市場管理市場前景精選(九篇)
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第1篇：市場管理市場前景范文
【關鍵詞】玻璃鋼管道；連續(xù)纏繞
國家建設部化學建材協(xié)調(diào)組在《“十五”規(guī)劃綱要》中指出：“加速淘汰耗能高、壽命短、不符合節(jié)能環(huán)保政策的落后產(chǎn)品，大力推廣使用新型化學建材，在2010年城市排水管系統(tǒng)，基本淘汰混凝土管、鋼筋水泥管及鑄鐵管”。上海市已率先在1998年發(fā)文禁止使用≤400mm的埋地水泥管和鑄鐵排水管，推廣使用環(huán)保型排水管。從此我國各省市陸續(xù)出臺了限制、禁止使用一部分規(guī)格的埋地水泥管和鑄鐵排水管，推廣使用環(huán)保型排水管。2002年國家建設部出臺了在市政管網(wǎng)工程中禁止使用≤600mm的埋地水泥管和鑄鐵排水管。當時在國內(nèi)取而代之的產(chǎn)品是塑料纏繞管道，產(chǎn)品規(guī)格可以300-3000mm.但通過幾年的運行塑料管道暴露了許多難以克服的弊端，比如：承壓底、剛性差、適溫變性能弱、成本高、施工要求高等難以克服的缺陷。因此玻璃鋼管道是替代上述管道的理想產(chǎn)品，而且玻璃鋼管道具有埋地水泥管和鑄鐵管的剛性。體現(xiàn)出非凡的物理性能和良好的耐酸堿化學性能。
纖維纏繞增強熱固性樹脂壓力管道，俗稱玻璃鋼管道。我國現(xiàn)今玻璃鋼管道憑借著自身優(yōu)良的耐腐蝕性、輕質(zhì)高強、摩阻小、抗老化性能及抗凍性能等管材特點已廣泛應用于長距離輸水、核電工程及海水淡化等領域。其顯著特點如下：
1.耐腐蝕性：玻璃鋼管道可以抵御酸性、堿性、鹽水、海水、化工廢水、含腐蝕性土壤的介質(zhì)的腐蝕，在正常使用下壽命是50年以上。相較于鋼管、鑄鐵管道使用壽命大大提升。
2.輕質(zhì)高強：玻璃纖維纏繞生產(chǎn)的玻璃鋼管道，玻璃鋼的密度在1.6-2.0g/cm3之間；因為玻璃鋼中的連續(xù)纖維有較高的拉伸強度及彈性模量，其機械強度可以達到或超過普通碳鋼的水平，比強度為鋼材的4倍；玻璃鋼材料的抗疲勞性能好；而纖維復合材料中纖維與基體的界面能阻止裂紋擴展，其疲勞破壞總是從材料的薄弱環(huán)節(jié)開始，玻璃鋼管道可按照環(huán)向與軸向受力的不同，通過改變結(jié)構纖維鋪層，使管道具有不同的環(huán)向強度與軸向強度，從而與受力狀態(tài)相匹配。玻璃纖維的極限拉伸強度1400MPa，彈性模量70GPa。相同管徑較其他材質(zhì)管道比較，重量僅有鑄鐵管的1/3，約為混凝土管的1/10。
3.摩阻小：玻璃鋼管道粗糙度低，摩擦阻力小，由于內(nèi)壁光滑長時間使用后也無附著物掛壁，減少管道堵塞可能，能顯著地減少液體的水頭損失，提高液體輸送能力。玻璃鋼管是光滑管，在輸送流速和流量相同的情況下，選用玻璃鋼管，其管道直徑可比選用鋼管縮小1～2個管徑等級。
4.抗老化性能及抗凍性能：玻璃鋼是一種優(yōu)良的絕緣材料，其導熱系數(shù)一般為1.254～1.672kJ/（m?h?℃），只有金屬的1/100～1/1000，在有溫差時所產(chǎn)生的熱應力比金屬低的多，可用作良好的隔熱材料和瞬時內(nèi)高溫材料。玻璃鋼管道因環(huán)向拉伸強度高，具有良好的抗凍性能，在-20℃時，管內(nèi)結(jié)冰后不會發(fā)生凍裂。
5.設計靈活，產(chǎn)品適應性高：玻璃鋼是一種可以改變其原材料種類、數(shù)量比例和排列方式，以適應各種不同工況條件要求下的復合材料。一般可通過以下各種途徑改善其性能，來滿足各種不同要求。
（1）改變樹脂種類并提高與介質(zhì)相接觸表面層的樹脂含量，以提高耐腐蝕性。
（2）選用不同纖維的種類和控制玻璃鋼中纖維的含量，以適應不同耐腐蝕性和強度的要求。
（3）改變纖維的排列，以適應環(huán)向、軸向等不同方向的強度設計要求。
（4）管配件制作方便。玻璃鋼管的法蘭、彎頭、三通、變徑管等可任意制作，如法蘭可與任意符合國家標準的同等壓力同等管徑的鋼制法蘭相連接，彎頭可根據(jù)施工現(xiàn)場的需要制作成任意角度。此外，由于接頭采用柔性橡膠圈密封，每個接頭具有10～30。的偏轉(zhuǎn)作用，對于較小的轉(zhuǎn)彎可通過接頭借轉(zhuǎn)而不用制作彎頭。而其他管材，彎頭、三通等配件除規(guī)定規(guī)格的標準件外，非標準件難以制作。
6.玻璃鋼管耐磨性和韌性高：經(jīng)試驗，在相同條件下經(jīng)過250，000次負荷循環(huán)，鋼管磨損約為8.4mm，石棉水泥管磨損約5.5mm，混凝土管磨損約2.6mm（內(nèi)表面結(jié)構與PCCP相同），陶土管磨損約2.2mm，高密度聚乙烯管磨損約0.9mm，而玻璃鋼管磨損僅為0.3mm。玻璃鋼管表面磨損極小，在大負荷作用的情況下，僅為0.3mm，如果在正常壓力情況下，介質(zhì)對玻璃鋼管道內(nèi)襯的磨損可忽略不計，管道的內(nèi)襯層是符合國家衛(wèi)生要求的食品級樹脂和短切玻璃纖維原絲氈構成，而內(nèi)表面的純樹脂層有效地屏蔽了纖維情況的發(fā)生。
現(xiàn)如今我國絕大多數(shù)玻璃鋼生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)工藝采用定長往復式纏繞工藝制作，這種工藝是由玻璃纖維浸樹脂在定長模具上往復式纏繞，以一定的斜角徑向連續(xù)纏繞，可生產(chǎn)任意長的管段，它的承水壓能力一般在2.5MPa以下，對于有高剛度要求的管材可以加石英砂，但承受內(nèi)壓較高的管材一般不加砂。由拉伸強度較高的玻璃纖維起著骨架作用，而耐壓耐磨性較強的合成樹脂作為基本材料粘接纖維，使其起共同承受壓力作用。纖維纏繞管材管壁結(jié)構從內(nèi)到外依次為：內(nèi)襯層、內(nèi)部纏繞層、樹脂砂漿層、外部纏繞層、外部保護層。內(nèi)襯層起防腐、防滲作用，纏繞層與樹脂砂漿層擔負管道的強度和剛度作用，外保護層起抗老化、防腐蝕、抗日曬的作用，是復合材料可設計性的最優(yōu)體現(xiàn)。
第2篇：市場管理市場前景范文
關鍵詞:市場經(jīng)濟;建筑企業(yè);成本管理
一、我國市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題
(一)管理思想理念較為落后
管理思想理念方面較為落后，不僅會影響到建筑經(jīng)濟的成本管理效率，還會影響到建筑經(jīng)濟本身所獲去的經(jīng)濟效益。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，我國建筑經(jīng)濟成本管理工作缺乏前瞻性，通常情況下，都是在問題出現(xiàn)以后才能夠采取行動，對于已經(jīng)造成的后果卻無法挽回。其次，我國建筑經(jīng)濟成本管理工作具有固定的管理模式，卻缺乏貫穿全程的動態(tài)化管理模式，因此，我國建筑經(jīng)濟成本管理工作的重點往往知識體現(xiàn)在建筑施工的階段，全程的控制管理理念較為薄弱，控制手段較為簡單，缺少全面性。最后，我國建筑經(jīng)濟成本管理工作在精細化與協(xié)調(diào)性方面都存在著明顯的不足，對建筑項目的經(jīng)濟成本效率造成了不利的影響。
