhàn)略要求，同時(shí)包含了規(guī)劃導(dǎo)向的具體設(shè)定。

上個(gè)世紀(jì)90年代，新加坡開始認(rèn)識(shí)到要通過(guò)規(guī)劃來(lái)“重整城市結(jié)構(gòu)”，保持經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，提出要在今天規(guī)劃未來(lái)經(jīng)濟(jì)需要的基礎(chǔ)設(shè)施，包括交通和通訊設(shè)施、土地和環(huán)境質(zhì)量，而高質(zhì)量的居住設(shè)施、良好的環(huán)境、娛樂(lè)設(shè)施等因素將對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生決定性影響。可見，新加坡的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是處于規(guī)劃的指導(dǎo)下的。在它的戰(zhàn)略規(guī)劃中已經(jīng)提到，新加坡的目標(biāo)是成為全球城市。

近期，法國(guó)積極推動(dòng)“大巴黎計(jì)劃”，旨在將巴黎打造成“真正的”世界城市，在全球的大都市激烈競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)。“大巴黎計(jì)劃”目標(biāo)是建成一座創(chuàng)造的城市、革新的城市、充滿凝聚力的城市，同時(shí)打造成更加綠色環(huán)保、更有持續(xù)性發(fā)展的城市。

二、未來(lái)世界城市發(fā)展的著力點(diǎn)

從東京、倫敦、紐約、巴黎等頂級(jí)世界城市，以及香港、悉尼等新興世界城市的戰(zhàn)略規(guī)劃看，雖然內(nèi)容不一，形式多樣，但均涉及了三個(gè)共性主題。

一是強(qiáng)調(diào)對(duì)人文社會(huì)領(lǐng)域的關(guān)注。未來(lái)世界城市的發(fā)展涉及更加多元的人文發(fā)展空間，東京的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)包括社會(huì)機(jī)遇、人才、自立發(fā)展、下一代培育、就業(yè)、交通運(yùn)輸?shù)榷嘣I(lǐng)域；香港特別提出要加強(qiáng)與內(nèi)地之間的聯(lián)系；悉尼確定“連接性”主題，強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量的公共交通、世界一流的通訊系統(tǒng)，以提高社會(huì)虛擬交流的能力；巴黎提倡和諧城市建設(shè)理念，建設(shè)自動(dòng)交通網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)港口和塞納河整治，增加就業(yè)崗位；“倫敦榮耀計(jì)劃”指出要形成巨大的社會(huì)凝聚力以及提供高質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)設(shè)施和生活設(shè)施，并細(xì)化了適用性住房、提高空氣質(zhì)量、節(jié)約能源和污水管理政策。由此可見，以關(guān)注人的發(fā)展，展示多元文化、塑造城市形象、構(gòu)建社會(huì)和諧為代表的人文發(fā)展是未來(lái)世界城市發(fā)展的重要主題。

二是強(qiáng)調(diào)城市發(fā)展實(shí)力和整體地位的提升。幾個(gè)城市的戰(zhàn)略規(guī)劃均提出通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段，有效提升在世界城市體系中的影響力和作用力。其中，強(qiáng)化信息化能力、提升城市控制力和地位是在《東京構(gòu)想2000》中提出的一項(xiàng)重要內(nèi)容；香港在《香港2030》中強(qiáng)調(diào)提升經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，勾畫了競(jìng)爭(zhēng)力作為城市未來(lái)發(fā)展的藍(lán)圖；悉尼提出了全球化主題，突出了經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的外向性和開放性；巴黎提出以土地資源整合促進(jìn)巴黎大區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，帶動(dòng)城市整體發(fā)展；倫敦政府編制了“競(jìng)爭(zhēng)的首都：加強(qiáng)倫敦競(jìng)爭(zhēng)力的政府戰(zhàn)略”，并指出要打造世界等級(jí)的生產(chǎn)力，目的在于確保倫敦在歐洲惟一的世界城市的地位。這些內(nèi)容全都強(qiáng)調(diào)了以競(jìng)爭(zhēng)力為代表的城市綜合實(shí)力是世界城市發(fā)展的根本所在。

三是強(qiáng)調(diào)綠色發(fā)展。《紐約2030》提出要建設(shè)“更加綠色的紐約”，對(duì)水、能源、空氣、氣候變化等領(lǐng)域的保護(hù)和有效應(yīng)對(duì)是使紐約更加綠色的核心內(nèi)容；悉尼不僅將未來(lái)城市發(fā)展定位于可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，更在《可持續(xù)發(fā)展的悉尼2030遠(yuǎn)景規(guī)劃》中強(qiáng)調(diào)了“綠色”是悉尼未來(lái)城市發(fā)展的首要主題，這種綠色體現(xiàn)在綠色的環(huán)境、綠色的產(chǎn)業(yè)、綠色的基礎(chǔ)設(shè)施、綠色的生態(tài)系統(tǒng)；《東京構(gòu)想2000》提出了環(huán)境與健康、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和措施；《香港2030：規(guī)劃遠(yuǎn)景與策略》將優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境作為未來(lái)發(fā)展的主要方向；巴黎明確指出要打造更加綠色環(huán)保、更有持續(xù)性發(fā)展的城市。這些內(nèi)容均體現(xiàn)出綠色對(duì)于未來(lái)城市發(fā)展的戰(zhàn)略指導(dǎo)意義。

上述研究表明，城市建設(shè)很大程度上依賴于合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)，而諸多城市都將人文發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、綠色發(fā)展作為代表未來(lái)世界城市發(fā)展的共性趨勢(shì)和目標(biāo)選擇，這些規(guī)劃內(nèi)容對(duì)于北京建設(shè)世界城市具有重要的借鑒意義。北京作為后發(fā)城市，在建設(shè)世界城市進(jìn)程中，需要通過(guò)規(guī)劃引導(dǎo)方式，合理有序地達(dá)到世界城市的建設(shè)目標(biāo)。其中，提升城市文明、塑造城市形象、推動(dòng)人文領(lǐng)域的全面發(fā)展是世界城市發(fā)展的根本；通過(guò)提高信息化和科技發(fā)展水平，增強(qiáng)城市競(jìng)爭(zhēng)力，打造綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力是世界城市發(fā)展的重要引擎；實(shí)現(xiàn)綠色、宜居、可持續(xù)發(fā)展是世界城市發(fā)展的主要方向。

三、北京建設(shè)世界城市與“三個(gè)北京”的內(nèi)在聯(lián)系

（一）建設(shè)世界城市是北京城市發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)選擇。

在最近幾十年世界政治經(jīng)濟(jì)格局的大變革大發(fā)展中，中國(guó)改革開放三十年取得了令人矚目的輝煌成就，特別是2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)后，世界政治經(jīng)濟(jì)格局重新洗牌，世界金融體系重建，以“金磚四國(guó)”為代表的新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響力迅速提升，并在后危機(jī)時(shí)代占有更大的發(fā)展先機(jī)和空間，中國(guó)在討論和處理全球重大問(wèn)題上有著越來(lái)越重要的影響力。隨著新區(qū)域崛起為經(jīng)濟(jì)力量的新中心，一些新的國(guó)際大城市也快速成長(zhǎng)起來(lái)，正如東亞經(jīng)濟(jì)奇跡成就了東京、香港和新加坡一樣，綜合國(guó)力的提升為北京提高在城市體系中的地位構(gòu)筑了空間。2009年，北京市地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到11865.9億元，人均GDP首次突破1萬(wàn)美元，按照世界銀行劃定的標(biāo)準(zhǔn)，北京開始步入中等發(fā)達(dá)城市行列，進(jìn)入了以后工業(yè)時(shí)代經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)為主流、以服務(wù)經(jīng)濟(jì)和總部經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期；第29屆奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦，更為北京在全球化城市發(fā)展中脫穎而出奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在此背景下，市委、市政府順時(shí)順勢(shì)提出了建設(shè)世界城市的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，是在新的發(fā)展形勢(shì)下以更高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)工作提出的新要求，為未來(lái)北京城市發(fā)展規(guī)劃確立了戰(zhàn)略方向，明確了目標(biāo)選擇。

（二）“三個(gè)北京”是北京建設(shè)世界城市目標(biāo)的路徑和工作抓手。

由于世界城市發(fā)展模式具有不可復(fù)制性，因此，現(xiàn)階段北京建設(shè)世界城市不能簡(jiǎn)單地模仿和復(fù)制已有世界城市的形態(tài)和發(fā)展路徑，而要立足于首都功能定位，著眼于“四個(gè)服務(wù)”，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，在積極借鑒其它世界城市成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，努力將北京建設(shè)成為具有中國(guó)特色、北京特點(diǎn)的世界城市。

2008年10月，北京提出了按照“人文北京、科技北京、綠色北京”要求推動(dòng)城市發(fā)展，隨后又分別詳細(xì)制定了“三個(gè)北京”行動(dòng)計(jì)劃，不僅成為北京深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體表現(xiàn)，而且成為北京建設(shè)世界城市戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)途徑。其中，“人文北京”提出以推進(jìn)民生發(fā)展、文明發(fā)展、文化發(fā)展、和諧發(fā)展為基礎(chǔ)，把北京建成最具人文關(guān)懷、最顯文明風(fēng)采、最有文化魅力、最為和諧宜居的世界城市的發(fā)展目標(biāo)；“科技北京”以把北京建設(shè)成為我國(guó)創(chuàng)新發(fā)展的核心引領(lǐng)區(qū)和具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心為發(fā)展目標(biāo)；“綠色北京”提出將北京建設(shè)成為生產(chǎn)清潔化、消費(fèi)友好化、環(huán)境優(yōu)美化、資源高效化的綠色現(xiàn)代世界城市的遠(yuǎn)景目標(biāo)。

比較以上具有國(guó)際影響力的部分世界城市的規(guī)劃內(nèi)容，“三個(gè)北京”戰(zhàn)略目標(biāo)的提出，不僅契合了未來(lái)世界城市以人文發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、綠色發(fā)展為代表的發(fā)展主題，符合世界城市發(fā)展的規(guī)律性、趨勢(shì)性內(nèi)容，而且更加突出了具有首都特點(diǎn)和規(guī)律的城市建設(shè)的發(fā)展方向，成為北京建設(shè)世界城市戰(zhàn)略目標(biāo)的路徑和抓手。因此，將“三個(gè)北京”行動(dòng)計(jì)劃作為北京建設(shè)世界城市體系的重要內(nèi)容，不僅遵循了世界城市發(fā)展的共性思路，更體現(xiàn)了北京建設(shè)世界城市的特色所在。

■ 參考文獻(xiàn)

[1] 曹紅陽(yáng)：中國(guó)的世界城市發(fā)展道路研究――以北京為例[D]，2007.6。

[2] Andy Thornley: URBAN PLANNING AND COMPETITIVE ADVANTAGE: London, Sydney and Singapore, London School of Economics and Political Science, LSE LONDON Discussion Paper No.2, May 1999.