(二)成本核算與管理方面存在的問題
從當前的情況來看，我國多數(shù)企業(yè)從事成本核算與管理的目的在于提高企業(yè)的利潤與經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)能否獲利，獲利多少成為了企業(yè)發(fā)展過程中考慮的重點問題。而成本的核算與管理則難以得到有效的重視。事實證明，成本管理存在的問題極有可能導致企業(yè)施工過程中產(chǎn)生許多不必要的成本支出，從而導致企業(yè)所獲經(jīng)濟效益下降。
(三)缺少一支優(yōu)秀的建筑施工企業(yè)隊伍
從過往的案例上來看，建筑企業(yè)項目經(jīng)濟成本管理方面存在的問題，主要是由于建筑施工企業(yè)隊伍的素質(zhì)較低所導致的，我國建筑施工企業(yè)中，既懂成本管理又懂得建筑管理的復合型人才極少，專業(yè)人才也不多，多數(shù)員工都屬于兼職人員或者是轉(zhuǎn)業(yè)人員，專業(yè)能力不足，缺乏實際工作經(jīng)驗，無法滿足建筑經(jīng)濟成本管理崗位的基本要求，因此，導致了我國建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理水平嚴重不足。
二、加強市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理的措施
(一)增強相關項目管理人的責任意識
建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要各個部門的相關負責人各司其職，加強相互之間的協(xié)調(diào)合作，從而實現(xiàn)建筑經(jīng)濟成本的科學化管理。因此，必須要增強相關項目管理人的責任意識及整體素質(zhì)，加強對其專業(yè)技能的培養(yǎng)，挖掘其內(nèi)在的潛力，調(diào)動其工作的積極性，樹立其管理的責任心。此外，國際上許多發(fā)達國家在開展建筑經(jīng)濟成本管理的過程中，留下了許多典型的案例及寶貴的管理經(jīng)驗，在不斷學習外國先進管理經(jīng)驗的同時，也要充分的考慮到建筑企業(yè)自身的局限性與實際情況，將國外先進的管理經(jīng)驗與建筑企業(yè)的實際情況相結(jié)合，逐漸摸索出一條科學合理的發(fā)展方向。
(二)增強建筑企業(yè)員工的成本管理意識
若要提高建筑企業(yè)員工的成本管理水平，必先增強建筑企業(yè)員工的成本管理意識。從實踐的情況來看，缺乏管理意識，是我國建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理存在問題的主要原因。在市場經(jīng)濟的背景下，科學性的企業(yè)管理理念不僅可以決定企業(yè)未來的發(fā)展方向，還能增強企業(yè)員工的科學發(fā)展意識。因此，在建筑企業(yè)施工的過程中，要加強管理人員的成本管理意識，在實際的管理過程中，采取相應的措施對建筑企業(yè)的成本進行有效的管控，并制定相應的鼓勵與激勵措施，通過獎勵來提高員工參與成本管理的積極性，最終實現(xiàn)建筑企業(yè)全員參與成本管控的局面。
(三)完善建筑經(jīng)濟成本的管理構架與體系
在強化建筑經(jīng)濟成本管理的過程中，必須要完善建筑經(jīng)濟成本管理的構架與體系，在明確管理人員各自分工與職責的同時，可以專門設立建筑經(jīng)濟成本管理部門。采用科學的管理手段與核算方法，對建筑企業(yè)的成本進行科學的核算及有效的監(jiān)管，進一步明確監(jiān)督的主體與方式，切實提高監(jiān)督管理的時效性。如此一來，不僅可以提高建筑企業(yè)的管理質(zhì)量，還能有效的建立企業(yè)的成本管理構架，對企業(yè)成本管理體系的構建起到了十分重要的作用。
第3篇：市場管理市場前景范文
【關鍵詞】大直徑玻璃鋼管；質(zhì)量；控制
工程概況
玻璃鋼管也稱玻璃纖維纏繞夾砂管（RPM管）。主要以玻璃纖維及其制品為增強材料，以高分子成分的不飽和聚脂樹脂、環(huán)氧樹脂等為基體材料，以石英砂及碳酸鈣等無機非金屬顆粒材料為填料作為主要原料纏繞或離心澆鑄固化而成的非金屬柔性管材。隨著大直徑玻璃鋼管的應用， 大直徑玻璃鋼管的安裝施工問題成了該種管材推廣的首要問題。這不僅是由于大直徑玻璃鋼管道有別于傳統(tǒng)管道的施工工藝，而且更重要的是大直徑玻璃鋼管是一種柔性管路系統(tǒng)，從設計制造上即對施工安裝提出了相應的規(guī)范要求，正確的施工是大直徑玻璃鋼管路安全運行的根本保證。
海南逸盛石化有限公司二期PTA項目海水給排水管采用大直徑玻璃鋼管單根長12m，直徑為2m，管壁厚28mm，單根重6000kg。由于管道比較重，開挖深度較大，安裝施工場地有限，廠區(qū)管線較多，管道安裝比較困難，管道施工進度比較緩慢。 K1+020～K0+780段玻璃鋼管安裝質(zhì)量出現(xiàn)問題，管道接口壓力達不到試驗值0.9Mpa，部分管道出現(xiàn)嚴重的碰撞痕跡、變形，業(yè)主要求馬上進行整改、修復，并且查找質(zhì)量事故原因，采取相關措施確保以后管道安裝質(zhì)量。經(jīng)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)，管道接口安裝不嚴密，回填質(zhì)量差，造成管道的接口發(fā)生變形，造成管道安裝不嚴密，玻璃鋼管安裝合格低。本文結(jié)合該工程大直徑長玻璃鋼管的施工質(zhì)量控制的實踐，通過對大直徑長玻璃鋼管的施工過程的分析，介紹了改進大直徑玻璃鋼管施工質(zhì)量的方法。
1、影響大直徑長玻璃鋼管的施工質(zhì)量主要因素
1.1管床不連續(xù)平整
為了使管道能部分陷入基礎中，增加管道與基礎的接觸面積，防止應力集中，在基礎上方要松鋪墊 30-150mm（依管大小定）砂層，該砂層無需做夯實處理。管床要處理得連續(xù)平整，不應有大顆粒巖石等以防應力集中損傷管道，一般說來，不能有直徑大于 38mm 圓石或大于 25mm 的尖角形石塊。但是，現(xiàn)狀是：施工過程為了加快施工進行，基坑開挖好后隨便鋪層薄砂就進行管道安裝，基坑沒有經(jīng)過人工修整，造成管床不平整，管床不平整會造成管道應力集中，造成管道發(fā)生變形，同時也會造成安裝困難，不能很好保證管道安裝質(zhì)量。
1.2管道接口安裝質(zhì)量差