[3] cityofsydney.nsw.gov.au/2030/

第3篇：綠色金融高質(zhì)量發(fā)展范文

一、指導(dǎo)思想

以新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的和二中、三中、四中、五中全會(huì)精神，按照中央和省市區(qū)經(jīng)濟(jì)工作的決策部署要求，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)定不移貫徹新發(fā)展理念，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以工業(yè)新興優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈為抓手，堅(jiān)決打好產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化攻堅(jiān)戰(zhàn)，加快產(chǎn)業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，扎實(shí)落實(shí)“六穩(wěn)”“六保”任務(wù)要求，以先進(jìn)制造業(yè)挺起經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展脊梁，為建設(shè)富饒美麗品質(zhì)新做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

二、目標(biāo)任務(wù)

按照“勇爭(zhēng)先，作示范”的要求，努力做到：在省、市、區(qū)目標(biāo)管理考核中勇爭(zhēng)先；在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展、數(shù)字經(jīng)濟(jì)培育發(fā)展、科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化發(fā)展等方面作示范。

三、重點(diǎn)工作

（一）以工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，創(chuàng)新工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度新機(jī)制

一是緊盯省市工業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展考核指標(biāo)，將考核指標(biāo)項(xiàng)目化，明確推進(jìn)事項(xiàng)、完成時(shí)間、責(zé)任股室（具體見附表）。二是每月26日召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì)，重點(diǎn)調(diào)度考核指標(biāo)的推進(jìn)情況和完成進(jìn)度。三是每月27日至次月3日前對(duì)全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的建設(shè)和發(fā)展情況進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，及時(shí)了解和掌握工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的困難和問(wèn)題。

（二）以科技創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，激發(fā)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新活力

一是強(qiáng)力打造科技創(chuàng)新平臺(tái)。加快推進(jìn)“2+4”產(chǎn)業(yè)平臺(tái)建設(shè)，推動(dòng)園區(qū)土地集約、產(chǎn)業(yè)集聚、資金集中發(fā)展；大力支持企業(yè)與高校、科研院所開展科技合作，創(chuàng)建產(chǎn)品技術(shù)測(cè)試中心、工程技術(shù)研究中心、企業(yè)技術(shù)中心、院士工作站等創(chuàng)新平臺(tái)；重點(diǎn)支持企業(yè)組建研發(fā)機(jī)構(gòu)、開展研發(fā)活動(dòng)、投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)，確保全年創(chuàng)建省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心2個(gè)（含工業(yè)設(shè)計(jì)中心），開發(fā)新產(chǎn)品20個(gè)以上，規(guī)上工業(yè)R&D強(qiáng)度達(dá)1%以上。二是重點(diǎn)支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、省、市出臺(tái)財(cái)政政策，鼓勵(lì)企業(yè)以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化改造為主線實(shí)施重大技術(shù)改造，重點(diǎn)調(diào)度10個(gè)以上技改項(xiàng)目，確保工業(yè)固投和技改項(xiàng)目投入達(dá)到時(shí)序進(jìn)度要求。依法依規(guī)推動(dòng)落后產(chǎn)能退出，嚴(yán)防“地條鋼”死灰復(fù)燃，清理整頓“散亂污”企業(yè)，加大力度開展工業(yè)節(jié)能監(jiān)察和診斷，打造綠色工廠1家，綠色產(chǎn)品2個(gè)以上。三是著力培育優(yōu)質(zhì)優(yōu)強(qiáng)企業(yè)。建立規(guī)上工業(yè)、“專精特新”、“專業(yè)化小巨人”、制造業(yè)單項(xiàng)冠軍、制造業(yè)領(lǐng)航企業(yè)、“五企并抓”梯度培育機(jī)制，為工業(yè)發(fā)展涵養(yǎng)“水源”，全年凈增規(guī)上企業(yè)20家，“專精特新”企業(yè)15家，“專業(yè)化小巨人”3家，制造業(yè)單項(xiàng)冠軍2家，制造業(yè)領(lǐng)航企業(yè)2家。省級(jí)小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新示范基地1個(gè)，省級(jí)中小企業(yè)服務(wù)平臺(tái)1個(gè)。扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)制，完善產(chǎn)業(yè)鏈方案，梳理產(chǎn)業(yè)鏈問(wèn)題清單，組織1—2場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)接活動(dòng)。

（三）以數(shù)字經(jīng)濟(jì)為突破口，培育工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新動(dòng)能

一是推進(jìn)企業(yè)深度上云。深入推動(dòng)中小企業(yè)“上云上平臺(tái)”，重點(diǎn)推進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)字化、制造設(shè)備數(shù)字化、生產(chǎn)管理數(shù)字化，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提速。進(jìn)一步打造1-2個(gè)區(qū)域上云示范觀摩點(diǎn)，通過(guò)示范帶動(dòng)企業(yè)加快云化改造和云端遷移，力爭(zhēng)30%左右規(guī)上企業(yè)實(shí)現(xiàn)深度上云。二是促進(jìn)企業(yè)兩化融合。結(jié)合企業(yè)上云、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展等，大力推動(dòng)信息化與制造業(yè)的深度融合，開展兩化融合深度示范企業(yè)培育和兩化融合管理體系貫標(biāo)工作，打造2家以上兩化融合示范企業(yè)，支持2家以上企業(yè)開展兩化融合管理體系貫標(biāo)工作。三是提升企業(yè)智造水平。落實(shí)省智能制造“萬(wàn)千百十”工程，支持企業(yè)應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等同各產(chǎn)業(yè)深度融合。通過(guò)服務(wù)指導(dǎo)、試點(diǎn)示范、政策支持等方式支持工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展智能型制造，優(yōu)選1-2個(gè)企業(yè)進(jìn)行工業(yè)4.0改造，遴選10家企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)扶持。

（四）以服務(wù)企業(yè)為根本，構(gòu)建營(yíng)商環(huán)境新優(yōu)勢(shì)

一是加大政策宣傳力度。強(qiáng)化促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展工作機(jī)制，繼續(xù)抓好《中小企業(yè)促進(jìn)法》和《關(guān)于促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》貫徹落實(shí)；開展政策暖企、上門送策等行動(dòng)，加大國(guó)家、省、市、區(qū)各項(xiàng)惠企幫扶政策宣傳力度，提振企業(yè)發(fā)展信心，營(yíng)造制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的濃厚氛圍。二是強(qiáng)化惠企政策保障。完善區(qū)級(jí)鼓勵(lì)支持工業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展政策措施，重點(diǎn)支持倍增行動(dòng)、科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、融合發(fā)展等方面。為制造業(yè)企業(yè)在惠企政策兌現(xiàn)、政策項(xiàng)目申報(bào)、技改項(xiàng)目審批等環(huán)節(jié)提供優(yōu)質(zhì)高效、便利化的政務(wù)服務(wù)。三是提升金融服務(wù)水平。切實(shí)發(fā)揮財(cái)園信貸通、中小企業(yè)擔(dān)保、科貸通等融資平臺(tái)的輸血作用，強(qiáng)化區(qū)融資擔(dān)保有限公司以服務(wù)工業(yè)為主導(dǎo)意識(shí)，全年力爭(zhēng)為中小企業(yè)擔(dān)保貸款2-4億元，助力中小企業(yè)發(fā)展。四是完善企業(yè)服務(wù)機(jī)制。深入開展“大走訪”活動(dòng)，與企業(yè)減負(fù)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行結(jié)合起來(lái)，每月了解和掌握企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、疫情防控、項(xiàng)目建設(shè)等方面存在的困難問(wèn)題。切實(shí)清理拖欠民營(yíng)中小企業(yè)賬款工作，建立清理拖欠工作臺(tái)賬，完善工作機(jī)制。依托人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃，深入持續(xù)開展針對(duì)企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才和新生代企業(yè)家的培育，優(yōu)選30位龍頭骨干企業(yè)的總經(jīng)理或董事長(zhǎng)參加國(guó)內(nèi)知名院校學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織企業(yè)家參加2-3次投資博（展）覽會(huì)和高峰論壇；在園區(qū)組織1-2次專題培訓(xùn)和校企對(duì)接活動(dòng)。

（五）以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，打造干事創(chuàng)業(yè)新形象

一是強(qiáng)化主體落實(shí)責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)及班子成員主體責(zé)任，并簽訂主體責(zé)任承諾書，堅(jiān)持以上率下，挺紀(jì)在前，帶頭營(yíng)造風(fēng)清氣正、勁足心齊的政治生態(tài)。加強(qiáng)基層黨建組織建設(shè)，打造1-2個(gè)黨支部創(chuàng)新示范點(diǎn)。二是助推中心工作完成。充分發(fā)揮“黨建+”作用，深入推進(jìn)“雙城同創(chuàng)”工作，提升城市品質(zhì)；積極開展市域社會(huì)治理智治工作，努力發(fā)揮智治支撐作用；著力抓好掛點(diǎn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興；全力抓好掃黑除惡、維穩(wěn)、棚改拆遷、兩違等工作；圍繞確保穩(wěn)定這一政治任務(wù)，積極做好矛盾糾紛化解及安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。三是持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)。扎實(shí)推進(jìn)“五型”政府機(jī)關(guān)建設(shè)，大力整治“”和“怕、慢、假、庸、散”等突出問(wèn)題；嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活、狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)、意識(shí)形態(tài)和人才工作；嚴(yán)格制度落實(shí)和獎(jiǎng)懲措施，持之以恒地抓好機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提高全局干職工干事創(chuàng)業(yè)激情。

四、組織保障

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

成立重點(diǎn)工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：；副組長(zhǎng)：。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)工作的安排部署、督促檢查和推進(jìn)落實(shí)。各班子成員對(duì)各自職責(zé)范圍的重點(diǎn)工作負(fù)主體責(zé)任。

（二）強(qiáng)化督促檢查

成立重點(diǎn)工作督查小組，組長(zhǎng)：。督查小組負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)和完成情況進(jìn)行督查，做到每季度督查一次并進(jìn)行通報(bào)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。