連接時一般應逆水流方向連接，連接前在基礎上對應承插口的位置要挖一個凹槽，承插安裝后，用砂子填實。連接時再檢查一遍承口和插口，在承口上安裝上打壓嘴，在承口內(nèi)表面上均勻涂上液體劑，然后把兩個“O”型膠圈分別套裝在插口上，并涂上液體劑。在第二根管插口進到位后，水為試壓介質(zhì)，手搖試壓泵打壓。試驗壓力采用1.5倍的工作壓力，一般打到0.9MPa，10分鐘壓降不超過0.05MPa為合格。如壓力升不上去或打至0.9MPa后，迅速減壓，認為接口安裝不合格，管道退出重裝。施工過程中，往往為了加快施工進度，不注意接口的清潔及打磨，安裝工只是隨意打磨下，在安裝過程中也不注意泥沙進入安裝接口，這嚴總影響接口的安裝質(zhì)量，造成接口漏氣，打不上壓。
1.3管道回填不合格
由于玻璃鋼夾砂管屬柔性管， 要使其發(fā)揮正常的作用， 必須在施工之中強調(diào)回填的重要性， 使得管道和土壤之間形成一個良好的作用體系。玻璃鋼夾砂管道的撓曲變化是評估埋設的柔性管道回填質(zhì)量和使用性能的一個重要指標。管道兩側(cè)回填料所提供的反力， 取決于回填質(zhì)量， 從而影響到整個管道的應力一應變狀態(tài)， 這一點必須引起施工單位的重視。
由于玻璃鋼夾砂管道的特性屬柔性管，要使其發(fā)揮正常的作用，必須在施工之中強調(diào)回填的重要性，使得管道和土壤之間形成一個良好的作用體系，依據(jù) AWWA 標準玻璃鋼夾砂管道的撓曲變化（垂直于地面方向上直徑的變化），是評估埋設的柔性管道回填質(zhì)量和初期及長期使用性能的一個重要指標。管道兩側(cè)回填料所提供的反力，取決于回填質(zhì)量，從而影響到整個管道的應力―應變狀態(tài)，這一點必須引起施工玻璃鋼夾砂管道回填人員的極高的重視。玻璃鋼夾砂管道的施工，應盡量使基槽開挖、管道安裝和回填連續(xù)進行，以減少伴隨發(fā)生的問題，從而節(jié)省費用。尤其是安裝完畢后的管，應立即回填，以防止浮管。在多雨季，或有大量地下水地區(qū)的施工，基槽在任何情況下絕不能有積水存在，應設置臨時排水溝或集水坑，以不間斷地抽水，否則會損壞基槽和發(fā)生浮管。
2、質(zhì)量控制
2.1 加強安裝工人施工技術
加大力度對安裝工人進行技術理論和操作能力的培訓，考核合格后才能上崗，同時采用老師傅帶徒弟的方式進行班組搭配，提高施工班組的施工技術水平。
2.2確保管床的施工質(zhì)量
增加質(zhì)量監(jiān)督檢查組，管道安裝前對管床進行檢查，對不合格管床馬上進行整改。當遇有突出的巖石、鵝卵石或硬土層時，人工修整后換填30cm砂墊層。這樣使管道和地基之間作用力和反作用力處于軟接觸狀態(tài)整體受力均勻，尤其是受到瞬變沖擊時，砂填充層具有緩沖作用，避免應力集中。
2.3，確保管道接口的安裝質(zhì)量
管道接口安裝時，增加一道程序，必須檢查管道接口清潔程度、接口打磨圓光滑程度。打磨得不光滑必須進行第二次打磨，知道合格為止。只有管道接口清潔光滑才能進行管道安裝。
2.4確保管道回填質(zhì)量
玻璃鋼夾砂管道的施工， 應盡量使基槽開挖、管道安裝和回填連續(xù)進行， 尤其是安裝完畢后的管，應立即回填， 以防止浮管。在管道回填時，對不符合要求的土顆粒進行敲碎，把雜物清出回填基坑；禁止回填不合格的回填材料；采用對稱回填夯實，機械無法施工部位采用人工對稱回填夯實，避免非對稱回填，回填時管溝無積水，這樣使管道和地基之間作用力和反作用力處于軟接觸狀態(tài)整體受力均勻，尤其是受到瞬變沖擊時，砂填充層具有緩沖作用，避免應力集中。大多數(shù)粗粒土可用作管道基礎材料和管區(qū)回填材料， 在離管道150mm 以內(nèi)， 不得有直徑大于25mm 的巖石或堅硬土塊。管區(qū)（規(guī)范將墊層面至管頂上300mm 以內(nèi)稱為管區(qū)， 其上為非管區(qū)。管區(qū)下部70 %管高部分為主管區(qū)， 上部30 %管高為次管區(qū)） 回填料必須與管溝的自然土壤相協(xié)調(diào)， 以防止管溝中的自然土與回填材料相互遷移。溝槽回填之前應排除溝槽的積水。首先將管道兩側(cè)拱腋下均勻回填， 然后在管道兩側(cè)同時進行分層夯實，主管區(qū)回填每層厚度200mm ， 密實度大于90 %； 次管區(qū)用較干的松土回填， 不能重夯， 只能輕夯， 密實度大于80 %，在此以上的回填土夯實程度根據(jù)情況而定。同時加強質(zhì)量管理，加強對回填材料含水量的控制，使其最接近最佳含水量，把責任落實到個人，對相關責任人和班組長運用經(jīng)濟手段來促使保證施工質(zhì)量。同時組建QC小組，把控大直徑長玻璃鋼管的施工質(zhì)量
效 果
通過上述方法在海南逸盛石化有限公司二期PTA項目海水給排水管線土建工程的實施，保證了大直徑長玻璃鋼管的施工質(zhì)量，保證工程的施工質(zhì)量，贏得了業(yè)主的好評。同時有效地消除了各種質(zhì)量隱患，起到了良好的效果。
第4篇：市場管理市場前景范文
（一）我國現(xiàn)有經(jīng)濟環(huán)境下的成本管理的內(nèi)涵及作用
成本是企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作的綜合反映。所謂成本管理是指企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營等過程中的各項成本核算、分析、決策和控制等一系列科學管理行為的統(tǒng)稱。在社會主義市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)必須建立以企業(yè)為主體，以市場價格為基礎，以低成本、高效益為目標，以全面成本管理為核心的戰(zhàn)略成本管理。
當今市場經(jīng)濟環(huán)境中，成本管理的加強是企業(yè)保持競爭力的重要舉措。企業(yè)必須抓產(chǎn)品質(zhì)量，再進行科學管理，以取得最大生產(chǎn)成果。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)必須有效控制成本，才能獲得更高經(jīng)濟利潤。成本管理對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，提高企業(yè)整體管理水平有重大意義。
（二）當今市場全球化背景下成本管理的新特征
第一，成本管理由單一的降低成本變成保持長期核心競爭力。適應市場經(jīng)濟環(huán)境，保持長期核心競爭力是當今企業(yè)必須考慮的問題。新經(jīng)濟條件下，成本管理目標是在獲取最大利益前提下相對降低支出，尋求成本最小化，以建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。