第4篇：綠色金融高質(zhì)量發(fā)展范文

近日，保齡寶生物股份有限公司被國(guó)家農(nóng)業(yè)部正式批復(fù)為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)。這是該公司長(zhǎng)期堅(jiān)持以產(chǎn)業(yè)發(fā)展促協(xié)同共享結(jié)出的又一碩果。

帶動(dòng)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

“小康不小康，關(guān)鍵看老鄉(xiāng)”，農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問(wèn)題歷來(lái)是我們黨和政府關(guān)注的重大問(wèn)題。以龍頭企業(yè)帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，是推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，增加農(nóng)民收入的一條重要而有效的途徑。特別是以產(chǎn)業(yè)化為鏈條，將農(nóng)業(yè)發(fā)展與新興產(chǎn)業(yè)的崛起實(shí)現(xiàn)鏈接，對(duì)于穩(wěn)定農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)，保障農(nóng)民利益具有十分直接的意義。

保齡寶公司是以生物工程為主導(dǎo)的國(guó)家級(jí)重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，國(guó)家生物產(chǎn)業(yè)基地核心企業(yè)，中國(guó)功能糖A股首指。其以玉米（玉米淀粉）為原料，國(guó)內(nèi)首家實(shí)現(xiàn)功能糖工業(yè)化生產(chǎn)，為農(nóng)產(chǎn)品高技術(shù)精深加工開辟了一條新路。自2002年被認(rèn)定為省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)以來(lái)，以“公司+基地+農(nóng)戶”為主線，探索形成了“五步聯(lián)動(dòng)”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，積極促進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

一是龍頭帶動(dòng)：發(fā)揮龍頭作用，鏈接市場(chǎng)和企業(yè)，并及時(shí)為基地和農(nóng)戶傳遞市場(chǎng)需求，提供配套服務(wù)與支持，以多種方式給予利益回報(bào)。二是市場(chǎng)拉動(dòng)：順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)和消費(fèi)趨勢(shì)，把握市場(chǎng)需求和健康需求，為企業(yè)家和消費(fèi)者提供健康產(chǎn)品及服務(wù)，讓市場(chǎng)帶動(dòng)規(guī)模，以規(guī)模拉動(dòng)基地效益，使基地農(nóng)戶擁有穩(wěn)定增長(zhǎng)的收益。三是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：公司依托生物工程技術(shù)的進(jìn)步，強(qiáng)化價(jià)值設(shè)計(jì)與科技創(chuàng)新，積極發(fā)展綠色、有機(jī)的高質(zhì)量產(chǎn)品，引領(lǐng)基地農(nóng)戶發(fā)展高效優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、土地生產(chǎn)率和農(nóng)產(chǎn)品商品率。四是利益互動(dòng)：基地農(nóng)戶為公司提供高質(zhì)量、可靠穩(wěn)定的原料來(lái)源，使公司依靠過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量贏得市場(chǎng)，而基地和農(nóng)戶依靠企業(yè)在產(chǎn)品鏈上獲取價(jià)值，打造形成利益共同體。五是發(fā)展聯(lián)動(dòng)：企業(yè)站在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的最前端，帶動(dòng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)調(diào)升級(jí)和持續(xù)發(fā)展，使農(nóng)民直接融入國(guó)際供應(yīng)鏈，與企業(yè)共享發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)從田間到車間、從農(nóng)場(chǎng)到市場(chǎng)的完整銜接。

融合共生促進(jìn)農(nóng)民增收

增加收入，消除貧困，是全面建成小康社會(huì)的必答題。公司圍繞產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、生態(tài)鏈、安全鏈下功夫做文章，帶一產(chǎn)，促三產(chǎn)，通過(guò)“農(nóng)業(yè)+大健康產(chǎn)業(yè)”鏈條，輻射帶動(dòng)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效。

由于玉米原料來(lái)自千家萬(wàn)戶，不利于質(zhì)量和安全控制，為解決這一問(wèn)題，保齡寶公司開始探索發(fā)展原料基地化。目前，企業(yè)年消化玉米40余萬(wàn)噸，玉米原料基地通過(guò)了綠色和無(wú)公害認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)了以綠色有機(jī)引領(lǐng)農(nóng)產(chǎn)品提質(zhì)增效。并以訂單方式擴(kuò)大蠟質(zhì)玉米等特種農(nóng)產(chǎn)品種植，推進(jìn)農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整。一方面穩(wěn)定了原料來(lái)源，另一方面增加了農(nóng)民收入，實(shí)現(xiàn)了雙贏、多贏、共贏。

為降低種植風(fēng)險(xiǎn)，保齡寶公司立足現(xiàn)貨業(yè)務(wù)，開發(fā)金融屬性，被大連商品交易所指定為期貨交割廠庫(kù)，利用期貨期權(quán)杠桿抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，建設(shè)10萬(wàn)噸競(jìng)爭(zhēng)性倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，以“糧食銀行”的經(jīng)營(yíng)模式，為種植戶提供代儲(chǔ)代售服務(wù)，解決了農(nóng)戶特別是種植大戶的現(xiàn)實(shí)難題。保齡寶公司充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，和農(nóng)戶共同分享產(chǎn)業(yè)化成果。特別是正在推行的“期貨+保險(xiǎn)”的試點(diǎn)，為農(nóng)戶有效應(yīng)對(duì)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)提供了新的選擇和保障。

養(yǎng)殖業(yè)不僅是農(nóng)民增收的另一條重要途徑，而且是精準(zhǔn)扶貧的重要舉措。但因?yàn)榭股貫E用的影響，導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)差、價(jià)格低。為更好地幫助農(nóng)民改變養(yǎng)殖方式，增加養(yǎng)殖收益，保齡寶立足自身技術(shù)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)開展動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)研究，成功開發(fā)新型飼料添加劑。從提高動(dòng)物自身免疫入手，實(shí)現(xiàn)飼用抗生素的替代，帶動(dòng)了養(yǎng)殖業(yè)的整體升級(jí)。

構(gòu)建“頂天立地”的產(chǎn)業(yè)格局

頂天立地，是保齡寶對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略布局。天，就是政策科技民生；地，就是農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民。

保齡寶立足產(chǎn)業(yè)，以“老人的命、孩子的嘴”為健康靶點(diǎn)，推進(jìn)“功能食品大眾化、大眾食品功能化”，服務(wù)于健康中國(guó)建設(shè)，主導(dǎo)的低聚糖、高果糖、糖醇、膳食纖維等產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于健康食品、功能飲料、美容日化及醫(yī)藥、無(wú)抗飼料等領(lǐng)域。依托酶工程、發(fā)酵工程、細(xì)胞工程領(lǐng)域生物技術(shù)，多次承擔(dān)國(guó)家重點(diǎn)攻關(guān)課題、“863”計(jì)劃，3項(xiàng)科技成果填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，40余項(xiàng)發(fā)明專利獲得國(guó)家授權(quán)，主持或參與制定國(guó)際、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)20余項(xiàng)。

第5篇：綠色金融高質(zhì)量發(fā)展范文

自實(shí)施農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范提升工程以來(lái)，以“重塑合作社形象，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”為目標(biāo)，按照“先排查后清理再提升”的提升思路，下好推進(jìn)清理整頓、規(guī)范運(yùn)行管理、加強(qiáng)基礎(chǔ)支撐、強(qiáng)化政策銜接“四步棋”，有序推進(jìn)農(nóng)民合作社質(zhì)量提升工作，不斷增強(qiáng)農(nóng)民合作社的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、發(fā)展活力和帶動(dòng)能力，全面實(shí)現(xiàn)農(nóng)民合作從數(shù)量發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變。

一、推進(jìn)調(diào)查摸底，重塑農(nóng)民合作社形象

全面開展農(nóng)民合作社調(diào)查摸底和分類梳理工作。逐村逐合作社對(duì)全區(qū)依法登記在冊(cè)的合作社開展了摸排梳理，按照運(yùn)營(yíng)規(guī)范、運(yùn)營(yíng)一般、未運(yùn)營(yíng)三個(gè)層次分類建立工作臺(tái)賬，為后期清理整改做好了準(zhǔn)備工作。對(duì)不符合要求的農(nóng)民合作社，進(jìn)行普法宣傳，引導(dǎo)農(nóng)民合作社召開成員大會(huì)決議解散，并自主或協(xié)助到市場(chǎng)監(jiān)督管理部門履行申請(qǐng)注銷程序。截止目前，全區(qū)登記注冊(cè)合作社920家。其中：運(yùn)營(yíng)規(guī)范的270家、較規(guī)范的369家，規(guī)范率69.45%；運(yùn)營(yíng)一般147家占15.9%；累計(jì)注銷59家。

二、規(guī)范運(yùn)行管理，夯實(shí)農(nóng)民合作社基礎(chǔ)

分批開展農(nóng)民合作社法律及示范章程等宣傳培訓(xùn)，營(yíng)造農(nóng)民合作社規(guī)范發(fā)展的良好認(rèn)知氛圍。一是開展宣傳培訓(xùn)，提升技能。從組織建設(shè)、民主管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面對(duì)我區(qū)88名合作社輔導(dǎo)員和391名合作社理事長(zhǎng)進(jìn)行政策法規(guī)、專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)共5期。同時(shí)，利用鄉(xiāng)村集市積極宣傳《中華人民共和國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社法》、《農(nóng)民專業(yè)合作社示范章程》、《農(nóng)民專業(yè)合作社登記管理?xiàng)l例》、《農(nóng)民專業(yè)合作社年度報(bào)告公示暫行辦法》等法律法規(guī)，引導(dǎo)規(guī)范運(yùn)行。二是健全制度，規(guī)范創(chuàng)建。參考區(qū)級(jí)示范合作社考核辦法及評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，從社員人數(shù)、出資額度、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、組織機(jī)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)關(guān)系等方面制定相應(yīng)的準(zhǔn)入資格細(xì)則，引導(dǎo)注冊(cè)一批有實(shí)體、有合作、有效益、有潛力的符合建設(shè)發(fā)展原則和產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際的合作社，注冊(cè)時(shí)需鄉(xiāng)鎮(zhèn)出具實(shí)體規(guī)模相關(guān)證明材料，從源頭上保證合作社發(fā)展質(zhì)量。三是示范認(rèn)定，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)。大力開展國(guó)家、省、市、區(qū)四級(jí)聯(lián)創(chuàng)活動(dòng)，充分發(fā)揮各級(jí)示范社的“典型示范、樣板引路”引領(lǐng)作用，帶動(dòng)了全區(qū)合作社規(guī)范化提升工作的順利開展。目前，我區(qū)已評(píng)定國(guó)家級(jí)示范社5家、省級(jí)22家、市級(jí)71家、區(qū)級(jí)55家。按照“動(dòng)態(tài)管理、能進(jìn)能退、把關(guān)從嚴(yán)”的原則，建立動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制，對(duì)運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)，喪失示范作用的，摘牌取消示范社稱號(hào)。

三、加強(qiáng)基礎(chǔ)支撐，激發(fā)合作社發(fā)展活力

農(nóng)民合作社發(fā)展離不開政策引導(dǎo)激勵(lì)，實(shí)踐證明，通過(guò)政策扶持杠桿撬動(dòng)，能有效吸引社會(huì)資本、社會(huì)力量參與農(nóng)民合作社建設(shè)，進(jìn)一步激發(fā)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力。一是加快土地流轉(zhuǎn)。積極穩(wěn)妥推進(jìn)農(nóng)村改革，探索所有權(quán)、承包權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)“三權(quán)分置”，健全土地規(guī)范有序流轉(zhuǎn)機(jī)制，引導(dǎo)土地要素向農(nóng)民專業(yè)合作社集中。截止2019年底，我區(qū)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)面積17.36萬(wàn)畝，流轉(zhuǎn)率18.5%，流轉(zhuǎn)向農(nóng)民專業(yè)合作社的土地面積達(dá)到3.26萬(wàn)畝，占流轉(zhuǎn)總面積的18.8%，農(nóng)村土地的有序流轉(zhuǎn)，為農(nóng)民專業(yè)合作社的加快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)支撐。充分發(fā)揮農(nóng)民合作社引領(lǐng)作用，突出服務(wù)帶動(dòng)能力，通過(guò)農(nóng)民合作社優(yōu)化種植基礎(chǔ)，拉長(zhǎng)特色產(chǎn)業(yè)鏈條。截止2019年底，崆峒區(qū)肉牛存欄量19.2萬(wàn)頭，人均牧業(yè)純收入達(dá)到了2850元以上，占到農(nóng)村居民人均收入的28%以上，建成規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)（小區(qū)）163家，創(chuàng)建省部級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖示范場(chǎng)9家、市級(jí)示范場(chǎng)27家。堅(jiān)持“適宜區(qū)域全覆蓋”果業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新建設(shè)管理經(jīng)營(yíng)模式，積極推進(jìn)果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，截止2019年底，崆峒區(qū)果樹經(jīng)濟(jì)林累計(jì)達(dá)到11.7萬(wàn)畝，掛果園面積3萬(wàn)畝，果品產(chǎn)量6萬(wàn)噸（蘋果9萬(wàn)畝，產(chǎn)量5.9萬(wàn)噸），花椒、核桃、葡萄等經(jīng)濟(jì)林產(chǎn)量0.01萬(wàn)噸；圍繞涇河川設(shè)施蔬菜整川推進(jìn)工程，堅(jiān)持露地與設(shè)施并舉、春種與復(fù)種結(jié)合，推動(dòng)全區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)向集約化、產(chǎn)業(yè)化、園區(qū)化、規(guī)模化發(fā)展。截止2019年底，崆峒區(qū)蔬菜播種面積達(dá)到7.2萬(wàn)畝，總產(chǎn)量達(dá)到11.71萬(wàn)噸，總產(chǎn)值達(dá)到3.5億元。三是加強(qiáng)品牌提升。隨著品牌意識(shí)日漸增強(qiáng)，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有了明顯提升。農(nóng)超農(nóng)企對(duì)接規(guī)模逐步增大，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)成效明顯。從事肉牛生產(chǎn)的專業(yè)合作社通過(guò)授權(quán)使用“平?jīng)黾t牛”商標(biāo)，與省級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)景興食品、西開牧業(yè)等省內(nèi)外企業(yè)建立了長(zhǎng)期供貨關(guān)系，形成了較為牢固的農(nóng)戶+合作社+公司的生產(chǎn)銷售模式。趙堡果菜種植合作社的果菜，花所龍根山藥合作社的山藥實(shí)現(xiàn)了“農(nóng)超對(duì)接”，產(chǎn)品進(jìn)入了超市。福霖種植合作社在小區(qū)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)設(shè)立了直營(yíng)店，送菜品進(jìn)小區(qū)。涌現(xiàn)出了“趙鋪”果菜、“福霖”鮮菜、“花所”山藥、“新新農(nóng)”果品、“隴東本草”中藥材、“新李鼎旺”蔬菜等擁有注冊(cè)商標(biāo)的品牌，其中趙堡果菜專業(yè)合作社的“趙鋪”商標(biāo)被評(píng)為“平?jīng)鍪兄虡?biāo)”。在產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)中，培育和發(fā)展綠色食品品牌2個(gè)，產(chǎn)品6個(gè)，注冊(cè)商標(biāo)16件，擁有“玄鶴洞”、“凱灃”2個(gè)馳名商標(biāo)和“隴強(qiáng)牌”“隴原雪牌”“廣江牌”“伊通亮”等14個(gè)甘肅著名商標(biāo)。

四、強(qiáng)化政策銜接，提振農(nóng)民合作社信心

第6篇：綠色金融高質(zhì)量發(fā)展范文

[關(guān)鍵詞] 綠色壁壘 農(nóng)產(chǎn)品 出口

綠色壁壘(Green Trade Barrier),又稱環(huán)境壁壘,綠色保護(hù)主義。它是指在現(xiàn)代國(guó)際貿(mào)易中,產(chǎn)品的進(jìn)口國(guó)以保護(hù)有限資源、人類、動(dòng)植物的衛(wèi)生健康和生態(tài)環(huán)境為名,通過(guò)制定、頒布、實(shí)施嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)法規(guī)和苛刻的環(huán)境保護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),以達(dá)到使國(guó)外產(chǎn)品無(wú)法進(jìn)入或進(jìn)入時(shí)受到一定限制,以保護(hù)本國(guó)產(chǎn)品和市場(chǎng)為目的的貿(mào)易保護(hù)措施。綠色壁壘的形式常見的有綠色技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),綠色環(huán)境標(biāo)志,綠色衛(wèi)生檢疫制度,綠色包裝制度和成本內(nèi)在化要求與綠色補(bǔ)貼限制。而綠色壁壘也體現(xiàn)出較強(qiáng)的技術(shù)性,較大的靈活性,較高的隱蔽性,一定的歧視性,影響的嚴(yán)重性和較大的爭(zhēng)議性。

一、我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品出口遭受綠色壁壘的原因

我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品出口遭受綠色壁壘困境,其原因主要來(lái)自兩個(gè)方面,一方面西方發(fā)達(dá)國(guó)家通過(guò)立法或制定強(qiáng)制性的技術(shù)規(guī)則,對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入。另一方面來(lái)自我們自身的原因。

1.國(guó)際原因

由于WTO建立后關(guān)稅水平的進(jìn)一步下降和數(shù)量限制措施的取消,使越來(lái)越多的國(guó)家尋找新的更加隱蔽的保護(hù)手段來(lái)對(duì)本國(guó)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行保護(hù)。根據(jù)H-O模型,一國(guó)應(yīng)生產(chǎn)并出口大量使用本國(guó)非常豐富的生產(chǎn)要素所生產(chǎn)的產(chǎn)品。相對(duì)而言,我國(guó)勞動(dòng)力非常豐富,勞動(dòng)密集型農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格低于國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格,從而獲得了比較優(yōu)勢(shì),能夠大量進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。然而近年來(lái),由于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢、失業(yè)壓力增加、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)空心化等影響,使發(fā)達(dá)國(guó)家的貿(mào)易保護(hù)主義重新抬頭。出于對(duì)本國(guó)利益的考慮和對(duì)本國(guó)產(chǎn)業(yè)的保護(hù),一些國(guó)家利用這些不完善的規(guī)則來(lái)掩蓋自己限制進(jìn)口的真正目的,不合理的綠色壁壘正是在這種情況下成為進(jìn)口國(guó)為在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取勝而采取的貿(mào)易保護(hù)手段,而在科學(xué)技術(shù)的發(fā)展帶動(dòng)下,高精度技術(shù)檢測(cè)儀器的發(fā)展成為有些國(guó)家設(shè)置綠色貿(mào)易壁壘的“幫兇”。在這種情況下,而我國(guó)勢(shì)必成為一些國(guó)家矛頭針對(duì)的對(duì)象。

2.國(guó)內(nèi)原因

(1)我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量與安全標(biāo)準(zhǔn)比較落后,以質(zhì)量、安全為核心的重點(diǎn)意識(shí)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中還沒(méi)有很好地樹立。當(dāng)前,我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)正處于從追求產(chǎn)品數(shù)量到追求產(chǎn)品質(zhì)量與安全的轉(zhuǎn)型階段,農(nóng)產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)相比,還存在較大差距。

(2)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不盡合理,附加值低,出口競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序。我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品是勞動(dòng)密集型產(chǎn)品,由于高新技術(shù)在我國(guó)農(nóng)業(yè)中的研發(fā)、推廣力度不夠。導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品附加值低,整體品質(zhì)不高,技術(shù)含量低,對(duì)進(jìn)口國(guó)往往只有替代效應(yīng),在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要來(lái)自低廉的成本。加入WTO后,隨著經(jīng)營(yíng)主體的增加,我國(guó)廣大出口企業(yè)為了爭(zhēng)奪海外市場(chǎng),往往不惜成本,競(jìng)相壓低農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格。無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)使本國(guó)的農(nóng)產(chǎn)品出口價(jià)持續(xù)下跌、經(jīng)濟(jì)效益下滑。同時(shí),我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的出口市場(chǎng)相對(duì)狹小,主要集中在美國(guó)、歐盟和日本。進(jìn)入這些國(guó)家,勢(shì)必對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)帶來(lái)較大沖擊,因此,也容易遭遇綠色貿(mào)易壁壘。

(3)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)體制缺乏協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。我國(guó)農(nóng)業(yè)的分散生產(chǎn)使得農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間、品種不統(tǒng)一,先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)難以推廣應(yīng)用。農(nóng)藥使用環(huán)節(jié)缺乏科學(xué)的指導(dǎo),存在濫用和亂用的狀況造成防治不徹底,從而增加了農(nóng)藥噴灑次數(shù)和數(shù)量,使得我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)藥殘存量超標(biāo)。工農(nóng)業(yè)造成的各種污染,通過(guò)周圍的環(huán)境(土壤、水等)作用于農(nóng)作物,使農(nóng)產(chǎn)品受到污染,導(dǎo)致“問(wèn)題蔬菜、問(wèn)題糧食”的產(chǎn)生。