第二，成本管理擴展到整體價值鏈。為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大的競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而是應將視野向前延伸到產(chǎn)品設計，向后延伸到顧客使用、維修及處置，同時應對研發(fā)、設計階段的成本管理予以傾斜。
第三，成本管理逐步實現(xiàn)全員管理。很多企業(yè)發(fā)揮全體員工的積極性，將成本控制意識作為企業(yè)文化，在日常成本管理中，積極運用心理學、社會學、組織行為學的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在的約束與激勵機制。
（三）市場經(jīng)濟環(huán)境下成本管理與企業(yè)風險的關系
企業(yè)的成本核算、分析、決策與控制等任何過程都可能給企業(yè)帶來風險。從企業(yè)內(nèi)部來看，風險來自成本結(jié)構，從企業(yè)外部來看，風險與銷售量密切相關，企業(yè)要根據(jù)銷售量合理安排成本結(jié)構。加強成本管理，對于企業(yè)改善經(jīng)營風險有著重要的作用。成本管理不善會增加企業(yè)的風險，有效化解風險能改善企業(yè)的成本管理。如果世界范圍內(nèi)發(fā)生經(jīng)濟危機，企業(yè)此時就必須加強成本管理，爭取競爭優(yōu)勢。因此，成本管理與企業(yè)風險是息息相關的。
二、關于市場經(jīng)濟環(huán)境下成本管理的現(xiàn)狀
當前在各企業(yè)中普遍的存在著成本管理意識淡化的現(xiàn)狀，成本管理的弱化現(xiàn)象導致了企業(yè)的成本失去控制。企業(yè)成本居高不下的現(xiàn)象嚴重制約企業(yè)的發(fā)展，從本質(zhì)上說是企業(yè)在管理對象、內(nèi)容和方式上陷入了誤區(qū)。企業(yè)成本都用在基層，生產(chǎn)設備陳舊、運輸過程中造成的損失等會提高成本，這對企業(yè)效益影響也很大。在2008年經(jīng)濟危機中，美國諸多大汽車生產(chǎn)企業(yè)由于銷量減少而面臨破產(chǎn)，這是因為缺乏規(guī)模經(jīng)濟。在規(guī)模經(jīng)濟中，企業(yè)成本管理不合理，固定成本比重大，在銷量下降時固定成本短期內(nèi)無法降低會導致虧損。
三、對企業(yè)成本管理所存在問題的合理化措施分析
（一）市場經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)成本管理的影響
第一，原材料價格上漲快、波動大。近年來我國工業(yè)生產(chǎn)和固定資產(chǎn)投資均大幅增長，同時單位產(chǎn)出的原材料耗費高，這是拉動原材料價格上漲的主因。國際市場原材料價格明顯上漲，帶動產(chǎn)品價格上漲，導致目標成本不穩(wěn)定，控制范圍也隨之波動。
第二，出口退稅率降低。我國出口退稅比例降多升少，部分項目出口退稅甚至取消。近年中國出口勢頭很猛，調(diào)低退稅是為減少順差，這是出于積累、保護資源的考慮。這也導致企業(yè)成本直接上升，對目標成本是個沖擊。
第三，人力資源成本上升。勞動合同法從合同上、解聘制度及意外賠償?shù)榷紝趧诱哌M行了必要保護，且和約期限、員工福利以及工資標準都給予控制，這些都是企業(yè)在勞動者身上必須投入的成本，人力資本上升也導致成本上升。
（二）企業(yè)在成本管理凸顯的一般問題
第一，成本管理見解膚淺。一些企業(yè)成本管理仍然強調(diào)的是控制，但在某些情況下控制成本費用可能導致產(chǎn)品質(zhì)量和利潤下降，這是一種消極方式。許多企業(yè)只注重生產(chǎn)過程或者投產(chǎn)后的成本管理，忽視企業(yè)的全局性，這使得成本管理的實際功效大打折扣。
第二，成本管理脫離市場。我國許多企業(yè)通過提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔的固定成本，銷售量不變的情況下，企業(yè)利潤就越高。企業(yè)不顧市場需求，片面地通過提高產(chǎn)量來降低成本，以提高短期利潤。
第三，成本核算不實。首先是成本核算僅注重材料、人工、制造費用，忽視了現(xiàn)研發(fā)、小批試制及售后服務的投入。其次是成本核算方法不當，人工成本大幅降低，但制造成本卻大幅上升，一些企業(yè)仍采用人工比例法分配制造成本，使成本不實。再次是人為調(diào)節(jié)成本數(shù)字，造成潛在虧損。
（三）針對市場經(jīng)濟下成本管理問題的改進措施
第一，提產(chǎn)量降投資，拓寬成本管理新思路。首先，新建和擴建廠房。通過控制投資、生產(chǎn)，從全局降低投資成本。其次，技術創(chuàng)新。技術創(chuàng)新有技術力量作依靠，具有投資少、工期短、見效快的特點。再次，兼顧大局性和延續(xù)性。成本管理要以企業(yè)大局為對象，要綜合自身、競爭對手及行業(yè)的價值鏈，重視與供應商、客戶及經(jīng)銷商的聯(lián)系。
第二，注重成本效益觀，提高人事管理。在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)成本管理應樹立成本效益觀念，絕不能僅看企業(yè)的制造成本，還要看其期間費用。另外，企業(yè)可以通過教育、培訓等途徑，提高勞動者的科學文化素質(zhì)，開發(fā)員工智慧，為技術革新獻計獻策。企業(yè)也可以加強激勵約束力度，確保成本費用的有效性和真實性。
第三，完善成本核算制度，增強控制力度。基層直接影響制造成本，成本管理必須結(jié)合企業(yè)實際。正如齊魯石化公司選擇了使用基層成本貨幣化的核算方法，由對耗費成本核算轉(zhuǎn)變?yōu)槿砍杀竞怂悖瑥拿吭碌某杀竞怂戕D(zhuǎn)變?yōu)榛鶎用咳铡⒚堪嗟某杀竞怂悖梢患壋杀镜暮怂戕D(zhuǎn)變?yōu)閺S、車間、班組三級成本的核算。
第5篇：市場管理市場前景范文
關鍵詞：景觀，設計，工程，改造
Abstract: with the development and progress of urbanization, environment landscape planning and construction has become an important part of the city, this paper combined with years of the worked practice to the removal of landscape engineering projects in the centre of the environment as an example, city water treatment plant landscape design are analyzed and discussed.
Keywords: landscape, design, engineering, the transformation
中圖分類號： V444.3+7 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著城市化發(fā)展的大步推進，相對集中的人群和相對集中的工廠，每天都潛移默化地影響著城市的環(huán)境，導致城市形成了一套特有的、復雜的生態(tài)系統(tǒng)。
然而，在社會飛速發(fā)展、產(chǎn)業(yè)不斷變遷的今天，經(jīng)濟效益儼然成為了中國社會各項事業(yè)發(fā)展的主要評價標準，對于景觀設計行業(yè)而言，我們所見的，大多是這樣的景象：地產(chǎn)商業(yè)奢華景致大行其道；政府大樓廣場大量占用土地、攀比排場；風景名勝、歷史文化遺跡未被保護修繕，反而競相開發(fā)為暴利旅游景區(qū)，等等。
在這樣的行業(yè)狀況下，作為城市綠化分類中不可或缺的一類，工廠綠化卻越發(fā)顯得單薄單調(diào)。工業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)之一，它的環(huán)境景觀似乎常常被人們所忽視。那些工業(yè)利潤最根本的創(chuàng)造者們，長期勞作于工廠的工人們，他們更需要一個可以放松身心、整潔舒適的廠區(qū)環(huán)境。但在現(xiàn)實中，大多數(shù)廠區(qū)的環(huán)境景觀，常常流于單調(diào)、雷同、粗糙的設計形式和內(nèi)容。各地的水處理廠，尤其寒地廠區(qū)亦是如此。其實，如果對廠區(qū)性質(zhì)及現(xiàn)狀條件充分了解并加以具體分析，完全可以拋開生硬的設計模式，做出舒適、安全又富有特色的優(yōu)秀環(huán)境景觀。
一.項目概況
本案為呼倫貝爾市中心區(qū)給水改擴建工程基礎建設項目。廠區(qū)位于海拉爾區(qū)城郊處，周邊空曠，現(xiàn)狀場地平坦，綠化基礎良好，各廠房及清水池、各類回收水池、污泥濃縮池等設施均處于在建過程中。廠區(qū)建筑分布于場地北部及東部。其中，位于場地西北部的四層綜合辦公樓為主體建筑，也是全區(qū)的制高點，建成后可俯瞰整座廠區(qū)。場地西部可作為較為完整的景觀綠地使用。南部為預留地。廠區(qū)有兩個入口，均位于場地西部。
二.設計原則
1.軟質(zhì)景觀為主，硬質(zhì)景觀為輔，突出水廠主題特色
2.合理利用現(xiàn)狀條件，因地制宜，以人為本
3.注重普遍綠化，選擇鄉(xiāng)土樹種，提高生態(tài)效益
三.目標定位
將人、文化、自然三者的互利共生性調(diào)整至最佳融合狀態(tài)
四.設計構思
經(jīng)現(xiàn)狀勘察分析，規(guī)劃廠區(qū)分為五大功能區(qū)：生產(chǎn)加工區(qū)、管理辦公區(qū)、主體景觀休閑區(qū)、運動休閑區(qū)、預留備用區(qū)。布局如圖所示:
水廠之靈魂正在于水，營造水體景觀可以充分展現(xiàn)水廠的工廠文化與生產(chǎn)功能的融合統(tǒng)一。由于本項目具有較為完整且具一定規(guī)模的綠化景觀用地，可將水體與綠地植被緊密結(jié)合，以整體軟質(zhì)景觀作為水廠的景觀營造切入點。
平面圖
選取西部完整地塊，打造“自然水體+庭院綠化”的環(huán)境風格。水景設計形式盡量展現(xiàn)“水”的天然特質(zhì)――“流動性”、“豐富性”、“凈化性”等等。點綴景園建筑小品及配套設施，提升廠區(qū)作息環(huán)境的美化度及舒適性。水源從泵房處地下就近引管供給，水景的挖方土就地供微地形及假山瀑布的堆造使用，滿足土方平衡。
五.綠化設計要點
廠區(qū)各處鑒于水處理工藝流程及其他使用功能的不同，綠化設計也有特殊注意的設計要點。
(1)煤渣堆場
為防止煤灰被風吹散造成污染，四周盡量采用密閉式種植，以及喬、灌、草多層次綠化遮蔽，尤其在下風向應有較大面積的灌木叢，選用抗性強、葉面粗糙多毛的植物品種為宜，如金銀忍冬、天目瓊花等等。
(2)清水池、反沖洗廢水回收水池及回收水池
由于均為地下封閉式水池，上部覆土不宜過深，故使用淺根系（根深40cm以內(nèi)為宜）灌木剪型及地被綠化。池頂高程高于地面0.5m，可結(jié)合高差設計多層次剪型籬與地被圖案或色塊。
(3)污泥儲池
因同樣采用地下封閉儲泥方式，故地上部分種植設計同上。
(4)凈水間、送水泵房、加氯間
此類水工藝處理廠房周邊地下埋設管線較為密集，同樣宜采用淺根系剪型灌木及地被綠化。其中，加氯間周邊可種植抗氯性較強的接骨木、檉柳、地錦等植物。
(5)運動場地
四周宜有喬木或大灌木綠化遮蔭，東西向尤為注意。臨煤渣堆場側(cè)宜采用豎向多層次種植以達到防塵效果。因與加氯間相近，四周可栽植吸收氯氣或抗氯性強的植物，最佳樹種選擇桑樹、黃菠蘿、接骨木。
種植設計圖
古語云：“巧密于精思，神儀在心。”為了創(chuàng)造和維護適宜人們生活和工作的環(huán)境，相信每一處場地、每一個細節(jié)，都值得我們深入思考和落實于行動。
參考文獻：
第6篇：市場管理市場前景范文
一、期貨市場發(fā)展現(xiàn)狀及問題
我國期貨市場目前呈現(xiàn)非常穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢：一是有了一套比較系統(tǒng)的法規(guī)體系，期貨市場的法律地位得到了明確；二是期貨市場體系逐步完整，管理體系以及市場框架體系逐步完善；三是交易體系和風險控制更加成熟；四是市場風險得到了有效的控制。
但是，期貨市場在運行機制方面還存在種種問題，在一定程度上還存在監(jiān)管缺位或不力現(xiàn)象；在投資者方面，中小散戶投資者居多，機構投資者特別是期貨經(jīng)紀公司還有待培育，而且投資者在風險意識、法律意識等方面欠缺，屢屢有期貨犯罪現(xiàn)象發(fā)生等。
二、建立期貨市場風險預警系統(tǒng)規(guī)避期貨風險
1、風險預警體系的系統(tǒng)性
期貨市場風險預警體系主要由預警方法、預警指標、預警模型、制度安排與管理信息體系等幾個方面。此外，還包括數(shù)據(jù)庫、單個指標與指標體系的臨界值、期貨市場風險的判斷標準、警報發(fā)出后的應對措施等等。預警方法與思想是一個無形的組成部分，具體融入指標體系與預警模型當中
2、期貨市場風險預警體系建立的原則
調(diào)動一切可以利用的資源和因素，來構建一個對風險可以監(jiān)測、評價，可提供風險對策、可依據(jù)風險模型作出必要行為選擇的期貨市場風險預警體系，以及要有一個完整的風險預警工作路線等一系列的保障，使得期貨市場機構對風險的預警始終有效和及時。為了達到這個目的，在建立期貨市場風險預警體系時應遵循以下原則：
（1）敏感性原則：有效的防止期貨市場風險，必須及時推測出期貨市場風險產(chǎn)生的原因、概率及可能對期貨市場造成的損害程度，要求所設計的監(jiān)測指標能敏感地反映期貨市場機構管理和運行的真實狀態(tài)，同時與管理實際動作狀態(tài)一致或超前。
（2）獨立性原則：主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是預警組織體系的獨立性，在期貨市場機構內(nèi)部必須有獨立的風險預警部門，有風險預警的專管領導，二是有獨立的風險預警運行機制和路線，保障風險預警流程的通暢性，三是要求所設計的監(jiān)測指標之間無相關性，盡量減少各指標之間的重疊區(qū)域，使得指標體系可以從各個方面表明風險動態(tài)。
（3）可測性原則：在期貨市場風險預警體系建立中要求所設計的監(jiān)測指標必須是可以被測得到的，及所獲得的經(jīng)濟指標要與期貨市場風險有密切的聯(lián)系并且指標的獲得應具有快捷、容易的特點，具有較強的可操作性，以便按照風險預警要求能準確和完整監(jiān)測到。
（4）規(guī)范性原則：建立期貨市場風險體系另一個重要的原則是所設計的指標必須規(guī)范化，這樣可以使實施中監(jiān)測而得的信息在風險預警過程的各個階段和其他子系統(tǒng)中可使用。期貨市場風險預警體系監(jiān)測指標規(guī)范化并不等于說僵硬化，完全可以在規(guī)范化的基礎上對所設計的風險預警指標、風險預警指標系數(shù)、風險預警模型、風險預警組織體系及運行機制等方面作適當?shù)恼{(diào)整。
3、期貨市場風險預警指標的選取應注意的問題
一是指標可用性，即所選指標可以用來估計風險發(fā)生的可能性；二是指標顯著性，即預警指標在平靜期和風險期的表現(xiàn)必須呈現(xiàn)顯著差異；三是指標可數(shù)量化。此外，在選擇指標時還必須考慮和消除各個指標之間的相關性。
三、強化管理，減少期貨風險
第7篇：市場管理市場前景范文
關鍵詞：土建施工；現(xiàn)場管理；探討問題；對策研究Abstract: civil engineering construction plays an important role in the development of socialist modernization in China. In this paper, combined with the author's many years of work experience, a series of problems in civil engineering construction is analyzed, and puts forward some countermeasures, for your reference.