(4)我國(guó)的政府職能部門缺乏監(jiān)督力度。我國(guó)對(duì)飼料、獸藥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理,以及動(dòng)物防疫、檢疫和疫病控制,疫情檢測(cè)、環(huán)境消毒、病畜捕殺和無(wú)害化處理、控制和消滅疫情等管理薄弱。我國(guó)作為農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)和出口大國(guó),綠色畜產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)水平卻不高,導(dǎo)致畜牧業(yè)出口受到綠色壁壘的重重沖擊。

(5)由于我國(guó)現(xiàn)有的農(nóng)產(chǎn)品出口企業(yè)大多數(shù)規(guī)模較小,經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品種類較單一,對(duì)市場(chǎng)信息的了解有限,對(duì)國(guó)際市場(chǎng)信息獲得的滯后,往往造成不必要的損失。另外,整個(gè)行業(yè)缺乏一個(gè)統(tǒng)一的組織機(jī)構(gòu)從事市場(chǎng)信息集散,經(jīng)常是某家企業(yè)在遭受綠色壁壘后的一段時(shí)間內(nèi),國(guó)內(nèi)還有很多企業(yè)重蹈覆轍。

二、我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品出口應(yīng)對(duì)綠色壁壘的對(duì)策

針對(duì)現(xiàn)在種類繁多的“綠色壁壘”,中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品出口要想改變屢遭綠色壁壘困擾的現(xiàn)狀,必須認(rèn)清自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),制定適于農(nóng)業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)策略,在此提出一些合理化建議。

1.搜集綠色信息

認(rèn)真研究國(guó)際貿(mào)易壁壘的動(dòng)態(tài),把握其發(fā)展趨勢(shì)特點(diǎn),盡快建立國(guó)外技術(shù)性壁壘的預(yù)警機(jī)制。在信息時(shí)代的今天,面對(duì)大量的綠色商機(jī),企業(yè)要從市場(chǎng)需求出發(fā),強(qiáng)化對(duì)農(nóng)產(chǎn)品信息的搜集和傳遞工作,及時(shí)了解農(nóng)產(chǎn)品的需求規(guī)模和發(fā)展趨勢(shì),分析研究競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品開發(fā)和經(jīng)營(yíng)狀況,并結(jié)合自身的情況,采取相應(yīng)的措施,為企業(yè)實(shí)施綠色營(yíng)銷提供依據(jù)。充分發(fā)揮農(nóng)、畜牧行業(yè)協(xié)會(huì)的作用,盡快建立農(nóng)產(chǎn)品出口信息服務(wù)體系,組織力量搜索并產(chǎn)品出口主要數(shù)據(jù)及主要市場(chǎng)情況,為出口企業(yè)提供國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、需求動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)信息,從而有效地指導(dǎo)我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),避免或減少不必要的損失。加強(qiáng)對(duì)國(guó)際及外國(guó)綠色標(biāo)準(zhǔn)的研究,建立綠色貿(mào)易壁壘信息中心和數(shù)據(jù)庫(kù),認(rèn)真研究主要貿(mào)易對(duì)象國(guó)綠色貿(mào)易壁壘對(duì)我國(guó)出口貿(mào)易的影響,采取積極的應(yīng)對(duì)措施。

2.建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)測(cè)試體系

大力發(fā)展高效農(nóng)業(yè)和生態(tài)農(nóng)業(yè),提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量,由低質(zhì)量向高質(zhì)量和高附加值發(fā)展。產(chǎn)品采用國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是突破綠色貿(mào)易壁壘的關(guān)鍵。目前國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證主要有名牌農(nóng)產(chǎn)品及無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)定,綠色食品、有機(jī)食品認(rèn)證和質(zhì)量體系認(rèn)證。各地應(yīng)加快無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設(shè),全面推進(jìn)農(nóng)業(yè)無(wú)害化生產(chǎn)的進(jìn)程;綠色食品和有機(jī)食品都是以生產(chǎn)全過(guò)程無(wú)公害質(zhì)量控制為基本要求,其指標(biāo)要求更高。應(yīng)鼓勵(lì)和支持農(nóng)業(yè)企業(yè)通過(guò)一系列的綠色產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證,全面提高質(zhì)量水平。根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)的要求,確保食品在生產(chǎn)和銷售過(guò)程中不受人為和環(huán)境的污染,對(duì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行“從農(nóng)田到餐桌”的全程監(jiān)管,大力扶植、發(fā)展和生產(chǎn)出更多的綠色食品和有機(jī)食品。加快建立優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證、標(biāo)識(shí)制度,主動(dòng)接軌主要農(nóng)產(chǎn)品出口國(guó)的質(zhì)量衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),提高我國(guó)綠色食品和有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的覆蓋面、知名度和可靠性。并且要研究國(guó)際農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)國(guó)家的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)法規(guī)主要內(nèi)容,建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系并轉(zhuǎn)化成出口推薦標(biāo)準(zhǔn),消除綠色壁壘對(duì)中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品出口的限制,實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌。在進(jìn)一步完善農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)機(jī)構(gòu)建設(shè)。通過(guò)全國(guó)性農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)網(wǎng)絡(luò),對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一的檢測(cè)監(jiān)控,使質(zhì)量管理關(guān)口前移。

3.提高生產(chǎn)管理水平

加大科技投入,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),做好綠色營(yíng)銷。綠色壁壘的科技含量非常高,隨著世界新技術(shù)革命和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,大多數(shù)國(guó)家和地區(qū)會(huì)團(tuán)結(jié)起來(lái),共同拆除綠色壁壘,這將促使企業(yè)加大科技投入,用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝流程,注重自主創(chuàng)新。增加產(chǎn)品的附加值,提高其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),從根本上提高出口產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。農(nóng)業(yè)企業(yè)還應(yīng)努力提高環(huán)境管理水平,實(shí)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展戰(zhàn)略,大力實(shí)施無(wú)公害全程質(zhì)量控制技術(shù)。

4.爭(zhēng)取國(guó)際組織的環(huán)保技術(shù)與資金支持

要解決綠色壁壘這一國(guó)際性的問(wèn)題,單靠某一國(guó)的力量是不夠的。因此,要開展廣泛的國(guó)際合作,尤其與其他發(fā)展中國(guó)家的協(xié)調(diào)與合作,積極研究應(yīng)對(duì)各種綠色壁壘的措施,積極參與國(guó)際性及區(qū)域性的環(huán)境技術(shù)合作,通過(guò)環(huán)保技術(shù)的轉(zhuǎn)讓,促進(jìn)我國(guó)綠色農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展。首先,要抓住中國(guó)加入WTO和國(guó)際上要求發(fā)達(dá)國(guó)家承擔(dān)更多的環(huán)保責(zé)任和義務(wù)幫助支持發(fā)展中國(guó)家減少污染的排放量,改善生態(tài)環(huán)境的有利時(shí)機(jī),多領(lǐng)域全方位擴(kuò)大對(duì)外開放和合作交流,積極爭(zhēng)取發(fā)達(dá)國(guó)家和國(guó)際金融組織在環(huán)境保護(hù)方面的技術(shù)和資金支持。

5.加快環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

筑起我國(guó)自己的綠色壁壘,建立起自己的綠色保障系統(tǒng),避免我國(guó)因缺乏相應(yīng)的綠色壁壘的保護(hù)而每每吃虧的情況,防止我國(guó)的產(chǎn)品和弱勢(shì)民族產(chǎn)業(yè)遭受發(fā)達(dá)國(guó)家的打擊。我國(guó)在制定或完善環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)時(shí),應(yīng)在符合國(guó)情國(guó)力的前提下,盡可能地采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。條件暫不成熟的,也應(yīng)盡可能地向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)靠近或與之相匹配。這樣,一方面可以保護(hù)本國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),防止境外污染項(xiàng)目或產(chǎn)業(yè)向國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)移,另一方面還可避免因標(biāo)準(zhǔn)不同而導(dǎo)致我國(guó)產(chǎn)品出口受阻。

參考文獻(xiàn):

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第7篇：綠色金融高質(zhì)量發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷金融產(chǎn)品

一、中國(guó)商業(yè)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷的進(jìn)展

商業(yè)銀行的市場(chǎng)營(yíng)銷是銀行經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，我國(guó)商業(yè)銀行的市場(chǎng)營(yíng)銷起步較晚，和國(guó)外的商業(yè)銀行相比還存在較大的差距，但十幾年來(lái)，中國(guó)各家銀行積極借鑒工商企業(yè)與外國(guó)銀行業(yè)的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，努力探索適合我國(guó)國(guó)情的營(yíng)銷方式，使商業(yè)銀行的營(yíng)銷機(jī)制得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，并取得了較大的成果。

1、樹立了以客戶為中心的服務(wù)理念

營(yíng)銷管理成為商業(yè)銀行日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本組合。銀行在開展活動(dòng)時(shí)，大都有自己的市場(chǎng)定位，也能基本做到從客戶的角度出發(fā)，圍繞客戶需求，用適應(yīng)社會(huì)金融需求的金融產(chǎn)品或服務(wù)去滿足市場(chǎng)。各大商業(yè)銀行紛紛推廣文明用語(yǔ)，改善員工的服務(wù)態(tài)度，推出微笑服務(wù)、限時(shí)服務(wù)、電話預(yù)約服務(wù)等形式多樣的服務(wù)，廣大員工樹立了服務(wù)至上的營(yíng)銷理念，同時(shí)一些商業(yè)銀行還聘請(qǐng)了社會(huì)監(jiān)督員，加強(qiáng)監(jiān)管，使服務(wù)真正落實(shí)到實(shí)處。

2、金融產(chǎn)品得到不斷開發(fā)與推廣

為了滿足客戶日益增長(zhǎng)的融資需求，各家商業(yè)銀行開始致力于金融產(chǎn)品的開發(fā)與應(yīng)用。存貸款的品種不斷增加，如本外幣存款、信用卡存款、大額定期存單、外商投資企業(yè)貸款、消費(fèi)信貸、信用卡透支等。同時(shí)，各商業(yè)銀行還積極拓展中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品，如業(yè)務(wù)、保管箱業(yè)務(wù)、咨詢業(yè)務(wù)、租賃業(yè)務(wù)、國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)等，使產(chǎn)品形式和內(nèi)容更趨豐富。

3、分銷渠道不斷拓寬

隨著商業(yè)銀行金融產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新與科學(xué)技術(shù)在銀行業(yè)的充分應(yīng)用，銀行分銷渠道呈現(xiàn)出多樣化的趨勢(shì)。在直接分銷方面，各商業(yè)銀行增加分支機(jī)構(gòu)，形成了龐大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，向客戶提供了方便的服務(wù)；在間接分銷方面，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，銀行加強(qiáng)了集約化經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)化了低成本的電子化分銷渠道的建設(shè)。以ATM、POS、電話銀行、網(wǎng)絡(luò)銀行等為標(biāo)志的間接分銷渠道得到了迅猛的發(fā)展，促進(jìn)了銀行產(chǎn)品的銷售和自動(dòng)化水平，對(duì)商業(yè)銀行的市場(chǎng)營(yíng)銷產(chǎn)生了巨大的推動(dòng)作用。

4、促銷手段得到一定運(yùn)用

為了鼓勵(lì)客戶購(gòu)買本行的金融產(chǎn)品，各家商業(yè)銀行積極采取多種方式，激發(fā)客戶需求。各行普遍重視了廣告宣傳，所利用的廣告媒體種類增多，如通過(guò)電視臺(tái)、電臺(tái)、路牌等媒介向客戶宣傳本行的產(chǎn)品和服務(wù)，廣告數(shù)量、質(zhì)量有了一定提高。人員推銷頻率有所增加，并且都加強(qiáng)了與政府、企事業(yè)單位和個(gè)人的信息溝通和情感聯(lián)系。各銀行還積極采取CIS（企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)）策略，樹立銀行的整體形象；相繼推出客戶經(jīng)理制，加強(qiáng)與客戶的溝通，改善銀行柜面服務(wù)，熱情向客戶提供咨詢等，業(yè)務(wù)數(shù)量也因此而有所增長(zhǎng)。

二、中國(guó)商業(yè)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷存在的問(wèn)題

1、營(yíng)銷觀念仍有片面性

目前，一些商業(yè)銀行雖然樹立了以客戶為中心的營(yíng)銷理念，但總體而言，銀行對(duì)營(yíng)銷管理理念還缺乏系統(tǒng)的研究和運(yùn)用，經(jīng)營(yíng)方式還較大程度地停留在過(guò)去的一些習(xí)慣思維和做法，沒(méi)有把營(yíng)銷管理提高到總攬全局業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，很少把金融產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷與金融服務(wù)作為一個(gè)有機(jī)整體，進(jìn)行系統(tǒng)分析研究，缺乏營(yíng)銷運(yùn)行機(jī)制，組織機(jī)構(gòu)中也很少設(shè)立營(yíng)銷管理部門。

2、市場(chǎng)營(yíng)銷定位不明確，目標(biāo)不清

營(yíng)銷目標(biāo)的制定決定一家銀行明確的市場(chǎng)定位，目前，我國(guó)商業(yè)銀行的市場(chǎng)營(yíng)銷仍然存在一定的盲目性，缺乏建立在系統(tǒng)、科學(xué)的市場(chǎng)細(xì)分基礎(chǔ)上，制定明確的市場(chǎng)目標(biāo)、客戶目標(biāo)和產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新目標(biāo)的意識(shí)。為了取得全方位的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，銀行在幾乎所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、所有的市場(chǎng)機(jī)會(huì)上都進(jìn)行大量投入，銀行競(jìng)爭(zhēng)策略針對(duì)性不強(qiáng)，個(gè)性匱乏，對(duì)本銀行的細(xì)致分析少，對(duì)如何發(fā)揮自身的特長(zhǎng)考慮不多，與大量的投入相比，銀行很難贏得預(yù)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3、忽視真正意義上的關(guān)系營(yíng)銷

近幾年來(lái)，存款和貸款一直是我國(guó)商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一些銀行為了吸引存款，采取了一系列不正當(dāng)?shù)倪`規(guī)操作；另一方面，爭(zhēng)奪優(yōu)質(zhì)貸款客戶也成為銀行競(jìng)爭(zhēng)的取向，在優(yōu)質(zhì)客戶已在他行開設(shè)基本帳戶的情況下，有些銀行仍采取回扣或貶低他行等不正當(dāng)手段拉攏客戶，這既牽制了銀行過(guò)多的資源，還極易造成銀行疏于內(nèi)部管理，也給銀行日后的經(jīng)營(yíng)管理埋下了隱患。

4、內(nèi)部營(yíng)銷機(jī)制不健全，缺乏高素質(zhì)營(yíng)銷人才

現(xiàn)代商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是人才、技術(shù)和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。但目前我國(guó)商業(yè)銀行卻普遍缺乏高素質(zhì)的營(yíng)銷人才，很多銀行只是抽調(diào)一些部門的人員來(lái)開展市場(chǎng)營(yíng)銷，這就使得營(yíng)銷活動(dòng)有可能在不規(guī)范的情況下進(jìn)行，出現(xiàn)營(yíng)銷行為異化、甚至偏差等現(xiàn)象。沒(méi)有一支具有堅(jiān)實(shí)理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷隊(duì)伍，商業(yè)銀行的市場(chǎng)營(yíng)銷很難真正開展起來(lái)。此外，很多銀行內(nèi)部沒(méi)有形成內(nèi)部營(yíng)銷機(jī)制，缺乏以人為本的企業(yè)文化，對(duì)員工的激勵(lì)制度不合理，致使員工整體素質(zhì)不高，缺乏工作熱情。

三、中國(guó)商業(yè)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷策略

1、樹立顧客滿意理念，建立客戶導(dǎo)向的運(yùn)行機(jī)構(gòu)

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和消費(fèi)者需求趨于多元化，促使銀行業(yè)必須根據(jù)確定的目標(biāo)客戶的需要，開發(fā)滿足客戶需要的產(chǎn)品，并為客戶提供全面的金融服務(wù)。只有這樣，銀行才能占有和保住客戶，在激烈的銀行同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。一是要樹立“服務(wù)取勝”的觀念，一切從客戶和市場(chǎng)的需要出發(fā)，為客戶提供個(gè)性化服務(wù)和“一站式”服務(wù)；二要建立顧客滿意戰(zhàn)略信息反饋和檢測(cè)系統(tǒng)，如通過(guò)顧客回訪、意見調(diào)查表、面談、電話訪問(wèn)、組織座談等方式跟蹤和研究顧客的滿意度，為進(jìn)一步提高顧客滿意度提供參考；三要設(shè)立“以客戶為中心”的運(yùn)行機(jī)構(gòu)，如實(shí)施客戶經(jīng)理制，設(shè)立市場(chǎng)經(jīng)理部和客戶經(jīng)理部，隨時(shí)了解、分析、預(yù)測(cè)客戶的需求，設(shè)計(jì)和開發(fā)新的業(yè)務(wù)、服務(wù)，發(fā)展新客戶，開拓新市場(chǎng)。

2、實(shí)施關(guān)系營(yíng)銷，創(chuàng)造顧客忠誠(chéng)度

關(guān)系營(yíng)銷是指銀行的營(yíng)銷活動(dòng)應(yīng)建立和鞏固與客戶的關(guān)系，通過(guò)集中關(guān)注和連續(xù)服務(wù)與客戶建立一個(gè)互動(dòng)的長(zhǎng)期性聯(lián)系，以實(shí)現(xiàn)銀行一段時(shí)期利潤(rùn)的最大化。按照關(guān)系營(yíng)銷的概念，銀行營(yíng)銷活動(dòng)的目的不僅僅是創(chuàng)造銷售量，還要?jiǎng)?chuàng)造忠誠(chéng)的客戶，創(chuàng)造出不能被競(jìng)爭(zhēng)者奪走的客戶。銀行制訂和實(shí)施關(guān)系營(yíng)銷戰(zhàn)略，首先應(yīng)樹立質(zhì)量、服務(wù)和營(yíng)銷三位一體的關(guān)系營(yíng)銷觀念，在此基礎(chǔ)上，形成以經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化，并通過(guò)內(nèi)部關(guān)系營(yíng)銷和確立企業(yè)形象，將其貫徹到銀行的各個(gè)部門、環(huán)節(jié)中，使銀行的運(yùn)營(yíng)緊緊圍繞顧客滿意這一中心。

3、實(shí)施內(nèi)部營(yíng)銷，構(gòu)建新型企業(yè)文化

內(nèi)部營(yíng)銷的本質(zhì)含義是指通過(guò)把握及滿足內(nèi)部員工的需求，來(lái)吸引、刺激、保留和發(fā)展員工，使其以滿腔熱情投身于工作，以為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。簡(jiǎn)單地講，內(nèi)部營(yíng)銷即指將內(nèi)部員工當(dāng)作“客戶”來(lái)經(jīng)營(yíng)、滿足和管理的一種管理方法。首先要建立以人為本的企業(yè)文化，使用目標(biāo)管理的方式，加強(qiáng)管理層與員工的溝通；此外，要建立具有公平性的薪酬福利制度、公平的職務(wù)晉升機(jī)制和系統(tǒng)有效的培訓(xùn)制度，從而提升員工的積極性和團(tuán)隊(duì)合作精神；第三，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，形成學(xué)習(xí)型商業(yè)銀行，不斷強(qiáng)化共同的發(fā)展目標(biāo)，從而形成和保持銀行強(qiáng)勁的發(fā)展能力。

4、實(shí)施全面服務(wù)質(zhì)量管理

由于商業(yè)銀行的服務(wù)無(wú)專利可言，一種服務(wù)或產(chǎn)品推出后，很快就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)者模仿，因此，只有不斷地通過(guò)創(chuàng)新來(lái)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，才能保持自己的經(jīng)營(yíng)特色，保持高質(zhì)量的服務(wù)。目前，我國(guó)商業(yè)銀行對(duì)服務(wù)質(zhì)量管理有了一定進(jìn)展，但是尚未對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行整體、系統(tǒng)、全面的管理，也沒(méi)有設(shè)立較規(guī)范、統(tǒng)一、合理的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，即便有一些也是軟指標(biāo)。因此，要實(shí)施全面質(zhì)量管理，更好地提升銀行的競(jìng)爭(zhēng)能力。包括借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施現(xiàn)代化管理；提高工作質(zhì)量，進(jìn)行零缺陷管理；正確對(duì)待服務(wù)失誤，實(shí)施服務(wù)搶救措施；正確確定服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免不必要的糾紛和投訴；有針對(duì)性地開展服務(wù)補(bǔ)救的預(yù)防等等。