關鍵詞：土建施工；現(xiàn)場管理；探討問題；對策研究
Keywords: civil construction; field management; problems; Countermeasures
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 1.引言 目前的土木工程建設施工現(xiàn)場管理的基本點已經(jīng)不僅是達到公司經(jīng)濟利益的成本控制或只把技術觀點當作基本的質(zhì)量控制，而是運用正確的管理途徑，以建筑使用的人的真正利用以及長期管理為基本點，達到經(jīng)濟、社會、環(huán)境利益的整體合一。土木工程建設的現(xiàn)場管理需要將各種不一樣的專業(yè)、工種和建材器械立體地整理運用在工程里，落實好機械安裝、暖通水電等等不同專業(yè)之間的交流以及協(xié)調(diào)的工作，并且采用新的材料以及新的工藝，以正確控制成本為基本點，達到建設工程時的低碳節(jié)能的環(huán)保目標。施工公司一定要注意到土木工程建設的現(xiàn)場管理工作對建設工程的質(zhì)量起著決定性影響，而現(xiàn)場管理工作對于公司核心競爭力的至關重要的作用，要從培養(yǎng)高素質(zhì)的管理核心開始，逐漸提高土木工程建設施工管理的合理性，增強對工程管理建設控制的水平。
2.土木工程建設施工中的一系列問題 因為土木工程建設施工現(xiàn)場管理發(fā)展的時間較短，從現(xiàn)實情況來看，我國土木工程建設施工中還存在一系列的問題，一定程度上影響到施工工程的順利進行，筆者認為目前土木工程建設施工過程中一般存在以下的一些情況。 2.1對土建工程的施工現(xiàn)場管理的重要性沒有足夠的了解 由于施工現(xiàn)場管理是全部工程管理中的核心，許多對工程建設有著關鍵影響的問題一般都是在施工的現(xiàn)場產(chǎn)生的，所以提高對施工現(xiàn)場的管理水平是至關重要的。在土木工程建設的工程施工的過程里，大部分的施工單位認為工程的質(zhì)量水平對企業(yè)的發(fā)展有很重要的作用，因此提高了對施工質(zhì)量的管理水平。然而如果只關注質(zhì)量管理，卻對現(xiàn)場管理中的其余的層面沒有充分的了解，會導致施工現(xiàn)場情況混亂，對于現(xiàn)場施工的合理實施將產(chǎn)生巨大的影響。 2.2施工現(xiàn)場安全管理過程中反映出的問題 在施工的現(xiàn)場，因為各種不同的影響要點，比較容易產(chǎn)生一系列的安全事故，在現(xiàn)在土木工程建設的施工現(xiàn)場的安全管理中大概所體現(xiàn)出來的問題有如下的幾點：第一點，施工技術使用的不規(guī)范性。在土木工程建設的施工現(xiàn)場因為大部分的施工工作人員所具有的技術水平比較低，文化素質(zhì)不是很高，在施工的過程中大多都是依據(jù)自己本身以前的經(jīng)驗實施工程，沒有依照嚴格的施工條例進行施工，導致了一系列安全事故的發(fā)生，對現(xiàn)場施工人員的生命安全產(chǎn)生較大的影響。第二點，在土木工程建設施工過程中沒有對工作人員實施全面的安全教育，在對施工的設計策略以及施工的安全策略的設計中，存在一定的不足，對現(xiàn)場施工人員的安全存在非常大的威脅。 2.3施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中所具有的問題 因為施工現(xiàn)場里面的操作程序比較多，并且作業(yè)的范圍比較廣，所以對施工現(xiàn)場全部實施有效的管理是非常困難的。對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理大多數(shù)都是工程方面的工作人員對部分重要的一些地方實施抽查，但是這樣比較容易引起對其余的部分質(zhì)量問題產(chǎn)生漏檢的狀況，還包括在施工的過程中一系列偶然因素的存在，要確保工程質(zhì)量滿足100%的水平，具有極大的不可控因素。 2.4在建筑土建工程成本管理中存在的問題 在土木工程建設工程中成本的主要的組成部分是材料費用，大約是全部工程造價的2/3。因此如果要想有效控制工程的成本就一定要減少工程材料的成本。然而在現(xiàn)在的土木工程建設施工中，大部分的施工單位對材料管理關注度不夠。在進行材料選取的時候，總是對所要用的材料的數(shù)量、型號等沒有總體且合理的規(guī)劃，在使用材料的過程中不能有效的按照工程施工的進度實施，在對材料進行現(xiàn)場保管時，因為保管沒有到位，導致了材料的損失，導致了大量浪費，進而提高了工程的施工造價，減少了施工單位的經(jīng)濟利益。
3.加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑 3.1規(guī)劃完善的土建施工管理機構 由于在土木工程建設施工過程中，施工現(xiàn)場對于人力、財力、物力、施工質(zhì)量、人員安全等都要進行相關的管理，因為工程施工所具有的復雜性，所以在施工的過程中一定要具有高水平的管理人員，因此在工程施工的過程中一定要有統(tǒng)一的組織機構對現(xiàn)場實施管理。這就要求在施工的過程中，管理人員到工程項目的經(jīng)理再到每個施工的隊伍都一定要進入施工現(xiàn)場的管理中來，建立起自上而下的現(xiàn)場管理的格局，制定主要的管理部門，選擇合適的員工，讓全部管理人員都了解本身在施工現(xiàn)場所應負的管理責任，逐漸建立起各級管理體系，增加土木工程建設施工現(xiàn)場管理的研究，每個部門都要制定并執(zhí)行專人管理的制度，對土木工程建設的施工現(xiàn)場起到全面總體有效的管理作用。 3.2提高對土木工程建設施工現(xiàn)場的人員管理水平 在施工的過程中最基本也是最必要的活動主體是人，按照土木工程建設施工的特征，在施工的進程中一定要具備一支高素質(zhì)的施工隊伍，這支隊伍中的人都要有很高的施工技術以及嚴格的施工條例，然而能從現(xiàn)在我國很多的土木工程建設施工的過程中觀察來看，現(xiàn)場施工人員中還有一系列的問題和情況。一般的施工人員技藝不足、文化素質(zhì)不夠、對于工程中的安全不夠重視等等一系列問題，這些問題導致土木工程建設不能夠成功進行施工。因此在施工現(xiàn)場的管理過程中一定要提高對施工人員的管理水平，使施工人員能夠了解新的施工技藝，增強施工人員的文化程度，讓施工人員可以把握更多的建筑施工的技術，提高對施工人員的安全教育的水平，不但要確保建筑施工中的安全，并且對提高土木工程建設施工的質(zhì)量存在很重要的推動作用。
第8篇：市場管理市場前景范文
【關鍵詞】市場經(jīng)濟 財會管理
隨著社會的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟體質(zhì)也不斷的完善化，傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體質(zhì)的地位已不復存在，擺在企業(yè)面前的路已經(jīng)很明顯了，如果想在猶如“戰(zhàn)場”的商場上爭得一席之地，就必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展的觀念。
一、傳統(tǒng)模式下財務管理的問題
（1）傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的影響。傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制存在一個嚴重危機的問題就是政企不分，主要是企業(yè)的財務管理要受到國家預算管理中心控制，企業(yè)的財務管理不能完全獨立下來，久而久之企業(yè)的財務管理就失去了獨立的能力。隨著經(jīng)濟體制的改變使得企業(yè)自主性得到了進一步的建立，實現(xiàn)了政企之間的分割，自主經(jīng)營自主管理是一大優(yōu)勢也同時是一大挑戰(zhàn)，所以企業(yè)要擺脫老的觀念，做出相應改變以適應新的經(jīng)濟體制。
（2）觀念意識膚淺。原本的經(jīng)濟體制下，存在于企業(yè)之間的一個誤區(qū)是財政管理專屬于財務部的會計工作，隨著新的經(jīng)濟體制的建立不難發(fā)現(xiàn)，財務管理是屬于每個員工的，因為每個員工都有這個權利，企業(yè)可以在領導層的帶領下，由財務管理人員對全體的成員進行系統(tǒng)化的培訓或者相關知識的講座，在這個程序的背后是發(fā)現(xiàn)財務管理方面的人才，以及市場的調(diào)研，企業(yè)的生命力得到了提高。
（3）傳統(tǒng)經(jīng)濟制度下的人力資源。傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式下，財政人員忙于一些無所謂的事，不能把握重點，也就是意味著財政人員不能得到充分的利用，發(fā)揮不了其價值，因為傳統(tǒng)的模式下財政工作通常是通過微觀的方式來表現(xiàn)，大多數(shù)情況下不能及時的對宏觀、動態(tài)方面的信息進行分析同時做出應對策略，只注重單一的指標問題。市場經(jīng)濟體制所需要的規(guī)范模式?jīng)]有統(tǒng)一起來。造成人力資源的損失。
（4）對市場信息的了解少。在企業(yè)進行投資的時候，主要是為了獲取利潤，在對投入會計方面的東西可以盡快的獲得投資的收益，投資者在注重收益的時候沒有把風險意識考慮進去，因此在對信息情況了解不明的情況下，對投資方案進行實施有可能造成虧損，它主要有市場的不確定因素導致的，對市場信息了解程度的缺失，導致了虧損。
二、市場經(jīng)濟條件下的財務管理模式
（1）傳統(tǒng)觀念的轉(zhuǎn)變。隨著現(xiàn)行經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)也必須緊跟時代的發(fā)展，制定出一套適合經(jīng)濟發(fā)展的財務管理的模式，對于建立新的財務模式最主要是要對以前觀念的改變，只有這樣才能與時俱進的向前發(fā)展，進而找到一種科學的發(fā)展模式，更好的根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的需要改進，最終制定出適合企業(yè)發(fā)展的財務模式。除了對傳統(tǒng)思想的改變，還需要對原來模式一成不變的現(xiàn)狀改變，要發(fā)展多元化的思想，只有這樣才能順應經(jīng)濟的發(fā)展。
（2）科學方法的判斷。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，投資者不僅要改變傳統(tǒng)模式，進行多元化的發(fā)展，還需要在決策的時候做出科學的判斷，不能只單憑個人經(jīng)驗而做出簡單的判斷，必須根據(jù)模式已經(jīng)先行的經(jīng)濟進行分析，并且進行討論，這樣才能進行科學的判斷，因為決策者往往是一個企業(yè)的指明燈，必須從自身做起。對于決策者首先要對財務知識及模式進行充分的了解，并且要不斷的學習財務知識，更好的掌握財務知識，這樣在投資的時候才能得到更大的利益。
（3）財會管理制度的完善。在決策者有了很好地科學判斷力的時候，我們還需要對企業(yè)中的財務管理制度進行推廣與完善，在完善的時候一定要根據(jù)相應的準則與法規(guī)，在不違反的前提下進行完善，這樣才能更加的符合會計核算的要求，從而不斷的提供財務管理的規(guī)范性。如果要做到這些，在平常的工作中，我們需要會計人員以及會計主管按照規(guī)定進行會計核算，不僅要做到帳實相符，還必須做到賬目的準確以及與實際發(fā)生的經(jīng)營業(yè)務相對應，而且還必須根據(jù)法規(guī)進行崗位分工及輪換制的體制。
（4）財務管理組織體系的建立。為了構建一個健康向上的財務管理體系，就需要對財務管理權集中制的企業(yè)進行創(chuàng)新，改變這種不利于企業(yè)長遠發(fā)展的財會管理模式，將科學化合理化的模式運用到企業(yè)的財務管理，主要是發(fā)揮財務部門的應有權。因此，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度考慮，建立一個適應市場經(jīng)濟的體系，構建和諧健康高校的財管模式，將企業(yè)發(fā)展過程中的每個細節(jié)流程都恰到好處的處理好，充分的認識到企業(yè)的財務管理部門的重要性，提升企業(yè)利潤的同時也要提升自身部門責任感。
（5）財務人員的管理。財務管理部門的全體人員的重要性不容分說，所以對待其全體員工要做好獎罰的考核任務，重在獎勵，同時提升每位員工的責任感，讓每位員工在企業(yè)中有應有的歸屬感，講責任細化到個人，這樣不僅有利于財管的管理也對每一位員工有中被重視的感覺，不定期的進行績效考核，績效考核不是唯一的標準，只做參考，將利益與績效和其他表現(xiàn)掛鉤，提高責任感的同時提升了積極性，無領導模式的小組討論也要不定期的進行，形成一種良性的競爭模式。
三、企業(yè)經(jīng)濟管理中的財務管理
在財務管理中對于財務的整個運行中流動資金和固有資金的取得、分配等進行科學規(guī)范化的管理，基本的組成是財務資本。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，資本的固有形式和包含的范圍也發(fā)生了變化，大致可以分為所有權為主的財務資本和可以轉(zhuǎn)變的非物質(zhì)形態(tài)的其他資本，這主要表現(xiàn)形式有知識產(chǎn)權和專利產(chǎn)權等形式，其主要有兩個部分，一個是內(nèi)部核算，二是外部控制，這樣才能最終達到預算的作用。
四、結(jié)語
市場經(jīng)濟的發(fā)展促進了財會管理的進步，在市場經(jīng)濟條件下，我們要打破傳統(tǒng)的財務模式，轉(zhuǎn)變思想，中式整個財務管理的水平都有一個的提高，不但順應了經(jīng)濟的發(fā)展，還為決策者帶來利益。
參考文獻：
第9篇：市場管理市場前景范文
關鍵詞：內(nèi)部市場化；精細化；模式
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-00-01
一、精細化管理的特征
煤炭內(nèi)部市場化管理模式，是煤炭企業(yè)不斷深化改革、轉(zhuǎn)換機制、激發(fā)活力的產(chǎn)物。這一模式綜合運用了現(xiàn)代管理的理論、方法和手段，解決了計劃經(jīng)濟體制下企業(yè)生產(chǎn)成本高、員工缺乏積極性的問題，是國有煤炭企業(yè)改革的新探索。其主要特征如下：
1.以煤炭企業(yè)自身的文化建設來引領。在我國煤炭企業(yè)精細化經(jīng)營管理實踐中，必須要把企業(yè)自身的文化建設擺在最為突出的一個位置之中。這樣做，是因為煤炭企業(yè)很重視文化建設的傳統(tǒng)，而且煤炭企業(yè)的工人都是處在勞動密集型和高危艱苦的工作環(huán)境中，所以精細化經(jīng)營管理的挑戰(zhàn)要求煤炭企業(yè)必須經(jīng)歷一場文化的大變革。
2.以各種不同的要素來經(jīng)營管理，成為經(jīng)營管理的一大主題。在我國的煤炭企業(yè)中，大家都是把焦點放在了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而安全方面卻被嚴重地忽視，而安全生產(chǎn)卻是企業(yè)生產(chǎn)最為重要的一點，人們應在保證人員安全的前提下，來提高生產(chǎn)，進而得到雙贏的目的。我國的煤炭企業(yè)成本和質(zhì)量管理基礎較好，實施效果也較為明顯。