5、實(shí)施整合營(yíng)銷傳播

整合營(yíng)銷傳播的內(nèi)涵是以消費(fèi)者為核心，重組銀行行為和市場(chǎng)行為，綜合協(xié)調(diào)地使用各種傳播方式，發(fā)揮不同傳播工具的優(yōu)勢(shì)，以統(tǒng)一的目標(biāo)和傳播形象，傳遞一致的信息，實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的雙向溝通，迅速樹立銀行形象在消費(fèi)者心目中的地位。整合營(yíng)銷傳播的關(guān)鍵是：簡(jiǎn)練、集中、重復(fù)、符號(hào)化。銀行應(yīng)整合運(yùn)用各種宣傳工具和方式，強(qiáng)化“一個(gè)聲音，一個(gè)面目”的整體形象；銀行應(yīng)以顧客為導(dǎo)向，以客戶的需求為出發(fā)點(diǎn)，在全面、充分掌握客戶信息的前提下，找到溝通訴求點(diǎn)，制定營(yíng)銷宣傳計(jì)劃。此外，銀行也應(yīng)充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)雙向溝通的功能，開展網(wǎng)上營(yíng)銷傳播，配合電視廣告的銀行形象，加強(qiáng)營(yíng)銷效果。

6、實(shí)施品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略

品牌營(yíng)銷是金融服務(wù)個(gè)性化的體現(xiàn)，商業(yè)銀行要善于進(jìn)行品牌經(jīng)營(yíng)，即從品牌定位開始，經(jīng)過(guò)品牌規(guī)劃設(shè)計(jì)，通過(guò)品牌傳播，建立品牌認(rèn)同和客戶忠誠(chéng)，通過(guò)品牌的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和管理，延伸、擴(kuò)張和組合等一系列的戰(zhàn)略和決策，從而使品牌增值。首先，實(shí)施完善的CIS（企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)）策略，通過(guò)創(chuàng)意策劃、廣告宣傳、公共關(guān)系等手段塑造出與眾不同的商業(yè)銀行形象，以達(dá)到提高銀行知名度、增強(qiáng)銀行競(jìng)爭(zhēng)力的目的。其次，推行綠色管理，創(chuàng)造良好企業(yè)形象。綠色管理就是銀行把節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的健康理念融入企業(yè)管理的全過(guò)程和各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)銀行的可持續(xù)成長(zhǎng)，這和目前推行的低碳思想不謀而合。應(yīng)樹立綠色管理理念，形成綠色企業(yè)文化；為員工創(chuàng)造綠色生存環(huán)境；建立綠色自查機(jī)制，使綠色管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化；開發(fā)綠色金融產(chǎn)品，通過(guò)綠色營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)營(yíng)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]韋恒，李友華，曹汝華，任珊.我國(guó)商業(yè)銀行的綠色管理.《農(nóng)村金融研究》，2004，8.

[3]趙輝.關(guān)于構(gòu)造我國(guó)商業(yè)銀行品牌戰(zhàn)略的思考.《金融論壇》，2003，03.

[4]韋恒，李友華.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織促進(jìn)商業(yè)銀行發(fā)展.《商業(yè)研究》，2004，9.

第8篇：綠色金融高質(zhì)量發(fā)展范文

[關(guān)鍵詞]區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展；金融發(fā)展綜合水平；創(chuàng)新投入；面板門限模型

健全的金融發(fā)展模式可以有效引導(dǎo)金融資產(chǎn)的分布，保障創(chuàng)新技術(shù)的投入，推動(dòng)地區(qū)間經(jīng)濟(jì)平衡發(fā)展。但是隨著我國(guó)綜合國(guó)力的提升，金融機(jī)構(gòu)的分布逐漸失衡，表現(xiàn)出區(qū)域差異性，東部相對(duì)于中西部的創(chuàng)新投入以及金融綜合水平多且高效，經(jīng)濟(jì)效能更穩(wěn)健，這種分布的不合理性，嚴(yán)重破壞了我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。因此優(yōu)化資源配置，使金融能夠更穩(wěn)健的促進(jìn)創(chuàng)新投入，對(duì)于實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)均衡增長(zhǎng)具有重要意義。

一、文獻(xiàn)綜述

Chowdhurya和Maung[1]研究得出金融發(fā)展能夠有效緩解R&D投資效率的不對(duì)稱性。張志強(qiáng)[2]通過(guò)實(shí)證得出西部地區(qū)在金融發(fā)展規(guī)模和效率對(duì)R&D創(chuàng)新中存在顯著落后性。李瑞晶[3]實(shí)證檢驗(yàn)了不同渠道的科技金融資金對(duì)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生的不同影響。李苗苗[4]指出金融發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之間具有兩兩之間長(zhǎng)期均衡關(guān)系。莊毓敏[5]揭示了“金融發(fā)展—企業(yè)創(chuàng)新-經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)”的內(nèi)生性傳導(dǎo)機(jī)制。張竣喃[6]實(shí)證得出金融發(fā)展能夠顯著促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新能力。楊力[7]運(yùn)用固定效應(yīng)模型得出金融與技術(shù)創(chuàng)新的交互嵌合能夠促進(jìn)成渝經(jīng)濟(jì)圈經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。何智勵(lì)[8]研究得出綠色技術(shù)創(chuàng)新與金融發(fā)展的協(xié)調(diào)配合對(duì)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展具有顯著的促進(jìn)作用。因此，從上述研究中可以推斷，金融發(fā)展和創(chuàng)新投入能夠相互干預(yù)并作用于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，且存在地區(qū)差異性，為進(jìn)一步探討三者之間的內(nèi)在影響機(jī)制，本文通過(guò)熵權(quán)topsis法構(gòu)建金融發(fā)展綜合指標(biāo)并在此基礎(chǔ)上運(yùn)用面板門限模型對(duì)其進(jìn)行實(shí)證研究。

二、模型設(shè)定與變量說(shuō)明

(一)金融發(fā)展綜合指標(biāo)的構(gòu)建

本文為刻畫較為完善的金融發(fā)展體系，選取金融結(jié)構(gòu)，金融效率以及金融規(guī)模三個(gè)分指標(biāo)通過(guò)熵權(quán)topsis法構(gòu)建金融發(fā)展綜合指標(biāo)，該方法在指標(biāo)賦權(quán)過(guò)程中，能夠有效避免主觀因素造成的影響，具體步驟如下：第一步，為解決不同指標(biāo)在量綱和數(shù)量級(jí)上的不一致，離差標(biāo)準(zhǔn)化處理原始指標(biāo)數(shù)據(jù)，并將零值指標(biāo)進(jìn)行極小化處理，使其具有統(tǒng)計(jì)意義其中，Ci越大說(shuō)明地區(qū)i的金融發(fā)展水平越高；Ci越小說(shuō)明地區(qū)i的金融發(fā)展水平越低。

(二)門限模型構(gòu)建

本文采用Hansen[9]提出的面板門限模型，結(jié)合Boot-strap抽樣，以創(chuàng)新投入作為門限變量,并基于數(shù)據(jù)本身特征來(lái)確定分界點(diǎn)，模型設(shè)定如下：其中，j用來(lái)區(qū)別變量X的系數(shù)，t為年份，i為省市；χj為控制變量，inno為創(chuàng)新投入，ci為金融發(fā)展綜合指標(biāo)；I(·)為示性函數(shù)，當(dāng)括號(hào)內(nèi)條件成立時(shí)，I(·)=1,否則為0。本文從單一門限模型出發(fā)，選取殘差平方和最小者：γ1=argminS1作為門限值，當(dāng)γ1確定后，假設(shè)最優(yōu)門限值為已知，據(jù)此根據(jù)雙重門限模型，搜索γ2得到第二個(gè)最優(yōu)門限值，然后固定第二個(gè)最優(yōu)門限值重新搜索γ1，最后得到優(yōu)化估計(jì)的最優(yōu)門限值。多重門限模型以此類推，以此得到多個(gè)最優(yōu)門限值，確定各門限值后，各模型的參數(shù)估計(jì)值也相應(yīng)確定，再進(jìn)行相關(guān)門限效應(yīng)檢驗(yàn)。

(三)樣本選取和數(shù)據(jù)處理

本文為確保數(shù)據(jù)健全，僅選取2003-2018年全國(guó)30個(gè)省市自治區(qū)的樣本數(shù)據(jù)。其中被解釋變量經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)使用人均GDP衡量，核心解釋變量金融發(fā)展通過(guò)熵權(quán)top-sis法構(gòu)建，門限變量創(chuàng)新投入運(yùn)用研究與試驗(yàn)發(fā)展(R&D)經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出占GDP比重表示。控制變量選取勞動(dòng)力生產(chǎn)率用各地區(qū)就業(yè)人員變動(dòng)率，財(cái)政自采用財(cái)政預(yù)算內(nèi)收入比財(cái)政預(yù)算內(nèi)支出，財(cái)政支出采用各省一般公共預(yù)算支出/GDP，最終消費(fèi)率采用各省實(shí)際消費(fèi)/GDP，貨運(yùn)量采用貨物運(yùn)輸總量的對(duì)數(shù)值。

三、實(shí)證結(jié)果分析

(一)門限效應(yīng)結(jié)果檢驗(yàn)

本文按照地理位置將全國(guó)劃分為東中西部三個(gè)地區(qū)，并分別檢驗(yàn)三個(gè)地區(qū)在創(chuàng)新投入視角下金融發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響。為準(zhǔn)確選取實(shí)證模型，先運(yùn)用Hansman檢驗(yàn)得出拒絕RE估計(jì)的結(jié)論，隨即選擇面板門限模型。由表2可知，我國(guó)東部地區(qū)的創(chuàng)新投入單一門限效應(yīng)顯著，而中部和西部地區(qū)均不存在創(chuàng)新投入門限效應(yīng)。下圖為東部地區(qū)門檻值真實(shí)性檢驗(yàn)結(jié)果，通過(guò)LR圖可知?jiǎng)?chuàng)新投入單一門檻值的LR值低于臨界值，因此東部地區(qū)創(chuàng)新投入門檻值是真實(shí)存在的。

(二)門限回歸結(jié)果分析

表3表示創(chuàng)新投入作為門限變量時(shí)對(duì)金融驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響，因東部地區(qū)存在單一門限效應(yīng)，所以可以清晰看出，創(chuàng)新投入對(duì)金融驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)具有邊際遞增效應(yīng)，在跨越門限值之后影響程度由0.286顯著提升至1.083；中西部地區(qū)的創(chuàng)新投入在逐漸增加，但橫向比較還是位于低發(fā)展模式，所屬省份的金融發(fā)展程度并未形成顯著的門限，主要原因還在于東部地區(qū)的創(chuàng)新活力(增速加快)明顯高于中西部地區(qū)，且東部地區(qū)正面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，有力地推進(jìn)了創(chuàng)新投入經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程。

四、結(jié)論與建議

第9篇：綠色金融高質(zhì)量發(fā)展范文

關(guān)鍵詞 可持續(xù)創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別 三重底線

中圖分類號(hào)：F205；F273.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

0引言

在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的新常態(tài)背景下，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展是破解我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展困境的必然要求，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的重要途徑之一。相對(duì)過(guò)去傳統(tǒng)的以獲取經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)，可持續(xù)創(chuàng)業(yè)追求的是經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)三要素的平衡統(tǒng)一，這就是英國(guó)學(xué)者約翰?埃爾金頓（John Ellington）提出三重底線原則。那么經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)這三者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中如何取舍，取舍的過(guò)程如何，有哪些影響因素，本文通過(guò)介紹Frank Martin提出的可持續(xù)創(chuàng)業(yè)路徑模型，為學(xué)者提供一個(gè)簡(jiǎn)要的思路。

1國(guó)內(nèi)外可持續(xù)創(chuàng)業(yè)路徑研究文獻(xiàn)梳理

可持續(xù)創(chuàng)業(yè)強(qiáng)調(diào)對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別、開發(fā)與利用過(guò)程。通過(guò)對(duì)文獻(xiàn)的梳理，目前有7篇相關(guān)文獻(xiàn)圍繞機(jī)會(huì)識(shí)別―機(jī)會(huì)開發(fā)―機(jī)會(huì)利用這一過(guò)程進(jìn)行了案例研究。Choi和Gray以成熟公司為樣本，分析了可持續(xù)創(chuàng)業(yè)者在可持續(xù)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)利用階段的過(guò)程，研究發(fā)現(xiàn)，這些公司處于高端市場(chǎng)，市場(chǎng)的定位有利于它們給客戶帶來(lái)高質(zhì)量的可持續(xù)體驗(yàn)并達(dá)到三重底線的平衡狀態(tài)；Corner和Ho以新西蘭一家貿(mào)易公司為研究樣本，分析了機(jī)會(huì)開發(fā)的階段，研究認(rèn)為，可持續(xù)創(chuàng)業(yè)者的閱歷以及在特定領(lǐng)域的專業(yè)性決定了可持續(xù)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)開發(fā)；Keskin等分析了生態(tài)設(shè)計(jì)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者如何發(fā)展可持續(xù)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，研究發(fā)現(xiàn)，將可持續(xù)發(fā)展的理念移植到產(chǎn)品本身從而創(chuàng)造顧客價(jià)值非常具有挑戰(zhàn)性，所以可持續(xù)創(chuàng)業(yè)必須有明確的與顧客利益一致的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略；Perrini對(duì)非盈利組織社會(huì)創(chuàng)業(yè)的一般路徑的每個(gè)階段進(jìn)行了研究，研究認(rèn)為，可持續(xù)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)識(shí)別取決于創(chuàng)業(yè)者對(duì)某一社會(huì)問(wèn)題的敏感性，同時(shí)，社會(huì)創(chuàng)業(yè)者通過(guò)對(duì)組織邊界的控制來(lái)引導(dǎo)社會(huì)變革；Robinson聚焦可持續(xù)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)識(shí)別階段，研究的問(wèn)題是社會(huì)創(chuàng)業(yè)者如何尋找社會(huì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，研究顯示，社會(huì)創(chuàng)業(yè)者對(duì)他們將要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的領(lǐng)域有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和濃厚的興趣，在創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別階段，社會(huì)創(chuàng)業(yè)者將考慮例如社會(huì)運(yùn)動(dòng)和法律相關(guān)的社會(huì)因素來(lái)盡量減小對(duì)創(chuàng)業(yè)帶來(lái)的不利影響；Shaw和Carter研究了社會(huì)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)識(shí)別和機(jī)會(huì)尋找開發(fā)過(guò)程以及實(shí)踐，研究過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，低于當(dāng)?shù)厣鐣?huì)需求水平的現(xiàn)狀是機(jī)會(huì)識(shí)別的驅(qū)動(dòng)因素。以上實(shí)證研究，除了Choi和Gray的研究樣本是以遵從三重底線為目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)公司，其余的研究樣本是僅以雙重底線（經(jīng)濟(jì)和社會(huì)或者經(jīng)濟(jì)與生態(tài)）為目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)公司。Perrini雖然對(duì)關(guān)注了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別-機(jī)會(huì)開發(fā)-機(jī)會(huì)利用整個(gè)過(guò)程，但是采用的是單一樣本，并且是非盈利組織。Perrini之外的其他6篇研究?jī)H僅關(guān)注了可持續(xù)創(chuàng)業(yè)識(shí)別過(guò)程中一個(gè)或兩個(gè)步驟。

對(duì)于可持續(xù)創(chuàng)業(yè)的研究仍處于初級(jí)階段，最典型的研究方法是案例研究，以上7篇研究的案例來(lái)自于國(guó)外。國(guó)內(nèi)學(xué)者李華晶等以中國(guó)企業(yè)為樣本對(duì)中國(guó)環(huán)境創(chuàng)業(yè)者做了案例研究，郭東新對(duì)企業(yè)社會(huì)創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)進(jìn)行了探索性的案例研究，梁瑞昕采用案例研究的方法，得出了企業(yè)不同成長(zhǎng)階段可持續(xù)創(chuàng)業(yè)驅(qū)動(dòng)因素。

2基于三重底線的可持續(xù)創(chuàng)業(yè)路徑模型介紹

可持續(xù)創(chuàng)業(yè)的路徑圖由Frank Martin等提出（如圖1），他們通過(guò)對(duì)四家可持續(xù)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的盈利性新生公司進(jìn)行了多案例實(shí)證研究。

Frank Martin等發(fā)現(xiàn)，可持續(xù)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)路徑起源于他對(duì)一個(gè)生態(tài)或者社會(huì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，例如從事食品和飲料的Coffee Circle 公司創(chuàng)始人在埃塞俄比亞發(fā)現(xiàn)從事咖啡豆采摘的農(nóng)民收入特別底，農(nóng)民們所得到的收入不足以養(yǎng)活其家庭，他們的子女也上不起學(xué)校，而高質(zhì)量的咖啡豆能夠在大型零售連鎖店獲得很高的銷售量；從事能源行業(yè)的Polarstern企業(yè)創(chuàng)始人在一次徒步登山中，親身感受到了環(huán)境變化的后果，之后開始了對(duì)冰山退化的關(guān)注。

可持續(xù)創(chuàng)業(yè)的第二步是對(duì)意識(shí)到的問(wèn)題進(jìn)一步識(shí)別，從而給創(chuàng)業(yè)帶來(lái)機(jī)會(huì)。Coffee Circle的創(chuàng)始人認(rèn)為，建立直接的銷售渠道，能夠減少中間零售帶來(lái)的成本，同時(shí)農(nóng)民可以獲得公平的收入，將高質(zhì)量的埃塞俄比亞咖啡豆出口到歐洲是一個(gè)很好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。Polarstern創(chuàng)始人認(rèn)為要解全球氣候變暖，必須采用底二氧化碳的能源，在德國(guó)能源市場(chǎng)上廣泛使用的是綠色電能，那么天然氣和沼氣的使用是一個(gè)很好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

創(chuàng)業(yè)者確認(rèn)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)后，下一步考慮的如何使機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)化。創(chuàng)業(yè)者除了要制定詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃，還必須考慮到未來(lái)的產(chǎn)品或者服務(wù)是否能夠給顧客創(chuàng)造價(jià)值和顧客對(duì)可持續(xù)產(chǎn)品的認(rèn)同。Coffee Circle認(rèn)為應(yīng)該將顧客放在首要位置，重視咖啡豆的質(zhì)量和口味，從而吸引處于高端市場(chǎng)的高消費(fèi)人群。

可持續(xù)創(chuàng)業(yè)的最終目標(biāo)是獲得經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)的平衡發(fā)展，在可持續(xù)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)之前，創(chuàng)業(yè)者不僅考慮到雙重底線的訴求，同時(shí)還會(huì)制定針對(duì)第三種因素的解決方案。例如Polarstern除了提供再生能源，還關(guān)注全球的能量轉(zhuǎn)變對(duì)社會(huì)的影響，Polarstern為發(fā)展中國(guó)家的家庭提供小型沼氣場(chǎng)。

以上基于三重底線的可持續(xù)創(chuàng)業(yè)路徑模型告訴我們，開創(chuàng)一份新的可持續(xù)事業(yè)應(yīng)該以市場(chǎng)為導(dǎo)向，提供的產(chǎn)品和服務(wù)必須從社會(huì)和生態(tài)的角度都能得到消費(fèi)者的認(rèn)可，并且能夠?yàn)橄M(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，有利于消費(fèi)者利益。這與國(guó)外的創(chuàng)業(yè)環(huán)境有很大的關(guān)系，包括金融支持、政府政策、政府項(xiàng)目支持、教育與培訓(xùn)、研究開發(fā)轉(zhuǎn)移、商業(yè)和專業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、進(jìn)入壁壘、有形基礎(chǔ)設(shè)施、文化與社會(huì)規(guī)范等。例如在美國(guó)創(chuàng)業(yè)有非常優(yōu)秀的早期天使融資途徑，創(chuàng)業(yè)審批手續(xù)相對(duì)簡(jiǎn)單，只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者遵守相應(yīng)的條款和標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)業(yè)的行業(yè)分布廣泛，可在互聯(lián)網(wǎng)、生物制藥、新能源、媒體、餐飲等多個(gè)領(lǐng)域自由發(fā)揮創(chuàng)意等。又如在德國(guó)，有完善的健康養(yǎng)老和社會(huì)報(bào)賬體系，基礎(chǔ)教育以及上大學(xué)都是免費(fèi)的，這些有利的生存和創(chuàng)業(yè)環(huán)境使得創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)識(shí)別過(guò)程中更多的注重了創(chuàng)業(yè)的社會(huì)性和生態(tài)性。

3總結(jié)

不同國(guó)家的可持續(xù)創(chuàng)業(yè)也各有不同，國(guó)內(nèi)外創(chuàng)業(yè)環(huán)境有很大差異，中國(guó)的可持續(xù)創(chuàng)業(yè)者如何面臨環(huán)境與社會(huì)問(wèn)題帶來(lái)的挑戰(zhàn)，這些都是目前可持續(xù)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域中，在有限實(shí)證研究的背景下需要補(bǔ)充的內(nèi)容。

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