3.以煤炭企業(yè)的信息化建設為支撐。煤炭企業(yè)精細化經(jīng)營管理要突出企業(yè)的信息化建設，將它作為煤炭企業(yè)精細化經(jīng)營管理實施工作最為關鍵的一步。煤炭企業(yè)應在崗位價值精細化管理模式的基礎下，建立企業(yè)落點基層的信息平臺，從企業(yè)到每一個部門都應建立起網(wǎng)絡化、電算化、信息化的快速連接系統(tǒng)，實現(xiàn)網(wǎng)絡的傳輸、資源的共享和遠程的管理，使全面、準確、及時的崗位損益核算成為可能。
二、做好企業(yè)內(nèi)部市場化精細管理模式的幾點建議
煤炭企業(yè)在實施精細化的管理模式時，要把內(nèi)部市場化作為前提，采取平等、合理、透明的標準化的分配方式，使工作人員更有動力去進行精細化的管理。面對煤炭行業(yè)作業(yè)環(huán)境惡劣，生產(chǎn)場所發(fā)生危險幾率高、作業(yè)流程繁雜、管理系統(tǒng)多種、不同系統(tǒng)之間相互作用小的現(xiàn)狀，煤炭企業(yè)實施內(nèi)部市場化相對其它行業(yè)是比較困難的。因此，運行好煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化的精細管理模式是勢在必行的。
健全煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化精細管理模式，需要開拓的思維和與時俱進的精神，同時聯(lián)系可靠的數(shù)據(jù)分析、科學的作業(yè)流程以及合理可行的管理手段。針對企業(yè)內(nèi)部市場化精細管理模式的建立要做好以下七個方面：
1.建立煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化精細管理模式的條理脈絡。把精細化的管理思想擺在重要地位，圍繞成效與收益，憑借系統(tǒng)運作和數(shù)據(jù)手段兩大內(nèi)容，根據(jù)有自由價格機制所引導的市場模式來構造系統(tǒng)，開展大宗交易活動，將協(xié)調(diào)與配合轉(zhuǎn)換改變?yōu)榘磧r值量交換的方式，使資源能夠最大程度地得到利用，使企業(yè)的效用和利益能很好的實現(xiàn)。采取平等、合理、透明的標準化的分配方式，使工作人員更有動力去進行精細化的管理。
2.優(yōu)化煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化精細管理模式的作業(yè)程序。重新組合企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構成分，優(yōu)化作業(yè)程序有利于煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化精細管理模式的運行。依據(jù)優(yōu)化作業(yè)程序完的成果，對企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構成分進行重新組合，使得在市場上個人和組織活躍程度、生產(chǎn)和經(jīng)營的商品分類的界限、買賣雙方的聯(lián)系、崗位和崗位編制的確定、貨幣收、付業(yè)務的清算、考察核定的準則等方面有根據(jù)所依。
3.完善煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化精細管理模式的結(jié)構。通過不同級別的市場所構建的不同的內(nèi)部管理系統(tǒng)發(fā)揮的作用，使得不同級別的市場能夠更加健康地運作。
4.劃分煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化精細管理模式的內(nèi)部成構成。按照不同級別的市場的作業(yè)的不同特性，把市場上個人和組織分三個部分，也就是以產(chǎn)品為主要經(jīng)營對象的企業(yè)經(jīng)營型、以提供物質(zhì)服務為主的企業(yè)經(jīng)營型、以承包花費與費用為主的企業(yè)經(jīng)營型。要按照這三部分的特性，實施相應的市場手段與方法。
5.構建煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化精細管理模式的系統(tǒng)。
（1）價格系統(tǒng)。建立煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化精細管理模式要以正確的、合乎發(fā)展規(guī)律的市場內(nèi)部價格系統(tǒng)，而正確的、合乎發(fā)展規(guī)律的市場內(nèi)部價格系統(tǒng)
也是進行市場化的主要根據(jù)。價格系統(tǒng)是由內(nèi)部價格組織系統(tǒng)的管理、內(nèi)部價格任務指令的建立、內(nèi)部價格任務指令的修改訂立、價格推測計算的準則和根據(jù)等構成的。
（2）結(jié)算系統(tǒng)。為了使市場內(nèi)部買賣過程變得更加合乎標準，需要構建合乎標準、效能大的內(nèi)部市場化管理中貨幣收、付業(yè)務的清算系統(tǒng)，而這種系統(tǒng)是市場上個人和組織生產(chǎn)所產(chǎn)生的利益的增減盈虧和對完成的任務的評定等方面的關鍵根據(jù)。結(jié)算系統(tǒng)是由組織管理結(jié)算的體系、結(jié)算的根據(jù)、結(jié)算的方式和手段等方面組成。
（3）考核系統(tǒng)：衡量企業(yè)的運行模式要重視作業(yè)的內(nèi)容、耗費的資金、建立有效的工作小組和思想文化等內(nèi)容。利用對各級管理者和員工工作的成就和效用中的精細化考察與核定的方法以及根據(jù)成就和效用來評定的方式，還有聯(lián)系結(jié)算系統(tǒng)，從而來強化工作人員的自覺做好工作的思想和工作理念，考核的系統(tǒng)主要由考察核定的結(jié)構規(guī)劃、考察核定的主要準則、考察核定范圍的制定、考察核定時間的長短組成的。
6.關于煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化精細管理模式的成本體系。企業(yè)實行內(nèi)部市場精細化管理，要結(jié)合各項成本核算、分析、決策以及本控制等方面的行為。運行內(nèi)部市場化精細管理模式時，內(nèi)部市場化精細管理要做到實際活動和思想指導融合起來，使得企業(yè)和工作人員更加熱情地參與到實際生產(chǎn)中去，讓企業(yè)和工作人員實行自己管理自己，使全部的組織人員都能了解和處理各項成本核算、分析、決策以及本控制等方面的工作。
7.構建煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化精細管理模式的保障制度。有了科學的市場保障制度，企業(yè)內(nèi)部市場化精細管理運轉(zhuǎn)會更加順暢。內(nèi)部市場精細管理的保障制度主要是由企業(yè)提供的保障、辦事準則的保障、思想價值的保障以及設備運轉(zhuǎn)的保障等構成。
總的來說，在現(xiàn)代化的市場環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部市場化相對來說是剛出現(xiàn)的一種模式，尤其在煤炭企業(yè)中，它不是固定不變的。煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化的精細管理模式要根據(jù)自身企業(yè)的現(xiàn)實生產(chǎn)狀況，不斷與時俱進，把創(chuàng)新因素融入到建立煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化精細管理模式當中，對模式運行時出現(xiàn)的問題重新調(diào)配整頓內(nèi)部市場化精細管理模式、補充完善，有利于煤炭企業(yè)未來的發(fā)展。
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